é en juillet 1979 à Témera, dans le cercle de Bourem, Mossa Ag Attaher appartient à cette génération de responsables politiques ayant construit leur parcours autour de la formation et de l'expertise.

Doctorant en sciences politiques à l'Université internationale de Rabat, en cotutelle avec Sciences Po Paris, il mène des recherches sur les questions sécuritaires au Sahel et les insurrections armées dans le Nord du Mali.

Son cursus comprend également un Master en gouvernance et intelligence internationale de l'Université d'Avignon, un Master en management des organisations de l'Université libre de Bruxelles ainsi qu'un Master en santé publique obtenu à l'Université de Bamako. Son expérience politique dépasse largement le cadre gouvernemental. Il a participé aux négociations de l'Accord pour la paix avant d'intégrer le gouvernement de la Transition, où il sera successivement chargé de la Jeunesse puis des Maliens établis à l'extérieur.

Cinq années au service de la diaspora

Le ministère des Maliens établis à l'Extérieur et de l'Intégration africaine est devenu, sous son impulsion, l'un des départements les plus actifs de la Transition. Le bilan présenté à l'occasion des cinq années d'exercice du président Assimi Goïta témoigne d'une action soutenue.

Entre 2021 et 2026, 62 777 Maliens ont bénéficié de mesures de protection, d'assistance ou d'accompagnement, grâce à une mobilisation financière de plus de 56,6 milliards de F CFA.

Parmi les réalisations les plus marquantes figurent :

- la construction des centres d'accueil et d'orientation de Gogui, Gao et Kayes ;

- le transfert au Mali du compatriote Yaya Cissé après onze années de détention à l'étranger ;

- le lancement de la Cité de la diaspora avec une première tranche de 602 logements ;

- le renforcement du programme Tokten, ayant permis l'accompagnement de 67 doctorants maliens ;

- la réalisation de trente projets de co-développement financés à plus de 1,2 milliard de F CFA.

A cela s'ajoutent d'importantes réformes administratives destinées à rapprocher l'Etat des Maliens vivant hors du territoire national.

Plus de 373 000 passeports ont été délivrés, 1,7 million de données Nina mises à jour et plus de 508 000 cartes consulaires produites, tandis que plusieurs nouveaux mécanismes de gouvernance migratoire ont vu le jour, notamment le Cadre national pour la réintégration des migrants, le Cadre de concertation avec les Maliens établis à l'extérieur et la plateforme numérique Tounkan Blon, véritable vestibule numérique de la migration.

Une diplomatie de proximité avec les Maliens de l'extérieur

Au-delà des statistiques, l'action du ministère s'est également illustrée dans plusieurs dossiers sensibles.

Le rapatriement de milliers de Maliens en situation de détresse, notamment depuis la Mauritanie, l'assistance apportée aux familles confrontées à des drames à l'étranger ainsi que la prise en charge des migrants de retour témoignent d'une volonté affichée de renforcer la protection consulaire. Le ministère estime également que la diaspora contribue chaque année à hauteur de plusieurs centaines de milliards de F CFA à l'économie nationale, justifiant ainsi les politiques visant à orienter davantage ces ressources vers des investissements productifs.

Parallèlement, le département poursuit un important chantier de modernisation des services consulaires grâce à la digitalisation des procédures administratives et au développement des services en ligne.

L'intégration africaine comme deuxième pilier

La mission du département ne se limite pas à la diaspora. Sous la conduite de Mossa Ag Attaher, plusieurs initiatives ont été engagées pour renforcer la coopération régionale, notamment dans le cadre de l'Alliance des Etats du Sahel (AES) et des relations bilatérales avec les pays voisins. Les échanges avec la Guinée ont notamment permis d'enregistrer des avancées sur la libre circulation des personnes et des biens, la réduction des tracasseries routières, la coopération sécuritaire et la facilitation des échanges commerciaux.

Le ministère a également multiplié les actions de sensibilisation à travers la Semaine nationale de l'intégration africaine, mettant en avant les valeurs de solidarité, d'unité et de coopération continentale.

Le Forum international de

 la diaspora entre dans

une nouvelle dimension

Après une première édition ayant rassemblé plus de 500 participants venus de plusieurs pays, le Forum international de la diaspora franchit une nouvelle étape.

Prévue du 16 au 18 juillet 2026 à Bamako sous le thème "Diaspora malienne et investissements productifs : bâtir un Mali économiquement fort pour un développement durable", cette deuxième édition ambitionne désormais de transformer les intentions en investissements concrets. L'objectif est clairement affiché : faire du FID une plateforme permanente de rencontres entre les investisseurs de la diaspora, les institutions publiques, les collectivités territoriales, le secteur privé, les banques et les partenaires techniques.

C'est le 2 juillet 2026 que le ministre des Maliens établis à l'extérieur et de l'Intégration africaine, Mossa Ag Attaher, a présidé la conférence de lancement de la deuxième édition du Forum international de la diaspora, un rendez-vous désormais inscrit dans la durée et dans une dynamique de transformation économique nationale.

Depuis plusieurs années, l'action publique s'inscrit dans une conviction claire : la diaspora ne se limite pas à un lien d'attachement. Elle constitue un levier stratégique majeur du développement économique, social et humain du pays.

C'est dans cette perspective qu'a été initié le Forum international de la diaspora, conçu comme un cadre structuré de dialogue, de concertation et surtout d'orientation des énergies et des ressources vers des investissements productifs et créateurs de valeur. La première édition a constitué une étape fondatrice. Elle a permis de mieux identifier les initiatives portées par les compatriotes établis à l'extérieur, de renforcer les passerelles entre les porteurs de projets et les acteurs institutionnels, et de poser les bases d'un accompagnement plus cohérent des investissements de la diaspora. Les acquis enregistrés à cette occasion confortent la pertinence de cette dynamique.

La deuxième édition s'inscrit dans une ambition renforcée. Il s'agit d'aller au-delà de la mobilisation symbolique, en mettant en place des mécanismes concrets de facilitation, d'orientation et de sécurisation des investissements. L'objectif est de bâtir un environnement de confiance durable, propice à la concrétisation des projets et à leur impact réel sur l'économie nationale.

Durant les trois jours du Forum, les opportunités offertes par le pays dans les secteurs prioritaires seront mises en avant, tout en favorisant des échanges directs entre les participants, les institutions publiques, les collectivités, le secteur privé et les partenaires financiers. L'enjeu est clair : transformer les idées en projets structurants et les projets en moteurs de croissance. Des innovations majeures viendront renforcer cette édition, notamment la mise en place de dispositifs d'accompagnement simplifiés, destinés à faciliter les démarches des investisseurs de la diaspora et à accélérer la concrétisation de leurs initiatives.

Le ministre Mossa Ag Attaher s'est dit convaincu que le développement national repose sur la capacité collective à valoriser toutes les compétences, où qu'elles se trouvent, et à mobiliser l'ensemble des forces vives autour d'un même objectif de souveraineté économique et de prospérité partagée. Dans cette perspective, le Forum international de la diaspora s'affirme plus que jamais comme une plateforme stratégique de référence, un espace d'action et de solutions où se rencontrent visions, capitaux et ambitions.

Cette deuxième édition marque ainsi une étape décisive dans la consolidation d'un partenariat renouvelé entre le Mali et sa diaspora, fondé sur la confiance, la performance et la transformation économique durable. Les Diaspora Impact Days 2026, organisés en juin dernier, constituaient déjà une première traduction concrète des recommandations issues de la première édition du Forum. Ils ont permis de créer un espace de mise en relation entre porteurs de projets, investisseurs et structures d'accompagnement, tout en préparant les travaux du FID II.

Série d'audiences fructueuses

Les audiences successives accordées à la Banque mondiale, au Groupe Toguna, à la Chambre de commerce américaine au Mali ainsi qu'à plusieurs partenaires économiques illustrent la volonté du ministre de faire du secteur privé un acteur majeur de cette dynamique.

Avec la délégation de la Chambre de commerce américaine au Mali (Acam), conduite par son président, Hamadoun Cissé, entouré de plusieurs entrepreneurs maliens de la diaspora, les échanges ont essentiellement porté sur les perspectives de coopération économique entre le Mali, sa diaspora et les milieux d'affaires américains. Les responsables de l'Amcham ont présenté la vision de leur organisation, qui fédère des entrepreneurs maliens ayant décidé de mettre leur expérience, leur savoir-faire et leurs investissements au service du développement national. Présents dans plusieurs secteurs stratégiques, ils entendent contribuer à la création d'opportunités d'affaires durables et au renforcement des relations économiques entre les deux pays. Au cours de la rencontre, la délégation a confirmé son intérêt pour le Forum international de la diaspora, considéré comme un cadre privilégié de rencontres entre investisseurs, institutions publiques et acteurs économiques. Elle a également annoncé son intention d'y favoriser une participation significative d'opérateurs économiques et d'investisseurs américains, convaincue du potentiel qu'offre le Mali en matière d'investissement.

Saluant cette démarche, le ministre Mossa Ag Attaher a mis en exergue la contribution déterminante des entrepreneurs de la diaspora dans la dynamique de développement du pays. Il a souligné que les compétences, les réseaux d'affaires et les capacités d'investissement des Maliens établis à l'extérieur constituent un atout majeur pour renforcer l'attractivité économique du Mali et accompagner les ambitions nationales de croissance.

L'audience avec Mme Hawa Cissé Wagué, responsable des opérations de la Banque mondiale pour le Burkina Faso, le Niger, le Tchad et le Mali, a permis de présenter les grandes orientations de ce rendez-vous majeur consacré à la promotion de l'investissement et à la valorisation du potentiel économique de la diaspora malienne. Au cours des échanges, une attention particulière a été accordée à la question de l'investissement productif et aux mécanismes susceptibles de mieux canaliser les ressources de la diaspora vers des secteurs à forte valeur ajoutée. Les discussions ont également mis en lumière la nécessité de renforcer l'impact de ces investissements sur la croissance économique, la création d'emplois et le développement durable.

Mme Hawa Cissé Wagué a salué l'initiative du Forum international de la diaspora, soulignant sa pertinence dans la dynamique de mobilisation des ressources de la diaspora au service du développement. Elle a également réaffirmé l'intérêt de la Banque mondiale pour les réflexions engagées autour de la valorisation des transferts de fonds dans des secteurs stratégiques tels que l'énergie, l'agriculture et le capital humain. Ces échanges traduisent une volonté commune de promouvoir une meilleure mobilisation des ressources, des investissements et des compétences de la diaspora en faveur du développement durable du Mali.

Quant à la rencontre avec Malamine Nantoumé, directeur général de Toguna Motors, elle a permis d'approfondir les échanges sur les orientations stratégiques de ce rendez-vous international, conçu comme un espace de concertation et de convergence entre la diaspora malienne, les institutions publiques et le secteur privé, autour des enjeux liés à l'investissement productif, à la création de richesses et à la transformation économique du pays.

Le directeur général de Toguna Motors a salué une initiative qu'il a jugée pertinente et structurante au regard des défis actuels du développement économique. Il a également mis en avant l'importance de renforcer les passerelles entre les opérateurs économiques nationaux et les investisseurs issus de la diaspora, en vue de favoriser des partenariats solides et durables. Dans cette dynamique, il a réaffirmé la disponibilité du Groupe Toguna à accompagner cette initiative.

Le ministre a, pour sa part, rappelé la volonté des plus hautes autorités de la Transition de faire du FID une plateforme opérationnelle et orientée vers des résultats concrets, où les échanges débouchent sur des opportunités réelles au service du développement national.

Une vision tournée vers le développement

En cinq années, le ministère dirigé par Mossa Ag Attaher aura progressivement déplacé le centre de gravité des politiques migratoires maliennes.

L'approche exclusivement sociale laisse désormais place à une stratégie où la protection des Maliens de l'extérieur, la valorisation de leurs compétences, l'amélioration des services consulaires, l'investissement productif et l'intégration africaine sont pensés comme des leviers complémentaires du développement national.

À travers cette orientation, le ministre entend faire de la diaspora un acteur économique majeur du Mali Kura, convaincu que les millions de Maliens établis à travers le monde constituent bien davantage qu'une communauté expatriée : une véritable force stratégique au service de la souveraineté, de la croissance et du rayonnement du Mali.

 El Hadj A.B. HAIDARA

Originaire d'une terre de traditions où les racines de son grand-père plongent dans le sol vigoureux de Bougouni et celles de son père embrassent l'effervescence de Bamako, elle porte en elle l'harmonie parfaite entre la profondeur du terroir et la modernité de la capitale.

Sa vocation pour le journalisme ne fut pas une rencontre fortuite, mais un amour d'enfance, une passion pure et viscérale qui l'habitait dès sa plus tendre jeunesse. Pourtant, le chemin qui mène aux sommets est rarement linéaire, et c'est dans la sagesse paternelle que sa trajectoire trouva sa première armature. Au sortir d'un baccalauréat empreint de promesses, alors que ses yeux étaient rivés vers les prestigieuses écoles de journalisme du Sénégal, son regretté père, "que son âme repose dans la paix éternelle des justes", jugea sa tendre fille encore trop jeune pour affronter seule les tumultes de l'exil.

Par respect filial et guidée par un sens inné du devoir, elle accepta de détourner temporairement son regard de sa passion pour embrasser des études de marketing à l'Institut universitaire de gestion (IUG).

Diplômée en 2002, elle exercera durant deux années dans ce secteur, y polissant son sens des relations humaines et de la rigueur stratégique. Mais la flamme de la communication, jamais éteinte, continuait de couver sous la cendre. Le grand tournant s'opère en décembre 2004.

Portée par la bienveillance et l'appui éclairé d'un grand aîné, Amadou Kodio, elle pousse les portes de l'Office de radiodiffusion télévision du Mali (ORTM) pour un stage qui allait sceller son destin.

A l'école de la vie et du direct, Khadidiatou se forme sur le tas avec une ferveur admirable. Dès juillet 2005, le verdict du talent tombe : elle est officiellement embauchée comme animatrice-productrice.

Les ondes de la Radio nationale découvrent alors une voix d'une rare élégance. A travers des émissions culte telles que "Féminin Pluriel", coanimée avec complicité aux côtés de Mimi Konaté, Ndèye Sissoko et Rachelle Tessougué, elle s'impose dans les foyers. Bientôt, la télévision s'offre à elle.

Le bulletin météo devient un rendez-vous d'élégance, les rubriques mode et beauté s'illuminent de sa présence, tandis que la matinale interactive "Abed", partagée avec Bata Sy, Lala et Oumou Bah sous la coordination d'Amadou Kodio, consacre son statut d'icône du divertissement intelligent et de l'information de proximité.

"Dans l'exercice de ce métier exigeant, le respect d'autrui et la cohésion professionnelle sont les points d'ancrage de mon engagement. Portée par la gratitude envers mes pairs, je n'ai connu jusqu'ici aucune déception, tant la noblesse de cette mission m'élève chaque jour". Mais, pour Didja, l'animation n'était que le prélude de son grand dessein.

En 2011, désireuse de couronner sa pratique par l'excellence académique, elle obtient sa licence professionnelle en communication. En 2018, elle suit une formation continue en journalisme et communication (Master 2 - ESTM). Cette validation académique lui ouvre grand les portes de la rédaction télévisée en tant que journaliste accomplie.

Des reportages de terrain au prestigieux plateau du Journal télévisé, elle déploie une rigueur journalistique sans faille, gagnant le respect de ses pairs et l'admiration du grand public. Son carnet d'adresses s'enrichit, son aura grandi, portée par cette certitude indéboulonnable qu'au Mali, le métier de journaliste, lorsqu'il est exercé avec honneur, suscite une profonde vénération, d'où sa décoration au rang de chevalier de l'Ordre national en 2024.

Derrière la figure publique de la journaliste de haut vol se cache une femme d'une dignité exemplaire, une mère protectrice et dévouée. Si le journalisme est un monstre dévorant exigeant des sacrifices et des heures tardives, Khadidiatou Koné a su ériger une organisation magistrale pour sanctuariser son foyer. Elle assume avec une fierté souveraine l'éducation, le suivi rigoureux et l'encadrement quotidien de ses enfants.

Entre les devoirs d'école, la gestion des tâches domestiques et l'attention minutieuse qu'elle leur porte, elle prouve que la grandeur d'une femme réside dans sa capacité à gouverner sa vie familiale avec amour et autorité.

Ses enfants ne sont pas une charge ; ils sont sa boussole, sa chair, sa plus belle œuvre. Cette maturité, acquise au fil des épreuves et nourrie par les leçons du passé, lui a permis de franchir un nouveau cap, traçant son propre chemin vers les sommets de l'appareil d'Etat. Forte de son immense talent, de son intégrité et d'une compétence reconnue par-delà les écrans, elle a été appelée à de hautes fonctions et officie aujourd'hui avec panache en tant que chargée de mission au ministère de l'Administration territoriale et de la Décentralisation.

Une consécration majeure qui démontre que la presse mène aux plus hautes responsabilités lorsque le mérite en est le seul vecteur.

Profondément humaine, Didja exècre l'hypocrisie et la jalousie, leur préférant la clarté de la vie de famille et l'amour inconditionnel de sa mère. Si son univers gastronomique refuse le haricot vert dans un sourire complice, ses ambitions intellectuelles, elles, embrassent l'infini. Nourrie de grands idéaux, elle gardait le rêve secret d'interviewer un jour le regretté Nelson Mandela, ce titan de l'histoire auquel, selon ses mots, "l'Afrique doit tant", afin de lui serrer la main en signe de gratitude éternelle.

Concernant la liberté de la presse dans son cher pays, elle l'affirme avec lucidité et fierté : au Mali, cette liberté est une réalité tangible, un acquis précieux face à bien d'autres cieux.

Aujourd'hui, Khadidiatou Koné incarne la réussite au féminin, celle qui ne doit rien aux faux-semblants, mais tout au labeur, au talent pur et à la bénédiction des aînés. Des studios de l'ORTM aux cabinets ministériels, son parcours reste un phare pour la jeunesse et un vibrant hommage à la profession journalistique.

Sa Majesté Mohamed Mamata Touré

Artiste dans l'âme, Seydou Diallo s'est lancé dans une aventure qui lui tient particulièrement à cœur : recycler les déchets plastiques et autres objets récupérés afin d'embellir les maisons. Depuis sa maison familiale située à Niamana, il confectionne des lustres, des chaises et divers objets destinés à l'usage quotidien.

Depuis son atelier improvisé à domicile, Seydou Diallo réalise de véritables merveilles à partir d'objets recyclés. Au-delà de sa passion pour les arts, qu'il pratique depuis 30 ans, son orientation vers le recyclage des déchets plastiques et autres matériaux constitue pour lui une manière de contribuer à la lutte contre la pollution et la dégradation de l'environnement.

"Je ramasse dans la rue ou dans les ordures les objets jetés par les particuliers pour les embellir. Il s'agit des sachets plastiques, des seringues, des boucles d'oreilles, des bouchons de boissons. Ces objets, je les transforme en lustres, en chaises, en porte-ampoules et en tables", explique Seydou Diallo.

Pour l'artiste, le recyclage représente désormais une véritable perspective professionnelle. Après trois décennies consacrées aux arts, il souhaite faire de cette activité son principal domaine d'expression.

"Cela fait 30 ans que je suis dans le domaine des arts. C'est seulement depuis une année que je me suis lancé dans le recyclage et je souhaiterais en faire mon activité principale. Pour cela, il me faut un atelier digne de ce nom, qui ne soit pas mon domicile, et je souhaiterais participer à des expositions non seulement au Mali, mais aussi à travers le monde", a expliqué Seydou Diallo.

Cette ambition nécessite, selon lui, un accompagnement des pouvoirs publics, notamment du ministère de la Culture et de l'Industrie hôtelière, mais également des organisations non gouvernementales susceptibles de soutenir son initiative.

En situation de handicap moteur, Seydou Diallo demeure un homme d'espoir et de conviction. Pour lui, cette situation ne constitue nullement un obstacle à la réalisation de ses ambitions.

"Le handicap ne peut nullement être un frein pour un être humain de s'épanouir. Seul le travail libère l'homme, c'est ce que j'ai compris, et depuis 30 ans je me bats pour mes idéaux", affirme-t-il avec détermination.

A travers son travail, Seydou Diallo démontre ainsi que les déchets peuvent devenir une source de créativité et d'opportunités, tout en participant à la sensibilisation sur la nécessité de préserver l'environnement.    

 Contacts : 75 38 85 79 / 67 03 68 49

 Kassoum THERA

La capitale malienne s'apprête à recevoir des personnalités de premier plan du monde des affaires. Porteurs d'expériences internationales et de visions ambitieuses, ces acteurs de la diaspora viennent partager leur expertise et renforcer les synergies au service du développement du Mali.

Parmi les grandes figures attendues, Seydou Kéïta, président du Groupe SDA, incarne un entrepreneuriat malien engagé dans la création de valeur et la promotion de l'investissement. A ses côtés, Mohamed Kéita, président de la Société américaine d’investissement «ABD Group» et acteur majeur dans le développemet et le financement des projets d’infrastructures en Afrique.

Le Forum accueillera également Komé Cessé, président de Koira Holding, dont le parcours illustre l'émergence de groupes économiques maliens ambitieux et performants.

Au-delà des rencontres et des échanges, ce rendez-vous entend mettre en lumière le rôle stratégique de la diaspora dans la transformation économique du Mali.

Entre capitaux, compétences et réseaux internationaux, l'objectif est clair : faire de la diaspora un partenaire majeur de l'avenir économique national.

A Bamako, cette rencontre s'annonce comme un moment fort de mobilisation autour d'une ambition commune : révéler le potentiel malien sur la scène internationale.                                                                                                                              

El Hadj A. B. HAÏDARA

Mohamed  Keita, Seydou Keita, Cesse Kome

Cette victoire est d'autant plus significative qu'Anéfis occupe, depuis de nombreuses années, une position essentielle sur les axes reliant plusieurs localités du Nord. Or, celui qui maîtrise ces voies de communication contrôle non seulement les mouvements militaires, mais aussi les échanges économiques, l'acheminement de l'aide humanitaire, la mobilité des populations et, surtout, la liberté de manœuvre des groupes armés terroristes. L'histoire militaire enseigne qu'un territoire ne se mesure pas seulement à sa superficie ; il se juge également à la maîtrise de ses routes, de ses carrefours et de ses centres logistiques. Le grand stratège chinois de l'Antiquité, Sun Tzu, écrivait dans L'Art de la guerre que "celui qui occupe le terrain le premier et attend son adversaire est en position de force". Cette maxime conserve aujourd'hui toute sa pertinence. Dans les conflits asymétriques, l'initiative ne repose pas uniquement sur la puissance de feu ; elle dépend de la capacité à anticiper, à recueillir le renseignement, à désorganiser l'adversaire et à l'empêcher de choisir le moment et le lieu de l'affrontement.

En reprenant Anéfis après plusieurs jours d'engagements, les FAMa démontrent que subir l'initiative de l'ennemi n'est jamais une fatalité. Le général prussien et théoricien militaire Carl von Clausewitz rappelait que "la guerre est la continuation de la politique par d'autres moyens". Cette formule, souvent citée mais parfois mal comprise, rappelle que l'action militaire ne constitue jamais une fin en soi. Son objectif ultime est de créer les conditions du retour de la sécurité, de l'autorité de l'État et de la stabilité. C'est précisément dans cette perspective que s'inscrit, selon moi, l'opération conduite par les FAMa à Anéfis.

Depuis plus d'une décennie, le Mali est confronté à une menace multidimensionnelle mêlant terrorisme, criminalité organisée, trafics transfrontaliers et violences communautaires. Dans ce contexte particulièrement complexe, les FAMa ont progressivement renforcé leurs capacités opérationnelles et font preuve d'une grande détermination. À ce propos, le maréchal de France Ferdinand Foch, l'un des principaux artisans de la victoire alliée lors de la Première Guerre mondiale, affirmait que "la volonté de vaincre est la première condition de la victoire". Cependant, cette volonté ne se résume pas au seul courage des combattants ; elle repose également sur la qualité du commandement, la discipline, la préparation, le renseignement et la solidité de la logistique. Les conflits contemporains montrent aussi qu'aucune victoire militaire ne peut être durable sans la confiance des populations. À cet égard, le général Charles de Gaulle, chef de la France libre durant la Seconde Guerre mondiale et futur président de la République française, observait que "la véritable école du commandement est la culture générale".

Cette réflexion souligne une vérité essentielle : connaître un territoire, son histoire, ses réalités sociales et ses équilibres humains est tout aussi déterminant que la maîtrise des moyens militaires. Chaque avancée sécuritaire doit donc s'accompagner d'une présence effective de l'administration, du respect de l'État de droit et d'une écoute permanente des populations. L'histoire des guerres démontre également qu'une posture exclusivement défensive finit presque toujours par laisser l'initiative à l'adversaire.

À l'inverse, conserver l'initiative permet de réduire l'incertitude, de protéger les axes stratégiques et d'empêcher les groupes armés de consolider leurs positions.

 L'adage selon lequel "la meilleure défense, c'est l'attaque" prend ici tout son sens, non comme une glorification de la guerre, mais comme l'expression d'une stratégie consistant à imposer son rythme, à désorganiser l'adversaire et à créer les conditions d'une paix durable.

Anéfis rappelle également que les défis sécuritaires du Sahel dépassent largement les frontières nationales. Les groupes armés hétéroclites exploitent l'immensité désertique, la porosité des frontières et les réseaux de trafics illicites. Face à cette réalité, la coopération régionale, le partage du renseignement et la coordination des efforts demeurent indispensables pour réduire leur mobilité et leurs capacités de nuisance. Au-delà de la dimension militaire, l'enjeu fondamental demeure celui de la souveraineté. Un État souverain est un État capable d'assurer la sécurité de ses citoyens, de garantir la libre circulation des personnes et des biens, de protéger les activités économiques et de faire respecter la loi sur l'ensemble de son territoire. Chaque route rouverte, chaque village sécurisé, chaque marché qui retrouve son animation constituent une victoire sur la peur et une étape supplémentaire vers le rétablissement de l'autorité publique.

Le peuple malien aspire avant tout à vivre en paix, à travailler, à envoyer ses enfants à l'école et à construire son avenir. Les résultats obtenus à Anéfis prennent toute leur signification parce qu'ils servent cette aspiration profonde. Les femmes et les hommes engagés sous les drapeaux accomplissent une mission exigeante qui requiert courage, professionnalisme, discipline, sang-froid et sens élevé du devoir. Leur engagement dépasse le seul cadre militaire : il participe à la préservation de l'unité nationale, au renforcement de la confiance des citoyens et à la reconstruction de l'espérance.

L'histoire enseigne enfin que les guerres se remportent autant par la maîtrise du terrain que par la capacité à reconstruire la cohésion nationale. Si la reprise d'Anéfis se confirme dans la durée et favorise le retour effectif de l'administration, la relance des activités économiques et le rapprochement entre les communautés, elle représentera bien davantage qu'un succès tactique. Elle pourra alors être considérée comme une étape importante sur le cheminement d'un Mali pleinement souverain, où l'autorité de l'État, la justice et la paix durable avancent enfin de concert.                  

DICKO Seidina Oumar Journaliste-Historien-Écrivain

A l'occasion de la présentation du bilan des cinq années de gouvernance du président de la Transition, le général d'armée Assimi Goïta, le ministre des Maliens établis à l'extérieur et de l'Intégration africaine, Mossa Ag Attaher, a exposé les principales réalisations de son département. Il a notamment évoqué les avancées enregistrées dans la protection et l'assistance aux compatriotes établis à l'extérieur, la modernisation des services consulaires, la mobilisation de la diaspora et le renforcement de l'intégration africaine. "De 2021 à 2026, la République du Mali a souverainement et considérablement affermi sa gouvernance migratoire, à travers la révision de ses politiques publiques, l'intensification de l'assistance humanitaire, le renforcement de la coopération internationale et l'implication résolue de sa diaspora. Parallèlement, notre Nation a réaffirmé son engagement indéfectible en faveur de l'intégration africaine, s'inscrivant pleinement dans la dynamique novatrice et porteuse d'espoir de la Confédération des Etats du Sahel (AES). Je lance ici un appel vibrant et solennel à toute notre diaspora. Le Mali de demain se construit aujourd'hui, et il se construira avec vous." Ces propos sont du ministre des Maliens établis à l'extérieur et de l'Intégration africaine, Mossa Ag Attaher, à l'occasion de la présentation du bilan des cinq années de gouvernance du président de la Transition, le général d'armée Assimi Goïta. Lors de son intervention, il a évoqué les acquis probants et les perspectives d'avenir dans la gestion des compatriotes établis à l'extérieur ainsi que les actions décisives entreprises en matière d'intégration africaine. Nous vous proposons l'intégralité du discours du ministre Mossa Ag Attaher.

J'ai l'insigne honneur et le privilège de vous exposer, en ce jour solennel, le bilan exhaustif des actions menées par mon département, sous l'impulsion éclairée et le leadership visionnaire de Son Excellence le Général d'Armée Assimi Goïta, Président de la Transition, Chef de l'État, au cours de ces cinq années d'exercice du pouvoir.

En effet, ce quinquennat aura été marqué par une refonte profonde et salvatrice de l'action publique. Il aura consacré l'avènement d'une conception renouvelée de l'État, inébranlablement ancrée dans la souveraineté, la responsabilité, la proximité avec nos concitoyens et la défense intransigeante des intérêts supérieurs de notre Nation.

Cette vision s'est matérialisée par une conviction inébranlable : aucun Malien ne saurait se sentir délaissé du fait de son éloignement du territoire national, et l'intégration africaine doit être érigée en instrument privilégié au service des peuples, de leur sécurité, de leur prospérité et de leur pleine souveraineté.

C'est autour de cette double ambition que s'est structurée l'action du ministère des Maliens établis à l'Extérieur et de l'Intégration africaine durant ces cinq années.

Le propos du ministre s'articule autour de deux axes majeurs :

- Les acquis probants et les perspectives d'avenir dans la gestion des Maliens établis à l'extérieur ;

- Les actions décisives entreprises en matière d'intégration africaine.

Gestion des Maliens de l'extérieur : Cinq années d'actions et

d'engagements au service de notre diaspora

L'une des ambitions cardinales que Son Excellence le général d'armée Assimi Goïta, président de la Transition, chef de l'Etat, a assignées au gouvernement dès l'entame de la Transition fut de replacer les Maliens établis à l'extérieur au cœur des priorités de la Nation.

Cette ambition trouve son ancrage explicite dans sa Lettre de cadrage, singulièrement en son Axe stratégique n°7, lequel instruit le gouvernement de consolider la protection de nos compatriotes établis à l'extérieur et de créer les conditions idoines de leur pleine participation à la vie économique, sociale et institutionnelle du pays.

Ladite lettre de cadrage s'est dès lors imposée comme une véritable boussole, transformant en profondeur l'action publique en faveur de la diaspora.

Protection et assistance

Entre 2021 et 2026, le Gouvernement, avec l'appui de ses partenaires, a assuré avec dévouement le rapatriement et l'assistance de 62 777 ressortissants maliens.

Les interventions déployées à cette fin ont mobilisé une enveloppe globale de 56,600 milliards de francs CFA, répartie comme suit :

- Assistance pécuniaire directe au profit de 25 587 bénéficiaires ;

- Formation professionnelle qualifiante pour 9512 bénéficiaires ;

- Octroi de kits de réinsertion socioprofessionnelle à 12 139 bénéficiaires ;

- Financement de projets de réinsertion au profit des migrants de retour dans le cadre du Budget spécial d'investissement (400 bénéficiaires) ;

- Protection spécifique et encadrement des mineurs non accompagnés (478 bénéficiaires) ;

- Prise en charge intégrale des victimes de traite des personnes (446 bénéficiaires) ;

- Assistances médicales et sanitaires au profit de 3 705 bénéficiaires.

Il convient également de souligner la réalisation d'actions d'envergure, notamment :

- L'envoi de deux missions de haut niveau auprès des autorités de la République islamique de Mauritanie ;

- Le déploiement de missions d'urgence à Khabou, Gogui et Kayes ainsi que l'instauration de cellules de veille et de comités de crise, afin d'apporter une réponse rapide et efficace au refoulement massif de nos compatriotes de Mauritanie ;

- L'édification et la mise en service opérationnelle des centres d'accueil et d'orientation de Gogui, Gao et Kayes ;

- Le transfèrement au Mali de Monsieur Yaya Cissé, détenu en Mauritanie depuis onze années ;

- Le rapatriement digne et respectueux de plus de 25 dépouilles de nos compatriotes décédés à travers le monde ;

- Le lancement du programme immobilier de 602 logements exclusivement dédié aux Maliens établis à l'extérieur, baptisé "Cité de la Diaspora" ;

- La projection de l'extension dudit programme à 1 204 logements à l'horizon 2030 ;

- La mobilisation active de la diaspora intellectuelle à travers le programme Tokten, ayant permis l'accompagnement de 67 thèses de doctorat, dont 48 ont été brillamment soutenues.

Au titre du co-développement

Au cours de cette période, le département a impulsé 30 projets structurants, représentant un investissement global de 1 237 182 043 F CFA.

Ces initiatives d'envergure ont concerné plusieurs secteurs essentiels, notamment l'accès à l'eau potable, la santé publique, l'éducation, l'agriculture, les aménagements hydro-agricoles, les infrastructures productives, le désenclavement des terroirs ainsi que l'autonomisation économique des femmes. À travers ces actions, la contribution de la diaspora au développement local a été davantage valorisée, en faisant de celle-ci un acteur majeur du progrès économique et social du pays.

Une administration consulaire résolument modernisée

Le gouvernement a œuvré au renforcement substantiel des capacités des missions diplomatiques et des postes consulaires, avec pour objectif de rapprocher davantage l'administration des Maliens établis à l'extérieur.

Les résultats enregistrés témoignent de cette dynamique :

Documents administratifs :

Passeports : 373 205 titres de voyage délivrés ;

Carte Nina : 1 707 200 fiches corrigées et mises à jour ;

Cartes d'identité consulaires (CIC) : 508 307 cartes émises.

Ces avancées traduisent la volonté des autorités de moderniser les services consulaires et de faciliter l'accès des compatriotes de la diaspora aux documents administratifs essentiels.

Les grands rendez-vous de la diaspora

Au cours des cinq dernières années, plusieurs rencontres majeures ont été organisées afin de renforcer le dialogue avec les Maliens établis à l'extérieur et de mobiliser leur contribution au développement national.

Il s'agit notamment :

- La tenue du Forum de la diaspora marocco-malienne, consacré à la mobilisation des compétences et à l'investissement productif, du 17 au 19 mars 2022 à Bamako ;

- L'organisation des États généraux de la migration, du 17 au 19 août 2023 à Bamako ;

- L'instauration du Cadre de concertation avec les Maliens établis à l'extérieur (CCMEX) en décembre 2025 ;

- La célébration annuelle et décentralisée de la Journée internationale des migrants (JIM) : Kayes (2020), Ségou (2021), Koulikoro (2022), Sikasso (2023), Ségou (2024) et Bamako (2025) ;

- La tenue du Forum régional de Kayes en 2024, axé sur la migration irrégulière, l'implication des collectivités territoriales et la coopération internationale ;

- L'organisation du premier Forum international de la diaspora (FID1) pour l'investissement productif à Bamako en 2025, ayant réuni plus de 500 investisseurs issus de 77 pays. Cet événement majeur a été marqué par la publication d'un Guide d'investissement dans les secteurs porteurs, destiné à orienter les capitaux de la diaspora ;

- L'organisation des "Diaspora Impact Days", ayant conduit au lancement du prestigieux Club des 100 Investisseurs maliens, destiné à fédérer les forces vives de l'entrepreneuriat malien établi à l'extérieur.

Perspectives d'avenir

Les résultats enregistrés au cours de ce quinquennat constituent des acquis importants qui appellent à poursuivre les efforts engagés et à nourrir des ambitions toujours plus élevées pour l'avenir.

Dans les jours et les années à venir, le département entend maintenir cette dynamique en plaçant au cœur de son action plusieurs priorités :

- L'organisation de la deuxième édition du Forum international de la diaspora, prévue les 16, 17 et 18 juillet 2026, avec la volonté de transformer les intentions en actions concrètes et les opportunités d'investissement en réalisations tangibles ;

- La consolidation permanente de la protection des Maliens établis à l'extérieur ;

- L'amélioration continue de la qualité des services consulaires ;

- L'accélération de la digitalisation des prestations administratives offertes à la diaspora ;

- La mobilisation stratégique des compétences de la diaspora au service du développement national ;

- La pérennisation des acquis du Cadre de concertation avec les Maliens établis à l'extérieur (CCMEX) ;

- L'institution de la Médaille d'honneur de la diaspora, en reconnaissance des mérites des compatriotes engagés au service du Mali ;

- La contribution active à l'édification d'une Confédération des Etats du Sahel (AES) des peuples;

- La relecture de la Politique nationale de l'intégration africaine du Mali (PNIAM), afin de l'adapter aux nouveaux enjeux régionaux et géopolitiques.

Conclusion

De 2021 à 2026, la République du Mali a souverainement et considérablement renforcé sa gouvernance migratoire à travers la révision de ses politiques publiques, l'intensification de l'assistance humanitaire, le renforcement de la coopération internationale et l'implication résolue de sa diaspora.

Parallèlement, le pays a réaffirmé son engagement en faveur de l'intégration africaine, en s'inscrivant dans la dynamique de la Confédération des États du Sahel (AES), présentée comme une nouvelle perspective de coopération régionale.

Je lance ici un appel vibrant et solennel à toute notre diaspora. Le Mali de demain se construit aujourd'hui, et il se construira avec vous.

Je vous invite à vous approprier les conclusions du Forum international de la diaspora et à rester connectés à l'actualité de notre Nation, car chaque Malien, où qu'il se trouve, est une pierre angulaire de notre édifice commun.

Le ministre des Maliens établis à l'extérieur et de l'Intégration africaine, Mossa Ag Attaher, a présidé, le 2 juillet 2026, la conférence officielle de lancement de la 2e édition du Forum international de la diaspora (FID), un rendez-vous désormais inscrit dans la durée et présenté comme un levier majeur de la transformation économique nationale.

Placée sous le haut patronage de Son Excellence le général d'armée Assimi Goïta, président de la Transition, chef de l'Etat, cette édition est organisée autour du thème : "Diaspora malienne et investissements productifs : bâtir un Mali économiquement fort pour un développement durable". Elle traduit la volonté des plus hautes autorités d'intensifier la mobilisation des investissements de la diaspora afin d'en faire un moteur durable du développement national.

Au fil des années, les pouvoirs publics ont affirmé une conviction forte : la diaspora malienne représente bien davantage qu'un simple lien affectif avec le pays d'origine. Elle constitue un levier stratégique du développement économique, social et humain du Mali.

C'est dans cette logique qu'a été créé le Forum international de la diaspora, conçu comme un cadre structuré de dialogue, de concertation et d'orientation des compétences, des initiatives et des ressources vers des investissements productifs, créateurs de valeur et d'emplois. La 1re édition du Forum a marqué une étape fondatrice. Elle a notamment permis de mieux identifier les initiatives portées par les compatriotes établis à l'extérieur, de renforcer les passerelles entre les porteurs de projets et les institutions, mais aussi de poser les bases d'un dispositif d'accompagnement plus cohérent des investissements de la diaspora.

Les résultats enregistrés à cette occasion ont conforté les autorités dans leur volonté de pérenniser cette dynamique.

Pour cette 2e édition, l'ambition est clairement renforcée. Il ne s'agit plus seulement de mobiliser symboliquement la diaspora, mais de mettre en œuvre des mécanismes concrets de facilitation, d'orientation et de sécurisation des investissements.

L'objectif affiché est de bâtir un environnement de confiance durable, capable d'encourager la concrétisation des projets et d'accroître leur impact sur l'économie nationale.

Pendant les trois jours du Forum, les opportunités d'investissement offertes par le Mali dans les secteurs prioritaires seront présentées aux participants. Des rencontres directes réuniront les membres de la diaspora, les institutions publiques, les collectivités territoriales, les acteurs du secteur privé ainsi que les partenaires financiers afin de favoriser la naissance de partenariats solides. L'enjeu est de transformer les idées en projets structurants, puis ces projets en véritables moteurs de croissance économique. Cette ambition sera soutenue par plusieurs innovations majeures, notamment la mise en place de dispositifs d'accompagnement simplifiés destinés à faciliter les démarches administratives des investisseurs de la diaspora et à accélérer la concrétisation de leurs initiatives.

A cette occasion, le ministre Mossa Ag Attaher a réaffirmé sa conviction quant au rôle déterminant de la diaspora dans la construction de l'avenir économique du pays.

"Le développement national repose sur la capacité collective à valoriser toutes les compétences, où qu'elles se trouvent, et à mobiliser l'ensemble des forces vives autour d'un même objectif de souveraineté économique et de prospérité partagée", a-t-il fait valoir.

Dans cette dynamique, le Forum international de la diaspora s'impose plus que jamais comme une plateforme stratégique de référence, un espace de dialogue, d'action et de solutions où se rencontrent les visions, les capitaux et les ambitions au service du développement du Mali.

Cette 2e édition marque ainsi une nouvelle étape dans la consolidation d'un partenariat renouvelé entre le Mali et sa diaspora, fondé sur la confiance, la performance et la volonté commune de bâtir une transformation économique durable.

El hadj A. B. HAÏDARA

Pour les Sénégalais, l'élimination prématurée de leur équipe nationale à la Coupe du monde FIFA en cours ne peut être considérée comme un simple échec. Vu la manière, c'est une humiliation pour un champion d'Afrique en titre. En effet, au-delà du résultat d'une équipe qui ambitionnait d'atteindre au moins les quarts de finale, il y a moult questions que l'on doit se poser, notamment sur le coaching, le comportement du staff technique, la gestion de la sélection fissurée par une lutte de clans, l'environnement dégradé autour de l'équipe nationale dont des joueurs étaient obligés, pour bien manger, de commander des repas hors de l'hôtel.

S'y ajoutent des tensions entre des membres de l'encadrement et des joueurs ayant frôlé l'affrontement physique ; la gestion administrative et financière de la Fédération sénégalaise de football dont les membres sont accusés de se servir plus qu'ils ne servent l'équipe nationale ; la réduction au strict minimum du nombre de techniciens pour privilégier des amis, membres de la famille et autres connaissances qui grossissent inutilement la délégation officielle ; bref tous les éléments pour un cocktail explosif qui a finalement détonné.   

En tout cas, le monde sera étonné d'apprendre que le Sénégal a failli jouer son match contre la Norvège sans son coach, notamment Pape Bouna Thiaw, lequel avait fait ses valises six heures avant la rencontre pour rentrer à Dakar. Il en avait marre d'être balloté entre la Fédération sénégalaise de football et le ministère des Sports, en ce qui concerne le renouvellement de son contrat échu depuis la finale de la dernière CAN au Maroc.

Pape est donc allé aux Etats-Unis en restant six mois sans salaire et aussi avec le souci d'être rassuré de la signature de son contrat en suspens. Pour le motiver quelques jours avant le démarrage de la Coupe du monde, il lui a été promis que toutes les dispositions allaient être prises pour régulariser sa situation. Mais après le match contre la France, apprenant que rien n'avait évolué, Pape Thiaw avait décidé donc d'abandonner l'équipe nationale, considérant qu'il n'avait plus sa place de coach avec pareils faits.

C'est donc un Pape Thiaw pas du tout bien dans sa tête qui est allé au Mondial et les résultats sur le terrain ne l'ont pas chouchouté. Pour une équipe qui encaissait très peu de buts, en prendre neuf en trois matches, c'était alarmant. Et encore, les encaisser de quelle manière ! C'est suffisamment grave pour nécessiter de secouer le cocotier de la gestion de l'équipe nationale de football, disent les Sénégalais très amers.

Justement, cette gestion du football national, actuellement au cœur de toute la polémique, parlons-en ! En tout cas, ceux qui soutiennent que l'on ne change pas une équipe qui gagne ont raison. On commence à se souvenir, avec des pincements au cœur, de la période Augustin Senghor que l'on a évincé de la Fédération après avoir remporté la Coupe d'Afrique au Cameroun. Un trophée sanctionnant une victoire sans équivoque. Suivez mon regard ! L'histoire retient, en tout cas, que c'est sous sa gestion que le Sénégal, après avoir été finaliste à la CAN, a accroché la première étoile à son maillot à l'édition suivante. Une période de gloire qui a fait la notoriété de cette équipe devenue subitement la risée en 2026, malgré toutes les stars qu'elle aligne.

La question du coaching revient, certes ! Et à ce niveau, il y a des questions sans réponse dont celle-ci, très pertinente : en dehors de pape Thiaw, que font toutes ces personnes qui tournent autour de l'équipe nationale dont plusieurs stars de l'équipe finaliste en 2002 à la CAN du Mali. El hadj Diouf, Kalilou Fadiga, Tony Silva et autres. Et d'anciens joueurs d'une génération plus récente, comme Cheikhou Kouyaté. En plus de Mayacine Mar, ancien directeur technique national (DTN) déchu et remplacé, mais qui continue d'être présent, faisant même ombrage à son successeur.

Il y a u n problème de fond en ce qui concerne la gestion technique de l'équipe nationale partie en coupe du monde avec un seul analyste vidéo, son assistant étant laissé en rade pour, dit-on, réduire le nombre de personnes de la délégation. Même si cette délégation a fini par être pléthore sans que l'on sache pourquoi.

A l'hôtel où logeaient les Lions, les repas servis n'étaient pas adaptés, le chef cuisinier de l'équipe nationale étant absent. Les joueurs commandaient des repas servis en dehors de l'hôtel. Il a fallu que des stars de l'équipe tapent du poing sur la table pour que les dirigeants du football sénégalais se décident, enfin, à trouver rapidement un chef cuisinier.

Par ailleurs, il a été déploré la pléthore de la délégation sénégalaise dont les rangs étaient remplis de gens inutiles, au détriment de personnes ressources abandonnées sur place au Sénégal. Dans l'hôtel des Lions, chaque nuit était quasiment une soirée de gala pour des membres de cette délégation dont les fastes ont été dénoncés, pendant que les joueurs, privés de primes de matches depuis la fin de la phase de qualification en Coupe du monde, avaient même haussé le ton, menaçant de ne pas continuer la compétition, s'ils ne rentraient pas dans leurs droits.

Où est donc passé la manne financière constituée de la cagnotte de la dernière Coupe d'Afrique des nations et celle de la CAN précédente ? Près de vingt milliards de nos francs dont la gestion rigoureuse et rationnelle ne devait permettre, aucunement, le surgissement de quelques problèmes notés et qui ont finalement vicié l'atmosphère autour de l'équipe nationale, elle-même cassée en deux à cause d'une guéguerre entre le clan dit "des cadres" - qui semble avoir de l'ascendant sur le staff technique - et celui des novices. Ironie de l'Histoire, ceux qu'on appelle "cadres" ont été les plaies de cette équipe. La prestation des jeunes loups aux dents longues vient de les projeter dans une retraite internationale inévitable.

Il faut aussi noter des problèmes d'ordre administratif et financier, comme les difficultés de paiement des terrains d'entrainement et surtout, l'oubli, par la Fédération, de chercher des visas d'entrée multiples pour des personnes ressources ainsi empêchées de pouvoir se déplacer tout le temps avec l'équipe nationale. En effet, la Coupe du monde se déroulant dans trois pays à la fois, il était nécessaire d'avoir des visas d'entrée multiple aux Etats-unis pour pouvoir se déplacer d'un lieu des compétitions à un autre. Ce qui n'a pas été fait pour des membres du staff technique et d'encadrement.   

Rappelons que lors de la Coupe d'Afrique des nations remportée par le Sénégal au Cameroun, les joueurs et le staff technique ne logeaient qu'avec cinq membres de la Fédération dont la présence aux côtés de l'équipe était nécessaire. Tous les autres membres de la délégation vivaient donc loin de cette équipe. C'était une exigence du sélectionneur d'alors, Aliou Cissé, qui était très rigoureux sur la discipline de groupe et n'acceptait aucune interférence ou perturbation du bureau fédéral. Et le président de la Fédération sénégalaise de football d'alors, Me Augustin Senghor, était en parfaite intelligence avec lui pour respecter ces principes. Tout le contraire du bureau fédéral actuel qui entretient, selon des indiscrétions mises sur la place publique, une certaine dualité entre le président et le secrétaire général, un ancien compagnon d'Augustin Senghor qui a été un des artisans de l'arrivée du nouveau président. Quand on met sur la place publique le fait que l'une des réunions récentes du bureau fédéral s'est terminée par des injures entre deux personnalités, cela devient inquiétant. 

Nous reviendrons sur ce flop des Lions à la Coupe du monde 2026, en expliquant, dans les détails, le piège dans lequel la Fédération actuelle a entrainé le sélectionneur Pape Thiaw conduit à l'échec, pour pouvoir se débarrasser de lui, en ayant Hervé Renard comme cible pour le remplacer.

Mais en attendant, retenons que l'échec retentissant à la Coupe du monde 2026 est devenu une affaire d'Etat puisque, déjà, deux députés ont proposé la création d'une commission parlementaire d'enquête. Cette commission entendra toutes les personnes ressources proches de la sélection dont des joueurs de l'équipe nationale qui commencent à manifester publiquement leur frustration. Certains dénoncent un encadrement technique et administratif non propice à leur épanouissement en équipe nationale. Certains d'entre eux ont même, d'ores et déjà, suspendu leur participation en équipe nationale tant que le même staff sera en place. C'est le cas de Pape Guèye qu'on a même vu, dans une vidéo devenue virale, pousser violemment l'ancien DTN, après un échec verbal musclé, près du banc de touche.

Amadou Bamba NIANG

Journaliste et Consultant indépendant, Correspondance depuis Dakar

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Limogeage de Pape Thiaw et  du staff technique des lions :

La FSF en séance d'explication

A l'issue d'une longue réunion de crise qui a duré 14 heures d'horloge pour se terminer tard dans la nuit, le 11 juillet dernier, la Fédération sénégalaise de football a rendu publique une déclaration annonçant le limogeage de Pape Thiaw du poste de sélectionneur des Lions. La même mesure reste valable pour tout son staff technique.

Un représentant de la Fédération, à l'issue de 14 heures de réunion, informe dans une courte déclaration : "La Fédération sénégalaise de football informe l'opinion publique qu'à l'issue de la réunion du comité exécutif tenue ce samedi 11 juillet 2026, il a été décidé d'engager une procédure de cessation de fonction du sélectionneur national, Monsieur Pape Thiaw. Ainsi que de l'ensemble de son staff technique".

Il fallait s'y attendre, notamment après le flop de la participation du Sénégal à la Coupe du monde où sa sélection nationale nourrissait de grandes ambitions. "Après une évaluation approfondie des résultats sportifs et des perspectives de la sélection nationale, le comité exécutif a estimé nécessaire d'engager une procédure. Dans l'intérêt supérieur du football sénégalais.", précise la Fédération dans la déclaration.

Mais c'est surtout à travers une conférence de presse tenue lundi dernier dans l'après-midi que la Fédération s'est longuement expliquée sur cette mesure avec un argumentaire construit autour des points suivants : des difficultés pour trouver un accord aboutissant à la signature d'un contrat entre la Fédération et le sélectionneur national ; les relations tendues entre les membres de la Fédération et Pape Thiaw même pendant la Coupe du monde ; et naturellement, la responsabilité technique de Pape Thiaw et tout le staff technique sur le flop de la Coupe du monde.

Concernant cette mesure, les Sénégalais restent partagés car d'aucuns pensent que c'est la Fédération elle-même qui doit être remise en cause au lieu de faire de Pape Thiaw et son staff technique les agneaux du sacrifice. Nous y reviendrons.

ABN depuis Dakar

Mme Bocoum Fatoumata Siragata Traoré est la lauréate 2026 du Prix d'honneur du PEF, qui la distingue comme "Femme dirigeante de l'année". Cette distinction constitue une reconnaissance solennelle du travail remarquable qu'elle accomplit à la tête de la Somagep, dont elle est l'actuelle directrice générale. A travers cette récompense, c'est un hommage appuyé qui est rendu au parcours exceptionnel de Mme Bocoum Fatoumata Siragata Traoré. C'est aussi une vive reconnaissance de son engagement au service du développement du Mali. En effet, son impressionnant parcours, attesté par un curriculum vitae particulièrement riche, témoigne de son professionnalisme. A la tête de la Somagep, elle mène un travail remarquable avec rigueur et méthode afin de relever le défi de l'amélioration de l'accès des populations à l'eau potable.

Economiste de formation, son expertise repose sur un solide cursus universitaire, couronné notamment par deux masters obtenus dans des établissements français de renommée internationale. Cette formation lui a permis de consacrer sa carrière à la conception et à la mise en œuvre de politiques publiques en faveur du développement économique.

Très tôt, son professionnalisme et son leadership lui ont valu d'être choisie pour représenter le Mali auprès de prestigieuses institutions internationales. La Nation, reconnaissante, l'a élevée au grade de chevalier de l'Ordre national du Mali. Le choix de Mme Bocoum Fatoumata Siragata Traoré comme "Femme dirigeante de l'année" apparaît donc comme une évidence. Le PEF peut légitimement être fier de distinguer une femme d'impact dont le parcours constitue une véritable source d'inspiration pour toute une génération de leaders. En effet, Mme Bocoum Fatoumata Siragata Traoré incarne un leadership féminin inspirant, au service des femmes, de la jeunesse et de la Nation. Un leadership au service du Mali.            

   El Hadj A.B. HAIDARA

C'est par une note de satisfaction que les rideaux sont tombés sur la session d'avril du Conseil national de transition. En effet, comme l'a précisé le général Malick Diaw, président de cette institution parlementaire de transition, dans son allocution de clôture de ladite session : "Au départ, nous avions souhaité des débats nourris, des analyses approfondies, des décisions prises dans le seul intérêt supérieur de la Nation. Et aujourd'hui, le constat est que les  promesses ont été tenues, les objectifs atteints, les espoirs comblés". En effet, cette session de trois mois de travaux intenses a permis aux membres du CNT, au-delà des préoccupations sécuritaires, d'exécuter leur travail législatif avec responsabilité. "C'est ainsi que plusieurs textes majeurs ont été examinés avec sérieux, analysés en profondeur, débattus avec clarté et adoptés dans l'impartialité et la justesse", dixit le général Malick Diaw.

Il s'agit de la loi portant ratification de l'Ordonnance n° 2026-003/PT-RM du 2 mars 2026 portant Statut général des fonctionnaires ; de la loi portant ratification de l'Ordonnance n° 2026-004/PT-RM du 2 mars 2026 portant création de la Société de patrimoine minier du Mali ; de la loi organique fixant l'organisation, les règles de fonctionnement et de désignation des membres du Conseil économique, social, environnemental et culturel ainsi que les conditions de destitution et de remplacement du président ; de la loi organique fixant les attributions, la composition, l'organisation et les règles de fonctionnement du Conseil supérieur de la magistrature ; de la loi portant lutte contre la traite des personnes ; de la loi portant lutte contre le trafic illicite des migrants ; de la loi portant création de l'Office malien des substances précieuses. "Comme vous le constatez, ces lois et toutes celles votées participent au renforcement de notre architecture institutionnelle, à l'amélioration de la gouvernance publique, à la consolidation des finances de l'Etat, au développement économique ainsi qu'à la poursuite des réformes engagées dans le cadre de la refondation", a précisé le président du CNT.

Plusieurs séances d'écoute effectuées par les commissions générales

Il faut remarquer que, comme l'a précisé le président Malick Diaw dans son allocution : "Parallèlement au travail législatif, le Conseil national de transition s'est préoccupé de la vie quotidienne des populations maliennes, car il n'a ménagé aucun effort dans l'exercice de son pouvoir de contrôle de l'action gouvernementale".

A ce sujet, il a rappelé que plusieurs séances d'écoute ont été effectuées par les commissions générales, en plus des questions écrites adressées aux membres du gouvernement. S'y ajoute qu'au chapitre de la diplomatie parlementaire, des missions ont été conduites à l'extérieur du pays par le CNT pour faire entendre la voix du Mali dans les rencontres parlementaires à travers le monde. "La semaine passée, j'ai participé avec une délégation à une rencontre de travail des présidents des parlements de la Confédération des Etats (AES) à Ouagadougou. Cette rencontre entre dans le cadre de l'opérationnalisation des sessions confédérales des parlements de l'AES. Et je peux vous annoncer que, très bientôt, les sessions confédérales des parlements de l'AES seront une réalité", a-t-il révélé.

Par ailleurs, le CNT a reçu, au cours de cette session d'avril, une délégation de l'Ecole de guerre du Mali, dans le cadre de son programme de formation. "Cette visite au Conseil national de transition aura permis aux officiers auditeurs de l'École de guerre du Mali de trouver un meilleur éclairage sur le rôle et la place de notre organe législatif dans l'architecture de défense et de sécurité nationales ainsi que sur son fonctionnement dans l'animation de la vie publique", déclare le général Malick Diaw.

Le budget de l'exercice 2027 adopté

Le président du CNT a salué solennellement la tenue du débat d'orientation sur le Document de programmation budgétaire et économique pluriannuelle 2027-2029 et, par la même occasion, il a félicité les membres du CNT pour l'adoption du budget de l'exercice 2027. "L'adoption de notre budget à ce moment de l'année traduit l'application des réformes que nous avons initiées, particulièrement le manuel de procédures administratives, financières et comptables", dira-t-il. Ce bilan d'activités de la session d'avril 2026, bien que non exhaustif, reste très positif, même s'il faut noter que "la présente session s'achève dans un contexte national particulièrement éprouvant", dixit le général Diaw. En effet, rappelle le président du CNT : "Depuis les attaques terroristes complexes et simultanées du 25 avril 2026, notre pays traverse l'une des périodes les plus cruciales de son histoire.

Ces attaques barbares ont coûté la vie à certains de nos compatriotes, civils comme militaires, et ont arraché à la Nation un serviteur de l'Etat de premier plan, le général d'armée Sadio Camara, dont le sacrifice restera gravé dans la mémoire collective de notre vaillant peuple".

Dans cet élan, il déclare avec force conviction : "Et après cette forfaiture du 25 avril des obscurantistes, notre pays vient de faire face, le samedi 4 juillet 2026, à une récidive des forces du mal, vaillamment repoussée par nos FAMa. Ces énièmes actes criminels traduisent la volonté persistante des ennemis de notre Nation de semer la peur, de remettre en cause notre souveraineté et de freiner la dynamique de refondation engagée par les plus hautes autorités de notre pays". Et le général Malick Diaw, président du CNT, de marteler : "Le peuple malien dit non à la capitulation, à la résignation, au diktat des ignobles et perfides pays sponsors des terroristes. Les Maliens restent debout, demeurent plus que jamais forts et font résolument face au développement du pays pour la prospérité".

Puis il ajoute : "Il me plaît de saluer la vision et le leadership du président de la Transition, chef de l'Etat, Son Excellence le général d'armée Assimi Goïta, et surtout le courage, le professionnalisme, la réactivité et le sens élevé du devoir de nos forces de défense et de sécurité. Nous exprimons aussi toute notre reconnaissance et tout notre soutien aux familles des martyrs, aux blessés ainsi qu'à tous ceux qui contribuent quotidiennement à la préservation de notre souveraineté retrouvée, souvent au prix du sacrifice suprême".

Condamnation ferme des attaques qui ont visé des pays frères du Mali

Le général Malick Diaw a condamné avec la plus grande fermeté les attaques qui ont visé les Etats frères, notamment celles perpétrées contre l'aéroport de Niamey, au Niger. "Des actes ignobles, désespérés des terroristes et de leurs sponsors ; c'est la preuve tangible que les ennemis de notre espace commun cherchent à fragiliser la dynamique d'intégration et de souveraineté portée par l'AES. Mais ils trouveront une riposte vigoureuse qui s'appelle : actions collectives, mouvements coordonnés, détermination sans faille, toutes choses qui réduisent au néant l'ignominie de nos ennemis, qui n'a d'égal que leur déloyauté", déclare-t-il, après avoir rappelé la nécessaire solidarité entre les peuples du Sahel en ces termes : "Les événements récents confirment que la lutte contre le terrorisme ne peut être gagnée que dans la solidarité entre les peuples du Sahel". Il poursuit ainsi : "A cet égard, je me réjouis de la consolidation de la Confédération des États du Sahel.

Cette belle Alliance poursuit si heureusement sa montée en puissance, tant sur les plans politique, diplomatique, économique, sécuritaire que parlementaire.

La mutualisation des moyens, la consolidation de la force unifiée et la coordination croissante entre nos Etats démontrent à suffisance la pertinence du choix opéré par nos chefs d'Etat".

Félicitations et prières

Après avoir félicité et remercié l'ensemble des commissions du CNT pour la qualité du travail accompli, le général Malick Diaw a exprimé sa profonde gratitude au ministre de la Refondation chargé des Relations avec les institutions, aux membres du gouvernement, aux cadres des différents ministères, à son cabinet, au personnel parlementaire, aux services de sécurité ainsi qu'à toutes les personnes ressources qui ont concouru au succès des travaux durant cette session.

Ensuite, il a salué particulièrement l'ensemble de la presse malienne pour la couverture des travaux du CNT et "pour avoir relayé la vraie information sur les derniers événements que les pays de l'AES ont vécus".

"En ce début d'hivernage, j'implore le Tout-Puissant pour qu'il accorde à notre pays une bonne saison des pluies, d'excellentes récoltes pour nos champs et de bons pâturages pour notre cheptel", formule-t-il comme prière, avant d'ajouter : "Je demande surtout au gouvernement de finaliser les travaux de voirie urbaine et de prendre toutes les dispositions appropriées pour éviter les inondations, qui sont extrêmement préjudiciables à nos populations". Non sans féliciter le gouvernement "pour la bonne organisation des examens de fin d'année".

El Hadj A.B. HAIDARA

Maintenir un poids sain : les défis de la prévention et du contrôle de l'obésité au Mali et l'expérience de la mission médicale chinoise

Ces dernières années, avec le développement économique et l'évolution des modes de vie, le problème de l'obésité s'est considérablement aggravé en Afrique de l'Ouest, devenant un enjeu majeur de santé publique qui affecte durablement la santé des populations. Au Mali, cette tendance est particulièrement marquée.

En médecine, un indice de masse corporelle (IMC) supérieur ou égal à 30 kg/m2 constitue généralement le critère de diagnostic de l'obésité. Celle-ci ne se traduit pas uniquement par une modification de la silhouette ; elle est également considérée comme une maladie métabolique chronique et évolutive, étroitement liée à de nombreuses pathologies graves.

I. Contexte social

Au regard de la situation actuelle, l'apparition de l'obésité au Mali s'explique par plusieurs facteurs sociaux et culturels.

1. L'évolution des habitudes alimentaires. Le régime traditionnel, principalement composé de céréales et de légumes, est progressivement remplacé par des aliments transformés, riches en sucres, en matières grasses et en calories.

2. La diminution de l'activité physique. La généralisation des moyens de transport et l'urbanisation ont entraîné une baisse de la dépense énergétique quotidienne.

3. L'influence des perceptions sociales. Une partie de la population continue de croire, à tort, que "plus une personne est corpulente, plus elle est en bonne santé et prospère". La combinaison de ces différents facteurs explique la progression constante de la prévalence de l'obésité. Selon les statistiques de l'Organisation mondiale de la santé (OMS) pour l'année 2022, le taux d'obésité au Mali dépasse 10 %, tandis que celui des femmes excède 20 %.

II. Les risques sanitaires liés à l'obésité

Les observations cliniques montrent que les personnes obèses présentent fréquemment plusieurs maladies métaboliques associées, notamment le diabète de type 2, l'hypertension artérielle, les dyslipidémies ainsi que les maladies cardiovasculaires et cérébrovasculaires. Il convient également de souligner qu'en raison de la répartition inégale des ressources médicales, de nombreux patients consultent à un stade déjà avancé de la maladie, lorsque des complications sont apparues. Cette situation complique les traitements et alourdit les coûts de prise en charge.

III. Idées reçues sur la perte de poids : les régimes

ne constituent pas une solution durable

Dans la vie quotidienne, nombreuses sont les personnes qui cherchent à perdre rapidement du poids en adoptant des régimes très restrictifs. Or, ceux-ci sont souvent difficiles à maintenir et favorisent l'apparition de l'effet yo-yo.

Les études montrent que lorsque l'apport énergétique demeure insuffisant sur une longue période, l'organisme ralentit son métabolisme de base et passe en "mode économie d'énergie". Parallèlement, les hormones régulant l'appétit subissent des modifications qui augmentent la sensation de faim. Ce mécanisme explique en grande partie l'échec de nombreux régimes amaigrissants.

Par conséquent, une perte de poids efficace doit privilégier une approche progressive, durable et scientifiquement fondée plutôt qu'une restriction extrême à court terme.

IV. Des stratégies alimentaires simples et faciles à appliquer

Afin de faciliter leur compréhension et leur mise en pratique par le grand public, il est recommandé d'adopter la "méthode de l'assiette 2-1-1" :

- deux portions de légumes ;

- une portion de protéines de qualité (poisson, œufs, légumineuses, etc.) ;

- une portion de féculents, en privilégiant les céréales complètes.

Cette méthode, qui ne nécessite aucun calcul complexe, favorise un meilleur équilibre nutritionnel tout en contribuant au contrôle de l'apport calorique.

Cette approche rejoint les directives alimentaires 2025-2030 publiées par le Département de la Santé et des Services sociaux et le Département de l'Agriculture des Etats-Unis, qui encouragent une alimentation naturelle, variée et équilibrée.

V. L'activité physique : une mesure essentielle

Dans un contexte où les ressources demeurent limitées, l'activité physique représente l'une des interventions les plus accessibles et les plus efficaces.

Les recommandations sont les suivantes :

- pratiquer au moins 120 minutes d'activité physique par semaine, telles que la marche, la course ou les sports collectifs ;

- compléter cet effort par deux à trois séances hebdomadaires de renforcement musculaire, comprenant environ 12 répétitions par série et quatre à cinq séries par séance (squats, pompes, etc.).

Le développement de la masse musculaire augmente le métabolisme de base et favorise ainsi le maintien d'un poids stable sur le long terme.

VI. Un cas concret illustrant les bénéfices de la coopération médicale

Lors d'un récent séminaire d'échanges académiques sino-malien consacré à la santé et à la culture, une patiente malienne souffrant d'obésité, prise en charge au Premier Hôpital affilié à l'Université de médecine de Wenzhou, a partagé son expérience.

Après une évaluation médicale complète, elle a bénéficié d'une chirurgie bariatrique. A la suite de cette intervention, elle a perdu environ 23 kilogrammes. Cette perte de poids s'est accompagnée d'une amélioration significative de sa glycémie, de sa tension artérielle, de son bilan lipidique ainsi que de sa qualité de vie.

Ce cas démontre qu'au sein d'un système de soins structuré et standardisé, l'obésité peut être efficacement prise en charge.

VII. Un parcours thérapeutique adapté à chaque patient

La prise en charge de l'obésité doit être adaptée à son degré de gravité.

- Pour une obésité légère à modérée, les interventions sur le mode de vie doivent être privilégiées.

- En cas d'échec de ces mesures, un traitement médicamenteux, notamment à base d'agonistes des récepteurs du GLP-1, peut être envisagé.

- Pour les formes sévères, la chirurgie bariatrique constitue une option thérapeutique dans les établissements disposant des compétences et des équipements nécessaires.

Dans tous les cas, ces traitements doivent être réalisés sous la supervision d'un médecin spécialiste.

VIII. La coopération sino-malienne au service de la santé publique

La 30e Mission médicale chinoise au Mali a déjà mis en place des services consacrés à la gestion du poids et aux maladies métaboliques. Ceux-ci comprennent des campagnes de sensibilisation, des actions de dépistage, des évaluations médicales et des conseils personnalisés destinés à accompagner durablement la population malienne.

Conclusion

La prévention et le contrôle de l'obésité constituent non seulement un défi médical, mais également un enjeu majeur de santé publique et de développement social.

Plutôt que de rechercher une "perte de poids rapide", il est préférable d'adopter durablement un mode de vie équilibré. Grâce à une alimentation saine, à une activité physique régulière et à une meilleure sensibilisation, chacun peut faire de la santé un choix de vie durable.

Rédigé par Li Furong, pharmacienne de la Mission médicale chinoise (MMC)

 Traduit par Xie Ranling

Cette rencontre a permis d'échanger sur les enjeux et les perspectives liés à ce grand rendez-vous, qui ambitionne de fédérer les compétences, les expertises et les investissements de la diaspora malienne autour des priorités nationales de développement.

Prévu comme un espace d'échanges et de concertation, le Forum international de la diaspora réunira les acteurs institutionnels, les opérateurs économiques, les partenaires techniques ainsi que les représentants de la diaspora, avec pour objectif de renforcer les synergies en faveur du développement socioéconomique du Mali.

Au cours des échanges, le ministre Mossa Ag Attaher a rappelé la vision portée par cette initiative, qui vise à consolider les liens entre les Maliens établis à l'extérieur et leur pays d'origine, tout en favorisant l'émergence de nouvelles opportunités d'investissement, de coopération et de partenariats stratégiques.

Pour sa part, le Directeur général du Pmu-Mali a salué la pertinence de cette initiative, qu'il considère comme un cadre privilégié de rencontres et d'échanges entre les différents acteurs économiques. Il a également exprimé la disponibilité de son institution à accompagner cette dynamique, soulignant que ce forum offrira au PMU-Mali l'occasion de mettre en lumière ses produits, mais également ses actions à caractère social.

Les deux personnalités ont convenu de la nécessité de faire du Forum international de la diaspora un véritable instrument de rapprochement, de coopération et de création d'opportunités, au service du développement durable du Mali.

FID 2026 : Le ministre Mossa Ag Attaher échange  avec le directeur général de l'INPS

Le ministre des Maliens établis à l'extérieur et de l'Intégration africaine, Mossa Ag Attaher, a accordé le mardi 23 juin 2026, une audience à Idrissa Bakary Diarra, directeur général de l'Institut national de prévoyance sociale (INPS).

Cette rencontre a permis d'échanger sur les préparatifs de la prochaine édition du Forum international de la diaspora, prévue les 16, 17 et 18 juillet 2026 au Centre international de conférences de Bamako (CICB).

Au cours des discussions, le Ministre a présenté les principales orientations de cette rencontre d'envergure, appelée à constituer un cadre stratégique de dialogue, de réseautage et de développement économique. Le Forum réunira des investisseurs maliens de la diaspora, des partenaires étrangers, des acteurs du secteur privé ainsi que des représentants institutionnels et gouvernementaux autour d'ambitions communes en faveur du développement national.

Cette deuxième édition se distinguera notamment par l'organisation de panels thématiques, d'espaces de rencontres B2B et de stands dédiés à la promotion des offres, des services et des opportunités d'investissement.

Prenant la parole, Idrissa Bakary Diarra a salué l'initiative et rappelé que l'extension de la couverture sociale, y compris à l'échelle internationale, figure parmi les missions de l'INPS. A ce titre, il a indiqué que plusieurs démarches sont déjà engagées dans différents pays afin de permettre aux Maliens établis à l'extérieur d'accéder plus aisément aux dispositifs de protection sociale.

Le directeur général de l'INPS a par ailleurs, souligné que le Forum international de la diaspora offrira une opportunité privilégiée de renforcer les échanges avec les Maliens de l'extérieur, de mieux appréhender leurs préoccupations et d'identifier des réponses adaptées à leurs attentes.

Cette audience illustre la volonté commune des institutions nationales de conjuguer leurs efforts pour faire du Forum international de la diaspora un espace majeur de concertation, de valorisation des compétences et de mobilisation des investissements au service du développement durable du Mali.

Forum international de la diaspora (FID) du 16 au 18 juillet :

L'Espagne confirme sa participation

A quelques semaines de la tenue du Forum international de la diaspora (FID), prévu du 16 au 18 juillet 2026 à Bamako, le ministre des Maliens établis à l'extérieur et de l'Intégration africaine poursuit les concertations avec les partenaires stratégiques. Reçu en audience, l'ambassadeur du Royaume d'Espagne a réaffirmé l'engagement de son pays à accompagner cette initiative dédiée à l'investissement et à la mobilisation des compétences de la diaspora.

Le ministre des Maliens établis à l'extérieur et de l'Intégration africaine, Mossa Ag Attaher, a accordé une audience, le jeudi 18 juin 2026, à Son Excellence Antonio Guillén Hidalgo, ambassadeur du Royaume d'Espagne au Mali, dans le cadre des concertations préparatoires de la deuxième édition du Forum international de la diaspora (FID). Au cours de cette rencontre, le ministre a présenté les ambitions et les principales orientations de ce rendez-vous d'envergure, conçu comme une plateforme stratégique de promotion de l'investissement productif, de stimulation des opportunités économiques et de mise en relation entre les investisseurs issus de la diaspora, les opérateurs économiques, les acteurs du secteur public et privé ainsi que les partenaires du développement. Le FID 2026 se veut également un cadre de valorisation des compétences, des savoir-faire et des ressources de la diaspora en vue d'accroître leur contribution au développement économique et social du Mali.

Le ministre Mossa Ag Attaher a rappelé que le renforcement de l'investissement, la création d'emplois durables et l'élargissement des perspectives économiques constituent des réponses structurantes aux défis liés à la migration irrégulière. Dans cette optique, le Forum se positionne comme un espace de dialogue, de coopération et de réflexion autour de solutions innovantes et durables en faveur de la jeunesse.

Pour sa part, Antonio Guillén Hidalgo a réitéré la volonté de son pays de prendre part à cette deuxième édition. Tout en saluant les résultats obtenus lors de la première édition, il a souligné la pertinence de cette initiative qui contribue au renforcement des relations économiques entre le Mali et l'Espagne, tout en favorisant les échanges et les partenariats entre les opérateurs économiques des deux pays.

Le ministre Mossa Ag Attaher s'est félicité de la convergence de vues sur les questions d'intérêt commun. Une dynamique qui témoigne de la qualité des relations entre le Mali et l'Espagne et de leur volonté partagée de promouvoir l'investissement, l'innovation et des partenariats créateurs de croissance et de prospérité.

La BNDA réaffirme son soutien à la 2e édition du FID

Partenaire clé du financement du développement, la Banque nationale de développement agricole (BNDA) entend jouer un rôle actif lors du Forum international de la diaspora. Son directeur général a réaffirmé l'engagement de l'institution à accompagner cette plateforme dédiée à la mobilisation des investissements de la diaspora.

Le ministre des Maliens établis à l'extérieur et de l'Intégration africaine, Mossa Ag Attaher, a reçu en audience, le mardi 16 juin 2026, le directeur général de la Banque nationale de développement agricole (BNDA), Aliou Badara Coulibaly. Les échanges ont principalement porté sur les préparatifs de la 2e édition du Forum international de la diaspora, prévue du 16 au 18 juillet 2026 au Centre international de conférences de Bamako (CICB). Cette rencontre ambitionne de promouvoir les investissements des Maliens établis à l'extérieur afin de renforcer leur contribution au développement économique et social du pays.

A cette occasion, le ministre a rappelé que le Forum constitue un espace privilégié de concertation et de partenariat réunissant les pouvoirs publics, la diaspora, le secteur privé, les institutions financières ainsi que les partenaires techniques et financiers autour d'un objectif commun : accroître la participation de la diaspora à la transformation économique du Mali. Les discussions ont également porté sur les opportunités qu'offre le Forum en matière d'investissement productif, de transfert de compétences, d'innovation et d'entrepreneuriat. Le programme prévoit notamment des panels stratégiques, des rencontres d'affaires B2B, des présentations de projets à fort potentiel ainsi qu'un espace d'exposition dédié aux entreprises, institutions et partenaires.

Le ministre a invité la BNDA à s'impliquer activement dans les différentes activités du Forum, en mettant à profit son expertise reconnue dans le financement des secteurs productifs et l'accompagnement des porteurs de projets.

Le directeur général de la BNDA a salué une initiative qu'il considère comme un levier pertinent pour orienter davantage les ressources financières de la diaspora vers les circuits formels et les investissements créateurs de valeur. Il a souligné que cette plateforme permettra également aux établissements bancaires de dialoguer directement avec les investisseurs de la diaspora afin de mieux comprendre leurs attentes et de proposer des solutions financières adaptées à leurs besoins.

Réaffirmant l'engagement de son institution, Aliou Badara Coulibaly a assuré de la disponibilité de la BNDA à contribuer activement à la réussite de cette deuxième édition.

Le ministre Mossa Ag Attaher s'est réjoui de l'intérêt manifesté par la BNDA et a réaffirmé l'ambition du Gouvernement de faire du Forum international de la Diaspora une plateforme de référence pour la mobilisation des compétences, des investissements et des partenariats au service du développement du Mali.

Cette 2e édition du Forum international de la diaspora vise à promouvoir et à soutenir les investissements de nos compatriotes établis à l'extérieur, à favoriser les partenariats économiques et à encourager le transfert de compétences. L'objectif général du forum, faut-il le rappeler, est de mobiliser la diaspora malienne autour d'investissements productifs, de partenariats stratégiques et du transfert de compétences afin de contribuer durablement au développement économique du Mali.

Cette rencontre sera mise à profit pour présenter à la diaspora les opportunités concrètes d'investissement au Mali dans les secteurs prioritaires. Elle permettra aussi de faciliter les partenariats directs entre la diaspora, l'Etat, les institutions financières (banques, microfinance...), le secteur privé et les collectivités territoriales ; de promouvoir les investissements productifs créateurs d'emplois et de valeur ajoutée ; de mettre en place un cadre simplifié d'accompagnement et d'orientation des investisseurs de la diaspora. Des projets prioritaires et bancables seront présentés dans des secteurs tels que l'agriculture et l'agro-industrie, l'énergie, les mines, l'immobilier, le numérique, le tourisme et les industries de transformation. Ces assises seront également marquées par des rencontres B2B et de réseautage. Des rencontres directes seront aussi organisées entre investisseurs de la diaspora, banques et institutions financières, agences de promotion des investissements, entreprises privées et collectivités territoriales.

Ce n'est pas tout : des expositions sont aussi prévues, tout comme des panels de haut niveau avec l'intervention de plusieurs personnalités.

Des panels de haut niveau prévus avec des membres du gouvernement

Pour le premier jour, trois panels sont au programme. Il s'agit de "Diaspora, investissement et transformation économique : comment faire de la diaspora un moteur de croissance économique ?". Ce thème, qui aura pour modérateurs les anciens Premiers ministres Ousmane Issoufi Maïga et Mohamed Ag Hamani, sera développé par quatre membres du gouvernement, en l'occurrence les ministres Alousséni Sanou, Mossa Ag Attaher, Moussa Alassane Diallo et Oumou Sall Seck. Des interventions de Mme Sylvie Ekra, directrice régionale de l'OIM pour l'Afrique de l'Ouest, de Cédric Achille Mbeng Mezui, représentant résident de la Bad au Mali, et de Boubacar Sidiki Walbani, représentant résident de la Banque mondiale, sont aussi prévues.

Le second panel du premier jour est consacré aux opportunités d'investissement dans les secteurs porteurs pour la diaspora, avec pour intervenants le ministre de l'Energie et de l'Eau, Tiémoko Traoré, le directeur général de l'Api-Mali, Ibrahim Ahmadou Touré, pour ne citer que ceux-ci. Le panel "Diplomatie économique, influence et rayonnement international du Mali : comment faire de la diaspora un levier de rayonnement diplomatique, d'attractivité économique et d'influence internationale du Mali ?" aura pour modérateur le ministre des Affaires étrangères et de la Coopération internationale, Abdoulaye Diop, et pour intervenants l'ambassadeur du Mali auprès de l'Union africaine, Madou Diallo, l'ambassadeur du Mali auprès de la Mission permanente des Nations unies, Issa Konfourou, et l'ambassadeur du Royaume du Maroc au Mali, Driss Isbayène.

Des panels portant sur "Diaspora et intégration et réintégration durable des jeunes : renforcer la cohésion sociale et le capital humain pour le développement inclusif" et "Diaspora et banques : quels dispositifs de financement pour les projets d'investissement au Mali ?" seront aussi développés par des spécialistes, à l'image du ministre d'État Alousséni Sanou, du directeur général de la BMS-SA, Lanfia Koïta, et du directeur général de la BNDA, Badara Aliou Coulibaly. En somme, plus de 500 participants sont attendus pour ce forum.

 Il s'agit, entre autres, des membres du gouvernement, des représentants des institutions de la République, des Maliens établis à l'extérieur, des investisseurs et opérateurs économiques, des banques et institutions financières, des chambres consulaires, des partenaires techniques et financiers, des collectivités territoriales, des structures d'appui au secteur privé, des organisations de jeunes et de femmes, des experts et universitaires nationaux et étrangers, ainsi que des médias nationaux et internationaux.

Il est à rappeler que le nombre de Maliens établis à l'extérieur est estimé à environ six millions de personnes. Les relations des Maliens de l'extérieur avec la patrie sont intenses et variées et se matérialisent par des transferts de fonds et de compétences.

A titre illustratif, selon les données de la Bcéao, en 2022, les Maliens établis à l'extérieur ont transféré 793 000 000 000 de F CFA. Il a malheureusement été constaté que seulement 5 % des transferts de fonds sont orientés vers des investissements productifs. Pour l'essentiel, les revenus issus de la migration sont investis dans le social.

 Kassoum THERA     

Le fondant sur une disposition légale qui prévoit qu'un projet de loi portant révision constitutionnelle puisse passer par le vote des 2/3 des députés de l'Assemblée nationale, Ousmane Sonko a activé sa majorité parlementaire mécanique qui a procédé au vote, le 29 juin dernier.

Ce fut une séance houleuse, au cours de laquelle l'opposition s'est fait entendre. Des incidents ont été notés. L'Honorable Abdou Mbow, président du Groupe parlementaire de l'APR qui tentait de bloquer le vote de cette loi avant une concertation nationale -comme à l'accoutumée - a-t-il rappelé, fut sorti de l'hémicycle manu militari par des gendarmes entrés jusque dans la salle où se tenait la séance parlementaire.

N'empêche, Sonko et son parti, le Pastef, ont mis leur mécanique en marche pour voter une loi aussi importante que cette révision constitutionnelle dans ces conditions de cafouillage. Mieux, dans un discours de défiance, Ousmane Sonko exige du président Diomaye Faye la promulgation de cette loi qui ampute l'actuel président de la République de la moitié de ses prérogatives, au profit du Premier ministre et du président de l'Assemblée nationale.

Naturellement, la réaction de Diomaye ne tardera pas. Il refuse de promulguer cette loi, usant lui aussi de ses pouvoirs exceptionnels fondés sur des dispositions constitutionnelles lui conférant le droit de faire passer l'adoption de la loi portant révision constitutionnelle par un référendum.

A ce niveau, la constitution ne lui ayant pas fixé de délai, il peut prendre son temps, surtout s'il s'engage dans des concertations nationales sur le projet de révision constitutionnelle, comme l'ont d'ailleurs fait tous ses prédécesseurs. Justement, c'est là où le bat blesse pour Sonko et ses ouailles qui tentent de lui mettre la pression pour se mettre à l'abri d'une possible dissolution de l'Assemblée nationale, au mois de décembre prochain. En effet, selon le délai prévu par la constitution sénégalaise, il faut deux ans entre deux dissolutions de l'Assemblée nationale. Diomaye est tenu donc d'attendre le mois de décembre 2026 pour y procéder, après la première dissolution qui a permis d'ailleurs au parti Pastef, avec en ce temps-là Ousmane Sonko Premier ministre et tête de liste, de se doter d'une majorité parlementaire présentée comme la logique de la suite de l'élection de Bassirou Diomaye, notamment en se débarrassant d'une assemblée contrôlée par le parti de l'Ancien président, Macky Sall.

Ousmane Sonko et le Pastef veulent empêcher cette dissolution en introduisant dans le projet de révision constitutionnelle une disposition interdisant au président de la République de dissoudre deux fois l'Assemblée nationale au cours du même mandat présidentiel. Ce qui explique toute la précipitation dont fait montre Ousmane Sonko et consorts. Par ailleurs, une fois cette révision constitutionnelle promulguée en l'état actuel du texte voté à l'Assemblée nationale, Ousmane Sonko réussira un coup de force pour s'emparer de la réalité du pouvoir, Diomaye n'étant finalement en place que pour inaugurer des champs de lilas et des jardins de chrysanthèmes. En effet, la réalité du pouvoir sera avec le Premier ministre, et accessoirement avec le président de l'Assemblée nationale, les deux personnes se retrouvant avec des pouvoirs renforcés au détriment du président de la République.

Il se dit d'ailleurs que c'est un schéma mis en place par Ousmane Sonko pour revenir à la Primature et devenir le Premier ministre tout-puissant qui échappe au contrôle du président de la République. C'est très simple à comprendre : avec sa majorité parlementaire prête à voter une motion de censure contre tout gouvernement qui ne répondrait pas à son vœu, Pastef imposera donc son choix à Bassirou Diomaye Faye.

L'on peut rétorquer que le Pastef pourra choisir, en dehors de Sonko, un de ses cadres pour le proposer au poste de Premier ministre. Cependant, il ne faut pas oublier que l'ambition de l'ex-Premier ministre, Ousmane Sonko, c'est d'accéder à la présidence de la République par tous les moyens en sa possession. C'est ce que laissent entrevoir les manœuvres de toutes sortes auxquelles il se livre. Il considère que c'est lui qui devait être à la place de Diomaye, ce dernier étant élu par défaut avec sa bénédiction. C'est pourquoi, rester à la tête de l'Assemblée nationale peut constituer un handicap pour Sonko, si jamais le président Diomaye Faye, sentant qu'il n'allait pas avoir la faveur des Sénégalais pour un second mandat, prenait la décision d'une démission surprise à quelques mois de la prochaine présidentielle. En tant que président de l'Assemblée nationale, Sonko serait amené à assurer l'intérim pour organiser le scrutin. De ce fait, il serait exclu de la liste des candidats, selon la constitution.

Alors, rien que pour cette raison, on voit mal Ousmane Sonko rester au Perchoir et courir ce risque, lui qui est si obnubilé par la conquête du fauteuil présidentiel ! Ensuite, laissera-t-il passer l'occasion de devenir le Premier ministre fort (presque aux pleins pouvoirs) qu'il a toujours voulu imposer à Diomaye ? Rien n'est moins sûr !

Par ailleurs, en introduisant dans le texte portant révision constitutionnelle la disposition selon laquelle le président de la République ne devrait pas être un chef d'un parti ou d'un quelconque mouvement politique, la majorité parlementaire de Pastef cherche à isoler Diomaye, lequel serait sans aucune base politique. En effet, cette disposition, une fois adoptée, condamne à mort la Coalition Diomaye-Président qui est en train de se muer en parti politique, comme l'a annoncé le président Diomaye Faye en personne, lors d'une rencontre avec les maires des communes du Sénégal, il y a tout juste une semaine de cela.

Cette proposition d'incompatibilité de la responsabilité de chef de l'Etat et de chef d'un groupement politique, si elle devrait être maintenue, des voix s'élèvent jusque dans la Société civile pour demander qu'elle soit donc étendue à tous les chefs d'institutions et non au seul président de la République.

Voilà quelques exemples, parmi tant d'autres, du jeu politicien que cache mal ce projet de révision constitutionnelle. Pour le moment, le bras de fer tourne au profit du président de la République qui tient le bon bout au nom de ses pouvoirs exceptionnels garantis par l'actuelle constitution. En attendant certainement d'ouvrir des concertations nationales qui aboutiront à un référendum, Bassirou Diomaye Faye a saisi le Conseil constitutionnel, le lundi 6 juillet 2026 par un dossier costaud de recours contre le projet de loi de révision constitutionnelle voté par la majorité parlementaire soumise à la volonté du président de Pastef, Ousmane Sonko. Ce dossier évoque, preuves à l'appui, les amendements du Gouvernement et ceux de l'opposition politique qui ont été tous ignorés par la majorité mécanique de Pastef n'ayant même pas permis leur discussion.

En plus, dans ce dossier, il y aurait, selon des sources dignes de foi, des audios, notamment des enregistrements de discours tenus lors du vote de cette loi controversée, le 29 juin dernier. S'y ajoute des vidéos qui montrent les conditions dans lesquelles a été votée une loi si importante parce que concernant les fondements de l'Etat. Sans compter les correspondances échangées entre l'Exécutif et l'Assemblée nationale dans le cadre de cette procédure parlementaire de révision constitutionnelle que Sonko a précipité pour enterrer le projet auparavant préparé par le Président Faye qui avait requis l'avis du Conseil constitutionnel.

 Amadou Bamba NIANG

Journaliste et Consultant indépendant

L'idée selon laquelle "le Sahel a besoin de partenaires, non de tuteurs" résume à elle seule cette nouvelle séquence historique. Loin d'être un slogan de circonstance, elle traduit une rupture avec plusieurs décennies durant lesquelles les politiques de développement et de sécurité ont trop souvent été conçues ailleurs, financées de l'extérieur et évaluées selon des critères qui ne répondaient pas toujours aux réalités locales.

Pendant longtemps, le développement du Sahel a été pensé comme ça. Les conférences internationales se succédaient, les programmes d'aide se multipliaient, les financements étaient annoncés avec solennité, tandis que les populations continuaient d'attendre les dividendes de cette générosité proclamée. Peu à peu, une conviction s'est imposée : aucune aide, aussi importante soit-elle, ne peut remplacer une gouvernance responsable, des institutions solides et une vision nationale portée par les peuples eux-mêmes.

Le véritable partenariat commence lorsque chacun assume sa part de responsabilité. C'est là que prend tout son sens cette affirmation : "Un partenaire construit avec vous ; un tuteur décide pour vous." Toute la différence réside dans cette nuance. Le partenaire respecte les priorités de son interlocuteur, accompagne ses choix et partage les risques. Le tuteur, lui, impose ses orientations, conditionne son soutien et entretient, parfois malgré lui, une relation de dépendance.

Cette évolution est aujourd'hui particulièrement visible au sein de l'Alliance des États du Sahel (AES). Le Burkina Faso, le Mali et le Niger ont fait le choix d'assumer pleinement leur souveraineté politique, diplomatique et sécuritaire. Que l'on adhère ou non à chacune de leurs décisions, une réalité s'impose : ces trois États revendiquent désormais le droit de définir eux-mêmes leurs alliances, leurs priorités et leur stratégie de développement. Ils expriment une aspiration profonde de leurs peuples : être maîtres de leur destin.

Cette volonté de réappropriation de la souveraineté dépasse toutefois le seul espace sahélien. Le Rwanda, sous l'impulsion de Paul Kagamé, a démontré qu'une vision stratégique, une administration exigeante et une lutte résolue contre la corruption pouvaient transformer durablement un pays. Sans prétendre offrir un modèle universel, cette expérience montre qu'une gouvernance rigoureuse peut produire des résultats tangibles.

Le Botswana demeure une référence en matière de stabilité institutionnelle et de gestion des ressources naturelles. Maurice a construit une économie résiliente fondée sur la diversification et la bonne gouvernance.

Ces trajectoires démontrent qu'il n'existe pas de modèle unique. Chaque nation avance selon son histoire, ses ressources et ses priorités. En revanche, toutes les réussites reposent sur des fondements communs : une gouvernance exigeante, des institutions crédibles, une vision de long terme et une responsabilité assumée.

Le Sahel ne réclame ni privilège ni assistance permanente. Il aspire à une relation d'égal à égal avec ses partenaires. Une coopération où les investissements prennent le pas sur l'assistanat, où le transfert de compétences vaut davantage que les promesses, et où le respect mutuel remplace les rapports de dépendance.

La jeunesse sahélienne incarne cette ambition. Elle ne demande pas que son avenir soit écrit ailleurs. Elle souhaite entreprendre, produire, innover et participer pleinement à la transformation économique de ses pays. C'est cette génération qui donnera tout son sens à la nouvelle philosophie des partenariats.

L'avenir du Sahel dépendra moins du volume de l'aide internationale que de la qualité de ses institutions. Les États prospères ne se construisent pas grâce aux subventions, mais grâce au travail, à l'éducation, à la justice, à la sécurité et à la confiance entre les citoyens et leurs dirigeants.

Le Sahel entre ainsi dans une nouvelle étape de son histoire : plus exigeant envers lui-même, plus sélectif dans ses alliances et plus déterminé à défendre sa souveraineté. Cette évolution ne traduit pas un repli sur soi ; elle exprime la volonté d'établir des relations internationales fondées sur le respect réciproque.

Car le Sahel ne refuse pas la coopération. Il refuse simplement que celle-ci se transforme en tutelle.

Le XXIè siècle consacrera les peuples qui auront choisi d'être les acteurs de leur propre développement plutôt que les spectateurs des décisions prises pour eux.

DICKO Seydina Oumar

Journaliste- Historien- Écrivain

Au cours des cinq dernières années, le ministère a conduit une réforme profonde de la gouvernance de la paix, de la réconciliation et de la cohésion nationale, en mettant en œuvre une vision stratégique fondée sur le renforcement des institutions, la consolidation du dialogue entre les Maliens et la promotion d'un développement inclusif au bénéfice des communautés.

Cette action gouvernementale s'est déployée autour de trois priorités majeures : conduire des réformes institutionnelles structurantes ; consolider le dialogue national et la réconciliation entre les filles et les fils du Mali ; promouvoir un développement local durable, facteur de stabilité, de cohésion sociale et de paix.

Des réformes structurantes au service de la paix

Le ministère a engagé plusieurs réformes majeures destinées à renforcer durablement les mécanismes nationaux de prévention et de gestion des conflits.

Parmi les avancées les plus significatives figurent la restructuration de la Mission d'appui à la réconciliation nationale (MARN), afin de renforcer son ancrage territorial et son efficacité opérationnelle ; l'adoption de la Politique nationale de réparation en faveur des victimes des crises et conflits, ainsi que l'opérationnalisation de l'Autorité de gestion des réparations en faveur des victimes (AGRV), traduisant la volonté de l'Etat d'inscrire la justice réparatrice au cœur du processus de réconciliation. Le gouvernement a également procédé à la réforme de la Commission nationale d'intégration (CNI) et de la Commission nationale DDR-I, désormais dotées d'une autonomie renforcée et de capacités accrues pour l'exécution de leurs missions. À ces avancées s'ajoutent la création du Centre pour la promotion de la paix et de l'unité au Mali, espace permanent dédié à la recherche, au dialogue, à la médiation et à la prévention des conflits, ainsi que l'adoption de la Charte nationale pour la paix et la réconciliation, issue du Dialogue inter-maliens pour la paix et la réconciliation nationale, qui constitue désormais le référentiel stratégique de la politique nationale de paix et de cohésion.

Des résultats tangibles au bénéfice des populations

L'action du ministère s'est traduite par des résultats concrets sur le terrain. Dans le cadre de l'approche du Développement conduit par les communautés (DCC), mise en œuvre à travers les projets PCRSS et Malidenko, 843 infrastructures communautaires ont été réalisées au profit des populations, tandis que 190 autres infrastructures sont actuellement en cours d'exécution.

Les différents programmes ont permis de former et d'accompagner plus de 10 500 bénéficiaires, tout en favorisant la création de plus de 36 000 emplois, contribuant ainsi au renforcement de la résilience économique et sociale des communautés.

En matière de Désarmement, Démobilisation, Réinsertion et Intégration (DDR-I), 1 617 ex-combattants ont été intégrés au sein des Forces armées maliennes, tandis que 1 760 combattants ont été démobilisés au cours de l'année 2025.  Par ailleurs, 428 initiatives de consolidation de la paix ont été mises en œuvre sur l'ensemble du territoire national afin de promouvoir le vivre-ensemble, renforcer les capacités des acteurs locaux et prévenir les conflits.

Des ambitions à la hauteur des défis

S'appuyant sur les acquis enregistrés, le ministère entend poursuivre cette dynamique à travers des objectifs ambitieux pour le prochain quinquennat.

Il est notamment prévu : la réalisation de plus de 2300 nouvelles infrastructures communautaires ; la création de plus de 64 000 emplois supplémentaires ; la poursuite du programme DDR-I au profit de 34 000 ex-combattants ; l'extension de l'approche DCC de 2 000 à 6 000 villages sur l'ensemble du territoire national ; la mise en œuvre effective de la Charte nationale pour la paix et la réconciliation ; le renforcement des dispositifs nationaux de dialogue, de prévention des conflits et de réparation en faveur des victimes.

Ces résultats traduisent la volonté constante des plus hautes autorités de la Transition de faire de la paix, de la réconciliation nationale et de la cohésion sociale les fondements d'un Mali souverain, stable, uni et résolument tourné vers un développement inclusif et durable. Le ministère de la Réconciliation, de la Paix et de la Cohésion nationale réaffirme son engagement à poursuivre cette œuvre collective, dans un esprit de responsabilité, de solidarité et de rassemblement, afin de consolider les acquis et de répondre durablement aux aspirations légitimes des populations maliennes.

 Secteurs de l'énergie et de l'eau :

Des réformes pour soulager durablement les Maliens

Dans le cadre de la présentation du bilan des cinq années de la Transition, sous le leadership de Son Excellence le général d'armée Assimi Goïta, le ministre de l'Energie et de l'Eau, Pr. Tiémoko Traoré, a pris part, le mardi 30 juin 2026, à une séance de restitution des actions menées par son département au cours du quinquennat écoulé.

Cet exercice, organisé conjointement avec la ministre des Transports et des Infrastructures, Mme Dembélé Madina Sissoko, et le ministre de l'Industrie et du Commerce, Moussa Alassane Diallo, s'est tenu dans les locaux de l'Usine malienne de produits pharmaceutiques (UMPP), symbole de la souveraineté industrielle retrouvée du Mali.

Face aux opérateurs économiques, transporteurs, industriels, organisations syndicales et représentants des médias, le ministre Tiémoko Traoré a présenté les principales réalisations enregistrées dans les secteurs de l'énergie et de l'eau, ainsi que les projets structurants actuellement en cours d'exécution.

Revenant sur le contexte particulier dans lequel évolue le Mali ces dernières années, le ministre a rappelé que notre pays, qui ne dispose pas de ressources pétrolières, dépend fortement des hydrocarbures pour sa production d'électricité.

Cette réalité a conduit les plus hautes autorités à engager un changement profond de paradigme, fondé sur la valorisation des ressources nationales afin de renforcer durablement la souveraineté énergétique du pays.

Cette orientation stratégique s'est traduite par la réalisation de plusieurs infrastructures majeures, notamment la mise en service de la centrale hydroélectrique de Gouina, d'une capacité de 140 MW, réceptionnée fin 2022, la centrale thermique de Sirakoro d'une capacité de 100 MW, ainsi que l'interconnexion électrique Guinée-Mali à travers la ligne de transport de 225 kV.

S'agissant du secteur de l'eau, le ministre Tiémoko Traoré a souligné qu'une étape historique a été franchie avec l'adoption, en avril dernier, de la toute première Politique nationale de l'eau. Ce document stratégique constitue désormais le cadre de référence pour une gestion durable et intégrée des ressources en eau, en apportant des réponses adaptées aux défis du secteur. Le ministre a rappelé que l'accès à l'eau étant étroitement lié à la disponibilité de l'énergie, la quête de souveraineté énergétique contribue également à renforcer la sécurité hydrique du pays.

Au-delà des investissements réalisés, le ministre de l'Energie et de l'Eau a mis en avant les importantes réformes engagées dans la gouvernance des secteurs de l'énergie et de l'eau. Parmi les acquis majeurs de la Transition figure le maintien des tarifs de l'électricité et de l'eau, malgré la hausse continue des coûts des hydrocarbures utilisés pour la production d'électricité.

"A aucun moment, sous le leadership de Son Excellence le général d'armée Assimi Goïta, président de la Transition, chef de l'Etat, il n'y a eu d'augmentation du prix du kilowattheure, ni du mètre cube d'eau", a déclaré le ministre, soulignant que cette stabilité tarifaire est rendue possible grâce aux importantes subventions consenties par l'Etat.

Le ministre a également mis en exergue les progrès accomplis dans la gestion du secteur de l'électricité, notamment avec l'abandon du système de contractualisation dit "Take or Pay".

"Sous le leadership des plus hautes autorités, nous sommes passés à un système où nous payons uniquement ce que nous consommons. C'est un gain considérable. Il fallait véritablement oser le faire", a-t-il expliqué.

Abordant enfin la transition énergétique, le ministre Tiémoko Traoré a assuré que les différents projets de champs solaires en cours font l'objet d'un suivi rapproché par son département.

"Nous travaillons sans relâche pour accélérer l'opérationnalisation de ces champs solaires", a-t-il affirmé, rappelant que cette dynamique s'inscrit dans la vision de Son Excellence le général d'armée Assimi Goïta, président de la Transition, chef de l'Etat, mise en œuvre sous la coordination du général de division Abdoulaye Maïga, Premier ministre, avec pour objectif d'alléger durablement les souffrances des populations à travers une amélioration progressive de l'offre énergétique nationale.

 Sante, développement social, réconciliation et affaires religieuses

Des avancées significatives

Dans le cadre de la commémoration des cinq années d'exercice du président de la Transition, le général d'armée Assimi Goïta, trois membres du gouvernement se sont prêtés, le jeudi 2 juillet, à un exercice de redevabilité devant un public venu s'informer sur les principales réalisations enregistrées dans leurs secteurs respectifs. Il s'agit du ministre d'Etat, ministre de la Réconciliation, de la Paix et de la Cohésion nationale, le général de corps d'armée Ismaël Wagué, du ministre de la Santé et du Développement social, le médecin colonel-major Assa Badiallo Touré, et du ministre du Culte et des Affaires religieuses, Mahamadou Koné.

Assurant la modération des échanges, le ministre d'Etat Ismaël Wagué a introduit ses deux homologues avant de leur donner la parole pour la présentation des résultats obtenus au cours des cinq dernières années.

Avec la sérénité et la maîtrise qui la caractérisent, le ministre Assa Badiallo Touré a dressé le bilan de son département, un bilan largement salué par les participants et les bénéficiaires. Parmi les réalisations majeures figurent notamment la construction de 15 hôpitaux de district actuellement en chantier, l'édification des sièges de la Maison des Pupilles, de l'INPS et de la Canam, la création de centres de dialyse, l'installation de panneaux solaires dans les structures sanitaires (hôpitaux et CS-Réf), les dons de vivres et de non-vivres aux couches vulnérables ainsi qu'aux victimes d'inondations, les actions de solidarité à travers l'initiative "Sounkalo Solidarité", l'équipement des établissements de santé et la promotion de la digitalisation des services de santé et de développement social.

Cette modernisation a notamment permis la mise en œuvre du paiement des pensions par transfert d'argent mobile, facilitant ainsi l'accès aux prestations sociales pour de nombreux bénéficiaires. Profitant de cette tribune, le ministre a exprimé sa profonde gratitude au président de la Transition pour sa vision fondée sur le partage, la cohésion sociale et le développement du pays.

Pour sa part, le ministre du Culte et des Affaires religieuses, Mahamadou Koné, a mis en lumière les avancées enregistrées dans l'organisation des pèlerinages musulmans et chrétiens, ainsi que les efforts consentis en matière de formation des leaders religieux au Mali et à l'étranger.

Le ministre d'Etat Ismaël Wagué a, quant à lui, présenté les actions entreprises dans les domaines de la réconciliation, de la paix et du développement communautaire. Il a souligné l'importance du partenariat établi avec les acteurs locaux, véritables relais de proximité, qui contribuent à l'atteinte des résultats enregistrés. Il a attribué ces avancées à la vision du président de la Transition.

Les différentes questions et demandes d'éclaircissement adressées aux trois ministres ont reçu des réponses jugées satisfaisantes par les participants. Les intervenants ont réaffirmé leur disponibilité et assuré que les portes de leurs départements demeurent ouvertes à tous, dans un esprit de collaboration et de service public, afin de contribuer ensemble au développement du Mali.

"Si nous nous donnons la main, il n'y a aucune raison pour que nous ne réussissions pas", a déclaré le ministre Koné. C'est sur une note d'espoir que s'est achevée cette plénière, marquée par des échanges fructueux, des témoignages édifiants et l'engagement renouvelé des autorités à poursuivre les efforts en faveur du développement, de la paix et du bien-être des populations maliennes.

Madame l'Ambassadeur,

Je vous remercie pour vos mots aimables et votre appréciation de la bonne coopération entre le Ministère des Affaires étrangères et de la Coopération internationale et l'Ambassade des États-Unis d'Amérique à Bamako. Cette coopération est à l'image du partenariat entre nos deux pays : franc, sincère, dynamique, décomplexé et basé sur des relations gagnant-gagnant. J'aurai l'occasion d'y revenir.

Avant tout, c'est avec un grand plaisir que la République du Mali s'associe au peuple américain pour commémorer le deux cent cinquantième anniversaire de l'indépendance des États-Unis d'Amérique. Au nom de Son Excellence le Général d'Armée Assimi Goïta, Président de la Transition, Chef de l'État, au nom du Gouvernement et du peuple maliens, je formule à l'endroit des États-Unis d'Amérique, de son gouvernement et de son peuple, nos chaleureuses félicitations et nos vœux les plus sincères de prospérité, de paix et de rayonnement.

Excellence Madame l'Ambassadeur,

Vous l'avez évoqué dans votre discours, nous sommes réunis aujourd'hui, Américains et amis des États-Unis d'Amérique, pour fêter ensemble la fête nationale d'un pays ami et partenaire du Mali. Il y a 250 ans, en effet, la Déclaration d'indépendance des États-Unis posait en vérité universelle le principe selon lequel tous les hommes naissent égaux en dignité et en droits. Ces mots, révolutionnaires en leur temps, ont nourri des générations de combattants de la liberté bien au-delà des frontières américaines. Ils ont résonné dans les mouvements d'émancipation d'Afrique, d'Asie, d'Amérique latine et d'Europe.

Ces mots d'universalité humaine font écho à ceux de la Charte du Mandé qui, dès 1236, a consacré l'attachement de l'Empire du Mali d'alors aux droits humains. Le Mali, nation fière, héritière d'une civilisation millénaire, rayonnant sur le monde par sa science et sa sagesse, connaît intimement, aujourd'hui plus que jamais, la valeur de la souveraineté et la noblesse du combat pour l'indépendance. C'est peut-être là l'un des fils invisibles mais résistants qui relient nos deux peuples à travers l'histoire.

Grâce à ces liens, les relations entre la République du Mali et les États-Unis d'Amérique s'inscrivent dans une longue tradition de dialogue entre nations souveraines. Depuis l'établissement de nos relations diplomatiques, nos deux pays ont su, à travers les vicissitudes du temps et les évolutions du contexte international, maintenir un lien fondé sur la reconnaissance réciproque de nos intérêts et de nos aspirations communes.

Nos échanges humains, notamment, ne se laissent pas enfermer dans les seuls cadres institutionnels. La diaspora malienne présente sur le sol américain constitue un pont vivant entre nos deux nations, elle porte en elle la double appartenance, la double fidélité et contribue à l'enrichissement mutuel de nos cultures.

À cet égard, je salue, Excellence, vos nombreuses initiatives destinées à approfondir et surtout à diversifier nos liens de coopération, particulièrement celles consistant à promouvoir les investissements et à mettre en relation les opérateurs économiques des deux pays. La Chambre de Commerce américaine du Mali (AmCham-Mali), initiative de chefs d'entreprises maliens issus de la diaspora, est née de cette volonté commune de faciliter les échanges commerciaux et de favoriser les canaux d'investissement entre les États-Unis d'Amérique et le Mali. Je profite par ailleurs de cette occasion pour vous rassurer, Madame l'Ambassadeur, que votre rêve d'un Mali où chacun a sa part dans l'avenir de la nation, un Mali qui accueille tous les Maliens, est une réalité jamais ébranlée. En effet, en dépit des crises que le Mali traverse, une crise qui, je le rappelle, nous a été imposée et hélas entretenue par des sponsors étatiques étrangers, en dépit donc de ces crises, le Mali et les Maliens ont toujours su trouver les ressorts endogènes pour rester unis, ouverts, en harmonie les uns avec les autres.

Au-delà de nos frontières nationales, nous vivons une période de recomposition profonde de l'ordre mondial. Les certitudes d'hier cèdent la place aux questionnements d'aujourd'hui. Les équilibres géopolitiques se redessinent, y compris au Sahel, depuis le changement de paradigme impulsé notamment par Son Excellence le Général d'Armée Assimi Goïta, Président de la Transition, Chef de l'État, dans une démarche visionnaire et animée du seul souci de la préservation du bien-être de nos populations.

La Confédération des États du Sahel (AES) a, sans aucun doute possible, redéfini la réalité géopolitique au Sahel et en Afrique de l'Ouest. Avec l'AES, le Burkina Faso, le Mali et le Niger ont posé des principes clairs pour encadrer leurs relations internationales. Ces principes, que le Mali a constitutionnalisés depuis le 22 juillet 2023, sont le respect de notre souveraineté ; le respect de nos choix stratégiques, y compris celui de nos partenaires ; et la prise en compte des intérêts vitaux du peuple malien. Toute coopération qui ne profite pas concrètement, tangiblement, au peuple malien, manque à sa raison d'être la plus fondamentale. C'est à l'aune de ces trois principes que le Mali évalue ses partenariats, anciens et nouveaux, et c'est dans cet esprit que nous formons le vœu d'un dialogue renouvelé, franc et mutuellement respectueux.

En ce jour anniversaire, je voudrais conclure par une pensée pour les bâtisseurs, ceux de 1776 comme ceux d'aujourd'hui. Les nations ne se font pas en un jour. Elles se construisent dans la durée, au prix d'efforts constants, de sacrifices souvent silencieux, de cette foi tenace en un lendemain meilleur que l'on n'a pas toujours la certitude de voir, mais que l'on prépare néanmoins avec ardeur et abnégation.

Le peuple malien, de son côté, puise dans les profondeurs de sa propre histoire, dans la sagesse de ses anciens, dans la résilience de ses femmes et de ses hommes, la force nécessaire pour traverser les épreuves du présent et bâtir, avec confiance et détermination, l'avenir qu'il mérite.

Puissent nos deux peuples, chacun sur son chemin propre, continuer à faire vivre l'idéal qui les anime : celui de bâtir des nations libres, dignes, solidaires et prospères.

Joyeux 250ème anniversaire, bonne fête et vive l'amitié entre le Mali et les États-Unis d'Amérique".

L'accès des populations à l'eau potable de proximité constitue l'une des grandes préoccupations des populations. Pour répondre à cette demande sociale, il a été mis en place, dans le cadre des œuvres sociales du président de la Transition, un programme d'action ayant permis d'installer 539 forages. Une cinquantaine est en cours de réalisation. Aujourd'hui, grâce à ces réalisations, les habitants des localités concernées ont désormais l'eau à portée de main.

Lorsqu'on parle d'eau, on pense à l'électricité. Les deux formes constituent un binôme important, voire stratégique pour le bien-être des populations. C'est encore plus stratégique lorsqu'il s'agit de l'éclairage public, dont l'amélioration contribue au renforcement de la sécurité publique.

À cet effet, à travers les œuvres sociales du président de la Transition, 3 000 lampes solaires ont été installées dans le cadre d'un déploiement à grande échelle pour la sécurité publique sur les axes majeurs suivants : Cité administrative - Rond-point Sébénikoro, Monument de la Paix - Aéroport de Sénou, Monument du Martyr - Aéroport de Sénou, Monument Général Soumaré - Missabougou, Souleymanebougou - Moribabougou, Pharmacie du 2e pont - Baco-Djicoroni, Monument Bougiba - Cimetière de Lafiabougou, Monument Bougiba - Place Can, Monument Bougiba - Place Monument Cabral, Pont Woyo Wayako - Place Can, en plus du lycée Mamby de Kati et du boulevard de l'Indépendance.

Le secteur de la santé publique est aussi l'un des grands bénéficiaires des réalisations effectuées au titre des œuvres sociales du président de la Transition. Ainsi, 18 structures sanitaires ont été dotées d'infrastructures leur garantissant l'autonomie énergétique : CS-Réf de la Commune II, Hôpital de dermatologie de Bamako (ex-Institut Marchoux), Hôpital du Mali, CHU d'odontostomatologie, CS-Réf de la Commune III, Centre national de transfusion sanguine (CNTS), Cscom de Sikoro Sourakabougou, Cscom de Banconi, Cscom de Djicoroni-Djénékabougou et Cscom de Lafiabougou.

Par ailleurs, 75 ambulances ont été mises à la disposition des structures sanitaires de référence (CHU, CS-Réf et Cscom) pour renforcer les évacuations d'urgence. A cela s'ajoutent trois centres de dialyse réalisés à Kayes, Bamako et Sikasso.

Les œuvres sociales du président Assimi Goïta sont diverses et variées, mais toutes convergent vers un seul objectif : améliorer les conditions de vie des populations, surtout les plus démunies. Ainsi, 750 kits alimentaires ont été distribués dans les régions et le district de Bamako, composés de denrées de première nécessité (riz, mil, sucre, huile, thé, lait, dattes).

S'y ajoute un soutien apporté à l'occasion de la Tabaski 2026 avec plus de 850 kits alimentaires distribués, dont 53 spécifiquement destinés aux familles des chauffeurs de citernes victimes d'attaques terroristes.

Dans le secteur de l'éducation, plusieurs actions ont été menées : dotation d'écoles en équipements scolaires, notamment 50 ordinateurs et 100 dictionnaires.

Des travaux de construction et de réhabilitation d'écoles ont également été réalisés, comme à Babaroto, dans la commune rurale de Bafoulabé, avec la construction et l'équipement de trois classes et la rénovation de trois autres.

Les œuvres sociales contribuent ainsi à la lutte contre l'exclusion sociale en touchant toutes les couches de la population : personnes handicapées, orphelinats, veuves, femmes entrepreneures, entre autres.

Enfin, 400 moto-tricycles ont été distribués aux personnes en situation de handicap afin de renforcer leur mobilité et leur autonomie, tandis que 100 élèves bègues ont été pris en charge, dont 30 ayant bénéficié de séances gratuites de rééducation en orthophonie.

      El Hadj A.B. HAIDARA

L’édition 2026 prévue du 16 au 18 juillet au CICB sera rehaussée par la présence de Seydou Kéïta, PDG du Groupe SDA, Mohamed Kéïta, Président de la Société américaine d’investissement «ABD Group» et Cessé Komé,  président de Koira Holding et promoteur de Radisson Collections.

La capitale malienne s'apprête à recevoir des personnalités de premier plan du monde des affaires. Porteurs d'expériences internationales et de visions ambitieuses, ces acteurs de la diaspora viennent partager leur expertise et renforcer les synergies au service du développement du Mali.

Parmi les grandes figures attendues, Seydou Kéïta, président du Groupe SDA, incarne un entrepreneuriat malien engagé dans la création de valeur et la promotion de l'investissement. A ses côtés, Mohamed Kéita, président de la Société américaine d’investissement «ABD Group» et acteur majeur dans le développemet et le financement des projets d’infrastructures en Afrique.

Le Forum accueillera également Komé Cessé, président de Koira Holding, dont le parcours illustre l'émergence de groupes économiques maliens ambitieux et performants.

Au-delà des rencontres et des échanges, ce rendez-vous entend mettre en lumière le rôle stratégique de la diaspora dans la transformation économique du Mali.

Entre capitaux, compétences et réseaux internationaux, l'objectif est clair : faire de la diaspora un partenaire majeur de l'avenir économique national.

A Bamako, cette rencontre s'annonce comme un moment fort de mobilisation autour d'une ambition commune : révéler le potentiel malien sur la scène internationale.                                                           

 El hadj A. B. HAÏDARA

Placée sous le haut patronage de Son Excellence le général d'armée Assimi Goïta, président de la Transition, chef de l'Etat, et sous le thème "Diaspora malienne et investissements productifs : bâtir un Mali économiquement fort pour un développement durable", cette 2e édition traduit la volonté des plus hautes autorités de franchir un nouveau palier dans la mobilisation des investissements de la diaspora au service du développement national.

Depuis plusieurs années, l'action publique s'inscrit dans une conviction claire : la diaspora ne se limite pas à un lien d'attachement. Elle constitue un levier stratégique majeur du développement économique, social et humain du pays. C'est dans cette perspective qu'a été initié le Forum international de la diaspora, conçu comme un cadre structuré de dialogue, de concertation et surtout d'orientation des énergies et des ressources vers des investissements productifs et créateurs de valeur.

La première édition a constitué une étape fondatrice. Elle a permis de mieux identifier les initiatives portées par les compatriotes établis à l'extérieur, de renforcer les passerelles entre les porteurs de projets et les acteurs institutionnels, et de poser les bases d'un accompagnement plus cohérent des investissements de la diaspora. Les acquis enregistrés à cette occasion confortent la pertinence de cette dynamique.

La 2e édition, lancée ce jour, s'inscrit dans une ambition renforcée. Il s'agit d'aller au-delà de la mobilisation symbolique, en mettant en place des mécanismes concrets de facilitation, d'orientation et de sécurisation des investissements. L'objectif est de bâtir un environnement de confiance durable, propice à la concrétisation des projets et à leur impact réel sur l'économie nationale.

Durant les trois jours du Forum, les opportunités offertes par le pays dans les secteurs prioritaires seront mises en avant, tout en favorisant des échanges directs entre les participants, les institutions publiques, les collectivités, le secteur privé et les partenaires financiers. L'enjeu est clair : transformer les idées en projets structurants et les projets en moteurs de croissance.

Des innovations majeures viendront renforcer cette édition, notamment la mise en place de dispositifs d'accompagnement simplifiés destinés à faciliter les démarches des investisseurs de la diaspora et à accélérer la concrétisation de leurs initiatives.

Le ministre des Maliens établis à l'extérieur et de l'Intégration africaine, Mossa Ag Attaher, s'est dit convaincu que le développement national repose sur la capacité collective à valoriser toutes les compétences, où qu'elles se trouvent, et à mobiliser l'ensemble des forces vives autour d'un même objectif de souveraineté économique et de prospérité partagée.

Dans cette perspective, le Forum international de la diaspora s'affirme plus que jamais comme une plateforme stratégique de référence, un espace d'action et de solutions où se rencontrent visions, capitaux et ambitions.

Cette deuxième édition marque ainsi une étape décisive dans la consolidation d'un partenariat renouvelé entre le Mali et sa diaspora, fondé sur la confiance, la performance et la transformation économique durable.

Soulignant la tenue prochaine de la Commission mixte de coopération et du Forum économique entre les deux pays, ils ont insisté sur le renforcement de l'axe Bamako-Rabat dans le cadre d'une coopération sud-sud orientée vers la croissance économique, la promotion des investissements productifs, la réalisation de projets prioritaires de développement, le partage d'expériences et le transfert de compétences dans les domaines d'intérêt commun.

Les travaux de vérification ont concerné le respect des procédures d'exécution des dépenses, l'éligibilité des dépenses aux ressources de la FCR ainsi que la régularité des pièces justificatives y afférentes. Ils ont couvert des dépenses exécutées au niveau de neuf départements ministériels et du Commissariat à la Sécurité alimentaire. Ils se sont déroulés essentiellement à Bamako.

Contexte :

Au second semestre 2024, le Mali a subi des inondations d'une ampleur exceptionnelle, ayant causé des pertes humaines et matérielles importantes, des destructions agricoles, des dommages aux infrastructures de base et le report de la rentrée scolaire. Face à cette situation, le gouvernement a déclaré l'état de catastrophe nationale le 23 août 2024 et mobilisé des aides d'urgence, sans toutefois couvrir l'ensemble des besoins. Pour faire face aux conséquences économiques et sociales de ces inondations, les autorités maliennes ont sollicité un appui du Fonds monétaire international (FMI) au titre de la FCR, instrument destiné notamment à répondre de façon urgente à des chocs exogènes.

Le 16 avril 2025, le conseil d'administration du FMI a approuvé un financement de 93,3 millions de droits de tirage spéciaux (DTS). Dans un souci de transparence et de redevabilité, les autorités maliennes et le FMI ont convenu de faire réaliser un audit indépendant par le Bureau du Vérificateur général. La mission a mis en évidence des dépenses régulières et éligibles à la FCR, des dépenses inéligibles ainsi que des dysfonctionnements du contrôle interne.

Dépenses régulières et éligibles à la FCR :

Les travaux ont porté sur des dépenses d'un montant de 86 884 671 545 F CFA. Il en ressort que des dépenses payées d'un montant de 85 201 310 429 F CFA sont régulières et éligibles à la FCR.

Dépenses inéligibles

 à la FCR :

Des dépenses d'un montant total de 1 683 361 116 FCFA ont été jugées inéligibles à la FCR. Elles concernent :

- 1 319 624 601 F CFA de dépenses du ministère de la Santé et du Développement social payées au titre de marchés financés par la Banque mondiale ;

- 151 032 665 F CFA de dépenses du ministère de l'Education nationale payées au titre de marchés financés par la Banque islamique de développement ;

- 212 703 850 F CFA de dépenses du ministère de l'Elevage et de la Pêche payées au titre de marchés financés par la Banque mondiale.

Dysfonctionnements du contrôle interne :

La direction des finances et du matériel du ministère de la Santé et du Développement social a conclu un avenant prorogeant la durée d'exécution d'un marché plusieurs mois après l'expiration du délai contractuel initial.

La direction des finances et du matériel du ministère de l'Elevage et de la Pêche a enregistré les offres des marchés passés par Demande de Renseignement et de Prix à compétition restreinte (DRPR) sur des feuilles A4 volantes, au lieu d'un registre dédié garantissant la traçabilité des dépôts. Elle a également convié les membres de la commission d'ouverture des plis et d'évaluation des offres par avis de réunion, sans décision formelle de création de ladite commission.

Le ministre commissaire à la Sécurité alimentaire n'a pas assuré une répartition conforme des responsabilités entre l'Office des produits agricoles du Mali (Opam) et le Secrétariat technique et financier (STF) dans la reconstitution des stocks nationaux.

L'Opam a, pour sa part, passé des marchés sans l'autorisation préalable requise du ministre de tutelle, conclu un avenant après réception provisoire d'un marché en violation de la réglementation, acheté du riz importé alors qu'il avait sollicité et obtenu l'avis de non-objection de la direction générale des Marchés publics pour la passation, par entente directe, de marchés d'achat de riz local, et fait constituer les garanties de bonne exécution de 33 marchés en espèces auprès de sa caisse, au lieu de garanties bancaires.

Au regard de ces constatations, l'équipe de vérification a recommandé au directeur des finances et du matériel du ministère de la Santé et du Développement social de respecter les dispositions réglementaires relatives à la conclusion des avenants.

Elle a également recommandé au directeur des finances et du matériel du ministère de l'Elevage et de la Pêche de tenir un registre d'enregistrement des offres, conformément à la réglementation en vigueur, et de créer, par décision, les commissions d'ouverture des plis et d'évaluation des offres pour les marchés passés par DRPR.

Elle a, en outre, recommandé au ministre commissaire à la Sécurité alimentaire de veiller au respect des dispositions législatives et réglementaires relatives aux rôles du STF et de l'Opam dans la reconstitution du Stock national de sécurité et du Stock d'intervention de l'Etat. Enfin, elle a recommandé au président-directeur général de l'Opam de solliciter l'autorisation préalable de l'autorité de tutelle pour la conclusion des marchés dont le seuil le requiert, de respecter les dispositions réglementaires relatives à la conclusion des avenants, de respecter les dispositions réglementaires relatives aux acquisitions de céréales dans le cadre de la reconstitution des stocks nationaux de sécurité alimentaire et de respecter les dispositions réglementaires relatives à la constitution de la garantie de bonne exécution.              

Source BVG

Le ministre de la Justice et des Droits de l'Homme, garde des Sceaux, Mamoudou Kassogué, et son collègue de la Refondation de l'Etat, chargé des Relations avec les institutions, Dr Yaya Gologo, ont présenté, au cours d'une cérémonie, le bilan des réalisations de leurs départements respectifs sous la gouvernance du président Assimi Goïta. La rencontre s'est déroulée en présence de plusieurs personnalités des ministères de la Justice et de la Refondation de l'Etat.

Ouvrant le bal des interventions, le ministre de la Justice et des Droits de l'Homme, garde des Sceaux, Mamoudou Kassogué, a remercié le président de la Transition pour la confiance placée en lui, ainsi que le Premier ministre pour son accompagnement.

Il a ensuite présenté les principales réalisations du ministère de la Justice et des Droits de l'Homme sous la gouvernance du président Assimi Goïta. Il s'agit notamment de la création et de l'opérationnalisation de neuf nouvelles structures ; de l'adoption de plus d'une trentaine de textes législatifs et réglementaires ; du recrutement de 456 auditeurs de justice entre 2022 et 2025, soit l'équivalent de l'effectif total des magistrats en activité, établi à ce jour à 498 ; du recrutement de 240 greffiers en chef, représentant près de la moitié de l'effectif actuellement en fonction ; du recrutement de 125 fonctionnaires de l'administration pénitentiaire, auquel s'ajoute la finalisation imminente du recrutement de 200 autres, soit un total de 325 agents ; ainsi que du recrutement de 34 avocats stagiaires.

Selon lui, le quinquennat du président Assimi Goïta a également été marqué par la création de 75 nouvelles charges d'huissiers-commissaires de justice ; la création de 30 offices de notaires, actuellement en cours ; la production et la publication de quatre rapports annuels d'activités des juridictions et des services centraux ; la réalisation de quatre numéros du Magazine de la justice ; la tenue de quatre éditions de la Semaine de la Justice ; la dotation en systèmes solaires des Tribunaux de grande instance (TGI) de Bamako, des services centraux du département ainsi que des maisons centrales, dont l'équipement est en cours ; la réalisation de forages dans 37 maisons d'arrêt sur 71 ; l'exécution de 237 missions d'inspection, de contrôle de conformité et de vérification de faits signalés ; ainsi que le recouvrement de plus de 400 milliards de F CFA de fonds détournés ou mal acquis.

Des infrastructures modernes au service de la justice

Poursuivant son intervention, le ministre a indiqué qu'au cours de la même période, une Maison des avocats moderne a été réalisée à Bamako ; une Maison de justice (Hôtel de justice) à Mopti ; une Maison de justice en cours de finalisation à Kayes ; une maison d'arrêt de plus de 2000 places à Kéniéroba ; un amphithéâtre multifonctionnel de 600 places doté d'un système de visioconférence à l'Institut national de formation judiciaire ; une cité d'hébergement de 50 places ; une cantine de 100 places ainsi qu'une bibliothèque d'une capacité de 120 places au sein du même institut.

Au titre des structures créées ou en cours de création, il a cité le Pôle national économique et financier ; le Pôle national de lutte contre la cybercriminalité ; l'Agence de recouvrement et de gestion des avoirs saisis ou confisqués ; le Parquet spécialisé du Pôle national de lutte contre le terrorisme et la criminalité transnationale organisée ; la direction nationale des droits de l'Homme ; l'Ecole nationale de l'administration pénitentiaire et de l'éducation surveillée ; la Direction générale de l'administration pénitentiaire, en remplacement de l'ancienne direction nationale ; la direction nationale de la protection judiciaire des enfants ; la Cellule de communication du ministère de la Justice et des Droits de l'Homme ainsi que le Pôle judiciaire foncier.

Selon le garde des Sceaux, la modernisation du système judiciaire se traduit par la mise en œuvre effective de plusieurs innovations issues du nouveau Code pénal, du nouveau Code de procédure pénale et de la loi portant organisation judiciaire.

Il s'agit notamment de l'opérationnalisation des chambres criminelles au niveau des Tribunaux de grande instance, qui remplacent désormais les Cours d'assises ; de la mise en œuvre progressive de la collégialité dans les juridictions de grande instance ; de la suppression de l'échevinage dans les tribunaux de commerce, où les audiences sont désormais tenues par des formations composées exclusivement de magistrats professionnels ; de recouvrements records en matière de lutte contre la corruption et la délinquance économique et financière, illustrés par le versement de centaines de milliards de F CFA au Trésor public ; de l'ouverture d'un compte spécial intitulé "Fonds spécial de lutte contre la corruption et la délinquance économique et financière", dont le solde dépasse cinq milliards de F CFA ; de la finalisation imminente de la délivrance numérique du casier judiciaire et du certificat de nationalité ; ainsi que de l'achèvement du logiciel de gestion des dossiers judiciaires destiné à permettre la dématérialisation des procédures.

Efficacité renforcée dans la gestion des droits de l'Homme

Abordant le volet des droits de l'Homme, le ministre Mamoudou Kassogué a indiqué que le renforcement institutionnel engagé sous la Transition s'est traduit par une meilleure coordination des actions de protection et de promotion menées par l'Etat, une représentation plus affirmée du Mali sur la scène internationale, une plus grande efficacité dans le traitement des questions relatives aux droits de l'Homme, tant au plan national qu'international, ainsi qu'un renforcement qualitatif et quantitatif des ressources humaines.

Parmi les autres actes majeurs posés au cours du quinquennat, il a cité la tenue des premiers États généraux des ordres professionnels, l'organisation des concertations régionales sur la justice ainsi que la tenue du 2e Forum national sur la justice, plus de deux décennies après la première édition.

S'agissant des projets majeurs en cours d'adoption, le ministre a expliqué qu'ils s'inscrivent dans la poursuite de la modernisation et de l'amélioration de la gouvernance du secteur de la justice. Il a notamment cité la finalisation du nouveau Programme décennal de développement du secteur de la justice (2026-2035), le déploiement de la plateforme e-Justice sur l'ensemble du territoire national, l'attribution du Prix d'intégrité judiciaire "Daniel Amagoin Tessogué", l'adoption prochaine de la première Politique nationale pénitentiaire, du premier Document de stratégie genre du département et du premier Document de stratégie pour la protection judiciaire des enfants.

Il a également évoqué les avant-projets de textes relatifs au Pôle judiciaire foncier, dont la création a été instruite par le président de la Transition, chef de l'Etat ; l'avant-projet de loi portant assistance juridique et judiciaire ; le projet de décret modifiant les tarifs des frais de justice ; l'avant-projet de loi modifiant l'organisation, le fonctionnement et les compétences de la Cour administrative d'appel ainsi que la procédure suivie devant cette juridiction ; l'avant-projet de loi portant création de l'Imprimerie de la justice ; l'opérationnalisation des cours d'appel de Ségou, Sikasso et Gao grâce au renforcement des ressources humaines ; l'effectivité du juge de l'application des peines afin de lutter contre les dépassements des délais de détention et autres abus ; la mise en œuvre progressive du collège des juges des libertés et de la détention ; l'expérimentation du bracelet électronique comme alternative à l'emprisonnement ; la création de nouvelles charges de notaires ; la finalisation de la Revue statistique 2022-2025 ; la publication et l'actualisation régulière du recueil des circulaires du ministère ; la publication annuelle des rapports d'activités des juridictions et des services centraux ; la parution du cinquième numéro du Magazine de la justice ; la création de l'Imprimerie de la justice pour mettre définitivement fin à la fabrication des sceaux de l'Etat "au coin des rues" et à la falsification des cachets des autorités publiques ; l'opérationnalisation de la direction nationale de la protection judiciaire des enfants afin de mieux prendre en charge les questions liées aux mineurs en conflit ou en contact avec la loi ; ainsi que l'attribution des premières médailles d'honneur de la justice.

La refondation, un chantier transversal

Prenant la parole à son tour, le ministre de la Refondation de l'Etat, chargé des Relations avec les institutions, Dr Yaya Gologo, a insisté sur la nécessité de déconstruire certains "narratifs". Il a précisé que la refondation de l'Etat constitue un chantier transversal qui concerne l'ensemble des départements ministériels.

Selon lui, l'appropriation de l'outil de défense nationale, l'adoption de la nouvelle Constitution, du nouveau Code minier, la maîtrise de l'espace aérien, la mise en place d'un fichier fiable pour une meilleure gestion des ressources humaines, la validation de la Vision 2063, l'élaboration de la Politique nationale de l'éducation aux valeurs ainsi que la restauration de l'autorité de l'Etat s'inscrivent pleinement dans le processus de refondation engagé par les autorités.

Il a enfin invité les plus hautes autorités du pays à maintenir la dynamique enclenchée afin de consolider les acquis enregistrés.                                        Boubacar Païtao

Le document précise que plus de 50 millions de personnes ont été raccordées à l'électricité depuis le lancement de l'initiative, et que le suivi des résultats a commencé en juillet 2023. Derrière ce chiffre se trouvent des ménages qui ont de la lumière allumée après la tombée de la nuit, des dispensaires capables de réfrigérer les vaccins, des petites entreprises qui peuvent prolonger leur journée de travail et des étudiants qui peuvent étudier le soir. Ainsi, la Mission 300 est une initiative visant à accélérer, coordonner et étendre l'accès à l'électricité en Afrique à travers à la fois des opérations récemment approuvées et un portefeuille existant d'investissements, de réformes et de partenariats en cours, quelle que soit la date d'approbation des opérations sous-jacentes. Il ne s'agit pas d'un projet unique doté d'un budget unique et d'une équipe d'exécution unique. Pour la Banque mondiale et ses partenaires, l'accès à l'électricité pour 300 millions de personnes d'ici 2030 ne pourra pas être assuré uniquement par des projets approuvés après la date de lancement de Mission 300. Il faut des années pour que les grands programmes d'infrastructure énergétique commencent à produire des résultats.

Appel à l'ensemble du portefeuille d'investissements disponibles

Toute stratégie sérieuse d'électrification de cette envergure doit faire appel à l'ensemble du portefeuille d'investissements disponibles, tout en mobilisant les nouveaux financements, les réformes, les pactes nationaux et le soutien à la mise en œuvre nécessaires pour avancer plus rapidement.

Les pactes nationaux de l'énergie, qui ont été adoptés par 36 pays membres de la Mission 300, accélèrent l'accès à l'électricité en s'attaquant aux goulots d'étranglement sectoriels qui ont entravé l'exécution plus rapide des projets existants et l'élaboration de nouveaux projets.

Selon eux, l'ambition de Mission 300 était de changer le rythme de l'électrification, et les résultats reflètent une accélération réelle et mesurable. Rien de tout cela ne se fait de manière isolée, car la portée et le rythme de Mission 300 dépendent d'une large coalition de partenaires, des gouvernements africains à la Fondation Rockefeller, en passant par l'Alliance mondiale de l'énergie pour les populations et la planète, SEforALL, et de nombreux partenaires de développement dont le soutien coordonné transforme les financements et les réformes en liens sur le terrain.

Depuis le lancement de Mission 300, le Groupe de la Banque mondiale a raccordé les populations à l'électricité à une vitesse presque deux fois supérieure à celle qui prévalait au début de l'initiative. Les projets financés par le Groupe de la Banque mondiale ont connecté 12 millions de personnes entre juillet 2023 et juin 2024, la première année de l'initiative Mission 300. "Rien qu'en avril de l'exercice en cours - avec mai et juin encore à compter - ils avaient déjà connecté 20 millions de personnes supplémentaires. C'est l'accélération".

Les opérations soutenues par le Groupe de la Banque africaine de développement ont déjà touché 5,2 millions de personnes en moins de deux ans et demi, contre 9,6 millions au cours des 11 années précédentes. Cela aussi constitue une accélération.

Les résultats communiqués par la Banque mondiale et la Banque africaine de développement sont basés sur une méthodologie commune Mission 300 approuvée conjointement par les deux institutions, avec l'accord des autres partenaires et des gouvernements. Selon cette méthode, seuls les raccordements vérifiés à l'électricité des ménages réalisés entre le 1er juillet 2023 et le 31 décembre 2030 sont comptabilisés, quelle que soit la date d'approbation de l'opération sous-jacente.

Pour garantir la cohérence, l'exactitude et la crédibilité, tous les chiffres communiqués sont soumis à des processus d'assurance qualité et de validation établis au sein des systèmes de gestion des résultats des deux institutions avant d'être reflétés dans les rapports de la Mission 300. Cette méthodologie commune fournit un cadre transparent et harmonisé pour suivre les progrès vers l'objectif de Mission 300 de raccorder 300 millions de personnes à l'électricité en Afrique d'ici 2030.

À cet effet, chaque résultat pris en compte dans le cadre de la Mission 300 doit être lié à une opération financée par la Banque et à ses systèmes de vérification. Les données sont disponibles sur le portail Mission 300 de la Banque mondiale et sur l'outil de suivi Mission 300 de la Banque africaine de développement.

Les données de la Banque mondiale sur les résultats des projets et les documents méthodologiques sont également accessibles au public via la plateforme Target Map, mise à jour tous les trimestres. L'outil de suivi Mission 300 de la Banque africaine de développement est mis à jour périodiquement au fur et à mesure que de nouveaux résultats validés sont disponibles, et les utilisateurs peuvent accéder aux pages des projets correspondants et aux documents d'appui via MapAfrica pour suivre les résultats. La transparence est intégrée dans la conception.

Résultats au niveau des pays

Les résultats au niveau des pays traduisent concrètement cette dynamique. La Tanzanie est l'un des pays les plus performants de l'initiative. Le Programme d'expansion de l'électrification rurale en Tanzanie, connu sous le nom de Treep, a raccordé près de 8 millions de personnes à l'électricité depuis son approbation en 2016. Environ 5 millions de personnes connectées après juillet 2023 par Treep sont dénombrées dans le cadre de la Mission 300, tandis que 2,5 millions de personnes supplémentaires ont été connectées par le projet de suivi Ascent Tanzania.

Avant la Mission 300, les projets financés par la Banque mondiale avaient connecté environ 2 millions de personnes en Tanzanie sur l'ensemble de la période de cinq ans allant de juillet 2018 à juin 2023, soit environ 400 000 personnes par an. Depuis juillet 2023, ce taux est passé à environ 2,5 millions de personnes par an. Cela représente une multiplication par cinq des prestations annuelles et illustre ce que peut accomplir une conception intelligente des programmes et une mise en œuvre coordonnée.

Le Nigeria affiche une histoire similaire en termes d'échelle et d'élan, avec de nombreux instruments. Les 4,5 millions de personnes nouvellement connectées au Nigeria proviennent de trois opérations distinctes : le projet d'électrification du Nigeria, qui compte 619 000 personnes ; le programme de redressement du secteur de la distribution au Nigeria, qui compte 292 000 personnes ; et le projet DARES du Nigeria, qui représente 3,6 millions de personnes.

A ce jour, la plupart des résultats obtenus dans le cadre de l'initiative DARES ont pris la forme de subventions basées sur la performance pour l'installation de systèmes solaires domestiques et de mini-réseaux, des instruments déjà opérationnels et produisant des résultats à grande échelle. La stratégie DARES s'appuie intentionnellement sur l'expérience antérieure de la mise en œuvre, ce qui constitue une conception standard et solide du programme.

Au-delà de la Tanzanie et du Nigeria, des pays comme le Niger, l'Ouganda, le Sénégal, la Sierra Leone, l'Angola, la Guinée-Bissau et le Mozambique réalisent également des progrès significatifs. L'ampleur des résultats obtenus dans 40 pays illustre ce que la Mission 300 rend possible.

Les pays présentant d'importants déficits d'accès à l'électricité et une forte dynamique de mise en œuvre ont constamment obtenu de gros résultats, même avant le lancement de Mission 300. En 2023, le programme éthiopien d'extension du réseau électrique (ELEAP) raccordait déjà plus de 350 000 foyers par an.

Au Nigeria, rien qu'au quatrième trimestre de 2022, le projet d'électrification a bénéficié à 330 000 ménages, soit 1,65 million de personnes, grâce aux seuls systèmes solaires domestiques. Mission 300 s'appuie sur cette base solide, en accélérant et en développant davantage ces programmes.

Le cap des 50 millions n'est pas une exception, mais le résultat prévisible d'investissements soutenus, de réformes coordonnées et de mise en œuvre à grande échelle. L'objectif de 300 millions de personnes connectées d'ici 2030 reste ambitieux, mais la trajectoire est claire, la méthodologie est solide et les résultats sont réels.

Synthèse de Boubacar Païtao

 La cérémonie, présidée par le médecin colonel-major Assa Badiallo Touré, ministre de la Santé et du Développement social, traduit la volonté des autorités de consolider le système national de protection sociale en vue de l'atteinte de la couverture sanitaire universelle (CSU). Cette contractualisation élargit le dispositif de gestion du Ramu à de nouveaux acteurs. L'Agence nationale d'assistance médicale (Anam) et l'Union technique de la mutualité (UTM) rejoignent ainsi les organismes déjà impliqués dans la gestion de l'Assurance maladie obligatoire (Amo), notamment la Caisse malienne de sécurité sociale (CMSS) et l'Institut national de prévoyance sociale (INPS).

Ce partenariat vise à améliorer l'efficacité de la gestion des prestations et à rapprocher davantage les services des bénéficiaires.

A travers cette réforme, le gouvernement entend garantir à chaque citoyen un accès équitable à des soins de santé de qualité, sans que les contraintes financières ne constituent un obstacle. Une ambition qui s'inscrit dans les orientations nationales en matière de santé et de protection sociale, avec une attention particulière portée aux populations les plus vulnérables.

Le médecin colonel-major Assa Badiallo Touré a rappelé que la couverture sanitaire universelle demeure un objectif stratégique du gouvernement. Elle a souligné que cette réforme représente un levier essentiel pour le développement humain, la réduction des inégalités sociales et le renforcement de la cohésion nationale.

Le ministre a, par ailleurs, invité l'ensemble des organismes signataires à respecter scrupuleusement les engagements contenus dans les contrats afin d'assurer une mise en œuvre efficace du dispositif et de répondre aux attentes des populations.  Au-delà de leur portée administrative, ces contrats constituent une avancée significative dans la concrétisation de la politique nationale de protection sociale. Ils témoignent de l'engagement constant des pouvoirs publics à poursuivre les réformes destinées à faire de la couverture sanitaire universelle une réalité pour tous les Maliens.                                    

 Réseau de communication du MSDS

Grand spécialiste du droit, Dr. Fatoma Théra, universitaire beaucoup plus connu sous la toge de magistrat, a été nommé ambassadeur du Mali à New Delhi (Inde) lors du Conseil des ministres tenu le vendredi 3 juillet 2026.

Après de très longues années au service de l'enseignement supérieur et de la magistrature, Dr. Fatoma Théra, magistrat émérite, devra désormais troquer sa toge contre les tenues strictement dictées par les us et coutumes du monde diplomatique. En effet, nommé ambassadeur du Mali en Inde, avec résidence à New Delhi, il est appelé à s'éloigner des amphithéâtres ainsi que des cours et tribunaux, où il laisse des souvenirs vivaces.

Cette nomination sonne comme une reconnaissance de la Nation pour les bons et loyaux services rendus à la justice malienne, où il a occupé d'importantes fonctions. En effet, depuis son entrée dans le corps de la magistrature au début des années 1980, Fatoma Théra a laissé des empreintes indélébiles dans plusieurs juridictions du pays : Niafunké, Sikasso, Kolondiéba, Djenné, Nioro du Sahel et Kati. Partout où il est passé, il a exercé ce sacerdoce avec un sens élevé de la déontologie et de l'éthique.

Ce n'est donc pas par hasard qu'il a gravi avec succès les échelons jusqu'aux plus hautes fonctions du pouvoir judiciaire, en devenant président de la Section judiciaire de la Cour suprême du Mali en 2021, après y avoir siégé durant deux ans en qualité de conseiller.

Avant cela, il fut président du Tribunal de commerce de Bamako pendant dix ans, de 2004 à 2014. Cette période ne fut pas de tout repos puisque, malgré une lourde charge de travail, il consacrait le peu de temps libre dont il disposait à la rédaction de sa thèse de doctorat en droit privé. Soutenue avec brio en 2010, cette thèse porte sur l'application et la réforme de l'Acte uniforme de l'Ohada relatif aux procédures collectives d'apurement du passif.

Ce doctorat est l'aboutissement d'un long et riche parcours universitaire. Auparavant, il avait obtenu, en 2001, le Diplôme d'études approfondies (DEA) en droit des affaires en France, à l'Université Jean-Moulin Lyon 3, après une maîtrise en droit privé à l'Ecole nationale d'administration du Mali (ENA), diplôme qui lui avait permis d'intégrer ce corps d'élite qu'est la magistrature.

Désormais ambassadeur du Mali en Inde, Fatoma Théra mettra certainement son expertise et son sens élevé du devoir au service du renforcement des relations de coopération entre le Mali et l'Inde. En tout cas, nous lui souhaitons bon vent et plein succès dans ses nouvelles fonctions.

    El Hadj A.B. HAIDARA

En réalité, le même refrain concernant les mauvaises conditions de vie de certains anciens joueurs internationaux refait surface à tous les niveaux. Le problème prend une autre dimension. Même les parents reconnaissant tout ce que l'un des leurs a fait pour le  sport malien, sont choqués par le sort réservé à toutes ces anciennes sommités du pays.

Tel fut le cas dans la famille de notre héros du jour, Bakary Diakité dit Bakaryni. Arrivé dans sa famille à Bolibana, peu avant le crépuscule, nous le portâmes absent. Mais, il avait laissé des consignes pour qu'on s'occupe de nous avant son retour. C'est ainsi que son frère aîné, Ibrahima Diakité dit Brimis, nous a entretenus autour d'un thé.

Sa connaissance de l'histoire du football malien nous a poussés à nous intéresser à sa personne, avec une flopée de questions. C'est à ce niveau que nous finirons par comprendre qu'il fut un bon gardien, mais qui a manqué de chance. Après ses débuts au FC Renaissance de Bolibana, il transfère au Djoliba. Mais la célébrité de Sory Kourouma et le statut de dauphin de Mouctar Sidibé rendent son avenir sombre chez les Rouges.

Il quitte pour le Stade malien de Bamako où Modibo Doumbia dit Modibo Dix et Bakary Traoré "Yachine" lui barrent la route. Il deviendra alors une grande vedette de l'équipe de la Commune III dont les responsables ont bloqué sa licence quand il a été sollicité par l'AS Réal. Cela lui a fait mal et finalement il a fini par raccrocher pour aller à l'aventure en 1982. De lui, nous avons beaucoup appris sur le football malien.

Echec à Ekoulé et Krimau !

Entre-temps Bakary arrive, Brimis le regarde longuement pour ensuite dire dans un sourire, que son frère méritait mieux, comme récompense, qu'un centre de formation où on lui donne un salaire dérisoire équivalent au Smig. Pour l'aîné, le football malien est ingrat, sinon on ne rencontrerait pas aujourd'hui des anciens internationaux dans les rues de Bamako, en train de tirer le diable par la queue. Il est convaincu que la situation changera un jour.

Sur ces mots, Bakary s'installe juste à côté de lui. Nous en profitons pour lui poser la question de savoir pourquoi, en 1989, lors du dernier match qualificatif des Aigles pour les 1/2 finales de la Coupe Cabral contre la Guinée Bissau, il n'a pas répliqué quand Yacouba Traoré "Yaba" l'a bousculé pour s'emparer du ballon ? A titre de rappel, ce jour, après avoir échappé aux griffes des Lions du Sénégal, les Aigles devaient encore s'imposer pour se qualifier en 1/2 finales.

Dans les ultimes minutes, le Mali obtient un coup franc, et Bakaryni s'apprêta à l'exécuter. Brusquement, Yaba surgit dans le dos et le bouscule. Vingt-huit ans après, personne ne sait comment ce coup franc tiré par le jeune Yaba, a pu tromper le gardien bissau-guinéen et propulser les Aigles en avant.

Ce but libérateur a plongé Bamako et le Mali entier dans une joie immense. La réponse donnée par Bakary par rapport à l'attitude de Yaba met en évidence leur complicité. Il soutient que Yaba est son intime ami, mais qui le contredit très rarement. Mais chaque fois qu'il pose un acte dans le sens de la contradiction, lui, Bakary comprend qu'il ne faut pas insister.

C'est ce même instinct qui l'a poussé, sinon il était un bon tireur du genre de coups francs que Yaba a marqué ce jour-là. Durant sa carrière, au Djoliba AC, ou en équipe nationale, Bakary Diakité s'est toujours imposé.  Et Youssouf Sidibé qui lui a remis sa dernière paire de crampons afin qu'il le remplace, nous a dit qu'il est fier de lui.

Le seul joueur qui a pu le défier est l'Ivoirien Dally Benoît, l'ailier gauche des Eléphants de Côte d'Ivoire. Celui-ci était vraiment un attaquant véloce et vivace. Sinon Bakaryni a fait échec au Camerounais Eugène Ekoulé au summum de son art. C'était en 1981, lors du match épique Djoliba-Union de Douala à Bamako. Parce que le joueur camerounais voulait marquer à tout prix pour humilier le gardien Sory Kourouma "Remetter" qui avait confié au doyen Madou Diarra dans les colonnes de Podium : "Ekoulé ne me marquera pas de but !"

Dans l'honneur tenu du portier rouge, Bakary Diakité a été d'un très grand apport. Aussi, le Marocain Mery Krimau se souviendra longtemps du jeune défenseur malien, pour avoir subi sa foudre à Bamako lors du match retour des éliminatoires de la Can/Côte d'Ivoire-84. C'était exactement le 24 avril 1983 au stade Omnisports.

Un centre de formation sans ballons

A peine que Bakary terminait de parler de sa complicité avec Yaba, son frère Brimis profitait d'une brèche pour demander à son cadet ce qu'il pensait de l'indifférence des autorités vis-à-vis des anciens footballeurs, basketteurs et autres sportifs qui ont mérité de la Nation. Selon lui, il ne l'a jamais vu parler de ce problème malgré son calvaire. L'enfant de Bolibana avancera une réponse empreinte d'émotion : "Ce problème a tellement été abordé que je me demande si mon avis servirait à quelque chose. Nous déplorons cet état de fait, mais quoi faire ? Si ce n'est de s'en remettre à Dieu. Depuis 2010, je forme des jeunes dans un centre de football dont le financement a été assuré par le président ATT. Mais aujourd'hui, je suis confronté à d'énormes difficultés.

La direction du stade Ouezzin Coulibaly pose trop de problèmes qui entravent le bon fonctionnement de mon centre. J'ai été obligé de transférer mes séances d'entraînement au terrain EDM de Darsalam. Et je vous avoue que mes ballons sont défectueux, à telle enseigne qu'on aperçoit les chambres à air. C'est évident que l'Etat ne pense pas à nous, le seul centre qui peut nous permettre de vivre a des difficultés pour survivre. Comment comprendre qu'après avoir formé des jeunes depuis qu'ils venaient au terrain avec le biberon, je n'ai reçu que la somme de 20 000 F CFA, comme retombée quand ils ont été prêtés à deux clubs de San et Koulikoro. Cela m'a beaucoup touché, je n'ai pu avoir d'explication venant de la direction du stade Ouezzin Coulibaly.

Pourtant, j'ai des informations, selon lesquelles, les deux équipes ont versé beaucoup d'argent. C'est pourquoi, je demande aux gens de bonne volonté de nous aider en matériel pour permettre aux jeunots que nous formons d'atteindre leurs objectifs. Aujourd'hui, j'utilise des cailloux pour inculquer aux enfants certaines notions".

Malgré ces moments difficiles de sa retraite footballistique, liés aux conditions de fonctionnement de son centre, Bakary Diakité gardait le moral. Il se disait convaincu que rien ne pourrait le décourager. Parce qu'il n'a connu que ce football depuis son enfance en 1976 à Bolibana, où il évoluait au club Hafia du quartier sur le terrain Harlem. C'est la même année que son aîné de quartier, Boubacar Koné dit Becken l'avait recommandé à l'infatigable Aly Koïta dit Faye, chargé de la formation des catégories de jeunes du Djoliba.

Trois clubs, trois raisons !

A l'époque, Bakary était minime. Malgré son talent, il ne brûlera aucune étape pour se retrouver avec les seniors. En 1977, il porte le galon de cadet, puis celui des juniors trois ans après. Comme Youssouf Sidibé venait d'être muté à Koutiala, il fallait trouver un joueur de sa trempe pour le remplacer chez les Grands. L'occasion de tester Bakary Diakité s'est offerte à l'issue du tournoi Mamadou Konaté, après le départ des Aigles à la coupe Cabral en 1982.

Il relève le défi et Youssouf lui remet sa dernière paire de chaussures pour le remplacer. Ce fut le déclic pour l'enfant de Bolibana, qui s'imposa comme la tour de contrôle de la défense des Rouges auprès de Sadia Cissé, jusqu'en 1985, où un clash s'est produit entre les dirigeants et lui.

Il plie ses bagages pour l'AS Biton de Ségou. Pourquoi ? Bakary Diakité donne sa version des faits : "A l'époque, j'ai donné 300 000 F CFA aux dirigeants du Djoliba afin qu'ils les complètent pour m'acheter une moto. Entre-temps, d'autres joueurs venus de l'intérieur ont reçu des motos. Devant un tel déséquilibre dans le traitement des joueurs d'un même club, j'ai exigé à ce que mes sous me soient remboursés. Les dirigeants n'ont pas tenu une bonne oreille à ma revendication.

Et j'ai pris la lourde responsabilité de quitter le Djoliba pour l'AS Biton de Ségou. Surtout qu'Amary Daou avait de réelles ambitions pour sa région".

Fougue de jeunesse ou incompréhension ? Tout compte fait, cet incident n'a pas enchanté Faye. Après deux ans, il est allé chercher le fruit de sa pépinière afin qu'il continue sa progression dans le jardin familial, c'est-à-dire le Djoliba. Il récupère sa place de titulaire. La rupture entre le Djoliba et Bakary Diakité se produira une seconde fois en 1991, quand certains dirigeants et supporters l'ont accusé de corruption. Parce qu'à l'époque, le Djoliba ne gagnait pas et avait des difficultés à se faire du chemin.

Le moment propice pour les gens de mauvaise foi de faire porter le chapeau de cette disgrâce du club à trois joueurs : Abdoulaye Traoré, Aboubacar Traoré dit Artiste et Bakary Diakité. On les accusait de vendre les matches du Djoliba contre le Stade malien de Bamako. Blessés dans leur orgueil par des accusations qui avaient tendance à nuire à leur dignité, les trois joueurs quittent le Djoliba.

Avec le Stade où il déposa ses valises, Bakaryni a réalisé un doublé en 1995 et profita de cet exploit pour mettre fin à sa carrière. Il prenait de l'âge et les jeunes attaquants prêts à défier leurs aînés germaient de partout. Deux ans auparavant, il avait pris aussi sa retraite avec les Aigles dont l'aventure avait commencé en 1982, avec Idrissa Touré dit Nany.

Comme mauvais souvenirs, Bakary Diakité pense encore à ce but qu'il a marqué contre son camp en 1985 en finale de la Coupe du Mali Djoliba AC-Stade malien de Bamako. Aussi, ce penalty raté en Sierra Leone lors du tournoi Cabral demeure une psychose dans sa tête. Ce qui le requinque, même pendant les moments difficiles est ce sacrifice qu'il a consenti pour son pays. En aucun moment, l'absence de primes, les mauvaises conditions des voyage n'ont affecté le moral de sa génération en équipe nationale.

Comme anecdote, l'enfant de Bolibana se souvient de ce match des Aigles contre les Eléphants à Abidjan le 31 mars 1985 (éliminatoires Can-86 en Egypte ). Le séjour de l'équipe nationale a coïncidé avec celui du guide spirituel de Dilly, El hadj Sidi Modibo Kane.

Venu à l'ambassade, le grand marabout a travaillé un ballon et a demandé à la délégation malienne de tout faire pour rentrer dans le stade avec pour la victoire et la qualification certaines des Aigles.  On confia le cuir à Mamadou Diarra dit Libo. Incroyable mais vrai ! Arrivée au terrain, la délégation se rendra compte que Libo a oublié le ballon à l'hôtel. Psychologiquement, les joueurs étaient abattus.

Le même jour avant de prendre le départ pour le terrain, une Malienne résidant en Côte d'Ivoire du nom de Korotoumou est venue remettre sept poudres de fusil à l'encadrement afin qu'il les mette dans le feu.

L'attitude de la dame n'a pas enchanté certains joueurs. Mais avec ses larmes, l'entraîneur Kidian Diallo et ses adjoints ont cédé et la suite est connue. Le nombre de poudre de fusil équivaut au nombre de buts encaissés par les Aigles qui se sont inclinés par six buts à un. Le septième sachet de poudre a échoué dans le feu et le septième but ivoirien a été refusé par l'arbitre.

Bakaryni nous fit savoir qu'en réalité la dame a été approchée par les Ivoiriens pour jouer ce sale coup à ses compatriotes. Nous sommes en Afrique et nous ne saurons douter des allégations de notre héros du jour. Dans sa retraite, il avait une seule ambition, celle de former de jeunes talents dans son centre pour qu'ils deviennent de grands professionnels. Une ambition, certes louable, seulement fallait-il que Bakary bénéficiât d'un soutien pour maintenir le cap. Hélas !

O. Roger Sissoko

Encadré

Bakary Diakité s'est éteint le jeudi 2 juillet 2026 des suites de maladie. Il a été inhumé le vendredi 3 juillet 2026 au cimetière d'Hamdallaye, en présence d'une foule d'amis, de parents, d'anciens coéquipiers, de dirigeants sportifs et de sympathisants. Son engagement pour la formation des jeunes et son élégance sur les terrains resteront gravés dans la mémoire du football.

Le Mali était représenté par Dr. Alassane Mariko, directeur exécutif et chef de mission de LA28, et Mme Fatoumata Dembélé, assistante et responsable des accréditations.

Cette importante rencontre a réuni les représentants des 54 CNO africains afin d'échanger sur les meilleures pratiques de préparation des délégations olympiques, notamment en matière de planification stratégique, d'accréditation, de transport, d'hébergement, de communication, de sélection des athlètes, d'intégrité, de Safe Sport, de lutte contre le dopage et de protection des athlètes.

A cette occasion, le Cnosm a été invité à partager son expérience lors d'une session consacrée au thème "Communiquer avec l'équipe", en présentant les bonnes pratiques développées lors des Jeux olympiques de Tokyo 2020 et de Paris 2024. Cette intervention a mis en lumière l'approche du Cnosm en matière de communication avec les athlètes et les officiels, de coordination des délégations et de gestion opérationnelle des missions olympiques.

Les enseignements tirés de ce forum contribueront au renforcement de la préparation du Mali pour les Jeux olympiques de Los Angeles 2028, dans une dynamique d'amélioration continue, de professionnalisation et de recherche de performance.

Le Cnosm remercie le CIO, la Solidarité olympique, l'Acnoa et le Comité national olympique du Kenya pour la qualité de l'organisation de ce forum et renouvelle son engagement à œuvrer, aux côtés des fédérations nationales et de l'ensemble des partenaires, pour le développement du sport olympique au Mali.

C'est avec une profonde émotion et une immense tristesse que nous prenons la parole aujourd'hui pour rendre un dernier hommage à notre frère, notre ami et notre camarade, Yaya Sangaré. En pareille circonstance, les mots peinent à traduire la douleur qui nous étreint. La disparition d'un être cher est toujours une épreuve, mais celle d'un homme dont la vie a été marquée par le sens du service, la disponibilité et le respect des autres laisse un vide immense.

Yaya Sangaré était avant tout un homme de valeurs. Ceux qui l'ont côtoyé garderont le souvenir d'un homme courtois, humble, attentif et profondément attaché aux relations humaines. Son écoute, sa bienveillance et son sens du devoir ont marqué tous ceux qui ont eu le privilège de travailler à ses côtés ou de partager un moment de sa vie. Tout au long de son parcours, Yaya Sangaré s'est distingué par son engagement constant au service de la Nation. Élu à deux reprises député, puis nommé ministre chargé des Maliens établis à l'extérieur, avant d'exercer les fonctions de ministre chargé de la Communication, il a assumé chacune de ces hautes responsabilités avec dévouement, sens de l'Etat et dignité.

Animé par un profond attachement à l'intérêt général, il a toujours privilégié le dialogue, le respect des institutions et l'écoute. Au-delà des fonctions qu'il a occupées, c'est l'homme de conviction, de disponibilité et de courtoisie que nous voulons aujourd'hui saluer et garder à jamais dans nos mémoires.

Au-delà des responsabilités qu'il a exercées, nous retiendrons surtout l'homme : un père, un frère, un ami fidèle, un collègue respecté, dont la simplicité, la générosité et la bienveillance ont laissé une empreinte durable dans le cœur de nombreuses personnes. À ses épouses, à ses enfants, à toute sa famille ainsi qu'à ses proches, nous exprimons notre profonde compassion. Nous partageons leur douleur et prions le Tout-Puissant de leur accorder la patience, la force et le réconfort nécessaires pour traverser cette difficile épreuve.

Cher Yaya,

Ton départ nous attriste profondément, mais les souvenirs que tu laisses continueront de vivre parmi nous. Nous garderons de toi l'image d'un homme digne, respectueux et profondément humain. Ton parcours restera une source d'inspiration pour tous ceux qui ont eu le privilège de te connaître et de cheminer à tes côtés.

Pour ma part, cette disparition me touche particulièrement. Il y a à peine trois mois, je faisais face à la douloureuse épreuve de la perte de mon père. Aujourd'hui, c'est un autre pilier de ma vie qui s'en va. En toi, je perds bien plus qu'un aîné ou un camarade : je perds un mentor, un guide et un homme qui a su me conseiller, m'encourager et me transmettre, avec bienveillance, son expérience et sa vision. Tu as contribué à façonner une partie de mon parcours, et pour cela je te serai éternellement reconnaissant.

Merci pour tout ce que tu as été, pour les valeurs que tu nous as transmises et pour l'héritage moral que tu laisses derrière toi. Que le Tout-Puissant t'accorde Son infinie miséricorde, t'accueille dans Son Paradis éternel et apporte à ta famille ainsi qu'à tous ceux qui t'aimaient la force et la patience de surmonter cette immense épreuve.

Que le Très-Haut t'accorde Son pardon, fasse de ta tombe un jardin parmi les jardins du Paradis, illumine ton séjour éternel et t'accueille dans Sa miséricorde infinie.

Qu'Il accorde également à ta famille la patience et la sérénité face à cette douloureuse séparation.

Repose en paix, cher Yaya. Tu demeureras à jamais dans nos cœurs.

Inna lillahi wa inna ilayhi raji'un".

Les échanges ont porté sur l'excellence des relations de coopération entre la République du Mali et le Royaume d'Arabie saoudite, ainsi que sur les perspectives de leur renforcement dans un esprit d'amitié, de solidarité et de partenariat mutuellement bénéfique.

Au cours de l'audience, Son Excellence M. Abdullah Saleh Saber a exprimé sa gratitude pour l'accueil chaleureux qui lui a été réservé et s'est dit honoré d'être reçu par le ministre d'Etat. Il a également salué le geste symbolique du général de corps d'armée Ismaël Wagué, qui lui a offert un sabre en signe de reconnaissance et d'estime, en remerciement de l'honneur accordé au ministre d'Etat.

L'audience s'est déroulée dans une atmosphère empreinte de cordialité et de fraternité, avant de s'achever par une photo de famille.

Le Centre Sahel, en partenariat avec le cabinet GISSE, a tenu une conférence de presse pour présenter les résultats d'un sondage d'opinion publique sur les perceptions des citoyens concernant la Transition, les priorités nationales, les partenaires internationaux et les leaders religieux. La rencontre s'est déroulée le jeudi 2 juillet 2026 à l'hôtel Sheraton. L'enquête a été menée auprès de 2 320 personnes entre le 2 et le 12 mai 2026 dans les huit principales villes du Mali : Bamako, Kayes, Koulikoro, Sikasso, Ségou, Mopti, Tombouctou et Gao. La collecte des données est intervenue une semaine après les événements du 25 avril 2026, offrant ainsi un aperçu des perceptions citoyennes dans un contexte particulièrement significatif. Selon Yaya Mémé, président du Centre Sahel, l'enquête révèle que 83,9 % des personnes interrogées se déclarent satisfaites de la gestion de la Transition. Par ailleurs, 92 % ont une opinion favorable du Président de la Transition et plus de 86 % estiment que l'organisation des élections ne constitue pas une priorité. A ses dires, si les Maliens expriment leur soutien à la Transition, ils attendent avant tout des résultats concrets face aux défis qui affectent leur quotidien. "La lutte contre le terrorisme apparaît très nettement comme la première priorité nationale. Les questions économiques demeurent également au cœur des attentes. Le chômage, la cherté de la vie, les coupures d'électricité et le banditisme figurent parmi les principales préoccupations exprimées par les citoyens, rappelant que les attentes sociales restent particulièrement fortes", a-t-il expliqué.

Il ressort également de l'enquête que 67 % des personnes interrogées citent la lutte contre le terrorisme comme priorité. Elles sont 44 % à évoquer la lutte contre le chômage, 40 % à souhaiter une action contre la cherté de la vie, 29 % à demander une amélioration de l'accès à l'électricité et 27 % à attendre un renforcement des actions contre le banditisme.

Sidiki Guindo, directeur du cabinet GISSE, a ajouté que les résultats de l'enquête mettent en évidence une recomposition des perceptions à l'égard des partenaires internationaux. "Les citoyens interrogés expriment une opinion très favorable à l'égard de la Russie, tandis que plusieurs partenaires occidentaux ou organisations régionales enregistrent des niveaux élevés d'opinions défavorables. Ces résultats traduisent l'importance accordée par une partie de la population aux questions de souveraineté nationale et au repositionnement diplomatique engagé par les autorités de la Transition", a-t-il indiqué. Il a précisé que 93 % des personnes interrogées ont une opinion favorable de la Russie. En revanche, 90,8 % affichent une opinion défavorable de la France, plus de 81 % de la Cédéao et plus de 83 % de l'Algérie.

Le directeur du cabinet GISSE a également rappelé que l'enquête fait apparaître des niveaux de confiance différenciés à l'égard des principales personnalités religieuses. "Le Chérif de Nioro et le Chérif Ousmane Madani Haïdara bénéficient d'une image largement positive auprès des personnes interrogées. A l'inverse, l'imam Mahmoud Dicko recueille une opinion favorable plus limitée au niveau national", a-t-il déclaré.

Les résultats montrent que plus de 85 % des personnes interrogées ont une opinion favorable du Chérif de Nioro et du Chérif Ousmane Madani Haïdara, contre 20 % pour l'imam Mahmoud Dicko à l'échelle nationale. Selon les statisticiens, les enseignements de cette enquête montrent que le maintien du niveau de confiance observé passe par la consolidation des acquis de la Transition et par une réponse plus soutenue aux préoccupations exprimées par les citoyens. Les attentes portent en priorité sur le renforcement de la sécurité, l'amélioration des conditions de vie, la création d'opportunités économiques et un meilleur accès aux services essentiels, notamment l'électricité et le carburant. Les résultats invitent également à mieux prendre en compte les spécificités régionales afin de garantir une action publique adaptée aux réalités de chaque territoire.                                    

Marie Dembélé

Chose promise, chose due, dit-on souvent ! Mais, pour le cas que nous allons évoquer, mieux vaut dire : Chose promise, chose réalisée" ! En effet, en réponse à une doléance de la directrice de l'Office national des pupilles du Mali (Onapuma), lors de la Journée nationale des Pupilles de la Nation en 2023 - célébrée le 31 octobre de chaque année au Mali -, le président de la Transition, le général Assimi Goïta, a répondu de façon pragmatique : la Maison des pupilles de la Nation, bâtie sur une superficie de 2,25 hectares et dotée de toutes les commodités requises, a été inaugurée le 7 juin 2026.

Rappelons que, suite à la doléance de la directrice de l'Office national des pupilles du Mali (Onapuma), Son Excellence le général d'armée Assimi Goïta a procédé, moins de quatre mois plus tard, précisément le 6 février 2024, à la pose de la première pierre de la Maison des Pupilles dans la zone aéroportuaire de Bamako-Sénou. "Deux ans plus tard, nous voici réunis au sein de ce nouveau bâtiment flambant neuf, qui abritera désormais les Pupilles de la Nation", fait remarquer le conseiller Aguibou Dembélé, avant d'ajouter : "Cette réalisation que nous admirons tous n'est-elle pas une preuve du souci constant de Son Excellence le général d'armée Assimi Goïta de célébrer ceux qui ont consenti le sacrifice ultime pour la Nation ? Assurément, oui. En donnant un abri et des commodités aux pupilles de la Nation, c'est toute une perspective que le président de la Transition offre à ces jeunes orphelins qui verront désormais l'avenir sous de meilleures auspices".

Cette Maison des Pupilles de la Nation est aménagée sur une superficie de 2,25 hectares. Elle comprend : un bloc administratif abritant le siège social de l'Onapuma, une infirmerie, une bibliothèque et une médiathèque, un auditorium de trois cents (300) places servant de salle multifonctions, des bâtiments d'hébergement, un réfectoire avec sa cuisine, une buanderie, un mur de clôture, des espaces de loisirs et des terrains de sport, des crèches et des restaurants.

"C'est un cadre idéal d'épanouissement, d'hébergement et d'éducation pour les pupilles", déclare Aguibou Dembélé, qui poursuit : "C'est un environnement digne de l'enfance, que nous avons le devoir de protéger".

Notons que cette inauguration intervient un jour symbolique : le 7 juin 2026, soit exactement cinq ans, jour pour jour, après l'investiture du président de la Transition, le 7 juin 2021. Comme le rappelle le conseiller Aguibou Dembélé, c'est en ce jour mémorable que le général Assimi Goïta prononçait ces mots : "J'ai décidé d'allouer les deux tiers du fonds de souveraineté du président aux œuvres sociales et sanitaires, notamment pour faciliter l'accès à l'eau potable et aux soins de santé primaires dans les zones difficiles de notre pays".

C'est vrai qu'après cinq bonnes années, il n'est pas hasardeux de faire un bilan, surtout lorsqu'on le sait très positif. "Cinq ans après, les œuvres sociales se sont diversifiées pour s'étendre à d'autres secteurs. Le bilan de cette initiative sociale et humanitaire - sans être exhaustif - est éloquent et témoigne d'un engagement constant, diversifié et ancré dans les réalités du terrain", déclare M. le conseiller.

A l'appui d'une telle affirmation, citer des réalisations ne peut être de trop. Bien au contraire, cela contribue à une meilleure présentation du tableau des réalisations. C'est ainsi qu'Aguibou Dembélé égrène une longue liste d'œuvres sociales portant la signature du président de la Transition : plus de 533 forages réalisés sur l'ensemble du territoire national, des milliers de kits alimentaires distribués aux personnes vulnérables, des kits scolaires remis à des élèves dans le besoin, 400 moto-tricycles offerts aux personnes en situation de handicap, l'électrification solaire de plusieurs artères de Bamako et la remise de kits solaires aux artisans maliens.

S'y ajoutent 75 ambulances médicalisées remises à différentes structures sanitaires, la création et l'équipement de centres de dialyse à Kayes, Bamako et Sikasso, la construction et la rénovation de plusieurs écoles à travers le pays, ainsi que l'installation de systèmes solaires pour l'autonomie énergétique de 18 centres de santé.

En ce qui concerne l'événement du jour, le chargé des œuvres sociales du président de la Transition déclare : "L'inauguration de cette Maison des Pupilles est l'une des preuves les plus parlantes de la diversification et de la profondeur des œuvres sociales du président de la Transition. Elle témoigne qu'au-delà des urgences du quotidien, Son Excellence le général d'armée Assimi Goïta pense à l'avenir - à ces enfants qui ont perdu un parent au service de la Nation, et auxquels la Nation doit en retour un foyer digne et un avenir assuré". Il ajoute : "Ces cinq années ont été marquées par une adaptation progressive aux réalités du moment".

Sur un tout autre registre, Aguibou Dembélé affirme : "En ces instants solennels, permettez-moi d'avoir une pensée pieuse pour quatre (4) de nos collègues des œuvres sociales qui ont malheureusement perdu la vie lors d'une mission commandée dans la région de Nara en 2023. Que leurs âmes reposent en paix"!

Il est bon de rappeler qu'au tout début de son discours, il a tenu à rendre hommage à toutes les victimes civiles et militaires "tombées sous le coup de la barbarie terroriste". Avant de demander d'observer une minute de silence, tout en s'adressant au président de la Transition en ces termes : "Son Excellence Monsieur le président de la Transition, avec votre autorisation, je souhaiterais que l'assistance observe une minute de silence en leur mémoire, que nous sommes en train de célébrer autrement, à travers la mise à disposition de cette infrastructure".

M. le conseiller du président de la Transition termine son discours par des prières formulées pour "la paix dans notre pays, le retour sain et sauf de tous les otages dans leur famille" et souhaite que "la victoire soit pour nos FAMa dans cette guerre qui nous est imposée. Nous souhaitons également que l'hivernage qui s'annonce soit porteur de pluie féconde. Que le Tout-Puissant guide nos pas, bénisse le Mali et protège ses enfants".                                                                              

 El Hadj A.B. HAIDARA

Le Vérificateur général a déjà rencontré plusieurs autorités rwandaises, dont le ministre des Affaires étrangères et de la Coopération internationale ainsi que le ministre de l'Economie et des Finances.

Aux acteurs du football.

Véritable phénomène de société, le football a profondément marqué mon enfance. Très jeune, j'ai joué dans les équipes de quartiers de Darsalam, du Badialan et de Hamdallaye.

Mon père, qui préférait me voir exceller dans les études, ne voyait pas d'un bon œil ma passion pour le football.

Cependant, la voie du football ne s'est pas refermée sur moi. L'arbitrage, autre composante de ce sport, m'attirait inexorablement. À cette époque, de grands noms de l'arbitrage malien m'ont fortement influencé : Drissa Traoré, dit Driboss, Modibo Ndiaye, Cheick Oumar Dia et bien d'autres.

Tout a commencé en novembre 1978, alors que j'étais étudiant à l'Ecole normale supérieure de Bamako (EN Sup). Je me suis inscrit comme élève arbitre auprès de la Commission régionale des arbitres (CRA) de Bamako.

Six ans plus tard, alors que je n'avais que le grade d'arbitre de ligue, j'ai été proposé à la Fifa pour figurer sur la liste des arbitres internationaux. Ma candidature fut acceptée et je suis devenu arbitre Fifa.

Grâce à la rigueur dans le travail, j'ai pu me maintenir sur la liste Fifa jusqu'à la fin de ma carrière d'arbitre, en l'an 2000. Le 8 décembre 2000, j'ai donné "mon dernier coup de sifflet" au stade du 5-Juillet d'Alger, lors de la mémorable finale de la Coupe de la Caf opposant la JS Kabylie d'Algérie à Ismaïly d'Egypte.

De 1978 à 2000, j'ai arbitré plus de 800 matches au plus haut niveau national, dont six finales de la Coupe du Mali. J'ai été désigné six fois meilleur arbitre du Mali. Par la suite, cette distinction a porté le nom de "Challenge Sidi Békaye Magassa du meilleur arbitre du Mali".

Au plan international, j'ai dirigé 168 matches, dont trois finales de compétitions interclubs de la Caf, une finale de la Super Coupe afro-asiatique et participé à deux phases finales de la Coupe d'Afrique des nations.

Cette riche carrière m'a valu d'être inscrit par la Fifa, en 2005, sur son panel des instructeurs d'arbitres.

Trois ans plus tard, en 2008, la FIFA m'a nommé RDO (Refereeing Development Officer), c'est-à-dire Officier de développement de l'arbitrage, pour couvrir la zone francophone d'Afrique. À ce poste, j'ai fortement contribué à la formation de centaines d'arbitres, garçons et filles, qui font aujourd'hui la fierté de notre continent.

Par ailleurs, à l'école des illustres dirigeants du football malien, notamment les regrettés Ba Ousmane Diarra, Mamadou Samba Konaté, Amadou Diakité et Tidiani Médian Niambélé, j'ai beaucoup appris avant de contribuer moi-même à l'évolution institutionnelle du football malien. J'ai participé à plusieurs groupes de rédaction et de refonte des textes régissant notre football.

Ma passion pour le football, ajoutée à la confiance dont je jouissais dans ce milieu, m'a permis d'intégrer rapidement l'administration du football sous la présidence d'Amadou Diakité, au poste nouvellement créé de chargé des compétitions internationales. C'est à ce poste que j'ai participé à l'encadrement des Aigles lors de la Can-2002 organisée au Mali.

Sous les présidences de Tidiani Niambélé, du regretté Hammadoun Kolado Cissé puis du regretté Baba Diarra, j'ai successivement occupé les fonctions de secrétaire général adjoint, secrétaire administratif, président de la Commission centrale d'arbitrage et président de la Commission d'éthique et du fair-play.

Malgré mon âge qui avançait, je me suis acquitté de ces missions avec dévouement et responsabilité.

À la tête de l'arbitrage malien, j'ai doté ce corps de ses premiers statuts afin d'organiser et d'encadrer la carrière des arbitres. J'ai également obtenu une augmentation de 100 % des indemnités d'arbitrage.

J'ai, en outre, profité de ma qualité de RDO pour faire bénéficier les arbitres et instructeurs maliens de stages et de séminaires de formation, contribuant ainsi à améliorer leur niveau et la qualité de leurs prestations.

Puis vint 2017, année où j'ai été sollicité par mon frère et ami Mamoutou Touré, dit Bavieux, pour l'accompagner dans sa conquête de la présidence de la Fémafoot.

J'ai quitté mes fonctions de RDO à la Fifa en juillet 2018 afin de me consacrer à cette campagne.

Un nouveau défi s'ouvrait alors devant moi

Durant le premier mandat de Bavieux, j'ai de nouveau été nommé président de la Commission centrale des arbitres.

En parallèle, j'ai consacré une grande partie de mon temps au soutien du secrétariat général de la Fémafoot ainsi qu'à l'élaboration de projets de textes destinés à améliorer la gouvernance de l'institution.

A l'approche de la fin de ce premier mandat, j'ai exprimé le souhait de me retirer définitivement de la gestion du football. Les circonstances ne m'ont malheureusement pas permis de concrétiser ce projet.

Fortement sollicité par le président Touré et plusieurs membres de son équipe, j'ai accepté d'occuper le poste stratégique de secrétaire général.

Nommé le 7 septembre 2023, j'ai exercé mes fonctions sous de fortes pressions, dans un environnement particulièrement hostile.

Les 12 et 16 janvier 2026, une situation inédite est intervenue avec la démission, en deux vagues, de l'ensemble des membres du Comité exécutif de la Fémafoot. Malgré mon tempérament de "guerrier", cette situation m'a profondément affecté.

Pour combler le vide institutionnel ainsi créé, la Fifa m'a confié la gestion d'une période transitoire de trois mois durant laquelle je devais organiser les élections destinées à mettre en place un nouveau Comité exécutif.

Le 16 avril 2026, j'ai organisé l'Assemblée générale élective au terme de laquelle la liste conduite par Monsieur Mahazou, dit Baba Cissé, est sortie victorieuse. Ma mission dans la gestion du football national aurait dû prendre fin dès le lendemain de cette élection.

Ne voulant pas "jeter le bébé avec l'eau du bain", j'ai accepté d'accompagner la nouvelle équipe jusqu'à la fin de la saison 2025-2026, en accord avec le président élu.

Aujourd'hui, l'heure est venue pour moi de me retirer définitivement de la scène footballistique malienne afin de permettre à la jeune génération de prendre le relais et de conduire notre association ainsi que notre football vers de nouveaux sommets.

En quittant cette scène, je n'ai nullement la prétention d'affirmer que tout a été parfait durant ce long parcours. J'ai toutefois toujours agi avec loyauté, dignité et un engagement sans limite, parfois au détriment de ma propre santé.

Ce départ ne signifie nullement que je tourne le dos au football de mon pays. Je resterai un observateur attentif, prêt à donner mon avis et mes conseils chaque fois que cela sera nécessaire.

Pour terminer, j'implore humblement le pardon des uns et des autres. Je présente à tous mes sincères excuses pour les actes et les paroles qui, durant ce demi-siècle d'engagement, ont pu causer du tort à certains.

"Pardon du fond du cœur.

Pour le football.

Pour le Mali".

 Journaliste présentatrice vedette de l'Office de radio-télévision du Mali (ORTM), elle est aujourd'hui une figure incontournable du paysage médiatique sahélien.

Pourtant, derrière la maîtrise absolue du direct et l'élégance du verbe se cache l'histoire d'une conquête. C'est le récit d'une ascension commencée au bas de l'échelle, tel un destin forgé du droit de la famille à la voix de la cité.

Le chemin vers l'excellence est rarement une ligne droite. Pour Nianian Aliou Traoré, il a d'abord fallu contourner les attentes bienveillantes mais rigides d'un père qui rêvait de voir sa fille revêtir la robe de magistrat ou d'avocat.

Orientée à l'Ecole nationale d'administration (ENA) après un brillant parcours littéraire au lycée Ba Aminata Diallo, la jeune étudiante comprend rapidement que sa vérité se trouve ailleurs. La justice qu'elle veut servir ne se rendra pas dans le silence des prétoires, mais dans la lumière des studios et sur les terrains du reportage. La vocation, subtile et tenace, habitait déjà son subconscient.

Enfant, elle grandit dans la magie des caméras, fascinée par une pionnière : sa propre mère, première femme à présenter une émission culinaire à la télévision malienne. De cette imprégnation précoce naît une curiosité insatiable, ce besoin viscéral de voir ce qui se passe de l'autre côté du miroir pour l'expliquer à ceux qui restent dans l'ombre.

Délaissant la sécurité d'une carrière juridique toute tracée, elle choisit l'audace. Elle intègre l'Ispric, devenant ainsi un pur produit de la première génération de journalistes formés sur le sol malien. C'est l'époque du "sac à dos", cette formule consacrée qui désigne les bâtisseurs de destin partis de rien, armés de leur seule volonté.

Étudiante, elle ne s'octroie aucun répit. Pendant que d'autres profitent des vacances, elle pousse les portes du quotidien L'Essor pour des stages volontaires, multiplie les expériences radiophoniques, avant de s'envoler pour la France afin d'y acquérir une spécialisation pointue en télévision et de perfectionner son anglais.

Fruit d'une discipline millimétrée

Elle ne cherchait pas les raccourcis. Elle forgeait son armure. En elle réside la passion pour boussole, l'exigence pour méthode. Face aux écrans, le public ne voit que le produit fini : la fluidité du journal et l'assurance du regard.

Nianian Aliou Traoré sait que cette apparente facilité est le fruit d'une discipline millimétrée. Pour elle, le journalisme n'est pas un métier d'affichage, mais un sacerdoce de terrain.

Surmonter les réticences d'une société malienne parfois méfiante vis-à-vis des caméras. Convaincre une vendeuse de condiments sur un marché populaire de prendre la parole pour améliorer son quotidien. Affronter le refus et l'incompréhension : tels sont les défis invisibles de sa profession.

Sa réponse tient en une formule implacable : la préparation, l'amour du travail bien fait et l'humilité. "Même si vous avez 20 à 30 ans d'expérience, chaque jour est un défi avec soi-même. C'est cela qui fait avancer l'homme".

Cette quête d'excellence exige des sacrifices profonds. Concilier la fureur de l'actualité, les horaires imprévisibles de la télévision nationale et la vie de famille, d'épouse et de mère relève du funambulisme permanent.

Si elle y parvient, c'est grâce à un équilibre fondé sur la communication et le soutien d'un cercle familial attentif. Elle assume avec une honnêteté poignante cette réalité : ses enfants voient parfois plus leur père que leur mère, mais c'est le prix d'une passion partagée et comprise.

D'une éthique enracinéeà l'alliance du savoir et de la culture

Nianian Aliou Traoré n'est pas seulement une voix ; elle est une conscience. Aux jeunes filles qui aspirent à embrasser cette carrière, elle n'offre pas de recettes miracles, mais un manifeste de rigueur. Le premier rempart contre la marginalisation, rappelle-t-elle, est le savoir. L'étude détruit les complexes et confère une légitimité que personne ne peut contester.

Sa philosophie professionnelle repose sur un équilibre fondamental : l'alliance de l'éthique et de la déontologie. Si la déontologie s'apprend sur les bancs des écoles de journalisme, l'éthique, elle, prend sa source dans l'éducation familiale et les valeurs culturelles.

Respecter le public, respecter ses interlocuteurs, savoir d'où l'on vient pour mieux comprendre où l'on va : telle est sa signature professionnelle.

Sans se réclamer d'un féminisme dogmatique, elle prouve par l'action que chaque porte ouverte par un homme peut l'être par une femme, dans une logique de complémentarité et de respect mutuel.

Nianian Aliou Traoré est une femme de cœur, la voix des sans-voix. Au-delà de la technique irréprochable, ce qui sublime son parcours, c'est son humanité vibrante. Elle ne se contente pas de rapporter les faits ; elle les ressent.

Son engagement prend tout son sens lorsqu'elle tourne ses projecteurs vers les plus vulnérables, notamment les femmes déplacées par l'insécurité dans le centre du Mali.

En visitant le site de Sénou, elle n'a pas vu des victimes résignées, mais des visages de courage : des mères et des épouses qui, malgré le déracinement, maintiennent debout la dignité de leurs foyers et de leurs enfants.

En dédiant son engagement à ces femmes de l'ombre, elle lie son destin de journaliste à celui de sa nation. Elle transmet leur unique et légitime aspiration : "retrouver la paix pour retourner sur leurs terres".

Nianian Aliou Traoré est le reflet d'un Mali qui avance, qui étudie, qui travaille et qui refuse de plier. Des bancs de l'école publique aux plateaux de l'ORTM, son parcours "sac à dos" est une leçon de vie. Une démonstration éclatante que lorsque la compétence s'allie à la noblesse du cœur, le sommet n'est plus une destination, mais une évidence.

Sa Majesté Mohamed Mamata Touré

Cher Khalid Ztit, comme le disent affectueusement nos frères marocains, Ssi Ztit, c'est avec beaucoup d'émotion que nous nous réunissons aujourd'hui pour saluer ton parcours parmi nous au sein de la Direction administrative et financière, après huit années consacrées à Moov Africa Malitel. Tu as dirigé cette direction avec une constance et un professionnalisme remarquables. Huit (08) années, ce n'est pas qu'une durée : c'est tout un cycle d'engagement, de décisions prises, de difficultés surmontées et de résultats construits patiemment, jour après jour, semaine après semaine, mois après mois, exercice après exercice.

Tu as accompagné Moov Africa Malitel à travers des périodes exigeantes, notamment la crise de la Covid-19 et le renouvellement de la licence, en apportant toujours la même rigueur dans la gestion de nos finances et la même exigence dans la qualité de notre administration. Durant toutes ces années, tu as été un pilier pour l'équipe, un professionnel sur qui l'on pouvait compter.

Ton engagement et ton expertise vont laisser un grand vide dans nos bureaux. Tu t'apprêtes aujourd'hui à ouvrir un nouveau chapitre de ta carrière et, même si nous sommes tristes de te voir partir, nous sommes surtout très heureux pour toi et pour les nouveaux défis qui t'attendent. Nous n'avons aucun doute sur le fait que tu sauras les relever avec brio.

Au nom de toute l'équipe, je te remercie chaleureusement pour tout ce que tu as apporté à l'entreprise et à chacun d'entre nous. Nous te souhaitons une immense réussite et beaucoup d'épanouissement dans tes futures fonctions.

Je profite également de cette occasion pour remercier chaleureusement l'ensemble de nos collègues de Maroc Télécom avec qui nous travaillons quotidiennement, jour et nuit, sans relâche depuis plus de dix (10) ans pour certains d'entre eux, afin d'atteindre les objectifs de l'entreprise.

Cher Khalid, merci encore pour ces huit (08) années de service à la Sotelma-SA. Tu pars la tête haute, et nous, nous restons enrichis de ton passage, et ce n'est qu'un au revoir".

ette trajectoire exceptionnelle commence pourtant avec la simplicité d'un jeune adolescent passionné de judo.

Les premiers pas d'un futur leader

Né à Bamako, Habib Sissoko découvre très tôt le judo. En 1975, à seulement seize ans, il franchit les portes du dojo de René Canvel. A cette époque, personne n'imagine encore que ce jeune pratiquant deviendra, plusieurs décennies plus tard, l'un des dirigeants sportifs africains les plus respectés.

Très vite, les qualités du jeune judoka sautent aux yeux de ses entraîneurs. Discipline, courage, capacité de travail, humilité et respect de l'adversaire deviennent les fondements de sa personnalité. Les résultats suivent naturellement.

En 1977, il décroche le titre de champion cadet du Mali avant de s'imposer durant plusieurs saisons parmi les meilleurs judokas nationaux. Il domine la catégorie des moins de 60 kilogrammes entre 1977 et 1980 avant de remporter également le championnat national chez les moins de 73 kilogrammes en 1984. Mais au-delà des titres, c'est surtout l'état d'esprit qui impressionne déjà ceux qui le côtoient. Habib Sissoko comprend très tôt que la victoire ne constitue jamais une fin en soi. Pour lui, chaque succès représente une responsabilité supplémentaire envers son pays, son club et ses camarades.

L'expérience olympique qui change une vie

Après avoir remporté la compétition internationale Mali-Niger par équipes, il est sélectionné pour représenter le Mali aux Jeux olympiques de Moscou. Pour tout sportif, participer aux Jeux olympiques constitue un rêve. Pour Habib Sissoko, cette expérience dépasse largement le simple cadre sportif. Elle lui ouvre les portes d'un univers où les peuples se rencontrent autour des valeurs de paix, d'amitié et de fraternité.

 Il découvre alors toute la portée du mouvement olympique. Cette expérience laissera une empreinte profonde sur sa vision du sport. Elle nourrit une conviction qui ne le quittera plus : le développement du sport passe autant par la qualité de la gouvernance que par les performances des athlètes. Cette idée deviendra le fil conducteur de toute son action future.

Le choix de transmettre

Après plusieurs années passées sur les tatamis, Habib Sissoko a continué sa vie avec le monde sportif. Comme beaucoup de grands champions, il choisit la transmission.

Dès 1982, il devient entraîneur du Dojo du Fleuve. Trois ans plus tard, il dirige le Dojo du Camp Para avant de prendre en charge les judokas de l'Usfas. Parallèlement, il poursuit sa progression technique en obtenant successivement ses différents grades de ceinture noire. Son objectif n'est plus seulement de gagner des combats.

Il souhaite désormais former des champions mais surtout des hommes. Cette approche pédagogique lui vaut rapidement le respect de l'ensemble de la famille du judo malien. Lorsqu'il met un terme à sa carrière sportive après les Jeux africains de Nairobi en 1987, personne ne doute qu'une nouvelle étape commence.

De sportif à administrateur

A peine les compétitions terminées, Habib Sissoko entre dans l'administration sportive. Il devient successivement secrétaire à l'organisation de la Fédération malienne des arts martiaux, directeur technique national de la Fédération malienne de judo, avant d'en prendre la présidence en 1997.

Sous sa direction, le judo malien franchit une nouvelle étape.

Les compétitions sont mieux organisées. La formation des entraîneurs est renforcée. Les arbitres bénéficient de stages réguliers. Les relations avec les instances africaines et internationales se développent.

Le Mali commence progressivement à être cité comme une référence dans la discipline. Mais déjà, ceux qui observent son parcours comprennent que son horizon dépasse le seul cadre du judo.

Ses qualités de rassembleur, sa capacité d'écoute et sa rigueur dans la gestion attirent l'attention de l'ensemble du mouvement sportif malien.

Le destin est en marche

Très bientôt, une crise majeure au sein du mouvement olympique national allait propulser Habib Sissoko vers la plus grande responsabilité de sa carrière.

Mars 2000 : Habib Sissoko, l'homme du redressement/comment un dirigeant de consensus a restauré la crédibilité du mouvement olympique malien

Le destin des grands dirigeants se révèle souvent dans les périodes les plus difficiles. Pour Habib Sissoko, cette épreuve décisive survient au début des années 2000. A cette époque, le Comité national olympique et sportif du Mali (Cnosm) traverse l'une des crises les plus profondes de son histoire. Les querelles internes se multiplient, les fédérations se divisent et la crédibilité du mouvement olympique malien est sérieusement ébranlée sur la scène internationale.

A cette crise institutionnelle s'ajoute un contexte particulièrement délicat. Le scandale international de Salt Lake City, qui secoue le mouvement olympique mondial à la fin des années 1990, a également des répercussions sur le Mali. L'image du Comité national olympique est fragilisée et la confiance des partenaires est mise à rude épreuve. Le monde sportif malien cherche alors un homme capable de réconcilier les acteurs, de restaurer la sérénité et de remettre l'institution sur les rails. Les regards convergent naturellement vers Habib Sissoko.

L'homme du consensus

Le 11 mars 2000, une Assemblée générale extraordinaire marque un tournant historique. A l'issue des travaux, Habib Sissoko est porté à la présidence du Comité national olympique et sportif du Mali à la tête d'un bureau de consensus. Cette élection n'est pas celle d'un camp contre un autre. Elle traduit la volonté des fédérations sportives de tourner définitivement la page des divisions pour ouvrir celle du rassemblement.

Le nouveau président hérite pourtant d'une mission immense.

Il faut restaurer la confiance.

Il faut redonner une crédibilité au Comité.

Il faut convaincre les partenaires nationaux et internationaux que le mouvement olympique malien peut retrouver toute sa place.

Habib Sissoko choisit alors une méthode qui deviendra sa marque de fabrique : écouter avant de décider, dialoguer avant de trancher et rechercher le consensus plutôt que l'affrontement.

Une gouvernance fondée sur la confiance

Dès les premières années de son mandat, plusieurs réformes sont engagées.

Le fonctionnement administratif est modernisé.

Les procédures financières sont clarifiées.

Les responsabilités sont mieux réparties.

La gestion quotidienne devient plus professionnelle.

Cette nouvelle gouvernance repose sur un principe simple : la transparence constitue le meilleur rempart contre les crises.

Au fil des années, le Cnosm se dote de manuels de procédures, améliore son système comptable, professionnalise son administration et développe une véritable culture de la reddition des comptes. Les audits deviennent réguliers et les partenaires internationaux retrouvent progressivement confiance dans l'institution.

Faire des fédérations de  véritables partenaires

Habib Sissoko refuse une gouvernance verticale. Pour lui, le Comité olympique ne doit jamais se substituer aux fédérations nationales. Au contraire, il doit les accompagner. Sous son impulsion, les concertations deviennent permanentes. Les présidents de fédérations sont régulièrement associés aux grandes décisions. Les difficultés de chaque discipline sont examinées avec attention afin de rechercher des solutions adaptées.Cette proximité crée progressivement un climat de confiance rarement observé auparavant. Les fédérations comprennent qu'elles ne sont plus simplement administrées. Elles deviennent des partenaires à part entière.

Une paix durable dans la famille sportive

L'une des plus grandes réussites de cette gouvernance réside dans la stabilité retrouvée du mouvement sportif. Habib Sissoko intervient régulièrement comme médiateur lors des conflits entre dirigeants ou au sein des fédérations. Sa connaissance des textes, sa neutralité et sa capacité d'écoute lui permettent souvent d'éviter que des désaccords ne dégénèrent en crises durables. Cette recherche constante de l'apaisement devient progressivement l'une des signatures du Cnosm. Au-delà des résultats sportifs, c'est toute une culture du dialogue qui s'installe.

Des partenaires qui reviennent

Une institution crédible attire naturellement des partenaires crédibles. Grâce à la confiance retrouvée, le Comité national olympique consolide ses relations avec le Comité international olympique, la Solidarité olympique, l'Acnoa, mais également avec l'État malien. Le secteur privé commence lui aussi à accompagner davantage les activités sportives. L’entreprise citoyenne Sotelma/Malitel apporte son soutien à plusieurs programmes de développement, permettant au mouvement sportif de disposer de ressources supplémentaires pour accompagner les fédérations.

Une reconnaissance renouvelée

Les résultats ne tardent pas à convaincre les acteurs du sport malien. A chaque Assemblée générale élective, les fédérations nationales renouvellent leur confiance à Habib Sissoko.

Mandat après mandat, il est reconduit avec un soutien massif, souvent par acclamation, fait relativement rare dans les organisations sportives africaines. Cette longévité est le reflet d'une confiance construite sur les résultats, la stabilité et la capacité à rassembler. Au fil des années, le Cnosm acquiert une réputation qui dépasse les frontières nationales.

Dans plusieurs rencontres continentales, son modèle de gouvernance est cité comme une référence.

Le Mali n'est plus seulement reconnu pour ses performances sportives. Il devient également un exemple en matière d'organisation, de transparence et de gestion institutionnelle. Cette crédibilité nouvelle ouvre bientôt à Habib Sissoko les portes des plus hautes responsabilités continentales.

Le dirigeant malien n'est plus seulement un président de comité national. Il devient progressivement l'une des voix les plus écoutées du mouvement olympique africain.

L'ascension internationale

Quand Habib Sissoko devient l'une des grandes voix du sport africain

Le sport de haut niveau ne récompense pas uniquement les champions sur les terrains ou sur les tatamis. Il distingue également les dirigeants capables de transformer durablement les institutions et de porter une vision au-delà des frontières de leur pays.

Pour Habib Sissoko, la reconnaissance internationale n'est ni le fruit du hasard ni celui d'une quelconque stratégie personnelle de conquête du pouvoir. Elle est la conséquence logique d'un travail méthodique mené pendant de longues années au Mali, dans le judo d'abord, puis à la tête du Comité national olympique et sportif du Mali (Cnosm). Peu à peu, son nom s'impose dans les grandes réunions du sport africain.

Une réputation bâtie sur les résultats

A la fin des années 1990, alors qu'il préside la Fédération malienne de judo, Habib Sissoko participe activement aux congrès de l'Union africaine de judo. Son sérieux, sa maîtrise des dossiers et sa capacité à rapprocher les points de vue attirent rapidement l'attention des responsables continentaux.

En 1998, lors du congrès de Durban, en Afrique du Sud, il fait son entrée dans les instances dirigeantes de l'Union africaine de judo. Chargé du développement de cette discipline en Afrique de l'Ouest, il sillonne progressivement le continent, échange avec les fédérations nationales et contribue à renforcer la coopération entre les pays africains.

Cette première responsabilité marque le début d'une carrière internationale qui ne cessera de prendre de l'ampleur.

Le 1er vice-président élu de l'Union africaine de judo

En 2004, un nouveau chapitre s'ouvre. Réunis en congrès à Tunis, les responsables africains du judo décident de réformer leur gouvernance. Pour la première fois, le poste de vice-président devient électif.

Le choix des congressistes est sans appel. Habib Sissoko est élu à l'unanimité. Cette confiance traduit l'estime dont il jouit désormais auprès de l'ensemble des fédérations africaines.

Quatre ans plus tard, en 2008, toujours à Tunis, il est reconduit sans le moindre adversaire. Une telle unanimité reste exceptionnelle dans les organisations sportives continentales. Elle confirme qu'au-delà de son pays, Habib Sissoko est devenu une personnalité incontournable du judo africain.

Une place au sein de la Fédération internationale de judo

L'année 2008 constitue un autre tournant majeur. A Bangkok, à l'occasion d'un congrès extraordinaire de la Fédération internationale de judo, Habib Sissoko est désigné directeur du développement.

Cette nomination dépasse largement le cadre symbolique. Elle fait de lui l'un des premiers dirigeants africains à intégrer le comité exécutif de la Fédération internationale avec voix délibérative.

Son rôle consiste désormais à accompagner le développement du judo dans les différents continents, à promouvoir les programmes de formation et à renforcer les capacités des fédérations émergentes.

Pour le Mali, cette promotion représente une immense fierté. L'un de ses dirigeants siège désormais parmi les principaux décideurs du judo mondial.

A la tête de l'Union africaine de judo

En avril 2016, une nouvelle étape est franchie. Réunis en congrès électif à Tunis, les représentants des fédérations africaines portent Habib Sissoko à la présidence de l'Union africaine de judo. Seul candidat en lice, il est élu à l'unanimité.

Cette élection constitue l'aboutissement de près de vingt années d'engagement au service du judo africain. A travers ce choix, les fédérations saluent non seulement ses compétences de gestionnaire, mais aussi sa capacité à préserver l'unité d'une organisation regroupant plusieurs dizaines de pays aux réalités très diverses.

Sous sa présidence, l'Union africaine de judo poursuit ses efforts de modernisation, renforce les compétitions continentales, développe la formation des arbitres et multiplie les programmes destinés aux jeunes talents africains.

Une influence grandissante au sein de l'olympisme africain

Parallèlement au judo, Habib Sissoko voit également son influence grandir dans le mouvement olympique. Il prend la présidence de la Zone II de l'Association des comités nationaux olympiques d'Afrique (Acnoa), qui regroupe plusieurs pays de l'Afrique de l'Ouest.

Cette responsabilité lui permet d'accompagner les comités nationaux olympiques dans leurs projets de gouvernance, de formation des dirigeants, de préparation des athlètes et de coopération régionale.

Au sein de l'Acnoa, il préside également la Commission des relations internationales, où il contribue au renforcement des liens entre les organisations sportives africaines et les grandes institutions mondiales.

Le Mali gagne en visibilité

Chaque responsabilité confiée à Habib Sissoko profite également au Mali. Grâce à son vaste réseau de relations, de nombreux cadres sportifs maliens accèdent à des formations internationales. Des bourses sont obtenues pour les entraîneurs. Des partenariats sont noués avec plusieurs institutions sportives.

Le Comité national olympique malien bénéficie d'une crédibilité qui facilite l'obtention de programmes de solidarité olympique et de financements destinés au développement du sport. A travers chacune de ses missions, Habib Sissoko agit ainsi comme un véritable ambassadeur du Mali.

Les distinctions d'un parcours exemplaire

Les récompenses s'accumulent au fil des années. Chevalier puis officier de l'Ordre national du mérite du Mali, officier de l'Ordre du mérite du Sénégal, récipiendaire de l'Ordre du Mérite olympique algérien, commandeur du Comité international du sport militaire, Habib Sissoko reçoit également de nombreuses distinctions décernées par les organisations sportives africaines et internationales.

Mais ceux qui le connaissent soulignent que ces décorations ne semblent jamais avoir modifié son comportement. Il demeure fidèle à une discrétion devenue sa signature. Dans les grandes conférences comme dans les salles d'entraînement, il conserve la même simplicité, convaincu que la véritable récompense d'un dirigeant réside dans les progrès accomplis par les institutions qu'il sert.

Une référence continentale

Aujourd'hui, Habib Sissoko appartient au cercle restreint des dirigeants africains dont la parole est écoutée dans les grands débats sur la gouvernance sportive.

Son expérience, son sens du dialogue et sa connaissance des mécanismes du Mouvement olympique lui valent le respect de ses pairs. Pour beaucoup de jeunes dirigeants sportifs africains, son parcours constitue un modèle de patience, de compétence et de fidélité aux valeurs de l'olympisme.

Du jeune judoka formé sur les tatamis de Bamako au président d'une organisation continentale, Habib Sissoko a démontré qu'il est possible de bâtir une carrière internationale sans jamais renier ses racines. Et c'est peut-être là sa plus grande réussite : avoir porté haut les couleurs du Mali tout en faisant progresser le sport africain dans son ensemble.

L'héritage de Habib Sissoko

Le leadership par le dialogue, la gouvernance et la transmission Au terme de plus d'un quart de siècle à la tête du Comité national olympique et sportif du Mali (Cnosm), une question s'impose : quel héritage laissera Habib Sissoko au sport malien ?

La réponse ne se résume ni au nombre de mandats accomplis, ni aux distinctions honorifiques reçues, encore moins aux fonctions prestigieuses exercées sur les scènes africaine et mondiale.

Son véritable héritage réside dans une transformation plus profonde : celle des mentalités, des méthodes de gouvernance et de la place qu'occupe aujourd'hui le sport dans le développement national. Les institutions passent, les hommes aussi. Mais les valeurs qu'ils insufflent survivent souvent à leur départ. C'est précisément là que se mesure l'œuvre de Habib Sissoko.

Gouverner plutôt que diriger

Tout au long de sa carrière, Habib Sissoko s'est efforcé de démontrer qu'une organisation sportive moderne ne peut fonctionner durablement sans règles claires.

Sous son impulsion, le Cnosm a progressivement adopté une culture fondée sur la transparence, la planification, le respect des procédures et la responsabilité. Les mécanismes de gestion administrative, financière et comptable ont été renforcés.

Les ressources humaines ont été professionnalisées. Les audits sont devenus une pratique régulière. Les programmes de la Solidarité olympique ont été exécutés avec une rigueur qui a valu au Mali le respect de nombreux partenaires internationaux.

Cette gouvernance n'avait pas pour seul objectif de satisfaire les exigences des bailleurs de fonds. Elle répondait surtout à une conviction profonde : les ressources destinées au sport appartiennent d'abord aux sportifs et doivent être gérées avec une intégrité absolue.

Le dialogue comme méthode

Dans un environnement sportif souvent marqué par les rivalités, les ambitions personnelles et les crises électorales, Habib Sissoko a choisi une autre voie. Il a fait du dialogue son principal instrument de travail. Ce choix n'a jamais été un signe de faiblesse.

Bien au contraire. Pour lui, écouter les différents acteurs, rechercher le consensus et privilégier la médiation permettaient de préserver l'essentiel : l'unité de la famille sportive.

Cette approche lui a permis de résoudre ou d'atténuer de nombreux conflits entre fédérations, tout en maintenant le Cnosm dans une stabilité rarement égalée. Au fil des années, cette culture de la concertation est devenue une véritable marque de fabrique.

Faire grandir les autres

Les grands dirigeants ne se contentent pas de réussir eux-mêmes. Ils créent les conditions de la réussite des autres. Habib Sissoko a toujours accordé une place importante à la formation des cadres sportifs.

Grâce aux programmes de la Solidarité olympique, à ses relations internationales et aux partenariats conclus avec plusieurs institutions, de nombreux entraîneurs, arbitres, administrateurs et dirigeants maliens ont bénéficié de formations de haut niveau.

Des bourses d'études ont été obtenues. Des stages internationaux ont été organisés. Des responsables de fédérations ont accédé à des fonctions continentales et mondiales. Le développement du sport malien est ainsi devenu une œuvre collective.

Un ambassadeur discret du Mali

Chaque déplacement international de Habib Sissoko a constitué une occasion de promouvoir le Mali. Dans les congrès olympiques, les réunions de la Fédération internationale de judo, les assemblées de l'Acnoa ou de l'Union africaine de judo, il a toujours porté la voix de son pays avec dignité.

Son vaste réseau relationnel a permis au Mali d'obtenir des soutiens techniques, des programmes de formation et des opportunités de coopération. Cette diplomatie sportive, menée avec discrétion, a renforcé la crédibilité du Mali bien au-delà des résultats sportifs. Elle a démontré que le sport pouvait également être un puissant outil d'influence internationale.

Le défi de la relève

Toute grande œuvre pose une question essentielle : comment assurer sa continuité ? Après plusieurs décennies de stabilité, le mouvement olympique malien devra un jour écrire une nouvelle page de son histoire.

Le principal défi sera de préserver les acquis tout en préparant une nouvelle génération de dirigeants capables d'adapter le sport malien aux exigences d'un monde en constante évolution.

Le développement des infrastructures, la professionnalisation des fédérations, le financement durable du sport, l'accompagnement de la jeunesse, la promotion du sport féminin, la digitalisation de la gouvernance et la préparation des athlètes de haut niveau constituent autant de chantiers qui demanderont une vision claire et un engagement constant. L'héritage de Habib Sissoko ne prendra véritablement tout son sens que s'il inspire cette nouvelle génération.

Un nom inscrit dans l'histoire

Le temps est le juge le plus impartial. Il efface les polémiques, dépasse les passions et ne retient que les réalisations durables. A ce regard de l'histoire, Habib Sissoko occupe déjà une place singulière dans le patrimoine sportif malien.

Ancien champion de judo.

Olympien.

Educateur.

Bâtisseur d'institutions.

Président du Comité national olympique et sportif du Mali.

Président de l'Union africaine de judo.

Responsable au sein des plus hautes instances du mouvement olympique africain et international.

Autant de responsabilités assumées avec une même ligne directrice : mettre le sport au service des femmes, des hommes et du développement.

Son parcours démontre que le leadership ne s'impose pas par la force.

Il se construit par la compétence, la constance, la crédibilité et la confiance.

Bref…

Dans un pays où le sport constitue bien plus qu'un simple loisir, mais un facteur d'unité nationale, d'espoir pour la jeunesse et de rayonnement international, Habib Sissoko aura marqué son époque par une œuvre qui dépasse largement le cadre des compétitions. Des tatamis de Bamako aux tribunes du mouvement olympique mondial, son itinéraire raconte l'histoire d'un homme qui a choisi de consacrer sa vie à servir plutôt qu'à se servir.

Son nom restera associé à une période de stabilité, de modernisation et d'ouverture du sport malien sur le monde.

Au-delà des trophées, des décorations et des responsabilités prestigieuses, c'est sans doute cette fidélité à une vision, fondée sur le dialogue, la bonne gouvernance et le sens du bien commun, qui constitue sa plus belle victoire.

  El Hadj A.B. HAIDARA

Cette rencontre a permis d'échanger sur les enjeux et les perspectives liés à ce grand rendez-vous, qui ambitionne de fédérer les compétences, les expertises et les investissements de la diaspora malienne autour des priorités nationales de développement.

Prévu comme un espace d'échanges et de concertation, le Forum international de la diaspora réunira les acteurs institutionnels, les opérateurs économiques, les partenaires techniques ainsi que les représentants de la diaspora, avec pour objectif de renforcer les synergies en faveur du développement socioéconomique du Mali.

Au cours des échanges, le ministre Mossa Ag Attaher a rappelé la vision portée par cette initiative, qui vise à consolider les liens entre les Maliens établis à l'extérieur et leur pays d'origine, tout en favorisant l'émergence de nouvelles opportunités d'investissement, de coopération et de partenariats stratégiques.

Pour sa part, le Directeur général du Pmu-Mali a salué la pertinence de cette initiative, qu'il considère comme un cadre privilégié de rencontres et d'échanges entre les différents acteurs économiques. Il a également exprimé la disponibilité de son institution à accompagner cette dynamique, soulignant que ce forum offrira au PMU-Mali l'occasion de mettre en lumière ses produits, mais également ses actions à caractère social.

Les deux personnalités ont convenu de la nécessité de faire du Forum international de la diaspora un véritable instrument de rapprochement, de coopération et de création d'opportunités, au service du développement durable du Mali.

FID 2026 : Le ministre Mossa Ag Attaher échange avec le directeur général de l'INPS

Le ministre des Maliens établis à l'extérieur et de l'Intégration africaine, Mossa Ag Attaher, a accordé le mardi 23 juin 2026, une audience à Idrissa Bakary Diarra, directeur général de l'Institut national de prévoyance sociale (INPS).

Cette rencontre a permis d'échanger sur les préparatifs de la prochaine édition du Forum international de la diaspora, prévue les 16, 17 et 18 juillet 2026 au Centre international de conférences de Bamako (CICB).

Au cours des discussions, le Ministre a présenté les principales orientations de cette rencontre d'envergure, appelée à constituer un cadre stratégique de dialogue, de réseautage et de développement économique. Le Forum réunira des investisseurs maliens de la diaspora, des partenaires étrangers, des acteurs du secteur privé ainsi que des représentants institutionnels et gouvernementaux autour d'ambitions communes en faveur du développement national.

Cette deuxième édition se distinguera notamment par l'organisation de panels thématiques, d'espaces de rencontres B2B et de stands dédiés à la promotion des offres, des services et des opportunités d'investissement.

Prenant la parole, Idrissa Bakary Diarra a salué l'initiative et rappelé que l'extension de la couverture sociale, y compris à l'échelle internationale, figure parmi les missions de l'INPS. A ce titre, il a indiqué que plusieurs démarches sont déjà engagées dans différents pays afin de permettre aux Maliens établis à l'extérieur d'accéder plus aisément aux dispositifs de protection sociale.

Le directeur général de l'INPS a par ailleurs, souligné que le Forum international de la diaspora offrira une opportunité privilégiée de renforcer les échanges avec les Maliens de l'extérieur, de mieux appréhender leurs préoccupations et d'identifier des réponses adaptées à leurs attentes.

Cette audience illustre la volonté commune des institutions nationales de conjuguer leurs efforts pour faire du Forum international de la diaspora un espace majeur de concertation, de valorisation des compétences et de mobilisation des investissements au service du développement durable du Mali.

 FID 2026 : La fondatrice du Groupe Zabbaan Mme Aïssata Diakité chez le ministre Mossa Ag Attaher D

Dans le cadre des préparatifs de la deuxième édition du Forum international de la diaspora (FID 2026), qui se tiendra du 16 au 18 juillet prochain à Bamako, le ministre des Maliens établis à l'extérieur et de l'Intégration africaine, Mossa Ag Attaher a reçu en audience le lundi 22 juin 2026, Mme Aïssata Diakité fondatrice du Groupe Zabbaan, accompagnée de ses collaborateurs.

Cette rencontre a été l'occasion d'échanger avec une personnalité dont l'engagement en faveur du développement économique du Mali est largement reconnu. À travers ses initiatives dans les domaines de la transformation agroalimentaire, de l'entrepreneuriat innovant et de la valorisation des chaînes de valeur agricoles, Mme Diakité contribue activement à la création de richesses et à la promotion d'un modèle de développement durable au Mali et dans l'espace sahélien.

A l'approche du FID 2026, ces échanges traduisent la volonté des plus hautes autorités de renforcer l'implication des Maliens établis à l'extérieur dans la dynamique de développement national. Le Forum se veut un cadre privilégié de dialogue, de partage d'expériences, de réseautage et de construction de partenariats durables au service du développement du Mali.

M. Mossa Ag Attaher a salué le parcours inspirant de Mme Aïssata Diakité ainsi que son attachement constant à son pays d'origine. Il a rappelé que l'expertise, les investissements et les transferts de compétences portés par la diaspora constituent des leviers essentiels pour accélérer la transformation économique et sociale du Mali.

u'est-ce qui se passe à l'Agence sénégalaise d'électrification rurale projetée au centre de l'actualité, suite à la dénonciation par un député de l'opposition, de l'arrêt des activités pour manque d'argent, alors que près de 37 milliards de FCFA versés par le partenaire espagnol se sont volatilisés ?

Au Sénégal, ce dossier est en train de devenir un véritable poison pour le pouvoir politique actuel qui se targue d'une rupture dans la gestion des affaires publiques, à travers le slogan si bien exprimé en wolof :" Jub-jubbal-jubanti ". Un slogan qui impose donc le respecter du principe de redevabilité des gestionnaires publics devant la population. Ce qui appelle une démarche de transparence et de traçabilité dans la gestion des affaires publiques, avec comme corollaire, une nécessité de reddition des comptes.

Les tenants actuels du pouvoir se sont hâtés très lentement de voir plus clair dans ce présumé scandale de l'ASER, malgré le tollé généralisé, suite à la dénonciation faite par un député de l'opposition, notamment Thierno Alassane Sall, président du Parti pour la République des valeurs et ancien ministre sous Macky Sall.

Pourtant, Ousmane Sonko, si prompt à dénoncer tout cas de détournement, même ceux de moins d'un milliard, était resté discret sur cette affaire, au sujet de laquelle, la polémique ayant tellement enflé, la société civile se voit obligée d'exiger des enquêtes. En effet, après avoir entendu le député qui s'est présenté devant lui, documents à l'appui, le forum civil a initié un grand mouvement social appelé " Sunu 37 milliards " (nos 37 milliards) pour réclamer que l'Etat sénégalais se mette sur les traces de cet argent décaissé par le partenaire espagnol, mais qui a disparu en laissant le projet presque à l'abandon, faute de moyens financiers pour sa réalisation.

Le même député a été entendu à deux reprises par les enquêteurs de la police nationale suite à une plainte qui l'a lui-même initiée, après avoir mené des investigations jusqu'en Espagne om se trouve le partenaire financier afin de ramener les preuves du transfert des fonds incriminés dans les comptes de l'ASER. Des preuves remises aux enquêteurs, mais le gouvernement s'est entêté à faire le mort concernant cette affaire. Une attitude qui divorce d'avec la promptitude notée dans la gestion de plusieurs dossiers dont les montants incriminés restent de loin de moindre importance. Imaginez, pour un pays comme le Sénégal, voir 37 milliards des fonds publics disparaître comme dans un tour de magie !

Retenons que lors d'une conférence de presse sur cette affaire, Thierno Alassane Sall avait présenté des documents bancaires obtenus dans le cadre d'une procédure judiciaire en Espagne. Les mêmes documents remis aux enquêteurs de la police et qui montrent que près de 56 millions d'euros, soit environ 37 milliards de francs CFA, ont été transférés le 11 juin 2024 sur le compte de la société espagnole AEE Power EPC chargée de l'exécution du programme. Ces relevés révèlent cependant que moins de deux mois plus tard, plus de 30 milliards de francs CFA ont eu à quitter ce compte pour être transférés vers des entités liées au groupe AEE dans différents pays africains. Rien qu'au Sénégal, environ 6,9 milliards de francs CFA ont été virés à trois structures distinctes : la SONAC, AEE Power SUARL et Dakar Énergie Projects SUARL.

Mais c'est surtout la circulation des fonds dans la sous-région qui retient l'attention : d'importants flux financiers vers plusieurs pays de la sous-région, alors que le projet n'a pratiquement pas démarré sur le terrain. Alors, pourquoi ces transferts de fonds et à quel titre ? 

Selon les documents évoqués par Thierno Alassane Sall, plus de 330 millions de francs CFA ont été transférés en Côte d'Ivoire à une filiale locale d'AEE Power EPC ainsi qu'à un cabinet d'avocats. Au Togo, un virement d'environ 25 millions de francs CFA a été effectué au profit d'AEE Power Togo. Des transferts ont également été recensés vers le Kenya, la Tunisie et l'Égypte. S'y ajoutent près de 12,7 milliards de francs CFA ayant transité par des comptes internes du groupe AEE sans que les bénéficiaires finaux ne soient clairement identifiés à ce stade de l'enquête. Pour le député Thierno Alassane Sall, "cette dispersion des fonds à travers plusieurs juridictions constitue l'un des aspects les plus troublants du dossier et cela nécessite que la lumière soit faite", avant d'ajouter : "L'essentiel de l'argent n'est jamais arrivé au Sénégal pour financer les travaux", a-t-il affirmé devant la presse, estimant que les flux observés ne présentent aucun lien évident avec l'électrification des villages concernés.

Le Président du parti de la République des valeurs a également dénoncé une opération de conversion de devises portant sur plus de 5,6 milliards de francs CFA. A ce niveau, il a rappelé que les documents bancaires consultés permettent d'identifier le destinataire final des fonds.

La pression populaire commence à payer puisque, finalement, la justice a été officiellement saisie par le gouvernement afin que lumière soit faite rapidement sur ce présumé scandale qui défraie la chronique au Sénégal, au point d'inspirer un livre écrit par le journaliste Bachir Fofana.

Un livre plein de références permettant de tracer les fonds présumés détournés.

Amadou Bamba NIANG

Journaliste indépendant et Consultant

Cette formule, soigneusement pesée, a immédiatement fait le tour des médias internationaux. Pourtant, derrière ces mots se cache une interrogation fondamentale : de quel basculement parle-t-on réellement ? Est-il uniquement celui des droits humains ou également celui d'un nouvel équilibre géopolitique qui échappe désormais aux acteurs traditionnels ?

Le discours de Volker Türk, car il s'agit de lui, rappelle une réalité que nul ne peut sérieusement contester. Nos pays continuent de payer le prix le plus élevé d'une guerre interminable imposée par des groupes terroristes : Les attaques se multiplient, les enlèvements demeurent fréquents, et l'espace civique se rétrécit. Cependant, une autre réalité mérite tout autant d'être rappelée. Depuis plus d'une décennie, le Sahel est devenu l'un des théâtres les plus meurtriers du monde. Malgré la présence successive de la MINUSMA, de l'opération Barkhane, du G5 Sahel et de multiples initiatives internationales, les groupes djihadistes ont maintenu, voire consolidé, leur capacité de nuisance. Des milliers de civils ont perdu la vie et des millions de personnes ont été contraintes à l'exil. C'est cette accumulation d'échecs qui a alimenté une interrogation centrale : les réponses internationales ont-elles été à la hauteur de la nature du conflit sahélien ? Pourquoi le basculement dont parle M. Türk n'a jamais été évoqué ? C'est pourquoi, les dirigeants de l'Alliance des États du Sahel contestent désormais la lecture exclusivement normative de leur situation. Pour eux, la grille de lecture des droits de l'homme, appliquée isolément, ne suffit plus à saisir la réalité d'États engagés dans une guerre existentielle.

À cet égard, l'un des passages les plus commentés du discours de Genève concerne la suspension ou la dissolution de plus de 930 organisations de la société civile au Burkina Faso. Une mesure également observée, sous des formes différentes, au Mali et au Niger. Pour les organisations internationales, il s'agit d'un signal préoccupant de restriction des libertés fondamentales. Pour les autorités sahéliennes, il s'agit d'une décision exceptionnelle dictée par les exigences de la sécurité nationale.

Entre ces deux lectures, une question demeure entière : dans un État confronté quotidiennement à des attaques armées, où commence la protection de la sécurité nationale et où s'arrête la restriction des libertés fondamentales ? Le débat mérite mieux que des réponses tranchées. Toutes les organisations dissoutes ne sauraient être assimilées à des relais d'influence ou à des instruments d'ingérence. Beaucoup accomplissaient un travail essentiel dans les domaines de la santé, de l'éducation ou de l'assistance humanitaire. Mais il est également vrai que certaines structures évoluaient dans un environnement de dépendance financière extérieure, parfois perçu comme un vecteur d'influence sécuritaire. Cette ambiguïté nourrit aujourd'hui une méfiance croissante des États sahéliens.

Plus largement, le débat dépasse la seule question des ONG. Depuis leur rupture avec la CEDEAO, leur éloignement de plusieurs institutions internationales et leur volonté affichée de construire une architecture régionale autonome, le Burkina Faso, le Mali et le Niger revendiquent une nouvelle doctrine : celle de la souveraineté intégrale. Cette orientation se traduit par la mise en place progressive d'instruments communs : coopération militaire renforcée, harmonisation diplomatique, projets économiques conjoints, symboles institutionnels partagés et, désormais, ambition médiatique régionale. Dans cette dynamique, une idée revient avec insistance dans les discours sahéliens : pour la première fois depuis les indépendances, trois États africains ont simultanément refusé de s'inscrire dans un cadre d'influence qu'ils jugent inadapté à leurs réalités. Cette posture ne relève pas seulement d'une stratégie militaire ou diplomatique. Elle traduit également une bataille narrative : celle du contrôle du récit sur le Sahel, ses crises et ses solutions. C'est précisément sur ce terrain que la séquence récente entre le Burkina Faso, l'Union européenne et la France prend toute sa signification. Les réactions particulièrement fermes des autorités de Ouagadougou, dénonçant des déclarations européennes et françaises perçues comme des ingérences, illustrent une crispation croissante des rapports entre le Sahel et ses partenaires historiques.

À Bruxelles et à Paris, l'on insiste sur la nécessité de préserver les principes universels des droits humains et des libertés publiques. À Ouagadougou, Bamako et Niamey, l'on répond qu'aucun principe ne peut survivre lorsque l'État lui-même est menacé dans son existence territoriale et institutionnelle. Ainsi se dessine une fracture de plus en plus visible. D'un côté, une lecture universaliste des droits humains, portée par les institutions internationales. De l'autre, une approche sahélienne qui place la souveraineté et la survie de l'État au sommet des priorités. Cette opposition traduit moins un désaccord sur les principes qu'un décalage dans l'ordre des urgences. Les droits de l'homme ne peuvent être durablement garantis sans sécurité ; mais la sécurité ne peut être légitime sans respect minimal des droits fondamentaux. Le véritable enjeu réside donc dans la reconstruction d'une confiance aujourd'hui profondément altérée entre les institutions internationales et une partie des opinions publiques sahéliennes. Une défiance nourrie par le sentiment que les réalités locales sont insuffisamment prises en compte dans les enceintes décisionnelles globales. Comme le résument certains observateurs de la région : "Le problème n'est pas seulement ce que dit Genève, mais qui est absent lorsque Genève parle ?" Cette interrogation renvoie à une question essentielle de gouvernance mondiale : celle de la représentativité des décisions qui engagent des millions de vies.

Le Sahel "traverserait" donc un point de basculement. Mais celui-ci dépasse largement la seule question des droits humains. Il marque l'entrée de la région dans une nouvelle phase historique, où le Sahel  entend davantage participer à la définition de son destin, tout en étant confronté à une exigence incontournable : concilier souveraineté étatique et protection des libertés.

L'histoire dira si ce basculement supposé aura ouvert la voie à une renaissance politique ou à un isolement prolongé. Elle dira également si les institutions internationales auront su adapter leurs instruments à une réalité sahélienne en mutation rapide.

À cet égard, certaines trajectoires africaines rappellent qu'aucune transformation profonde ne suit un chemin linéaire. Le Rwanda, souvent cité dans les débats sur les reconstructions post-crises, illustre la complexité des processus de redressement national, marqués par des choix politiques forts et autoritaires, des périodes de centralisation au forceps et une volonté affirmée de refondation étatique. Sans comparaison mécanique, ces expériences rappellent que les États ne se reconstruisent jamais selon un modèle unique. C'est à cette aune que sera jugée l'expérience sahélienne : non à travers les seules controverses du moment, mais à partir de sa capacité à produire sécurité, stabilité, dignité et développement pour ses populations. Car au-delà des discours de Genève, des communiqués de Bruxelles ou des réactions de l'AES, une exigence demeure inchangée : celle de la vie humaine concrète. C'est sur ce terrain, et sur lui seul, que se mesureront les réussites ou les échecs des choix actuels.

DICKO Seidina Oumar Journaliste - Historien - Écrivain

Cet exercice de redevabilité s'inscrit pleinement dans la dynamique impulsée par les plus hautes autorités de la Transition, fondée sur l'exigence de transparence de l'action publique, la consolidation irréversible de la souveraineté nationale et l'affermissement du lien sacré entre l'État et ses compatriotes établis hors des frontières de la patrie.

Bien au-delà d'un simple exercice de synthèse, cette présentation a permis de mettre en pleine lumière les avancées majeures et les conquêtes remarquables enregistrées au cours de ce quinquennat, notamment en matière de protection et d'assistance des Maliens établis à l'extérieur, de modernisation des services consulaires, de promotion du co-développement, ainsi que de consolidation des mécanismes institutionnels de gouvernance migratoire. Elle a également mis en exergue la place éminente et stratégique de la diaspora dans la vision de développement portée par le Chef de l'État, de même que les efforts soutenus et déterminés en faveur du renforcement de l'intégration africaine, à travers des initiatives structurantes à l'échelle régionale et sous-régionale.

Cette rencontre a enregistré une mobilisation remarquable et éloquente de nos compatriotes établis à l'extérieur, venus prendre part aux échanges en présentiel aux côtés des représentants des organisations de la diaspora et des communautés africaines résidant au Mali. Elle a également réuni, par visioconférence, des participants connectés depuis de nombreux pays à travers le monde, témoignant une fois de plus de l'attachement indéfectible et profond de la diaspora malienne à la mère patrie, ainsi que de sa volonté constante et résolue d'accompagner les efforts de développement national.

Plusieurs résultats d'une portée considérable ont été mis en évidence, illustrant avec éclat l'ampleur des efforts accomplis au cours de la période sous revue. Il s'agit notamment de la prise en charge et de l'assistance de 62 777 compatriotes maliens, de la mobilisation de plus de 56,6 milliards de francs CFA pour leur protection et leur accompagnement, de la réalisation de 30 projets structurants de co-développement, représentant plus de 1,2 milliard de francs CFA d'investissements, ainsi que de réformes institutionnelles d'envergure, parmi lesquelles la création du Cadre de Concertation avec les Maliens Établis à l'Extérieur (CCMEX), du Cadre National pour la Réintégration des Migrants (CNRM) et de la Cellule TOKTEN. Cette dynamique s'est également traduite par la modernisation substantielle des services consulaires, avec la délivrance de plus de 373 000 passeports, la mise à jour de plus de 1,7 million de données NINA et la production de plus de 508 000 cartes d'identité consulaires.

Je demeure intimement et profondément convaincu que les résultats engrangés au cours de ces cinq dernières années constituent des acquis solides et précieux, sur lesquels le Gouvernement entend résolument poursuivre et amplifier son action. Ils traduisent avec fidélité la vision portée par Son Excellence le Général d'Armée Assimi Goïta, Président de la Transition, Chef de l'État, qui érige la protection des Maliens établis à l'extérieur, la valorisation de leur potentiel et le renforcement de l'intégration africaine en priorités stratégiques et indéfectibles de l'action publique. Les perspectives tracées visent désormais à consolider ces acquis, à approfondir les réformes engagées et à renforcer la contribution décisive de la diaspora à l'édification d'un Mali souverain, stable et prospère.

Présenté par le ministre de l'Energie et de l'Eau, Tiémoko Traoré, le projet de loi autorisant la ratification des accords de prêts, signés à Bamako le 25 février 2026 entre le Gouvernement de la République du Mali et la Banque africaine de développement (Bad), a été adopté par le Conseil national de Transition (CNT) lors de sa séance plénière du jeudi 25 juin 2026.

Approuvé à l'unanimité par les membres du CNT, avec 128 voix pour, zéro contre et zéro abstention, ce financement permettra la réalisation du Projet de la Boucle Nord 225 kV autour de Bamako (PBNB). Selon le ministre Tiémoko Traoré, c'est à la suite d'une étude approfondie des infrastructures énergétiques existantes que son département "s'est penché très rapidement sur leur modernisation, afin que l'énergie qui sera produite puisse être mise au service des industriels, des acteurs du tissu économique ainsi que du bien-être des ménages".

D'un coût global de 109,911 milliards de F CFA, le financement du projet est réparti entre les partenaires techniques et financiers et l'Etat malien.

Ainsi, la Banque africaine de développement (Bad) contribuera à hauteur de 39,898 milliards de francs CFA, la Banque islamique de développement (Bid) à 36,077 milliards de F CFA, la Banque ouest-africaine de développement (Boad) à 30 milliards de F CFA, tandis que l'Etat du Mali apportera une contribution de 3,936 milliards de F CFA.

A travers la réalisation d'un ensemble de lignes et de postes de transport d'énergie autour de Bamako et de ses environs, ce projet structurant permettra d'améliorer la desserte en électricité du district de Bamako ainsi que des cercles de Kati et de Koulikoro.

A terme, ces nouvelles infrastructures contribueront notamment à :

- réduire les charges d'exploitation grâce à la diminution de la part de l'énergie d'origine thermique dans le mix énergétique ;

- réduire les coûts de maintenance ;

- améliorer la qualité du service par la diminution des délestages dus aux surcharges des départs ;

- assurer une meilleure fourniture d'électricité aux populations, aux industriels ainsi qu'à plus de 10 000 ménages des localités concernées.

En droite ligne du projet "Yeelen Kura", qui constitue l'une des priorités de la Stratégie nationale pour l'émergence et le développement durable (SNEDD), inscrite dans la "Vision Mali Kura 2063", le Projet de la Boucle Nord 225 kV autour de Bamako, dont les activités sont planifiées sur une durée de quatre ans, pourrait faire de la capitale malienne un véritable hub énergétique à l'horizon 2033.

Piloté par le ministère de l'Energie et de l'Eau, ce projet permettra de soulager considérablement les populations du district de Bamako ainsi que celles des villes environnantes concernées en matière de fourniture d'électricité.

Le ministre des Maliens établis à l'extérieur et de l'Intégration africaine, Mossa Ag Attaher, a procédé, le mardi 30 juin dernier, au Centre international de conférences de Bamako (CICB), à la présentation du bilan des cinq années de gouvernance du président de la Transition dans la gestion des Maliens établis à l'extérieur et de l'intégration africaine.

A l'entame de son exposé, le ministre a indiqué que ce quinquennat aura été marqué par une refonte profonde et salutaire de l'action publique, consacrant également l'avènement d'une conception renouvelée de l'État, inébranlablement ancrée dans la souveraineté, la responsabilité, la proximité avec les citoyens et la défense des intérêts supérieurs de la Nation.Selon lui, cette vision s'est matérialisée par une conviction inébranlable : "Aucun Malien ne saurait se sentir délaissé du fait de son éloignement du territoire national, et l'intégration africaine doit être érigée en instrument privilégié au service des peuples, de leur sécurité, de leur prospérité et de leur pleine souveraineté". C'est autour de cette double ambition, a-t-il expliqué, que s'est structurée l'action de son département durant ces cinq années, autour de deux axes majeurs : les acquis dans la gestion des Maliens établis à l'extérieur et les actions entreprises en matière d'intégration africaine.

Pleine participation de la diaspora à la vie économique et sociale

Abordant la gestion des Maliens de l'extérieur, le ministre a déclaré que les cinq dernières années ont été marquées par des actions et des engagements soutenus en faveur de la diaspora. "L'une des ambitions cardinales assignées au gouvernement par le président de la Transition dès l'entame de la Transition était de replacer les Maliens établis à l'extérieur au cœur des priorités de la nation", a-t-il affirmé. Il a ajouté que cette ambition trouve son fondement dans la Lettre de cadrage, notamment son axe stratégique n°7, qui instruit le gouvernement de renforcer la protection des compatriotes établis à l'extérieur et de créer les conditions favorables à leur pleine participation à la vie économique, sociale et institutionnelle du pays. S'agissant des missions de protection et d'assistance, le ministre a indiqué qu'entre 2021 et 2026, le gouvernement, avec l'appui de ses partenaires, a assuré le rapatriement et l'assistance de 62 777 ressortissants maliens, pour une enveloppe globale de plus de 56 milliards de F CFA. Cette assistance comprend notamment une aide financière directe (25 587 bénéficiaires), des formations professionnelles qualifiantes (9512 bénéficiaires), l'octroi de kits de réinsertion socioprofessionnelle (12 139 bénéficiaires), le financement de projets de réinsertion dans le cadre du Budget spécial d'investissement (400 bénéficiaires), la protection de mineurs non accompagnés (478 bénéficiaires), la prise en charge de victimes de traite des personnes (446 bénéficiaires) ainsi que des assistances médicales et sanitaires (3705 bénéficiaires).Le ministre a également cité plusieurs actions majeures, notamment l'envoi de deux missions de haut niveau en République islamique de Mauritanie, le déploiement de missions d'urgence à Khabou, Gogui et Kayes, ainsi que la mise en place de cellules de veille et de comités de crise pour répondre au refoulement massif de ressortissants maliens. Il a aussi évoqué la mise en service des centres d'accueil et d'orientation de Gogui, Gao et Kayes, le transfèrement au Mali de Yaya Cissé, détenu en Mauritanie durant onze ans, le rapatriement de plus de 25 dépouilles de compatriotes décédés à travers le monde, le lancement du programme immobilier de 602 logements baptisé "Cité de la Diaspora", dont l'extension à 1204 logements est projetée à l'horizon 2030. Le ministre a également salué la mobilisation de la diaspora intellectuelle à travers le programme Tokten, qui a permis l'accompagnement de 67 thèses de doctorat, dont 48 ont déjà été soutenues.

Trente projets structurants impulsés

Au chapitre du codéveloppement, Mossa Ag Attaher a rappelé que son département a impulsé 30 projets structurants, représentant un investissement global de plus d'un milliard de F CFA. Ces initiatives ont concerné des secteurs prioritaires tels que l'accès à l'eau potable, la santé, l'éducation, l'agriculture, les aménagements hydro-agricoles, les infrastructures productives, le désenclavement et l'autonomisation économique des femmes.

Dans le domaine consulaire, il a indiqué que le Gouvernement a renforcé les capacités des missions diplomatiques et des postes consulaires afin de rapprocher davantage l'administration des Maliens de la diaspora. A ce titre, 373 205 titres de voyage ont été délivrés, 1 707 200 cartes Nina corrigées et mises à jour, ainsi que 508 307 cartes d'identité consulaires émises. Le ministre a également rappelé plusieurs rendez-vous majeurs organisés au profit de la diaspora, notamment le Forum de la diaspora marocco-malienne, les Etats généraux de la migration, la création du Cadre de concertation avec les Maliens établis à l'extérieur (CCMEX), les célébrations décentralisées de la Journée internationale des migrants, le Forum régional de Kayes, le premier Forum international de la diaspora (FID1) ainsi que les "Diaspora Impact Days", ayant conduit à la création du Club des 100 investisseurs maliens.

Évoquant les réformes structurelles, le ministre a souligné la transformation en cours de la Délégation générale des Maliens de l'extérieur en direction générale, la création du cadre virtuel d'échanges "Tounka Blon", la relecture de la Politique nationale de migration (Ponam), l'institution du Cadre national pour la réintégration des migrants (CNRM), la consécration du CCMEX, la création de la Cellule Tokten, la mise en place du Groupe de travail sur la gouvernance des données migratoires ainsi que la formalisation d'un cadre permanent d'échanges avec l'Organisation internationale pour les migrations (OIM).

Concernant l'intégration africaine, il a notamment cité l'institutionnalisation de la Semaine nationale de l'intégration africaine, la participation du Mali à la création de la Confédération des Etats du Sahel (AES), la mise en circulation du passeport de l'AES ainsi que les mesures visant à faciliter la libre circulation des personnes et des biens dans l'espace confédéral et entre le Mali et la Guinée.

Une assistance humanitaire renforcée

Abordant les perspectives, le ministre a estimé que les résultats obtenus constituent des acquis solides sur lesquels son département entend poursuivre son action. "Dans les jours et les années à venir, notre département poursuivra cette dynamique en renforçant la protection de nos compatriotes établis à l'extérieur, en améliorant les services consulaires, en accélérant leur digitalisation, en mobilisant davantage les compétences de la diaspora au service du développement national, en pérennisant les acquis du CCMEX, en instituant la Médaille d'honneur de la diaspora et en contribuant à l'édification d'une AES des peuples", a-t-il assuré. Il a également annoncé l'organisation de la deuxième édition du Forum international de la diaspora, prévue les 16, 17 et 18 juillet 2026, ainsi que la relecture de la Politique nationale de l'intégration africaine du Mali afin de l'adapter aux nouveaux enjeux régionaux. En conclusion, le ministre a affirmé que "de 2021 à 2026, le Mali a considérablement renforcé sa gouvernance migratoire grâce à la révision de ses politiques publiques, à l'intensification de l'assistance humanitaire, au renforcement de la coopération internationale et à l'implication résolue de sa diaspora". Il a ajouté que le Mali réaffirme parallèlement son engagement en faveur de l'intégration africaine, dans la dynamique de la Confédération des Etats du Sahel (AES).      

  Boubacar Païtao

Après de loyaux services, le directeur administratif et financier adjoint de Moov Africa Malitel, Khalid Ztit, quitte le Mali où il a passé près de huit ans. Il est appelé à d'autres fonctions au sein du groupe Maroc Télécom au Bénin. Pour son départ, la direction générale de Moov Africa Malitel, sous le leadership d'Abdellah Tabhiret, lui a rendu un vibrant hommage lors d'une cérémonie, le 24 juin dernier, dans un hôtel de la place, en présence de nombreux invités de marque, dont l'ambassadeur du Royaume du Maroc au Mali, Driss Isbayene. Au cours de cette cérémonie pleine d'émotion, la direction générale de l’entreprise citoyenne a exprimé sa reconnaissance à Khalid Ztit pour toutes ces années de service. Tous les intervenants, à commencer par l'ambassadeur Driss Isbayene, en passant par le Directeur général de l'entreprise citoyenne, Abdellah Tabhiret, et son adjoint, Souhaïbou Coulibaly, ont salué les qualités professionnelles et humaines de celui qui a remporté le Prix spécial Management lors de la Nuit du Mérite de Moov Africa Malitel, le 16 janvier 2026. Et pour tout ce qu'il a accompli durant son mandat au Mali, la direction générale lui a décerné le Prix de l'excellence. Très ému, Khalid Ztit a adressé ses sincères remerciements au groupe Maroc Télécom pour la confiance placée en lui, à ses collègues pour la bonne collaboration et à l'État du Mali. "Ce magnifique pays est devenu, au fil des ans, ma deuxième patrie. Une nouvelle aventure m'attend au sein du groupe dans un autre pays, mais je pars l'esprit serein. Je sais que les fondations de Moov Africa Malitel sont solides et que le vivier de talents continuera de porter haut les couleurs de l'entreprise. Je laisse ici des collègues formidables, mais surtout, de véritables frères et sœurs". Parole de Khalid Ztit dans son discours que nous publions en intégralité.

Chers collègues, chers amis et frères,

Je tiens à vous remercier du fond du cœur d'avoir répondu présents aujourd'hui et d'avoir pris le temps de vous déplacer pour venir me dire au revoir. Votre présence me touche énormément.

En tant que financier depuis de nombreuses années, j'ai l'habitude de voir mon quotidien rythmé par des éléments qui me passionnent, comme des bilans à équilibrer, des lignes budgétaires à surveiller et des tableaux Excel. En d'autres termes, les chiffres, c'est mon langage, ma zone de confort. Pourtant, aujourd'hui, l'exercice est bien plus délicat pour moi.

J'ai passé des années à analyser des données plutôt qu'à exprimer mes émotions, et aucun discours ne pourra jamais refléter pleinement tout ce que vous représentez à mes yeux. Aucun mot, aucun de mes tableurs préférés ne pourra modéliser l'intensité de ces huit années, ni la place unique qu'occupent dans mon cœur ce pays et cette entreprise, qui m'ont offert l'immense privilège de diriger leur Direction financière pendant toutes ces années.

Aujourd'hui, une nouvelle page s'ouvre au sein de notre groupe, qui m'appelle à relever un nouveau défi à l'international. C'est donc un nouveau chapitre qui commence pour moi, mais je pars avec la fierté d'avoir partagé cette immense et belle aventure avec Moov Africa Malitel.

Rassurez-vous, je ne vais pas vous abreuver de statistiques pour mon départ. Je préfère retenir le seul indicateur qui compte vraiment à mes yeux aujourd'hui : la valeur humaine de cette entreprise.

En huit ans, nous avons traversé des cycles de transformation profonds, navigué dans des contextes complexes et maintenu notre position sur un marché exigeant. Si nous avons réussi, c'est parce que, derrière chaque décision financière, il y avait des équipes résilientes, audacieuses et habitées par un sens du collectif hors du commun. Travailler à vos côtés a été une expérience d'une richesse managériale et humaine exceptionnelle.

Servir mon deuxième pays a été un grand honneur pour moi. J'ai réussi à piloter, côté Moov Africa Malitel, un financement de 285 millions d'euros de l'IFC (Groupe de la Banque mondiale) destiné aux investissements, à un taux très préférentiel, sous la garantie du Groupe IAM. Cela a permis à l'entreprise de réaliser d'importantes économies sur les frais financiers et, en même temps, d'honorer ses engagements envers ses partenaires, y compris l'Etat du Mali, pour le règlement de l'investissement lié à la licence.

J'ai aussi pu convaincre de grands groupes internationaux d'investir au Mali, notamment le Groupe SES, qui dispose d'une constellation de satellites pour fournir des services VSAT au Mali et dans toute la région. Cette initiative s'inscrit dans une logique de souveraineté numérique, en maintenant le trafic satellitaire dans un téléport au Mali plutôt qu'en utilisant des téléports en Europe. SES a ainsi investi plus de 4 millions d'euros. Sans oublier la rationalisation des charges de la Sotelma afin d'améliorer les marges et la compétitivité de l'entreprise, ainsi que la modernisation de certaines activités et de certains processus internes pour gagner en agilité et en efficacité, notamment avec la mise en place, pour la première fois au sein de Moov Africa, d'une activité génératrice de revenus dans le domaine de l'assurance.

On dit souvent ici que le Mali s'empare de votre cœur sans crier gare. Aujourd'hui, je confirme la règle. Près d'une décennie à Bamako, ce n'est plus une simple expatriation, c'est un ancrage.

Je repars profondément marqué par votre culture, par cette légendaire Diatiguiya, qui n'est pas un vain mot mais une réalité de chaque instant, et par la sincérité des relations que nous avons tissées. Je laisse ici des collègues formidables, mais surtout, de véritables frères et sœurs.

Une nouvelle aventure m'attend au sein du groupe dans un autre pays, mais je pars l'esprit serein. Je sais que les fondations de Moov Africa Malitel sont solides et que le vivier de talents continuera de porter haut les couleurs de l'entreprise.

Je remercie chaleureusement la direction générale du groupe pour sa confiance renouvelée, et je vous remercie chacun, de la direction aux équipes de terrain, pour votre loyauté et votre engagement sans faille à mes côtés.

Avant de conclure, je tiens à adresser un message tout particulier à l'Etat du Mali. Mes remerciements vont d'abord vers l'institution et l'actionnaire, pour la confiance constante qu'il a accordée à notre gouvernance et à notre vision tout au long de mon mandat. Mais mes remerciements les plus vibrants s'adressent au Mali en tant que terre d'accueil.

Ce magnifique pays est devenu, au fil des ans, ma deuxième patrie. Je tiens à exprimer ma profonde gratitude pour l'hospitalité unique de son peuple et pour tout ce que cette nation m'a offert durant mon séjour. Je repars immensément riche de ce que le Mali m'a donné, tant sur le plan professionnel que personnel.

Le monde des télécoms est petit, et celui de notre groupe l'est encore plus. Ce n'est donc qu'un au revoir.

Je vous souhaite à toutes et à tous une continuation jalonnée de succès collectifs et de réussites personnelles.

Merci à tous, au revoir et à bientôt !"

Cette rencontre d'orientations stratégiques et de conseils pratiques s'inscrit dans le prolongement de l'atelier d'accompagnement tenu le mardi 23 juin 2026, visant à renforcer les capacités opérationnelles des nouveaux conseillers afin de contribuer à la réussite de leur mission, dans un contexte complexe marqué par le terrorisme sous ses dimensions armée, économique et médiatique. Au regard de la portée hautement stratégique de la communication gouvernementale, désormais tournée vers la souveraineté narrative, les ministres ont insisté sur un environnement hostile, caractérisé par des manœuvres malveillantes de sponsors étatiques étrangers utilisant certains médias comme une arme dirigée contre notre pays. À cet égard, ils ont souligné que l'objectif politique recherché par ces acteurs hybrides est de déstabiliser l'appareil étatique et de briser l'élan de reprise en main de la destinée nationale. Rappelant les trois principes de gouvernance de l'action publique au Mali, les ministres ont invité les conseillers à faire preuve d'une grande vigilance, d'anticipation, de proactivité et d'une veille médiatique permanente afin d'exercer leurs fonctions avec professionnalisme, responsabilité et dans le strict respect des règles d'éthique et de déontologie. Ils ont, en outre, mis l'accent sur la dimension confédérale de la communication, appelée à servir de porte-voix à la vision commune des plus hautes Autorités. Dans le même esprit, le ministre Abdoulaye Diop a insisté sur l'importance de la diplomatie publique, appelée à conduire des actions d'information, d'influence et de conviction auprès des opinions publiques étrangères, en mobilisant l'ensemble des leviers politiques, économiques, sociaux et culturels dont dispose le Mali.

Pour leur part, les conseillers ont saisi cette occasion pour renouveler leurs remerciements aux plus hautes Autorités pour la confiance placée en eux.  Ils ont également réaffirmé leur engagement à se hisser à la hauteur des défis actuels afin d'accomplir avec succès leur mission au service du rayonnement international du Mali.

Le Mali s'illustre une nouvelle fois sur la scène internationale grâce à la qualité de l'organisation du pèlerinage aux Lieux Saints de l'islam. A travers une attestation officielle présentée ce mardi 23 juin 2026 au ministre d'Etat, ministre de la Réconciliation, de la Paix et de la Cohésion sociale, le général de corps aérien Ismaël Wagué et au ministre des Affaires religieuses, du Culte et des Coutumes, Dr. Mahamadou Koné au cours d'une cérémonie à la Cité administrative, les autorités du Royaume d'Arabie saoudite ont adressé leurs félicitations aux responsables maliens du Hadj, saluant particulièrement le leadership et l'engagement du Délégué général au Hadj et directeur général de la Maison du Hadj, Dr. Abdoul Fatah Cissé.

Cette distinction traduit la confiance grandissante des autorités saoudiennes envers le dispositif malien de gestion du pèlerinage. Elle récompense les efforts constants déployés pour renforcer la transparence dans la gestion des quotas, améliorer les prestations offertes aux fidèles et veiller au strict respect des normes édictées par le Royaume.

Des réformes porteuses de résultats

Sous l'impulsion de Dr. Abdoul Fatah Cissé, la Maison du Hadj a engagé plusieurs réformes majeures qui ont permis d'optimiser la préparation des pèlerins, les opérations de transport, les conditions d'hébergement ainsi que l'encadrement sur les Lieux Saints.

L'introduction d'outils numériques de gestion, l'anticipation des démarches administratives et le renforcement de la coopération avec les partenaires saoudiens figurent parmi les facteurs ayant contribué au succès de l'édition 2026 du Hadj.

Cette reconnaissance intervient dans un contexte où les autorités saoudiennes accordent une importance particulière au respect des standards de qualité, de sécurité et d'efficacité dans l'organisation du pèlerinage. Le Mali se positionne aujourd'hui parmi les pays dont la gestion du Hadj est régulièrement citée en exemple.

Au-delà de la Maison du Hadj, cette distinction honore l'ensemble de la nation malienne. Elle témoigne de la crédibilité acquise par le pays auprès des institutions saoudiennes et met en lumière la volonté des autorités nationales d'offrir aux fidèles musulmans les meilleures conditions possibles pour l'accomplissement du cinquième pilier de l'islam.

Pour de nombreux observateurs, cette marque de confiance du Royaume d'Arabie saoudite vient consacrer une dynamique de modernisation et de professionnalisation dont les résultats sont désormais visibles. Elle constitue également un encouragement à poursuivre les efforts afin de maintenir ce niveau d'excellence au bénéfice des futurs pèlerins maliens.

A travers cette distinction, c'est tout le Mali qui est honoré, tandis que l'engagement et le leadership de Dr. Abdoul Fatah Cissé sont salués comme des éléments déterminants dans la réussite du Hadj 2026.                                                             

El hadj A. B. HAIDARA

Ce geste fort prouve son attachement et son soutien aux Rouges de Bamako, qui viennent de réaliser une très bonne saison avec un doublé (détenteur de la Coupe du Mali et champion du Mali). La remise de cette distinction s’est déroulée le dimanche 21 juin, lors de la cérémonie de distinctions dénommée "Mérite Rouge", qui a réuni la grande famille du club au Complexe sportif Karounga Kéita. Cet événement était placé sous le haut parrainage du patron de Petro Bama, Cheick Oumar Karagnara dit "Super Mano", et sous la présidence de Mamadou Konaté dit EGK. Ce fut une très belle cérémonie !

"Mérite Rouge" est une initiative de la Cellule de communication du Djoliba AC en vue de récompenser les meilleurs joueurs et de boucler la saison en beauté. Et pour un coup d’essai, ce fut tout simplement un coup de maître.

Parrainée par le PDG de Petro Bama, Cheick Oumar Karagnara, et placée sous la présidence de Mamadou Konaté dit EGK, cette 1re édition a tenu toutes ses promesses du point de vue de la mobilisation et de l’organisation.

Empêché, le président du Djoliba AC, Me Bassalifou Sylla, était représenté par le secrétaire général, Modibo Coulibaly, qui avait à ses côtés le parrain Cheick Oumar Karagnara et de nombreux invités. Sans oublier les dirigeants, anciens joueurs, joueurs, supporters et sympathisants de l’équipe de Hérémakono.

Le match de gala entre anciens joueurs et joueurs actuels, ainsi que la remise des distinctions, ont constitué les temps forts de cette soirée. Ainsi, plusieurs joueurs ont été distingués dans différentes catégories.

Le trophée du meilleur joueur de la saison a été décerné à Boubacar Kéita.

Aboubacar Diarra "Senior" s’est vu décerner le Trophée de la fidélité, récompensant son attachement indéfectible au club, son engagement constant et surtout sa contribution exemplaire à la vie des Rouges de Bamako. Il a également été honoré par le Prix leadership Tiécoro Bagayoko.

Auteur de neuf passes décisives toutes compétitions confondues cette saison, Keffa Tangara a remporté le Prix "Bourama Traoré dit Allah ka Boura" du meilleur passeur. Ce joueur talentueux s’est distingué par sa vision du jeu, sa créativité et sa capacité à mettre ses coéquipiers dans les meilleures conditions possibles.

Ce n’est pas tout. Keffa Tangara a aussi remporté le Prix "Seyba Coulibaly" du meilleur buteur du championnat 2025-2026 avec 6 buts inscrits. Durant cette saison, il s’est illustré par son efficacité, sa régularité et son sens du but. Il a ainsi contribué à la performance remarquable du club tout au long de la saison.

Aussi, avec neuf réalisations, Fodé Touré a été sacré meilleur buteur de la saison en remportant le Prix "Seyba Coulibaly".

Abass M. Kouyaté est lauréat du Prix "Barouni Gamby" de la révélation de la saison 2025-2026. Par son talent, sa progression remarquable et ses performances tout au long de la saison, ce jeune joueur s’est vite imposé comme l’une des plus belles révélations du football malien.

En tant que gardien de but, Souleymane Coulibaly est lauréat du Prix "Fair-play Mamadou Nènè Diakité". Cette distinction récompense son exemplarité, son esprit d’équipe et son comportement irréprochable tout au long de la saison.

S’agissant du Prix de la "Sagesse des défunts présidents du DAC", il a été décerné à Amadou M. Soumaré. Ce prix récompense son engagement exemplaire, sa sagesse, son sens du rassemblement et sa fidélité aux valeurs qui font la grandeur du Djoliba AC.

Grâce à son but anthologique lors d’un match de la saison, Ali Badra Coulibaly est lauréat du Prix du meilleur but du mois "Janvier Abouta". Ce joueur a marqué la saison par son talent, sa technique et son sens du spectacle, offrant un moment fort aux supporters des Rouges de Bamako.

Un autre temps fort de cette cérémonie historique a été la remise d’un Tableau d’honneur exceptionnel offert à Me Bassalifou Sylla par le patron de Petro Bama. Une manière pour Cheick Oumar Karagnara de témoigner son attachement et son soutien au club de Hérémakono. Ce geste a été fortement salué et apprécié par la grande famille du Djoliba

 AC.

Dans le cadre de son programme d'activités, le Bureau du Vérificateur général a procédé à la vérification de performance de la gestion du Centre national de transfusion sanguine (CNTS) pour la période allant du 1er janvier 2022 au 30 septembre 2025.

Cette mission avait pour objectif de déterminer dans quelle mesure les organes d'administration, de gestion et de consultation du CNTS jouent pleinement leur rôle et de s'assurer que les activités opérationnelles sont mises en œuvre de manière économique, efficiente et efficace au regard des missions assignées au Centre.

Les travaux ont porté sur le fonctionnement des organes d'administration, de gestion et de consultation, la gestion des ressources humaines, financières et matérielles ainsi que sur les activités opérationnelles, notamment les opérations de sensibilisation, de collecte, de préparation et de distribution des produits sanguins labiles.

Une gouvernance institutionnelle perfectible

La vérification a révélé que le conseil d'administration et le Comité scientifique et technique n'ont tenu chacun qu'une seule session ordinaire par an, au lieu des deux prévues par les textes. Elle a également constaté que les textes d'application de la Loi n°2022-003 du 20 mai 2022 relative à la transfusion sanguine, notamment ceux portant sur la traçabilité et la délivrance du sang et de ses dérivés, n'ont pas encore été adoptés.

La mission a recommandé au ministre chargé de la Santé de veiller à l'adoption de la Politique nationale de transfusion sanguine et de son plan d'actions ainsi qu'à l'élaboration des textes d'application de la loi. Elle a également invité les responsables des organes d'administration et de consultation à assurer la tenue régulière des sessions ordinaires.

Des ressources matérielles insuffisantes

Le rapport souligne plusieurs insuffisances susceptibles d'affecter l'efficience et la qualité des prestations du CNTS. Le Centre ne dispose pas d'un schéma d'approvisionnement en réactifs et consommables indispensables aux activités de transfusion sanguine et aux examens de routine. Les équipements médico-techniques disponibles demeurent insuffisants au regard des besoins actuels.

Par ailleurs, les locaux sont vétustes et les infrastructures inadaptées, ce qui pourrait compromettre la qualité des produits sanguins, la sécurité des opérations et la confidentialité de certaines activités.

La mission recommande au directeur général du CNTS de mettre en place un schéma d'approvisionnement en réactifs et consommables et de doter le Centre d'un progiciel adapté à ses besoins.

Des lacunes dans la gestion des déchets

La vérification a également constaté que le CNTS ne respecte pas pleinement les mesures requises pour la conservation des déchets à risque élevé, notamment les déchets piquants et coupants, les déchets infectieux ou biologiques ainsi que les déchets chimiques ou pharmacologiques.

Pour remédier à ces insuffisances, la mission recommande la fermeture de la décharge des déchets solides et biomédicaux, l'identification, la catégorisation et l'entreposage des déchets conformément aux normes en vigueur ainsi que la mise en place d'un mécanisme opérationnel de gestion des réactifs chimiques périmés ou avariés.

Collecte et distribution du sang : un dispositif peu performant

Les vérificateurs ont conclu à une efficacité insuffisante du dispositif de collecte et de distribution. Le CNTS ne dispose ni d'un programme de collecte de sang élaboré et validé, ni d'un programme de sensibilisation au don de sang destiné à recruter, encourager et fidéliser les donneurs.

Cette absence de planification contribue à l'insuffisance des quantités de sang collectées. Des faiblesses ont également été relevées dans les conditions de prélèvement lors des collectes mobiles ainsi que dans l'organisation de la distribution du sang aux structures sanitaires.

La mission recommande au Directeur général du CNTS de veiller à l'élaboration et à la validation des programmes de collecte et de sensibilisation, au respect des conditions de prélèvement et de conditionnement, à la mise en place d'un schéma de distribution du sang et de ses dérivés ainsi qu'à la dotation du Centre en chambres froides conformes aux normes de conservation.

Une bonne prise en compte du genre

La vérification a toutefois relevé une prise en compte satisfaisante de la dimension genre dans la gestion des ressources humaines. Sur les 18 nominations effectuées durant la période sous revue, neuf ont concerné des femmes, soit un taux de représentativité de 50 %, largement supérieur au seuil réglementaire minimal de 30 %. Cette démarche contribue à promouvoir un environnement de travail plus équitable et inclusif, à renforcer la diversité des points de vue dans la prise de décision et à améliorer la performance organisationnelle du Centre.

Source BVG

ar lettres datées du 21 mai 2026, les sociétés Mohamed Diarra et Timfa Services librairie papeterie et divers ont contesté la décision n°2026-142/CUK-SG du 19 mai 2026 par laquelle la mairie de la Commune urbaine de Koulikoro a procédé à l'annulation de la DRPCO n°001/2026/CUK-2026 du 2 février 2026 relative à un marché de commande réparti en trois lots portant respectivement sur l'acquisition de fournitures de bureau, l'achat de fournitures informatiques et l'acquisition de matériels informatiques.

Les entreprises requérantes soutiennent avoir régulièrement participé à la procédure et satisfait à l'ensemble des exigences techniques, administratives et financières prévues dans le dossier de consultation, notamment celles relatives à la garantie de soumission, à la ligne de crédit et à la production des états financiers certifiés.

Elles affirment que la décision attaquée repose sur une prétendue déclaration d'infructuosité alors que, selon elles, les conditions justifiant une telle conclusion ne sont pas réunies. Elles soulignent que plusieurs candidats ont participé à la consultation et que les offres soumises répondaient aux prescriptions du dossier de consultation.

Estimant que cette décision d'annulation est irrégulière et leur cause un préjudice en raison des dépenses engagées pour la préparation et le dépôt de leurs offres, elles ont demandé au Comité de règlement des différends (CRD) de réexaminer la décision contestée, de les rétablir dans leurs droits relativement à la procédure concernée et d'ordonner le remboursement des frais exposés dans le cadre de leur participation à la consultation.

Dans sa décision n°26-003/CRD-ARMDS du 5 juin 2026, rendue après examen du dossier, le CRD rappelle que, conformément aux dispositions de l'article 120.1 du décret n°2015-0604/P-RM du 25 septembre 2015 portant Code des marchés publics et des délégations de service public modifié, "tout candidat ou soumissionnaire s'estimant lésé au titre d'une procédure d'un marché ou d'une délégation de service public est habilité à saisir l'autorité contractante ou l'autorité délégante d'un recours gracieux à l'encontre des procédures et décisions lui causant ou susceptibles de lui causer des préjudices". Le Comité souligne qu'il résulte de ces dispositions que tout soumissionnaire souhaitant contester une procédure de marché public doit, préalablement à toute saisine du CRD, exercer un recours gracieux auprès de l'autorité contractante dans un délai de cinq jours ouvrables à compter de la décision d'attribution du marché, de l'avis d'appel d'offres ou de la communication de l'appel d'offres. N'ayant pas observé cette formalité préalable obligatoire, les sociétés Mohamed Diarra et Timfa Services librairie papeterie et divers ont vu leur requête rejetée pour irrecevabilité.

            El Hadj A.B. HAIDARA

Chaque accident spectaculaire, l'émotion est vive, les commentaires abondent, les condoléances se multiplient. Puis le silence retombe jusqu'au prochain drame. Pourtant, ces tragédies ne relèvent ni du hasard ni de la fatalité. Elles sont la conséquence directe d'une succession de renoncements, d'imprudences et de démissions collectives.

L'explosion du phénomène des motos-taxis répond certes à une réalité économique. Face à un chômage persistant et à un réseau de transport urbain insuffisant, des milliers de jeunes se sont improvisés conducteurs afin de gagner leur vie. Cette activité constitue, pour beaucoup, un moyen de subsistance respectable. Mais le problème ne réside pas dans l'existence des motos-taxis ; il réside dans les conditions de leur exercice.

Aujourd'hui, n'importe qui ou presque peut enfourcher une moto et transporter des passagers contre rémunération. Très nombreux sont les conducteurs qui ne possèdent ni permis de conduire, ni véritable formation, ni connaissance élémentaire du Code de la route. Beaucoup sont de très jeunes hommes récemment arrivés du monde rural, courageux sans doute, mais brutalement confrontés à la circulation dense, rapide et complexe d'une métropole de plusieurs millions d'habitants. Ils découvrent Bamako en même temps qu'ils y exercent un métier exigeant sang-froid, maîtrise technique et sens aigu des responsabilités.

Cette méconnaissance de la circulation urbaine se traduit quotidiennement par des dépassements hasardeux, des changements de direction sans signalisation, des remontées de files à vive allure, des franchissements de feux rouges et une vitesse rarement adaptée aux conditions de circulation. À cela s'ajoute une pratique devenue presque banale : transporter simultanément trois personnes sur une simple motocyclette, parfois un adulte et deux enfants, sans casque et sans aucune protection. C'est dur que les usagers eux-mêmes portent une part de responsabilité. Trop souvent, par souci d'économie ou par commodité, ils acceptent des conditions de transport manifestement dangereuses. Monter à trois sur une moto est devenu une scène ordinaire. L'exception est devenue la règle, jusqu'à faire oublier qu'une motocyclette n'est pas conçue pour transporter de telles charges dans une circulation aussi imprévisible.

À cette accumulation d'imprudences s'ajoute un autre facteur, plus préoccupant encore : la faiblesse des contrôles. Les forces de police accomplissent un travail difficile dans un contexte sécuritaire déjà extrêmement tendu. Mais force est de constater que les règles élémentaires de circulation sont insuffisamment appliquées. Combien de motos circulent sans immatriculation réglementaire, sans permis, sans assurance, parfois sans éclairage ni équipements de sécurité ? Combien de conducteurs transportent trois personnes sous le regard indifférent des agents chargés de faire respecter la loi ?

Cette indulgence finit par installer l'idée que tout est permis. Lorsque la sanction devient exceptionnelle, l'infraction devient une habitude.

Le phénomène ne concerne d'ailleurs pas uniquement les motos-taxis. Les tricycles de transport, communément appelés Katakatani, participent eux aussi à cette inquiétante dérive. Conçus pour répondre à un besoin réel de mobilité et de transport de marchandises, ils sont désormais souvent utilisés dans des conditions qui dépassent largement leurs capacités. Leur conduite obéit fréquemment aux mêmes travers : ignorance du Code de la route, surcharge, vitesse excessive, manœuvres imprudentes et insuffisance de contrôle.

Motos-taxis et Katakatani sont ainsi logés à la même enseigne. Tous deux illustrent une anarchie grandissante de la circulation urbaine où l'improvisation tend progressivement à remplacer la réglementation. Le plus inquiétant demeure sans doute la banalisation du risque. Les accidents mortels se succèdent avec une telle fréquence qu'ils finissent par ne plus provoquer qu'une émotion passagère. Pourtant, derrière chaque statistique se cachent des familles endeuillées, des enfants devenus orphelins, des parents privés de leurs soutiens et des vies brutalement interrompues.

Le Mali fait déjà face à des défis immenses : l'insécurité, les difficultés économiques, les déplacements de populations et les contraintes sociales pèsent lourdement sur les citoyens. Faut-il y ajouter une hécatombe routière que nous avons, pour une large part, les moyens d'éviter ?

Il est encore temps d'agir. Cela suppose une véritable politique publique : rendre obligatoire une formation préalable des conducteurs de motos-taxis, exiger un permis adapté, renforcer les contrôles, sanctionner systématiquement les transports en surcharge, imposer le port du casque aux conducteurs comme aux passagers et responsabiliser les usagers. La prévention doit retrouver toute sa place dans les écoles, les médias et les campagnes publiques.

La circulation routière est avant tout une affaire de civisme. Une ville moderne ne peut durablement accepter que ses routes deviennent des espaces où la loi du plus rapide supplante celle du Code de la route.

Le drame du 9 juin doit donc être compris pour ce qu'il est réellement : non pas un simple accident, mais un signal d'alarme. Un avertissement adressé à toute la société. Car lorsque l'imprudence des conducteurs, l'inconscience de certains usagers et l'insuffisance des contrôles se conjuguent, c'est un véritable cocktail explosif qui se forme, avec son cortège de morts, de blessés et de vies brisées.

Les grandes villes maliennes ne peuvent continuer à grandir dans une telle anarchie routière. La mobilité est indispensable au développement. Mais elle ne saurait se construire au prix du sacrifice quotidien de vies humaines. Restaurer l'autorité de la règle, former les conducteurs et responsabiliser chacun n'est plus une option : c'est une urgence nationale.                                                             

Seidina Oumar DICKO

Journaliste Historien Écrivain

Permettez-moi d'exprimer les remerciements du Gouvernement de la Transition du Mali à la Délégation de l'Union européenne au Mali pour nous avoir associé à la célébration de la Journée de l'Europe.

Le Gouvernement est particulièrement sensible à la décision prise par la Délégation de l'UE d'avoir reporté cette célébration après la date initiale prévue, en témoignage de sa solidarité à l'endroit des victimes des attaques terroristes barbares perpétrées le 25 avril dernier. Ce geste, fort en symbole, a été apprécié à sa juste valeur et traduit les liens humains qui sous-tendent les relations entre le Mali et l'Union européenne ainsi que notre attachement commun aux valeurs de solidarité et de dignité humaine.

En cette heureuse circonstance, je tiens à transmettre, au nom de Son Excellence Le Général d'Armée Assimi Goïta, Président de la Transition, Chef de l'État, ainsi qu'aux noms du Gouvernement et du peuple maliens, nos chaleureuses félicitations aux Dirigeants et aux peuples européens, à qui nous souhaitons paix, stabilité et prospérité.

Monsieur l'Ambassadeur,

Distingués invités,

Le Mali et l'Union européenne entretiennent des relations historiques nourries par un dialogue politique constant et une coopération dynamique touchant des domaines essentiels pour le bien-être des populations maliennes et européennes.

Ces relations connaissent, aujourd'hui, une phase de redéfinition liée au contexte géopolitique mondial. Cette phase traduit une volonté commune d'adapter notre partenariat aux nouvelles réalités et de le faire évoluer vers une coopération plus pragmatique, plus équilibrée et davantage en phase avec les priorités nationales, pour répondre aux attentes légitimes de nos populations.

Sur le volet sécuritaire, nous apprécions hautement les activités de la Mission civile de l'Union européenne au Mali (EUCAP Sahel Mali), désormais recentrées sur le conseil technique et le renforcement des capacités des forces de sécurité et du système judiciaire.

Les échanges réguliers entre le Mali et l'UE témoignent de notre volonté commune de maintenir des canaux de concertations ouverts et constructifs. En effet, le Mali reste ouvert à la poursuite, mieux, au renforcement de sa coopération avec ses partenaires qui observent et respectent les principes constitutionnels qui guident l'action publique et internationale du Mali.

Monsieur l'Ambassadeur ;

Distingués invités,

Dans un contexte international marqué par de profondes mutations, le Mali demeure disposé à poursuivre avec l'Union européenne un dialogue franc et constructif, dans l'intérêt de nos populations et sur la base du respect mutuel et des choix souverains.

Ces mutations concernent, hélas, la situation sécuritaire du Mali et des pays du Sahel, victimes d'une crise qui leur a été imposée par des évènements décidés ailleurs, et dont les conséquences, qui frappent aujourd'hui le Sahel, menacent la sous-région voire au-delà.

Comme vous le savez, la crise au Mali, héritée notamment de l'intervention de l'OTAN en Libye, se traduit aujourd'hui sur le terrain par des attaques de coalitions terroristes soutenues par des sponsors étatiques étrangers, par de nouvelles formes du terrorisme, y compris économique, ainsi que par un relai médiatique sans précédent, où se mêlent désinformation, diffusion de fausses nouvelles, et apologie du terrorisme.

Face à cette situation, le Mali et les autres pays de la Confédération des Etats du Sahel (AES) renforcent la mutualisation de leurs efforts pour poursuivre la lutte contre cette menace multiforme. La détermination de nos Forces Armées et de Sécurité, la résilience et le courage de nos populations, notamment suite aux attaques récentes intervenues au Mali et ce jour, au Niger, illustrent notre détermination collective à atteindre nos objectifs de paix, de sécurité, de stabilité et de prospérité partagée.

J'insiste sur la prospérité partagée et sur le développement, tant économique qu'humain car, parallèlement aux progrès réalisés sur le terrain militaire, nos pays posent, au quotidien, des actes en vue de l'épanouissement des populations du Sahel. De nombreuses réalisations sont ainsi faites, dans le domaine de la santé, de l'éducation, de l'intelligence artificielle, de création d'usines, du sport, des infrastructures routières, du logement etc… Les caméras ne sont malheureusement pas souvent tournées vers ces avancées indéniables, réalisées pour l'essentiel sur ressources propres, grâce aux réformes engagées par Son Excellence Le Général d'Armée Assimi Goïta, Président de la Transition, Chef de l'Etat dans le cadre de la gouvernance économique.

Monsieur l'Ambassadeur ;

Distingués invités,

L'un des ponts les plus solides entre le Mali et l'Europe demeure l'apport constructif de nos communautés établies dans nos espaces respectifs. A cet égard, je tiens à rendre un hommage particulier à la communauté européenne vivant au Mali pour sa contribution positive à la vie économique, sociale et culturelle de notre pays.

Dans le même temps, je salue le travail et l'engagement de la diaspora malienne en Europe et son attachement constant à sa terre d'origine. Dans le cadre de la valorisation de cette importante ressource humaine, le Gouvernement organise, à travers le Ministère des Maliens Etablis à l'Extérieur et de l'Intégration africaine, du 16 au 18 juillet 2026 à Bamako, la deuxième édition du Forum International de la Diaspora Malienne (FID 2).

Cette rencontre de haut niveau vise notamment à renforcer l'appartenance de nos ressortissants à l'ensemble national, à soutenir leurs investissements et à favoriser les partenariats économiques entre le Mali et les pays d'accueil.

Monsieur l'Ambassadeur ;

Distingués invités,

Avant de clore mes propos, je voudrais saisir l'heureuse circonstance pour réitérer nos chaleureuses félicitations aux Institutions de l'Union européenne ainsi qu'aux peuples des vingt-sept Etats membres. Je forme le vœu que les relations entre le Mali et l'Union européenne continuent de se renforcer dans un esprit de confiance renouvelée, de compréhension mutuelle et de prospérité partagée!"

Je suis particulièrement heureux de vous accueillir pour célébrer ensemble la Fête de l'Europe. Cette célébration revêt pour moi une signification toute particulière puisqu'il s'agit de ma première Fête de l'Europe en tant qu'Ambassadeur de l'Union européenne au Mali depuis mon arrivée il y a quatre mois. Je remercie en particulier M. le Ministre pour sa présence, qui honore l'Union européenne et qui témoigne de l'excellente coopération avec son ministère.

Chaque année, le 9 mai, l'Union européenne célèbre l'anniversaire de la Déclaration Schuman. Au lendemain d'une guerre dévastatrice et fratricide qui avait poussé notre continent vers l'abime, des dirigeants européens ont fait un choix : celui de la coopération plutôt que de la confrontation, du dialogue plutôt que de la division. Ils ont posé les fondations d'un projet politique inédit fondé sur la paix et la liberté. Si nous sommes réunis aujourd'hui, c'est parce que nous croyons encore à cette ambition fondatrice. Plus de soixante-quinze ans après la Déclaration Schuman, la paix - la promotion de la paix - reste la raison d'être du projet européen. Dans un moment où le monde semble se refermer, ou trop souvent on ne parle que le langage de la guerre et de la force, nous avons besoin de cet esprit constructif et de coopération. La paix, le respect du droit international, le multilatéralisme, la coopération entre peuples restent aujourd'hui plus pertinents que jamais.

Cette année, à la différence du passé, nous avons fait le choix de ne pas célébrer la Fête de l'Europe autour de l'anniversaire du 9 mai. Cette décision était délibérée. À la suite des attaques terroristes des 25 et 26 avril, dans un esprit de solidarité et de recueillement, nous avons souhaité reporter cette célébration. En ce jour, nos pensées vont à toutes les victimes maliennes du terrorisme, à leurs familles et à leurs proches.

Le 18 juin est un jour particulièrement émotif pour la délégation de l'Union Européenne au Mali. Il y a exactement neuf ans, le 18 juin 2017, notre collègue Malado Sidibé perdait la vie dans un attentat terroriste à Bamako. Aujourd'hui, nous nous souvenons d'elle, et des autres européens tombés au Mali dans l'exercice de leurs fonctions. Leur sacrifice unit le Mali et l'Europe. Gardons un moment de silence pour toutes les victimes du terrorisme en Mali. Aucune mission de l'Union européenne dans le monde n'a payé un tribut aussi lourd en termes de vies humaines. C'est un primat douloureux. Mais c'est aussi le témoignage de la profondeur de l'engagement de l'Union européenne pour la paix aux côtés du Mali et de son peuple. Cette quête de paix est au cœur du projet européen mais elle dépasse largement l'Europe. Le lieu que nous avons choisi pour cette célébration est dédié au Président Modibo Kéïta, père de la nation malienne.

Le 22 septembre 1960, dans son discours fondateur qui annonçait l'Indépendance du Mali, Modibo Kéïta concluait par ces mots : "Que la paix s'établisse entre tous les pays du monde". La construction de la paix entre nations était pour le Président Keita la mission de l'indépendance malienne. Voilà sans doute le premier lien qui unit le Mali et l'Union européenne : la conviction que la paix est non seulement un idéal, mais une responsabilité. La paix n'est jamais acquise. Elle exige de la détermination.

Défendre la paix aujourd'hui au Mali signifie également lutter contre le terrorisme.

Le terrorisme ne connaît pas de frontières. Il constitue une menace commune au Mali et à l'Europe. C'est pourquoi l'Union européenne reste engagée aux côtés du Mali. Je tiens notamment à saluer le travail de la mission EUCAP Sahel Mali, dont l'action contribue au renforcement des capacités des forces de sécurité maliennes. Au cours de mes échanges avec les autorités maliennes, j'ai pu constater que cette contribution est reconnue et appréciée.

L'engagement de l'Union européenne au Mali est ancien. L'Europe est présente dans ce pays depuis 1958, avant même son indépendance. Depuis lors, nous avons accompagné le développement du Mali, soutenu la construction d'infrastructures, l'éducation, la culture, le secteur privé et de nombreux projets au bénéfice des populations. L'Union européenne a récemment renouvelé cet engagement à travers de l'approche renouvelée soutenue par le Représentant Spécial de l'Union européenne pour le Sahel. Mais au-delà des chiffres et des programmes, ce qui compte avant tout est notre fidélité au peuple malien.

Je tiens à rendre hommage au travail de nos collègues d'ECHO et de l'ensemble des acteurs humanitaires pour leur engagement quotidien auprès des populations les plus vulnérables. Je veux le dire avec clarté : notre soutien aux populations vulnérables est inconditionnel. Quelles que soient les circonstances, l'Union européenne continuera à se tenir aux côtés de celles et ceux qui souffrent de la violence, des déplacements forcés et des crises humanitaires. Nous croyons que chaque être humain possède une dignité intrinsèque qui n'est pas négociable. Comme l'écrivait Hannah Arendt, chaque personne, en tant qu'être humain, a "le droit d'avoir des droits". Cette conviction guide notre action.

Chers invités,

Comme toute relation ancienne et solide, la relation entre le Mali et l'Union européenne a connu des périodes particulièrement positifs marqués par des succès.

La condition principale qui a permis à l'Europe d'être un acteur positif pour le Mali est l'unité européenne. Je veux remercier les Ambassadeurs et les chefs de poste de l'Allemagne, la Belgique, l'Espagne, la France, l'Italie et les Pays-Bas pour leur soutien et pour l'esprit de solidarité et d'unité dont ils font preuve au quotidien. C'est aussi grâce à eux que l'Europe continue d'être un acteur positivement engagé au Mali.

La relation entre le Mali et l'Europe peut connaître aussi parfois des interrogations. Cela est naturel. Dans toute relation il y a des questions qui se posent.

L'important est que ces questions puissent être abordées avec franchise, respect et transparence. Je tiens à remercier les autorités maliennes pour leur disponibilité, leur attention qui anime nos échanges. Le dialogue est le meilleur moyen de clarifier nos positions, de mieux nous comprendre et de rechercher des solutions, sans renoncer aux principes. Mais il n'y a pas de dialogue sans écoute mutuelle.

Depuis mon arrivée au Mali, j'ai placé l'écoute au centre de mon action. Pour cela nous avons lancé la campagne KAFO, qui signifie "ensemble" en bambara.

À travers cette initiative, j'ai rencontré des centaines de Maliens et de Maliennes : des étudiants, des entrepreneurs, des journalistes, des leaders traditionnels, des représentants de la société civile et bien sûr les institutions de la République. La seule façon de connaître et de réellement comprendre un peuple, c'est de l'écouter.

Même pour cette célébration, nous avons choisi de quitter la Résidence de l'Union européenne pour nous réunir ici, dans un lieu qui symbolise l'histoire, la mémoire et la continuité de l'État malien au-delà des changements politiques.

De toutes ces rencontres, je retiens une conviction forte : la relation entre le Mali et l'Europe est plus forte que toute circonstance. Elle est indestructible parce qu'elle ne repose pas seulement dans les institutions ou dans les échanges économiques. Cette relation s'appuie avant tout sur les femmes et les hommes qui la font vivre chaque jour.

Des millions de Maliens vivent aujourd'hui en Europe. Par leur travail et leur engagement, ils contribuent à nos sociétés. Certains sont ouvriers, agriculteurs. D'autres sont entrepreneurs, artistes, sportifs ou responsables politiques. Tous participent pleinement à la vie européenne tout en conservant un lien profond avec le Mali. Ils sont un atout pour les sociétés européennes. J'ai aussi une pensée particulière pour les nombreux Européens qui ont choisi de vivre et de travailler au Mali, malgré les difficultés et les incertitudes. Leur présence témoigne d'un attachement sincère à ce pays. Ils sont les ambassadeurs quotidiens de l'amitié entre nos peuples.

Je tiens également à adresser mes remerciements les plus sincères à l'ensemble du personnel de la Délégation, d'ECHO et de la mission EUCAP, pour votre accueil chaleureux ainsi que pour le dévouement dont vous faites preuve jour après jour, y compris dans les moments les plus difficiles. Votre engagement contribue non seulement au succès de notre mission, mais m'inspire également, à titre personnel, à donner le meilleur de moi-même. Merci d'être la véritable force motrice de ce projet.

Chers invités,

Le monde traverse aujourd'hui une période de profondes transformations. Le terrorisme, les crises climatiques, les tensions internationales et les incertitudes économiques représentent des défis et aussi des dangers considérables. L'énergie des Maliennes et des Maliens, sa capacité de se relever et de tenir bon face à toute situation sont pour nous une source d'inspiration. Le peuple malien pourra compter sur le soutien et la solidarité de l'Union européenne dans toutes les épreuves. Face aux dangers et aux défis, nous ne devons jamais perdre l'espoir de la paix. Comme l'a dit le grand écrivain malien Amadou Hampâté Bâ : "La paix n'est pas un vain mot, c'est un comportement". Travaillons alors, tous, ensemble, en faveur de la paix, au Mali, en Europe et dans le monde entier. Vive le Mali !"

Si au Maroc on suit attentivement la procédure entamée par des parlementaires américains, du côté du Polisario c'est le désarroi pendant que l'Algérie rue dans les brancards.

Le sénateur républicain Ted Cruz a déposé, en mars 2026, le "Polisario Front Terrorist Designation Act of 2026". Il s'agit d'un texte qui va contraindre l'administration américaine à inscrire le Polisario sur la liste des organisations terroristes étrangères, si sa coopération avec l'Iran est prouvée. En tout cas, lors de leurs auditions, des sénateurs ont allégué que le Polisario est transformé par l'Iran en "Houthis de l'Afrique de l'Ouest", en fournissant des drones et en les impliquant dans des réseaux djihadistes au Sahel. A l'heure actuelle, le sujet est discuté au sein de la Commission des affaires étrangères et de la Sous-commission sur l'Afrique et, des sénateurs comme Ted Cruz et David McCormick mettent la pression pour une désignation formelle du Polisario comme organisation terroriste.

C'est en 2018 que le Maroc avait rompu ses relations diplomatiques avec l'Iran, soupçonné de collaborer avec le Front Polisario. C'est aussi au cours de cette même année que Rabat avait révélé qu'un diplomate iranien en poste à Alger aurait servi d'intermédiaire pour établir des contacts entre le Hezbollah et l'entité séparatiste.

Avec la procédure en cours, les États-Unis, qui reconnaissent déjà la souveraineté du Maroc sur son Sahara, avertissent qu'ils ne sont plus disposés à tolérer des zones grises sécuritaires aux portes de l'Afrique de l'Ouest et du Sahel. Dès lors, par glissement, le dossier Sahara marocain n'est plus pour les Etats-Unis un débat de reconnaissance ou non de la rasd, ce sujet étant désormais dépassé. Pour la première puissance mondiale, le débat est transféré sur le terrain sécuritaire au grand dam du Polisario dans le désarroi, pendant que son mentor algérien, inquiet de cette tournure du "dossier Sahara", rue dans les brancards.

Ce débat a donc dépassé le cadre diplomatique classique pour entrer dans le champ de la sécurité nationale américaine et de ce fait jette un pavé dans la mare Polisario qui risque de perdre toute crédibilité parce que la qualification de " terroriste " ouvre la voie à des sanctions, des restrictions financières, et appelle une surveillance internationale accrue. Sans compter la conséquence politique et diplomatique pour le Polisario qui risque de voir s'amenuiser le maigre espoir de reconnaissance internationale de la république sahraouie comme un Etat indépendant.

Il faut reconnaître que, mise à part cette collaboration avec l'Iran, le Parlement américain détient aussi un faisceau d'indices dont des rapports faisant état de collusion entre le Polisario et les deux principales centrales terroristes que sont Al-Qaeda et l'Etat islamique. Ces rapports mettent en exergue des indices suffisamment graves pour plaider en faveur du classement du Polisario comme une organisation terroriste. Ce qui, évidemment, embarrasse le Polisario et agace l'Algérie.

De la compilation de ces rapports dont certains nous sont parvenus, nous sommes amenés à nous pencher sur l'histoire du Polisario qui révèle que la problématique des dérives de certains membres du mouvement Polisario n'est pas un fait nouveau. Ces dérives ont fait basculer des membres de l'organisation vers divers trafics et une implication profonde dans le crime organisé au Sahel.

Ceci est d'autant plus accablant que la dernière attaque menée par le Polisario, le 5 mai 2026, contre la ville marocaine de Smara à l'aide de tirs de roquettes, a provoqué des dégâts matériels ainsi que plusieurs blessés. Cet acte n'a fait qu'alourdir davantage le cas du groupe séparatiste, suscitant une vague de condamnations de la communauté internationale, notamment de la part des États-Unis en premier lieu, ainsi que de plusieurs pays européens et du Moyen-Orient. Tous ont dénoncé une attaque qualifiée de provocation de trop, dans laquelle le Polisario risque de sortir fragilisé, renforçant les accusations le présentant comme un groupe terroriste.

Multiples accusations de détournement de l'aide 

Retenons au passage que le Front Polisario est en effet régulièrement accusé de détournement des aides humanitaires, financières et matérielles attribuées par des ONG ainsi que par des organisations internationales. C'est ainsi que de nombreuses affaires de détournement ont été révélées par la presse internationale, à l'image du quotidien espagnol El Pais qui rapportait la disparition, en 1999, d'une aide de 64 millions de pesetas (environ 385 000 euros) remise par la Croix-Rouge espagnole au Polisario pour acheter 430 chamelles afin d'améliorer les conditions d'alimentation des enfants. Ces accusations n'ont pas été démenties par Embarek Malainine, le responsable de la coopération internationale du mouvement séparatiste. D'ailleurs, il a candidement reconnu que ce détournement n'avait toutefois pas contribué à son "enrichissement personnel" (Laurence Ammour, "A qui profite le gel du conflit du Sahara occidental ?".

Cette tendance a été accentuée par le processus de délitement du mouvement qui s'est accéléré durant ces deux dernières décennies. Déjà, en 2003, l'Union européenne décidait de renforcer le système de contrôle de son aide humanitaire mais avait rencontré des résistances de la part du Polisario dans l'exécution de sa mission. Les inquiétudes affichées par l'Union européenne n'avaient toutefois pas permis d'enrayer ce phénomène, si l'on en croit l'ONG Interfaith International qui, en 2008, dénonçait devant le Conseil des droits de l'homme de l'ONU le détournement de l'aide humanitaire et sa revente par le Polisario. De plus, le fait que le Polisario a toujours refusé d'autoriser le Haut-Commissariat aux réfugiés des Nations unies à se rendre dans les camps de Tindouf, ni même à effectuer un recensement, n'augure pas d'une évolution positive à propos de cette pratique du détournement.       

Implications dans divers trafics

Des documents consultés, il ressort que, parallèlement à ces dérives, l'extrême pauvreté qui règne dans les camps de Tindouf a favorisé le développement de la criminalité. Un ancien du Polisario expliquait ainsi, en 2001, que "les officiers reçoivent entre 12 et 17 dollars deux fois par an, une situation qui les force à trouver d'autres revenus, (…) comme le trafic" (World Refugee Survey 6 Algeria, U.S. Committee for Refugees and Immigrants (USCRI), 2008. En plus, le mouvement est également impliqué dans des activités illégales destinées à enrayer le recul de l'adhésion populaire. En effet, selon l'universitaire Aymeric Chauprade dans "Sahara, le risque des 'zones grises'", "L'Economiste, décembre 2006", le Polisario est amené "à acheter de plus en plus les siens" pour palier sa perte de légitimité. Il a pour cela recours à divers trafics et participe activement "aux filières d'immigration clandestine". Ces pratiques avaient attiré l'attention des Nations unies qui les avaient d'ailleurs dénoncées dans le Rapport du Secrétaire général sur la situation concernant le Sahara occidental, S/2004/827, 20 octobre 2004.

Parallèlement, il a été noté que de nombreux sahraouis liés au mouvement Polisario ont fait l'objet d'arrestations pour des faits liés au trafic d'armes, d'essence, de contrebande de cigarettes ou de pièces détachées de voitures. Le développement de la criminalité dans les rangs du Polisario doit également être mis en relation avec l'impunité qui existe dans le Sahel et qui a, comme pour le terrorisme, favorisé le développement de trafics en tout genre. La région est à la fois une importante zone de production de drogue et un couloir de transit de drogue vers l'Europe en provenance d'Amérique latine. D'après un conseiller du secrétaire général des Nations unions, les trafiquants latino-américains "se battent pour obtenir le contrôle des itinéraires transsahariens qui leur permettent d'acheminer leurs drogues vers l'Europe et jusqu'au Golfe (Nadja Bouchira, "Comment désamorcer la bombe du Sahel ?" El Watan, 15 juin 2008).

Il a aussi été confirmé l'implication du Polisario dans le trafic de drogue par le démantèlement, en janvier 2007, d'un réseau de trafic de stupéfiants dans le nord de la Mauritanie. Selon les autorités locales, "des éléments du Polisario, venus du territoire algérien à bord de véhicules 4X4, se rendaient, de manière fréquente, à l'endroit où était cachée la marchandise dans la localité de Fdirik, à une vingtaine de kilomètres de Zouerate" ("Mauritanie : Des éléments du Polisario impliqués dans une affaire de drogue", MAP, 19 janvier 2007.

Le mouvement séparatiste serait aussi impliqué dans le trafic d'armes. En effet, selon une publication du Collège de Défense de l'OTAN, "les camps de réfugiés sahraouis du Front Polisario du sud-ouest algérien, le sud de la Libye ou le nord du Mali, sont également des zones de transit pour la contrebande d'armes. En raison de sa position stratégique, la ville de Tindouf représente le point de passage idéal entre le Sahel de l'est et le Sahel de l'ouest (Laurence Ammour, "Evaluation des risques liés à la criminalité dans l'arc sahélien", NATO) Research Paper N°53, Collège de Défense de l'OTAN, novembre 2009).

Liens avec les groupes armes terroristes dans le Sahel

La criminalité n'est pas le seul problème régional qui menace un mouvement séparatiste en pleine décomposition. Le développement de l'islamisme radical en Afrique du Nord, concrétisé par la création en 2007 d'une filiale d'al-Qaïda dans la région, n'a pas épargné le Front Polisario, dont plusieurs de ses membres ont rejoint les rangs des groupes djihadistes. Selon Hametti Rabani, les jeunes "n'attendent plus rien des chefs du Polisario mais tout de Dieu. Dieu remplit le vide laissé par l'idéologie passéiste de la direction du Polisario" (Claude Moniquet (dir.), op. cit, p. 68).

Il semble en effet que l'évolution du contexte géopolitique et la fin de la Guerre froide aient favorisé la substitution du marxisme par l'islamisme radical qui, depuis le 11 Septembre, apparaît comme la nouvelle idéologie transnationale de contestation de l'ordre mondial actuel. L'universitaire français Aymeric Chauprade va plus loin en affirmant que ce basculement idéologique du mouvement a été précipité par "l'arrivée dans ses rangs d'une nouvelle génération de militants imprégnés d'intégrisme lors de son passage dans les universités algériennes" (Cité in Laurence Ammour, "A qui profite le gel du conflit du Sahara occidental", op. cit.).

La même source rapporte que d'autres personnalités comme Saïd Djinnit, représentant spécial du secrétaire général des Nations unies pour l'Afrique de l'Ouest, ont insisté sur les liens entre la criminalité et l'islamisation. "Le regain de tension dans la région sahélienne est la combinaison de plusieurs facteurs. Il y a des rébellions anciennes sur lesquelles sont venues se greffer de nouveaux phénomènes, le terrorisme, qui est présent dans la région mais surtout le trafic de drogue et le crime organisé qui se sont développés de façon très importante", explique-t-il.

On notera néanmoins que cette radicalisation de la frange la plus jeune n'est pas un fait nouveau. En effet, selon Mustapha Bouh, ancien membre du bureau politique du Front Polisario, les liens entre des membres du Polisario et des courants islamistes radicaux remontent aux années 1980. "Tout a commencé à la fin des années 1980. Des étudiants venus des camps de Tindouf et présents dans les universités d'Alger ou d'autres villes du nord y ont rencontré des membres du FIS [Front islamique du Salut] qui tenaient le haut du pavé dans les facultés à cette époque. Ils ont été contaminés et sont revenus animés par l'idéologie islamiste", explique M. Bouh (Claude Moniquet (dir.), op. cit, p. 68).

L'auteur poursuit en révélant que ces premiers contacts ont permis le développement de relations suivies entre des membres du Polisario et des terroristes du GIA (Groupe islamique armé algérien) qui ont évolué, dans certains cas, vers ce qui s'apparente à un soutien militaire. En effet, en 1994, des armes fournies par l'armée algérienne au Polisario ont été retrouvées, par ces mêmes services de sécurité algériens, entre les mains de militants du GIA. Les conditions dans lesquelles ces armes se sont retrouvées en possession de terroristes algériens n'ont pas été établies. On ignore en effet si ces dernières ont été vendues dans le cadre d'un trafic ou fournies aux terroristes par des sympathisants dans les camps de Tindouf. Toujours selon l'auteur, cet épisode a néanmoins mis en lumière la proximité entre le Front Polisario et des groupes terroristes islamistes et attiré l'attention des autorités algériennes sur cette possible dérive. D'après un officier supérieur marocain, "la Sûreté militaire algérienne a demandé des explications au Polisario et a très sérieusement resserré son contrôle sur les islamistes appartenant au Front".

Une des premières illustrations remonte à décembre 2003, lorsque les services de sécurité mauritaniens ont arrêté Baba Ould Mohammed Bakhili, un cadre du Front Polisario, et plusieurs de ses lieutenants, sympathisants du mouvement séparatiste sahraoui, pour leur implication dans le vol d'explosifs dans les locaux de la Société nationale mauritanienne de l'industrie minière (SNIM). Bien que la SNIM ait été la cible du Polisario à plusieurs reprises dans les années 70, la nature du matériel dérobé a suscité de nombreuses interrogations. Les 153 bouteilles de produits inflammables et les quelques 12 kilomètres de fil utilisé pour des explosions télécommandées retrouvés dans la ville mauritanienne de Zérouate ne font en effet pas partie du matériel utilisé habituellement par les guérillas, mais plutôt par des organisations terroristes désireuses de fabriquer des bombes. Alors que les mobiles exacts de ce groupe demeurent inconnus, on peut se demander si cette opération était destinée à permettre au groupe de préparer des attentats ou s'il désirait vendre ces produits à des groupes islamistes radicaux présents dans la région.

Des indices plus probants ont émergé à l'occasion de l'attaque menée le 4 juin 2005 par le GSPC contre une caserne des forces de sécurité mauritaniennes à Lamghiti. L'opération, conduite par Mokhtar Belmokhtar, un cadre du GSPC, et à laquelle plus d'une centaine d'hommes a participé, a fait au moins 15 morts et 17 blessés. Elle a bien évidemment renforcé les doutes existant à propos d'une collaboration entre des membres du Front et des groupes islamistes radicaux en raison de la participation de véhicules du Polisario à cette attaque menée par le prédécesseur de l'AQMI, où selon plusieurs témoins, certains des assaillants s'exprimaient en hassani (Claude Moniquet (dir.), op. cit., p. 69).

On a également relevé, depuis plus d'une décennie, un intérêt certain de l'AQMI pour le Front Polisario, qui est devenu un des principaux bassins de recrutement de l'organisation terroriste. L'opportunité que représentent les camps du Polisario pour une organisation comme l'AQMI a également été soulignée par Michael Braun, ancien directeur des opérations de la DEA (Drug Enforcement Agency), l'agence américaine de lutte antidrogue. Dans les camps de Tindouf, estime M. Braun, "les jeunes âgés entre 16 et 25 ans sont spoliés de leurs droits et vivent dans des conditions abjectes et sans espoir d'un lendemain meilleur". Et d'ajouter : "Les organisations terroristes puissantes telle AQMI sont des experts en matière de détection de personnes présentant de tels signes de vulnérabilité. Ainsi, les camps de Tindouf représentent une mine d'or potentielle pour les recruteurs de groupes comme AQMI" ("Tindouf risque de devenir une pépinière de terroristes selon un expert américain" (Aujourd'hui Le Maroc, 18 février 2010).

Dans le même temps, la presse marocaine révélait que des membres de l'organisation terroriste écumaient les camps du Polisario, notamment ceux de Tindouf, dans le but d'enrôler de nouveaux éléments rompus aux techniques de combat dans le désert. Elle estima même à 265 le nombre d'anciens du Polisario qui auraient rejoint l'AQMI ("L'organisation al-Qaïda recrute des Sahraouis dans les camps de Tindouf", Al-ahdath Almaghribia, numéro 3468, 6 août 2008).

Un an plus tard, au début du mois de septembre 2009, c'est le site arabophone Algeria Times, qui révélait que l'AQMI aurait recruté "plus de 200 jeunes musulmans européens, américains et canadiens" pour les envoyer dans des camps d'entraînements du groupe radical somalien al-Shabaab. Et le site de mettre en exergue le rôle important joué dans le recrutement de djihadistes en Europe par "d'anciens membres du Polisario" reconvertis dans l'islamisme radical et sont devenus des dirigeants de réseaux logistiques en Espagne (Algeria Times).

Enfin, en 2011, les services secrets du Mali avaient produit un document sans équivoque sur la collusion entre le Front Polisario et les milieux terroristes du Sahel. Intitulé "Al- Qaeda dans les camps du Polisario", ce document révélait, entre autres faits, que deux jeunes du Polisario étaient impliqués dans l'enlèvement de deux français à Hombori, dans le nord-est du Mali. En dehors de cela, les services secrets maliens détiennent des preuves sur l'implication d'éléments du Polisario dans le vaste trafic de drogue au Sahel. En somme, les services secrets des pays de la sous-région ouest africaine sont unanimes sur un fait : la connexion entre AQMI et le Polisario. En effet, la filière Polisario d'AQMI est un secret de polichinelle. Elle était animée par Hakim Ould Mouhamed dit Mbareck. Ce dernier, à travers ses actions terroristes, avait fini par se construire une légende autour de son nom de guerre : Houdéifa.

Le cas du preneur d'otages "Omar le sahraoui"

Alors que les indices sur la collusion de membres du Polisario avec le terrorisme islamiste sont déjà nombreux, l'enlèvement de trois humanitaires espagnols en novembre 2009 témoigne de l'ampleur du phénomène en mettant en évidence le glissement de certains cadres du mouvement séparatiste vers le terrorisme.

En effet, le 29 novembre 2009, trois ressortissants espagnols de l'association catalane Barcelona Accio Solidaria étaient kidnappés dans le nord-ouest de la Mauritanie. Leur convoi, qui transportait de l'aide humanitaire en provenance de Barcelone, a été attaqué par des hommes armés sur la route entre Nouadhibou et Nouakchott, à environ 170 kilomètres de la capitale mauritanienne. Selon la presse, les ravisseurs ont tiré à plusieurs reprises pour faire stopper la caravane composée de plusieurs véhicules. Ils ont ensuite embarqué les trois humanitaires, qui se trouvaient dans une voiture en queue de convoi, dans un pick-up et ont quitté la route goudronnée afin de s'enfuir par des pistes sablonneuses à travers le désert "Enlèvement de trois humanitaires de l'ONG catalane Barcelona-Accio", AFP, 30 novembre 2009. L'AQMI avait revendiqué le kidnapping des Espagnols, en même temps que celui du Français Pierre Camatte, au début du mois de décembre dans un message diffusé par la chaîne de télévision Al Jazeera ("Al-Qaeda group claims kidnappings", Al Jazeera, le 8 décembre 2009.

L'enquête des services de sécurité mauritaniens les mena vers Omar Ould Sid'Ahmed Ould Hamma, dit "Omar le Sahraoui", dont les services auraient été loués contre de l'argent par Mokhtar Belmokhtar, émir de l'AQMI dans le Sahel. L'individu âgé en ce temps-là d'une cinquantaine d'années a été arrêté en février 2010 près de la frontière avec le Mali et inculpé fin mars par le parquet de Nouakchott pour "atteinte délibérée à la vie de personnes, leur enlèvement et leur séquestration, conclusion d'accord contre compensation aux fins de disposer de la liberté d'autrui". Il devait également répondre du chef d'inculpation : "Utilisation du territoire mauritanien pour mener des agressions contre les citoyens d'un pays étranger (Espagne), port et usage d'armes et de munitions de façon illégale" ("L'auteur présumé du rapt des trois espagnols écroué", AFP, 30 mars 2010).

Or, selon le quotidien espagnol ABC, Omar le Sahraoui est un ancien cadre du Front Polisario, qui a "formé une partie de l'organigramme" du mouvement. N'étant pas membre à part entière de la cellule de Belmokhtar, cet "homme du désert" a mis sa connaissance du territoire et "son expérience au service des terroristes et autres trafiquants de drogue et d'autres produits de contrebande comme le tabac" ("Mercenario de Al Qaida", ABC, 12 avril 2010.

D'après des sources proches de l'enquête citées par ABC, il aurait également été chargé de fournir à l'AQMI les véhicules nécessaires pour échapper aux raids des forces de sécurité mauritaniennes et traverser la frontière avec le Mali. Par ailleurs, d'autres membres du Front auraient également été arrêtés avec Omar le Sahraoui, en relation avec l'enlèvement des trois humanitaires espagnols.

En effet parmi la vingtaine de personnes inculpées dans cette affaire, certaines seraient des militaires en exercice du Polisario. On trouve parmi eux Mohamed Salem Mohamed Ali Ould Rguibi, et Mohamed Salem Hamoud, opérant tous deux dans la quatrième région militaire, dite "M'heriz", basée à Tindouf. Nafii Ould Mohamed M'Barek, qui opérait dans la septième région militaire avant de se lancer dans la contrebande et le trafic dans le nord de la Mauritanie, figurait également parmi les personnes inculpées par la justice mauritanienne.

Diversité des liens entre le Polisario et Aqmi

Cette affaire est une parfaite illustration des dérives qui se multiplient dans la région et du facteur aggravant joué par une organisation en totale déliquescence comme le Front Polisario. Elle montre aussi la diversité des liens qui existent entre le Polisario et l'AQMI, dans la mesure où ce rapprochement ne répond pas à un modèle unique. En effet, si on a vu que des jeunes Sahraouis désœuvrés pouvaient se laisser séduire par l'idéologie de l'AQMI, ce dernier exemple montre que des membres actifs du mouvement à la recherche de revenus complémentaires, tout comme des mercenaires qui cherchent à rentabiliser leur expérience passée dans les structures militaires du mouvement indépendantiste sahraoui, peuvent basculer dans le terrorisme après être vraisemblablement passés par diverses formes de trafic. La diversité des voies qui mènent à cette dérive terroriste est une énième preuve du niveau avancé de décomposition du Front Polisario plus de trente-cinq ans après sa création.

Au-delà de la frustration créée par le manque de perspectives politiques de la part de la direction du Front Polisario, l'un des éléments majeurs qui, selon des sources  motiverait les membres du Polisario désireux de rejoindre les rangs de l'AQMI ou d'autres organisations islamistes armées serait le fait que ces groupes tentent de cibler le Royaume du Maroc, le pays même que la propagande séparatiste leur a appris à haïr depuis leur enfance (ESISC : "Le Front Polisario et le développement du terrorisme au Sahel", sous la direction de Claude Moniquet, Président de l'ESISC, Mai 2000).

Selon toujours ce document, ces cellules islamistes apparaissent ainsi à de jeunes désespérés comme étant capables de réaliser ce que le Polisario promet depuis des années mais n'est jamais arrivé à accomplir : créer une Intifada voire y porter la lutte armée. Ainsi, un groupe djihadiste fut démantelé au Maroc en 2009, il s'appelait Fath Al Andalous. Après sa découverte, Fath al-Andalous a suscité un très grand intérêt de la part de tous les services de renseignements occidentaux actifs en Afrique du Nord, du fait de sa composition hétéroclite : il était financé par une cellule en France, disposait d'un appui logistique fourni par des combattants mauritaniens de l'AQMI, et recrutait dans les provinces du sud du Maroc, pour ce qui est du volet opérationnel.

Fath Al Abdalous envisageait de mener une opération terroriste de grande envergure au Sahara occidental et disposait, à Layaoune et Boujdour, de cellules opérationnelles entretenant des liens avec des éléments du Front Polisario. Huit membres de ce groupe ont été condamnés à des peines de 4 à 8 ans de prison par le tribunal de Salé, le 2 avril 2010.

L'Eigs, une création d'un membre du Polisario

En évoquant la collusion entre le Polisario et les milieux terroristes du Sahel, on ne peut se limiter à ses liens étroits avec AQMI. Il faut aussi souligner l'étroite collaboration entre le Polisario et l'Organisation de l'Etat islamique au Grand Sahara (EIGS).

L'EIGS est né en 2015 de la fusion de groupes islamistes militants préexistants. Le chef de l'EIGS est connu sous le nom d'Adnane Abou Walid al Sahraoui, né en 1973 à Laayoune avant de s'installer dans les années 90 dans un camp de réfugiés en Algérie. C'est à cette époque qu'Adnane Abou Walid al Sahraoui rejoignit le Front Polisario.

Selon des informations largement partagées entre les services secrets de plusieurs pays du Sahel, il aurait navigué entre les factions naissantes des groupuscules terroristes qui s'implantaient progressivement le long des frontières poreuses qui jalonnent le sud du Maghreb et le nord du Sahel. Une certitude : il a fait affaire avec des militants touarègues du mouvement de l'Azawad au nord du Mali en 2011.

C'est à cette époque que le Mouvement pour l'Unité et le Jihad en Afrique de l'Ouest (MUJAO) est fondé. Auparavant membres d'Al-Qaïda au Maghreb islamique (AQMI), les fondateurs du MUJAO souhaitaient créer unité combattante composée de combattants arabes, pour la plupart issus du nord du Mali. L'idéologie du MUJAO fait référence à des terroristes notoires comme Oussama ben Laden, à l'ancien chef taliban Mullah Omar, mais aussi à des personnages historiques tels que Ousman dan Fodio (fondateur du califat de Sokoto, 1804-1903), El Hadj Umar Tall (1797-1864) et Sékou Amadou (qui contribua à fonder l'Empire du Macina de 1818 à 1862).

Al Sahraoui aurait rejoint le MUJAO en 2012, et lui aurait notamment servi de porte-parole du groupe. Le 22 août 2013, le MUJAO, représenté par al Sahraoui et la Brigade Mulathameen - alors dirigée par le militant algérien Mokhtar Belmokhtar, lui-même fortement lié à AQMI - annoncèrent leur fusion pour créer le groupe Al-Mourabitoun dont Al Sahraoui devint alors l'un des principaux dirigeants. 

En 2015, au nom d'Al-Mourabitoune, Al Sahraoui prête unilatéralement allégeance au dirigeant de l'État islamique d'Irak et du Levant (ISIS), Abou Bakr al-Baghdadi. Quelques jours plus tard, Moktar Belmokhtar rejette cette allégeance et réaffirme la loyauté d'al-Mourabitoune à Al-Qaïda. Al Sahraoui rompt alors avec Al-Mourabitoune et forme ce qui est maintenant connu sous le nom d'EIGS.

La revendication d'Al Sahraoui fut officiellement reconnue par Abou Bakr al-Baghdadi plus d'une année plus tard, en octobre 2016, à la suite d'opérations d'importance menées par l'EIGS au Niger et au Burkina Faso. À ses débuts, l'EIGS opérait principalement autour de la ville de Ménaka, dans la région de Gao au Mali, en étendant parfois sa zone d'influence jusqu'à la région Mopti. Même si plupart des premiers membres seraient des maliens de la région de Gao, les activités du groupe ont rapidement atteint la région de Tillabéri, au Niger. En octobre 2017, l'EIGS a revendiqué une attaque près du village de Tongo au Niger, le long de la frontière avec le Mali. Cinq membres des forces spéciales nigériennes et quatre soldats américains ont été tués lors de cette attaque. En 2017 et 2018, le groupe a ensuite étendu ses activités à la région du Gourma au Mali et à l'est du Burkina Faso.

La collusion entre séparatisme et terrorisme s'impose désormais comme une réalité, aussi bien au Sahara qu'au Sahel. Les attaques terroristes perpétrées au Mali le 25 avril dernier par une coalition entre le JNIM et le FLA, avec des éléments du Front Polisario parmi les combattants étrangers, illustrent la dangerosité de mouvements qui n'hésitent plus à recourir à des méthodes terroristes pour poursuivre des agendas séparatistes. Dans ce contexte, il est essentiel de garder à l'esprit que l'unité nationale reste le rempart le plus solide face à ces groupes qui, tentent d'affaiblir la cohésion nationale, d'alimenter les divisions internes et de compromettre les efforts de stabilité et de souveraineté des États.

 Dossier réalisé par Amadou  Bamba NIANG, Journaliste et

               Consultant indépendant

Le ministre des Maliens établis à l'extérieur et de l'Intégration africaine, Mossa Ag Attaher, a accordé une audience, le jeudi 18 juin 2026, à Son Excellence Antonio Guillén Hidalgo, ambassadeur du Royaume d'Espagne au Mali, dans le cadre des concertations préparatoires de la deuxième édition du Forum international de la diaspora (FID). Au cours de cette rencontre, le ministre a présenté les ambitions et les principales orientations de ce rendez-vous d'envergure, conçu comme une plateforme stratégique de promotion de l'investissement productif, de stimulation des opportunités économiques et de mise en relation entre les investisseurs issus de la diaspora, les opérateurs économiques, les acteurs du secteur public et privé ainsi que les partenaires du développement. Le FID 2026 se veut également un cadre de valorisation des compétences, des savoir-faire et des ressources de la diaspora en vue d'accroître leur contribution au développement économique et social du Mali.

Le ministre Mossa Ag Attaher a rappelé que le renforcement de l'investissement, la création d'emplois durables et l'élargissement des perspectives économiques constituent des réponses structurantes aux défis liés à la migration irrégulière. Dans cette optique, le Forum se positionne comme un espace de dialogue, de coopération et de réflexion autour de solutions innovantes et durables en faveur de la jeunesse.

Pour sa part, Antonio Guillén Hidalgo a réitéré la volonté de son pays de prendre part à cette deuxième édition. Tout en saluant les résultats obtenus lors de la première édition, il a souligné la pertinence de cette initiative qui contribue au renforcement des relations économiques entre le Mali et l'Espagne, tout en favorisant les échanges et les partenariats entre les opérateurs économiques des deux pays.

Le ministre Mossa Ag Attaher s'est félicité de la convergence de vues sur les questions d'intérêt commun. Une dynamique qui témoigne de la qualité des relations entre le Mali et l'Espagne et de leur volonté partagée de promouvoir l'investissement, l'innovation et des partenariats créateurs de croissance et de prospérité.

Reconnue pour son expertise professionnelle et son intégrité, Kadi Traoré s'est imposée au fil des années comme l'une des personnalités les plus respectées de l'administration douanière malienne.

Un parcours inspirant

Son rayonnement dépasse largement les frontières nationales. Première douanière étrangère à recevoir la Médaille d'honneur des douanes belges pour le Mérite, elle a également servi comme formatrice de l'Organisation mondiale des douanes (OMD) sur les thématiques de l'intégrité et de la lutte contre la corruption, contribuant ainsi à la diffusion des meilleures pratiques au sein des administrations douanières.

Son parcours est enrichi par plusieurs formations de haut niveau suivies au Maroc, en Belgique et au Japon, qui ont renforcé son expertise dans les domaines du contrôle, de la gouvernance et de la modernisation des services douaniers.

Professionnelle accomplie, dotée d'un leadership reconnu, d'un sens élevé de l'organisation et d'une parfaite maîtrise des enjeux de son métier, le lieutenant-colonel Kadi Traoré incarne avec éclat l'excellence et le dynamisme d'une nouvelle génération de femmes cadres qui participent activement au renforcement et au rayonnement de l'administration publique malienne.

A travers cette promotion, l'administration des douanes fait le choix de l'expérience, de la compétence et du mérite. Une reconnaissance pleinement méritée pour une servante de l'Etat dont le parcours inspire et honore l'institution douanière malienne.

 El hadj A. B. Haïdara

L'hôtel Radisson Collection de Bamako a accueilli, le jeudi 18 juin 2026, la cérémonie d'ouverture du Forum économique Mali-Inde pour la promotion des exportations. Organisé par le ministère de l'Industrie et du Commerce, à travers l'Agence pour la promotion des exportations du Mali (Apex-Mali) et la Chambre de commerce et d'industrie du Mali (CCIM), ce rendez-vous de deux jours visait à renforcer les échanges commerciaux, promouvoir les investissements et créer de nouvelles opportunités de partenariat entre les opérateurs économiques maliens et indiens. La cérémonie d'ouverture de cette édition inaugurale a été présidée par le Premier ministre, le général de division Abdoulaye Maïga. Elle s'est déroulée en présence de plusieurs membres du gouvernement, dont le ministre de l'Industrie et du Commerce, Moussa Alassane Diallo, de l'ambassadeur de l'Inde au Mali, du secrétaire conjoint du ministère indien du Commerce et de l'Industrie, ainsi que du directeur général de l'Apex-Mali, Massoudou Cissé. De nombreuses personnalités administratives, diplomatiques et économiques ont également pris part à cette rencontre.

Après l'exécution des hymnes nationaux du Mali et de l'Inde, le représentant de la mairie de la Commune IV a souhaité la bienvenue aux participants et salué la tenue de ce forum, symbole de la vitalité des relations entre les deux pays. Prenant la parole au nom de la délégation indienne, le secrétaire conjoint au ministère indien du Commerce et de l'Industrie, Shri Amit Kumar, a exprimé sa satisfaction de participer à cette importante rencontre économique. Il a réaffirmé la volonté de son pays de renforcer davantage ses relations commerciales avec le Mali.Selon lui, cette initiative constitue une étape majeure dans le développement de la coopération économique entre les deux nations. Il a adressé ses remerciements aux autorités maliennes, notamment au président de la Transition, le général d'armée Assimi Goïta, au Premier ministre Abdoulaye Maïga ainsi qu'au ministre de l'Industrie et du Commerce. Pour le chef de la délégation indienne, ce forum intervient à un moment particulièrement favorable, alors que les relations entre les deux pays connaissent une dynamique croissante. Il a notamment souligné que l'Inde est aujourd'hui la 4e puissance économique mondiale et qu'elle ambitionne d'occuper la 3e place dans les dix prochaines années. Il a également indiqué que son pays offre des conditions avantageuses aux exportateurs maliens désireux de conquérir le marché indien.

La cérémonie s'est poursuivie par la projection d'un film institutionnel retraçant l'histoire de la coopération entre le Mali et l'Inde, tout en mettant en lumière les nombreuses opportunités économiques encore insuffisamment exploitées. Dans son intervention, l'ambassadeur de l'Inde au Mali, S.E. Dr. N. Nandakumar, a salué l'excellence des relations bilatérales ainsi que la qualité de la collaboration entretenue avec l'Apex-Mali. Selon lui, la coopération Sud-Sud constitue pour l'Inde une réalité concrète et non un simple slogan. "L'Inde a soutenu le Mali dans le passé en tant qu'ami et continuera toujours à accompagner le Mali", a déclaré le diplomate indien.Du ministre de l’Industrie et du Commerce Moussa Alassane Diallo à la représentante de la Chambre de commerce et d’industrie du Mali, tous ont salué la tenue de ces assises.

Procédant à l'ouverture officielle du Forum, le Premier ministre, au nom du président de la Transition, a félicité l'ensemble des acteurs ayant contribué à l'organisation de cette importante rencontre économique. Il a invité les institutions publiques et privées à poursuivre cette dynamique afin de faire du partenariat entre le Mali et l'Inde un véritable levier de croissance, de création de richesses et de promotion des exportations. A l'issue de la cérémonie, le Premier ministre et les personnalités présentes ont visité les différents stands d'exposition mettant en valeur plusieurs filières stratégiques, notamment le karité, illustrant ainsi le potentiel exportable du Mali et les nombreuses perspectives de coopération entre les deux pays. Le chef du gouvernement a également exprimé le souhait que les engagements issus de ce forum se traduisent rapidement par des actions concrètes et des résultats tangibles. Au regard de la qualité des participants, de l'intensité des échanges entre opérateurs économiques maliens et indiens ainsi que de l'implication des autorités dans la réussite de cette rencontre, cette 1re édition du Forum économique Mali-Inde pour la promotion des exportations peut être considérée comme une réussite. Un succès porté notamment par l'Apex-Mali et son directeur général, Massoudou Cissé, avec l'appui constant du ministre de l'Industrie et du Commerce, Moussa Alassane Diallo.                                                                                                 

Kassoum Théra

Placée sous la haute présidence de Mamoudou Kassogué, ministre de la Justice et des Droits de l'Homme, garde des Sceaux, la cérémonie s'est déroulée en présence du secrétaire général du ministère, du chef de cabinet, ainsi que de plusieurs membres du secrétariat général et du cabinet. Des acteurs du monde judiciaire et des membres de la famille Tessougué ont également pris part à l'événement.

Dans son allocution, Dr. Toubaye Koné a rendu hommage à feu Daniel Tessougué, tout en exhortant les élèves magistrats à s'inspirer du modèle de droiture incarné par l'homme. Un hommage qui a rappelé, à travers la trajectoire du défunt, l'importance des valeurs éthiques dans l'exercice de la fonction judiciaire.

Par la suite, le représentant de la famille de feu Daniel Amagoin Tessougué a exprimé ses remerciements au garde des Sceaux ainsi qu'à l'auteur du livre, au nom de toute la famille.

Prenant enfin la parole, le ministre Mamoudou Kassogué s'est dit ému de présider cette cérémonie relative à un ouvrage de Mamadou Macalou, préfacé par ses soins. Il a souligné que cette rencontre ne constitue pas une simple formalité littéraire, mais bien la célébration de la mémoire, de l'œuvre et de l'esprit d'un homme ayant marqué de manière indélébile l'histoire contemporaine de la justice et des lettres.

Le garde des Sceaux a, à cette occasion, réaffirmé l'engagement de son département à promouvoir une justice fondée sur des valeurs cardinales que feu Tessougué a incarnées tout au long de sa carrière : une justice crédible, respectée et profondément humaine.

Accompagné du secrétaire général du département, Dr. Boubacar Sidiki Diarra, et du chef de cabinet, Bakary S. Coulibaly, le ministre a félicité son hôte pour la confiance placée en lui par les Etats membres et lui a assuré de la pleine coopération de son département pour la réussite de sa mission.

Au cours des échanges, le ministre a rappelé les actions déjà réalisées ainsi que celles en cours, qui contribuent au renforcement de l'Etat de droit, à l'amélioration du service public de la justice et à un meilleur accès des citoyens à la justice. Il a également souligné les attentes placées dans la mission Eucap Sahel Mali afin qu'elle poursuive son accompagnement en faveur de la modernisation du système judiciaire.

Pour sa part, Eugène Van Kemenade a remercié le ministre pour sa disponibilité et réaffirmé l'engagement d'Eucap Sahel Mali à poursuivre son accompagnement dans le respect de son mandat et des orientations des États membres. Les deux parties se sont félicitées de l'excellence de leurs relations ainsi que de la pertinence des actions menées conjointement.

Le représentant de la délégation de l'Union européenne, également présent à l'audience, a insisté sur la nécessité de poursuivre cette dynamique positive. La rencontre s'est achevée sur une note de satisfaction, d'espoir et d'engagement mutuel en faveur du dialogue et de la coopération.

Le ministre de la Justice et des Droits de l'Homme, Mamoudou Kassogué, a reçu, le vendredi 19 juin 2026, dans la salle de conférence de son département, le nouveau bureau exécutif du Syndicat libre de la magistrature (Sylima), élu pour un mandat de quatre ans (2026-2030). Conduite par son président, Issiaka Aguibou Diallo, la délégation a affiché sa volonté d'être un partenaire loyal du département tout en sollicitant la mise en place d'un cadre permanent de concertation afin de consolider le dialogue et la cohésion avec le ministère de la Justice.

Prenant la parole, M. Diallo a formulé trois requêtes prioritaires : l'octroi d'un siège au syndicat, l'élaboration d'un plan national de sécurisation des magistrats et de leurs familles ainsi que le déploiement des auditeurs de justice en attente depuis trois ans.

Saluant l'engagement de ses interlocuteurs, le ministre Kassogué a réaffirmé sa disponibilité pour une collaboration franche et un dialogue permanent. Le Garde des Sceaux s'est également engagé à prendre des dispositions rapides en vue du déploiement prochain des auditeurs de justice et de l'attribution d'un siège officiel au Sylima.

Abdoulaye Diop, ministre des Affaires étrangères et de la Coopération internationale, et Moussa Alassane Diallo, ministre de l'Industrie et du Commerce, accompagnés de leurs collaborateurs, ont tenu le lundi 22 juin 2026 une réunion préparatoire du Forum d'affaires des opérateurs économiques maliens et marocains, prévu le 23 juillet 2026 à Bamako, en marge de la Grande commission mixte de coopération entre la République du Mali et le Royaume du Maroc.

Ce grand rendez-vous de Bamako s'inscrit dans la nouvelle dynamique des relations d'amitié et de coopération bilatérale visant à renforcer un partenariat gagnant-gagnant dans tous les secteurs socio-économiques, conformément à la vision partagée des plus hautes autorités des deux pays. À cet égard, les échanges ont porté sur les modalités pratiques d'organisation de cet événement majeur qui contribuera à développer, dans un esprit de solidarité, de fraternité et d'intérêts mutuels, la coopération économique, commerciale et financière entre les deux pays, en tenant compte des fortes potentialités économiques et des opportunités d'affaires permettant de promouvoir des investissements structurants publics et privés en faveur du développement durable.

La gestion de l'ambassade du Mali à Luanda, en République d'Angola, a fait l'objet d'une vérification financière portant sur les exercices 2023, 2024, 2025 et 2026 (au 31 mars). Cette mission visait à s'assurer de la régularité et de la sincérité des opérations de recettes et de dépenses. Les travaux ont porté sur la gestion du personnel, la tenue de la comptabilité, la gestion de la trésorerie, la justification des dépenses de fonctionnement courant, les fonds reçus de la Paierie générale du Trésor (PGT), le paiement des frais scolaires, des soins médicaux, des charges locatives et des salaires, ainsi que sur le recouvrement des recettes propres. Cette mission a mis en évidence des irrégularités administratives et financières.

Irrégularités administratives

La mission de vérification a constaté que l'ambassade du Mali à Luanda n'établit pas d'expression de besoins préalable à l'exécution des dépenses. Elle ne respecte pas non plus la législation du travail du pays d'accréditation. Le secrétaire-agent comptable utilise les recettes propres sans l'autorisation du payeur général du Trésor et ne tient pas les registres comptables obligatoires. En outre, les registres et documents comptables ne sont pas correctement tenus. Les modalités de réception des biens et services ne sont pas respectées et la comptabilité-matières n'est pas tenue de manière régulière. Enfin, certaines dépenses ont été exécutées sans l'autorisation préalable de l'ordonnateur. Au regard de ces constats, l'équipe de vérification a recommandé à l'ambassadeur du Mali à Luanda de veiller au respect de la législation du travail du pays d'accréditation, notamment en matière de sécurité sociale, et d'exiger l'établissement et la signature d'expressions de besoins avant tout ordonnancement de dépense.

Elle a également recommandé au secrétaire-agent comptable de requérir l'autorisation du Payeur général du Trésor avant toute utilisation des recettes propres, de tenir l'ensemble des registres comptables conformément à la réglementation en vigueur, de respecter les procédures de réception des biens et services, d'assurer la tenue des documents de comptabilité-matières, de procéder à la codification et à l'immatriculation du matériel et de solliciter l'autorisation préalable de l'ordonnateur avant toute exécution de dépense.

Irrégularités financières

La vérification a également relevé des irrégularités financières d'un montant total de 66 566 806 F CFA. Sur ce montant, 4 725 500 F CFA ont été régularisés à la suite des travaux de vérification. Le reliquat non régularisé s'élève ainsi à 61 841 306 F CFA.

Ces irrégularités concernent notamment le paiement de rémunérations et d'avantages indus pour un montant de 54 415 546 F CFA, ainsi que le paiement de dépenses irrégulières évaluées à 7 425 760 F CFA. Les faits relevés dans le rapport de vérification et susceptibles de constituer des infractions à la loi pénale ainsi qu'à la législation budgétaire et financière seront dénoncés au président de la Section des comptes de la Cour suprême et au procureur de la République financier.

Le mercredi 17 juin 2026, le directeur général de l'INPS, Idrissa Bakary Diarra, a poursuivi la tournée entamée la veille dans les différentes structures centrales de l'Institut. Cette étape a concerné le Service Assurance volontaire (Sav), la direction de l'immatriculation et de la gestion des assurés (Diga), la direction des prestations (DP) ainsi que la direction des structures déconcentrées (DSD).

Au niveau du Service Assurance volontaire, le Directeur général a annoncé que la relecture des textes relatifs au régime est actuellement en cours et que les activités reprendront prochainement.

Répondant à une préoccupation exprimée par les agents, il a assuré que les personnels en stage probatoire seront titularisés dans les prochains jours. Dans le cadre des réformes engagées, le Sav sera érigé en direction centrale afin de renforcer son efficacité et sa capacité d'intervention.

Le directeur général a également rassuré les agents sur sa volonté d'améliorer leurs conditions de travail, tout en insistant sur la nécessité de promouvoir la ponctualité, l'assiduité et la culture du résultat. La visite s'est ensuite poursuivie à la Diga, dirigée par Mme Sipa Konté. Les difficultés évoquées concernent principalement le refus de certains employeurs d'immatriculer certaines catégories de travailleurs, notamment les expatriés et les saisonniers, la faible qualité de certaines déclarations ainsi que l'insuffisance du paramétrage permettant de bloquer la saisie de salaires inférieurs au Smig.

Pour faire face à ces contraintes, la direction propose de renforcer les échanges de données avec les structures partenaires, d'accélérer la dématérialisation des procédures, de renforcer les contrôles et les formations et d'encourager davantage le recours à la télé-déclaration. A la direction des prestations, dirigée par Houro Diakité, les échanges ont porté sur les défis liés à la gestion des pensions de retraite et à la relecture du Code de prévoyance sociale (CPS), en vigueur depuis 1999.

Parmi les difficultés soulevées figurent la lenteur du processus de relecture du CPS, l'absence effective de déconcentration de certaines prestations, l'insuffisance des infrastructures et des équipements ainsi que les cas de double paiement des allocations familiales dans certains régimes.

Les responsables ont toutefois souligné que les réformes bénéficient désormais d'un accompagnement politique favorable, facteur essentiel pour leur réussite.

La dernière étape de la tournée a conduit le directeur général à la direction des structures déconcentrées (DSD), dirigée par Diango Dembélé.

Mme Fatoumata Fofana, directrice centrale adjointe, a présenté plusieurs préoccupations liées notamment aux retards de paiement des allocations familiales, à l'existence de doublons dans les fichiers, à l'insuffisance du matériel informatique ainsi qu'aux perturbations récurrentes du réseau et de l'alimentation électrique.

Parmi les pistes de solutions proposées figurent le renforcement du contrôle interne automatisé, la déconcentration des prestations techniques, la création d'espaces d'accueil modernes, le lancement de l'enrôlement biométrique des assurés, la poursuite de la digitalisation et le renforcement des compétences du personnel.

Le directeur général a réaffirmé que la déconcentration constitue l'une des priorités de sa vision de gouvernance. "Cette déconcentration permettra aux structures régionales et aux agences principales de Bamako de traiter intégralement les prestations techniques pour le plus grand bonheur de nos assurés sociaux", a-t-il déclaré.

Cette visite s'inscrit dans le cadre de la série de rencontres engagées avec les directions centrales et les services rattachés de l'Institut afin d'améliorer durablement la qualité des prestations offertes aux assurés.

 Adama Diarra (Service des relations publiques de l'INPS)

C'est la Direction générale des douanes du Sénégal qui a rendu publique cette information, images à l'appui. Il s'agit de la saisie de 844 plaquettes de cocaïne d'un poids total de 970,6 kg. Cette saisie a été réalisée, le lundi 15 juin 2026, vers 08heures, sur l'axe Koumpentoum-Koungheul, plus précisément à Ida Mouride.

Dans une cachette soigneusement aménagée dans un camion en provenance d'un pays voisin du Sénégal, la drogue était dissimulée sous le chargement d'une grosse quantité de ce fruit appelé "Maad" au Sénégal et "zaban" au Mali. Visiblement, ces sacs soigneusement empilés sur le camion, c'était un moyen de dissimulation du trafic du produit prohibé pour tenter de tromper la vigilance des agents des douanes qui sont en état d'alerte tout le long de ce corridor, à cause du contexte sécuritaire sous-régional qui appelle à plus de vigilance.  

Pour rappel, lors de sa récente tournée dans la Région douanière du Sud-est, le Directeur général des Douanes, Babacar Mbaye, avait mis l'accent sur la nécessité d'inscrire résolument l'action douanière dans la prévention et la lutte contre les menaces sécuritaires et le relèvement du niveau de vigilance face à la CTO, notamment le trafic international de drogues.

Le Directeur Général avait, par la même occasion, décidé de renforcer le personnel et les équipements des unités douanières avec en perspective un dispositif opérationnel robuste à même de jouer pleinement sa partition dans la sanctuarisation du territoire national. Ces mesures commencent déjà à porter leurs fruits.

En tout cas, la détermination des agents des douanes de Koupentoum a payé puisque, sur la base d'indices préoccupants, ils ont investi le camion qui était en stationnement à 200 mètres de la route nationale. C'est ainsi qu'ils ont découvert les plaquettes de cocaïne bien nichées dans un espace aménagé sous les sacs de fruits (zaban).

Le contrôle effectué sur les premiers prélèvements révèle, sur place, qu'il s'agit effectivement de cocaïne. Ce que d'ailleurs va certifier plus tard le Laboratoire national de la Police technique et scientifique, ayant conclu que la drogue saisie est de la cocaïne pure. Sa contrevaleur est évaluée à 58 milliards 236 millions de francs CFA. L'enquête suit son cours.

Amadou Bamba NIANG (Correspondance depuis Dakar)

Journaliste et Consultant indépendant

Une préparation anticipée et méthodique

Le succès du Hadj-2026 trouve son origine dans une préparation minutieuse engagée plusieurs mois avant le départ des premiers pèlerins.

Sous l'impulsion du ministre des Affaires religieuses, du Culte et des Coutumes, Dr. Mahamadou Koné, les services compétents ont très tôt mis en œuvre une stratégie fondée sur l'anticipation, la transparence et la rigueur organisationnelle.

Conscient des exigences croissantes des autorités saoudiennes en matière de gestion du pèlerinage, le département a privilégié une approche proactive visant à sécuriser l'ensemble des procédures administratives, logistiques et financières.

Cette vision a permis au Mali d'aborder la campagne dans les meilleures conditions et de respecter l'ensemble des échéances fixées.

La Maison du Hadj à la manœuvre

Chargé de la mise en œuvre opérationnelle de cette vision, le Délégué général au Hadj et directeur général de la Maison du Hadj, Dr. Abdoul Fatah Cissé, a coordonné avec efficacité les différentes phases préparatoires.

Grâce à une organisation rigoureuse, les inscriptions, les formalités administratives, les contrats de transport et d'hébergement ainsi que les dispositifs d'encadrement ont été finalisés pour la plupart dans les délais requis.

La modernisation des procédures et le recours accru aux outils numériques ont permis d'améliorer considérablement la gestion des opérations et le suivi des pèlerins. Cette anticipation a contribué à instaurer un climat de confiance parmi les futurs pèlerins et leurs familles, tout en renforçant la crédibilité de la Maison du Hadj auprès de ses partenaires.

Médine, première étape d'un voyage spirituel réussi

A leur arrivée en terre sainte entre le 5 mai  et le 12 mai 2026, les pèlerins maliens ont bénéficié de conditions d'accueil jugées satisfaisantes à Médine.

Les visites des lieux emblématiques de l'histoire islamique ont été organisées avec méthode, permettant aux fidèles d'effectuer leurs ziyara dans un climat de sérénité et de recueillement. Tout au long du séjour, les encadreurs religieux ont assuré des séances d'information, de sensibilisation et d'orientation afin de préparer les pèlerins aux différentes étapes du Hadj. Les fidèles ont particulièrement apprécié la disponibilité des équipes d'encadrement et la qualité des enseignements dispensés.

Une intense animation spirituelle pour le Mali

La campagne 2026 s'est également distinguée par une forte animation religieuse. A Médine comme à La Mecque, des séances régulières de lecture du Saint Coran, de récitation du Dalâil Al-Khayrât, de prêches et d'invocations collectives ont rythmé le séjour des pèlerins. Ces moments de communion spirituelle ont été consacrés à la paix, à la stabilité, à la cohésion sociale et à la sécurité du Mali. Dans un élan de foi et de patriotisme, les fidèles ont multiplié les prières pour le retour définitif de la paix sur l'ensemble du territoire national. Cette dimension spirituelle a contribué à renforcer les liens fraternels entre les pèlerins et à donner une profondeur particulière à leur expérience religieuse.

La Mecque et l'accomplissement des rites majeurs

A La Mecque, les dispositions prises en matière d'hébergement, de transport et d'assistance ont permis aux pèlerins d'aborder les rites dans des conditions optimales.

L'encadrement permanent assuré par les équipes de la Maison du Hadj a facilité les déplacements et permis aux fidèles de se consacrer pleinement à leurs obligations religieuses. Les témoignages recueillis sur place font état d'une satisfaction générale concernant la qualité de l'organisation et l'attention accordée aux préoccupations des pèlerins.

Mina, Arafat et Muzdalifah : des étapes franchies avec succès

Les journées du 25 au 29 mai 2026 passées à Mina, Arafat et Muzdalifah, considérées comme les moments les plus sensibles du pèlerinage, se sont déroulées dans des conditions particulièrement satisfaisantes.

Grâce à une planification rigoureuse et à un dispositif d'encadrement renforcé, les pèlerins maliens ont pu accomplir leurs obligations dans l'ordre, la discipline et la sécurité.

Les opérations de déplacement, d'orientation et d'assistance ont été assurées avec professionnalisme, limitant les difficultés généralement observées lors de ces étapes caractérisées par une très forte affluence.

Les fidèles ont unanimement salué les efforts consentis par les responsables maliens pour garantir leur bien-être tout au long de ces journées cruciales.

Le rôle déterminant de la sous-commission religieuse

L'une des clés de la réussite du Hadj-2026 réside dans le travail remarquable accompli par la sous-commission religieuse.

Grâce à un encadrement pédagogique permanent, les pèlerins ont bénéficié d'explications détaillées sur chaque rite, chaque obligation et chaque recommandation liée au pèlerinage. Les séances de formation, les rappels quotidiens et les consultations religieuses ont permis de répondre aux préoccupations des fidèles et de les guider à chaque étape. Sous la supervision de cette structure, l'ensemble des rites du Hadj a été exécuté conformément aux prescriptions de l'Islam, offrant aux pèlerins la garantie d'un pèlerinage accompli dans les règles de l'art.

Une satisfaction générale qui consacre une réussite collective

A l'heure du bilan, la satisfaction exprimée par les pèlerins constitue le principal indicateur de réussite de cette campagne. Nombre d'entre eux considèrent avoir accompli leur devoir religieux dans des conditions rarement égalées.

Cette réussite est le fruit d'une synergie entre les autorités publiques, les responsables religieux, les équipes techniques et les différents partenaires mobilisés autour de cette mission sacrée. Le leadership du ministre Dr. Mahamadou Koné, conjugué au savoir-faire organisationnel de Dr. Abdoul Fatah Cissé, aura permis au Mali de réaliser une campagne de référence, marquée par l'efficacité, la transparence, la ferveur spirituelle et le respect scrupuleux des rites du pèlerinage.

Le Hadj-2026, achevé ce 8 juin 2026, restera ainsi comme un modèle d'organisation et un motif de fierté nationale, illustrant la capacité du Mali à relever avec succès les défis liés à l'encadrement de milliers de fidèles dans l'un des plus grands rassemblements religieux au monde.

   El Hadj Abdoul Madjid Thiam, Envoyé spécial

La saison de football 2025-2026 s'est achevée la semaine dernière à l'issue de l'ultime journée du championnat national, consacrant le sacre du Djoliba AC. Le club de Hérémakono a également réalisé le doublé en remportant la Coupe du Mali face au FC Diarra.

Il convient d'abord de saluer le sens des responsabilités et la clairvoyance des dirigeants du Djoliba. Dès l'intersaison, ils ont procédé à des recrutements ciblés au sein de la quasi-totalité des clubs du pays, à l'exception notable du Stade malien. Parallèlement, ils ont instauré plusieurs mécanismes de motivation en faveur de leurs joueurs, notamment à travers l'attribution de vingt-deux motos Jakarta.

Mieux encore, lorsque les résultats du début de saison se sont révélés en deçà des attentes, le président du Djoliba, Me Basalifou Sylla, n'a pas hésité à assumer pleinement ses responsabilités. Il a mis un terme à la collaboration avec l'entraîneur ivoirien alors en poste pour faire appel à un technicien de la même nationalité, mais davantage expérimenté. La suite est connue : un bilan largement positif, couronné par un prestigieux doublé Coupe-Championnat.

Le paradoxe d'un géant continental en difficulté sur la scène nationale

A l'inverse, le véritable paradoxe de la saison est venu de Sotuba, avec une année blanche enregistrée par le Stade malien. L'argument consistant à mettre en avant la qualification historique pour les quarts de finale de la Ligue des champions africaine ne saurait suffire à justifier les contre-performances enregistrées sur le plan national.

Le manque d'inspiration du président Mahamadou Samaké dit Sam et de son équipe dirigeante interpelle d'autant plus que cette remarquable campagne continentale, accompagnée d'importantes retombées financières, n'a produit aucun des résultats que les supporters étaient en droit d'espérer.

Comment expliquer qu'un club quart de finaliste de la Ligue des champions africaine soit incapable de renforcer progressivement son effectif à mesure que la compétition avançait ?

Comment comprendre qu'une formation bénéficiant d'une telle exposition internationale se retrouve confrontée à une crise d'effectif aussi profonde ?

La conséquence fut inévitable : face aux Sud-Africains de Mamelodi Sundowns, le Stade malien de Bamako a fini par céder, les armes à la main, sur sa propre pelouse.

Sur le plan national, le club a été éliminé en demi-finale de la Coupe du Mali avant de terminer, presque miraculeusement, à la deuxième place du championnat, sauvant ainsi sa qualification pour la prochaine édition de la Ligue des champions.

Une gouvernance en transition permanente

Au regard de son parcours continental, le Stade malien ne méritait-il pas un sort plus favorable ? La réponse paraît évidente. Durant toute la saison, alors que les supporters attendaient une réaction d'orgueil, ils ont assisté, semaine après semaine, à une succession de contre-performances. Dès lors, l'hypothèse d'une gouvernance défaillante apparaît comme l'une des explications les plus plausibles.

Le bureau dirigé par Mahamadou Samaké dit Sam avait été investi de deux missions essentielles : réviser les statuts du club et organiser une assemblée générale devant aboutir à la mise en place d'un bureau légitime.

Si la première mission a été menée à bien, la seconde demeure, à ce jour, inachevée. Trois ans après son installation, cette transition continue de s'éterniser, suscitant de nombreuses interrogations.

Par définition, une transition dans le monde du football est temporaire. Lorsqu'elle se prolonge excessivement, elle finit par engendrer l'immobilisme. Ce manque de visibilité institutionnelle a progressivement freiné les ambitions du club et installé un climat d'incertitude au sein de la grande famille stadiste. Par ailleurs, l'un des principaux reproches adressés à l'encadrement technique concerne son incapacité à évaluer avec précision les besoins réels de l'équipe.

La campagne africaine a très rapidement mis en évidence plusieurs insuffisances, notamment en matière de profondeur de banc et dans certains secteurs stratégiques du jeu. Pourtant, aucun recrutement majeur n'est venu corriger ces lacunes.

Au fil des mois, les blessures, la fatigue liée à l'enchaînement des compétitions et les suspensions ont considérablement fragilisé le groupe. L'équipe s'est ainsi retrouvée à aborder les moments décisifs de sa saison avec un effectif limité, incapable de répondre pleinement aux exigences du haut niveau. Cette situation pose inévitablement la question de la responsabilité de l'encadrement technique dans l'identification et l'anticipation des besoins de l'équipe.

Tensions internes et choix techniques : les ingrédients d'un échec

De surcroît, tout au long de la saison, de nombreux observateurs ont eu le sentiment que le Stade malien évoluait sans véritable ligne directrice.

 Certaines orientations tactiques contestées ainsi que l'incapacité à stabiliser un onze type ont parfois donné l'image d'un encadrement hésitant.

Sous la conduite du technicien camerounais Mauril Mesack Njoya, l'équipe semblait davantage naviguer à vue que s'appuyer sur des certitudes clairement établies.

Une autre explication majeure de cette saison chaotique réside sans doute dans les tensions internes ayant opposé le président Mahamadou Samaké à plusieurs jeunes collaborateurs de son entourage.

Selon de nombreux observateurs proches du club, cette crise de confiance a progressivement détérioré l'atmosphère de travail et affaibli la cohésion au sein de l'équipe dirigeante.

Les divergences de vision, les incompréhensions et les rivalités internes auraient considérablement réduit l'efficacité de l'action managériale. Une situation qui semble avoir fortement compromis la capacité du Stade malien de Bamako à transformer ses ambitions en résultats concrets.

L'expérience du football démontre pourtant qu'un club confronté à des divisions internes peine souvent à atteindre ses objectifs sportifs. Plusieurs épisodes liés à la gestion du président Mahamadou Samaké lors de précédentes périodes permettent d'ailleurs d'étayer cette analyse.

Aujourd'hui, le Stade malien de Bamako se trouve à un tournant décisif de son histoire récente. Ses supporters, réputés exigeants, accepteront difficilement un nouveau passage à vide. Il appartient désormais au président Samaké d'anticiper les attentes et de tirer toutes les conséquences de cet échec à travers des actions concrètes et rassurantes. Car à l'heure actuelle, le club le plus titré du Mali semble avoir perdu sa boussole, tandis que son éternel rival poursuit son ascension vers les sommets.

                O. Roger Albert Sissoko

 Car ce qui s'est joué ce jour-là sur le territoire malien dépasse de loin la brutalité immédiate des attaques terroristes. Ce fut une épreuve infligée non seulement aux hommes, mais également aux certitudes, aux discours convenus et aux lectures superficielles de la crise sahélienne.

Par leur simultanéité, leur coordination méthodique et leur précision tactique, ces attaques ont révélé une réalité que beaucoup, comme moi, préféraient encore contourner, pour se rendre compte qu'au Sahel, rien n'est jamais totalement isolé. Derrière les groupes armés visibles se dessinent des influences plus diffuses, des intérêts plus vastes, des calculs plus anciens. J'avoue pour ma part avoir été surpris par ce côté "main invisible" posée sur le Mali ce jour funeste du 25 avril dernier.

Avec le recul, certains observateurs avertis invitent aujourd'hui à regarder au-delà de l'émotion légitime et du récit immédiat. "Ils rappellent que les violences sahéliennes ne sauraient être réduites à l'action mécanique de bandes fanatisées errant dans le désert." Effectivement, le 25 avril a permis de révéler que le Sahel est devenu un théâtre où se croisent ambitions régionales, rivalités d'influence et luttes pour le contrôle des espaces et des équilibres.

Dans cette perspective revient, avec une insistance de plus en plus perceptible, la question du rôle d'un puissant voisin du Nord. Non point sous la forme d'une accusation brutale ou irréfléchie, encore moins d'un verdict prématuré, mais comme une interrogation politique née des tensions récentes et des bouleversements géostratégiques en cours. Car ce voisin du Nord, l'Algérie, pour ne pas la nommée, fut longtemps l'un des pivots diplomatiques du dossier malien. Il s'était imposé comme médiateur incontournable, gardien autoproclamé d'un fragile équilibre régional. Mais l'Histoire enseigne qu'aucune puissance n'accepte aisément l'effacement progressif de son influence. Or, depuis plusieurs années, Bamako affirme une souveraineté plus tranchée, redéfinit ses alliances et se détache peu à peu de certains schémas hérités du passé.

Dans les grandes recompositions géopolitiques, les crispations sont rarement proclamées ; elles s'expriment davantage dans les zones grises, dans les ambiguïtés calculées, dans les influences indirectes. Le Sahel, avec ses frontières poreuses, ses réseaux transnationaux et ses groupes armés aux fidélités mouvantes, offre précisément le terrain idéal à ces manœuvres obscures où les responsabilités deviennent difficiles à établir, mais où les effets, eux, demeurent terriblement concrets.

La guerre moderne, désormais, ne ressemble plus aux conflits classiques d'autrefois. Elle ne se déclare plus officiellement ; elle s'infiltre. Elle avance masquée. Elle mêle acteurs étatiques et forces irrégulières dans une même brume. Les attaques sont visibles ; les commanditaires supposés demeurent dans l'ombre. Et cette ombre elle-même devient une arme et finit par se révéler au grand jour.

Les analyses des observateurs ont au moins le mérite de rappeler une vérité fondamentale : la naïveté d'avant n'est plus permise au Mali dans la lecture des crises sahéliennes. Derrière chaque explosion peut se dissimuler une stratégie ; derrière chaque silence, un calcul ; derrière certaines postures diplomatiques, des intérêts moins avouables qu'ils ne paraissent.

Mais il serait tout aussi périlleux de sombrer dans l'excès inverse, celui d'une suspicion sans preuve où chaque tragédie deviendrait automatiquement l'expression d'un complot. Une telle dérive obscurcirait davantage encore la compréhension des réalités sahéliennes et finirait par servir ceux qui prospèrent précisément dans le désordre, la confusion et la manipulation des perceptions.

Une chose, néanmoins, apparaît avec netteté : les événements du 25 avril ne peuvent être dissociés du contexte global dans lequel ils surgissent. Un contexte marqué par la compétition des influences régionales, la redéfinition des alliances et la lutte pour le contrôle des espaces sahéliens. En affirmant sa souveraineté avec une vigueur nouvelle, le Mali dérange ces équilibres anciens et suscite inévitablement des réactions, qu'elles soient visibles ou souterraines.

Face à cette réalité, une seule exigence s'impose : la lucidité. Lucidité dans l'analyse, afin de ne pas céder aux simplifications. Lucidité dans les mots, afin de nommer sans accuser à la légère. Lucidité enfin pour comprendre que la bataille décisive du Sahel ne se joue pas seulement sur les champs d'opérations militaires, mais également, dans l'union, dans les récits, les influences invisibles et les guerres de perception. Le 25 avril n'est donc pas seulement une date de douleur nationale. Il est une date de vérité. Car c'est seulement au prix de cette clairvoyance que l'épreuve pourra devenir conscience, et que la conscience pourra devenir souveraineté véritable.

DICKO Seidina Oumar

  Journaliste -Historien- Écrivain

L'opérateur historique de téléphonie mobile au Mali, Moov Africa Malitel, a procédé la semaine dernière au lancement officiel de Moov Intelligence Artificielle (MIA), dans le cadre de l'amélioration continue de ses services. Grâce à cette innovation, les abonnés peuvent désormais obtenir rapidement des réponses, des conseils pratiques, des pistes de réflexion et des informations utiles dans des domaines essentiels tels que l'éducation, la santé, l'agriculture, le commerce, la technologie ou encore les traductions linguistiques.

La cérémonie de lancement de MIA s'est déroulée en présence de plusieurs personnalités, dont le ministre de la Communication, de l'Économie numérique et de la Modernisation de l'administration, Alhamdou Ag Ilyène, aux côtés du directeur général de Moov Africa Malitel, Abdellah Tabhiret.

Lors des explications fournies à cette occasion, il est ressorti que MIA (Moov Intelligence Artificielle) est un service innovant à valeur ajoutée fonctionnant comme un assistant vocal intelligent capable de répondre aux questions des utilisateurs en temps réel. Accessible simplement par appel téléphonique, MIA permet à chaque Malien de bénéficier des avantages de l'intelligence artificielle, quel que soit le type de téléphone utilisé.

Ce service offre également aux abonnés un accès rapide à des informations, des conseils et une assistance dans plusieurs domaines de la vie quotidienne.

Plusieurs secteurs sont couverts par MIA, notamment l'éducation et l'aide aux études, la santé et le bien-être, l'agriculture et l'élevage, le commerce et l'entrepreneuriat, la technologie et le numérique, les traductions linguistiques, les conseils pratiques du quotidien ainsi qu'une assistance et une orientation disponibles 24 heures sur 24.

À travers cette innovation, Moov Africa Malitel entend faciliter l'accès à l'information pour tous, réduire la fracture numérique, accompagner les élèves et étudiants dans leur apprentissage et soutenir les agriculteurs ainsi que les entrepreneurs grâce à des conseils pratiques. Le service MIA est accessible via plusieurs canaux : par appel au 35201, par code USSD au *352# ou encore par SMS en envoyant le mot MIA au 35201.

Autre avantage souligné par les concepteurs : MIA fonctionne avec tous les types de téléphones. Il ne nécessite ni smartphone ni connexion Internet et reste accessible partout où le réseau Moov Africa Malitel est disponible.

Les responsables de l'opérateur ont également profité de ce lancement pour rappeler que leur politique d'innovation ne se limite pas à l'intelligence artificielle. Leur ambition demeure d'améliorer continuellement l'expérience des abonnés à travers des solutions toujours plus performantes, accessibles et avantageuses.

Une fibre optique FTTH jusqu'à trois fois plus rapide

Afin de répondre aux besoins croissants des particuliers, des entreprises et des professionnels, Moov Africa Malitel a également procédé à une augmentation significative des débits de sa fibre optique FTTH.

Les vitesses de connexion sont désormais multipliées jusqu'à trois fois par rapport aux débits précédents, offrant une navigation plus rapide, un streaming vidéo en haute qualité sans interruption, des téléchargements accélérés, une meilleure expérience de télétravail et de visioconférence ainsi qu'une connexion plus performante pour l'ensemble de la famille. "Cette évolution confirme l'engagement de Moov Africa Malitel à offrir le meilleur du très haut débit aux Maliens", a expliqué un responsable de l'opérateur.

Des appels nationaux moins chers

Dans le cadre de sa politique d'amélioration du pouvoir d'achat de ses abonnés, Moov Africa Malitel a également réduit le coût des communications nationales. Les appels nationaux passent désormais à seulement 75 F CFA la minute contre 81 F CFA auparavant. Cette baisse tarifaire permet aux clients de communiquer davantage tout en maîtrisant leurs dépenses. L'opérateur a aussi introduit une innovation particulièrement attendue par ses abonnés. Désormais, le crédit principal non consommé n'est plus perdu à l'expiration de sa période de validité. Le crédit restant est automatiquement conservé en toute sécurité, gelé à l'expiration de sa validité puis réactivé automatiquement lors de la prochaine recharge. La durée de validité des bonus a également été prolongée. Selon les offres souscrites, ceux-ci peuvent désormais bénéficier d'une validité pouvant atteindre 90 jours. A travers MIA et l'ensemble de ces innovations, la vision de Moov Africa Malitel est claire : être un acteur majeur de la transformation numérique et un partenaire du développement du Mali. L'objectif est de rendre accessibles dès aujourd'hui les technologies de demain au plus grand nombre en proposant des solutions simples, utiles et adaptées aux réalités locales.

Une entreprise citoyenne

Le ministre de la Communication, de l'Economie numérique et de la Modernisation de l'administration, Alhamdou Ag Ilyène, a salué tous les techniciens qui, à l'intérieur comme à l'extérieur du Mali, contribuent à cette avancée technologique de Moov Africa Malitel. Il a également apprécié les nombreuses actions menées par l'entreprise dans le cadre de sa responsabilité sociale.

"Le groupe Moov Africa Malitel ne nous étonne pas, car nous savons depuis le début qu'il s'agit d'une entreprise citoyenne. Une entreprise citoyenne, en effet, allie la recherche du profit à la satisfaction du client tout en contribuant à soulager les difficultés et les souffrances des populations", a témoigné le ministre.                

  Kassoum Théra

Après son départ de la présidence de la Fémafoot en 1992, il a accepté de tomber dans l'anonymat, de vivre en dehors du sport et de tout engagement sportif. Nous avons pu rencontrer l'ancien président de la Fémafoot par le canal d'un inconditionnel de la rubrique, Boubacar M. Diallo dit Sepp Maïer, ancien gardien de but du COB et kinésithérapeute des différentes équipes nationales. Ba Ousmane nous a reçus dans son cabinet, aménagé dans l'un des appartements du domicile parental à Bamako-Coura.

Ousmane Diarra est reconnaissant au football parce qu'il lui a permis de connaître de nombreuses personnes dans notre pays, en Afrique et dans le monde. Aujourd'hui, tout ce qu'il sait des hommes et de la vie, il le doit au football. En tant que dirigeant, sa participation aux activités sportives, en dépit de ses occupations professionnelles au sein de l'administration, lui a permis de servir le football avec un dévouement que rien ne pouvait ébranler. Cependant, les grandes déceptions d'Ousmane Diarra proviennent des considérations stériles et injustes, de la méchanceté gratuite et surtout des grandes ingratitudes que seul le sport peut parfois engendrer. Selon lui, l'esprit de clan et d'équipe achève de faire du sport le phénomène social le plus ingrat qu'il ait connu en tant que joueur.

L'entretien avec Ousmane Diarra a servi de boussole pour retenir ses principales qualités : un homme d'État attaché à ses principes, qui refuse de régler ses comptes avec l'Histoire, un grand intellectuel doté d'un sens élevé des responsabilités.

Ousmane Diarra est né le 29 septembre 1946 à Bamako. Inspecteur des douanes de classe exceptionnelle, il fait valoir ses droits à la retraite le 31 décembre 2008, au terme d'une riche carrière que nous évoquerons plus loin. Natif du centre-ville de la capitale, le football était forcément son sport favori.

Il a évolué à l'Olympia Sports de Bamako-Coura avant de rejoindre le Club olympique de Bamako (COB) lors de la saison 1962-1963. Il y est resté dix ans comme capitaine d'équipe. Au même moment, Ousmane Diarra a également joué avec les équipes du Mouvement pionnier de Bamako-Coura, du lycée Askia Mohamed, de l'ENA, de l'Union sportive des Douanes de Paris, de l'Association des douanes de Neuilly et du Sangha Club de Mopti.

En 1973, il met un terme à sa carrière de footballeur, son emploi du temps administratif ne lui permettant plus de disposer du temps nécessaire pour s'entraîner. De Mopti, il est affecté à Bamako en 1976, et c'est le moment choisi par les dirigeants du COB pour tout mettre en œuvre afin de le placer à la Ligue du district.

C'est ainsi qu'Ousmane Diarra occupe le poste de secrétaire général adjoint auprès de la vieille génération composée de Tiéba Coulibaly, Adama Traoré, Bakary Dossolo Traoré et Djibril Maïga. Les événements du 28 février 1978 mettent en veilleuse l'existence et les activités de la Fémafoot. Le département des Sports, dirigé à l'époque par Me Alioune Blondin Bèye, met en place une Commission provisoire régionale de la Ligue de Bamako où Ousmane Diarra occupe le poste de trésorier général, ainsi qu'une Commission provisoire nationale de la Fémafoot au sein de laquelle il devient président de la commission technique et des jeunes.

L'année suivante, la normalisation de ces instances footballistiques le place à la tête de la Ligue et à la vice-présidence du bureau fédéral auprès du colonel Cheick Diarra. Lorsque ce dernier est appelé à d'autres fonctions en 1986, Ousmane Diarra prend progressivement les destinées du football malien et assure sa gestion pendant quatre ans, de 1988 à 1992.

De nombreuses questions nous brûlaient les lèvres afin d'aborder les faits marquants de sa mandature.

Pondération

Mais il n'a pas voulu ouvrir cette brèche afin que nous nous y engouffrions, se contentant toujours de nous convaincre d'ignorer certaines questions. Même son départ de la Fédération qui, selon nos informations ressemblait à un règlement de comptes, n'a pas été l'occasion d'aborder certains détails.

Avec les différents ministres des Sports, Ousmane Diarra a participé aux réflexions sur la pérennité du système de gestion du football au Mali, à l'application de la réforme générale du sport malgré les difficultés financières rencontrées pour le financement des activités sportives par le budget de l'État, ainsi qu'à l'ajustement de cette réforme pour une mise en œuvre plus rationnelle.

Quelles étaient les relations entre le département des Sports et la Fédération ? Comment les primes des équipes nationales étaient-elles gérées ? Quel slogan la Fédération utilisait-elle pour motiver les joueurs avec des moyens financiers limités ?

"La Fédération relève du ministère des Sports. Le fait d'avoir la responsabilité de la gestion du football ne saurait occulter la notion de hiérarchie entre les deux entités. C'était un partenariat dans la symbiose ; bref, les rapports étaient normaux. L'Etat avait de la peine à payer les primes. Ce n'était pas quelque chose d'organisé, les dirigeants aussi faisaient de leur mieux. Pas de slogan particulier pour les joueurs ; la Fédération donnait en fonction de ses moyens, à la suite d'un budget introduit auprès du ministère".

Inscrit à l'école de la République en 1953, il décroche le baccalauréat en 1967 avant d'intégrer l'Ecole nationale d'administration (ENA). Il prend fonction le 15 octobre 1971 comme inspecteur des douanes.

Ainsi commence sa longue et riche carrière administrative, marquée par une première formation à l'Ecole des douanes en France en 1973. Avant son départ pour cette formation, il occupait le poste de chef de brigade à Faladié. A son retour, il est nommé directeur régional des douanes de Mopti avant d'enchaîner les promotions : chef du bureau de Bamako-Sénou, chef du bureau des enquêtes douanières, chef du bureau des régimes économiques, chef du bureau de la législation et de la réglementation, chef du bureau des acquis à caution, chef du bureau du contentieux, chef du bureau de l'inspection des services douaniers, directeur général adjoint des douanes puis directeur général en 1991.

Après les événements du 26 mars 1991, Ousmane Diarra est relevé de ses fonctions et nommé conseiller technique au ministère de l'Economie, des Finances et du Commerce. Un an plus tard, il occupe les mêmes fonctions au ministère de l'Economie et du Plan.

En 1994, il est désigné membre de la Cellule de contrôle et de redressement économique. Après cette mission stratégique, il retourne à la direction générale des douanes comme conseiller du directeur jusqu'à sa retraite en 2008.

Intellectuel racé, Ousmane Diarra s'accorde quelques mois de repos avant de créer son bureau d'études chargé de la formation et des consultations d'appui-conseil. L'ancien président de la Fédération est marié et père de cinq enfants. Il compte aujourd'hui de nombreux petits-enfants.

Dans la vie, il aime le football et les relations humaines. Bref, nous retenons que le nom de l'ancien président de la Fémafoot, Ousmane Diarra, figure en bonne place dans les annales du football malien, notamment avec la première Coupe sous-régionale remportée par les Aigles en 1989, la finale de la Can junior disputée par les Aiglons en 1988 et la participation du Mali à la Coupe du monde junior en Arabie saoudite.            

O. Roger

Aujourd’hui-Mali N°269

Selon l'information diffusée par la gendarmerie sénégalaise, cette opération est le résultat de l'exploitation d'un renseignement signalant l'existence d'un réseau criminel en possession d'une importante quantité de billets noirs. C'est ainsi que, pour démanteler ce réseau, les enquêteurs ont élaboré une stratégie d'infiltration leur permettant d'entrer en contact avec les suspects et de gagner progressivement leur confiance. Après trois (03) jours d'échanges et de surveillance, les gendarmes ont déclenché une intervention ciblée dans une maison située à Mbour.

La première perquisition a permis la découverte et la saisie de plusieurs sachets contenant des billets noirs. Dans la poursuite des investigations, les enquêteurs ont été conduits vers une concession située au village de Nguérigne où était dissimulé le reste du stock.

La fouille de cette seconde cache a conduit à la saisie d'une importante quantité de billets noirs, ainsi que divers produits chimiques et matériels utilisés dans les opérations de faux monnayage.

Les opérations ont également permis la saisie de deux (02( véhicules utilisés par les membres du réseau : un véhicule de marque Chevrolet de type 4x4 et un véhicule de marque Toyota Prado.

Au total, les perquisitions ont permis de découvrir et de saisir deux mille cent quinze (2115) coupures de 500 euros, représentant une contrevaleur de 1 057 500 euros, 919 coupures de 100 dollars américains, soit 91 900 dollars américains, ainsi que 685 coupures de 10 000 francs CFA, correspondant à un montant de 6 850 000 francs CFA.

La contrevaleur globale des sommes saisies est estimée à 752 907 527 francs CFA. Les enquêtes se poursuivent.

Amadou Bamba NIANG

Journaliste et Consultant indépendant

es deux disparitions successives ont plongé le monde sportif dans une profonde émotion, tant les deux hommes incarnaient une génération de dirigeants bâtisseurs, engagés dans le développement du football malien.

Ba Ousmane,  le dirigeant visionnaire et serviteur de l'Etat

Le lundi 1er juin 2026, Bamako apprenait avec consternation la disparition de Ba Ousmane Diarra, figure majeure du Club olympique de Bamako (COB) et ancien président de la Fémafoot.

Dans son communiqué officiel, la Fédération a salué "un artisan émérite dont l'engagement a durablement valorisé notre discipline".

Ba Ousmane n'était pas seulement un dirigeant de football. Haut cadre de l'administration malienne, il a notamment occupé les fonctions de directeur général des douanes du Mali, où il s'est distingué par sa rigueur et son sens du service public.

Mais c'est surtout dans le sport qu'il a laissé une empreinte durable. Ancien joueur puis dirigeant du COB, il a participé à la structuration des compétitions nationales et au rayonnement du football malien sur la scène continentale.

Son passage à la tête de la Fémafoot est demeuré associé à une volonté de professionnalisation et d'ouverture du football national.

La direction nationale des sports et de l'éducation physique a également rendu hommage à "un haut cadre au service du pays et du sport malien".

Yambox, le bâtisseur discret du football de base

A peine le temps d'entamer le deuil de Ba Ousmane qu'une autre nouvelle tragique est venue frapper le football malien.

Le mardi 9 juin 2026, Kassoum Coulibaly, dit Yambox, s'est éteint à Paris des suites d'une longue maladie. Son inhumation a eu lieu le dimanche 14 juin à Magnambougou, à Bamako.

Né le 31 décembre 1949 à Grinkoumé, Yambox a connu un parcours singulier mêlant enseignement, entrepreneuriat et passion sportive. Après des études à Bamako, Ténenkou et Sévaré, il débute comme enseignant dans le cercle de Djenné avant de se tourner vers le transit et de créer son entreprise, Capitol Transit, en 1991.

Mais sa véritable vocation restera le football. Ancien joueur amateur, il rejoint dans les années 1980 les instances dirigeantes du Club olympique de Bamako, dont il devient vice-président. En 1998, il intègre la Ligue de football du district de Bamako en qualité de vice-président, avant d'en assurer la présidence durant deux mandats.

Sous son impulsion, le football des jeunes connaît un nouvel essor grâce à la Coupe Capitol Transit, compétition devenue un rendez-vous incontournable pour les talents émergents. En août 2019, il est élu 1er vice-président de la Fémafoot aux côtés de Bavieux Touré.

Le 18 octobre 2021, il est décoré chevalier de l'Ordre national du Mali. L'oraison funèbre l'a décrit comme "un bâtisseur d'hommes, un semeur de confiance, un artisan de l'unité".

Même après son retrait des instances dirigeantes, il demeurait un conseiller écouté et respecté.

Une même génération de bâtisseurs

Ba Ousmane et Yambox appartenaient à cette génération de dirigeants qui ont consacré leur vie à structurer le football malien bien avant l'ère de la professionnalisation moderne. Tous deux ont œuvré au sein du COB, de la Fémafoot et pour la promotion des jeunes talents.

Leur disparition rapprochée symbolise la fin d'une époque. Mais leur héritage demeure : des compétitions mieux organisées, des clubs renforcés, des générations de joueurs encadrées et une vision du football comme outil d'éducation et de cohésion sociale.

Dans les tribunes, les clubs et les académies de Bamako, beaucoup évoquent aujourd'hui ces deux hommes à travers la même formule : "Ils ont servi le football malien avec passion et dignité".

Un deuil national pour  le sport malien

La disparition rapprochée de Ba Ousmane et de Yambox symbolise la perte d'une génération de dirigeants qui ont façonné le football malien pendant plusieurs décennies. Tous deux ont connu le terrain, les clubs, les ligues et les responsabilités nationales. Tous deux ont exercé d'importantes fonctions en dehors du sport. Et tous deux ont laissé l'image d'hommes profondément attachés au développement du football.

Leurs trajectoires présentent des différences, mais elles se rejoignent sur l'essentiel : le service, l'engagement et la transmission.

Ba Ousmane représentait la vision institutionnelle et la structuration du football national. Yambox incarnait la proximité, le mentorat et la promotion des jeunes.

Aujourd'hui, les hommages se multiplient dans les clubs, les ligues, les académies et parmi les anciens joueurs. Les témoignages convergent : le football malien ne perd pas seulement deux anciens dirigeants, il perd deux repères.

En dix jours, le Mali a perdu deux de ses plus précieux serviteurs du ballon rond. Mais comme l'a rappelé l'oraison funèbre de Yambox : "Certains hommes quittent ce monde. D'autres y laissent une lumière qui ne s'éteint jamais". Cette lumière continue désormais de guider le football malien.

        El Hadj A.B. HAIDARA

C'est avec un immense plaisir et une grande fierté que je vous souhaite la bienvenue à cette cérémonie consacrée au lancement officiel de MIA - Moov Intelligence Artificielle, une innovation majeure qui marque une nouvelle étape dans l'histoire de Moov Africa Malitel et, plus largement, dans la démocratisation du numérique et du savoir en République du Mali.

Une pensée courante nous enseigne que : "La technologie n'a de véritable valeur que lorsqu'elle devient accessible à tous et qu'elle améliore concrètement la vie de chacun".

Aujourd'hui, le monde connaît une transformation sans précédent portée par l'intelligence artificielle. Cette technologie révolutionne les modes d'apprentissage, de travail, de production et de communication. Pourtant, dans de nombreux pays, son accès demeure encore limité à ceux qui disposent d'un smartphone performant, d'une connexion Internet ou de ressources suffisantes.

Mesdames et Messieurs,

Chez Moov Africa Malitel, nous avons fait un choix différent.

Conscients des défis d'accès au numérique et aux connaissances, nous avons choisi de faire de cette technologie une réalité et non un simple effet de mode passager, une solution accessible à tous donnant accès à des connaissances multiples et diversifiées.

Nous avons choisi de faire en sorte qu'un étudiant à Kayes, un agriculteur à Sikasso, un commerçant à Mopti, une mère de famille à Gao ou un artisan à Bamako puissent bénéficier des opportunités offertes par l'intelligence artificielle à travers un système de questions-réponses sur le réseau de Moov Africa Malitel, quel que soit leur niveau d'instruction, leur équipement ou leur localisation.

Mesdames et Messieurs,

C'est précisément la raison d'être de MIA.

MIA est bien plus qu'un simple assistant virtuel. C'est un compagnon numérique, un outil de connaissance, un facilitateur du quotidien et une porte ouverte sur le savoir universel. Grâce à MIA, nos abonnés peuvent obtenir des réponses rapides, des conseils pratiques, des pistes de réflexion et des informations utiles dans des domaines essentiels tels que l'éducation, la santé, l'agriculture, le commerce, la technologie ou encore les traductions linguistiques.

Distingués invités,

Et surtout, MIA a été conçue pour répondre aux réalités socio-économiques du Mali.

Aucun smartphone n'est nécessaire.

Aucune connexion Internet n'est requise.

Un simple téléphone 2G suffit.

Il suffit d'appeler le 35201, de composer le #352# ou d'envoyer le mot MIA par SMS au 35201 pour accéder à ce nouveau service.

Mesdames et Messieurs,

Notre ambition est claire : faire en sorte que l'intelligence artificielle ne soit pas un privilège réservé à quelques-uns, mais une opportunité ouverte à tous. Par cette innovation en République du Mali, nous voulons réduire les barrières technologiques et permettre à la population d'accéder à la connaissance et au savoir, afin que chaque Malienne et chaque Malien puisse bénéficier des avancées du numérique.

Mesdames et Messieurs,

Le lancement de MIA s'inscrit dans la vision stratégique de Moov Africa Malitel consistant à accompagner la transformation digitale de notre pays, impulsée par les plus hautes autorités sous le leadership de Son Excellence Monsieur le ministre de la Communication, de l'Economie numérique et de la Modernisation de l'administration, afin de contribuer activement à l'inclusion numérique des populations.

Mesdames et Messieurs,

Nous sommes convaincus que le développement du Mali passera par une meilleure circulation du savoir, une plus grande accessibilité à l'information et une adoption responsable des technologies innovantes.

A travers MIA, nous mettons la puissance de l'intelligence artificielle au service du développement humain, de l'éducation, de la productivité et de l'autonomisation des citoyens. Cette initiative illustre également la volonté constante de votre société, la Sotelma/Moov Africa Malitel, d'innover afin de proposer à ses clients des solutions concrètes, utiles et adaptées à leurs besoins quotidiens, tout en restant en phase avec les évolutions de notre époque.

L'innovation chez Moov Africa Malitel ne se limite pas à l'intelligence artificielle.

Notre engagement est de mettre la technologie au service du progrès et du bien-être de nos clients à travers l'ensemble de nos services à moindre coût. C'est dans cette dynamique que nous avons récemment procédé à une amélioration majeure de notre offre Fibre optique FTTH. Désormais, les vitesses de connexion haut débit sont multipliées jusqu'à trois fois (x3) par rapport aux débits actuels, offrant ainsi à nos abonnés une expérience Internet encore plus rapide, plus fluide et plus performante pour le télétravail, l'éducation, le divertissement et le développement des activités économiques.

OFFRE ACTUELLE FTTH | NOUVEAUX DEBITS FTTH

Tarifs | Débits FTTH actuels | Nouveaux débits FTTH

15 000 FCFA | 10 Mb/s | 30 Mb/s (x3)

24 000 FCFA | 40 Mb/s | 80 Mb/s (x2)

35 000 FCFA | 60 Mb/s | 100 Mb/s (x1,66)

56 000 FCFA | 100 Mb/s | 200 Mb/s (x2)

Et ce n'est pas fini. Cette volonté d'améliorer concrètement le quotidien de nos clients se traduit également par de nouvelles mesures fortes en faveur du pouvoir d'achat et de la transparence. A ce propos, je tiens à féliciter le président de l'AMRTP pour son écoute et la qualité de son accompagnement dans ce chantier.

Ainsi, les appels nationaux sont désormais facturés à seulement 75 F CFA la minute, contre 81 F CFA auparavant, soit une baisse de 7,4 %.

Mieux encore, le crédit principal non consommé n'est plus perdu à l'expiration de sa validité. Il est désormais conservé en toute sécurité et réactivé automatiquement lors de la prochaine recharge du client.

Nous avons également prolongé la durée de validité de nos bonus, qui peut désormais aller jusqu'à 90 jours selon les offres souscrites, afin de permettre à chacun d'en profiter pleinement et en toute sérénité.

Ces avancées traduisent notre volonté constante d'offrir davantage de valeur à nos abonnés, avec plus de bénéfices, plus de transparence et plus de tranquillité.

Car chez Moov Africa Malitel, nous sommes convaincus qu'un opérateur moderne ne doit pas seulement connecter ses clients ; il doit aussi protéger leur pouvoir d'achat, simplifier leur quotidien et accompagner durablement leurs ambitions.

Je voudrais saisir cette occasion pour remercier l'ensemble de nos équipes techniques, commerciales et marketing, ainsi que tous nos partenaires qui ont contribué à la réalisation de ce projet ambitieux.

Mesdames et Messieurs,

Mes remerciements vont également aux autorités maliennes qui œuvrent chaque jour à la promotion du numérique, à l'accessibilité des offres, à l'inclusion de nos populations, au développement du haut débit et à la stimulation de l'innovation dans notre pays. J'adresse mes salutations distinguées à notre ministère de tutelle, à l'AMRTP, à l'APDP et à la HAC pour leur accompagnement constant.

Mesdames et Messieurs,

"Lorsque l'innovation rencontre l'inclusion et le savoir, elle devient un puissant moteur de transformation pour les peuples et les nations".

Mesdames et Messieurs,

Le Mali est un pays de talents, d'ambitions et d'opportunités.

Notre responsabilité, en tant qu'acteur majeur des télécommunications, est de mettre la technologie au service de ces ambitions.

Moov Africa Malitel ne se contente pas de connecter les personnes. Nous connectons les idées. Nous connectons les savoirs.

Nous connectons les opportunités. Et aujourd'hui, avec MIA, nous connectons chaque Malien à l'intelligence artificielle.

Ensemble, faisons du numérique un levier de progrès, d'inclusion et de croissance pour tous."

Kassoum Coulibaly dit Yambox !

"Il existe des hommes dont la seule présence dépasse les liens du sang, des hommes qui deviennent des repères, des guides, des piliers. Dans la vie, trois choses ne reviennent jamais : le temps, les mots et les opportunités. Trois choses que vous ne devez pas perdre : la patience, l'espoir et la dignité. Les trois choses qui valent plus que toutes les autres : l'amour, la confiance et les principes.

Kassoum Coulibaly, notre cher Yambox, était de ceux-là. Aujourd'hui, les mots me manquent tant la douleur est immense. C'est avec beaucoup de tristesse et de peine que je vais tenter de m'acquitter de cette tâche que la famille Coulibaly et le monde du football malien m'ont confiée. Tâche très difficile. Oui, lire l'oraison funèbre d'un homme sage, d'un homme bien, plein de qualités et, en plus, qui a été très précieux et proche de moi est un exercice émotionnellement difficile, mais c'est aussi un devoir. Kassoum Coulibaly, affectueusement appelé Yambox, était très apprécié dans le milieu du football et même en dehors de celui-ci. C'est pourquoi sa disparition a été ressentie comme un coup de massue. Dans l'ombre comme sous les projecteurs, il était là.

Kassoum Coulibaly, né le 31 décembre 1949 à Grinkoumé, fils de Lansenou Coulibaly, qui fut chef du village, et de Niébani Konaté, a tiré sa révérence en France le 9 juin 2026, des suites d'une longue maladie.

Issu d'une famille polygame, Kassoum Coulibaly était l'un des sept enfants, six garçons et une fille : Abdoulaye Coulibaly, Sékou, Moriba, Bègné, Kassoum, Koloba et Noumouténé, la seule fille de la fratrie. De ces sept enfants, seul l'aîné Abdoulaye Coulibaly demeure encore parmi nous aujourd'hui.

Dans sa vie personnelle, Kassoum Coulibaly était l'époux d'Agna Touré et de Kadiatou Bah, et le père de sept enfants, trois filles et quatre garçons.

Venu de son village natal de Grinkoumé, situé à l'ouest de la ville de Bamako, il traversa les quartiers de Konibabougou, Kondianbougou, actuel Dogodouman, Taliko, Lafiabougou et Hamdallaye pour s'inscrire à l'école coranique en 1952-1953. Il était accompagné de sa sœur Noumouténé qui, à l'époque, était mariée à Dravéla dans la famille Touré dite "Babyla". Il rejoignit ensuite l'école Poudrière Garçons, devenue par la suite l'école Tiémoko Sangaré de Dravéla, comme élève en 1954, aux côtés de son ami Ibrahima Touré dit Karamoko, avec qui il partageait la même chambre pendant longtemps. Il y avait également Salif Kéïta dit Domingo et Idrissa Maïga dit Métiou. Après cette étape, il entama son second cycle au lycée Bouillagui Fadiga.

Peu après, il poursuivit ses études loin de la capitale avec son grand frère Dramane Dravé, qui l'emmena avec lui à Ténenkou de 1964 à 1967. Trois ans plus tard, il arriva à Mopti où il continua sa formation au Centre pédagogique régional de Sévaré (CPR), actuel Ipeg, durant une année. Il fit ses premiers pas dans l'enseignement en 1968 dans le cercle de Djenné, jusqu'en 1971, soit durant trois ans, précisément à Sampara-Kouakourou. Entre-temps, il effectuait des allers-retours entre le Mali et la France où il rencontra son partenaire Xavier Bouillant.

Après plusieurs mutations, c'est en 1975, au cours d'un voyage à Bamako, qu'il abandonna l'enseignement. C'est également vers les années 1980 que Yambox entama sa carrière de dirigeant sportif au Club Olympique de Bamako (COB), après avoir pratiqué le football comme la plupart des jeunes de son âge. Il fut d'abord trésorier général adjoint du COB aux côtés de feu Djiguiba Fofana, alors trésorier général. Il devint ensuite trésorier général, puis vice-président de l'un des meilleurs clubs de la capitale.

Passionné par le transit, il créa sa propre société en 1991 sous le nom de "Capitol Transit". Il y connut la réussite grâce à l'appui constant de ses frères et amis, dont feu l'inspecteur des douanes, lui aussi disparu il y a quelques années.

Très dynamique et amoureux du football, il fit son entrée à la Ligue de football du district de Bamako en 1998 comme vice-président avant d'en devenir président. Il dirigea le district durant deux mandats. C'est d'ailleurs lui qui contribua activement à la promotion du football des jeunes à travers la Coupe "Capitol Transit", portant fièrement le nom de son entreprise.

En août 2019, il fut élu 1er vice-président de la Fémafoot aux côtés de Bavieux Touré, lors du premier mandat de ce dernier.

Le 18 octobre 2021, en sa qualité de 1er vice-président de la Fémafoot, il fut décoré chevalier de l'Ordre national du Mali. Au-delà de cette distinction, l'un de ses plus grands mérites restera d'avoir été le tout premier parrain des compétitions de jeunes de notre pays.

Sage et conscient du poids des années, Yambox décida librement de ne pas se présenter au comité exécutif de la Fémafoot lors des élections d'il y a un peu plus de deux ans. Lorsqu'il quitta la présidence de la Ligue de football du district de Bamako, c'est humblement qu'il me passa le témoin, tout en demeurant pour moi un précieux éclaireur. Même après avoir pris ses distances avec les instances sportives, il resta l'homme de conseil de tous ceux qui venaient le solliciter.

Capitol Transit est presque mon deuxième bureau. Mes réunions, mes échanges, mes projets, tout était organisé par lui, même à distance, dans le but de suivre de près chaque avancée. Parce que oui, nous avions un rêve commun : celui de voir le football malien grandir et rayonner positivement. Et aussi parce que, pour Yambox, servir, accompagner et soutenir étaient une seconde nature. Il savait que, pour lui, les jours étaient comptés, mais pas une seule fois je n'ai ressenti son absence. Malgré la distance, son esprit demeurait tourné vers ses proches. À chaque étape importante, à chaque défi, à chaque élection, il veillait sur moi comme un gardien silencieux. Mais je suis certain d'une chose : chaque personne présente ici a un témoignage semblable à partager. Nous ne finirons jamais de parler de sa bonté et de son dévouement, et c'est d'ailleurs ce qui nous a rapprochés.

Yambox n'était pas seulement un homme de sport. Il était un bâtisseur d'hommes. Un semeur de confiance. Un artisan de l'unité. Il donnait sans compter, sans attendre en retour, avec une générosité qui forçait le respect.

Aujourd'hui, nous pleurons un grand homme. Mais plus encore, nous pleurons un cœur immense. Un homme dont la loyauté ne s'est jamais démentie, dont l'engagement est resté intact jusqu'à son dernier souffle. Yambox, ton passage sur cette terre aura marqué des générations. Ton nom restera vivant dans les souvenirs, dans les valeurs que tu as transmises, dans les combats que tu as menés et dans toutes les vies que tu as touchées.

Les grands hommes ne meurent jamais vraiment. Ils continuent de vivre dans les cœurs qu'ils ont façonnés.

Repose en paix, grand frère ! Repose en paix, mentor ! Repose en paix, Yambox !

Ton absence nous brise aujourd'hui, mais ton héritage nous accompagnera pour toujours. Certains hommes quittent ce monde. D'autres y laissent une lumière qui ne s'éteint jamais. Tu étais cette lumière".

 Alors que la famille du défunt, ses proches ainsi que l'ensemble du monde sportif malien étaient plongés dans le deuil, Boukary Sidibé a pris en charge les démarches nécessaires au rapatriement de la dépouille vers le Mali.

 Grâce à son implication personnelle, le corps de Yambox est arrivé à Bamako le dimanche 14 juin 2026 à 1 h du matin à bord d'un appareil de Royal Air Maroc. Un retour qui a permis à sa famille, à ses amis et à tous ceux qui l'ont côtoyé de lui rendre un dernier hommage sur sa terre natale dimanche dernier.

Cet engagement ne doit rien au hasard. Il trouve son origine dans les liens profonds d'amitié, de respect et de fraternité qui unissaient les deux hommes.

Mais au-delà de cette relation particulière, ce geste s'inscrit dans une longue tradition de solidarité que Boukary Sidibé entretient depuis de nombreuses années auprès des familles endeuillées. En effet, chaque fois qu'un dirigeant sportif malien meurt en France, Kolon figure souvent parmi les premiers à se mobiliser afin d'accompagner les proches du défunt et de faciliter les démarches administratives et logistiques, souvent complexes et coûteuses, liées au rapatriement des corps.

Le regretté Sadia Cissé avait lui aussi bénéficié de cet accompagnement discret mais précieux, marqué par la générosité et le sens du devoir. Tout comme Modibo Kouyaté dit Nègué, Issa Yattassaye dit Lech ou encore Abdoulaye Traoré alias Santini. 

Cette fibre profondément humaine s'était déjà manifestée avec force en mai 2025. Boukary Sidibé avait alors joué un rôle actif dans le rapatriement des restes des membres de l'équipage de l'Iliouchine 18 d'Air-Mali, victime du tragique crash survenu à Ouagadougou en 1974 alors qu'il transportait notamment des pèlerins de retour de la Oumra.

Plus d'un demi-siècle après cette catastrophe, son implication avait permis à plusieurs familles de trouver une forme d'apaisement : en honorant enfin la mémoire de leurs disparus.

A travers ces actions répétées, Boukary Sidibé démontre que la solidarité ne se limite pas aux paroles prononcées dans les circonstances difficiles. Elle se mesure avant tout aux actes concrets posés lorsque les familles sont confrontées à l'épreuve du deuil.

Son engagement constant témoigne d'une profonde empathie, mais aussi d'un attachement sincère aux valeurs de fraternité, d'entraide et de responsabilité collective.

En ces heures de recueillement qui suivent la disparition de Yambox, nombreux sont ceux qui saluent l'initiative et la disponibilité de Kolon. Un geste qui rappelle qu'au-delà des fonctions, des responsabilités et des engagements de chacun, l'humanité demeure l'une des plus nobles qualités.     

   El Hadj A.B. HAIDARA

Les vainqueurs de l'édition 2026 de la Coupe BDM-SA de basket-ball sont connus depuis le samedi 13 juin au Palais des sports Salamatou Maïga de l'ACI 2000. Dans la finale féminine, le Djoliba a largement pris le dessus sur son adversaire du jour, l'AS Kodabougou, sur le score sans appel de 98 à 35. Chez les hommes, l'Union des forces armées et de sécurité (Usfas) a dominé la jeune équipe de l'Association sportive de basketball de l'Hippodrome sur le score de 58 à 30.

Les deux finales se sont déroulées devant un public des grands jours, sous la présidence du directeur général adjoint de la BDM-SA, Ouadi Lahlou, et du président de la Ligue de basket-ball du district de Bamako, Bassala Haïdara.

La Coupe BDM-SA est, depuis plusieurs années, une tradition bien établie parmi les grands rendez-vous sportifs du district de Bamako. A travers l'institutionnalisation de cette compétition, le leader du secteur bancaire au Mali réaffirme son statut d'entreprise citoyenne et apporte sa contribution à la promotion du sport malien en général et du basketball en particulier.

Quelques jours avant ces deux grandes finales, la banque aux cauris avait équipé les quatre équipes finalistes lors d'une cérémonie organisée dans sa salle de conférence. L'occasion pour le directeur général adjoint de la BDM-SA, Ouadi Lahlou, de rappeler que cette compétition s'inscrit dans le cadre d'un partenariat durable entre la BDM-SA et la Ligue de basketball du district de Bamako.

"Les relations entre la BDM-SA et la Ligue de basket-ball remontent à plusieurs décennies et relèvent de l'engagement de cette banque en faveur de la promotion du sport malien en général et du basketball en particulier. Lequel est une discipline emblématique occupant une place privilégiée dans le cœur de nos concitoyens. Le basket est pratiqué dans toutes les régions du Mali, dans des infrastructures modernes comme sur des terrains de proximité", a soutenu Ouadi Lahlou.

Le directeur général adjoint a salué les performances remarquables obtenues par les équipes masculines et féminines au cours de l'année 2025 lors de l'Afrobasket, ainsi que la qualification historique de l'équipe nationale féminine pour la prochaine Coupe du monde senior.

Pour Ouadi Lahlou, à la BDM-SA, le sport constitue un puissant levier d'éducation, d'inclusion sociale et d'épanouissement. C'est pourquoi il a réaffirmé toute la fierté de la direction de la banque d'accompagner, année après année, cette compétition qui contribue, selon lui, à révéler de nouveaux talents et à renforcer la pratique de cette discipline.

Le directeur général adjoint a également salué l'engagement personnel du président de la Ligue de basketball du District de Bamako pour avoir assuré la régularité et la crédibilité de cette compétition devenue une référence dans le paysage sportif national et suscitant un fort engouement auprès de la jeunesse.

Le président de la Ligue de basketball du district de Bamako, Bassala Haïdara, n'a pas manqué de remercier la direction générale ainsi que l'ensemble du personnel de la BDM-SA pour leur soutien constant au basketball malien à travers la Ligue.

Selon M. Haïdara, cette finale se déroule dans un contexte particulier, marqué par la préparation de l'équipe nationale masculine senior pour la deuxième fenêtre des éliminatoires de la Coupe du monde. Pour le président de la Ligue, la Coupe BDM-SA arrive à point nommé en permettant aux athlètes de maintenir leur niveau de compétition et leurs meilleures conditions physiques.

Il a également révélé que la Ligue du District de Bamako demeure le principal pourvoyeur de joueurs pour la Fédération malienne de basketball avant de saluer la BDM-SA pour ses multiples appuis en faveur de la balle au panier.

Sur le parquet, le Djoliba n'a laissé aucune chance à l'AS Kodabougou dans la finale féminine, s'imposant par 98 à 35. Chez les hommes, l'Usfas a confirmé sa suprématie face à l'Association sportive de basketball de l'Hippodrome en l'emportant sur le score de 58 à 30.

Cette grande fête du basketball a également été agrémentée par la prestation de la nouvelle étoile montante de la musique malienne, Seydou Ché.                                                       

    Kassoum Théra

Cette séance de travail a été l'occasion d'échanger sur les perspectives de cette rencontre internationale qui ambitionne de rassembler décideurs publics, opérateurs économiques, investisseurs, partenaires au développement et représentants des diasporas autour d'une vision commune : faire de la mobilité, du capital humain et de l'investissement des leviers de croissance et de transformation économique.

Au cours des discussions, le ministre a rappelé que le Forum international de la diaspora s'inscrit dans la dynamique impulsée par les plus hautes autorités du Mali visant à renforcer l'implication des Maliens établis à l'extérieur dans les efforts de développement national. Cette deuxième édition entend consolider les acquis de la précédente tout en offrant un cadre élargi de concertation, de partenariat et d'opportunités d'affaires.

Son Excellence Monsieur Driss Isbayene a salué la pertinence de cette initiative et souligné l'intérêt que porte le Royaume du Maroc à cette plateforme d'échanges et de coopération. Il a, à cet effet, confirmé la participation de son pays à cet important rendez-vous, qui constitue un espace privilégié de dialogue entre les États, les diasporas et les acteurs économiques. Les deux personnalités ont également évoqué l'excellence des relations d'amitié et de coopération entre le Mali et le Maroc, ainsi que les perspectives de renforcement des partenariats dans plusieurs domaines d'intérêt commun.

Le ministre Mossa Ag Attaher s'est félicité de l'engagement constant des partenaires et de l'adhésion grandissante que suscite le Forum international de la diaspora. Cette mobilisation conforte l'ambition de faire du FID 2026 une plateforme de référence pour la promotion de l'investissement, la valorisation des compétences, le développement économique et le renforcement des liens entre les diasporas et leurs pays d'origine.

MMAEIA : Mossa Ag Attaher reçoit le chef de la délégation  de l'Union européenne

Dans le cadre des préparatifs de la deuxième édition du Forum international de la diaspora, prévue les 16, 17 et 18 juillet 2026 au Centre international de conférences de Bamako, le ministre des Maliens établis à l'extérieur et de l'Intégration africaine, Mossa Ag Attaher, a eu un entretien avec Son Excellence Monsieur Alberto Cerezo, chef de la délégation de l'Union européenne au Mali.

Cette rencontre a permis d'aborder les principales orientations de cette nouvelle édition du Forum, qui ambitionne de créer un cadre propice aux échanges entre les investisseurs maliens de la diaspora, les acteurs économiques nationaux et les partenaires internationaux intéressés par les opportunités qu'offre le Mali. Le Forum se veut également un espace de valorisation des initiatives portées par la diaspora ainsi qu'un levier de promotion de l'investissement productif et de l'entrepreneuriat.

Les échanges ont également porté sur les différentes composantes de l'événement, qui comprendra notamment des panels de haut niveau, des rencontres d'affaires entre opérateurs économiques, des espaces d'exposition ainsi que des séances de mise en relation destinées à favoriser les opportunités de collaboration et d'investissement.

À l'issue de la rencontre, le ministre Mossa Ag Attaher a salué la qualité des échanges et l'intérêt manifesté pour cette initiative, qui entend renforcer la contribution de la diaspora aux efforts de développement économique du Mali.

FID 2026 : La Chine marque son intérêt !

Le mardi 16 juin 2026, j'ai reçu en audience Son Excellence Monsieur LI Xiang, Ambassadeur de la République populaire de Chine au Mali. Cette rencontre a été l'occasion de réaffirmer la solidité des relations d'amitié, de solidarité et de coopération qui unissent nos deux nations.

Nos échanges ont principalement porté sur la deuxième édition du Forum International de la Diaspora (FID), prévue du 16 au 18 juillet 2026 à Bamako. J'ai présenté à mon hôte les ambitions de cette importante initiative, qui vise à stimuler l'émergence de projets d'investissement et à renforcer la contribution des Maliens établis à l'extérieur au développement national.

J'ai particulièrement souligné l'expérience remarquable de la Chine en matière de mobilisation de sa diaspora, aujourd'hui reconnue comme l'un des principaux moteurs de son développement économique, de son innovation et de son rayonnement international. Son Excellence Monsieur LI Xiang a salué l'initiative du Forum, félicité l'engagement des ressortissants maliens établis en Chine, et réaffirmé la disponibilité de son pays à accompagner cette démarche. Il a annoncé la mobilisation d'hommes d'affaires et d'opérateurs économiques chinois qui prendront part à ce rendez-vous afin d'explorer de nouvelles opportunités de partenariat et de coopération avec les investisseurs maliens de la diaspora.

Je me réjouis de cette convergence de vues et demeure convaincu que le Forum International de la Diaspora constituera un cadre privilégié de dialogue, de rencontres et de coopération, au service du développement économique du Mali et du renforcement de ses liens avec ses partenaires internationaux.

Mossa AG ATTAHER, Ministre des Maliens établis à l'Extérieur et de l'Intégration africaine

Le projet aurifère de la Société Mines de Kobada, filiale de Toubani Resources au Mali, franchit une nouvelle étape dans son développement.

Dans un communiqué publié le 10 juin 2026, Toubani Resources a annoncé une progression soutenue des travaux de construction engagés sur le site.

Les travaux de terrassement avancent rapidement. La zone destinée à accueillir l'usine de traitement a été déblayée et nivelée. Le bassin de stockage d'eau et le réservoir tampon devraient, de leur côté, être achevés dans les prochaines semaines, avant l'intensification de la saison des pluies.

Le défrichage de la future piste d'atterrissage et des zones prévues pour le campement permanent est également en cours.

La construction de la piste et de l'installation de stockage des résidus figure désormais parmi les prochaines priorités du chantier. Les infrastructures d'hébergement déjà présentes à Kobada ont par ailleurs été largement modernisées afin de servir de camp de base aux équipes mobilisées pour la construction de la mine.

Les premiers équipements acheminés au Mali

Les premières composantes industrielles du projet sont déjà arrivées au Mali. Les plaques d'acier destinées à la fabrication des réservoirs CIL ont notamment été livrées à Bamako.

Le revêtement en polyéthylène haute densité prévu pour l'installation de stockage des résidus doit également être acheminé vers Kobada. Plusieurs autres cargaisons sont en transit par voie maritime ou par la route depuis Abidjan.

Environ 20 % de l'acier de construction a déjà été fabriqué. Les premières expéditions doivent débuter au cours du mois de juin. La fourniture du broyeur à boulets respecterait également le calendrier, avec l'arrivée sur site de certaines pièces et l'expédition prochaine des principaux composants.

Les inspections finales des unités de production d'énergie Bergen ont aussi été réalisées avant leur acheminement vers le Mali.

Un contenu local estimé à 39 %

L'ingénierie et la conception de l'usine de traitement, confiées à Ausenco, sont désormais achevées à 67 %. A la fin du mois de mai 2026, plus de 59 % des dépenses d'investissement du projet avaient déjà été engagées.

Toubani Resources indique que le contenu local représente 39 % du capital investi à ce stade. Cette participation locale constitue un indicateur important pour les entreprises maliennes positionnées dans le génie civil, la logistique, le transport, l'énergie, l'hébergement, la restauration, la maintenance et les services miniers.

Sur le plan financier, la documentation relative au financement du projet ainsi que les différentes approbations nécessaires sont en cours de finalisation. Les conditions préalables au décaissement sont traitées en parallèle afin de réduire les délais de mise en place définitive du financement.

Une première production maintenue pour 2027

Toubani Resources affirme que les échanges avec les communautés riveraines et les autorités locales restent positifs. Les concertations se poursuivent notamment dans le cadre de la mise en œuvre du plan d'action de réinstallation.

Avec l'accélération des terrassements, l'arrivée des premiers équipements et la progression de l'ingénierie, Kobada entre désormais dans une phase décisive de sa construction. La société maintient son objectif de produire les premières onces d'or au troisième trimestre 2027.

Par avis lancé les 7 et 8 avril 2026, la direction administrative et financière de la Primature a initié la Demande de renseignements et de prix à compétition ouverte (DRPCO) sous le n°2026-09/PRIM-DAF relative à la pause-déjeuner et au café dans le cadre des réunions de concertation et d'examen des projets de textes et de communications relatifs aux documents de politique publique.

A l'ouverture des plis, trois offres ont été enregistrées, dont celle du Groupe Nourrice sous le pli n°1. Ensuite, la Cellule des marchés publics de la Primature a émis un avis de non-objection sur l'attribution provisoire prononcée par la Commission d'ouverture des plis et d'évaluation des offres.

Par la suite, la société Groupe Nourrice a été informée du rejet de son offre pour non-conformité sur l'essentiel, par courrier n°0126/MEF-DGMP-DSP-CPMP-PRIM du 7 mai 2026. En réaction, par lettre du 11 mai 2026, la société Groupe Nourrice a sollicité de la Primature la communication des motifs de non-conformité de son offre.

En réponse, par lettre du 12 mai 2026, le DAF a indiqué ce qui suit :

D'abord, la non-conformité du bilan de l'exercice 2023, celui-ci n'étant ni certifié par un comptable agréé ni attesté par un comptable agréé inscrit à l'Ordre, conformément au dossier de consultation.

Ensuite, la non-conformité des références techniques, la société n'ayant produit aucune attestation de bonne exécution d'un marché à commande ou à clientèle de fourniture de repas d'un montant au moins égal à 10 millions de francs CFA, exécuté au profit d'un organisme public, parapublic ou international au cours des cinq dernières années (2021 à 2025), tel qu'exigé par le dossier de consultation.

 Les marchés produits, accompagnés de pages de garde, de signatures et d'attestations de bonne exécution, portent sur des montants inférieurs audit seuil. Quant au marché atteignant le seuil requis, il n'est accompagné d'aucune attestation de bonne exécution.

C'est à la suite de cela que, le 14 mai 2026, la société Groupe Nourrice a saisi le Comité de règlement des conflits de l'Autorité de régulation des marchés publics et des délégations de service public (ARMDS) d'un recours relatif à la procédure de passation de ce marché.

Réuni le 20 mai dernier, en présence du représentant de la société Groupe Nourrice, le Comité de règlement des différends a délibéré. Cela fait l'objet de la décision n°2026-002 ARMDS-CRD du 22 mai 2026, qui déclare irrecevable le recours introduit par la société Groupe Nourrice, en motivant sa décision par le fait que "la requérante n'a pas satisfait à l'exigence du recours gracieux préalable prévue à l'article 120 du décret n° 2015-0604/PR-M du 25 septembre 2015 modifié portant Code des marchés publics et des délégations de service public".

Par conséquent, le CRD a ordonné la poursuite de la passation du marché en cause.                               

 El Hadj A.B. HAIDARA

I. Comprendre le paludisme

Le paludisme est une maladie infectieuse transmise par quatre types courants de parasites : Plasmodium falciparum, Plasmodium vivax, Plasmodium malariae et Plasmodium ovale. Il se transmet par la piqûre de la femelle du moustique anophèles. Cette maladie ne guérit pas spontanément et ne se transmet pas par simple contact quotidien.

II. Symptômes typiques (signaux d'alerte)

- Frissons soudains et généralisés (durant 10 à 45 minutes), suivis d'une forte fièvre supérieure à 39 °C (durant 2 à 6 heures), puis d'une baisse de la température accompagnée d'une transpiration abondante (durant 2 à 3 heures), selon un cycle alterné ;

- Souvent accompagnée de maux de tête, de courbatures, de fatigue, d'une perte d'appétit et de nausées, la maladie peut être confondue avec la grippe ;

- En cas de confusion, de convulsions ou de diminution de la production d'urine, rendez-vous immédiatement aux urgences.

III. Les deux principales méthodes de dépistage

1. Examen microscopique des frottis sanguins ("référence")

Après le prélèvement sanguin, des frottis épais et fins sont réalisés, puis colorés avant la recherche des plasmodies au microscope.

Avantages : observation directe de la morphologie et du nombre de parasites, permettant un diagnostic précis. Pour exclure une infection bactérienne ou virale, il convient d'associer une numération formule sanguine.

Inconvénients : nécessite l'intervention d'un professionnel et les résultats sont généralement disponibles au bout de 1 à 2 heures.

2. Test à l'aide d'un kit de diagnostic rapide

Après le prélèvement sanguin, une goutte de sang est déposée sur une bandelette réactive ; les résultats sont disponibles en 15 à 20 minutes.

Avantages : manipulation simple et adaptée au dépistage rapide.

Inconvénients : possibilité de faux négatifs (infection non détectée) ou de faux positifs (résultat positif en l'absence d'infection). En outre, ce test ne peut se substituer à un diagnostic confirmé par un examen microscopique réalisé par un professionnel.

IV. Trois points importants avant le test

1. Il est préférable d'effectuer le prélèvement sanguin en période de fièvre, car la charge parasitaire est alors plus élevée et facilite la détection ;

2. Ne prenez pas de médicaments antipaludiques avant le test. Cela pourrait diminuer artificiellement la présence des parasites, fausser les résultats et nuire à votre prise en charge;

3. Indiquez avec précision vos antécédents d'exposition aux moustiques, la date d'apparition des symptômes ainsi que toute autre information utile.

V. Conduite à tenir

Résultat positif (présence de parasites du paludisme)

1. Suivez le traitement antipaludique jusqu'à son terme, en respectant scrupuleusement la posologie et la durée prescrites. N'interrompez pas le traitement même si les symptômes disparaissent, afin de prévenir les rechutes et la résistance aux médicaments. En cas d'aggravation, consultez rapidement votre médecin pour un ajustement thérapeutique ;

2. Reposez-vous suffisamment, buvez beaucoup d'eau, évitez le stress et la fatigue, et veillez à bénéficier d'un sommeil réparateur. Des promenades légères peuvent accompagner la récupération ;

3. Un traitement rapide et adapté permet à la plupart des patients de guérir sans séquelles. En revanche, un retard de prise en charge peut entraîner une forme grave de la maladie, associée à un risque élevé de mortalité ;

4. Chez certains patients, le nombre de plaquettes diminue fortement lors d'un épisode palustre, mais il revient généralement à la normale après la guérison ;

5. Certains antipaludiques peuvent affecter les fonctions hépatiques et rénales. En cas de fatigue importante, d'urines foncées ou d'œdèmes, consultez immédiatement un médecin ;

6. Réalisez un nouveau frottis sanguin :

- Paludisme à Plasmodium falciparum et à Plasmodium malariae : contrôle après une semaine ;

- Paludisme à Plasmodium vivax et à Plasmodium ovale : contrôle après deux semaines.

Le paludisme à Plasmodium vivax et à Plasmodium ovale peut récidiver plusieurs mois après la guérison. Une surveillance d'au moins trois mois est recommandée. En cas de nouvelle poussée de fièvre, consultez un médecin sans délai.

Résultat négatif (aucun parasite détecté)

1. Si la fièvre persiste, il est recommandé de refaire un test après 24 à 48 heures ;

2. Il convient également d'écarter d'autres maladies présentant des symptômes similaires, telles que la dengue, le chikungunya ou la grippe.

VI. Ne réalisez pas immédiatement un nouveau test rapide après la fin du traitement

Même lorsque les parasites ont été éliminés par les médicaments, leurs "traces" (antigènes) peuvent persister plusieurs semaines dans le sang. Un nouveau test effectué trop tôt peut donc produire un résultat faussement positif, conduisant à un diagnostic erroné et à un traitement inutile.

VII. La prévention est essentielle : sept mesures de protection pratiques

1. Installez des moustiquaires aux portes et fenêtres de votre domicile, utilisez des moustiquaires imprégnées d'insecticide à longue durée d'action, réparez rapidement les éventuelles déchirures et veillez à bien les fermer avant le coucher ;

2. A l'extérieur, appliquez un répulsif sur les parties exposées du corps et sur les vêtements. Portez des vêtements clairs à manches longues et des pantalons longs, et évitez autant que possible de sortir aux heures de forte activité des moustiques ;

3. Maintenez une bonne hygiène corporelle afin de limiter les odeurs susceptibles d'attirer les moustiques ;

4. Eliminez régulièrement les herbes hautes, les déchets et les eaux stagnantes autour de votre domicile. Utilisez des insecticides lorsque cela est nécessaire afin de réduire la prolifération des moustiques ;

5. Gardez à disposition des équipements de lutte contre les moustiques, tels que les raquettes électriques ou les lampes anti-moustiques ;

6. Pratiquez régulièrement une activité physique, évitez le surmenage et veillez à renforcer votre système immunitaire ;

7. Les femmes enceintes, les enfants et les personnes immunodéprimées peuvent bénéficier de traitements préventifs sous la supervision d'un professionnel de santé.

À l'heure actuelle, l'efficacité du vaccin contre le paludisme demeure limitée. Il ne remplace ni les mesures de protection contre les moustiques ni le dépistage précoce.

Auteur : Lyu Mengen, médecin biologiste de la mission médicale chinoise au Mali

Traductrice : Xie Ranling

La Brigade de Recherches de Keur Massar (banlieue dakaroise) a procédé, le 11 juin 2026, à l'interpellation d'un individu de nationalité sénégalaise, finalement poursuivi pour association de malfaiteurs et trafic international de cocaïne.

Cela fait suite à l'exploitation d'un renseignement faisant état de la présence de plaquettes supposées être de la cocaïne dans un véhicule de marque wolkswagen de couleur blanche, en réparation dans un garage de mécanique. Aussitôt, une équipe d'enquêteurs a été déployée sur les lieux indiqués pour surveillance et observation.

La fouille minutieuse opérée sur le véhicule a permis de découvrir à son bord quatre-vingt-douze (92) plaquettes de substance supposée être de la cocaïne et pesant chacune un (01) kilogramme. Les suspicions sur la nature du produit seront très rapidement confirmées. La saisie représente ainsi un total de 92 kilogrammes de drogue, une quantité particulièrement importante qui laisse supposer l'existence d'un réseau structuré. L'exploitation des documents trouvés à bord du véhicule a permis une identification du conducteur finalement appréhendé au quartier Médina à Dakar. Lors de son interrogatoire, le mis en cause a reconnu avoir convoyé de la drogue depuis un pays africain à plus de quatre (04) reprises pour le compte d'un ressortissant sénégalais, moyennant une rémunération de cent cinquante mille (150.000) Francs CFA par voyage. Non sans préciser que son commanditaire est en détention à la maison d'arrêt et de correction de Rebeuss (plus grande prison de Dakar) pour trafic de stupéfiants.

Dans la continuité de l'enquête, un échantillon du produit trouvé dans le véhicule a été transmis au Centre National d'Identification Criminelle de la Gendarmerie (CNIC) aux fins d'analyse. Quant au véhicule, il a été saisi et mis sous scellé pour les besoins de la suite de la procédure judiciaire.

L'enquête se poursuit et les enquêteurs tiennent à connaître toutes les ramifications de ce réseau qui opère depuis le Mali où se trouve le ou les expéditeurs de cette quantité importante de cocaïne.

En tout cas, cette saisie de 92 kilogrammes de drogue en une livraison, ajoutée à la déclaration du convoyeur affirmant avoir transporté plus de quatre fois de la cocaïne pour son commanditaire, révèle l'introduction au Sénégal d'une quantité particulièrement importante de cocaïne par ce réseau structuré.

Ce qui laisse supposer aussi qu'il s'agit d'un réseau international structuré opérant à l'échelle sous-régionale.

Raison pour laquelle, les investigations se poursuivent afin de faire toute la lumière sur cette affaire qui pourrait révéler l'existence d'un important réseau de trafic international de cocaïne opérant entre plusieurs pays de la sous-région.

Amadou Bamba NIANG Journaliste et Consultant indépendant

La cérémonie de lancement du nouveau catalogue Internet mobile d'Orange-Mali était présidée par Alkaïdi Amar Touré, secrétaire général du ministère de la Communication, de l'Economie numérique et de la Modernisation de l'administration. Il avait à ses côtés Mohamed Baba Coulibaly, directeur marketing d'Orange-Mali, et plusieurs personnalités de différentes institutions.

Avec ce nouveau catalogue, les forfaits journaliers connaissent une amélioration allant jusqu'à 100 % de volume supplémentaire. Le forfait de 100 F CFA est passé de 40 Mo à 80 Mo pour répondre aux besoins immédiats. Avec celui de 150 FCFA, c'est une générosité accrue pour une validité étendue, car il a également été doublé. Le forfait internet mobile de 250 F CFA est passé de 160 Mo à 200 Mo, tandis que celui de 1000 F CFA est passé de 2 Go à 2,5 Go en vue de faire le plein d'internet pour toute la journée.

Pour le forfait hebdomadaire, les clients bénéficient désormais d'une hausse de plus de 50 % sur les volumes proposés. Le forfait de 500 FCFA est désormais de 600 Mo, au lieu de 500 Mo, et celui de 1000 F CFA offre 1,5 Go, au lieu de 1 Go. Avec un forfait de 2000 F CFA, les clients ont désormais droit à 4,5 Go, au lieu de 3 Go.

S'agissant des forfaits mensuels, il y a eu des améliorations remarquables pour rester connecté tout le mois. Pour un forfait de 2000 F CFA, les clients ont droit à 3 Go et jusqu'à 12 Go avec un forfait de 5000 F CFA. La société de téléphonie mobile a innové en introduisant un nouveau forfait exclusif de 45 Go à 15 000 F CFA.

Mme Sadio Diakité, de l'équipe projet, a présenté l'offre innovante "Nôgôya". Selon elle, cette offre modulaire permet aux clients de choisir eux-mêmes la durée de validité de leur forfait en fonction de leur budget. Avec 2000 F CFA, le client peut avoir jusqu'à 4 Go pour une validité de 10 jours, 3,5 Go pour 15 jours ou 3 Go pour 30 jours. Pour un forfait de 5000 F CFA, le client obtient 15 Go pour une validité de 10 jours, 13 Go pour 15 jours et 12 Go pour un mois. Avec 10 000 FCFA, le client bénéficie respectivement de 35 Go, 32,5 Go et 30 Go selon la durée de validité.

Quant au forfait de 15 000 F CFA, il donne la possibilité d'avoir 55 Go, 50 Go ou 45 Go selon la durée choisie par le client. Selon le directeur marketing, cette hausse de volume au même prix est le fruit de plusieurs consultations auprès des clients, notamment à travers des groupes d'échanges et sur le terrain. "Les consommateurs avaient un message clair. Ils souhaitaient plus de volume, de flexibilité et d'offres adaptées à leur mode de vie. Nous les avons écoutés, nous avons pris leurs préoccupations à cœur pour agir", a-t-il indiqué. Mohamed Baba Coulibaly a ajouté que le volume moyen des forfaits internet mobile a augmenté de 57 %, c'est-à-dire au-delà de la norme, celle-ci étant de 50 %.

Prenant la parole, Alkaïdi Amar Touré a signalé que depuis plusieurs mois, son département travaille avec les opérateurs de télécommunications en vue de faciliter l'accès aux services internet au Mali.                                                                

Marie Dembélé

"La priorité de la presse demeure la paix, la justice et la stabilité de notre pays", a rappelé Bandiougou Danté, le jeudi 11 juin dernier, à l'occasion de l'assemblée générale de la Maison de la presse dont il est le président. Au cours de cette rencontre qui "constitue un moment d'information, de cohésion et de responsabilité", selon le président Danté, il a été question de faire le point sur la tenue du Forum panafricain des médias (Fopame) à Bamako, du 3 au 6 juin 2026, mais aussi et surtout sur la situation des journalistes actuellement incarcérés. Un sujet qui a été évoqué parmi tant d'autres préoccupations. Nous vous livrons l'intégralité du discours du président Danté qui s'est adressé à ses confrères en ces termes : "Ensemble, préservons l'unité, la crédibilité et l'avenir de la presse malienne".

Permettez-moi d'adresser mes sincères remerciements aux autorités de la Transition pour leur accompagnement et leur soutien ayant permis la tenue réussie du Forum panafricain des médias (Fopame 2026).

J'exprime particulièrement ma reconnaissance à Son Excellence le général d'armée Assimi Goïta, président de la Transition, chef de l'Etat, pour son appui constant à cette initiative visant à renforcer le dialogue, la réflexion stratégique et la coopération entre les médias africains.

Je salue également l'implication de l'ensemble du gouvernement sous la houlette du Premier ministre, le général de division Abdoulaye Maïga.

Nous exprimons notre satisfaction quant au travail du ministère des Affaires étrangères et de la Coopération internationale, qui a permis aux médias de mieux comprendre l'efficacité de la diplomatie malienne dans un contexte de crises et d'agressions terroristes.

Nos félicitations sincères au ministère de la Réconciliation, de la Paix et de la Cohésion nationale pour la pertinence des panels animés, qui ont permis aux participants de mieux appréhender les réalités sociales et les efforts de développement en cours en faveur de la réconciliation, de la paix et de la cohésion nationale.

Mes remerciements s'adressent à tous nos sponsors : Moov Africa, la CCIM, l'APBEF, Sky Mali, Dunia Hôtel, Search for Common Ground, le SYES, le PMU-Mali et Toulys Group.

Enfin, il convient de saluer chaleureusement le président de la commission d'organisation du Fopame 2026, ainsi que tous les membres de la commission d'organisation et du comité scientifique. J'exprime ma gratitude à l'ensemble des organisations professionnelles de la presse et de la communication. Mes félicitations et mes encouragements à l'Agence de communication "Royaume Keit" de Monsieur Daouda Kéita dit Palmer pour son accompagnement de qualité.

De la participation internationale au Fopame 2026

Le Fopame 2026 a enregistré une forte mobilisation des professionnels des médias venus de plusieurs pays africains et partenaires.

La Maison de la presse salue notamment la présence remarquable des délégations du Royaume du Maroc, pays invité d'honneur, du Burkina Faso, du Niger, du Sénégal, du Bénin, de la Côte d'Ivoire, de la République démocratique du Congo, du Cameroun, du Tchad, de la Palestine, d'Haïti, du Togo ainsi que de nombreux autres pays frères.

Cette diversité des participants témoigne de la volonté commune de bâtir une presse africaine plus forte, solidaire, professionnelle et indépendante.

A travers ce forum, Bamako s'est affirmée comme une véritable capitale du dialogue médiatique africain. Le Mali a été, durant quelques jours, le carrefour de la réflexion médiatique panafricaine. Le Fopame a consacré Bamako comme un espace d'échanges, de solidarité et de coopération entre les médias africains. La présence de nombreux pays frères illustre la dimension continentale et stratégique de cette initiative.

"L'Appel de Bamako"

Le Forum a abouti à l'adoption de "l'Appel de Bamako", document de référence portant la vision commune des médias africains face aux défis contemporains.

L'Appel de Bamako plaide notamment pour la défense de la liberté de la presse, la protection des journalistes, le renforcement de la souveraineté informationnelle africaine, la lutte contre la désinformation et la promotion d'une coopération médiatique africaine renforcée. Cet appel constitue une véritable feuille de route pour les acteurs des médias du continent. L'Appel de Bamako traduit la volonté des médias africains de porter une voix forte, responsable et souveraine. Les médias africains doivent être des acteurs de paix, de souveraineté et d'intégration continentale.

La création de la Panafricaine des radios de proximité

Le Forum a également été marqué par une avancée majeure avec la création de la Panafricaine des radios de proximité.

Cette organisation a pour vocation de renforcer la coopération entre les radios de proximité africaines, de favoriser les échanges de contenus et d'expériences, de défendre les intérêts des radios de proximité et de promouvoir une information professionnelle, crédible et de proximité. Cette initiative constitue une étape importante dans l'organisation et la structuration du paysage radiophonique africain.

La création de la Panafricaine des Radios de Proximité constitue un signal fort pour l'avenir des médias africains. Les radios demeurent les médias de proximité par excellence en Afrique. Cette dynamique ouvre une nouvelle ère de coopération entre les radios de proximité du continent. Le Fopame 2026 doit être le point de départ de nouvelles ambitions pour les médias africains et pour la presse malienne.

La situation des journalistes incarcérés

La Maison de la presse a suivi, la mort dans l'âme, la situation des confrères incarcérés. En réalité, la Maison de la presse a initié de nombreuses activités pour améliorer ses relations avec le monde judiciaire.

Cette volonté s'est traduite par l'organisation des journées justice-presse. Elle s'est également manifestée par la tenue de conférences offrant aux acteurs de la justice des espaces d'échanges et de communication, ainsi que des compétitions sportives, entre autres initiatives. Si les relations humaines et interpersonnelles sont restées intactes, il faut avouer que nos partenaires de la justice n'ont pas été à la hauteur de nos attentes quant à la création d'un climat de paix et d'entente. "Les représentants de Dieu sur terre" sont restés sourds à nos multiples appels à la sagesse et à la clémence. Jamais dans l'histoire du Mali, la sagesse, la tolérance et le pardon n'ont été des denrées aussi rares.

Maliennes, Maliens, nous devons tous comprendre que tout ce qui est excessif est insignifiant.

Maliens, Maliennes, nous devons tous demeurer humbles.

Maliennes, Maliens, le Mali est le seul bien que nous ayons en commun. Sa protection, le renforcement de son image, la préservation de son unité et de sa stabilité est une responsabilité partagée.

Maliennes, Maliens, la patience ne doit jamais être perçue comme une faiblesse.

Aujourd'hui, notre priorité demeure la recherche de solutions susceptibles d'aboutir à la libération des confrères Chahana Takiou, Abdourahmane Kéïta et Youssouf Sissoko.

Notre démarche s'inscrit dans un esprit de responsabilité, de dialogue et de préservation de la crédibilité de la presse malienne.

La Maison de la presse privilégie les échanges institutionnels, les démarches concertées ainsi que les mécanismes républicains afin de parvenir à une issue favorable.

L'objectif est de défendre les journalistes tout en maintenant un climat propice au dialogue avec les autorités et les partenaires institutionnels.

Parallèlement aux démarches sociales, juridiques et judiciaires, nous invitons les hommes de droit désireux d'assurer la défense de nos confrères à se rapprocher de nous pour une meilleure coordination des actions.

La Maison de la presse réaffirme également son attachement au respect des principes de liberté de la presse et des droits des journalistes. Nous devons obtenir la libération de nos confrères avec responsabilité, dignité et cohésion.

La défense de la liberté de la presse doit aller de pair avec la préservation de la crédibilité de notre profession. La Maison de la presse reste engagée dans une dynamique de dialogue et d'apaisement. L'unité et la responsabilité seront nos principales forces dans cette épreuve. La solidarité professionnelle demeure une valeur fondamentale de la presse malienne. Défendre les journalistes, c'est défendre le droit du public à une information libre et pluraliste. La Maison de la presse invite l'ensemble des professionnels des médias à demeurer mobilisés, solidaires et surtout disciplinés.

La Maison de la presse appelle les acteurs de la presse à éviter toute initiative dispersée ou non concertée. Toutes les actions futures seront coordonnées et communiquées officiellement par la Maison de la presse.

La priorité demeure la préservation de l'unité de la famille de la presse ainsi que le maintien d'une dynamique responsable et constructive.

La priorité demeure également la paix, la justice et la stabilité de notre pays.

Pour terminer, je voudrais vous dire que cette assemblée générale constitue un moment d'information, de cohésion et de responsabilité. Nous devons rester unis pour une presse malienne forte, professionnelle, libre et respectée.

Ensemble, préservons l'unité, la crédibilité et l'avenir de la presse malienne».

C'est avec un réel plaisir que je souhaite à toutes et à tous la bienvenue au siège du Comité national olympique et sportif du Mali.

Le présent séminaire est consacré à l'appropriation et à la diffusion de nos nouveaux statuts, de notre règlement intérieur et de notre manuel de procédures de gestion administrative, financière et comptable. Il m'offre l'occasion de vous témoigner ma gratitude pour les actions menées en vue de la consolidation des principes de bonne gouvernance sportive.

Comme vous le savez, le mouvement olympique évolue dans un environnement marqué par des exigences croissantes de transparence, de redevabilité, d'intégrité et de professionnalisation. Face à ces défis, le Cnosm a entrepris une réforme institutionnelle afin d'adapter ses textes aux exigences de la Charte olympique, aux standards internationaux de bonne gouvernance et aux réalités du sport malien.

Ainsi, les statuts adoptés par notre Assemblée générale du 27 septembre 2025 et approuvés par le Comité international olympique constituent désormais le cadre de référence de notre gouvernance. Ils apportent des innovations majeures telles que : le renforcement de la représentation des athlètes ; la promotion du leadership féminin ; la limitation des mandats ; la consolidation de l'autonomie du mouvement sportif ; et le renforcement des mécanismes de transparence et de règlement des litiges sportifs.

Le règlement intérieur et le manuel de procédures précisent les modalités pratiques de fonctionnement de notre institution en vue d'une gestion plus efficace, plus harmonieuse et conforme aux principes de bonne gouvernance.

Chers délégués, Mesdames, Messieurs,

Ce séminaire ne sera pas une simple séance d'information.

- Il sera un cadre d'échanges, car le devoir de collaboration est un principe fondamental de la gouvernance sportive ;

- Il sera un cadre de compréhension et d'appropriation collective, car il est établi que l'on a toujours à apprendre.

Notre ambition est que chaque fédération, chaque dirigeant sportif et chaque acteur du mouvement sportif national maîtrise ces nouvelles dispositions et les intègre dans son fonctionnement quotidien.

Je vous invite donc à participer activement aux travaux.

Vous garderez à l'esprit que la qualité de nos institutions conditionne la performance de nos athlètes, la crédibilité de nos organisations et la confiance de nos partenaires.

Mesdames et Messieurs les membres du Comité exécutif,

Mesdames et Messieurs les représentants des fédérations sportives nationales,

Permettez-moi de saluer la disponibilité et l'engagement de tous ceux qui ont contribué à l'élaboration et à la validation de ces documents.

En vous invitant à vivre ces textes dans un esprit de responsabilité, de solidarité et de respect des valeurs olympiques, je déclare ouverts les travaux du séminaire national d'appropriation et de diffusion des nouveaux textes du Cnosm".

Du fil des années, Petro Bama Vacances Foot s'est imposé comme l'un des rendez-vous majeurs du football de masse au Mali et un événement particulièrement attendu par la jeunesse. Après plusieurs semaines de compétition, la huitième édition du tournoi a livré son verdict avec le sacre de l'équipe de Sokorodji, victorieuse de Torokoro sur la plus petite des marges, un but à zéro.

Grâce à cette victoire, l'équipe championne repart avec le trophée ainsi qu'une enveloppe d'un million de F CFA. L'équipe finaliste reçoit pour sa part une récompense de 500 000 F CFA. Quant au meilleur joueur et au meilleur buteur de la compétition, ils ont chacun bénéficié d'une prime de 25 000 F CFA.

A l'issue de la compétition, le directeur général de Petro Bama, Cheick Oumar Karagnara, a adressé ses sincères remerciements à la commission d'organisation ainsi qu'à l'ensemble des équipes participantes pour leur contribution au succès de cette huitième édition.

"L'édition 2025 de Petro Bama Vacances Foot s'est achevée en apothéose avec une finale de très grande qualité, disputée dans un esprit de fair-play, de fraternité et de convivialité. Au-delà du résultat sportif, il n'y avait ni vainqueur ni vaincu : c'est avant tout le football qui est sorti gagnant de cette belle fête populaire.

Je tiens à exprimer ma profonde gratitude à toutes les personnes qui ont effectué le déplacement pour accompagner et soutenir cette compétition. Leur présence, leur enthousiasme et leur engagement ont fortement contribué à la réussite de cet événement.

Mes remerciements vont également à l'ensemble des organisateurs dont le dévouement, la disponibilité et les efforts constants ont permis de faire de ce tournoi une véritable réussite. Je remercie aussi les autorités sportives, administratives et traditionnelles pour leur accompagnement et leur précieux soutien.

Grâce à l'implication de chacun, Petro Bama Vacances Foot 2025 a été bien plus qu'une simple compétition sportive. Il a constitué un véritable cadre de rassemblement, de promotion des talents et de renforcement des liens entre les jeunes. Je vous donne rendez-vous à la prochaine édition afin d'écrire ensemble une nouvelle page de cette belle aventure sportive".

A travers cette nouvelle édition, Petro Bama confirme ainsi son engagement en faveur de la promotion du sport de proximité et de l'encadrement de la jeunesse. Au-delà de la compétition, ce tournoi demeure un espace privilégié de rencontres, de cohésion sociale et de détection de jeunes talents susceptibles d'intégrer à terme les clubs et structures sportives du pays.

Le succès enregistré cette année témoigne une fois de plus de l'intérêt grandissant que suscite cette initiative auprès des populations, des acteurs sportifs et des partenaires. Une dynamique que les organisateurs entendent préserver et renforcer lors des prochaines éditions afin de faire de Petro Bama Vacances Foot une référence encore plus importante dans le paysage sportif national.

  El Hadj A.B. HAIDARA

Plusieurs délégations marocaines se sont rendues dans la capitale malienne en seulement deux mois. Des missions qui ont vu défiler des responsables du ministère marocain de la Santé, de l'Office national de l'électricité et de l'eau potable (ONEE), de l'Office chérifien des phosphates (OCP), de l'Agence marocaine pour l'énergie durable (MASEN), de l'Agence marocaine de coopération internationale (AMCI), ainsi que de l'Office de la formation professionnelle et de la promotion du travail (OFPPT).

Au cours de leur séjour à Bamako, ces délégations ont été reçues par plusieurs membres du gouvernement malien ainsi que par les responsables des départements techniques concernés. Ils ont pu échanger sur le renforcement de la coopération Sud-Sud dans des "domaines jugés prioritaires et essentiels pour le développement socioéconomique du Mali", indique une source autorisée. Il s'agit notamment de la santé, de l'agriculture, de l'énergie, de l'électricité, des énergies renouvelables ainsi que de la formation professionnelle et l'enseignement. Cette succession de missions marocaines de haut niveau n'est que "l'illustration de la profondeur et la résilience des liens entre les deux pays, unis par une coopération ancienne et appelée à se renforcer davantage", ajoute une source ayant requis l'anonymat.

Présence économique accrue

Le Royaume est actuellement très présent au Mali, à travers plusieurs filiales d'entreprises marocaines. D'après notre interlocuteur, dans le secteur bancaire notamment, les groupes marocains détiennent environ 40 % des parts du marché bancaire malien, à travers les filiales d'Attijariwafa Bank, de la BMCE Bank et de la Banque Populaire.

Dans le domaine des télécommunications, Maroc Telecom est également présent au Mali via Moov Africa Malitel, tandis que la filiale du groupe Ciments de l'Afrique dispose de deux usines dans le pays. Cette dynamique s'inscrit dans la continuité des visites effectuées par le Roi Mohammed VI à Bamako en 2013 et 2014, qui avaient marqué une étape importante dans le renforcement des relations bilatérales à travers la signature de plusieurs accords, notamment dans le domaine cultuel. Sur ce volet, le Mali reste le seul pays avec lequel le Maroc a signé à trois reprises un protocole d'accord relatif à la formation des imams maliens à l'Institut Mohammed VI de formation des imams, morchidines et morchidates de Rabat en 2014, en 2022 et en 2025.

A ce jour, près de 800 imams maliens ont été formés au Maroc, tandis que 400 autres sont actuellement en cours de formation, dans un objectif clair : promouvoir un islam du juste milieu, tolérant et modéré, fondé sur les valeurs de paix, de cohésion sociale et de vivre-ensemble afin de lutter contre l'extrémisme et le radicalisme dans le Sahel.

Cette coopération est d'autant plus importante au regard du contexte sécuritaire que traverse le Mali depuis plus d'une décennie dans sa lutte contre le terrorisme. Une lutte rendue encore plus complexe par l'immensité du territoire malien qui s'étend sur près de 1,2 million de km2, sans accès direct à l'océan, rendant les convois de marchandises en provenance des ports de l'Atlantique les cibles privilégiées des groupes terroristes armés, notamment sur les axes reliant Bamako aux frontières sud et ouest.

L'initiative royale atlantique pour favoriser l'accès des pays du Sahel à l'océan Atlantique a été proposée en 2023 au Mali, au Burkina Faso, au Niger et au Tchad. Ces derniers ont tous pleinement adhéré à cette initiative qui offre un nouveau corridor d'approvisionnement aux pays enclavés du Sahel, via le port de Dakhla.

Revirement après 4 décennies

Le 10 avril dernier, un revirement majeur a eu lieu entre Bamako et Rabat, à savoir le retrait de la reconnaissance du Polisario par le Mali, une décision historique 46 ans après la première reconnaissance. Pour Rida Lyammouri, Senior Fellow au Policy Center for the New South (PCNS), ce tournant est "le résultat des efforts d'une diplomatie marocaine stratégique et efficace, et sans aucune pression". Le Royaume a, selon le chercheur spécialisé en Afrique de l'Ouest, "toujours respecté les décisions et la souveraineté des autres pays, même quand il y a des désaccords".

D'ailleurs, même si le Mali a reconnu la RASD pendant quatre décennies, le Maroc "a toujours su garder de bonnes relations avec le Mali, surtout au niveau économique, diplomatique, culturel et religieux. Ce que feu Hassan II qualifiait d'exception malienne, car quand le Mali a reconnu la RASD, le Maroc n'a pas rompu les relations diplomatiques comme cela a été le cas pour d'autres pays". Cette singularité explique pourquoi le Maroc est toujours resté constant dans son soutien et sa solidarité envers le Mali, aussi bien dans les périodes de stabilité que dans les moments difficiles.

Le Royaume a d'ailleurs été parmi les premiers pays à condamner les attaques barbares perpétrées au Mali le 25 avril dernier, ayant conduit au décès du ministre malien de la Défense, le général d'armée Sadio Camara. La reconnaissance par le Mali de la souveraineté du Maroc sur le Sahara a été suivie d'annonces, le même jour, par le ministre des Affaires étrangères, Nasser Bourita.

Il est question notamment de l'augmentation de bourses d'études octroyées aux étudiants maliens (passant de 200 à 300 bourses par an) et la suspension de l'Autorisation électronique de voyage au Maroc (AEVM). Une décision qui vient "donner un souffle de plus à cette tradition de rapprochement entre les jeunes étudiants africains et qui ancre des relations entre futures générations", explique Rida Lyammouri.

Dans la foulée, Rabat a également annoncé la tenue, à l'été 2026, de la 4e session de la Commission mixte de coopération Mali-Maroc, à Bamako. Cette rencontre "devrait constituer une étape importante dans la relance et la consolidation du partenariat stratégique déjà important entre Bamako et Rabat", précise la même source.

En moins d'un an, le Maroc a obtenu le ralliement du Ghana, du Kenya et du Mali, trois pays qui reconnaissaient auparavant la RASD. En Afrique de l'Ouest, le Nigeria est le seul pays qui continue de reconnaître le Polisario. Ces récentes victoires ne sont que le "résultat d'une vision diplomatique stratégique et efficace, qui a commencé à donner ses fruits; ce n'est pas du tout un ralliement conditionnel", explique le Senior Fellow du PCNS. Depuis 20 ans, le Royaume travaille inlassablement sur une coopération Sud-Sud intégrée "pour des raisons beaucoup plus économiques".

Pour le chercheur, ces pays "ont alors constaté que la progression de leurs économies et celles de l'Afrique en général, y compris dans le secteur de la sécurité alimentaire, repose sur cette collaboration Sud-Sud". Cette dynamique diplomatique prend d'autant plus de relief que le Mali évolue désormais au sein de l'Alliance des Etats du Sahel (AES), aux côtés du Burkina Faso et du Niger. Dans ce contexte régional marqué par un recul de l'influence française et occidentale, le Maroc a choisi de maintenir, et même de renforcer son engagement auprès de ces pays sahéliens. "Le rôle que joue le Maroc dans la région du Sahel est plutôt une continuation de ce qu'il avait commencé depuis des décennies, en renforçant ses relations économiques, religieuses, culturelles, diplomatiques, et plus ou moins sécuritaires. Il est aussi le seul pays qui propose actuellement des solutions innovantes pour une intégration régionale pour répondre aux enjeux énergétiques, alimentaires et autres", précise Rida Lyammouri.

De Sijilmassa à Tombouctou : huit siècles d'histoire partagée

Tous ces éléments ne sont que le reflet des liens qui unissent les deux pays, puisque le partenariat entre le Maroc et le Mali ne date pas d'hier, mais remonte au Xe siècle. A l'époque, Tombouctou était l'une des villes les plus importantes du Mali en raison de son emplacement près du Niger. La Cité des 333 Saints fut pendant des siècles un haut lieu du savoir et de la civilisation islamique en Afrique.

La ville reste jusqu'à aujourd'hui l'un des plus grands centres de manuscrits anciens au monde. Tout cela constitue un patrimoine inestimable de l'histoire islamique et africaine, que la Fondation Mohammed VI des Oulémas africains préserve à travers plusieurs initiatives menées au Mali, révèle Lyammouri. Tombouctou était le point de départ des caravanes transsahariennes qui transportaient des marchandises vers le Nord, reliant le Sahel au nord de l'Afrique jusqu'à Fès.

Ces caravanes comptaient généralement plus de 10 000 chameaux qui sillonnaient le désert pendant plus de 50 jours, s'arrêtant dans des oasis tout au long du chemin. Dès le XIIIe siècle, ces échanges ont permis à Tombouctou de rayonner comme un haut lieu intellectuel, portée par ses prestigieuses médersas et l'université coranique de Sankoré.

Les grandes routes caravanières, connues sous le nom de routes de l'Azalaï en référence au commerce du sel, reliaient Sijilmassa à Tombouctou, Gao et Djenné au Mali. Ces itinéraires n'ont pas transporté que de l'or, le sel ou l'ivoire, ils ont diffusé des idées, savoirs et valeurs, de la musique et des traditions. Un héritage commun qui découle de la proximité entre les cultures marocaine et malienne.

La dynastie alaouite est venue étendre et sécuriser ces parcours par des accords avec les tribus sahariennes, encourageant les confréries soufies à s'étendre tout au long des routes, diffusant leur spiritualité et leur tolérance. D'ailleurs, ces routes constituaient un réseau de confréries soufies, la Tijania et la Qadiriya.

Le lien entre les deux pays transcende le commercial et est à la fois spirituel et culturel. Il trouve ses origines dans les traditions des deux confréries, dans les récits de voyage et dans les modes de vie partagés par les peuples sahéliens. La Tijania a été fondée au Maroc à la fin du 18e siècle et s'est répandue rapidement en Afrique de l'Ouest jusqu'au Sénégal et au Mali.

Des millions de fidèles maliens se réclament encore aujourd'hui de cette confrérie dont le siège spirituel est à Fès. Jusqu'aux indépendances africaines, ce corridor commercial transcontinental entre le Mali et le Maroc a continué à prospérer malgré les turpitudes de l'histoire. Ce que les caravanes sahariennes ont bâti pendant des siècles, l'initiative royale entend aujourd'hui le prolonger dans un monde où l'intégration régionale est devenue le mot d'ordre. Entre Rabat et Bamako, l'histoire ancienne nourrit une ambition résolument contemporaine.                                              

 Par Z. A.

Selon l'information rendue publique par le service de communication de la Police nationale du Sénégal, le Commissariat d'arrondissement du Point E (Dakar) a été alerté par téléphone, le 31 mai 2026 à 07 heures 50 minutes, de la présence de candidats à la migration clandestine au niveau de la plage dite "Dents de la Mer" sise sur la Corniche Ouest.

Un transport de police a immédiatement été effectué sur les lieux. Cette intervention prompte a permis l'interpellation de douze (12) individus transis et complètement mouillés : quatre (04) ont été appréhendés directement par les éléments du Point E, et huit (08) autres par les fonctionnaires du Poste de police de l'École Nationale de Police, venus en appoint.

Le profilage des interpellés établit les nationalités suivantes : sept (07) ressortissants maliens ; trois (03) ressortissants gambiens et deux (02) ressortissants guinéens (Guinée-Conakry). Interrogés sommairement, les mis en cause ont déclaré avoir embarqué à bord d'une pirogue le mardi 26 mai 2026, vers 06 heures du matin, depuis la Gambie, avec pour destination finale l'Espagne. Cependant, parvenus au large des côtes mauritaniennes, de violentes intempéries et de fortes vagues les ont contraints à faire demi-tour, avant d'échouer ce matin-là sur le littoral dakarois. Selon leurs déclarations, l'embarcation transportait plus d'une centaine de convoyés, parmi lesquels figuraient des femmes et des enfants, qui ont tous pris la fuite dès le débarquement.

Sur les lieux, le service a procédé à la saisie de deux (02) moteurs hors-bord de marque YAMAHA (puissances respectives de 60 CV et 40 CV) ; vingt-trois (23) bidons de carburant de vingt (20) litres chacun.

La pirogue a, quant à elle, été entièrement fracassée sur les rochers de la plage. Conformément aux procédures en la matière, l'ensemble des interpellés ainsi que le matériel saisi ont été mis à la disposition de la Division Nationale de Lutte contre le Trafic de Migrants et pratiques assimilées (DNLT) pour la suite de l'enquête.

 Amadou Bamba NIANG

Journaliste et Consultant indépendant

Cette mesure, prise dans le cadre de l'opération "Dougoukoloko", ne constitue pas un simple ajustement. Elle traduit une évolution majeure de la stratégie sécuritaire nationale face à une menace qui, depuis plus d'une décennie, fragilise l'État et met à l'épreuve la cohésion nationale.

Il faut reconnaître que cette décision répond à une réalité connue de tous. Au fil des années, de vastes espaces forestiers et des zones difficilement accessibles ont été transformés par les groupes armés terroristes en sanctuaires opérationnels. Ces territoires, autrefois dédiés à la préservation de la biodiversité ou aux activités traditionnelles des populations riveraines, sont devenus des lieux de repli, d'entraînement, de stockage logistique et de préparation d'attaques contre les forces de défense et les populations civiles.

Les nombreuses opérations conduites ces dernières années ont confirmé cette réalité. Chaque fois que les Forces armées maliennes ont investi ces espaces, elles y ont découvert des caches, des équipements, des postes de commandement ou des traces manifestes d'occupation terroriste. Dans ces conditions, laisser subsister de tels refuges reviendrait à accorder à l'ennemi un avantage considérable. Or, un vieux proverbe bambara enseigne que "lorsque le serpent a élu domicile dans le grenier, il faut parfois vider le grenier pour sauver la récolte". Toute la logique de la décision gouvernementale se résume dans cette sagesse populaire. Il ne s'agit de retirer aux groupes criminels les refuges qui leur permettent de poursuivre leur entreprise de destruction.

Depuis le début de la crise sécuritaire, les organisations terroristes ont démontré une remarquable capacité d'adaptation. Elles exploitent leur connaissance du terrain, utilisent les obstacles naturels comme moyens de protection et profitent de la dispersion des populations pour se fondre dans leur environnement. Face à cette guerre asymétrique, la maîtrise de l'espace devient un enjeu fondamental. Celui qui contrôle le terrain impose souvent le rythme des opérations. A cet égard, en transformant ces trente-neuf zones en périmètres militaires fermés, l'État cherche précisément à inverser ce rapport de force. L'objectif est de réduire les capacités de dissimulation des groupes armés, de faciliter les opérations des Forces armées maliennes et de reprendre l'initiative dans des secteurs longtemps favorables à l'ennemi. La célèbre maxime de Sun Tzu selon laquelle "celui qui occupe le terrain décisif avant son adversaire et l'y attend est victorieux" trouve ici une résonance particulière. Le Mali tente aujourd'hui de reconquérir ce terrain décisif qui, pendant trop longtemps, a échappé à son contrôle effectif. Pour autant, je ne cesserais jamais de le marteler, aussi pertinente soit-elle, une mesure sécuritaire ne produit jamais tous ses effets par sa seule proclamation. Son succès dépend largement de la manière dont elle est comprise et acceptée par les citoyens. Or, le Mali demeure un vaste pays où l'accès à l'information reste inégal. Dans de nombreuses localités rurales, les décisions prises à Bamako mettent parfois du temps à parvenir aux populations. La presse écrite circule peu, l'accès à Internet demeure limité dans plusieurs régions et les radios communautaires ne couvrent pas l'ensemble du territoire. Le risque existe donc que des citoyens de bonne foi continuent à fréquenter ces espaces désormais interdits pour des activités qui rythment leur quotidien depuis des générations : collecte du bois de chauffe, cueillette, pâturage, chasse traditionnelle, recherche de produits forestiers ou simple traversée pour rejoindre un village voisin.

Une telle situation serait lourde de conséquences. Il serait regrettable que des populations innocentes se retrouvent exposées à des dangers graves faute d'avoir été suffisamment informées des nouvelles dispositions.

C'est pourquoi cette décision militaire doit impérativement être accompagnée d'un vaste effort national de sensibilisation. La sécurité ne se décrète pas seulement ; elle s'explique. Elle se construit aussi par la compréhension et l'adhésion des populations. D'autant que l'expérience montre que les politiques publiques les plus efficaces sont celles qui associent fermeté et dialogue. C'est dire que la fermeture de ces espaces devra donc s'accompagner d'une campagne permanente d'information adaptée aux réalités socioculturelles du pays. Les cartes des zones concernées devront être largement diffusées et les populations clairement informées des limites géographiques des périmètres interdits ainsi que des risques liés à toute intrusion.

Cette démarche gagnerait également à être complétée par un mécanisme d'évaluation continue. Toute décision publique de cette ampleur mérite d'être observée, analysée et ajustée en fonction des réalités du terrain. Les autorités pourraient recueillir régulièrement les observations des collectivités territoriales et mesurer l'impact concret de la mesure, tant sur les populations riveraines que sur l'efficacité opérationnelle des forces engagées. N'oublions pas cette sagesse africaine qui enseigne que " celui qui veut traverser la rivière observe d'abord le courant ". L'observation attentive des effets de cette décision permettra de corriger rapidement les éventuelles difficultés et de renforcer ce qui fonctionne. Mais la réussite de cette politique dépendra surtout de la mobilisation des relais communautaires. Dans les campagnes maliennes, l'information circule d'abord par les canaux de la confiance et de la proximité. La parole du chef de village, du notable respecté, du leader religieux, de l'enseignant, du griot ou du responsable associatif conserve une influence considérable. Aussi, les canaux  de veille citoyenne doivent donc être pleinement associés à cet effort de sensibilisation.

La pédagogie devra être simple, directe et constante. Les populations doivent savoir que ces espaces ne sont plus des zones ordinaires. Elles doivent comprendre qu'il ne s'agit ni d'une mesure de circonstance ni d'une simple restriction administrative, mais d'une disposition de sécurité nationale liée à des opérations militaires en cours.

Le message doit être clair : ne pas pénétrer dans les zones interdites ; ne pas y conduire les troupeaux ; ne pas y pratiquer la chasse ; ne pas y récolter du bois ; ne pas y installer de campements ; signaler aux autorités toute présence suspecte ou tout mouvement inhabituel observé à proximité. Comme le rappelle la sagesse populaire, "l'homme averti voit le danger de loin". Une autre formule africaine ajoute avec pertinence : "Quand le tam-tam de l'alerte résonne, le sage ne demande pas qui l'a frappé ; il se met à l'abri."

Ma conviction est que la sanctuarisation de ces trente-neuf forêts et aires protégées pourrait constituer l'un des tournants majeurs de la lutte contre le terrorisme au Mali. Cette décision mérite d'être soutenue. Mais l'histoire enseigne aussi qu'une décision juste peut échouer lorsqu'elle n'est pas suffisamment expliquée, tandis qu'une mesure difficile peut réussir lorsqu'elle est comprise, appropriée et portée par les citoyens eux-mêmes.

Le défi qui s'ouvre désormais devant les autorités maliennes dépasse le seul champ militaire. Il est également pédagogique, social, civique et politique. Il consiste à faire en sorte que chaque Malienne et chaque Malien comprenne les raisons de cette mesure, en saisisse les implications et contribue à son succès. Car si l'armée tient les lignes de front, c'est toujours le peuple qui assure la profondeur stratégique d'une nation. Aucune victoire durable ne peut être obtenue sans l'adhésion consciente des citoyens. Le tout-militaire a ses limites. La sécurité d'un pays ne repose pas uniquement sur la puissance des armes ; elle repose aussi sur la confiance, la responsabilité collective et la participation de tous.

Que cette décision marque donc le début d'une reconquête complète : celle des territoires, mais aussi celle des consciences, afin que les forêts du Mali cessent définitivement d'être des refuges pour les artisans de la violence et redeviennent ce qu'elles n'auraient jamais dû cesser d'être : un patrimoine national protégé, sécurisé et mis au service du développement, de la paix et de l'avenir.

DICKO Seidina DICKO

Journaliste - Historien - Écrivain

Selon la diplomate en poste à Bamako, la coopération culturelle hispano-malienne déjà en plein dynamisme s'annonce très prometteuse, voire très fructueuse, surtout pour la jeunesse, laquelle bénéficiera, entre autres, de formation et d'opportunités de promotion de leurs activités grâce à la mobilité artistique facilitée par la coopération culturelle entre les deux pays.

"Cette année, dans le cadre de la coopération culturelle espagnole, nous avons lancé une nouvelle initiative portée par Casa África. Il s'agit du programme «Vis-à-Vis», dédié à l'internationalisation de la musique africaine, notamment malienne", annonce Mme Patricia Gomez Lanzaco qui précise : "Le principe est de faire venir au Mali des programmateurs et responsables de grands festivals espagnols afin qu'ils découvrent directement la nouvelle génération d'artistes maliens. A l'issue de ces rencontres, certains artistes sont sélectionnés pour participer à des tournées et festivals en Espagne ".

Elle a tenu à préciser qu'il s'agit d'un "véritable programme d'accompagnement artistique qui se déroule sur plusieurs mois sous forme de résidences, de formations et d'échanges culturels".

Mme Patricia Gomez Lanzaco a révélé que, pour cette année, Ben Zabo et Virginie Dembélé se produiront prochainement en Espagne en tant qu'artistes sélectionnés dans le cadre de ce programme "Vis-à-Vis".

Elle a rappelé que ces initiatives existent depuis plusieurs années, bien avant son arrivée au Mali, "et témoignent d'une volonté durable de soutenir la création artistique malienne et sa visibilité à l'international", affirme-t-elle. Pour preuve, "l'année dernière déjà, la danseuse et chorégraphe Fatoumata Coulibaly avait participé à un important festival aux Canaries. Le chorégraphe Polio avait également pris part à un festival international d'arts de rue en Espagne" a-t-elle laissé entendre.

Seulement, dans le cadre de la coopération culturelle entre l'Espagne et le Mali, il n'y a pas que la musique qui est concernée. En effet, a-telle tenu à rappeler, l'Espagne dispose de plusieurs centres culturels en Afrique et en Amérique latine. "L'objectif est de favoriser les échanges entre artistes de différents pays afin d'enrichir leurs expériences et leurs créations", ajoute-t-elle, avant de préciser que chaque centre culturel possède une spécialisation particulière.

"Ainsi, un styliste malien peut partir en Colombie pour une résidence artistique, tandis qu'une danseuse venue du Venezuela peut être accueillie en Guinée équatoriale" a-t-elle précisé.

Dans le cadre de ces échanges culturels, "nous n'oublions pas les journalistes culturels. Tous les deux ans, en partenariat avec le ministère espagnol des Affaires étrangères et Casa África, nous organisons les Rencontres des journalistes africains", rappelle Mme Patricia Gomez Lanzaco qui précise qu'en fonction des thématiques choisies, un ou plusieurs journalistes africains sont invités en Espagne afin d'échanger avec leurs homologues espagnols et d'autres journalistes du continent africain. Par exemple, "l'année dernière, plusieurs journalistes maliens ont participé à ces rencontres. Ils ont pu échanger autour des questions culturelles, médiatiques et musicales, mais aussi partager leurs expériences professionnelles" affirme-t-elle.

A cela il faut ajouter plusieurs sessions de formation organisées au Mali avec l'appui d'experts venus d'Espagne. "Certaines sessions portaient sur les migrations, d'autres sur le journalisme scientifique. Nous avons également développé des formations autour du journalisme culturel et du journalisme mobile, notamment sur la manière de produire des contenus avec un téléphone portable", déclare-t-elle.

La coopération hispano-malienne a fini de démontrer, si besoin en était encore, que la culture est toujours un vecteur de paix et de rapprochement entre les peuples. "Le Mali est un pays reconnu pour sa puissance culturelle. On pense souvent à la musique, mais cette richesse s'exprime aussi dans le patrimoine, le cinéma, la photographie, la littérature ou encore la danse. L'Espagne est également un pays de diversité culturelle. C'est pourquoi la diplomatie culturelle occupe une place prioritaire dans nos relations avec le Mali", explique 1ère Conseillère et Cheffe de mission adjointe chargée des Affaires culturelles à l'Ambassade d'Espagne au Mali. Cette coopération culturelle multidimensionnelle, comme l'a si bien expliqué Mme Patricia Gomez Lanzaco, repose sur des liens très forts, jusqu'au niveau du patrimoine culturel. "La mosquée de Djenné possède des liens historiques avec l'architecture andalouse" confie-t-elle, avant de rappeler : "A travers l'UNESCO, nous avons soutenu plusieurs initiatives de préservation du patrimoine malien, notamment autour des mosquées historiques… Nous accompagnons également un projet qui encourage les photographes maliens à documenter les mosquées en danger afin de sensibiliser à leur protection. Les photographes sélectionnés bénéficient de récompenses et de formations supplémentaires".

Cette coopération culturelle s'étend au renforcement de la préservation et de la valorisation du patrimoine culturel malien. "Cette année, nous avons accordé une première subvention directe au Musée national du Mali à travers notre agence de coopération", a révélé Mme Lanzaco qui a cité aussi le domaine de la littérature : "Cette année, nous avons travaillé avec la Rentrée littéraire du Mali en faisant venir un écrivain espagnol ainsi que la responsable de la médiathèque de Casa África pour participer aux débats et rencontres".

Plusieurs réalisateurs maliens ont été soutenus par l'Espagne, souligne-t-elle, en citant l'exemple de la réalisatrice Fatoumata Coulibaly qui a récemment reçu un prix à Cotonou pour son film "Le Silence des origines". "Notre ambassade était présente à ses côtés lors de cette distinction", affirme la Cheffe de mission culturelle espagnole au Mali, avant de rassurer par ces mots : "Nous restons ouverts à toutes les propositions venant des acteurs culturels maliens. Nos moyens sont parfois modestes, mais nous essayons toujours d'accompagner les initiatives pertinentes".  

  El Hadj A.B. HAIDARA

La Cour d'appel de Bamako couvre un ensemble particulièrement étendu : 11 tribunaux de grande instance, 9 tribunaux d'instance, 12 justices de paix, un tribunal pour enfants, ainsi que trois pôles spécialisés - économique et financier, cybercriminalité et terrorisme/crimes graves. Le Parquet général, composé d'un procureur général, d'un avocat général et de cinq substituts, reste le point de passage obligatoire de l'ensemble des dossiers pénaux en appel.

549 dossiers reçus, 409 dossiers jugés

Selon le rapport, le Parquet général a enregistré 549 dossiers au cours de l'année. Parmi eux, 409 ont été jugés et 135 ont donné lieu à un pourvoi en cassation. Les retards constatés dans certaines citations expliquent l'écart entre les dossiers reçus et ceux jugés.

Les chambres correctionnelles ont fonctionné chaque lundi, tandis que les chambres spécialisées - économique, cybercriminalité et affaires de mineurs - ont également traité un volume conséquent.

Instruction et contentieux spécialisés

En 2025, les magistrats ont transmis 283 réquisitions à la chambre de contrôle de l'instruction pour les ordonnances contestées. Les affaires en provenance des communes et juridictions diverses ont totalisé 440 dossiers, contre 124 dossiers pour les pôles spécialisés.

L'année a été marquée par un niveau élevé d'activité :

- 776 arrêts rendus pour les juridictions ordinaires, 296 arrêts pour les pôles spécialisés.

Une session d'assises marquée par l'affaire Bouaré Fily Sissoko

Une seule session d'assises s'est tenue en 2025, consacrée notamment au dossier Bouaré Fily Sissoko, Nouhoum Dabitao et autres, qui s'est soldé par une condamnation civile de 44 milliards de F CFA de remboursement et 10 milliards de dommages et intérêts.

En parallèle, quatre nouvelles chambres criminelles ont été créées en 2025 et sont devenues opérationnelles début 2026, dont :

- une chambre criminelle des mineurs,

- une de droit commun,

- une spécialisée en matière économique et financière,

- une chambre dédiée au terrorisme et aux crimes graves.

Une justice modernisée : le numérique au service de la preuve

Le rapport note une avancée significative : l'usage du numérique dans la conduite des procès pénaux.

Des vidéoprojecteurs et systèmes de visioconférence ont été mobilisés avec succès dans plusieurs affaires emblématiques, telles que Rash Bath, Rose Poivron, Yaya Sangaré, ainsi que lors du procès de "l'avion présidentiel".

Ressources humaines et logistiques : un déficit criant

Le Parquet général compte actuellement :

- 1 procureur général, 1 avocat général, 5 substituts, 3 greffiers, 3 secrétaires, ainsi que divers personnels administratifs et de sécurité.

Malgré cette équipe, les besoins restent importants, notamment :

- un renforcement du personnel magistrat (au moins 10 substituts généraux demandés),

- 15 ordinateurs complets pour les greffes,

- davantage de chaises,

- un renouvellement du parc automobile, et des moyens pour l'amélioration des conditions de travail (repas, sécurité, service des citations).

Plaidoyer pour un appui renforcé

Le Parquet général remercie le ministre de la Justice et des Droits de l'Homme, Mamoudou Kassogué, pour son accompagnement, notamment dans la gestion de la crise énergétique, tout en insistant sur l'importance de nouveaux investissements pour garantir une justice plus efficace, moderne et accessible.                                                                                                             El Hadj A.B. HAIDARA

Le mercredi 5 janvier 2022, le maire de la Commune de Karan a informé par téléphone le commandant de brigade de Naréna de l'effondrement d'un site d'orpaillage dans sa commune, en ajoutant qu'un jeune suspect se trouvait à la mairie et qu'il sollicitait la présence de la gendarmerie.

Les gendarmes, une fois dans les locaux de la mairie et après un premier entretien avec le jeune du nom d'Alassane Kéita, ont décidé de se rendre sur le site d'orpaillage en question. Le second suspect, Sidiki Kéïta, avait pris la fuite.

Sur le site d'orpaillage situé à cinq kilomètres de Karan, les dépouilles de Bandiougou Kanaté et de Nakoma Kéita ont été découvertes par l'équipe d'enquêteurs de la brigade de gendarmerie, en présence des autorités communales et du médecin du Cscom de Karan.

Alassane avait tenté de faire croire, à la demande de son frère Falaye, que Nakoma était parti à Kéniéba, dans la région de Kayes.

Passant aux aveux, il a fini par reconnaître que Nakoma Kéita avait été assassiné par Sidiki Kéita, lui-même et d'autres complices, sans fournir davantage de précisions, avant d'indiquer l'emplacement de la tombe de la victime.

De même, Bandiougou Konaté, qui avait pris l'appareil détecteur de son père adoptif pour tenter sa chance sur les sites d'orpaillage, avait disparu. Les recherches minutieuses menées ont permis de découvrir son corps, tandis que l'appareil détecteur a été retrouvé entre les mains de Sidiki Kéita.

Bandiougou Kéita avait également vu disparaître son employé, Mamadou Konaté, dans les mêmes circonstances. Alassane Kéïta lui avait fait croire que ce dernier, après avoir obtenu une importante quantité d'or, avait pris la fuite. Mais son corps a également été retrouvé sur indication du même Alassane Kéïta.

L'inculpé Alassane, appréhendé en premier, a reconnu l'intégralité des faits au cours de l'enquête préliminaire avant de tenter vainement de les nier devant le magistrat instructeur, en chargeant certains inculpés et en déchargeant d'autres.

Selon le parquet, cette famille ne faisait que dépouiller les autres orpailleurs de leurs biens avant de les assassiner. "Alassane a essayé de disculper Sidiki, qui a pourtant été retrouvé avec les appareils des victimes. Il avait aussi déclaré que ce dernier les assassinait pour s'approprier leurs appareils.

Alassane Kéïta avait également été précis en soulignant qu'ils faisaient boire à leurs victimes du café contenant de la drogue. Cela a été confirmé par la découverte de ces produits sur Mamadou Kéita dit Madou Djinè lors de son arrestation, après sa fuite avec Abdoulaye Kéïta dit Bloba. Il s'agit donc d'une vaine tentative de revirement", a déclaré le représentant du ministère public.

Le parquet a ajouté que c'était Alassane qui attirait les victimes avant de les livrer aux autres accusés et qu'ensemble, ils les assassinaient après leur avoir fait consommer de la drogue mélangée à du café.

Rappelons qu'Abdoulaye Kéita avait fui pour se cacher à Mamarybougou. Lors de son interpellation par la gendarmerie, il a sauté d'une maison à étage et s'est fracturé le pied. Malgré cela, il a réussi à s'échapper et n'a pu être appréhendé qu'à Sélingué, où il avait été localisé. "Ces fuites confirment sa participation aux différents faits, tout comme la découverte de drogues somnifères sur son compagnon qu'il avait abandonné derrière lui dans sa fuite", a indiqué le parquet.

Pour conclure son réquisitoire, le ministère public a requis la peine de mort contre les accusés. Malgré les plaidoiries des différents avocats, les accusés Alassane, Mamadou dit Djinè et Abdoulaye dit Bloba, tous Kéita, ont écopé de la peine de mort. Notons que l'action publique a été éteinte contre Sidiki Kéïta pour cause de décès.

Marie Dembélé

C'est avec une profonde satisfaction que je prends la parole pour procéder à la clôture de cette première édition du Forum panafricain des médias de Bamako. Pendant plusieurs jours, Bamako est devenue la capitale africaine de la réflexion sur l'avenir de l'information, du journalisme et de la souveraineté narrative. Des femmes et des hommes venus de différents horizons du continent et d'ailleurs se sont réunis autour d'une conviction commune : l'Afrique doit davantage parler d'elle-même, penser par elle-même et raconter elle-même son histoire.

A l'ouverture de nos travaux, Monsieur le Premier ministre, Chef du Gouvernement, nous interpellait par une question simple mais fondamentale : «Qui parle de l'Afrique ?».

Durant ces quatre jours, notre réponse collective s'est progressivement construite.

Nous avons affirmé avec force que l'Afrique ne peut plus être seulement un sujet d'information ; elle doit être un acteur de l'information. Nous avons affirmé que la souveraineté ne concerne pas uniquement les territoires, les ressources naturelles ou les économies. Elle concerne également les récits, les idées, les perceptions et les imaginaires. Car un peuple qui ne maîtrise pas son récit finit par percevoir sa propre réalité à travers les yeux des autres.

Mesdames et Messieurs,

Les travaux de ce Forum ont confirmé que nous sommes entrés dans une nouvelle époque. Une époque où l'information circule plus vite que jamais.

Une époque où les réseaux sociaux, les plateformes numériques et l'intelligence artificielle bouleversent profondément les pratiques médiatiques.

Une époque où les conflits ne se déroulent plus uniquement sur les champs de bataille, mais également dans l'espace numérique et informationnel.

Une époque où une simple rumeur peut provoquer des conséquences réelles sur la cohésion sociale, la sécurité nationale et la stabilité des États.

Face à ces mutations, les médias africains sont appelés à jouer un rôle historique.

Ils doivent demeurer des espaces de vérité. Ils doivent être des remparts contre la désinformation. Ils doivent contribuer à la préservation de la paix, au renforcement de la cohésion sociale et à la défense des intérêts stratégiques de nos peuples. Ils doivent surtout demeurer fidèles à leur mission fondamentale : informer avec rigueur, professionnalisme, responsabilité et indépendance.

Mesdames et Messieurs,

Les échanges de Bamako ont également mis en lumière une réalité incontestable : l'Afrique dispose de talents, de compétences, d'expériences et d'innovations capables de transformer durablement son paysage médiatique.

Nous avons parlé de formation, d'innovation, d'intelligence artificielle, d'économie des médias, de sécurité des journalistes, de coopération régionale et continentale.

Mais au-delà de la diversité des thèmes abordés, un message est revenu avec constance : l'avenir des médias africains passera par davantage de solidarité entre les professionnels du continent.

Aucun média africain ne pourra relever seul les défis de son temps.

Aucun pays africain ne pourra gagner seul la bataille de l'information.

La souveraineté narrative africaine sera collective ou elle ne sera pas. C'est pourquoi je me réjouis particulièrement que ce Forum débouche sur deux résultats majeurs qui marqueront durablement son histoire.

Le premier est l'adoption de l'Appel de Bamako. Cet Appel constitue bien plus qu'un document final. Il est une déclaration de foi dans l'avenir des médias africains.

Il est un engagement collectif en faveur d'une information libre, professionnelle, responsable et respectueuse des intérêts de nos peuples.

Il est une invitation à renforcer les coopérations, à mutualiser les compétences, à promouvoir la formation continue, à défendre la sécurité des journalistes et à bâtir une véritable souveraineté informationnelle africaine.

L'Appel de Bamako restera, j'en suis convaincu, une référence majeure pour les générations futures de journalistes africains.

Le second résultat historique est la création du Réseau panafricain des radios de proximité. Il était temps, grand temps.

Je voudrais saluer cette initiative avec une émotion particulière.

Parce que partout en Afrique, les radios de proximité demeurent les médias les plus proches des populations. Elles parlent les langues de nos peuples. Elles portent les préoccupations des communautés.Elles accompagnent les efforts de développement. Elles participent à la prévention des conflits. Elles renforcent le dialogue social.

Elles constituent le premier rempart contre les rumeurs et la désinformation.

A travers ce réseau, nous posons les bases d'une coopération concrète entre des milliers de voix africaines qui pourront désormais échanger davantage de contenus, partager leurs expériences et porter ensemble les réalités du continent.

C'est une avancée majeure pour l'intégration médiatique africaine.

Mesdames et Messieurs,

Je voudrais adresser mes sincères félicitations à la Maison de la presse du Mali, à son président, Monsieur Bandiougou Danté, à l'ensemble de la Commission d'organisation, au Comité scientifique ainsi qu'à tous les partenaires qui ont contribué au succès de cette grande rencontre.

Je rends également hommage à l'ensemble des journalistes africains qui, souvent dans des conditions difficiles et parfois au péril de leur vie, continuent de servir le droit des citoyens à une information fiable et crédible. J'ai également une pensée respectueuse pour nos Forces de défense et de sécurité, ainsi que pour toutes celles et tous ceux qui œuvrent quotidiennement à la protection de nos États et de nos populations. Je salue les journalistes et communicants des zones de conflit, singulièrement ceux de l'Alliance des États du Sahel, qui, dans un environnement hostile, se battent pour faire connaître la vérité.

Le journaliste africain est forgé dans le dur, car le reste du monde ne nous a jamais épargné les difficultés.

Mesdames et Messieurs,

Je voudrais exprimer notre profonde gratitude au Royaume du Maroc, pays invité d'honneur de cette édition 2026 du Forum panafricain des médias.

Par sa participation remarquée, la qualité de sa délégation et sa contribution aux réflexions qui ont nourri nos travaux, le Royaume du Maroc a confirmé son engagement constant en faveur du dialogue, de la coopération africaine et du développement des médias sur notre continent.

Je tiens à adresser nos sincères remerciements aux autorités marocaines ainsi qu'à l'ensemble des représentants des médias marocains qui ont honoré ce Forum de leur présence. Leur expérience, leur expertise et leur vision ont enrichi nos échanges et renforcé davantage les liens de fraternité qui unissent nos peuples. Je souhaite également saluer et remercier chaleureusement toutes les délégations venues des pays frères d'Afrique ainsi que celles venues d'autres régions du monde pour participer à cette grande rencontre de Bamako.

Votre présence témoigne de l'intérêt croissant accordé aux enjeux de l'information, de la communication et de la souveraineté narrative sur notre continent. Elle illustre surtout la conviction partagée que les médias demeurent un levier essentiel de rapprochement entre les peuples, de compréhension mutuelle et de construction d'un avenir commun.

Votre participation a contribué à faire de Bamako, pendant quelques jours, le carrefour de la pensée médiatique africaine et l'expression vivante d'une Afrique qui dialogue, qui réfléchit et qui construit ensemble son avenir.

Mesdames et Messieurs,

Lorsque vous quitterez Bamako, emportez avec vous bien plus que des recommandations. Emportez avec vous une conviction.

La conviction que l'Afrique possède les ressources humaines, intellectuelles et culturelles nécessaires pour bâtir son propre espace informationnel.

La conviction que nos médias peuvent devenir des instruments de souveraineté, de paix et de développement.

La conviction que l'Afrique n'est pas condamnée à être racontée par les autres.

Elle peut, elle doit et elle saura raconter elle-même son histoire.

Faisons donc vivre l'esprit de Bamako.

Faisons vivre l'Appel de Bamako.

Faisons grandir le Réseau panafricain des radios de proximité.

Et poursuivons ensemble la construction d'une Afrique qui informe avec ses propres mots, pense avec sa propre intelligence et parle au monde avec sa propre voix.

Sur ces mots, je déclare officiellement clos le Forum panafricain des médias, édition 2026.

Vive la coopération entre les médias africains!

Vive la souveraineté informationnelle de l'Afrique ! Vive l'Afrique unie dans sa diversité!"

Les échanges ont également porté sur les perspectives d'avenir de cette initiative. Les promoteurs ont réaffirmé leur ambition de faire de ce rendez-vous un événement annuel majeur, en y intégrant chaque année de nouvelles innovations et activités afin d'offrir une expérience toujours plus riche et attractive.

Parmi les pistes évoquées figurent notamment l'organisation de formations, d'ateliers et de master classes destinés à accompagner, former et encadrer les jeunes talents de l'humour.

Spectacle Guimba-Gohou au CICB :

Deux légendes, une même scène, une soirée d'humour exceptionnelle

L'esplanade du Centre international de conférences de Bamako  a accueilli, le 6 juin 2026, le spectacle intitulé "Deux légendes, un même rire", réunissant deux figures emblématiques de l'humour africain : le Malien Habib Dembélé, dit Guimba National, et l'Ivoirien Michel Gohou.

L'événement était placé sous le parrainage du ministre de l'Artisanat, de la Culture, de l'Industrie hôtelière et du Tourisme, Mamou Daffé, représenté par le secrétaire général du département, Mahamadou dit Koumbouna Diarra, accompagné de plusieurs membres du cabinet.

En prélude au spectacle principal, plusieurs jeunes talents ont eu l'opportunité de se produire sur scène, dont Petit Guimba, ATT Junior, Iba One ainsi que l'étoile montante de la musique malienne, Zikiri Surakata.

A leur entrée sur scène, Guimba National et Michel Gohou ont été accueillis par une standing ovation d'un public visiblement impatient de retrouver ces deux monuments de l'humour africain.

Forts de plusieurs décennies d'expérience, les deux humoristes ont conquis l'assistance à travers des sujets inspirés des réalités sociales africaines, mêlant finesse, autodérision et messages de sensibilisation.

Leur complicité sur scène, leur maîtrise de l'art comique et leur sens aigu de l'improvisation ont transporté les spectateurs dans un univers de rire et d'émotions, laissant dans les mémoires le souvenir d'une soirée exceptionnelle. Au nom du ministre Mamou Daffé, le secrétaire général a rendu un vibrant hommage aux deux artistes, saluant leur immense talent ainsi que leur contribution remarquable au rayonnement de la culture africaine sur la scène internationale. Selon lui, la présence de ces deux icônes de l'humour à Bamako constitue un privilège et une expérience unique offerte au public malien.

Héritière de la Sotelma, créée en 1989, Moov Africa Malitel demeure le pionnier de la téléphonie mobile au Mali. Forte d'une vision stratégique portée au fil des années par ses différents dirigeants et d'investissements continus dans ses infrastructures, l'entreprise s'est imposée comme un acteur incontournable du secteur des télécommunications. Elle offre aujourd'hui des services mobiles et fixes de qualité sur l'ensemble du territoire national, tout en contribuant activement au développement socio-économique du pays.

Depuis le 11 février 2026, Moov Africa Malitel est placée sous la direction d'Abdellah Tabhiret, nommé directeur général à la suite du départ d'Abdelaziz Biddine, appelé à exercer de nouvelles responsabilités au sein du Groupe.

Fort d'un parcours riche et d'une expertise reconnue dans le domaine des télécommunications, le nouveau dirigeant entend poursuivre et renforcer la dynamique de performance, d'innovation et de proximité qui caractérise l'entreprise.

C'est dans cette logique d'engagement citoyen que Moov Africa Malitel entretient depuis plusieurs années un partenariat étroit avec le Comité national olympique et sportif du Mali à travers le sponsoring des fédérations nationales sportives.

Considérée comme un véritable modèle de coopération gagnant-gagnant, cette alliance stratégique permet à de nombreuses fédérations de réaliser jusqu'à 90 % de leurs programmes annuels. Une performance qui témoigne non seulement de la pertinence de cet accompagnement, mais également de la qualité de la gestion des ressources mises à disposition et de la bonne gouvernance instaurée au sein du Cnosm.

Ce partenariat est unanimement salué par les responsables des fédérations sportives, mais également par le président du Cnosm, Habib Sissoko, qui n'a jamais cessé de souligner l'importance de cet appui dans la mise en œuvre des politiques de développement du sport national.

A l'occasion d'une visite effectuée le mercredi 10 juin dernier, le directeur général de Moov Africa Malitel, Abdellah Tabhiret, a réaffirmé sa confiance et son estime à l'endroit du président du Cnosm, Habib Sissoko, pour le rôle déterminant qu'il joue dans la promotion et le développement du Mouvement olympique et sportif malien.

Pour sa part, le président du Mouvement olympique et sportif a exprimé sa profonde gratitude à la direction générale de cette entreprise citoyenne pour son engagement constant en faveur du sport et de la jeunesse du Mali.

Selon lui, Moov Africa Malitel demeure aujourd'hui le partenaire historique et stratégique du Cnosm, un partenaire dont l'implication et la fidélité sont régulièrement citées en exemple à travers le continent africain.

L'on se souvient qu'à l'occasion de la prise de fonction du nouveau directeur général, en février courant, Habib Sissoko lui avait adressé un message empreint de cordialité et d'espoir pour l'avenir de cette coopération : "Monsieur Abdellah Tabhiret, nous vous souhaitons la chaleureuse bienvenue au Mali. Nous marquons notre disponibilité à coopérer pour les liens d'amitié, pour le sport malien et pour le renforcement du pouvoir de séduction de notre sponsor officiel, Moov Africa Malitel".Des propos qui traduisent la qualité des relations entre les deux institutions et leur volonté commune d'œuvrer au développement du sport malien.

Abdellah Tabhiret, quant à lui, ne cache pas sa fierté d'exercer ses fonctions au Mali. Animé par une ambition affirmée, il entend poursuivre les efforts engagés afin de hisser Moov Africa Malitel au rang de leader incontesté du marché malien des télécommunications, tout en consolidant son rôle de partenaire privilégié du mouvement sportif national.

El Hadj A.B. HAIDARA

Nous voici au terme de ce Forum, qui a été marqué par des journées intenses et fécondes, traversées par la passion commune d'une Afrique qui parle à l'Afrique, d'une Afrique qui se raconte elle-même, avec ses propres mots, ses propres voix, ses propres images, sa propre vérité. Ces journées ont été animées par des débats, des échanges et une réflexion collective, ce qui nous a permis de donner corps à ce que notre thème annonçait avec tant d'ambition : «Unir les voix, renforcer les liens entre les médias d'Afrique».

Ce Forum n'était pas un événement ordinaire ; il était le signe d'une prise de conscience collective, d'un engagement collectif pour la souveraineté de l'Afrique, qui commence par sa souveraineté médiatique.

Pendant ces quatre jours, nous avons entendu des voix venues du Sahel et des forêts équatoriales, des voix de l'océan Indien et de la Méditerranée africaine, de la savane et des grandes métropoles. Toutes ces voix portaient un message clair et unique : nos médias doivent travailler ensemble, partager leurs ressources, mutualiser leurs expériences et bâtir des ponts solides, non seulement entre nos rédactions, mais également entre nos structures de formation.

Les différents panels et tables rondes ont constitué des cadres d'échanges qui ont permis de mettre en lumière des réalités que nous connaissions, mais que nous n'avions peut-être jamais osé nommer avec autant d'audace et de sincérité. Sincérité parce que, jusque-là, certains avaient des réserves quant à ces réalités.

Ces journées nous ont également permis de parler de l'invasion des plateformes numériques étrangères qui dictent les algorithmes de notre information, favorisent la désinformation et mettent à mal nos propres normes journalistiques en véhiculant sur nos sociétés des clichés stéréotypés. Nous avons surtout forgé des solutions à travers des recommandations concrètes. Des solutions africaines à des défis africains. Des solutions nées de notre intelligence collective, de notre solidarité, de notre créativité et de notre volonté de reprendre la main sur nos récits.

La philosophie ubuntu bantoue du Cameroun dit, je cite : «Je suis parce que nous sommes». Et c'est précisément cet esprit ubuntu qui a animé nos travaux, car chaque voix qui amplifie la voix de son voisin africain rend le concert continental plus puissant.

Nous retenons de ces quatre jours de travaux :

La nécessité de créer une coopération entre les rédactions africaines, car la solidarité entre médias africains n'est pas une option, mais une nécessité existentielle. Les échanges de contenus, les coproductions journalistiques et les pools d'information interafricains doivent devenir la règle et non l'exception. Nos auditoires méritent d'entendre parler de leurs voisins du continent par leurs propres journalistes et non par des agences dont les agendas nous sont étrangers.

L'obligation de revoir nos formations et le partage des savoirs. La souveraineté narrative ne se construit pas seulement dans les salles de rédaction, mais aussi dans les amphithéâtres de nos écoles de journalisme. Nous devons investir massivement dans la formation de la prochaine génération de journalistes et de professionnels africains, en les armant théoriquement, techniquement, éthiquement, en les enracinant culturellement et en les tournant résolument vers l'avenir numérique.

Le devoir, l'obligation et l'urgence de construire des modèles économiques durables pour nos médias, car un média ne peut être libre s'il est économiquement faible ; je dirais même 'captif'. Des mécanismes de financement endogènes sont à développer pour garantir la liberté de la presse.

Mesdames et Messieurs,

«Seul, on va vite. Ensemble, on va plus loin».

Ce proverbe que nos ancêtres ont forgé dans les savanes et les villages d'Afrique résume à lui seul l'ambition du Forum panafricain des médias. Ce Forum se termine, mais notre mission, elle, ne fait que commencer.

Je vous lance aujourd'hui un appel solennel : que les résolutions adoptées dans cette salle ne restent pas lettre morte. Que chaque délégué, chaque responsable de presse, chaque journaliste reparte avec la conviction que sa rédaction est un maillon essentiel de la chaîne de souveraineté informationnelle de l'Afrique.

Je m'engage, en tant que coordinateur de ce Forum et président de la Maison de la presse du Mali, à porter ces recommandations auprès des plus hautes autorités de notre pays. Le Mali, fort de sa tradition de liberté de la presse et d'ouverture panafricaine, sera en première ligne de cette mobilisation.

Transformons le verbe en acte. Le Forum panafricain des médias n'est pas un événement périodique ; il doit devenir l'architecte d'une nouvelle infrastructure médiatique pour notre continent.

Mesdames et Messieurs,

Je tiens à adresser mes remerciements les plus chaleureux aux autorités maliennes pour leur soutien conséquent à l'organisation de ce Forum. Je salue également tous les partenaires institutionnels et techniques dont le concours a été précieux pour la réussite de cet événement.

Je remercie du fond du cœur tous les panélistes, modérateurs, rapporteurs, intervenants et experts qui ont enrichi nos débats de leur expérience et de leur vision.

Je salue chaleureusement les délégations venues de toutes les régions d'Afrique, avec une mention spéciale à la forte délégation marocaine.

Un merci particulier à l'ensemble de l'équipe d'organisation, aux techniciens, ainsi qu'à l'agence de communication Royaume Keit de M. Daouda Kéita dit Palmer, dont le professionnalisme, le sens de l'écoute et la patience ont largement contribué au succès de ce Forum. Je remercie également mon frère Mamadou Sidiki Diabaté dit Dionkounda, et son équipe pour leur soutien constant. Je salue enfin la presse nationale, internationale ainsi que les acteurs des plateformes numériques qui ont couvert nos travaux. En relayant nos débats, vous avez déjà commencé à tisser ces liens que nous appelons de nos vœux.

Mesdames et Messieurs,

Repartons d'ici avec la conviction que nos voix réunies ont la puissance de réécrire le récit de notre continent. Non plus le récit de la pauvreté, du chaos ou de la famine que d'autres construisent sur nous, mais le récit de notre diversité, de notre résilience, de notre intelligence, de notre créativité et de notre avenir.

Car l'Afrique a toujours su raconter ses propres histoires autour du feu, et il est temps qu'elle le fasse aussi sur les ondes, sur les écrans et sur les plateformes numériques, en s'appuyant sur la réalité et en se faisant entendre du monde entier.

Vive la presse africaine libre, indépendante et souveraine !

Vive la solidarité entre les peuples et les médias d'Afrique !"

Le Syndicat libre de la magistrature (Sylima) a tenu, le samedi 6 juin 2026, à la Cour suprême, sa 5e convention, placée sous la présidence du ministre de la Justice et des Droits de l'Homme, garde des Sceaux, Mamoudou Kassogué. Pour la circonstance, il avait à ses côtés le secrétaire général du ministère du Travail, de la Fonction publique et du Dialogue social, le secrétaire général de la Cour suprême, le représentant du Syndicat autonome de la magistrature (Sam), le représentant du Syndicat autonome des greffiers (Synag), le secrétaire général de l'Union nationale des travailleurs du Mali (UNTM), le représentant de la Plateforme des trois centrales syndicales, le représentant du procureur général près la Cour d'appel de Bamako ainsi que plusieurs autres personnalités du monde judiciaire. A l'issue des travaux, Issa Aguibou Diallo, juge au siège au Tribunal de commerce, a été élu à la tête du syndicat.

A l'ouverture des travaux, le président sortant du Sylima, Hady Macky Sall, a indiqué que ces assises, importantes pour son organisation syndicale, constituent une occasion de retrouvailles pour ses nombreux et valeureux membres, de mise à jour des statuts et du règlement intérieur, ainsi que de renouvellement des membres de son organe dirigeant.

S'adressant au président de la Cour suprême, il a rappelé que c'est la deuxième fois que les locaux de cette institution abritent les travaux de la convention de son syndicat. Il a ajouté que cette hospitalité, désormais traditionnelle, constitue un accompagnement précieux de la part de la plus haute juridiction, puisqu'elle permet au syndicat de tenir ses travaux dans un cadre offrant confort et sécurité. Au garde des Sceaux, il a souligné que sa présence à la cérémonie d'ouverture de la 5e convention du Sylima est une marque de considération qui traduit, par ailleurs, le grand intérêt que le ministre Kassogué accorde aux questions relatives à la vie de la maison justice. Il a poursuivi en indiquant qu'au cours de la mandature qui s'achève, les rencontres et échanges autour de la vie de l'institution judiciaire se sont déroulés dans un climat de respect et de considération mutuelle.

Tenue régulière des assises

A ses camarades des syndicats frères, il a déclaré que c'est toujours un réel plaisir pour son organisation de les voir à ses côtés lors des différents événements qui ont jalonné son existence, à l'instar de la signature du Pacte de stabilité sociale pour la croissance et le développement, dont le Sylima est membre du comité technique de suivi.

A sa suite, plusieurs représentants de syndicats invités ont tour à tour félicité le Sylima pour la tenue régulière de ses assises, tout en saluant l'excellence des rapports qui lient le syndicat aux autres organisations syndicales.

Pour sa part, le ministre a déclaré que cette 5e convention du Sylima se tient à un moment où la justice de notre pays connaît un renouveau à la faveur de réformes historiques, emblématiques et générationnelles sur les plans institutionnel, juridique et organisationnel. Il a ajouté que la mise en œuvre effective de certaines réformes majeures concernant les nouvelles structures créées, ainsi que l'adoption d'un cadre normatif innovant avec le nouveau Code pénal et le nouveau Code de procédure pénale, incitent son département à l'optimisme quant aux choix opérés, dont les résultats sont déjà très encourageants. Selon lui, les avancées extraordinaires enregistrées dans la lutte contre la corruption, avec des recouvrements historiques jamais égalés, la suppression des cours d'assises et l'opérationnalisation des chambres criminelles au niveau des tribunaux de grande instance, ainsi que les recrutements quantitatifs et qualitatifs de personnels, d'auditeurs de justice, de greffiers en chef et de fonctionnaires de l'administration pénitentiaire et de l'éducation surveillée, constituent autant de faits concrets ayant transformé positivement le visage de la justice malienne.

Hommage appuyé aux organisations syndicales

Tous ces résultats et avancées, a-t-il souligné, ont pu être obtenus grâce non seulement au soutien constant des plus hautes autorités, mais aussi à l'engagement, à la détermination et à la synergie d'action de l'ensemble des personnels de la justice. Il a ensuite rendu un hommage appuyé aux organisations syndicales qui ont apporté leur soutien et leur accompagnement, sous diverses formes, à l'atteinte de ces résultats.

Il a ajouté que l'adhésion du Sylima au Pacte de stabilité sociale et de croissance signé avec le gouvernement pour la restauration d'un climat social apaisé en constitue une parfaite illustration. "C'est vous dire que le succès que nous enregistrons aujourd'hui est le fruit d'un travail collectif, faisant la fierté de l'ensemble de l'institution judiciaire et de la famille judiciaire", a-t-il déclaré.

A en croire le ministre Kassogué, les avancées historiques enregistrées ont logiquement une incidence sur la qualité de la gouvernance du secteur dans ses différents compartiments. "C'est la raison pour laquelle nous avons organisé le Forum national sur la justice, précédé des concertations régionales et des états généraux des ordres professionnels", a-t-il précisé. Selon lui, il s'agit de faire en sorte que le changement qualitatif recherché dans la gouvernance du secteur touche l'ensemble des segments du fonctionnement de la justice.

Concernant la chancellerie, il a assuré de l'existence d'une nouvelle dynamique dans la gestion des ressources financières, matérielles et humaines. "Nous avons la conviction que la gestion des ressources humaines doit reposer sur des critères de performance, mais aussi sur ceux relatifs aux comportements des personnels à tous les niveaux de l'administration et de la distribution de la justice", a martelé le garde des Sceaux.

Félicitations aux chefs de  juridictions et de parquets

Le ministre a poursuivi en affirmant qu'il est désormais clairement établi que la valorisation des ressources humaines, la motivation du personnel et l'amélioration de la qualité du service public de la justice passent par la reconnaissance du mérite et la sanction de la faute.

Pour lui, les abus, les déviances, les manquements et autres atteintes à l'éthique et à la déontologie ne sauraient être compatibles avec la nouvelle justice voulue : plus efficace, plus accessible, moderne, respectée et respectable.

Dans cette optique, a-t-il assuré, son département continuera à déployer des efforts pour améliorer les conditions de travail des personnels à tous les niveaux, à travers le renforcement des équipements, des matériels et des ressources humaines.

À cet égard, il a adressé ses sincères félicitations aux chefs de juridictions et de parquets pour les efforts déployés au quotidien afin d'assurer le fonctionnement normal du service public de la justice malgré l'insuffisance des moyens, notamment en personnel. "La bonne nouvelle dans ce domaine, c'est le déploiement très prochainement des cent premiers auditeurs de justice dont la formation est totalement achevée. Cela constituera, sans nul doute, un précieux moyen non seulement pour une meilleure répartition de la charge de travail, mais aussi pour mettre en œuvre certaines dispositions du nouveau Code de procédure pénale et de la loi sur l'organisation judiciaire", s'est-il réjoui.

Sur le même registre, il a annoncé l'acquisition de l'indemnité de départ à la retraite pour les magistrats ainsi que les dispositions en cours pour la remise des décorations aux premiers médaillés d'honneur de la justice d'ici à la fin de l'année 2026.

Pour conclure, il a assuré les membres du nouveau bureau de sa disponibilité totale ainsi que de celle de son département afin de cheminer ensemble pour une magistrature forte au service d'une justice forte.

Boubacar Païtao

Composition du bureau SYLIMA à l'issu des travaux  de la 5eme convention ordinaire

Président : Issa Aguibou Diallo (Juge au siège, Tribunal de Commerce de Bamako)

Vice-président :  Boubacar Moussa Diarra (Doyen des juges d'instruction au Pôle National Économique et Financier)

Secrétaire administratif : Abdourahamane Mohame Maïga (Juge d'instruction au Pôle Judiciaire Spécialisé en matière de Lutte contre le Terrorisme et la Criminalité Transnationale Organisée)

Adjoint : Sory Ibrahima Coulibaly (Auditeur de justice)

Secrétaire aux revendications : Hambarke Cissé (Juge d'instruction au TGI de la Commune IV)

Adjoint : Mohamed Ould (Juge au siège au TGI de la Commune IV du District de Bamako)

Secrétaire à la communication : Mahamadou Coulibaly (Bedos) Substitut du Procureur près le TGI de la Commune III

1er Adjoint : Assim Koné (Juge d'instruction au TGI de Mopti)

2e Adjoint : Assane Sèye (Auditeur de justice)

Secrétaire à l'organisation : Seydou dit Papa Diarra (1er substitut du Procureur près le TGI de la Commune VI

1er Adjoint : Mamadou Tibou Kéïta      (Direction générale du Contentieux de l'État)

2e Adjoint : Alassane Kané (Auditeur de justice)

3e Adjoint : Mohamed Chafiou Maïga (Auditeur de justice)

Secrétaire aux relations extérieures : Mohamed AG Bayes (Substitut du Procureur près le TGI de la Commune VI

Adjoint : Mohamed Ibrahim (Auditeur de justice)

Trésorière : Safiatou Daou (Juge Rapporteur au Tribunal administratif de Bamako)

Trésorier adjoint : Mahamadou Ibrahim Coulibaly (Procureur de la République près le TGI de Gao)

Secrétaire aux œuvres sociales : Kady N'Gom (Substitut du Procureur au PNEF)

Adjoint : Hamadoun Bocoum (Substitut du Procureur près le TGI de Gao)

Secrétaire à la formation : Sékou Zana Traoré (Juge au siège au PNEF)

Adjoint : Dr Salif Sacko (Auditeur de justice)

Secrétaire aux conflits : Seyba Lamine Koné (Procureur de la République près le TGI de Mopti)

Adjoint : Ayouba Touré (Auditeur de justice)

COMMISSAIRES AUX COMPTES

Dembadian Dabo (Auditeur de justice)

Arouna Sissoko (Auditeur de justice)

Nianty Daniel Coulibaly (Auditeur de justice)

Son Excellence M. Abdoulaye Diop a réitéré la fraternité indissoluble unissant les deux pays, exprimant sa "profonde réjouissance" quant à la présence du Maroc en qualité d'invité d'honneur du Fopame. Il a mis en exergue l'impératif de travailler de concert pour "bâtir des capacités" endogènes et "optimiser les dynamiques nationales" au sein des pays africains. Le ministre Diop a invité l'auditoire à s'inspirer du "dynamisme économique" marocain, un pays ayant su ériger une économie résolument entreprenante et diversifiée, sous l'impulsion de Sa Majesté Le Roi Mohammed VI. Cette observation s'adresse particulièrement au Mali et, plus largement, au continent africain, dans leur quête de diversification des modèles de croissance et de développement durable.

Il a également fait état de l'envoi d'une délégation malienne au Maroc, dans le dessein de s'imprégner des arcanes de la "diplomatie de communication" du Royaume. Cette initiative illustre la volonté du Mali d'assimiler les stratégies marocaines d'influence médiatique et de partenariats public-privé, traduisant une prise de conscience aiguë de l'importance stratégique des vecteurs de communication dans le rayonnement international et la défense des intérêts nationaux.

Salif Sanogo a, avec une éloquence remarquable, rendu hommage à la posture "éminemment respectueuse et d'une grande élégance politique et diplomatique" adoptée par le Maroc à l'égard du Mali. Il a rappelé que le Royaume a invariablement maintenu une ligne de conduite irréprochable. Il a souligné que le Maroc s'est distingué parmi les rares nations à condamner "sans ambages" les événements récents, insistant avec constance sur le respect scrupuleux de l'intégrité territoriale et de la sécurité du Mali.

Cette fidélité principielle atteste d'une relation exempte de toute "immixtion malveillante" dans les affaires intérieures maliennes, une caractéristique d'une rareté et d'une valeur inestimables sur l'échiquier africain.

L'intervention a également mis en lumière l'assistance multiforme et substantielle prodiguée par le Maroc au Mali, qu'il s'agisse des domaines médical, sanitaire, de la formation professionnelle ou encore de la coopération militaire. Il a souligné que cette collaboration fructueuse découle de la sagesse éclairée de Sa Majesté Le Roi Mohammed VI, en lien avec l'histoire commune et la continuité démographique séculaire entre les deux nations, marquée par les échanges culturels et économiques pluriséculaires. Cette reconnaissance publique de la contribution marocaine résonne comme un appel pressant à une intensification des synergies bilatérales.

Les deux interventions convergent vers une conviction fondamentale : l'"Eldorado" que l'Afrique est parfois tentée de chercher au-delà de ses frontières réside intrinsèquement sur le continent lui-même. S. E. M. Abdoulaye Diop a lancé un appel vibrant à la sincérité et à la collaboration économique intra-africaine, affirmant avec emphase que "personne ne quittera ce continent, nous sommes liés". Cette vision prône une transformation structurelle des économies africaines par la mutualisation des efforts et l'établissement de cadres de coopération pérennes.

Le Fopame 2026 se profile ainsi non seulement comme une plateforme d'échanges intellectuels sur les médias, mais également comme un catalyseur puissant de la coopération Sud-Sud, avec le Maroc se positionnant comme un partenaire privilégié dans cette quête d'autonomie stratégique et de prospérité partagée.

Soufiane Guellaf

our clôturer en beauté cette première édition du Forum panafricain des médias, la Commission nationale d'organisation, dirigée par Salif Sanogo, a fait appel à l'artiste Madou Diabaté et à son groupe afin d'apporter une touche festive et musicale à cette grande soirée de clôture.

La cérémonie a été marquée par la lecture solennelle de l'Appel de Bamako, document contenant 19 engagements destinés à renforcer la souveraineté informationnelle du continent africain. Ces engagements visent notamment à promouvoir une coopération accrue entre les médias africains, à renforcer la professionnalisation du secteur et à favoriser l'émergence d'un narratif africain conçu et porté par les Africains eux-mêmes.

Pour une première expérience, le pari peut être considéré comme largement réussi. Cette édition inaugurale a tenu toutes ses promesses tant sur le plan de la participation que de la mobilisation. Plusieurs pays ont répondu présents à l'appel des organisateurs, notamment le Burkina Faso, le Bénin, le Cameroun, la Côte d'Ivoire, Haïti et la Palestine.

Le Royaume du Maroc, invité d'honneur de cette première édition, était représenté par une importante délégation composée de responsables du ministère de la Culture, de la Jeunesse et de la Communication, de représentants de l'Institut supérieur de l'information et de la communication de Rabat ainsi que de journalistes issus de plusieurs organes de presse marocains.

L'ambassadeur Driss Isbayene n'a pas caché sa satisfaction de prendre part à cette cérémonie aux côtés du ministre Alhamdou Ag Ilyène, du président de la Maison de la presse, Bandiougou Danté, du président du comité d'organisation, Salif Sanogo, ainsi que de plusieurs figures emblématiques du paysage médiatique malien, à l'image de Martin Faye et de Sidiki N'Fa Konaté, ancien directeur général de l'ORTM.

"Le choix du Maroc comme invité d'honneur de cette première édition du Forum panafricain des médias nous a profondément honorés et touchés. Ce geste témoigne des liens indéfectibles, séculaires et multidimensionnels qui unissent nos deux nations, la République du Mali et le Royaume du Maroc. C'est l'expression d'une fraternité réelle qui se conjugue désormais au présent et au futur", a déclaré le diplomate marocain.

Pour honorer cette invitation, a poursuivi Driss Isbayene, le Royaume du Maroc a tenu à effectuer le déplacement avec une délégation particulièrement représentative. "Notre délégation a rassemblé une diversité de profils et de compétences qui reflètent toute la richesse du paysage médiatique marocain : éditeurs, journalistes et experts. Cette forte participation témoigne de notre engagement constant en faveur du dialogue et du partenariat intra-africain. Le Maroc demeure convaincu que l'émergence d'une Afrique forte passe nécessairement par le renforcement des liens au sein de notre espace médiatique commun. Face aux mutations technologiques, à la désinformation et aux profondes évolutions géopolitiques, nous avons pris conscience, tout au long des travaux de ce forum, de la nécessité de construire un écosystème informationnel africain solidaire, résilient et capable de relever les défis de notre époque.

Dans cette perspective, le Royaume du Maroc ne ménage aucun effort pour accompagner le développement des compétences sur le continent africain".

L'ambassadeur s'est également réjoui de la signature récente d'une convention entre la chaîne publique marocaine Medi1 TV et la Haute autorité de la communication (Hac), ouvrant ainsi la voie à l'établissement, à l'exploitation et à la diffusion des programmes de cette chaîne sur l'ensemble du territoire malien.

Selon Driss Isbayene, "la prospérité de l'Afrique ne repose pas uniquement sur les investissements et les grands projets structurants. Elle dépend aussi de notre capacité à construire un narratif qui raconte notre histoire dans toute sa diversité. Le Royaume du Maroc croit profondément au potentiel exceptionnel du continent. Sa Majesté le Roi Mohammed VI l'a d'ailleurs rappelé dans l'un de ses discours : 'l'Afrique doit faire confiance à l'Afrique'".

L'un des moments forts de cette cérémonie de clôture a été la remise d'attestations de reconnaissance à plusieurs personnalités et structures ayant contribué au succès de l'événement.

Plusieurs motions de remerciements ont également été lues à l'endroit du président de la Transition, le général d'armée Assimi Goïta, pour son parrainage et son soutien constant à la réussite du forum. Les organisateurs ont également exprimé leur gratitude au Gouvernement malien ainsi qu'aux différents partenaires ayant accompagné l'événement, notamment Moov Africa Malitel, B2Gold et PMU-Mali.

Une mention spéciale a été adressée à la délégation marocaine pour sa forte implication dans les travaux du forum.

Des remerciements particuliers ont également été adressés à notre confrère Jary Mendela, qui a parcouru plus de 7 000 kilomètres depuis Haïti, terre de Toussaint Louverture, afin de participer à cette initiative panafricaine, ainsi qu'à notre confrère Almaleh Rafi Khitam Mohamed, venu spécialement de Palestine.

Les participants ont également rendu un vibrant hommage à la mémoire du regretté Mahamane Hamèye Cissé, disparu en avril dernier alors qu'il occupait les fonctions de président du Comité de pilotage du Forum panafricain des médias.

Un hommage tout aussi appuyé a été rendu aux pionniers et doyens de la presse africaine et malienne, notamment Diomansi Bomboté, Martin Faye, Gaoussou Drabo, Sidiki N'Fa Konaté et Tiona Mathieu Koné, dont la présence et l'implication ont largement contribué au rayonnement de cette première édition du Forum panafricain des médias.

      El Hadj A.B. HAIDARA

 Le monde du sport malien est en deuil. Kassoum Coulibaly, plus connu sous le sobriquet de "Yambox", est décédé dans la nuit de mardi à mercredi 11 juin 2026 à Paris, des suites d'une longue maladie.

La disparition de Kassoum Coulibaly alias "Yambox" laisse un grand vide dans les sphères sportives et économiques du Mali, où il aura marqué plusieurs générations par son engagement et son influence.

Promoteur de la société de Transit Capitole, Kassoum Coulibaly s'était imposé comme un acteur économique reconnu, avant de devenir une personnalité incontournable du football malien.

Dirigeant respecté et parfois controversé, il a surtout occupé des fonctions de premier plan au sein des instances sportives nationales.

Il a notamment été dirigeant du Club olympique de Bamako (COB), où il a contribué à structurer et accompagner le développement du club.

Mais c'est surtout à la Fédération malienne de football (Fémafoot) qu'il aura laissé une empreinte durable. Il y a occupé le poste de 1er vice-président sous l'ère de Mamoutou Touré dit "Bavieux", participant activement à la gouvernance du football national.

Figure influente des coulisses du ballon rond, "Yambox" avait toutefois quitté ses fonctions après avoir présenté sa démission, évoquant des raisons personnelles.

Son retrait n'avait pas effacé son empreinte dans les débats et réformes qui ont traversé le football malien ces dernières années.

Sa disparition intervient alors qu'il restait une personnalité connue et respectée dans les milieux sportifs et économiques. Elle rappelle, une fois encore, la fragilité de l'existence et la place que chacun laisse derrière soi. La mort est parfois inattendue, mais toujours inexorable.

Dors en paix Yambox !                               

El hadj A. B. HAIDARA

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Hommage à mon frère et ami :

Yambox, le baobab !

L'histoire nous enseigne que, dans la vie des hommes, certaines rencontres s'inscrivent directement sur la boussole de l'univers. Ma rencontre avec mon aîné Kassoum peut être définie ainsi.

De son passage au COB puis au CSK, jusqu'à son engagement à la Fédération sous les présidences de Niambélé et de feu Baba, j'ai connu un homme de paix, un homme de dignité, mais surtout un homme d'une grande humilité.

Sa présence à la tête de la Ligue de Football de Bamako en est la parfaite illustration. Les multiples compétitions de jeunes qu'il a organisées avec une discrétion exemplaire témoignent de son engagement constant en faveur de la jeunesse.

Yambox était le reflet même de la sagesse et de la bonté. Président-Directeur Général de la société Transit Capitole du Mali, ce grand Monsieur n'a jamais cessé d'assister les jeunes et les anciens du football. Lorsque je l'ai sollicité pour m'accompagner dans mon projet à la présidence de la Fédération, il s'est aussitôt mis à notre disposition en nous ouvrant les portes de sa société pour en faire notre quartier général. Tout au long de cette campagne puis de ce mandat, tu as servi le football avec un dévouement total, parfois au détriment de ta propre santé. Tu as toujours œuvré pour une gestion consensuelle de la Fédération. L'idée d'assister nos anciens joueurs internationaux démunis fut l'une de tes plus belles initiatives.

Mon grand Baobab, malgré la maladie, tu t'inquiétais davantage de ma santé et de ma liberté que de toi-même. Tu es venu me rendre visite, les larmes aux yeux. Tu me disais : "Président, je suis convaincu que tu retrouveras bientôt la liberté et je serai encore là."

Pourtant, tu es parti sans me dire un mot. Cher aîné, le monde du football te pleure. Tu étais et tu resteras ce confident loyal, digne et profondément engagé pour ton pays et sa jeunesse. Les jeunes de ton centre de formation, ainsi que l'ensemble des acteurs du football, pleurent aujourd'hui ton départ. Mon frère et ami, nous acceptons la volonté de Dieu. Nous acceptons cette décision divine afin que le grand Baobab puisse enfin trouver le repos.

Qu'Allah t'accueille dans Son Paradis éternel et t'accorde Sa miséricorde infinie. Repose en paix, mon frère et ami. Dors en paix, cher aîné.

Mamoutou Touré dit "Bavieux"

Chahana est poursuivi pour des faits présumés d'atteinte au crédit de l'Etat à travers l'institution judiciaire, tandis que, pour Abdourahmane, les faits incriminés sont de deux ordres et sont qualifiés respectivement de "délit à caractère régionaliste qui tend à porter atteinte à l'unité nationale et au crédit de l'Etat" et "publication d'informations fausses et trompeuses dans l'intention que ces informations soient considérées comme authentiques par le biais d'un système d'information".

Pour les deux cas, la Maison de la Presse et les organisations professionnelles des médias du Mali ont réagi, dans deux communiqués successifs. L'un, c'est pour condamner "avec fermeté le mandat de dépôt (ndlr : contre Chahana) qui ternit l'image de la justice, de la Presse et de notre pays après la première édition d'un forum bien réussi".

En effet, comme précisé dans le communiqué précité, les faits allégués et reprochés à Chahana Takiou "se sont déroulés lors du Forum Panafricain des Médias (FOPAME) tenu à Bamako du 03 au 06 juin 2026". C'est pourquoi, lit-on dans le communiqué : "La Maison de la Presse et les organisations professionnelles des médias expriment leur incompréhension et leur profonde préoccupation à la suite de l'incarcération du journaliste pour des propos qui lui sont reprochés".  

Pour la Maison de la Presse et les organisations professionnelles des médias au Mali, "cette situation constitue un signal particulièrement préoccupant pour l'ensemble de la profession et entame les efforts consentis pour renforcer l'image d'un Mali en proie à une crise multidimensionnelle".

L'autre communiqué concerne le placement en détention du journaliste Abdourahmane Kéïta. La Maison de la Presse déclare avoir "pris acte de cette décision judiciaire, exprime sa préoccupation face à la détention d'un professionnel des médias et réaffirme son attachement à la liberté de la presse, à la liberté d'expression et au droit à l'information", tout en appelant "au respect des droits de la défense et à la tenue d'un procès juste et équitable". Ce procès est fixé au 17 août 2026.

Tout en invitant "l'ensemble des médias à rester mobilisés en vue des actions futures qui seront entreprises contre cette atteinte flagrante et grave de la liberté d'opinion et de presse", lit-on dans le communiqué relatif au cas Chahana Takiou, la Maison de la Presse affirme par ailleurs, dans le communiqué informant du placement du journaliste Abdourahmane Keïta sous mandat de dépôt, qu'elle "invite l'ensemble des professionnels des médias à demeurer solidaires, responsables et attachés à la défense des libertés fondamentales".                                                 

La Rédaction

Nous, journalistes, directeurs de médias, représentants des maisons et centres de médias, éditeurs, producteurs de contenus, universitaires, formateurs et experts du numérique, réunis à Bamako du 3 au 6 juin 2026 dans le cadre du Forum panafricain des médias (Fopame 2026) ;

Considérant que l'Afrique vit une époque charnière, faite de bouleversements technologiques, de recompositions géopolitiques et d'une transformation rapide des manières de produire et de diffuser l'information ;

Considérant que la révolution numérique, les réseaux sociaux, les plateformes mondiales et l'intelligence artificielle bouleversent les modèles économiques des médias, les pratiques journalistiques et l'équilibre mondial de l'information ;

Préoccupés par la montée de la désinformation, des manipulations, des discours de haine et des campagnes d'influence qui fragilisent nos démocraties, nos institutions et la cohésion de nos sociétés ;

Conscients que l'Afrique est encore trop souvent racontée à travers des regards extérieurs réducteurs qui mettent en avant les crises, les conflits et les dépendances, au détriment de ses dynamiques positives, de ses innovations, de ses savoirs et des aspirations de ses peuples ;

Affirmant que la souveraineté politique, économique et culturelle des nations africaines ne peut être pleinement réalisée sans une véritable souveraineté informationnelle et numérique ;

Reconnaissant que les médias africains doivent devenir des acteurs stratégiques de paix, de stabilité, d'intégration régionale, de développement et de transformation sociale ;

Réaffirmant que la liberté de la presse, la sécurité des journalistes, l'éthique professionnelle et l'accès à une information crédible sont des piliers essentiels de toute société démocratique ;

Lançons solennellement l'Appel de Bamako et prenons, devant l'Afrique et le monde, les engagements suivants :

I. POUR UNE SOUVERAINETE NARRATIVE AFRICAINE

1. Reprendre le contrôle du récit africain

Revendiquons le droit légitime des Africains à raconter leur propre histoire, à définir leurs réalités et à porter leurs imaginaires dans l'espace médiatique mondial.

Refusons les représentations simplistes, stéréotypées ou uniformes qui réduisent l'Afrique à un continent de crises permanentes.

Appelons les médias africains à promouvoir un journalisme ancré dans les réalités locales, qui valorise les initiatives, les innovations, les cultures, les savoirs et les réussites africaines.

2. Construire une narration africaine souveraine

Appelons les institutions de formation en journalisme à adapter leurs programmes aux réalités contemporaines afin de garantir la construction d'un narratif africain.

Encourageons la production de contenus panafricains capables d'influencer les débats mondiaux et de renforcer la présence des voix africaines dans les espaces internationaux d'information.

Appelons à une coopération renforcée entre agences de presse, médias publics, médias privés et créateurs de contenus africains afin de mutualiser les productions éditoriales et les ressources stratégiques.

3. Promouvoir les langues et patrimoines africains

Demandons une intégration plus forte des langues africaines dans les médias, les plateformes numériques et les systèmes technologiques afin de préserver et de transmettre la richesse culturelle du continent.

II. POUR UNE SOUVERAINETE NUMERIQUE AFRICAINE

4. Construire des infrastructures africaines de l'information

Appelons les États africains, les institutions régionales et le secteur privé à investir dans des infrastructures numériques souveraines : centres de données, plateformes de diffusion, systèmes d'archivage et réseaux de distribution africains.

5. Développer des bases de données africaines

Soutenons la création de banques africaines d'images, de vidéos, de données et de contenus documentaires afin de réduire notre dépendance informationnelle envers les plateformes et agences étrangères.

6. Défendre la souveraineté  des données

Insistons sur la nécessité de protéger les données africaines et de garantir leur gouvernance dans le respect des intérêts stratégiques du continent et des droits des citoyens.

III. POUR LA FORMATION ET LE RENFORCEMENT DES CAPACITES

7. Professionnaliser davantage les médias africains

Appelons à un investissement massif dans la formation continue des journalistes, techniciens, producteurs et acteurs du numérique afin de répondre aux exigences du journalisme moderne.

8. Renforcer la formation au journalisme de crise

Encourageons le développement de programmes spécialisés sur la couverture des conflits, des crises sécuritaires, humanitaires, économiques et politiques, dans le respect de l'éthique et de la responsabilité sociale.

9. Développer l'éducation  aux médias

Considérons l'éducation aux médias et à l'information comme un enjeu majeur pour lutter contre la désinformation, les manipulations numériques et les discours extrémistes.

Nous appelons les États et les systèmes éducatifs africains à intégrer l'éducation aux médias dans les programmes scolaires et universitaires et à étendre ces formations aux autres couches de la société.

10. Encourager les échanges panafricains

Nous soutenons la création de programmes d'échanges entre rédactions, écoles de formation en journalisme et institutions médiatiques africaines afin de renforcer les compétences et la solidarité professionnelle continentale.

IV. POUR UNE ECONOMIE  AFRICAINE DES MEDIAS PLUS STRUCTUREE ET VIABLE

11. Garantir l'indépendance économique des médias

Plaidons pour la mise en place de mécanismes de financement endogènes, durables, transparents et indépendants, permettant aux médias africains de préserver leur autonomie éditoriale.

12. Encourager l'investissement africain dans les médias

Invitons les États, banques, investisseurs privés et institutions panafricaines à soutenir les entreprises de presse africaines comme des acteurs stratégiques du développement et de la souveraineté.

13. Favoriser des modèles économiques innovants

Encourageons le développement d'abonnements numériques, de fonds de soutien, de coopérations régionales, de plateformes communes et de modèles économiques adaptés aux réalités africaines.

14. Renforcer la protection sociale des journalistes

Appelons à l'amélioration des conditions de travail, de sécurité et de protection sociale des journalistes et professionnels des médias sur l'ensemble du continent.

V. POUR UNE INTELLIGENCE ARTIFICIELLE AU SERVICE DE L'AFRIQUE

15. Développer une intelligence artificielle africaine

Encourageons la création de modèles d'IA conçus à partir de données africaines et adaptés aux réalités culturelles, linguistiques et sociales du continent.

16. Prévenir les biais algorithmiques

Alertons sur les risques de marginalisation numérique liés aux systèmes technologiques entraînés sans prise en compte des réalités africaines. Demandons une vigilance particulière contre les biais raciaux, ethniques, culturels, linguistiques et informationnels dans les systèmes d'IA.

17. Intégrer l'IA dans les rédactions de manière éthique

Soutenons l'utilisation de l'intelligence artificielle comme outil d'appui au journalisme, dans le respect de l'éthique, de la vérification des faits, de la transparence et de la responsabilité humaine.

18. Former les professionnels aux technologies émergentes et au management des médias

Appelons à renforcer les capacités des journalistes et des médias africains dans les domaines du numérique, de la cybersécurité, des données et de l'intelligence artificielle.

VI. POUR DES MEDIAS AU SERVICE DE LA PAIX ET DE LA LUTTE CONTRE L'EXTREMISME

19. Promouvoir la paix et lutter contre l'extrémisme et le terrorisme

Affirmons avec force que les médias ne doivent jamais servir de tribune pour légitimer, propager ou glorifier les groupes terroristes, les extrémistes ou ceux qui poussent à la radicalisation.

Rappelons que le droit à l'information et la liberté de la presse sont certes essentiels, mais que les médias ne peuvent être utilisés pour diffuser des messages de haine, appeler à la violence, recruter ou justifier le terrorisme.

Demandons aux professionnels des médias d'être particulièrement vigilants dans leur travail éditorial sur ces sujets, de traiter les crises sécuritaires avec responsabilité et d'éviter toute complaisance qui pourrait donner de la visibilité ou de la crédibilité aux idéologies extrémistes.

Soulignons que les médias doivent être des remparts contre la radicalisation et des acteurs de paix et de cohésion sociale.

VII. APPEL A L'ACTION

Nous appelons :

- les Etats africains à faire de la souveraineté informationnelle et numérique une priorité stratégique ;

- les organisations régionales et sous-régionales africaines, ainsi que les institutions internationales, à soutenir la coopération médiatique continentale et à accompagner le développement des médias africains dans le cadre d'un partenariat équitable ;

- les plateformes numériques mondiales à respecter les réalités culturelles, linguistiques et économiques africaines ;

- les investisseurs africains à soutenir durablement les industries médiatiques et numériques du continent ;

- les journalistes et créateurs de contenus africains à unir leurs voix pour défendre une information libre, crédible, professionnelle et responsable.

VIII. ENGAGEMENT FINAL

Par le présent Appel de Bamako, nous affirmons notre volonté commune de bâtir un espace médiatique africain libre, fort, solidaire, innovant et souverain.

Nous nous engageons à travailler ensemble pour que l'Afrique ne soit plus seulement racontée par les autres, mais devienne pleinement actrice et maîtresse de son récit, de ses technologies et de son avenir informationnel.

Fait à Bamako, le 6 juin 2026

Les participants au Forum  panafricain des médias

Forum panafricain des médias (Fopame) 2026

Le mardi 21 octobre 2025, le Comité de règlement des différends (CRD) s'est réuni afin de favoriser un règlement consensuel du litige opposant le Pasem à la société Sogebac Industrie SARL.

Le Comité était composé de Alassane Ba, président ; Aliou Tall, membre représentant l'administration ; Mamadou Coulibaly, membre représentant le secteur privé ; et Hawa Samaké, membre représentant la société civile et rapporteur.

Les travaux se sont déroulés avec l'assistance de Hassane Touré et Issoufou Jabbour, respectivement chargé de mission et assistant au département réglementation et affaires juridiques.

Cette formation a procédé à l'audition des différentes parties dans le cadre du recours introduit par Sogebac Industrie SARL, titulaire du marché concerné, qui sollicitait un règlement amiable du différend. Les débats ont notamment porté sur la réalité des manquements invoqués par le maître d'ouvrage ainsi que sur la conformité de la procédure de mise en demeure engagée contre l'entreprise.

La société Sogebac Industrie SARL était représentée par Amadou Traoré, directeur général, Abdoulaye Traoré, directeur général adjoint, ainsi que Me Souleymane Dembélé, huissier.

L'Unité de gestion du Projet d'amélioration du secteur de l'électricité au Mali (Pasem) était représentée par Dressa Bamba, expert réseau transport, et Abou Ballo, responsable administratif et financier.

De quoi s'agit-il ?

Le projet d'extension et de modernisation du poste électrique 30/15 kV de Badala, conçu pour renforcer les capacités du réseau de distribution électrique de Bamako, se retrouve aujourd'hui au centre d'un important contentieux entre le maître d'ouvrage et l'entreprise adjudicataire.

Attribué le 20 décembre 2021 à la société Sogebac Industrie SARL pour un montant supérieur à 418 millions de F CFA TTC et assorti d'un délai d'exécution de onze mois, ce marché concernait la fourniture, l'installation et la mise en service de cellules électriques, ainsi que l'extension du poste de Badala.

Cependant, selon les éléments soumis à l'examen du Comité de règlement des différends, l'exécution du contrat a été marquée par plusieurs difficultés ayant provoqué d'importants retards dans la conduite et l'achèvement des travaux.

Des retards et des insuffisances reprochés à l'entreprise

Le Pasem reproche notamment à Sogebac Industrie SARL de ne pas avoir fourni certaines polices d'assurance exigées par le contrat, de ne pas avoir respecté les calendriers d'exécution arrêtés d'un commun accord, de ne pas avoir mobilisé suffisamment de ressources humaines et matérielles sur le chantier, ainsi que de n'avoir pas livré plusieurs équipements indispensables à la finalisation du projet. Selon les responsables du projet, plusieurs correspondances de rappel et mises en demeure ont été adressées à l'entreprise entre 2023 et 2025 afin de l'inviter à respecter ses engagements contractuels. Le Pasem estime que les retards enregistrés ont fortement ralenti l'avancement du chantier et compromis l'atteinte des objectifs initialement fixés dans le cadre du marché.

Des insuffisances auraient également été constatées sur certaines composantes de l'ouvrage, notamment en ce qui concerne les travaux de génie civil ainsi que certains équipements électromécaniques prévus dans le projet.

La défense de Sogebac

De son côté, la société Sogebac Industrie SARL rejette plusieurs des griefs formulés à son encontre. L'entreprise considère que de nombreuses contraintes échappant à son contrôle ont pesé sur le déroulement normal du chantier. Elle évoque notamment l'absence d'enlèvement de câbles souterrains dont la prise en charge relèverait du maître d'ouvrage, des difficultés liées à la validation du système Scada ainsi que des lenteurs observées dans certaines décisions techniques nécessaires à la poursuite des travaux. L'entreprise soutient également qu'une partie importante des équipements a déjà été livrée et réceptionnée sur le site, tandis que d'autres matériels commandés demeurent disponibles dans ses magasins. Selon les responsables de Sogebac Industrie SARL, la reprise complète et normale des travaux reste subordonnée à la levée préalable de plusieurs contraintes relevant directement du projet.

Une tentative de règlement à l'amiable sans succès

Saisie du dossier, l'Autorité de régulation des marchés publics et des délégations de service public a engagé une procédure de règlement à l'amiable devant le Comité de règlement des différends.

Au cours des auditions, les représentants du Pasem et ceux de Sogebac Industrie SARL ont exposé leurs arguments respectifs sur les causes des retards enregistrés, les responsabilités de chaque partie et les modalités susceptibles de permettre l'achèvement du projet. Malgré les échanges intervenus et les efforts de rapprochement entrepris par le Comité, aucune solution consensuelle n'a pu être dégagée entre les protagonistes. Face à cette situation, le Comité de règlement des différends a établi un procès-verbal de non-conciliation constatant officiellement l'échec de la procédure de médiation engagée.

Vers une procédure contentieuse

La constatation de cette non-conciliation ouvre désormais la voie à la poursuite de la procédure contentieuse prévue par les textes régissant les marchés publics.

Les deux parties pourraient ainsi être amenées à faire valoir leurs arguments devant les instances compétentes afin qu'une décision soit rendue sur les responsabilités respectives dans l'exécution du marché ainsi que sur les conséquences contractuelles découlant des retards observés.

Au-delà du différend opposant les deux parties, cette affaire met en évidence les nombreuses difficultés auxquelles sont confrontés certains projets d'infrastructures stratégiques, particulièrement dans le secteur énergétique où les retards de réalisation peuvent avoir des incidences directes sur la qualité du service rendu aux populations et sur l'amélioration de l'accès à l'électricité.

L'évolution de ce contentieux sera suivie avec une attention particulière aussi bien par les acteurs du secteur de l'énergie que par les opérateurs économiques intervenant dans les marchés publics, compte tenu des enjeux techniques et financiers liés à ce projet structurant pour le réseau électrique de Bamako.

        El Hadj A.B. HAIDARA

La cérémonie de réouverture de l'agence de la BDM-SA de Koulikoro était présidée par le préfet du cercle, représentant le gouverneur de la région. Celui-ci avait à ses côtés les chefs des services locaux. Une forte délégation de la direction générale de la banque, conduite par Hammadoun Dé, directeur du marché des particuliers et des professionnels de la BDM-SA, avait effectué le déplacement dans la Capitale du Méguétan. Pour le représentant de la direction générale, l'ouverture de cette agence constitue une étape supplémentaire dans le processus d'implantation et de modernisation du réseau de l'institution bancaire. Selon lui, l'initiative de construire un nouveau local destiné à accueillir l'agence de Koulikoro procède de la volonté de la direction générale de la Banque de développement du Mali d'offrir un cadre d'accueil à la hauteur de la confiance placée en elle par sa clientèle. Ce programme ambitieux et novateur, a-t-il indiqué, est engagé depuis plusieurs années et a déjà concerné plusieurs localités de l'intérieur du pays, sans oublier Bamako et ses environs, qui totalisent à ce jour plus d'une trentaine de points de vente. Le lancement de l'agence de Koulikoro, pensée et construite selon les standards du futur, marque ainsi une nouvelle étape dans la stratégie d'expansion de la banque. Il traduit surtout sa volonté constante d'être au plus près de ses clients, de leurs attentes et de leurs réalités, afin de renforcer leur fidélisation dans un contexte de concurrence accrue du secteur bancaire.

"A travers cette agence flambant neuf et répondant à toutes les exigences d'un service bancaire moderne, la BDM-SA réaffirme son engagement à satisfaire et à améliorer les besoins des populations en matière de services bancaires classiques, mais aussi à accompagner l'essor de l'économie régionale et locale, notamment à travers le financement des activités génératrices de revenus, le soutien aux PME, aux marchands de bétail et aux jeunes entrepreneurs", a déclaré le directeur.

Il a ajouté que cette agence, à l'instar de tous les points de vente de la banque, constitue également un espace d'écoute, de conseil et de proximité au service d'une gestion saine des économies des clients et de leurs projets d'investissement.

Il a par ailleurs réaffirmé la disponibilité d'un personnel jeune, dynamique et compétent pour accueillir, orienter et servir les clients dans le respect des valeurs d'intégrité, de discrétion, d'innovation et de professionnalisme qui font la force de la Banque de Développement du Mali.

Le directeur du marché des particuliers et des professionnels de la BDM-SA a profité de cette occasion pour remercier la population, les élus locaux, les autorités religieuses et coutumières, les partenaires financiers ainsi que les clients de Koulikoro et de ses environs pour leur confiance et leur contribution appréciée à la réalisation de cette infrastructure porteuse de fierté et d'espoir. Le maire de la Commune urbaine de Koulikoro, Aliou Moussa Tamboura, a salué et félicité les responsables de la banque pour la réouverture de cette agence et a formulé le vœu qu'elle contribue davantage au rayonnement économique de la ville. Même satisfaction du côté du préfet de Koulikoro, Djibril Diawara, qui a souligné que la BDM-SA demeure une référence dans le paysage bancaire national. Il a toutefois invité les responsables à continuer de veiller particulièrement sur la clientèle, notamment les personnes âgées.

Pour Dabou Cyrille Koné, directeur de l'agence de Koulikoro, les travaux ont duré environ deux ans. L'ancien bâtiment, de type colonial, ne répondait plus à certaines normes permettant d'offrir aux clients des conditions optimales durant leurs opérations. "Le bâtiment est désormais spacieux et les personnes âgées peuvent y accéder sans difficulté", a précisé M. Koné. Les populations de Koulikoro, à travers la chefferie traditionnelle, ont sollicité l'ouverture d'une seconde agence.   

                                                    Kassoum Théra

La cérémonie d'ouverture, organisée au Centre international Cointrin, a enregistré la présence du ministre du Travail, de la Fonction publique et du Dialogue social, Dr. Fassoun Coulibaly, de Son Excellence M. Gaoussou Cissé, ambassadeur du Mali auprès de la Confédération suisse, du président d'honneur de l'Aasep, ainsi que de Me Kadidia Sangaré, présidente de la Commission emploi et travail du Conseil national de transition.

Dans leurs interventions, plusieurs personnalités, notamment le président d'honneur et la secrétaire exécutive de l'Aasep, la représentante de la présidente de l'Association mondiale des services d'emploi publics (Amsep), ainsi que le directeur général de l'ANPE du Mali, par ailleurs président de l'Aasep et vice-président mondial de l'Amsep, ont salué les importantes avancées enregistrées depuis que le Mali assure la présidence de cette organisation qui regroupe une vingtaine de pays africains.

Au cours de la session, un protocole d'accord a été signé entre l'Aasep et l'Amsep. Ce protocole vise à mobiliser des ressources issues de la Responsabilité sociétale des Entreprises (RSE) auprès de grandes entreprises internationales, notamment celles cotées sur les principales places boursières mondiales, afin de soutenir les initiatives en faveur de l'emploi et de l'insertion professionnelle en Afrique.

La veille, sous le leadership de Mme le ministre Oumou Sall Seck, le directeur général de l'ANPE du Mali avait accordé une interview consacrée aux défis et enjeux de l'employabilité des jeunes en Afrique, aux progrès réalisés par l'Aasep, aux perspectives en cours, aux efforts des chefs d'Etat africains dans la mise en œuvre des politiques publiques en matière d'emploi et de formation professionnelle, ainsi qu'aux innovations technologiques mises au service des demandeurs d'emploi.

Cette 6e session est consacrée à l'examen de plusieurs dossiers stratégiques, notamment les modalités de création d'un cadre de concertation des ministres des pays membres, initiative portée sous la présidence du Mali, les rapports d'activités 2025 et 2026, le budget de l'organisation, ainsi que la certification de la formation des conseillers emploi.

Dans son allocution d'ouverture, Mme le ministre Oumou Sall Seck a transmis à l'assemblée les salutations fraternelles des plus hautes autorités du Mali, Son Excellence le général d'armée Assimi Goïta, président de la Transition, chef de l'Etat, et le général de division Abdoulaye Maïga, Premier ministre, chef du gouvernement, ainsi que celles du peuple malien. Elle a mis en exergue les efforts déployés pour accompagner les pays membres et les nombreuses initiatives novatrices engagées ces dernières années par l'Aasep en vue d'améliorer l'efficacité des services publics de l'emploi, de renforcer leur capacité d'adaptation aux réalités nationales et de dynamiser davantage les marchés du travail. Dans un contexte marqué par les mutations technologiques et numériques, la forte croissance démographique de la jeunesse africaine et la nécessité d'améliorer les mécanismes d'orientation et d'intermédiation sur le marché du travail, Mme le ministre a notamment cité le programme de développement des emplois verts, l'Académie africaine des services d'emploi publics et son pôle régional, la mise en place d'un secrétariat permanent ainsi que la création d'un cadre de concertation des ministres en charge de l'emploi et de la formation professionnelle, dont la réunion inaugurale est prévue en décembre prochain au Gabon. Mme le ministre Oumou Sall Seck a également salué avec satisfaction la solidarité manifestée par les pays membres de l'Aasep à l'endroit du Mali dans un contexte marqué par certaines distorsions informationnelles visant des pays en transition, notamment ceux de l'AES, au moment où ceux-ci ont souverainement choisi d'assumer leur destin à travers des solutions endogènes au bénéfice de leurs populations.

A travers le dynamisme reconnu de sa présidence de l'AASEP et de sa vice-présidence de l'Amsep, le Mali, sous l'impulsion du ministère de l'Entrepreneuriat national, de l'Emploi et de la Formation professionnelle, confirme son leadership sur les questions d'emploi, de formation professionnelle et de coopération africaine dans ces domaines stratégiques.

La pertinence des résultats obtenus et la qualité des initiatives portées ont ainsi valu au Mali le renouvellement de la confiance des pays membres de l'Aasep pour un troisième mandat, qui se poursuivra jusqu'en 2028.

Indéniablement, le chemin parcouru depuis la première réunion du Comité exécutif tenue à Bamako en 2019 est unanimement salué comme considérable. Affiliée à l'Association mondiale des services d'emploi publics (Amsep), l'Aasep s'affirme aujourd'hui comme un cadre africain de référence pour la promotion de l'emploi, le partage d'expériences et le renforcement des capacités des services publics de l'emploi.

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Conférence internationale du travail à Genève :

Le Mali présente sa vision d'un avenir du travail inclusif, innovant et centré sur l'humain.

La déclaration du Mali a été prononcée par le ministre du Travail, de la Fonction publique et du Dialogue social, Fassoun Coulibaly, en présence de sa collègue, Mme Oumou Sall Seck, ministre de l'Entrepreneuriat national, de l'Emploi et de la Formation professionnelle, ainsi que des représentants du gouvernement, des employeurs et des travailleurs du Mali. Ci-dessous, la synthèse de l'intervention du Mali sur les rapports du directeur général et de la présidente du conseil d'administration de l'OIT.

Dans le cadre de la 114e session de la Conférence internationale du travail, qui se tient actuellement à Genève, en Suisse, le gouvernement du Mali a livré, cet après-midi au Palais des Nations, une importante déclaration à l'occasion du débat général consacré aux rapports du directeur général du Bureau international du travail et de la présidente du conseil d'administration de l'Organisation internationale du travail (OIT). La déclaration du Mali a été prononcée par le ministre du Travail, de la Fonction publique et du Dialogue social, Fassoun Coulibaly, en présence de sa collègue, Mme Oumou Sall Seck, ministre de l'Entrepreneuriat national, de l'Emploi et de la Formation professionnelle, ainsi que des représentants du gouvernement, des employeurs et des travailleurs du Mali.

Dans son intervention, le ministre Fassoun Coulibaly a souligné que l'examen du rapport du directeur général, intitulé "A l'heure des choix : mettre l'intelligence artificielle au service du travail décent", renvoie directement aux engagements contenus dans la Déclaration du Centenaire de l'OIT pour l'avenir du travail. Il a rappelé qu'en 2019, la Conférence internationale du travail s'était engagée à façonner l'avenir du travail selon une approche centrée sur l'humain.

Le ministre a indiqué que le développement rapide de l'intelligence artificielle et de la numérisation soulève d'importants défis en matière de gouvernance, d'éthique et d'inclusion. A cet égard, il a plaidé pour un renforcement des institutions publiques et du dialogue social afin de prévenir l'aggravation des inégalités et de la fracture numérique. Selon lui, une gouvernance efficace de cette transformation constitue une opportunité majeure pour la création d'emplois décents et durables.

Présentant les efforts engagés par le Mali, le ministre a rappelé que l'adoption de la Vision Mali Kura 2063 ainsi que de la Stratégie nationale pour l'émergence et le développement durable (Snedd) 2024-2033 traduit la volonté du gouvernement de renforcer le capital humain, de promouvoir l'emploi décent et de réduire la fracture numérique. Il a également souligné que la digitalisation des services publics demeure une priorité nationale, illustrée notamment par la mise en œuvre du système Trésor-Paie. Le ministre Fassoun Coulibaly a ensuite mis en lumière plusieurs réformes majeures engagées par le gouvernement pour répondre aux défis de l'emploi et du développement des compétences. Il a notamment cité : l'adoption de la Stratégie nationale de l'entrepreneuriat et de son plan d'actions 2026-2030 ; l'élaboration du Programme à impact rapide pour la réduction du chômage et la relance de l'emploi ; la finalisation d'une nouvelle Politique nationale de l'emploi ; l'élaboration d'une nouvelle Politique nationale de formation professionnelle ; la mise en œuvre des recommandations du Salon international de l'entrepreneuriat de l'AES et du Symposium national sur l'accroissement des opportunités d'emploi au Mali.

Il a également évoqué les avancées enregistrées dans le domaine de la formation professionnelle et de l'insertion socio-économique, notamment : la construction, la réhabilitation et l'équipement de neuf centres de formation professionnelle ; l'élaboration en cours d'un cadre national de certification ; la mise en œuvre des chantiers-écoles à haute intensité de main-d'œuvre (Himo) ; la réalisation d'une étude nationale sur la transition de l'économie informelle vers l'économie formelle.

Abordant la question du dialogue social, le ministre a rappelé les progrès réalisés dans le cadre de la mise en œuvre du Pacte de stabilité sociale et de croissance, signé le 25 août 2023 sous la haute présidence de Son Excellence le général d'armée Assimi Goïta, président de la Transition, chef de l'Etat.

A ce titre, il a mis en exergue plusieurs acquis majeurs, notamment : le renforcement du secteur privé ; l'adoption de la Politique nationale de sécurité et santé au travail et de son plan d'actions 2025-2029 ; la revalorisation progressive du point d'indice des fonctionnaires, qui passera de 400 à 470 F CFA à l'horizon 2030 ; l'adoption d'un nouveau Statut général des fonctionnaires instituant notamment une indemnité de départ à la retraite, un congé de paternité et une réduction du nombre d'échelons de la grille salariale ; l'extinction des procès-verbaux de conciliation ; l'organisation prochaine des élections professionnelles ; l'élaboration en cours du Programme pays pour le travail décent (PPTD) 2026-2030.

S'agissant de la protection sociale, le ministre a indiqué que le Mali a réalisé, au cours de l'année 2025, plusieurs études stratégiques en vue de la mise en place d'un socle national de protection sociale, conformément à la Recommandation n°202 de l'OIT.

Ce dispositif vise à renforcer la résilience des populations, à réduire la vulnérabilité et l'exclusion sociale, tout en garantissant une protection minimale aux différentes catégories de la population.

Enfin, le ministre Fassoun Coulibaly a informé la Conférence de la création de l'Observatoire pour la paix et la réconciliation nationale, une initiative destinée à consolider la paix, renforcer la cohésion nationale et préserver les acquis de la souveraineté retrouvée du Mali.

Par cette intervention, le Mali a réaffirmé son engagement en faveur d'un monde du travail plus juste, inclusif et résilient, fondé sur le dialogue social, l'innovation, le développement du capital humain et la promotion de l'emploi décent. La déclaration malienne a été favorablement accueillie par plusieurs délégations, qui ont salué les réformes engagées ainsi que la vision portée par les autorités maliennes pour relever les défis du travail dans un contexte de profondes mutations économiques et technologiques.

Par décret en date du 19 janvier 2026, le Président de la Transition, le Général d'armée Assimi Goïta, a nommé Hilaire Bébian Diarra à la tête du Commissariat chargé des activités minières (CCAM), avec rang de ministre. Cette nouvelle structure, placée directement sous l'autorité de la Présidence de la République, constitue l'une des innovations majeures introduites par la réforme du secteur minier.

Avant cette nomination, Hilaire Bébian Diarra occupait les fonctions de conseiller spécial du Chef de l'État. Il possède également une solide expérience dans le domaine minier, notamment après avoir dirigé durant plusieurs années la mine d'or de Tongon, en Côte d'Ivoire, exploitée par le groupe canadien Barrick Gold.

C'est donc sans surprise que sa nomination a été favorablement accueillie par les acteurs du secteur minier, qui saluent unanimement son expertise, son professionnalisme, sa rigueur et sa parfaite connaissance des enjeux liés à l'exploitation des ressources naturelles.

Depuis sa prise de fonction, le ministre-commissaire affiche sa volonté d'accélérer les réformes et de donner un nouvel élan à la gouvernance minière. Pour lui, il n'y a pas de temps à perdre. Son ambition demeure constante : faire en sorte que "les ressources minières du Mali servent notre prospérité, notre souveraineté et notre développement durable". Cette vision a commencé à prendre forme avec la tenue de la première session du Comité technique, le vendredi 5 juin dernier, dans les locaux du CCAM à Koulouba, sous la présidence du ministre-commissaire lui-même.

Il convient de rappeler que ce Comité technique a pour mission d'examiner les dossiers techniques et stratégiques relevant du secteur minier et de formuler des avis et recommandations destinés à éclairer les décisions du Commissariat. Il constitue également un cadre privilégié de concertation entre les différents départements ministériels, les institutions publiques et les acteurs du secteur.

Outre les représentants de la Présidence et de la Primature, la rencontre a enregistré la participation des secrétaires généraux de plusieurs départements stratégiques, notamment ceux de la Justice et de la Défense. Le représentant de la Chambre des mines a également pris part aux travaux.

Le ministre-commissaire Hilaire B. Diarra n'a pas caché sa satisfaction à l'occasion de cette première session qu'il considère comme "une étape importante dans l'opérationnalisation du CCAM et dans la mise en place des mécanismes de concertation et de coordination nécessaires à une gouvernance efficace du secteur minier".

Selon lui, les défis auxquels fait face le secteur minier restent nombreux. Ils concernent notamment l'amélioration de la gouvernance, le suivi des engagements des différents acteurs, le renforcement du contenu local, la protection de l'environnement, la valorisation optimale des ressources minières ainsi que la maximisation des retombées économiques et sociales au profit des populations maliennes.

C'est justement pour répondre à ces préoccupations et permettre au secteur minier de jouer pleinement son rôle dans le développement économique du pays que les autorités ont adopté les nouvelles lois relatives au Code minier et au contenu local.

Sous l'impulsion du président de la Transition, le général d'armée Assimi Goïta, ces réformes réaffirment la souveraineté de l'Etat sur les ressources minérales du pays.

Comme l'a expliqué Hilaire Bébian Diarra, ces textes introduisent plusieurs innovations majeures, notamment la réorganisation du régime des titres miniers, la réforme du dispositif fiscal et financier ainsi qu'une meilleure prise en compte des questions liées au traitement par péage, à la réglementation des charges, à la participation de l'Etat dans les projets miniers, à l'utilisation des ressources humaines et matérielles nationales, au transfert de technologies, à la sous-traitance des entreprises locales et à la promotion des biens et services produits localement.

L'objectif recherché est de favoriser la création de valeur ajoutée au bénéfice de l'économie nationale. C'est pourquoi l'adoption du nouveau Code minier a été largement saluée par les observateurs et les professionnels du secteur.

Comme l'a rappelé le ministre-commissaire, "le nouveau code permet désormais au gouvernement de prendre une participation de 10 % dans les projets miniers et l'option d'acquérir 20 % supplémentaires au cours des deux premières années de production commerciale.

Une participation additionnelle de 5 % peut également être accordée au secteur privé malien, portant ainsi les intérêts publics et privés nationaux à 35 %, contre 20 % dans l'ancien dispositif".

Parmi les innovations majeures introduites par le Code minier de 2023 figure également la création du Commissariat chargé des activités minières, conçu comme "un instrument de coordination et d'appui stratégique du président de la Transition dans le cadre de la mise en œuvre de la politique minière".

Les missions assignées au CCAM sont clairement définies. Il s'agit notamment de renforcer la cohérence de l'action publique dans le secteur minier, d'assurer le suivi-évaluation de la mise en œuvre de la politique minière nationale, de conduire des études prospectives, de proposer les réformes nécessaires à l'amélioration du secteur et d'éclairer la prise de décision du Chef de l'État sur les questions stratégiques liées aux ressources minières.

Dans cette architecture institutionnelle, le Comité technique occupe une place centrale.

"Les conclusions de vos travaux constituent la base des avis et recommandations soumis au Conseil stratégique composé du Premier ministre et des membres du gouvernement, sous la présidence du Président de la Transition.

J'attends donc de ce Comité qu'il soit un cadre dynamique de réflexion, de dialogue, d'anticipation et de proposition.

 J'attends de chacun de vous une contribution active fondée sur l'expertise, l'expérience et le sens de l'intérêt général. Les travaux de ce comité devront nous permettre d'identifier les défis émergents, d'anticiper les évolutions du secteur, de proposer des solutions adaptées et de renforcer la coordination entre les différentes institutions impliquées dans la gouvernance minière.

Notre ambition commune doit être de contribuer à l'émergence d'un secteur minier souverain, performant, transparent et créateur de valeur pour notre pays", a déclaré le ministre-commissaire.

Il a conclu son intervention en rappelant le message porté par le président de la Transition, le général d'armée Assimi Goïta : "Notre responsabilité collective est de faire en sorte que les ressources minières du Mali servent notre prospérité, notre souveraineté et notre développement durable. Le succès de nos actions sera mesuré à travers les résultats concrets obtenus pour notre pays et pour nos concitoyens".

                   El Hadj A.B. HAIDARA

Après les mots de bienvenue de Mme Kalzeubé Neldikingae, doyenne du Groupe des ambassadeurs africains accrédités au Mali, le président en exercice du Groupe, l'ambassadeur du Royaume du Maroc au Mali, Driss Ibayène, a fait un rappel historique du panafricanisme en soutenant que Casablanca en 1961, était un pilier historique de cette idéologie et à l'origine de la naissance de l'Organisation de l'unité africaine. Il aussi évoqué les menaces contre notre pays, notamment son intégrité territoriale, sa souveraineté nationale. Ce combat, selon l'ambassadeur du Royaume du Maroc, rappelle celui pour la dignité africaine. Driss Isbayène a, au nom du Groupe des ambassadeurs africains, rendu hommage aux victimes des attaques barbares et lâches perpétrés contre notre peuple, digne et fier.

Le diplomate marocain a appelé  le peuple malien à la promotion du vivre-ensemble et de la citoyenneté malienne comme le meilleur rempart contre les idéologies séparatistes et extrémistes. Car, le combat du Mali contre le terrorisme est, selon lui, le combat de l'Afrique et la stabilité du Sahel est indispensable à la sécurité de tout le continent.

Pour le président en exercice du Groupe des ambassadeurs africains au Mali, l'objectif de cet événement est de célébrer l'unité africaine, promouvoir la solidarité entre les peuples africains et valoriser les cultures africaines. A cet effet il a rappelé que lorsque l'Afrique a célébré la création de l'Organisation de l'unité africaine (OUA) un 25 mai 1963, il y a donc 63 ans, il ne s'agissait pas seulement de l'euphorie d'une libération du joug colonial, mais surtout une promesse faite par les pères des indépendances africaines à eux-mêmes, à nous et aux générations futures. Cette promesse envisageait une Afrique intégrée, prospère et pacifique.

"Le constat aujourd'hui, c'est que notre continent se développe certes, mais aspire toujours au meilleur et demeure motivé pour relever les défis de développement, de progrès et de paix. Célébrer la Journée de l'Afrique au Mali exige de lier l'idéal panafricain à la souveraineté et à la résilience du peuple malien face à la crise multidimensionnelle, notamment, sécuritaire à laquelle il fait face", a déclaré Driss Isbayène.

Le ministre des Maliens établis à l'extérieur et de l'Intégration africaine en présidant la cérémonie d'ouverture de cette soirée culturelle a adressé ses vives félicitations au Groupe des ambassadeurs africains au Mali pour cette heureuse initiative.

Selon le ministre Mossa Ag Attaher, le chef de l'Etat, le général d'armée Assimi Goïta, président de la Transition, chef de l'Etat, nourrit une grande ambition pour la réalisation de l'unité africaine, le renforcement de l'intégration continentale et la consolidation de la solidarité entre les peuples africains.

"Se rassembler à l'occasion du 25 mai, c'est raviver la flamme historique d'Addis-Abeba.  Cette flamme ardente qui vit naître l'Organisation de l'unité africaine. C'est aussi nous rappeler que l'Afrique, dans sa marche vers la liberté, la dignité et la souveraineté, a toujours puisé sa force dans l'unité de ses peuples et dans la détermination de ses fils et filles.

Pour rappel, le 25 mai 1963, à Addis-Abeba, en Ethiopie, naissait l'Organisation de l'unité africaine, devenue l'Union africaine en juillet 2002 à Durban, en Afrique du Sud. Cette date symbolique et historique nous renvoie à l'épopée politique des pères de l'indépendance africaine, auxquels nous rendons, en ce jour, un vibrant hommage. Leur combat fut celui de la liberté, de la dignité, de l'émancipation des peuples d'Afrique et de l'unité de notre continent. En ce jour mémorable, nos pensées se tournent avec respect et reconnaissance vers ces éminentes personnalités qui ont consacré leur vie, souvent jusqu'au sacrifice ultime, à la lutte pour l'unité de l'Afrique", a soutenu le ministre.

Parmi ces personnalités, il a cité Patrice Lumumba du Congo, Kwame Nkrumah du Ghana, Ahmed Sékou Touré de la Guinée, Modibo Kéita du Mali, Maurice Yaméogo de la Haute-Volta, actuel Burkina Faso, ou encore Hamani Diori du Niger…

Pour le ministre Mossa Ag Attaher, en célébrant le 25 mai, ils assument un devoir sacré de mémoire, de gratitude et de fidélité envers nos valeureux devanciers. "A cette occasion, nous leur adressons l'assurance solennelle que leurs sacrifices ne seront jamais vains, que leur héritage demeurera vivant, et que le flambeau de l'unité africaine sera porté avec dignité avant d'être transmis aux générations futures", a-t-il déclaré, ajoutant que face aux défis multiples, l'Afrique doit plus que jamais renforcer son unité, consolider sa solidarité et parler d'une seule voix. A cet égard, il a salué le bel et inspirant exemple d'intégration porté par la Confédération des Etats du Sahel, dont les piliers que sont la défense et la sécurité, la diplomatie et le développement constituent de véritables moteurs d'unité, de résilience et d'espérance pour nos peuples. "L'intégration africaine n'est plus un idéal lointain ni une aspiration abstraite. Elle est désormais une nécessité stratégique, une exigence historique et une condition essentielle pour assurer le développement durable de notre continent, préserver notre souveraineté collective et offrir à notre jeunesse des perspectives dignes de son talent, de son énergie et de ses aspirations", a conseillé le ministre des Maliens de l'extérieur.

Selon lui, le Mali demeure pleinement engagé en faveur des idéaux panafricains. Il continuera à cet effet à œuvrer, avec constance et détermination, au renforcement de la coopération africaine, à la libre circulation des personnes et des biens, ainsi qu'à la promotion des échanges culturels, humains et économiques entre nos peuples.

Notons qu'au cours de cette cérémonie, le message du président de la Commission de l'Union africaine a été lu par le Haut représentant de l'UA pour le Mali et le Sahel et chef de la Misahel, Dr. Mamadou Tangara. Après quoi les participants ont eu l'occasion de déguster des mets africains.

Kassoum Théra

La rupture du partenariat historique entre la Fédération malienne de football (Fémafoot) et la marque Airness continue d'alimenter les débats dans le monde sportif national. Après les déclarations du président de la Fémafoot, Mahazou Baba Cissé, critiquant l'exécution du contrat liant l'instance dirigeante du football malien à l'équipementier des Aigles, notamment sur les aspects financiers et les dotations en équipements, le fondateur d'Airness, Malamine Koné, a choisi de répondre à travers une lettre ouverte adressée aux Maliens. Un document dans lequel l'homme d'affaires franco-malien ne se contente pas de défendre son bilan. Il rappelle surtout que son engagement auprès du football malien a toujours été guidé par une conviction profonde : servir son pays avant toute autre considération. Au cœur de la polémique entre Airness et la Fémafoot, le fondateur de la marque au félin rappelle vingt-cinq années d'engagement pour le football national et des centaines de millions de F CFA investis dans des actions sociales et humanitaires au Mali.