Le Groupe scolaire de Banankabougou a vibré, samedi dernier, au rythme de l'excellence, de la reconnaissance et de l'émotion. En présence de nombreuses personnalités administratives, éducatives et coutumières, la première édition du Prix d'Excellence « Feue Adama Cissoko », dite Adam, a réuni plusieurs centaines de personnes venues célébrer la mémoire d'une femme qui a consacré toute sa vie à l'éducation des jeunes Maliens.

La cérémonie a enregistré la présence remarquée de l'ancienne ministre du Travail et de la Fonction publique, Mme Aoua Paul Diallo, de la Directrice de l'Académie d'Enseignement de Bamako Rive Droite, Mme Aminata Kanté, du Directeur du Centre d'Animation Pédagogique (CAP) de Banankabougou, Douty Coulibaly, des autorités scolaires et communales, des légitimités traditionnelles et religieuses, des anciens collaborateurs de la défunte, des médias ainsi que d'une foule nombreuse d'invités. Le parrain de l'événement, Me Demba Traoré, fils de la regrettée Adama Cissoko, a également pris une part active à cette journée de mémoire et d'espérance.

Placée sous le thème de l'excellence scolaire, cette initiative vise à perpétuer le souvenir de Feue Adama Cissoko, ancienne directrice de l'école fondamentale de Banankabougou 2ᵉ Cycle II de 1995 à 2004, dont le parcours exemplaire continue d'inspirer plusieurs générations d'enseignants et d'élèves. Les organisateurs ont voulu, à travers cette première édition, associer le devoir de mémoire à la promotion du mérite scolaire, en récompensant les meilleurs élèves de chaque classe de l'établissement.

Les différentes interventions ont toutes convergé vers un même message : saluer l'œuvre exceptionnelle de cette éducatrice d'exception. Tour à tour, les responsables de l'éducation, les proches, les anciens collaborateurs et les invités ont retracé le parcours de cette femme de conviction, unanimement reconnue pour sa rigueur, son sens du devoir, sa générosité et son engagement sans faille au service de l'école malienne. Plusieurs témoignages, empreints d'émotion, ont rappelé les valeurs qu'elle incarnait et l'héritage qu'elle laisse aux générations futures. À plusieurs reprises, l'assistance n'a pu retenir ses larmes.

L'émotion est encore montée d'un cran avec la prestation de l'artiste Mariam Sidibé, qui a interprété un morceau spécialement composé en hommage à Feue Adama Cissoko. Cette séquence, particulièrement poignante, a profondément marqué les participants et renforcé le caractère solennel de cette journée.

Le moment le plus attendu est intervenu avec la remise des distinctions aux meilleurs élèves de l'année scolaire 2025-2026. Des kits scolaires et des tableaux d'honneur ont été remis aux premiers de chacune des classes, de la 1ʳᵉ à la 9ᵉ année. Les lauréats sont : Sory Diallo, Aboubacar Coulibaly, Aïchata Guindo, Seydina Ali Koné, Mahamadou Niambélé, Mariétou Berthé, Oumar Traoré, Fatoumata Cissé et Fafounè Boïté.

Un Prix spécial d'Excellence a également été décerné au jeune Ibrahim Sawadogo, classé premier de l'Académie d'Enseignement de Bamako Rive Droite et quatrième au plan national au DEF 2026, en reconnaissance de ses performances exceptionnelles.

En guise de reconnaissance pour son engagement en faveur de cette initiative, le parrain Me Demba Traoré a, lui aussi, reçu un tableau d'honneur sous les applaudissements nourris de l'assistance.

Au-delà de l'hommage rendu à une illustre éducatrice, cette première édition du Prix d'Excellence « Feue Adama Cissoko » aura démontré que la mémoire des grands serviteurs de l'école peut devenir un puissant levier de motivation pour la jeunesse. En faisant de l'excellence scolaire un rendez-vous annuel, l'Académie d'Enseignement de Bamako Rive Droite et le CAP de Banankabougou entendent inscrire durablement cette initiative dans le paysage éducatif malien afin de promouvoir la culture du mérite, de l'effort et de la réussite.

« L'excellence aujourd'hui, la réussite demain » : le slogan de cette première édition résume à lui seul l'ambition d'une initiative appelée à faire école bien au-delà de Banankabougou.

Sékou TAMBOURA

À travers une déclaration officielle, le gouvernement malien clarifie sa position sur la question du Sahara, en considérant désormais le plan d’autonomie marocain comme « la seule base sérieuse et crédible » pour une résolution durable de ce différend. Bamako inscrit cette orientation dans une logique de stabilité régionale et de réalisme géopolitique.

Dans la foulée, les autorités maliennes ont annoncé le retrait, avec effet immédiat, de leur reconnaissance de la « RASD », marquant ainsi une évolution significative de leur politique étrangère.

Une coopération bilatérale renforcée

Au-delà de cet aspect politique, la visite du chef de la diplomatie marocaine a permis d’acter plusieurs avancées concrètes dans la coopération entre les deux pays.

Parmi les mesures annoncées figurent la suppression prochaine de l’Autorisation Électronique de Voyage au Maroc (AEVM) pour les ressortissants maliens, ainsi que l’augmentation du quota de bourses d’études accordées aux étudiants maliens, désormais fixé à 300 par an contre 150 actuellement.

Les deux parties ont également confirmé la tenue, à Bamako en 2026, de la 4ᵉ Commission mixte de coopération, un cadre privilégié pour approfondir le partenariat bilatéral.

 Une audience au sommet de l’État

Durant son séjour, Nasser Bourita a été reçu en audience par le président de la Transition, Chef de l’Etat, le Général d’Armée Assimi Goïta, en présence de l’Ambassadeur du Maroc au Mali, Driss Isbayène. Cette rencontre de haut niveau illustre la qualité des relations entre les deux pays et leur volonté commune de renforcer leur coopération stratégique.

Un partenariat historique consolidé

Dans sa déclaration, le gouvernement malien a tenu à rappeler la profondeur des liens unissant Bamako et Rabat, fondés sur des valeurs de fraternité, de respect mutuel et de solidarité agissante. Cette coopération, qualifiée d’« historique et solidement ancrée », s’est traduite par un accompagnement constant du Maroc dans les efforts de développement et de stabilité du Mali.

Les autorités maliennes ont également exprimé leur reconnaissance à Sa Majesté le Mohammed VI pour son engagement en faveur du Mali.

Un engagement commun pour la stabilité régionale

Ce rapprochement diplomatique s’inscrit dans un contexte régional marqué par des défis sécuritaires persistants au Sahel. Bamako réaffirme ainsi son attachement à la paix et à la sécurité internationales, tout en misant sur des partenariats stratégiques solides.

Sous l’impulsion du président Assimi Goïta, le Mali entend poursuivre une diplomatie active, orientée vers la consolidation de ses alliances et la promotion de la stabilité régionale.

Sékou TAMBOURA

Un outil de solidarité né d’une nécessité

Revenant sur la genèse du FONSOPRESS, Tamboura a rappelé qu’il est né d’un « besoin urgent » de structurer un mécanisme d’entraide au sein du secteur médiatique malien. Face aux défis persistants, notamment la précarité et les menaces liées à la désinformation, les professionnels ont choisi de s’organiser pour bâtir un dispositif durable de solidarité.

« Notre ambition est claire : améliorer les conditions de vie et de travail des acteurs de la presse, réduire la précarité et renforcer la résilience du secteur », a-t-il affirmé.

Des avancées encourageantes en moins d’un an

Lancé officiellement le 10 mai 2025, le FONSOPRESS a déjà enregistré des progrès notables, malgré les défis inhérents à toute phase de démarrage. Des résultats jugés « réels et concrets » par les responsables, qui témoignent de la pertinence de l’initiative et de la solidarité entre ses membres.

Toutefois, ces acquis restent insuffisants au regard des attentes du secteur. Le président du Conseil d’administration a insisté sur la nécessité de les consolider et de les amplifier, afin de répondre efficacement aux besoins croissants des professionnels des médias.

Des priorités claires pour 2026

Les travaux de cette session devraient permettre de définir les grandes orientations pour l’année 2026. Parmi les axes prioritaires figurent le renforcement des mécanismes d’appui et de solidarité, l’amélioration de la gouvernance du Fonds, ainsi que le développement des capacités des acteurs de la presse.

Une attention particulière sera également accordée au suivi et à l’évaluation des actions entreprises, dans un souci de transparence, de performance et d’impact.

Vers une presse plus forte et plus résiliente

Au-delà des aspects techniques, le président du Conseil d’administration, Sékou Tamboura, a rappelé la mission fondamentale du FONSOPRESS : contribuer à l’émergence d’une presse « plus libre, plus responsable, plus professionnelle et plus résiliente » au Mali.

Convaincu de la capacité des administrateurs à relever les défis, il a officiellement ouvert les travaux de cette première session ordinaire de l’année 2026, en réaffirmant l’importance d’un engagement collectif au service du développement du secteur médiatique national.

Crépin

Yacouba Doumbia, une mémoire de l’audiovisuel public

Premier à disparaître, Yacouba Doumbia s’est éteint le 3 avril 2026 à l’âge de 70 ans. Journaliste chevronné à la retraite, il a marqué de son empreinte l’audiovisuel public malien, notamment en tant qu’ancien Directeur de la Télévision nationale de l’ORTM et Directeur de la Communication du CSLP.

Homme de rigueur et de professionnalisme, il aura contribué, durant plusieurs décennies, au rayonnement de la télévision publique. Sa disparition a suscité une vive émotion au sein de l’ORTM et parmi les anciens professionnels des médias, qui ont salué la mémoire d’un serviteur engagé de l’information.

Diaby Makoro Camara, une pionnière engagée

Trois jours plus tard, le 6 avril, la presse malienne perdait Diaby Makoro Camara, Directrice de publication du journal Kabako. Figure incontournable du secteur, elle laisse derrière elle un héritage riche et diversifié.

Promotrice de Mousso TV et de Radio Oxygène, fondatrice du journal Wassa et de l’imprimerie HIPPO, elle s’était imposée comme une actrice majeure de l’entrepreneuriat médiatique au Mali. Militante pour la promotion des femmes dans les médias, elle a également occupé des fonctions importantes au sein d’organisations professionnelles, tant au niveau national qu’international.

Sa disparition a provoqué une onde de choc dans la corporation, qui salue une « femme battante » et une voix engagée pour un journalisme inclusif et responsable.

Mahamane Hameye Cissé, le pionnier de la presse privée

Le 9 avril, la série noire s’est poursuivie avec le décès de Mahamane Hameye Cissé, figure emblématique de la presse privée malienne et fondateur du journal satirique Le Scorpion.

Considéré comme un véritable bâtisseur, il a joué un rôle déterminant dans l’essor du journalisme indépendant au Mali depuis les années 1990. Son style incisif, son engagement pour la liberté d’expression et sa quête permanente de vérité ont profondément marqué plusieurs générations de journalistes.

Au-delà de son œuvre éditoriale, il était également un mentor respecté, formant et inspirant de nombreux professionnels des médias. Jusqu’à ses derniers jours, il restait engagé dans la vie du secteur, notamment en tant que président du comité scientifique du Forum panafricain des médias prévu à Bamako.

Les hommages n’ont pas tardé à affluer, saluant unanimement un homme de conviction, un intellectuel rigoureux et un artisan majeur de la liberté de la presse.

Une perte immense pour toute une génération

Ces disparitions successives constituent un coup dur pour la presse malienne, qui perd en quelques jours trois de ses piliers. Trois parcours différents, mais un même engagement : servir l’information, défendre l’éthique journalistique et faire progresser la profession.

Dans un contexte déjà marqué par de nombreux défis, ce mois d’avril 2026 restera gravé comme une période de deuil pour les médias maliens. Mais aussi comme un moment de recueillement et de reconnaissance envers celles et ceux qui ont consacré leur vie à informer.

Un héritage à préserver

Au-delà de la douleur, la disparition de ces figures emblématiques interpelle la nouvelle génération sur la nécessité de préserver leur héritage. Rigueur, engagement, courage et sens du devoir : autant de valeurs léguées à une presse malienne appelée à poursuivre leur combat.

En ces jours sombres, une certitude demeure : leurs noms resteront inscrits dans l’histoire du journalisme malien. Et leur mémoire continuera d’inspirer celles et ceux qui font vivre, chaque jour, la liberté d’informer.

Sékou TAMBOURA

·                     500 millions de FCFA à l’APEJ pour l’insertion des jeunes ;

·                     Construction des lycées de Sébénicoro et de Kati ;

·                     Édification de deux amphithéâtres à l’École de médecine et dans le domaine universitaire sur la Colline du savoir, pour accueillir les générations qui bâtiront le Mali de demain ;

·                     240 millions de FCFA pour l’assainissement des villes ;

·                     Remise de véhicules aux Forces de Sécurité et de Protection civile ;

·                     Appui important à la lutte contre la COVID-19, parce que la dignité ne doit jamais manquer.

·                     1,1 milliard de FCFA pour étendre la couverture télé de l’ORTM.

Un engagement renforcé chaque année

·                     2020 : 5,4 milliards de FCFA versés au Trésor public, un soutien direct aux services essentiels et à la stabilité financière de l’État ;

·                     2021 : Sous l’impulsion du Directeur Général, Fassery Doumbia, 9 milliards rejoignent le Trésor public ;

·                     2022 : La solidarité s’intensifie avec 12,5 milliards reversés ;

·                     2023 : 14 milliards pour le Trésor public, 5 milliards en appui à la Transition, et des médicaments offerts aux hôpitaux ;

·                     2024 : 15 milliards pour le Trésor public, 2 milliards en appui à la Transition.

La santé reste une priorité avec 30 générateurs de dialyse déployés de Bamako à Ségou, de Sikasso aux centres médicaux des armées. À l’occasion des 30 ans du PMU Mali :

o                  Camions balayeurs pour la Mairie du District ;

o                  Vivres pour les déplacés, les orphelins, les familles de militaires ;

o                  Soutien aux enfants déficients auditifs.

Vers l’avenir

·                     2025 : L’engagement se projette dans la durée :

o                  Contribution annuelle de 500 millions pour les centres de dialyse ;

o                  Réhabilitation du centre de dialyse de l’hôpital Fousseyni Daou de Kayes (231 millions) ;

o                  500 millions pour l’éclairage public du District de Bamako ;

o                  Prise en charge d’enfants atteints de maladies cardiovasculaires à l’hôpital Luxembourg : 10 enfants jusqu’en 2024, nombre doublé en 2025.

Au-delà des chiffres, il y a des vies, des familles, et il y a le Mali.

PMU-Mali est depuis toujours avec vous, pour vous, pour la Nation !

Sékou TAMBOURA

Au Mali, le football dépasse largement le cadre du simple divertissement. Il s’inscrit dans le quotidien des Maliens : les terrains de quartier, les tournois intercommunautaires, les compétitions scolaires, les matches improvisés au coucher du soleil témoignent d’une pratique profondément ancrée dans la société. Le football est un langage commun, un pont entre les générations et un marqueur identitaire partagé.

Cette passion nationale s’est construite au fil des décennies grâce aux exploits des pionniers : Salif Keïta, Fantamady, Ben Oumar Sy, Bassala Touré, et tant d’autres. Chacun a contribué à forger une mémoire collective et à nourrir l’imaginaire sportif du pays.

Des clubs historiques porteurs d’identité

Les grands clubs maliens — Djoliba AC, Stade Malien, Réal, COB et bien d’autres — ne sont pas seulement des structures sportives. Ils sont des institutions culturelles, porteuses de valeurs, de rites et d’histoires.

Chaque club représente une famille, une tradition, un style, une manière de vivre le football. Les chants des supporters, les couleurs emblématiques, les rivalités historiques ont façonné une véritable sociologie du football malien.

Une diaspora sportive influente

La présence importante de joueurs maliens dans les championnats internationaux participe aussi à renforcer cette culture. La diaspora sportive est devenue un relais de fierté et d’émulation. Elle inspire les jeunes, nourrit l’ambition collective et projette l’image d’un Mali compétitif et talentueux.

Une force émotionnelle qui unit la Nation

Le football est peut-être l’un des rares espaces au Mali où l’unité nationale s’exprime spontanément. Lorsqu’ils portent les couleurs du Mali, les Aigles transcendent les clivages régionaux, sociaux ou politiques. Le pays vit au rythme des compétitions, avec l’espoir partagé d’un exploit fédérateur.

 Une culture footballistique réelle mais fragilisée

Cependant, une culture ne peut s’épanouir durablement sans structures solides. Le football malien souffre de plusieurs fragilités :

• des crises de gouvernance récurrentes qui affaiblissent la crédibilité des institutions ;

• une structuration insuffisante de la formation et du suivi des talents ;

• une faible prise en compte de la mémoire sportive et du rôle des anciens joueurs ;

• un développement économique du football encore limité.

Ces lacunes n’effacent pas la culture footballistique malienne, mais elles l’empêchent de se transformer en un véritable projet national moderne.

 2025 : Année de la Culture, une opportunité historique

L’Année de la Culture offre une plateforme exceptionnelle pour reconnaître pleinement le football comme un élément majeur du patrimoine immatériel du Mali. C’est l’occasion :

• de valoriser l’histoire du football malien et de ses légendes ;

• de réhabiliter les institutions sportives ;

• de structurer la formation, la reconversion et l’encadrement ;

• de renforcer les clubs comme piliers culturels et éducatifs ;

• de bâtir une économie sportive durable.

 Pour une culture footballistique consolidée et modernisée

Le Mali dispose d’un socle solide : passion populaire, clubs historiques, talents nationaux et diaspora dynamique. Il reste à transformer cette force émotionnelle en un système cohérent, durable et moderne.

En cette Année de la Culture, il est temps d’affirmer que le football est bien une composante essentielle de l’identité malienne, et qu’il mérite d’être reconnu, structuré et valorisé comme tel.

Le football n’est pas seulement un jeu au Mali : c’est un patrimoine, un lien social et un potentiel de développement. À nous de le faire grandir.

Par Bourama Traoré dit « Allah ka Boura », ancien footballeur du Mali

Ma devise : « Transmettre, Servir et Inspirer les jeunes joueurs »

L’auteur propose ensuite le dispositif de pilotage, édicte les risques à éviter à tout prix, et recommande aux autorités trois mesures phares à observer, ABSOLUMENT.

Texte intégral !

I. CONTEXTE INSTITUTIONNEL ET ENJEUX

Le football malien traverse une crise institutionnelle récurrente, marquée par des tensions entre l’État et la Fédération Malienne de Football (FÉMAFOOT). Ces tensions, lorsqu’elles ne sont pas maîtrisées, exposent le Mali à des risques majeurs de sanctions sportives internationales, de suspension des financements FIFA Forward, ainsi qu’à une perte de crédibilité institutionnelle.

Dans ce contexte sensible, il apparaît indispensable d’adopter une démarche équilibrée de conduite du changement, permettant à l’État d’exercer son rôle régalien de régulation et de protection de l’intérêt général, tout en respectant strictement le principe d’autonomie des instances sportives consacré par les textes internationaux.

II. CADRE JURIDIQUE DE RÉFÉRENCE

A. Références nationales

- Constitution de la République du Mali

- Loi n°2017-051 du 02 octobre 2017 portant organisation des activités physiques et sportives

- Textes régissant le Ministère en charge des Sports

- Statuts du Comité National Olympique et Sportif du Mali (CNOSM)

B. Références internationales contraignantes

- Statuts de la FIFA (articles relatifs à l’autonomie des associations membres et à la non-ingérence)

- Règlements FIFA – Gouvernance & Compliance

- Programme FIFA Forward (conditions d’éligibilité, gouvernance, contrôle financier)

- Statuts et règlements de la CAF

- Charte Olympique (principe d’autonomie du mouvement sportif)

III. PRINCIPES D’ÉQUILIBRE ÉTAT-FÉDÉRATION

Afin d’éviter toute sanction internationale, la conduite du changement doit reposer sur les principes suivants :

-        Non-ingérence directe de l’État dans la gestion quotidienne et les processus électoraux de la FÉMAFOOT

-        Rôle de régulation et d’accompagnement reconnu à l’État

-        Dialogue institutionnel permanent sous l’égide de la Chambre de Conciliation et d'arbitrage (CNOSM)

-        Respect strict des décisions des instances juridictionnelles sportives compétentes

-        Primauté de la conformité FIFA/CAF dans toute réforme

IV. OBJECTIFS STRATÉGIQUES DANS LE CONTEXTE DE CRISE

-        Prévenir toute suspension ou sanction de la FIFA

-        Restaurer un climat de confiance entre l’État, la FÉMAFOOT et les acteurs du football

-        Sécuriser l’accès du Mali aux financements FIFA Forward

-        Corriger les dysfonctionnements structurels sans rupture institutionnelle

-        Mettre en place des mécanismes durables de gouvernance

V. AXES OPÉRATIONNELS DE LA CONDUITE DU CHANGEMENT

Axe 1 : Mécanisme de médiation institutionnelle

-        Activation formelle de la Chambre de Conciliation et d’Arbitrage (CCA) du CNOSM comme organe de médiation reconnu par la Charte Olympique

-        Mise en place d’un cadre de concertation État-FÉMAFOOT-CCA (CNOSM)

-        Recours prioritaire aux mécanismes de conciliation internes avant toute décision coercitive

Axe 2 : Audit et conformité sans ingérence

-        Audit institutionnel et financier conduit par des cabinets indépendants

-        Transmission des conclusions à la FIFA/CAF pour information et accompagnement

-        Mise en conformité progressive des textes et pratiques de la FÉMAFOOT

Axe 3 : Réformes encadrées et consensuelles

-        Révision des Statuts et règlement en conformité avec la FIFA

-        Renforcement des organes indépendants (éthique, audit, juridictions)

-        Adoption d’un Code de bonne gouvernance accepté par toutes les parties

Axe 4 : Sécurisation des financements FIFA Forward

-        Alignement strict des projets nationaux sur les critères FIFA Forward

-        Garantie d’autonomie financière et de traçabilité des fonds

-        Rôle de l’État limité à l’appui logistique, foncier et réglementaire

Axe 5 : Communication institutionnelle apaisée

-        Suspension des prises de position publiques conflictuelles

-        Communication coordonnée et responsable

-        Messages axés sur la stabilité, la conformité et l’intérêt supérieur du football

VI. DISPOSITIF DE PILOTAGE PROPOSÉ

-        Création d’un Cadre national de suivi de la conformité et du changement, à caractère consultatif

-        Présidence assurée par une personnalité consensuelle

-        Participation d’experts nationaux, anciens internationaux et techniciens reconnus

-        Rapports périodiques transmis aux autorités et à la FIFA

VII. RISQUES À ÉVITER ABSOLUMENT

-        Dissolution ou suspension administrative de la FÉMAFOOT

-        Mise en place unilatérale d’un Comité de Normalisation sans accord de la FIFA

-        Interférence dans les élections fédérales

-        Gestion étatique directe des fonds FIFA Forward

VIII. CONCLUSION ET RECOMMANDATIONS

La crise entre l’État et la FÉMAFOOT exige une réponse stratégique fondée sur la retenue institutionnelle, la conformité juridique et le dialogue. La conduite du changement proposée offre une voie médiane permettant de préserver la souveraineté de l’État tout en respectant les engagements internationaux du Mali.

Il sera recommandé aux autorités :

-        d’adopter cette approche comme cadre officiel de gestion de crise,

-        de privilégier la médiation et la conformité,

-        et de positionner le Mali comme un partenaire crédible et respecté au sein de la FIFA et de la CAF.

Par Bréhima Minamba TRAORE dit Allah ka Bourama

Ancien footballeur international

Ancien membre de l'UNAFOM

Ancien candidat à la présidence du Djoliba AC

Ma devise : « Transmettre, Servir, Inspirer la jeune génération 

• Ambassade du Maroc au Mali (1)

Sans proférer des sanctions, madame ministre en charge des transports a prodigué des conseils aux usagers de la route en cette période de forte mobilité liée à l’engouement des fêtes de fin d’année. Dans cette déclaration, elle s’est particulièrement adressée à la jeunesse malienne qui, selon les statistiques, est la couche la plus touchée par les accidents de circulations.  Ce, notamment en période de fêtes de fin  d’année qui occasionne une  mobilité souvent couronnée des accidents grave voire mortels.  « Afin d’éviter ce spectacle de désolation sur la voie publique, le Ministre des Transports et des Infrastructures, Madame Dembélé Madina Sissoko, invite l’ensemble des usagers de la route à redoubler de prudence, de courtoisie et de responsabilité en cette période », a déclaré la ministre des Transports et des Infrastructures. 

Et la ministre d’inviter toujours les usagers  à respecter scrupuleusement la limitation de la vitesse au Mali qui, selon elle, es de 50 km par heure  lorsqu’on conduit dans une  agglomération et de  90 km par heure en rase campagne. Les usagers des engins à deux roues majoritairement impliqués dans les accidents  souvent tragiques  sont la cible principale des autorités.

Face à l’échec de l’application de mesure du port obligatoire du casque,  le ministre recommande  les  usagers d’engins motorisés à deux (02) et trois (03) roues le port du casque. « Il  protège contre les traumatismes crâniens en cas de choc sur la tête. Plus de 50% des victimes des accidents sont des jeunes et malheureusement, 70% des victimes perdent la vie par traumatisme crânien ou souffrent de séquelles durant tout le reste de leur existence », a annoncé le ministère des Transports. Le département insiste que les excès de joie de la fête ne doivent à aucun cas  les usagers à à ne pas accordé  une  attention aux usagers vulnérables à savoir : les enfants, les personnes âgées et les personnes en situation de handicap.

S D

Le Ministre de la Justice et des Droits de l’Homme, garde des Sceaux, Mamadou Kassogué, est le véritable maçon de la Transition en cours. C’est lui qui est le socle du « Mali Kura » réclamé par les Maliens et qui sera le produit d’une application rigoureuse de la loi et du respect des droits de l’homme. Rien de plus ! Kassogué croit en les projets qu’il a initiés et les choix faits.

Du 11 juin 2021, date de sa nomination dans le Gouvernement de Choguel I de la rectification de la Transition, à nos jours, soit environ 30 mois, le ministre Kassogué a conduit des réformes, réalisé des actions, posé des actes et pris des décisions courageuses (qui ne découlent en réalité que de l’application de la loi) qui ont révolutionné la JUSTICE au Mali. Tout au long des pages de ce dossier spécial, vous découvrirez des pans du travail abattu par le garde des sceaux pour rendre la justice malienne crédible.

 Des réformes tous azimuts pour combattre la corruption…

Au nombre des réalisations majeures du ministre Kassogué figure ce vaste chantier de réformes mis en route et qui a abouti à l’avènement de plusieurs structures qui tirent la justice vers le haut. A ce niveau, on mettra l’accent sur la création du Pôle national économique et financier par la loi n°2021-051 du 29 septembre ; la création de l’Agence nationale de recouvrement et de gestion des avoirs saisis ou confisqués (ordonnance n°2022-019/PT-RM du 20 septembre 2022), la création du Pôle national de lutte contre la cybercriminalité, la création du Pôle judiciaire spécialisé en matière de lutte contre le terrorisme et la criminalité transnationale organisée; la création de la direction nationale des droits de l’Homme ; la création de l’Ecole nationale de l’Administration pénitentiaire.

Toutes ces créations ont pour but de lutter efficacement contre la corruption et la délinquance économique et financière, et contre toutes formes d’impunité. Aussi, de récupérer les biens criminels, renforcer le cadre légal de la protection des droits de l’Homme, combler les lacunes en relation avec la poursuite des déviations de cybercriminalité, renforcer l’accès à la justice et l’assistance juridique, etc.

Comme retombées, ces décisions ont permis de réduire considérablement les tentations. Parce que, désormais, ceux qui pratiquent les actes répréhensibles (corruption, détournements, concussion, népotisme, enrichissement illégal, cybercriminalité) réfléchiront avant de commettre un acte contraire à la loi.

Aujourd’hui, des dossiers comme l’avion présidentiel et les équipements militaires, Securiport, les engrais, EDM-SA, Covid-19, Transrail, Zone aéroportuaire, cybercriminalité et atteinte au crédit de l’Etat, et bien d’autres, sont entre les mains des juges avec des acteurs clés en détention. N’oublions pas les mandats d’arrêt internationaux contre des personnalités influentes du pays contraintes à l’exil mais qui viendront répondre tôt ou tard devant la justice.

Personnel qualifié et logistique au service de la performance

Toutes ces nouveautés ont été rendues possibles grâce à la disponibilité de ressources humaines et matérielles considérables pour le ministère en charge de la Justice.

La mise en œuvre de la loi d’orientation et de programmation de la justice a ainsi augmenté le budget alloué à la Justice, qui est passé de 0,92% en 2018 à 1,82% en 2023. Cela a favorisé, entre autres, le recrutement de 200 auditeurs de justice en deux ans, 125 surveillants de prison, 120 greffiers en chef; en parallèle à l’amélioration des conditions de vie et de travail du personnel, l’équipement, la construction ou la rénovation de palais de justice et de maisons d’arrêt, la mobilité du personnel, etc.

Au cours de cette année 2024, on perçoit déjà la consolidation des acquis et la poursuite des réformes majeures pour le plus grand plaisir des justiciables maliens. Ces réformes sont une étape importante dans le renouveau de la justice au Mali. Elles contribuent à lutter contre la corruption et l’impunité, à renforcer l’accès à la justice et à protéger les droits de l’Homme.

Avec le ministre Kassogué, c’est l’affirmation de l’État de droit au Mali.

Sékou TAMBOURA

• L’introduction d’un glossaire afin de donner des précisions sur un certain nombre de termes utilisés en matière domaniale et foncière:

• La faculté accordée au ministre en charge des Domaines d’annuler à tout moment, toute attribution dans le domaine public :

• La précision des missions de la Direction générale de l’Administration des Biens de l’Etat et les prérogatives qu’elle partage avec la Direction nationale des Domaines et la Direction nationale du Cadastre :

• La suppression de la concession rurale des modes d’attribution des terrains du domaine privé immobilier de l’Etat
• Les concessions rurales, qui jadis, étaient attribuées par les autorités administratives

• La possibilité de transformer l’attestation de possession foncière ou de détention de droits fonciers coutumiers dûment établis en titre foncier :

• La restriction de la cession directe aux seules parcelles à usage d’habitation :

• La consécration du principe de cession sous forme de titre foncier des terrains du domaine privé immobilier des Collectivités territoriales, aux fins d’usage d’habitation :

• La précision des conditions de cession des terrains affectés et cédés aux Collectivités territoriales :

• L’interdiction de la thésaurisation de la terre aux fins de spéculation pour les terres à usage d’habitation :

• L’adaptation de la loi domaniale et foncière à la réglementation relative à la comptabilité matières, la règlementation de la vente des biens mobiliers de l’Etat et des Collectivités publiques admis à la réforme :

• La précision de l’acte règlementaire et de l’autorité habilitée à autoriser la vente des biens meubles de l’Etat et des Collectivités et la précision de la qualité de l’agent instrumentaire qui doit procéder à la vente :

• L’introduction du Guichet unique du Foncier :

• Le renforcement et l’adaptation de la publicité foncière aux réalités socioculturelles à travers l’introduction de tous les moyens modernes et coutumiers d’information :

• La réduction du délai de maintien de l’affiche du placard dans les procédures d’immatriculation d’immeubles de soixante (60) à trente (30) jours :

• L’introduction de la notion de régularité dans les procédures de création du titre foncier afin qu’il soit juridiquement valide :

• L’énonciation claire de la faculté accordée à l’Etat et aux Collectivités d’exercer l’action récursoire contre leurs agents en cas de faute intentionnelle :

• L’énumération des actes constitutifs de stellionat et la fixation du quantum de la peine et le montant de l’amende :

• La validité de titres provisoires déjà établis jusqu’à leur transformation en titre foncier :

1. Loin d’être isolé sur la scène régionale et internationale, la République du

• l’assurance accident : lorsqu’un membre du club subit un accident, l’association apporte trois types d’assistance :
• Dans le cas où le membre accidenté du club est partiellement immobile : le club assure la prise en charge des frais de soins médicaux à hauteur d’une somme plafonnée à 500 000 F CFA ;
• Dans le cas où le membre accidenté du club est blessé et complètement immobile : le club lui assure une prise en charge de ses frais de soins à hauteur d’une somme plafonnée à 2 000 000 F CFA ;
• Dans le cas où le membre du club décède à la suite de l’accident, l’association remet aux ayants droit du membre la somme de 2 000 000 FCFA
• La scolarité : chaque membre du club pourra envoyer, gratuitement, un enfant de son choix à l’école du club dès octobre 2019
• Le centre de santé communautaire : chaque membre du club pourra se soigner, gratuitement, dans les centres de santé du club».