El Hadj Tièmoko Traoré

En Août 2021, l’administration douanière du Mali, prend une nouvelle orientation avec la nomination de l’Inspecteur Général, Amadou Konaté. Il prend les commandes d’un service en plein soubresaut par le fait de la situation politico-sécuritaire et économique du pays. Le Mali qui vient de tracer sa voie en rompant avec l’ordre préétablit par l’impérialisme néocolonial, fait face à toutes sortes d’adversités. Les défis sont énormes et il faut tenir dans cette jungle où les plus faibles sont vite mangés.

Amadou Konaté est comme ce soldat envoyé au front, entouré par tous les ennemis et à qui on demande, pourtant, de sauver le drapeau national. Il a accepté de relever ce défi. Ses premières décisions sont orientées vers la réorganisation du service douanier. Le rendre performant et efficace pour qu’il puisse produire des bons résultats. Les réformes liées aux Technologies de l’Information et de la Communication (TIC) qu’il a engagées, ont permis d’améliorer de façon sensible la modernisation des procédures et la qualité des services offerts aux usagers.

Sous son leadership, la formation des agents était une priorité, car, le monde évolue et la technologie avec. Un douanier mal formé, ou qui ne s’adapte pas aux nouvelles technologies, ne peut remplir efficacement sa mission.

En quatre ans, l’Inspecteur Général, Amadou Konaté aura piloté et mis en œuvre trente-six réformes structurelles couvrant l’organisation, la gouvernance, la digitalisation, la formation et même l’éthique et la déontologie. Ces réformes constituent aujourd’hui le socle de la Douane de demain, mieux outillée, plus moderne et plus compétitive. Sous sa direction, les rapports entre l’administration douanière et les opérateurs économiques se sont beaucoup améliorés. Preuve que l’homme est doté d’un esprit managérial exceptionnel qui lui a permis de combiner avec efficacité des compétences techniques et comportementales, incluant la planification, l'organisation, la communication, la prise de décision, l'écoute active, l'empathie et la capacité d'adaptation, tout en créant un climat de confiance et en motivant ses collaborateurs pour la réussite collective.

Sur la scène internationale, l’homme a laissé ses empreintes en portant haut les couleurs du Mali. Grâce à une diplomatie douanière dynamique, le pays a assuré deux mandats consécutifs en tant que Vice-président de la région AOC de l’Organisation mondiale des douanes, renforçant ainsi son influence dans les grands chantiers de modernisation douanière.

Poumons de l’économie malienne, les recettes douanières jouent un grand rôle dans la stabilité économique et la politique souverainiste du Mali. Frappé par les embargos, le Mali fonctionne presque sur fonds propres. De sa nomination en 2021 jusqu’à son départ à la retraite, les recettes douanières n’ont jamais faibli. La dernière signature de l’Inspecteur Général Amadou Konaté avant d’aller au repos, c’est la mobilisation de 124 milliards de FCFA au mois de novembre 2025.

En regardant dans le rétroviseur, on dira que 2023 a été l’année de reprise après les perturbations vécues et surmontées en 2022. Au 31 décembre 2023, sous son leadership, les réalisations se sont chiffrées à plus de 758 milliards de F CFA sur des prévisions de 721,3 milliards de F CFA, soit un taux de réalisation de 105,1%. En 2024, c’est environ 883 milliards de FCFA de recettes contre 795 milliards prévus. Comme on peut le constater, de 2021 à 2024, les quotas de recettes ont été largement atteints puis dépassés avec constance. Rien qu’au mois de novembre 2025, les prévisions s’élevaient à 74,63 milliards de FCFA, dont 25,59 milliards pour les produits pétroliers et 50,03 milliards pour les marchandises solides. A l’arrêt des écritures, les réalisations ont littéralement pulvérisé ces objectifs. Les recettes mensuelles ont atteint 124,13 milliards, soit 49,49 milliards d’excédent et un taux de réalisation de 166,32 %. En raison des performances de Novembre et des 18 jours de Décembre, le quota de l’année 2025 est largement dépassé avant la passation du vendredi 19 décembre 2025 avec plus de 891 milliards sur une prévision annuelle de 876 milliards, soit 15 milliards de gap positif avant la fin du mois en cours. 

C’est le signe que l’administration douanière est en très bonne santé. C’est un service plein de vitalité qu’Amadou Konaté laisse entre les mains du nouveau DG qu’est l’inspecteur général Cheickna Amala Diallo. Sa mission sera de maintenir le cap; mieux, d’aller à la conquête de nouveaux exploits. Il en a la capacité et l’expérience nécessaires, pour atteindre cet objectif.

El hadj Tièmoko Traoré

La cérémonie a été ouverte par l’intervention de Mme Sira Mallé, cheffe du Bureau des produits pétroliers, qui a salué avec respect, fierté et reconnaissance, le parcours exceptionnel du Colonel-major Ahmed Ag Boya, mettant en lumière son engagement constant, son sens élevé du devoir et sa contribution décisive aux performances de l’administration douanière.

Né le 17 novembre 1960 à Ersane, dans le cercle de Bourem, Ahmed Ag Boya a très tôt orienté sa vie vers l’instruction et le service de l’État. Après des études primaires à l’école fondamentale de Tarkint, il obtient successivement le CEP en 1971, le DEF en 1973, avant de poursuivre sa formation au Lycée technique de Bamako, où il décroche, en 1977, le Baccalauréat malien, série Mathématiques – Technique Économie (MTE). Admis en 1978 à l’École nationale d’administration (ENA) de Bamako, il surmonte les années difficiles marquées par la fermeture des établissements supérieurs et obtient en 1984 une Maîtrise en sciences économiques, avec la mention Bien, soutenant un mémoire consacré aux mécanismes de compensation fiscale au sein de la CEAO.

En 1985, il est admis au concours d’intégration à la Fonction publique, avant d’effectuer son service national au Centre d’instruction militaire de Koulikoro. Il suit ensuite une formation professionnelle au Centre de formation des Douanes de Bamako, marquant ainsi son entrée officielle dans l’administration douanière.

Sa carrière débute en 1987 au Bureau des Douanes de l'Aéroport international de Sénou, section visite, en qualité de Vérificateur. À force de rigueur, de professionnalisme et de persévérance, il gravit progressivement tous les échelons de la hiérarchie. Il occupe successivement les fonctions de chef de brigade dans plusieurs structures stratégiques, notamment au Bureau du tourisme et des régimes économiques, à l’Aéroport de Sénou, à Ségou, puis à la Brigade touristique de surveillance.

À partir de 1995, il accède à des postes de haute responsabilité : Chef du Bureau des Douanes de Kayes, puis Directeur régional des Douanes de Kayes en 1996. Il est ensuite nommé chef de la Division vérification à la Sous-direction des enquêtes douanières, chef du Bureau principal des Douanes de Faladié, puis chef du Bureau principal des Douanes de l’Aéroport de Sénou.

Son parcours se poursuit à la tête de plusieurs directions régionales stratégiques : Mopti (2003), Ségou (2009), Sikasso (2011), puis le District de Bamako (2017). En 2019, il est nommé directeur à la Direction des contrôles après dédouanement (DCAD), avant de prendre en 2020 la responsabilité du Bureau du contrôle interne (BCI).

L’aboutissement de cette carrière exemplaire intervient en 2021, avec sa nomination comme Directeur général adjoint des Douanes, consacrant plus de trois décennies de service au sein de l’administration.

Sur le plan professionnel, l’orateur est revenu sur les résultats majeurs enregistrés dans la lutte contre la fraude et le trafic illicite. Sous la conduite des directeurs des enquêtes et des chefs de la Brigade mobile d’intervention (BMI), des opérations exceptionnelles ont permis des saisies inédites, jamais égalées depuis près de trente ans. Drogues, médicaments contrefaits, armes, explosifs, devises, faux billets, or, produits impropres à la consommation et diverses marchandises illicites, ont été interceptés en grande quantité. Parallèlement, d’importantes réformes ont été engagées, partant du principe qu’« une administration qui ne se réforme pas, est condamnée à stagner ». Au total, 36 réformes ont été initiées : 17 réalisées, 18 mises en œuvre, 15 en cours et 3 en attente. Cette dynamique s’inscrit dans la vision de la douane intelligente, récemment renforcée par l’obtention d’un financement de 4 milliards de FCFA destinés à la mise en place de data centers, pour une administration plus moderne, performante et efficiente.

Sur le plan international, une nouvelle orientation stratégique a permis au Mali de renforcer sa présence sur la scène douanière mondiale. Longtemps absente de la diplomatie douanière, l’administration malienne a accédé à la vice-présidence de l’Organisation mondiale des douanes (OMD) pour les zones Afrique de l’Ouest et du Sud, avec une réélection à la clé. Cette reconnaissance permet désormais au pays d’influencer les décisions internationales, certains agents maliens, formés et agréés par l’OMD, présidant même des réunions de haut niveau.

Un accent particulier a également été mis sur la formation, plaçant l’administration sur une trajectoire durable de professionnalisation. Les résultats sont jugés probants, avec un taux de réalisation dépassant 102 %. Selon le récipiendaire, en 2025, les produits pétroliers ont contribué à hauteur de 33 % aux performances globales enregistrées. Se disant honoré de voir son nom associé à un bureau pilote, bien qu’il n’y ait jamais exercé, le colonel-major Ag Boya a rappelé le rôle stratégique du Bureau des produits pétroliers, qui génère près de 30 % des recettes douanières nationales. Il a salué les performances exceptionnelles de la cheffe du bureau, auteure de records successifs : 25 milliards de FCFA en mars, 27,827 milliards en mai, puis un nouveau record en juillet, faisant de cette structure, la première de la Direction générale des douanes et de sa responsable, l’une des figures les plus remarquables de l’administration.

 L’orateur a également exprimé la reconnaissance de la hiérarchie à l’endroit de l’ensemble des cadres et agents pour leur engagement constant, tout en évoquant les progrès réalisés dans la gestion des régimes économiques.

Revenant sur son parcours personnel, Ahmed Ag Boya a retracé une trajectoire marquée par la persévérance, depuis ses débuts modestes à l’Aéroport comme Vérificateur jusqu’à son ascension progressive à travers tous les échelons de la douane.

I ’inspecteur des douanes de classe exceptionnelle a insisté sur des valeurs fondamentales : la patience, la discipline, l’esprit de corps, la bonne conduite et surtout la persévérance, qu’il considère comme les clés d’une carrière réussie. « L’avenir n’est pas un jeu de hasard », a-t-il affirmé, soulignant que la réussite repose sur le travail, l’instruction et un mental de combattant.

Un des moments forts remplis d'émotion, fut l’intervention de sa fille qui a profondément marqué l’assistance. Les larmes aux yeux, elle a rendu un vibrant hommage aux exploits professionnels et humains de son père, saluant non seulement le haut responsable, mais aussi le père exemplaire et le guide pour sa famille.

Dans un message adressé particulièrement aux jeunes agents, le colonel-major a exhorté à la patience et à l’humilité, citant son propre parcours comme source d’inspiration. Il a également rendu un hommage appuyé à un collaborateur exemplaire, Sama Tounkara, pour son professionnalisme et sa loyauté. En conclusion, rappelant que « la retraite n’est pas la fin d’une vie », Hamed Ag Boya a laissé entendre qu’il resterait disponible pour partager son expérience et ses connaissances avec les jeunes générations de douaniers.

Une cérémonie empreinte d’émotion, qui a touché de nombreux participants et consacré l’héritage d’un homme dont le parcours restera une référence au sein de l’administration malienne.

Auparavant le colonel major des douanes a dévoilé son grand portrait fixé au mur de la salle de formation érigée à son nom.

MAYA TRAORE

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Colonel Major des douanes Ahmed Ag Boya :

Les hommes et les années passent, la douane  demeure

Admis à faire valoir ses droits à la retraite, le grand commis de l’Etat a bien voulu se prêter aux questions de notre rédaction dans une interview exclusive

Le pouce : En ce départ à la retraite quel est le sentiment qui vous anime ?

Ahmed Ag Boya : « Le sentiment qui m'anime, c'est un sentiment d'avoir donné tout ce que je peux à cette administration qui a fait de moi ce que je suis aujourd'hui. En effet, pendant 40 ans, j'ai donné le meilleur de moi-même partout où j'ai servi, particulièrement les cinq dernières années. Donc c'est un sentiment de satisfaction d'avoir accompli ma mission qui m'anime au moment où je dois faire valoir mes droits à la retraite à compter du 1er janvier 2026. Deuxième question, c'est le regard que je porte sur mon parcours après 40 années de service. J'ai d'abord accédé par voie de concours au grade d'inspecteur de douane en 1985. Après la formation commune de base à Koulikoro, premier contingent du SNJ en 1985, j'ai gravi tous les échelons petits à petit au fur et à mesure de vérificateur au niveau du bureau de l'aéroport, qui a été mon premier poste, au poste du directeur général adjoint de douane en octobre 2021. Mon plan de carrière a été construit, comme on le dit souvent, en prenant les escaliers et non l'ascenseur. J'ai gravi tous les échelons, j'ai servi dans presque toutes les régions du Mali et j'ai acquis une grande expérience aussi bien dans la vie du service que celle des hommes et des citoyens lambda. »

 Le Pouce: Quelles réformes ou réalisations majeures retenez-vous comme les plus marquantes de votre carrière?

Ahmed Ag Boya :  « Au total, depuis la nomination de l'inspecteur général Amadou Konaté à la tête de  la douane malienne en 2021, nous avons mis en œuvre, initié 36 réformes majeures, dont 17 réformes ont été exécutées totalement, 16 réformes en cours d'exécution et 3 en stand-by dont la douane intelligente. Toutes ces réformes sont importantes, mais je pense que je dois prendre les plus significatives pour moi. La première, c'est l'adoption du code des douanes, c'est extrêmement important. La deuxième, c'est le centre d'expertise technique avec l'internalisation du centre d'expertise technique au niveau de la douane, avec toutes les missions qui étaient dévolues avant aux sociétés d'inspection qui ont été reprises par la douane. La troisième, c'est ASIVH pour les véhicules, sans oublier l'ACPI, l'Organisation mondiale des douanes pour l'intégrité et la déontologie. La réalisation majeure que je retiens, c'est l'inauguration du siège de la Direction générale des douanes en septembre 2022 par le président de la transition. En effet, c'est la première fois que la douane dispose d'un vrai siège qui lui est destiné, réellement. Depuis l'indépendance, nous avons squatté tous les bâtiments qui n'étaient pas les nôtres. Je pense que c'est la réalisation majeure et les conditions dans lesquelles le travail s'effectue au niveau de la Direction générale aujourd'hui, sont des meilleures. C’est ce qui explique en partie les résultats auxquels nous avons abouti. Le cadre de travail qui nous a été apporté par le siège de la Direction générale des douanes à Samanko est vraiment exceptionnel. Toutes les conditions de travail sont réunies pour que les résultats soient au bout du rouleau. »

Le Pouce : Quels ont été les défis

Ahmed Ag Bo :  « Au moment où nous arrivons à la tête de la DGD en 2021, l'inspecteur général Amadou Konate et moi-même, il y avait le sceptre de la pandémie Covid. Ensuite, en 2022, l'embargo qui nous a été imposé par la CDAO. Nous avons continué en 2025 avec la situation sécuritaire qui s'est dégradée, avec comme corollaire la crise des produits pétroliers dans laquelle nous sommes encore pour le moment. L'administration des douanes a toujours été en première ligne face à ces crises et le demeure aujourd'hui en cherchant des solutions innovantes et pérennes afin d'y faire face. Ensuite, lors de la nomination de l'inspecteur général Amadou Konate, le ministre de l'économie et des finances nous a donné trois orientations. La première, c'est la réalisation des recettes douanières. La deuxième, c'est la lutte contre la fraude et le trafic illicite. La troisième, c'est la réalisation des réformes. A l'heure du bilan, je pense que toutes ces orientations ont été exécutées à hauteur de souhait. Au titre de la réalisation des recettes, de 2021 à 2024, les prévisions des recettes ont été atteintes et largement dépassées. En 2025, sur une prévision de 876 milliards, il a été recouvré 891,512 milliards à la date du 18 décembre 2025, au moment de la passation du service, soit un taux de réalisation de 101,8% et un dépassement de 15,5 milliards. Nous pouvons donc dire que l'année 2025 est déjà pliée et que nous avons pour objectif d'atteindre 920 milliards le 31 décembre 2025. Au titre de la lutte contre la fraude et le trafic illicite, la douane a réalisé des saisies spectaculaires dans tous les domaines. Cocaïne, cannabis, médicaments contrefaisants, armes et munitions, explosifs, détonateurs, cyanures, cigarettes, chicha, or à l'exportation, devises, faux billets de banques, fausses vignettes, poulet de chair impropres à la consommation, etc. Au titre des réformes, sur les 36 réformes engagées, 17 ont été exécutées, 16 en voie d'exécution et 3 en attente. Je me réjouis de la décision du département de financer les data centres de la Direction Générale des Douanes à hauteur de 4 milliards de francs CFA, premier élément du projet dit « douane intelligente ».

Le Pouce: En quoi votre action a-t-elle contribué au renforcement de l'administration douanière ?

Ahmed AG Boya : « Nous nous sommes évertués, l'inspecteur général Amadou Konaté et moi-même, avec tous les cadres de notre staff, à faire de la douane une administration moderne au service des usagers attentifs à son personnel. Nous avons modernisé toutes les procédures avec la mise en œuvre des réformes et notre administration aujourd'hui est l'une des plus digitalisées de notre pays, taux de 95 %. Avec la mise en œuvre des réformes, notre administration est devenue performante dans tous les domaines de son activité. Au plan sécuritaire, avec les menaces qui pèsent sur tous les pays, nous avons créé et opérationnalisé l'unité spéciale de sécurité des douaniers SD, qui prend en charge la sécurité des installations et certaines missions particulières sensibles. Enfin, dans le cadre de la diplomatie douanière, notre pays a été élu et réélu à la tête de la vice-présidence de l'Organisation Mondiale des Douanes, OMD, pour la zone Afrique de l'Ouest et du Centre, OMD AOC. Notre pays dirige également le Bureau de renforcement des capacités de la zone à Abidjan. L'administration des douanes aujourd'hui est une administration d'élite . Au titre du personnel , il s'est opéré un changement de mentalité vis-à-vis de l'opinion. Les agents des douanes sont respectés, considérés aujourd'hui parce que les citoyens voient tous les efforts qu'ils déploient au quotidien face à toutes les crises décrites plus haut et les résultats qu'ils atteignent, aussi bien dans le cadre de la réalisation des objectifs de recettes douanières que dans le cadre de la lutte contre la fraude et le trafic illicite. »

Le Pouce: quel message laissez-vous à la nouvelle génération de douaniers?

Ahmed Ag Boya : « Les messages que je laisse peuvent aller dans les sens des conseils.Le premier point, à mon avis, le plus important, c'est la formation. Les agents des douanes doivent se former. Un agent des douanes qui n'est pas formé est un agent dangereux pour lui-même et pour le service. Heureusement que depuis des années, nous avons mis un accent particulier sur la formation. Et nous avons des cadres qui ont été formés et certains ont reçu l'accréditation de l'Organisation mondiale des douanes. Ils organisent des séminaires, des réunions, des rencontres sur tous les continents et ça c'est vraiment extrêmement important pour l'administration des douanes. Deuxième point ou un message, le respect du plan de carrière. Le directeur général lors de la leçon inaugurale l'a dit, les agents doivent éviter de prendre l'ascenseur. Il leur est recommandé de prendre l'escalier parce que souvent l'ascenseur, la chute, est difficile à éviter. Troisième conseil, d'avoir un esprit de corps et de solidarité. Enfin, la loyauté et la discipline. » »

Le Pouce : Quelles valeurs devraient selon vous, continuer à guider l'institution ?

Ahmed AG Boya:  « Les valeurs qui doivent guider l'institution, à mon avis, c'est le respect de la déontologie et de l'éthique. C'est l'esprit de corps et de solidarité. C'est la loyauté et l'engagement vis-à-vis de l'État. C'est la discipline et la cohésion vis-à-vis de ses chefs. »

Le Pouce: Comment vivez-vous ce passage à la retraite après plusieurs décennies d'engagement ?

Ahmed Ag Boya :  « J'ai le sentiment d'avoir accompli ma mission avec dévouement et loyauté pour mon pays qui m'a tout donné. Je pars l'esprit tranquille, mais je reste toujours au service de mon pays, chaque fois que je peux être utile. Il s'agit d'un engagement et d'un serment que tout fils du pays doit mettre en oeuvre. Je vais pouvoir, au titre des projets de ma nouvelle vie, me reposer un peu, m'occuper de ma famille et de mes petits-enfants et certainement rebondir dans d'autres domaines, si Dieu le veut. C'est une autre étape de ma vie qui va commencer à compter le 1er janvier 2026. En terminant, je ne serais terminé sans remercier l'inspecteur général Amadou Konaté, qui m'a fait confiance d'abord pour travailler à ses côtés. L'inspecteur général Amadou Konaté a donné les lettres de noblesse à notre administration et il l'a porté au sommet à tous les niveaux. C'est un grand capitaine d'équipe, un grand réformateur, un professionnel chevronné, un humaniste jusqu'au bout des ongles, un perfectionniste, un manager hors pair. Je suis fier et heureux d'avoir servi la République à ses côtés et nous partons tous les deux avec le sentiment d'avoir accompli notre mission. Pour la nouvelle équipe de la direction générale des douanes, je souhaite qu'elle continue sur la lancée des résultats, qu'elle améliore le travail et qu'elle batte tous les records que nous avons établis. Oui, les années passent, la douane demeure. »

Mes sincères remerciements à Mr le Ministre de l'Economie et des Finances ainsi qu’à son cabinet et à l'ensemble des directions du département pour son accompagnement, au Chef d'état-major général des armées pour sa solicitude et son appui, a l'ensemble des faîtières pour le partenariat fécond et dynamique; à l’ensemble du personnel d’appui et contractuel qui assure au quotidien la propriété de la direction Générale des Douanes à Samanko

Entretien réalisé par El Hadj Tiémoko TRAORE

Cette action devrait se traduire dans le futur en permettant à l'Etat d'encadrer l'enseignement religieux pour éviter l'endoctrinement dangereux pour la stabilité du pays. La montée de l'extrémisme religieux violent nait de cet endoctrinement sur la base d'une idéologie mal pensée. L'Etat peut-il rester neutre face à cette menace? Peut-on évoquer la laïcité pour ne pas permettre à l'Etat d'agir et de prévenir un endoctrinement religieux qui menacerait l'équilibre de la société ? Les débats actuels sur les réseaux sociaux et sur la religion, montrent la nécessité de prodiguer un enseignant religieux sain et compréhensible pour tous.  A défaut de se substituer aux leaders religieux qui ont la responsabilité de prodiguer ces conseils, l'Etat peut offrir un cadre et un espace de formation des leaders qui le désirent qui à leur tour, partageront leur expérience avec le reste des fidèles. Nous en sommes arrivés à croire que tout ce qui nous tombe dessus aujourd'hui comme malheur et souffrances, est sorti tout droit des différents enseignements religieux. La religion est censée nous unir, nous fortifier et nous rapprocher de la pureté ; pas le contraire. Il faut donc prendre le taureau par les cornes.

El Hadj Tièmoko Traoré

LE POUCE :  Quel est le sentiment  qui vous anime au terme de cette prestation de serment ?

 NIARGA KEITA : « Le sentiment qui m'anime avant de l'exprimer, je vais dire d'abord, je rends grâce à Allah qui nous a permis de voir ce jour ; remercier les plus hautes autorités du pays et particulièrement le ministre de l'économie et des finances qui m'ont accordé leur crédit pour me nommer à ce poste stratégique des services du trésor qu'on appelle l'agence comptable centrale des dépôts. Par rapport à cet acte, je viens de prêter serment. Le sentiment qui m'anime, c'est un sentiment d'abord de profondes émotions, mais aussi un sentiment d'un grand sens du devoir. Parce qu'aujourd'hui, tout ce que nous sommes en train de faire, tout ce que nous sommes en train d'entreprendre au nom de notre pays, c'est d'abord ce devoir que nous devons à cette nation, d'avoir gérer ses finances publiques et conformément à une certaine conformité parce que la réglementation en la matière est très stricte. Aujourd'hui, si nous arrivons à prêter serment, ce n'est pas un simple geste. Ce geste-là, quand même, témoigne de notre engagement vis-à-vis de l'État du Mali, vis-à-vis du peuple malien, pour nous engager à gérer au mieux ses finances et dans une certaine conformité. Et aujourd'hui, ce sont les réformes du Trésor qui nous permettent d'arriver à cette évolution. »

LE POUCE : Pouvez-vous présenter à nos lecteurs votre direction et pourquoi l’ACCD?

NIARGA KEITA : « L’ACCD résulte de la réforme organisationnelle des services du Trésor. Donc le Trésor s'est réformé et de nouvelles structures ont été créées, parmi lesquelles l'agence comptable centrale des dépôts qui aujourd'hui, en termes faciles, va jouer le rôle de banque du Trésor. Pour gérer quoi? Pour gérer les dépôts et les fonds publics, mais également les fonds que nous pouvons être amenés à encaisser dans le cadre des projets et programmes, et aussi des fonds émanant des particuliers qui estiment que leur agent peut être sûr dans les livres du Trésor. Donc ça, si des particuliers nous confient leur argent, on va aussi les gérer dans ce cadre-là. Voilà un peu la quintessence des missions assignées à ce service central, encore une fois rattaché à la direction générale du Trésor de la comptabilité publique.

LE POUCE : Qu'est-ce qui va changer dans le fonctionnement du service et des rapports avec les opérateurs économiques?

NIARGA KEITA : « Fondamentalement, je ne veux pas dire que quelque chose va changer, parce que c'est une nouvelle création. Le service n'a jamais existé. C'est la première fois que ce service est créé et il va être opérationnel. Ma nomination constitue l'acte 1 de l'opérationnalisation de ce service-là. Aujourd'hui, je ne veux pas vous dire que quelque chose va se passer. Il n'a pas commencé encore à opérer. C'est maintenant que l'opérationnalisation va commencer, avec la nomination du premier responsable. Par rapport aux opérateurs économiques, je peux dire que ce sont des clients du Trésor. D'autres services s'occupent d'eux. La cible de l'agence comptable centrale des dépôts, c'est essentiellement les fonds publics.  Les dépôts qui concernent l'État, ses démembrements, dont les ministères, leurs services déconcentrés, mais également des fonds que le comptable direct du Trésor peut être amenés à manier dans les livres du Trésor. Ce sont ces comptes-là qui seront logés dans les livres de l’ACCD. A la différence d'un service comme la paierie générale du Trésor, nous ne serons pas sur ce segment-là. La paierie générale du Trésor, d'ailleurs, c'est pour cela que j'ai prêté serment avec mon collègue, qui est nommé payeur général. Les relations des opérateurs vont continuer avec la paierie. Je peux avoir des interactions avec ce milieu, mais pas essentiellement dire que moi je vais m'occuper des opérateurs économiques. Non, ce n'est pas la cible de ce service-là. Non. »

Entretien réalisé par Adama dite Maya Traoré

Si le mariage est l'union sacrée entre deux personnes de sexe différent pour fonder un foyer, il n'a pas perdu sa valeur. Ce qui est en décadence, ce sont les comportements des individus ; la perte des valeurs éducatives qui désorientent et éloignent l'homme, la femme des principes du foyer.

On ne se marie plus pour fonder un foyer. On se marie pour faire plaisir ; on se marie par peur du célibat ; on se marie pour le plaisir charnel.

Se marie -t-on, de nos jours, par amour ?

La fréquence des divorcés pousse la réflexion et interroge sur nos propres valeurs. Si on voit le nombre de mariages se célébrer à la veille du Ramadan, on s'interroge forcément sur les vraies motivations de ces mariages. Cherche-t-on une femme au foyer ? Une mère de famille ? un compagnon fidèle ? Un conjoint pour construire l'avenir ? Ou cherche -t-on une cuisinière pour aider dans la rupture du jeûne ?

Les tensions dans les foyers nous obligent à nous questionner : avons-nous fait le bon choix ? Avons-nous appris ou pris le temps nécessaire pour mieux se connaître avant de se lancer dans la grande aventure ?

 Certes, les tensions font partie de la vie en couple. Mais, elles ne doivent ni être violentes ni être fréquentes au point de devenir quotidiennes. Elles doivent surtout être contenues et vite trouver des solutions internes par le dialogue car, c'est avant tout le fruit de l'amour.

Mais de nos jours, les querelles de couple sont si violentes qu'elles alertent tout le quartier et finissent parfois dans une violence si inouïe qu'on s'interroge sur les liens qui unissent ces deux personnes. Quel sens donnons-nous aujourd'hui au mariage ? Les parents jouent-ils leur rôle dans le mariage de leur progéniture ? Eux-mêmes constituent-ils un bon exemple pour leurs enfants ? Y-a-t-il encore de vrais conseillers matrimoniaux ? Pourquoi beaucoup de disputes de couple finissent devant les tribunaux ? Pourquoi le divorce devient -il la seule solution et que le nombre de divorcés augmente année en année ? Autant de questions qui se posent et interpellent notre société : quelle valeur donnons-nous aujourd'hui au mariage ? Que faisons-nous pour mieux protéger les liens du mariage ? Des solutions existent -elles pour renverser la tendance ?

 Nous avons posé la dernière question à une grand-mère qui répond ceci : " A notre époque, et c'est toujours le cas, le mariage était sacré et ce sont les familles qui décidaient de l'Union de leurs enfants. Et cette union était sur la base de nombreux critères. Lorsque tes parents te donnaient en mariage, c'est qu'ils avaient estimé que c'était ce qui était de mieux pour toi. On arrivait dans le mariage avec des valeurs et on défendait ces valeurs. Aucune famille ne voulait être là risée dans la société. Il y avait de l'honneur, de la dignité, du respect. Et une fois dans le mariage, les difficultés sont gérées à l'interne. Jamais, elles ne sont exposées à la place publique. La femme connaissait sa place ; l'homme connaissait son rôle.  Les parents et amis également. Si ces valeurs ont disparu c'est parce qu'il n' y a plus une vraie éducation familiale. La modernité en est pour quelque chose. Les gens se sont déracinés de leur culture. Ils imitent celle des autres. Personne ne prend plus le temps de se demander : que faisaient nos parents? Nos ancêtres ? Voilà une des principales raisons de la dévalorisation du mariage. Des jeunes se rencontrent dans la rue ; ils sortent une ou deux fois et décident sur un coup de tête de se marier et obligent leurs parents à suivre leur choix. Et quand les parents n'ont pas de moyens et que ce sont leurs enfants qui prennent sur eux les charges de la maison, ils sont obligés de se plier aux choix de leurs enfants. Il est difficile de changer les choses, malheureusement ".

Une jeunesse en déperdition pour qui il n'y a aucun espoir de sauvetage ?

Maya TRAORE

El hadj Tièmoko Traoré

El Hadj Tièmoko Traoré

La jeunesse est le fer de lance de toute révolution. Dans le passé, au Mali, la jeunesse a toujours été au coeur des grands événements qui ont abouti à des changements radicaux de régime.

De Moussa Traoré à IBK, la jeunesse a parfois été instrumentalisée pour servir de bouclier à des intérêts cachés.

La crise du carburant dans laquelle le Mali se trouve, est une stratégie de déstabilisation de tout le pays après l'échec de l'option militaire par le terrorisme. La montée en puissance de l'armée malienne, est à la base de cet échec. En tentant de bloquer les voies de ravitaillement du carburant, les groupes terroristes et leurs sponsors, comptaient asphyxier le Mali, provoquer un mécontentement général qui amènerait à un soulèvement populaire contre le pouvoir militaire. Ils profiteraient de ce chaos pour mener leur assaut final. Ce n'est pas par hasard que les médias à la solde de ce terrorisme, annonçaient que Bamako était encerclée par les terroristes et que la capitale malienne pouvait tomber à tout moment.

Mais s'il y a quelque chose qu'ils n'ont pas prévu dans leur scénario, c'est la réaction de la jeunesse malienne. Au lieu  d'être mécontente et de manifester sa colère, cette jeunesse s'est vite organisée autour des stations de carburant pour faciliter le service à la pompe une fois que les citernes ont été escortées par l'armée malienne. Ces escortés auraient été un échec si les jeunes ne s'étaient pas organisés au niveau des stations de services. Nuit et jour, ils ont veillé ; ils ont informé les autres populations de la disponibilité du carburant ; ils ont sensibilisé contre la spéculation ; invitant au discernement ; au bon sens  par ce que cette jeunesse a vite compris le complot qui se cachait derrière cette crise du carburant. Cette jeunesse est restée derrière les autorités de la transition ; derrière leur gouvernement. Ce qui a déjoué en grande partie l'objectif visé par ceux qui voulaient faire tomber le pouvoir au Mali.

Il est très important de souligner cette maturité de la jeunesse malienne, consciente des dangers et défis qui menacent le Mali et qui a décidé de ne plus se laisser instrumentaliser et d'être plutôt un acteur de développement pour son pays. Cette jeunesse peut être fière d'elle-même. Finit la manipulation et l'instrumentalisation de la jeunesse malienne ! Mention spéciale aux jeunes conscients qui croient et soutiennent le projet de construction d'un Mali nouveau sur la base de valeurs plus saines.

Sinaly

El hadj Tièmoko Traoré

Vous ne vous trompez pas. Ce ne sont pas les médias africains qui sont pointés du doigt pour leur "manque de professionnalisme criard " mais bien des médias occidentaux notamment français pourtant présentés comme les meilleurs parmi les meilleurs. Est-il possible qu'un média puisse mettre de côté ses valeurs d'éthique et de déontologie pour servir des intérêts qui ne sont pas ceux qu'il est appelé à défendre ?

Beaucoup de fois, on reproche, parfois à tort, aux médias africains de ne pas respecter ces valeurs du métier. Qu'en est-il maintenant de ces médias européens qui, en une semaine ( pour ce qui est de ce cas spécifique) ont fait la honte de la profession en diffusant de fausses informations sur le Mali rien que pour servir le politique ! Méritent -ils encore d"être qualifiés de "journalistes professionnels"? Peuvent-ils, encore, donner une leçon d'éthique et de déontologie du métier de journaliste aux autres ?

En une semaine, certains médias français se sont ridiculisés aux yeux du Monde. Ces médias ont diffusé des contre-vérités, rien à voir avec la réalité du terrain. Ce n'est pas une erreur. Ils l'ont délibérément fait pour une cause. Ces médias, qualifiés de propagandistes lorsqu'il s'agit de servir la politique politicienne française, ne se cachent plus dans leur sale besogne. Ils le font à visage découvert espérant convaincre les personnes qui n'ont ni le temps ni les moyens de vérifier.

Non, Bamako n'est pas encerclée par les groupes terroristes. L'insécurité existe comme partout dans chaque pays du Monde. L'armée malienne fait beaucoup d'exploits dans la lutte contre le terrorisme imposé par des puissances étrangères comme arme de déstabilisation de certaines nations souveraines moins puissantes.

Ces exploits ne font pas l'objet de traitement dans ces médias européens qui se discréditent. Par contre, chaque attaque des groupes terroristes, est largement commentée par ces journalistes propagandistes. Le Mali ne leur demande pas de traitement de faveur dans leurs organes de médias. Mais qu'ils décrivent la réalité, rien de plus.

Tièmoko Traoré

Les lampions se sont éteints sur le premier salon international dédié aux innovations dans le domaine de la défense et la sécurité au Mali organisé par le gouvernement malien et The Peak Défense, une entreprise turque reconnue pour son expertise dans la tenue de salons spécialisés dans la défense.

La rencontre s'est terminée sur une note remarquable, soulignant tout l'intérêt de réorganiser dans le futur une autre exposition du genre. Plus de 35 délégation internationales étaient présentes sur le sol malien pour voir et découvrir les innovations dans le domaine de la défense et de la sécurité.  Les visiteurs n'ont pas été déçus. Certains parlent de "succès retentissant".

Pouvait -il en être autrement ?

Le Mali est une terre d'hospitalité qui sait organiser et accueillir des grands événements quel qu'en soit le contexte. Et le contexte dans lequel s'est organisé le BAMEX 25, est tout particulier. Menace terroriste par ci, terrorisme médiatique par là...Bref ! Tous les ingrédients étaient réunis par l'ennemi pour saboter le BAMEX 25.

Au-delà des émotions, il faut analyser dans le fond cette exposition unique dans le domaine de la défense et de la sécurité. C'est d'abord une grande première pour le Mali et c'est aussi la première fois que des pays francophones du Sahel parlent défense et sécurité sans l'ex puissance coloniale qu'est la France dont on dit qu'elle a usé de toute son influence pour saborder cet événement qui était placé sous le thème : « L’Afrique au

 cœur des innovations mondiales de défense ». BAMEX vise à faire de Bamako "un pôle stratégique de dialogue et de partenariat sur les questions sécuritaires du continent" une  sorte de plateforme d’échanges entre décideurs, officiers, chercheurs, industriels, startups et investisseurs autour d’un objectif commun : penser la défense du futur, fondée sur la technologie, la souveraineté et la coopération stratégique.

Le Premier ministre malien, le général de division Abdoulaye Maïga, appelle au renforcement de la solidarité entre les nations africaines et leurs partenaires sincères plaidant en même temps pour le transfert de technologies, le développement d’une industrie locale de défense et l’avènement d’une coopération nouvelle, fondée sur la souveraineté, la responsabilité et la dignité. Tout est dit ! Le Mali voire les pays de l'AES ne comptent pas se laisser embrigader au nom d'un quelconque paternalisme néocolonial qui détruit tout élan souverainisme et empêche les pays dominés de s'envoler pour leur liberté.

Tièmoko Traoré 

Cela étant, à chaque épreuve, on a besoin du génie créateur malien. Il faut s'adapter aux difficultés et les transformer en opportunités de changement. C'est aussi ça la marche vers le changement. Ne pas être que de simples consommateurs à qui on dicte le choix, mais plutôt être nos propres décideurs. C'est ça la souveraineté.

Nous devons tirer les leçons de chaque crise : sécuritaire, énergétique, pétrolière, ... Ces crises montrent nos propres faiblesses et nous devons travailler à combler ces lacunes.  Sur le plan énergétique, c'est recuire notre dépendance vis-à-vis de ce secteur. Cela voudrait dire de ne plus être dépendant de l'extérieur et être capable de produire à l'interne. Idem pour le secteur pétrolier. A défaut de pouvoir exploiter dans l'immédiat nos réserves pétrolières, il faut développer des capacités de stockage qui ne soient pas cent pour cent dépendant du secteur privé. On doit pouvoir développer chaque secteur économique de notre pays, de sorte à ne plus être paralysé en cas de crise. La résilience n'est pas seulement le fait de résister ; c'est savoir aussi transformer chaque crise en opportunités pour avancer.

Tièmoko Traoré

C'est là toute la question.  Le constat d’agents « fictifs » a été fait grâce au rapport relatif au Projet du Système Intégré de Gestion des Ressources Humaines des Fonctions Publiques de l’État et des Collectivités Territoriales (SIGRH), remis le 15 août au président de la Transition, Général d’Armée Assimi Goïta.  Pour le moment, ces fonctionnaires sont présumés fictifs jusqu'à leur manifestation. Dans le cas contraire, ils le seront réellement au bout de trois mois accordés par le président Assimi.

A l’avenir, peut-on dire avec assurance que l'argent du contribuable malien ne servira plus à payer des agents fictifs ? Il appartient aux autorités de répondre à cette question.

Youma

La question qui brûle toutes les lèvres, est la suivante : que peut faire le nouveau DG pour redresser une société en pleine faillite ?

Présenté comme spécialiste en génie informatique et électrique, Madani Dravé doit vite trouver des solutions durables aux multiples crises qui assomment la société et dont la plus récurrente est l'irrégularité dans la fourniture de l'électricité.

L'on dira que l'orage est passée (il fut un moment où les clients pouvaient vivre plus de 72 heures sans voir la lumière des ampoules fournie par EDM SA). Actuellement, il y a un semblant d'amélioration puisque le nombre d'heures de fourniture d'électricité, a augmenté selon les secteurs, ce qui offre aux clients un peu de répit. Du coup, le premier défi du nouveau directeur, est de faire plus et d'éviter une régression dans la fourniture. Aux premières heures de nouveaux délestages sauvages, les critiques ne manqueront pas de pleuvoir. Par contre, en cas d'amélioration par rapport au présent, bon nombre de clients salueront son arrivée à la tête de EDM SA. Pas avant !

Les experts ont l'habitude de dire que le problème de la société EDM SA est complexe et très difficile à gérer d'un simple coup de baguette magique. Le jeune officier de l'armée, Madani Dravé a-t-il des recettes durables aux problèmes de l'EDM SA ? Ou doit-il sa nomination au simple fait qu'il soit militaire tout comme ses employeurs ?

C'est à lui de prouver le contraire. Autrement dit, il est beaucoup attendu de ce nouveau DG d'EDM SA qui doit vite faire ses preuves pour éviter toutes mauvaises interprétations de sa nomination.

Sinaly

Toutes ces questions ne trouveront pas réponses dans cet article. Mais, il va de soi que l'un des objectifs visés par les groupes terroristes, est de semer le doute dans l'esprit des populations maliennes. Asseoir une sorte de psychose et faire douter les plus sceptiques. S'ils ne touchent pas directement à la population civile, c'est aussi un message qu'ils essaient de faire passer dans l'opinion nationale. Nul doute, ces groupes terroristes qui signent déjà des accords de non-agression avec certains villages contre paiement de la diakat, ont une idée claire en tête : faire plier l'Etat malien tout en restant proche de la population. Une vision politique déjà dénoncée par les autorités de la transition qui évoquent un parrainage du terrorisme au Mali. Il y a des agendas politiques cachés derrière le terrorisme et l'Etat malien fera tout pour déjouer le complot, assure le gouvernement de transition. Pour la population civile, il s'agit surtout de ne pas céder ni à la panique ni à la peur. Cette situation serait profitable à l'ennemi dont le but est de retourner la population contre leurs dirigeants à défaut de pouvoir les vaincre militairement. L'ennemi utilise la propagande pour semer la panique. Des images/vidéos sont sorties de leur contexte pour saper le moral de la population résiliente ; les menaces et intimidations, sont utilisées pour maintenir la population dans la peur. Si les terroristes n'arrivent pas à gagner sur le terrain militaire, ils utiliseront les médias sociaux pour essayer de faire croire au contraire. Restons vigilants !

Tièmoko Traoré

Tièmoko Traoré

• Monsieur le Premier ministre, ministre de l’Administration territoriale et de la

• Honorable Président du CNT
• Mesdames et Messieurs les Ministres ; membres du gouvernement
• Monsieur le Président de la Haute Autorité de la

• Monsieur le Président du Comité national de l’Égal accès aux médias d’État
• Messieurs les Directeurs généraux de l’AMAP et de l’ORTM, chers aînés
• Honorables invités ;

• Excellence Général d’Armée Assimi GOITA, Président de la Transition, Chef de

• Distingués invités,
• Mesdames et Messieurs,

• Excellence Général d’Armée Assimi GOITA, Président de la Transition, Chef de l’État,
• Distingués invités,

• Excellence Général d’Armée Assimi GOITA, Président de la Transition, Chef de

• Distingués invités,
• Mesdames et Messieurs,

• Distingués invités,

1. Contrats déséquilibrés et clauses avantageuses pour les sociétés minières :

• Les accords miniers ont souvent été négociés dans des contextes de faiblesse institutionnelle, de manque d’expertise technique ou sous pression internationale.
• Les sociétés minières ont profité d’exonérations fiscales importantes, de redevances faibles (souvent inférieures à 3 %), et de régimes d’imposition non progressifs.
• Exemple : Dans certains pays, les multinationales minières ne paient que des redevances fixes, sans tenir compte des fluctuations des prix des matières premières.

2. Exploitation abusive des avantages fiscaux :

• Les exonérations fiscales (sur les importations, les produits pétroliers, ou les équipements) ont souvent été disproportionnées et mal surveillées, privant les États de ressources vitales.
• Les mécanismes d’évasion fiscale (facturation abusive, transfert de prix) permettent à certaines entreprises d’éviter des impôts significatifs.

3. Faibles retombées locales :

• Les emplois locaux créés dans le secteur minier sont souvent peu nombreux et concentrés sur des postes subalternes.
• Les infrastructures construites par les sociétés minières (routes, énergie, etc.) servent souvent uniquement leurs propres opérations, avec un impact limité pour les populations locales.

4. Faible transformation locale des matières premières :

• La majorité des ressources minières africaines sont exportées à l’état brut, avec peu ou pas de transformation locale, ce qui limite la création de valeur ajoutée et le développement des industries connexes.

1. Perte de revenus fiscaux :

• Les régimes fiscaux désavantageux ont privé les États africains de revenus essentiels pour financer les services publics (santé, éducation, infrastructures).
• Exemple : Selon l’ITIE (Initiative pour la Transparence des Industries Extractives), les redevances minières en Afrique représentent souvent moins de 10 % des revenus des sociétés, alors que dans d’autres régions (comme en Amérique latine), elles peuvent atteindre 20 à 30 %.

2. Développement sous-optimal des infrastructures :

• En l’absence de mécanismes de redistribution équitables, les recettes minières n’ont pas été utilisées pour développer des infrastructures nationales inclusives.
• Les régions minières restent souvent parmi les plus pauvres, en raison d’une absence de retombées économiques significatives.

3. Risque accru de dépendance et de “malédiction des ressources” :

• Le déséquilibre a renforcé la dépendance des économies africaines aux revenus des ressources minières, les exposant à la volatilité des prix mondiaux.
• Cela a également alimenté des conflits sociaux et des tensions politiques dans les zones minières, où les communautés locales se sentent souvent marginalisées.

4. Entrave à la souveraineté économique :

• Les politiques économiques sont souvent influencées par les intérêts des multinationales, limitant la capacité des États à adopter des mesures favorisant leur population.

• Investir dans les infrastructures essentielles.
• Diversifier leurs économies au-delà des ressources extractives.
• Renforcer leur capital humain par l’éducation et la formation.

3. Pour chaque pays Renégocier les contrats miniers :

• Augmenter les redevances, intégrer des clauses de fiscalité progressive, et imposer des obligations en termes de développement local.

4. Développer une gouvernance transparente :

• Adhérer à des initiatives comme l’ITIE pour garantir une meilleure transparence dans la gestion des revenus.

5. Encourager la transformation locale :

• Promouvoir la transformation des ressources minières sur place pour maximiser la valeur ajoutée.

6. Créer des fonds souverains :

• Canaliser une partie des revenus miniers dans des fonds souverains pour financer des projets de développement à long terme.