La prochaine édition de la Coupe du monde de la FIFA, en 2026, va réunir 48 participants pour la première fois de l'histoire. Le tournoi va se dérouler dans trois pays : le Canada, les États-Unis et le Mexique. Le match d'ouverture se tiendra le jeudi 11 juin 2026 au Stade de Mexico et la grande finale aura lieu le dimanche 19 juillet 2026 à New York New Jersey.

La 23e Coupe du Monde de l'histoire est en train de prendre forme et l'édition qui se tiendra en 2026 au Canada, aux États-Unis et au Mexique s'annonce comme la plus grandiose de tous les temps. La Coupe du Monde de la FIFA 2026 proposera ainsi de nombreuses nouveautés et parmi ces dernières, un nombre accru et inédit de participants puisque, pour la toute première fois, ce sont 48 sélections qui lutteront pour la gloire éternelle. Vainqueur d'une finale étourdissante contre la France (3-3 a.p., 4 tab à 2) lors de la Coupe du Monde de la FIFA, Qatar 2022™, l'Argentine remettra son titre en jeu et tentera de devenir la troisième sélection de l'histoire à conserver sa couronne d'une édition à l'autre.

Par ailleurs, le Conseil de la FIFA a décidé à l'unanimité d'approuver un nouveau format pour la Coupe du Monde 2026. Alors que l'on se dirigeait vers une phase de poules à 16 groupes de trois équipes, l'amendement validé par le Conseil prévoit finalement que le premier tour sera organisé autour de 12 groupes de quatre sélections. Les deux premiers de chaque groupe ainsi que les huit meilleurs troisièmes seront alors qualifiés pour d'inédits seizièmes de finale. Le 19 juillet, le vainqueur du tournoi aura alors disputé huit rencontres durant la compétition, contre sept sous le précédent format.

Moussa Bangaly

Dans plusieurs localités de la région, les pompes sont à l’arrêt ou fonctionnent au ralenti faute de ravitaillement. Selon des témoignages recueillis sur place, les livraisons régulières de carburant se sont considérablement réduites depuis plusieurs mois.

Cette rareté a favorisé l’émergence de circuits parallèles d’approvisionnement. Un agent d’une organisation non gouvernementale présent dans la région, ayant requis l’anonymat, affirme qu’une partie importante du carburant actuellement disponible proviendrait du nord du pays et, dans une moindre mesure, du Burkina Faso.

« Le litre se vendait entre 2 000 et 4 000 F CFA selon les endroits et les disponibilités », explique-t-il. À mesure que les stocks se raréfient, les prix augmentent. Les difficultés d’acheminement, les risques sécuritaires sur les axes routiers et les coûts de transport alimentent cette flambée des tarifs qui pèse lourdement sur les ménages et les activités économiques.

Le plafonnement des prix en question

Face à la spéculation, les autorités auraient récemment tenté de réguler le marché en plafonnant le prix du litre à 2 000 F CFA.

Une mesure qui suscite toutefois de nombreuses réserves parmi les acteurs du secteur. Selon plusieurs sources locales, les fournisseurs se procureraient déjà le carburant entre 2 150 et 2 300 F CFA le litre avant même son transport vers les points de vente.

Dans ces conditions, estiment certains revendeurs, respecter le prix fixé reviendrait à vendre à perte.

Cette situation crée un paradoxe : alors que les autorités cherchent à protéger les consommateurs contre les prix excessifs, plusieurs vendeurs préfèrent suspendre leurs activités plutôt que d’assumer des pertes financières. Résultat : le carburant devient encore plus difficile à trouver.

À Sévaré, les conséquences de la pénurie sont visibles partout. Les déplacements deviennent plus compliqués, les coûts de transport augmentent et de nombreuses activités fonctionnent au ralenti.

« Nous sommes en panne sèche. Il n’y a pratiquement plus de carburant pour la population. Ce n’est pas facile, mais chacun essaie de faire avec les moyens du bord », témoigne Souleymane Karembé, enseignant.

Selon lui, les dernières citernes arrivées dans la région avant la fête de Tabaski n’auraient pas été destinées prioritairement au marché civil.

« Le carburant a surtout servi à approvisionner l’EDM pour assurer la continuité de la fourniture d’électricité ainsi que les forces armées. Une partie du stock aurait également été envoyée vers Bandiagara », affirme-t-il.

Si cette orientation peut se comprendre au regard des impératifs de sécurité et de continuité des services publics essentiels, elle laisse néanmoins une grande partie de la population confrontée à une pénurie persistante.

Un marché noir sous tension

La crise actuelle a également ravivé les tensions entre les autorités et les acteurs du commerce informel du carburant.

D’après plusieurs témoignages, certains revendeurs ayant acquis leurs stocks à des prix dépassant parfois 2 500 F CFA le litre refusent désormais de commercialiser leurs produits aux tarifs imposés. Beaucoup choisissent de conserver leurs réserves en attendant une évolution de la situation.

L’interpellation récente d’un revendeur par des agents en civil aurait davantage crispé les relations entre les différents acteurs, alimentant le sentiment d’un bras de fer autour du contrôle du marché.

Dans ce contexte, les consommateurs se retrouvent pris entre la nécessité de se procurer du carburant et des prix souvent hors de portée.

Au-delà de la pénurie elle-même, la situation met en lumière la forte dépendance de la région de Mopti à des circuits d’approvisionnement fragilisés par les contraintes sécuritaires et logistiques.

Lorsque les convois réguliers ralentissent ou s’interrompent, les mécanismes alternatifs prennent rapidement le relais, mais à des coûts beaucoup plus élevés et sans garantie de stabilité.

Cette crise rappelle également l’importance stratégique du carburant dans une région où les transports, le commerce, les activités agricoles, les services publics et même la production d’électricité dépendent largement de l’approvisionnement en produits pétroliers.

En attendant un retour à la normale, Mopti continue de vivre au rythme de la pénurie. Pour de nombreux habitants, la question n’est plus seulement celle du prix du carburant, mais celle de sa disponibilité. Une préoccupation devenue centrale dans le quotidien des populations du centre du pays.

Moussa Bangaly

La salle de staff du service de gynécologie du CHU Gabriel Touré a servi de cadre, le vendredi 5 juin 2026, à une importante séance d’information et de sensibilisation organisée par la Canam. La rencontre, animée par le Dr. Nayé Camara du Service des prestations sanitaires, s’est déroulée en présence du Dr. Mamady Diawara, Directeur de l’Organisation et du contrôle de la qualité des soins, accompagné d’une équipe de médecins de sa direction.

Cette initiative s’inscrit dans la stratégie de préservation de l’équilibre financier de l’Assurance Maladie Obligatoire, à travers la promotion de bonnes pratiques médicales et la lutte contre les abus qui pèsent lourdement sur les dépenses du système.

Au cours de la rencontre, les responsables de la Canam ont présenté plusieurs données révélant l’ampleur du phénomène. Selon eux, les médicaments représentent aujourd’hui près de 80 % des dépenses de prestations de l’assurance maladie, alors que les standards internationaux recommandent un niveau avoisinant 50 % afin d’assurer la soutenabilité financière du régime.

Les analyses réalisées par les services de contrôle montrent notamment que 47 % des ordonnances examinées associent systématiquement antibiotiques et antipaludéens, souvent sous forme injectable et sans examens complémentaires préalables. Pour illustrer les dérives observées, les responsables ont cité le cas de la prescription ambulatoire de Méropénem, un antibiotique de dernier recours, à un enfant de deux ans sans réalisation d’antibiogramme.

Pour la Canam, ces pratiques contribuent à l’augmentation des dépenses, tout en exposant les patients à des risques liés à l’utilisation inappropriée de certains médicaments.

La question de la fraude a également été largement abordée. Les responsables ont rappelé que le système d’assurance maladie repose sur un mécanisme de solidarité financé par plus de 100 milliards de francs CFA de cotisations chaque année.

Les opérations de contrôle menées entre 2024 et 2025 ont permis de recouvrer plus de 75 millions de francs CFA auprès de cliniques, d’officines pharmaceutiques et d’assurés impliqués dans diverses irrégularités. Ces contrôles ont également conduit au retrait de plusieurs codes prescripteurs ainsi qu’à la suspension de certains établissements de santé.

Les missions d’audit hospitalier ont, par ailleurs, mis en lumière d’importantes anomalies dans la facturation des actes chirurgicaux pris en charge par l’Amo. D’après les résultats présentés, 65 % des interventions examinées n’étaient pas mentionnées dans les comptes rendus opératoires et 45 % des dossiers audités comportaient des cas de surfacturation manifeste.

Facturations fictives, usurpation d’identité et nomadisme médical figurent parmi les principales pratiques frauduleuses relevées par les services de contrôle.

Face à cette situation, la Canam entend renforcer la collaboration avec les professionnels de santé autour du respect des référentiels thérapeutiques, de l’éthique médicale et de la promotion des médicaments génériques.

Selon les chiffres présentés, le remplacement de seulement sept molécules fréquemment prescrites par leurs équivalents génériques a permis une économie de 1,66 milliard de francs CFA, soit une baisse de 36,5 % des coûts sans impact sur la qualité des soins.

Les responsables ont toutefois prévenu que la sensibilisation ira désormais de pair avec une application stricte des textes réglementaires. Les sanctions prévues peuvent aller de la suspension du code prescripteur à l’interdiction temporaire de prise en charge des assurés de l’Amo, voire à des poursuites pénales et ordinales dans les cas les plus graves.

À travers cette démarche, la Canam entend responsabiliser l’ensemble des acteurs du système de santé afin de garantir la pérennité de l’assurance maladie obligatoire. « Chaque franc économisé grâce à la lutte contre le gaspillage et la fraude est une ressource supplémentaire pour améliorer l’accès aux soins et soutenir les innovations médicales », ont souligné les responsables au terme de la rencontre.

Source : Sercom/Canam

Partenaire privilégié et sponsor officiel de la FMHSE, le PMU Mali a marqué sa présence à cette importante manifestation à travers une délégation conduite par le Directeur Marketing et Communication, M. Baye Guindo, représentant le Directeur général, M. Fassery Doumbia. Cette participation témoigne de l’engagement constant de l’entreprise en faveur du développement de l’hippisme national, discipline profondément ancrée dans les traditions et le patrimoine culturel du Mali.

Au fil des années, le PMU Mali s’est imposé comme un acteur majeur de la promotion des courses hippiques. Sous l’impulsion de son Directeur général, l’entreprise a renforcé son accompagnement du secteur à travers un partenariat durable avec la Fédération, le soutien aux grandes compétitions nationales et internationales, ainsi que l’encouragement des éleveurs et propriétaires de chevaux. Cet appui contribue également aux efforts visant l’amélioration de la race chevaline et la valorisation de la filière équine dans son ensemble.

Dotée d’une enveloppe globale de près de 13 millions de francs CFA, cette 82ᵉ édition a offert au public des courses particulièrement relevées. L’épreuve phare, la très attendue Course des Cracks, a été remportée par Sadio Camara au terme d’une confrontation spectaculaire qui a tenu les spectateurs en haleine jusqu’au bout.

Au-delà des performances sportives, le Grand Prix de la Nation a une nouvelle fois mis en lumière la place singulière qu’occupe le cheval dans la société malienne. Véritable symbole de prestige, de courage et de tradition, il demeure au cœur de nombreuses pratiques culturelles et sportives. À travers son soutien constant à l’hippisme, le PMU Mali confirme sa volonté d’accompagner la préservation et le rayonnement de ce patrimoine national tout en contribuant au développement d’un secteur porteur de valeurs et d’opportunités pour de nombreux acteurs.

Direction du Marketing et Communication

Dès l’ouverture des travaux, Hilaire Bébian Diarra a rappelé que le secteur minier demeure l’un des principaux moteurs de l’économie nationale, tout en faisant face à des défis majeurs liés à la gouvernance, au respect des engagements des opérateurs, au développement du contenu local, à la protection de l’environnement et à la transformation des ressources sur le territoire national. Selon lui, les réformes engagées par les autorités visent précisément à répondre à ces enjeux afin de faire du secteur un véritable levier de développement et de souveraineté économique.

Le Commissaire a souligné que le nouveau Code minier et la législation sur le contenu local traduisent une volonté politique forte de renforcer le contrôle national sur les ressources minières. Ces réformes prévoient notamment une participation gratuite de 10 % de l’État dans les projets miniers, avec la possibilité d’acquérir 20 % supplémentaires durant les deux premières années de production commerciale. Une participation additionnelle de 5 % peut également être réservée au secteur privé national, portant la part des intérêts maliens à 35 %, contre 20 % auparavant.

Créé par le Code minier de 2023, le CCAM est chargé d’assister le Président de la République dans le suivi de la politique minière nationale. Il a pour mission d’assurer la cohérence des actions publiques dans le secteur, de suivre l’application des réformes, de conduire des études prospectives et de proposer les ajustements nécessaires à l’amélioration continue de la gouvernance minière.

Dans cette perspective, le Comité technique apparaît comme un outil stratégique. Conformément au décret fixant l’organisation et le fonctionnement du Commissariat, cette instance est chargée de promouvoir la concertation entre les administrations, les institutions publiques et les différents acteurs du secteur. Elle examinera les dossiers techniques et stratégiques soumis au CCAM et formulera des recommandations destinées à éclairer les décisions publiques.

Pour Hilaire Bébian Diarra, l’enjeu est de faire de ce Comité un véritable laboratoire d’idées capable d’anticiper les mutations du secteur, d’identifier les défis émergents et de renforcer les synergies entre les différentes structures impliquées dans la gouvernance minière. « Notre ambition commune doit être de bâtir un secteur minier souverain, performant, transparent et créateur de valeur pour le Mali », a-t-il déclaré.

Cette démarche s’inscrit dans les orientations de la Vision Mali Kura 2063 et de la Stratégie nationale d’émergence et de développement durable (SNEDD 2024-2033), qui placent la valorisation des ressources nationales au cœur de la transformation économique du pays. À travers cette première session de son Comité technique, le CCAM affiche ainsi sa volonté de contribuer à une gouvernance minière plus efficace, plus inclusive et davantage tournée vers les intérêts stratégiques du Mali.

Ibrahima Ndiaye

Kafo Jiginew est la première et la plus grande institution de microfinance du Mali. Créée en octobre 1987 sous forme de caisses mutuelles d’épargne et de crédit, elle a pour mission de faciliter l’accès des populations, notamment des ménages, des agriculteurs, des artisans, des commerçants et des petites entreprises, à des services financiers adaptés sur toute l’étendue du territoire national. Présente dans plusieurs localités du pays à travers un vaste réseau de 153 guichets et agences, l’institution joue un rôle important dans le financement de l’économie nationale et locale et la promotion de l’entrepreneuriat rural et urbain. À travers cet entretien, le Directeur général dresse le bilan de l’année 2025 et partage sa vision pour les années à venir. Interview.

 Mali-Tribune : Quels sont les principaux indicateurs de performance qui ont marqué cette année ?

Ibrahima Kéita : Je voudrais commencer par vous remercier, vous et notre agence de communication «DIA.COM ». A Kafo-Jiginew, 2025 s’est clôturé par une grande performance commerciale malgré les difficultés. Le nombre de nos guichets est resté intact et nous avons engrangé plus de 600 nouveaux sociétaires. Nos dépôts, malgré la crise, ont connu une progression de plus de 7 %.

Dans ce contexte de crise, cela dénote de la très grande confiance de nos clients. Il faut reconnaitre que la digitalisation de nos 153 guichets aussi bien en milieu urbain que rural y a beaucoup contribué à cette performance commerciale. C’est grâce à cette digitalisation que plus de 400 milles membres/clients de Kafo Jiginew y ont accès à tout moment et partout à leurs épargnes à travers ses 153 guichets et agences, ses sous agents distributeurs agréer et à travers ses partenariats « Bank to Walete » Orange Money, Sama Money et bientôt avec Wave.

Ainsi, nous pouvons affirmer que nos plus de 400 000 membres/clients ont accès à leurs épargnes 7 jours sur 7 et 24 heures sur 24. Cela a été un grand atout pour nous, pour atténuer considérablement le risque de l’insécurité sur notre activité et transformer la menace en une véritable opportunité.

En termes de rentabilité, 2025 a été déficitaire pour beaucoup de raisons : insécurité, faible accès à l’électricité et du carburant, difficultés d’approvisionnement en intrants agricole… Pour ces raisons et pour d’autres, la production du crédit a fléchi entrainant une baisse considérable des produits financiers et la qualité du portefeuille de crédit s’est dégradé entrainant une hausse des charges sur le crédit. En définitive, l’année 2025 a été déficitaire, hélas, Dieu merci, l » institution a pu renouer avec la rentabilité depuis février 2026.

 Mali-Tribune : Quels ont été les faits marquants de l’année pour votre institution ?

I. K. : 2025 a été une année d’épreuve pour notre l’institution, avec l’impact de l’insécurité sur nos activités, la crise économique, la difficulté d’accès à l’électricité et aux hydrocarbures, mais aussi et surtout l’incendie de notre siège.

L’incendie a décimé notre salle serveur alors que nous sommes en base unique. Mais, grâce à notre ingéniosité, nous avons pu vite prendre des dispositions pour atténuer les effets. Heureusement, nous avions notre centre de réplication. Une semaine après l’incendie, Kafo-Jiginew était opérationnelle au niveau de tous ses guichets.

Autre fait marquant, c’est que Kafo-Jiginew a développé d’autres solutions alternatives digitales pour circonscrire aux difficultés d’accès en électricité et aux hydrocarbure. Ainsi, grâce au service SSD de Kafo Jiginew accessible à travers « #466#1#, toutes les opérations peuvent se faire dans les guichets Kafo-Jiginew, sans électricité et sans connexion. Aussi, nos plus de 400 milles membres/clients peuvent avoir accès à leurs épargnes via leurs téléphonies numériques non androïdes et sans une exigence de connexion internet via le même canal USSD « #466#1# ». Cela est une grande innovation qui nous permet de travailler dans toutes les conditions et à tout moment.

Mali-Tribune : Quel volume de financement Kafo Jiginew a-t-il injecté dans l’économie nationale cette année ?

I. K. : En 2025, nous avons injecté plus de 39 milliards F CFA dans l’économie. Certes, notre contribution est en baisse de 2 % par rapport à 2024, suite aux difficultés que j’ai déjà citées.

Dieu merci, nous avons déjà inversé cette tendance. D’avril 2025 à avril 2026, nos activités ont connu une progression fulgurante, passant de moins 2 % à une croissance de 13 %.

 Mali-Tribune : Comment accompagnez-vous les producteurs agricoles confrontés aux aléas climatiques et économiques ?

I. K. : Il faut reconnaître qu’aussi bien l’Etat que les producteurs, chacun joue sa partition, ce qui nous aide énormément dans notre mission. Dans des zones où on ne cultivait plus, l’accalmie est revenue dans certaines de ses zones. Des zones où sévissait l’insécurité, se sont déplacés et ont recommencé à cultiver ailleurs.

Malgré la situation, nos investissements n’ont pas été stoppés auprès des producteurs. Nous avons continué à injecter de l’argent dans le matériel agricole. En 10 ans, nous sommes à plus de 2 500 tracteurs financés, sans tenir compte des autres matériels agricoles.

Nous avons une convention avec Mali-tracteur. Le paysan vient juste enlever chez nous un bon avec lequel il se rend à Mali-tracteur pour enlever son engin sans se déplacer avec de l’argent. Le compte unique de Mali-Tracteur est crédité (approvisionné) chez nous à hauteur des achats de tracteurs partout au Mali. Il n’y a aucune manipulation de l’argent de la part des paysans atténuant fortement le risque de l’insécurité.

 Mali-Tribune : Quelles sont les priorités stratégiques de Kafo Jiginew pour les prochaines années ?

I. K. : Nos priorités stratégiques sont déclinées dans notre plan d’affaire quinquennal 2024-2028 à travers trois axes.

-        Le premier axe stratégique est de continuer la stabilisation de notre modernisation. Le système SSD, la collecte de l’épargne et de la tontine digitale et bientôt le crédit digital etc. ont amené une fluidité dans nos opérations. Cela passe également par la cyber sécurité de nos systèmes et leur modernisation.

-        Le second axe prioritaire est d’adapter l’organisation, de l’institution à sa modernisation et renforcer les capacités des ressources humaines.

-        Le troisième axe stratégique est le développement des nouveaux produits et services digitaux plus accessibles, moins coûteux pour nos membres/clients et plus rentables pour l’institution.

2025, de façon générale, a été une année économiquement difficile pour l’économie globale. Ces difficultés viennent à la fois des conflits entre les USA et Iran, entre la Russie et l’Ukraine, le terrorisme dans les pays du sahel etc. qui ont fini par affecter tous les pays du monde, y compris le Mali. A ceux-là, il faut ajouter les problèmes internes au Mali tel que la crise sécuritaire depuis 2012, l’instabilité politique et socio-économique, la crise énergétique etc.

Notre incendie nous a permis de nous réorganiser, de mesurer notre solidité, notre résilience. Après l’incendie, des mesures de sécurité ont été adoptées dans nos 153 guichets. Notre salle des serveurs est désormais ignifuge, nos câbles sont désormais encastrés sous une table aux normes qui supportent les incendies. Nous avons rénové et modernisé notre centre de réplication.

 Mali-Tribune : Si vous deviez résumer l’année écoulée, quels seraient-ils et pourquoi ?

I. K. : La principale leçon à tirer est que Kafo Jiginew s’est montré beaucoup plus résilient et solide et c’est pourquoi nous avons pu transformer la menace issue des différentes crises multiples et multiformes en une véritable opportunité, en développant des solutions pour l’avenir. Grâce à nos efforts, nos activités ont vite repris et déjà, en février 2026, nous avions renoué avec la rentabilité, cela, au prix de notre ingéniosité, de notre capacité d’adaptation, mais, également, grâce à la confiance de nos sociétaires, de nos partenaires techniques et financiers, des autorités monétaires et des plus hautes autorités du pays.

Mali-Tribune : Dans votre crise, quel a été l’apport de l’Etat ?

I. K. : Il faut savoir qu’aucune banque, aucune institution financière au monde ne survit sans la confiance. Au lendemain de notre sinistre ; nous avons reçu la visite du ministre d’Etat de l’Economie et des finances, notre ministre de tutelle. Il va faire une déclaration publique à la télévision et relayée par les médias privés et sur les réseaux sociaux pour rassurer les déposants, nous assurer du soutien de l’Etat et nous demander de compter sur lui pour toutes difficultés que nous rencontrerons. C’est sans prix !

Sa démarche a suffi pour requinquer le personnel, rendre la confiance aux déposants. C’est vraiment le lieux pour moi de le remercier. J’associe à ses remerciements le personnel, le conseil d’administration et tous nos partenaires techniques et financiers qui n’ont ménagé aucun effort pour cet exploit de la reprise très rapide de nos activités et des rénovations faites à notre bâtiment du siège qui redevient flamba neuf avec une rénovation plus sécurisée d’une nouvelle salle de nos serveurs informatiques désormais dotée des équipements informatiques plus modernes, plus adaptés à nos besoins et plus sécurisés.

Propos recueillis par

Alexis Kalambry

 Les travaux ont débouché sur plusieurs recommandations visant à promouvoir une agriculture durable, inclusive et créatrice d’opportunités pour les femmes et les jeunes.

 Placée sous la présidence du ministre de l’Agriculture, Dr. Ibrahima Samaké, la cérémonie d’ouverture a donné le ton de cette édition organisée autour du thème : « La régénération des terres et systèmes agroalimentaires climato-résilients au Sahel, l’inclusion des femmes et des jeunes pour une sécurité alimentaire nutritionnelle et un accès durable au marché ». Pendant deux jours, une soixantaine d’experts en changement climatique, agriculture régénératrice, inclusion financière, production semencière, agroéconomie et sécurité alimentaire ont échangé sur les défis et les perspectives du secteur agricole dans un contexte marqué par la vulnérabilité croissante des territoires sahéliens.

Dans son intervention, le ministre de l’Agriculture a rappelé que, malgré les efforts déployés et les progrès enregistrés ces dernières années, les systèmes de production agricole maliens demeurent confrontés à de nombreuses contraintes. Parmi celles-ci figurent les chocs climatiques récurrents, la dégradation continue des terres, ainsi que les difficultés d’accès aux marchés. Face à cette réalité, Dr. Ibrahima Samaké a souligné la nécessité de promouvoir une agriculture à la fois résiliente, productive, durable et inclusive.

Le ministre a également salué le nouveau Plan stratégique 2026-2030 de Sasakawa Africa Association, estimant que ses orientations s’inscrivent pleinement dans les priorités nationales définies par la Vision Mali 2063 et la Stratégie nationale pour l’émergence et le développement durable 2024-2033. Il a exprimé le souhait que les travaux aboutissent à une feuille de route partagée entre les différents acteurs, fondée sur des partenariats renforcés et des actions à fort impact au bénéfice des communautés rurales.

À l’issue des échanges, les participants ont formulé plusieurs recommandations. Selon Dr. Moussa Diallo, responsable de la SAA, trois axes prioritaires se dégagent : la promotion de l’agriculture régénératrice et climato-intelligente, le renforcement de l’accès aux marchés structurés et aux financements inclusifs pour les femmes, les jeunes et les organisations de producteurs, ainsi que la promotion de systèmes alimentaires résilients et nutritifs.

Les experts ont notamment préconisé la diffusion à grande échelle des pratiques de régénération des terres et de gestion durable des ressources naturelles. Ils ont également insisté sur la nécessité de renforcer les capacités des producteurs, en particulier celles des femmes et des jeunes, afin d’améliorer leur résilience face aux effets du changement climatique. Le développement de mécanismes financiers adaptés, l’appui à l’entrepreneuriat rural et l’accompagnement des coopératives figurent également parmi les recommandations phares du forum.

Enfin, les participants ont appelé à une diversification accrue de la production agricole afin d’améliorer la qualité nutritionnelle de l’alimentation des ménages. Ils recommandent également d’encourager la consommation d’aliments nutritifs, de soutenir les petites et moyennes entreprises agroalimentaires engagées dans la transformation et la distribution des produits locaux, et de mettre en œuvre des stratégies de communication capables d’accompagner durablement le changement des comportements alimentaires.

À travers ces recommandations, le Forum 2026 de la SAA-Mali ambitionne de contribuer à l’émergence de systèmes agroalimentaires plus résilients, inclusifs et durables, capables de répondre aux défis climatiques tout en améliorant les conditions de vie des populations rurales du Sahel.

Koureichy Cissé

 XXX

Baou Diane, Directeur-Pays de la Saa-Mali :

« Notre avenir est dans notre capacité »

À l’occasion de l’édition 2026 du Forum des parties prenantes de Sasakawa Africa Association (SAA-Mali), le Directeur-Pays de l’organisation, Baou Diané, a lancé un appel en faveur d’une transformation profonde des systèmes agricoles face aux défis climatiques et environnementaux qui affectent le Sahel. Pour lui, l’avenir de l’agriculture africaine repose désormais sur la capacité des acteurs à conjuguer préservation des ressources naturelles, résilience climatique et inclusion économique des femmes et des jeunes.

Organisé à Bamako les 4 et 5 juin 2026, le forum s’est tenu autour du thème : « Régénération des terres et systèmes agroalimentaires climato-résilients au Sahel : inclusion des femmes et des jeunes pour une sécurité alimentaire, nutritionnelle et un accès durable aux marchés ». Un choix qui, selon Baou Diané, traduit la nécessité de renforcer les liens entre agriculture et environnement afin de bâtir des systèmes agroalimentaires plus résilients, plus inclusifs et plus durables face aux effets du changement climatique.

« L’avenir de notre agriculture dépend désormais de notre capacité collective à protéger nos ressources naturelles, renforcer la résilience climatique et créer davantage d’opportunités pour nos jeunes et nos femmes », a déclaré le Directeur-Pays de la SAA-Mali. Pour lui, les enjeux actuels imposent une nouvelle approche du développement agricole, fondée sur la gestion durable des terres, l’innovation, la formation des producteurs et la promotion d’une croissance inclusive.

Au-delà des réflexions techniques, Baou Diané a présenté le forum comme un cadre privilégié de dialogue et de construction d’alliances stratégiques. « Ce forum n’est pas simplement une rencontre de plus. C’est une opportunité d’apprendre, de bâtir et de consolider des partenariats. Une occasion de démontrer que lorsque les producteurs, la recherche, le gouvernement, le secteur privé et les partenaires travaillent ensemble, le changement devient possible », a-t-il souligné devant les participants.

Le responsable de la SAA-Mali a également rappelé le parcours de l’organisation, qui totalise aujourd’hui quarante années d’existence à l’échelle internationale et trente années de présence au Mali. Une longévité qui témoigne, selon lui, de l’engagement constant de Sasakawa Africa Association en faveur du développement agricole et de l’amélioration des conditions de vie des producteurs africains.

Cette édition 2026 revêtait d’ailleurs une dimension particulière puisqu’elle a servi de cadre au lancement officiel du Plan stratégique 2026-2030 de l’organisation. Un document qui ambitionne d’accompagner davantage les producteurs vers des systèmes agricoles plus performants et adaptés aux défis climatiques. Baou Diané a également annoncé la volonté de la SAA d’étendre prochainement ses activités au Sénégal, signe d’une dynamique de croissance et de renforcement de son action dans la région ouest-africaine.

À travers ce forum, la SAA-Mali entend ainsi contribuer à l’émergence d’une agriculture capable de répondre aux enjeux de sécurité alimentaire, de préservation de l’environnement et de création d’opportunités économiques durables pour les populations rurales, en particulier les femmes et les jeunes.

K. C.

Présidant la cérémonie d’ouverture, le Directeur général de la BNDA, Badara Aliou Coulibaly, a souligné que cette démarche résulte d’un partenariat stratégique entre la BNDA et l’AEDD visant à mobiliser davantage de ressources internationales au profit du Mali. Selon lui, les effets du changement climatique se font sentir depuis plusieurs années à travers les sécheresses récurrentes, les inondations, la dégradation des terres et les perturbations des systèmes de production, avec des conséquences importantes sur les moyens d’existence des populations.

« Depuis plus de quinze ans, notre pays subit de plein fouet les effets du changement climatique. Ces phénomènes entraînent des pertes économiques considérables et accentuent la vulnérabilité des communautés, notamment dans les secteurs de l’agriculture, de l’élevage et des ressources naturelles », a-t-il déclaré.

En sa qualité d’entité accréditée au Fonds vert pour le climat et disposant d’un accès direct aux ressources du Fonds pour les pertes et dommages, la BNDA entend jouer un rôle central dans la mobilisation de financements innovants destinés à soutenir les communautés les plus exposées. Le projet en préparation, intitulé « Mécanisme intégré national et territorial de réponse aux pertes et dommages liés au climat dans les régions de Ségou et Sikasso », représente un investissement prévisionnel d’environ 12 milliards de francs CFA sur cinq ans et devrait bénéficier directement à près de 65 000 personnes.

Le projet prévoit notamment la mise en place d’un mécanisme territorial de compensation financière et de redressement économique pour les populations affectées par des événements climatiques extrêmes tels que les sécheresses ou les inondations. Il ambitionne également de renforcer les capacités des bénéficiaires à travers des dispositifs d’épargne communautaire, l’amélioration de l’accès au financement et la mise en place d’un système intégré de gouvernance et de gestion des risques climatiques.

Intervenant au nom du ministre de l’Environnement, de l’Assainissement et du Développement durable, le représentant du département a rappelé l’importance du Fonds pour les pertes et préjudices dans l’architecture internationale de financement climatique. Il a souligné que les pays en développement, bien que faiblement responsables des émissions mondiales de gaz à effet de serre, demeurent les plus exposés aux conséquences du dérèglement climatique.

Il a rappelé que la création de ce mécanisme financier a été décidée lors de la vingt-septième Conférence des Parties (COP27) à Charm el-Cheikh en 2022 avant d’être rendue opérationnelle lors de la COP28 de Dubaï en 2023. Désormais pleinement fonctionnel, le Fonds constitue un outil majeur pour soutenir les pays vulnérables confrontés aux impacts irréversibles du changement climatique.

Selon lui, le premier appel à propositions lancé dans le cadre des modalités de mise en œuvre du Fonds offre aux pays en développement la possibilité de solliciter des financements compris entre 5 et 20 millions de dollars américains. Le Mali entend saisir cette opportunité afin de renforcer les mécanismes territoriaux et financiers de réponse aux pertes et dommages climatiques dans les régions de Sikasso et de Ségou, particulièrement affectées par les phénomènes climatiques extrêmes.

Les organisateurs ont souligné que l’atelier de consultation constitue une étape déterminante dans l’élaboration de la requête. Il doit permettre de recueillir les contributions des différentes parties prenantes afin de garantir que le futur projet réponde aux besoins réels des populations et s’inscrive dans les priorités nationales de développement durable, d’adaptation aux changements climatiques et de réduction des risques de catastrophes.

À travers cette initiative, le Mali espère non seulement mobiliser d’importantes ressources financières internationales, mais également poser les bases d’un mécanisme durable et reproductible de gestion des pertes et dommages climatiques, au bénéfice des communautés les plus vulnérables du pays.

Aminata Agaly Yattara

Pour les membres du grin, les opérations de nettoyage, de désencombrement et d’évacuation des déchets constituent des actions nécessaires qui méritent d’être encouragées. Ils reconnaissent notamment les interventions régulières menées avec l’appui de l’État pour redonner à la capitale son image de « Bamako la coquette ». Le nettoyage des grandes artères, la libération des voies publiques et les travaux réalisés par les agents de la DSUVA sur les routes, les ponts et les espaces publics témoignent, selon eux, d’une réelle volonté des autorités d’améliorer l’environnement urbain.

Mais au-delà de ces efforts, les participants soulignent que l’insalubrité reste en grande partie liée aux comportements quotidiens de certains citoyens. Dépôts anarchiques d’ordures, occupation irrégulière des espaces publics, rejet de déchets dans les caniveaux ou encore manque de respect des règles élémentaires d’hygiène continuent d’alimenter le problème. « On ne peut pas nettoyer une ville le matin et la retrouver sale quelques heures plus tard », fait remarquer l’un des intervenants.

Les membres du grin estiment ainsi que la propreté d’une ville ne peut être durablement assurée sans un véritable changement de mentalité. Selon eux, l’éducation citoyenne doit devenir un axe prioritaire des politiques d’assainissement. Ils plaident pour des campagnes de sensibilisation plus soutenues dans les quartiers, les écoles, les marchés et les espaces publics afin d’inculquer les valeurs de civisme et de responsabilité collective.

Pour ces citoyens, la propreté n’est pas seulement l’affaire des autorités municipales ou des services techniques ; elle relève d’une responsabilité partagée. « Pour avoir une ville propre, il faut d’abord des citoyens propres », concluent-ils, convaincus que l’avenir de Bamako dépend autant des investissements publics que de l’engagement quotidien de chacun à préserver son environnement.

Ibrahima Ndiaye

 Pendant trois jours, des milliers de candidats ont composé dans les différents centres d’examen du pays. Selon des sources administratives, l’organisation générale de l’examen a été satisfaisante malgré quelques incidents liés à des tentatives de fraude. « Un DEF presque parfait », a confié une source proche du dossier, soulignant toutefois que certains cas ont nécessité l’intervention rapide des services compétents.

Parmi les situations signalées figure un cas survenu dans la région de Koulikoro. Selon les informations recueillies, un président de centre d’examen aurait ouvert prématurément l’enveloppe contenant les sujets avant l’heure réglementaire. L’intéressé aurait été surpris avec une enveloppe présentant des traces de manipulation. Les premiers éléments de l’enquête indiqueraient que les sujets auraient ensuite été transmis à un réseau basé à Kolokani en vue de leur traitement et de la diffusion de corrigés à certains candidats.

Toujours selon nos sources, la transmission des sujets par voie numérique aurait été détectée par les mécanismes de veille et d’alerte mis en place par le Centre national des examens et concours de l’éducation (CNECE). Alertée, la direction du Centre aurait immédiatement ordonné l’interpellation des personnes impliquées et leur mise à la disposition des autorités compétentes.

À Kolokani, une autre affaire de fraude présumée aurait conduit à l’arrestation d’un enseignant et d’un élève candidat au Baccalauréat. Le candidat aurait été appréhendé en possession de sujets corrigés destinés à être transmis à son présumé complice. Dans la région de Nioro, trois enseignants auraient également été identifiés dans le cadre de tentatives similaires. Toutes les personnes concernées auraient été remises aux services compétents pour les suites judiciaires nécessaires.

Approché par notre rédaction, un responsable du secteur de l’éducation a indiqué que des instructions fermes ont été données aux académies d’enseignement afin que tous les cas de fraude soient traités avec la plus grande rigueur. Il a également mis en avant le renforcement des mécanismes de sécurisation des sujets d’examen grâce à des dispositifs informatiques et des systèmes d’alerte permettant de détecter rapidement toute tentative de manipulation ou de fuite.

« Les tentatives sont immédiatement signalées et leurs auteurs seront systématiquement appréhendés et traduits devant les juridictions compétentes », a-t-il assuré. Pour les autorités éducatives, ces mesures visent à préserver la crédibilité des examens nationaux et à garantir l’égalité de traitement entre tous les candidats.

Après la tenue du DEF, les services de l’éducation concentrent désormais leurs efforts sur l’organisation des prochaines échéances que sont le Brevet de Technicien (BT) et le Baccalauréat. Des examens qui mobiliseront, eux aussi, un important dispositif logistique et sécuritaire afin d’assurer leur bon déroulement sur toute l’étendue du territoire national.

K. C.

Selon les historiens, l’expression trouve son origine dans la Rome antique. Après une grande victoire militaire, les généraux romains étaient accueillis en héros et parfois célébrés comme des êtres presque divins par une foule en liesse. C’est dans ces moments d’exaltation qu’un esclave ou conseiller avait pour mission de leur murmurer à l’oreille : « Memento mori » — « Souviens-toi que tu es mortel ». Derrière cette formule se cachait une leçon fondamentale : rappeler au vainqueur qu’il demeurait un simple mortel, malgré les honneurs, la gloire et les acclamations populaires.

Pour Kassoum Théra, cette tradition antique révèle une sagesse universelle. Elle visait à empêcher les dirigeants de succomber à l’ivresse du pouvoir, à l’arrogance ou au sentiment d’invincibilité. En d’autres termes, elle constituait un garde-fou contre la démesure. Le général victorieux devait comprendre que le succès d’un jour ne garantissait ni l’éternité de son pouvoir ni la fin de toutes les épreuves. Il restait un homme faillible, soumis aux mêmes limites que tous les autres.

Cette réflexion dépasse largement le cadre militaire ou politique. Le Memento mori interpelle chaque individu, quel que soit son rang social ou ses responsabilités. Il rappelle que la richesse, la puissance, la notoriété ou les privilèges sont par nature temporaires. Face au temps qui passe et à la fragilité de l’existence humaine, personne n’échappe à la même condition fondamentale.

Dans cette perspective, l’expression invite à cultiver l’humilité et le sens des responsabilités. Elle rappelle également que toute autorité, aussi grande soit-elle, demeure limitée dans le temps et dans l’espace. Pour de nombreuses traditions religieuses et philosophiques, cette conscience de la finitude humaine constitue un chemin vers la sagesse, en incitant chacun à agir avec mesure, justice et discernement.

À l’heure où les sociétés contemporaines valorisent souvent la performance, la réussite et la quête du pouvoir, le message contenu dans le Memento mori conserve une étonnante actualité. Il rappelle que la véritable grandeur ne réside pas seulement dans les victoires ou les honneurs, mais aussi dans la capacité à rester humble devant la condition humaine. Une leçon ancienne, mais toujours pertinente : se souvenir que l’homme, quels que soient son statut et ses succès, demeure un mortel.

Lettre de Koureichy

Les participants y dénoncent la persistance de représentations extérieures souvent réductrices de l’Afrique et revendiquent le droit des Africains à raconter eux-mêmes leur histoire, à valoriser leurs innovations, leurs cultures et leurs réussites. Ils appellent également à une coopération renforcée entre médias, agences de presse et créateurs de contenus du continent afin de construire une narration africaine capable d’influencer les débats mondiaux.

Au-delà de la question du récit, l’Appel de Bamako insiste sur la nécessité de bâtir des infrastructures numériques africaines, de protéger les données du continent et de développer des solutions technologiques adaptées aux réalités locales.

Les participants plaident pour un investissement accru dans la formation des professionnels des médias, l’éducation aux médias et à l’information, ainsi que l’intégration éthique de l’intelligence artificielle dans les rédactions. Ils exhortent également les États africains, les investisseurs et les organisations régionales à soutenir durablement les entreprises de presse afin de garantir leur viabilité économique et leur indépendance éditoriale.

Face à la montée de la désinformation, des discours extrémistes et des campagnes de manipulation, les signataires rappellent enfin que les médias africains doivent demeurer des acteurs de paix, de cohésion sociale et de développement. À travers cet engagement collectif, les participants au Fopame affirment leur volonté de construire un espace médiatique africain libre, fort, innovant et pleinement maître de son destin informationnel.

Alexis Kalambry

 La cérémonie d’inauguration s’est déroulée en présence du Premier ministre ainsi que de plusieurs membres du Gouvernement. Cette réalisation trouve son origine dans une requête formulée le 31 octobre 2023, à l’occasion de la Journée nationale des Pupilles. À cette date, la Directrice générale de l’Office national des Pupilles du Mali (Onapuma) avait attiré l’attention du Chef de l’État sur la nécessité de doter les bénéficiaires d’un cadre adapté à leur hébergement, leur éducation et leur épanouissement. Sensible à cette préoccupation, le Président de la Transition s’était engagé à concrétiser le projet.

Le 6 février 2024, il procédait à la pose de la première pierre dans la zone aéroportuaire de Bamako-Sénou. Deux ans plus tard, l’infrastructure est désormais opérationnelle. Construite sur une superficie de 2,25 hectares, la Maison des Pupilles comprend des bâtiments d’hébergement, un réfectoire avec cuisine, une buanderie, des espaces de loisirs, des terrains de sport ainsi que diverses commodités destinées à assurer un cadre de vie confortable aux pensionnaires. Des structures d’accueil pour les plus jeunes et des espaces de restauration complètent l’ensemble.

À cette occasion, le Chef de l’État a également remis à Onapuma un important lot d’équipements composé de deux bus de 65 places, d’un véhicule Prado, de deux pick-up Hilux et de dix motos Jakarta équipées de casques. Ces moyens visent à renforcer les capacités opérationnelles de l’institution dans l’accompagnement des Pupilles de la Nation sur l’ensemble du territoire.

Selon le Conseiller spécial du Président de la Transition chargé des Œuvres sociales, Aguibou Dembélé, cette réalisation traduit l’attention constante accordée par les autorités aux familles des militaires et civils tombés au service de la Nation. Il a salué une initiative qui offre aux enfants concernés un environnement favorable à leur développement et à leur réussite.

Au-delà de son caractère symbolique, la Maison des Pupilles représente un investissement social en faveur de l’avenir. En mettant à la disposition de ces jeunes un cadre de vie sécurisé et des conditions propices à leur éducation, les autorités entendent leur offrir de meilleures perspectives et renforcer leur accompagnement vers l’autonomie.

Cette inauguration s’inscrit dans le cadre des œuvres sociales initiées par le Président de la Transition et témoigne de la volonté de l’État d’assurer protection, soutien et espoir aux Pupilles de la Nation, en reconnaissance du sacrifice consenti par leurs parents pour la défense du pays.

Ibrahima Ndiaye

 Une semaine après la sortie médiatique du président de la Fédération malienne de football (Fémafoot) où il a évoqué certaines clauses du contrat qui lie Airness à l'instance fédérale, le président-fondateur de la marque à la panthère noire est sorti, à son tour en fin de semaine passée, pour se prononcer sur ce sujet qui a tant défrayé la chronique.

Dans une lettre rendue publique le vendredi 29 mai, le patron de Airness a déclaré regretter que certaines incompréhensions et déclarations publiques aient pu donner lieu à des interprétations éloignées de l'esprit de collaboration et de respect mutuel ayant toujours guidé sa relation historique avec la Fédération dont il est l'équipementier depuis environ 25 ans. Face à cette situation qu'il a déplorée, Malamine Koné a fait savoir qu'il a récemment proposé une résiliation à l’amiable du contrat actuel qui courait jusqu'en 2028.

D’après le patron de Airness, sa démarche s'inscrit dans une volonté d'apaisement et de préservation de l'intérêt supérieur du football malien. Selon Malamine Koné, son souhait n'a jamais été d’être l'équipementier exclusif imposé du football malien. Au contraire, a-t-il affirmé, il a été toujours été favorable à l'ouverture, à la concurrence et à un appel d'offres transparent impliquant l'ensemble des équipementiers internationaux.

Dans ce cadre, à travers cette approche, il dit vouloir laisser la main libre à la Fémafoot de choisir librement le partenaire qui répondra le mieux à ses ambitions sportives, économiques et institutionnelles.

Par ailleurs, en tant que Malien, Malamine Koné a expliqué que depuis plus de deux décennies , sa marque accompagne avec une grande fierté et un engagement sans faille les différentes sélections nationales de football du Mali. D'après lui, cet engagement a toujours été guidé avant tout par son profond attachement à son pays et au développement du football national.

A travers ce partenariat dont il se glorifie du caractère historique, le patron de l’équipementier des Aigles a affirmé avoir constamment privilégié une approche fondée sur le soutien, la confiance et le patriotisme. C'est ainsi qu'il révélera qu'il longtemps fait preuve de générosité de sa façon discrète. "Il est important de rappeler qu'au-delà des dotations financières et des équipements fournis au fil des années, j'ai personnellement pris en charge, pendant 5 années, les salaires des différents sélectionneurs de l'équipe nationale du Mali. Un effort exceptionnel réalisé dans la discrétion, uniquement par amour pour mon pays et par volonté d'accompagner le football malien dans des périodes difficiles", a-t-il fait savoir.

A la suite de cette déclaration, la Fémafoot a publié un nouveau communiqué de presse pour révéler d'amples informations. Ainsi, elle dira que quelques propositions avaient été faites à l'équipementier qui sont entre autres : soit une continuation du contrat en négociant certains aspects afin de mieux ajuster les intérêts des deux parties, soit une résiliation amiable respectueuse du souvenir de près d'un quart de siècle de collaboration, soit analyser tout autre contre-proposition.

D’après le président de la Fémafoot, Mahazou dit Baba Cisset, à l'issue de multiples échanges intervenus par courriers officiels, mails et conférences téléphoniques, et portant principalement sur les conditions objectives d'équilibre du contrat, l'équipementier a exprimé sa volonté de recourir à une résiliation amiable, laquelle a été acceptée par la Fédération. "La Fédération est dans l'attente de la réception du document de résiliation dûment signé par l'équipementier pour poursuivre son processus de sélection d'un ou de plusieurs nouveaux partenaires susceptibles de répondre aux besoins en équipements indispensables à la pratique du football.

Ce processus sera aussi transparent et respectueux des standards internationaux que celui ayant récemment abouti au recrutement du sélectionneur national", a rassuré le président de la Fémafoot.

Moussa Bangaly

Dans les familles musulmanes, la Tabaski ne se limite pas à l’immolation d’un animal. Cette fête plonge ses racines dans un récit religieux transmis de génération en génération depuis plusieurs siècles. Au cœur de cette histoire se trouve le prophète Ibrahim, considéré dans la tradition islamique comme l’un des plus grands messagers d’Allah.

Selon les récits religieux, Ibrahim avait atteint un âge avancé sans avoir d’enfant avec son épouse Sarata, décrite comme une femme noble, sage et d’une grande beauté. Un jour, alors qu’ils voyageaient ensemble, ils arrivèrent dans un royaume dirigé par un souverain réputé pour sa cruauté. Selon la coutume de ce roi, toute femme d’une grande beauté entrant sur son territoire lui était immédiatement amenée.

Craignant pour sa vie, Ibrahim présenta alors Sarata comme sa sœur afin d’éviter d’être tué. Conduite au palais, Sarata fut protégée par Dieu. À plusieurs reprises, le roi tenta de s’approcher d’elle, mais fut soudainement frappé d’impuissance. Comprenant qu’il faisait face à une femme placée sous la protection divine, il décida finalement de la libérer.

Avant leur départ, le roi offrit à Sarata des richesses ainsi qu’une jeune servante nommée Hadjara. Sarata refusa les biens matériels mais accepta Hadjara, sans savoir que cette dernière allait jouer un rôle central dans l’histoire des croyants.

Les années passèrent sans que Sarata puisse donner un enfant à Ibrahim. Soucieuse du bonheur de son époux, elle lui proposa alors d’épouser Hadjara. Ibrahim accepta, et quelques mois plus tard, Hadjara donna naissance à un garçon : Ismaël. Pour Ibrahim, devenu père après de longues années d’attente, cet enfant représentait un immense bonheur. Plus tard, Sarata donna également naissance à un fils nommé Ishaqa.

Mais avec le temps, les tensions commencèrent à grandir entre les deux femmes. Les disputes entre les enfants et la jalousie finirent par troubler l’équilibre du foyer. Selon la tradition islamique, Allah demanda alors à Ibrahim de quitter le village avec Hadjara et Ismaël pour les installer dans une terre désertique.

Malgré cette séparation difficile, Ibrahim restait profondément attaché à son fils Ismaëla. C’est dans ce contexte qu’intervint l’épreuve qui allait marquer l’histoire des croyants. Selon Imam Aboul Karim, Allah voulut éprouver la foi de son prophète. Une nuit, Ibrahim fit un rêve dans lequel Dieu lui ordonnait de sacrifier son fils.

Cette vision bouleversa profondément le prophète. Pourtant, fidèle à son Seigneur, Ibrahim accepta de se soumettre à l’ordre divin. Lorsqu’il expliqua la situation à son fils, Ismaëla accepta lui aussi, avec une foi remarquable malgré son jeune âge.

Le jour du sacrifice, Ibrahim s’apprêta à accomplir l’ordre reçu. Mais au dernier moment, Allah vit la sincérité de leur foi et leur soumission totale. Dieu ordonna alors à l’ange Djibrila de faire descendre un bélier du paradis afin de remplacer Ismaëla.

Cet épisode est devenu, pour les musulmans, le symbole suprême de l’obéissance à Dieu, de la confiance absolue et du sacrifice spirituel.

Aujourd’hui encore, cette tradition est perpétuée à travers le sacrifice du mouton lors de la Tabaski. Dans de nombreux pays, notamment en Afrique de l’Ouest, cette fête occupe une place majeure dans la vie religieuse et sociale. Certains fidèles choisissent de gros moutons appelés localement « saga djigui », tandis que d’autres sacrifient une chèvre, un bœuf ou un chameau selon leurs moyens.

Mais pour les croyants, l’essentiel ne réside ni dans la taille de l’animal ni dans le prestige social. Le sacrifice demeure avant tout un acte de foi destiné à rappeler l’histoire d’Ibrahim et d’Ismaël. La viande est ensuite partagée entre la famille, les proches et les personnes démunies, faisant de la Tabaski un moment de solidarité, de fraternité et de partage.

En islam, le sacrifice n’est d’ailleurs pas une obligation pour celui qui ne dispose pas des moyens nécessaires. Car la véritable valeur de la Tabaski repose avant tout sur la sincérité de l’intention et la profondeur de la foi.

Chaque année, lorsque les moutons sont immolés dans les concessions et les quartiers, c’est toute cette histoire de foi, d’amour et de soumission à Dieu qui renaît dans le cœur des croyants. Une manière de rappeler que la grandeur spirituelle ne se mesure ni à la richesse ni à l’apparence, mais à la sincérité du cœur et au respect de la parole divine.

Korotoumou Traoré

(stagiaire)

 Sous le slogan « Bâtir l’avenir par la validation des créateurs littéraires et artistiques », cette 5ᵉ édition a rendu hommage aux musiciens, chanteurs et compositeurs qui ont façonné l’identité culturelle du Mali et contribué à son rayonnement international.

La cérémonie a été marquée par la remise de trophées et attestations à des auteurs émérites, saluant leur persévérance, leur authenticité créative et leur apport inestimable à la vitalité culturelle nationale.

Fidèle à sa vocation sociale, le Bumda a offert à l’occasion de la fête de l’Aïd-el-Adha à une quarantaine de créateurs souvent confrontés à des difficultés matérielles malgré leur talent des moutons, sacs de riz de 50 kg et bidons d’huile de 5 litres. Ce geste symbolise une gratitude collective envers ceux qui nourrissent la mémoire et l’imaginaire du pays.

Un lot de matériel d’orchestre a également été remis à l’orchestre régional de Dioïla, renforçant les moyens d’expression artistique et encourageant la créativité musicale locale.

Dans son allocution, le ministre Mamou Daffé a souligné la portée de cette initiative : célébrer les hommes et femmes de culture qui ont consacré leur vie aux arts, consolider la dignité des créateurs fragilisés par l’âge ou la maladie, inscrire cette dynamique dans la vision du président de la Transition, général Assimi Goïta, qui exhorte à renforcer la solidarité sociale pour protéger l’ensemble du Mali.

Le ministre a également salué l’engagement du Dr Sinayogo, directeur du Bumda, pour son dévouement au service des sociétaires, particulièrement en cette année 2026 proclamée “Année de la culture et de l’éducation au Mali.”

Mamou Daffé a encouragé les artistes à adhérer à l’Assurance volontaire, rappelant que la culture constitue un pilier central du développement et de la cohésion sociale.

Ousmane Mahamane

Belco Ouologuem :  l'Institut Confucius existe au Mali depuis le 26 février 2018, date à laquelle les activités pédagogiques de l'institut ont commencé.

 Mali Tribune : Combien d'auditeurs environ sont-ils passés par là ?

B. O. :  Alors, les auditeurs, il faudrait spécifier deux catégories d'auditeurs. Parce que l'institut offre deux types de formation. Il y a ce qu'on appelle la formation diplômante. Ceux qui viennent avec le niveau BAC ou équivalent et qui font la licence en langue chinoise. Donc, ça fait 3 ans de formation pour avoir un diplôme en licence langue chinoise. Il y a une autre formation certifiante, non diplômante, qui est organisée en fonction du niveau.

Donc, niveau 1, c'est un semestre par niveau, il y a ceux-là, on les appelle, ceux qui sont inscrits au cours du soir. La formation certifiante est organisée en cours du soir. La formation diplômante, de février 2018 à aujourd'hui, nous avons formé 100 diplômés en licence. Il y a 100 titulaires de licence en langue chinoise en République du Mali. Mais ceux qui sont sur les bancs encore, il y en a 75 qui sont en première année, deuxième année, troisième année. Ceux qui sont diplômés déjà, c'est-à-dire qu'il y en a 100 qui sont titulaires de licence en langue chinoise à l'ère de 2000. Maintenant, pour ce qui est de la formation certifiante, on a un effectif de 400 que nous avons formés en langue avec différents niveaux.

Voilà, et parce que la formation certifiante est ouverte à tout le monde. Il y a des militaires qui travaillent avec la Chine qu'on a formés, il y a des commerçants qui viennent pour la formation, il y a des étudiants qui veulent avoir les bourses, il y a ceux qui travaillent déjà avec les Chinois, et qui avec eux, parlent anglais mais qui ne parlaient pas chinois. Donc, les Chinois les envoient pour un peu assurer les b.a.-ba de la langue chinoise. Donc, il y a de tous les secteurs d'activité qui viennent s'inscrire pour avoir une certaine compétence linguistique de la langue pour pouvoir échanger, communiquer simplement avec leurs partenaires chinois.

 Mali Tribune : Y a-t-il d'autres Instituts Confucius dans les autres universités maliennes ?

B. O. : Non, l'Institut Confucius, c'est l'unique Institut Confucius à l'Université de Bamako de notre pays. Mais il y a la Classe Confucius qui relève du niveau secondaire, qui se trouve au Lycée Askia Mohamed. Ça, c'est la Classe Confucius.

 Mali Tribune : Envisagez-vous d'ouvrir encore d'autres Instituts Confucius au Mali ?

B. O. : En fonction des besoins exprimés par les universités, il est bien possible qu'il y ait d'autres instituts. Peut-être qu’au niveau des universités régionales comme il y a des universités qui sont en train d'être créées actuellement, il y a l'Université de Ségou opérationnelle déjà, l'Université de Sikasso, il y a l'Université de Kayes, de Bandiagara, de Gao, de Tombouctou, qui sont créées aussi.

Et donc, avec l'ouverture ou l'opérationnalisation de ces universités, il est fort possible que dans ces universités régionales, qu'ils expriment le besoin de créer un autre institut dans l'une des universités. Et en ce moment, c'est bien possible parce que des pays qui ont été les prédécesseurs dans la création de l'institut, il y en a au moins trois dans certains pays. Par exemple, vous partez au Ghana, il y a trois Instituts Confucius ; au Nigeria, il y en a trois ; au Maroc, il y en a trois ; en Égypte, il y en a trois au Kenya, il y en a trois ; et en Afrique du Sud. Et donc, ceux qui ont une longue tradition dans le cadre de l'institut, chaque université en réalité peut se doter d’université au moins dans chaque région différente, il peut y avoir, qu’un institut si les étudiants ou les apprenants exprimaient les besoins.

Mali Tribune : Pour ce que je sais, les Instituts Confucius sont officiellement présentés comme des centres de diffusion de la langue et de la culture chinoises. Mais dans certains pays, universités et milieux académiques, ils sont accusés de diffuser le narratif officiel chinois, d’éviter certains sujets sensibles (Taïwan, Tibet, Xinjiang, Tian’anmen), influencer les milieux universitaires. Alors, quel est le rôle de l’Instituts Confucius au Mali ?

B. O. : l'Institut Confucius, c'est une structure de formation académique, universitaire.  C’est comme vous avez le département d'anglais, le département de russe, le département d'arabe, le département d'études germaniques. Et c'est aussi un institut de formation dans une langue qui est le chinois. Voilà, donc c'est pour former les gens à l'apprentissage de la langue chinoise.

 Mali Tribune : Est-ce que la mission de l'Institut Confucius à Bamako se déroule-t-elle bien ou rencontrez-vous des difficultés ?

B. O. : Non, pour le moment, nous rencontrons très peu de difficultés, parce qu’en matière d'infrastructures, dans un premier temps, l'université l'a doté de structures pour abriter les cours.  Deux années après, l'Institut Confucius mère même a construit un local, un bâtiment complet de l'institut. Donc, on n'a pas de problème d'infrastructures. Ensuite, le problème de personnel enseignant, la difficulté que nous avons actuellement, et là aussi c'est récent avec la crise sécuritaire que nous connaissons l'institut fonctionne avec un personnel enseignant chinois majoritairement, et avec quelques enseignants maliens.

Et donc, les 80 % des enseignements sont assurés par le personnel enseignant chinois envoyé par l'université partenaire en Chine. Maintenant, avec la question sécuritaire où le Mali est devenu rouge, nous avons commencé à avoir des soucis par rapport à l'effectif du personnel enseignant chinois. Parce que les gens ont peur de venir, les affaires étrangères mêmes déconseillent aux gens, c'est-à-dire de venir dans le contexte actuel au Mali.

Donc, la seule difficulté que nous avons actuellement, c'est effectivement cette insuffisance du personnel enseignant chinois. Et voilà pourquoi il y a une politique de l'institut dès sa conception, qui consiste à octroyer des bourses aux meilleurs étudiants de chaque promotion pour qu'ils puissent aller continuer leur Master en langue chinoise en Chine, et retourner enseigner à l'institut. Et nous sommes dans ce processus-là pour surmonter cette difficulté liée à l'insuffisance du personnel enseignant chinois.

Propos recueillis par

Claudine Dakouo

(stagiaire)

Organisée dans le cadre de l’Année nationale de l’Éducation et de la Culture ainsi que de l’orientation académique de l’université intitulée « Savoir et innovation : l’université au service du bien commun », cette activité ambitionne de rapprocher davantage le droit des réalités sociales. À travers conférences, débats, simulations judiciaires, activités culturelles et sportives, l’Ucao-UUBa entend offrir aux étudiants un cadre d’apprentissage pratique et citoyen.

Selon Dr. Sœur Thérèse Samaké, directrice académique de l’institution, Juris Arena vise à permettre aux étudiants de « conjuguer savoir académique, expérience pratique, culture juridique, ouverture citoyenne et responsabilité sociale ». Pour les organisateurs, cette semaine représente un espace de réflexion sur la place du droit dans la société et sur la responsabilité des futurs juristes face aux enjeux contemporains.

La cérémonie d’ouverture était présidée par le ministre de la Justice et des Droits de l’Homme, Mamoudou Kassogué, en présence du président de l’Ucao, le Père Yvonnick Dakouri Zoni, des autorités universitaires, du corps professoral ainsi que de plusieurs personnalités du monde judiciaire. Parmi les invités figuraient notamment les anciens ministres Hamèye Founè Mahalmadane et Me Malick Coulibaly.

Dans son allocution de bienvenue, le président de l’Ucao-UUBa a insisté sur l’importance d’une telle initiative pour les étudiants, appelés à se familiariser avec les réalités du terrain au contact des praticiens du droit. Selon lui, cette immersion constitue une étape essentielle dans la formation des futurs acteurs de la justice.

Prenant la parole pour l’ouverture officielle, le ministre Mamoudou Kassogué a salué le choix porté sur sa personne pour parrainer cette édition, rappelant avec émotion son passage à l’Ucao. Revenant sur le thème de la rencontre, le garde des Sceaux a souligné la vocation profondément sociale du droit et de la justice.

« La finalité de la justice est d’être au service du bien commun », a-t-il déclaré, estimant que le droit possède à la fois « une mission » et « une âme ». Selon lui, le droit joue un rôle fondamental dans la régulation des rapports sociaux, contribuant à la paix, à la stabilité et à la concorde sociale. Il a également affirmé que « l’âme du droit » est consacrée « à l’intérêt général, à la protection des plus vulnérables et à la préservation de notre avenir collectif ».

S’adressant particulièrement aux étudiants, le ministre a exhorté les futurs juristes à devenir des professionnels engagés, capables de mettre leurs compétences au service du bien-être collectif et de la défense des valeurs de justice et d’équité.

L’un des moments marquants de cette première journée a été la visite des « avenues du Droit », un espace symbolique rendant hommage à plusieurs grandes figures nationales et internationales ayant marqué l’histoire juridique. Les participants ont ainsi découvert ou revisité les parcours de personnalités telles que Me Demba Diallo, Me Fanta Sylla, Hamèye Founè Mahalmadane, Aminata Mallé, Kéba Mbaye, Jean Carbonnier et Hugo Grotius.

La journée inaugurale s’est achevée par une conférence suivie d’un procès fictif, illustrant de manière pédagogique le fonctionnement de la justice et les enjeux liés à l’application du droit.

À travers Juris Arena 2026, l’Ucao-UUBa confirme sa volonté de faire du droit non seulement un outil académique, mais aussi un instrument au service de l’humain, de la citoyenneté et du développement social.

Moriba Camara

Souaré Coulibaly

(stagiaires)

Fort de son statut de premier partenaire du monde rural, la banque verte a injecté 140 004 000 000 de FCFA en 2025 dans le financement de l’agriculture. Au même moment, elle a consacré 103 080 000 000 de FCFA au financement des équipements et de l’habitat pour les particuliers. Quant aux PME-PMI, le volume des engagements en leur faveur est de   80 448 000 000 de F CFA.

Pendant l’année écoulée, la BNDA a accordé 20 332 000 000 de FCFA de crédit à des entreprises tenues par des femmes ou gérées par elles, des groupements féminins ou des femmes salariées du public, du privé, de l'armée ou para militaire. Elle a enregistré 711 489 000 000 de F CFA en termes de dépôts bancaires soit une évolution de 35,7 %. Au même moment, la banque a consenti en 2025 385 942 000 000 de FCFA de crédits bancaires à l’économie malienne.

Signe réel de la confiance de nos compatriotes à son endroit, la BNDA comptait 459 309 clients au 31 décembre 2025 en progression de 2,9 %. Elle demeure une banque de proximité et contribue à l’amélioration de la bancarisation de la population malienne à travers 50 points de vente, 87 Guichets Automatiques (GAB) et une gamme variée des produits et services y compris les produits digitaux

Il faut noter que l’exercice clos au 31 décembre 2025 marquait la dernière année du septième Plan de Développement à Moyen Terme PMT7 (2021-2025) de la banque.

Moussa Camara

Autour d’elle, plusieurs de ses consœurs ont choisi l’expatriation vers des pays où les perspectives semblent plus favorables. Elles évoquent des équipements modernes, des formations régulières, une clientèle plus solvable et surtout la possibilité de vivre plus confortablement de leur métier.

Mais Fatoumata n’est pas la seule à se poser la question du départ. Le même dilemme traverse de nombreux secteurs. Moussa, tailleur qualifié, rêve d’un atelier mieux équipé et de créer sa marque de couture. Aminata, infirmière, cherche des conditions de travail plus stables. Yacouba, informaticien, souhaite accéder à des projets technologiques plus pointus. Jean chef comptable, épuisé de ses routines journalières. Tous partagent la même interrogation : faut-il partir pour réussir pleinement son métier et son avenir?

Contrairement aux idées reçues, beaucoup de ces professionnels qui se sont lancés n’ont pas quitté leur pays par manque d’attachement, ni par ingratitude. Ils sont partis souvent pour trouver les moyens d’exercer leur savoir-faire, de progresser dans leur carrière ou de donner une meilleure stabilité à leur famille. Lorsqu’un professionnel qualifié estime que ses efforts ne lui permettent plus d’avancer, l’expatriation apparaît parfois comme la seule solution.

Pourtant, chaque départ représente une perte pour l’économie nationale. Derrière un coiffeur, un artisan, un infirmier, un ingénieur ou un technicien qui s’en va, ce sont des compétences, de l’expérience et parfois des emplois potentiels qui quittent le pays. Certains secteurs manquent de main-d’œuvre qualifiée et la transmission des savoir-faire devient plus difficile.

Redonner espoir ne passe pas uniquement par les discours. Cela suppose des actions concrètes : renforcer la sécurité et la stabilité, améliorer l’accès au financement des petites entreprises, renforcer la formation professionnelle, soutenir l’entrepreneuriat, faciliter l’accès à l’énergie et au numérique, valoriser les compétences locales et promouvoir davantage la méritocratie. Lorsqu’un professionnel voit une possibilité réelle de réussir chez lui, son regard sur l’avenir change.

Car la richesse d’un pays ne se mesure pas seulement à ses ressources naturelles ou à ses infrastructures. Elle se mesure aussi à sa capacité à retenir, valoriser et inspirer celles et ceux qui créent, soignent, réparent, enseignent, innovent et entreprennent chaque jour. Et lorsqu’un pays donne à ses talents les moyens de croire en leur avenir, le départ cesse d’être une nécessité et le retour redevient une promesse…

Parce que c’est notre Mali.

Muriel Jules

 Le diplomate a rappelé plusieurs réalisations emblématiques de la coopération sino-malienne, notamment Sukala, le Pont de l’amitié sino-malienne, le CICB et la Cité universitaire de Kabala. Il a également réitéré le soutien de Pékin aux autorités maliennes dans la lutte contre le terrorisme, saluant l’adoption récente par le Conseil de sécurité de l’ONU d’une déclaration condamnant les attaques terroristes perpétrées au Mali.

Sur le plan économique, Li Xiang a mis en avant les nouvelles facilités accordées aux produits maliens exportés vers la Chine. Depuis décembre 2024, ceux-ci bénéficient d’une exonération totale des droits de douane. Selon lui, cette mesure a contribué à une hausse de 170 % des exportations maliennes vers la Chine en 2025.

L’ambassadeur a également cité plusieurs projets structurants en cours, dont la centrale solaire de Safo, le programme Mali numérique et la coopération dans le secteur du lithium. Il a par ailleurs rappelé les nombreuses actions sociales menées par son pays ainsi que la contribution des équipes médicales chinoises présentes au Mali depuis 1968.

S’adressant aux journalistes, le diplomate a invité la presse malienne à contribuer au renforcement de l’amitié entre les deux peuples à travers une information fondée sur les faits et favorisant la compréhension mutuelle. Il a enfin formulé des vœux de paix, de prospérité et de développement à l’endroit du Mali et de l’Afrique à l’approche de la Tabaski.

Moussa Bangaly

Devant sa concession, Fatoumata Sanogo allume une allumette sur un tas de déchets accumulés depuis plusieurs semaines : sachets plastiques, chaussures usées, piles, aluminium, mèches… autant de matériaux dont la combustion est nocive.

« Ça me fait tousser et ça pique mes yeux. Mais je n’ai pas d’autre choix : si je ne brûle pas, le vent disperse les plastiques, les moustiques et les rats envahissent ma maison. Depuis huit mois que je vis ici, je n’ai jamais vu de GIE dans le quartier », explique-t-elle. La scène se répète à quelques pas de chez elle.

Malik Diarra, enseignant et responsable du GIE privé Laïdou Service, collecte les ordures depuis 2006. Parti d’une simple charrette, il dispose aujourd’hui d’une camionnette et d’une équipe de cinq personnes. Son service compte 400 abonnés dans différents quartiers, pour un tarif de 3 000 F CFA par mois.

Mais les obstacles sont nombreux : hausse du prix du carburant, routes dégradées, terrains vides qui incitent au brûlage. « Beaucoup ignorent l’existence du GIE ou le font semblant par manque de moyens financiers. Pourtant, s’abonner coûte moins cher que de risquer sa santé », insiste-t-il.

Le secrétaire général de la mairie de Moribabougou, Issa Diallo, confirme : « Les GIE sont rares à Dogobala, quartier excentré qui décourage les prestataires. La mairie délivre les autorisations, mais ne mobilise pas directement ces structures ».

Il reconnaît les dangers sanitaires et environnementaux, évoque l’absence de dépôts de transit et propose la sensibilisation comme solution. « C’est un combat de tout le monde. Les habitants doivent s’organiser et contacter les GIE pour négocier leur passage ».

À la clinique Colombe de Sébénikoro, l’infirmier Albert Ky Foro alerte : « Le brûlage des déchets libère des substances cancérogènes et des perturbateurs endocriniens. Les plastiques, pneus et piles sont particulièrement nocifs. Les enfants et les personnes fragiles sont les plus exposés ». Les effets vont de la toux sévère et des irritations à court terme, jusqu’à des cancers et malformations fœtales à long terme, notamment à cause de la dioxine, toxine persistante qui s’accumule dans l’organisme. Les fumées contaminent aussi l’air, les cultures et les eaux de surface.

La combustion des déchets domestiques est une menace silencieuse pour Dogobala. Plus de GIE, une meilleure sensibilisation et l’organisation des ménages sont indispensables. Comme le rappelle M. Diallo : « C’est un combat de tout le monde ».

S’abonner à un GIE pour 3 000 F CFA par mois coûte bien moins cher que de payer le prix de sa santé.

Awa Ouattara

(Stagiaire)

  Comme dans le reste du pays, la ville de Gao est plongée dans le noir. L’Énergie du Mali (EDM) ne parvient à fournir que deux à trois heures d’électricité par jour. Quant à l’eau, elle se fait encore plus rare : plusieurs quartiers peuvent rester des jours sans qu’une goutte ne coule des robinets. Face à cette pénurie, les sapeurs-pompiers jouent un rôle vital en distribuant de l’eau à travers des citernes, devenant ainsi un recours indispensable pour la population.

Les attaques simultanées du 25 avril 2026, dont Gao n’a pas été épargnée, ont ravivé les traumatismes de 2012, lorsque les régions du Nord étaient tombées aux mains des groupes indépendantistes et terroristes. L’émoi est palpable, mais les habitants affirment leur confiance dans l’armée malienne, qu’ils jugent plus aguerrie et mieux équipée qu’il y a quatorze ans. Cette confiance est renforcée par la présence accrue des forces de défense et de sécurité : patrouilles jour et nuit, couvre-feu instauré de 22h à 5h, et surveillance aérienne par drones et hélicoptères de combat.

La fête religieuse de l’Aïd-el-Adha s’est déroulée dans un climat particulièrement difficile. Les prix des animaux ont grimpé en flèche, une hausse expliquée par les vendeurs à la fois par l’insécurité et par les défis liés au changement climatique. Le pastoralisme, pilier de l’économie locale, est fragilisé, accentuant les tensions sur le marché.

Dans ce contexte, la résilience des habitants se manifeste par leur capacité à s’adapter, mais aussi par leur attente d’une réponse durable des autorités.

Ousmane Mahamane

La menace terroriste au Bénin, officiellement identifiée depuis 2019, s’est intensifiée de manière dramatique à partir de 2021. Les départements du nord notamment l’Alibori et l’Atacora sont les épicentres de cette crise. Les groupes affiliés à Al-Qaïda, comme le Groupe de soutien à l’islam et aux musulmans (JNIM), ont revendiqué des attaques majeures contre les forces de défense et de sécurité.

L’année 2025 a été particulièrement meurtrière. L’« attaque du Point triple » en janvier a coûté la vie à 28 soldats, suivie en avril d’une autre attaque dévastatrice causant la mort de 54 militaires, marquant l’un des bilans les plus lourds jamais subis par l’armée béninoise. Le 4 mars 2026, une nouvelle attaque contre le camp de Kofouno a fait quinze soldats tombés au champ d’honneur. Et, quelques heures seulement après l’investiture du nouveau président, le 25 mai 2026, deux positions de l’armée à Kourou Koualou étaient prises pour cible, rappelant avec brutalité l’urgence de la situation.

Face à cette menace, le gouvernement précédent avait réagi avec l’opération « Mirador ». Lancée en 2022, elle a mobilisé des milliers de soldats et permis de neutraliser 45 terroristes entre octobre et décembre 2025, modernisant ainsi progressivement l’armée. Cet héritage constitue une base solide pour le nouveau chef de l’État.

C’est sur ce socle que le président Romuald Wadagni entend bâtir une stratégie de rupture. Familier du dossier sécuritaire, il déploie une approche axée sur l’anticipation, la technologie et la coopération régionale. Dès sa campagne, il a fixé les priorités pour « doter les forces de sécurité et de défense d’équipements de dernière génération », afin de « voir ce qui se passe sur toutes les frontières » et d’« anticiper sur l’ennemi qui s’approche ».

Pour le président Wadagni, la lutte contre le terrorisme ne peut être un simple dossier parmi d’autres ; elle doit devenir une urgence stratégique du septennat. Sa doctrine repose sur la capacité à anticiper. Cela passe par l’acquisition de capacités de surveillance dernier cri (drones, systèmes de détection avancés) afin de passer d’une posture réactive à une stratégie proactive de démantèlement des cellules ennemies.

Le nouveau gouvernement s’inscrit dans la continuité des efforts de l’opération « Mirador » tout en accélérant la formation et l’équipement des troupes. Le ministre de la Défense, Gildas Agonkan, a affiché sa volonté de renforcer les capacités opérationnelles des forces armées, avec des chantiers immédiats : amélioration du renseignement, modernisation des équipements et soutien accru aux soldats déployés en première ligne.

Le Bénin ne peut agir seul. Le président Wadagni hérite d’une région fracturée par les coups d’État. C’est pourquoi la présence des représentants du Mali, du Burkina Faso et du Niger à son investiture a été un signal diplomatique fort. Cette ouverture permet d’envisager une collaboration pragmatique, sans condition politique, avec les pays de l’Alliance des États du Sahel (AES). L’objectif est de rétablir des échanges de renseignements et de coordonner des actions conjointes, car la menace ne connaît pas de frontières.

Passer d’une logique de « contrôle » à une logique de « protection des populations »

Enfin, la vision de Wadagni intègre une approche civilo-militaire. Il s’agit de gagner la « bataille des cœurs et des esprits » en déployant des actions de développement — forage de puits, construction d’écoles dans les zones vulnérables, pour s’attirer l’adhésion des communautés et tarir le vivier de recrutement djihadiste.

Le Bénin se trouve à un tournant critique de son histoire. Le président Romuald Wadagni, en transformant la lutte antiterroriste en priorité nationale absolue, entend incarner un leadership déterminé et visionnaire. Son succès reposera sur sa capacité à concilier modernisation technologique, efficacité opérationnelle et coopération régionale pragmatique, tout en apportant une réponse humaine et développementale aux causes profondes de l’extrémisme. C’est à ce prix que le Bénin pourra restaurer sa sécurité et garantir un avenir de paix et de prospérité pour ses populations.

Mohamed Abdellahi Elkhalil

Spécialiste des Questions Sociales et Sécuritaire du Sahel/Écrivain

Selon eux, les vendeurs de bétail sont restés fermes sur leurs prix, ne laissant pratiquement aucune marge de négociation aux acheteurs.

Ils soulignent avoir constaté une présence inhabituelle de bœufs par rapport aux moutons lors de cette fête, une situation qu'ils jugent surprenante. À leurs yeux, le mouton demeure l'animal traditionnellement associé à la Tabaski, tandis que le bœuf est davantage consommé à d'autres occasions. Ils estiment que cette tendance s'explique principalement par la flambée des prix des moutons sur les marchés.

D'après leurs témoignages, un mouton de petite taille se négociait autour de 150 000 F CFA. Ainsi, pour une famille souhaitant acquérir plusieurs moutons, la dépense pouvait rapidement atteindre des montants très élevés. Face à cette réalité, de nombreux ménages auraient opté pour l'achat d'un bœuf, considéré comme une alternative plus avantageuse.

Les membres du grin appellent les autorités compétentes à se pencher sur cette situation, estimant que la hausse continue des prix du bétail risque de rendre la célébration de la Tabaski de plus en plus difficile pour une grande partie de la population.

Ils s'interrogent notamment sur les facteurs justifiant ces niveaux de prix, rappelant que les moutons sont généralement élevés dans les villages avec des coûts de production relativement limités. Selon eux, les frais de transport constituent la principale charge supplémentaire et ne dépasseraient pas quelques milliers de francs CFA par tête.

En conclusion, les membres du grin invitent les autorités à mener des investigations afin de mieux comprendre les mécanismes de fixation des prix du bétail et à envisager des mesures susceptibles de rendre les moutons plus accessibles aux populations lors des prochaines fêtes de Tabaski.

Ibrahima Ndiaye

Cher grand-père, le premier bilan que l’on doit demander à un régime de transition, c’est tout d’abord, d’avoir réussi la transition elle-même. Il s'agit de savoir si le régime de transition a pu organiser des élections pour renouveler les mandats politiques afin de redonner une réelle vie politique à un pays. Redonner un nouveau sang politique à un pays.

Car, c’est la mort totale de la vie politique qui accouche très généralement, une transition qui, à son tour, si elle réussit, elle redonne vie à la nation par un nouvel ordre politique institutionnel conforme à la constitution. Oui souvent la mort politique exige un certain toilettage des textes fondateurs, une refondation, pour redonner des mandats à des hommes et femmes qu’il faut.  

Oui grand-père, les bonnes transitions qui redonnent vie à une nation, sont les plus souvent technocrates. Oui des hommes et des femmes qui connaissent l'État et le pays. Qui maîtrisent les textes et savent rebâtir un Etat, surtout des hommes qui n’attendent plus rien ni de leur transition qu’ils conduisent encore moins, de l’après transition.

Ces technocrates en gouvernement, en conseil et en présidence, fondent des organes qui ont un seul objectif : élaborer des textes avec des institutions qu’il faut et organiser des élections pour donner mandat à des légitimités afin de bâtir la nation. Si une transition réussit cela, elle devient le nouveau rempart et aussi le repère de la vie future de la nation.

Pour une transition, on ne peut rien demander d’autre que cela, d’où le nom : Transition. Et en cela, si je devais faire le bilan, je vous dirais cher grand-père, qu’entre 24 mai 2021-2026, cinq ans de transition politique et démocratique issue de concertations nationales, je pourrais vous dire sans mentir : A mardi prochain pour ma 352ème lettre. Inch’Allah !

Lettre de Koureichy

 Le jeudi dernier, le ministre des Maliens établis à l’Extérieur et de l’Intégration africaine, a présidé les travaux du cadre des concertations entre le ministère et les acteurs engagés dans la gestion des questions migratoires au Mali. La rencontre à Bamako, a enregistré la présence de la coordinatrice résidente du Système des Nations-Unie et coordinatrice humanitaires, Hanaa Singer et plusieurs autres responsables de structures internationales et de missions diplomatiques.

Les travaux ont constitué dans un premier temps à présenter la feuille route sur la migration au Mali qui s’articule en 10 axes prioritaires. Pour citer entre autres : Gouvernance, données migratoires, protection et réintégration socio-économique, promotions des alternatives à la migration irrégulières, des projets de révision de la politique nationale sur la migration.  Ajouter aussi, la mobilisation de la diaspora comme levier de développement.

Après la présentation de la feuille de route, les débats ont été ouverts à tous et chacun a apporté sa part de contribution. Sur la question, le ministre Ag Attaher, a signalé qu’au-delà des axes structurants de la feuille de route, certaines interventions méritent un appui renforcé. Avant de mettre en exergue six priorités selon lui, pour rendre l’action plus efficace et plus cohérente.

Les six priorités, il s’agit pour le ministre en premier lieu, de la protection et la réintégration des Migrants, suivi de l'autonomisation des jeunes dans les zones de départ, pour dire la lutte contre les causes profondes de départ et la stabilité communautaire et la résilience territoriale. Enfin, il estime qu’il faut aussi préserve les acquis, reconnaitre l’effort des partenaires et penser à une mobilisation collective et à des partenariats stratégiques. 

Pour conclure, le ministre Mossa Ag Attaher, a invité les acteurs engagés sur la question, à plus de synergie d’actions. Pour lui, la migration ne peut être traitée de manière sectorielle. Elle doit être abordée comme un enjeu transversal au cœur de nos politiques publiques. « Aucun acteur à lui seul ne peut le laisser faire. La synergie de l'ensemble des partenaires est indispensable pour produire des résultats durables et structurants », a-t-il préconisé.

Koureichy Cissé

Ensemble, ils se sont penchés sur plusieurs questions touchant à l’avenir de la structure : la modernisation de la DGI, la digitalisation de ses outils, l'élargissement de l'assiette fiscale passant par la sécurisation des recettes.

Durant les trois jours d’assises, le conseil de direction des impôts a aussi ouvert les débats sur la stratégie 2026 -2030 de la DGI, le contrôle fiscal 2025, la formation continue des agents face à la fiscalisation des nouvelles économies, la création des brigades spéciales de recouvrement et ainsi que sur la poursuite de la promotion du civisme.

Ces assises n’étaient pas qu’un lieu de discussions, mais de décisions aux dires du directeur général des impôts, Hamadou Fall Dianka. 

Dans son discours de clôture des travaux, le directeur général a exprimé sa satisfaction de voir émerger un consensus fort sur de nombreux de points cristaux abordés par les participants au cours des travaux.  Il s’agit, entre autres, de la réduction de la période de stabilité du régime fiscal dans le nouveau code minier, de l'opérationnalisation des Brigades dédiées aux sociétés minières et l'institution de la facture électronique et l'uniformisation des procédures de gestion dans toutes les structures opérationnelles.

Intervenu à la suite du directeur général, le représentant du ministre d'Etat, ministre de l'Économie et des Finances, Mohamed B. Traoré, a salué la qualité des échanges de ces jours. Il a ensuite rappelé l'ambition du département pour l'Agenda 2063. Il vise, selon lui, à contribuer au développement du Mali tout en lui donnant les moyens de sa souveraineté. Ce défi est bien réalisable, est convaincu  le représentant du ministre d’Etat « Avec le Programme national de transition fiscale, les recettes fiscales augmenteraient en moyenne annuelle de 15 % contre 10,3% dans un scénario à politique inchangée. Ainsi, le taux de pression fiscale atteindrait en moyenne 15,5 % sur la période 2024-2033, avant d'atteindre l'objectif de 20% à l'horizon 2030. Un défi qui, j'en suis convaincu, n'est pas au-dessus de vos forces », a-t-il conclu.

Au cœur des perspectives dévoilées par le  directeur général des impôts lors du conseil y figurent en bonne place l’opérationnalisation de la stratégie 2026 -2030 de la DGI et le projet de Code général des impôts refondé.  Le premier document sera « mis en œuvre dans un bref délai. Le second sera validé très prochainement », a déclaré son directeur général évaluant les défis qui se tailleront à cette vaste réforme. Pour lui, « les défis à venir sont ambitieux, notamment la facture électronique, le renforcement de la digitalisation de l'administration fiscale, mais l'administration fiscale ne ménagera aucun effort pour que ce soit une réalité ».

Kadiatou Mouyi Doumbia

Au bout d’une nuit irrespirable au Cairo International Stadium, L'USM Alger a conquis sa deuxième TotalEnergies Caf Coupe de la Confédération en renversant Zamalek aux tirs au but (8-7), samedi, au terme d’une finale à suspense où chaque camp aura cru tenir son destin.

Une semaine après sa courte victoire à Alger (1-0), le club algérois a vu le retour basculer très vite. Porté par un stade incandescent et un tifo spectaculaire, Zamalek a frappé d’entrée. Dès la 5e minute, Oday Al-Dabbagh a transformé un penalty obtenu après une faute de Che Malone sur Adam Kayed, remettant les deux équipes à égalité parfaite sur l’ensemble des deux manches (1-1). Le scénario rêvé pour les Égyptiens, qui ont cru prendre l’ascendant dès l’entame.

Les hommes du Caire ont même pensé doubler la mise quelques minutes plus tard, mais un but de Mohamed Ismail a été annulé pour hors-jeu. Un avertissement qui a réveillé l’USMA. Peu à peu, les Algériens ont repris le fil du match, s’appuyant sur l’activité incessante d’Ahmed Khaldi, véritable poison pour la défense adverse. Ses frappes puissantes et ses appels ont mis Zamalek sous pression, sans toutefois faire céder Mohamed Awad, entré en cours de jeu après la blessure du gardien titulaire El Mahdi Slimane.

La seconde période a changé de ton. L’USMA a confisqué le ballon, poussant Zamalek à reculer et à jouer les contres. Mais malgré quelques frayeurs de part et d’autre, notamment une énorme parade d’Osama Benbot devant Nasser Mansi à cinq minutes de la fin, aucun but n’est venu départager les deux équipes.

Il a donc fallu recourir à la séance des tirs au but, cruelle et interminable. Les quatorze premiers tireurs ont tous trouvé la cible dans une démonstration de sang-froid remarquable. Puis est venue la rupture : Mohamed Shehata a expédié la huitième tentative égyptienne au-dessus de la barre. Dans la foulée, le remplaçant Tending s’est avancé et a transformé le penalty du sacre, déclenchant l’explosion du camp algérien.

Trois ans après son premier titre continental dans cette compétition, l’USM Alger retrouve le sommet africain et s’offre en prime une place en Super Coupe de la CAF 2026, où elle défiera soit Mamelodi Sundowns, soit AS FAR. Avec ce sacre, le club algérien empoche également la prime record de 4 millions de dollars, mise en place par la Confédération Africaine de Football.

Pour Zamalek, la désillusion est immense. Pour la première fois de son histoire, le géant égyptien s’incline en finale continentale lors d’une séance de tirs au but. Une chute brutale. Pour l’USM, c’est une nouvelle nuit de gloire qui grave encore un peu plus son nom dans l’histoire du football africain.

Bangaly, avec Cafonline.com

Auteurs de 2 matchs nuls dont un 0-0 contre l’Angola et 1-1 face au Mozambique, les Aiglonnets du Mali occupent la 2e place du groupe C de la Can U17 avec 2 points. Demain mercredi, ils joueront un match décisif face au leader du groupe, la Tanzanie qui a aligné 2 victoires sur le Mozambique et l’Angola.

Avec 16 équipes participantes, l’enjeu de la compétition est double. En effet, outre le trophée en jeu, les huit équipes qualifiées pour les quarts de finale décrocheront également leur billet pour la coupe du monde de la catégorie.

Après 2025, la Coupe du Monde U-17 de la Fifa se déroulera au Qatar. Elle est prévue du 19 novembre au 13 décembre 2026. Selon la Fifa, les matches se dérouleront sur huit terrains au sein du complexe ultramoderne de l’Aspire Zone, à Al Rayyan (Doha). Pour l'instance mondiale du football, l'édition 2025 était la première de l'histoire à réunir 48 équipes et l'événement a rencontré un immense succès, attiré des foules nombreuses et enthousiastes qui ont eu l'opportunité de voir de près et en action les futures grandes stars de la discipline. Sur les 48 participants, 10 pays seront africains.

Ceux-ci seront connus à l'issue de la Can en court au Maroc. En ce qui concerne le tirage au sort, il aura lieu le jeudi 21 mai à la Maison de la Fifa, à Zurich, et sera diffusé sur les plateformes de la FIFA. Pour ce qui est du format de la compétition, il a été indiqué que les 48 nations qualifiées seront réparties en 12 groupes de quatre équipes. Les deux premières équipes de chaque groupe, ainsi que les huit meilleurs troisièmes, se qualifient pour les seizièmes de finale. À partir de ce stade, la compétition se dispute sous un format à élimination directe classique.

Moussa Bangaly

 En éducation, il y a une vérité que les politiques publiques peinent à assumer : la qualité d’une école ne dépasse jamais celle de ses enseignants. On peut rénover les bâtiments, réécrire les programmes, distribuer des manuels. Si celui qui se tient devant la classe n’a pas été solidement formé, rien ne tient. Au Mali, cette évidence est pourtant l’un des grands absents du débat éducatif.

 Un modèle hérité de l’urgence

À l’indépendance, le pays sort de la colonisation avec un effectif minuscule d’enseignants formés. L’École normale William Ponty, installée à Gorée, avait produit pendant des décennies l’élite enseignante de l’Afrique-Occidentale française, mais elle n’avait jamais été dimensionnée pour répondre aux besoins d’un État souverain décidé à scolariser massivement sa jeunesse. C’est sur cette base étroite que Modibo Keïta engage, dès 1962, une réforme éducative ambitieuse : ouvrir l’école au plus grand nombre pour bâtir la nation. La contrainte impose, dès le départ, de raccourcir les parcours pour former des maîtres en masse.

Trois tournants vont ensuite durcir cette logique.

Dans les années 1980, les programmes d’ajustement structurel imposés par le FMI et la Banque mondiale gèlent les recrutements publics, ferment ou vident de leur substance les Écoles normales secondaires qui formaient sérieusement les enseignants. Dans les années 1990, l’initiative internationale « Éducation pour tous », lancée à Jomtien (Thaïlande) puis réaffirmée à Dakar, pousse le Mali à scolariser encore plus massivement. La réponse prend la forme du système des maîtres contractuels et de la stratégie alternative de recrutement du personnel enseignant, qui permet de recruter de jeunes adultes avec parfois quelques semaines de formation, payés bien moins qu’un fonctionnaire titulaire. En 1995, les Instituts de Formation des Maîtres remplacent les anciennes Écoles normales. Leur cahier des charges est explicite : produire plus de maîtres, plus vite, à coût maîtrisé.

Le modèle n’a jamais été pensé comme un idéal pédagogique, mais comme une réponse pragmatique à une urgence devenue chronique. Trente ans plus tard, il reste l’épine dorsale du recrutement enseignant, alors même que les conditions qui l’avaient justifié ont profondément changé.

 Où en est aujourd’hui le système malien

Concrètement, le parcours vers le métier d’enseignant passe presque entièrement par les Instituts de Formation des Maîtres (IFM). Après le Diplôme d’Études Fondamentales, les candidats suivent environ quatre années de formation pour enseigner au collège (1ᵉʳ et 2ᵉ cycle), comme généralistes ou spécialistes. Quand le recrutement se fait sur la base du baccalauréat, le cursus est ramené à deux ans, avant une affectation directe en classe.

Or enseigner, ce n’est pas réciter une leçon. C’est savoir la reformuler, l’adapter, revenir sur une notion élémentaire pour un élève qui décroche, anticiper les confusions, reconstruire patiemment ce qui n’a pas été compris. Cette capacité ne s’improvise pas en quelques mois. Elle se construit lentement, par un va-et-vient entre la maîtrise d’une discipline et l’expérience du terrain.

La comparaison avec la France, sur ce point, sert de repère plus que de jugement. Là-bas, la formation des enseignants repose sur le master MEEF, pour Métiers de l’Enseignement, de l’Éducation et de la Formation, un cursus universitaire de cinq années après le baccalauréat, dispensé dans les INSPE (Institut National Supérieur du Professorat et de l’Éducation). Il articule trois exigences : approfondissement disciplinaire, formation pédagogique, stages progressifs en établissement. La logique est inverse de la nôtre : on ne devient pas enseignant parce que le système en a besoin, mais parce qu’on a été formé assez longtemps, et assez sérieusement, pour assumer cette responsabilité.

Le débat public malien sur l’éducation, lui, se concentre presque toujours sur les effectifs : combien recruter, combien de classes ouvrir, combien d’élèves par professeur. Toutes ces questions en masquent une autre, plus déterminante : quel est le niveau de maîtrise réel de ceux qui enseignent ?

Les travaux de l’Unesco le rappellent régulièrement : les systèmes éducatifs les plus stables et les plus performants sont ceux qui ont fait le choix d’investir durablement dans la formation initiale de leurs enseignants.

 Le choix qui attend le Mali

Le Mali se trouve face à une question simple à formuler, redoutable à trancher : continuer à privilégier une formation courte pour absorber les besoins, ou accepter de revoir en profondeur le modèle actuel, quitte à allonger les parcours et à en relever les exigences ?

Repousser ce choix, c’est accepter que l’école malienne continue de former, année après année, des générations d’élèves dont les acquis restent fragiles. Le trancher, c’est faire un pari plus exigeant, plus lent, mais aussi plus honnête : celui d’une école qui ne se contente plus d’occuper des salles de classe, mais qui transmet réellement des savoirs solides et durables.

Sur cette réponse repose, pour une large part, l’avenir de l’école malienne, et celui des enfants qui en sortent.

 Marouf Gakou

Titulaire de deux Masters, en Sciences et Techniques de Gestion (option finance) et en Management des Organisations Sanitaires et Sociales.

Selon plusieurs acteurs du secteur, une dizaine de compagnies de transport auraient réduit ou suspendu certaines dessertes vers la capitale, compliquant davantage les déplacements des populations à quelques jours de la fête.

Dans les gares routières de Bamako, les voyageurs constatent déjà l’augmentation des tarifs. Les transporteurs expliquent cette hausse par les difficultés d’approvisionnement en gasoil ainsi que par les risques sécuritaires sur certains itinéraires.

Modibo Diarra, chauffeur de car depuis dix ans, décrit un secteur sous pression : « L’augmentation du prix du carburant et l’insécurité ont des impacts négatifs sur notre travail. Avant, nous faisions deux allers-retours par jour, mais aujourd’hui ce n’est plus possible. Le coût du gasoil a augmenté et il devient difficile d’en trouver. Nous avons donc été obligés d’augmenter le prix des billets». Selon lui, la peur de l’insécurité réduit également le nombre de passagers : « Un car prévu pour 53 personnes part parfois avec seulement 30 voyageurs».

Malgré tout, l’approche de la Tabaski entraîne une reprise progressive des réservations. « Nous espérons pouvoir travailler normalement et nous comptons sur les militaires pour sécuriser les routes », ajoute-t-il.

Pour de nombreuses familles, renoncer au voyage reste difficilement envisageable. La Tabaski demeure avant tout une fête familiale qui se célèbre traditionnellement dans les villages d’origine. La famille Ségou, rencontrée avant son départ, affirme avoir maintenu son voyage malgré les difficultés.

« C’est une fête qui se vit en famille. Même si le voyage devient compliqué, nous ne voulons pas rester à Bamako », explique un membre de la famille Coulibaly. Même détermination chez la famille Traoré, en partance pour Sikasso : « La Tabaski est un moment de solidarité. Nous préférons supporter les coûts élevés du transport plutôt que de manquer cette célébration auprès des nôtres».

Pour la famille Diallo, qui doit rejoindre Mopti, la fête conserve une forte dimension spirituelle et communautaire : « Les difficultés sont réelles, mais la Tabaski nous rappelle que la foi et la famille sont plus fortes que les obstacles». Cette année, les déplacements liés à la Tabaski prennent une dimension particulière. Entre flambée des prix, raréfaction du carburant et insécurité persistante, chaque voyage demande davantage d’organisation et de sacrifices financiers.

Dans ce contexte, les transporteurs espèrent un renforcement des mesures de sécurisation des routes ainsi qu’une amélioration de l’approvisionnement en carburant afin de limiter les perturbations.

Malgré les difficultés, la volonté des familles de rejoindre leurs proches illustre l’importance des liens communautaires au Mali. Au-delà du simple déplacement, rentrer au village pour la Tabaski reste, pour beaucoup, un symbole de fidélité aux traditions et aux valeurs de solidarité.

Awa Ouattara

Stagiaire

 Dans les grandes artères commerciales de la capitale, vendeurs ambulants, tailleurs et commerçants rivalisent pour attirer la clientèle. Les discussions tournent autour des prix, des modèles tendance et des délais de couture. Pourtant, tous les commerçants ne connaissent pas la même dynamique.

Pour Muhammad Niakaté, commerçant spécialisé dans les habits et chaussures pour enfants, la période est particulièrement favorable. « En cette période de festivité, nous avons beaucoup plus de clients qu’avant. Les ventes ont vraiment augmenté », affirme-t-il.

Selon lui, les parents accordent une priorité particulière aux tenues des enfants, considérées comme incontournables pour la fête. Dans sa boutique, les ensembles traditionnels, chaussures et accessoires pour les plus jeunes figurent parmi les articles les plus recherchés.

À quelques mètres de là, Moussa Traoré, vendeur de vêtements modernes pour hommes, affiche un constat plus nuancé. « Nous avons moins de ventes cette année. Par rapport à l’an dernier, l’activité n’a pas vraiment progressé », explique-t-il.

D’après lui, de nombreux hommes préfèrent consacrer leur budget aux boubous traditionnels ou aux dépenses familiales liées à la Tabaski. Les chemises, t-shirts et vêtements occidentalisés séduisent moins pendant cette période marquée par l’attachement aux tenues traditionnelles.

Malgré ces différences de résultats, les commerçants reconnaissent tous l’importance grandissante du numérique dans leurs activités.

« Les clientes viennent souvent avec des photos enregistrées sur leur téléphone. Parfois nous avons les modèles, sinon nous prenons des commandes », raconte Muhammad Niakaté. Pour élargir sa clientèle, il a créé plusieurs groupes WhatsApp qui lui permettent de vendre au-delà de Bamako.

Même stratégie chez Moussa Traoré, qui mise fortement sur la communication digitale : « J’utilise Facebook, TikTok et WhatsApp pour attirer les clients. Beaucoup s’inspirent directement des influenceurs de mode ».

À Bamako, la préparation de la Tabaski reste profondément attachée aux traditions vestimentaires. Mais l’usage croissant des smartphones transforme progressivement les habitudes d’achat et les méthodes de vente.

Aujourd’hui, les tendances circulent en quelques secondes sur les réseaux sociaux, influençant les choix des consommateurs jusque dans les marchés populaires de la capitale. Entre héritage culturel et modernité numérique, la mode de Tabaski entre ainsi dans une nouvelle ère.

Sanmouhan Nadège Diarra

Stagiaire

Tailleurs :

Sous la hantise du courant

À l’approche de l’Aïd el-Kebir, les ateliers de couture de Bamako tournent à plein régime. Entre commandes de dernière minute, exigences des clients et délais serrés, les tailleurs vivent traditionnellement une période intense. Mais cette année, les coupures répétées d’électricité et les difficultés d’approvisionnement en carburant compliquent davantage leur travail.

 Dans plusieurs quartiers de la capitale, les artisans peinent à honorer leurs engagements malgré l’afflux de clients venus préparer leurs tenues pour la fête.

À Hamdallaye, Alassane Traoré exerce le métier de tailleur depuis neuf ans. Pour lui, cette période de forte activité se transforme souvent en véritable course contre la montre.

« À l’approche de la Tabaski, il devient très difficile de satisfaire les clients. Tu donnes un rendez-vous à trois jours, mais les coupures d’électricité s’intensifient et les habits ne sont pas prêts », explique-t-il.

Selon cet artisan, les interruptions répétées du courant perturbent fortement le rythme de production. Pour continuer à travailler, plusieurs ateliers dépendent désormais des groupes électrogènes. Mais faire fonctionner un groupe électrogène représente un coût important pour des tailleurs déjà confrontés à des marges réduites.

« Même l’argent convenu avec le client finit parfois dans l’achat du carburant. Ce n’est pas rentable. Le plus gros problème aujourd’hui reste le manque de carburant », déplore Alassane Traoré. Face à cette situation, certains artisans prolongent leurs journées de travail jusque tard dans la nuit, profitant des rares heures d’électricité disponibles pour avancer les commandes.

À quelques jours de la fête, les familles affluent dans les ateliers avec l’espoir de porter des tenues neuves et impeccables pour les célébrations. Adultes et enfants veulent attirer l’attention avec des habits soigneusement confectionnés.

Mais pour les tailleurs, la combinaison entre surcharge de commandes et délestages rend la tâche particulièrement difficile. Les réparations de dernière minute sont souvent refusées faute de temps ou d’énergie suffisante.

Dans plusieurs ateliers, les malentendus avec les clients se multiplient. Retards, rendez-vous reportés ou promesses non tenues créent parfois des tensions entre artisans et consommateurs.

Certains tailleurs tentent désormais d’organiser leur activité en fonction des créneaux d’électricité fournis par Énergie du Mali. Lorsque le courant revient, les machines tournent sans interruption afin de rattraper le retard accumulé.

Malgré ces efforts, de nombreux artisans reconnaissent que la couture devient, en cette période de Tabaski, un véritable parcours d’obstacles. Entre pression économique, pénurie énergétique et attentes des clients, chaque commande représente un défi supplémentaire.

Claudine Dakouo

Stagiaire

Dans les quartiers de la capitale, les marchés s’animent progressivement. Mais derrière l’effervescence habituelle, de nombreux ménages reconnaissent traverser une période particulièrement difficile.

Pour M. Sanogo, il est impensable de renoncer à la fête malgré les contraintes économiques.

« Nous gardons espoir en Dieu pour nous éclairer avant le jour J. Avec les prêts bancaires et la vente de petits animaux, nous préparons la fête tout en assurant les besoins de la famille », explique-t-il.

Comme lui, plusieurs chefs de famille multiplient les stratégies pour réunir les moyens nécessaires : économies progressives, recours au crédit ou encore vente de quelques biens domestiques. D’autres Bamakois se montrent plus préoccupés. Un conducteur de moto-taxi décrit un quotidien devenu difficile à gérer : « Aujourd’hui, tout coûte cher et nous n’arrivons plus à mettre de l’argent de côté. Même le prix des moutons a augmenté».

Cette flambée des prix intervient dans un contexte où les dépenses liées à la fête sont nombreuses : achat du mouton, habillement des enfants, nourriture et accueil des proches.

Face à cette pression financière, certaines familles adoptent désormais une gestion plus rigoureuse de leurs revenus.

M. Oumar Togo affirme avoir commencé à économiser plusieurs mois à l’avance afin d’éviter les dépenses de dernière minute. « Nous mettons un peu d’argent de côté depuis plusieurs mois pour préparer la Tabaski. Cela m’aide à éviter les dépenses brusques. Traditionnellement, c’est un moment essentiel pour partager avec la famille », souligne-t-il. Cette anticipation traduit la volonté de nombreux ménages de préserver le caractère spirituel et social de l’Aïd el-Kebir, malgré les difficultés économiques.

Au-delà des efforts individuels, plusieurs initiatives communautaires et humanitaires émergent pour soutenir les familles les plus vulnérables.

M. Coulibaly Aboubacar, membre d’une association humanitaire, annonce ainsi une opération de solidarité à l’occasion de la fête : « Nous avons prévu d’offrir quinze bœufs aux familles démunies ». À travers ces gestes, de nombreuses organisations cherchent à maintenir l’esprit de partage qui caractérise traditionnellement la Tabaski.

Malgré la cherté de la vie, les Bamakois s’efforcent donc de préserver l’essentiel : célébrer la fête dans la dignité, la foi et la solidarité.

Marie Augustine Togo

(Stagiaire)

 Dans les différents Garbals de la capitale, vendeurs et acheteurs dressent le même constat : le mouton de Tabaski devient de plus en plus inaccessible.

Installé depuis plus de trente ans dans le commerce de bétail, Baradji Barry observe une situation qu’il juge exceptionnelle. « Mes béliers viennent de Mopti, mais cette année l’insécurité a réduit l’offre. Les animaux sont rares et les prix montent en flèche », explique-t-il.

Selon ce commerçant, les prix des moutons varient actuellement entre 125 000 et 350 000 F CFA, selon la taille et le poids de l’animal. Une hausse estimée parfois à plus de 50 000 F CFA par rapport à l’année précédente.

L’insécurité dans plusieurs zones d’élevage perturbe fortement l’approvisionnement des marchés bamakois. À cela s’ajoutent les difficultés de déplacement des troupeaux ainsi que les coûts liés à la sécurisation du transport des animaux.

« Celui qui réussit à trouver des béliers est obligé d’augmenter ses prix pour pouvoir dégager un bénéfice », souligne Baradji Barry.

Pour de nombreux ménages, acheter un mouton cette année représente un véritable défi financier. Certaines familles envisagent des solutions alternatives, même si elles ne correspondent pas à la tradition du sacrifice.

« Beaucoup préfèrent prendre des poulets à 50 000 F CFA plutôt que d’acheter un petit bélier. Mais le poulet ne remplace pas le mouton dans la tradition islamique », rappelle le commerçant.

Au-delà du mouton, plusieurs chefs de famille dénoncent une hausse généralisée du coût de la vie à l’approche de la fête. Nourriture, habillement des enfants, transport : les dépenses s’accumulent.

Amadou Diallo, père de famille, confie son inquiétude : « Tout est cher cette année : les habits des enfants, les condiments et maintenant le mouton. Pour les familles nombreuses, cela devient très compliqué. »

Autre difficulté pour les commerçants : le déplacement des Garbals de Niamana et Faladiè. Plusieurs vendeurs affirment avoir perdu leurs repères habituels et peinent à trouver de nouveaux espaces adaptés à la vente du bétail.

Certains louent désormais des concessions privées pour exposer leurs animaux, tandis que d’autres ont suspendu temporairement leurs activités.

Face à la tendance haussière des prix, certains Bamakois préfèrent acheter leur mouton plusieurs semaines avant la fête. Moussa Traoré dit avoir anticipé afin d’éviter une augmentation supplémentaire.

« J’ai acheté mon bélier à 140 000 F CFA. Ce n’est pas facile, mais la Tabaski reste une fête importante pour nous », explique-t-il.

D’autres espèrent encore une baisse des prix dans les jours précédant la célébration. C’est le cas de Seydou Coulibaly : « Avant, avec 75 000 ou 80 000 F CFA, on pouvait trouver un mouton correct. Aujourd’hui, même les petits béliers dépassent mes moyens ».

À mesure que la Tabaski approche, l’inquiétude grandit chez de nombreuses familles bamakoises. Une fête traditionnellement synonyme de partage et de solidarité se transforme, cette année encore, en véritable épreuve économique pour les ménages les plus modestes.

Souaré Coulibaly

Stagiaire

Dans plusieurs foyers, la viande est devenue un produit de luxe à cause de la même cherté. Les ménagères privilégiaient alors le poisson congelé ou fumé, jugé plus abordable. Mais aujourd’hui, cette solution semble à son tour hors de portée.

À Niamakoro Courani, Mme Dakouo raconte son parcours du combattant pour trouver du poisson fumé. « J’ai fait le tour du marché. Les poissons congelés que j’ai vus n’étaient pas en bon état ; la chaleur les a presque consumés. Finalement, je me suis rabattue sur le poisson fumé, mais le prix est exorbitant et la qualité laisse aussi à désirer », déplore-t-elle, visiblement découragée.

Dans plusieurs marchés de Bamako, les prix du poisson fumé ont fortement augmenté. Les petits tas autrefois vendus à 200 F CFA coûtent désormais 500 F CFA. Ceux qui étaient cédés à 1 000 F atteignent parfois 2 000 F CFA.

Pour les commerçants et transporteurs, cette situation s’explique notamment par l’insécurité et les difficultés de circulation sur certains axes du pays. Un chauffeur assurant le transport de poissons entre Markala et Bamako décrit les pertes auxquelles les acteurs de la filière sont confrontés : « Un chargement de poisson frais qui met deux ou trois jours sur la route risque de se décongeler et de pourrir s’il n’est pas bien conditionné. Cela représente de lourdes pertes pour les commerçants et les revendeurs ».

Afin de préserver la fraîcheur des produits en provenance de Markala ou de Sélingué, les transporteurs utilisent désormais davantage de glace, ce qui augmente également les coûts de transport.

Depuis des années, Mopti demeure l’un des principaux centres d’approvisionnement en poisson fumé du pays. Les produits provenant de cette région sont particulièrement appréciés pour leur qualité et leur goût. Mais les difficultés de transport, combinées à une période de faible disponibilité du poisson, perturbent aujourd’hui l’approvisionnement des marchés.

Résultat : les prix s’envolent pendant que la qualité baisse, selon plusieurs consommateurs interrogés. Dans certains marchés, le poisson est simplement introuvable.

Mariam, rencontrée aux Halles de Bamako, explique avoir parcouru plusieurs marchés sans succès pour acheter du poisson destiné à accompagner l’attiéké familial. Quant au poisson congelé, le carton atteint désormais près de 50 000 F CFA, un montant inaccessible pour de nombreux ménages.

Face à cette situation, certaines familles choisissent de réduire leur consommation de protéines animales. « Pour le moment, nous faisons avec ce que nous avons en attendant que la situation redevienne normale. », affirme Saran Keïta.

Cette nouvelle flambée illustre les difficultés croissantes auxquelles font face les ménages bamakois. Après la viande, c’est désormais le poisson  longtemps considéré comme l’alternative la plus accessible  qui échappe progressivement au panier des familles modestes.

Oumou Fofana

 Depuis le 1er mai 2026, les premières vagues de fidèles ont atterri en Djeddah, principal point d’entrée vers les lieux saints. Cette édition du Hajj se distingue toutefois par un changement majeur : l’obligation pour les candidats de s’inscrire avant le 31 décembre 2025.

Une réforme qui a profondément modifié les habitudes, notamment au Mali où les inscriptions se faisaient souvent tardivement, parfois après le mois de Ramadan. « Ce nouveau calendrier a surpris de nombreux organisateurs et pèlerins », confient plusieurs acteurs du secteur. Face à cette contrainte, les agences de voyage ont intensifié leurs campagnes d’information pour inciter les fidèles à anticiper leur inscription. « Le pèlerinage est une obligation pour chaque musulman qui en a la capacité financière et physique. » ; rappelle l’imam Adam Koné.

Ce voyage spirituel, qui mène vers la Kaaba, nécessite en effet une préparation rigoureuse, tant sur le plan matériel que sanitaire, en raison des efforts physiques importants qu’il implique.

Si certains musulmans accomplissent le Hajj une seule fois dans leur vie, d’autres y retournent à plusieurs reprises. Une pratique autorisée, mais qui suscite des interrogations sur l’équité d’accès à ce rite.

« Il n’est pas interdit de le faire plusieurs fois, mais il est préférable de laisser cette opportunité à ceux qui n’en ont jamais eu les moyens », souligne l’imam Adam Koné. Il rappelle que faciliter le pèlerinage d’un autre croyant est également source de mérite spirituel.

Autre réalité observée : de nombreux fidèles préfèrent attendre un âge avancé pour accomplir le Hajj, estimant qu’il s’agit d’un acte réservé aux personnes âgées. Une perception que les guides religieux jugent erronée.

En pratique, les exigences physiques du pèlerinage : longues marches, forte affluence, chaleur… rendent l’expérience souvent plus accessible aux personnes jeunes et en bonne condition physique. « Un jeune supporte mieux les efforts liés aux rites que les personnes âgées, souvent plus vulnérables », expliquent des encadreurs.

Pour des pays comme le Mali, ces nouvelles règles posent également des défis logistiques importants : planification anticipée, sensibilisation des candidats, adaptation des circuits d’inscription et de financement.

Malgré ces ajustements, la ferveur reste intacte. Pour les pèlerins déjà présents sur la terre sainte, l’essentiel demeure : accomplir, dans la foi et la discipline, l’un des actes les plus sacrés de l’islam.

Oumou Fofana

 Les autorités maliennes ont lancé, la semaine passée, le programme de curage des collecteurs et caniveaux dans le district de Bamako au titre de l’année 2026 pour un coût global de plus de 4,5 milliards de F CFA. Par ce lancement, elles s’activent ainsi à prévenir les risques d'inondations en amont de la saison des pluies de cette année.

Une saison qui s’annonce déjà « peu humide ». Ce qu’annonce du moins Mali météo dans ses analyses sur la campagne saisonnière 2026 au Mali, sorties, ce début mai. Les résultats évoquent aussi quelques « cas d'inondations, de vent violent, de foudre et de risque de sécheresse dans certaines localités ».

Si habituellement, les zones de production sont normales à excédentaires et les zones désertiques, les zones du nord, légèrement déficitaires, la saison des pluies de cette année est peu particulière, à l’analyse du rapport.

Sur la période de mai, juin, juillet 2026, par exemple, le cumul pluviométrique reste normal à déficitaire par rapport à la moyenne saisonnière de la période de 1991 à 2020, dans plusieurs régions du sud dont Sikasso jusqu'à Mopti, en passant par Ségou, Koutiala, Bougouni, Koulikoro, San, Kayes, Nioro, Nara, Kita et le district de Bamako. Par contre, durant la même période, à partir de Mopti, jusqu’aux régions du nord : de Ménaka, Gao, Tombouctou, Kidal et Taoudeni, le cumul reste excédentaire dans ces zones -là.

Ce cas est considéré d’exceptionnel par les spécialistes du domaine, dont le Chef bureau prévisions et alerte métrologique à Mali-Météo Bakari Mangane. Pour le prévisionniste, « c’est un peu différend cette année. C'est cette tendance qui est maintenue aussi pour la période juin, juillet, août. « Globalement, la situation se présente comme une situation normale à déficitaire du point de vue du cumul pluviométrique ».

Suivant les données, les débuts de la saison des pluies sera normal à tardif dans plus d’une dizaine de régions de grande production et celui du district de Bamako. Un démarrage normal à précoce est prévu dans les régions de Mopti, Bandiagara et les zones du Nord c'est-à-dire Tombouctou, Gao, Menaka, Kidal et Taoudenit…La fin aussi sera normale à tardive en endroits.

Retour des pluies provoquées

Les analyses de la prévision saisonnière 2026 annoncent aussi des séquences sèches longues à normales, en début de saison, dans l’ensemble, exceptées  les régions de Tombouctou, Gao, Ménaka, Kidal et Taoudeni où elles seront normales à courtes.

Des assistances seront apportées aux localités touchées au moment opportun, rassure le chef bureau prévisions et alerte métrologique à Mali-Météo. Il déclare que « le Programme national des pluies provoquées (PPP) sera très actif cette année pour intervenir dans les zones en déficit pluviométrique durant la saison des pluies 2026. L’intervention sera programmée lorsque les conditions météorologiques sont favorables aussi au niveau atmosphérique », précise-t-il. 

Réussir sa saison

Réussir une saison agricole peu humide, l’équation n’est pas impossible, de l’avis des techniciens. Leur première impérative est d’abord l'implication de tous les acteurs du domaine pour mieux accompagner et assister les producteurs pour une meilleure réussite de la campagne.

Le chef bureau prévisions et alerte métrologique à Mali-Météo partage aussi cet avis.

Au-delà de cet engagement, le prévisionniste conseille aux producteurs de faire un bon choix du site (bas-fond), de privilégier le choix des semences qui supportent le stress hydrique ou des pauses pluviométriques normales etc.. et privilégier les variétés de cultures à cycle court à moyen.

Pour Bakari Mangane, les producteurs doivent aussi faire les activités agricoles à temps dans chaque région en fonction de l'évolution pluviométrique de la saison. « Il faut encourager les producteurs à aller voir les micro assurances agricoles pour bénéficier d'un accompagnement en cas de sinistre ou de pertes agricoles », ajoute-t-il.

Tout ceci doit être « accompagné par un suivi du calendrier agricole des semis par régions et de l'itinéraire agricole du début jusqu'à la fin de la saison des pluies, préconise le technicien, convaincu. « Je pense qu'on aura une bonne saison lorsque les consignes et les conseils seront respectés partout et surtout venant de l'encadrement technique ».

Kadiatou Mouyi Doumbia

La rencontre avait pour objectif d’informer les populations sur l’état d’avancement des démarches déjà entreprises et de mobiliser les bonnes volontés autour du projet. Dans son intervention, le chef de quartier, M. Traoré, a salué l’engagement des jeunes et leur esprit d’initiative. Selon lui, cette mobilisation traduit une volonté des habitants de ne plus attendre uniquement l’intervention de l’État pour résoudre certains problèmes urgents du quartier.

Le point focal des jeunes de Talico, Lassine Traoré, a rappelé l’importance stratégique de cet ouvrage pour les populations riveraines. Il a expliqué que le pont construit autrefois sous l’impulsion de Moussa Mara constitue aujourd’hui un axe essentiel de circulation entre plusieurs secteurs, notamment jusqu’à Sébénicoro. Mais les fortes pluies et les inondations ont fortement endommagé cette passerelle, compliquant les déplacements pendant l’hivernage.

« Quand les pluies commencent, c’est la croix et la bannière pour traverser. Les habitants sont souvent obligés de faire de longs détours pour rejoindre certains quartiers », a-t-il indiqué. Face à cette situation, les populations ont décidé de se mobiliser elles-mêmes afin de trouver une solution durable.

Les initiateurs assurent que plusieurs étapes techniques ont déjà été franchies. Des ingénieurs issus du quartier ont contribué bénévolement aux premières études de terrain. Des analyses topographiques, géotechniques et hydrologiques ont été réalisées afin d’évaluer la faisabilité du projet et les contraintes techniques liées au marigot.

L’ingénieur Diarra, membre de l’Association Ingénieur de Proximité, a expliqué que ces études sont indispensables pour garantir la solidité et la durabilité du futur pont. Selon lui, le coût global du projet est estimé à près de 80 millions de francs CFA.

Au-delà de la question du désenclavement, les participants ont également évoqué les difficultés environnementales qui aggravent les risques d’inondation dans la zone. Ibrahim Sangaré, conseiller du chef de quartier de Talico, a dénoncé l’obstruction du passage des eaux par des gravats issus d’anciennes démolitions ainsi que par le dépôt anarchique d’ordures dans le marigot.

Pour structurer l’initiative, une feuille de route a été adoptée. Les organisations impliquées envisagent notamment l’ouverture d’un compte bancaire et l’obtention d’une autorisation officielle de la mairie afin de faciliter la mobilisation des ressources financières et administratives.

Les membres de l’association affirment avoir déjà mobilisé près de 500 000 francs CFA grâce aux cotisations internes et à l’appui d’un donateur anonyme pour financer les premières études techniques.

Convaincus que ce pont pourrait sauver des vies pendant les périodes de fortes pluies et améliorer durablement la circulation entre plusieurs quartiers, les initiateurs lancent un appel aux autorités, aux partenaires, aux entreprises et aux personnes de bonne volonté afin de soutenir ce projet communautaire porté par les habitants eux-mêmes.

Aminata Agaly Yattara

Dans plusieurs secteurs de Bamako, les espaces habituellement occupés par les vendeurs de bétail restent encore peu fournis à moins de deux semaines de la fête. Une situation inhabituelle qui alimente les débats dans les grins, où chacun tente d’expliquer cette faible présence des troupeaux.

Pour de nombreux habitants, les difficultés de transport seraient l’une des principales causes de ce ralentissement de l’approvisionnement. Certains évoquent également les contraintes sécuritaires sur certains axes ainsi que l’augmentation des coûts liés au convoyage des animaux vers la capitale.

« Les moutons arrivent au compte-gouttes cette année », observe un habitué d’un grin de Lafiabougou. « Les années précédentes, à cette période, les rues étaient déjà pleines de vendeurs. Aujourd’hui, on cherche encore les grands troupeaux. »

Cette rareté a une conséquence directe sur les prix. Selon plusieurs témoignages recueillis, les tarifs pratiqués actuellement dépassent largement ceux des années précédentes. Pour obtenir un mouton considéré comme “acceptable” pour la fête, certains estiment qu’il faut désormais prévoir au minimum 160 000 F CFA, voire davantage pour les plus beaux béliers.

Une réalité qui nourrit les inquiétudes au sein des familles, déjà confrontées à la hausse générale du coût de la vie. Dans les discussions, beaucoup reconnaissent que l’achat du mouton de Tabaski devient progressivement un véritable défi budgétaire.

« Cette année, beaucoup de familles risquent de ne pas pouvoir acheter un mouton », regrette un participant au grin. « Même les petits moutons coûtent cher. »

Malgré tout, l’espoir d’une baisse des prix demeure. Plusieurs observateurs misent sur une arrivée plus massive des troupeaux dans les jours précédant la fête, comme cela se produit souvent à l’approche immédiate de la Tabaski. Une augmentation de l’offre pourrait alors contribuer à détendre légèrement le marché et rendre les moutons plus accessibles.

En attendant, dans les grins de Bamako, chacun suit attentivement l’évolution des marchés, entre inquiétude, calculs et espoir de voir les prix devenir plus supportables avant le grand rendez-vous de la Tabaski.

Ibrahima Ndiaye

Pendant longtemps, cette situation semble convenir à tout le monde. L’employé perçoit un revenu en cash, pas de virement car l’employeur évite certaines formalités administratives et les charges liées à la déclaration du personnel. Mais lorsque survient un conflit, un accident de travail ou une rupture de collaboration, l’absence de cadre officiel devient un risque majeur pour les deux parties.

Pour Bakary, le danger est évident : absence de couverture sociale, difficultés à prouver son ancienneté ou à réclamer ses droits, aucune retraite. Mais le risque est également important pour l’employeur, souvent sans qu’il en mesure pleinement les conséquences.

Le Code du travail du Mali prévoit en effet que la relation de travail existe dès lors qu’une personne travaille sous l’autorité d’un employeur contre rémunération, même sans contrat écrit. Selon l’article L.6, l’existence du contrat peut être reconnue dès qu’il y a prestation de travail et paiement d’un salaire et L’article L.24 autorise la preuve du contrat par tous moyens : témoignages, virements, messages, badges ou preuves de présence.

Ainsi, en cas de litige, un employeur peut être condamné même sans avoir signé de contrat formel. Les conséquences peuvent être lourdes : paiement d’arriérés de salaires ou d’indemnités, régularisation forcée des cotisations sociales auprès de l’Institut National de Prévoyance Sociale (INPS), sanctions administratives, responsabilité en cas d’accident du travail, dommages et intérêts pour licenciement abusif ou travail dissimulé.  Dans certains cas, l’absence de déclaration sociale peut également fragiliser l’entreprise lors de contrôles administratifs ou fiscaux. Ce qui semblait être une économie à court terme peut alors devenir une charge financière importante.

Cette réalité montre que la formalisation du travail ne protège pas seulement l’employé : elle sécurise aussi l’employeur. Un contrat clair, des déclarations régulières et des procédures respectées réduisent les risques de conflits et renforcent la stabilité de l’entreprise. Car derrière chaque emploi informel se cache souvent une insécurité partagée.

Construire des relations de travail plus transparentes et plus équilibrées, c’est protéger à la fois les travailleurs, les entreprises et l’économie elle-même…

Parce que c’est notre Mali.

Muriel Jules

Pour d’autres, ça allait au-delà d’une simple question d’égo. C’était une religion, pouvait-on dire. La guerre avait été héritée. De fils en père et mère en fille. Elle n’était plus qu’une simple histoire d’arbre mais bien plus. « Notre père est mort pour cet arbre. Notre maman a subi tous les affronts avant de mourir seule et à l’exil », décriaient d’autres. 

« Nous, nous avons perdu nos frères et nos sœurs. Ils se sont battus jusqu’à leur dernier souffle pour cet arbre. Ils ont donné leur vie pour que cet arbre nous revienne. Ils sont morts pour cet arbre et pour rien au monde, nous laisserons cet arbre à qui que ce soit. Nous allons nous battre pour et jusqu’à la fin de nos vies », pleuraient d’autres. 

L’histoire a quitté l’arbre et s’est personnalisée chez plusieurs. L’arbre, on n’en parle plus. Le décompte se fait désormais sur les victoires et les échecs. Oui désormais les groupes se vantent de qui tue plus que qui ? Qui détruit plus que qui ? Et pire, c’est dans ce sens que tout le monde est applaudi et apprécié. Qui a tué le plus !

Or au fond, au tout commencement de l’histoire, en l’arbre, certains voulaient juste pour extraire souvent la sève, d’aucuns, les feuilles, d’autres les fruits, les écorces, quelques racine, le jus du fruit etc. Chaque groupe n’avait besoin qu’une partie de l’arbre mais chaque groupe a demandé son appropriation jusqu’à prendre des armes.

Oui dans un bon dialogue, on aurait pu savoir qui a besoin de quoi en l’arbre et d’un modus operandi pour satisfaire tout le monde mais de par l’ego et l’ignorance, les bruits des armes ont fait taire tous les cris de cœur pour ne faire entendre que la guerre et seulement la guerre. Que c’est triste quand une distance comme les armes, s’installe à la place de la raison. Hélas ! Ma 351ème lettre. A mardi !

Lettre de Koureichy

 Souleymane Koné, représentant de l’Orfed, a expliqué que cette formation s’inscrit dans une démarche de transformation sociale et de consolidation de la paix. Selon lui, il s’agit de donner à ces femmes les outils nécessaires pour parler de leur maladie avec aisance et structuration, afin qu’elles deviennent elles-mêmes des actrices de sensibilisation.

« Nous voulons qu’à la fin de cette formation, elles deviennent des artisanes de la promotion de la paix, capables de mieux parler de leur maladie et de développer une véritable confiance en elles », a-t-il précisé.

Pour Assétou Founé Samaké, chargée de l’organisation et des programmes au sein du Vivier, cette session fait suite à une série de rencontres antérieures avec les mêmes participantes. Elle souligne que les premières activités avaient révélé de nombreuses difficultés dans l’expression et la prise de parole de ces femmes.

« Nous sommes revenues pour apporter un changement concret. L’objectif est de les aider à s’exprimer sur leur pathologie, à renforcer leur assurance et à plaider leurs causes devant le public et les décideurs afin que leurs besoins soient pris en compte », a-t-elle expliqué.

Au-delà de l’aspect médical, cette formation vise à favoriser l’insertion sociale de ces femmes souvent marginalisées. En leur donnant la parole et en les aidant à se réapproprier leur dignité, le programme contribue à bâtir une société plus inclusive et résiliente. La démarche illustre la conviction que la paix ne se limite pas à la sécurité, mais qu’elle se construit aussi par la reconnaissance des voix longtemps réduites au silence.

Ousmane Mahamane

 « Parfois, nous passons un mois entier sans courant. Pour charger nos téléphones, nous sommes obligés d’utiliser des batteries externes », confie Anselme Togo. Les délestages rythment la vie des quartiers : l’électricité circule à tour de rôle, de 20h à minuit pour certains, laissant les autres dans l’obscurité. Mais en cas de panne technique, c’est toute la ville qui s’enfonce dans le noir, explique Alphonse Kodio.

La crise de l’eau accentue les difficultés. Depuis avril, plusieurs quartiers n’ont plus accès au réseau. « Nous devons nous ravitailler avec des bidons chez ceux qui possèdent un forage, souvent très éloigné », poursuit Anselme Togo. Le problème est aggravé par la dépendance des pompes à l’électricité : sans courant, l’eau ne peut être acheminée.

Dans cette période de chaleur intense, les habitants cherchent à se rafraîchir. André Foroko décrit la course permanente : « Pour avoir du froid, les gens vont acheter de la glace chez ceux qui ont des panneaux solaires. Dès qu’il y a un peu de courant, tout le monde se précipite sur les prises pour charger téléphones et batteries externes ».

Certains ont trouvé une solution durable. Pascale Togo a investi dans les panneaux solaires il y a six ans : « C’est un excellent investissement. En cas de délestage, les voisins viennent chez moi pour charger leurs téléphones, regarder les matchs, mais surtout pour s’approvisionner en eau, car mon installation alimente aussi la pompe de mon forage ».

Au-delà des privations, la crise a renforcé les liens sociaux. Les habitants s’entraident : ceux qui disposent de forages ou de panneaux solaires ouvrent leurs portes, partagent l’eau ou offrent une prise électrique. Dans l’attente d’une solution durable, Sevaré vit au rythme de la débrouille et de la solidarité improvisée.

Marie Augustine Togo

(Stagiaire)

 Au cœur du grand marché, l’inquiétude se lit sur les visages. Les commerçantes jonglent avec des coûts d’approvisionnement imprévisibles. Djénéba, vendeuse de condiments, illustre cette instabilité.

« On prend l’avocat à six pour 500 F ou trois pour 200 F, cela dépend de l’article ». Mais ce sont les produits de base qui concentrent la pression. Le panier de tomates oscille désormais entre 10 000, 15 000 et 20 000 F CFA, sans repère fixe.

Moussa Kamanbeye, lui, détaille ses calculs : le sac d’oignons acheté entre 15 000 et 17 500 F CFA l’oblige à vendre le kilo à 300 F, tandis que la pomme de terre, payée 10 000 F le sac, se revend à 500 F CFA le kilo.

Face à cette flambée, certaines familles tentent de s’organiser. Marina Koné a choisi la gestion en gros : « Je fais tout par mois. Un sac d’oignons doit me suffire, la viande je l’achète par semaine et je conserve au frigo. Pour le poisson fumé, je prends une provision mensuelle, mais le kilo varie désormais entre 5 000 et 6 000 F. La semaine passée encore, le prix a grimpé ».

Mais pour d’autres, la résignation domine. Mamou Doumbia, femme au foyer, exprime son désarroi : « Maintenant, tous les condiments sont chers, que ce soit les secs, les légumes ou la viande. Tout ce que tu trouvais à bon prix est devenu inaccessible. On ne peut plus rien acheter »

Pour tenter de retenir une clientèle fragilisée, certaines vendeuses proposent des micro-portions à 100 F. Mais ces ajustements ne suffisent pas à masquer la réalité : le coût de la vie étrangle les foyers. Chaque repas devient une équation complexe, où l’on jongle entre portions réduites et sacrifices quotidiens.

Sanmouhan Nadège Diarra

(Stagiaire)

Face aux diplomates réunis à Bamako, Abdoulaye Diop a dénoncé les attaques du 25 avril, qualifiées de tentative de déstabilisation visant les plus hautes autorités de l’État.

« Le gouvernement n’envisage pas de dialoguer avec les groupes terroristes, dénués de foi et de loi, responsables des événements tragiques que nos populations subissent depuis des années », a-t-il martelé. Cette ligne de fermeté s’inscrit dans la continuité de la stratégie sécuritaire adoptée par les autorités de Transition, centrée sur l’action militaire et la coopération régionale au sein de l’AES.

Certains citoyens maliens estiment toutefois que le « tout militaire » mené depuis six ans n’a pas produit les résultats escomptés. Les attaques se poursuivent sur l’ensemble du territoire, nourrissant un sentiment d’impasse. Pour eux, envisager un dialogue ne serait pas une faiblesse mais une alternative pragmatique. Ils citent l’exemple des États Unis, contraints de négocier avec les talibans après vingt ans de guerre en Afghanistan et plus de 2 000 milliards de dollars dépensés.

« La position du gouvernement traduit une volonté de souveraineté et de cohérence stratégique. Mais l’expérience internationale montre que les conflits asymétriques ne se résolvent pas uniquement par la force. Le Mali devra tôt ou tard réfléchir à des mécanismes de sortie de crise qui incluent la négociation, même indirecte», explique Moussa.

« Le refus de dialogue peut renforcer la légitimité de l’État auprès de ses partenaires, mais il risque aussi de prolonger l’instabilité. La clé réside dans une approche hybride, combinant action militaire, développement local et ouverture à des médiations ciblées », estime Aïssata Traoré, étudiante en relations internationales.

« La fermeté du Mali est compréhensible, mais la pression sécuritaire et humanitaire impose de garder des canaux de communication ouverts, ne serait ce que pour protéger les populations civiles », commente un  ancien diplomate ouest africain sous couvert d’anonymat.

Ousmane Mahamane

 Le texte, signé le 7 mai 2026, marque une nouvelle étape dans la volonté des autorités de « mieux encadrer les interventions des organisations bénéficiant de financements destinés aux actions de développement économique, social, environnemental et culturel dans les collectivités territoriales ».

Selon cette décision, la direction générale de l’Administration du territoire, les représentants de l’État ainsi que l’Agence nationale d’investissement des collectivités territoriales (Anict) sont chargés de veiller à l’exécution correcte des nouvelles dispositions.

Les autorités devront notamment contrôler la régularité juridique des modes d’intervention des associations et fondations, le respect des conditionnalités applicables aux financements, ainsi que l’effectivité du paiement d’une contribution financière de 10 % sur les actions concernées.

Le décret prévoit également que les projets et actions des associations et fondations devront désormais être approuvés par les organes de coordination et de suivi des actions de développement, notamment les Crocsad, Clocsad et Caocsad, selon le niveau territorial concerné.

L’une des principales innovations du texte réside dans l’instauration d’une contribution financière obligatoire de 10 % applicable à plusieurs catégories d’organisations.

Sont concernées : les associations ordinaires financées par des fonds d’aide ou de soutien, les associations signataires d’accord-cadre avec l’État, les associations reconnues d’utilité publique, les associations étrangères ainsi que les fondations nationales et étrangères recevant des financements ou subventions dans le cadre des actions de développement.

Le texte précise toutefois certaines exemptions. Les associations fonctionnant exclusivement sur fonds propres, sans subvention ni aide extérieure, ne sont pas concernées par cette contribution. De même, les projets ayant déjà obtenu un avis de non-objection avant l’entrée en vigueur du décret ainsi que les financements destinés aux interventions humanitaires d’urgence, notamment en cas de famine, sécheresse, catastrophe ou épidémie, échappent à cette mesure.

Le gouvernement insiste également sur l’obligation pour les associations et fondations d’inscrire leurs actions dans le cadre des politiques publiques nationales et des plans de développement économique, social, environnemental et culturel (PDESC) des collectivités territoriales.

Les organisations devront ainsi intervenir dans des domaines et zones déterminés en accord avec les collectivités concernées, sous le contrôle des représentants de l’État.

Pour les associations étrangères et les fondations soumises à contribution, l’autorisation d’intervention ou l’interdiction d’exercice relèvera désormais de la compétence du directeur général de l’Administration du territoire.

 Des sanctions prévues en cas de non-respect

Le texte prévoit plusieurs sanctions contre les organisations qui ne respecteraient pas les nouvelles dispositions. Parmi celles-ci figurent la mise en demeure, la suspension temporaire, la résiliation des accords-cadres, le retrait du récépissé pour les associations ordinaires ou encore l’interdiction d’exercice pour les structures étrangères.

La durée de suspension ne pourra excéder trois mois. Les sanctions seront prononcées par le ministre chargé de l’Administration territoriale sur proposition du directeur général de l’Administration du territoire.

À travers cette réforme, « les autorités maliennes entendent renforcer la transparence dans la gestion des financements destinés au développement local, tout en assurant une meilleure cohérence entre les actions des associations, des fondations et les priorités nationales de développement », précise le décret.

Ce nouveau dispositif intervient dans un contexte marqué par une volonté accrue de contrôle des interventions des organisations nationales et internationales opérant sur le territoire malien, notamment dans les domaines du développement et de l’action humanitaire.

Alexis Kalambry

Après ce stage bloqué à Casablanca, la délégation malienne a rallié la ville de Rabat le dimanche 10 mars 2026 pour la phase finale de la compétition qui se déroulera du 13 Mai au 2 juin prochain.

Avec 16 équipes participantes, l’enjeu de la compétition est double. En effet, outre le trophée en jeu, les huit équipes qualifiées pour les quarts de finale décrocheront également leur billet pour la coupe du monde de la catégorie.

Moussa Bangaly

Composition des groupes :

Groupe A : Maroc, Tunisie, Égypte, Éthiopie

Groupe B : Côte d'Ivoire, Cameroun, Ouganda, RD Congo

Groupe C : Mali, Angola, Tanzanie, Mozambique

Groupe D : Sénégal, Afrique du Sud, Algérie, Ghana

Décrit comme un homme engagé et acteur impliqué dans la vie du Réal, le président Wagué aura pour mission de poursuivre le travail dans un esprit d’unité, de stabilité et de développement du club, a précisé le club ajoutant que la grande famille des Scorpions souhaite au nouveau leader plein succès dans cette nouvelle responsabilité.

A noter que ce changement à la tête de l’AS Réal intervient à la suite de l'élection de Me Famakan Dembélé en tant que nouveau membre de la Fédération malienne de football. Pour des raisons d’incompatibilité entre les deux fonctions avec ses risques de conflits d’intérêts, il a alors dû céder la présidence du club.

Moussa Bangaly

Cette initiative citoyenne vise à sensibiliser, éduquer et mobiliser les populations autour des enjeux liés à la préservation du cadre de vie. À travers cette caravane, les organisateurs entendent renforcer la conscience collective sur l’importance de l’hygiène, de l’assainissement et du respect de l’environnement, tout en encourageant l’adoption de comportements responsables au quotidien.

Les équipes iront à la rencontre des habitants dans les marchés, quartiers et autres espaces de forte affluence afin de mener des actions concrètes. Il s’agira notamment d’informer les populations sur les bonnes pratiques environnementales, de promouvoir des gestes simples tels que le tri des déchets et l’utilisation systématique des poubelles, de rappeler les devoirs civiques ainsi que les textes réglementaires en matière de protection de l’environnement, mais aussi de distribuer des poubelles pour favoriser des comportements durables.

Selon M. Mamadou Fomba, cette caravane a pour ambition de susciter une véritable prise de conscience collective. Il a souligné qu’Orange Mali est convaincue qu’une entreprise ne peut prospérer durablement sans contribuer activement au bien-être des communautés dans lesquelles elle évolue. Pour l’entreprise, la protection de l’environnement constitue ainsi un levier essentiel de développement durable et de responsabilité citoyenne.

De son côté, Mme Aissatou Doucouré M'Roup a rappelé que l’insalubrité demeure aujourd’hui un défi majeur pour les villes et les quartiers du Mali. Elle a expliqué que ce phénomène affecte non seulement le cadre de vie, mais également la santé publique, la dignité humaine et les perspectives de développement durable du pays.

Selon elle, la saleté qui envahit certains espaces n’est ni une fatalité ni un héritage inévitable, mais plutôt le résultat de comportements, de l’indifférence et du manque de civisme. Face à cette réalité, l’association Mali Propre, Mon combat a fait le choix de l’action citoyenne, de la sensibilisation de proximité et de la mobilisation communautaire, en complément des efforts déployés par les pouvoirs publics.

« Personne ne viendra nettoyer notre pays à notre place », a-t-elle déclaré, insistant sur la nécessité d’un engagement collectif. Elle a précisé que cette caravane parcourra les quartiers et les communes pour dialoguer avec les populations, sensibiliser, nettoyer et surtout responsabiliser les citoyens autour de la gestion des espaces publics.

Pour la présidente de l’association, un Mali propre ne se décrète pas : il se construit chaque jour grâce aux efforts de chaque citoyen, devant chaque concession, dans chaque rue et autour de chaque caniveau. Elle a rappelé que la propreté ne relève pas uniquement de l’État ou des collectivités territoriales, mais constitue avant tout une question de civisme, de dignité et de respect du bien commun.

Mme Doucouré a également salué l’engagement constant d’Orange Mali, partenaire officiel de cette caravane. Elle a estimé que, par son accompagnement, l’entreprise démontre que la performance économique peut aller de pair avec la responsabilité sociale, environnementale et citoyenne. Ce soutien, a-t-elle ajouté, renforce considérablement l’impact des actions menées sur le terrain et illustre une vision responsable du rôle de l’entreprise dans le développement durable et le bien-être des communautés.

Au nom de l’Association Mali propre, Mon combat ainsi que des populations bénéficiaires, elle a exprimé sa profonde reconnaissance à Orange Mali pour son appui et son engagement en faveur d’un environnement plus sain.

À travers cette caravane, Orange Mali et l’Association Mali propre, Mon combat lancent un appel fort à la mobilisation de tous les citoyens afin de bâtir ensemble un Mali plus propre, plus sain et plus respectueux de son environnement.

Ibrahima Ndiaye

Au grin, les discussions sont devenues particulièrement animées. Malgré les explications fournies par les canaux officiels, beaucoup peinent à comprendre le véritable enchaînement des faits. Les versions se multiplient, les analyses divergent, et chacun semble détenir ses propres sources d’information.

Dans cette atmosphère de confusion, il devient difficile de distinguer le vrai du faux. Les certitudes vacillent, les opinions s’affrontent, et les débats prennent parfois une tournure passionnée.

Au grin, une seule réalité s’impose : chacun a son canal d’information, mais plus personne ne sait réellement qui a raison et qui a tort.

Ibrahima Ndiaye

 A travers des siècles, voir des millénaires d'échanges commerciaux, de migrations, de colonisation, d'esclavage et de diaspora, les traditions, les valeurs chinoises et africaines se sont diffusées à travers le monde. Comprendre ces valeurs culturelles et leurs échanges commande de s’abstenir des simplifications excessives, de dépasser les stéréotypes et de reconnaître la diversité et l'apport des cultures chinoise et africaine au progrès de l’humanité. Cela doit être compris en Occident, où lesdites cultures sont très souvent amalgamées ou perçues à tort comme primaires et non-civilisées.

  En Chine, la présence des cultures africaines est un phénomène très ancien. Cette présence remonte à la période de la dynastie Han. Les Chinois, des Huan se sont rendus en Afrique sous la dynastie Tang au milieu du huitième siècle. Wang Dayuan, un explorateur chinois a voyagé en Afrique et visiter les côtes de l’actuelle Tanzanie. Les documents de voyage intitulés « Dao Yi Zhi Lve », c’est à dire les « Brèves Annales des îles étrangères » qu’il a produit ont fait date dans l’histoire de l’exploration.

Sous la dynastie Ming de 1405 à 1433, le célèbre navigateur Zheng He s’est rendu à trois reprises en Afrique, visitant la Côte Est du continent. Officiellement en 1955, la Chine et l’Egypte procèdent à Pékin à la signature d’un Protocole d’Accord de Coopération Culturelle. En 1959, Chairman Mao Zedong reçoit une délégation des jeunesses d’Afrique, d’Amérique Latine et d’Asie, venue en Chine dans le cadre des échanges culturels et humains. La création du Forum sur la Coopération Sino-africaine à Pékin en 2000, offre aux deux parties une plateforme idoine pour institutionaliser un cadre de coopération dans tous les domaines de développement y compris celui des échanges culturels et humains.

Les échanges économiques, commerciaux, culturels et éducatifs et humains s’intensifient favorisant l'essor des communautés africaines en Chine, notamment dans des villes comme Guangzhou, Yiwu et Pékin. Essentiellement composées de commerçants, d'étudiants et d'entrepreneurs, ces communautés apportent avec elles une grande diversité de pratiques culturelles. Restaurants, marchés et réseaux sociaux africains constituent de véritables carrefours culturels où les traditions africaines sont préservées, exposées et partagées.

L'interaction entre les cultures africaines et la culture chinoise est multiforme. On observe un riche échange d'idées, de gastronomie, de musique et de pratiques commerciales. Malgré la barrière linguistique à laquelle les communautés africaines en Chine peuvent être confrontées, la présence culturelle africaine en Chine illustre comment la coopération sino-africaine facilite de nouvelles formes d'échanges culturels et humains.

La diffusion des cultures africaines en Chine n'est pas uniquement le fruit des migrations, mais aussi, de collectionneurs chinois, des médias et des technologies. Les plateformes de médias sociaux, les services de streaming et la communication numérique permettent aux artistes, créateurs et communautés africains de partager leurs cultures avec le public chinois en temps réel.

Au cours des dernières décennies, la diplomatie culturelle est devenue un élément essentiel des relations sino-africaines, complétant l’engagement politique et économique des deux partenaires. Parmi les multiples instruments de la diplomatie culturelle (think-tanks, séminaires, expositions, forums, groupes de réflexion, programmes culturels, etc.), les musées s’imposent de plus en plus comme de puissantes plateformes pour façonner les récits, favoriser la compréhension mutuelle et projeter une présence culturelle Africaine en Chine.

Dans le contexte des relations Sino-africaines dans la nouvelle ère, le développement et l’implication des musées à thématique africaine en Chine constituent une dimension importante desdites relations. Ces musées ne se contentent pas de préserver et d’exposer le patrimoine culturel africain. Ils fonctionnent également comme des espaces diplomatiques actifs qui contribuent à faciliter le dialogue, à renforcer les liens d’amitié et à développer la coopération internationale et Sino-africaine.

Depuis longtemps, les musées sont reconnus comme bien plus que de simples dépositaires d’objets anciens. Ce sont des institutions symboliques qui présentent les valeurs culturelles. Dans les relations internationales actuelles, ils sont de plus en plus utilisés comme outils diplomatiques. Les chercheurs ont qualifié ce phénomène de « diplomatie muséale, diplomatie culturelle », où expositions, collections et partenariats institutionnels deviennent des vecteurs de coopération internationale.

Les musées peuvent façonner la perception des peuples, éclairer davantage l'opinion publique et créer des espaces de dialogue interculturel et d'amitié. L'engagement de la Chine dans la diplomatie culturelle avec l’Afrique s'inscrit dans son engagement initial en faveur du multilatéralisme en général et du développement de l’Afrique en particulier. A mesure que l'engagement de la Chine avec l'Afrique s'intensifie, ses investissements dans les initiatives culturelles enregistrent une progression remarquable. Ainsi, la diplomatie culturelle s'affirme davantage, avec pour objectif de renforcer la coopération culturelle Sino-africaine et de consolider des partenariats solides et durables.

Dans ce contexte, les musées remplissent une double fonction. Ils informent et sensibilisent le public Chinois sur l'Afrique et témoignent de l'engagement de la Chine en faveur des échanges culturels, du dialogue des civilisations, du respect mutuel, de la paix mondiale et du développement partagé.

Un développement remarquable dans l'émergence des musées à thématique africaine en Chine demeure le projet de ce pays de créer son premier Musée National entièrement consacré à l'histoire et aux cultures africaines. Créé à l’initiative du Président Chinois Xi Jinping, « l'Institut Chine-Afrique », réalise ce projet marquant une étape importante dans le dialogue culturel entre la Chine et l'Afrique. Ce Musée a pour vocation de présenter des objets, des œuvres d'art et des récits historiques africains, offrant ainsi une représentation complète des diverses civilisations et traditions culturelles du continent.

Ce projet s’avère important à plusieurs égards. Il institutionnalise et accentue la présence de l'Afrique au sein du paysage culturel chinois, en tant que plateforme permanente d’envergure nationale. Il témoigne d'une volonté affirmée de façonner la perception de l'Afrique par les Chinois, en mettant l'accent sur sa richesse culturelle, sa diversité et sa profondeur historique plutôt que sur les stéréotypes que diffusent les institutions culturelles occidentales.

Par ailleurs, le Musée est conçu non seulement comme un espace d'exposition, mais aussi comme un pôle de collaboration universitaire, de dialogue culturel et de compréhension mutuelle. Il devrait accueillir des chercheurs, des artistes et des acteurs culturels Chinois et Africains, favorisant ainsi les échanges intellectuels, la recherche conjointe et les rencontres entre les peuples. Dans ce contexte, le musée devient un lieu où les connaissances, les cultures, les récits et les relations se cultivent, se tissent et se développent spontanément.

Au-delà de la création de nouvelles institutions, l’engagement de la Chine auprès des musées africains se traduit également par des pratiques collaboratives telles que des expositions conjointes, des programmes de formation et des projets de préservation du patrimoine culturel. Ces initiatives impliquent souvent des partenariats entre institutions chinoises et institutions et organisations culturelles africaines, favorisant les échanges d’expertise et de ressources humaines.

A cet égard, les événements et expositions organisés dans les musées en Chine font fréquemment intervenir des diplomates, des universitaires et des représentants culturels africains, soulignant le rôle des musées comme espaces d’échanges diplomatiques. Ces événements créent des opportunités de dialogue sur le patrimoine commun, les liens historiques et les défis contemporains. Aussi, les expositions itinérantes et les projets de commissariat d’exposition partagés permettent au patrimoine culturel africain de toucher un public plus large en Chine.

Ces initiatives contribuent à une meilleure compréhension mutuelle de l’Afrique tout en démontrant la volonté de la Chine de soutenir et de promouvoir le patrimoine culturel Africain et mondial. Ces collaborations ne sont pas à sens unique. Les acteurs africains jouent un rôle actif dans l’élaboration du contenu et de l’orientation des projets culturels. Cette dynamique souligne l'importance de la réciprocité dans la diplomatie culturelle, où les deux parties contribuent aux échanges et en bénéficient. Ma fonction de chercheur principal, Directeur du Musée Africain et du Musée des Echanges Chine-Afrique à l’Institut d’Etudes Africaines de Zhejiang Normal University s’inscrit dans cette perspective

L'une des fonctions les plus importantes des musées africains chinois en matière de diplomatie culturelle réside dans leur capacité à construire et diffuser des récits. Par la recherche, la collection, la sélection et la présentation d'objets, de photos, de peintures, ils racontent des histoires sur l'histoire, l'identité, les valeurs culturelles et les modes de vie des communautés. Dans le contexte des relations Sino-africaines, ces récits contribuent à éclairer la perception des Peuples Chinois et Africains.

L'engagement de la Chine dans les musées à thématique africaine peut être perçu comme la confirmation de l’engagement historique de la Chine comme un partenaire en matière de préservation et de développement culturels de l’Afrique. En mettant en lumière les réalisations historiques et la diversité culturelle de l'Afrique, ces institutions remettent en question les récits occidentaux dominants qui ont souvent marginalisé les contributions africaines et chinoises à la civilisation mondiale. Les musées reflètent également le témoignage de la ferme volonté de la Chine en tant qu'acteur et contributeur culturel mondial.

En accueillant et en promouvant le patrimoine culturel africain, la Chine réaffirme sa présence comme un pays inclusif, engagée sur la scène internationale et respectueuse de la diversité culturelle. Cette attitude est totalement cohérente avec sa diplomatie plus large, qui met l'accent sur la coopération, les avantages mutuels, le respect de la souveraineté des Nations et de la diversité culturelle, la paix mondiale et le développement partagé.

Aujourd’hui, l'engagement des musées africains chinois dans la diplomatie culturelle sino-africaine constitue un phénomène multiforme et évolutif. Par la création d'institutions dédiées, des projets collaboratifs, des échanges culturels et humains, la Chine et l’Afrique utilisent les musées comme outils d'engagement international. Ces efforts contribuent à une meilleure compréhension des cultures africaines en Chine.

Le succès de ces initiatives est largement lié à leur capacité à promouvoir une véritable réciprocité et l'inclusion. Dans un monde de plus en plus interconnecté et sous tensions, dans le contexte du Forum sur la Coopération Sino-africaine (Focac), la diplomatie culturelle Sino-africaine continuera de jouer un rôle essentiel dans la construction des relations internationales. A mesure que la Chine et l'Afrique approfondissent leur partenariat culturel, les musées demeureront à l'avant-garde de cet engagement, servant de ponts entre les cultures, les civilisations et de plateformes pour la construction d'une Communauté de Destin Chine-Afrique encore plus solide.

Prof. Yoro Diallo

Chercheur Principal / Directeur du Centre d’Etudes Francophones- Directeur du Musée Africain et du Musée des Echanges Chine-Afrique - 2024 Chinese Government Friendship Award- Institute of African Studies, Zhejiang Normal University, China

Un terrain lui est proposé par des intermédiaires présentés comme fiables. Les documents semblent corrects, les démarches paraissent simples et la construction commence rapidement. Depuis l’étranger, Mariama suit l’avancement des travaux à distance, reçoit des photos, finance les matériaux et imagine déjà son retour. Mais quelques mois plus tard, tout bascule.

Un litige foncier éclate autour du terrain. Une autre personne revendique le terrain sur lequel se dresse la bâtisse, des irrégularités apparaissent dans les documents, et les autorités ordonnent l’arrêt du chantier. La maison, déjà partiellement construite, risque désormais la démolition. Pour Mariama, le choc est immense : des années d’économies menacées par une situation qu’elle pensait pourtant sécurisée.

L’éloignement des expatriés les rend parfois plus vulnérables aux fraudes, aux ventes multiples ou aux faux documents. Beaucoup investissent à distance, font confiance à des proches ou à des intermédiaires sans toujours pouvoir vérifier personnellement chaque étape. Il convient par prudence de toujours : vérifier l’authenticité du titre foncier auprès des services compétents, passer par un notaire, formaliser toutes les transactions par écrit et éviter les acquisitions reposant uniquement sur la confiance ou des accords verbaux.

Au Mali, les questions foncières sont encadrées par loi n°2017-001 du 11 avril 2017 portant Code domanial et foncier et le Code civil malien qui reconnaissent le titre foncier comme la preuve juridique la plus forte de propriété. Cette réalité rappelle l’importance de certaines précautions essentielles car lorsqu’il existe deux titres fonciers sur une même parcelle au Mali, la situation devient un conflit foncier majeur, car en principe, un terrain ne peut légalement faire l’objet que d’un seul titre foncier valable.

Le droit malien prévoit également des recours en cas de fraude, de vente irrégulière ou de conflit de propriété. Mais dans la pratique, les procédures peuvent être longues et les litiges complexes, surtout lorsque les investissements sont déjà engagés. Dans ce type de litige, les juges examinent notamment : la chronologie des immatriculations, les actes de vente, les plans cadastraux, les procédures administratives suivies…

Pour beaucoup d’expatriés, construire une maison n’est pas seulement un investissement immobilier. C’est un symbole de retour, de stabilité et de réussite après des années loin des leurs. Il faut protéger ces projets, car c’est aussi protéger les sacrifices de toute une vie…

Parce que c’est notre Mali.

Muriel Jules

Pour sa part, le président de la Commission d’organisation a mis l'accent sur l’importance de l'événement. « Organiser ce championnat est un honneur. Le Mali reste une destination sportive, une nation de sport», a fait savoir Moussa Bambara. Quant à la présidente de la Fédération malienne de taekwondo, Mme Sy Aminata Makou Traoré, elle voit en cette compétition une opportunité stratégique pour l’avenir du taekwondo national :« C’est un moment historique. Notre objectif est également de préparer nos athlètes pour les Jeux Olympiques de 2028. »

En tant qu’athlètes hôtes, les taekwondoïstes maliens tenteront de hisser haut les couleurs nationales face aux meilleures sélections africaines. Et pendant le temps de la compétition, Bamako deviendra ainsi la capitale africaine du taekwondo.

L’union africaine tâte le terrain

Dans le cadre de l'organisation de cette 17e édition du Championnat d'Afrique de Taekwondo à Bamako, l'émissaire de l'Union Africaine de Taekwondo (AFTU), le sénégalais, Mamadou Camara N'Diaye a effectué, la semaine passée, une visite d'inspection de trois jours dans notre capitale. L’objectif de la visite selon la Fédération était de faire le constat de l'aspect organisationnel et rencontrer les autorités du pays. A son arrivée, le vendredi dernier, le directeur technique de l'AFTU avec la présidente de la Fédération, Mme Sy Aminata Makou Traoré et quelques membres du bureau fédéral ont rencontré le président du Comité national olympique et sportif du Mali puis le ministre de la Jeunesse et des Sports avant de visiter l’infrastructure sportive qui abritera la compétition.

Moussa Bangaly

Considérée comme l’un des plus grands rendez-vous de la photographie contemporaine africaine, cette nouvelle édition ambitionne de consolider davantage le rayonnement international de la biennale tout en mettant en avant les enjeux liés à la souveraineté narrative africaine.

À travers cet appel, les organisateurs invitent les artistes photographes, vidéastes ainsi que les créateurs africains et issus de la diaspora à soumettre leurs candidatures conformément aux modalités définies par le comité d’organisation.

Selon les responsables des Rencontres de Bamako, cette 15e édition entend valoriser des œuvres photographiques et audiovisuelles en résonance avec les réalités contemporaines du continent africain et du monde. L’objectif est également de promouvoir des regards africains capables de raconter les sociétés africaines à partir de leurs propres référents culturels, historiques et sociaux.

Depuis sa création, Rencontres de Bamako s’est imposée comme une plateforme majeure de promotion de la photographie africaine contemporaine. L’événement constitue un espace de rencontres, d’échanges et de diffusion artistique réunissant photographes, commissaires d’exposition, critiques d’art, chercheurs et professionnels de la culture venus de plusieurs pays.

Cette nouvelle édition intervient dans un contexte marqué par les débats autour de la représentation de l’Afrique dans les médias et les productions artistiques internationales. En mettant l’accent sur la « souveraineté narrative africaine », les organisateurs souhaitent encourager des créations qui portent des récits authentiques, pluriels et enracinés dans les réalités du continent.

Les artistes intéressés sont invités à consulter les conditions de participation ainsi que les modalités de dépôt des dossiers sur le site officiel des Rencontres de Bamako : Rencontres de Bamako – Biennale Africaine de la Photographie

Cette 15e édition des Rencontres de Bamako devrait une nouvelle fois faire de la capitale malienne un haut lieu de la création photographique africaine et un carrefour de réflexion sur les mutations artistiques, sociales et culturelles du continent.

Aminata Agaly Yattara

 Depuis plus d’une décennie, le Mali traverse une période marquée par des crises sécuritaires, politiques, sociales et économiques qui fragilisent le vivre-ensemble. Ces tensions ont accentué la méfiance entre communautés, affaibli la confiance envers les institutions et exposé les populations aux manipulations informationnelles.

La rencontre a réuni des acteurs communautaires, des jeunes, des femmes et des personnes ressources autour d’échanges ouverts et constructifs. L’objectif était de sensibiliser sur l’impact de la désinformation, de renforcer la résilience des communautés et de promouvoir une culture de responsabilité citoyenne dans le partage de l’information.

Pour Nanakadia Touré, secrétaire chargée à la formation au sein du Vivier, les jeunes sont à la fois les principales victimes et parfois acteurs de la désinformation.

« Des fois nous sommes acteurs victimes de la désinformation. Pour ne pas être ni acteur, ni victime, il faut passer par la bonne information, et cet espace a été initié pour donner la bonne information».

Elle a ajouté que l’effet multiplicateur de la sensibilisation est essentiel : « Si ces trente jeunes pouvaient à leur tour informer et impacter trois personnes chacun, cela ferait une centaine de personnes sensibilisées. Et ça, ce serait un plus dans notre combat contre la désinformation ».

De son côté, Aminata Samassekou de Komunitas a mis en garde contre les dérives liées aux réseaux sociaux : « Avant, l’information venait des journalistes, avec une éthique et une déontologie. Aujourd’hui, tout le monde s’improvise journaliste sur les réseaux sociaux, sans en maîtriser les responsabilités. »

En contribuant à la sensibilisation sur les effets de la désinformation, cette initiative vise à consolider la cohésion sociale, à prévenir les conflits et à renforcer le leadership féminin dans la promotion de la paix. Elle illustre la volonté des acteurs locaux de s’attaquer aux facteurs de division et de bâtir une société plus résiliente face aux manipulations informationnelles.

Ousmane Mahamane

Des camions de marchandises et des bus de transport voyageurs incendiés avec des pertes en vies humaines. Tels sont les agissements des terroristes avec comme conséquences la perturbation de la chaîne d’approvisionnement du pays.

Pour limiter les dégâts tant humains que matériels, le CMC est en train de parer au plus pressé. Bakissima Sylla, le président de l’institution, a adressé une correspondance le 7 mai 2026 à la présidente du Syndicat des armateurs de conteneurs du Sénégal (SACS). Selon lui, la situation a affecté la fluidité des opérations terrestre entre le Port autonome de Dakar et le Mali.

« Dans le souci de préserver les vies humaines et de sécuriser le matériel face aux menaces, il était impérieux d’immobiliser les conteneurs en lieux sûrs », réitère M. Sylla, le président du CMC. Ce dernier invite le SACS « de considérer ce cas de force majeure afin d’entrevoir la possibilité de suspension des détentions des conteneurs concernés ». En plus, M. Sylla demande « la mise en place de dispositions exceptionnelles et temporaires, susceptibles d’atténuer l’impact de ce retard sur les marchandises maliennes ».

Abdrahamane Dicko

Cher grand-père, je ne vais pas me limiter aujourd’hui à la science proprement dite, oui, je vais au-delà, à la science ou la physique quantique. Cette dimension, où les choses les plus matérielles, se meuvent. Oui grand-père, nous allons descendre dans la profondeur énergétique. Où tout se meut et tout vibre. Là où, les choses ont d’autres sens inaccessibles à l’œil nu.

C’est très fréquent en Afrique cher grand-père, une personne tombe malade, récent une douleur et des présences étranges dans son corps. Mais qu’aucun diagnostic n’arrive à détecter un corps étrange. Mais qu’aucun traitement médical ne puisse donner de résultat probant. Oui cher grand-père, dans ces cas ou en physique quantique, nous parlerons d’attaques astrales.

Attaques mystiques qui s’activent au-delà de la physique, dans la métaphysique, où il faudrait mieux qu’un microscope pour détecter le mal qui sévit dans le corps. Le médical, la biochimique, échoueraient car la réaction qui se passe n’est pas seulement à un niveau biochimique mais au-delà. Dans l’astral ou l’énergétique. Les lois supérieures.

Oui grand-père, face à une situation pareille, ce mal si profond, le revers du tout militaire, pardon du traitement médical, normal et légitime, n’est pas de l’incompétence et ou de la faiblesse du plateau médical, mais  tout simplement, que le mal qui est de toute autre nature. Oui grand-père, ne pas traiter de serpent, un intestin grêle qui rampe.

Oui rappelons-nous, quand on attaquait la Libye. Les pays ont été appelés à prendre position. Nous avons pris position. Quand l’Ukraine fut envahie, les pays ont été demandés de prendre position. Nous avons pris position. Sans appel aussi, nous avons pris position, sur le Sahara Occidental. Et malheureusement, dans le plan astral, pardon géopolitique, tout est à effets.

Je ne parle ici de Karma mais juste pour attirer l’attention, que dans un mal astral, pardon géopolitique, la solution ne doit pas être que médical, interne, pardon, mais il faut aussi traiter le mal sur le plan géopolitique. Astral, je voulais dire. Tout est énergie. Tout est vibration, dixit d’autres. En géopolitique, la plume la plus petite pèse. Ma 350ème lettre.

A mardi Inch’Allah !

Lettre de Koureichy

Pays d'origine, de transit et de destination, le Mali réaffirme son engagement en faveur d'une gouvernance migratoire respectueuse de la dignité humaine, des droits fondamentaux et du principe de responsabilité partagée. Depuis 2018, mon pays s'attèle à la mise en œuvre du Pacte mondial pour les migrations sûres, ordonnées et régulières.

La révision de la Politique nationale de migration vise à mieux intégrer les priorités nationales, notamment le climat, le genre, la sécurité humaine et le développement durable. Des progrès importants ont été réalisés dans la gestion des données migratoires, la protection des migrants vulnérables, le retour à la réintégration durable ainsi que la valorisation de la diaspora.

Cependant, des défis subsistent, notamment le financement durable des politiques migratoires, le renforcement des capacités institutionnelles et la lutte contre les causes profondes de la migration irrégulière, telles que la pauvreté, la discrimination, le changement climatique et le manque d'opportunités pour la jeunesse.

Pour l'avenir, le Mali entend consolider ses acquis, renforcer ses mécanismes de suivi de redevabilité et approfondir la coopération régionale et internationale, notamment dans le cadre de la Confédération des États du Sahel. À travers ses actions, le Mali réaffirme son engagement à faire de la migration un levier de développement durable au service de la stabilité, de la paix et de la prospérité ».

K. C.

Le groupe de recherche Zanbatu,  est un groupe de jeunes chercheurs qui travaillent sur une interconnexion entre trois thématiques : « Economie, Etat et conflit ». Une fois par mois, selon Mahamadou Bassirou Tangara, responsable du groupe ‘’Zanbatu’’, suivant l’année universitaire, le groupe organise un séminaire scientifique dans l’optique des discuter des résultats des travaux de recherche, des articles entre autres.

Le présent séminaire est le 5ème du genre, pour l’année académique 2025-2026, aux dires de M. Tangara. Et la thématique, pour lui, portait sur comment faire pour publier dans les revues scientifiques classées avec comme intitulé : « Quelques clés des gardiens du temple de la publication académique». Et le conférencier était le professeur Oumar Bouaré.

« Nous avions choisi le professeur Bouaré, sur la base de son expérience et de son expertise dans le domaine de la recherche. C'est quelqu'un qui a beaucoup écrit, qui a beaucoup publié et qui a plus d'une dizaine d'ouvrages édités, publiés en monographie, mais qui a publié beaucoup d'articles et qui a fait beaucoup de recherches, des recherches ancrées dans la réalité locale », a confié M. Tangara.

Pendant plusieurs heures d’horloge, des enseignants, des docteurs et doctorants, ont religieusement suivi les cours magistraux du professeur Bouaré qui portaient entre autres sur : La problématique, le développement convenable suivant un plan, dans une première partie et le format d’article publié, dans une seconde partie.

Pour docteur Abdoulaye N’tigui Konaré,  professeur Bouaré a lui seul, l'écriture scientifique américaine et européenne à la fois. « Aujourd'hui être ici pour suivre cette conférence, ça nous a permis de pouvoir voir quelle rigueur et quelle méthodologie il faut entreprendre pour pouvoir faire une bonne problématisation de nos sujets de recherche, parce que beaucoup de nos sujets manquent énormément de problématiques soulevées », estime Dr. Konaré, maitre de conférences assistant.

Les participants ont eu satisfaction du séminaire. Les attentes ont été fortement comblées chez la docteure Aminata Coulibaly et la doctorante Ramata Diakité, doctorante en économie du développement. Toutes les deux ont estimé les cours de méthodologie étaient à la hauteur et que cela va grandement impacter leur rendement en matière de publication scientifique. Le groupe ‘’Zanbatu’’, donne rendez-vous le mois prochain et sur le secteur minier.

Koureichy Cissé

 Mali Tribune : Comment décririez-vous l’évolution de la menace sécuritaire dans l’espace AES au cours des derniers mois ? 

Dr. Mohamed Amara : La crise sécuritaire s’inscrit dans une dynamique vieille de quinze à vingt ans, qu’il faut analyser sous deux angles. Le premier est géopolitique : les tensions entre le Mali et certains voisins se sont aggravées après la fin de l’accord de paix de 2015 et la reprise de Kidal. L’Algérie, qui jouait un rôle de médiateur entre Bamako et la CMA (aujourd’hui Front de libération de l’Azawad), n’assure plus ce tampon.

Le second angle est la résurgence des groupes armés terroristes, notamment l’État islamique et le JNIM (Groupe de soutien à l’islam et aux musulmans). Profitant du départ des forces étrangères, ils ont reconstitué leurs rangs et renforcé leur présence sur le terrain, souvent avec la complaisance de certains acteurs régionaux. Ces deux facteurs expliquent l’évolution récente de la menace, illustrée par les attaques du 25 avril.

Mali Tribune : Quels sont, selon vous, les facteurs qui expliquent la recrudescence des attaques coordonnées et simultanées dans plusieurs localités du Mali ? 

Dr. M. A. : Plusieurs éléments entrent en jeu. Le principal est sécuritaire : un vide s’est installé dans le nord, puis dans le sud, et notamment dans la zone du Liptako-Gourma, où les forces armées sont constamment sous pression. Cela a favorisé l’implantation du JNIM et l’Etat islamique. Le second facteur est politique : la dissolution des partis et regroupements a réduit les espaces de débat démocratique. Cette absence d’échanges d’idées a isolé la classe dirigeante et affaibli la gouvernance.

Mali Tribune : L’attaque du 25 avril, qui a touché Bamako, Gao, Kati, Konna, Mopti et Kidal, marque-t-elle un tournant dans la stratégie des groupes armés terroristes ? 

Dr. M. A. : Oui, car leur stratégie est claire : isoler et étouffer le pouvoir central. En multipliant les attaques coordonnées, ils cherchent à pousser les populations à douter de la capacité de l’État à assurer la sécurité. Kidal, en particulier, est hautement symbolique. Sa reprise par les groupes armés viserait à affaiblir Bamako et à envoyer un signal fort à l’opinion nationale et internationale. Par ailleurs, ces attaques pourraient aussi être destinées à contraindre les autorités de transition à ouvrir des négociations, possiblement sous l’égide de l’Algérie ?

Mali Tribune : Quelle lecture faites-vous de la réaction de l’armée malienne face à ces attaques complexes et simultanées ? 

Dr. M. A. : L’armée dispose de moyens, mais la guerre actuelle est hybride : elle repose sur les drones et les technologies numériques, notamment l’intelligence artificielle. Si un pouvoir ne s’adapte pas à cette nouvelle forme de guerre, il est vulnérable.

Les forces maliennes ont montré des failles dans la surveillance et la réactivité, ce qui a permis aux groupes terroristes de frapper durement, comme à Kati avec la mort du ministre de la défense et des Anciens combattants, le Général d’armée Sadio Camara, ou encore à Mopti et Gao où les dégâts matériels ont été importants. Il est crucial que l’armée réadapte rapidement son dispositif pour anticiper de futures attaques.

Mali Tribune : Les moyens aériens et terrestres mobilisés traduisent-ils une montée en puissance des capacités de défense nationales ? 

Dr. M. A. : Il est trop tôt pour tirer des conclusions. Les attaques datent du 25 avril et nécessitent du recul pour être correctement analysées. Toute lecture hâtive manquerait d’ancrage dans les faits. Il faut attendre les résultats concrets avant de juger de l’efficacité des moyens mobilisés.

Mali Tribune : Comment renforcer la coordination entre les forces armées des pays membres de l’AES pour anticiper ce type d’attaques ? 

Dr. M. A. : La clé est la coopération réelle sur le terrain. Les accords existent déjà sur le papier, mais ils doivent se traduire en actions concrètes : surveillance, reconnaissance, renseignement, patrouilles. Dans un contexte où tout est désormais numérique, la collecte et le partage de renseignements sont essentiels pour anticiper les menaces.

Mali Tribune : Quelles conséquences ces attaques peuvent-elles avoir sur la stabilité régionale et sur la coopération sécuritaire au sein de l’AES ? 

Dr. M. A. : Trois risques majeurs se dessinent : La fragilisation des États : certaines zones échappent totalement à l’autorité publique, devenant des espaces de non-droit contrôlés par des groupes armés. L’affaiblissement de l’AES : conçue comme une alternative à la CEDEAO et soutenue par des initiatives comme la médiation togolaise, l’organisation pourrait voir sa crédibilité entamée, au moins temporairement.

L’impact social : la peur gagne les populations, alimentée par des rumeurs et fausses alertes, comme celles ayant provoqué des mouvements de foule à Bamako. Cette peur paralyse la réflexion et accentue la vulnérabilité collective.

Mali Tribune : Comment les partenaires internationaux perçoivent-ils aujourd’hui la résilience des États du Sahel face à la menace terroriste ? 

Dr. M. A. : La condamnation des attaques a été unanime. Personne ne souhaite l’effondrement du Mali. La solidarité internationale existe, mais c’est aux Maliens de la saisir. L’assassinat du ministre de la Défense révèle une fragilité institutionnelle. D’où l’importance d’ouvrir des canaux de dialogue et de négociation, en complément des partenariats militaires, notamment avec la Russie.

Mali Tribune : Pensez-vous que l’AES peut constituer une réponse durable aux défis sécuritaires, ou faut-il envisager une approche plus élargie incluant d’autres acteurs africains et internationaux ? 

Dr. M. A. : L’AES seule ne suffira pas. Il faut élargir la coopération à toutes les bonnes volontés, au-delà de la sous-région. Cela implique deux volets : Diplomatique : ouvrir des canaux de dialogue avec les groupes armés, tout en affirmant l’intangibilité des frontières et l’indivisibilité du Mali. International : associer d’autres États et partenaires capables d’apporter un soutien. Comme le rappelle la théorie de Clausewitz, la guerre doit toujours être accompagnée d’une diplomatie active pour éviter l’impasse.

Propos recueillis par

S. Nadège Diarra

Claudine Dakouo

(Stagiaires)

Pendant quelques heures, le pays ralentit… pour mieux avancer ensemble. Les commerces ferment, les activités s’arrêtent, et chacun, citoyens, autorités, entreprises participe. Ce n’est pas seulement un effort physique, c’est un moment de cohésion sociale, de responsabilité collective et d’engagement citoyen. Cela demande d’avoir l’amour du pays, la discipline et le respect d’autrui.

Ces résultats sont visibles aujourd’hui, avec des moyens à la portée de chacun : villes propres, infrastructures entretenues, esprit communautaire renforcé. Mais au-delà de l’aspect pratique, l’Umuganda a aussi changé les mentalités. Il rappelle que le développement ne repose pas uniquement sur l’État, mais aussi sur l’implication directe des citoyens.

L’Umuganda, c’est une véritable école de vie pour la jeunesse. En participant régulièrement à ces travaux communautaires, les jeunes développent des valeurs et des compétences qui vont bien au-delà de l’activité elle-même, le sens de la responsabilité, l’esprit de solidarité et de cohésion sociale, la discipline et la régularité, une conscience citoyenne. Il est aussi un moyen de détourner les jeunes de l’oisiveté, d’activités illicites. Cette approche pourrait inspirer d’autres pays comme le nôtre où les défis liés à l’environnement, à l’assainissement ou à l’entretien des espaces publics sont bien réels.

Elles reposent sur une idée simple : avancer ensemble, sur le temps. Pas seulement une campagne par ci et par là. Chacun y va avec son sac poubelle, sa pelle, son râteau, sa brouette, son balai… Et lorsque toute une population s’engage régulièrement pour le bien commun, le changement devient visible, durable et partagé. Par parfois, les solutions les plus efficaces ne sont pas les plus complexes.

Au fond, le développement d’un pays ne repose pas uniquement sur ses ressources ou ses politiques, mais sur les valeurs qu’il transmet et les comportements qu’il encourage au quotidien. Lorsque chacun se sent responsable du bien commun, que l’effort collectif devient une habitude et que la jeunesse grandit avec ce sens de l’engagement, alors le changement devient possible et durable.

Ce qui marche ailleurs peut aussi marcher chez nous. Serions-nous suffisamment engagés et humble pour l’appliquer consciencieusement si les textes nous l’imposait ?  Construire ensemble, avancer ensemble, progresser ensemble : c’est là que réside la véritable force d’une nation…

Parce que c’est notre Mali.

Muriel Jules

« Dans ses choix de prophètes, Dieu confie rarement, à une même personne, la double fonction de prophète et de roi. Deux charges colossales, deux responsabilités prestigieuses que le Créateur n’accorde pas à tout le monde. Le prophète David fait partie de ces rares élus qui en ont hérité.

David a hérité la sagesse, la royauté et la prophétie. Il était un roi pieux, un homme d’une grande sagesse, et également l’un des rares prophètes à avoir transmis à son fils Salomon à la fois la prophétie et la royauté. Son fils Salomon lui aussi a hérité de cette grande sagesse, prophétie et royauté.

Comme tout prophète, il a des disciples, et comme tout roi, il a des artisans, notamment des forgerons. Un jour, plongé dans la mélancolie, en quête de repères et de paix intérieure, David ne trouva pas le sommeil. Au cours de sa marche nocturne, il rencontra l’un de ses forgerons dans la cour.

Après les salutations, le forgeron lui demanda : Que fait mon roi si tard dans la nuit, hors du palais ? Un visage inquiet. David dit : Je veux que tu me fabriques une bague : Quand je la regarde heureux, qu’elle m’attriste et que je la regarde triste, qu’elle rendre heureux. D’ici demain, sinon je te ferais couper la tête.

Les rôles s’inversèrent. Le forgeron, n’ayant jamais entendu une telle demande, tomba dans une profonde angoisse, jusqu’ au lendemain sans trouver de modèle capable de répondre aux exigences du roi. Il accepta son sort et s’est mis à attendre l’heure de sa mort.

Au même moment, le prince héritier Salomon, déjà homme de grande sagesse et futur roi, sortit prendre l’air. Il rencontra le forgeron errant dans la cour, visiblement tourmenté. Bonjour, forgeron de mon père, dit-il. Qu’est-ce qui t’empêche de dormir à cette heure-ci ? Angoissé au visage fatigué !

Le forgeron de répondre : Mon prince, je suis un homme déjà mort, attendant son heure. Je serai tué par ton père, notre bien-aimé roi, soupira-t-il. Pourquoi donc ? Rétorqua, le prince. Le forgeron lui raconta la doléance du roi : Fabriquer une bague qui rend heureux quand on est triste et qui attriste quand on est heureux.

Le prince Salomon répondit tout calme : Fabrique une bague et grave dessus ces mots : “Ça aussi, a une fin”. Ainsi, quand il est heureux et regardera la bague, il se rappellera que ce bonheur est éphémère. Il sera triste. Quand il est triste et regardera la bague, il se rappellera que la tristesse est passagère, il aura espoir et sera heureux. 

Cette notion s’applique aujourd’hui à notre nation et devrait faire partie de la sagesse de chacun. Les circonstances présentes ne doivent pas nous empêcher de réfléchir et de comprendre que la vie oscille entre deux états : la joie et la tristesse, l’extase et la mélancolie, les nuits les plus sombres et les jours les plus glorieux… ».

Lettre de Koureichy

 Face au risque d’affrontement, le chef de village, Moctar Ali Amadou Maïga, a engagé une médiation directe entre les parties. L’approche s’est voulue pragmatique et centrée sur les contraintes de chacun. Les éleveurs ont exposé une réalité sécuritaire implacable : « déplacer un troupeau aujourd’hui, c’est risquer sa vie ». Les agriculteurs, eux, ont insisté sur les pertes économiques liées à la destruction des cultures. Plutôt que de trancher en faveur d’un camp, la médiation a visé un compromis structurant. Première décision forte : la restitution des animaux aux éleveurs, afin d’éviter une escalade. Mais surtout, une mesure concrète a été adoptée : la création de cinq espaces aménagés pour la transhumance.

Ces sites ne sont pas de simples zones de passage. Grâce à une mobilisation communautaire, ils ont été clôturés pour limiter les divagations de bétail, et un forage y a été installé pour garantir l’accès à l’eau. Ce dispositif répond simultanément aux besoins des éleveurs — sécuriser leurs troupeaux — et à ceux des agriculteurs — protéger leurs champs. « Avant, les animaux entraient partout. Maintenant, chacun sait où aller », résume un habitant. En quelques semaines, les tensions ont nettement diminué, et les incidents se sont raréfiés.

L’intérêt de l’expérience de Forgho réside dans sa reproductibilité. Elle repose sur trois leviers clés : une médiation locale légitime, l’identification précise des besoins de chaque groupe, et des solutions matérielles cofinancées par la communauté. Dans un contexte où les politiques publiques peinent parfois à couvrir l’ensemble du territoire, ce type d’initiative montre que des réponses locales peuvent produire des effets rapides et durables. Les limites existent toutefois : l’entretien des infrastructures, la sécurisation des zones aménagées et l’extension du modèle à d’autres localités restent des défis.

À Forgho, une crise potentiellement violente a ainsi été transformée en opportunité de coopération. En organisant les couloirs de transhumance et en rétablissant le dialogue, la communauté a posé les bases d’un vivre-ensemble plus résilient. Une démonstration que, même dans des contextes fragiles, des solutions concrètes peuvent émerger lorsque les acteurs locaux reprennent la main.

Ousmane Mahamane

Ce reportage est publié grâce au soutien de l’Ambassade du Royaume des Pays-Bas, à travers le Famoc, dans le cadre du projet, lutte contre les extrémismes à travers le journalisme de solutions

Le district de Bamako traverse actuellement une période de canicule d’une rare intensité. En ce mois d’avril 2026, les températures franchissent régulièrement la barre des 45 °C à l’ombre, plongeant les près de trois millions d’habitants de la capitale dans une atmosphère suffocante. Dès les premières heures de la journée, une chaleur accablante envahit les rues, les concessions et les lieux de rassemblement habituels, rendant les activités quotidiennes particulièrement éprouvantes.

Au grin aujourd'hui, les discussions tournent largement autour des conséquences de cette chaleur extrême. Plusieurs membres témoignent de leur épuisement physique et moral face à des températures qu’ils jugent inhabituelles et alarmantes. Certains expliquent avoir du mal à dormir la nuit, tandis que d’autres évoquent une baisse de leurs activités quotidiennes à cause de la fatigue provoquée par la chaleur.

Cette situation est davantage aggravée par les délestages électriques que connaît le pays depuis plusieurs mois. « Nous sommes dépassés par cette chaleur. Même la nuit, il devient difficile de respirer correctement dans les maisons lorsqu’il n’y a pas de courant », confie un membre.

Un autre souligne également que le couvre-feu instauré par les autorités a été difficilement respecté par certains habitants. Selon lui, la forte chaleur pousse de nombreuses personnes à rester dehors tard dans la nuit afin de profiter d’un peu de fraîcheur. « Beaucoup préfèrent passer du temps à l’extérieur parce qu’à l’intérieur des maisons, la chaleur est insupportable, surtout pendant les coupures d’électricité », explique-t-il.

Alors que cette vague de chaleur continue de frapper la capitale, les membres du grin appellent les autorités à renforcer les mesures d’accompagnement des populations, notamment en améliorant l’accès à l’électricité et en sensibilisant davantage sur les précautions sanitaires à adopter durant cette période de forte canicule.

Ibrahima Ndiaye

  « Quand on entend que plusieurs villes du pays sont touchées, on pense d’abord à sa famille, à ses proches et à sa propre sécurité. Cela crée un choc et une peur, surtout quand la menace se rapproche de la capitale », Un autre citoyen souligne l’impact immédiat :

Au-delà de l’émotion, certains dénoncent un manque de communication officielle. Mohamed Islantou regrette : « Après l’attaque, il y a eu un silence de la part du gouvernement. Aucun communiqué ni sortie publique pour rassurer la population et montrer la présence de l’État. » 

Ce vide informationnel a contribué à amplifier les rumeurs et l’inquiétude.

Dans la confusion, des réactions dangereuses ont émergé. Alice Dakouo alerte : « Certaines personnes ont décidé de se faire justice elles-mêmes en s’en prenant à ceux qu’elles pensent être des terroristes. Mais cette réaction sur fond d’amalgame est très dangereuse. Des innocents peuvent être accusés et même tués sans preuve».

Un autre citoyen ajoute que la peur et la colère poussent parfois à des généralisations abusives : « Certains accusent des personnes sur la base de leurs traits physiques, souvent des Peulhs ou des Touaregs, ce qui crée des tensions et des injustices ».

Les attaques ne laissent pas seulement des dégâts matériels ou un climat de peur. Elles engendrent aussi des réactions rapides, parfois injustes, qui menacent la cohésion sociale. Lorsque l’émotion prend le dessus, l’amalgame s’installe facilement, au risque de fragiliser davantage une société déjà éprouvée.

Marie Augustine Togo

(Stagiaire)

 Mme Djafo Claudine explique que la chaleur modifie directement ses habitudes : « Il fait extrêmement chaud en ce moment, la chaleur me pèse beaucoup, c’est pourquoi je préfère acheter de la glace pour me rafraîchir ». Pour elle, l’eau fraîche est indispensable : elle aide à se détendre, à rester concentrée et à mieux supporter les températures élevées. Dans les rues de Bamako, cette pratique est devenue un véritable moyen de confort et de résistance face aux conditions climatiques.

Le Dr. Yves Dougnon rappelle que l’eau fraîche présente des avantages : elle contribue à faire baisser légèrement la température corporelle et reste plus agréable à consommer par temps chaud.

Mais il met aussi en garde contre les excès : « Une eau trop froide peut provoquer des inconforts digestifs, voire des crampes abdominales. Certaines personnes, notamment celles souffrant de douleurs dentaires ou de lésions buccales, y sont particulièrement sensibles ».

Son conseil est clair : boire de l’eau fraîche, oui, mais éviter qu’elle soit glacée afin de prévenir douleurs et sensibilités.

L’eau fraîche s’impose comme une alliée incontournable pour affronter la chaleur et préserver le confort quotidien. Toutefois, son usage doit rester mesuré. Entre l’apaisement immédiat qu’elle procure et les risques sanitaires liés à une consommation excessive d’eau trop froide, le juste équilibre apparaît comme la meilleure façon de préserver sa santé tout en profitant de ses bienfaits.

Marie Augustine Togo

(Stagiaire)

Le profil recherché pour le futur sélectionneur de l'équipe nationale devra répondre à quelques critères exigeants. Ainsi, ce dernier devra être titulaire d’une licence d’entraîneur Caf Pro ou Uefa Pro ou équivalent reconnu en plus de justifier d’une expérience significative en tant qu’entraîneur principal de haut niveau (sélection nationale ou club professionnel).

En outre, le futur patron du nid des Aigles devra avoir une bonne connaissance du football africain et international. En ce qui concerne les missions assignées au successeur de Tom Saintfiet, elles comprennent principalement la qualification du Mali pour les grandes compétitions internationales et l’atteinte des performances significatives que le Mali n’a jamais atteintes dans son histoire. En exigeant du futur sélectionneur des performances jamais réalisées par notre sélection nationale, la Femafoot s’attend à ce que celui-ci remporte pour la première fois un trophée de la Can Seniors en plus de qualifier notre pays à sa première phase finale d'une Coupe du monde.

Deux grosses performances jamais réalisées par les Aigles dont la meilleure performance sur la scène africaine reste une finale jouée et perdue en 1972 avant un échec aux portes des barrages du Mondial 2022.

Auteur de 17 matchs durant son passage à la tête des Aigles, Tom Saintfiet présente un bilan de 9 victoires, 6 matchs nuls et 2 défaites. Sur le plan offensif et défensif, les Aigles ont inscrit 22 buts pour seulement 5 encaissés. Avec un tel bilan, le technicien belge part avec un sentiment de devoir accompli: "C’est une mission accomplie avec fierté et engagement, malgré des conditions parfois difficiles. L’heure est donc arrivée pour moi de me diriger vers un nouveau challenge", a communiqué Saintfiet dans un message de remerciements avant de souhaiter " plein succès aux Aigles du Mali pour les échéances à venir."

De son côté, le président de la Fédération a adressé ses remerciements au désormais ex-sélectionneur pour le travail accompli. Selon Mahazou dit Baba Cisset, durant son passage, Tom Saintfiet a fait preuve d'un engagement constant, d'un professionnalisme exemplaire et d'une détermination remarquable dans la conduite de sa mission. "Dans un environnement parfois exigeant, vous avez su maintenir la cohésion du groupe, structurer le travail technique et porter avec dignité les couleurs des Aigles du Mali.

Votre contribution aura permis de consolider les bases sportives de notre sélection nationale et d'inscrire votre passage dans une dynamique positive au service du football malien", a-t-il magnifié avant de saluer également le sens de responsabilités, d’esprit de collaboration avec les différentes instances ainsi que la qualité des relations humaines que le Belge a  su entretenir avec l'ensemble des acteurs du football malien. "Au-delà des résultats, votre attachement aux valeurs du sport et votre respect pour notre pays ont été particulièrement appréciés", a conclu le président Cisset.

Moussa Bangaly

En plus des dates clés, l’instance dirigeante du football africain a également communiqué sur le processus des éliminatoires.  C’est ainsi qu’elle a fait savoir qu’à l’issue du tour préliminaire des éliminatoires, le chemin vers le Kenya, la Tanzanie et l’Ouganda se poursuivra avec le tirage au sort des éliminatoires, prévu le 19 mai 2026. Au total, nous apprenons de la Caf, 48 équipes, y compris les trois pays coorganisateurs, prendront part aux éliminatoires. Ce tirage déterminera les différentes voies de qualification vers la phase finale de la compétition. Selon l’instance organisatrice de la compétition, les éliminatoires se dérouleront lors de trois fenêtres internationales de la FIFA, selon le calendrier suivant : "Journées 1 et 2 : du 21 septembre au 6 octobre 2026Journées 3 et 4 : du 9 au 17 novembre 2026. Journées 5 et 6 : du 22 au 30 mars 2027."

Pour ces éliminatoires, les 48 équipes seront réparties en 12 groupes de quatre équipes. Les deux premières équipes de chaque groupe se qualifieront pour la phase finale.

A titre de rappel, la Caf a fait savoir que la Can 2027 marquera également le retour de la compétition en Afrique de l’Est pour la première fois depuis 1976, année où l’Éthiopie avait accueilli la Can. 'Cette édition s’inscrira dans la continuité du succès des précédentes compétitions, notamment la Can Côte d’Ivoire 2023 et la Can Maroc 2025, qui ont enregistré des recettes commerciales record, une croissance significative des partenariats ainsi que des audiences mondiales en forte progression, illustrant la compétitivité et la popularité du football africain sur la scène internationale", a indiqué la Caf.

Moussa Bangaly

Autres contributions en faveur des équipes : subventions destinées à couvrir les frais encourus par les délégations et augmentation du nombre de billets alloués aux équipes, pour un montant total supérieur à USD 16 millions.

D’après la Fifa, les revenus restants continueront d’être réinvestis dans le football mondial, au profit et par l’intermédiaire des 211 associations membres de la Fifa. « La Fifa est fière d’afficher la situation financière la plus solide de son histoire, ce qui lui permet d’apporter un soutien sans précédent à toutes ses associations membres. Il s’agit là d’un nouvel exemple illustrant comment les ressources de la Fifa sont réinvesties dans le football », a expliqué le Président Infantino. Par ailleurs, a ajouté la Fifa, l’équipe des réfugiées afghanes pourra participer aux compétitions de la Fifa.

En effet, dans la droite ligne de la création de l’équipe de réfugiées afghanes et après ses débuts lors des Fifa Unites – Women’s Series 2025, le Conseil de la Fifa a décidé d’amender le Règlement de Gouvernance afin de permettre la participation de l’équipe à des compétitions officielles de la Fifa.  « Nous sommes fiers de l’évolution de l’équipe de réfugiées afghanes. Par la mise en œuvre d’une telle initiative, nous pouvons permettre à des équipes nationales ou représentatives que leur fédération n’est pas en capacité d’inscrire à des compétitions de la Fifa de le faire, et ainsi de franchir un cap – le tout en coordination avec la confédération concernée », a expliqué le Président de la Fifa.

Cas des cartons jaunes

Prenant en considération le format élargi de la Coupe du Monde de la Fifa 2026, qui prévoit un tour supplémentaire lors de la phase à élimination directe, le Conseil de la Fifa a approuvé une modification du Règlement de la Coupe du Monde de la Fifa 2026 qui prévoit que les cartons jaunes uniques reçus au cours de la compétition finale seront annulés à l’issue de la phase de groupes puis des quarts de finale.

Amendements aux lois du jeu

Le Conseil de la Fifa a approuvé la mise en application, lors de la Coupe du Monde de la Fifa 2026, de deux amendements aux Lois du Jeu abordés lors de la réunion extraordinaire de l’Ifab et concernant les joueurs qui quittent le terrain pour protester contre une décision arbitrale, ainsi que les joueurs qui se couvrent la bouche lorsqu’ils s’adressent à leurs adversaires dans des situations confrontationnelles. Ainsi, l’Ifab a approuvé à l’unanimité l’exclusion de joueurs qui se couvrent la bouche pour dissimuler un comportement discriminatoire.

En outre, le Conseil de la Fifa a désigné l’Arménie et la Géorgie hôtes de la Coupe du Monde U-20 de la Fifa 2029. Le Conseil a en outre confirmé la désignation des États-Unis – et plus précisément de la ville de Miami – en tant qu’hôtes du tour final de l’édition 2027 de la Coupe des Champions Féminine de la Fifa, qui se déroulera du 27 au 31 janvier prochains. Le Règlement de la Coupe des Champions Féminine de la Fifa 2027 a également été approuvé. Enfin, le Conseil de la Fifa a confirmé que la Coupe du Monde U-17 de la Fifa 2026, prévue au Qatar, aura lieu du 19 novembre au 13 décembre prochains.

Les dates des compétitions suivantes ont été inscrites calendrier international des matches pour le football masculin : Coupe d’Asie de l’AFC, Arabie saoudite 2027, 7 janvier – 5 février 2027 ; Gold Cup de la Concacaf 2027, 19 juin – 11 juillet 2027 ; Coupe d’Afrique des Nations de la Caf 2027, 19 juin – 17 juillet 2027.

36e réunion du Conseil de la Fifa

Conformément aux Statuts de la Fifa et à la réglementation en vigueur, il a été confirmé que l’élection du Président de la Fifa pour le mandat 2027-2031 se tiendra lors du 77e Congrès de la Fifa, prévu en 2027. La période électorale débutera le 30 avril 2026. Le Conseil de la Fifa a également approuvé à l’unanimité la mise en place d’un processus de consultation, auprès de toutes les parties prenantes concernées, portant sur une obligation réglementaire imposant aux équipes premières des clubs d’aligner systématiquement au moins un joueur issu des catégories U-20 ou U-21 de son centre de formation, en vue de soumettre cette proposition au Conseil de la Fifa l’an prochain.

Moussa Bangaly

 « …L’incendie rongeait la savane; un colibri vola jusqu’au lac le plus proche pour prélever un peu d’eau et revint la déverser sur le brasier. Goguenard, un éléphant s’approcha : crois-tu pouvoir éteindre ainsi le feu ? Non, répondit l’oiseau, mais j’aurais fait ma part. Quelle sera la tienne ? ».

Éric de Montgolfier, dans « On ne peut éternellement se contenter de regarder les cadavres passer sous les ponts ».

Pour, ainsi, rappeler qu’en ces temps contraires, chacun doit apporter sa petite pierre au maintien debout de la République. Chacun de nous en a certainement gros sur le cœur et dans la tête, mais le temps des comptes à rendre n’est pas encore venu. Il attendra que l’on finisse de faire face ensemble à l’ennemi commun : le terrorisme.

Après ça, certains d’entre nous devront nécessairement rendre des comptes pour le maintien de l’équilibre social et républicain. C’est une question de civisme, qui appelle aussi au moment opportun une reconnaissance individuelle, collective et institutionnelle des erreurs du passé lointain et immédiat mais aussi du présent pour reconstruire un Mali juste.

Les stéréotypes négatifs liés à la couleur de la peau, à la langue, au physique, à la coiffure, à l’habillement etc., sont d’un tel danger pour la stabilité et l’ordre public qu’ils nous conduisent infailliblement à l’irréparable parfois.

Hier encore vers Woyowayanko n’eut été la promptitude des policiers du 14eme arrondissement, au risque d’ailleurs de leurs propres vies puisqu’encerclés  par la foule, il y aurait eu un autre «Diarrakè», interpellé, jugé et condamné à mort sur des préjugés, la gratuité du soupçon, la calomnie de quelques jeunes convaincus de tenir le bon coupable.

L’amalgame tue sous nos pieds maintenant et ce n’est pas que la seule responsabilité de l’Etat d’y mettre fin mais la nôtre commune.

Les discours de méchanceté, d’égoïsme, de haine à visage découvert ou sous anonymat, ce paravent des lâches pour s’exprimer sur les réseaux sociaux, ne peuvent nous mener qu’au chaos souhaité par les forces opposées.

Qu’Allah nous garde de tomber dans leur piège. Amen.

Les influenceurs, blogueurs, activistes, journalistes et tous autres hommes de médias, c’est en des pareils moments que vous êtes attendus pour le maintien de notre vivre ensemble. Qu’Allah vous inspire au mieux de l’intérêt national. Amen.

Idrissa H. Touré

Magistrat

 Que dieu l’accueille dans son paradis. On ne saurait dire assez combien la disparition du Général Sadio Camara, cet Officier valeureux, pétri de vertus, a endeuillé toute la nation malienne. Mais, au grand dommage de ceux qui ont commandité cet acte odieux, lâche et barbare, la mort du Général Sadio Camara ne fera que renforcer la résilience, le patriotisme et l’esprit de solidarité de notre peuple ; elle ne fera qu’accroitre la détermination de nos braves soldats déjà motivés pour défendre la patrie dans l’unité et la cohésion. Le professionnalisme, le sérieux et l’engagement patriotique du général Camara seront leur repère.

Quand j’ai suivi un débat organisé par un médiat étranger sur les évènements survenus au Mali, j’ai vu un compatriote venu prêter main forte à ceux qui sont braqués contre notre pays. Je ne suis pas sûr que cette convergence de circonstance fasse long feu. Un malien a beau être momentanément en désespoir de cause, il n’aura que le Mali comme patrie. Concernant la tendance à laquelle certains de nos compatriotes croient devoir s’inféoder, elle est tenue, on le sait bien, par les adeptes de Malthus, cet économiste anglais tristement célèbre.

Malthus et les malthusiens considèrent nous autres africains comme des indignes créatures ; des  sous hommes qui ne sont dignes de vivre que pour constituer leurs nourritures. Contre nous, ils sont toujours prêts à mettre en œuvre leur intention funeste. Malgré les beaux discours et les larmes de crocodile (je rappelle ici que le crocodile verse des larmes avant de dévorer sa proie), ils envisagent constamment pour nous les trois cavaliers de l’apocalypse malthusien : la faim, la maladie et la guerre. Certains de nos compatriotes égarés qu’ils achètent veulent les aider à faire croire qu’on est mal gouverné, terrorisé par nos dirigeants.

Voyons de près. Le crime de nos dirigeants, ces braves officiers patriotes, est d’avoir engagé leurs peuples dans la voie de la souveraineté. Même si tout n’est pas parfait, même si tout n’est pas perfectible du tic au tac, nous devons rester soudés entre nous, soudés à nos dirigeants, les orienter, les conseiller, les interpeler s’ils se trompent. Voyons de près. Chez nos prédateurs qui ne cessent de s’ériger en donneurs de leçons, les indicateurs sociaux sont loin d’être reluisants. Et pourtant ils jettent un voile complaisant sur les tableaux sombres de la gouvernance de leurs pays pour venir s’apitoyer sur notre sort.

S’ils sont des médecins qu’ils se guérissent eux-mêmes là-bas ! Qu’ils nous laissent en paix ! Le monde va mal et ce n’est pas étonnant. Un grand penseur écrivait, je cite : « la vérité est opprimée et le crime impuni sur la terre », fin de citation. Je m’arrête ici en adressant une pensée pieuse aux innombrables victimes innocentes de la cupidité, de l’injustice et l’hégémonisme des hommes. Que Dieu accueille dans son paradis tous les martyrs.

On a coutume de dire, je cite : « la raison du plus fort est toujours la meilleure ». Nous autres croyants partageons entièrement cette maxime, à la différence que pour nous, le plus fort c’est notre créateur. Le dieu omniscient et omnipotent. Gloire à lui. En retournant à l’AES et au Mali, j’exhorte nos vaillants peuples et nos braves soldats à plus de vigilance , à plus de résilience, à la solidarité sans faille. Ensemble, nous vaincrons. Que nos partenaires sincères (en particulier la Russie) soient vivement remerciés.

Elhadj Drissa Doumbia

Ecrivain domicilié à Yirimadio Bamako

 Moussa Sogoba, teliman depuis plus d’un an, raconte son quotidien :

« Pour trouver des clients, je me place à l’entrée des hôpitaux, des écoles ou des entreprises. Je n’ai jamais eu de gros problèmes, même si les désaccords sur les prix sont fréquents, surtout avec la hausse du coût de l’essence. Mon contrat est simple : une personne m’achète une moto et je lui verse 2 500 F CFA par jour, sauf le dimanche, pendant un an et trois mois. À la fin, la moto m’appartient. À travers ce travail, je gagne ma vie dignement. » Son témoignage illustre la précarité mais aussi la détermination des telimans, qui voient leur activité comme un métier à part entière, méritant respect et considération.

Si certains telimans se montrent peu aimables envers leurs clients, notamment les personnes âgées, une minorité se distingue par leur courtoisie et leur sens du service. Ces derniers parviennent à fidéliser une clientèle qui, satisfaite, les choisit comme chauffeurs attitrés. Cette relation de confiance démontre que, malgré les stéréotypes, le métier peut être exercé avec professionnalisme et humanité.

Au-delà des perceptions, les telimans jouent un rôle essentiel dans la vie quotidienne des Bamakois. Ils facilitent les déplacements vers les hôpitaux, les écoles et les marchés, contribuant ainsi à la fluidité urbaine. Leur activité, bien qu’informelle, participe à l’économie locale et offre une source de revenus à de nombreux jeunes en quête de dignité et d’indépendance.

Claudine Dakouo

(Stagiaire)

La gestion de la Commune IV du District de Bamako a fait l’objet d’une vérification financière au titre au titre des exercices 2022, 2023, 2024 et 2025 (30 juin). Elle avait pour objectif de s’assurer de la régularité et de la sincérité des opérations de recettes et de dépenses ainsi que de la conformité des actes de gestion des organes délibérant et exécutif. Les travaux ont porté sur l’exécution des dépenses de fonctionnement et d’investissement, la mobilisation des recettes et leur reversement, la gouvernance administrative, la gestion de l’état civil et la tenue de la comptabilité-matières.

Cette mission de vérification a mis en exergue des irrégularités administratives et des irrégularités financières.

La mission de vérification a constaté que la Commune IV du District de Bamako ne tient pas tous les documents de la comptabilité-matières. Elle ne procède pas à la tenue régulière de registres d’état civil. Elle n’informe pas les candidats dont les offres n’ont pas été retenues. La Direction régionale du contrôle financier du District de Bamako n’établit pas de rapport sur la situation financière de la Commune IV.

Au regard de ces constatations, l’équipe de vérification a recommandé au Maire de la Commune IV du District de Bamako de veiller à la tenue de tous les documents de la comptabilité-matières, conformément à la réglementation en vigueur ; de veiller à la transcription des jugements supplétifs d’actes de naissance de l’année en cours dans le registre pour les actes de naissance et d’informer les candidats dont les offres n’ont pas été retenues conformément à la réglementation en vigueur.

Le comptable-matières de la Commune IV du District de Bamako doit tenir l’ensemble   des documents de la comptabilité-matières conformément à la réglementation en vigueur.

Quant à l’Officier d’état civil du Centre principal d’état civil de la Commune IV, il doit transcrire les jugements supplétifs d’actes de naissance de l’année en cours dans le registre de naissance.

Le Directeur régional du contrôle financier du District de Bamako doit produire les rapports trimestriels d’ensemble de la situation financière de la Commune et les adresser au représentant de l’État.

La vérification a également relevé des irrégularités financières d’un montant total de 83 480 730 F CFA. Sur ce montant, 20 734 400 F CFA ont été régularisés à la suite des travaux de vérification. Le reliquat non régularisé s’élève à 62 746 330 F CFA. Ces irrégularités sont relatives au non-reversement de recettes issues de la célébration des mariages pour un montant total de 33 594 500 F CFA ; au non-recouvrement de recettes de taxes municipales pour un montant total de 8 473 000 F CFA ; à l’octroi d’avantages indus pour un montant total de 8 500 000 F CFA ; à l’octroi d’avantages indus pour un montant total de 5 754 830 F CFA ; au non-reversement de taxes municipales collectées pour un montant total de 2 624 000 F CFA et à la réception de travaux non conformes pour un montant total de 3 800 000 F CFA.

Les faits relevés dans le rapport de vérification et susceptibles de constituer des infractions à la loi pénale et à la législation budgétaire et financière concernant ces irrégularités financières ont été dénoncés au Président de la Section des Comptes de la Cour Suprême et au Procureur de la République financier.

Source : Sercom BVG

 Face à cette situation, la vente d’eau glacée s’impose comme une solution de survie. Dans les rues de Bamako, les vendeurs se multiplient, installés à chaque coin avec leurs glacières. À 50 F CFA l’unité, la glace permet aux travailleurs de s’hydrater sous le soleil et aux familles dépourvues de réfrigérateur de trouver un peu de fraîcheur. Ce commerce est devenu un véritable phénomène urbain, offrant un répit indispensable dans une ville étouffée par la chaleur.

Pour les commerçants, la période est propice : la demande explose. Mais les coupures d’électricité, limitées à six heures par jour, compliquent l’approvisionnement. Les frigos fonctionnent mal, la glace se forme difficilement et reste partiellement fondue. Certains clients, autrefois exigeants, achètent désormais sans contester, tant la chaleur est insupportable.

Certains commerçants innovent en recourant aux panneaux solaires pour produire leur glace, tandis que ceux dépendant uniquement de l’EDM (Énergie du Mali) peinent à maintenir leurs activités.

Maïga Nafisa raconte : « Les affaires ne marchent pas beaucoup parce que nous n’avons que six heures d’électricité par jour. Ce n’est pas suffisant pour produire de la glace, surtout avec cette chaleur. Le frigo ne marche pas bien, la glace reste partiellement fondue. Avant, les clients allaient voir ailleurs, mais maintenant ils achètent sans discuter, tellement la chaleur est intense. »

Dans ce contexte, la glace est devenue bien plus qu’un produit de consommation : elle est un symbole de résilience face à la canicule. Les vendeurs s’adaptent, les clients s’accommodent, et chacun cherche à préserver un minimum de confort. Ce marché illustre à la fois la vulnérabilité des Maliens face aux aléas climatiques et leur capacité à inventer des solutions pour y faire face.

Claudine Dakouo

(Stagiaire)

Consciente que la Journée mondiale de la liberté de la presse, célébrée chaque 3 mai, offre un moment unique pour réaffirmer l'engagement des professionnels des médias en faveur de la liberté, de l'indépendance, du professionnalisme et de la responsabilité ;

Consciente que l'édition 2026 de cette journée survient dans un contexte national difficile, marqué par de récentes attaques terroristes qui ont endeuillé la Nation ;

Consciente que ce contexte douloureux nous oblige à repenser nos formes de commémoration, en privilégiant le recueillement, la réflexion et l'engagement pour la paix ;

Consciente enfin que le thème international « Façonner un avenir en paix » interpelle directement la responsabilité des médias dans la prévention des conflits, la promotion du dialogue et le renforcement du vivre-ensemble ;

Déclare :

En ce 3 mai 2026, la Maison de la Presse du Mali condamne les attaques terroristes et s'incline avec respect devant la mémoire des victimes des violences qui ont frappé notre pays. Elle exprime sa profonde compassion aux familles endeuillées et sa solidarité à l'ensemble du peuple malien.

Elle rend hommage aux journalistes et professionnels des médias qui, malgré les risques et les difficultés, poursuivent avec courage leur mission d'information, contribuant ainsi à maintenir le lien social et à éclairer les citoyens.

La Maison de la Presse sollicite à nouveau la clémence de la justice pour la libération de Youssouf Sissoko et demande le respect de la loi N°00-46 /ANRM du 07 Juillet 2000 Portant régime de la presse et délit de presse au Mali dans les procédures judiciaires concernant les journalistes.

Elle invite les autorités à tout mettre en œuvre pour retrouver les confrères enlevés et souhaite la levée des obstacles afin que l’affaire Birama Touré connaisse son épilogue.

Elle rappelle avec force que la liberté de la presse est un droit fondamental, garant de la transparence, de la démocratie et de l'Etat de droit. Mais, cette liberté s'accompagne d'une responsabilité accrue, surtout en période de crise, où l'information peut profondément influencer les comportements collectifs.

Dans ce contexte, la Maison de la Presse appelle solennellement les professionnels des médias à :

1.      Faire de la vérité une exigence absolue

La rigueur dans la collecte, la vérification et le traitement de l'information doivent primer sur toute considération de rapidité ou de concurrence. Diffuser des informations non vérifiées ou approximatives met en danger la stabilité sociale.

2.      Lutter activement contre la désinformation 

Face à la prolifération des fausses nouvelles et des contenus manipulés, les médias ont le devoir de vérifier, de recouper et de déconstruire toute information douteuse, pour préserver le droit des citoyens à une information fiable.

3.      Promouvoir la paix, l'unité nationale et le vivre-ensemble 

Les médias doivent être des acteurs de cohésion sociale. Ils sont appelés à privilégier des contenus qui apaisent, favorisent le dialogue et renforcent les valeurs de solidarité nationale.

4.      Respecter les droits humains et la dignité des personnes

Dans le traitement de l'information, surtout en période de crise, il est impératif de veiller au respect de la dignité humaine, d'éviter toute stigmatisation et de protéger les personnes vulnérables.

5.      Faire preuve de responsabilité sur les plateformes numériques

Les réseaux sociaux, espaces de diffusion rapide, exigent une vigilance particulière. Les journalistes doivent y appliquer les mêmes règles de déontologie que dans leurs pratiques professionnelles traditionnelles.

6.      Maintenir une distinction claire entre information et opinion 

La crédibilité des médias repose sur leur capacité à présenter les faits de manière objective, en les distinguant clairement de l'analyse ou du commentaire.

7.      Refuser la logique du sensationnalisme

La quête d'audience ne doit pas conduire à l'exagération, à la dramatisation ou à la diffusion d'images ou de propos qui pourraient alimenter la peur ou la division.

La Maison de la Presse du Mali rappelle qu'en période de crise, les médias peuvent être soit un levier de paix, soit un facteur d'instabilité. Elle invite l'ensemble des professionnels à faire le choix de la responsabilité, de l'éthique et du professionnalisme.

Elle réaffirme son engagement à œuvrer pour :

- la défense d'une presse libre et indépendante ;

- le renforcement des capacités professionnelles des journalistes ;

- la promotion d'une information de qualité au service du public ;

- la contribution des médias à la paix, à la justice et au respect des droits humains.

En ce jour symbolique, la Maison de la Presse du Mali appelle l'ensemble des acteurs des médias à s'unir autour des valeurs fondamentales de leur métier, pour contribuer, chacun à son niveau, à façonner un avenir de paix pour notre pays.

Fait à Bamako, le 3 mai 2026

Le président

El Hadj Bandiougou DANTE,

Chevalier de l’Ordre National

 Mali Tribune: Parlez-nous un peu du concours des Olympiades de mathématiques

Alassane Keïta: Les Olympiades de mathématiques sont un concours scientifique prestigieux destiné aux lycéens. Elles visent à développer la culture scientifique, stimuler la créativité et préparer les élèves aux compétitions internationales. Au Mali, pour le concours local, chaque académie sélectionne six candidats (3 filles et 3 garçons), et les meilleurs représenteront le Mali à la 33e Edition des olympiades PAN Africaines de Mathématiques (OPAM 2026) qui aura lieu à Yamoussoukro, en République de Côte d'Ivoire, du 26 juin au 4 juillet 2026.

Cette initiative, portée par le ministère de l'Education en collaboration avec la Société Mathématique du Mali, réaffirme la volonté des autorités de promouvoir l'excellence scientifique chez les jeunes Maliens.

Mali Tribune: Qu'est-ce qui vous a permis d'être la meilleure école au plan national ?

A. K.: Notre réussite repose sur une préparation rigoureuse, un encadrement passionné des enseignants, une culture d'excellence, et l'implication des familles. Nous avons su allier discipline, créativité et esprit d'équipe pour hisser nos élèves au sommet.

 Mali Tribune: Quelle a été votre réaction en apprenant cette 1ère place nationale?

A. K. : Nous avons ressenti une immense fierté et une joie partagée par toute la communauté scolaire. C'est une reconnaissance du travail acharné de nos élèves et enseignants, et une motivation supplémentaire pour viser l'excellence au niveau panafricain.

 Mali Tribune: Combien d'établissements et d'élèves ont participé au concours ? Quels étaient les critères de notation?

A. K. : Chaque académie d’enseignement a présenté six (6) meilleurs candidats (3 filles et 3 garçons) soient 125 candidats au niveau de 20 académies d'enseignement du Mali à l'échelle nationale. Les critères de notation reposaient sur la rigueur scientifique, la clarté du raisonnement, l'originalité des solutions et la démarche de recherche.

 Mali Tribune : Quel rôle ont joué les enseignants dans cette réussite ?

A. K. : Les enseignants ont été les piliers de cette victoire: transmettant savoirs solides, motivant les élèves, organisant des entraînements ciblés et créant un climat de confiance. Leur passion et leur engagement ont été déterminants.

 Mali Tribune : Quels sont vos objectifs pour l'OPAM 2026 à Yamoussoukro ?

A. K.: Nos objectifs sont de défendre les couleurs du Mali avec dignité, rivaliser avec les meilleurs talents africains, renforcer la confiance et la créativité des élèves, et inviter toute la jeunesse malienne à embrasser les carrières scientifiques.

Mali Tribune: Quel est le secret de votre école pour former ces champions ?

A. K. : Notre secret est un écosystème éducatif où la discipline, la créativité et l'esprit d'équipe se conjuguent. Les enseignants jouent un rôle de mentors, les élèves sont encouragés à chercher et inventer, et l'institution valorise chaque réussite.

 Mali Tribune : Après la phase nationale, comment préparez-vous les élèves pour l'OPAM 2026 à Yamoussoukro ?

A. K.: Nous organisons des séances intensives d'entraînement, des concours blancs, un suivi individualisé et un encadrement par des enseignants spécialisés. L'objectif est de renforcer la rigueur, la créativité et la confiance des élèves pour affronter les meilleurs du continent.

 Mali Tribune :  Parlez-nous de l'organisation interne du Complexe Cheick Modibo Diarra

A. K.: Notre organisation repose sur une direction générale forte, des enseignants spécialisés, une communication institutionnelle claire et une identité visuelle harmonisée. Discipline, innovation pédagogique et esprit communautaire sont au cœur de notre fonctionnement.

 Mali Tribune :  Porter le nom de Cheick Modibo Diarra: quel poids, quelle inspiration?

A. K.: Ce nom est un poids symbolique qui impose discipline et rigueur, mais surtout une source d'inspiration immense. Cheick Modibo Diarra incarne la réussite scientifique africaine et motive nos élèves à croire en leurs capacités et à viser haut.

Cette victoire est une fierté pour tout le Mali. Nous invitons les autres établissements à encourager leurs élèves, valoriser les sciences et collaborer pour que notre pays brille davantage sur la scène africaine et internationale.

Propos recueillis par la

La rédaction

L’ancien président sénégalais Macky Sall a officiellement affiché ses ambitions pour le poste de Secrétaire général de l’Onu, en mettant en avant son expérience politique et sa volonté de servir la communauté internationale. Selon lui, cette candidature s’inscrit dans une nouvelle étape de son engagement, tournée non plus uniquement vers le Sénégal ou l’Afrique, mais vers l’ensemble du monde.

Après avoir dirigé le Sénégal pendant douze années, Macky Sall estime avoir acquis une solide expérience dans la gestion des affaires publiques, la diplomatie et les enjeux internationaux. Il affirme ainsi ne plus avoir « rien à prouver » ni dans son pays, ni sur le continent africain. Pour l’ancien chef d’État, le temps est désormais venu de mettre cette expérience au service des Nations unies afin de contribuer à la recherche de solutions aux crises et défis auxquels le monde est confronté.

« J’ai tourné la page, je suis dans la perspective de servir le monde à travers les Nations unies », a-t-il déclaré, soulignant que sa démarche repose avant tout sur une volonté de contribuer à la paix, au dialogue et à la coopération internationale. À travers cette candidature, il souhaite également porter un message fort en faveur d’une représentation plus équilibrée au sein des grandes institutions internationales.

Pour Macky Sall, l’accession d’un Africain à la tête de l’Onu constituerait un symbole important dans le contexte géopolitique actuel. Il estime que l’Afrique, longtemps marginalisée dans certaines grandes décisions internationales, mérite aujourd’hui d’occuper une place centrale dans la gouvernance mondiale. Selon lui, un secrétaire général issu du continent africain pourrait également mieux porter la voix du « Sud global », tout en veillant à défendre les intérêts de toutes les nations sans distinction.

L’ancien président sénégalais insiste d’ailleurs sur le fait que son éventuelle mission à la tête des Nations unies ne se limiterait pas aux préoccupations des pays en développement. Il affirme qu’un secrétaire général de l’Onu doit être au service de l’ensemble de la communauté internationale, qu’il s’agisse des pays du Nord ou du Sud, de l’Est ou de l’Ouest. Pour lui, les défis contemporains, conflits armés, changement climatique, crises économiques, sécurité alimentaire ou encore migrations, nécessitent une approche globale et solidaire.

À travers cette candidature, Macky Sall dit vouloir transmettre « un message d’espoir venu d’Afrique » au reste du monde. Il affirme croire en la capacité du continent africain à apporter sa contribution à la paix, au dialogue entre les peuples et à la construction d’un ordre international plus juste et plus équilibré.

Ibrahima Ndiaye

 Aujourd’hui, l’énergie solaire est partout : dans les entreprises, les magasins et même dans certaines maisons. Mais ce choix reste coûteux. Sur le marché, les prix varient selon la qualité et la capacité des panneaux. Seydou Diallo, commerçant au grand marché, explique :

« Un panneau peut coûter entre 60 000 F et 150 000 F CFA, selon la qualité et la charge. Les prix ne cessent d’augmenter car tout le monde connaît désormais l’importance des panneaux solaires. Tant qu’il n’y aura pas d’amélioration au niveau de l’EDM, les affaires continueront à marcher».

Face aux difficultés, certaines institutions prennent des initiatives. Le Père Yvonic Dacouri Zoni, président de l’Université catholique de l’Afrique de l’Ouest (UCAO) à Bamako, a décidé de placer son établissement sous un système solaire, en partenariat avec le groupe burkinabè Solar X. Cette entreprise assure l’installation et la maintenance des panneaux sur le long terme.

 « L’UCAO a eu une belle initiative. Aujourd’hui, l’énergie solaire est nécessaire pour tout le monde. Nous sommes présents dans plusieurs pays et bien équipés pour fournir des services de qualité. Nous conseillons à chacun de se munir de l’énergie solaire pour une quiétude sans faille », souligne Jacqueline, directrice générale de Solar X.

Si l’énergie solaire apparaît comme une alternative crédible et durable, elle reste un luxe pour une partie de la population. Les prix élevés limitent son accès aux ménages les plus modestes. Pourtant, dans un contexte de crise énergétique persistante, elle s’impose progressivement comme une réponse incontournable pour maintenir les activités économiques et sociales.

Claudine Dakouo

(Stagiaire)

Si dans le document, il est précisé que cette hausse concerne l’ensemble du pays, les thermomètres vont plus grimper dans certaines parties du pays que d’autres.  Les hautes températures sont annoncées dans les régions de Kayes, Nara, Mopti, Tombouctou, Gao et Ménaka. Les plus basses sont attendues dans la région de Sikasso.

A Mali-Météo, cette évolution du temps est mise à jour régulièrement par les spécialistes de la question. Pour son chef de bureau prévisions et alerte métrologique, Bakari Mangane « le mois de mai va être chaud au regard de l’évolution des paramètres de la  température de la surface de la mer (SST) avec quelques pluies dans certaines régions du Sud et Ouest du pays ».

Le prévisionniste appelle la population des zones concernées à la vigilance et au respect  des consignes de sécurité face à des cas de chaleur extrême.

Kadiatou Mouyi Doumbia

 Dans un compte-rendu, la Fédération a indiqué que dans une catégorie particulièrement relevée de 22 combattants, Doucara a réalisé un parcours solide et maîtrisé. "Il entame la compétition par une victoire face à un Marocain, battu par immobilisation après avoir marqué un waza-ari. Il enchaîne ensuite un deuxième succès face à un Malgache, obtenu en prolongation par ippon, confirmant sa capacité à gérer les combats serrés. En demi-finale, il s’incline face à un Sud-Africain au terme d’un combat disputé, avant de se remobiliser pour aller chercher la médaille de bronze contre un Angolais, qu’il bat en prolongation", peut-on lire auprès de la même source.

A en croire le chargé de communication de la Fédération, cette performance est historique, puisqu’elle constitue la première médaille senior continentale du Mali depuis celle de Bourama Mariko en 2003. De ce fait, rappelle l’instance fédérale, Doucara rejoint ainsi un cercle très fermé de médaillés maliens, composé de feu Lamine Touré (or en 1965), Bourama Mariko (bronze 1999, argent 2003) et Bréhima Guindo (bronze 1999 et 2000).

Par ailleurs, chez les dames, Fatimata Adama Touré (-70 kg) a livré trois combats. Elle débute par une victoire par ippon contre une Sud-Africaine, avant de s’incliner face à une Camerounaise. En repêchage, elle est battue par une Algérienne par immobilisation, terminant 7e sur 12 dans sa catégorie. Chez les hommes, Douga Théra (-73 kg) a vu son parcours s’arrêter au deuxième combat. Après une victoire encourageante lors de son entrée en lice, il s’incline lors de son second affrontement, synonyme d’élimination. Sa prestation reste néanmoins jugée encourageante face à une forte concurrence.

Au classement général, le Mali termine à la 15e place sur 35 nations participantes, un résultat intermédiaire qui traduit à la fois les limites actuelles et les progrès enregistrés.

Pour le chargé de communication, cette participation malienne est le fruit d’un effort collectif impliquant la Direction technique nationale et la Fédération malienne de judo, engagées dans la structuration et la préparation des athlètes, avec l’appui du Comité national olympique et sportif du Mali ainsi que du ministère de la Jeunesse et des Sports, dont le soutien a été déterminant pour la présence et la performance de la délégation.

En outre, Moussa Diarra a ajouté qu’au-delà des résultats, la médaille de Mahamadou Doucara apparaît comme un tournant majeur. "Elle symbolise le retour du Mali sur la scène continentale et ouvre des perspectives encourageantes pour l’avenir du judo national", a-t-il ajouté.

Moussa Bangaly

 Face à la dégradation brutale de la situation sécuritaire, un couvre-feu de 72 heures, de 21 heures à 6 heures du matin, a été instauré. Dans ce contexte, la tenue de cet événement culturel d’envergure est devenue impossible. Une décision contrainte, mais jugée nécessaire pour garantir la sécurité des populations.

En tête d’affiche, la star sénégalaise Youssou N'Dour devait offrir une prestation très attendue par le public bamakois. Arrivé dans la capitale quelques jours avant le concert, l’artiste s’était montré particulièrement enthousiaste lors d’une conférence de presse, déclarant se sentir « chez lui » au Mali.

Porté par la structure Africa Scène, le « Bal des Grands » ambitionne de s’imposer comme un rendez-vous majeur du calendrier culturel national. Ce report, indépendant de la volonté des organisateurs, constitue un contretemps, sans pour autant remettre en cause cette ambition.

Partenaire majeur de l’événement, Orange Mali a réaffirmé son engagement en faveur de la promotion culturelle, en soutenant cette initiative d’envergure.

En marge de ce concert finalement annulé, le séjour de Youssou N’Dour au Mali a néanmoins été marqué par un geste de solidarité. Le vendredi 24 avril, l’artiste a partagé un déjeuner avec des pupilles de la nation et offert des ordinateurs aux meilleurs élèves. Une initiative saluée pour sa portée sociale et éducative.

Présente à cette rencontre, la ministre de la Santé et du Développement social a mis en avant les efforts déployés par les autorités en faveur des pupilles de la nation. En guise de reconnaissance, un tableau symbolique a été remis à l’artiste.

Le « Bal des Grands » devrait être reprogrammé à une date ultérieure, dans l’espoir de réunir artistes et mélomanes dans un climat plus apaisé.

Moussa Bangaly

L’un des intervenants, barbe fleurie, chevelure abondante toute aussi noire, me fascina. Les montures cerclées et foncées de ses lunettes cachaient ses petits yeux myopes. Il avait de l’allure dans sa tenue toute aussi simple qu’impeccable. Sa voix de bas-barbiton-moyen qui résonnait avait quelque chose de rassurant, sa vigoureuse poignée de main aussi. Son rire contagieux invitait l’auditoire à s’esclaffer. Il répondait autant aux questions du public qu’il en assénait aux participants avec grande courtoisie, laquelle me poussa à lui adresser la parole.

Il prit intérêt à mon petit projet de recherche dans le cadre de ma maîtrise qui portait sur les traditions orales du royaume de Jaara, une bourgade au cimetière parsemé d’épitaphes. Il m’invita spontanément à son hôtel. Encore un autre lieu exotique à visiter, Le Grand Hôtel. C’était, si ma mémoire ne faillit pas, une fin de semaine à 13 heures. J’étais surpris que le professeur qu’il était pour nous, se privait d’une sieste bien méritée par une fin de semaine surchargée. Je l’ai trouvé dans le hall de l’hôtel. Il m’a proposé du café ou du thé, se servant lui-même une très petite tasse de café. J’ai appris des années plus tard qu’il s’agissait d'un expresso. Il y a mis du sucre, en le remuant paresseusement, puis le sirota. Je n’en revenais pas, puisque mon thé que j’ai fortement sucré passait plus ou moins, en raison de l’amertume. Et ce café donc ? La discussion est partie sur les récits oraux. Il m’en apprit tant sur les travaux en langue anglaise, notamment du Nigéria. J’ai compris qu’il me fallait une langue supplémentaire, pour accéder à ces documents qu’il citait avec une facilité avérée. Il était question de la technique de collecte, du rapport aux maîtres en face, du contenu du message et du débat que celui-ci engendre. D’autres éléments du terrain que j’avais repérés, les épitaphes, en l’occurrence, l’intéressaient grandement. Il m’apprit comment les relever, allant jusqu’à m’équiper en crayons noirs et en papier transparents qui permettaient de décalquer les inscriptions que je ne savais pas déchiffrer, puisque ignorant l’arabe. Depuis ce temps, le contact ne s’est jamais rompu.

Je lui écrivais, il me répondait et dès qu’il programmait un voyage à Bamako, il l’annonçait et nous nous rencontrions. Il m’apportait de la documentation. Les retrouvailles sont devenues plus faciles, puisque le néophyte a eu la chance d’être recruté comme chercheur à l’Institut des sciences humaines de Bamako, l’adresse par excellence de Paulo en mission de recherche au Mali. En outre, à partir de fin 1980, des études doctorales me conduisent à l’EHESS, à Paris. Dorénavant, seule La Manche nous séparait. La correspondance était devenue plus simple. Il ne tarda pas à m’inviter chez lui à Birmingham. Il me rendit visite à Paris, lors d’un de ses passages, où Claude Daniel Ardouin, lui et moi nous nous sommes retrouvés tard la nuit dans un taxi, à bavarder avec le chauffeur Sahraoui dans le XVIIIème arrondissement, pour rejoindre l’appartement que mon amie Odile Goerg me prêtait généreusement en été. Quelle soirée épique ! Rien de ce que j’écrivais ne lui échappait. Paulo prenait le temps de lire mes manuscrits, de me les envoyer soigneusement commentés par la poste. De cette manne, je me nourrissais et je cultivais l’anglais.

Paulo, que tous connaissent comme anthropologue, historien et archéologue émérite, débarque comme médecin frais émoulu à l’Université du Ghana sur la colline de Legon en 1964. L’Enfant de Bahia était, sans peut-être le savoir, l’un de ceux à qui voulaient établir un pont entre son pays et l’Afrique. D’après les travaux de son compatriote, l’historien Claudio Pinhiero, l’ambassadeur Son Excellence Souza Dantas, un des rares diplomates Noirs de haut rang de son pays, était à l’époque en poste au Ghana. Paulo a enseigné au Bahia's Centre for Afro-Oriental Studies et au the Central College of Salvador. En rupture de ban avec l’État persécuteur, la dictature des colonels avait scellé le sort du jeune médecin. Son association avec le Syndicat national des étudiants du Brésil le mit en danger. Il est contraint de sauver sa vie en quittant clandestinement Bahia. Il choisit de rejoindre la terre-mère pour s’y instruire et servir. Il élit domicile sur le campus, dont l’immense domaine était infesté de boas constricteurs et d’autres gros reptiles de sinistre réputation, dont il se rappelle encore la majestueuse verdure. Ils sont légion, qui tapissent encore le bois de la prestigieuse Colline. Nous en parlions régulièrement ces deux dernières années, où j’y ai travaillé, tant s’était imposée à lui l’image de Legon et de son ami, le Dr Thomas Hodgkin.

L’Institute for African Studies venait d’être créé par Kwame Nkrumah. Thomas Hodgkin en présidait la destinée. Le 25 octobre 1963, Nkrumah, inaugurant l’institut, disait de Hodgkin: « Here let me pay tribute to your Director, Thomas Hodgkin, for the energy and thought with which he has carried out his work. It is to his credit that such a firm foundation has been laid at this Institute […] But you should not stop here. Your work must also include a study of the origins and culture of peoples of African descent in the Americas and the Caribbean, and you should seek to maintain close relations with their scholars so that there may be cross fertilisation between Africa and those who have their roots in the African past.” Paulo y a rencontré des militants des mouvements de libération nationale d’Angola et du Mozambique, sans oublier Che Guevara. Autant Paulo fuyait la tyrannie des colonels, autant répondait-il personnellement à ce vibrant appel. Sans jamais le clamer, il s’est mis au service de cette cause de l’Institut, en s’y formant, et en formant. Paulo a dû poursuivre son exil en 1966 au Sénégal, puis au Nigéria, à la suite du coup d’État militaire qui renversa Kwame Nkrumah. Il enrôla nombre d’étudiants et d’étudiantes du Brésil, d’Afrique et d’ailleurs. Pour preuve, celles et ceux qui, de nos jours, notamment au Brésil, exercent leur talent entre autres dans la diplomatie, à l’université, dans le monde de la culture.

Paulo ne se contentait pas de former. En véritable mentor, il suivait les carrières et les soutenait. Nombreux sont ceux et celles qu’il a fait revenir comme professeurs-invités. Comme Cadbury Fellows, à Birmingham. Nous avons bénéficié, nombreux, de ses lettres de recommandation ou séjourné dans des institutions, où il nous a généreusement introduits.

Médecine, anthropologie, histoire, archéologie… mais comment faisait-il tout cela ? Comment Paulo lisait-il tous ces textes qu’on le soumettait ? En effet, quand quelqu’un lui remettait un manuscrit, Paulo fixait un rendez-vous pour en discuter. Je m’en suis toujours réjoui et j’en garde un vif souvenir. Sans jamais donner l’impression de t’en imposer, il discute du texte avec détail. Puis, il le place dans un contexte large auquel tu penses rarement en tant qu’étudiant ou jeune chercheur. En fait, le Maître ne lisait pas, il étudiait méticuleusement chaque texte, quel qu’il soit. Il donnait à l’auteur ou à l’autrice le sentiment d’être pris au sérieux. Le connaissant, on était peu enclin à lui adresser des textes incomplets, non par crainte, mais pour bénéficier autant que faire se peut de cette lecture attentionnée. Se faire relire revient toujours à relever un défi qu’on se lance soi-même, sans que lui, jamais ne défie l’auteur. On en vient à se demander, comment trouve-t-il le temps pour lui, s’il en consacre tant aux autres ?

La réponse vibre dans l’œuvre d’une vie intitulée : Arabic Medieval Inscriptions from the Republic of Mali: Epigraphy, Chronicles, and Songhay-Tuareg History, (614 p., 69 p. de planches, 14 cartes) publiée en 2003 par Oxford University Press, pour La British Academy. L’ouvrage couronne un travail de trente ans dans les sites africains et européens, sans tenir compte des impératifs universitaires de production. Ce véritable travail d’orfèvre est ainsi décrit par David Robinson, de Michigan State University (2005): « With incredible persistence and patience, Moraes Farias has meticulously reviewed the Arabic (and a few Tamasheq) transcriptions of the inscriptions, their translation and photographs, and provided an extensive commentary on the fortunes of epigraphic and documentary materials and the construction of what he calls the "vulgate" of West African Sahelian history.” (MD; c’est moi qui souligne.)

La réception dans le monde scientifique fut unanime. John O. Hunwick (2004) de Northwestern University, dans la revue Sudanic Africa, s’exclame : « It is delightful to see this large, and carefully set-up, volume on tombstone inscriptions ».  Jean-Louis Triaud (2004-2005) du Centre d’études des mondes africains (Cemaf/CNRS) dans les Annales. Histoire, Sciences Sociales renchérit : « Cet ouvrage est un événement […]  Cet ensemble est unique ». David Robinson réitère dans African Studies Review: « It is a stunning resource for historians, art historians, and students of literacy, orality, religious studies, and Islamization. » Paulo offre un corpus de deux cent-cinquante inscriptions, pour l’essentiel en langue arabe et inédites, trouvées dans une région qui s’étend de l’arc oriental de la Boucle du Niger à l’Adrar des Ifoghas, au Mali. Les épitaphes en question concernent non seulement des tombes royales, mais aussi des personnes plus ordinaires en arabe et en tifinagh. Elles sont datées de 404 AH (1013-1014 AD) à ce jour, « le plus ancien document daté de toute l’Afrique de l’Ouest » (Triaud 2004-2005), à 894 AH (1489 AD).

Paulo bénéficia d’une large reconnaissance qui le fit élire en 2017 comme Fellow de la British Academy (FBA), la plus haute distinction pour non-nationaux de l’Académie des sciences humaines et sociales du Royaume Uni. Il est récipiendaire du titre d’Africaniste émérite au titre de l’année 2017 de l’Association des études africaines du royaume Uni (The African Studies Association of the UK, ASUK).

Paulo n’était pas seulement le savant assidu, mais aussi l’humaniste parmi ses hôtes et ouvriers de chantiers archéologiques dont il s’occupait singulièrement. L’un d’eux, d’un certain âge, qui le connaissait si bien, finit par lui dire : « Il ne manque plus que tu sois musulman comme nous. » En effet, Paulo cultivait la proximité avec ses assistants. Endurant dans ce pays austère, il passait des mois avec eux, et comme eux. Arabisant de surcroît, le souhait de l’assimiler amicalement envahit ses hôtes, lui-même en gardera à jamais un attachement profond. Il avait un contact facile avec les enfants des pays visités. Il savait les captiver avec ses récits, ses questions intrigantes et ses rigolades à la chaine. Nombreux, au Mali, l’appelaient Tonton Paulo. Voici sa photo, en décembre 2004, honoré par la ville de Tombouctou, lors de la Conférence consacrée à "Heinrich Barth (1821-1865) : Érudit européen et intermédiaire entre mondes et cultures" du 29 novembre au 5 décembre 2004.

Paulo n’était pas le seul à battre les sentiers du Ghana, du Sénégal, du Mali, de la Mauritanie, du Nigéria, du Bénin et de tant d’autres pays du continent dont il a porté la parole aux quatre coins du monde, dans les amphithéâtres et les salles de classe et de conférence. Il y a également attiré les siens. Ses cousines du Brésil m’ont rendu visite au Mali et ont parcouru le pays, avant de continuer vers le Sénégal. De même, m’a-t-il convié comme professeur-invité au Brésil que nous avons parcouru ensemble avec Karin J. Barber, son épouse. À cette occasion, Paulo m’a introduit dans sa ville natale que j’ai visité au bras d’un de ses amis de Bahia, l’historien de talent João José Reis. La ville était tout aussi surprenante que passionnante. Il a bien fallu le multilinguisme de mon fils Taata pour nous tirer d’affaire, car, à mon grand plaisir et étonnement, la langue de l’Oncle Sam servait peu. Il fallait comprendre le brésilien ou le portugais.

          Du coup, j’ai compris le sens aigu de Paulo pour les langues qu’il maîtrisait tant. Au brésilien et au portugais, il ajouta l’arabe, l’anglais avec les multiples langues d’origine latine. Il m’introduisit au soninke antique des chants de geserba du pays batɔnu du Bénin qu’il collecta avec soin lors des cérémonies annuelles du gaani à Niki. Je fus surpris qu’il me demanda, si je les comprenais. Je n’avais nulle connaissance de ce peuple, encore moins de la langue de ses traditionnistes, geserba, curieusement très proche du soninke, la mienne. Je me retrouvais plongé dans les migrations déclenchées à la suite du déclin du royaume du Wagadu (IVè-XIè siècle) à partir du XIè siècle, peut-être plus tard. Jamais je n’en avais entendu les voix, encore moins les interprétations de ce qui n’est plus là-bas qu’une crypto-langue que les poètes traduisent aux princes qui en ont perdu l’usage. Je dois à Paulo cette plongée dans les arcanes de ma propre histoire, en lui déchiffrant et en traduisant ce que je comprenais encore de ce texte lointain qui résonnait toujours.

          Son humour inénarrable était omniprésent. L’homme, coutumier des excavations et des longues campagnes de fouille, avait une forte propension pour les plats simples. Il raffolait de lait écrémé assaisonné de chocolat en poudre. Les livraisons bi-hebdomadaires du laitier lui assuraient sa ration. Une fois à son bureau, les jours où il n’assurait pas d’enseignement, le voici parti pour des heures de labeur ininterrompue, satisfait de ce breuvage sommaire, sauf quand il décidait de mettre un gigot au four. Dès qu’il avait de la visite, cependant, il s’activait dans sa cuisine suréquipée, pour faire un plat de gari bien au point. Un jour, en visite à Presthope Road, Aïssé et moi l’avons appelé à passer à table pour le dîner. De sa voix de stentor, il lâcha : « Quelle horreur ! [manger] Encore ! » 

          Paulo avait un faible pour les plats du pays. Quel pays donc ? Le sien, vaste, s’étend de l’Afrique de l’ouest aux terres de Bahia. Il aimait particulièrement la sauce gombo, présente sur les deux rives de l’Atlantique. À la mi-janvier encore, il me disait au téléphone désirer ardemment une sauce gombo, comme Aïssé sait la faire. Le message fut transmis, comme promis, à l’intéressée qui s’en est immensément réjouie. Il ne restait plus qu’à en fixer les dates du séjour à Birmingham. En vain. Sans crier gare, l’ami s’en est allé le 27 janvier 2026. Quelle chance de t’avoir eu comme ami, mentor et frère.

Prof. Dr. Mamadou Diawara

Université Francfort sur Le Main- Point Sud, Bamako

Références:

Hunwick, John O.

2004 “P.F. de Moraes Farias, Arabic Medieval Inscriptions from the Republic of Mali: Epigraphy, Chronicles and Songhay Tuareg History, Fontes Historiae Africanae: Sources of Arabic History, 4. Published for the British Academy by Oxford University Press, Sudanic Africa, 15, 2004, 179-181.

David, Robinson

2005 “Arabic Medieval Inscriptions from the Republic of Mali: Epigraphy, Chronicles and Songhay-Tuareg History”, African Studies Review 48(2):164-167.

 Triaud, Jean-Louis

2004-2005 « Paulo Fernando de Moraes Farias. Arabic medieval inscriptions from the Republic of Mali. Epigraphy, chronicles and Songhay-Tuareg history Oxford, Oxford University Press, « Fontes Historiae Africanae, New Series, Sources of African History-4 », 2003, 614 p., 69 p. de planches, 14 cartes.”, Annales. Histoire, Sciences Sociales, pp. 1206-1210.

Durant les échanges, les membres ont exprimé leur compassion envers les proches du défunt ainsi qu’envers l’ensemble des forces armées maliennes. Ils ont également tenu à renouveler leur soutien aux forces de défense et de sécurité qui combattent quotidiennement les groupes terroristes malgré les nombreux défis sécuritaires auxquels le pays est confronté. Selon eux, les efforts des militaires méritent d’être soutenus par toute la population.

Dans ce contexte, les membres du grin appellent les citoyens à faire preuve de vigilance et de patriotisme en collaborant activement avec les autorités. Ils estiment que chaque citoyen peut contribuer à la sécurité nationale en signalant rapidement les mouvements suspects ou toute information pouvant aider les forces de sécurité dans leur mission de protection des populations.

Cependant, les circonstances dans lesquelles cette attaque s’est produite continuent de susciter de nombreuses interrogations. Les membres se demandent notamment comment un nombre important d’assaillants a pu atteindre une ville comme Kati sans éveiller de soupçons. Pour eux, les villages et hameaux situés autour de Bamako doivent jouer un rôle clé dans la prévention de telles attaques en informant rapidement les autorités des déplacements inhabituels observés dans leurs localités.

Les membres du grin estiment enfin que la lutte contre le terrorisme nécessite une implication collective. Ils considèrent que la sécurité du pays dépend non seulement des actions des forces armées, mais aussi de la collaboration étroite entre les citoyens et les autorités compétentes.

Ibrahima Ndiaye

‎

 Au petit matin du samedi 25 avril, les Maliens ont été réveillés par les échos assourdissants des déflagrations et les crépitements des armes automatiques. Dans un mouvement d’une rare intensité, des groupes armés terroristes ont lancé des assauts simultanés contre des casernes et points névralgiques de l’armée à Bamako, Gao, Sévaré, Kidal et Kati.

Cette offensive coordonnée, d’une ampleur inédite, a ciblé le cœur du système militaire national. À Bamako et Kati, les populations se sont cloîtrées chez elles, tandis que ceux qui ignoraient la situation rebroussaient précipitamment chemin. À Sévaré, la journée s’est déroulée dans un silence pesant : marchés fermés, grins désertés, habitants calfeutrés jusqu’au soir, dans une atmosphère de confusion persistante.

À Gao, l’attaque d’envergure a paralysé la ville durant plusieurs heures. Ce n’est qu’aux environs de 16h que l’armée a repris le contrôle, après une riposte énergique. À Kidal, la contre-offensive s’est organisée dès la mi-journée grâce à l’arrivée d’avions et d’hélicoptères militaires, mobilisés pour reprendre la ville et repousser les assaillants.

Face à cette série d’attaques coordonnées, l’armée malienne n’a pas tardé à réagir. Les unités terrestres ont opposé une résistance vigoureuse, appuyées par des vecteurs aériens engagés dans les combats. Dans un communiqué, l’État-Major Général des Armées a informé l’opinion nationale du lancement d’une vaste opération de ratissage à Bamako, Kati et dans les autres localités touchées.

Selon plusieurs observateurs, ces attaques simultanées traduisent à la fois la capacité de nuisance des groupes terroristes et la pression maximale que l’armée exerce sur eux. Elles révèlent aussi la volonté des assaillants de frapper symboliquement le cœur du dispositif militaire, au moment où les forces nationales intensifient leurs opérations de sécurisation.

Le 25 avril 2026 illustre la brutalité et la complexité du conflit au Mali : une guerre où la simultanéité des attaques cherche à déstabiliser l’État, mais où la réactivité des forces armées démontre une résilience et une détermination à défendre le territoire.

Ousmane Mahamane

Il serait injuste, voire dangereux, de ne pas saluer la réaction rapide et déterminée des Forces armées et de sécurité. Leur engagement sur le terrain, souvent au prix de lourds sacrifices, demeure un rempart indispensable face à la menace terroriste. Mais se contenter de la seule satisfaction liée à la riposte serait une erreur stratégique. Une nation ne se protège durablement ni par l’émotion, ni par la seule réaction. Elle se protège par la lucidité.

Car les faits sont là, têtus. Comment des groupes armés, en nombre, ont-ils pu se déplacer, se coordonner et frapper simultanément des points aussi sensibles sans être détectés en amont ? Comment ont-ils pu circuler avec armes, logistique et moyens roulants dans des zones pourtant sous surveillance ? Ces interrogations ne relèvent ni de la polémique ni du procès d’intention. Elles relèvent du devoir élémentaire de vigilance citoyenne.

La première hypothèse, la plus inquiétante, est celle de défaillances dans le renseignement. Le maillage territorial, humain et technique, est-il suffisamment dense et opérationnel ? Les mécanismes de remontée et de traitement de l’information fonctionnent-ils de manière optimale ? Dans une guerre asymétrique, le renseignement est la première ligne de défense. Toute faille en ce domaine ouvre des brèches que l’ennemi exploite sans hésitation.

La seconde question, plus sensible encore, est celle des complicités internes. Aucun groupe terroriste ne peut opérer à une telle échelle sans relais, sans informateurs, sans soutiens logistiques, même ponctuels. Ces complicités peuvent être motivées par la peur, l’idéologie, l’intérêt financier ou la contrainte. Mais leur existence, si elle est avérée, constitue une menace encore plus grave que l’attaque elle-même, car elle fragilise le socle de confiance entre l’État et les citoyens.

Il faut avoir le courage de le dire : la guerre que nous subissons n’est pas seulement militaire, elle est aussi sociale, politique et psychologique. Elle se joue dans les villages, dans les quartiers, dans les réseaux informels, parfois même dans les institutions. La réponse ne peut donc être uniquement sécuritaire. Elle doit être globale, intégrée, et surtout honnête.

Honnête, cela signifie accepter d’évaluer sans complaisance les dispositifs existants, identifier les failles et corriger les dysfonctionnements. Honnête, cela signifie aussi renforcer le lien entre les forces de défense et les populations, car sans confiance, il n’y a pas de renseignement fiable. Honnête, enfin, cela implique de lutter sans relâche contre toutes les formes de compromission, où qu’elles se trouvent.

Le Mali est à un moment critique de son histoire sécuritaire. Chaque attaque d’envergure qui réussit affaiblit un peu plus la perception de contrôle de l’État sur son territoire. À l’inverse, chaque réponse lucide, structurée et anticipatrice renforce la résilience nationale.

L’heure n’est donc ni à l’autosatisfaction, ni à la résignation. Elle est à la rigueur, à l’exigence et à la vérité. Car c’est en posant les bonnes questions, sans détour ni tabou, que nous pourrons enfin construire les bonnes réponses.

Alexis Kalambry

 Et pour beaucoup d’entre nous, ces épreuves ne sont pas que nationales. Elles sont aussi personnelles. Il y a une semaine, j’ai perdu un de mes collaborateurs. Il était un pilier discret, engagé, professionnel, d’une gentillesse reconnue dans notre entreprise.

Une énième victime de la circulation, malgré toute la prudence qu’on lui connaissait, cela n’a pas suffi. Son départ brutal sur le chemin de son retour à la maison, après avoir terminé sa journée de travail, comme celui des victimes de ces jours laissent des cœurs meurtris, des interrogations, mais aussi des espoirs d’un avenir meilleur.

Ces pertes rappellent une réalité brutale : derrière les fonctions, les institutions et les organisations, il y a des femmes et des hommes. L’émotion est là. La douleur aussi.  Mais une question demeure : comment continuer ?

Une entreprise, un pays ne s’arrête pas. Et, aussi difficile que cela soit, nos responsabilités non plus. Non pas par indifférence. Mais par devoir. Devoir de relever le pays, de soutenir les familles, de prier pour les défunts, de visiter les blessés, de prendre en charge les orphelins…

Continuer à travailler avec rigueur, même dans l’épreuve ; honorer nos engagements, même quand le cœur est lourd ; soutenir nos équipes, encore plus dans ces moments ; préserver l’éthique et la dignité professionnelle : transformer la douleur en force d’action. Car c’est aussi cela, être professionnel. C’est tenir, même quand tout vacille.

Le Mali traverse une période difficile. Et chacun de nous, à son niveau, peut aussi traverser ses propres épreuves. Mais c’est dans ces moments-là que se révèle la force d’un pays ; d’une famille, d’une entreprise. Et la valeur des femmes et des hommes qui travaillent à rétablir une vie digne, prospère.

À ceux que nous avons perdus : respect. Merci Moussa et tous les défunts de ces attaques.

À ceux qui restent : responsabilité, solidarité, prudence, retenue, prières. Aujourd’hui plus que jamais, chacun doit jouer sa partition.

Parce que c’est notre Mali.

Muriel Jules

De part de sa fonction, son grade de général, son rôle dans le cercle très restreint des acteurs du coup d’Etat du 18 août 2020 au Mali, Sadio devint aussi le pont du nouveau partenariat stratégique avec la Russie, qui opère au Sahel. Pas que, Sadio se donna la mission d’équiper et d’outiller l’Armée malienne. Chose faite et visible aujourd’hui à l’œil nu.

Ministre de la Défense, numéro II du régime militaire de la transition malienne. Tu as beau t’opposer à la transition, quels que soient la conviction ou les principes qui t’y poussent, Sadio Camara, tu le respectes. Il forçait cela. Respect et admiration. Par son calme olympien comme l’avait dit l’autre, sa grande discrétion, Sadio Camara portait en lui, le leadership politique et militaire.

Sadio Camara était une digue, oui celle sur laquelle se posaient les états-majors généraux de nos armées. Il était un stabilisateur qui désamorçait les tensions les plus profondes et gérait tout avec patience, endurance et stratégie toutes les situations. On l’a vu subir tous les maux, qui sous d’autres cieux, ont fait tomber les numéros II, mais Sadio, lui, resta lui-même. Intact.

Perdre Sadio en ces circonstances, subites et tragiques, c’est perdre boussole et repère. Il ne nous reste qu’une seule chose. S’unir ou périr. Être un et indivisible pour faire face aux défis qui nous guettent entre paix, sécurité, développement et démocratie. Le général Sadio a fait de son mieux. C’est à nous de continuer son œuvre.

Repose en paix le général Sadio Camara.

Koureichy Cissé

 Selon Cheikne Sissoko, vendeur, le kilo de viande est passé d’environ 3 200 F CFA à près de 4 200 F CFA. Cette augmentation affecte directement la dynamique des marchés : « Avant, la viande se vendait facilement, mais maintenant c’est devenu lent », confie t il. Les étals s’installent dès le matin, mais les clients se font rares au fil de la journée.

La flambée des prix s’explique d’abord par le départ du bétail vers la Côte d’Ivoire, le Sénégal et la Guinée, réduisant la disponibilité sur le marché local. À cela s’ajoute la délocalisation des Garbals (marchés à bétail), unanimement pointée par les acteurs comme un facteur aggravant. Cette mesure a désorganisé les circuits traditionnels d’approvisionnement et contribué à la hausse des coûts.

Au delà de ces causes immédiates, les difficultés de l’élevage pèsent lourdement sur la filière. Les coûts de production, fortement impactés par le prix de l’aliment bétail, notamment les tourteaux, demeurent un point critique. Plusieurs intervenants évoquent également une érosion préoccupante du cheptel national, traduisant un relâchement dans la gestion et la valorisation du potentiel pastoral du Mali.

La hausse des prix se répercute directement sur les ménages. « Ceux qui achetaient deux kilos ne dépassent même plus un kilo », explique le vendeur. Certains clients se contentent désormais de petites portions, parfois pour 1 000 F CFA seulement. Cette contraction du pouvoir d’achat entraîne une baisse des volumes écoulés, accentuant la morosité des commerçants.

La situation illustre un déséquilibre entre l’offre et la demande. Tant que le bétail continuera de quitter le pays, que les circuits resteront désorganisés et que les coûts de production pèseront sur les éleveurs, les prix risquent de demeurer élevés. Les vendeurs, pris en étau entre la rareté de l’approvisionnement et la baisse de la clientèle, redoutent une crise durable.

Sanmouhan Nadège Diarra

(Stagiaire)

Certes la perte est grande. Le désespoir est  pénible. L’incertitude est présente. Le désarroi est visible. L’angoisse est tenace. Mais ne cédons pas. Retroussons les manches. Donnons-nous les mains. Unissons nos cœurs. Avançons  et vainquons le mal. Triomphons contre les ténèbres. Dénouons les complots et brisons l’ennemi.

Certes nous avons été atteints. Nous avons été touchés jusqu’à nos cœurs. Nos larmes coulent et continueront de couler. Les blessures saignent et continueront de saigner. La colère et l’amertume nous rongent. La rage nous fait grincer les dents. Nos poignets sont plus que jamais fermés et serrés pour reprendre nos armes et reprendre la lutte.

Certes nous avons perdu un des fils du pays, les plus dignes et les plus nobles. Un de nos hommes, les plus grands et plus honorables. Un homme grand de taille et d’actions. Un homme qui a rêvé et oser l’impossible. Un homme au sacrifice militaire ultime. Calme et discret mais dont l’audace continuera à faire parler l’histoire.

Oui il s’agit du général de corps d’Armée, Sadio Camara, ministre d’Etat, ministre de la Défense et des Anciens combattants. Il s’agit de cet homme qui était comme une digue pour la stabilité de la transition, un rocher sur lequel était posée la transition malienne. Un rocher qui a su porter le dur avec calme et endurance dans un grand silence.

La perte du général de corps d’Armée Sadio Camara, est d’une douleur incommensurable pour le Mali et pour tous les Maliens. Pourvu que la digue qu’il était, ne brise pas avec lui et que le rocher ne fissure pas. Pourvu que l’Armée reste unie, plus forte que jamais et soutenue par un peuple fier et protégé. Repos éternel au général Sadio Camara, désormais éternel dans nos cœurs. Amine !

Lettre de Koureichy

Au cœur de la polémique, une décision administrative prise en février 2025. Selon les responsables de l’OMH, il ne s’agit nullement d’une mesure arbitraire, mais de l’application stricte de la réglementation en vigueur.

Les logements concernés ont été retirés à leurs attributaires pour non-respect des formalités d’acquisition, conformément aux dispositions du décret n°2015-0351/P-RM du 08 mai 2015, notamment ses articles 24 et 25.

Ces 202 bénéficiaires figuraient pourtant sur la liste officielle issue de la décision du 27 avril 2022. Mais, précise l’OMH, ils disposaient d’un délai de trois ans pour remplir les obligations administratives et financières nécessaires à l’entrée en jouissance des logements.

Selon l’institution, ce délai n’a pas été respecté par une partie des bénéficiaires, en dépit de plusieurs rappels et communications officielles. C’est ce manquement prolongé qui a conduit à l’annulation des attributions.

L’OMH insiste sur le fait que la décision n’est pas récente : elle remonte au début de l’année 2025, contrairement à certaines informations relayées récemment sur les réseaux sociaux et dans certains espaces publics.

Autre élément avancé : les logements retirés ont été réaffectés dans le cadre d’un plan de restructuration des dettes de l’institution. Une précision qui vise à répondre aux interrogations sur la destination des biens concernés.

Sans entrer dans les détails de ce mécanisme financier, les responsables affirment qu’il s’inscrit dans une logique de gestion rationnelle et durable du patrimoine immobilier public.

Lors de ce point de presse, l’OMH a également dénoncé la circulation d’informations jugées inexactes, voire manipulatoires. L’institution évoque notamment : l’utilisation d’images d’autorités dans des contextes sans lien avec le dossier ; des commentaires portant sur des affaires pendantes devant les juridictions ; une interprétation erronée des décisions administratives.

Dans ce contexte, l’Office appelle à une lecture rigoureuse des textes et à un traitement responsable de l’information.

Enfin, l’OMH a tenu à clarifier un point essentiel : aucune opération d’attribution de logements sociaux n’est actuellement en cours. Toute future initiative fera l’objet d’une communication officielle via les canaux institutionnels.

Au-delà de l’aspect technique, cette affaire met en lumière une problématique plus large : celle de la compréhension des procédures administratives par les citoyens et de la confiance envers les institutions publiques.

En réaffirmant son attachement à la transparence, à l’équité et au respect des règles, l’OMH cherche manifestement à reprendre la maîtrise du narratif dans un dossier sensible, où se croisent attentes sociales fortes et exigences de rigueur administrative.

Reste à savoir si cette mise au point suffira à apaiser les tensions et à restaurer la crédibilité du processus d’attribution des logements sociaux au Mali.

Alexis Kalambry

 Devant les experts nationaux et internationaux réunis pour la cause, le ministre Mossa ag Attaher a fait savoir que ces concertations revêtent une dimension historique, qu’elles constituent une étape décisive pour définir, de concert avec l'ensemble des acteurs impliqués, l'architecture d'un document stratégique de premier plan, indubitablement adossé à la Vision 2063.

Il a convié les experts à remédier à travers ces concertations, aux insuffisances identifiées de la Ponam qui date de 2014 afin de : « Bâtir une politique actualisée, empreinte d'une plus grande cohérence, d'une meilleure lisibilité et d'une efficacité accrue, tout en gardant à l'esprit que la migration doit être appréhendée comme une ressource hautement stratégique ».

Pour réussir ces travaux, le cadre de concertation a mis en place plusieurs groupes de travail avec des thématiques : Promotion de liens entre migration et développement, promotion et protection des droits des Migrants, gestion humaniste et intégrée du flux migratoire, lutte contre la traite et les trafic de Migrants, entre autres

Partis pour deux jours, les travaux ont été prorogés à trois jours afin de mener à bien les concertations qui pour Aboubacrine Aguissa, directeur du Centre d’information et de gestion de l’immigration et responsable desdites concertations : C'est prendre l'avis de tout le monde, pour qu'à la fin, nous puissions ensemble davantage relever l’ensemble des limites, mais également nous doter d'une nouvelle politique beaucoup plus adaptée aux réalités de l'heure.

Après ces concertations, les étapes suivantes, c'est le processus d'adoption du document par les autorités. D'abord, il faut saisir le Premier ministre avec le rapport d'évaluation pour que ce dernier autorise, sur la base des limites qu'on va lui présenter, et également des propositions qu'on va lui faire pour la nouvelle politique, autoriser la poursuite pour l'approbation de cette nouvelle politique.

Si cela est acquis, le secrétariat du gouvernement sera saisi pour organiser une réunion interministérielle afin que l'ensemble des acteurs gouvernementaux  concernés puissent se prononcer également sur le document et enfin le faire approuver par le conseil des ministres pour être une politique nationale de migration. C’est à dire, un référentiel.

Koureichy Cissé

Pour le conseiller en nutrition Amara Diallo, la mangue est bien plus qu’un plaisir gustatif. « Elle contient des vitamines A, B6, B9, du potassium, du magnésium et du fer. Elle est riche en fibres solubles et insolubles, favorise la digestion et protège le système digestif. Elle agit sur la santé osseuse, le cerveau, la tension artérielle, et réduit les risques de maladies cardiaques, d’anémie et de certains cancers». Il précise toutefois que les personnes diabétiques doivent en consommer avec prudence. « Lorsqu’elle est très mûre, elle peut augmenter la glycémie. Il vaut mieux la consommer à moitié mûre et en petite portion ».

Fanta Ganamé, vendeuse au grand marché de Bamako, raconte son quotidien : « Je m’approvisionne à Daoudabougou, chez des femmes qui vendent du bois, et ces mangues viennent de Sikasso. Au début, c’était difficile, mais aujourd’hui, ça marche mieux car beaucoup de gens aiment ce fruit. Nos mangues se vendent uniquement à Bamako».

Malgré un prix jugé élevé par certains, la demande reste forte. Les mangues se consomment fraîches, en jus, séchées ou en salade. Qu’elles soient dégustées par les enfants ou par les adultes, les mangues restent irrésistibles. Leur succès dépasse la simple gourmandise : elles incarnent un symbole de convivialité et de santé en cette période de chaleur.

Claudine Dakouo

(Stagiaire)

 Dans un contexte où les discours sur la migration oscillent entre victimisation excessive et criminalisation systématique, les intervenants ont insisté sur la responsabilité du journalisme. Il s’agit désormais de produire une information contextualisée, fondée sur des faits vérifiables, débarrassée des stéréotypes et des simplifications.

L’atelier s’est ainsi voulu un espace de réflexion et d’apprentissage, visant à doter les journalistes d’outils d’analyse pour mieux appréhender les dynamiques migratoires et leurs représentations médiatiques.

Dans l’imaginaire collectif de nombreux jeunes Maliens, notamment originaires de la région de Kayes, les Îles Canaries apparaissent comme une destination accessible. Cette perception alimente le recours à la route atlantique, pourtant l’une des plus dangereuses au monde.

Les témoignages et données présentés lors de l’atelier ont rappelé la réalité : naufrages fréquents, pertes massives en vies humaines et conditions de traversée extrêmement précaires. Malgré ces risques, beaucoup de candidats au départ continuent de considérer ces dangers comme un passage obligé vers une hypothétique amélioration de leurs conditions de vie.

Selon les chiffres évoqués, les Maliens représentaient en 2024 près de 40 % des arrivées irrégulières dans cet archipel espagnol, un indicateur de l’ampleur du phénomène.

Prenant la parole, Alberto Cerezo, ambassadeur d’Espagne au Mali, a souligné la complexité multidimensionnelle de la migration, à la fois sociale, économique, culturelle et religieuse.

Pour lui, le rôle des journalistes est déterminant : « C’est un sujet très important pour le Mali comme pour l’Espagne. Il est complexe et fortement politisé. Le devoir des journalistes est d’en restituer la réalité avec objectivité, en informant sur les risques de la migration irrégulière, mais aussi sur les peurs qu’elle suscite dans les sociétés d’accueil. »

Il a également insisté sur la nécessité d’un travail journalistique approfondi pour lutter à la fois contre les départs imprudents et contre les perceptions anxiogènes : « Une information rigoureuse est essentielle. Elle peut sauver des vies et contribuer à apaiser les tensions. »

Au-delà de la dimension humanitaire, les autorités maliennes ont rappelé que la migration constitue aujourd’hui un levier stratégique. Représentant le ministère des Maliens établis à l’extérieur et de l’Intégration africaine, Dr Aboubacrine Aguissa a replacé le débat dans une perspective de souveraineté et de développement.

« Aucune politique migratoire ne peut réussir sans un récit juste. Le journalisme migratoire structure les perceptions sociales, influence les décisions politiques et oriente les comportements. »

Il a dénoncé la réduction fréquente de la migration à ses aspects négatifs et appelé les journalistes à produire un récit équilibré : « Un mauvais récit engendre de mauvaises politiques. À l’inverse, un récit juste permet des politiques efficaces. Nous ne vous demandons pas seulement d’informer, mais d’éclairer et de construire un discours responsable, digne et souverain. »

Au terme de cet atelier, un consensus s’est dégagé : la migration ne peut plus être traitée comme un simple fait divers ou un phénomène marginal. Elle est désormais au croisement des enjeux démographiques, économiques et géopolitiques.

Dans ce contexte, les médias maliens sont appelés à jouer un rôle structurant : produire une information fiable, nuancée et contextualisée, capable d’éclairer l’opinion publique et de contribuer à des politiques migratoires mieux informées.

Oumou Fofana

Au-delà du mode opératoire, le Premier ministre fait savoir qu’il est évident que seul l’appui des sponsors a permis ces actes lâches et barbares. A l’en croire leurs objectifs étaient  de: « Semer la peur et le doute, briser la cohésion nationale, affaiblir notre détermination. Nous n’avons pas eu peur, ni douté et nous n’aurons jamais peur. Plus que jamais, nous sommes unis. Plus que jamais, nous sommes déterminés. La cohésion nationale sera renforcée. L’engagement collectif ira crescendo », a-t-il garanti.

Plus loin, le Premier ministre a confié que « le but de l’ennemi était de conquérir le pouvoir, en démantelant les institutions de la République et mettant un terme au processus de Transition. L’armée a réussi à neutraliser des centaines de terroristes sur l’ensemble du territoire national. L’armée a infligé à ces terroristes une réponse cinglante », a précisé le général Abdoulaye Maïga.

En dépit de ce bilan de l’attaque, le Premier ministre a aussi rendu un hommage vibrant au général de corps d’armée Sadio Camara, ministre d’Etat ministre de la Défense et des Anciens combattants et aux autres victimes de l’attaque : « Je m’incline devant la mémoire de l’illustre disparu et d’autres victimes civiles comme militaires, qui ont perdu la vie, tout en souhaitant prompt rétablissement aux blessés ».

Koureichy Cissé

« Les 202 logements concernés ont été retirés à leurs attributaires en raison du non-respect des obligations administratives et financières exigées », a précisé le DG et d’ajouter qu’un délai  de trois années leur a été accordé afin qu’ils se conforment aux exigences prévues.

« On a attendu trois ans pour donner le temps à ces bénéficiaires dans le cadre social pour qu'ils puissent satisfaire à ces conditions financières et administratives. Mais on ne peut pas attendre indéfiniment. L’Office malien de l'habitat est endetté. Les ressources sont attendues par les banques pour payer ceux qui ont eu à construire ces logements-là », regrette le DG.

« Malgré ce délai de trois années qui leur a été accordé, certains n’ont pas rempli les conditions requises. C’est ce qui a conduit à l’annulation de leurs attributions, conformément aux dispositions du décret du 8 mai 2015 régissant les logements sociaux au Mali », a fait savoir le DG.

Pour chaque programme de logements sociaux, les critères d’attribution sont clairement définis par le ministère en charge de l’Habitat. Ces critères sont publics et précisent les conditions d’éligibilité ainsi que les pièces à fournir, a confié le DG avant de préciser que tous les bénéficiaires figuraient bien sur la liste définitive issue de la décision du 27 avril 2022.

Koureichy Cissé

 Au cours de son allocution introductive, le Chef de la diplomatie malienne a insisté sur la nécessité pour les États de préserver leur souveraineté dans un environnement international marqué par des transformations profondes et des crises multiples. Il a expliqué que la souveraineté nationale peut se conjuguer avec une souveraineté collective, comme l’illustre la Confédération des États du Sahel (AES), engagée dans une intégration accrue dans les domaines de la Défense, de la Diplomatie et du Développement.

Le Ministre Diop a par ailleurs rappelé que la souveraineté véritable ne peut exister sans une solidarité forte entre les nations africaines. Il a aussi évoqué les limites des approches africaines face aux défis sécuritaires en raison des interventions extérieures. Concernant la lutte contre le terrorisme, il a alerté sur l’évolution de cette menace sous des formes politiques, géopolitiques et médiatiques, qualifiant la guerre informationnelle et cognitive d’arme de destruction massive, avant de dénoncer le soutien indirect de certains États aux groupes terroristes.

Ibrahima Ndiaye

Cette rencontre est intervenue 24 heures seulement après la passation de charges entre le président Cisset et le secrétaire général, Sidi Békaye Magassa marquant ainsi le démarrage effectif du mandat et la mise en place des nouvelles attributions. Au cours de cette réunion, a indiqué la Cellule de communication de la Fédération, Mahazou dit Baba Cisset a officialisé la composition du bureau et attribué les responsabilités aux 21 membres élus. "Ce bureau reflète la diversité des compétences et l’engagement des acteurs du football malien à relever les défis du moment", peut-on lire.

Outre la mise en place du bureau, nous apprenons de la même source, la réunion a permis d’aborder plusieurs points essentiels. Il s'agit notamment de: la désignation des vice-présidents et des responsables des commissions permanentes, l’organisation des compétitions nationales (championnat professionnel et Coupe du Mali, hommes et femmes), la situation des sélections nationales, l’état des commissions juridictionnelles indépendantes, l’’exécution du budget 2026.

Dans son message à l'endroit de ses collaborateurs, le président Mahazou dit Baba Cisset a rappelé que cette nouvelle équipe a pour mission de travailler dans la transparence, la réconciliation et l’efficacité, afin de porter haut les ambitions du football malien.

Il a insisté sur la nécessité de mobiliser toutes les forces vives de notre sport roi pour atteindre les objectifs fixés. Pour ce qui est de son engagement, la Fémafoot l’a réaffirmé en promettant d’informer régulièrement le grand public et d’associer tous les acteurs du football à ses actions. Cette première réunion marque le début d’un mandat placé sous le signe de l’unité, de la rigueur et de la performance.

Moussa Bangaly

Composition du bureau

• Mahazou dit Baba Cisset, Président

• Bassala Touré, 1er Vice-Président

• Me Famakan Dembélé, 2e Vice-Président

• Général Ousmane Wélé, 3e Vice-Président

Commissions permanentes et responsables

• Cheick Oumar Haïdara : Finances

• Boubacar Dramé : Organisation des compétitions de la Fémafoot

• Fanyeri Diarra : Développement technique

• Koman Coulibaly : Arbitres

• Alioune Badara Diallo : Statut du joueur

• Aly Diawara : Football de masse et corporatif

• Dramane Coulibaly dit Scifo : Football de jeunes

• Abdoulaye Aboubacrine : Questions juridiques

• Samba Souleymane Coulibaly : Médecine sportive

• Amadou Moustapha Diop : Sponsoring, marketing et télévision

• Alassane Souleymane : Médias

• Ousmane Bagayoko : Relations avec les membres

• Mamadou Namakoro Diallo : Futsal et Beach soccer

• Mme Fanta Niambélé : Homologation et fairplay

• Colonel Mamady dit N’fany Diakité : Sécurité

• Abdine Issa Sangaré : Football professionnel

• Mme Diaty N’Diaye : Football féminin

La cérémonie d’ouverture s’est déroulée en présence du PDG de l’AMRTP Saïdou Pona Sankaré et du représentant du ministre de la Communication, marquant l’importance accordée par les autorités à la régulation du secteur et à la protection des usagers.

Ce forum s’inscrit dans une dynamique engagée depuis 2010, caractérisée par l’organisation régulière de cadres de concertation entre les différentes parties prenantes. Il vise à renforcer le dialogue entre les opérateurs, les régulateurs et les consommateurs, dans un contexte où les attentes des usagers ne cessent de croître.

Au cœur des échanges figuraient des préoccupations majeures telles que la qualité des services, l’accessibilité et le coût des offres de télécommunications. Plusieurs panels ont été organisés autour de thématiques clés, notamment l’amélioration de la qualité de service et l’abordabilité des services.

Ces discussions ont offert aux consommateurs l’opportunité d’exprimer directement leurs préoccupations, tandis que les opérateurs ont pu présenter leurs engagements. De leur côté, les acteurs institutionnels ont approfondi leur compréhension des attentes des usagers, favorisant ainsi une meilleure prise en compte de leurs besoins.

Prenant la parole au nom des consommateurs, leur président, Kadali Diabaté a rappelé que « le regard des usagers reste critique et exigeant », évoquant des préoccupations persistantes telles que le manque de transparence de certaines offres, la qualité insuffisante des services, la lenteur de l’Internet, l’instabilité du réseau ainsi que des coûts jugés élevés au regard du pouvoir d’achat. Il a souligné que « la confiance se construit sur la transparence, la qualité et le respect du consommateur », appelant l’ensemble des acteurs, régulateur, opérateurs et usagers à œuvrer conjointement pour un secteur des télécommunications plus équitable et durable. »

Intervenant lors de ce forum, le président de l’AMRTP, Saïdou Pona Sankaré « a insisté « sur la nécessité d’un équilibre entre les attentes des consommateurs et les réalités du secteur ». Il a reconnu que « le regard des consommateurs est souvent chargé de frustration », évoquant notamment la qualité des services, l’instabilité du réseau et le coût des offres. Toutefois, il a rappelé que « la régulation ne consiste pas à fixer administrativement les prix, mais à créer les conditions d’un marché transparent, équilibré et concurrentiel », tout en soulignant que les contraintes structurelles du Mali, notamment son enclavement et les défis sécuritaires, influencent fortement le coût et la qualité des services.»

Au-delà des débats, le forum a également servi de cadre de sensibilisation et d’information, contribuant à une meilleure compréhension des mécanismes de régulation du secteur. Il a ainsi participé à l’amélioration progressive de l’expérience des consommateurs.

À travers cette initiative, les organisateurs entendent poser les bases d’un dialogue durable, en faveur d’un écosystème numérique plus équitable, plus transparent et plus performant au Mali.

Moussa Bangaly

Par ailleurs, le président de l'instance dirigeante du football africain a salué les "immenses contributions" de Bavieux en tant que président de la Fédération malienne de football,  mais également membre du Comité exécutif de la Caf et de membre du Conseil de la Fifa. "Votre dévouement et vos efforts resteront une source d'inspiration pour tous ceux qui œuvrent à rendre le football africain financièrement autonome et plus compétitif à l'échelle mondiale", a ajouté Motsepe.

Faut-il le rappeler, malgré la fin de son mandat à la tête de la Fémafoot, Bavieux reste toujours actif pour le football mondial.

En effet, il a été nommé membre de la Commission de Développement de la Fifa. Cette Commission stratégique en charge du développement du football mondial élabore et propose des stratégies appropriées et traite des programmes de développement de la Fifa. Elle vérifie régulièrement ces stratégies et analyse l'aide apportée aux associations membres, aux confédérations et aux associations régionales.

Moussa Bangaly

Reçu dans une atmosphère empreinte de convivialité et fidèle au « diatiguiya » malien, Ichaka Koné a été accueilli par l’ambassadeur du Mali au Nigéria, Cheick Oumar Coulibaly. Les échanges entre les deux personnalités ont porté sur leurs missions respectives, les perspectives de coopération institutionnelle, ainsi que sur des questions géopolitiques et d’actualité.

Au cœur des discussions figurait notamment le processus de contrôle physique des pensionnés de la CMSS, une opération stratégique visant à renforcer la fiabilité du système de paiement des prestations sociales. À ce sujet, le Directeur général a insisté sur le rôle déterminant des représentations diplomatiques dans l’enrôlement et le suivi des pensionnés maliens établis à l’étranger.

Justifiant sa présence à Abuja, Ichaka Koné a souligné l’importance du séminaire technique de l’AISS, cadre de réflexion majeur pour les systèmes de sécurité sociale. Selon lui, cette rencontre permettra de définir les priorités ouest-africaines en matière de protection sociale, dans un contexte marqué par des défis communs.

Il a précisé que les travaux en cours portent sur l’élaboration du plan d’actions 2025-2027, dont la validation est prévue en juin prochain à Genève. Ce processus s’inscrit dans la continuité des orientations définies lors des assises tenues en octobre 2025 à Kuala Lumpur, marquées par l’élection de trois représentants pour l’Afrique de l’Ouest : le Mali, la Guinée et le Ghana.

Pour sa part, l’ambassadeur Cheick Oumar Coulibaly s’est félicité de cette initiative, qu’il considère comme un levier de renforcement de la présence institutionnelle du Mali à l’international. Il a salué une démarche qui contribue à valoriser l’image du pays et à affirmer son ouverture, rappelant que le Mali demeure un acteur engagé sur la scène internationale.

Bien que brève, la rencontre a été jugée fructueuse par les deux parties. Elle s’est conclue sur une volonté commune de consolider davantage la collaboration entre la CMSS et les représentations diplomatiques, notamment dans le domaine de la protection sociale.

Un secteur en pleine mutation au Mali, où des avancées significatives sont enregistrées ces dernières années, contribuant ainsi au rayonnement du pays et à l’amélioration des conditions de vie des assurés sociaux, y compris ceux de la diaspora.

Fatoumata Mah Thiam Koné, CCOM-RP/CMSS

(envoyée spéciale à Abuja (Nigéria))

Dès 3 heures, les voyageurs se pressaient à la gare : certains allongés sur des nattes, d’autres en mouvement discret. L’enregistrement des bagages débuta à 3h30, suivi de l’embarquement. Les cars étaient répartis selon les destinations Koro, Bankass, Bandiagara, Sévaré et les passagers installés selon l’usage : les femmes à l’arrière, les hommes à l’avant.

Vers 6 heures, le car atteignit le poste de contrôle de Ségou. Les agents procédèrent au contrôle des pièces d’identité, tandis que des vendeurs insistaient pour écouler leurs marchandises. Plus tard, une altercation éclata entre une passagère et un apprenti autour du paiement des bagages, révélant la tension qui peut surgir dans ces trajets.

À 9 heures, dans un village abritant un camp militaire, les passagers furent contraints de descendre pour une fouille complète du car. Chacun dut marcher jusqu’à la sortie du village avant de regagner sa place. Pour beaucoup, ce contrôle renforça le sentiment d’insécurité, surtout pour ceux qui y assistaient pour la première fois.

À San, un autre poste de contrôle permit aux voyageurs de souffler et de se ravitailler en fruits et œufs. Mais entre San et Sévaré, la route devint plus inquiétante : ralentissements brusques, véhicules brûlés aperçus sur le bas-côté, passagers debout scrutant l’horizon. La fatigue et la peur s’entremêlaient, accentuant l’incertitude du trajet.

Après plusieurs heures de route, le car atteignit enfin Sévaré. Les bagages furent déchargés et les passagers retrouvèrent leurs proches. L’accueil chaleureux d’une famille, un repas partagé et le repos bien mérité vinrent apaiser les tensions accumulées.

Ce voyage ne fut pas seulement un déplacement géographique. Il révéla la réalité des trajets interurbains au Mali : la précarité des conditions de transport, l’omniprésence des contrôles sécuritaires et la peur latente des voyageurs. Entre découvertes et inquiétudes, chaque kilomètre portait une histoire, chaque passager ses espoirs et ses craintes.

Marie Augustine Togo

(Stagiaire)

Après ce tirage au sort, le chemin qui peut mener chacune des 16 équipes participantes à la plus haute marche du podium de la Coupe du Monde Féminine Fiba 2026 est désormais connu. Les 16 équipes ont été réparties en quatre groupes de quatre équipes chacun. Le tirage au sort a été effectué par l'emblématique joueuse des Opals Lauren Jackson, avec à ses côtés Stefan Kretzschmar, figure légendaire de l'équipe nationale d'Allemagne de handball, et Jilou, l'une des meilleures danseuses de breakdance du monde. Sue Bird, membre du Fiba Hall of Fame et ambassadrice de la Coupe du Monde Féminine, a elle présenté le trophée qui sera remis aux championnes du monde à l'issue de la compétition.

Le Cheikh Saud Ali Al Thani, Président de la FIBA, Andreas Zagklis, Secrétaire Général de la FIBA, les membres du Bureau Central de la FIBA ainsi que des représentants des fédérations nationales participantes et du Comité d'organisation local étaient également présents. Il est à noter que la Promotion 2026 du FIBA Hall of Fame, composée de Sue Bird (USA), Dirk Nowitzki (Allemagne), Céline Dumerc (France), Clarisse Machanguana (Mozambique), Hedo Türkoğlu (Turquie), Wang Zhizhi (Chine) et Ludwik Miętta-Mikołajewicz (Pologne) a aussi assisté à l'événement, à l'exception d'Ismenia Pauchard (Chili), intronisée dans la soirée à titre posthume.

La Coupe du Monde Féminine FIBA 2026 se déroulera du 4 au 13 septembre, avec la participation de 16 équipes contre 12 lors des éditions précédentes, grâce notamment au succès rencontré à Sydney (Australie) il y a quatre ans et à la popularité grandissante du basketball féminin.

Bangaly, avec Fiba.com

Voici la composition des quatre groupes :

Groupe A : Japon, Espagne, Allemagne, Mali

Groupe B : Hongrie, Corée, Nigeria, France

Groupe C : Belgique, Australie, Porto Rico, Turquie

Groupe D : USA, Tchéquie, Italie, Chine

 L’annonce a été faite le dimanche 19 avril 2026 par la chefferie traditionnelle, lors d’une assemblée générale organisée au groupe scolaire de la localité. La rencontre, marquée par une forte mobilisation populaire, s’est tenue dans une atmosphère à la fois festive et solennelle, réunissant notabilités, leaders religieux et représentants de structures techniques locales.

Dans son allocution, le chef de village a justifié cette initiative par l’évolution rapide de la population et l’expansion désordonnée de l’habitat. « La nécessité d’un cimetière collectif s’impose aujourd’hui », a-t-il déclaré, soulignant que les sites existants à Noumouna, Sidoni, Bougoudakourani et Kôkô sont devenus insuffisants au regard des besoins actuels.

Cette situation, selon plusieurs intervenants, est le résultat d’une gestion foncière marquée par des morcellements et des ventes massives de terres agricoles transformées en parcelles d’habitation, sans anticipation d’espaces publics essentiels.

Un habitant, visiblement préoccupé, résume le malaise : « Nous avons vendu nos terres sans prévoir de réserve pour un cimetière digne. Aujourd’hui, nous faisons face aux conséquences de cette absence de planification. »

Pour concrétiser ce projet, la commission mise en place s’appuie sur une stratégie de financement participatif. Selon Nouhoum Traoré, membre de ladite commission, les jeunes de 20 ans et plus se sont engagés à cotiser chacun la somme de 5 000 F CFA. Une décision adoptée à l’unanimité lors de l’assemblée.

Dans un geste symbolique fort, la contribution a été initiée par le chef de village et ses conseillers, donnant ainsi le ton d’un engagement collectif.

L’essor démographique de Safo s’explique en grande partie par l’implantation récente d’infrastructures structurantes. Parmi celles-ci figurent le bitumage de l’axe reliant Bankoni Dialakorodji, Safo, Yélékébougou et Nossombougou, ainsi que le projet de champ solaire lancé en mai 2024 par les autorités de la transition.

Ces investissements ont entraîné une ruée vers le foncier, favorisant l’installation de nouveaux habitants et accélérant la transformation du paysage rural en zone périurbaine.

Au-delà de la question du cimetière, la situation de Safo met en lumière les limites de la gouvernance foncière locale, notamment en matière de planification des équipements  collectifs. Elle pose avec acuité la problématique de l’équilibre entre développement urbain et préservation des espaces publics.

En décidant de prendre en main cette question sensible, les populations de Safo envoient un signal fort : celui d’une communauté consciente de ses défis et résolue à y apporter des réponses endogènes.

Abou Safouné Diarra

L’incident remonte à la saison des pluies 2020, lorsqu’un troupeau a pénétré dans un champ de maïs et d’arachide en pleine croissance appartenant à un exploitant, M. Sanogo. Face aux dégâts constatés, ce dernier envisageait une procédure judiciaire. Le risque d’escalade était réel dans un contexte où les conflits entre agriculteurs et éleveurs sont fréquents, souvent liés à la raréfaction des terres et à l’extension urbaine.

Pour éviter l’embrasement, le chef de quartier de Sokorodji a rapidement initié un cadre de dialogue réunissant les représentants des éleveurs et des agriculteurs. Cette médiation a permis d’aboutir à un règlement à l’amiable : l’éleveur fautif a reconnu sa responsabilité, présenté des excuses publiques et offert cinq têtes de bœufs en guise de compensation.

Mais au-delà de cette réparation ponctuelle, les discussions ont mis en lumière des difficultés structurelles affectant les éleveurs : absence de couloirs de transhumance, accès limité à l’eau et au pâturage, pression foncière accrue.

À l’issue des concertations, le chef de quartier a élargi le processus en associant la mairie de la Commune VI. Après une année de négociations, un espace spécifique a été aménagé et attribué aux éleveurs. Une règle claire a été adoptée : interdiction de pâturage pendant la campagne agricole, afin de protéger les cultures.

Parallèlement, des mécanismes de solidarité ont été mis en place. Les agriculteurs fournissent désormais du son de maïs et des résidus d’arachide pour l’alimentation du bétail, tandis que certaines familles du quartier contribuent avec des restes alimentaires.

Selon les acteurs locaux, ces mesures ont permis de réduire significativement les tensions entre agriculteurs et éleveurs. Aucun incident majeur n’a été signalé depuis la mise en œuvre des accords. La médiation a ainsi transformé un conflit ponctuel en cadre durable de coopération.

Les deux parties reconnaissent aujourd’hui les bénéfices du dialogue : sécurisation des activités agricoles, amélioration des conditions d’élevage et renforcement de la cohésion sociale.

Toutefois, cette solution reste dépendante de la bonne volonté des acteurs et de l’équilibre fragile entre pression démographique et disponibilité foncière. L’espace alloué aux éleveurs demeure limité face à l’augmentation du cheptel, et la formalisation juridique des accords reste encore partielle.

L’expérience de Sokorodji met en évidence l’efficacité des mécanismes locaux de médiation, combinés à l’implication des autorités communales. Elle souligne surtout la nécessité d’intégrer, dans les politiques d’aménagement, des espaces dédiés aux activités pastorales.

Dans un contexte national marqué par la multiplication des conflits agropastoraux, cette initiative montre qu’une approche concertée, ancrée dans les réalités locales, peut constituer une alternative crédible à la judiciarisation systématique des litiges.

Ousmane Mahamane

Ce reportage est publié grâce au soutien de l’Ambassade du Royaume des pays-Bas, à travers le Famoc, dans le cadre du projet, lutte contre les extrémismes à travers le journalisme de solutions

Présidée par Bassirou Diomaye Faye, la cérémonie d’ouverture s’est tenue à Diamniadio sous le thème : « L’Afrique face aux défis de stabilité, d’intégration et de souveraineté : quelles solutions durables ? ». Chefs d’État, ministres, diplomates, chercheurs et représentants de la société civile ont pris part aux échanges, dans un contexte mondial marqué par l’érosion des consensus multilatéraux et la montée des menaces transnationales.

La participation active des pays de l’Alliance des États du Sahel (AES) a donné une tonalité particulière aux débats. Leurs délégations ont insisté sur la nécessité de comprendre les crises sécuritaires dans leur globalité, en tenant compte des interférences extérieures, des rivalités d’influence et des dynamiques complexes qui fragilisent la stabilité des États.

Le chef de la diplomatie nigérienne a dénoncé les effets persistants de ces ingérences et certaines configurations régionales qui prolongent l’insécurité. Il a également rappelé que plusieurs déclarations officielles et positions publiques ont déjà évoqué des formes de soutien, de financement ou de complaisance envers des groupes armés terroristes, appelant à un examen transparent et documenté de ces éléments dans les cadres appropriés.

Dans son allocution, Bassirou Diomaye Faye a exhorté ses pairs à assumer pleinement la souveraineté africaine : gouverner les ressources, opérationnaliser les forces de sécurité propres au continent et investir dans la jeunesse comme premier rempart contre la radicalisation.

« Que cette édition soit celle de la maturité et du passage à l’acte », a-t-il lancé, exprimant le souhait que les travaux de Dakar débouchent sur des réponses concrètes aux défis sécuritaires.

Au-delà des constats, le forum a mis en avant l’urgence d’une intégration régionale renforcée et d’une gouvernance sécuritaire autonome. La juxtaposition des initiatives de Lomé et de Dakar traduit une volonté croissante des États africains de reprendre la main sur leur destin, en privilégiant des solutions endogènes face aux menaces qui transcendent les frontières.

Ousmane Mahamane

Dès son arrivée sur le campus, Abdoulaye Diabaté n’a pas caché son admiration pour le cadre universitaire. Ému par la propreté des lieux et l’accueil chaleureux des étudiants, il a salué l’organisation de cette conférence qui s’inscrit dans une tradition de dialogue entre savoir académique et expérience artistique.

Face aux étudiants, l’artiste a choisi de se dévoiler au-delà de son image publique. « Ils me connaissent à travers mes chansons et mes clips, mais pas ma vie sociale », a-t-il confié, avant de revenir sur des épisodes marquants de son parcours : le décès de sa mère, ses débuts difficiles ponctués d’un long voyage à pied entre Sikasso et Koutiala, ou encore son départ forcé du Mali après des incompréhensions liées à la Biennale.

Un moment fort de son récit fut la reconnaissance de l’écrivain Seydou Badian Kouyaté, qui lui offrit un livre en déclarant : « C’est une nouvelle voix qui se crée au Mali ». Cette phrase symbolique a marqué un tournant dans sa carrière, renforçant sa légitimité artistique.

Au-delà des confidences, Abdoulaye Diabaté a livré un message empreint de sagesse à la jeunesse malienne. Il a insisté sur la nécessité de revenir aux sources, de cultiver discipline et respect des anciens, et de se montrer responsable dans la vie quotidienne, notamment sur la route. Très attaché à son pays, il a réaffirmé son choix de rester au Mali et exhorté les jeunes à préserver leur identité, même lorsqu’ils s’expatrient.

L’artiste a également partagé sa vision de la musique, qu’il considère comme un outil d’éducation et de sensibilisation.

« À notre époque, on avait honte de chanter n’importe quoi », a-t-il rappelé, soulignant son refus de l’hypocrisie et son attachement à une musique porteuse de valeurs.

Il a évoqué l’importance de l’hygiène de vie : pratiquer le sport, prendre soin de sa santé mentale et rester optimiste, autant de clés qu’il juge essentielles pour réussir.

Cette conférence aura permis aux étudiants de découvrir une autre facette d’Abdoulaye Diabaté : celle d’un homme résilient, engagé et porteur de valeurs universelles

Entre confidences personnelles et conseils pratiques, l’artiste a offert une leçon de vie qui dépasse le cadre musical et s’inscrit dans une démarche citoyenne et éducative.

Souaré Coulibaly

(Stagiaire)

Moussa Bangaly

« Nous travaillons avec la politique nationale d’assainissement élaborée par la direction du contrôle de la pollution. Elle est conçue pour être appliquée localement, avec des services de collecte organisés. Mais l’absence de dépôts de transit dans la commune IV de Bamako complique tout », explique Bakary Diallo, chef de division assainissement à la mairie.

Il rappelle qu’autrefois, une répartition des tâches existait : les jeunes étaient mobilisés pour couvrir certaines rues. Aujourd’hui, ce sont surtout des charretiers informels ou des particuliers équipés de tricycles qui assurent la collecte, souvent de manière aléatoire et sans coordination. Or, l’assainissement étant décentralisé, la commune reste le premier responsable de la gestion des déchets sur son territoire.

Face à l’inefficacité des services municipaux, les habitants se tournent vers des solutions privées. « Pour évacuer mes déchets, je fais appel à un charretier du quartier. Je le paie deux à trois fois par semaine, environ 500 F CFA, selon la quantité », témoigne Bintou Adam Maïga, résidente d’Hamdallaye.

Ce système repose sur des accords informels : certaines familles fixent un tarif hebdomadaire ou mensuel, mais la plupart paient en fonction du volume. Résultat : la propreté des rues dépend de la disponibilité et de la régularité de ces collecteurs improvisés, ce qui ne garantit pas une salubrité constante.

« Ici, chacun dépose ses ordures devant sa porte. Quand le vent souffle fort, les déchets se dispersent partout. Nous n’intervenons que lorsqu’on nous appelle », confie Ousmane Diakité, charretier à Hamdallaye.

La situation à Hamdallaye reflète un problème plus large qui touche l’ensemble de Bamako. L’accumulation extrême des déchets engendre un sentiment d’abandon et menace l’équilibre des quartiers. La participation citoyenne apparaît désormais indispensable : sans un changement de comportement et une prise de conscience sur l’importance de protéger l’environnement, les risques de pollution et de maladies graves continueront de croître. Il est temps de faire de la propreté une priorité, non seulement pour Hamdallaye, mais pour toute la capitale.

Claudine Dakouo

(Stagiaire)

 Ce programme est mis en œuvre dans le cadre de l’accord de projet signé le 9 juillet 2015 entre la République du Mali et la Confédération suisse, culturAct consacre un partenariat stratégique au service du secteur culturel malien et de son rôle dans la transformation socio-économique des territoires. 2026 étant déclaré l’année de l’éducation et de la culture, cela montre deux dynamiques nationales majeures qui offrent des opportunités historiques au secteur culturel et ses acteurs.

Le programme vise à faire de la culture : un levier de cohésion sociale, un espace de dialogue citoyen, un moteur de développement économique local, un pilier de gouvernance territoriale et un vecteur de souveraineté culturelle. Le budget global alloué à cette première phase s’élève à 3 400 000 francs Suisse (CHF) soit environ 2 380 000 000 francs CFA

Le chef de bureau de la coopération suisse au Mali, Claude Wandeler  a rappelé que «  la culture est un levier essentiel de développement humain, social et économique. Il a également mis en avant l’importance de la diversité culturelle comme vecteur de dialogue et d’innovation, affirmant l’engagement de la Suisse à accompagner le Mali dans la mise en place d’un écosystème culturel durable et inclusif, au service de la cohésion social et de la souveraineté culturelle ».

Une approche territoriale fondée sur la concertation régionale. L’une des caractéristiques majeures du programme réside dans son approche participative et territorialisée, qui vise à promouvoir et à professionnaliser les acteurs culturels dans les régions. Cette démarche ambitionne d’impulser une gouvernance culturelle locale inclusive, fondée sur le dialogue entre les acteurs publics et privés, tout en favorisant l’émergence et la valorisation des talents au niveau décentralisé. Les zones d’intervention sont Sikasso, Mopti, Tombouctou  et Bamako, des cadres de concertation régionaux ont été mis en place dans toutes ces zones.

Mamou Daffé, Ministre de l’Artisanat, de la Culture, de l’Industrie hôtelière et du tourisme a tout d’abord salué la richesse des talents maliens et la créativité des territoires, affirmant que « cultuAct1 contribuera à professionnaliser le secteur et soutenir les initiatives locales ». Il a aussi insisté sur la nécessité « de valoriser les jeunes et les femmes comme acteurs majeurs de la transformation culturelle ».

Notons que l’objectif de ce programme est de renforcer durablement la gouvernance et la structuration du secteur culturel malien afin qu’il contribue pleinement au développement territorial.

Odile Dembélé

Mariée depuis six ans, une femme vivant avec le VIH partage son quotidien avec un époux séronégatif. Un cas loin d’être isolé. Ces unions, dites « sérodiscordantes », restent toutefois peu visibles dans la société malienne. « Quand j’ai appris ma séropositivité, j’ai cru que ma vie de couple était finie », confie-t-elle. Mais contre toute attente, le couple a choisi de rester uni, défiant ainsi les idées reçues.

Comme eux, de nombreux couples vivent cette réalité dans la discrétion, souvent par crainte du jugement social.

Selon les données du Haut Conseil National de Lutte contre le Sida, la prévalence du VIH au Mali est estimée à environ 1,1 % dans la population générale, soit plus de 120 000 personnes vivant avec le virus. Une proportion significative d’entre elles est en couple, parfois sans connaissance du statut sérologique de leur partenaire, ce qui constitue un obstacle majeur à la prévention.

En matière de prise en charge, des progrès sont néanmoins enregistrés : entre 75 % et 80 % des personnes diagnostiquées ont accès aux traitements antirétroviraux, et une part croissante atteint une charge virale indétectable.

Le tournant des avancées médicales

L’un des changements majeurs réside dans l’efficacité des traitements antirétroviraux (ARV). Pris de manière rigoureuse, ils permettent de réduire la charge virale à un niveau indétectable. Les spécialistes sont formels : une personne séropositive sous traitement efficace ne transmet pas le virus à son partenaire.

Ce principe, désormais bien établi, est connu sous le concept « Indétectable = Intransmissible (I=I) », une avancée décisive dans la lutte contre le VIH.

En complément, plusieurs mesures renforcent la protection : usage du préservatif, dépistage régulier et communication au sein du couple.

 Entre adaptation et résilience

Malgré ces progrès, vivre avec le VIH en couple reste un défi. La révélation du statut sérologique demeure une étape délicate. « J’avais peur qu’il me quitte », confie l’épouse. Mais le choix du partenaire de rester a permis au couple de construire une relation fondée sur la solidarité et la confiance.

Avec le temps, l’information et l’accompagnement médical, la peur de la transmission s’estompe progressivement, laissant place à une vie de couple plus apaisée.

Le principal obstacle reste le regard de la société. Par peur du rejet, de nombreuses personnes préfèrent taire leur statut. « Nous n’en parlons pas à notre entourage », explique l’épouse. Une situation qui alimente la désinformation et freine les efforts de prévention.

Les professionnels de santé rappellent pourtant que le VIH ne se transmet ni par contact physique ordinaire, ni par le partage des repas, mais essentiellement par des rapports sexuels non protégés, le sang contaminé ou de la mère à l’enfant en l’absence de prise en charge.

Face à ces défis, les initiatives de sensibilisation se multiplient. L’objectif est d’atteindre les cibles « 95-95-95 » : 95 % des personnes vivant avec le VIH connaissent leur statut, 95 % sont sous traitement et 95 % ont une charge virale supprimée.

Dans cette dynamique, les messages de prévention évoluent pour intégrer des dimensions sociales et relationnelles, insistant sur la fidélité, la transparence et le dialogue au sein du couple.

Au-delà des chiffres, ces témoignages rappellent une réalité essentielle : le danger ne réside pas uniquement dans le virus, mais aussi dans l’ignorance et la stigmatisation qui l’entourent.

Promouvoir une information fiable, encourager le dépistage et soutenir les personnes concernées apparaissent aujourd’hui comme des leviers indispensables pour construire une société plus inclusive.

Au Mali, aimer sans contaminer n’est plus un mythe. C’est une réalité, à condition de s’informer, de se protéger et de se soutenir.

Mariam Koné

   L’éclaircissement de la peau s’est imposé comme une méthode répandue pour atteindre une beauté idéalisée. Les produits promettent un changement radical, transformant une peau noire en une teinte plus claire, jugée éclatante et durable.

« C’est pour avoir un teint clair et un éclat parfait. Je continue de l’appliquer chaque jour avec plaisir, car j’adore voir ma peau devenir de plus en plus rayonnante », explique Maferima Diaby. Pour certaines, ces produits ne sont pas de simples cosmétiques, mais un moyen de se sentir belles et valorisées.

« Nous utilisons souvent ces produits pour plaire, parce que de nos jours certains hommes préfèrent les femmes claires. Pour séduire, il faut correspondre à ce qu’ils recherchent », confie cette jeune dame. Ce témoignage illustre la pression sociale qui pousse à adopter ces pratiques.

Les professionnels de santé mettent en garde contre les conséquences de la dépigmentation. Le docteur Ana Togo souligne que ces produits peuvent provoquer des complications cutanées sévères : infections, atrophie de la peau, voire cancers. Les atteintes ne se limitent pas à la peau : reins, système nerveux et métabolisme peuvent également être affectés.

Au-delà des risques physiques, les effets psychologiques sont notables : dépendance, rebond de pigmentation et altérations visibles de la peau. Beaucoup sous-estiment la gravité de ces pratiques, alors que leurs conséquences peuvent être durables, voire irréversibles.

La dépigmentation continue de séduire malgré les alertes. La pression des normes esthétiques et le manque d’information sur les dangers entretiennent cette tendance. Pour beaucoup, l’envie de plaire et de se conformer aux standards de beauté l’emporte sur la prudence.

Au-delà du phénomène esthétique, la dépigmentation révèle une problématique sociale et sanitaire. Informer, sensibiliser et accompagner les populations devient essentiel pour réduire les risques et promouvoir une beauté qui ne mette pas en péril la santé.

Marie Augustine Togo

(Stagiaire)

 Le ministre malien des Affaires étrangères, Abdoulaye Diop, a salué la volonté du Togo d’adapter son engagement aux nouvelles réalités géopolitiques et sécuritaires. Selon lui, cette stratégie illustre une démarche pragmatique et inclusive, en associant les États directement concernés, tant au lancement qu’à la mise en œuvre.

« On ne peut pas raser la tête de quelqu’un en son absence », a rappelé le ministre, soulignant l’importance de placer les pays sahéliens au cœur des initiatives qui les concernent.

Dans son intervention, Abdoulaye Diop a insisté sur la nécessité d’appréhender la crise sahélienne dans toutes ses dimensions : sécuritaire, humanitaire, sociale, économique, institutionnelle et géopolitique.

« La menace terroriste doit être comprise dans ses causes profondes, ses mécanismes de financement et ses soutiens extérieurs, afin de mieux la combattre », a t il déclaré, en rappelant que la crise actuelle est largement la conséquence d’événements externes, notamment l’intervention en Libye.

Le ministre a mis en avant l’action des Chefs d’État de la Confédération des États du Sahel (AES), qui fondent leur dynamique sur le triptyque Défense et Sécurité – Diplomatie – Développement. Depuis sa création en juillet 2024, la Confédération a enregistré des résultats tangibles dans la lutte contre le terrorisme et la coordination diplomatique.

« La Confédération AES s’est imposée comme une réalité géopolitique incontournable, nouant rapidement des relations solides avec de nombreux partenaires internationaux », a affirmé Abdoulaye Diop.

Le ministre malien a insisté sur la nécessité de rétablir la confiance entre les États de la région pour réussir la lutte contre le terrorisme. Il a dénoncé les pratiques de certains pays qui accueillent des forces étrangères hostiles ou soutiennent des groupes armés, appelant à une coopération sécuritaire endogène sous leadership africain.

« On ne peut pas assurer la sécurité ensemble si nos pays ne se font pas confiance », a t il martelé, plaidant pour des mécanismes financés et contrôlés par les Africains eux mêmes.

Abdoulaye Diop a rappelé que les initiatives internationales doivent compléter les efforts nationaux et confédéraux, sans se substituer aux États concernés. Il a mis en garde contre les modèles imposés qui perpétuent la dépendance, appelant à des solutions endogènes et soutenables.

« Travailler avec le Sahel, et non sur le Sahel, exige un nouvel état d’esprit, du respect et de l’humilité », a t il conclu, en insistant sur la souveraineté des États et la valorisation des capacités locales.

Ousmane Mahamane

La mission de vérification a constaté que l’ambassadeur du Mali à Pretoria ne procède pas à la vérification annuelle de la caisse du secrétaire agent comptable. Le secrétaire agent comptable ne tient pas des registres comptables obligatoires. Il ne respecte pas les modalités de réception des biens et services. Enfin, Il ne tient pas de comptabilité-matières.

Au regard de ces constatations, l’équipe de vérification a recommandé à l’ambassadeur du Mali à Pretoria d’effectuer la vérification annuelle de la caisse du secrétaire agent comptable ; de veiller à la tenue de la comptabilité-matières par le secrétaire agent comptable.

Au secrétaire agent comptable, de tenir tous les registres comptables exigées par la réglementation ; de réceptionner les biens et services sur la base des documents requis ; de tenir l’ensemble des documents de la comptabilité-matières conformément à la réglementation en vigueur ; de procéder à la codification des matières et à l’immatriculation des biens meubles et immeubles.

Irrégularités financières

La vérification a également relevé des irrégularités financières d’un montant total de 10 582 089 FCFA. Ces irrégularités financières sont relatives aux paiements d’avantages indus au personnel diplomatique pour un montant de 1 019 669 F CFA, aux paiements de dépenses inéligibles pour un montant de 4 879 460 F CFA et aux retraits d’espèces sur le compte bancaire de l’ambassade non soutenus par des pièces justificatives pour un montant de 4 682 960 F CFA.

Les faits relevés dans le rapport de vérification et susceptibles de constituer des infractions à la loi pénale et à la législation budgétaire et financière concernant ces irrégularités financières ont été dénoncés au Président de la Section des Comptes de la Cour Suprême et au Procureur de la République financier.

Source : Cecom BVG

Au cœur de cette démarche : les « Tribunes d’expression », conçues comme des espaces de dialogue direct entre les populations et les acteurs du système judiciaire. L’objectif est clair : promouvoir une justice sensible au genre en rétablissant la confiance entre les justiciables et l’institution judiciaire.

C’est dans cette dynamique qu’une conférence s’est tenue à Missira, quartier de la ville de Ségou, sous l’égide de l’APDF. Organisée chez le chef de quartier, elle a réuni un public diversifié composé d’associations féminines, d’autorités locales, de représentants des forces de sécurité et d’acteurs des droits humains. Un cadre inclusif, pensé comme un espace de parole libérée où le droit est expliqué avec pédagogie et humanité.

Trois intervenants principaux ont animé les échanges : Mme Doumbia Mariam Diallo, deuxième adjointe au maire de la Commune urbaine de Ségou, Mamadou Coulibaly du CAPDH, et Mme Keïta Fatoumata Daou, du Commissariat du 1er arrondissement de Ségou. Tour à tour, ils ont entrepris de démystifier la justice, en levant les tabous qui l’entourent et en déconstruisant les perceptions négatives souvent associées aux procédures judiciaires.

Face à un auditoire attentif, les conférenciers ont expliqué la complexité des procédures pénales, tout en insistant sur la nécessité pour les citoyens — en particulier les femmes — de mieux connaître leurs droits. L’accent a également été mis sur la lutte contre la stigmatisation des victimes, souvent frein majeur à toute démarche judiciaire.

Pour les participantes, l’impact est tangible. Mme Koné Ramata Konaté, femme leader, témoigne : « Nos capacités ont été renforcées et nous maîtrisons désormais le circuit de prise en charge. » Un sentiment partagé par plusieurs femmes présentes, qui repartent mieux informées et plus confiantes quant à leurs possibilités de recours.

Du côté des organisateurs, la satisfaction est également au rendez-vous. Lamine Camara, point focal du PROSMED, se dit rassuré par la qualité des exposés et le niveau de compréhension des participants. Un indicateur encourageant pour la poursuite de cette initiative.

Les « Tribunes d’expression » s’articulent autour de trois objectifs majeurs : démocratiser l’accès à l’information juridique, restaurer la confiance entre les citoyens et la justice, et proposer des solutions concrètes aux victimes. Il s’agit notamment d’orienter ces dernières vers des mécanismes de prise en charge adaptés, en lien direct avec les autorités compétentes.

Au-delà de la sensibilisation, cette approche participative contribue à retisser un lien fragilisé entre la justice et les populations. Dans un contexte où la défiance peut être forte, redonner la parole aux citoyens et rendre le droit accessible constitue un enjeu fondamental.

En brisant le silence et en favorisant l’écoute, les Tribunes d’expression s’imposent ainsi comme un levier prometteur pour une justice plus inclusive, plus proche des réalités et, surtout, plus humaine.

Albert Kalambry

Correspondant à Ségou

Le ministre des Maliens établis à l’Extérieur et de l’Intégration africaine, Mossa Ag Attaher en compagnie du Représentant-Pays de l’Organisation mondiale des Migrations (OIM), Dr. Boubacar Seydou, a procédé au lancement de la session inaugurale consacrée à l'introduction des points focaux des structures membres du Cadre National pour la Réintégration des Migrants au Mali (CNRM), à Bamako la semaine dernière.

Lors de l’ouverture des travaux, le ministre Mossa Ag Attaher, a rappelé que le Mali se situe à la croisée des dynamiques migratoires en Afrique de l'Ouest de par sa triple vocation de : Pays d'origine, de transit et de destination migratoire. Cette réalité selon le ministre Ag Attaher, recèle d'indéniables opportunités mais aussi des défis majeurs parmi lesquels, la gouvernance des retours et l'accompagnement des migrants vers une réintégration réussie.

Pour ce faire, il est impératif, dira le ministre, de concevoir la réintégration non pas comme une simple assistance palliative et éphémère, mais bien comme un processus holistique, inclusif et véritablement structurant. C'est précisément cette vision ambitieuse qui sous-tend, a-t-il confié, l'édification du : Cadre National pour la Réintégration des Migrants (CNRM).

Ces dernières années, le pays a été le théâtre d'un afflux croissant de retours volontaires et en situation de vulnérabilité, allant à plus de 27 000, a souligné le ministre. « Avec l'appui déterminant de l'Union européenne et en partenariat avec le ministère des Maliens établis à l’Extérieur, 13929 migrants de retour ont déjà achevé leur processus de réintégration dont 11749 hommes et 2180 femmes », a ajouté le représentant Pays de l’OIM, Dr Boubacar Seydou.

K. C.

A qui la faute, entre nous et à vrai dire ? La loi nous autorise à créer des partis politiques sur des bases idéologiques et des logiques de gouvernances claires. La loi prévient que les partis politiques soient dirigés par des hommes élus au sein des partis par des militants pour des mandats d’abord, et ensuite concourir à la conquête du pouvoir.

A qui la faute, à vrai dire, entre nous ? Au lieu de cela, certains sont venus mettre en place des GIE (groupements d’intérêt économique), qui au lieu des arguments idéologiques et des programmes politiques, ont proposé des billets de banques. Et les électeurs ont pris les billets de banque, ont offert leur voix et voté aux plus offrants.

Entre nous à qui la faute, à vrai dire ? Les partis devraient convaincre des programmes et des idées. Les partis devraient attirer par leur vision et leur projet sociétal. Les partis devraient convaincre par rapport à leur position sur certaines questions cruciales. Les partis devraient être communistes, socialistes, capitalistes et attirer les communistes, les capitalistes, socialistes et autres.

A vrai dire, entre nous, à qui la faute ? Si au lieu de cela, les partis n’ont eu des bases que des hommes et femmes qui ont attiré avec leur rang social, leur groupe ethnique, leurs capacités d’achats de voix. Si les partis n’ont attirés que des parents proches, des amis et autres affinités socioculturelles telles que la religion, les tribus, les ethnies...

Entre nous, à vrai dire, à qui la faute ? Est-ce nous qui avons mal fait, ou c’est la démocratie qui est mauvaise en soi ? Posons les bonnes questions et remettons-nous en question. Acceptons mais gardons en tête, les démocrates ont échoué peut-être, mais nul n’a fait mieux qu’eux, pour le moment.

A mardi prochain pour 348ème lettre. Inch’Allah !

Lettre de Koureichy

C’est à dire, à en croire aux syndicalistes approchés par nos soins, ce ne serait plus seulement le cas des détenteurs de licences professionnelle qui sera revendiqué par des futures actions syndicales, mais aussi la question de prime spéciale accordée en 2021 et l’accès des enseignants fonctionnaires et des collectivités aux services centraux. D’aucuns vont jusqu’à un probable retour de l’article 39.

Par contre, Seydou Fomba le Secrétaire général de la coalition des syndicats de l’enseignement secondaire (Coses), avait prévenu lors de nos échanges sur la question des détenteurs de licence professionnelle : La Loi 007 portant statut de l’enseignant est abrogé avec le nouveau statut général des fonctionnaires du 2 mars 2026. Et pour la prime spéciale, à ses dires, la stabilité du pays était une condition sine qua none à l’octroi de cette prime.

En ce qui concerne le redéploiement, c’est déjà lancé dans plusieurs académies même s’il faut reconnaitre, que certains directeurs d’académie auraient demandé le retour de certains professeurs à leur poste initial. Des cas pareils, il y en a eu une centaine, nous a confié une source. « Des directeurs d’académie qui auraient écrit pour maintenir certains professeurs », nous a-t-il dit.

L’AG du mardi dernier s’est tenue comme prévu par les quatre syndicats dont le Synem, le Syldef le Synfect et le Fenarec. Selon Koni Tangara Secrétaire général de la Fédération de l’Education des arts, du sport, de la recherche et de la culture, à ce stade, ils sont en train d’attendre les procès-verbaux des différentes AG afin d’analyser et de faire sortir un plan d’actions communes. Wait and see !

Koureichy Cissé

Depuis l’avènement de la Transition en 2020, le paysage politique malien a subi une transformation profonde. La suspension, puis la dissolution des partis politiques annoncées le 13 mai 2025, ont marqué un tournant décisif. Officiellement, il s’agissait de réorganiser le champ politique. Dans les faits, beaucoup y voient une mise entre parenthèses du pluralisme, voire un rétrécissement de l’espace démocratique.

Au grin, les analyses convergent : cette situation a affecté le moral de la classe politique. Habitués à occuper le terrain, à mobiliser, à contester, les acteurs politiques semblent aujourd’hui désarmés, ou du moins contraints à une forme d’auto-censure. La parole s’est faite rare, mesurée, parfois calculée au millimètre.

Certains y voient une prudence nécessaire dans un contexte où les rapports de force ont changé. D’autres parlent plus franchement de peur peur de sanctions, peur de marginalisation, peur de perdre définitivement le peu d’espace qui reste. Dans tous les cas, cette retenue interroge sur la capacité des politiques à jouer leur rôle fondamental : porter la contradiction, proposer des alternatives, incarner le débat public.

Car une démocratie sans voix discordante s’appauvrit. Les membres du grin le disent avec une image simple mais forte : « la critique est à la société ce que la douleur est au corps humain ». Elle dérange, certes, mais elle alerte. Elle signale les dysfonctionnements, empêche l’engourdissement, oblige à corriger.

Or aujourd’hui, cette fonction critique semble fragilisée. En marginalisant les partis politiques, c’est tout un équilibre qui vacille. La confiance envers les leaders s’érode, leur capacité de mobilisation s’affaiblit, et leur influence risque de se diluer dans la durée. Le danger n’est pas seulement leur silence actuel, mais leur difficulté future à redevenir audibles et crédibles.

Le grin, lui, reste vigilant. Car derrière les discussions informelles se cache une lucidité populaire : un pays ne peut durablement avancer sans débat, sans contradiction, sans diversité d’opinions.

Reste à savoir si les politiques maliens retrouveront la voix… Ou s’ils s’habitueront au silence

Ibrahima Ndiaye

Au cours de l’audience, le chef du gouvernement a échangé avec Cheryl Urban, en présence de la chargée d’affaires de l’ambassade canadienne au Mali.

Les discussions ont porté sur le renforcement des relations entre les deux pays et les perspectives d’un partenariat adapté aux réalités actuelles. Les relations diplomatiques entre Bamako et Ottawa remontent à plusieurs décennies, avec une coopération progressivement élargie à divers secteurs.

Le Canada reste un acteur clé du développement au Mali, avec plus de 1,8 milliard de dollars d’appui depuis 2000, et plusieurs dizaines de projets toujours en cours.

Malgré la suspension de l’aide directe depuis 2021, les interventions canadiennes se poursuivent à travers des mécanismes indirects impliquant des organisations internationales.

Cette dynamique s’inscrit dans la stratégie africaine adoptée par Ottawa en 2025, qui privilégie les échanges économiques et les partenariats gagnant-gagnant.

Dans ce contexte, les autorités maliennes ont réaffirmé leur attachement à des relations sincères et équilibrées, tout en poursuivant leur politique de diversification des partenaires.

Ibrahima Ndiaye

  Au total, douze personnalités de la Cour suprême ont été célébrées pour leur carrière au service de la Nation. Parmi elles figuraient des magistrats, des avocats généraux, des greffiers et même un chauffeur, rappelant que chaque fonction, quelle qu’elle soit, contribue à la mission de justice.

Les noms de Me Assa Sow, Daouda Doumbia, Karamoko Diakité, Amadou Hamadoum Cissé, Abdoulaye Sow, Alou Nampé, Issa Traoré, Gaoussou Sangaré, Hassey Gassama, Me Hassanatou Sakiliba, Souleymane Doumbia et l’ancien président Dr. Fatoma Thera ont résonné dans la salle, chacun accompagné d’applaudissements nourris. 

Les collègues et personnels de la Cour suprême ont livré des témoignages empreints de sincérité, retraçant les parcours et les sacrifices consentis. Le procureur général Mamoudou Timbo s’est particulièrement distingué par son hommage au Dr. Fatoma Thera, président sortant de la Cour suprême. Il a salué ses qualités humaines et professionnelles, ainsi que les résultats tangibles obtenus sous sa direction, notamment dans le traitement rigoureux des dossiers judiciaires. 

Prenant la parole au nom des retraités, Dr. Thera a exprimé sa fierté d’avoir servi le Mali et d’avoir défendu une justice au service du peuple. Dans un discours empreint de sagesse, il a rappelé :  « la justice doit être rendue avec dignité, indépendance et conscience, car elle est rendue au nom du peuple. Les magistrats passent, mais la justice reste. Les carrières s’achèvent, la justice ne s’éteint jamais. »  Il a exhorté la nouvelle génération de magistrats à maintenir le cap et à préserver l’intégrité de l’institution. 

Dans son allocution, le président Bamassa Sissoko a livré un témoignage vibrant sur l’héritage laissé par Dr. Thera. Il a évoqué la fameuse méthode du « chiffre 1000 », qui consistait à traiter mille dossiers par les différentes chambres, symbole d’efficacité et de discipline. Il a également rappelé la rigueur de Thera, qui n’hésitait pas à conduire des audiences jusque tard dans la nuit, parfois jusqu’à quatre heures du matin. 

Bamassa Sissoko a également salué la vision éclairée du président de la Transition, le général d’armée Assimi Goïta pour son combat en matière de justice.

La cérémonie s’est conclue par la remise de trophées Ciwara aux retraités, symboles de bravoure et de mérite. Dans un geste hautement symbolique, la salle de 1000 places de la Cour suprême a été baptisée « Salle Dr. Fatoma Thera ». Ce dernier a également été désigné président d’honneur à vie de la Cour suprême, consacrant ainsi son empreinte indélébile dans l’histoire judiciaire du Mali. 

Ousmane Mahamane

Prévue sur une distance de 620 km, la 12e édition du Tour cycliste du Mali s’étendra sur 7 étapes. Il s’agit de : Niéna, Bougouni, Sikasso, Dioïla, Ségou, Koulikoro et Bamako. Elle sera disputée par des coureurs maliens en plus de ceux venus du Burkina Faso, du Niger, du Togo et plusieurs autres pays africains. En prélude au premier coup de pédale, la Fédération malienne de cyclisme (FMC) a organisé une cérémonie de présentation des cyclistes. C’était sur l'esplanade du stade du 26 Mars de Bamako sous la présidence du président de la commission d'organisation, Djibril Dramé accompagné du président de la FMC, Sidy Bagayoko et du directeur adjoint du stade du 26 Mars, Isaac Baya. Pour le président de la FMC, le peloton de cette édition sera d'une qualité exceptionnelle. Il a par ailleurs salué le département des Sports «pour son soutien constant et sa vision qui permettent à la petite reine de continuer à briller sur nos routes malgré les défis». Pour sa part, le président de la Commission d’organisation a rappelé les valeurs du cyclisme. C’est ainsi qu’il a laissé entendre que : « Au-delà de la simple compétition sportive, le Tour du Mali est un laboratoire de l'instruction civique. Chaque coup de pédale donné sur nos routes est un acte de construction citoyenne. En parcourant nos régions, vous ne transportez pas seulement des ambitions de médailles, vous transportez un message de paix et l'image d'un Mali debout, résilient et ouvert au monde», Le cyclisme est une école de l'endurance, de la discipline et surtout de la solidarité».

En s’adressant aux cyclistes maliens, il a déclaré ceci : « Vous portez sur vos épaules les espoirs de toute une nation. Que vous soyez sous les couleurs de l'équipe nationale, de l'équipe du District de Bamako, ou que vous couriez à domicile avec l'équipe du Kénédougou, portez haut le drapeau vert-or-rouge. Soyez des modèles de fair-play et d'unité pour la jeunesse malienne».

Moussa Bangaly

Or, dans Bô : Le prince et les cendres du ciel, une vérité simple et radicale est posée : le chef n’est pas celui qui commande, mais celui qui sert et qui répond. Le pouvoir n’y est ni propriété, ni privilège durable ; il est prêté, encadré, puis restitué.

C’est précisément cette rupture conceptuelle que le Mali doit opérer. Sortir du présidentialisme de prestige, où le mandat devient un capital à préserver, pour entrer dans une démocratie de responsabilité, où le pouvoir est limité, contrôlé, évalué et révocable.

À cette fin, la refondation institutionnelle ne doit pas céder à la tentation inflationniste. Multiplier les institutions n’a jamais produit plus de démocratie ; cela a souvent produit plus d’opacité. Le modèle proposé ici assume une option audacieuse : réduire l’architecture de l’État à quatre institutions fondamentales, clairement identifiées et bien articulées.

D’abord, un exécutif bicéphale, composé d’un Président de la République et d’un Premier ministre. Le Président, élu pour un mandat unique de sept ans, incarne la continuité de l’État et la souveraineté nationale. Le Premier ministre, responsable devant l’Assemblée nationale, assure la conduite effective de l’action gouvernementale. Ce bicéphalisme permet d’éviter à la fois la personnalisation excessive du pouvoir et la dilution des responsabilités.

Ensuite, une Assemblée nationale rénovée, qui ne soit plus seulement l’expression des appareils politiques, mais aussi celle du corps social réel. L’introduction d’un quart de députés tirés au sort parmi les citoyens éligibles constitue ici une innovation majeure. Elle corrige la professionnalisation excessive de la politique, réintroduit l’imprévisibilité démocratique et reconnecte la décision publique aux réalités sociales.

Troisièmement, un Conseil des gardiens de la souveraineté nationale, institution non partisane, héritière modernisée du Conseil des sages de Bô. Composé de légitimités morales, religieuses et traditionnelles intègres, il exerce une double fonction : filtrer les candidatures présidentielles selon des critères de probité et de compétence, et veiller à la conformité éthique et constitutionnelle de l’action publique. En limitant à onze le nombre de candidatures à la magistrature suprême, il prévient la dispersion opportuniste et protège la fonction présidentielle contre sa banalisation.

En plus, le Peuple souverain lui-même devient une institution active, à travers des mécanismes référendaires solides. La démocratie cesse d’être un moment électoral pour devenir un processus continu de contrôle.

C’est dans ce cadre que s’inscrit l’innovation la plus structurante du modèle : le référendum révocatoire (je le proposais depuis 2018, bien avant la LFI). Déclenchable en quatrième année du mandat présidentiel, sur la base de cinq cent mille signatures citoyennes appuyées par des élus nationaux (15) et locaux (50), il permet de mettre fin, en cours de mandat, à une dérive du pouvoir.

Ainsi se dessine un système où le pouvoir n’est plus seulement attribué, mais constamment conditionné par la confiance populaire.

2. Organiser la compétition et encadrer le pouvoir : vers une démocratie filtrée à souveraineté active

Une démocratie ne se juge pas seulement à ses institutions, mais à la manière dont elle organise l’accès au pouvoir. Or, au Mali comme ailleurs, cet accès est aujourd’hui biaisé par deux facteurs majeurs : l’argent et la désorganisation.

 Le modèle proposé rompt avec ces deux logiques

D’une part, il supprime purement et simplement la caution financière pour la candidature présidentielle. Le droit de se présenter à la magistrature suprême ne saurait être conditionné par la fortune personnelle. En lieu et place, il instaure un parrainage citoyen exigeant mais accessible : cent mille signatures, ou cinquante mille appuyées par des élus nationaux (10) ou locaux (200). Ce mécanisme rétablit une évidence démocratique : la « légitimité politique procède du peuple, non du capital ».

D’autre part, il introduit un filtrage institutionnel assumé. Le Conseil des gardiens ne se contente pas d’enregistrer les candidatures ; il les évalue. « Probité morale, compétences académiques et professionnelles » deviennent des conditions d’accès à la fonction présidentielle. Il ne s’agit pas d’exclure arbitrairement, mais de garantir que la compétition se déroule entre individus capables de gouverner.

Dans le même esprit, un niveau minimum d’instruction (BAC ou BT2) est exigé pour toute candidature élective, avec reconnaissance des parcours arabophones et professionnels. Cette exigence ne vise pas à élitiser la démocratie, mais à en renforcer la qualité décisionnelle.

Le modèle innove également par l’introduction du « tirage au sort à deux niveaux » : un quart des députés et un cinquième des élus communaux. Ce choix, loin d’être anecdotique, constitue un véritable contrepoids à la capture des institutions par des élites politiques fermées. Il permet l’irruption du citoyen ordinaire dans l’espace décisionnel et redonne sens à l’idée de souveraineté populaire.

Mais la véritable originalité du système réside dans l’articulation de ses quatre verrous.

Un « verrou temporel », d’abord, avec le mandat présidentiel unique de sept ans, qui interdit toute tentation de conservation du pouvoir.

Un « verrou populaire », ensuite, avec le référendum révocatoire, qui permet au peuple de sanctionner une dérive en cours de mandat.

Un « verrou moral », assuré par le Conseil des gardiens, qui encadre l’accès et l’exercice du pouvoir.

Un « verrou aléatoire », enfin, à travers le tirage au sort, qui empêche la fermeture oligarchique du système.

À ces mécanismes s’ajoute une exigence transversale : celle de la justice sociale et de l’inclusion. Le modèle intègre explicitement la nécessité « d’une parité progressive entre femmes et hommes » , ainsi qu’une représentation significative des jeunes. Il corrige ainsi une réalité ancienne, mise en lumière dans le roman : celle d’une société où les femmes portent le corps social sans participer pleinement à la décision.

En définitive, ce modèle peut être qualifié de « démocratie filtrée à souveraineté active » . Filtrée, parce qu’elle encadre l’accès au pouvoir par des critères de compétence et de probité. Active, parce qu’elle confère au peuple un rôle permanent de contrôle et de sanction.

Il ne s’agit ni de reproduire les modèles occidentaux, ni de sacraliser les formes traditionnelles. Il s’agit de produire une synthèse exigeante : une démocratie africaine contemporaine, enracinée dans ses références culturelles, mais résolument tournée vers l’efficacité institutionnelle et la dignité humaine.

Car, au fond, la leçon de Bô peut-être d’une simplicité désarmante : la démocratie ne consiste pas seulement à choisir des dirigeants ; elle consiste à faire en sorte qu’ils puissent être contrôlés sans relâche, limités sans ambiguïté et remplacés sans drame.

Un schéma détaillé de cette proposition de modèle est disponible à la demande.

Dr. Mahamadou Konaté, l’auteur

  Mali-Tribune : Qu'est-ce qui vous a motivé à développer une intelligence artificielle juridique ?

Dr. Lury Taiwo NKouessom : Je vais vous raconter une scène que tout juriste malien a vécue. Vous êtes avocat, il est 23h, vous préparez une audience pour le lendemain. Vous cherchez un décret d'application précis. Vous savez qu'il existe — un collègue l'a cité l'année dernière — mais impossible de le retrouver. Vous fouillez vos dossiers papiers, vous appelez un confrère, vous cherchez en ligne : rien. Vous finissez par aller à l'audience sans cette pièce.

Ou alors vous êtes directeur juridique d'une banque. La Bcéao vient de sortir une nouvelle circulaire. Vous devez vérifier en urgence si votre établissement est en conformité. Mais croiser cette circulaire avec le Code bancaire malien, les Actes uniformes Ohada et la jurisprudence CCJA pertinente, c'est trois jours de travail minimum.

SIRA est née de cette frustration. J'ai voulu créer l'outil que j'aurais aimé avoir moi-même : un endroit unique où tout le droit malien et le droit Ohada sont rassemblés, structurés, et interrogeables en langage naturel — comme si vous posiez votre question à un collègue qui aurait lu et mémorisé chaque texte en vigueur.

 Mali-Tribune : Comment décririez-vous votre solution en quelques mots ?

Dr. L. T. NK. : Imaginez un collègue juriste qui ne dort jamais, qui a lu et mémorisé plus de 400 textes de loi maliens, les Actes uniformes Ohada, les normes Bcéao et Cima (Assurances), et plus de 2 000 décisions de jurisprudence — et qui vous répond en quelques secondes.

Concrètement : vous ouvrez siramali.com sur votre téléphone ou votre ordinateur, vous tapez votre question en français courant — par exemple « Quels sont les droits d'un employé licencié après 10 ans d'ancienneté au Mali ? » — et Sira vous fournit une réponse structurée avec les articles du Code du travail applicables, les calculs d'indemnités, et les décisions de la Cour Suprême sur des cas similaires. Tout est référencé, article par article, décision par décision. Vous pouvez vérifier chaque source.

Le nom « Sira » signifie « chemin » en bambara. C'est exactement ça : un chemin éclairé à travers le droit.

 Mali-Tribune : À quel besoin précis du système juridique malien répond-elle ?

Dr. L. T. NK. : Soyons francs : au Mali aujourd'hui, le droit existe — nous avons des textes, nous avons de la jurisprudence — mais il est fragmenté et difficile d'accès. Un avocat perd parfois une journée entière pour retrouver un texte. Un étudiant n'a tout simplement pas accès à la jurisprudence de la Cour Suprême. Un citoyen qui veut comprendre ses droits face à un litige foncier ne sait pas par où commencer.

Sira répond à ce problème précis : elle centralise, elle structure, et elle rend intelligible. Pour le professionnel, c'est un gain de temps massif — ce qui prenait une journée se fait en quelques minutes. Pour l'étudiant, c'est l'accès à des sources qu'il ne trouverait nulle part ailleurs. Pour le citoyen, c'est la possibilité de comprendre ce que dit la loi dans un langage clair. C'est un outil de démocratisation du droit.

Mali-Tribune : Quels types de textes votre IA couvre-t-elle ?

Dr. L. T. NK. : Plus de 400 textes législatifs et réglementaires maliens : les grands codes — pénal, procédure pénale, minier, commerce, travail, personnes et famille, foncier — les lois organiques, les décrets et arrêtés couvrant le droit bancaire, la fiscalité, la fonction publique, les marchés publics, entre autres. S'y ajoutent les Actes uniformes de l'Ohada, les réglementations Bcéao et Cima.

Pour donner un exemple très concret : si vous êtes notaire et qu'un client vous demande les conditions de constitution d'une SARL, Sira vous donne en quelques secondes les articles pertinents de l'Acte uniforme Ohada sur les sociétés commerciales, croisés avec les dispositions fiscales maliennes applicables et les formalités au RCCM. Ce qui prenait une heure de recherche dans plusieurs ouvrages se fait en une question.

Mali-Tribune : Votre outil intègre-t-il la jurisprudence malienne ? Si oui, dans quels domaines ?

Dr. L. T. NK. : C'est l'un des points forts qui distinguent Sira de tout ce qui existe actuellement au Mali. La plateforme intègre plus de 2 000 décisions de jurisprudence issues de trois juridictions : la Cour Suprême du Mali, la Cour Constitutionnelle du Mali, et la Cour Commune de Justice et d'Arbitrage de l'Ohada — la fameuse CCJA.

Prenons un exemple : vous êtes avocat et vous défendez un commerçant dont les biens ont été saisis. Vous tapez dans Sira : « conditions de validité d'une saisie-attribution Ohada». En quelques secondes, Sira vous présente les articles de l'Acte uniforme sur les voies d'exécution, mais aussi les décisions de la CCJA qui ont précisé les conditions dans lesquelles cette saisie peut être contestée. Vous avez votre argumentation, vos sources, votre jurisprudence — prêts pour l'audience.

 Mali-Tribune : Comment garantissez-vous l'actualisation des textes juridiques ?

Dr. L. T. NK. : C'est un travail permanent. Notre équipe assure une veille législative continue : chaque nouveau texte publié au Journal Officiel — loi, décret, ordonnance, arrêté — est analysé, structuré selon notre méthodologie et intégré au corpus de Sira. Même chose pour la jurisprudence.

Je vous donne un exemple récent : quand l'Ordonnance n°2026-003 portant Statut Général des Fonctionnaires a été publiée en mars 2026, abrogeant l'ancienne loi de 2002, elle a été intégrée dans Sira dans les jours qui ont suivi. Un utilisateur qui interroge Sira aujourd'hui sur le statut des fonctionnaires reçoit le texte en vigueur — pas l'ancien. Cette rigueur dans la mise à jour est essentielle. Un juriste qui travaille avec un texte abrogé, c'est un juriste qui met son client en danger.

 Mali-Tribune : L'IA est-elle capable de faire des analyses juridiques ou se limite-t-elle à la recherche documentaire ?

Dr. L. T. NK. : SIRA va bien au-delà du simple moteur de recherche. Laissez-moi vous montrer par un exemple. Imaginez que vous tapez : « Mon employeur m'a licencié après 8 ans sans préavis ni lettre de licenciement. Quels sont mes recours ? »

Sira ne va pas simplement vous citer le Code du travail. Elle va analyser la situation : identifier qu'il s'agit d'un licenciement potentiellement abusif, vous indiquer les articles applicables du Code du travail malien, calculer l'indemnité de préavis et l'indemnité de licenciement auxquelles vous pourriez avoir droit selon votre ancienneté, pointer les vices de procédure commis par l'employeur, et citer les décisions de jurisprudence pertinentes.

En résumé : Sira raisonne. Elle croise les textes, la jurisprudence et les faits que vous lui soumettez pour produire une analyse structurée. Bien entendu, c'est un outil d'aide à la décision — il éclaire le juriste, il ne le remplace pas.

 Mali-Tribune : Quelle est la marge d'erreur de votre IA et comment la maîtrisez-vous ?

Dr. L. T. NK. : Je vais être transparent. Comme tout outil d'intelligence artificielle, Sira n'est pas infaillible à 100 %. Mais ce qui la distingue, c'est que Sira ne va pas chercher ses réponses n'importe où sur internet. Elle travaille exclusivement à partir d'un corpus vérifié que notre équipe a elle-même constitué, structuré et validé — texte par texte, décision par décision. C'est ce que nous appelons une « base de connaissances souveraine ».

En pratique, cela signifie que lorsque Sira cite l'article 42 du Code du travail, c'est bien l'article 42 du Code du travail. Quand elle référence un arrêt de la CCJA, c'est un arrêt réel et vérifiable. Le risque zéro n'existe pas, c'est pourquoi chaque réponse de Sira indique ses sources — articles, numéros de décrets, références de décisions — pour que l'utilisateur puisse vérifier par lui-même en un clic.

 Mali-Tribune : Existe-t-il un mécanisme de validation humaine ?

Dr. L. T. NK. : Oui, et c'est un principe fondamental de notre approche. Sira cite systématiquement ses sources dans chaque réponse. Un avocat qui utilise Sira peut cliquer sur la référence, lire le texte original, et valider avant de l'utiliser dans ses conclusions.

Notre philosophie est claire : l'IA éclaire, l'humain décide. Sira est un collaborateur intelligent, pas un remplaçant. Elle fait en 30 secondes le travail de recherche et de croisement qui prenait des heures — mais la décision finale, l'interprétation, la stratégie restent entre les mains du juriste. C'est d'ailleurs ce qui rassure nos premiers utilisateurs dans le secteur bancaire : ils savent que l'outil accélère leur travail sans compromettre leur responsabilité professionnelle.

 Mali-Tribune : Votre solution est-elle accessible au grand public ou réservée aux professionnels ?

Dr. L. T. NK. : Sira a d'abord été pensée pour les professionnels du droit — avocats, notaires, magistrats, juristes d'entreprise. Ce sont eux qui ont les besoins les plus intensifs en recherche juridique, et ce sont eux que Sira aide le plus concrètement au quotidien. Nos premiers utilisateurs dans le secteur bancaire, par exemple, l'utilisent pour des vérifications de conformité réglementaire qui leur prenaient auparavant des jours.

Cela dit, nous avons fait le choix de rendre la plateforme accessible également aux étudiants en droit — qui ont cruellement besoin d'accéder aux sources — et au grand public. Mais je tiens à être très clair sur un point : Sira informe, elle ne conseille pas. Elle permet à un citoyen de mieux comprendre ce que dit la loi sur sa situation, mais elle ne remplace en aucun cas la consultation d'un avocat. Au contraire, un citoyen mieux informé est un citoyen qui sait pourquoi il a besoin d'un avocat, et qui arrive au cabinet avec une question mieux formulée. Sira ne remplace pas l'avocat — elle lui amène des clients plus éclairés.

L'inscription se fait en deux minutes sur siramali.com, avec 10 crédits gratuits pour découvrir la plateforme. Pas besoin de carte bancaire, pas d'engagement.

 Mali-Tribune : Peut-elle être utilisée en zone rurale ou dans des contextes à faible connectivité ?

Dr. L. T. NK. : Sira fonctionne sur n'importe quel appareil connecté à internet — téléphone Android, iPhone, tablette, ordinateur. Il n'y a rien à installer, aucune application à télécharger. Vous ouvrez votre navigateur, vous allez sur siramali.com, et vous êtes opérationnel.

L'interface a été conçue pour être légère : elle fonctionne même avec une connexion 3G modeste, ce qui est important dans le contexte malien. Un assistant juridique ou un parajuriste en poste à Mopti, à Sikasso ou à Kayes peut interroger Sira depuis son téléphone exactement comme quelqu'un à Bamako. C'est d'ailleurs l'une des ambitions les plus fortes du projet : que l'accès au droit ne soit plus un privilège géographique. Que vous soyez au cabinet ou sous un arbre à palabres, si vous avez du réseau, vous avez Sira. Sira est un projet malien, porté par des juristes maliens, et nous sommes ouverts à toute collaboration — publique ou privée — qui partage cette vision d'un droit accessible à tous sur l'ensemble du territoire.

Propos recueillis par

Alexis Kalambry

L’incident qui aurait pu faire basculer la commune dans la violence est bien connu : un troupeau introduit dans un champ de riz en pleine croissance, des récoltes détruites, et une colère immédiate des exploitants agricoles. Ce type de situation, courant dans les zones agro-pastorales, met en lumière la pression croissante sur les terres cultivables et les pâturages. Mais à Gounzoureye, la gestion de cette crise a pris une autre direction.

Face à la montée des tensions, le chef de village, Soumana Diallo, n’a pas attendu l’intervention extérieure. Il a activé un mécanisme éprouvé : la médiation coutumière. En envoyant son griot auprès des deux parties, il a privilégié la parole, la mémoire collective et les valeurs de coexistence.

Cette première étape a permis de désamorcer l’urgence. Elle a surtout créé les conditions d’un dialogue structuré, en évitant l’escalade émotionnelle souvent à l’origine des affrontements.

La rencontre organisée par les autorités locales n’a pas seulement permis des excuses formelles des éleveurs. Elle a abouti à un accord concret, fondé sur des engagements réciproques : délimitation d’un espace de pâturage sécurisé pour les éleveurs ; interdiction stricte d’accès aux champs en période de culture ; fourniture de bourgou par les agriculteurs pour soutenir l’alimentation du bétail.

Ce compromis, adapté aux réalités locales, constitue une réponse pragmatique à un problème structurel. Il ne se limite pas à régler un différend ponctuel, mais pose les bases d’une gestion concertée des ressources.

L’intérêt de l’expérience de Gounzoureye réside dans son potentiel de réplication. Elle met en évidence plusieurs leviers de solution : La reconnaissance du rôle des autorités traditionnelles dans la régulation sociale ; l’importance du dialogue précoce pour éviter l’escalade ; la co-construction d’accords locaux, adaptés aux besoins des deux parties ; l’intégration de mécanismes de compensation mutuelle, renforçant la solidarité.

Dans un contexte où les conflits agro-pastoraux s’intensifient au Sahel, ces pratiques offrent des pistes concrètes pour les politiques publiques et les programmes de prévention.

À Gounzoureye, la crise de 2015 n’a pas seulement été contenue : elle a permis de renforcer les mécanismes locaux de gestion des conflits. En s’appuyant sur le dialogue et la responsabilité partagée, la communauté a transformé un incident en opportunité de consolidation du vivre-ensemble.

Cette expérience rappelle une réalité essentielle : dans les zones rurales sahéliennes, les solutions durables émergent souvent des communautés elles-mêmes. Encore faut-il les reconnaître, les documenter et les soutenir.

Ousmane Mahamane

Ce reportage est publié grâce au soutien de l’Ambassade du Royaume des Pays-Bas, à travers le Famoc, dans le cadre du projet, lutte contre les extrémismes à travers le journalisme de solutions

Dans un contexte marqué par des tensions persistantes et des clivages visibles entre différents camps, cette initiative apparaît comme une première. Elle a le mérite de rassembler autour d’une même table des acteurs aux positions parfois opposées, mais désormais animés par une volonté commune : celle de privilégier le dialogue à la confrontation.

L’architecture de cette rencontre ne doit rien au hasard. Elle est le fruit d’un travail patient, méthodique et stratégique mené par le chef de la diplomatie togolaise. En fédérant les énergies au-delà des divergences, le Professeur Dussey démontre que la diplomatie proactive et inclusive peut ouvrir des perspectives nouvelles, même dans les contextes les plus complexes.

Ce rendez-vous marque ainsi une étape importante dans la consolidation d’un climat de confiance entre les parties prenantes. Il témoigne également du rôle croissant que joue le Togo sur la scène régionale et internationale, en tant que facilitateur de dialogue et promoteur de paix.

Au-delà des discours, cette rencontre pourrait poser les jalons d’une dynamique durable, fondée sur l’écoute, le respect mutuel et la recherche de solutions concertées. Elle confirme, s’il en était encore besoin, que le leadership diplomatique togolais, sous l’impulsion du Professeur Dussey, est résolument tourné vers la construction de consensus et la stabilité.

Dans un monde en quête de repères et de solutions face aux crises, cette initiative apparaît comme un signal fort : celui de la possibilité d’unir, malgré les différences, pour bâtir un avenir commun.

Alexis Kalambry

Les attentes sont grandes par rapport à la rencontre de Lomé, puisqu’elle regroupe, fait rare, les envoyés spéciaux pour le Sahel, de l’Union Européenne, de la France, de l’Union Africaine entre autres. Mieux, la réunion sera un espace pour des échanges entre la France, l’UE et les gouvernements malien, togolais et nigérien. Depuis plusieurs années, le Sahel fait face à une insécurité persistante, caractérisée par la montée des groupes terroristes et l’extension progressive des menaces vers les pays côtiers du Golfe de Guinée. À cela s’ajoute une reconfiguration politique majeure, notamment avec le retrait du Mali, du Burkina Faso et du Niger de la Communauté Économique des États de l’Afrique de l’Ouest, suivie de la création de l’Alliance des États du Sahel.

Dans ce contexte mouvant, le Togo entend adapter sa posture stratégique afin de contribuer davantage à la stabilité régionale et à la coopération entre les États sahéliens et ceux du Golfe de Guinée.

La Nouvelle Stratégie du Togo pour le Sahel (2026–2028) vise à répondre aux réalités émergentes à travers une approche renouvelée, axée sur la sécurité, le dialogue politique et le développement. Elle succède à la stratégie adoptée en 2021, qui a encadré l’action togolaise durant les quatre dernières années.

Cette initiative ambitionne notamment de renforcer les mécanismes de coopération régionale, tout en favorisant une meilleure coordination entre les acteurs étatiques, les organisations internationales et la société civile.

La réunion de Lomé se veut un espace d’échanges ouvert et participatif. Structurée en six sessions, elle réunira des représentants gouvernementaux, des organisations régionales et internationales, des envoyés spéciaux pour le Sahel, ainsi que des acteurs de la société civile.

Les discussions porteront notamment sur :

•         la présentation des axes prioritaires de la nouvelle stratégie togolaise ;

•         les déclarations des États du Sahel sur les dynamiques régionales ;

•         les analyses des partenaires internationaux sur les enjeux sécuritaires et de développement ;

•         les contributions des envoyés spéciaux et de la société civile.

Cette approche inclusive vise à favoriser un dialogue constructif autour des défis communs et des solutions concertées.

À l’issue des travaux, plusieurs résultats sont attendus, notamment une meilleure compréhension de la stratégie togolaise, un renforcement du dialogue politique entre le Togo et les pays du Sahel, ainsi que l’identification de nouvelles pistes de coopération.

Au-delà, cette rencontre devrait consolider le rôle du Togo comme acteur de médiation et de dialogue entre le Sahel et les pays du Golfe de Guinée.

Dans un contexte régional en pleine mutation, cette initiative de Togo apparaît comme une tentative structurée de réponse aux défis sécuritaires et politiques qui redessinent aujourd’hui l’avenir du Sahel.

Alexis Kalambry

C’est dans cette dynamique que des journalistes africains ont été conviés, du 6 au 9 avril au Maroc, pour une immersion au cœur de l’écosystème Orange Mea. Au programme : visites de l’Orange Digital Center de Rabat, des bureaux de la super-application Max it à Casablanca et du data center de Nouaceur, suivies d’une conférence de presse animée par la Directrice générale du groupe, Christel Heydemann, et le CEO d’Orange MEA, Yasser Shaker.

Cette rencontre a permis de réaffirmer le rôle central de l’Afrique dans la stratégie globale du groupe, notamment à travers le nouveau plan « Trust the Future ». Au-delà des performances financières, Orange met en avant une ambition claire : contribuer au développement durable et au mieux-être des populations.

Dans une région marquée par des défis structurels – accès limité aux services financiers, à l’énergie ou encore aux infrastructures – Orange MEA déploie un modèle intégré, dépassant le cadre classique des télécommunications pour s’imposer comme un acteur technologique multiservices.

 Max it : la révolution de la super-app

Au cœur de cette transformation, Max it s’impose comme une innovation majeure. Cette super-application centralise, dans un environnement unique, les services du quotidien : télécommunications, services financiers via Orange Money, services marchands, contenus et divertissements.

Dans un espace où plus de 1 500 langues coexistent et où environ 35 % de la population adulte est analphabète, Orange mise sur une intelligence artificielle inclusive. Chatbots et assistants vocaux en langues locales viennent ainsi simplifier l’expérience utilisateur, notamment dans des contextes où le smartphone constitue souvent le principal, voire l’unique, accès au numérique.

Max it incarne ainsi le passage stratégique d’un opérateur télécom à un véritable « techco ».

 Orange Energies : répondre au défi de l’électricité

Autre pilier de cette stratégie : l’accès à l’énergie. Lancée en 2017, Orange Energies propose des solutions innovantes pour démocratiser l’électricité dans treize pays.

Grâce à la plateforme Orange Smart Energies, près d’un million de foyers peuvent aujourd’hui accéder à l’électricité et payer leur consommation via mobile money. Cette approche favorise non seulement l’inclusion énergétique, mais aussi l’émergence d’activités génératrices de revenus.

Les Orange Digital Centers : catalyseurs d’opportunités

L’engagement du groupe se matérialise également à travers les Orange Digital Centers (ODC), véritables hubs de formation et d’innovation. Gratuits et ouverts à tous, ces centres proposent des formations certifiantes en codage, intelligence artificielle et cybersécurité ; des FabLabs dédiés au prototypage et à l’innovation ; des accélérateurs de start-up et un fonds d’investissement via Orange Ventures Afrique et Moyen-Orient.

Avec 53 centres déployés dans la région, plus de 1,4 million de bénéficiaires accompagnés et 450 start-up soutenues, les ODC s’imposent comme un levier structurant de l’écosystème numérique africain.

Au-delà des infrastructures, Orange mise sur l’implication de ses collaborateurs à travers le programme « Orange Engage for Change », lancé en 2024. Ce dispositif encourage les initiatives solidaires, éducatives et environnementales, renforçant ainsi l’impact social du groupe.

Plus qu’une simple visite, cette immersion au Maroc aura permis de mesurer concrètement l’ampleur des investissements et des ambitions d’Orange MEA. Entre innovation technologique, inclusion sociale et développement durable, le groupe confirme sa volonté de jouer un rôle déterminant dans la transformation numérique du continent.

Une stratégie qui, à terme, pourrait redéfinir les contours mêmes du développement en Afrique.

Alexis Kalambry

Envoyé spécial au Maroc

À Dioulafoundou, B2Gold Mali vient d’en donner une illustration claire avec l’inauguration d’une nouvelle école offerte à la communauté. La cérémonie, organisée le dimanche 12 avril 2026, s’est tenue sous la présidence du Directeur général de la mine de Fekola, Daniel Clark, entouré de plusieurs responsables de la mine et du bureau de Bamako. Aux côtés de l’entreprise, les autorités éducatives, les leaders communautaires et les habitants du village ont participé à un moment à la fois symbolique et profondément utile, marqué par un accueil populaire chaleureux, des chants, des danses traditionnelles et des gestes de reconnaissance.

Au-delà du protocole, c’est la portée de l’investissement qui retient l’attention. D’un coût global d’environ 44 millions de FCFA, la nouvelle infrastructure comprend trois salles de classe conformes aux normes de l’Éducation nationale, un bloc de trois latrines ainsi qu’une clôture de 322 mètres. À travers cet ouvrage, il ne s’agit pas seulement de construire des murs, mais de créer de meilleures conditions d’apprentissage, de renforcer la sécurité des élèves et de donner à l’école une place plus stable dans la vie du village.

Cette réalisation ne s’inscrit pas dans un geste isolé. Elle prolonge une série d’investissements communautaires engagés entre 2023 et 2025 dans la zone de Menankoto Sud, pour un montant cumulé d’environ 170 millions de FCFA, au bénéfice de plusieurs villages dont Manankoto, Tintikabani, Sélou, Gonou et Dioulafoundou.

Cette continuité est importante. Elle indique que l’entreprise cherche à inscrire son action dans une logique de présence durable plutôt que dans une simple logique d’intervention ponctuelle.

Dans une zone fortement marquée par l’exploitation minière artisanale, où les risques de déscolarisation peuvent être accentués par la fragilité des infrastructures et l’attraction d’activités de survie immédiate, le choix d’investir dans l’éducation revêt une portée particulière. Il traduit une compréhension plus fine des réalités locales : accompagner une communauté, ce n’est pas seulement répondre à des attentes visibles, c’est aussi contribuer à préserver les conditions de son avenir.

C’est d’ailleurs ce qu’ont exprimé, à leur manière, les autorités traditionnelles et les représentants du secteur éducatif présents à la cérémonie. En saluant les efforts de la direction de la mine, ils ont aussi rappelé l’importance de poursuivre ce type d’investissements dans une zone où les besoins restent importants. Leur message, en creux, est simple : lorsque les entreprises minières agissent de façon utile, lisible et cohérente, elles peuvent devenir des partenaires de développement attendus et respectés.

Un autre élément mérite d’être souligné. Selon le document de référence, B2Gold Mali Ressources, filiale de B2Gold Mali, poursuit actuellement des activités d’exploration sur le permis de Menankoto Sud et a engagé les démarches nécessaires en vue de l’obtention d’un permis d’exploitation dans le cadre du projet du complexe de Fekola.

Autrement dit, l’exploitation n’est pas encore. effective sur cette zone. Pourtant, l’entreprise choisit déjà d’investir dans le lien social et dans des infrastructures à forte valeur collective.

Ce choix est loin d’être anodin. Il renvoie à une conception plus mature de la responsabilité minière : celle qui considère que la relation avec les communautés ne doit pas commencer au moment de la production, ni se limiter à une obligation d’image, mais s’inscrire en amont dans une logique de confiance, d’écoute et de construction patiente de la légitimité.

À l’heure où les attentes autour du contenu local, de l’acceptabilité sociale et des retombées concrètes des projets extractifs deviennent de plus en plus fortes, l’exemple de Dioulafoundou rappelle une chose essentielle : une exploitation minière responsable se juge autant à la valeur créée pour les territoires qu’aux ressources extraites du sous-sol. Et dans cette équation, une école vaut souvent plus qu’un discours.

À Dioulafoundou, B2Gold Mali n’a pas seulement inauguré une école. L’entreprise a posé un acte visible, utile et durable, qui rappelle qu’en matière minière, la responsabilité commence toujours par la preuve.

Mahamet Traoré

 Cette mesure bien que favorablement bien accueillie dans notre pays, n’a pas d’incidence sur le BESC. Si l’on en croit à la lettre circulaire n°001/CMC-SG du 13 avril 2026 du Conseil malien des chargeurs (CMC), adressée aux Commissionnaires en douanes agréés du Mali.

La circulaire précise que la suppression du visa de la représentation des douanes maliennes au port d’Abidjan est sans incidence sur l’obligation de régularisation du Bordereau électronique de suivi de cargaison (BESC) sur les marchandises en transit.

« En conséquence, toute déclaration non couverte par le BESC régulièrement établi ne sera pas recevable aux niveaux des bureaux frontaliers des douanes maliennes et fera l’objet d’un renvoi au port aux fins de régularisation, conformément à l’arrêté n°6075/MTI-MCI-MEF-SG du 31 décembre 2025 fixant les modalités d’émission et de gestion du Bordereau électronique de suivi des cargaisons (BESC) ainsi que les taux applicables pour sa délivrance », indique la note circulaires du CMC.

Les autorités douanières ivoiriennes ont en ce mois d’avril, annoncé la suppression du visa douanier des représentations des douanes du Mali et du Burkina Faso en Côte d’Ivoire sur les déclarations en détail des marchandises en destination des deux pays. Une mesure économique favorable à la mise en œuvre de la convention du Transit inter-Etat (Trie) et au renforcement de la coopération douanière entre les trois pays.

Abdrahamane Dicko

À l’issue d’un processus de sélection rigoureux étalé sur plus de trois ans, la FIFA vient de publier la liste des arbitres qui officieront lors du prochain Mondial. Au total, 52 arbitres centraux, 88 arbitres assistants et 30 arbitres vidéo issus des six confédérations et de 50 associations membres ont été retenus, soit le plus grand contingent d’officiels de l’histoire de la compétition, a indiqué la Fifa. D’après l’instance dirigeante du football mondial, ceux-ci forment sa "Team One".

A en croire les informations communiquées sur le choix des heureux élus, il a été indiqué que les candidats ont été sélectionnés pour la qualité, mais aussi la régularité de leur prestation ces dernières années, que ce soit dans des compétitions de la Fifa ou à l’échelle nationale ou internationale. Pierluigi Collina, responsable de l’arbitrage et président de la Commission des Arbitres de la FIFA, a déclaré : "Les arbitres retenus sont les meilleurs au monde. Ils ont été choisis parmi un grand nombre de candidats présélectionnés et suivis ces trois dernières années. Ils ont participé à des séminaires et officié lors de compétitions de la Fifa. Qui plus est, leur prestation dans des matches nationaux et internationaux a été régulièrement évaluée. Les arbitres retenus ont bénéficié et continueront de bénéficier d’un soutien complet de nos préparateurs physiques et professionnels de santé, notamment des kinésithérapeutes et préparateurs mentaux.

Notre objectif est de faire en sorte qu’ils soient dans une condition physique et psychologique optimale à leur arrivée à Miami, le 31 mai », a laissé entendre l’Italien. Et d’ajouter que : "Cette édition de la Coupe du Monde de la Fifa sera la plus grande de l’histoire, avec un tableau à 48 équipes et 104 matches répartis sur une étendue géographique inédite". Collina a également poursuivi que :"Cette "Team One" sera également la plus fournie de tous les temps, avec 41 arbitres de plus qu’à Qatar 2022. Chacun d’entre eux doit être prêt à être appelé pour officier et à apporter sa pierre au succès global de l’arbitrage lors de cette Coupe du Monde. Le fait que six femmes aient été sélectionnées confirme une tendance qui avait pris forme il y a quatre ans au Qatar. Nous allons continuer à promouvoir les femmes à ce rôle.

" Durant la compétition, les arbitres s’entraîneront quotidiennement avec des joueurs locaux », a laissé entendre Collina qui a ajouté que : "Comme dans les compétitions de la Fifa précédentes, nos analystes de match fourniront aux arbitres toutes les informations dont ils auront besoin pour se préparer. Rien ne sera laissé au hasard dans la préparation de nos officiels de match. Nous sommes convaincus que la "Team One" saura répondre aux attentes de cette compétition historique." "De même qu’au cours des dernières éditions de la Coupe du Monde, les arbitres pourront compter sur l’aide de la technologie dans leur prise de décision. La technologie sur la ligne de but, une version avancée de la technologie semi-automatisée de détection du hors-jeu et la technologie du ballon connecté seront disponibles. Pour la première fois dans l’histoire de l’événement, les supporters pourront également voir le match du point de vue de l’arbitre", a-t-il conclu.

Massimo Busacca, directeur de la sous-division de l’Arbitrage de la Fifa, a pour sa part déclaré : "À peine Qatar 2022 s’était-il achevé que nous avons commencé à préparer la Coupe du Monde 2026, avec un programme structuré de séminaires et d’ateliers et un suivi continu. Ces dernières années, chaque candidat a été évalué minutieusement par des instructeurs de la Fifa, des préparateurs physiques, des médecins et des kinésithérapeutes, qui lui ont fourni un soutien complet pour garantir une performance optimale lors de la compétition."

À partir du 31 mai, les membres de la "Team One" participeront à un stage de préparation de dix jours à Miami. Ensuite, les arbitres vidéo s’installeront à Dallas, ville qui abritera le Centre international de diffusion, tandis que les arbitres centraux et assistants ainsi que le personnel auxiliaire resteront à Miami, a indiqué la Fifa.

Moussa Bangaly

Représentant le Chef de l’Etat, le Général d’armée Assimi Goïta, l’évènement a été présidé par le Premier ministre, le Général de division Abdoulaye Maïga. Pour le Chef du gouvernement, cette édition est l'illustration que le sport constitue un facteur de cohésion, un facteur auquel le Président de la Transition, parrain de l'événement est attaché.

A l'issue d’une course épique, le champion du Mali, Tiemoko Diamounténé a remporté le Grand Prix devant le vainqueur de la précédente édition à savoir Daouda Djiré du Club cycliste Airness de Niena. Le 3e rang est revenu à Moukaila Rawelé du Burkina Faso. En plus du maillot jaune, le vainqueur a empoché la somme de 3 000 000 F CFA. Le 2e Daouda Djiré a eu 2 500 000 F F CFA contre 2 000 000 pour le 3e.

A noter que la cérémonie s’est déroulée en présence des membres du gouvernement et du Conseil national de Transition ainsi que de nombreux acteurs du monde sportif.

Moussa Bangaly

Irénée Diarra, directeur d’une radio locale, décrit un quotidien bouleversé. « Le programme de fourniture du courant, limité de 19h à 6h, nous oblige à rester inactifs toute la journée. Nous avons dû modifier nos grilles et suspendre certaines émissions », explique-t-elle. Privés de leurs programmes habituels, les auditeurs subissent eux aussi les conséquences. Un kit solaire offert par un partenaire permet de limiter les dégâts, mais la majorité des structures restent paralysées.

Pour Abdoulaye Baba Traoré, entrepreneur en mécanique, l’impact est direct.

« L’électricité est à la base de notre travail. Sans elle, impossible d’atteindre notre capacité de production. » Contraint d’utiliser un groupe électrogène, il déplore la flambée du prix du diesel : 975 FCFA le litre, avec une consommation quotidienne pouvant atteindre 20 litres. Résultat : charges alourdies et réduction du personnel, passé de dix à cinq employés. Il appelle l’État à soutenir les entrepreneurs, « moteur essentiel du développement ».

Mamadou Kamissoko souligne les effets sur les services publics et le secteur sanitaire.

« Nous n’arrivons pas à travailler correctement dans la journée. Les agents de santé sont eux aussi affectés. » Il propose l’équipement des structures publiques en panneaux solaires pour réduire la dépendance aux carburants et améliorer les conditions de travail.

Selon Zoumana Koné, géographe environnementaliste, le délestage frappe toutes les couches sociales mais affecte davantage le secteur informel.

« Les tailleurs, soudeurs, vendeurs ambulants… tous ceux qui vivent au jour le jour n’arrivent plus à exercer correctement leurs activités. » Il rappelle que près de 80 % de la population malienne évolue dans ce secteur, ce qui rend la crise encore plus préoccupante. Il plaide pour un recours accru aux énergies renouvelables.

Mme Koné Assétou Diarra, vendeuse de glace, illustre les difficultés quotidiennes.

« Nous sommes obligées d’attendre la nuit pour travailler, sans même être sûres que le courant viendra. L’électricité part très vite et la glace fond avant la prochaine fourniture. »

Elle demande une meilleure organisation de la distribution, avec une rotation entre quartiers pour permettre à chacun de travailler.

Sanmouhan Nadège Diarra

(De retour de San)

(Stagiaire)

À son arrivée aux environs de 10 heures, le Directeur général a été accueilli par la cheffe d’agence, Sidibé Fanan Maïga. Après les salutations d’usage et la présentation de l’organigramme, il a procédé à une visite des différentes divisions de prestations, avant de rencontrer l’ensemble du personnel.

Au cours des échanges, les agents ont exposé plusieurs difficultés majeures, notamment le manque de personnel à certains postes, l’insuffisance de matériels informatiques ainsi que le déficit d’espaces de travail. Des préoccupations auxquelles le Directeur général a prêté une oreille attentive.

Dans une intervention empreinte d’émotion, Idrissa Bakary Diarra a rappelé son attachement particulier à cette agence : « Je suis venu vous voir. Je pense à vous chaque matin en passant devant votre agence. C’est avec une grande émotion que je suis parmi vous aujourd’hui, car il y a 23 ans, je commençais ma carrière ici à la Direction des Relations Extérieures (DRE) », a-t-il confié.

Conscient des conditions de travail parfois difficiles, il a reconnu les défis auxquels sont confrontés les agents, tout en faisant preuve de réalisme : « Je n’ai pas de baguette magique pour résoudre les problèmes ». Il a néanmoins rassuré le personnel quant à sa volonté d’améliorer progressivement leurs conditions de travail.

S’exprimant sur les rumeurs relatives à d’éventuels recrutements ou licenciements, le Directeur général s’est montré catégorique : « Il n’y a pas de recrutement en cours à l’INPS et personne ne sera licencié. Cependant, il faudra mériter son salaire en se mettant au travail pour que l’on puisse désormais parler de l’INPS en bien ». Il a également insisté sur la nécessité de valoriser les ressources humaines, soulignant que « tout ce que nous bâtirons sans des ressources humaines de qualité sera vain », avant de préciser que les nominations se feront désormais sur la base du mérite.

Dans le même élan, il a mis en garde contre les absences injustifiées, qu’il a qualifiées d’inadmissibles, et a instruit la Direction des ressources humaines de prendre les mesures nécessaires pour y mettre fin.

La visite a pris fin dans une ambiance conviviale, marquée par des bénédictions et une photo de famille, traduisant la volonté de renforcer la cohésion au sein de l’institution.

Adama Diarra

Service des Relations Publiques, INPS.

Le mercredi 8 avril 2026, à la Maison des jeunes de Bamako, il a échangé avec les anciens footballeurs du Mali. Accueilli par les responsables de leur association, conduits par Ismaël Doumbia, le candidat et sa délégation ont été reçus avec les honneurs d’usage avant l’ouverture des discussions.

Cette initiative, saluée comme une première, a permis un dialogue direct avec ceux qui ont marqué l’histoire du football malien. Les échanges ont mis en lumière plusieurs préoccupations majeures, notamment la reconversion des anciens joueurs, la valorisation de leur statut et la nécessité de mieux exploiter leur expertise, en particulier pour ceux disposant de licences CAF.

La question de la reconnaissance a occupé une place centrale dans les débats. De nombreux participants ont déploré le manque de considération dont bénéficient les anciennes gloires du football malien, malgré leur contribution significative. Ils ont également exprimé leur volonté de s’impliquer activement dans le développement du football national, rappelant l’existence de propositions concrètes déjà élaborées en ce sens.

« Aux côtés de mon équipe et en présence de figures emblématiques, cette rencontre a confirmé une conviction essentielle : nos anciennes gloires doivent être pleinement intégrées dans la reconstruction de notre football », a affirmé Mahazou dit Baba Cissé.

Dans la continuité de cette démarche, le candidat a rencontré, le jeudi 9 avril 2026 à Bamako, l’Association des entraîneurs de football du Mali. Là encore, les échanges ont été qualifiés de « directs et constructifs ».

Les entraîneurs, considérés comme des piliers du football, ont soulevé plusieurs défis structurels : déficit de formation, absence de statut protecteur, manque de structuration technique et besoin d’un accompagnement renforcé.

En réponse, Mahazou dit Baba Cissé a décliné plusieurs engagements forts : la construction d’une identité de jeu propre au Mali, la structuration de la détection sur l’ensemble du territoire, le renforcement du rôle et des moyens de la Direction technique nationale, ainsi que la mise en place d’un statut clair pour protéger les entraîneurs.

« Mon engagement est simple : redonner de la valeur, de la stabilité et du respect aux techniciens maliens », a-t-il déclaré.

Profitant de ces rencontres, le candidat a également remis au cœur du débat « les 11 piliers de sa vision », un programme ambitieux articulé autour d’axes stratégiques destinés à redynamiser le football malien.

À quelques jours du scrutin, cette série de consultations apparaît comme un signal fort : celui d’une gouvernance tournée vers l’écoute, l’inclusion et la valorisation des compétences locales. Reste désormais à concrétiser ces ambitions au lendemain de l’échéance électorale.

Alexis Kalambry

Face à cette menace, le Comité international de la Croix-Rouge (CICR) s’efforce de limiter les souffrances qu’ils infligent. Malgré des efforts constants, les EEI demeurent une menace bien réelle, qui exige une prévention et une sensibilisation sans relâche.

En 2025, 405 civils ont été touchés par des engins explosifs, dont 229 personnes tuées et 176 blessées, selon les acteurs du Groupe de travail de lutte antimines humanitaire (GTLAMH). Derrière ces chiffres se cachent des vies bouleversées, des familles endeuillées et des personnes en quête de reconstruction, comme Halima. « J’ai regardé mes jambes et, rien qu’à leur état, j’ai compris qu’il serait impossible de les sauver ».

Halima, (nom d’emprunt), une jeune femme de 18 ans, fait partie des nombreuses victimes de ces armes meurtrières. Elle venait tout juste d’obtenir son baccalauréat et rêvait de devenir avocate. Pour finaliser son inscription à l’université, elle avait besoin d’une copie de la pièce d’identité de ses parents. Cette formalité l’a poussée à entreprendre un voyage de Bamako vers une ville de la région de Sikasso, où réside sa famille. Au cours de ce trajet en bus, sa vie a brusquement basculé.

« Je me souviens qu’il était 15 heures lorsque l’accident s’est produit. J’étais assise à l’arrière du bus quand une explosion a retenti. Un instant plus tard, mon corps était écrasé contre le bitume brûlant. La douleur était insoutenable. Baignant dans mon sang, j’ai regardé mes jambes et, rien qu’à leur état, j’ai compris qu’il serait impossible de les sauver. »

À l’arrivée des secours, Halima a été transportée à l’hôpital régional de Sikasso dans un état critique. Le diagnostic médical était sans appel : elle avait perdu une grande quantité de sang et son rythme cardiaque avait dangereusement ralenti. Elle devait être opérée en urgence.

Après plusieurs heures d’intervention, Halima est sortie du bloc opératoire vivante, mais amputée des deux jambes.

« Au bloc, notre priorité est d’abord de sauver la vie du patient en utilisant les techniques de chirurgie de guerre. Ensuite seulement viennent les membres et leurs fonctions. Toute l’équipe était profondément peinée par la décision de l’amputer, mais c’était cela ou la perdre », se souvient le Dr Terna Traoré, chirurgien orthopédiste-traumatologue à l’hôpital de Sikasso.

Une nouvelle vie après l’épreuve

« Quand on m’a annoncé l’accident, je suis restée paralysée par la peur. J’ai eu si peur de perdre ma fille. Alors, je n’ai pu que prier et confier son sort à Dieu », raconte Maimouna (nom d’emprunt), la mère de Halima.

À des kilomètres du lieu du drame, Maimouna n’a pu rejoindre sa fille à l’hôpital que le lendemain. Même si ces retrouvailles n’avaient rien de celles qu’elle avait espérées, elle ne peut qu’être reconnaissante que Halima soit encore en vie.

« Au moment où je l’ai vue allongée dans ce lit, j’ai été submergée par l’émotion. Mais c’est Halima qui m’a réconfortée. Elle aurait pu mourir, mais elle est là, en vie. Halima est incroyablement forte et courageuse », confie Maimouna, le regard débordant d’émotion.

Après un mois de soins hospitaliers et d’accompagnement psychologique, Halima a été transférée à Bamako par le CICR, au Centre national d’appareillage orthopédique du Mali (CNAOM), pour la suite de sa prise en charge. Dans cette structure nationale soutenue par le CICR depuis 1996, elle a reçu des prothèses et a commencé des séances de rééducation.

« Dès son arrivée, Halima a fait preuve d’une détermination exceptionnelle à se relever et à avancer. Nous avons mis en place pour elle un programme sur mesure, avec un appareillage adapté, de la physiothérapie pour renforcer son corps, et un soutien psychologique pour l’aider à surmonter cette épreuve », explique Ana Rodrigues, responsable du programme de réadaptation physique du CICR.

Grâce à son courage et à l’accompagnement du CICR, Halima a bénéficié d’un suivi régulier. Ses prothèses sont ajustées au fil de ses progrès, et une attention particulière est portée à sa réintégration à l’école, dans sa famille et dans la société.

« Nous ne cherchions pas seulement à lui donner des prothèses, mais à lui permettre de retrouver son autonomie et de reprendre une vie aussi normale que possible », conclut Ana.

Aujourd’hui, malgré les traumatismes, Halima se remet peu à peu et réapprend à marcher grâce à ses prothèses. Elle gagne progressivement en autonomie et se prépare avec impatience à entamer des études de droit, financées par le CICR.

« Mes ambitions et ma détermination n’ont pas changé. Je vais retourner à l’école, obtenir mon diplôme et passer le concours pour devenir avocate », confie-t-elle. Pour Halima, cet incident, loin d’être une fatalité, est devenu une expérience. Un coup du sort qui l’a rendue plus forte et plus déterminée. Elle reste positive et se tient prête à reprendre pleinement sa vie et à poursuivre ses rêves.

Source : CICR

Que dit le droit international humanitaire (DIH) à propos des engins explosifs ?

L’usage des engins explosifs n’est pas interdit en tant que tel par le DIH, mais leur utilisation est soumise au respect des principes régissant la conduite des hostilités, notamment la distinction, la précaution et la proportionnalité. Cela implique notamment de :

prendre des mesures pour protéger la population civile contre les risques et les effets des engins explosifs, pendant les combats comme après leur cessation ;

prendre en compte, dans l’évaluation de la proportionnalité d’une attaque, le risque que ces engins n’explosent pas au moment de l’impact, ainsi que les effets indirects de la contamination par les armes sur la vie et la santé des civils ;

procéder à la localisation, au marquage, à la surveillance et à la dépollution des zones affectées, et veiller à ce que les civils soient dûment informés de l’emplacement de ces zones et des risques associés.

Leur mode opératoire ainsi que leur emplacement ne doivent donc pas causer de dommages civils excessifs ni entraver l’accès aux services essentiels.

Que fait le CICR pour prévenir les incidents dus aux engins explosifs et assister les victimes ?

L’action du CICR s’inscrit dans la promotion du respect des règles de la guerre, la sensibilisation des communautés aux risques liés aux engins explosifs et le soutien aux victimes, à travers la prise en charge médicale d’urgence, l’accompagnement psychologique, la réadaptation physique et l’assistance économique permettant aux victimes les plus vulnérables de retrouver leur autonomie.

En 2025, plus de 6 000 porteurs d’armes ont été sensibilisés aux principes du DIH, plus de 500 personnes ont été informées des risques liés aux engins explosifs, plus de 150 victimes des EEI ont bénéficié d’une prise en charge médicale, y compris de réadaptation physique.

Dans le cadre de sa collaboration avec le ministère de la Santé, le CICR renforce les compétences des professionnels de santé travaillant dans les zones touchées par le conflit, notamment en chirurgie de guerre. En 2025, ces initiatives ont été considérablement renforcées, y compris dans des zones comme Sikasso, où le CICR n’est pas directement opérationnel.

Source : CICR

Juriste de formation, Hameye Cissé a su mettre son expertise au service de la presse. Depuis 1992, il s’est illustré comme un défenseur infatigable de la liberté d’expression et un artisan engagé dans toutes les luttes pour la dignité et la crédibilité du métier. Toujours disponible, il était de ceux vers qui l’on se tournait pour un conseil, un éclairage ou un arbitrage.

Homme de dialogue et de consensus, il était également un fédérateur hors pair. Les rencontres entre confrères pouvaient durer des heures, voire des jours, dès lors qu’il s’agissait de réfléchir sur les textes, d’analyser les enjeux de la profession ou de défendre les intérêts de la corporation, il était là. Sa constance et sa détermination forçaient le respect.

Au moment de son rappel à Dieu, il revenait d’une audience avec le ministre des Maliens de l’extérieur. Il occupait en effet la fonction de président du comité scientifique du Salon panafricain des médias que le Mali s’apprêtait à organiser, preuve supplémentaire de son engagement jusqu’à son dernier souffle.

Au-delà du professionnel accompli, c’est un homme de valeurs, un grand frère et un compagnon de lutte que perd la presse malienne. Ceux qui ont entretenu avec lui des relations particulières et privilégiées garderont le souvenir d’un homme généreux, rigoureux et profondément attaché à sa mission.

Aujourd’hui, Le Scorpion a perdu son dard. Mais l’héritage de Mahamane Hameye Cissé, lui, demeure vivant dans chaque combat pour une presse libre et responsable.

Dors en paix, grand frère. Tu es parti avec les honneurs de toute une corporation, fidèle à ce que tu avais chevillé au corps.

Alexis Kalambry

 xx

DIOMANSI BOMBOTE

« Ceux qui te survivent ne t’oublieront pas »

« Je présente mes condoléances attristées à la famille de Hameye, à la profession et à tous ses proches.

Un homme aux convictions solidement ancrées ;

Un intellectuel infalsifiable, tenace et généreux ;

un confrère à la rigueur professionnelle intransigeante ;

un militant humaniste et un preux chevalier à la plume juste et acérée.

Adieu, délicieux frangin.

Amputés de la richesse de tes réflexions sages et pénétrantes, ceux qui te survivent ne t’oublieront pas.

« Ce que nous avons fait pour nous-mêmes meurt avec nous. Ce que nous avons fait pour les autres et pour le monde reste et demeure immortel. » [Albert Pike]

Diomansi Bomboté

La question du Sahara occidental est l’un des plus anciens contentieux africains. Depuis le départ de l’Espagne en 1975, le territoire est disputé entre le Maroc et le Front Polisario, qui proclama la RASD en 1976. Les années suivantes furent marquées par des escarmouches armées, une guerre de positions et la construction par Rabat d’un « mur de sable » pour sécuriser les zones qu’il contrôle.

Dès les années 1980, le Conseil de sécurité des Nations unies a multiplié les résolutions appelant à un cessez-le-feu et à l’organisation d’un référendum d’autodétermination. Si l’accord de 1991 permit de suspendre les hostilités, le processus référendaire est resté bloqué par des divergences sur le corps électoral et les modalités de consultation. L’Onu continue de considérer le Sahara occidental comme un « territoire non autonome », mais les négociations piétinent depuis plus de trois décennies.

Face à l’impasse, Rabat a présenté en 2007 un plan d’autonomie élargie sous souveraineté marocaine. Soutenu par plusieurs chancelleries occidentales et africaines, ce projet est défendu par le Maroc comme une solution « réaliste et crédible ». Le Polisario, de son côté, continue de réclamer un référendum incluant l’option de l’indépendance. La fracture demeure, mais le plan marocain gagne du terrain diplomatique, notamment en Afrique où plusieurs États ont récemment retiré ou gelé leur reconnaissance de la RASD.

Depuis 1980, plus de 80 pays avaient reconnu la République arabe sahraouie démocratique. Mais au fil des années, une grande partie de ces États ont retiré ou suspendu leur reconnaissance, sous l’effet des pressions diplomatiques et du plan marocain d’autonomie. Aujourd’hui, environ 40 pays seulement maintiennent leur reconnaissance, ce qui signifie qu’une quarantaine d’États l’ont retirée.

En mettant fin à une reconnaissance vieille de quarante-six ans, Bamako envoie un signal fort. Le Mali, qui avait été parmi les premiers pays africains à reconnaître la RASD en 1980, rejoint désormais le camp des États qui appuient la position marocaine. Pour Abdoulaye Diop, cette décision reflète « la volonté de renforcer les relations stratégiques avec le Maroc » et de contribuer à une solution régionale « pragmatique et durable ».

La visite de Nasser Bourita à Bamako, sur instructions du roi Mohammed VI, illustre l’intensification de la diplomatie marocaine en Afrique de l’Ouest.

Dans un contexte marqué par les défis sécuritaires au Sahel et les recompositions institutionnelles, le rapprochement Mali-Maroc pourrait ouvrir de nouvelles perspectives de coopération économique et politique avec la tenue d’un comité mixte entre les deux pays en Juillet pour approfondir la coopération dans divers domaines.

Ousmane Mahamane

Une perception à gérer : « L’ami de l’Occident » dans un Sahel souverainiste

Macky Sall est perçu, à tort ou à raison, comme un chef d’État proche des capitales occidentales, notamment Paris et Washington.

Or, nous assistons aujourd’hui à un changement de paradigme au Sahel et dans une partie du golfe de Guinée. Les opinions publiques et les nouvelles autorités militaires sahéliennes (Mali, Burkina Faso, Niger) portent un discours de rupture avec la Françafrique et de diversification des partenariats.

Pour rassembler au-delà de son camp naturel, Macky Sall doit impérativement nuancer cette image. Il doit se présenter non pas comme le candidat du "camp occidental", mais comme un candidat de synthèse. Il devrait, dans sa campagne, mettre en avant ses désaccords passés avec l'Occident quand ils ont existé (ex : position sur la dette, sur la restitution des biens culturels, ou sur la réforme du système financier international), afin de prouver qu’il est un leader souverain et non un simple relais.

 Répondre à l’appel du Panafricanisme : "Un Africain, oui, mais pour quelle vision ?"

La montée du panafricanisme n’est plus une simple revendication intellectuelle ; c’est une exigence populaire. Les jeunes Africains ne veulent plus d’un simple candidat africain de consensus. Ils veulent un candidat qui porte une vision audacieuse pour le continent.

Macky Sall doit "africaniser" son logiciel onusien. Sa campagne doit s’articuler autour de trois piliers chers au cœur des panafricanistes et des Sahéliens :

La réforme du Conseil de Sécurité : Il doit porter la voix de l’Afrique pour une représentation permanente.

La question sécuritaire : Fort de son expérience à la tête de l’Union Africaine, il doit proposer un nouveau paradigme pour les opérations de paix, en rupture avec les échecs constatés au Sahel (absence de solutions purement militaires, nécessité de développer les approches sociales et de développement).

La justice climatique : Relayer la colère des pays du Sahel, premières victimes du réchauffement climatique sans en être responsables.

 Le défi de la crédibilité dans le dossier Sahélien

En tant que spécialiste des questions sociales et sécuritaires du Sahel, je sais que la région ne pardonne pas l’échec. Le Sénégal de Macky Sall est resté relativement épargné par le terrorisme de masse grâce à une bonne stratégie, mais Dakar a parfois été perçu comme un acteur distant des drames maliens et burkinabè.

Macky Sall doit tendre la main aux autorités de transition sahéliennes. Même si les relations diplomatiques sont froides avec le Mali ou le Burkina, il doit se positionner en "compréhensif". Il doit promettre de faire de la question sahélienne une priorité absolue de l’agenda onusien, en alliant développement, éducation et lutte anti-terroriste, mais sans l’ingérence qui caractérise parfois les anciennes puissances coloniales.

 L’héritage de la stabilité

Malgré les critiques internes, Macky Sall a dirigé un pays stable dans une région en turbulence. C’est son principal argument de vente. Dans un monde en crise, les Nations Unies ont besoin d’un gestionnaire prudent.

Conseil final : Cher Macky Sall, pour gagner, vous devez convaincre que votre amitié avec l’Occident n’est pas un handicap, mais un outil de plaidoyer. Utilisez cette proximité pour arracher des concessions à vos amis, plutôt que de simplement les servir. Montrez aux jeunes de Bamako, Ouagadougou et Niamey que vous êtes le porte-voix de leurs souffrances, et non celui des puissances qui les ont abandonnés.

L’Afrique a besoin d’un Secrétaire général qui soit à la fois un diplomate chevronné et un fils du continent conscient des séismes sociaux et sécuritaires qui le traversent. Macky Sall a le profil ; reste à savoir s’il a la bonne musique.

Mohamed Abdellahi Elkhalil

Spécialiste des questions sociales et Sécuritaires au Sahel /Ecrivain

Dans le secteur privé malien, les relations entre entreprises sont censées reposer sur des règles claires : des contrats signés, des engagements financiers précis et des délais d’exécution définis. Pourtant, dans la pratique, certains entrepreneurs découvrent que ces principes ne se traduisent pas toujours dans les faits. « Les discussions s’engagent, les réunions se multiplient et les propositions sont soigneusement préparées. On demande des devis détaillés, des ajustements, parfois même des démonstrations du travail à réaliser ». Pour répondre à ces sollicitations, Salif mobilise son équipe, consacre du temps et engage des dépenses. Puis, souvent, le silence s’installe.

Le contrat annoncé n’arrive jamais. Parfois l’entreprise choisit finalement un autre prestataire, parfois le projet est abandonné, et il arrive aussi qu’aucune explication ne soit donnée. Pour une petite structure, ces démarches répétées représentent une perte importante de temps, d’énergie et de ressources financières.

D’autres entrepreneurs connaissent une difficulté différente mais tout aussi fragile : le travail est exécuté, les équipes sont mobilisées et les dépenses engagées, mais le paiement attendu tarde à venir. Les relances se multiplient, les promesses aussi, sans résultat concret. Dans ces situations, la trésorerie de l’entreprise se retrouve rapidement sous pression alors que les charges continuent de courir : salaires, loyers, fournisseurs.

Au-delà d’un simple désaccord commercial, ces situations posent la question du respect de la déontologie des affaires et du cadre juridique. Au Mali, les relations commerciales sont encadrées par le droit des affaires applicable dans l’espace de l’Organisation pour l’harmonisation en Afrique du droit des affaires (Ohada), qui prévoit notamment l’obligation de respecter les contrats, les délais de paiement et les engagements financiers entre partenaires économiques. En théorie, le non-respect d’un contrat peut donner lieu à des recours, qu’il s’agisse de médiation, de règlement amiable ou d’une procédure devant les juridictions compétentes (Ref : Acte uniforme du 23 novembre 2017).

Cependant, beaucoup d’entrepreneurs hésitent à engager ces démarches. Les procédures peuvent sembler longues et coûteuses, et dans un marché économique relativement restreint, certains préfèrent préserver leurs relations professionnelles plutôt que d’entrer dans un conflit ouvert.

Cette réalité fragilise de nombreuses petites entreprises qui investissent dans des opportunités incertaines tout en continuant à supporter leurs charges quotidiennes. Pour améliorer cette situation, plusieurs pratiques simples pourraient faire la différence : formaliser davantage les échanges par des engagements écrits, limiter les demandes de travail préalable non rémunéré et instaurer des réponses systématiques aux propositions reçues.

Car derrière chaque devis envoyé, chaque réunion préparée et chaque projet étudié, il y a souvent une petite entreprise qui essaie simplement de construire son avenir et de participer à la construction de son pays.

Parce que c’est notre Mali.

Muriel Jules

Sous le thème « Unissons-nous pour la santé, soutenons la science », le Mali a célébré, ce jeudi 9 avril, au stade Mamadou Konaté de N’tomikorobougou,  la journée mondiale de la santé. C’est par une séance de fitness que  la ministre de la Santé et du Développement social, le Médecin Colonel-major Assa Badiallo Touré, accompagnée de plusieurs membres du gouvernement, de Partenaires techniques et financiers du Mali, de groupements de femmes et de jeunes et d’organisations associatives de la société civile, a lancé les activités commémorant la journée mondiale de la santé.

De l'échauffement au corps de séance, la centaine d’invités, tous habillés en tenue de sport, se sont pliés à cœur joie aux instructions du coach du jour durant près de 2h. Une séance de récupération avec des étirements a mis fin à cette première activité de la journée.

Fléau silencieux

L’organisation de cette séance de fitness gratuite avec la population est un bel exemple aux yeux de la ministre de la Santé et du Développement social, le Médecin Colonel-major Assa Badiallo Touré pour promouvoir la santé au regard du fardeau des maladies non transmissibles.

Ces maladies, rappelle Mme la ministre, n'attendent plus un âge avancé. Le Médecin Colonel-major Assa Badiallo Touré a souligné que le fléau est plus silencieux, aussi dévastateur et progresse malheureusement partout dans le monde

Selon les données de l’OMS datant de septembre 2025 et rapportés par la ministre de la Santé et du Développement social, « des maladies non transmissibles – dont le diabète, cancers, maladies cardiovasculaires, affections respiratoires chroniques, les accidents de la voie publique tuent aujourd’hui environ 43 millions de personnes soit 75 % des causes de décès à l’échelle mondial ».

« Des maladies qui sont pourtant largement évitables », a déclaré la ministre tout en insistant sur ces facteurs qui sont les véritables ennemis : dont l’alimentation déséquilibrée, la sédentarité, la pollution, le tabac, l’alcool sont ces facteurs sont les véritables ennemis.

Pour Mme Assa Badiallo Touré, les différentes solutions axées sur la science ne pourraient fonctionner qu’avec l’union entre l’ensemble des acteurs et la création des environnements favorables à la santé pour tous.

Meilleurs alliés

En plus des maladies transmissibles, le Mali, comme de nombreux pays, est confronté à d’autres défis sanitaires dont la santé maternelle et infantile, résistance antimicrobienne, santé mentale, urgences sanitaires, les impacts du changement climatique.

Face à ces enjeux, le responsable des urgences à l’Organisation mondiale Mali de la santé Didier Tambwé a plaidé pour plus d’investissement axés sur la science, l'innovation et les données fiables. Des meilleurs alliés, a-t-il soutenu.

Pour le représentant de L'OMS cela permettra d'améliorer la surveillance des maladies et des événements, de développer des solutions adaptées au contexte national, d'orienter les politiques publiques et de soutenir l'approche Une seule santé.

4 semaines consacrées

La journée mondiale de la santé, célébrée chaque année pour commémorer la naissance de l'Organisation Mondiale de la Santé, le 7 avril 1948, constitue une aubaine pour les pays membres de l’organisation de se pencher sur des problèmes importants de santé publique.

L’édition 2026 a été lancée cette année à Bamako par des dépistages gratuits du diabète et de l’hypertension artérielle ; du cancer du col de l’utérus et sein ; du VIH des hépatites et de la tuberculose.

La campagne d’activités de communication et de dépistage va s’entendre sur mois dans la capitale et dans toutes les régions du Mali.

Suivant le programme communiqué par le ministère de la Santé et du Développement social, la première semaine du 7 au 12 avril est dédiée aux Maladies non transmissibles (MNT).

La semaine 2 (13 au 19 avril) portera sur l’approche Une seule santé (One Health). Les semaines 3 et 4 aborderons les Maladies transmissibles (MT), les sciences et santé et le financement de la santé.

La campagne 2026 est soutenue par plusieurs partenaires techniques et financiers dont l’OMS, l’Unicef et la Banque mondiale.

Kadiatou Mouyi Doumbia

Sous la direction de Christel Heydemann, le groupe Orange intensifie son positionnement en Afrique et au Moyen-Orient avec le lancement de sa nouvelle stratégie baptisée « Trust the Future ».

C’est dans ce cadre qu’un voyage de presse a été organisé au Maroc du 6 au 9 avril 2026, réunissant des journalistes de 13 pays de la région. Objectif : présenter les ambitions d’un groupe qui fait de ces marchés un axe central de sa croissance.

« Le Mali et les pays du Sahel constituent des priorités pour nous. Nous avons conscience des difficultés pour l’inclusion numérique dans ces pays. C’est pourquoi, Trust the future est une stratégie globale qui va vraiment induire un développement local, a dit Mme Christel Heydemann. « Connecter, inclure, former, ouvrir l’Afrique et le Moyen-Orient aux services digitaux essentiels et leur créer de nouvelles opportunités : voilà ce qu’ambitionne la nouvelle stratégie et je suis certaine que c’est ce dont le Mali et les pays du Sahel ont aussi besoin».

Créer de la valeur durable pour servir nos clients

Orange, c’est plus de 340 millions de clients dans le monde, 2e marque de télécommunications la plus valorisée en Europe, plus de 40 milliards d'euros de chiffre d'affaires en 2025 et 2,8 milliards d'euros de flux de trésorerie disponible (tout compris) en 2025.

Basée à Casablanca, la division Orange Afrique et Moyen-Orient (Omea) s’impose comme un moteur clé. En 2025, elle a généré 8,4 milliards d’euros de chiffre d’affaires, avec une progression de 12,2 %, contribuant largement à la croissance globale du groupe.

« Dans un continent appelé à compter près de 2,5 milliards d’habitants d’ici 2050, les défis restent nombreux : accès limité à l’énergie, faible bancarisation et inégalités dans les infrastructures numériques. Mais pour Orange, l’Afrique représente avant tout un formidable levier de transformation. Le mobile y contribue déjà à hauteur de 8,1 % du PIB de l’Afrique subsaharienne », a dit Mme Christel Heydemann, la directrice générale du groupe face aux journalistes des 13 pays.

Face à ces enjeux, le plan « Trust the Future » repose sur trois axes majeurs. Le premier vise à renforcer la relation client, avec l’ambition de conquérir 40 millions de nouveaux abonnés d’ici 2028 grâce à des offres plus personnalisées.

Le deuxième axe consiste à diversifier les sources de revenus, en misant sur des secteurs en forte croissance comme la cybersécurité, le cloud, l’intelligence artificielle et les services digitaux. L’objectif est de générer un milliard d’euros de revenus supplémentaires à horizon 2028.

Enfin, le troisième pilier porte sur l’efficacité opérationnelle, avec une mutualisation accrue des ressources et un recours renforcé à l’intelligence artificielle. Orange espère ainsi dégager plus de 600 millions d’euros de valeur ajoutée et un milliard d’euros d’économies.

« Dans cette stratégie, l’Afrique et le Moyen-Orient occupent une place de premier plan. Avec 179 millions de clients et des positions de leader dans plusieurs pays, Orange Afrique et Moyen-Orient constitue un relais de croissance essentiel », de l’avis de Mme Christel Heydemann

Le Maroc illustre cette dynamique. Présent depuis plus de 25 ans, le groupe y a progressivement renforcé sa présence, notamment à travers Orange Maroc, devenu un acteur majeur de la transformation digitale du pays.

Avec ses différentes filiales, dont Orange Business, Orange Cyberdefense et Sofrecom, Orange emploie plus de 3 500 personnes dans le royaume. Le pays s’impose aujourd’hui comme un hub stratégique, au cœur du dispositif du groupe en Afrique et au Moyen-Orient.

Alexis Kalambry

Envoyé spécial au Maroc

CHRISTEL HEYDEMANN :

Une capitaine du CAC 40 à la tête d’Orange

 Mardi 7 avril, à 19h30, dans une atmosphère feutrée et conviviale, Omea réunissait journalistes, communicants et directeurs pays autour d’un cocktail d’échanges. Au cœur de cette rencontre, une silhouette discrète attirait pourtant toutes les attentions. Sac à l’épaule, allure simple, presque effacée, Christel Heydemann se prêtait avec naturel au jeu des présentations, suscitant curiosité et respect.

Difficile, au premier regard, d’associer cette femme accessible et souriante à l’image souvent figée des dirigeants du CAC 40. Et pourtant, depuis avril 2022, elle dirige Orange, devenant la première femme à prendre les rênes de l’opérateur historique.

Ingénieure de formation, diplômée de l’École polytechnique et des Ponts et Chaussées, Christel Heydemann débute sa carrière dans le conseil stratégique au sein de McKinsey & Company. Elle y acquiert une solide expérience sur des projets d’envergure internationale.

Elle poursuit ensuite son parcours chez Alcatel-Lucent, avant de rejoindre Schneider Electric, où elle occupe plusieurs postes de direction. Elle s’y distingue notamment dans les domaines de l’énergie, de l’innovation et de la transformation industrielle.

En succédant à Stéphane Richard, Christel Heydemann hérite d’un groupe confronté à de profondes mutations. Accélération du numérique, montée en puissance du cloud, enjeux croissants en cybersécurité et développement de l’intelligence artificielle : les défis sont nombreux.

Sous son impulsion, Orange s’engage dans une transformation stratégique visant à renforcer sa position sur ces nouveaux marchés tout en consolidant ses activités historiques.

L’expansion en Afrique et au Moyen-Orient figure également parmi les priorités du groupe, une orientation particulièrement suivie par les acteurs économiques maliens présents lors de la rencontre.

Au-delà de son parcours, c’est aussi son style qui marque. « Elle est aussi simple qu’ouverte d’esprit », confie une communicante, admirative. Une appréciation largement partagée lors de la soirée, où la dirigeante s’est distinguée par son écoute et sa disponibilité.

Pour un membre de la délégation malienne, Christel Heydemann « incarne une nouvelle génération de dirigeantes, attentive aux enjeux technologiques et à la transformation digitale ».

Dans un univers encore largement dominé par les hommes, sa présence à la tête d’un géant du CAC 40 symbolise une évolution progressive des mentalités — et ouvre la voie à davantage de diversité dans les sphères dirigeantes.

Alexis Kalambry

Envoyé spécial au Maroc

  Mali Tribune : En début avril, nous avons remarqué une baisse des températures la nuit dans certaines régions tandis qu’il fait une très forte chaleur la journée. Comment expliquez-vous ce phénomène ?

Bakari Mangane :  On remarque effectivement une baisse de température momentanée la nuit jusqu'au petit matin des fois à Bamako et certaines régions du nord.

Il ne faut oublier que nous sommes toujours dans la phase intermédiaire entre les masses d'air chaude et froide.

La masse d'air froide, pendant la saison froide, commence à se retirer depuis le mois de mars et avril. Le retrait peut être brutal et rapide, mais souvent c'est long. C’est le cas pour cette année. Nous sommes dans la phase de transition présentement.

Et du coup, par moment, il y a une incursion de la masse d'air froide sec qui s'impose parfois dans certaines régions et fera qu'il y aura une baisse de température bien grande.

Mais c'est momentané et ça suit le retrait définitif de la masse d'air froide pour laisser place à la masse d'air chaude.

Un autre point aspect. Lorsqu'il y a une rencontre au niveau atmosphérique entre les différentes masses d'air, il y a un échange parce que tout se joue entre la surface océanique, l'atmosphère et la terre. Donc l'échange est permanent et n’est jamais fugué. Parfois l'échange est accéléré, parfois c'est moins ou stable. Il faut donc comprendre un peu l'évolution des choses.

Pendant toutes ces phases-là aussi, il y a une variabilité signalée au niveau de l'évolution normale des températures, aussi bien minimale que maximale, dans les différentes régions du pays.

Le changement des températures sont souvent liés aux conditions géographiques locales.

Les régions du nord, par exemple, sont dans les latitudes les plus hautes au niveau du Mali.

La région de Koulikoro comme Bamako se situent en bas des régions du nord. C’est pourquoi parfois, les gens remarquent que les régions situées au sud et au centre sont les plus chaudes pendant la saison chaude.

Il y a ce facteur, mais aussi le positionnement géographique du relief de chaque localité. On note également un changement au niveau de la texture du sol de chaque région.

Les régions du nord sont sableuses alors que celles du sud sont rocheuses et souvent limoneuses. Tous ces facteurs influent sur la température de façon générale.

 Mali Tribune : Canicule et pic de chaleur. Les deux termes sont couramment utilisés en ce moment par les spécialistes. Y a-t-il une différence entre les deux mots ?

B. M. : la canicule c'est lorsque les températures sont à la hausse et se maintient pendant au minimum trois jours, sinon plus. Pendant ces jours, il va faire chaud aussi bien la nuit que la journée. Ces températures-là sont normales mais élevées.

Climatologiquement, quand vous prenez les données météorologiques des 30 dernières années, voire les 50 dernières années au Mali, avril est le mois le plus chaud de l'année partout au Mali. Maintenant pendant cette période aussi, il y a des jours les plus chauds.

Tandis que l'extrême de température, c'est des températures maximales, généralement observées dans une localité, sinon dans plusieurs localités, qui dépassent la normale climatologique, c’est-à-dire la moyenne des températures sur une période de 30 ans, sinon 50 ans au plus. ça se passe généralement durant la période de canicule de mars à avril.

Pendant ces températures extrêmes, vous allez voir qu'il y a souvent l'extrême des extrêmes. Des températures records, du jamais vu.

Quant au pic de température, c'est le moment, l'instant où la température la plus élevée est obtenue sur une localité donnée. Voilà, donc nous sommes dans une phase de pic. Généralement, elle peut être brusque et temporaire. ça peut se jouer sur un jour, sur deux jours, ou bien sur trois jours, ça dépend d'une localité à une autre.

 Mali Tribune : Quelles sont les prévisions pour cette mi-avril et mai ?

B. M. : C'est toujours la période de forte chaleur. Elle continuera durant  le mois mai, mais les plus grosses températures, c'est pendant le mois d'avril. C'est cette tendance-là qu'on est en train de suivre, présentement.

C'est devenu une situation normale, tout le monde le sait. Mais il faut reconnaître que, d'année en année, c'est en train de prendre de l'ampleur.

La spécificité pour cette année est aussi la variabilité du temps en différents endroits.

Cette variabilité est due un peu aux effets du changement climatique.

Le retrait de la saison froide est définitif en fin avril carrément. À partir du début du mois de mai, la saison de pluie va commencer à débuter et à s'installer sur le Mali.

D'ici là, on aura quelques pluies vers les régions Sud notamment : les régions de Sikasso, Bougouni, Koutiala, Koulikoro, le district de Bamako, Dioïla, Kita et une partie de la région du Ségou. Parfois, c'est des orages isolés qui donnent de la pluie. Souvent, c'est accompagné de vent. C'est des pluies intra-saisonnières appelées couramment pluie des mangues

Une fois que la saison sèche se retire définitivement pour laisser place à la saison de pluie.

Au fur et à mesure, la chaleur sera diminuée pendant la saison de pluie.

Sinon, d'ici là, la probabilité est faible. Globalement, il va faire chaud, tout au long de ce mois d'avril jusqu'en mai, mais ça ne va pas atteindre les températures de 2024, évidemment.

 Mali Tribune : Des recommandations en cas de canicule ?

B. M. :  face à la canicule, face à la variabilité du temps, il faut s'adapter au temps présent et adopter les très bonnes mesures.

Quand il fait très chaud, boire beaucoup d’eau et donner à boire, notamment aux enfants et aux veilles personnes. Il faut s'habiller, bien aérer les chambres le soir.  Et éviter, quand il fait très chaud certains déplacements inutiles entre 12 et 14h. Il est aussi conseillé de pratiquer le sport un peu tardivement en cette période-là.

En cas de maladie ou de malaise, se rendre dans un centre hospitalier où voir un médecin le plus proche, rapidement. c'est des mesures vraiment très strictes à respecter cette période de forte chaleur.

Recueillis par :

Kadiatou Mouyi Doumbia

Cher grand-père, l’idéal est qu’un parti soit formé à partir de certaines bases idéologiques. Aujourd’hui, ces bases pourront être, comment le parti compte se classer par rapport au nationalisme : rude, souple ou pas du tout ? Par rapport aux blocs mondiaux : aligné, bloc russo-chinois ou occidental ? Par rapport à la démocratie : populaire, sociale ou libérale ?

Cher grand-père, si les membres du futur parti, discutent, éclaircissent les zones d’ombres et créent leur parti, le parti s’aligne.  Et si un jeune trouve que le parti est direct ligne avec ses convictions profondes, il rejoint le parti et y devient militant. Cela pour deux objectifs : Aider le partir à conquérir le pouvoir et développer son pays selon l’idéologie politique sociale et économique du parti.

Le parti a des structures de la base au sommet du parti. Le parti a des comités, qui sont les premières bases et locales du parti. Ensuite des sous-sections, un peu dessus des comités et avant les sections. Au début le jeune, il intègre le parti par le comité. C’est la base. Il y travaille et y milite. Les comités, envoient leurs leaders à la sous-section, sur la confiance et le bon leadership.

Arrivé à la sous-section, le jeune y milite et y travaille. Aussi bien le comité que la sous-section, tous les postes sont occupés par élection avec un mandat renouvelable. Après les sous-sections, viennent les sections. L’avant-dernière étape avant le bureau national. Les sections envoient aux grandes sections. Tout est vote. Tout est mandat. Du comité aux grandes sections.

Les comités seront les représentations de village ou de quartier. Les sous-sections et les sections, comme les communes et les cercles. Et les grandes sections correspondront à la représentation régionale du parti. Et c’est cette dernière base qui fait confiance et mandate afin d’aller représenter au niveau national.

Pour arriver à ce niveau national, vote par vote sur la confiance et le leadership, il faut avoir gagné toutes les guerres. Les guerres contre soi. Les guerres d’égo. Il faut avoir fait face à toutes sortes d’émotions et d’humeur. Il faut avoir appris à gérer l’homme dans toutes ses dimensions. Au moment où le jeunes arrivent au bureau national et devient peut-être le président, tu trouveras :

Qu’il est apte à diriger tout un pays. Qu’il est apte à écouter et à prendre des bonnes décisions. Qu’il est apte à se détacher de ses émotions et aller dans le bon sens. Qu’il est humble, courageux, travailleur, orateur... Qu’il est leader d’hommes et d’équipes. Voilà,  le parcours exceptionnel de l’homme politique, nulle part ailleurs. L’idéal !

Lettre de Koureichy

Aussitôt relayé sur les réseaux sociaux, quatre sur les sept syndicats de l’éducation signataires du 15 octobre, la Synergie, dont le Synem, le Syldef, le Synefct et le Fenarec, ont dans un communiqué, demandé aux détenteurs de licence professionnelle de rester à leur poste et ont convoqué une assemblée d’information. Selon Koni Tangara, secrétaire général de la Fédération nationale de l’éducation, des arts, de la recherche et de la culture (Fenarec), il s’agit d’une assemblée de consultation et d’information de base.

L’assemblée ne concernera pas seulement le cas du redéploiement des détenteurs de licence Ensup, a précisé le secrétaire général de la Fenarec mais aussi deux autres points. « La question de la prime spéciale accordée en 2021 et l’accès des enseignants aux services sociaux de base ». Pour le moment rien n’est clair sur les futures actions à suivre. « Nous allons consulter nos bases, écouter, analyser et après prendre les dispositions idoines », nous a confié Koni Tangara.

Sur la question, le leader de la Fenarec, Koni Tangara dit être en déphasage avec le ministre de l’Education. Pour lui faire retourner ces détenteurs de licence Ensup à leur école d’origine, c’est demander à quelqu’un d’aller se former et de revenir à la case de départ. Dans son entendement, il s’agirait de faire travailler des catégories A, car les détenteurs de licence Ensup deviennent catégorie sous des ordres des catégories B2 et autres. « La plupart des directeurs de fondamental 1, sont des catégorie B2 », avance-t-il.

Plus loin, Koni Tangara soutient que l’Ensup n’est pas habilitée à former des enseignants de la fondamentale. Le corps professeur d’enseignement fondamental, a été supprimé à l’Ensup et tous les enseignants formés à l’Ensup doivent servir dans le secondaire (lycée et Instituts de formation de maitre). « Aucun texte ne cadre ce redéploiement. Le ministre devrait attendre la relecture des textes », estime le secrétaire général du Fenarec.

Le syndicat des professeurs de l’enseignement secondaire des collectivités (Sypesco), est dans un sens contraire avec la Fénarec. Pour ce syndicat, à travers son secrétaire général Moulaye Koniba Coulibaly, tout a commencé avec une enquête sur un déficit de compétence dans l’enseignement secondaire. Questionnée là-dessus, l’Ensup a été claire dans une lettre, selon le patron du Sypesco. Le module enseigné pour la licence professionnelle, ne permettrait pas d’enseigner au secondaire mais juste ouvert au master. La lettre existe, a rassuré Moulaye Koniba.

Pour un observateur très averti sur les questions de l’éducation au Mali, qui a préféré garder l’anonymat, tout ceci est un faux problème car pour lui, le ministre a raison sur tous les points. Les textes sont du côté du ministre, nous confie-t-il en citant l’article 23 du statut des enseignants au Mali qui prévoit: « Sont nommés dans les emplois de professeur titulaire de l’enseignement fondamental, les maitres principaux ayant subi avec succès une formation de professeur titulaire de l’enseignement fondamental et de l’éducation préscolaires  et spéciale sanctionnée par un diplôme équivalent au moins à la licence ».

Aux dires de cet observateur, au cours de leur parcours, ces enseignants au niveau fondamental font des demandes de congé de formation qui leur est octroyé pour qu’une fois la formation terminée, ils reviennent renforcer les capacités et le capital humain au niveau de l’enseignement fondamental. Le module y est conçu pour. « Le vrai, c’est qu’une fois formée, ces gens ne veulent plus retourner dans les classes. A travers les syndicats, ils se retrouvent dans les directions, les académies et autres », juge-t-il.

Pour soutenir ses prétentions, notre observateur confie que dans certaines directions aujourd’hui, où l’organigramme ne doit pas dépasser 44 agents, l’on se retrouve à plus de 120 agents. Il cite les académies qui, pour lui, n’ont prévu que 40 agents mais la plupart se retrouve avec plus 100 travailleurs. « La plupart sont ces détenteurs de licence professionnelle, dont le ministre demande affectation », prétend-t-il.

Notre observateur soutient qu’être professeur d’enseignement secondaire nécessite d’avoir une maitrise dans le domaine enseigné et se passe sur concours. Et pour finir, il a fait savoir que ces professeurs relèveront de la direction de l’enseignement secondaire et non de la direction l’enseignement fondamentale. « Le ministre a raison sur toute la ligne et cette situation, est une grosse perte pour l’Etat qui investit beaucoup dans ces formations », conclut-il.

Le secrétaire général de la coordination des syndicats de l’enseignement secondaire (Coses), Seydou Fomba, invitent les deux parties à s’entendre, le ministre et les syndicats. Il y a beaucoup d’amalgame, estime-t-il. Il n’est pas seul. D’un côté, certains acteurs avancent qu’il est de principe que tout enseignant formé à l’Ensup doit enseigner dans les lycées ou l’enseignement normal (IFM). D’un autre, la loi, l’article 23 du statut de l’enseignant qui dit autre chose. Les deux parties doivent s’entendre et négocier, conseillent bon nombre d’acteurs.

Koureichy Cissé

Pour eux, il est essentiel que le pays, en tant que grand producteur africain, développe sa propre industrie afin de limiter les pertes économiques.

Ils dénoncent le fait que le coton brut soit exporté puis transformé ailleurs avant d’être réimporté sous forme de produits finis, générant des profits à chaque étape dont le Mali ne bénéficie pas. Selon eux, la transformation locale permettrait d’accroître la valeur du produit et de réduire la dépendance aux importations. Ils estiment qu’il est temps de maîtriser la fabrication de produits aussi simples que les couches pour bébés.

Face à ce constat, ils appellent les autorités à investir dans la transformation du coton afin que le pays tire pleinement profit de cette ressource.

Ibrahima Ndiaye

La première visite du Dr Patrice Motsepe l’a conduit au Sénégal où il a séjourné le mercredi dernier avant de s’envoler le lendemain pour le Maroc. Dans son compte-rendu, la Fédération sénégalais de football (FSF) a indiqué que le patron de la Caf a été accueilli par le membre du Comité Exécutif de la CAF et Maire de Gorée, Augustin Senghor, aux côtés du président de la FSF, Abdoulaye Fall, ainsi que du secrétaire général par intérim de la CAF, Samson Adamu. Durant son séjour sénégalais, Motsepe a aussi visité l’île de Gorée au Sénégal avant d’être reçu par le Chef de l’Etat sénégalais. Au palais présidentiel où il a été reçu par Bassirou Diomaye Faye, les échanges ont été francs, approfondis et ont permis d’aborder l’ensemble des sujets liés à la situation récente, sans qu’aucune question ne soit éludée, a rapporté la présidence sénégalaise. « Le Président de la République a réaffirmé avec clarté les principes auxquels le Sénégal est attaché, notamment le respect du droit, l’exigence de transparence et la préservation de l’intégrité des compétitions. Il a également rappelé la nécessité de garantir la crédibilité du football africain, dans un contexte où le continent doit faire bloc et se projeter avec responsabilité vers les échéances internationales à venir. Dans cet esprit, le Sénégal continuera d’agir avec sérénité, responsabilité et fermeté pour la défense de ses intérêts légitimes et de son honneur, tout en suivant avec vigilance les développements de cette situation, dans le respect des instances et des voies de recours engagées », peut-lire dans une publication sur la page Facebook de la présidence du Sénégal.

De son côté, le président de la Caf a déclaré que la principale raison de sa présence au Sénégal est d’exprimer son engagement envers la Fédération sénégalaise de football ainsi que la communauté africaine, dans l’optique de contribuer au développement du sport sur notre continent. « Je vais visiter le siège de la FSF avant de prendre un avion pour le Maroc, où je rencontrerai les acteurs du football marocain. Le message que je porterai sera un message d’amour, d’unité et d’engagement. Nous sommes tous appelés à travailler ensemble pour faire progresser le football africain. Notre objectif principal est de bien préparer les prochaines compétitions afin de permettre aux nations africaines d’obtenir de meilleurs résultats », a-t-il laissé entendre auprès de nos confrères de Senegal7.

Moussa Bangaly

Le tirage au sort de la Can U17 s’est déroulé le mercredi 8 avril au siège de la Confédération africaine de football (Caf) au Caire, en Égypte. Plusieurs stars africaines du moment dont Fiston Mayele (Pyramids FC, RD Congo), Aliou Dieng (Al Ahly, Mali) et Ahmed Belhadji (Ceramica Cleopatra, Maroc) ont participé à la cérémonie. Après l’exercice hasardeux, la première remarque est saisissante. En effet, un derby nord-africain marquera la compétition où le pays hôte, le Maroc, a été placé dans le Groupe A aux côtés de la Tunisie, de l’Égypte et de l’Éthiopie. Avec seulement les deux premières équipes de chaque groupe qualifiées pour les quarts de finale, le Groupe A s’annonce particulièrement disputé. Il rappelle d’ailleurs les récentes qualifications de l’UNAF organisées en Libye et remportées par le Maroc, a fait remarquer la Caf.  Anciens vainqueurs de la compétition, la Côte d’Ivoire et le Cameroun évolueront dans le Groupe B en compagnie de l’Ouganda et de la RD Congo, qui participera pour la première fois. Le Cameroun, double champion, s’est imposé pour la dernière fois en 2019, tandis que la Côte d’Ivoire a remporté le trophée en 2013, nous rappelle encore l’instance africaine.

 Finaliste de la dernière édition, le Mali figure dans le Groupe C avec les sélections d’Afrique australe de l’Angola et du Mozambique, ainsi que la Tanzanie, représentante de l’Afrique de l’Est. Le Mali a déjà remporté la compétition en 2015 et 2017. Champion en 2023, le Sénégal est la tête d’affiche du Groupe D, où il affrontera l’Afrique du Sud, médaillée d’argent en 2015, l’Algérie et le Ghana, double champion (1995 et 1999). Les huit équipes qualifiées pour les quarts de finale décrocheront automatiquement leur billet pour la Coupe du Monde U-17 de la Fifa 2026, prévue au Qatar plus tard dans l’année. Les équipes classées troisièmes de leur groupe disputeront quant à elles deux matches de barrage pour déterminer les deux derniers qualifiés. Au total, dix nations africaines représenteront une nouvelle fois le continent lors de la phase finale mondiale.

Moussa Bangaly

 Composition des groupes :

Groupe A : Maroc, Tunisie, Égypte, Éthiopie

Groupe B : Côte d’Ivoire, Cameroun, Ouganda, RD Congo

Groupe C : Mali, Angola, Tanzanie, Mozambique

Groupe D : Sénégal, Afrique du Sud, Algérie, Ghana