Cette offensive diplomatique intervient dans un climat de suspicion réciproque exacerbée par des mois d'incidents frontaliers récurrents. À Bamako, les cercles d’influence proches du pouvoir et les mouvements de soutien à l'armée régulière accusent ouvertement la Mauritanie de tolérer sur son sol des bases arrières, logistiques ou tactiques, pour les groupes terroristes et les mouvements séparatistes opérant le long de la bande sahélienne. En retour, les manifestations hostiles à Nouakchott organisées récemment dans la capitale malienne et l’effervescence belliqueuse des réseaux sociaux ont contraint la diplomatie mauritanienne à sortir de sa réserve traditionnelle pour exiger des clarifications. Derrière la rhétorique policée des communiqués officiels invoquant la «profondeur des relations historiques», la réalité brute du terrain impose sa propre loi: les accrochages fréquents impliquant des patrouilles militaires et des populations civiles locales créent un risque permanent d'étincelle régionale. Face à ce péril imminent, Ahmed Ould Abdallah, président du Centre 4S, exhorte au réalisme géopolitique, rappelant que la stabilité du Mali reste l'indispensable clé de vu de la sécurité mauritanienne.

L'asymétrie informationnelle: Quand le récit devance le canon

Pendant que les armes tonnent dans la boucle du Niger et que les Forces Armées Maliennes s’engagent courageusement pour la reconquête de l'intégrité territoriale, une autre guerre, tout aussi décisive pour la survie de l’État, se joue dans la stratosphère immatérielle des médias mondiaux et du cyberespace. Crest le grand paradoxe, la contradiction structurelle du conflit sahélien contemporain: alors que sur le plan strictement militaire, les forces régulières marquent des points et reprennent le contrôle de bastions historiques, l’État subit une asymétrie flagrante sur le terrain de l'influence internationale. Les mouvements rebelles séparatistes et les groupes armés radicaux ont assimilé, bien avant les structures étatiques, les codes rigoureux de la guerre psychologique et de la guerre informationnelle moderne.

L’illustration la plus flagrante et la plus récente de ce déficit d’anticipation réside dans ce que les cercles de sécurité nomment l’affaire du grand reporter de la chaîne saoudienne Al Arabiya. Introduit clandestinement ou invité en grande pompe par les réseaux de la rébellion armée, ce journaliste a pu séjourner longuement dans les zones échappant au contrôle direct de Bamako. Le résultat fut une série de reportages exclusifs, diffusés à une heure de grande écoute dans l'ensemble du monde arabe, brossant un portrait lissé, voire légitimé, de l'insurrection armée face à un État présenté sous un prisme défavorable. La réaction de Bamako, cantonnée à des plaintes a posteriori et à des communiqués officiels de dénonciation, démontre une faille systémique: face à une machine de communication adverse agile, capable d'adapté ses narratifs en temps réel, maniant un discours victimaire pour les chancelleries occidentales et une sémantique religieuse ou identitaire pour le monde arabo-musulman, l’appareil étatique reste englué dans des circuits de validation bureaucratiques d'un autre âge. La souveraineté ne se défend plus seulement aux frontières terrestres; elle s'exerce désormais, avec la même force, par le contrôle absolu du récit national.

Le grand jeu régional et les fantômes du passé

Pour décrypter la complexité des tensions contemporaines entre Bamako et ses voisins, il est indispensable d'exhumer l'histoire secrète et les dossiers géopolitiques de la dernière décennie. Le soupçon mutuel qui empoisonne aujourd'hui les relations bilatérales s'alimente d'un passif historique lourd et documenté que les structures d'influence étatiques peinent à capitaliser auprès des instances multilatérales. Les archives de la diplomatie internationale rappellent ainsi que dès 2011, des rapports officiels américains fondés sur les documents saisis lors du raid contre Oussama Ben Laden à Abbottabad accusaient explicitement certains États de la lisière saharienne d'avoir entretenu des accords tacites de non-agression avec des franchises terroristes d'Al-Qaïda au Maghreb Islamique (AQMI) afin de sanctuariser leurs propres territoires.

Perspective Historique: La genèse d'un déséquilibre diplomatique (2010-2013)

Pour comprendre l’asymétrie actuelle, il faut remonter au 10 octobre 2010, jour où une délégation rebelle fut reçue discrètement au Quai d’Orsay à Paris. En capitalisant sur l'angoisse sécuritaire occidentale et en vendant une prétendue capacité d'action militaire exclusive contre le terrorisme, ces mouvements ont obtenu une validation diplomatique majeure.

Pourtant, l'histoire a démontré l’inexistence réelle de cette force militaire sur le terrain. Rapidement submergé par la puissance de feu des mouvements radicaux, le mouvement séparatiste s'est vu contraint de pactiser avec Ançar Dine, avant d'être évincé des grands centres du Nord Mali.

L'urgence d'une rupture: Créer la Cellule de Diplomatie de Crise

Pourquoi les mouvements non étatiques parviennent-ils à marquer des points précieux auprès des opinions internationales alors même qu'ils incarnent des facteurs d'instabilité chronique ? La réponse réside dans leur maîtrise absolue de la guerre de l'information asymétrique. Pour inverser ce rapport de force défavorable, la création d'une structure d'influence hautement stratégique s'impose comme un impératif de sécurité national.

Cette entité, que l'on peut définir comme une Cellule Spéciale de Communication et de Diplomatie de Crise (CSCDC), ne doit pas être conçue comme une excroissance bureaucratique. Elle doit être configurée comme une unité d’élite opérationnelle, rattachée directement aux plus hautes autorités de l'exécutif.

Le travail endogène comme socle de la résilience national

Cependant, cette réorganisation indispensable de la parole internationale et de la diplomatie d’influence resterait lettre morte si elle ne s'appuyait pas sur une dynamique de cohésion interne renforcée. c’est ici que la diplomatie de crise rejoint de manière indissociable la politique endogène de reconstruction national.

«Le développement prend racine dans le travail commun. Mais pour bâtir ce champ immense qu'est le Mali, la sécurité des armes doit s'accompagner de la maîtrise absolue de notre parole internationale».

Projections budgétaires et horizon de souveraineté

En dernière analyse, la refondation globale de nos outils de diplomatie d’influence et de communication de crise n'est pas un luxe institutionnel, mais une arme de défense nationale de premier ordre. C’est dans lunate national, le travail citizen et la maîtrise rigoureuse de notre discours public que réside la promesse d'un Mali fort, respecté et définitivement maître de son destin historique.

Par A.K. DRAMÉ

Le récent Forum panafricain des médias (FOPAME) tenu ici à Bamako a d’ailleurs insisté sur l’impérieuse nécessité de s’approprier notre «narratif africain» Sans savoir ce que cela signifie pour l’instant l’idée a tout de même l’avantage de secouer la corporation des journalistes en passe de devenir, il est vrai, une bergerie en proie à une certaine torpeur mais aussi et surtout où de plus en plus l’on croise des brebis galeuses dont malheureusement les comportements donnent parfois du tournis et ôtent tout crédit à la noblesse de ce métier de prestige(et de privilège?) qu’est le journalisme. Y entrer par effraction sans un bagage lourd ou à défaut une formation requise ou un recyclage adéquat équivaut à armer un charpentier métallique d’un bistouri et l’amener à pratiquer une chirurgie médicale.

La vague d’indignation suscitée par l’incarcération de nos deux (02) infortunés confrères Chahana Takiou et Abderahmane Keïta, au-delà des émotions et même des larmes compréhensibles, devrait plutôt à mon avis, inciter nos collègues à davantage balayer devant notre case commune. Car, j’ai comme l’impression que notre profession a cessé de jouer son rôle primaire d’éveil de conscience et de construction harmonieuse et organisée d’une véritable Nation.

Sans détailler les raisons de cette déviance des médias, il est utile de plutôt penser à leur réadaptation au nouveau contexte imposé par les soubresauts géopolitiques qui placent particulièrement nos États sahéliens dans une position de terres vulnérables face à la farouche convoitise des puissances impérialistes. La situation actuelle de nos États qui sont à la fois en transition et en guerre contre presque la totalité de ladite communauté internationale nous impose, à défaut d’un hypothétique dégel de la tension dans nos relations avec l’extérieur, d’adopter une posture d’unité pour sauver l’essentiel existentiel de notre pays.

Si nous sommes tous d’accord sur la réalité du complot ourdi avec toutes ses ramifications nous devons être également unis dans le combat pour bouter l’ennemi hors de nos frontières. C’est vrai que tout cet appel à l’union sacrée sera toujours comme une vaine prière, un vœu pieux tant que sur le front social les embellies escomptées tardent à se matérialiser.

La résilience du peuple est certes une attitude louable et souhaitable dans toute société en pareille circonstance mais elle semble avoir atteint ses limites. Du moins si l’on en juge par des voix qui se font de plus en plus nombreuses et qui n’ont à la bouche que la sempiternelle question de l’énergie dont la rareté dans les ménages, les lieux de travail et partout ailleurs, devient visiblement agaçante intenable voire inquiétante et intolérable.

La récurrence des velléités terro-djihadistes de plier de bon Bamako semble conforter à nouveau les autorités à concentrer l’essentiel des ressources sur l’outil de défense et de sécurité du pays. Au point que même aux yeux des populations exténuées les réalisations pourtant concrètes et visibles ne sont pas jugées à leur juste valeur. Parmi une frange considérable de nos concitoyens l’urgence s’appelle: l’eau nourriture et lumière.

Lorsque les intérêts deviennent divergents dans un climat aussi exponentiellement volatile et explosif le rôle des spécialistes de l’information et de la communication est de concourir à l’apaisement des souffrances en œuvrant à la publication professionnelle des informations. Toute autre posture pourrait s’apparenter à de la trahison préjudiciable au sacerdoce envers son peuple.

Nous espérons que les professionnels de notre métier sauront pleinement se donner tous les moyens de réussir cette réorientation dans le nouveau paradigme en dépit de l’adversité de la précarité et de toutes ces contingences extérieures. Mais on ne cessera de le redire: il est temps d’extraire les bonnes graines de l’ivraie. Les tonneaux vides ne serviront jamais notre cause.

Basse DIARRA

Le consommateur malien souffre. Et, il ne souffre que par la volonté d’une poignée d’individus, assoiffés d’argent facile et d’un gouvernement qui peine à faire respecter ses propres textes élaborés pour protéger les consommateurs des augmentations sauvages, décidées par un groupe qui ne trouve son bonheur que dans la souffrance de leurs concitoyens. Ils sont parvenus, dans un laps de temps, à imposer leur loi au gouvernement et aux consommateurs. Ils décident des prix des produits et des articles sans concertation avec les autorités en charge de contrôler lesdits prix. Et encore moins avec les consommateurs, maillon faible de la chaîne.

Les faits donnent toujours raison aux observateurs avertis. La semaine dernière, par un arrêté interministériel n°2026-1313/MEF-MDAC-MJDH-MTI-MIC-SG du 3 juin 2026 signé par les ministres chargés de l’Économie et des Finances, de la Défense et des Anciens combattants, de la Justice et des Droits de l’Homme, Garde des Sceaux, des Transports et des Infrastructures ainsi que de l’Industrie et du Commerce, la circulation des motos de 125 cm³ et plus hors des grandes agglomérations est suspendue. Si la décision a été accueillie comme un coup de massue par certains de nos compatriotes qui n’avaient pas, dans un premier temps, compris que la décision était une mesure de lutter contre les terroristes à mobilité rapide avec ce moyen roulant, elle a fait le bonheur de certains commerçants de la place. Ils voient dans cet arrêté interministériel une échelle courte pour se faire de l’argent. Et sans hésiter, le prix de la moto «Jakarta» a connu une augmentation sauvage. Il est passé de 375 000 F à près de 500 000 F CFA. Il varie d’un commerçant à un autre et d’un marché à un autre.

Par cette autre augmentation vertigineuse, les commerçants maliens viennent encore de défier le gouvernement. Ce n’est pas la première fois qu’ils dictent leur loi au gouvernement et aux consommateurs. La crise du carburant est passée par là. Cette crise, au lieu d’être une chaîne de solidarité entre Maliens, a exacerbé les tensions. Du coup, presque tout le monde est devenu revendeur de carburant en vendant le litre à portée de bourse des consommateurs. Les compagnies de transport ne sont pas restées en marge de cette supercherie. Et sans aucune concertation avec le département en charge des Transports, les tarifs ont été presque doublés sur certaines destinations. N’en parlons pas du kilo de la viande. En somme, nous pouvons dire que tout a augmenté sans qu’on ne tienne compte du pouvoir d’achat des consommateurs.

Dans ce marché de dupes, nous avons l’impression que les consommateurs sont des laissés-pour-compte. Ils savent que leurs voix ne comptent plus dans une société, où le gouvernement, à travers le ministre du Commerce, ne privilégie que les actions tape- à- l’œil médiatiques. Devant les projeteurs de la télévision malienne, des mesures phares sont annoncées par le représentant du gouvernement pour rappeler les commerçants au respect des prix fixés. Et après, rien. Pas de sanctions. Et bonjours les dégâts pour les consommateurs et les ménagères dont le panier a remplacé le sachet en plastique.

La décision de suspendre la circulation des motos 125 cm³ et plus hors des grandes agglomérations est salutaire. Car, elle est une mesure de sécurité nationale. Elle permettra de lutter efficacement contre les terroristes qui ont opté pour ce moyen roulant, facile à manier et tout terrain. Nous osons espérer que d’ici quelques mois la mobilité des supplétifs des armées occidentales sera réduite et anéantie. Déjà, la mesure commence à produire des résultats à la grande satisfaction du peuple malien.

Soyons unis derrière les Forces armées maliennes (FAMa) ! La victoire est à nous.

Yoro SOW

«J’ai des origines maliennes, mais je représente la France depuis longtemps. La volonté, c’est de gagner contre le Sénégal. On a vu ce qui s’est passé en 2002. On veut une victoire aujourd’hui, pas pour une revanche, mais pour bien démarrer la compétition et aller le plus loin possible. Le Sénégal a beaucoup de qualités, leur milieu notamment, qui a été bon lors de la dernière compétition. Ils sont aussi une bonne attaque et une bonne défense. Il faudra les prendre au sérieux, mais je pense qu’on a les atouts pour l’emporter».

Source: https://www.footmercato.net/

L'architecture de la trahison: Le bras armé de l'étranger…

La paranoïa du dictateur putschiste n'est pas seulement un trouble psychologique; c'est un outil de gouvernance entretenu par l'extérieur. Les services de renseignement occidentaux excellent dans l'art d'inoculer le poison du doute. En suggérant à un numéro deux que son leader est devenu «trop radical», «instable» ou «nuisible aux intérêts communs», ces puissances transforment un officier en un bourreau prêt à agir pour «sauver le pays», et surtout, pour sauver les intérêts de la métropole.

Cette dynamique crée un marché de la trahison, où la légitimité ne vient plus du peuple, mais de l'onction secrète reçue de Paris ou de Washington. Le coup d'État devient alors une simple opération de maintenance impériale, visant à remplacer un pion devenu indocile par un serviteur plus prévisible.

La souveraineté ne s'assassine jamais mieux que par la main d'un frère, guidée par la promesse d'un maître lointain.

Burkina Faso: La main française derrière le drame du 15 octobre

L'assassinat de Thomas Sankara n'est pas le simple résultat d'une querelle d'ego entre lui et Blaise Compaoré. Il s'inscrit dans une logique de neutralisation d'un projet de rupture panafricain qui menaçait l'ordre de la Françafrique. La France de François Mitterrand, par l'entremise de ses réseaux « Foccartistes» et de relais régionaux, voyait en Sankara une contagion dangereuse.

Compaoré n'a pas seulement agi par avidité personnelle; il a été l'instrument d'une restauration de l'ordre néocolonial. En éliminant Sankara, il offrait à la France la garantie d'un Burkina «normalisé». La peur de perdre le pouvoir a ici été alimentée par la promesse d'une protection extérieure durable.

Compaoré a ainsi troqué la dignité de son pays contre trente ans de règne sous perfusion diplomatique et militaire française.

Mali: Moussa Traoré et le jeu des équilibres impériaux

Au Mali, Moussa Traoré a bâti son hégémonie sur les ruines du socialisme de Modibo Keïta, un basculement largement encouragé par les puissances occidentales en pleine Guerre froide. L'élimination systématique de ses compagnons de la première heure, Kissima Doukara et Tiécoro Bagayoko notamment répondait à une nécessité double: consolider son pouvoir personnel et rassurer ses soutiens extérieurs en purgeant le Comité militaire de libération nationale (CMLN) de ses éléments les plus imprévisibles.

Dans ce contexte, les États-Unis et la France ont souvent fermé les yeux sur la brutalité du régime de Traoré tant que celui-ci restait un rempart contre l'influence soviétique ou libyenne dans la région. La paranoïa de Traoré était fonctionnelle pour l'impérialisme: un chef seul, isolé de son peuple et de ses pairs, est un chef d'autant plus facile à manipuler par les leviers de la dette et de la coopération militaire.

La Mécanique du «coup de balai» télécommandé

Un coup d'État qui balaye un coup d'État est souvent le signe d'un changement de stratégie chez le commanditaire extérieur. Lorsque le coût politique de soutien à un dictateur devient trop élevé, ou lorsqu'un nouveau capitaine plus malléable se présente, le «parrain» retire son soutien. La chute est alors rapide. La peur panique de perdre le pouvoir pousse le dirigeant aux derniers outrages, mais sans l'appui logistique ou financier de ses maîtres, la forteresse s'écroule.

L'histoire récente nous montre que tant que la source du pouvoir réside dans la validation extérieure plutôt que dans le contrat social national, le cycle des putschs restera la norme. Les puissances étrangères utilisent les Africains comme des pièces sur un échiquier, les incitant à s'entredéchirer pour que, dans le chaos résultant, les ressources et les positions stratégiques restent sous contrôle étranger.

En conclusion, l'avidité du pouvoir et la peur de le perdre sont les cordes sensibles sur lesquelles jouent les violonistes de la géopolitique mondiale. La fin de ce cycle ne viendra pas d'un nouveau putsch «plus patriotique» que les précédents, mais d'une rupture radicale avec la dépendance envers les parrains extérieurs. Tant que le sabre africain sera forgé ou aiguisé à l'étranger, il finira toujours par se retourner contre la gorge de l'Afrique.

Par A.K. DRAMÉ

2026-A.K. D-Essai sur l'ingérence et les pathologies du pouvoir.

Le 25 avril 2026, les masques sont tombés. L'échec des attaques simultanées a fait sortir le président français, Emmanuel Macron, porte-parole des sponsors du terrorisme international, de ses gonds. Ne sachant plus comment justifier ce revers auprès des autres membres du complot international, il tire désormais sur tout ce qui bouge. La première victime de sa colère est le journaliste français Georges Malbrunot, ancien otage. Macron s'acharne contre lui, l'accusant de manque de professionnalisme et d'agir contre les intérêts de son pays. Pourtant, Malbrunot n'a fait que dire tout haut ce que tout le monde murmure : il affirme clairement que c'est la France qui continue de tirer les ficelles au Mali, bien qu'elle n'y soit plus présente officiellement depuis des années.

Le deuxième fait marquant de cette dérive est son intervention hors-sujet à Nairobi, au Kenya. Lors d'un sommet économique réunissant les chefs d'État africains et français, tenu du 11 au 12 mai 2026, le Mali s'est retrouvé au cœur de son discours alors que le sujet n'était même pas à l'ordre du jour. Dans son monologue, le président français a tenté d'expliquer son échec par l'usage de termes péjoratifs, haineux et méprisants envers les autorités de la Transition malienne. Il est allé jusqu’à prétendre que les militaires au pouvoir se protègent au lieu de lutter contre le terrorisme. Si tel était le cas, les attaques du 25 avril n'auraient pas échoué. Cet échec est la preuve éclatante que la lutte contre le terrorisme demeure la priorité absolue de la transition. Aveuglé par la haine, il n'a pas su anticiper la capacité de riposte de l'armée malienne, capable de mettre en déroute ses mercenaires recrutés à travers le monde.

Cette hostilité remonte à l'arrivée du général d'Armée Assimi Goïta à la tête de la transition en mai 2021. Macron reproche au gouvernement malien d'avoir osé parler de diversification des partenaires et d'exiger que toute coopération respecte désormais les trois (03) principes clés du Mali: le respect de la souveraineté du Mali, le respect des intérêts du peuple malien et le respect du choix des partenaires du Mali.

Après le président français, Emmanuel Macron, le deuxième visage connu du soutien aux attaques terroristes contre notre pays est Tebboune, le président algérien. Ce dernier, quelques jours après les attaques lâches et barbares du 25 avril, prend la parole et propose sa médiation. Lui aussi est remonté contre les autorités de la Transition pour avoir mis fin à l'ingérence algérienne à travers l'Accord d'Alger signé en 2015 entre le gouvernement malien et les groupes terroristes qu'il entretient sur son territoire pour déstabiliser le Mali. C'est clair maintenant. Depuis l'échec des attaques terroristes et criminelles contre les villes maliennes de Bamako, la capitale, Kati, Mopti, Gao et Kidal, dont l'objectif était de faire tomber le régime afin d'installer un gouvernement de leur choix, les soutiens déguisés aux actions de déstabilisation de notre pays ont laissé tomber leurs masques, tout comme certains traîtres Maliens.

Il ne fait plus aucun doute, les ennemis sont sortis de l'ombre et sont connus. Les Maliens doivent comprendre qu'il y a deux poids, deux mesures dans la lutte contre le terrorisme. Les organisations terroristes qui ont attaqué le Mali sont déclarées par certaines puissances impérialistes et instances internationales comme des groupes à éradiquer. Elles vont jusqu'à mettre à prix d'or les têtes de certains chefs terroristes, et pourtant, ce sont ces mêmes organisations qui ont attaqué le Mali sans la moindre condamnation. Ces attaques terroristes préparées depuis l'extérieur contre notre pays interpellent chaque citoyen malien. Nous devons organiser la résistance partout où l'on se trouve pour faire échec à la déstabilisation et à la partition de notre pays.

S’engager dans la résistance est un acte citoyen.

S’engager dans la résistance, c'est faire preuve de courage.

S’engager dans la résistance, c'est faire preuve de patriotisme.

S’engager dans la résistance, c'est défendre le Mali contre la mafia internationale.

S’engager dans la résistance, c’est sauver le Mali du complot international.

S’engager dans la résistance, c’est préserver les ressources naturelles du Mali contre les prédateurs internationaux.

Yoro SOW

Ce drame national ne doit pas être analysé comme un simple épisode sécuritaire. Il révèle une vérité stratégique: les groupes terroristes et leurs alliés armés ne disposent plus seulement de kalachnikovs et de pickups; ils disposent désormais de moyens financiers, logistiques, militaires et de renseignement qui dépassent manifestement les capacités ordinaires de bandes isolées.

Le Sahel est aujourd’hui l’épicentre mondial du terrorisme. Le Global Terrorism Index 2025 indique que le Sahel a concentré 51% des décès liés au terrorisme dans le monde en 2024, contre 48% en 2023, et 19% des attaques terroristes mondiales. Cette donnée suffit à montrer que le Mali, le Burkina Faso et le Niger ne font pas face à une crise locale, mais à une guerre régionale et internationale par procuration.

Les sources de financement de ces groupes sont connues: trafic d’or, enlèvements contre rançon, extorsion, contrebande, taxation illégale des populations, trafic de carburant, de bétail, d’armes et de motos. La Global Initiative against Transnational Organized Crime souligne que les groupes armés en Afrique de l’Ouest exploitent ces économies illicites, notamment l’or, le racket, les enlèvements et la contrebande. Le GAFI rappelle également que les groupes terroristes tirent profit de l’or artisanal illégal, de l’extorsion et des réseaux de contrebande.

Mais cette économie criminelle ne suffit pas toujours à expliquer la sophistication croissante des attaques, la qualité du renseignement opérationnel, la capacité de coordination simultanée et l’accès à certains équipements. La question est donc légitime: qui ferme les yeux ? Qui tolère ? Qui protège ? Qui facilite ?

Dans ce contexte, les tensions entre le Mali et l’Algérie ne peuvent être ignorées. L’incident du drone malien abattu dans la nuit du 31 mars au 1er avril 2025 a provoqué une crise diplomatique majeure. Le Mali affirme que l’épave a été retrouvée à 9,5 kilomètres au sud de la frontière, donc en territoire malien, tandis qu’Alger soutient que le drone aurait violé son espace aérien. Le Mali a ensuite porté l’affaire devant la Cour internationale de Justice (CIJ), accusant l’Algérie d’avoir détruit un drone de reconnaissance malien et d’avoir entravé ses opérations contre les groupes armés.

À cela s’ajoutent des accusations graves formulées dans le débat public malien concernant l’existence de sanctuaires, de complicités, ou de tolérances à l’égard de personnalités hostiles au Mali. Ces accusations doivent être traitées avec sérieux. Elles ne doivent pas être balayées d’un revers de main. Quand un État souverain affirme que des groupes armés opérant contre lui bénéficient de facilités transfrontalières, la réponse normale n’est pas le mépris diplomatique, mais une enquête internationale indépendante.

Le Mali ne doit pas tomber dans le piège d’une accusation imprudente. Mais il ne doit pas non plus accepter l’omerta. La bonne ligne est claire: exiger la vérité, les preuves, les mécanismes de vérification et la responsabilité internationale.

L’Union Africaine (UA), l’Alliance des États du Sahel (AES), les Nations Unies et tous les pays attachés au droit international doivent demander:

1. une enquête indépendante sur les attaques du 25 avril 2026;

2. une enquête technique internationale sur l’incident du drone malien;

3. un mécanisme régional de surveillance des frontières;

4. des sanctions ciblées contre tout État, réseau ou acteur privé apportant appui, refuge, financement ou renseignement aux groupes terroristes;

5. une traçabilité renforcée des armes, carburants, motos, explosifs, financements et flux d’or dans l’espace sahélo-saharien.

Car le principe est simple : aucun pays ne peut invoquer la souveraineté pour violer celle d’un autre. Aucun pays ne peut se présenter comme médiateur tout en tolérant, directement ou indirectement, des acteurs qui travaillent à la déstabilisation d’un État voisin.

Le Mali mène une guerre difficile. Mais cette guerre n’est pas seulement militaire. Elle est diplomatique, informationnelle, économique et juridique. Le pays doit répondre par la fermeté, mais aussi par l’intelligence stratégique: documenter, prouver, saisir les instances compétentes, mobiliser les alliés, parler au monde avec un langage de vérité et de droit.

La souveraineté n’est pas un slogan. C’est le droit d’un peuple à vivre en sécurité, à contrôler son territoire, à choisir ses alliances et à construire son avenir sans chantage, sans ingérence et sans terrorisme instrumentalisé.

Le Mali ne demande pas la faveur du monde.

Il demande l’application du droit international.

Il demande que les parrains visibles et invisibles de la guerre contre le Sahel soient identifiés.

Il demande que la paix cesse d’être un discours et devienne enfin une responsabilité partagée.

Par Harouna NIANG, Ancien ministre

Elle n’était pas simplement une directrice de publication; elle était une bâtisseuse. Dans un univers médiatique exigeant, Makoro a imposé son nom par la seule force de son travail et de son intégrité. De la création du journal Kabako à la mise sur pied de Mousso TV et de Radio Oxygène, elle a prouvé que l'ambition, lorsqu'elle est portée par la passion, ne connaît aucune limite.

L’esprit d’une femme libre

On se souviendra d'elle comme d'un esprit farouchement indépendant. Femme d'Affaires redoutable à la tête de «HIPPO Imprimerie», elle maniait l'art de l'excellence avec une rigueur qui forçait l'admiration. Elle était cette «femme battante» qui ne reculait devant aucun défi, transformant chaque obstacle en un tremplin pour briller davantage.

Une icône de l'engagement

Son engagement dépassait les murs de ses rédactions. Présidente de l'Association des Professionnelles Africaines de la Communication au Mali (APAC-Mali), Trésorière de la Maison de la Presse... Makoro était une colonne vertébrale pour la profession. Elle a ouvert la voie à des générations de femmes journalistes, leur montrant qu'il était possible de diriger, d'entreprendre et de réussir sans jamais trahir ses convictions.

 «Une icône s'est éteinte, mais l'écho de sa voix et la précision de ses presses continueront de résonner dans chaque salle de rédaction du pays».

À notre consœur, à la cheffe d'entreprise, à la maman et à l'amie:

Ton départ laisse un vide immense, mais ton héritage est gravé dans le papier et l'onde.

Que la terre de Djélibougou te soit légère et que ton âme repose en paix dans la lumière d'Allah.

Dors en paix, Brave Dame.

La presse malienne te doit un salut éternel.

Par A.K.D

Ce matin, il était l'action, le plaidoyer, la force tranquille d'une délégation en marche. Ce soir, il est une absence qui nous glace le sang.

 L'architecte de notre liberté

Mahamane n'était pas seulement un journaliste; il était la «conscience de notre métier». Père spirituel de la presse malienne, il a gravé son nom dans le marbre de l'histoire:

Visionnaire de 1992: Il fut l'artisan de la loi qui nous a libéré la parole.

Bâtisseur: C’est sous son impulsion et sa ténacité que la Maison de la Presse a vu le jour, ce toit qui nous abrite tous.

Défenseur: Il s'est battu pour que l'aide publique à la presse ne soit pas une aumône, mais un droit à la dignité pour les messagers de l'information.

Une complicité de plume et de cœur

Pour moi, son départ a le goût de la cendre. Entre nous, il n'y avait pas seulement de l'estime, il y avait cette fraternité sacrée née du partage des convictions. Je me souviens de ces visites, de ces moments suspendus où, souvent accompagné de son inséparable frère Sadou Abdoulaye Yattara, nous refaisions le monde.

Il y avait entre nos deux (02) titres ce lien invisible du «satirique».

Le fondateur de «Le Scorpion» savait que l'ironie est le dernier rempart de la liberté. Nous partagions ce goût «amer et chatouillant» de la satire, cette capacité à piquer pour réveiller les consciences, à rire pour ne pas pleurer des travers de la société.

 Une sortie dans la discrétion des grands

Il est parti comme il a vécu: avec une «élégance souveraine».

Après avoir rempli sa mission matinale pour la collectivité, il s'est retiré sans bruit, nous laissant avec nos sanglots et ce frisson d'épouvante devant la fragilité de la vie.

«La mort n'emporte pas les grands hommes, elle les installe dans l'éternité du souvenir».

Mahamane Hamèye Cissé laisse un vide immense à la Maison de la Presse, mais son héritage brûle dans chaque rotative, dans chaque article audacieux, dans chaque éclat de rire satirique.

Repose en paix, cher confrère.

«Le Scorpion» a rangé son aiguillon, mais son venin contre l'injustice continuera de couler dans nos veines.

Par A.K. DRAMÉ

Lorsqu’on arrive à Bassikounou, l’agitation est saisissante. Ce n’est plus seulement une ville, c’est un carrefour mondial. On y croise des nomades au regard chargé de mille kilomètres de marche, des enfants dont les rires éclatent malgré la précarité, et des femmes à la dignité souveraine. Pour ces nouveaux arrivants, la traversée a été une lutte contre la soif et la peur. Dans leurs yeux, l'écho des détonations du Mali ne s'est pas encore éteint.

La résilience sous la toile

Pénétrer dans le camp de M'Béra, c'est entrer dans une fourmilière humaine en perpétuel mouvement. Ici, le silence n'existe pas. Il y a le fracas des charrettes, le bêlement du bétail, cet or sur pattes que les réfugiés ont réussi à sauver, et le bourdonnement des marchés.

C’est ici que se joue le véritable miracle : celui de la vie qui reprend ses droits. Sous une tente de fortune, une mère prépare le thé avec une précision rituelle, pendant qu'à quelques pas, son fils suit des cours dans une école construite par les organisations humanitaires. Ils ne sont pas des statistiques; ils sont des architectes de leur propre survie.

Une économie de l'espoir

Ce qui frappe le visiteur, c’est l’ingéniosité. Les réfugiés ne sont pas assis à attendre. Ils commercent, ils réparent, ils cultivent. Le marché du camp est le cœur battant de la zone: on y trouve des tissus colorés, des épices, des pièces détachées. C'est une économie de la débrouille qui a fini par lier intimement le destin des réfugiés à celui des populations mauritaniennes locales. Il n'est pas rare de voir un éleveur touareg négocier avec un commerçant mauritanien; c'est là que le désert, autrefois barrière, devient un pont.

De quoi sont faits leurs lendemains ?

La vie ici est un équilibre précaire. Si l'aide humanitaire, les rations, les soins, l'eau acheminée par les camions-citernes, reste la colonne vertébrale, le désir d'autre chose est palpable. C'est le désir de retourner chez soi, sur ces terres maliennes qu'ils ont dû quitter dans la précipitation.

Chaque soir, quand le soleil plonge derrière les dunes, le camp s'illumine de milliers de petites lumières. Ce ne sont pas seulement des lampes solaires, c'est une constellation d'espoirs. Dans ce désert mauritanien, ces hommes et ces femmes nous rappellent une leçon fondamentale: même arraché à ses racines, l'être humain possède cette capacité insensée à vouloir continuer à grandir, à commercer, à aimer, et à construire, jour après jour, une humanité commune face à l'adversité.

Moulaye Idriss avec A.K. DRAMÉ

Le témoignage d'Agaly: Le Berger sans Horizon

Voici le portrait croisé de deux (02) destins qui s'entremêlent dans la poussière de M'Béra. Un focus sur l'intimité d'une famille et le défi titanesque de l'eau, l'or bleu du désert.

Sous son chèche indigo qui ne laisse paraître que des yeux plissés par des décennies de vent de sable, Agaly, cinquante-deux (52) ans, remue son thé avec une lenteur cérémonieuse. Il y a deux (02) ans, il possédait trois cents têtes de bétail près de Tombouctou. Aujourd'hui, derrière sa tente de toile blanche marquée du sceau bleu du Haut-Commissariat des Nations Unies pour les Réfugiés (HCR), il n'en reste que douze.

«On ne fuit pas seulement la guerre, on fuit la fin d'un monde», confie-t-il d'une voix sourde. «Au Mali, la peur a remplacé la pluie. Ici, en Mauritanie, la terre est hospitalière, mais elle est fatiguée».

Pour Agaly, chaque jour est un calcul mathématique cruel : comment nourrir ses bêtes sans empiéter sur les pâturages des locaux ? Comment rester un homme libre quand on dépend d'un coupon alimentaire ? Sa dignité, il la trouve dans le petit commerce de charbon qu'il a lancé à l'entrée du camp. Un gagne-pain dérisoire, mais qui lui permet d'acheter des cahiers à sa dernière fille, Fatma, qui rêve de devenir médecin pour, dit-elle, «réparer les cœurs brisés du désert».

La bataille de l'or bleu: un équilibre fragile

Si l'espoir a un son à M'Béra, c'est celui du grincement des pompes à eau. Dans cette région semi-aride, l'arrivée de plus de 100 000 personnes et de milliers d'animaux a transformé la gestion de l'eau en une mission de haute voltige.

• Le défi climatique: Les nappes phréatiques, sollicitées comme jamais, s'épuisent. Le changement climatique n'est pas un concept abstrait ici: c'est une réalité qui se mesure au centimètre près dans les puits.

• La cohabitation: C’est là que le reportage devient politique. À Bassikounou, les populations locales voient leurs puits s'assécher plus vite. «Partager son pain est une chose, partager son puits en est une autre», explique un notable mauritanien.

• L'innovation de survie: Pour éviter les conflits, des ingénieurs humanitaires et des locaux ont mis en place des systèmes de forages solaires hybrides. Ces installations ne servent pas qu'au camp, elles alimentent aussi les villages environnants, transformant une source potentielle de tension en un outil de paix durable.

Le murmure des dunes

Alors que la nuit tombe, les générateurs s'éteignent les uns après les autres. Le silence revient, lourd et majestueux. On entend au loin le rire des enfants qui courent entre les tentes, ignorant que leur aire de jeux est l'une des zones les plus surveillées au monde.

M'Béra n'est plus seulement un camp de réfugiés. C'est une cité-État née de l'urgence, un laboratoire de la résilience humaine où, malgré la chaleur suffocante et l'incertitude du lendemain, on continue de planter des jardins maraîchers dans le sable. Parce que, comme le dit Agaly avant de s'endormir: «Tant qu'il y a un puits et une école, le désert ne pourra pas nous effacer».

Moulaye Idriss avec A.K. DRAMÉ

Les sentinelles de la tradition: le pouvoir au féminin

Poussons donc les pans de la tente pour découvrir le véritable pilier de M'Béra: les femmes. Dans cette société en exil, ce sont elles qui recousent les morceaux d'une identité éparpillée.

Dans la culture touarègue et maure, la femme n'est pas seulement l'âme du foyer, elle en est la propriétaire. À M'Béra, cette influence a pris une dimension politique et économique inédite.

Elles s'appellent Fatimatou, Zeinaba ou Mariam. Elles se réunissent sous de grands hangars pour transformer le cuir, tisser des nattes ou fabriquer des bijoux. Ces coopératives de femmes sont devenues les moteurs de l'autonomie.

En vendant leurs créations sur les marchés de Bassikounou et même jusqu'à Nouakchott, elles font entrer de l'argent frais dans le camp, réduisant la dépendance aux rations internationales.

Ce sont elles qui gèrent les points d'eau et les comités de protection. Elles veillent à ce que les filles ne quittent pas les bancs de l'école du Fonds des Nations Unies pour l'Enfance (UNICEF) pour être mariées trop tôt, menant une bataille silencieuse mais féroce pour l'éducation.

Un laboratoire de mixité

Le camp de M'Béra est un curieux miroir. On y trouve des Touaregs, des Arabes, des Peulhs et des Songhaïs, vivant côte-à-côte avec leurs hôtes mauritaniens.

Un brassage inattendu

À l'origine, les tensions auraient pu être explosives: compétition pour l'herbe rare, pour l'eau, pour l'espace. Pourtant, un phénomène de «transculturation» s'opère:

• La langue et la musique: Le soir, autour des petits postes de radio ou des téléphones chargés à l'énergie solaire, on écoute du Blues Touareg (Tinariwen) mélangé aux chants traditionnels mauritaniens. Les dialectes se mélangent, créant un «parler de M'Béra».

• L'intégration par le commerce: Les commerçants maures de Bassikounou ont appris à connaître les besoins spécifiques des réfugiés (parfums, thés spécifiques du Mali), tandis que les artisans réfugiés apportent des techniques de forge ou de tannerie autrefois rares dans la zone.

Le saviez-vous ? La Mauritanie est l'un des rares pays au monde à autoriser les réfugiés à circuler librement et à travailler. Cette liberté est le ciment qui empêche le camp de devenir une prison à ciel ouvert.

L'ombre au tableau: le défi écologique

C'est le revers de la médaille de cette solidarité. Imaginez une ville de 100 000 habitants surgie de nulle part dans un écosystème fragile.

1. La déforestation: Le besoin en bois de chauffe est immense. Les alentours de Bassikounou se sont dégarnis, créant des frictions avec les locaux qui voient leur environnement se dégrader.

2. Le surpâturage: Les troupeaux des réfugiés, bien que symboles de richesse, épuisent les sols. Pour répondre à cela, des «Comités de Sages» mixtes (réfugiés et locaux) ont été créés. Ils patrouillent ensemble pour interdire la coupe de certains arbres et organiser la rotation des pâturages. C'est une diplomatie de la terre, où l'on apprend à survivre ensemble pour ne pas périr séparément.

Moulaye Idriss avec A.K. DRAMÉ

La génération M'Béra: Enfants du sable, citoyens du Monde

À M'Béra, le temps ne se mesure pas en années, mais en «vagues d'arrivée». Pour les plus jeunes, ceux qui ont vu le jour entre deux (02) tentes ou sur les bancs d'une école de fortune, le Mali n'est qu'une terre de récits. C'est la «génération M'Béra»: des milliers d'enfants et d'adolescents pour qui ce camp est le seul monde connu, et la Mauritanie, le seul horizon.

Pour ces jeunes, l'identité est un pont instable. Ils parlent le hassanya ou le français avec l'accent de Bassikounou, écoutent les musiques qui traversent les frontières et portent en eux la nostalgie transmise par leurs aînés.

L'éducation est leur seule fenêtre sur un futur qui dépasse les clôtures de barbelés symboliques. Pour eux, chaque certificat de scolarité est une promesse de liberté. Ils sont les médiateurs naturels entre les cultures, effaçant naturellement les clivages ethniques qui ont déchiré le pays de leurs parents.

Le mirage du retour

En avril 2026, la question du retour est plus lancinante que jamais. Mais pour la jeunesse de M'Béra, le retour au Mali est une équation à multiples inconnues:

• Une terre inconnue: Comment rentrer dans un pays dont ils ignorent les réalités quotidiennes ? Le Mali, pour eux, est une destination rêvée, mais aussi une terre de risques où l'insécurité, selon les rapports humanitaires de 2026, reste un obstacle majeur.

• Le choix de la stabilité: Beaucoup voient leur avenir ailleurs, loin du camp, vers Nouakchott ou même au-delà, cherchant à transformer leur résilience apprise ici en compétences professionnelles (numérique, artisanat, agriculture moderne).

L'horizon de M'Béra

Alors que le soleil se couche sur le Hodh Ech Chargui, M'Béra ne ressemble plus tout à fait à un camp. C'est devenu une ville-étape, un lieu de transition devenu permanent. La «génération M'Béra» ne regarde pas seulement vers le passé. Elle regarde devant, portée par une soif de vivre que rien ne semble pouvoir étouffer.

Leur message est simple: Ils ne veulent pas être les éternels «réfugiés». Ils veulent être les bâtisseurs de demain, qu'ils soient au Mali, en Mauritanie ou ailleurs. Ils sont la preuve vivante que si l'on peut arracher un homme à sa terre, on ne peut jamais lui ôter sa capacité à rêver d'un ailleurs plus vaste.

Le grand reportage s'arrête ici, dans la poussière d'or du désert, où chaque pas, pour ces jeunes, est une affirmation de leur existence. M'Béra n'est pas la fin d'une histoire, c'est le prologue d'une nouvelle génération qui, née dans l'exil, est en train de réinventer le concept même de nation.

Moulaye Idriss avec A.K. DRAMÉ

Le sanctuaire de l'esprit face au tumulte du forum

Le monde est un fracas de vanités où la quête de puissance aveugle les plus lucides. Entre le bouclier stoïcien qui nous préserve des bassesses humaines et l'interrogation fondamentale sur l'utilité de la conquête, se dessine une troisième voie: celle de la souveraineté intérieure. Quand l'arène politique ne devient qu'un théâtre d'ombres sans idéal, le refus de l’engagement n’est plus une fuite, mais un acte de résistance suprême.

L’aube se lève sur une époque saturée de bruits, où chaque individu semble engagé dans une course effrénée vers un sommet invisible. Dès les premières lueurs, le sage nous prévient: vous rencontrerez l’ingrat, le fourbe, l’égoïste. Ce n’est pas un constat d’amertume, mais une cartographie du réel. Dans ce paysage humain accidenté, une question s’élève, glaciale et nécessaire: pourquoi plonger ses mains dans le cambouis de la lutte pour le pouvoir si l'on n'y trouve aucun intérêt supérieur ?

 L'illusion de la nécessité

Nous vivons sous le diktat de la participation. Il faudrait être «dans la mêlée», mordre la poussière des campagnes, conquérir des trônes de papier pour exister. Pourtant, la véritable tragédie moderne réside dans cette accumulation de pouvoirs vides. Se mêler à la lutte sans une convergence d'intérêts, qu'ils soient collectifs, moraux ou stratégiques, revient à s'enchaîner volontairement aux vices que Marc Aurèle nous enjoignait de prévoir.

Conquérir pour le simple fait de dominer, c’est s’exposer nu à l’insolent et à l’envieux sans l’armure de la conviction. C’est accepter de devenir soi-même le fourbe que l’on redoutait au réveil.

La dissidence du retrait

Ignacio Ramonet nous a souvent appris à décoder les structures de domination cachées derrière les discours officiels. Ici, la domination la plus subtile est celle qui nous convainc que le pouvoir est une fin en soi. Or, le refus de la conquête, quand elle est dépourvue de sens ou de profit pour la cité, devient une posture révolutionnaire.

Le désintérêt n'est pas de l'indifférence ; c'est une sélection rigoureuse de ses batailles. Dans un système où tout est marchandise, même l'influence, garder sa force pour des œuvres qui échappent à la corruption du forum est le luxe ultime du penseur indépendant.

L'empire de soi-même

Si le pouvoir ne sert ni une vision, ni une amélioration de la condition humaine, il n'est qu'une charge inutile. En se préparant à rencontrer l'ingratitude dès l'aurore, on réalise que le seul pouvoir qui vaille la peine d'être conquis est celui que l'on exerce sur ses propres passions.

La lutte ne mérite notre présence que si elle porte en elle les germes d'une transformation réelle. Hors de ce cadre, la sagesse commande de rester l'observateur vigilant, celui qui, du haut de sa citadelle intérieure, regarde passer les conquérants d'un jour, déjà oubliés par l'histoire avant même d'avoir régné.

Par Abdou Karim DRAMÉ

Dans ce théâtre de poussière, une réalité dérangeante s'installe, que la diplomatie feint souvent d'ignorer: la porosité totale entre le camp et les lignes de front. Ici, le combattant n’est pas un étranger; il est le fils, le frère, le père. Ils traversent cette frontière, qui n'est pour eux qu'une ligne tracée par des mains coloniales, sans armes apparentes, pour venir se recueillir quelques heures auprès des leurs. Le djihadiste ou le séparatiste azawadi devient, le temps d'un thé sous la tente, un père de famille en permission.

Cette circulation, tout à la fois fraternelle et subversive, transforme le camp en un espace où les frontières morales s’estompent autant que les frontières territoriales. Comment, dès lors, parler de «zone sécurisée» quand les acteurs du chaos malien se fondent, sans heurts, dans le tissu social de ceux qui ont tout perdu à cause d’eux ?

La Mauritanie, dans une stratégie de neutralité active et de pragmatisme sécuritaire, observe ce ballet avec une prudence extrême. Elle a compris qu’enfermer ces populations, c’est nourrir la radicalisation. Elle a donc choisi l'ouverture, espérant que la stabilité du camp soit un rempart contre l'embrasement total. Mais ce pari est un funambulisme périlleux. Car, si ces passages permettent un maintien des liens familiaux, ce ciment irremplaçable des sociétés sahariennes, ils font aussi de M'Béra une zone grise, un espace de repos et de réorganisation stratégique pour des forces qui, sitôt la frontière repassée, troqueront la djellaba contre le fusil d’assaut.

Le drame de M'Béra, c'est celui d'une humanité prise en otage par une géopolitique qui la dépasse. En voulant transformer les réfugiés en citoyens d'un camp, la communauté internationale a peut-être inconsciemment érigé un sanctuaire aux zones grises. Tant que le Mali restera une plaie ouverte, M'Béra demeurera une salle d'attente à ciel ouvert où la frontière n'est qu'un rideau de théâtre que l'on écarte, selon les besoins de la guerre ou les appels du sang.

Le monde, les yeux rivés sur les chiffres de l'aide humanitaire, refuse de voir ce qui se trame sous les chèches: une porosité qui est le véritable symptôme de l'effondrement de l'État malien. M'Béra n'est pas seulement un camp de réfugiés; c'est, dans toute sa nudité, l'antichambre d'une déstabilisation régionale dont nous n'avons pas fini de mesurer les effets.

Par A K DRAMÉ

Pourtant, la question centrale demeure: Comment faire en sorte que la richesse minière se transforme réellement en prospérité nationale et en développement durable pour l’ensemble des Maliens ?

L’histoire économique internationale montre que la richesse en ressources naturelles ne garantit pas automatiquement le développement. Certains pays ont su transformer cette richesse en prospérité partagée, tandis que d’autres ont été confrontés à ce que les économistes appellent la «malédiction des ressources». La différence ne réside pas dans la nature des ressources, mais dans la qualité des institutions et des mécanismes de gouvernance mis en place pour gérer la rente minière.

Des exemples comme celui du Botswana, avec le diamant, montrent qu’une gestion rigoureuse et stratégique peut transformer une ressource naturelle en levier puissant de développement.

Transformer la rente minière en capital productif

Pour le Mali, l’enjeu n’est plus seulement d’exploiter ses ressources minières, mais de transformer la rente minière en capital productif capable de financer l’industrialisation, les infrastructures et le développement territorial.

Dans cette perspective, une réforme stratégique pourrait consister à organiser la gestion des revenus miniers autour d’un mécanisme simple, transparent et équilibré.

Une loi pourrait instituer une clé de répartition des revenus miniers reposant sur le principe suivant:

- 50% pour le budget de l’État, afin de financer les politiques publiques, les services sociaux et les infrastructures nationales;

- 30% pour un fonds souverain stratégique, destiné à préparer l’avenir, stabiliser l’économie et financer les investissements structurants;

- 20% pour un fonds de développement territorial, afin que les populations, notamment celles vivant dans les zones minières, bénéficient directement de la richesse produite sur leur territoire.

Un tel mécanisme permettrait de concilier les impératifs budgétaires immédiats avec les exigences d’une vision de long terme et d’assurer une meilleure transformation de la richesse minière en développement durable.

Introduire l’actionnariat populaire dans le secteur minier

La Réforme récente du cadre minier malien prévoit qu’une part de 5% du capital des sociétés minières soit réservée au secteur privé national. Cette disposition constitue une avancée importante pour renforcer la participation nationale dans l’exploitation des ressources naturelles.

Cependant, pour que cette participation bénéficie réellement à l’ensemble de l’économie et ne soit pas captée par un cercle restreint d’investisseurs, il serait opportun d’introduire le principe de l’actionnariat populaire.

L’actionnariat populaire permettrait d’ouvrir cette part du capital à un large éventail d’acteurs économiques maliens: citoyens, travailleurs, entreprises nationales, institutions financières et membres de la diaspora.

Concrètement, plusieurs mécanismes pourraient être envisagés:

- la création d’un fonds national d’actionnariat minier, permettant aux citoyens maliens d’acquérir indirectement des parts dans les sociétés minières;

- la participation des banques, compagnies d’assurance, caisses de retraite et mutuelles nationales à ces investissements;

- la possibilité pour les Maliens de la diaspora de souscrire à ces instruments financiers;

Un tel dispositif présenterait plusieurs avantages majeurs.

D’abord, il permettrait de démocratiser l’accès à la richesse minière, en donnant aux citoyens la possibilité de devenir eux-mêmes actionnaires d’une partie des ressources naturelles de leur pays.

Ensuite, il contribuerait à mobiliser l’épargne nationale au service du financement de l’économie.

Enfin, l’actionnariat populaire renforcerait la légitimité sociale de l’exploitation minière en créant un lien direct entre la performance du secteur et le bien-être des citoyens.

Vers l’introduction d’un dividende minier citoyen

Dans cette perspective, il pourrait également être envisagé d’introduire progressivement la notion de dividende minier citoyen.

Ce mécanisme consisterait à redistribuer une partie des revenus générés par la participation nationale dans les sociétés minières sous forme de dividendes, versés soit directement aux citoyens, soit à travers des fonds collectifs destinés à financer l’éducation, la santé ou la protection sociale.

Dans plusieurs pays riches en ressources naturelles, de tels mécanismes ont permis de renforcer la transparence dans la gestion des ressources et de consolider le lien entre richesse nationale et bien-être collectif.

Pour le Mali, l’introduction d’un actionnariat populaire associé à un dividende minier citoyen pourrait constituer une innovation majeure dans la gouvernance des ressources naturelles.

Elle traduirait concrètement un principe simple: les ressources naturelles appartiennent au peuple et leur exploitation doit bénéficier au plus grand nombre.

Un fonds souverain pour préparer l’avenir

Le fonds souverain stratégique aurait pour mission principale de transformer une partie des revenus miniers en investissements durables.

Ce fonds pourrait poursuivre plusieurs objectifs:

- stabiliser l’économie face aux fluctuations des prix des matières premières;

- constituer une épargne pour les générations futures;

- financer les investissements stratégiques dans les secteurs clés de l’économie.

Une partie des ressources du fonds pourrait également être utilisée pour garantir certains investissements structurants, notamment dans les domaines de l’énergie, de l’industrie ou des infrastructures logistiques.

Dans le même temps, il serait prudent qu’une partie des ressources du fonds soit investie à l’étranger afin de diversifier les risques et de protéger les actifs nationaux contre les chocs économiques.

Un fonds de développement territorial pour réduire les inégalités

L’exploitation des ressources minières génère souvent des tensions entre les régions productrices et le reste du pays. Il est donc essentiel de mettre en place un mécanisme équitable de redistribution.

Le fonds de développement territorial pourrait fonctionner selon un principe de solidarité nationale:

- 50% des ressources seraient consacrées aux régions minières, afin de financer les infrastructures locales, l’accès à l’eau, à l’Électricité, à la Santé et à l’Éducation;

- 50% seraient destinées aux autres régions du pays, sur la base de projets économiquement viables et socialement utiles.

Un tel mécanisme permettrait de transformer la richesse minière en développement équilibré du territoire national.

La clé du succès: la bonne gouvernance

Cependant, aucun mécanisme financier ne peut produire de résultats durables sans institutions solides. La gestion des fonds issus des ressources minières devrait reposer sur quelques principes essentiels:

- transparence totale dans la gestion des ressources;

- audits indépendants réguliers;

- publication des comptes et des investissements;

- supervision parlementaire;

- participation d’experts indépendants dans les organes de gouvernance.

Ces principes sont aujourd’hui considérés comme des standards internationaux dans la gestion des fonds souverains.

Une opportunité historique pour le Mali

Le Mali se trouve aujourd’hui à un moment charnière de son histoire économique. L’or continue de jouer un rôle majeur dans notre économie, tandis que de nouvelles ressources stratégiques comme le lithium ouvrent des perspectives inédites dans l’économie mondiale de la transition énergétique.

Si ces ressources sont gérées avec vision, rigueur et transparence, elles peuvent devenir un levier puissant pour financer l’industrialisation, soutenir l’agriculture, développer les infrastructures et créer des emplois pour les jeunes.

Mais au fond, la véritable question n’est pas de savoir si le Mali est riche en ressources naturelles. Cette richesse est désormais une réalité.

La véritable question est de savoir comment transformer la richesse du sous-sol en richesse durable pour la Nation.

Si les revenus miniers sont utilisés uniquement pour financer des dépenses courantes, leur impact restera limité et éphémère. En revanche, s’ils sont investis avec vision et discipline dans l’éducation, les infrastructures, l’industrialisation et le développement des territoires, ils peuvent devenir un puissant moteur de transformation économique et sociale.

L’enjeu est donc de transformer progressivement la richesse du sous-sol en richesse du savoir, de l’industrie et du travail.

C’est à cette condition que le Mali pourra construire un véritable modèle national de gouvernance des ressources naturelles, inspiré des meilleures pratiques internationales mais profondément enraciné dans nos réalités.

Un modèle dans lequel les mines ne brillent pas seulement dans les statistiques économiques, mais brillent réellement pour l’ensemble du peuple malien.

Par Harouna NIANG, Économiste- Ancien Ministre de l’Industrie, du Commerce et de la Promotion des Investissements

Pendant 100 minutes, le «Guide» a piétiné le protocole, transformant le perchoir de l'Organisation des Nations unies (ONU) en une tranchée de vérité. Il a désigné du doigt les «Cinq Rois» du Conseil de Sécurité, ces gardiens du temple qui ne protègent pas l'humanité, mais leurs propres chasses gardées. Ce n'était pas un discours, c'était une déclaration de guerre contre l'hypocrisie. Mais l'Histoire, cette vieille courtisane écrite par les vainqueurs, a préféré effacer l'homme pour ne garder que l'image d'un fou. Pourquoi ? Parce que le système ne pardonne pas à un Africain de refuser la laisse.

2026: La «Pax Trumpiana» ou le hold-up du multilatéralisme

Avance rapide. Janvier 2026. Le décor a changé, mais la mécanique de prédation s'est perfectionnée. Nous y sommes: l'acte de décès officiel de l'ONU a été paraphé sous les dorures de Davos. Donald Trump, le nouveau «César du Deal», a achevé ce que Kadhafi dénonçait: il a transformé le droit international en une option «Premium».

Bienvenue au «Board of Peace» (Conseil de la Paix). Ici, on ne parle plus de souveraineté, mais de solvabilité.

● Le droit d'entrée: La paix n'est plus un droit inaliénable, c'est un abonnement. Un milliard de dollars le ticket pour être assis à la table des décisions. Vous ne payez pas ? Vous êtes un «maillon faible», une variable d'ajustement sur la carte des hostilités.

● La privatisation du monde: Trump préside ce directoire avec la poigne d'un Président directeur général (PDG) à vie. Autour de lui, pas de diplomates de carrière, mais des exécuteurs de contrats: Kushner, Rubio, et même des mercenaires de luxe comme Tony Blair. La reconstruction de Gaza ou l'avenir de l'Afrique se négocient comme des fusions-acquisitions.

● La mort de la règle: «Ma seule limite est ma propre moralité», clame le Don. Dans ce nouveau code militaire, la morale est indexée sur le cours du brut. C'est le triomphe du mercenariat diplomatique.

Le silence des agneaux européens

Pendant que l'Empire se réorganise en syndicat de crime organisé légalisé, l'Europe offre le spectacle d'une armée en déroute. Paralysés par la peur d'une taxe à 200% sur le Chardonnay ou d'un retrait des troupes américaines, les dirigeants du Vieux Continent se bousculent pour obtenir le statut d'«observateur».

C'est une vassalisation rampante. Ils ne contestent plus, ils espèrent juste que les miettes du festin tomberont de leur côté de l'Atlantique. La France de Macron tente une esquive, mais finit par raser les murs du Conseil d'Administration.

Verdict des tranchées

Le message de 2009 est aujourd'hui une réalité brutale. Kadhafi avait déchiré le papier; Trump a brûlé la bibliothèque. Nous ne sommes plus dans un monde de lois, mais dans un monde de contrats de protection.

Si la diplomatie était autrefois un jeu d'échecs, elle est devenue un «poker menteur», où les cartes sont marquées. La dignité, comme le disait le Lion de la Sirte, vaut plus que l'approbation. Mais dans le monde de 2026, la dignité est la seule marchandise que le Conseil de la Paix ne peut pas racheter... pour l'instant.

Par A.K. DRAMÉ, Chroniques de la Ligne de Front

Encadré N°1

L'arme de l'exclusion: le «default de protection»

L'analyse tactique de ces «Zones de Non-Droit Financier» (ZNDF) révèle une stratégie d'asphyxie coordonnée, conçue pour mettre au pas les récalcitrants du continent africain. Dans ce nouveau directoire mondial de 2026, ne pas payer son «ticket d'entrée» au Conseil de la Paix équivaut à une radiation pure et simple du système immunitaire économique mondial. Voici le décryptage de ce siège financier moderne…

Pour les nations africaines qui refusent de verser le tribut d'adhésion, le Conseil de la Paix n'utilise plus les vieux décrets de l'Organisation des Nations unies (ONU), mais le retrait de garantie.

● Le Concept: Si vous n'êtes pas «dans la pièce», vous êtes déclaré «Zone Grise».

● La Conséquence: Les assureurs maritimes et les banques d'investissement (sous pression du Board de Trump) augmentent les primes de risque à des niveaux prohibitifs. Importer du blé ou exporter du coton devient une opération de contrebande légale.

● L'Objectif: Pousser les populations à la révolte par l'inflation importée, sans avoir à tirer une seule balle de M16.

La diplomatie du «Pay-per-View» géopolitique

Le Conseil de la Paix a instauré une hiérarchie de souveraineté basée sur le portefeuille, créant une fracture nette sur le continent:

Statut du Pays     Condition d'Accès         Traitement Diplomatique

Membre "Platinum"       Versement de 1 Md$ ou accès total aux ressources.         Protection militaire totale et lignes de crédit illimitées.

Membre "Observateur"          Allégeance politique et base militaire offerte.          Survie économique sous perfusion, droit de "regarder" les décisions.

Zone de Non-Droit        Refus du racket / Souverainisme affiché.          Embargo technologique, cyber-attaques "non attribuées" et gel des avoirs.

Le cas de l'Afrique de l'Ouest: résistance ou asphyxie ?

Dans des régions comme le Mali ou le Burkina Faso, la résistance à ce «Board of Peace» crée un précédent dangereux pour l'Empire.

● La tactique du Conseil: Couper l'accès aux câbles sous-marins de fibre optique et aux systèmes de paiement satellite.

● La réponse des ZNDF: On assiste à la naissance d'un «marché noir de la souveraineté». Ces pays se tournent vers des réseaux alternatifs (systèmes de paiement non-dollars, troc brut contre infrastructures) pour contourner le péage de Trump.

L'inversion des valeurs: la paix devient une «Commodity»

Le grand danger de cette architecture est que la guerre n'est plus un échec de la diplomatie, mais un levier de négociation.

«Si vous ne payez pas pour la Paix, vous recevrez la Guerre par défaut de paiement».

C'est l'aboutissement cynique de ce que Kadhafi craignait: un monde où le Conseil de Sécurité est devenu une agence de recouvrement de dettes à l'échelle planétaire.

A.K.D

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Encadré N°2

Le Bouclier de la Transformation Locale

L'analyse de la résistance face au Board of Peace (Conseil de la Paix) nous conduit à une conclusion inévitable: dans un monde de prédateurs transactionnels, la seule armure valable est l'autonomie productive. Pour les nations africaines situées dans les «Zones de Non-Droit Financier», le projet industriel n'est plus une option économique, c'est une manœuvre de survie de haute intensité.

Voici comment transformer une usine en bastion de souveraineté contre le racket du «Don»: Le coton, surnommé l'or blanc, est souvent exporté brut, laissant la plus-value aux mains de ceux qui contrôlent les ports et les monnaies.

Créer des complexes de Mali Textile Intégré (MTI). En transformant la fibre sur place, le pays ne vend plus une «matière première» (soumise au chantage des cours du Conseil), mais un «produit fini».

Le produit fini peut être échangé via des accords bilatéraux de troc ou des monnaies régionales, contournant ainsi le système SWIFT et les péages du Board of Peace.

L'énergie: le talon d’Achille à fortifier

Le racket de Trump sur les 50 millions de barils vénézuéliens montre que l'énergie est l'arme de poing préférée du Conseil.

Sortir de la dépendance aux hydrocarbures importés (et donc taxés par le Board) en investissant massivement dans le solaire thermique et la biomasse industrielle.

Une usine textile qui tourne à l'énergie locale est une usine qu'on ne peut pas éteindre depuis un bureau à Mar-a-Lago ou Davos.

Le «contrat social» comme capital-risque

Dans ce système de «Paix Premium», le Conseil de la Paix parie sur l'effondrement interne des pays récalcitrants.

L'industrialisation locale crée des emplois massifs et stabilise la monnaie interne par la réduction des importations.

Quand une population voit que son pain et ses vêtements dépendent de son industrie nationale et non des caprices d'un directoire étranger, le pays devient ingouvernable par la peur.

La cyber-souveraineté

Puisque le Conseil utilise l'embargo technologique comme levier, les nations souverainistes doivent développer des réseaux de gestion industrielle décentralisés (Open Source, serveurs locaux).

● L'objectif: Empêcher qu'une mise à jour logicielle ou un «kill-switch» ne bloque les machines-outils des usines africaines.

La souveraineté n'est pas un discours à l'Organisation des Nations unies (ONU); c'est une ligne de production qui tourne. En 2026, face à un empire qui privatise la paix, le véritable acte de rébellion d'une nation africaine est de devenir son propre fournisseur.

A.K.D

Un sabotage géopolitique

La CEAO (Communauté Économique de l'Afrique de l'Ouest), née en 1973, n'était pas qu'une simple zone de libre-échange. Elle représentait un bloc homogène de pays francophones (Côte d'Ivoire, Haute-Volta, Mali, Mauritanie, Niger, Sénégal) cherchant une solidarité technique et monétaire concrète.

Cependant, son existence même dérangeait. Le Nigeria, géant anglophone, percevait la CEAO comme un «pré-carré français» limitant son influence naturelle sur le continent. Sous l'impulsion de Lagos et de Lomé, la Communauté économique des États de l'Afrique de l'Ouest (CEDEAO) fut lancée en 1975 avec un objectif non(dit: noyer le bloc francophone dans un ensemble plus vaste et hétérogène, plus facile à diviser. En 1994, la CEAO fut officiellement dissoute, marquant la victoire d'une intégration plus large mais aussi plus perméable aux influences extérieures.

Le triangle des Intérêts français: Côte d’Ivoire, Sénégal, Nigeria

Si la France semble aujourd'hui s'inquiéter de la montée en puissance de l’Alliance des États du Sahel (AES), c'est que ses intérêts dans les pays «piliers» de la CEDEAO restent colossaux et stratégiques.

●La Côte d’Ivoire, le hub logistique: Premier partenaire commercial de la France en zone CFA, le pays héberge plus de 600 entreprises françaises. Des géants comme Orange, Bouygues ou Castel y contrôlent des secteurs clés. Abidjan sert de plateforme tournante pour projeter l'influence économique française vers l'intérieur des terres sahéliennes.

● Le Sénégal, la porte diplomatique: Le Sénégal est le verrou de stabilité de la France. Des infrastructures majeures, comme le TER de Dakar (opéré par la SNCF et la RATP) ou l'exploitation pétrolière et gazière impliquant TotalEnergies, scellent un lien indéfectible entre Paris et Dakar.

● Le Nigeria, le géant énergétique: Paradoxalement, la France a massivement investi chez le géant anglophone pour diversifier ses ressources. Le Nigeria est devenu l'un des principaux fournisseurs de pétrole et de gaz de la France. Soutenir le leadership de Lagos au sein de la CEDEAO permet à Paris de s'assurer qu'aucun bloc dissident ne vienne perturber les flux énergétiques régionaux.

L’AES: une menace pour l'ordre établi

Créée en septembre 2023 par le Mali, le Burkina Faso et le Niger, l’Alliance des États du Sahel (AES) a franchi une étape historique en devenant une Confédération en juillet 2024. Ce bloc n'est plus seulement une alliance militaire; c'est un projet de rupture avec le modèle libéral et atlantiste de la CEDEAO.

Qui veut détruire l'AES ?

La résistance à l'AES est multidimensionnelle. Le Nigeria craint une perte de contrôle sur le marché régional et redoute que la création d'une monnaie sahélienne ne fragilise le Naira et l'Eco (le projet de monnaie de la CEDEAO). La France, de son côté, voit ses monopoles historiques sur l'uranium nigérien et l'or malien menacés par l'arrivée de nouveaux acteurs comme la Russie, la Chine ou la Turquie.

Enfin, la CEDEAO elle-même lutte pour sa survie institutionnelle. Le départ définitif de trois membres fondateurs crée un vide sécuritaire et financier immense, mettant en péril la crédibilité de l'organisation sur la scène internationale.

Les batailles Invisibles

L'affrontement se joue désormais sur le terrain des infrastructures et de la monnaie. Pour briser l'enclavement, l'AES cherche à contourner les ports d'Abidjan et de Dakar. En se tournant vers le Togo (port de Lomé) ou en explorant l'initiative marocaine d'accès à l'Atlantique, le Mali, le Niger et le Burkina tentent de neutraliser les leviers de pression économique traditionnels de la France et de ses alliés.

La bataille la plus symbolique reste celle du Franc CFA. En discutant ouvertement d'une sortie de cette monnaie, l'AES s'attaque au dernier cordon ombilical de l'époque coloniale. C'est une ligne rouge pour le système financier international qui craint un effet domino dans toute l'Afrique de l'Ouest.

Un nouveau chapitre d'émancipation ?

L’histoire de la Communauté Économique de l'Afrique de l'Ouest (CEAO) nous enseigne que les projets d’intégration régionale meurent souvent de manœuvres de division orchestrées de l'extérieur. L’Alliance des États du Sahel (AES), malgré les sanctions et les pressions, tente de construire un modèle centré sur la sécurité d'abord et l'économie ensuite. La vraie question demeure: l'Afrique de l'Ouest peut-elle cohabiter avec deux visions opposées, ou l'une devra-t-elle nécessairement absorber l'autre ?

A.K. DRAMÉ

Encadré

AES 2030: Les piliers d'une puissance sahélienne en construction

L’Alliance des États du Sahel ne peut plus être perçue comme une simple réaction de défense. Elle pose les jalons d'un État fédéral en gestation. Pour que le Scénario 1 (Consolidation) l'emporte sur le risque de fragmentation, trois chantiers techniques et politiques sont déjà en cours.

La souveraineté monétaire

Le passage à une monnaie propre est le défi le plus risqué mais le plus émancipateur.

● La garantie par les ressources: Contrairement au Franc CFA dont la crédibilité repose sur la garantie du Trésor français, la future monnaie de l'AES pourrait s'adosser à des stocks physiques d'or (le Mali et le Burkina étant des producteurs majeurs) ou à un panier de ressources (Uranium, Lithium).

● La Banque Centrale de l'AES: L'avenir politique de l'alliance dépend de sa capacité à créer une institution financière commune capable de gérer l'inflation et de financer les infrastructures sans passer par la Banque Centrale des États de l'Afrique de l'Ouest (BCEAO) à Dakar.

● Le virage numérique: Pour contourner le système de messagerie SWIFT et les sanctions bancaires, l'AES explore des systèmes de paiement alternatifs, potentiellement inspirés du modèle BRICS, facilitant les échanges avec la Russie et la Chine.

Le «pouvoir des Rrssources»:

L'Alliance des États du Sahel (AES) détient des cartes stratégiques qui font d'elle un acteur incontournable, et non une périphérie isolée.

● L'Uranium et l'Énergie: Le Niger, en révisant ses contrats miniers (ex-Orano), cherche à maximiser ses revenus. L'ambition est de passer d'exportateur de minerai brut à producteur d'énergie, notamment via des projets de centrales solaires massives pour électrifier la région.

● Le corridor de l'Atlantique: L'avenir économique dépend de la rupture de l'enclavement. L'accord avec le Maroc pour l'accès à l'Atlantique et le rapprochement avec le Togo sont des mouvements d'échecs contre la Côte d'Ivoire et le Sénégal. Si l'AES sécurise ses propres routes commerciales, la Communauté économique des États de l'Afrique de l'Ouest (CEDEAO) perd son principal moyen de pression : le blocus portuaire.

L'avenir politique

Le destin de l'AES se jouera sur sa capacité à proposer un modèle de gouvernance qui séduit au-delà de ses frontières.

● La fin du «multilatéralisme de façade»: L'AES rejette les sommets de la CEDEAO perçus comme des chambres d'enregistrement des décisions de Paris ou Bruxelles. Elle prône une diplomatie bilatérale stricte.

● Le risque de la «Forteresse Sahélienne»: Le danger du Scénario 2 (Isolement) réside dans l'épuisement économique. Si les populations ne voient pas de «dividende de la souveraineté» (baisse des prix, emploi, sécurité) d'ici 2030, la pression sociale pourrait fragiliser l'unité des trois capitales.

●L'effet d'entraînement: Si l'AES réussit à stabiliser le front sécuritaire, elle pourrait devenir un pôle d'attraction pour des pays voisins comme la Guinée ou même influencer les débats politiques au Sénégal et au Bénin, où les aspirations souverainistes progressent.

Le Sahel comme centre de gravité

L'AES tente de renverser la carte de l'Afrique: faire du Sahel, autrefois considéré comme une zone de «vide» et de menaces, le cœur battant de la souveraineté africaine.

La bataille de 2030 sera celle de la crédibilité. Si l'Alliance des États du Sahel (AES) parvient à transformer ses ressources minières en infrastructures visibles (écoles, routes, hôpitaux) sans dépendre de l'aide occidentale, elle aura définitivement enterré l'ère de la Communauté économique de l'Afrique de l'Ouest (CEAO) et imposé un nouveau paradigme géopolitique en Afrique de l'Ouest.

A.K. DRAMÉ

Édifiées sur une superficie de 420 m², ces infrastructures comprennent notamment un hangar d’accueil dédié aux tests de dépistage, un laboratoire, un bureau de consultation, une salle d’attente ainsi que des sanitaires.

Le coût global des travaux de construction et d’équipement du nouveau laboratoire de dépistage, ainsi que de la rénovation complète du laboratoire des sapeurs-pompiers de Dravéla, est estimé à 2 milliards de Francs CFA.

Selon le Directeur Central des Services de Santé des Armées, le Général de Brigade Guédjouma DEMBÉLÉ, cette réalisation représente une avancée majeure dans le renforcement du soutien sanitaire aux FAMa. Le futur laboratoire ajoute-t-il contribuera à renforcer l’autonomie diagnostique des Forces Armées Maliennes (FAMa), à améliorer la qualité des prises en charge et à soutenir efficacement les forces engagées dans la défense de l’intégrité territoriale de notre pays.

Intervenant à cette occasion, le Chef d’État-major Général des Armées, le Général de Division Oumar DIARRA, a affirmé que le centre de dépistage ne constitue pas un simple projet infrastructurel, mais bien une avancée majeure qui place l’humain au cœur de la puissance opérationnelle. Il a par ailleurs ajouté que la véritable force d’une armée moderne réside dans la résilience physique et mentale de ses forces composantes.

Le Général de Division Oumar DIARRA a conclu en rappelant que le dépistage précoce et la prévention ne constituent pas de simples options, mais de véritables nécessités opérationnelles.

Ce laboratoire de dépistage ultramoderne renforcera le dispositif sanitaire national en permettant les dépistages au sein des Forces Armées Maliennes tout en offrant les mêmes services à la population civile, contribuant ainsi à la prévention et à la sécurité sanitaire pour tous.

Source: DIRPA

Le deuil fertile de la CEAO

Le désert a de la mémoire. Il se souvient de la CEAO, cette oasis de fraternité née en 1973, flétrie avant même d'avoir pu fleurir. Ses six États fondateurs portaient l'ambition d'une union économique organique, mais les vents contraires, venus de Lagos, de Paris et des bureaux de la jeune Communauté économique des États de l'Afrique de l'Ouest (CEDEAO), l'ont ensevelie. L'histoire nous a légué une leçon amère: chaque fois que l’Afrique tente de bâtir pour elle-même, des mains invisibles s'activent pour défaire les nœuds de sa solidarité.

Le fleuve détourné des ingérences

La CEDEAO, à sa naissance en 1975, se rêvait en fleuve nourricier. Mais au fil des décennies, ses eaux ont été détournées de leur lit naturel.

1. Elle promettait l’intégration, elle a décrété des sanctions qui affament les plus humbles.

2. Elle invoquait la paix, elle a brandi le fer des interventions militaires contre ses propres frères.

3. Elle se revendiquait africaine, mais sa voix a trop souvent résonné des échos d'Abuja ou des dorures de Paris.

Le fleuve n'est plus un chemin; il est devenu une barrière, un instrument de discipline au service d'intérêts qui ne dorment pas sous le soleil du Sahel.

L’AES: Le souffle de la dignité retrouvée

Puis, en 2023, le vent s’est levé. Du Burkina Faso, du Mali et du Niger, un souffle de rupture a balayé les certitudes. L'Alliance des États du Sahel (AES) est née d'un refus viscéral du mépris. C’est un pacte de défense mutuelle où chaque dune protège sa voisine contre la tempête terroriste. C’est un projet politique qui s'enracine comme le baobab, plongeant ses racines dans la terre des ancêtres pour ne plus dépendre des pluies incertaines de l’aide internationale. C’est enfin un horizon économique où les ressources, l’or, l’uranium, le lithium, cessent d'être le butin des multinationales pour devenir le pain des enfants du Sahel.

La ronde des prédateurs

Pourtant, l'ombre plane. Les vautours tournent déjà dans l’azur sahélien, effrayés par cette lumière nouvelle.

La CEDEAO tremble devant cette sécession qui démasque son impuissance.

La France redoute l’effondrement définitif de ses leviers d’influence séculaires.

Les puissances atlantiques s'inquiètent de voir le Sahel s'ouvrir à de nouveaux horizons, de Moscou à Pékin, brisant le monopole des alliances d’hier.

Le désert connaît ses prédateurs. Mais il sait aussi que le vent, lorsqu’il se fait harmonie, a le pouvoir de disperser les charognards les plus tenaces.

L’étoile qui refuse de s’éteindre

L’AES est plus qu’une alliance: c’est le manifeste d’une Afrique qui déplace son propre centre de gravité. Hier périphérie oubliée, le Sahel s'impose aujourd'hui comme le cœur battant de la résistance. Ses armées ne sont plus des instruments de projection étrangère, elles sont des boucliers.

La CEAO fut une étoile filante, brisée dans sa course. L’AES est une étoile polaire: fragile, certes, mais éclatante. Elle est le laboratoire d'une souveraineté qui ne se négocie pas. Le message est désormais gravé dans la pierre et porté par l'Harmattan: le Sahel ne pliera plus. Si l'AES survit aux tempêtes qu'on lui prépare, elle ne sera pas seulement le salut du Sahel, elle sera le phare d'une Afrique libre, debout et enfin digne de son nom.

Par A.K. DRAMÉ

 Une sorte de pétition adressée au président Moussa Traoré pour lui demander, au nom des démocrates et des patriotes, au vu de la situation du pays, de changer de méthode de gestion et d’accepter l’ouverture politique pour l’intérêt du pays. Il faut reconnaître que c’était un acte téméraire à l’époque.

Mme Sy Kadiatou Sow

Née à Nioro du Sahel le 7 mars 1955. De sa mère, elle reçoit un prénom supplémentaire Salama qui signifie la paix en relation avec le mot arabe salam. Kadiatou Sow est une élève assidue. Elle fréquente le lycée Notre Dame du Niger. Elle est présélectionnée et se verra octroyer une bourse du Fonds d’Aide et de Coopération (FAC) pour aller poursuivre ses études en France après sa réussite au BAC. Kadiatou obtient ses diplômes dans deux (02) universités françaises: Licence de Lettres Modernes en 1977 à l’université de Nice puis Licence de Droit Public et Maîtrise de Lettres Modernes à l’université de Paris X à Nanterre en 1978. L’année suivante, elle est auditrice à l’Institut d’Administration des Entreprises de Paris. Toutefois, elle n’achève pas sa formation dans cet établissement, car elle se trouve dans une situation difficile à gérer. D’une part, la bourse est coupée; d’autre part, Kadiatou devenue Mme Sy le 31 juillet 1976, est mère d’une fille. Elle a dû trancher entre sa famille et les études. Ce fut le retour au Mali. Depuis la famille s’est agrandie et les Sy monogames de religion musulmane ont eu trois (03) enfants.

En 1980, Salama commence à travailler au Projet Mali Sud Élevage de Sikasso, où elle était chef du personnel jusqu’au mois de juillet 1982. Puis Mme Sy Kadiatou Sow sera recrutée à la Compagnie malienne pour le développement des textiles (CMDT) tour à tour comme adjoint administratif du directeur régional de Sikasso (1982-1986) et au siège de la société à Bamako, comme chef des Services des Ressources humaines (1986-1991) et enfin, inspectrice à l’l’Inspection générale (1990-1991).

Mais l’heure du grand décollage sonne véritablement en avril 1991 lorsque Mme Sy est nommée gouverneur du district de Bamako par les autorités de la transition. Elle est la première femme à occuper ce poste au Mali et y reste jusqu’à son entrée au gouvernement en février 1994. C’est d’abord en France à l’âge de dix-neuf (19) ans que Kadiatou Sow croise la politique sur son chemin dans les structures, où elle milite à savoir, l’Association des élèves et étudiants maliens en France (AESMF) ainsi que la Fédération des étudiants d’Afrique noire en France (FEANF). Puis au Mali, elle rejoint les rangs des amis et aînés déjà engagés dans le combat politique contre la dictature militaire qui sévissait alors dans le pays. Kadiatou poursuit précisément la lutte ici au sein d’un parti clandestin: le Parti malien du travail (PMT).

Aujourd’hui, Mme Sy Kadiatou Sow est présidente de l’Alliance pour la démocratie au Mali (ADEMA). Alors même que ce n’était encore qu’une association en 1990, elle s’y activait déjà en tant que 5ème vice-présidente, chargée des finances. Quand l’ADEMA s’est muée en parti politique en 1991, Mme Sy a choisi d’y continuer son engagement politique. Elle n’a pas d’autre titre que simple militante à la base. Pourtant, elle n’est pas moins active à ses postes. En tout cas, elle se considère «en mission».

Toutefois, la différence de comportement entre l’homme et la femme en politique est nette pour Mme Sy. D’où sa position catégorique: «Oui ! la femme est plus méfiante vis- à- vis de la politique parce que de plus en plus les politiciens donnent une image de la politique qui est négative: magouilles, coups bas, trahison, luttes fratricides, etc. Alors que la femme a horreur en général de tout conflit familial ou social. Il leur arrive donc souvent d’être très déçues». L’objectif que cherche à atteindre Mme Sy en faisant de la politique est le changement de son pays sur tous les plans. C’est pourquoi elle s’investit énormément dans les activités associatives, notamment de femmes et de jeunes avec lesquels elle essaie de partager ses idéaux.

Dans la gamme des actions concrètes à grand impact posées par Mme Sy Kadiatou Sow, on recense: des cours d’alphabétisation au profit de travailleurs émigrés à Paris sous l’égide de l’ASMEF; des interventions multiformes au Centre Djoliba de Bamako, lequel a joué un rôle très important dans l’éveil des consciences et dont elle est membre du groupe de réflexion et d’animation; présidente et  membre fondateur du Collectif des femmes du Mali (COFEM), association créée en 1991; contributions significatives, conjointement avec son mari, au sein de la coopérative Jamana.

La preuve, à travers ses prestations et initiatives lors de son passage au gouvernorat, qu’une femme peut bien gérer une ville malgré les grosses difficultés rencontrées. C’était un grand défi car abstraction faite de problèmes inhérents à toute fonction, la nomination d’une femme en qualité de gouverneur en la personne de Mme Sy a été un tollé, particulièrement dans les milieux des conservateurs.

En effet, ce poste qui est de commandement ou d’autorité au sens plein du terme, était traditionnellement réservé aux hommes lesquels se sont habitués et convaincus qu’il leur revient de droit.

Membre du gouvernement en 1994 comme ministre des Affaires étrangères, des Maliens de l’extérieur et de l’Intégration africaine (février-octobre 1994, un fait rarissime en Afrique. Un fauteuil qui ne sied pas bien aux femmes pour des préceptes religieux. À titre d’exemple une femme, ministre des Affaires étrangères ne sera pas accepter à discuter à table dans les pays arabes: Koweït, Qatar, Arabie Saoudite). C’est pourquoi Salama n’a duré à ce poste.

Ensuite, on lui a confié le portefeuille de l’Urbanisme et de l’Habitat. Bien que la vie et la politique soient indissociables aux yeux de Salama, ses valeurs sont la franchise, l’humilité et le respect de l’autre. Elle apprécie de même la loyauté. Elle déteste la démagogie et la duplicité qui sont hélas, monnaie courante en politique. Si elle offre volontiers des sacrifices suggérés par ses parents à d’autres personnes âgées, elle n’est pas superstitieuse et ne consulte jamais de marabout. Elle confie la tâche de révéler ses qualités et défauts aux autres.

Néanmoins, Salama entend souvent dire qu’elle est dure et s’en défend: «Je ne crois pas que c’est cela; c’est question de respect de ses propres principes». Au-delà du Mali, «Mme Sy Kadiatou Sow, forte de sa riche expérience, partage les recommandations suivantes avec celles qui veulent aller loin en politique en Afrique, je crois qu’une femme doit avoir une forte personnalité pour résister à la fois aux pressions familiales mais aussi à la tentation de se faire «instrumentaliser» par les hommes.

Elle dit être très patiente, persévérante et assumer les soupçons malveillants qui entourent beaucoup de femmes qui se lancent dans la politique; leur réussite est souvent attribuée aux relations douteuses qu’elles auraient avec leurs responsables politiques ou au piston des parents et alliés, mais rarement à leur valeur intrinsèque.

Elle doit se donner suffisamment d’autonomie par rapport aux nombreux parents et relations qui, tous, veulent avoir une influence sur elle.

Enfin, elle doit veiller jalousement sur la stabilité de son ménage, pour ne pas avoir à gérer constamment plusieurs fronts, et ne pas sacrifier la paix de son foyer à ses ambitions politiques».

Mme Coulibaly Alima Traoré, militante de l’ADEMA-PASJ

Mme Coulibaly Alima Traoré dit qu’elle a été fascinée par son programme. Elle occupe le poste de présidente de la commission des femmes. Alima est née à Dakar en 1946 (son père alors officier de l’armée française. Elle est enseignante, sortie de l’École normale secondaire en 1976. Dans sa vision, la politique est le rassemblement de beaucoup de personnes autour d’un même objectif telle que la bonne marche du pays.

En réalité, Mme Coulibaly Alima Traoré est venue en politique par accident dans des circonstances assez pathétiques. C’était en 1974. Le Comité militaire de libération nationale (CMLN) avait arbitrairement arrêté un groupe d’opposants (Bakary Pionnier, Cyr Mathieu Samaké, Mohamédoune Dicko…) et les avait emprisonnés au bagne de Taoudénit. Or, la prison de Taoudénit située en plein désert malien en direction de l’Algérie est tristement célèbre pour la bonne raison qu’elle était assimilée à un goulag tant les conditions carcérales étaient rudes: mauvais traitements, travaux forcés, on y allait pour mourir.

L’arrestation de ces étudiants innocents avait déjà choqué Mme Coulibaly. Mais les voir avec une ardoise sur la poitrine l’a complètement ébranlée et révoltée à tel point qu’elle a résolu de se battre pour l’institution du multipartisme dans son pays. Le «goulag malien» a été fermé quelques temps avant la chute du régime Moussa Traoré.

Mme Fanta Diarra dite Mantchini, militante du CNID-FYT

Elle est née le 24 avril 1954 à Bamako. Mantchini conçoit la politique comme l’art de gérer les affaires publiques, les institutions d’un État en vue du développement harmonieux d’un pays. Elle commence à se frotter à la politique en Guinée du temps de la Révolution.

Au Mali, Mantchini compte parmi les premiers membres du Comité national d’initiative démocratique Faso Yiriwa Ton (CNID-FYT), l’association qui fait avancer le pays en bambara, créée le 16 octobre 1990 à la faveur de l’ouverture politique dans le pays. Mme Fanta Diarra dite Mantchini a décidé de faire la politique par conviction pour mettre fin à l’injustice par l’instauration d’une véritable démocratie pluraliste au Mali.

Selon son observation; l’homme et la femme ont une vision commune en politique; les divergences n’apparaissent qu’en pratique. Mantchini exerce plusieurs activités et assume de nombreuses responsabilités au CNID-FYT dont les plus importantes sont: présidente du comité II de Badalabougou, son quartier; secrétaire chargée de la promotion des femmes et enfants au comité de direction du parti; membre du secrétariat exécutif; présidente de la commission centrale des femmes du CNID-FYT.

Par ailleurs, les partis politiques d’opposition ont constitué un Collectif (COPPO) au sein duquel Mantchini occupe les fonctions de vice-présidente de la commission centrale des femmes. Deux (02) idées forces résument les ambitions et objectifs confondus de Mantchini. D’un côté, la mise en œuvre d’une réelle démocratie; ce qui implique le respect de la Constitution, la garantie des libertés individuelles et collectives, la liberté d’expression, un accès aux médias d’État avec usage équitable pour toutes les forces politiques nationales la promotion féminine à travers une large participation des femmes aux prises de décisions; sans oublier leur indispensable indépendance économique.

Le 9 août 1997, le Collectif des politiques de l’opposition (COPPO) organise un meeting au Palais de la Culture. Alors qu’un leader s’adresse aux militants, un homme identifié comme traitre est battu à mort par la foule de militants surchauffés. On trouve sur la victime, le sergent-chef Moussa Diarra en tenue civile: des gaz lacrymogènes, un pistolet avec des balles authentiques, une paire de menottes. Était-il en mission commandée ou en mission de maintien d’ordre ? Quoi qu’il, il s’en suit une série d’arrestations et d’incarcérations des leaders du COPPO dans les cellules du Camp 1 de la gendarmerie de Bamako, le lendemain Mantchini et le président de son parti, Maître Mountaga Tall sont interpellés et gardés dans l’après-midi du dimanche 10 août. Les conditions de détention de Mme Fanta Mantchini Diarra sont inhumaines: une cellule de 1,5 mx 1,5 qui ne laisse pas d’autre choix que la station debout de jour comme de nuit.

Amy SANOGO

Le «Non» d’Alger à l’imam Dicko: le premier fruit de la fermeté

L’information est tombée, discrète mais électrique: les autorités algériennes n’ont ni accepté, ni facilité une rencontre entre l’Imam Mahmoud Dicko, figure de l’opposition malienne en exil, et le Président Abdourahmane Tiani. Selon nos sources, Alger a compris qu’une telle mise en scène nuirait gravement à ses propres «intérêts stratégiques».

C’est une victoire diplomatique majeure pour Bamako, obtenue par la main de Niamey. En verrouillant l'accès à l'opposant malien, l'Algérie envoie un signal clair: elle n'est plus disposée à servir de sanctuaire aux voix qui contestent le pouvoir de l’Alliance des États du Sahel (AES). Le message de Tiani a été reçu avant même d'être prononcé : on ne peut prétendre être un «frère» tout en hébergeant ceux qui cherchent à ébranler la maison d'à côté.

La vérité historique comme bouclier

Le génie du discours de Tiani réside dans son audace morale. En rappelant au président Abdelmadjid Tebboune que l’Algérie a saigné pendant plus d’un siècle sous le joug colonial, il a posé un ultimatum éthique. Le Général d’Armée Abdourahmane Tiani a placé Alger face à son miroir: comment un pays qui a payé le prix du sang pour sa liberté pourrait-il, par action ou par omission, devenir la base arrière d'une déstabilisation orchestrée par l'ancien colonisateur ? En invoquant la souffrance commune, Tiani a transformé l'Algérie, de médiateur distant en partenaire de «tranchée».

Une médiation de fait pour le Mali

Pour Bamako, ce voyage n'est pas un camouflet, mais une victoire par procuration. En obtenant l'engagement de l'Algérie de se tenir dans la même ligne de front contre le terrorisme, Tiani a arraché ce que le Mali réclamait depuis des mois: la fin de l’ambiguïté. Le Niger n’a pas planté un poignard dans le dos du Mali; il a plutôt tendu une passerelle d'acier au-dessus du fossé diplomatique. En sécurisant ce flanc nord, Tiani offre au Général d’Armée Assimi Goïta une profondeur stratégique nouvelle.

Le Gazoduc Transsaharien: Le ciment de la souveraineté

Au-delà de la sécurité, le lancement des travaux du gazoduc après le Ramadan insuffle une dimension économique vitale à l’AES. Ce n'est pas qu'une affaire de devises, c’est le symbole d'une Afrique qui dessine ses propres cartes. En liant le destin énergétique du Niger à celui de l'Algérie, le président Abdourahmane Tiani s'assure que toute secousse frappant l'AES fera trembler les intérêts d'Alger. C’est la naissance d'une «défense mutuelle» par l'économie.

La leçon de Niamey

En fin de compte, le Général d’Armée Abdourahmane Tiani a prouvé que l’Alliance des États du Sahel n’est pas un bloc isolé, mais une alliance capable de parler d’égal à égal avec les géants. En faisant taire les bruits de couloir au profit d'actes concrets, comme l'éviction diplomatique de Mahmoud Dicko lors de son séjour, il a démontré que la souveraineté se négocie dans la vérité et se bétonne dans les bureaux d'Alger. Le Mali et le Niger sortent de ce sommet soudés, avec un voisin du Nord enfin rappelé à ses responsabilités africaines.

Par la Rédaction

Les coulisses d’un dégel :

Quand l’ombre des services sécurise la diplomatie

Derrière les poignées de main officielles, une coordination intense s'est jouée entre les services de renseignement de l’Alliance des États du Sahel (AES) et la Sécurité Militaire algérienne. Le refus d’Alger de laisser l’Imam Mahmoud Dicko approcher la délégation nigérienne est le résultat d’un «pacte de sincérité» exigé par Niamey.

Les points clés:

Fin du double jeu: Alger sacrifie ses anciens leviers d'influence (opposants en exil) pour garantir la viabilité du projet de gazoduc.

Unité de l'AES: Le silence stratégique du Général d’Armée Assimi Goïta à Bamako confirme une confiance totale envers le Général d’Armée Abdourahmane Tiani, agissant comme diplomate en chef du bloc.

Axe Sécuritaire: Un canal de communication direct est réactivé pour surveiller les mouvements suspects à la frontière Nord.

La leçon de Niamey

Le Général d’Armée Tiani a prouvé que l’AES est une alliance capable de parler d’égal à égal avec les géants. En faisant taire les bruits de couloir au profit d'actes concrets, il a démontré que la souveraineté se négocie dans la vérité. Le Mali et le Niger sortent de ce sommet soudés, avec un voisin du Nord enfin rappelé à ses responsabilités africaines.

Du gaz dans les veines, de l’espoir dans les cœurs :

Le pari industriel de l’AES

Au lendemain du sommet historique d’Alger, une question brûle toutes les lèvres, de Bamako à Niamey, en passant par Gao et Agadez: l’annonce du lancement du Gazoduc Transsaharien (TSGP) après le mois de Ramadan est-elle enfin le signal du décollage économique tant attendu ?

Pendant des décennies, nos richesses ont traversé nos terres sans jamais s'y arrêter, alimentant des industries lointaines pendant que nos villages restaient dans l’obscurité. Aujourd'hui, le projet validé par le Général Tiani et son homologue Tebboune change la donne. Ce n'est plus seulement du gaz qui circulera dans ces tuyaux, c'est la promesse d'une souveraineté énergétique retrouvée pour l'Alliance des États du Sahel (AES).

Un projet pour le peuple, pas seulement pour les chiffres

Dans les marchés et les «grins» de Bamako, l'enthousiasme se mêle à une exigence légitime. Les populations ont compris que la stabilité sécuritaire ne peut durer sans une prospérité partagée. Le TSGP est perçu comme:

Le moteur de l'emploi: Des milliers de bras seront nécessaires pour ce chantier du siècle.

L'énergie à moindre coût: La perspective de voir nos centrales thermiques alimentées par un gaz régional laisse entrevoir une baisse de la facture d'électricité pour les ménages et les artisans.

Le rempart contre l'exode: En fixant le développement au cœur du Sahara, on offre une alternative à notre jeunesse face aux sirènes de la migration ou des réseaux criminels.

Le défi de la protection

Mais ne nous y trompons pas. Un projet d'une telle envergure sera la cible de ceux qui veulent voir le Sahel échouer. C'est ici que la «diplomatie de la tranchée» prend tout son sens. La sécurisation de ce corridor énergétique devient le ciment d'une coopération militaire indéfectible entre l'Algérie, le Niger et le Mali. Protéger le gazoduc, c'est protéger notre avenir commun.

L'Afrique qui décide

L'Alliance des États du Sahel (AES) prouve une fois de plus qu'elle n'est pas qu'une alliance de défense, mais un projet de société. En arrachant cet accord, le Général Tiani a envoyé un message clair: l'Afrique du Sahel n'est plus un simple réservoir de matières premières, mais une force qui négocie son destin industriel.

Le ramadan 2026 ne sera pas seulement un temps de prière, il sera le prologue d'une ère nouvelle, où le feu du gaz saharien éclairera enfin le chemin de notre indépendance totale.

Par la Rédaction

Dossier spécial par la Rédaction 23 Février 2026 «Tiani à Alger»

Pourtant, malgré ces instruments, le chômage et le sous-emploi des jeunes demeurent élevés, et l’apprentissage peine à jouer pleinement son rôle de passerelle efficace entre formation et emploi. L’expérience internationale, notamment l’analyse récente du Brookings Institution sur les blocages des politiques d’apprentissage aux États-Unis, met en lumière des obstacles qui résonnent fortement avec la situation malienne : coûts de démarrage élevés pour les entreprises, lourdeurs administratives, confusion sur la définition même de l’apprentissage et faibles mécanismes de mutualisation.

1. APEJ: un acteur central… mais insuffisamment articulé au système d’apprentissage

L’APEJ joue un rôle majeur dans:

• l’orientation et l’accompagnement des jeunes vers l’emploi,

• la mise en œuvre de programmes d’insertion (stages, volontariats, appui à l’auto-emploi),

• la facilitation de l’accès des jeunes à des opportunités de formation ou de premières expériences professionnelles.

Cependant, son action reste trop souvent dissociée des dispositifs structurés d’apprentissage certifiant. Dans la pratique, une part importante des interventions de l’APEJ privilégie:

• des stages de courte durée,

• des appuis à l’auto-emploi parfois peu accompagnés techniquement,

• des placements temporaires en entreprise sans cadre pédagogique normé.

Cette fragmentation limite l’impact structurel des efforts publics: on insère temporairement des jeunes sans toujours construire des compétences transférables et certifiées, ce qui réduit leur employabilité de moyen terme.

2. Coûts, complexité et faible adhésion des entreprises: l’APEJ aussi confrontée aux limites du système

L’analyse de Brookings souligne que, même dans une économie avancée, la participation des entreprises aux programmes d’apprentissage reste faible non par manque d’intérêt, mais en raison de coûts initiaux élevés et de procédures complexes.

Au Mali, ces obstacles se manifestent à double titre:

• Côté entreprises: Les Petites et Moyennes Entreprises (PME) et ateliers partenaires de l’Agence pour la Promotion de l’Emploi des Jeunes (APEJ) ne disposent pas toujours des capacités administratives et techniques pour encadrer des jeunes dans des dispositifs longs et structurés d’apprentissage.

• Côté APEJ: L’agence, focalisée sur l’insertion rapide, tend parfois à privilégier des mécanismes «légers» (stages, placements temporaires), plus faciles à déployer à grande échelle mais moins structurants sur le plan des compétences.

Résultat: l’APEJ contribue à l’insertion immédiate, mais ne joue pas encore pleinement le rôle de levier stratégique pour structurer l’apprentissage de qualité, au sens de parcours certifiants, articulés avec les besoins productifs des entreprises.

3. Insuffisante standardisation et faible capitalisation des résultats: un enjeu commun APEJ-FAFPA

Un autre enseignement de Brookings est la nécessité de normes claires et de cadres partagés pour réduire la confusion autour de l’apprentissage et faciliter l’adhésion des employeurs.

Dans le contexte malien:

• Les programmes de l’Agence pour la Promotion de l’Emploi des Jeunes (APEJ), du Fonds d'Appui à la Formation Professionnelle et à l'Apprentissage (FAFPA) et des centres de formation manquent souvent de référentiels métiers communs, ce qui rend difficile:

• la lisibilité pour les entreprises,

• la reconnaissance des compétences acquises par les jeunes,

• l’évaluation comparative de l’efficacité des dispositifs,

• la capitalisation des expériences réussies de l’APEJ (entreprises partenaires performantes, filières porteuses, régions plus dynamiques) reste limitée, ce qui empêche une montée en échelle intelligente des programmes les plus efficaces.

4. Recommandations pour repositionner l’APEJ au cœur d’une politique d’apprentissage efficace

a) Faire de l’APEJ la «porte d’entrée» de l’apprentissage certifiant

L’APEJ devrait devenir le guichet principal d’orientation des jeunes vers des parcours d’apprentissage certifiants, en partenariat étroit avec:

• le FAFPA (financement et ingénierie de formation),

• les centres de formation professionnelle,

• les organisations professionnelles sectorielles.

Autrement dit, tout jeune pris en charge par l’APEJ devrait, lorsque cela est pertinent, être orienté prioritairement vers un parcours de compétences structuré, plutôt que vers un simple stage.

b) Articuler les programmes APEJ avec des référentiels métiers standardisés

Les dispositifs d’insertion portés par l’APEJ doivent être adossés à des référentiels métiers nationaux, permettant:

• d’assurer la qualité pédagogique des placements,

• de rendre les compétences acquises lisibles pour le marché du travail,

• de faciliter la reconnaissance formelle (certification progressive).

c) Utiliser l’APEJ comme catalyseur de «groupements d’employeurs»

Inspiré du modèle recommandé par Brookings (sponsors de groupe), l’APEJ pourrait jouer un rôle d’intermédiaire territorial pour :

• regrouper plusieurs PME autour de parcours d’apprentissage communs,

• mutualiser l’encadrement, la formation des maîtres d’apprentissage et les coûts de démarrage,

• sécuriser la relation entreprise–apprenti par des conventions-types standardisées.

d) Recentrer les financements APEJ sur l’impact à moyen terme

Les subventions à l’insertion doivent être conditionnées non seulement à l’accueil du jeune, mais aussi à:

• la qualité de l’encadrement,

• l’acquisition effective de compétences certifiées,

• l’insertion durable (emploi ou auto-emploi viable) à 6-12 mois après la fin du parcours.

Cela permettrait de passer d’une logique de volume (nombre de jeunes «placés») à une logique de résultats (qualité de l’insertion).

e) Mettre en place un système de suivi commun APEJ-ONEF-FAFPA

Pour piloter efficacement les politiques publiques, il est indispensable de disposer de données consolidées sur:

• les parcours des jeunes pris en charge par l’APEJ,

• leur insertion effective dans l’emploi,

• la performance comparée des différents dispositifs (stages, apprentissage certifiant, formation qualifiante).

Un système d’information partagé permettrait de corriger rapidement les programmes peu efficaces et de renforcer ceux qui produisent de véritables trajectoires professionnelles durables.

5. Conclusion: de l’insertion immédiate à la construction de compétences durables

L’APEJ est un instrument précieux de la politique de l’emploi des jeunes au Mali. Mais, dans sa configuration actuelle, elle est encore trop souvent cantonnée à une logique d’insertion à court terme, alors que le défi du pays est avant tout structurel: construire des compétences productives, adaptées à une économie en transformation.

L’enseignement majeur de l’expérience américaine analysée par Brookings est clair: un programme d’apprentissage ne fonctionne que s’il est simple à adopter pour l’entreprise, bien normé, et soutenu par des structures intermédiaires qui en réduisent les coûts et la complexité.

Repositionner l’Agence pour la Promotion de l’Emploi des Jeunes (APEJ) comme pivot opérationnel de l’apprentissage certifiant, en articulation étroite avec le Fonds d'Appui à la Formation Professionnelle et à l'Apprentissage (FAFPA), les centres de formation et les organisations professionnelles, serait un pas décisif vers une politique de l’emploi des jeunes plus efficace, plus efficiente et plus structurante pour le développement économique du Mali.

Tribune d’analyse de Février 2026

Par Harouna NIANG/Ancien ministre

(L’Auteur est un ancien Directeur de Cabinet du ministère de l’Emploi, de la Formation Professionnelle et de la Promotion de l’initiative Privée: 1993/1994 et a participé activement à la création du FAFPA)

À l’heure où le Mali cherche à rendre ses programmes d’apprentissage plus efficaces et plus efficients, l’intégration d’un volet diaspora dédié n’est pas un supplément d’âme: c’est une condition de réussite.

1. Le paradoxe malien: une diaspora puissante, mais peu intégrée aux politiques publiques

Chaque année, les transferts des migrants maliens représentent plusieurs centaines de milliards de Francs CFA et constituent une source majeure de revenus pour les ménages. Mais ces flux, essentiels socialement, financent très peu l’investissement productif et la structuration des compétences.

Sur le plan des politiques d’emploi et de formation:

• La diaspora est rarement associée à la conception des programmes (référentiels métiers, curricula, certifications).

• Son rôle dans la formation pratique, le mentorat et le transfert de compétences reste marginal et dépend d’initiatives individuelles.

• Les mécanismes d’incitation à l’investissement de la diaspora dans la formation (équipements de centres, bourses d’apprentissage, incubateurs métiers) sont quasi inexistants ou peu lisibles.

Résultat: le Mali se prive d’un capital de compétences et de réseaux pourtant crucial pour aligner sa formation professionnelle sur les standards internationaux et les besoins des filières productives.

2. Pourquoi la diaspora est un levier clé pour l’apprentissage et l’insertion

La diaspora dispose de trois (03) avantages comparatifs majeurs:

a) Un capital de compétences «prêtes à transférer»

De nombreux Maliens de la diaspora travaillent dans:

• l’industrie, la maintenance, l’énergie, le Bâtiment et Travaux Publics (BTP),

• la logistique, la transformation agroalimentaire,

• les métiers du numérique et de la gestion.

Ils ont été formés ou certifiés dans des systèmes, où l’apprentissage en entreprise est structuré, normé et évalué. Leur implication peut aider le Mali à:

• concevoir des référentiels métiers réalistes,

• améliorer les standards de formation pratique,

• professionnaliser l’encadrement des apprentis (maîtres d’apprentissage).

b) Une capacité d’investissement ciblée

Au-delà des transferts sociaux, la diaspora peut contribuer à:

• financer des équipements de formation (ateliers, machines, kits techniques),

• cofinancer des bourses d’apprentissage,

• investir dans des centres de formation sectoriels ou des Petites et Moyennes Entreprises (PME) formatrices.

Mais cela suppose des véhicules d’investissement crédibles, transparents et sécurisés: aujourd’hui insuffisamment développés.

c) Un pont naturel vers les entreprises et partenaires internationaux

La diaspora est un intermédiaire naturel entre le Mali et:

• des entreprises étrangères susceptibles d’accueillir des stagiaires formateurs,

• des institutions de formation partenaires,

• des programmes de coopération technique.

Ce rôle de «pont» est décisif pour moderniser les filières de formation et attirer des partenariats industriels.

3. Ce qui manque aujourd’hui: un «volet diaspora» structuré dans la politique d’apprentissage

La politique actuelle de formation et d’insertion souffre de trois lacunes majeures concernant la diaspora:

1. Absence d’architecture institutionnelle dédiée

Il n’existe pas de guichet unique clair pour la diaspora souhaitant contribuer à la formation professionnelle (où s’adresser ? à qui proposer un projet ? sous quelles garanties ?).

2. Manque d’instruments financiers adaptés

Pas de fonds dédié, pas de mécanismes de co-investissement public-diaspora pour la formation/apprentissage, pas de produits financiers simples pour investir dans des centres de formation ou des PME formatrices.

3. Faible reconnaissance institutionnelle du rôle de mentorat

Les experts de la diaspora ne sont pas systématiquement intégrés comme :

• formateurs associés,

• maîtres d’apprentissage «invités»,

• membres de comités sectoriels de compétences.

4. Recommandations: bâtir un véritable «Volet Diaspora» au cœur de la politique d’apprentissage et de formation professionnelle

1. Créer un «Programme Diaspora Compétences Mali» (PDC-Mali)

Un programme public dédié, adossé aux ministères en charge de l’Emploi/Formation et des Maliens de l’Extérieur, avec trois (03) missions:

• mobiliser les compétences de la diaspora (experts métiers, formateurs, mentors);

• canaliser l’investissement diaspora vers la formation et l’apprentissage;

• faciliter les partenariats internationaux au profit des filières de formation.

2. Mettre en place un Fonds Diaspora-Apprentissage

Un fonds de co-investissement public-diaspora destiné à :

• financer des ateliers-écoles,

• équiper des centres de formation sectoriels,

• soutenir des PME formatrices accueillant des apprentis.

Principe clé: chaque franc CFA investi par la diaspora pourrait être partiellement abondé par l’État ou un partenaire technique, pour créer un effet de levier.

3. Institutionnaliser le mentorat et le «transfert de savoir-faire»

Créer un statut de «Mentor Diaspora» reconnu par l’État, permettant à des professionnels maliens de l’étranger de:

• intervenir périodiquement dans les centres de formation,

• appuyer la formation des maîtres d’apprentissage,

• contribuer à l’élaboration des référentiels métiers.

Ce dispositif pourrait fonctionner en hybride : missions courtes au Mali+mentorat à distance (visioconférence, plateformes d’e-learning).

4. Utiliser la diaspora comme catalyseur de «groupements d’employeurs formateurs»

La diaspora entrepreneuriale peut jouer un rôle moteur dans la création de groupements de PME formatrices:

• mobilisation de partenaires étrangers,

• structuration de chaînes de valeur locales,

• appui à la professionnalisation de l’encadrement des apprentis.

Cela permettrait de réduire les coûts de démarrage pour chaque PME et de professionnaliser l’apprentissage, conformément aux bonnes pratiques internationales.

5. La plateforme numérique «Diaspora Mali Invest dans sa composante: Compétences-Apprentissage»

Est une plateforme unique permettant:

• aux membres de la diaspora de proposer compétences, mentorat ou investissements;

• aux centres de formation et entreprises de formuler leurs besoins;

• à l’État de suivre, évaluer et valoriser les contributions de la diaspora.

Cette plateforme renforcerait la lisibilité, la transparence et la confiance, conditions essentielles pour une mobilisation durable.

6. Conclusion: passer de la diaspora «remittance» à la diaspora «compétences et investissement productif»

Le Mali a longtemps mobilisé sa diaspora essentiellement comme source de transferts sociaux. Or, dans un contexte de transformation structurelle de l’économie et de pression démographique sur l’emploi des jeunes, l’enjeu est désormais de faire de la diaspora un acteur stratégique de la politique de compétences et d’industrialisation.

Un volet diaspora bien conçu dans la politique d’apprentissage permettrait:

• d’améliorer la qualité des formations,

• de renforcer l’employabilité des jeunes,

• d’ancrer la formation professionnelle dans des filières productives réelles,

• et de reconnecter la diaspora à un projet national de développement productif.

La question n’est donc pas: la diaspora peut-elle aider ?

Elle est plutôt: le Mali est-il prêt à créer les instruments institutionnels, financiers et opérationnels pour que cette aide devienne un levier structurel de transformation ?

Par Harouna NIANG/Économiste/Ancien ministre

Tribune d’analyse du 15 Février 2026

Il y a des silences qui pèsent plus lourd que le fer. Depuis trop longtemps, le long de l'axe Bamako-Kayes, les rails rouillés racontent l'histoire d'une prospérité suspendue.

On se souvient des gares grouillantes, de l'odeur du gasoil mêlée à celle des marchandises, et de ce sifflet lointain qui annonçait, plus qu’un train, la vie qui arrive.

Aujourd’hui, le constat est amer: l’État a injecté des milliards dans du matériel souvent inadapté et continue de supporter une structure administrative et un personnel de cheminots sans véritable activité ferroviaire. Le Mali ne peut plus se permettre d’attendre. Pour transporter 1 000 concitoyens chaque jour et désenclaver nos régions, la réhabilitation intégrale s’impose comme l’impératif de notre décennie.

Une colonne vertébrale pour l'économie nationale

Le projet ne se limite pas à la pose de traverses. Il s'agit d'une réingénierie structurelle.

Pour permettre une circulation fluide, une rénovation lourde des 495 km de voie est nécessaire.

● L'investissement: Estimé entre 400 et 525 milliards de FCFA, il englobe le remplacement du ballast et la pose de rails lourds.

● La rentabilité: Le rail offre une économie d'échelle qu’aucune route ne peut concurrencer.

Il abaisse le coût de la tonne-kilomètre et préserve nos routes nationales de l'usure prématurée causée par le surpoids des camions.

Le choix de l’excellence technique

Pour honorer la promesse d'un transport digne, le gouvernement doit miser sur du matériel de dernière génération. L'acquisition de rames modernes (locomotives de haute puissance et voitures climatisées) permettra de relier les deux pôles en moins de 6 heures, contre 10 heures actuellement.

● Capacité: 1 000 passagers par jour en flux aller-retour.

● Modernité: Classes modulables, WiFi embarqué et systèmes de sécurité active.

● Durabilité: Moteurs hybrides à haute efficience, adaptés à la rigueur du climat sahélien.

Le Rail, catalyseur du développement social

Au-delà des chiffres, c'est l'impact humain qui donne au projet sa grandeur. Le train est le lien social par excellence. En facilitant le mouvement des personnes, il stimule le commerce de proximité et redonne vie aux petites économies locales qui fleurissent à chaque arrêt de gare. Chaque franc investi est un franc injecté dans la résilience du Mali.

Le courage de la vision

«Il faut savoir écouter les autres. La sagesse ne vient pas seulement de ce que l'on dit, mais aussi de ce que l'on entend».

Dans une ère où la prise de parole est un exercice délicat, faut-il pour autant taire les idées vitales ? Assister en spectateur au naufrage des investissements publics serait une faute.

Nous émettons ici des idées, car chacun est responsable des conséquences de son silence.

En transformant ce corridor en un axe moderne, nous ne faisons pas que réparer une machine; nous redonnons au peuple malien la fierté de voir son pays avancer. Le train de l'émergence est en gare. Il ne tient qu'à nous de lui donner le signal du départ.

Par A.K. DRAMÉ

L’agriculture comme discipline de haut niveau

Investir dans la terre aujourd'hui demande l'exigence et l'endurance d'un athlète de haut niveau. Le développement agricole de l’Alliance des États du Sahel (AES) doit être perçu comme un marathon stratégique où la performance se mesure à l’aune de notre capacité à transformer nos matières premières sur place.

• Endurance financière: Le passage d'une agriculture de subsistance à une agriculture de puissance nécessite des capitaux souverains, libérés des conditionnalités externes.

• Agilité technique: L'adoption de technologies irriguées et de semences résilientes constitue notre «entraînement» pour contrer les aléas climatiques.

Le maillage stratégique: de la semence à l'usine

La vision de la souveraineté doit être holistique. Comme nous l'avons souligné pour le secteur textile, la force réside dans l'intégration verticale.

• Maîtrise des intrants: Produire nos propres engrais et sécuriser nos banques de semences nationales pour ne plus être tributaires des fluctuations des marchés mondiaux.

• Transformation locale: L'industrialisation (agro-industrie) est le levier qui transforme la sueur du producteur en valeur ajoutée sonnante et trébuchante pour l'économie nationale.

Un pacte de solidarité et de prospérité

L'investissement souverain est un acte de foi envers notre jeunesse. En structurant des chaînes de valeur solides au Burkina Faso et dans tout l'espace AES, nous offrons à nos citoyens un terrain de jeu où ils peuvent exercer leur talent avec fierté. C'est une stratégie de défense globale: une population qui a faim n'est pas libre, mais une nation qui nourrit les siens est invincible.

«Chaque hectare mis en valeur est une tranchée creusée contre la dépendance; chaque usine de transformation est un rempart pour notre monnaie et notre honneur».

La trajectoire est tracée. L'investissement souverain dans l'agriculture est le socle d'un développement durable qui ne demande pas la permission d'exister. C'est un engagement sacré, une course de fond que nous menons avec la certitude que la victoire appartient à ceux qui cultivent leur propre liberté.

Abdoul Karim DRAMÉ

Le vertige de la liberté

Il y a dans le regard du soldat malien aujourd'hui une lueur que les satellites de la Mission multidimensionnelle intégrée des Nations Unies pour la stabilisation au Mali (MINUSMA) n'avaient jamais su capter: celle de l'homme qui sait qu'il n'a plus de filet de sécurité. Le «kérosène» étranger s'est évaporé, emportant avec lui les rapports d'experts et les convois blancs. Ce vide, que l’on prédisait mortel, est devenu le terreau d’une renaissance brutale.

Pourtant, la sagesse commande de ne pas confondre la parade et la paix. Si le Mali a déjoué les oracles du chaos qui prédisaient la chute de Bamako, il fait face à un défi plus insidieux.

Le scepticisme légitime ne porte plus sur la capacité de nos fils à tenir un fusil, mais sur la capacité de nos élites à panser les plaies d'une économie de guerre qui pèse sur le panier de la ménagère. La souveraineté a un goût de fer et de mil; elle est glorieuse au défilé, mais amère dans les foyers, où l'électricité et l'eau demeurent des luxes conquis de haute lutte.

Les martyrs, racines d’une nation en sursis

On ne peut comprendre le 20 janvier sans se recueillir sur les cendres d’Aguelhok. Le sacrifice du Capitaine Sékou Traoré, «Bad», est devenu le ciment d'un patriotisme qui frise parfois la mystique religieuse. C'est là que réside le paradoxe malien: une armée qui puise sa force dans ses tragédies passées pour refuser le statut de victime.

Mais derrière l'hommage vibrant aux martyrs, une question demeure, lancinante : jusqu'à quand la résilience du peuple pourra-t-elle suppléer l'absence de solutions politiques durables ? Le départ des forces internationales a certes libéré le ciel malien, mais il a aussi laissé l'État face à ses propres démons: une crise administrative profonde et une jeunesse qui, si elle ne trouve pas de travail dans les usines, pourrait être tentée par d'autres sirènes, plus sombres.

Le pari de l'AES et le silence des Dieux

Le Mali, maître de sa terre, s'est tourné vers de nouveaux alliés.

Ce basculement géopolitique est une prouesse de souveraineté, mais il impose une vigilance de chaque instant. La gestion de la crise religieuse, où l'influence des leaders spirituels pèse parfois plus que les décrets de l'État, reste une lame de fond imprévisible. Dans ce pays de foi, la politique et la religion dansent un tango périlleux. Le scepticisme est de mise : une nation peut-elle être réellement souveraine si elle ne définit pas clairement la frontière entre le sabre, le goupillon et le sceptre ?

La douleur comme enseignante

«J'ai gagné cela par la philosophie... Je fais sans être commandé ce que certains sont contraints de faire par leur peur de la loi».

Cette maxime résonne aujourd'hui dans chaque camp militaire, de Kati à Gao. Le Mali fait désormais ses propres choix, assume ses propres erreurs.

Le 20 janvier 2026 n'est pas la fin de l'histoire, mais le début d'un chapitre où le Mali doit prouver que la dignité peut aussi nourrir son homme. Les oracles du chaos se sont trompés sur la chute, espérons qu'ils se tromperont aussi sur l'incapacité des Maliens à se réconcilier avec eux-mêmes. Car la véritable victoire ne sera pas d'avoir chassé l'étranger, mais d'avoir bâti un foyer où chaque déplacé pourra enfin poser son sac.

Gloire aux FAMa.

Prudence aux dirigeants.

Paix aux âmes.

Par A.K. DRAMÉ

Le cri de l'Imam: la foi face à l'opprobre

L’image est forte, presque solennelle. La semaine dernière, lors de la présentation des vœux des Forces Vives au Palais de Koulouba, le silence s’est fait plus lourd lorsque l’Imam Bah, porte-parole du Haut Conseil Islamique, a pris la parole. Ce n’étaient pas de simples vœux de circonstance, mais un cri d’alarme: la communauté musulmane se dit dénigrée, menacée par ceux qui se présentent comme les «boucliers» du régime.

Pour l'Imam, le constat est sans appel: ces pratiques ne protègent rien, elles divisent. Elles fissurent le socle de la cohésion nationale au moment précis où le pays a besoin d'unité. En appelant le Président de la Transition à arbitrer ce chaos verbal, le religieux pointe du doigt une dérive inquiétante: la naissance d’une inquisition numérique et sociale.

Les nouveaux propriétaires de l'air

Il y a quelque chose de fascinant, et de terrifiant à la fois, dans cette métamorphose du paysage malien. Jadis, le respect de l'aîné et de la différence était le ciment de nos «Grins». Aujourd’hui, il semble que l'oxygène même de la République ait été privatisé par une caste de nouveaux maîtres. Munis de leurs claviers comme d’autant de fusils d'assaut, ils règnent sur les réseaux, décrétant qui est digne d'être Malien et qui doit être jeté aux gémonies.

Leur stratégie est celle de l’obscurité : éteindre les lumières de la critique, aussi constructive soit-elle. On ne discute plus avec l'intelligence, on l’intimide. On ne répond pas à l'argument, on promet l'enfer d'une «prison obscure».

Le paradoxe du souverainisme

Le drame réside dans ce détournement sémantique. Nombreux sont les Maliens qui, comme beaucoup d'entre nous, ont soutenu et soutiennent encore l’idéal de souveraineté. Ce rêve d’un Mali debout, maître de son destin et de ses ressources, est une flamme légitime. Mais comment peut-on prôner la souveraineté face à l’extérieur tout en instaurant une servitude intérieure ?

Gouverner, ce n’est pas dompter. C’est bâtir un toit assez large pour abriter toutes les contradictions d’un peuple. En transformant le soutien aux institutions en un zèle hystérique et haineux, ces «protecteurs» autoproclamés commettent une erreur historique : ils créent des ennemis là où il n’y avait que des doutes, et de la rancœur là où il restait de l’espoir.

L'urgence d'un arbitrage

Le silence des autorités face aux excès de leurs partisans les plus virulents commence à ressembler, pour beaucoup, à un consentement. Pourtant, l'histoire nous enseigne que celui qui utilise un monstre pour garder sa porte finit souvent par être dévoré par lui.

Le Mali est un grand corps malade de ses excès de langage. La souveraineté ne se mange pas, elle se vit dans la dignité, le pain et, surtout, le respect mutuel. Si la République devient une salle d’interrogatoire géante où même les autorités religieuses se sentent en sursis, alors c’est l’âme même du Mali qui est en péril. Il est temps de rendre aux Maliens l’air qu’ils respirent, avant que l’asphyxie ne soit totale.

Par A.K DRAMÉ

Il est temps d’ouvrir les yeux: l’aide telle qu’elle est conçue et pratiquée depuis des décennies n’a pas transformé l’Afrique. Elle a souvent permis d’administrer la pauvreté, rarement de la faire disparaître.

Les propos récents de l’économiste camerounais Célestin Monga ont eu le mérite de poser les mots justes sur ce malaise collectif:

«Pleurnicher pour l’aide n’est pas une stratégie de développement».

Cette phrase dérange parce qu’elle dit une vérité que beaucoup préfèrent taire.

Une illusion entretenue par les chiffres

En 2023, l’ensemble de l’Afrique a reçu moins de 60 milliards de dollars d’aide publique. Cela représente environ 40 dollars par habitant pour plus de 1,4 milliard de personnes.

Dans le même temps, le continent:

• exporte pour plus de 600 milliards de dollars chaque année;

• perd entre 80 et 100 milliards de dollars par an en flux financiers illicites, évasion fiscale et rapatriement excessif de profits;

• continue de voir sa valeur ajoutée captée ailleurs dans les chaînes mondiales.

La réalité est crue: l’Afrique perd chaque année bien plus qu’elle ne reçoit. Le problème n’est donc pas l’insuffisance de l’aide, mais la faiblesse structurelle de notre capacité à retenir, transformer et valoriser nos propres richesses.

Quand l’aide remplace la stratégie

Dans beaucoup de pays africains, l’aide est devenue un élément central de l’équilibre budgétaire, notamment dans les secteurs sociaux. Cette dépendance a produit des effets pervers durables.

Depuis les années 1980, sous l’impulsion des programmes d’ajustement structurel, nos États ont été engagés dans des politiques de libéralisation et de privatisation rapides, appliquées sans préparation sérieuse des économies locales ni accompagnement d’un secteur privé encore naissant.

Des entreprises publiques ont été liquidées ou cédées sans stratégie industrielle de remplacement. Les marchés ont été ouverts brutalement à la concurrence internationale. Le résultat ne fut pas l’émergence d’un capitalisme africain fort, mais souvent:

•  la désindustrialisation précoce,

• la domination accrue des importations,

• la marginalisation des entrepreneurs locaux,

• et la perte de leviers économiques essentiels pour l’État.

Nous avons hérité d’économies ouvertes mais fragiles, dépendantes de l’extérieur pour produire, consommer et investir.

Le scandale de la dette à deux vitesses

Un autre paradoxe mérite d’être dénoncé avec force.

Lorsqu’ils font face à des crises structurelles (relance industrielle, transition énergétique, choc financier, pandémie) les pays développés recourent massivement à l’endettement.

Les États-Unis affichent une dette publique dépassant 120% du Produit intérieur brut (PIB), la France plus de 110%, l’Italie 140%, le Japon plus de 250%.

Pour eux, la dette est un outil stratégique.

Pour l’Afrique, elle devient une faute morale.

Dès qu’un pays africain tente d’utiliser l’endettement pour financer :

• des barrages,

• des chemins de fer,

• des ports,

• des zones industrielles,

• des universités technologiques,

il se voit opposer la menace de l’insoutenabilité, la dégradation de sa note financière et la suspension des appuis budgétaires.

Deux poids, deux mesures.

Ce qui est normal ailleurs devient suspect chez nous.

Ce qui est perçu comme investissement au Nord est qualifié d’irresponsabilité au Sud.

Ainsi, on refuse à l’Afrique l’un des principaux instruments qui ont permis aux autres nations de se développer: le droit d’investir aujourd’hui pour créer la richesse de demain.

Responsabilités africaines : sortir du confort de la dépendance

Il serait malhonnête d’imputer cet échec aux seuls partenaires extérieurs. Les élites africaines portent une responsabilité historique.

Trop souvent, la gestion publique s’est réduite à:

• assurer la survie budgétaire à court terme,

• négocier des appuis d’urgence,

• repousser indéfiniment la question centrale de la transformation productive.

Aucun pays ne s’est développé par l’assistanat.

Tous ceux qui ont réussi (de la Corée du Sud au Vietnam, de la Chine au Maroc) ont fait le choix:

• de l’investissement massif,

• de l’industrialisation,

• de l’exportation,

• d’un État stratège assumé.

L’Afrique doit rompre avec la tentation de la plainte permanente et entrer dans une culture de la stratégie.

Aux institutions internationales: changer enfin de paradigme

Si l’Afrique doit faire sa révolution mentale, les institutions internationales doivent aussi faire la leur.

Pendant des décennies, le Fonds monétaire international (FMI) et la Banque mondiale ont promu une vision du développement fondée sur trois (03) dogmes:

libéralisation rapide, privatisation sans filet, discipline budgétaire stricte.

Ces recettes ont peut-être stabilisé certains équilibres comptables, mais elles n’ont pas construit d’économies fortes. On ne développe pas un pays en équilibrant seulement ses comptes. On le développe en créant :

• des entreprises,

• des emplois productifs,

• des chaînes de valeur locales,

• des recettes fiscales durables.

L’aide internationale doit cesser de financer principalement la gestion de la pauvreté pour se concentrer sur la création de richesse:

• infrastructures productives,

• industrialisation,

• innovation,

• montée en gamme des exportations.

L’Afrique n’a pas besoin de compassion institutionnalisée.

Elle a besoin de partenariats économiques exigeants et équitables.

Une prise de conscience panafricaine

Le contexte géopolitique actuel (recomposition des alliances, retrait relatif de certains bailleurs, montée de nouveaux partenaires) peut devenir une opportunité historique.

Non pas pour remplacer une dépendance par une autre, mais pour repenser entièrement notre modèle de développement.

Le message que l’Afrique doit porter au monde est clair:

Nous ne demandons pas plus d’aide.

Nous demandons plus d’industries.

Nous ne demandons pas plus de dons.

Nous demandons plus de marchés.

Nous ne demandons pas la pitié.

Nous demandons le partenariat.

Conclusion: de l’aide à la dignité économique

L’Afrique n’a jamais manqué de ressources, ni de talents, ni de courage. Ce qui lui a souvent manqué, c’est la liberté stratégique et la volonté collective de rompre avec une économie de la dépendance.

La thèse défendue par Célestin Monga est rude, mais salutaire: le développement commence le jour, où un peuple cesse de croire que son avenir dépend de la générosité des autres.

Il est temps pour l’Afrique de passer:

• de la demande d’aide à l’exigence de justice économique,

• de la gestion de la pauvreté à la construction de la prospérité,

• de la dépendance à la dignité.

C’est à ce prix que l’aide internationale pourra enfin devenir ce qu’elle n’a jamais vraiment été: un levier de transformation, et non un substitut à la souveraineté économique.

Par Harouna NIANG

Pourtant, derrière ces chiffres clinquants, la réalité du terrain est bien plus sombre. Pour l'entrepreneur malien, cette «ruée des investisseurs» ressemble à un mirage.

Le piège de l’endettement sélectif

Depuis 2020, le Mali s'est installé dans un cycle de dépendance aux marchés financiers pour combler ses déficits. Si l'État parvient à convaincre les banques de l'Union, il le fait au prix de taux d'intérêt de plus en plus onéreux. Cette «prime de risque» que le pays paie finit par peser lourdement sur le budget national, limitant les investissements dans les services de base.

Plus grave encore, cette mobilisation massive de l'épargne régionale crée un effet d'éviction: l'argent prêté à l'État est autant d'argent qui ne sera pas prêté aux Petites et moyennes entreprises (PME) locales. Les banques préfèrent la sécurité du Trésor public au risque industriel, condamnant des projets structurants, comme ceux visant la transformation locale du textile ou de l'agro-industrie, à rester dans les cartons.

Une dette intérieure qui tue la production

Le véritable «mal malien» réside aujourd'hui dans l'incapacité du gouvernement à solder sa dette intérieure. Des centaines d'entreprises locales, créancières de l'État, attendent leurs paiements depuis parfois trois (03) ans. En retenant ces fonds, le gouvernement bloque le moteur même de la croissance. Une entreprise non payée est une entreprise qui ne recrute plus, qui ne paie plus ses propres impôts et qui finit par mettre la clé sous la porte.

Le résultat est flagrant: de nombreux chantiers sont à l'arrêt et les «champions nationaux» capables de porter l'économie sont aux abonnés absents. Le Mali consomme ce qu'il ne produit pas et finance son train de vie par une dette qu'il peine à réinjecter dans son propre tissu industriel.

Pour une thérapie de choc

Pour que la croissance de 5,5% ne reste pas un simple chiffre dans les rapports de Washington, un changement de cap radical est nécessaire.

La priorité absolue doit être l'apurement de la dette intérieure. L'État pourrait envisager la titrisation de ces créances: permettre aux entreprises de transformer leurs factures impayées en titres négociables auprès des banques pour retrouver de la trésorerie immédiate.

Ensuite, chaque franc emprunté sur les marchés doit être «fléché». Emprunter pour payer des factures de fonctionnement est une erreur stratégique. L'endettement ne devient vertueux que s'il finance des infrastructures productives, énergie et usines de transformation, capables de générer la richesse qui remboursera la dette de demain.

Enfin, le Mali doit muscler son secteur privé. Sans une politique volontariste pour formaliser l'économie et soutenir des projets d'envergure, le pays restera vulnérable aux chocs extérieurs. Le succès financier de 2026 ne doit pas être une fin en soi, mais le dernier signal pour engager les réformes de structure. La confiance des investisseurs est une ressource épuisable; il est temps que l'économie réelle en profite enfin.

Par A.K. DRAMÉ

Ce cocktail explosif de prospérité économique et de répression politique a finalement fissuré l'édifice républicain, culminant dans la tentative de coup d'État du dimanche 07 décembre 2025, rappel brutal que sans liberté, même le développement peut mener au chaos.

 Le duel qui a changé la République-Yayi, Talon et l'exil

L'histoire moderne du Bénin sous Talon est indissociable de sa rupture avec son prédécesseur, Thomas Boni Yayi.

• L'ascension et la chute: Proche financier et ami politique de Boni Yayi, Patrice Talon a fait fortune dans la filière cotonnière et la gestion du Port de Cotonou. Cette proximité a basculé en confrontation ouverte en 2012, lorsque Talon fut accusé d'avoir fomenté un complot pour empoisonner le président.

• L'exil et le retour du Magnat: Contraint à l'exil à Paris, Talon y a mené une contre-offensive politique. Son retour en 2014, suite à une grâce présidentielle controversée, l'a catapulté candidat. Il a remporté l'élection de 2016, marquant le début d'une nouvelle ère.

• La rupture idéologique: L'arrivée de Talon a initié une gouvernance axée sur le pragmatisme économique et la réduction du champ politique, s'éloignant de la tradition démocratique pluraliste du Bénin post-Conférence nationale de 1990.

La main de fer-élimination politique et emprisonnements

Dès son arrivée, le régime Talon a entrepris de redessiner le paysage politique, le rendant hostile à toute opposition significative.

• Le verrouillage électoral: La réforme des lois électorales, notamment l'introduction de l'obligation de parrainage pour les candidatures, a effectivement neutralisé l'opposition lors des législatives de 2019 et de la présidentielle de 2021, transformant les scrutins en plébiscites.

• L'arme judiciaire: La création de la Cour de Répression des Infractions Économiques et du Terrorisme (CRIET) est devenue le symbole de la répression. Officiellement destinée à lutter contre les crimes graves, elle est largement perçue comme un instrument pour museler les voix dissidentes.

• Les victimes emblématiques:

- Reckya Madougou, figure de l'opposition, fut condamnée à vingt (20) ans de prison pour «complicité d'actes terroristes».

- Joël Aïvo, constitutionnaliste de renom et opposant, fut condamné à dix (10) ans de prison pour «complot contre l'autorité de l'État».

• Les conséquences: Ces condamnations ont engendré l'exil de nombreux opposants et ont provoqué une vague de critiques acerbes de la part des organisations de défense des Droits de l'Homme et des partenaires internationaux (États-Unis, UE).

Le paradoxe de la prospérité contre libertés

Le pouvoir Talon a basé sa légitimité sur des résultats économiques concrets, créant un dilemme moral et politique pour la population.

• Le «Nouveau Départ» et les réformes: Le gouvernement a mené des réformes structurelles axées sur la privatisation, la modernisation du Port de Cotonou, et l'amélioration du climat des affaires.

• Les succès: L'État a enregistré des succès majeurs, notamment la relance spectaculaire de la filière coton, qui a propulsé le Bénin parmi les leaders africains. De vastes investissements dans les infrastructures, le numérique et la valorisation du patrimoine (comme la restitution des Trésors d'Abomey) ont été visibles.

• Le dilemme: Une partie de la population a soutenu l'efficacité et les acquis du régime, privilégiant la stabilité et le développement à tout prix. Ce succès économique a servi de justification politique au pouvoir pour maintenir la pression sur les libertés et l'opposition, établissant un dangereux précédent dans la région.

La fissure finale-la tentative de putsch du 07 décembre 2025

Le verrouillage politique, associé à l'absence de voies d'expression légitimes pour l'opposition, a créé une pression insoutenable qui a fini par se manifester par la violence militaire.

• La chute de l'illusion: La tentative de coup d'État du dimanche 07 décembre 2025, menée par un groupe de militaires souhaitant mettre fin à la «dérive autoritaire», a brisé l'image de stabilité du Bénin.

• Un symptôme politique: Plus qu'un simple incident, ce putsch avorté est l'aboutissement logique d'une crise politique étouffée.

L'incarcération des opposants et l'occlusion de l'espace démocratique ont conduit des factions armées à percevoir l'usage de la force comme l'ultime recours pour changer de régime.

• Le rétablissement de l'ordre: La tentative a été rapidement déjouée par les forces loyalistes, mais le message est clair: le Bénin est désormais entré dans la zone de turbulences des régimes africains où les tensions politiques non résolues se transforment en menaces sécuritaires.

L'urgence d'une décrispation vraie

Le Bénin se trouve à un carrefour périlleux. Si les tentatives de dialogue (notamment entre Talon et Yayi) ont eu lieu, elles n'ont pas encore produit l'effet escompté: la libération des prisonniers politiques. La survie de la stabilité béninoise ne dépend plus seulement de la croissance économique, mais de la réouverture urgente et sincère de l'espace démocratique. L'ombre du 07 décembre 2025 planera sur Cotonou tant que les opposants ne seront pas libérés et que le pays n'aura pas renoué avec sa fière tradition de pluralisme politique.

Réactivation régionale: La CEDEAO (Communauté économique des États de l'Afrique de l'Ouest)

La Communauté économique des États de l'Afrique de l'Ouest (CEDEAO) a réagi avec une fermeté immédiate et sans ambiguïté. Cela s'explique par son engagement à défendre l'ordre constitutionnel, un principe souvent mis à mal dans la région (Mali, Burkina Faso, Niger).

1. Condamnation et soutien au gouvernement

- Condamnation catégorique: La Conférence des Chefs d'État et de Gouvernement de la CEDEAO a publié un communiqué peu après l'échec du putsch, condamnant l'acte comme une «tentative inacceptable de remise en cause de l'ordre constitutionnel».

- Soutien au Président Talon: L'organisation a réaffirmé son soutien total au Président Patrice Talon, légalement élu, et à son gouvernement, insistant sur la nécessité de résoudre les différends par des voies démocratiques et pacifiques.

2. Mesures opérationnelles clés

- Activation de la force en attente: La mesure la plus forte a été l'annonce de l'activation de la Force en Attente de la CEDEAO (FAC). Cette force n'est généralement déployée qu'en cas de troubles graves.

- Objectif: Ce déploiement a pour but de sécuriser les institutions, de dissuader toute nouvelle tentative de déstabilisation et de s'assurer du rétablissement complet de l'ordre public, soulignant la gravité avec laquelle la CEDEAO a perçu l'événement.

- Mission de médiation: Une délégation de haut niveau de la CEDEAO est attendue à Cotonou pour une mission d'évaluation et de médiation afin de comprendre les raisons profondes du coup d'État et d'encourager un dialogue inclusif (ce dernier point étant une reconnaissance implicite de la crise politique sous-jacente).

L'Union Africaine (UA)

L'Union Africaine s'aligne traditionnellement sur la position de la CEDEAO concernant les putschs, adhérant à sa doctrine de «Tolérance Zéro» face aux changements anticonstitutionnels de gouvernement.

- Condamnation sans équivoque: Le Président de la Commission de l'UA a immédiatement dénoncé la tentative de coup d'État, réaffirmant le rejet total par l'organisation de tout recours à la violence pour accéder ou se maintenir au pouvoir.

- Appel à la stabilité: L'UA a appelé les forces armées béninoises à rester fidèles à leur rôle républicain et à soutenir l'autorité civile légitime.

- Insistance sur l'État de droit: L'organisation continentale a également insisté sur la nécessité de respecter l'État de droit et de garantir un procès équitable aux militaires arrêtés, tout en rappelant aux autorités béninoises l'importance du respect des droits de l'homme, un message souvent adressé en période de crise politique.

L'interprétation des réactions régionales

Les réactions, bien que fermes dans la condamnation de l'acte, mettent en évidence la double pression exercée sur le gouvernement Talon:

1. Soutien institutionnel: Le soutien immédiat et inconditionnel à Patrice Talon est d'abord un soutien à la légalité constitutionnelle. La Communauté économique des États de l'Afrique de l'Ouest (CEDEAO) ne peut tolérer qu'un gouvernement légalement élu soit renversé par la force, quelle que soit la popularité ou la légitimité des motifs des putschistes.

2. Pression démocratique implicite: L'insistance de la CEDEAO et de l'UA sur l'ouverture du dialogue et la nécessité d'une solution politique globale est une reconnaissance voilée que la crise est profondément enracinée dans la gestion politique du pays. Les organisations régionales pressent ainsi le pouvoir de Talon d'utiliser la défaite du putsch comme une occasion de relancer l'inclusion et de libérer l'espace politique.

En conclusion, la réaction régionale est un soutien à l'ordre, mais aussi un appel indirect au gouvernement béninois à lever les freins démocratiques (notamment l'incarcération des opposants) pour éliminer les causes profondes de l'instabilité.

A.K. DRAMÉ

Le rêve se transforme en cauchemar. Les bandits occidentaux, rassemblés au sein de la soi-disant communauté internationale, créée au lendemain de la Seconde Guerre mondiale pour dicter sa vision impérialiste au reste du monde, protéger ses intérêts et étendre son influence, étaient prêts à bondir sur le Mai. Si toutefois, ses mercenaires déployés dans le Sahel parvenaient aux portes de Bamako. Très sûrs de voir la capitale malienne tomber entre les mains des criminels qu’ils soutiennent, les bandits internationaux avaient fabriqué des mensonges qui leur permettaient d’intervenir militairement sur le sol malien. Ils avançaient déjà agir au nom des arguments fallacieux comme ils savent le faire chaque fois qu’ils veulent attaquer un pays: protection des civils, arrêt de l'avancée des terroristes dans les autres pays et enfin, déjouer des éventuels attentats sur le sol européen. Malheureux à eux !

L’opération Fouga Kènè (clairière), commandée par le général Famouké Camara, chef d’état-major de la Garde nationale et mise en place au lendemain (septembre) des attaques des terroristes contre des camions- citernes, appuyés par d’autres forces obscurantistes, a déjoué le plan d'intervention militaire des bandits occidentaux contre notre pays. La tactique militaire a foudroyé les supplétifs des armées occidentales qui combattent depuis des années notre pays sous le couvert de terrorisme et du djihadisme. La déroute a été telle que les bandits internationaux et leurs plumitifs ont vite changé de langue. «Les terroristes ne peuvent pas prendre Bamako», «Ils manquent d’effectifs pour contrôler la capitale», déclaraient-ils en désespoir de cause. Avec cette riposte vigoureuse, l’armée malienne, à travers ses hommes déterminés à anéantir toute forme de déstabilisation de notre pays, a mis fin aux illusions des sponsors du banditisme international. Ils espéraient sur la ‘‘victoire’’ de leurs supplétifs pour mettre à la tête de notre pays leurs marionnettes.

Ces dernières, à les entendre sur les plateaux des médias propagandistes et mensongers, envisageaient déjà la formation d’un gouvernement réunissant tous les aigris et ennemis du Mali. Et la tâche incombait à ce dernier d’appeler qui à la table pour le partage des ressources naturelles de notre pays. Mais aussi inviter l’ONU à voter une résolution qui permettrait aux forces du mal d’occuper militairement notre pays. Et la troisième étape du plan maléfique consisterait à envoyer les auteurs du coup d’État de 2020 devant une juridiction internationale. Ils devraient être jugés pour leur rapprochement avec des pays avec lesquels les bandits internationaux ne souhaitent pas cohabiter sur le sol africain. Pourtant, ailleurs, ils coopèrent et commercent avec ces mêmes pays qu’ils diabolisent dans leurs médias de haine, d’intoxication et de déstabilisation. 

Toute honte bue, les soutiens du crime organisé à l’échelle mondiale   ont mis leur langue dans leur poche. Plus question de la chute de Bamako ou la formation d’un gouvernement favorable à leurs intérêts. Même le langage outrancier et ordurier de certains de nos compatriotes installés dans les pays qui aident les terroristes à massacrer leurs sœurs et frères ont déserté le champ médiatique. Et la communication mensongère, destinée à déstabiliser le Mali, avant de mettre le cap sur les des autres pays (Burkina Faso, Niger) de l’Alliance des États du Sahel (AES), a échoué. Car, la couche de la population malienne sur laquelle la désinformation était destinée pour se retourner contre ses dirigeants a été contre-productive. Les Maliens, dans leur grande majorité, ont vite compris que notre pays n’a rien à gagner dans des manifestations conduisant à d’autres troubles. Ils ont estimé que la crise de carburant est passagère.

Mais ce qu’ils ignoraient, était la tactique militaire déployée sur le terrain. L’opération Fouga Kènè a déjoué leur plan d’intervention militaire au Mali. Ainsi, le général Camara et ses hommes ont mis fin aux illusions des sponsors du banditisme international.

Dans cette guerre asymétrique, communicationnelle et informationnelle, la victoire sera toujours du côté des Forces armées maliennes (FAMa). Et c’est ce que vient de démontrer l’opération Fouga Kènè, à l’instar d’autres (Mali ko, Siradjè, Dougoukoloko…) qui ont remporté d’importantes victoires sur le terrain.

Yoro SOW

Les racines du mal

La crise malienne n'est pas née dans le désert, mais a été importée par un mouvement contraint à l'exil. Ses origines remontent à l'échec de la guerre civile algérienne, la «Décennie Noire» (années 1990).

L'exil du GSPC et la fuite vers le sud

Face à la pacification progressive de l'Algérie, notamment après l'adoption de la Loi sur la Concorde Civile (1999), le Groupe Salafiste pour la Prédication et le Combat (GSPC), un groupe djihadiste algérien irréductible, a été contraint de quitter ses bastions nord-algérien.

Dès le début des années 2000, les combattants du GSPC se sont retirés dans le vaste et peu contrôlé Nord-Mali.

Cette zone, caractérisée par la faiblesse des États centraux et l'existence de réseaux de contrebande, est devenue leur sanctuaire idéal.

Le GSPC y a rapidement développé une nouvelle stratégie de financement, notamment par la prise d'otages européens contre rançon (marquée par l'enlèvement de touristes en 2003), lui permettant de survivre et de s'ancrer.

Mutation en AQMI et la crise de 2012

Pour survivre et gagner en légitimité globale, le GSPC a officialisé en 2007 son allégeance à Al-Qaïda et s'est rebaptisé Al-Qaïda au Maghreb Islamique (AQMI).

Cette internationalisation a permis d'attirer des financements et de diversifier ses opérations (trafic de drogue, d'armes, etc.) dans tout le Sahel.

L'Exploitation des failles locales est ensuite devenue la clef de leur expansion: la rébellion touarègue de 2012 au Mali, combinée à un coup d'État à Bamako, a créé un chaos sécuritaire total dans le Nord. AQMI, allié à des groupes locaux émergents comme Ansar Eddine (fondé par Iyad Ag Ghali, un Touareg) et le Mouvement pour l'Unicité et le Djihad en Afrique de l'Ouest (MUJAO), a pu prendre le contrôle des principales villes du Nord du Mali, marquant le début de la crise sahélienne actuelle.

L'aveu d'une déroute stratégique

L'information diffusée le mardi 2 décembre par un chef djihadiste marque un tournant psychologique crucial.

Le communiqué, empreint d'un ton d'une rare désespérance, révèle des pertes d'une ampleur insoutenable qui remettent en question la capacité opérationnelle des groupes armés.

L'aveu est terrible pour la propagande djihadiste: sur trois cents (300) combattants engagés dans une tentative d'imposer le blocus économique ciblant Bamako, deux cent soixante-dix (270) ont été tués et vingt (20) gravement blessés par les Forces Armées Maliennes (FAMa).

Un taux de mortalité de 90% est plus qu'une défaite tactique; c'est un anéantissement stratégique.

La neutralisation de trois (03) chefs importants accentue le vide de leadership au sein d'une organisation dont le recrutement reposait sur le charisme et l'autorité de ses commandants.

Cet échec cuisant, révélé par leurs propres rangs, suggère que la capacité de la FAMa à mener des opérations à haute intensité et à infliger des pertes décisives est en nette augmentation.

Le cœur du djihad qui se déchire et la démobilisation locale

Le combat idéologique ne survit pas à l'épuisement matériel et moral. L'analyse des motivations des jeunes recrues locales, notamment les Peuls de la contrée de Senoh, révèle que les piliers sur lesquels le djihadisme s'était construit sont en train de s'effondrer.

L'illusion de la richesse évaporée

Le manque d'argent est le premier fossoyeur de l'engagement. Les groupes armés, jadis financés par les prises d'otages et les grands trafics, sont désormais contraints au racket des passagers sur les axes routiers. Cette pratique érode leur légitimité auprès des populations qu'ils prétendaient «protéger». La nécessité de «raquetter pour se nourrir» remplace l'idéal du combat, réduisant le djihadiste à un simple bandit de grand chemin.

Le réveil de la conscience

La fracture sociale au cœur du Mali est désormais visible au sein même des groupes armés. Les voix qui s'élèvent dans la communauté Peul posent des questions fondamentales, remettant en cause l'équité du sacrifice et l'objectif du conflit:

1. Où sont les combattants Arabes ou Touarègues ?

Cette interrogation soulève le spectre d'une guerre menée par procuration. Les affrontements sanglants sont laissés aux recrues du Centre (souvent poussées par des griefs locaux), tandis que les chefs fondateurs semblent se mettre en retrait, rendant l'iniquité du sacrifice évidente et démobilisatrice.

 2. Pourquoi continuer de combattre ceux avec qui ils ont tout partagé (Boaws, Bozos et Dogons) ? C'est la question la plus puissante.

Les conflits djihadistes se sont souvent greffés sur des tensions agraires et pastorales préexistantes, divisant des communautés voisines par l'instrumentalisation religieuse.

La prise de conscience que ce «combat» ne sert qu'à déchirer le tissu social ancestral est le signe que la résilience communautaire est en train de vaincre l'idéologie.

Le «terro-djihadisme» au Mali semble atteindre un point de non-retour. L'épuisement de ses ressources les plus vitales, l'argent, la crédibilité auprès des populations et l'engagement de ses combattants, pourrait bien inaugurer l'ère de la post-djihadisme au Mali, où la sécurité et la reconstruction pourront enfin prendre le pas sur la terreur.

Par A.K. DRAMÉ

L’Afrique occidentale française (AOF) couvre une superficie de 4 633 985 km² soit plus de huit (08) fois et demi celle de la France et environ le 1/6 de celle de l’Afrique. Le premier Européen, dont les historiens relatent la venue au Soudan, est Anselme d’Isaguier, noble toulousain qui a vécu à Gao au XV^ème siècle après avoir épousé une princesse songhaï du nom de Salou Casais.  Le Soudan français a obtenu en 1890, la reconnaissance de son identité, la question du choix du chef-lieu de la colonie s’est immédiatement posée.

D’abord, «capitale» du Haut Sénégal-Niger, Kayes demeure celle du Soudan jusqu’en 1907. Sa position au débouché de la navigation sur le fleuve Sénégal lui a valu d’être retenue par les autorités coloniales. Mais, le développement rapide des communications avec le bassin du Niger entraîne l’abandon de Kayes pour Bamako, cité située au carrefour des grands axes de communications nord-sud. Bamako est le haut lieu du nationalisme africain.

Le 18 octobre 1946, eut lieu à Bamako, la première rencontre du Rassemblement démocratique africain (RDA). Ce jour-là, le congrès constitutif du mouvement a été convoqué. Le RDA était la seule organisation interterritoriale qui disposait de sections organisées dans l’ensemble de l’AOF et de l’AEF, le Rassemblement démocratique africain s’affirme très vite comme le plus puissant des partis politiques africains. Au troisième congrès international du RDA de Bamako de septembre 1957, Houphouët-Boigny déclare solennellement que pour la première fois dans l’histoire «des peuples anciennement colonisés ont choisi de renoncer volontairement à l’indépendance totale et d’opter pour la Communauté franco-africaine. Édifier la Communauté franco-africaine, ce sera gagner le pari du siècle».

Nous sommes un État successeur de l’ancien Soudan qui fut l’un des territoires de la Fédération d’Afrique occidentale (AOF). Il est également l’héritier du prestigieux empire médiéval auquel il a emprunté son nom (Mandé). Il faut tenir compte de cette double filiation si l’on veut comprendre les réalités politique, économique, sociale et culturelle.

Le Mali est un pays de transition entre la forêt au sud et le désert au nord. Il occupe une position centrale qui constitue à la fois un avantage stratégique et géopolitique. Nous avons créé une Fédération avec le Sénégal qui se heurta à des divergences de vue. Une Fédération dans la Communauté qui ne durera pas (17 janvier 1959-20 juin 1960).

Fédéralisme et confédéralisme ne se comprendront jamais. La Constitution de la V^ème République française est le fruit d’un compromis entre les thèses fédéralistes d’Houphouët-Boigny et confédéralistes de Léopold Sedar Senghor.

Nous sommes un pays économiquement pauvre, mais riche par sa culture et son peuple est fortement rattaché à ses valeurs culturelles.  Il existe plusieurs groupes ethniques qui ont une longue tradition de vie communautaire. Chaque groupe préserve avec beaucoup de fierté les us et coutumes de ses ancêtres; la coexistence, la tolérance et l’entraide font partie de ces valeurs. Nous sommes un pays de Savoirs, à partir de notre relief. Les fleuves et leurs eaux sont des signes du Savoir. Les montagnes sont des indications du Savoir. Le sable est un indice du Savoir.

Enfin, nous sommes les héritiers d’une Charte qui régit la vie du grand ensemble qu’est le Mandé. «Ko Mandé bi lonbolamba até boon» (Le Mandé peut tanguer, mais ne chavirera jamais). Il aurait tangué 9 fois déjà, mais jamais tombé.

En un mot, le Mali ne tombera pas.

Amy SANOGO

Le mal du spectacle

Quand les médias d’expression française spéculent avec acharnement sur le destin du Mali.

La légèreté d’un scénario catastrophe...

Assis à des milliers de kilomètres du Sahel, le regard rivé sur des cartes géopolitiques simplifiées, une partie de la presse européenne d’expression française semble avoir troqué l’information factuelle pour la narration sensationnaliste.

Tandis que le peuple malien, au Sud comme au Nord, se bat avec dignité contre les affres de la crise sécuritaire, ces tribunes médiatiques, souvent lointaines, rivalisent d'hypothèses sur la chute de Bamako». Pourquoi cet acharnement à prédire le pire ?

Derrière ces analyses froides sur les «conséquences géopolitiques» se cache non seulement une profonde méconnaissance des réalités du terrain, mais aussi le douloureux spectacle d'une information qui sacrifie l'empathie à l'effet de choc. Pour les Maliens, ce n'est pas un jeu d'échecs géopolitique, c'est leur quotidien, leur survie et l'avenir de leur Nation qui est en jeu.

L'obstination du scénario catastrophe

L'illustration fournie, spéculant sur la «chute du régime militaire malien» et le «blocus imposé par les djihadistes du JNIM sur la capitale», révèle une tendance persistante: celle de prédire l’effondrement.

L'angle d'approche se concentre presque exclusivement sur l'échec potentiel, minimisant la résilience des populations et les efforts, souvent coûteux en vies humaines, des Forces de Défense et de Sécurité du Mali (FSM).

Des expressions comme «la question ne semble plus être ''si'' la capitale malienne Bamako va tomber mais plutôt ''quand''» sont l'archétype de la spéculation défaitiste. Elles ignorent la complexité de la guerre asymétrique et le fait que les déclarations d'officiers, même si parfois teintées d'optimisme politique, reflètent la volonté farouche de contrôle du territoire.

Le prisme exclusif des conséquences géopolitiques

Le cœur de ces analyses n'est jamais la souffrance du peuple, mais les répercussions géopolitiques pour les acteurs externes:

1. L'affaiblissement du Niger et du Burkina Faso.

2. Le «revers considérable à la stratégie d’influence de Moscou».

3. Le risque sécuritaire pour l'Europe (notamment en lien avec les déclarations des services de renseignement français).

4. L'échec symbolique de l'Opération Serval/Barkhane.

Cette hiérarchisation des préoccupations renvoie l'image d'un Mali perçu avant tout comme un terrain de jeu pour des puissances étrangères, et non comme une nation dont l'intégrité est la préoccupation centrale de ses citoyens.

L'acharnement et la légèreté de l'information

Pourquoi cette insistance ? La réponse se trouve souvent dans la mécanique médiatique et les biais historiques.

Un titre annonçant l'imminence d'une catastrophe (la «chute de Bamako») est, d'un point de vue éditorial, plus «vendeur» et génère plus de clics qu'un reportage nuancé sur la reconstruction locale ou les succès tactiques des Forces de Défense et Sécurité maliennes (FDSM).

Le sensationnalisme prend le pas sur la rigueur.

Ces médias semblent parfois chercher à confirmer un narratif préétabli: celui d'un État africain incapable de gérer sa crise après le retrait des forces occidentales. Chaque rumeur, chaque difficulté est alors amplifiée pour soutenir cette thèse.

Le poids du passé et le regret de l'hégémonie

L'acharnement médiatique est indissociable du contexte post-retrait militaire français. Analyser la crise malienne uniquement à travers le prisme de «l’échec pour Paris» masque la souveraineté retrouvée du Mali.

Cette focalisation perpétuelle sur le passé, et non sur les solutions d'avenir maliennes, est perçue comme un «regret d’hégémonie» qui colore négativement toute analyse de la situation actuelle.

L'exigence de dignité et d'empathie

Face à cette «légèreté» spéculative, la réponse est dans l'appel à une communication plus digne et éthique.

Le devoir d'un journalisme responsable est de rendre compte de la résilience humaine. Il est impératif d'équilibrer les analyses géopolitiques par la voix des victimes, des déplacés internes, des leaders communautaires et des acteurs locaux qui travaillent à la stabilité.

En conclusion, la spéculation constante et acharnée sur le destin du Mali est préjudiciable. Elle démoralise les populations, affaiblit la confiance des investisseurs et sert la propagande des groupes armés en les faisant paraître plus puissants qu'ils ne le sont.

Il est temps que les médias européens d’expression française reconnaissent que la crise malienne est un drame humain avant d'être une équation géopolitique, et qu'ils réintègrent l'éthique, la nuance et le respect dans leur couverture du Sahel. L'avenir du Mali se construira sur le courage de ses citoyens, et non sur les pronostics de l'étranger.

A.K. DRAMÉ

Isoler l'homme du projet national

La stratégie des détracteurs de Bamako est claire: concentrer la critique sur la personne d’Assimi Goïta afin d'épargner, ou de ne pas s'aliéner, le soutien populaire à l'Armée (FAMa) et à l'idée d'un Mali souverain.

1. L'art du dédouanement

Les opposants demandent aux Maliens de faire la différence entre l'homme, l'Armée et la Nation. Ce discours sophistiqué leur permet de se présenter comme des patriotes (pro-Mali et pro-FAMa) tout en étant farouchement anti-Goïta. L'objectif est de dissocier le fort capital sympathie dont jouit l'armée pour son engagement sur le terrain de la figure du Président.

2. Le piège des mots

La communication du régime a elle-même alimenté ses adversaires. La référence du (Colonel à l’époque) Goïta aux opposants dont la «bouche a été sevrée de l'huile» est une maladresse rhétorique majeure. Elle a renforcé l'image d'une élite obsédée par les privilèges de l’État, confirmant indirectement l'existence d'une caste politique jouissant de l'opulence, tandis que les 22 millions de Maliens n'y ont jamais eu accès. Ce glissement de langage peut potentiellement grossir les rangs des opposants en leur donnant une légitimité sociale.

3. La lenteur de la riposte

Face aux attaques ciblées, comme celle visant l'allié franco-camerounais Franklin Nuiamsy, la réponse des Cellules de Communication d'État a été jugée trop lente. (Il a fallu attirer leur attention).

Dans une guerre de l'information, cette lenteur est une faiblesse stratégique, car elle crée un vide que l'ennemi remplit immédiatement. Une réponse rapide et symbolique est vitale pour consolider la «solidarité malienne».

Le «Tout»: la triple exigence de légitimité

Le soutien populaire dont bénéficie le régime pour avoir proclamé la souveraineté nationale est un socle précieux. Cependant, il ne sera maintenu que si le régime parvient à «montrer le bon chemin», c'est-à-dire à démontrer des progrès simultanés et visibles sur les trois chantiers urgents: la Sécurité, la Justice Sociale et la Gouvernance.

A. La Sécurité (la preuve de la souveraineté)

C'est le mandat fondamental. La souveraineté doit se traduire par le rétablissement effectif de l'intégrité territoriale et la protection des citoyens.

Un échec sécuritaire prolongé mettrait en péril le projet politique, car les arguments idéologiques pèsent peu face à la peur quotidienne et à la perte de vies.

B. La Justice sociale (la rupture nécessaire)

Le régime doit mener un combat crédible contre la corruption et le népotisme, symbolisant la rupture avec les pratiques décriées. La lutte contre les inégalités et l'amélioration du quotidien des Maliens ordinaires sont le ciment qui unit le peuple au régime. L'injustice est, historiquement, le terreau du recrutement des groupes armés.

C. La Gouvernance (le moteur de l'action)

La bonne gouvernance est l'outil indispensable. L'État doit être efficace, transparent et réactif. Cela implique de s'attaquer à l'inertie bureaucratique et d'assurer une gestion saine des deniers publics. Une communication d'État rapide et crédible en fait partie intégrante. Une gouvernance défaillante entrave la logistique militaire et sape la justice sociale.

Le Général d’Armée Assimi Goïta et son régime font face à une tâche herculéenne, dont l'enjeu est de transformer un succès politique (la souveraineté) en un succès de performance (le développement durable du Mali).

Pour neutraliser la guerre narrative et garantir le soutien de tous les Maliens, le régime n'a pas le luxe de choisir une seule priorité. Il doit s'engager résolument sur le «Tout»: la synchronisation de la sécurité, de la justice sociale et de la bonne gouvernance. Seule une démonstration concrète et rapide de progrès sur ces trois (03) fronts permettra au régime de bâtir une légitimité solide et irréfutable, capable de résister aux attaques internes comme externes.

A.K. DRAMÉ

​

«Les vieilles habitudes ont la vie dure», dit-on. Les Maliens n’arrivent toujours pas à se défaire des mauvaises pratiques qui continuent d’empoisonner son environnement social et professionnel. Ils les adoptent et les appliquent comme si de rien n’était. Et personne n’est choqué. Gare à la minorité qui appelle à une prise de conscience et au respect des normes sociales et des lois qui nous protègent contre les abus. Elle est vilipendée et diabolisée, comme si elle n’a pas son mot à dire sur les dérives.

Pourtant, à y regarder de près, elle n’a pas tort d’interpeller les uns et les autres pour un changement de comportement, afin que règnent l’ordre et la discipline, deux piliers essentiels pour la construction d’un nouveau Mali (Mali Koura) et sans lesquels un appel à l’union sacrée et au rassemblement pour sauver la patrie en danger est voué à l’échec. C’est que les Maliens devraient comprendre depuis qu’ils ont mis en cause la gestion des démocrates, considérés comme les fossoyeurs de l’économie nationale, les prédateurs des maigres ressources de l’État et les valets de la France avec laquelle ils ont taillé sur mesure notre souveraineté pour que chacune des parties préserve ses intérêts au détriment du peuple malien. Il est quand même temps, face aux multiples menaces dont notre pays est victime depuis 2012, de sortir de cette vie d’insouciance et d’inconscience pour le sauver des convoitises impérialistes, de mèche avec certains de nos compatriotes qui relayent la propagande terroriste et la désinformation des médias qui ne jurent que par l’effondrement de notre pays et sa gestion par des bandits internationaux.

Malgré ce danger permanent qui nous guette, les Maliens restent indifférents aux campagnes appelant les uns et les autres à un sursaut national pour faire échec aux ennemis internes et externes. Ce qui compte pour eux, c’est la course effrénée au gain facile. Chacun a ses propres méthodes pour se faire de l’argent.

Dans l’administration publique, une véritable mafia s’est installée autour des services que l’agent de l’État doit rendre aux usagers. Même les documents qui doivent être délivrés gratuitement, le citoyen est contraint de mettre sa main à la poche. Il est courant d’attendre: «le papier est fini». Mais, le sourire vient quand on tend un billet de mille francs CFA (1 000 F). Et un tour dans un autre bureau, le citoyen est en possession de son document.

Dans les écoles, même son de cloche. Les transferts sont monnayés, malgré la décision du ministère de l’Éducation nationale, informant la population qu’ils ne nécessitent aucun sou. Ici, on demande «le prix de la cola». Idem à la circulation.

Dans les familles, dès qu’on parle de partage de l’héritage, des gens sortent de toutes parts et jurent sur le coran et les fétiches qu’ils sont du même sang. Et pour justifier leur part, ils inventent tout.

La crise de carburant est révélatrice de ce malaise social au Mali, où tout le monde sourit, tout le monde triche et la vie continue. Le revendeur de l’essence à un prix d’or triche et l’acheteur sourit parce qu’il a trouvé le liquide précieux quel que soit le prix à payer. Et après la vie continue.

Au Mali Koura, toutes ces mauvaises pratiques et tricheries à ciel ouvert sont accompagnées d’un sourire et la vie continue sans que l’un ne se fâche contre l’autre. Dans ces conditions, la construction d’un nouveau Mali n’est pas pour demain.

Yoro SOW

«Les vieilles habitudes ont la vie dure», dit-on. Les Maliens n’arrivent toujours pas à se défaire des mauvaises pratiques qui continuent d’empoisonner son environnement social et professionnel. Ils les adoptent et les appliquent comme si de rien n’était. Et personne n’est choqué. Gare à la minorité qui appelle à une prise de conscience et au respect des normes sociales et des lois qui nous protègent contre les abus. Elle est vilipendée et diabolisée, comme si elle n’a pas son mot à dire sur les dérives.

Pourtant, à y regarder de près, elle n’a pas tort d’interpeller les uns et les autres pour un changement de comportement, afin que règnent l’ordre et la discipline, deux piliers essentiels pour la construction d’un nouveau Mali (Mali Koura) et sans lesquels un appel à l’union sacrée et au rassemblement pour sauver la patrie en danger est voué à l’échec. C’est que les Maliens devraient comprendre depuis qu’ils ont mis en cause la gestion des démocrates, considérés comme les fossoyeurs de l’économie nationale, les prédateurs des maigres ressources de l’État et les valets de la France avec laquelle ils ont taillé sur mesure notre souveraineté pour que chacune des parties préserve ses intérêts au détriment du peuple malien. Il est quand même temps, face aux multiples menaces dont notre pays est victime depuis 2012, de sortir de cette vie d’insouciance et d’inconscience pour le sauver des convoitises impérialistes, de mèche avec certains de nos compatriotes qui relayent la propagande terroriste et la désinformation des médias qui ne jurent que par l’effondrement de notre pays et sa gestion par des bandits internationaux.

Malgré ce danger permanent qui nous guette, les Maliens restent indifférents aux campagnes appelant les uns et les autres à un sursaut national pour faire échec aux ennemis internes et externes. Ce qui compte pour eux, c’est la course effrénée au gain facile. Chacun a ses propres méthodes pour se faire de l’argent.

Dans l’administration publique, une véritable mafia s’est installée autour des services que l’agent de l’État doit rendre aux usagers. Même les documents qui doivent être délivrés gratuitement, le citoyen est contraint de mettre sa main à la poche. Il est courant d’attendre: «le papier est fini». Mais, le sourire vient quand on tend un billet de mille francs CFA (1 000 F). Et un tour dans un autre bureau, le citoyen est en possession de son document.

Dans les écoles, même son de cloche. Les transferts sont monnayés, malgré la décision du ministère de l’Éducation nationale, informant la population qu’ils ne nécessitent aucun sou. Ici, on demande «le prix de la cola». Idem à la circulation.

Dans les familles, dès qu’on parle de partage de l’héritage, des gens sortent de toutes parts et jurent sur le coran et les fétiches qu’ils sont du même sang. Et pour justifier leur part, ils inventent tout.

La crise de carburant est révélatrice de ce malaise social au Mali, où tout le monde sourit, tout le monde triche et la vie continue. Le revendeur de l’essence à un prix d’or triche et l’acheteur sourit parce qu’il a trouvé le liquide précieux quel que soit le prix à payer. Et après la vie continue.

Au Mali Koura, toutes ces mauvaises pratiques et tricheries à ciel ouvert sont accompagnées d’un sourire et la vie continue sans que l’un ne se fâche contre l’autre. Dans ces conditions, la construction d’un nouveau Mali n’est pas pour demain.

Yoro SOW

Le 1^er novembre dernier, dans la discrétion d'une parution au Journal officiel, un décret est venu bouleverser la doctrine militaire française. En simplifiant le recours au secteur privé pour des missions de formation et de soutien auprès de ses alliés, l'armée française franchit un pas majeur vers l'utilisation de Sociétés militaires privées (SMP).

Cette décision, présentée comme un simple ajustement de la «coopération internationale militaire», soulève cependant une question stratégique et éthique fondamentale: la France est-elle en train d'adopter, sous une forme légalisée, le modèle des «mercenaires» qu’elle a toujours reproché à la Russie, notamment avec le Groupe Wagner ?

L'officialisation d'une stratégie «Grise»

Alors que l’armée française martèle que ces SMP ne combattront pas en première ligne, le flou demeure sur la nature exacte du «soutien» et de la «formation». Dans le contexte géopolitique actuel, où les missions de soutien peuvent rapidement dégénérer, le décret offre une flexibilité inédite.

Ce texte légal permet à Paris de projeter une influence militaire sans l'engagement direct de ses troupes régulières, limitant ainsi le risque politique et la visibilité des pertes. Pour ses détracteurs, il s'agit d'un écran de fumée qui privatise le risque et brouille les pistes de la responsabilité étatique.

 L'échappatoire Légal

En facilitant le recours à des SMP, l'État français s'offre une soupape politique et budgétaire, mais au prix d'une opacité grandissante.

Le double avantage politique des SMP

Historiquement, le recours aux SMP est motivé par des facteurs cyniques que la France semble désormais épouser:

1. Contourner le contrôle parlementaire: Les contrats privés échappent souvent à l'examen minutieux des opérations militaires classiques, permettant au gouvernement d'agir discrètement.

2. Minimiser la «Comptabilité» des pertes: Les décès des employés de SMP ne figurent pas dans les bilans officiels des pertes militaires. C'est un moyen d'exercer une force létale sans en payer le prix politique interne.

Le paradoxe de l'imputabilité

L'un des grands enjeux du droit international est la difficulté d'engager la responsabilité des États pour les actions illicites commises par leurs contractuels. Le fait que la future matrice de ces SMP soit la Légion Étrangère, corps dont une partie des effectifs est réputée pour son profil souvent borderline, ajoute un risque d'actions illicites non imputables directement à l'armée française. Ce montage suggère que la France cherche une force expéditionnaire low-cost en termes de responsabilité légale.

Matrice d'un nouveau corps

Selon nos informations, la Légion Étrangère française serait la matrice choisie pour développer ces futures SMP, destinées à opérer notamment en Afrique francophone. Ce choix est lourd de sens.

La Légion, avec ses quelque cent vingt (120) nationalités et sa réputation historique d’accueillir des hommes au passé trouble (anciens prisonniers, dealers, etc.), offre un vivier d'expérience de combat, mais aussi un profil à risque. En s'appuyant sur ce corps, la France s'expose à la critique de créer des forces supplétives composées d’hommes de «moralité douteuse» qui pourraient agir avec une impunité de fait.

Les soupçons de déstabilisation de l'AES

Ce nouveau dispositif intervient au pire moment de la crise diplomatique et militaire entre la France et les pays de l'Alliance des États du Sahel (AES), Mali, Burkina Faso, Niger.

Les relations sont déjà minées par une narrative anti-française tenace et largement diffusée, notamment sur les réseaux sociaux et dans les médias d'État des pays en transition. Cette narrative accuse régulièrement la France de manœuvres occultes pour maintenir une influence néocoloniale.

L'argument de la guerre secrète

Les accusations selon lesquelles la Légion Étrangère travaillerait aux côtés de groupes terroristes (une affirmation que la France a toujours fermement démentie) pour la déstabilisation des pays de l’AES sont des arguments clés de la propagande. L'objectif est de peindre la présence militaire française, même de soutien, comme la source de l'insécurité, et non sa solution.

Le déploiement de SMP issues de la Légion sera perçu par les leaders de l'AES non pas comme un soutien, mais comme une escalade de la «guerre secrète». Elles seront vues comme une force déguisée, conçue pour opérer sans uniforme officiel, offrant ainsi la «plausible deniability» (possibilité de nier l'implication) pour des actions jugées agressives ou illégales par les régimes en place.

Ce revirement stratégique risque donc d'aggraver le sentiment anti-français et, paradoxalement, de légitimer l'appel de certains États africains aux Sociétés militaires privées (SMP) russes, confirmant leur rhétorique selon laquelle l'Occident ne propose que des formes de mercenariat sous couvert légal.

Le prix de la flexibilité

En légiférant pour le recours aux sociétés militaires privées, la France gagne en flexibilité opérationnelle mais perd potentiellement en crédibilité éthique et diplomatique. L'adoption d'un modèle stratégique longtemps décrié, avec la Légion Étrangère comme fondation, soulève des inquiétudes majeures sur la militarisation du secteur privé et le contrôle des actions de ces «guerriers de l'ombre».

La question n'est plus de savoir si la guerre se privatise, mais à quel prix pour l'image et l'éthique de l'armée française.

A.K. DRAMÉ

Pour changer ce paradigme, un pas décisif est indispensable: recenser, diagnostiquer et certifier les entreprises locales, afin d’alimenter une base de données fiable des prestataires éligibles au programme de contenu local. C’est une urgence économique.

1. Recenser les entreprises locales: une étape fondatrice pour connaître nos capacités réelles

Le Mali compte aujourd’hui plusieurs centaines d’entreprises actives dans la construction, la logistique, la mécanique industrielle, l’électricité, l’environnement, la restauration, le transport et d’autres services directement liés aux besoins des mines.

Mais aucune cartographie exhaustive, à jour, certifiée n’existe.

Or, sans cette visibilité:

• les sociétés minières hésitent à contracter localement,

• les banques ne financent pas les PME parce que leur niveau technique est imprécis,

• le gouvernement ne peut pas planifier efficacement les actions de renforcement de capacités,

• les entreprises locales elles-mêmes ne connaissent pas les exigences exactes de l’industrie.

Un recensement national permettrait non seulement d’identifier les acteurs, mais aussi de mesurer le taux réel de substitution d’importations possible dans la chaîne d’approvisionnement minière.

Chaque point de pourcentage gagné dans la substitution représente environ 10 à 12 milliards de FCFA captés chaque année par des entreprises maliennes.

2. Un diagnostic technique rigoureux: la clé pour transformer nos PME en champions nationaux

Après le recensement doit venir un diagnostic par filière, couvrant notamment:

• les capacités de production ou de prestation,

• la maîtrise des normes internationales (ISO, HSE, environnement),

• la gouvernance interne,

• la gestion financière,

• la sécurité et la conformité,

• la technologie utilisée,

• le capital humain.

Ce diagnostic doit permettre de classer les entreprises en trois catégories:

1. Éligibles immédiatement aux prestations minières;

2. Éligibles après mise à niveau ciblée (infrastructures, formation, normes, outils numériques);

3. Non éligibles mais orientées vers d’autres segments.

C’est le seul moyen d’établir une liste précise d’entreprises compétitives et sécurisées pour intervenir dans des environnements miniers à hauts standards opérationnels.

3. Mettre en place un Programme national de mise à niveau des PME minières

Le diagnostic doit déboucher sur un programme national de mise à niveau, financé conjointement par :

• les sociétés minières (obligation de contenu local),

• l’État (fonds de développement, incitations du Code minier),

• les partenaires techniques,

• les banques locales (via un Fonds de garantie minier).

L’objectif doit être clair: accompagner au moins 200 entreprises maliennes en 03 à 05 ans pour atteindre les standards internationaux.

Les résultats attendus :

• Création de 8 000 à 10 000 emplois directs et induits,

• Augmentation du taux de contenu local de 25% à 50%,

• Réduction des importations de biens et services miniers de 200 à 300 milliards de FCFA par an,

• Renforcement du tissu industriel national,

• Émergence d’un marché sous-régional du contenu local, où le Mali pourrait devenir un pôle de référence grâce à son expérience et son savoir-faire.

4. La certification: condition indispensable pour sécuriser les partenariats et crédibiliser les entreprises locales

Les sociétés minières opèrent dans un environnement où la responsabilité sociale, l’environnement, la sécurité et la gouvernance sont strictement encadrées.

Pour intégrer leurs chaînes d’approvisionnement, les entreprises maliennes doivent obtenir des certifications reconnues :

• ISO 9001 (qualité),

• ISO 14001 (environnement),

• ISO 45001 (sécurité),

• Ou des certifications sectorielles spécifiques (maintenance, transport, génie civil).

C’est pourquoi il est indispensable que le gouvernement, les chambres consulaires et les mines mettent en place une cellule nationale de certification, pour réduire les coûts et accompagner les entreprises dans ce processus.

Un mécanisme de certification accélérée permettrait d’intégrer immédiatement 50 à 80 entreprises dans les chaînes d’approvisionnement stratégiques.

5. Pourquoi ce processus est une urgence nationale

a) Pour l’économie nationale

Chaque année de retard représente une perte potentielle de 100 à 150 milliards de FCFA de valeur ajoutée nationale.

b) Pour les communautés locales

Plus les entreprises locales sont intégrées, plus les revenus, emplois et opportunités restent dans les régions minières.

c) Pour les sociétés minières

Un tissu local performant réduit les coûts d’importation, améliore les délais d’intervention et renforce l’acceptabilité sociale des projets.

d) Pour l’État

Une offre locale qualifiée augmente les recettes fiscales, la formalisation et l’industrialisation.

6. Appel urgent: lancer immédiatement le processus de recensement, diagnostic et certification

Le ministère en charge des Mines, les organes de mise en œuvre du contenu local et les chambres consulaires doivent, sans aucun délai

1. Lancer officiellement le recensement national,

2. Déployer des équipes de diagnostic dans toutes les régions,

3. Créer une base de données publique (minière, transparente, mise à jour),

4. Mettre en place un programme de mise à niveau,

5. Instaurer un système de certification nationale,

6. Publier la liste des entreprises éligibles au contenu local.

C’est un chantier structurant pour notre économie.

C’est également un signal fort envoyé aux investisseurs: le Mali veut bâtir une industrie minière compétitive, inclusive et créatrice de valeur locale.

Conclusion: Le contenu local n’est pas une contrainte: c’est une chance historique

Le Mali dispose d’un potentiel minier exceptionnel. Mais sans un tissu d’entreprises locales qualifiées, ce potentiel ne deviendra jamais un moteur de transformation économique durable. Le recensement, le diagnostic, la certification et la mise à niveau doivent constituer le socle de la nouvelle génération de politique minière.

C’est dans l’intérêt:

• de l’État,

• des investisseurs,

• des communautés,

• et surtout du Mali tout entier.

Il est temps d’agir. Maintenant.

H. NIANG, Citoyen lambda

Ces deux projets font désormais du pays le premier producteur africain de lithium dès 2026. C’est une avancée majeure pour la souveraineté économique nationale, comparable à ce qu’a représenté l’or dans les années 2000.

Le lithium est un métal stratégique utilisé dans les batteries électriques : celles des téléphones portables, des ordinateurs, mais surtout des voitures électriques. Sa demande mondiale ne cesse d’augmenter avec la transition énergétique planétaire.

2. Un impact fort sur l’économie nationale

a) Exportations et balance commerciale

Les deux (02) mines devraient produire environ 600 000 tonnes de concentré de lithium par an. Si le prix mondial reste proche de 1 000 dollars la tonne, cela représente près de 600 millions de dollars d’exportations annuelles, soit environ 360 milliards de francs CFA.

Une telle performance ferait du lithium le deuxième produit d’exportation du Mali après l’or. Cela permettrait aussi de réduire d’environ un quart le déficit commercial du pays, c’est-à-dire la différence entre ce que le Mali importe et ce qu’il exporte.

En d’autres termes, cette production renforcera les entrées de devises étrangères et contribuera à stabiliser la balance des paiements du pays.

b) Amélioration des échanges économiques avec la Chine

La Chine est aujourd’hui le premier partenaire commercial du Mali, mais la balance des échanges est très déséquilibrée: le Mali importe beaucoup plus de Chine qu’il n’exporte vers elle.

Avec la production du lithium, ce déséquilibre pourrait être nettement réduit, car une partie importante des exportations de lithium malien sera destinée au marché chinois, où la demande en batteries est en forte croissance.

Cela offre une occasion concrète pour la Chine de démontrer la réalité de sa politique de coopération «gagnant-gagnant» avec l’Afrique. En soutenant non seulement l’extraction mais aussi la transformation locale du lithium, la Chine peut aider le Mali à franchir une étape décisive dans son industrialisation.

Cette coopération pourrait se traduire par:

• le transfert de technologies pour la fabrication locale de produits dérivés du lithium;

• la formation de techniciens et d’ingénieurs maliens dans les métiers miniers et chimiques;

• la création de coentreprises industrielles sino-maliennes dans les secteurs des batteries, de la chimie énergétique et des équipements électriques;

• la participation d’entreprises chinoises à la construction d’infrastructures industrielles (zones économiques, routes, énergie) qui serviront aussi à d’autres secteurs du pays.

Ainsi, cette filière peut devenir un laboratoire de la coopération équilibrée Mali-Chine, fondée sur la valeur ajoutée partagée, la création d’emplois au Mali et le transfert de savoir-faire industriel.

c) Recettes publiques et budget national

L’exploitation du lithium générera plusieurs types de recettes pour l’État.

D’abord, les redevances minières, qui représentent environ 10% du chiffre d’affaires, pourraient rapporter à elles seules près de 60 millions de dollars par an.

Ensuite, le Mali, à travers sa participation directe et celle des investisseurs nationaux, détient jusqu’à 35% du capital de ces sociétés. Cette part donnera droit à des dividendes, c’est-à-dire une portion des bénéfices distribués chaque année.

À cela s’ajoutent les impôts sur les sociétés, les taxes diverses et les contributions versées dans les fonds miniers créés pour financer les collectivités locales, les infrastructures, l’énergie et l’eau.

L’ensemble de ces revenus donnera un souffle nouveau au budget national et renforcera les capacités d’investissement public, notamment dans les domaines prioritaires que sont l’éducation, la santé et l’énergie.

d) Emplois, formation et entreprises locales

La phase actuelle des deux projets a déjà créé plus de 1 300 emplois directs et indirects, et ces chiffres devraient encore augmenter lors des prochaines phases d’expansion.

L’effet d’entraînement est également significatif pour les entreprises locales: transporteurs, sociétés de sécurité, prestataires de restauration, services de maintenance ou de logistique.

C’est tout le sens du contenu local, un dispositif qui oblige les sociétés minières à recruter, former et sous-traiter localement chaque fois que cela est possible.

Ce mécanisme favorisera la montée en compétence des jeunes Maliens dans des métiers techniques modernes et contribuera à la création d’un tissu industriel national.

e) Un effet structurant pour la relance économique

Le lithium devient désormais un pilier de la diversification économique du Mali.

À côté de l’or et du coton, il offre une nouvelle source de devises, de revenus budgétaires et d’investissements productifs.

Son exploitation contribue à renforcer la confiance des partenaires économiques et des investisseurs internationaux, tout en ouvrant la voie à une future transformation industrielle locale, notamment dans le domaine des batteries électriques et des matériaux énergétiques.

Dans ce cadre, la Chine a l’opportunité de jouer un rôle moteur pour aider le Mali à accélérer son industrialisation, en apportant non seulement des capitaux, mais aussi de la technologie et de la formation. Ce serait une illustration concrète du principe de coopération équilibrée et mutuellement bénéfique que la Chine défend sur la scène internationale.

3. Les risques et précautions à prendre

Comme toute ressource naturelle, le lithium comporte aussi des risques qu’il faut anticiper pour protéger l’intérêt national.

a) La volatilité des prix mondiaux

Le prix du lithium varie fortement selon l’offre et la demande mondiales. Une baisse des cours pourrait réduire les revenus du pays.

Il est donc nécessaire de créer un fonds de stabilisation budgétaire qui permettrait de gérer ces variations sans déséquilibrer les finances publiques.

b) La gouvernance et la transparence

Une mauvaise gestion ou un manque de transparence dans les contrats miniers pourrait réduire les retombées pour la population.

L’État devra veiller à la publication des contrats, à la vérification des redevances et à la bonne utilisation des fonds destinés aux communautés locales.

c) La dépendance à un seul partenaire

La forte présence chinoise dans les deux projets peut être une chance, mais aussi une dépendance si elle n’est pas accompagnée d’un équilibre dans les prises de décision et les transferts de compétences.

Le Mali doit donc chercher à diversifier ses partenaires tout en consolidant sa coopération avec la Chine sur des bases d’égalité et de respect mutuel.

d) Les risques environnementaux

L’exploitation du lithium utilise de l’eau et peut polluer les sols si les normes ne sont pas respectées.

Les entreprises doivent donc protéger les ressources hydriques, réhabiliter les sites miniers après exploitation et limiter les déchets.

L’État devra mettre en place un suivi environnemental strict et participatif avec les communautés locales.

4. Les conditions pour maximiser les bénéfices

Pour que le lithium devienne un vrai moteur de développement, le Mali doit:

1. Assurer la transparence dans la gestion du secteur minier, avec la publication régulière des chiffres de production, des emplois créés et des recettes versées à l’État.

2. Investir dans la formation technique des jeunes Maliens pour qu’ils occupent les postes qualifiés au sein des sociétés minières.

3. Favoriser la transformation locale du lithium en produits à plus forte valeur ajoutée, comme les batteries ou les composés chimiques de lithium.

4. Créer un fonds souverain pour investir les revenus miniers dans l’agriculture, les énergies renouvelables, l’éducation et les infrastructures.

5. Protéger l’environnement et les communautés locales en veillant à ce que les fonds de développement local servent effectivement à améliorer les conditions de vie des populations riveraines.

6. Développer un partenariat industriel équilibré avec la Chine, axé sur le transfert de technologies, la formation, la transformation locale et la création d’emplois qualifiés au Mali.

5. Conclusion

L’exploitation du lithium à Goulamina et à Bougouni est une opportunité majeure pour le Mali.

Elle apportera des devises, des emplois, des infrastructures et de nouvelles ressources fiscales pour l’État.

Mais cette richesse ne sera une bénédiction que si elle est bien gérée, transparente, respectueuse de l’environnement et orientée vers la transformation industrielle nationale.

Dans ce processus, la coopération avec la Chine peut devenir un modèle d’équilibre et de partenariat responsable.

En soutenant la transformation locale du lithium et le développement industriel du Mali, la Chine prouverait qu’elle est un véritable partenaire de progrès et non simplement un acheteur de matières premières.

Le lithium doit donc être considéré comme le nouvel or blanc du Mali, symbole d’un développement maîtrisé, d’une souveraineté économique affirmée et d’une coopération internationale équitable, tournée vers l’avenir.

H. NIANG, Ancien Ministre

Selon lui, des discussions sont en cours pour la livraison mensuelle de 160.000 à 200.000 tonnes d’hydrocarbures au Mali par la Fédération de Russie, afin de soutenir l’économie et d’assurer une stabilité durable de l’approvisionnement énergétique.

Ce projet s’inscrit dans le cadre du partenariat stratégique russo-africain, qui comprend également la distribution d’engrais et de blé, trois produits essentiels pour la stabilité économique, la sécurité alimentaire et la productivité agricole de la région sahélienne.

2. Un partenariat à portée régionale et à valeur ajoutée mutuelle

L’initiative dépasse le seul cadre malien: elle pourrait être structurée de manière à bénéficier aux trois pays de l’AES, Mali, Burkina Faso et Niger, qui partagent non seulement des défis communs d’approvisionnement, mais aussi une même volonté de souveraineté économique.

La création d’un corridor logistique énergétique commun permettrait de mutualiser les infrastructures de transport, de stockage et de distribution, tout en réduisant les coûts et les risques liés à l’enclavement géographique.

Ce modèle gagnant-gagnant offrirait:

• Aux pays de l’Alliance des États du Sahel (AES), une sécurité d’approvisionnement, une réduction des coûts et une base de coopération industrielle;

• À la Russie, un partenaire fiable pour développer une présence économique durable en Afrique de l’Ouest, tout en contournant les obstacles logistiques imposés par les sanctions occidentales.

3. Le Mali et l’AES, portes d’entrée de la Russie en Afrique de l’Ouest

Grâce à leur position géographique stratégique et à leurs liens historiques avec la Russie, les pays de l’AES peuvent devenir le pôle d’accès privilégié de la Russie vers l’Afrique de l’Ouest.

Le Mali, au cœur du Sahel, pourrait abriter le centre logistique régional d’un vaste réseau d’approvisionnement russe couvrant le Niger, le Burkina Faso et, à terme, d’autres pays voisins comme la Guinée ou la Mauritanie.

Ce corridor pourrait combiner:

• Des ports partenaires (Conakry, Nouakchott ou Cotonou) pour le débarquement des produits;

• Des infrastructures régionales de stockage et de raffinage;

• Et un réseau de distribution intégré AES, assurant l’approvisionnement régulier de la région.

Cette approche intégrée consoliderait l’AES comme pôle de stabilité énergétique et alimentaire du Sahel.

4. Des bénéfices économiques tangibles pour les populations

Les impacts positifs d’un tel partenariat seraient considérables:

• Sécurisation et stabilisation des prix du carburant au Mali et dans les pays voisins;

• Accès régulier aux engrais pour relancer la productivité agricole;

• Approvisionnement en blé pour stabiliser les prix du pain et des produits alimentaires de base;

• Réduction du coût de la vie grâce à la baisse du coût du transport et de la production;

• Création d’emplois dans la logistique, l’énergie et la transformation.

Selon les estimations du marché, un tel partenariat pourrait permettre à l’ensemble de l’AES d’économiser entre 150 et 200 milliards de FCFA par an en frais logistiques et pertes liées aux ruptures d’approvisionnement.

5. Vers une phase de substitution d’importation

Au-delà de l’approvisionnement direct, cette coopération devrait servir de tremplin pour une industrialisation énergétique locale.

Une deuxième phase du partenariat pourrait viser la substitution progressive des importations à travers des investissements conjoints dans la production locale:

• Construction d’une raffinerie régionale AES à proximité du corridor logistique;

• Production locale d’engrais à partir des ressources naturelles du Sahel (phosphates, gaz, etc.);

• Mise en place d’unités de transformation de blé et de semoules pour réduire les importations alimentaires;

• Formation et transfert de technologie pour renforcer les capacités nationales dans la pétrochimie, la logistique et l’agro-industrie.

Cette orientation transformerait le partenariat Mali-Russie en moteur d’industrialisation régionale, renforçant la souveraineté collective des pays de l’AES.

6. Les conditions de réussite

Pour concrétiser ce partenariat stratégique, il faudra:

• Négocier un accord-cadre régional AES-Russie, garantissant la coordination entre les trois pays;

• Créer une société mixte russo-AES pour la logistique, le stockage et la distribution des produits;

• Moderniser les infrastructures énergétiques et ferroviaires de la région;

• Mettre en place un mécanisme de paiement alternatif (compensations en minerais, produits agricoles ou devises régionales);

• Assurer la transparence des prix et la bonne gouvernance dans la gestion des ressources.

7. Un partenariat de souveraineté et de stabilité

Dans un monde où les rapports de force géoéconomiques se redéfinissent, la coopération entre la Russie et les pays de l’AES constitue une voie pragmatique vers la souveraineté énergétique et alimentaire.

Elle permettra à ces pays d’assurer leur autonomie, de stabiliser leurs économies et de consolider leur intégration régionale.

Pour la Russie, il s’agit d’un partenariat d’avenir fondé sur la confiance, la complémentarité et le respect mutuel.

Conclusion

L’heure n’est plus aux dépendances structurelles ni aux partenariats déséquilibrés.

En unissant leurs forces avec un partenaire historique comme la Russie, le Mali et les pays de l’Alliance des États du Sahel (AES) peuvent devenir les architectes d’un nouveau modèle de coopération Sud-Sud, fondé sur la souveraineté, la production locale et la solidarité.

Cette dynamique, si elle est bien conduite, marquera le début d’une nouvelle ère énergétique, industrielle et alimentaire pour le Sahel.

H. NIANG

Faut-il céder à l'horreur pour sauver des vies, ou faire preuve de fermeté pour briser la spirale infernale du financement du terrorisme ?

Ce choix déchirant est une question fondamentale qui engage l'avenir de la nation.

Un cycle de financement et d'impunité

Depuis 2002, le Mali est la scène récurrente d'enlèvements d'étrangers et, de plus en plus, de ressortissants locaux. Le constat est implacable: les rançons et les échanges de prisonniers n'ont fait qu'alimenter le terrorisme.

- Financement massif: Les enlèvements contre rançon sont rapidement devenus une source de revenu extrêmement lucrative pour les groupes djihadistes. Des rapports indiquent qu'AQMI (Al-Qaïda au Maghreb Islamique) aurait ainsi engrangé des dizaines de millions de dollars entre 2008 et 2013.

Chaque paiement injecte de nouvelles ressources dans la «machinerie de guerre» terroriste, permettant l'achat d'armes, le recrutement et l'expansion de leurs opérations. Payer la rançon, c'est financer la prochaine attaque.

- Renforcement opérationnel: La libération de prisonniers djihadistes en échange d'otages renforce non seulement la légitimité des groupes terroristes auprès de leurs partisans, mais leur rend également des cadres et des combattants expérimentés. Cet échange est une victoire stratégique pour le JNIM et l'AQMI, leur permettant de continuer à étendre leur zone d'intervention.

- L'exemple tragique d'un ex-otage: Même des victimes, comme l'ex-otage suédois Johan Gustafsson, libéré en 2017 après avoir été enlevé en 2011, ont critiqué publiquement le paiement des rançons, affirmant que cela mettait d'autres personnes en danger et avait un impact énorme sur la guerre en finançant l'ennemi.

La répétition de ces actes, malgré les négociations passées, prouve que la voie de la concession, bien que motivée par la compassion, n'est pas une solution durable pour le Mali.

L'option algérienne à méditer

Face à ce cycle de la violence, l'option de la fermeté intransigeante, souvent adoptée par le voisin algérien, mérite une analyse approfondie.

- Le Cas d'In Amenas (2013): Lors de la prise d'otages massive sur le site gazier d'In Amenas en 2013 par un commando lié à Mokhtar Belmokhtar (AQMI), l'Algérie a refusé toute négociation et a mené une opération militaire, malgré le risque humain colossal. Cette action a envoyé un message clair : l'État ne cède pas au chantage. La résolution 2133 du Conseil de sécurité de l'ONU, adoptée peu après, a d'ailleurs exhorté les États à cesser le versement de rançons aux groupes terroristes, soulignant l'importance de ce principe.

- Les risques: L'approche de fermeté présente le risque immédiat de la perte des vies humaines des otages. C'est un coût moral et émotionnel extrêmement lourd à porter pour tout gouvernement.

- L'objectif à long terme: Néanmoins, à long terme, la fermeté vise à assécher la principale source de financement des terroristes et à briser leur modèle économique. Si les enlèvements ne rapportent plus rien, leur intérêt stratégique diminue, et la menace pourrait, à terme, s'atténuer. Un État qui ne négocie pas avec le terrorisme affirme sa souveraineté et sa détermination à protéger l'ensemble de ses citoyens, plutôt que de perpétuer le danger pour tous.

Le Mali est à la croisée des chemins.

Le dilemme entre la responsabilité humaine (sauver les otages) et la responsabilité étatique (garantir la sécurité durable) est dévastateur. Cependant, l'histoire a démontré que la première, sans la seconde, est une victoire à court terme pour les terroristes et une défaite stratégique pour la nation.

Le gouvernement malien doit urgemment s'engager sur une voie qui combine fermeté stratégique et gestion de crise humaine.

Cela implique:

- Refuser catégoriquement le paiement des rançons et les échanges de prisonniers: Rompre définitivement le cycle de financement du terrorisme.

- Mobiliser la Communauté Internationale : Solliciter un soutien accru et des capacités de renseignement et d'intervention non-transactionnelles pour la libération des otages maliens et étrangers.

- Prioriser la sécurité des citoyens: Mettre en place des mécanismes robustes pour prévenir les enlèvements, tout en cherchant par tous les moyens non financiers et non stratégiques la libération des otages, y compris les prisonniers de guerre maliens.

Le Mali ne doit plus être le guichet automatique du terrorisme. Pour honorer les victimes passées et protéger l'avenir de sa jeunesse, le gouvernement doit faire preuve d'une fermeté renouvelée et d'une détermination inébranlable pour tarir la source de financement et de légitimité de ces forces du mal. Seule une posture de résistance totale peut mettre fin à cette diplomatie des otages qui déchire le Sahel.

Au cœur du chantage stratégique

Le fait que les groupes terroristes (JNIM, AQMI) exigent la libération d'une vingtaine de leurs détenus par Bamako signifie que le Mali est, par définition, l'acteur central dans la résolution du chantage. L'État malien est le geôlier de ces prisonniers. Refuser d'être impliqué dans les négociations tout en étant la seule entité capable de satisfaire la demande la plus cruciale des terroristes est une position intenable. Le Mali détient la clé de l'échange, qu'il choisisse de l'utiliser ou non.

De plus, ces enlèvements ont lieu sur le territoire national malien. C'est une attaque directe contre la souveraineté du pays. Permettre à des entités criminelles de dicter la marche à suivre, d'utiliser le sol malien pour leurs activités et d'exclure les autorités légitimes des discussions revient à reconnaître, de facto, l'autorité des terroristes sur une partie de l'espace national.

La responsabilité morale de la fermeté

La responsabilité morale du Mali ne réside pas dans sa participation aux négociations avec les preneurs d'otages, mais dans sa capacité à briser le cycle de la terreur.

L'histoire récente du Sahel a montré que les rançons et les échanges de prisonniers n'ont fait qu'alimenter et renforcer le terrorisme. Si les pays d'origine (Émirats, Iran) paient la rançon et que le Mali libère les prisonniers, les terroristes remportent une double victoire: ils se financent et renforcent leurs effectifs opérationnels. Cela conduira inévitablement à de nouvelles prises d'otages et à une menace accrue, y compris pour les citoyens maliens.

La responsabilité morale la plus haute pour un État est de garantir la sécurité à long terme de l'ensemble de sa population. Pour cela, le Mali doit adopter une fermeté stratégique. Refuser catégoriquement de libérer les prisonniers est l'action la plus forte et la plus nécessaire que le gouvernement puisse entreprendre pour assécher la source stratégique du chantage et mettre fin à cette diplomatie des otages. Le Mali doit rompre avec la politique des concessions passées qui n'a fait qu'ancrer le terrorisme dans la région.

A.K DRAMÉ

Irrégularités administratives

La Mission de vérification a constaté que l’Office du Niger (ON) ne respecte pas la procédure de recrutement du personnel. Il a pourvu des postes non prévus dans son organigramme et cadre organique. Il ne dispose pas de Contrat-Plan validé. Il n’a pas exigé du titulaire d’un marché le respect des clauses relatives à la souscription aux polices d’assurance.

Dans le but de corriger ces lacunes, la mission de vérification a recommandé au Président Directeur Général de l’ON de respecter la procédure de recrutement du personnel conformément à la réglementation applicable; respecter le cadre organique et l’organigramme de l’Office du Niger pour le recrutement du personnel; tenir compte des qualifications des agents dans le cadre de leur nomination; prendre les dispositions requises pour la validation des Contrats-Plans par les autorités compétentes dans les délais légaux et exiger des titulaires des marchés de souscrire aux polices d’assurance conformément aux stipulations contractuelles.

Irrégularités financières

Le montant total des irrégularités financières s’élève à 120 343 250 Francs CFA. Elles sont relatives à l’octroi de primes indues pour un montant total de 14 600 000 Francs CFA; à l’attribution de dotations de carburant irrégulières pour un montant total de 38 092 400 Francs CFA; au paiement de primes indues au personnel pour un montant total de 18 070 000 Francs CFA; au paiement d’indemnités de mission indues pour un montant total de 6 083 000 Francs CFA; à l’attestation de la fourniture de matériaux de construction non livrés pour un montant total de 225 000 Francs CFA; à la perception d’un avantage irrégulier pour un montant total de 19 512 150 Francs CFA; au fractionnement de dépenses; à la non-justification de dépenses pour un montant total de 21 510 700 Francs CFA; à la non-justification de sortie de carburant pour la consommation du groupe électrogène pour un montant total de 2 250 000 Francs CFA et à la simulation de concurrence dans la passation des marchés publics.

Ces irrégularités financières ont été dénoncées au Procureur de la République Financier et transmises au Président de la Section des Comptes de la Cour Suprême.

Ibrahim DIALLO/CCOM-BVG

Il est regrettable de rappeler que le cercle de Kléla était laissé pour compte dans cette situation d’insécurité. C’est ainsi que, le mercredi 27 avril 2022, c’était le tour du Centre d’animation pédagogique (CAP) de la commune de Kléla, attaqué et incendié par les terroristes. Le même jour, un véhicule de la Compagnie malienne pour le développement des textiles (CMDT), ayant été la cible des malfaiteurs, a finalement été emporté par ceux-ci.

À l’époque, les villages du sud comme Zantiguila, dans la commune rurale de Danderesso, Danderesso lui-même, Kléla, Kabalé ont fait l’objet de menaces terroristes. Malgré le cri de cœur des populations, les autorités sont restées silencieuses. Cette situation avait entraîné la fermeture de plusieurs écoles dans le cercle. De 2021 à nos jours, les populations de tous les cercles de la région de Sikasso vivent dans la détresse. Elles ont été et sont toujours laissées pour soit. À longueur de journée, les terroristes passent dans les villages.

Avant cette crise de carburant, des sources rapportent que ces bandits armés étaient basés dans les grottes vers Nongon- Chouala, frontière avec le Burkina Faso. Ces sources soulignent qu’avec leur mode opératoire visant à asphyxier l’économie nationale, les ennemis du pays se sont dispersés dans les zones frontières entre le Mali et la Côte d’Ivoire en vue d’empêcher les camions- citernes d’approvisionner notre pays. Alors tout le pays est inondé de terroristes. Des convois de citernes sont attaqués, sans compter les cas de nos Forces de défense et de sécurité (FDS). Kléla n’a pas échappé à ces actes barbares des bandits armés.

Dans cette circonstance, les populations demandent avec insistance aux autorités du pays de trouver une solution rapide à la délicate situation de Kléla. Un cercle dont tout le monde vit sous la menace permanente de l'ennemi.

Un chasseur tué, un autre enlevé

Ce lundi 03 novembre 2025, les menaces sont devenues une réalité pratique suite à l'exécution sommaire de l'icône en termes d'intégrité du village, en la personne de Yacouba Namamou Diarra, chef des chasseurs de la ville de Kléla et guérisseur traditionnel.

Selon une source, les chasseurs de Kléla auraient tenu une réunion, il y a seulement quelques jours dont nous ignorons l’ordre du jour. Compte tenu des rapports conflictuels entre terroristes et chasseurs, les ennemis du pays ont-ils été informés de la tenue de cette réunion ? Si oui, par qui ?

Dans la nuit du lundi 03 au mardi 04 novembre 2025, des hommes armés non identifiés sont venus à Kléla. Ils auraient appelé le chasseur Yacouba Namamou Diarra qu’ils ont un malade, mais qu’ils n’ont pas pu retrouver son domicile. Ce dernier étant aussi guérisseur traditionnel, est sorti les rencontrer. À son arrivée sur les lieux, notre guérisseur s’est rendu compte qu’il était face à des terroristes. Ceux-ci (les terroristes) ont demandé à M. Diarra de les suivre. Chose qu’il n’a pas accepté. Après des discutions, ces individus armés sans foi, ni loi ont tiré à bout portant sur lui. Le chef des chasseurs de la ville de Kléla est donc mort sur place.

C’est ainsi qu’un des chasseurs les plus braves de Kléla, Yacouba Namamou Diarra a été lâchement abattu sans aucune forme d'assistance et de la manière la plus simple par l'ennemi, ce lundi 03 novembre 2025. Tout le village a été alerté par les coups de feu, mais ayant la peur au ventre, personne n’est daigné sortir de chez lui.

Ce jour, ces bandits armés se seraient divisés en deux (02) groupes pour bien mener leur forfaiture. La même nuit, les criminels ont surgi chez un autre chasseur du nom de Diakalia Bengaly. Ce dernier n’ayant pas refusé leur proposition de les suivre, a été finalement enlevé. Au moment où nous mettions cet article sous presse, Diakalia Bengaly restait toujours sans nouvelles.

Comme si cette mort ne suffisait, dans la nuit du mardi 04 au mercredi 05 novembre à 21 heures, les djihadistes ont fait irruption dans le champ du chasseur feu Yacouba Namamou Diarra et ont emporté tout le bétail de leur victime, soit environ vingt-trois (23) têtes de bovins et dix (10) têtes d'ovins. Qui a conduit les terroristes au champ de Yacouba Diarra ?

Les populations de ce jeune cercle, laissées pour soit, lancent encore un cri de cœur aux autorités pour circonscrire cette forme inhumaine qui sévit et qui coupe le sommeil aux Maliens. La situation nécessite la mise en place d’une base militaire à Kléla afin d’alléger la peur et la souffrance des habitants de ce cercle.

Y.C

L'heure n'est plus à l'émotion stérile, mais à une analyse sereine, pour distinguer le danger avéré du spectre agité par la rumeur et les anticipations maximalistes.

L'écho international et la menace sûre

La série de communications émanant de plusieurs ambassades (notamment l'Ambassade des États-Unis et le Ministère français des Affaires étrangères, appelant à la plus grande vigilance et, dans certains cas, au départ des non-essentiels) est un fait incontestable et grave.

- Une Menace qui se Rapproche de Bamako

Le risque d'enlèvement d'étrangers, même confinés dans le périmètre de la capitale, est devenu très élevé. Cette menace est l'une des raisons principales de l'alerte maximale émise par les chancelleries.

Elle se matérialise par des actes récents et audacieux.

- Témoignage d'actualité: Un exemple frappant est le rapt, survenu récemment (fin septembre/début octobre), de deux ressortissants des Émirats Arabes Unis et d'un Iranien (initialement désignés comme des Quataris dans certaines communications) dont la libération serait en cours de négociation contre le paiement d'une rançon estimée à deux milliards de francs. Des informations non confirmées évoquent l'implication dans cette affaire de certains chefs influents du Sahel et d'agences de courtage britanniques comme intermédiaires.

Cet événement illustre que la capitale n'est plus un sanctuaire pour les étrangers.

- L'urgence logistique: Les recommandations d'accumulation de provisions (eau, nourriture, carburant) font directement écho aux récentes difficultés d'approvisionnement, notamment en carburant, exacerbées par l'influence et le blocus partiel de groupes comme le JINIM sur certains axes vitaux vers Bamako (comme l'axe Ségou-Bamako).

La menace est périphérique et logistique avant d'être une menace de siège direct.

- Le contexte sécuritaire global: L'ensemble du territoire malien est classé en zone rouge. L'augmentation des actes de violence, des enlèvements, et l'attaque rare mais marquante d'une base militaire à Bamako l'année dernière, confirment une dégradation générale et une proximité croissante des foyers d'insécurité avec la capitale. Les ambassades réagissent à cette réalité de tension accrue et de risque d'enlèvement élevé.

Le scénario de la chute de Bamako (Démontage)

L'interprétation la plus alarmiste de ces appels, souvent relayée par la rumeur, suggère une préparation à une offensive imminente et coordonnée visant à faire tomber la capitale.

- Forces étrangères (France/Coalition): La France n'a plus de troupes au sol au Mali. Toute action militaire directe serait une violation flagrante de la souveraineté et mènerait à une crise internationale majeure. L'hypothèse d'une intervention militaire hostile et directe contre Bamako est purement spéculative et sans fondement logistique ou politique crédible. Faible Probabilité.

- Groupes jihadistes (JINIM, GSIM): Volonté de déstabiliser, d'asphyxier économiquement (blocus partiel) et de frapper le symbole de l'État. Ces groupes excellent dans la guérilla, les IED et les attaques-surprises, pas dans la guerre conventionnelle nécessaire pour prendre une ville comme Bamako, défendue par l'Armée Malienne. Capacité de Prise de Ville Faible.

-  Groupes terroristes-séparatistes (FLA/CSP): Concentrés sur des zones du Nord. Revendiquent des territoires spécifiques et non la capitale. Leur objectif principal n'est pas Bamako. Toute avancée majeure vers le Sud les exposerait militairement et diluerait leur force. Capacité d'Action sur Bamako Très Faible.

- Verdict lucide: La capacité des groupes armés à lancer une offensive conventionnelle massive, comparable à la prise de Kaboul par les Talibans, est inexistante. Ils ne disposent ni du commandement unifié, ni de la logistique, ni de l'armement lourd nécessaire pour vaincre les Forces armées maliennes (FAMa) dans une confrontation urbaine.

L'objectif actuel est la déstabilisation, la création de panique et la menace logistique, non la prise de l'État par la force conventionnelle.

Protéger la quiétude nationale

La véritable bataille aujourd'hui se joue dans les esprits. La panique est l'arme la plus efficace du terrorisme, car elle paralyse l'économie, érode la confiance dans l'État et sape la cohésion sociale.

- L'objectif des chancelleries: Les ambassades ont un devoir minimaliste de protection maximale de leurs citoyens. Leurs avis sont basés sur le principe de précaution absolue, qui doit être interprété comme tel : un signal d'alerte maximum face à une menace élevée, mais pas nécessairement comme l'annonce d'une défaite militaire imminente.

- Le rôle de la population locale: La population malienne est la première ligne de défense contre la panique. Comprendre la nature de la menace (dégradation sécuritaire périphérique, logistique, et risque accru d'enlèvement) est essentiel. Les FAMa, malgré les défis, restent la force défensive la plus puissante du pays.

- L'appel à la lucidité: Ne laissons pas l'inquiétude se transformer en terreur. L'accumulation de provisions est une mesure de résilience pragmatique face aux difficultés d'approvisionnement, et non une préparation à un siège fatal. La vie doit continuer, l'économie doit tourner, et la confiance dans les forces de défense doit être maintenue.

Ancrer la résilience dans la réalité

Bamako n'est pas sous le joug d'une offensive conventionnelle imminente, et la panique est notre pire ennemi.

L'analyse objective démontre que si le risque est élevé, la menace d'une chute de la capitale est grandement exagérée par la lecture maximaliste des avis diplomatiques.

Le vrai danger réside dans l'asphyxie économique, la perte de moral, et le risque avéré de rapt d'étrangers et de personnalités influentes.

C'est en faisant preuve de vigilance accrue, de sérénité inébranlable et de confiance en notre capacité de résilience collective que nous triompherons de cette nouvelle phase de pression. Restons soudés, lucides, et refusons de céder au message de désespoir que les ennemis de la nation cherchent à propager.

Mesures conservatoires: Le guide de la résilience citoyenne

De l'anxiété à l'action: Le pouvoir est dans la préparation...

La vraie force d'une capitale ne réside pas seulement dans ses murs, mais dans la capacité de ses habitants à faire face à l'adversité avec calme et pragmatisme. Plutôt que de céder à l'alarmisme, la population locale doit transformer l'inquiétude en action réfléchie.

Les appels à constituer des provisions ne sont pas une prophétie de fin du monde, mais une invitation à la résilience autonome.

Le stock stratégique familial

La constitution de provisions n'est pas un luxe, mais une précaution essentielle face aux ruptures de chaîne d'approvisionnement (blocus partiel, difficultés de transport).

1. La réserve alimentaire (30 jours de tranquillité):

- Priorité aux denrées de longue conservation (riz, mil, légumineuses, pâtes). Privilégiez les produits locaux.

- Assurez des sources de protéines et d'énergie (huile, sucre, sel, conserves).

-  Appliquez la rotation des stocks (premier entré, premier sorti) pour éviter le gaspillage.

2. L'autonomie en eau (La Source de Vie):

- Stockez des bidons d'eau potable scellés (au moins 4 litres/personne/jour pour la boisson et l'hygiène).

- Prévoyez des moyens de traitement: pastilles de purification et/ou ébullition.

Gestion de l'énergie et des déplacements

La crise du carburant affecte directement les transports et la production d'électricité de secours.

1. Carburant et alternatifs:

- Maintenez une petite réserve sécurisée de carburant pour les urgences. (Attention: Le stockage d'essence ou de gasoil est très dangereux et doit être sécurisé.)

- Réduisez la dépendance au carburant: utilisez l'énergie solaire pour l'éclairage et la recharge, et privilégiez les foyers améliorés.

2. Communication et information:

- Chargez régulièrement téléphones et batteries externes. Un poste radio à piles ou à manivelle est essentiel en cas de coupure.

- Vigilance vs panique: Suivez les informations officielles et les sources locales fiables. Évitez de relayer les rumeurs non vérifiées.

Organisation et Soutien Communautaire

La résilience collective est toujours plus forte que l'effort individuel.

- La solidarité voisine: Identifiez les compétences utiles (infirmier, mécanicien, source d'eau alternative) au sein de votre voisinage.

- Soutenez discrètement les familles moins favorisées pour éviter le désordre social

Sécurité et Vigilance (Cruciale contre l'enlèvement):

- Renforcez les comités de vigilance de quartier en lien avec les forces de sécurité locales.

-  Limitez l'exposition: Évitez les déplacements inutiles, surtout la nuit. Soyez extrêmement discret sur vos habitudes, itinéraires et vos biens.

La discrétion est une forme de sécurité essentielle pour tout étranger ou personnalité. Ne vous rendez pas dans les zones de rassemblement ou de forte affluence.

Le maître-mot est la préparation sereine. En agissant maintenant sur ces aspects concrets, chaque citoyen de Bamako contribue non seulement à sa propre sécurité, mais aussi à la stabilité et à la quiétude de l'ensemble de la capitale. La véritable force de la nation se mesure à la résilience de son peuple.

AK DRAMÉ

● L’invasion du chaos:

Pénurie et paralysie économique

L'impact de la stratégie du «jihad économique» est dévastateur, ciblant délibérément le quotidien des civils.

L'asphyxie énergétique et le silence des villes

La dépendance structurelle de la Société énergie du Mali (EDM-SA) aux centrales thermiques (gazole) a transformé la pénurie en une crise électrique nationale:

● Délestages incontrôlables: L'arrêt des centrales thermiques, faute de carburant sécurisé, provoque des délestages prolongés, plongeant Bamako et les grandes villes dans l'obscurité.

● Paralysie des services: Les hôpitaux, les boulangeries, les pompes à eau et les services essentiels dépendent des générateurs, désormais à l'arrêt ou fonctionnant avec du gazole au prix du marché noir, menaçant la santé publique.

● Éducation sacrifiée: La crise a contraint à la fermeture des écoles et universités, car le transport et l'électricité ne peuvent plus être assurés, privant l'avenir du pays de son fondement: l'éducation.

Le blocus du commerce et la faim comme arme

La pénurie frappe directement la chaîne d'approvisionnement en pleine saison post-récolte:

- Coût de la faim: Le manque de gazole paralyse le transport des récoltes agricoles (céréales, produits frais) vers les marchés. Le coût du fret augmente de manière exponentielle, se répercutant directement sur les prix des denrées de première nécessité.

- Insécurité alimentaire: Cette flambée des prix précipite des millions de Maliens, majoritairement musulmans, dans une insécurité alimentaire critique. La stratégie vise à créer le chaos social par la faim, non pas à instaurer un ordre juste.

L'hypocrisie théologique: Une trahison des principes islamiques

Les actions du JNIM, destruction d'infrastructures et blocus du commerce, constituent une violation flagrante des préceptes de l'Islam et de la moralité qu'ils prétendent défendre.

Protection de la vie civile et des biens

L'Islam établit des règles strictes en temps de guerre, interdisant le ciblage des civils et de leurs moyens de subsistance:

● Interdiction de la destruction:

Les écoles, les lieux de culte, les champs et les arbres sont traditionnellement protégés. Le ciblage des ponts de Kadiana et Zégoua, essentiels au commerce et à l'aide humanitaire, contrevient directement à la protection des infrastructures qui profitent à la communauté (la Ummah).

● Sécurité des personnes: Affamer ou paralyser la vie civile est contraire au concept de Maqasid al-Shari'a (les finalités de la Loi islamique), dont le premier objectif est la préservation de la vie (Hifdh an-Nafs).

Justice et commerce

● Protection du commerce: Les érudits musulmans ont toujours souligné la nécessité de protéger les routes et le commerce (tijara) comme moyen de subsistance légal. Le «jihad économique» du Groupe de soutien à l'islam et aux musulmans (GSIM ou JNIM), en empêchant le flux des marchandises et en faisant flamber les prix, est un acte d'oppression économique contre les plus vulnérables.

Le message est clair: un combat mené au nom de l'Islam ne peut justifier la famine, le black-out, et la destruction des fondations d'une société.

● L'aveu de faiblesse:

Une réponse au succès militaire des FAMa

La montée en puissance des menaces contre les infrastructures vitales est l'indicateur d'une situation militaire critique pour les groupes armés.

● Supériorité militaire écrasante: L'escalade des actions de guérilla économique et des menaces de sabotage (ponts de Kadiana/Zégoua) est une tentative de diversion et de riposte face à la pression militaire écrasante des FAMa (Forces armées maliennes). Les défaites et les pertes lourdes subies par les terroristes les obligent à chercher des leviers asymétriques en dehors du champ de bataille conventionnel.

● Ciblage des axes logistiques: La menace sur les ponts d'accès à la frontière ivoirienne (Kadiana et Zégoua) vise à asphyxier les convois militaires et les camions-citernes qui tentent de rétablir l'approvisionnement. En cherchant à isoler et à affamer la capitale, les groupes armés trahissent leur objectif: il ne s'agit plus de justice religieuse, mais de terrorisme et de guerre totale contre l'État et ses citoyens.

Le Mali est pris au piège non seulement d'une crise sécuritaire, mais aussi d'une crise de l'intelligence stratégique de ses élites passées, qui n'ont pas su construire une résilience énergétique. Cependant, la tactique des groupes armés, faire souffrir les populations au nom d'une cause, est un échec moral et religieux, car elle contraint la population civile à payer le prix fort de la guerre. Face à cela, la véritable bataille du Mali est celle de la résilience et de la souveraineté énergétique, afin de rendre vaine toute tentative d'asphyxie économique.

A.K.D

Le Mali, depuis quelques semaines, fait face à une pénurie de carburant due aux attaques ciblées des camions- citernes, perpétrées par des terroristes sur les axes routiers. Du coup, des perturbations sont intervenues dans le ravitaillement des stations. De longues files d’attente se forment devant des stations en attente de carburant ou celles qui servent les clients. Et cela depuis des jours. Elles provoquent des bousculades, altercations, comportements agressifs et déviants. Malheureusement, cette crise d’ailleurs conjoncturelle met aujourd’hui à nu un malaise profond dans la société malienne: l’effritement de nos valeurs face à la pénurie de carburant.

Le constat est alarmant. Dans les stations, comme sur les routes, l’incivisme, l’indiscipline et l’arrogance semblent avoir pris le pas sur la solidarité et la patience, montrant ainsi les failles d’une société à la recherche de repères et de responsabilité collective. Des femmes et des hommes ne se font plus de cadeau. Le forceps dicte sa loi. Le moindre geste de l’un est interprété par l’autre comme un manque de respect ou de considération. Et la tension monte d’un cran. S’ensuivent des coups de poing, des insultes de parents, sous le pagne. Souvent, elles n’épargnent personne de la lignée.

Cette pénurie de carburant montre que notre pays à du chemin à faire dans le cadre de la formation d’un citoyen discipliné, honnête et respectueux des autres et de la loi. Ces quelques jours ont suffi pour montrer à la face du monde que la discipline et l’ordre sont bannis des comportements des Maliens. Les véhicules, les motos, les tricycles bloquent tout passage. Même les routes de sens contraire sont anarchiquement occupées par ces engins. Idem pour les rues adjacentes. Cet embouteillage de circonstance crée des désagréments non seulement pour les passagers, mais aussi pour les habitants. Certains riverains des stations-service, dont les accès à leur rue sont obstrués par cette anarchie, sont contraints de faire des détours pour regagner leur famille. Que de peine !

Et le tout dans un environnement insalubre. Le comportement du Malien se conjugue avec incivisme, indiscipline et arrogance. Partout où il se trouve, la protection de l’environnement est son dernier souci. Il ne se préoccupe guère de son cadre de vie. Tout est à jeter sur la voie publique. Les sachets d’eau, de nourriture en plastique, des cannettes, reste de nourriture commencent à former des tas d’ordures nauséabondes le long des files d’attente et dans les stations.

En revanche, d’autres se sont organisés pour que cela ne porte pas atteinte à nos valeurs. Dans certains lieux, la discipline, la courtoisie, la cohésion sociale, le respect dû aux aînés et aux femmes sont scrupuleusement respectés. L’environnement est bien propre.

Il est temps que les Maliens changent de comportement pour leurs propres intérêts.

Yoro SOW

Aujourd'hui, l'alerte n'est plus un murmure, mais un rugissement: en ce mercredi 22 octobre 2025, des dizaines de tricycles chargés de bidons de vingt (20) litres d'essence franchissent les frontières avec une audace insultante. La souveraineté n'est pas qu'un mot, elle est une ligne sur le sable. Et cette ligne, nos ennemis la traversent au vu et au su de tous, raillant notre incapacité à la défendre. Il est temps que le gouvernement malien entende ce cri: chaque goutte de ce carburant est une balle tirée sur l'avenir de la Nation.

Le réseau criminel aux frontières: Une question de survie nationale

L'accumulation de ces faits troublants autour de la zone frontalière entre le Mali et la Mauritanie, notamment près de Bassikounou (site du camp de réfugiés de M’Béra et zone de forte activité transfrontalière), met en lumière un phénomène non seulement préoccupant, mais directement existentiel pour la sécurité malienne : le financement et la logistique du terrorisme et du crime organisé par les trafics illicites.

L'Interrogation cruciale: Destination des cargaisons

La récente observation de dizaines de motos-tricycles transportant des dizaines de bidons de vingt (20) litres de carburant pose une question binaire, mais dont la réponse converge vers la déstabilisation:

1. Aux Groupes armés terroristes (GAT) ?

 La moto est l'épine dorsale de la mobilité des Groupes terroristes armés (GAT) au Sahel. Elles permettent des attaques rapides, des replis en zones difficiles d'accès et une économie de guerre efficace. Le carburant est donc la première nécessité logistique.

Fournir des dizaines de bidons de 20 litres à la fois est une opération logistique d'envergure, visant clairement à alimenter des opérations militaires et de projection à grande échelle des groupes comme le Groupe de soutien à l'islam et aux musulmans (GSIM ou JNIM) ou l' État islamique dans le Grand Sahara (EIGS) dans la zone du Liptako-Gourma et au-delà.

2. Aux trafics illicites ?

Au Sahel, la ligne entre terrorisme et grand banditisme est souvent floue. Les trafics de carburant de contrebande, de cigarettes, d'êtres humains ou de drogues servent à financer les mêmes réseaux. Le trafic de carburant est connu pour être une source majeure de revenus pour la criminalité organisée qui, en retour, coopère avec les GAT, leur offrant une escorte, un ravitaillement, ou un échange de services. Qu'elle soit destinée à la vente illicite ou à la consommation directe des GAT, cette cargaison soutient l'économie du chaos.

Dans les deux (02) cas, la traversée de cette cargaison massive est une opération hostile à la souveraineté et à la stabilité du Mali.

Bassikounou: Le complexe logistique de l'ombre

Nos informations passées sur Bassikounou, utilisation comme zone de soins aux blessés, d'enterrement des morts, et de réparation de véhicules, confirment le rôle de cette zone comme une base arrière stratégique pour les GAT.

Ceci révèle une faiblesse majeure dans la surveillance transfrontalière:

- Sécurité et sanctuaire: Le fait que l'ennemi puisse y mener des activités aussi logistiques et complexes (réparation, soins) signifie qu'il perçoit cette zone comme un sanctuaire sûr, protégé soit par la porosité de la frontière, soit par la connivence de certains acteurs locaux.

 - Connexion internationale: L'acheminement de motos par semi-remorques depuis Nouakchott et de billets de banque par avion souligne l'existence de réseaux criminels transnationaux sophistiqués, exploitant les lacunes de l'État malien dans la surveillance aérienne et terrestre.

L'Impératif catégorique: Doter le Mali de moyens de surveillance adéquats

La question n'est plus de savoir si les Groupes terroristes armés (GAT) se ravitaillent, mais de savoir pourquoi l'État malien permet que ce ravitaillement se fasse de manière aussi visible et massive.

Le Gouvernement malien et les Forces de défense et sécurité maliennes (FDSM) doivent absolument se doter de moyens pour surveiller la frontière avec la Mauritanie, car cette porosité est une menace existentielle:

- Moyens technologiques et humains: Il est impératif de renforcer les postes frontaliers, d'établir des patrouilles conjointes plus efficaces avec la Mauritanie, et d'investir dans des moyens de surveillance modernes (drones tactiques, capteurs au sol, et une meilleure collecte de renseignements).

-  Lutte contre la corruption: Les trafics illicites ne peuvent prospérer sans un degré de complicité ou de corruption au niveau local. La lutte contre ce fléau au sein des corps chargés de la surveillance des frontières est une nécessité de sécurité nationale.

 - Mobilisation de l'opinion: Sensibiliser l'opinion publique malienne et les populations frontalières est essentiel. Elles doivent être les yeux et les oreilles de la Nation, voyant dans chaque convoi suspect de tricycles une menace directe contre leurs familles.

Enseignement

La caravane de motos et de bidons de carburant qui traverse aujourd'hui la frontière n'est pas un simple acte de contrebande; c'est un pied de nez sanglant à l'autorité de l'État.

Pour que la souveraineté malienne cesse d'être une ligne de sable tracée par l'ennemi, le gouvernement doit faire de la sécurisation totale de cette frontière, dans les airs et sur terre, la priorité absolue de l'heure. Le temps de l'observation est révolu, celui de l'action implacable est arrivé.

A.K DRAMÉ

Encadré

Siguiri: le miroir de la détresse malienne

Les chaînes d'approvisionnement en carburant sont brisées par le terrorisme au Mali, ce qui a de graves répercussions pour les civils et l'économie, y compris la nécessité de faire le plein dans les pays voisins comme la Guinée, dont Siguiri fait partie. Le blocus est imposé par des groupes djihadistes, notamment le Groupe de soutien à l'islam et aux musulmans (GSIM ou JNIM), qui ont érigé des barrages routiers sur des axes importants vers le Sénégal et la Mauritanie, ainsi qu'au nord-est de Bamako vers Ségou. Des interdictions de vente de carburant dans des bidons ont été mises en place dans certaines localités (comme Siguiri) pour lutter contre la spéculation et l'approvisionnement illégal, mais elles sont très impopulaires et ont suscité des manifestations. Ironiquement, l'interdiction de vente dans des bidons, visant à soulager la crise, restreint l'accès des civils au carburant, pendant que des informations non vérifiables font état de groupes terroristes qui s'approvisionnent en carburant dans les pays voisins, y compris la Mauritanie, une situation qui soulève des questions sur la gestion des frontières et l'impact de ces mesures sur le commerce régional.

Le double fardeau: Quand la quête de carburant nourrit le désespoir et les menaces à la frontière

Le Mali est pris à la gorge, étranglé par un blocus imposé par l'ombre grandissante des groupes terroristes. Alors que les files d'attente s'étirent à l'infini dans les stations-service désespérément vides, le citoyen ordinaire, poussé par la nécessité, se tourne vers les frontières, cherchant un souffle de vie pour son activité, sa famille. C'est dans ce dédale de difficultés que se dessine une amère vérité: celle d'une population qui lutte pour survivre, confrontée à la fois à la rigueur d'une crise économique et aux menaces sécuritaires, tandis que les décisions administratives, aussi bien intentionnées soient-elles, se heurtent à la dure loi de la survie. Et, au-delà du déchirement national, le cynisme de l'ennemi se révèle dans un contraste poignant: l'approvisionnement sans entrave pour ceux qui sèment la terreur, face au désarroi des victimes du blocus. Une tragédie en deux (02) actes qui met à nu les failles d'une région assiégée.

La route de Siguiri: le miroir de la détresse malienne

Le blocus actuel, largement attribué aux actions des groupes djihadistes sur les axes routiers stratégiques du Mali, a rendu l'accès au carburant une véritable épreuve. Face à la pénurie, la ville frontalière de Siguiri (en Guinée), est devenue un lieu de pèlerinage pour des milliers de Maliens en quête de quelques litres d'essence, symbole d'une survie économique minimale. Les scènes décrites, l'afflux massif de bidons, les interminables files d'attente, témoignent de l'urgence absolue qui frappe les populations.

L'acte du Préfet: un remède pire que le mal ?

L'intervention du Préfet de Siguiri, interdisant la vente de carburant dans les bidons et ordonnant la destruction de ceux-ci, est une mesure radicale, souvent motivée par la nécessité de:

● Contrôler la spéculation et le marché noir, où les prix s'envolent, comme en témoignent les prix exorbitants parfois rapportés.

● Gérer la sécurité et l'ordre public face à l'énormité des files d'attente et la tension sociale.

● Limiter la fuite de carburant vers le pays voisin (le Mali), pour préserver les stocks locaux.

Cependant, pour le Malien contraint de faire le voyage, cette décision est un coup de massue. Elle annihile l'effort, la dépense et le risque encourus, rappelant de manière douloureuse que dans cette crise, la nécessité des uns se heurte parfois aux impératifs administratifs des autres. C'est le petit commerce, l'artisanat, l'agriculture locale qui perdent leur unique source d'énergie, sacrifiés sur l'autel d'une lutte contre le marché parallèle.

Le cynisme de la menace: l'approvisionnement des terroristes

Si la population peine à s'approvisionner légalement, l'information selon laquelle des Groupes terroristes armés (GAT) traversent la frontière mauritanienne avec des dizaines de motos-tricycles chargées de bidons de carburant révèle un double standard insupportable:

● L'inefficacité des contrôles: Comment, alors que les civils sont soumis à des restrictions drastiques et à des destructions de biens, des groupes notoirement dangereux parviennent-ils à s'approvisionner massivement et ouvertement ? Cela met en lumière de graves lacunes dans la surveillance des frontières et soulève la question d'une possible passivité, voire complicité, dans certaines zones.

● Un carburant de guerre: Le carburant n'est pas pour ces groupes un simple produit de consommation, mais un outil logistique essentiel à leurs opérations: déplacements rapides, ravitaillement de bases isolées, transport d'armes et d'explosifs. Faciliter ou ne pas empêcher cet approvisionnement revient indirectement à alimenter le conflit et à prolonger le blocus qui affame le Mali.

● La trahison de l'esprit de solidarité: Si cette information est avérée, elle pose la question de la solidarité régionale. Le carburant qui est refusé au citoyen lambda au nom de l'ordre est-il généreusement offert ou toléré pour ceux qui déstabilisent l'ensemble de la sous-région ?

3. Analyse et perspectives: un nœud sécuritaire et humain

Cette situation est un microcosme de la crise multidimensionnelle que traverse le Mali et le Sahel.

● L'érosion de la confiance: De telles informations ne peuvent qu'accentuer le sentiment d'abandon et d'injustice au sein de la population malienne. Elles renforcent la perception d'une autorité qui est impuissante face aux menaces réelles, mais prompte à frapper les plus vulnérables.

● L'urgence d'une coordination régionale: La lutte contre le terrorisme et ses réseaux logistiques d'approvisionnement ne peut se faire sans une collaboration transfrontalière rigoureuse et transparente. Les mesures administratives doivent être coordonnées pour ne pas pénaliser les populations amies tout en coupant efficacement les vivres aux ennemis.

L'histoire du carburant malien est celle d'un peuple pris entre le marteau des blocus djihadistes et l'enclume de mesures frontalières qui, faute de discernement, les frappent durement.

La véritable reconnaissance des «amis» résidera dans la capacité des États voisins à faire preuve de discernement et de solidarité concrète, en tarissant les sources d'approvisionnement des groupes armés sans sacrifier la survie du citoyen Malien. C'est l'essence même de la paix qui est en jeu.

A.K DRAMÉ

La double menace: blocus djihadiste et appel à la désobéissance civile

La situation actuelle du Mali se caractérise par une convergence dangereuse de crises.

D'une part, les groupes terroristes armés et leurs soutiens (GAT) ont nettement intensifié leur stratégie, passant de l'attaque ciblée au véritable blocus économique.

D'autre part, cette pression sécuritaire et sociale est exploitée par une opposition interne pour justifier un appel à la désobéissance civile, au motif que la «forme républicaine» du Mali serait compromise par le régime militaire en place.

Le blocus, fer de lance du djihad économique

L'information est claire: le blocus vise directement l'importation de carburant, mais ses conséquences sont un véritable blocus de la vie nationale.

1. Paralysie économique et sociale: La pénurie de carburant assèche les maillons essentiels de l'économie. L'approvisionnement des villes et villages s'interrompt, les marchés s'effondrent, et la vie quotidienne est désorganisée : travailleurs et élèves peinent à se rendre à leurs bureaux ou à l'école.

2. Stratégie de rupture: En ciblant le citoyen et les services de base, l'objectif des Groupes armés terroristes (GAT) est manifeste: mettre le gouvernement malien et les populations à dos. L'incapacité de l'État à assurer la fluidité de la vie courante crée un terrain fertile à la grogne et à la défiance vis-à-vis des autorités.

La faiblesse historique de l'arrière: quand l'opposition sonde les limites

L'appel à la désobéissance civile par des opposants, justifié par la «crise multiforme», intervient dans un contexte historique lourd.

- Le syndrome des coups d'État: Il est établi que partis politiques et syndicats se sont trouvés mêlés à la quasi-totalité des coups d'État au Mali depuis 1991. Cet historique alimente la méfiance du pouvoir en place et souligne une fragilité institutionnelle chronique où les alliances politiques peuvent rapidement basculer vers la subversion.

- La forme républicaine comme cheval de bataille: La Constitution malienne, comme d'autres, interdit de remettre en cause sa forme républicaine. Les opposants utilisent ce principe fondamental pour légitimer leur action contre un régime militaire qui, par sa nature même et son caractère transitoire, est perçu comme une menace intrinsèque à cette forme républicaine.

L’armée malienne face au défi de la vigilance et de la désinformation

L'évolution de la menace terroriste pose la question de l'anticipation et de l'analyse stratégique des forces armées maliennes (FAMa).

A. Les «signes avant-coureurs» des cassandres étrangères

Il y a quelques mois, des médias français de prédication (terme utilisé par la partie adverse pour désigner les médias occidentaux critiques) avaient annoncé:

- La chute prochaine d’un État de l'AES (Alliance des États du Sahel) aux mains des GAT.

- Le mouvement des groupes terroristes vers les frontières des trois pays (Mali, Mauritanie, Sénégal) avec un risque d’attaques de grande envergure.

B. Le Risque d'une Vigilance Manquée

Ces annonces, souvent perçues par le régime de Bamako comme de l'ingérence ou de la désinformation, pourraient avoir été sous-estimées.

- Analyse minimisante: Il est possible que les informations, même émanant de sources perçues comme hostiles, n'aient pas été suffisamment analysées ou aient été «simplement minimisées» par un régime jaloux de sa souveraineté , déjà en rupture diplomatique.

- Coïncidence fatale: Le blocus actuel et l'intensification des attaques pourraient confirmer a posteriori la justesse des alertes lancées. L'Armée du Mali aurait-elle manqué de vigilance, permettant aux GAT de mettre en place cette stratégie de blocus avant que Bamako ne puisse réagir adéquatement ? Cette question est cruciale pour évaluer l'efficacité de la nouvelle stratégie sécuritaire du pays.

La crise, un test ultime pour la nation

La conjugaison de ces facteurs, l'étouffement économique par le blocus djihadiste et la pression politique de l'opposition au nom de la forme républicaine-place le gouvernement malien dans une position extrêmement délicate.

Le dilemme est de taille: comment restaurer la sécurité et l'approvisionnement des populations sans apparaître comme vulnérable ou, pire, sans donner raison aux opposants et aux Cassandre qui annoncent la déstabilisation régionale ?

La réponse à cette crise sera un test ultime pour la capacité du Mali à se préserver contre les agressions externes (terrorisme) et les fractures internes (politiques). Le succès ou l'échec des Forces armées maliennes (FAMa) à briser le blocus sera déterminant non seulement pour la survie du régime, mais aussi pour l'avenir socio-économique et la stabilité à long terme de la République malienne.

A.K.D

Pourtant, cette crise n’est pas une fatalité. D’autres pays confrontés à des pénuries similaires ont démontré qu’une approche fondée sur la méthode, la transparence et la discipline pouvait réduire rapidement les files d’attente et restaurer la confiance. Le Mali peut et doit en faire autant.

Pourquoi les files d’attente persistent

Les files actuelles résultent de trois facteurs combinés:

1. Une demande concentrée, amplifiée par la peur. Notre pays consomme en moyenne entre 3,2 et 3,5 millions de litres par jour, alors que l’offre livrée ces derniers jours ne couvre parfois que 50 à 60% des besoins urbains, créant mécaniquement un effet d’embouteillage humain.

2. Une logistique sous tension. Les corridors doivent être sécurisés, les livraisons sont irrégulières et la répartition entre stations reste parfois inefficace.

3. Un déficit d’information et de visibilité. Les rumeurs remplacent souvent l’information officielle, provoquant des ruées soudaines qui aggravent les files.

Autrement dit: nous vivons autant une crise d’organisation qu’une crise d’approvisionnement. C’est précisément sur l’organisation que nous pouvons agir immédiatement.

La Recherche opérationnelle: une méthode pour réduire les files et rétablir l’ordre

La Recherche Opérationnelle (RO) est un outil scientifique utilisé dans les armées, les réseaux de transport, la logistique pétrolière, les ports et les grandes entreprises pour optimiser les flux, réduire les files d’attente et allouer rationnellement des ressources limitées.

Appliquée à notre situation, elle permet de:

• réduire les files en organisant l’accès et en répartissant la demande par créneaux;

• accélérer la distribution en optimisant les tournées des camions-citernes;

• allouer le carburant selon des priorités claires, pour éviter le chaos;

• anticiper les tensions par la simulation plutôt que de réagir dans l’urgence;

• offrir de la visibilité aux citoyens, pour calmer la peur et le désordre.

Plan d’urgence en 10 mesures (sur 30 à 60 jours)

1. Créer une Cellule de Coordination Logistique et RO rattachée au CIGCC (Comité interministériel de Gestion de crises et catastrophes) et à l’OMAP (Office malien des Produits pétroliers), dotée d’un pouvoir d’arbitrage.

2. Prioriser la distribution: d’abord Sécurité et Périmètre d’État, ensuite Santé, puis Transport, puis Agricole, enfin Grand public.

3. Dédier des stations par catégorie (taxis, SOTRAMA, services d’État, grand public…) pour casser les files mixtes.

4. Organiser l’accès par créneaux horaires afin d’éviter les pics de demande.

5. Optimiser les tournées de camions par une méthode mathématique de type Vehicle Routing Problem (VRP).

6. Instaurer un quota temporaire par véhicule, pour partager l’effort sans injustice.

7. Sécuriser les corridors et citernes prioritaires par escortes ciblées.

8. Publier une communication unique et quotidienne, à heure fixe, pour couper les rumeurs.

9. Établir la cartographie réelle de la demande (communes et régions) afin d’adapter la distribution.

10. Évaluer et ajuster chaque semaine, sur la base d’indicateurs et non d’impressions.

Avec cette organisation, il est réaliste d’espérer réduire de plus de 50% les files en trois à quatre semaines, tout en restaurant l’ordre et la visibilité.

Le succès repose sur trois principes:

• Une chaîne de décision claire, alignée sur l’intérêt général;

• Une gestion par les données, et non par la rumeur;

• Une communication honnête, calme et rationnelle, pour apaiser et unir.

Message aux citoyens

La situation actuelle est difficile et éprouvante. Elle exige de nous patience, civisme et solidarité. Le carburant disponible sera distribué de manière organisée, transparente et équitable, afin que chaque famille, chaque service essentiel et chaque secteur vital puisse continuer à fonctionner. Aucun pays ne traverse l’épreuve dans la confusion. Ensemble, dans le calme et la discipline, nous surmonterons cette crise et servirons l’intérêt supérieur de la Nation.

Conclusion

La crise du carburant que traverse le Mali peut être surmontée par l’organisation, la transparence et la méthode. La Recherche Opérationnelle offre un cadre moderne, rationnel et éprouvé pour réduire les files, sécuriser les flux, garantir la continuité des services vitaux et restaurer la confiance. Le désordre n’est pas une fatalité. La solution existe : elle repose sur la science, la discipline, la coordination et l’unité nationale.

Harouna NIANG, Ancien Ministre de l’Industrie, du Commerce et de la Promotion des Investissements du Mali

La riposte djihadiste: une vengeance pour un manque à gagner

La crise actuelle de la pénurie de carburant au Mali n'est pas un phénomène aléatoire. Elle est la conséquence directe d'une série de mesures prises par les autorités maliennes pour couper le flux logistique vital des Groupes armés terroristes (GAT).

A. Le contexte de l'interdiction

Pour contrer la mobilité des terroristes, le gouvernement malien a donné des instructions claires:

- Interdiction aux Stations-Service de fournir du carburant aux relais des GAT.

- Mesures Régionales Spécifiques:

Dans la région de Bandiagara, notamment, le gouverneur et les préfets ont agi pour couper concrètement cette chaîne d'approvisionnement.

B. La réaction des GAT: Le blocus, réponse du berger à la bergère

L'effet a été immédiat et violent, illustrant la dépendance des GAT à cet «or noir» et leur capacité de nuisance.

La menace terroriste se traduit par une déclaration de guerre économique: «Vous nous avez dit que nous n’aurons pas de carburant, alors vous ne l’aurez pas non plus».

Cette réplique ne vise plus l'Armée seulement, mais l'ensemble de la population et l'économie, transformant la pénurie locale des terroristes en une paralysie nationale : plus d'approvisionnement, inflation des prix, arrêt du transport des travailleurs et des élèves. L'objectif est double: punir l'État et inciter au soulèvement populaire par l'asphyxie économique.

Le dilemme du renseignement: force brute contre stratégie réfléchie

La démarche des autorités maliennes, bien qu'animée par le «cœur» et la «force du pouvoir» (le courage de l'interdiction), pourrait révéler un manque de finesse stratégique dans l'exploitation du renseignement.

Le piège de l'interdiction frontale

Il est indéniable que l'interdiction est une action simple, rapide et nécessaire. Cependant, en agissant par interdiction sèche, les services de renseignement ont peut-être brûlé leur cartouche la plus précieuse: la surprise.

- Le renseignement figé: L'interdiction a averti les Groupes armés terroristes (GAT). Elle a obligé les relais à changer de mode opératoire, mais elle n'a pas permis d'exploiter le réseau existant. Les relais, face à l'interdiction, ont cessé d'opérer, coupant la trace des flux et la possibilité d'y remonter.

L'alternative stratégique: La filature et le démantèlement

La sagesse stratégique suggère que, face à une situation complexe, les solutions doivent être réfléchies et commandées par la raison, non par l'émotion de l'urgence.

- Le plan de filature: Au lieu d'une interdiction générale, une stratégie de filature et de surveillance accrue des relais (les «yeux et les oreilles» des GAT en ville) aurait pu être mise en œuvre.

- Le jackpot du renseignement: Une filature nocturne des véhicules de ravitaillement aurait pu:

1. Identifier et démanteler plusieurs bases terroristes dans les brousses.

2. Arrêter des chefs terroristes ou des figures importantes des réseaux logistiques, non seulement au Mali mais dans toute l'Alliance des États du Sahel (AES).

3. Cartographier les réseaux financiers et les sources d'approvisionnement des GAT.

L'interdiction a permis de gagner une bataille défensive temporaire (couper l'approvisionnement immédiat), mais la filature aurait pu mener à une victoire stratégique (démanteler le réseau) en utilisant les Groupes armés terroristes (GAT) eux-mêmes comme des balises vers leurs propres bases.

Appel à une nouvelle stratégie de renseignement

Le Mali, par sa bravoure militaire, ne doit pas négliger l'arme du renseignement.

La crise du carburant est une leçon amère: dans cette guerre asymétrique, le terroriste cherche la confrontation facile et la réaction prévisible.

Les autorités maliennes, sans dicter aux officiers supérieurs leur conduite, sont invitées à intégrer davantage de manœuvres d'infiltration et de filature dans leur arsenal. L'opinion publique, asphyxiée par ce blocus, doit comprendre que la guerre contre le terrorisme est avant tout une guerre de l'information et de la patience stratégique.

Il est temps de passer de l'interdiction visible à la surveillance invisible et dévastatrice, afin de frapper les Groupes armés terroristes au cœur de leur logistique et de leurs commandements, rétablissant la paix non seulement dans les stations-service, mais dans les esprits de tous les Maliens.

A.K.D

Toujours selon M. Ousmane Sy qui a dirigé le processus de décentralisation et ancien ministre de l'Administration territoriale et de la Décentralisation «Notre crise est le résultat du mauvais fonctionnement de notre État. Le fond de cette crise, c'est l'incapacité de notre État à mobiliser les communautés».

«Ces communautés ont subi l'État depuis les indépendances. Aujourd'hui, l'évolution a fait de telle sorte que nous sommes dans des États de droit où on ne peut réprimer qu'auparavant. Ce qui fait que les communautés sont moins soumises. Or, nos États ne sont préparés qu'à gérer des communautés soumises. C'est cela le fond de cette crise. À cette gouvernance héritée de la colonisation, la décentralisation a trois grands objectifs: approfondir la démocratie, installer les services publics de base à proximité des populations et le développement des territoires. Puisqu'il s'agit d'une réforme qui se fait dans la durée, il faut la faire dans la progression. Quand on construit un édifice, on commence par le soubassement qu'on teste avant de passer à la construction en étage. Un véritable débat a eu lieu en 1993 sur la création des communes sur toute l'étendue du territoire national. Un débat qui a conduit à la loi de création des communes. Cette communalisation était le soubassement de la décentralisation».

Cette décentralisation, qui a été dans son application la grande pagaille due au laxisme et à l'impunité des élus avec la complicité des gouvernements successifs, a transformé la IIIème République en kleptocratie.

Et quelle a été la suite ?

Toujours selon l’ancien ministre Ousmane Sy, «La prochaine phase est celle du développement territorial qui est la régionalisation. Parce que nous nous sommes rendu compte que chaque région du Mali renferme des potentialités. Pour tirer profit de celles-ci, il fallait responsabiliser des acteurs qui sont de ces territoires et créer de la richesse et de l'emploi». Malheureusement, cela ne peut être une réalité tant que le pouvoir central qui délègue une partie de ses prérogatives (aux collectivités) n'est pas bien gouverné. Pour les ressources naturelles, par exemple, l'État continue à les gérer au détriment des populations locales. Nous voyons la misère de la région de Kayes, première pourvoyeuse au budget national: pas de route, pas de chemin de fer, pas d'électricité, ni d'eau, pas de développement de la santé, de l'éducation et encore moins de la gouvernance locale.

Cette gouvernance prédatrice explique l'explosion des revendications corporatistes récurrentes à tous les niveaux socio-professionnels. La confiance est rompue entre les acteurs. La démarche démocratique écartant toute contrainte (externe au processus de décision), le dialogue social se fera entre acteurs maliens des communautés de base au pouvoir central en passant par les syndicats, le patronat et toutes les composantes de la société civile. La crise multidimensionnelle que vit le Mali depuis dix (10) ans n'est pas tombée du ciel. Elle résulte des cinq (05) premiers chapitres de la présente étude. Les chapitres 06 à 10 décrivent les procédures et les propositions de voies et moyens d'élaboration d'un nouveau contrat social à même de circonscrire les multiples revendications corporatistes qui paralysent, depuis des années, le développement socio-économique du pays.

Les causes de la crise multidimensionnelle

Les causes internes: une gouvernance n'ayant pas intégré les aspects géopolitique, géo économique et géostratégique du Sahel en général, et de la partie septentrionale du Mali en particulier; une gestion sécuritaire défaillante ayant laissé cette partie du pays aux narcotrafiquants qui ainsi, des années durant, ont tissé de solides réseaux au sein des populations locales, qui a permis le développement d'une économie criminelle; une mauvaise gestion économique, financière et sociale des zones arides et semi-arides, poussant à l'exode les populations de Kidal à Kayes; le bas niveau des revenus des travailleurs; la mauvaise gouvernance de nos ressources minières et agrosylvopastorales.

Les causes externes: Les convoitises sur les ressources naturelles du pays; la destruction de l'État Libyen en 2011.

L’intervention militaire française de 2013 à 2022 avec des intentions inavouables de partition du Mali.

L'intervention française qui a été un succès en 2013 tourné au fiasco de 2014 à 2022 avec l'extension de l'insécurité à l'ensemble du territoire national; abstraction des causes et conséquences de la crise, en ramenant la solution à des élections entre des candidats qui sont en majorité les acteurs de la mauvaise gouvernance ayant entraîné la dégénérescence de l'État malien.

Faut-il rappeler aux donneurs occidentaux de leçons démocratiques que les élections ne sont que le volet final du processus, c'est à dire le choix de ceux qui seront chargés de commun accord; l'incapacité de la communauté internationale à proposer un accord de paix acceptable par le peuple malien. L'accord du 15 mai 2015 en général et son avenant du 15 juin 2015 en particulier ne sont ni applicables, ni acceptables, raison pour laquelle nous assistons depuis exactement 7 ans à la situation absurde du développement de l'insécurité «dans la paix» entre les signataires de l'accord issu du processus d'Alger.

Les conséquences de la crise:

Coup d'État (1991, 2012, 2020,2021);

Généralisation de la corruption et de l'impunité;

La mise du pays sous tutelle française;

Perte de repères moraux et politiques;

Extension de l'insécurité aux pays voisins du Mali;

Croissance sans développement.

À suivre !

Source: «Debout Afrique !» (Diatrou DIAKITÉ)

Le débat sur le dialogue avec les Groupes armés terroristes (GAT) maliens est au cœur de la crise sécuritaire. Tandis qu'une frange de l'opinion, souvent dans les zones les plus touchées, plaide pour la négociation afin d'arrêter l'effusion de sang, l'État se trouve face à une réalité de plus en plus brutale.

À qui profitent les négociations ?

La question n'est pas de savoir s'il faut dialoguer, mais plutôt de savoir pourquoi les dialogues passés n'ont pas abouti et quels sont leurs bénéfices réels.

● L'historique et le bilan: Le Mali a déjà eu recours à diverses formes de négociations informelles avec des chefs djihadistes maliens. La réalité montre que ces pourparlers, qu'ils soient formels ou secrets, n'ont jamais engendré une paix durable.

● Les fins du terrorisme: Pour les Groupes armés terroristes dont les messages sont désormais clairs, renverser le pouvoir à Bamako et instaurer la Charia, le dialogue n'est pas une fin en soi, mais une tactique.

Les négociations peuvent servir à:

● Gagner du temps: Se réorganiser, recruter, et consolider leur contrôle territorial.

● Démoraliser l'armée: Suggérer que l'État ne croit plus en la victoire militaire.

● La diffusion de vidéos en Bambara, menaçant directement Bamako, est un signal alarmant. Les GAT cherchent à démontrer qu'ils en ont les moyens militaires et politiques pour instaurer le chaos et paralyser le pays. Leur détermination affichée est en soi une arme de guerre psychologique.

Le nouveau visage de la menace

L'émergence de nouveaux groupes djihadistes composés uniquement de l'ethnie Bambara, issus de localités ayant signé des pactes de non-agression avec les terroristes, est l'un des faits les plus troublants de la crise:

● Le piège du communautarisme: Si une des clauses des «pactes secrets» oblige les localités à fournir des combattants, c'est le signe d'une stratégie djihadiste visant à créer une force de frappe endogène, masquée derrière le vernis d'une «autodéfense» ou d'une «révolte locale».

● La sanctuarisation: Ces accords permettent aux Groupes armés terroristes (GAT) de sanctuariser des zones ethniques et de recruter sans opposition, transformant des conflits communautaires en terreau pour le djihad.

● Le risque de guerre civile: En intégrant des groupes ethniques majeurs dans leur combat, les terroristes ne menacent plus seulement l'État, mais risquent d'entraîner le pays dans un conflit intra-communautaire généralisé, bien plus dévastateur que la rébellion.

La riposte impérative: les quatre piliers pour l’État malien

Face à ce péril existentiel, l'État ne peut se contenter d'une seule approche. La réponse doit être globale, ferme et juste, reposant sur les quatre axes:

1. Négociations ciblées (avec prudence): Le dialogue ne doit être envisagé que comme un outil de déradicalisation et de désengagement pour les combattants égarés et les chefs maliens non irréductibles, offrant une porte de sortie claire vers l'amnistie ou la réinsertion, mais jamais comme une reconnaissance politique ou une négociation des fondements républicains. Les idéologues irréductibles doivent être combattus.

2. Intensifier les combats militaires (avec éthique): L'État doit réaffirmer son monopole de la violence. L'intensification des opérations est vitale pour démontrer la suprématie de l'Armée et briser l'élan expansionniste des GAT, y compris les nouvelles cellules bambara. La riposte doit être efficace mais conduite dans le strict respect des droits humains pour gagner le cœur des populations.

3. Mettre en place des projets de développement endogène: La pauvreté, la marginalisation et le manque d'opportunités sont les moteurs du recrutement. Le développement ne doit pas être un simple geste, mais une stratégie de reconquête par le bien-être. Des projets ciblés qui répondent aux besoins des communautés (eau, écoles, emploi) sont essentiels pour assécher la source de recrutement djihadiste.

4. bâtir une justice équilibrée, l'axe fondamental: C'est le pilier qui peut tout changer. La justice sociale est le rempart ultime contre le djihadisme. Lorsque les citoyens sont marginalisés, victimes de corruption, ou que la justice est perçue comme un outil des puissants, le discours des djihadistes sur un «système injuste» trouve un écho. Rétablir une justice qui: garantit l'égalité des droits et des opportunités, sanctionne la corruption et les abus sans, distinction d'ethnie ou de classe, assure un niveau de vie décent pour tous.

Un appel à la purification du cœur national

Pour bâtir une société pacifique, nous devons, en tant que Maliens, transcender nos divisions. La justice sociale, l'équité et la solidarité ne sont pas de simples slogans politiques, mais les ingrédients de la cohésion nationale.

Le vrai dialogue que le Mali doit mener n'est pas avec le terroriste, mais avec lui-même.

Nous devons laver nos cœurs de la haine, de l'envie, des rancunes, de l'aversion et des injustices qui ont nourri la crise. Le gouvernement malien a la lourde tâche de porter le glaive militaire, mais aussi le flambeau de la justice et de l'équité pour que le peuple se range définitivement du côté de la République et rejette l'idéologie djihadiste. C'est à ce prix seulement que la paix durable reviendra sur la terre de Soundiata Keïta.

A.K DRAMÉ

● Formation et vocation spirituelle: Né à Goundiourou (près de Kayes, Mali), Mamadou Lamine était issu d'une famille de marabouts et reçut une solide formation coranique. Son destin bascula après son pèlerinage à La Mecque (Haj), d'où il revint avec le titre d'El Hadj et une conviction missionnaire inébranlable.

● La Mission: Il se proclama chef d'un mouvement de jihad (guerre sainte) avec un double objectif:

● Défendre les populations musulmanes contre les chefs locaux qu'il jugeait corrompus.

● Surtout, lutter contre la menace montante des «infidèles» coloniaux pour établir un État théocratique soninké unifié.

L'apogée de la résistance (1885-1886)

Grâce à son charisme et à son message de pureté religieuse, il rallia un grand nombre de Soninké et d'autres populations locales, lassées par l'oppression et les taxes coloniales.

● Défis militaires: Il vainquit les chefs inféodés aux Français et son acte le plus audacieux fut l'encerclement et l'assaut du fort de Bakel en avril 1886. Bien que le fort ait tenu, cet événement démontra aux autorités françaises l'ardeur et la menace sérieuse que représentait sa révolte. Sa capacité à mobiliser une résistance unifiée fit de lui le principal adversaire des Français dans la région à cette époque.

La tragédie et le sacrifice

La réaction française fut une brutalité calculée visant à décapiter le mouvement par la terreur.

● Prise d'otage familiale: En mars 1886, les forces coloniales capturèrent plus de trente-quatre (34) membres de sa famille à Goundiourou (épouses, enfants, etc.). Mamadou Lamine refusa de se soumettre, plaçant sa mission au-dessus de son affection personnelle.

● Le martyre de Soyibou: Son jeune fils, Soyibou Dramé (18 ans), fut capturé alors qu'il continuait la lutte, et fut fusillé après un jugement sommaire, devenant un martyr pour la cause de la résistance.

La fin tragique et l'héritage

● Mort: Poursuivi sans relâche, notamment par le lieutenant-colonel Joseph Gallieni et son allié local Moussa Molo, Mamadou Lamine fut blessé et capturé en décembre 1887 près de Toubacouta (à la frontière sénégalo-gambienne). Il mourut peu après de ses blessures.

● Le Crâne: Trophée de Guerre: Pour prouver sa mort et humilier les résistants, son corps fut décapité. Son crâne fut ramené comme trophée aux autorités françaises à Saint-Louis, puis expédié en France et intégré aux collections du Muséum national d'Histoire naturelle (aujourd'hui conservé en réserve au Musée de l'Homme).

Symbole intemporel

Mamadou Lamine Dramé est devenu, au-delà de son échec à fonder un État durable, un symbole intemporel de la dignité, de la souveraineté et de la résistance acharnée des peuples ouest-africains face à l'envahisseur. Son histoire est emblématique des demandes de restitution des restes humains issues de la période coloniale.

Le contexte du Jihad en Afrique de l'Ouest au XIXème siècle

La révolte de Mamadou Lamine Dramé n'était pas un événement isolé; elle s'inscrivait dans une vague de mouvements de réforme islamique et de jihads qui ont remodelé la carte politique de l'Afrique de l'Ouest au XIXème siècle. Ces mouvements avaient des causes multiples, mais poursuivaient un objectif théologique et politique similaire: la purification de l'Islam et l'établissement d'États théocratiques.

1. Les causes profondes des jihads

Plusieurs facteurs expliquent l'émergence de ces mouvements au Sénégal, au Mali et au Nigeria actuels:

● Désir de purification religieuse: Les réformateurs (les mujahidin) comme Dramé cherchaient à combattre ce qu'ils considéraient comme des pratiques syncrétiques, non-conformes au Coran et à la Sunna, et à instaurer une société régie par la Charia (loi islamique).

● Contestation du pouvoir en place: Les jihads visaient souvent les élites locales (rois, chefs de guerre) accusées de corruption, d'oppression, de fiscalité abusive et de non-respect des préceptes islamiques (d'où le terme de «chefs locaux jugés corrompus»).

● Réponse à la menace extérieure: L'arrivée progressive et menaçante des puissances coloniales européennes (les «infidèles» coloniaux) a servi de catalyseur. Le jihad devenait alors l'ultime moyen de défense pour préserver la foi et la souveraineté territoriale.

2. Les figures majeures contemporaines de Dramé

Mamadou Lamine Dramé faisait partie d'une lignée de grands réformateurs-guerriers, dont les plus célèbres sont:

● Ousmane Dan Fodio (Nigeria, début du siècle): Fondateur du califat de Sokoto, il a inspiré de nombreux mouvements.

● El Hadj Oumar Tall (Mali/Guinée/Sénégal): Fondateur de l'Empire toucouleur (ou Oumarien), son empire dominait la région du Haut-Sénégal avant même l'ascension de Dramé. Dramé a d'ailleurs pu s'inspirer du modèle Oumarien.

● Samory Touré (Guinée/Mali/Côte d'Ivoire): Contemporain direct de Dramé, il a mené une résistance féroce et durable contre les Français, créant l'Empire Wassoulou.

3. La spécificité du mouvement de Dramé

Bien qu'il s'inscrive dans cette tradition, le mouvement de Mamadou Lamine Dramé présentait des caractéristiques spécifiques:

● Identité Soninké: Son jihad était fortement ancré dans les populations soninké du Khasso et de la Sénégambie, cherchant à leur donner une structure étatique théocratique.

● Réaction tardive et directe à la colonisation: Contrairement aux jihads antérieurs qui se concentraient initialement sur des réformes internes, celui de Dramé (actif après 1885) était avant tout une réponse militaire urgente et directe à l'établissement des forts et à l'avancée française symbolisée par l'axe du fleuve Sénégal.

● Mobilisation spirituelle: Dramé utilisait son statut d'El Hadj et de marabout pour cimenter l'unité, transformant une opposition politique en une obligation religieuse de défendre la dar al-islam (territoire de l'islam).

En défiant la France avec une guerre sainte, Mamadou Lamine Dramé a non seulement menacé les ambitions coloniales, mais il a aussi rappelé la vitalité de l'islam comme force de mobilisation politique et militaire contre l'oppression au XIXème siècle.

Les grandes batailles

Mamadou Lamine Dramé n'a pas seulement résisté, il a remporté des victoires tactiques et politiques majeures qui ont gravement menacé l'autorité française dans le Haut-Sénégal et la Sénégambie entre 1885 et 1887.

Ses succès ne se mesurent pas uniquement par des gains territoriaux permanents (car il fut finalement vaincu), mais par leur impact psychologique, politique et militaire sur l'Empire français.

Voici ses principaux succès sur les forces coloniales françaises et leurs alliés:

1. Victoires sur les Alliés locaux des Français (1885-1886)

Le succès initial de Dramé fut d'anéantir l'autorité des chefs locaux inféodés aux colons, étape nécessaire à l'établissement de son État théocratique:

- Prise du Boundou et Chute de Boulibani (Février 1886):

- Mamadou Lamine lança une offensive contre le Boundou, une région stratégique pour les Français.

- Il vainquit et s'empara de Boulibani, la capitale du Boundou.

- Il défit et tua l'Almamy (chef) Omar Penda, qui était aligné sur les Français, en juillet 1886. Ce triomphe sur un vassal majeur de la France a envoyé un signal fort aux populations locales: il était possible de défier le pouvoir colonial.

● Renversement de Rois Collaborateurs (1887): En juillet 1887, ses troupes attaquèrent la capitale du Niaboulo (Netboulou), renversèrent et exécutèrent le roi Mansajata, un autre collaborateur des Français. Dramé cherchait systématiquement à faire des exemples des Africains qui se soumettaient à l'occupation.

2. Le Triomphe de la Bataille du 13 Mars 1886

La confrontation la plus marquante contre une force française elle-même est survenue peu avant le siège de Bakel:

● Défaite humiliante pour les colons: Le 13 mars 1886, une bataille eut lieu qui se solda par une défaite cinglante pour les forces coloniales.

● Bilan lourd pour la France: Les pertes françaises comprenaient dix (10) morts (dont deux officiers), trente-six (36) blessés et l'abandon d'un canon sur le terrain.

● Conséquences: Cet événement fut une humiliation majeure pour l'Empire français. La nouvelle de cette victoire d'un chef local sur une armée coloniale se propagea rapidement, amplifiant la légende de Dramé et entraînant le ralliement de milliers de jeunes à sa cause du jihad.

3. Le Siège de Bakel (Avril 1886)

Bien que Dramé n'ait pas réussi à prendre le fort de Bakel, l'acte en lui-même constitue un succès psychologique et un exploit militaire:

● L'audace: Il réussit à assiéger et encercler l'un des principaux postes fortifiés français sur le fleuve Sénégal pendant plusieurs jours (certaines sources parlent de trois jours à partir du 4 avril 1886).

● Le signal: Cet assaut a démontré que l'autorité française n'était pas absolue et que la colonisation ne s'établirait pas sans une guerre acharnée.

● La mobilisation d'urgence: La gravité de la situation à Bakel a forcé le lieutenant-colonel Henri Nicolas Frey à revenir en urgence de Bamako avec des renforts, prouvant que Dramé avait réussi à immobiliser et à réorienter l'effort militaire français.

L'Impact politique

Le plus grand succès de Mamadou Lamine Dramé fut sa capacité à unifier les populations soninkés sur une base idéologique (le jihad) et à établir un État éphémère qui défiait directement l'administration de Saint-Louis.

Abdoul Karim Drame

Sa révolte fut perçue jusqu'à Paris comme une menace existentielle à la progression de la France dans le Soudan occidental (Mali actuel), forçant le commandement français à mobiliser des colonnes massives dirigées par des officiers supérieurs (comme Frey et Gallieni) uniquement pour le traquer et l'éliminer.

Même dans la défaite finale, l'ardeur et l'ampleur de ses succès militaires initiaux lui ont assuré une place durable comme l'un des héros majeurs de la résistance anti- coloniale en Afrique de l'Ouest.

A.K.D

Le Malien vient encore de faire découvrir son vrai visage d'homme à tirer profit de toutes les situations pour mettre en difficulté son prochain. Sachant bien que le porte-monnaie de ce dernier est troué par des dépenses journalières. Il le fait sans remords, voire sans faire référence à la morale religieuse qui condamne des pratiques illicites à partir desquelles on suce le sang de l’autre. Pourvu qu’il tire profit de la souffrance de son prochain.

La rupture de l’approvisionnement des stations d’essence est la preuve parfaite que le Malien est loin de renoncer à son comportement déshonorant et dégradant. Par ailleurs, qui ne participe pas à la construction d’un citoyen modèle, capable de faire face aux défis et annihile tout effort de développement entrepris pour améliorer ses conditions de vie et de travail.

Pire, dans cette course effrénée au gain facile, il ne se préoccupe guère de la situation du pouvoir d’achat de ses compatriotes. Tout ce qui compte dans cette jungle, c’est l’argent facile qu’il amasse sans se soucier de la situation de précarité de son concitoyen.

La semaine dernière, le Malien est devenu un loup pour le Malien. La rupture dans la fourniture des stations d’essence sur l’ensemble du territoire national a été une aubaine pour certains à déterrer leur hache de guerre: escroquerie, abus de confiance, surenchère et spéculation. Ils ont installé au grand jour leur cupidité, avidité. Et avec cette rupture, ils n’ont pas lésiné sur les moyens. Qui d’un bidon de 5 litres, de 20 litres, d’un fût, d’un tricycle, d’une SOTRAMA, ils ont pris d’assaut les stations d’essence. Et au détours d’une rue, ils improvisent des points de vente pour proposer le litre d’essence à 1 000 F CFA, acheté à la pompe à 775 F CFA. Les jours suivants, les tarifs ont changé ainsi que le contenant. La bouteille d’une eau minérale était cédée à 3 000 F CFA et la bouteille d’une boisson de 33 cl à 5 00 F CFA. Dans ce bazar, tous les moyens sont bons pour arriver à ses fins qu’elles soient légales ou illégales.

Il est important de noter qu’à chaque crise socio-politique et rupture d’un produit de grande consommation, le Malien devient un loup pour le Malien. En 1968, la soldatesque, arrivée au pouvoir, instaure un régime de terreur pour bien profiter du Trésor public. En 1991, à la chute du régime du général Moussa Traoré, les démocrates installent une escroquerie politique au Mali. Les acteurs politiques, soucieux de leur confort, ont mis le pays en coupe réglée pour piller les maigres ressources. En un laps de temps, ils sont devenus milliardaires, actionnaires dans des sociétés et entreprises publiques et privées, propriétaires fonciers, détenteurs de permis miniers, promoteurs d’écoles privées. Bref, ils sont présents dans tout ce qui peut rapporter quelque chose.

 Les veilles des mois de ramadan sont connues au Mali comme des mois propices à la surenchère. Malgré le mois dit béni, certains de nos compatriotes pensent trouver leur compte. Les produits de grande consommation flambent sans qu’il ait rupture ou pénurie d’un produit. Ils procèdent à la rétention des produits dans leurs magasins. Et quelques jours après, ils fixent leur propre prix.

La crise actuelle que le Mali vit depuis 2012 n’échappe pas à cette règle. Les Maliens sont divisés, malgré la menace qui pèse sur l’existence de notre pays. Ils sont nombreux à prédire le chaos. Au regard de ce qui précède, le Malien n’est autre que la racine du Mal. Il n’est jamais trop tard pour changer, dit-on. L’heure a sonné pour qu’on change de fusil d’épaule pour faire face à l’essentiel: sauver le Mali.

Yoro SOW

Face à ces lignes qui déploient une idéologie de la supériorité raciale et justifient froidement l'horreur de la traite négrière, nous ressentons une profonde indignation. Notre héritage n'est pas monolithique. Il est temps que nous cessions de chérir aveuglément la «brillance» pour confronter l'abjection qui a été sciemment masquée.

Le polygénisme et la négation de l'humanité

Les affirmations de Buffon, telles que «Les hommes n’ont pas tous la même origine» ou «Jamais homme un peu instruit n’a avancé que les espèces non mélangées dégénérassent», sont le fondement même du polygénisme.

Cette théorie, aujourd'hui réfutée, prétendait que les races humaines avaient des origines séparées, contredisant l'unité de l'espèce humaine (monogénisme).

L'idéologie du déclassement

Les passages infâmes comparant les «nègres» aux singes, «C’est une grande question, les Noirs, s’ils sont descendus du singe ou si les singes sont venus d’eux», ne sont pas le fruit d'une simple ignorance. Ils sont une construction délibérée visant à déclasser une catégorie d'êtres humains. Nous voyons ici le savoir mis au service de la haine, le «brillant» naturaliste se transformant en théoricien de la déshumanisation.

L'essentialisation de la différence

Lorsque Buffon décrit les caractéristiques physiques («Leurs yeux ronds, leur nez épaté, leurs lèvres toujours grosses») pour en déduire «la mesure même de leur intelligence», nous assistons à la naissance de l'essentialisme racial. L'infériorité n'est plus un accident, mais une caractéristique intrinsèque, définitive, et non modifiable par le climat, justifiant ainsi l'oppression universelle.

La traite négrière: l'abjection économique

L'aspect le plus glacé de ces citations est la justification du commerce des esclaves. Buffon y voit une «bonne affaire en même temps qu’une bonne action».

Le cynisme du capitalisme

L'auteur inverse la moralité: l'acheteur (l'Européen) devient le bienfaiteur, celui qui «soustrai[t] à la mort tant de malheureux nègres». La véritable ignominie est rejetée sur le peuple africain lui-même, accusé de «trafique[r] ses enfants». Nous devons y voir une stratégie rhétorique classique: décharger l'oppresseur de toute culpabilité en imputant la faute à la victime.

La légitimation par la supériorité

Le propos «Ce négoce démontre notre supériorité ; celui qui se donne un maitre était né pour en avoir» est une phrase clé. Elle résume la mentalité coloniale: l'esclavage n'est pas un crime, mais la preuve naturelle d'une hiérarchie raciale, une destinée.

Nous comprenons que le racisme n'était pas un accident moral, mais le moteur idéologique et économique de la traite et de la colonisation.

Notre devoir face à l'héritage

Ces textes nous rappellent une vérité dérangeante: une partie du génie intellectuel français a été complice et architecte de l'oppression.

Les discours racistes de Buffon et d'autres figures célèbres du passé ne sont pas seulement «leurs valeurs», comme vous le notez, mais un lourd fardeau historique que nous portons collectivement.

Notre responsabilité aujourd'hui n'est pas d'effacer ces figures, mais de les lire intégralement: de reconnaître la contribution scientifique d'un côté et de dénoncer sans équivoque la pensée raciste de l'autre.

En ne séparant pas l'homme du penseur, en ne minimisant pas la toxicité de ces écrits, nous faisons le choix de la lucidité historique.

C'est le prix à payer pour que les valeurs d'égalité, d'humanité et d'antiracisme, nos valeurs, puissent véritablement prendre le pas sur les ombres du passé.

AKD

Cet article est un cri du cœur et de la raison. Il propose des pistes audacieuses pour transformer l'urgence en opportunité, pour que le Mali, terre d'histoire et de résilience, puisse enfin baliser les chemins d'un règlement armé qui se nourrit d'une vision politique profonde et partagée. L'heure n'est plus aux demi-mesures, mais à l'engagement total pour sauver l'héritage de nos ancêtres et l'avenir de nos enfants.

Surmonter la crise par la pensée politique

La crise multidimensionnelle que traverse le Mali, avec ses vagues d'attaques terroristes, ses conflits intercommunautaires et ses tensions politiques, est grave. Cependant, comme vous l'affirmez avec force, elle ne saurait dépasser notre capacité intellectuelle à élaborer une solution. Le militaire seul ne peut être l'unique réponse. La sécurité durable ne s'achète pas; elle se construit par l'adhésion et le projet commun. Notre rôle n'est pas de juger, mais d'éclairer la voie par une vigilance collective qui se traduit en propositions concrètes et courageuses.

L'audace de l'autodétermination régionale: Un référendum comme acte de foi

Face aux groupes armés séparatistes, le dilemme est constant entre l'intégrité territoriale absolue et la reconnaissance des aspirations locales. Votre proposition d'un référendum d'autodétermination pour les régions revendiquées est un acte politique fort, capable de désamorcer une partie du conflit en retirant aux séparatistes armés leur principal cheval de bataille l'absence de consultation populaire.

- Le pari démocratique: Soumettre la question du rattachement à la seule volonté des populations locales est l'expression la plus pure de la souveraineté populaire. Si le "Non" à la sécession l'emporte, la question est enterrée légitimement pour une génération (30 ans), consacrant l'unité malienne par le suffrage.

- La compensation par le développement: L'État doit saisir cet intervalle de 30 ans pour réaliser des travaux de développement durable massifs et équitables sur l'ensemble du territoire. C'est la seule façon de prouver que l'appartenance au Mali est synonyme de prospérité, de justice et de sécurité, et non de négligence. Le développement est le véritable rempart contre les velléités séparatistes et l'enrôlement par les groupes armés.

Interpeller le monde

La relation complexe et souvent douloureuse avec la France et, plus largement, avec les nations européennes, nécessite une approche nouvelle. Il ne s'agit pas d'une simple querelle diplomatique, mais d'une mobilisation stratégique de la conscience internationale.

- L'offensive de charme et de vérité: Le Mali doit mobiliser ses meilleurs diplomates et communicants pour s'adresser directement au peuple français et aux citoyens européens. L'objectif est de présenter la perspective malienne, de clarifier les différends et de rappeler les liens historiques et les défis communs.

- Un Message de souveraineté responsable: Il faut transformer la perception d'une rupture en une affirmation d'une souveraineté responsable qui exige un partenariat équilibré, loin des ingérences et des agendas cachés. Le Mali doit se positionner comme un partenaire fiable dans la lutte antiterroriste globale, mais selon des modalités définies par ses propres intérêts nationaux.

Dialogue avec les "Maliens égarés": La clé de voûte du renseignement

La lutte antiterroriste, bien que militaire dans son exécution, ne peut être gagnée sans une victoire idéologique et humaine. Votre proposition d'un dialogue direct avec les Maliens égarés, engagés dans les groupes armés, est un axe essentiel et pragmatique.

- Différencier l'égaré du mercenaire: Il est crucial de faire la distinction entre les leaders et combattants étrangers qui «pilulent notre sol» et les Maliens, parfois enrôlés par désespoir, pauvreté ou endoctrinement.

- La coopération comme rédemption: Proposer à ces «Maliens égarés» une porte de sortie honorable, en échange de leur coopération militaire et politique, peut être une source inestimable de renseignement et de force de frappe contre les groupes étrangers. C'est une stratégie de désarmement idéologique qui utilise le lien national pour isoler l'ennemi extérieur.

L'interpellation solennelle aux Sages de la Nation

Général Dahirou Dembélé, général Yamoussa Camara, conseillers spéciaux du président de la transition et anciens ministres de la Défense et des anciens combattants, votre connaissance des arcanes de la sécurité et de la défense malienne est inégalable.

Vous savez tout sur le Mali. Vous avez été aux avant-postes, vous connaissez la complexité des défis, les faiblesses structurelles et, surtout, la force inemployée de la nation malienne. Votre position actuelle vous place au cœur de l'oreille du Président de la Transition.

Nous n'avons pas droit à l'échec. Cet échec ne serait pas le vôtre, mais celui de la Nation entière. L'histoire vous regarde. Les solutions proposées, référendum politique, développement prioritaire, diplomatie de conscience, dialogue direct avec les Maliens égarés, exigent courage, vision et une détermination sans faille.

Votre rôle, aujourd'hui plus que jamais, est d'insuffler cette audace politique, de transformer l'expertise militaire en sagesse d'État et de convaincre que le seul chemin vers une solution rapide et durable est celui d'une réconciliation nationale profonde, ancrée dans la justice et la vérité. Le Mali attend de ses aînés un ultime acte de leadership: celui de guider le navire vers le port de la paix véritable.

AKD

Assassinats. Citernes brûlées. Unités industrielles incendiées. Passagers dépouillés de leurs biens. Le spectacle est désolant. Mais, il n'enlève en rien au courage et à la détermination des Formes maliennes (FAMa) à donner le dernier coup de massue aux terroristes qui, dans leur dernier retranchement tirent sur tout ce qui bouge. Même s'ils sont aidés dans leur guerre communicationnelle par certains de nos compatriotes à créer la peur, la panique et la psychose au sein de la population malienne. Ces derniers partagent des images des ennemis de notre pays, montrant des citernes en feu, des corps sans vie, des gens se bousculant devant des stations d'essence. Bref, tout ce qui peut nuire aux actions en cours prises par les autorités de la transition à soulager les Maliens, déjà éprouvés par les conséquences de plus de trois décennies de gestion dite démocratique.

Ils présentent tout cela comme un échec de la transition. Les commentaires qui s'en suivent montrent combien de fois leur haine viscérale contre leur propre pays. Une chose est de ne pas aimer ceux qui dirigent le Mali, mais une chose est d'aimer son pays qui reste le seul bien commun à préserver contre les ennemis de tous bords. Si ce n'est pas de la rancune, comment peut-on se réjouir de la mort des militaires qui défendent la terre qui les a vu naître et qui protègent leurs biens, enfants, femmes, parents frères qu'ils ont abandonnés dans leur fuite. Par ces actions de sabotage des initiatives prises par la transition, ils contribuent à aider les ennemis de notre pays dans leur guerre de communication à saper le moral des militaires maliens et à renforcer la souffrance de la population malienne qui n'aspire à la paix et à la sécurité pour enfin amorcer son décollage socioéconomique et industriel, plombé par une gouvernance des plus mauvaises de l'histoire politique du Mali indépendant.

En plus d'être des relais informationnels des terroristes en mission, ils disposent d'autres canaux de communication, dont ils alimentent à partir des images et photos souvent sorties de leur contexte que leurs collaborateurs intérieurs les envoient. Elles tournent en boucle dans des médias pour désinformer, afin de rallier les esprits faibles à leur entreprise destructrice et démoralisante. Elles sont diffusées à dessein pour faire croire à leurs bras financiers que rien ne marche au Mali, mais aussi que la transition est à bout de souffle. Et pour ce faire, tout qui émane du gouvernement malien est qualifié de mensonges, de propagande et de populisme.

Certes, la souffrance est là. Elle fait partie désormais du quotidien des Maliens. Et personne ne peut le démentir, sauf s'il est de mauvaise foi. Si tout ne manque pas, tout est hors de prix. Les prix des produits de première nécessité de prennent de l'ascenseur. Mais de là, à s'associer à des ennemis pour détruire son propre pays pour des intérêts personnels et égoïstes et à en rajouter à la souffrance de ses compatriotes, révèle de la trahison et dans une certaine mesure de la folie. Ils ont intérêt à changer fusil d'épaule avant qu'il ne soit trop tard.

Yoro SOW

Hier, ce sont les rebelles congolais, aujourd’hui c’est Laurent Gbagbo, Charles Taylor, Charles Blé Goudé, demain d’autres africains y passerons… On organise de véritables comédies judiciaires pour dit-on rendre justice aux victimes en condamnant leurs bourreaux. Mais jusqu’à quand s’arrêtera cette tragicomédie ?

La Cour Pénale Internationale n’est en réalité qu’une juridiction spéciale ou d’exception. Ce sont le Conseil de Sécurité ou des États-parties qui «peuvent déferrer au Procureur une situation». Lui-même peut également s’autosaisir. Cela veut dire que si un crime est commis quelque part dans le monde et qu’il répond à toutes les qualifications d’un crime contre l’humanité, si ce crime n’intéresse ni le Conseil de Sécurité, ni l’un des États-parties, ou le Procureur, il est couvert par la plus grande impunité. C’est le cas en Irak, où les troupes américaines, britanniques et autres ont commis les plus grandes atrocités lors de la première et seconde guerre du golfe sans que cela n’occasionne le moindre concert d’indignation des organisations de défense des droits de l’homme pourtant si nombreuses à réclamer des poursuites contre les Chefs d’État africains.

Ensuite, dans la mesure où ce sont les instances notoirement politiques qui régentent le monde et qui prennent l’initiative de porter plainte à la CPI, des crimes qui relèvent clairement de sa compétence et qui ne sont pas prises en charge par un État-partie restent ignorés par elle, quand bien même ils sont constatés «au-delà de tout doute raisonnable».

Une autre raison qui démontre le caractère partial, sélectif et injuste de cette juridiction: ce sont les États qui n’ont pas adhéré au statut de Rome qui a crée la CPI qui lui dictent pourtant la conduite à tenir. Ces États sont: la Chine, la Russie, les États-Unis, la France et la Grande-Bretagne qui peuvent prendre l’initiative de «déférer une situation» à la Cour et bloquer certaines procédures. Ces États disposent en outre d’un «bouclier judiciaire» pour protéger leurs concitoyens ou alliés d’éventuelles poursuites de la justice internationale.

Et le statut de Rome en son article 16 l’indique clairement: «Aucune enquête ni aucune poursuite ne peuvent être engagées ni menées en vertu du présent statut pendant les douze mois qui suivent la date à laquelle le Conseil de Sécurité a fait une demande en ce sens à la cour dans une résolution adoptée en vertu du Chapitre VII de la Charte des Nations-Unies; la demande peut être renouvelée par le Conseil dans les mêmes conditions». Une disposition scélérate et scandaleuse qui consacre définitivement l’impunité pour les citoyens et alliés des cinq (05) pays membres permanents du Conseil de Sécurité !

Et c’est pourtant, malheureusement, sur la base de l’article 16 du statut de Rome que l’Union Africaine (UA) avait bâti toute son argumentation juridique pour saisir le Conseil de Sécurité afin d’ajourner les poursuites contre les dirigeants kenyan et soudanais, lui donnant ainsi une légitimité inacceptable alors qu’en réalité il n’est qu’une structure autarcique, oligarchique et antidémocratique qui agit contre la volonté du reste du monde.

Ainsi, la Cour Pénale Internationale apparaît comme une juridiction bizarre qui ne pratique que des poursuites ciblées sur un nombre limité de «suspects». Elle ne juge pas les «seconds couteaux», ne cherche pas à vérifier leurs dépositions surtout lorsqu’elles chargent sans concession le coupable, généralement les dirigeants africains comme Charles Taylor ou Jean Pierre M’Bemba et probablement Laurent Gbagbo contre lesquels le Procureur dresse toute sortes d’accusation.

Dans une telle situation, comment peut-on établir la chaine de responsabilité et démonter les mécanismes de la violence ayant occasionné un génocide, un crime de guerre ou un crime contre l’humanité ? Un procès, au-delà de son aspect pénal n’a- t-il pas un aspect pédagogique, une mission d’éducation et de formation ?

Malheureusement, la CPI dans pareille situation sort de son chapeau des «témoins-clés» qui auraient dû se trouver en prison pour complicité, fausse accusation, corruption ou parjure, infractions qu’elle ne prend pas en charge. En réalité, ces témoins clés sont des chevaux de Troie qui sont utilisés pour les besoins de la cause.

Enfin, il convient de souligner l’absence de légitimité démocratique des juges et procureurs de la CPI.

Dans les régimes démocratiques, les juges et les procureurs sont élus ou nommés par les pouvoirs exécutifs et ou législatifs. Ils subissent donc le contrôle direct ou indirect des citoyens qui disposent également d’autres formes d’expression pour faire évoluer les législations. Donc, les juges rendent la justice au nom de la loi. Ce qui n’est pas le cas de la Cour Pénale Internationale (CPI) qui est une juridiction bureaucratique, budgétivore, improductive, inefficace, antidémocratique, sans crédibilité et qui échappe à tout contrôle des citoyens.

Les juges qui siègent dans cette juridiction disposent d’un pouvoir tyrannique et n’ont de compte à rendre à personne, sauf à ceux qui les ont mis là et qui les payent gracieusement pour qu’ils les obéissent au doigt et à l’œil !

Ils ne craignent pas les citoyens africains, ni leurs Chefs d’État, pour lesquels ils n’ont que mépris et condescendance.

Nous ne sommes ni pour l’impunité, ni pour l’injustice. Mais nous voulons une justice crédible qui sera rendue par les vrais représentants de nos peuples. Et non une justice instrumentalisée qui sert un ordre politique inique et criminel ! Les peuples doivent prendre leur justice en main…

Une justice sert toujours une cause et des intérêts !

Nouhoum KEITA

Le paradoxe douloureux: des têtes pleines, des esprits vides ?

Le constat est glaçant, d'une ironie cruelle. Dans les rues poussiéreuses de Bamako, comme dans les amphithéâtres feutrés de nos universités, on croise des hommes et des femmes bardées de doctorats, auréolés de formations prestigieuses, parfois même célébrés par l'État pour leur érudition. Pourtant, une ombre plane sur ce tableau: celle d'une incapacité flagrante à analyser les racines profondes de notre malheur collectif. Leur savoir, aussi vaste soit-il, se réduit trop souvent à un vernis académique, une érudition sans âme, qui s'arrête là où commence la compréhension des réalités les plus élémentaires de notre quotidien.

Comment expliquer qu'une élite formée aux concepts les plus complexes, censée être le phare de la nation, puisse se montrer incapable d'établir les liens les plus simples entre les causes et les effets de notre drame ? Ils dissertent, ils commentent, souvent avec une éloquence vide, répétant des discours creux sans jamais oser interroger les fondements mêmes de la situation dramatique que traverse le pays. Un docteur sans esprit critique n'est-il pas, au fond, qu'un perroquet savant, récitant au lieu d'analyser, subissant au lieu de questionner ?

Le régime militaire et l'intelligentsia: un mariage de raison ou une triste démission ?

L'avènement des régimes militaires, loin de susciter une vague de réprobation intellectuelle, a souvent révélé la face cachée de cette faillite. Nombre de ces «sachants» se transforment alors en courtisans silencieux, en commentateurs aveugles, trop soucieux de préserver leur statut, leurs privilèges, leurs chaires universitaires, que d'exercer le rôle critique et d'éveil qui devrait être le leur. Face au pouvoir, qu'il soit civil ou militaire, la plume se tait, la voix s'éteint, et l'analyse s'évapore, troquée contre une complaisance qui coûte cher à la nation.

Il est crucial de comprendre que ces régimes militaires sont souvent les conséquences directes de la faillite intellectuelle des hommes politiques au Mali. Lorsque la gouvernance civile échoue à répondre aux besoins fondamentaux du peuple, lorsque la corruption gangrène les institutions et que les élites politiques se montrent incapables d'apporter des solutions concrètes aux défis sécuritaires et sociaux, le terrain devient fertile pour les interventions militaires. C'est une démission collective de la pensée et de l'action politique qui ouvre la voie à ces basculements.

La démocratie, ce fragile édifice, ne peut se construire sur le sable d'une pensée abdicataire. Comment prétendre bâtir une société juste et résiliente quand ceux qui devraient éclairer le peuple s'éteignent devant les puissants ? Quand ceux qui ont appris à manier les concepts les plus subtils deviennent incapables de lire la situation la plus élémentaire, celle qui affecte la vie de millions de Maliens ? La différence entre l'intellectuel malien et l'idiot malien, pour reprendre les mots cinglants de Boubacar Sow, devient alors une nuance si fine que même un esprit comme Albert Einstein peinerait à la percevoir.

L'urgence d'un réveil: reconduire la pensée au cœur de l'action

Le régime militaire prospère sur cette faillite, car il se retrouve face à un peuple désarmé de sa boussole intellectuelle, une intelligentsia démissionnaire, et une élite universitaire qui, malgré ses titres ronflants, s'avère moins lucide que l'apprenti chauffeur qui comprend d'instinct qu'on ne peut conduire une voiture sans freins.

Le Mali a besoin de ses penseurs, de ses critiques, de ses visionnaires. Il est impératif de réhabiliter la pensée indépendante, de cultiver l'esprit critique dès le plus jeune âge, de refuser la complaisance et le mimétisme. Nos universités doivent redevenir des foyers de contestation intelligente, nos intellectuels des voix courageuses, capables de défier les dogmes, d'interroger les évidences et d'éclairer le chemin. Car tant que la tragédie malienne restera avant tout intellectuelle, aucune victoire militaire ou politique ne pourra nous offrir la paix durable et la prospérité que nous méritons.

A.K DRAMÉ

Je ne prétends pas détenir la solution, mais je suis ici pour observer, écouter, et surtout, pour raconter les histoires que l'on n'entend pas assez souvent.

Le Mali, pays de civilisations millénaires, est aujourd'hui le théâtre d'une crise sécuritaire d'une complexité rare. Les Groupes armés terroristes (GAT), loin d'être une simple force militaire, sont une hydre aux mille visages, mêlant idéologie, criminalité et exploitation des fragilités de l'État. Pour comprendre comment faire face à cette menace, il faut d'abord cesser de la voir comme un simple problème de guerre conventionnelle.

Armements et renseignement: la force ne fait pas tout

La première tentation face à des groupes qui exhibent camps d'entraînement et uniformes militaires serait de répondre par l'armement massif. C'est une erreur de perspective. Une armée bien équipée, sans une stratégie globale, est une arme qui peut se retourner contre son porteur. Le matériel lourd est peu efficace contre des ennemis mobiles, qui se fondent dans le désert ou la brousse. Les groupes terroristes opèrent de manière asymétrique, utilisant des engins explosifs improvisés et des attaques-surprises.

La véritable force réside dans le renseignement. Sun Tzu disait: «Une armée sans agents secrets est exactement comme un homme sans yeux ni oreilles». Savoir où se trouvent les camps, connaître les plans des chefs, identifier les réseaux de financement: c'est là que se gagne la guerre. Pour ce faire, il faut une collaboration étroite avec les populations locales. Ce n'est pas par la force que l'on obtient la confiance des habitants, mais par la protection et l'écoute.

 La communication comme champ de bataille

Les groupes terroristes excellent dans la communication. Ils utilisent les réseaux sociaux, les radios clandestines et le bouche-à-oreille pour recruter, semer la terreur et diffuser leur propagande. Ils se présentent souvent comme les défenseurs des communautés locales contre un État jugé corrompu ou absent.

L'État malien doit riposter sur ce même terrain. Il ne s'agit pas seulement de diffuser des messages de paix, mais de prouver par des actes que le gouvernement est le protecteur légitime de son peuple. Construire des écoles, des dispensaires, et assurer un accès à la justice dans les zones reculées, c'est là que la vraie communication s'opère. C'est en améliorant le quotidien des gens que l'on coupe l'herbe sous le pied des terroristes.

 Infiltration et retournement: les outils subtils de la guerre

L'infiltration de l'ennemi et le retournement des adversaires sont des stratégies de long terme qui demandent une connaissance intime du terrain et de la population. Sun Tzu écrivait: «Si tu ignores à la fois ton ennemi et toi-même, tu ne compteras tes combats que par tes défaites».

Les groupes terroristes ont su recruter localement en exploitant les frustrations liées à la pauvreté, la marginalisation ou les conflits intercommunautaires.

Déradicaliser un individu, le faire revenir vers la paix, ce n'est pas le fruit du hasard. C'est le résultat de programmes de réinsertion, de dialogue et de réconciliation. C'est en offrant une alternative viable que l'on peut convaincre un jeune désabusé de ne pas rejoindre les rangs terroristes. Les chefs de communautés, les leaders religieux et les figures respectées peuvent jouer un rôle essentiel dans ce processus.

Le Mali se trouve à la croisée des chemins. L'avenir dépendra de la capacité de ses dirigeants à comprendre que la lutte contre le terrorisme est avant tout une guerre pour le cœur et l'esprit du peuple.

«Plus grab que BR, plus petit que BR»

Ce résumé du livre de Sun Tzu sur l'art de la guerre offre une perspective sur l'importance de la stratégie et du renseignement.

NB: Cela signifie que la ruse et l'intelligence (symbolisées par «Plus grand que BR») sont plus importantes que la force physique et les armes (symbolisées par «Plus petit que BR»).

Abdoul .Karim  DRAME

Malade, depuis des années, du fait de la gouvernance prédatrice d’une minorité accrochée à la démocratie comme les serres d’un oiseau dans la chair de sa proie, le Mali est devenu un fonds de commerce pour certains de ses fils égarés qui veulent à tout prix que l’édifice s’effondre. Pour cela, ils n’hésitent pas à s’allier aux ennemis de notre pays. Ces alliances se tissent en fonction de leurs intérêts personnels et égoïstes, vendant ainsi leur dignité pour le prix d’une virée nocturne.

Si hier, ils étaient avec les narcotrafiquants, aujourd’hui, ils sont complices des djihadistes dont ils diffusent les messages, les informations et les vidéos.

Il est important de souligner que notre histoire politique est jalonnée de haute trahison. En effet, de la pénétration coloniale à l’indépendance, en passant par l’après indépendance, certains de nos compatriotes se sont mis au service de l’envahisseur pour faire échec au courage et à la détermination de nos résistants face à la pénétration coloniale. Ils ont été au début et à la fin du processus de domination de notre peuple, en fournissant renseignements, secrets et même des hommes pour combattre leurs propres frères engagés sur les différents fronts de bataille pour défendre leur honneur et leur dignité face à des étrangers avec lesquels ils ne partageaient rien.

Il est difficile de comprendre le comportement de certains de nos concitoyens au moment où notre mère partie est attaquée de l’extérieur par une coalition néolibérale dont la face visible est constituée des séparatistes et des djihadistes. À cette phase de l’insécurité grandissante que vivent les populations maliennes au quotidien, qu’on retrouve des Maliens se réjouissant des actes d’atrocités commis dans nos villages, sur nos routes, de pillages des commerces, des unités industrielles parties en fumée, des morts de nos militaires, des attaques contre les positions de nos forces de défense et de sécurité. Du coup, ils deviennent complices et relais des djihadistes. Ils partagent leurs vidéos de manipulation, de propagande, de haine, de mensonges dans le seul but de faire croire à l’opinion nationale que les terroristes gagnent du terrain. Par cette communication, ils font l’apologie du terrorisme et aident ceux-ci à faire couler le sang de leurs sœurs et frères.

Il y a deux (02) semaines, la vidéo des djihadistes, intimidant la population de Kayes, de Nioro du Sahel, a été largement partagée sur les réseaux sociaux grâce au concours de ceux qui se sont mis au service des gens sans foi, ni loi. Et pendant un moment, ils ont contrôlé le récit narratif, réussissant la stratégie du brouillard. Ils ont inondé les plateformes par des messages qui, à un moment donné, ont noyé les informations officielles.

Et enfin, ils ont ciblé les émotions en jouant sur la peur. Ces techniques de la guerre communication développées par nos propres frères, en lieu et place des criminels, ont fait plus de mal que la vidéo postée par un certain Naby Diarra. Il était certain que la durée de vie de cette vidéo sur les réseaux sociaux ne dépasserait pas quelques heures si une catégorie de Maliens, adeptes de l’argent facile, n’avaient pas procédé à son partage.

Cessons d’être complices d’une cause perdue. Tous ceux qui sont dans cette voie le regretteront un jour. À la victoire finale, qui n’est pas loin, inchallah, l’humiliation, la honte seront de leur côté. Il est temps qu’ils rentrent dans les rangs avant qu’il se soit trop tard. Sinon, tout le monde sait que ce que la France, l’Algérie et le Vietnam ont réservé aux fils du pays qu’ils ont qualifié de traitres, de complices, de collaborateurs après leur victoire éclatante sur les envahisseurs. Le Mali, notre héritage commun, taguera mais ne chavirera pas même avec la complicité de ses fils égarés.

Yoro SOW

Pourquoi le solaire autonome ? Les avantages multiples

1. Réduction de la dépendance aux combustibles fossiles: Le Mali, ne disposant pas de sa propre raffinerie pour couvrir tous ses besoins, est très vulnérable aux fluctuations des prix mondiaux du pétrole et aux problèmes d'approvisionnement. Le solaire exploite une ressource abondante et gratuite: le soleil malien. Cela réduirait drastiquement les coûts liés au carburant (fioul lourd, diesel) qui grèvent les charges de l'EDM-SA.

2. Stabilité de l'approvisionnement local: Les centrales solaires autonomes, dotées de systèmes de stockage (batteries), peuvent fournir une énergie stable et fiable directement aux communes, sans passer par un réseau de transport national souvent défaillant ou inexistant dans les zones reculées. Cela élimine les pertes en ligne importantes et les risques de défaillance du réseau centralisé.

3. Développement local et résilience: En fournissant une énergie fiable, ces centrales peuvent dynamiser l'économie locale. L'accès à l'électricité permet l'éclairage public, le fonctionnement des commerces, des centres de santé, des écoles, des petites industries (artisanat, agro-transformation), et l'amélioration de la conservation des aliments grâce à la réfrigération. Cela favorise la création d'emplois locaux et réduit l'exode rural.

4. Réduction des subventions et rentabilité potentielle: En diminuant la dépendance aux carburants coûteux, les coûts de production d'électricité baisseraient considérablement. Cela permettrait à EDM-SA de réduire, voire d'éliminer, les subventions coûteuses, et potentiellement de générer des bénéfices grâce à un modèle économique plus viable. Le prix du kWh produit localement serait plus stable et prévisible.

5. Protection de l'environnement: L'énergie solaire est propre et ne produit pas d'émissions de gaz à effet de serre, contribuant ainsi à la lutte contre le changement climatique et à l'amélioration de la qualité de l'air.

Exemples concrets et modèles inspirants

L'idée de centrales solaires autonomes pour l'électrification rurale ou décentralisée n'est pas nouvelle et a fait ses preuves à travers le monde et même en Afrique.

1. Le Modèle des mini-réseaux (Mini-grids) en Afrique:

● Nigeria: Des entreprises comme Renewvia Energy ou PowerGen Renewable Energy développent des mini-réseaux solaires avec stockage dans des villages reculés. Ces systèmes fournissent de l'électricité à des milliers de ménages et de petites entreprises, souvent avec un modèle de paiement prépayé via mobile (pay-as-you-go), assurant la rentabilité et la gestion des recettes.

● Tanzanie: JUMEME Rural Power Supply Ltd a mis en place des mini-réseaux solaires hybrides (solaire-diesel de secours) dans des îles et villages isolés du lac Victoria, transformant la vie économique et sociale des communautés. Leur modèle inclut la formation de techniciens locaux pour la maintenance.

2. Centrales solaires pour les services publics essentiels:

● Burkina Faso/Niger: De nombreuses infrastructures de santé ou d'éducation dans les zones rurales ont été équipées de systèmes solaires autonomes pour assurer un fonctionnement continu, notamment pour la conservation des vaccins (chaîne du froid) ou l'éclairage des classes le soir. EDM-SA pourrait étendre ce concept à l'échelle communale.

3. Projets de Production Décentralisée à Grande Échelle:

● Maroc: Bien que ce soit à une échelle plus grande, le Maroc a investi massivement dans l'énergie solaire, y compris des parcs solaires qui alimentent le réseau national. L'expertise dans la gestion de projets solaires est présente en Afrique.

Défis et solutions pour EDM-SA

L'implémentation d'une telle stratégie par la Société Énergie du Mali (EDM-SA) ne serait pas sans défis, mais des solutions existent:

1. Financement initial: L'investissement pour huit cent trois (803) centrales est conséquent. EDM SA devrait rechercher des partenariats avec des institutions financières internationales: Banque Mondiale (BM), Banque africaine de développement (BAD), Agence française de Développement (AFD), etc.), des fonds verts, des investisseurs privés spécialisés dans les énergies renouvelables et des programmes de financement climatique. Un modèle de Partenariat public-privé (PPP) pourrait être envisagé, où EDM-SA gère le déploiement et l'exploitation, tandis que des partenaires privés apportent le capital et l'expertise technique.

2. Expertise technique et maintenance: EDM-SA devrait développer une expertise interne en énergie solaire ou s'appuyer sur des sociétés spécialisées. La formation de techniciens locaux pour l'installation, la maintenance et la réparation des équipements serait cruciale pour assurer la pérennité des centrales. Des centres de formation régionaux pourraient être établis.

3. Gestion et recouvrement des recettes: Mettre en place des systèmes de compteurs prépayés intelligents (Smart meters) et des plateformes de paiement mobile (Mobile Money) pour faciliter la collecte des recettes dans les communes. Ce modèle a prouvé son efficacité en Afrique.

4. Sécurité des infrastructures: Les sites des centrales devraient être sécurisés pour prévenir le vol de panneaux ou de batteries. L'implication et l'appropriation par les communautés locales sont essentielles pour la protection.

5. Capacité d'EDM SA: Revoir la structure d'EDM-SA pour lui permettre de gérer un portefeuille de projets aussi diversifié et décentralisé. Cela pourrait impliquer la création d'une division dédiée aux énergies renouvelables et à l'électrification rurale.

Conclusion: Une révolution énergétique à portée de main

L'investissement dans des centrales solaires autonomes pour chaque commune du Mali représente bien plus qu'une simple solution énergétique; c'est un levier de développement économique et social. C'est l'opportunité pour la Société Énergie du Mali (EDM-SA) de se réinventer, de passer d'un modèle centralisé et déficitaire à une entreprise moderne, transparente et au service de ses citoyens.

Le soleil malien, abondant et inexploité, est la clé pour sortir de la disette électrique et bâtir un avenir plus lumineux et résilient pour toutes les communes du pays. C'est une stratégie qui, bien que demandant un engagement fort, promet des retombées positives et durables pour le Mali.

A.K. DRAMÉ

Imaginez un instant le crépitement d'un ventilateur dans une nuit d'été écrasante à Ouagadougou, le bourdonnement d'un réfrigérateur gardant les médicaments au frais à Abidjan, la lueur rassurante d'une ampoule permettant à un enfant de réviser ses leçons à Dakar, le frisson d'une climatisation à Niamey, ou la recherche désespérée d'une source de lumière lors d'un délestage à Bamako. Chacun de ces instants est monnayé, mesuré, et son coût varie, parfois de manière déchirante, d'un pays à l'autre.

Le prix du kilowattheure (kWh) pour le consommateur final n'est jamais un simple chiffre. Il est le reflet de politiques énergétiques, de mix énergétiques (hydroélectrique, thermique, solaire, éolien), de la qualité des infrastructures, des subventions gouvernementales et, bien sûr, de la capacité de paiement des ménages.

Mali: Entre subventions et défis d'approvisionnement

Au Mali, l'entreprise EDM-SA (Énergie du Mali) est au cœur des enjeux énergétiques. Malgré des subventions importantes de l'État pour maintenir les prix à un certain niveau, le pays est régulièrement confronté à des problèmes de délestages, soulignant un déséquilibre entre l'offre et la demande, ainsi que des coûts de production élevés.

● Prix indicatif pour les ménages (basse tension): le prix moyen pour le consommateur malien est effectivement autour de 115 à 125 FCFA/kWh. Il peut y avoir des variations selon les tranches de consommation et le type d'abonnement (sociaux vs. normaux).

● Exemple concret: À Bamako, Aïcha gère une petite échoppe de produits frais. Son petit réfrigérateur est essentiel pour la survie de son commerce. Si elle consomme 150 kWh par mois pour ses besoins professionnels et domestiques, sa facture s'élèvera à environ 18 750 FCFA. Ce coût, combiné aux coupures fréquentes, rend son activité précaire. Les subventions de l'État tentent d'amortir le choc financier, mais la réalité des délestages pèse lourdement sur la productivité et la qualité de vie, transformant la simple action d'allumer une lumière en un acte d'espoir incertain.

Burkina Faso: Le défi de l’indépendance énergétique

Au Burkina Faso, pays enclavé et souvent confronté à l'insuffisance de sa production, le coût de l'électricité est un fardeau palpable. Pour la SONABEL (Société Nationale d'Électricité du Burkina Faso), la dépendance vis-à-vis des importations d'énergie et des centrales thermiques coûteuses rend la tâche ardue.

● Prix indicatif pour les ménages (basse tension): Le prix moyen pour un consommateur domestique se situe souvent autour de 100 à 120 FCFA/kWh. Pour les petits consommateurs, il peut y avoir des tarifs sociaux légèrement inférieurs, mais pour une consommation moyenne, c'est une réalité économique.

● Exemple concret: Pensez à Fatoumata, une couturière de Bobo-Dioulasso. Son atelier, équipé d'une machine à coudre électrique et d'un éclairage, représente son gagne-pain. Chaque kWh compte. Si elle consomme 150 kWh par mois, sa facture d'électricité avoisinera les 15 000 à 18 000 FCFA. Dans un pays où le revenu moyen est modeste, c'est une part significative de son budget, la poussant parfois à limiter ses heures de travail quand le soleil se couche.

Côte d'Ivoire: L'éclat d'un Pôle énergétique régional

La Côte d'Ivoire, avec sa production plus robuste et son rôle de fournisseur d'énergie pour plusieurs pays de la sous-région via la CIE (Compagnie Ivoirienne d'Électricité), présente une situation différente. Son mix énergétique plus diversifié (gaz, hydroélectricité) lui permet d'offrir des tarifs plus compétitifs, bien que la demande croissante mette une pression constante.

● Prix indicatif pour les ménages (basse tension): Le prix moyen varie généralement entre 60 et 80 FCFA/kWh, avec des tranches tarifaires progressives qui favorisent les petites consommations.

● Exemple concret: À Abidjan, M. Koné, enseignant, vit avec sa famille. Leur consommation mensuelle, incluant un réfrigérateur, un ventilateur, la télévision et l'éclairage, peut atteindre 200 kWh. Sa facture serait alors d'environ 12 000 à 16 000 FCFA. Bien que ce soit un coût, l'accès plus stable et relativement plus abordable à l'électricité contribue à un confort de vie supérieur et permet de soutenir de petites activités économiques à domicile. La Côte d'Ivoire est souvent citée pour ses efforts de gestion du secteur.

Sénégal: Entre ambition et réalité des coûts

Au Sénégal, la SENELEC (Société Nationale d'Électricité) est au cœur d'une transformation énergétique ambitieuse, avec l'intégration croissante des énergies renouvelables (solaire notamment) et le développement de projets gaziers. Cependant, la transition a son coût, et la dépendance historique aux centrales thermiques se ressent encore.

● Prix indicatif pour les ménages (basse tension): Les tarifs pour les consommateurs résidentiels se situent souvent entre 80 et 100 FCFA/kWh, avec un système de tarification progressive par paliers.

● Exemple concret: Adja, vendeuse de poissons au marché de Pikine, près de Dakar, a un petit congélateur pour conserver ses marchandises. Elle veille à sa consommation, qui peut s'élever à 180 kWh par mois pour son activité et son foyer. Sa facture pourrait osciller entre 14 400 et 18 000 FCFA. Pour elle, chaque franc économisé est vital. L'arrivée du gaz local devrait, à terme, alléger la pression sur les prix.

Niger: Le poids de la vulnérabilité énergétique

Le Niger, comme le Burkina Faso, fait face à des défis majeurs en matière d'accès et de coût de l'électricité, sous la houlette de la NIGELEC (Société nigérienne d'Électricité). Sa dépendance aux importations et une infrastructure parfois limitée rendent l'électricité coûteuse et souvent instable, surtout dans les zones rurales.

● Prix indicatif pour les ménages (basse tension): Le prix du kWh pour les consommateurs domestiques est généralement l'un des plus élevés de la région, pouvant aller de 110 à 130 FCFA/kWh, voire plus pour certaines tranches de consommation.

● Exemple concret: Dans un village près de Niamey, la famille de Moussa, cultivateur, n'a que quelques ampoules et une petite radio. Leur consommation mensuelle est faible, peut-être 50 kWh. Mais même à ce niveau, la facture de 5 500 à 6 500 FCFA représente un effort considérable. Pour beaucoup, l'accès au réseau reste un luxe, et le recours aux bougies ou aux lampes tempête est encore une réalité quotidienne, soulignant la fracture énergétique.

Comparaison et Réflexions

Pays Fournisseur         Prix Indicatif (FCFA/kWh) - Basse Tension Ménages    Facteurs Influenceurs  Impact sur le Quotidien

Côte d'Ivoire        CIE    60-80          Production diversifiée (gaz, hydro), rôle de hub régional, investissements continus.        Stabilité relative, coût plus abordable permettant un meilleur confort, soutien aux petites entreprises. Un sentiment d'optimisme énergétique, même si la croissance de la demande reste un défi.

Sénégal      SENELEC  80-100        Transition énergétique, développement du gaz, mix énergétique en évolution.       Coût intermédiaire, mais des efforts pour stabiliser et réduire les prix à long terme. L'attente d'une ère nouvelle avec le gaz et le solaire.

Burkina Faso       SONABEL  100-120     Enclavement, forte dépendance aux importations et au thermique, capacité de production limitée.          Charge financière significative pour les ménages, impact sur le développement des entreprises. Chaque coupure est un pincement au cœur, un frein à l'ambition.

Mali   EDM-SA     115-125     Mix énergétique limité, forte dépendance au thermique, subventions importantes mais offre insuffisante, délestages.          Coût élevé malgré les subventions, et surtout, instabilité chronique de l'approvisionnement. Le fardeau est double : un prix élevé et l'incertitude de la disponibilité, pesant lourdement sur la vie quotidienne et l'économie locale.

Niger NIGELEC   110-130+   Vulnérabilité énergétique, faible accès au réseau, dépendance importations, infrastructures limitées.         Coût très élevé, accès limité, délestages fréquents. Un fardeau qui ralentit le progrès, maintient des populations dans l'ombre et accentue les inégalités. Le rêve d'une lumière stable est un luxe inaccessible pour beaucoup.

Cette comparaison révèle des destins énergétiques contrastés. La Côte d'Ivoire, forte de ses ressources et de ses choix stratégiques, offre un kWh plus accessible, symbolisant une certaine aisance énergétique. Le Sénégal se positionne comme un pays en pleine mutation, cherchant à maîtriser ses coûts futurs.

Le Burkina Faso, le Mali et le Niger, quant à eux, luttent avec des réalités plus dures, où le prix de la lumière est un rappel constant des défis structurels, accentués par les problèmes d'accès et de stabilité.

Derrière chaque chiffre se cache une famille, une entreprise, un rêve. Le prix du kWh n'est pas qu'une ligne sur une facture ; c'est un déterminant majeur de la qualité de vie, de l'éducation, de la santé et du développement économique. Les gouvernements de ces nations sont engagés dans une course contre la montre pour rendre cette énergie plus abordable et plus fiable, car au-delà des statistiques, c'est le visage humain de l'Afrique qui aspire à une lumière continue et à un avenir radieux. Et dans cette quête, chaque baisse de prix, chaque nouvelle installation, chaque moment de lumière ininterrompue est une victoire.

A.K. DRAMÉ

Tout commence dans la nuit du samedi 19 juillet 2025, lors d’une descente de police au marché de Sabalibougou au cours de laquelle un présumé gros dealer de drogue, a été appréhendé, actuellement incarcéré. À l'issue de son interrogatoire, dénonçant un réparateur de la place, une opération menée par la Brigade de Recherches a été un franc succès: neuf (09) motos Jakarta saisies, quatre (04) individus alpagués dont deux (02) grands présumés braqueurs, un receleur et y compris le réparateur en question.

Mode d'opération: les motos, issues de vols ou de braquages, étaient acheminées par les deux (02) braqueurs dans le garage du complice réparateur pour y subir un changement de façade avant d'être confiées au receleur, chargé de leur revente. Les suspects identifiés par les initiales L.S, âgé de vingt-six (26) ans; S.T, âgé de vingt-deux (22) ans; Y.K alias "Py", vingt-neuf (29) ans et N.K alias "Sniper", vingt (20) ans, répondront de leurs actes devant la Justice et l'enquête se poursuit activement.

Cet coup de filet illustre l'engagement des Forces de l'ordre dans la lutte contre la criminalité sous toutes ses formes conformément aux directives du Directeur Général de la Police Nationale, Contrôleur Général Youssouf KONÉ et soutenues par le Ministre de la Sécurité et de la Protection Civile. À cette occasion, le nouveau Commissaire chargé de Sabalibougou a salué ses hommes pour le travail abattu. Il appelle la population à collaborer activement dans la lutte contre l'insécurité.

Com’DGPN

C’est des mains de M. Ousmane Issoufi Maïga, Président de la Commission de rédaction, que le Chef de l’État a reçu le document de référence. Élaborée dans un esprit de concertation et d’inclusivité, la Charte nationale pour la paix et la réconciliation comporte seize (16) titres et cent six (106) articles, couvrant les dimensions essentielles du développement économique, social, culturel et institutionnel du pays.

Son élaboration résulte d’une initiative du Président de la Transition, annoncée dans son adresse à la Nation en décembre 2023. À l’issue d’une présentation détaillée du contenu du document, le Président Goïta a prononcé une allocution dans laquelle il a salué le caractère participatif du processus ayant abouti à la rédaction de cette Charte.

Dans son intervention, le Chef de l’État a souligné que ladite Charte est le fruit d’un dialogue national inclusif, souverain et exempt de toute ingérence extérieure. Elle vise à panser les blessures profondes laissées par des années de crises multiformes et à jeter les bases d’un Mali apaisé, uni et tourné vers l’avenir.

Le Président de la Transition a également mis en lumière les défis géopolitiques auxquels le Mali a été confronté, déplorant certaines ingérences extérieures ayant fragilisé l’État et exacerbé les tensions sociales. Il a, en revanche, rendu hommage à la résilience du peuple malien, à l’engagement des Forces de Défense et de Sécurité (FDS), ainsi qu’à la sagesse collective qui ont permis d’amorcer un retour progressif à la paix.

Fruit des réflexions d’une commission composée de personnalités issues de l’ensemble des composantes sociopolitiques de la Nation, la Charte aborde des thématiques majeures telles que la gouvernance, la justice, la jeunesse, la lutte contre la corruption, ainsi que la cohésion sociale.

Selon le Président Goïta, il ne s’agit pas simplement d’un texte symbolique, mais d’une véritable feuille de route pour la refondation d’un Mali fort, uni et stable. Avant de clore ses propos, le Chef de l’État a exprimé sa reconnaissance aux membres de la Commission, et a lancé un appel solennel à tous les citoyens pour s’approprier cette Charte, la mettre en œuvre et en faire un pilier durable de la paix.

Il convient de noter qu’à l’issue de cette cérémonie, le document sera soumis à l’examen et à l’adoption du Conseil National de Transition (CNT), avant sa promulgation officielle par le Président de la Transition.

Source: site de la présidence de la République

Le manque crucial de transparence et de données

Pour qu'une entreprise publique telle qu'EDM SA puisse être gérée efficacement, la transparence est primordiale. L'incapacité à communiquer des données fondamentales, telles que le nombre d'abonnements post-payés et prépayés, ou le montant détaillé des charges (salaires, carburants, lubrifiants, maintenance), est un signal d'alarme majeur. Sans ces informations, il est impossible d'évaluer la performance de l'entreprise, d'identifier les goulets d'étranglement ou de prendre des décisions éclairées pour améliorer la situation.

Exemple concret de bonne gestion: Imaginez une entreprise comme Orange Mali ou Malitel. Elles publient régulièrement des rapports sur le nombre de leurs abonnés (prépayés et post-payés), leurs revenus et leurs dépenses. Cette transparence permet aux régulateurs, aux actionnaires et même au public d'avoir une vision claire de leur santé financière et opérationnelle. EDM SA devrait s'inspirer de ces modèles pour regagner la confiance du public et des autorités.

Le Paradoxe de la subvention et du déficit

La situation est d'autant plus préoccupante que l'électricité au Mali est non seulement subventionnée, mais également déficitaire. Ce paradoxe est difficilement justifiable, surtout lorsque l'on observe la performance des entreprises électriques dans des pays voisins. La Côte d'Ivoire et le Sénégal, malgré une production d'électricité basée sur les énergies fossiles et des prix au kilowattheure très bas, parviennent à assurer une abondance d'électricité et à réaliser des bénéfices, sans subventionner massivement leur secteur.

Exemple concret de bonne gestion: La Compagnie Ivoirienne d'Électricité (CIE) en Côte d'Ivoire est un cas d'étude pertinent. Bien qu'elle utilise également des énergies fossiles et que le pays ne dispose pas d'une raffinerie nationale pour tout son approvisionnement en carburant, la CIE a mis en place une gestion rigoureuse de ses coûts opérationnels et de sa chaîne d'approvisionnement. Parallèlement, elle a optimisé sa facturation et sa collecte de recettes, ce qui lui permet de générer des profits tout en maintenant des tarifs abordables et une qualité de service élevée. Ils ont investi dans la maintenance préventive de leurs infrastructures et dans la formation de leur personnel, réduisant ainsi les pannes et les pertes techniques.

De même, la Senelec au Sénégal a démontré une capacité à se moderniser et à optimiser ses opérations. Malgré l'absence d'une raffinerie nationale qui couvrirait tous ses besoins, Senelec a diversifié ses sources d'approvisionnement en combustibles et a mis en place des mécanismes de contrôle de gestion stricts. L'accent est mis sur la performance, avec des indicateurs clés de suivi et une responsabilisation à tous les niveaux.

Les leçons à tirer pour le Mali

Pour sortir de cette crise, EDM-SA doit impérativement revoir son modèle de gestion. Voici quelques pistes concrètes inspirées des bonnes pratiques:

● Transparence et redevabilité: Publier des rapports financiers et opérationnels détaillés et réguliers. Mettre en place des audits indépendants.

● Optimisation des coûts: Une analyse minutieuse des charges (carburants, lubrifiants, maintenance) est essentielle. Est-ce que les contrats sont négociés au meilleur prix ? La consommation est-elle optimisée ?

● Amélioration de la collecte des recettes: Renforcer les mécanismes de facturation et de recouvrement. La question des abonnements prépayés et post-payés est cruciale pour comprendre les flux de trésorerie.

● Investissement dans la maintenance préventive: Plutôt que d'attendre les pannes, investir dans la maintenance régulière des équipements pour prolonger leur durée de vie et assurer une production stable.

● Gestion des ressources humaines: Évaluer la productivité des 3 000 agents. Y a-t-il un besoin de formation, de réorganisation ou d'optimisation des effectifs ? Les salaires sont-ils alignés sur la productivité ?

● Diversification et optimisation de l'approvisionnement: Le fait que la Côte d'Ivoire et le Sénégal aient des raffineries ne doit pas être un obstacle insurmontable pour le Mali. Des stratégies d'approvisionnement diversifiées et des contrats à long terme peuvent atténuer les risques liés aux fluctuations des prix du carburant.

La crise électrique au Mali est un symptôme d'une problématique plus profonde de gouvernance et de gestion. En s'inspirant des succès de ses voisins et en adoptant une approche rigoureuse basée sur la transparence, l'optimisation et la redevabilité, EDM SA peut non seulement sortir de l'impasse, mais aussi éclairer l'avenir du Mali. Il est temps que les chiffres parlent et que l'électricité cesse d'être une denrée rare pour les Maliens.

A.K. DRAMÉ, Analyste et chercheur en Stratégie de Croissance Accélérée, Enjeux et Innovations du Développement Durable

EDM-SA: Dettes et subventions

Il est difficile de donner un montant cumulé précis et à jour des dettes de la Société Énergie du Mali (EDM-SA), car les chiffres peuvent varier rapidement et sont souvent communiqués dans des rapports financiers spécifiques qui ne sont pas toujours publiquement accessibles en temps réel.

Cependant, des informations récentes indiquent des montants significatifs :

● Dette d'EDM-SA: Un article d'Africanews de mai 2025 mentionne que le Mali est sous pression pour une dette de 94 millions de dollars (56 400 000 000 CFA) liée à l'électricité, qui concerne probablement en grande partie EDM-SA et ses obligations envers des projets comme le barrage de Manantali. Un autre article de mars 2024 évoque la signature d'un protocole d'accord pour la gestion de la dette bancaire d'EDM-SA, (200 milliards CFA) soulignant l'importance du problème.

Concernant les subventions de l'État malien à la Société Énergie du Mali (EDM-SA), voici ce que l'on sait:

● Subventions annuelles: Les subventions de l'État à EDM-SA sont un soutien financier récurrent.

- En 2017, le montant de la subvention était de 34 milliards de FCFA.

- En 2018, ce montant est passé à 42 milliards de FCFA.

- Le rapport annuel d'activités d'EDM-SA pour 2022 mentionne l'octroi d'une subvention d'exploitation de 30 milliards de FCFA et d'une subvention d'équilibre additionnelle de 15 milliards de FCFA, soit un total de 45 milliards de FCFA pour cette année.

- La Banque Mondiale indique dans un document de décembre 2024 que l'entreprise a "surendetté le budget national, de l'ordre de 100 à 150 millions de dollars américains par an au cours des dernières années", ce qui représente une fourchette de environ 60 à 90 milliards de FCFA (en considérant un taux de change moyen de 600 FCFA pour 1 USD).

- Un article de mai 2024 sur abamako.com mentionne que le gouvernement malien a revu à la hausse la subvention d'EDM-SA, sans préciser le nouveau montant.

En résumé, EDM-SA est confrontée à une dette cumulée importante, et l'État malien lui apporte des subventions annuelles considérables, qui se chiffrent en dizaines de milliards de FCFA, voire plus de 100 millions de dollars ces dernières années.

À suivre !

A.K. DRAMÉ

Encadré

Nombre d’abonnés au réseau EDM-SA ?

D'après les dernières informations disponibles publiquement, le nombre d'abonnés de la Société Énergie du Mali (EDM-SA) est en constante augmentation. Voici les chiffres clés que nous avons trouvé:

● Fin 2016: 462 761 abonnés (source: aBamako.com, septembre 2017).

● Fin 2017: 515 827 abonnés (source: Rapport annuel d'activités 2020 de l'EDM-SA, via budget.gouv.ml)

● Fin 2022: Le rapport annuel d'activités d'EDM-SA pour 2022 indique un ratio de 355 abonnés par employé en 2022, contre 343 en 2021. Étant donné qu'il y avait 2 126 travailleurs en juillet 2021 selon leur site officiel, et une légère augmentation des effectifs en 2022 (autour de 2270 selon le même rapport), on peut estimer que le nombre d'abonnés se situerait autour de 800 000 en 2022 (2270 employés * 355 abonnés/employé).

Il est important de noter que les données les plus récentes sur le nombre exact d'abonnés peuvent être difficiles à obtenir publiquement en temps réel, car elles sont souvent publiées dans les rapports annuels d'activités qui peuvent avoir un certain décalage.

A.K. DRAMÉ

Les Fondements d'une Révolution Monétaire

L'idée d'une monnaie commune au Sahel n'est pas un simple caprice politique; elle est le fruit d'un profond sentiment d'injustice économique et d'une aspiration à la pleine souveraineté.

1. Mettre fin à la "Servitude Monétaire": Le Franc CFA, adossé à l'euro, garantit certes une stabilité louable, mais il prive les États de l'AES d'un levier essentiel: la politique monétaire. Imaginons un jeune entrepreneur malien, Fatoumata, qui peine à obtenir un prêt bancaire à des taux avantageux pour développer son entreprise de transformation de mangues séchées. Les critiques estiment que la politique de la Banque Centrale des États de l'Afrique de l'Ouest (BCEAO), axée sur la stabilité des prix, ne favorise pas suffisamment le financement de l'économie locale. Une monnaie propre permettrait au Sahel de baisser les taux d'intérêt pour stimuler l'investissement national, ou d'injecter des liquidités pour soutenir des secteurs clés en période de crise, sans l'approbation d'une institution perçue comme "extérieure".

2. Stimuler le commerce intra-régional: Aujourd'hui, acheter des céréales du Niger pour les vendre au Burkina Faso implique des coûts de change et des tracasseries administratives. Une monnaie unique éliminerait ces frictions, rendant le commerce transfrontalier plus fluide et moins cher. Pensez à Amadou, un commerçant nigérien qui traverse régulièrement la frontière pour vendre ses produits agricoles. Avec une monnaie commune, il n'aurait plus à se soucier des taux de change fluctuants, ce qui augmenterait ses marges et encouragerait davantage d'échanges entre les pays de l'AES. C'est la promesse d'un marché intérieur sahélien plus vaste et plus dynamique, capable de concurrencer les importations et de renforcer la résilience économique face aux chocs externes.

3. Attirer des investissements ciblés: Un espace monétaire unifié et une politique monétaire autonome pourraient envoyer un signal fort aux investisseurs. La possibilité de contrôler leur monnaie permettrait aux États du Sahel de créer un environnement financier plus prévisible et potentiellement plus attractif pour les investissements directs étrangers qui soutiennent leurs priorités de développement, plutôt que de dépendre d'une monnaie dont la valeur est décidée à des milliers de kilomètres.

Les ombres au tableau: Un chemin semé d'embûches

Malgré ces aspirations légitimes, le passage à une monnaie commune est loin d'être une promenade de santé.

1. Le défi de la stabilité: Le Franc CFA a le mérite de la stabilité et de la convertibilité, des atouts non négligeables pour des économies dépendantes des importations et des marchés internationaux. Une nouvelle monnaie sahélienne serait confrontée au défi colossal d'établir sa crédibilité et de maintenir sa valeur. Sans des réserves de change suffisantes et une discipline budgétaire rigoureuse, elle pourrait être sujette à une dépréciation rapide et à l'inflation, minant le pouvoir d'achat des citoyens et la confiance des investisseurs.

2. Des économies disparates: Bien que voisins, le Mali, le Niger et le Burkina Faso présentent des structures économiques différentes, des niveaux de développement variés et des défis budgétaires propres. Harmoniser les politiques fiscales et budgétaires, condition sine qua non d'une monnaie commune réussie, s'annonce comme un véritable casse-tête. Comment concilier les besoins de financement du développement du Niger avec les impératifs de stabilité macroéconomique du Burkina Faso, par exemple ?

3. Le pari de la confiance: L'abandon du Franc CFA représente une rupture majeure, non seulement avec les anciennes puissances coloniales, mais aussi avec un système qui, malgré ses défauts, a offert une certaine stabilité pendant des décennies. Convaincre les citoyens, les entreprises et les partenaires internationaux de la fiabilité de cette nouvelle monnaie nécessitera une communication transparente et des résultats concrets rapides.

L'Avenir du Sahel: Entre audace et pragmatisme

La quête d'une monnaie commune au Sahel est un acte d'affirmation de la souveraineté économique. Elle témoigne d'une volonté farouche de prendre en main le destin d'une région confrontée à des défis immenses, allant de l'insécurité au changement climatique. Si les avantages potentiels sont séduisants, une meilleure allocation des ressources, un commerce régional stimulé, un financement accru des entreprises locales, les risques sont également considérables. La réussite de ce projet audacieux dépendra d'une planification méticuleuse, d'une coordination politique sans faille et d'un engagement inébranlable à la discipline économique. Le Sahel est à la croisée des chemins: va-t-il tracer une nouvelle voie vers la prospérité et l'autonomie, ou se perdre dans les méandres d'une transition trop rapide et mal préparée ? Le monde observe, attentif à cette audace qui pourrait redéfinir les équilibres économiques en Afrique de l'Ouest.

A.K. DRAMÉ, journaliste indépendant, analyste et chercheur en Stratégie de Croissance Accélérée, Enjeux et Innovations du Développement Durable

Encadré :

CEDEAO et UEMOA: Le revers de la médaille pour les économies locales ?

Dans le débat houleux autour de la monnaie et de l'intégration économique en Afrique de l'Ouest, une critique persistante émerge : celle de savoir si les structures régionales comme la Communauté Économique des États de l'Afrique de l'Ouest (CEDEAO) et l'Union Économique et Monétaire Ouest-Africaine (UEMOA) ont réellement profité de manière équitable à tous les acteurs. Pour de nombreux analystes africains, la réponse est nuancée, pointant du doigt un déséquilibre flagrant en faveur de certaines entreprises étrangères, notamment françaises.

Un marché ouvert, des opportunités inégales

L'objectif affiché de la CEDEAO et de l'UEMOA est de créer un marché commun où biens, services et capitaux circulent librement, stimulant ainsi la croissance. Cependant, la réalité du terrain, selon certains, est que ce cadre a avant tout bénéficié aux grandes entreprises étrangères, déjà bien établies et capitalisées.

Prenons l'exemple de la Côte d'Ivoire, souvent présentée comme le moteur économique de l'UEMOA. Ici, des géants français comme Bolloré (logistique portuaire), Orange (télécommunications) ou des entreprises de grande distribution sont omniprésents. Leur capacité financière, leur expertise et leurs réseaux déjà constitués leur ont permis de tirer pleinement parti de la suppression des barrières douanières et de la libre circulation. De même au Sénégal, où des entreprises comme Eiffage (construction) ou TotalEnergies (distribution de carburants) maintiennent une forte emprise sur des secteurs clés.

Au Nigeria, géant anglophone de la CEDEAO, bien que le marché soit plus diversifié, les multinationales étrangères continuent de dominer des pans entiers de l'économie, notamment dans le pétrole et le gaz. Le reproche est que la compétition n'est pas équitable : les entreprises locales, souvent des PME, peinent à rivaliser avec ces mastodontes qui ont un accès privilégié aux financements et aux marchés.

La BCEAO, bouc émissaire du financement local ?

La critique est particulièrement virulente à l'égard de la Banque Centrale des États de l'Afrique de l'Ouest (BCEAO), l'institution monétaire de l'UEMOA. Il lui est souvent reproché de privilégier la stabilité monétaire au détriment du financement du développement et des entreprises locales.

Pour de nombreux entrepreneurs sahéliens, obtenir un prêt bancaire est un parcours du combattant. Les banques, souvent filiales de groupes français ou internationaux, sont perçues comme frileuses à accorder des crédits aux PME africaines, jugées trop risquées ou manquant de garanties suffisantes. Au contraire, les grandes entreprises étrangères, avec leurs bilans solides et leurs maisons mères réputées, auraient un accès facilité aux financements, renforçant ainsi leur position dominante.

Un jeune agriculteur au Burkina Faso, cherchant à moderniser sa ferme, ou une femme entrepreneure au Mali voulant développer son activité artisanale, se heurtent souvent à des exigences bancaires inaccessibles, tandis que des multinationales peuvent mobiliser des capitaux importants pour étendre leurs opérations. Cette réalité nourrit le sentiment que les règles du jeu économique ne sont pas établies en faveur du développement endogène.

Conséquences et aspirations du Sahel

Cette perception, largement répandue, a contribué à alimenter la frustration et le désir d'autonomie des États du Sahel. Pour le Mali, le Niger et le Burkina Faso, se désengager de ces structures n'est pas seulement une question politique, c'est aussi une aspiration à reprendre le contrôle de leviers économiques et monétaires qu'ils estiment aujourd'hui au service d'intérêts qui ne sont pas les leurs. Ils espèrent ainsi créer un environnement où les entreprises locales pourront enfin prospérer, loin de l'ombre des géants étrangers.

A.K. DRAMÉ

Lors des laborieuses séances de recherche d’arrangements sécuritaires courant 2011 à Tamanrasset (Algérie) avec des représentants des groupes de revendication, un officier algérien eut ces mots prémonitoires: «Un pays qui n’a pas une armée forte, qui ne peut pas assurer sa propre sécurité n’est pas viable; il va au-devant des pires humiliations». Je conduisais la partie malienne. J’en fus vexé au plus profond de mon être car le Mali était visé. C’est pourtant la cruelle vérité. «La souveraineté des États finit là où s’arrête la puissance des armes».

Le sérieux et la puissance d’une nation se mesurent à l’aune de son outil de défense. Quand un pays n’a plus les moyens de faire respecter ses lois, tout devient possible. Plus qu’un simple multiplicateur de risques, l’absence de capacités militaires joue un rôle au minimum aggravant, parfois déclencheur de conflits récurrents comme on en connaît depuis des décennies. Sans une armée forte, il n’est ni indépendance politique, ni liberté civile.

L’armée est le garant de la souveraineté. De ce fait, notre autonomie de renseignement, de décision et d’action doit demeurer au centre de notre stratégie. Nos dirigeants se rendent-ils seulement compte que même une diplomatie ne saurait être efficace sans une capacité militaire établie ? Les deux sont intrinsèquement liées.

Il est vrai, la puissance militaire reste d’une utilité limitée quand l’État est incapable de fournir aux concitoyens les services de base dont ils ont besoin: nourriture, santé, assistance diverse, sécurité humaine en un mot. Cela a suscité l’émergence d’un sentiment d’exclusion au sein d’une frange importante de la population. L’exclusion conduit au désespoir.

Le désespoir mène à la radicalisation. Ainsi sont nés des groupes radicaux et autres groupes de prédation qui trouvaient dans la violence une réponse à leur prétendue marginalisation économique et politique. C’est le même argument que brandissent les groupes d’opposition touarègue. Mais quelle que soit la valeur des arguments, aucun pays ne peut se développer dans le désordre et l’insécurité.

En raison de la diversité des causes et du degré de déliquescence de l’outil de défense, la nécessaire refondation de l’outil de défense nécessitera des sacrifices. Elle se fera dans la douleur et dans la durée, au travers notamment d’une loi d’orientation et de programmation militaire, telle qu’initiée mais dévoyée.

Le rayonnement du pays, la quiétude des populations et le fonctionnement régulier des institutions de la République en dépendent. On a cru trouver la solution dans la course aux effectifs sans intégrer les autres paramètres. Il a été procédé à des recrutements épisodiques massifs et non planifiés, axés sur des jeunes en échec scolaire. On ne résoudra pas le problème de cette manière. «La force d’une armée ne réside pas dans son importance numérique», disait Sun Zi déjà au IVème siècle avant J. -C. Ce qui importe, c’est la valeur tactique des unités.

En aucun moment, la formation des hommes et l’entraînement des unités n’ont été une préoccupation majeure. Il n’y a eu en plus aucune politique cohérente d’équipement des forces en matériels majeurs. Et les rares crédits dégagés pour l’instruction des hommes furent gaspillés dans des formations sommaires, sans aucune plus- value sur le plan opérationnel. Cette mauvaise perception des problèmes de la défense continuera de plomber les efforts de reconstruction des forces. «Mieux vaut moins mais mieux», disait Lénine. On peut faire mieux avec moins d’effectif.

Au niveau tactique, une bataille se gagne en disposant les moyens adéquats au bon endroit et au bon moment. C’est le principe d’économie des forces et de la concentration des efforts. Le préalable consiste à mettre l’accent sur la qualité du recrutement et de la formation. Il faut aussi réussir une gestion rationnelle des ressources humaines. Une armée n’est pas un office de bienfaisance. Elle ne peut servir uniquement à résorber le problème d’emploi.

Beaucoup de gens espèrent trouver dans l’armée une promotion sociale inespérée alors qu’ils n’en ont ni l’aptitude physique requise ni même lui-même bombe la poitrine en clamant haut et fort la vocation. Le gouvernement lui-même bombe la poitrine en clamant haut et fort avoir partiellement résolu le problème d’emploi d’un grand nombre de jeunes en faisant un recrutement massif dans l’armée. Quelle manière singulière d’aborder les problèmes de défense ! Cela est la source des dérapages, des recommandations et des passe-droits. Le candidat au recrutement doit satisfaire à des critères objectifs précis.

Pour une bonne sélection, une équipe mobile pourrait sillonner villes et campagnes, si en plus, l’objectif est de créer à terme une armée nationale prenant en compte toutes les composantes ethniques de la nation. Bien entendu le format et le type d’armée doivent être à la hauteur de la menace, en tenant compte de l’étendue du territoire, ils doivent aussi être en cohérence avec les possibilités budgétaires du pays.

À quoi servira un effectif pléthorique si l’on ne peut le doter d’équipements adéquats, si l’on ne peut créer un minimum de conditions pour l’épanouissement des soldats et de leur famille ?

Général Yamoussa CAMARA, extrait de son livre «Présumé Coupable: Ma part de vérité»

La Cour constitutionnelle du Mali joue-t-elle son rôle ? Lisez plutôt cet extrait.

«La grandeur d’une nation réside dans sa fidélité à la Constitution, dans le strict respect de la loi, et surtout dans la crainte de Dieu», (David Maraga- Cour suprême- Kenya). Elle garantit les droits fondamentaux de la personne humaine et les libertés publiques. C’est l’organe régulateur du fonctionnement des institutions et de l’activité des pouvoirs publics. Elle a d’abord hiberné avant de se rappeler au bon souvenir des Maliens, des années après, en organisant à Bamako un colloque international pour renforcer je ne sais quel État de droit, alors qu’à l’évidence l’égalité devant la loi est rompue.

Un colloque, si louable soit-il, ne suffira pas à consolider un État de droit, qui reste à inventer. Il n’y a pas d’État de droit quand la Constitution est violée, comme il ne saurait y en avoir sans démocratie égalitaire et sans séparation des pouvoirs et des contre-pouvoirs indépendants. Sans séparation des pouvoirs, la confusion des pouvoirs créé une insécurité juridique. Sans sécurité juridique, il n’y a ni liberté ni sécurité pour personne. Faut-il que les rares ressources de l’État soient dilapidés pour entretenir des institutions fantômes, condamnés à faire de la figuration, au mieux à n’entretenir que lorsqu’elle est, elle-même frappée de mesures illégales ?

Dans son recours gracieux adressé au président de la République, contre le décret n°2020-312/ PRM du 11 juillet 2020 portant abrogation de la nomination de certains membres de la Cour constitutionnelle, le président de notre «sourcilleuse Cour» rappelle (sic)… que l’exercice d’un tel pouvoir de révocation ne figure nulle part dans les prérogatives constitutionnelles du président de la République…;  qu’une telle pratique constitue une violation manifeste de l’article 37 de la Constitution…;  qu’en rompant l’ordre constitutionnel, vous rompez la légitimité qui garantit votre propre mandant… et tutti quanti.

À quelque chose malheur est bon. Il a fallu que ce décret fut pour que la Cour se souvienne que le constituant fait obligation à tout citoyen (a fortiori au PR qui le gardien: article 29) «de respecter en toutes circonstances la Constitution» (article 24 de la Constitution). Elle aurait dû s’en souvenir depuis février 2014, date de ma mise illégale sous mandat de dépôt. Ce traitement sélectif fera aussi la réputation de la Cour constitutionnelle, chargée plus spécifiquement de la protection des droits de l’homme.

Les acteurs du 26 mars se seraient battus pour plus de démocratie, ils n’auraient pas réussi à enraciner dans les esprits les fondements d’un État de droit, le droit n’étant jamais acquis une fois pour toutes. Le combat pour le droit, même dans un État de droit, est un combat inlassable, pas un cadeau du ciel.

«Le droit est à la fois une arme et un système de garantie». Le citoyen doit avoir une vision qui promeut la démocratie et l’autorité de la loi, une vision qui protège les droits de l’homme et les libertés civiques.

Extrait du livre «Présumé Coupable: Ma part de vérité» du général (er) Yamoussa CAMARA

Ils sont nombreux ces jeunes artistes talentueux, passionnés et engagés, qui, à l’aube de leur jeunesse, ont vu leur scolarité interrompue par les exigences de leur carrière artistique. Par ton courage et ton humilité, tu leur ouvres un chemin nouveau, un chemin vers l’épanouissement intellectuel, complémentaire à l’expression artistique.

Je sais combien tu es talentueuse et passionnée par ta musique. Je n’ignore pas non plus les difficultés que tu as rencontrées pour concilier ton art et les études. Pourtant, tu as tenu à t’inscrire sur la liste des candidats au Baccalauréat. Par ce geste, tu as démontré que la connaissance est une richesse au même titre que la notoriété et qu’elle est précieuse pour ton avenir artistique, personnel et citoyen. Je t’y encourage très fortement, car je suis convaincu que les études t’ouvriront de nouvelles perspectives, enrichiront ta créativité et t’élèveront encore davantage.

Là où certains artistes se contentent des feux de la rampe et des cachets de leurs prestations, toi, tu as osé l’effort intellectuel. Malgré ton aura, malgré les moyens à ta disposition, tu as choisi de te remettre en question, de te lancer dans cette belle aventure d’apprenante, sans limite. Tu as ainsi montré à toute une génération d’artistes que la réussite peut aussi se conjuguer avec le savoir.

Chaque apparition de ta part, à la sortie d'une épreuve, était une occasion unique pour tes fans de t’approcher de près, eux qui, parfois, ne parvenaient même pas à décliner la série dans laquelle ils ont composé, mais qui connaissent par cœur tes chansons aussi sensuelles que profondes. Tu as conquis leurs cœurs par la musique, et tu as su toucher leurs âmes par ton exemple.

Pendant ces quatre jours d’épreuves, tu as donné le meilleur de toi-même, comme lors d’un concert. Tu as brillé par ta présence, ton courage et ton humilité, éclairant le chemin de tes camarades candidats. Raccrocher le micro, le temps d’un examen, fut sans doute l’une des plus belles leçons que tu puisses offrir à ta génération.

Je devine les pressions que tu as pu ressentir, les doutes, le stress, et les regards. Mais retiens ceci: quel que soit le résultat, tu as déjà gagné. Tu as ouvert une brèche dans les esprits, montré qu’il y a une vie après les projecteurs, une vie faite aussi de connaissances, d’efforts et d’accomplissement personnel.

Comme tu le dis si bien: "A TE GRI GRI GRI". Et oui, chaque chose en son temps.

Bonne chance au Baccalauréat 2025. J’espère de tout cœur lire ton nom sur la liste des admis.

Merci à toi, notre GUESSERÉ. Bonne chance !

Moustapha GUITTÈYE, Secrétaire Général du BEN-SNEC/UNTM

Cette déculottée illustre, une fois de plus, que nos Forces de défense et de sécurité sont debout sur les remparts pour redonner à notre peuple son honneur, sa dignité et sa grandeur d’antan, longtemps bafoués par la gestion calamiteuse d’une catégorie de Maliens qui ne juraient que par le gain facile qu’ils parvenaient à faire sortir du Trésor public de façon frauduleuse sans être inquiétés. Aussi, traduit-elle, le réarmement moral et psychologique des militaires maliens, décidés à débarrasser notre territoire des gens sans foi, ni loi. Et le courage exceptionnel de la population a accompagné son armée sur tous les fronts pour vaincre les ennemis de tous les bords. Ce soutien a été salué à sa juste valeur par l’ensemble des Maliens qui voient en cette victoire la fin imminente de la guerre de procuration contre notre pays.

Le bilan est satisfaisant et encourageant à plus d’un titre. Dans une déclaration lue sur les antennes de la télévision nationale malienne, le directeur de la Direction de l’information et des relations publiques de l’armée (DIRPA), le colonel-major, Souleymane Dembélé, a fait état de plus de quatre-vingt (80) terroristes neutralisés et d’importes saisies d’armes de guerre, de moyens roulants et autres matériels de communication. La surprise a été grande du côté des commanditaires des tueurs à gage. Ils ne s’attendaient pas à une telle force de frappe des FAMa et surtout du soutien de la population à son armée. Mais surtout de la débandade de leurs éléments dotés de nouvelles armes comme les drones. Ils pensaient que l’affaire était pliée avec leur stratégie mortifère d’attaquer plusieurs localités à la fois. Mais, ils ont appris à leurs dépens. L’armée malienne a vigoureusement riposté, déstabilisant tout leur plan. Et en désespoir de cause, ils incendient les unités industrielles des dignes fils de notre pays.

Le choix d’attaquer Kayes et Ségou n’est pas gratuit. Ces deux (02) régions constituent les poumons économiques de notre pays. La région de Kayes est la zone de production de l’or, mais aussi celle où transite plus de la moitié des marchandises qui quittent le port de Dakar pour Bamako. C’est de la capitale, où s’effectue le dispatching en direction des autres régions du pays. Quant à la région de Ségou, elle est le grenier du Mali (culture du riz, céréale la plus consommée au Mali), mais aussi la seule voie d’accès des produits des régions dans le nord à destination de Bamako. Les attaques des terroristes et leurs financiers contre ces deux (02) localités visent à couper Bamako, zone de consommation des zones de production.

Ce plan machiavélique d’asphyxier économiquement Bamako, en bloquant toutes les voies d’approvisionnement de la capitale malienne, est une autre arme entre les mains de la coalition néocoloniale pour précipiter, selon eux, la chute de la capitale. Ils envisageaient la prise de la capitale malienne avant la fête de Tabaski.

L’attaque de Boulkessi du 1er juin, bien vrai que lancée à des milliers de kilomètre de Bamako, était une des étapes de ce complot contre notre capitale. Cette attaque, malgré des pertes en vies humaines et des dégâts matériels, n’a nullement atteint le moral de la troupe et de la hiérarchie. La preuve a été donnée, mardi dernier, à Kayes, Nioro du Sahel, Diboli, Gogui, Sandaré, Niono et Molodo. Elle matérialise l’engagement des autorités à tout mettre en œuvre pour la victoire finale sur les forces du mal.

Inchallah ! Le Mali vaincra ses ennemis de tous les bords. Les Forces armées maliennes (FAMa) ont une fois de plus montré que la victoire finale est à nous.

Yoro SOW

L’échec des élites: une dépendance intellectuelle prolongée

Nos universités forment depuis des décennies des jeunes africains brillants. Mais que deviennent-ils ? Trop souvent, des relais des paradigmes étrangers. Au lieu d’innover, nous avons reproduit. Au lieu de remettre en cause, nous avons validé. Cette élite intellectuelle et politique n’a pas su rompre avec le mimétisme, ni forger un projet de société enraciné dans nos réalités, nos valeurs, nos aspirations profondes.

La pensée africaine est trop souvent prisonnière de modèles occidentaux conçus dans d’autres contextes, pour d’autres peuples. Il est temps de faire émerger une pensée endogène, structurée, audacieuse, une pensée libératrice.

Un panafricanisme vidé de sa substance ?

Le panafricanisme, qui devait être un projet de renaissance collective, est devenu dans bien des cas un simple argument de campagne ou un slogan creux. On s’en réclame sans construire de vraies solidarités. Où sont les projets d’intégration efficaces ? Où est la défense commune ? La monnaie commune ? Les politiques industrielles régionales ?

La trahison du panafricanisme, ce n’est pas son échec en soi. C’est son instrumentalisation permanente, sans résultats. Il ne suffit pas de parler d’unité. Il faut l’organiser. Il faut la bâtir.

Un appel à la rupture: penser par soi-même ou disparaître

Plusieurs auteurs africains ne mâchent plus leurs mots. Ils dénoncent ce qu’ils qualifient de la lâcheté des élites, leur confort intellectuel, leur refus d’assumer le prix de l’indépendance véritable: celle qui commence dans la tête, et non dans les constitutions.

Ces propos sont peut-être durs mais salutaires. Ils rappellent que nous avons une responsabilité historique: celle de refuser l’aliénation mentale. Il ne s’agit pas de rejeter le monde, mais de cesser de s’effacer devant lui. De comprendre que nos enfants ne pourront être libres si nous continuons à enseigner des modèles qui n’ont jamais été les nôtres.

Vers une refondation par l’action

L’heure n’est plus aux lamentations. Il est temps d’agir, en prenant des décisions fortes:

• Refonder nos systèmes éducatifs pour former des bâtisseurs, pas des consommateurs de théories étrangères.

• Créer des laboratoires africains de pensée stratégique, capables d’inspirer nos politiques publiques.

• Faire du panafricanisme une pratique concrète, pas un folklore diplomatique.

• Promouvoir une économie de la souveraineté, en industrialisant, en transformant nos ressources sur place, en maîtrisant nos monnaies, nos finances, nos outils numériques.

L’Afrique mérite mieux. L’Afrique peut mieux

Il n’y a pas de fatalité. Ce n’est ni la géographie, ni le climat, ni les autres puissances qui condamnent l’Afrique. Ce sont nos renoncements collectifs. L’espoir renaîtra dès lors que les Africains croiront de nouveau en eux-mêmes, non comme des copies, mais comme des créateurs. C’est cela, le vrai combat pour la liberté.

Par Harouna NIANG, ancien Ministre

Cette Mission de vérification a mis en exergue des irrégularités administratives et des irrégularités financières.

Irrégularités administratives

La Mission de vérification a constaté que le Conseil d’Orientation et le Comité Technique du Centre de Conservation, de Multiplication et de Diffusion du Bétail Ruminant Endémique de Madina Diassa ne tiennent pas toutes les sessions ordinaires. Le Centre de Conservation, de Multiplication et de Diffusion du Bétail Ruminant Endémique de Madina Diassa (CCMD/BRE) ne dispose pas de manuel de procédures administratives, financières et comptables et ne procède pas à la tenue régulière de la Comptabilité-matières.

C’est pourquoi, la Mission a recommandé au ministre chargé de l’Élevage et de la Pêche de veiller à la tenue régulière de toutes les Sessions du Comité d’Orientation et du Comité Technique du Centre de Conservation, de Multiplication et de Diffusion du Bétail Ruminant Endémique.

Le Directeur du Centre de Conservation, de Multiplication et de Diffusion du Bétail Ruminant Endémique doit prendre les dispositions requises pour la tenue régulière des sessions du Conseil d’Orientation et du Comité Technique et élaborer le manuel de procédures administratives, financières et comptables du Centre et le faire valider par la Commission de suivi des systèmes de contrôle interne dans les services et organismes publics.

Quant au Comptable-matières, il doit procéder à la tenue régulière de la Comptabilité-matières.

Irrégularités financières

La vérification a également relevé des irrégularités financières d’un montant total de 29 433 134 Francs CFA sur lequel 5 520 000 Francs CFA ont été régularisés à la suite des travaux de vérification. Le reliquat non régularisé s’élève à 23 913 134 Francs CFA.

Ces irrégularités financières sont relatives au paiement de Taxe sur la Valeur Ajoutée (TVA) indues pour un montant total de 3 263 740 Francs CFA, à la non-justification de l’utilisation de carburant pour un montant total de 19 951 894 Francs CFA et à la réception d’un marché non entièrement exécuté pour un montant total de 697 500 Francs CFA.

Ces faits relevés dans le Rapport de vérification, susceptibles de constituer des infractions à la Loi Pénale et à la législation budgétaire et financière, ont été dénoncés au Procureur de la République chargé du Pôle National Économique et Financier et transmis au Président de la Section des Comptes de la Cour Suprême. Celui relatif au paiement de TVA indues a également été transmis au Directeur Général des Impôts.

Ibrahim DIALLO/ CCOM-BVG

Mais voyons au Mali ce qui s’est passé entre 1968 et 2020. Chaque fois qu’il y a eu un coup d’État militaire au Mali, on entend cette phrase: «Nous sommes venus pour redresser».

En 1968, le Comité militaire de libération nationale (CMLN) l’a dit en ces termes, selon le capitaine Sounkalo Samaké, dans son livre Ma vie de soldat: «Lorsque nous avons fait le coup d’État du 19 novembre 1968, nous avons dit au peuple malien que nous étions venus pour redresser la situation économique et sociale et les dérapages du régime de Modibo Keïta et de son parti, l’Union Soudanaise-Rassemblement démocratique africain (US-RDA). Mais à la tâche, nous fait pire que Modibo».

Selon le capitaine, le CMLN a eu une courte durée. Sur les quatorze (14) officiers du CMLN, il ne restait plus le général président Moussa Traoré et le général Filifing Sissoko. Le pouvoir militaire était alors si fragile qu’il suffisait de le pousser pour le renverser. Ce qui fut fait le 26 mars 1991.

Après la chute du dictateur Moussa Traoré, il y a eu un procès crime de sang et crimes économiques. RFI annonce que le montant de la somme détournée par les «dignitaires» de l’ancien régime: deux (02) milliards de dollars. Dans L’Essor du 19 avril1991, quelques chiffres sont avancés; des noms et les montants des sommes détournés.

En Afrique, l’argent de l’État et l’argent du président sont largement confondus et la plupart de nos présidents ont un comportement de nos premiers «grands commerçants» qui empochent l’argent de leur business sans tenir aucune comptabilité, et le dépensent sans prendre de reçu. La précarité des régimes politiques pousse les dirigeants à accumuler le plus vite possible, et par tous les moyens, une fortune qu’ils s’empressent de mettre en sureté à l’extérieur.

Ensuite, l’absence de tout sentiment patriotique fait que nos dirigeants ferment les yeux, bouchent les oreilles et le nez devant la misère de leurs concitoyens. Pour sa part, le dictateur Moussa Traoré au pouvoir de 1968 à 1991 préférait les caisses métalliques pour expédier son or à l’étranger, comme l’ont constaté des douaniers maliens trop scrupuleux.

Au moins cent soixante-neuf (169) chargements ont été expédiés de cette manière entre février 1985 et août 1987 à bord de la compagnie Sabena vers la Suisse, via Bruxelles. Le précieux métal devait être fondu à Genève et dans l’usine d’affinage Metalor, à Neuchâtel.

Fin juillet 1990, deux cent soixante-sept (267) kilos d’or sont encore exportés. Comment un des pays les plus pauvres du monde est-il capable d’expédier en Suisse de telles quantités d’or ? Après son renversement en mars 1991, le nouveau gouvernement malien a mis en place une commission rogatoire internationale et cherchait en Suisse une grosse partie des deux (02) milliards de dollars, l’équivalent de la dette extérieure malienne que le clan du dictateur aurait sortis du pays.

C’est à partir de 1968 qu’on a assisté à l’institutionnalisation de la corruption au niveau de l’appareil d’État malien. Souvenez-vous des campagnes de moralisation de la vie publique initiées par Moussa Traoré qui affichait ainsi son impuissance face à l’amplitude de la corruption. Un jour le général Moussa Traoré dit avec candeur: «Quand la tête pourrie, le corps s’étiole», il ne pouvait pas mieux qualifier le système dont il était le chef.  «Férékégnamibougou et Wari» (pièces de théâtre) ont mis à nu le système de vol planifié par les dignitaires de l’ancienne Union démocratique du peuple malien (UDPM).

Le 26 mars 1991, il y a eu un transfert de personnels entre l’UDPM et l’Association pour la démocratie au Mali (ADEMA) et souvent les mêmes étaient aux commandes sous les deux régimes. La première législature (1992-1997) était composée de cent seize (116) députés appartenant à onze (11) partis politiques. ADEMA-PASJ (76 députés) dont la quasi-totalité était des anciens secrétaires généraux de l’UDPM. L’ancien parti unique avait: 10 885 comités à travers tout le pays, trois cent soixante-quatorze (374) sous-sections et cinquante-deux (52) sections. L’Alliance pour la démocratie au Mali-Parti africain pour la solidarité et la justice (ADEMA-PASJ) aussi a le même nombre: cinquante-deux (52) sections, trois cent soixante-quatorze (374) sous-sections et 1 1000 comités.

Clin d’œil sur la gestion des démocrates

Après la chute du régime de Moussa Traoré, les démocrates ont promis au peuple malien le changement sur fond de Kokajè. La suite est connue: ouverture du pays aux capitaux étrangers, liquidation des sociétés et entreprises d’État. N’importe qui a été nommé ministre. Des intellectuels de professions libérales furent ministre au nom d’une appartenance politique. Du coup, des malversations financières, des détournements de deniers publics se succèdent et se suivent. Des scandales financiers éclatent et ternissent l’image des gouvernements successifs.

La Cellule d’appui aux structures de contrôle de l’administration (CASCA) est chargée de procéder au contrôle des pratiques administratives et financières des structures de l’État, et à celui des sociétés et entreprises parapubliques et privées qui utilisent l’argent du budget national ou de l’État pour diverses activités de développement.

Dans son rapport 2005-2006, la CASCA a signalé que quarante-huit (48) dossiers sur cent soixante-seize (176) qu’elle a examinés méritaient d’être soumis à la justice du fait des actes graves de corruption et de délinquance financières décelés: détournement de deniers publics, fractionnement illégal de dossiers d’Appel d’offres en violation du Code des marchés publics, argent volatilisé, facturation malhonnêtes.

Ensuite, elle a rendu public son bulletin n°9. Ce document de cent quarante (140) pages est la synthèse de cent trois (103) rapports de vérification analysés par la CASCA au cours de l’année 2004. Sur la centaine de rapports, trente-trois (33) ont été produits par le Contrôle général des services publics, vingt et un (21) par l’Inspection des Finances et dix (10) par l’Inspection des Affaires étrangères.

Le coup d’État du 22 mars 2012 (le capitaine Amadou Haya Sanogo celui qui a renversé Amadou Toumani Touré (ATT), le troisième coup d’État) est la conséquence des erreurs politiques et militaires accumulées par ATT depuis son élection comme président de la République en 2002 ?  Celui du 18 août 2020 (le quatrième coup d’État de l’indépendance du Mali, en 1960) est celui de la rue. Selon les bruits de Bamako, ce fut un transfert de pouvoir entre Ibrahim Boubacar Keïta (IBK) et les militaires.

Entre la période 2021 et 2023, 80 milliards de Francs CFA ont été détournés des caisses de l’État. Où va le Mali ? Il est dans l’agonie. Il n’y a pas deux (02) façons de diriger un pays. Il faut la vérité et la justice. Vérité et justice sont les deux (02) mamelles du pouvoir.

Safouné KOUMBA

À l’issue de cette vérification, les principales constatations et les recommandations formulées pour corriger les lacunes identifiées se présentent comme suit:

Gouvernance institutionnelle

La Mission a constaté que les organes de surveillance n’exercent pas une supervision adéquate du fonctionnement de l’Office des Produits Agricoles du Mali (OPAM). Des déficiences dans l’exécution de la mission de l’OPAM ne permettent pas au Commissariat à la Sécurité Alimentaire (CSA) d’exercer une tutelle efficace sur le fonctionnement de l’Office.

Il a été recommandé au ministre de l’Économie et des Finances de veiller au renouvellement du mandat des membres du Conseil d’Administration (CA) de l’OPAM et d’initier le projet de décret précisant le statut des Administrateurs des Établissements Publics à caractère Industriel et Commercial (EPIC), notamment en ce qui concerne le niveau de formation, la qualification, les incompatibilités, les incapacités, les déchéances ainsi que les droits et obligations particulières.

Le Ministre Commissaire à la Sécurité Alimentaire doit veiller à ce que le CA de l’OPAM tienne les deux (02) sessions ordinaires prévues par an; initier la nomination d’un Commissaire aux Comptes à l’OPAM; veiller à l’actualisation et à la validation du manuel de procédures de l’OPAM et procéder à la sélection d’un consultant en vue de l’évaluation du 12ème Contrat-plan État/OPAM avant l’élaboration d’un nouveau.

Le Président du Comité de Suivi du Contrat-plan État/OPAM doit tenir régulièrement les sessions ordinaires du Comité de suivi du Contrat-plan État/OPAM.

Le Président Directeur Général (PDG) de l’Office des Produits Agricoles du Mali (OPAM) doit prendre les dispositions pour tenir les deux (02) Sessions ordinaires annuelles du CA de l’OPAM; tenir les quatre (04) Sessions ordinaires du Comité de gestion; veiller à ce que ses états financiers soient certifiés et transmis au Conseil d’Administration (CA) avant la plus prochaine Session suivant la clôture de l’exercice concerné et requérir l’autorisation préalable et l’approbation expresse selon le cas du ministre Commissaire à la Sécurité Alimentaire (CSA) pour les actes qui le requièrent.

Reconstitution des stocks de céréales

L’équipe de vérification a constaté que l’OPAM n’a pas fait preuve d’efficacité dans la reconstitution du Stock National de Sécurité (SNS) et du Stock d’Intervention de l’État (SIE). Il n’a pas respecté certains engagements au titre du Contrat-plan n°12; ce qui empêche l’OPAM de faire preuve d’économie et d’efficience dans la reconstitution des stocks de céréales.

Il a été recommandé au ministre Commissaire à la Sécurité Alimentaire de veiller à la reconstitution du SNS et du SIE selon les modalités prévues par les Codes de gestion; faire le plaidoyer auprès du ministre de l’Économie et des Finances afin d’obtenir les crédits budgétaires nécessaires à la reconstitution du Stock National de Sécurité et du Stock d’Intervention de l’État à leur niveau optimal; prendre les dispositions pour garantir à l’Office des Produits Agricoles du Mali le bénéfice total du régime fiscal particulier qui lui est reconnu par la réglementation en vigueur; prendre les dispositions afin de permettre à l’OPAM de reconstituer le SNS et le SIE indépendamment de la tenue du Plan National de Réponses et réévaluer le niveau optimal du SNS en tenant compte des statistiques démographiques actuelles.

Le Président Directeur Général de l’OPAM doit procéder à la reconstitution du SNS et du SIE, selon les modalités prévues par les Codes de gestion; soumettre à l’approbation de la Direction Générale des Marchés Publics et des Délégations de Service Public (DGMP-DSP) les plans de passation des marchés de l’Office des Produits Agricoles du Mali (OPAM) dans les délais réglementaires; ordonner le lancement des procédures d’appel d’offres dès la réception de l’avis de non objection de la DGMP-DSP sur les Plans de passation de marchés de reconstitution des stocks de céréales et saisir la Direction Générale des Impôts, à travers un rescrit fiscal, aux fins de préciser le régime fiscal particulier de l’OPAM.

Gestion des activités commerciales

À l’issue de ses travaux, l’équipe de vérification a constaté que la Direction Générale de l’OPAM n’assure pas une mise en œuvre efficace de ses activités commerciales.

Au regard de ce qui précède, l’équipe de vérification a recommandé au ministre de l’Économie et des Finances de respecter les engagements financiers de l’État conformément aux dispositions du Contrat-plan.

Quant au ministre Commissaire à la Sécurité Alimentaire, il doit respecter les engagements financiers de l’État conformément aux dispositions du Contrat-plan et réévaluer la pertinence du maintien de l’Office des Produits Agricoles du Mali dans son statut juridique actuel.

Gestion des stocks

L’équipe de vérification a constaté que la Direction Générale de l’OPAM n’a pas mis en place un système de gestion des stocks garantissant la sécurité et la qualité des céréales.

Il a été recommandé au ministre Commissaire à la Sécurité Alimentaire de veiller à la disponibilité des ressources financières en vue de la réhabilitation des magasins de l’OPAM.

Le Président Directeur Général (PDG) de l’Office des Produits Agricoles du Mali (OPAM) doit doter l’OPAM d’un logiciel de gestion intégrée des stocks.

Gestion du personnel

L’équipe de vérification a constaté que la gestion des ressources humaines de l’OPAM n’est pas efficace et efficiente, car ne favorisant pas l’atteinte des objectifs.

La Mission a recommandé au ministre Commissaire à la Sécurité Alimentaire de respecter les dispositions réglementaires en matière de recrutement du Président Directeur Général (PDG) de l’Office des Produits Agricoles du Mali (OPAM).

Le Président Directeur Général de l’OPAM doit faire élaborer et valider les fiches de postes du personnel et prendre les dispositions pour que l’ensemble du personnel jouisse de son droit à l’avancement dans les conditions déterminées par l’Accord d’établissement.

Le Directeur de l’Administration et des Ressources Humaines doit veiller au respect du planning de congé du personnel.

Enfin, le Président de la Commission d’avancement du personnel doit respecter les critères d’avancement du personnel.

Ibrahim DIALLO/CCOM-BVG

En attendant la création de nouvelles formations politiques, répondant aux conclusions des concertations nationales, dont les invités à ce rendez-vous ont scellé le sort des partis politiques, l’animation du landerneau politique est désormais assurée par les laudateurs des princes du jour. Comme on le dit chez nous, ils sont dans le champ du gombo de leur grand-mère. Pour la majorité des Maliens, la décision de dissolution des partis politiques va de pair avec le renoncement aux avantages octroyés aux présidents des institutions de la République.

Pour cet ingénieur interrogé par nos soins, il dira que les privilèges et les avantages accordés par les hommes politiques aux présidents des institutions de la République doivent être supprimés. «C’est du vol, si les autorités de la transition continuent à percevoir cet argent», martèle-t-il. Un autre citoyen crie au complot contre le peuple malien. Il affirme que les dirigeants d’une transition ne doivent pas s’intéresser à l’argent facile. «Ils sont tombés dans le même piège que les hommes politiques, à savoir se faire les poches», conclut-il.

Quant à cet homme de lettres, le ridicule ne tue plus au Mali. Selon lui, on ne peut pas reprocher aux hommes politiques la faille de l’État et s’accrocher aux avantages qu’ils se sont accordés indument. Il pense les fonds accordés aux présidents des institutions de la République doivent disparaître.

Du côté des soutiens de la transition, cet homme des réseaux sociaux ne voit aucun inconvénient à ce que les dirigeants de la transition bénéficient de ces avantages. Pour lui, l’État est une continuité. Pour cet influenceur, c’est la loi qui les autorise à prendre cet argent. Quant à cette dame, on ne remet pas en cause un acquis.

Ce débat continue d’alimenter et continuera à alimenter les causeries dans les grins. Ce qui es sûr, le renoncement aux fonds de souveraineté et spéciaux accordés au président de la transition (150 millions de F CFA), au président du Conseil national de transition (30 millions de F CFA), au Premier ministre (25 millions de F CFA) provoque la colère de beaucoup de Maliens. En renonçant à ces avantages, la tension pourrait baisser.

Yoro SOW

Il convient simplement de rappeler que suite au soulèvement populaire, le président Moussa Traoré est tombé le 26 mars 1991. Le bilan des événements fut effroyable pour notre peuple, il a perdu plus de deux cent vingt-quatre (224) de ses enfants. Force est de s’incliner pieusement devant leur mémoire. Le mot d’ordre qui avait galvanisé les forces vives, c’était: «le Kokadjè», «Antè kôrôlé fê fo koura».

Notre peuple s’est mis débout comme un seul homme pour dire à Moussa Traoré que «Trop c’est trop». Sous la direction de ce que l’on appelait «Mouvement démocratique», notre peuple s’est débarrassé de l’apache régime de Moussa Traoré. Notre jeunesse était à l’avant-garde de ce combat héroïque de son peuple. Un vieux proverbe de chez nous dit que «la journée qui sera bonne s’annonce par les éclats de la veille».

Le contraire, ne le disons pas ! Mais rappelons que, dès l’annonce de l’arrestation de Moussa Traoré par Amadou Toumani Touré (ATT) et des militaires patriotes, des «démocrates» se sont donnés à cœur joie à la nébuleuse sensibilisation sur le «bien-fondé» de la suspension du «Kokadjè» au motif qu’à force de laver, le bébé risque de couler avec l’eau de bain. Et depuis, les esprits avertis ont compris que la cause est désormais entendue: «le Kokadjè» était un mot d’ordre qui devait et qui a été créé dans le cœur des masses populaires du Mali, la détermination sans faille dans la lutte pour la chute de Moussa Traoré. Il n’y avait pas ce «démocrate» qui osait dévoiler ce vœu sacré et secret des hauts perchés du Mouvement démocratique de lâcher le peuple et de trahir les victimes des évènements une fois Moussa hors-jeu. La suite n’a échappé à personne: «Moussa Traoré a été condamné à ‘‘mort’’ pour vivre sa retraite dorée à Djicoroni-Para. Quelle grosse poudre des ‘‘démocrates’’ aux yeux de notre peuple travailleur» !

Ces «démocrates» assoiffés de profiter de la sueur du peuple se sont livrés à la recherche effrénée des places pour brouter à la faveur du pouvoir dit «démocratique». Comme si lesdits «démocrates» ont reçu du ciel la latitude de sucer le sang des populations au grand dame de ceux qui ont donné leur vie pour l’avènement de la «démocratie».

En tout état de cause, les affres de nos masses laborieuses se sont développées sous les régimes dits démocratiques comme du ridicule, les pseudo-démocrates n’ont tiré aucune bonne leçon de ces pensées de feu président Modibo Keïta: «Quand un peuple est dans l’esclavage, la dignité consiste à conquérir sa liberté, mais quand cette liberté est conquise, la dignité consiste à faire décemment, c’est-à-dire dans des conditions matérielles satisfaisantes et stables alors que la grande majorité ne dispose pas toujours de l’indispensable…».

Le constat est amer: la délinquance financière, les détournements de deniers publics, la surfacturation, la corruption, le clientélisme, l’affairisme (pour ne citer que ces pratiques peu recommandables) ont gangréné les structures socio- économiques, politiques et culturelles de notre pays à tel point que bien de Maliennes et de Maliens en quête de dignité ont regretté la chute du régime du général Moussa Traoré.

Ironie du sort, la «démocratie à la malienne» a développé dans toutes les directions la désagrégation du tissu socio- économique national. Pour tout dire, les élections au Mali ont toujours été le moyen et le gage d’embrigadement des consciences populaires.

Ces élections, il faut le dire, ont été le moyen de jeter à la poubelle la lutte héroïque de notre peuple pour l’avènement d’un Mali nouveau.

L’on ne saurait s’empêcher de dire que la «démocratie à la malienne» s’est muée en fripouille électoraliste avec à la clé l’achat des consciences, le nomadisme politique. Cette démocratie a brillé par son incapacité à redonner confiance à ce peuple au nom duquel les démocrates ne cessent de jurer sans la moindre honte d’avoir désabusé les masses populaires du Mali.

Pour tout observateur averti, le destin de cette démocratie était de forger de toutes pièces les conditions nécessaires de sa désagrégation. Les contradictions d’intérêts entre «les démocrates» ont atteint leur point culminant lors des législatives du second mandat du président Ibrahim Boubacar Keïta (IBK): on a assisté à des contestations de résultats et à des querelles de clochers pour des juteux postes et des strapontins. Ces législatives ont donné lieu à des désordres indescriptibles. La conséquence n’a échappé à personne.

Après moult cafouillages, le régime du président IBK est déchu le 18 août 2020. Des militaires patriotes ont sonné la fin de la récréation et de la bamboula des démocrates affairistes. Ils ont mis à nu le caractère crapuleux de la démocratie malienne.

En rappel, Amadou Toumani Touré (ATT) a passé le trône à Alpha Oumar Konaré pour que celui-ci lui remette le pouvoir après ses deux (02) mandats de gestion démocratiste des affaires de la République. L’on ne peut s’empêcher de dire que bien de grades de général avaient pour dessous la volonté d’Alpha d’éviter d’être déchu par un putsch militaire. C’est bien dans le même souci qu’il faut situer sa fameuse flamme de la paix qui avait consisté à brûler nos «Kalachnikov» pendant que l’armée de ses consciences en France se tapait la poitrine pour la possession de l’arme nucléaire, des avions de combats les plus sophistiqués comme les Jaguars, les Mirages, des chars d’assaut à la taille de la puissance de la France impérialiste. Le prétexte que la «démocratie n’a pas besoin des armes ? mais des matériels agricoles» est tout simplement l’un des éléments du saupoudrage politique de ces démocrates qui ont brillé par leur incapacité à servir honorablement le peuple travailleur du Mali. Où peut-on donc classer la «Flamme de la paix» de Alpha si ce n’est au cœur des actes de trahison de notre peuple par ces démocrates en mal de crédibilité ?

Les démocrates Maliens ont répondu à la misère du peuple malien par la farce politicienne. Ils ont seulement ignoré ou oublié cette pensée chère à Louis Auguste Martin qui disait: «Le silence d’un peuple qu’un effet de contrainte et non pas une adhésion volontaire à la servitude; c’est, le plus souvent, le couvre-feu d’une révolte à venir».

On peut simplement dire que la grosse montagne des bluffs démocratistes a accouché d’une piètre souris. La gestion calamiteuse de la démocratie au Mali est la raison fondamentale des coups d’État dans notre pays. Chaque fois, ce sont les «démocrates» qui se mettent dans la rue pour faire chuter le président élu. Ce sont les mêmes «démocrates» qui sortent pour réclamer la démocratie.

Quelle farce politicienne ! Si l’on veut servir le peuple malien, les élections sont loin d’être une panacée à la crise existentielle de notre peuple. Comme pour dire que pour le bien de ce peuple, les élections sont loin d’être une priorité ! Cela est d’autant plus exact que depuis la chute de Moussa Traoré, nous assistons dans notre pays à la gestion calamiteuse des affaires de l’État. Comment donner donc espoir à notre peuple qui n’a que trop souffert de la gabegie, de la corruption, de la bamboula et de l’affairisme érigés en mode de gouvernance dans notre pays par les pseudo-démocrates en mal de crédibilité ?

Emile Fottorino n’a pas manqué d’avertir les démocrates en ces termes: «La démocratie ouvre la porte à la liberté qui débouche sur la revendication. Une fois recouvrés leur dignité, les hommes ne supportent plus l’insupportable. Démocratiser sans développer, c’est allumer une poudrière».

Comme pour dire que la démocratie n’a de sens lorsqu’elle œuvre à la satisfaction des besoins vitaux et de développement des peuples étant entendu qu’au sens étymologique la démocratie se veut «le pouvoir du peuple, par le peuple et pour le peuple». Il est malveillant de faire croire à un peuple qu’il est au pouvoir lorsqu’il manque de tout, à savoir un logement décent, des soins de santé décents, une nourriture décente. Au Mali, pendant que le peuple manque de l’indispensable à sa survie, les «démocrates» regorgent de tout.

Il est donc temps et donc grand temps d’arrêter de distraire notre peuple et de le railler au nom de la «démocratie». L’urgence et l’utile pour notre peuple est aujourd’hui le travail patriotique de construction nationale en lieu et place de la farce démocratique que notre pays connaît jusqu’à la chute du président IBK.

En conclusion, le Mali doit avancer dans le sens et la direction de l’honneur, de la dignité et du travail patriotique en dépit des gesticulations politiciennes et des jérémiades des «démocrates» qui ne sont que l’ombre d’eux-mêmes. Notre peuple a vu bien de ces «démocrates» à l’œuvre. Ils ont laissé sur la scène politique un brouillard épais de désolation et de gabegie maquillé par une phraséologie creuse et honteuse sans craindre d’être jugés au tribunal de l’Histoire.

Nous ne retenons essentiellement de la gestion de ces «démocrates» de toutes les couleurs que copinage, coquinage, affairisme, corruption, népotisme, clientélisme, achat de consciences, détournements de deniers publics, concussion, tripatouillage des innovations pédagogiques pour tuer notre système éducatif national (sans avoir le courage de le reconnaître au moins pédagogiquement).

Bref, les «démocrates» ont tout fait sauf redonner confiance à notre peuple travailleur. La déperdition scolaire a atteint un seuil très inquiétant. Les hôpitaux étaient devenus des mouroirs pour les masses populaires au grand bénéfice des cliniques privées. Ces «démocrates» ont tout simplement oublié la prise en charge des causes pour lesquelles notre peuple a perdu bien de ses dignes fils lors des événements de 1990-1991.

À ce sujet, rappelons cet adage latin qui dit: «Sublata Causa, tollitur effectus» (la cause supprimée, l’effet disparaît). La jeunesse malienne a bien décodé les discours interminables et mielleux des pseudo-démocrates du Mali. Aussi, s’est-elle rendue à l’évidence de la véracité de l’adage de chez nous qui dit que «l’intestin de la poule ne peut se tenir droit que lorsqu’il contient un bâton». L’on comprend donc que derrière les jérémiades des «démocrates», il y a les ennemis de notre peuple camouflés comme l’autruche dans le sable.

Notre jeunesse a compris ce précieux conseil de Lénine en ces termes: «Les hommes ont toujours été et seront toujours en politique les dupes naïfs des autres et d’eux-mêmes, tant qu’ils n’auront pas appris, derrière les phrases, les déclarations et les promesses morales, religieuses, politiques et sociales à discerner les intérêts de telles ou telles classes».

La jeunesse malienne responsable a déjà appris à saisir par le sens élevé du discernement qui dit quoi, qui est qui et qui fait quoi au nom de la démocratie. Ce n’est donc plus le moment d’écouter les gesticulations de ces démocrates qui ont fait toute leur preuve négative dans le travail de construction nationale. Il n’y a plus rien de bon à apprendre et à recevoir d’eux. Le Mali doit repartir cette fois sur des bases saines, fiables et prometteuses.

Le Mali nouveau que le peuple appelle de tous ses vœux ne peut se construire sur fond de promesse de ceux qui l’ont mis à genou. Ce nouveau départ est une impérieuse nécessité pour tous ceux qui se battent pour le Mali, pour son peuple. Pour ce faire, chaque patriote doit faire sienne cette célèbre leçon de Palmiro Togliatti qui disait: «En fait, notre pays doit être aujourd’hui, rénové, reconstruit, mais il doit être reconstruit de façon nouvelle, différente; nous ne devons pas refaire une maison destinée à tomber sur la tête de ceux qui y habiteront à un moment décisif; nous devons profondément transformer la structure économique, politique, sociale de notre pays. Pour cela, il faut une nouvelle classe dirigeante. Mais cette nouvelle classe dirigeante ne pourra provenir d’un seul groupe social».

Et si les «démocrates» maliens n’avaient pas trahi notre peuple ?

Fassayon KONTAGA, Analyste Politique

D’autre part, il faut éviter de tirer toute la couverture à soi en passant sous silence l’apport des doyens comme Cheick Oumar Sissoko dans l’avènement du Mali Koura, professeur Modibo Bah Koné, ancien Doyen de la Faculté des sciences humaines et des sciences de l’éducation (FSHSE) de l’ex-Université des lettres et des sciences humaines de Bamako, baptisée Université Yambo Ouologuem.

La France en Afrique: une équation sans solution ?

Face à cette situation, que peut faire la France ? Reprendre une politique d’intervention active ? Se retirer de l’Afrique ? Attendre que l’Afrique se libère de ses démons pour repositionner ses interventions ? Ouvrir davantage ses frontières ou au contraire canaliser et restreindre l’immigration africaine ?

L’Afrique ne peut vivre aujourd’hui sans aide et, de toute façon, quelle que soit l’ampleur de cette aide, les Africains continueront à émigrer vers les pays du Nord et notamment vers ceux qui leur offrent le meilleur rapport ressources, qualité de vie meilleure et sécurité, donc en premier lieu vers la France.

«La démocratie ne tue pas», disait Mobutu

Si on entendait par démocratie les signes extérieurs, les oripeaux donc l’ombre et non la proie, il était possible aux dictatures africaines de se maintenir. Le dinosaure pousse à la démesure ces oripeaux, à sa propre mesure à lui: une conférence nationale qui, au bout de six (06) ans, n’est pas encore terminée; plus de 400 partis dont la majorité était financée par lui-même. Corruption, détournements de fonds et dilapidation des fabuleuses richesses du sol et du sous-sol paupérisèrent une population.

En 1997, celui qui se faisait aussi appeler «le Guide» fut obligé de fuir devant les troupes d’enfants soldats de Kabila. Selon les estimations les plus faibles, la fortune de Mobutu atteignait 2,5 milliards de dollars, dont des millions proviennent comme chacun savait, du budget de l’État: «on pensait à l’avenir de son enfants».

Le Zaïre était le huitième pays le plus pauvre du monde. Des routes effondrées, pas d’eau potable. Chez Mobutu, un enfant sur trois mourait avant l’âge de cinq (05) ans.

Rassemblées par la Rédaction

Son parti, l’ADEMA-PASJ (Alliance pour la démocratie au Mali-Parti africain pour la solidarité et la justice) déjà miné par le départ fracassant de son ancien président Ibrahim Boubacar Keïta (IBK), qui a créé en juin 2001 le Rassemblement Pour le Mali (RPM), n’en finit pas d’exploser à l’approche de la présidentielle de 2002. Alpha semblant laisser faire avec un malin plaisir. Les militants et autres cadres de l’ADEMA s’entre- déchirent face à la pléthore de postulants à l’investiture du parti.

À Bamako ou dans le Mali profond, l’homme de la rue a tôt fait d’ironiser sur l’attitude du président sortant: Alpha ferait tout pour que la présidence revienne à Amadou Toumani Touré (ATT), qui en cette année 2002, s’est déclaré candidat à l’élection présidentielle. Comme si, dès 1992, les deux (02) hommes avaient passé un «deal».

Le militaire ATT laissant le civil Alpha prendre le pouvoir à l’issue de la transition, à charge pour ce dernier de le lui remettre dix (10) ans plus tard. Sans aucun parti politique, tout juste une association de soutien, dénommée le Mouvement Citoyen (MC). Il va affronter une kyrielle de vieux briscards de la politique, et non des moindres. Au total, vingt-quatre (24) candidats sont en lice dont huit (08) tous du parti ADEMA, pour cette présidentielle inédite où l’on retrouve, un ancien chef de l’État (ATT), un ancien Premier ministre (IBK, Premier ministre sous l’étiquette ADEMA de 1994 à 2000), mais aussi Soumaïla Cissé, candidat officiel.  Dès le départ, on savait que la bataille se jouera entre ces trois- là.

Après avoir tant décrié la candidature d’ATT, arguant du retour des militaires au pouvoir, IBK appellera finalement ses électeurs à voter pour le général Amadou Toumani Touré au second tour, alors qu’il avait menacé de faire «bouger» le pays lors d’un meeting (Espoir 2002 au stade Modibo Keïta).

L’électeur malien n’a pas du tout compris ces changements de langage du candidat IBK. C’est donc un président, sans parti, sans majorité, qui a accédé au pouvoir en 2002. Impensable après Alpha Oumar Konaré. Qui l’aurait cru ? Dès lors, notre démocratie est en danger.

Arrestation des leaders du COPPO

En 1997, une année électorale commence pour le Mali. Le président Alpha Oumar Konaré veut briguer un second mandat. L’opposition regroupée, autour du Collectif des partis politiques de l’opposition (COPPO), boycotte les élections générales. Le président Alpha procède à l’arrestation des leaders du COPPO. Parmi eux, deux figures emblématiques du Mouvement démocratique (Pr Mamadou Lamine Traoré, Me Mountaga Tall) et un membre du parti US-RDA (Union soudanaise-Rassemblement démocratique africain): M. Seydou Badian Kouyaté.

La scission du parti ADEMA

À quatre (04) ans de la fin du mandat présidentiel, Alpha demande à son Premier ministre l’organisation d’un forum national. Au centre, la révision constitutionnelle lui permettant de briguer un troisième mandat. Cette demande est purement rejetée par la classe politique et l’opposition parlementaire modérée regroupée autour du Parti pour la renaissance africaine (PARENA). Ce faisant, Alpha Oumar Konaré, qui n’a pas pu digérer ce désaveu cinglant, va se retourner contre son Premier ministre Ibrahim Boubacar Keïta (IBK), pourtant, présenté comme son dauphin.

L’ADEMA et l’école malienne

Sur le plan éducatif, le président Alpha Oumar Konaré, enseignant, fils d’enseignant, a reconnu publiquement son échec lors du colloque international sur la démocratie en Afrique, organisé à Bamako, où il avait déclaré le 10 juin 2000: «En venant aux affaires, l’étais sûr que j’allais régler la crise scolaire en une année. Mais, aujourd’hui, à mon grand regret, je vais partir et la laisser non résolue».

Dans le livre de Doumbi Fakoly, Le Mali sous Alpha Oumar Konaré, P24. Alors que le président Konaré a adopté en 1996 le Programme décennal pour l’éducation et la culture (PRODEC) et l’a rendu officiellement opérationnel en 1998 et qu’i a consacré 25,42% du budget national de 2000 à l’éducation (soit 125 milliards de Francs CFA sur 500 milliards), on se demande pourquoi sa politique éducative n’a pas pu empêcher les nombreuses années tronquées (entre 1994 et 2001, on a enregistré huit (08) années scolaires tronquées, de cinq (05) à six (06) de cours effectif sur une année scolaire de neuf mois prévus, et ce que cette politique a fait des 125 milliards (90 milliards effectifs pour le secteur éducatif, à supposer que 35 milliards d’aide budgétaire n’avaient pu été collectés pour ce secteur).

Le Mali d’ATT démocratie remplacée par le consensus

Jamais l’État malien n’a été aussi faible, marginalisé que sous le général Amadou Toumani Touré: régime des généraux. Malheureusement, il a été soutenu dans cette campagne de déliquescence de notre pays par une classe politique dont le seul combat a toujours été de se servir au détriment des intérêts supérieurs de la nation.

Aujourd’hui, le peuple malien a compris que la démocratie a servi de paravent à des médiocres et surtout à des voleurs de se hisser au sommet de l’État pour mieux exécuter leur plan d’accaparement des maigres ressources du pays. Ce qui fait que beaucoup de nos compatriotes considèrent que le système politique dit de sauveur n’est autre qu’un complot d’une branche de l’armée et des hommes politiques en quête de popularité.

La situation dans laquelle vit présentement notre pays est la conséquence de la gestion chaotique des parvenus, entrés par effraction en politique pour pouvoir bien se distinguer dans le détournement de deniers publics. Toute chose que le général Moussa Traoré, l’ancien président de la République de 1968 à 1991 leur avait refusé. Malheureusement, l’autre général, élu en 2002, Amadou Toumani Touré a ouvert le boulevard du vol que son prédécesseur Alpha Oumar Konaré avait construit, à ces hommes politiques qui n’hésitaient plus à procéder à une exposition désinvolte des richesses détournées des caisses de l’État. L’État pour lequel ils doivent servir dignement afin de ne pas créer deux (02) catégories de Maliens: les uns bougrement riches et les autres   dans une misère indicible.

Malgré la création de nouvelles structures de contrôle et le renforcement des anciennes, la lutte contre la corruption est restée et demeure le talon d’Achille du régime du général président. Pourtant l’arrivée d’Amadou Toumani Touré avait suscité beaucoup d’espoir chez pas nombre de Maliens qui souhaitaient le voir sur ce terrain après le trou béant laissé par l’Adema. Surtout lorsqu’il avait solennellement déclaré: «Si tu bouffes, tu paies». Mais avec le recul, on se rend compte que cette déclaration tapageuse n’était qu’un effet d’annonce pour rallier ses compatriotes à sa cause.

Le comble ! Quand le premier responsable déclare vertement qu’il n’humilie pas les voleurs, c’est la porte ouverte à toutes sortes d’aventures. C’est ce qui s’est passé sous nos yeux. Et ça continue sous nos yeux avec cette transition malheureusement. C’est le consensus qui donna naissance à la prolifération des associations religieuses.

Le général président par sa gestion consensuelle pilotée par des gens qui avaient un faible pour le Mali, programmait un chaos pour notre pays. Comme on le dit: «Tirez l’échelle après moi ou après moi le déluge». Le Mali reste une bombe en attente d’exploser conséquence du régime des généraux de 2012.

Bril COULIBALY

Ce qui est préoccupant aujourd’hui au Mali, c’est l’émergence d’un sentiment, de plus en plus répandu, selon lequel la démocratie serait inutile, voire néfaste. Cette perception traduit une méconnaissance profonde de ce qu’est réellement la démocratie, de ses objectifs fondamentaux et des avantages concrets qu’elle peut apporter à une société comme la nôtre.

Il est donc plus que jamais nécessaire de lancer un vaste chantier de formation et de sensibilisation des citoyens maliens à la démocratie et à la bonne gouvernance. Non pas pour imposer un modèle extérieur, mais pour construire un système adapté à nos réalités historiques, culturelles et sociales. C’est à ce niveau que le véritable débat doit s’installer.

Aujourd’hui, trop de confusion entoure le concept de démocratie, et seuls l’éducation civique, le dialogue et une participation éclairée du peuple permettront de tracer un cap lucide et durable.

Beaucoup réduisent encore la démocratie à la seule organisation d’élections. Or, la démocratie est bien plus que cela. Elle vise avant tout à instaurer une gouvernance équitable, transparente et responsable. Elle garantit la gestion rigoureuse des ressources publiques, assure une justice indépendante, protège les libertés individuelles, et surtout, elle promeut l’égalité des chances.

Dans une démocratie réelle, un enfant issu d’un milieu modeste peut aspirer légitimement à devenir ministre, entrepreneur ou même président de la République, sur la base de son mérite et de son comportement exemplaire.

Rejeter la démocratie sous prétexte qu’elle a été mal appliquée par certains dirigeants revient à confondre la boussole avec celui qui s’en est mal servi. Le problème ne réside pas dans le modèle démocratique lui-même, mais dans sa mise en œuvre dévoyée. Or, l’un des atouts majeurs de la démocratie, c’est justement sa capacité à être évaluée, critiquée, corrigée, car elle repose sur des règles connues, des institutions ouvertes, et des mécanismes de contrôle.

À l’inverse, les alternatives que certains proposent aujourd’hui en Afrique sont souvent vagues, sans fondement théorique solide, et surtout, fondées sur la confiance aveugle en un homme ou en un régime. Ce type de gouvernance comporte plus de risques car il efface ou affaiblit les contre-pouvoirs indispensables à toute gestion équilibrée: le Parlement, la justice, la société civile, la presse. Lorsque ces garde-fous disparaissent, les équilibres de forces sont rompus, les dérives autoritaires, les abus de pouvoir et l’impunité deviennent difficiles à contrôler. Tout cela semble être reconnu par la nouvelle constitution de 2023.

Par ailleurs, il faut souligner que dans le monde contemporain, les pays qui valorisent la démocratie et la bonne gouvernance adaptent à leurs réalités bénéficient d’un respect accru sur la scène internationale. Ce n’est pas un hasard si la grande majorité des régimes politiques dans le monde sont issus d’élections y compris en Russie, en Chine. Ces gouvernements tirent leur légitimité non seulement du vote populaire, mais aussi de leur capacité à respecter les règles du jeu démocratique qu’ils ont préalablement défini et à rendre des comptes régulièrement au peuple. Cette légitimité renforce la stabilité interne et inspire la confiance à l’extérieur, notamment auprès des partenaires potentiels, des investisseurs et des autres États.

Il est vrai que des situations exceptionnelles de crise (lutte contre le terrorisme par exemple) peuvent justifier de retarder l’organisation des élections. Mais cela ne doit jamais remettre en cause la nécessité d’un retour à l’ordre constitutionnel dans des délais clairs, connus et négociés avec toutes les parties prenantes. Tout doit être fait pour réduire les incertitudes, qui sont parmi les plus grands freins à l’investissement et à l’activité économique. L’absence de calendrier électoral précis, la méfiance entre acteurs et le flou institutionnel nuisent gravement à la confiance, à la croissance et à l’emploi.

Il est donc de notre responsabilité collective, en tant que citoyens, de ne pas confondre les pratiques passées de certains politiciens avec les valeurs fondatrices de la démocratie et de la bonne gouvernance. Cette dernière bien adaptée à nos réalités culturelles et sociales reste l’une des meilleures garanties contre l’arbitraire, l’exclusion et l’injustice. Elle demeure, pour un pays comme le nôtre, un idéal à atteindre, un cadre dans lequel chaque Malien, riche ou pauvre, urbain ou rural, peut espérer vivre dignement et participer activement à la construction de la Nation.

Vive le Mali uni, indivisible, en paix et souverain !!!

Par H. NIANG, citoyen malien

Suite à l’appel d’Espoir Mal Koura (EMK) qui a été largement suivi, les premiers grands regroupements, à savoir le Front pour la Sauvegarde de la Démocratie(FSD) et la Coordination des Mouvements, Associations et Sympathisants de l'Imam Mahmoud Dicko (CMAS), l’ont respectivement contacté le même jour jeudi 14 mai et le dimanche 17 mai 2020, en vue de constituer un front de lutte commun. Ce fut la constitution de la Troïka qui tint une première réunion tripartite le 26 mai 2020, suivie d’une conférence de presse le 30 mai 2020, au cours de laquelle l’annonce et l’appel au grand rassemblement patriotique ont été faits pour le vendredi 5 juin 2020. Ainsi, naquit le M5-RFP, (Mouvement du 5 juin-Rassemblement des Forces Patriotiques).

Et pour cela, le 14 mai 2020 doit être considérée parmi les dates marquant le point de départ d’évènements symboliques au même titre que celles du 22 septembre 1960, du 20 janvier 1961, du 26 mars 1991, des 5 juin et 18 août 2020, ou du 14 janvier 2022, dans le processus de notre lutte de libération nationale, de conquête de notre souveraineté, de renouveau démocratique et de changement.

Aussi, en soixante-cinq (65) ans d’indépendance, le Mali a connu une histoire politique foisonnante avec divers tournants et faits mémorables portés par des personnalités et acteurs aussi illustres que nombreux.

Ce parcours historique, après l’éclatement de l’éphémère Fédération du Mali, vit évoluer successivement la 1^ère, la 2^ème, la 3ème, et aujourd’hui la 4^ème République depuis juillet 2023.

Malgré cette relative richesse historique, il est fort déplorable que notre Pays peine encore à en tirer judicieusement les leçons. Les Maliens n’arrivent point à capitaliser les quelques réussites engrangées ni à mieux saisir les raisons des échecs des options faites, pour enfin enclencher un processus irréversible d’édification d’un État fort et stable doté d’un système de gouvernance efficient et adapté aux attentes légitimes des Citoyens.

 1) La naissance de la 1ère République fut celle des défis de l’indépendance et de l’épreuve du pouvoir (1960-1968):

Sous le magistère du Père de l’indépendance, Modibo Keïta et de ses camarades de lutte, le Mali accède la souveraineté nationale et internationale, dans une ferveur nationaliste, après la rupture, dans la nuit du 19 août 1960, de la Fédération du Mali formée le 20 juin 1960 entre le Soudan français et le Sénégal, sans la Haute-Volta/Burkina Faso et le Dahomey/Bénin, deux (02) autres colonies initialement annoncées pour en faire partie.

La souveraineté doit être militaire aussi. Les troupes françaises stationnées à Gao, Tombouctou, Nioro, Ségou et Kayes doivent être regroupées sur la base de Kati avant le 1er octobre 1960, date de création de l’Armée malienne. En janvier 1961, Modibo Keïta, soutenant les Algériens dans leur guerre d'indépendance réclame le départ immédiat de toutes les troupes françaises stationnées au Mali. L'évacuation de la base française de Kati se termine en juin, celle de Tessalit en juillet et celle de Gao en août. Le dernier détachement français quitte la base aérienne de Bamako en septembre 1961. Les Algériens ne doivent oublier le sacrifice du Mali pour leur cause.

Sur le plan économique, la compagnie Air Mali, nouvellement créée, est équipée d’appareils Iliouchine importés d’URSS (Union des Républiques Socialistes Soviétiques) et pilotés exclusivement par des Maliens: une fierté nationale et une prouesse africaine. Les pays alliés à l’URSS entretiennent d’excellentes relations avec le Mali dans les premières années de l'indépendance. Des usines et des entreprises (SOCOMA, SEPOM, Abattoir frigorifique, SOMIEX, SOCIMA, BDM, Air Mali, SONETRA, SOCORAM, Usine céramique du Mali, SONATAM,…) et des grands chantiers (Stade omnisports de Bamako, ENI, ENA, ENSup, Ina, Barrage de Sotuba, …) foisonnent, mais avec un succès très relatif. La refonte du système éducatif est courageusement opérée.

Face aux difficultés économiques que connaît le Mali, auxquelles s’ajoute la première rébellion au nord, le parti unique de fait, l’Union Soudanaise-Rassemblement Démocratique Africain (US-RDA), est en proie aux divisions. En 1967 Modibo Keïta et l’aile radicale du parti prônent la révolution active. Le bureau politique national de l’US-RDA est dissous et remplacé par le Comité National de Défense de la Révolution (CNDR). Le 22 janvier 1968, Modibo Keïta dissout l’Assemblée nationale et décide de gouverner par ordonnance. Une milice populaire est mise en place avec un service civique obligatoire et des brigades de vigilance. Ces mesures vont accroître l’impopularité du régime de Modibo Keïta.

En lien avec le climat sociopolitique délétère et la question statutaire des militaires, le régime de Modibo Keïta est renversé le 19 novembre 1968 par des officiers militaires, dont les capitaines Yoro Diakité et Mamadou Cissoko et les lieutenants Moussa Traoré, Youssouf Traoré et Kissima Doukara.

 2) Un régime militaire d’exception s’installe puis laisse place à la 2^ème République, sous le leadership Moussa Traoré (1968-1991):

Un Comité Militaire de Libération Nationale (CMLN) est formé qui met en place un régime d’exception, qui promet l'adoption rapide d'une nouvelle constitution et des élections en 1969. Le régime dura plus de vingt-deux (22) ans, avec des tentatives de coup d’État, des arrestations et des condamnations purgées dans les bagnes sanglants du Nord du pays.

Une nouvelle Constitution est approuvée par Référendum le 02 juin 1974 à 99,71% de oui, créant la 2^ème République. Le 30 mars 1976, le parti unique Union Démocratique du Peuple Malien (UDPM) est né. Lors de l’élection présidentielle du 19 juin 1979, Moussa Traoré, candidat unique, est élu, ainsi que quatre-vingt-deux (82) députés de l’UDPM, doté d’organismes affilées: l’UNFEM (Union Nationale des Femmes du Mali), l’UNJEM (Union Nationale des Jeunes du Mali) et l’UNTM (Union Nationale des Travailleurs du Mali).

L'UNTM (Union Nationale des Travailleurs du Mali) tient son conseil central extraordinaire les 28 et 29 mai 1990 et déclare: «Considérant que le parti unique constitutionnel et institutionnel ne répond plus aux aspirations démocratiques du peuple malien; […] le Conseil central extraordinaire rejette en bloc le dirigisme politique qui entrave le développement de la démocratie au Mali […] opte pour l'instauration du multipartisme et du pluralisme démocratique».

En effet, avec la chute du mur de Berlin en novembre 1989 signant la fin de la guerre froide, et le discours du Président français, F. Mitterand prononcé face aux Présidents africains francophones à la Baule, en juin 1990, un vent nouveau souffla sur le monde, l’Afrique et le Mali.

Des organes de presse, des associations puis des organisations politiques réclamant plus de démocratie et de libertés se créent: l'Association des Jeunes pour la Démocratie et le Progrès (AJDP), le Comité Nationale d'Initiative Démocratique (CNID), l’Alliance pour la Démocratie au Mali (ADEMA), etc.

En juin 1990, un poste de Gendarmerie est attaqué à Ménaka. C'est le point de départ de l'insurrection armée menée par le Mouvement dit populaire d’Iyad Ag Ghali: début d’une nouvelle rébellion, écrasée avant de recommencer et se terminer en 1996, avec quelques soubresauts cycliques.

 3) La lutte de renouveau de la démocratie multipartite conduit à la 3^ème République:

Le 26 mars 1991, Moussa Traoré est arrêté par le lieutenant-colonel Amadou Toumani Touré (ATT). Un Comité Transitoire pour le Salut du Peuple (CTSP), qui comprend dix (10) militaires et quinze (15) représentants des organisations démocratiques dont des représentants des jeunes et du mouvement de rébellion.

Une Conférence nationale du 29 juillet 1991 au 12 août 1991 se tint afin d’élaborer une nouvelle Constitution et définir le processus électoral. Le multipartisme est reconnu, les Associations politiques se muent en partis, de nouveaux autres se créent, l’ancien parti unique, l’UDPM est interdit. Une nouvelle Constitution est approuvée par référendum le 12 janvier 1992 avec 98,35% des suffrages. Après des scrutins municipaux et législatifs, l’élection présidentielle d’avril 1992 se tient et le candidat de l’ADEMA-PASJ, Alpha Oumar Konaré l’emporte au second tour et devient le premier président de la 3^ème République, réélu en 1997-2002.

Le 1^er septembre 2001, Amadou Toumani Touré dit ATT, surnommé le «Soldat de la démocratie», demande et obtient sa mise en retraite anticipée de l’Armée pour briguer le fauteuil présidentiel. Il est élu président du Mali en mai 2002 avec 64,35% des voix au second tour, puis réélu au premier tour avec 71,20% en avril 2007 pour un second mandat de cinq (05) ans.

 4) La sanctuarisation du terrorisme et la crise multidimensionnelle déstabilisatrice de l’État du Mali:

En septembre 2010, sept étrangers dont cinq (05) Français, sont enlevés par Al-Qaida au Maghreb Islamique (AQMI). Treize (13) mois plus tard, des anciens mercenaires Maliens en Libye, reviennent dans la partie Nord du Mali: une énième rébellion fait perdre le contrôle de cette partie du pays au pouvoir en place à Bamako. Le 22 mars 2012, le capitaine Amadou Haya Sanogo dirige un coup d’État militaire. Quelques mois plus tard, soumis également à une pression internationale, il rend le pouvoir à des autorités civiles, pour une période de transition, avec comme Président par intérim Dioncounda Traoré. Celui-ci organise une élection présidentielle qui se tient les 28 juillet et 11 août 2013 et s'achève par la victoire d'Ibrahim Boubacar Keïta installé au pouvoir le 04 septembre suivant.

Pendant ce temps, durant cette même année 2012, profitant des bouleversements politiques successifs à Bamako, les événements s'accélèrent dans le Nord du pays et dans le Sahel, au Centre du pays. De mars à septembre 2012, les villes de Kidal, Gao, Tombouctou et Mopti tombent aux mains des islamistes qui se rapprochent des régions du Sud. Le 23 septembre 2012, Le Mali et la Communauté Économique des États de l'Afrique de l'Ouest (CEDEAO) s'accordent sur le déploiement d'une force africaine. Le 21 décembre 2012, le Conseil de Sécurité des Nations Unies autorise par une résolution le déploiement d'une force africaine au Mali, et plus tard de la MUNISMA (Mission Multidimensionnelle Intégrée des Nations-Unies pour la Stabilisation du Mali). Le 11 janvier 2013, les troupes françaises interviennent en appui de cette force africaine, c'est le début de l'opération Serval.

Avec l’Armée malienne, l'Opération Serval semble être un succès dans un premiers temps: les villes ont été reprises ainsi que le territoire du Nord du pays, un dialogue est rétabli avec les différentes composantes rebelles. L’Opération Barkhane se substitue à l'Opération Serval, pour sécuriser la bande sahélo-saharienne, avec la mission de lutter contre les groupes djihadistes.

Malgré la signature en mai-juin 2015 d’un Accord pour la Paix et la Réconciliation (APR) avec les irrédentistes rebelles, la situation sécuritaire reste très précaire, avec de nombreuses attaques terroristes. Les conflits communautaires naissent, occasionnant des centaines de morts, particulièrement dans la région de Mopti. En 2018, l'Armée française poursuit ses opérations et particulièrement dans le Liptako-Gourma, une zone entre le Centre du Mali, le Sud-Ouest du Niger et le Burkina Faso.

Les terroristes opèrent une guerre asymétrique par attaques surprises, tout en utilisant les ressentiments locaux et les conflits intercommunautaires. Les troupes françaises sont de plus en plus critiquées localement. Le pouvoir d’IBK se discrédite tout autant, les Forces de Défense et de Sécurité Maliennes, mal équipées, sont au plus mal, mais aucune tentative de mutinerie ou de putsch n’est perçue.

 5) Le soulèvement patriotique du Peuple porté par le M5-RFP et le processus de Refondation de l’État:

La persistance de la crise multidimensionnelle dans notre Pays et les dysfonctionnements criards dans la gouvernance de l’État couplés à l’incapacité des tenants du pouvoir d’y trouver des réponses, ont débouché en 2020 sur une lutte implacable du Peuple malien, portée par le Mouvement du 5 juin-Rassemblement des Forces Patriotiques (M5-RFP), qui a conduit à la chute du pouvoir en place, suite à l’intervention des Forces de Défense et de Sécurité (FDS), le 18 août 2020. Ces attentes furent synthétisées par la suite en dix (10) points et dix-sept (17) mesures.

À la suite du changement de régime, les Forces Vives de la Nation ont, à l’issue des journées de Concertations nationales sur la Transition tenues en septembre 2020, exprimé le besoin de refondation de notre État, à travers la Feuille de route et la Charte de la Transition qui ont retenu comme objectifs majeurs la restauration de l’outil de défense et de sécurité, la promotion de la bonne gouvernance et de la lutte contre la corruption, et la réalisation des réformes de l’État. Les neuf (09) premiers mois de la Transition, excluant le M5-RFP, sont balbutiants et sans vision claire.

À l’occasion de la rectification de la trajectoire de la Transition, entamée le 24 mai 2021, les Autorités de la Transition, ont réaffirmé la volonté politique de refonder l’État du Mali.

Pour la mise en œuvre des actions prioritaires du Gouvernement de la Transition, le Département de la Refondation de l’État a mené des activités s’inscrivant dans le cadre du Plan d’Action du Gouvernement (PAG), plus spécifiquement la préparation et l’organisation des Assises Nationales de la Refondation (ANR), la mise en œuvre des recommandations y formulées à travers le Cadre stratégique de la Refondation de l’État, suivant une méthode de mise en œuvre et un mécanisme de suivi-évaluation efficace.

 6) La marche résolue du Peuple malien pour la Refondation:

Depuis la rectification de la trajectoire de la Transition en juin 2021, la marche résolue du Peuple malien et l’action de l’État ont changé les configurations et réalités handicapantes préparées et imposées à nous par d’autres depuis 2012.

Il faut se rappeler que c’est dans ce même pays, nous avions assisté en 2012 à la débandade de l’État avec la population, alors qu’aujourd’hui le Peuple a pris conscience et confiance en lui-même, a mené la lutte déterminée qui a émerveillé et inspiré le reste de l’Afrique et du monde.

Il ne faut pas oublier que c’est dans ce même pays, nous avions assisté à la débâcle de l’Armée déstructurée par plus de deux (02) décennies de gouvernance chaotique, alors qu’aujourd’hui l’Armée s’est rebâtie, se modernise et va à la reconquête totale de l’intégrité du territoire national (reprise mémorable de Kidal en ce 14 novembre 2023), tout en combattant le terrorisme sponsorisé.

On oublie que c’est dans ce même pays, nous avions vécu les pires atteintes à notre souveraineté et à notre indépendance à travers une occupation militaire ourdie et organisée mettant sous coupe réglée l’État (ou ce qu’il en restait) et les populations, avec l’humiliation de chaque 6 avril de défilés indépendantistes piétinant le drapeau national sous l’œil bienveillant de la Communauté internationale, au point que personne ne puisse imaginer que l’on puisse chasser Barkhane-Serval, Takuba, G5-Sahel, MINUSMA et autres affidés, et à faire résonner et rayonner la voix diplomatique du Mali partout.

Certains esprits malins vont jusqu’à ne retenir que les avancées en matière de défense et de sécurité pour en faire le seul domaine de réussite de la Transition en cours, tout en oubliant que les prouesses les plus improbables, comme les départs de Barkhane-Serval, Takuba, G5-Sahel, MINUSMA, ont été accomplies en raison d’une vision portée par un discours politique, une action diplomatique couplés à un leadership courageux, sans aucun coup de feu ni un haut fait d’arme.

On oublie que c’est dans ce même pays, la mise entre parenthèses de notre souveraineté atteignit un tel niveau de délitement que, en mai 2017, le Président français, Emmanuel Macron, fraîchement élu, vint à Gao comme il le voulut et y «convoque» le Président malien, Ibrahim Boubacar Keïta (IBK) pour l’y rejoindre, alors que le même Macron fut éconduit par les Autorités de Transition quand il a voulu imposer son invitation à Bamako en décembre 2021, pour prétendait-il partager le repas de Noël avec ses troupes d’occupation. Les nostalgiques du passé ont déchanté, la Françafrique est terminée au Mali !

On oublie même qu’on hésitait à demander la simple relecture de l’Accord pour la Paix et la Réconciliation issu du processus d’Alger (APR), alors qu’aujourd’hui il n’existe plus, y compris le fameux et fumeux Relevé de conclusions, qui contenaient tous les ingrédients de la partition du Mali.

On oublie ou on fait semblant d’oublier tout cela ! C’est pourtant cela la voie choisie du Mali Kura, c’est cela la Refondation de l’État pour créer les conditions d’existence de l’État d’abord en tant qu’entité: un seul pouvoir politique s’exerçant sur un seul peuple sur un seul territoire ! C’est en ce moment que les services sociaux pour les Populations seront mieux réorganisés, planifiés et rétablis progressivement sur 10, 20, 30 ans, comme cela l’a été en Chine, en Corée du Sud, en Inde, en Türkiye, au Rwanda, etc. Et, personne ne viendra le faire à notre place, c’est par nous et avec nous seuls que cela se fera: par notre travail, encore notre travail et toujours notre travail !

 7) Tirons les leçons enseignées par notre propre Histoire pour bâtir notre avenir !

Au fil de notre parcours historique, on a la lancinante perception que l’histoire de répète, avec des impressions de «déjà vu».

Dans ses mémoires, le Colonel Assimi Souleymane Dembélé (in, Transferts définitifs, Éditions Le Figuier, 2003, page 207) tire les leçons de son vécu, au crépuscule du régime militaire et de parti unique de la 2^ème République du Général Moussa Traoré (1968-1991), en ces termes:

«Un nouveau climat politique, social et économique se fit jour, donnant naissance à une nouvelle race de cadres intellectuels et militaires et d’hommes d’affaires accaparant tout le système administratif, militaire, social, économique du pays. Ce fut encore une course effrénée vers les honneurs et la fortune. (…).

Une nouvelle forme d’intolérance, plus subtile cette fois-ci, fit son apparition. Elle avait pour noms le harcèlement, l’exclusion, la courtisanerie, la délation et l’arrogance des nouveaux nantis. Des clubs se formèrent autour de telle ou telle personne influente, généralement pour des motifs peu louables. L’allégeance et le partage des dividendes étaient devenus les seuls critères d’accession aux postes et marchés juteux. Le pouvoir lui-même avait fini par succomber et par être pris en otage par cette intelligentsia et par le nouvel ordre politique, social et économique.

Cette situation perdura et devint un mode de vie national jusqu’aux évènements tragiques de Mars 1991».

En définitive, le problème fondamental du «Mali» est et demeure le «Malien», en tant que citoyen, qu’il soit un militaire ou un civil, un politique ou un fonctionnaire, un religieux ou un traditionnaliste, un opérateur économique ou un syndicaliste, un acteur des médias ou un artiste, …

À tous les coups, la question se pose de savoir jusqu’où chacun et chacune est engagé à assumer sa citoyenneté et son patriotisme. J’ai pu jauger à quel point nous sommes enclins à privilégier nos intérêts propres face aux intérêts supérieurs de la Nation, surtout lorsque l’on est investis, en tant que leaders, dirigeants, responsables ou agents, de la confiance et du mandat des autres concitoyens.

Oui, comme je l’ai toujours dit, le Mali tombe chaque fois par la faute de ses dirigeants politiques, mais qui avaient toujours à leurs côtés des militaires, des élus, des fonctionnaires, des magistrats, des enseignants, des opérateurs économiques, des syndicalistes, des légitimités traditionnelles, des leaders religieux, des acteurs de la Société civile, des ruraux, des artistes, des acteurs de la presse et des médias, … Certains, parmi eux, ont fauté par action, et d’autres par inaction ! Le mal est fait, et les mêmes acteurs, toutes couches et catégories socioprofessionnelles confondues, doivent se donner la main pour relever et faire marcher le Mali dans la tête de peloton des Nations fortes.

Puissions-nous retenir et tirer profit de ces riches leçons qui jalonnent notre histoire sociopolitique nationale, pour vaincre définitivement ce sempiternel spectre du gouffre mémoriel malien, ce manque de chance et d’inspiration divine qui nous fait rater les bons virages, les opportunités de changements positifs de cap, pour le décollage, l’élévation et le rayonnement véritables de notre Patrie.

EMK, l’Espoir pour le Mali Koura demeure et je rends hommage au Vaillant Peuple malien qui a cru et s’est engagé résolument pour sa survie, en inspirant toute l’Afrique, en suscitant l’Alliance des États du Sahel (AES) constituée en Fédération. La lutte se poursuivra pour un Mali Débout et Digne !

Qu’Allah Bénisse notre Patrie et protège notre Peuple. Amine !

Ibrahim Ikassa MAÏGA

Professeur d’Enseignement Supérieur

Co-fondateur de EMK et du M5-RFP

Ancien Ministre

Quand les Généraux, en son temps les colonels, ont fait irruption sur la scène politique pour renverser le défunt président Ibrahim Boubacar Keïta (IBK) en août 2019, pour se faire accepter par le peuple d’alors et pour masquer leur forfait puisque le coup d’État étant banni par la Constitution, ils déclarèrent qu’ils étaient venus parachever l’œuvre de ce peuple qui exigeait le départ du président IBK. Il est évident que ce propos des colonels d’alors a adouci les cœurs et suscité des convoitises mais, hélas ! ont -ils- été bien compris dans leurs propos ?

Aujourd’hui, à la vue de la tournure des évènements, nous pensons bien que cette question mérite d’être posée. Nous ne nous trompions pas non plus, si nous disons que la réponse est négative car, même le plus grand stratège de la scène politique, docteur Choguel Kokala Maïga, alors Premier ministre, s’est fait avoir en même temps que ses amis et compagnons du Mouvement du 5 juin-Rassemblement des forces patriotiques (M5-RFP). Ce fut trop tard quand il s’en est rendu compte et les généraux n’ont pas hésité à l’éjecter de la primature puisqu’il devenait dangereux pour leur plan.

Ce propos des militaires a tellement été mal compris, qu’il a entraîné une certaine boulimie du pouvoir au sein de la classe politique qui a si vite oublié l’essentiel de son combat contre le régime du président Keïta. Chacun pensant que son tour est enfin arrivé, ils ont tous changé de posture pour être les plus fidèles soutiens de la transition. Comme le dit l’adage «Mieux vaut être avec le chef qu’être contre lui». Mais, c’était sans compter sur les militaires qui n’ont pas encore dévoilé ce qui serait leur véritable projet avec le pouvoir. Chacun voulant se montrer être le plus fidèle défenseur des militaires, chacun s'est mis à dénigrer chacun jusqu'à ce qu'ils aient tous perdu toute crédibilité aux yeux de ces derniers.

La politique de diviser pour régner a tellement bien réussi pour les généraux qu'ils peuvent aujourd'hui se frotter les mains en regardant les politiques se détruire entre eux. Pendant que cette classe politique s’entredéchirait, les militaires eux, ils préparent le terrain pour une confiscation du pouvoir sans partage, cela en s’attaquant au fondement même de la démocratie en violation de toutes les dispositions soient-elles règlementaires ou même constitutionnelles.

Pour ce faire, ils se servent des succès de l'armée sur les théâtres d’opération, pour fustiger les politiques et leur coller au dos la responsabilité de tous les maux que connaisse aujourd'hui notre pays.

Et pourtant, de l’avènement de la démocratie à nos jours, il n’a jamais existé un gouvernement cent pour cent civil ou politique. La gestion de ce pays a toujours été l’œuvre commune et des politiques, des technocrates se disant apolitiques et des militaires, alors s’il y a eu dérive, la responsabilité ne saurait être portée par les politiques seuls.

Cependant, malgré cette évidence, il se trouve qu’il y ait des hommes et des femmes de toutes les couches sociales, y compris celle politique, qui les encouragent, les soutiennent et les accompagnent dans leur campagne de désinformation, d'intoxication, voire de dénigrement à l'encontre des politiques. Est-ce par méconnaissance ou par vengeance ou par insouciance ou tout simplement par hypocrisie ? Allez savoir !

Sinon, comment ne pas voir et comprendre qu’en vous faisant décréter la dissolution des partis politiques et qu’en conditionnant la création d’un parti politique au paiement de 100 millions de Francs CFA et la présentation à l’élection présidentielle au paiement d’une caution 250 millions de Francs CFA, qu’on vous fait acter la fin de la démocratie et ouvrir ainsi la voie à l’oligarchie qui n’est que l’antichambre de l’autocratie, voire de la tyrannie, de la dictature des riches ?

Alors, nous estimons qu’il est temps, sinon grand que la classe politique se ressaisisse pour préserver l’essentiel au risque d’un recul amer et regrettable. La question, loin d’être pour la transition ou contre la transition, elle consiste à penser de manière objective et rationnelle, sans passion, ni rancune, l’avenir du seul pays que nous partageons tous, le Mali. Nous devrons tous nous imposer l’obligation de remplir notre devoir de génération pour un avenir meilleur pour la génération future.

Certes, tout n’a pas été rose avec les acteurs politiques de la démocratie mais, tout n’a pas été non plus catastrophique comme l’on veut nous faire avaler. Alors, faudrait- il jeter le bébé avec l’eau du bain ?

Nous dirons attention ! il ne faut pas que nous nous fassions absorber par nos haines, nos passions ou par le désir de sauvegarder nos intérêts égoïstes pour compromettre l’avenir commun. Comme le conseillait le sage «En abandonnant celui qui urine, l’on prendrait celui qui défèque».

Daouda DOUMBIA

D’abord, l’éducation, un secteur clé du développement, fut la première manne financière des régimes successifs de 1994 à nos jours. Un commerce fructueux. Allez savoir qui sont les promoteurs des établissements scolaires privés ? C’est au Mali que foisonnent les universités privées, n’importe qui est détenteur d’un diplôme supérieur sans aucune formation. Ce n’est pas tout ? La quasi-totalité des ministres de l’Éducation nationale du Mali de l’ère démocratique sont presque tous promoteurs d’établissements scolaires privés (du fondamental au supérieur en passant par le secondaire. C’est pourquoi l’école publique est abandonnée à son corps défendant.

Quant à la Santé, c’est la mort dans l’âme que nous assistons à une mort programmée du système sanitaire. À quoi cela sert ? Les cliniques, les centres de santé, les pharmacies se rivalisent dans les quartiers sont comme des boutiques «sonrhaïs».

Ces promoteurs d’écoles et des structures de santé n’ont aucune licence ou d’agrément pour ouvrir une école ou une clinique. Rien à craindre puisque ce sont les «démocrates sincères et convaincus» qui sont derrière ces structures.

La voirie a été supprimée au profit des Groupement d'intérêt économique (GIE) de ramassage des ordures. L’environnement, dit-on, est le secteur pauvre du développement. Mais, ici c’est le contraire qui s’est passé. Les GIE de ramassage étaient la propriété des épouses de nos démocrates-prédateurs.