Lors de son passage devant les députés pour sa Déclaration de politique générale, le Premier ministre Mouhamed Al-Amin Lô est parvenue à faire passer la pilule, si amère soit-elle. En effet, malgré les passes d'armes entre lui et les députés de la majorité sous le contrôle du président de l'Assemblée nationale, Ousmane Sonko, les mesures de redressement de l'économie sénégalaise sont inévitables pour éviter de tomber dans une restructuration économique tant redoutée, surtout si l'on sait que cela poussera le Sénégal dans les griffes des institutions de Bretton Woods.  Une unanimité s'est donc dégagée sur la nécessité de gérer en priorité la dette par la mise en place de mesures d'austérité budgétaire accompagnées de plus de rigueur et de transparence dans la gestion des finances publiques. "Aucun de nos grands projets ne peut être mis en œuvre pour cette année, l'essentiel de nos efforts étant tournés vers la gestion de la dette qui est une priorité", avait déclaré le Premier ministre devant les députés.

Dans cette foulée, il a saisi l'Assemblée pour le vote d'une Loi Rectificative de Finances (LRF) qui va adapter les prévisions et objectifs à la nouvelle donne qu'est la politique de restructuration de la dette, à ne pas confondre avec la restructuration économique, comme précisait le Premier ministre aux députés.

Comme indiqué par l'exposé général des motifs de cette LRF, le Sénégal revoit ses ambitions de croissance pour l'année 2026 car la progression de l'activité économique devrait s'établir à 2,7 %, soit une révision à la baisse de 2,3 points par rapport au cadrage initial.

Conformément à l'alerte des experts de l'UMOA en ce qui concerne les contraintes aux performances économiques des Etats de la sous-région, le gouvernement du Sénégal place cette dégradation des perspectives, d'une part sous l'effet de la crise énergétique mondiale due aux tensions géopolitiques ayant provoqué une hausse rapide du cours du Brent, et d'autre part sous les conséquences des bouleversements climatiques entrainant un déficit pluviométrique. Deux raisons évoquées pour justifier la remise en cause des hypothèses sur lesquelles reposait la loi de finances initiale.

En effet, la conjoncture actuelle et les tendances qui s'annoncent affectent à la fois les recettes et les dépenses publiques. L'État devra faire face une situation incommode caractérisée par plus de dépenses en contrepartie de moins de recettes prévues. En effet, il faut supporter un coût accru des subventions énergétiques, tandis que plusieurs recettes attendues du Plan de redressement économique et social sont aussi révisées à la baisse.

Cette austérité est d'autant plus une exigence que le Plan de redressement économique et social (PRES) en cours présente déjà un déficit prévisionnel de 451,4 milliards de FCFA de recettes attendues. Cette chute de près de 59 % des recettes du programme initial pèse sur les finances publiques et amène donc à reconsidérer les paradigmes pour adapter le PRES aux nouvelles réalités. Par exemple, la LFR pointe du doigt la forte réduction du rendement attendu des jeux de hasard et l'absence de recouvrement de recettes budgétaires prévues par plusieurs autres mesures du PRES qui était défendu en son temps devant l'Assemblée nationale par l'ex-Premier ministre devenu président de l'Assemblée nationale, notamment Ousmane Sonko.  Des ajustements présentés par la LFR, il en ressort que les recettes attendues du Plan de redressement économique et social sont ramenées à 311,5 milliards de FCFA, contre 762,9 milliards initialement. Un gap énorme qui donne une idée précise sur les souffrances que devront endurer les Sénégalais en termes de sacrifices pour accompagner la mise en œuvre de ce plan.

Des sacrifices, le Premier ministre d'alors, Ousmane Sonko, en avait demandé aux Sénégalais en défendant le PRES qui est son initiative. Des propos mal accueillis en son temps par les Sénégalais qui ne pensaient pas se battre contre le régime de Macky Sall pour espérer un changement qui commence à tourner à la déception, tant on les avait nourris de promesses qui devaient faire du Sénégal un eldorado en peu de temps.

De toute façon, avec les tensions énergétiques combinées à la cherté de la vie qui fait crier les Sénégalais, en plus de l'atmosphère de campagne électorale permanente imposée par le duel Sonko-Diomaye et laissant apparaître un risque de crise institutionnelle, la démocratie sénégalaise est vraiment à l'épreuve des difficultés économiques. Comment s'en tirera-t-elle ? That is the question !

A.B.NIANG, journaliste et Consultant, correspondant depuis Dakar

Selon les rédacteurs de la note de conjoncture, l'activité économique au sein de l'UMOA est restée dynamique au deuxième trimestre 2026, le PIB réel étant en hausse de 6,0%, en glissement annuel, après une progression de 6,1% enregistrée au trimestre précédent. Cette dynamique, affirme le document, résulte de la bonne orientation de l'activité économique dans l'ensemble des secteurs. Par contre, la gestion des finances publiques dans l'UEMOA, au cours du premier semestre 2026, s'est soldée par un accroissement du déficit budgétaire global, base engagements, dons compris, ressorti à 2.492,9 milliards, soit 3,4% du PIB, contre 2.355,3 milliards ou 3,2% du PIB un an plus tôt.

Concernant le taux d'inflation dans l'Union, il s'est établi à 0,4%, en glissement annuel au deuxième trimestre 2026, après -0,2% le trimestre précédent.

La progression du niveau général des prix est principalement imputable au renchérissement des produits de la division "Transport" (+0,2 pdp après -0,1 pdp) et à l'atténuation du rythme de baisse des prix de la division "Produits alimentaires" (-0,3 pdp contre -0,8 pdp). Le taux d'inflation sous-jacente, qui retrace l'évolution des prix, en excluant ceux des produits frais et des produits énergétiques, s'est situé à 0,8% au cours du trimestre sous revue, après un niveau de 1,3% enregistré le trimestre précédent. Selon les données des États, les échanges extérieurs des pays de l'Union se sont traduits par un solde global de la balance des paiements excédentaires de 2.483,6 milliards au deuxième trimestre 2026, après un surplus de 1.787,5 milliards à la même période de l'année précédente, soit une amélioration de 696,1 milliards. Cette consolidation a été induite principalement par la réduction du déficit des transactions courantes qui est ressorti à 0,4% du PIB, contre 2,5% un an plus tôt. En revanche, le repli de 24,6% des entrées nettes de ressources au titre du compte financier par rapport à leur niveau de la même période de l'année précédente, a atténué cet effet.

Les conditions monétaires se sont globalement détendues au cours du deuxième trimestre 2026, en ligne avec l'amélioration de la liquidité bancaire portée notamment par la bonne tenue du secteur extérieur, et la réduction de 25 pdb des taux directeurs de la Banque Centrale intervenue en mars 2026. Le taux d'intérêt moyen pondéré sur le marché interbancaire, toutes maturités confondues, a baissé de 51 pdb pour atteindre 4,0%. Sur les nouvelles mises en place de crédit, le taux débiteur moyen, hors taxes et charges, s'est établi à 6,67% au deuxième trimestre 2026 contre 6,70% au trimestre précédent.

Au sujet du marché régional des titres publics, la note de conjoncture indique que les taux de sortie des bons se sont réduits de 51 points de base au deuxième trimestre 2026, comparativement au trimestre précédent. Sur le segment obligataire, les conditions de financement sont restées favorables, la majorité des Etats ayant bénéficié d'une détente de leur rendement sur la période sous revue.

La situation monétaire à fin juin 2026 est marquée par une consolidation de la masse monétaire de 11.421,1 milliards, en hausse de 20,9%, en glissement annuel, après +18,1% un trimestre plus tôt. Cette évolution s'explique par l'augmentation des actifs extérieurs nets de 9.579,5 milliards (+115,1%), en lien essentiellement avec l'amélioration du solde global des échanges extérieurs, et celle des créances intérieures de 3.022,9 milliards (+4,8%). L'accroissement des créances intérieures résulte de la hausse conjuguée des créances nettes des institutions de dépôt sur les Administrations Publiques Centrales (+1.094,3 milliards ou +4,1%) et des créances sur l'économie (+1.928,6 milliards ou +5,4%). En particulier, les crédits accordés au secteur privé ont augmenté de 6,6% après 6,0% trois mois plus tôt, portés principalement par les crédits aux sociétés non financières (7,2% contre 6,4%).

En ce qui concerne l'activité sur le marché boursier régional, elle s'est renforcée au cours du deuxième trimestre 2026, avec une augmentation de l'indice global (BRVM Composite) de 11,0%, après celle de 18,1% le trimestre précédent. La capitalisation boursière s'est accrue, en rythme trimestriel, de 7,2%, après une hausse de 11,0% trois mois plus tôt. Cette dynamique reflète l'augmentation de la capitalisation du marché des actions (+7,7%) et celle des obligations (+6,6%). Sur une base annuelle, la capitalisation boursière globale du marché a progressé de 30,9% à fin juin 2026.

Toujours selon les experts de l'UMOA, les perspectives économiques de l'Union font ressortir une croissance attendue à 6,1% en 2026 et à 6,2% en 2027, après 6,5% en 2025. Ces évolutions traduisent le maintien du dynamisme des industries extractives et manufacturières, des activités commerciales et des services ainsi que les bonnes perspectives de la campagne agricole 2026/2027. Ces prévisions restent toutefois tributaires de la conjoncture internationale et de la situation socio-politique et sécuritaire des pays membres de l'Union ainsi que des effets du changement climatique.

Quant aux projections budgétaires dans l'Union, elles font ressortir un creusement du déficit en 2026, avant une reprise de la consolidation en 2027. Le déficit budgétaire rapporté au PIB s'établirait à 3,5% en 2026, après 3,2% en 2025, avant de revenir à 3,1% en 2027. En particulier, la dégradation du déficit budgétaire en 2026 s'explique principalement par les mesures temporaires prises par certains Etats membres pour atténuer les effets socio-économiques de la crise au Moyen Orient sur les populations. Pour sa part, le ratio d'endettement public connaîtrait une quasi-stagnation à 63,6% en 2026 contre 63,3% en 2025 et se replierait à 60,8% en 2027.

Pour les échanges extérieurs de l'UEMOA, il se dégage un excédent du solde global de la balance des paiements, en 2026 et 2027, moins important que celui de 2025. Cet excédent ressortirait à 3.427,3 milliards en 2026 et 1.523,1 milliards en 2027, après 7.027,6 milliards en 2025. Cette réduction de l'excédent serait, entre autres, imputable à la dégradation des termes de l'échange qui reculeraient de 2,3% en 2026 et de 7,5% en 2027, sous l'effet conjugué de la hausse des cours des produits pétroliers et de la baisse des prix de certaines matières premières exportées, notamment le cacao. Ainsi, le déficit du compte des transactions courantes se creuserait, pour atteindre 1,6% du PIB en 2026 et 2,7% en 2027, contre 1,0% en 2025. Toutefois, les entrées nettes de capitaux au titre du compte financier, estimées à 4.349,9 milliards en 2026 et à 4.647,8 milliards en 2027, permettraient de couvrir les besoins de financement extérieur.

En ce qui concerne la situation monétaire, elle serait, selon la note de conjoncture, caractérisée par une accélération du financement du secteur privé, après le ralentissement observé en 2025. La croissance des créances sur l'économie se situerait à 6,9% en 2026 et 7,8% en 2027, après 5,6% en 2025.

Il ressort de l'analyse des experts de l'UMOA que le taux d'inflation dans l'Union, en moyenne annuelle, devrait revenir dans sa zone cible [1%, 3%], passant de 0,0% en 2025 à 1,0% en 2026 et 1,9% en 2027. Cette prévision intègre notamment l'impact de la crise au Moyen-Orient sur l'évolution des prix de l'énergie dans l'Union et le redressement anticipé des prix des produits alimentaires importés en 2027.

Il faut noter la prévision selon laquelle la balance des risques entourant les perspectives d'inflation demeure orientée à la hausse, en raison principalement des incertitudes entourant l'évolution de la situation géopolitique internationale, notamment la crise au Moyen-Orient, à travers ses effets sur les cours des produits pétroliers et alimentaires importés, ainsi que sur les coûts des engrais, du transport et du fret.

Néanmoins, cette orientation haussière pourrait être contenue par un approvisionnement satisfaisant des marchés en produits céréaliers issus de la campagne 2026/2027. Elle pourrait être également atténuée par les mesures que prendraient certains États en réponse aux impacts négatifs des tensions au Moyen-Orient.

A.B.NIANG, Journaliste et Consultant, correspondant depuis Dakar)

L'histoire des relations entre le Mali et le Royaume d'Arabie saoudite est faite de proximité, de solidarité et de confiance. Une relation qui, au fil des années, a su résister aux mutations de l'environnement international pour conserver sa substance et son caractère privilégié. Cette volonté de préserver et de consolider cette dynamique s'est une nouvelle fois manifestée le jeudi 5 février 2026, à Bamako, lors de l'audience accordée par le ministre des Affaires étrangères et de la Coopération internationale, Abdoulaye Diop, à l'ambassadeur du Royaume d'Arabie saoudite au Mali, Abdullah Saleh Saber.

Au-delà du caractère diplomatique de cette rencontre, les échanges traduisent une ambition désormais clairement affichée : donner davantage de profondeur au partenariat entre les deux pays et explorer de nouveaux espaces de coopération mutuellement bénéfiques.

Au cours de cette audience, les deux diplomates ont procédé à une revue des principaux axes de coopération entre Bamako et Riyad. L'occasion de saluer la solidité de relations qualifiées d'historiques et de réaffirmer la nécessité de leur insuffler une nouvelle dynamique.

Si les liens entre les deux pays reposent sur un socle ancien, les défis auxquels le Mali est aujourd'hui confronté commandent d'élargir le champ du partenariat. C'est tout le sens accordé à la diversification de la coopération, avec un intérêt particulier pour des secteurs susceptibles d'avoir un impact direct sur le développement économique.

L'économie, les investissements et les infrastructures figurent ainsi parmi les domaines appelés à occuper une place croissante dans les relations bilatérales. Pour Bamako, l'enjeu est de transformer la solidarité traditionnelle en opportunités concrètes, capables d'accompagner les ambitions de développement du pays.

Cette orientation s'inscrit dans une logique plus large de diversification des partenariats du Mali, fondée sur la recherche de relations respectueuses des intérêts réciproques et de la souveraineté des Etats.

L'un des traits marquants de la rencontre entre Abdoulaye Diop et Abdullah Saleh Saber demeure le climat fraternel dans lequel elle s'est déroulée. Un esprit qui renvoie aux fondamentaux régulièrement mis en avant dans les relations entre Bamako et Riyad : solidarité agissante, respect mutuel et considération de la souveraineté nationale.

Dans un contexte international marqué par de profondes recompositions géopolitiques et économiques, ces principes prennent une résonance particulière. Pour le Mali, le renforcement de relations avec des partenaires disposant d'une capacité d'investissement et d'un poids diplomatique importants participe de sa volonté de consolider ses alliances et de multiplier les opportunités de développement.

A Riyad, la relation avec Bamako s'inscrit également dans une histoire de coopération qui dépasse le seul cadre diplomatique. Elle porte la marque d'une proximité entre deux pays attachés à la consolidation de leurs liens et à la construction de passerelles nouvelles dans les domaines économique, politique et humain.

A l'heure où le Royaume d'Arabie saoudite célèbre l'anniversaire de sa proclamation, la dynamique observée entre Bamako et Riyad offre ainsi une illustration de la volonté des deux pays de regarder vers l'avenir. L'objectif n'est plus seulement de préserver des acquis, mais de bâtir sur ce socle historique un partenariat plus ambitieux, plus diversifié et davantage orienté vers des résultats concrets.

Entre héritage diplomatique et nouvelles perspectives économiques, le Mali et l'Arabie saoudite semblent ainsi vouloir écrire un nouveau chapitre de leur coopération. Un chapitre où la solidarité se conjugue davantage avec l'investissement, le développement et la construction d'intérêts communs.                

 EL Hadj A. B. HAÏDARA

Dans son discours de bienvenue, l'Ambassadeur de Chine au Mali a rappelé que depuis la fondation de la Chine nouvelle, il y a 77 ans, et sous le pilotage du Parti communiste chinois, le peuple chinois a réalisé le double miracle d'une croissance économique rapide et d'une stabilité sociale durable au prix d'efforts assidus et inlassables, faisant de la Chine le moteur principal de la croissance économique mondiale. Depuis plusieurs années, ajoute-t-il, la Chine continue de contribuer à hauteur d'environ 30 % à la croissance mondiale, apportant une contribution importante à la prospérité du monde. Au premier semestre de cette année, l'économie chinoise a enregistré une croissance de 4,7 %, soit l'une des plus fortes croissances parmi les principales économies du monde. A l'en croire, la Chine est un défenseur résolu de la résilience et de la stabilité des chaînes de production et d'approvisionnement du monde. Face aux tensions d'approvisionnement international en pétrole brut et en matières premières critiques causées par l'instabilité au Moyen-Orient, la Chine n'a ni déploré son sort ni accusé les autres. Au contraire, poursuit-il, elle a réagi activement en s'appuyant sur ses solides atouts dans le domaine des énergies nouvelles et en réduisant de sa propre initiative ses importations de pétrole brut, ce qui a grandement atténué la pression à la hausse des prix internationaux du pétrole.

Pour lui, son pays est également un propulseur important de l'innovation technologique mondiale en réalisant de nouvelles percées dans des domaines tels que l'intelligence artificielle, les semi-conducteurs et l'aérospatiale. Et d'ajouter que la manufacture chinoise accélère sa transition intelligente et que les exportations chinoises de véhicules électriques et d'équipements solaires représentent respectivement 40 % et 70 % du volume total mondial, apportant une contribution importante aux économies d'énergie, à la réduction des émissions et au développement vert à l'échelle mondiale.

Nouvelle forme de civilisation humaine

"Nous avons célébré cette année le 105e anniversaire de la fondation du Parti communiste chinois. Les 105 ans du Parti communiste chinois qui a uni et guidé le peuple chinois en quête du redressement national sont une histoire d'exploration continue d'une voie de modernisation. Grâce aux efforts inlassables de plusieurs générations, nous avons tracé une voie de modernisation à la chinoise, qui présente à la fois les caractéristiques communes des modernisations de tous les pays et les particularités chinoises fondées sur ses réalités nationales", a déclaré le diplomate chinois.

Profondément enracinée dans le meilleur de la culture traditionnelle chinoise, il dira que cette voie constitue une nouvelle forme de civilisation humaine et offre un nouveau choix aux pays du Sud global dans leur recherche de la voie de modernisation.

Avant de renchérir que le monde d'aujourd'hui traverse des transformations et des turbulences. Ainsi, dit-il, face aux défis communs de tous les pays ainsi qu'aux enjeux de développement de l'humanité, la Chine reste fidèle à la vision de la communauté d'avenir partagé pour l'humanité et préconise une voie de construction conjointe, de bénéfices partagés et gagnant-gagnant. "Nous sommes convaincus qu'éteindre la lampe d'autrui ne rend pas la sienne plus brillante, et que barrer la route d'autrui ne permet pas d'aller plus loin. Ce n'est qu'en partageant les opportunités, en créant ensemble l'avenir et en agrandissant ensemble le gâteau de la modernisation de l'humanité que nous pourrons faire en sorte que les fruits de la modernisation bénéficient davantage aux peuples de tous les pays de manière plus équitable", souligne le diplomate.

Préserver l'ordre international

Et de poursuivre que la Chine entend travailler avec tous les pays à observer les règles fondamentales régissant les relations internationales basées sur les buts et principes de la Charte des Nations Unies, à préserver l'ordre international fondé sur le droit international, et à bâtir ensemble un monde de paix durable, de sécurité universelle, de prospérité commune, ouvert, inclusif, propre et beau. Il a saisi l'occasion pour rappeler que cette année marque le 66e anniversaire de l'établissement des relations diplomatiques entre la Chine et le Mali. "Au cours des 66 ans écoulés, quelles que soient les évolutions de la situation internationale, les deux pays se témoignent toujours de respect mutuel et de solidarité à travers toutes les épreuves. Les deux pays se soutiennent mutuellement sur les questions touchant aux intérêts vitaux et aux préoccupations majeures de part et d'autre, comme la souveraineté, la sécurité et le développement, et travaillent en étroite coopération dans l'enceinte multilatérale", a fait savoir l'Ambassadeur de Chine au Mali.

Selon lui, l'un des premiers pays africains à avoir bénéficié du traitement de tarif douanier zéro à 100 % des catégories de produits exportés vers la Chine, le Mali exporte vers la Chine avec le tarif douanier zéro depuis le 1er décembre 2024. En 2025, les exportations maliennes vers la Chine ont augmenté de 238 % par rapport à l'année précédente.

Création de dizaines de milliers d'emplois

Au premier semestre de 2026, précise-t-il, le volume des échanges commerciaux entre la Chine et le Mali a dépassé 1,3 milliard de dollars américains, en hausse d'environ 106 % par rapport à la même période de l'année précédente, dont plus de 400 millions de dollars américains d'exportations maliennes vers la Chine, soit une augmentation de 1290 % par rapport à la même période de l'année précédente.

Avec les investissements chinois au Mali qui couvrent divers secteurs d'infrastructure, d'énergie, de mine, d'agriculture, d'industrie manufacturière et de pharmacie, il ajoutera que la Chine a créé des dizaines de milliers d'emplois pour la population malienne, formé un grand nombre de techniciens locaux et stimulé énergiquement le développement économique et social du Mali. Ces derniers temps, rappelle-t-il, la Chine a fourni au Mali plusieurs lots d'assistance alimentaire d'urgence, fait don d'équipements et de matériels à des institutions telles que le Centre de formation professionnelle de Sénou, et mis en œuvre de nombreux projets de bien-être social, notamment le forage de puits, la rénovation d'écoles et la distribution de kits alimentaires, apportant constamment des bénéfices réels au peuple malien. A en croire le diplomate chinois, cette année est placée sous les thèmes de l'Année sino-africaine des échanges humains et culturels et de l'Année de l'éducation et de la culture du Mali. Ainsi, les parties chinoise et malienne ont organisé ensemble le premier Festival des films sino-maliens, la Coupe de l'Ambassadeur de Chine de football, le programme "Wushu Vacances" et d'autres activités renforçant davantage la compréhension mutuelle et l'amitié entre les peuples des deux pays.

A sa suite, le ministre malien du Commerce et de l'Industrie, Moussa Alassane Diallo, a rappelé que cette célébration revêt une signification singulière pour nos deux pays. Malgré les distances géographiques, les deux pays partagent des spécificités, des valeurs et des principes communs, ancrés dans le socle de la fraternité, de la solidarité, de la sincérité, du respect et de l'estime mutuelle.

Selon lui, ce partenariat historique, forgé au fil des décennies sous l'impulsion des présidents Modibo Kéita et Mao Zedong, a su résister à l'épreuve du temps et des défis inhérents à la vie de toute nation. "Entre Bamako et Pékin, les relations transcendent le simple cadre des protocoles. Elles reposent sur une fraternité sincère, un respect mutuel indéfectible et une solidarité constante. Depuis l'établissement de nos relations diplomatiques, le 25 octobre 1960, nos deux nations partagent une trajectoire commune d'entraide", s'est-il réjoui. Avant de saluer les progrès remarquables accomplis par la Chine en l'espace de huit décennies, notamment la réalisation d'une transformation socio-économique spectaculaire, qui a permis de l'imposer comme un moteur incontournable de l'économie mondiale et un modèle inspirant d'émancipation, de souveraineté et de développement pour les nations du Sud global.

Construire et maintenir des partenariats solides

Dans la mise en œuvre des réformes courageuses initiées par les plus hautes autorités du Mali, il dira que le Mali est heureux de compter sur le soutien de partenaires bilatéraux comme multilatéraux, qui, à l'instar de la Chine, ont adhéré aux principes constitutionnels de la vie publique et de l'action internationale du Mali. Il est en effet important de construire et de maintenir des partenariats solides, bâtis sur des fondements sincères de respect mutuel, privilégiant la dynamique gagnant-gagnant.

Aussi, dit-il, afin de dynamiser son développement socio-économique, le Mali entend consolider sa coopération stratégique transnationale, convaincu que le partenariat Sud-Sud constitue un levier essentiel pour une croissance durable et inclusive.

Pour terminer, il a formulé le vœu que les relations sino-maliennes poursuivent leur dynamique vers un avenir prospère, portée par une confiance politique et une coopération renforcée.                                                                                  Boubacar Païtao

Entièrement financée sur le budget national, cette rénovation a permis l'installation d'un appareil d'imagerie par résonance magnétique, d'une centrale de production d'oxygène dotée d'un booster capable d'approvisionner d'autres sites en cas de besoin, ainsi que d'un troisième bloc opératoire, d'un service de stérilisation moderne et d'un laboratoire entièrement rééquipé. Une morgue, un poste de sécurité, un château d'eau de vingt mètres cubes et un transformateur électrique complètent ce dispositif.

"Avoir un tel joyau, c'est vraiment un soulagement, non seulement pour les blessés de guerre, mais aussi pour le personnel soignant et pour le citoyen", a déclaré la ministre de la Santé et du Développement social, le colonel-major Assa Badiallo Touré. Elle a rappelé à l'occasion que "la santé militaire, la santé civile, c'est la même santé" et que tous les Maliens pourront y être soignés. Le ministre délégué à la Défense a, pour sa part, inscrit cette réalisation dans la "montée en puissance" des Forces armées maliennes. Le général Oumar Diarra a souligné qu'elle renforce "la chaîne de prise en charge médicale" des blessés depuis le théâtre des opérations et, par extension, le moral des troupes.

Le médecin-colonel Adamou Kanté, directeur de la Polyclinique, a détaillé un plateau technique comprenant un bloc d'urgence avec réanimation, trois blocs opératoires et un bloc d'imagerie doté d'une IRM offrant, selon lui, "des spécificités que nous n'avons pas encore à Bamako". Il a salué une donation permettant de poser sur place des diagnostics jusqu'ici hors de portée, au bénéfice du personnel comme des blessés de guerre pris en charge par l'établissement. Au terme de la visite guidée des différentes composantes de cet ouvrage d'exception, le président de la Transition s'est rendu au chevet des blessés, auxquels il a adressé ses vœux de prompt rétablissement

Dans son allocution, le secrétaire général de la mairie de Kati, Zanga Dao, a salué l'installation de cette infrastructure comme un nouveau pilier de développement pour la Commune et pour le pays tout entier. L'architecte, Abdoulaye Arama, a ensuite présenté l'ouvrage, doté d'espaces administratifs, de dortoirs, d'une salle de sport, d'un restaurant, d'une salle de drones et de salles techniques.

La directrice, Mme Jacqueline Konaté Sogoba, a rappelé, pour sa part, la pose de la première pierre de ce joyau architectural en 2023. Elle a saisi l'occasion pour exprimer toute sa fierté devant un Centre appelé à offrir une formation rigoureuse et sélective, pour laquelle il sera fait appel à l'expertise des Maliens de l'intérieur comme de la diaspora.

Le ministre Bouréma Kansaye a, pour sa part, salué un chantier "entièrement financé sur le budget national", concrétisant, selon lui, la vision portée par le président de la Transition. Ces différentes interventions ont été suivies d'une visite guidée de l'infrastructure, à laquelle ont pris part le chef de l'Etat et l'ensemble des invités.

Cette inauguration a été, pour le président de la Transition, l'occasion d'adresser ses vœux de bonne fête à l'ensemble des Maliens, tout en formulant des souhaits de prompt rétablissement aux blessés et en priant pour le repos éternel des disparus. Il a inscrit l'inauguration du Ciar-Mali dans la continuité de l'œuvre des pères de l'indépendance. Son Excellence le général d'armée Assimi Goïta a affirmé que le Mali dispose aujourd'hui de ressources humaines capables de rivaliser sur le plan international, avant d'adresser ses remerciements à l'ensemble des acteurs ayant permis l'aboutissement de cette initiative.

Le chef de l'Etat a, par ailleurs, invité les populations et les futurs usagers du centre à en prendre le plus grand soin. Selon ses explications, le Ciar-Mali permettra de poser les bases de la souveraineté technologique nationale. Le président Goïta a également souligné que l'ensemble de l'infrastructure avait été construit par des entreprises maliennes. Il a aussi tenu à remercier le peuple malien pour sa résilience et son accompagnement constant, qui ont rendu possible la réalisation de ce projet, l'encourageant à poursuivre dans cette dynamique.

Le président de la Transition a enfin précisé les attentes placées dans ce nouvel outil : apporter des solutions maliennes aux problèmes maliens, en particulier dans les domaines de l'agriculture, de la santé, de la sécurité et des mines, tout en accroissant l'autonomie technologique du pays. Qualifiant le Ciar-Mali d'espoir pour le Mali, il s'est enfin réjoui de l'engouement manifesté par la jeunesse malienne pour les outils technologiques, qu'il considère comme un gage de réussite pour cette ambition de souveraineté.

our cette année, le 66e anniversaire de l'indépendance que le Mali célèbre coïncide avec l'an 5 de la Rectification de la Transition. "Conformément au devoir de redevabilité qu'exige la gestion des affaires publiques, les membres du gouvernement ont organisé des séances de restitution des actions réalisées devant les forces vives de la Nation", rappelle le président Goïta. Tel un renouvellement de serment devant le peuple, il affirme : "Tout en demeurant ouvert au dialogue et à la réconciliation entre frères maliens, notre volonté ferme de défendre l'intégrité de notre territoire et l'unité nationale reste intacte". Pour coller à l'actualité des préoccupations nationales, il déclare : "Dans ce contexte, la lutte contre l'insécurité et les groupes armés terroristes va se renforcer davantage".

Les semeurs de troubles sont donc avisés : l'Armée malienne n'entend aucunement fléchir dans sa mission régalienne de défense de l'intégrité territoriale et de préservation de la sécurité des populations. Le message est très clair : "Le Mali adapte sa politique et son outil de défense à toutes les formes de menaces, en adoptant une stratégie qui s'appuie sur la proactivité des opérations militaires sur le terrain, les réformes institutionnelles et structurelles profondes, ainsi que la coopération avec les partenaires stratégiques régionaux et internationaux".

Se voulant plus clair et précis, le général d'armée Assimi Goïta déclare : "L'Armée malienne entend donc poursuivre ses opérations de défense du territoire et de sécurisation des personnes dans une collaboration de confiance de plus en plus renforcée avec les armées des autres pays de l'AES et les partenaires stratégiques internationaux".

Ce n'est pas une déclaration d'intention. C'est la confirmation d'un engagement, voire le renouvellement d'une déclaration de guerre adressée sans langue de bois aux ennemis du Mali. Et l'Armée malienne reste prête et mobilisée. A ce niveau, le président de la Transition se veut très rassurant : "Pour atteindre cet objectif, nous mettons constamment l'accent sur l'amélioration des conditions de vie et de travail des militaires, l'acquisition d'équipements modernes, la formation du personnel et la modernisation des infrastructures".

Comme l'a expliqué le général Assimi Goïta, président de la Transition, chef de l'Etat et chef suprême des Armées : "Aujourd'hui, les FAMa montrent une nouvelle image : celle d'une armée professionnelle, disposant de matériels modernes, moralement forte et socialement valorisée".

En s'inclinant devant la mémoire des vaillants soldats tombés au champ d'honneur, le général Assimi Goïta avoue "penser également à toutes les victimes du terrorisme et leurs familles ainsi qu'aux blessés", à qui il souhaite un prompt rétablissement, avant de promettre solennellement : "Leur sacrifice restera gravé dans la mémoire de Nation reconnaissance".

Diplomatie et souveraineté

Lors de cette adresse à la Nation, le président de la Transition et chef de l'Etat a des mots élogieux à l'endroit de la diplomatie malienne. Ainsi s'exprime-t-il : "Notre outil diplomatique, aguerri à hauteur de mission, continue de faire triompher les idéaux de notre Etat en faisant respecter par tous les partenaires internationaux les principes constitutionnels qui guident l'action publique".

Ces principes qu'il rappelle sont désormais connus de tout le monde : "Le respect de la souveraineté du Mali, les choix souverains du Peuple et la défense de ses intérêts".

Après avoir réaffirmé l'engagement du Mali à poursuivre le renforcement de la Confédération des Etats du Sahel, le président Goïta rappelle que "malgré les embûches, l'AES poursuit sa marche résolue vers la réaffirmation de la souveraineté de ses États membres, dans une coopération refondée avec les organisations sous-régionales et régionales".

Pour le président de la Transition, la vision Mali Kura 2063, qu'il qualifie de "boussole stratégique par laquelle nous nous sommes fixés l'ambition d'une Nation souveraine, unie, juste, sécurisée et prospère", ainsi que la Stratégie nationale pour l'émergence et le développement durable, constituent des catalyseurs de cette dynamique.  C'est pourquoi, révèle-t-il, ce contexte macroéconomique globalement favorable a permis la réalisation de belles performances économiques, avec un taux de croissance réelle du PIB établi à 5,6 % en 2025, qui devrait poursuivre sa dynamique en 2026 pour atteindre 6,3 %.  Selon le général Assimi Goïta : "Cette nouvelle politique économique se fonde en grande partie sur la mobilisation des ressources internes et leur gestion efficace. Le secteur minier y joue de plus en plus un rôle majeur, porté par les réformes engagées, qui font passer le Mali de la logique de rente minière à celle de l'investissement minier".

En effet, révèle-t-il, "les premières retombées des fonds miniers ont été enregistrées avec 18,435 milliards F CFA et 109,142 milliards F CFA, respectivement pour le Fonds minier de développement local et le Fonds de réalisation des infrastructures énergétiques, hydrauliques et de transport".

En cette période d'instabilité des prix, du fait des conséquences de la turbulence de la géopolitique mondiale, la stabilisation des prix est l'une des grandes préoccupations nationales. A ce sujet, le général Assimi Goïta, président de la Transition, se veut rassurant : "Le gouvernement va continuer les efforts pour la stabilisation des prix des denrées de première nécessité. C'est tout le sens des actions réalisées dans le secteur rural, de l'amélioration des traitements des travailleurs et des soutiens accordés au secteur privé", déclare-t-il, avant d'ajouter : "Je voudrais ici saluer le sens patriotique de l'ensemble des acteurs de tous les secteurs en ces moments difficiles pour notre Nation. Le Mali Kura est un chantier réel aujourd'hui. Mis en mouvement autour des idées de la souveraineté et de la refondation, incarné dans les grandes rencontres populaires et refondatrices et traduit dans la vision Mali 2063, tous les secteurs se consolident à l'image des mines, des infrastructures routières, hospitalières et académiques".

Jeunesse, culture et construction nationale

En évoquant les succès académiques réalisés au niveau des différents ordres d'enseignement et la mobilisation de l'ensemble des acteurs pendant les grandes rencontres sportives et culturelles, le président de la Transition déclare que cela "montre à suffisance que le Malidenkura n'est plus de l'ordre du projet, mais qu'il se construit progressivement et sûrement".

Dans cet élan, il a salué l'ensemble des acteurs de l'éducation et de la culture, "en particulier la jeunesse qui cristallise notre espérance d'une Nation forte et prospère".

Cette jeunesse mobilisée "autour de nos valeurs culturelles, vaste champ immatériel et véritable trésor national, augure du succès du chantier de la construction citoyenne", dit le président, qui a aussi rendu hommage aux Maliens établis à l'extérieur. "Déjà actifs dans la construction nationale, [ils] ont toute leur place sur ce chantier historique, non comme observateurs, mais comme bâtisseurs, à travers tous les cadres participatifs créés à leur profit", précise le président, qui déclare que "le Mali avance, s'invente et se fortifie chaque jour dans une vision souveraine constante, à la sueur de tous ses dignes enfants". Il poursuit ainsi : "L'un des plus grands biens dont nous disposons aujourd'hui, c'est de décider et d'agir par nous-mêmes et nous devrions préserver cela à tout prix".

Avant de souhaiter une bonne fête de l'indépendance au peuple malien, le général Assimi Goïta a rappelé : "Sans aucun doute, notre pays a connu des avancées significatives dans plusieurs domaines grâce à l'engagement et à l'abnégation de tous ses enfants. Pour arriver à ces résultats, le peuple malien a dû redevenir lui-même l'architecte de son présent et de son futur".

 La rédaction

Je retiens pour ma part que Dioura n'est pas un épisode anodin. Il intervient après une série d'attaques qui, depuis avril 2026, montrent une évolution préoccupante. Le JNIM et le Front de libération de l'Azawad (FLA) ont revendiqué ensemble les offensives du 25 avril, puis celles du 4 juillet. Reuters rapporte que les deux organisations ont assumé leur responsabilité commune dans plusieurs opérations. Le FLA ne s'en cache plus. Il ne s'agit donc pas seulement d'une hypothèse de circonstance ou d'une lecture politique de Bamako : une coopération opérationnelle entre deux forces dont les idéologies et les objectifs historiques sont pourtant présentés comme différents est désormais publiquement revendiquée. Et c'est précisément au moment où le Sahel donne à voir cette dangereuse recomposition que quelque chose d'autre se produit : Alger et Bamako recommencent à se parler. Les récentes attaques ne visent-elles pas à jeter le trouble sur ces retrouvailles dérangeantes ? Si l'on sait que la visite, le 14 septembre dernier, du Premier ministre algérien Sifi Ghrieb à Bamako, à l'invitation de son homologue Abdoulaye Maïga, après les échanges du 24 août à Alger, ouvre une nouvelle séquence dans une relation profondément dégradée il y a peu, on peut en faire l'hypothèse. Les gouvernements algéro-maliens parlent eux-mêmes d'une "nouvelle dynamique" des relations bilatérales : Sécurisation des frontières, coopération, échanges et dialogue politique sont à nouveau à l'ordre du jour. Ce rapprochement ne doit évidemment pas être sous-estimé. Car lorsqu'Alger et Bamako se reparlent, c'est une partie de l'échiquier sahélien qui peut commencer à bouger.

Dans le contexte actuel, la reprise du dialogue pourrait donc avoir des conséquences sur les rapports entre Bamako, les acteurs armés du Nord, les populations frontalières et les différents acteurs qui gravitent autour de la crise malienne.

C'est ici qu'une autre question mérite d'être posée, sans passion inutile, mais sans complaisance : qui regarde réellement ce qui se passe au Mali ?

Kiev : ce qui fut dit, ce qui fut ensuite documenté

En juillet 2024, après la bataille de Tinzaouatène, un responsable du renseignement militaire ukrainien, Andriy Yusov, déclarait publiquement que les rebelles maliens avaient reçu les informations nécessaires à la conduite de leur opération, ajoutant : "et pas seulement !" La déclaration fit l'effet d'une bombe diplomatique à Bamako. Le Mali rompit ses relations avec l'Ukraine et porta l'affaire devant les instances internationales.

Il aurait pu ne s'agir que d'une maladresse verbale. Mais l'affaire ne s'arrêta pas là. En octobre 2024, une enquête du Monde, fondée sur plusieurs sources, rapportait une coopération opérationnelle entre le renseignement militaire ukrainien et des composantes du CSP, notamment autour du renseignement et de l'utilisation de drones chargés d'explosifs.

Le journal faisait également état de formations de combattants, certaines en Ukraine et d'autres dans le nord du Mali, ainsi que de la présence d'instructeurs ukrainiens dans la région. Au Mali, aujourd'hui, l'on est en droit de croire que cette présence ukrainienne est située dans au moins deux pays voisins. Cette présence a juste besoin d'être étayée officiellement. Donc, il ne s'agit pas pour moi d'affirmer que toutes les forces combattant l'État malien sont des créatures de Kiev. Il ne s'agit pas davantage d'affirmer, sans preuve, que l'Ukraine commande le FLA ou qu'elle fournit directement des armes au JNIM.

Il s'agit de constater qu'en 2024, des éléments publics et journalistiquement documentés ont établi l'existence de contacts et d'une coopération entre le renseignement ukrainien et des composantes de la rébellion du Nord, avec trois domaines particulièrement sensibles : le renseignement, les drones et la formation. Et cette histoire ne relève pas seulement de la parole de Bamako. C'est justement ce qui rend le silence ou le faible écho accordé à cette affaire si étonnant, à mes yeux.

Lorsque des puissances étrangères sont accusées de soutenir des groupes armés en Afrique, la presse internationale sait généralement mobiliser les grands mots : ingérence, guerre hybride, déstabilisation, mercenaires, influence étrangère. Pourquoi cette même vigilance devient-elle soudain plus discrète lorsqu'il s'agit de la présence alléguée d'acteurs ukrainiens auprès de groupes armés maliens ? La question mérite au moins d'être posée.

Et maintenant, le FLA et le JNIM

Le problème devient encore plus troublant en 2026. Le FLA et le JNIM ne sont plus simplement deux acteurs évoluant dans le même espace géographique. Ils ont revendiqué ensemble des opérations. En avril, ils ont revendiqué des attaques coordonnées à travers le Mali. En juillet, ils ont encore revendiqué des opérations communes contre les forces maliennes. Reuters rapporte que l'armée malienne elle-même a parlé d'une coalition JNIM-FLA à propos de ces combats.

Cette coopération, entend-on, ne signifie pas que les deux mouvements ont fusionné. Le FLA porterait, selon les tenants de cette thèse, une revendication politico-territoriale liée à l'Azawad ; le JNIM poursuit un projet djihadiste transnational lié à Al-Qaida. Leur alliance est donc présentée, par nature, comme une convergence d'intérêts militaires plutôt qu'une identité idéologique. Mais sur le terrain, ce sont les balles qui comptent. Et à Dioura, ce sont des Maliens qui sont morts sous ces balles infâmes.

À Sévaré, des positions militaires ont également été attaquées. À plusieurs reprises, des civils ont été pris dans les violences qui accompagnent cette guerre. Ces morts méritent-elles moins d'attention parce qu'elles ne se produisent ni à Gaza, ni en Ukraine, ni au Moyen-Orient ? Pourquoi les victimes maliennes deviennent-elles si souvent des statistiques périphériques dans le récit international ? Pourquoi le débat se concentre-t-il sur la "junte" et la Russie, tandis que les responsabilités et les soutiens extérieurs présumés aux groupes armés sont beaucoup moins scrutés lorsqu'ils viennent d'autres horizons géopolitiques ?

J'en reviens à ma primo question : Où est passée la solidarité régionale ?

Un autre silence interpelle.

Face aux attaques meurtrières qui frappent le Mali, l'Union africaine a, elle, condamné explicitement les offensives terroristes. Le 5 juillet 2026, son président de la Commission condamnait "avec la plus grande fermeté" les attaques coordonnées du 4 juillet et exprimait sa solidarité avec le peuple et les autorités maliens. Le 20 juillet, l'Union africaine condamnait également les attaques contre les forces maliennes et nigériennes.

Mais qu'en est-il de la CEDEAO ?

L'organisation régionale, déjà profondément éloignée de Bamako depuis le retrait du Mali, du Burkina Faso et du Niger, apparaît singulièrement discrète dans ce nouveau cycle de violences. Et qu'en est-il de certains de ses États membres les plus "influents" ? Concentrés sur leurs pseudo succès macro économiques ou la reprise de leurs relations avec le FMI. Oubliant que  le Mali peut avoir rompu avec la CEDEAO, il peut avoir quitté son espace institutionnel, il peut avoir choisi l'AES, cela ne devrait pourtant pas transformer la mort de soldats maliens ou de civils maliens en problème exclusivement malien.

Le terrorisme ne demande pas de visa régional.

Lorsqu'il frappe le Mali aujourd'hui, il teste aussi les frontières du Niger, du Burkina Faso, de la Mauritanie, de l'Algérie, du Sénégal et de la Côte d'Ivoire. Le Sahel n'est pas une addition de territoires isolés : c'est un système de circulation, de populations, d'armes, de trafics et désormais d'alliances militaires mouvantes.

La question n'est pas seulement : "Qui gouverne Bamako ?" La vraie question devient : qui veut empêcher que le Mali devienne le laboratoire africain des guerres par procuration ?

De Kiev à Bamako et Kidal, de Dioura à Sévaré, les lignes bougent. Certaines puissances cherchent à combattre leurs adversaires loin de leurs propres frontières. Des mouvements séparatistes et djihadistes découvrent des convergences tactiques qu'on croyait hier impossibles. Les anciennes médiations ressurgissent. Les alliances changent. Et pendant ce temps, les Maliens continuent de payer.

Alors, au-delà des récits fabriqués dans les capitales étrangères, une exigence demeure : que la tragédie malienne cesse d'être regardée à travers les intérêts des autres.

Le Mali n'a pas besoin que l'on choisisse son camp à sa place.

Il a besoin que l'on regarde enfin, sans filtre, qui arme, qui renseigne, qui forme, qui attaque, qui revendique et surtout qui meurt. Car dans cette nouvelle guerre sahélienne, le plus grand danger serait de laisser les morts maliens devenir les dommages collatéraux des guerres géopolitiques qui ne portent pas leur nom.                

DICKO Seidina Oumar

Journaliste - Historien - Écrivain

L'ouverture des travaux était présidée par le représentant du ministre de la Communication, de l'Economie numérique et de la Modernisation de l'administration, Mohamed Ag Albachar. C'était en présence du président de l'APDP, Pr. Mamoudou Samassékou, du président de l'Assep, Boubacar Yalkoué, du représentant du président de la Haute autorité de la communication (Hac), Mohamed Kanouté, du vice-président de la Maison de la presse, Daouda Konaté, des anciens présidents de l'Assep et des présidents des organisations professionnelles des médias.

Dans son intervention, le président de l'Assep, Boubacar Yalkoué, s'est réjoui de la présence massive des directeurs de publication et responsables de médias à l'ouverture des deux journées de renforcement des capacités consacrées à un sujet d'une importance capitale pour la profession de journaliste : la protection des données à caractère personnel et la conciliation entre le droit au respect de la vie privée et la liberté d'expression. Selon lui, en quelques années, le numérique, Internet et les réseaux sociaux ont bouleversé nos habitudes, nos méthodes de travail et même notre rapport au temps. Car une information qui, hier encore, nécessitait des heures, voire des jours, pour être collectée, vérifiée et publiée, peut aujourd'hui faire le tour du monde en quelques secondes. Mais, déplore-t-il, cette formidable révolution comporte également son lot de responsabilités parce que derrière chaque nom, chaque photographie, chaque numéro de téléphone, chaque témoignage, chaque image ou chaque information publiée, il peut y avoir une personne, une famille, une dignité, une histoire et parfois une vie entière. "Informer est un droit. Mais informer est également une responsabilité. C'est précisément là que se situe toute la pertinence du thème qui nous réunit : comment concilier le droit au respect de la vie privée avec la liberté d'expression ? Cette question n'est ni théorique ni secondaire. Elle se pose quotidiennement dans nos rédactions", a-t-il fait remarquer.

Capacité à exercer dans le respect des lois

Avant de s'interroger : "Jusqu'où pouvons-nous aller dans la recherche de l'information ? Quelles données pouvons-nous collecter ? Lesquelles pouvons-nous publier ? Dans quelles circonstances le droit du public à l'information peut-il justifier la divulgation d'une donnée personnelle ? Où s'arrête la liberté d'informer et où commence l'atteinte à la vie privée ?" Et de rappeler que l'Assep est profondément convaincue que le renforcement des capacités constitue l'un des moyens les plus efficaces pour permettre à notre presse de relever les défis auxquels elle est confrontée. Avant de rassurer que son organisation ne se lassera jamais de rechercher et de promouvoir ce type d'initiatives au bénéfice de ses mandants. "Notre association ne peut se contenter de défendre les intérêts matériels et professionnels des éditeurs. Elle doit également contribuer à renforcer leurs compétences, leur professionnalisme et leur capacité à exercer leur métier dans le respect des lois, de l'éthique et de la déontologie", a martelé le patron de l'Assep. Et de poursuivre que "nous voulons une presse libre, mais également une presse responsable. Nous voulons une presse moderne, capable de s'approprier les outils du numérique sans perdre de vue les valeurs fondamentales qui fondent le journalisme. C'est dans cet esprit que nous avons souhaité rapprocher davantage l'Assep de l'Autorité de protection des données à caractère personnel".

A ses dires, la protection des données personnelles ne doit pas être perçue comme une contrainte supplémentaire imposée aux journalistes. Elle doit être comprise comme une composante essentielle du journalisme responsable. Une presse qui maîtrise les règles relatives aux données personnelles est une presse mieux préparée aux réalités du monde numérique, tout en invitant les responsables des médias à faire de leurs rédactions des espaces où la liberté d'informer et le respect de la personne humaine ne s'opposent pas, mais se complètent. Pour le représentant du président de la Hac, la question des données personnelles est un sujet récurrent dans la vie des médias. "Mais force est de reconnaître que le défi est encore plus grand à l'ère de l'explosion numérique qui crée les conditions d'une plus grande accessibilité aux données personnelles, mais aussi offre une profusion d'espaces pour leur diffusion.

 La tentation est donc grande de franchir la ligne rouge dans un contexte exacerbé par la course aux scoops (la primeur de l'information)", a-t-il déploré.

Responsabilité éditoriale

Pourtant, renchérit-il, le Code d'éthique et de déontologie du journaliste au Mali rappelle des règles de prudence à la profession, notamment en son article 4 qui stipule que : "Le journaliste respecte la vie privée tant qu'elle n'interfère pas avec l'intérêt général". Avant de souligner, à travers ces références, le fait que le souci de précaution n'est pas absent dans l'utilisation des données personnelles dans le travail journalistique. "La Hac reste persuadée qu'une meilleure connaissance des obligations en matière de protection des données à caractère personnel sera d'un grand bénéfice pour les participants à la rencontre", martèle-t-il.

Quant au vice-président de la Maison de la presse, il dira que la presse occupe une place essentielle dans toute société démocratique parce qu'elle informe, alerte, contribue au débat public et permet aux citoyens de mieux comprendre les réalités qui façonnent leur environnement.

Au Mali, dit-il, malgré les nombreux défis auxquels ils sont confrontés, les médias continuent de jouer un rôle majeur dans l'information des populations et dans la consolidation de la citoyenneté. Mais cette responsabilité éditoriale s'accompagne également d'une responsabilité juridique et éthique. C'est précisément dans ce cadre que s'inscrit cette rencontre.

Dans l'exercice du métier, souligne-t-il, les médias collectent, enregistrent, conservent et diffusent quotidiennement une multitude d'informations permettant d'identifier des personnes : noms, photographies, numéros de téléphone, adresses, images, enregistrements sonores, informations professionnelles ou encore données relatives à des victimes, des témoins ou des personnes mises en cause.

Face à cet état de fait, une question simple, mais fondamentale, se pose : comment informer le public sans porter atteinte aux droits fondamentaux des personnes ?

A l'en croire, la réponse passe nécessairement par une meilleure connaissance des règles applicables et par l'adoption de pratiques professionnelles responsables. Car la protection des données à caractère personnel ne doit pas être perçue comme un obstacle à la liberté de la presse.

Elle doit plutôt être comprise comme un cadre permettant de concilier deux exigences essentielles : d'une part, le droit du public à l'information et, d'autre part, le respect de la vie privée, de la dignité et des droits des personnes.

Prévenir les atteintes aux données personnelles

Aux directeurs de publication, il leur dira que leur responsabilité est particulièrement importante. Car, en tant que dirigeants et responsables éditoriaux, ils sont au cœur des décisions relatives à la collecte, au traitement, à la conservation et à la publication des informations. Il leur appartient donc de mettre en place, au sein de leurs rédactions et de leurs entreprises, des mécanismes permettant de prévenir les atteintes aux données personnelles. Cela suppose notamment de sensibiliser les journalistes et l'ensemble du personnel, de définir des règles internes claires et de sécuriser les données au moment de la collecte, de la conservation et de la diffusion.

Pour sa part, le représentant du ministre de la Communication, de l'Economie numérique et de la Modernisation de l'administration, M. Albachar, a indiqué que cet échange est particulièrement important parce qu'il réunit les autorités de régulation, les responsables des entreprises de presse et les journalistes autour d'une question qui touche à la liberté d'expression, à la protection des citoyens et à la confiance dans l'espace public. Aussi, il doit clarifier les responsabilités, confronter les expériences et dégager des pratiques applicables dans les rédactions.

A ses dires, le développement du numérique a profondément transformé notre rapport à l'information. En effet, une actualité, une image ou un témoignage peut désormais être produit, diffusé et relayé en quelques secondes, bien au-delà de nos frontières. Et de poursuivre que les plateformes numériques ont élargi les espaces d'expression et permis à chaque citoyen de devenir, à son tour, producteur et diffuseur de contenus.

Cette évolution constitue une avancée majeure pour la liberté d'expression, le pluralisme de l'information et la vitalité du débat public. Elle accroît aussi les risques d'exposition abusive de données personnelles, d'atteinte à la dignité, de diffusion d'images sans précaution ou de mise en cause durable de personnes dans l'espace numérique.

Pertinence et proportionnalité des informations publiées

Pour lui, informer le public est une mission essentielle. Cependant, protéger la vie privée, l'intimité, la dignité et les données personnelles l'est tout autant. "Ces exigences ne s'opposent pas. Elles doivent être conciliées avec discernement, dans le respect de l'intérêt général, des droits d'autrui et des obligations professionnelles qui fondent la crédibilité de la presse", a-t-il précisé.

Et d'ajouter que la liberté d'expression ne peut justifier la diffusion de toute information sans limite. De même, la protection de la vie privée ne peut servir à soustraire au débat public des faits dont la connaissance répond à un intérêt légitime. L'équilibre repose notamment sur la nécessité, la pertinence et la proportionnalité des informations publiées. Dans ce cadre, dit-il, l'Autorité de protection des données à caractère personnel occupe une place centrale.

Car elle veille au respect des règles, prévient les risques, sensibilise les acteurs et accompagne ceux qui collectent, utilisent, conservent ou diffusent des données personnelles. Son action contribue à un environnement numérique de confiance, respectueux des droits fondamentaux.

En s'adressant aux patrons de la presse privée, il a déclaré que cette formation reconnaît leur responsabilité particulière. Il leur appartient de donner l'impulsion, de fixer des règles éditoriales claires et de veiller à leur application au sein des rédactions. La protection des données doit devenir un réflexe professionnel, intégré à chaque étape de la production et de la diffusion de l'information.

"Les enseignements de cette journée doivent aider les organes de presse à apprécier l'intérêt public d'une publication, à encadrer l'usage des images et des données d'identification, à protéger les personnes vulnérables et à sécuriser les informations recueillies. Ils doivent aussi encourager la formation continue des équipes", ajoute-t-il.

Rapprocher le droit des réalités du métier

Avant de rassurer que le gouvernement est pleinement conscient que la transformation numérique ne peut être durable sans la confiance des citoyens. La modernisation de l'Administration, la numérisation des services publics, le développement de l'économie numérique et l'essor des médias en ligne reposent tous sur une utilisation maîtrisée et responsable des données.

Ainsi, la donnée est au cœur de cette transformation. "Plus nos services et nos activités se numérisent, plus les garanties qui entourent les informations personnelles doivent être solides. Leur protection constitue une condition de la souveraineté numérique, de la sécurité des usages et de l'adhésion des citoyens aux nouveaux services", a renchéri M. Albachar.

Pour lui, cette responsabilité devient plus stratégique à mesure que les usages numériques progressent. L'APDP doit donc poursuivre son dialogue avec les administrations, les entreprises, la société civile et les médias. Sa coopération avec la Haute autorité de la communication et les organisations professionnelles de la presse est essentielle pour rapprocher le droit des réalités du métier.

Pour finir, il dira que la protection des données personnelles est une responsabilité partagée. Elle appelle l'engagement de l'Etat, des autorités de régulation, des entreprises, des médias et de chaque citoyen. "Dans le domaine de l'information, cet engagement doit se traduire par des repères communs, des procédures internes adaptées et une vigilance constante", a-t-il conclu.

                            Boubacar Païtao

Au Génie militaire de Bamako, la cérémonie s'est déroulée en présence du Premier ministre, du président du Conseil national de transition, des membres du Gouvernement, des représentants des Institutions de la République, ainsi que de plusieurs partenaires et amis du Mali.

La célébration a débuté par le dépôt d'une gerbe de fleurs au Monument du Soldat inconnu. Par ce geste solennel, le chef de l'Etat a rendu hommage aux militaires tombés pour la défense de la Patrie. Après l'exécution de l'hymne national, il a procédé à la revue des troupes.

La cérémonie s'est poursuivie par un défilé des Forces de défense et de sécurité, suivi d'une parade aérienne de l'Armée de l'Air.

Les élèves du Prytanée militaire, les personnels de l'administration pénitentiaire, des eaux et forêts, des douanes, de la protection civile, de la police, de la gendarmerie et de la garde nationale ont défilé devant le chef de l'Etat. Les unités du Génie militaire, de l'Armée de l'Air, de l'Armée de Terre et du Bataillon des sports ont également pris part à cette démonstration de cohésion et de discipline.

A l'issue de la cérémonie, le général d'armée Assimi Goïta a accordé une interview au cours de laquelle il a rappelé la portée historique du 22 septembre et rendu hommage au président Modibo Kéita et à ses compagnons, "qui ont tracé le chemin de l'honneur et de la dignité".

Le chef de l'Etat a salué la résilience du peuple malien face aux défis actuels et réaffirmé la détermination des autorités à poursuivre le processus de refondation et de consolidation de la souveraineté nationale.

Evoquant la lutte contre le terrorisme, le président de la Transition a rendu hommage aux Forces armées maliennes et à leurs partenaires engagés dans les opérations de sécurisation du territoire. Il a également eu une pensée pour les victimes civiles et militaires et souhaité un prompt rétablissement aux blessés.

Réaffirmant que le Mali poursuivra sa marche vers la souveraineté, le général d'armée Assimi Goïta a appelé à "l'union sacrée autour de la République" et au soutien aux Forces de défense et de sécurité. "Nous avons pris un chemin de non-retour pour la sauvegarde de notre souveraineté", a-t-il déclaré, réaffirmant la détermination des autorités à poursuivre les efforts engagés au service de la Nation.

Le chef de l'Etat a enfin souhaité une bonne fête de l'Indépendance à l'ensemble du peuple malien ainsi qu'aux partenaires et amis du Mali.

Plusieurs acteurs du secteur du pèlerinage ont pris part à cette rencontre. Il s'agit notamment des représentants d'agences de voyage, de la compagnie aérienne égyptienne, du directeur de la Maison du Hadj, Dr. Abdoul Fatah Cissé, et du patron d'Egypt-Services, Mahamadou Sow.

Prenant la parole, le représentant d'Egypt-Services, Mahamadou Sow, a souligné l'importance du partenariat entre la compagnie égyptienne et les acteurs du pèlerinage maliens. "Cette rencontre est pour nous une occasion de célébrer un partenariat, mais également de regarder ensemble vers l'avenir", a-t-il déclaré.

Selon lui, la collaboration avec EgyptAir remonte à 2015. Depuis cette date, les différents acteurs se sont engagés à accompagner et à promouvoir les activités de la compagnie sur le marché malien, en collaboration avec les institutions de l'Etat, les agences de voyage et l'ensemble des acteurs du secteur.

Mahamadou Sow a expliqué que ces années de partenariat ont permis de construire une relation fondée sur "la confiance, la disponibilité, le professionnalisme" et une vision commune visant à faciliter les déplacements des Maliens vers l'extérieur.

Evoquant les perspectives pour l'année 2027, le responsable d'Egypt-Services a annoncé la programmation de vols destinés aux pèlerins maliens. "En 2027, nous prévoyons des vols pour la Oumra au mois de février et des vols pour le Hadj au mois d'avril", a-t-il indiqué.

Il a également adressé ses sincères remerciements à la délégation égyptienne pour sa présence à cette rencontre et pour son accompagnement dans le cadre du partenariat.

Pour sa part, le représentant de la compagnie EgyptAir présent à Bamako a confirmé la solidité des liens avec la destination Mali, tout en révélant l'ouverture prochaine d'une ligne régulière Bamako-Le Caire. Du représentant de l'ambassade d'Egypte au Mali au directeur général de la Maison du Hadj, Abdoul Fatah Cissé, tous ont salué cette initiative d'EgyptAir.

Pour le DG de la Maison du Hadj, accompagner une telle initiative n'est pas seulement un devoir institutionnel : c'est aussi une nécessité, car l'amélioration des conditions de voyage et de séjour de nos pèlerins repose sur la qualité de la collaboration entre tous les acteurs.

Le Hadj et la Oumra sont des opérations qui exigent, selon lui, beaucoup d'anticipation, de coordination et de responsabilité.

"C'est pourquoi nous devons préparer suffisamment tôt les opérations Hadj et Oumra 2027, en renforçant le dialogue entre la Maison du Hadj, les compagnies aériennes, les agences de voyage et l'ensemble des partenaires. A cet égard, je voudrais saluer le choix d'EgyptAir de faire du Mali un partenaire important dans le transport de nos pèlerins. Après une décennie d'opérations, une véritable expérience s'est construite entre EgyptAir et le Mali. Au fil des années, un véritable pont aérien s'est établi entre notre pays et la Terre Sainte, notamment pendant les périodes de départ et de retour de nos pèlerins", a soutenu le DG de la Maison du Hadj, tout en rendant un hommage appuyé au président de la Transition, chef de l'Etat, ainsi qu'au Premier ministre et à l'ensemble du gouvernement, au ministre des Affaires religieuses et du Culte, pour leur haute implication dans le bon déroulement du Hadj.

Le directeur général de la Maison du Hadj dit accueillir avec beaucoup d'intérêt l'ouverture prochaine de la ligne régulière Bamako-Le Caire d'EgyptAir, qui contribuera davantage au désenclavement aérien du Mali, au renforcement de nos échanges avec l'Egypte et à l'amélioration des possibilités de connexion avec d'autres destinations.

Notons qu'un des temps forts de cette cérémonie a été la remise des attestations de reconnaissance à Egypt-Services, à ses partenaires, dont le DG de la Maison du Hadj et des agences de voyages.

Kassoum Théra

Aujourd'hui Mali : La campagne du Hadj 2026 s'est achevée sur une reconnaissance officielle des autorités et partenaires saoudiens. Quels ont été, selon vous, les principaux facteurs qui ont permis d'aboutir à ce résultat ?

Dr. Abdoul Fatah Cissé : Cette réussite s'explique par le fait que, depuis cinq ans, nous améliorons chaque année davantage les conditions d'organisation du pèlerinage, tant au Mali qu'en Arabie saoudite. C'est pourquoi les autorités et nos partenaires saoudiens sont très satisfaits de nous.

Auparavant, il y avait beaucoup de difficultés, notamment au niveau de la logistique, de l'exécution des contrats et des retards de paiement. Nous avons mis fin à tout cela. C'est l'occasion pour la Maison du Hadj de remercier le gouvernement malien, surtout notre ministère de tutelle, qui nous a toujours accompagnés, guidés, orientés et appuyés pour atteindre ce résultat.

L'ambassade du Royaume d'Arabie saoudite au Mali est un partenaire clé. Quel rôle a-t-elle joué cette année ?

Nous remercions nos partenaires saoudiens, notamment Son Excellence l'ambassadeur d'Arabie saoudite au Mali, Abdullah Saleh Saber, ainsi que toute son équipe. L'ambassade est un très grand soutien de la Maison du Hadj, tout comme le ministère du Hadj du Royaume d'Arabie saoudite et l'ensemble de nos prestataires en Arabie saoudite. L'ambassade a toujours constitué un soutien de premier plan pour la Maison du Hadj dans l'organisation du pèlerinage. Je tiens à rendre un hommage appuyé à Son Excellence Abdullah Saleh Saber, ambassadeur du Royaume d'Arabie saoudite au Mali, pour son accompagnement constant et ses conseils avisés, tant au Mali qu'en Arabie saoudite.

Cet appui concerne aussi bien le Hadj que la Omra. Nous exprimons également notre gratitude au Serviteur des Deux Saintes Mosquées, Sa Majesté Salman bin Abdulaziz Al Saud, ainsi qu'à Son Altesse Royale le Prince héritier Mohammed bin Salman, Président du conseil des ministres, et à l'ensemble du peuple saoudien.

Les autorités saoudiennes ne ménagent aucun effort pour améliorer les conditions de séjour de nos pèlerins, que ce soit à Minah, à Muzdalifah ou à Médine. Nous leur exprimons notre profonde reconnaissance.

Je remercie également le ministre des Affaires religieuses, du Culte et des Coutumes, Dr. Mamadou Koné, pour son soutien constant à la Maison du Hadj dans l'accomplissement de ses missions.

Vous avez parlé d'amélioration dans l'organisation du Hadj. Comment cela s'est-il matérialisé sur le terrain avec les pèlerins de la filière gouvernementale ?

Cette année, pour les étapes de Mina, Arafat et Muzdalifah, l'organisation était parfaite ; on avait l'impression d'être en face de pèlerins VIP. Les trois repas étaient servis à temps, en quantité et en qualité.

L'hébergement a également été amélioré avec des matelas "sofbeds", qui sont des matelas pliables, transformables en fauteuil pour s'asseoir et en lit pour dormir. Il y avait de l'eau chaude, ainsi que des cafés permanents ouverts 24 h sur 24. Les déplacements entre Mina, Arafat et Muzdalifah étaient également fluides et tous les pèlerins sont arrivés à temps. Ces mêmes améliorations se poursuivront pour la campagne 2027.

Il ressort que la plateforme digitale Nusuk a été d'un grand apport dans l'organisation du Hadj. Pouvez-vous nous en dire davantage ?

Effectivement, la plateforme Nusuk nous a été d'un grand apport dans l'organisation du Hadj, car elle a permis d'assainir le secteur. Auparavant, chaque année, des agences de voyages se créaient dans l'optique d'obtenir des pèlerins pour le Hadj. En 2024, on s'est retrouvé avec environ 600 agences. Toutes voulaient avoir des quotas alors qu'elles n'avaient pas de pèlerins. La plateforme a permis d'assainir le secteur, avec une répartition des quotas qui se fait désormais en fonction des pèlerins réels. Si vous avez un pèlerin réel, vous l'enregistrez sur la plateforme, et c'est cela qui constitue votre quota.

Avec cette méthode, transparente et lisible par tous les acteurs, beaucoup d'agences ont été disqualifiées, car elles sous-traitaient les quotas. La plateforme a ainsi mis fin au désordre dans la distribution des quotas à des agences qui ne répondent pas aux critères. Les bourrages sur la plateforme sont, par ailleurs, sanctionnés.

Pour le prochain Hadj, les préparatifs ont-ils commencé ?

Aujourd'hui, on peut dire que les préparatifs ont déjà commencé, puisque le quota a été réparti entre le bureau du Hadj et les agences privées, qui vont maintenant se constituer en regroupements. Je demande vraiment aux agences privées de respecter la plateforme, qui est l'indicateur réel nous permettant de faciliter notre tâche.

Le dépôt des dossiers des agences privées a commencé. La Maison du Hadj est déjà ouverte pour les pèlerins et les candidats afin d'accomplir les formalités administratives. La date limite d'inscription des pèlerins pour le prochain Hadj est fixée au 20 décembre 2026. Nous allons travailler pour achever l'ensemble de nos opérations dans les délais, en respectant à 100 % le chronogramme saoudien, in shaa Allah.

Allez-vous bientôt procéder au lancement officiel des préparatifs du Hadj comme les années précédentes ?

Nous considérons que le lancement est déjà effectif depuis le jour où le ministre des Affaires religieuses, du Culte et des Coutumes nous a rencontrés. D'ailleurs, en Arabie saoudite, le lancement a déjà été effectué par le ministre du Hadj. A la Maison du Hadj, nous sommes dans l'anticipation et le chronogramme est déjà disponible. Nous travaillons à son exécution afin de respecter les exigences saoudiennes.

De grandes orientations nous sont également parvenues d'Arabie saoudite. Déjà, nous avons commencé la formation de nos pèlerins depuis quelques jours.

Un message à l'ensemble des acteurs ?

Le message à l'ensemble des acteurs du Hadj est de travailler dans le strict respect du chronogramme et des directives des autorités saoudiennes. Je demande une nouvelle fois aux agences de voyages de faire preuve de beaucoup de responsabilité en respectant la plateforme.        

        Réalisée par Kassoum Théra

Bonsoir. Aw ni shu.

C'est pour moi un grand plaisir de me réunir avec vous pour célébrer solennellement le 77e anniversaire de la fondation de la République populaire de Chine. Au nom de l'Ambassade de Chine au Mali, je tiens à exprimer une chaleureuse bienvenue à tous les invités présents et mes sincères remerciements à tous les amis de tous horizons pour leur intérêt et soutien constants à l'amitié et à la coopération sino-maliennes. J'adresse mes vœux de fête à tous les compatriotes chinois qui vivent et travaillent au Mali.

Depuis la fondation de la Chine nouvelle il y a 77 ans et sous le pilotage du Parti communiste chinois, le peuple chinois a réalisé le double miracle d'une croissance économique rapide et d'une stabilité sociale durable au prix d'efforts assidus et inlassables, faisant de la Chine le moteur principal de la croissance économique mondiale. Depuis plusieurs années, la Chine continue de contribuer à hauteur d'environ 30 % à la croissance mondiale, apportant une contribution importante à la prospérité du monde.

Au premier semestre de cette année, l'économie chinoise a enregistré une croissance de 4,7 %, soit l'une des plus fortes croissances parmi les principales économies du monde. La Chine est un défenseur résolu de la résilience et de la stabilité des chaînes de production et d'approvisionnement du monde.

Face aux tensions d'approvisionnement international en pétrole brut et en matières premières critiques causées par l'instabilité au Moyen-Orient, la Chine n'a ni déploré son sort ni accusé les autres. Au contraire, elle a réagi activement en s'appuyant sur ses solides atouts dans le domaine des énergies nouvelles et en réduisant de sa propre initiative ses importations de pétrole brut, ce qui a grandement atténué la pression à la hausse des prix internationaux du pétrole.

La Chine est également un propulseur important de l'innovation technologique mondiale. Elle a réalisé de nouvelles percées dans des domaines tels que l'intelligence artificielle, les semi-conducteurs et l'aérospatiale. La manufacture chinoise accélère sa transition intelligente. Les exportations chinoises de véhicules électriques et d'équipements solaires représentent respectivement 40 % et 70 % du volume total mondial, donnant une contribution importante aux économies d'énergie, à la réduction des émissions et au développement vert à l'échelle mondiale.

Mesdames et Messieurs, chers amis,

Nous avons célébré cette année le 105e anniversaire de la fondation du Parti communiste chinois. Les 105 ans du Parti communiste chinois, qui a uni et guidé le peuple chinois en quête du redressement national, sont une histoire d'exploration continue d'une voie de modernisation.

Grâce aux efforts inlassables de plusieurs générations, nous avons tracé une voie de modernisation à la chinoise, qui présente à la fois les caractéristiques communes des modernisations de tous les pays et les particularités chinoises fondées sur ses réalités nationales. Profondément enracinée dans le meilleur de la culture traditionnelle chinoise, cette voie constitue une nouvelle forme de civilisation humaine et offre un nouveau choix aux pays du Sud global dans leur recherche de la voie de modernisation.

Le monde d'aujourd'hui traverse des transformations et des turbulences. Face aux défis communs de tous les pays ainsi qu'aux enjeux de développement de l'humanité, la Chine reste fidèle à la vision de la communauté d'avenir partagé pour l'humanité et préconise une voie de construction conjointe, de bénéfices partagés et gagnant-gagnant.

Nous sommes convaincus qu'éteindre la lampe d'autrui ne rend pas la sienne plus brillante, et que barrer la route d'autrui ne permet pas d'aller plus loin. Ce n'est qu'en partageant les opportunités, en créant ensemble l'avenir et en agrandissant ensemble le gâteau de la modernisation de l'humanité que nous pourrons faire en sorte que les fruits de la modernisation bénéficient davantage aux peuples de tous les pays de manière plus équitable.

La Chine entend travailler avec tous les pays à observer les règles fondamentales régissant les relations internationales basées sur les buts et principes de la Charte des Nations Unies, à préserver l'ordre international fondé sur le droit international et à bâtir ensemble un monde de paix durable, de sécurité universelle, de prospérité commune, ouvert, inclusif, propre et beau.

Mesdames et Messieurs, chers amis,

Cette année marque le 66e anniversaire de l'établissement des relations diplomatiques entre la Chine et le Mali. Au cours des 66 ans écoulés, quelles que soient les évolutions de la situation internationale, les deux pays se témoignent toujours de respect mutuel et de solidarité à travers toutes les épreuves.

Les deux pays se soutiennent mutuellement sur les questions touchant aux intérêts vitaux et aux préoccupations majeures de part et d'autre, comme la souveraineté, la sécurité et le développement, et travaillent en étroite coopération dans l'enceinte multilatérale.

Qu'il s'agisse de projets phares tels que l'Hôpital du Mali, qui s'enracine au Mali pour le bien-être de la population, ou de la mise en œuvre effective du traitement de tarif douanier zéro pour l'Afrique, qui facilite les échanges commerciaux, la coopération sino-malienne repose non seulement sur l'approfondissement continu de l'"interconnexion matérielle" des infrastructures, mais aussi sur le renforcement ciblé des capacités à travers l'"interconnexion immatérielle" en matière de règles et de politiques.

L'un des premiers pays africains à avoir bénéficié du traitement de tarif douanier zéro pour 100 % des catégories de produits exportés vers la Chine, le Mali exporte vers la Chine avec un tarif douanier zéro depuis le 1er décembre 2024.

En 2025, les exportations maliennes vers la Chine ont augmenté de 238 % par rapport à l'année précédente. Au premier semestre de 2026, le volume des échanges commerciaux entre la Chine et le Mali a dépassé 1,3 milliard de dollars américains, en hausse d'environ 106 % par rapport à la même période de l'année précédente, dont plus de 400 millions de dollars américains d'exportations maliennes vers la Chine, soit une augmentation de 1 290 % par rapport à la même période de l'année précédente.

Avec les investissements chinois au Mali qui couvrent divers secteurs d'infrastructure, d'énergie, de mine, d'agriculture, d'industrie manufacturière et de pharmacie, la Chine a créé des dizaines de milliers d'emplois pour la population malienne, formé un grand nombre de techniciens locaux et stimulé énergiquement le développement économique et social du Mali.

Ces derniers temps, la Chine a fourni au Mali plusieurs lots d'assistance alimentaire d'urgence, fait don d'équipements et de matériels à des institutions telles que le Centre de formation professionnelle de Sénou, et mis en œuvre de nombreux projets de bien-être social, notamment le forage de puits, la rénovation d'écoles et la distribution de kits alimentaires, apportant constamment des bénéfices réels au peuple malien.

Cette année est placée sous les thèmes de l'Année sino-africaine des échanges humains et culturels et de l'Année de l'éducation et de la culture du Mali.

La partie chinoise et la partie malienne ont organisé ensemble le premier Festival des films sino-maliens, la Coupe de l'Ambassadeur de Chine de football, le programme "Wushu Vacances" et d'autres activités, renforçant davantage la compréhension mutuelle et l'amitié entre les peuples des deux pays.

Mesdames et Messieurs, chers amis,

"Sen kelen té sira bô" - comme le dit si bien le proverbe bambara du Mali : "Un seul pied ne peut pas marcher un trajet". Aucun pays ne saurait à lui seul réaliser une œuvre durable et une grande vision.

Au cours des 66 ans écoulés, la Chine et le Mali, solidaires à travers toutes les épreuves et avançant côte à côte, ont gagné les succès d'aujourd'hui, qui méritent d'autant plus d'être chéris.

Tournée vers l'avenir, la Chine est prête à œuvrer avec le Mali pour arroser ensemble l'arbre du partenariat stratégique sino-malien et écrire ensemble un nouveau chapitre de la communauté d'avenir partagé sino-africaine à l'ère nouvelle.

J'adresse mes vœux de prospérité à la grande République populaire de Chine. Vive l'amitié sino-malienne. Je souhaite à tous les invités une bonne santé et une pleine réussite professionnelle

Entre Bamako et Riyad, la coopération ne se résume ni aux visites officielles ni aux annonces de projets. Elle repose sur une relation ancienne, nourrie par des liens historiques, religieux et humains, et qui s'est progressivement étendue à plusieurs domaines : développement, infrastructures, action humanitaire, investissement et, surtout, organisation du pèlerinage aux Lieux saints de l'Islam.

Le Hadj occupe, à cet égard, une place singulière dans cette relation bilatérale. Chaque année, des milliers de fidèles maliens prennent la direction de l'Arabie saoudite pour accomplir l'un des cinq piliers de l'Islam. Avec un quota de 13 323 pèlerins, la gestion de cette importante communauté de fidèles exige une organisation rigoureuse, une coordination permanente et un dialogue étroit entre les autorités des deux pays.

La diplomatie au service du Hadj

C'est précisément dans ce domaine que la qualité des relations entre l'ambassade d'Arabie saoudite au Mali et la Maison du Hadj prend tout son sens. Les bonnes dispositions d'esprit des différents ambassadeurs saoudiens qui se sont succédé à Bamako ont permis d'installer, au fil du temps, un climat de confiance et de coopération avec l'administration malienne chargée du pèlerinage.

Cette disponibilité des représentants du Royaume a accompagné les efforts de la Maison du Hadj pour mettre de l'ordre dans un secteur longtemps confronté à de nombreux défis. L'objectif était clair : mieux encadrer les acteurs, renforcer les mécanismes de contrôle, améliorer la prise en charge des pèlerins et, surtout, inscrire l'organisation du Hadj dans une démarche permanente de professionnalisation.

Année après année, la Maison du Hadj a ainsi gagné en expérience et en efficacité. Chaque campagne constitue l'occasion d'évaluer les acquis, de corriger les insuffisances et de renforcer les dispositifs. Une démarche qui a progressivement contribué à assainir le secteur et à donner davantage de lisibilité à l'organisation du pèlerinage.

Cette évolution n'est pas le fruit du hasard. Elle est aussi le résultat d'une collaboration étroite avec les autorités saoudiennes, dont l'expérience et la maîtrise de l'organisation du Hadj constituent un appui important pour les pays qui y envoient leurs pèlerins.

13 323 pèlerins, une responsabilité à la hauteur des ambitions

Le chiffre est parlant : 13 323 pèlerins maliens sont concernés par le quota accordé au Mali. Derrière ce nombre se trouvent autant de familles, de parcours et d'attentes. Pour la Maison du Hadj, la responsabilité est donc considérable.

Transport, hébergement, restauration, encadrement, déplacements entre les différents sites du pèlerinage, accompagnement administratif et assistance aux fidèles : l'organisation du Hadj est devenue une véritable opération logistique qui exige méthode, anticipation et coordination. Sur ce terrain, les progrès enregistrés par la Maison du Hadj sont de plus en plus visibles. L'administration s'est professionnalisée, les méthodes se sont affinées et le dialogue avec les partenaires saoudiens s'est consolidé.

Le résultat est là : l'expérience malienne est désormais citée en exemple en Afrique en matière d'organisation du Hadj. Une reconnaissance qui conforte les efforts entrepris et encourage la Maison du Hadj à poursuivre sur cette voie.

Une coopération qui dépasse le seul pèlerinage

Cette relation privilégiée autour du Hadj s'inscrit dans un partenariat beaucoup plus large entre Bamako et Riyad. Le 11 octobre 2023, le président de la Transition, le général d'armée Assimi Goïta, recevait une délégation saoudienne conduite par Ahmed Al-Khateeb, ministre du Tourisme du Royaume d'Arabie saoudite.

Porteur d'un message du Roi Salmane ben Abdelaziz Al Saoud et du Prince Mohammed ben Salmane, l'émissaire saoudien était venu réaffirmer la volonté de Riyad de renforcer la coopération avec le Mali, notamment dans les domaines humanitaire et du développement, avec l'implication de la Caisse saoudienne de développement.

Les discussions avaient également porté sur plusieurs projets d'envergure, dont la construction de la route de Kidal et la signature d'une convention relative au quatrième pont de Bamako. A cette occasion, le chef de l'Etat avait exprimé le souhait de voir l'Arabie saoudite devenir un partenaire stratégique du Mali, tout en rappelant les principes qui guident les choix de partenariat du pays : respect de sa souveraineté, de ses choix stratégiques et de ses intérêts vitaux.

Le pari de la continuité

Du Hadj aux infrastructures, de l'action humanitaire au développement, les relations entre Bamako et Riyad se sont donc progressivement densifiées. Dans cette architecture bilatérale, la coopération autour du pèlerinage constitue l'un des exemples les plus concrets d'un partenariat construit dans la durée.

La Maison du Hadj, forte de l'expérience accumulée et du dialogue entretenu avec les autorités saoudiennes, entend désormais consolider les acquis. Avec un secteur davantage assaini, des acteurs plus professionnels et une organisation reconnue au-delà des frontières maliennes, le défi consiste à maintenir cette dynamique et à faire toujours mieux.

Car, au-delà des chiffres et des statistiques, l'enjeu reste le même : permettre aux 13 323 pèlerins maliens de s'acquitter de leur devoir religieux dans les meilleures conditions possibles. Et dans ce domaine, la qualité de la coopération entre Bamako et Riyad constitue incontestablement un atout majeur.                                

  El hadj A. B. HAÏDARA

Je tiens tout d'abord, au nom de Son Excellence le Général d'Armée Assimi Goïta, Président de la Transition, Chef de l'État, à souhaiter la bienvenue à tous les participants à cette Semaine nationale de la Réconciliation. En son nom, je transmets à toutes et à chacun des vœux de réussite et de succès aux organisateurs de la SENARE.

Distingués Invités ;

Mesdames, Messieurs,

Il est des moments où une Nation doit s'arrêter un instant. Non pas pour regarder derrière elle avec regret, mais pour regarder devant elle avec responsabilité. Nous sommes précisément à l'un de ces moments. Car lorsque la Nation traverse des épreuves, elle ne peut se contenter de panser ses blessures. Elle doit en tirer des leçons. Elle doit restaurer la confiance. Elle doit renforcer les liens. Elle doit surtout transmettre aux générations futures les raisons de croire encore en l'unité et la communauté de destin. C'est tout le sens de notre présence ici aujourd'hui. Nous ne sommes pas simplement réunis pour ouvrir une nouvelle édition de la Semaine nationale de la Réconciliation. Nous sommes réunis pour réaffirmer une conviction fondamentale : Aucune Nation ne peut être durablement forte si elle est divisée. Et aucune paix ne peut être durable si elle ne repose sur la confiance, le dialogue et la volonté de vivre ensemble. C'est dans cet esprit que je prends la parole aujourd'hui, avec l'insigne honneur de représenter Son Excellence le Général d'Armée Assimi Goïta, Président de la Transition,  pour le lancement officiel des activités de la cinquième édition de la Semaine nationale de la Réconciliation (SENARE).

Distingués invités,

Mesdames et Messieurs ;

La réconciliation n'est pas un mot de circonstance. Elle n'est pas une formule que l'on prononce une fois par an. Elle est une exigence nationale. Elle est une responsabilité collective. Elle est un choix.

Le choix de nous retrouver, de nous comprendre et de nous respecter. Le choix, surtout, de faire prévaloir le Mali sur tout ce qui pourrait nous opposer.

Réconcilier, ce n'est pas demander au peuple d'oublier son histoire. C'est lui permettre de l'assumer sans qu'elle ne devienne un obstacle à son avenir. Réconcilier, ce n'est pas effacer les différences. C'est apprendre à faire de nos différences une force au service de la Nation.

Voilà pourquoi la SENARE occupe une place particulière dans notre vie nationale. Espace privilégié de dialogue, de réflexion et de mobilisation en faveur de la paix, de la cohésion sociale et de l'unité nationale, la SENARE est plus qu'un rendez-vous annuel. Elle doit devenir un réflexe de dialogue, de tolérance, de solidarité et de paix.

Distingués invités ;

Mesdames et Messieurs,

La réconciliation ne se décrète pas. Elle ne peut être réduite à des cérémonies ou à des discours. Elle se construit. Elle se vit. Elle se transmet. Elle commence dans la famille, lorsque nous apprenons à nos enfants le respect de l'autre. Elle se poursuit à l'école, lorsque nous enseignons non seulement le savoir, mais également le respect, la tolérance, le civisme et le sens du bien commun. Elle se consolide dans nos quartiers, nos villages et nos communes, lorsque nous privilégions le dialogue à la méfiance et la solidarité à la division. Elle s'enracine dans la société lorsque nous cessons de considérer nos différences comme des menaces et que nous les reconnaissons comme une richesse.

C'est toute la portée du thème choisi pour cette cinquième édition, je cite : "Éducation, culture et réconciliation : bâtir une citoyenneté résiliente pour une paix au sein de l'AES et de la sous-région." Fin de citation.

L'éducation, parce qu'elle forme les esprits, développe le discernement et donne à chacun les moyens de comprendre et de construire son avenir.

La culture, parce qu'elle nous rappelle qui nous sommes, d'où nous venons et tout ce que nous avons en partage. Elle constitue un trait d'union entre les générations et un puissant facteur de cohésion nationale.

La réconciliation, parce qu'elle nous enseigne à dépasser les blessures, à respecter nos différences et à reconstruire, ensemble, la confiance nécessaire au vivre-ensemble. Ces trois dimensions sont intimement liées et constituent les fondements d'une citoyenneté consciente, responsable et solidaire. À cet égard, la décision de Son Excellence le Général d'Armée Assimi Goïta, Président de la Transition, Chef de l'État, de consacrer la période 2026-2027 à l'Éducation et à la Culture revêt une portée toute particulière. Elle nous donne l'occasion de réinterroger nos priorités.

Car investir dans l'éducation, ce n'est pas simplement construire des salles de classe, c'est construire des consciences. Investir dans la culture, en plus de préserver des traditions, c'est préserver ce qui nous rassemble. Investir dans la jeunesse, en plus de préparer l'avenir, c'est décider de l'avenir.

Nous devons donc faire de cette période une véritable dynamique nationale. Une dynamique qui mobilise l'État, les collectivités, les éducateurs, les familles, les acteurs culturels, les leaders communautaires. Il faut surtout mobiliser notre jeunesse, car c'est elle qui héritera du Mali que nous construisons aujourd'hui.

Distingués invités ;

Mesdames et Messieurs,

Le thème de cette cinquième édition nous invite également à élargir notre regard. Il nous invite à penser la réconciliation au-delà de nos frontières dans cette vaste communauté de destin qu'est l'espace sahélien, et plus particulièrement au sein de la Confédération des États du Sahel.

L'AES constitue notre horizon et cet espace partage une histoire, des cultures, des valeurs et des opportunités. Il partage aussi des défis. Face à des défis communs, nous devons avoir le courage de construire des réponses communes.

Notre réponse doit être collective, coordonnée et fondée sur une approche intégrée. La paix ne se gagne pas uniquement sur le terrain de la sécurité. Elle se construit aussi dans les écoles, dans les familles, dans les communautés, mais aussi et surtout dans les esprits. Elle se construit lorsque nos jeunes trouvent leur place, lorsque nos communautés se parlent, lorsque nos cultures sont respectées et valorisées, et lorsque chaque citoyenne et chaque citoyen se sent pleinement acteur du destin collectif.

Distingués invités ;

Mesdames et Messieurs,

Les activités qui marqueront cette Semaine nationale de la Réconciliation traduisent concrètement la volonté du Gouvernement de faire de la réconciliation une réalité vécue au quotidien. Qu'il s'agisse de dialogues citoyens, d'activités culturelles et sportives, d'initiatives éducatives, d'actions de solidarité et de projets portés par les communautés, tout contribue à "laver le linge sale en famille". Car la réconciliation ne doit pas rester enfermée dans les salles de conférence.

Elle doit entrer dans nos familles. Elle doit vivre dans nos écoles. Elle doit se déployer dans nos quartiers, nos villages et nos communes. Elle doit rapprocher les communautés. Elle doit restaurer la confiance. Elle doit recréer les liens. Et surtout, elle doit donner à chaque Malienne et à chaque Malien la possibilité de devenir un acteur de la reconstruction, du développement et de la paix. C'est pourquoi, je lance un appel solennel à toutes les forces vives de la Nation afin que chacune, à son niveau, contribue pleinement à l'œuvre de paix, de réconciliation et de cohésion nationale.

Aux parents, je demande de faire de la famille le premier lieu de transmission du respect, du civisme et du sens du bien commun. Aux enseignants, je demande de faire de l'école non seulement un lieu où l'on apprend à lire, à écrire et à comprendre, mais aussi un lieu où l'on apprend à vivre ensemble.

Aux autorités religieuses et coutumières, je demande de continuer à porter, auprès de nos communautés, la parole de paix, de fraternité, de tolérance, de dialogue et de responsabilité.

Aux artistes et aux acteurs culturels, je demande de faire de leur talent une force de rassemblement, de faire de notre culture un langage commun et de notre patrimoine un trait d'union entre les générations.

Aux médias et aux acteurs des réseaux sociaux, je demande de faire de la vérité, de la responsabilité et de l'apaisement une exigence permanente.

Distingués invités ;

Mesdames et Messieurs,

Au moment où nous procédons au lancement officiel de cette cinquième édition de la Semaine nationale de la Réconciliation, je voudrais saluer et féliciter l'engagement constant du Ministre d'État, Ministre de la Réconciliation, de la Paix et de la Cohésion nationale, ainsi que l'ensemble de ses collaborateurs pour les efforts déployés en faveur de la pérennisation et de la réussite de cette importante initiative.

Le chemin de la réconciliation et de la paix est long, certes, les défis sont immenses, mais avec notre volonté commune, la réconciliation est à notre portée et la paix est possible. Nous avons le devoir de faire en sorte que, demain, nos enfants puissent dire : "Ils ont connu les divisions, mais ils ont choisi l'unité. Ils ont connu les épreuves, mais ils ont choisi l'espérance. Ils ont reçu un pays fragilisé, mais ils nous ont transmis un Mali plus fort."

Le Mali Kura est celui où chaque citoyen peut dire avec fierté : "Ce pays est le mien. Cette République est la mienne. Cette Nation est la mienne."

Que la recherche de la paix et de la concorde soit notre comportement de tous les jours. À toutes et à tous, je demande de faire de la SENARE un engagement quotidien en faveur de la paix, de l'unité et de la cohésion nationale. Que cette édition soit le point de départ d'une mobilisation renouvelée, d'un dialogue renforcé et d'une volonté partagée de consolider les liens qui unissent les filles et les fils de notre Nation.

Qu'Allah "Subhana wa ta'ala" protège notre peuple, ses Forces de Défense et de Sécurité, sa jeunesse et toutes ses forces vives. Qu'Il inspire chacun de nous afin que nous soyons dignes de l'héritage de nos ancêtres et à la hauteur des espérances de nos enfants.

Au moment de conclure, permettez-moi de rappeler une vérité essentielle : la réconciliation nationale n'est pas seulement une exigence du présent ; elle est un devoir envers notre histoire et une responsabilité envers les générations futures.C'est dans cet esprit de responsabilité, de confiance et d'espérance en l'avenir de notre pays que je déclare, au nom de Son Excellence le Général d'Armée Assimi Goïta, Président de la Transition, Chef de l'État, lancées les activités de la cinquième édition de la Semaine nationale de la Réconciliation.

    Vive la paix et la réconciliation nationale !"

Société anonyme d'économie mixte (SAEM) au capital initial de 300 millions de F CFA, dont 75 % détenus par l'Etat et 25 % par des actionnaires maliens, le PMU Mali démarre officiellement ses activités au Quartier du fleuve, à Bamako.

Il s'installe alors dans un environnement où le pari hippique doit encore trouver sa place dans les habitudes, les coutumes et les croyances des populations. En effet, dès le départ, l'institution doit notamment composer avec certaines réticences liées aux considérations religieuses, ainsi qu'avec le souvenir de l'échec de la tontine de Badiallo, lequel avait contribué à alimenter une certaine méfiance à l'égard de ce genre d'initiatives.

C'est pour dire que les premières années constituent un véritable défi pour le PMU Mali, appelé à gagner la confiance du public, à démontrer sa capacité à fonctionner dans la transparence et à inscrire durablement son action dans une logique de contribution à l'économie nationale.

Un défi rapidement surmonté. Le PMU Mali gagne sa place dans les cœurs et les esprits. La confiance des populations va crescendo et le PMU-Mali, par des innovations régulières, parvient à maintenir très haut le flambeau de la confiance qui lui est accordée par les parieurs.

C'est parce que, dès le départ, la société du Pari mutuel urbain a affiché une grande et noble ambition qui dépasse la seule organisation des paris hippiques. Elle s'était fixé un objectif clair : contribuer à la mobilisation de ressources publiques du Mali, participer au financement de l'intérêt général, contribuer à la création d'emplois et à l'amélioration de la race chevaline.

C'est ainsi que, de cette aventure commencée en 1994 grâce à la volonté des pouvoirs publics, naîtra une entreprise devenue, 32 ans plus tard, un acteur majeur de l'économie nationale, contribuant de façon très appréciable à la mobilisation de ressources publiques, à la création d'emplois et au financement de nombreuses actions d'intérêt général.

Défi relevé ! Pari gagné ! Grâce au développement continu de son réseau, combiné à la diversification de ses produits pour être en phase avec l'évolution des habitudes des parieurs, le PMU Mali s'est progressivement imposé comme une institution de référence.

Le PMU-Mali, c'est déjà un parcours de trente-deux (32) ans au cours desquels, au fil du temps, le pari hippique se développe, les points de vente se multiplient et l'activité s'intègre progressivement dans les habitudes des Maliens. Une étape majeure est franchie en 2003 avec l'intégration des activités de la Loterie, qui élargit le périmètre de l'institution et accélère sa diversification. Le Loto, le Millionnaire puis le Pari Foot viennent ainsi compléter l'offre et permettre au PMU-Mali de toucher de nouveaux publics.

Cette évolution s'accompagne également de l'apparition et du développement des opérateurs de paris sportifs, exercés dans le cadre de la réglementation et sous le contrôle du PMU-Mali, détenteur du monopole dans ce domaine.

L'institution évolue alors d'un opérateur essentiellement centré sur les courses hippiques vers un acteur diversifié des jeux et paris, capable de s'adapter aux nouvelles habitudes de consommation, de développer son offre et de renforcer durablement sa contribution à l'économie nationale.

En novembre 2007, le lancement des Points courses en directs (PCD) et du Pari pendant la réunion (PPR) ouvre une nouvelle dimension dans la relation avec les parieurs. Les courses deviennent accessibles en direct dans des espaces dédiés, tandis que le pari peut désormais accompagner le déroulement même des réunions hippiques. Le réseau des PCD se développe progressivement à Bamako, puis s'étend aux différentes régions du Mali, rapprochant ainsi davantage l'offre du PMU-Mali de ses clients.

Mais une transformation plus profonde encore se prépare en parallèle. Pendant plus de vingt ans, les prises de paris sont effectuées manuellement, à partir de carnets et de tickets, mobilisant quotidiennement les guichetiers ainsi que les équipes chargées du traitement et du contrôle des opérations. Ce mode de fonctionnement, bien qu'efficace pour son époque, montre progressivement ses limites face à la croissance de l'activité et à la nécessité de renforcer la rapidité, la fiabilité et la traçabilité des opérations.

A partir de juillet 2017, l'informatisation des prises de paris commence à être progressivement déployée sur le réseau. Cette transformation devient définitive le 1er janvier 2018 avec la généralisation des prises de paris informatisées. Les carnets cèdent alors la place aux terminaux, les opérations gagnent en rapidité et en précision, les tickets sont mieux sécurisés et le suivi des transactions devient plus fiable.

Cette étape marque un tournant majeur dans l'histoire du PMU Mali. Après plus de deux décennies de fonctionnement essentiellement manuel, l'institution entre véritablement dans une nouvelle ère technologique, posant les bases d'une modernisation qui se poursuivra au cours des années suivantes. Après plus de vingt-cinq années consacrées à construire, étendre et moderniser l'institution, l'année 2021 marque un tournant décisif dans la trajectoire du PMU Mali. Sous l'impulsion de l'actuel directeur général, Fasséry Doumbia, auditeur chevronné, une nouvelle dynamique est engagée autour de plusieurs priorités : la réduction des charges, l'amélioration de la performance, la modernisation des outils, le développement commercial, le renforcement des compétences, l'optimisation des processus et la consolidation des fondamentaux de l'entreprise.

Une transformation progressive de l'organisation et de ses méthodes de travail

Ce changement de cap ne se limite pas à un exercice ou à une succession d'actions ponctuelles. Il s'inscrit dans une vision de développement à long terme, portée par une transformation progressive de l'organisation et de ses méthodes de travail. Les différents chantiers engagés commencent à produire leurs effets au cours des années suivantes, traduisant une montée en puissance remarquable de l'institution.

Les performances financières illustrent avec force cette nouvelle dynamique. Après un résultat net d'environ 2,4 milliards de F CFA en 2020, le PMU Mali atteint 6,3 milliards de F CFA en 2021, avant de franchir un seuil historique en 2022 avec 20,91 milliards de F CFA de résultat net. Cette performance exceptionnelle se confirme en 2023, avec 22,59 milliards de F CFA, puis se maintient à un niveau particulièrement élevé au cours des exercices suivants, avec 20,99 milliards de F CFA en 2024 et 20,41 milliards de F CFA en 2025.

Ainsi, depuis le franchissement du cap des 20 milliards de F CFA en 2022, le PMU Mali s'inscrit dans une nouvelle dimension économique, avec un résultat net durablement supérieur à 20 milliards de F CFA. Cette régularité témoigne de la solidité des fondamentaux de l'entreprise, de l'efficacité des réformes engagées et de la pertinence des orientations stratégiques mises en œuvre depuis 2021.

Ces performances renforcent la capacité du PMU-Mali à investir dans la modernisation de ses infrastructures et de ses outils, à développer son réseau et ses activités, à renforcer les compétences de ses équipes, à améliorer ses produits et services et à accroître sa contribution à l'économie nationale et à l'intérêt général.

En quelques exercices seulement, le PMU-Mali change ainsi de dimension économique. Cette progression renforce considérablement sa capacité à investir dans ses activités, à moderniser ses infrastructures, à développer son réseau, à accompagner ses équipes, à améliorer continuellement ses produits et services et à accroître la valeur créée au bénéfice de l'ensemble de son écosystème.

Cette période constitue ainsi l'un des chapitres les plus marquants de l'histoire du PMU Mali : celui d'une institution qui, forte de son héritage, engage résolument sa transformation pour préparer les prochaines étapes de son développement.

Il n'est donc pas trop osé d'affirmer qu'avec le PMU-Mali, l'argent des parieurs n'est pas seulement une mise de participation à un jeu, mais une contribution citoyenne à de nombreux travaux d'intérêt général, disons même une participation au développement socioéconomique du pays. En d'autres termes, le PMU-Mali, tout le monde y gagne !            El Hadj A.B.H

Le parcours de Mme Koumaré Mariam Simaga dite "Gakou" n'est pas de ceux qu'on raconte simplement. On l'admire tant il force le respect. Ce parcours est celui d'une femme qui, avant d'intégrer l'entreprise familiale pour apprendre sur le terrain les ficelles de la gestion d'entreprise, a effectué un parcours scolaire et universitaire d'abord à Bamako, puis en France.

Pendant que des femmes comme elle, parties étudier en Europe, ont préféré y rester, Mme Koumaré a choisi de revenir servir son pays en rejoignant l'entreprise familiale fondée par son père Bamadou Simaga, qui a fait la fierté nationale et africaine. C'est ainsi qu'en 1992, elle commence à travailler aux côtés de son père à Ségou. Une riche expérience, car elle découvre progressivement les réalités du secteur du transport.

En exerçant différentes fonctions dans l'entreprise familiale, elle comprend mieux les réalités de chaque compartiment de cette activité professionnelle qu'est le transport de voyageurs et de marchandises.

En un mot, les premières années de son parcours professionnel aux côtés de son père ont constitué une véritable période de formation pratique, lui ayant permis de développer une solide connaissance du fonctionnement d'une entreprise.

"Qui va lentement va sûrement", dit-on souvent ! Là où d'autres auraient eu la prétention de se hisser rapidement au sommet parce qu'il s'agit de l'entreprise de papa, Mme Koumaré Mariam Simaga dite "Gakou" est restée patiente, mais armée d'une forte détermination pour franchir tous les échelons et parvenir, avec beaucoup de mérite, au sommet de la hiérarchie.

Dynamique et créative, elle se lance avec succès dans une stratégie de développement horizontal du Groupe Simaga, marquée par la diversification des activités, avec notamment la création de Somandine-SARL, laquelle s'active dans la fourniture de mobiliers et de matériels bureautiques, la commercialisation de groupes électrogènes ainsi que dans le secteur du BTP.

Une reconnaissance internationale

Sa renommée dépasse désormais les frontières du Mali. Pour preuve, en 2021, son parcours est distingué par le Prix Padev, une reconnaissance qui vient saluer son engagement et son travail dans le domaine de l'entrepreneuriat.

Pour elle, cette distinction est plus qu'un trophée. Elle représente une responsabilité supplémentaire et une motivation à poursuivre ses efforts, à améliorer ses performances et à aller encore plus loin.

En d'autres termes, ce trophée n'est pas pour elle une source d'autosatisfaction. Il sonne plutôt comme un nouveau défi à relever : faire désormais plus et mieux.

A ce sujet, elle mûrit de nouveaux projets de création d'unités industrielles à Ségou et à Bamako. Ces projets sont à la hauteur de sa volonté de contribuer activement à la construction d'une économie malienne prospère et performante, contribuant ainsi à la création d'emplois.

S'inspirant de son expérience, Mme Koumaré Mariam Simaga souhaite transmettre un message fort à la nouvelle génération : la réussite ne dépend pas uniquement des diplômes, mais aussi de la volonté, de la discipline, de l'audace, de la sincérité et de la capacité à apprendre de ses expériences.

Très attentive à l'évolution de la place des femmes dans le monde professionnel, Mme Simaga estime que les femmes maliennes démontrent chaque jour davantage leur capacité à entreprendre, à diriger et à créer de la valeur.

Mme Koumaré Mariam Simaga leur lance ce message : elles doivent croire en leurs capacités, oser entreprendre et ne pas avoir peur des difficultés.

Aux jeunes femmes entrepreneures, elle conseille de créer des réseaux, d'échanger avec d'autres femmes d'affaires, de partager leurs expériences et de ne jamais rester seules face aux difficultés.

Femme d'affaires, Mme Koumaré Mariam Simaga n'en oublie pas moins qu'elle est mère de famille. Non seulement elle est consciente de son rôle d'épouse et de mère, mais elle accorde également une grande importance à ce statut de femme, avec son corollaire d'obligations sociales. C'est pourquoi elle parvient à trouver l'équilibre entre ses responsabilités professionnelles et sa vie familiale. Pour elle, la réussite repose sur l'organisation, la discipline et la capacité à donner à chaque domaine de la vie l'attention qu'il mérite.

       El Hadj A.B. HAIDARA

Il ne s'agit, pour nous, ni de céder à l'alarmisme ni de transposer mécaniquement la situation afghane au Mali. Kaboul n'est pas Bamako, les réalités géologiques ne sont pas nécessairement les mêmes et rien ne permet d'affirmer que notre capitale serait engagée dans une trajectoire identique. L'information de Sciencepost doit donc rester ce qu'elle est à ce stade : une alerte, et non une prophétie. Mais une alerte, lorsqu'elle concerne l'eau, mérite d'être entendue. Elle devrait même nous obliger à regarder avec davantage d'attention ce qui se passe sous nos propres pieds. Car au Mali aussi, et singulièrement à Bamako et dans ses zones d'expansion, le forage est devenu une réponse presque réflexe aux besoins croissants en eau. Les machines apparaissent dans les quartiers, sur les chantiers, dans les concessions et jusque dans les périphéries de la capitale. Elles percent le sol, descendent toujours plus profondément à la recherche de cette richesse invisible dont dépend une partie essentielle de notre vie quotidienne.

Ces impressionnantes foreuses, dont beaucoup sont des machines d'occasion importées de l'étranger, donnent parfois le sentiment que le sous-sol malien serait une immense réserve à laquelle il suffirait d'accéder avec des équipements suffisamment puissants. On fore, on pompe. Lorsque le résultat n'est pas satisfaisant, on cherche ailleurs. Lorsque le débit diminue, on envisage de descendre plus profondément. Et lorsque le vieux puits traditionnel ne donne plus, la machine devient le recours presque naturel. Mais savons-nous réellement ce que nous sommes en train de faire à nos nappes ? C'est là que l'alerte de Kaboul prend tout son sens pour nous. Non pas parce qu'elle annoncerait notre avenir, mais parce qu'elle pose une question que nous ne pouvons plus esquiver : jusqu'où pouvons-nous multiplier les prélèvements souterrains sans connaître avec précision les capacités de renouvellement des ressources que nous exploitons ?

Le vieux puits traditionnel de Bamako est peut-être déjà un premier témoin muet de cette évolution. Dans de nombreuses concessions, ces puits qui constituaient autrefois une source familière d'approvisionnement sont devenus moins productifs, saisonniers, voire totalement improductifs. La réponse est presque toujours la même : il faut creuser davantage. Alors arrivent les foreuses. Elles remplacent progressivement la pioche, la corde et le seau. Elles permettent d'atteindre des profondeurs que les générations précédentes n'auraient jamais imaginé explorer pour satisfaire les besoins ordinaires d'une famille. Certaines opérations donnent de bons résultats ; d'autres se soldent par des forages peu productifs ou improductifs. Et lorsque l'eau n'est pas trouvée en quantité suffisante, le terrain peut être abandonné tandis qu'une autre machine poursuit sa quête quelques centaines de mètres plus loin.

C'est là qu'il faut distinguer le progrès technique de la maîtrise de la ressource.

Une foreuse peut aller très profond. Elle ne sait pas, à elle seule, jusqu'où il est raisonnable d'aller.

Forer n'est pas simplement faire pénétrer une machine dans le sol. C'est intervenir dans un milieu géologique complexe, atteindre une formation aquifère, modifier les conditions de prélèvement et créer un ouvrage dont les effets doivent être évalués et suivis. La profondeur d'un forage, son débit, la qualité de l'eau, le niveau de la nappe et sa capacité de renouvellement ne sont pas des détails secondaires : ils constituent le cœur même de la question.

Dès lors, la prolifération des sociétés de forage au Mali appelle nécessairement une interrogation sur leur niveau de qualification, leur encadrement et le contrôle de leurs activités. Qui vérifie les compétences techniques de ces entreprises ? Qui s'assure qu'elles disposent du personnel qualifié et des moyens nécessaires ? Qui vérifie les études préalables ? Qui contrôle les profondeurs atteintes, les débits obtenus et la qualité de l'eau ? Qui tient à jour l'inventaire des ouvrages réalisés ? Et surtout, qui suit ces forages après leur mise en service ?

Le Mali dispose de textes et de mécanismes réglementaires encadrant les activités liées à l'eau et aux ouvrages hydrauliques. Mais une réglementation n'a de véritable efficacité que si elle est appliquée, contrôlée et accompagnée d'une capacité technique suffisante. L'enjeu n'est donc pas seulement de savoir si l'autorisation préalable existe ; il est de savoir si elle est systématiquement exigée, sérieusement instruite et effectivement contrôlée.

Il serait tout aussi dangereux de réduire la question à la seule multiplication des nouveaux forages. Car un autre phénomène devrait nous interpeller : celui des ouvrages existants qui cessent de fonctionner et finissent par être oubliés.

À Moribabougou, des témoignages locaux font état d'une dizaine de forages ou équipements de pompage aujourd'hui hors service. Ce chiffre devra naturellement être vérifié par un recensement sérieux. Mais si ces témoignages se confirmaient, notamment lorsque certaines pannes seraient liées à un défaut d'entretien ou à l'absence de pièces de rechange relativement peu coûteuses, le paradoxe serait saisissant : nous chercherions toujours de nouveaux points d'eau alors que certains ouvrages déjà réalisés attendent simplement d'être réparés.

Ce paradoxe mérite une véritable politique publique. Car un forage n'est pas un investissement que l'on abandonne après son inauguration. Il a besoin d'un entretien, d'un suivi, d'une pompe en état de marche, de pièces disponibles et d'un responsable clairement identifié. Sans cela, le forage finit par devenir un ouvrage fantôme, présent dans les statistiques mais absent de la vie quotidienne des populations. Et c'est peut-être là que se trouve l'une des premières leçons de Kaboul : avant de creuser davantage, il faut savoir ce que nous avons déjà sous nos pieds, ce que nous prélevons et ce que nous sommes capables de préserver.

Le Mali ne doit pas attendre qu'une crise hydrique nous oblige à découvrir l'étendue de notre imprévoyance. L'épisode de Troungounbé, dans le cercle de Nioro du Sahel, devrait à cet égard continuer à intéresser les scientifiques. Les bruits souterrains qui avaient inquiété les populations avaient donné lieu à des explications géologiques faisant notamment intervenir des phénomènes liés au sous-sol et à la baisse du niveau d'une nappe. Il serait évidemment hasardeux d'établir un lien direct entre ces phénomènes et la multiplication des forages sans démonstration scientifique. Mais l'épisode rappelle utilement que le sous-sol n'est ni immobile ni inépuisable et qu'il mérite d'être étudié avec autant de sérieux que ce qui se passe à la surface.

Voilà pourquoi l'information venue de Kaboul ne doit pas être transformée en prophétie malienne. Elle doit être transformée en question. Avons-nous une cartographie suffisamment précise de nos nappes ? Savons-nous combien de forages existent réellement dans Bamako et sa périphérie ? Combien sont autorisés, combien sont abandonnés, combien sont improductifs ? À quelles profondeurs puisons-nous ? Quels volumes extrayons-nous ? À quelle vitesse les nappes se reconstituent-elles ?

Et que se passe-t-il lorsque plusieurs dizaines, plusieurs centaines ou plusieurs milliers de forages puisent dans un même système aquifère ?

Nous ne pouvons pas répondre sérieusement à ces questions par des impressions ou des anecdotes. Il faut des données, des mesures, des études hydrogéologiques, une surveillance régulière et une véritable mémoire nationale de l'eau.

Chaque forage devrait avoir une identité, une histoire et un dossier : son emplacement, sa profondeur, la formation géologique traversée, la nappe captée, son niveau, son débit, la qualité de son eau, son usage, son propriétaire, l'entreprise qui l'a réalisé et son état de fonctionnement. C'est à ce prix que nous pourrons éviter de transformer la multiplication des forages en politique de l'eau. Car le forage est un moyen ; il ne peut pas devenir une politique à lui seul.

Kaboul nous offre aujourd'hui une occasion rare : celle de réfléchir avant que l'urgence ne nous y contraigne. L'eau souterraine a ceci de particulier qu'elle disparaît sans spectacle. Elle ne brûle pas, ne s'effondre pas comme un barrage et ne prévient pas toujours avant de devenir insuffisante. Elle se retire silencieusement, tandis que les hommes continuent à construire au-dessus d'elle. C'est pourquoi le Mali doit regarder sous ses pieds avant de regarder trop loin devant lui.

Il ne s'agit pas de fermer les forages. Il ne s'agit pas davantage d'empêcher les populations de chercher l'eau dont elles ont besoin. Il s'agit de faire mieux : forer avec intelligence, autoriser avec rigueur, mesurer avec précision, exploiter avec modération et entretenir avec constance.

Kaboul n'est donc pas notre destin. Mais Kaboul est peut-être la chance de prendre conscience que l'eau, elle, ne connaît ni frontières ni discours.

Une nappe ne sait pas qu'un quartier est riche ou pauvre. Elle ne connaît ni les administrations ni les cérémonies d'inauguration. Elle répond simplement aux lois de la nature. Et lorsque nous lui prenons davantage que ce qu'elle peut restituer, elle finit toujours par présenter la facture.

À Bamako comme ailleurs au Mali, il est encore temps de tirer la sonnette d'alarme. Pas pour annoncer une catastrophe. Mais pour éviter d'avoir un jour à la constater.

DICKO Seydina Oumar

  Journaliste - Historien - Écrivain

Les échanges ont porté sur le renforcement de la coopération culturelle entre le Mali et l'Espagne, une coopération dynamique et exemplaire, illustrée notamment par l'organisation régulière du Festival Hola Bamako, véritable espace de dialogue et de création réunissant les artistes des deux pays. L'organisation prochaine d'activités culturelles au Mali comme en Espagne était également au cœur des échanges, toujours dans la dynamique de consolidation des liens culturels entre les deux pays.

Le ministre Mamou Daffé a salué le dynamisme de la coopération culturelle bilatérale et exprimé sa profonde gratitude pour l'accompagnement constant de la Coopération espagnole, en particulier dans le cadre du programme de revitalisation du Musée national du Mali, dont elle constitue un partenaire clé.

M. Xi a souligné qu'il avait rencontré M. Modi à deux reprises au cours des deux dernières années, ce qui avait permis aux relations bilatérales de prendre un nouveau départ et de s'améliorer encore davantage.

Les échanges institutionnels entre les deux pays ont progressivement repris, la liste des domaines de coopération n'a cessé de s'allonger et les échanges commerciaux bilatéraux ont atteint un nouveau record, a ajouté M. Xi. M. Xi a déclaré que ces progrès, durement acquis, devraient être préservés. Notant que la Chine et l'Inde sont dans des situations nationales différentes, M. Xi a estimé qu'elles pouvaient tirer parti de leurs atouts respectifs, se soutenir mutuellement, s'aider à réussir et poursuivre un développement commun.

Dans un contexte international turbulent, la Chine et l'Inde, qui sont les deux pays les plus peuplés du monde et des membres importants du Sud global, assument des responsabilités importantes, a déclaré M. Xi.

M. Xi a appelé les deux parties à garder à l'esprit l'avenir de l'humanité et le bien-être des peuples, à œuvrer ensemble pour promouvoir un développement de haute qualité de la coopération au sein des BRICS élargis, et à apporter davantage d'énergie positive à la paix, à la stabilité, au développement et à la prospérité mondiaux.

Soulignant l'importance d'une perception stratégique objective et rationnelle dans l'ajustement des relations sino-indiennes, M. Xi a déclaré que la Chine et l'Inde étaient des partenaires de coopération, et non des rivaux. Il a ajouté que les deux pays représentaient l'un pour l'autre des opportunités de développement, et non des menaces.

Il s'agit là d'un jugement stratégique fondé sur les stades de développement des deux pays et sur le contexte international, et qui sert les intérêts communs des deux pays et de leurs peuples, a déclaré M. Xi.

M. Xi a appelé les deux parties à s'entraider pour réussir grâce à une coopération gagnant-gagnant. Les deux parties, a déclaré M. Xi, doivent se concentrer sur le développement, leur plus grand dénominateur commun, tout en renforçant les échanges amicaux et la coopération mutuellement bénéfique. Il a appelé les deux parties à élargir leur coopération dans les échanges entre les peuples, les vols directs et d'autres domaines afin de renforcer efficacement le soutien de l'opinion publique aux relations bilatérales. Les deux parties doivent également trouver un équilibre et répondre aux préoccupations économiques et commerciales de chacune, et promouvoir un développement stable et solide des relations économiques et commerciales bilatérales, a ajouté M. Xi.

M. Xi a appelé la Chine et l'Inde à s'appuyer sur la sagesse politique fondée sur le respect et la compréhension mutuels pour surmonter les perturbations, et a exhorté les deux parties à faire progresser en parallèle leurs relations bilatérales et le traitement des questions frontalières, ces deux volets se renforçant mutuellement, afin de maintenir la paix et la tranquillité dans les zones frontalières. Il a également exhorté la Chine et l'Inde à promouvoir une coopération multilatérale dans un esprit d'ouverture et d'inclusion, au bénéfice du monde entier. M. Xi a déclaré que les deux pays devraient se soutenir mutuellement en tant que présidents tournants des BRICS, renforcer la coordination au sein des cadres multilatéraux tels que les Nations Unies, l'Organisation de coopération de Shanghai et le Groupe des 20, faire front commun pour relever les défis mondiaux et défendre sans équivoque l'équité et la justice internationales. M. Modi a déclaré avoir tenu plusieurs réunions fructueuses avec M. Xi, qui ont engagé les relations indo-chinoises dans une direction positive, ce qui sert les intérêts communs des plus de 2,8 milliards d'habitants des deux pays.

 Les deux grandes civilisations que sont l'Inde et la Chine ont, au fil des millénaires, appris l'une de l'autre grâce à leurs échanges et ont progressé main dans la main, a-t-il ajouté. L'Inde considère toujours les relations indo-chinoises d'un point de vue stratégique et dans une perspective à long terme. Elle souhaite être un partenaire plutôt qu'un rival de la Chine, et considérer le développement de l'autre comme une opportunité plutôt que comme un défi, a-t-il souligné.

L'Inde mène une politique étrangère indépendante, et le développement de ses relations avec la Chine n'est soumis à l'influence d'aucune tierce partie, a-t-il déclaré.

La politique et la position de l'Inde sur les questions relatives à Taiwan et au Xizang restent inchangées, et elle n'autorise aucune force à mener des activités antichinoises sur son territoire, a-t-il ajouté.

L'Inde est prête à maintenir des échanges de haut niveau avec la Chine sur la base du respect et de la confiance mutuels, à renforcer la communication stratégique, à promouvoir une coopération mutuellement bénéfique et à intensifier les échanges entre les peuples, afin que les relations bilatérales puissent accéder à des niveaux supérieurs, a déclaré M. Modi.

Les deux parties devraient œuvrer ensemble pour préserver la paix et la tranquillité dans les zones frontalières, a-t-il ajouté.

L'Inde a remercié la Chine pour son soutien à l'organisation par l'Inde du sommet des BRICS et soutiendra pleinement la Chine lorsqu'elle assumera la présidence des BRICS l'année prochaine, a-t-il déclaré.

M. Modi a déclaré que l'Inde était prête à se coordonner et à coopérer étroitement avec la Chine afin de renforcer conjointement la coopération entre les pays du Sud global, de promouvoir un monde multipolaire et la croissance économique mondiale, et de servir de force de stabilité et de progrès dans un monde en pleine turbulence.

Je voudrais tout d'abord vous remercier d'avoir répondu à notre invitation.

Si nous avons souhaité nous adresser directement à la presse et, à travers elle, à l'ensemble de l'opinion publique, c'est parce que nous faisons face, depuis plusieurs mois, à une situation qui exige à la fois vigilance, clarification et responsabilité.

Depuis le mois de juin 2026, des individus mal intentionnés utilisent frauduleusement le nom, le logo, l'image et certains supports de communication de l'Agence de Cessions Immobilières, ACI-SA, ainsi que les références du Ministère chargé de l'Urbanisme et de l'Habitat et de la Direction Générale des Domaines et du Cadastre, pour proposer de prétendues opérations de vente de parcelles et solliciter des paiements auprès de citoyens. Faux comptes sur les réseaux sociaux, faux sites internet, fausses annonces, faux communiqués, messages WhatsApp, documents falsifiés et détournement de photographies institutionnelles : les méthodes utilisées sont nombreuses et deviennent malheureusement de plus en plus sophistiquées.

Certaines publications vont jusqu'à utiliser frauduleusement le nom ou l'image de Monsieur le Ministre de l'Urbanisme, de l'Habitat, des Domaines, de l'Aménagement du Territoire et de la Population afin de donner une apparence officielle à ces opérations. Je tiens donc à apporter aujourd'hui une clarification formelle :

Ces publications, ces offres et ces sollicitations frauduleuses n'émanent ni de l'ACI-SA, ni du Ministère, ni de la Direction Générale des Domaines et du Cadastre.

Elles n'ont été ni initiées, ni autorisées, ni validées par ces institutions.

UNE CONFIANCE QUE NOUS DEVONS PROTÉGER

Il faut également comprendre pourquoi le nom de l'ACI-SA est utilisé par ces individus. Au fil des années, l'ACI-SA s'est imposée comme une référence dans le secteur foncier au Mali. Son nom est associé, auprès de nombreux citoyens, investisseurs et partenaires, à une institution parapublique, à des procédures encadrées et à une expertise reconnue dans le domaine immobilier et foncier.

C'est précisément cette notoriété et ce capital de confiance que les fraudeurs cherchent aujourd'hui à détourner à leur profit.

En usurpant le nom de l'ACI-SA, ils cherchent à bénéficier d'une crédibilité qu'ils ne possèdent pas. Cette situation, aussi regrettable soit-elle, nous impose donc une responsabilité supplémentaire : protéger encore davantage la confiance que l'État, nos clients, nos partenaires et les citoyens placent dans notre institution.

À nos clients et partenaires, je veux adresser aujourd'hui un message de sérénité : l'ACI-SA demeure une institution fiable, pleinement opérationnelle et engagée dans la sécurisation et la transparence de ses opérations.

Les actes commis par des fraudeurs extérieurs à l'ACI-SA ne remettent aucunement en cause la régularité des opérations réalisées suivant les procédures officielles de l'ACI-SA.

Au contraire, cette situation nous conduit à renforcer davantage nos mécanismes de contrôle, d'information et de vérification, afin que chaque citoyen puisse distinguer immédiatement une opération officielle d'une tentative de fraude.

COMMENT RECONNAÎTRE UNE OPÉRATION OFFICIELLE DE L'ACI-SA ?

Je voudrais être parfaitement claire sur ce point.

Une parcelle ACI ne s'achète ni sur Facebook, ni sur WhatsApp, ni à travers une plateforme en ligne non officiellement habilitée par l'ACI-SA.

L'ACI-SA ne demande jamais à ses clients d'effectuer un paiement par Orange Money, Mobile Money ou sur un numéro personnel.

Aucun individu ne peut donc légitimement vous demander, au nom de l'ACI-SA, de verser 50 000 FCFA de frais de dossier sur un numéro personnel, de transférer de l'argent pour "bloquer" ou "réserver" une parcelle, ou encore de verser 10 %, 20 % ou tout autre pourcentage du prix d'une parcelle par Orange Money ou Mobile Money.

Ce ne sont pas les procédures de l'ACI-SA.

Les opérations de commercialisation de l'ACI-SA obéissent à des procédures institutionnelles établies et traçables. Nos programmes font l'objet de communications officielles. Les prix sont établis et communiqués. Les modalités d'acquisition et de paiement sont encadrées. Cette rigueur constitue précisément l'une des garanties que nous offrons à nos clients et partenaires.

Notre message est donc très simple :

En cas de doute, ne payez pas. Vérifiez directement au siège de l'ACI-SA.

Notre Société AGIT POUR PROTÉGER LES CITOYENS

Face à ces agissements, l'ACI-SA n'est pas restée passive.

Nous avons saisi les autorités compétentes et engagé une procédure judiciaire auprès du Pôle National De Lutte Contre La Cybercriminalité.

Nous collaborons pleinement avec les services compétents afin que les auteurs, coauteurs et éventuels complices puissent être identifiés et répondent de leurs actes conformément à la loi. Notre démarche dépasse la seule protection du nom ou du logo de l'ACI-SA. Il s'agit de protéger les citoyens, leur épargne, leurs données personnelles et, plus largement, la confiance dans les institutions étatiques intervenant dans le secteur foncier.

Je voudrais donc m'adresser aux personnes qui auraient malheureusement déjà été victimes de ces pratiques. Conservez toutes les preuves en votre possession : captures d'écran, conversations WhatsApp ou Messenger, liens internet, numéros de téléphone, numéros Mobile Money, reçus et références de transaction ainsi que les documents qui vous ont été transmis.

Nous vous invitons à les communiquer à l'ACI-SA afin qu'elles puissent contribuer aux investigations en cours.

Aux médias : soyons partenaires de la vérification : Votre rôle est essentiel.

Dans un environnement numérique où une fausse information peut toucher des milliers de personnes en quelques heures, les médias professionnels constituent un maillon essentiel de la chaîne de confiance.

La viralité n'est pas une preuve d'authenticité.

Un logo peut être copié.

Une photographie peut être détournée.

Un communiqué peut être falsifié.

Une publication peut donner toutes les apparences de l'authenticité sans être officielle.

C'est pourquoi nous souhaitons renforcer notre collaboration avec les médias afin que toute information douteuse attribuée à l'ACI-SA puisse être vérifiée directement auprès de nos services. Nous voulons faire de cette situation non seulement une occasion de sensibilisation, mais également une opportunité de renforcer durablement la culture de vérification et de transparence autour des opérations foncières.

NOTRE ENGAGEMENT

L'ACI-SA continuera d'assumer pleinement sa mission.

Nous continuerons à travailler avec les autorités compétentes pour renforcer la sécurité de nos opérations.

Nous continuerons à moderniser nos outils et nos procédures.

Nous continuerons à améliorer l'information et l'accompagnement de nos clients.

Et nous continuerons surtout à défendre ce qui constitue l'un des actifs les plus précieux de notre institution : la confiance.

Aux autorités de tutelle et à nos partenaires institutionnels, nous réaffirmons notre engagement en faveur d'une gestion foncière rigoureuse, transparente et conforme aux orientations de l'État.

À nos partenaires économiques et financiers, nous réaffirmons que l'ACI-SA demeure un interlocuteur institutionnel fiable pour la conduite et l'accompagnement des opérations immobilières relevant de ses missions.

Et à nos clients et à l'ensemble de nos concitoyens, nous voulons dire :

continuez à vous adresser à l'ACI-SA, mais adressez-vous à la véritable ACI-SA, à travers ses canaux et ses procédures officiels.

C'est ensemble que nous préserverons la confiance.

Je voudrais donc terminer par trois réflexes simples :

Avant de payer : vérifiez.

Avant de partager : vérifiez.

Avant de croire : vérifiez.

Et retenez surtout ces 3 points :

1 - Une parcelle ACI ne s'achète pas par un simple message sur Facebook ou WhatsApp.

2 - L'ACI-SA ne demande jamais de paiement en ligne ou sur un numéro personnel.

3 - Toute opération officielle de l'ACI-SA est encadrée, identifiable et vérifiable auprès de l'Agence.

Les actes frauduleux actuellement en circulation n'émanent ni de l'ACI-SA, ni du MUHDATP, ni de la Direction Générale des Domaines et du Cadastre.

Ils ne doivent surtout pas ébranler la confiance dans nos institutions ; ils doivent, au contraire, nous conduire collectivement à être plus vigilants, plus exigeants et plus attachés à la vérification.

L'ACI-SA poursuivra sa mission avec la même exigence : sécuriser, servir et mériter la confiance de ses clients, de ses partenaires et de l'État.

L'information vérifiée protège.

La confiance se construit.

Et l'ACI-SA s'engage à la préserver.»

Yànga est un mot bambara qui signifie vulgariser, faire connaître ou promouvoir. C'est une nouvelle solution innovante permettant aux entreprises, institutions et organisations de promouvoir leurs marques, produits et services à travers une flotte de véhicules partenaires. Aux dires d'Abdoulaye Tembely, directeur général de Friend's Productions, les campagnes circuleront dans les rues, les quartiers et les zones d'activité selon les demandes de l'annonceur. "Friend's Productions s'occupe de la régie, accompagne les annonceurs et coordonne la création, la production, la pose et le retrait des supports", a-t-il indiqué.

A l'entendre, Yànga propose trois niveaux de présence. "Yànga Simple utilise la lunette arrière en microperforé. Yànga Plus habille les quatre portières latérales. Yànga Plus+ combine la lunette arrière et les quatre portières", a expliqué M. Tembely. Il a ajouté que les trois offres correspondent à des tarifs différents. Pour Yànga Simple, le prix mensuel pour 10 véhicules est de 700 000 F CFA, contre 800 000 F CFA pour Yànga Plus et 900 000 F CFA pour Yànga Plus+.

Pour sa part, Heetch Mali mobilise sa flotte et son expérience opérationnelle pour faciliter le déploiement des campagnes. Oumar Chérif Diallo, le directeur général, a salué les deux équipes pour la concrétisation de ce partenariat gagnant-gagnant.

Yànga annonce une capacité de 1500 véhicules mobilisables à Bamako et de 355 dans différentes régions. La répartition de chaque campagne dépend des objectifs géographiques de l'annonceur, de la durée et de la disponibilité opérationnelle de la flotte.

Le premier annonceur, Seydou Tandina, du Groupe Vito S, a salué cette initiative, qui constitue une première au Mali. "En tant que promoteur d'établissement d'enseignement secondaire et supérieur, j'ai voulu en profiter pour accompagner les jeunes entreprises comme Friend's Productions et Heetch dans leur démarche pour la qualité des services", a-t-il exprimé. La cérémonie a pris fin par le tour des 10 véhicules de la flotte de l'Institut Vito'S, afin de donner plus de visibilité à l'établissement à la veille de la rentrée des classes.                                             

Marie Dembélé

Malheureusement, les deux premiers sont tombés dès le tour préliminaire. Un constat amer, une situation difficilement compréhensible, qui met en évidence l'amateurisme et l'inconséquence des dirigeants. Et à juste titre.

Pratiquement, les quatre clubs étaient en ballotage favorable. Autrement dit, l'analyse des résultats des matches aller permettait de nourrir de réels espoirs. Le FC Diarra, après sa courte victoire à domicile (1 but à 0), se qualifie au match retour au terme d'un nul d'un but partout. Les Scorpions, victorieux au Burkina Faso, franchissent le cap à Bamako, avec un score final qui leur était favorable dès le coup d'envoi.

Par contre, le Djoliba et le Stade malien avaient, eux aussi, les cartes en main. A des niveaux différents, ils avaient simplement besoin d'une victoire pour poursuivre l'aventure africaine. Mais ils n'ont pas pu se qualifier. Nous ferons l'économie du film des deux rencontres. Car au-delà des résultats sportifs, l'élimination des deux ténors du football malien renvoie inévitablement aux insuffisances de leur gestion. Et celles-ci interpellent directement leurs dirigeants.

Comment en est-on arrivé là ?

Il y a de cela quelques semaines, nous avions profité d'un article consacré au bilan décevant du Stade malien de Bamako pour tirer le chapeau aux dirigeants du Djoliba AC, en ces termes :

Il convient d'abord de saluer le sens des responsabilités et la clairvoyance des dirigeants du Djoliba. Dès l'intersaison, ils ont procédé à des recrutements ciblés au sein de la quasi-totalité des clubs du pays, à l'exception notable du Stade malien. Parallèlement, ils ont instauré plusieurs mécanismes de motivation en faveur de leurs joueurs, notamment à travers l'attribution de vingt-deux motos Jakarta.

Mieux encore, lorsque les résultats du début de saison se sont révélés en deçà des attentes, le président du Djoliba, Me Basalifou Sylla, n'a pas hésité à assumer pleinement ses responsabilités. Il a mis un terme à la collaboration avec l'entraîneur ivoirien alors en poste pour faire appel à un technicien de la même nationalité, mais davantage expérimenté. La suite est connue : un bilan largement positif, couronné par un prestigieux doublé Coupe-Championnat.

Avec de tels efforts, comment le Djoliba peut-il aujourd'hui tomber dans de telles banalités ? Contre toute attente, le président du club, Me Basalifou Sylla, a refait son bureau et débarqué le charismatique Modibo Coulibaly du secrétariat général pour le remplacer par Mohamed dit Bah Kéita. Il est indéniable que l'homme a une passion pour le Djoliba. Mais lui confier une responsabilité aussi grande alors qu'il est un novice en la matière reste incompréhensible. L'on comprend aisément, par-là, que le président du club a voulu s'affirmer seul, autour d'une équipe entièrement acquise à sa cause. Autrement dit : aucune contradiction possible. Toutes les voix discordantes ont été muselées ou mises hors circuit au sein du Djoliba.

Or, il ne suffit pas de mettre des moyens humains et financiers à la disposition d'une équipe. Il faut également disposer d'une véritable capacité managériale pour diriger un groupe, anticiper les difficultés et surtout éviter les erreurs qui peuvent coûter cher. Certes, l'année dernière, l'entraîneur ivoirien Amani Yao, venu en catastrophe, a obtenu les résultats escomptés. Mais, pour assurer la continuité, il lui a manqué l'accompagnement d'une équipe dirigeante suffisamment inspirée pour renouveler l'effectif à la hauteur des ambitions du club.

Mieux, on s'interroge encore sur la manière dont un club aussi grand que le Djoliba a pu s'attacher les services d'un secrétaire général aussi limité sur le plan administratif et qui ne présente, semble-t-il, aucun parcours susceptible de justifier une responsabilité aussi importante. La conséquence est lourde : incapacité à qualifier les nouveaux joueurs à travers leur certificat international de transfert (CIT). Résultat, le Djoliba a voyagé sur Tunis pour la rencontre aller avec un effectif incomplet, en raison de problèmes administratifs. Voilà comment une mauvaise gestion administrative peut compromettre, avant même le coup d'envoi, les ambitions sportives d'un grand club.

Stade malien de Bamako : pronostic vital en cours...

Le Stade malien de Bamako, l'équipe la plus populaire et la plus supportée, demeure malheureusement le grand malade dont le pronostic vital est aujourd'hui engagé. Le président de l'équipe de Sotuba est engagé dans une transition sans fin. Le Comité des sages du club lui a accordé un sursis d'un an pour doter le club d'un comité exécutif digne de ce nom. Mais ce délai de sursis a davantage mis en lumière les limites de la gestion du président Mahamadou Samaké dit Sam.

Entre gouvernance contestée et effectif insuffisamment renforcé, il s'est entouré d'une équipe hétéroclite, dans laquelle manque aussi bien la cohésion interne que les hommes capables de donner un second souffle au club. Personne n'a compris que l'homme, toujours considéré comme le sauveur du Stade dans les situations difficiles, n'ait pas fait appel aux principaux responsables et aux hommes capables de l'aider véritablement dans ses missions. A cela s'ajoute une motivation disproportionnée des joueurs par rapport au parcours pourtant satisfaisant du club en Ligue des champions, et surtout au regard des retombées financières engrangées par cet exploit. Les primes des joueurs varient entre 2 000 000 F CFA et 1 500 000 F CFA, des sommes dérisoires au regard des montants perçus par le club.

Les argumentations visant à justifier les dépenses liées aux voyages ne sauraient prospérer. Parce que gérer, c'est prévoir. Gérer, c'est anticiper. Gérer, c'est aussi se donner les moyens de préparer l'avenir et de projeter le club vers de nouvelles ambitions.

Comment des joueurs démotivés peuvent-ils se transcender pour aller chercher une qualification ? La preuve est aujourd'hui palpable. On ne peut pas demander à une équipe de se surpasser sur le terrain tout en laissant s'installer, en dehors du terrain, les conditions qui peuvent fragiliser sa motivation et son rendement. Le Stade malien paie ainsi le prix d'une gestion qui peine à répondre aux exigences d'un grand club engagé dans les compétitions africaines.

De façon globale, la gestion désastreuse des dirigeants des deux clubs n'est pas étrangère aux résultats obtenus en Ligue des champions. Les deux éliminations ne peuvent certes pas être réduites aux seules questions administratives ou managériales, mais celles-ci occupent une place suffisamment importante pour ne pas être passées sous silence.

En football moderne, la réussite ne repose plus uniquement sur le talent des joueurs ou sur les moyens financiers mobilisés. Elle repose aussi sur la qualité de la gouvernance et la rigueur administrative.  Surtout lorsque les deux ténors du football malien sont concernés par ces ratés, la situation mérite d'être exposée avec gravité. Parce qu'à ce niveau de compétition, l'amateurisme ne pardonne pas.

Et c'est bien dommage !!!!!                                                                     

 O. Roger

Suite à la récente perturbation intervenue dans la délivrance des visas chinois au Mali, les échanges ont essentiellement porté sur les voies et moyens visant à lever les contraintes y afférentes en vue de favoriser l'octroi des documents de voyage chinois à Bamako et de faciliter la mobilité entre les deux pays.

Au regard des intérêts mutuels liés aux échanges économiques, commerciaux et humains entre le Mali et la Chine, les deux parties, à l'issue des discussions directes et franches, ont envisagé la mise en œuvre diligente des solutions techniques alternatives et pragmatiques pour une reprise effective des services consulaires chinois à Bamako.

Les deux parties se sont félicitées de l'état d'esprit constructif des échanges et le niveau d'engagement réciproque à trouver des solutions opérationnelles pour renforcer davantage l'excellence des relations d'amitié et de coopération bilatérale, élevée à un niveau stratégique entre les deux pays. Les autorités maliennes et l'ambassade de Chine à Bamako explorent des solutions techniques et pragmatiques pour rétablir rapidement les services consulaires.

Bien avant de m'adresser à vous, permettez-moi humblement de vous inviter à vouloir vous lever et à observer une minute de silence en mémoire de notre frère et collègue, l'ancien Directeur du BRRC-OMD-AOC, feu Abdel Kader Sangho, qui vient de nous quitter des suites d'une longue maladie.

Une minute de silence.

Je vous remercie.

C'est avec une profonde tristesse et une vive émotion que je prends la parole devant vous, à l'occasion de ma première sortie officielle en qualité de vice-président de l'Organisation mondiale des douanes pour la Région Afrique occidentale et centrale (OMD-AOC).

Au nom de la délégation qui m'accompagne et en mon nom propre, nous présentons nos sincères condoléances les plus attristées au directeur général des douanes maliennes, ainsi qu'à l'ensemble de l'administration douanière malienne, pour la perte d'un valeureux cadre.

Nos condoléances vont également à toute la communauté douanière de la Région Afrique Occidentale et Centrale, profondément affectée par cette disparition.

Mesdames et Messieurs,

Je voudrais ensuite remercier très chaleureusement les organisateurs de cette importante cérémonie de passation, ici à Bamako, terre d'hospitalité, pour l'accueil chaleureux qui nous a été réservé.

Je voudrais également saisir cette occasion pour présenter, au nom de la Vice-présidence, mes sincères excuses pour le retard de deux mois enregistré dans la passation de service entre le vice-président sortant et le nouveau vice-président, retard dû essentiellement à nos agendas respectifs et à nos obligations professionnelles.

Monsieur le directeur général, vice-président sortant et cher collègue,

Je succède à un homme méthodique, expérimenté, d'une grande qualité intellectuelle, animé d'une forte détermination et d'une remarquable vigueur dans l'action. En Afrique, notre continent, un proverbe dit ceci : «On ne remplace jamais un baobab, on vient se reposer sous son ombre».

Et comment pourrait-il en être autrement lorsqu'un homme a engagé un vaste chantier comprenant 57 activités planifiées, dont 52 ont été réalisées et 5 sont encore en cours d'exécution ?

Monsieur le directeur général et vice-président sortant,

Votre bilan constitue pour moi non pas une pression, mais une source d'inspiration. Vous serez pour moi une source auprès de laquelle je viendrai m'abreuver, une source d'expérience et de sagesse à laquelle je pourrai me référer pour trouver la force nécessaire à la poursuite du chemin. Car, il faut le rappeler, deux années de mandat, ce n'est ni deux mois ni deux semaines. Elles exigent de la vision, de la constance, de la méthode et surtout une capacité à travailler avec l'ensemble des administrations douanières de notre Région.

Je ne peux donc m'empêcher de rendre un vibrant hommage à toute l'équipe qui vous a accompagné tout au long de votre mandat, notamment votre directeur de cabinet, Abdoulaye Maïga, et son assistante, Madame Oumou.

Mesdames et Messieurs,

Notre Région Afrique occidentale et centrale doit aujourd'hui relever plusieurs défis majeurs. Il nous appartient notamment de renforcer la gouvernance régionale, d'assurer la synchronisation et la mise en œuvre effective du Plan stratégique régional 2026-2027, de promouvoir la facilitation des échanges commerciaux intracommunautaires, de renforcer la coopération transfrontalière, sans oublier la nécessaire bonne gestion financière de notre Région. La tâche est certes difficile. Mais elle n'est pas impossible. Car, après tout, l'impossible n'est pas africain, dans cette Afrique, berceau de l'humanité, qui a toujours su puiser dans ses ressources, dans son intelligence collective et dans sa capacité de résilience pour surmonter les épreuves.

Mesdames et Messieurs,

Un proverbe africain nous enseigne : 'La force du baobab est dans ses racines'. Cette parole doit guider notre action. La force de notre Région ne réside pas dans un seul homme. Elle réside dans ses racines : nos administrations douanières, nos experts, nos cadres, nos partenaires et surtout notre capacité à travailler ensemble. Seul, je ne pourrai pas relever le défi du changement et de la transformation de notre Région. Ensemble, nous le pouvons. Alors, retroussons nos manches et affrontons avec courage un avenir qui peut parfois paraître incertain.

Debout, nous sommes prêts à relever les défis.

Debout, nous surmonterons les obstacles.

Debout, nous construirons une Région plus forte, plus solidaire et plus performante. Debout, nous gagnerons.

Vive la coopération douanière régionale !"

Une importante délégation du bureau de l'Association des éditeurs de presse privée (Assep), conduite par son président, Boubacar Yalkoué, a été reçue, le vendredi 11 septembre 2026, par le directeur général de l'Agence pour la promotion des exportations (Apex), Massoudou Cissé.

Dans une atmosphère empreinte de cordialité, le président de l'Assep a présenté brièvement l'organisation, ses missions ainsi que la vision de la nouvelle équipe dirigeante de la faîtière de la presse écrite privée. Boubacar Yalkoué a salué la promptitude et la disponibilité du directeur général de l'Apax, tout en félicitant son équipe pour les efforts déployés en faveur de la promotion de la destination "Mali".

Selon le président de l'Assep, malgré un contexte particulièrement difficile, l'Apex mène des actions importantes pour valoriser l'image du Mali et attirer des partenaires ainsi que des investisseurs venus de différents horizons. Dans cette dynamique, Boubacar Yalkoué a réaffirmé la disponibilité des éditeurs de presse privée à accompagner les efforts de l'Apex, dans une logique de partenariat mutuellement bénéfique. Pour ce faire, il a proposé la mise en place d'un cadre formel de collaboration permettant de traduire cette volonté commune en actions concrètes.

Très favorable à cette démarche, le directeur général de l'Apex, Massoudou Cissé, entouré de ses collaborateurs, n'a pas caché son enthousiasme à l'issue de la rencontre. "Cette visite est un honneur pour l'Apex et intervient à point nommé. Elle cadre parfaitement avec les objectifs de notre structure", a-t-il déclaré.

Massoudou Cissé a également rappelé les principales missions de l'Apex, notamment la promotion et le développement des exportations de biens et de services du Mali. Une mission qui, selon lui, confère à l'agence une place importante dans la dynamique de développement de l'économie nationale. "C'est un maillon essentiel de l'économie nationale. C'est une structure promotionnelle", a-t-il souligné.

Dans cette perspective, Massoudou Cissé a estimé que l'Assep constitue un partenaire de choix pour assurer la visibilité et le relais des activités de l'Apex auprès de l'opinion publique. Il a ainsi réaffirmé l'adhésion de son institution à la proposition de collaboration formulée par le président de l'Assep et s'est prononcé en faveur de la mise en place d'un cadre formel, à travers la matérialisation d'un partenariat gagnant-gagnant. D'ores et déjà, le directeur général de l'Apex a proposé que l'Assep soit associée en qualité de partenaire à la deuxième édition des Journées des exportations du Mali, prévue en décembre 2026. Il a également invité l'Assep à prendre part aux expositions et foires commerciales organisées à l'étranger, manifestations pour lesquelles le directeur général de l'Apex assure le rôle de commissaire général.

Au terme des échanges, les deux parties ont convenu de poursuivre les discussions dans les meilleurs délais, avec la perspective de concrétiser prochainement ce partenariat stratégique entre la faîtière de la presse privée et l'agence chargée de la promotion des exportations du Mali

Le cadre de concertation des faitières de la presse écrite privée (Assep, Groupe, Unajep) a tenu, le samedi 12 septembre 2026, au siège de l'Assep, son assemblée générale extraordinaire afin d'échanger sur la préfiguration de l'organe d'autorégulation des médias, communément appelé Conseil des pairs, et la relecture de la Convention collective de la presse. Au nom du cadre de concertation de la presse écrite privée, le président de l'Assep, Boubacar Yalkoué, a expliqué les enjeux majeurs de cette rencontre et la nécessité de prendre en compte les préoccupations de la presse écrite privée dans les différentes démarches. Selon lui, la présence massive des responsables de la presse écrite à cette assemblée générale traduit une conviction simple mais fondamentale : "Les grandes décisions qui engagent l'avenir du secteur doivent être discutées collectivement, dans la transparence, la responsabilité et le respect des règles qui régissent nos organisations".

Et d'ajouter que deux questions majeures sont inscrites à l'ordre du jour de la rencontre, notamment : "La préfiguration de l'organe d'autorégulation des médias, communément appelé Conseil des pairs, et la relecture de la Convention collective de la presse".

A ses dires, ces deux sujets sont d'une importance capitale. Car ils touchent directement à l'organisation de la profession, à son avenir, à ses responsabilités, mais également aux conditions de travail de celles et ceux qui font vivre quotidiennement la presse malienne.

En abordant le fond de ces questions, il a rappelé les circonstances qui ont conduit à convoquer cette assemblée générale extraordinaire. Et de poursuivre que, le jeudi 3 septembre 2026, il a reçu un appel du président de la Maison de la presse l'informant de sa décision de mettre en place deux commissions, dont l'une travaillera sur les fondations du Conseil des pairs et l'autre sur la relecture de la Convention collective.

Associer en amont les organisations patronales

A la suite de cet échange, dit-il, il a pris attache avec le secrétariat général du bureau de l'Assep et les observations qui ont été formulées l'ont conduit à solliciter l'avis de l'ancien président de l'Assep, en l'occurrence Bassidiki Touré, afin de lui exposer ses réserves sur la démarche adoptée.

Sur les conseils de ce dernier, ajoute-t-il, le secrétaire général de l'Assep et lui-même ont rencontré le président de la Maison de la presse. Au cours de cette rencontre, ils ont exprimé, avec tout le respect dû aux institutions et aux personnes, leurs préoccupations quant à la manière dont ces deux initiatives avaient été engagées. "Il ne s'agit nullement, pour nous, de contester le principe des réformes. Il s'agit plutôt de nous interroger sur la méthode, la concertation et le respect des prérogatives de chaque organisation", a-t-il précisé. Sur la question de l'autorégulation, il dira que les responsables du cadre des faitières de la presse écrite ont appris la décision relative à sa mise en place à l'occasion de l'audience accordée à une délégation de la presse par le ministre en charge de la Justice.

A l'issue de laquelle, déplore-t-il, il a interpellé le premier vice-président de la Maison de la presse pour exprimer son étonnement que l'Assep n'ait pas été préalablement informée d'une décision aussi importante pour l'ensemble de la profession. "Il en était de même, à notre connaissance, pour le Groupe et l'Unajep", a-t-il martelé.

A l'en croire, lorsqu'une décision concerne l'ensemble d'un secteur professionnel, "les organisations qui en sont les principales représentantes doivent naturellement être associées en amont à la réflexion et à la démarche". Aussi, il a rappelé qu'une première commission avait déjà été mise en place en 2025 pour travailler sur cette question et comprenait notamment les doyens Sadou Yattara et feu Hamèye Cissé en qualité de personnes-ressources, ainsi que des représentants de plusieurs associations de presse. Il ajoutera que cette commission a travaillé jusqu'en septembre 2025, date à laquelle son président avait suspendu les travaux, en indiquant qu'un retour serait fait en cas d'évolution du dossier.

En ce qui concerne la suite des travaux de ladite commission, il a été formel : "Les choses en sont restées là jusqu'à la récente décision de mettre en place une nouvelle commission, chargée de poursuivre une mission similaire, sans que les membres de la première commission ne soient, à notre connaissance, préalablement consultés".

L'Assep n'est pas opposée à l'autorégulation

"Nous nous sommes alors interrogés : qu'est devenu le travail de la première commission ? Quel en est le bilan ? Existe-t-il un rapport final ? Sur quelle base les documents de cette première commission ont-ils été repris ?", s'interroge-t-il.

Pour le président de l'Assep, ces interrogations ne sont pas motivées par une quelconque opposition de principe. Elles procèdent simplement d'un souci de cohérence et de respect du travail accompli.

"Je voudrais d'ailleurs être très clair sur un point. L'Assep n'est pas opposée à l'autorégulation. Bien au contraire. Nous sommes demandeurs d'un véritable mécanisme d'autorégulation de la presse. Le Conseil des pairs figure d'ailleurs parmi les orientations de notre plan d'action triennal", assure-t-il.

À chaque occasion, poursuit-il, le cadre a défendu l'idée selon laquelle la profession doit être capable de se réguler elle-même, de renforcer son éthique et sa responsabilité et de restaurer davantage la confiance entre les médias et la société. Et de rappeler que, lors de la dernière assemblée générale de l'Assep, cette question a également été évoquée et ses mandants ont clairement exprimé leur adhésion au principe.

Cependant, il précisera que leur réserve porte donc sur la démarche. "Nous voulons un Conseil des pairs qui soit véritablement l'émanation de la profession, construit dans la concertation et bénéficiant de la légitimité de toutes les composantes concernées", laisse entendre M. Yalkoué.

En abordant la question relative à la Convention collective, il a indiqué que la Convention collective en vigueur date de 2008. "Force est de constater qu'elle n'a pas connu l'application qu'elle aurait méritée. Les raisons de cette situation doivent d'ailleurs être clairement identifiées", ajoute-t-il.

Maison de la presse : pas signataire de la Convention collective

Mais, s'indigne-t-il, là encore, la préoccupation porte d'abord sur la procédure suivie. Car la décision de procéder à une relecture de cette Convention a été annoncée sans consultation préalable des organisations patronales et syndicales signataires. "Nous avons notamment appris l'existence de cette initiative à travers des audiences avec des membres du gouvernement. Cette situation nous a naturellement interpellés. La Convention collective elle-même prévoit les modalités de sa dénonciation et de sa révision".

Avant de rappeler que l'article 2 de ladite convention dispose que : "La présente Convention est conclue pour une durée indéterminée". Elle précise ensuite qu'elle peut être dénoncée, en tout ou en partie, par l'une quelconque des parties signataires, sous réserve d'un préavis de trois mois, et que la partie qui prend l'initiative de la dénonciation doit l'accompagner d'un nouveau projet d'accord sur les points mis en cause.

"La question que nous devons donc nous poser est simple : ces dispositions ont-elles été respectées ? A notre connaissance, aucune des parties signataires ne peut aujourd'hui affirmer avoir été régulièrement saisie dans les conditions prévues par la Convention", renchérit l'orateur.

A ses dires, il convient également de rappeler que la Maison de la presse n'est pas, en tant que telle, signataire de cette Convention collective. "L'article premier est explicite lorsqu'il précise que la Convention régit les rapports de travail entre les employeurs et les travailleurs des entreprises de presse exerçant leur activité sur l'ensemble du territoire de la République du Mali. La Convention concerne donc directement les employeurs et les travailleurs, représentés par leurs organisations respectives", martèle-t-il. Dès lors, selon lui, une question légitime se pose : quelle est la compétence de la Maison de la presse pour engager, à elle seule, une telle procédure ? "Nous ne posons pas cette question pour créer une polémique. Nous la posons parce que nous sommes attachés au respect des textes, des procédures et des responsabilités de chacun. Au-delà de la procédure, nous devons également nous interroger sur le contexte dans lequel une telle réforme est envisagée. Personne n'ignore aujourd'hui les difficultés considérables auxquelles sont confrontées les entreprises de presse", précise-t-il.

Intensifier le plaidoyer auprès de l'Etat et des partenaires

Avant de faire remarquer que le secteur traverse une crise économique profonde parce que l'aide à la presse accuse un retard considérable depuis plusieurs années, les contrats publicitaires se raréfient, les revenus diminuent, les charges augmentent et nombre d'entreprises peinent tout simplement à assurer leur survie.

Dans un tel contexte, dit-il, la question de la Convention collective est évidemment légitime. Car les salaires, la protection sociale, les conditions de travail et les droits des travailleurs doivent rester au cœur des préoccupations. "Mais nous devons aussi avoir le courage de regarder la réalité en face. Une entreprise de presse économiquement asphyxiée ne peut durablement offrir de meilleures conditions à ses travailleurs. C'est pourquoi nous estimons que le combat doit être mené sur plusieurs fronts à la fois : améliorer les conditions des travailleurs, certes, mais aussi sauver et renforcer les entreprises qui les emploient", souligne-t-il.

Pour M. Yalkoué, la priorité des entreprises de presse doit donc être de fédérer leurs énergies, d'unir leurs organisations, d'intensifier le plaidoyer et le lobbying auprès de l'Etat et de tous les partenaires afin que la situation économique de la presse privée soit véritablement prise en compte.

  Boubacar Païtao

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Autorégulation des medias et relecture de la convention collective :

Les faitières de la presse écrite réaffirment leur adhésion, mais récusent la méthode

Réunies en assemblée générale extraordinaire, l'Assep, le Groupe et l'Unajep réaffirment leur attachement à l'autorégulation des médias et à l'actualisation de la Convention collective. Elles réclament toutefois une démarche plus inclusive, fondée sur la concertation et le respect des prérogatives de chaque organisation.

Dans une déclaration commune faite à l'issue de leur assemblée générale extraordinaire tenue, le samedi 12 septembre 2026 au siège de l'Assep, les faitières de la presse écrite privée (Assep, Groupe et Unajep) réaffirment leur adhésion au principe de l'autorégulation des médias et expriment des réserves sur la démarche engagée. A l'issue des échanges, les trois organisations réaffirment leur attachement à l'unité de la profession, au dialogue et à la concertation. Elles estiment que toute réforme concernant la presse doit être menée de manière inclusive, transparente et avec l'implication effective des organisations représentatives.

Sur l'autorégulation de la presse, elles réaffirment leur adhésion au principe de l'autorégulation des médias, qu'elles considèrent comme un moyen de renforcer l'éthique, la responsabilité et la crédibilité de la profession. Toutefois, elles expriment des réserves sur la démarche engagée, estimant que les principales organisations représentatives de la presse écrite privée auraient dû être associées dès le début du processus. En conséquence, elles souhaitent que les travaux se poursuivent dans un cadre inclusif afin de garantir la représentativité, l'indépendance et la légitimité de l'organe d'autorégulation, qui doit être véritablement l'émanation de la profession.

Sur la question de la révision de la Convention collective, les trois organisations reconnaissent la pertinence d'une actualisation de la Convention collective de la presse, dont les dispositions remontent à 2009, au regard des évolutions du secteur et des nouvelles réalités professionnelles. Cependant, elles soulignent que cette révision doit tenir compte de la situation économique particulièrement difficile des entreprises de presse, confrontées à la faiblesse des recettes, à l'augmentation des charges et à des difficultés de fonctionnement. Elles précisent que cette réserve ne porte donc pas sur le principe de la révision, mais sur la méthode, la procédure et le contexte dans lequel elle est envisagée.

Elles souhaitent que toute révision soit menée dans le respect des procédures prévues et dans le cadre d'un dialogue véritable entre employeurs et travailleurs, afin de concilier l'amélioration des conditions de travail avec la viabilité économique des entreprises de presse. Les trois organisations adoptent une position commune en réaffirmant leur disponibilité à dialoguer avec la Maison de la presse, les autorités publiques, les organisations syndicales et l'ensemble des partenaires du secteur. Ainsi, elles appellent l'Etat et les partenaires de la presse à prendre en compte la situation économique des entreprises, condition essentielle à la préservation des emplois, à l'amélioration des conditions de travail et au développement d'une presse professionnelle et indépendante.  Au terme de leurs travaux, les trois organisations décident de parler d'une voix commune sur les questions engageant l'avenir de la presse écrite privée. Elles réaffirment que l'unité de la profession constitue leur principale force et que les divergences sur les méthodes ne doivent pas remettre en cause la défense collective de ses intérêts.                    

Boubacar Païtao

C'est avec une profonde émotion et un sentiment de devoir accompli que je prends la parole à l'occasion de la présente cérémonie officielle de passation des charges de la vice-présidence de la Région Afrique occidentale et centrale de l'Organisation mondiale des douanes. Je saisis l'opportunité qui m'est offerte en cet instant pour souhaiter la bienvenue en terre africaine du Mali à mon collègue et frère, le colonel Frédéric Théodore Inamo, directeur général des douanes et droits indirects de la République centrafricaine, vice-président entrant, ainsi qu'aux membres de sa délégation

La cérémonie qui nous réunit symbolise bien plus qu'un simple changement de responsabilité. Elle illustre la continuité de notre action collective, la solidité de notre coopération régionale et notre engagement commun à faire progresser les administrations douanières de notre région au service de nos États et de nos populations.

Le deuxième mandat qui s'achève est le témoignage de la solidarité entre les membres de notre région et fut pour moi, pour l'Administration des douanes maliennes et pour le Mali un immense honneur.

Représenter les vingt-quatre administrations douanières de notre région au sein du Conseil et des organes de gouvernance de l'Organisation mondiale des douanes restera l'une des expériences les plus enrichissantes de ma carrière.

Au cours de notre mandat, nous avons œuvré pour renforcer les acquis, faire entendre la voix de notre région et contribuer de manière significative aux grandes orientations stratégiques de l'OMD.

Monsieur le vice-président,

Mesdames et Messieurs,

Le renforcement de la coopération entre les Membres de la région, la participation plus active aux travaux des différents comités techniques de l'OMD et une meilleure coordination de nos positions sur les questions stratégiques ont constitué les axes sur lesquels ont porté nos efforts.

Nous avons également accompagné la mise en œuvre du Plan stratégique de l'OMD, soutenu les initiatives de renforcement des capacités au profit des administrations membres et contribué à la mobilisation de l'assistance technique et des Fonds de coopération douanière en faveur de notre région. Notre région a poursuivi ses efforts en matière de modernisation des administrations douanières, de promotion de l'intégrité, de transformation numérique, de gestion des risques, de facilitation des échanges et de lutte contre la fraude sous toutes ses formes. Nous avons consolidé nos partenariats avec les organisations régionales et internationales ainsi qu'avec les partenaires techniques et financiers, convaincus que les défis auxquels nos administrations sont confrontées exigent des réponses concertées et une coopération toujours plus étroite. Ces acquis sont le fruit d'un engagement collectif. Aucun vice-président, aussi déterminé soit-il, ne peut réussir seul.

Aussi, je voudrais, en premier lieu, adresser mes sincères remerciements et ma profonde reconnaissance au ministre d'Etat, ministre de l'Economie et des Finances, et aux plus hautes autorités de mon pays qui n'ont ménagé aucun effort pour la réussite de nos mandats ; aux directeurs généraux et commissaires des douanes des vingt-quatre Membres de notre région pour la confiance dont moi-même et l'administration des douanes maliennes avons bénéficié, mais aussi pour leur disponibilité, leurs contributions et leur esprit de solidarité. Leur soutien constant a été la clé des résultats obtenus.

Mes remerciements vont également au secrétaire général de l'Organisation mondiale des douanes et à l'ensemble du personnel du Secrétariat pour leur écoute et leur accompagnement tout au long de ce mandat. J'associe à ces remerciements nos partenaires techniques et financiers qui ont soutenu les efforts de renforcement des capacités, de modernisation et de coopération régionale. Vous me permettrez, Mesdames et Messieurs, de rendre un hommage particulier aux membres de mon cabinet qui, par leur professionnalisme, leur rigueur, leur loyauté, leur discrétion et leur disponibilité permanente, ont permis d'atteindre les résultats obtenus. Ils ont préparé les dossiers, coordonné les activités, assuré le suivi des décisions et contribué, souvent dans l'ombre, au bon fonctionnement de la vice-présidence. A chacune et à chacun d'entre eux, j'exprime ma profonde gratitude.

Monsieur le vice-président entrant,

Permettez-moi d'adresser une fois de plus à vous-même et aux douanes centrafricaines, au nom de mes collaborateurs et en mon nom propre, mes plus chaleureuses félicitations pour votre élection à la vice-présidence de la Région Afrique occidentale et centrale. Vous prenez la direction d'une région dynamique, ambitieuse et reconnue au sein de l'Organisation mondiale des douanes.

Vous pourrez compter sur l'accompagnement des administrations douanières engagées et des partenaires publics, privés et internationaux disponibles.

Les défis qui nous attendent sont nombreux : l'accélération de la transformation numérique, le recours à l'intelligence artificielle et aux données pour une gestion douanière plus performante, la lutte contre les nouvelles formes de fraude, le développement des capacités, le renforcement de l'intégrité, la mobilisation des ressources et l'amélioration continue de la coopération régionale et internationale.

Je suis convaincu que votre vision, votre expertise, votre expérience et votre sens du dialogue permettront à notre région de consolider les acquis et de renforcer davantage son influence au sein de l'Organisation mondiale des douanes.

Monsieur le vice-président,

Je vous remets aujourd'hui les dossiers de la Vice-présidence avec confiance, dans un esprit de continuité institutionnelle et de responsabilité partagée. Soyez assuré de ma disponibilité pour vous accompagner, chaque fois que vous le jugerez utile, au cours de votre mandat et partager l'expérience acquise au cours de mes deux mandats. Au moment de quitter cette fonction, je mesure l'honneur qui m'a été fait de servir notre région.

Je garderai le souvenir d'une coopération exemplaire, de rencontres enrichissantes et d'un engagement collectif constant au service de la performance des douanes de notre région.

Je formule le vœu que cette région demeure unie, solidaire et résolument tournée vers l'avenir, afin de continuer à faire entendre sa voix et à contribuer activement à la réalisation de la vision de l'Organisation mondiale des douanes.

Monsieur le Vice-Président entrant, je vous souhaite un mandat couronné de succès et de réussite.

Vive la coopération douanière !

Vive la Région Afrique occidentale et centrale !

Vive l'Organisation mondiale des douanes!»

La première chose à faire est de réduire sa consommation de sucre. Au Mali, beaucoup de gens ont l'habitude de boire du thé sucré ou des boissons riches en sucre. La consommation régulière et à long terme de ces boissons augmente le risque de prise de poids et de diabète de type 2 ; pour les personnes déjà atteintes de diabète, elle rend le contrôle de la glycémie plus difficile. Si vous souhaitez réduire le risque de diabète lié à une consommation excessive de sucre, il n'est pas nécessaire de le supprimer complètement dès aujourd'hui, mais vous pouvez diminuer progressivement votre consommation. Par exemple, si vous mettiez auparavant 5 cuillères à café de sucre dans une tasse de thé, vous pouvez d'abord passer à 3 cuillères, puis réduire progressivement jusqu'à 1 cuillère.

La deuxième chose, c'est de bien s'alimenter. Être diabétique ne signifie pas qu'il faille renoncer au riz, au millet, au maïs ou au sorgho : tous ces aliments de base peuvent être consommés. L'essentiel n'est pas de s'en priver complètement, mais d'en contrôler les quantités et de veiller à bien les équilibrer.

Une méthode simple consiste à observer la répartition de l'assiette : la moitié pour les légumes, un quart pour le riz, le millet et autres féculents, et l'autre quart pour les légumineuses, le poisson, les œufs ou la viande. Une telle composition ne nécessite pas l'achat d'"aliments pour diabétiques" coûteux ; avec des aliments courants et abordables, on peut obtenir une alimentation plus équilibrée et nutritive.

La troisième chose consiste à bouger après les repas. Il ne faut pas rester assis ou s'allonger immédiatement après avoir mangé ; lorsque l'état de santé le permet, il est conseillé de marcher pendant 20 à 30 minutes. Une marche modérée après le repas aide l'organisme à utiliser le glucose, ce qui contribue à contrôler la glycémie postprandiale. Les personnes âgées ou en mauvaise condition physique peuvent commencer par 10 minutes, puis augmenter progressivement la durée. L'activité physique après le repas ne doit pas être trop intense ; la marche est un excellent moyen d'améliorer et de contrôler la glycémie. Pas besoin de salle de sport ni d'équipement spécialisé : il suffit de marcher à un rythme qui vous fasse légèrement transpirer.

Quatrièmement, il faut savoir reconnaître les signes avant-coureurs, sans attendre l'apparition des symptômes. Si vous ressentez ces derniers temps une soif intense, des mictions fréquentes, une fatigue persistante, ou si des plaies sur le corps ou aux pieds mettent du temps à cicatriser, ces signes peuvent indiquer une anomalie de votre glycémie. Toutefois, on ne peut pas diagnostiquer un diabète uniquement sur la base de ces symptômes ; un test de glycémie est nécessaire pour poser le diagnostic. Par ailleurs, certaines personnes présentent déjà une glycémie très élevée sans pour autant ressentir le moindre symptôme. Les personnes âgées, en surpoids, ayant des antécédents familiaux de diabète ou ayant déjà présenté une glycémie élevée par le passé doivent tout particulièrement surveiller activement leur glycémie. L'absence de symptômes ne signifie donc pas nécessairement que la glycémie est normale ; dès que vous en avez la possibilité, faites-la contrôler de votre propre initiative.

Cinquièmement, n'arrêtez pas le traitement de votre propre initiative. De nombreux patients diabétiques, voyant leur glycémie revenir à la normale après la prise de médicaments, pensent que "la maladie est guérie" et arrêtent alors leur traitement. En réalité, cette glycémie normale est peut-être justement le résultat de l'action du médicament. Le diabète nécessite généralement une prise en charge à long terme. C'est au personnel médical de prendre la décision, en fonction de la glycémie et de l'état de santé du malade, de déterminer s'il est nécessaire de prendre des médicaments, lesquels et à quelle posologie. Même si la glycémie est temporairement normale, il ne faut pas arrêter ou réduire le traitement de sa propre initiative. Si vous n'avez plus de médicaments, si vous ressentez des effets indésirables ou si votre glycémie reste mal contrôlée malgré le traitement, vous devez d'abord en informer le personnel médical, plutôt que d'arrêter le traitement de votre propre initiative.

La sixième chose consiste à protéger ses pieds. Un mauvais contrôle glycémique à long terme peut endommager les nerfs et les vaisseaux sanguins des pieds. Certains patients voient ainsi leur sensibilité au niveau des pieds diminuer ; ils peuvent ne pas ressentir de douleur lorsque leurs chaussures les frottent, lorsqu'ils marchent sur un corps étranger, ou lorsqu'ils ont des ampoules ou de petites plaies. De plus, une mauvaise circulation sanguine au niveau des pieds rend la cicatrisation des plaies plus difficile et augmente le risque d'infection. Une petite blessure banale, si elle n'est pas détectée à temps, peut progressivement évoluer vers un ulcère du pied diabétique, pouvant aller jusqu'à nécessiter une amputation dans les cas graves. Il est donc très important d'examiner ses pieds chaque jour, en vérifiant notamment s'ils présentent des rougeurs, des gonflements, des plaies ouvertes, des ampoules, des zones noircies ou des blessures qui ne guérissent pas. En cas d'anomalie, il convient de se rendre à l'hôpital dès que possible pour se faire soigner.

La prise en charge du diabète ne doit pas nécessairement commencer par des mesures coûteuses et complexes. Pour les personnes qui ne sont pas encore atteintes de diabète, ces six astuces contribuent à réduire le risque de diabète de type 2 ; pour celles qui en sont déjà atteintes, elles aident à améliorer la gestion de la glycémie, à réduire le risque de complications et à mieux prendre en charge leur propre santé.

Rédacteur : Xia Guoqing, médecin interniste de MMC

Interprète : Xie Ranling

Prévue du 1er au 30 septembre 2026, l'exposition "L'Ame des Signes" a accueilli la délégation diplomatique autour de 37 œuvres, sélectionnées parmi près de 50 pièces apportées pour l'occasion. Les créations d'Abdoulaye Konaté reposent notamment sur des bandes de tissus teintées, découpées et superposées, où se mêlent couleurs, formes géométriques, signes traditionnels et écritures africaines.

Cette visite s'inscrit dans le cadre du Mois du tourisme, organisé du 1er au 30 septembre sous le thème "Tourisme interne, vecteur de promotion de l'économie locale et de renforcement du patriotisme". Elle participe également à la vision de Son Excellence le général d'armée Assimi Goïta, président de la Transition, chef de l'Etat, qui place la valorisation des richesses du Mali, la promotion du tourisme, le renforcement du patriotisme et la préservation des valeurs nationales au cœur de l'action en faveur du Mali Kura.

Le Chargé de mission Amadou Diabaté, au nom du ministre Mamou Daffé, a remercié le ministre Abdoulaye Diop et les diplomates pour cette visite au Musée national du Mali, destinée à découvrir "L'Ame des Signes", une exposition qui met en valeur la culture, les valeurs et les richesses du Mali à travers le travail artistique d'Abdoulaye Konaté.

 Raconter la vie de feu Ba Kola, c'est rappeler son courage, sa vision et son sens du devoir. Il incarnait une réussite qui servait les siens avant tout. C'est pourquoi, si "la reconnaissance est une dette que les enfants n'acceptent pas toujours à l'inventaire", comme le disait Honoré de Balzac, l'hommage familial à la mémoire de Feu Kola Bocar N'Daou, dit Ba Kola, constitue donc l'exception à cette règle.

Parti pour le dernier et très long voyage, le voyage sans retour, Kola Bocar N'Daou dit Ba Kola laisse aux jeunes générations en général et à sa famille en particulier "un héritage qui ne se dévalue pas : l'exemple d'une réussite accompagnée du sens profond de la responsabilité. Travailler, entreprendre, posséder, mais ne pas oublier celui qui traverse une difficulté".

En plus, "il croyait en Dieu, restait humble, respectait les autres et conservait le sourire", témoigne sa famille, qui rappelle que "la meilleure manière de raconter Ba Kola est peut-être de recueillir les nombreux témoignages de ceux qui l'ont connu. Un chauffeur peut se souvenir d'un service rendu ; un villageois, d'une aide reçue ; un commerçant, de son honnêteté ; un proche, de sa douceur ; un jeune, d'un conseil. Ces récits, mis bout à bout, constituent une biographie vivante et profondément humaine", dit la famille dans un hommage écrit dont une copie nous est parvenue.

Rappelons qu'à l'aube de l'indépendance du Mali, alors que les échanges et les infrastructures se mettaient progressivement en place, Kola Bocar N'Daou, entrepreneur, s'était déjà illustré comme pétrolier. Son activité l'a conduit à sillonner une vaste partie du Bélédougou et des zones qui lui étaient reliées.

Lorsqu'on parle de Kola Bocar N'Daou, tout le monde pense à l'essencerie qu'il a implantée en plein cœur de Kolokani, occupant une position stratégique sur un axe de circulation important.

Kolokani était un point de passage pour les voyageurs en direction de Nioro, Kayes et Nara. Dans ce contexte, la distribution de carburant répondait à un besoin crucial des transporteurs. Les commerces qui se formaient tout autour permettaient également l'approvisionnement des voyageurs en eau et autres denrées alimentaires.

Son nom faisait référence à un grand opérateur d'une économie de proximité

Seulement, les activités professionnelles de Ba Kola, diverses et variées, dépassaient la vente de produits pétroliers. Ses nombreux déplacements, ajoutés aux relations de confiance qu'il avait nouées avec les villages, avaient contribué à une solide connaissance du territoire. C'est ainsi que, de Koulikoroni à Kayes, en passant par Kolokani et Nioro et en allant jusqu'à Nara, ainsi que sur les axes qui reliaient le Bélédougou aux autres régions, son nom faisait référence à un grand opérateur d'une économie de proximité où les relations personnelles comptaient autant que le commerce.

Autant dire qu'à une époque où les moyens de transport et les infrastructures étaient encore limités, approvisionner régulièrement les populations en produits pétroliers exigeait organisation, courage, disponibilité et connaissance des routes. Ba Kola faisait partie de ces opérateurs qui contribuaient concrètement au fonctionnement quotidien des localités : transport, éclairage, activités commerciales et déplacements dépendaient largement de ces produits. Cette persévérance faisait de lui un artisan discret, mais essentiel, du progrès local.

Il était propriétaire d'importants troupeaux à Koulikoroni,  au cœur du Bélédougou

Mais il faut surtout souligner que Ba Kola avait un amour et un engagement particuliers pour l'élevage. C'est pourquoi il était propriétaire d'importants troupeaux à Koulikoroni, au cœur du Bélédougou. Cet attachement à l'élevage rappelle une autre dimension de son identité : celle d'un homme profondément lié au monde rural, à la terre, aux communautés et aux réalités quotidiennes de sa région.

Feu Kola Bocar Daou, que l'on surnommait affectueusement Ba Kola, "avait les moyens de chercher la richesse, mais il avait surtout le cœur de la partager", affirme le témoignage familial. C'est pour rappeler que ceux qui l'ont connu gardent de lui le souvenir d'un homme généreux. Ils insistent sur un fait essentiel : sa vocation ne semblait pas se limiter à la recherche de l'argent. "Ce qu'il possédait pouvait devenir un moyen d'aider. Son commerce, ses relations et ses ressources étaient aussi des instruments de solidarité. Aider quelqu'un en difficulté, écouter une personne, soutenir une famille ou accueillir un visiteur faisaient partie de sa manière de vivre", recueille-t-on parmi les témoignages faits en sa mémoire.

Il savait donner sans humilier…

Ba Kola était décrit comme un homme accessible, bienveillant et généreux. "Sa grandeur se trouvait moins dans l'ostentation que dans la disponibilité", disent ses proches, qui ajoutent : "Il savait donner sans humilier, aider sans faire sentir à l'autre qu'il était redevable, et accueillir avec une simplicité qui marquait les esprits. Sa bonté, son élégance de cœur et sa parole rassurante lui valaient l'estime sincère de tous ceux qui l'approchaient". Malgré les affaires qui faisaient florès, Ba Kola est resté enraciné dans ses valeurs culturelles. Pour lui, son identité de Diawanbé s'inscrivait dans cet ensemble de valeurs comprenant la dignité, l'hospitalité, le respect de la parole donnée, la solidarité, le sens de la responsabilité et la considération pour autrui.

"La noblesse véritable ne se proclame pas, elle se reconnaît dans la manière de traiter les autres", rappelle l'hommage familial, qui précise : "Chez Ba Kola, cette noblesse se lisait dans la simplicité, la générosité et la bienveillance. Il en portait les valeurs avec une droiture rare et une noblesse qui inspirait naturellement le respect".

Un homme souvent accompagné de son chapelet

Jusqu'à ses derniers jours, ceux qui l'ont approché gardent le souvenir d'un homme qui conservait son sourire. Même face aux épreuves et au poids des ans, "il continuait d'accueillir les autres avec cette expression qui semblait dire que la sérénité vaut mieux que la rancœur. Son sourire devient ainsi l'un des symboles les plus doux de sa mémoire. Ce sourire, empreint de sagesse, demeure le visage d'une vie vécue avec dignité et confiance en Dieu".

Oui, c'était un homme de foi et c'est tellement vrai que, parmi les images qui restent de lui, il y a celle d'un homme souvent accompagné de son chapelet. "Ce geste discret témoignait de son attachement à la religion et au rappel de Dieu. Son chapelet semblait rappeler une conviction profonde : les biens de ce monde sont passagers, tandis que les bonnes œuvres et la mémoire laissée aux autres peuvent continuer à vivre", rappelle sa famille.

Ba Kola, pour qui la paix n'était pas un vain mot ou un vernis oratoire, mais une règle de vie, savait l'entretenir dans sa famille, mais aussi par le respect du voisin et l'écoute des anciens. La réconciliation et la solidarité étaient des valeurs fondamentales auxquelles il tenait tant.

Son existence témoigne avec force qu'une grande fortune est d'abord celle du cœur et des bienfaits accomplis

"Dans le contexte du Bélédougou, où différentes communautés et activités partagent le même espace, cette culture de la paix revêt une importance particulière. Sa présence apaisante et son sens de la réconciliation faisaient de lui un véritable rassembleur", déclare sa famille dans l'hommage posthume qui lui a été rendu.

En tout cas, Ba Kola laisse une leçon qui dépasse son époque : la richesse n'a de sens que lorsqu'elle peut servir. Une entreprise peut faire vivre une famille ; la générosité peut faire vivre une communauté. Un troupeau peut représenter un patrimoine ; une bonne action peut devenir un héritage moral. C'est cette seconde richesse que sa mémoire met aujourd'hui en lumière. "Son existence témoigne avec force qu'une grande fortune est d'abord celle du cœur et des bienfaits accomplis", déclare-t-on dans l'hommage familial.

Un jour, même les hommes qui ont parcouru les plus longues routes doivent prendre le chemin du dernier voyage. Ba Kola a quitté les routes du Bélédougou, ses activités, son élevage, ses proches et ceux qu'il aimait. Mais certains départs ne signifient pas l'effacement. La présence laisse la place à une mémoire vivante, expressive.

Il revient à ses enfants, ses petits-enfants, ses proches et à toute sa famille la mission de préserver ce qu'il y a de plus précieux dans son legs : la dignité, la foi, la générosité, la paix et le sens du service. "Son nom peut continuer à vivre non seulement dans les récits, mais dans les actes de ceux qui portent sa mémoire", déclare la famille dans l'hommage post-mortem.           

K.T

es professionnels africains de courses hippiques et les représentants des loteries africaines se sont retrouvés jeudi 10 septembre dernier au Parc d'exposition Mohammed VI d'El Jadida, à l'occasion du coup d'envoi de la cinquième édition du Grand Prix d'Afrique. Cette année, la Société royale d'encouragement du cheval (Sorec) et l'Association des loteries d'Afrique (Ala) ont décidé de proposer une expérience inédite aux participants, qui sont d'abord allés à la découverte du Parc d'exposition Mohammed VI, théâtre de la cérémonie d'inauguration et du séminaire de l'Ala, sous le thème "Cultures, comportements sociaux et consommation dans le business des loteries africaines", avant de rebrousser chemin vers Casablanca pour suivre le clou du spectacle : les courses hippiques du Grand Prix d'Afrique 2026 sur l'hippodrome d'Anfa.

S'exprimant à l'occasion de la cérémonie d'inauguration, le directeur général de la Sorec, Omar Skalli, a souhaité la bienvenue aux délégations continentales, en précisant que cette édition allait proposer son lot de nouveautés, à l'instar de la présence des startups africaines pour la première fois. Après le point de presse, le directeur général de la Sorec a exposé les nouveautés de ce cru 2026.

"Cette année, c'est la 5e édition du Grand Prix d'Afrique qui est organisé à El Jadida après trois éditions à Marrakech et une édition à Casablanca. Cette année, nous l'organisons dans cette belle ville d'El Jadida, qui est un peu la capitale du cheval. Le thème choisi aujourd'hui pour notre séminaire est la culture et les différentes manières de jouer dans les différents pays africains. Samedi, comme d'habitude, nous avons les courses hippiques, et c'est l'occasion encore une fois de montrer la qualité de nos courses hippiques à nos partenaires et frères africains, membres de l'Association des loteries d'Afrique.

La particularité de cette édition, à part le fait qu'elle soit organisée à El Jadida, c'est aussi la première fois où, dans l'espace d'exposition, en plus de nos partenaires historiques et technologiques, nous avons invité une dizaine de startups marocaines et africaines, qui sont présentes avec nous et qui sont dans le domaine. C'est l'occasion de donner la chance aux jeunes talents pour montrer leur projet et, éventuellement, c'est tout le mal qu'on leur souhaite, de signer des contrats avec de nouveaux partenaires, que ce soit la Sorec ou les autres membres de l'Association des loteries d'Afrique", précisera-t-il.

Une aubaine pour renforcer la coopération entre les opérateurs du continent

Le président de l'Ala, Dramane Coulibaly, a quant à lui loué la qualité de l'organisation tout en remerciant les différentes parties prenantes : "Cette année, nous avons décidé d'organiser la 5e édition du Grand Prix d'Afrique à El Jadida, dans le Royaume chérifien. Ces trois journées vont nous permettre de marquer encore la présence dans le giron des loteries. Je tiens vraiment à remercier les autorités marocaines, d'abord pour le choix qui a été porté sur El Jadida, mais aussi pour l'accueil chaleureux qui nous a été réservé".

Les deux premières journées du Grand Prix d'Afrique ont permis d'offrir un cadre de dialogue aux loteries africaines, aux experts, aux partenaires internationaux et aux acteurs des courses hippiques. Cet événement favorise le partage d'expériences, la mise en relation des compétences et la coopération entre les opérateurs du continent. L'édition 2026 place ainsi au premier plan les réalités socioculturelles des marchés africains.

En croisant les regards sur les usages, les attentes des consommateurs et l'évolution des pratiques, le séminaire se propose de faire émerger des leviers d'adaptation en phase avec les spécificités de chaque marché sur le continent.

Samedi 12 septembre, la journée de courses a eu lieu à l'hippodrome d'Anfa, avec la participation de 14 pays africains : la République démocratique du Congo, le Sénégal, le Bénin, le Burkina Faso, la Côte d'Ivoire, la Guinée, le Mali, le Niger, le Togo, le Ghana, l'Île Maurice, le Gabon et la Mauritanie, en plus du Maroc.

Au programme du samedi, huit courses se sont déroulées de 13 h à 17 h 15. Les représentants des loteries africaines et les passionnés ont massivement effectué le déplacement à ce rendez-vous, avec cinq Prix réservés au pur-sang anglais (le Prix S, le Prix PMU, le Prix PGI, le Prix du Parc d'exposition Mohammed VI et le Grand Prix d'Afrique), deux Prix réservés au pur-sang arabe (le Prix de l'Ala et le Prix Ecole des Jockeys), en plus du Prix de la Fraternité africaine (anglo-arabe).

La jeunesse malienne au rythme de la flamme de Dakar 2026". Tel était le thème des activités de la journée éducative, culturelle et artistique organisée en écho au lancement de la Flamme olympique de la jeunesse, qui a foulé le sol africain pour la première fois le 10 septembre dernier. L'événement a été célébré, samedi 12 septembre, dans la salle de conférence et sur le terrain du Centre Olympafrica de Banankabougou.

Organisée par le Comité national olympique et sportif du Mali (Cnosm), en collaboration avec le Centre Olympafrica de Banankabougou, cette journée commémorative a enregistré la présence de responsables du Comité national olympique et sportif du Mali, dont le vice-président Abdoul Wahab Zoromé et le directeur exécutif Alassane Mariko. On pouvait également noter la présence de plus de 200 enfants et de la directrice d'Olympafrica, Mariétou Kéita dite Tatou.

Expliquant le bien-fondé de la célébration de cette journée, le directeur exécutif du Comité national olympique et sportif du Mali, Alassane Mariko, a précisé que la Flamme olympique de la jeunesse était arrivée pour la première fois en Afrique le 10 septembre dernier, en prélude aux Jeux olympiques de la jeunesse (JOJ) de Dakar 2026, prévus du 31 octobre au 13 novembre 2026.

Un événement historique, selon lui, pour le Mouvement olympique africain, qui accueille un événement olympique. A l'en croire, dans la dynamique de mobilisation autour de ces Jeux, la journée du 12 septembre a été retenue pour magnifier ces Jeux et surtout la Flamme olympique. "Le président du Cnosm, Habib Sissoko, nous a demandé, en collaboration avec le Centre Olympafrica qui s'investit pour la jeunesse, notamment son intégration socioéconomique, de célébrer avec les jeunes. C'est pourquoi 200 jeunes, filles et garçons, ont été mobilisés autour des activités sportives comme l'athlétisme, le football, le basket-ball… et des conférences-débats sur les valeurs de l'olympisme", a soutenu M. Mariko, avant de poursuivre que le Mali sera représenté à ces Jeux de Dakar dans cinq disciplines, notamment l'athlétisme, le taekwondo, le judo, l'escrime et la natation. Le vice-président du Comité national olympique et sportif du Mali, Abdoul Wahab Zoromé, a saisi cette journée pour échanger avec les jeunes sur le concept des Jeux olympiques, la flamme olympique et la lutte contre la tricherie dans le sport.

Le clou de l'événement a été la remise, par les responsables du Comité olympique, de la Flamme olympique aux jeunes qui doivent participer à ce rendez-vous sportif de haut niveau.

                 Kassoum Théra

"Il est dit que "la mort n'est pas la fin d'une existence ; elle est le moment où une vie entière se transforme en héritage"

Décédé le dimanche 30 août 2026, le général de division Mahamane Touré a été accompagné à sa dernière demeure, le jeudi 3 septembre, par une foule des grands jours. Sur la Place d'armes du 34e Régiment du Génie militaire, un dernier hommage a été rendu à l'ancien chef d'Etat-major général des Armées par ses compagnons d'armes. Aux côtés du ministre délégué auprès du ministre de la Défense et des Anciens combattants, Oumar Diarra, étaient notamment présents le directeur général des douanes, l'inspecteur général Cheickna Amala Diallo, le chef d'Etat-major général des Armées ainsi que les officiers de la 5e promotion de l'Emia. Dans son oraison funèbre, le général de brigade Toumani Koné a retracé l'impressionnant parcours de feu le général de division Mahamane Touré. "Le général Touré fut un chef qui savait que la force d'une armée ne réside pas uniquement dans ses équipements ou dans ses effectifs. Elle réside également dans la discipline, la cohésion, la formation, la confiance entre les chefs et leurs hommes et, surtout, dans l'attachement indéfectible à la patrie. C'est cet engagement qui a guidé toute son existence", a rappelé le général de brigade Toumani Koné dans son oraison funèbre que nous publions en intégralité.

C'est dans cet esprit de recueillement, de respect et de profonde reconnaissance que nous sommes réunis aujourd'hui pour rendre un dernier hommage à un grand serviteur de l'Etat, à un officier d'exception et à un homme dont la vie fut entièrement consacrée au Mali : le général de division Mahamane Touré, ancien chef d'Etat-major général des Armées.

Le dimanche 30 août 2026, le général de division Mahamane Touré a quitté ce monde, laissant derrière lui une famille profondément éprouvée, des frères d'armes attristés et une Nation reconnaissante.

Aujourd'hui, face à cette douloureuse séparation, les mots semblent bien faibles pour exprimer ce que représente la disparition d'un homme dont l'existence fut marquée par plus de quatre décennies de service, d'engagement, de responsabilité et de fidélité à la République du Mali.

Mais lorsqu'un soldat d'une telle envergure nous quitte, le silence lui-même devient un hommage.

Monsieur le Ministre,

Mesdames et Messieurs,

Le général de division Mahamane Touré est né le 27 décembre 1953 à Markala, dans la région de Ségou. De cette terre du Mali profond, pétrie d'histoire, de courage et de traditions, allait émerger un homme dont le destin se confondra très tôt avec celui des Forces Armées maliennes. Incorporé dans les Forces armées maliennes en 1972, le jeune Mahamane Touré embrassa avec détermination la carrière des armes.

Trois années plus tard, en 1975, il accédait au corps des officiers après l'obtention de son diplôme de l'École militaire interarmes du Mali. Dès lors, commençait une carrière remarquable, longue et particulièrement riche, au cours de laquelle il allait gravir, avec méthode et mérite, les différentes étapes du commandement et des responsabilités nationales et internationales.

De 1975 à 1981, il servit comme chef de section à la 1re Compagnie des commandos-parachutistes. C'est là, au sein de cette unité d'élite, qu'il forgea davantage son caractère de soldat. Le parachutiste apprend très tôt que la confiance dans son chef, la cohésion du groupe et la maîtrise de soi constituent des conditions essentielles de la réussite.

Le jeune officier Mahamane Touré y développa les qualités qui allaient caractériser toute sa carrière : la discipline, le courage, la rigueur, le sens du devoir et l'attachement indéfectible à la mission.

De 1981 à 1983, il devint commandant de la 1re Compagnie des commandos-parachutistes. Cette responsabilité marquait déjà la reconnaissance de ses qualités de chef et de meneur d'hommes.

Il poursuivit ensuite son parcours en occupant, de 1983 à 1984, les fonctions de directeur de l'Ecole militaire interarmes de Koulikoro. Cette étape de sa carrière témoigne de la confiance que l'institution militaire plaçait déjà en lui. Car former les futurs officiers d'une Nation est une mission noble et exigeante. C'est participer directement à la construction de l'avenir de l'armée.

De 1985 à 1986, il fut chef du Bureau instruction-stages au cabinet du ministère de la Défense, avant d'être nommé, de 1986 à 1988, directeur du Service national des jeunes. Son parcours se poursuivit ensuite au plus haut niveau du ministère de la Défense, notamment comme chef de cabinet du ministre de la Défense nationale, de 1988 à 1990. Parallèlement, il assuma les fonctions de commandant du Bataillon parachutiste de la garde présidentielle, entre 1989 et 1990.

Ces responsabilités multiples témoignent de la polyvalence d'un officier capable de commander une troupe, de gérer une institution, de conseiller les autorités politiques et de conduire des dossiers stratégiques.

En 1991, son parcours professionnel fut enrichi par l'obtention, en France, du prestigieux Brevet d'études militaires supérieures. Cette formation venait s'ajouter à un cursus déjà solide.

Dès 1985, il avait obtenu aux Etats-Unis le diplôme du Command and General Staff College, témoignant ainsi de son ouverture sur les grandes écoles de pensée militaire et stratégique.

Sa carrière prit ensuite une dimension encore plus importante. En 1992, il occupa successivement les fonctions de directeur de cabinet au ministère délégué chargé de la Sécurité intérieure, puis celles d'adjoint au chef d'Etat-major particulier du président de la République, de septembre 1992 à septembre 1993.

De septembre 1993 à juillet 1994, il fut commandant de l'Unité spéciale mixte de lutte contre la fraude douanière. Il fut ensuite nommé, le 25 juillet 1994, directeur général des douanes du Mali, fonction qu'il occupa jusqu'au 2 mai 1996.

Cette période illustre une autre dimension de l'homme : sa capacité à mettre ses compétences militaires, son sens de l'organisation et son exigence de rigueur au service de l'administration publique et de la défense des intérêts économiques de la Nation. Mais le Général Mahamane Touré demeurait avant tout un soldat.

En 1997, il retrouva pleinement le cœur de la planification militaire en devenant Sous-chef d'Etat-major adjoint chargé des opérations à l'Etat-major général des Armées. Cette fonction stratégique lui permit de mettre son expérience du terrain et sa connaissance approfondie de l'institution militaire au service de la préparation et de la conduite des opérations.

De 1998 à 1999, il fut conseiller technique du ministre de la Défense et des Anciens combattants. Son expertise et sa connaissance des questions de défense furent ensuite mises au service de la diplomatie régionale et de la paix. De novembre 2000 à février 2002, il fut Envoyé spécial du secrétaire exécutif de la Cédéao en Sierra Leone, à une période où l'Afrique de l'Ouest était engagée dans de grands efforts pour restaurer la paix et consolider la stabilité dans plusieurs pays de la sous-région.

De février 2003 à janvier 2005, il occupa les fonctions de secrétaire général du ministère de la Défense et des Anciens combattants. Puis, de février à décembre 2006, il fut secrétaire exécutif adjoint chargé des affaires politiques, de la défense et de la sécurité au sein de la Cédéao.

Son expérience et son expertise le conduisirent naturellement à occuper, de janvier 2007 à février 2012, les hautes fonctions de commissaire chargé des affaires politiques, de la paix et de la sécurité à la Commission de la Cédéao.

A ce poste, le général Mahamane Touré participa aux efforts collectifs de notre espace communautaire pour promouvoir la paix, prévenir les conflits et renforcer la sécurité régionale. Il fut ainsi l'un de ces officiers maliens dont l'expérience et les compétences dépassèrent les frontières nationales. Le Mali pouvait être fier de voir l'un de ses fils contribuer à la recherche de solutions aux grands défis sécuritaires et politiques de l'Afrique de l'Ouest.

En l'an 2000, aux Etats-Unis, il avait d'ailleurs obtenu un DEA / Master of Sciences en stratégie de sécurité nationale. Cette formation supérieure en stratégie venait confirmer l'évolution d'un officier qui, tout au long de sa carrière, avait su conjuguer l'expérience du terrain, la culture du commandement et la réflexion stratégique.

Monsieur le Ministre,

Mesdames et Messieurs,

Après cette riche expérience nationale et internationale, le Général Mahamane Touré fut appelé à servir à nouveau directement les institutions nationales dans une période particulièrement importante de l'histoire récente de notre pays.

De juillet 2012 à novembre 2013, il fut directeur général de l'Ecole de maintien de la paix Alioune Blondin Bèye. Il contribua ainsi à la formation et au perfectionnement de nombreux cadres civils et militaires engagés dans les domaines de la paix, de la sécurité et de la prévention des conflits.

Puis vint l'une des responsabilités les plus importantes de sa carrière. En novembre 2013, dans un contexte particulièrement difficile pour notre pays et pour les Forces armées maliennes, il fut nommé chef d'Etat-Major général des Armées. Il exerça cette fonction jusqu'en juin 2016.

A la tête des Armées, le général Mahamane Touré porta une lourde responsabilité. Il lui appartenait, avec les chefs militaires et les autorités nationales, de participer à la reconstruction, à la réorganisation et au renforcement des Forces armées maliennes dans un environnement sécuritaire marqué par de graves défis.

Son expérience accumulée durant plusieurs décennies, sa connaissance des institutions militaires et son sens de la stratégie furent alors mis au service de la Nation. Le général Touré fut un chef qui savait que la force d'une armée ne réside pas uniquement dans ses équipements ou dans ses effectifs. Elle réside également dans la discipline, la cohésion, la formation, la confiance entre les chefs et leurs hommes et, surtout, dans l'attachement indéfectible à la patrie.

C'est cet engagement qui a guidé toute son existence. Après avoir quitté les fonctions de Chef d'Etat-major général des Armées, il continua encore à servir la République. De juin 2018 au 29 juillet 2019, il fut ambassadeur de la République du Mali auprès de la République du Niger.

Cette mission diplomatique, exercée auprès d'un pays frère avec lequel le Mali partage une longue histoire et des défis communs, témoigne de la confiance renouvelée que les plus hautes autorités de l'Etat plaçaient en lui.

Enfin, de juillet 2019 à 2020, le général de division Mahamane Touré a exercé les fonctions de directeur du Centre d'études stratégiques du ministère des Affaires étrangères et de la Coopération internationale.

Jusqu'à ses derniers jours, il demeurait ainsi engagé dans la réflexion stratégique et au service de l'avenir de notre pays.

Car un véritable soldat ne cesse jamais véritablement de servir.

Même lorsqu'il quitte le terrain.

Même lorsqu'il dépose le commandement.

Même lorsque les années passent.

Il continue de servir par son expérience, par ses conseils, par son exemple et par la transmission de son savoir aux générations nouvelles.

Mesdames et Messieurs,

La brillante carrière du général de division Mahamane Touré fut également marquée par de nombreuses distinctions, témoignages de la reconnaissance de la Nation et de pays amis.

La République du Mali lui a notamment décerné :

- la dignité de commandeur de l'Ordre national du Mali ;

- le grade d'officier de l'Ordre national du Mali ;

- le grade de chevalier de l'Ordre national du Mali ;

- la Croix de la Valeur militaire à l'Ordre du groupement ;

- ainsi que la Médaille commémorative de campagne.

A ces distinctions nationales s'ajoutent de prestigieuses distinctions étrangères :

- Officier de la Légion d'honneur de la République française ;

- Officier de l'Ordre national du Niger ;

- Chevalier de l'Ordre national du Bénin ;

- Chevalier du Conseil international du sport militaire, le Cism.

Mais au-delà des décorations, des titres et des fonctions, la plus grande distinction d'un soldat demeure sans doute la reconnaissance de ses frères d'armes et le souvenir qu'il laisse dans le cœur de ceux qu'il a commandés, formés ou inspirés.

Mon Général,

Aujourd'hui, l'Armée de Terre s'incline devant votre mémoire.

Elle s'incline devant l'un de ses fils.

Car c'est dans ses rangs que vous avez appris le métier des armes.

C'est au sein des unités combattantes, et particulièrement dans les formations parachutistes, que vous avez fait vos premières armes de chef.

Vous avez connu la vie de section.

Vous avez commandé une compagnie.

Vous avez dirigé des écoles.

Vous avez occupé des postes d'Etat-major.

Vous avez été appelé aux plus hautes responsabilités militaires de notre pays.

Votre parcours constitue ainsi une source d'inspiration pour les jeunes générations d'officiers et de soldats.

Il nous enseigne que la grandeur d'un militaire ne se mesure pas uniquement à la hauteur des responsabilités qu'il atteint.

Elle se mesure aussi à sa fidélité à l'institution. A sa capacité à rester disponible lorsque la Nation l'appelle.

A son aptitude à servir dans l'ombre comme dans la lumière.

À accepter les missions les plus modestes comme les responsabilités les plus prestigieuses.

Et, surtout, à ne jamais oublier que l'uniforme est avant tout un engagement envers la patrie.

Vous avez été de ceux-là, Mon Général.

Un officier profondément attaché aux Forces armées maliennes.

Un homme de devoir.

Un serviteur de l'Etat.

Un patriote.

Chère famille du général de division Mahamane Touré,

En ce moment de profonde douleur, aucun discours ne peut véritablement combler le vide que laisse la disparition d'un époux, d'un père, d'un grand-père, d'un parent et d'un être cher.

Mais nous souhaitons que vous trouviez dans la présence de la République, des Forces armées maliennes et de tous ceux qui l'ont connu, une modeste consolation.

Votre douleur est aujourd'hui la douleur de toute la Nation.

Le général Mahamane Touré appartenait à sa famille.

Mais, par son parcours, par son engagement et par le service rendu à la République, il appartenait également à l'Histoire des Forces armées maliennes.

Monsieur le Ministre,

Mesdames et Messieurs,

Mon Général,

Le soldat peut disparaître.

Mais son exemple demeure.

Les responsabilités peuvent prendre fin.

Mais l'œuvre accomplie demeure.

Les années passent.

Mais le souvenir des grands serviteurs de la Nation demeure dans la mémoire collective. Le général de division Mahamane Touré nous quitte, mais il laisse à notre Armée et à notre Nation un héritage précieux : l'héritage du devoir, de la discipline, de la compétence, de l'engagement et du service désintéressé de la patrie.

Aujourd'hui, alors que notre pays poursuit avec détermination son combat pour la défense de son intégrité territoriale, la protection de sa population et l'affirmation de sa souveraineté, l'exemple de ceux qui, comme vous, ont consacré toute leur vie au service du Mali demeure une source de force et d'inspiration.

Mon Général,

Au moment où vous allez rejoindre vos devanciers, vos compagnons d'armes et tous ceux qui ont donné le meilleur d'eux-mêmes pour le Mali, permettez-nous de vous adresser un dernier salut.

Au nom de la République du Mali, nous vous disons merci.

Au nom des Forces armées maliennes, nous vous disons merci.

Au nom de tous vos frères d'armes, nous vous disons merci.

Et, au nom de l'Armée de Terre, votre armée d'origine, celle dans laquelle vous avez grandi comme soldat et comme chef, nous vous exprimons notre profonde gratitude et notre immense reconnaissance.

A votre épouse, à vos enfants, à toute votre famille, à vos proches et à tous ceux que cette disparition plonge dans la tristesse, nous présentons nos condoléances les plus attristées, les plus sincères et les plus fraternelles. Que le Tout-Puissant, dans Son Infinie Miséricorde, accueille le général de division Mahamane Touré dans Son Royaume de paix et lui accorde le repos éternel.

Général de division

Mahamane Touré,

Vous avez servi.

Vous avez commandé.

Vous avez transmis.

Vous avez honoré l'uniforme.

Vous avez servi le Mali avec fidélité.

Reposez en paix, Mon Général.

La Nation reconnaissante ne vous oubliera pas.

Les Forces armées maliennes ne vous oublieront pas.

L'Armée de Terre, votre famille militaire d'origine, gardera précieusement votre souvenir et votre exemple.

Honneur et gloire au général de division Mahamane Touré ! Que la terre du Mali, cette terre pour laquelle vous avez consacré toute votre vie, vous soit légère.

Reposez en paix, Mon Général".

Le Mali a perdu, le lundi 31 août 2026, le général de division Mahamane Touré. Ancien directeur général des douanes, ancien chef d'état-major général des Armées et ancien ambassadeur, il laisse derrière lui le souvenir d'un officier général dont le parcours s'est confondu avec plusieurs grandes responsabilités de l'Etat.

Natif de Markala, Mahamane Touré, ce commando parachutiste de formation, figure très respectée des forces armées, a consacré 44 ans de sa vie (il est né en 1954) à la défense du pays (1972-2016). L'homme a su allier action de terrain et réflexion stratégique, notamment au sein du Centre d'études stratégiques du Mali et des représentations diplomatiques du Mali à l'international, en qualité d'ambassadeur.

A l'occasion de ses obsèques, la direction générale des douanes a rendu un hommage solennel à celui qu'elle considère comme l'un des siens et dont l'action a durablement marqué son histoire.

Un passage décisif aux douanes

Avant d'accéder à la tête de l'administration douanière, le général Mahamane Touré avait déjà été appelé à exercer une responsabilité stratégique. De septembre 1993 à juillet 1994, il commandait l'Unité spéciale mixte de lutte contre la fraude douanière. Cette expérience lui permit d'approfondir sa connaissance des réalités douanières et de se préparer aux hautes fonctions qui allaient lui être confiées.

Nommé directeur général des douanes le 25 juillet 1994, il dirigea l'administration jusqu'au 2 mai 1996. En moins de deux ans, son passage fut marqué par une volonté de transformation d'une institution appelée à jouer un rôle essentiel dans la consolidation des finances publiques et la protection des intérêts économiques de la Nation. A la tête des "soldats de l'économie", le général Touré ne concevait pas la douane comme une simple administration chargée de mobiliser des recettes, mais lui assignait également une mission de protection de l'économie nationale, de sécurisation des échanges, de lutte contre la fraude et de défense des intérêts supérieurs de l'Etat.

Les bases d'une administration moderne

Son passage à la direction générale des douanes correspond à une période importante de l'évolution de l'institution. Sous son leadership, avec l'accompagnement déterminant de Soumaïla Cissé, alors ministre de l'Economie et des Finances, des initiatives furent engagées pour doter l'administration d'outils et d'infrastructures adaptés à ses missions.

Parmi les réalisations emblématiques de cette période figure la construction de la direction générale des douanes à Faladié.

Au-delà de sa dimension matérielle, ce siège symbolisait la place de la douane dans l'architecture administrative et financière de l'Etat. Il traduisait la volonté de renforcer le cadre de travail, la coordination et le pilotage des services.

La modernisation ne s'arrêta pas à la capitale. Les directions régionales des douanes de Kayes, Sikasso et Ségou figurent parmi les réalisations citées dans l'hommage. Le Bureau des régimes économiques (BRE), le Bureau des exonérations douanières et des Maliens de l'extérieur (Bemex), ainsi que les bureaux frontières de Diboli, Koury et Zégoua, participèrent à cette dynamique de déploiement et de structuration du dispositif douanier.

La rigueur comme méthode

L'œuvre institutionnelle du général Mahamane Touré était indissociable de sa conception du commandement. Fort de son expérience militaire, il s'employa à promouvoir au sein des services douaniers une culture professionnelle fondée sur la rigueur, la discipline, l'intégrité, la probité et le sens du devoir. Pour lui, l'efficacité de l'administration ne pouvait être durable sans une discipline solide, pas plus que l'autorité ne pouvait être pleinement légitime sans exemplarité. L'obligation du port de l'uniforme pour l'ensemble du personnel douanier illustre cette volonté de renforcer la cohésion et le sentiment d'appartenance à l'institution. Au-delà de sa dimension vestimentaire, cette mesure contribuait à affirmer l'identité, la discipline et la visibilité de la Douane malienne.

Une mémoire qui dépasse les fonctions

Après les douanes, le général Mahamane Touré poursuivit un parcours exceptionnel, qui le conduisit vers de hautes responsabilités au sein de l'Etat et dans les institutions régionales et internationales. Son passage à la tête de l'administration douanière demeure toutefois une séquence importante de son itinéraire, tant par les réalisations matérielles que par la vision du service public qu'il y a laissée.

Pour la direction générale des douanes, le défunt est aussi un bâtisseur et un homme de vision. Les infrastructures et structures mises en place durant sa période de responsabilité constituent autant de repères permettant de mesurer la portée de son œuvre. Son nom, souligne l'hommage, mérite de demeurer inscrit dans la mémoire de l'administration.

En rendant cet hommage, les Douanes maliennes saluent ainsi un haut serviteur de l'Etat, un officier général de grande expérience et un responsable dont l'action a contribué à la construction des institutions du pays. Elles expriment également le devoir de préserver son héritage et de poursuivre, avec le même sens du devoir, l'œuvre de modernisation et de consolidation de l'administration douanière.

A la famille éplorée, aux compagnons d'armes, aux anciens collaborateurs et à l'ensemble des Forces armées et de sécurité du Mali, la direction générale des douanes a adressé ses condoléances les plus attristées. Elle a prié Allah, le Tout-Puissant et le Miséricordieux, d'accorder Son pardon au défunt et de l'accueillir dans Son infinie grâce.        

El Hadj A.B. HAIDARA

A l'heure où les passions traversent notre Nation, rendre hommage à la loyauté, au courage de dépasser les rancœurs et de se battre pour la concorde nationale relève d'un devoir de justice historique.

Dans le tumulte des crises qui secouent les Nations, les hommes d'État se révèlent non pas par l'éclat de leurs discours, mais par la lourdeur des fardeaux qu'ils acceptent de porter en silence.

Qui connaît les réalités du Mali dans sa profondeur insondable sait combien la tâche confiée au ministre de la Réconciliation, de la Cohésion nationale et de la Paix relevait du sacerdoce.

Prendre en main le dossier de la paix au Mali, c'est accepter de tenir entre ses mains une véritable "patate chaude", brûlante d'amertumes, de rancœurs accumulées et de plaies ouvertes.

Encaisser les coups sans répliquer : d'où la noblesse du sang-froid.

A travers l'exercice éprouvant de sa mission, Ismaël Wagué a fait le choix rare de l'abnégation. Attaqué de toutes parts, vilipendé par certains, injustement jugé par d'autres, il a accepté de prendre tous les coups sans jamais céder à la tentation de la réplique vindicative.

Là où beaucoup auraient utilisé la puissance de la parole d'État pour écraser leurs détracteurs, le général a gardé son calme stoïque, préservant jalousement son énergie et sa sérénité pour la seule cause qui vaille : la survie du peuple malien et la paix des braves.

Dans les moments les plus brûlants, alors que la passion menaçait de tout emporter, il s'est proposé en bouclier. Il a osé se sacrifier pour que les populations meurtries puissent réapprendre à vivre ensemble dans la paix, l'harmonie et l'entente.

C'est cet homme visionnaire qui, devançant parfois la lourdeur des protocoles, a eu la lucidité et la bravoure d'encourager la négociation et le dialogue direct avant même que la machine administrative ne soit pleinement prête, évitant ainsi des drames irréparables. Il veut une réconciliation authentique, affranchie des tuteurs extérieurs. La grandeur de cette démarche réside dans son ancrage profondément malien, souverain et patriotique.

Refusant la complaisance des médiations extérieures artificielles et désincarnées, le général Ismaël Wagué a parcouru le pays dans ses moindres recoins. Après des dizaines et des dizaines d'efforts harassants, d'assemblées villageoises, de rencontres communautaires, de panels complexes, de semaines de la réconciliation et de canaux de communication réinventés, il a tissé, fil après fil, la trame d'un nouveau vivre-ensemble.

Sa seule boussole, c'est d'amener toutes les communautés de notre cher Mali à se rehausser, à se regarder en face, à se pardonner et à se tendre la main pour bâtir la stabilité durable du pays.

La marque des grands hommes : le repentir et la hauteur morale.

La grandeur d'un homme ne réside pas dans les grades scintillants, les postes prestigieux ou les statuts éphémères. Elle réside dans la capacité supérieure de reconnaître ses torts, d'admettre ses erreurs d'appréciation et d'avoir la dignité morale d'en demander pardon à ceux qu'il considérait autrefois comme des adversaires.

Quand un homme, petit ou grand, reconnaît ses erreurs et se repent, cela prouve sa détermination absolue à trouver de vraies solutions aux problèmes majeurs de son peuple, au lieu de prêter une oreille complaisante aux murmures empoisonnés des salons. Le Général Wagué a eu ce courage héroïque. Il a su dépasser les schémas rigides pour tendre une main fraternelle et apaiser les cœurs, afin de hâter l'avènement d'une paix définitive. Il a compris la vérité fondamentale. La paix ne se négocie pas entre amis, elle se bâtit en ramenant les frères égarés au banquet de la République.

Faire la sourde oreille aux corbeaux de la division

Aujourd'hui, l'homme a compris l'essentiel. Il sait qu'il faut désormais refuser d'écouter ces "corbeaux" du chaos qui viennent, nuit et jour, tenter de jeter le discrédit sur les dignes citoyens et les serviteurs dévoués de la Nation.

La voie de la réconciliation est désormais toute tracée. Elle est pavée de cohésion, de tolérance et de cette fraternité séculaire qui a toujours fait la grandeur du Mali.

"Quoi que tu fasses, les gens parleront en mal comme en bien de toi ; à toi de choisir ce qui est bien pour le Mali".

Un homme franc, sincère et direct dérange forcément

Dans un monde souvent gouverné par les faux-semblants, la vérité choque ceux qui refusent d'ouvrir les yeux. Mais ainsi sont faits les hommes et ainsi va le monde, car nul n'est parfait. Ce qui compte devant l'Histoire et devant Dieu, ce ne sont pas les bruits du moment, mais l'empreinte indélébile laissée dans la terre de nos ancêtres.

Comme vous l'avez si bien dit vous-même, mon Général : "Je ne dois rien à personne pour ce que je suis aujourd'hui."

Seul compte le Mali. Que le travail colossal et les sacrifices consentis pour la réunification des cœurs portent leurs fruits pour les générations présentes et futures.

Que cette nouvelle dynamique continue pour que soient la Réconciliation nationale, la Cohésion nationale et la Paix.

   Sa Majesté Mohamed Mamata Touré

es deux rapports ont été publiés le 28 juillet à Abidjan. Comme le souligne la BOAD, il ressort de l'exploitation de leur contenu que les perspectives de la région restent prometteuses, avec une croissance projetée à 4,6 % en 2026, portée par des investissements privés plus importants, une reprise de la demande intérieure, la poursuite des investissements dans les infrastructures et l'expansion des secteurs pétrolier, gazier et minier. Cependant, des tensions géopolitiques prolongées, une inflation mondiale persistante, une vulnérabilité accrue de la dette publique et un resserrement des conditions financières pourraient peser sur ces perspectives positives.

La Côte d'Ivoire demeure la plus grande économie de l'Union économique et monétaire ouest-africaine (UEMOA) et devrait connaître une croissance de 6,5 % en 2025. Le rapport Country Focus (CFR) consacré à la Côte d'Ivoire note en outre que la dynamique économique de ce pays reste forte.

Cependant, pour maintenir la dynamique de croissance en Côte d'Ivoire, il faudra mobiliser davantage de ressources et poursuivre les réformes. Les tensions commerciales, l'incertitude géopolitique, les pressions inflationnistes et le durcissement des conditions de financement international pourraient peser sur les perspectives de croissance et d'investissement.

Le rapport affirme que l'ambition de la Côte d'Ivoire d'atteindre le statut de pays à revenu intermédiaire de la tranche supérieure d'ici 2030 dépendra de sa capacité à accélérer sa transformation structurelle par l'industrialisation, le développement du secteur privé et l'élargissement de sa marge de manœuvre budgétaire.

Pour soutenir cette ambition, le rapport d'analyse par pays met en lumière plusieurs priorités, notamment une plus grande formalisation de l'économie, une amélioration de la fiscalité foncière et minière, une meilleure taxation du commerce électronique, la poursuite des réformes du secteur financier et une mobilisation accrue des investissements nationaux et étrangers. "Notre ambition ne se limite pas à générer de la croissance. Il s'agit de transformer cette croissance en emplois, en capital humain plus solide, en productivité accrue et en prospérité partagée. Les conclusions de ces rapports soulignent l'importance de mobiliser massivement les ressources publiques et privées pour soutenir la mise en œuvre réussie du Plan national de développement 2026-2030 de la Côte d'Ivoire et accélérer la transformation structurelle", a déclaré Loesse J. Esso, chef de cabinet au ministère ivoirien du Plan et du Développement, parlant au nom du ministre du Plan et du Développement, Souleymane Diarrassouba.

L'Afrique de l'Ouest peut financer son déficit de développement annuel si des mesures sont prises pour mobiliser ses propres ressources

Les rapports avancent également que l'Afrique de l'Ouest peut combler son déficit annuel de financement du développement, estimé entre 90 et 100 milliards de dollars américains, en mobilisant davantage de ressources nationales, en renforçant la gestion des finances publiques et en canalisant les capitaux locaux vers des investissements productifs. Les rapports indiquent que les difficultés de financement de la région sont moins dues à une pénurie de capitaux qu'à la fragmentation et à la sous-utilisation des ressources financières existantes. Ils préconisent des réformes visant à mobiliser les recettes intérieures, à renforcer l'intermédiation financière et à exploiter les ressources locales à long terme nécessaires à une transformation structurelle favorisant une croissance inclusive.

"Le défi de l'Afrique de l'Ouest ne réside pas seulement dans le volume des ressources disponibles pour financer le développement. Il s'agit plutôt de savoir comment ces ressources sont mobilisées et déployées pour des investissements transformateurs qui créent des emplois, renforcent la résilience et améliorent les conditions de vie.

 Ces rapports montrent que la région a la possibilité de transformer des capitaux fragmentés en investissements à long terme qui accélèrent la transformation structurelle", a déclaré Joseph Ribeiro, directeur général adjoint pour l'Afrique de l'Ouest et responsable pays pour la Côte d'Ivoire.

"Les rapports montrent que le déficit de financement de l'Afrique de l'Ouest n'est pas uniquement dû à un manque de ressources. Il existe d'importantes possibilités d'élargir l'assiette fiscale, de formaliser le secteur informel, d'améliorer l'efficacité des investissements publics et d'orienter les ressources à long terme des investisseurs institutionnels vers des investissements productifs. Ces réformes peuvent aider les pays à mobiliser les financements nécessaires pour soutenir la croissance et améliorer les résultats en matière de développement", a souligné Marcellin Ndong Ntah, économiste principal pour l'Afrique de l'Ouest.

Le rapport sur les perspectives économiques régionales indique que le ratio impôts/PIB moyen en Afrique de l'Ouest s'est établi à 9,9 % au cours des cinq dernières années, bien en deçà du seuil de convergence de 20 % fixé par l'UEMOA. Selon ce rapport, cette situation limite la capacité des gouvernements à financer leurs priorités de développement et à renforcer leur résilience budgétaire.

Quatre actions prioritaires ont été identifiées

Le rapport soutient donc que le renforcement de la mobilisation des ressources nationales est essentiel pour élargir la marge de manœuvre budgétaire et réduire les contraintes de financement.

Pour relever ces défis, le rapport identifie quatre actions prioritaires : élargir l'assiette fiscale, améliorer la gestion des recettes issues des ressources naturelles, formaliser l'activité économique informelle et orienter l'épargne-retraite et l'épargne-assurance vers des investissements productifs à long terme.

Les deux rapports soulignent également la nécessité d'une intégration financière régionale renforcée, notamment par le développement de marchés de capitaux plus solides grâce à des institutions telles que la Bourse régionale ouest-africaine (BRVM). Des marchés financiers plus intégrés, des systèmes de paiement plus robustes et une meilleure mobilisation de l'épargne intérieure peuvent contribuer à stimuler les investissements à long terme dans toute la région. Ensemble, ces rapports délivrent un message clair : l'Afrique de l'Ouest peut renforcer sa souveraineté financière en mobilisant ses propres ressources, en débloquant les investissements à long terme et en faisant mieux usage des capitaux déjà disponibles pour promouvoir une croissance inclusive.

A. B. NIANG, Journaliste et Consultant indépendant,

correspondance depuis Dakar

Moment singulier d'émotion, de convivialité, de partage et de témoignage marquant la fin de mission d'une diplomate volontaire et engagée, ce déjeuner d'adieu a également constitué un espace de bilan de parcours et de reconnaissance des efforts consentis dans la promotion des relations de coopération entre le Mali et les Etats-Unis d'Amérique.

Saisissant cette occasion, le ministre Abdoulaye Diop a salué le professionnalisme, l'engagement et la capacité de dialogue de l'Ambassadrice Korhonen en faveur du renforcement de la coopération bilatérale, malgré un contexte parfois difficile et délicat.

Il s'est ensuite félicité de la dynamique positive et constructive entre les deux pays, marquée par des visites politiques de haut niveau et la mise en œuvre d'une nouvelle approche américaine respectueuse de la souveraineté nationale et des principes de partenariat du Mali.

Evoquant les nombreuses initiatives et actions de la diplomate américaine, ayant notamment contribué à la mise en place de la Chambre de commerce Mali/Etats-Unis et de "Timbuktu American University", le ministre Diop a insisté sur ses efforts visant à promouvoir les échanges économiques et commerciaux, l'accroissement des investissements productifs et le renforcement de la coopération socioculturelle.

L'ambassadrice Korhonen s'est réjouie de son séjour au Mali, terre de résilience, d'opportunités et d'hospitalité, avant d'exprimer sa gratitude aux autorités maliennes pour l'accompagnement dont elle a bénéficié dans l'accomplissement de sa mission. Elle a enfin souligné les perspectives de renforcement de la coopération bilatérale dans les domaines d'intérêt commun.

C'est pour moi un grand honneur et un réel plaisir de prendre la parole ici, à Kigali, sur cette terre rwandaise qui incarne, pour beaucoup d'Africains, la résilience, l'ambition et la transformation, mais aussi la preuve que la vision, la discipline et le travail sont des valeurs clés pour le développement d'un pays.

Je voudrais exprimer ma profonde gratitude à Monsieur Serge Wilson Muhizi, directeur général de ce Salon, ainsi qu'à son équipe, pour son invitation, son accueil et la confiance qu'il nous témoigne. Je remercie également très sincèrement les autorités rwandaises pour l'accueil qui nous est réservé et pour l'environnement que le Rwanda offre au dialogue économique, à l'innovation et à la coopération internationale.

Permettez-moi de commencer par cette maxime en kinyarwanda : "Ubumwe ni imbaraga" - l'union fait la force. Ces quelques mots résument parfaitement l'esprit de notre rencontre. Aucun pays africain ne réussira seul sa transition énergétique. Aucun investisseur ne transformera seul une opportunité en projet. C'est en réunissant les Etats, le secteur privé, les investisseurs, les institutions financières et les détenteurs de technologies que nous pourrons accélérer le développement énergétique de notre continent.

A travers cette invitation au Sierba vous contribuez à construire un pont entre l'Afrique de l'Est et l'Afrique de l'Ouest.

Le Sierba : une plateforme d'affaires et d'investissement

Mesdames et Messieurs,

Je suis devant vous en qualité de Commissaire général du Salon international des énergies renouvelables et des bioénergies d'Afrique - Sierba.

Sa première édition se tiendra à Conakry, en République de Guinée, en mars 2027. Elle a obtenu l'autorisation officielle des autorités guinéennes et est organisée en collaboration avec elles. Mais permettez-moi d'insister sur un point : le Sierba ne veut pas être simplement un salon. Nous voulons construire une plateforme africaine d'affaires, d'investissement, d'innovation et de coopération. Un lieu où un gouvernement qui dispose d'un projet rencontre celui qui peut le financer. Un lieu où un investisseur rencontre directement les décideurs et les porteurs de projets. Un lieu où une entreprise disposant d'une technologie trouve un partenaire local. Un lieu où une banque rencontre des projets suffisamment structurés pour entrer dans un processus de financement.

Focus sur la Guinée, pays hôte du Sierba 2027

Permettez-moi maintenant de vous parler du pays qui accueillera cette première édition : la République de Guinée.

Le choix de la Guinée n'est pas un choix de circonstance. C'est un choix stratégique.

La Guinée dispose d'un potentiel énergétique remarquable, notamment hydroélectrique, et occupe une place importante dans la dynamique d'intégration énergétique de l'Afrique de l'Ouest. Il y a les opportunités dans l'hydroélectricité, le solaire, le stockage, les réseaux, les bioénergies et l'électrification. Mais derrière l'énergie se trouvent également les mines et leur transformation locale, les infrastructures, l'agriculture et l'agro-industrie, l'eau et l'assainissement, la valorisation des déchets, les transports, la logistique et le développement industriel. La Guinée est un véritable laboratoire des énergies renouvelables et des bioénergies.

Nous ne vous invitons pas au Sierba simplement pour venir découvrir des opportunités. Nous voulons vous aider à transformer ces opportunités en projets.

Pour cela, nous devons comprendre vos critères d'investissement, identifier avec vous les projets qui correspondent à vos priorités, faciliter les rencontres avec les autorités compétentes, les partenaires locaux et les porteurs de projets, et contribuer à raccourcir le chemin entre l'intérêt de l'investisseur et la décision d'investissement, dans le respect des procédures et des réglementations nationales.

Notre ambition est que le Sierba soit un point de connexion entre les investisseurs internationaux et les opportunités de l'Afrique de l'Ouest.

L'Afrique de l'Ouest : un espace d'opportunités

Mesdames et Messieurs les investisseurs,

L'Afrique de l'Ouest n'est pas seulement une région qui a besoin de financement. C'est une région qui offre des marchés, des ressources et des opportunités d'investissement.

Nos besoins énergétiques sont considérables.

Mais derrière chaque besoin se trouve aussi une opportunité économique : nouvelles capacités de production, solaire et stockage, hydroélectricité, mini-réseaux, électrification productive, modernisation des réseaux de transport et de distribution, biomasse, biogaz, bio méthane, biocarburants et valorisation énergétique des déchets.

Ces investissements énergétiques doivent aussi soutenir l'industrie, les mines, l'agriculture, les villes, les territoires ruraux et les chaînes de valeur locales. Mais notre ambition va plus loin : nous ne voulons pas simplement importer des équipements.

Nous voulons des joint-ventures.

Nous voulons du transfert de technologies. Nous voulons de la formation. Nous voulons favoriser la fabrication et l'assemblage local lorsque les conditions économiques le permettent. Et surtout, nous voulons construire avec vous des partenariats à long terme.

Vous avez le capital, les technologies et l'expertise. Nous avons les besoins, les marchés, les ressources et les opportunités. Mettons-les ensemble.

Le véritable sujet : la confiance de l'investisseur

Mesdames et Messieurs,

Nous pouvons avoir les meilleures ressources naturelles. Nous pouvons présenter des centaines de projets. Nous pouvons organiser les plus grandes conférences. Si l'investisseur n'a pas confiance, il n'investira pas.

Et la confiance ne se décrète pas. Elle se construit : par la transparence, la stabilité et la lisibilité des règles, la qualité des projets, mais aussi par quelque chose de très concret : le temps et la qualité du parcours de l'investisseur.

Un investisseur ne devrait pas arriver dans un pays et passer des mois à chercher la bonne administration, le bon interlocuteur ou la bonne procédure. Il ne devrait pas être obligé de recommencer son dossier à chaque porte. Il doit obtenir le bon rendez-vous pour la bonne décision.

Le Sierba ne remplacera ni les gouvernements, ni les administrations, ni les banques, ni les procédures réglementaires. Mais nous pouvons devenir un facilitateur : préparer les rencontres, organiser les échanges B2G, mettre les investisseurs en relation avec les bons interlocuteurs, contribuer à mieux structurer les projets et, surtout, assurer le suivi après les rencontres.

Notre responsabilité ne doit pas s'arrêter lorsque les lumières du Salon s'éteignent.

Appel final - de Kigali à Conakry

Mesdames et Messieurs les investisseurs,

Et nous ferons notre possible pour que vous puissiez rencontrer les bons projets, les bons partenaires et les bons décideurs.

Transformons les rencontres en confiance. La confiance en partenariats. Les partenariats en investissements. Et les investissements en énergie, infrastructures, industries et emplois pour notre continent.

Ubumwe ni imbaraga. Ensemble, nous sommes plus forts.

Je vous donne rendez-vous en mars 2027 à Conakry pour la première édition du Sierba".

Aujourd'hui Mali : Qu'est-ce que l'excision et quelle est la forme la plus pratiquée au Mali ?

Dr. Assitan Sékou Salah Coulibaly : Selon l'Organisation mondiale de la santé (OMS), l'excision désigne toute intervention aboutissant à l'ablation partielle ou totale des organes génitaux externes féminins, ou toute autre atteinte portée à ces organes pour des raisons culturelles, religieuses ou autres.

L'OMS distingue quatre types de mutilations génitales féminines (MGF). Au Mali, le type II est l'une des formes les plus fréquemment pratiquées. Il consiste notamment en l'ablation partielle ou totale du clitoris et, selon les cas, d'une partie des petites lèvres.

Quels sont les risques et complications qui peuvent survenir immédiatement après une excision ?

Les complications immédiates peuvent être nombreuses. Il peut s'agir de douleurs intenses, d'hémorragies, de choc, de rétention d'urine, de traumatismes corporels et psychologiques et, dans les cas les plus graves, du décès.

Quelles peuvent être les conséquences de l'excision à court et à long terme?

A court terme, on peut observer des hémorragies, une rétention aiguë d'urine, des infections, des intoxications liées à l'ingestion de certains produits traditionnels, une absence ou un retard de cicatrisation ainsi que des abcès périnéaux. A long terme, les complications peuvent également être importantes. Il peut notamment y avoir des infections liées à l'utilisation d'instruments non stérilisés ou partagés, des problèmes de cicatrisation et de coalescence des lèvres, une incontinence urinaire, des infections génitales à répétition, des dysfonctionnements sexuels, des douleurs menstruelles et, dans certains cas, des problèmes de fertilité.

L'excision peut-elle avoir des répercussions sur les menstruations et la vie sexuelle des femmes ? Si oui, lesquelles ?

Oui. L'excision peut avoir des répercussions sur les menstruations, notamment en aggravant les douleurs pendant les règles. Elle peut également affecter la vie sexuelle des femmes. Certaines peuvent ressentir des douleurs pendant les rapports sexuels ou connaître une diminution, voire une absence de plaisir sexuel.

Quels risques particuliers l'excision peut-elle entraîner pendant la grossesse et l'accouchement ?

Pendant la grossesse et surtout lors de l'accouchement, certaines complications peuvent survenir. On peut notamment observer un travail prolongé pouvant entraîner des complications maternelles telles que l'hémorragie du post-partum, les déchirures périnéales et vulvaires ou encore des fistules vésico-vaginales. Du côté du fœtus, les complications peuvent inclure une souffrance fœtale aiguë et, dans les cas les plus graves, un décès périnatal.

Toutes les femmes excisées présentent-elles nécessairement des complications médicales ? Qu'est-ce qui explique le fait que certaines n'en ressentent pas et que d'autres développent des problèmes importants ?

Dans notre pratique, les femmes excisées que nous recevons peuvent présenter des complications, qu'elles soient mineures ou majeures. Certaines se plaignent d'une absence de plaisir sexuel, d'autres ressentent des douleurs pendant les rapports sexuels. Certaines évoquent également des mauvaises odeurs ou développent des complications obstétricales.

Cependant, toutes les femmes ne font pas nécessairement le lien entre certains problèmes de santé et l'excision. Certaines complications mineures, notamment lors de l'accouchement, peuvent être considérées comme normales et les femmes ne les associent donc pas à l'excision.

La gravité des complications peut également dépendre du type d'excision pratiqué. Plus l'atteinte est importante, plus les risques de complications peuvent être élevés. Les formes les plus sévères peuvent entraîner des conséquences plus importantes que les formes moins étendues.

Quels symptômes ou difficultés doivent amener une femme excisée à consulter, même plusieurs années après l'excision ?

Toutes les complications ou difficultés que nous avons citées doivent pousser une femme à consulter. Qu'il s'agisse de douleurs persistantes, de problèmes urinaires, d'infections à répétition, de douleurs pendant les rapports sexuels, de difficultés menstruelles ou de complications liées à la grossesse et à l'accouchement, il est important de se rapprocher d'un professionnel de santé. Même plusieurs années après l'excision, une femme peut consulter lorsqu'elle ressent une gêne ou une difficulté.

Quelles solutions existent aujourd'hui pour prendre en charge les complications liées à l'excision ? La prise en charge dépend de la nature de la complication. Elle peut être chirurgicale, notamment à travers la suture de certaines lésions, des interventions de plastie ou d'autres gestes chirurgicaux adaptés à la situation de la patiente.

La prise en charge peut également être médicale ou médicamenteuse, avec l'utilisation, selon les besoins, d'antalgiques, d'antibiotiques ou de mesures de réanimation dans les situations graves. L'accompagnement psychologique est également important, car l'excision peut avoir des conséquences psychologiques qui nécessitent une prise en charge adaptée.

Dans votre pratique, quelles sont les complications liées à l'excision que vous rencontrez le plus fréquemment et comment sont-elles prises en charge ?

Dans notre pratique, les complications les plus fréquemment rencontrées sont les déchirures périnéales et vulvaires, notamment dans un contexte obstétrical. La prise en charge consiste généralement à suturer les lésions et à administrer les traitements médicamenteux nécessaires.

Malgré les alertes sanitaires, pourquoi cette pratique demeure-t-elle répandue dans certaines communautés ?

Nous faisons encore face à une population qui ignore les véritables conséquences de cette pratique sur la santé des femmes. Il y a également le poids des traditions et des croyances. Notre société reste largement patriarcale et certaines pratiques contribuent au contrôle du corps et de la sexualité des femmes. A cela s'ajoute un certain dogmatisme dans certaines communautés, qui rend difficile l'abandon de pratiques transmises de génération en génération.

Au Mali, où en est-on aujourd'hui dans la prévention de l'excision et la prise en charge médicale des femmes qui en subissent les conséquences ?

Aujourd'hui au Mali, nous pouvons dire qu'il y a eu des avancées considérables dans la prévention de l'excision et dans la prise en charge des complications qui y sont liées, même si les résultats ne sont pas encore à la hauteur de ce que nous souhaitons.

Quel rôle les parents, les familles et les communautés peuvent-ils jouer dans la prévention ?

Les parents, les familles et les communautés ont un rôle fondamental à jouer. Ils doivent dire non à cette pratique et comprendre qu'elle n'apporte aucun bénéfice à la santé des filles et des femmes. La prévention passe également par l'éducation, le dialogue au sein des familles et la sensibilisation des communautés afin de protéger les jeunes filles.

Quel message adressez-vous aux femmes qui souffrent de complications liées à une excision mais qui hésitent encore à consulter ?

Mon message est de sortir du silence et de venir consulter. Ce n'est pas en se cachant que l'on trouvera une solution à son problème. Il existe aujourd'hui des professionnels capables d'écouter, d'orienter et de prendre en charge les complications liées à l'excision. Il ne faut donc pas avoir honte ni hésiter à demander de l'aide. Comme le dit l'adage en bambara : "Ni chou ya dogo a koba la, a na noko bi ta lahara".

Réalisée par Naminata Traoré

Le Mali, membre engagé depuis 1984

Au lendemain de son indépendance, le Mali a dû reconstruire son cadre juridique et institutionnel en matière de propriété industrielle. Avec l'appui de l'Organisation Mondiale de la Propriété Intellectuelle (OMPI), le pays engagea un processus de modernisation de sa législation et d'intégration au système international de protection de la propriété industrielle.

Cette dynamique aboutit à l'adhésion du Mali à la Convention instituant l'OMPI et à la Convention de Paris en 1983, puis à son adhésion à l'OAPI en septembre 1984. Dès lors, le Mali ne s'est pas contenté d'être un État membre. Il a contribué activement à la construction de l'Organisation en mettant à sa disposition des compétences nationales de premier plan.

Parmi les premiers cadres maliens à rejoindre l'OAPI figurent notamment Charles Molinier, nommé chef du service des Marques, et Hamidou Koné, qui exerça les fonctions d'examinateur de brevets.

Cette présence malienne au sein des structures techniques de l'Organisation allait connaître une nouvelle dimension avec la nomination, en 1997, de M. Anthioumane N'DIAYE au poste de Directeur Général de l'OAPI.

Anthioumane N'DIAYE : dix années de transformation

À son arrivée à la tête de l'OAPI, M. Anthioumane N'DIAYE prend les commandes d'une institution confrontée à d'importantes difficultés structurelles et financières. Durant ses deux mandats, jusqu'en 2007, il entreprend une transformation profonde de l'Organisation.

Son action porte d'abord sur l'assainissement de la gestion et le rétablissement de l'équilibre financier. Sous son administration, l'OAPI retrouve des résultats positifs, dégage des excédents et constitue des réserves, créant ainsi les conditions d'une plus grande stabilité institutionnelle.

Mais son bilan dépasse largement la seule dimension financière.

Il engage une modernisation administrative et technologique de l'Organisation, notamment à travers son informatisation, et contribue à l'élargissement de l'espace OAPI avec l'adhésion de la Guinée équatoriale.

Il impulse également l'institutionnalisation du Salon Africain de l'Invention et de l'Innovation Technologique (SAIIT), devenu un espace important de promotion de la créativité et de l'innovation africaines.

La relecture de l'Accord de Bangui en 1999 constitue une autre étape majeure de cette période. Elle permet notamment de rapprocher le dispositif communautaire des exigences internationales et de renforcer le cadre de gouvernance de l'Organisation.

La réforme de 2000 des Structures Nationales de Liaison vient compléter cet effort en leur donnant davantage d'efficacité et d'autonomie.

Du CEMAPI aux Centres de Documentation : le Mali au cœur de la dynamique nationale

Dans le prolongement de ces réformes, la Division de la Propriété Industrielle de la Direction Nationale des Industries est appelée à évoluer vers une structure administrative autonome : le Centre Malien de Promotion de la Propriété Industrielle (CEMAPI). Cette transformation contribue à renforcer le dispositif national de promotion et de valorisation de la propriété intellectuelle.

Sous l'impulsion de la direction de l'OAPI, de nouveaux domaines sont également pris en compte, notamment les savoirs traditionnels et la valorisation de la médecine traditionnelle, à travers l'Initiative de Libreville et son référentiel.

L'Organisation se dote parallèlement de nouveaux instruments, dont le FAPI, d'outils numériques et de mécanismes destinés à améliorer ses performances et à renforcer les relations avec les Structures Nationales de Liaison.

Une initiative emblématique illustre particulièrement l'engagement du Mali.

À la suite d'une résolution du Conseil d'administration visant à favoriser la création de Centres de Documentation en Propriété Intellectuelle (CDPI) dans les États membres, le Mali est le premier pays à mettre un terrain à la disposition de l'OAPI pour la réalisation d'un tel projet.

La première pierre du premier CDPI est posée en 2004. Entièrement rénové en 2025-2026, le centre a récemment été inauguré par le ministre Moussa Alassane DIALLO, consacrant la pérennité de cette initiative et témoignant, une fois encore, de l'engagement constant du Mali en faveur de la propriété intellectuelle et de l'innovation.

Le 13 septembre : une date, une histoire, un héritage africain

La contribution malienne à l'histoire de l'OAPI trouve également une expression particulièrement symbolique dans l'institution de la Journée africaine de la propriété intellectuelle et de la technologie, célébrée chaque 13 septembre. Le choix de cette date est directement lié à l'histoire de l'Organisation : le 13 septembre 1962 correspond à la signature, à Libreville, de l'accord portant création de l'OAMPI, ancêtre de l'actuelle OAPI.

Lors d'une rencontre réunissant notamment l'ARIPO, le CRAT, l'OAPI et l'OMPI à Dakar, l'idée d'instituer une journée africaine consacrée à la propriété intellectuelle et à la technologie est avancée.

M. Anthioumane N'DIAYE propose alors de retenir le 13 septembre, date anniversaire de la création de la première organisation africaine de propriété intellectuelle. Depuis lors, le 13 septembre est consacré à la célébration de la Journée africaine de la propriété intellectuelle et de la technologie.

Un héritage à préserver et à prolonger

L'histoire de l'OAPI est celle d'une ambition africaine : mettre la propriété intellectuelle au service du développement, de l'innovation, de la créativité et de la souveraineté économique du continent.

Dans cette histoire, le Mali occupe une place qui mérite d'être pleinement reconnue. Par son adhésion, par l'expertise de ses cadres, par l'action de ses Structures Nationales de Liaison et par la contribution de ses dirigeants à la transformation de l'Organisation, le Mali a participé à plusieurs étapes déterminantes de la construction de l'espace africain de la propriété intellectuelle.

L'action de M. Anthioumane N'DIAYE demeure, à cet égard, un chapitre majeur de cette histoire. Son passage à la tête de l'OAPI, de 1997 à 2007, aura été marqué par la restauration des équilibres financiers, la modernisation de l'administration, l'innovation institutionnelle et le renforcement de la visibilité de la propriété intellectuelle en Afrique.

En célébrant le 13 septembre, l'Afrique célèbre donc bien plus qu'une date. Elle célèbre une ambition collective, un héritage institutionnel et une conviction : la propriété intellectuelle doit être un levier de transformation, d'innovation et de développement au service des peuples africains.

La célébration de 2026 ouvre un nouveau chapitre avec le thème "Propriété intellectuelle et financement des PME innovantes".

Il s'agit désormais d'aller au-delà de la protection de l'innovation pour en faire un véritable levier de financement et de développement économique. Une invention protégée doit pouvoir attirer des investisseurs, faciliter l'accès au crédit et permettre à nos PME innovantes de passer de l'idée au marché.

À travers ce thème, l'Afrique affirme une conviction forte : elle ne manque ni d'idées ni de talents ; elle doit désormais mieux financer ses innovations pour transformer ces talents en entreprises, en emplois et en richesses.

Le Mali, par son histoire et par son engagement, entend continuer à prendre toute sa part dans cette ambition.

Selon des informations relayées notamment par Senalioune sur sa page Facebook, "dix-sept personnes ont été interpellées à Bassiknou, le 4 septembre dernier, dans la wilaya du Hodh El Chargui, non loin de la frontière malienne." Deux véhicules de type pick-up transportant des armes et des munitions auraient également été saisies. Les personnes arrêtées ont été transférées vers Néma pour les besoins de l'enquête. Mais au-delà du nombre des arrestations et de la nature du matériel saisi, c'est l'identité de l'un des suspects qui donne à cette affaire une dimension particulière.

Sanda Ould Bouamama n'est pas un inconnu dans l'histoire récente du djihadisme au Sahel. Connu sous ce nom de guerre, son véritable nom est Sidi Mohamed Ould Mohamed Ould Bouamama. Il fut, au plus fort de la crise malienne de 2012-2013, l'un des visages médiatiques d'Ansar Dine, le mouvement dirigé par Iyad Ag Ghali et devenu par la suite l'une des composantes de la nébuleuse aujourd'hui connue sous le nom de Groupe de soutien à l'islam et aux musulmans, le JNIM.

Son arrestation, si elle est officiellement confirmée et si les faits rapportés sont établis par l'enquête, ne sera donc pas une interpellation ordinaire.

Elle remet en lumière un personnage qui avait occupé une place singulière dans la guerre de communication menée parallèlement à la guerre des armes. Porte-parole, intermédiaire, communicateur politique et figure connue des milieux djihadistes, Sanda Ould Bouamama avait incarné, à sa manière, cette génération d'acteurs apparus au grand jour lors de l'effondrement du nord du Mali en 2012.

À l'époque, le Sahel découvrait que les armes ne suffisaient plus à faire la guerre. Il fallait aussi des porte-parole, des discours, des justifications idéologiques et des relais capables de transformer l'occupation d'un territoire en message politique.

Après l'intervention militaire internationale aux côtés des troupes maliennes, Sanda Ould Bouamama s'était rendu aux autorités mauritaniennes au printemps 2013. Il cherchait alors à échapper aux poursuites engagées par la justice malienne. Son parcours judiciaire et politique avait suscité de nombreuses interrogations, notamment après sa libération quelques années plus tard.

C'est donc ce passé qui donne aujourd'hui une résonance particulière à l'opération de Bassiknou.

Une arrestation qui interpelle Bamako autant que Nouakchott

Il serait prématuré de tirer des conclusions avant les résultats de l'enquête. Les autorités mauritaniennes n'ont pas encore livré, à notre connaissance, tous les détails concernant l'opération, la quantité exacte d'armes saisies, leur provenance ou leur destination. Mais la question est désormais posée. D'où venaient exactement ces armes ? Où devaient-elles aller ? Qui devait les recevoir ? Et surtout, quel réseau se cachait derrière leur circulation ? Selon les premières informations relayées par plusieurs sources, les armes pourraient provenir du nord du Mali et être liées aux mouvements armés qui continuent d'opérer dans cette vaste région sahélo-saharienne. Pour Bamako, ces interrogations ne sont pas abstraites. Depuis plusieurs années, les autorités maliennes observent, en effet, avec une attention tenue les mouvements transfrontaliers des combattants, des trafiquants et des responsables de groupes armés. Les frontières du Sahel sont immenses, poreuses et souvent plus anciennes dans les mémoires des populations que dans les administrations des États modernes.

Un homme peut appartenir à plusieurs espaces familiaux, commerciaux et culturels tout en franchissant, en quelques heures, des frontières héritées de la colonisation. Mais cette réalité historique ne peut plus servir de paravent aux réseaux armés. La Mauritanie et le Mali le savent. Et les groupes djihadistes, séparatistes ou criminels qui exploitent les espaces frontaliers le savent mieux que quiconque.

C'est précisément là que le coup de filet de Bassiknou pourrait prendre une dimension diplomatique inespérée.

Une occasion de dissiper les doutes

Les relations entre Bamako et Nouakchott ne peuvent durablement prospérer sur le terrain de la suspicion. Or, du côté malien, certaines interrogations ont régulièrement porté sur les déplacements d'acteurs armés et de personnalités liées aux différentes crises du nord du Mali à travers les territoires voisins. La Mauritanie, quant à elle, a toujours dû composer avec une frontière particulièrement sensible et des réalités communautaires complexes.

Aujourd'hui, l'arrestation de dix-sept personnes et la saisie présumée d'armes constituent peut-être une occasion rare.

Une occasion pour Nouakchott de démontrer, par des actes et une coopération transparente, que le territoire mauritanien ne saurait devenir une zone de transit, de repli ou de respiration pour les réseaux qui déstabilisent le Mali.

Une occasion également pour Bamako et Nouakchott de renouer les fils d'une coopération sécuritaire plus étroite. Car l'information, en matière de terrorisme, est souvent plus importante que les armes de guerre.

À cet égard, si l'enquête annoncée de Néma permettra de remonter les filières, l'affaire de Bassiknou pourrait dépasser le simple cadre d'une opération de police ou de sécurité intérieure.

C'est pourquoi les autorités maliennes suivront cette affaire avec attention.

La Mauritanie, elle, a peut-être intérêt à aller plus loin que l'arrestation.

La transparence pourrait devenir ici un instrument diplomatique.

Partager les renseignements utiles avec Bamako, faciliter les recoupements judiciaires et sécuritaires, identifier les éventuelles ramifications maliennes ou régionales : autant de gestes susceptibles de dissiper les doutes et de reconstruire progressivement une confiance que les crises successives du Sahel ont mise à rude épreuve.

Bassiknou, carrefour de l'histoire et des menaces

Bassiknou n'est pas un point perdu dans le désert. Cette partie du Hodh El Chargui appartient à ces espaces sahéliens où les frontières politiques modernes rencontrent des siècles d'histoire commune. Les peuples, les familles, les commerçants et les pasteurs ont circulé bien avant que les États contemporains ne dessinent leurs limites. Voilà pourquoi, le Mali et la Mauritanie ne sont pas condamnés à être de simples voisins.

Ils sont les héritiers d'une histoire plus profonde, qui remonte aux grands ensembles politiques et commerciaux de l'Afrique de l'Ouest, aux routes transsahariennes et aux espaces qui, autour de l'ancien Empire du Ghana, avaient déjà tissé des relations humaines, économiques et culturelles dépassant largement les frontières actuelles.

Cette profondeur historique devrait aujourd'hui constituer un avantage. Car deux peuples qui ont tant partagé ne devraient pas laisser les trafiquants d'armes, les djihadistes et les entrepreneurs de guerre écrire à leur place l'histoire de leur frontière commune. Aussi, le véritable défi est- il de transformer la frontière en espace de coopération plutôt qu'en zone grise.

Le test de la confiance

Personne n'a le droit d'oublier que le personnage central de cette affaire, Sanda Ould Bouamama, porte à lui seul une partie de la mémoire des années les plus sombres de la crise malienne. Son parcours renvoie à Ansar Dine, à l'occupation du nord du Mali, aux batailles idéologiques et militaires qui ont bouleversé le Sahel et aux transformations successives des groupes armés.

Son arrestation aujourd'hui, dans le cadre de cette vaste opération, mérite donc d'être suivie avec prudence, mais sans banalisation.

Les enquêteurs mauritaniens ont désormais entre leurs mains une affaire potentiellement importante. C'est peut-être là que commence la véritable valeur politique de l'opération de Bassiknou.

Pour la Mauritanie, il s'agit de démontrer que la fermeté sécuritaire ne connaît pas de zone d'ombre.

Pour le Mali, il s'agit de vérifier que les préoccupations exprimées au fil des années peuvent désormais trouver des réponses concrètes.

Pour les deux pays, enfin, il s'agit de comprendre qu'aucune sécurité nationale ne peut être durablement construite contre celle du voisin.

L'affaire de Bassiknou sera peut-être, demain, classée parmi les nombreuses opérations menées dans la lutte contre les trafics et les groupes armés. Mais elle peut aussi devenir une occasion inespérée de rouvrir les vannes d'une coopération sécuritaire et politique entre Bamako et Nouakchott.

C'est peut-être précisément à Bassiknou, sur cette frontière aujourd'hui sous tension, que les deux États ont l'occasion de rappeler une vérité essentielle : la sécurité du Mali et celle de la Mauritanie ne sont pas deux combats séparés. Elles sont les deux rives d'un même destin sahélien.             

DICKO Seidina Oumar

  Journaliste - Historien - Écrivain

Rien qu'officiellement lancé sur les fonts baptismaux au mois de septembre de l'année 1961, le Mouvement des non-alignés a quand-même ses racines profondément ancrées depuis la conférence de Bandung, en Indonésie, en avril 1955. L'on se rappelle que vingt-neuf (29) pays d'Asie et d'Afrique s'y étaient réunis pour parler de paix, de souveraineté, de développement et surtout de décolonisation. Ils avaient donc construit le socle de ce qui allait devenir le Mouvement des non-alignés, notamment le respect de la souveraineté et de l'intégrité territoriale, l'égalité entre les nations, la non-ingérence, le règlement pacifique des différends et le droit des peuples à disposer d'eux-mêmes.

Il ne s'agit ni plus ni moins que de l'expression solennelle d'un désir ardent d'indépendance stratégique de pays dont la plupart venaient de sortir de la colonisation. En effet, la guerre froide battait son plein et le, monde était divisé en deux blocs distincts, piloté respectivement par les Etats-Unis d'Amérique et l'Union des Républiques socialistes soviétiques (URSS). Les nouveaux États indépendants, très convoités par ces deux blocs, ne devaient pas accepter de devenir des pions que les grandes puissances pousseraient sur l'échiquier mondial à leur guise, en fonction de leur rivalité.

Les nouveaux États africains, en particulier, avaient compris que l'indépendance politique ne suffisait pas : il fallait également éviter une dépendance économique vis-à-vis des anciennes puissances coloniales. En fait, pour la plupart des pays africains, c'est ça l'esprit qui a prévalu lors de la fondation du MNA, quels que soient les mots utilisés pour le dire.

Soixante-cinq ans plus tard, malgré les vicissitudes de la géopolitique mondiale, le MNA a résisté à l'usure du temps. De 25 pays membres au départ (l'Afghanistan, l'Algérie, la Birmanie, le Cambodge, Ceylan, le Congo, Cuba, Chypre, l'Éthiopie, le Ghana, la Guinée, l'Inde, l'Indonésie, l'Irak, le Liban, le Mali, le Maroc, le Népal, l'Arabie saoudite, la Somalie, le Soudan, la Syrie, la Tunisie, la République arabe unie 'l'Égypte de l'époque' et la Yougoslavie) en plus de trois autres pays observateurs (la Bolivie, le Brésil et l'Équateur) le MNA compte actuellement 120 membres. Il constitue donc une force que la géopolitique met devant sa responsabilité de réalisation de son vieux projet d'indépendance stratégique. Un sujet plus que d'actualité !

Dans leur déclaration finale du sommet constitutif du MNA en septembre 1961, tout en affirmant vouloir garder leur indépendance vis-à-vis des deux grands blocs ayant entrainé le monde dans une guerre froide, les 25 pays membres fondateurs se défendaient aussi de chercher à constituer "un nouveau bloc". Ils ne souhaitaient qu'une chose essentielle : garder leur indépendance vis-à-vis des deux blocs, tout en faisant de leur nombre un atout pour peser sur les décisions internationales.

C'est ainsi qu'à l'ONU les non-alignés sont parvenus à imposer la question de la décolonisation comme un point central de l'agenda international et ont participé à de grandes batailles diplomatiques, notamment contre contre l'apartheid en Afrique du Sud et pour la reconnaissance des droits des Palestiniens, entre autres questions importantes de la géopolitique mondiale.

Comme on peut le constater, onze (11) des 25 États participants à la conférence constitutive de 1961 sont des pays africains. Et au fil du temps le nombre des pays africains devenus membres n'a cessé de grossir. L'Afrique, avec ses nombreux pays qui venaient à peine de se libérer du joug colonial, se retrouvait bien dans les idéaux du MNA et l'histoire retiendra le rôle historique joué par le Mali au sein du MNA, à travers l'engagement sans faille de Feu Modibo Kéïta, père de l'indépendance du Mali dont il a fut le premier président de la République.

Président Modibo Kéïta, père du non-alignement

C'est à juste titre d'ailleurs que le Président Modibo Kéïta est appelé le père du non-alignement, ce terme qu'il a lui-même créé et lancé à travers son discours au sommet de Belgrade en 1961. Avant cela, on n'utilisait pas l'expression "non-aligné", mais celui de "non-engagé". En témoigne, ce passage tiré de ce discours : "Nous voici donc réunis à Belgrade, à la conférence historique des pays non- alignés et je dois confesser que je préfère l'expression «Non-alignés» à celle de «non-engagés»".

A cette même occasion, le Président Modibo Kéïta définissait la position du Mali en ces termes : "Pour le Mali, le Non-alignement est synonyme de dignité, de personnalité et c'est pour cela, que notre peuple qui n'a jamais rien épargné pour conquérir sa liberté, refuse de se définir en fonction de tel ou tel pays, de tel ou tel Bloc.

J'ai eu l'occasion de le dire partout, cela ne signifie pas que nous nous livrons à un jeu d'équilibre même momentané entre les grandes puissances, car cette pratique-là aboutit nécessairement à la perte de sa dignité, de sa personnalité, à la faillite.

Le Mali n'a rien à voir avec un tel neutralisme qui refuse de s'engager même si l'objectivité, la logique et la morale l'exigent. Mais il est un autre aspect, positif celui-là, qui est le reflet de notre sens des responsabilités sur tous les problèmes, d'avoir notre opinion, de la définir, sans nous inquiéter qu'elle coïncide avec celle de l'Ouest ou de l'Est.

Ce sens de notre responsabilité nous amène à notre opinion entre les forces coloniales et néocoloniales et les peuples subjugués, à une opinion entre les forces impérialistes ou anti-impérialistes".

Rappelons qu'à l'issue de la Conférence de Belgrade en 1961, le Président Modibo Kéïta fut mandaté par ses pairs pour aller rencontrer le président américain, John F. Kennedy, afin de lui signifier de vive voix la position des non-alignés.  Mais il faut reconnaître que le Mouvement des non-alignés a traversé des épisodes de l'histoire qui l'avaient fragilisé, notamment quand plusieurs membres dont certains parmi les plus influents, comme Cuba, se sont rapprochés de Washington ou de Moscou. Un rapprochement stratégique, disait-on, surtout au niveau des relations de coopération militaire qui tournaient finalement et quasiment à une tutelle ou un protectionnisme.

Depuis plus d'une décennie, avec la boulimie expansionniste affichée par l'OTAN, trouvant en face une riposte tantôt de la Russie, tantôt de la Chine et autres qui se retrouvent parfois alliés par la force des événements, le vieux principe de l'autonomie stratégique tant prôné par le MNA revient au-devant de l'actualité. Pour de nombreux pays d'Afrique, la voie du développement n'est pas de s'enfermer dans une logique de choix obligé entre Washington, Paris, Pékin, Moscou, Bruxelles. La voie du salut se trouve dans la liberté de pouvoir choisir librement ses partenaires dans le cadre d'échanges gagnant-gagnant, sans avoir à s'aligner systématiquement sur les positions d'un partenaire, si important soit-il.

Trois principes directeurs en phase avec le non-alignement

Si donc en 2021, après une phase d'introspection nationale qui a abouti à la nécessité d'une refondation de l'Etat, les Autorités de la Transition malienne décident que la politique de coopération internationale et de diplomatie de la transition malienne, impulsée par le président Assimi Goïta, repose désormais sur trois principes directeurs qui englobent le respect de la souveraineté du Mali, l'autonomie dans le choix des partenaires stratégiques ainsi que la défense des intérêts vitaux du peuple malien, le Mali se trouve donc au cœur des principes du MNA. C'est aussi un vibrant hommage rendu à Feu le Président Modibo Keïta.

A.B. NIANG, Journaliste et Consultant international, depuis Dakar

En prélude à la cérémonie, Mme la Ministre a été accueillie par Son Excellence Monsieur Samba Alhamdou Baby, ambassadeur du Mali en Egypte, avant de rejoindre la salle officielle avec la délégation malienne.

La cérémonie a notamment enregistré la participation de Dr. Ibrahim Mahlab, président du conseil d'administration de l'Agence égyptienne de partenariat pour le développement (EAPD) et ancien Premier ministre égyptien, Dr. Badr Abdelatty, ministre égyptien des Affaires étrangères, de l'Emigration et des Affaires des Egyptiens à l'étranger, ainsi que des représentants de la Guinée, de la Banque islamique de développement et de plusieurs institutions partenaires.

Prenant la parole à cette occasion, Mme Oumou Sall Seck a transmis les salutations fraternelles de Son Excellence le général d'armée Assimi Goïta, président de la Transition, chef de l'Etat, de Son Excellence le général de division Abdoulaye Maïga, Premier ministre, ainsi que celles du peuple malien aux autorités et au peuple égyptiens.

Dans une intervention axée sur le capital humain, la souveraineté économique et la coopération Sud-Sud, Madame la Ministre a souligné que le développement durable des nations passe avant tout par l'investissement dans les femmes et les hommes, particulièrement dans la jeunesse. Elle a rappelé que, malgré les défis auxquels il est confronté, le Mali demeure debout, résilient et déterminé à compter sur ses propres capacités.

"Le Mali ne souhaite pas être défini uniquement à travers les crises qu'il traverse", a-t-elle fait ressortir en substance, mettant plutôt en avant la résilience de son peuple, sa capacité à produire et à transformer ses ressources naturelles ainsi que sa volonté de construire une souveraineté économique au bénéfice de sa jeunesse et de ses femmes.

De l'assistance au partenariat

Mme la ministre a également appelé à faire évoluer les relations de coopération vers des partenariats plus équilibrés, fondés sur le partage d'expériences, le transfert de compétences, le renforcement des capacités et la réalisation de projets concrets. Elle a salué, dans ce cadre, la place croissante accordée par la Bid au financement de secteurs stratégiques tels que l'agriculture, l'eau, les infrastructures, l'électricité, la santé et le développement des compétences. Face aux défis énergétiques, climatiques et agricoles qui affectent les économies, elle a insisté sur la nécessité de construire des modèles économiques plus résilients et de privilégier les projets structurants ainsi que les investissements de long terme. L'expérience de l'Egypte en matière de développement et de coopération a également été présentée comme une source d'enseignements et d'opportunités pour renforcer les partenariats entre les pays du Sud.

Une coopération tournée vers des résultats concrets

A travers son intervention, le Mali a ainsi défendu une conception de la coopération dans laquelle chaque pays est à la fois porteur d'expertise, de savoir-faire et de solutions.

Pour Madame la Ministre, l'enjeu est de passer progressivement d'une logique d'assistance à une logique de partenariat, reposant sur la réciprocité, l'innovation, le développement du capital humain et la mise en œuvre de projets ayant un impact réel sur les populations.

A l'issue de la cérémonie, les différentes délégations ministérielles ont visité les stands consacrés aux expériences et initiatives présentées dans le cadre de cette rencontre.

La participation du Mali à cette 7e réunion traduit ainsi sa volonté de renforcer les partenariats Sud-Sud, de valoriser son expertise et son potentiel humain et de rechercher, avec ses partenaires, des solutions concrètes au service de son développement et de sa souveraineté économique.

La délégation est venue présenter au président du Cnosm les brillantes médailles remportées par les athlètes maliens lors du Championnat du monde de vovinam viet vo dao, organisé en France.

Présent à cette prestigieuse compétition mondiale avec une délégation de 16 membres, dont 11 athlètes, le Mali a réalisé une performance exceptionnelle. Les combattants maliens ont décroché un total de 25 médailles, dont 8 médailles d'or, 9 médailles d'argent et 8 médailles de bronze, permettant au Mali de se hisser à la 3e place mondiale.

Prenant la parole, le président de la Fédération malienne de vovinam viet vo dao, Moctar Ousmane Sy, a exprimé sa profonde gratitude au président Habib Sissoko et au Cnosm pour leur accompagnement constant en faveur de la discipline.

Il soulignera que cette rencontre constitue avant tout une visite de reconnaissance et d'estime, les excellents résultats obtenus en France étant également le fruit du soutien et de l'accompagnement du Cnosm. Il a salué particulièrement l'engagement du président Habib Sissoko qui, malgré le fait que le vovinam viet vo dao ne soit pas une discipline olympique, ne ménage aucun effort pour accompagner son développement, sa promotion et son rayonnement au Mali.

Honoré par cette marque de reconnaissance, le président du Cnosm, Habib Sissoko, a félicité chaleureusement la Fédération, les encadreurs et les athlètes pour cette remarquable performance. Il a salué ces victoires patriotiques qui contribuent à porter haut les couleurs du Mali sur la scène internationale et à renforcer la fierté de l'ensemble des Maliens.

Le président du Cnosm de souligner que ces résultats démontrent une nouvelle fois que les athlètes maliens, lorsqu'ils bénéficient d'un accompagnement approprié, sont capables de rivaliser avec les meilleurs au monde.

A l'issue des échanges, le président Habib Sissoko a réaffirmé la volonté du Cnosm de poursuivre son accompagnement du vovinam viet vo dao et, plus largement, des disciplines sportives qui contribuent au rayonnement international du Mali.

Pour le Collectif, cette décision constitue un acte de souveraineté et une réponse aux interprétations qu'il juge erronées.

Aujourd'hui, si un événement social, culturel et politique défraie la chronique et mérite que l'on s'y arrête et que l'on y réfléchisse très sérieusement, c'est bien la résurgence, à travers les réseaux sociaux, de l'interdiction supposée de l'excision par le Code pénal malien.

Le Mali d'aujourd'hui est confronté à de sérieux problèmes sur le plan sécuritaire. Malheureusement, l'interdiction supposée de cette pratique a enflammé les réseaux sociaux comme si elle constituait la priorité principale d'un Mali en guerre.

À cet effet, nous nous demandons au nom de quelle logique ou de quel impératif d'urgence s'imposaient aujourd'hui de telles déclarations, gesticulations et levées de boucliers, dont l'objectif recherché est, selon nous, de déstabiliser un pays aujourd'hui victime d'une guerre asymétrique imposée par le terrorisme.

Ce terrorisme résiduel, planifié par des forces occultes, théâtre ahurissant d'une violence inouïe et inhumaine dont notre pays est aujourd'hui victime, parrainé et financé par les ennemis du Mali, est devenu de plus en plus insupportable pour les populations maliennes et alléchantes pour les ennemis aux desseins inavoués et aux prétextes fallacieux de défense des droits humains.

C'est avec une profonde indignation et affliction que nous, Collectif des associations musulmanes, observons avec surprise, à travers les médias et les réseaux sociaux, le triste constat d'une prolifération effrénée et incontrôlée des déclarations infondées sur le nouveau Code pénal malien concernant l'excision. Cela, à travers des interprétations erronées de certains de ses articles par des pseudo-défenseurs des droits humains.

Très souvent, comme support de leurs argumentaires, les références sont les instruments juridiques internationaux et africains d'une part, et les pays arabo-musulmans d'autre part. À cet effet, quelle est l'importance des instruments juridiques internationaux et africains relatifs aux droits de la femme et de l'enfant ratifiés par notre pays, comme la convention du 18 décembre 1979, la convention du 26 juin 1987 et la convention du 20 novembre 1989, dont la plupart jurent avec nos valeurs sociétales et religieuses normatives, qu'ils jugent obsolètes, dégradantes, cruelles et inhumaines ? Quant aux pays arabo-musulmans comme argumentaire d'inspiration, nous réaffirmons haut et fort que l'islam au Mali se réfère aux principes de l'islam comme référence, mais jamais aux pays arabes ou musulmans comme échantillonnage.

Devant cette situation de polémique et de flèches incendiaires, le Parlement malien s'est assumé en mettant fin à ce désordre sur les réseaux. Le CNT, après analyse responsable de l'avant-projet de loi du nouveau Code pénal comportant un chapitre sur l'excision, a jugé nécessaire de mettre dans la corbeille ce chapitre jugé contre-productif. "Il n'y a rien de négatif dans le changement, si c'est dans la bonne direction", d'après William Churchill. C'est par un vote majoritaire que le nouveau Code pénal fut promulgué sans le chapitre "Excision". Ce vote souverain contre l'influence extérieure témoigne de la détermination et du sens des responsabilités du Parlement malien. "La gloire se donne seulement à ceux qui l'ont toujours rêvée", d'après Charles de Gaulle.

Ce "vote souverain" du CNT revêt une importance qui dépasse les simples votes de routine. Il reflète l'aspiration à une société pacifique et à maintenir un cap stable en cette période de turbulences terroristes, et à avancer avec le peuple, main dans la main avec nos valeurs sociétales, face à des mutations complexes.

Par ce vote souverain, le CNT a envoyé aux pseudo-défenseurs des droits humains un signal clair de souveraineté et d'inclusion, ainsi qu'un engagement inébranlable, contrastant nettement avec les pratiques des précédentes législatures qui, par un mimétisme exacerbé, ont érigé des barrières et des murs contre nos valeurs ancestrales : nos us et coutumes surtout. "La gloire se donne seulement à ceux qui l'ont toujours rêvée", d'après Charles de Gaulle. Bon vent à la législature actuelle.

Mohamed KIMBIRI, président du Collectif

C'est avec une immense joie et une grande fierté que je prends la parole aujourd'hui, au nom de la Cofor- Mali, à l'occasion de cette importante cérémonie de remise de kits d'installation et d'insertion professionnelle à 63 jeunes dans différents corps de métiers. Cette cérémonie est bien plus qu'une simple remise de matériels. Elle représente un engagement, une confiance et surtout une nouvelle étape dans la vie de 63 jeunes Maliens et Maliennes qui ont choisi de croire en leur potentiel, de se former et de construire leur avenir par le travail.

À travers cette initiative, la Cofor- Mali réaffirme sa conviction profonde : la jeunesse n'est pas seulement l'avenir de notre pays, elle est une force du présent. Lorsqu'un jeune est formé, accompagné et doté des moyens nécessaires pour exercer un métier, c'est toute une famille qui retrouve de l'espoir. C'est une communauté qui se renforce. C'est une économie locale qui se développe. Et c'est notre pays qui avance.

Chers jeunes bénéficiaires,

Ces kits que vous recevez ne doivent pas être considérés comme une simple aide matérielle. Ils constituent un outil de travail, un capital de départ et une responsabilité. Ils sont le fruit d'un partenariat qui vise à vous donner les moyens de transformer vos compétences en activités génératrices de revenus, de créer votre propre emploi et, demain, pourquoi pas, de devenir vous-mêmes des employeurs.

Je vous invite donc à prendre soin de ces équipements, à les utiliser avec responsabilité et surtout à faire preuve de courage, de persévérance, de discipline et d'innovation. Le chemin de l'entrepreneuriat n'est jamais facile. Il y aura des difficultés, des moments de doute et parfois des échecs. Mais souvenez-vous d'une chose : un échec n'est pas une fin, c'est une leçon qui prépare souvent une nouvelle réussite.

Chers partenaires,

Je voudrais saluer et remercier particulièrement l'Agence Nationale pour l'Emploi (ANPE) pour son engagement et sa disponibilité dans le cadre de ce partenariat avec la Cofor- Mali. Cette collaboration traduit notre volonté commune de contribuer à la formation, à l'insertion et à l'autonomisation des jeunes. 4 Nous sommes convaincus que c'est en unissant nos forces, nos compétences et nos ressources que nous pourrons apporter des réponses concrètes aux défis auxquels notre jeunesse est confrontée.

La Cofor-Mali reste pleinement engagée aux côtés des jeunes et de tous les acteurs qui œuvrent pour leur autonomisation économique et sociale.

Notre ambition est simple : faire de chaque jeune accompagné, un jeune capable de prendre son destin en main.

Au membre de la Cofor, à chacune et à chacun d'entre vous, j'adresse ma profonde reconnaissance et mes sincères remerciements pour tous les sacrifices consentis et pour cette fidélité qui constitue une véritable force collective. Ensemble, dans l'unité et la solidarité, nous continuerons à relever les défis et à servir avec honneur notre Nation.

Chers jeunes bénéficiaires,

Vous avez désormais les outils.

À vous de faire preuve de détermination.

Votre réussite sera la plus belle récompense de tous ceux qui ont contribué à cette initiative. Pour terminer, permettez-moi de vous rappeler cette belle pensée : "La meilleure façon de prédire l'avenir, c'est de le créer." Que ces kits soient le début d'une belle aventure professionnelle, d'une plus grande autonomie et de nombreuses réussites. Que Dieu bénisse vos projet, bénisse la jeunesse Malienne et bénisse le Mali !"

La "marche des paniers vides" sonne comme un avertissement sérieux lancé au gouvernement sénégalais qui peine à prendre des mesures efficaces en mesure de juguler la cherté de la vie. En tout cas, le Président Bassirou Diomaye Faye doit être désormais en mesure de comprendre les souffrances quotidiennes de ses compatriotes, descendus dans les rues en brandissant des paniers et des calebasses vides, des appareils de recharge de compteur d'électricité et des pancartes dénonçant le prix trop élevé des loyers. Les marcheurs ont tenu à braver la chaleur pour parcourir un long trajet entre 11 heures et 13 heures. C'est donc sous un soleil de plomb que le longue procession, partie du marché Castors, a rallié le Jet d'eau des Sicap Liberté. Malgré la chaleur suffocante, des femmes de tous les âges sont venues brandir des calebasses et des paniers vides pour exprimer leurs difficultés de faire le marché à cause des prix des denrées qui ont flambé.

L'initiative est portée par la plateforme "#30JoursPourLeJustePrix". Cette appellation renvoie à un plan d'action, d'une durée d'un mois, mis en place par un regroupement d'influenceurs qui veut mettre la pression sur le gouvernement pour l'amener à prendre des mesures concrètes pour alléger les peines des populations confrontées à des difficultés liées au coût de la vie.

"Les Sénégalais sont fatigués. Aidez-nous, aidez-nous, nous sommes fatigués. Tout est devenu cher dans ce pays", scandait-on pour appeler les autorités à prendre des mesures rapides de soulagement des ménages.

Tous les intervenants au cours de cette manifestation ont mis en exergue l'urgence d'agir. En d'autres termes, les populations sont à bout de peine et de patience. Par conséquent, le gouvernement ne doit plus tergiverser. Il faut apporter des réponses aux difficultés économiques auxquelles sont confrontées de nombreuses familles sénégalaises.

La rentrée scolaire très prochaine est aussi une des grandes sources de préoccupations des familles sénégalaises. C'est pourquoi, les marcheurs exigent du gouvernement des mesures d'accompagnement des parents face aux dépenses liées à la scolarité. 

Cette marche n'étant que le premier volet du plan d'action mis en place, les initiateurs de la plateforme annoncent donc leur volonté de poursuivre le mouvement sur une période d'un mois. En plus, à la suite de la marche qui a eu lieu à Dakar, la mobilisation sera étendue à toutes les régions du Sénégal pour attirer l'attention des pouvoirs publics sur la dégradation du pouvoir d'achat et réclamer des solutions concrètes face à la hausse persistante des dépenses qui affectent le quotidien des Sénégalais.

A.B.NIANG, Journaliste et Consultant indépendant, correspondance depuis Dakar

A l'entame, le président du Fonsopress, Bassidiki Touré, dira que la création de sa structure, plus qu'un déclic ou un événement déclencheur isolé, constitue plutôt une prise de conscience face à un ensemble de constats amers. Et d'ajouter que le premier ne se raconte pas, il se vit au quotidien : il s'agit de la précarité indescriptible dans laquelle évolue aujourd'hui le secteur de la presse malienne, touchant les hommes et les femmes qui l'animent, aussi bien au sein des médias publics que privés. Selon lui, lorsqu'un journaliste ou un agent des médias tombait gravement malade, nous assistions, le cœur serré, à une multiplication d'appels au secours, de SOS et de cagnottes lancées sur les réseaux sociaux pour assurer sa prise en charge. Ces situations dramatiques, dit-il, qui portent atteinte à la dignité et à l'honneur de notre profession, ont amené plusieurs doyens de la corporation à vouloir redonner vie au Fonsopress. Cela devait passer par l'opérationnalisation de ses instances exécutives, en complément de son Conseil d'administration (mis en place depuis 2008 sous la présidence de Sékou Tamboura).

"C'est dans ce contexte que le choix s'est porté sur ma modeste personne pour mettre en place le comité de gestion, qui constitue l'organe exécutif de toutes les activités du Fonds. Après la cérémonie de lancement du 10 mai 2025, parrainée par un grand ami de la presse, El hadj Issa Arsina Cissé, nous avons constitué un bureau de sept membres afin d'enclencher véritablement la phase opérationnelle du Fonsopress. Lors du lancement, vous parliez de la 'première pierre d'un projet ambitieux, humain et solidaire'", a-t-il rappelé.

Mécanisme adéquat de solidarité et d'entraide

A ses dires, la philosophie qui a rendu indispensable l'opérationnalisation du Fonsopress est simple : il s'agissait de la nécessité absolue de doter la presse malienne d'un mécanisme adéquat de solidarité et d'entraide afin de garantir à ceux qui sont frappés par les épreuves de la vie la préservation de leur dignité et une prise en charge sereine.

"Je ne saurais établir de comparaison directe avec les initiatives spontanées du passé, car il s'agissait le plus souvent de démarches individuelles, guidées soit par le respect du parcours des confrères concernés, soit par pur humanisme. Ce qui demeurait regrettable, c'était la diffusion sur les réseaux sociaux d'images déshonorantes de ces personnalités qui ont pourtant été de grands acteurs de la mission de service public de la communication et de l'information dans le pays", a laissé entendre le président du Fonsopress.

Après seulement une année d'exercice, à l'en croire, il est prématuré de tirer un bilan définitif pour une organisation que nous avons dû faire renaître de ses cendres. Néanmoins, poursuit-il, sa principale satisfaction réside dans l'engouement remarquable que la relance du Fonsopress a suscité, tant auprès des professionnels de la presse que des plus hautes autorités du pays. Pour l'anecdote, il dira que dès le début de ses démarches de prospection, la toute première contribution enregistrée (une enveloppe de cinq millions de F CFA remise au Fonsopress) est venue directement du président de la Transition. Par la suite, ajoute-t-il, son bureau a été reçu par plusieurs chefs d'institutions, membres du gouvernement, directeurs généraux et mécènes, qui ont tous salué et soutenu cette initiative de la presse malienne. Sur le plan interne, il précisera qu'il faut féliciter l'adhésion de nombreux acteurs des médias qui se sont acquittés de leur carte et de leurs cotisations. "Nous poursuivons activement ce travail de sensibilisation. Nous avons déjà tenu une importante assemblée générale d'information avec le personnel de l'Amap, planifié une rencontre similaire avec l'AJSM pour la presse sportive, et nous nous préparons à échanger avec l'Urtel, l'ORTM ainsi qu'avec nos confrères des régions, afin que l'ensemble de la corporation s'approprie cet outil précieux", a-t-il annoncé.

Nouveau manuel de procédures administratives et financières

Sur le plan institutionnel, il a laissé entendre qu'ils ont tenu la première session du conseil d'administration du Fonsopress, qui a permis de valider des dossiers majeurs, notamment le plan d'action triennal du comité de gestion, le rapport d'activité, le nouveau manuel de procédures administratives et financières ainsi que le projet de budget de l'exercice en cours.

Ces bases solides, indique-t-il, permettront d'envisager des chantiers ambitieux pour cette année, parmi lesquels la finalisation d'un accord de partenariat avec le Centre de médecine du sport pour une prise en charge à tarif préférentiel, l'intégration d'un spécialiste au sein du comité technique chargé de l'évaluation des dossiers médicaux et l'organisation d'un téléthon pour la mobilisation de fonds en faveur de la presse. Car la viabilité de son organisation repose essentiellement sur l'engagement de ses membres à travers les frais d'adhésion et les cotisations mensuelles. Par rapport à la question des adhésions au sein de la corporation, il dira que, pour tenir compte des réalités économiques des professionnels des médias maliens, le coût de la carte d'adhésion a été fixé à 1000 F CFA et la cotisation mensuelle au même montant de 1000 F CFA.

"Depuis le démarrage de nos activités, nous avons enregistré l'adhésion d'une centaine de consœurs et confrères. Cependant, nous constatons une certaine régularité en demi-teinte dans le versement des cotisations mensuelles.

C'est pourquoi, dès ce mois de juillet, en parallèle de nos campagnes d'information, le comité de gestion va engager un suivi personnalisé et relancer les retardataires. Le Fonsopress ne pourra atteindre pleinement ses objectifs sans un engagement ferme et régulier de l'ensemble de ses adhérents", a-t-il fait remarquer.

 Avant d'ajouter que piloter un outil de protection sociale et de mutualisation des efforts dans un contexte économique globalement difficile pour les médias constitue un défi de taille.

Quant aux principales difficultés matérielles et structurelles auxquelles le Comité de gestion est confronté, il a renchéri qu'une structure comme le Fonsopress devrait pouvoir s'appuyer sur des conditions de fonctionnement optimales pour mener à bien sa mission. "Même si ce cadre idéal n'est pas encore totalement réuni, nous restons concentrés sur l'essentiel : doter le Fonds de ressources financières solides afin d'assurer pleinement sa mission de couverture sociale. Pour y parvenir, nous comptons avant tout sur la mobilisation et le soutien de tous ceux qui croient en la portée noble de ce projet", a rassuré le patron du Fonsopress.

Projets prioritaires et chantiers majeurs

Au-delà des cotisations internes, ajoute-t-il, sa structure a bénéficié dès le départ du soutien de plusieurs personnalités, dont le ministre de tutelle. En effet, poursuit-il, la réussite de la mission du Fonsopress repose largement sur l'accueil très favorable qu'il a reçu auprès des institutions et des personnalités de bonne volonté.

Outre le soutien du chef de l'Etat, le ministre de tutelle, Alhamdou Ag Ilyène, s'est engagé à accompagner le Fonds à titre personnel. Aussi, martèle-t-il, le parrain, Issa Arsina Cissé, a concrétisé son appui par une contribution majeure de 4 millions de F CFA. De son côté, selon lui, le président du Comité national olympique et sportif du Mali, Habib Sissoko, a fait don d'un important lot de matériel informatique.

Parlant des projets prioritaires et des chantiers majeurs que son bureau compte déployer d'ici la fin de son mandat, il a souligné que l'ensemble des acteurs des médias du Mali est au cœur des préoccupations de son bureau. A court terme, la priorité absolue de son organisation est d'éradiquer les situations humiliantes où des confrères malades doivent recourir à des appels à la générosité publique sur les réseaux sociaux. A moyen terme, il dira que son bureau travaillera à établir des partenariats durables avec les pouvoirs publics et les structures hospitalières nationales et internationales.

A long terme, il a déclaré qu'il vise la pérennisation du Fonds et l'élargissement de ses prestations pour améliorer les conditions de vie globales des professionnels des médias. "Nous nous inspirons d'expériences réussies dans la sous-région, notamment au Sénégal, où la carte du Fonds de solidarité permet aux journalistes de bénéficier de réductions significatives sur des produits de première nécessité auprès de surfaces commerciales partenaires", a-t-il renchéri.

En réponse à la question relative à l'intégration et à la matérialisation des résolutions issues du premier Forum panafricain des médias (Fopame), il a rappelé que les responsables du Fonds ont participé activement à l'organisation et au succès dudit forum. "J'ai eu l'honneur d'y animer un panel consacré à la solidarité au profit des professionnels des médias africains, et nous nous reconnaissons pleinement dans les résolutions qui en ont découlé. Les recommandations du Fopame constitueront une boussole précieuse pour enrichir notre plan d'action et renforcer l'impact de nos interventions sur le terrain", a-t-il conclu.   

Boubacar Païtao

A sa sortie d'audience, Mme Korhonen a indiqué avoir tenu à venir rendre une visite d'adieu au président de la Transition avant son départ du Mali. Elle a salué la qualité des échanges et souligné l'attachement des deux pays au développement de leurs relations de coopération.

L'ambassadrice des Etats-Unis d'Amérique a, par ailleurs, exprimé sa profonde reconnaissance aux autorités maliennes et au peuple malien pour l'accueil et l'hospitalité dont elle a bénéficié tout au long de sa mission. Elle a également évoqué les liens d'amitié et de coopération unissant les peuples malien et américain, tout en réaffirmant son souhait de voir cette coopération se renforcer davantage.

Son Excellence Mme Rachna Korhonen est arrivée à Bamako le 18 janvier 2023. Elle a présenté ses lettres de créance au président de la Transition en mars 2023.

Sa mission au Mali aura ainsi été marquée par un engagement en faveur du dialogue et du renforcement des relations de coopération entre la République du Mali et les Etats-Unis d'Amérique