« Comment nourrir les maliens à l’horizon 2050 ?» les Varonegiens relancent le débat

Selon le conférencier Dr Alou Barry, il faut changer nos habitudes alimentaires car les maladies de la civilisation se sont déjà installées chez nous tel que le diabète, les gastriques, l’hypertension et les maladies cardio-vasculaires. A l’en croire demain se construit aujourd’hui. « Nous voulons des Maliden Koura en bonne santé, moi je trouve aujourd’hui que le premier médecin dans notre pays c’est l’agriculteur. Il faut une agriculture de qualité qui va impacter sur la santé des populations d’ici 2050. »  C’est cri de cœur que le célèbre nutritionniste africain Dr Barry a lancé à travers cette conférence. Produire en quantité est meilleure mais produire la qualité est mieux pour la bonne santé des maliens. Car la santé est dans l’assiette. A-t-il dit. Dr Barry a beaucoup insisté au cours des débats sur la dimension sanitaire de la souveraineté alimentaire. Pour lui, nourrir les Maliens à l’horizon 2050 ne doit pas uniquement signifier produire davantage, mais aussi produire mieux et plus sainement. Au cours de la conférence sa présentation a porté sur les atouts du géant agropole ouest africain qui l’Office du Niger dont le PDG était représenté par M. Issa Touré.

  Dans son discours d’ouverture, le ministre de l’Agriculture, Dr Ibrahima Samaké, a salué l’engagement des exploitants agricoles, qu’il a présentés comme des acteurs essentiels de la transformation et de la modernisation de l’agriculture malienne. Selon lui, leur courage, leur résilience et leur détermination constituent des atouts majeurs pour relever les défis du secteur et construire un système agricole plus performant et davantage créateur de richesses et d’emplois.

Le ministre a insisté sur la nécessité de développer des chaînes de valeur intégrées, allant de la production à la transformation, en passant par la conservation et la commercialisation. Cette approche, a-t-il expliqué, doit permettre d’améliorer la productivité, de renforcer l’approvisionnement des marchés et d’accroître la valeur ajoutée créée au niveau national.

Ces orientations s’inscrivent, selon lui, dans la dynamique de mise en œuvre de la vision « Mali Kura, Nyèta Sira Ka Bè San 2063 Ma », qui prévoit notamment la mise en place d’agropoles fondés sur les filières agricoles prioritaires et à fort potentiel. Cinq agropoles prioritaires sont notamment envisagés au cours de la première décennie 2024-2033.

Face aux défis climatiques, économiques, démographiques et sécuritaires, le ministre a appelé les universitaires, chercheurs, techniciens et acteurs de l’appui-conseil à accélérer les réflexions et les actions en faveur de la transformation agricole.

Pour Dr Ibrahima Samaké, la question de l’alimentation ne saurait être considérée comme une simple préoccupation sectorielle. « C’est une question nationale, une question de souveraineté et de stabilité sociale », a-t-il souligné, appelant à une réponse collective à la hauteur des enjeux.

Prenant la parole le doyen Adama Diokolo Coulibaly, président de l’AESV, a fait savoir au public que cette deuxième conférence s’inscrit dans la continuité des activités scientifiques de l’association. Après la toute première activité de l’association qui s’est tenue  le 28 juin 2025 à la Faculté des Sciences administratives et politiques, autour des questions sur les relations diplomatiques et sécuritaires entre le Mali et la Russie, l’AESV a décidé de consacrer cette nouvelle rencontre à une problématique directement liée à la vie et à l’avenir des populations : comment nourrir les Maliens d’ici 2050 ?

Selon Adama Diokolo Coulibaly, cette question ne se résume pas à produire davantage. Elle implique également de garantir une alimentation saine et suffisante, de valoriser les ressources nationales, de renforcer les capacités de transformation, de soutenir les producteurs et d’anticiper les défis démographiques, climatiques, économiques et nutritionnels.

Pour l’AESV, la sécurité alimentaire constitue ainsi à la fois une question de souveraineté nationale, de santé publique et de développement. A noter que cette association regroupe des centaines de cadres maliens formés en Russie.

Au cours de cette journée les échanges enrichissants ont porté sur les défis liés à la production agricole, à la transformation, à la conservation, à la distribution et surtout à la qualité de l’alimentation. Cette conférence des anciens étudiants de l’Ex URSS devenus tous des hauts cadres du pays a vu la participation de qualité des grands chercheurs, universitaires, pouvoirs publics, partenaires techniques et financiers, entreprises et organisations professionnelles pour l’atteinte des objectifs d’ici 2050.  A la fin de la conférence, une attestation a été décernée au conferencier Dr Alou Barry par l’Association des anciens étudiants et stagiaires  de Varonej et de la fédération de Russie au Mali pour son leadership, son élégance et sa maitrise du débat. 

A.B.D

  La Chambre régionale d'agriculture de Nioro du Sahel a désormais un nouveau président que vous êtes, quel est le sentiment qui vous anime ?

 J’éprouve une joie immense en me voyant à la tête de cette structure agricole.

Il est impossible d'obtenir tout ce qu'on veut dans la vie, mais en réalisant un rêve, c'est déjà une bonne chose. 

Tous ceux qui me connaissent savent que je suis passionné du domaine agropastoral, c'est ma vocation, Je me suis spécialisé dans ce domaine depuis ma naissance et depuis 2015 mon souci n'est autre que    d'apporter mon expertise à  la chambre régionale d'agriculture de Nioro. C'est chose faite aujourd’hui, Dieu merci ! Je suis comblé de joie. Je dois aussi  dire que c'est dans l'unanimité qu'on m'a choisi par consensus ce qui n'est pas évident dans certaines circonscriptions où l'accès à ce poste se déroule par élection. Je dis merci à tous ceux là qui m'ont fait confiance en me confiant cette lourde mission.

Une autre joie, c'est  celle de diriger cette structure étant physiquement et  mentalement en bonne santé parce que c'est un travail de terrain qui a besoin de la disponibilité. 

  Qu'est-ce qui vous a motivé à présider aux destinées de cette structure ? 

Le Mali est un pays qui vit de ses secteurs d'activités vitaux y compris l'agriculture dont  80% de la  population est issue du monde rural. Les populations de cette région de Nioro sont essentiellement des agriculteurs, éleveurs et aussi des pêcheurs. Donc, les acteurs de ces différents secteurs d'activités ont besoin d'une assistance qualitative afin de jouir de leurs labeurs. Pour répondre à leurs attentes, grâce à Dieu,

Je compte les aider dans ce sens d'autant que je m'y connais dans le fonctionnement des structures gouvernementales défendant les intérêts des paysans.

 Quelles seront vos priorités alors ?

  J'ai  trois priorités et j'espère atteindre mon objectif avec l'appui de mes collaborateurs.

La première c'est de sensibiliser et de motiver les paysans à fréquenter la chambre régionale d'agriculture ;

La 2^ème priorité est de faire en sorte que la chambre régionale d'agriculture de Nioro ait un secrétaire général qui va répertorier l'ensemble des acteurs de ses secteurs d'activités parce qu’il leurs faut des documents administratifs leur permettant d'obtenir des opportunités. Vous  convenez avec moi que leurs contribution  à  l'économie nationale n'est pas négligeable. 

La 3^ème  priorité est d’impacter positivement  l’agropastoral avec l'engouement des jeunes a ses activités et exhorté tout un chacun à exercer son activité avec fierté.

 Vous  avez probablement un message à l'endroit de vos membres ?

 Ce message s'adresse particulièrement à ceux qui sont en activité et ceux de la diaspora. Ils savent que le problème d'eau persiste chez nous. Qu'ils soutiennent les initiatives visant à l'acquisition d'eau en permanence à  travers la réalisation des retenues d'eau, des forages bref....

Aucun développement n'est possible sans la conjugaison des efforts de tous. 

Je voudrais pour terminer remercier l'ensemble des autorités pour leur implication dans la conduite des travaux  qui se sont déroulés dans des bonnes conditions. 

Malick Gaye

L’Objectif de cette mission de supervision et de sensibilisation était entre autres de Renforcer le dialogue avec les équipes régionales et les producteurs ; d’exprimer la solidarité de la CMDT face aux drames humains et sécuritaires ; d’évaluer l’état phytosanitaire des parcelles infestées par les jassides et de suivre l’avancement du chantier de l’usine d’égrenage de Kokofata. Durant deux jours elle s’est déroulée comme suite :

Le 28 août, aux côtés du Président de la Confédération des Producteurs de Coton, la mission a rendu des visites de courtoisie aux autorités administratives et coutumières de la région. Elle s’est ensuite rendue à Kokofata pour présenter ses condoléances à la famille du producteur Filimadi Coulibaly, tragiquement disparu, et pour apporter son soutien au producteur blessé Sékou Diakité. Les communautés de Kokofata ont exprimé leur reconnaissance et formulé des bénédictions pour le Mali, la CMDT et la campagne cotonnière. La délégation a également visité des parcelles fortement infestées par les jassides, confirmant la gravité de l’attaque, avant de constater l’avancement du chantier de l’usine d’égrenage de Kokofata.

Le 29 août, la salle du Conseil de Cercle de Kita a accueilli une rencontre élargie entre la CMDT, la Confédération des Producteurs de Coton et les délégués des unions sectorielles.

À cette occasion, le DGA Moussa MARIKO a délivré un message fort aux producteurs :

« Toutes les dispositions sont prises pour satisfaire l’ensemble des zones touchées par les jassides avec des produits homologués. La logistique d’acheminement et la distribution par secteur sont assurées avec rigueur et priorisation des foyers les plus affectés. Nous invitons tous les producteurs à respecter scrupuleusement les doses, à appliquer les traitements selon le stade phrénologique et à éviter toute reconversion des parcelles. Sous le leadership du PDG, Dr  Kouloumégué DEMBÉLÉ, la CMDT n’a d’autre priorité que la réussite de la campagne cotonnière 2025/2026, qui représente le bonheur de tous et l’engagement des plus hautes autorités de la Transition. »

Cette mission a permis de réaffirmer la proximité de la CMDT avec ses équipes et les producteurs, de témoigner sa solidarité et de consolider la mobilisation collective pour la réussite de la campagne cotonnière.

Sercom CMDT

Le Chef de l’Exécutif régional était accompagné d’une importante délégation composée notamment du Conseiller aux Affaires Administratives et Juridiques du Gouverneur, du Préfet du Cercle de Ségou, ainsi que des Commandants des Forces de Défense et de Sécurité, notamment ceux de la Garde nationale et de la Gendarmerie, et des Directeurs régionaux de la Protection civile et de la Police.

Le Gouverneur a été reçu par le Maire dans son bureau, où les deux autorités ont eu des échanges portant sur plusieurs questions d’intérêt pour la Commune Urbaine et la Région de Ségou.

Dans son mot de bienvenue, M. Nouhoun Diarra a souhaité la bienvenue au Gouverneur et à l’ensemble de sa délégation au sein de la Mairie. Il a, à cette occasion, présenté quelques éléments sur la Commune Urbaine de Ségou, notamment son organisation, ses potentialités ainsi que son rôle dans le développement de la cité.

Le Maire a également réaffirmé la disponibilité de la municipalité à accompagner l’action du Gouverneur et des services déconcentrés de l’État, dans un esprit de complémentarité, de collaboration et de cohésion. Il lui a, par ailleurs, adressé ses vœux de pleine réussite dans l’accomplissement de sa mission à la tête de la Région de Ségou.

Prenant la parole à son tour, M. Chiaka Magassa, Gouverneur de la Région de Ségou, a salué la qualité de l’accueil qui lui a été réservé et insisté sur l’importance d’une collaboration étroite entre l’administration territoriale et les collectivités territoriales.

À cet effet, le Gouverneur a adressé ses encouragements au Maire pour les efforts consentis dans l’accompagnement des services de l’État et a réaffirmé sa disponibilité à œuvrer, avec l’ensemble des acteurs, au développement harmonieux de la Région de Ségou.

À l’issue des échanges, le Gouverneur a effectué une visite guidée de plusieurs services et espaces de la Mairie, notamment le bureau du Secrétaire général, le service de l’état civil et la salle de délibération.

Cette visite lui a également permis de découvrir l’historique des différents Maires qui se sont succédé à la tête de la Commune Urbaine de Ségou, témoignant ainsi de la continuité de l’action municipale au service des populations.

Le Gouverneur a ensuite procédé à la signature du Livre d’Or de la Mairie, document historique ayant recueilli les signatures de plusieurs personnalités de marque, parmi lesquelles figure notamment Feu Modibo Keïta, premier Président de la République du Mali.

Cette visite de courtoisie s’inscrit ainsi dans la dynamique de renforcement de la collaboration entre l’administration territoriale et les collectivités territoriales, au service du développement local, de la cohésion et du bien-être des populations de la Région de Ségou.

 Cette visite s'est achevée par une photo de famille, immortalisant ce moment de rencontre et de partage entre les autorités régionales, municipales et les agents de la Commune Urbaine de Ségou. 

CCom / Mairie   

Menankoto-Sud est issu de la fusion, par le Décret n°2025-0348/PT-RM du 16 mai 2025, des permis de recherche de Bakolobi, Menankoto-Sud et Bantako-Nord. Les travaux de recherche et d’exploration conduits sur cet ensemble ont permis de mettre en évidence un gisement économiquement exploitable sous la forme d’une grande mine.

Conformément au Code minier et à la loi relative au Contenu local dans le secteur minier, B2GOLD MALI RESOURCES SARL a manifesté sa volonté de procéder à l’exploitation du gisement découvert.

L’obtention du permis ouvre ainsi une nouvelle phase dans le développement du projet.

- Deux avancées stratégiques en quinze mois.

Cette décision constitue également une deuxième avancée stratégique majeure enregistrée sous le nouveau management de B2Gold Mali en quinze mois.

En juillet 2025, B2Gold obtenait l’autorisation de commencer les opérations minières souterraines à la mine de Fekola. Un peu plus d’un an plus tard, le permis d’exploitation de Menankoto vient consolider cette dynamique et renforcer la visibilité à long terme des opérations du groupe au Mali.

Ces deux avancées interviennent dans le cadre d’un dialogue engagé entre B2Gold et l’État du Mali depuis juillet 2025. Le groupe et l’État restent également engagés dans la mise en œuvre de l’accord conclu en septembre 2024 portant sur l’exploitation et la gouvernance de la mine de Fekola et du projet régional de Fekola, réunis au sein du Complexe Fekola.

Pour Mike Cinnamond, Président-directeur général de B2Gold, la délivrance du permis de Menankoto constitue une étape importante pour les deux parties et permet de sécuriser l’avenir du Complexe Fekola jusqu’à la fin des années 2030.

- Un actif stratégique pour l’avenir de Fekola

Le Complexe Fekola comprend aujourd’hui la mine de Fekola, qui regroupe notamment les exploitations à ciel ouvert de Fekola et Cardinal ainsi que le souterrain de Fekola. Cette partie reste détenue à 80 % par B2Gold et 20 % par l’État du Mali.

Le projet régional de Fekola, constitué du permis d’exploitation de Menankoto et du permis de Dandoko, sera quant à lui détenu à 65 % par B2Gold et 35 % par l’État malien. Il est situé à environ 20 kilomètres de la mine de Fekola. Le permis de Menankoto relève du Code minier de 2023.

- Plus de 150 000 onces par an à partir de 2028

Avec l’obtention du permis, les activités de pré-décapage minier peuvent désormais commencer, parallèlement à la finalisation de l’accord de sous-traitance nécessaire au développement du projet.

Selon les projections de B2Gold, le projet régional de Fekola devrait progressivement monter en puissance jusqu’à fin 2027 avant de produire plus de 150 000 onces d’or par an à partir de 2028 et jusqu’au milieu des années 2030.

Le développement de Menankoto apparaît ainsi comme un élément déterminant pour prolonger la durée de vie du Complexe Fekola et maintenir son importance dans l’industrie aurifère malienne.

 Un partenariat renforcé avec l’État et l’économie malienne

La participation de l’État à hauteur de 35 % dans le projet régional de Fekola s’inscrit dans le nouveau cadre minier national et dans la volonté de renforcer les retombées économiques de l’exploitation des ressources du pays.

Cette nouvelle phase devrait également favoriser les opportunités liées au contenu local, à l’emploi et à la sous-traitance nationale.

Présent au Mali depuis plus d’une décennie, B2Gold indique avoir investi plus de 2 milliards de dollars américains depuis 2014. Le groupe compte plus de 3 300 travailleurs, dont environ 98 % sont Maliens, auxquels s’ajoutent les emplois et activités générés auprès des fournisseurs et entreprises sous-traitantes.

En quinze mois, l’autorisation du souterrain de Fekola puis l’obtention du permis de grande mine de Menankoto-Sud constituent ainsi deux résultats structurants pour le nouveau management de B2Gold Mali.

Ils traduisent une approche fondée sur le dialogue avec l’État, l’adaptation au nouveau cadre minier et la consolidation à long terme des activités du groupe dans le pays.

Avec Menankoto-Sud, B2Gold ouvre ainsi une nouvelle phase pour le Complexe Fekola, appelée à prolonger sa contribution à l’économie malienne jusqu’aux années 2030.

Un doublé historique sculpté dans la rigueur

Il y a des chiffres qui parlent, et d'autres qui résonnent comme une ode à l'effort. Au DEF 2026, la jeune Aminata Claudine Jules (École privée Amadou Sogodogo) s'est hissée au sommet du Mali avec une moyenne étourdissante de 18,50/20. Au CAP, C’est au tour de Issa Drissa Saria, brillant monteur-électricien du CFP SALAMA, qui décroche la 1ère place nationale avec une moyenne exceptionnelle de 17,21/20.

Cette double victoire au sommet de la nation, un exploit inédit depuis des décennies, porte une empreinte indélébile, celle de Mahamar Maïga.

Un homme de la « vieille école » au cœur d'or

Pur produit de l'école malienne, Mahamar Maïga est de cette race de pédagogues dont la poigne n'a d'égale que la générosité. Connu dans les couloirs du Ministère de l'Éducation nationale pour sa courtoisie légendaire, son goût immodéré du travail bien fait et son sens aigu du devoir, ce grand commis de l'État s'est imposé sans jamais élever la voix.

« Avec son bambara teinté d'un délicieux accent et un sourire permanent aux lèvres, il trouve toujours la formule juste. Il sait se faire comprendre sans jamais céder à l'épreuve des nerfs », confie un enseignant de la région.

Homme d'écoute, mûr et profondément humain, il a su instiller au sein du Kénédougou une émulation saine et une culture de la méritocratie. En transformant les établissements en véritables sanctuaires de la performance, il a fait de Sikasso le vivier incontournable de l'élite de demain.

Une bénédiction et une crainte pour le Kénédougou

 Pour les acteurs de l'éducation à Sikasso, Mahamar Maïga est perçu comme une véritable bénédiction tombée du ciel. Mais ce succès éclatant suscite aujourd'hui une inquiétude partagée, la crainte de voir ce cadre d’exception appelé sous peu à d’autres responsabilités plus prestigieuses au niveau national, au détriment de l'élan pris par l'Académie de Sikasso.

 En attendant, la cité du Kénédougou peut exulter et rendre hommage à son DAE. Car célébrer Mahamar Maïga, c’est célébrer le mérite sans démagogie, le don de soi et la grandeur de l'école malienne.

A cette cérémonie de reconnaissance, la famille de l’illustre disparu, était représentée par son grand frère Mamadou Fakaba Sissoko qui a reçu des honneurs et des témoignages.

De son vivant, Issa était un journaliste très professionnel, rigoureux, un homme de principe, qui aimait son métier. Ancien rédacteur en Chef du quotidien l’Indicateur du Renouveau et frère ainé du Dr Etienne Fakaba Sissoko, il est décédé à la fleur de l’âge suite à crise cardiaque à l’hôpital du Mali en octobre 2020, son décès prématuré a été un véritable coup dur  pour la presse.  Avec ce geste plein de sens et d’humanisme, le personnel de la radio Tamani vient d'immortaliser notre confrère Issa Fakaba Sissoko qui a consacré toute sa vie à la recherche et au traitement de l’information. Issa n’est pas mort, il se repose auprès de son père Fakaba.

A noter que le Studio Tamani est un projet de la fondation Hirondelle avec l’URTEL, dont la station radio est animée par des journalistes maliens et ses programmes sont diffusés sur plus de 40 radios à travers le Mali et la Chaine Renouveau TV en différentes langues locales.

A.B.D 

Cette mission de vérification a mis en exergue des irrégularités administratives et des irrégularités financières.

Irrégularités administratives

La mission de vérification a constaté que le Conseil d’Administration de l’Hôpital du Mali a adopté des comptes de gestion non soumis à la certification d’un Commissaire aux comptes. La Direction Générale de l’Hôpital du Mali n’élabore pas le budget de la pharmacie hospitalière. Le Directeur Général de l’Hôpital du Mali a irrégulièrement signé des attestations de service fait. Il a irrégulièrement approuvé des marchés. La Direction Générale de l’Hôpital du Mali s’est approvisionnée auprès d’établissements privés sans disposer d’attestations de non-disponibilité de produits à la Pharmacie Populaire du Mali. Elle ne respecte pas la procédure de réception des dons et des matières transférées. Elle ne s’assure pas que les taux de TVA appliqués aux marchés sont conformes à la législation fiscale en vigueur. Le Comptable-matières de l’Hôpital du Mali ne procède pas à la codification et à l’immatriculation des biens. La Régie de recettes de l’Hôpital du Mali ne respecte pas le plafond d’encaisse autorisé.

Au regard de ces constatations, l’équipe de vérification a recommandé au Président du Conseil d’Administration de l’Hôpital du Mali de veiller à ce que les comptes de gestion de l’Hôpital du Mali soient systématiquement soumis à la certification d’un Commissaire aux comptes avant leur adoption par le Conseil d’Administration.

 Le Directeur Général de l’Hôpital du Mali devrait élaborer le budget de la pharmacie hospitalière conformément à la réglementation en vigueur ; créer une commission de réception pour les marchés qui le requièrent ; soumettre les marchés qui le requièrent à l’approbation de l’Autorité de tutelle ; approvisionner l’Hôpital du Mali auprès d’établissements privés sur la base d’attestations de non-disponibilité de produits à la Pharmacie Populaire du Mali ; mettre en place une commission pour toute réception de don ou legs et matières transférées conformément à la réglementation en vigueur et s’assurer que les taux de TVA appliqués aux marchés de l’Hôpital du Mali sont conformes à la législation fiscale en vigueur.

Quand au Comptable-matières de l’Hôpital du Mali, il devrait procéder à la codification des matières ; procéder à l’immatriculation des biens meubles et immeubles et tenir les documents relatifs à la réception de don et legs conformément à la réglementation en vigueur.

Le Régisseur de recettes de l’Hôpital du Mali devrait respecter le plafond d’encaisse autorisé sur la régie de recettes.

Irrégularités financières :

La vérification a également relevé des irrégularités financières d’un montant total de 100 758 832 FCFA. Sur ce montant, 3 754 120 FCFA ont été régularisés pendant la séance du contradictoire. Ainsi, le reliquat non régularisé s’élève à 97 004 712 FCFA. Ces irrégularités financières sont relatives à l’attribution irrégulière de marchés et à la non-justification des réactifs réceptionnés au service du Laboratoire pour un montant total de 97 004 712 FCFA.

Les faits relevés dans le rapport de vérification et qui sont susceptibles de constituer des infractions à la loi pénale et à la législation budgétaire et financière seront transmis au Président de la Section des Comptes de la Cour Suprême et dénoncés au Procureur de la République Financier.

Source : BVG

Selon les médias algériens, Sur instruction du Président Abdelmadjid Tebboune, le Premier ministre algérien, Sifi Ghrib, s'est entretenu dimanche 9 août  par téléphone avec son homologue malien, le Général Abdoulaye Maïga. Au cours de cet entretien, les deux parties ont réaffirmé leur attachement aux liens de fraternité, de solidarité et de bon voisinage qui unissent les deux peuples frères », exprimant à l’occasion « la volonté des dirigeants des deux pays de dynamiser les relations bilatérales et de relancer la coopération dans divers domaines », a indiqué le PM algérien dans un communiqué.

Dans ce contexte, le Premier ministre algérien « a adressé une invitation officielle à son homologue malien pour une visite de travail en Algérie », précise la même source.

Cet entretien a, par ailleurs, permis un échange de vues sur des questions internationales et régionales d'intérêt commun, soulignant la volonté d’Alger et de Bamako de consolider la région du Sahel comme espace de coopération, d'échanges et de développement partagé, dans un cadre de sécurité et de stabilité. Cette visite historique permettra dans les jours à venir de mettre à niveau la relation entre le Président Assimi Goita et son homologue algérien, Abdelmadjid Tebboune afin de trouver une solution idoine à la tension sécuritaire au nord du Mali.

A.B.D

 L’exercice 2025 s’est déroulé dans un contexte particulièrement difficile en zone CMDT, mais les acteurs sont restés résilients et confiants sous le leadership éclairé du PDG Dembélé. Car cette année le coton de façon générale  a été vendu sur le marché international à perte. Comme si cela ne suffisait pas, la production cotonnière au Mali a été impactée par les attaques des insectes nuisibles jassides  sans compter l’insécurité, la crise énergétique et des difficultés d’approvisionnement en intrants agricoles et aussi la hausse des prix de l’engrais au niveau mondial. Malgré ces chocs endogènes et exogènes, l’entreprise CMDT est parvenue à un résultat positif d’où la satisfaction des administrateurs lors de cette rencontre.    

Cette session budgétaire a permis d’examiner et d’approuver le rapport de gestion de l’exercice 2025, ainsi que les états financiers, les rapports des Commissaires aux comptes et divers projets de résolution destinés à l’Assemblée générale des actionnaires. Les résultats laissent apparaître un chiffre d’affaires  de 338,6 milliards de FCFA, un résultat brut d’exploitation  de 21,2 de milliards de nos francs, un résultat net de 1,9 milliard de francs CFA et un total bilan de plus de 560,2 de milliards de FCFA. Ce rapport de gestion a été présenté par le PDG Dr. Dembélé aux administrateurs, cela  dénote de la bonne gouvernance de l’entreprise en période de crise.   

En analysant ces chiffres, l’entreprise a été résiliente, « car notre revenue brute a augmenté par rapport à l’année passée de 11%. Le résultat net est faible, cela s’explique par le fait que la CMDT avait des impayés et nous sommes en train de les éponger. Ces dettes ont impacté le résultat net de l’entreprise. » a-t-il fait savoir aux administrateurs. 

Les défis…

C’est pourquoi lors de son allocution le PDG a fait savoir aux administrateurs que la filière cotonnière fait face à des défis importants qu’il soit d’ordre climatique, économique ou industriel. « Mais face à ces enjeux mon message aujourd’hui est clair et sans équivoque : j’ai une confiance absolue dans l’avenir de notre filière » a martelé le PDG. En croire le patron de la CMDT, cette confiance repose sur la solidarité de l’équipe de l’encadrement aux producteurs pour relever les multiples défis auxquels le secteur est confronté.

Sans langue de bois,  Kouloumégué DEMBÉLÉ dira à ses collègues « Nous ne sommes pas réunis aujourd’hui pour masquer les difficultés, mais pour les regarder en face, avec franchise et pragmatisme. La mission de ce conseil d’administration est d’arrêter des orientations stratégiques afin de : optimiser la performance industrielle de nos usines, garantir un accompagnement rigoureux et efficace des producteurs et assurer une gestion financière saine et pérenne. »

Avant d’ajouter que « Nous sollicitons le soutien constant et sans faille des administrateurs, actionnaires et partenaires pour trouver ensemble des solutions durables à la conjoncture actuelle», a-t-il insisté. Car dans sa stratégie l’équipe Kouloumégué se fixe comme objectif primordial  de consolider les acquis et de protéger le coton, pour en faire un véritable moteur de la croissance de notre économie.

Avant de conclure ses propos, le PDG au nom de la grande famille CMDT et des producteurs, a salué les efforts inlassables du Président de la Transition Gal. Assimi Goita et son Gouvernement pour leur accompagnement constant à la filière cotonnière.  

A l’issue de cette session, le leadership et la capacité managériale du PDG de la CMDT ont été salués par les administrateurs, sa stratégie de mobilisation des producteurs et le professionnalisme des travailleurs, malgré les difficultés de trésorerie et les contraintes climatiques, l’entreprise tient bon !

La CMDT-SA aborde l’exercice 2026 avec optimisme et confiance, résolument engagée dans une dynamique de transformation structurelle, de moralisation financière et de valorisation durable du coton malien.

 A.B.D

L’initiative City Tour, s’inscrivant dans le cadre du Programme « Les Maliens visitent le Mali » lancé en 2025 par le Ministère en charge du Tourisme, ambitionne de développer le tourisme intérieur, de valoriser le patrimoine culturel et de promouvoir la destination Mali. Elle contribue à la mise en œuvre de la Vision Mali 2063 ainsi qu’à l’ambition du Gouvernement du Mali de faire du tourisme un moteur de développement économique, culturel et territorial.

Le Ministre Mamou DAFFÉ a affirmé que City Tour dépasse le cadre d’une simple visite touristique. Selon lui, cette initiative invite les Maliens à redécouvrir leur capitale à travers son histoire, ses musées, ses monuments, son artisanat, sa gastronomie et ses nombreux espaces culturels. Le Ministre DAFFÉ a salué et remercié les membres du Gouvernement pour leur participation de qualité au lancement de City Tour 2026. Il a félicité et remercié l’Agence pour le Promotion Touristique du Mali (APTM), les collectivités territoriales, les professionnels du tourisme, de l’artisanat et de la culture ainsi que les partenaires pour l’organisation de cette nouvelle édition de City Tour.

La cérémonie s’est achevée par le lancement du premier circuit touristique de cette édition. Conduits par le Ministre Mamou DAFFÉ, les membres du Gouvernement ont effectué une première visite officielle au Mémorial Modibo KEÏTA. Cette étape a marqué le démarrage effectif des activités du Programme Bamako City Tour 2026, placé sous le signe de la valorisation du patrimoine national.

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Sans détour, le Dr Kouloumégué Dembélé a partagé avec les équipes un état des lieux clair de la situation financière et opérationnelle de la CMDT. Tout en reconnaissant que la compagnie traverse actuellement une zone de fortes turbulences, il a décliné sa feuille de route pour une sortie de la crise.

Selon ses explications, cette stratégie de relance repose sur quatre piliers majeurs : la gestion rigoureuse et une moralisation stricte des dépenses, l’optimisation des ressources disponibles sur le terrain, la restructuration progressive de l'architecture de l'entreprise et l’instauration d’une culture du résultat, adossée à des plans d’action sectoriels bien définis.

Conscient que la réussite industrielle dépend avant tout de la base agricole, le PDG a tenu à rendre un hommage appuyé aux agents techniques et d'encadrement. « Notre espoir repose sur vous », a-t-il martelé à l’endroit des équipes de terrain, saluant leur rôle crucial de pont entre la CMDT et les producteurs de coton. Il a ensuite exhorté chacun à faire preuve de résilience, de rigueur et d’une discipline à toute épreuve.

L'un des points d'ancrage des discussions a également concerné les difficultés logistiques et opérationnelles auxquelles les agents font face au quotidien, des défis que la nouvelle direction s'engage à surmonter pour garantir le succès de la campagne en cours.

A.K

De 2020 à nos jours, le ministère des Mines a profondément transformé la gouvernance de l’industrie extractive sous le principe de la souveraineté économique, résumé par le mot d'ordre « que l’or brille pour les Maliens » sous l’impulsion du président de la Transition, Chef de l’Etat, le Général d’Armée Assimi GOÏTA. Les réalisations majeures s'articulent autour, entre autres, de réformes législatives historiques, de la modernisation technologique et de la diversification des ressources. Ces explications ont été données hier au cours d’une rencontre qui a regroupé autour du ministre des Mines, le Pr Amadou KEITA, les acteurs du secteur, de la société civile, et de la presse dans le cadre de la célébration de l’an 5 de la Transition.

Expliquent le contexte de la guerre des ressources, le ministre KEITA, a indiqué que notre pays a décidé de reprendre en main l’exploitation de ses ressources à travers un contrôle accru, mais également des actions visant à faire profiter les maliens.

Ces actions ont concerné la refondation de la gouvernance extractive et de l'affirmation de sa souveraineté économique avec en toile de fond l’adoption du code minier et de la loi relative au contenu local (2023),  l’assainissement du secteur, à travers un audit qui a permis des recouvrements financiers massifs, la modernisation et la digitalisation de l'administration minière. A cela s’ajoutent  l’industrialisation locale et la diversification des ressources d’exploitation, l’inclusion du genre et  la promotion du leadership féminin ou encore l’offensive diplomatique et commerciale en faveur du secteur.

18,4 MILLIARDS DE F CFA AUX COMMUNES

Outre l’adoption d’un Code minier et d’une loi relative au Contenu Local ces réformes ont enregistré des résultats probants qui se traduisent par la création et de la redynamisation de cinq (5) fonds miniers.

Ainsi dans le cadre du recouvrement d’arriérés, le gouvernement a récupéré plus de 760 milliards de francs CFA auprès des compagnies minières sous forme de redevances ajustées et d'impôts impayés.

De même,  en 2026, le Fonds minier de développement local a permis la redistribution historique de 18,4 milliards de F cfa au profit de 819 communes maliennes pour des infrastructures de base (santé, eau, éducation). Le 12 mars 2026, le Chef de l’État a procédé à la remise officielle des chèques géants aux collectivités territoriales à Koulouba.

Autre résultat : l’adoption du code minier de 2023 a porté la participation de l'État et des investisseurs privés nationaux jusqu'à 35 % dans les projets miniers (contre 20 % auparavant).

La Loi sur le Contenu Local impose aux multinationales d'employer prioritairement des cadres maliens. Elle les oblige aussi à sous-traiter avec des entreprises locales afin de créer des champions nationaux. Aujourd’hui, les organes de gouvernance (Cadre de concertation et Secrétariat permanent) de cette structure sont opérationnels, a expliqué le ministre des Mines.

SUPPRESSION DES AVANTAGES FISCAUX EXCESSIFS

La réforme a également permis la suppression des avantages fiscaux excessifs. Ainsi, elle a supprimé les clauses de stabilité fiscale qui empêchaient l'État d'ajuster les taxes lors de la flambée des cours de l'or. De même les exonérations douanières ne sont plus octroyées aux sociétés pendant la phase d’exploitation.

Dans le cadre de lutte contre l’exploitation illégale de nos de ressources, la Brigade Spéciale des Mines a été créée pour veiller à l'application stricte des réglementations environnementales, lutter contre l'usage des produits chimiques (cyanure, mercure) à proximité des villages, et sécuriser les couloirs d'orpaillage artisanal au profit des populations locales.

Aussi le projet de lithium de Bougouni qui constitue la deuxième exploitation de lithium entrée en production au Mali après celle du Lithium de Goulamina s'inscrit au cœur de la stratégie de diversification minière menée par le ministère des Mines.

Ce gisement de classe mondiale propulse le Mali au premier rang des producteurs de lithium en Afrique pour l'année 2026, avec des prévisions combinées (avec le projet voisin de Goulamina) atteignant plus de 590 000 tonnes de concentré de spodumène.

Dans le cadre du renforcement de son architecture institutionnelle, notre pays s’est doté de plusieurs structures dont le Commissariat chargé des Activités minières,  l’Office malien des substances précieuses, (OMASP), la Société du Patrimoine minier du Mali, (SOPAMIM), ou encore la Société d’Exploitation des Ressources Minérales de Mali (SOREM) en plus de l’Inspection des Mines, de l’Energie et de l’Eau.

Dans le cadre de la coopération avec la Russie, le ministère des Mines supervise la construction d'une usine de raffinage locale pour exporter de l'or certifié, capturant ainsi la valeur ajoutée directement au Mali. De même, le projet d'usine locale d'explosifs industriels a été initié pour réduire la dépendance de notre pays aux importations d'intrants miniers critiques.

Le ministre KEITA a également mis l’accent sur les perspectives du ministère des Mines qui s’articulent, entre autres, autour du renforcement du capital humain, l’opérationnalisation de l’Ecole des Mines et du Pétrole, ou encore la poursuite de la diversification de l’exploitation minière.

 A.B.D

 Au programme de cette tournée figurent l'inspection minutieuse de plusieurs parcelles de production, la visite des complexes industriels d'égrenage de la CMDT, ainsi que le contrôle des points de stockage des intrants agricoles. Au-delà des aspects techniques, cette descente sur le terrain se veut une démarche d'écoute et de dialogue de proximité avec les organisations de producteurs.

À Bougouni, ou l'objectif est fixé à 110 700 tonnes, contre 106 165 tonnes de coton graine récoltées lors de la campagne écoulée, la délégation a été accueillie avec les honneurs au gouvernorat par le gouverneur de la région, le général de brigade Ousmane Wélé.

Après les civilités d’usage, la délégation s’est immédiatement rendue sur le terrain. C’est l’exploitation agricole de M. Kassim Koné qui a servi de première étape à cette série de visites. Sur place, les autorités ont pu toucher du doigt les réalités du sol et encourager ce producteur local, symbole de la résilience et du dynamisme du monde agricole de Bougouni.

Le ministre Samaké s'est rendu également sur le site de l’usine d’égrenage n°2 de la CMDT à Bougouni afin d’inspecter de près le dispositif de sécurité incendie déployé sur le site. Actuellement engagée dans une vaste opération de maintenance, cette unité prépare activement la prochaine campagne d’égrenage 2026-2027.

 Sur place, la délégation ministérielle a pu constater le sérieux des travaux en cours, marqués par le remplacement des pièces d’usure et une modernisation continue des équipements industriels.

À cette occasion, le patron de la Holding s'est voulu rassurant : l’ensemble des usines, des équipements et des précieux stocks de balles de fibre de coton bénéficient d'une couverture totale par des polices d’assurance multirisques. Un constat validé sur les aires de stockage, où le ministre a pu vérifier de visu que les balles de coton sont entreposées dans le strict respect des normes de sécurité.

L’étape de Sikasso

Après l’étape de Bougouni, la mission a mis le cap, le 3 juillet, sur la région de Sikasso. Celle-ci table sur un objectif de 101 400 tonnes de coton-graine pour la campagne 2026-2027, soit une progression de 17,26 % par rapport à la campagne précédente. Sur place, la délégation a visité un champ et s’est entretenue avec les producteurs locaux.

À Niéna, le ministre et sa délégation se sont rendus sur un périmètre rizicole entièrement exploité par des groupements de femmes. Ils se sont ensuite dirigés vers le village de Tiola pour échanger directement avec les agriculteurs, avant de visiter l’exploitation de Bakary Diallo, un producteur encadré par la CMDT. Après des visites de terrain, une délégation ministérielle a tenu une grande rencontre d'échange, à Bougouni comme à Sikasso, avec les organisations faîtières du monde rural, suivie d'une conférence des cadres locaux. Qualifiés de responsables et constructifs par les participants, les débats ont permis de lever le voile sur les réelles préoccupations des acteurs de la terre. Sans détours, les représentants des producteurs ont exposé les dures réalités du terrain. Parmi les urgences signalées, figurent en bonne place : l’incertitude grandissante liée à la pluviométrie, le défi crucial de la disponibilité des engrais et des semences de qualité le besoin pressant d’aménagements hydro-agricoles et l’urgence d’un soutien accru envers les jeunes et les femmes, considérés comme les leviers essentiels d’une agriculture moderne. Face à ces attentes légitimes, les autorités ont apporté des réponses concrètes. Le ministre de l'Agriculture et le PDG de la Cmdt ont réitéré l’engagement ferme de l'État à sécuriser la campagne. Cet accompagnement se traduira par une mobilisation renforcée des services techniques et un encadrement de proximité, afin de ne laisser aucun producteur de côté.

Ainsi, à travers cette mission de terrain, la CMDT réaffirme son modèle de partenariat de proximité, indispensable pour soutenir durablement la croissance économique du Mali.

A.K

Une synergie d'action pour le "Mali Kura"

La délégation, conduite sous le leadership par le Président du Haut Conseil des Maliens Établis à l'Extérieur (HCME), M. Habib SYLLA, était composée d'investisseurs chevronnés et de cadres de haut niveau venus des quatre coins du globe.

Au cœur des échanges : l'avenir économique du Mali et la contribution active de sa diaspora.

Les points clés de l'audience :

- La levée des barrières : Les discussions ont permis de passer au crible les préoccupations majeures des Maliens de l'extérieur, notamment les lourdeurs administratives et les défis logistiques.

- La facilitation des investissements : Le Chef de l'État a exposé les mécanismes incitatifs et sécuritaires mis en place par le gouvernement de Transition pour garantir un climat des affaires attractif et sécurisé.

Le co-développement : L'accent a été mis sur la nécessité d'aligner les projets de la diaspora avec les priorités sectorielles nationales (agriculture, technologies, infrastructures).

Un engagement présidentiel ferme et rassurant

Face aux attentes légitimes de ses hôtes, le Général d'Armée Assimi GOÏTA s'est montré particulièrement pragmatique et résolu. Il a réitéré l'engagement indéfectible de l'État à balayer les obstacles qui freinent encore l'élan entrepreneurial de la diaspora.

« Cette audience traduit la volonté ferme du Chef de l'État d'associer pleinement la diaspora à la construction du Mali Kura. Nous repartons rassurés par sa vision et sa détermination à faciliter nos initiatives sur le terrain. » M. Habib SYLLA, Président du HCME

La diaspora, pilier incontournable de la refondation

Pour les observateurs, cette démarche présidentielle va bien au-delà du simple protocole. Elle consacre le rôle de la diaspora non plus seulement comme une source de transferts de fonds d'urgence, mais comme un véritable moteur d'investissement productif et de transfert de compétences.

En positionnant les Maliens de l'extérieur comme des partenaires de premier plan, les autorités de la Transition envoient un signal fort : la construction du Mali Kura (le Mali nouveau) se fera avec l'intelligence, le capital et le patriotisme de tous ses fils, où qu'ils se trouvent.

Ibrahim Coulibaly 

Deux semaines après la tenue du conseil supérieur de l’Agriculture à Koulouba sous l’égide chef de l’État, le général Assimi Goïta, qui a placé la souveraineté alimentaire au centre des priorités nationales. Le ministre de l’Agriculture, Dr Samaké vient de donner le coup d’envoi de la campagne agricole. Cette cérémonie de lancement a enregistré la présence de plusieurs directeurs nationaux et cadres du monde rural parmi eux, le Président Directeur Général de l'Office du Niger, Samba Bocary Tounkara. Ce lancement intervient dans un contexte où la souveraineté alimentaire est devenue une exigence nationale, socle de la dignité retrouvée du Mali. Pour la nouvelle campagne, les projections font état d’objectifs ambitieux, notamment près de 12 millions de tonnes de céréales, dont 928 860 tonnes de riz paddy pour la seule zone de l'Office du Niger et environ 598 500 tonnes de coton au compte de la CMDT. Ces chiffres traduisent la volonté des autorités de consolider les filières vivrières et de relancer la production cotonnière, secteur clé pour les revenus ruraux, les exportations et l’agro-industrie.

Une vision ambitieuse pour I ‘Office du Niger

Dans son allocution, le ministre a réitéré l'importance stratégique de l'Office du Niger, principal bassin de production rizicole du pays. Face aux acteurs du monde rural, il a souligné le retard accumulé en un siècle d'existence : « En 2026, nous sommes à 7 % d'aménagement. Le potentiel est là, les terres sont là pour vous », a-t-il lancé à l'endroit des jeunes, les exhortant à s'investir davantage dans le secteur agricole.

Le ministre a annoncé des objectifs ambitieux. 

20 000 tonnes d’aide céréalière d’urgence…

Pour atteindre ces résultats, le gouvernement, sous l'impulsion du Président de la Transition, le Général d'Armée Assimi Goïta, a mobilisé une enveloppe budgétaire record de plus de 164 milliards de francs CFA. « Cette augmentation de 2 % des fonds alloués témoigne de notre volonté de maximiser les rendements et d'alléger les charges de nos producteurs », a précisé Ibrahim Samaké, tout en détaillant les prix subventionnés des intrants, notamment les engrais minéraux fixés à 15 000 FCFA le sac de 50 kg.

Cependant,  a reconnu le ministre que le secteur agricole malien reste confronter à de nombreux défis, notamment les aléas climatiques, les difficultés d’accès aux intrants, les contraintes de financement, les perturbations des marchés et les impacts de l’insécurité dans certaines zones. Dans ce contexte, le Plan national de réponse 2026 prévoit de soutenir environ 4 millions de bénéficiaires et d’assurer la distribution de 20 000 tonnes d’aide céréalière d’urgence en faveur des populations les plus vulnérables.

Le PDG de l'Office du Niger rassure…

De son côté, le PDG de l'Office du Niger, Samba Bocary Tounkara, a placé cette campagne sous le signe de l'efficacité et de la justice sociale. Sa stratégie repose sur quatre piliers fondamentaux : l'entretien rigoureux des infrastructures, la sécurisation du foncier, la formation continue des exploitants et une gestion équitable des ressources. L'objectif final est clair : saturer le marché malien avec des produits de haute qualité tout en renforçant les corridors d'exportation.

Le ministre a conclu son intervention par un vibrant hommage aux Forces Armées Maliennes (FAMa), véritables boucliers qui, par leur sécurisation des zones de production, permettent aux paysans de travailler avec sérénité pour bâtir un Mali fort, indépendant et prospère.

 A.B.D

 Le laboratoire est à l’arrêt. Le bloc opératoire est paralysé. Le service de radiologie ne fonctionne plus. Derrière ces dysfonctionnements se cachent des malades en attente, des familles plongées dans l’angoisse et des vies suspendues à l’espoir d’une solution rapide.

Un hôpital ne devrait jamais devenir un lieu où l’inquiétude prend le pas sur l’espoir. Pourtant, la douleur, l’incertitude et le sentiment d’abandon gagnent aujourd’hui de nombreux patients, souvent dépourvus d’alternative pour se faire soigner.

Au cours des échanges avec les médecins de l’établissement, ces derniers ont tenu à rappeler une réalité souvent méconnue : malgré des conditions de travail extrêmement difficiles, les professionnels de santé continuent de se battre au quotidien pour assurer la prise en charge des patients. Longtemps pointés du doigt, accusé de détournement de médicaments ou de produits anesthésiques, ils estiment que la situation actuelle est bien plus complexe que les accusations portées à leur encontre.

Pendant que les débats se poursuivent et que les responsabilités sont recherchées, les malades continuent de souffrir. Des familles vivent dans l’angoisse de perdre un proche faute d’une prise en charge rapide et adéquate. Cette situation, au-delà de son caractère préoccupant, apparaît profondément révoltante.

Il est temps que les autorités compétentes, les partenaires du secteur de la santé et l’ensemble des acteurs concernés prennent pleinement la mesure de cette urgence. Derrière chaque appareil en panne se trouve un patient. Derrière chaque intervention reportée se cache une vie qui attend d’être sauvée.

La santé est un droit fondamental. Les populations de Ségou méritent un hôpital digne de ce nom, capable de répondre à leurs besoins avec efficacité, professionnalisme et humanité.

Aujourd’hui, ce n’est pas seulement un établissement qui souffre. C’est toute une population qui s’interroge, s’inquiète et espère encore que cette épreuve prendra fin. Que ce cri du cœur ne reste pas sans réponse, car lorsqu’un hôpital cesse de fonctionner correctement, ce sont des vies, des rêves et des familles entières qui basculent dans la douleur. Les autorités sont interpellées avec à sa tête colonel Assan Badialo Touré, Ministre de la Santé et du Développement social pour sauver des vies.

La Rédaction

C.P

Deux semaines après la ténue du conseil supérieur de l’Agriculture à Koulouba sous l’égide chef de l’État, le général Assimi Goïta, qui a placé la souveraineté alimentaire au centre des priorités nationales. Le ministre de l’Agriculture, Dr Samaké vient de donner le coup d’envoi de la campagne agricole. Cette cérémonie de lancement a enregistré la présence de plusieurs directeurs nationaux et cadres du monde rural parmi eux, le Président Directeur Général de l'Office du Niger, Samba Bocary Tounkara. Ce lancement intervient dans un contexte où la souveraineté alimentaire est devenue une exigence nationale, socle de la dignité retrouvée du Mali. Pour la nouvelle campagne, les projections font état d’objectifs ambitieux, notamment près de 12 millions de tonnes de céréales, dont 928 860 tonnes de riz paddy pour la seule zone de l'Office du Niger et environ 598 500 tonnes de coton au compte de la CMDT. Ces chiffres traduisent la volonté des autorités de consolider les filières vivrières et de relancer la production cotonnière, secteur clé pour les revenus ruraux, les exportations et l’agro-industrie.

 Une vision ambitieuse pour I ‘Office du Niger

Dans son allocution, le ministre a réitéré l'importance stratégique de l'Office du Niger, principal bassin de production rizicole du pays. Face aux acteurs du monde rural, il a souligné le retard accumulé en un siècle d'existence : « En 2026, nous sommes à 7 % d'aménagement. Le potentiel est là, les terres sont là pour vous », a-t-il lancé à l'endroit des jeunes, les exhortant à s'investir davantage dans le secteur agricole.

Le ministre a annoncé des objectifs ambitieux. 

 20 000 tonnes d’aide céréalière d’urgence…

Pour atteindre ces résultats, le gouvernement, sous l'impulsion du Président de la Transition, le Général d'Armée Assimi Goïta, a mobilisé une enveloppe budgétaire record de plus de 164 milliards de francs CFA. « Cette augmentation de 2 % des fonds alloués témoigne de notre volonté de maximiser les rendements et d'alléger les charges de nos producteurs », a précisé Ibrahim Samaké, tout en détaillant les prix subventionnés des intrants, notamment les engrais minéraux fixés à 15 000 FCFA le sac de 50 kg.

Cependant,  a reconnu le ministre que le secteur agricole malien reste confronter à de nombreux défis, notamment les aléas climatiques, les difficultés d’accès aux intrants, les contraintes de financement, les perturbations des marchés et les impacts de l’insécurité dans certaines zones. Dans ce contexte, le Plan national de réponse 2026 prévoit de soutenir environ 4 millions de bénéficiaires et d’assurer la distribution de 20 000 tonnes d’aide céréalière d’urgence en faveur des populations les plus vulnérables.

Le PDG de l'Office du Niger rassure…

De son côté, le PDG de l'Office du Niger, Samba Bocary Tounkara, a placé cette campagne sous le signe de l'efficacité et de la justice sociale. Sa stratégie repose sur quatre piliers fondamentaux : l'entretien rigoureux des infrastructures, la sécurisation du foncier, la formation continue des exploitants et une gestion équitable des ressources. L'objectif final est clair : saturer le marché malien avec des produits de haute qualité tout en renforçant les corridors d'exportation.

Le ministre a conclu son intervention par un vibrant hommage aux Forces Armées Maliennes (FAMa), véritables boucliers qui, par leur sécurisation des zones de production, permettent aux paysans de travailler avec sérénité pour bâtir un Mali fort, indépendant et prospère.

 A.B.D

Les travaux ont porté sur le fonctionnement des organes d’administration, de gestion et de consultation, la gestion des ressources humaines, financières et matérielles et la gestion opérationnelle, notamment les opérations de sensibilisation, de collecte, de préparation et de distribution des produits sanguins labiles.

A l’issue de cette vérification, les principales constatations et les recommandations formulées pour corriger les lacunes identifiées se présentent comme suit.

La gouvernance institutionnelle et organisationnelle :

La vérification a relevé que le Conseil d’Administration et le Comité Scientifique et Technique n’ont tenu, chacun, qu’une seule session ordinaire par an, au lieu des deux prévues par la réglementation, les textes d’application de la Loi n°2022-003 du 20 mai 2022 relative à la transfusion sanguine, notamment ceux relatifs à la traçabilité et à la délivrance du sang et de ses dérivés, n’ont pas encore été pris.

 A cet effet, la mission a recommandé au Ministre chargé de la Santé de veiller à l’adoption de la Politique Nationale de Transfusion Sanguine et de son plan d’actions, ainsi qu’à l’élaboration des textes d’application de la loi. Elle a aussi recommandé aux responsables des organes d’administration et de consultation de veiller à la tenue régulière des sessions ordinaires.

La gestion des ressources matérielles :

Le rapport met en évidence des insuffisances susceptibles d’affecter l’efficience et la qualité des activités du CNTS. Le Centre ne dispose pas d’un schéma d’approvisionnement en réactifs et consommables nécessaires aux activités de transfusion sanguine et aux examens de routine. Les équipements médico-techniques disponibles ne répondent pas suffisamment aux besoins actuels du Centre. Ses locaux sont vétustes et les infrastructures insuffisantes, ce qui peut compromettre la qualité des produits sanguins, la sécurité des opérations et la confidentialité de certaines activités.

La mission a recommandé au Directeur Général du CNTS de mettre en place un schéma d’approvisionnement en réactifs et consommables et de doter le Centre d’un progiciel adapté à ses besoins.

La gestion des déchets biomédicaux et des déchets chimiques :

La vérification a relevé que le CNTS ne respecte pas pleinement les mesures requises pour la conservation des déchets à risque élevé, notamment les déchets piquants et coupants, les déchets infectieux ou biologiques, ainsi que les déchets chimiques ou pharmacologiques.

Pour corriger ces insuffisances, elle a recommandé au Directeur Général du CNTS de clôturer la décharge des déchets solides et biomédicaux, de procéder à l’identification, à la catégorisation et à l’entreposage des déchets conformément aux normes applicables, et de mettre en place un mécanisme opérationnel de gestion des réactifs chimiques périmés ou avariés.

Le processus de collecte du sang et de distribution des produits sanguins labiles :

La vérification a conclu à une efficacité insuffisante du dispositif. Le CNTS ne dispose pas d’un programme de collecte de sang élaboré et validé, alors qu’un tel programme est nécessaire pour planifier les activités de mobilisation des donneurs et répondre aux besoins transfusionnels des structures de santé. Il ne dispose pas non plus d’un programme de sensibilisation au don de sang permettant de recruter, d’encourager et de fidéliser les donneurs. Cette absence de planification contribue à l’insuffisance des quantités de sang collectées. Les conditions de prélèvement lors des collectes mobiles présentent également des faiblesses. Le processus de délivrance du sang aux structures sanitaires n’est pas suffisamment organisé.

La mission a recommandé au Directeur Général du CNTS de veiller à l’élaboration et à la validation des programmes de collecte et de sensibilisation, au respect des conditions de prélèvement et de conditionnement, à la mise en place d’un schéma de distribution du sang et de ses dérivés, ainsi qu’à la dotation du Centre en chambres froides adéquates répondant aux normes de conservation.

La prise en compte du genre au CNTS :

Enfin, la vérification a relevé une prise en compte satisfaisante de la dimension genre dans la gestion des ressources humaines. Sur dix-huit nominations effectuées par décisions et notes de service durant la période sous revue, neuf ont concerné des femmes, soit un taux de représentativité de 50 %, supérieur au seuil réglementaire minimal de 30 %. Cette prise en compte effective du genre contribue à promouvoir un environnement de travail plus équitable et inclusif, à renforcer la diversité des perspectives dans la prise de décision et à améliorer la performance organisationnelle.

Source : BVG

Il a également passé en revue les principales conclusions du CSA, avec un accent sur des statistiques en termes d’objectifs et d’investissements, et les perspectives.

Cette démarche s’inscrit pleinement dans la Vision "Malikura gnetasira ka ben san 2063 ma", et la SNEDD 2024-2033, a indiqué le Ministre de l’Agriculture.

‘’Soyons donc de véritables soldats du développement agricole. Chacun doit se retrouver dans les objectifs de la campagne agricole, 2026-2027 » a-t-il ajouté.

Les préoccupations évoquées ici ont trait à la disponibilité à temps des engrais et intrants agricoles pour le bon démarrage de la campagne agricole, et au contexte sécuritaire du moment par endroits.

L'Etat jouera toute sa partition, et vous pouvez compter sur notre disponibilité et notre engagement sans faille au niveau du Département de l’Agriculture pour l'accomplissement judicieux de nos missions respectives, a rassuré le Ministre Dr Ibrahima SAMAKE.

Très attaché à nos valeurs sociétales, le Ministre accompagné des autorités régionales, a rendu une visite de courtoisie à la famille TALL, et au Grand Imam DJIRÉ.

CCOM MA

Pour Dr Barry, cette journée constitue bien plus qu'une simple commémoration internationale. « La santé des populations commence par la qualité des aliments qu'elles consomment. Garantir des aliments sûrs n'est pas un luxe, mais une nécessité absolue pour protéger la santé publique, soutenir l'économie et préserver l'avenir des générations futures», affirme-t-il. Cette édition 2026 met particulièrement l'accent sur la prévention des maladies d'origine alimentaire, l'importance des données scientifiques et les solutions permettant d'assurer à tous un accès équitable à des aliments sains et sûrs.

Un fardeau mondial encore trop lourd

Selon les estimations internationales, près de 600 millions de personnes contractent chaque année une maladie liée à la consommation d'aliments contaminés. Plus alarmant encore, environ 420 000 décès sont enregistrés chaque année dans le monde à cause de maladies d'origine alimentaire. Les enfants de moins de cinq ans figurent parmi les principales victimes, représentant à eux seuls près de 40 % du fardeau mondial, soit environ 125 000 décès par an.

Pour le célèbre nutritionniste africain, ces chiffres démontrent l'urgence d'agir. «Les maladies d'origine alimentaire restent souvent invisibles à l'œil nu, mais leurs conséquences sont dramatiques. Elles affectent les familles, fragilisent les systèmes de santé et freinent le développement économique des nations», souligne-t-il. Virus, bactéries, parasites, aflatoxines, résidus de pesticides, métaux lourds, additifs non conformes et résidus d’antibiotiques, ou substances chimiques peuvent contaminer les aliments ou l'eau et provoquer des maladies parfois graves. C'est pourquoi la sécurité sanitaire doit être garantie tout au long de la chaîne alimentaire, depuis la production jusqu'à la consommation.

Une responsabilité qui concerne toute la chaîne alimentaire

L'expert rappelle que la sécurité des aliments ne dépend pas uniquement des autorités de contrôle. «Les producteurs, les transformateurs, les transporteurs, les distributeurs, les détaillants, les restaurateurs et les consommateurs ont tous un rôle à jouer. À chaque étape de la chaîne alimentaire, un risque de contamination peut apparaître », explique-t-il. Selon lui, seule une approche globale impliquant l'ensemble des acteurs permettra de prévenir efficacement les risques sanitaires.

Les données scientifiques occupent également une place centrale dans cette lutte. «Comprendre l'ampleur, la répartition et la nature des risques alimentaires grâce à des données fiables permet de prendre les bonnes décisions et de mettre en œuvre des solutions efficaces», insiste-t-il. Pour les gouvernements, ces informations constituent la base de politiques publiques pertinentes. Pour les entreprises, elles permettent d'améliorer les pratiques de production et de transformation. Pour les consommateurs, elles favorisent des choix alimentaires plus sûrs et plus éclairés.

Le Mali face à des défis importants

Au Mali, la sécurité sanitaire des aliments demeure un enjeu majeur de santé publique, de protection des consommateurs et de développement économique. L'urbanisation rapide, l'intensification des échanges commerciaux et les effets du changement climatique rendent la maîtrise des risques alimentaires encore plus indispensable. Selon Dr Barry, plusieurs facteurs continuent de favoriser l'apparition de maladies d'origine alimentaire dans le pays.

Parmi eux figurent l'insuffisance des bonnes pratiques d'hygiène, la contamination microbiologique des aliments, l'utilisation non maîtrisée des pesticides et des produits vétérinaires, les mauvaises conditions de stockage, d'entreposage, de conservation, de transformation et de transport ainsi que la faiblesse des mécanismes de contrôle et de surveillance. « Nous devons reconnaître que les défis existent. Mais nous devons surtout comprendre qu'ils peuvent être surmontés grâce à une volonté politique forte, des investissements ciblés et une mobilisation de tous les acteurs », estime-t-il.

Un enjeu économique et commercial stratégique

Au-delà de son impact sur la santé publique, la sécurité sanitaire des aliments constitue également un levier essentiel de compétitivité économique. Les exigences des marchés régionaux et internationaux imposent aujourd'hui des normes de qualité de plus en plus strictes. « La qualité sanitaire des produits alimentaires est devenue un passeport indispensable pour accéder aux marchés internationaux. Renforcer notre système de contrôle sanitaire, c'est aussi renforcer la compétitivité de l'économie malienne », rappelle le spécialiste.

Des actions concrètes à mettre en œuvre

Pour améliorer durablement la situation, Dr Barry préconise plusieurs mesures prioritaires. Il appelle notamment à la mise en place de laboratoires d'analyse et de contrôle alimentaire capables de garantir des résultats fiables et reconnus à l'échelle internationale. Il recommande également le renforcement des capacités institutionnelles et techniques des services chargés du contrôle et de l'inspection des denrées alimentaires.

La formation des producteurs, des transformateurs et des commerçants aux bonnes pratiques d'hygiène apparaît également comme une nécessité. L'expert plaide par ailleurs pour une intensification des campagnes de sensibilisation des consommateurs ainsi que pour une meilleure application des normes nationales et internationales en matière de sécurité sanitaire des aliments.

Un plaidoyer pour le renforcement de l'ANSSA

Dans son appel, Dr Barry, accorde une attention particulière au rôle de l'Agence Nationale de la Sécurité Sanitaire des Aliments (ANSSA). « Le renforcement de l'Agence Nationale de la Sécurité Sanitaire des Aliments constitue aujourd'hui une nécessité stratégique. Une institution forte, dotée de moyens adéquats et soutenue par des laboratoires agréés, est indispensable pour protéger efficacement la population malienne», affirme-t-il. Selon lui, l'amélioration des capacités nationales de contrôle sanitaire représente un investissement direct dans la santé publique et dans le développement durable du pays.

« La sécurité sanitaire des aliments est l'affaire de tous »

À l'occasion de cette Journée Internationale de la Sécurité sanitaire des Aliments, Dr Alou Barry lance enfin un appel à l'action adressé à tous les acteurs de la société. Aux gouvernements, il demande de garantir une alimentation sûre et nutritive pour tous. Aux agriculteurs et producteurs, il recommande l'adoption rigoureuse des bonnes pratiques de production. Aux opérateurs du secteur alimentaire, il rappelle leur obligation de mettre sur le marché des produits sans danger pour la santé. Aux consommateurs, il demande davantage de vigilance et de responsabilité dans leurs choix alimentaires.

« La sécurité sanitaire des aliments est l'affaire de tous. Aucun acteur ne peut agir seul. C'est en unissant nos efforts que nous pourrons garantir à chaque Malien l'accès à des aliments sûrs, de qualité et accessibles », conclut-il. Un message fort de l’expert nutritionniste Dr Alou Barry, qui résonne comme un véritable appel national à la mobilisation pour faire de la sécurité sanitaire des aliments un pilier de la santé publique, du développement économique et du bien-être des populations !

Dr Alou Barry

 Dans son introduction, l'hôte du jour a brillamment expliqué les tenants et les aboutissants de cette Stratégie qui se résume à faire de l'Office du Niger à l'horizon 2063 de Mali Kura Nɛtaasita, un Pôle d'excellence en agriculture irriguée durable, compétitive, inclusive et résiliente, moteur de la souveraineté alimentaire, de la croissance économique et de la réduction de la pauvreté au Mali. Cette vision repose sur six axes fondamentaux à savoir : les questions institutionnelles et de gouvernance, le développement des infrastructures hydrauliques, celui des aménagements, l'intensification, la diversification et la valorisation des cultures. Ce n'est pas tout, il faut ajouter également le développement Agro-industriel et infrastructures de soutien. Enfin, la gestion environnementale et sociale. Sans oublier la sempiternelle question de sécurité sans laquelle toutes les actions sont vouées à l'échec.

Pour la matérialisation de cette stratégie, un plan d'action pour le renouveau de l'Office du Niger a été formulé avec comme slogan : "Passer d'une logique de périmètre irrigué à celle de puissance Agro-Industrielle continentale ".

Aussi, le PDG de l'Office du Niger a évoqué le Contrat Plan liant l'État - Office du Niger - Exploitants agricoles. A ce sujet, il a sollicité un appui de l'Argentier Public pour la mobilisation du compte d'État indispensable pour l'entretien du réseau primaire c'est-à-dire le Pont-Barrage de Markala, le cœur névralgique du système hydraulique de l'Office du Niger et ses ouvrages annexes.

En réponse, le Ministre de l'Économie et des Finances Alousséni SANOU a d'abord félicité son interlocuteur pour sa nomination à la tête de l'Office du Niger. "Cette entreprise doit être véritablement un des  instruments de notre souveraineté, avec son potentiel 2 455 500 hectares dont 1 907 406 hectares aménageables, 1 445 000 hectares irrigables par gravité. Ndr, nous sommes condamnés à aller vers le renouveau de cet Office afin de créer de la devise pour une meilleure  croissance économique. Le Président de la Transition le Général d’Armée  Assimi GOÏTA compte beaucoup sur cette entreprise. C'est pourquoi, je travaille à cœur ouvert et à cent pour cent avec vous à condition que le travail se fasse dans les règles de l'art. Il nous faut répartir sur de solides bases afin que le projet puisse tenir dans la durée".

Poursuivant son développement, dans un langage franc et surtout sans ambiguïté, le Ministre SANOU a invité l'Office du Niger à s'équilibrer c'est-à-dire à ajuster sa stratégie pour pérenniser son activité. Cet équilibre repose sur plusieurs piliers : la gestion de trésorerie pour la stabilité des finances, la répartition harmonieuse de la charge de travail entre employés. Il s'agit d'atteindre la stabilité économique et financière, humaine et opérationnelle pour assurer sa survie et sa croissance future. Pour atteindre cet objectif indispensable pour toute entreprise digne de ce nom, le Ministre de l'Économie et des Finances a demandé au PDG de l'Office  du Niger d'analyser bien tous les facteurs de son projet, c'est à dire avoir un cadre précis, des objectifs mesurables et réalistes, une équipe compétente, ainsi qu'une bonne communication avec toutes les parties prenantes. Pour cela, le rôle de l'encadrement est capital. "Il doit être même revalorisé" a indiqué le Ministre de l'Économie et des Finances afin que la communauté de base puisse s'auto-organiser davantage pour résoudre ses problèmes, gérer ses ressources pour améliorer leur cadre de vie.

En conclusion, le PDG de l’Office du Niger, Dr Samba Bocary TOUNKARA, a soutenu avoir pris bonne note des orientations du détecteur du cordon de la bourse et s'est engagé dans un contrat d'obligation de résultat.

Source : CCRP/ON

Au cours de ladite réunion, le PDG de l'Office du Niger, Dr Samba Bocary TOUNKARA a présenté et développé la vision qu'il entend désormais imprimer à l'entreprise agricole. Celle-ci s'articule autour d'une Stratégie de Développement Global de l’Office du Niger. Il s'agit de faire de cette entreprise agricole, selon Mali Kura Nɛtaasita ka Ben San 2063, un Pôle d'excellence en agriculture irriguée durable, compétitive, inclusive et résiliente, moteur de la souveraineté alimentaire, de la croissance économique et de la réduction de la pauvreté au Mali.

Cette stratégie déclinée en plan d'action pour le renouveau de l'Office du Niger peut se résumer ainsi : "passer d'une logique de périmètre irrigué à celle de puissance Agro-industrielle continentale". Cette vision se repose sur six axes fondamentaux à savoir: les questions institutionnelles et gouvernance, le développement des infrastructures hydrauliques, celui des aménagements, l'intensification, la diversification et la valorisation des cultures. Ce n'est pas tout, il faut ajouter également le développement Agro-industriel et infrastructures de soutien. Enfin, la gestion environnementale et sociale. Sans oublier la sempiternelle question de sécurité sans laquelle toutes les actions sont vouées à l'échec.

Visiblement séduits par l'exposé du Patron de l’Office du Niger, assisté d'Issa TOURÉ, Chef de bureau à Bamako et de Moussa T DIARRA, Directeur des Ressources Humaines, les Conseillers de la Commission Développement Rural du CNT ont qualifié celui-ci de brillant tout en soutenant que le choix des Autorités de la Transition porté sur Dr Samba Bocary TOUNKARA pour diriger l'Office du Niger n'était point anodin. "Homme pétri d'expérience avec un carnet d'adresse bien rempli" sont quelques éloges mérités lancés en direction de l'hôte du jour.

Au cours des échanges, les questions de compréhension ont porté sur la gestion de l'eau, celle des engrais, la sécurité, la cherté du riz, les aménagements, la production, la conservation et la transformation. Sans oublier, le renforcement des capacités du personnel de l'encadrement.

A propos de chacun des sujets évoqués, le PDG a donné des réponses précises et claires. Pour lui, le potentiel est là, 2 455 500 hectares dont 1 907 406 hectares aménageables, 1 445 000 hectares irrigables par gravité, il faut des moyens adéquats. Pour la mobilisation de ceux-ci, il a invité les Conseillers du CNT à bien vouloir soutenir le plan d'action pour le renouveau de l'Office du Niger. Séance tenante, il a eu ce soutien avec des propositions d'amélioration. "Convaincus que vous avez des propositions concrètes pour le renouveau de l'Office du Niger, nous allons vous accompagner, faire le lobbying pour vous" à déclarer le Président de la Commission Développement Rural du Conseil National de Transition.

Source : CCRP/ON

Une vague de soutiens décisive

L'arrestation de cette universitaire de renom avait suscité une vive émotion et une mobilisation sans précédent au sein de la communauté scientifique nationale et sous-régionale. Plusieurs syndicats d'enseignants du supérieur et associations de tradipraticiens avaient immédiatement exigé sa libération, saluant son intégrité et son engagement de Loyauté pour la valorisation de la pharmacopée africaine.

Ce que l'on sait de sa remise en liberté :

Si les détails précis de l'ordonnance de mise en liberté n'ont pas encore été intégralement divulgués par le parquet, des proches du dossier affirment que la Pr Sanogo reste à la disposition de la justice pour la suite de l'instruction.

Ce dénouement provisoire apporte un soulagement certain à ses collègues et sympathisants, qui commençaient à planifier des actions de protestation d'envergure. La suite de la procédure devra déterminer le bien-fondé des soupçons de malversations financières qui pèsent sur la gestion des enveloppes dédiées à la recherche médicale.

Ibrahim Coulibaly

C’est ainsi que certains événements historiques, notamment dans le domaine politique, semblent souvent se faire écho, confortant l’impression que la société concernée avance en spirale plutôt qu’en ligne droite. Dès lors, si tant est que les mêmes causes produisent les mêmes effets, alors la préconisation de Karl Marx est juste.

L’annonce du renvoi du Premier ministre sénégalais Ousmane Sonko et de tout son gouvernement par le président Diomaye Faye, dans la nuit du 22 mai 2026, est l’aboutissement d’une situation qui partage de nombreuses similitudes avec celle qui a abouti, le 17 décembre 1962, au limogeage du président du Conseil Mamadou Dia par le président Léopold Sédar Senghor.

Le tempérament de Senghor et de Dia, la nature de leurs relations personnelles, leur approche vis-à-vis de la France sont à s’y méprendre semblables à ceux qui ont structuré les rapports entre Sonko et Faye durant les deux années passées à la tête du Sénégal.

Les deux duos, Senghor-Dia et Faye-Sonko, sont arrivés au pouvoir avec la volonté de restructurer en profondeur l'appareil d'État.

Leur gestion de l’État sénégalais a été arbitrée par un parti omnipotent : l’Union Progressiste Sénégalaise du temps de Senghor-Dia et, aujourd’hui, le PASTEF.

Léopold Sédar Senghor et Mamadou Dia sont les deux pères fondateurs du Sénégal indépendant. Leurs relations furent d'abord marquées par une profonde amitié et une alliance politique exemplaire qui les ont conduits à proclamer l’indépendance du Sénégal et à le diriger ensemble : Senghor comme président de la République, chargé des relations extérieures et du respect des équilibres républicains, et Dia comme Premier ministre, détenteur de la réalité du pouvoir en tant que chef de l’Exécutif et ordonnateur de la politique économique et de la gestion intérieure du pays. Cette entente devait déboucher sur une rivalité historique et une rupture avec l’arrestation et l’emprisonnement de Dia.

Les deux hommes ont quitté en 1948 la SFIO (Section française de l'Internationale ouvrière) pour créer le Bloc Démocratique Sénégalais (BDS). À l’indépendance, en 1960, ils mettent en place un régime bicéphale. Mais très vite, des divergences idéologiques et stratégiques vont construire, semaine après semaine, le mur qui va les séparer deux ans plus tard.

Dans ce couple, Senghor était l’intellectuel de haut vol, mesuré dans ses prises de parole publiques et prônant une coopération étroite avec la France ainsi qu’une ouverture internationale du pays.

En dehors du qualificatif d’intellectuel de haut vol, le président Faye partage avec Senghor cette modération et cette mesure dans la conduite de la politique étrangère du Sénégal.

Dia était tout son contraire. Leader charismatique doté d’une forte personnalité, il était l’idéologue du parti, avec une forte emprise sur les militants qu’il pouvait mobiliser par milliers au seul claquement des doigts, comme Sonko d’ailleurs.

Mamadou Dia prônait ainsi un socialisme africain plus radical, axé sur l'austérité, le rejet des structures coloniales, notamment la fin de la monoculture de l'arachide, et une politique de non-alignement.

Alors que Senghor, comme Faye, s’appuie sur la légitimité institutionnelle, Dia, comme Sonko, était conforté par une légitimité populaire et militante.

Les partisans des deux hommes, notamment au Parlement, se mirent en rang de bataille. Le 17 décembre 1962, les partisans de Senghor déposent une motion de censure pour renverser le gouvernement de Mamadou Dia. Mais, jugeant cette motion irrecevable, ce dernier ordonne à la gendarmerie de boucler l'Assemblée nationale, et plusieurs députés sont mis aux arrêts. Bravant cette interdiction, le président de l'Assemblée nationale, Lamine Gueye, sous les ordres de Senghor, fait siéger 47 députés à son domicile, qui votent à l'unanimité la motion renversant le gouvernement de Dia. Ce dernier est arrêté le lendemain sous l’accusation de tentative de coup d’État et passera 12 ans en prison.

L’évolution des rapports entre Sonko et Faye n’ira peut-être pas à cette extrémité, mais la consommation de ce divorce, programmé dès leur prise de pouvoir, ouvre pour le Sénégal une séquence d’incertitudes.

Il est évident que Sonko considère que Faye porte ses habits et que c’est lui qui devrait être président, et non ce dernier. Son « terra meeting », organisé le 8 novembre 2025, a confirmé que c’est lui qui jouit de la légitimité populaire pour diriger le pays et que 2029 est un délai d’attente trop lointain.

Du fait de ses nombreux déboires judiciaires, notamment une condamnation à deux ans de prison ferme pour « corruption de la jeunesse » en juin 2023, et une condamnation définitive par la Cour suprême à six mois de prison avec sursis pour diffamation en janvier 2024, Sonko a perdu ses droits civiques.

Ne pouvant donc être candidat à l’élection présidentielle du 24 mars 2024, puisqu’il ne bénéficiera d’une loi d’amnistie que le 14 mars, soit 10 jours avant l’échéance électorale qui lui permettra de sortir de la prison du Cap Manuel de Dakar en compagnie de Diomaye Faye, lui aussi emprisonné depuis 7 mois pour appel à l’insurrection, Sonko se résoudra à faire campagne pour le candidat de substitution désigné par le PASTEF.

Après l’élection de Diomaye Faye, sous le slogan « Diomaye moye Sonko » dès le premier tour de l’élection présidentielle du 24 mars 2024, face au candidat du pouvoir sortant, Ousmane Sonko, nommé Premier ministre le 2 avril 2024, commence à compter le temps qui reste jusqu’en 2029, date de la prochaine élection présidentielle.

Les signes de son impatience deviennent visibles, tout comme son inconfort d’être obligé de jouer les seconds rôles alors qu’il détient la légitimité populaire.

Les tensions et autres divergences vont s’additionner au fil des mois : sur la gestion de l’énorme dette publique héritée de l’exécutif précédent, sur la renégociation de certains contrats miniers et gaziers, sur l’orientation et la direction de la coalition « Diomaye Président », sur la personnalisation du pouvoir avec la mise en garde publique du président Faye contre une « personnalisation excessive » du parti au pouvoir autour de la figure de son Premier ministre, rappelant que l’action du gouvernement devait servir un projet global et non un seul homme.

Diomaye Faye, que beaucoup ont décrit comme un homme de paille sans envie, s’est pris au jeu du pouvoir et, face à l’impatience de son mentor, a également intrigué.

En effet, poussé à la faute par son bouillant et très populaire Premier ministre, c’est bien lui qui a tiré la première salve en voulant capturer le parti par l’éviction de nombreux de ses cadres historiques, au profit de personnalités hétéroclites issues des courtisans qui gravitent autour du palais présidentiel.

Selon les commentateurs, cette manœuvre avait pour finalité de «reconstituer, à l’intérieur du gouvernement, un centre de gravité distinct de celui que représentait la primature ».

Ayant échoué à prendre le parti, il a restructuré sa propre coalition «Diomaye Président» pour en faire une véritable force politique autonome du PASTEF, en la dotant de textes fondateurs officiels et en nommant l’ancienne Première ministre Aminata Touré superviseure générale.

Cette réorganisation, qui a marqué un tournant dans l'équilibre des pouvoirs au sommet de l'État sénégalais, a amené quelques semaines plus tard le Premier ministre à réagir, en décembre 2025, avec l’annonce publique de sa candidature à l’élection présidentielle de 2029.

Cette situation inédite, d’un Premier ministre qui annonce d’autorité, quatre ans avant l’échéance, sa candidature pour succéder à celui qui l’a nommé, dans un moment de défiance entre les deux hommes, a été considérée par les commentateurs comme une inversion de la grammaire de l’exécutif qui dirige le Sénégal depuis avril 2024.

Dans cette logique d’action-réaction entre les deux hommes, le président Faye, qui ne ratait plus une seule occasion pour rappeler l’article 49 de la Constitution lui conférant le pouvoir de nommer et de révoquer le Premier ministre, a entamé, avec sa coalition, les préparatifs des futures échéances locales et municipales prévues pour se tenir au plus tard en janvier 2027.

Comme pour Senghor et Dia, le dénouement de toutes ces intrigues, de cette lutte de pouvoir digne de la série _Game of Thrones_, dont la principale morale suggère que le pouvoir ne récompense que ceux qui comprennent les rouages politiques, la manipulation et l'art des alliances, s’est déroulé le 22 mai au Parlement.

En effet, trois heures avant son limogeage, Ousmane Sonko avait affiché publiquement ses désaccords avec le chef de l’État à la tribune de l’Assemblée nationale, où il s’est présenté comme quelqu’un « qui ne s’incline pas aveuglément », affirmant notamment que « le Président a fait une erreur » et revendiquant son autonomie dans la gestion du gouvernement.

Ce réquisitoire est resté visiblement en travers de la gorge du président, qui a réagi, trois heures plus tard, par la publication d’un décret mettant fin aux fonctions de son ancien mentor et de son gouvernement.

Vu la répartition des 165 députés qui composent le Parlement sénégalais entre le PASTEF (130), Takku Wallu Sénégal (16), la coalition Jàmm ak Njariñ (7) et 12 issus de différents petits mouvements, on se demande avec qui le président Faye va-t-il diriger le pays durant les quatre années à venir.

Après l'éviction de Mamadou Dia en décembre 1962, Léopold Sédar Senghor a consolidé son pouvoir à travers l’instauration d’un régime présidentiel fort, la suppression du bicéphalisme, la caporalisation de l'opposition institutionnelle et des syndicats grâce à l'appui de l'armée et du parti unique. Impossible qu’une telle situation soit possible dans le Sénégal d’aujourd’hui.

Toute chose qui ouvre de grandes incertitudes pour ce pays qui se distingue pourtant des autres pays africains par sa stabilité politique et sociale.

Prof. Moritié

La clinique Kénéyasso est désormais la vôtre. C’est en ces termes, que le Préfet Daouda Diarra s’est adressé aux populations de Kéniéba, juste après la coupure du ruban symbolique. Avec ce geste, Kéniéba se dote d’une nouvelle structure de santé avec toutes les commodités requises.    

 La Clinique médicale « KENEYASSO DE KENIEBA « est une clinique médico-chirurgicale sise au quartier Balabougou et constitue la toute première clinique de Kéniéba. Cette structure bénéficie d’une licence d'exploitation délivrée par les autorités. L’unique clinique dans la localité bénéficie des services de l’Assurance maladie obligatoire (AMO).

Créée avec l’appui de l’Agence pour la promotion de l’emploi des jeunes (APEJ), le 25 décembre 2008 par l'association de cinq jeunes médecins à savoir : Dr Youssouf Kané, Dr Cheick Hamala Koné, Bourama Kamissoko, tous des   médecins généralistes, Amadou Ly, gynécologue et Dr Souleymane Guissé, urologue.

Aujourd’hui cette clinique emploie 30 personnes directes dont 6 médecins permanents et 3 médecins spécialistes vacataires en gynécologie, urologie et traumatologie.

C’est pourquoi dans son discours le préfet Daouda Diarra dira que « aujourd’hui, nous célébrons bien plus qu’une simple infrastructure. Nous célébrons une vision, celle d’une jeunesse consciente de ses responsabilités et résolument engagée dans le développement de notre système. Cette clinique est la preuve vivante que lorsque l’Etat accompagne et fait confiance à sa jeunesse, celle-ci est capable de réaliser de grandes choses. Comme pour dire que le Président de la transition SE le Général d’Armée Assimi Goita a bel et bien raison de compter sur la jeunesse du Mali ». Selon lui, les résultats déjà observés témoignent du succès de cette clinique : une fréquentation croissante, des soins de qualité et une confiance grandissante des populations de Kéniéba et environs. « Cela démontre que nous sommes sur la bonne voie et qu’ensemble, nous pouvons relever les défis liés à la santé publique. » a-t-il laissé entendre. Avant d’encourager les responsables de la clinique à préserver dans cette dynamique d’excellence. Ces propos ont été soutenus par le médecin chef du District sanitaire de Kéniéba Dr Moussa Modibo Diarra, qui a confirmé devant l’auditoire que la Clinique Kénéyasso est une référence dans la localité et répond à tous les critères exigés par les autorités sanitaires du pays et c’est l’unique clinique ou les patients bénéficient les prestations AMO. « Nous avons une parfaite collaboration avec la clinique Kénéyasso » a-t-il révélé.

 Ce joyau architectural comporte : une salle d’accueil,  trois bureaux de consultation, sept salles d’hospitalisation climatisées, deux blocs opératoires, une salle de soins, une installation de circuit d’oxygène, une salle de réanimation, une salle de stérilisation, une salle d'échographie et fibroscopie, un appareil d’ECG, un service de radiologie, un service de maternité avec réanimation du nouveau-né.

Toutes les salles sont équipées de matériels de dernière génération et la clinique est équipée des équipements solaires et d’un forage. 

 Selon Dr Youssouf Kané, l’un des responsables de la clinique, le coût total de la réalisation de cette structure est estimé à 297 000 000 F CFA  dont 32 160 000 F CFA  apportés par l’APEJ initialement ayant permis sa création en 2008.

« Cette clinique se veut une référence dans les aires sanitaires du District de Kéniéba à travers le professionnalisme du corps médical et la qualité des prestations de soins. » a-t-il assuré les autorités dans son discours.

 A en croire Dr Kané, ce projet  s’inscrit dans la vision des autorités de la transition à savoir le respect de la souveraineté nationale, le respect des choix  stratégiques des partenaires, le respect des besoins vitaux du peuple malien,  a un double objectif :

La mise en place de services de soins accessibles aux populations. La création de 30 emplois directs en faveur des jeunes et une dizaine d'emplois indirects. Avant de terminer son intervention, il a tenu à remercier les autorités de la Transition, plus particulièrement le ministre de tutelle, le Médecin-Colonel Assan Badiallo. Sans oublier ses collaborateurs et nos forces de défense et de sécurité.

Aux  environs de midi, le Préfet Daouda Diarra accompagné du représentant du maire de la commune urbaine de Kéniéba Boubacar Samaké a coupé le ruban symbolique de la clinique lançant officiellement les activités de la nouvelle clinique. Une visite guidée a mis fin à cette cérémonie.

A noter que le service est permanent 24/24 heures et consiste à une prise en charge qualitative des patients en privilégiant la dimension humaine.

A.B.D, envoyé spécial

«Cette première sortie a été un succès à tout point de vue. L’accompagnement des autorités administratives, municipales et coutumières a été à la hauteur, le dispositif de sécurité a été impeccable, la participation des producteurs et productrices a été massive et inclusive, ⁠⁠la mobilisation des médias a été professionnelle et les principales préoccupations des producteurs en termes d’intrants, de travaux d’entretien et divers appuis ont été discutées franchement. Ce n’est pas tout, il faut surtout ajouter que les obligations des uns et des autres ont été passées en revue et l’impératif de s’acquitter de la redevance eau a été réaffirmé, un plan d’actions sera finalisé à l’effet de suivre l’état de mise en œuvre des différents points ». C’est en ces termes que le PDG de l’Office du Niger, Dr Samba Bocary TOUNKARA, s’est adressé à son staff au retour de la mission. 

Pour lui, ‘’nous devons poursuivre l’effort pour engranger des résultats tangibles. Les Quick Wins“ pour confirmer l’ensemble des engagements que j’ai pris en votre nom. les Quick Wins pour ceux qui savent pas, sont des actions à faibles coûts et faibles complexité générant des résultats tangibles mesurables en peu de temps. Ils visent à motiver les équipes, démontrer la valeur du projet et instaurer une dynamique de changement positive’’. 

Face au personnel, aux responsables des organisations paysannes et aux exploitants agricoles venus des différentes zones de production de l’Office du Niger, le ton s’est voulu à la fois solennel et mobilisateur. « En ce jour, devant ce fleuve qui ne ment jamais, comme PDG de l’Office du Niger, je prends l’engagement de restaurer la grandeur de notre terre », a déclaré Dr TOUNKARA, inscrivant d’emblée son action dans une dynamique de rupture et de responsabilité.

Nommé à l’issue du Conseil des ministres du 6 février 2026, le nouveau dirigeant a tenu à placer sa mission dans la vision stratégique nationale « Mali Kura Ɲɛtaasira ka bɛn san 2063 ma », qui ambitionne de faire du pays une puissance agricole durable. Dans cette architecture, l’Office du Niger occupe une place centrale, identifié comme un futur « Agropole » capable de porter la transformation agro-industrielle du Mali et de la sous-région.

Devant un parterre composé notamment du Président de la Chambre Régionale d’Agriculture de Ségou, des représentants des producteurs et des organisations syndicales, Dr TOUNKARA a détaillé les objectifs ambitieux de la campagne agricole 2026-2027. Parmi eux, une production rizicole attendue de plus de 926 000 tonnes sur près de 142 500 hectares, accompagnée d’un développement accru des cultures maraîchères et de diversification.

Au-delà des chiffres, le choix du pont barrage de Markala comme point de départ de cette tournée n’est pas anodin. « Ce n’est pas qu’un mur de béton et d’acier, c’est le contrat sacré entre le fleuve Niger et notre terre », a insisté le PDG, mettant en avant la dimension stratégique et presque symbolique de cette infrastructure.

Dans ses propos, il a articulé une vision reposant sur cinq piliers fondamentaux : une alliance renouvelée entre administration et producteurs, une collaboration renforcée, une clarification des responsabilités dans la gestion des réseaux hydrauliques, une prise de conscience du coût collectif des défaillances, et enfin, la reconnaissance de l’eau comme bien commun.

Le Président Directeur Général de l’Office du Niger, Dr Samba Bocary TOUNKARA,  n’a pas éludé les dysfonctionnements structurels. Il a reconnu une « asymétrie historique d’information et de pouvoir » entre l’administration et les exploitants, appelant à une gouvernance plus inclusive. Cette volonté de réforme s’accompagne d’engagements concrets, notamment en matière d’équité dans la distribution de l’eau entre les zones amont et aval, souvent source de tensions.

Autre chantier majeur : l’audit du cadastre agricole. Objectif affiché : identifier les parcelles non exploitées ou attribuées de manière irrégulière. « La terre doit aller à ceux qui la cultivent réellement », a martelé Dr TOUNKARA, dans une déclaration qui pourrait marquer un tournant dans la gestion foncière de l’Office du Niger.

Si les ambitions sont élevées, leur concrétisation repose sur des défis bien identifiés, à commencer par le financement du programme d’entretien des infrastructures, estimé à plus de 6,4 milliards de FCFA pour 2026. Le taux de recouvrement de la redevance eau, actuellement de 62,5 %, reste un levier clé.

Conscient des difficultés auxquelles font face les producteurs, notamment  l’insécurité, la mévente du riz etc, le PDG a néanmoins exhorté à un effort collectif, condition sine qua non pour garantir la pérennité du système irrigué.

« Tant que je serai à la tête de l’Office du Niger, chaque goutte déviée par les vannes du Barrage servira la production, la création de richesse et d’emplois, notamment pour les jeunes et les femmes. Je veillerai personnellement à ce que le partage de l'eau soit juste, du premier canal jusqu’au dernier champ en bout de réseau ; à restaurer l’équité Amont-Aval : Les paysans en "tête de canal" (amont) surconsomment l'eau, laissant ceux de la "queue de canal" (aval) dans la pénurie, provoquant des tensions sociales. En conséquence, je réaffirme notre engagement pour la maintenance rigoureuse des infrastructures hydrauliques afin de garantir une distribution équitable de l'eau » dixit le patron de l’Office du Niger

Cette première sortie officielle aura donc été bien plus qu’une simple visite protocolaire. Elle marque le lancement d’un projet de transformation en profondeur, visant à faire passer l’Office du Niger d’un simple périmètre irrigué à une véritable puissance agro-industrielle.

« Mettons-nous au travail pour que le Mali ne dépende plus jamais de personne pour se nourrir et prospérer », a conclu Dr TOUNKARA, appelant à une mobilisation géné

À Markala, au bord du pont barrage chargé d’histoire, c’est peut-être une nouvelle page qui commence à s’écrire pour l’agriculture malienne.

Source : CCRP/ON

Pour  la relance et de la modernisation de la CMDT, Dr Kouloumégué Dembélé assure et rassure les acteurs de la filière coton au Mali à travers une vision éclairée et anticipative.

Cette session du conseil d’administration de la CMDT se déroule dans un contexte particulièrement difficile pour la compagnie. Les difficultés ont pour nom  au plan national l’insécurité dans toutes les zones de production de la CMDT, la tension de trésorerie, les difficultés d’approvisionnement en intrants agricoles, sur le plan agronomique la sécheresse, les inondations et les attaques jassides. À l’échelle internationale, la faiblesse du dollar face à l’euro et la tendance baissière des cours mondiaux de la fibre ont comprimé les marges. « Les signaux ne sont pas vraiment à notre faveur. » a-t-il déclaré le PDG, lors de cette session aux administrateurs. 

« Nous sommes  conscients des défis qui nous attendent en terme d’anticipation par rapport à tous ces problèmes. Nous avons déjà pris des dispositions pour que les produits anti Jasside soient disponibles avant le démarrage de la campagne cotonnière cette année. La problématique de la fertilité des terres qu’on a connues lors de la campagne précédente a été anticipée, les livraisons d’intrants agricoles ont démarré. Les paiements des producteurs aussi  ont déjà commencé pour éviter le cas de l’année passée. Sur ce point, sur 48 milliards de F CFA d’arriérés impayées, plus de 45 milliards ont déjà été payés aux paysans et le reliquat sera réglé très prochainement pour mettre les paysans et les fournisseurs dans les meilleures conditions de production et de prestation. » a rassuré les administrateurs.

 Toutes les dispositions sont prises par le nouveau PDG pour que les producteurs exécutent à hauteur de souhait la campagne agricole à venir avec une prévision de production à hauteur de plus 650.000 tonnes de coton graine en moyenne pour une superficie cultivable de 630.000 hectares soit 930 kg à l’hectare.

Le budget 2026 validé …

Cette session dédiée à l’examen et à l’approbation du budget pour l’exercice 2026, après validation des procès verbaux des 104e et 105e sessions, les administrateurs ont approuvé à l’unanimité le budget de l’exercice 2026 de la CMDT. Cette prévision budgétaire s’élève en produits à 418,514 milliards FCFA, en charges à 408,314 milliards FCFA et en investissements à 10,536 milliards FCFA, pour un résultat prévisionnel estimé à  plus de 10 milliards FCFA.

Ce résultat positif attendu marque une inflexion dans la trajectoire financière de la société. Il vise à consolider la trésorerie, renforcer la crédibilité vis-à-vis des partenaires bancaires et contribuer à la stabilité macroéconomique nationale.

 « A la CMDT, les perspectives sont bonnes malgré les conjonctures nous avons décidé d’investir parce que, qui dit durabilité, dit aussi les investissements. Nous avons décidé en premier lieu de moderniser nos équipements industriels. Nous avons aujourd’hui 18 usines et une autre usine est en construction. L’avenir est prometteur. » rassure t il.

Pour terminer, le PDG Dr Dembélé a tenu à remercier l’ensemble des acteurs stratégiques de la CMDT et en premier lieu les autorités de la transition qui ont mis des gros moyens pour la relance de la CMDT.  A commencer par le Président de la Transition, le Général d’Armée Assimi Goïta, et son Premier ministre, le Général de Division Abdoulaye Maïga. Selon lui, cet appui a permis d’anticiper plusieurs dossiers sensibles notamment le paiement anticipé des producteurs et fournisseurs, la mobilisation des financements nécessaires à la campagne, l’acquisition et la mise en place des produits phytosanitaires contre les insectes nuisibles. Il leurs a invité à faire confiance à la CMDT et à son équipe car les perspectives seront bonnes pour le bonheur des cotonculteurs.

Aliou Badara Diarra

Élu le 18 mars 2021 par ses pairs à la tête de l’APCAM pour un mandat de 5 ans, la succession de Sanoussi Bouya Sylla est désormais ouverte. Par arrêté N°20226-0073-MA-SG du ministre de l’Agriculture en date du 6 février 2026 fixant modalité des élections et les dates de convocation des assemblées générales des structures de l’APCAM dans les villages, communes, cercles, régions et le bureau national.

Les renouvellements des instances de l’APCAM étaient initialement  prévus comme suite par arrêté ministériel : du 16 décembre 2025 au 15 janvier 2026 pour les villages ; du 16 au 31 janvier 2026 pour les délégués consulaires des communes ; du 1er au 10 février pour les cercles et les communes du District de Bamako ; du 11 au 21 février pour les régions et le District de Bamako et au niveau national l’élection et l’investiture du nouveau président étaient prévues du 1er au 15 mars 2026.

Avec  le réaménagement gouvernemental du mois de février dernier, le département de l’Agriculture a eu un nouveau ministre en la personne de Dr Ibrahima Samaké, qui par décision N°2026-00084-MA-SG en date du 2 mars 2026 a créé la commission d’organisation et de supervision des élections des membres consulaires de l’APCAM, présidé par le secrétaire général du ministère de l’Agriculture. Cette commission est chargée de fixer les nouvelles dates et de convoquer  l’assemblée générale élective du bureau national l’instance suprême des paysans du Mali dans les semaines, voire les jours à venir.

Promesses galvaudées…

Cette étape cruciale ouvre la voie à l’élection des nouveaux membres consulaires à tous les niveaux de la structure de l’APCAM. Selon les observateurs le président sortant Sanoussi Bouya Sylla non moins président de FENALAIT aura du mal à se faire réélire à la tête du bureau de l’APCAM, car son bilan quinquennal plaide à sa défaveur. Selon un témoin, l’APCAM était devenue une vitrine centrale pour le monde paysan sous le magistère de Bakary Togola, qui a passé 15 ans à la tête de cette prestigieuse organisation paysanne. Elle est devenue de nos jours, l’ombre d’elle-même par la gestion et le manque de leadership  de Sanoussi et son équipe. L’une des promesses phares de Sanoussi à son arrivée, était de rassembler les acteurs du monde rural et de les impliquer dans la gestion de la faitière. Cette promesse électorale a été galvaudée.  De nos jours, selon certaines indiscrétions le président de l’APCAM cavale seul et n’a pu mobiliser aucune ressource pour ses mandants, ni pour la Fenalait qui est sa fédération de base. Pire,  les paysans sont confrontés à des sérieux problèmes d’accès aux intrants agricoles subventionnés, problèmes des invasions jassides et plusieurs autres difficultés  sans que Sanoussi ne lève le petit doigt pour les défendre, sans compter le calvaire des éleveurs au niveau des Garbals  de Bamako, et aussi, les difficultés financières de la gestion interne du siège national de l’APCAM. Faute de vision et de stratégie cette assemblée consulaire est en train de sombrer petit à petit. Donc qui pour sauver le bateau APCAM du naufrage en tout cas le processus de renouvellement du bureau national est enclenché en attendant l’annonce des candidatures.

A noter que   l'Assemblée Permanente des Chambres d'Agriculture du Mali a été créée en 1993, est un établissement public professionnel. Elle représente et défend les intérêts des agriculteurs, éleveurs, pêcheurs et forestiers auprès du gouvernement malien. Elle coordonne les Chambres Régionales d'Agriculture (CRA) et participe activement à l'élaboration des politiques de développement rural. Ses missions principales sont entre autres, représenter la profession agricole, donner des avis aux pouvoirs publics, et coordonner les actions des   CRA.

 A.B.D

Cette édition a marqué un tournant : le Mali y était en format écosystème.

Aux côtés de l’État et des organismes du secteur, la délégation a été soutenue par un noyau d’acteurs économiques qui font l’exploitation minière au quotidien : sociétés minières en production, projets en développement, banques, assureurs, fournisseurs d’énergie, logisticiens et entreprises de sous-traitance.

Un message simple : le Mali ne vient plus seulement “se présenter”, il vient se positionner, négocier et sécuriser.

- Ce que Cape Town a réellement testé.

Dans les allées d’Indaba, le Mali n’a pas été observé uniquement pour ses ressources. Il a été évalué sur sa capacité d’exécution : produire durablement, sécuriser la logistique et l’énergie, tenir les standards HSE (Hygiène–Sécurité–Environnement), rendre les contrats finançables (“bankables”) et organiser un contenu local crédible.

Autrement dit : la question n’était pas “qui a l’or ?”, mais qui peut produire, livrer et durer dans un cadre en évolution.

Pour bien lire Indaba, il faut le comprendre non comme un événement unique, mais comme une chaîne d’acteurs aux priorités complémentaires : les mines qui sécurisent l’existant, les projets qui cherchent la bancabilité, et l’écosystème (finance, assurance, énergie, logistique, sous-traitance) qui rend l’ensemble durable.

1. Les producteurs d’or : protéger la continuité.

Ce déplacement vers l’exécution se lit d’abord chez les producteurs en activité, pour qui la priorité est désormais la continuité de production. Les opérateurs historiques ne sont pas allés seulement présenter des résultats : ils sont venus sécuriser 2026–2030 et renforcer la prévisibilité opérationnelle.

Leur agenda a été lisible : stabiliser le cadre contractuel et réduire l’incertitude ; consolider les relations avec les partenaires financiers ; sécuriser les chaînes logistiques et énergétiques ; anticiper l’évolution des exigences de contenu local. Dans un contexte de gouvernance minière en mouvement, la priorité n’est plus uniquement la découverte : elle devient la capacité à produire sans interruption.

Mais l’équation ne s’arrête pas aux mines qui produisent.

La prochaine décennie se joue aussi dans les projets qui doivent franchir le passage le plus difficile du secteur : transformer une ressource identifiée en mine réellement construite.

2. Les développeurs : transformer les projets en mines finançables.

La seconde catégorie, particulièrement active dans les couloirs d’Indaba, est celle des projets en transition vers la construction et portées par des sociétés très connu de la place minière malienne ainsi que plusieurs juniors et porteurs de projets.

Ces sociétés étaient allées chercher le passage décisif : du projet géologique à l’actif finançable.

Leur agenda : lever dette et capital ; sécuriser le partenaire technique EPC/EPCM (conception/achats/construction/pilotage) ; avancer des contrats d’achat, de fourniture et de services critiques ; verrouiller énergie, logistique et capacités d’exécution et clarifier les attentes.  

Indaba le rappelle : une mine ne naît pas d’une découverte, mais d’un montage crédible technique, financier et contractuel.

3. Autour des mines : la valeur désormais disputée.

Autre un point d’attention de l’édition 2026 : la montée en visibilité de l’écosystème malien autour des mines ( banques, assureurs, fournisseurs d’énergie, transporteurs, logisticiens, sous-traitants). Ils ne sont plus des prestataires périphériques. Ils deviennent une partie du modèle économique.

Le message implicite est clair : la rentabilité dépend désormais autant de la solidité de la chaîne d’exécution (locale et régionale) que de la teneur.

Et c’est précisément sur ce terrain que la délégation malienne a envoyé un signal observé à Cape Town : la chaîne d’exécution locale commence à prendre forme.

4. Le fait marquant : la sous-traitance a gagné un statut.

Indaba 2026 a aussi joué un rôle de marché de crédibilité. Les donneurs d’ordre recherchent des partenaires capables de livrer à temps, tenir les standards HSE, documenter la performance et signer des contrats finançables.

Dans ce contexte, plusieurs entreprises maliennes issues de différents segments (travaux, énergie, logistique, maintenance, transformation, assurance…) étaient présentes.

Pour la première fois, la sous-traitance malienne ne s’est pas présentée comme une simple capacité disponible, mais comme une offre plus structurée, intégrée à la chaîne de valeur. Le contenu local cesse ainsi d’être perçu comme un principe administratif : il devient une variable de performance.

Au-delà des contrats immédiats, la question de fond est désormais ouverte :

quelle structure industrielle le secteur minier malien prépare-t-il pour la prochaine décennie ?

5. L’or finance, les minerais de transition préparent l’avenir.

Derrière les discussions techniques, une lecture domine : le Mali entre dans une phase double.

- L’or reste le socle financier du secteur.

- Les minerais de transition, notamment le lithium, préparent la prochaine décennie industrielle.

Les acteurs ne négociaient donc pas uniquement une mine : ils négociaient leur place dans le futur mix minier du pays et les conditions d’exécution, de financement et de partage de valeur qui vont avec.

Indaba 2026 n’a pas seulement amorcé des partenariats : il a clarifié la position des acteurs et la direction collective du secteur.

L’exécution comme nouvelle ligne de force.

Mining Indaba 2026 met en évidence une réalité nouvelle : le Mali n’y était pas représenté par un seul bloc, mais par une offensive d’écosystème.

Sociétés minières, projets en développement, banques, assureurs, sous-traitants, fournisseurs d’énergie et de logistique, acteurs publics : chacun était là avec une compréhension plus mature des enjeux (financement, contenu local, chaîne d’exécution, conformité, performance opérationnelle).

Cette convergence est une force : elle signifie que notre pays commence à parler le langage qui compte : celui de l’exécution, de la bancabilité et de la captation de valeur.

Mais elle implique un travail clair pour la suite :

- transformer la visibilité en contrats, référencements et partenariats ;

- faire monter les standards pour sécuriser l’accès durable aux marchés ;

- structurer le financement afin que les entreprises puissent tenir les délais et absorber les cycles de paiement ;

- organiser une coordination plus fluide entre l’État, les mines, les banques, l’assurance et la sous-traitance pour que le contenu local devienne une industrie, et pas un slogan.

Les rideaux sont tombés sur Indaba. Mais le message de Cape Town reste : la prochaine décennie minière au Mali se gagnera moins sur l’annonce… que sur l’alignement et l’exécution.

Mahamet TRAORÉ

 Par décision N° 2026- 0083 / GRS-CAB  signée par le  Gouverneur de la Région de Ségou, Souleymane Traoré l’élection des membres de l’Assemblée Consulaire de la Délégation Régionale de la Chambre de Commerce et d’Industrie du Mali dans la région de Ségou, est reportée à une date ultérieure. Motif évoqué,  en raison de risques graves de troubles à l’ordre public. Ces  élections de la Chambre de commerce et d'industrie du Mali ont été reportées au 22 février 2026, initialement prévues pour le 8 février de la même année. Ce report a été décidé pour permettre à la commission électorale d'afficher les listes électorales dans les délais. Mais malheureusement à Ségou tel n’a pas été le cas, selon des sources la commission d’organisation sur ordre de qui, on ignore, a voulu invalidé la liste du candidat favoris Adama Kouma dans l’optique de brandir une liste unique en faveur de son adversaire le milliardaire, Barima Doucouré. Cette pratique partisane de la commission a été décriée par les opérateurs économiques de Ségou, qui refusent, l’imposition d’un candidat à leur tête. Face au diktat de la commission, les opérateurs favorables  au changement, ont décidé de saisir la justice pour plus de transparence dans le traitement de la liste des candidats. C’est dans ce brouhaha autour de l’assemblée élective des membres consulaires entre les légalistes et les anarchistes, que le Gouverneur de la Région, Souleymane Traoré  a pris sa responsabilité en reportant les élections qui étaient prévues pour hier dimanche pour y voir clair et mettre les candidats sur le même pied  d’égalité, à défaut de trouver un consensus entre l’enfant de Baraoueli, le silencieux Adama Kouma et son challenger, Barima Doucouré qui est à son deuxième mandat avec un bilan mitigé, selon les observateurs. D’ici, l’annonce de la nouvelle date par les autorités les opérateurs économiques et les industriels ségoviens sont sur le qui-vive.

A noter que la  Chambre de Commerce et d’Industrie du Mali  est un établissement public professionnel qui représente, défend et soutient les intérêts des entreprises auprès des pouvoirs publics. Elle est présidée par Mandiou Sympara.

A.B.D

Située dans le cercle de Kangaba, région de Koulikoro, la mine de Kobada figure parmi les projets aurifères à fort potentiel actuellement en phase de développement au Mali.

Le transfert du permis au profit de MINES DE KOBADA S.A., société d’exploitation de droit malien, s’inscrit pleinement dans la mise en œuvre du Code minier de 2023, qui vise à renforcer la gouvernance, la transparence et l’ancrage local des projets extractifs.

Un projet désormais consolidé sur le plan économique

Les études de faisabilité les plus récentes confirment l’importance stratégique du gisement de Kobada. Les réserves sont estimées à 53,8 millions de tonnes de minerai, pour une production projetée de 1,56 million d’onces d’or, soit environ 48,52 tonnes d’or métal. Ces chiffres positionnent Kobada comme un projet structurant, susceptible de contribuer significativement aux recettes publiques et à la dynamique économique nationale à moyen et long terme.

Après plusieurs années marquées par des contraintes techniques et financières ayant retardé l’entrée en production, l’octroi du permis d’exploitation ouvre une nouvelle phase, orientée vers la mise en valeur effective du gisement et la création de valeur durable.

Une gouvernance portée par une expertise minière reconnue

La solidité du projet Kobada repose également sur la qualité de son pilotage opérationnel. Le développement régional du groupe est conduit par Monsieur Mohamed Diarra, Executive General Manager – West Africa de Toubani Resources, dont le parcours renforce la crédibilité du projet auprès des autorités et des partenaires.

 Pour Mohamed Diarra, Directeur régional du groupe Toubani Resources, cette évolution est porteuse d’un message fort :

« La création de MINES DE KOBADA S.A., société d’exploitation de droit malien, traduit notre volonté d’inscrire durablement ce projet dans l’économie nationale. L’objectif est clair : développer une mine conforme aux standards internationaux tout en maximisant les retombées économiques pour l’État et les communautés locales. »

Ancien Mali Country Manager du groupe B2Gold, Monsieur  Diarra a dirigé l’ensemble des activités du groupe au Mali dans le cadre du développement de la mine d’or de Fekola, un projet majeur d’un investissement estimé à 600 millions de dollars américains. À ce titre, il a conduit avec succès les négociations de l’ensemble des accords et conventions avec l’État malien, incluant l’obtention des permis de construction et d’exploitation.

Son expérience inclut également la conduite des opérations de relocalisation des villages, ainsi que la supervision des volets environnementaux et sociaux, conformément aux standards internationaux. Avant cette étape, il a exercé comme Senior Advisor au sein du Ministère des Mines du Mali, renforçant sa connaissance approfondie des mécanismes institutionnels et réglementaires du secteur extractif.

Titulaire d’un Master en Économie des Mines et de l’Énergie obtenu à Curtin University, Mohamed Diarra combine expertise technique, vision économique et maîtrise du contexte minier malien.

—Des retombées économiques attendues pour l’État et les territoires

La mise en exploitation de la mine de Kobada devrait générer :

 • des recettes fiscales et parafiscales significatives pour l’État ;

 • des dividendes liés à la participation de l’État dans la société d’exploitation ;

 • la création de nombreux emplois directs et indirects, notamment dans la région de Kangaba ;

 • un effet d’entraînement sur la sous-traitance locale et les services connexes.

Un signal fort pour le secteur minier malien

Au-delà du seul projet Kobada, l’octroi du permis d’exploitation envoie un signal clair aux acteurs du secteur extractif : le Mali entend accompagner les projets crédibles, techniquement maîtrisés et portés par une gouvernance conforme à sa nouvelle vision de la souveraineté minière.

Pour Mohamed Diarra, l’enjeu est clair : « Le projet Kobada doit démontrer qu’il est possible de concilier performance économique, respect des normes et création de valeur durable pour l’État et les communautés locales. »

Mahamet TRAORÉ 

Dans son intervention, Mahamadou SIDIBE, responsable Suivi environnemental et Social et point focal du Projet AICCRA, a mis en lumière les enjeux sociaux et économiques de cette action. Il a expliqué que l’objectif principal est de contribuer à l’amélioration du niveau d’équipement des exploitants agricoles de l’Office du Niger, en ciblant prioritairement les petits producteurs vulnérables, les femmes et les jeunes. Selon lui, l’accès aux équipements modernes et aux semences climato-intelligentes constitue un levier essentiel pour accroître la productivité, réduire la pénibilité du travail et renforcer la résilience des systèmes agricoles face aux aléas climatiques.

Insistant sur la bonne gouvernance, il a exhorté les responsables chargés de la distribution à faire preuve de rigueur et de transparence, afin d’éviter tout favoritisme et garantir que les équipements bénéficient effectivement aux couches les plus vulnérables.

De son côté, la Directrice de la zone de production de Niono, Mme Sidibé Mariam Dounamba DIARRA, s’est réjouie de cette initiative qui apparaît comme « réponse concrète aux défis actuels du monde rural ». Elle a souligné que l’introduction de semences climato-intelligentes, combinée à un meilleur accès aux équipements agricoles, permettra aux producteurs d’améliorer leurs rendements tout en s’adaptant aux effets du changement climatique. Elle a également salué le partenariat avec AfricaRice, dont l’expertise scientifique contribue à la diffusion de technologies agricoles adaptées aux réalités locales.

*Intervenant au nom des organisations paysannes, le premier Vice-président de la SEXAGON, Barou KODIO, a exprimé la satisfaction des Exploitants Agricoles bénéficiaires. Il a remercié le Projet AICCRA, AfricaRice et la Direction Générale de l’Office du Niger pour cette dotation. Au nom des exploitants, il a promis de faire un usage responsable et optimal des équipements et semences reçus, dans l’intérêt de l’ensemble de la communauté agricole.

Les bénéficiaires, quant à eux, ont manifesté reconnaissance. Ils ont salué une initiative qui vient répondre à des besoins réels sur le terrain, notamment en matière de modernisation des pratiques culturales et d’adaptation aux changements climatiques. Pour beaucoup, ces équipements et semences représentent une opportunité afin de renforcer leurs capacités de production et améliorer leurs revenus.

À travers cette action, le Projet AICCRA et AfricaRice réaffirment leur engagement aux côtés de l’Office du Niger pour bâtir une agriculture plus productive, inclusive et résiliente, au service de la sécurité alimentaire et du développement durable du Mali.

Notons que cette répartition des équipements et semences climato-intelligentes pour la zone de production de Niono et pour le SEXAGON intervient après la remise, il y'a un mois, de l'ensemble des matériels et semences aux sept zones de production (M'Béwani, Kolongo, Ké-Macina, Niono, Molodo, N'Débougou et Kouroumari) par AICCRA en partenariat avec AfricaRice.

Source : CCRP/ON

  Créé pour renforcer la visibilité médiatique du monde rural, ce lancement a regroupement plusieurs hautes personnalités à savoir Alkaya Amadou, chargé de mission au ministère de l’Agriculture, honorable Attay Ag Abdallah, membre de la commission du développement rural du CNT, Dr Niang Aminata Berthé, chercheuse à l’Institut d’Economie Rurale (IER), Ousmane Fofana, de la CMDT, Mady Dionsan de la CMDT, Adama G. Doumbia chef service de l’OPV, Oumou Sylla, présidente des femmes rurales de Kati, évidemment du coordonnateur du RJEpader, Georges Akibode, son président Hamidou Tandina et une quarantaine de journalistes.

 Prenant la parole en premier, le président du réseau Hamidou Tandina a souhaité la bienvenue aux participants en précisant que le  « Rjpader est né d’une volonté simple, nous sommes une plateforme dédiée pour  les journalistes engagés pour l’innovation rurale et le développement durable dans le but d’établir un pont entre les journalistes et les acteurs du monde rural à travers des informations de qualité qui servent de levier pour la sécurité alimentaire et nutritionnelle». Selon  lui, le secteur agricole est le moteur de l’économie, mais qu’il souffre souvent d’un manque de visibilité médiatique spécialisée et de qualité. D’où l’objet de la création du RjEpader. A l’en croire l’objectif de cette sortie avec les confrères était de présenter la vision et les missions du réseau aux partenaires institutionnels, techniques et financiers.

Un discours ovationné et soutenu par le coordonnateur du réseau M. Georges, pour lui la mission est grande car le développement dynamique passe par l’agriculture et l’industrialisation. 

 « Le véritable or du Mali, c’est l’agriculture, il n y a pas un  seul pays au monde qui s’est développé sans passer par l’agriculture et le Mali est un pays à vocation agro sylvo pastorale. Il est temps que ces discours s’arrêtent et que l’on passe à l’action. Car le Mali importe trop de produits alimentaires chose qui  est inacceptable.» a-t-il regretté. Avant d’interpeller les uns et les autres à leur rôle.  « Vous, en tant que journaliste, vous devrez changer ces pratiques et cette mentalité coloniale pour que l’autosuffisance alimentaire soit une réalité au Mali à travers la vulgarisation et la valorisation de l’agriculteur. De veiller sur les bailleurs de fonds et de mettre le projecteur sur les chercheurs du monde rural. D’ici un an, vous serez appelés à faire le bilan  sur la base du plan d’action qui a été présenté ici. » a-t-il indiqué.

 Alkaya Amadou, représentant du ministre de l’Agriculture a abordé dans le même sens que le coordinateur Georges. Au nom du ministre Daniel S. Kéléma,  il s’est dit heureux de présider cette cérémonie de lancement, à ses dires le ministre a fait 43 ans de service à l’agriculture que c’est la première fois qu’il voit  des journalistes se regrouper former une association pour défendre le monde rural. « Donc le ministre est disposé à accompagner ce réseau. » A-t-il révélé aux participants.

« La vision du ministre est que nous jeunes, nous n’ayons plus peur de la terre. Si aujourd’hui, on parle de la terre, les gens disent que ça rend pauvre. Elle va te rendre pauvre si tu ne veux pas travailler. Pour celui qui veut suer la terre te rendra riche et noble. Le Mali est l'une des terres les plus fertiles au monde, on a un territoire vaste, on a tant de cours d’eau. Nous sommes, l’un des rares pays traversé par deux fleuves avec plusieurs bras. Tout le territoire malien est exploitable du Nord au Sud de l’Ouest à l’Est. Donc acceptons de travailler, l’agriculteur doit vivre de sa terre. Il ne faut pas que la spéculation tue le paysan. » a fait savoir Alkaya.

«  Car au Mali, c’est la spéculation qui tue le paysan. Le riz qu’on vend à 500 voire 600 Francs le kilogramme. Mais, on le paie à 200 francs aux paysans. L’agriculture profite aux spéculateurs et non aux paysans. Selon lui, le ministre a pris des incitatives dans ce sens car à ses dires, désormais le paysan n’aura qu’à se soucier de sa terre, le commerçant va payer la récolte dans son champ, le transporteur va s’en occuper pour livrer. Mais, si c’est le paysan qui doit faire tout ça, venir au marché pour discuter le prix est une perte de temps pour lui. Si, le produit du paysan doit être vendu cher sur le marché, il faut que le paysan gagne une grande partie pour subvenir à ses besoins. Pour ce faire, il a sollicité l’accompagnement du membre du réseau pour l’atteinte de cet objectif. Souveraineté militaire d’accord mais souveraineté alimentaire d’abord. » a-t-il conclu avant de lancer officiellement le RjEpader. 

Quant à l’honorable Attay Ag Abdallah a tenu à saluer le plan d’action du réseau au nom des autorités de la transition  avant d’encourager les membres du réseau à travailler ensemble pour l’atteinte des objectifs.

 La présentation du plan d’action 2026 avec une feuille de route claire et une visite guidée de la Ferme Ecole Tafara ont mis fin à cette journée.

A n’en pas douter ce lancement marque le point de départ d’une synergie nouvelle entre le monde des médias et celui de la terre. Il permettra de donner une voix plus forte aux enjeux de la sécurité alimentaire et du développement rural.

A.B.D

Pour les témoins, au moment des faits, une grande partie des habitants du village participait à une cérémonie de lecture du saint Coran, ce qui aurait retardé les premiers secours.  Cette tragédie a plongé les populations de Sébougou sous le choc.

En ce début de la période de grande chaleur les parents doivent veiller sur leurs enfants et les berges du fleuve doivent être sous surveillance des autorités pour éviter de telle  situation. Cheick Abba dort en paix.  

A.B.D avec FreeNelson

La COMATEX S.A incarne la volonté ferme de l’État de préserver l’emploi des populations de Ségou et, au-delà, de sauvegarder un pilier stratégique de l’économie régionale.

À cette occasion, le Ministre s’est longuement entretenu avec le personnel, qu’il a félicité pour son engagement, tout en l’exhortant à cultiver le sens du travail bien fait, gage de performance et de crédibilité industrielle.

S’adressant aux hauts responsables de l’entreprise, le Ministre Moussa Alassane DIALLO a insisté sur la nécessité de faire preuve de résilience, de rigueur et de vision stratégique afin de sauver durablement ce fleuron de l’industrie textile nationale.

Il a souligné que ces efforts sont indispensables pour créer un climat de confiance propice à l’attraction d’investissements. In fine, il s’agit d’aller vers le renouvellement des équipements, la modernisation de l’outil de production et la mise en place de nouvelles lignes industrielles à court et moyen terme, au bénéfice de l’économie nationale et de l’emploi.

CCOM - MIC

 Lors de la séance du vendredi ou la salle s’attendait au verdict du dossier, la chambre criminelle en matière économique et financière du Pôle national économique et financier a décidé de rabattre le délibéré pour "complément d'informations".

Ce rabat de délibéré entraine automatiquement le renvoi du dossier et aussi la reprise des débats.  Pour ce faire la prochaine reprise de l’audience a été fixée au 23 mars 2026.

A cette occasion,  la Cour prévoit d’auditionner le Contrôleur général des services publics sur l’exécution du budget  alloué à  la Loi d’orientation et de programmation militaire sur  les contrats d'équipements militaires qui font l’objet de ce procès.

 Par ailleurs,  il sera  question de faire venir les responsables des sociétés Paramount et Embraer de produire un état détaillé des éléments discutés dans le cadre des deux contrats en question.

 Selon les sources proches du dossier,  huit personnes bénéficient de la suspension de leur mandat de dépôt jusqu’à la reprise du procès. Toutefois,  ces huit accusés restent à la disposition de la justice.

A noter que Affaire Paramount – Embraer est un dossier lié à l’achat d’armements pour les Forces armées et de sécurité du Mali dont les sous ont été détournés par certains responsables politiques et militaires sous le régime IBK. Des montants estimés à  plusieurs milliards de nos francs que la justice tente de faire la lumière sur cette affaire de corruption.

A suivre… 

Habi Kaba Diakité

Lancé courant le 28 août 2025 et financé par la Banque Africaine de Développement BAD, le projet a pour objectif de contribuer significativement au renforcement de la résilience des populations par l’amélioration de l’employabilité des jeunes et femmes dans les chaînes de valeur agricole climato-résilientes et sobres en carbone dans les régions de Koulikoro et Bougouni. Cet ambitieux projet est piloté par Dr Alou Barry pour le bonheur des bénéficiaires.

Dans sa présentation Dr Barry fera savoir que l’année  2026  représente  une  phase  charnière  pour  l’exécution  opérationnelle  du  projet,  intervenue  après  son  lancement  officiel  en  août  2025  et  l’achèvement  du  recrutement  de  l’équipe de projet en novembre 2025.

Dotée d’un budget prévisionnel global de 6 919 455 122 FCFA,  cette  étape  se  concentre  principalement  sur  les  activités  techniques,  les  études préparatoires ainsi que le démarrage de certains travaux.

Dans la répartition budgétaire, plus de 80 % des ressources sont consacrées aux services. Cette orientation  traduit  la  volonté  de  poursuivre  et  d’approfondir  les  études  techniques, environnementales  et  sociales  indispensables  à  la  préparation  et  à  la  réalisation  des  futurs investissements.

En 2026, le PARCB prévoit la signature de conventions de collaboration avec l’ensemble des partenaires  de  mise  en  œuvre.  Ces  conventions  définiront  précisément  les  modalités  de partenariat, les responsabilités et les contributions de chaque acteur, garantissant une exécution harmonisée et efficace des activités.

Par ailleurs, il faut noter que l’exercice 2026 consolide les actions engagées en 2025, tout en renforçant  l’équipe  technique  grâce  au  recrutement  d’experts  en  suivi-évaluation, en agrobusiness, en employabilité ainsi qu’un assistant en passation des marchés. Avec  l’appui  constant de la Banque Africaine de Développement (BAD) et l’implication active des structures  partenaires,  le  projet  dispose  ainsi  des  conditions  nécessaires  pour  atteindre  les  résultats attendus au cours de l’année.

Enfin, il convient de souligner que les difficultés relevées en 2025 dans le cadre des procédures  de passation des marchés, tant pour les marchés de fournitures que pour ceux de travaux, ont  conduit à une reformulation des documents concernés. Cette reformulation vise à assurer une  meilleure précision technique, à renforcer l’harmonisation avec les exigences de planification,  de suivi-évaluation, ainsi qu’à définir de façon claire la zone géographique des interventions.

« En conséquence, une requête a été adressée à la BAD pour avis. » a-t-il souligné aux participants. 

Un bilan encourageant…

Au titre de l’année 2025, la mise en œuvre du Projet d’Appui au Renforcement de la Résilience des Communautés de Base a enregistré des avancées significatives tant sur les plans  organisationnel,  technique  qu’institutionnel.  Cette  première  année  a  principalement  été consacrée  aux  activités  préparatoires : le  lancement  effectif  du  projet ;  l’identification  des  sites  d’intervention, la concertations  avec  les  communautés  bénéficiaires  et  la  mise  en  place  du  dispositif de sauvegarde environnementale et sociale.

Selon Dr Barry, il  convient de  rappeler que  le projet demeure en phase de démarrage, plusieurs activités ne  pouvant  être  engagées  qu’après  le  recrutement  effectif  des  experts  techniques. Or,  certains  experts clés n’ont été mobilisés qu’au mois de novembre, soit en fin d’exercice, entraînant la  reprogrammation d’une partie de leurs activités au titre de 2026.

Pour  2025,  des  avancées  significatives  sont  à  souligner,  notamment  dans  le  processus  de  sélection des bureaux de consultants chargés des études techniques pour les  travaux prévus  : la réhabilitation de périmètres  irrigués, l’aménagement de pistes  rurales, le développement de bas- fonds  et  périmètres  maraîchers,  ainsi  que  la  construction  et  équipement  d’infrastructures agricoles. Cette étape constitue un préalable indispensable à la réalisation des ouvrages prévus  dans le cadre du projet. « L’année 2025 a également été marquée par l’élaboration des conventions de collaboration avec  les  partenaires  techniques  de  mise  en  œuvre,  intégrant  une  clarification  des  rôles  et  responsabilités ainsi que la désignation officielle des points focaux. Les processus de signature  sont actuellement en cours. » a-t-il fait savoir aux membres du comité de pilotage. 

À cela s’ajoute l’installation effective du l’ensemble du personnel du projet, l’acquisition des  motos  destinées  aux  partenaires  de  terrain,  la  réception  des  véhicules  ainsi  que  divers  équipements nécessaires au fonctionnement de l’Unité de Gestion du Projet.

Malgré  les défis  rencontrés,  le bilan de  cette première  année  a été jugé  globalement  satisfaisant  et  encourageant par les participants. Les activités en cours ou non réalisées ont été reprogrammées pour cette année, avec  les ajustements requis afin de garantir une mise en œuvre réaliste et efficace.

 La remise symbolique des matériels roulants par M. Daniel Siméon KELEMA, Ministre de l’Agriculture en présence  du responsable Pays BAD au Mali par Intérim a mis fin à cette cérémonie.

Aliou Badara Diarra 

 Sur le rapport du ministre de la Sécurité et de la Protection civile, le Conseil des Ministres a  adopté un projet de décret relatif à la règlementation des drones civils et leurs accessoires en République du Mali.

Les drones civils sont des appareils sans équipage à bord, utilisés à des fins non régaliennes, destinés à un usage professionnel, commercial, récréatif ou scientifique et soumis à la réglementation civile.

Depuis plusieurs années, l’usage des drones civils connaît une croissance exponentielle dans plusieurs domaines, notamment la photogrammétrie, l’agriculture, la sécurité, la livraison et dans les activités  récréatives. Cette expansion rapide pose des problèmes en matière de sécurité aérienne, de protection de la vie privée, de sécurité publique, de protection des infrastructures sensibles et de respect des zones ou réglementées.

Les drones civils, de plus en plus performants, accessibles au grand public et à bas coût, peuvent être détournés de leur usage et servir à commettre des attaques terroristes, réaliser des surveillances illicites ou à transporter des charges explosives ou chimiques.

Le projet de décret, adopté, permet d’encadrer l’usage des drones civils sur le territoire national et d’apporter une réponse adaptée aux enjeux techniques, sécuritaires et éthiques liés à ces nouveaux outils.

La question qui taraude les esprits est que comment l’Etat attend contrôler ces multitudes drones en circulation au Mali et quelles seront les sanctions en cas de non respect à cette réglementation. A suivre…

A.B.D

 Qui est Abdoulaye Diané ?

Le nouveau PDG est un cadre chevronné de l’administration de l’administration malienne, un excellent manager doublé d’homme politique expérimenté, trempé dans la diplomatie. 

 Juriste de formation, Abdoulaye DIANÉ est natif de Sikasso, où il a vu le jour un 17 juillet 1962. Titulaire d’une maîtrise en Relations Internationales et Administration Publique, il incarne le profil d’un homme de sérail, façonné par plus de 25 années d’expérience dans la gestion des affaires publiques, diplomatiques et économiques, aussi bien au Mali qu’à l’international.

 Au fil de sa carrière, le nouveau PDG de l’Office du Niger a occupé plusieurs hautes responsabilités stratégiques. Il a notamment été Consul Général du Mali à Paris, une fonction diplomatique de premier plan, il a aussi servi comme 1er adjoint au Maire de la Commune V du District de Bamako. Le nouveau PDG a également présidé le Conseil d’Administration de l’Agence Nationale de Développement des Biocarburants (ANADEB), contribuant à la réflexion et à l’action dans un secteur clé pour la diversification énergétique du pays.

Au mois d'août 2021, Abdoulaye Diané a été désigné   président  du Conseil d’Administration de la SOMAPEP, responsabilité qu’il a exercée avec professionnalisme et rigueur. Après avoir mis de l’ordre à la SOMAPEP, les autorités de la transition avec à sa tête Président Assimi Goita vont lui confier à nouveau la gestion de la SOMAGEP-SA comme PCA, Avec la stabilité au niveau de la Somagep, il vient d'être promu ce vendredi à la tête de l’Office du Niger, comme PDG pour assainir cette entreprise stratégique, véritable pilier de la souveraineté alimentaire au Mali enfin de donner à ce vivier agricole une large visibilité et aux efforts des autorités de la Transition.

 Outre ces fonctions, M. DIANÉ dispose d’une expertise avérée dans le secteur minier. Il a, en effet, été conseiller du Directeur Général de la société minière Anglo Gold Ashanti en Guinée Conakry pendant huit ans, une expérience qui lui a permis d’approfondir sa connaissance des enjeux économiques, sociaux et environnementaux des grandes entreprises.

Ce parcours pluriel et dense a permis au nouveau PDG, Abdoulaye DIANÉ d’acquérir une maîtrise approfondie de l’environnement économique et social, ainsi que de solides compétences en négociation, management et gouvernance.

 Autant d’atouts qui constituent aujourd’hui un gage d’espoir et de confiance pour l’Office du Niger, confronté à des défis majeurs liés à la modernisation, à la performance agricole et à la sécurité alimentaire.

 Avec Abdoulaye DIANÉ à sa tête, l’Office du Niger peut s’appuyer sur un dirigeant expérimenté, à l’écoute de ses collaborateurs et résolument engagé pour impulser une nouvelle dynamique de développement au service du monde rural. Il aura pour tâche dans un contexte de crise sécuritaire et de crise de carburant d’être à l’écoute des sept zones de production et des partenaires de l’office pour trouver une alternative crédible aux problèmes qui minent la boîte  afin de rehausser le niveau de production rizicole et maraichère à travers l’entretien courant des réseaux primaires, secondaires et tertiaires et la mise à disposition à temps des intrants agricoles.    

ABD /C.ON

Exonération des matériaux de construction, digitalisation du foncier, institutionnalisation du SAHABA ont été des recommandations formulées auprès du Premier ministre qui a présidé la cérémonie d'ouverture et pour qui, "le logement n'est pas un luxe mais un droit".

Après la cérémonie d'ouverture officielle, le DG de l'OMH, M. Issa Seydou SISSOKO, accompagné de son conseiller, Brama DIARRA, a procédé à la visite des stands dont celui de l'Office Malien de l'Habitat.

CCOM

SAHABA 2025

La BMS-sa à l’honneur !

 La BMS S.A a pris part à la 8ᵉ édition du Salon de l’Habitat de Bamako, qui s’est déroulé  du 9 au 11 octobre 2025, sous le haut patronage du Premier Ministre son excellence Abdoulaye Maiga.

 Cette présence traduit notre engagement constant à accompagner les Maliens dans la réalisation de leurs projets immobiliers et à soutenir le développement du secteur de l’habitat.

 Durant trois jours les équipes de la BMS ont accueilli  avec professionnalisme les partenaires et clients  pour leurs présenter les solutions de financement adaptées, à leurs offres de crédit logement et bien plus encore.

 Cette session budgétaire a permis d’examiner et d’approuver le rapport de gestion de l’exercice 2024, ainsi que les états financiers, les rapports des Commissaires aux comptes et divers projets de résolution destinés à l’Assemblée générale des actionnaires. Les résultats laissent apparaître un chiffre d’affaires  de 365,8 milliards de FCFA, un résultat net 3,76 de milliards de nos francs et un total bilan 631,5 de milliards de FCFA. Ce rapport de gestion a été présenté par le PDG Dembélé aux administrateurs, cela  dénote le bon management de la nouvelle équipe dirigeante de la compagnie du Mali à donner une bonne santé financière et de booster la production cotonnière dans notre pays malgré les multiples difficultés.

A l’analyse de la situation ces chiffres traduisent la résilience et la bonne gouvernance de la société, malgré une conjoncture agricole et économique tendue. « Grâce à la volonté des autorités, à la résilience des producteurs et aux efforts conjugués de tous les partenaires, nous avons pu surmonter les différents défis », a affirmé le PDG, M. Kouloumégué DEMBÉLÉ.

D’où la félicitation appuyée et les encouragements du PDG à l’endroit des producteurs, des travailleurs et l’accompagnement constant des autorités maliennes pour son appui à la filière coton.

Selon le patron de la CMDT, la campagne 2025-2026 s’est ouverte dans un contexte particulièrement difficile notamment avec les retards dans la livraison des engrais, décalage dans le paiement des producteurs, et apparition précoce des jassides, véritables fléaux pour les cultures cotonnières.

Face à ces obstacles, la CMDT-SA a mis en place des plans de riposte adaptés, mobilisant ses équipes techniques et les acteurs de la filière. A en croire le PDG, des actions d’anticipation sont désormais privilégiées pour éviter la récurrence de telles situations. «Nous jouons à l’anticipation pour qu’une telle conjoncture ne se reproduise plus », a-t-il déclaré, soulignant que des efforts sont en cours pour moraliser les dépenses et améliorer la rentabilité globale de la société.

Face aux enjeux structurels et conjoncturels, le PDG a annoncé la mise en place d’un comité de pilotage chargé de : faire le bilan du précédent plan stratégique; établir un état des lieux de la situation actuelle, et proposer un plan intérimaire de sortie de crise assorti d’un plan d’action opérationnel. « La mise en œuvre de ce plan nous permettra de regagner la confiance des acteurs, d’améliorer la production et la qualité de la fibre, et de mieux valoriser la filière au niveau national et international », a laissé entendre le PDG aux administrateurs. Avant d’ajouter que « Nous sollicitons le soutien constant et sans faille des administrateurs, actionnaires et partenaires pour trouver ensemble des solutions durables à la conjoncture actuelle», a-t-il insisté. Car dans sa stratégie la nouvelle équipe se fixe comme objectif primordial  de consolider les acquis et de protéger le coton, pour en faire un véritable moteur de la croissance de notre économie. C’est pourquoi le PDG Démbélé n’a pas manqué à louer les efforts inlassables de ses prédécesseurs à la tête de la CMDT. Pour engranger de bons résultats  et redynamiser la structure, les administrateurs ont accueilli  M. Garantigui TRAORÉ comme nouvel administrateur représentant le Ministère de l’Agriculture. Avant de terminer, le Président Directeur Général, M. Kouloumégué DEMBÉLÉ, a salué la résilience des producteurs et les efforts louables des autorités de la transition pour la réussite de la campagne cotonnière. 

A l’issue de cette session, le leadership et la capacité managériale du nouveau PDG de la CMDT ont été salués par les administrateurs, sa stratégie de mobilisation des producteurs et le professionnalisme des travailleurs, malgré les difficultés de trésorerie et les contraintes climatiques n’ont pas été occultées.

La CMDT-SA aborde l’exercice 2025 avec optimisme et confiance, résolument engagée dans une dynamique de transformation structurelle, de moralisation financière et de valorisation durable du coton malien.

On peut conclure sans se tromper que sous le leadership du PDG Dr Kouloumégué DEMBÉLÉ, un plan intérimaire de sortie de crise est engagé pour renforcer la rentabilité, anticiper les risques et valoriser durablement le coton malien pour le hisser au 1er rang continental.

A.B.D

Prise de contact entre le PDG de la CMDT et l’Association JIGI des anciens cadres

Le mercredi 1er octobre 2025, le PDG de la CMDT, Dr Kouloumélégué DEMBÉLÉ, assisté de son conseiller spécial M. Salif A. CISSOKO, a reçu les anciens cadres de la CMDT regroupés au sein de l’association JIGI, conduite par leur président Mahamadou DOUCOURÉ.

Après un moment de recueillement en mémoire des disparus, les doyens ont exprimé leurs doléances et proposé des pistes de collaboration autour de thèmes stratégiques : productivité, assurance agricole, alphabétisation, valeur ajoutée, conseil rural, genre et développement.

Le PDG a salué la richesse des échanges et a indiqué qu’il examinera attentivement les doléances présentées, en mettant l’accent sur la nécessité de bâtir un cadre de concertation vivant et constructif.

La rencontre s’est terminée par des bénédictions et une photo de famille, symbole d’un partenariat à consolider.

SERCOM CMDT

Le Médecin Général a souligné que cette démarche s’inscrit dans un processus participatif, impliquant l’ensemble des acteurs du secteur : les ministères chargés de la Santé et de la Protection Sociale, les ordres Professionnels, les Syndicats, les Associations de prestataires et les structures de soins,qu’elles soient publiques ou privées .

 le Directeur Général a salué l’initiative et a remercié l’ensemble des participants pour leur disponibilité et leur engagement constant  aux côtés de la CANAM.

SERCOM/CANAM

 «Permettez-moi au nom du Gouvernement, de souhaiter la bienvenue aux différentes  délégations : de Koulikoro, de Bougouni, de Yanfolila qui ont bien voulu faire le déplacement de Bamako, à tous les Participantes et Participants à cette cérémonie de lancement du PARCB. C’est avec une immense satisfaction et un profond sentiment d’engagement que je prends la parole aujourd’hui, en tant que Ministre de l’Agriculture, pour procéder au lancement officiel du Projet d’Appui au Renforcement de la Résilience des Communautés de Base, un projet stratégique pour notre secteur rural et notre sécurité alimentaire nationale. » c’est en ces termes  que le Ministre Kéléma s’est adressé à la salle pour donner le coup d’envoi des activités du projet PARCB.

Ce projet arrive à un moment crucial de notre histoire nationale, alors que le Mali, à l’instar de nombreux pays sahéliens, est confronté à des défis multiples : insécurité alimentaire, effets aggravés du changement climatique, pressions démographiques et tensions socio-économiques. Ces facteurs compromettent non seulement la capacité des communautés à subvenir à leurs besoins fondamentaux, mais fragilisent aussi les fondements de la souveraineté alimentaire.

Face à ces enjeux, le Gouvernement de la République, sous l’impulsion du Président de la Transition, Chef de l'Etat, Son Excellence le Général d’Armée Assimi GOÏTA, a inscrit la résilience des populations rurales au rang des priorités nationales.

L’objectif global du Projet   est de contribuer au renforcement de la résilience des populations par l’amélioration de l’employabilité des jeunes et des femmes dans les chaînes de valeur agricoles climato-résilientes et sobres en carbone dans la région de Koulikoro et le cercle de Yanfolila.

La zone d’intervention du projet couvre partiellement les zones d’intervention des offices ODRS, OHVN et OPIB notamment dix-huit  communes des cercles de Koulikoro, Kangaba et Kati dans la région de Koulikoro ainsi que le cercle de Yanfolila dans la région de Bougouni, d’une population totale estimée à plus de  829 000 habitants. Selon les experts, le PARCB permettra de toucher 49 564 bénéficiaires directs dont 23 397 femmes et 26 168 hommes y compris les jeunes, soit respectivement 47,2% et 52,8% et 297 386 bénéficiaires indirects dont 140 381 femmes et 157 005 hommes. Avec une enveloppe financière de plus de 44 milliards de F CFA donc le financement sera assuré par la BAD et le FAD (Fonds AFRICAIN de Développement) sur une période de cinq ans que ce projet démarre officiellement ses activités techniques sur le terrain.

Ce projet ambitieux et porteur d’espoir s’inscrit donc dans la volonté du Gouvernement de la République du Mali de répondre aux nombreux défis que traversent nos populations rurales, notamment en matière de sécurité alimentaire, de changement climatique, de pauvreté et de dégradation des ressources naturelles.

« Le développement agricole ne peut plus se concevoir sans une approche intégrée et durable. Nous devons non seulement produire davantage, mais surtout produire mieux, avec moins de vulnérabilité, plus d’équité, et plus de justice sociale. » a expliqué le ministre Kéléma.

Ce projet sous le leadership éclairé de Dr Alou Barry va permettre aux bénéficiaires de faire face aux aléas et de renforcer leur autonomie, cela à travers une approche intégrée et participative. Notamment avec l’introduction de techniques agricoles résilientes et économes en eau ; la réhabilitation des terres dégradées ; le renforcement des capacités locales en matière de gestion des risques climatiques ; l’accompagnement ciblé des femmes et des jeunes et le renforcement du tissu social et la gouvernance locale autour d’un développement rural inclusif.

 Dans son discours le chef de la délégation de la Banque africaine de développement  (BAD) à la cérémonie dira qu’à la date d’aujourd’hui le portefeuille actif de la BAD au Mali comprend 21 projets (publics et privés) pour un montant de 338 milliards de F CFA. A l’en croire ces chiffres traduisent le dynamisme de coopération entre la BAD et le Mali. Selon lui, ce projet vient renforcer les orientations de la Vision 20 - 63 Mali kura et la Stratégie nationale pour l’émergence et le développement 2024 2033. « Approuvé en décembre 2022 par le Groupe de la Banque africaine de développement pour une durée de 5 ans  ce projet est une aventure collective dont la véritable réussite dépendra de l’engagement de tous et que ce lancement est un point de départ d’un partenariat renouvelé. » a-t-il rassuré.

Pour sa part, il a réaffirmé l’engagement de la BAD à accompagner ce projet pour que la résilience des communautés soit une réalité durable et vivante. 

Pour sa part le ministre de l’Agriculture, Daniel Siméon Kéléma a salué la contribution déterminante des partenaires techniques et financiers, en particulier la Banque Africaine de Développement (BAD). « Monsieur le Représentant, votre engagement fidèle à nos côtés témoigne de la confiance que vous portez aux capacités de notre pays à impulser un développement endogène, centré sur les besoins réels des populations. » a-t-il martelé tout en les rassurant de la gestion transparente et efficiente des fonds destinés au projet.

Avant de terminer il a lancé un appel à toutes les organisations paysannes, les interprofessions ainsi que toutes les forces vives locales de se mobiliser pour la réussite de ce projet. « Votre engagement sur le terrain est la clé de son succès. » a-t-il conseillé à l’auditoire.

« Messieurs les gouverneurs de Koulikoro et de Bougouni, nous comptons aussi sur votre implication auprès de vos communautés bénéficiaires pour la meilleure mise en œuvre de cet important projet. » a-t-il indiqué de passage.

« En lançant ce projet, nous lançons aussi un appel à l’espérance. L’espérance que nos campagnes ne soient plus les premières victimes des crises, mais les premières forces de relèvement et de développement. La résilience ne se décrète pas. Elle se construit pas à pas, avec détermination, patience et une vision partagée. C’est pourquoi j’appelle l’ensemble des parties prenantes autorités locales, services techniques, ONG, structures communautaires, Femmes et Jeunes  à s’approprier pleinement ce projet. Car c’est ensemble, et seulement ensemble, que nous réussirons à bâtir un avenir rural plus fort, plus solidaire et plus durable.» a-t-il conclu.

A.B.D

Dans son intervention, le Président Directeur général des Aéroports du Mali Colonel Lassina TOGOLA a donné le point des vols enregistrés dans les différentes plates-formes aéroportuaires du pays au cours des 6 premiers mois de l’année :

- Mouvement d'Avions : 8116 soit une baisse 11,7% par rapport au premier semestre 2024 ;

• Passagers: 466 128 soit une hausse de 15,03% par rapport au premier semestre 2024;

• Fret: 4 356 599 Kgs soit une hausse de 1,67% par rapport au premier semestre 2024 ;

• Poste: 21 477 Kgs soit une hausse de 51,45% par rapport au premier semestre 2024.

 Selon le Président Directeur général des Aéroports du Mali, les taux de réalisation du budget au 30 juin 2025 et aussi l'évolution du trafic, devront permettre à sa structure d'atteindre tous les objectifs assignés par le Conseil d'Administration au 31 décembre 2025.

Faire de la science un atout dans le développement agricole au Mali tel est le crédo de l’IER.

Ainsi son comité de programme joue un rôle central dans l’architecture scientifique de l’IER. Il vise à harmoniser les priorités régionales avec le programme national de recherche, à examiner les nouvelles propositions et à statuer sur les résultats destinés à être vulgarisés.

Dans son allocution d’ouverture, le directeur général de l’IER, Dr Khalifa TRAORÉ, a salué l'engagement des partenaires nationaux et internationaux en ces termes «Malgré les multiples défis auxquels notre pays est confronté, l’IER reste déterminer à jouer pleinement son rôle dans la dynamique du développement agricole. C’est grâce au soutien indéfectible de nos partenaires, à la compétence de nos chercheurs et à l’engagement du personnel que nous continuons à avancer».

Le responsable a également exprimé sa profonde reconnaissance envers le Centre National de Recherche Scientifique et Technologique (CNRST), le Comité National de la Recherche Agricole (CNRA), les universités maliennes et les institutions régionales telles que l’INSAH, l’ICRISAT, l’IITA ou encore le WorldVeg. Il a salué l’apport inestimable des experts ressources qui accompagnent la recherche depuis plusieurs décennies.

Plus de 219 000 kg de semences produit en 2024…

 Cette session intervient dans un contexte particulièrement tendu : insécurité, pénuries d’intrants, départ massif à la retraite de chercheurs, inondations de parcelles expérimentales, équipements scientifiques insuffisants, et raréfaction de certains financements extérieurs.

«Ces difficultés ne doivent pas être des freins, mais des opportunités de résilience. Notre responsabilité est d’innover et de renforcer les collaborations pour continuer à produire des solutions durables.» a laissé entendre Dr Traoré.

L’année écoulée a vu l’IER produire plus de 219 000 kg de semences, dont 77 000 kg de semences de base et 121 000 kg de semences certifiées, appuyant ainsi la campagne agricole nationale. L’institut a mis au point de nouvelles variétés, des techniques culturales adaptées et a renforcé la protection phytosanitaire et environnementale.

 Plus de 42 000 acteurs agricoles ont été formés dans divers domaines entre autres,  nutrition, compostage, lutte biologique, sélection variétale, transformation agroalimentaire avec une participation féminine notable de 38 %. L’IER a également encadré 584 stagiaires, et 39 agents sont engagés dans un parcours diplômant (doctorat, master ou licence).

Par ailleurs, le directeur  a mis l’accent sur le défi lié à la baisse de fertilité des sols dans le Mali-Sud, appelant à une mobilisation scientifique accrue autour du projet de carte de fertilité, financé par un prêt de la Banque Islamique de Développement. «Il est impératif de produire un outil d’aide à la décision, rigoureux et utilisable, pour faire face à l’acidité croissante des sols et garantir la durabilité de notre agriculture.» a-t-il expliqué.

 Le forum régional sur le Système de Riziculture Intensive (SRI), tenu en mai 2025, a été un autre temps fort de l’année. Treize pays d’Afrique de l’Ouest y ont pris part afin de mutualiser les efforts autour de la filière rizicole. L’événement, soutenu par la coopération Allemande, a connu la participation de hautes autorités et diplomates.

Enfin, le Directeur Traoré a tenu à féliciter les équipes de terrain, les ONG partenaires, les GIE, ainsi que le Programme de Résilience pour la Sécurité Alimentaire (PRSA) qui a doté l’IER de cinq véhicules, renforçant la mobilité dans les zones difficiles d’accès.

Cette 31ème session marque un jalon important pour renforcer la pertinence et l’impact de la recherche agricole malienne, avec une ambition clairement réaffirmée: mettre la science au service des producteurs, de la sécurité alimentaire et du développement durable.

Mariam KONE

Ce moment a également servi de cadre à la présentation officielle de Dr. Kouloumégué Dembélé, nommé récemment Président Directeur Général de la CMDT, Ingénieur agronome et chercheur confirmé dans le domaine du développement rural, Dr. Dembélé a longtemps exercé à l’IPR/IFRA de Katibougou avant d’intégrer la CMDT.

Dans son intervention, il a tenu à rappeler qu’il est pleinement conscient de l’importance stratégique du coton pour l’économie nationale et du rôle central que joue la CMDT. Il a exprimé toute sa confiance envers le personnel, qu’il considère comme le socle de la performance de l’entreprise, et s’est dit ouvert et disponible à tous pour relever ensemble les défis. Il a également insisté sur deux priorités urgentes : le paiement du coton aux producteurs et la mise en place des intrants agricoles dans les meilleurs délais.

Il a enfin lancé un appel clair aux producteurs à poursuivre les semis, avec l’assurance que les dispositions sont prises pour accompagner la campagne en cours.

Le personnel, par la voix de M. Sékou Tahara Traoré, Chef de Division Transit et Secrétaire Général du Comité Syndical CMDT-Bamako, a réaffirmé son soutien total à la nouvelle direction.

La cérémonie s’est conclue par des prières et bénédictions prononcées par M. Drissa Sanogo, Chef du Service Informatique, avant la clôture officielle assurée par le PDG.

Une nouvelle dynamique est en marche à la CMDT, portée par une vision claire, des priorités bien définies et un engagement collectif au service de la filière coton malienne.

CCOM/CMDT

CMDT-San : 300 arbres plantés lors de la Quinzaine de l’Environnement !

 Le 11 juin 2025, la Direction régionale de la CMDT de San, appuyée par une mission conjointe de la Direction de la Qualité et du Développement Durable (DQDD) venue de Koutiala, et de la Direction Générale, a organisé une vaste opération de reboisement dans la cour de l’ancienne usine d’arachide.

 À cette occasion, 300 plants ont été mis en terre, dont 100 eucalyptus et 200 acacias Sénégal, marquant l’engagement de la CMDT en faveur de la préservation de l’environnement.

L’activité s’est déroulée en présence du Colonel-Major Madou Koné, Directeur National Adjoint des Eaux et Forêts, du Lieutenant-colonel Ousmane Samasékou, Directeur Régional, et de leurs équipes.

« Qui plante un arbre n’a pas vécu inutilement », a déclaré le Colonel-Major, saluant l’exemplarité de la CMDT.

Le Directeur régional de San, M. Dramane Koné, a exprimé sa fierté pour cette initiative, tout en souhaitant une campagne agricole 2025 réussie et durable.

CMDT-Pour un coton responsable et un avenir vert.

CCOM/CMDT