C'est un Bocar Moussa Diarra plutôt sur la défensive qui a ouvert les travaux de cette conférence nationale de l'Um-RDA placée sous le signe de la renaissance du Mali. Le président de ce parti réunifié a certainement des appréhensions concernant "ceux qui ne connaissent pas les textes du parti" ou ceux qui en font une interprétation erronée.

Le président de l'Um-RDA a souligné que la conférence nationale est une assise statutaire qui se tient tous les deux ans entre deux congrès. Elle ne peut changer le poste qu'occupe un membre de l'organe dirigeant du parti depuis le dernier congrès. Seul le congrès peut le faire…

Elle ne peut que pourvoir aux postes vacants suite à des départs ou des décès de certains membres. Ce remembrement doit, a martelé le président, consolider le parti et non l'affaiblir. "Cette assise peut aussi sanctionner un membre du BPN mais seulement pour faute…et cela ne peut être décidé que par la volonté des délégués dûment mandatés". Ces précisions répétées à volonté par le président du parti de l'indépendance cachent mal sa peur de dissdence au sein de l'appareil politique. Surtout quand un participant a protesté que ce n'est pas devant les invités que le président Bocar Moussa Diarra devait faire ces curieuses mises au point.

Selon lui, l'histoire donne raison au parti par rapport au choix stratégique que ses dirigeants ont fait  en décidant très tôt de soutenir le candidat IBK au sein de l'alliance IBK-Mali-2012. Bocar Moussa Diarra s'est d'ailleurs félicité du rôle de porte-parole de cette alliance qu'il a joué avec succès menant IBK à une "victoire sans bavure".

Il a alors rendu hommage au président de la République pour la confiance placée en sa formation, en lui réaffirmant sa reconnaissance pour son maintien au gouvernement (ministre de la Fonction publique) mais aussi pour la nomination du président d'honneur du parti, Baba Hakib Haïdara, comme Médiateur de la République.

Abordant les préparatifs des prochaines élections législatives, Bocar Moussa Diarra a encore versé dans la mise en garde à l'endroit de "ceux que la victoire à la présidentielle a enivrés et qui s’approprient seuls tous les bénéfices". La victoire du candidat IBK, a-t-il souligné, aucune force politique ne peut s'en approprier. A certains candidats à ces législatives, le président du parti du tracteur a martelé que la vérité en politique est la maîtrise du terrain.

Il a exprimé la détermination du parti à travailler aux côtés du président IBK tout en souhaitant constituer son propre groupe parlementaire, c'est-à-dire faire élire au moins 5 députés à l'Assemblée nationale. Le parti a actuellement deux députés, Belco Bah de Niono et Baba Haïdara dit Sandy de Tombouctou, tous les deux (présents auxdites assises, au présidium) en lice pour rempiler. Sans compter que le parti présente de nombreux candidats pour le scrutin législatif du 24 novembre et 15 décembre.

Bocar Moussa Diarra a, en outre, mis l'accent sur l'unité et la cohésion au sein du parti afin de continuer à marquer l'histoire politique du Mali.

• L’exposé sur la feuille de route et son plan d’action de mise en œuvre ;
• Le niveau de préparation des futures échéances électorales, en particulier le choix du fichier électoral et la présentation du spécimen de la carte Nina pour donner plus d’éclairage à nos compatriotes sur les avantages liés à l’usage de ce fichier et les modalités de son utilisation.

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            Selon M. Adevah Poeuf, la CMDT est un enjeu économique et fiscal au Mali, elle fait vivre plus de 4 millions de personnes avec son chiffre d’affaires de 200 milliards soit le ¼ du budget national en année normale. Malgré des licenciements par-ci par-là, la CMDT emploie encore 1200 salariés. Elle donne chaque année 15 milliards de nos francs comme impôt à l’Etat malien. Le conférencier se demande si la privatisation peut résoudre le problème actuel, ou si l’on s’achemine vers une catastrophe comme cela s’est produit ailleurs.

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            En tout cas, dit-il, si les choses se passent comme prévu, la prochaine campagne sera organisée par des nouveaux preneurs. Dans les débats, il a fait cas de quelques causes de la crise que traverse actuellement la filière coton du Mali. Il s’agit entre autres de la baisse vertigineuse des cours mondiaux due à un excès de l’offre qui relève des subventions américaines et européennes aggravées par la baisse continue du dollar. La cause principale, selon M. Poeuf est la déconnection trop longtemps maintenue entre les prix du marché mondial et le prix payé aux producteurs. Ce qui a généré des déficits colossaux dans les comptes de la CMDT. Déficit auquel elle ne pouvait pas faire face. Le passif cumulé avoisinant les 100 milliards de nos francs.

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            Cependant, il a déploré la désolidarisation de la France de ses partenaires lors des moments décisifs. En terme de subvention, il a soutenu que les USA ont subventionné à plus de 2000 milliards de FCFA, soit le double du budget du Mali pour ses cotonculteurs.

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            Pour l’ancien député maire français, la CMDT a accompli sa mission malgré quelques imperfections signalées ça et là. Il n’a pas manqué de faire cas de son inquiétude face à l’accession des paysans aux crédits après la privatisation. Car, soutient-il, sans l’engagement de l’Etat aucune banque n’accordera de crédit aux nouvelles sociétés faute de garantie. Il souhaiterait  beaucoup plus la réorganisation du secteur que sa privatisation. Ayant vu les conséquences désastreuses de la privatisation de la filière coton dans plusieurs pays de la sous région. M. Adevah Poeuf conseille le gouvernement malien d’être très vigilant pour que la privatisation soit une réussite contrairement aux cas d’ailleurs.

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            Pour M. Adevah, soucieux du devenir de notre filière coton, la réussite de ladite privatisation est subordonnée à certains points. Il s’agit notamment de l’accès des producteurs aux crédits, aux intrants et à la semence. Mais, également que le coton soit payé à un prix convenable. Le conférencier se réjouit d’un point de la privatisation : la rétention de tout le personnel.

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Oumar KONATE

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            C’est la 8ème fois que le Mali organise la foire d’exposition de Bamako. Cette fois-ci, le Président de la chambre de commerce voudrait que l’édition soit la manifestation attendue de tous les milieux d’affaires du Mali et de l’Etranger. Nous pouvons dire que déjà avec la présence annoncée à l’ouverture de ladite cérémonie du Président de la République accompagné d’une forte délégation de marque, c’est déjà le symbole de la réussite. A en croire M. Bittar, l’ouverture se fera en présence du Chef de l’Etat accompagné du Président de l’Assemblée nationale, du Conseiller Spécial du Président du Sénégal, du Président de la Commission Economique de l’UEMOA, des Présidents des chambres consulaires membres de la Conférence Permanente, des présidents de 96 Chambres Consulaires Africaines, de 24 Chambres Francophones et le Représentant spécial du ministre français de la Coopération. Après l’Algérie, c’est la République sœur de la Côte d’Ivoire qui sera l’invitée d’honneur, signe de la reprise des activités commerciaux entre les deux pays.

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            On retiendra que la présence du Président de la Commission Economique de l’U.E.M.O.A n’est pas fortuite car notre pays s’apprête à organiser dans les années à venir la Foire de l’UEMOA.

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            Cette rencontre sera marquée par la forte participation des pays venant de tous les horizons, a martelé le président Bittar. Les exposants attendus aujourd’hui sont de 220, estime-t-il. Les produits qui vont être exposés porteront essentiellement sur : l’agroalimentaire, les concessionnaires des différentes marques de véhicules, l’électroménager, le matériel agricole, les services portuaires, les Banques et Etablissements financiers, les Industries de tissus imprimés, le commerce général, les produits artisanaux, les restaurants, les Menuiseries de bois, les équipements et meubles….

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            Pour l’édition qui s’annonce, 180 stands en contre-plaqués  sont en cours de finition, 30 stands en bâches plus 84 stands sont déjà bâtis.

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            Ces espaces sont répartis comme suit : les pavillons pour la Côte d’Ivoire : 500m², le Sénégal : 250m² et la Syrie : 500m². Les espaces nus sont pour la Création Moderne, BAKATARA, Mouna Espace, Prestige Motors,  Niaré Froid, TCL, Dynamique Agro Industrie 100m² pour chacun. Aussi l’Espace BAGAMI a 500m² et Luna Parc 500m². M. Jeamille Bittar a affirmé que pratiquement, tous les stands sont vendus. Alors, le Président de la Chambre de Commerce invite les exposants à venir vite aménager leurs espaces.

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            ²Pour la première fois, la FEBAK recevra un Parc d’attraction (LUNAPARC) afin de créer une animation au bénéfice des enfants, souligne-t-il. Le Parc d’exposition de Bamako sera riche en animation au cours de cette foire avec un podium installé pour les artistes qui se succéderont toutes les nuits.

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            Il faudra noter que la sécurité est déjà garantie, selon M. Bittar car les forces de l’Ordres et de Sécurité veilleront au grin tous les jours avec des unités spéciales pour la circonstance. La santé des personnes et l’hygiène des locaux sont aussi garanties. Des badges personnalisés sont faits avec des photos pour lutter contre les entrées frauduleuses.

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Oumar KONATE

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            En 2006 l’exploitation aurifère a contribué à hauteur de 21% au PIB, 72% des recettes d’exportation et les recettes générées par l’or au profit du budget d’Etat atteignent 100 milliards de F CFA avec la création de plus de 1200 emplois directs. Et cela sans oublier le développement des localités où est menée l’exploitation. Ce qui fera dire M. Bristow ceci : «Une société minière responsable doit être capable de créer dans les pays hôtes en Afrique, le bien-être économique qui doit survivre aux mines». Alors, ajoute-t-il, «Dans la perspective de partager le bénéfice à travers les communautés affectées, les sociétés minières se doivent d’avoir une vision éclairée à long terme de leurs activités, accorder la priorité au développement des opérations durables et bâtir des partenariats mutuellement avantageux avec les gouvernements et les populations des pays hôtes.

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            Si vous êtes motivé seulement par les dollars, vous ne devez pas faire les mines en Afrique. Ici, vous devez accepter d’investir dans le futur et vous avez aussi la responsabilité de contribuer de façon significative dans des choses comme le développement des infrastructures et l’amélioration des programmes sociaux».

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            S’appuyant sur des chiffres en demandant aux journalistes de les vérifier, M. Bristow souligne : «Au cours des dix dernières années, Randgold Ressources seule a investi et réinvesti plus de 1milliard de dollars américains dans le pays. Dans la même période, les mines qu’elle a développé à Morila et Loulo, dans des zones où il y avait peu d’activités économiques autre que l’agriculture, ont payé directement au gouvernement, quelques 500 millions de dollars américains en taxes, royalties et dividendes».

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            Lors de cette conférence, M. Bristow a révélé que Randgold est le plus grand payeur de taxes et le plus gros employeur privé qui a fourni plus de 3000 maliens disposant de compétences et des carrières. Ceux-ci, souligne-t-il, en retour sont censés générés des bénéfices économiques à plus de 60.000 locaux. Ainsi, dit-il, en accord avec sa politique de promotion du personnel malien, le Directeur général de la société pour le Mali est malien tout comme le DG de la Société des Mines de Loulo (Somilo SA) et une large proportion de l’équipe dirigeante.

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            Rappelons qu’étant Ministre des Mines de l’Energie et de l’Eau, Hamed Diané Séméga avait eu à confirmer tous les dires de Bristow. Cependant, il avait dit que : «Malgré cet apport important, les défis restent nombreux pour améliorer l’impact de l’industrie minière sur le développement économique et social du Mali. Bien qu’avec les imperfections et les différentes insuffisances, l’Etat assure avec responsabilité sa mission de service public par la préservation des intérêts du pays. S’il y a un pays qui gère bien sa richesse aurifère en Afrique, c’est le gouvernement du Mali ».

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            Le Mali est classé 1er en Afrique de l’Ouest, 6ème  de l’Afrique sur le plan de la bonne gestion environnementale, avait dit M. Séméga.

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Développement et lutte contre la pauvreté

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            Depuis 2001 les recettes provenant des activités minières s’accroissent régulièrement et contribuent à plus de la moitié des revenus des exportations minorant ainsi le déficit de la balance commerciale. Cette amélioration du solde commercial est un signe positif pour l’économie malienne. Pendant les deux dernières années, les recettes des exportations d’or dépassent 60% de recettes et le secteur minier représente près de 20% du PIB.

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            C’est en grande partie grâce au taux de croissance de l’industrie aurifère (7 à20%) que notre pays a pu atteindre et maintenir pendant ces dernières années le taux de 5,2% de sa croissance économique.

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            De 1997 à mars 2005 les quatre mines suivantes (Sadiola- Morila- Yatéla- Kalana) ont contribué au développement à l’économie malienne pour 766 972 637 334 F CFA dont : 129 849 749 693 F  CFA au titre des dividendes ; 277 978 568 885F CFA des taxes directes et indirectes ; 294 405 477 267 F CFA au titre des transactions avec les fournisseurs locaux ; 19.446.443.427 F CFA au titre des infrastructures et investissements divers ; 22.754.067.885 F CFA au titre des cotisations INPS ; 22.538.330.512 F CFA au titre des salaires.

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            L’industrie aurifère s’est aussi la création d’emplois, avec seulement six mines en activité les emplois créés sont d’environ 12.100. Pour un pays comme le Mali, c’est un bon indicateur dans le cadre de la lutte contre le chômage et surtout pour la réduction de la pauvreté quand on sait qu’un employé malien soutient une famille moyenne pour 8 personnes. C’est environ 72.000 personnes qui échappent aux contraintes de la pauvreté.

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            Les infrastructures réalisées par les sociétés minières dans leur zone d’intervention contribuent de façon significative à l’amélioration des conditions de vie des populations des dites localités par grâce aux infrastructures sanitaires, scolaires, hydrauliques, de communication, de loisirs, etc.

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            Aussi les effets induits des activités minières sont aussi très importants. Ils se traduisent par le développement des communications notamment les transports routiers et des télécommunications par la réalisation des réseaux GSM et surtout la création et ou le développement d’activités génératrices des revenus telles que le commerce, le maraîchage, la restauration et la sous-traitance.

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            L’impact des activités minières sur les communautés avoisinantes des mines peut également être apprécié à travers les réalisations faites dans les localités concernées, comme exemple Loulo :

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- construction d’infrastructures scolaire, médicale et assistance médicale, construction de facilité de traitement et de réseau de distribution d’eau dans les villages environnants ;

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- Etablissement de la téléphonie mobile ;

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- Mise en place d’infrastructures routières (routes nationales et routes internes)

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- Création d’emploi.

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            Le coût des investissements de la mine de Loulo s’élève à la somme de deux (2) milliards de F CFA.

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            Parlant de Kankou Moussa SARL créée en 2006 sur initiative conjointe de Randgold et du gouvernement malien, avec vocation l’approvisionnement du marché local et des artisans bijoutiers en or sur des bases commerciales, il ressort que le nouveau bébé se défend malgré quelques embûches afin que l’or du Mali brille pour tous les maliens. L’on dira donc que si toutes les sociétés nationales ou étrangères faisaient autant le Mali n’allait jamais souffrir, certainement.

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            A cette conférence de presse, il y avait le responsable Randgold Afrique de l’Ouest Mahamadou Samaké dit Sam, le Directeur de Somilo Amadou Konta, plusieurs autres personnalités entre autres des représentants du département.

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B. DABO

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            Une des sociétés pilotes du Mali, la Société des Télécommunications du Mali (Sotelma) est à nos jours victime  de vols qualifiés de ses câbles. Causant de nombreux manques à gagner pour cette société mais également pour ses partenaires. A la base de cette affaire odieuse, de nombreux cadres véreux tapis dans l’ombre. Qui s’enrichissent par complicité sur le dos du contribuable. Mais, depuis la veille de la fête de l’Aïd-el-fitr l’on n’est pas loin d’un épilogue favorable pour la société au détriment de ces voleurs et destructeurs de notre économie. Car, certains sont désormais sous les verrous pour répondre à leur forfait.

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            Ce dénouement heureux qui se profile à l’horizon est à mettre à l’actif du PDG Lassana N’Diaye qui reste très discret. Il préfère travailler pour le résultat escompté. Comme le prouve à suffisance les nombreuses nouvelles initiatives que connaît aujourd’hui la société.

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            En attendant que la lumière soit totalement faite sur cette affaire par les autorités compétentes, à la Sotelma, on semble opter pour le silence radio. Mais les vrais patriotes restent sereins et les fauteurs de trouble ont commencé les démarches de sortie de crise.

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            Déjà, certains ont opté pour les maraboutages et le fétichisme en nous proférant des menaces au bout du fil. Qu’ils sachent que rien ne pourra nous empêcher ou nous dérouter de notre devoir d’informer vrai, de dénonciation pour la construction de notre pays. Qu’ils se ressaisissent au plus vite sinon ils seront jugés comme des criminels car les actes posés par ces hommes et femmes est synonymes de crimes odieux. A suivre donc !

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B. DABO

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            En tout état de cause, avec l’arrivée de nouvelles têtes et la scission du département de l’Education, les vieux démons semblent se réveiller. Ajoutés à tout cela le rapport du Vérificateur Général et celui de la CASCA, bon nombre de cadres dorment désormais avec un œil. Se sentant certainement proches de la prison, ils ont changé de fusil d’épaule et ont multiplié les réunions nocturnes à huit clos au niveau du département. Il s’agit de pouvoir prouver leur innocence mais chercher les voies et moyens adéquats pour rembourser lesdites sommes. C’est pourquoi, plusieurs cadres dans le sillage financier auront opté pour diverses alternatives. Si certains auraient souligné la vente de biens pour échapper à la prison, d’autres proposeraient des relèvements sur leur salaire pendant un certain temps.

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            En attendant qu’il y ait une issue favorable, arrivée avec son DAF et certains membres de son cabinet, il aurait été suggéré à Mme Sidibé Aminata Diallo d’attendre un moment. Afin d’y voir clair dans la gestion, supposée chaotique, des finances par les enquêteurs. Parce que, souligne-t-on, que ces milliards volatilisés proviennent de nombreux marchés fictifs surtout celui des fournitures scolaires, des surfacturations, des ateliers et séminaires faisant bénéficier même des cadavres des perdiems (Qu’Allah nous préserve !), des faux et usages de faux entre autres. Alors, sur des braises ardentes, le DAF et ses collaborateurs multiplient ne cesseraient les réunions nocturnes. Qu’attendre de tout cela pour qui sait que le DAF Youba Bah serait considéré comme un des intouchables de l’ère démocratique pour diverses raisons ? Allah Hou Akbar ! Qu’Allah sauve le Mali !

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Marafa TOURE

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            Cet agenda provisoire du Comité de suivi du PRODESS statuera sur des thématiques notamment la présentation et l’adoption de l’agenda, la présentation de la synthèse de l’état d’exécution des recommandations de la réunion du comité de suivi d’Octobre 2006 et celui partiel du comité technique de Mai –Juin 2007, la présentation des recommandations du comité technique de Mai-Juin2007 ; la présentation de la synthèse des rapports d’activités, bilan 2006 et principaux résultats techniques attendus en 2008 des deux Ministères (le Ministère de la Santé, et le Ministère du Développement Social de la Solidarité et des Personnes Agées) ; la présentation de la synthèse des bilans financiers 2006 et PO 2008 du MDSSPA, et enfin l’adoption de la synthèse générale des recommandations.

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            A l’entame de cette session de suivi du PRODESS II, le Ministre de la Santé Oumar Ibrahim Touré a souligné que cette présente session vient à un moment particulier de la mise en œuvre du programme  quinquennal. En effet, dit-il, le PRODESS II qui couvre la période 2005-2009 est arrivé à mi-parcours en 2007. Des dispositions sont en cours pour préparer son évaluation conformément au document de base y afférent. Le contexte est marqué aussi par le démarrage de la mise en œuvre de la deuxième génération du CSLP dénommé Cadre Stratégique pour la Croissance et la Réduction de la Pauvreté qui intègre les objets du Prodess II, ainsi que la révision du Cadre de dépense à moyen terme au niveau des secteurs santé et de développement social. Un accent particulier sera mis sur la poursuite de la gratuité de la césarienne et la promotion de la planification familiale afin de réduire la mortalité maternelle, a-t-il laissé entendre. Un effort considérable doit soutenir la gratuité du traitement du paludisme chez les enfants de moins de 5ans et les femmes enceintes.

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            En outre, déclare-t-il, la promotion de la recherche en santé sera un axe fondamental à travers la dissémination des résultats des Comptes Nationaux de la Santé, de l’Enquête mondiale sur la Santé et de l’Enquête Démographique et de Santé Mali (EDS Mali IV). Sans oublier la validation en cours des plans d’actions sectoriels relatifs aux besoins de financement pour l’atteinte des objectifs du Millénaire pour le Développement. L’objectif général, ajoute-t-il, de la présente session vise à approuver les rapports et bilans 2006, les PO 2008 et les recommandations des travaux du Comité Technique de Mai-Juin2007. L’état d’exécution des recommandations de la réunion du Comité de suivi d’Octobre2006, la mise en œuvre effective de l’appui Budgétaire et celle du PRODESS de contractualisation entre l’Etat et les Etablissements Publics Hospitaliers.

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            La rencontre avait réuni les Ministres de la Santé, du développement Social de la Solidarité et des Personnes Agées, de la  Représentante du PAM, des représentants et partenaires techniques, des Secrétaires Généraux du Ministère de la Santé  et du Ministère de développement Social de la Solidarité et des personnes Agées, des représentants de la Société Civile.

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Ténéko KONE

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            Pour la première fois, le football malien à travers le Stade Malien cadet va participer à ce tournoi regroupant les meilleurs clubs cadets du monde. Le club des présidents Mahamadou Samaké dit Sam et Moussa Diakité peut être l’attraction de ce tournoi. La raison est toute simple, les cadets du Stade sont originaires du même pays que leurs aînés Mahamadou Diarra dit Djila, Frédéric Oumar Kanouté et maintenant Seydou Kéïta. Ces joueurs évoluent dans la Liga, le championnat de première division espagnole. Djila et Kanouté ont marqué le championnat espagnol l’année écoulée, la coupe d’Espagne et la coupe UEFA. Le capitaine Djila a été sacré champion d’Espagne 2007 avec le mythique club espagnol, le Réal de Madrid. Quant à Kanouté, avec ses 21 buts, il a remporté la coupe d’Espagne et la coupe UEFA 2007. C’est pour dire que le football malien a une bonne réputation en Espagne. Les jeunes du Stade Malien de Bamako doivent comprendre qu’ils ont un devoir de maintenir le drapeau malien que Djila et Kanouté ont hissé en Espagne. Aussi de confirmer la bonne santé du football malien à travers sa classe d’âge même si ces dernières années, il y a une certaine perte de vitesse.

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            Le Stade Malien de Bamako qui fait normalement sa préparation au Stade du 26 mars a livré deux matchs amicaux contre le Réal de Bamako et une équipe cadette de la commune V. La première rencontre jouée samedi dernier au terrain du stade à Sotuba a été soldée par un  score nul de 1 à 1. Les protégés de Capi ont gagné leur deuxième match 1 à 0, c’était l e dimanche  dernier au Stade du 26 mars.

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            Mamadou Kéïta dit Capi et Boubacar Diarra sont en train de faire un travail de fourmi afin de mettre les joueurs sur jambe pour une participation honorable. Dans le groupe, l’ambiance est bonne et les joueurs sont confiants, facteur de tout succès.

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            L’Espérance Sportive de Tunisie qui a remplacé à la dernière minute l’équipe chinoise Shandon Luneng sera avec le Stade Malien pour défendre tout le continent. Le club malien était le seul club africain à être invité à cette 3ème édition. Depuis la création du tournoi, le Stade Malien de Bamako et l’Espérance Sportive de Tunisie seront les 3ème et 4ème clubs africains à participer à cette compétition. Les deux premiers clubs africains étaient Kadji Sports Cameroun en première édition et Kaizer Chiefs d’Afrique du Sud en 2ème  édition.

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            Dans ce tournoi, le Stade sera habillé par l’équipementier des Aigles du Mali Malamine Koné, PDG du groupe Airness. L’apport de Mala s’ajoute déjà aux efforts fournis des partenaires et les responsables du Club, notamment les présidents Mahamadou Samaké et Moussa Diakité. L’équipe malienne s’envolera le 17 août 2007, tous les Maliens doivent croiser leurs doigts pour nos ambassadeurs footballeurs en Espagne.

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Ahmadou MAIGA

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            Après avoir organisé la 1ère CAN des cadets en 1995, le Mali a été choisi d’abriter la CAN des juniors pour la 1ère fois en 2002. Un défi que l’ensemble du pays s’est décidé à relever. Alors, le Mali a instauré le système de diatigiya. Ce qui n’était nullement possible sans le sacrifice des sociétés et entreprises d’Etat. Cependant pour y parvenir l’Etat s’est vu obliger de procéder à un certain nombre de changements caractériels sur le plan financier. Ainsi, en 2001la TVA a passé de 15 à 18%. Pour pallier à un certain nombre de problèmes, la quasi-totalité des entreprises du secteur privé a procédé à une hausse du prix de certaines denrées. C’est de là que la boisson a passé de 175FCFA à 200FCFA. Suite à l’augmentation de la TVA par la Loi des Finances du Gouvernement.

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            De l’organisation de cette CAN à nos jours, la nouvelle défraie la chronique des ondes et des conversations, soi-disant que  «Bramali a augmenté le prix de ses boissons pour aider le COCAN à l’organisation de la CAN 2002 et qu’après le prix n’a pas été ramené à la baisse ».

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            Ce comportement de Bramali s’est prêté à plusieurs interprétations négatives qui ont longtemps alimenté l’univers des rumeurs. Mais en réalité, nous dit-on, c’est l’augmentation de la Taxe sur la Valeur Ajoutée TVA de (15 à18%) qui a entraîné l’usine à hausser le prix des boissons gazeuses a laissé entendre le responsable qualité aux services de Bramali M. Ibrahima Sangaré. Cette Loi des Finances du Gouvernement remue de fond  en comble et de l’intérieur, les motifs de l’augmentation du prix en détail des boissons gazeuses. Elle a permis également de battre en brèche cette rumeur venant dans les coulisses et salons feutrés  de Bamako et ses environnants. « L’augmentation du prix de la boisson n’est donc pas fait par simple plaisir d’amortir des sous ou de combler un quelconque passif mais elle est intervenue suite à l’augmentation de la TVA ». 

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            Pour M. Sangaré, après l’adoption et la mise en œuvre de cette Loi des Finances, Bramali a alors décidé d’augmenter en juillet 2001 le prix de certaines boissons de 175 à 200FCFA. Il s’agit notamment de Coca-cola, Fanta orange, Fanta Coktail, Sprite, Jus de Pomme, Jus d’Ananas, Tonic, Grenadine, cascade (eau gazeuse sans sucre), et enfin pamplemousse. Cette augmentation des boissons gazeuses a pris effet le 1er Avril 2001, une année avant la CAN  à cause de cette hausse de la TVA de 3%. C’est-à-dire de 15 à 18%. C’est en Juillet 2001, donc 3 mois après la hausse de la TVA, que Bramali a décidé d’apporter son aide pour la réussite  de la CAN dans notre pays. Elle a ensuite choisi de reverser au COCAN du 1er Juillet au 31 Décembre 2001 : 2FCFA pour chaque bouteille de flag vendue, et 1FCFA sur chaque bouteille vendue de tous ses autres produits. Cela a coûté à Bramali un chèque géant de 70 millions de nos francs. Globalement Bramali et ses partenaires Flag et Coca-cola ont dépensé plus de 500 millions de FCFA pour rendre cette fête belle et harmonieuse aux yeux et à l’appréciation des nationaux, de la diaspora et des internationaux a-t-il commenté.

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            Les sommes issues de l’augmentation de la TVA sont intégralement versées à l’Etat et Bramali estime n’ayant aucun sou dans ce jeu. Par surcroît de cette aide substantielle de Bramali et ses partenaires, elle a jeté son dévolu pour une main d’œuvre entièrement malienne à l’exception de deux ou trois de nationalité étrangère. L’effectif est estimé à 200 personnes avec une production annuelle de 300.000hl, dit-il.

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Les effets bénéfiques générés par l’implantation de l’usine

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            En outre de ces appuis sur fond de partenariat, 80% du personnel de Bramali sont originaires ou habitants des zones tonnantes de l’usine (Senou et Banakoroni). Les avantages de l’implantation de l’usine ne finissent pas, entre autres : Don d’une ambulance pour le village de Senou, contribution de fournitures scolaires d’une valeur de 2.500.000FCFA, mise à la  disposition des populations locales de la drèche provenant de la production de bière qui sert d’engrais pour les champs et de nourriture pour le bétail et la volaille ; rénovation de l’école de Banakoroni avec construction de nouvelles classes, explique M. Sangaré.

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            Au-delà de cette bouffée d’oxygène pour ces populations, Bramali a fait une contribution de 65millions pour l’organisation de la Coupe d’Afrique des Nations au Mali en 2002. Contribution à la formation des jeunes en guise de stage de formation  de qualification ou de perfectionnement. Contributions pour : la réparation des rails de chemin de fer, de la lutte contre les criquets environs 5millions, de la réparation d’un véhicule de patrouille de la police du 10ème Arrondissement environs 500.000FCFA.La liste n’est pas exhaustive, estime-t-il.

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            Le processus de production des produits répond aux normes d’hygiène, avec l’existence d’un labo interne de testage des produits comme le soutien le personnel de labo « nous faisons un échantillonnage quotidien de tous les produits finis avant leur distribution dans les marchés de consommation. Et chaque fois qu’il y a surdose ou une quelconque anomalie au niveau du produit manufacturé nous le signalons et nous procédons au réajustement  des différents ingrédients que composent le produit. En plus de cela, les produits de Bramali sont analysés en dehors des sphères nationales et les résultats de ces fiches de contrôle en disent long sur les qualités et la rigueur dans le processus de production de Bramali.»

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            En tout état de cause, il faut dire que Bramali n’a nullement augmenté le prix de la boisson à son gré ou à la faveur de la CAN. Mais, elle a été subordonnée à un fait patent que nos enquêtes nous ont permis de découvrir. Alors, bon vent aux brasseries du Mali. 

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Ténéko KONE 

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            On ne cessera jamais de le dire, les prix des denrées dites de première nécessité ont pris de l’ascenseur. Jusqu’à dépasser les espérances du bas peuple. Pourtant, il semble que la production nationale d’un certain nombre de produit est excédentaire. C’est ce qui ressort, en tout cas, d’un document du ministère de l’agriculture dont voici la quintessence.

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            La Loi d’Orientation Agricole ou LOA à travers le Ministère de l’Agriculture est un programme de développement agricole visant la souveraineté et la sécurité alimentaire du pays ; la modernisation de l’agriculture familiale et le développement de l’agro-industrie ; la protection de l’environnement et la gestion durable des ressources ; l’augmentation de la contribution du secteur rural à la croissance économique ; et la promotion économique et sociale des femmes, des jeunes et des hommes en milieu rural. Elle a, en plus de ces objectifs généraux, d’innombrables objectifs spécifiques allant de la création d’emploi, à la maîtrise et la mobilisation des ressources en eau de surface et souterraine en passant par la l’augmentation de la productivité et de la production agricole.

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            La restructuration du secteur agricole par cette Loi d’Orientation Agricole a permis de renforcer  les capacités des associations villageoises, les agents professionnels agricoles. Cet outil agricole performant est un véritable outil de planification stratégique pour les exploitants agricoles.

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Des actions concrètes et des modalités de cession des équipements

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            Par ailleurs, les producteurs ont été équipés en matériels de culture attelée et en tracteurs et accessoires. Deux usines de montage de tracteurs ont été construites pour un coût global de plus de 5,2millions de nos francs. La première édition de la semaine de la Recherche Agricole du Mali s’est tenue du 05 au 09 Juin 2006 sous la haute présidence de son excellence Monsieur Ousmane Issoufi Maïga Premier ministre Chef du Gouvernement.

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            Les tracteurs et accessoires ont été cédés aux producteurs individuels et associations de producteurs, des jeunes surtout ruraux, des femmes, même aux maliens de l’extérieur ainsi que les Groupement d’intérêt économiques (GIE). Ce sont naturellement à cause de ces mesures d’accompagnement en faveur de producteurs céréaliers que : de la Région de Kayes à Gao le mil a enregistré un tonnage total de 1.060.244 ; 730.040 pour le sorgho ; 1.018.775 pour le riz ; 587845 pour le maïs ; 22.630 pour le fonio ; 8520 pour le blé ; avec un total global de 3.428.055 tonnes pour la période 2006 de toutes cultures comestibles confondues.

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            Ce qui nous motive à soutenir que la production agricole est passée de 2,5 millions de tonnes en 2002 à 3,4 millions de tonnes en 2006 pour les principales céréales (mil, sorgho maïs et riz) et d’autres cultures assorties. Le bilan céréalier de 2006 a dégagé un excédent de 264.300 tonnes dont 65.690 tonnes en riz. En perspective 102.356 ha seront aménagés sur la période 2008 -2012 avec une enveloppe prévisionnelle de 212,5 milliards de FCFA.

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            Qu’à cela ne tienne, cette performance prête à confusion. Car, avec un tel excédent le gouvernement du Mali devrait pouvoir appliquer une politique plus cohérente et appropriée pour la gestion de cet excédent. Malheureusement nous restons confrontés à un véritable déboire de la flambée des prix. Donc, il y a mal donne quelque part. Il faut vite pallier à cet effet pervers de la situation céréalière.  

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  Ténéko KONE

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            Le zaban est produit qui se trouve dans plusieurs de nos régions. Il est utilisé pour la bouillie et récemment pour des jus. Malgré tout, il reste inexploité à souhait. Mais, pour joindre les deux bouts, les hommes et surtout les femmes et leurs enfants, après les travaux champêtres jusqu’au soir vers 16h, s’en approvisionnent et courent vers les routes principales. Là-bas où l’affluence est notoire, ils vendent ce produit par tas dont le prix varie de 100 à 200FCFA. « Ce petit commerce nous permet de combler les difficultés que nous rencontrons avec la rareté de la pluie depuis des années. C’est avec cet argent que nous payons souvent nos impôts, habillons nos enfants pour la rentrée, payons les frais de condiments entre autres. Il nous est difficile d’évaluer exactement ce que nous gagnons par jour car ça dépend de l’heure d’arrivée au bord du goudron et à l’affluence. Mais, je peux dire que depuis que nous avons commencé à vendre le zaban, nous gagnons au minimum 1500FCFA par jour. Souvent avec les noix de karité 2500 à 3000FCFA. Mais, si ça ne marche pas aussi souvent on perd de l’énergie pour rien. Ce que nous souhaitons, nous voulons que l’on nous aide à transformer les nombreux produits qui se trouvent dans la forêt que personne n’a planté. Parce que j’ai appris que l’on transforme le zaban et que c’est très bon », nous a confié Hawa Lougué, vendeuse de zaban à Koni, cercle de Bla.

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            Plusieurs Ministères, Directions Administratives et Financières (DAF) et Etablissements Publics à Caractère Administratif (EPA) ont fait l’objet de vérification.

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            De tous ces services qui ont reçu la visite de « l’intrépide Sosso » et ses hommes, le cas du Ministère des Mines, de l’Energie et de l’Eau mérite qu’on y réfléchisse par deux fois. En effet, le département que dirige Ahmed Diane Séméga, proche parmi les plus proches du Président de la République et Vice-président de son mouvement de soutien, est triplement épinglé.

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            Primo, le secteur de l’Energie pour fraudes et mauvaise gestion à hauteur de 1.171.465.781FCFA.  Secundo, la DAF pour fraudes à hauteur de 1.079.409.678FCFA et tertio la Direction Nationale de l’Hydraulique pour fraudes à hauteur de 341.676.766FCFA.

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            Ce qui est le plus frappant dans tous ces détournements de fonds, c’est ce qui s’est passé à la DAF dudit ministère. Ce n’est pas, à ce niveau le montant détourné qui est évocateur mais plutôt la manière. En effet, la DAF s’est faite remarquer par l’achat, le même jour, de thé et de sucre pour une valeur de plus de 11Millions de FCFA. Toute chose qui a fait rire le Végal Sidi Sosso Diarra en ces termes : « Je me demande comment peut-on stocker physiquement une si importante quantité de thé et de sucre et en un jour ».

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            Autre fait attirant dans ce rocambolesque achat de thé est qu’il est survenu le 31 Décembre 2006. Cette date marque selon les financiers, la fin de l’exercice budgétaire et en la matière, ceux qui font des déficits profitent pour mettre « leur bilan à jour ». Et nous nous sommes amusés à voir le calendrier de l’an passé et la date indiquée à savoir le 31 Décembre est un dimanche. Quel événement grandiose le MMEE a-t-il pu organiser à l’insu des Maliens et qui a pu engendrer l’achat de thé et de sucre à plus de 11Millions FCFA ? Seule Mme Fanta, DAF dudit Ministère, est en mesure d’éclairer le peuple malien. Contrairement à ce que disent certains à propos des 11 Millions qui, à leurs yeux seraient minimes, il faut juste prendre en compte la manière avec laquelle, cette dame qui ne serait pas à sa première tente de justifier des cas de vols et de détournements flagrants de déniers publics.

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            Nous avons cherché à en savoir davantage auprès de la DAF mais nous avons été butés à une chanson classique : « Mme ne reçoit que les jeudis » et puisque nous paraissons mercredi, vous comprendrez que nous ne pouvons faire mieux. D’autant plus que le lundi, elle nous avait donné rendez-vous pour le mardi matin.

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            En achetant du thé et du sucre à plus de 11 Millions, Mme Fanta aurait pu associer tous les Maliens à sa fête car en faisant un petit calcul, ce montant peut effectivement avoir plus de 12.000paquets de thé. Et puisque le Mali compte 12.000villages, chaque village aurait pu avoir son petit paquet et participer du coup à la fête du Ministère de Ahmed Diane Séméga et de sa DAF, Fanta.

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            En tous les cas, cette affaire de thé du MMEE n’est que la face cachée de l’iceberg. D’autres DAF, à l’instar de Mme Fanta, verront leur « triste exploit » étaler au grand jour par l’équipe du Végal qui aura rempli son contrat avec brio mettant ainsi la balle dans le camp des décideurs. Qu’adviendra-t-il ? Attendons de voir !

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Diakaridia YOSSI

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            Le Mali, aujourd’hui est un bon exemple dans la sous région en matière de coton. Car, contrairement à plusieurs pays limitrophes dont certains comme le Togo et le Bénin ou la Côte d’Ivoire dans les zones nord sont à 2 voire 3 ans sans payement, d’autres comme le Burkina traîne le pas. A leur différence, la CMDT, grâce à sa solvabilité n’éprouve aucun problème de financement vis-à-vis de ses banques partenaires.

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            C’est pourquoi, d’ores et déjà, au niveau des directions régionales notamment Fana, Bougouni, Sikasso, Koutiala, San et Kita, à la date du 30 juin 2007, les paiements de coton graine sont bouclés sur la production réalisée. Ainsi, on trouve qu’à Fana, les 70.270,874 tonnes ont été vendues à 11.591.419.360 FCFA d’où une réalisation de production à 100%. De même à Bougouni, les 90.858,121 tonnes ont coûté 14.990.103.150 FCFA. Pour Sikasso, les 79.376,030 tonnes ont été vendues à 13.070.976.150 FCFA. Pour Koutiala, San et Kita respectivement 91.895,456 tonnes à 15.161.599.240 FCFA ; 28.288,340 tonnes à 4.667.495.450 FCFA et enfin 37.754,305 tonnes ont coûté 6.229.375.175 FCFA.

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            Ainsi, dans les zones CMDT, il a été enregistré 398.443, 126 tonnes pour une valeur totale de 65.710.968.525 FCFA tandis qu’à l’OHVN, 16.395 tonnes pour un coût de 2.623.025.000 FCFA. Alors, la quantité de coton graine au Mali s’élève à 414.838,126 tonnes à la date du 30 juin 2007 pour une valeur totale de 68.333.993.525 FCFA.

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Cependant, pour rappel, en 2005-2006, il y avait 534.143, 216 tonnes pour 85.447.495.595 FCFA. En 2004-2005 : 589.561,622 tonnes dont la valeur s’est estimée à 123.779.019.695 FCFA et en 2003-2004 : 619.343,661 tonnes à 123.801.452.745 FCFA.

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            Un tableau assez reluisant pour encourager des patriotes qui se démêlent comme de beaux diables pour la bonne marche de notre économie. Car, tout le monde est convaincu que la CMDT est un des grands greniers de notre pays. Comme le dit l’autre, comparaison n’est pas raison, sinon le Mali est très envié dans la sous région à cause de la performance qu’enregistre la compagnie depuis l’arrivée de Guindo comme PDG.

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B. DABO

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            Il s’agira en effet de démontrer comment les collaborations développées entre la recherche, la vulgarisation et les organisations de producteurs peuvent maintenant se traduire en amélioration tangible de la productivité et des revenus agricoles par la diffusion de nouvelles technologies développées par les institutions de recherche a-t-il poursuivi.

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            Le groupe de la Banque Mondiale est une institution multilatérale de développement dont l’objectif est la réduction de la pauvreté. On peut retenir que ce groupe est composé de cinq organes étroitement liés.

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            Il s’agit premièrement de la Banque internationale pour la reconstruction et le développement (BIRD), fondée en 1944. Elle accorde des prêts aux pays riches et aux pays à revenus intermédiaires.

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Deuxièmement, il y a l’Association internationale de développement (l’IDA) fondée en 1960. L’IDA apporte une contribution à la lutte contre la pauvreté, à travers des crédits sans intérêt et des dons accordés aux pays pauvres.

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            Comme 3ème organe, on note la Société financière internationale (SFI), fondée en 1956.  Elle a pour rôle de promouvoir la croissance dans les pays en développement.  Elle finance des investissements dans le secteur privé.

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            Quatrième organe, l’Agence multilatérale de garantie des investissements (MIGA), elle encourage surtout l’investissement direct étranger dans les pays en développement, en offrant aux investisseurs une assurance contre les risques non commerciaux.

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            Et enfin nous avons le Centre international pour le règlement des différents relatifs aux investissements (CIRDI). Il offre des moyens d’arbitrage et de conciliation pour régler les différends relatifs aux investissements étrangers.

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Comment fonctionne donc la Banque Mondiale ?

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            Les pays membres de la (BM) sont ses actionnaires et ont l’autorité de prise de décision.

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Le Conseil des Gouverneurs 

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Autorité suprême, elle est composée des ministres des finances ou du plan. Il se réunit une fois par an lors des assemblées annuelles.

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Le Conseil d’Administration 

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            L’autorité des Gouverneurs est déléguée à des administrateurs(24 au total) désignés ou élus par les pays membres. Le Conseil d’Administration décide de la suite à donner aux prêts, crédits, garanties et dons démarchés. Il fixe les politiques qui guident les opérions générales de l’Institution.

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Le Président de la Banque 

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            Il est nommé pour un mandat de cinq ans renouvelable. Il préside les réunions du Conseil d’Administration et est responsable de la gestion générale de la Banque Mondiale.

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Le Directeur Général 

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             Il coordonne l’ensemble des opérations de la (BM) dans le monde. De lui dépendent les vices présidences régionales et sectorielles. Parmi celles-ci, on peut compter la vice présidence pour l’Afrique. Les vice-présidences Régionales sont structurées entre autres en plusieurs « directions des opérations » regroupant des ensembles de pays. Le travail effectif sur le terrain, de même que le dialogue entre la Banque et les pays emprunteurs  sont coordonnés par les Représentants Résidents.

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Notons enfin que le représentant résident de la Banque Mondial au Mali s’appelle M. Alassane Diawara.

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            Dans le cadre de la mise en œuvre du 2ème projet sectoriel de transport, le Conseil d’Administration de la Banque mondiale a approuvé le financement de 90 millions de dollars de l’Association internationale de développement. C’était le 24 mai 2007 au siège de l’Institution à Washington.

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            L’objectif recherché à travers ce financement est de faciliter l’accessibilité des communautés rurales de notre pays en améliorant les infrastructures rurales, les services de transport fluvial et les infrastructures de transport urbain à Bamako.

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            Ce projet dont le montant est de 90 millions de dollars comporte trois composantes principales selon le communiqué. Il s’agit dans un premier temps de désenclaver  des populations et de réaliser les ’infrastructures socio-économiques communautaires. Cela à travers des réalisations comme : (I) réhabilitation de 210 kilomètres de route en terre sur le tronçon  Kita-Toukoto-Bafoulabé ; (II) réhabilitation de 140 kilomètres de route sur l’axe Bandiagara-Douentza bretelle Togo Tongo dans la région de Mopti ; (III) le projet parle de l’entretien de 1 400 km de pistes rurales dont 600 kilomètres dans la zone de la Compagnie Malienne pour le Développement des Textiles (CMDT), 400 kilomètres dans la zone de l’Office de la haute vallée du Niger (OHVN) et 400 km dont la sélection sera faite en concertation avec les bénéficiaires, le Ministère chargé des routes et celui de l’agriculture.

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            Il est prévu aussi : (I) l’entretien d’environ 170 kilomètres de route sur le trajet Fana-Dioïla-Massigui-Koualé et environ 80 kilomètres de route Dioïla-Sorokoro-Fana; (II) il y a le financement de petites infrastructures socio-économiques communautaires le long des routes réhabilitées (réhabilitation d’écoles ; construction de centres de gestion de coopératives, de formation, et de magasins communautaires, équipement des marchés en milieu rural, établissement de plateformes de production agricole multifonctionnelle, petit bac transporteur, et rampe d’accès au fleuve Niger, forage de puits, fourniture de pompes et d’équipements d’énergie solaire, etc.) ;  (III) on note la reconstruction de quatre quais le long du fleuve Niger à Diafarabé, Dioro, Konna, et Ténenkou, pour améliorer le transport fluvial et contribuer au désenclavement des zones rurales situées dans la même zone.

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            Dans la deuxième composante l’accent est surtout mis sur l’amélioration du système de transport de la ville de Bamako à travers : (I) la réhabilitation du Boulevard du Peuple (reconstruction d’une section de route d’environ 1,3 kilomètres à quatre bandes de roulement, dont deux pour le trafic de bus de grande capacité et deux pour le trafic des autres usagers, et de trottoirs matérialisés, construction de deux passerelles pour piétons) ; (II) la construction d’une circulaire d’environ 4,8 kilomètres autour du centre-ville de Bamako appelée «Anneau SOTRAMA» réservée aux minibus,  y compris des encoches pour l’embarquement et le débarquement des passagers ainsi que des abris, autour du centre-ville.

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            En plus, certains carrefours seront réhabilités ou réaménagés, des rues réorientées dans les zones affectées par les activités de construction, des liaisons et passerelles piétonnières clairement marquées et des passages piétons protégés seront développés, certaines routes à double sens seront converties en routes à sens unique, l’éclairage public et l’installation de feux de signalisation seront faits à certains croisements.

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            Environ 1,7 kilomètres de rues du centre-ville seront ainsi aménagés, avec interdiction d’accès des minibus et réinstallation des étales sur les trottoirs aux fins d’améliorer la circulation des piétons. Il est également prévu un appui institutionnel à la Direction de la Régulation de la Circulation et des Transports Urbains (DRCTU), sous forme d’assistance technique, de formation, d’acquisition d’équipements et de matériels de technologie de l’information.

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            Enfin, la troisième composante a trait au renforcement institutionnel, à la gestion du projet, au suivi/évaluation et aux aspects environnementaux et sociaux. Il s’agit d’aider les structures concernées, notamment la Direction Nationale des Routes, la Direction Nationale des Transports Terrestres, Maritimes et Fluviaux, la Direction Nationale de l’Assainissement et du Contrôle des Pollutions et des Nuisances, la Direction Nationale de l’Hydraulique, l’Autorité Routière et la Direction de la Régulation de la Circulation et des Transports Urbains.

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            Il y est  également question de mettre en œuvre les mécanismes financiers et institutionnels requis pour assurer un entretien routier soutenable.                                                 

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Ahmadou MAIGA

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            A la suite des récentes augmentations du prix de certaines denrées dont notamment le lait, nous avons mené une enquête minutieuse sur la situation du marché du lait au cours de ce mois de mai sur l’étendue du territoire national. Cette enquête s’articule autour de deux points :

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- analyse des prix et des stocks sur le marché national ;

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- situation des prix sur le marché international de lait en poudre.

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Analyse des prix et des stocks sur le marché national

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            Le constat général qui s’impose est que les prix du lait en poudre sur les marchés sont en hausse. Il ressort sur les marchés des capitales régionales que les prix affichés ont varié de 2.200 FCFA/Kg à Mopti à 3000 FCFA/Kg à Tombouctou. Kidal et Tombouctou ont été les marchés les plus chers avec respectivement 2600 FCFA/Kg et 3000 FCFA/Kg. Concernant les variations, elles sont de l’ordre de 50 à 400 FCFA/Kg.

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            A Mopti, il y a eu une augmentation de 400 FCFA, de 1800 FCFA à 2200 FCFA tandis qu’à Kayes la moyenne d’augmentation fut 300 FCFA c’est-à-dire de 2200 à 2500 FCFA.

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            A Sikasso (de 2200 FCFAà 2400 FCFA) et Gao (de 2300 FCFA à 2500 FCFA/Kg) , la hausse est identique avec 200 FCFA contre 100 FCFA à Koulikoro (de 2450 FCFA à 2550 FCFA/Kg) alors qu’à Kidal la hausse est de 50 FCFA (2.600 FCFA à 2.650 FCFA).

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            En outre, on constate que les prix au nord du pays sont les plus élevés. Cela s’explique aisément car les régions du nord (Tombouctou, Gao et Kidal) s’approvisionnent généralement à partir de l’Algérie. Ce pays limitrophe du Mali connaît également des perturbations par rapport au marché du lait. D’ailleurs, à cause de la pénurie en Algérie, c’est Mopti qui vient aujourd’hui secourir Tombouctou.

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            Concernant les stocks, leur niveau est bas, soit 195, 9 tonnes sur lesquelles Bamako détient près de 92%. Cependant, la société Djigué affirme avoir deux conteneurs en voie d’acheminement pour 290 sacs de lait en poudre, 14,5 tonnes.

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Situation des prix sur le marché international de lait en poudre

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            Rappelons que l’essentiel de nos importations de lait en poudre provient de l’Europe où la tonne coûte aujourd’hui 1.309.500 FCFA. Le marché mondial connaît une augmentation de plus de 5% de demande à cause de l’augmentation de la demande des pays comme la Chine. Avec à la clé une variation du prix de la tonne de 1.800 à 2.000 euros en décembre 2006 passant de 3.200 à 3.400 euros en avril 2007, soit une augmentation de 65 à 80%. Cette forte hausse de mars-avril s’explique par la réaction du marché face à l’appel d’offres de 20.000 tonnes de l’Algérie pour ses besoins de consommation. Le dernier trimestre de 2006 a vu la tonne de lait en poudre passé de 1.800 à 2.450 euros sur le marché mondial, soit 40% d’augmentation.

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            Il faut signaler également la diminution des subventions à la production et à l’exportation du lait des pays européens. La suppression des subventions à l’exportation du lait a poussé les producteurs à produire plus de produits dérivés tels que les fromages, le yaourt avec plus de valeurs ajoutées.

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            Sans oublier que l’Union Européenne a supprimé depuis novembre 2006, la ristourne à l’exportation de 500 dollars et des pays, comme l’Argentine applique depuis ce même mois de novembre, une taxe à l’exportation de 2000 dollars/t, renchérissant le coût du produit pour les importateurs. Aussi, l’offre a diminué à cause de la sécheresse en Océanie (Australie et Nouvelle Zélande) qui a baissé la production de 50%. L’Inde a interdit ses exportations pendant que la Chine ne cesse d’augmenter sa consommation. La conjoncture de ces facteurs est à l’origine de la tension actuelle sur le marché.

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            En effet, ce sont ces distorsions sur le marché mondial qui ont eu comme conséquence la diminution des importations de lait au Mali. Celles-ci sont passées de 17.272.753.103 FCFA en 2005 à 13.706.176.112 FCFA en 2006.

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            Alors, malgré l’impuissance de l’Etat face à ces phénomènes, il convient quand même à l’Etat d’imposer un contrôle strict de la qualité du produit sur les marchés mais surtout à l’importation pour éviter l’intoxication de la population.  

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Ténéko KONE

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            Selon ces vendeurs de cola, le marché malien est envahi par deux qualités de cola. Il s’agit de la cola qui provient de la Côte d’Ivoire et celle qui nous arrive  de la Guinée.

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            Selon nos interlocuteurs, la clientèle manifeste une nette préférence pour la cola « guinéenne » à cause certainement de son prix plus abordable.

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            De façon générale, indiquent les vendeurs, la noix de cola ne se vend pas à un prix fixe et stable. Son prix évolue en dent de scie, c’est comme le dollar dont la valeur peut changer entre le matin et le soir a ironiquement ajouté un autre vieux.

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             Le prix d’en gros d’un panier de colas ivoiriennes est  vendue à 35.000fcfa pendant que celle de la Guinée est cédée à 30.000fcfa témoignent-ils.

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            Les grossistes qui vont en Côte d’Ivoire, soutiennent que le panier de colas leur est livré à 10.000FCFA. Et puisque qu’après tri les mauvaises noix sont jetées, on peut donc conclure que le panier plein, ne contenant pas de noix de colas pourries coûte 20.000FCFA. 

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            Contrairement à ce que pensent beaucoup de personnes, le commerce de colas ne nous procure pas une fortune sensible. Ce que nous gagnons nous permet juste de faire face aux besoins immédiats de nos familles ont laissé entendre certains vendeurs qui ont aussi estimé le bénéfice annuel de chaque vendeur à environ 1.500.000FCFA.

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            Les vendeurs de cola qui sont dans la  cour de la FR3, révèlent qu’ils ne rencontrent plus assez de difficultés comme avant, car disent-ils, leur seule grande préoccupation était le problème de place, mais aujourd’hui grâce à la bonne volonté du gouvernement malien qui leur a offert la grande cour de la FR3, ce souci n’est plus qu’un vieux souvenir.  Cependant, le  problème de dédouanement reste toujours préoccupant pour ces vieux vendeurs de colas.

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            Les frais de dédouanement du panier de colas étant fixé à 3.000FCFA, les vendeurs trouvent ce montant assez élevé tout en déplorant la lourdeur administrative qui fait qu’ils perdent beaucoup de temps pour dédouaner des produits qui peuvent pourrir durant ce temps entraînant un manque à gagner inestimable.

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Oumar KONATE

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            D’abord que signifie la politique monétaire ?

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La politique monétaire est l’ensemble de mesures visant à rétablir les équilibres économiques à travers un ajustement de la masse monétaire en circulation  par rapport aux besoins de l’économie et à leur évolution dans l’année.

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            Même si nous sommes convaincus qu’en matière de politique économique  la règle vaut mieux que la discrétion, le débat sur la politique macroéconomique n’en est pas clos pour autant. En effet, si la banque centrale opte, en matière de politique monétaire, pour la règle, quelle doit être celle-ci ? Nous allons, nous focaliser sur la règle préconisée par les économistes dits monétaristes.  Ces économistes veulent contraindre la banque centrale à accroître la masse monétaire à un taux constant.

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            Les monétaristes, en effet, attribuent aux fluctuations de l’offre de monnaie  l’essentiel des mouvements importants de l’économie. Selon eux, une croissance modeste et stable de l’offre de monnaie doit assurer la stabilité de la production, de l’emploi et des prix. Même  si cette règle de la politique monétaire aurait peut être permis d’éviter un grand nombre des fluctuations économiques observées au cours de l’histoire, la plupart des économistes  n’y voient pas la meilleure règle de la politique monétaire possible, car ils considèrent que la règle monétaire doit permettre  à l’offre de monnaie de s’ajuster à divers chocs qui peuvent affecter l’économie.

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            A la suite d’une année de prospection et de définition des contours adéquats pour son intervention, le CIME est créé lors de l’Assemblée générale constitutive du 15 décembre 2006. Il est régi par la loi n°04-038 du 05 août 2004 relative aux associations et est déclaré sous le n°0100 / G-DB du gouvernorat du District de Bamako.

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            Les initiateurs du CME ont pour vocation fondamentale de chercher des entrepreneurs et des entreprises avec des projets économiquement et socialement rentables ayant besoin d’assistance technique et de financement pour mettre en œuvre ou développer leur projet. D’autre part, ils interviennent pour réunir les conditions indispensables afin de rendre le projet attractif pour des investisseurs potentiels qu’ils sont.

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            En effet, il s’agit pour le CME d’assainir l’environnement financier et managérial d’une entreprise, de procéder à une évolution des pratiques entrepreunariales vers plus d’ouverture à divers investisseurs dans le capital social, et enfin d’encourager et d’effectuer des prises de participation par les membres du Club. La clé de voûte de ce dispositif est le coaching des entrepreneurs choisis par les membres volontaires du Club.  

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            Ceux qui seraient intéressés par cette initiative louable peuvent prendre connaissance des statuts et règlement intérieur du Club afin d’avoir plus d’informations sur ses objectifs qui sont résolument engagés pour le développement économique de notre pays à travers l’entreprenariat.

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A vos marques pour l’essor de votre projet et le progrès de votre entreprise !

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Mamadou DABO

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                        Dans le rapport de l’Inspection de l’intérieur  allant de la période du 1er avril 2005 au 18 mars 2006, il ressort plusieurs accusations qui effrayent. C’est ainsi que l’on retrouve dans ce document qu’il y a un déficit de 34.657.343 FCFA ; le non appel à la concurrence dans l’exécution de cinq marchés pour un montant de 21.628. 762 FCFA en violation de l’article 2 de l’arrêté N°00-1383/MF-SG du 11 Mai 2000 fixant les dispositions particulières relatives à la passation des marchés publics des collectivités territoriales et également l’absence de visa du Contrôle Financier sur quatre marchés d’un montant de 26.740.006 FCFA.

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            En tout état de cause, l’affaire qui reste pendante d’après nos recoupements est parmi tant d’autre. C’est pour dire que le Président ATT, nouvellement réélu a du pain sur la planche. Parce que l’heure du kokajè tant souhaité par le peuple ne doit plus être un vain mot. Il est vraiment temps d’assainir nos différents services pour permettre à l’Etat d’aller au galop du développement comme l’a si bien laissé entendre le Général Président lui-même. Même si chacun d’entre nous est convaincu que la lutte contre la corruption et la délinquance financière est un combat difficile et de longue haleine dans des pays comme le Mali. A cause du fait que le social a tendance à prendre le pas sur tout.

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Yamalou DOLO

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            L’évolution du monde pousse de plus en plus les individus à s’habituer à des pratiques considérées comme normales dans un environnement où la banque devient un passage presque obligé pour les affaires. C’est dans cet esprit que notre victime du jour, un paisible et honnête citoyen, a ouvert un compte personnel dans les livres de la Bank Of Africa depuis très longtemps. Préoccupé par ses affaires, il dépose et retire de l’argent selon le besoin.

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            Mais, la semaine dernière il a été victime du zèle des agents de la banque qui ont tenté de lui bander les yeux, après avoir soutiré de son compte, à son insu, la somme de 3 millions de nos francs. Ayant fait le constat, le citoyen tente de les faire revenir à la raison. Restés figés sur leur position, malgré l’interpellation de l’intéressé, ils refusent de reconnaître les faits. Déçu et ne sachant plus à quel banquier se fier, l’homme porte l’affaire devant la police du 4ème arrondissement. Les policiers, afin d’y voir clair, ont convoqué lesdits fautifs qui devraient être mis aux arrêts.

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            En responsable, certainement averti, le patron de la banque a dû intervenir pour faire libérer ses agents. Illico presto, il a remboursé une partie de l’argent et a décidé de poursuivre l’affaire devant les tribunaux.

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            Etant au parfum de la chose, nous sommes passés le lundi 23 avril 2007 au bureau de Mme Sow chargée de communication de ladite banque, afin de compléter notre enquête sur cette affaire plus ou moins bizarre pour une banque de la trempe de la BOA. Nous avons voulu ainsi recueillir leur version des faits, comme nous l’exigent l’éthique et la déontologie du journalisme.

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            Malheureusement, nous nous sommes retrouvés devant une femme certainement allergique à la presse, au regard de la qualité de l’accueil et de la réponse très lapidaire du reste. Jugez-en vous-même par les propos qu’elle nous a balancés: « Je ne suis pas au courant de cette affaire et je n’ai rien à vous dire. Aussi le PDG ne peut pas recevoir quelqu’un pour des trucs comme ça car ce ne sont pas des trucs à écrire ». C’est vraiment sans commentaire !

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            Pourtant, lorsque l’information nous est parvenue depuis quelques jours, nous avons pris le soin de la vérifier et de procéder à certaines vérifications d’usage avant de prendre contact avec le service approprié de la banque, pour seulement recueillir des détails importants sur cette affaire qui n’honore pas du tout une aussi importante institution financière. Mais, malheureusement nous avons été éconduit comme on fait d’un gueux venu perturber le festin des intouchables.

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Alors, à nos lecteurs de juger à présent la pertinence d’une telle attitude. Cependant, nous pensons- comme presque tous les Maliens- que la crédibilité d’une banque dépend tout d’abord de la bonne gestion de l’argent des clients et du bon traitement de l’information, quelle qu’elle soit. Mais si à la BOA on a des méthodes particulières de gestion de l’information, même si ce sont les clients qui se plaignent d’être victimes de soutirage d’argent de leur compte par des agents de la banque, alors bonjour les dégâts. L’avenir reste le meilleur juge et nous suivrons cette affaire jusqu’au bout pour informer nos lecteurs avec le maximum d’égard et de conscience professionnelle. Affaire donc à suivre !

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B. DABO

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            Cette allocation additionnelle servira à réduire le gap de financement du PISE II et aidera à assurer la réalisation des indicateurs de résultats définis dans le Cadre de résultats du programme.

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            Elle aidera à financer les coûts relatifs à la construction et l’équipement de nouvelles classes du primaire, la construction de lycées et d’un Institut de formation de maîtres (IFM), l’approvisionnement d’écoles primaires en manuels,  la création de coins de lecture dans les classes du primaire et  l’amélioration de la gestion à travers le développement de cartes scolaires, une initiative pilote d’amélioration de la gestion dans une faculté de l’Université de Bamako et la formation du personnel aux niveaux central et décentralisé.

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             L’objectif de la seconde phase du PISE est « d’assurer un accès universel et équitable à une éducation de meilleure qualité. L’appui de la Banque mondiale à cette approche sectorielle, en collaboration avec quatorze partenaires techniques et financiers, se focalise sur l’augmentation du nombre d’enfants maliens achevant le cycle d’une éducation de base de qualité et sur l’amélioration de l’efficacité globale de l’utilisation des ressources dans le secteur de l’éducation », a expliqué Atou Seck, le chargé du Projet à la Banque mondiale.

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            Le projet s’exécute suivant les mêmes dispositions de mise en œuvre et de partenariat qui ont été utilisées avec succès sous le PISE I.

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            Les deux parties, lors de ces négociations qui se sont tenues dans les bureaux de la Banque mondiale à Bamako et par vidéoconférence entre la capitale malienne et Washington, ont convenu d’un calendrier prévisionnel et la date d’entrée en vigueur est prévue le 24 août 2007.

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            Les discussions techniques ont bénéficié de la présence du Chef de file des Partenaires techniques et financiers (PTF) du secteur de l‘Education au Mali, en l’occurrence l’Agence française de développement (AFD). Elles ont permis de poursuivre l’effort d’harmonisation notamment en ce qui concerne les indicateurs communs et les mécanismes de suivi conformément aux dispositions du PISE II.

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            La supervision du projet est placée sous la responsabilité du Ministère de l’Education nationale.

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            La zone franc n''oubliera pas de sitôt la dévaluation du CFA intervenue le 12 janvier 1994, suite à la rencontre des deux Michel : Michel Roussin ministre français de la Coopération et Michel Camdessus venu du lointain FMI pour nous tomber dessus. En effet, selon les experts financiers, la surévaluation du CFA - en ce temps-là - se traduisait pour de nombreux pays de la zone franc par une perte notoire de compétitivité des exportations au profit d''autres concurrents. Cette perte de compétitivité a été notamment aggravée par plusieurs facteurs, parmi lesquels les coûts de production élevés et la mauvaise qualité des produits exportés.

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            Dix ans après cette mesure dont les effets avaient pour but essentiel de restituer la valeur réelle de cette monnaie régionale africaine, conformément à la santé des économies de deux régions qui l''utilisent (Uemoa et Cemac), des observateurs pensent aujourd''hui que les résultats escomptés sont encore mitigés et craignent une réplique de la mesure de janvier 1994, depuis la forte ascension de l''Euro, monnaie à laquelle est désormais rattaché le Franc Cfa.

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Niveaux records de l''Euro et faiblesse du Dollar

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            L''Euro évoluait à des niveaux records, mercredi 11 avril, face aux principales devises. En hausse face au Dollar, l''Euro a inscrit des records face au Yen et au Franc suisse. La nouvelle appréciation de l''Euro s''explique notamment par la faiblesse du Dollar et du Yen. Les questions de taux de change ont été d''ailleurs posées, à la réunion du G7-Finances qui s''est tenue les 13 et 14 avril à Washington.

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            A plus de 1,34 Dollar, l''Euro a atteint, mardi 10 avril, son plus haut niveau depuis mars 2005 face à la devise américaine. Et contre le Yen, il s''est établi à un niveau record en franchissant la barre des 160 Yens pour un Euro, s''échangeant mardi à 160,14 Yens pour un Euro. Le Franc suisse est l''autre victime.

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            L''euro a atteint 1,6391 Franc suisse au cours de la séance de mardi, un niveau historique. Du jamais vu depuis la création de la monnaie unique. La devise a profité des perspectives de remontée des taux directeurs de la Banque Centrale Européenne (BCE). Les gardiens de l''Euro ont relevé sept fois les taux d''intérêt depuis décembre 2005, à chaque fois d''un quart de point. Et au rythme actuel, à savoir une hausse tous les trois mois, le prochain geste devrait avoir lieu avant la fin juin, avec une hausse du taux directeur qui devrait passer de 3,75% à 4%.

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Euro contre le Yen

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            Depuis le dernier relèvement des taux d''intérêt européens en mars, la monnaie unique s''est appréciée de 3,7% face au yen et de 1,9% par rapport au dollar. Cette réalité de l''euro fort ne fait pas l''affaire des grandes entreprises : plus la monnaie unique s''apprécie et plus cela pénalise les exportations européennes. Par exemple, à chaque progression de l''Euro face au Dollar, ce sont des centaines de milliers d''Euros de compétitivité qui échappent au constructeur aéronautique Airbus face à son concurrent américain Boeing.

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            D''ailleurs, l''Euro fort est également un thème de campagne des candidats à l''élection présidentielle en France, Nicolas Sarkozy et Ségolène Royal ont régulièrement critiqué le niveau trop élevé de l''Euro et par extension la politique de la BCE. Cette ascension de la monnaie unique s''explique aussi par la faiblesse du Dollar, handicapé par le ralentissement de l''économie américaine. Outre-Atlantique, les perspectives sont d''ores et déjà pessimistes.

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            Les experts s''attendent en effet à ce que les résultats trimestriels des entreprises américaines soient ralentis. Si c''est le cas, les marchés financiers accordent leur préférence à l''Euro plutôt qu''au Dollar. C''est dans ce cadre que les questions de taux de change ont été discutées à la réunion du G7-Finances de Washington. En effet, selon les affirmations du ministre japonais des Finances, Koji Omi, la semaine dernière, c''est-à-dire avant la tenue du G7-Finances: "Les discussions sur les taux de change auront probablement trait au Yen, au Dollar, à l''euro et au Yuan". Il faut noter que le Yen est affaibli par la décision de la Banque du Japon (BOJ) de laisser inchangés, pour le deuxième mois d''affilée, les taux d''intérêt à 0,5%.

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            Les Etats-Unis jugent que la monnaie chinoise est délibérément sous-évaluée par rapport au Dollar, qu''elle contribue de ce fait à creuser le déficit commercial américain, Washington accusant la Chine d''accorder, grâce à la faiblesse de sa monnaie, des " subventions illégales " à ses exportateurs.

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            C''est dans ce contexte que le sort du Franc CFA est en train de se jouer,  cause de son arrimage à l''Euro qui aura naturellement des conséquences sur nos économies. Les prochains jours nous édifieront. Mais en attendant, rappelons que la mise en circulation d''une monnaie unique africaine a été défendue par des Chefs d''Etat qui ont comme tête de file l''expert économiste Abdoulaye Wade du Sénégal. Certainement que ce débat sera relancé dans un avenir très proche.

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Amadou Bamba NIANG

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            Entre ATT et le secteur privé c’est une longue histoire d’amour qui n’a pas attendu la campagne électorale pour faire jour. Après s’être déclaré premier agent commercial du Mali, depuis sa première sortie officielle face au MEDEF, ATT a mis le secteur privé devant ses responsabilités en lui emménageant les conditions de son expression, mieux de son épanouissement.

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            L’on se rappelle encore sa descente à a Chambre de Commerce et d’Industrie du Mali où il est venu accompagner  le président en exercice de l’Uemoa, son homologue du Niger Mamadou Tandia qui effectuait une tournée dans l’espace sous-régional, pour s’enquérir des préoccupations des uns et des autres. ATT avait choisi de conduire le Président de l’Uemoa face aux opérateurs économiques pour un dialogue direct afin de cerner les attentes du monde des affaires par rapport au processus d’intégration économique. La promesse du Projet d’Appui au Commerce de détail est née de cette rencontre. Quelques mois après, il a bien vu le jour.

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            Après cela, ATT a tenu à impliquer les opérateurs économiques dans la gestion des affaires du secteur privé qui siège désormais dans plusieurs structures et conseils d’administration. L’institutionnalisation d’une journée consacrée chaque année au secteur privé permet de vivifier et de dynamiser la concertation entre l’Etat et le secteur privé, cette concertation qui fut une des grandes recommandations des Etats généraux du commerce, de l’industrie et de l’artisanat qui étaient – ironie du sort- présidés par le même ATT alors Président du CTSP.

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            C’est dire, comme il l’a souligné souvent, qu’en tant que fils d’opérateur économique, il éprouve des sentiments tout particuliers vis-à-vis de cette corporation. Il n’a jamais fait la sourde oreille chaque fois que de besoin et sa présence aux manifestations importantes du secteur privé en est une parfaite illustration.

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            C’est dans pareil contexte qu’est arrivée la campagne électorale qui ne saurait changer en rien les relations privilégiées qui existent entre ATT et le monde des affaires. Prévue pour 19 heures, la rencontre de ce jeudi 1é avril n’a pu être démarrée qu’à 22 heures car ATT rentrait de Kourémalé, où il venait de tenir un grand meeting de campagne électorale. Il est d’ailleurs arrivé dans la sale tout couvert de poussière, après les nombreux coins visités dans la journée. Malgré ce retard les opérateurs économiques, qui avaient pris d’assaut la salle depuis 18 heures, ont attendu sagement l’arrivée de leur candidat à la présidentielle. Ils n’ont pas attendu l’ouverture de la campagne pour prendre position et afficher leur préférence pour ATT, même si une fois de plus, l’exception confirmera la règle.

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            D’entrée de jeu ATT attaque le sujet du jour, étalant au passage un matelas de projets sur lequel reposera désormais le développement du secteur privé. Il s’agit essentiellement de l’élargissement du Conseil Présidentiel pour l’Investissement afin d’y augmenter la représentation des opérateurs économiques nationaux, l’accompagnement du secteur privé dans le cadre de la mise à niveau des entreprises, le renforcement du tissu industriel, etc. Cette batterie de mesures sera appuyée par une loi d’orientation du secteur privé.

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            Le coût de l’énergie, souvent dénoncé comme une des contraintes majeures du développement du secteur privé a été évoqué et en dehors des promesses de révision à la baisse des coûts des facteurs de production, une interconnexion entre les réseaux ivoirien et malien permettra de pallier l’insuffisance de production d’électricité.  

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            Au finish, les opérateurs économiques sont rentrés tout requinqués et pressés de voir se déployer concrètement les promesses d’investissement de près de 400 milliards de FCFA pour le développement du secteur privé national.

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Amadou Bamba NIANG

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A propos du bourgeois Ibk

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            Tous ceux qui connaissent Ibk savent son goût prononcé pour la jouissance et la gestion musclée des affaires publiques. D’abord les étudiants et opposants ont souffert de bastonnades et d’emprisonnements au moment de son passage à la Primature. Ensuite ses voisins de Sébénikoro déplorent les nuits blanches à cause de ses mondanités. Et les populations riveraines de son domicile et de la voie menant à l’hémicycle se plaignent quotidiennement des longs blocages de la circulation pour frayer la voie à un administré durant un temps record, c’est-à-dire plus qu’il n’en faut pour le Président de la République. Ce n’est pas étonnant de la part de celui qui se dit bourgeois. Et c’est lui qui a qualifié Att de chef de chantier. En réponse, ce dernier a déclaré :

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            « L’auteur de cette formule n’a, semble-t-il, pas encore compris que le Mali est un grand chantier et que l’amélioration du niveau de vie des ses habitants est en marche. Le chef de l’Etat en est le premier responsable. Je revendique ce statut et j’y vois plutôt un hommage à mon action. Si être chef de quartier consiste à écouter ses compatriotes, sentir leurs pulsions, mesurer leurs attentes et ensuite trouver des solutions, dans la mesure des moyens de l’Etat et avec l’appui de nos partenaires au développement, alors oui, je suis candidat au poste de chef de chantier. Les Maliens ne m’ont pas élu pour que je porte en permanence un costume-cravate ou une redingote, que j’organise des réceptions fastueuses au palais ou que je me fourvoie dans les mondanités. Ils m’ont élu pour que je mette le pays en marche. J’ai la prétention de l’avoir fait bouger, d’abord à petites foulées, puis au pas de course, en attendant d’atteindre une vitesse de croisière.»

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A propos du revanchard  Tiébilé Dramé

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            Si aucune candidature n’a surpris Att, car elles sont toutes légitimes, certaines déclarations l’ont surpris, affirme-t-il. Celles de Tiébilé Dramé par exemple, qui affirme être victime d’une cabale orchestrée par Att et son Premier ministre Pinochet. Et Att de préciser :

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            « A l’issue du sommet Afrique-France qui s’est tenu à Bamako, en décembre 2005, et dont l’organisation avait été confiée à Tiébilé Dramé, le gouvernement croulait sous les impayés. Le vérificateur général a demandé à entendre le principal responsable. Sans me consulter. Et c’est normal, car cela relève de ses attributions. Jusqu’à preuve du contraire, Tiébilé n’a été accusé de rien. Il est venu me voir pour savoir qui avait donné l’ordre de le convoquer. Ce n’était pas moi, mais ne vais tout de même pas me défausser sur un subalterne. J’en ai donc assumé la responsabilité. Il en a, semble-t-il, pris ombrage, et je le déplore. En plus d’être un ami, un partenaire de longue date, Tiébilé Dramé est le gendre de mon prédécesseur, le professeur Alpha Oumar Konaré, auquel je voue un profond respect. Je n’avais donc aucune raison de lui faire du tort. D’ailleurs, en quoi Tiébilé Dramé serait-il une menace pour ma réélection ? De toute évidence, il a perdu son sang-froid. Soumeylou Boubèye Maïga, qui a présidé l’organisation du sommet de la CEN-SAD en mai 2004, a été soumis au même processus. Il avait été entendu par le vérificateur Général. Il n’a pas crié, pour autant, à la cabale judiciaire.»

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A propos du mécontent Soumeylou B. Maïga

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            Le candidat Att martèle : « Je mettrais la candidature de Boubèye sur le compte d’un désamour plutôt que sur celui de véritables motivations politiques ».

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                        C’est désormais connu ! Lors des campagnes électorales, il ne faut jamais confondre les foules avec les militants, voire avec les électeurs. Pour preuve,  le niveau de retrait des cartes divorce d’avec les liesses populaires enregistrées ça et là. C’est comme si les électeurs – les vrais- ont encore préféré rester chez eux, croiser les bras et regarder les candidats s’agitaient comme des acteurs exécutant une pièce dans un opéra. C’est un signal fort lancé aux politiques qui doivent paniquer et réfléchir davantage pour trouver la meilleure formule en mesure de motiver les citoyens. En effet, le désintérêt pour la chose politique est une réalité, reste maintenant à voir comment réconcilier les citoyens et la politique.

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            La pratique politique fondée sur le non respect des promesses ou la non prise en compte effective des préoccupations des populations sont à la base de cet état de fait. Au moment où nous bouclons la deuxième semaine de campagne électorale, les électeurs sont encore sur leur faim concernant des problèmes cruciaux tels que l’or du Mali, la problématique de l’école malienne, l’emploi des jeunes, etc… Autant de sujets pour lesquels des promesses, si mirobolantes soient-elles, ne sauraient emporter l’adhésion des citoyens qui en ont tant entendu. Pendant ce temps, les candidats avancent prudemment, se cherchent et se rebiffent timidement.

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            Si plusieurs candidats ont opté pour la dénonciation des actes posés par ATT, ils ne sont pas parvenus à être convaincants quant à ce qu’ils proposent en contrepartie. La plupart des propositions avancées sont fondées sur des si –avec lesquels on peut faire le tour du monde- et des généralités qui ne permettent pas d’appréciation concrète. A ce niveau, ATT se met au-dessus du lot avec son programme qui ne laisse aucune place à la tergiversation. D’ailleurs sa stratégie semble payante car là où les gens l’attendaient sur la défensive pour justifier son bilan, ATT est carrément dans une prospective qui a pris de cours les autres candidats et tant pis pour la grande campagne de confrontation de programmes et de projets sérieux. De ce point de vue, c’est vraiment décevant !

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Par Ahmed Diarra

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            L’image de l’Afrique bananière est tellement restée ancrée dans l’esprit outre-atlantique que l’on se permet tout, vraiment tout, s’il s’agit de traiter avec les Africains car comment comprendre l’attitude de Transrail qui veut prendre le beurre, l’argent du beurre et le sourire de la crémière, laissant  l’Etat malien dans la dèche noire?

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La mise en œuvre de la concession des Chemins de fer a sonné comme le point de départ d’un calvaire pour les populations dont la vie restait intimement liée à celle des chemins de fer. En effet, la société Transrail se préoccupait beaucoup plus de développer le trafic marchandises, laissant en rade les habitués du train pour se rendre de Bamako à Kayes ou Dakar. Progressivement, des mesures très controversées se sont succédées : réduction du trafic –voyageur et du nombre de gares, puis finalement, un démarketing parfait visant à décourager complètement les voyageurs par des reports des dates de départ et des pannes interminables.

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Dans le cadre des questions orales, des députés ont eu à interpeller le ministre de l’Equipement et des Transports à l’Assemblée nationale. Ce fut vraiment houleux, mais Transrail n’en avait cure !

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Toute une vie économique qui s’organisait autour des gares venait ainsi de s’estomper suite aux mesures restrictives de Transrail et les complaintes ne pouvaient être ignorées par ATT s’il tenait vraiment à se faire une bonne cote à la toute prochaine présidentielle. Lui et on gouvernement se sont démenés pour acquérir, à travers le programme team 9 de l’Inde, du nouveau matériel roulant à plus de 15 milliards de nos francs, tel que nous l’avons spécifié dans L’Index numéro 4.

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Pour ATT, l’achat de ce matériel est une promesse réalisée et c’est tout joyeux qu’il disait aux populations de la région de Kayes : « Je vous avais promis le train passager, il est là. Bientôt le trafic va être effectif et toutes les gares seront rouvertes progressivement ».

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Justement, la reprise de ce trafic est actuellement source de polémique entre Transrail et l’Etat malien qui a entamé une procédure de création d’une structure autonome pour assurer la gestion, disons l’exploitation du nouveau matériel roulant, par conséquent le trafic voyageur. On parle même d’une nouvelle structure composée d’anciens cheminots – victimes de la restructuration- à réhabiliter très prochainement.

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Du côté de Transrail on est furieux et on fait feu de tous bois pour récupérer l’exploitation de ce trafic voyageur pourtant presque abandonnée auparavant, au profit du trafic de marchandises. Aux dernières nouvelles, l’Etat a proposé à Transrail de s’occuper de la gestion technique, pour laisser l’exploitation à la nouvelle structure dont la mise en chantier est en cours. Proposition à laquelle Transrail a opposé un niet catégorique, jugeant cette situation impraticable. Malgré le coup de pouce du syndicat Sytrail qui affirme que l’exploitation du nouveau matériel doit être confiée à Transrail, l’Etat malien fait la sourde oreille et continue de dérouler sa logique.

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Cette affaire permet d’ailleurs de poser la problématique de la concession et sa portée véritable s’il faut que l’Etat aile s’endetter pour acquérir du matériel et laisser une société étrangère s’enrichir sur son dos  travers l’agent des contribuables maliens. Affaire à suivre car du côté du Sénégal, Transrail ne serait plus en bonne odeur de sainteté, le Président Wade préférant la société belge qui montre le bout du nez.

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 Amadou Bamba NIANG

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            La production d’or ne cesse d’augmenter d’année en année, mais le Mali nage dans des difficultés économiques. Ce paradoxe a poussé l’Ong Oxfam, à quelques semaines de la campagne électorale, à s’interroger publiquement en ces termes : « Où va l’or du Mali ». Le tocsin était déjà sonné pour que l’or du Mali occupe une des places centrales dans cette campagne électorale.

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            Lors de sa première sortie télévisée, Madiassa Maguiraga n’y est pas allé avec le dos de la cuillère : « Nous avons de l’or, mais nous sommes pauvres ». Face aux populations de la Commune II, lors de son meeting du dimanche 15 avril, il est revenu amplement sur cette question pour finalement défoncer une porte ouverte: l’or ne profite pas aux nationaux. Mais pourquoi et qu’est-ce qu’il faut faire en contrepartie restent des questions sans réponse.

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            De son côté, Oumar Mariko embouche la même trompette à la télévision et lors de son premier meeting. C’était à Koutiala samedi dernier. Le président de Sadi a exposé son programme dans lequel il est beaucoup question de renationalisation de certaines structures comme les mines, Transrail, etc. Une gestion à la Hugo Chavez ne serait pas mal, mais en attendant, il faut argumenter pour convaincre.

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             Ils ne sont pas les seuls, même si pour le moment ils sont les plus remarqués par rapport à ce sujet car, pour sa part, ATT ne dit pas le contraire, constatant lors du lancement de sa campagne que l’exploitation de l’or, comme partout ailleurs, ce n’est pas pour les nationaux car cela demande énormément de moyens.

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            C’est vrai donc que le constat est là, mais nous attendons encore des propositions concrètes de solution concernant cette question vitale pour l’économie nationale.

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L’emploi des jeunes

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            Pour cette question, n’évoquez surtout pas l’APEJ devant Tiébilé Dramé qui l’assimile à «du simple saupoudrage». Le président du Parena est catégorique : « On ne peut créer des emplois durables que dans la croissance économique ». En quoi faisant ? Selon Tiébilé, il faut développer la transformation des produits agricoles ; créer des unités de conservation du lait ; diminuer l’exportation du bétail sur pied pour amorcer un processus de transformation, notamment en mettant en valeur ce qui est appelé le cinquième quartier chez les animaux (cornes et autres parties jetables) ce qui offre des opportunités de mise en place de nouvelles structures productives ; sans compter, entre autres propositions, la transformation du coton sur place au lieu de s’entêter à l’exporter.

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            Pour le président du parti du bélier blanc, non seulement ces mesures contribuent à la création d’emplois durables, mais aussi donnent une certaine vie économique aux villages qui peuvent ainsi diversifier leurs activités. Seulement, là où le candidat ATT avance des chiffres, Tiébilé reste évasif.

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L’école malienne

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L’école, comme tout le monde le sait au Mali, est un véritable casse-tête. C’est une des préoccupations majeures du peuple, mais aussi un secteur pourvoyeur d’électeurs. Comment alors éviter pareil sujet ? Impossible ! Il faut l’affronter et chacun y va de son laïus. A ce niveau, IBK ravit la vedette à tout le monde, en annonçant les couleurs d’emblée sur les affiches : « Non à une école qui s’effondre ! ». Cette prise de position visible un peu partout, est un très bon placement en terme communicationnel, pour se positionner dans ce débat sur l’école.

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Les universitaires n’ont pas attendu qu’on leur raconte des vertes et des pas mûres concernant leur secteur d’activités car ils ont pris l’initiative d’adresser une lettre aux différents candidats pour les interpeller sur l’avenir de l’éducation au Mali. ATT a eu le courage d’écrire sa réponse que tout le monde peut lire sur son site web. L’école a bon dos, mais seulement, il faut avancer avec parcimonie dans cette affaire.                   

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      A.D.

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            Cette floraison d’opérateurs entraîne la concurrence qui engendre à son tour une baisse des tarifs. Ce qui fait naturellement le bonheur des consommateurs ; alors qu’au même moment, certains promoteurs de cabines tirent le diable par la queue.

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            La communication téléphonique est de nos jours facilitée suite à la libéralisation du secteur. Cette situation déplait aux gérants de cabines en termes de profit.

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            C’est ce qu’explique cet étudiant promoteur en la personne de M. Gueida Doucouré : «J’ai décidé de mener comme activité la gérance des cabines même si cela n’a rien de commun avec mon profil, pour être un peu indépendant. Mais, je vous avoue que cela tarde à devenir réalité. Les deux lignes notamment une ligne fixe Sotelma et une autre Ikatel « Digital Net » couvrent à peine mon loyer et les autres besoins. La multiplication des cabines en est la cause principale. A cela, s’ajoute la promotion sans cesse des puces « Malitel» et «Orange ».

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            Même les relations de voisinage ont un impact négatif sur nos recettes, les gens jouent sur cette corde sociale pour se servir à crédit, alors que la solvabilité n’est pas certaine.»

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Parlant toujours des difficultés, il poursuit : « Les nouveaux chantiers non loin de ma cabine me permettaient de faire de bonnes recettes. Maintenant que les travaux de ces chantiers s’achèvent, je commence à sentir des difficultés.»

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            Avec la ligne fixe  Sotelma, l’unité est cédée à 100 francs estime-t-il. Certains consommateurs préfèrent le Digital Net, le Téléphone Wassa et autres, parce que leur coût est à la portée de leur bourse.

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            « Actuellement, à chaque recharge de 25.000 CFA de la marque  Orange au bout de dix  jours, j’ai au moins 7500 FCFA de bénéfice. C’est ainsi qu’au bout d’un mois, je réalise un profit de 22.500 FCFA contre 14.000 FCFA pour le fixe SOTELMA » conclut notre interlocuteur.

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            Une autre difficulté, que rencontrent les promoteurs de cabines privées, ce sont les périodes de promotion au cours desquelles, des puces et des cartes de recharges sont vendues en rabais.

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             Un autre intervenant du nom de Gaoussou Sangaré, exprime ceci : « J’ai l’habitude de faire des recettes de 75.000CFFA au bout de quinze jours à comparer à celles de maintenant, la différence saute aux yeux. Et voici les montants des trois dernières factures : de la mi-Février en fin Mars ; première quinzaine: 37.837FCFA, deuxième quinzaine : 42. 000FCFA et la dernière quinzaine, c’est-à-dire de mi-Mars à la fin du mois: 51.375 FCFA »

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            Le malheur des uns fait cependant le bonheur des autres car si les gérants de cabine téléphonique broient du noir, le plus important reste les consommateurs qui jubilent, après les différentes baisses de tarif et la vulgarisation de l’usage du téléphone au Mali ; En effet, le Gouvernement,  a fait un grand pas envers la satisfaction de la demande des populations, comme en atteste ce passage tiré du document publié par la primature relatif aux réalisations gouvernementales pour la période 2002-2007, à la  page 49: « La baisse des tarifs des services de téléphonie entre 2002 et 2006, les prix des cartes SIM ont été divisés par 4, voire 5 ; de même, les tarifs des communications téléphoniques ont baissé de 18% à près de 80 % en fonction des catégories de clientèle et des types de service».

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 Ténéko KONE 

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            Dans le District de Bamako comme dans les capitales régionales, les chefs de famille souffrent beaucoup pour trouver une maison à louer. La démographie galopante et l’exode rural des jeunes ruraux vers la ville pèsent sur le coût des prix des maisons en location à Bamako car face à la demande croissante, les propriétaires se transforment tout simplement en vendeurs de sommeil. Les prix pratiqués sont usuraires, les locaux de simples poulaillers parfois et le locataire est traité en simple vache-à-lait. En effet, les locataires ont de quoi crier leur ras-le-bol parce que fatigués d’être taillables et corvéables sans coup férir.

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La loi ? Connais pas !

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            Couramment, des conflits surviennent ça et là entre les propriétaires et les locataires. Du côté des locataires la pression fait craquer, alors que pour les propriétaires, «la loi ? Connais pas!». En effet, la plupart des bailleurs gèrent à l’amiable et surtout dans l’informel. Force est de constater que ces individus ignorent le Code foncier et le Code des obligations civiles et commerciales, seuls instruments qui régissent en principe la situation.

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            Depuis quelque temps aussi, des agences immobilières poussent  par ci par là, comme des champignons, sans la moindre qualité requise et par conséquent, ne respectant aucunement les règles et les conditions en vigueur. Elles en rajoutent à la confusion et la répression du locataire.

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            A Bamako, les locataires sont donc exposés à tout risque. Les maisons à usage d’habitation coûtent plus chères dans les cités résidentielles, considérés comme les quartiers propres. Par exemple à l’ACI 2000, une villa composée de trois chambres, d’une cuisine, d’un magasin, de deux toilettes – intérieure et extérieure- coûtent entre 150.000 Fcfa à 200.000 Fcfa par mois. .Les fonctionnaires et autres cadres de l’Administration sont donc exclus du luxe d’habiter dans ces zones, si l’on considère leurs revenus et niveaux de traitements. Et pourtant, allez savoir qu’ils sont nombreux à y habiter. D’où tirent-ils de quoi engraisser les propriétaires et bailleurs à la fin de chaque mois ? Mystère et boule de gomme !

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150.000 FCFA et 200.000 F CFA

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            Dans le centre ville ou existent encore de vieilles cités appelées quartiers populaires comme Bagadadji, Niaréla, Bozola, Quinzambougou, Médina coura, Bolibana, Dravéla, c’est-à-dire des parties considérées comme les quartiers sales du District de Bamako, on y trouve une pratique hybride : la même concession peut abriter à la fois des locaux à usage d’habitation et d’autres à usage commercial. Il suffit de traverser ces quartiers pour se rendre compte que des chambres sont louées à l’intérieur de la cour, mais les pièces qui font face à la route ou à la rue, les devantures donc sont réservées aux activités commerciales. Dans ces quartiers, le prix d’une chambre électrifiée sans véranda oscille entre 17.500 Fcfa et 20.000 F CFA. La chambre accolée à une anti-chambre se donne désormais, sans douche intérieure ni véranda, à 35.000 F CFA. Si c’est avec douche, véranda et magasin, il faut débourser mensuellement 45.000 F CFA. Ces deux pièces au quartier ACI 2000 s’acquièrent à pas moins de 50.000 F CFA.

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            Par contre dans les quartiers périphériques et les quartiers anciens comme Taliko, Kalabanbougou, kabala, etc, où vivent les bras valides, le prix d’une chambre ou d’une villa reste très flottant. Par exemple, une grande chambre avec véranda peut y coûter 15 . 000 F CFA par mois chez un propriétaire alors que la même pièce chez un autre du même quartier ne peut être obtenue qu’à 25.000 F CFA.

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Pressés comme des citrons et jetés comme des ordures

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            Dans tous les cas, les locataires restent entre les mains des propriétaires qui les pressent comme du citron avant de les jeter dehors comme des ordures. Il semble que le locataire, à Bamako, n’a aucun droit à faire valoir. Il doit seulement courber l’échine et se soumettre aux caprices de son logeur. «On a de sérieux  problèmes à payer la location en fin de mois. Quand on ne paye pas cette location à la date prévue, on ne peut même pas préparer de bons repas dans sa famille car le propriétaire est prompt à rétorquer que vous mangez bien sans lui remettre son argent », a déclaré un chef de famille en location, résidant à Hamdallaye.

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            L’appétit insatiable du gain montré par les loups de la location à Bamako, rime avec leur insouciance des conditions de vie des locataires. En effet, « faute d’aménagements, les eaux usées sont versées partout : dans la cour des habitations, devant les portes des maisons, tout le long des carrés, etc. Il est impossible de traverser les rues sans rencontrer les ordures à la devanture de leurs portes », dénonce Ahmadou Goïta du quartier de Lafiabougou.

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            «Nous avons de sérieux problèmes pour payer les fais de location, il y a des gens qui demandent leur argent au premier jour du nouveau mois, on dirait que la tolérance n’existe pas à Bamako. Alors on nous fait savoir toujours à la télé ou à la radio que la Mali est un pays solidaire. Réellement, les locataires sont traités comme des prisonniers dans les maisons d’arrêt. On en a mare de cette situation, nous demandons aux autorités en place de revoir la souffrance des locataires », telle est la déception de Abdoulaye Sangaré, réparateur de moto résidant à Dravéla.

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Un poulailler pour une fortune

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            Ce cri de cœur est la dénonciation du quotidien de violations de leurs droits et intimités dont sont victimes les locataires de la part des propriétaires et gérants de maisons. S’y ajoutent les agressions verbales et parfois physiques, sans compter le manque de respect de l’intimité et de la tranquillité. Chacun aménage un poulailler et réclame une fortune par mois pour y loger d’honnêtes citoyens, profitant de la situation de spéculation, consécutive à la demande excessive face à une offre limitée. A quand prendra fin le calvaire des locataires à Bamako ! Les pouvoirs publics sont en tout cas interpellés.

rnYamalou DOLO

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            Depuis deux mois environ, le Chef de la Brigade de Recherches du 3ème Arrondissement - l’Inspecteur Principal Papa Mambi Kéïta – et ses hommes étaient à la recherche de ce voleur. Il faut signaler que Oumar Bathily, âgé de 28 ans, de nationalité Sierre Léonaise, est un ancien passionnaire de la Maison Centrale d’Arrêt de Bamako communément appelée lycée de Bamako Coura, courant 2006,.

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            Après la plainte de la victime pour le vol de son appareil , le recoupage des informations et l’enquête savamment menée ont conduit l’Inspecteur Principal Papa M Kéita - que la presse malienne appelle affectueusement l’Epervier du Mandé-  et ses hommes à faire une descente chez Oumar Bathily. Il était a été cueilli le 4 avril à Djélibougou et conduit au Commissariat du 3ème Arrondissement pour les besoins de l’enquêté. Au moment de son arrestation, il était en possession d’un appareil téléphonique Orange pour cabine et deux puces Orange.

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            Interrogé par la police, Oumar Bathily a reconnu les faits qui lui sont reprochés. Sans se rappeler de la date, il dit avoir reçu nuitamment la visite de Boubacar Yanogué. Ce dernier avait par devers lui un appareil téléphonique de cabine et un appareil portable de marque L-6 qu’il se proposait de vendre. Oumar Bathily a accepté de payer le téléphone à 25 000 FCFA. A en croire Bathily, Boubacar a désisté et lui a ensuite demandé de garder le téléphone pour lui- Bathily- jusqu’au matin.

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            Toujours aux dires de Bathily, aux environs de 4 heures du matin, quand il a voulu mettre le téléphone sous tension, il a constaté la disparition de son ordinateur portable. Sur ce, il déclare être sorti immédiatement pour chercher Boubacar en vain. Ce dernier l’ayant quitté vers 2 heures du matin.

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            Ces déclarations ont d’ailleurs renforcé l’Epervier du Mandé dans son enquête. Après avoir introduit un à un les deux puces, l’Epervier du Mandé a vu un message qui en dit long sur la contradiction entretenue par Bathily. En effet, ledit message est ainsi libellé :  « Chéri, tu me mank beaucoup. Je t’m de tout cœur », envoyé au numéro 636 01 17.

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            L’Epervier et ses hommes savent bien que Oumar Bathily est illettré, par conséquent ne pourrait être le destinateur du message. Pour en avoir le cœur net, ils ont contacté le numéro qui a permis finalement de retrouver la victime.

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            Une fois à la police, la fille a reconnu son portable Motorola L6. Il faut rappeler qu’elle a perdu aussi un autre téléphone de marque Samsung X-680 et de l’agent.

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            La fille est rentrée à la maison avec son téléphone L6 et sa puce. Par contre, Boubacar Yanogué reste introuvable. Quant à Oumar BATHILY, il a été mis à la disposition du Procureur de la République près le Tribunal de Première Instance de la Commune II du District de Bamako, aux fins de droit.

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            La fausse note dans cette histoire - qui a été décriée - reste le manque de collaboration franche et sincère de la Société Orange avec la police. La police a tout fait pour pouvoir identifier l’auteur de la cabine Orange saisie. Aucun nom ne lui a été fourni par la société Orange.

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            Dans tous les cas, l’Epervier du Mandé et ses hommes mèneront bien leurs missions quelle que soit la situation. Bravo aux Cobras, à l’Epervier et au Vautour. Ils sont la fierté de la police malienne.

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Ahmadou MAIGA

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PAPA MAMBI KEITA : Un brillant parcours  

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            Il est Inspecteur Principal, Chef de la Brigade Recherche (BR) du Commissariat de 3ème Arrondissement de Bamako. L’issu de la promotion 1992 de la police nationale. Sous officier pendant une dizaine d’années. Il s’agit de Papa Mambi Kéïta (PMK), surnommé l’Epervier du Mandé par la presse malienne. Après la sortie de la promotion 1992 -1994, Papa Mambi Kéïta et ses promotionnaires ont été envoyés au Nord du pays pour défendre le territoire national, lors de la rébellion. Pendant presque une année, ils ont servi le septentrion malien. Avril1995, il a été muté au 6ème Arrondissement de Bamako dans la section Brigade de Recherches (BR). Quelques mois seulement, soit en septembre 1996, il se retrouve au Commissariat du 3ème Arrondissement toujours dans la section BR, sous l’autorité de l’Inspecteur Principal Adama Baradji, qui était chef BR à l’époque et tous les deux coiffés par le Commissaire Principal Boubacar Diouf. Nous signalons que le Contrôleur Général Boubacar Diouf est présentement Directeur Régional de la police et Baradji qui était Commissaire adjoint au 11ème Arrondissement, est revenu au 3è, occupant le même poste.   

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            PMK reste au 3ème arrondissement jusqu’en 2000. Après,  il fait un bref passage entre 2000 et 2002 à l’Interpol dans la BR et l’Aéroport International de Bamako Sénou. C’est de l’aéroport qu’il a passé brillement le concours des Inspecteurs, en 2002. Avant cette formation, il a fait aussi un passage éclair de 7 mois au Commissariat de 9ème Arrondissement, comme adjoint au chef BR.  Après la formation, 2003-2004, avec ses galons d’Inspecteur PMK fait ses valises pour le 3ème Arrondissement en septembre 2004, comme adjoint à l’Inspecteur Divisionnaire Moussa  Diarra.

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            Depuis mai 2006, l’Inspecteur PMK est confirmé au poste du chef BR du 3ème Arrondissement. Notre Inspecteur Principal est marié et père de 4 enfants. Vu le parcours de l’Inspecteur principal PMK, la presse malienne ne pouvait trouver meilleur surnom que le l’Epervier du Mandé.

rn            La qualité de son travail a été reconnue par tout le monde. Au nom de tout le Mali, l’Epervier du Mandé a été décoré par les plus hautes autorités du pays le 28 septembre 2006. L’Inspecteur PMK et ses hommes ont été décorés de la  médaille de mérite nationale, étoile d’argent avec effigie abeille.

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            Initialement prévu pour un montant d’environ 113 millions de dollars U$, le Projet sucrier de Markala a vu finalement son coût revu à la hausse pour aboutir à 176 millions de dollars U$. Une augmentation qui s’explique par la hausse du prix de l’acier dans le cadre de la construction de l’usine. La société TSB qui détenait 52% du capital dès le départ, a réaffirmé son intérêt pour le projet, mais entend négocier un autre partenaire pour l’accompagner dans la prise en charge des 52%.

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            Dès lors, l’Etat malien a donné mandat à son consultant, le Groupe Schaffer, pour effectuer les démarches nécessaires auprès d’autres partenaires comme Illovo de l’Afrique du Sud, Kenanan du Soudan, Soundia de la France et Us-sugar des Etats-Unis d’Amérique. C’est le groupe Illovo qui a répondu favorablement à cette requête depuis le mois de juin 2005. Ledit groupe a déjà envoyé plusieurs missions de prospections à la suite desquelles il a proposé le maintien du  site proposé pour abriter le projet dans le cadre de l’irrigation gravitaire aujourd’hui effectué par l’Office du Niger.

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            Dans cet élan, le groupe Illovo qui affiche un intérêt grandissant pour le projet, a saisi le ministre de l’Industrie et du Commerce aux fins d’obtenir une nouvelle parcelle de 200 ha dans la zone de Samsanding aux fins de démarrer au plus tôt les travaux d’extension des essais variétaux.

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            Naturellement, le ministre Choguel Maïga a répercuté cette demande à son homologue de l’Agriculture qui a répondu très favorablement pour permettre le démarrage des travaux de débroussaillage en fin janvier 2006 sur une superficie de 100 ha pour l’irrigation par aspersion. L’implantation du matériel interviendra deux mois plus tard, c’est-à-dire en mars 2006, pour permettre la plantation de plusieurs variétés de canne à sucre sur 71 ha ; Le procédé d’irrigation par aspersion y a déjà produit des résultats positifs.

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            Une autre parcelle de 200 ha a été de nouveau attribuée –toujours dans la zone de Samsanding- pour accueillir de nouvelles plantations de canne à sucre.

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            Il faut rappeler que l’Etat malien suit particulièrement la réalisation de ce projet qui constitue une source importante de création d’emplois et de valeur ajoutée. Selon les prévisions, on avance le chiffre de près de 150 000 emplois dont plus de 6000 emplois permanents, sans compter les infrastructures sociales à réaliser dans le cadre de ce projet sucrier. En effet, c’est presque une nouvelle ville qui sera érigée avec ses blocs sanitaires, éducationnels et autres.

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            L’on se rappelle que le projet sucrier de Markala a fait l’objet d’une table-ronde des bailleurs de fonds à Bamako. Une rencontre de deux jours ponctuée par une visite du site où les variétés de canne à sucre déjà plantées commençaient  pousser sans problème. Selon les conclusions des experts, cette zone de l’Office du Niger offre des conditions idéales pour la production de sucre de qualité, sans oublier les produits dérivés.

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            L’Etat malien a obtenu le feu vert de l’Assemblée nationale pour sa prise de participation au capital de Sosumar-Sa à hauteur de 6%, à travers la mise à disposition de 1000 ha en titre foncier qui ont été valorisés à 1 milliard 750 millions FCFA. 

rn            Du côté des dispositions administratives et légales, les choses avancent aussi à un rythme satisfaisant et les négociations de la convention d’établissement qui sont en cours donneront un coup de fouet important au restant du projet.
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            Notre pays, le Mali, a une économie agropastorale, c’est-à-dire basée essentiellement sur l’agriculture et l’élevage. C’est fort de cela que les plus hautes autorités du pays ne cessent d’orienter les efforts vers ces secteurs qui se révèlent très porteurs.

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            L’Office du Niger (O.N.) joue donc un rôle prépondérant dans ce dispositif. L’O.N. est de loin le plus ancien et le plus étendu des périmètres irrigués de l’Afrique Occidentale. Il a été aménagé au départ pour servir de réservoir de cotonniers aux usines industrielles de la France coloniale et jouer en même temps le rôle de grenier à riz pour toute la sous région. Un million d’hectares devraient y être aménagés sur une période de 50ans. De grands ouvrages comme le barrage de Markala, ont été conçus et réalisés à cet effet.

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            Un demi siècle après, le constat était amer car l’ON n’avait pu aménager que 45.000hectares sur les quels seulement 82% ont été réalisés, la culture du coton fut un énorme gâchis, les aménagement sont dans un état de dégradation et les conditions de vie des populations précaires.

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            Pour relancer la productivité, plusieurs mesures ont été prises parme lesquelles l’abolition de la police économique en 1984, la mise en place des Associations Villageoises, la libération du commerce du paddy en 1986 et la dévaluation du franc cfa en 1994 qui a amélioré la rentabilité et la compétitivité de la filière rizicole locale. C’est ainsi que les réaménagements débutés en 1980 se poursuivent de nos jours. 

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74.000 hectares aménagés et des infrastructures existantes

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            Durant les premiers plans établis, le célèbre barrage de Markala et les ouvrages qui ont été réalisés dans le souci de permettre l’irrigation d’environ un million d’hectares.

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Vers les années 2000, les superficies aménagées brutes irriguées à partir de Markala ont concerné 55.576 ha de casiers de l’ON, 1.585ha de nouveaux casiers de l’ON ( Bewani et Ké-Macina), 5.806 ha de casiers gérés par la Sukala (périmètres sucriers), 3.000ha pour la submersion contrôlée et gérée par l’Office Riz Ségou et 8.000 ha environ de hors casiers dont près de 1.000ha améliorés récemment soit environ 74.000 hectares.

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La production annuelle de riz paddy a augmenté très vite pour atteindre près de 320.000tonnes

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            L’augmentation la plus significative est l’intensification de la production agricole irriguée avec une croissance régulière des rendements en riz depuis plus d’une décennie. Cette croissance est le fruit  de techniques et pratiques culturales comme le repiquage, l’utilisation des engrais minéraux et de la fumure organique, les variétés plus performantes, la libéralisation de la transformation et de la commercialisation.

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Concernant le taux d’intensité culturale sur les casiers, il était de 79% en 1987-1988 sur les casiers, contre 97% en 1999-2000.

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            Avec cette évolution spectaculaire, la production annuelle de riz paddy a augmenté très vite pour atteindre près de 320.000tonnes en 1999-2000 soit 40% de la production nationale évaluée à 810.000tonnes. A côté de cette relative performance, il faut noter que les superficies concernées à l’ON ne représente que 17% des superficies cultivées du Mali.

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            De 1978 à 1999, le nombre de familles est passé de près de 5000 à près de 20.000. Au même moment, les surfaces en riz d’hivernage sur casier sont passées de 36.000 hectares à environ 57.000hectares.

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            Aujourd’hui, la situation des exploitants face au foncier est caractérisé par une certaine concentration du fait exclusivement de la part considérable des exploitations avec de petites superficies.

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            Il est également important de savoir que 50% des exploitants agricoles ne détiennent qu’un peu plus de 20% de la superficie totale, soit une moyenne de 1,2ha par exploitation pour plus de la moitié des exploitations.

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A l’opposé, environ 20% des exploitants détiennent 50% des superficies, soit une moyenne de 7,4ha par exploitation pour 20% des exploitants.

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BILAN A MI-PARCOURS DES ACTIVITES DU MANDAT PRESIDENTIEL DE JUIN 2002 AU 30 JANVIER 2007

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            Depuis son arrivée au pouvoir, le Président ATT a mis l’ON au centre de ses préoccupations. Ainsi, de 2002 à nos jours, les actions et programmes initiés à l’ON portent « sa touche personnelle ». Pour l’atteinte de l’autosuffisance alimentaire, l’ON est appelé à jouer un rôle de premier plan. A cet égard, les objectifs qui lui ont été assignés durant le mandat du Président ATT de 2002 à 2007 sont ainsi répartis : l’augmentation de la production rizicole et l’amélioration de la productivité, la valorisation maximale du potentiel de terres irrigables par gravité en zone ON, la création de conditions favorables à l’épanouissement des filières rattachées à la culture irriguée.

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            Cette politique a permis d’obtenir des résultats suivants : l’installation des jeunes ruraux dans le cadre de l’emploi jeunes, la mise en œuvre du Programme CEN-SAD de 100.000 hectares, la réalisation du Programme du Projet Sucrier de Markala sur 15.000 hectares et la réalisation de l’Usine de Sucre avec la Société Sucrière de Markala ( SOSUMAR-SA), l’électrification de la ville de Ké-Macina etc.

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PROGRAMME D’AMENAGEMENTS HYDROAGRICOLES DE 50.000HA

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            Dans le cadre de la stratégie de sécurité alimentaire de l’Etat et eu égard aux contraintes climatiques, les plus hautes autorités de la République ont décidé, pendant le quinquennat 2002-2007, d’aménager 50.000ha de périmètres en maîtrise totale de l’eau, la part de l’ON étant fixé à 26.639 ha soit près de 53%.

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            Cela passe nécessairement par un certain nombre d’activités à savoir la réalisation des études, la passation des marchés de travaux et de contrôle de travaux etc.

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            Le point de la mise en œuvre des activités conformément au programme gouvernemental à la date du 31janvier 2007 donne ceci : le financement acquis pour 21.639 ha pour 66,51 milliards FCFA soit 81,23%, les travaux d’aménagement engagés pour 16.426 ha soit 61,04%, la superficie totale réalisée au 31janvier 2007 égale 13.520ha soit 50,75% des 26.639ha, le financement à chercher pour 5.000 ha pour un montant de 15milliards de francs CFA.

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            Cela entraîne nécessairement une évolution de la production riz des campagnes agricoles de 2000-2001 à 2005-2006 évaluées respectivement à 365.123tonnes à 492.255tonnes soit une augmentation de 127.132tonnes enregistrant un taux de 35%.

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            Dans le cadre de l’emploi des jeunes, cher au Président ATT, l’ON a réussi à installer  de la campagne 2004-2005 à la campagne 2006-2007, 101 jeunes ruraux sur 505hectares.

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PROGRAMME CEN-SAD DE 100.000ha

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            Le décret No 04-329/P-RM du 13 Août, concrétise la mise à disposition des 100.000ha à la CEN-SAD. Le Président de la République en personne a procédé à la remise du décret au Secrétariat Général de l’organisation. Le Ministre des Affaires Etrangères et de la Coopération Internationale en a informé par écrit son homologue de l’agriculture suivant la lettre No 0012670/ MAECI du 20 septembre 2004. Tout cela a abouti du 07février au 03 mars 2004 à la délimitation des parcelles de 100.000 ha, à la réalisation d’une étude préliminaire de faisabilité par la FAO sur demande du Secrétariat Général de la CEN-SAD, la visite du Président de la République du Sénégal pour la mise en œuvre d’une « Opération de Production de Riz » sur 25.000ha etc. a eu lieu en zone ON.

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L’ON et le Millénium Challenge Account :  15.000ha et 81km de route bitumée

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            Par ce programme , il s’agit d’augmenter les revenus des exploitants de la zone d’Alatone par l’aménagement de 15.000ha nouveaux, la sécurisation foncière, l’augmentation des superficies mises en valeur, la diversification des coûts de transport à travers la construction d’une route goudronnée Niono-Goma Coura longue de 81km.

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            Le financement de ce programme est de 300Millions de dollars US, soit 160,500Milliards Fcfa.

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            La cellule de Coordination Nationale du MCA a été créée, logée à la Primature  et un responsable chargé de activités du MCA a été nommé à l’ON.

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QUELQUES CONTRAINTES ET PERSPECTIVES DE DEVELOPPEMENT

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            Les progrès constatés ces derniers temps sur le plan productivité agricole sont considérables et confirment que cette région peut effectivement devenir le grenier de l’Afrique Occidentale.

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            L’un des handicaps sérieux à la poursuite de la croissance reste l’insuffisance des terres aménagées. La participation des bénéficiaires aux investissements doit permettre de corriger cette lacune. L’expérience de l’ON en la matière va se prolonger avec l’opération test du Programme National d’Infrastructures Routières ( PNIR).

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            Même si la ressource en Eau ne constitue pas en soit une contrainte majeure à court terme, les perspectives de développement dans la zone sont tributaires à une amélioration de sa gestion au niveau du bassin versant  et à l’intérieur de la zone ON.

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            Les chances de productivité pour les producteurs dépendront de  nouvelles variétés, d’une maîtrise du drainage, de l’amélioration de al fertilisation en quantité et en qualité, du contrôle des maladies, des prédateurs.

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            La zone ON est un pôle de développement avec forte croissance agricole qui génère de nombreuses activités en amont et en aval. Or, le niveau actuel des infrastructures et leur état général restent un frein à cette croissance. C’est pourquoi, la loi d’orientation agricole impulsée par le Président ATT, ayant abouti à la mécanisation de notre agriculture suite à l’acquisition de tracteurs pour le monde rural, constitue des motifs de satisfaction.

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            Les autorités de L’ON qui ont su mériter la confiance des paysans à travers l’instauration d’un dialogue direct et surtout franc, sont également décidées à relever le pari de la sécurité alimentaire tant recherchée.

rnRassemblé par Diakaridia YOSSI
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                        La mise en place en mai 2003, de l’Agence Malienne pour le Développement de l’Energie Domestique et l’Electrification Rurale (AMADER) par le gouvernement du Mali a amorcé la recherche de solution à cette situation de diminution d’électricité. Une des missions essentielles de l’Agence est la maîtrise de la consommation d’énergie domestique et le développement de l’accès à l’électricité en milieu rural et périurbain en vue de réduire la pauvreté et de favoriser la croissance économique du pays. Pour cela, l’objectif spécifique visé par l’AMADER est de maîtriser la demande d’électricité domestique à travers la promotion de lampes économiques et de rafraîchisseurs d’air par évaporation, communément appelés humidificateurs en vue de réduire la forte demande et réduire la facture d’électricité pour les utilisateurs. Aussi, elle compte aider à la diffusion de 20.000 lampes basse consommation et 2.000 rafraîchisseurs d’air par évaporation d’ici 2009.   

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            Alors, en mettant l’ampoule économique sur le marché, après un test réalisé sur certains ménages, il ressort que globalement chaque ménage concerné a réalisé une économie sur la consommation  d’électricité de 74 kwh  soit 33%  en moyenne sur les trois mois de test. Avec la venue de cette ampoule,  la guerre est déclanchée pour lutter contre la pauvreté.

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            Il s’agit par là c’est-à-dire la mise en œuvre des ampoules économiques du plus grand projet d’envergure en matière d’économie d’électricité. Ainsi, la disponibilité de l’énergie en quantité suffisante et à coût abordable qui résultera de l’utilisation de ces lampes contribuera au développement économique et au bien-être social de la population.

rnHabibatou BALLO"

            Aujourd’hui, le Centre Salif Kéïta est confronté à un problème très sérieux qui risque de mettre le club en difficulté. Longtemps géré avec des humeurs, le problème s’est éclaté avec l’argent du transfert du jeune Cheick Tidiane Diabaté. A la suite duquel a été ouvert un nouveau compte bancaire supprimant du coup le compte précédent de la Bank Of Africa. Puis, le centre bascule                                                                                                                                                    dans les mains d’un clan pour diverses raisons. Pourtant ce centre qui a vu l’émergence de quelques grands noms de notre sport roi ne mérite pas un tel sort car aujourd’hui l’affaire est devant les tribunaux et le verdict doit tomber normalement aujourd’hui au tribunal de 1ère instance de la commune VI.

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Historique d’un  centre dénommé  Centre Salif Kéïta (CSK) 

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            L’on se rappelle que le Centre Salif Kéïta (CSK) voyait le jour il y a 14 ans à Bamako à la suite d’un malentendu ou incompréhension. C’était entre Domingo et des responsables de Planète champions. Certaines indiscrétions soutiennent que l’actuel patron de la fédération avait refusé catégoriquement la proposition des initiateurs de Planète champions de prendre un cuisinier pour s’occuper de la restauration des footballeurs. Parce que Salif Kéïta proposait de faire manger les enfants dans son hôtel, le Mandé, afin de pouvoir bénéficier d’un appoint du projet avant son démarrage. Mal compris, ses interlocuteurs auraient décidé d’aller s’installer au pays des hommes intègres (Burkina Faso). Pour réaliser son rêve de créer un centre de formation, le 25e joueur Africain de tous les temps selon une enquête récente de la confédération africaine de football, réunira autour de lui des hommes capables de l’épauler financièrement car étant dans une situation  financière moins reluisante. Un comité directeur de cinq membres est mis en place avec à sa tête l’ancien joueur de l’AS Réal de Bamako Salif Kéïta dit Domingo et comme secrétaire général Tibino Traoré qui avait comme adjoint Sékouba Kéïta. Aussi, Mamadou Kanté occupait le poste de trésorier et  Lassana Doumbia dit Naman était à l’organisation.

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Une crise qui  ternit  l’image du Centre

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            La crise qui secoue aujourd’hui le club est consécutive à un problème d’argent notamment la somme de d’environ 100 millions de FCFA. Longtemps financé par les uns et les autres, comme ils le soutiennent, le club ou le centre commence à générer de l’argent. Provenant de la « vente » des nombreux jeunes talents que le centre a eu à former. Comme le dit Alexandre Dumas fils : «N’estime l’argent ni plus ni moins qu’il ne vaut : c’est un bon serviteur, et un mauvais maître». Pour sa part, Emile Zola va plus loin : «L’argent, jusqu’à ce jour, était le fumier dans lequel l’humanité de demain ; l’argent, empoisonneur et destructeur, devenait le ferment de toute végétation sociale, le terreau nécessaire aux grands travaux qui facilitent l’existence». Qu’en est-il exactement du CSK ? Pour en savoir davantage sur cette affaire, du moins rocambolesque, nous avons écouté les différents protagonistes. Suivez donc :

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Tibino Traoré :  Secrétaire général

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            «Le problème n’est pas né avec l’affaire Cheick Tidiane Diabaté mais avec l’élection de Salif Kéïta à la tête de la Fédération malienne de football. Il avait voulu un président délégué en la personne de Sékouba Kéïta, grand frère de Seydou Blén. Depuis que ce dernier a été président délégué, il n’a confié aucune tâche à quiconque. Il agit en solitaire. Déçu par cette attitude, Mamadou Kanté trésorier du bureau lui a demandé lors de la réunion du 27 juillet 2006 à l’hôtel Mandé de faire un compte rendu. Il répond qu’il a ouvert un compte au niveau de la BICIM afin d’y soustraire son argent. Malgré tout nous sommes convenus qu’à la fin du championnat il fera le compte rendu. Mais, depuis et ce après plusieurs tentatives de demander à Salif de convoquer une réunion, ce dernier n’y fait rien. Pour cela, nous avons demandé une requête au niveau du tribunal de la commune VI afin d’en savoir sur sa gestion. C’est juste pour savoir où se trouvent les dossiers de Mamoutou de Bamako à Auxerre, de Djilla de Lyon au Réal de Madrid. Aussi Badié de Lecce nous a rapporté 176 millions et 30 millions CFA. A propos des 30 millions, nous avons trouvé que le compte est au rouge ».

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Mamadou Kanté : trésorier

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            «Je suis un des bailleurs de fonds du club. Au tout début, Salif et moi étions les signataires du chèque pour faire sortir l’argent. Mais, depuis quelques années (peut être 2000-2001) il y a eu quatre signataires avec trois signatures pour faire sortir l’argent. D’ailleurs, il faut dire que le club a commencé à renflouer ses caisses avec le transfert de Mahamadou Diarra dit Djilla. Sinon auparavant, c’était plutôt des équipements que l’on nous donnait. Lorsque Salif se présentait à la présidence de la fédération en 2006, les comptes étaient au rouge. Alors, Sékouba a proposé un siège provisoire à l’ACI. Puis, avec l’argent de Cheick Tidiane Diabaté, Salif et Sékouba ont ouvert un nouveau compte à notre insu. Sékouba affirme que le ballon a brisé les vitres d’un avocat qui a scellé l’autre compte afin qu’il soit remboursé. Aussi, il convoque une Assemblée générale et forme un nouveau bureau sans nous (Tibino et moi). Le CSK doit bénéficier de 800 et quelques millions dans le transfert de Djilla au Réal. Je rappelle que c’est avec l’argent du transfert de Djilla de Grèce en Hollande et nos relations que nous sommes parvenus à construire le terrain. Du transfert de Djilla de la Hollande à Lyon ou de Lyon au Réal de Madrid, nous n’avons rien vu. Aussi, depuis des années, on n’a jamais dépassé deux motos par an mais maintenant on nous parle de 23 motos achetées. Vraiment, c’est la déception ».

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Sékouba Kéïta :  Président délégué

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            «Je rappelle que je ne suis pas un affamé et que je gère les milliards de mon jeune frère Seydou Blén sans oublier que je suis pharmacien de mon Etat. C’est pour dire que je n’ai pas besoin de voler l’argent du CSK car j’y mets plus que je n’y gagne.

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            C’est à la suite de matches amicaux entre mon club Soleil que je dirigeais depuis étudiant que Salif m’a demandé la fusion avec le CSK. Alors, Salif, Tibino et Kanté géraient le compte du club. Les motifs de dépense venaient de Tibino et Kanté pour gérer le quotidien. Il y a à peu près 5 ans que Salif s’est retiré et depuis ce sont nos trois signatures qui faisaient sortir l’argent. Disons que chaque mois Kanté versait de l’argent à Tibino qui faisait de l’argent ce qu’il voulait sans compte rendu. C’est pour dire qu’aucun de ces deux n’était soumis à un quelconque contrôle. Ce qui, en réalité, leur permettait de faire ce qu’ils veulent.

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            Après les élections de la FEMAFOOT et la victoire de Salif Kéïta, je fus désigné Président délégué et j’ai trouvé qu’il n’y avait ni rapport financier ou encore autres rapports. Il y avait des problèmes de trésorerie même pour faire les dépenses courantes. J’ai été obligé de pré-financer le club depuis juin 2005. Il faut souligner que depuis l’ouverture de la saison 2005-2006, Tibino a abandonné le club, il n’assiste ni à l’entraînement ou à autre chose. Quant à Kanté, il venait de façon sporadique. Aussi, toutes nos réunions se tenaient par coup de téléphone. Parlant de dépense, je vous demande de faire un petit calcul : joueurs et entraîneurs/ mois coûtent 1.200.000 FCFA (un million deux cent mille francs comme salaire pendant 12 mois) ; les primes varient de 15.000 FCFA à plus ; 75.000 FCFA transport/semaine ; les 23 motos font 23 x 350.000 FCFA soient 8.050.000 FCFA (huit millions cinquante mille francs) ; le père de Cheick Diabaté a reçu 5 millions de FCFA (ce dernier M. N’Faly l’a confirmé car ayant reçu deux chèques : 2 millions et 3 millions). En outre, environ 40 millions de FCFA pour Séran Diabaté (l’agent du joueur) et l’avocat français Me Bertrand sans oublier diverses dépenses dont les frais de remboursement des vitres brisées en 2004. A la suite de laquelle les comptes ont été saisis le 15 juin 2006. Concernant Djilla, jusqu’à la date d’aujourd’hui le CSK n’a reçu même pas un franc pour preuve la FIFA fait pression sur le Réal et Lyon. D’ailleurs le 15 février 2007 une sommation est tombée. Il faut savoir également que l’argent de Djilla sera payé par tranche jusqu’en 2009 ».

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            Dans cette affaire, les supputations vont bon train et les différents protagonistes s’accusent. Dans le camp Salif et Sékouba, on estime que Tibino et Kanté n’ont jamais fait de compte rendu et qu’ils faisaient de l’argent ce qu’ils voulaient. 

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            Par contre Tibino et Kanté estiment qu’en dehors de tout ce qui a été dit, il y a eu des malversations financières. Pour cela, ils soulignent que les 30 millions de FCFA comme frais de transfert de Mahamadou Dissa ont été détournés  et de Drissa Diarra « Badié ». Une transaction qui s’élève à 176 millions de nos francs  et qui aurait été payée en deux tranches par le club Italien de Lecce.

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            Le CSK se trouve ainsi dans une crise profonde dont le seul coupable serait bien sûr son président mais aussi les autres membres. C’est dire que le CSK risque l’implosion dans les mois à venir car les protagonistes promettent d’autres révélations fracassantes qui datent de plusieurs saisons. Même s’il y a eu des tentatives de réconciliation notamment par Me Gaoussou Fofana afin de laver le linge sale en famille. D’où une Assemblée générale.

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L’Assemblée Générale

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            C’est à la demande de leur avocat pour une réconciliation des deux parties que le procès a été reporté jusqu’à aujourd’hui 14 mars 2007. Ce dernier, ignorant la  moralité de ses clients, n’a pas eu gain de cause quant à une éventuelle rencontre tant souhaitée par le secrétaire général. A cela, il faut ajouter que les hommes qui ont été écartés par l’assemblée dite illégale s’étaient rendus au domicile de Salif Kéïta pour le rencontrer. En vain ! Pour mieux les ridiculiser, le patron du football malien refusa même de descendre de sa chambre située à l’étage entre 8H – 11H. Ceux-ci ont tenu à laisser une note explicative à son gardien à laquelle il n’a pas daigné répondre d’ailleurs malgré de nombreux coups de fil.

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Du reste, il s’est confié à l’un d’entre eux en disant ceci « Nous pouvons nous comprendre toi et moi, mais Kanté et moi non ». C’était lors d’un entretien à l’hôtel Mandé. Depuis sa création à nos jours, le CSK n’aurait jamais tenu une seule assemblée générale, pire statutairement, une assemblée générale élective ne pourrait se tenir car aucun membre du comité directeur n’a une base électorale (comité des supporters, actionnaires ou autres) mais seulement des volontaires qui banquent chaque fois que cela est nécessaire.

rn Par B. DABO (L''Index)
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