Mais, lors d'une tournée dans les agences du district de Bamako, Idrissa a été catégorique : "Il n'y a pas de recrutement en cours à l'INPS".

Concernant les arnaques et les rumeurs, l'institut a mis en garde le public contre de faux avis de recrutement diffusés via des canaux non officiels et se réserve le droit de poursuites judiciaires si sa crédibilité est entamée.

De constat, des promesses frauduleuses de recrutement à l'INPS abondent sur certains sites utilisant les logos de l'institution de prévoyance sociale. Les initiateurs d'une telle incurie sont coutumiers du fait surtout avec les recrutements sauvages initiés il y a quelque temps.

L'INPS rappelle que toute information authentique concernant les emplois est diffusée uniquement par ses services officiels et n'exige aucun paiement préalable de la part des candidats.

Au Mali, en passant en filigrane le passé de l'institution, la rumeur est souvent perçue comme une information par anticipation. Ce sentiment est renforcé par les précédents scandales, l'INPS ayant déjà été secoué par des affaires de recrutements occultes ou de réseaux de fraude interne. Une partie de l'opinion publique estime souvent que les recrutements dans les grandes institutions se font "dans l'ombre" avant même l'annonce officielle.

La désinformation numérique

Des faux avis de recrutement, imitant les logos officiels, circulent sur WhatsApp et Facebook. Ces publications visent à profiter de la forte demande d'emploi chez les jeunes pour collecter des données personnelles ou de l'argent. Certaines rumeurs ont été amplifiées par des annonces réelles mais différentes, comme la publication d'un avis de manifestation d'intérêt récemment dans le quotidien national L'Essor. Une partie du public a pu interpréter cette annonce administrative comme l'ouverture imminente de postes.

Mais, l'INPS affirme qu'il n'y a aucun recrutement officiel en cours en 2026, les rumeurs reposant sur l'activité de fraudeurs réels.

Ces avis de recrutement n'ont aucun fondement légal ou budgétaire. De facto, un recrutement à l'INPS doit normalement être précédé d'un Conseil d'Administration, d'un budget voté et d'une autorisation du ministère de tutelle.

Pour rappel, lors de sa présentation au ministère de la Santé, le directeur Idrissa Bakary Diarra avait déclaré sans ambages que "l'INPS n'est et ne saurait être un État dans un État ".

Voilà pourquoi la prudence est de mise. Et c'est la voix de la direction qui fait foi. Tout autre avis de recrutement est nul et non avenu.

Issiaka Sidibé

Il faut savoir que la DGI a mobilisé environ 1.403,16 milliards de FCFA, en 2025, soit un taux de réalisation de 101 % par rapport aux prévisions initiales. Un record ! Ce record est intervenu un certain 29 décembre 2025 avant même l'arrêt des écritures comptables, et, seulement 12 mois après sa nomination. Et le 09 avril, Hamadou Fall Dianka recevait la lettre de félicitations officielle du Ministre d'État Sanou pour l'atteinte et le dépassement des objectifs budgétaires de la DGI.

Pourquoi ce record est "intéressant" ?

Au-delà des chiffres, ces félicitations marquent plusieurs points stratégiques dont, entre autres, la souveraineté financière, l'efficacité institutionnelle et le climat de confiance.

En dépassant ses objectifs, l'État réduit sa dépendance aux financements extérieurs et renforce sa capacité à faire face aux politiques publiques : éducation, santé, routes, défense. C'est le témoignage de la modernisation des outils de collecte, comme la digitalisation des procédures et le renforcement du contrôle fiscal.

Un tel satisfecit ministériel galvanise le moral des agents du fisc et met au défi les partenaires techniques et financiers sur une gestion rigoureuse des finances publiques maliennes.

L'exercice 2026

La Direction Générale des Impôts (DGI) du Mali se voit assignée un objectif ambitieux de 1.537 milliards de FCFA. Cette hausse s'inscrit dans une Loi de Finances 2026 qui prévoit des recettes à la hausse au bénéfice de l'État. L'extraterrestre Fall Dianka est chargé d'atteindre cette barre nouvelle, sus-citée, fixée à plus de 1.500 milliards de FCFA. No comment !

Quid des orientations et mesures clés ?

Hamadou Fall planche sur l'assiette fiscale et privilégie une stratégie visant à inclure davantage de contribuables dans le système formel plutôt que d'augmenter la pression sur leurs épaules. Il y a aussi la digitalisation accrue. Ici, la généralisation des procédures de télédéclaration et de télépaiement reste un pilier central pour sécuriser les recettes et limiter les déperditions, cumulée au renforcement de la traçabilité. Dans ce cas précis, le gouvernement met l'accent sur le suivi des flux financiers pour assurer l'égalité devant l'impôt.

Concernant la rationalisation des exonérations, l'Etat entend faire une révision rigoureuse du régime des exonérations fiscales pour récupérer des ressources essentielles surtout dans les secteurs porteurs comme les mines.

Le Directeur des impôts aura à cœur de mobiliser "ses soldats" pour ramener, selon nos informations, le déficit à environ 520,4 milliards de FCFA, contre 539 milliards en 2025. C'est pour atteindre tous ces objectifs qu'on a fait appel à l'inusable Hamadou Fall Dianka, intraitable sur la souveraineté financière. C'est un reformiste qui mesure toute la portée de la souplesse et de l'élasticité des impôts. Comme quoi : " A César ce qui appartient à César ".

Une telle embellie fiscale synchronise bien avec la politique d'excellence du président de la Transition Général d’Armée Assimi Goïta.

Issiaka Sidibé

À ce stade, il convient d’appeler à la responsabilité, à la prudence et surtout au respect de la vérité des faits.

Des chiffres encore à l’état de prévisions

Le journal en question s’appuie sur des « prévisions » attribuées au Programme régional de production intégrée du coton en Afrique (PR-PICA), annonçant pour la saison en cours une production béninoise de 647.290 tonnes contre 433.700 tonnes pour le Mali, soit une baisse supposée de 34 % pour notre pays.

Après recoupement auprès de sources proches du PR-PICA, il ressort clairement qu’il s’agit uniquement de projections techniques, établies en cours de campagne. À ce jour, l’égrenage est toujours en cours et les évacuations ne sont pas achevées. Les chiffres consolidés ne peuvent être validés qu’à l’issue du processus complet de collecte et de centralisation.

Selon les pratiques établies, les situations officielles de production sont rendues publiques généralement à la fin du mois d’avril, après réunion-bilan et diffusion formelle par le PR-PICA. Toute annonce prématurée présentée comme un résultat définitif relève d’une interprétation hâtive, voire d’une instrumentalisation de l’opinion.

Il est donc inexact, à ce stade, de parler de « leadership incontesté » ou de « déclassement » du Mali.

Une campagne difficile, mais une riposte organisée

Il serait intellectuellement malhonnête de nier les difficultés traversées par la filière cotonnière malienne durant cette campagne. La saison 2025/2026 s’est ouverte dans un contexte complexe avec, entre autres, les retards dans la livraison des engrais, le décalage dans certains paiements aux producteurs, l'apparition précoce et agressive des jassides, des épisodes d’inondations localisées.

Les jassides, en particulier, ont fortement impacté les rendements dans plusieurs bassins cotonniers. Cependant, face à ces défis, la riposte a été structurée.

La Compagnie Malienne pour le Développement des Textiles (CMDT-SA), pilier stratégique de la filière, a mobilisé ses équipes techniques, renforcé l’encadrement des producteurs et privilégié des actions d’anticipation pour corriger les vulnérabilités identifiées.

Une entreprise résiliente, des fondamentaux solides

Il est utile de rappeler que, réunie en sa 105ème session le 15 octobre 2025, la CMDT-SA a présenté des résultats financiers significatifs, un chiffre d’affaires estimé à 365,849 milliards FCFA, un résultat net de 3,763 milliards FCFA, et un total du bilan positif de  631,521 milliards FCFA

Ces performances traduisent une gouvernance maîtrisée et une résilience avérée, dans un environnement agricole et économique tendu.

Le PDG, M. Kouloumégué Dembélé, a souligné que les difficultés conjoncturelles n’ont pas entamé la dynamique structurelle engagée : moralisation des dépenses, amélioration de la rentabilité et transformation progressive de la filière.

Comparaison régionale : prudence et honnêteté

Le Bénin est un acteur majeur du coton africain. Il est légitime que chaque pays valorise ses performances. Toutefois, les chiffres relatifs à la transformation locale (12,7 % évoqués dans l’article) doivent également être analysés dans leur contexte, avec des données consolidées et comparables.

En matière agricole, les écarts de production d’une année à l’autre sont fréquents et dépendent des conditions climatiques, de la pression parasitaire, des disponibilités en intrants, des politiques d’accompagnement. Aucun leadership ne se décrète sur la base de prévisions intermédiaires.

Le Mali : une résilience structurelle et une priorité stratégique

Le coton demeure au cœur des priorités des autorités de la Transition. Il constitue notamment un levier stratégique de souveraineté économique, une source essentielle de revenus pour des centaines de milliers de producteurs, un moteur de stabilité sociale dans les zones rurales

La conviction, l’appropriation et l’engagement des producteurs maliens restent intacts. La lutte contre les jassides s’est intensifiée, les dispositifs techniques sont renforcés et les leçons de cette campagne sont déjà intégrées dans les plans correctifs.

Le Mali est un pays résilient. Il traverse des difficultés, mais il les affronte avec lucidité et détermination. Et publier des chiffres non consolidés comme des résultats définitifs contribue à désorienter l’opinion publique et à nourrir une perception erronée de la réalité économique.

À ce stade actuel aucun chiffre définitif n’a été officiellement validé par le PR-PICA. L’égrenage est toujours en cours. Les évacuations ne sont pas achevées. La réunion-bilan officielle n’a pas encore eu lieu. Tout chiffre présenté comme définitif relève donc d’une projection.

L’éthique journalistique impose de distinguer clairement entre prévisions et résultats consolidés.

La vérité des faits avant les effets d’annonce

Le Mali n’a pas besoin d’effets médiatiques. Il a besoin de rigueur, de solidarité et d’engagement collectif. Lorsque les chiffres officiels seront publiés, ils parleront d’eux-mêmes.

En attendant, la responsabilité commande de ne pas transformer des estimations techniques en verdicts politiques. Le Mali dérange qui ?

Le coton malien est aussi une filière structurante, un pilier économique et un symbole de résilience nationale en plus de la statistique.

Face aux campagnes de désinformation, la meilleure réponse reste la transparence, la rigueur et la foi dans nos capacités collectives.

Par Mamadou Camara Chevalier de l'Ordre national du Mali avec effigie Abeille

Il faut savoir que la conception, l'impression et la contrefaçon des vignettes et timbres fiscaux constituent un fléau économique. Selon les statistiques, cette activité représente 2,5 % du commerce mondial et entraîne d'importantes pertes d'emplois. La contrefaçon est une infraction grave qui consiste à reproduire intégralement ou partiellement un droit de propriété intellectuel sans en avoir obtenu l'autorisation. C'est un juteux business pour leurs auteurs. Nos investigations ont permis de savoir qu'il s'agit d'un réseau, hautement structuré lequel opère depuis les lieux de fabrication des contrefaçons jusqu’à destination (souvent même de grands ports maritimes de l’Afrique de l’Ouest) avant d’inonder les circuits officiels nationaux. Il s’appuie sur de nombreuses complicités, facilitant l’introduction et la distribution de fausses vignettes fiscales et de faux timbres, occasionnant, chaque année, d’importantes pertes à l’économie nationale.

Profitant des périodes de mise en circulation des vignettes officielles, ces faussaires agissent, sans relâche, depuis plusieurs années. Jusque-là, ils échappaient aux mailles du filet.

Face à cette menace persistante, le Commissariat de Souleymanebougou, placé sous le commandement de Fousseny Ouattara, a engagé une enquête discrète, rigoureuse et méthodique, mobilisant les outils modernes de renseignement et d’investigation numérique. À l’issue d’une filature minutieuse, les enquêteurs ont interpellé un membre clé du réseau en flagrant délit.

Ainsi, le 14 février 2026, aux environs de 20 heures, sur instructions claires du Commissaire principal et de son adjoint, la Brigade de recherches a mis fin aux activités de l’une des équipes de faussaires les plus actives jamais identifiées au Mali.

Bilan de l'opération

La moisson a été fructueuse. La descente sur le terrain a permis l'interpellation de 05 individus pour fraude fiscale et commercialisation de vignettes et timbres contrefaits. C'est ainsi que deux personnes ont été mises hors d'état de nuire à Titibougou, deux à Djélibougou et un acheteur pleinement conscient du caractère frauduleux des produits.

Quant aux saisies effectuées, elles ont permis de récupérer 715 vignettes fiscales automobiles contrefaites (années 2025 et 2026). La valeur marchande de ces saisies est estimée à plus de 73 millions FCFA, pour le montant préalablement connu.

Sans oublier des dizaines de milliers timbres fiscaux, évalués à prix d'or en FCFA.

Le plus grave, c'est la possession, par devers eux, de divers cachets administratifs.

Pour les besoins de l’enquête toujours en cours, l’identité des suspects n’a pas été rendue publique.

Cette opération rappelle avec force les directives et recommandations du Directeur Général de la Police Nationale, Youssouf Koné, qui ne cesse d’exhorter les chefs d’unités à adopter des mesures fortes, efficaces et rapides, afin de répondre aux attentes légitimes des populations confrontées à des formes multiples d’insécurité. En voilà l'illustration parfaite et satisfaisante.

Les cinq (05) suspects mis en cause ont été déférés devant la justice et placés sous mandat de dépôt. Les investigations se poursuivent afin d’identifier d’éventuelles complicités. L'objectif final est d'éradiquer durablement l’ensemble du réseau et d’assainir le service fiscal malien, dans son entièreté.

La Police Nationale demeure mobilisée pour protéger la population, les biens et l’économie nationale contre la fraude et l’insécurité.

Source : Issiaka Coulibaly JKK

Hamadou Fall Dianka apparaît, aujourd'hui, aux yeux de nombreux Maliens, comme un archétype de l'excellence. Au-delà de ses résultats concrets, probants et exceptionnels, engrangeant records après records, il enseigne courtoisement la citoyenneté aux usagers. A ce titre, il conseille de regarder dans le rétroviseur de la Nation, afin qu'ensemble, dans un cadre consensuel, apaisé et légal, nous militions pour notre entière souveraineté, relais, mais aussi boulevard royal pour le développement de notre pays.

Pour Fall Dianka, nous devons être animés d'un sentiment national infaillible et solidaire, le tout dans la croyance au "Ciel", pour soutenir l'élan économique mis en route par le Président de la Transition Général d’Armée Assimi Goïta et son gouvernement.

En invitant les propriétaires de véhicules, à s’acquitter, dans les délais, au paiement des vignettes ordinaires et de la Taxe sur les Transports Routiers (TTR) pour l’année en cours, Hamadou agit en cadre responsable, convaincu que l'information est sensible et capitale dans un domaine comme les impôts.

Passé le délai sus-cité, tout propriétaire de véhicules n'ayant pas payé sa taxe ou ne disposant pas d'une vignette, en bonne et due forme, délivrée par les services compétents, s’exposera aux sanctions prévues par la réglementation en vigueur.

Il faut croire qu'on reconnaît le bon citoyen par son sens de civisme et de respect des obligations fiscales lesquelles constituent des normes et leviers intangibles comportementaux surtout dans une République en construction comme la nôtre. Et selon un cadre du ministère de l'Économie et des Finances, "la bonne compréhension des usagers, en la matière, est nécessaire".

La taxe sur les transports routiers constitue une source génératrice de revenus destinée au financement pour l’entretien et le développement des infrastructures routières. Son paiement régulier permet non seulement de renforcer la sécurité sur nos routes, de soutenir les projets d’investissement d'origine gouvernementale, mais aussi de moderniser le secteur routier de la nation malienne.

L'accessibilité des vignettes ordinaires et de la taxe de transports est garantie. Il existe des services fiscaux agréés et des points de vente autorisés, preuve que la mission d'un service public, apanage des impôts, est l'intérêt général de la population.

Les sanctions administratives et financières prévues par la loi, en cas de contraventions, vont de simples amendes au retrait temporaire de la carte grise. Toutes choses qui peuvent être élargies aux éventuelles poursuites judiciaires pour les cas de récidive. Car le principe est l'égalité devant les charges publiques, et la sanction est l'exception.

Issiaka Sidibé

L’arrivée d’un nouveau Directeur général ouvre une nouvelle séquence. Mais, au-delà des discours et des intentions, c’est désormais l’esprit de cohésion interne et le respect strict des textes qui détermineront l’avenir immédiat de l’INPS.

Une institution stratégique sous pression

L’INPS n’est pas une administration ordinaire. Elle est le pilier de la sécurité sociale au Mali. Elle porte sur ses épaules notamment le paiement des pensions de retraite ; la prise en charge des accidents de travail ; le versement des allocations familiales ; la gestion des cotisations sociales versées par les employeurs.

Toute fragilité dans sa gouvernance ou dans sa trésorerie a des répercussions directes sur des milliers de familles maliennes. Or, les défis actuels sont connus : créances en attente, retards dans certaines prestations, insuffisances de recouvrement auprès des employeurs débiteurs, pression croissante des bénéficiaires.

Dans ce contexte, le redressement financier devient une urgence stratégique. Un Directeur général qui privilégie l’écoute est un fait rare. Ce n'est pas habituel de voir un Directeur général d’un service public affirmer, publiquement, à travers un communiqué diffusé sur les réseaux sociaux, qu’il privilégie l’écoute et qu’il reste disponible pour le personnel.

Dans son message, il se dit surpris de constater que, malgré des entretiens directs avec le personnel, une partie de celui-ci choisit de se réfugier derrière des pétitions. Paradoxal ! Ce constat interroge.

À l’heure où l’institution a besoin d’unité, certains comportements apparaissent bellicistes, créant artificiellement un climat de rébellion là où le dialogue est ouvert. Une telle posture, dans un moment aussi sensible, ne sert ni l’institution ni ses agents.

L’urgence absolue : le respect des textes

Aujourd’hui, ce qui prévaut et ce qui est urgent, c’est le respect scrupuleux des textes qui régissent un service public. Un établissement public ne se gouverne ni par la rumeur ni par la pression émotionnelle. Il se gouverne par la légalité ; la transparence ; la discipline administrative ; l’intérêt général.

Le redressement des finances de l’INPS passera nécessairement par : un recouvrement rigoureux des cotisations auprès des employeurs ; une rationalisation des dépenses ; une gestion orthodoxe et transparente ; une mobilisation totale du personnel autour d’un objectif commun.

Personnel de l’INPS : l’heure n’est pas à l’intolérance administrative !

À ce stade critique, l’INPS a besoin de cohésion ; de patience ; de professionnalisme ; d’un sens élevé de la mission de service public.

Un caractère administratif rigide, voire intolérable dans l’accueil des usagers, serait contre-productif. L’INPS doit renforcer la confiance avec ses partenaires et ses assurés. Chaque agent est une vitrine de l’institution. Il ne s’agit pas d’exiger le silence. Il s’agit d’exiger la responsabilité. Le moment n’est pas à l’escalade, mais à l’intelligence collective.

Dans une telle situation, le rôle du syndicat est central. Un syndicat n’est pas un instrument de confrontation systématique ; il est un cadre d’échanges et de régulation sociale. Il doit canaliser les revendications dans le respect des textes ; privilégier la négociation plutôt que la radicalisation ; défendre les intérêts des travailleurs sans fragiliser l’institution ; être un partenaire stratégique du redressement. Car si l’INPS vacille, ce sont d’abord les travailleurs et les retraités qui en paieront le prix.

Un sursaut collectif pour sauver la maison commune

L’INPS est une maison commune. Elle ne peut être fragilisée par des divisions internes au moment même où elle doit affronter des défis financiers majeurs. Le nouveau Directeur général a affiché une posture d’écoute, respectueuse et responsable. Il appartient désormais au personnel de répondre par la maturité professionnelle.

Il urge aujourd'hui de renflouer les caisses, d'assurer le paiement régulier des pensions, de garantir la prise en charge diligente des accidents de travail, d'honorer les allocations. Ces objectifs ne peuvent être atteints que dans un climat d’unité et de discipline.

Choisir la responsabilité plutôt que la confrontation

L’INPS traverse une phase charnière. L’histoire retiendra soit un moment de crispation inutile, soit un sursaut collectif exemplaire. La réforme d’une institution stratégique ne se fait pas contre son personnel. Elle se fait avec lui.

Aujourd’hui plus que jamais, l’INPS a besoin d’un pacte interne fondé sur la confiance, le respect des textes et la responsabilité partagée.

Car au-delà des débats internes, il y a une réalité simple : derrière chaque dossier, il y a une famille qui attend.

Mamadou Camara, Médaillé du Mérite national avec effigie Abeille.

L'urgence de moraliser l'institution devient un impératif.

La mission assignée au nouveau directeur Idrissa Bakary Diarra s'articule autour de la responsabilité sociale de l'INPS. Les révélations ont prouvé que certains partants à la retraite ont fait leurs valises avec les véhicules du service tuteur. Et, ce, pendant que d'autres en avaient besoin.

L'admission à la retraite ne donne pas de facto un droit de garder par devers lui les moyens de locomotion du service employeur.

Une vaste opération de reprise de ces véhicules a eu lieu. Cette mesure vise à optimiser l'utilisation du patrimoine de l'INPS et à garantir le bon usage des biens de l'institution en toute transparence et en toute honnêteté. Idrissa veut renforcer l'efficacité des services et moderniser les mécanismes de gestion pour mieux répondre aux attentes des assurés et aux exigences de la sécurité sociale. Déjà, avec, plus de 20 ans d'expérience dans l'administration malienne, notamment à la Présidence de la République, Idrissa Bakary Diarra est bien placé pour relever ces défis.

Sa rigueur, son intégrité et son expertise en gestion publique sont reconnues. Il a donc l'obligation d'améliorer la gouvernance avec comme objectif de garantir un équilibre financier et fournir des services de qualité aux assurés.

On ne peut fermer ce chapitre sans informer l'opinion que les véhicules font partie intégrante des immobilisations corporelles d'un service public.

Issiaka Sidibé

C'est un scénario inédit puisque c'est la première fois qu'une équipe malienne se qualifie à ce niveau de la compétition. En plus d'une caisse remplie, cette qualification aura des retombées positives car pour la nouvelle année sportive, puisque 4 équipes maliennes seront directement admises en compétition des clubs. Donc les autres équipes peuvent dire merci aux Blancs.

Il faut savoir que le Stade s'est qualifié en quarts de finale avec zéro défaite. Un véritable exploit sportif !

En se qualifiant, avant terme, pour la suite de cette compétition reine des clubs de notre continent, le Stade prouve sa bonne santé, sa solidité et sa competitivité sur l'échiquier sportive africaine face à n'importe quelle adversité. Et l'Espérance club de Tunis doit attendre la dernière journée, ce week-end, pour se qualifier face à un gros morceau, le Petro Atletico de Luanda.

Durant le match de dimanche, le Stade a fait preuve d'exemplarité de combativité et de détermination. Rarement, on a vu une équipe malienne organisée dans tous ses compartiments du jeu avec une bonne coordination entre la défense, le milieu et l'attaque.

L'équipe malienne, après une première mi-temps maîtrisée, a logiquement ouvert le score par Daouda Coulibaly. Ainsi, suite à une perte de balle de la défense tunisienne, sur le côté gauche, Mamadou Traoré récupère le ballon à l’entrée de la surface de réparation adverse, supplante le premier venu et offre, sur un plateau d'or, le balon à Coulibaly dont la frappe limpide est repoussée par le portier tunisien Ben Saïd. L'attaquant stadiste ne démord pas. Il récupère le ballon et crucifie l'infortuné Saïd en disgrâce, sur une seconde frappe. Les supporters du Stade exhultent. Les Blancs sont aux anges. On était à la 54ème minute de jeu au tableau d'affichage.

Il faut savoir que l'objectif de l'Espérance était de ramener au moins un point de ce déplacement périlleux à Bamako. Mais, la déception fut grande. Les Tunisiens doivent prendre leur mal en patience, samedi prochain, où ils défieront le Petro Atletico, dans un match qualificatif, pour la deuxième place du groupe.

Rappelons que lors de sa confrontation avec les nôtres, l'Espérance a raté une superbe occasion de but, par Konate, à la 17ème minute. Dans le même ordre d'idée, le Stade malien aurait, lui aussi, pu ouvrir le score par Diallo si son tir n'avait pas heurté la barre transversale à la 41ème.

Côté tunisien, l'incorporation de Sasse et Diarra, après la pause, n'a pas apporté de changement majeur pour inverser la tendance.

Nous pouvons dire avec fierté, bravo au Stade malien !

En avant pour la suite de la compétition !

Issiaka Sidibé

Pour Diarra, "le développement social constitue un pan important de la politique nationale". A ce titre, l'INPS occupe, à son entendement, "une place de choix dans ce dispositif".

Selon lui, "l'INPS est un monument du développement social". En tant que tel, il a indiqué qu'il était "normal et bienseant" de sa part, de prendre des mains de Madame le ministre la tête de mission qui va désormais orienter et préciser la démarche à l'INPS.

Le renouveau à l'INPS ?

Cela semble être le socle de sa nomination. En effet, l'enfant de la commune IV est formel : l'INPS est un EPA (Établissement Public Administratif), avec une tutelle. Et de poursuivre que cet institut "ne peut et ne saurait être un État dans un État". Voilà pourquoi l'ancien directeur administratif et financier adjoint de la présidence de la République souhaite travailler en droite ligne avec cette tutelle, mais aussi à prendre en compte les observations, instructions et même orientations de Dame Badiallo, très proactive.

Dans son interview à la presse, Idrissa se dit convaincu que "la tâche qui l'attend est lourde, voire très lourde", mais cependant "pas hors de sa portée".

C'est la raison pour laquelle il a invité les autres collègues directeurs à l'accompagner. Et de conclure : "Nous sommes disponibles". En terme de conseils et d'orientations.

Issiaka Sidibé

Patriote engagé pour la cause nationale, souverainiste et indépendantiste, l'ancien Directeur des grandes entreprises (DGE) justifie sa nomination et prouve que la confiance placée en lui n'était pas une effraction, mais un mérite. Et il faut rendre à César ce qui appartient à César. Avec Dianka, "la politique de l'homme qu'il faut à la place qu'il faut", prônée par le président Assimi Goïta devient une réalité.

Nommé Directeur général des impôts dans un contexte de crise asymétrique, de guerre imposée à notre pays, d'attaques djihadistes récurrentes, et nonobstant la crise de carburant et les délestages, son savoir-faire lui aura permis d'atteindre les objectifs initiaux qui lui ont été assignés. Et depuis quelque temps, il cumulait seulement les bonus, l'objectif assigné ayant été atteint comme par enchantement. Au 29 décembre dernier, selon un cadre de la présidence de la République, les écritures comptables affichaient plus de 1.395 milliards de FCFA, un chiffre qui synchronise bien avec les objectifs de 2025. Ce n'est pas tout, a-t-il indiqué. Car au 10 janvier 2026, jour prévu pour l'arrêt définitif des comptes, ce chiffre devrait exploser et culminer à plus de 1.400 milliards de nos francs.

Compétent, fin connaisseur de la fiscalité, et disposant d'une riche carrière dans l'administration fiscale malienne, Fall Dianka a su bénéficier des expériences passées dans l'administration malienne. Surdoué et reformiste, Hamadou a occupé des postes de responsabilités aussi bien à l'échelle locale que nationale.

L'impôt est un prélèvement obligatoire et sans contrepartie que l'Etat opère ou effectue sur les ressources des personnes physiques ou morales afin de subvenir aux charges publiques. Il est légal et obligatoire. Au Mali, les Grandes entreprises constituent la soupape de sûreté et la pierre angulaire pour le service fiscal et l'économie de notre pays.

Sous la houlette de Hamadou Dianka Fall, un homme chevronné, la fiscalité malienne, dans sa frange macro-économique, a fait un bond et aura connu une avancée significative dans la perception des recettes fiscales. Hamadou est à l'écoute des opérateurs économiques et milite pour une fiscalité de proximité et de souplesse.

Inspecteur de classe exceptionnelle, résilient doublé d'une promptitude au travail, ce soldat de la fiscalité a un sens inné du service public. On se souvient aussi de ses visites dans certains centres des impôts, il y a quelques semaines, pour encourager ses collègues à persévérer dans le travail afin que le service d'imposition puisse être une fiscalité de développement.

Issiaka Sidibé

Dans sa déclaration liminaire que notre équipe de reportage a consultée, Arouna veut faire de la Chambre de Commerce et d'industrie du Mali (CCIM) une institution moderne, efficace et réformée qui place l'opérateur économique au centre de ses priorités. Cela est une innovation car l'institution consulaire était devenue une caisse de resonnance où rien ne fonctionnait normalement. C'est pourquoi les autorités souhaitent un rajeunissement de ses membres. Le candidat Kanté veut une institution qui écoute, agit, protège et ouvre une opportunité nationale et internationale à tout opérateur malien.

Dans cette quête de promotion d'hommes d'affaires, son combat sera l'accompagnement des Petites et moyennes entreprises (PME), mais aussi des jeunes et des femmes. Son objectif sera, sur ce chapitre, de promouvoir l'exportation et de rendre facile et fluide la connexion du Mali sur les ports d'attache. Une telle ambition nécessite la protection des personnes et de leurs biens, elle-même, tributaire de la bonne gouvernance et de la crédibilité de la chambre consulaire. Voilà pourquoi Arouna pense que, seule, une équipe dévouée, pour la cause du Mali, peut tirer son épingle du jeu dans cet exercice fastidieux. C'est la raison pour laquelle l'enfant prodige entend tendre la main à tous les opérateurs économiques dans leur entièreté. Et son mot d'ordre reste l'Union et l'unité dans la confiance.

Un témoignage poignant a glacé la salle de conférence de MAEVA PALACE de l'ACI 2000. Selon cet intervenant, Kanté est la solution. Il a fait cas de trois jours de consultations entreprises par le candidat en direction de toutes les couches commerçantes, y compris le secteur informel. Ce qui laisse entendre qu'Arouna a une grande capacité d'écoute et milite pour une CCIM épanouie.

Toutes choses qui expliquent l'engagement pris par le candidat pour défendre les intérêts de toutes les corporations affiliées à la CCIM. C'est un candidat patriote, souverainiste, solidaire et charismatique. Sa politique est l'homme qu'il faut à la place qu'il faut conformément à la vision du Président de la Transition Chef de l’Etat Assimi Goïta.

En attendant le 8 février 2026, l'homme prend date avec l'histoire. Il juge que les opérateurs économiques ont l'opportunité de donner une nouvelle direction à la chambre consulaire. A ce titre, il demande la confiance de ses pairs. Pour une économie malienne plus forte, plus stable et plus prospère. Seule leitmotiv : la victoire.

Issiaka Sidibé

À l'ordre du jour, l'examen et l'approbation du budget 2026, la mise à jour des politiques, charte et procédures de la banque solidaire. Les administrateurs se sont également penchés sur la politique sectorielle de la BMS-SA notamment le cas de la succursale d'Abidjan en République sœur de Côte d’Ivoire.

Dans son intervention, le PCA s'est montré très exigeant pour respecter les limites de gestion pour l'exercice à venir. Il s'est montré réceptif et conformiste sur les recommandations issues de la dernière mission de vérification de la commission bancaire de l'UEMOA.

Le rapport d'activité pour 2025, à mi-parcours, se présente sous de meilleurs auspices en témoignent les performances réalisées depuis 2022. Dont entre autres, des contrats obtenus à l'issue des compétitions ouvertes notamment la domiciliation du marché e-impôts, des cartes d'identité nationales biométriques, des passeports de l'AES sans oublier la structuration et le rôle de chef de file dans de grands dossiers de financements comme à titre illustratif ceux de l'Office malien de l'habitat et de l'Énergie du Mali. L'un des rôles les plus significatifs, ici, est le financement du secteur du coton au Mali et la réussite de projets monétique et informatique.

Concernant les perspectives pour 2026, la BMS prévoit l'ouverture de trois nouvelles agences à l'intérieur du pays notamment à  Nioro du Sahel, Yanfolila et dans le district de Bamako de même que deux agences supplémentaires chez notre voisin ivoirien. Ce n'est pas tout car d'autres priorités consisteront à mobiliser des ressources stables par la recherche des lignes de crédits stables à moindres coûts avec des institutions financières internationales, le renforcement de la position extérieure en devises de la banque, l'intensification de la collecte des dépôts sur l'ensemble du territoire et dans tous les secteurs d'activité et l'accroissement de l'appui au financement de l'économie nationale.

La banque misera également sur le renforcement du plateau organisationnel et technique de sa succursale d'Abidjan avec en point d'orgue l'amélioration de ses performances.

Il faut savoir que l'institution bancaire a adopté plusieurs décisions parmi lesquelles le renforcement de la gouvernance d'entreprise et l'intégration des recommandations de l'UEMOA.

Il faut enfin noter que depuis la nomination de Lanfia Koïta, la banque malienne de solidarité a fait un bond en avant. Il a accompli un travail herculien en renforçant les capacités des cadres, en dotant la BMS de documents réglementaires pour sa compétence, d'une part et d'autre part, pour les contrôles a priori et posteriori. Sous son règne, la gestion est devenue transparente et on peut entrevoir une meilleure lisibilité des lignes de crédits et de financements. A telle enseigne que la BMS-SA a ravi la vedette à d'autres banques pour être l'une des institutions bancaires les plus crédibles au Mali et est en train de s'installer durablement dans l'UEMOA-Land.

Issiaka Sidibé

Les auteurs de telles cabales contre nos cadres doivent savoir qu'ils sont désormais démasqués, que leurs pratiques rédhibitoires ne relèvent, aujourd'hui, que du secret de polichinelle. Et leurs parrains ? Ils sont toujours tapis dans l'ombre, mais eux aussi, sont démasqués !

On note cependant qu'il y a des directeurs généraux qui sont de gros pourvoyeurs en recettes du budget national et constituent de véritables bâtisseurs-développeurs. Mais leurs ennemis ne dorment pas.

Ces personnes méritent une sécurisation sociale car des "exécuteurs" de basses besognes sont à l'œuvre avec une aisance de nuisance. Et il faut croire que ces directeurs, constituent la cheville ouvrière de notre économie nationale. A ce titre, ils méritent protection.

Mais, dans un pays où l'on étrangle les meilleurs fils par pendaison, on ne doit plus parler de corde. Ces manipulateurs atteignent facilement le public cible et s'avèrent plus dangereux que la presse classique.

Ces directeurs nationaux ne sont mus que par le patriotisme, le souverainisme, la conscience professionnelle, la responsabilité et l'ambition de bien servir le pays. Alors, où est leur crime de lèse-majesté ?

Pour les cadres voués aux gémonies et dont l'enrichissement illicite et la délinquance financière sont leur mode opératoire, ils doivent savoir qu'il y a un contrôle a priori et posteriori. Que l'OCLEI, le VEGAL et la justice seront à leurs trousses en cas d'irrégularités constatées.

Mais pour ceux qui sont "clean", rien ne les ferait détourner de leurs missions régaliennes, même pas un sniper ou activiste, désemparé.

Ces directeurs avanceront contre vents et marées comme l'océan. Et irrémédiablement.

Issiaka Sidibé

Au-delà des services publics, ce sont les droits humains, notamment le droit à une information fiable et le droit à la dignité, qui se trouvent menacés.

La désinformation peut être assimilée à une atteinte directe aux droits fondamentaux. La diffusion volontaire d’informations fausses, biaisées ou manipulées n’est pas un simple débat d’opinion.

Elle touche à plusieurs droits fondamentaux :

le droit à l’information juste et fiable, consacré par les normes internationales ; le droit à la sécurité, lorsque des agents de l'État ou des citoyens sont exposés à des violences suite à des rumeurs ;

le droit à la dignité et à la réputation, bafoué par la diffamation, les accusations sans preuve et les propos humiliants.

La Déclaration universelle des droits de l’homme (article 12 et 19) oblige à protéger les personnes contre les attaques injustifiées à leur honneur, tout en garantissant la liberté d’expression.

Il est donc essentiel de trouver un équilibre entre critique légitime et dérive dangereuse.

Quand les fausses informations mettent des vies en danger

L’histoire récente du Mali offre des exemples tragiques : des agents de l’État lynchés ou menacés sur la base de rumeurs inventées, des cadres administratifs accusés à tort, des documents falsifiés circulant en ligne, des manipulations destinées à semer le doute et fragiliser des institutions. Ces violences, souvent précédées de campagnes virales, montrent que la désinformation n’est pas un banal débat d’opinion. Elle peut tuer.

Les agents publics : une protection nécessaire

Les représentants de l’État  fonctionnaires, services déconcentrés, services rattachés  jouent un rôle essentiel dans la gouvernance d’un pays.

Lorsqu’ils sont ciblés injustement, cela affaiblit le fonctionnement de l'administration, crée un climat de peur, décourage l’engagement de nouveaux cadres qualifiés, et nuit à l’intérêt général.

La protection de ces agents est donc une question de droit humain, car elle garantit le fonctionnement normal de l’État et la continuité des services essentiels pour les citoyens.

La responsabilité collective face à la manipulation

La lutte contre la désinformation ne dépend pas uniquement des autorités.

Elle est une responsabilité citoyenne. Pour rappel, il ne faut pas partager des contenus non vérifiés. Il faut au contraire dénoncer les rumeurs. Mais aussi soutenir les institutions de régulation comme la HAC, encourager le journalisme professionnel et éthique, promouvoir un usage responsable des réseaux sociaux.

Il ne s’agit pas de réduire la liberté d’expression, mais de la renforcer en garantissant un espace public basé sur les faits, la vérité et le respect mutuel.

Le rôle des institutions spécialisées

Les services chargés de la sécurité, de la communication publique et de la régulation jouent un rôle crucial. Il s'agit de suivre l’origine des fausses informations, protéger les citoyens et les agents ciblés, lutter contre les faux documents, renforcer la confiance entre l’État et la population.

Ces actions doivent cependant être menées dans le strict respect des droits humains, de la proportionnalité, de la transparence, et de la légalité.

Construire une culture de vérité et de paix

La lutte contre la désinformation n’est pas une bataille politique, c’est un enjeu de sécurité, de démocratie et de droits humains.

Protéger l’État ne doit jamais se faire au détriment des libertés fondamentales. Protéger les libertés ne doit jamais servir de prétexte à manipuler ou à détruire des réputations.

Le Mali a besoin d’une société informée, d’un État respecté, d’un débat public apaisé, et d’une population unie dans la quête de la vérité.

Issiaka SIDIBE

Au-delà des services publics, ce sont les droits humains, notamment le droit à une information fiable et le droit à la dignité, qui se trouvent menacés.

La désinformation peut être assimilée à une atteinte directe aux droits fondamentaux. La diffusion volontaire d’informations fausses, biaisées ou manipulées n’est pas un simple débat d’opinion.

Elle touche à plusieurs droits fondamentaux :

le droit à l’information juste et fiable, consacré par les normes internationales ; le droit à la sécurité, lorsque des agents de l'État ou des citoyens sont exposés à des violences suite à des rumeurs ;

le droit à la dignité et à la réputation, bafoué par la diffamation, les accusations sans preuve et les propos humiliants.

La Déclaration universelle des droits de l’homme (article 12 et 19) oblige à protéger les personnes contre les attaques injustifiées à leur honneur, tout en garantissant la liberté d’expression.

Il est donc essentiel de trouver un équilibre entre critique légitime et dérive dangereuse.

Quand les fausses informations mettent des vies en danger

L’histoire récente du Mali offre des exemples tragiques : des agents de l’État lynchés ou menacés sur la base de rumeurs inventées, des cadres administratifs accusés à tort, des documents falsifiés circulant en ligne, des manipulations destinées à semer le doute et fragiliser des institutions. Ces violences, souvent précédées de campagnes virales, montrent que la désinformation n’est pas un banal débat d’opinion. Elle peut tuer.

Les agents publics : une protection nécessaire

Les représentants de l’État  fonctionnaires, services déconcentrés, services rattachés  jouent un rôle essentiel dans la gouvernance d’un pays.

Lorsqu’ils sont ciblés injustement, cela affaiblit le fonctionnement de l'administration, crée un climat de peur, décourage l’engagement de nouveaux cadres qualifiés, et nuit à l’intérêt général.

La protection de ces agents est donc une question de droit humain, car elle garantit le fonctionnement normal de l’État et la continuité des services essentiels pour les citoyens.

La responsabilité collective face à la manipulation

La lutte contre la désinformation ne dépend pas uniquement des autorités.

Elle est une responsabilité citoyenne. Pour rappel, il ne faut pas partager des contenus non vérifiés. Il faut au contraire dénoncer les rumeurs. Mais aussi soutenir les institutions de régulation comme la HAC, encourager le journalisme professionnel et éthique, promouvoir un usage responsable des réseaux sociaux.

Il ne s’agit pas de réduire la liberté d’expression, mais de la renforcer en garantissant un espace public basé sur les faits, la vérité et le respect mutuel.

Le rôle des institutions spécialisées

Les services chargés de la sécurité, de la communication publique et de la régulation jouent un rôle crucial. Il s'agit de suivre l’origine des fausses informations, protéger les citoyens et les agents ciblés, lutter contre les faux documents, renforcer la confiance entre l’État et la population.

Ces actions doivent cependant être menées dans le strict respect des droits humains, de la proportionnalité, de la transparence, et de la légalité.

Construire une culture de vérité et de paix

La lutte contre la désinformation n’est pas une bataille politique, c’est un enjeu de sécurité, de démocratie et de droits humains.

Protéger l’État ne doit jamais se faire au détriment des libertés fondamentales. Protéger les libertés ne doit jamais servir de prétexte à manipuler ou à détruire des réputations.

Le Mali a besoin d’une société informée, d’un État respecté, d’un débat public apaisé, et d’une population unie dans la quête de la vérité.

Issiaka SIDIBE

Il faut d'abord savoir que le système d'imposition au Mali est basé sur la déclaration laquelle permet aux titulaires de déclarer librement leurs chiffres d'affaires et revenus aux fins d'être imposés. Il s'agit de payer les impôts, droits et taxes que le législateur estime devoir au trésor public.

C'est pourquoi la fiscalité se définit comme l'ensemble des règles de lois et de pratiques régissant la perception des impôts et des taxes par l'administration fiscale. Au Mali, le taux de l'impôt synthétique est fixé à 3% du chiffre d'affaires annuel hors taxe. Il se paye au plus tard le 31 mars de l'année. Mais certaines entreprises peuvent bénéficier de l'exonération pour la première année civile d'activité.

A Ségou, quatrième région administrative de notre pays, nos investigations menées sur certaines pratiques ont révélé des incohérences et des indélicatesses. Mais, il semble sincèrement que le directeur régional des impôts de Ségou avaient, déjà, des soupçons sur des dossiers qui ne respectaient pas l'orthodoxie fiscale dans la cité des balanzan. Il ressort des propos des commercants qu'Oumar Kéïta était attentionné sur ces cas et était un sujet averti sur la "perméabilité" de certains agents sur le terrain. Pour A.D, le pot-aux-roses a été découvert...

Or, les engagements de la DGI concernant les normes de service sont stricts et sans détours. Mieux, ces normes sont actualisées.

Le Directeur reste attaché au secret professionnel et aux plans stratégiques et opérationnels de l'institution fiscale. Quelle loyauté !

Aujourd'hui, les fraudes à la loi fiscale sont nombreuses aussi bien à Ségou que dans les autres capitales régionales.

A titre illustratif, nous avons approché un contribuable détenteur d'un parc automobile dans la capitale des balanzan. Celui-ci a vanté la grande capacité d'écoute du directeur régional et sa diligence des dossiers pour renflouer les caisses de l'Etat dans la loyauté et la plus grande responsabilité. Ce propriétaire de parking que nous appelons, ici, "Binadjan" avait pour habitude de payer 30.000 FCFA par an aux impôts. Or il disposait des véhicules dont la valeur marchande  unitaire dépassait chacun 5 millions de FCFA. C'est l'interlocuteur lui-même qui nous a expliqués en dévoilant sa fraude. "C'était émouvant et lui-même moralement atteint", pouvait-on constater, arguant, qu'effectivement, il donnait des pots-de-vin à des agents de terrain. Il a ensuite expliqué comment Oumar lui a expliqué la loi régissant la matière. Il nous a informés avoir payé une grande somme aux impôts l’année qui a suivi tout en promettant de ne jamais frauder encore afin d'aider son pays.

Voilà pourquoi la direction générale des Impôts de Ségou a initié une session de formation à l'endroit des opérateurs économiques de cette circonscription administrative en février dernier. Et c'est la raison pour laquelle Oumar Kéïta bénéficie de la confiance du ministère des Finances et surtout de la direction générale des Impôts.

Il a aussi instruit à differents contribuables de ne payer d'autres frais que ce que les lois et règlements permettent ou commandent afin d'éviter des derives comme comme les prix d'essence ou frais de colas qui portent les germes de la corruption.

Issiaka Sidibé

En effet, le corps sans vie de Madame Aminata Traoré, affectueusement appelée "Ami", a été découvert, flottant dans les eaux, au niveau des berges de Kobakê Ka Dankan, à Moribabougou. La nouvelle a été annoncée par des pêcheurs bozos de la localité.

Aussitôt, une équipe du JKK s'est rendue sur les lieux pour recueillir les premiers témoignages des pêcheurs et des proches de la défunte.

Depuis sa disparition inquiétante, le mercredi 9 juillet, aux environs de 11 heures, la famille d’Aminata Traoré, épaulée par son mari rentré précipitamment du Sénégal, n’a cessé de mener des recherches actives. Ils ont pris attache avec des commissariats, brigades de gendarmerie, sapeurs-pompiers. Ils ont aussi mobilisé les communautés, de pêcheurs bozos, le long du fleuve, de Sotuba à Moribabougou.

Chaque piste, chaque indice, chaque appel de témoin, pris au sérieux, servait de détails. Et lorsque des témoignages ont fait état d’une femme s’étant jetée du 3ème pont, la description physique et le cathéter qu’elle portait, ont renforcé les soupçons de la famille. Les recherches ont alors redoublé d’intensité.

Ce samedi, le père et le mari de la défunte se sont rendus à Moribabougou pour en savoir davantage avec les pêcheurs sur place. Au même moment, une alerte leur parvient : un corps flottant sur les eaux approche les berges du célèbre Bozo Kobakê ka Dankan.

Les pêcheurs embarquent aussitôt à bord de leurs pirogues. Le corps, gonflé par l’eau et méconnaissable, à première vue, est finalement repêché et ramené sur le rivage. Le père, le mari et d'autres membres de la famille reconnaissent formellement le corps d’Aminata Traoré. Toute chose qui synchronisait avec les pleurs et les larmes. Une scène d’une rare émotion.

Alertés, les sapeurs-pompiers sont arrivés sur les lieux et ont transporté le corps. La brigade de gendarmerie de Moribabougou, territorialement compétente, a procédé au constat légal et délivré une réquisition aux parents, après les premiers interrogatoires. Sur instruction du procureur de la Commune I, le corps a été acheminé à l’Hôpital du Mali pour les procédures médico-légales.

Plusieurs questions cruciales restent en suspens : qui était le conducteur du moto-taxi qui a transporté Aminata ce jour-là ?

Pourquoi s'est t-elle jetée de sang froid et de plein gré dans le fleuve ?

Aminata souffrait-elle réellement d’un paludisme chronique (forme de dengue), comme l’a évoqué son père, pouvant altérer son état psychique ?

Était-elle atteinte de nervosité ? Qui a pu dire quoi à l'origine d'un tel drame ? Pourquoi a-t-elle quitté le foyer conjugal sur ordre du mari ?

Pour l'heure, la thèse du suicide est  envisagée, mais les enquêteurs devront explorer toutes les pistes : détresse psychologique, pression, ou autre cause non encore révélée.

Cette fin tragique doit interpeller toute la société : familles, services sociaux, forces de sécurité, autorités sanitaires. Les signaux d’alerte psychologique ne doivent plus être négligés. Des mécanismes d’écoute et de prévention doivent être renforcés, notamment pour les femmes en détresse.

En attendant, qu’Allah, Le Très Miséricordieux accepte Dame Aminata Traoré dans son Éternel paradis et lui pardonne ses fautes... !

Source : JKK

Ce processus aura l’avantage de mettre hors d’état de nuire, les intermédiaires et agents véreux. En ce qui concerne les dossiers, déjà, réceptionnés à la Direction des Transports, le principe selon lequel « Aucun dossier en instance de traitement ne sera traité sans l’authentification préalable des Gabelous », a été décidé. Le processus d'initiation pourra s'étendre sur trois mois. L'objectif final est de combattre les irrégularités qui minent ce secteur pourtant pourvoyeur de fonds pour la croissance durable de l’Économie malienne.

Dans un pays enclavé comme le nôtre, le transport constitue un secteur vital et une panacée à l'instabilité financière. C'est pourquoi, la Direction nationale des Transports a fait, de l’atteinte des résultats, une obligation qui cristallise l'attention des travailleurs. Surtout que l'actuel Directeur des Transports Madou Sow est un véritable rouleau compresseur rompu à la résilience, à la vigilance et aux contrôles à priori.

Quant à la ministre Madina, elle est une Bâtisseuse, roublarde et réformiste dont l'apanage est l'intérêt général.

La Direction des Transports s’est inscrite dans une démarche pédagogique, responsable et patriotique. il s'agit aussi de donner une réponse appropriée à la lutte contre la fraude si l'on sait que la Douane est un rempart et un puissant relais relativement à l'immatriculation des véhicules. En effet, de vrais faux dossiers atterrissent souvent sur la table du département des transports, mais c'est la Douane seule qui dispose des moyens de contrôle et constitue une structure habilitée à dissocier, en la matière, les bonnes graines de l'ivraie.

La nouvelle application mettra également fin aux lourdeurs administratives car le paiement se fera une seule fois. Concernant les immatriculations, les frais de timbre et les montants, déjà connus, y afférents, seront cumulés et versés en une seule tranche par le truchement de TRESOR-PAY. Toute une révolution.

Avec le nouveau mode opératoire, il s'agit maintenant pour les services des Douanes maliennes d'authentifier tous les documents s'ils sont conformes à l'orthodoxie régissant la législation malienne en matière de dédouanement des véhicules. C'est une véritable révolution relative aux processus d’immatriculation des véhicules dans notre pays. Ce qu'il faut préciser, ici, c'est cette opération d'informatisation et de transmission électronique des Procès-verbaux de Constatation et des Certificats de mise à la consommation.

Les intermédiaires et agents indélicats, pris en flagrants délits d'illégalité répondront de leurs actes. Et chacun sait que la responsabilité pénale est individuelle. Toute chose qui explique que leurs dossiers aient été transmis au Pôle économique. Déjà, les présumés fautifs commencent à maugréer sur leurs sorts. Dura lex sed lex (la loi est dure, mais c'est la loi). Avis aux amateurs et autres cadres irrévérencieux, malhonnêtes et irresponsables.

Issiaka Sidibé

Ce lancement était une impérieuse nécessité pour les populations de cette région car l'eau est source de vie. En filigrane, le programme concerne trois châteaux d'eau, 10.000 branchements impliquant plus de 350.000 personnes réparties entre les communes de Kayes, Khaloum, Dangassi et Liberté Dembaya.

Le ministre de l'Énergie et de l'eau a affirmé, dans son intervention, que 30 milliards de FCFA seront été injectés pour la réalisation de ces infrastructures. Il a aussi indiqué que la construction des futures stations de pompage permettront, à chaque famille, de Kayes, d'avoir son robinet. Il s'agira, selon lui, à travers ses services, de se ravitailler à l'eau du fleuve en vue de l'assainir et de la rendre consommable. Concernant les besoins de la population, le ministre a déclaré, sans ambage, qu'en la matière, il n'y a pas d'attente.

Il faut rappeler que Kayes côtoie désormais le désert. Et l'eau potable est considérée jusque-là comme une denrée rare et un luxe pour les habitants. Quelques forages clairsemés, par-ci par-là, ne répondent ni aux normes ni aux soucis de la population et des autorités relativement aux besoins d'assainissement en eau, un véritable purgatoire.

Ce projet est la volonté des autorités de doter donc ces localités en eau potable grâce au combat titanesque abattu par le Directeur Diallo et ses collaborateurs. L'actuel Directeur de la SOMAPEP abat un travail d'Hercule pour chercher le financement des projets. Sa nomination à la tête de cette structure fut une véritable bouffée d'oxygène puisqu'il a contribué à redonner vie à la société. Très motivé, humble, sociable et serviable, Diallo se met à la disposition des autorités pour traduire en acte concret les projets gouvernementaux majeurs en matière d'eau potable. C'est pourquoi il a la confiance du ministre et du président de la Transition Assimi Goïta. Grâce à lui, sa perspicacité et sa détermination, le financement extérieur et le retour des bailleurs de fonds sont de mise. Véritablement, la politique de l'homme qu'il faut à la place qu'il faut, prônée par le Chef de l’Etat est en marche.

En effet, les autorités ont compris qu'il faut une volonté politique soutenue par des investissements couplée à une planification au niveau communal pour faire avancer les différents secteurs sociaux,  relais vers le développement humain durable d'ensemble du pays. Il s'agira aussi et surtout de servir la population, en eau potable, en qualité et en quantité afin que ce produit ne soit plus un luxe pour les Maliens, mais un droit inaliénable.

L'une des grandes satisfactions résident, de nos jours, aux interventions techniques de la SOMAPEP afin de renforcer le traitement et la sécurisation des sources.

Il faut noter que le développement de la région de Kayes est une priorité du président de la Transition. Car ces projets interviennent après la rénovation du stade Abdoulaye Makoro Sissoko et la construction du lycée public de Kayes N’Di. Vivement d'autres projets.

Rassemblés par Issiaka Sidibé

Cette incompétence évoquée par les avocats est consécutive à la suppression des cours d'assises par notre pays. En effet, le nouveau code de procédure pénale du Mali ne prévoit plus de Cour d’assises depuis le 13 juin dernier. Cette juridiction a été supprimée et remplacée par des chambres criminelles au niveau des tribunaux de grande instance.

Ainsi, après un bref retrait, la Cour est revenue dans la salle pour suspendre l'audience qui reprendra ce matin.

La cour informera si, en raison de cette suppression, elle est compétente ou pas à juger Mme Bouaré Fily Sissoko et ses co-accusés. Faut-il conclure que les poursuites seront abandonnées pour mettre fin à ce procès dont l'épilogue devient étouffant ?

Cette suspension d'un jour intervient aussi après l'intervention de Boubacar Ben Bouillé ancien directeur du trésor et de la comptabilité publique, devenu un témoin très gênant. On se rappelle, lors du procès du 5 juin dernier, qu'il a affirmé avoir reçu l'ordre de payer 15 milliards de FCFA. Un tel témoignage a refroidi les uns et les autres et relancé les débats. Il arrive aussi à un moment où l'ancienne ministre a témoigné n'avoir émis aucun document en dehors de ceux fournis officiellement. L'avocat de Madame Fily a contesté cette déposition contre sa cliente laquelle n'aurait aucun document en dehors des voies officielles. Pour Ben Bouillé, aucun "contrat n'a précédé le paiement initial". Et d'ajouter que "le paiement a été fait, la régularisation après..." L'audition de Boubacar Ben Bouillé a dévoilé un décaissement préalable devenu un mode opératoire dans notre pays où de simples instructions suffisent pour avoir le pactole ou la cagnotte. Dès lors, il est impératif que d'autres personnalités soient entendues.

Issiaka Sidibé

Le Mali, dans cet exercice, était représenté par son ministre des Sports, chargé de l'instruction civique et de la construction citoyenne. Ces jeux sont placés sous la très haute présidence de Son Excellence, le Général d’Armée Assimi GOITA, président de la Transition, chef de l’Etat et président en exercice de la Confédération des États du Sahel. Ils regrouperont quelque 270 athlètes du Burkina Faso, du Niger et du Mali. Plusieurs disciplines sont au menu de ce rassemblement, entre autres le football (U-17), la lutte traditionnelle, le bras de fer sportif, l'athlétisme, le tir à l'arc, le tir sportif, le judo, le karaté, le kung-fu wushu et le taekwondo.

L'objectif, selon le ministre, est de favoriser l'intégration entre les jeunes des pays membres, de contribuer au développement de leur esprit patriotique en matière de sport et de détecter des talents. Ce contexte, marqué par la souveraineté partagée, vise à faire du sport un outil stratégique de la cohésion, de mobilisation de la jeunesse et des relations humaines durables. Il s'agit là d'un véritable symbole d'unité dans la diversité sportive.

Dans sa présentation, le ministre malien des sports Abdoul Kassim Ibrahim Fomba, a indiqué que les différents ministères ont décidé de s'unir pour l'organisation de ces jeux. Et trois stades sont retenus à  savoir le Palais des sports, le 26 Mars et Mamadou Konaté. Ces jeux de l'AES seront désormais rotatoires et le pays qui présidera la présidence de l'association organisera la compétition.

Plusieurs étapes ont été prévues pour sa mise en route notamment les commissions de travaux pour les épreuves techniques qui ont vu la participation des trois États du Sahel.

Au-delà de la défense et de la diplomatie, le ministre a fait savoir que le développement fait partie de ce triumvirat qui constitue un socle de travail pour les trois nations.

Les jeux de l'AES sont un palliatif aux jeux de la francophonie, a déclaré Fomba. Avant d'ajouter que l'aspect sécuritaire, l'accueil, la djatiguiya, le respect et tout ce qui constitue l'émulation sportive seront de mise. Pour l'égalité des participants, l'excellent Fomba a révélé que le Mali aura comme supporters la Commune V et VI, le Burkina Faso héritera de la Commune CIII et IV et le Niger les Communes I et II.

Et de conclure : "Pour la sécurité des participants, tous les athlètes seront logés dans une même enceinte". Quant à la mascotte, elle sera dévoilée au grand public le jour de l'inauguration. Enfin, le ministre a promis de rencontrer,  ce mardi, les autorités traditionnelles de Bamako de même que les Maires pour la réussite de l'événement.

Issiaka Sidibé

La face cachée des instructions verbales

Dans les couloirs feutrés de l’administration, il n’est pas rare que des ordres soient donnés à voix basse. Qu’ils émanent d’un ministre, de son directeur de cabinet ou d’un proche collaborateur politique, ces ordres sont souvent pressants, non écrits, et pourtant impératifs. Leur exécution s’impose aux subalternes, pris au piège entre devoir de réserve et obéissance hiérarchique.

Des missions initialement destinées aux Secrétaires Généraux garants de la continuité administrative  sont, aujourd’hui, régulièrement confiées à des membres de cabinet aux profils politiques, dans un flou administratif parfois volontaire. Le résultat à ce niveau, est la confusion des rôles, le désordre procédural, et surtout… porte ouverte aux fautes graves de gestion.

Quand l’exécution devient compromission

Les agents d’exécution, notamment les administrateurs financiers, sont les plus exposés. Placés sous pression, ils obéissent, souvent à contrecœur, pour ne pas risquer leur carrière. Pourtant, en cas de scandale ou de contrôle, ce sont eux qui font face à la justice. Et dans la majorité des cas, l’ordre hiérarchique, à l’origine des fautes, reste dans l’ombre.

Le procès retentissant autour de l’achat de l’avion présidentiel et des équipements militaires illustre tragiquement cette réalité. Plusieurs anciens hauts fonctionnaires s’y défendent, affirmant avoir agi sur instruction hiérarchique.  Dans leurs dépositions et témoignages, on pourrait assimiler la bonne foi, la crainte de perdre leur poste. Mais face aux juges, l’argument ne suffit plus. La responsabilité pénale est individuelle, même dans le contexte d’instruction orale.

Une problématique d'éthique, juridique et politique

La pratique des instructions verbales soulève de graves questions : Où s’arrête la loyauté administrative et où commence la complicité ? Peut-on exiger l’exécution sans trace, et condamner sans preuve écrite ? Quel est le rôle réel de l’autorité politique dans la préservation des règles ?

Dans un État de droit, le respect des procédures n’est pas une option. Il est la garantie d’une gestion saine, traçable et transparente des ressources publiques.

Quelles solutions pour rompre le cercle vicieux ?

Pour endiguer cette pratique qui mine l’administration et expose les cadres à la justice, plusieurs mesures peuvent et doivent être envisagées notamment interdire formellement les instructions verbales ayant des incidences financières. Toute directive touchant aux finances publiques doit être consignée par écrit, signée et enregistrée. Mettre en place un registre des ordres dans chaque ministère. Il servira comme un outil de traçabilité administrative qui protège les agents et engage les donneurs d’ordre. Former les cadres à la responsabilité administrative et à l’éthique publique en  renforçant leur capacité à demander des confirmations écrites sans craindre des représailles.

Renforcer le rôle des Secrétaires Généraux comme garde-fous procéduraux c'est à dire redonner à l’administration son pouvoir régulateur face aux injonctions politiques.

Créer une cellule d'alerte administrative indépendante pour recueillir les signalements anonymes d’abus hiérarchiques et instruire en amont les cas sensibles.

Gouverner, ce n’est pas ordonner dans le silence, c'est prévoir aussi.

L’administration publique ne peut pas continuer à fonctionner dans une zone grise entre ordre verbal et exécution aveugle. L’exemple du procès de l’avion présidentiel devrait faire école : il démontre à quel point les instructions non formalisées peuvent devenir des bombes judiciaires à retardement.

Sensibiliser, responsabiliser, et formaliser doivent être les piliers d’une réforme profonde. Car chaque ordre mal documenté peut un jour devenir une faute. Et chaque faute, un scandale de plus dans la longue liste de la mauvaise gouvernance au Mali.

Source : Mamadou Camara dit Madou’s Info360.info

Notre patrie est à la croisée des chemins.

La Transition a le choix entre une voie sans issue et la voie de la concorde nationale, du salut pour tout un peuple.

La voie sans issue, l’impasse, c’est la poursuite de la politique en cours faite d’intimidation, d’exclusion et de gestion plus médiatique que stratégique et efficiente de l’Etat qui conduira inéluctablement à de nouvelles manifestations démocratiques dont les conséquences ne sont connues de personne. Les 3 mai et 9 mai l’ont démontré.

La voie du salut est un changement total de paradigme qui pourrait s’adosser aux douze (12) mesures suivantes qui ne sont évidemment pas exhaustives :

1- Renoncer purement et simplement au « mandat de 5 ans renouvelable à partir de 2025 à l’instar (des) pairs de la Confédération AES » et fixer concomitamment, de façon consensuelle et irrévocable une date de fin de la Transition assorti d’un chronogramme électoral, dans le respect de la Charte de la Transition, de la Constitution et des engagements pris devant le Peuple malien ;

2- Libérer tous les prisonniers d’opinion, clôturer leurs dossiers judiciaires et mettre un terme définitif aux enlèvements et arrestations extra-judiciaires ;

3- Œuvrer à réconcilier les Forces de Défense et de Sécurité avec elles-mêmes en réglant les cas des porteurs d’uniforme détenus pour des raisons autres qu’économiques ou de désertion ;

4- Eviter toute forme d’amalgame entre les autorités étatiques qui exercent des fonctions politiques passagères et les Forces armées nationales (FAMa et Forces de défense et de sécurité), patrimoine national commun, pérenne, en lesquelles se reconnaissent chaque malienne et chaque malien ;

5- Prendre des mesures concrètes et visibles contre la vie chère, les coupures de courant, le chômage notamment des jeunes et pour la réduction du train de vie de l’Etat, une justice égale pour tous, la redevabilité à tous les niveaux et une lutte implacable contre la corruption ;

6- Engager des négociations avec certains groupes armés dans le strict respect des principes démocratiques et républicains ;

7- Restaurer les partis politiques et œuvrer de façon consensuelle à leur rationalisation et à leur moralisation ;

8- Restaurer les organisations de la société civile dissoutes après les corrections des lacunes constatées ou des fautes qui leur sont objectivement reprochées ;

9- Lever toutes les mesures attentatoires au libre exercice des libertés individuelles et collectives reconnus et protégés par la Constitution qui doit s’imposer à tous et en toute circonstance et rétablir l’aide publique à la presse.

10- Favoriser le retour des exilés qui ne font pas l’objet de poursuites judiciaires et donner des garanties d’une justice impartiale à ceux qui sont poursuivis ;

11- Clôturer le dossier des victimes de la répression par une juste indemnisation et une prise en charge effective par l’Etat ;

12- Normaliser nos relations avec nos voisins et tous les autres pays et organisations internationales dans le respect des trois principes édictés pour guider nos relations de coopération.

Ces mesures ne constituent ni un aveu de faiblesse, ni des signes de faiblesse.

Au contraire, elles attestent d’un amour profond pour la patrie de dirigeants qui sauront se surpasser pour le bien commun.

Puisse ALLAH SOUBHANA WATALA les inspirer et guider leurs pas dans ce sens pour le Mali. Notre Mali !

Bamako, le 13 juin 2025

Me Mountaga TALL

Ancien ministre

Ancien Député à l’Assemblée nationale du Mali

Ancien Député au Parlement de la CEDEAO

Ancien Député au Parlement Panafricain

Ancien président du CNID-Association

Ancien président du CNID- Faso Yiriwa Ton

Ancien président d’honneur de l’ADIDE

Parrain de la 1ère promotion des Sciences juridiques de l’Université du Mali

Commandeur de l’Ordre des Palmes Académiques du CAMES

Citoyen d’honneur de San Antonio (Texas – Etats Unis d’Amérique)

Citoyen et militant.

Il y a quelque chose de presque suicidaire dans l’attitude de cette classe politique. Alors que le régime militaire resserre lentement son étau sur la vie politique et civile, que les libertés reculent, que la militarisation de l’État devient la norme, les partis politiques traditionnels apparaissent comme paralysés. Non seulement, ils peinent à formuler une alternative crédible, mais ils refusent de se parler, de se réunir, de faire bloc. Chacun agit dans son coin, manœuvre à bas bruit, cultive l’ambiguïté ou pactise discrètement avec la junte.

Le ver était dans le fruit dès 1991. Si la chute du Général autocrate Moussa Traoré avait permis l’avènement d’un pluralisme formel, elle n’a jamais débouché sur une culture politique de la concertation et du compromis. Très tôt, les partis se sont mués en appareils clientélistes, centrés autour de figures tutélaires, de barons locaux, de notabilités incapables de faire émerger une pensée politique cohérente et partagée. L’ADEMA, l’URD, le RPM, et plus tard, d’autres formations plus petites, ont souvent fonctionné comme des conglomérats d’intérêts, pas comme des forces de transformation sociale.

À cela s’ajoute la personnalisation extrême du pouvoir.

Au Mali, un parti n’est rien sans son leader. Mais dès que ce leader décline, meurt ou est écarté, la structure s’effondre ou se scinde en factions. On l’a vu avec la disparition de Soumaïla Cissé. L’URD, au lieu de devenir un pilier de l’opposition face à la junte, s’est divisée dans des querelles intestines sans fin. Même chose pour l’ADEMA, rongé depuis deux décennies par des conflits internes larvés. Quant au RPM, vidé de sa substance après la chute d’IBK, il erre sans boussole.

La politique malienne souffre d’un mal profondément enraciné : la confusion entre rivalité politique et guerre personnelle. Il ne s’agit pas, ici, de divergence idéologique, car peu de partis au Mali ont une ligne idéologique structurée, mais de conflits d’ego, de rancunes historiques, de coups bas permanents. Il suffit qu’un leader propose une initiative commune pour que ses rivaux la sabotent, non pas parce qu’ils sont contre le contenu, mais parce qu’ils refusent de lui donner du crédit.

Ce phénomène a atteint un point caricatural ces dernières années. En pleine transition militaire, alors qu’un front uni aurait pu faire pression sur les autorités pour garantir un calendrier électoral crédible, la scène politique a été occupée par des disputes autour de la participation ou non au « Dialogue national », de la répartition des sièges dans les organes de transition, ou de la place de chacun dans l’architecture future du pouvoir. L’essentiel (la défense des libertés publiques, la restauration des institutions civiles, la fin de la censure et des arrestations arbitraires) est passé à la trappe.

Face à cet effondrement stratégique, la junte gouverne avec une aisance déconcertante. Elle n’a même pas besoin de réprimer massivement pour neutraliser ses opposants : il lui suffit de les regarder s’entre-déchirer. Divisés, les partis sont inoffensifs. Et plus ils sont faibles, plus le pouvoir militaire peut prétendre qu’il est seul à même de diriger le pays « dans l’intérêt du peuple ».

Les rares figures politiques qui osent encore critiquer la transition le font dans l’isolement, comme Mountaga Tall, ou dans une posture moraliste sans projet alternatif. Quant aux formations dites « de la société civile », elles sont souvent infiltrées ou contrôlées, ou alors totalement inaudibles.

La stratégie de la junte est simple : laisser la classe politique se consumer dans ses contradictions, tout en cooptant certains de ses membres pour légitimer le pouvoir militaire. Résultat : on voit des anciens ministres, des ex-députés, des leaders de partis autrefois critiques, se bousculer pour obtenir des postes dans les commissions de la transition, dans les agences de refondation ou même dans les gouvernements de façade. Peu importe que ces structures soient pilotées par le pouvoir militaire, tant qu’elles offrent des ressources, de la visibilité et un minimum de rente symbolique.

Mais comment construire une opposition sérieuse quand aucun projet commun n’existe ?

Aujourd’hui, on ne trouve aucune plateforme politique unifiée sur les questions essentielles : quelle sortie de transition ? Quel rôle pour l’armée dans les institutions ? Quelle refondation du système électoral ? Quelles réformes constitutionnelles ?

Tous ces débats sont abandonnés ou traités de manière technocratique. Les partis préfèrent attendre leur heure, dans l’illusion que la junte finira par organiser des élections dont ils pourront tirer profit. Erreur tragique !

Car le régime actuel n’a aucun intérêt à organiser un scrutin libre et compétitif tant qu’il n’a pas sécurisé un appareil politique qui lui est favorable. Et même si des élections sont organisées, rien n’indique qu’elles marqueront un retour sincère à l’ordre constitutionnel. En l’absence d’une opposition crédible, structurée, et dotée d’un projet commun, ces élections ne seront qu’un simulacre. Et les mêmes qui ont applaudi la chute d’IBK risquent de se réveiller sous un régime autoritaire durablement enraciné.

Ce qui frappe, c’est la répétition des erreurs. Le coup d’État de 2012 avait, déjà, montré à quel point les politiques étaient vulnérables face à l’offensive militaire. Le coup de 2020, puis celui de 2021, n’ont fait que confirmer l’absence totale de culture de résistance politique. Chaque fois, les partis sont pris de court, incapables de répondre collectivement, oscillant entre soutien opportuniste, silence coupable et indignation stérile.

Prenons l’exemple d’août 2020 : le M5-RFP, né dans la rue, avait réussi à fédérer un rejet populaire massif contre le régime d’IBK. Mais une fois le président déchu, ce mouvement s’est très vite divisé entre ceux qui voulaient négocier avec la junte et ceux qui espéraient récupérer le pouvoir sans compromis. La junte, habile, a exploité ces divisions pour marginaliser les figures gênantes et coopter les autres. Aujourd’hui, le M5 n’existe quasiment plus politiquement, tandis que ses anciens leaders sont soit silencieux, soit intégrés au système.

On pourrait espérer que la société civile prenne le relais. Mais elle aussi est confrontée à un problème de fragmentation et de captation. Plusieurs organisations sont instrumentalisées par le pouvoir, financées pour relayer la propagande de la transition. D'autres, plus indépendantes, manquent de moyens, de visibilité ou d’alliés politiques fiables. Dans un tel contexte, il est difficile de construire une dynamique de mobilisation durable.

Et pendant ce temps, les libertés reculent. Les arrestations d’activistes, les poursuites contre les journalistes, la censure rampante, les interdictions de manifester… tout cela devient la norme, dans une indifférence politique presque totale. Il n’y a pas de coalition pour dénoncer ces abus. Pas de front de défense des droits. Rien.

Le pire dans tout cela, c’est que l’armée apparaît, aujourd’hui, pour une frange importante de la population, comme la seule structure capable d’imposer l’ordre, de restaurer l’autorité de l’État, voire de porter un projet national. Cela ne relève pas seulement de la propagande : c’est aussi le résultat du vide abyssal laissé par les partis politiques. Faute d’alternative crédible, certains Maliens finissent par se convaincre que « le militaire vaut mieux que le politique ».

C’est une défaite idéologique majeure. Car cela signifie que la transition démocratique est désormais perçue non plus comme un espoir, mais comme une source d’instabilité, de corruption et de chaos. Et que la classe politique, au lieu d’être le moteur du renouveau, est identifiée comme l’un des principaux obstacles au redressement du pays.

Ceux qui espèrent encore un réveil des partis politiques pour sauver le Mali démocratique font preuve d’un optimisme naïf, voire dangereux. Il n’y aura pas de sursaut collectif sans une remise en cause radicale de cette élite politique. Il faut le dire sans ambages : tant que la classe politique malienne restera divisée, animée par des querelles d’égo, incapable de s’unir même face à la dictature, elle sera complice – activement ou passivement – de la consolidation du pouvoir militaire.

L’histoire est cruelle avec ceux qui se taisent quand il faut parler, qui hésitent quand il faut agir, et qui pactisent quand il faut résister.

Aujourd’hui, le peuple malien attend un courage politique qu’aucun parti ne semble prêt à incarner.

Sambou Sissoko

La détermination de la Cour de faire comparaître l'ancienne ministre des Finances était sans faille. Pour preuve, l'interressée est arrivée, contre vents et marées, sur une civière devant les juges. La cour a annoncé qu'elle se donnera les moyens nécessaires pour sa comparution à l'échéance du 2 juin prochain sous réserve d’un rapport médical favorable. Il s'agit, ici, de respecter les droits du détenu.

Au demeurant, la demande de mise en liberté provisoire, introduite par les avocats de Madame Bouaré Fily Sissoko a été rejetée de même que celle concernant le  Colonel-Major Nouhoum Dabitao, également incarcéré et impliqué dans l'affaire relative aux équipements militaires.

Ce qui a intrigué les observateurs lors de ce procès, c'est le changement, de dernière minute, intervenu dans la composition des conseillers de la cour. Mais selon les initiés, ce léger réaménagement ne devrait pas entacher la bonne continuité ou tenue du procès. Il s'agirait plutôt d'une rigueur procédurale doublée à l’impartialité de l’instruction.

Quant au ministère public, il a fait savoir de son attachement sans faille à faire jaillir la vérité arguant que nul n'est au-dessus de la loi, et qu’il ne s'agit point d’acharnement contre qui que ce soit, mais que la transparence doit être de mise.

Le contentieux de l’État, qui défend les intérêts de l'Etat, s'attache à ce procès afin d'éviter que de telles pratiques ne se reproduisent à l'avenir et que la bonne gouvernance puisse prévaloir.

Pour rappel, ce procès incrimine de hauts fonctionnaires de l'Etat malien avec un montant astronomique de plus de 88 milliards FCFA injectés dans des contrats controversés. Des anciens Premiers ministres, à l'image de Moussa Mara devraient être entendus.

Aujourd'hui, les autorités entendent protéger les ressources de l'Etat. Pour cela, il faut une rigueur dans la gestion et une probité morale irréprochable des agents de l'Etat. L'objectif est de combattre l'enrichissement illicite et les détournements de fonds.

Le problème récurrent reste la disponibilité de Madame Bouaré Fily Sissoko dont l'état de santé ne lui permet ni de s'asseoir ni de se tenir debout. La prison semble l'avoir affectée et affaiblie. Reste à savoir aussi si elle bénéficiera de la clémence de la Cour dans ces conditions actuelles pour obtenir cette liberté provisoire tant recherchée. Il faut ensuite éviter le scénario Soumeylou Boubèye Maïga décédé en prison, et que nos anciens meilleurs cadres qui ont fidèlement servi la mère patrie périssent dans les geôles de l'Etat.

Salif Diallo

1. SIDIBÉ

1. La liberté de conscience et celle de manifester ses convictions dans les limites du respect de l'ordre public. Cet ordre n’est pas d’essence dogmatique, il est le fait des hommes, ici-bas. Il sera apprécié lors du jugement dernier, et ses acteurs en répondront devant Dieu.
2. La séparation des institutions publiques et des organisations religieuses. Ces dernières sont cantonnées à leur rôle de dire la parole divine, de la répandre du mieux qu’elles peuvent. Le jugement dernier les concerne autant que le citoyen lambda qu’elles ont enseigné. Elles ne sont et ne peuvent être des juges. Elles conseillent et éduquent.
3. L'égalité de tous devant la loi, quelles que soient leurs croyances ou leurs convictions.

• 06 opérations aéroportées dans les localités de Korondoli (secteur de Sofara), Balaguina, Diallo, Songo, Bodio, Mondoli (tous dans le secteur de Badiangara - Plateau Dogon), Boulkéssi (secteur de Sévaré) et Ouonkoro (secteur de Bankass) ;
• 14 missions de reconnaissances offensives dans les localités de Korondoli (secteur de Sofara), Balaguina, Diallo, Songo, Bodio, Mondoli, Boulkéssi, Ouonkoro, Sokolo, Indeliman, Téssit, Douentza, Boni et Gossi.
• 08 frappes aériennes d’avions de chasse, d’hélicoptères et de Drones;
• Des surveillances de drones dans plusieurs secteurs.

1. La visite de la médiation internationale à Kidal, avec semble-t-il la présence de l'ancien ambassadeur de la France au Mali, venu du Niger (à confirmer ou infirmer, cette présence de l'ex ambassadeur français).
2. La visite du président algérien en France. Un signe de réchauffement des relations entre ces deux pays ? Une volonté de la France d'enclencher le Mali ?
3. La visite de la CMA en Algérie. La délégation est reçue par le président algérien, fraîchement venu de la France, si je ne m'abuse.
4. La lettre du gouvernement malien adressée à l'Algérie. Une réaction, qui dénote un changement d'attitude du gouvernement, toujours à la défensive. Par cette lettre, le gouvernement tente probablement de porter également les accusations de mauvaise foi et de manque de volonté de la part de CMA, dont il est régulièrement l'objet.
5. Le rapport de la MINUSMA mettant en cause le Mali, par rapport aux droits de l'homme. De tels mensonges à l'ONU ont occasionné des guerres destructrices et des millions de morts.
6. Les tentatives de chauffer le climat politique à Bamako, comme en 1991 et 2012, qui ont toujours mis le gouvernement entre deux feux : les contestations à Bamako et une rébellion ouverte au Nord. Cette prise en sandwich, a toujours désorganisé l'Etat et le commandement militaire.
7. Les forces françaises toujours stationnées dans les pays voisins, qui sont parties prenantes des sanctions les plus inhumaines contre le Mali. Il faut lier à cette présence massive de l'armée française dans ces pays, l'aveu de l'occident qui n'envisage son avenir qu'en Afrique. L'Afrique reste dans la stratégie long terme de l'Europe, non un partenaire, mais, une source d'approvisionnement en matières premières et en ressources énergétiques. Elle n'est pas la seule, les États-Unis d'Amérique, tel César, voudrait que l'on lui rende son dû, c'est à dire, les ressources stratégiques de L'Afrique. Oui !

8. Last, but not least, l'Algérie connaît le même problème que le Mali, par rapport aux revendications identitaires berbères et Touaregs. En plus, étant une place forte de la Russie en Afrique, cela n'est pas vu d'un bon œil par l'OTAN. En réalité, à la fin d'une Opération Serval totalement réussie, l'Algérie devait être démembrée.

• Commune I sera composée de 8 quartiers : Boulkassambougou, Banconi, Fadjiguila, Djoumanzana, Djelibougou, Krofina-nord, Korofina-sud et Sotuba.

A la tête d’une « katiba »

Assurance-vie tribale

Les dangers d’une élection ratée

Achat des voix manquantes

• Réorganisons nous,
• Rassemblons-nous pour contribuer valablement et sincèrement à la reconstruction de notre parti pour un Mali meilleur.

95. Koné charge ainsi le Gouvernement du Mali, particulièrement le Ministère de l’Artisanat et du Tourisme pour avoir violé la loi qui l’autorise à procéder au renouvellement du bureau de la Chambre des Métiers. Autrement dit, tous les structures habilités à agir et à parler au nom des artisans du Mali évoluent aujourd’hui dans l’illégalité la plus totale et dans la grande indifférence du gouvernement malien. Et M. Koné d’interpeller Mme le ministre en charge de l’Artisanat et du Tourisme afin de procéder au renouvellement dans un bref délai de toutes les structures de l’APCMM. Selon lui, la dernière mandature qui date de 2007 est largement arrivée à terme depuis 2012, selon la Loi 95.053 portant création des Chambres des Métiers du Mali en date du 28 juin 1995. Les difficultés qu’on éprouve actuellement au niveau du renouvellement du bureau des Chambres des Métiers du Mali, dira-t-il, résident d’une part, du fait que la plupart des chambres de Métiers ne fonctionnent plus par manque de ressources humaines de qualité et en quantité suffisante, de matériels et de moyens financiers. Et d’autre part du fait que les partenaires techniques et financiers se sont retirés du secteur de l’artisanat. S’y ajoutent la division totale des associations, le manque d’unité entre les artisans et de formations  inadaptées, et les acquis de l’Etat sont faibles, voire inexistants. En conséquence, la FAMAPRO demande la démission collective de tous les membres des bureaux de toutes les Chambres de Métiers du Mali, des Conférences Régionales des Chambres de Métiers et de l’Assemblée Permanente des Chambres de Métiers du Mali pour, dit-elle, leurs incapacités à jouer leurs rôles. Elle demande en outre à l’UEMOA d’obliger l’Etat malien à faciliter la mise en application du règlement 01/2014/CN/ UEMOA, portant code communautaire de l’UEMOA. La fin s’annonce-t-elle pour Mamadou Minkoro Traoré à la tête de l’APCMM ? En tout cas le gouvernement, qui ne se gênerait peut-être pas de s’accommoder avec des gens évoluant dans l’illégalité, est appelé à prendre ses responsabilités !

• ils sont financés par le budget national ;
• les marchés ont été attribués à la suite de "consultations restreintes" qui ont ouvert la voie à d'énormes surfacturations et à des détournements de deniers publics.

• Deuxième pont de Kayes : long de 532,65 mètres, avec une largeur 26 mètres. Le coût des travaux est 36 milliards 588 millions FCFA. En outre, 16,7 kms de voies d'accès seront réalisés à environ 19 milliards de francs CFA
• Route Bankoni-Nonsombougou : 56 kilomètres à 27 milliards 730 millions de francs CFA;
• Route Kangaba-Frontière guinéenne : 52 kilomètres à 19 milliards 437 millions francs CFA ;
• Route Kayes-Sadiola : 90 Kilomètres à 42 milliards 478 millions de francs CFA;
• Route Yanfolila-Kalana : 52 kms à 18 milliards 829 millions francs CFA;
• Route Baraouéli-Tamani : 30, 6 kilomètres à 7 milliards 223 millions.

• Le pont de Kayes: 48 milliards FCFA au lieu des 55,5 conclus avec les entreprises ;
• Bankoni-Nonsombougou : 17 milliards contre 27, 7 concédés à l'entreprise ;
• Kangaba-Fr Guinéenne : 13,5 contre 19,5 milliards négociés avec l'entreprise ;
• Yanfolila-Kalana : 13 milliards d'inscription budgétaire contre 18,8 convenus avec l'entreprise ;
• Baraouéli-Tamani : 5 milliards inscrits au budget contre 7,2 conclus avec l'entreprise chargée des travaux.

Et d’après ces accompagnateurs, « ce fétiche a déjà fait sept victimes »,  dont eux-mêmes ont été des témoins oculaires. Et parlant de Daouda Yattara dit le « Satant », ils diront : « Nous ne doutons pas une seconde de la qualité, de sa capacité, encore moins de sa maîtrise de soi pour pouvoir garder ce fétiche dont le propriétaire ne peut ni faire de fornication, ni voler encore moins de mentir ». Daouda Yattara, pour sa part, s’est dit fier d’avoir ce fétiche en période de veuvage, d’où le nom « N’Kôtôrobléni Filiyatô ». « Les interdits de ce fétiche ne me font pas peur, car je suis un Soma qui ne court pas dernière une femme, quelle que soit son élégance, sa beauté… Je ne mens pas, je ne vole pas. Donc, ces interdits ne sont pas de grandes choses pour moi », a déclaré le « Satan ». Pour rappel, en 2010, quelque temps après sa sortie de prison, Daouda Yattara alias « Satan » ou « Sitanè » est parti au Benin d’où il est venu avec un fétiche « vaudou » âgé de près de 300 ans qui lui a été donné en signe de reconnaissance pour ses efforts dans la promotion du fétichisme par les maitres. « Aucun pouvoir ne peut m'influencer sauf  celui de Dieu et de ma mère. Je reste sur ma position, je suis né dans ces pratiques et je vais y mourir », dit-il le plus souvent à ceux qui veulent le voir se convertir à l’islam. Avec cette nouvelle trouvaille, « Sitanèbougou », un repère pour députés, chefs de parti, ministres, directeurs d’administration… qui se dépouillent volontiers de leur titre et de leur prestige pour se soumettre aux exigences de « Satan », ne va certainement plus désemplir ! S.S

1. La révision et la modification du Règlement Intérieur relèvent désormais de la seule compétence du Conseil d’administration ;
2. Tout membre du Bureau Exécutif ou du Conseil d’administration qui n’est pas réélu par le Conseil de Base de son pays d’accueil perd automatiquement son mandat au sein des organes et instances du HCME.