À travers une déclaration officielle, le gouvernement malien clarifie sa position sur la question du Sahara, en considérant désormais le plan d’autonomie marocain comme « la seule base sérieuse et crédible » pour une résolution durable de ce différend. Bamako inscrit cette orientation dans une logique de stabilité régionale et de réalisme géopolitique.

Dans la foulée, les autorités maliennes ont annoncé le retrait, avec effet immédiat, de leur reconnaissance de la « RASD », marquant ainsi une évolution significative de leur politique étrangère.

Une coopération bilatérale renforcée

Au-delà de cet aspect politique, la visite du chef de la diplomatie marocaine a permis d’acter plusieurs avancées concrètes dans la coopération entre les deux pays.

Parmi les mesures annoncées figurent la suppression prochaine de l’Autorisation Électronique de Voyage au Maroc (AEVM) pour les ressortissants maliens, ainsi que l’augmentation du quota de bourses d’études accordées aux étudiants maliens, désormais fixé à 300 par an contre 150 actuellement.

Les deux parties ont également confirmé la tenue, à Bamako en 2026, de la 4ᵉ Commission mixte de coopération, un cadre privilégié pour approfondir le partenariat bilatéral.

 Une audience au sommet de l’État

Durant son séjour, Nasser Bourita a été reçu en audience par le président de la Transition, Chef de l’Etat, le Général d’Armée Assimi Goïta, en présence de l’Ambassadeur du Maroc au Mali, Driss Isbayène. Cette rencontre de haut niveau illustre la qualité des relations entre les deux pays et leur volonté commune de renforcer leur coopération stratégique.

Un partenariat historique consolidé

Dans sa déclaration, le gouvernement malien a tenu à rappeler la profondeur des liens unissant Bamako et Rabat, fondés sur des valeurs de fraternité, de respect mutuel et de solidarité agissante. Cette coopération, qualifiée d’« historique et solidement ancrée », s’est traduite par un accompagnement constant du Maroc dans les efforts de développement et de stabilité du Mali.

Les autorités maliennes ont également exprimé leur reconnaissance à Sa Majesté le Mohammed VI pour son engagement en faveur du Mali.

Un engagement commun pour la stabilité régionale

Ce rapprochement diplomatique s’inscrit dans un contexte régional marqué par des défis sécuritaires persistants au Sahel. Bamako réaffirme ainsi son attachement à la paix et à la sécurité internationales, tout en misant sur des partenariats stratégiques solides.

Sous l’impulsion du président Assimi Goïta, le Mali entend poursuivre une diplomatie active, orientée vers la consolidation de ses alliances et la promotion de la stabilité régionale.

Sékou TAMBOURA

Un outil de solidarité né d’une nécessité

Revenant sur la genèse du FONSOPRESS, Tamboura a rappelé qu’il est né d’un « besoin urgent » de structurer un mécanisme d’entraide au sein du secteur médiatique malien. Face aux défis persistants, notamment la précarité et les menaces liées à la désinformation, les professionnels ont choisi de s’organiser pour bâtir un dispositif durable de solidarité.

« Notre ambition est claire : améliorer les conditions de vie et de travail des acteurs de la presse, réduire la précarité et renforcer la résilience du secteur », a-t-il affirmé.

Des avancées encourageantes en moins d’un an

Lancé officiellement le 10 mai 2025, le FONSOPRESS a déjà enregistré des progrès notables, malgré les défis inhérents à toute phase de démarrage. Des résultats jugés « réels et concrets » par les responsables, qui témoignent de la pertinence de l’initiative et de la solidarité entre ses membres.

Toutefois, ces acquis restent insuffisants au regard des attentes du secteur. Le président du Conseil d’administration a insisté sur la nécessité de les consolider et de les amplifier, afin de répondre efficacement aux besoins croissants des professionnels des médias.

Des priorités claires pour 2026

Les travaux de cette session devraient permettre de définir les grandes orientations pour l’année 2026. Parmi les axes prioritaires figurent le renforcement des mécanismes d’appui et de solidarité, l’amélioration de la gouvernance du Fonds, ainsi que le développement des capacités des acteurs de la presse.

Une attention particulière sera également accordée au suivi et à l’évaluation des actions entreprises, dans un souci de transparence, de performance et d’impact.

Vers une presse plus forte et plus résiliente

Au-delà des aspects techniques, le président du Conseil d’administration, Sékou Tamboura, a rappelé la mission fondamentale du FONSOPRESS : contribuer à l’émergence d’une presse « plus libre, plus responsable, plus professionnelle et plus résiliente » au Mali.

Convaincu de la capacité des administrateurs à relever les défis, il a officiellement ouvert les travaux de cette première session ordinaire de l’année 2026, en réaffirmant l’importance d’un engagement collectif au service du développement du secteur médiatique national.

Crépin

Yacouba Doumbia, une mémoire de l’audiovisuel public

Premier à disparaître, Yacouba Doumbia s’est éteint le 3 avril 2026 à l’âge de 70 ans. Journaliste chevronné à la retraite, il a marqué de son empreinte l’audiovisuel public malien, notamment en tant qu’ancien Directeur de la Télévision nationale de l’ORTM et Directeur de la Communication du CSLP.

Homme de rigueur et de professionnalisme, il aura contribué, durant plusieurs décennies, au rayonnement de la télévision publique. Sa disparition a suscité une vive émotion au sein de l’ORTM et parmi les anciens professionnels des médias, qui ont salué la mémoire d’un serviteur engagé de l’information.

Diaby Makoro Camara, une pionnière engagée

Trois jours plus tard, le 6 avril, la presse malienne perdait Diaby Makoro Camara, Directrice de publication du journal Kabako. Figure incontournable du secteur, elle laisse derrière elle un héritage riche et diversifié.

Promotrice de Mousso TV et de Radio Oxygène, fondatrice du journal Wassa et de l’imprimerie HIPPO, elle s’était imposée comme une actrice majeure de l’entrepreneuriat médiatique au Mali. Militante pour la promotion des femmes dans les médias, elle a également occupé des fonctions importantes au sein d’organisations professionnelles, tant au niveau national qu’international.

Sa disparition a provoqué une onde de choc dans la corporation, qui salue une « femme battante » et une voix engagée pour un journalisme inclusif et responsable.

Mahamane Hameye Cissé, le pionnier de la presse privée

Le 9 avril, la série noire s’est poursuivie avec le décès de Mahamane Hameye Cissé, figure emblématique de la presse privée malienne et fondateur du journal satirique Le Scorpion.

Considéré comme un véritable bâtisseur, il a joué un rôle déterminant dans l’essor du journalisme indépendant au Mali depuis les années 1990. Son style incisif, son engagement pour la liberté d’expression et sa quête permanente de vérité ont profondément marqué plusieurs générations de journalistes.

Au-delà de son œuvre éditoriale, il était également un mentor respecté, formant et inspirant de nombreux professionnels des médias. Jusqu’à ses derniers jours, il restait engagé dans la vie du secteur, notamment en tant que président du comité scientifique du Forum panafricain des médias prévu à Bamako.

Les hommages n’ont pas tardé à affluer, saluant unanimement un homme de conviction, un intellectuel rigoureux et un artisan majeur de la liberté de la presse.

Une perte immense pour toute une génération

Ces disparitions successives constituent un coup dur pour la presse malienne, qui perd en quelques jours trois de ses piliers. Trois parcours différents, mais un même engagement : servir l’information, défendre l’éthique journalistique et faire progresser la profession.

Dans un contexte déjà marqué par de nombreux défis, ce mois d’avril 2026 restera gravé comme une période de deuil pour les médias maliens. Mais aussi comme un moment de recueillement et de reconnaissance envers celles et ceux qui ont consacré leur vie à informer.

Un héritage à préserver

Au-delà de la douleur, la disparition de ces figures emblématiques interpelle la nouvelle génération sur la nécessité de préserver leur héritage. Rigueur, engagement, courage et sens du devoir : autant de valeurs léguées à une presse malienne appelée à poursuivre leur combat.

En ces jours sombres, une certitude demeure : leurs noms resteront inscrits dans l’histoire du journalisme malien. Et leur mémoire continuera d’inspirer celles et ceux qui font vivre, chaque jour, la liberté d’informer.

Sékou TAMBOURA

·                     500 millions de FCFA à l’APEJ pour l’insertion des jeunes ;

·                     Construction des lycées de Sébénicoro et de Kati ;

·                     Édification de deux amphithéâtres à l’École de médecine et dans le domaine universitaire sur la Colline du savoir, pour accueillir les générations qui bâtiront le Mali de demain ;

·                     240 millions de FCFA pour l’assainissement des villes ;

·                     Remise de véhicules aux Forces de Sécurité et de Protection civile ;

·                     Appui important à la lutte contre la COVID-19, parce que la dignité ne doit jamais manquer.

·                     1,1 milliard de FCFA pour étendre la couverture télé de l’ORTM.

Un engagement renforcé chaque année

·                     2020 : 5,4 milliards de FCFA versés au Trésor public, un soutien direct aux services essentiels et à la stabilité financière de l’État ;

·                     2021 : Sous l’impulsion du Directeur Général, Fassery Doumbia, 9 milliards rejoignent le Trésor public ;

·                     2022 : La solidarité s’intensifie avec 12,5 milliards reversés ;

·                     2023 : 14 milliards pour le Trésor public, 5 milliards en appui à la Transition, et des médicaments offerts aux hôpitaux ;

·                     2024 : 15 milliards pour le Trésor public, 2 milliards en appui à la Transition.

La santé reste une priorité avec 30 générateurs de dialyse déployés de Bamako à Ségou, de Sikasso aux centres médicaux des armées. À l’occasion des 30 ans du PMU Mali :

o                  Camions balayeurs pour la Mairie du District ;

o                  Vivres pour les déplacés, les orphelins, les familles de militaires ;

o                  Soutien aux enfants déficients auditifs.

Vers l’avenir

·                     2025 : L’engagement se projette dans la durée :

o                  Contribution annuelle de 500 millions pour les centres de dialyse ;

o                  Réhabilitation du centre de dialyse de l’hôpital Fousseyni Daou de Kayes (231 millions) ;

o                  500 millions pour l’éclairage public du District de Bamako ;

o                  Prise en charge d’enfants atteints de maladies cardiovasculaires à l’hôpital Luxembourg : 10 enfants jusqu’en 2024, nombre doublé en 2025.

Au-delà des chiffres, il y a des vies, des familles, et il y a le Mali.

PMU-Mali est depuis toujours avec vous, pour vous, pour la Nation !

Sékou TAMBOURA

Au Mali, le football dépasse largement le cadre du simple divertissement. Il s’inscrit dans le quotidien des Maliens : les terrains de quartier, les tournois intercommunautaires, les compétitions scolaires, les matches improvisés au coucher du soleil témoignent d’une pratique profondément ancrée dans la société. Le football est un langage commun, un pont entre les générations et un marqueur identitaire partagé.

Cette passion nationale s’est construite au fil des décennies grâce aux exploits des pionniers : Salif Keïta, Fantamady, Ben Oumar Sy, Bassala Touré, et tant d’autres. Chacun a contribué à forger une mémoire collective et à nourrir l’imaginaire sportif du pays.

Des clubs historiques porteurs d’identité

Les grands clubs maliens — Djoliba AC, Stade Malien, Réal, COB et bien d’autres — ne sont pas seulement des structures sportives. Ils sont des institutions culturelles, porteuses de valeurs, de rites et d’histoires.

Chaque club représente une famille, une tradition, un style, une manière de vivre le football. Les chants des supporters, les couleurs emblématiques, les rivalités historiques ont façonné une véritable sociologie du football malien.

Une diaspora sportive influente

La présence importante de joueurs maliens dans les championnats internationaux participe aussi à renforcer cette culture. La diaspora sportive est devenue un relais de fierté et d’émulation. Elle inspire les jeunes, nourrit l’ambition collective et projette l’image d’un Mali compétitif et talentueux.

Une force émotionnelle qui unit la Nation

Le football est peut-être l’un des rares espaces au Mali où l’unité nationale s’exprime spontanément. Lorsqu’ils portent les couleurs du Mali, les Aigles transcendent les clivages régionaux, sociaux ou politiques. Le pays vit au rythme des compétitions, avec l’espoir partagé d’un exploit fédérateur.

 Une culture footballistique réelle mais fragilisée

Cependant, une culture ne peut s’épanouir durablement sans structures solides. Le football malien souffre de plusieurs fragilités :

• des crises de gouvernance récurrentes qui affaiblissent la crédibilité des institutions ;

• une structuration insuffisante de la formation et du suivi des talents ;

• une faible prise en compte de la mémoire sportive et du rôle des anciens joueurs ;

• un développement économique du football encore limité.

Ces lacunes n’effacent pas la culture footballistique malienne, mais elles l’empêchent de se transformer en un véritable projet national moderne.

 2025 : Année de la Culture, une opportunité historique

L’Année de la Culture offre une plateforme exceptionnelle pour reconnaître pleinement le football comme un élément majeur du patrimoine immatériel du Mali. C’est l’occasion :

• de valoriser l’histoire du football malien et de ses légendes ;

• de réhabiliter les institutions sportives ;

• de structurer la formation, la reconversion et l’encadrement ;

• de renforcer les clubs comme piliers culturels et éducatifs ;

• de bâtir une économie sportive durable.

 Pour une culture footballistique consolidée et modernisée

Le Mali dispose d’un socle solide : passion populaire, clubs historiques, talents nationaux et diaspora dynamique. Il reste à transformer cette force émotionnelle en un système cohérent, durable et moderne.

En cette Année de la Culture, il est temps d’affirmer que le football est bien une composante essentielle de l’identité malienne, et qu’il mérite d’être reconnu, structuré et valorisé comme tel.

Le football n’est pas seulement un jeu au Mali : c’est un patrimoine, un lien social et un potentiel de développement. À nous de le faire grandir.

Par Bourama Traoré dit « Allah ka Boura », ancien footballeur du Mali

Ma devise : « Transmettre, Servir et Inspirer les jeunes joueurs »

L’auteur propose ensuite le dispositif de pilotage, édicte les risques à éviter à tout prix, et recommande aux autorités trois mesures phares à observer, ABSOLUMENT.

Texte intégral !

I. CONTEXTE INSTITUTIONNEL ET ENJEUX

Le football malien traverse une crise institutionnelle récurrente, marquée par des tensions entre l’État et la Fédération Malienne de Football (FÉMAFOOT). Ces tensions, lorsqu’elles ne sont pas maîtrisées, exposent le Mali à des risques majeurs de sanctions sportives internationales, de suspension des financements FIFA Forward, ainsi qu’à une perte de crédibilité institutionnelle.

Dans ce contexte sensible, il apparaît indispensable d’adopter une démarche équilibrée de conduite du changement, permettant à l’État d’exercer son rôle régalien de régulation et de protection de l’intérêt général, tout en respectant strictement le principe d’autonomie des instances sportives consacré par les textes internationaux.

II. CADRE JURIDIQUE DE RÉFÉRENCE

A. Références nationales

- Constitution de la République du Mali

- Loi n°2017-051 du 02 octobre 2017 portant organisation des activités physiques et sportives

- Textes régissant le Ministère en charge des Sports

- Statuts du Comité National Olympique et Sportif du Mali (CNOSM)

B. Références internationales contraignantes

- Statuts de la FIFA (articles relatifs à l’autonomie des associations membres et à la non-ingérence)

- Règlements FIFA – Gouvernance & Compliance

- Programme FIFA Forward (conditions d’éligibilité, gouvernance, contrôle financier)

- Statuts et règlements de la CAF

- Charte Olympique (principe d’autonomie du mouvement sportif)

III. PRINCIPES D’ÉQUILIBRE ÉTAT-FÉDÉRATION

Afin d’éviter toute sanction internationale, la conduite du changement doit reposer sur les principes suivants :

-        Non-ingérence directe de l’État dans la gestion quotidienne et les processus électoraux de la FÉMAFOOT

-        Rôle de régulation et d’accompagnement reconnu à l’État

-        Dialogue institutionnel permanent sous l’égide de la Chambre de Conciliation et d'arbitrage (CNOSM)

-        Respect strict des décisions des instances juridictionnelles sportives compétentes

-        Primauté de la conformité FIFA/CAF dans toute réforme

IV. OBJECTIFS STRATÉGIQUES DANS LE CONTEXTE DE CRISE

-        Prévenir toute suspension ou sanction de la FIFA

-        Restaurer un climat de confiance entre l’État, la FÉMAFOOT et les acteurs du football

-        Sécuriser l’accès du Mali aux financements FIFA Forward

-        Corriger les dysfonctionnements structurels sans rupture institutionnelle

-        Mettre en place des mécanismes durables de gouvernance

V. AXES OPÉRATIONNELS DE LA CONDUITE DU CHANGEMENT

Axe 1 : Mécanisme de médiation institutionnelle

-        Activation formelle de la Chambre de Conciliation et d’Arbitrage (CCA) du CNOSM comme organe de médiation reconnu par la Charte Olympique

-        Mise en place d’un cadre de concertation État-FÉMAFOOT-CCA (CNOSM)

-        Recours prioritaire aux mécanismes de conciliation internes avant toute décision coercitive

Axe 2 : Audit et conformité sans ingérence

-        Audit institutionnel et financier conduit par des cabinets indépendants

-        Transmission des conclusions à la FIFA/CAF pour information et accompagnement

-        Mise en conformité progressive des textes et pratiques de la FÉMAFOOT

Axe 3 : Réformes encadrées et consensuelles

-        Révision des Statuts et règlement en conformité avec la FIFA

-        Renforcement des organes indépendants (éthique, audit, juridictions)

-        Adoption d’un Code de bonne gouvernance accepté par toutes les parties

Axe 4 : Sécurisation des financements FIFA Forward

-        Alignement strict des projets nationaux sur les critères FIFA Forward

-        Garantie d’autonomie financière et de traçabilité des fonds

-        Rôle de l’État limité à l’appui logistique, foncier et réglementaire

Axe 5 : Communication institutionnelle apaisée

-        Suspension des prises de position publiques conflictuelles

-        Communication coordonnée et responsable

-        Messages axés sur la stabilité, la conformité et l’intérêt supérieur du football

VI. DISPOSITIF DE PILOTAGE PROPOSÉ

-        Création d’un Cadre national de suivi de la conformité et du changement, à caractère consultatif

-        Présidence assurée par une personnalité consensuelle

-        Participation d’experts nationaux, anciens internationaux et techniciens reconnus

-        Rapports périodiques transmis aux autorités et à la FIFA

VII. RISQUES À ÉVITER ABSOLUMENT

-        Dissolution ou suspension administrative de la FÉMAFOOT

-        Mise en place unilatérale d’un Comité de Normalisation sans accord de la FIFA

-        Interférence dans les élections fédérales

-        Gestion étatique directe des fonds FIFA Forward

VIII. CONCLUSION ET RECOMMANDATIONS

La crise entre l’État et la FÉMAFOOT exige une réponse stratégique fondée sur la retenue institutionnelle, la conformité juridique et le dialogue. La conduite du changement proposée offre une voie médiane permettant de préserver la souveraineté de l’État tout en respectant les engagements internationaux du Mali.

Il sera recommandé aux autorités :

-        d’adopter cette approche comme cadre officiel de gestion de crise,

-        de privilégier la médiation et la conformité,

-        et de positionner le Mali comme un partenaire crédible et respecté au sein de la FIFA et de la CAF.

Par Bréhima Minamba TRAORE dit Allah ka Bourama

Ancien footballeur international

Ancien membre de l'UNAFOM

Ancien candidat à la présidence du Djoliba AC

Ma devise : « Transmettre, Servir, Inspirer la jeune génération 

• Ambassade du Maroc au Mali (1)

Après papa…le fils

Mettre de l’ordre dans l’Ordre

Le Ministre de la Justice et des Droits de l’Homme, garde des Sceaux, Mamadou Kassogué, est le véritable maçon de la Transition en cours. C’est lui qui est le socle du « Mali Kura » réclamé par les Maliens et qui sera le produit d’une application rigoureuse de la loi et du respect des droits de l’homme. Rien de plus ! Kassogué croit en les projets qu’il a initiés et les choix faits.

Du 11 juin 2021, date de sa nomination dans le Gouvernement de Choguel I de la rectification de la Transition, à nos jours, soit environ 30 mois, le ministre Kassogué a conduit des réformes, réalisé des actions, posé des actes et pris des décisions courageuses (qui ne découlent en réalité que de l’application de la loi) qui ont révolutionné la JUSTICE au Mali. Tout au long des pages de ce dossier spécial, vous découvrirez des pans du travail abattu par le garde des sceaux pour rendre la justice malienne crédible.

 Des réformes tous azimuts pour combattre la corruption…

Au nombre des réalisations majeures du ministre Kassogué figure ce vaste chantier de réformes mis en route et qui a abouti à l’avènement de plusieurs structures qui tirent la justice vers le haut. A ce niveau, on mettra l’accent sur la création du Pôle national économique et financier par la loi n°2021-051 du 29 septembre ; la création de l’Agence nationale de recouvrement et de gestion des avoirs saisis ou confisqués (ordonnance n°2022-019/PT-RM du 20 septembre 2022), la création du Pôle national de lutte contre la cybercriminalité, la création du Pôle judiciaire spécialisé en matière de lutte contre le terrorisme et la criminalité transnationale organisée; la création de la direction nationale des droits de l’Homme ; la création de l’Ecole nationale de l’Administration pénitentiaire.

Toutes ces créations ont pour but de lutter efficacement contre la corruption et la délinquance économique et financière, et contre toutes formes d’impunité. Aussi, de récupérer les biens criminels, renforcer le cadre légal de la protection des droits de l’Homme, combler les lacunes en relation avec la poursuite des déviations de cybercriminalité, renforcer l’accès à la justice et l’assistance juridique, etc.

Comme retombées, ces décisions ont permis de réduire considérablement les tentations. Parce que, désormais, ceux qui pratiquent les actes répréhensibles (corruption, détournements, concussion, népotisme, enrichissement illégal, cybercriminalité) réfléchiront avant de commettre un acte contraire à la loi.

Aujourd’hui, des dossiers comme l’avion présidentiel et les équipements militaires, Securiport, les engrais, EDM-SA, Covid-19, Transrail, Zone aéroportuaire, cybercriminalité et atteinte au crédit de l’Etat, et bien d’autres, sont entre les mains des juges avec des acteurs clés en détention. N’oublions pas les mandats d’arrêt internationaux contre des personnalités influentes du pays contraintes à l’exil mais qui viendront répondre tôt ou tard devant la justice.

Personnel qualifié et logistique au service de la performance

Toutes ces nouveautés ont été rendues possibles grâce à la disponibilité de ressources humaines et matérielles considérables pour le ministère en charge de la Justice.

La mise en œuvre de la loi d’orientation et de programmation de la justice a ainsi augmenté le budget alloué à la Justice, qui est passé de 0,92% en 2018 à 1,82% en 2023. Cela a favorisé, entre autres, le recrutement de 200 auditeurs de justice en deux ans, 125 surveillants de prison, 120 greffiers en chef; en parallèle à l’amélioration des conditions de vie et de travail du personnel, l’équipement, la construction ou la rénovation de palais de justice et de maisons d’arrêt, la mobilité du personnel, etc.

Au cours de cette année 2024, on perçoit déjà la consolidation des acquis et la poursuite des réformes majeures pour le plus grand plaisir des justiciables maliens. Ces réformes sont une étape importante dans le renouveau de la justice au Mali. Elles contribuent à lutter contre la corruption et l’impunité, à renforcer l’accès à la justice et à protéger les droits de l’Homme.

Avec le ministre Kassogué, c’est l’affirmation de l’État de droit au Mali.

Sékou TAMBOURA

• L’introduction d’un glossaire afin de donner des précisions sur un certain nombre de termes utilisés en matière domaniale et foncière:

• La faculté accordée au ministre en charge des Domaines d’annuler à tout moment, toute attribution dans le domaine public :

• La précision des missions de la Direction générale de l’Administration des Biens de l’Etat et les prérogatives qu’elle partage avec la Direction nationale des Domaines et la Direction nationale du Cadastre :

• La suppression de la concession rurale des modes d’attribution des terrains du domaine privé immobilier de l’Etat
• Les concessions rurales, qui jadis, étaient attribuées par les autorités administratives

• La possibilité de transformer l’attestation de possession foncière ou de détention de droits fonciers coutumiers dûment établis en titre foncier :

• La restriction de la cession directe aux seules parcelles à usage d’habitation :

• La consécration du principe de cession sous forme de titre foncier des terrains du domaine privé immobilier des Collectivités territoriales, aux fins d’usage d’habitation :

• La précision des conditions de cession des terrains affectés et cédés aux Collectivités territoriales :

• L’interdiction de la thésaurisation de la terre aux fins de spéculation pour les terres à usage d’habitation :

• L’adaptation de la loi domaniale et foncière à la réglementation relative à la comptabilité matières, la règlementation de la vente des biens mobiliers de l’Etat et des Collectivités publiques admis à la réforme :

• La précision de l’acte règlementaire et de l’autorité habilitée à autoriser la vente des biens meubles de l’Etat et des Collectivités et la précision de la qualité de l’agent instrumentaire qui doit procéder à la vente :

• L’introduction du Guichet unique du Foncier :

• Le renforcement et l’adaptation de la publicité foncière aux réalités socioculturelles à travers l’introduction de tous les moyens modernes et coutumiers d’information :

• La réduction du délai de maintien de l’affiche du placard dans les procédures d’immatriculation d’immeubles de soixante (60) à trente (30) jours :

• L’introduction de la notion de régularité dans les procédures de création du titre foncier afin qu’il soit juridiquement valide :

• L’énonciation claire de la faculté accordée à l’Etat et aux Collectivités d’exercer l’action récursoire contre leurs agents en cas de faute intentionnelle :

• L’énumération des actes constitutifs de stellionat et la fixation du quantum de la peine et le montant de l’amende :

• La validité de titres provisoires déjà établis jusqu’à leur transformation en titre foncier :

1. Loin d’être isolé sur la scène régionale et internationale, la République du

• l’assurance accident : lorsqu’un membre du club subit un accident, l’association apporte trois types d’assistance :
• Dans le cas où le membre accidenté du club est partiellement immobile : le club assure la prise en charge des frais de soins médicaux à hauteur d’une somme plafonnée à 500 000 F CFA ;
• Dans le cas où le membre accidenté du club est blessé et complètement immobile : le club lui assure une prise en charge de ses frais de soins à hauteur d’une somme plafonnée à 2 000 000 F CFA ;
• Dans le cas où le membre du club décède à la suite de l’accident, l’association remet aux ayants droit du membre la somme de 2 000 000 FCFA
• La scolarité : chaque membre du club pourra envoyer, gratuitement, un enfant de son choix à l’école du club dès octobre 2019
• Le centre de santé communautaire : chaque membre du club pourra se soigner, gratuitement, dans les centres de santé du club».

• La tradition de la désignation des chefs de mission par les CNO est partout établie et doit être maintenue
• Un agent du ministère des Sports pourrait selon les convenances s’ajouter au chef de mission pour les réunions relatives aux Jeux africains
• La question de la participation du Sahara occidental relève de l’Union africaine. L’assemblée a adopté une résolution sur la question.
• La Fédération internationale de judo a accepté de désigner des experts pour encadrer le séminaire des journalistes et photographes sportifs prévu au Mali en 2019. La recommandation est faite sur le choix judicieux des représentants des CNO.
• La reconduction des missions de bons offices auprès des Etats pour aplanir les difficultés entre CNO et départements des Sports doit être observée
• Au regard des difficultés constatées dans le paiement régulier des cotisations, il est importants que les CNO s’acquittent de leurs contributions statutaires en fonction des règles acceptées par chaque CNO.
• L’Assemblée adopte les nominations suivantes :

1. Monsieur Mohamed Mahmoud MAH (président du CNO de la Mauritanie) comme président d’honneur à vie de la Zone 2 ACNOA
2. Madame Beatrice Allen (membre du CIO) comme présidente d’honneur à vie de la Zone 2 ACNOA.

• Considérant la nécessité d’adopter une position commune sur les questions essentielles
• Préoccupée par les divergences d’interprétation relatives à la désignation des chefs de mission et à la participation du Sahara occidental aux Jeux africains du Maroc
• Rappelle la tradition établie qui consiste en la désignation des chefs de mission par les CNO sans préjudice le cas échéant de la désignation d’un cadre par les départements de Sport pour assister aux réunions
• Réaffirme que la participation du Sahara occidental aux Jeux africains est une question politique qui relève des prérogatives de l’Union africaine.

• Construction du Monument au Rond Point Central de Bandiagara ;
• Construction d’un artisanat à Bandiagara ;

• Construction de 3 salles de classe + 1 bloc de 3 latrines Medersa ;
• Construction de 3 salles de classe + 1 bloc de 3 latrines au second cycle de Kama ;
• Construction de Logement des enseignants (8 logements) à Kama ;
• Construction et équipements de 3 classes et 3 latrines pour l'école medersa de Pelou ;
• Construction et équipements de 3 classes pour l'école de Pelou ;
• Construction de 3 latrines pour maîtres "arabe" à Pelou ;
• Construction et équipements d'une Medersa à Bandiagara ;
• Construction et équipement de 3 salles de classe à Pesseni (Wadouba) ;
• Construction et équipement de 3 salles de classe à Guineyalema (Dandoli) ;
• Construction et équipement de 3 salles de classe à Bandjé (Sangha) ;
• Construction et équipement de 3 salles de classe à Kendié (kendié) ;
• Construction et équipement de 3 salles de classe à Kedéely (Wadouba) ;
• Construction et équipement de3 salles de classe à Dianou (wadouba) ;
• Construction et équipement de 3 salles de classe à Dourou (Dourou) ;
• Construction et équipement de 3 salles de classe à Golombo (Dourou) ;
• Construction et équipement de 3 salles de classe à Dobolo (Douvaré) ;
• Construction et équipement de 3 Salles de classe à Sinkarma (Dandoli) ;
• Construction et équipement de 3 salles de classe à Djombolo (Doucombo) ;
• Construction et équipement de 12 salles de classe en étage à Bandiagara ;
• Construction et équipement du Centre Informatique du lycée de Bandiagara
• Construction et équipement d'un centre Informatique à Kama.
• Construction et équipement de 12 salles de classe à l’Institut Nahar Djoliba (Bamako)
• Construction de 12 toilettes à l’Institut Nahar Djoliba de Badalabougou

• Construction et Equipement du Centre de santé de Kama Komodiguili ;
• Construction de la Clôture de l'hôpital de Sangha ;
• Don de matériels médicaux au CRLD de Koulouba ;

• Ramadan : offre des vivres aux habitants de Bourem
• Don de vivres et de moustiquaires aux populations déplacées du Nord-Mali
• Campagne d'assainissement de la ville de Bamako
• Don de livres et cahiers aux écoliers
• Construction de l'artisanat de Bandiagara pour les sans emploi

• Construction et équipement de la plus grande mosquée de Bandiagara

En perspective, la Fondation Toguna se propose :

• De mobiliser les ressources pour financer des activités de développement dans l'intérêt des communautés ;
• De soutenir l'enfance ;
• D'octroyer des aides scolaires aux meilleures élèves des lycées issues de milieu défavorisé ;
• De faire des dons d'équipements scolaires à l'école malienne : salles de classes, équipement de salle labo physique chimie, micro-ordinateurs, etc. ;
• De faire des dons des livres scolaires aux lycées et écoles primaires publiques ;
• De promouvoir des activités artisanales, touristiques, culturelles pour le bien des communautés ;
• De soutenir des festivals de masques, de chants et danses, de musiques ;
  • De soutenir l'organisation d'exposition d'œuvres d'art ;
  • De promouvoir la diversité culturelle et le développement durable des communautés ;
  • De promouvoir le développement rural par l'autopromotion paysanne afin d'assurer la souveraineté alimentaire ;
  • D'encourager et valoriser des initiatives locales dans les domaines de la santé, de l'agriculture, de l'élevage, de la pêche, de la pisciculture, de l'aviculture, de l'apiculture, de l’éducation, de l'environnement...
  • D'encourager l'alphabétisation de la fille, de la femme rurale, et la sensibiliser en santé communautaire et à la planification familiale, au VIH sida...
  • De promouvoir l'intégration des femmes et des filles dans le développement en milieux rural dans le but de réduire ce fléau qui est l'exode rurale ;

C’est dire que le président du parti ASMA a triomphé là où ses devanciers ont échoué. Car, les frontières se sont effacées, progressivement, entre le Mali et Kidal à travers la concrétisation de la présence de l’armée malienne dans le MOC à Kidal. D’ailleurs, tous les Maliens sont unanimes, aujourd’hui, que l’urgence sécuritaire au Mali n’est plus à Kidal où le 1^er tour de l’élection présidentielle s’est bien déroulé.

Pour rappel, des soldats maliens avaient signé leur retour à Kidal, dans le cadre de la mise en œuvre du Mécanisme Opérationnel de Coordination (MOC) moins de 15 jours (le 4 avril 2018) après le passage de Soumeylou Boubèye Maïga.

• Du retour à une croissance économique robuste de notre pays après la crise de 2012 qui a entrainé un recul dans tous les domaines ;
• Cette performance résulte à la fois du dur labeur des populations, d’une bonne adéquation des politiques économiques et des réformes courageuses menées sous la conduite du Président IBK;

• 2014 à nos jours, Secrétaire Général du Ministère de la Solidarité et de l’Action Humanitaire,
• 2013 à 2014 Chef du Département des Investigations au Contrôle Général des Services Publics, chargé :
• d’assurer la coordination des relations avec les Institutions Supérieures de Contrôle des Finances Publiques INTOSAI (Organisation Internationale des Institutions Supérieures de Contrôle des Finances Publiques), AFROSAI (Organisation Africaine des Institutions Supérieures de Contrôle des Finances Publiques), CREFIAF ( Organisation des Institutions Supérieures des Finances Publiques Africaines Francophone au Sud du Sahara ) et l’Institution de Développement de l’Initiative (IDI) et de participer à leurs réunions statutaires;
• de superviser les missions de vérification financière et de performance ;
• d’organiser le travail (répartition, suivi pour l’atteinte des résultats, hiérarchisation) ;
• de contrôler et suivre la performance du service en rapport avec le Contrôleur Général;
• de conduire et superviser les missions sur les faits signalés ;
• d’approfondir la vérification de conformité par rapport aux procédures et à l’objet assigné notamment dans le cadre des ressources financières.
• 2000 à 2013 Contrôleur des Services Publics au Contrôle Général des Services Publics, chargé en qualité de chef de mission ou de membre d’équipe:
• de procéder à la vérification financière, de gestion de services centraux, des établissements publics, des collectivités territoriales, des missions diplomatiques,
• de conduire les audits de performance de projets et programmes ;
• de procéder à l’évaluation des politiques et programmes dans une optique de performance et de meilleur rendement des services.
• 1994 - 2000 Conseiller Technique au Secrétariat Général du Gouvernement, chargé :
• de gérer le travail gouvernemental et produire des avis juridiques ;
• de vérifier la régularité et la conformité des projets de textes législatifs et réglementaires et conduire les réunions interministérielles.
• 1993 - 1994 Chargé de Mission au Cabinet du Ministre de la Sécurité Intérieure chargé de faire l’analyse et la synthèse des bulletins de renseignements quotidiens transmis par la Police, la Gendarmerie et la Garde et exploiter les renseignements d’ordre politique, économique, social, nécessaires à l’information et à l’action du Gouvernement.

• Juin 2012 – Cameroun (Yaoundé)

• Février 2009 – Burkina Faso (Ouagadougou)

• Mai 2004 – Italie (Rome)

• Avril 2004 – Sénégal (Dakar)

• Octobre 2003 – Etats-Unis d’Amérique (Washington, Dallas, Seattle, Lincoln, New York aux USA)

• Juin 2002 - Ecole Nationale d’Administration de Paris (ENA)

• Octobre 2002 - Dakar (Sénégal) 

• Janvier 2012 - Bamako

• Janvier 2010 - Bamako 

• Décembre 2009 - Bamako

• Juillet 2009 - Bamako 

• Juillet 2009 - Bamako

Diarra Diakité, a été nommé lors du Conseil des ministres du mercredi 12 octobre 2016, comme chargé à la Communication auprès de l’Ambassade du Mali en Belgique. Le désormais diplomate en mission en Belgique a servi à la présidence de la République durant des années au sein de la cellule de communication sous le président ATT. Il fait aussi parti des premières recrutées au sein de cette cellule par  le président IBK dès les premières heures de sa brillante élection en 2013.

C’est le jeudi 12 mai 2016 que l’Assemblée nationale a adopté le projet de loi portant ratification de l’ordonnance n°2015-032/P-RM du 23 septembre 2015 pour la création de l’Office central de lutte contre l’enrichissement illicite (adopté par le conseil des ministres le 26 août 2015). Les députés ont voté le texte (une initiative du Premier ministre de l’époque Modibo Kéïta) à l’unanimité des 97 voix.

L’enseignant promeut un standard de beauté dans la société. Il entretient chez les enfants dès leur bas âge un amour pour la beauté. Les enfants sont exposés aux arts visuels et dramatiques, à la musique et à l'artisanat ; ils apprennent sur la beauté qui existe dans le monde de la création ; et leur cœur est attiré par la beauté des paroles pures et bienveillantes et un caractère louable. L'enseignant promeut une culture de service dans la société. II s'efforce de promouvoir l'altruisme dans la communauté et cultive un environnement attentif au confort et bien-être des autres. Dans la classe, l'enseignant se préoccupe du bien-être de chaque enfant, mais aussi, il les oriente à servir leurs collègues, leurs familles et les membres de la communauté. L'enseignant promeut l'amour et l’unité dans la société. La classe baigne dans une atmosphère  de respect et d'amour et l'enseignant sert de mentor affectueux pour les enfants. Il cherche à créer un environnement d'apprentissage joyeux mais discipliné, dans lequel on n'a pas besoin de sanctions drastiques qui créent la peur dans le cœur des enfants. L’amour qu'a l’enseignant envers les élèves et le sens d'unité qui caractérise les relations qu'il entretient parmi les enfants s’étendent aux parents, aux familles et aux autres dans la communauté. L'enseignant fortifie les relations dans la société et entretient un sens de communauté dans  lequel jeunes et adultes contribuent au bien-être moral et matériel collectif. II collabore  avec la communauté pour éduquer et élever les enfants. L'enseignant consulte étroitement  avec les parents sur le développement progressif  des élèves et crée des espaces dans lesquels ils réfléchissent au progrès continu de l’éducation à la maison et à l’école. L'enseignant cultive la soif pour l'apprentissage dans la communauté. II aide le savant à acquérir une solide connaissance des différentes branches du savoir. L'enseignant suscite (encourage) dans le cœur des enfants le désir d'apprendre et les aide à comprendre les concepts, au lieu d'assimiler tout simplement les informations. Les enfants ne sont pas vus comme des récipients passifs qui reçoivent des informations données par l'enseignant. En même temps, ils peuvent bénéficier des perspicacités partagées par leur enseignant dont le rôle s'étend au-delà d'être un facilitateur d'apprentissage pour être aussi celui d'un interprète des significations (une source de savoir). L'enseignant contribue aux différents processus de la vie communautaire. II travaille avec les autres pour améliorer les standards de santé et nutrition, augmenter la productivité agricole, et promouvoir l’hygiène dans la communauté. L'enseignant se soucie du bien-être physique des enfants et les aide à développer des habitudes positives qui mènent à la propriété, une bonne santé et une bonne nutrition (alimentation). L'enseignant est un promoteur du bien-être de la communauté dans toutes ses dimensions  physiques, sociales et spirituelles. Source : Info-Soir