Pour Mme Arby Rakiatou, conseillère technique du ministre des Mines, l’enjeu est double : faire de la transparence un pilier irréversible de la gestion extractive et permettre aux médias de jouer pleinement leur rôle de contre-pouvoir et de relais d’information fiable. Le rapport, officiellement remis au ministre, le Pr Amadou Kéïta, le 17 avril 2026, sera prochainement présenté au Premier ministre, président du Comité de supervision, ouvrant la voie à une diffusion nationale et internationale.

Les performances enregistrées en 2024 confirment la place prépondérante de l’or dans l’économie malienne. Le secteur extractif a généré 1 023 milliards FCFA de revenus globaux, dont 978 milliards effectivement encaissés par le Trésor public. Ces montants, qui placent les mines au premier rang des contributeurs budgétaires, traduisent une amélioration notable de la collecte fiscale et des mécanismes de contrôle, en phase avec les recommandations issues de l’audit récent du secteur.

Intervenant devant la presse, le Secrétaire permanent par intérim de l’ITIE Mali, Boureima Cissé, a insisté sur la nature collective des ressources du sous-sol, appelant à une gestion empreinte d’intégrité et de redevabilité. Les données, collectées auprès de 37 entreprises extractives, révèlent que le secteur pèse désormais 9,5% du PIB national, 40,9% des recettes fiscales de l’État et 78,8% des recettes d’exportation. Sur l’ensemble des sommes perçues, 97% sont intégrées au budget national, tandis que 10,56 milliards FCFA (1,1%) sont directement transférés aux collectivités territoriales de Kayes, Sikasso, Koulikoro et Bougouni au titre de la patente, amorçant une décentralisation des retombées économiques.

M. Cissé a également tenu à nuancer les critiques récurrentes sur la faible captation locale des bénéfices aurifères. Il a souligné que la contribution du secteur à l’effort de défense nationale est désormais tangible et que l’audit récent a permis de rétablir une trajectoire vertueuse de mobilisation des recettes. Si des marges de progrès subsistent dans la répartition, la dynamique engagée est jugée positive par les acteurs institutionnels et techniques.

Néanmoins, le rapport 2024 pointe plusieurs défis structurels à relever pour ancrer durablement les avancées. Parmi les recommandations prioritaires adressées au ministère des Mines figurent la mise en œuvre opérationnelle du fonds de réhabilitation et de sécurisation des sites miniers artisanaux, le renforcement des contrôles sur l’usage de substances dangereuses comme le mercure, ainsi que la création d’un comptoir national d’achat d’or – une lacune majeure qui, à ce jour, fragilise l’encadrement du secteur artisanal, alimente les circuits informels et obère la traçabilité des flux financiers, en contradiction avec les objectifs de l’ITIE.

Cette publication s’inscrit dans le sillage des réformes engagées par les autorités maliennes, notamment l’adoption d’un nouveau code minier et la création d’une société publique dédiée à la gestion des participations étatiques dans les industries extractives. Alors que le Mali entend asseoir sa souveraineté économique, la manne de 978 milliards FCFA confirme que le potentiel géologique du pays, conjugué à une gouvernance rigoureuse et transparente, peut devenir un vecteur décisif d’un développement durable et inclusif.

L’exercice de transparence engagé par l’ITIE, couplé à une appropriation citoyenne via les médias, constitue un levier essentiel pour transformer les ressources minières en capital humain, social et infrastructurel. La prochaine étape consistera à traduire les recommandations du rapport en actes concrets, afin de pérenniser la confiance des parties prenantes et d’attirer des investissements responsables dans un secteur clé pour l’avenir du Mali.

Mémé Sanogo

Cette occasion a été une opportunité pour les femmes rurales d’aborder plusieurs sujets comme : les échanges sur l’évolution de l’USFI ainsi que ses avancées notoires ; l’analyse et les recommandations sur les activités réalisées incluant les impacts des soutiens accordés aux différents groupements de femmes ; le point d’actualisation sur la cartographie villageoise des groupements de femmes ; la discussion et la proposition d’activités concrètes de l’UFSI à la caravane Ouest Africaine et au Forum Social Mondial (FSM) 2026 ; la présentation de l’UFSI et ses activités ; le débat sur quelles synergies communes autour de quelles thématiques ?; des propositions des pistes d’actions communes et des engagements concrets ; des points d’information sur la caravane et le FSM 2026. 

L’Union des Femmes du Secteur Informel (UFSI) qui constitue depuis plusieurs années un cadre privilégié d’organisation, de représentation et de promotion des femmes exerçant des activités dans le secteur informel, entend jouer un rôle central d’actrice mobilisatrice et fédératrice. Elle se positionne comme un cadre de rassemblement et de convergence des énergies féminines, réunissant des femmes engagées ou attirées par la défense des droits humains, afin de renforcer les capacités d’action collective et d’amplifier la voix des femmes, en particulier celles issues des milieux ruraux et du secteur informel.

Dans cette dynamique, le Grand dialogue est une initiative qui se veut un espace de concertation, d’échanges et de co-construction, visant à renforcer la collaboration entre les différentes organisations féminines. Elle ambitionne de favoriser une meilleure coordination des actions, de stimuler les complémentarités et de construire une synergie durable pour une défense plus efficace et inclusive des droits des femmes rurales.

Cette rencontre se veut un cadre inclusif d’échanges et de concertation réunissant les membres de l’UFSI, les autorités compétentes, les partenaires techniques et financiers ainsi que les différents acteurs du développement, des organisations et mouvements féministes et féminins.

Ce dialogue permet de partager les expériences, de valoriser les réussites enregistrées, d’analyser les défis actuels et futurs, et de construire une vision commune pour l’avenir de l’Organisation. Il contribue également au renforcement de la cohésion interne, à la consolidation des acquis et à l’identification de perspectives innovantes susceptibles de mieux répondre aux besoins des femmes du secteur informel dans un environnement en constante évolution.

Au nom de l’Union des Femmes du Secteur Informel (UFSI), Mme Rabiatou Tangara a fait comprendre que les femmes rurales ont bravé l’insécurité pour prendre part à cette importante rencontre. Elle pense que les différentes contributions et recommandations les permettront de renforcer leurs futures actions sur le terrain.

Le secrétaire général  l’ l’Union des Associations et des Coordinations d’Associations pour le Développement et la Défense des Droits des Démunis (UACDDDD), M. Massa Koné a salué les femmes rurales pour leur forte mobilisation. Selon lui, tous les textes fonciers doivent tenir compte des us et coutumes afin de prendre en compte nos réalités quotidiennes. M. Koné a expliqué que la spéculation foncière porte atteinte aux droits d’accès des femmes rurales à la terre. Il a insisté sur le droit coutumier foncier. Il estime que grâce aux efforts consentis, les femmes rurales et du secteur informel  parviennent à défendre elles-mêmes leurs droits. 

Bokoum Abdoul Momini/maliweb.net

 Au Mali, ce document constitue désormais le cadre de référence pour l’élaboration toutes les lois de finances pour les trois prochaines années, conformément aux dispositions de la loi organique relative aux lois de finances adoptée en août 2025. Le document du Ministère de l’économie et des finances fixe les grandes orientations budgétaires et économiques du pays sur une période minimale de trois ans.  Dans l’avenir, il sera soumis au débat d’orientation budgétaire devant le Parlement avant la fin du deuxième trimestre de chaque année.

 Le gouvernement Mali souligne que ce document s’inscrit dans la mise en œuvre de la vision de développement à long terme « Mali kura ɲɛtaasira ka bɛn san 2063 ma » (Mali, horizon 2063) ainsi que de la Stratégie nationale pour l’Émergence et le Développement durable 2024-2033. Pour la période 2027-2029, les autorités misent sur une croissance économique réelle moyenne de 6,5 %. Cette projection du gouvernement repose, selon le document présenté au conseil des Ministre, à l’amélioration attendue du contexte sécuritaire et sur la poursuite des réformes engagées dans plusieurs secteurs de l’économie.

Dans cette dynamique, l’État ambitionne de renforcer la mobilisation des recettes fiscales. Le taux de pression fiscale devrait ainsi progresser de 13,9 % en 2027 à 14,7 % en 2028, avant d’atteindre 15,1 % en 2029, soit une moyenne de 14,6 % sur l’ensemble de la période. Le gouvernement estime que ces performances permettront de soutenir les investissements nécessaires à la mise en œuvre de ses politiques publiques. Le coût global des actions gouvernementales est ainsi projeté à 4 382,9 milliards de francs CFA par an en moyenne sur la période 2027-2029. À travers ce cadrage budgétaire, les autorités entendent consolider les bases de la transformation économique du pays tout en poursuivant les efforts de développement et de modernisation engagés ces dernières années.

 Siaka DIAMOUTENE/Maliweb.net

Kafo Jiginew est la première et la plus grande institution de microfinance du Mali. Créée en octobre 1987 sous forme de caisses mutuelles d’épargne et de crédit, elle a pour mission de faciliter l’accès des populations, notamment des ménages, des agriculteurs, des artisans, des commerçants et des petites entreprises, à des services financiers adaptés sur toute l’étendue du territoire national. Présente dans plusieurs localités du pays à travers un vaste réseau de 153 guichets et agences, l’institution joue un rôle important dans le financement de l’économie nationale et locale et la promotion de l’entrepreneuriat rural et urbain. À travers cet entretien, le Directeur général dresse le bilan de l’année 2025 et partage sa vision pour les années à venir. Interview.

 Mali-Tribune : Quels sont les principaux indicateurs de performance qui ont marqué cette année ?

Ibrahima Kéita : Je voudrais commencer par vous remercier, vous et notre agence de communication «DIA.COM ». A Kafo-Jiginew, 2025 s’est clôturé par une grande performance commerciale malgré les difficultés. Le nombre de nos guichets est resté intact et nous avons engrangé plus de 600 nouveaux sociétaires. Nos dépôts, malgré la crise, ont connu une progression de plus de 7 %.

Dans ce contexte de crise, cela dénote de la très grande confiance de nos clients. Il faut reconnaitre que la digitalisation de nos 153 guichets aussi bien en milieu urbain que rural y a beaucoup contribué à cette performance commerciale. C’est grâce à cette digitalisation que plus de 400 milles membres/clients de Kafo Jiginew y ont accès à tout moment et partout à leurs épargnes à travers ses 153 guichets et agences, ses sous agents distributeurs agréer et à travers ses partenariats « Bank to Walete » Orange Money, Sama Money et bientôt avec Wave.

Ainsi, nous pouvons affirmer que nos plus de 400 000 membres/clients ont accès à leurs épargnes 7 jours sur 7 et 24 heures sur 24. Cela a été un grand atout pour nous, pour atténuer considérablement le risque de l’insécurité sur notre activité et transformer la menace en une véritable opportunité.

En termes de rentabilité, 2025 a été déficitaire pour beaucoup de raisons : insécurité, faible accès à l’électricité et du carburant, difficultés d’approvisionnement en intrants agricole… Pour ces raisons et pour d’autres, la production du crédit a fléchi entrainant une baisse considérable des produits financiers et la qualité du portefeuille de crédit s’est dégradé entrainant une hausse des charges sur le crédit. En définitive, l’année 2025 a été déficitaire, hélas, Dieu merci, l » institution a pu renouer avec la rentabilité depuis février 2026.

 Mali-Tribune : Quels ont été les faits marquants de l’année pour votre institution ?

I. K. : 2025 a été une année d’épreuve pour notre l’institution, avec l’impact de l’insécurité sur nos activités, la crise économique, la difficulté d’accès à l’électricité et aux hydrocarbures, mais aussi et surtout l’incendie de notre siège.

L’incendie a décimé notre salle serveur alors que nous sommes en base unique. Mais, grâce à notre ingéniosité, nous avons pu vite prendre des dispositions pour atténuer les effets. Heureusement, nous avions notre centre de réplication. Une semaine après l’incendie, Kafo-Jiginew était opérationnelle au niveau de tous ses guichets.

Autre fait marquant, c’est que Kafo-Jiginew a développé d’autres solutions alternatives digitales pour circonscrire aux difficultés d’accès en électricité et aux hydrocarbure. Ainsi, grâce au service SSD de Kafo Jiginew accessible à travers « #466#1#, toutes les opérations peuvent se faire dans les guichets Kafo-Jiginew, sans électricité et sans connexion. Aussi, nos plus de 400 milles membres/clients peuvent avoir accès à leurs épargnes via leurs téléphonies numériques non androïdes et sans une exigence de connexion internet via le même canal USSD « #466#1# ». Cela est une grande innovation qui nous permet de travailler dans toutes les conditions et à tout moment.

Mali-Tribune : Quel volume de financement Kafo Jiginew a-t-il injecté dans l’économie nationale cette année ?

I. K. : En 2025, nous avons injecté plus de 39 milliards F CFA dans l’économie. Certes, notre contribution est en baisse de 2 % par rapport à 2024, suite aux difficultés que j’ai déjà citées.

Dieu merci, nous avons déjà inversé cette tendance. D’avril 2025 à avril 2026, nos activités ont connu une progression fulgurante, passant de moins 2 % à une croissance de 13 %.

 Mali-Tribune : Comment accompagnez-vous les producteurs agricoles confrontés aux aléas climatiques et économiques ?

I. K. : Il faut reconnaître qu’aussi bien l’Etat que les producteurs, chacun joue sa partition, ce qui nous aide énormément dans notre mission. Dans des zones où on ne cultivait plus, l’accalmie est revenue dans certaines de ses zones. Des zones où sévissait l’insécurité, se sont déplacés et ont recommencé à cultiver ailleurs.

Malgré la situation, nos investissements n’ont pas été stoppés auprès des producteurs. Nous avons continué à injecter de l’argent dans le matériel agricole. En 10 ans, nous sommes à plus de 2 500 tracteurs financés, sans tenir compte des autres matériels agricoles.

Nous avons une convention avec Mali-tracteur. Le paysan vient juste enlever chez nous un bon avec lequel il se rend à Mali-tracteur pour enlever son engin sans se déplacer avec de l’argent. Le compte unique de Mali-Tracteur est crédité (approvisionné) chez nous à hauteur des achats de tracteurs partout au Mali. Il n’y a aucune manipulation de l’argent de la part des paysans atténuant fortement le risque de l’insécurité.

 Mali-Tribune : Quelles sont les priorités stratégiques de Kafo Jiginew pour les prochaines années ?

I. K. : Nos priorités stratégiques sont déclinées dans notre plan d’affaire quinquennal 2024-2028 à travers trois axes.

-        Le premier axe stratégique est de continuer la stabilisation de notre modernisation. Le système SSD, la collecte de l’épargne et de la tontine digitale et bientôt le crédit digital etc. ont amené une fluidité dans nos opérations. Cela passe également par la cyber sécurité de nos systèmes et leur modernisation.

-        Le second axe prioritaire est d’adapter l’organisation, de l’institution à sa modernisation et renforcer les capacités des ressources humaines.

-        Le troisième axe stratégique est le développement des nouveaux produits et services digitaux plus accessibles, moins coûteux pour nos membres/clients et plus rentables pour l’institution.

2025, de façon générale, a été une année économiquement difficile pour l’économie globale. Ces difficultés viennent à la fois des conflits entre les USA et Iran, entre la Russie et l’Ukraine, le terrorisme dans les pays du sahel etc. qui ont fini par affecter tous les pays du monde, y compris le Mali. A ceux-là, il faut ajouter les problèmes internes au Mali tel que la crise sécuritaire depuis 2012, l’instabilité politique et socio-économique, la crise énergétique etc.

Notre incendie nous a permis de nous réorganiser, de mesurer notre solidité, notre résilience. Après l’incendie, des mesures de sécurité ont été adoptées dans nos 153 guichets. Notre salle des serveurs est désormais ignifuge, nos câbles sont désormais encastrés sous une table aux normes qui supportent les incendies. Nous avons rénové et modernisé notre centre de réplication.

 Mali-Tribune : Si vous deviez résumer l’année écoulée, quels seraient-ils et pourquoi ?

I. K. : La principale leçon à tirer est que Kafo Jiginew s’est montré beaucoup plus résilient et solide et c’est pourquoi nous avons pu transformer la menace issue des différentes crises multiples et multiformes en une véritable opportunité, en développant des solutions pour l’avenir. Grâce à nos efforts, nos activités ont vite repris et déjà, en février 2026, nous avions renoué avec la rentabilité, cela, au prix de notre ingéniosité, de notre capacité d’adaptation, mais, également, grâce à la confiance de nos sociétaires, de nos partenaires techniques et financiers, des autorités monétaires et des plus hautes autorités du pays.

Mali-Tribune : Dans votre crise, quel a été l’apport de l’Etat ?

I. K. : Il faut savoir qu’aucune banque, aucune institution financière au monde ne survit sans la confiance. Au lendemain de notre sinistre ; nous avons reçu la visite du ministre d’Etat de l’Economie et des finances, notre ministre de tutelle. Il va faire une déclaration publique à la télévision et relayée par les médias privés et sur les réseaux sociaux pour rassurer les déposants, nous assurer du soutien de l’Etat et nous demander de compter sur lui pour toutes difficultés que nous rencontrerons. C’est sans prix !

Sa démarche a suffi pour requinquer le personnel, rendre la confiance aux déposants. C’est vraiment le lieux pour moi de le remercier. J’associe à ses remerciements le personnel, le conseil d’administration et tous nos partenaires techniques et financiers qui n’ont ménagé aucun effort pour cet exploit de la reprise très rapide de nos activités et des rénovations faites à notre bâtiment du siège qui redevient flamba neuf avec une rénovation plus sécurisée d’une nouvelle salle de nos serveurs informatiques désormais dotée des équipements informatiques plus modernes, plus adaptés à nos besoins et plus sécurisés.

Propos recueillis par

Alexis Kalambry

Dans son discours de clôture, le Directeur général des Impôts a rappelé les principaux sujets examinés au cours des assises, notamment la stratégie de mobilisation des recettes, les difficultés liées au recouvrement, le contrôle interne, la gestion du personnel, ainsi que le cadre juridique et institutionnel de l’administration fiscale. Les discussions ont également porté sur la gouvernance administrative et organisationnelle de la DGI, le contrôle fiscal 2025 et la nécessité d’adapter l’administration fiscale aux nouvelles formes d’économie.

Facture électronique instituée, télé procédures généralisées

 Le Directeur général des Impôts s’est particulièrement réjoui du consensus obtenu autour de plusieurs réformes majeures. Parmi celles-ci figurent la mise en œuvre de la stratégie 2026-2030, la formation continue des agents, l’adoption prochaine du Code général des Impôts refondé, l’institution de la facture électronique ainsi que la généralisation des téléprocédures. Les participants ont également validé la création de brigades spéciales de recouvrement et l’opérationnalisation des brigades dédiées aux sociétés minières afin d’améliorer le suivi fiscal du secteur extractif. A l’en croire, ce conseil n’a pas été  seulement un lieu de discussions, mais surtout de décisions. Il a assuré que l’administration fiscale prendra rapidement les dispositions nécessaires pour mettre en œuvre les recommandations issues des travaux. Il a également insisté sur les défis liés à la digitalisation de l’administration fiscale, au respect du plan de carrière des agents et au renforcement de la cohésion sociale au sein des services.

L’administration fiscale : pilier de la refondation de l’État 

A la cérémonie de clôture, le représentant du ministre d’État, ministre de l’Économie et des Finances, a salué la résilience et l’engagement des agents de la DGI dans un contexte marqué par de nombreux défis économiques et sécuritaires. Pour lui, l’administration fiscale constitue aujourd’hui un pilier de la refondation de l’État et un levier essentiel de souveraineté nationale. Il a rappelé que les travaux ont permis d’aborder des questions essentielles, telles que la modernisation de la DGI, la digitalisation des outils de gestion, l’élargissement de l’assiette fiscale et la sécurisation des recettes. Il a souligné que l’ambition du gouvernement, à travers l’Agenda 2063 et le Programme national de Transition fiscale, est de faire de la fiscalité intérieure le moteur du développement national.

Programme National de Transition Fiscale

Pour lui, l’ambition du Département pour l’Agenda 2063 est de contribuer au développement de notre pays en donnant au Mali les moyens de sa souveraineté, en faisant de la fiscalité intérieure le moteur du développement national. Avec le Programme National de Transition Fiscale, les recettes fiscales augmenteraient en moyenne annuelle de 15 % contre 10,3 % dans un scénario à politique inchangée. Ainsi, le taux de pression fiscale atteindrait en moyenne 15,5 % sur la période 2024-2033, avant d’atteindre l’objectif de 20 % à l’horizon 2030. Un défi qui n’est pas, selon lui, au-dessus de leurs forces. Il a également annoncé que la refonte du Code général des Impôts sera engagée sans délai et que la feuille de route numérique de la DGI sera exécutée avec rigueur. Les préoccupations liées au nouveau siège de la DGI, aux équipements informatiques et à la formation du personnel seront examinées en priorité par son département, a-t-il affirmé. Insistant sur la nécessité d’une relation de confiance entre l’administration fiscale et les contribuables, il a salué la mise en place prochaine d’un programme de communication destiné à informer et sensibiliser les citoyens sur les réformes fiscales engagées.

 Alousséni Sanou, ministre d’État, ministre de l’Économie et des Finances, à l'ouverture des travaux: «Chaque franc mobilisé doit désormais contribuer directement au financement des infrastructures, de l’éducation, de la santé, de la sécurité et de l’industrialisation du pays»

C'est une évidence que le ministre d’État, ministre de l’Économie et des Finances, Alousséni Sanou, s'est fait fort de rappeler à l'ouverture, le 21 mai 2026, des travaux du Conseil de Direction de la DGI, cette instance stratégique de pilotage pour l'économie qui revient après dix années d'hibernation.

En effet dans un contexte marqué par les défis sécuritaires, économiques et sociaux, la mobilisation des recettes fiscales devient plus que jamais une question de souveraineté nationale.

Et, plus que jamais, le Mali doit pouvoir miser sur ses  ressources propres pour financer ses priorités telles que les a énumérées le patron de l'hôtel des finances.

Au premier rang des protagonistes de mobilisation des ressources financières, des soldats de l'économie malienne, la Direction générale des Impôts est abonnée aux performances. Cette année encore, nul ne serait surpris de la voir dépasser l'objectif de recettes assigné qui est de 1 537 milliards de FCFA, soit environ 150 milliards de FCFA de plus par rapport à l’exercice 2025.  

Drissa Togola

Fort de son statut de premier partenaire du monde rural, la banque verte a injecté 140 004 000 000 de FCFA en 2025 dans le financement de l’agriculture. Au même moment, elle a consacré 103 080 000 000 de FCFA au financement des équipements et de l’habitat pour les particuliers. Quant aux PME-PMI, le volume des engagements en leur faveur est de   80 448 000 000 de F CFA.

Pendant l’année écoulée, la BNDA a accordé 20 332 000 000 de FCFA de crédit à des entreprises tenues par des femmes ou gérées par elles, des groupements féminins ou des femmes salariées du public, du privé, de l'armée ou para militaire. Elle a enregistré 711 489 000 000 de F CFA en termes de dépôts bancaires soit une évolution de 35,7 %. Au même moment, la banque a consenti en 2025 385 942 000 000 de FCFA de crédits bancaires à l’économie malienne.

Signe réel de la confiance de nos compatriotes à son endroit, la BNDA comptait 459 309 clients au 31 décembre 2025 en progression de 2,9 %. Elle demeure une banque de proximité et contribue à l’amélioration de la bancarisation de la population malienne à travers 50 points de vente, 87 Guichets Automatiques (GAB) et une gamme variée des produits et services y compris les produits digitaux

Il faut noter que l’exercice clos au 31 décembre 2025 marquait la dernière année du septième Plan de Développement à Moyen Terme PMT7 (2021-2025) de la banque.

Moussa Camara

A la clôture du Conseil de Direction de la Direction Générale des Impôts (DGI) le samedi 23 mai dernier, à l'hôtel Radisson Collection, le patron de l'administration fiscale malienne, Hamadou Fall Dianka se dit satisfait de voir émerger un consensus fort sur la mise en œuvre de la Vision Stratégique 2026-2030, de la formation continue des agents, de l'adoption du Code général des impôts refondés, de la réduction de la période de stabilité du régime fiscal dans le nouveau code minier. Sans oublier l'opérationnalisation des Brigades dédiées aux sociétés minières, la poursuite de la promotion du civisme fiscal, la création des brigades spéciales de recouvrement… Cette cérémonie de clôture était présidée par le Conseiller Technique Mohamed Bouba Traoré, représentant le ministre d'Etat, ministre de l'Economie et des Finances, Alousséni Sanou. Voici en intégralité le discours prononcé par le Directeur général des Impôts, Hamadou Fall Dianka. 

Après d'intenses travaux, nous arrivons au terme de notre Conseil de Direction. Je tiens tout d'abord à vous remercier chaleureusement pour la qualité, la pertinence et la profondeur de nos échanges durant ces 03 jours de travaux. Votre engagement témoigne de l'esprit de responsabilité qui anime notre Administration.

Chers Collègues,

Au cours de ces assises, nous avons passé en revue des sujets cruciaux pour notre avenir. Je retiens notamment :

- La stratégie de mobilisation des recettes ;

- Les difficultés liées au recouvrement des recettes ;

- Le contrôle interne ;

- La gestion du personnel : les risques liés au capital humain

- Le cadre juridique et institutionnel ;

- La gouvernance administrative et organisationnelle de la DGI

- Les débats constructifs autour du Contrôle fiscal 2025 ;  

- La nécessité de renforcer notre agilité face à la fiscalisation des nouvelles économies.

Je suis particulièrement satisfait de voir émerger un consensus fort sur :

- la mise en œuvre de la stratégie 2026-2030 ;

- la formation continue des Agents ;

- l'adoption du Code Général des Impôts refondé ;

- l'institution de la facture électronique ;

- la réduction de la période de stabilité du régime fiscal dans le nouveau code minier ;

- l'opérationnalisation des Brigades dédiées aux sociétés minières ;

- la poursuite de la promotion du civisme fiscal ;

- la généralisation des télé procédures ;

- la création des brigades spéciales de recouvrement ;

- l'uniformisation des procédures de gestion dans toutes les structures opérationelles et surtout le renforcement de la cohésion sociale entre les agents.

Mesdames, Messieurs ;

Ce conseil n'était pas seulement un lieu de discussions, mais de décisions.

Il est entendu que la Direction générale des Impôts prendra en charge la mise en œuvre de la stratégie 2026- 2030 dans un bref délai.

Nous validerons très prochainement le projet de Code général des impôts refondé.

Je sais que les défis à venir sont ambitieux, notamment la facture électronique, le renforcement de la digitalisation de l'administration fiscale, le respect du plan de carrière, je vous donne l'assurance que l'administration fiscale ne ménagera aucun effort pour que ce soit une réalité. Après avoir écouté vos retours, je suis confiant en l'application des décisions prises. Nous avons les compétences et la détermination nécessaires pour transformer ces objectifs en réussites concrètes.

Pour terminer, je vous invite maintenant à porter ces décisions auprès de vos équipes respectives avec autant de conviction que vous l'avez fait ici.

Merci à chacun de vous pour votre participation active et votre dévouement, surtout un grand merci également aux équipes techniques qui ont permis le bon déroulement de ce conseil.

La rencontre a réuni un parterre de près de 200 personnalités, comprenant des membres du gouvernement, des représentants diplomatiques, ainsi que des acteurs des secteurs privé et public.

Le CMEM affiche une ambition claire, celle de mobiliser l’excellence managériale au service du développement durable, tout en s'érigeant comme un modèle de transformation et un foyer d’excellence. Dans son intervention, le Dr. Alhassane Sissoko, Président Fondateur du CMEM, a décliné la vision et la mission du club, né pour jouer un rôle moteur dans l’écosystème économique. Il a  aussi souligné leur ambition de réunir les secteurs public et privé pour faire émerger le potentiel d'excellence tant à l'intérieur qu'à l'extérieur,  en valorisant  l’expertise malienne à l’international pour une meilleure représentativité dans les organisations sous-régionales et internationales. « Le Club des Managers d’Entreprise du Mali entend être un catalyseur de bonnes pratiques et d’initiatives concrètes au service du développement économique et social du pays. Notre ambition est de contribuer significativement à positionner le Mali comme un hub d’excellence managériale en Afrique de l’Ouest, en créant les conditions d’émergence d’un leadership responsable, éthique et performant », a-t-il déclaré à cette occasion.

Afin de matérialiser cette vision,  le CMEM a élaboré un riche calendrier, dévoilé  par  Doucouré Fatoumata Sangaré du CMEM. Ce  programme comprend :   des rencontres trimestrielles de networking professionnel,  12 événements majeurs,  des masterclasses avec des experts nationaux et internationaux au programme, de même que des ateliers thématiques sectoriels, des études sectorielles, ainsi qu'un programme de certification pour les managers. En outre, elle a annoncé que sont également prévus des forums de dialogue public-privé, des sessions de mentorat et de coaching, ainsi qu’une conférence annuelle de haut niveau.

Orange Mali, sponsor platine du CEM, représenté par Diop Bintou Koné, a salué l'initiative lors de la cérémonie en soulignant les défis du management dans un monde compétitif, tou en rassurant sur l'accompagnement d'Orange. Dans la même dynamique, le ministre de l’Industrie et du Commerce, Alassane Diallo, représentant le Premier ministre, a affirmé pleinement partager la vision du club. Par ailleurs, il a félicité les initiateurs et a réitéré l’assurance de l’accompagnement gouvernemental.

La cérémonie a  également été marquée par la signature d'un protocole de partenariat entre l’API Mali et le Club.

Khadydiatou SANOGO/maliweb.net

Situé dans le quartier de Lafiabougou Taliko, le secteur appelé « Tchétchénie » traverse une véritable crise à chaque saison des pluies. Durant ces  périodes, les riverains vivent un véritable calvaire à cause de l'absence de passage sécurisé, de l'absence de pont sur le marigot Woyowayanko, du mauvais drainage des eaux et du lit non aménagé du cours d'eau. Ils voient leurs activités socio-économiques freinées et sont confrontés à d'énormes dégâts matériels, ainsi qu'à des pertes de vies humaines.

Bien que ce tronçon soit l’un des chemins les plus empruntés de la Commune IV du district de Bamako, le seul passage disponible se trouve à 1,8 km en aval, ce qui limite considérablement l'accessibilité. Aux heures de pointe ou en cas d’intempéries, les usagers en sont réduits à emprunter le « timide pont » dénommé « Moussa Mara Pont », une fine infrastructure réalisée par l’ancien Premier ministre qui reste   insuffisante pour soulager les riverains.

Face à cette problématique, la communauté a décidé de se mobiliser à travers l’ADT-RDT et a initié un projet de réalisation d’un pont, estimé à 80 335 020 FCFA et réalisable en trois mois. Le dimanche 17 avril 2026, à l’invitation de l’ADT-RDT, les riverains se sont réunis en assemblée générale. Placée sous l’égide du Chef de quartier de Taliko, la réunion a vu la participation active de représentants de la mosquée, de la Commission de mise en œuvre du projet, ainsi que des groupements de jeunes et de femmes. Les échanges, conduits par Mamadou Coulibaly et Ibrahima Sangaré, Conseiller à la chefferie et président de la Commission de mise en œuvre, visaient à faire le point sur les démarches menées et à planifier les prochaines étapes, notamment la levée de fonds.

Comme l’ont précisé Mamadou Coulibaly et Ibrahima Sangaré, l’initiative est autonome et désintéressée, n’émanant que d’une volonté, celle  de soulager la souffrance de la communauté, notamment leur calvaire en période d’hivernage. Lors des échanges, le public a salué l’idée, indiquant qu’il s’agit d’un besoin urgent et s’est déclaré prêt à mettre la main à la poche du mieux qu’il le pourra.Toutefois, la balle reste dans le camp des autorités publiques, des mécènes particuliers et des structures privées pour mobiliser le budget de 80 millions de FCFA et concrétiser cette infrastructure vitale pour la commune IV !

Khadydiatou SANOGO/maliweb.net

 Le texte, signé le 7 mai 2026, marque une nouvelle étape dans la volonté des autorités de « mieux encadrer les interventions des organisations bénéficiant de financements destinés aux actions de développement économique, social, environnemental et culturel dans les collectivités territoriales ».

Selon cette décision, la direction générale de l’Administration du territoire, les représentants de l’État ainsi que l’Agence nationale d’investissement des collectivités territoriales (Anict) sont chargés de veiller à l’exécution correcte des nouvelles dispositions.

Les autorités devront notamment contrôler la régularité juridique des modes d’intervention des associations et fondations, le respect des conditionnalités applicables aux financements, ainsi que l’effectivité du paiement d’une contribution financière de 10 % sur les actions concernées.

Le décret prévoit également que les projets et actions des associations et fondations devront désormais être approuvés par les organes de coordination et de suivi des actions de développement, notamment les Crocsad, Clocsad et Caocsad, selon le niveau territorial concerné.

L’une des principales innovations du texte réside dans l’instauration d’une contribution financière obligatoire de 10 % applicable à plusieurs catégories d’organisations.

Sont concernées : les associations ordinaires financées par des fonds d’aide ou de soutien, les associations signataires d’accord-cadre avec l’État, les associations reconnues d’utilité publique, les associations étrangères ainsi que les fondations nationales et étrangères recevant des financements ou subventions dans le cadre des actions de développement.

Le texte précise toutefois certaines exemptions. Les associations fonctionnant exclusivement sur fonds propres, sans subvention ni aide extérieure, ne sont pas concernées par cette contribution. De même, les projets ayant déjà obtenu un avis de non-objection avant l’entrée en vigueur du décret ainsi que les financements destinés aux interventions humanitaires d’urgence, notamment en cas de famine, sécheresse, catastrophe ou épidémie, échappent à cette mesure.

Le gouvernement insiste également sur l’obligation pour les associations et fondations d’inscrire leurs actions dans le cadre des politiques publiques nationales et des plans de développement économique, social, environnemental et culturel (PDESC) des collectivités territoriales.

Les organisations devront ainsi intervenir dans des domaines et zones déterminés en accord avec les collectivités concernées, sous le contrôle des représentants de l’État.

Pour les associations étrangères et les fondations soumises à contribution, l’autorisation d’intervention ou l’interdiction d’exercice relèvera désormais de la compétence du directeur général de l’Administration du territoire.

 Des sanctions prévues en cas de non-respect

Le texte prévoit plusieurs sanctions contre les organisations qui ne respecteraient pas les nouvelles dispositions. Parmi celles-ci figurent la mise en demeure, la suspension temporaire, la résiliation des accords-cadres, le retrait du récépissé pour les associations ordinaires ou encore l’interdiction d’exercice pour les structures étrangères.

La durée de suspension ne pourra excéder trois mois. Les sanctions seront prononcées par le ministre chargé de l’Administration territoriale sur proposition du directeur général de l’Administration du territoire.

À travers cette réforme, « les autorités maliennes entendent renforcer la transparence dans la gestion des financements destinés au développement local, tout en assurant une meilleure cohérence entre les actions des associations, des fondations et les priorités nationales de développement », précise le décret.

Ce nouveau dispositif intervient dans un contexte marqué par une volonté accrue de contrôle des interventions des organisations nationales et internationales opérant sur le territoire malien, notamment dans les domaines du développement et de l’action humanitaire.

Alexis Kalambry

Cette mesure élargit considérablement le champ des responsabilités locales. Jusqu’ici, des secteurs clés tels que la santé, l’éducation, l’hydraulique ou encore la jeunesse faisaient déjà partie des compétences dévolues aux collectivités. Avec l’intégration de l’industrie et du commerce, c’est désormais le cœur de la dynamique économique locale qui passe entre les mains des autorités territoriales.

Une réforme aux enjeux économiques majeurs

Ce transfert marque un tournant stratégique. En confiant aux collectivités la gestion des activités industrielles et commerciales, l’État entend rapprocher la prise de décision des réalités du terrain. L’objectif affiché est clair : favoriser un développement économique plus adapté aux spécificités locales, encourager l’entrepreneuriat et dynamiser les circuits économiques de proximité.

Les collectivités pourraient ainsi jouer un rôle accru dans : la promotion des investissements locaux ; l’accompagnement des petites et moyennes entreprises ; la régulation des marchés locaux ; la valorisation des ressources et savoir-faire territoriaux.

Des services centraux en appui-conseil

Dans cette nouvelle configuration, les services centraux de l’Etat ne disparaissent pas, mais voient leur rôle évoluer. Ils interviendront désormais en appui technique et en conseil auprès des collectivités. Cette mutation suppose une redéfinition des rapports entre l’administration centrale et les entités décentralisées, avec un accent mis sur l’accompagnement, la formation et le contrôle stratégique.

Des défis à relever

Si la réforme ouvre des perspectives prometteuses, elle soulève également plusieurs défis :

Capacités des collectivités : toutes les collectivités disposent-elles des ressources humaines, techniques et financières nécessaires pour assumer ces nouvelles responsabilités ?

Risque de disparités territoriales : certaines zones pourraient tirer davantage profit de cette réforme que d’autres, accentuant les inégalités régionales ;

Coordination avec l’État central : la réussite du transfert dépendra de la qualité du partenariat entre les niveaux local et national ;

Cadre de régulation : il sera crucial de maintenir des normes nationales pour éviter des dérives ou des déséquilibres dans la gestion économique.

Vers une territorialisation du développement économique

Cette décision s’inscrit dans une logique plus large de territorialisation des politiques publiques. En rapprochant les leviers économiques des populations, l’État mise sur une gouvernance plus participative et plus réactive.

Reste à savoir si les conditions de mise en œuvre suivront les ambitions affichées. Car au-delà de l’annonce, c’est sur le terrain que se jouera la réussite ou les limites de cette réforme.

Amadou Sidibé

L’incident remonte à la saison des pluies 2020, lorsqu’un troupeau a pénétré dans un champ de maïs et d’arachide en pleine croissance appartenant à un exploitant, M. Sanogo. Face aux dégâts constatés, ce dernier envisageait une procédure judiciaire. Le risque d’escalade était réel dans un contexte où les conflits entre agriculteurs et éleveurs sont fréquents, souvent liés à la raréfaction des terres et à l’extension urbaine.

Pour éviter l’embrasement, le chef de quartier de Sokorodji a rapidement initié un cadre de dialogue réunissant les représentants des éleveurs et des agriculteurs. Cette médiation a permis d’aboutir à un règlement à l’amiable : l’éleveur fautif a reconnu sa responsabilité, présenté des excuses publiques et offert cinq têtes de bœufs en guise de compensation.

Mais au-delà de cette réparation ponctuelle, les discussions ont mis en lumière des difficultés structurelles affectant les éleveurs : absence de couloirs de transhumance, accès limité à l’eau et au pâturage, pression foncière accrue.

À l’issue des concertations, le chef de quartier a élargi le processus en associant la mairie de la Commune VI. Après une année de négociations, un espace spécifique a été aménagé et attribué aux éleveurs. Une règle claire a été adoptée : interdiction de pâturage pendant la campagne agricole, afin de protéger les cultures.

Parallèlement, des mécanismes de solidarité ont été mis en place. Les agriculteurs fournissent désormais du son de maïs et des résidus d’arachide pour l’alimentation du bétail, tandis que certaines familles du quartier contribuent avec des restes alimentaires.

Selon les acteurs locaux, ces mesures ont permis de réduire significativement les tensions entre agriculteurs et éleveurs. Aucun incident majeur n’a été signalé depuis la mise en œuvre des accords. La médiation a ainsi transformé un conflit ponctuel en cadre durable de coopération.

Les deux parties reconnaissent aujourd’hui les bénéfices du dialogue : sécurisation des activités agricoles, amélioration des conditions d’élevage et renforcement de la cohésion sociale.

Toutefois, cette solution reste dépendante de la bonne volonté des acteurs et de l’équilibre fragile entre pression démographique et disponibilité foncière. L’espace alloué aux éleveurs demeure limité face à l’augmentation du cheptel, et la formalisation juridique des accords reste encore partielle.

L’expérience de Sokorodji met en évidence l’efficacité des mécanismes locaux de médiation, combinés à l’implication des autorités communales. Elle souligne surtout la nécessité d’intégrer, dans les politiques d’aménagement, des espaces dédiés aux activités pastorales.

Dans un contexte national marqué par la multiplication des conflits agropastoraux, cette initiative montre qu’une approche concertée, ancrée dans les réalités locales, peut constituer une alternative crédible à la judiciarisation systématique des litiges.

Ousmane Mahamane

Ce reportage est publié grâce au soutien de l’Ambassade du Royaume des pays-Bas, à travers le Famoc, dans le cadre du projet, lutte contre les extrémismes à travers le journalisme de solutions

L’événement, placé sous l’égide du Premier ministre, s’est déroulé en présence de M. Moussa Alassane Diallo, Ministre de l’Industrie et du Commerce, de la Présidente du REAO-Mali, Dr Awa Diarra, ainsi que de membres du corps diplomatique au Mali et des cadres des secteurs public et privé.

 Dans son mot de bienvenue, la Présidente du REAO a souligné l'importance de ce thème, qualifié de « levier essentiel de croissance économique ». Elle a ensuite rappelé la mission du REAO, un rassemblement d’entrepreneurs engagés à améliorer l'environnement des affaires en Afrique de l'Ouest. Les panélistes ont, de leur côté, exposé l'importance d'une gestion rigoureuse des actifs de l'État pour l'essor économique durable. En s'appuyant sur les modèles de réussite du Ghana, de Singapour et du Maroc, ils ont formulé des recommandations concrètes et duplicables.

 Clôturant les échanges au nom du gouvernement, le ministre Moussa Alassane Diallo a salué la constance du REAO-Mali. Tout en félicitant l’expertise des panélistes, le ministre a également livré une analyse critique de la mise en œuvre du Programme d’ajustement structurel (PAS). Selon lui, ces orientations passées ont eu un impact néfaste sur l’économie nationale, marqué notamment par une absence prolongée de l’État. Ce constat justifie, à ses yeux, le changement de paradigme engagé par les autorités actuelles à travers deux visions majeures : « Mali Kura Tassira » et la Stratégie nationale pour l’émergence et le développement durable (SNEDD 2033).

 De plus, le ministre a indiqué que pour booster l’économie durable, inclusive et participative, il est essentiel que l’État ait une maîtrise des secteurs tels que l’énergie, la finance et les infrastructures,  et qu’il amorce son industrialisation et accroisse la productivité agricole avec le contrôle des intrants agricoles. Mais surtout, que l’État prenne les commandes des « domaines de survie », notamment les hydrocarbures et le blé.

Enfin, le ministre a précisé qu’il a été demandé à  chaque entreprise publique de se doter d’un plan stratégique pour éradiquer le pilotage à vue. Pour finir, il a assuré ils tireront enseignements des recommandations émisses, et réaffirmer leur disponibilité aux côtés du secteur privé : « Le secteur privé et publique ne sont pas en concurrence, mais nous devons travailler en toute confiance », a- t-il conclu. Tout en indiquant que des textes sont en cours d’élaboration  pour reformer le meilleur cadre de collaboration entre les deux secteurs.

Khadydiatou SANOGO/maliweb.net

Ce financement vise principalement à garantir la continuité et la qualité des services de santé à travers le pays. Il permettra notamment de soutenir la mise en œuvre du programme de gratuité des soins de santé pour les femmes et les enfants, un pilier essentiel de la politique sanitaire nationale.

En outre, les ressources mobilisées serviront à couvrir les dépenses courantes et de fonctionnement des hôpitaux ainsi que des agences de santé spécialisées. Cela inclut l’approvisionnement en vaccins et en médicaments essentiels, la maintenance des équipements médicaux et l’entretien des infrastructures sanitaires.

Au-delà du secteur de la santé, ce projet prévoit également l’octroi de subventions au secteur de l’éducation, contribuant ainsi à renforcer l’accès et la qualité des services éducatifs.

À travers cette initiative, les autorités maliennes entendent consolider la résilience des services publics essentiels, dans un contexte marqué par de nombreux défis socio-économiques et sécuritaires.

Siaka DIAMOUTENE/Maliweb.net

Inscrit dans la dynamique « Mali Kura Netaasira Ka ben san 2063 ma », PartICIP poursuit un double objectif : dresser le bilan des actions menées en 2025 et définir les priorités pour l’année en cours. Les résultats présentés témoignent d’une avancée significative : 1 273 jeunes formés en 2025, dont 622 femmes et 651 hommes. 908 bénéficiaires engagés dans une formation duale, et 365 dans un apprentissage tutoré ou rénové. 205 jeunes déjà certifiés, attestant de la qualité des parcours proposés. La réussite du programme repose sur une coopération étroite avec le tissu entrepreneurial. Pas moins de 112 entreprises et 39 centres de formation professionnelle participent activement à la co-construction et à la co-exécution des dispositifs. Cette synergie public-privé est désormais considérée comme un acquis majeur.

Dans une logique d’innovation, PartICIP a lancé un projet pilote de formation hybride dans le secteur de l’hôtellerie-restauration. Grâce à une plateforme numérique, les apprenants combinent cours en présentiel et modules à distance. Les contenus pédagogiques, validés par une task force technique, sont régulièrement actualisés par une équipe dédiée. Le programme vise à former et insérer 4 000 jeunes âgés de 15 à 35 ans, dont 40 % de femmes, dans des secteurs stratégiques : mines, BTP, agriculture, transformation agroalimentaire, hôtellerie et restauration. Les régions de Sikasso, Mopti, Tombouctou ainsi que le district de Bamako constituent les principaux pôles d’intervention.

Lors de son allocution, Jean-Michel Limat, chef suppléant de la coopération Suisse a salué la mobilisation du secteur privé, tout en appelant à renforcer la qualité des formations et à accélérer la structuration des mécanismes d’insertion professionnelle.

La ministre Oumou Sall Seck s’est félicitée des acquis enregistrés malgré un contexte exigeant.

« Ces résultats témoignent de la contribution du programme PartICIP aux priorités nationales en matière de formation et d’emploi des jeunes, au cœur de la vision portée par le Président de la Transition. » Elle a toutefois souligné la nécessité d’améliorer l’exécution budgétaire : 49 % pour l’année 2025 et seulement 34 % sur l’ensemble de la phase quadriennale. Elle a exhorté les acteurs à davantage de rigueur dans la planification et la mise en œuvre.

Doté d’un budget global de plus de 5 milliards de FCFA, entièrement financé par la Coopération suisse, PartICIP accompagne le gouvernement malien dans la transformation du système de formation professionnelle et l’amélioration de l’employabilité des jeunes. La première phase, prévue jusqu’en 2027, ambitionne de poser les bases d’un dispositif durable, inclusif et adapté aux réalités économiques du pays.

Ousmane Mahamane

Au total, 3 763 personnes seront touchées dans les communes concernées. Selon la coordinatrice de l’ONG Femme et Développement, Coulibaly Assétou Fély, la mise en œuvre du projet « Espoir des femmes » dans la région de San n’est pas seulement une initiative technique ou un programme humanitaire : « il s’agit d’une promesse faite aux femmes et aux filles de cette région, que leur dignité, leur sécurité et leur avenir ne seront plus relégués au second plan ».

Elle a indiqué que la région de San est aujourd’hui confrontée à une crise complexe marquée par l’insécurité, les déplacements de populations, les pressions économiques et les chocs climatiques. « Les femmes et les filles paient le prix le plus lourd. Trop souvent, elles sont réduites au silence, privées de justice, de soins et d’opportunités. Muso Djigui vient briser ce cercle de vulnérabilité et ouvrir un chemin vers la résilience », a-t-elle ajouté.

Dans ce sillage, le directeur exécutif de Caritas Suisse pour le Mali et le Burkina Faso, Herman Zoukarana, a souligné que ce projet contribuera à une meilleure prise en compte des difficultés des femmes affectées par la crise. Les institutions étatiques, les partenaires humanitaires, les bailleurs et surtout les communautés seront mobilisées pour reconstruire un filet de sécurité et déconstruire les normes sociales néfastes, afin de redonner aux femmes et aux filles la place qui leur revient.

Siaka DIAMOUTENE / Maliweb.net

Placée sous le thème "Mines et entrepreneuriat : créer des chaînes de valeur locale durable", cette édition traduit une volonté forte : faire des ressources naturelles un levier de développement en plaçant l'entrepreneur malien au cœur de la création de richesse.

Dans son intervention, la ministre a souligné l'importance de ce rendez-vous. "Notre pays traverse une période charnière, marquée par la refondation de l'Etat et la consolidation de notre souveraineté économique", dira-t-elle.

Elle a insisté sur la nécessité de repenser le modèle économique : "Aucune souveraineté politique ne peut être durable sans une souveraineté économique affirmée, fondée sur un entrepreneuriat national fort et innovant".

Interpellant les acteurs économiques, elle a lancé : "Pourquoi continuer à exporter nos ressources à l'état brut ? Le temps est venu de bâtir des chaînes de valeur locales durables".

Le gouvernement mise désormais sur le patriotisme économique, avec un accent sur la production, la transformation et la consommation locales, ainsi que sur la priorisation des entreprises nationales dans la commande publique.

La ministre a salué le promoteur du Forum, Bakary dit Bouba Traoré, ainsi que les organisateurs.

De son côté, le président du Conseil national du patronat du Mali (CNPM), Mossadeck Baly, a rappelé que le secteur minier reste un pilier de l'économie nationale, tout en soulignant un enjeu majeur. "Le véritable défi est la participation des entreprises locales à la chaîne de valeur minière", a-t-il déclaré.

Il a plaidé pour le renforcement des capacités des entreprises ; un meilleur accès aux marchés miniers ; des partenariats équilibrés avec les acteurs internationaux. "L'entrepreneuriat est l'un des moteurs les plus puissants du développement économique et social", a-t-il conclu, appelant à poursuivre les réformes en faveur du secteur privé.                        

 Mahamadou Traoré

Après une croissance économique de plus de 3% en 2025, le Mali doit atteindre un bond de près de 6 % à la fin de cette année 2026. Sauf que bien de ménages maliens continuent de tirer le diable par la queue…

Pour le ministre de l’Economie et des finances, Alhousseni Sanou, les données économiques du pays font espérer des lendemains meilleurs.

En effet, après les énormes difficultés socio-économiques liées à l’embargo de 2022, l’Etat malien semble souffler un tout petit peu, avec l’amélioration des agrégats économiques. 

En dépit des difficultés traversées, analysent les économistes, l’Etat malien a les ressorts nécessaires pour rebondir économiquement.

Sur divers plans, l’espoir semble permis, après la phase de « la tension de trésorerie » au niveau du Trésor public. Cela est démontré par l’amélioration nette dans la fourniture de l’électricité, le léger mieux dans la crise du carburant (la pénurie du gaz-oil demeure une réalité), une petite amélioration de la santé des caisses de l’Etat, avec le récent apurement de la dette intérieure. Ce qui réjouit le FMI, lors d’une récente mission à Bamako.

Selon cette mission, menée fin novembre 2025, l’économie malienne devrait rebondir en 2026, après un ralentissement en 2025. L’institution de Bretton Woods projette une croissance du Produit intérieur brut (PIB) d’environ 5,5 % pour le Mali en 2026. Cette reprise s’appuie notamment sur une relance de la production aurifère (or) et une amélioration progressive de la situation sécuritaire dans le pays.

Il faut ajouter à cette bonne perspective les rentrées financières attendues avec les nouvelles exploitations minières, comme le lithium et les efforts de progression des recettes fiscales et douanières du pays.

Pour le ministre d’Etat argentier du gouvernement, d’importantes rentrées financières viendront consolider les finances de l’Etat, dans les prochains mois. Cela va doper les performances de l’économie nationale. Et cela doit aider à résorber progressivement la crise énergétique ou à diminuer son impact négatif sur les entreprises.

Ces performances optimistes tardent tout de même à être ressenties par les populations, avec des ménages qui ont encore d’énormes difficultés pour satisfaire les besoins élémentaires quotidiens. Cela parce que la vie chère se fait toujours sentir à tous les niveaux. Ce qui pousse même certaines associations de consommateurs à se lever pour dénoncer ces difficultés. Certains estiment même que les « fonds de soutien » instaurés par l’Etat sur les opérations de transferts et de recharges téléphoniques doivent être supprimés. Puisque ces fonds prélevés ne permettent pas jusqu’à présent de résoudre les délestages électriques.

Boubou SIDIBE/maliweb.net

C'est un réel privilège pour moi, de procéder à l'ouverture officielle de la rencontre annuelle consacrée au processus budgétaire 2027.

Je saisi cette occasion pour vous souhaiter une bonne et heureuse année 2026 dans un Mali apaisé

Par la même occasion, je souhaite un bon mois de Ramadan aux musulmans et un bon Carême aux chrétiens. Comme à l'accoutumé, la présente rencontre nous permet de tirer les enseignements de l'exécution budgétaire précédente, d'analyser les défis auxquels notre économie est confrontée el, surtout, de définir ensemble les priorités stratégiques qui guideront l'action publique pour l'année à venir.

Mesdames et Messieurs,

Malgré les effets négatifs des crises multiples et des tensions géopolitiques qui secouent le monde et perturbent les circuits économiques et commerciaux, le contexte macroéconomique national qui prévaut à l'élaboration du budget 2027 demeure globalement rassurant. Il se distingue notamment par une amélioration notable de la situation sécuritaire et socio-politique.

Cette évolution positive s'appuie sur la montée en puissance des Forces armées maliennes (FAMa), qui assurent avec efficacité leur mission régalienne de protection des personnes et des biens sur l'ensemble du territoire national, tout en poursuivant les opérations de neutralisation des poches résiduelles d'insécurité.

Le taux de croissance du PIB réel estimée à 5,6 % en 2025 devrait s'accélérer pour atteindre 6,3 % et 6,5 % respectivement en 2026 et 2027.

L'inflation qui demeure maitrisée, devrait se situer en dessous de la norme communautaire de 3 % grâce à une politique monétaire prudente de la Banque centrale, aux efforts conjugués du gouvernement et des acteurs du monde économique, et à une bonne campagne agricole.

Pour ce qui concerne les premières estimations de l'exécution budgétaire 2025, la mobilisation des recettes fiscales ressort très satisfaisante avec un taux de pression fiscale qui se situe à 14,2 % du PIB contre une prévision de 13,4%. L'exécution des dépenses a été contenue dans la limite des dépenses prévues, soit 20,9% du PIB contre une prévision de 22 %.

Le niveau du déficit budgétaire est ressorti à 1,5 % du PIB nettement meilleur que la prévision de 2,7 %. Ces résultats ont été obtenus grâce aux efforts du Gouvernement dans le cadre de l'assainissement des finances publiques.

S'agissant des échanges avec le reste du monde, la balance des paiements devrait enregistrer un solde global excédentaire de 49,9 milliards F CFA en 2025 même s'il demeure en deçà de la performance. 

En ce qui concerne l'année budgétaire 2026 qui a démarré sous de bons auspices, le gouvernement maintiendra les efforts pour l'amélioration de l'exécution du budget à travers le double objectif d'intensification de la mobilisation des ressources intérieures et de rationalisation des dépenses de l'administration.

Mesdames et Messieurs

Les travaux du processus budgétaire 2027 s'ouvrent dans un contexte marqué, notamment, par la poursuite de la mise en œuvre de la 'Vision Mali Kura 2063' ainsi que de sa déclinaison opérationnelle, la Stratégie nationale pour l'émergence et le développement durable 2024-2033.

Pour rappel, la vision Mali 2063 constitue une initiative ambitieuse et inclusive visant à transformer le Mali en un pays émergent à l'horizon 2033, tout en posant les bases d'un développement durable et souverain à long terme.

Sa mise en œuvre est structurée en quatre phases décennales successives, dont la première correspond à la Stratégie nationale pour «Emergence et le développement durable 2024-2033». Cette Stratégie nationale vise à consolider les fondements de la stabilité macro-économique et à inscrire l'économie nationale sur une trajectoire de croissance forte, inclusive et durable, estimée en moyenne à 10% par an. Dans un contexte marqué par l'augmentation régulière de la croissance du PIB réel, les perspectives macroéconomiques appellent au maintien d'une politique budgétaire à la fois ambitieuse et prudente.

Dans cette optique, la politique budgétaire vise un déficit prévisionnel de 2,7 % du PIB en 2027, en cohérence avec la norme communautaire de l'Uémoa. Cette orientation sera poursuivie sans compromettre les acquis en matière de défense et de sécurité, ni les efforts d'amélioration des Infrastructures socioéconomiques de base, indispensables à l'amélioration durable des conditions de vie des populations.

Mesdames et Messieurs,

Deux thèmes importants feront l'objet de débat au cours de la présente conférence budgétaire, à savoir : les projets structurants des investissements stratégiques pour assurer un développement durable et inclusif au Mali à l'aune de la Vision Mali-2063 ; le contrôle d'affectivité de la prestation objet des dépenses publiques.

Outre ces deux thèmes, la conférence se penchera également sur les orientations de la politique budgétaire de 2026 et le cadrage budgétaire 2027: le projet de calendrier de la préparation du budget 2027: les réformes en cours en lien avec la digitalisation des moyens de paiement publics, notamment le TresorPay. La diversité des profils et la qualité des panelistes, permettra, j'en suis sûr, d'éclairer le public sur les principales thématiques abordées.

Mesdames et Messieurs.

Avant de terminer mes propos, je voudrais remercier l'ensemble des Partenaires Techniques et Financiers et les acteurs du processus budgétaires pour leur accompagnement constant.

En vous exhortant à des débats francs et constructifs, je souhaite plein succès à vos travaux et déclare ouverte la conférence de lancement des travaux du processus budgétaire 2027".

 XXXXXX

PROCESSUS BUDGETAIRE 2027 :

Un taux de croissance prévisionnel de 6,5 % attendu

Le ministre de l'Economie et des Finances, Alousséni Sanou, a procédé le jeudi 27 février 2026, au lancement des travaux du processus budgétaire 2027. C'était à l'hôtel de l'Amitié de Bamako. En 2027, le taux de croissance prévisionnel du PIB est estimé à 6,5 %, contre 6,3 % attendu en 2026.

Les rencontres permettent de tirer les enseignements de l'exécution budgétaire précédente, d'analyser les défis auxquels l'économie malienne est confrontée et, surtout, de définir ensemble les priorités stratégiques qui guideront l'action publique pour l'année à venir. Cette conférence budgétaire 2027 a abordé plusieurs thématiques majeures, parmi lesquelles les projets structurants d'investissements stratégiques pour un développement durable et inclusif, le contrôle de l'effectivité des prestations objet des dépenses publiques, les orientations de la politique budgétaire 2026 et le cadrage budgétaire 2027, le calendrier de préparation du budget 2027 ainsi que les réformes en cours, notamment la digitalisation des moyens de paiement publics à travers le dispositif TrésorPay. Selon le ministre de l'Economie et des Finances Alousséni Sanou, les travaux budgétaires 2027 s'inscrivent dans le cadre de la Vision 2063 du gouvernement de la Transition et de sa déclinaison opérationnelle, la Stratégie nationale pour l'émergence et le Développement durable 2024-2033.

Dans cette perspective, le gouvernement entend maintenir une politique budgétaire à la fois ambitieuse et prudente, avec un déficit prévisionnel de 2,7 % du PIB en 2027, en conformité avec les critères de convergence de l'Uémoa. "L'inflation, qui demeure maitrisée, devrait se situer en dessous de la norme communautaire de 3 % grâce à une politique monétaire prudente de la Banque centrale, aux efforts conjugués du gouvernement et des acteurs du monde économique, et à une bonne campagne agricole" , a-t-il indiqué.

A ses dires, cette amélioration s'est également traduite dans les résultats budgétaires de 2025. "Le taux de croissance du PIB réel estimée à 5,6 % en 2025 devrait s'accélérer pour atteindre 6,3 % et 6,5 % respectivement en 2026 et 2027. Pour ce qui concerne les premières estimations de l'exécution budgétaire 2025, la mobilisation des recettes fiscales ressort très satisfaisante avec un taux de pression fiscale qui se situe à 14,2 % du PIB contre une prévision de 13,4 %. L'exécution des dépenses a été contenue dans la limite des dépenses prévues, soit 20,9 % du PIB contre une prévision de 22%. Le niveau du déficit budgétaire est ressorti à 1,5 % du PIB nettement meilleur que la prévision de 2,7%", a soutenu le ministre Sanou.

En conclusion, ces résultats ont été obtenus grâce aux efforts du gouvernement dans le cadre de l'assainissement des finances publiques.                                

Marie Dembélé 

Cette année, 1,6 million de personnes sont en situation d’insécurité alimentaire au Mali. Cela représente une hausse de 6 % par rapport à 2025. La zone de Ménaka, classée en situation d’urgence, est la plus affectée par cette insécurité alimentaire. Quant aux données sur la malnutrition, elles révèlent que seule la zone de Kolondièba est épargnée. C’est dans ce contexte alarmant que le Programme alimentaire mondial lance le processus d’élaboration de son Plan stratégique pays 2027-2031.

L’élaboration du Plan a été marquée, selon Jacqueline Flentge, représentante par intérim du PAM au Mali, par une première phase de consultations. « C’était une étape de concertation des acteurs sur ce que devait faire le PAM face à l’insécurité alimentaire au Mali », a-t-elle indiqué dans son mot de bienvenue à l’atelier de deux jours ouvert ce lundi. Jacqueline Flentge a invité les participants à faire des recommandations pertinentes en vue de la validation du Plan stratégique pays.

En 2025, le PAM a apporté son assistance à plus de 660 000 personnes. Par ailleurs, plus de 300 000 déplacés et réfugiés ont été assistés. L’organisation contribue à la prévention et au traitement de la malnutrition aiguë chez les enfants de moins de cinq ans et les femmes allaitantes. Dans le domaine de l’éducation, le PAM fournit des repas dans les cantines scolaires. À l’ouverture de l’atelier, ce lundi, Bakary Diallo, directeur de l’école fondamentale de Boidié, dans la région de Ségou, a témoigné de l’importance des cantines scolaires. Le taux de fréquentation dans son établissement a atteint un pic, tandis que le taux de réussite s’est établi à 98 % à la fin de l’année scolaire écoulée.

PSP 2027-2031 : un outil de mobilisation

Au nom du ministre des Affaires étrangères et de la Coopération internationale, le secrétaire général du département, l’ambassadeur Moustapha Traoré, a lancé les travaux de l’atelier. Il a auparavant souligné l’importance de cet exercice qui doit permettre de définir le cadre de coopération pour les prochaines années en matière de sécurité alimentaire et de développement durable.

Le Plan stratégique pays 2027-2031, selon l’ambassadeur Moustapha Traoré, doit s’aligner sur les orientations et les priorités nationales, notamment la vision 2063, la Stratégie nationale pour l’émergence et le développement durable (SNEDD), ainsi que les Objectifs de développement durable.

La qualité du Plan stratégique pays 2027-2031 dépendra de la capacité des acteurs à conjuguer expertise technique, vision stratégique et sens de l’intérêt des populations. C’est pourquoi, a conclu Moustapha Traoré, le PSP doit constituer un outil d’optimisation des ressources, de coordination entre les acteurs et de mobilisation de financements innovants.

Mamadou TOGOLA/maliweb.net

  Créé pour renforcer la visibilité médiatique du monde rural, ce lancement a regroupement plusieurs hautes personnalités à savoir Alkaya Amadou, chargé de mission au ministère de l’Agriculture, honorable Attay Ag Abdallah, membre de la commission du développement rural du CNT, Dr Niang Aminata Berthé, chercheuse à l’Institut d’Economie Rurale (IER), Ousmane Fofana, de la CMDT, Mady Dionsan de la CMDT, Adama G. Doumbia chef service de l’OPV, Oumou Sylla, présidente des femmes rurales de Kati, évidemment du coordonnateur du RJEpader, Georges Akibode, son président Hamidou Tandina et une quarantaine de journalistes.

 Prenant la parole en premier, le président du réseau Hamidou Tandina a souhaité la bienvenue aux participants en précisant que le  « Rjpader est né d’une volonté simple, nous sommes une plateforme dédiée pour  les journalistes engagés pour l’innovation rurale et le développement durable dans le but d’établir un pont entre les journalistes et les acteurs du monde rural à travers des informations de qualité qui servent de levier pour la sécurité alimentaire et nutritionnelle». Selon  lui, le secteur agricole est le moteur de l’économie, mais qu’il souffre souvent d’un manque de visibilité médiatique spécialisée et de qualité. D’où l’objet de la création du RjEpader. A l’en croire l’objectif de cette sortie avec les confrères était de présenter la vision et les missions du réseau aux partenaires institutionnels, techniques et financiers.

Un discours ovationné et soutenu par le coordonnateur du réseau M. Georges, pour lui la mission est grande car le développement dynamique passe par l’agriculture et l’industrialisation. 

 « Le véritable or du Mali, c’est l’agriculture, il n y a pas un  seul pays au monde qui s’est développé sans passer par l’agriculture et le Mali est un pays à vocation agro sylvo pastorale. Il est temps que ces discours s’arrêtent et que l’on passe à l’action. Car le Mali importe trop de produits alimentaires chose qui  est inacceptable.» a-t-il regretté. Avant d’interpeller les uns et les autres à leur rôle.  « Vous, en tant que journaliste, vous devrez changer ces pratiques et cette mentalité coloniale pour que l’autosuffisance alimentaire soit une réalité au Mali à travers la vulgarisation et la valorisation de l’agriculteur. De veiller sur les bailleurs de fonds et de mettre le projecteur sur les chercheurs du monde rural. D’ici un an, vous serez appelés à faire le bilan  sur la base du plan d’action qui a été présenté ici. » a-t-il indiqué.

 Alkaya Amadou, représentant du ministre de l’Agriculture a abordé dans le même sens que le coordinateur Georges. Au nom du ministre Daniel S. Kéléma,  il s’est dit heureux de présider cette cérémonie de lancement, à ses dires le ministre a fait 43 ans de service à l’agriculture que c’est la première fois qu’il voit  des journalistes se regrouper former une association pour défendre le monde rural. « Donc le ministre est disposé à accompagner ce réseau. » A-t-il révélé aux participants.

« La vision du ministre est que nous jeunes, nous n’ayons plus peur de la terre. Si aujourd’hui, on parle de la terre, les gens disent que ça rend pauvre. Elle va te rendre pauvre si tu ne veux pas travailler. Pour celui qui veut suer la terre te rendra riche et noble. Le Mali est l'une des terres les plus fertiles au monde, on a un territoire vaste, on a tant de cours d’eau. Nous sommes, l’un des rares pays traversé par deux fleuves avec plusieurs bras. Tout le territoire malien est exploitable du Nord au Sud de l’Ouest à l’Est. Donc acceptons de travailler, l’agriculteur doit vivre de sa terre. Il ne faut pas que la spéculation tue le paysan. » a fait savoir Alkaya.

«  Car au Mali, c’est la spéculation qui tue le paysan. Le riz qu’on vend à 500 voire 600 Francs le kilogramme. Mais, on le paie à 200 francs aux paysans. L’agriculture profite aux spéculateurs et non aux paysans. Selon lui, le ministre a pris des incitatives dans ce sens car à ses dires, désormais le paysan n’aura qu’à se soucier de sa terre, le commerçant va payer la récolte dans son champ, le transporteur va s’en occuper pour livrer. Mais, si c’est le paysan qui doit faire tout ça, venir au marché pour discuter le prix est une perte de temps pour lui. Si, le produit du paysan doit être vendu cher sur le marché, il faut que le paysan gagne une grande partie pour subvenir à ses besoins. Pour ce faire, il a sollicité l’accompagnement du membre du réseau pour l’atteinte de cet objectif. Souveraineté militaire d’accord mais souveraineté alimentaire d’abord. » a-t-il conclu avant de lancer officiellement le RjEpader. 

Quant à l’honorable Attay Ag Abdallah a tenu à saluer le plan d’action du réseau au nom des autorités de la transition  avant d’encourager les membres du réseau à travailler ensemble pour l’atteinte des objectifs.

 La présentation du plan d’action 2026 avec une feuille de route claire et une visite guidée de la Ferme Ecole Tafara ont mis fin à cette journée.

A n’en pas douter ce lancement marque le point de départ d’une synergie nouvelle entre le monde des médias et celui de la terre. Il permettra de donner une voix plus forte aux enjeux de la sécurité alimentaire et du développement rural.

A.B.D

Bamako en a profité pour rappeler la signature récente d'accords de coopération en matière de transport et de transit maritimes ainsi que sur le transit routier qui consacrent au Mali le droit d’usage du port de Conakry, l’octroi d’espaces portuaires et des facilités de traitement des marchandises en provenance ou à destination du Mali. C'est dans le même cadre, au demeurant, que la direction des douanes maliennes dispose d’une représentation au port de la Guinée et les ministres maliens ont mis en avant la mise à disposition d'un terrain de 20 hectares au profit des Entrepôts maliens en Guinée à Kankan, où se trouve un précieux port sec. De quoi inspirer aux autorités maliennes une consolidation des bonnes relations de coopération «entre les deux poumons d'un même corps» par la cession à la République de Guinée d’un terrain de 10 hectares à proximité de la route Kouremalé-Bamako. Ledit domaine sera dédié à «l’aménagement d’un espace d’entreposage de marchandises et la construction d’infrastructures logistiques et de transport», peut-on lire dans le communiqué du Conseil des ministres y afférent. La décision intervient au lendemain du déplacement du Général Assimi Goita à Conakry, dans le cadre de l’investiture du Général Mamadi Doumbouya, ainsi que dans le sillage des obstacles que rencontre de plus en plus les importateurs sur le corridor sénégalais où l’insécurité empêche les armateurs et transporteurs d’assurer un acheminement régulier des marchandises destinées au Mali. Des milliers de cargaisons continuent d’ailleurs de s’entasser dans la capitale sénégalaise pour l’acheminement desquelles le corridor guinéen pourrait redevenir la même alternative qu’il avait été pendant l’embargo de la CEDEAO.

I. KEÏTA

L'ouverture de la séance a été marquée par les allocutions de bienvenue du maire de Siby, Daouda Kéïta, et du coordinateur du CAAS, Salaha Baby. Tous deux ont souligné la pertinence de cette décentralisation des échanges, y voyant un levier essentiel pour stimuler le développement local et rapprocher l'administration des réalités du terrain.

Au centre des discussions techniques, Monsieur Boukary Togo, conseiller technique au ministère, a exposé le bilan de l'édition précédente. Sur les douze recommandations alors formulées, six ont été intégralement réalisées et quatre sont actuellement en cours de finalisation, tandis que deux n'ont pu aboutir. Ce résultat porte le taux global de réalisation à 50%, offrant ainsi une base de travail concrète pour les ajustements à venir.

Dans son intervention, Madame la Ministre Oumou Sall Seck a insisté sur l'importance capitale de ce rendez-vous qu'elle considère comme un moment de réflexion privilégié. Elle a précisé que cette rencontre permet de dresser le bilan exhaustif des activités de l'année 2025, d'évaluer le chemin parcouru et surtout d'analyser les causes profondes ayant freiné certaines réalisations, le tout dans l'optique d'aborder les perspectives de l'année 2026 avec sérénité et efficacité.

La Ministre a également rappelé la place centrale qu'occupent l'emploi, l'entrepreneuriat et la formation professionnelle dans l'agenda des autorités de la Transition. Ces secteurs sont perçus comme les piliers fondamentaux du développement économique et social du pays. Selon elle, ce cadre de dialogue est l'outil idoine pour approfondir la réflexion sur la gouvernance sectorielle et mesurer l'impact réel des politiques publiques dédiées à l'insertion des jeunes.

En conclusion des travaux, Madame Oumou Sall Seck a lancé un appel pressant à l'ensemble des acteurs pour renforcer la synergie d'action, dans le respect strict des missions assignées à chaque structure. L'adoption d'une feuille de route consolidée et une coordination accrue sont désormais les priorités pour relever durablement les défis liés à l'emploi et à la qualification de la jeunesse malienne.

M. SANOGO

Selon lui, les industries ont aujourd’hui besoin d’accompagnement, de mise à niveau et de solutions concrètes pour améliorer leur crédibilité, leur résilience et leur capacité à créer de la valeur ajoutée en matière d’emploi. Le Bureau, qui se présente comme un outil de développement au profit des sociétés industrielles, a à ce titre un rôle stratégique à jouer.

Le directeur général du BRMN, Sécou Traoré, a pour sa part mis l’accent sur les difficultés auxquelles la structure est confrontée, notamment le problème de financement. « Nous n’avons pas pour le moment de fonds propres et nous ne vivons que sur les ressources de l’État », a-t-il insisté. Ces ressources demeurent insuffisantes et ne permettent pas au Bureau d’atteindre ses objectifs. Pour sortir l'institution de sa léthargie, un programme de restructuration et de mise à niveau a été élaboré et atteint son adoption.

Abdrahamane SISSOKO/maliweb.net

Situé au cœur de l'Afrique de l'Ouest, le Mali est un pays fortement enclavé. Il est à 1300 km des frontières les plus proches (Dakar, Abidjan). D'Ouest à l'Est, le Mali est limité par le Sénégal, la Mauritanie, l'Algérie, le Niger, le Burkina Faso, la Côte d'ivoire, la Guinée Conakry. La population du Mali est estimée à 22 395 489 dont 49,7 % de femmes (RGPH5 Mali, 2022). Cette population comprend la population résidente des ménages ordinaires (21 347 587 habitants), celle des ménages collectifs (105 416 habitants) ainsi que l'effectif de la population flottante (1151 habitants). Elle inclut également la population estimée des zones non couvertes lors du dénombrement (941 335 habitants). Elle est composée de 11 256 554 hommes et de 11 138 935 femmes.

Considéré jadis, comme un havre de paix, un modèle de coexistence pacifique entre diverses ethnies, le Mali connaît depuis 2012 une crise politico sécuritaire sans précédent.  

Déclenché par le Mouvement national de libération de l'Azawad (MNLA), visant la constitution d'une entité territoriale touareg dans le nord du pays, le conflit malien a été animé, de 2012 à nos jours, par une diversité d'acteurs , dont des djihadistes, des narcotrafiquants, des individus à la recherche de reconnaissance d'un statut sociale, etc.

La crise humanitaire disais-je, qui affecte le Mali depuis 2012, a généré des déplacements massifs de populations, tant à l'intérieur qu'à l'extérieur du pays, avec d'importantes répercussions sur les pays voisins, notamment le Burkina Faso et le Niger. De nouveaux réfugiés et personnes déplacées internes (PDI) continuent d'être enregistrés et ces mouvements ont un impact considérable notamment sur les plus vulnérables.

Bien que cette crise malienne ait parfois été qualifiée par bon nombre d'analystes comme la "crise du nord Mali", elle s'étend actuellement sur tout le territoire national et connaît des mutations d'ordre social, économique, religieux, territorial etc. 

La multiplication d'épisodes violents dans le centre du Mali, depuis 2015, démontre à quel point la paix reste fragile au Mali. Privées de tout dialogue entre les différentes composantes de la société, la sécurité et la paix se trouvent du coup, quotidiennement, menacées. Dans cet écho système aux multiples paramètres, se sont développées, une société civile avec l'émergence de plusieurs organisons non gouvernementales nationales et internationales (ONG). Enda Mali est de ces nombreuses organisations qui appuient et participent activement aux efforts du gouvernement du Mali depuis une trentaine d'années.

HISTORIQUE D'ENDA-MALI :

L'histoire est faite de petits pas, l'on ne retienne que les grandes dates !

De Enda jeunesse Action à Enda Mali (Juillet 1987-juin 1992)

Le Mali comptait selon les données démographiques, en 1987, environ 8 300 000 habitants. La population urbaine représentait 20 % de la population totale et 46 % de la population avaient moins de 15 ans.

Bamako, la capitale, connaissait une forte croissance urbaine avec l'apparition d'habitats spontanés le modèle de vie de la ville devenant le nouveau modèle de vie. A côté des jeunes ruraux, il y avait les jeunes citadins exclus de l'école pour la plupart, et les enfants de familles démunies.

Cette situation créait un véritable problème de sociologie urbaine. Les jeunes ruraux venant grossir le lot des chômeurs en ville. Alors, nous assistons à l'apparition de phénomènes sociaux. La désagrégation des liens familiaux et claniques, la prolifération de quartiers spontanés (Bamako comptait officiellement 52 quartiers mais dans la réalité il en existe plus de 64), l'agrandissement de l'insécurité et la criminalité, sont autant d'images négatives inspirant une jeunesse désorientée et souvent à contre-courant de l'éthique sociale et sociétale.

A cela, s'ajoutait une absence de politique d'animation de rue qui devrait normalement prendre le relais entre l'école et la famille. Ainsi, concilier démographie galopante et développement devenait une problématique majeure pour la ville de Bamako à l'instar des autres grandes villes du pays.

Dans cet environnement aux multiples défis, Enda Mali fut créée sur les fonds baptismaux de Jeunesse Action Enda Tiers-monde dont la coordination régionale est basée à Dakar, au Sénégal, en 1987. C'était à l'époque, une équipe du programme régional "Jeunesse Action" d'Enda Tiers-monde.

Mieux connaitre pour agir, agir localement pour penser globalement !

L'initiative Jeunesse Action Enda-Tiers monde fut mise à l'échelle à Bamako, à la suite d'un processus de recherche action participative. Jeunesse Action Enda-Tiers monde s'est posée ainsi comme un acteur de changement social dans un secteur quasiment ignoré des pouvoirs publics.

La recherche-action participative (Rap) permettra de poser la problématique des "enfants de la rue" en se posant certaines questions. Qui sont-ils ? d'où viennent-ils ? que font-ils dans la rue ? etc.

La reproductibilité des actions dans le contexte socio-économique et culturel du Mali est un élément cardinal de cette démarche, qui s'enrichit toutefois, des réalités dynamiques du terrain. Ce faisant, à travers un accord-cadre entre le ministère de la Jeunesse et des Sports du Mali et Enda Tiers Monde/Jeunesse Action, installa au "Carrefour des jeunes", sa base opérationnelle.

Le Carrefour des Jeunes (CDJ), Centre de formation, d'éducation et de protection.

Plusieurs activités socioéducatives furent leur apparition au Carrefour des jeunes, entre autres :

Un service d'animation avec un espace d'accueil, d'écoute et d'orientation qui a touché plusieurs milliers d'enfants et jeunes ;

Des ateliers d'apprentissage, contact avec un premier métier permettant aux jeunes jadis dans la rue, de se familiariser avec les filières de formation technique/professionnelles. Par la suite, cet apprentissage fut complété par une formation duale focussée sur des modules comme :  l'alphabétisation, la gestion simplifiée (apprendre à faire les reçus, devis, factures, attestation de vente etc. …), le marketing.

Avec l'évolution du contexte international et national et l'émergence des nouveaux enjeux, l'Equipe Jeunesse Action, a connu une mutation. D'abord comme ONG nationale en signant un accord-cadre des ONG le 13 juin 1995 avec le gouvernement du Mali. Ensuite, vers les années 2010, comme une entité indépendante, mais continuant à épouser toujours la vision, les missions et les objectifs stratégiques de l'organisation Enda Tiers monde.  S'adapter aux enjeux et défis actuels et futurs tout en restant dans une dynamique positive !

"Enda Mali", entité membre du réseau international Enda Tiers Monde.

Enda Mali a été créée officiellement en 1995 après huit ans d'activités sous la tutelle du ministère de la jeunesse et des sports du Mali. Avec le gouvernement du Mali, Enda Mali a signé en 1995, l'accord-cadre des ONG.

Depuis sa création, les actions d'Enda Mali, soutenues par des partenaires au développement (organisations non gouvernementales nationales et internationales, institutions internationales et gouvernements des pays développés), s'inscrivent dans un contexte de vulnérabilité des populations en proie à des choc récurrents liés à plusieurs facteurs, en l'occurrence : les mauvaises campagnes agricoles, les conflits communautaires, les crises institutionnelles et sécuritaires, etc.

Ce faisant, l'organisation appuie les différents programmes et politiques humanitaire, de paix et de développement de l'État du Mali. C'est ainsi qu'elle mobilise bon an mal an, d'énormes ressources tant financières que humaines, aux fins de répondre à ces nombreuses sollicitations et apporter assistance et soutien aux populations frappées par une vulnérabilité extrême, à travers l'implémentation de plusieurs projets et programmes.

D'une petite équipe Jeunesse-action de Enda Tiers-monde, basée au carrefour des jeunes de Bamako en 1987, à Enda-Mali aujourd'hui, que de belles réalisations, de défis rencontrés, mais aussi, d'espoirs nourris.

Les premières actions d'Enda Tiers monde/Jeunesse action, furent initiées au Mali en 1987, sous l'égide du ministère de la Jeunesse, en tant qu'actrice de changement, dans un Mali à l'époque, en proie à un défi d'urbanisation non maîtrisé, une insuffisance de mécanisme de prise en charge des enfants hors du système scolaire, entre autres. Ses actions se limitaient seulement au centre-ville de Bamako et visaient à accompagner les enfants et les jeunes en rupture familiale, à travers des mesures de protection, d'éducation, d'initiation aux métiers et de santé.

30 ans après, l'organisation s'est aujourd'hui, progressivement, enracinée dans la communauté avec l'adhésion de plusieurs ressources humaines locales, notamment les acteurs des Associations de Développement de Quartiers présentes dans tous les quartiers difficiles de Bamako, notamment, Sabalibougou, Sikoro, Niamakoro, Sébénikoro, Doumanzana, Banconi, Bakaribougou et Yirimadio. Ce qui a permis une meilleure prise en charge de ces enfants à travers l'écoute active, l'accompagnement pour la réconciliation avec les parents et une meilleure compréhension du phénomène des enfants en situation difficile. Ainsi, beaucoup de ces enfants ont pu être mieux protégés et insérés dans le système éducatif formel. 

Qu'il me soit ainsi permis de remercier et féliciter ces différents acteurs des ADQ, qui, de façon bénévole, ont aidé la communauté à mieux prendre en charge les enfants de parents indigents et à prévenir le phénomène d'enfants en rupture familiale.

S'agissant des enfants et jeunes travailleurs, cireurs, pousse-pousseurs, filles domestiques, vendeurs ambulants, apprentis métiers, l'approche d'Enda a évolué à travers leur organisation en association pour une meilleure protection de leurs droits. L'association des enfants et jeunes travailleurs du Mali est une référence en matière de mouvement associatif au Mali et au niveau africain.

C'est dans ce contexte national et mondial aux défis et enjeux multiformes qu'Enda Mali commémore ses 30 ans d'activités au Mali avec une vision transformatrice et durable de la société. En effet, plusieurs projets et programmes de développement, humanitaires, de cohésion sociale furent développés dans les domaines suivants :

La promotion et la protection des enfants : les grandes réalisations ont porté sur le soutien et l'accompagnement en vue de l'amélioration de leur condition de vie. Il s'agit des enfants et jeunes talibés, des enfants en milieux carcéral, des enfants dans la rue et ou de parents indigents. Ces interventions ont concerné le district de Bamako et quasiment toutes les régions du Mali. Elles ont permis à de milliers d'enfants et jeunes de bénéficier de mesures de promotion et de protection de leurs droits et de développer des dispositifs communautaires de prise en charge des enfants vulnérables. On peut citer l'exemple des centres d'écoute communautaires dans les six communes du district de Bamako.

L'Education : la contribution à la promotion de l'accès et la qualité de l'éducation formelle et les alternatives éducatives à travers la réalisation d'infrastructures scolaires, les dotations en mobiliers et kits scolaires, les matériels didactiques pour les enseignants, leur renforcement de capacité, ont été des axes forts. Des actions de plaidoyer furent également développées aux fins de soutenir l'éducation, notamment, l'éducation primaire.

La Création et la promotion des opportunités d'emploi (FP et AGR) : la formation/insertion professionnelle et le développement des activités génératrices de revenus ont été au cœur des interventions d'Enda-Mali pendant les 30 dernières années. Ces mesures ont été concrétisées à travers la création des centres d'apprentissage et de formation professionnelle, la réalisation des espaces communaux de formation, la formation professionnelle, l'installation des jeunes formés, l'appui aux AGR des jeunes et des femmes, le développement du partenariat avec plusieurs ateliers (promotion de la formation de proximité).

La paix, la réconciliation et la cohésion sociale : Depuis le début des crises multiples en 2012, Enda Mali s'est investi dans le développement de plusieurs projets en faveur de la paix, la réconciliation et la cohésion sociale, sachant que le développement rime forcement avec la paix. Les interventions dans ce domaine dans toutes les régions, ont porté sur la création de commissions communales de réconciliation, notamment, au nord du Mali, l'accompagnement du retour de plusieurs ménages déplacés dans leur localité d'origine, la réalisation d'activités à haute intensité de main d'œuvre (cash for work), aux fins d'apporter des ressources à ces nombreux ménages qui s'étaient déplacés et aux ménages restés sur place. Ces mesures ont permis en outre, de réhabiliter certains de leurs ouvrages collectifs endommagés par les conflits.

La sécurité alimentaire/résilience : l'assistance alimentaire et l'appui aux moyens d'existence aux populations de plus en plus vulnérables, sont des priorités de l'organisation, depuis le début des crises au Mali, vers les années 2012. Elle porte sur la distribution de vivres et de non vivres, la distribution des moyens d'existence, la distribution de cash. Ainsi, de milliers de personnes ont amélioré leurs conditions alimentaires et nutritionnelles et renforcé leur capacité de résilience à travers la distribution de cash conditionné au travail, distribution gratuite de vivres et non vivres.

La santé/nutrition : Depuis l'apparition des premiers cas du VIH/Sida au Mali, Enda Mali a mis en place un programme santé pour prendre en charge les cas de santé publique de façon générale. Dans ce cadre, ce programme de l'organisation a implémenté plusieurs projets de prévention et de lutte contre les stupéfiants, les maladies infectieuses (EBOLA, Covid-19), la santé de la reproduction, la tuberculose, les hépatites et autres maladies transmissibles, à travers, les counseling, les sensibilisations, les dépistages, les prises en charge des cas positifs.

La gouvernance/leadership féminin et genre : Toutes les actions d'Enda Mali intègrent des dimensions transversales. Dans ce cadre plusieurs projets /programmes de renforcement de la gouvernance, notamment, la gouvernance locale, ont été développés.

La promotion du leadership féminin, en l'occurrence la participation active des femmes aux prises de décisions des affaires les concernant ont été au cœur de nos interventions. Le "genre" est considéré comme une thématique transversale qui est intégré dans quasiment, tous nos projets/programmes, qu'ils soient de développement ou humanitaire. C'est le cas du projet (Le PAF) qui a permis à plusieurs femmes leaders d'accéder aux postes électifs et autres instances de décision de leur communauté.

La collaboration avec les collectivités locales a contribué à améliorer la gestion communautaire des déchets solides et liquides. La réalisation d'infrastructures, d'équipements, d'hygiène et d'assainissement dans la commune 1 du district de Bamako, précisément dans le quartier de Sikoro, a été un bel exemple de participation communautaire.

L'ensemble de ces mesures ont contribué à donner de meilleures perspectives à de nombreux femmes et jeunes. Certains parmi eux sont aujourd'hui des cadres aussi bien dans l'administration publiques que dans le secteur privé.

Défis majeurs

Le tableau à priori reluisant des nombreuses réalisations n'a pas été peint sur un long fleuve dormant. Car bien de défis ont jalonné le parcours de l'organisation, tout au long de ces trente années.  En effet, les défis majeurs rencontrés ont pour noms, la faiblesse dans la mobilisation des ressources financières, la persistance de l'insécurité civile et de l'insécurité alimentaire irriguée par les conflits communautaires et les menaces terroristes et djihadistes, les effets du changement climatique qui impactent les campagnes agro-pastorales et compromettent de ce fait, la résistance des communautés face aux chocs.

L'insuffisance de réponse communautaire face aux problématiques de protection des enfants, de formation et d'emploi des jeunes accentue leurs vulnérabilités dans plusieurs localités du Mali et crée un déséquilibre du tissu social. 

Perspectives

Dans les cinq prochaines années, conformément à sa planification stratégique 2025-2030, Enda Mali a fixé ses priorités sur le renforcement du partenariat afin de mobiliser plus de ressources. Dans cette veine, le partenariat stratégique avec les organisations de financement sera poursuivi et se renforcer.

En outre, le curseur sera mis sur le renforcement de la résilience des communautés à travers des projets/programmes structurant, aussi bien dans les domaines clef de développement que dans celui de l'urgence. Ainsi les thématiques suivants seront les priorités : l'éducation/protection, l'aide humanitaire, la résilience des populations face aux effets du changement climatique, la santé publique, la cohésion sociale, la gouvernance et le genre.

Selon les rapports de l’ Institut National de la Statistique( INSTAT), le secteur primaire se distingue une fois de plus comme le moteur de la croissance, affichant une hausse de 6,4 %, un rythme légèrement supérieur à celui de 2024 (+6,2 %). Cette performance est attribuée à une pluviométrie abondante, mieux répartie et moins destructrice que lors de la campagne précédente, ainsi qu’à des mesures de soutien gouvernemental en faveur des producteurs. De plus, les indicateurs montrent une bonne évolution, grâce aux effets des fortes précipitations de l’hivernage de l’année écoulée. L’ensemble des branches du secteur présente les résultats suivants : culture et égrenage de coton (+8, 7%) ; Agriculture vivrière (+5,8%) ; Élevage-Chasse (+5,3%) ; Sylviculture (+5,2%), ainsi que la pêche ( +34,7%).S’agissant du secteur secondaire, les indicateurs montrent une dynamique de croissance assez ralentie comparativement à l’année 2024 (+4,7 %). En effet, on note une hausse limitée à 1,7 %, ce qui donne lieu à des performances contrastées. Les branches déclarées en hausse sont entre autres : la construction (+28,0%) ; celle de la production d’électricité (+5, 2%) ; les activités extractives (+5, 2%) ; et celle de l’industrie textile (+4,5%). D’autres part, les rapports signalent également des difficultés dans certaines branches à savoir celles : Extraction de minerais métalliques (-2,8%) ; les industries agroalimentaires (-0,7%) et d’autres industries manufacturières (-1, 8%).  Par ailleurs, on remarque que l’or continue de peser lourdement sur l’ensemble du secteur, malgré les premiers signes prometteurs de la production de lithium.

Concernant le secteur tertiaire, il continue de s’étendre avec une croissance de 5,3 %, bien qu’elle soit légèrement inférieure à celle de 2024 (+6,5 %).  Selon les données, ce secteur profite également du  même dynamisme que celui observé dans les secteurs primaire et secondaire, avec une progression généralisée dans de nombreuses branches, notamment : Information et télécommunication (+7,9 %) ; Activités immobilières  ( +7,4 %) ; Hébergement et restauration ( +5,8 %) ; et Administration publique, santé et éducation ( +5,5 %). Un ensemble qui confirme d’ailleurs  la résilience des services qui constituent la  véritable colonne vertébrale de l’économie nationale.

 En somme, malgré un léger ralentissement observé, l’économie de notre pays continue de montrer une croissance solide et diversifiée, soutenue par le secteur rural et d'autres services, y compris la construction.  Toutefois, la contraction des impôts sur les produits et la baisse de la production aurifère sont des signaux à ne pas négliger. De plus, il est important de maintenir les efforts d’investissement, de soutenir les filières agricoles et d’explorer de nouvelles ressources minières à moyen terme, notamment le lithium, afin de renforcer davantage la trajectoire de croissance.

Khadydiatou Sanogo /maliweb.net

La Journée nationale des exportations du Mali est un événement organisé par le ministère de l'Industrie et du commerce à travers l'Agence pour la promotion des exportations du Mali (APEX-Mali). Sa célébration est une initiative des plus hautes autorités, notamment le chef de l'Etat le général d'Armée Assimi Goïta, pour donner à l'exportation toute la place qu'elle occupe au sein de l'économie malienne. Car selon les données du ministère de l'Economie et des Finances, les recettes annuelles des exportations représentent environ 20 % du produit intérieur brut (PIB) du Mali.

A travers cette journée placée sous la  présidence Premier ministre, chef du gouvernement.  le général de Division Abdoulaye Maïga, il s'agit de contribuer à la promotion et au développement des exportations tout en encourageant les entreprises exportatrices du Mali. Cette initiative permettra aussi de créer un cadre de dialogue entre l'Etat et les acteurs de l'exportation autour des préoccupations qui sont les leurs et renforcer l'appropriation de la Stratégie nationale de développement des exportations (SNDEX) par les acteurs à l'exportation.

 Des prix et certificats de reconnaissance seront décernés dans plus de dix catégories

Au menu de ces festivités, il est prévu des panels de haut niveau, des rencontres B2B, des expositions-vente et la remise des prix et certificats de reconnaissance à des opérateurs économiques qui ont marqué l'année par leurs efforts de conquête de marchés. Les prix sont seront décernés  lors de la deuxième édition de la nuit de l'Exportateur du Mali, qui aura lieu à l'hôtel Radisson Collection (Ex Sheraton) le 7 décembre à partir de 18 heures. Il s'agit du "Prix leader à l'export", récompensant le parcours exceptionnel d'une entreprise qui s'est particulièrement démarquée sur les marchés internationaux.

La seconde catégorie de prix, est celle du "Prix du développement endogène", qui distinguera l'entreprise ayant réussi à intégrer un fort niveau de transformation locale. Cette récompense distinguera également l'entreprise ayant maximisé ainsi la valeur ajoutée et contribué au développement endogène. Une autre distinction au programme, c'est celle du "Prix exportateur de l'année" qui sera attribué pour encourager l'engagement et la réussite exemplaire d'une entreprise qui vient de renforcer sa position sur le marché mondial et vient de se classer parmi les premiers exportateurs au Mali. Le "Prix export artisanat et savoir-faire local", le "Prix spécial femmes entrepreneures exportatrices", le "Prix jeune entrepreneur exportateur", le "Prix de l'entreprise exemplaire en normes et certifications", le "Prix du meilleur pays importateur de produits maliens"… sont d'autres distinctions au programme.

Des pays invités d'honneur et spéciaux

Cette 1ère édition de la Journée nationale des Exportations du Mali enregistrera la participation de plusieurs pays amis, dont la Turquie en qualité de pays invité d'honneur. Dans le lot des pays invités spéciaux, on retrouve les deux pays de l'AES (le Burkina Faso et le Niger). S'y ajoutent la Russie, le Maroc, la Chine, l'Inde, le Togo…

L'Agence pour la promotion des exportations du Mali, sous le leadership éclairé du ministre l'Industrie et du Commerce, Moussa Alassane Diallo, et le dynamisme de son directeur général Massoudou Cissé entend faire de cette journée une tribune pour faire connaître les champions à l'exportation du Mali ainsi que les produits phares à l'exportation, créer une saine émulation entre les acteurs à l'exportation et  permettre surtout aux acteurs à l'exportation de développer des synergies pour la conquête de marchés.

 K. Théra

 Lancé jeudi dernier (27 novembre 2025), le Projet national du Programme africain de mini-réseaux ou « Africa Minigrids Program » (AMP) bénéficie de l'appui financier du Fonds pour l'environnement mondial et du Pnud pour un montant total de 2,8 millions de dollars, soit 1,25 milliard de francs CFA pour une durée de quatre ans. « Ce projet va contribuer significativement à la réalisation de l'ambition du gouvernement malien pour accélérer l'accès universel à une énergie propre, fiable… tout en contribuant à la lutte contre le changement climatique et à la transformation socio-économique », a déclaré le représentant résident du Pnud au Mali, Maleye Diop.

Il a rappelé que ce projet participe des efforts des pouvoirs publics à faciliter l’accès, à une énergie propre, du plus grand nombre de la population, et singulièrement en milieu rural. Le ministre de l’Environnement, Mme Doumbia Mariam Tangara, a noté que le Projet national de mini-réseaux participe de « la promotion des énergies renouvelables pour améliorer la productivité et la production des systèmes agro-sylvo-pastoraux, optimiser les chaînes de valeurs, contribuer à la réduction des émissions de gaz à effet de serre, en vue d’améliorer les moyens de subsistance des populations locales et la restauration des écosystèmes ».

Quant au ministre de l'Énergie et de l’Eau, Boubacar Diané, il s’est réjoui de cette initiative aux « retombées importantes » dans le cadre des stratégies nationales d’élargir l’accès universel du plus grand nombre au service de l’électricité. Bien que disposant d'un « immense potentiel énergétique », a rappelé M. Diané, le Mali demeure confronté à « un défi structurel : celui de garantir un accès équitable à cette ressource essentielle, particulièrement pour nos populations rurales et isolées, qui restent encore trop souvent en marge du service public de l'électricité ».

N'empêche, s'est-il réjoui, l'optimisme est permis car l'AMP pourrait constituer « une réponse innovante, concrète et durable à ce défi ». À travers le développement des mini-réseaux modernes, a-t-il précisé, l'AMP permettra « d'améliorer significativement le taux d'accès à l'électricité en milieu rural, de stimuler l'activité économique locale, notamment l'agri-transformation, l'entrepreneuriat et les services essentiels, et surtout de réduire notre dépendance aux énergies fossiles ».

Les retombées du projet de mini-réseaux sont multiples. Ainsi, au-delà de la contribution à la préservation de l’environnement et de l’écosystème, le volet énergie de l’AMP permettra de connecter 8 665 bénéficiaires directs, dont 50 % de femmes, grâce à 1 752 nouveaux raccordements. C’est dire que le genre a été judicieusement pris en compte dans la conception et la mise en œuvre de ce projet.

Naby

Le stand BDM-SA a reçu la visite de plusieurs personnalités, à l'instar de Seydou Nantoumé, PDG du groupe Toguna ; ou du magnat malien de l'hôtellerie Cessé Komé. Le public a visité le stand de la BDM-SA pour découvrir ses produits et services bancaires à la pointe de la technologie.

Avec la BDM-SA, vos ambitions n’ont pas de limite !

 Plus de 5 000 visiteurs ont répondu à l'appel, des délégations de l'AES et d'autres pays partenaires. Ce salon ambitionne d'être un catalyseur de changement et un accélérateur d'opportunités. Il constitue une initiative de coopération régionale et du développement inclusif. Il s’agit de promouvoir un entrepreneuriat national inclusif et innovant comme moteur de développement économique dans l’espace confédéral, d’offrir une plateforme régionale de valorisation de l’initiative privée, de mobiliser les partenaires techniques et les investissements privés autour de projets structurants, de contribuer à la création d’emplois durables et de richesses.

A en croire les organisateurs, l'activité va offrir un cadre de réflexion et d'analyse sur les obstacles à la création et au développement des PME, un espace d'échanges d'expériences et de bonnes pratiques entre les pays de l'AES, une plateforme de mise en relation entre porteurs, décideurs et investisseurs.

Dans son discours, Madame Oumou Sall Seck, ministre de l'Entrepreneuriat national, de l'emploi et de la formation professionnelle a salué la forte mobilisation des jeunes entrepreneurs venus de toutes les régions du pays, porteurs de projets innovants, ainsi que sur l’engagement du secteur privé national dans une dynamique de croissance et d’investissement. Cette dynamique, dit-elle, s’inscrit dans la vision des plus hautes autorités, déterminées à bâtir une économie souveraine, créatrice de valeur et d’emplois, où l’entrepreneuriat constitue un pilier central du développement inclusif et durable.

Le Premier ministre a invité les entrepreneurs de l’espace AES à s’orienter davantage vers les secteurs porteurs tels que l’agriculture, l’élevage, la pêche et l’aquaculture, l’énergie, les technologies et les mines, dans un contexte où la sous-région et particulièrement l’Alliance des États du Sahel fait face à des défis cruciaux en matière de défense, de sécurité, de développement et de diplomatie.

Ibrahima Ndiaye

Dans la nomenclature désignée à cet effet, une quarantaine d’équipements et de matériels solaires sont couverts par cette exonération. Sont notamment concernés les batteries, convertisseurs, onduleurs, disjoncteurs, lampes, ampoules, réfrigérateurs, ventilateurs, téléviseurs, radios, les équipements de climatisation fonctionnant sur énergie solaire entre autres. La liste n’est donc pas exhaustive. Seuls ne sont pas pris en compte les panneaux solaires.

L’exonération accordée par l’Etat est non seulement un coup de pouce pour pallier le déficit électrique auquel le Mali fait face, mais aussi favoriser le mixte énergétique, poursuivre les investissements dans le solaire, sauvegarder l’environnement, aider les populations à s’équiper à moindre coûts, entre autres.

Mais le constat aujourd’hui est que les utilisateurs ou consommateurs ne ressentent rien dans leurs portefeuilles. Pour cause, ces exonérations ne se ressentent pas sur les prix. Loin s’en faut. Lamine, retraité de la fonction publique, chef de famille et utilisateur d’équipements solaires dit ignorer une quelconque exonération dans le secteur qui doit normalement se refléter sur le coût. « Pour mes besoins en électricité dans ma famille et dans mon champ, j’ai toujours acheté les équipements solaires. Mais à mon avis, les prix n’ont jamais baissé. Au contraire, ils grimpent de temps en temps. Ils en ont même rajouté à cause de la crise d’électricité que nous connaissons actuellement», juge-t-il.

Boubacar, comptable dans une société privée de la place et domicilié dans un quartier périphérique de Bamako dit utiliser le solaire depuis une dizaine d’années. « L’électricité produite chez moi à la maison provient uniquement du solaire parce que là où j’habité, il n’y a aucun raccordement à l’électricité et à l’eau potable. J’avoue que tout me revient cher  même les pièces de rechanges. Néanmoins, j’en tire le plus grand bénéfice et bonheur dans la mesure où mes besoins en courant et en consommation d’eau sont totalement pris en charge grâce au solaire», estime-t-il.

Le président de la Transition, le général d’Armée Assimi Goïta avait évoqué en son temps en 2024, les facilités que l’Etat mettra en œuvre en faveur des populations pour faire face aux problèmes d’électricité. Il avait surtout fait cas de l’importation en quantité de panneaux solaires. Quelques semaines plus tard, le président Goïta a misé sur l’installation d’une centrale photovoltaïque  à Sanankoroba et d’autres centrales à Safo et à Dialakoro, à travers le lancement des chantiers de construction dans ces zones. Les trois centrales doivent produire au total 400 Mgw-crête soit 83 % des besoins en électricité du pays. Il s’agit là d’un projet à long terme qui permettra de résorber la crise d’électricité du Mali.

Les équipements solaires ont plus que jamais le vent en poupe depuis la grande crise énergétiquement que notre pays connait depuis deux ans. Le commerce de matériels solaires s’est progressivement développé, eu égard au besoin manifeste dans le domaine. Le marché en est inondé. Certains opérateurs économiques qui évoluaient dans d’autres secteurs bien différents se sont reconvertis dans le solaire pour la course au gain.

Apparemment, ça rapporte gros à cause de l’exonération accordée par les plus hautes autorités sur les équipements solaires.

Abdrahamane Dicko

L’événement mettra en avant un entrepreneuriat ouvert, innovant et accessible avec une attention particulière aux jeunes et aux femmes. Il servira également de plateforme pour valoriser et connecter les initiatives venues des trois pays de l’AES, tout en attirant partenaires techniques, bailleurs et investisseurs autour de projets capables d’impulser une dynamique économique partagée. L’ambition est claire : poser les fondations d’un écosystème entrepreneurial plus solide et générateur d’emplois durables.

Durant quatre jours, Bamako réunira ministres, experts, chercheurs, investisseurs, structures d’accompagnement, grandes entreprises et jeunes porteurs de projets autour d’un programme dense. Des conférences de haut niveau, des panels sur le financement, l’écosystème entrepreneurial ou les défis des jeunes et des femmes, des expositions d’initiatives régionales, des rencontres d’affaires, des ateliers de partage d’expériences et compétition de plans d’affaires rythmeront l’événement. Un programme de formation à l’entrepreneuriat et des animations culturelles en écho à l’année 2025 déclarée « Année de la Culture » au Mali viendront compléter ces activités. Près de 5 000 participants sont attendus, dont des délégations du Burkina Faso et du Niger. Tout comme des invités sont attendus de la Guinée, du Sénégal, du Maroc et du Togo.

Pour faciliter l’accès aux informations, un site dédié (www.sie-mali.com) ainsi que divers supports numériques et documents de communication ont été mis à disposition du public et des professionnels. S’adressant aux journalistes, Mme Seck a insisté sur le rôle essentiel des médias dans la réussite du Salon. Elle les a invités à accompagner cet effort de valorisation de l’initiative. Avec ce premier SIE-AES, Bamako entend s’affirmer comme un carrefour d’opportunités et d’innovation. Au-delà de l’événement,  a rappelé le ministre, ce rendez-vous marque une étape importante pour bâtir un espace AES capable d’offrir des perspectives concrètes à sa jeunesse et de transformer la solidarité politique du Sahel en véritable moteur de développement.

Sory Diakité

La SFI vent d’accorder à la BNDA une nouvelle ligne de crédit qui permettra à la « Banque verte » de renforcer son programme de prêts aux petites et moyennes entreprises (PME), notamment les PME dirigées par des femmes, les PME agricoles et le financement durable de la lutte contre le changement climatique. Ce financement devrait générer entre 8 600 et 14 200 emplois directs et indirects au cours des cinq prochaines années, et accroître de près de 90 % le portefeuille de financements verts de la BNDA. Le présent prêt est également associé à une facilité de financement du commerce international de 10 millions de dollars qui soutiendra l’importation et l’exportation de biens essentiels. Au moins 25 % du montant du prêt pourront prendre en charge les prêts accordés aux femmes et/ou aux entreprises détenues par celles-ci.

« Cette cérémonie de signature de convention de financement a ceci de symbolique qu’elle consacre le raffermissement de la fructueuse coopération qu’entretiennent deux institutions financières résolument engagées dans la promotion d’un développement durable, en l’occurrence la SFI et la BNDA.  Aussi illustre-t-elle à souhait la propension de la BNDA de diversifier ses partenaires en vue d’obtenir des ressources longues lui permettant du coup d’affiner sa stratégie de financement en faveur des différents segments de l’économie malienne. Cela, conformément aux recommandations de son Conseil d’administration », a déclaré le Directeur général de la BNDA, M. Badara Aliou Coulibaly. Et de poursuivre qu’il est « important de retenir qu’au moins 25 % du montant pourront prendre en charge les prêts accordés aux femmes et/ou aux entreprises détenues par des femmes.  Ce prêt sera, sans nul doute, une bouffée d’oxygène pour les PME qui souffrent, à l’instar de bien d’autres acteurs économiques, des conséquences d’une conjoncture économique précaire tant sur le plan national qu’international ».

Membre du Groupe de la Banque mondiale, la SFI est la principale institution de développement axée sur le secteur privé dans les pays émergents. Elle mène des opérations dans plus de cent pays dans le monde, consacrant ainsi son capital, ses compétences et son influence à la création de marchés et d’opportunités dans les pays en développement.

Créée en 1981, la BNDA est une institution financière de référence, positionnée à l’avant-garde du développement économique du Mali. Elle totalise une cinquantaine d’agences et quatre-vingt-cinq Guichets automatiques de banque (GAB) répartis sur tout le territoire national. Ce qui la positionne comme 2ᵉ banque en nombre d’agences et de GAB. En 2024, la BNDA a injecté plus de 432 milliards de francs CFA dans l’économie malienne.

Véritable levier stratégique de l’État, elle œuvre activement pour la bancarisation, l’inclusion financière et la résilience économique des acteurs urbains et ruraux. La BNDA conçoit et propose des produits financiers innovants et responsables, tout en plaçant la proximité avec les clients et l’impact social au cœur de son action.

Naby

C'est pour moi un honneur et un réel plaisir de prendre la parole à l'occasion de la signature du Protocole d'accord entre Qatar Charity et le HCR, un événement qui illustre de manière exemplaire la convergence des valeurs humanitaires qui unissent l'Etat du Qatar, les Nations unies et la République du Mali.

Permettez-moi tout d'abord d'exprimer ma profonde gratitude au Haut-commissariat des Nations unies pour les réfugiés, dont l'action constante et déterminée en faveur des personnes contraintes à fuir demeure une source d'inspiration pour la communauté internationale. A travers ce partenariat, le HCR et Qatar Charity réaffirment leur engagement commun à soutenir les efforts du gouvernement du Mali pour protéger, assister et autonomiser les réfugiés, les déplacés internes et les communautés hôtes.

La signature de ce Protocole d'accord représente bien plus qu'un acte administratif : elle constitue une alliance de conviction et de responsabilité partagée. Elle traduit la volonté de nos deux institutions de travailler main dans la main pour répondre aux besoins humanitaires urgents, tout en favorisant le développement durable et la cohésion sociale dans les zones d'accueil. Le Qatar, fidèle à ses principes de solidarité, de justice et d'assistance humanitaire, considère que le soutien aux populations vulnérables n'est pas seulement un devoir moral, mais un impératif de paix et de stabilité. C'est dans cet esprit que le gouvernement de l'Etat du Qatar encourage et soutient l'action de Qatar Charity, organisation pionnière qui, depuis plus de trente ans, œuvre sans relâche pour soulager la souffrance humaine, restaurer la dignité et créer des opportunités pour les plus démunis à travers le monde.

Au Mali, Qatar Charity s'est engagée depuis 2008 aux côtés des autorités nationales et des partenaires internationaux pour répondre aux besoins essentiels des populations : l'accès à l'eau potable, à l'éducation, à la santé, aux moyens de subsistance et à la protection. Ce parcours, riche en réalisations et en enseignements, a démontré que la coopération multilatérale et la complémentarité des expertises sont les clés d'une action humanitaire efficace et durable.

Mesdames et Messieurs,

Le partenariat entre Qatar Charity et le HCR s'inscrit parfaitement dans la vision humanitaire et de développement de l'Etat du Qatar, fondée sur le principe de la solidarité internationale et du partage des responsabilités. Il s'aligne également sur les objectifs du Pacte mondial sur les réfugiés, qui appelle à un engagement collectif et équitable pour alléger la pression sur les pays d'accueil et renforcer la résilience des réfugiés et des communautés hôtes.

A travers ce cadre de coopération, Qatar Charity et le HCR œuvreront ensemble dans des domaines aussi essentiels que la protection, l'éducation, l'accès à l'eau et à l'assainissement, la promotion des moyens d'existence, la construction d'abris, et la prévention des violences basées sur le genre. Ce partenariat illustre une approche intégrée qui relie aide humanitaire et développement, en accord avec la vision du Qatar d'un monde où la solidarité transcende les frontières et les différences.

Je voudrais également saluer le rôle du gouvernement du Mali, dont la coopération et le sens de l'hospitalité ont permis d'accueillir et de protéger des dizaines de milliers de réfugiés au fil des années. Le Qatar, par l'intermédiaire de Qatar Charity et en collaboration avec le HCR, continuera d'appuyer ces efforts dans un esprit de partenariat respectueux, transparent et durable.

Permettez-moi, à ce stade, de féliciter les équipes techniques du HCR et de Qatar Charity pour le travail remarquable qu'elles ont accompli dans l'élaboration de ce Protocole d'accord. Leur professionnalisme, leur sens du dialogue et leur engagement au service de l'humanité sont à saluer.

Face aux défis humanitaires croissants que connaît notre monde, nous avons plus que jamais besoin de coopération, de solidarité et de vision partagée. Le partenariat que nous célébrons aujourd'hui témoigne de cette volonté d'unir nos forces pour bâtir un avenir où chaque être humain, quelles que soient ses origines ou sa condition, puisse vivre dans la dignité, la sécurité et l'espoir. Au nom de l'Etat du Qatar, je réaffirme notre engagement indéfectible à soutenir les efforts internationaux en faveur des réfugiés et des personnes déplacées, et à contribuer activement à la construction d'un monde plus juste et plus solidaire. Je forme le vœu que cette coopération entre le HCR et Qatar Charity serve de modèle et d'inspiration à d'autres initiatives au Mali, dans la région et au-delà. Ensemble, unissons nos efforts pour que la compassion et la fraternité demeurent le langage universel de l'humanité"

Lors de son intervention, Hamidou Dicko a contextualisé ce nouveau concept visant à soutenir les PME, notamment face à leur problématique de financement, ce qui contribuera à améliorer le climat des affaires au Mali. Il a également souligné que les PME représentent environ 90 % des entreprises et jouent un rôle crucial dans l'économie nationale, en fournissant 60 à 75 % des emplois et en contribuant à hauteur de 40 à 50 % du Produit Intérieur Brut (PIB). Une meilleure structuration et amélioration de leurs affaires pourraient ainsi constituer une opportunité pour l’employabilité.

Cependant, malgré les multiples initiatives en cours, l'accès au financement demeure un obstacle majeur au développement des PME et à leur capacité à créer des emplois. Cela souligne la pertinence de ce projet, qui entend apporter aux PME des solutions en termes de coaching et d’accompagnement à travers ces rencontres.

Pour cette première phase, le programme cible 100 PME qu'il compte bien outiller sur l’accès au financement et les métiers du financement. La représentante des Pays-Bas a également souligné l’importance de ce projet et ses avantages pour les PME, une préoccupation partagée par les représentants de l'APBEF et de l'APSFD.

À partir du mois de novembre prochain, pour chaque rencontre, un appel d’offre sera lancé et une dizaine de PME seront sélectionnées selon des critères définis par le porteur de projet.  Et comme l’ a expliqué, Monsieur Dicko,  une dizaine de PME seront  en face d’un ou deux institutions financières pour présenter leurs offres de financement et échanger avec les PME sur les conditions et procédures d'accès au financement.

Khadydiatou SANOGO/maliweb.net

 Les actions majeures impulsées par la Commission « Travaux publics, Habitat, Domaines et Transports » du CNT pendant les cinq ans de cette Transition.

Il y a l’examen et adoption de textes finançant des infrastructures stratégiques:

La Commission a joué un rôle central dans l’examen et l’adoption de projets de loi autorisant la ratification d’accords de financement pour la construction et la réhabilitation d’infrastructures d’importance nationale. Ces textes ont concerné notamment :

la route de Sabalibougou -Courani à Bamako, la section Sévaré–Mopti de la RN6 et des voies urbaines de Mopti,

la route Sévaré–Gao (section Sévaré–Boré),

la voie de contournement de l’aéroport de Mopti-Ambodedjo et des voies urbaines de Sévaré,

Le tronçon urbain de la RN27 (Bamako–Koulikoro).

La Commission a également examiné des textes relatifs au régime domanial et foncier ainsi qu’à la création de la Direction Générale des Routes. Ce travail législatif a constitué une étape essentielle pour mobiliser les financements et poser les bases d’une meilleure gouvernance des infrastructures.

2 Au plan contrôle parlementaire sur les chantiers routiers de Bamako:

Dans la continuité de son action législative, la Commission a effectué des tournées régulières sur les chantiers routiers, qu’il s’agisse de réhabilitations, d’entretiens courants ou de nouvelles constructions. Ces visites ont permis de vérifier l’avancement et la qualité des travaux, mais aussi d’identifier les difficultés rencontrées, notamment en matière de libération d’emprises. Une mission a particulièrement porté sur le tronçon urbain de la RN27 (Bamako–Koulikoro). À l’issue de ces constats, des recommandations précises ont été adressées aux maîtres d’ouvrage.

Troisièmement, il y a l’appui aux politiques de prévention des inondations:

Lors de l’examen du Plan d’Action du Gouvernement (PAG), la Commission a insisté sur l’importance de renforcer les ouvrages d’assainissement, de lutter contre l’occupation illégale du domaine public et de programmer les travaux de drainage avant l’hivernage.

Concernant les auditions et séances d’écoute, des rencontres ont été organisées autour de thématiques sensibles telles que les logements sociaux, la régulation des motos-taxis à Bamako ou encore l’occupation illégale des servitudes publiques. Ces séances ont permis d’échanger directement avec les responsables techniques concernés et de proposer des solutions adaptées aux réalités du terrain.

On peut signaler aussi les visites de chantiers d’équipements publics

La Commission a assuré le suivi de l’état d’avancement et des conditions de réalisation de plusieurs infrastructures publiques, notamment le siège de la Direction Générale des Domaines et du Cadastre ainsi que celui  de l’INSAT.

Nous avons aussi participé au dialogue budgétaire et priorisation des dépenses d’infrastructures:

Enfin, la Commission a pris une part active aux débats d’orientation budgétaire et à l’examen des documents financiers. Elle a veillé à ce que les crédits alloués soient en adéquation avec les priorités nationales, en particulier dans les domaines des routes, et des équipements publics.

 Quelles appréciations générales faites-vous de la gouvernance durant cette transition?

Depuis plusieurs années, le Mali traverse une crise multidimensionnelle qui a conduit à une transition présentée comme une chance de refonder l’État. Les autorités ont engagé des réformes politiques et institutionnelles majeures : adoption d’une nouvelle Constitution, renforcement des organes de contrôle, décentralisation et lutte contre la corruption.

A l’issue des Assises nationales, cette dynamique vise à poser les bases d’un État renouvelé. La nouvelle Constitution introduit des innovations importantes, telles que la création du Sénat, l’intégration de la Cour des comptes à la Cour suprême, la reconnaissance des légitimités traditionnelles et la réaffirmation de la souveraineté nationale.

Parallèlement, des institutions plus responsables et transparentes sont mises en place. Le Bureau du Vérificateur Général a été renforcé pour lutter contre la corruption, tandis que l’Autorité Indépendante de Gestion des Élections (AIGE) a été créée afin de garantir des scrutins crédibles. La relecture de la charte des partis politiques participe également à l’assainissement du paysage politique.

Ces réformes traduisent une volonté de moderniser les institutions, de rétablir la confiance entre l’État et les citoyens, et de fonder une gouvernance plus stable et plus efficace

 Bruno D S

PRESENTATION DU PROJET

Initiative du Gouvernement de la République du Mali, financé par la Banque mondiale à hauteur de 300 millions de dollars US, soit 200 milliards de FCFA environ et pour une durée de 6 ans, le Projet de Résilience urbaine de Bamako (PRUBA) intervient à la suite du 4è Projet urbain dénommé « Projet d’Appui aux Communes Urbaines du Mali (PACUM) » qui a couvert le District de Bamako et treize villes de l’intérieur. Pour consolider les acquis dans le District, le Gouvernement du Mali a initié le Projet de Résilience urbaine de Bamako (PRUBA).

L’accord de financement du Projet a été signé le 12 décembre 2022, après son approbation par le Conseil d’Administration de la Banque mondiale le 30 novembre 2022.  Sa mise en vigueur est intervenue le 13 juin 2023. Le Projet est principalement basé sur l'offre de services urbains à travers sa logique d’intervention en six (6) composantes. L’objectif de développement du Projet est d’améliorer l'accès aux services urbains de gestion des déchets, d'assainissement et d'approvisionnement en eau, accroître la résilience aux inondations dans certaines zones vulnérables du District de Bamako et des communes voisines ciblées, et renforcer les capacités de gestion urbaine.

LES GRANDES REALISATIONS DU PROJET

•Réponse post inondations de 2024 à travers un fonds d’urgence de plus de 43 milliards de FCFA

Suite aux inondations de l’année 2024, le Gouvernement du Mali a déclaré l’état de catastrophe naturelle et a sollicité l’appui des partenaires pour la gestion de la crise. En réponse, la Banque mondiale à travers le PRUBA, a répondu favorablement en mettant à la disposition de l’Etat un fonds d’urgence d’un montant de plus de quarante-trois milliards de FCFA (43 172 169 FCFA plus précisément) pour la prise en charge des besoins exprimés par le Gouvernement.

Ce fonds a permis d’apporter un appui intense à près de 350 000 sinistrés dans les 19 régions du Mali et dans le District de Bamako, en leur fournissant des vivres et non vivres. Au total, 3 147,2 tonnes de riz, autant en mil, 699,6 tonnes de sucre, 699 384 litres d'huile et 349,6 tonnes de sel ont été mises à la disposition des Gouverneurs de région au profit des sinistrés. De même, 174 846 unités de couvertures, autant en nattes, 401 tentes et 17 485 kits scolaires ont également été mis à la disposition.

La région de Tombouctou présente le plus grand nombre de bénéficiaires avec 120 299 sinistrés, soit plus du tiers du total concerné. Elle est suivie de Ségou (38 009) et Kayes (30 703), formant ensemble les trois régions les plus touchées.

Le fonds d’urgence prend également en compte un appui technique aux structures d’intervention chargées de la gestion des situations de catastrophes (Santé, Protection civile, l’Assainissement, Equipement et Transport…). A cet effet, la Direction générale de la santé a reçu des vaccins, des médicaments, des ambulances. Quant à la Protection civile, elle a été dotée en ambulances médicalisées, véhicules de secours et de liaison, motos pompes et bientôt en matériels de navigation fluviale et des camions grues et camions incendies. Concernant l’assainissement, des kits de matériels d’équipements de nettoyages, des toilettes mobiles, des triporteurs électriques, des équipements de laboratoire ont été acquis. D’autres part, le fonds a permis la prise en charge de la réhabilitation des stations de traitement des eaux usées dans les hôpitaux de Bamako, de Kayes, Mopti, Tombouctou. A cela s’ajoute la réhabilitation en cours des routes et des ponts endommagés par les eaux de pluies, et la réalisation d’un pont métallique provisoire au niveau de l'ancien Garbal de Lafiabougou qui servira d’alternative en cas d'inondations du pont Woyowayanko de Sébénicoro. Ce pont permettra aux habitants de plusieurs quartiers (Sébéninkoro, Kanadjiguila, Mamaribougou, Ouezindougou, DjikoroninCoura, Samanko, Samaya…) d’avoir une autre voie d’accès que celle du pont actuel de Woyowayanko.

  •Gestion des déchets solides

Sur sollicitation du Gouvernement, un Programme d'intervention d'urgence de la gestion des déchets solides a été exécuté. Ce programme a porté essentiellement sur le ramassage et l’évacuation des déchets au niveau des points noirs (dépôts anarchiques) à travers le District de Bamako. Sur une quarantaine de points noirs répertoriés, 23 ont été nettoyés totalement et les déchets transportés vers la décharge de Noumoubougou. Au total de 33 000 m3 de déchets ont été transportés au Centre d’Enfouissement Technique (CET) de Noumoubougou, dans le respect strict des règles environnementales et sociales.

Toujours dans le cadre de ce même Programme, et sur demande du Gouvernement, la Direction des Services Urbains de Voirie et d’Assainissement (DSUVA), une structure de la voirie du District de Bamako, mandatée pour le transfert des déchets des dépôts de transit vers la décharge, bénéficiera de véhicules adaptés à sa mission. Aujourd’hui, on constate sur le terrain une activité dense dans le domaine de ramassage des ordures à travers le District de Bamako, pour permettre à notre capitale de retrouver sa coquetterie et son charme d’antan.

Parallèlement à ces actions, une autre activité a été initiée dans le cadre de ce programme : il s'agit des travaux confortatifs au niveau de la décharge de Noumoubougou, qui consistent à la remise en état de la décharge de Noumoubougou et la construction d’une nouvelle cellule avec des voies d’accès. Dans la même veine, la construction d’une autre décharge finale sur la Rive droite est prévue par le Projet et le site est en cours d’identification. Ces réseaux d’infrastructures structurantes appelés Centres d’Enfouissement Technique (CET), offrent des équipements modernes de collecte, de traitement, de valorisation et d’enfouissement des déchets ultimes. Ils permettent de lutter contre les nuisances, de maitriser les coûts et de créer de la valeur ajoutée dans toute la chaine de gestion des déchets solides.

Dans le domaine de la gestion des déchets solides, le Projet de Résilience urbaine de Bamako a commencé à réaliser des plateformes en béton armé pour recevoir des caissons à ordures. Le projet compte réaliser 46 plateformes avec la fourniture de 46 caissons à ordures répartis entre les six communes du District de Bamako.

En dehors de ces travaux, le Projet entend apporter une contribution significative dans la gestion des déchets solides par la construction de 25 dépôts de transit dans les 6 communes du District de Bamako. En plus de la réalisation de ces infrastructures résilientes, PRUBA renforcera les capacités des acteurs et parties prenantes impliqués dans la gestion des déchets.

Le Projet soutient également l’opération quartier propre, qui est une initiative visant à améliorer la propreté dans les quartiers de Bamako et Kati, à travers l’évacuation des déchets solides, mais aussi à consolider les actions d’engagements citoyennes et inciter les populations à devenir acteurs de leur environnement et à prendre leur responsabilité collectivement.

•Gestion des déchets liquides

Pour une gestion durable des déchets liquides, le PRUBA est dans une dynamique de réaliser deux stations d’épuration et de traitement de boues de vidange, pour remédier à l’absence actuelle de tout système approprié. Ces deux stations auront ensemble une capacité quotidienne de 1350 mètres cubes et profiteront à plus de 700 000 habitants du District de Bamako et de ses banlieues.  Elles sont prévues, l’une à Tienfala et l’autre dans la zone aéroportuaire de Bamako. Ces stations d’élimination et de traitement des eaux usées fourniront une solution respectueuse de l’environnement, du transport au déversement des eaux de latrines et matières fécales. Le processus de traitement propose un système de lagunage qui permettra de réduire les émissions de gaz à effet de serre, contribuant ainsi à l’atténuation des effets du changement climatique. Les communautés riveraines victimes des déversements sauvages de boues non traitées seront ainsi protégées et les agriculteurs pourront profiter des boues séchées comme intrants.

Le PRUBA prévoie aussi dans sa mise en œuvre, la construction de 841 latrines dans les écoles et les centres de santé, la remise en état et/ou construction de près de 11 010 latrines domestiques. Ces réalisations permettront d’améliorer l’accès à des latrines adéquates et de diminuer la pression sur les ouvrages d’assainissement pluvial avec la priorisation des concessions situées dans les bassins versants d’intervention du projet. Elles auront également un impact direct sur la diminution des maladies d’origine hydrique et respiratoire, toutes deux figurant parmi les premières causes de mortalité prématurée au Mali.

Les écoles et centres de santé bénéficiaires ont été identifiés et le recrutement des entreprises chargées de la réalisation des travaux est en cours.

Il est également prévu un programme d’extension des réseaux d’eaux pour les quartiers de Sangarébougou, Sotuba et Moribabougou. Les entreprises chargées de la réalisation de ce programme sont déjà recrutées. Ces travaux d'extension des réseaux consisteront à réaliser des réservoirs de stockage pour permettre de faire des branchements sociaux. Au total 17 500 branchements promotionnels sont prévus pour permettre aux populations de ces trois quartiers et au-delà d’avoir accès à l’eau potable à moindre cout.

•Curage des caniveaux et collecteurs pour une plus grande résilience face aux inondations

Récurrentes dans la ville de Bamako

Le Projet a procédé au curage de caniveaux et collecteurs pour faciliter le drainage des eaux de pluies et éviter autant que faire se peut les inondations récurrentes dans le District de Bamako, qui font hélas, chaque année, des dégâts matériels, des sinistrés et des pertes en vies humaines. Déjà à la date du 31 juillet 2025, le Comité interministériel de gestion des crises et catastrophes avait comptabilisé une trentaine de blessés et 5 307 sinistrés.

 Avec l'appui du Projet, il a été effectué le curage de 24 collecteurs, soit 57 570 mètres linéaires en 2024 et 131 073 mètres linéaires en 2025. Pour les caniveaux, le projet a contribué au curage de 59 080 mètres linéaires en 2024 et 189 239 mètres linéaires en 2025, pour un total de 112 caniveaux curés. La quantité des déblais (déchets) curés est estimée à 198 498 m3 (114 066 m3 pour les caniveaux et 84 432 m3 pour les collecteurs). Ces travaux ont permis la création de 885 emplois. En terme de bénéficiaires, ils ont touché un peu plus de 1 126 441 personnes, sous la conduite de 12 entreprises locales.

Le coût de ces travaux de curages des collecteurs et caniveaux est estimé à plus de 2,5 milliards de FCFA sur financement de la Banque mondiale à travers PRUBA.

Toujours dans le cadre de la gestion des inondations, le Projet vole au secours de la ville de Bla, en procédant à des opérations de curage de caniveaux et des collecteurs pour un montant de 45 millions de FCFA mais également la réhabilitation des deux digues ainsi que le surcreusement d'un chenal afin de protéger la ville de Bla des inondations.

 •Aménagement des collecteurs naturels

Le Projet de Résilience urbaine de Bamako (PRUBA) procédera très prochainement à l'aménagement des trois collecteurs naturels principaux du District de Bamako : il s'agit du collecteur de Koflatiè qui commence à Kalaban-Coura en passant par Niamakoro et Daoudabougou pour se jeter au fleuve Niger à Sogoniko, le collecteur de Banconi qui rejoint le Tienkolé au niveau du pont UMPP avant se jeter au fleuve Niger à Bougouba et le collecteur de Bama-falani qui passe par Yirimadio et Missabougou pour se jeter au fleuve coté 3e  pont de Bamako.

Ces collecteurs et leurs servitudes seront aménagés avec des voies de passage pour les piétons. Ces aménagements vont aussi résoudre en grande partie les problèmes d'inondation dans ces parties de la ville.

Pour un cadre de vie agréable, il est prévu un programme d’investissement dans 3 quartiers vulnérables du District de Bamako : Banconi, Niamakoro et Daoudabougou.  Ce financement d’une gamme d’investissements complémentaires et intégrés dans les infrastructures de drainage, vise à améliorer des domaines tels que l’éclairage public, l’aménagement des espaces publics et les systèmes de drainage des eaux pluviales afin d’accroître la résilience et de réduire la vulnérabilité aux inondations.

•Appui aux Collectivités

Le Projet va appuyer le « Grand Bamako », (un syndicat d'intercommunalité qui regroupe le District de Bamako, et 18 communes périphériques) dans la réalisation et l’opérationnalisation d’un schéma directeur d’urbanisme, d’un géo portail sur Bamako pour notamment, faciliter la planification urbaine, la réalisation d'un certain nombre d'infrastructures au profit du district de Bamako et de ses communes.

Les appuis du projet devront amener les collectivités bénéficiaires à augmenter et renforcer les ressources propres de 15% avec une assistance technique qui proposera et appuiera la mise en œuvre d’un plan d’amélioration au profit d’une meilleure exploitation et maintenance des infrastructures.

Roukia Coulibaly

Après s’être épousseté les mains, le Premier ministre a déclaré : « Nous voulons démontrer que nous sommes de cœur avec la jeunesse. Au-delà de nos fonctions officielles, nous sommes avant tout des citoyens. »

Source : Mali

gouvernement.ml

#CIGMA

PrimatureduMali

« Au 31 décembre 2024, l'APSFD-Mali comptait 116 SFD (Systèmes financiers décentralisés) », a indiqué Modibo Coulibaly, président de l’APSFD. Ces institutions revendiquent 1 586 814 clients. Les encours de dépôts s’élevaient à 158 milliards FCFA, tandis que les encours de crédits atteignaient 191 milliards FCFA.

Malgré ces résultats, Modibo Coulibaly estime que le secteur de la microfinance au Mali reste confronté à plusieurs défis. Parmi eux : la mobilisation des ressources avec effet de levier, la digitalisation des opérations à l'ère du numériqu :,e, les difficultés de transfert de liquidités vers les zones rurales dans un contexte sécuritaire complexe, ainsi que la pratique illégale de la microfinance par certains acteurs.

« Aujourd'hui, la microfinance est bien plus qu'un instrument financier », a affirmé Souahibou Diaby, représentant le ministre de l’Économie et des Finances. Selon lui, elle constitue un levier d'inclusion sociale et économique. Elle offre aux populations vulnérables — majoritairement des femmes, des jeunes, des ruraux ainsi que des micros, petites et moyennes entreprises — la possibilité de participer activement à la vie économique.

Souahibou Diaby a par ailleurs annoncé que le Mali s’apprête à adopter une nouvelle loi uniforme encadrant le secteur de la microfinance. L’objectif est de redynamiser le secteur tout en renforçant la protection des déposants, a-t-il assuré, avant de déclarer ouverts les travaux de la 24ᵉ Assemblée générale ordinaire de l’APSFD-Mali.

Mamadou TOGOLA :maliweb.net

Tenu le 4 septembre 2025, à l’hôtel Salam Azalaï de Bamako, l’événement a réuni autour de la table, le ministre Moussa Alassane Diallo, le Directeur Général de l’API-Mali ainsi que plusieurs opérateurs économiques maliens de premier plan, notamment Madjou Simpara, de EMS ; Amadou Diadie Sankaré du Groupe SAER ; Modibo Keita de GDCM ; Ibrahima Diawara de IBI GROUP, Boubacar Tandia du GROUPE TANDIA, Mamadou Niagandou de NDC ENERGY. Il était question de leur présenter des projets structurants, clés en main, capables de transformer en profondeur le tissu productif du pays, encourager la création de consortiums pour leur financement et dynamiser l’investissement local et l’entrepreneuriat. Cadre d’échanges directs entre l’État et le secteur privé national, cette rencontre, selon ses organisateurs, s’inscrit dans la dynamique de la vision « Mali Kura Ɲɛtaasira ka bɛn san 2063 ma », qui trace, disent-ils, « le chemin vers une économie émergente, résiliente et souveraine ». Pour la circonstance, trois projets phares ont été mis en avant, à savoir : la mise en place d’une unité sucrière d’une capacité de 300 000 tonnes, l’installation d’une unité de transformation textile par filature et la création d’une unité de production de compresse stérile issue du coton malien. Ces projets, soigneusement sélectionnés pour leur faisabilité, leur rentabilité ainsi que pour leur impact socioéconomique, incarnent la volonté du gouvernement de bâtir une industrialisation endogène, valoriser les ressources locales, mais aussi de créer des emplois durables, renforcer les chaînes de valeur nationale et permettre aux Maliens de consommer local avec fierté.

S’agissant du premier projet, notamment la mise en place d’une unité de sucrerie de 300000 tonnes par an, il permettra de mettre fin à la dépendance extérieure du Mali en sucre. En effet, ajoutée aux unités existantes, le Mali pourrait même commercialiser une bonne partie de sa production. Et, après l’échec de deux projets, notamment chinois et turc, l’installation d’une unité de transformation textile par filature va permettre au Mali d’accroître la transformation sur place d’une proportion plus conséquente de coton-graine tout en générant des milliers d’emplois.

Amidou Keita

Le tronçon Diéma–Sandaré, long de 137,7 km, représente bien plus qu’un simple axe routier. Sa modernisation, selon les normes de résilience climatique, s'inscrit dans une logique de dynamisation économique profonde. Elle favorisera l’intensification des échanges commerciaux entre Bamako, Kayes, Nioro et Dakar, des pôles économiques majeurs. Cette fluidification du transport se traduira par une réduction significative des coûts logistiques pour les produits agricoles et miniers, renforçant ainsi la compétitivité malienne sur les marchés régionaux et internationaux.

Les prévisions économiques corroborent cette vision. Le Fonds Monétaire International (FMI) anticipe une croissance du PIB de 5,3% en 2025 pour le Mali, principalement portée par les secteurs minier (notamment l'or et le lithium, avec des projections de revenus annuels de 1022 milliards CFA pour la mine de Goulamina) et textile. Le programme Mali-NSS contribuera directement à soutenir et amplifier cette trajectoire en facilitant l'accès aux marchés et l'écoulement des productions.

Par ailleurs, les investissements prévus dans les institutions publiques et les agences routières nationales renforceront les capacités techniques et la gestion transparente des projets d’infrastructure. Ceci est essentiel pour le Mali qui a vu son déficit budgétaire s'améliorer, passant à -3,6% du PIB en 2025, et son inflation maîtrisée autour de 2,0%. Ces signaux de résilience budgétaire et de crédibilité financière sont des atouts majeurs pour attirer davantage d'investissements directs de la diaspora ou de la coopération étrangère, positionnant le Mali comme une destination attractive et fiable.

Des retombées sociales durables

L’impact social du programme Mali-NSS est pluriel et structurant, allant bien au-delà des considérations purement économiques. L’amélioration de l’accès aux services de base tels que la santé et l’éducation est un bénéfice direct et essentiel, notamment pour les populations des zones rurales des régions de Nioro et Kayes qui étaient jusqu'à présent enclavées. En rendant ces services plus accessibles, le programme contribue à améliorer significativement les conditions de vie et le capital humain.

La mise en œuvre du projet générera également la création d’emplois directs et indirects, principalement dans les secteurs de la construction, de l’ingénierie et du commerce local. Pour une population malienne dont l'âge médian est de 17 ans et qui compte près de 23,8 millions d'habitants, ces opportunités d'emploi sont cruciales pour l'insertion professionnelle des jeunes.

De plus, le programme vise spécifiquement la valorisation des initiatives féminines à travers une meilleure desserte des centres de formation et des marchés régionaux. En réduisant les obstacles liés au transport, il ouvre de nouvelles perspectives économiques pour les femmes, souvent actrices clés de l'économie informelle et agricole. Cette dynamique d’inclusion territoriale est fondamentale pour réduire les inégalités et favoriser un développement plus équitable et inclusif.

Une résonance culturelle profonde

Dans un pays où la culture est un vecteur essentiel de cohésion sociale et d'identité, le programme Mali-NSS offre des opportunités uniques de renforcement des liens communautaires et de valorisation du patrimoine. La réhabilitation du corridor routier permettra la réactivation des flux culturels entre les régions de Kayes, Nioro et Bamako. Cette connexion facilitera l'organisation de festivals, les échanges artistiques et le développement d'initiatives patrimoniales, contribuant à une revitalisation de la vie culturelle locale.

En reliant physiquement les communautés, les infrastructures routières renforcent intrinsèquement l'unité nationale. Elles facilitent la circulation des idées, des savoir-faire et des traditions, favorisant un sentiment d'appartenance partagé. De surcroît, ce projet appuie l'économie créative locale par une meilleure circulation des biens artisanaux, allant du textile au travail du cuir, permettant ainsi aux artisans et créateurs de mieux écouler leurs produits et de toucher un public plus large.

Un développement intégré et durable

En 2025, le Mali est fermement engagé sur la voie de l’émergence, porté par une dynamique économique soutenue, des investissements ciblés et une volonté politique de structurer durablement son développement. Le programme Mali-NSS dépasse les seules considérations techniques. Il s’inscrit dans une vision de développement intégré, conjuguant efficacité économique, résilience climatique, justice sociale, et rayonnement culturel.

Le pays mène également des réformes économiques profondes et multisectorielles. L’État a par exemple renforcé son contrôle sur des secteurs stratégiques comme la banque (BNDA) et les télécoms (Moov Malitel) par des nationalisations partielles. La révision du Code minier en 2023 assure une meilleure redistribution des revenus issus des ressources naturelles. Sur le plan budgétaire, la Loi de Finances 2025 présente un budget ambitieux de 3229 milliards CFA, soutenu par une hausse des recettes fiscales et la digitalisation des services fiscaux. Le Mali s’investit également dans la transition énergétique avec de nouvelles centrales solaires et renforce ses institutions de lutte contre la corruption. Ces efforts se traduisent par le retrait du Mali de la liste grise du GAFI, améliorant sa crédibilité financière internationale.

À travers cette initiative, le Mali démontre sa capacité à transformer les défis infrastructurels en opportunité stratégique, et à porter une trajectoire d’émergence inclusive sur la scène régionale et internationale. Ce programme est non seulement un investissement dans des routes, mais dans une meilleure cohésion, une croissance plus équitable et un rayonnement renouvelé du Mali à l’échelle régionale et internationale.

Khaly-Moustapha LEYE

A l’ouverture des travaux, le secrétaire général du Ministère de l’environnement a fait le point des activités menées en 2024. Concernant les activités en 2024, le sieur Moussa Diarra a rapporté que les 33 activités programmées seulement 13 activités ont été réalisées soit 39%, 17 sont en cours d'exécution soit 2% et une seule activité restant au Mali. Ce bilan s’explique, selon lui, par la faible mobilisation des ressources et des retards des financements de l’extérieur en 2025.  S’agissant le plan budgétaire, il dira que le taux d'exécution financière reste faible avec environ 60 millions de francs CFA réalisés sur 879 millions sur le budget national. En termes de ressources humaines 22 agents, sur les 38 prévues sont en poste, soit un taux de couverture de 58 %.

 Le secrétaire général du Ministère de l’environnement, de l’assainissement et du Développement a rappelé que la cellule de planification et de statistiques du gouvernement doit soutenir les efforts de planification, les productions de données et des suivis évaluation des actions dans ce secteur eau, environnement, urbanisme et domaine de l’Etat. D’après lui, elle est un élément des politiques sectorielles avec les objectifs de réduction de la pauvreté du développement de la vie. « Elle contribue également au suivi de la mise en médical stratégique de la refondation de l'état du plan d'action du gouvernement ainsi que la stratégie nationale pour l'émergence du développement durable dans le cadre de l'agenda Mali croix à l'horizon 2063 », a-t-conclu.

 Siaka DIAMOUTENE/Maliweb.net

Placée sous le thème « les défis de la digitalisation dans l’exécution du budget de l’Etat », cette deuxième édition du RAST a réuni les responsables du service du Trésor du Mali, de leurs partenaires ainsi que les experts du secteur. La RAST vise à discuter des défis et des enjeux liés à la gestion des finances publiques, à partager les bonnes pratiques et à renforcer la collaboration entre les différents services. Les services du trésor sont un maillon essentiel pour l’économie nationale en leur qualité de principaux mobilisateurs des ressources pour la caisse nationale.

La reforme salvatrice opérée au sein du Trésor

Dans son discours, le Directeur général du Trésor et de la Comptabilité publique, Siaka Samaké, a précisé que cette deuxième édition du RAST se tient à un moment historique de la vie du Trésor Public. Ce, avec l’aboutissement de la réforme des Services du Trésor, lancée en février 2022 par le Ministre de l’Economie et des Finances. Et de poursuivre que cette réforme a permis,  entre autres, l’érection  de la Direction Nationale du Trésor et de la Comptabilité Publique ( DNTCP) en Direction Générale du Trésor et de la Comptabilité Publique (DGTCP) afin de la permettre de mieux exercer  ses missions transversales, de rehausser le poids institutionnel des services chargés  du contrôle et de la supervision des Assurances, des Banques, des Systèmes financiers décentralisés et des postes comptables du réseau du Trésor public etc. En guise de reconnaissance, il a affirmé que pour aboutir à ces réformes majeures, la DGTCP a bénéficié de l’appui et de l’accompagnement de nos plus hautes autorités en général et le Ministre de l’Economie et des Finances en particulier. C’est pourquoi, au nom de l’ensemble du personnel du Trésor, le DG Samaké adressera ses sincères remerciements à l’endroit du Ministre Sanou pour le portage de la réforme organisationnelle et institutionnelle du Trésor du Mali, attendue, selon lui, depuis plus de 30 ans par les travailleurs du Trésor.

Il dira qu’au nombre des défis à relever au niveau du Trésor, il y a surtout la digitalisation des services publics instruite par les plus hautes autorités du pays. Et que la présente rencontre dont le thème principal porte sur les « Défis de la Digitalisation dans l’exécution du budget de l’Etat », permettra d’échanger sur les voies et moyens pour l’atteinte des objectifs fixés en matière de Digitalisation, pour plus d’efficacité, de transparence, d’accessibilité et de modernisation des Services publics. Aussi qu’en marge du thème principal, la présente RAST discutera également des défis et perspectives du secteur des assurances, qui présente un potentiel important de finacement de notre économieDes innovations majeures en matière de digitalisation

Dans son discours d’ouverture, le Ministre de l’Economie et des Finances, Alousseni Sanou a saisi l’occasion pour annoncer le parachèvement de la réforme des services du Trésor lancée en 2022. Et que cette réforme organisationnelle et institutionnelle du Trésor public, qui vient d’être présentée par le Directeur général du Trésor et de la Comptabilité Publique, permettra sans doute de mieux relever les nombreux défis liés, entre autres, à l’introduction d’innovations majeures dans la gestion des finances publiques. Et une de ces innovations porte sur la digitalisation des services publics. Et d’ajouter que c’est pourquoi, cette deuxième édition a pour thème « Défis de la digitalisation dans l’exécution du budget de l’Etat ». Une thématique, dira le Ministre Sanou, qui est actuellement au cœur des priorités des plus hautes autorités du pays dans le cadre de la conduite des politiques publiques. Que la digitalisation permet plus d’efficacité, de transparence et de lutte contre la corruption. Il a aussi salué la tenue lors de cette deuxième édition de la RAST, de la rencontre avec les Etablissements Publics Nationaux, prévue le lendemain. Et de poursuivre que cette rencontre organisée en partenariat avec la Section des Comptes de la Cour suprême, se veut être un cadre d’échanges et de sensibilisation sur les enjeux et les défis de la gestion budgétaire et comptable des établissements publics nationaux, pour une gestion efficace et conforme à la règlementation en vigueur. « À l’issue des échanges sur les différentes thématiques, des résolutions et recommandations pertinentes sont attendues afin d’atteindre les objectifs fixés par les plus hautes autorités en matière de digitalisation des services publics, de gestion efficace des finances publiques et de développement du secteur des assurances », a souligné le Patron de l’hôtel des finances.

Adama Tounkara

Il faut rappeler que la première phase (PDI-BS I/2018-2024) a déjà permis d'aménager 36 500 hectares. Ce qui a favorisé une augmentation de la production de 61 085 tonnes de riz et de 7 657 tonnes de légumes. Sans compter la création de plus de 3 600 emplois permanents et un essor notable des filières piscicole et laitière dans les zones concernées. Selon de nombreux des experts, «le PDI-BS II s'impose comme une réponse stratégique» dans un contexte où «la sécurité alimentaire et la résilience face au changement climatique sont des priorités nationales».  Et selon eux, il ne s'agit pas seulement «d'irriguer des terres», mais bien de «construire un avenir où le Mali maîtrise ses ressources, crée des emplois durables et assure l'inclusion socio-économique de ses populations rurales». L’autosuffisance alimentaire ne peut être que l’une des meilleures manifestations de la souveraineté retrouvée !

Kader Toé

Avec AESinfo

Dans le rapport mondial du développement humain, six chapitres sont consacrés à l’intelligence artificielle pour explorer ses transformations induites. Cependant la production de ces deux rapports est appuyée par le programme des Nations unies pour le développement (Pnud) depuis des années. Cette 14ème édition du RNHD présente plusieurs intérêts pour le Pnud mais aussi pour le public a confié M. Maleye Diop représentant résidant du Pnud « l’impact de la digitalisation des soins de santé sur la couverture sanitaire universelle au Mali, ce rapport a permis d’explorer les options à la disposition. Et les goulots d’étranglements à lever pour la santé numérique afin d’amplifier l’accès des populations aux services de santé. Il constitue ainsi une preuve de la pertinence des efforts d’anticipations du Mali pour une meilleure utilisation de la technologie aux fins d’améliorer les conditions de vie des populations et de promouvoir une cohésion sociale et une équité dans l’accès aux services de soins. » M. Diop a clôturé en laissant entendre que le développement humain ne se mesure pas uniquement en chiffre. Mais dans la capacité de chaque individu à vivre dignement, à faire des choix éclairés et à contribuer à la société.

Structurés en 5 grandes parties, le RNDH édition 2025 cherche à éclairer les décideurs à travers des analyses approfondies, les professionnels de santé et les partenaires techniques sur les opportunités, les défis et les conditions de réussite de cette transformation digitale. Il est régulièrement produit par l’ODH/LCP.

Oumou Fofana

Ce projet d’envergure vise l’aménagement de 10.240 hectares de périmètres irrigués, répartis entre les zones fertiles du bassin du Bani et celles de Sélingué. L’objectif affiché est clair : accroître la productivité agricole en maîtrisant l’eau, facteur essentiel dans une région où les précipitations sont incertaines et parfois destructrices. Parallèlement, 135 kilomètres de pistes rurales seront réalisés afin de désenclaver les zones de production, faciliter l’accès aux marchés, et renforcer les circuits logistiques locaux. Ce maillage routier constitue une réponse pragmatique aux défis du transport des denrées agricoles, qui subissent trop souvent des pertes post-récolte faute d’infrastructures adéquates.

Au-delà des infrastructures, le PDI-BS II met l’accent sur l’inclusion sociale. Des formations seront proposées aux jeunes et aux femmes, visant à développer leurs compétences techniques, à encourager leur autonomisation économique et à favoriser leur intégration dans les chaînes de valeur agricoles. Ce volet humain, souvent négligé dans les projets de développement, est ici pleinement assumé par les autorités maliennes, qui y voient un levier de transformation durable des territoires ruraux.

La résilience climatique constitue également un axe majeur du programme. Face aux sécheresses prolongées et aux épisodes d’inondation, les infrastructures hydro-agricoles prévues permettront de stabiliser les rendements, de sécuriser les revenus des producteurs et d’assurer la continuité des cultures. Cette adaptation proactive aux mutations environnementales est appelée à jouer un rôle crucial dans la préservation de l’équilibre socio-économique des régions concernées.

Les résultats attendus sont significatifs. La phase initiale du projet, déjà évaluée, avait permis la création de plus de 3600 emplois et la production additionnelle de 61.000 tonnes de riz ainsi que de 7600 tonnes de légumes. Ces chiffres illustrent le potentiel de montée en puissance du PDI-BS II, qui entend consolider ces acquis et les étendre à de nouvelles zones stratégiques.

Dans un pays où près de 70% de la population dépend directement de l’agriculture, la réussite du programme constitue un enjeu vital. En renforçant la souveraineté alimentaire nationale, le Mali vise à réduire sa dépendance vis-à-vis des importations, à stabiliser les prix des denrées de base et à répondre aux besoins nutritionnels croissants des foyers maliens. Cette politique agricole proactive s’inscrit dans le Plan Cadre National d’Investissement Agricole (PCNIA), tout en contribuant aux objectifs de l’agenda 2030 pour le développement durable, notamment l’éradication de la faim.

Le terrain commence déjà à témoigner des bienfaits du projet. Dans la zone de Sanankoroba, plusieurs producteurs assurent que la maîtrise de l’eau leur a permis de diversifier les cultures et de doubler les récoltes annuelles. À Bla, les nouvelles pistes ont raccourci les trajets vers les marchés de plus de 60%, permettant aux femmes commerçantes de mieux écouler leurs produits frais, sans craindre leur détérioration.

Le PDI-BS II pourrait ainsi ouvrir une nouvelle page de l’agriculture malienne, en mêlant performance technique, justice territoriale et résilience sociale.

Khaly-Moustapha LEYE

Face aux contraintes budgétaires, le PAM a été contraint de réduire la portée de son intervention. Sur les 1,5 million de personnes identifiées en situation d’insécurité alimentaire aiguë au Mali, seules 650 000 recevront une aide dans les mois à venir. L'organisation prévient : « sans un afflux urgent de fonds dès septembre, l’assistance aux nouveaux déplacés internes et réfugiés - dont le nombre a grimpé à 402 167 personnes fin 2024 - sera suspendue ».

Pour maximiser l’impact des ressources limitées, le PAM concentre désormais ses opérations d’urgence dans les zones les plus critiques du nord et du centre du Mali. Les régions de Kayes, Koulikoro et Ségou ne recevront plus d’assistance alimentaire d’urgence, bien que des programmes de résilience communautaire y soient maintenus.

Malgré ces défis, des avancées notables ont été enregistrées. En juin et juillet, 174 000 personnes ont reçu une aide alimentaire, dont 96 000 ont bénéficié de trois cycles complets. Parmi elles, 46 000 déplacés internes et 32 000 réfugiés ont reçu une assistance ciblée. Par ailleurs, 27 539 enfants et femmes enceintes ou allaitantes ont bénéficié d’un appui nutritionnel entre avril et juillet, représentant 76 % des objectifs de couverture fixés.

Jacqueline Flentge, Directrice adjointe du PAM au Mali, résume l’urgence de la situation : « Quand les ressources manquent, ce sont des enfants qui ont faim, des mères qui s’inquiètent, des familles qui perdent espoir. Nous avons les moyens d’agir, mais pas encore toutes les ressources. Il est encore temps de changer le cours des choses. »

Alors que le Mali traverse une phase critique sur le plan humanitaire, le PAM appelle les donateurs et partenaires à renforcer leur engagement pour éviter une dégradation encore plus profonde de la situation.

Correspondance particulière

La décision de cette transformation de l'ALG s'explique par de nouvelles orientations de l' AES, notamment le rejet de toute imposition, c'est-à-dire l'affirmation de la souveraineté de l'espace confédéral, à fait savoir le Président du Niger dans son discours d'ouverture. Pour le Général d'armée Aboudourahama ne Tiani, par rapport à cette volonté d'affirmer la souveraineté de l'espace confédéral et à ce souci constant de répondre aux préoccupations des populations, la Confédération n'a d'autre choix que de mettre l'accent sur le développement endogène. «Nous ne devons plus passer notre temps avec la petite calebasse pour quémander le financement de nos organisations», a-t-il déclaré.

Créée le 3 décembre 1970, l'ALG a su entreprendre et réaliser des projets de coopération transfrontalière visant le développement local de la région du Liptako-Gourma, a souligné, de son côté, le Président de la Transition du Mali, par ailleurs Président de la Confédération AES. Cela, dans plusieurs domaines notamment l'agriculture, l'élevage, l'environnement, l'énergie, les télécom munications, les mines, les infrastructures routières et sociales de base. «Avec ses 55 ans d'existence, notre organisation commune s'est montrée résiliente et un produit des résultats tangibles», s'est félicité le Général d'armée Assimi Goïta.

Cependant, à l'heure actuelle , face aux mutations géopolitiques actuelles, tant mondiales que régionales, particulièrement au Sahel, l'ALG doit s'adapter aux nouveaux défis pour accomplir pleinement sa mission.  Cette rencontre marquait un tournant d' écisif dans la vie de l' ALG. Et le Président Goïta en est conscient : «Avec la création de l'AES, puis l'avènement de la Confédération en juillet 2024, il est nécessaire de discuter de la forme que nous souhaitons donner à cet important outil d'intégration régionale à l'avenir.»

 Le Général d' armée Assimi Goïta, suite à la rencontre par visio-conférence

AUDIT PRÉALABLE- Pour sa part, le Président du Faso a invité à harmoniser les différentes politiques dans l'espace confédéral dans les différents domaines, notamment celui de l'agriculture et de l'élevage. À ce sujet, le Capitaine Ibrahim Traoré à préc est é que c'est une filière importante pour l'autosuffisance dans les États membres de l'AES. «Nous jugeons que c'est un domaine où nous ne pouvons plus permettre à des partenaires d'intervenir comme ils le veulent. Il faut que nous puissions harmoniser nos politiques pour pouvoir permettre à la future Agence d'exécution de se caler de façon aisée sur le sillon qu'on aurait tracé dans ces domaines», a-t-il insisté.

Au terme des travaux, un communiqué final a sanctionné la rencontre. Il ressort du document que les Chefs d' État de l'ALG ont passé en revue le contexte géopolitique de la sous-région ouest-africaine et examiné la situation sécuritaire dans les États du Liptako-Gourma. Ils se sont également félicités des actions qui mènent individuellement et collectivement les États membres dans le cadre de la lutte contre le terrorisme, ayant notamment permis un retour progressif de l'administration et des personnes déplacées internes dans leurs localités. Ils ont apprécié les approches de développement intégré et de pro ximité développé par l'ALG depuis sa création.

Les Chefs d' État ont également décidé de capitaliser et valoriser les acquis de l'ALG au bénéfice de l'AES, en matière de développement. Sans oublier sa transformation en Agence d'exécution des projets et programmes de développement de la Confédération. «Pour ce faire, la nouvelle Agence d'exécution mettra en œuvre les projets et programmes, selon les orientations et sous la conduite du Conseil des ministres de la Confédération», précise le communiqué final.

Le document signale également que les Chefs d'État ont instruit les ministres en charge de l'ALG d'effectuer un audit préalable de l'institution et de prendre toutes les dispositions en vue de mettre en œuvre sa transformation avant le 31 décembre prochain.

Bembablin DOUMBIA

Dans ses propos introductifs, le ministre Diallo a souligné que son département a exclusivement en charge la mise en œuvre de l'axe 3 du Programme d'action du gouvernement (Pag), consacré à la satisfaction des besoins fondamentaux de nos populations dont un plan d'actions a déjà été élaboré, en concertation, avec tous les acteurs.

Répondant aux questions relatives au contrôle des prix sur les marchés, il a précisé que le dispositif de surveillance est déjà mis en place tout en donnant quelques détails concernant celui-ci. Il poursuivra que grâce à une cartographie nationale des marchés, la Direction générale du commerce, de la consommation et de la concurrence (DGCC) suit régulièrement le niveau des stocks et les prix afin d'anticiper d'éventuelles pénuries des produits sur le marché.

Quant à la flambée des prix de la viande, le ministre a fait savoir qu'en ce qui concerne la viande, dans le cadre de la sécurisation des grandes villes, notamment Bamako, Kati et d'autres localités du pays, il a été décidé de déplacer les parcs à bétail en dehors des zones urbaines.

Et d'ajouter que cette délocalisation a entraîné des difficultés d'approvisionnement des marchés et posé des problèmes de sécurisation des nouveaux centres et ces facteurs ont eu une répercussion sur le prix de la viande. Avant de préciser que, dans le cadre du Pag, des mesures sont prises par le ministère en charge de l'Élevage pour assurer la sécurisation de ces centres et la mise en place de dispositifs de transport de la viande vers les grandes villes.

Facteur énergétique

En ce qui concerne la flambée du prix du  ciment, il indiqué que depuis mars 2025, il avait été convenu avec les cimenteries du pays de ramener le prix de la tonne à moins de 90 000 F CFA. Car, dit-il, après examen de la structure du coût de production présentée par les différentes cimenteries, il est ressorti un certain nombre de contraintes ne pouvant pas permettre une baisse substantielle du prix du ciment sur le marché parce que le principal facteur était lié aux questions énergétiques. Il a aussi saisi l'occasion pour insister sur le renforcement du dialogue entre le secteur. Avant de rappelé que le chef du gouvernement, à la suite d'une visite à la Chambre de commerce et d'industrie du Mali (CCIM), s'est engagé à rencontrer mensuellement les représentants du secteur privé afin d'aborder ensemble les préoccupations économiques du pays.

Par rapport à la campagne sucrière 2024-2025 notamment à Sukala et N-Sukala, l'invité du jour a laissé entendre que celle-ci poursuivait deux objectifs principaux à savoir : procéder à la réquisition de 25 000 tonnes de sucre pour anticiper sur le Ramadan 2025 ; mettre en lumière l'absence de contrôle de l'Etat sur ces deux sociétés. A cet effet, déclare-t-il, le gouvernement a fixé les prix du Kg du sucre local à 600 F CFA et à 650 F CFA pour le sucre importé.

Aucun contrôle sur Sukala et N-Sukala

A en croire le ministre Diallo, l'Etat malien bien qu'actionnaire n'avait aucun contrôle sur Sukala et N-Sukala à partir du moment où celles-ci tiennent toute leur comptabilité en chinois ainsi que les états financiers. Aussi, la direction générale, commerciale et technique sont assurées par les Chinois. Donc, dans l'impossibilité de contrôler les sociétés sur le plan financier, nous avons abandonné la piste de la supervision sur la base des états financiers pour aller à la supervision sur des éléments physiques.

Pour ce faire, Il a instruit la direction régionale du commerce de Ségou, du début de la campagne sucrière jusqu'à la fin, de comptabiliser tous les sacs de sucre qui sortent quotidiennement de ces deux sociétés et transmettre les rapports.

Et de poursuivre que du lundi au dimanche, toutes les situations sont communiqués régulièrement. Ainsi, cette nouvelle approche a permis une augmentation significative de la production. "Sukala et N-Sukala, qui n'avaient jamais dépassé les 80 000 tonnes, ont produit 120 000 tonnes en 2024. Nous espérons atteindre 150 000 tonnes en 2025. Nous avons besoin de 350 000 tonnes pour rendre le Mali autosuffisant en sucre", a-t-il martelé.

S'agissant de la relance industrielle, il a rappelé les plus hautes autorités de la transition ont fait de l'industrialisation une priorité qui va permettre d'assurer le développement endogène de notre pays notamment notre capacité à assurer la production de nos biens de services, biens d'équipements et des biens de consommation.

C'est pourquoi la relance la Compagnie malienne du textile (Comatex) et de l'Usine malienne des produits pharmaceutiques (UMPP) s'inscrivent dans cette dynamique qui vise essentiellement à doter le Mali d'une capacité de production parce que par les programmes d'ajustement structurel que le Mali a connu dans les années 1980 avaient établi une cartographie des pays producteurs et ceux de consommation comme le Mali. Et d'ajouter les importations et les exportations n'ont développé qu'aucun pays. Pour cela, dit-il, le gouvernement de la transition compte faire du Mali un pays producteur.

Permettre aux Maliens de nourrir les Maliens

A ses dires, la relance industrielle s'inscrit dans une dynamique plus large, celle de la promotion des grandes, moyennes et petites industries nationales, pour transformer nos produits locaux afin de permettre aux Maliens de nourrir les Maliens. "Promouvoir l'industrie n'est pas une urgence, c'est une exigence. Parce que c'est à travers l'industrie que nous allons créer de la valeur, des richesses, des emplois, garantir la redistribution et assurer la diversification de la base productive de notre économie", a laissé entendre M. Diallo.

Se prononçant sur le développement des unités industrielles, il a annoncé deux projets de filature qui ont déjà fait l'objet d'une étude de faisabilité dont l'un à Bamako avec une capacité de 50 mille tonnes, l'autre à Koutiala avec 25 mille tonnes. Et de poursuivre que le gouvernement est à la recherche des partenaires pour le financement de ces deux unités.

"C'est essentiel pour le Mali de transformer son coton. Nous produisons entre 500 000 et 700 000 tonnes de coton et seulement 2 % sont transformés. Cela un gâchis  pour notre économie. Il faut mettre tout en œuvre, développer toutes les intelligences pour transformer notre coton sur place pour qu'il ait plus de valeur ajoutée", a renchéri le ministre de l'Industrie.

Sur la question du développement, le ministre Diallo a surtout insisté sur l'importance des petites et moyennes industries (PMI) dans notre tissu économique. Et d'annoncer qu'une politique dédiée au développement des PMI sera prochainement soumise au gouvernement.

Boubacar Païtao

L’école fondamentale de Sibiribougou, située en commune IV du district de Bamako, dispose désormais d’un forage équipé. Il a été entièrement financé par Canal + Mali pour un montant total de 4,5 millions de FCFA. Avec cette installation d’eau 100% autonome, les enfants peuvent étudier dans les conditions optimales, sans avoir à se soucier de l’accès à l’eau. Ce geste s’inscrit dans la conviction profonde de l’opérateur de distribution d’images que l’éducation constitue un levier essentiel du développement.

Et pour qu’elle soit efficace, il faut aussi garantir un environnement sain, sûr et propice à l’apprentissage. L’accès à l’eau potable et à des installations sanitaires fonctionnelles en fait partie intégrante. « C’est pourquoi nous avons naturellement répondu présent à l’appel de la Mairie », a précisé le directeur général de Canal + Mali, Idrissa Diallo. Ajoutant que ce forage est plus qu’une installation : c’est un engagement pour l’avenir de nos enfants, pour leur bien-être, et pour une école plus inclusive, plus saine, plus forte.

Cette initiative, portée avec conviction par la Mairie de la Commune IV de Bamako, marque un engagement fort de l’entreprise : permettre aux établissements scolaires de la zone d’accéder à des infrastructures viables, modernes et durables, pour que nos enfants puissent apprendre dans de meilleures conditions.  A travers cette donation, la société de distribution d’images au Mali veut être un acteur du développement en accompagnant les communautés. Et reste de ce fait fidèle à ses ambitions : être un acteur engagé, utile et proche des populations.

Cette action s’inscrit pleinement dans la vision responsabilité sociale des entreprises (RSE) de CANAL+ à travers toute l’Afrique : - Soutenir les communautés, - Encourager l’éducation, - Favoriser des projets à impact positif et durable. En plus des actions sociales, Canal+ Mali participe à la formation des jeunes journalistes, la promotion de la culture et bien d’autres. A noter que la cérémonie s’est déroulée en présence des responsables de Canal+ Mali, des membres de la délégation spéciale de la Commune IV, des enseignants et ainsi que les élèves et leurs parents.

Abdrahamane SISSOKO/maliweb.net

Organisée autour de six tables rondes, cette conférence s’est conclue par l’adoption d’un texte majeur : la Déclaration de Séville, un document d’engagement collectif pour accélérer la réalisation des Objectifs de Développement Durable (ODD) avant 2030.

Les participants ont salué une étape déterminante, estimant que cette feuille de route marquait l’ouverture d’une nouvelle ère pour la gouvernance et le financement du développement au niveau mondial.

Le Mali y était représenté par le Premier ministre, le Général de Division Abdoulaye Maïga, mandaté par le Président de la Transition. Il a prononcé un discours au nom de la Confédération des États du Sahel (AES), exposant la vision commune des Chefs d’État de la région.

Parallèlement, plusieurs ministres maliens ont pris part à des panels thématiques pour partager l’expérience du pays et explorer de nouvelles pistes de coopération.

La Déclaration de Séville servira désormais de référence pour renforcer la solidarité internationale et mobiliser les ressources nécessaires à un développement durable et inclusif.

La Rédaction de Maliweb.net

le projet facilitant l’accès des pays du Sahel à l’océan Atlantique, une opportunité majeure pour les pays enclavés (Mali, Burkina Faso, Niger, Tchad) afin d’intégrer le marché international;

un rôle dans le financement des investissements et le développement des compétences des jeunes africains;

la promotion de la coopération Sud-Sud et le renforcement des liens entre pays africains, notamment en Afrique subsaharienne, à travers des projets de développement financés par le Maroc.

Source: https://fr.sputniknews.africa/

Plusieurs actions ont été entreprises par l'AES en vue de promouvoir un développement endogène et souverain, notamment la création d’une Banque confédérale d’investissement et de développement, précise-t-il.

La priorité est donnée aux investissements tenant compte des priorités nationales d'une part, et à une coopération internationale, notamment sud-sud, d’autre part. Ceci dans les domaines suivants:

la technologie,

l’innovation,

la science,

la transformation agricole,

l’industrialisation,

la transition énergétique, etc.

Elle "appelle la communauté internationale à faire preuve de plus de solidarité, pour déconnecter le terrorisme de ses sponsors".

L'AES insiste que "le financement du développement nécessitera un changement de paradigme". Il doit intégrer "la dimension sécuritaire dans nos programmes de développement".

Source: https://fr.sputniknews.africa/

Prenant la parole au nom de la Confédération des Etats du Sahel (AES) il me plait, à l’entame de mon propos, de vous transmettre les chaleureuses salutations de Leurs Excellences le Capitaine Ibrahim TRAORE, Président du Faso, Chef de l’Etat, le Général d’Armée Assimi GOITA, Président de la Transition, Chef de l’État de la République du Mali, Président de la Confédération AES, et le General d’Armée Abdourahamane TIANI, Président de la République du Niger, Chef de l’Etat et des peuples du Sahel, profondément attachés aux idéaux de la coopération au développement.

Monsieur le Président,
Les pays du Sahel, font face, depuis une décennie, à un terrorisme qui leur a été imposé, caractérisé par une implication avérée de sponsors étatiques étrangers.

Notre engagement envers nos populations est ferme : faire de la Confédération AES une puissance régionale panafricaniste, améliorer leurs conditions de vie en mettant fin à leur torture et à leur souffrance.

Ainsi, sous le leadership de nos Chefs d’État, les Forces de Défenseet de Sécurité de nos trois pays combattent courageusement et sans relâche ces forces criminelles et obscurantistes et nous sommes certains de triompher.

Cependant, dans l’immédiat, nos efforts de sécurisation mobilisent nos budgets nationaux. En effet, une grande partie de nos ressources est consacrée à la lutte contre le terrorisme, sous toutes ses formes.

Cette logique s’impose toute seule, au regard, de la manifestation du terrorisme qui entrave l’atteinte des ODD, et surtout de la nécessité d’assurer l’existence de nos Etats. A titre illustratif, les groupes terroristes détruisent les écoles, brulent les centres de santé, violentent femmes et enfants.

Sous le leadership des pères fondateurs de l’AES, soucieux de promouvoir un développement endogène et souverain, plusieurs actions ont été entreprises, notamment la création d’une Banque confédérale d’investissement et de développement, avec une dotation initiale de 500Milliards de Fcfa, soit environ 1 milliard de dollars.

En vue de parvenir à un financement efficace, la Confédération AES d’une part préconise des investissements qui tiennent compte des priorités nationales et dans le respect de la souveraineté des Etats, d’autre part est favorable à une coopération internationale, notamment sud-sud, dans les domaines de la technologie, de l’innovation, de la science, de la transformation agricole, de l’industrialisation, de la transition énergétique, etc.

Enfin, La Confédération des Etats du Sahel plaide également pour des réformes plus hardies des institutions financières internationales et appelle la communauté internationale à faire preuve de plus de solidarité, pour déconnecter le terrorisme de ses sponsors.

Pour terminer, je voudrais au nom de la Confédération AES, insister sur le fait que dans un monde, de plus en plus, tumultueux et dominé par des menaces multiformes à la paix et à la sécurité internationales, le financement du développement nécessitera un changement de paradigme en intégrant la dimension sécuritaire dans nos programmes de développement, étant entendu qu’il doit reposer sur des préalables : la promotion de la paix et de la sécurité internationales dans le respect des souverainetés nationales et en considération des aspirations des populations.

Je vous remercie de votre attention.

La première journée a réuni plus de 15.000 participants dont près de 60 Chefs d'État et de gouvernement dont les présidents du Sénégal, Bassirou Diomaye Diakhar Faye et de la Mauritanie, Mohammed Ould Ghazouani. Et des patrons d' institutions et d'organisations internationales comme l'Union africaine, la Banque mondiale, le Fonds monétaire international, l'Organisation mondiale du commerce (OMC). À l'unanimité, ils ont adopté «l'engagement ou Compromiso de Séville). Ce document apparaît alors comme le fruit d'un dialogue inclusif entre gouvernements. Il jette ainsi les bases d'un cadre mondial renouvelé pour le financement du développement. Les engagements pris en la matière in clus des mesures pour combler le déficit de financement annuel, s'élevant à plus de 4.000 milliards de dollars américains pour l'atteinte des Objectifs de développement durable (ODD).

Le texte prône de s'attaquer à la crise de la dette en proposant des actions concrètes et mesurables. Il suggère de «réformer les règles pour rendre le système financier international plus équitable et transparent, en répondant aux besoins des populations au centre et en insufflant un nouvel espoir» pour les populations du monde entier .  Cette conférence se tient 10 ans après celle tenue en 2015 à Addis-Abeba, en Éthiopie et 5 ans avant la date buttoir des Objectifs de développement durable dont le taux de mise en œuvre à près de 30%. Elle intervient surtout dans un contexte marqué par la résurgence des conflits, l'intensification des activités terroristes notamment au Sahel. Le contexte est surtout marqué par un tarissement des investissements productifs et le renforcement des conditions d'accès au financement notamment pour les salaires des africains.

Situation face à laquelle les dirigeants du continent ne peuvent être indifférents. Intervenant dans le débat général, ils ont décrété cet état de fait qui, selon eux, plombe les énormes efforts de mobilisation des ressources internes en cours . «L'Afrique ne demande pas de faveur, nous exigeons plus d'équité, de justice et de partenariat mutuellement rentable», a rappelé le président kenyan, William Ruto. Comme lui, le président mauritanien, Mohamed Ould El-Ghazouani, a demandé de repenser l'architecture financière internationale qu'il trouve défavorable aux pays pauvres et aux populations vulnérables qui attendent des dirigeants des actions concrètes en fixant de nouvelles orientations réalisables qui les aident à sortir de la pauvreté.

«Nous sommes ici à Séville pour changer de cap, réparer et relancer le moteur du développement, afin d'accélérer les investissements à l'échelle et à la vitesse requise. Et pour restaurer une certaine équité pour tous et justice pour tous», a déclaré le secrétaire général de l'ONU, dans son allocution d'ouverture. Antònio Guterres a qualifié «l'engagement de Séville» de promesse mondiale pour corriger la façon dont le monde soutient les pays dans leur marche vers le développement durable.  Prospérité partagée et équitable dont l'atteinte exige plus de dynamisme et d'empathie. «Il est temps de faire un pas en avant et non seulement de réaffirmer notre engagement mais aussi de redoubler d'efforts et de solidarité. Nous devons améliorer la viabilité de la dette , assurer la justice fiscale et honorer nos engagements envers la coopération internationale», a insisté le Premier ministre espagnol, Petro Sánchez.

Coopération internationale multilatérale qu'il convient de renforcer en ces temps incertains. Le directeur général de la Banque mondiale a dessiné un tableau peu reluisant de la situation financière des pays pauvres, malgré les efforts énormes fournis par les institutions financières et de développement. C'est pourquoi, Axel van Trotsenburg a appelé à la mobilisation de « ressources sans précédent et d'une ampleur inédite » pour faire face aux défis du moment.

Surtout à un moment où la résilience de l'économie mondiale est mise à rude épreuve, a souligné le directeur général adjoint du Fmi. Toute chose qui, se lon Nigel Clarke, risque de nuire aux perspectives de croissance et de développement. Pour espérer inverser la tendance, il demande de mettre en œuvre des «ressources internes robustes» en mobilisant davantage de recettes nationales. Pour lui, les partenaires doivent apporter des assistances adaptées aux besoins des pays qui subissent les chocs mondiaux.

Auparavant, le roi d'Espagne, souhaitant la bienvenue aux élégations, avait exprimé la joie et la fierté pour son pays d'être le premier pays euro p éens à avoir ouvert cette rencontre. Il a insisté sur la nécessité de la préservation « d'un monde de droit, de solidarité et de dialogue ».

Durant les cinq jours de la conférence , huit conférences et six tables rondes sont prévues et 470 événements spéciaux et parallèles .

Envoyé spécial

Cheick Moctar TRAORE

Pour faire face aux tentatives de d'étabilisation , s'est-il réjouissant, les Forces de défense et de sécurité, sous le leadership de nos Chefs d'État, combattent sans relâcher ces forces obscurantistes et «nous sommes certains de triompher». Efforts de sécurisation qui, selon lui, mobilisent nos budgets et nationaux, car une grande partie des ressources est consacrée à la lutte contre le terrorisme sous toutes formes, affectant les efforts de développement tout en entravant l'atteinte des Objectifs de développement durable, et surtout l'existence de nos États » . Des actions pour promouvoir un développement endogène et souverain ont été des entreprises pour y faire face. Le Chef du gouvernement a cité la création d'une Banque confédérale d'investissement et de développement avec une dotation initiale de 500 milliards de Fcfa.

Toutefois, en vue de parvenir à un financement efficace, la Confédération préconise «d'une part des investissements qui tiennent compte des priorités nationales dans le respect de la souveraineté des États et d'autre part favorable à une coopération internationale, notamment sud-sud dans les domaines de la technologie, de l'innovation, de la science, de la transformation agricole, de l'industrialisation, de la transition énergétique...».

Au nom de la Confédération , le Premier ministre Abdoulaye Maïga a plaidé pour des réformes plus audacieuses des institutions financières internationales. Il a ajouté que le financement du développement nécessitera le changement de paradigme en intégrant la dimension sécuritaire dans les programmes de développement pour la promotion de la paix, de la sécurité internationale, en tenant compte des aspirations profondes de nos populations.  Enfin, le Chef du gouvernement a appelé la communauté internationale à plus de « solidarité pour déconnecter le terrorisme de s es sponsors ».

Cheick Moctar TRAORE

La convergence exceptionnelle de spécialistes de divers horizons a ainsi donné lieu à des échanges fructueux sur les enjeux fiscaux contemporains ainsi qu’à un partage très enrichissants d’expériences sur les meilleures pratiques entre Administrations fiscales. Avec ses performances et exploits engrangés grâce à des innovations comme l’E-Impôt ainsi que par les nombreux outils expérimentés dans les domaines du management fiscal et de la mobilisation des ressources, le Mali n’y était pas comme simple spectateur et avait suffisamment d’expertise à revendre pour que son représentant mérite de figurer parmi les membres du Bureau Exécutif du CREDAF es qualité administrateur pour le compte de l’ensemble de la zone Afrique de l’Ouest.

En intégrant la cour des grands d’Afrique dans son domaine, Hamadou Fall DIANKA contribue en même temps à enrichir la présence internationale du Mali d’un prestigieux levier de coopération et d’exploitation des méthodes et mécanismes innovants de mobilisation des ressources fiscales.

A. KEÏTA

L’Hôtel Hilton de Kinshasa a abrité du 17 au 20 juin 2025 les travaux de la 38è Conférence annuelle du Centre de Réflexion et d’échange des dirigeants des administrations fiscales (CREDAF) sous le thème : « les nouveaux défis fiscaux : fiscalité environnementale et des ressources naturelles, fiscalité et genre, et fiscalité internationale ». Elle a réuni les représentants de 30 pays autour des grands enjeux de coopération fiscale et de modernisation des administrations fiscales. En marge de cette assise s’est tenue l’assemblée générale de renouvellement des organes du CREDAF.

Le Directeur général des Impôts du Mali, Hamadou Fall Dianka, a été élu Administrateur-représentant de la zone Afrique de l’ouest dans le bureau dont la Présidence est assurée par le Directeur général des Impôts de la République démocratique du Congo, Barnabé Muakadi Muamba. Cette élection de notre compatriote, qui est un grand honneur pour le Mali, confirme le leadership de notre pays en général et de son administration fiscale en particulier au sein de l’espace ouest africain.

L’un des objectifs de cette conférence annuelle était d’accompagner les pays membres du CREDAF dans leurs projets de réforme, le renforcement de leurs capacités, l’échange d’expériences et la mutualisation des meilleures pratiques, ainsi que le développement de la coopération régionale et internationale au regard des nouveaux défis fiscaux. Spécifiquement, il s’agissait d’identifier les meilleures pratiques actuelles ainsi que les meilleures perspectives pour faire évoluer les systèmes fiscaux de nos membres vers des pratiques du standard international.

B Koné

Pour le coordinateur, le PDI-BS est un programme qui s’appuie sur la maîtrise de l’eau, assurer la disponibilité de l’eau, afin de donner aux bénéficiaires des moyens de production et assurer leur accroissement et l’accroissement des revenus dans but d’améliorer de conditions de vie. La première phase a mobilisé 130 milliards et compte à son actif : l’aménagement de 36 5001 ha avec 3 668 emplois créés et des milliers de tonnes de riz paddy, de légumes, de poissons et 701 140 litres de lait.

Pour la deuxième phase, le coordinateur national confie que : « L’estimation de la phase aussi est au-delà de 100 milliards F CFA, mais pour le début du programme, de la deuxième phase du programme, nous avons un projet qui a été évalué et financé par la BOAD et va coûter 30 milliards F CFA. Mais ce n’est qu’un projet, alors que le programme, c’est un ensemble de projets ». Sa mission consiste à faire de grands aménagements hydro- agricoles, renforcer l’intégration agriculture-élevage et donner la possibilité de production d’aliments pour le bétail et en formant les producteurs.

Avant de lancer officiellement le PDI-BS II, le Premier ministre a rappelé qu’il est indéniable que des efforts soutenus sont nécessaires pour surmonter les défis liés à l’aménagement et à la gestion de l’eau. « L’AES met en œuvre des initiatives communes visant à exploiter le potentiel agricole de l’espace sous régional malgré les défis liés à la sécurité alimentaire et à la gestion des ressources naturelles », a-t-il confié avant d’engager le ministre de l’Agriculture à veiller au suivi rapproché de la mise en œuvre des activités PDI-BS II.

Koureichy Cissé

Le PDI-BS, selon son Coordinateur national, Amadou Diadié N’Dao, est une initiative du gouvernement dans le cadre de la lutte contre la pauvreté et l’amélioration des conditions de vie de la population rurale. C’est un programme qui a comme stratégie d’intervention, la mise en place des grandes infrastructures d’irrigation. Il s’appuie également sur la maîtrise de l’eau pour donner aux bénéficiaires des moyens de production, d’assurer la disponibilité de l’eau et l’accroissement de la production, des revenus et l’amélioration des conditions de vie, a-t-il précisé.

Amadou Diadié N’Dao a rappelé quelques réalisations-phares de la première phase comme les seuils de Talo, Kourouba et Djenné. À ses dires, cette deuxième phase se donne comme mission de faire de grands aménagements hydro-agricoles, de renforcer l’intégration agriculture-élevage en donnant la possibilité de production d’aliments et en formant les producteurs dans les méthodes de culture et de productions.

Accroître la sécurité alimentaire dans les zones de Djenné, moyen-Bani et Sélingué

Le Premier ministre, Général de division Abdoulaye Maïga, a remercié tous les Partenaires techniques et financiers du programme, notamment la Banque Ouest Africaine de Développement pour leur accompagnement dans le cadre du démarrage de ce Programme.

À l’en croire, la présente phase du Programme s’inscrit dans la continuité de la précédente, dont l’objectif global était de contribuer à l’accroissement de la sécurité alimentaire et à la réduction de la pauvreté dans les zones de Djenné, du moyen-Bani et de Sélingué. « Sa mise en œuvre contribuera à combler le déficit céréalier du pays et de participer à l’objectif de faire du Mali et de l’espace AES, une puissance agricole exportatrice de produits céréaliers dans le reste de la sous-région», a-t-il affirmé.

Pour la réalisation de cette deuxième phase, il est prévu l’aménagement de 10 240 hectares nouveaux, la réalisation de 135 km de pistes agricoles et plusieurs activités d’accompagnement au bénéfice des femmes et des jeunes. Ainsi, il a exhorté les producteurs et l’ensemble des acteurs du secteur du développement agricole à s’investir davantage pour l’atteinte des objectifs du plan de campagne agricole 2025-2026 harmonisé et consolidé.

D’une durée de 5 ans, cette deuxième phase a un budget estimé à 47,4 milliards de FCFA.

Rokia Coulibaly

Dans son discours, la Présidente du REAO-Mali, Dr Awa Diarra, a chaleureusement accueilli les participants, exprimant sa gratitude envers le Premier ministre représenté, ce qui souligne l'engagement du gouvernement envers le secteur privé. Elle a également salué les partenaires techniques et financiers, affirmant que leur soutien est essentiel pour la réussite des initiatives du réseau.

« C'est un honneur et un plaisir pour moi, pour le REAO –Mali, de vous recevoir ce soir à l’occasion de notre rentrée annuelle 2025 », a-t-elle déclaré. Elle a ensuite évoqué les défis rencontrés durant l'année écoulée, saluant la résilience des membres dans un contexte local et régional perturbé par de nombreux obstacles.

En ce qui concerne les prochains chantiers et priorités du réseau, Dr Awa Diarra a insisté sur  le plaidoyer pour des réformes structurelles, mettant en avant la nécessité de  la  simplification des procédures administratives et la modernisation des cadres réglementaires afin d’améliorer le climat des affaires. Elle a également souligné le renforcement des chaînes de valeur régionales, indiquant que l’intégration économique est décisive pour la souveraineté et la prospérité. De plus, elle a mentionné que le REAO s’engagera à identifier les secteurs à fort potentiel d’intégration.

Elle a également touché à l’économie numérique, affirmant qu’elle représente une opportunité majeure pour les entreprises, et a souligné que le REAO soutiendra la digitalisation des PME ainsi que la promotion des startups innovantes. La formation professionnelle, en adéquation avec les besoins du marché du travail, et le financement à long terme pour les activités économiques sont également inscrits dans les chantiers du réseau, a-t-elle précisé.

Concernant le thème de la conférence de cette rentrée annuelle, « La Caisse de Dépôt et de Consignation du Mali : un levier de financement de l’économie », elle a noté qu’il découle d’une ancienne revendication du secteur privé.

« Nous nous réjouissons que le gouvernement ait écouté et entendu le secteur privé en faisant vote une loi qui crée la caisse de dépôt et de consignation.  Il faut maintenant créer une synergie en se donnant les moyens de transformer cet instrument financier en un outil véritablement efficace et opérationnel au service de l’économie. La tâche est immense, mais je suis convaincue que, collectivement, nous avons la force et la détermination nécessaires pour la mener à bien. Le Réseau de l'Entreprise en Afrique de l'Ouest est prêt à jouer pleinement son rôle de catalyseur et de facilitateur. », a –t-elle soutenu.

Conférence sur le thème : « La Caisse de Dépôt et de Consignation du Mali : un levier de financement de l’économie »

La CDC du Mali a été créée par la loi n°63-77/AN-RM du 27 décembre 1963. Cependant, elle n’était pas réellement opérationnelle jusqu'à la réforme introduite par la loi n°2025-003 du 07 mai 2025, portant création de la Caisse des Dépôts et Consignations du Mali (CDC-Mali).  Elle  fait suite à l'adoption du texte par le Conseil National de Transition en avril 2025 et aux travaux du Conseil des Ministres en octobre 2024, qui avaient adopté les projets de texte portant sur sa création, son organisation et ses modalités de fonctionnement.

Dans leurs exposés, les conférenciers Serge Bayala du Burkina Faso et Adnane El Fassi du Maroc ont expliqué le mode de création d’une CDC, ses prérogatives et ses avantages. Ils ont ainsi mis en avant son statut d'établissement public national à caractère administratif, doté d'une autonomie financière, visant à accompagner les projets publics à long terme. Ce modèle est présenté comme un instrument central et un exemple de résilience économique pour garantir et accompagner la souveraineté des États, ce qui représente une opportunité pour nos pays de l’AES. Citant en exemple celle du Maroc, qui a plus d’expérience en termes d’ancienneté, Adnane El Fassi a mentionné de nombreuses réalisations de projets publics dans divers domaines, rendues possibles grâce à la contribution de la CDC.

À la fin de la conférence, le Président du Conseil National du Patronat Malien, Mossadeck Bally, a félicité les conférenciers. Il a ensuite rappelé au ministre ses préoccupations concernant la mise en œuvre et le déploiement de la Caisse de Dépôt et de Consignation (CDC). Parmi ses préoccupations, il a notamment évoqué le mode de nomination du responsable de la structure, ainsi que la nécessité de garantir la transparence et l’impartialité de sa fonction en relation avec sa désignation.

Pour sa part, le ministre de l’Industrie et du Commerce, Moussa Alassane Diallo, a salué l’organisation de la rencontre, soulignant la pertinence du thème choisi. Il a également félicité le REAO-Mali, qui, selon ses dires, est une référence à ne plus présenter. En parlant de la conférence, il a rejoint ses prédécesseurs pour souligner l’importance de la mobilisation financière endogène pour la souveraineté. Il a ensuite invité le secteur privé à accompagner le processus d’opérationnalisation de la CDC Mali.

Khadydiatou Sanogo/maliweb.net

La deuxième phase du PDI – BS va coûter 47,4 milliards de FCFA, sur lesquels 30 milliards de FCFA sont pris en charge par la Banque Ouest-Africaine de Développement. Quant à l’État du Mali, sa participation se limite à la somme de 900 millions de FCFA. Le général Abdoulaye Maïga a saisi l’occasion pour lancer « un appel aux autres partenaires au développement pour leur participation au programme en vue de combler le gap du financement de la deuxième phase ».

En février 2016, le gouvernement malien crée le Programme de Développement de l’Irrigation dans le Bassin du Bani et à Sélingué. Il a pour mission de réaliser les infrastructures hydro-agricoles dans les zones de Sélingué, Bla/San et Djenné, et de créer les conditions de leur exploitation.

Au terme de la phase 1 du programme, plusieurs résultats sont obtenus en dépit du contexte sécuritaire difficile : des barrages-seuils structurants de Kourouba et de Djenné et leurs ouvrages connexes, aujourd’hui tous fonctionnels ; l’aménagement hydro-agricole de 36 500 ha ; la production additionnelle annuelle induite de : 61 085 tonnes de riz paddy ; 7 657 tonnes de légumes ; 1 975 tonnes de poissons ; 701 140 litres de lait ; et 3 668 emplois créés sur les différents sites.

Mamadou TOGOLA / Maliweb.net

Sa Majesté Mohammed VI

Roi du Maroc

Après six ans de mise en œuvre du Projet inclusif et trois ans pour le programme SD3C, les résultats obtenus démontrent l’impact positif de ces initiatives sur les producteurs ruraux. Elles ont facilité l’accès au financement et renforcé la capacité des bénéficiaires à entreprendre des activités génératrices de revenus et à établir des alliances commerciales avec les PME agricoles.

Lors de cette session, plusieurs réalisations ont été mises en avant : 314 217 personnes ont bénéficié de services financiers adaptés, dont 244 939 femmes, le développement de quatre nouveaux produits financiers : micro-leasing, warrantage, Muso Yiriwa et Kamalen.

Le projet a mobilisé aussi de plus de 8,7 milliards de FCFA d’épargne auprès des femmes et des jeunes.

Il a également renforcé les capacités de 28 640 producteurs, dont 11 062 femmes et soutenir 357 organisations paysannes pour atténuer les effets de la pandémie de Covid-19.

Un engagement renouvelé pour l’avenir

Le Ministère du Commerce et ses partenaires notamment le Fida, la coopération danoise et la coopération canadienne ont réaffirmé leur engagement à poursuivre ces efforts.

La prolongation du Projet inclusif pour une année supplémentaire vise à consolider les acquis et à garantir une autonomie financière durable aux producteurs ruraux.

"À l’horizon du financement additionnel, le projet ambitionne de renforcer l’inclusion financière, d’accompagner les groupes vulnérables et de structurer les investissements en matière de désenclavement", a rappelé Chaka Magassa, porte-parole des partenaires techniques et financiers.

Cette session a également permis de formuler des recommandations essentielles pour la révision des Programmes de travail et budget annuels 2025, afin d’optimiser l’impact des initiatives en cours.

Amadou Yoro Sidibé, secrétaire général du Ministère du Commerce, représentant le ministre, a souligné l’importance d’une collaboration renforcée pour relever les défis économiques et climatiques du pays.

Il a salué l’implication des partenaires en déclarant : "La rencontre qui nous réunit aujourd’hui est une opportunité d’échanges et de recommandations stratégiques pour finaliser les activités restantes et consolider les acquis obtenus".

Il a également remercié le Fida, le Danemark, le Canada et l’ensemble des partenaires engagés dans cette mission cruciale.

Grâce à cette dynamique de coopération, le Mali continue de progresser vers une inclusion financière renforcée, permettant aux producteurs ruraux de prospérer et de contribuer activement au développement économique du pays.

Ousmane Mahamane

Adama, lui, a directement interpellé le ministre Sanou : « Avec cette crise de l’électricité, il y a plus de pertes d’emplois que de créations. » Et d’ajouter, non sans ironie : « Sans doute que le ministre pense que tous les Maliens sont devenus tiktokeurs ou vidéomen. »

Mise au point...

Dans une note conjointe avec l’Institut national de la statistique (INSTAT), le ministère de l’Économie et des Finances a nuancé les propos du ministre Sanou. « Le taux de chômage de 3,5 % en 2024 est effectivement bas », reconnaît le ministère. L’explication « réside dans le secteur informel et l’agriculture de subsistance, qui absorbent une grande partie de la main-d’œuvre, même si les emplois générés sont souvent précaires et peu rémunérés ».

En clair, pour le ministre, un diplômé qui retourne aider ses parents cultivateurs n’est pas considéré comme chômeur. Mais dans un pays où il n’existe pas d’allocations chômage, comment vivre en attendant de trouver un emploi ?

L’économiste Modibo Mao Makalou a réagi à la polémique. Selon lui, la définition du taux de chômage utilisée par l’INSTAT repose sur les standards du Bureau international du travail (BIT). Cette définition reflète-t-elle réellement la situation du chômage au Mali ? Pour Modibo Mao Makalou, la réponse est non.

L’internaute Mosusa Tounkara estime que le ministre Sanou « n’a techniquement pas menti ». Toutefois, il suggère qu’il appartient au législateur malien d’adapter les concepts juridiques à la réalité nationale. « Face à des chiffres aussi sensibles, le législateur malien doit interpeller, proposer et exiger des mesures adaptées à nos contextes locaux, surtout en ces temps fragiles où les tensions sociales sont palpables », conclut-il.

Mamadou TOGOLA/maliweb.net

Dans ce contexte, le chantier, de ladite centrale, lancé dans une grande ferveur populaire, avait suscité un vif engouement et une adhésion massive. Avec ses 100 mégawatts-crête, ses modules photovoltaïques en silicium monocristallin, son système de stockage d’énergie de 50 mégawatts-heure et ses équipements de pointe, dont 20 transformateurs de 2,5 mégavolts ampères et des cabines préfabriquées de 30 kilovolts, la centrale de Safo qui doit être érigée sur 228 hectares, était ainsi présentée comme une réponse aux coupures intempestives d’électricité qui minent le quotidien des Maliens.

Or, un an plus tard, le chantier avance à pas de caméléon, loin des attentes d’une population en proie à un stress énergétique et loin des promesses initiales des autorités de la transition.

En clair, prévue pour être achevée dans un délai de 15 mois, la construction de la centrale solaire de Safo, confiée à l’entreprise Sinohydro (une société chinoise), se fait encore désirée. Les autorités ont-elles lancé cette initiative comme un écran de fumée pour apaiser la colère de la population ?

Pour autant, la main sur le cœur, elles annonçaient faire du solaire, une alternative à la crise d’électricité dont les conséquences ont affecté de petites entreprises.

Beaucoup d’entre elles ont mis les clés sous le paillasson faute d’avoir d’électricité. Comment ne pas se rappeler de la vidéo du jeune entrepreneur qui a jeté des centaines de volailles avariées à cause du problème d’électricité. Ils sont aussi nombreux, ces entreprises qui, dans le silence total, confectionnent à temps partiel.

Conséquence : une baisse drastique de leur chiffre d’affaires.

Ce jour anniversaire du lancement des travaux de la centrale de Safo, dont les habitants avaient accueilli le maître d’ouvrage, regardent le chantier avec peu d’espoir et de résignation. Parce qu’en réalité, la pose de 1ère pierre perçue comme un acte fort, une réponse concrète à un besoin vital, mais qui peine à se concrétiser. Certains Maliens ont l’impression d’être dupés par des promesses creuses. Plus qu’un retard, la situation s’apparente à un rendez-vous manqué.

Pour justifier ce retard, en janvier 2025, le président GOITA lors de la présentation de vœux aux légitimités traditionnelles et religieuses, accusait un maire d’avoir vendu une partie du terrain destiné au projet. Une sortie qui a jeté le trouble et alimenté les polémiques. Cette controverse, loin d’apaiser les esprits, a ravivé le sentiment d’un espoir galvaudé, d’une promesse trahie.

Nul besoin d’espérer sur une inaugurer imminente de ladite centrale lorsque le Premier ministre lui devant le Conseil national de Transition admet que le chantier est à son début.

Par SABA BALLO

Cette rencontre s’inscrit dans la continuité des échanges amorcés en mai à Berlin, lors de la Conférence ministérielle des Nations Unies sur le maintien de la paix. Elle a permis d’évaluer en détail l’état d’avancement des projets en cours et de redéfinir les priorités communes dans des secteurs stratégiques considérés comme essentiels pour le développement durable du Mali : l’eau, l’agriculture durable, la gouvernance locale et l’assainissement.

L’Allemagne a réaffirmé son engagement à poursuivre ses appuis au Mali, insistant sur un partenariat fondé sur le respect mutuel et une prise en compte rigoureuse des nouvelles dynamiques régionales, notamment la création récente de la Confédération des États du Sahel. Ce cadre régional change les équilibres et impose une adaptation constante des programmes de coopération.

Les discussions ont notamment salué les résultats tangibles obtenus grâce à la coopération bilatérale, en particulier la réhabilitation d’infrastructures agricoles dans plusieurs régions, ainsi que les progrès réalisés pour améliorer l’accès à l’eau potable. Ces actions ont un impact direct sur la sécurité alimentaire et la qualité de vie des populations, notamment rurales.

Malgré un contexte sécuritaire toujours très complexe dans la région, marqué par une dégradation continue et des défis persistants, les deux parties ont réitéré leur volonté commune de maintenir un dialogue constructif et de faire évoluer leur coopération en fonction des besoins concrets exprimés par les communautés locales.

Les autorités maliennes et allemandes ont enfin convenu de prolonger leur programmation conjointe jusqu’en 2026, avec une attention particulière portée aux zones rurales isolées, où l’accès aux services sociaux de base demeure souvent insuffisant. La gouvernance locale figure également parmi les axes prioritaires, afin de renforcer la résilience des collectivités et l’efficacité des interventions sur le terrain.

MD/ac/Sf/APA

Source: https://fr.apanews.net/

Placé sous le signe de la souveraineté alimentaire, de l’emploi et de l’innovation, le rendez-vous entend rassembler producteurs, transformateurs, chercheurs, investisseurs, institutions publiques et partenaires techniques et financiers autour des enjeux majeurs de l’agriculture dans la vallée du fleuve Sénégal.

A l’instar des deux éditions précédentes tenues en 2021 et 2023, la FIAN est une vitrine sous-régionale, une occasion privilégiée pour l’OMVS d’offrir à ses pays membres une opportunité pour valoriser le potentiel hydro-agricole qu’offre le bassin du fleuve Sénégal. Il s’agit surtout d’une démarche novatrice qui va non seulement contribuer au développement socio-économique de ce secteur prometteur mais aussi et surtout permettre aux différents acteurs du secteur agricole (sociétés agricoles, producteurs locaux, industriels, vendeurs de matériels agricoles et autres usagers) d’exposer et d’échanger sur des problématiques liées à la disponibilité de la ressource en eau en vue de favoriser des emplois durables pour les jeunes et surtout d’assurer la souveraineté alimentaire de nos Etats.

Le barrage de Manantali, sur le Bafing, d'une capacité de 11,5 milliards de m³, a un rôle régulateur. Il permet d'assurer un débit minimum de 200 m3/s de février à juin, nécessaire aux besoins de l'agriculture irriguée de contre-saison et peut éventuellement améliorer la crue naturelle des affluents non régularisés durant l'hivernage suivant.

Source :

OMVS

Organisé par le Département du Commerce des États-Unis, le SelectUSA Investment Summit est l'une des plateformes les plus importantes au monde pour connecter entreprises étrangères, gouvernements étatiques américains et prestataires de services. Il offre une occasion unique de nouer des partenariats stratégiques avec des acteurs économiques internationaux, d'envisager des projets d'implantation aux États-Unis, et de créer des passerelles pour attirer des investissements.

La participation de la PDG de l'ACI-SA, Mme Bah Arabia Touré, reconnue pour son leadership, représente à la fois des défis et des opportunités pour le pays. En effet, l'ACI-SA, bras opérationnel de l'État malien dans le domaine immobilier, ainsi projetée sur la scène internationale, affiche une ambition claire : la diversification des partenariats, et le renforcement de l'interactivité de la structure avec d'autres partenaires. Plus précisément, l'ACI-SA affiche une volonté de faire du Mali une vitrine moderne et crédible, et d'ouvrir la voie à de nouveaux modèles d'investissement croisés, notamment dans l'immobilier, les infrastructures urbaines, les technologies vertes et la digitalisation du cadastre.

Plus qu'un événement économique, ce sommet est une opportunité diplomatique pour rehausser l'image du Mali sur la scène internationale. À travers l'ACI-SA, cette participation exprime la volonté du pays de se moderniser, d'attirer les capitaux étrangers, et de créer des opportunités d'affaires concrètes. Aussi, les rencontres B2B, des ateliers de haut niveau et des discussions directes avec des décideurs américains permettront à la représentante du Mali de défendre des projets structurants pour le pays.

Le choix de Mme Bah Arabia Touré pour représenter l'ACI-SA à ce sommet international n'est pas fortuit. Femme d'action, dotée d'une vision stratégique, elle s'est imposée comme une gestionnaire rigoureuse, intègre, et résolument tournée vers l'innovation. Sous sa direction, l'ACI-SA a enclenché une dynamique de transformation axée sur la modernisation des procédures, la transparence, et l'optimisation du patrimoine immobilier de l'État. Sa participation à ce sommet est une reconnaissance de son leadership, mais aussi de la crédibilité institutionnelle qu'elle incarne.

Khadydiatou SANOGO/maliweb.net

 Cette filière apporte 10 milliards de F CFA par an à l’économie nationale. Autour de la 1re édition de Festi mangue, tenue du 25 au 27 avril 2025, les acteurs de la filière et consommateurs se sont penchés sur les défis et les opportunités que présente cette filière porteuse de milliers d'emplois.

10 milliards de F CFA ! C’est ce qu’apporte la filière mangue par an à l'économie du Mali, selon l’Interprofession de la filière mangue. Au Mali, plus gros producteur de mangue en Afrique, la filière générerait aussi des milliers d’emplois chaque année.

Cheikh dit Kélétigui Berthé est producteur et secrétaire administratif de l'Interprofession de la filière mangue du Mali. A l’en croire, les emplois directs et indirects sont estimés entre 25 000 à 30 000 par an.

Malgré cette quote-part importante, plusieurs défis se posent à la filière, signale Moctar Fofana, président de l’Interprofession de la filière mangue du Mali (IFM). "La filière se porte assez bien, mais plusieurs problèmes nous bloquent. Il y a les facteurs de production et logistiques qui nous permettent d'expédier nos produits, même du champ en ville et de la ville à d'autres destinations. L’extension aussi des villes font que les vergers sont détruits au profit des habitations", dit-il.

Les moyens financiers sont un autre goulot d’étranglement pour l’IFM. "Les facteurs de financement font qu'on n'arrive pas à jouer pleinement notre rôle, à bien travailler les produits et y à investir", martèle Moctar Fofana.

Face à ce constat, de nombreuses entreprises dont le Centre d'études de développement industriel et agronomique du Mali (Cédiam) travaille à promouvoir la filière mangue. Installée depuis 2012, l’entreprise s’est spécialisée dans la transformation.

Ce choix est tout justifié par Issa Sadio Yéna, assistant du directeur de l'usine de Cédiam. "Le Mali a un potentiel incroyable qui est la mangue. C'est la deuxième exportation après le coton, donc c'est très important. En plus, il faut savoir que la mangue est un fruit qui est très riche en nutriments. Ces vitamines sont très bénéfiques pour des enfants, mais aussi pour nous, mais ces vertus sont méconnues. Avec nos produits transformés, on veut montrer aux gens qu'on peut faire beaucoup plus que le jus de mangue. On peut faire de la compote, de la confiture et de la purée aussi", explique-t-il, ajoutant que les purées de mangue sont beaucoup utilisées pour la composition des aliments pour l'enfant à l'extérieur.

Afin de pouvoir fournir le marché avec des produits bio répondant aux exigences du marché, Cédiam, en partenariat son avec AgriVision Sahel, a mis en place un système de production Namos (Nouveau module agricole pour le  Sahel).

Pour l’assistant du directeur de l'usine de Cédiam, ce système permet d'optimiser la production agricole.  "Le système Namos aide les agriculteurs à faire un peu d'économie d'eau, d'économie de l’espace, à enrichir leurs champs de manière naturelle avec du compostage sans utiliser des engrais chimiques, ce qui n'est pas bon pour notre santé. Chez nous, on se base sur des produits qui sont totalement biologiques", rappelle Issa Yéna.

Un système qui a conquis de nombreux agriculteurs selon Cédiam. L’entreprise dit travailler avec plus de 4000 petits et grands producteurs locaux dans toute la région de Bougouni, de Yanfolila, de Massigui et de Kolondiéba à ce jour.

Comme Cédiam, plusieurs sociétés de pépiniéristes, de producteurs, d'exportateurs commerçants, de récolteurs et de transformateurs se sont réunies ce week-end au Palais de la culture de Bamako pour la première édition de Festi mangue.

Durant trois jours (25 au 27  avril) autour des conférences débats et panels, les acteurs de la filière mangue ont discuté des défis majeurs à relever dans le secteur. Ils ont aussi présenté aux consommateurs et partenaires les opportunités potentielles de diversification que présente la mangue.

Moins de 30 % exporté

Malgré son fort potentiel de production estimé à plus de 575 000 tonnes de mangues par an, moins de 30 % de la production malienne ont été exportés vers l’Europe et la sous-région en 2024, selon l’Interprofession.

A l’Interprofession, les acteurs de la filière se disent déterminés et engagés afin d’améliorer ces chiffres, tout en augmentant la quantité des mangues transformées.

En la matière, le président de l’Interprofession indique que des mesures ont été prises pour mieux organiser la filière et la structurer. "Mais, souligne le président, il faut permettre un financement adéquat, bien approprié, qui va permettre aux acteurs d'évoluer dans la promotion, dans la transformation et même dans les investissements en général", recommande-t-il.

Cette première édition du Festival de la mangue, selon son promoteur, Moussa Papa Haïdara, se voulait une ultime occasion "de valoriser la filière mangue sur toute la chaîne".

Kadiatou Mouyi Doumbia

Ainsi, "les associations et les fondations contribuent à la prise en charge des frais afférents aux activités de suivi et d’évaluation des réalisations". Un décret pris en conseil des ministres va préciser les modalités du suivi-évaluation et fixer le taux de la contribution des associations et des fondations.

Ainsi, il est dit dans le projet qu’un "prélèvement de 10 % est perçu sur les ressources financières des associations et des fondations destinées au développement économique, social, environnemental et culturel. Les montants de ces prélèvements sont destinés à la prise en charge des frais afférents aux activités de suivi et d’évaluation des réalisations des associations et fondations. Ils sont mis à la disposition des services centraux compétents du ministère chargé de l’Administration territoriale, des représentants de l’Etat, pour les activités de suivi et d’évaluation".

Alexis Kalambry

Le PSAAF a été mis en place par le gouvernement de la Transition pour venir en aide aux associations, ONG et fondations qui ont subi les effets de l’arrêt des financements de certains bailleurs de fonds.  Il s’agit  d’un programme d’urgence  qui soutient ces structures afin qu’elles puissent poursuivres leurs actions en faveur des populations dans le cadre de l’amélioration des conditions de vie des communautés, la promotion de la cohésion sociale,  de l’entraide, et de  la réduction des difficultés économiques et sociales.

L’initiative des 50 forages  dans les 6 communes de Bamako et dans le cercle de Siby s’inscrit dans ce cadre. La cérémonie de remise a été présidée par le ministre délégué auprès du Premier ministre, Mamani Nassiri en présence de la Coordinatrice du PSAAF, Dramé Mariam Diallo, le Chef du Village, Madi Koné, le représentant de la Délégation Spéciale de la mairie de Siby, Ousmane Kouyaté, et de nombreuses personnes de la localité.

La Coordinatrice du PSAAF, Dramé Mariam Diallo, dans son discours, a souligné l ‘importance ces infrastructures qui  vont sans nul doute permettre d’améliorer les conditions de vie des populations en facilitant leur accès à l’eau potable, et  réduire la corvée d’eau pour les femmes et les enfants.  Des propos repris  par  le Chef du Village, Madi Koné, le représentant de la Délégation Spéciale de la mairie de Siby, Ousmane Kouyaté qui, tous ont loué cette initiative gouvernementale, et assuré de leur soutien au programme.

Selon la Coordinatrice du PSAAF, cette remise montre un symbole fort de l’engagement des autorités de la Transition, précisément celui du Président de la Transition,   le Général d’Armée Assimi Goïta en faveur de l’amélioration des conditions de vies des populations et du renforcement de leur résilience. 

Aussi, elle rappelle que  2022 à 2024, le programme a eu à  apporter son  assistance humanitaire à travers une trentaine d’associations et d’ONG, soulageant les besoins nutritionnels, alimentaires, sanitaires et éducatifs de plus de trois millions de personnes. Il a également contribué à la gouvernance en renforçant la citoyenneté des jeunes, et   soutenu une vingtaine de projets de développement dans les domaines de maraîchage, de la saponification, de la transformation agro-alimentaire, de la restauration et de l’embouche bovine, a-t-elle ajouté. Et d’expliquer que le don des forages a été précédé d’autres actions dont une remise de quatre ambulances équipées dans le cercle de Siby.

 S’adressant aux bénéficiaires, elle les a exhorté à faire un usage responsable des forages.

Le représentant du Premier Ministre, Mamani  Nassiri, il a exprimé sa satisfaction quant à  la coordination du PSAAF et à l’exécution de sa mission, notant qu’il s’agit d’une  priorité gouvernementale visant  à renforcer la résilience des populations. Il a ensuite assuré que d’autres actions seraient entreprises dans la cette même optique.

Quant au porte-parole des bénéficiaires, il s’est réjoui de l’installation du forage, et a exprimé leur  gratitude aux donateurs.

Khadydiatou SANOGO/maliweb.net

1. Bolly/S. Diakité

Le Conseil National de la Statistique (CNS) conformément à la loi n°99-014 du 12 avril 2000, est l’organe de régulation du Système Statistique National. Il a pour mission de proposer au Gouvernement les orientations générales de la politique de gouvernance statique nationale.  La Commission « Programmes statistiques » du Conseil National de la Statistique (CNS), a donc  un rôle consultatif sur la mise en œuvre des  activités statistiques et les activités stratégiques des organes  statistiques pour plus de performance du système.

Lors de cette première réunion statutaire de l’année, les points mis à examen étaient la validation des rapports bilan et programmes présentés à la session technique de la revue annuelle 2024 du  Schéma Directeur de la Statistique (SDS) et le  suivi des recommandations de cette session techniques entre autres points. 

 A l’occasion, les membres de la commission ont passé à peigne fin le bilan des activités statistiques de 2023.  Parlant des résultats obtenus en 2023, le Dr Issa Bouaré, dira qu’ils sont encourageants, avec un taux de réalisation des programmations dépasse les 50%. Ce qui démontre l’engagement des acteurs du système statistique à fournir des données fiables, de qualité efficaces pour éclairer les politiques et programmes nationaux. 

 Toutefois, des défis majeurs existent  dans la couverture des statistiques produites. Il s’agit  de  l’insuffisance des financements, et l’indisponibilité de certaines données, notamment en matière de l’environnement avec les changements climatiques, a fait savoir M. Bouaré.

Malgré ces défis majeurs, le Directeur général adjoint de l’INSAT, pense que les perspectives sont prometteuses pour les années à venir. Il a également salué les fonds  financiers consentis récemment   par le gouvernement à soutenir et renforcer le système statistique du Mali.
Khadydiatou SANOGO  /maliweb.net

• Il détient des propriétés hypoallergéniques, évitant toute irritation. C’est pourquoi, il est idéal pour les vêtements du quotidien.
• Il possède des vertus anti-bactériennes, limitant ainsi les mauvaises odeurs. Il est, d’ailleurs, fréquemment utilisé pour confectionner les sous-vêtements.
• Il détient une capacité d'absorption importante, idéale pour les serviettes et le linge de toilette.

• Il est résistant et se déforme très peu au fil des ans.
• Il est antibactérien et antifongique, permettant ainsi d’éviter les mauvaises odeurs.
• Il possède des propriétés anti UV.

1. Traoré a invité les acteurs à leur sens élevé du devoir, de la transparence. La représentante du maire de la Commune VI, le coordonnateur des chefs de quartier de Magnambougou ont exprimé leur satisfaction de l’ouvrage. Ils ont remercié le président de la délégation spéciale et l’ensemble des acteurs concernés pour cette initiative vitale pour leur population.

Organisée par le Ministère de l’ Energie et de l’ Eau à travers l’ Agence des Energies Renouvelables du Mali ( AER-Mali) en partenariat avec la Banque Africaine de Développement (BAD) et le Fonds d’investissement Climat ( CIF),  la 3^ème édition de  la Semaine Malienne des Energies Renouvelables ( SemR) a pour objectif de promouvoir l’engagement du gouvernement et ses partenaires techniques et financiers en faveur des investissements dans le secteur des énergies renouvelables ( EnR) au Mali.

 En prélude à l’événement qui doit s’ouvrir le 29 février au CICB,  ses organisateurs ont animé une conférence de presse le samedi 24 février 2024 dans les locaux de l’Agence des Energies renouvelables du Mali (AER –Mali) afin d’édifier le public  sur les objectifs de la semaine et par la même occasion  décliner le programme . 

Les conférenciers du jour étaient  le DG par intérim  de l’ Agence des Energies renouvelables du Mali (AER –Mali), celui de l’ Agence malienne pour le développement de l’ énergie (AMADER) ainsi que les représentants de l’ ANADEB et de la FENEM.

Rappelant le succès  des précédentes édition (2019 et 2021), les conférenciers indiquent que  l’ édition 2024 de la SemR  prévoit un  riche programme en faveur de la promotion des  énergies renouvelables.  Plus de 600 participants y sont attendus, en plus de 50 stands d’expositions nationaux et étrangers. 

La SemR   va réunir  des  décideurs, des industriels  ainsi que des investisseurs,  elle est un cadre d’ échange, de partage d’informations, et  de réflexions. Six secteurs seront présents au rendez-vous  avec des possibilités d’investissement dans le solaire, la biomasse, le biocarburant, l’éolien, l’efficience énergétique et la micro-hydroélectricité.

Et comme déclaré par  Amadou Sidibé de l’ AMADER et ses collègues, la SemR est un tremplin de promotion du développement énergétique durable et la mise à échelle des EnR au Mali. 

Khadydiatou SANOGO /maliweb.net

Mossadeck Bally, Président Directeur Général du Groupe Azalaï Hôtels, a partagé l’histoire captivante derrière le nom Azalaï, qui signifie « la caravane » en langue tamachek, la langue des Touaregs. Ce nom symbolise le voyage et l’endurance, tirant ses racines de l’échange historique de barres de sel entre Taoudeni et Tombouctou, illustrant la richesse de l’hospitalité des caravaniers berbères.

Le Groupe Azalaï, qui a débuté avec le rachat du Grand Hôtel de Bamako, compte aujourd’hui 11 unités hôtelières dans 7 pays ouest-africains. La chaîne, dont la première unité a été inaugurée en 1994, a élargi sa présence avec des établissements au Burkina Faso, en Guinée-Bissau, au Bénin, en Mauritanie, en Côte d’Ivoire et désormais au Sénégal avec l’ouverture officielle de l’Azalaï Hôtel Dakar.

Promotion de l’employabilité et engagement pour l’égalité des genres

Le Groupe Azalaï, porté par une vision panafricaine, a également pris des mesures significatives pour contribuer à l’employabilité et à la promotion de l’égalité des genres. Mossadeck Bally souligne l’importance de la formation continue en interne, notamment pour une équipe jeune, et annonce la création de centres de formation au métier de l’hôtellerie et du tourisme. Deux écoles ont déjà été établies à Bamako et à Ouagadougou, et le groupe envisage de reproduire ce modèle au Sénégal.

La pandémie de COVID-19 a impacté l’industrie hôtelière, mais le Groupe Azalaï a surmonté ces défis, réussissant à restructurer sa dette et à maintenir ses opérations. Avec l’ouverture de l’Azalaï Hôtel Dakar, doté de 200 chambres, le groupe vise à répondre à la demande croissante dans un marché où l’offre hôtelière peine à satisfaire la demande.

1. Diversifier la production d'énergie: L'introduction de l'énergie nucléaire diversifierait le mix énergétique malien, réduisant ainsi la dépendance aux sources d’énergies actuelles, comme les combustibles fossiles.
2. Réduire les coûts à long terme: Bien que les coûts initiaux de construction de centrales nucléaires soient élevés, elles ont des coûts d'exploitation relativement bas à long terme, ce qui pourrait contribuer à la stabilité des prix de l'électricité.
3. Créer des emplois: La construction et l'exploitation de centrales nucléaires créeraient des emplois locaux, tout en stimulant l'industrie de la technologie nucléaire. Cela inclurait notamment des ingénieurs, des scientifiques, des ouvriers du bâtiment, des techniciens, et d'autres professionnels. La présence d'une centrale nucléaire nécessiterait des services de soutien tels que la sécurité, la santé, la restauration, le transport, et d'autres services connexes, générant ainsi des opportunités d'emploi.
4. Exportation d'électricité: Le Mali pourrait potentiellement exporter de l'électricité vers d'autres pays de la région, générant ainsi des revenus supplémentaires et potentiellement des emplois dans le secteur de l'exportation d'énergie etc.

1. La Sécurité énergétique : L'énergie nucléaire pourrait renforcer la sécurité énergétique du Mali en réduisant sa dépendance aux importations de combustibles fossiles, ce qui le rendrait moins vulnérable aux fluctuations des prix du pétrole.
2. Une Réduction des émissions de gaz à effet de serre : L'énergie nucléaire est une source d'énergie à faibles émissions de carbone, contribuant ainsi aux objectifs de réduction des émissions de gaz à effet de serre et au combat contre le changement climatique.
3. Une Avancée technologique: L'adoption de l'énergie nucléaire favoriserait le développement technologique et scientifique au Mali, renforçant sa position sur la scène internationale.
4. Une Influence diplomatique: Le Mali pourrait gagner en influence en tant que nation disposant de technologies nucléaires pacifiques, ce qui pourrait renforcer sa position diplomatique.
5. Formation et éducation: La formation de la main-d'œuvre locale pour travailler dans la centrale nécessiterait des programmes éducatifs et de formation spécialisés. Cela pourrait créer des opportunités pour les établissements d'enseignement locaux et les formateurs spécialisés.
6. Fournisseurs et chaînes d'approvisionnement: Les fournisseurs locaux seraient sollicités pour fournir diverses ressources, de l'équipement aux matières premières, créant ainsi des emplois dans les industries connexes.

Les membres de la  commission de digitalisation des SFD partenaires du Projet INCLUSIF  étaient réunis  ce jour pour  examen et validation du rapport de l’étude diagnostique des Systèmes financiers décentralisés partenaires du Projet Inclusif pour la digitalisation de leurs produits et services financiers et non financiers. Ces résultats sont le fruit de plusieurs années de réflexions et d’échanges  entre l’APSFD –Mali et le Projet INCLUSIF, a fait savoir le président de l’association professionnelle des systèmes financiers décentralisés du Mali, Modibo Coulibaly au cours de la cérémonie inaugurale.  

Selon lui, ces résultats,   devraient permettre aux SFD de mieux aborder leurs transformations digitales à travers des plans d’actions spécifiques pour offrir des produits et services financiers et non financiers digitaux à ses membres et clients.

Quant au S-G du Ministère de l’Industrie et du Commerce, Adama Yoro Sidibé,  il a d’abord rappelé le contexte dans lequel l’étude a été commanditée, c’est à dire qu’elle vient réduire les points d’exclusion,    pallier les contraintes et difficultés des bénéficiaires  notamment les contraintes rencontrées en  milieu rural.  Pour se faire, elle a évalué de manière quantitativement et qualitativement, les opportunités de développement et de promotion durable des services financiers numériques sur les segments ruraux et particulièrement ceux du secteur agrosylvopastoral et halieutiques.   Elle  s’est articulée autour de  12 SFD partenaires du Projet INCLUSIF,   et elle  a visé au moyen de  la digitalisation,  à l’amélioration  des services financiers numériques que les SFD fournissent à leurs membres, à la réduction de leurs coûts opérationnels, à l’obtention davantage de lignes de financement, à l’augmentation de leurs chiffres d’affaires et au renforcement de la conformité des rapports périodiques réglementaires.

Soulignons que, le projet Inclusif a pour objectif d’accroître l'inclusion financière de 440.000 petits producteurs et petites et moyennes entreprises (PME) agro-alimentaires dans les régions de Koulikoro, Sikasso, Kayes, Ségou et Mopti sur une période de 6ans.  Et pour  atteindre ces résultats, le projet Inclusif s’appuie sur une théorie du changement  en tenant compte du  faible accès des ruraux et des agro-PME au financement,  un goulot d’étranglement qui compromet le développement économique des segments ruraux productifs. D’où cet élan, de moderniser l’offre des produits et services financiers par des investissements conséquents dans la conception et la promotion de solutions innovantes parmi lesquelles le  projet de  digitalisation avec la présente  étude.  Qui vise à élargir l’utilisation de services financiers numériques pour accroître davantage l’inclusion financière notamment en milieu rural. Il s’inscrit en cohérence avec la Stratégie Nationale d’Inclusion Financière et son plan d’actions 2022-2026 du Mali notamment à son Axe 3 relatif à la promotion de la finance digitale.

Khadydiatou SANOGO/maliweb.net

A cette occasion, des experts ont souligné les défis posés par les risques de change dans le financement des infrastructures de la zone Cédéao. Ils ont noté que l'un des principaux obstacles est le financement de projets en devises étrangères qui génèrent des revenus en monnaies locales. Cette question est d'autant plus cruciale que plusieurs monnaies de la sous-région ont subi une dévaluation face au dollar américain. C'est le cas du naira du Nigeria et du cedi du Ghana, les deux économies majeures de la sous-région. En ce qui concerne le franc CFA, même avec une parité fixe garantie avec l'Euro par la France, il a également connu une dépréciation atteignant 7 % face au dollar.

Dans ce contexte, la sous-région est confrontée au défi de mobiliser des fonds pour un projet ambitieux d'interconnexion routière. Rien que pour la zone UEMOA, le déficit de financement pour les infrastructures routières est estimé à environ 7 milliards dollars, soit 4 200 milliards F CFA. Une somme que le marché local des capitaux ne peut pas fournir immédiatement ni sur le long terme. Face à cette problématique, les pays et institutions impliqués dans des projets d'infrastructures ont adopté des mécanismes pour gérer ces risques. Un fonds dédié au développement des infrastructures a été créé afin de mobiliser des ressources via des taxes à l'exportation de matières premières, entre autres. Cependant, il n’est pas sûr que ce fonds dispose de ressources suffisantes en devises.

L’une des propositions majeures des participants a été de renforcer les banques de développement régionales ou sous-régionales. Ces institutions pourraient agir comme catalyseurs pour mobiliser davantage de ressources. Ainsi, le risque de change sur les projets d'infrastructures en Afrique souligne la nécessité de développer des marchés africains de capitaux spécifiquement dédiés à ce secteur.

Il faut noter que la valeur exacte du risque de change actuel reste inconnue. De même, l'efficacité des mesures de protection existantes pour assurer des remboursements plus flexibles pour les pays emprunteurs n'est pas clairement établie.

Naby

Avec l’Agence Ecofin

Elles sont 15 femmes entrepreneures à bénéficier du programme Women Entrepreneurship and Leadership Programm.  Le directeur associé d’Impact Hub  Bamako, Eric Agbogbé et la représentante de l’Ambassade des Etats-Unis au Mali, Mme Erin Sutherland étaient ce jour face aux bénéficiaires et à la presse pour expliquer le projet et ses enjeux. Selon leur explication, l’objectif de ce programme est de soutenir l’entrepreneuriat des femmes en créant des championnes à travers le renforcement de capacités, le développement de modèles d’affaires viables, un accès aux ressources et à un environnement de soutien afin de pouvoir s’épanouir en tant que femmes leaders. Le programme est financé par  l’Ambassade des Etats-Unis au Mali à travers le centre américain, un programme d’accompagnement des femmes entrepreneures implémenté par Impact Hub Bamako.

Les bénéficiaires auront un accompagnement personnalisé de 6 mois pour les appuyer dans leur domaine qu‘est l’entrepreneuriat.  A travers les sessions individuelles qui vont permettre d’identifier le besoin de chaque chef d’entreprise et  d’établir un plan de soutien approprié pour  développer leurs compétences managériales et leur leadership.

Rappelons que le programme Women Entrepreneurship and Leadership Programm, est un accélérateur de projet qui accompagne les bénéficiaires  à travers le renforcement de capacité, de développement de modèles d’affaires viables etc. Les  candidates ont été choisies  dans la fourchette d’âge de 18 à 40ans, elles ont soit une idée d’entreprise ou sont propriétaire d’une entreprise qui est à 50%  dirigée par une femme.

Le programme Women Entrepreneurship and Leadership Programm, se veut être  une contribution à l’émergence de l’entrepreneuriat au Mali, une solution à la faible représentabilité des femmes dans l’entreprenariat formel. Aussi, le présent programme vise à orienter les cheffes d’entreprises à mieux se structurer pour une meilleure reconnaissance dans le domaine. Le coût individuel de la formation par candidate est de 4000 euros. Khadydiatou SANOGO/maliweb.net

Les membres du  réseau de l’entreprise de l’ Afrique de l’ouest (REAO- Mali) à savoir sa  présidente le  Dr Awa Diarra,  Sory Mankanguilé président fondateur  du REAO-Mali, Bakary Camara ancien président et Sidi Dagnioko du CEO de Spirit, étaient face aux  jeunes entrepreneurs, étudiants et autres personnalités pour animer  ce présent Talks .

En introduisant la rencontre , le Dr Awa Diarra  dira  que cette belle initiative du REAO est plus  une tribune de dialogue direct , un espace de réflexion , d’échange et de partage d’expérience entre chefs d’entreprises et jeunes entrepreneurs.. Egalement  un espace de discussion et de conseil pratique sur les enjeux économiques, les difficultés de parcours et les perspectives axées sur de fortes propositions à l’ attention de jeunes porteurs de projets  selon la présidente du REAO Mali- qui invite  les  jeunes entrepreneurs à savoir tirer profit de  ces opportunités  Des propos renchéris par Sory Makanguilé  qui pour sa part a fait un bref rappel de la genèse de leur groupement .  Il notera que le  réseau de l’entreprise en Afrique de l’ouest  est avant tout un réseau présent dans 8 pays de l’ Afrique de l’ouest en  plus du  Tchad, et il enregistre près de 850 membres tous chefs d’entreprises.

Mise en place un (01) an après  la dévaluation du  franc CFA  en vue d’instaurer le  dialogue  entre le  secteur  privé  et les gouvernements et  politiques , de part ses actions et son dynamisme, le REAO  a impulsé un nouveau souffle au secteur privé  qui serait dès lors associé aux décisions des Etats, partenaires le concernant.  Complémentant Monsieur Makanguilé,  M. Bakary Camara rappellera quelques acquis du REAO à ne citer que l’institutionnalisation de la journée du secteur privé. A l’instar des autres présidents, M. Makanguilé ou le Dr Diarra, M. Camara notera aux chefs entrepreneurs que seul le travail est bon payeur d’où l’obligation  de s’ y atteler pour  obtenir l’objectif visé.  L’un des objectif de ce talks est d’assurer la relève du réseau, son but est d'amener les jeunes entrepreneurs à  assurer la continuité des  efforts déjà consentis par leurs prédécesseurs pour un secteur privé florissant et viable. Et pour cela M. Sidy Dagnioko invite les jeunes entrepreneurs à prendre en modèle le réseau à qui il a fallu de la vision, du travail et de la persévérance  pour se positionner là où il est aujourd’hui. La conférencière Me Fatoumata Sidibé Diarra de FSD Conseils, membre du REAO –Mali,  et  Avocate à la Cour, inscrite au Barreau de Paris, a édifié les participants sur «  Jeune Entrepreneur : quelle forme juridique pour ma structure » .  Elle a eu éclairé sur les conditions nécessaires pour la création des entreprises ( cas des avocats, société commerciale etc). Mme Diarra  dans son exposé n’ a pas manqué de rappeler les  règlementations existantes en la matière tant au niveau national qu’ international. La rencontre a été riche en questions et échanges. Khadydiatou Sanogo/maliweb.net

1. Projet de soutien à la durabilité

• la dimension du commerce est renforcée dans le CREDD (2019-2023) ;
• la Politique Nationale de Développement du Commerce est élaborée ;
• les capacités des structures d’appui au commerce (DGCC, APEX, AMAM, CPS) sont renforcées à travers des formations et l'acquisition d’équipements ;
• les capacités des acteurs privés sont renforcées (formations, appuis à la création d’unités semi-industrielles pour la transformation des produits locaux, accompagnement aux référentiels de certification, acquisition d'équipements et matériels appropriés, accompagnement aux manifestations commerciales etc.) ;
• La construction et l'équipement d'un Centre de conservation de la pomme de terre à Sikasso ;
• la mise à niveau et l'acquisition des chambres froides pour les Stations de conditionnement des fruits de Bamako et de Sikasso au profit de l’Interprofession de la Filière Mangue du Mali (IFM Mali) et de la Société d’exportation de fruits «MULTICHEM» ;
• 50 acteurs privés formés sur les opportunités et les politiques d'investissement au Mali ;
• 57 acteurs privés formés sur le commerce électronique;
• 90 Promotrices des PME de transformation des produits agroalimentaires sur le management de la qualité à Ségou, Mopti et Koulikoro;
• 23 acteurs privés accompagnés aux manifestations commerciales au Mali et à l’Etranger en 2022 ;• Sept (07) MPME dont six (06) de transformation des produits agroalimentaires sont accompagnées aux référentiels de certification HACCP ISO 22000, BIO et GLOBAL GAP.

2. Projet de développement de la filière karité (PRODEFIKA)

• 300 femmes sont accompagnées à plusieurs éditions de la Conférence annuelle du karité de l’Alliance Globale du Karité (AGK) et 30 acteurs sont accompagnés aux manifestations commerciales organisées au Mali et à l’étranger ;
• 600 femmes sont formées sur les techniques de collecte, de production ainsi que la commercialisation des amandes et du beurre de karité ;
• 02 conventions locales de gestion des ressources forestières sont validées et signées, 1200 pieds transplantés à Kemeni et 700 pieds transplantés à Kadiana ;
• 200 femmes de la filière karité formées sur les techniques de collecte des amandes et les techniques de production du beurre de karité à Ségou, Sikasso, Kita et Koulikoro ;
• 259 acteurs dont 185 femmes de la filière karité formés à la maîtrise des exigences réglementaires et commerciales et les normes de qualité à Ségou, Sikasso, Kita, Koulikoro et Bamako ;
• 240 acteurs de la filière karité dont 195 femmes formés sur les techniques de négociation de contrats commerciaux à Ségou, Sikasso, Kita, Koulikoro et Bamako
• une unité de production de beurre de karité est mise en place à Njianthila (Cercle de Dioïla) au profit de 110 femmes ;
• (03) magasins de stockage d’amandes sont construits et 18 000 femmes formées sur l’amélioration de la qualité des amandes de karité, la gestion de la coopérative, le marketing et la gestion commerciale ;
• Appui à la création de 1432 Sociétés Coopératives (SCOOPs) et de 90 Unions de SCOOPs pour la mise en place de l'Interprofession de la filière karité ;
• Partenariat Public Privé (PPP) entre UMOCI, MALISHI et APROKAM: 115 femmes sont formées en Gestion de la coopérative, le Marketing et la gestion commerciale, 69 SCOOPs et trois (03) Unions sont créées ;
• 34 acteurs de la filière karité accompagnés aux manifestations commerciales au Mali et à l’Etranger;
• Synergie d’actions avec le Programme Régional d’Appui au Développement Commercial Inclusif de la Filière Karité (PRADCIFK) : 10 magasins de stockage construits sur les 12 Entrepôts prévus ; 04 acteurs privés de la filière karité à la Foire commerciale intra-africaine (IATF), du 15 au 21 novembre 2021 à Durban en Afrique du Sud; 02 actrices de karité accompagnées à la Foire de la Corée, du14 au 17 juin 2022 ; 12 acteurs privés accompagnés à l’Exposition organisée en marge de la Conférence nationale du karité.

3. Projet Gomme arabique

1. PERSPECTIVES DU CIR MALI

• La réalisation des premiers Transferts Monétaires Directs (TMD) ;
• Le financement de 150 micro-projets de la première génération ;
• L’élaboration de 180 conventions de financement relatives à la deuxième génération de micro-projets ;
• La réception provisoire des travaux d’aménagement de trois périmètres maraîchers dans le cercle de Macina dans le cadre du programme d’urgence des régions du centre et

• La réalisation des études techniques des infrastructures de production ;
• Le lancement des DAO relatifs au recrutement d’entreprises pour la réalisation des infrastructures de production et de commercialisation dans les régions de Kayes, Koulikoro et Ségou ;
• Le lancement des Demandes de proposition pour le recrutement de bureaux dans le cadre des études techniques des infrastructures de production et de commercialisation de Mopti;
• L’élaboration de deux notes de politiques pour orienter le secteur ;
• La validation du manuel de gestions administratives, financières et comptables.

• Le paiement de 4 transferts trimestriels et des indemnités des CC et CV dans le cadre des TMD aux : 2 897 ménages bénéficiaires dans la région de Koulikoro ; 2 630 ménages bénéficiaires dans la région de Kayes ; 1 080 ménages bénéficiaires dans la région de

• Le paiement la subvention AGR (250.000 FCFA) aux 5. 026 ménages bénéficiaires du PDAZAM ;
• Le lancement du DAPP pour 210 micro-projets dans les filières Karité manioc, fonio, sésame, niébé, oseille et échalote/oignon d'hivernage ;
• La mobilisation des ressources financières pour les 180 micro-projets de la 2ème génération et 210 micro-projets de la 3eme génération ;

• Les travaux d'aménagement de 53 sous-projets d'infrastructures de production (mares, bas-fonds et PPM) dans les régions de Kayes, Koulikoro et Ségou ;
• Les travaux de construction de 72 sous-projets d'infrastructures de commercialisation (magasins de stockage, banques céréalières, boutiques d'intrants agricoles et les marchés ruraux) dans les régions de Kayes, Koulikoro et Ségou ;

• mener des opérations d'aménagement de terres et de création d'infrastructures de maîtrise de l’eau ;
• réaliser des opérations d'aménagements pastoraux et aquacoles et de création d'infrastructures et d'équipements nécessaires à leur exploitation durable ;
• installer les exploitants agricoles (exploitations agricoles familiales, entreprises agricoles) sur les différents aménagements ;
• accompagner les démarches de sécurisation foncière et appuyer le processus de délivrance de baux dans les grands bassins d'irrigation ;
• appuyer les services techniques et les offices dans la mise en œuvre des programmes nationaux d'aménagement, de gestion des périmètres irrigués.

1. Projet d’Appui Régional à l’Initiation pour l’Irrigation au Sahel (PARIIS) ;
2. Le Projet de développement de la Productivité et de la Diversification Agricoles dans les zones arides du Mali(PDAZAM)
3. le Projet de Résilience du Système Alimentaire en Afrique de l’Ouest (PRSA) qui a démarré courant 2022.

1. Le Programme «Nouveaux Villages Agricoles» (NVA)

2. Les Projets de Développement de l’Agriculture Irriguée Commerciale en Zone Office du Niger (PDAIC-ZON)

3. La réalisation de Petits

4. Le Projet de la ferme moderne de Selingué :

• le screening environnemental et social de 65 sous -projets d’aménagement hydro-agricole ;
• la réalisation des Etudes d’impact environnemental et social (EIES) ;
• la mise en place de 30 Comités de Gestion des plaintes ;
• l’élaboration d’une stratégie genre assortie d’un plan d’action opérationnel ;
• la mobilisation d’une ONG pour la lutte contre les violences basées sur le genre dans le cadre de la mise en œuvre des activités du projet ;
• la mise en œuvre des mesures de sauvegardes environnementales et sociales sur les chantiers des travaux d’aménagement.

• les concepts, processus et outils de gestion des connaissances, capitalisation des bonnes pratiques et co-construction des solutions d’irrigation à Bamako.
• les outils élaborés par le Partenaire Stratégique Types 1&3 (guide de revue-qualité des études APS/APD, guide de revue-qualité des DAO, Accord de Financement des SP, outils de suivi de l’Accord de Financement des SP, note méthodologique de mise en relation des OP avec les IF) ;
• les outils, canevas et plans de documentation des SI retenus par l’URCP à Fana du 29 mars au 1er avril 2022.

• l’actualisation de l’outil de gestion informatisé en ligne ;
• la collecte des données sur l’état d’avancement des sous-projets qui sont dans le circuit d’exécution ;
• l’actualisation du manuel de suivi - évaluation issu de la RMP.

• La réalisation des premiers Transferts Monétaires Directs (TMD) ;
• Le financement de 150 micro-projets de la première génération ;
• L’élaboration de 180 conventions de financement relatives à la deuxième génération de micro-projets ;
• La réception provisoire des travaux d’aménagement de trois périmètres maraîchers dans le cercle de Macina dans le cadre du programme d’urgence des régions du centre et

• La réalisation des études techniques des infrastructures de production ;
• Le lancement des DAO relatifs au recrutement d’entreprises pour la réalisation des infrastructures de production et de commercialisation dans les régions de Kayes, Koulikoro et Ségou ;
• Le lancement des Demandes de proposition pour le recrutement de bureaux dans le cadre des études techniques des infrastructures de production et de commercialisation de Mopti;
• L’élaboration de deux notes de politiques pour orienter le secteur ;
• La validation du manuel de gestions administratives, financières et comptables.

• Le paiement de 4 transferts trimestriels et des indemnités des CC et CV dans le cadre des TMD aux : 2 897 ménages bénéficiaires dans la région de Koulikoro ; 2 630 ménages bénéficiaires dans la région de Kayes ; 1 080 ménages bénéficiaires dans la région de

• Le paiement la subvention AGR (250.000 FCFA) aux 5. 026 ménages bénéficiaires du PDAZAM ;
• Le lancement du DAPP pour 210 micro-projets dans les filières Karité manioc, fonio, sésame, niébé, oseille et échalote/oignon d'hivernage ;
• La mobilisation des ressources financières pour les 180 micro-projets de la 2ème génération et 210 micro-projets de la 3eme génération ;

• Les travaux d'aménagement de 53 sous-projets d'infrastructures de production (mares, bas-fonds et PPM) dans les régions de Kayes, Koulikoro et Ségou ;
• Les travaux de construction de 72 sous-projets d'infrastructures de commercialisation (magasins de stockage, banques céréalières, boutiques d'intrants agricoles et les marchés ruraux) dans les régions de Kayes, Koulikoro et Ségou ;

• mener des opérations d'aménagement de terres et de création d'infrastructures de maîtrise de l’eau ;
• réaliser des opérations d'aménagements pastoraux et aquacoles et de création d'infrastructures et d'équipements nécessaires à leur exploitation durable ;
• installer les exploitants agricoles (exploitations agricoles familiales, entreprises agricoles) sur les différents aménagements ;
• accompagner les démarches de sécurisation foncière et appuyer le processus de délivrance de baux dans les grands bassins d'irrigation ;
• appuyer les services techniques et les offices dans la mise en œuvre des programmes nationaux d'aménagement, de gestion des périmètres irrigués.

1. Projet d’Appui Régional à l’Initiation pour l’Irrigation au Sahel (PARIIS) ;
2. Le Projet de développement de la Productivité et de la Diversification Agricoles dans les zones arides du Mali(PDAZAM)
3. le Projet de Résilience du Système Alimentaire en Afrique de l’Ouest (PRSA) qui a démarré courant 2022.

1. Le Programme «Nouveaux Villages Agricoles» (NVA)

2. Les Projets de Développement de l’Agriculture Irriguée Commerciale en Zone Office du Niger (PDAIC-ZON)

3. La réalisation de Petits

4. Le Projet de la ferme moderne de Selingué :

• le screening environnemental et social de 65 sous -projets d’aménagement hydro-agricole ;
• la réalisation des Etudes d’impact environnemental et social (EIES) ;
• la mise en place de 30 Comités de Gestion des plaintes ;
• l’élaboration d’une stratégie genre assortie d’un plan d’action opérationnel ;
• la mobilisation d’une ONG pour la lutte contre les violences basées sur le genre dans le cadre de la mise en œuvre des activités du projet ;
• la mise en œuvre des mesures de sauvegardes environnementales et sociales sur les chantiers des travaux d’aménagement.

• les concepts, processus et outils de gestion des connaissances, capitalisation des bonnes pratiques et co-construction des solutions d’irrigation à Bamako.
• les outils élaborés par le Partenaire Stratégique Types 1&3 (guide de revue-qualité des études APS/APD, guide de revue-qualité des DAO, Accord de Financement des SP, outils de suivi de l’Accord de Financement des SP, note méthodologique de mise en relation des OP avec les IF) ;
• les outils, canevas et plans de documentation des SI retenus par l’URCP à Fana du 29 mars au 1er avril 2022.

• l’actualisation de l’outil de gestion informatisé en ligne ;
• la collecte des données sur l’état d’avancement des sous-projets qui sont dans le circuit d’exécution ;
• l’actualisation du manuel de suivi - évaluation issu de la RMP.

Les récoltes ont été bonnes dans les périmètres de Bla-San et Djenné grâce aux ouvrages du PDI-BS affirme les paysans. Le barrage seuil de Djenné a pleinement joué son rôle à travers le relèvement du niveau d’eau du fleuve en amont de 270,46 à 270,75. Il a permis d’atteindre le plan d’eau maximum du casier de Djenné et de le maintenir jusqu’à la maturité des cultures. La partie Nord du casier a fait son remplissage complet tandis que la partie Sud enregistre quelques insuffisances pour la simple raison que ces parcelles sont au-dessus du plan d’eau maximum. Les paysans plaignants de Djenné sont ceux qui n’ont pas respecté le calendrier agricole établi par les services d’encadrement. La mise en eau du casier de Djenné a été faite dans les dispositions habituelles suivant le calendrier agricole du riz de submersion contrôlée avec l’avantage de la mise en service du barrage seuil de Djenné. Le périmètre à maitrise totale de Sarantomo est achevé depuis 2017. Le coordinateur national du PDI-BS, Amadou Diadié Daou trouve impératif d’amorcer la mise en eau de ce périmètre sur la base des résultats de l’étude d’attribution des terres aménagées. Ainsi, le coordinateur et ses experts ont jugé nécessaire de pomper l’eau du Bani jusqu’aux canaux secondaires du périmètre.

A San, le PDI-BS a répondu favorable à la demande de réhabilitation du casier A et B de la Coopérative des Riziculteurs de la Plaine Aménagée de San Ouest CORPASO.

Oumar korkosse PDI-BS

Coulisses :

Je suis Sarmoye Santara, président de la chambre locale d’agriculture de Djenné. La gestion du casier de Djenné est mauvaise car le comité de gestion des casiers Sud et Nord n’a jamais tenue une réuniond’information et de sensibilisation des paysans. Les 10 personnes du comité ne joue pas leurs rôles. Lespaysans, acteurs principal refusent de respecter le calendrier agricole. Le mois de septembre n’est pas le moment propice de commencer les cultures. Nous avons fait des réunions d’informations et de sensibilisations avec le PDI-BS, l’OMB, la chambre et les paysans mais certains sont récalcitrants. L’ouvrage de pondori n’est pas le problème seulement les paysans attendent le mois de septembre pour faire le laboure et demandent au PDI de fermer l’ouvrage pour n’est être inonder. Alors que la fermeture de l’ouvrage de pondorià cette date a un effet négatif sur les cultures jusqu’en Mopti. C’est pourquoi les communes de dérari, de Syn, de Djenné, de sofara et autres ont fait de mauvaises récoltes. La rencontre du PDI-BS a permis d’éclairé les paysans et d’instaurer la confiance entre eux, la chambre et l’encadrement.

Je suis Yéhiya tounkara, président du comité de gestiondu casier de Djenné Nord. La campagne agricole 2021 - 2022 a noté des difficultés mais les récoltes ont été bonnes grâce au barrage seuil de Djenné. Les difficultés notées sont dues à la mauvaise pluviométrie et non le fonctionnement des ouvrages. Les explications des experts du PDI sur les ouvrages notamment le seuil et l’ouvrage régulateur de pomdori ont permis aux paysans de reconnaitre leurs fautes. Cette année j’ai récolté 25 sacs de riz pady à l’hectare au casier Nord et je n’ai pas eu 1kg dans 15 hectares situé au hors casier.

Je suis Mama Koumaré, maire principal de la commune de Madjama

Le début de toute chose est difficile. La première année du seuil de Djenné a engendré des pertes dans ma commune à travers de l’ouvrage de pondori. Nous n’avions pas compris le rôle de cet ouvrage. Grâce aux experts du PDI, nous avons compris et nous demandons aux gestionnaires de l’ouvrage d’informer toutes les communes sur les périodes d’ouverture et de fermeture de l’ouvrage de pondri. Je suis édifié et satisfait de la réunion du PDI. Au retour, je ferais le compte rendu dans ma commune pour éviter les mêmes erreurs.

Je suis youssouf kanta, paysans de Djenné

Je cultive chaque année 100 hectares avec un rendement minimum de 2000 sacs. Je pense que le problème de cette mauvaise récolte dans les casiers est dû aux comités de gestion parce qu’il ny a pas d’échange entre nous. Sur 48 hectares je n’ai rien récolté. La rencontre du PDI m’a soulagé et j’ai compris les raisons de ma perte. Il y a 4 ans les tracteurs du PDI sont garés dans le centre communautaire de Sarantomo. Je demande aux responsables du programme de mettre ces équipements à notre disposition car je loue chaque année des tracteurs dans la région de Sikasso. Raison qui ne me permet pas de respecter le calendrier agricole.

Je suis Ousmane Sampana, maire principal de la commune de pondori

Nous avons eu des difficultés à cause de la méconnaissance des travaux. Il y a eu des bruits entre les communes car chacune voulait bien profiter tout en ignorant l’intérêt de l’autre. La rencontre avec les experts du PDI a servi d’un réveil de conscience. Nous avons compris que les ouvrages peuvent faire le compte de tous en respectant le calendrier agricole.

Oumar korkosse

L’Etat du Mali  et ses partenaires accordent une grande importance à la filière Anacarde du Mali. Et comme souligné par le ministre de l’Industrie et du Commerce, Mahmoud Ould Mohamed, la filière Anacarde fait partie des filières agricoles commerciale à valeur ajoutée reconnues par la  politique de développement agricole et sa stratégie nationale de développement de la filière Anacarde du Mali. Et d’ajouter que la promotion des produits de l’Anacarde  revêt de nombreux avantages concurrentiels pour notre pays. Selon l’analyse de la chaîne de valeur Anacarde au Mali réalisée en 2019 par l’Union Européenne : la chaîne de valeur a crée des revenus pour tous les acteurs impliqués et a un impact sur la croissance économique du pays.  Conscient du fort potentiel de ladite filière et en vue de trouver une réponse commune aux enjeux et défis de la qualité et de la compétitivité à l’ère de la mondialisation où les facteurs normes et qualité déterminent  croissance et performances durables, l’Etat et ses partenaires ont réfléchi  à la création d’un label qualité pour l’Anacarde  au Mali.  Pour se faire, se sont tenues différentes séances entre les acteurs impliqués notamment la direction du projet d’appui à la filière Anacarde du Mali ( PAFAM) et les services techniques de l’agence malienne de normalisation de la qualité (AMANORM). Le présent atelier s’inscrit donc dans le cadre de la poursuite de la mise en œuvre de la convention DNA/AMANORM et le contrat d’exécution de travaux numéro 72 188 TRAGSTEC / AMANORM. Il s’agit de la suite de l’activité ayant permis l’élaboration du référentiel de labellisation de la noix d’acajou du Mali et la définition des organes de gestion du label qualité Anacarde du Mali-Noix de cajou.  Les parties prenantes devaient examiner les documents soumis à leur appréciation pour validation du logo du label qualité crée. Pour sa part, le ministre du développement rural, Modibo Koné a mis l’accent sur les avantages de la labellisation des produits agricoles, leur qualité toute chose qui peut les rendre plus visible et compétitifs au niveau régional et international.

Khadydiatou SANOGO/maliweb.net