Cette offensive diplomatique intervient dans un climat de suspicion réciproque exacerbée par des mois d'incidents frontaliers récurrents. À Bamako, les cercles d’influence proches du pouvoir et les mouvements de soutien à l'armée régulière accusent ouvertement la Mauritanie de tolérer sur son sol des bases arrières, logistiques ou tactiques, pour les groupes terroristes et les mouvements séparatistes opérant le long de la bande sahélienne. En retour, les manifestations hostiles à Nouakchott organisées récemment dans la capitale malienne et l’effervescence belliqueuse des réseaux sociaux ont contraint la diplomatie mauritanienne à sortir de sa réserve traditionnelle pour exiger des clarifications. Derrière la rhétorique policée des communiqués officiels invoquant la «profondeur des relations historiques», la réalité brute du terrain impose sa propre loi: les accrochages fréquents impliquant des patrouilles militaires et des populations civiles locales créent un risque permanent d'étincelle régionale. Face à ce péril imminent, Ahmed Ould Abdallah, président du Centre 4S, exhorte au réalisme géopolitique, rappelant que la stabilité du Mali reste l'indispensable clé de vu de la sécurité mauritanienne.

L'asymétrie informationnelle: Quand le récit devance le canon

Pendant que les armes tonnent dans la boucle du Niger et que les Forces Armées Maliennes s’engagent courageusement pour la reconquête de l'intégrité territoriale, une autre guerre, tout aussi décisive pour la survie de l’État, se joue dans la stratosphère immatérielle des médias mondiaux et du cyberespace. Crest le grand paradoxe, la contradiction structurelle du conflit sahélien contemporain: alors que sur le plan strictement militaire, les forces régulières marquent des points et reprennent le contrôle de bastions historiques, l’État subit une asymétrie flagrante sur le terrain de l'influence internationale. Les mouvements rebelles séparatistes et les groupes armés radicaux ont assimilé, bien avant les structures étatiques, les codes rigoureux de la guerre psychologique et de la guerre informationnelle moderne.

L’illustration la plus flagrante et la plus récente de ce déficit d’anticipation réside dans ce que les cercles de sécurité nomment l’affaire du grand reporter de la chaîne saoudienne Al Arabiya. Introduit clandestinement ou invité en grande pompe par les réseaux de la rébellion armée, ce journaliste a pu séjourner longuement dans les zones échappant au contrôle direct de Bamako. Le résultat fut une série de reportages exclusifs, diffusés à une heure de grande écoute dans l'ensemble du monde arabe, brossant un portrait lissé, voire légitimé, de l'insurrection armée face à un État présenté sous un prisme défavorable. La réaction de Bamako, cantonnée à des plaintes a posteriori et à des communiqués officiels de dénonciation, démontre une faille systémique: face à une machine de communication adverse agile, capable d'adapté ses narratifs en temps réel, maniant un discours victimaire pour les chancelleries occidentales et une sémantique religieuse ou identitaire pour le monde arabo-musulman, l’appareil étatique reste englué dans des circuits de validation bureaucratiques d'un autre âge. La souveraineté ne se défend plus seulement aux frontières terrestres; elle s'exerce désormais, avec la même force, par le contrôle absolu du récit national.

Le grand jeu régional et les fantômes du passé

Pour décrypter la complexité des tensions contemporaines entre Bamako et ses voisins, il est indispensable d'exhumer l'histoire secrète et les dossiers géopolitiques de la dernière décennie. Le soupçon mutuel qui empoisonne aujourd'hui les relations bilatérales s'alimente d'un passif historique lourd et documenté que les structures d'influence étatiques peinent à capitaliser auprès des instances multilatérales. Les archives de la diplomatie internationale rappellent ainsi que dès 2011, des rapports officiels américains fondés sur les documents saisis lors du raid contre Oussama Ben Laden à Abbottabad accusaient explicitement certains États de la lisière saharienne d'avoir entretenu des accords tacites de non-agression avec des franchises terroristes d'Al-Qaïda au Maghreb Islamique (AQMI) afin de sanctuariser leurs propres territoires.

Perspective Historique: La genèse d'un déséquilibre diplomatique (2010-2013)

Pour comprendre l’asymétrie actuelle, il faut remonter au 10 octobre 2010, jour où une délégation rebelle fut reçue discrètement au Quai d’Orsay à Paris. En capitalisant sur l'angoisse sécuritaire occidentale et en vendant une prétendue capacité d'action militaire exclusive contre le terrorisme, ces mouvements ont obtenu une validation diplomatique majeure.

Pourtant, l'histoire a démontré l’inexistence réelle de cette force militaire sur le terrain. Rapidement submergé par la puissance de feu des mouvements radicaux, le mouvement séparatiste s'est vu contraint de pactiser avec Ançar Dine, avant d'être évincé des grands centres du Nord Mali.

L'urgence d'une rupture: Créer la Cellule de Diplomatie de Crise

Pourquoi les mouvements non étatiques parviennent-ils à marquer des points précieux auprès des opinions internationales alors même qu'ils incarnent des facteurs d'instabilité chronique ? La réponse réside dans leur maîtrise absolue de la guerre de l'information asymétrique. Pour inverser ce rapport de force défavorable, la création d'une structure d'influence hautement stratégique s'impose comme un impératif de sécurité national.

Cette entité, que l'on peut définir comme une Cellule Spéciale de Communication et de Diplomatie de Crise (CSCDC), ne doit pas être conçue comme une excroissance bureaucratique. Elle doit être configurée comme une unité d’élite opérationnelle, rattachée directement aux plus hautes autorités de l'exécutif.

Le travail endogène comme socle de la résilience national

Cependant, cette réorganisation indispensable de la parole internationale et de la diplomatie d’influence resterait lettre morte si elle ne s'appuyait pas sur une dynamique de cohésion interne renforcée. c’est ici que la diplomatie de crise rejoint de manière indissociable la politique endogène de reconstruction national.

«Le développement prend racine dans le travail commun. Mais pour bâtir ce champ immense qu'est le Mali, la sécurité des armes doit s'accompagner de la maîtrise absolue de notre parole internationale».

Projections budgétaires et horizon de souveraineté

En dernière analyse, la refondation globale de nos outils de diplomatie d’influence et de communication de crise n'est pas un luxe institutionnel, mais une arme de défense nationale de premier ordre. C’est dans lunate national, le travail citizen et la maîtrise rigoureuse de notre discours public que réside la promesse d'un Mali fort, respecté et définitivement maître de son destin historique.

Par A.K. DRAMÉ

Pour Mme Arby Rakiatou, conseillère technique du ministre des Mines, l’enjeu est double : faire de la transparence un pilier irréversible de la gestion extractive et permettre aux médias de jouer pleinement leur rôle de contre-pouvoir et de relais d’information fiable. Le rapport, officiellement remis au ministre, le Pr Amadou Kéïta, le 17 avril 2026, sera prochainement présenté au Premier ministre, président du Comité de supervision, ouvrant la voie à une diffusion nationale et internationale.

Les performances enregistrées en 2024 confirment la place prépondérante de l’or dans l’économie malienne. Le secteur extractif a généré 1 023 milliards FCFA de revenus globaux, dont 978 milliards effectivement encaissés par le Trésor public. Ces montants, qui placent les mines au premier rang des contributeurs budgétaires, traduisent une amélioration notable de la collecte fiscale et des mécanismes de contrôle, en phase avec les recommandations issues de l’audit récent du secteur.

Intervenant devant la presse, le Secrétaire permanent par intérim de l’ITIE Mali, Boureima Cissé, a insisté sur la nature collective des ressources du sous-sol, appelant à une gestion empreinte d’intégrité et de redevabilité. Les données, collectées auprès de 37 entreprises extractives, révèlent que le secteur pèse désormais 9,5% du PIB national, 40,9% des recettes fiscales de l’État et 78,8% des recettes d’exportation. Sur l’ensemble des sommes perçues, 97% sont intégrées au budget national, tandis que 10,56 milliards FCFA (1,1%) sont directement transférés aux collectivités territoriales de Kayes, Sikasso, Koulikoro et Bougouni au titre de la patente, amorçant une décentralisation des retombées économiques.

M. Cissé a également tenu à nuancer les critiques récurrentes sur la faible captation locale des bénéfices aurifères. Il a souligné que la contribution du secteur à l’effort de défense nationale est désormais tangible et que l’audit récent a permis de rétablir une trajectoire vertueuse de mobilisation des recettes. Si des marges de progrès subsistent dans la répartition, la dynamique engagée est jugée positive par les acteurs institutionnels et techniques.

Néanmoins, le rapport 2024 pointe plusieurs défis structurels à relever pour ancrer durablement les avancées. Parmi les recommandations prioritaires adressées au ministère des Mines figurent la mise en œuvre opérationnelle du fonds de réhabilitation et de sécurisation des sites miniers artisanaux, le renforcement des contrôles sur l’usage de substances dangereuses comme le mercure, ainsi que la création d’un comptoir national d’achat d’or – une lacune majeure qui, à ce jour, fragilise l’encadrement du secteur artisanal, alimente les circuits informels et obère la traçabilité des flux financiers, en contradiction avec les objectifs de l’ITIE.

Cette publication s’inscrit dans le sillage des réformes engagées par les autorités maliennes, notamment l’adoption d’un nouveau code minier et la création d’une société publique dédiée à la gestion des participations étatiques dans les industries extractives. Alors que le Mali entend asseoir sa souveraineté économique, la manne de 978 milliards FCFA confirme que le potentiel géologique du pays, conjugué à une gouvernance rigoureuse et transparente, peut devenir un vecteur décisif d’un développement durable et inclusif.

L’exercice de transparence engagé par l’ITIE, couplé à une appropriation citoyenne via les médias, constitue un levier essentiel pour transformer les ressources minières en capital humain, social et infrastructurel. La prochaine étape consistera à traduire les recommandations du rapport en actes concrets, afin de pérenniser la confiance des parties prenantes et d’attirer des investissements responsables dans un secteur clé pour l’avenir du Mali.

Mémé Sanogo

Le lendemain, le ministre s’est rendu à Niamey pour rencontrer le général Abdourahamane Tiani, avant de poursuivre vers Ouagadougou pour s’entretenir avec le capitaine Ibrahim Traoré. La tournée s’est achevée à N’Djamena, où Ould Sidi a rencontré le président Mahamat Idriss Déby Itno. Officiellement, il s’agissait de “redynamiser la coopération sécuritaire sous régionale” et d’harmoniser les stratégies après la dissolution du G5 Sahel. Mais derrière cette façade protocolaire, plusieurs enjeux plus sensibles se dessinent.

La Mauritanie cherche à apaiser les tensions avec Bamako, exacerbées par des incidents répétés aux frontières et par des accusations selon lesquelles elle servirait de refuge à des groupes armés. Des manifestations hostiles ont eu lieu dans la capitale malienne, amplifiées par les réseaux sociaux. Dans le même temps, Nouakchott tente de tester un rapprochement avec l’AES, tout en ménageant ses relations avec Paris et Alger. La visite de Ghazouani à l’Élysée en avril 2026, juste avant l’attaque contre l’armée malienne, a renforcé la perception d’un double jeu.

À N’Djamena, Hanana Ould Sidi a également sollicité le soutien du Tchad pour la candidature de la Mauritanie au poste de secrétaire général de l’Organisation de la coopération islamique. Ce geste illustre la volonté de Nouakchott d’élargir son influence diplomatique au delà du seul cadre sécuritaire. Mais il souligne aussi l’équilibre fragile que la Mauritanie tente de maintenir : rassurer ses partenaires occidentaux tout en dialoguant avec les régimes souverainistes du Sahel.

Cet héritage renvoie à un précédent lourd : le 23 mai 2014, Mohamed Ould Abdel Aziz, alors président mauritanien, avait négocié à Kidal un cessez le feu avec les groupes rebelles du MNLA, du HCUA et du MAA. L’accord avait permis aux rebelles de conserver leurs positions, ce qui fut interprété à Bamako comme une remise injuste de la “clé de Kidal”. Les figures présentes, telles que Mohamed Ag Najim, sont aujourd’hui poursuivies par le gouvernement malien comme responsables de réseaux criminels et terroristes. Ce souvenir nourrit la méfiance actuelle et explique pourquoi la tournée de 2026 est scrutée avec autant d’attention.

La Mauritanie, qui n’a pas connu d’attentats majeurs depuis 2011, bénéficie d’une stabilité interne remarquable. Elle coopère avec l’Union européenne sur la gestion des flux migratoires et avec l’OTAN sur la sécurité militaire, ce qui lui confère une caution internationale. Mais cette neutralité affichée est perçue par ses voisins de l’AES comme une ambiguïté stratégique.

Pour Bamako, la question est claire : Nouakchott peut elle être un partenaire fiable dans la lutte contre le terrorisme, ou reste t elle un acteur double face, oscillant entre alliances occidentales et rapprochement opportuniste avec l’AES ? La tournée du ministre Hanana Ould Sidi ne répond pas encore à cette interrogation.

 Elle révèle plutôt une Mauritanie en équilibre instable, cherchant à sécuriser ses propres intérêts énergétiques et commerciaux tout en évitant de rompre avec ses voisins. Le choix de Nouakchott pèsera sur l’équilibre régional : s’aligner sur l’axe souverainiste sahélien, ou maintenir une neutralité active qui, pour Bamako, ressemble à une ambiguïté stratégique.

La Mauritanie se trouve donc à la croisée des chemins. Si elle persiste dans une neutralité qui ressemble à une ambiguïté stratégique, elle s'isole du nouvel élan sahélien. À l’inverse, une intégration pleine et entière aux mécanismes de défense de l’AES nécessiterait de la part de Nouakchott une rupture avec ses parrainages occidentaux historiques. La balle est dans le camp de Ghazouani : le Sahel de 2026 exige une clarté stratégique et une volonté de renouer avec cette tradition de défense commune qui, autrefois, faisait du Sahara une zone de sécurité partagée et non un champ de bataille. Le tout indiqué de la vérité.

KML

Sur le principe, la mesure peut se comprendre. Un engin sans plaque est difficile à identifier en cas d’accident, d’infraction, de vol ou d’enquête. Lorsqu’un conducteur prend la fuite après avoir percuté un piéton, lorsqu’une moto volée est revendue ou lorsqu’un engin est utilisé pour faciliter une activité criminelle, l’absence d’immatriculation complique le travail des services compétents. Une plaque permet de rattacher un engin à un propriétaire, de responsabiliser les usagers et de réduire l’anonymat dans la circulation.

La dimension sécuritaire est également importante. Dans plusieurs zones du pays, les motos sont utilisées par des groupes armés pour se déplacer rapidement, contourner les axes surveillés, transporter des combattants ou mener des attaques avant de se disperser. Les attaques coordonnées du 25 avril 2026 contre plusieurs localités du Mali ont rappelé l’importance de la mobilité dans les modes opératoires des assaillants. Dans ce contexte, mieux identifier les engins en circulation répond à un besoin réel de sécurité publique.

Mais une mesure peut être nécessaire sans être automatiquement comprise. C’est là que se situe le cœur des inquiétudes. Beaucoup d’usagers ne rejettent pas forcément le principe de l’immatriculation. Ce qui inquiète davantage, c’est la manière dont l’opération est expliquée, organisée et appliquée. Une mesure sécuritaire conduite sans pédagogie peut être perçue comme une contrainte supplémentaire, surtout dans un pays où les deux et trois roues occupent une place centrale dans la mobilité quotidienne.

À Bamako comme dans les régions, les motos servent à aller au travail, au marché, à l’école, au champ ou au centre de santé. Les tricycles sont indispensables dans le commerce, les livraisons, le transport de charges et plusieurs petits métiers. Derrière chaque engin, il y a souvent une activité économique, une famille à nourrir ou une nécessité sociale.

Même si aucun chiffre public récent ne permet d’établir avec précision le nombre total de motos en circulation au Mali, les données commerciales montrent l’ampleur du phénomène : en 2024, la Chine a exporté vers le Mali plus de 140 000 motocyclettes, sans compter les engins venus d’autres pays et ceux déjà présents sur le territoire.

La première difficulté reste celle de l’information. Tous les usagers savent-ils quels engins sont concernés ? Connaissent-ils les pièces à fournir, les centres compétents, le coût exact, les délais et les sanctions éventuelles ? Que se passe-t-il pour ceux qui n’ont plus de facture d’achat ? Quelles solutions sont prévues pour les motos anciennes, les engins achetés de main à main ou les propriétaires vivant loin des centres d’immatriculation ? Tant que ces questions ne recevront pas de réponses claires, l’inquiétude restera forte.

Selon les informations disponibles, les usagers doivent fournir une copie d’une pièce d’identité, un certificat de résidence, la facture d’achat ou la vignette de l’année en cours, ainsi qu’une déclaration de mise en circulation à renseigner au centre d’immatriculation. Le coût annoncé est de 12 000 francs CFA par engin, avec un paiement prévu via la plateforme Trésor Pay. Ces précisions sont importantes, mais elles doivent être largement expliquées, notamment aux usagers vivant loin des services administratifs ou peu familiers avec les démarches numériques.

La question du coût est également sensible. Même lorsqu’un montant paraît limité, il peut représenter un effort important pour un conducteur de mototaxi, un livreur, un petit commerçant, un apprenti, un paysan ou un chef de famille déjà confronté à la hausse du coût de la vie. Pour beaucoup, la moto n’est pas un luxe, mais un outil de travail. L’immatriculation devient alors une dépense obligatoire directement liée à la survie économique quotidienne.

La sensibilisation doit être placée au cœur du dispositif

L’accès aux centres d’immatriculation constitue un autre défi. Dans les grandes villes, il faut éviter les longues files d’attente, les lenteurs et les incompréhensions. Dans les régions, il faut tenir compte des distances, de l’état des routes, de l’insécurité et du temps perdu par les usagers. Si un propriétaire doit parcourir plusieurs dizaines de kilomètres et suspendre son activité pour se mettre en règle, la mesure risque d’être vécue comme une charge lourde.

La confiance est aussi au centre du problème. Beaucoup de citoyens associent encore les formalités administratives aux tracasseries, aux frais imprévus ou aux contrôles abusifs. Si l’opération n’est pas clairement encadrée, certains pourraient craindre que l’absence de plaque devienne un prétexte pour multiplier les sanctions, les saisies ou les paiements non officiels. Une opération de sécurité ne doit pas devenir une nouvelle source de pression sur les populations.

C’est pourquoi la sensibilisation doit être placée au cœur du dispositif. Elle ne doit pas venir après les contrôles, mais avant. Il ne suffit pas d’annoncer le démarrage de l’opération. Il faut aller vers les usagers, parler leur langue, répondre à leurs inquiétudes et expliquer concrètement ce que l’immatriculation peut leur apporter : meilleure identification en cas d’accident, lutte contre le vol, protection des propriétaires honnêtes, responsabilisation des conducteurs et appui aux enquêtes sécuritaires.

Les radios locales, les mairies, les chefs de quartier, les autorités coutumières, les syndicats de transporteurs, les vendeurs de motos, les mécaniciens, les associations de jeunes et les organisations communautaires peuvent jouer un rôle déterminant. Les messages doivent être diffusés dans les langues nationales et adaptés aux réalités de chaque zone. Plus l’information sera proche des usagers, plus les rumeurs et les résistances pourront être réduites.

L’État devra aussi clarifier les cas difficiles : motos sans facture, engins anciens, achats de main à main, propriétaires éloignés des centres et usagers ne maîtrisant pas les démarches numériques. Il devra également annoncer clairement les délais, les sanctions éventuelles et les recours possibles. Sans cette clarté, l’opération risque d’être mal comprise, même si son objectif sécuritaire est légitime.

L’immatriculation des engins à deux et trois roues peut donc être utile, mais sa réussite dépendra de la méthode. Elle doit être transparente sur les coûts, accessible dans les communes, souple pour les cas particuliers et encadrée contre les abus.

Dans le contexte actuel, encadrer les motos et tricycles est nécessaire. Mais les encadrer sans expliquer serait une erreur. La sécurité ne se construit pas seulement avec des contrôles et des sanctions. Elle se construit aussi avec la confiance. Et pour une opération aussi sensible, cette confiance commence par la sensibilisation.

Cheick B. CISSE

L'opérateur historique de téléphonie mobile au Mali, Moov Africa Malitel, a procédé la semaine dernière au lancement officiel de Moov Intelligence Artificielle (MIA), dans le cadre de l'amélioration continue de ses services. Grâce à cette innovation, les abonnés peuvent désormais obtenir rapidement des réponses, des conseils pratiques, des pistes de réflexion et des informations utiles dans des domaines essentiels tels que l'éducation, la santé, l'agriculture, le commerce, la technologie ou encore les traductions linguistiques.

La cérémonie de lancement de MIA s'est déroulée en présence de plusieurs personnalités, dont le ministre de la Communication, de l'Économie numérique et de la Modernisation de l'administration, Alhamdou Ag Ilyène, aux côtés du directeur général de Moov Africa Malitel, Abdellah Tabhiret.

Lors des explications fournies à cette occasion, il est ressorti que MIA (Moov Intelligence Artificielle) est un service innovant à valeur ajoutée fonctionnant comme un assistant vocal intelligent capable de répondre aux questions des utilisateurs en temps réel. Accessible simplement par appel téléphonique, MIA permet à chaque Malien de bénéficier des avantages de l'intelligence artificielle, quel que soit le type de téléphone utilisé.

Ce service offre également aux abonnés un accès rapide à des informations, des conseils et une assistance dans plusieurs domaines de la vie quotidienne.

Plusieurs secteurs sont couverts par MIA, notamment l'éducation et l'aide aux études, la santé et le bien-être, l'agriculture et l'élevage, le commerce et l'entrepreneuriat, la technologie et le numérique, les traductions linguistiques, les conseils pratiques du quotidien ainsi qu'une assistance et une orientation disponibles 24 heures sur 24.

À travers cette innovation, Moov Africa Malitel entend faciliter l'accès à l'information pour tous, réduire la fracture numérique, accompagner les élèves et étudiants dans leur apprentissage et soutenir les agriculteurs ainsi que les entrepreneurs grâce à des conseils pratiques. Le service MIA est accessible via plusieurs canaux : par appel au 35201, par code USSD au *352# ou encore par SMS en envoyant le mot MIA au 35201.

Autre avantage souligné par les concepteurs : MIA fonctionne avec tous les types de téléphones. Il ne nécessite ni smartphone ni connexion Internet et reste accessible partout où le réseau Moov Africa Malitel est disponible.

Les responsables de l'opérateur ont également profité de ce lancement pour rappeler que leur politique d'innovation ne se limite pas à l'intelligence artificielle. Leur ambition demeure d'améliorer continuellement l'expérience des abonnés à travers des solutions toujours plus performantes, accessibles et avantageuses.

Une fibre optique FTTH jusqu'à trois fois plus rapide

Afin de répondre aux besoins croissants des particuliers, des entreprises et des professionnels, Moov Africa Malitel a également procédé à une augmentation significative des débits de sa fibre optique FTTH.

Les vitesses de connexion sont désormais multipliées jusqu'à trois fois par rapport aux débits précédents, offrant une navigation plus rapide, un streaming vidéo en haute qualité sans interruption, des téléchargements accélérés, une meilleure expérience de télétravail et de visioconférence ainsi qu'une connexion plus performante pour l'ensemble de la famille. "Cette évolution confirme l'engagement de Moov Africa Malitel à offrir le meilleur du très haut débit aux Maliens", a expliqué un responsable de l'opérateur.

Des appels nationaux moins chers

Dans le cadre de sa politique d'amélioration du pouvoir d'achat de ses abonnés, Moov Africa Malitel a également réduit le coût des communications nationales. Les appels nationaux passent désormais à seulement 75 F CFA la minute contre 81 F CFA auparavant. Cette baisse tarifaire permet aux clients de communiquer davantage tout en maîtrisant leurs dépenses. L'opérateur a aussi introduit une innovation particulièrement attendue par ses abonnés. Désormais, le crédit principal non consommé n'est plus perdu à l'expiration de sa période de validité. Le crédit restant est automatiquement conservé en toute sécurité, gelé à l'expiration de sa validité puis réactivé automatiquement lors de la prochaine recharge. La durée de validité des bonus a également été prolongée. Selon les offres souscrites, ceux-ci peuvent désormais bénéficier d'une validité pouvant atteindre 90 jours. A travers MIA et l'ensemble de ces innovations, la vision de Moov Africa Malitel est claire : être un acteur majeur de la transformation numérique et un partenaire du développement du Mali. L'objectif est de rendre accessibles dès aujourd'hui les technologies de demain au plus grand nombre en proposant des solutions simples, utiles et adaptées aux réalités locales.

Une entreprise citoyenne

Le ministre de la Communication, de l'Economie numérique et de la Modernisation de l'administration, Alhamdou Ag Ilyène, a salué tous les techniciens qui, à l'intérieur comme à l'extérieur du Mali, contribuent à cette avancée technologique de Moov Africa Malitel. Il a également apprécié les nombreuses actions menées par l'entreprise dans le cadre de sa responsabilité sociale.

"Le groupe Moov Africa Malitel ne nous étonne pas, car nous savons depuis le début qu'il s'agit d'une entreprise citoyenne. Une entreprise citoyenne, en effet, allie la recherche du profit à la satisfaction du client tout en contribuant à soulager les difficultés et les souffrances des populations", a témoigné le ministre.                

  Kassoum Théra

C'est avec un immense plaisir et une grande fierté que je vous souhaite la bienvenue à cette cérémonie consacrée au lancement officiel de MIA - Moov Intelligence Artificielle, une innovation majeure qui marque une nouvelle étape dans l'histoire de Moov Africa Malitel et, plus largement, dans la démocratisation du numérique et du savoir en République du Mali.

Une pensée courante nous enseigne que : "La technologie n'a de véritable valeur que lorsqu'elle devient accessible à tous et qu'elle améliore concrètement la vie de chacun".

Aujourd'hui, le monde connaît une transformation sans précédent portée par l'intelligence artificielle. Cette technologie révolutionne les modes d'apprentissage, de travail, de production et de communication. Pourtant, dans de nombreux pays, son accès demeure encore limité à ceux qui disposent d'un smartphone performant, d'une connexion Internet ou de ressources suffisantes.

Mesdames et Messieurs,

Chez Moov Africa Malitel, nous avons fait un choix différent.

Conscients des défis d'accès au numérique et aux connaissances, nous avons choisi de faire de cette technologie une réalité et non un simple effet de mode passager, une solution accessible à tous donnant accès à des connaissances multiples et diversifiées.

Nous avons choisi de faire en sorte qu'un étudiant à Kayes, un agriculteur à Sikasso, un commerçant à Mopti, une mère de famille à Gao ou un artisan à Bamako puissent bénéficier des opportunités offertes par l'intelligence artificielle à travers un système de questions-réponses sur le réseau de Moov Africa Malitel, quel que soit leur niveau d'instruction, leur équipement ou leur localisation.

Mesdames et Messieurs,

C'est précisément la raison d'être de MIA.

MIA est bien plus qu'un simple assistant virtuel. C'est un compagnon numérique, un outil de connaissance, un facilitateur du quotidien et une porte ouverte sur le savoir universel. Grâce à MIA, nos abonnés peuvent obtenir des réponses rapides, des conseils pratiques, des pistes de réflexion et des informations utiles dans des domaines essentiels tels que l'éducation, la santé, l'agriculture, le commerce, la technologie ou encore les traductions linguistiques.

Distingués invités,

Et surtout, MIA a été conçue pour répondre aux réalités socio-économiques du Mali.

Aucun smartphone n'est nécessaire.

Aucune connexion Internet n'est requise.

Un simple téléphone 2G suffit.

Il suffit d'appeler le 35201, de composer le #352# ou d'envoyer le mot MIA par SMS au 35201 pour accéder à ce nouveau service.

Mesdames et Messieurs,

Notre ambition est claire : faire en sorte que l'intelligence artificielle ne soit pas un privilège réservé à quelques-uns, mais une opportunité ouverte à tous. Par cette innovation en République du Mali, nous voulons réduire les barrières technologiques et permettre à la population d'accéder à la connaissance et au savoir, afin que chaque Malienne et chaque Malien puisse bénéficier des avancées du numérique.

Mesdames et Messieurs,

Le lancement de MIA s'inscrit dans la vision stratégique de Moov Africa Malitel consistant à accompagner la transformation digitale de notre pays, impulsée par les plus hautes autorités sous le leadership de Son Excellence Monsieur le ministre de la Communication, de l'Economie numérique et de la Modernisation de l'administration, afin de contribuer activement à l'inclusion numérique des populations.

Mesdames et Messieurs,

Nous sommes convaincus que le développement du Mali passera par une meilleure circulation du savoir, une plus grande accessibilité à l'information et une adoption responsable des technologies innovantes.

A travers MIA, nous mettons la puissance de l'intelligence artificielle au service du développement humain, de l'éducation, de la productivité et de l'autonomisation des citoyens. Cette initiative illustre également la volonté constante de votre société, la Sotelma/Moov Africa Malitel, d'innover afin de proposer à ses clients des solutions concrètes, utiles et adaptées à leurs besoins quotidiens, tout en restant en phase avec les évolutions de notre époque.

L'innovation chez Moov Africa Malitel ne se limite pas à l'intelligence artificielle.

Notre engagement est de mettre la technologie au service du progrès et du bien-être de nos clients à travers l'ensemble de nos services à moindre coût. C'est dans cette dynamique que nous avons récemment procédé à une amélioration majeure de notre offre Fibre optique FTTH. Désormais, les vitesses de connexion haut débit sont multipliées jusqu'à trois fois (x3) par rapport aux débits actuels, offrant ainsi à nos abonnés une expérience Internet encore plus rapide, plus fluide et plus performante pour le télétravail, l'éducation, le divertissement et le développement des activités économiques.

OFFRE ACTUELLE FTTH | NOUVEAUX DEBITS FTTH

Tarifs | Débits FTTH actuels | Nouveaux débits FTTH

15 000 FCFA | 10 Mb/s | 30 Mb/s (x3)

24 000 FCFA | 40 Mb/s | 80 Mb/s (x2)

35 000 FCFA | 60 Mb/s | 100 Mb/s (x1,66)

56 000 FCFA | 100 Mb/s | 200 Mb/s (x2)

Et ce n'est pas fini. Cette volonté d'améliorer concrètement le quotidien de nos clients se traduit également par de nouvelles mesures fortes en faveur du pouvoir d'achat et de la transparence. A ce propos, je tiens à féliciter le président de l'AMRTP pour son écoute et la qualité de son accompagnement dans ce chantier.

Ainsi, les appels nationaux sont désormais facturés à seulement 75 F CFA la minute, contre 81 F CFA auparavant, soit une baisse de 7,4 %.

Mieux encore, le crédit principal non consommé n'est plus perdu à l'expiration de sa validité. Il est désormais conservé en toute sécurité et réactivé automatiquement lors de la prochaine recharge du client.

Nous avons également prolongé la durée de validité de nos bonus, qui peut désormais aller jusqu'à 90 jours selon les offres souscrites, afin de permettre à chacun d'en profiter pleinement et en toute sérénité.

Ces avancées traduisent notre volonté constante d'offrir davantage de valeur à nos abonnés, avec plus de bénéfices, plus de transparence et plus de tranquillité.

Car chez Moov Africa Malitel, nous sommes convaincus qu'un opérateur moderne ne doit pas seulement connecter ses clients ; il doit aussi protéger leur pouvoir d'achat, simplifier leur quotidien et accompagner durablement leurs ambitions.

Je voudrais saisir cette occasion pour remercier l'ensemble de nos équipes techniques, commerciales et marketing, ainsi que tous nos partenaires qui ont contribué à la réalisation de ce projet ambitieux.

Mesdames et Messieurs,

Mes remerciements vont également aux autorités maliennes qui œuvrent chaque jour à la promotion du numérique, à l'accessibilité des offres, à l'inclusion de nos populations, au développement du haut débit et à la stimulation de l'innovation dans notre pays. J'adresse mes salutations distinguées à notre ministère de tutelle, à l'AMRTP, à l'APDP et à la HAC pour leur accompagnement constant.

Mesdames et Messieurs,

"Lorsque l'innovation rencontre l'inclusion et le savoir, elle devient un puissant moteur de transformation pour les peuples et les nations".

Mesdames et Messieurs,

Le Mali est un pays de talents, d'ambitions et d'opportunités.

Notre responsabilité, en tant qu'acteur majeur des télécommunications, est de mettre la technologie au service de ces ambitions.

Moov Africa Malitel ne se contente pas de connecter les personnes. Nous connectons les idées. Nous connectons les savoirs.

Nous connectons les opportunités. Et aujourd'hui, avec MIA, nous connectons chaque Malien à l'intelligence artificielle.

Ensemble, faisons du numérique un levier de progrès, d'inclusion et de croissance pour tous."

Cette séance de travail a été l'occasion d'échanger sur les perspectives de cette rencontre internationale qui ambitionne de rassembler décideurs publics, opérateurs économiques, investisseurs, partenaires au développement et représentants des diasporas autour d'une vision commune : faire de la mobilité, du capital humain et de l'investissement des leviers de croissance et de transformation économique.

Au cours des discussions, le ministre a rappelé que le Forum international de la diaspora s'inscrit dans la dynamique impulsée par les plus hautes autorités du Mali visant à renforcer l'implication des Maliens établis à l'extérieur dans les efforts de développement national. Cette deuxième édition entend consolider les acquis de la précédente tout en offrant un cadre élargi de concertation, de partenariat et d'opportunités d'affaires.

Son Excellence Monsieur Driss Isbayene a salué la pertinence de cette initiative et souligné l'intérêt que porte le Royaume du Maroc à cette plateforme d'échanges et de coopération. Il a, à cet effet, confirmé la participation de son pays à cet important rendez-vous, qui constitue un espace privilégié de dialogue entre les États, les diasporas et les acteurs économiques. Les deux personnalités ont également évoqué l'excellence des relations d'amitié et de coopération entre le Mali et le Maroc, ainsi que les perspectives de renforcement des partenariats dans plusieurs domaines d'intérêt commun.

Le ministre Mossa Ag Attaher s'est félicité de l'engagement constant des partenaires et de l'adhésion grandissante que suscite le Forum international de la diaspora. Cette mobilisation conforte l'ambition de faire du FID 2026 une plateforme de référence pour la promotion de l'investissement, la valorisation des compétences, le développement économique et le renforcement des liens entre les diasporas et leurs pays d'origine.

MMAEIA : Mossa Ag Attaher reçoit le chef de la délégation  de l'Union européenne

Dans le cadre des préparatifs de la deuxième édition du Forum international de la diaspora, prévue les 16, 17 et 18 juillet 2026 au Centre international de conférences de Bamako, le ministre des Maliens établis à l'extérieur et de l'Intégration africaine, Mossa Ag Attaher, a eu un entretien avec Son Excellence Monsieur Alberto Cerezo, chef de la délégation de l'Union européenne au Mali.

Cette rencontre a permis d'aborder les principales orientations de cette nouvelle édition du Forum, qui ambitionne de créer un cadre propice aux échanges entre les investisseurs maliens de la diaspora, les acteurs économiques nationaux et les partenaires internationaux intéressés par les opportunités qu'offre le Mali. Le Forum se veut également un espace de valorisation des initiatives portées par la diaspora ainsi qu'un levier de promotion de l'investissement productif et de l'entrepreneuriat.

Les échanges ont également porté sur les différentes composantes de l'événement, qui comprendra notamment des panels de haut niveau, des rencontres d'affaires entre opérateurs économiques, des espaces d'exposition ainsi que des séances de mise en relation destinées à favoriser les opportunités de collaboration et d'investissement.

À l'issue de la rencontre, le ministre Mossa Ag Attaher a salué la qualité des échanges et l'intérêt manifesté pour cette initiative, qui entend renforcer la contribution de la diaspora aux efforts de développement économique du Mali.

FID 2026 : La Chine marque son intérêt !

Le mardi 16 juin 2026, j'ai reçu en audience Son Excellence Monsieur LI Xiang, Ambassadeur de la République populaire de Chine au Mali. Cette rencontre a été l'occasion de réaffirmer la solidité des relations d'amitié, de solidarité et de coopération qui unissent nos deux nations.

Nos échanges ont principalement porté sur la deuxième édition du Forum International de la Diaspora (FID), prévue du 16 au 18 juillet 2026 à Bamako. J'ai présenté à mon hôte les ambitions de cette importante initiative, qui vise à stimuler l'émergence de projets d'investissement et à renforcer la contribution des Maliens établis à l'extérieur au développement national.

J'ai particulièrement souligné l'expérience remarquable de la Chine en matière de mobilisation de sa diaspora, aujourd'hui reconnue comme l'un des principaux moteurs de son développement économique, de son innovation et de son rayonnement international. Son Excellence Monsieur LI Xiang a salué l'initiative du Forum, félicité l'engagement des ressortissants maliens établis en Chine, et réaffirmé la disponibilité de son pays à accompagner cette démarche. Il a annoncé la mobilisation d'hommes d'affaires et d'opérateurs économiques chinois qui prendront part à ce rendez-vous afin d'explorer de nouvelles opportunités de partenariat et de coopération avec les investisseurs maliens de la diaspora.

Je me réjouis de cette convergence de vues et demeure convaincu que le Forum International de la Diaspora constituera un cadre privilégié de dialogue, de rencontres et de coopération, au service du développement économique du Mali et du renforcement de ses liens avec ses partenaires internationaux.

Mossa AG ATTAHER, Ministre des Maliens établis à l'Extérieur et de l'Intégration africaine

Le projet aurifère de la Société Mines de Kobada, filiale de Toubani Resources au Mali, franchit une nouvelle étape dans son développement.

Dans un communiqué publié le 10 juin 2026, Toubani Resources a annoncé une progression soutenue des travaux de construction engagés sur le site.

Les travaux de terrassement avancent rapidement. La zone destinée à accueillir l'usine de traitement a été déblayée et nivelée. Le bassin de stockage d'eau et le réservoir tampon devraient, de leur côté, être achevés dans les prochaines semaines, avant l'intensification de la saison des pluies.

Le défrichage de la future piste d'atterrissage et des zones prévues pour le campement permanent est également en cours.

La construction de la piste et de l'installation de stockage des résidus figure désormais parmi les prochaines priorités du chantier. Les infrastructures d'hébergement déjà présentes à Kobada ont par ailleurs été largement modernisées afin de servir de camp de base aux équipes mobilisées pour la construction de la mine.

Les premiers équipements acheminés au Mali

Les premières composantes industrielles du projet sont déjà arrivées au Mali. Les plaques d'acier destinées à la fabrication des réservoirs CIL ont notamment été livrées à Bamako.

Le revêtement en polyéthylène haute densité prévu pour l'installation de stockage des résidus doit également être acheminé vers Kobada. Plusieurs autres cargaisons sont en transit par voie maritime ou par la route depuis Abidjan.

Environ 20 % de l'acier de construction a déjà été fabriqué. Les premières expéditions doivent débuter au cours du mois de juin. La fourniture du broyeur à boulets respecterait également le calendrier, avec l'arrivée sur site de certaines pièces et l'expédition prochaine des principaux composants.

Les inspections finales des unités de production d'énergie Bergen ont aussi été réalisées avant leur acheminement vers le Mali.

Un contenu local estimé à 39 %

L'ingénierie et la conception de l'usine de traitement, confiées à Ausenco, sont désormais achevées à 67 %. A la fin du mois de mai 2026, plus de 59 % des dépenses d'investissement du projet avaient déjà été engagées.

Toubani Resources indique que le contenu local représente 39 % du capital investi à ce stade. Cette participation locale constitue un indicateur important pour les entreprises maliennes positionnées dans le génie civil, la logistique, le transport, l'énergie, l'hébergement, la restauration, la maintenance et les services miniers.

Sur le plan financier, la documentation relative au financement du projet ainsi que les différentes approbations nécessaires sont en cours de finalisation. Les conditions préalables au décaissement sont traitées en parallèle afin de réduire les délais de mise en place définitive du financement.

Une première production maintenue pour 2027

Toubani Resources affirme que les échanges avec les communautés riveraines et les autorités locales restent positifs. Les concertations se poursuivent notamment dans le cadre de la mise en œuvre du plan d'action de réinstallation.

Avec l'accélération des terrassements, l'arrivée des premiers équipements et la progression de l'ingénierie, Kobada entre désormais dans une phase décisive de sa construction. La société maintient son objectif de produire les premières onces d'or au troisième trimestre 2027.

Par avis lancé les 7 et 8 avril 2026, la direction administrative et financière de la Primature a initié la Demande de renseignements et de prix à compétition ouverte (DRPCO) sous le n°2026-09/PRIM-DAF relative à la pause-déjeuner et au café dans le cadre des réunions de concertation et d'examen des projets de textes et de communications relatifs aux documents de politique publique.

A l'ouverture des plis, trois offres ont été enregistrées, dont celle du Groupe Nourrice sous le pli n°1. Ensuite, la Cellule des marchés publics de la Primature a émis un avis de non-objection sur l'attribution provisoire prononcée par la Commission d'ouverture des plis et d'évaluation des offres.

Par la suite, la société Groupe Nourrice a été informée du rejet de son offre pour non-conformité sur l'essentiel, par courrier n°0126/MEF-DGMP-DSP-CPMP-PRIM du 7 mai 2026. En réaction, par lettre du 11 mai 2026, la société Groupe Nourrice a sollicité de la Primature la communication des motifs de non-conformité de son offre.

En réponse, par lettre du 12 mai 2026, le DAF a indiqué ce qui suit :

D'abord, la non-conformité du bilan de l'exercice 2023, celui-ci n'étant ni certifié par un comptable agréé ni attesté par un comptable agréé inscrit à l'Ordre, conformément au dossier de consultation.

Ensuite, la non-conformité des références techniques, la société n'ayant produit aucune attestation de bonne exécution d'un marché à commande ou à clientèle de fourniture de repas d'un montant au moins égal à 10 millions de francs CFA, exécuté au profit d'un organisme public, parapublic ou international au cours des cinq dernières années (2021 à 2025), tel qu'exigé par le dossier de consultation.

 Les marchés produits, accompagnés de pages de garde, de signatures et d'attestations de bonne exécution, portent sur des montants inférieurs audit seuil. Quant au marché atteignant le seuil requis, il n'est accompagné d'aucune attestation de bonne exécution.

C'est à la suite de cela que, le 14 mai 2026, la société Groupe Nourrice a saisi le Comité de règlement des conflits de l'Autorité de régulation des marchés publics et des délégations de service public (ARMDS) d'un recours relatif à la procédure de passation de ce marché.

Réuni le 20 mai dernier, en présence du représentant de la société Groupe Nourrice, le Comité de règlement des différends a délibéré. Cela fait l'objet de la décision n°2026-002 ARMDS-CRD du 22 mai 2026, qui déclare irrecevable le recours introduit par la société Groupe Nourrice, en motivant sa décision par le fait que "la requérante n'a pas satisfait à l'exigence du recours gracieux préalable prévue à l'article 120 du décret n° 2015-0604/PR-M du 25 septembre 2015 modifié portant Code des marchés publics et des délégations de service public".

Par conséquent, le CRD a ordonné la poursuite de la passation du marché en cause.                               

 El Hadj A.B. HAIDARA

La cérémonie de lancement du nouveau catalogue Internet mobile d'Orange-Mali était présidée par Alkaïdi Amar Touré, secrétaire général du ministère de la Communication, de l'Economie numérique et de la Modernisation de l'administration. Il avait à ses côtés Mohamed Baba Coulibaly, directeur marketing d'Orange-Mali, et plusieurs personnalités de différentes institutions.

Avec ce nouveau catalogue, les forfaits journaliers connaissent une amélioration allant jusqu'à 100 % de volume supplémentaire. Le forfait de 100 F CFA est passé de 40 Mo à 80 Mo pour répondre aux besoins immédiats. Avec celui de 150 FCFA, c'est une générosité accrue pour une validité étendue, car il a également été doublé. Le forfait internet mobile de 250 F CFA est passé de 160 Mo à 200 Mo, tandis que celui de 1000 F CFA est passé de 2 Go à 2,5 Go en vue de faire le plein d'internet pour toute la journée.

Pour le forfait hebdomadaire, les clients bénéficient désormais d'une hausse de plus de 50 % sur les volumes proposés. Le forfait de 500 FCFA est désormais de 600 Mo, au lieu de 500 Mo, et celui de 1000 F CFA offre 1,5 Go, au lieu de 1 Go. Avec un forfait de 2000 F CFA, les clients ont désormais droit à 4,5 Go, au lieu de 3 Go.

S'agissant des forfaits mensuels, il y a eu des améliorations remarquables pour rester connecté tout le mois. Pour un forfait de 2000 F CFA, les clients ont droit à 3 Go et jusqu'à 12 Go avec un forfait de 5000 F CFA. La société de téléphonie mobile a innové en introduisant un nouveau forfait exclusif de 45 Go à 15 000 F CFA.

Mme Sadio Diakité, de l'équipe projet, a présenté l'offre innovante "Nôgôya". Selon elle, cette offre modulaire permet aux clients de choisir eux-mêmes la durée de validité de leur forfait en fonction de leur budget. Avec 2000 F CFA, le client peut avoir jusqu'à 4 Go pour une validité de 10 jours, 3,5 Go pour 15 jours ou 3 Go pour 30 jours. Pour un forfait de 5000 F CFA, le client obtient 15 Go pour une validité de 10 jours, 13 Go pour 15 jours et 12 Go pour un mois. Avec 10 000 FCFA, le client bénéficie respectivement de 35 Go, 32,5 Go et 30 Go selon la durée de validité.

Quant au forfait de 15 000 F CFA, il donne la possibilité d'avoir 55 Go, 50 Go ou 45 Go selon la durée choisie par le client. Selon le directeur marketing, cette hausse de volume au même prix est le fruit de plusieurs consultations auprès des clients, notamment à travers des groupes d'échanges et sur le terrain. "Les consommateurs avaient un message clair. Ils souhaitaient plus de volume, de flexibilité et d'offres adaptées à leur mode de vie. Nous les avons écoutés, nous avons pris leurs préoccupations à cœur pour agir", a-t-il indiqué. Mohamed Baba Coulibaly a ajouté que le volume moyen des forfaits internet mobile a augmenté de 57 %, c'est-à-dire au-delà de la norme, celle-ci étant de 50 %.

Prenant la parole, Alkaïdi Amar Touré a signalé que depuis plusieurs mois, son département travaille avec les opérateurs de télécommunications en vue de faciliter l'accès aux services internet au Mali.                                                                

Marie Dembélé

La rencontre était présidée par le Secrétaire général chargé d’expédier les affaires courantes de la commune, Diakaridia Konaté. C’était en présence du président du Conseil communal de la jeunesse de Dialakorodji, Diarrasson Diarra, ainsi que des représentants des populations concernées.

La relance des travaux de cette route est très attendue par les populations riveraines. Le planning initial est que les gros porteurs vont passer par cette route pour rallier Bamako. Toute chose qui permettra de rendre fluide la voie Kati-Bamako en passant par Samé. 

L’arrivée de cette quantité significative d’hydrocarbures constitue un véritable soulagement pour les consommateurs.

Babba COULIBALY

La cérémonie d'ouverture, à l'hôtel Salam, était présidée par Alousseni SANOU, Ministre d'État, Ministre de l'Économie et des Finances. L'événement a réuni l'ensemble des responsables des services du Trésor ainsi que de nombreux partenaires des administrations financières.

Dans son mot de bienvenue, Siaka SAMAKÉ, Directeur Général du Trésor et de la Comptabilité Publique, a présenté des indicateurs encourageants. Les efforts de paiement de la dette intérieure ont ainsi atteint 1 587,1 milliards de FCFA en 2025. Cette performance a permis de réduire significativement le stock des instances de paiement au Trésor, c'est-à-dire les dépenses ordonnancées en attente de règlement.

Ce stock est passé de 503,4 milliards de FCFA en décembre 2024 à 308,9 milliards de FCFA en décembre 2025. « La poursuite de ces efforts de paiement courant le premier semestre 2026 a permis de ramener le stock des instances de paiement au Trésor, à date, à 231,5 milliards de FCFA », s'est félicité le Directeur Général.

Dans son allocution, le Ministre Alousseni SANOU a souligné la solidité des fondamentaux macroéconomiques du Mali, avec notamment un déficit budgétaire de -1,6 % du PIB, un taux d'inflation de 2,3 % et un encours de la dette publique à 41,8 % du PIB — trois critères de premier rang du Pacte de convergence de l'UEMOA respectés en 2025.

La digitalisation, levier de mobilisation des ressources

Les deux allocutions ont convergé sur l'importance stratégique de la digitalisation des administrations financières. Un panel de haut niveau sur l'apport de la digitalisation dans la mobilisation des ressources publiques a constitué l'un des temps forts de la rencontre, aux côtés d'une communication dédiée à la nouvelle Agence Comptable Centrale des Dépôts (ACCD), désormais opérationnelle, chargée de renforcer la centralisation et l'optimisation de la trésorerie des organismes publics.

En clôture de son allocution, le Ministre SANOU a exhorté les participants à formuler des résolutions opérationnelles, dans un contexte marqué par la raréfaction des appuis budgétaires extérieurs et l'impératif de mobilisation accrue des ressources intérieures.

Mamadou TOGOLA/maliweb.net

Cette rencontre de haut niveau a mis en lumière le leadership de la Direction générale des Impôts du Mali, conduite par son Directeur général, Hamadoun Fall Dianka, dans la transformation de l’administration fiscale et le renforcement de la mobilisation des ressources intérieures.

Sous son leadership, la DGI du Mali s’affirme comme un acteur majeur de la coopération fiscale sous-régionale. Son action s’inscrit notamment dans une dynamique de digitalisation des procédures, de renforcement des capacités des agents, d’amélioration du recouvrement, d’élargissement de l’assiette fiscale et de simplification des démarches pour les contribuables.

L’organisation de cette importante session à Bamako témoigne également de la capacité de la DGI à fédérer les administrations fiscales ouest-africaines autour d’une vision commune : bâtir des institutions modernes, crédibles, performantes et résilientes, capables d’accompagner les transformations économiques des États.

Dans un contexte marqué par la raréfaction des financements extérieurs et l’augmentation des besoins de développement, la mobilisation des ressources intérieures constitue un enjeu majeur de souveraineté économique. La fiscalité apparaît ainsi comme un instrument essentiel pour financer durablement les politiques publiques et répondre aux aspirations des populations.

À travers l’accueil de cette rencontre stratégique, la Direction générale des Impôts confirme son engagement en faveur du partage d’expériences et de l’harmonisation des pratiques fiscales dans la sous-région.

Sous l’impulsion de Hamadoun Fall Dianka, la DGI contribue ainsi au rayonnement du Mali et à la construction d’administrations fiscales ouest-africaines plus modernes, efficaces et proches des contribuables.

Mali-EcoFinews

Exaspérés par l’état de dégradation avancée de plusieurs axes routiers stratégiques du pays, les transporteurs routiers envisagent une suspension de leurs activités sur certaines liaisons essentielles à l’économie nationale. À travers cette décision, le SYNACOR entend tirer la sonnette d’alarme sur une situation qui, selon lui, met quotidiennement en danger les usagers de la route et fragilise davantage les échanges économiques. Cette position intervient après de nombreuses démarches entreprises auprès des autorités compétentes.

Dans une correspondance adressée au Ministère en charge des Transports et des Infrastructures, le syndicat souligne que ses multiples alertes n’ont jusque-là débouché sur aucune action suffisamment visible pour rassurer les professionnels du secteur. Pour les chauffeurs, le problème ne se limite plus à une simple détérioration de la chaussée. Plusieurs portions de route sont aujourd’hui considérées comme des zones à haut risque où la circulation devient extrêmement difficile, voire dangereuse.

Selon les responsables syndicaux, certains points critiques sont marqués par d’importants affaissements, des nids-de-poule profonds et des dégradations qui ralentissent considérablement le trafic. Dans certaines localités, les véhicules seraient régulièrement confrontés à des difficultés de franchissement, avec à la clé des risques accrus d’accidents, de pannes mécaniques et de retards. Le SYNACOR précise toutefois qu’il ne réclame pas nécessairement une réhabilitation intégrale immédiate des axes concernés.

Il estime plutôt qu’une intervention ciblée sur les points les plus critiques permettrait déjà d’améliorer sensiblement les conditions de circulation et de réduire les dangers auxquels sont exposés conducteurs et passagers. Au-delà des désagréments pour les transporteurs, la question revêt une importance stratégique pour l’ensemble du pays. En effet, les axes concernés jouent un rôle essentiel dans l’acheminement des marchandises, l’approvisionnement des marchés et la mobilité des populations.

Toute interruption prolongée du transport routier pourrait avoir des répercussions sur les échanges commerciaux, notamment dans les régions concernées. Les coûts de transport pourraient augmenter, tandis que les délais de livraison risqueraient de s’allonger, avec des conséquences directes sur les activités économiques locales. Les transporteurs rappellent que le réseau routier constitue l’épine dorsale de l’économie nationale.

Son mauvais état affecte non seulement les professionnels du secteur mais également les commerçants, les agriculteurs, les voyageurs et l’ensemble des acteurs dépendants de la circulation des biens et des personnes. Alors que la saison des pluies approche, les inquiétudes des transporteurs se renforcent. L’hivernage est souvent synonyme d’aggravation de l’état des routes déjà fragilisées, rendant certains tronçons encore plus difficiles à emprunter.

La menace de suspension brandie par le SYNACOR apparaît ainsi comme un ultime signal d’alerte adressé aux autorités. Derrière cette démarche, les transporteurs disent vouloir avant tout préserver la sécurité des usagers et éviter que les routes concernées ne deviennent totalement impraticables. Ces dernières années, de nombreux citoyens, élus locaux et ressortissants de la diaspora ont eux aussi exprimé leurs inquiétudes face à la lente dégradation des infrastructures routières.

À quelques jours de l’échéance annoncée, tous les regards sont désormais tournés vers les pouvoirs publics. Une intervention rapide sur les points les plus dégradés pourrait permettre d’éviter une paralysie partielle du transport routier et rassurer des milliers d’usagers qui empruntent quotidiennement ces axes stratégiques.

Flani SORA

Source : Notre VOIE

Selon le rapport, les revenus générés par le secteur extractif totalisent en 2024 un montant de 1 023 milliards FCFA, dont 978 milliards FCFA encaissés par le Trésor public — des fonds reversés à 97 % dans le budget national. Par ailleurs, 10,56 milliards FCFA, soit 1,1 % des sommes collectées, sont versés aux collectivités territoriales de Kayes, Sikasso, Koulikoro et Bougouni, au titre de la patente.

En soulignant ces chiffres dans son mot d'ouverture à l'atelier, la conseillère technique Rakiatou Arbi a estimé qu'au Mali, « les ressources minières du pays appartiennent à l'ensemble de la population », avant d'ajouter : « L'exploitation et la gestion de ces ressources doivent être faites dans la transparence et la redevabilité absolues ».

« Le discours selon lequel l'or ne brille pas pour les Maliens doit désormais être relativisé », a déclaré Boureima Cissé, secrétaire permanent de l'ITIE Mali. « Si aujourd'hui chaque Malien est fier de son armée, il ne faut pas oublier que l'or y contribue », a-t-il ajouté. Répmondant aux questions des journalistes, le conférencier s'est montré catégorique : « Depuis le récent audit du secteur minier, l'argent rentre dans les caisses, même si sa répartition peut faire l'objet de débat entre citoyens. »

Pour un secteur minier plus performant, le rapport 2024 de l'ITIE Mali formule plusieurs recommandations. Il est ainsi demandé au ministère des Mines d'opérationnaliser le fonds de réhabilitation et de sécurisation des sites miniers artisanaux, ainsi que de renforcer la lutte contre l'usage des produits chimiques prohibés. Le rapport constate par ailleurs l'absence d'un comptoir national d'achat d'or. Une lacune qui limite l'encadrement de la commercialisation de l'or artisanal, favorise les circuits informels et réduit la traçabilité ainsi que la transparence des flux financiers.

Mamadou TOGOLA/maliweb.net

La représentation locale d’Air France au Mali cessera définitivement ses activités à partir du 30 juin 2026. L’annonce a été faite dans une lettre officielle datée du 15 juin 2026 et adressée aux partenaires institutionnels et commerciaux de la compagnie.

Dans ce courrier, la direction d’Air France au Mali exprime sa gratitude envers ses collaborateurs et partenaires pour la qualité des relations entretenues durant toute la période de présence de la compagnie dans le pays.

Air France souligne que la confiance, le professionnalisme et l’engagement de ses partenaires ont joué un rôle essentiel dans le développement de relations solides et constructives. La compagnie affirme conserver « le meilleur souvenir » des échanges et des actions menées conjointement dans un esprit de coopération mutuelle.

Elle remercie également l’ensemble de ses partenaires pour leur accompagnement et la confiance accordée au fil des années.

Malgré la fermeture de sa représentation locale, Air France assure que les partenaires pourront continuer à bénéficier d’un accompagnement via son service d’assistance dédié. Pour toute demande future, le Help Desk AGV demeurera l’interlocuteur privilégié de la compagnie.

Cette disposition vise à garantir la continuité des échanges et du suivi des dossiers après la fermeture du bureau local.

La fermeture de la représentation d’Air France au Mali marque un tournant dans l’histoire de la compagnie dans le pays. Si les raisons de cette décision ne sont pas précisées dans le document, celle-ci met fin à une présence locale qui a contribué pendant plusieurs années au développement des relations entre la compagnie aérienne et ses partenaires maliens.

À travers ce message, Air France a tenu à adresser ses remerciements les plus sincères à l’ensemble des acteurs avec lesquels elle a collaboré, tout en réaffirmant sa volonté de maintenir un lien opérationnel avec ses partenaires à travers ses services régionaux.

La Rédaction de Maliweb.net

Cet approvisionnement illustre l’engagement des autorités à assurer le suivi des produits de première nécessité. Malgré les inquiétudes exprimées avant la fête de Tabaski, le pain n’a pas manqué aux populations et son prix est resté stable, contrairement aux alertes annonçant une éventuelle interruption de la production dans un délai de trois jours.

Selon le directeur régional du Commerce et de la Concurrence, les autorités nationales, sous l’impulsion du ministre du Commerce et de l’Industrie, Moussa Alassane Diallo, ont rapidement réagi à travers la Direction générale du commerce et de la concurrence, avec l’appui de la CCIM. «Les autorités nationales ont pris à bras-le-corps cette demande urgente, qui a abouti, sous escorte militaire, à la réception de cette importante quantité de farine», a-t-il expliqué.

Robo Bayo salué le rôle déterminant des FAMa dans la sécurisation des convois d’approvisionnement. «Les camions d’approvisionnement sont venus de Bamako et les besoins destinés à la population nous parviennent grâce au professionnalisme et à l’engagement inconditionnel des FAMa», a-t-il déclaré, avant de préciser que «la réception a été faite et les camions de farine ont été remis aux sociétés industrielles».

Les autorités rappellent, par ailleurs, que l’État a interdit, par arrêté interministériel, l’importation de farine afin de protéger les unités industrielles nationales et d’encourager les boulangers à privilégier la production locale.

Oumar DIAKITE

Cette occasion a été une opportunité pour les femmes rurales d’aborder plusieurs sujets comme : les échanges sur l’évolution de l’USFI ainsi que ses avancées notoires ; l’analyse et les recommandations sur les activités réalisées incluant les impacts des soutiens accordés aux différents groupements de femmes ; le point d’actualisation sur la cartographie villageoise des groupements de femmes ; la discussion et la proposition d’activités concrètes de l’UFSI à la caravane Ouest Africaine et au Forum Social Mondial (FSM) 2026 ; la présentation de l’UFSI et ses activités ; le débat sur quelles synergies communes autour de quelles thématiques ?; des propositions des pistes d’actions communes et des engagements concrets ; des points d’information sur la caravane et le FSM 2026. 

L’Union des Femmes du Secteur Informel (UFSI) qui constitue depuis plusieurs années un cadre privilégié d’organisation, de représentation et de promotion des femmes exerçant des activités dans le secteur informel, entend jouer un rôle central d’actrice mobilisatrice et fédératrice. Elle se positionne comme un cadre de rassemblement et de convergence des énergies féminines, réunissant des femmes engagées ou attirées par la défense des droits humains, afin de renforcer les capacités d’action collective et d’amplifier la voix des femmes, en particulier celles issues des milieux ruraux et du secteur informel.

Dans cette dynamique, le Grand dialogue est une initiative qui se veut un espace de concertation, d’échanges et de co-construction, visant à renforcer la collaboration entre les différentes organisations féminines. Elle ambitionne de favoriser une meilleure coordination des actions, de stimuler les complémentarités et de construire une synergie durable pour une défense plus efficace et inclusive des droits des femmes rurales.

Cette rencontre se veut un cadre inclusif d’échanges et de concertation réunissant les membres de l’UFSI, les autorités compétentes, les partenaires techniques et financiers ainsi que les différents acteurs du développement, des organisations et mouvements féministes et féminins.

Ce dialogue permet de partager les expériences, de valoriser les réussites enregistrées, d’analyser les défis actuels et futurs, et de construire une vision commune pour l’avenir de l’Organisation. Il contribue également au renforcement de la cohésion interne, à la consolidation des acquis et à l’identification de perspectives innovantes susceptibles de mieux répondre aux besoins des femmes du secteur informel dans un environnement en constante évolution.

Au nom de l’Union des Femmes du Secteur Informel (UFSI), Mme Rabiatou Tangara a fait comprendre que les femmes rurales ont bravé l’insécurité pour prendre part à cette importante rencontre. Elle pense que les différentes contributions et recommandations les permettront de renforcer leurs futures actions sur le terrain.

Le secrétaire général  l’ l’Union des Associations et des Coordinations d’Associations pour le Développement et la Défense des Droits des Démunis (UACDDDD), M. Massa Koné a salué les femmes rurales pour leur forte mobilisation. Selon lui, tous les textes fonciers doivent tenir compte des us et coutumes afin de prendre en compte nos réalités quotidiennes. M. Koné a expliqué que la spéculation foncière porte atteinte aux droits d’accès des femmes rurales à la terre. Il a insisté sur le droit coutumier foncier. Il estime que grâce aux efforts consentis, les femmes rurales et du secteur informel  parviennent à défendre elles-mêmes leurs droits. 

Bokoum Abdoul Momini/maliweb.net

Le Secrétariat Général des Affaires Religieuses de la République de Guinée a publié un communiqué multidiffusion signé par Dr. Jean Edouard SAGNO, Chef de Cabinet, P/O du Ministre Secrétaire Général,  le 14 juin 2026 pour informer l’opinion nationale et internationale   le déroutement sur Bamako  d’un avion de pèlerins du Hadj 2026 en collision avec un oiseau. L’incident s’est produit dans la nuit du 13 au 14 juin 2026, aux environs de 4h du matin. L’aéronef affrété par Egypt Air et représenté par Dounia Voyages transportait les pèlerins guinéens du 21ème convoi vers Bamako.

Selon le communiqué : "suite à une défaillance technique d’un réacteur due à une collision avec un oiseau", l’avion a dû être dérouté vers Bamako, République du Mali. Le SGAR rassure : "Il y a eu plus de peur que de mal ! Nous rendons grâce à Dieu, le Tout Puissant !".

Dès l’information reçue, le Ministre Secrétaire Général a instruit les dispositions nécessaires et informé les plus hautes autorités guinéennes.

Sur place à Bamako, les pèlerins sont actuellement pris en charge par la compagnie Egypt Air et son représentant Dounia Voyages sous supervision du Secrétariat Général des Affaires Religieuses.

Un avion de remplacement est attendu dans les prochaines heures en provenance de Djeddah, en Arabie Saoudite.

Le SGAR tient à remercier les autorités maliennes pour leur réactivité. "Les autorités du Ministère des Affaires Religieuses de la République du Mali et celles de l’Ambassade de Guinée près la République du Mali, dès qu’elles ont été informées, n’ont ménagé aucun effort pour apporter une assistance psychologique et faciliter la prise en charge des pèlerins".

Bokoum Abdoul Momini/maliweb.net

l'industrialisation endogène pour mettre fin aux exportations de matières premières;

un commerce intra-AES fluide pour construire un marché sahélien unique;

une réglementation harmonisée pour protéger les industries émergentes.

La réunion de trois jours devrait aboutir à une feuille de route contraignante et à un mécanisme de suivi. La Confédération ambitionne de doubler le commerce intra-AES d'ici 2028.

Source: https://fr.sputniknews.africa/

La rencontre s’est déroulée au Palais de Koulouba en présence du ministre délégué auprès du ministre de la Défense et des Anciens Combattants, le Général Oumar Diarra. À l’issue de l’audience, M. Hanana Ould Sidi a exprimé sa gratitude au Chef de l’État pour l’accueil qui lui a été réservé. Il a indiqué avoir remis au Président Assimi Goïta un message écrit de son homologue mauritanien.

« J’ai transmis à Son Excellence le Président Assimi Goïta un message écrit de Son Excellence Mohamed Ould Cheikh El Ghazouani. J’ai également eu l’honneur de lui transmettre les salutations fraternelles de son frère, le Président de la République islamique de Mauritanie, tout en rappelant la profondeur des relations d’amitié, de fraternité et de solidarité qui unissent nos deux peuples frères », a déclaré le ministre mauritanien.

Il a également souligné que les échanges ont permis de réaffirmer la qualité des relations entre Bamako et Nouakchott, fondées sur une histoire commune, des liens humains étroits et une volonté partagée de renforcer la coopération bilatérale dans plusieurs domaines d’intérêt commun. Selon M. Hanana Ould Sidi, le Président Assimi Goïta l’a chargé de transmettre à son homologue mauritanien ses salutations fraternelles ainsi que ses vœux de succès dans la conduite de ses missions à la tête de la République islamique de Mauritanie. Le ministre mauritanien a enfin exprimé sa profonde gratitude aux autorités maliennes pour l’accueil chaleureux et l’hospitalité qui lui ont été réservés durant son séjour au Mali.

Cette visite s’inscrit dans le cadre du dialogue permanent entre les autorités maliennes et mauritaniennes et témoigne de la volonté des deux pays de consolider davantage leurs relations de coopération, de bon voisinage et de fraternité au service de la stabilité et du développement de la sous-région.

Siaka DIAMOUTENE/Maliweb.net

Le consommateur malien souffre. Et, il ne souffre que par la volonté d’une poignée d’individus, assoiffés d’argent facile et d’un gouvernement qui peine à faire respecter ses propres textes élaborés pour protéger les consommateurs des augmentations sauvages, décidées par un groupe qui ne trouve son bonheur que dans la souffrance de leurs concitoyens. Ils sont parvenus, dans un laps de temps, à imposer leur loi au gouvernement et aux consommateurs. Ils décident des prix des produits et des articles sans concertation avec les autorités en charge de contrôler lesdits prix. Et encore moins avec les consommateurs, maillon faible de la chaîne.

Les faits donnent toujours raison aux observateurs avertis. La semaine dernière, par un arrêté interministériel n°2026-1313/MEF-MDAC-MJDH-MTI-MIC-SG du 3 juin 2026 signé par les ministres chargés de l’Économie et des Finances, de la Défense et des Anciens combattants, de la Justice et des Droits de l’Homme, Garde des Sceaux, des Transports et des Infrastructures ainsi que de l’Industrie et du Commerce, la circulation des motos de 125 cm³ et plus hors des grandes agglomérations est suspendue. Si la décision a été accueillie comme un coup de massue par certains de nos compatriotes qui n’avaient pas, dans un premier temps, compris que la décision était une mesure de lutter contre les terroristes à mobilité rapide avec ce moyen roulant, elle a fait le bonheur de certains commerçants de la place. Ils voient dans cet arrêté interministériel une échelle courte pour se faire de l’argent. Et sans hésiter, le prix de la moto «Jakarta» a connu une augmentation sauvage. Il est passé de 375 000 F à près de 500 000 F CFA. Il varie d’un commerçant à un autre et d’un marché à un autre.

Par cette autre augmentation vertigineuse, les commerçants maliens viennent encore de défier le gouvernement. Ce n’est pas la première fois qu’ils dictent leur loi au gouvernement et aux consommateurs. La crise du carburant est passée par là. Cette crise, au lieu d’être une chaîne de solidarité entre Maliens, a exacerbé les tensions. Du coup, presque tout le monde est devenu revendeur de carburant en vendant le litre à portée de bourse des consommateurs. Les compagnies de transport ne sont pas restées en marge de cette supercherie. Et sans aucune concertation avec le département en charge des Transports, les tarifs ont été presque doublés sur certaines destinations. N’en parlons pas du kilo de la viande. En somme, nous pouvons dire que tout a augmenté sans qu’on ne tienne compte du pouvoir d’achat des consommateurs.

Dans ce marché de dupes, nous avons l’impression que les consommateurs sont des laissés-pour-compte. Ils savent que leurs voix ne comptent plus dans une société, où le gouvernement, à travers le ministre du Commerce, ne privilégie que les actions tape- à- l’œil médiatiques. Devant les projeteurs de la télévision malienne, des mesures phares sont annoncées par le représentant du gouvernement pour rappeler les commerçants au respect des prix fixés. Et après, rien. Pas de sanctions. Et bonjours les dégâts pour les consommateurs et les ménagères dont le panier a remplacé le sachet en plastique.

La décision de suspendre la circulation des motos 125 cm³ et plus hors des grandes agglomérations est salutaire. Car, elle est une mesure de sécurité nationale. Elle permettra de lutter efficacement contre les terroristes qui ont opté pour ce moyen roulant, facile à manier et tout terrain. Nous osons espérer que d’ici quelques mois la mobilité des supplétifs des armées occidentales sera réduite et anéantie. Déjà, la mesure commence à produire des résultats à la grande satisfaction du peuple malien.

Soyons unis derrière les Forces armées maliennes (FAMa) ! La victoire est à nous.

Yoro SOW

«J’ai des origines maliennes, mais je représente la France depuis longtemps. La volonté, c’est de gagner contre le Sénégal. On a vu ce qui s’est passé en 2002. On veut une victoire aujourd’hui, pas pour une revanche, mais pour bien démarrer la compétition et aller le plus loin possible. Le Sénégal a beaucoup de qualités, leur milieu notamment, qui a été bon lors de la dernière compétition. Ils sont aussi une bonne attaque et une bonne défense. Il faudra les prendre au sérieux, mais je pense qu’on a les atouts pour l’emporter».

Source: https://www.footmercato.net/

L'objectif était clair : évaluer la campagne écoulée, examiner les préoccupations du monde rural et définir des orientations stratégiques pour renforcer la performance du secteur agricole national.

Dans son allocution, le Président de la Transition a salué l’engagement constant des exploitants et exploitantes agricoles, affirmant que c’est grâce à leur courage, à leur résilience et à leur détermination que le pays relève progressivement le défi de la transformation et de la modernisation de son agriculture. Il a rappelé que ce conseil permet de partager les préoccupations du terrain, de dresser le bilan de la campagne précédente, de donner les grandes orientations pour l’avenir et de mettre en place un mécanisme de suivi rigoureux des recommandations.

Le Chef de l’État a réaffirmé la volonté des autorités de faire de l’agriculture un levier majeur de développement économique. Cette ambition s’appuie sur une stratégie de développement des chaînes de valeur agricoles à travers les agropoles, conformément à la Vision «Mali kura ɲɛtaasira ka bɛn san 2063 ma» et à la SNEDD 2024 2033.

Pour soutenir la campagne agricole 2026, le gouvernement a officialisé plusieurs mesures tarifaires incitatives. Le prix du coton graine de premier choix est ainsi fixé à 300 F CFA le kilogramme. Concernant les intrants, le sac de 50 kilogrammes d’engrais minéraux est établi à 15.000 F CFA, tandis que le sac d'engrais organique de même contenance s'affichera à 3.000 F CFA. Enfin, la semence de maïs hybride est accessible à 1 500 F CFA le kilogramme et le biostimulant OVALIS est proposé à 17.500 F CFA le kilogramme. Le Président a également recommandé le maintien de l’affectation de 10% des graines de coton aux huileries agréées afin de sécuriser l’alimentation du bétail et des bœufs de labour.

De son côté, le ministre de l’Agriculture a présenté les résultats provisoires de la campagne écoulée, jugés très encourageants malgré un contexte global complexe. Le bilan affiche une production de 11.452.540 tonnes de céréales et de 433.700 tonnes de coton. Le secteur de l'élevage et de la pêche n'est pas en reste, avec 157.775 tonnes de viande contrôlée, 17.238 tonnes de lait collecté et 122.671 tonnes de poisson, des performances qui témoignent de la grande résilience du secteur malien.

Au nom de la profession agricole, le président de l’APCAM, M. Sanoussy Bouya Sylla, a exprimé sa profonde reconnaissance aux autorités pour les appuis multiformes accordés au cours des cinq dernières années. Il a notamment cité la sécurisation des terres agricoles de Samanko, la subvention des tracteurs, l’octroi du quota de 10 % de graines de coton aux éleveurs, la détaxation des aliments pour l’aviculture et la pisciculture, la criminalisation du vol de bétail, ainsi que l’achat institutionnel de 26 030 tonnes de riz directement auprès des producteurs.

Le président de l'APCAM a néanmoins alerté sur des difficultés persistantes qui pèsent sur les exploitants. Il a évoqué les obstacles liés à l’acheminement des poussins d’un jour pour les aviculteurs, les prévisions d’un hivernage déficitaire annoncées par Mali Météo, et l’urgente nécessité d’opérationnaliser le Fonds national d’appui à l’agriculture pour faciliter l’accès des producteurs aux financements.

À l’issue des travaux, la profession agricole a réaffirmé son engagement total à soutenir la Vision 2063 et la mise en œuvre de la SNEDD 2024 2033. Cet engagement se matérialisera notamment à travers le projet structurant prioritaire «FARAFINNA JIGINE», dont l’ambition ultime est de nourrir durablement le Mali et la sous-région. Avec cette 16ᵉ édition du Conseil supérieur de l’agriculture, les autorités maliennes renouvellent leur détermination à promouvoir une agriculture moderne, compétitive et résiliente, capable de garantir la souveraineté alimentaire, de créer de la richesse et d’améliorer durablement les conditions de vie des populations rurales.

M. Sanogo

Maintenant, la nouvelle grille tarifaire s'adapte à la diversité des profils clients, que ce soit pour des usages occasionnels, réguliers ou intensifs. Les forfaits journaliers passent de 40 Mo à 80 Mo pour les offres à 100 et 150 FCFA. Le forfait à 1000 FCFA évolue de 2 Go à 2,5 Go. Le forfait mensuel à 5000 FCFA passe de 8 Go à 12 Go, et celui à 10 000 FCFA passe de 25 Go à 30 Go. En outre, Orange lance un nouveau forfait de 15 000 FCFA, offrant 45 Go sur 30 jours.

Lors d'une conférence de presse le jeudi 11 juin 2026 à l'hôtel Sheraton de Bamako, Mamadou Coulibaly, Directeur de la Distribution chez Orange Mali, avec d'autres responsables, a annoncé ces changements. Ils ont souligné que la révision des offres de Data mobile fait partie de leur effort constant pour améliorer l'expérience client. En présentant leur nouveau catalogue, Mme Sadio Diakité a expliqué que ce changement montre l'engagement de leur service envers les préoccupations et les attentes des clients. Cela prouve qu'Orange écoute ses clients et s'engage à les satisfaire d’où  une augmentation significative des volumes de données sans augmenter les prix, a-t-elle expliqué.

De leurs interventions, il ressort qu'à travers cette démarche, la société affiche sa volonté d'adapter ses offres aux réalités du terrain, et témoigne également de sa volonté d'offrir de meilleures options à ses clients en améliorant ses offres Internet mobile sans augmentation de prix. Comme expliqué par M. Coulibaly, à travers ce changement, Orange confirme son engagement à rendre le numérique plus accessible et utile, au plus près des besoins réels des clients.

Khadydiatou SANOGO/maliweb.net

Organisée à Bamako par l’Association Perspective Sahélienne, membre du groupe « Africa Initiative », cette conférence portait sur le thème : «Les relations Mali-Russie : état des lieux ». Les débats étaient animés par deux anciens étudiants de l’Union soviétique. Il s’agit notamment de l’actuel vice-président de la Commission Défense du Conseil national de Transition (CNT), Dr Fousseini Ouattara, et du journaliste-écrivain à la retraite, Daouda Tékété. Premier à intervenir, M. Tékété a indiqué que, dès l’indépendance du Mali en 1960, le président Modibo Keïta a choisi de développer des relations étroites avec l’Union soviétique. À cette époque, Bamako adopte une politique socialiste et non alignée, tout en bénéficiant du soutien économique, technique et militaire de Moscou.

Selon ses explications, l’Union soviétique a contribué à la formation de nombreux cadres maliens dans les domaines de l’administration, de l’ingénierie, de l’agriculture et de la défense. Des centaines d’étudiants maliens ont été accueillis dans les universités soviétiques grâce à des bourses d’études. Cette coopération a également permis la fourniture d’équipements militaires et le développement de plusieurs projets économiques destinés à soutenir le jeune État malien. Il a cité, entre autres, la construction d’infrastructures telles que le Stade omnisports, le bâtiment de la DNAFLA, l’IPR de Katibougou, ainsi que la dotation de la compagnie Air Mali en avions de transport. Après le coup d’État de 1968, la coopération militaire s’est poursuivie avec la formation de plusieurs officiers maliens dans les académies soviétiques et l’équipement progressif de l’armée en matériels d’origine soviétique. L’effondrement de l’Union soviétique en 1991 a néanmoins entraîné un ralentissement significatif des échanges entre les deux pays. Pendant plusieurs années, les relations bilatérales sont restées relativement limitées.

Un rapprochement accéléré après 2020

Pour sa part, le Dr Fousseini Ouattara a souligné que les relations entre Bamako et Moscou ont connu une accélération notable après les changements politiques intervenus au Mali en 2020 et 2021. Dans un contexte marqué par la détérioration des relations avec certains partenaires occidentaux et le retrait progressif de l’opération française Barkhane, les autorités maliennes ont renforcé leur coopération avec la Russie dans les domaines sécuritaire, économique et diplomatique. Pour cet ancien étudiant en Union soviétique, cette coopération se manifeste par l’acquisition de nouveaux équipements militaires russes, notamment des hélicoptères de combat, des avions de chasse et des systèmes d’armement destinés à soutenir les opérations contre les groupes armés terroristes. S’y ajoutent la formation des militaires maliens et l’assistance technique. « Le traité de coopération prévoit la formation des militaires et l’acquisition d’armements sans divulgation de secrets. C’est une coopération gagnant-gagnant », a affirmé le Dr Fousseini Ouattara, ajoutant que « le gouvernement russe n’a jamais accusé l’armée malienne d’exactions contre les civils. C’est une coopération fondée sur le respect mutuel ».

Il s’est réjoui du dynamisme de cette coopération qui, selon lui, a permis le déploiement des soldats de l’Africa Corps aux côtés des Forces armées maliennes dans la lutte contre les groupes armés terroristes.

Si la dimension sécuritaire occupe aujourd’hui une place centrale, les deux pays cherchent également à renforcer leurs échanges dans d’autres secteurs. C’est d’ailleurs la thèse défendue par André Bienlogon, responsable de Perspective Sahélienne Mali. Selon lui, depuis plusieurs décennies, la coopération économique demeure l’un des maillons faibles des relations russo-maliennes. Pour lui, au-delà du volet militaire, les deux parties doivent travailler au développement des secteurs économiques afin de rendre cette coopération plus efficace. D’autres intervenants ont proposé que les nouvelles relations russo-maliennes s’accompagnent d’une accélération de l’apprentissage de la langue russe.

Aujourd’hui, la coopération entre les deux pays s’étend aux domaines de l’énergie, des mines, des infrastructures, de l’éducation, de l’agriculture et des nouvelles technologies. Les deux États affichent régulièrement leur volonté de consolider leur partenariat sur la base du respect de la souveraineté des États et de la défense de leurs intérêts communs. Le renforcement de cette coopération s’inscrit dans une dynamique plus large de retour de la Russie sur la scène africaine, tandis que le Mali poursuit une politique de diversification de ses alliances internationales. Plus de soixante ans après l’établissement des premières relations diplomatiques, Bamako et Moscou continuent ainsi de bâtir une coopération qui, malgré les changements géopolitiques mondiaux, demeure l’une des plus anciennes et des plus significatives de l’histoire diplomatique malienne.

Siaka DIAMOUTENE/Maliweb.net

Plusieurs délégations marocaines se sont rendues dans la capitale malienne en seulement deux mois. Des missions qui ont vu défiler des responsables du ministère marocain de la Santé, de l'Office national de l'électricité et de l'eau potable (ONEE), de l'Office chérifien des phosphates (OCP), de l'Agence marocaine pour l'énergie durable (MASEN), de l'Agence marocaine de coopération internationale (AMCI), ainsi que de l'Office de la formation professionnelle et de la promotion du travail (OFPPT).

Au cours de leur séjour à Bamako, ces délégations ont été reçues par plusieurs membres du gouvernement malien ainsi que par les responsables des départements techniques concernés. Ils ont pu échanger sur le renforcement de la coopération Sud-Sud dans des "domaines jugés prioritaires et essentiels pour le développement socioéconomique du Mali", indique une source autorisée. Il s'agit notamment de la santé, de l'agriculture, de l'énergie, de l'électricité, des énergies renouvelables ainsi que de la formation professionnelle et l'enseignement. Cette succession de missions marocaines de haut niveau n'est que "l'illustration de la profondeur et la résilience des liens entre les deux pays, unis par une coopération ancienne et appelée à se renforcer davantage", ajoute une source ayant requis l'anonymat.

Présence économique accrue

Le Royaume est actuellement très présent au Mali, à travers plusieurs filiales d'entreprises marocaines. D'après notre interlocuteur, dans le secteur bancaire notamment, les groupes marocains détiennent environ 40 % des parts du marché bancaire malien, à travers les filiales d'Attijariwafa Bank, de la BMCE Bank et de la Banque Populaire.

Dans le domaine des télécommunications, Maroc Telecom est également présent au Mali via Moov Africa Malitel, tandis que la filiale du groupe Ciments de l'Afrique dispose de deux usines dans le pays. Cette dynamique s'inscrit dans la continuité des visites effectuées par le Roi Mohammed VI à Bamako en 2013 et 2014, qui avaient marqué une étape importante dans le renforcement des relations bilatérales à travers la signature de plusieurs accords, notamment dans le domaine cultuel. Sur ce volet, le Mali reste le seul pays avec lequel le Maroc a signé à trois reprises un protocole d'accord relatif à la formation des imams maliens à l'Institut Mohammed VI de formation des imams, morchidines et morchidates de Rabat en 2014, en 2022 et en 2025.

A ce jour, près de 800 imams maliens ont été formés au Maroc, tandis que 400 autres sont actuellement en cours de formation, dans un objectif clair : promouvoir un islam du juste milieu, tolérant et modéré, fondé sur les valeurs de paix, de cohésion sociale et de vivre-ensemble afin de lutter contre l'extrémisme et le radicalisme dans le Sahel.

Cette coopération est d'autant plus importante au regard du contexte sécuritaire que traverse le Mali depuis plus d'une décennie dans sa lutte contre le terrorisme. Une lutte rendue encore plus complexe par l'immensité du territoire malien qui s'étend sur près de 1,2 million de km2, sans accès direct à l'océan, rendant les convois de marchandises en provenance des ports de l'Atlantique les cibles privilégiées des groupes terroristes armés, notamment sur les axes reliant Bamako aux frontières sud et ouest.

L'initiative royale atlantique pour favoriser l'accès des pays du Sahel à l'océan Atlantique a été proposée en 2023 au Mali, au Burkina Faso, au Niger et au Tchad. Ces derniers ont tous pleinement adhéré à cette initiative qui offre un nouveau corridor d'approvisionnement aux pays enclavés du Sahel, via le port de Dakhla.

Revirement après 4 décennies

Le 10 avril dernier, un revirement majeur a eu lieu entre Bamako et Rabat, à savoir le retrait de la reconnaissance du Polisario par le Mali, une décision historique 46 ans après la première reconnaissance. Pour Rida Lyammouri, Senior Fellow au Policy Center for the New South (PCNS), ce tournant est "le résultat des efforts d'une diplomatie marocaine stratégique et efficace, et sans aucune pression". Le Royaume a, selon le chercheur spécialisé en Afrique de l'Ouest, "toujours respecté les décisions et la souveraineté des autres pays, même quand il y a des désaccords".

D'ailleurs, même si le Mali a reconnu la RASD pendant quatre décennies, le Maroc "a toujours su garder de bonnes relations avec le Mali, surtout au niveau économique, diplomatique, culturel et religieux. Ce que feu Hassan II qualifiait d'exception malienne, car quand le Mali a reconnu la RASD, le Maroc n'a pas rompu les relations diplomatiques comme cela a été le cas pour d'autres pays". Cette singularité explique pourquoi le Maroc est toujours resté constant dans son soutien et sa solidarité envers le Mali, aussi bien dans les périodes de stabilité que dans les moments difficiles.

Le Royaume a d'ailleurs été parmi les premiers pays à condamner les attaques barbares perpétrées au Mali le 25 avril dernier, ayant conduit au décès du ministre malien de la Défense, le général d'armée Sadio Camara. La reconnaissance par le Mali de la souveraineté du Maroc sur le Sahara a été suivie d'annonces, le même jour, par le ministre des Affaires étrangères, Nasser Bourita.

Il est question notamment de l'augmentation de bourses d'études octroyées aux étudiants maliens (passant de 200 à 300 bourses par an) et la suspension de l'Autorisation électronique de voyage au Maroc (AEVM). Une décision qui vient "donner un souffle de plus à cette tradition de rapprochement entre les jeunes étudiants africains et qui ancre des relations entre futures générations", explique Rida Lyammouri.

Dans la foulée, Rabat a également annoncé la tenue, à l'été 2026, de la 4e session de la Commission mixte de coopération Mali-Maroc, à Bamako. Cette rencontre "devrait constituer une étape importante dans la relance et la consolidation du partenariat stratégique déjà important entre Bamako et Rabat", précise la même source.

En moins d'un an, le Maroc a obtenu le ralliement du Ghana, du Kenya et du Mali, trois pays qui reconnaissaient auparavant la RASD. En Afrique de l'Ouest, le Nigeria est le seul pays qui continue de reconnaître le Polisario. Ces récentes victoires ne sont que le "résultat d'une vision diplomatique stratégique et efficace, qui a commencé à donner ses fruits; ce n'est pas du tout un ralliement conditionnel", explique le Senior Fellow du PCNS. Depuis 20 ans, le Royaume travaille inlassablement sur une coopération Sud-Sud intégrée "pour des raisons beaucoup plus économiques".

Pour le chercheur, ces pays "ont alors constaté que la progression de leurs économies et celles de l'Afrique en général, y compris dans le secteur de la sécurité alimentaire, repose sur cette collaboration Sud-Sud". Cette dynamique diplomatique prend d'autant plus de relief que le Mali évolue désormais au sein de l'Alliance des Etats du Sahel (AES), aux côtés du Burkina Faso et du Niger. Dans ce contexte régional marqué par un recul de l'influence française et occidentale, le Maroc a choisi de maintenir, et même de renforcer son engagement auprès de ces pays sahéliens. "Le rôle que joue le Maroc dans la région du Sahel est plutôt une continuation de ce qu'il avait commencé depuis des décennies, en renforçant ses relations économiques, religieuses, culturelles, diplomatiques, et plus ou moins sécuritaires. Il est aussi le seul pays qui propose actuellement des solutions innovantes pour une intégration régionale pour répondre aux enjeux énergétiques, alimentaires et autres", précise Rida Lyammouri.

De Sijilmassa à Tombouctou : huit siècles d'histoire partagée

Tous ces éléments ne sont que le reflet des liens qui unissent les deux pays, puisque le partenariat entre le Maroc et le Mali ne date pas d'hier, mais remonte au Xe siècle. A l'époque, Tombouctou était l'une des villes les plus importantes du Mali en raison de son emplacement près du Niger. La Cité des 333 Saints fut pendant des siècles un haut lieu du savoir et de la civilisation islamique en Afrique.

La ville reste jusqu'à aujourd'hui l'un des plus grands centres de manuscrits anciens au monde. Tout cela constitue un patrimoine inestimable de l'histoire islamique et africaine, que la Fondation Mohammed VI des Oulémas africains préserve à travers plusieurs initiatives menées au Mali, révèle Lyammouri. Tombouctou était le point de départ des caravanes transsahariennes qui transportaient des marchandises vers le Nord, reliant le Sahel au nord de l'Afrique jusqu'à Fès.

Ces caravanes comptaient généralement plus de 10 000 chameaux qui sillonnaient le désert pendant plus de 50 jours, s'arrêtant dans des oasis tout au long du chemin. Dès le XIIIe siècle, ces échanges ont permis à Tombouctou de rayonner comme un haut lieu intellectuel, portée par ses prestigieuses médersas et l'université coranique de Sankoré.

Les grandes routes caravanières, connues sous le nom de routes de l'Azalaï en référence au commerce du sel, reliaient Sijilmassa à Tombouctou, Gao et Djenné au Mali. Ces itinéraires n'ont pas transporté que de l'or, le sel ou l'ivoire, ils ont diffusé des idées, savoirs et valeurs, de la musique et des traditions. Un héritage commun qui découle de la proximité entre les cultures marocaine et malienne.

La dynastie alaouite est venue étendre et sécuriser ces parcours par des accords avec les tribus sahariennes, encourageant les confréries soufies à s'étendre tout au long des routes, diffusant leur spiritualité et leur tolérance. D'ailleurs, ces routes constituaient un réseau de confréries soufies, la Tijania et la Qadiriya.

Le lien entre les deux pays transcende le commercial et est à la fois spirituel et culturel. Il trouve ses origines dans les traditions des deux confréries, dans les récits de voyage et dans les modes de vie partagés par les peuples sahéliens. La Tijania a été fondée au Maroc à la fin du 18e siècle et s'est répandue rapidement en Afrique de l'Ouest jusqu'au Sénégal et au Mali.

Des millions de fidèles maliens se réclament encore aujourd'hui de cette confrérie dont le siège spirituel est à Fès. Jusqu'aux indépendances africaines, ce corridor commercial transcontinental entre le Mali et le Maroc a continué à prospérer malgré les turpitudes de l'histoire. Ce que les caravanes sahariennes ont bâti pendant des siècles, l'initiative royale entend aujourd'hui le prolonger dans un monde où l'intégration régionale est devenue le mot d'ordre. Entre Rabat et Bamako, l'histoire ancienne nourrit une ambition résolument contemporaine.                                              

 Par Z. A.

Selon la diplomate en poste à Bamako, la coopération culturelle hispano-malienne déjà en plein dynamisme s'annonce très prometteuse, voire très fructueuse, surtout pour la jeunesse, laquelle bénéficiera, entre autres, de formation et d'opportunités de promotion de leurs activités grâce à la mobilité artistique facilitée par la coopération culturelle entre les deux pays.

"Cette année, dans le cadre de la coopération culturelle espagnole, nous avons lancé une nouvelle initiative portée par Casa África. Il s'agit du programme «Vis-à-Vis», dédié à l'internationalisation de la musique africaine, notamment malienne", annonce Mme Patricia Gomez Lanzaco qui précise : "Le principe est de faire venir au Mali des programmateurs et responsables de grands festivals espagnols afin qu'ils découvrent directement la nouvelle génération d'artistes maliens. A l'issue de ces rencontres, certains artistes sont sélectionnés pour participer à des tournées et festivals en Espagne ".

Elle a tenu à préciser qu'il s'agit d'un "véritable programme d'accompagnement artistique qui se déroule sur plusieurs mois sous forme de résidences, de formations et d'échanges culturels".

Mme Patricia Gomez Lanzaco a révélé que, pour cette année, Ben Zabo et Virginie Dembélé se produiront prochainement en Espagne en tant qu'artistes sélectionnés dans le cadre de ce programme "Vis-à-Vis".

Elle a rappelé que ces initiatives existent depuis plusieurs années, bien avant son arrivée au Mali, "et témoignent d'une volonté durable de soutenir la création artistique malienne et sa visibilité à l'international", affirme-t-elle. Pour preuve, "l'année dernière déjà, la danseuse et chorégraphe Fatoumata Coulibaly avait participé à un important festival aux Canaries. Le chorégraphe Polio avait également pris part à un festival international d'arts de rue en Espagne" a-t-elle laissé entendre.

Seulement, dans le cadre de la coopération culturelle entre l'Espagne et le Mali, il n'y a pas que la musique qui est concernée. En effet, a-telle tenu à rappeler, l'Espagne dispose de plusieurs centres culturels en Afrique et en Amérique latine. "L'objectif est de favoriser les échanges entre artistes de différents pays afin d'enrichir leurs expériences et leurs créations", ajoute-t-elle, avant de préciser que chaque centre culturel possède une spécialisation particulière.

"Ainsi, un styliste malien peut partir en Colombie pour une résidence artistique, tandis qu'une danseuse venue du Venezuela peut être accueillie en Guinée équatoriale" a-t-elle précisé.

Dans le cadre de ces échanges culturels, "nous n'oublions pas les journalistes culturels. Tous les deux ans, en partenariat avec le ministère espagnol des Affaires étrangères et Casa África, nous organisons les Rencontres des journalistes africains", rappelle Mme Patricia Gomez Lanzaco qui précise qu'en fonction des thématiques choisies, un ou plusieurs journalistes africains sont invités en Espagne afin d'échanger avec leurs homologues espagnols et d'autres journalistes du continent africain. Par exemple, "l'année dernière, plusieurs journalistes maliens ont participé à ces rencontres. Ils ont pu échanger autour des questions culturelles, médiatiques et musicales, mais aussi partager leurs expériences professionnelles" affirme-t-elle.

A cela il faut ajouter plusieurs sessions de formation organisées au Mali avec l'appui d'experts venus d'Espagne. "Certaines sessions portaient sur les migrations, d'autres sur le journalisme scientifique. Nous avons également développé des formations autour du journalisme culturel et du journalisme mobile, notamment sur la manière de produire des contenus avec un téléphone portable", déclare-t-elle.

La coopération hispano-malienne a fini de démontrer, si besoin en était encore, que la culture est toujours un vecteur de paix et de rapprochement entre les peuples. "Le Mali est un pays reconnu pour sa puissance culturelle. On pense souvent à la musique, mais cette richesse s'exprime aussi dans le patrimoine, le cinéma, la photographie, la littérature ou encore la danse. L'Espagne est également un pays de diversité culturelle. C'est pourquoi la diplomatie culturelle occupe une place prioritaire dans nos relations avec le Mali", explique 1ère Conseillère et Cheffe de mission adjointe chargée des Affaires culturelles à l'Ambassade d'Espagne au Mali. Cette coopération culturelle multidimensionnelle, comme l'a si bien expliqué Mme Patricia Gomez Lanzaco, repose sur des liens très forts, jusqu'au niveau du patrimoine culturel. "La mosquée de Djenné possède des liens historiques avec l'architecture andalouse" confie-t-elle, avant de rappeler : "A travers l'UNESCO, nous avons soutenu plusieurs initiatives de préservation du patrimoine malien, notamment autour des mosquées historiques… Nous accompagnons également un projet qui encourage les photographes maliens à documenter les mosquées en danger afin de sensibiliser à leur protection. Les photographes sélectionnés bénéficient de récompenses et de formations supplémentaires".

Cette coopération culturelle s'étend au renforcement de la préservation et de la valorisation du patrimoine culturel malien. "Cette année, nous avons accordé une première subvention directe au Musée national du Mali à travers notre agence de coopération", a révélé Mme Lanzaco qui a cité aussi le domaine de la littérature : "Cette année, nous avons travaillé avec la Rentrée littéraire du Mali en faisant venir un écrivain espagnol ainsi que la responsable de la médiathèque de Casa África pour participer aux débats et rencontres".

Plusieurs réalisateurs maliens ont été soutenus par l'Espagne, souligne-t-elle, en citant l'exemple de la réalisatrice Fatoumata Coulibaly qui a récemment reçu un prix à Cotonou pour son film "Le Silence des origines". "Notre ambassade était présente à ses côtés lors de cette distinction", affirme la Cheffe de mission culturelle espagnole au Mali, avant de rassurer par ces mots : "Nous restons ouverts à toutes les propositions venant des acteurs culturels maliens. Nos moyens sont parfois modestes, mais nous essayons toujours d'accompagner les initiatives pertinentes".  

  El Hadj A.B. HAIDARA

Dans son discours d’ouverture, M. Diarra a présenté un bilan jugé encourageant des activités de l’institution. À mi-parcours de l’exercice 2026, les ressources propres du BUMDA atteignent 481,67 millions de FCFA, soit 57 % des prévisions annuelles. Quant à la subvention de l’État, son taux d’exécution s’établit à 50 %, traduisant une progression conforme aux objectifs fixés.

Les membres du Conseil ont également examiné les états de répartition des droits d’auteur qui serviront de base aux prochains paiements en faveur des sociétaires. Une étape importante pour les artistes, auteurs, compositeurs et autres ayants droit qui bénéficient des revenus générés par l’exploitation de leurs œuvres.

Tout en saluant les résultats obtenus, les administrateurs ont insisté sur la nécessité de poursuivre les efforts en matière de recouvrement des redevances afin d’améliorer davantage les performances financières de l’établissement.

Ils ont également appelé au renforcement des actions de sensibilisation et de protection des œuvres, dans un contexte marqué par l’évolution des modes de diffusion des contenus culturels et les défis liés à la lutte contre la contrefaçon.

Cette 50ᵉ session du Conseil d’administration confirme ainsi la volonté du BUMDA de consolider ses acquis et de renforcer son rôle dans la promotion de la création artistique et la défense des droits des auteurs au Mali.

La cérémonie s’est déroulée en présence du ministre de l’Agriculture, Dr Ibrahima Samaké, du Directeur pays de Save the Children International, des services techniques concernés ainsi que de nombreux acteurs du secteur agricole et environnemental.

Ce nouveau programme vise à contribuer à l’atteinte des objectifs nationaux en matière de sécurité alimentaire et nutritionnelle à travers l’amélioration des pratiques agricoles et agroforestières, l’augmentation de la productivité des exploitations et le renforcement de la résilience des communautés face aux effets du changement climatique.

À travers cette initiative, les autorités entendent promouvoir des techniques de production plus performantes et adaptées aux réalités climatiques, tout en favorisant une gestion durable des ressources naturelles.

Le projet IAAT sera mis en œuvre dans plusieurs régions stratégiques du pays, notamment Bandiagara, Douentza, Gao, Koulikoro, Mopti, Ségou et Tombouctou. Ces zones, particulièrement exposées aux aléas climatiques et aux défis liés à la sécurité alimentaire, bénéficieront d’actions ciblées visant à améliorer les rendements agricoles et à renforcer les capacités des producteurs.

La mise en œuvre du projet sera assurée par Save the Children Mali, en étroite collaboration avec les services techniques des ministères en charge de l’Agriculture et de l’Environnement. Cette synergie permettra d’accompagner efficacement les producteurs dans l’adoption de pratiques agricoles innovantes et durables.

À travers le lancement du projet IAAT, le Mali confirme sa volonté de faire de l’agriculture résiliente et de l’agroforesterie des leviers essentiels pour garantir la sécurité alimentaire, améliorer les revenus des populations rurales et faire face aux défis climatiques qui menacent le développement du secteur agricole.

La Rédaction de Maliweb.net

Par décret en date du 19 janvier 2026, le Président de la Transition, le Général d'armée Assimi Goïta, a nommé Hilaire Bébian Diarra à la tête du Commissariat chargé des activités minières (CCAM), avec rang de ministre. Cette nouvelle structure, placée directement sous l'autorité de la Présidence de la République, constitue l'une des innovations majeures introduites par la réforme du secteur minier.

Avant cette nomination, Hilaire Bébian Diarra occupait les fonctions de conseiller spécial du Chef de l'État. Il possède également une solide expérience dans le domaine minier, notamment après avoir dirigé durant plusieurs années la mine d'or de Tongon, en Côte d'Ivoire, exploitée par le groupe canadien Barrick Gold.

C'est donc sans surprise que sa nomination a été favorablement accueillie par les acteurs du secteur minier, qui saluent unanimement son expertise, son professionnalisme, sa rigueur et sa parfaite connaissance des enjeux liés à l'exploitation des ressources naturelles.

Depuis sa prise de fonction, le ministre-commissaire affiche sa volonté d'accélérer les réformes et de donner un nouvel élan à la gouvernance minière. Pour lui, il n'y a pas de temps à perdre. Son ambition demeure constante : faire en sorte que "les ressources minières du Mali servent notre prospérité, notre souveraineté et notre développement durable". Cette vision a commencé à prendre forme avec la tenue de la première session du Comité technique, le vendredi 5 juin dernier, dans les locaux du CCAM à Koulouba, sous la présidence du ministre-commissaire lui-même.

Il convient de rappeler que ce Comité technique a pour mission d'examiner les dossiers techniques et stratégiques relevant du secteur minier et de formuler des avis et recommandations destinés à éclairer les décisions du Commissariat. Il constitue également un cadre privilégié de concertation entre les différents départements ministériels, les institutions publiques et les acteurs du secteur.

Outre les représentants de la Présidence et de la Primature, la rencontre a enregistré la participation des secrétaires généraux de plusieurs départements stratégiques, notamment ceux de la Justice et de la Défense. Le représentant de la Chambre des mines a également pris part aux travaux.

Le ministre-commissaire Hilaire B. Diarra n'a pas caché sa satisfaction à l'occasion de cette première session qu'il considère comme "une étape importante dans l'opérationnalisation du CCAM et dans la mise en place des mécanismes de concertation et de coordination nécessaires à une gouvernance efficace du secteur minier".

Selon lui, les défis auxquels fait face le secteur minier restent nombreux. Ils concernent notamment l'amélioration de la gouvernance, le suivi des engagements des différents acteurs, le renforcement du contenu local, la protection de l'environnement, la valorisation optimale des ressources minières ainsi que la maximisation des retombées économiques et sociales au profit des populations maliennes.

C'est justement pour répondre à ces préoccupations et permettre au secteur minier de jouer pleinement son rôle dans le développement économique du pays que les autorités ont adopté les nouvelles lois relatives au Code minier et au contenu local.

Sous l'impulsion du président de la Transition, le général d'armée Assimi Goïta, ces réformes réaffirment la souveraineté de l'Etat sur les ressources minérales du pays.

Comme l'a expliqué Hilaire Bébian Diarra, ces textes introduisent plusieurs innovations majeures, notamment la réorganisation du régime des titres miniers, la réforme du dispositif fiscal et financier ainsi qu'une meilleure prise en compte des questions liées au traitement par péage, à la réglementation des charges, à la participation de l'Etat dans les projets miniers, à l'utilisation des ressources humaines et matérielles nationales, au transfert de technologies, à la sous-traitance des entreprises locales et à la promotion des biens et services produits localement.

L'objectif recherché est de favoriser la création de valeur ajoutée au bénéfice de l'économie nationale. C'est pourquoi l'adoption du nouveau Code minier a été largement saluée par les observateurs et les professionnels du secteur.

Comme l'a rappelé le ministre-commissaire, "le nouveau code permet désormais au gouvernement de prendre une participation de 10 % dans les projets miniers et l'option d'acquérir 20 % supplémentaires au cours des deux premières années de production commerciale.

Une participation additionnelle de 5 % peut également être accordée au secteur privé malien, portant ainsi les intérêts publics et privés nationaux à 35 %, contre 20 % dans l'ancien dispositif".

Parmi les innovations majeures introduites par le Code minier de 2023 figure également la création du Commissariat chargé des activités minières, conçu comme "un instrument de coordination et d'appui stratégique du président de la Transition dans le cadre de la mise en œuvre de la politique minière".

Les missions assignées au CCAM sont clairement définies. Il s'agit notamment de renforcer la cohérence de l'action publique dans le secteur minier, d'assurer le suivi-évaluation de la mise en œuvre de la politique minière nationale, de conduire des études prospectives, de proposer les réformes nécessaires à l'amélioration du secteur et d'éclairer la prise de décision du Chef de l'État sur les questions stratégiques liées aux ressources minières.

Dans cette architecture institutionnelle, le Comité technique occupe une place centrale.

"Les conclusions de vos travaux constituent la base des avis et recommandations soumis au Conseil stratégique composé du Premier ministre et des membres du gouvernement, sous la présidence du Président de la Transition.

J'attends donc de ce Comité qu'il soit un cadre dynamique de réflexion, de dialogue, d'anticipation et de proposition.

 J'attends de chacun de vous une contribution active fondée sur l'expertise, l'expérience et le sens de l'intérêt général. Les travaux de ce comité devront nous permettre d'identifier les défis émergents, d'anticiper les évolutions du secteur, de proposer des solutions adaptées et de renforcer la coordination entre les différentes institutions impliquées dans la gouvernance minière.

Notre ambition commune doit être de contribuer à l'émergence d'un secteur minier souverain, performant, transparent et créateur de valeur pour notre pays", a déclaré le ministre-commissaire.

Il a conclu son intervention en rappelant le message porté par le président de la Transition, le général d'armée Assimi Goïta : "Notre responsabilité collective est de faire en sorte que les ressources minières du Mali servent notre prospérité, notre souveraineté et notre développement durable. Le succès de nos actions sera mesuré à travers les résultats concrets obtenus pour notre pays et pour nos concitoyens".

                   El Hadj A.B. HAIDARA

Cette session est consacrée à l’examen des questions de gouvernance du Forum, à la préparation des documents de base de la prochaine Assemblée générale ainsi qu’au renforcement du dispositif institutionnel et financier de l’organisation. 

Dans son intervention, le secrétaire exécutif du FAFOA a souligné que la mobilisation efficace des ressources intérieures demeure une priorité stratégique pour les États de la sous-région. Face aux besoins croissants de financement du développement, à la transformation numérique des économies, à l’internationalisation des activités économiques et aux défis liés à la conformité fiscale, les administrations fiscales sont appelées à s’adapter, à innover et à améliorer continuellement leurs performances. 

Selon Jules Tapsoba, le Secrétariat exécutif a intensifié ses actions, afin d’améliorer la gouvernance du Forum, de renforcer sa viabilité institutionnelle et de consolider ses partenariats stratégiques pour mieux accompagner les administrations fiscales dans l’accomplissement de leurs missions. 

Pour sa part, la présidente du conseil d’administration a rappelé que cette réunion intervient dans un contexte où les administrations fiscales jouent un rôle de plus en plus déterminant dans le financement du développement des États. «C’est précisément pour relever ensemble ces défis que le FAFOA a été créé», a déclaré Mme Eliane T. Djiguemdé ? Elle a aussi insisté sur le fait qu’au-delà, la diversité des contextes nationaux, les membres du Forum partagent la conviction que des administrations fiscales fortes, modernes et performantes constituent un pilier essentiel de la souveraineté économique de nos États. 

De son côté, le ministre de l’Économie et des Finances a indiqué que les administrations fiscales sont aujourd’hui au cœur des réformes économiques engagées dans les pays de la sous-région. Elles doivent relever plusieurs défis, notamment l’amélioration du recouvrement des recettes, l’élargissement de l’assiette fiscale, le renforcement du civisme fiscal, la lutte contre la fraude et l’évasion fiscales, ainsi que la simplification des procédures au profit des contribuables. 

À ces défis, s’ajoutent ceux liés à la digitalisation des économies, l’essor du commerce électronique et la maîtrise des flux financiers transfrontaliers. Face à ces enjeux, Alousséni Sanou a estimé que la coopération régionale constitue une nécessité absolue. Selon lui, les initiatives du FAFOA démontrent que les pays membres sont mieux armés lorsqu’ils agissent ensemble pour faire face aux défis communs de la mondialisation, de la digitalisation de l’économie et de l’évasion fiscale. 

Le ministre Alousséni Sanou a réaffirmé l’engagement du Mali en faveur du renforcement de la coopération fiscale régionale, du partage d’informations, de l’harmonisation progressive des bonnes pratiques administratives et de la promotion d’une gouvernance fiscale moderne au service du développement. «Notre ambition commune doit être de bâtir des administrations fiscales fortes, crédibles et résilientes, capables d’accompagner les transformations économiques de nos pays et de répondre aux aspirations de nos populations », a-t-il déclaré.

Créé en 2011, le Forum regroupe 15 pays membres. L’organisation est structurée autour de trois organes : l’Assemblée générale, le Conseil d’administration et le Secrétariat exécutif, auxquels s’ajoutent cinq comités spécialisés. Sa mission est de promouvoir des administrations fiscales modernes, efficaces et performantes au sein des États membres.

Amadou GUEGUERE

 Au Mali, ce document constitue désormais le cadre de référence pour l’élaboration toutes les lois de finances pour les trois prochaines années, conformément aux dispositions de la loi organique relative aux lois de finances adoptée en août 2025. Le document du Ministère de l’économie et des finances fixe les grandes orientations budgétaires et économiques du pays sur une période minimale de trois ans.  Dans l’avenir, il sera soumis au débat d’orientation budgétaire devant le Parlement avant la fin du deuxième trimestre de chaque année.

 Le gouvernement Mali souligne que ce document s’inscrit dans la mise en œuvre de la vision de développement à long terme « Mali kura ɲɛtaasira ka bɛn san 2063 ma » (Mali, horizon 2063) ainsi que de la Stratégie nationale pour l’Émergence et le Développement durable 2024-2033. Pour la période 2027-2029, les autorités misent sur une croissance économique réelle moyenne de 6,5 %. Cette projection du gouvernement repose, selon le document présenté au conseil des Ministre, à l’amélioration attendue du contexte sécuritaire et sur la poursuite des réformes engagées dans plusieurs secteurs de l’économie.

Dans cette dynamique, l’État ambitionne de renforcer la mobilisation des recettes fiscales. Le taux de pression fiscale devrait ainsi progresser de 13,9 % en 2027 à 14,7 % en 2028, avant d’atteindre 15,1 % en 2029, soit une moyenne de 14,6 % sur l’ensemble de la période. Le gouvernement estime que ces performances permettront de soutenir les investissements nécessaires à la mise en œuvre de ses politiques publiques. Le coût global des actions gouvernementales est ainsi projeté à 4 382,9 milliards de francs CFA par an en moyenne sur la période 2027-2029. À travers ce cadrage budgétaire, les autorités entendent consolider les bases de la transformation économique du pays tout en poursuivant les efforts de développement et de modernisation engagés ces dernières années.

 Siaka DIAMOUTENE/Maliweb.net

 Lancé à Bamako, ce projet ambitieux est Financé par le Fonds vert pour le climat (GCF), le gouvernement du Mali et les communautés bénéficiaires pour une mise en œuvre dans les régions de Koulikoro, Ségou, Mopti, Tombouctou, Bandiagara, Douentza et Gao. Il est Doté d’un budget global de 22,05 milliards de FCFA, dont 33,24 millions apportés par le Fonds vert pour le climat, 5 millions de dollars en contribution en nature de l’AEDD et plus de 509 000 dollars de participation communautaire, le projet s’étendra sur une période de cinq ans.  Selon les initiateurs dudit projet, il vise à améliorer durablement les systèmes de production agricole des petits exploitants, tout en renforçant leur capacité à faire face aux effets du changement climatique. Au total, 1 132 680 personnes devraient bénéficier des retombées du projet, dont 431 700 bénéficiaires directs répartis dans 12 cercles et 48 communes des sept régions ciblées.

Le projet IAAT s’articule autour de trois composantes majeures. Il s’agit l’accroissement de la production agricole et alimentaire résiliente au climat dans les zones d’intervention.  Il contribuera à l’amélioration de l’accès aux financements et aux marchés pour renforcer durablement les moyens de subsistance des populations vulnérables. S’y ajoute l’intégration des mesures d’adaptation climatique, d’atténuation des émissions et des bonnes pratiques agroforestières dans la planification institutionnelle.

Pour le directeur-pays de SCI Mali, Siaka Ouattara, ce programme constitue une avancée majeure pour les communautés rurales. « Ce projet marque une étape décisive pour renforcer la résilience des communautés rurales face aux chocs climatiques et améliorer durablement la sécurité alimentaire au Mali », a-t-il déclaré. L’un des piliers du projet IAAT repose sur la promotion de l’égalité du genre et l’inclusion sociale. Les femmes et les jeunes exploitants agricoles figurent parmi les principales cibles de l’initiative. Le projet prévoit qu’au moins 50 % des bénéficiaires directs soient des femmes. Plusieurs actions de renforcement des capacités techniques et organisationnelles seront déployées afin de favoriser leur accès aux financements, leur participation aux instances décisionnelles et leur implication dans les activités génératrices de revenus. Des mécanismes communautaires tels que les Groupes d’Alerte Précoce et de Réponse aux Urgences ainsi que les Groupes d’Actions Communautaires (GAC) seront également mis en place pour renforcer la résilience des populations vulnérables.

Dans son allocution, la ministre de l’Environnement, de l’Assainissement et du Développement durable, Mme Mariam Tangara Doumbia, a souligné que cette initiative vise à promouvoir des pratiques agricoles et agroforestières durables capables d’accroître la productivité tout en préservant les ressources naturelles. Selon elle, le projet contribuera à améliorer la sécurité alimentaire et nutritionnelle des ménages, à restaurer les paysages dégradés et à renforcer les capacités d’adaptation des communautés face aux changements climatiques. « Les défis liés à la sécurité alimentaire, à la dégradation des terres et aux changements climatiques sont intimement liés et nécessitent des réponses intégrées, inclusives et durables », a affirmé la ministre. Elle a ajouté que le projet s’inscrit pleinement dans les priorités nationales en matière de restauration des terres, de lutte contre la désertification, de gestion durable des ressources naturelles et de renforcement de la résilience des communautés rurales.

Agriculture intelligente et restauration des écosystèmes

Les activités prévues dans le cadre de l’IAAT toucheront plusieurs domaines stratégiques, notamment l’agriculture intelligente face au climat, l’agroforesterie, les systèmes d’irrigation solaire, les biodigesteurs, la préservation de la biodiversité ainsi que la gestion durable des terres. Le projet prévoit également le renforcement des capacités des petits producteurs agricoles afin de favoriser l’adoption et la diffusion de techniques agricoles adaptées aux réalités climatiques du Mali. Enfin le Ministre de l’Agriculture, Dr Ibrahim Samaké, présent lors de la cérémonie de lancement, a indiqué que Mali entend accélérer à travers ce projet la transformation durable de son agriculture tout en renforçant la sécurité alimentaire des populations les plus vulnérables.  Pour lui, Le projet IAAT apparaît ainsi comme un levier majeur pour concilier développement agricole, protection de l’environnement et résilience climatique dans les régions les plus exposées aux effets du dérèglement climatique.

Siaka DIAMOUTENE/Maliweb.net

Pour mener à bien cette opération spéciale d'immatriculation, la Direction générale des Transports mobilise ses services régionaux et subrégionaux, ainsi que les centres dédiés, afin d'accueillir les propriétaires concernés dans les meilleures conditions.

Une semaine plus tôt, en conseil des ministres, le gouvernement avait interdit la circulation des motos de 125 cm³ et plus sur toute l'étendue du territoire national en dehors des grandes villes. Par la même occasion, il avait été interdit l'importation, la commercialisation ou la distribution gratuite de ces mêmes types de motos et de leurs pièces détachées.

Mamadou TOGOLA/maliweb.net

Longtemps attendu par les acteurs du monde rural, le Conseil supérieur de l’agriculture marque traditionnellement le lancement officiel de la campagne hivernale. Réunissant les plus hautes autorités du pays, les départements ministériels concernés ainsi que les structures du secteur agricole, la rencontre a affiché de fortes ambitions pour la campagne 2026. Grâce à l’enveloppe mobilisée, le gouvernement vise une production céréalière de près de 11,92 millions de tonnes. Une attention particulière est accordée à la filière coton, avec un objectif de production de 598 500 tonnes de coton graine. Les autorités tablent également sur une hausse des productions de pomme de terre, d’oignon, de lait, de viande et de poisson.

Dans cette dynamique, le ministre de l’Agriculture a annoncé l’aménagement de plus de 9 700 hectares de terres agricoles ainsi que la mise à disposition de 550 nouveaux équipements au profit des exploitants. Le gouvernement entend également accélérer la mise en œuvre de sa stratégie de développement de l’Office du Niger. Les autorités ambitionnent de faire de cette vaste zone agricole le principal pôle de production alimentaire du pays à l’horizon 2063. Le prix d’achat du kilogramme de coton graine premier choix est fixé à 300 FCFA. Le sac de 50 kg d’engrais minéral demeure subventionné à 15 000 FCFA, tandis que celui de l’engrais organique est maintenu à 3 000 FCFA. Les semences hybrides de maïs seront vendues à 1 500 FCFA le kilogramme.

Lors de cette session, le Président de la Transition, le général d’armée Assimi Goïta a loué les performances enregistrées malgré un contexte marqué par les défis sécuritaires et climatiques.  Il a exprimé son adhésion aux nouveaux dispositifs pour booter la production et renforcer la sécurité alimentaire du pays.  Ainsi, il a appelé à l’accélération des réformes, à la création d’agropoles et au renforcement des mécanismes de suivi et d’évaluation des politiques agricoles.

Une campagne 2025 globalement satisfaisante

Le bilan de la campagne agricole 2025 fait ressortir des résultats encourageants. La production céréalière a atteint 11,45 millions de tonnes pour une prévision de 11,65 millions, soit un taux de réalisation de 99 %. Cette performance représente une hausse de 14 % par rapport à 2024 et a permis de dégager un excédent céréalier de plus de 3,4 millions de tonnes.

La filière coton a toutefois enregistré un recul important. Avec une production de 433 700 tonnes sur une prévision de 672 000 tonnes, le taux de réalisation s’établit à 64,5 %, soit une baisse de 25 % par rapport à l’année précédente. Dans les autres filières végétales, les résultats demeurent globalement positifs. La production d’arachide a atteint 484 258 tonnes, tandis que celle de la pomme de terre a largement dépassé les prévisions avec près de 284 000 tonnes récoltées.

Les productions animales et halieutiques ont également affiché des performances appréciables. Plus de 17 000 tonnes de lait ont été collectées, représentant 109 % des objectifs fixés. La production de poisson a atteint près de 123 000 tonnes, soit 95 % des prévisions. Le ministre de l’Agriculture a par ailleurs présenté les résultats provisoires du Recensement général agricole. Ceux-ci font état de 926 900 exploitations agricoles familiales et d’une population agricole estimée à plus de 11 millions de personnes. Le cheptel national est évalué à près de 24,4 millions de bovins, 28 millions de caprins et plus de 24 millions d’ovins, confirmant le rôle stratégique de l’élevage dans l’économie nationale.

Pour soutenir les producteurs, l’État a poursuivi ses investissements dans le secteur. Au total, 978 équipements agricoles ont été distribués à travers plusieurs régions du pays. Plus de 24 000 tonnes d’engrais ont été subventionnées pour les cultures céréalières, tandis que 188 489 tonnes ont été mobilisées au profit de la filière coton. Malgré ces acquis, plusieurs contraintes continuent de freiner le développement du secteur agricole. Le ministre a notamment souligné les difficultés d’accès aux intrants, l’insuffisance du personnel d’encadrement et l’insécurité dans certaines zones de production. Face à ces défis, il a préconisé le renforcement du dispositif d’approvisionnement en intrants agricoles, le recrutement d’agents d’encadrement supplémentaires ainsi que la poursuite des efforts de sécurisation des bassins de production afin de consolider les acquis et atteindre les objectifs de la campagne 2026.

 Siaka DIAMOUTENE/Malmiweb.net

Dès l’ouverture des travaux, Hilaire Bébian Diarra a rappelé que le secteur minier demeure l’un des principaux moteurs de l’économie nationale, tout en faisant face à des défis majeurs liés à la gouvernance, au respect des engagements des opérateurs, au développement du contenu local, à la protection de l’environnement et à la transformation des ressources sur le territoire national. Selon lui, les réformes engagées par les autorités visent précisément à répondre à ces enjeux afin de faire du secteur un véritable levier de développement et de souveraineté économique.

Le Commissaire a souligné que le nouveau Code minier et la législation sur le contenu local traduisent une volonté politique forte de renforcer le contrôle national sur les ressources minières. Ces réformes prévoient notamment une participation gratuite de 10 % de l’État dans les projets miniers, avec la possibilité d’acquérir 20 % supplémentaires durant les deux premières années de production commerciale. Une participation additionnelle de 5 % peut également être réservée au secteur privé national, portant la part des intérêts maliens à 35 %, contre 20 % auparavant.

Créé par le Code minier de 2023, le CCAM est chargé d’assister le Président de la République dans le suivi de la politique minière nationale. Il a pour mission d’assurer la cohérence des actions publiques dans le secteur, de suivre l’application des réformes, de conduire des études prospectives et de proposer les ajustements nécessaires à l’amélioration continue de la gouvernance minière.

Dans cette perspective, le Comité technique apparaît comme un outil stratégique. Conformément au décret fixant l’organisation et le fonctionnement du Commissariat, cette instance est chargée de promouvoir la concertation entre les administrations, les institutions publiques et les différents acteurs du secteur. Elle examinera les dossiers techniques et stratégiques soumis au CCAM et formulera des recommandations destinées à éclairer les décisions publiques.

Pour Hilaire Bébian Diarra, l’enjeu est de faire de ce Comité un véritable laboratoire d’idées capable d’anticiper les mutations du secteur, d’identifier les défis émergents et de renforcer les synergies entre les différentes structures impliquées dans la gouvernance minière. « Notre ambition commune doit être de bâtir un secteur minier souverain, performant, transparent et créateur de valeur pour le Mali », a-t-il déclaré.

Cette démarche s’inscrit dans les orientations de la Vision Mali Kura 2063 et de la Stratégie nationale d’émergence et de développement durable (SNEDD 2024-2033), qui placent la valorisation des ressources nationales au cœur de la transformation économique du pays. À travers cette première session de son Comité technique, le CCAM affiche ainsi sa volonté de contribuer à une gouvernance minière plus efficace, plus inclusive et davantage tournée vers les intérêts stratégiques du Mali.

Ibrahima Ndiaye

Kafo Jiginew est la première et la plus grande institution de microfinance du Mali. Créée en octobre 1987 sous forme de caisses mutuelles d’épargne et de crédit, elle a pour mission de faciliter l’accès des populations, notamment des ménages, des agriculteurs, des artisans, des commerçants et des petites entreprises, à des services financiers adaptés sur toute l’étendue du territoire national. Présente dans plusieurs localités du pays à travers un vaste réseau de 153 guichets et agences, l’institution joue un rôle important dans le financement de l’économie nationale et locale et la promotion de l’entrepreneuriat rural et urbain. À travers cet entretien, le Directeur général dresse le bilan de l’année 2025 et partage sa vision pour les années à venir. Interview.

 Mali-Tribune : Quels sont les principaux indicateurs de performance qui ont marqué cette année ?

Ibrahima Kéita : Je voudrais commencer par vous remercier, vous et notre agence de communication «DIA.COM ». A Kafo-Jiginew, 2025 s’est clôturé par une grande performance commerciale malgré les difficultés. Le nombre de nos guichets est resté intact et nous avons engrangé plus de 600 nouveaux sociétaires. Nos dépôts, malgré la crise, ont connu une progression de plus de 7 %.

Dans ce contexte de crise, cela dénote de la très grande confiance de nos clients. Il faut reconnaitre que la digitalisation de nos 153 guichets aussi bien en milieu urbain que rural y a beaucoup contribué à cette performance commerciale. C’est grâce à cette digitalisation que plus de 400 milles membres/clients de Kafo Jiginew y ont accès à tout moment et partout à leurs épargnes à travers ses 153 guichets et agences, ses sous agents distributeurs agréer et à travers ses partenariats « Bank to Walete » Orange Money, Sama Money et bientôt avec Wave.

Ainsi, nous pouvons affirmer que nos plus de 400 000 membres/clients ont accès à leurs épargnes 7 jours sur 7 et 24 heures sur 24. Cela a été un grand atout pour nous, pour atténuer considérablement le risque de l’insécurité sur notre activité et transformer la menace en une véritable opportunité.

En termes de rentabilité, 2025 a été déficitaire pour beaucoup de raisons : insécurité, faible accès à l’électricité et du carburant, difficultés d’approvisionnement en intrants agricole… Pour ces raisons et pour d’autres, la production du crédit a fléchi entrainant une baisse considérable des produits financiers et la qualité du portefeuille de crédit s’est dégradé entrainant une hausse des charges sur le crédit. En définitive, l’année 2025 a été déficitaire, hélas, Dieu merci, l » institution a pu renouer avec la rentabilité depuis février 2026.

 Mali-Tribune : Quels ont été les faits marquants de l’année pour votre institution ?

I. K. : 2025 a été une année d’épreuve pour notre l’institution, avec l’impact de l’insécurité sur nos activités, la crise économique, la difficulté d’accès à l’électricité et aux hydrocarbures, mais aussi et surtout l’incendie de notre siège.

L’incendie a décimé notre salle serveur alors que nous sommes en base unique. Mais, grâce à notre ingéniosité, nous avons pu vite prendre des dispositions pour atténuer les effets. Heureusement, nous avions notre centre de réplication. Une semaine après l’incendie, Kafo-Jiginew était opérationnelle au niveau de tous ses guichets.

Autre fait marquant, c’est que Kafo-Jiginew a développé d’autres solutions alternatives digitales pour circonscrire aux difficultés d’accès en électricité et aux hydrocarbure. Ainsi, grâce au service SSD de Kafo Jiginew accessible à travers « #466#1#, toutes les opérations peuvent se faire dans les guichets Kafo-Jiginew, sans électricité et sans connexion. Aussi, nos plus de 400 milles membres/clients peuvent avoir accès à leurs épargnes via leurs téléphonies numériques non androïdes et sans une exigence de connexion internet via le même canal USSD « #466#1# ». Cela est une grande innovation qui nous permet de travailler dans toutes les conditions et à tout moment.

Mali-Tribune : Quel volume de financement Kafo Jiginew a-t-il injecté dans l’économie nationale cette année ?

I. K. : En 2025, nous avons injecté plus de 39 milliards F CFA dans l’économie. Certes, notre contribution est en baisse de 2 % par rapport à 2024, suite aux difficultés que j’ai déjà citées.

Dieu merci, nous avons déjà inversé cette tendance. D’avril 2025 à avril 2026, nos activités ont connu une progression fulgurante, passant de moins 2 % à une croissance de 13 %.

 Mali-Tribune : Comment accompagnez-vous les producteurs agricoles confrontés aux aléas climatiques et économiques ?

I. K. : Il faut reconnaître qu’aussi bien l’Etat que les producteurs, chacun joue sa partition, ce qui nous aide énormément dans notre mission. Dans des zones où on ne cultivait plus, l’accalmie est revenue dans certaines de ses zones. Des zones où sévissait l’insécurité, se sont déplacés et ont recommencé à cultiver ailleurs.

Malgré la situation, nos investissements n’ont pas été stoppés auprès des producteurs. Nous avons continué à injecter de l’argent dans le matériel agricole. En 10 ans, nous sommes à plus de 2 500 tracteurs financés, sans tenir compte des autres matériels agricoles.

Nous avons une convention avec Mali-tracteur. Le paysan vient juste enlever chez nous un bon avec lequel il se rend à Mali-tracteur pour enlever son engin sans se déplacer avec de l’argent. Le compte unique de Mali-Tracteur est crédité (approvisionné) chez nous à hauteur des achats de tracteurs partout au Mali. Il n’y a aucune manipulation de l’argent de la part des paysans atténuant fortement le risque de l’insécurité.

 Mali-Tribune : Quelles sont les priorités stratégiques de Kafo Jiginew pour les prochaines années ?

I. K. : Nos priorités stratégiques sont déclinées dans notre plan d’affaire quinquennal 2024-2028 à travers trois axes.

-        Le premier axe stratégique est de continuer la stabilisation de notre modernisation. Le système SSD, la collecte de l’épargne et de la tontine digitale et bientôt le crédit digital etc. ont amené une fluidité dans nos opérations. Cela passe également par la cyber sécurité de nos systèmes et leur modernisation.

-        Le second axe prioritaire est d’adapter l’organisation, de l’institution à sa modernisation et renforcer les capacités des ressources humaines.

-        Le troisième axe stratégique est le développement des nouveaux produits et services digitaux plus accessibles, moins coûteux pour nos membres/clients et plus rentables pour l’institution.

2025, de façon générale, a été une année économiquement difficile pour l’économie globale. Ces difficultés viennent à la fois des conflits entre les USA et Iran, entre la Russie et l’Ukraine, le terrorisme dans les pays du sahel etc. qui ont fini par affecter tous les pays du monde, y compris le Mali. A ceux-là, il faut ajouter les problèmes internes au Mali tel que la crise sécuritaire depuis 2012, l’instabilité politique et socio-économique, la crise énergétique etc.

Notre incendie nous a permis de nous réorganiser, de mesurer notre solidité, notre résilience. Après l’incendie, des mesures de sécurité ont été adoptées dans nos 153 guichets. Notre salle des serveurs est désormais ignifuge, nos câbles sont désormais encastrés sous une table aux normes qui supportent les incendies. Nous avons rénové et modernisé notre centre de réplication.

 Mali-Tribune : Si vous deviez résumer l’année écoulée, quels seraient-ils et pourquoi ?

I. K. : La principale leçon à tirer est que Kafo Jiginew s’est montré beaucoup plus résilient et solide et c’est pourquoi nous avons pu transformer la menace issue des différentes crises multiples et multiformes en une véritable opportunité, en développant des solutions pour l’avenir. Grâce à nos efforts, nos activités ont vite repris et déjà, en février 2026, nous avions renoué avec la rentabilité, cela, au prix de notre ingéniosité, de notre capacité d’adaptation, mais, également, grâce à la confiance de nos sociétaires, de nos partenaires techniques et financiers, des autorités monétaires et des plus hautes autorités du pays.

Mali-Tribune : Dans votre crise, quel a été l’apport de l’Etat ?

I. K. : Il faut savoir qu’aucune banque, aucune institution financière au monde ne survit sans la confiance. Au lendemain de notre sinistre ; nous avons reçu la visite du ministre d’Etat de l’Economie et des finances, notre ministre de tutelle. Il va faire une déclaration publique à la télévision et relayée par les médias privés et sur les réseaux sociaux pour rassurer les déposants, nous assurer du soutien de l’Etat et nous demander de compter sur lui pour toutes difficultés que nous rencontrerons. C’est sans prix !

Sa démarche a suffi pour requinquer le personnel, rendre la confiance aux déposants. C’est vraiment le lieux pour moi de le remercier. J’associe à ses remerciements le personnel, le conseil d’administration et tous nos partenaires techniques et financiers qui n’ont ménagé aucun effort pour cet exploit de la reprise très rapide de nos activités et des rénovations faites à notre bâtiment du siège qui redevient flamba neuf avec une rénovation plus sécurisée d’une nouvelle salle de nos serveurs informatiques désormais dotée des équipements informatiques plus modernes, plus adaptés à nos besoins et plus sécurisés.

Propos recueillis par

Alexis Kalambry

 Les travaux ont débouché sur plusieurs recommandations visant à promouvoir une agriculture durable, inclusive et créatrice d’opportunités pour les femmes et les jeunes.

 Placée sous la présidence du ministre de l’Agriculture, Dr. Ibrahima Samaké, la cérémonie d’ouverture a donné le ton de cette édition organisée autour du thème : « La régénération des terres et systèmes agroalimentaires climato-résilients au Sahel, l’inclusion des femmes et des jeunes pour une sécurité alimentaire nutritionnelle et un accès durable au marché ». Pendant deux jours, une soixantaine d’experts en changement climatique, agriculture régénératrice, inclusion financière, production semencière, agroéconomie et sécurité alimentaire ont échangé sur les défis et les perspectives du secteur agricole dans un contexte marqué par la vulnérabilité croissante des territoires sahéliens.

Dans son intervention, le ministre de l’Agriculture a rappelé que, malgré les efforts déployés et les progrès enregistrés ces dernières années, les systèmes de production agricole maliens demeurent confrontés à de nombreuses contraintes. Parmi celles-ci figurent les chocs climatiques récurrents, la dégradation continue des terres, ainsi que les difficultés d’accès aux marchés. Face à cette réalité, Dr. Ibrahima Samaké a souligné la nécessité de promouvoir une agriculture à la fois résiliente, productive, durable et inclusive.

Le ministre a également salué le nouveau Plan stratégique 2026-2030 de Sasakawa Africa Association, estimant que ses orientations s’inscrivent pleinement dans les priorités nationales définies par la Vision Mali 2063 et la Stratégie nationale pour l’émergence et le développement durable 2024-2033. Il a exprimé le souhait que les travaux aboutissent à une feuille de route partagée entre les différents acteurs, fondée sur des partenariats renforcés et des actions à fort impact au bénéfice des communautés rurales.

À l’issue des échanges, les participants ont formulé plusieurs recommandations. Selon Dr. Moussa Diallo, responsable de la SAA, trois axes prioritaires se dégagent : la promotion de l’agriculture régénératrice et climato-intelligente, le renforcement de l’accès aux marchés structurés et aux financements inclusifs pour les femmes, les jeunes et les organisations de producteurs, ainsi que la promotion de systèmes alimentaires résilients et nutritifs.

Les experts ont notamment préconisé la diffusion à grande échelle des pratiques de régénération des terres et de gestion durable des ressources naturelles. Ils ont également insisté sur la nécessité de renforcer les capacités des producteurs, en particulier celles des femmes et des jeunes, afin d’améliorer leur résilience face aux effets du changement climatique. Le développement de mécanismes financiers adaptés, l’appui à l’entrepreneuriat rural et l’accompagnement des coopératives figurent également parmi les recommandations phares du forum.

Enfin, les participants ont appelé à une diversification accrue de la production agricole afin d’améliorer la qualité nutritionnelle de l’alimentation des ménages. Ils recommandent également d’encourager la consommation d’aliments nutritifs, de soutenir les petites et moyennes entreprises agroalimentaires engagées dans la transformation et la distribution des produits locaux, et de mettre en œuvre des stratégies de communication capables d’accompagner durablement le changement des comportements alimentaires.

À travers ces recommandations, le Forum 2026 de la SAA-Mali ambitionne de contribuer à l’émergence de systèmes agroalimentaires plus résilients, inclusifs et durables, capables de répondre aux défis climatiques tout en améliorant les conditions de vie des populations rurales du Sahel.

Koureichy Cissé

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Baou Diane, Directeur-Pays de la Saa-Mali :

« Notre avenir est dans notre capacité »

À l’occasion de l’édition 2026 du Forum des parties prenantes de Sasakawa Africa Association (SAA-Mali), le Directeur-Pays de l’organisation, Baou Diané, a lancé un appel en faveur d’une transformation profonde des systèmes agricoles face aux défis climatiques et environnementaux qui affectent le Sahel. Pour lui, l’avenir de l’agriculture africaine repose désormais sur la capacité des acteurs à conjuguer préservation des ressources naturelles, résilience climatique et inclusion économique des femmes et des jeunes.

Organisé à Bamako les 4 et 5 juin 2026, le forum s’est tenu autour du thème : « Régénération des terres et systèmes agroalimentaires climato-résilients au Sahel : inclusion des femmes et des jeunes pour une sécurité alimentaire, nutritionnelle et un accès durable aux marchés ». Un choix qui, selon Baou Diané, traduit la nécessité de renforcer les liens entre agriculture et environnement afin de bâtir des systèmes agroalimentaires plus résilients, plus inclusifs et plus durables face aux effets du changement climatique.

« L’avenir de notre agriculture dépend désormais de notre capacité collective à protéger nos ressources naturelles, renforcer la résilience climatique et créer davantage d’opportunités pour nos jeunes et nos femmes », a déclaré le Directeur-Pays de la SAA-Mali. Pour lui, les enjeux actuels imposent une nouvelle approche du développement agricole, fondée sur la gestion durable des terres, l’innovation, la formation des producteurs et la promotion d’une croissance inclusive.

Au-delà des réflexions techniques, Baou Diané a présenté le forum comme un cadre privilégié de dialogue et de construction d’alliances stratégiques. « Ce forum n’est pas simplement une rencontre de plus. C’est une opportunité d’apprendre, de bâtir et de consolider des partenariats. Une occasion de démontrer que lorsque les producteurs, la recherche, le gouvernement, le secteur privé et les partenaires travaillent ensemble, le changement devient possible », a-t-il souligné devant les participants.

Le responsable de la SAA-Mali a également rappelé le parcours de l’organisation, qui totalise aujourd’hui quarante années d’existence à l’échelle internationale et trente années de présence au Mali. Une longévité qui témoigne, selon lui, de l’engagement constant de Sasakawa Africa Association en faveur du développement agricole et de l’amélioration des conditions de vie des producteurs africains.

Cette édition 2026 revêtait d’ailleurs une dimension particulière puisqu’elle a servi de cadre au lancement officiel du Plan stratégique 2026-2030 de l’organisation. Un document qui ambitionne d’accompagner davantage les producteurs vers des systèmes agricoles plus performants et adaptés aux défis climatiques. Baou Diané a également annoncé la volonté de la SAA d’étendre prochainement ses activités au Sénégal, signe d’une dynamique de croissance et de renforcement de son action dans la région ouest-africaine.

À travers ce forum, la SAA-Mali entend ainsi contribuer à l’émergence d’une agriculture capable de répondre aux enjeux de sécurité alimentaire, de préservation de l’environnement et de création d’opportunités économiques durables pour les populations rurales, en particulier les femmes et les jeunes.

K. C.

Organisée à quelques jours du lancement officiel de la campagne agricole 2026, cette session a servi de cadre d’échanges entre les autorités et les acteurs du secteur rural afin d’évaluer les résultats de la campagne écoulée, d’identifier les défis à relever et de définir les priorités pour les mois à venir.

Dans son allocution, le Président de la Transition a salué l’engagement des producteurs agricoles, des éleveurs et des pêcheurs, dont les efforts contribuent à la résilience du secteur malgré les nombreux défis climatiques et économiques.

« C’est grâce à leur courage, à leur résilience et à leur détermination que nous relevons progressivement le défi de la transformation et de la modernisation de notre agriculture », a souligné le Chef de l’État.

Réaffirmant sa volonté de faire de l’agriculture l’un des principaux moteurs du développement économique national, Assimi Goïta a rappelé que cette ambition s’inscrit dans la Vision « Mali Kura ɲɛtaasira ka bɛn san 2063 ma » ainsi que dans la Stratégie nationale pour l’émergence et le développement durable (SNEDD 2024-2033). Il a notamment mis en avant le développement des chaînes de valeur agricoles à travers les agropoles comme levier de transformation du secteur.

Des mesures concrètes pour soutenir la campagne agricole 2026

Pour accompagner les producteurs et renforcer les filières stratégiques, plusieurs mesures ont été annoncées à l’issue des travaux du Conseil.

Le prix d’achat subventionné du kilogramme de coton graine de premier choix a été fixé à 300 FCFA. Le sac de 50 kilogrammes d’engrais minéraux sera vendu aux producteurs à 15 000 FCFA, tandis que le prix de l’engrais organique est maintenu à 3 000 FCFA le sac de 50 kilogrammes.

Par ailleurs, le kilogramme de semence de maïs hybride est fixé à 1 500 FCFA et celui du biostimulant OVALIS à 17 500 FCFA. Le Chef de l’État a également décidé de maintenir l’affectation de 10 % des graines de coton aux huileries agréées destinées à l’alimentation du bétail et des bœufs de labour.

Une agriculture résiliente malgré les défis

Prenant la parole, le ministre de l’Agriculture a présenté les résultats provisoires de la campagne écoulée. Malgré les difficultés enregistrées, le secteur affiche des performances significatives avec une production céréalière estimée à plus de 11,4 millions de tonnes, 433 700 tonnes de coton, 157 775 tonnes de viande contrôlée, 17 238 tonnes de lait collecté et 122 671 tonnes de poisson.

Au nom des producteurs, le président de l’APCAM, Sanoussy Bouya Sylla, a salué les nombreux appuis accordés au monde rural ces dernières années. Il a notamment cité la sécurisation des terres agricoles de Samanko, la subvention des tracteurs, l’appui aux éleveurs, la détaxation des intrants pour l’aviculture et la pisciculture ainsi que l’achat institutionnel de plus de 26 000 tonnes de riz auprès des producteurs.

Il a toutefois attiré l’attention sur plusieurs préoccupations, notamment les difficultés d’approvisionnement en poussins d’un jour pour les aviculteurs, les prévisions d’un hivernage potentiellement déficitaire et la nécessité de rendre opérationnel le Fonds national d’appui à l’agriculture pour faciliter l’accès au financement.

Cap sur la souveraineté alimentaire

À l’issue des travaux, les acteurs du secteur agricole ont réaffirmé leur engagement à accompagner les ambitions des autorités à travers la Vision 2063 et la mise en œuvre de la SNEDD 2024-2033. Le projet structurant « FARAFINNA JIGINE » figure parmi les initiatives prioritaires destinées à renforcer durablement la sécurité alimentaire du Mali et de la sous-région.

Par cette 16ᵉ édition du Conseil supérieur de l’agriculture, les autorités maliennes réaffirment leur détermination à bâtir une agriculture moderne, compétitive et résiliente, capable de garantir la souveraineté alimentaire nationale, de créer davantage de richesses et d’améliorer durablement les conditions de vie des populations rurales.

La Rédaction de Maliweb.net

Véritable cadre d’orientation stratégique du secteur agricole, cette session a permis d’évaluer les résultats de la campagne écoulée, d’examiner l’état d’exécution des recommandations précédentes et de définir les priorités pour les prochaines années. Présentant son rapport, le ministre de l’Agriculture, Dr Ibrahima Samaké, a indiqué que deux recommandations majeures de la précédente session ont été entièrement mises en œuvre. Il s’agit de l’octroi de 10 % des graines de coton aux éleveurs et aux cotonculteurs ainsi que l’opérationnalisation de la Politique nationale du conseil agricole destinée à rapprocher davantage les services d’encadrement des producteurs. Selon lui, deux autres recommandations sont en cours d’exécution: l’élaboration d’une stratégie nationale d’agro écologie et la mise en place d’un mécanisme multisectoriel de coordination de la sécurité alimentaire et nutritionnelle.

Concernant la campagne agricole 2025, les performances sont encourageantes. La production céréalière a atteint 11,45 millions de tonnes sur une prévision de 11,65 millions, soit un taux de réalisation de 99 % et une hausse de 14 % par rapport à 2024. Le pays a ainsi enregistré un excédent céréalier de plus de 3,4 millions de tonnes. La filière coton, en revanche, a connu une baisse significative. Avec 433.700 tonnes produites sur une prévision de 672.000 tonnes, le taux de réalisation s’établit à 64,5 %, en recul de 25 % par rapport à l’année précédente.

Dans les autres filières végétales, les performances demeurent globalement satisfaisantes. La production d’arachide a atteint 484.258 tonnes, tandis que celle de la pomme de terre a largement dépassé les objectifs avec près de 284.000 tonnes produites. Les productions animales et halieutiques ont également enregistré des résultats appréciables. Plus de 17.000 tonnes de lait ont été collectées, représentant 109 % des prévisions. La production de poisson a atteint près de 123.000 tonnes, soit 95 % des objectifs fixés. Le ministre a aussi présenté les résultats provisoires du Recensement général agricole. Celui-ci fait état de 926.900 exploitations agricoles familiales et d’une population agricole estimée à plus de 11 millions de personnes. Le cheptel national est évalué à près de 24,4 millions de bovins, 28 millions de caprins et plus de 24 millions d’ovins, confirmant l’importance stratégique de l’élevage dans l’économie rurale.

Ambitions élevées- Pour soutenir les producteurs, l’État a poursuivi ses efforts d’investissement. Au total, 978 équipements agricoles ont été distribués dans plusieurs régions du pays. Plus de 24.000 tonnes d’engrais ont été subventionnées pour les cultures céréalières, tandis que 188.489 tonnes ont été mobilisées au profit de la filière coton. Malgré ces acquis, plusieurs défis persistent. Le ministre a notamment évoqué les difficultés d’accès aux intrants agricoles, l’insuffisance du personnel d’encadrement et les contraintes sécuritaires dans certaines zones de production. Il a préconisé le renforcement du dispositif d’approvisionnement en intrants, le recrutement d’agents d’encadrement supplémentaires et la poursuite des efforts de sécurisation des bassins agricoles.

Pour la campagne 2026, les ambitions sont élevées. Les autorités visent une production céréalière de près de 11,92 millions de tonnes, une récolte de 598.500 tonnes de coton graine, ainsi qu’une hausse significative des productions de pomme de terre, d’oignon, de lait, de viande et de poisson. Plus de 9.700 hectares seront aménagés et 550 équipements agricoles supplémentaires mis à la disposition des exploitants. Le coût global prévisionnel de cette campagne est estimé à plus de 164 milliards de Fcfa. Dans la même dynamique, le gouvernement a présenté une stratégie de développement à long terme de l’Office du Niger, avec pour ambition de faire de cette zone agricole le principal pôle de production alimentaire du pays à l’horizon 2063.

Saluant les performances enregistrées malgré un contexte difficile, le Président de la Transition a félicité l’ensemble des acteurs du monde rural. Il a appelé à l’accélération des réformes, à la création des agropoles et au renforcement des mécanismes de suivi et d’évaluation des politiques agricoles. À l’issue de la session, le Chef de l’État a annoncé le maintien des mesures de soutien aux producteurs. Le prix du kilogramme de coton graine premier choix est fixé à 300 Fcfa. Le sac de 50 kg d’engrais minéral est maintenu à 15.000 Fcfa, tandis que celui de l’engrais organique est fixé à 3.000 Fcfa. Les semences hybrides de maïs seront cédées à 1.500 Fcfa le kilogramme.

Concluant son intervention, le Général d’armée Assimi Goïta a formulé le vœu d’une pluviométrie abondante et régulière, condition essentielle pour la réussite de la campagne agricole 2026 et pour la consolidation de la souveraineté alimentaire du Mali.

Mariam A. TRAORÉ

Pour Dr Barry, cette journée constitue bien plus qu'une simple commémoration internationale. « La santé des populations commence par la qualité des aliments qu'elles consomment. Garantir des aliments sûrs n'est pas un luxe, mais une nécessité absolue pour protéger la santé publique, soutenir l'économie et préserver l'avenir des générations futures», affirme-t-il. Cette édition 2026 met particulièrement l'accent sur la prévention des maladies d'origine alimentaire, l'importance des données scientifiques et les solutions permettant d'assurer à tous un accès équitable à des aliments sains et sûrs.

Un fardeau mondial encore trop lourd

Selon les estimations internationales, près de 600 millions de personnes contractent chaque année une maladie liée à la consommation d'aliments contaminés. Plus alarmant encore, environ 420 000 décès sont enregistrés chaque année dans le monde à cause de maladies d'origine alimentaire. Les enfants de moins de cinq ans figurent parmi les principales victimes, représentant à eux seuls près de 40 % du fardeau mondial, soit environ 125 000 décès par an.

Pour le célèbre nutritionniste africain, ces chiffres démontrent l'urgence d'agir. «Les maladies d'origine alimentaire restent souvent invisibles à l'œil nu, mais leurs conséquences sont dramatiques. Elles affectent les familles, fragilisent les systèmes de santé et freinent le développement économique des nations», souligne-t-il. Virus, bactéries, parasites, aflatoxines, résidus de pesticides, métaux lourds, additifs non conformes et résidus d’antibiotiques, ou substances chimiques peuvent contaminer les aliments ou l'eau et provoquer des maladies parfois graves. C'est pourquoi la sécurité sanitaire doit être garantie tout au long de la chaîne alimentaire, depuis la production jusqu'à la consommation.

Une responsabilité qui concerne toute la chaîne alimentaire

L'expert rappelle que la sécurité des aliments ne dépend pas uniquement des autorités de contrôle. «Les producteurs, les transformateurs, les transporteurs, les distributeurs, les détaillants, les restaurateurs et les consommateurs ont tous un rôle à jouer. À chaque étape de la chaîne alimentaire, un risque de contamination peut apparaître », explique-t-il. Selon lui, seule une approche globale impliquant l'ensemble des acteurs permettra de prévenir efficacement les risques sanitaires.

Les données scientifiques occupent également une place centrale dans cette lutte. «Comprendre l'ampleur, la répartition et la nature des risques alimentaires grâce à des données fiables permet de prendre les bonnes décisions et de mettre en œuvre des solutions efficaces», insiste-t-il. Pour les gouvernements, ces informations constituent la base de politiques publiques pertinentes. Pour les entreprises, elles permettent d'améliorer les pratiques de production et de transformation. Pour les consommateurs, elles favorisent des choix alimentaires plus sûrs et plus éclairés.

Le Mali face à des défis importants

Au Mali, la sécurité sanitaire des aliments demeure un enjeu majeur de santé publique, de protection des consommateurs et de développement économique. L'urbanisation rapide, l'intensification des échanges commerciaux et les effets du changement climatique rendent la maîtrise des risques alimentaires encore plus indispensable. Selon Dr Barry, plusieurs facteurs continuent de favoriser l'apparition de maladies d'origine alimentaire dans le pays.

Parmi eux figurent l'insuffisance des bonnes pratiques d'hygiène, la contamination microbiologique des aliments, l'utilisation non maîtrisée des pesticides et des produits vétérinaires, les mauvaises conditions de stockage, d'entreposage, de conservation, de transformation et de transport ainsi que la faiblesse des mécanismes de contrôle et de surveillance. « Nous devons reconnaître que les défis existent. Mais nous devons surtout comprendre qu'ils peuvent être surmontés grâce à une volonté politique forte, des investissements ciblés et une mobilisation de tous les acteurs », estime-t-il.

Un enjeu économique et commercial stratégique

Au-delà de son impact sur la santé publique, la sécurité sanitaire des aliments constitue également un levier essentiel de compétitivité économique. Les exigences des marchés régionaux et internationaux imposent aujourd'hui des normes de qualité de plus en plus strictes. « La qualité sanitaire des produits alimentaires est devenue un passeport indispensable pour accéder aux marchés internationaux. Renforcer notre système de contrôle sanitaire, c'est aussi renforcer la compétitivité de l'économie malienne », rappelle le spécialiste.

Des actions concrètes à mettre en œuvre

Pour améliorer durablement la situation, Dr Barry préconise plusieurs mesures prioritaires. Il appelle notamment à la mise en place de laboratoires d'analyse et de contrôle alimentaire capables de garantir des résultats fiables et reconnus à l'échelle internationale. Il recommande également le renforcement des capacités institutionnelles et techniques des services chargés du contrôle et de l'inspection des denrées alimentaires.

La formation des producteurs, des transformateurs et des commerçants aux bonnes pratiques d'hygiène apparaît également comme une nécessité. L'expert plaide par ailleurs pour une intensification des campagnes de sensibilisation des consommateurs ainsi que pour une meilleure application des normes nationales et internationales en matière de sécurité sanitaire des aliments.

Un plaidoyer pour le renforcement de l'ANSSA

Dans son appel, Dr Barry, accorde une attention particulière au rôle de l'Agence Nationale de la Sécurité Sanitaire des Aliments (ANSSA). « Le renforcement de l'Agence Nationale de la Sécurité Sanitaire des Aliments constitue aujourd'hui une nécessité stratégique. Une institution forte, dotée de moyens adéquats et soutenue par des laboratoires agréés, est indispensable pour protéger efficacement la population malienne», affirme-t-il. Selon lui, l'amélioration des capacités nationales de contrôle sanitaire représente un investissement direct dans la santé publique et dans le développement durable du pays.

« La sécurité sanitaire des aliments est l'affaire de tous »

À l'occasion de cette Journée Internationale de la Sécurité sanitaire des Aliments, Dr Alou Barry lance enfin un appel à l'action adressé à tous les acteurs de la société. Aux gouvernements, il demande de garantir une alimentation sûre et nutritive pour tous. Aux agriculteurs et producteurs, il recommande l'adoption rigoureuse des bonnes pratiques de production. Aux opérateurs du secteur alimentaire, il rappelle leur obligation de mettre sur le marché des produits sans danger pour la santé. Aux consommateurs, il demande davantage de vigilance et de responsabilité dans leurs choix alimentaires.

« La sécurité sanitaire des aliments est l'affaire de tous. Aucun acteur ne peut agir seul. C'est en unissant nos efforts que nous pourrons garantir à chaque Malien l'accès à des aliments sûrs, de qualité et accessibles », conclut-il. Un message fort de l’expert nutritionniste Dr Alou Barry, qui résonne comme un véritable appel national à la mobilisation pour faire de la sécurité sanitaire des aliments un pilier de la santé publique, du développement économique et du bien-être des populations !

Dr Alou Barry

 Dans son introduction, l'hôte du jour a brillamment expliqué les tenants et les aboutissants de cette Stratégie qui se résume à faire de l'Office du Niger à l'horizon 2063 de Mali Kura Nɛtaasita, un Pôle d'excellence en agriculture irriguée durable, compétitive, inclusive et résiliente, moteur de la souveraineté alimentaire, de la croissance économique et de la réduction de la pauvreté au Mali. Cette vision repose sur six axes fondamentaux à savoir : les questions institutionnelles et de gouvernance, le développement des infrastructures hydrauliques, celui des aménagements, l'intensification, la diversification et la valorisation des cultures. Ce n'est pas tout, il faut ajouter également le développement Agro-industriel et infrastructures de soutien. Enfin, la gestion environnementale et sociale. Sans oublier la sempiternelle question de sécurité sans laquelle toutes les actions sont vouées à l'échec.

Pour la matérialisation de cette stratégie, un plan d'action pour le renouveau de l'Office du Niger a été formulé avec comme slogan : "Passer d'une logique de périmètre irrigué à celle de puissance Agro-Industrielle continentale ".

Aussi, le PDG de l'Office du Niger a évoqué le Contrat Plan liant l'État - Office du Niger - Exploitants agricoles. A ce sujet, il a sollicité un appui de l'Argentier Public pour la mobilisation du compte d'État indispensable pour l'entretien du réseau primaire c'est-à-dire le Pont-Barrage de Markala, le cœur névralgique du système hydraulique de l'Office du Niger et ses ouvrages annexes.

En réponse, le Ministre de l'Économie et des Finances Alousséni SANOU a d'abord félicité son interlocuteur pour sa nomination à la tête de l'Office du Niger. "Cette entreprise doit être véritablement un des  instruments de notre souveraineté, avec son potentiel 2 455 500 hectares dont 1 907 406 hectares aménageables, 1 445 000 hectares irrigables par gravité. Ndr, nous sommes condamnés à aller vers le renouveau de cet Office afin de créer de la devise pour une meilleure  croissance économique. Le Président de la Transition le Général d’Armée  Assimi GOÏTA compte beaucoup sur cette entreprise. C'est pourquoi, je travaille à cœur ouvert et à cent pour cent avec vous à condition que le travail se fasse dans les règles de l'art. Il nous faut répartir sur de solides bases afin que le projet puisse tenir dans la durée".

Poursuivant son développement, dans un langage franc et surtout sans ambiguïté, le Ministre SANOU a invité l'Office du Niger à s'équilibrer c'est-à-dire à ajuster sa stratégie pour pérenniser son activité. Cet équilibre repose sur plusieurs piliers : la gestion de trésorerie pour la stabilité des finances, la répartition harmonieuse de la charge de travail entre employés. Il s'agit d'atteindre la stabilité économique et financière, humaine et opérationnelle pour assurer sa survie et sa croissance future. Pour atteindre cet objectif indispensable pour toute entreprise digne de ce nom, le Ministre de l'Économie et des Finances a demandé au PDG de l'Office  du Niger d'analyser bien tous les facteurs de son projet, c'est à dire avoir un cadre précis, des objectifs mesurables et réalistes, une équipe compétente, ainsi qu'une bonne communication avec toutes les parties prenantes. Pour cela, le rôle de l'encadrement est capital. "Il doit être même revalorisé" a indiqué le Ministre de l'Économie et des Finances afin que la communauté de base puisse s'auto-organiser davantage pour résoudre ses problèmes, gérer ses ressources pour améliorer leur cadre de vie.

En conclusion, le PDG de l’Office du Niger, Dr Samba Bocary TOUNKARA, a soutenu avoir pris bonne note des orientations du détecteur du cordon de la bourse et s'est engagé dans un contrat d'obligation de résultat.

Source : CCRP/ON

Au cours de ladite réunion, le PDG de l'Office du Niger, Dr Samba Bocary TOUNKARA a présenté et développé la vision qu'il entend désormais imprimer à l'entreprise agricole. Celle-ci s'articule autour d'une Stratégie de Développement Global de l’Office du Niger. Il s'agit de faire de cette entreprise agricole, selon Mali Kura Nɛtaasita ka Ben San 2063, un Pôle d'excellence en agriculture irriguée durable, compétitive, inclusive et résiliente, moteur de la souveraineté alimentaire, de la croissance économique et de la réduction de la pauvreté au Mali.

Cette stratégie déclinée en plan d'action pour le renouveau de l'Office du Niger peut se résumer ainsi : "passer d'une logique de périmètre irrigué à celle de puissance Agro-industrielle continentale". Cette vision se repose sur six axes fondamentaux à savoir: les questions institutionnelles et gouvernance, le développement des infrastructures hydrauliques, celui des aménagements, l'intensification, la diversification et la valorisation des cultures. Ce n'est pas tout, il faut ajouter également le développement Agro-industriel et infrastructures de soutien. Enfin, la gestion environnementale et sociale. Sans oublier la sempiternelle question de sécurité sans laquelle toutes les actions sont vouées à l'échec.

Visiblement séduits par l'exposé du Patron de l’Office du Niger, assisté d'Issa TOURÉ, Chef de bureau à Bamako et de Moussa T DIARRA, Directeur des Ressources Humaines, les Conseillers de la Commission Développement Rural du CNT ont qualifié celui-ci de brillant tout en soutenant que le choix des Autorités de la Transition porté sur Dr Samba Bocary TOUNKARA pour diriger l'Office du Niger n'était point anodin. "Homme pétri d'expérience avec un carnet d'adresse bien rempli" sont quelques éloges mérités lancés en direction de l'hôte du jour.

Au cours des échanges, les questions de compréhension ont porté sur la gestion de l'eau, celle des engrais, la sécurité, la cherté du riz, les aménagements, la production, la conservation et la transformation. Sans oublier, le renforcement des capacités du personnel de l'encadrement.

A propos de chacun des sujets évoqués, le PDG a donné des réponses précises et claires. Pour lui, le potentiel est là, 2 455 500 hectares dont 1 907 406 hectares aménageables, 1 445 000 hectares irrigables par gravité, il faut des moyens adéquats. Pour la mobilisation de ceux-ci, il a invité les Conseillers du CNT à bien vouloir soutenir le plan d'action pour le renouveau de l'Office du Niger. Séance tenante, il a eu ce soutien avec des propositions d'amélioration. "Convaincus que vous avez des propositions concrètes pour le renouveau de l'Office du Niger, nous allons vous accompagner, faire le lobbying pour vous" à déclarer le Président de la Commission Développement Rural du Conseil National de Transition.

Source : CCRP/ON

Cette rencontre s’inscrit dans le cadre de la mise en œuvre de l’arrêté interministériel instituant cette mesure pour une durée d’un an renouvelable. Elle visait à informer les acteurs du secteur sur les implications du dispositif, à clarifier leurs obligations et à recueillir leurs préoccupations afin de faciliter son application.

Dans son intervention, le ministre Moussa Alassane Diallo a rappelé que cette décision répond aux efforts engagés par les autorités de la Transition pour renforcer la lutte contre le terrorisme et le financement du terrorisme. Selon lui, la mesure vise notamment à limiter l’accès à certains moyens de transport fréquemment utilisés lors d’attaques terroristes et à renforcer la sécurité sur l’ensemble du territoire national.

Les participants ont été informés des principales dispositions de l’arrêté, notamment l’interdiction temporaire de l’importation, du transit et de la commercialisation, à titre commercial ou gratuit, des motocyclettes concernées ainsi que de leurs accessoires.

Le ministre a également insisté sur l’obligation faite aux opérateurs de déclarer, dans un délai de 90 jours à compter de la signature de l’arrêté, les stocks disponibles et les commandes en cours auprès de la Direction générale du Commerce, de la Consommation et de la Concurrence (DGCC) ainsi que des directions régionales compétentes.

Soulignant le caractère impératif de cette démarche, Moussa Alassane Diallo a averti que toute non-déclaration exposerait les contrevenants aux sanctions prévues par la réglementation. Il a invité les opérateurs à privilégier la transparence et la coopération afin d’éviter toute difficulté lors des contrôles qui seront menés sur le terrain.

Les échanges ont également porté sur la hausse des prix observée sur les motocyclettes de cylindrée inférieure à 125 cm³ depuis l’entrée en vigueur de la mesure. Le ministère a dénoncé ces augmentations jugées injustifiées et a appelé les opérateurs à faire preuve de responsabilité en maintenant des niveaux de prix conformes aux pratiques habituelles du marché.

Pour prévenir toute spéculation, les services de la DGCC ont reçu pour instruction de renforcer la surveillance du marché et de multiplier les opérations de contrôle. Des sanctions sont également prévues contre toute pratique contraire à la réglementation en vigueur.

En clôturant la rencontre, le ministre Moussa Alassane Diallo a réaffirmé sa disponibilité à poursuivre le dialogue avec les acteurs économiques. Il a souligné la nécessité de concilier les exigences de sécurité nationale avec la préservation des intérêts des consommateurs et du tissu économique national.

La Rédaction de Maliweb.net

Instance annuelle placée sous l’autorité du Président de la République, qui en assure la présidence, le Conseil supérieur de l’agriculture constitue un rendez-vous majeur pour les producteurs maliens. C’est au cours de cette rencontre que sont généralement définies les grandes orientations de la campagne agricole, notamment les mesures d’accompagnement de l’État, les conditions d’accès aux intrants et surtout, les prix des principales productions agricoles.

Parmi les décisions les plus attendues figure la fixation du prix d’achat du coton graine. Dans les zones cotonnières, cette annonce est déterminante pour les exploitants agricoles qui doivent décider de l’étendue des superficies à ensemencer. Le niveau du prix influence directement les choix de production, les investissements des ménages ainsi que les perspectives pour l’année en cours. 

La sensible question des intrants

Or, à l’entame du mois de juin, aucune communication officielle n’est encore faite. Les producteurs des zones cotonnières restent dans l’incertitude, alors que les préparatifs de la nouvelle campagne battent leur plein. Dans certaines régions, les premières pluies ont déjà permis le démarrage des semis. Dans d’autres, les agriculteurs attendent les pluies propices aux semis et les conclusions du Conseil afin d’ajuster leurs plans annuels. Cette incertitude ne concerne pas uniquement le coton. Elle touche également la question sensible des intrants agricoles. Engrais, semences améliorées et produits phytosanitaires demeurent des éléments essentiels à la réussite de la campagne. Pourtant, de nombreux producteurs ignorent encore les quantités réellement disponibles, les modalités de distribution ainsi que les prix qui leur seront appliqués. Déjà en juin, des agriculteurs estiment qu’un retard prolongé du Conseil supérieur de l’agriculture pourrait compliquer davantage la planification de leurs campagnes agricoles.

Energie du Mali (EDM-SA) fait face depuis plusieurs semaines à un problème d’approvisionnement en disjoncteurs, un équipement indispensable à l’installation des compteurs électriques. Cette pénurie intervient paradoxalement après la réception de plusieurs milliers de nouveaux compteurs destinés à répondre à la forte demande des abonnés.

Selon plusieurs sources internes, le manque de disjoncteurs a considérablement ralenti les activités du département chargé de la pose des compteurs. Résultat : des milliers de demandes de raccordement ou de remplacement de compteurs demeurent en attente à travers le pays, malgré la disponibilité des compteurs eux-mêmes.

« Les compteurs sont là, mais sans disjoncteurs, les équipes techniques ne peuvent pas finaliser les installations », confie un agent d’EDM-SA sous couvert d’anonymat.

D’après les informations recueillies, cette rupture serait liée à des difficultés financières ayant affecté le processus d’approvisionnement. Les fournisseurs n’auraient pas encore été réglés ou les procédures de paiement connaîtraient des retards, ce qui aurait empêché le renouvellement des stocks de disjoncteurs.

Notre source se veut toutefois rassurante quant à une éventuelle sortie de crise. « Si EDM reçoit les financements attendus aujourd’hui même, les disjoncteurs pourraient être disponibles dès le lendemain », affirme-t-elle.

En attendant, les usagers continuent de patienter. Cette situation intervient dans un contexte où les besoins en accès à l’électricité ne cessent de croître, notamment dans les quartiers en extension et les nouvelles zones d’habitation. Pour de nombreux demandeurs, le retard dans la pose des compteurs constitue un frein supplémentaire à l’accès à un service déjà confronté à de multiples défis.

Aucune communication officielle d’EDM-SA n’a pour l’instant été faite sur l’ampleur de la pénurie ni sur le calendrier de réapprovisionnement. Les abonnés espèrent désormais une résolution rapide de ce problème afin que les milliers de compteurs réceptionnés puissent enfin être mis en service.

D.D.

Depuis quelques semaines, des agences de paiement des factures d’énergie du Mali (EDM-SA) ont cessé leurs activités dans plusieurs localités de Bamako et de ses environs, suscitant l’incompréhension et le mécontentement des usagers.

Parmi les structures concernées figurent notamment les agences de Kalaban-Coro et de Torokorobougou, qui ne reçoivent plus les abonnés pour les opérations de paiement. Aucune communication officielle n’a, pour l’heure, expliqué les raisons exactes de ces fermetures. Toutefois, des sources proches du dossier évoquent des difficultés de trésorerie qui auraient conduit à la suspension de certaines activités.

Pour les populations concernées, les conséquences sont immédiates. Les abonnés résidant à Tiébani, Kabala, Baco-Djicoroni, Torokorobougou et dans plusieurs autres quartiers doivent désormais se rendre jusqu’à l’agence de Badalabougou pour s’acquitter de leurs factures d’électricité.

Cette réorganisation entraîne des dépenses supplémentaires en transport, des pertes de temps et un afflux plus important à l’agence de Badalabougou, devenue l’un des principaux points de paiement pour une vaste zone de la capitale.

De nombreux abonnés dénoncent une décision qu’ils jugent incompréhensible. C’est le cas de Moussa Kéita, 61 ans, qui peine à accepter la fermeture de l’agence de proximité.

« Nous ne comprenons pas cette politique d’éloignement d’EDM-SA. Au moment où l’administration publique cherche à rapprocher les services des citoyens, EDM-SA semble s’éloigner de ses clients. Me déplacer chaque mois jusqu’à Badalabougou est difficile à mon âge. Si je ne paie pas ma facture à temps, ils viendront pourtant me couper l’électricité », déplore-t-il.

Approchée pour obtenir des explications, la mairie de Kalaban-coro affirme ne disposer d’aucune information officielle sur la fermeture de l’agence implantée sur son territoire. Selon ses responsables, elle a découvert la fermeture en même temps que les habitants.

Au-delà des désagréments liés aux déplacements, certains usagers craignent que ces fermetures ne traduisent une volonté d’orienter les clients vers les plateformes de paiement électronique. Une hypothèse qui ne fait pas l’unanimité.

« Si l’objectif est de contraindre les abonnés à payer leurs factures par téléphone ou via des plateformes numériques, EDM-SA doit savoir que des milliers de ses clients, notamment les personnes âgées, ne maîtrisent pas ces outils », estime Fatou Sanogo, rencontrée devant l’agence de Badalabougou.

Pour cette dernière, l’entreprise publique doit davantage communiquer avec ses abonnés. « Venir un matin et constater que les agences sont fermées, sans aucune explication, ce n’est pas une bonne manière de traiter les clients. EDM-SA doit des explications à ses abonnés », insiste-t-elle.

Cette situation intervient dans un contexte déjà marqué par de nombreuses difficultés pour EDM-SA, confrontée à des défis financiers et opérationnels. Entre les coupures récurrentes d’électricité, les retards dans certains services et désormais la fermeture de plusieurs points de paiement, les usagers s’interrogent sur la capacité de la société à maintenir un service de proximité.

En attendant une éventuelle réouverture des agences concernées ou une communication officielle de la direction d’EDM-SA, les abonnés continuent de subir les conséquences d’une décision dont les contours demeurent flous.

D.D.

Présentée dans un communiqué du CNPM, cette décision ne se limite pas à une simple reprise administrative. Elle traduit une volonté politique et économique partagée d’insuffler une nouvelle dynamique aux échanges entre le Mali et le Maroc, deux pays historiquement liés mais dont la coopération économique méritait d’être réorientée vers des projets à plus forte valeur ajoutée. L’objectif affiché est triple : promouvoir les investissements croisés, favoriser l’émergence de partenariats d’envergure et renforcer les liens directs entre les opérateurs économiques marocains et maliens, qu’ils soient de grands groupes, des PME ou des entrepreneurs individuels.

Conformément aux missions classiques dévolues aux conseils d’affaires, cette instance aura pour rôle d’animer les échanges transfrontaliers, d’organiser des missions économiques, de faciliter la mise en relation entre porteurs de projets et investisseurs, et d’assurer une fonction de médiation en cas de différends commerciaux. Elle devra également contribuer à lever les freins administratifs, réglementaires ou logistiques qui entravent encore trop souvent les initiatives bilatérales.

Pour piloter cette relance ambitieuse, le CNPM a procédé à la nomination de Sory Ibrahima Maïga en tant que coprésident pour la partie malienne. À ses côtés, Moncef Ziani exercera la même fonction pour le Maroc. Leur mission commune sera de redynamiser la plateforme, d’en définir les orientations stratégiques et d’assurer le suivi des engagements pris, dans un esprit de confiance et de transparence. Les autres membres du Conseil ainsi que leurs bureaux respectifs seront désignés dans les semaines à venir, en étroite concertation avec les organisations patronales partenaires des deux pays, et conformément aux principes de gouvernance établis pour cette instance.

Sur le plan sectoriel, le Conseil d’Affaires Mali-Maroc concentrera ses efforts sur des domaines identifiés comme prioritaires pour le développement mutuel. L’immobilier, en pleine expansion dans les grandes agglomérations maliennes et marocaines, figure en tête de liste, aux côtés de l’agriculture - un secteur clé pour la sécurité alimentaire et les exportations -, de l’énergie, où les besoins en électricité et en solutions renouvelables sont immenses, des infrastructures de transport et de logistique, et enfin des services (banque, assurance, technologies numériques). Dans chacun de ces domaines, la plateforme ambitionne de faire émerger des projets à fort impact économique et social, créateurs d’emplois et de valeur ajoutée locale.

Le CNPM a souligné que cette relance intervient à un moment charnière, alors que le Mali poursuit sa trajectoire de transition politique et économique, et que le Maroc affirme son rôle de hub régional et de partenaire privilégié sur le continent.

En conclusion de son communiqué, l’organisation patronale malienne a qualifié cette redynamisation «d’étape importante dans la consolidation du partenariat économique Mali-Maroc et dans la promotion d’une coopération structurée, orientée vers des résultats concrets et durables». Loin des déclarations d’intention, le Conseil d’Affaires se veut désormais un outil pragmatique au service des acteurs économiques, avec une exigence claire : celle de livrer des résultats mesurables.

M. SANOGO

Dans son mot de bienvenue à l'ouverture de la session, le Commissaire a rappelé les réformes apportées par les lois sur le Code minier et le Contenu local. Il s'agit, entre autres, de : la réorganisation du régime des titres miniers ; la réforme du régime fiscal et financier pour mieux prendre en charge les questions liées au traitement par péage, à la réglementation des charges, à la participation de l'État, à l'utilisation des ressources humaines et matérielles locales, au transfert des technologies et à la sous-traitance des entreprises locales.

Ainsi, le nouveau Code permet désormais à l'État de prendre une participation de 10 % dans les projets miniers, avec l'option d'acquérir 20 % supplémentaires au cours des deux premières années de production commerciale. Par ailleurs, une participation supplémentaire de 5 % pourra être octroyée au secteur privé malien, portant les intérêts publics et privés nationaux à 35 %, contre 20 % dans l'ancien Code.

Un appel à l'expertise et à l'engagement collectif

S'adressant aux membres du Comité technique, le Commissaire a tracé des attentes claires. « La qualité des décisions dépend de la qualité des analyses qui les fondent », a-t-il déclaré, appelant chaque membre à une « contribution active, fondée sur l'expertise, l'expérience et le sens de l'intérêt général ».

L'ambition affichée est celle d'un secteur minier « souverain, performant, transparent et créateur de valeur », capable de soutenir durablement la croissance économique, de favoriser l'emploi des jeunes, de promouvoir le contenu local et de renforcer les compétences nationales.

Ces orientations, a conclu Hilaire Diarra, s'inscrivent dans le cadre de la Vision Mali Kuro Nieta Sira ka Ben 2063 et de la Stratégie Nationale d'Émergence et du Développement Durable (SNEDD 2024-2033).

Mamadou TOGOLA / Maliweb.net

C'est avec un réel plaisir et une profonde émotion que je voudrais, au nom du Gouvernement du Mali, souhaiter à chacune et à chacun de vous la plus chaleureuse bienvenue à cette soirée culturelle africaine, dénommée «Nuit de l'intégration», qui marque la clôture officielle des activités de la Semaine nationale de l'Intégration africaine.

La semaine que nous achevons aura été riche en symboles, en actions et en moments de communion. Elle a notamment été marquée par la cérémonie solennelle de montée des couleurs africaines, présidée par Monsieur le Premier ministre, chef du gouvernement ; par la réalisation d'un forage au bénéfice des populations de Lassa ; par la journée de salubrité organisée à la Place de l'AES ; ainsi que par la soirée des mets africains, gracieusement offerte par le Groupe des ambassadeurs africains accrédités au Mali.

Ces différentes activités ont, chacune à leur manière, donné un contenu concret et vivant à l'idéal d'intégration africaine. Elles ont rappelé que l'unité du continent ne se proclame pas seulement dans les discours ; elle se construit également dans l'action, dans la solidarité, dans le partage et dans la fidélité à notre destin commun.

Cette soirée culturelle m'offre l'heureuse occasion de saluer l'engagement constant et la vision panafricaine de Son Excellence le général d'armée Assimi Goïta, président de la Transition, chef de l'Etat, dont l'ambition pour l'unité africaine et l'intégration économique du continent s'inscrit dans une dynamique résolument souveraine, digne et fraternelle. Cet engagement s'inscrit dans la droite ligne du combat mené par d'illustres devanciers, au premier rang desquels le président Modibo Kéita, dont la foi en l'unité africaine, la dignité des peuples et l'émancipation du continent n'a jamais faibli.

Je voudrais également adresser mes remerciements les plus chaleureux aux ambassadeurs et chefs de missions diplomatiques accrédités dans notre pays, et tout particulièrement au Groupe des ambassadeurs africains au Mali, pour leur contribution remarquable à la réussite de cette Semaine nationale de l'intégration africaine.

Distingués invités,

Mesdames et Messieurs,

Au nom du président de la Transition, chef de l'Etat, je voudrais lancer un appel solennel à nos frères et sœurs d'Afrique, aux dirigeants comme aux peuples, afin que nous demeurions unis dans la solidarité, résolus dans l'action et fidèles à l'idéal d'intégration continentale. Face à un monde qui se fragmente sous l'effet des crises multiformes, des tensions géopolitiques, des inégalités persistantes et des replis identitaires, l'intégration africaine ne saurait plus être perçue comme un simple idéal politique ou une option théorique.

Elle s'impose désormais comme une nécessité historique, un impératif de survie, de souveraineté et de prospérité collective. C'est cette conviction profonde qui donne tout son sens à notre communion de ce soir. Au-delà de sa dimension festive et conviviale, cette Nuit de l'intégration traduit notre volonté collective de bâtir un espace continental plus uni, plus solidaire et plus ambitieux ; un espace fondé sur la libre circulation des personnes et des biens, la valorisation de nos identités culturelles, l'intensification de nos échanges, ainsi que l'affirmation d'une voix africaine forte, digne et audible dans le concert des Nations.

Mesdames et Messieurs,

L'engagement du Mali en faveur de l'unité et de l'intégration africaines n'est ni circonstanciel, ni simplement symbolique. Il est profondément ancré dans notre histoire, inscrit dans notre Constitution et porté avec détermination par les plus hautes autorités de la Transition. Cet engagement procède d'une foi inébranlable en un destin commun pour notre continent. Il traduit la conviction que l'Afrique, riche de sa jeunesse, de ses ressources, de ses cultures et de son génie propre, possède en elle-même les ressorts nécessaires pour bâtir son avenir, défendre sa souveraineté et faire entendre sa voix dans le monde.

Distingués invités,

Mesdames et Messieurs,

Ce soir, à travers la diversité de nos langues, de nos traditions, de nos rythmes, de nos danses et de nos arts culinaires, c'est l'âme vibrante de l'Afrique qui s'exprime en ces lieux du Centre international de conférences de Bamako. Au son de nos instruments emblématiques, notamment la kora, le balafon et le djembé, c'est toute la profondeur de notre héritage culturel qui se donne à entendre. A travers chaque mélodie, chaque pas de danse, chaque expression artistique, se manifeste la beauté d'un continent pluriel, mais uni par une même aspiration à la dignité, à la fraternité et au progrès partagé.

A travers chaque met que nous aurons le privilège de déguster, se révèle également un trait d'union entre nos peuples. Chaque plat raconte une histoire ; chaque saveur exprime une identité ; chaque table partagée devient un espace de fraternité, de dialogue et de reconnaissance mutuelle. Je ne voudrais pas prolonger davantage mon propos, afin de nous permettre de profiter pleinement de cette belle soirée, au rythme de nos vaillants artistes et musiciens, auxquels je rends un hommage mérité pour leur talent, leur créativité et leur contribution à la promotion de notre patrimoine culturel africain.

Distingués invités,

Mesdames et Messieurs,

Au moment où nous procédons à la clôture de cette riche Semaine nationale de l'intégration africaine, je voudrais adresser mes sincères remerciements aux membres de la commission d'organisation, aux communautés africaines établies au Mali, aux partenaires, aux artistes, ainsi qu'à l'ensemble des acteurs qui ont œuvré, avec dévouement et sens du devoir, à la réussite de toutes les activités inscrites au programme.

Je forme le vœu que cette Nuit de l'intégration soit un moment de communion fraternelle, de partage culturel et de consolidation des liens entre les filles et les fils de l'Afrique. Puisse-t-elle raviver en chacune et chacun de nous la flamme du panafricanisme, renforcer notre conscience d'un destin commun et affermir notre engagement collectif en faveur d'une Afrique unie, debout, solidaire et résolument souveraine.

Vive l'intégration africaine ! Vive l'Afrique unie et solidaire !"

Au total, le Groupe Ecobank va procéder au versement de dividendes à hauteur de 40 millions de dollars américains (USD). Selon les informations du Groupe, cette distribution, qui représente 0,16 centime de dollar par action, constitue une étape importante. Elle valide la mise en œuvre réussie de sa stratégie « Croissance, Transformation et Rendement » (GTR). Cette stratégie s’est concentrée sur le renforcement des fondamentaux du Groupe, l’amélioration de sa capitalisation, et de la qualité de ses actifs, ainsi que sur la priorité accordée à la résilience à long terme. Mais surtout, le Groupe souligne que les résultats de l’exercice 2025 démontrent que cette approche rigoureuse se traduit désormais par une valeur tangible pour les actionnaires.

En effet, pour l’exercice clos le 31 décembre 2025, le Groupe Ecobank a enregistré un bénéfice avant impôt (PBT) record de 801 millions USD, en hausse de 21% par rapport à l’année précédente, tandis que les revenus nets ont progressé de 17% pour atteindre 2,45 milliards USD. Le résultat d’exploitation avant provisions et avant impôt a augmenté de 29 % pour s’établir à 1,265 milliard USD, reflétant une forte dynamique de croissance des revenus dans l’ensemble des pôles d’activités et des régions du Groupe.

Avec un ratio de fonds propres de 16,7%, soit environ 420 points de base au-dessus du seuil réglementaire, le Groupe a maintenu une marge de capital suffisante pour reprendre le versement de dividendes. Cette solidité financière a été complétée par un coefficient d’exploitation record de 48,3%, témoignant d’une amélioration de l’efficacité opérationnelle et d’un engagement constant en faveur de la discipline de gestion.

En approuvant l’ensemble des résolutions portant sur les états financiers audités, le dividende, ainsi que la réélection des administrateurs et la nomination de Mme Cathia Lawson Hall en tant que nouvel administrateur, les actionnaires ont validé à la fois les performances du Groupe en 2025 et l’orientation stratégique définie par le Conseil d’administration et la direction générale.

S’exprimant lors de l’Assemblée Générale Ordinaire, le Président du Conseil d’administration, Papa Madiaw Ndiaye, a déclaré : « Notre solide performance financière en 2025 a marqué le retour au versement de dividendes à nos actionnaires. Ce dividende de 40 millions de dollars US reflète directement la résilience de notre modèle panafricain unique, la maturité de notre institution ainsi que les compétences et la discipline de nos équipes. Cet accomplissement illustre parfaitement ma confiance absolue dans la solidité du Groupe, et dans sa capacité à continuer de générer une croissance durable et de la valeur à travers le continent. »

Il a ensuite ajouté que les performances du Groupe démontrent les avantages d’un modèle économique diversifié opérant sur plusieurs marchés et secteurs africains, permettant à Ecobank de saisir les opportunités de croissance tout en préservant sa résilience face aux différents cycles économiques.

De son côté, Jeremy Awori, Directeur Général du Groupe Ecobank, a déclaré : « Nos actionnaires ont une nouvelle fois réaffirmé avec force leur confiance dans notre stratégie de Croissance, Transformation et Rendements (GTR). Grâce à notre approche volontaire et structurée de la croissance, nous créons de la valeur pour nos actionnaires tout en transformant les paiements et le commerce dans nos 34 marchés. Progressivement, notre modèle panafricain construit l’infrastructure nécessaire pour soutenir cette transformation. »

Mieux connaître l’Institution bancaire :

Le Groupe Ecobank est présenté comme le principal groupe bancaire panafricain du secteur privé, doté d’une expertise africaine inégalée. Présent dans 34 pays d’Afrique subsaharienne ainsi qu’en France, au Royaume-Uni, aux Émirats arabes unis et en Chine, il offre, grâce à sa plateforme panafricaine unique, un point d’entrée pour les paiements, la gestion de trésorerie, le commerce et l’investissement. Le Groupe emploie plus de 14 000 collaborateurs et propose à plus de 30 millions de clients des produits, services et solutions de banque des particuliers, de banque commerciale, de banque d’entreprise et de banque d’investissement, via de multiples canaux, notamment digitaux.

Khadydiatou SANOGO/maliweb.net

Le chiffre d'affaires passe de 53 422 489 565 F CFA en 2024 à 55 443 499 576 F CFA en 2025

Le total du bilan passe de 52 008 873 024 F CFA en 2024 à

58 881 156 946 F CFA en 2025, soit une progression de 6 872 283 922 F CFA

A l'occasion de la 65e session ordinaire du conseil d'administration du PMU-Mali consacrée à la clôture de l'exercice 2025, le président du conseil d'administration, Kafogo Coulibaly a salué les performances financières et la solidité de l'entreprise. Il a rendu hommage à l'engagement des autorités, de la direction, du personnel et de l'ensemble des partenaires, tout en réaffirmant l'ambition de faire du PMU-Mali une référence sous régionale fondée sur la modernisation, la bonne gouvernance et l'innovation. Et voici le discours intégral du PCA, Kafogo Coulibaly à l'ouverture des travaux. C'est avec un réel plaisir et un profond sentiment de satisfaction que je prends la parole ce jour à l'occasion de cette session 65e du conseil d'administration consacrée à la clôture de l'exercice 2025 du PMU-Mali.

A cette occasion, je voudrais exprimer notre profonde gratitude : à Son Excellence le général d'armée Assimi Goïta, président de la Transition, chef de l'Etat ; à Monsieur le Premier ministre, le général de division Abdoulaye Maïga, chef du gouvernement ; à Monsieur le ministre d'Etat, ministre de l'Economie et des Finances, Alousséni Sanou, pour leur accompagnement constant et leur confiance renouvelée dans l'administration et la gestion de PMU-Mali.

Nos remerciements vont également aux administrateurs, à l'ensemble du personnel, à nos partenaires techniques et financiers, aux revendeurs, aux guichetières, aux guichetiers ainsi qu'aux millions de parieurs qui continuent, année après année, de faire confiance au PMU-Mali.

Mesdames et Messieurs,

Cette rencontre revêt un caractère particulier au regard des résultats remarquables enregistrés depuis 2021 par notre société. En effet, malgré un environnement économique mondial encore marqué par des tensions persistantes, la crise pétrolière, des défis sécuritaires et des mutations profondes dans le secteur des jeux et loisirs, le PMU-Mali a su maintenir son cap et consolider sa position parmi les entreprises publiques les plus performantes de notre pays.

Le chiffre d'affaires passe de 53 422 489 565 F CFA en 2024 à 55 443 499 576 F CFA en 2025, soit une hausse de 2 021 010 011 F CFA.

L'exercice 2025 se clôture avec un résultat net remarquable de 20 415 004 598 F CFA, contre 20 992 167 562 F CFA en 2024, soit une légère baisse de 577 162 964 francs CFA.

Le total du bilan passe, quant à lui, de 52 008 873 024 F CFA en 2024 à 58 881 156 946 F CFA en 2025, soit une progression de 6 872 283 922 F CFA, traduisant la solidité financière de notre institution, la pertinence de ses choix stratégiques ainsi que la mobilisation exemplaire de l'ensemble de ses acteurs.

Cette performance mérite d'être saluée à sa juste valeur. Elle est avant tout le fruit d'une vision claire, d'une gouvernance rigoureuse et d'un engagement collectif constant. A cet effet, je voudrais adresser, au nom du conseil d'administration et en mon nom personnel, nos sincères félicitations à Monsieur Fassery Doumbia, directeur général, dont le leadership, la vision stratégique et l'engagement ont largement contribué au renforcement de la solidité financière, à la modernisation de la gestion et aux performances remarquables du PMU-Mali, dans un environnement pourtant exigeant.

J'associe à ces félicitations une fois de plus l'ensemble du personnel du PMU-Mali, toutes catégories confondues, dont le sens du devoir, l'engagement quotidien et l'esprit d'équipe constituent la véritable force de notre entreprise.

Mesdames et Messieurs,

Au-delà des chiffres, cette performance témoigne surtout de la résilience d'une entreprise nationale qui a su évoluer avec son temps, moderniser ses outils, renforcer sa gouvernance et améliorer continuellement la qualité de ses services.

Elle nous oblige à davantage d'exigence, d'innovation et de responsabilité dans un contexte où les attentes des parieurs sont de plus en plus élevées.

Le PMU-Mali devra poursuivre ses efforts de modernisation et de diversification de ses offres tout en consolidant les principes de transparence, de bonne gouvernance, de jeu responsable et d'esprit d'entreprise.

Notre ambition doit rester claire : faire du PMU-Mali une référence sous-régionale en matière de gestion des jeux et paris tout en contribuant significativement au développement économique et social de notre pays.

Je voudrais enfin inviter l'ensemble des acteurs de notre société à préserver l'esprit d'unité, de discipline et de cohésion qui a toujours constitué le socle de nos succès. Oui, les résultats que nous célébrons aujourd'hui sont la preuve que lorsque les femmes et les hommes d'une institution avancent dans la même direction, aucun objectif n'est hors de portée.

Sur ces mots d'espoir et de confiance en l'avenir, je déclare ouverts les travaux de cette 65e session du conseil d'administration.

Vive le Pmu-Mali !

Vive le Mali !

Qu'Allah bénisse notre pays, protège nos populations et accompagne nos Forces de défense et de sécurité (les FAMa) dans leur noble mission de préservation de la paix, de la stabilité et de la souveraineté nationale".

Pmu-Mali : Le leadership et la vision stratégique de Fassery Doumbia salués  par le conseil d'administration

La 65e session du conseil d'administration du PMU-Mali s'est tenue le samedi 30 mai dernier dans la salle de conférence de la structure. De ces travaux, il ressort que, malgré un environnement économique mondial encore marqué par des tensions persistantes, des défis sécuritaires et des mutations profondes dans le secteur des jeux et loisirs, le PMU-Mali a su maintenir son cap et consolider sa position parmi les entreprises publiques les plus performantes de notre pays. Ainsi, le chiffre d'affaires passe de 53 422 489 565 F CFA en 2024 à 55 443 499 576 F CFA en 2025, soit une hausse de 2 021 010 011 F CFA.

A l'entame de ses propos, le président du conseil d'administration, Kafogo Coulibaly, a adressé ses remerciements aux plus hautes autorités du pays, notamment le général d'armée Assimi Goïta, président de la Transition, chef de l'Etat, le Premier ministre, le général de division Abdoulaye Maïga, chef du gouvernement, le ministre d'Etat, ministre de l'Economie et des Finances, Alousséni Sanou, pour leur accompagnement constant et leur confiance renouvelée dans l'administration et la gestion du PMU-Mali. Il a également salué les partenaires techniques et financiers, les revendeurs, les guichetières, les guichetiers ainsi que les millions de parieurs qui continuent, année après année, de faire confiance au PMU-Mali. Cette 65e session du conseil d'administration, selon l'orateur, revêt un caractère particulier au regard des résultats remarquables enregistrés depuis 2021 par leur société. Il a surtout souligné que, malgré un environnement économique mondial encore marqué par des tensions persistantes, des défis sécuritaires et des mutations profondes dans le secteur des jeux et loisirs, le PMU-Mali a su maintenir son cap et consolider sa position parmi les entreprises publiques les plus performantes de notre pays. Le chiffre d'affaires est passé de 53 422 489 565 FCFA en 2024 à 55 443 499 576 FCFA en 2025, soit une hausse de 2 021 010 011 FCFA. "L'exercice 2025 se clôture avec un résultat net remarquable de 20 415 004 598 F CFA, contre 20 992 167 562 F CFA en 2024, soit une légère baisse de 577 162 964 F CFA. Le total du bilan passe, quant à lui, de 52 008 873 024 FCFA en 2024 à 58 881 156 946 FCFA en 2025, soit une progression de 6 872 283 922 FCFA, traduisant la solidité financière de notre institution, la pertinence de ses choix stratégiques ainsi que la mobilisation exemplaire de l'ensemble de ses acteurs", a expliqué le président du conseil d'administration.

Cette performance, à l'en croire, mérite d'être saluée à sa juste valeur. Pour lui, elle est avant tout le fruit d'une vision claire, d'une gouvernance rigoureuse et d'un engagement collectif constant.

Le leadership et la vision stratégique du directeur général Fassery Doumbia salués

Le président du CA a saisi cette occasion pour adresser, au nom de tous les membres du Conseil d'administration, leurs sincères félicitations au directeur général du PMU-Mali, Fassery Doumbia, dont le leadership, la vision stratégique et l'engagement ont largement contribué au renforcement de la solidité financière, à la modernisation de la gestion et aux performances remarquables du PMU-Mali, dans un environnement pourtant exigeant.

Au-delà des chiffres, cette performance, a-t-il poursuivi, témoigne surtout de la résilience d'une entreprise nationale qui a su évoluer avec son temps, moderniser ses outils, renforcer sa gouvernance et améliorer continuellement la qualité de ses services. "Elle nous oblige à davantage d'exigence, d'innovation et de responsabilité dans un contexte où les attentes des parieurs sont de plus en plus élevées. Le PMU-Mali devra poursuivre ses efforts de modernisation et de diversification de ses offres tout en consolidant les principes de transparence, de bonne gouvernance, de jeu responsable et d'esprit d'entreprise. Notre ambition doit rester claire : faire du PMU-Mali une référence sous-régionale en matière de gestion des jeux et paris tout en contribuant significativement au développement économique et social de notre pays", a expliqué le président du conseil d'administration.

Il a invité l'ensemble des acteurs de leur société à préserver l'esprit d'unité, de discipline et de cohésion qui a toujours constitué le socle de leurs succès. Car, pour lui, les résultats qu'ils célèbrent aujourd'hui sont la preuve que, lorsque les femmes et les hommes d'une institution avancent dans la même direction, aucun objectif n'est hors de portée.

Le DFC du PMU-Mali, Kalilou Sidi Sow, a profité de cette occasion pour rappeler que, depuis 2021, le PMU-Mali a connu une croissance continue dans le domaine du chiffre d'affaires, mais aussi de son résultat. Un résultat dû, selon lui, à une synergie d'action des hommes et des femmes de la boîte. Il a aussi ajouté que l'entreprise a su juguler la crise grâce à certaines réformes.

                Kassoum Théra

Le Mali a pris part à la 31e réunion du Comité ministériel du GIABA, tenue le 23 mai 2026 à Abidjan. Cette rencontre a permis de faire le point sur les avancées institutionnelles et opérationnelles enregistrées au sein de l’organisation sous-régionale.

Parmi les principaux faits marquants ,  selon le  Ministère de l’économie et des  finance,  figurent l’adhésion du Burkina Faso, du Mali et du Niger en tant qu’États membres à part entière du GIABA, ainsi que le retrait du Nigéria, du Burkina Faso, du Mali et du Sénégal de la liste grise du Groupe d’Action Financière (GAFI). Les participants ont également salué les réformes engagées pour renforcer l’efficacité et le rayonnement de l’institution.

À l’issue des travaux, le Secrétariat du GIABA a félicité les États membres pour les progrès réalisés dans le renforcement de leurs dispositifs de lutte contre le blanchiment de capitaux et le financement du terrorisme. L’organisation a également recommandé la poursuite d’un dialogue politique de haut niveau afin de consolider les acquis enregistrés.

Les Fonds de résilience prolongés pour soutenir davantage les entreprises

Le ministre de l’Économie et des Finances a également annoncé la signature prochaine d’un avenant à la convention de gestion des Fonds de résilience conclue le 23 juin 2023 entre le gouvernement et le Fonds de Garantie pour le Secteur privé. Cette convention concerne la reconduction des « Fonds COVID-19 », dotés de 20 milliards de francs CFA, ainsi que des « Fonds affectés », d’un montant de 8,482 milliards de francs CFA. Ces ressources ont été mises à la disposition du Fonds de Garantie afin de soutenir l’accès au financement des entreprises aux côtés des banques et des systèmes financiers décentralisés.

Selon les données présentées au Conseil des ministres, le dispositif a permis de garantir 6 634 crédits et de mobiliser un volume global de financements estimé à 1 842 milliards de francs CFA en faveur du secteur privé. Face à l’arrivée à échéance des ressources issues des Fonds COVID-19 et au regard des résultats jugés satisfaisants, le Fonds de Garantie pour le Secteur privé a sollicité l’alignement de leur durée sur celle des Fonds affectés.

La signature de l’avenant permettra ainsi de maintenir les Fonds de résilience pendant sept années supplémentaires au sein du mécanisme de garantie. Les autorités espèrent que cette mesure renforcera davantage la capacité du Fonds à soutenir les entreprises et à encourager les établissements bancaires à accroître leurs financements au profit du secteur privé, considéré comme un moteur essentiel de la croissance économique et de la création d’emplois.

Siaka DIAMOUTENE/Maliweb.net

Dans son rapport annuel publié le 26 mai dernier, la Banque africaine de développement a précisé que le continent africain, malgré les chocs subis l’année dernière en raison des tensions commerciales et géopolitiques, est resté l’une des régions du monde à la croissance la plus rapide aux côtés de l’Asie, devançant l’Europe et l’Amérique latine. La banque prévoit un retour de la croissance à 4,4 % en 2026, en partant du principe que les répercussions de la crise au Moyen-Orient seront temporaires et dureront entre deux et trois mois.

Le rapport indique que « l’impact de ce choc sur la croissance et la stabilité macroéconomique dépendra de la durée des perturbations dans les chaînes d’approvisionnement et de leurs répercussions sur les prix mondiaux de l’énergie et des engrais ».

Il souligne que la région de l’Afrique de l’Est, qui est la plus dynamique du continent, devrait connaître un ralentissement de sa croissance de plus d’un demi-point de pourcentage cette année, en raison de la hausse des coûts de l’énergie et des importations, ainsi que des risques accrus en matière de sécurité alimentaire.

La publication du rapport a eu lieu lors des réunions annuelles de la Banque dans la capitale congolaise, Brazzaville, qui se concentrent sur les moyens de mobiliser des capitaux régionaux pour financer les besoins de développement.

Il a ajouté que les réunions de la Banque constituaient un rendez-vous incontournable pour les décideurs et les représentants des marchés afin d’examiner les questions relatives au financement du développement en Afrique, malgré les craintes de certains participants que l’épidémie d’Ebola en République démocratique du Congo voisine ne vienne éclipser les travaux de la réunion.

La Banque et le gouvernement hôte ont confirmé qu’aucun cas n’avait été enregistré à ce jour dans le pays, les mesures de surveillance se poursuivant conformément aux directives de l’Organisation mondiale de la santé.

Sidi Ould Tah, qui a pris la présidence de la Banque en septembre dernier, a déclaré que la garantie du financement du développement du continent à partir de ses ressources internes, dans le cadre d’un plan connu sous le nom de NAFAD, constituait l’un des axes principaux de son mandat.

Il a souligné que la réalisation d’une croissance durable et inclusive exigeait une augmentation significative du volume des investissements, précisant que l’Afrique devait porter son taux de croissance annuel à plus de 7 % et le maintenir à ce niveau pendant de nombreuses années, afin de créer de nombreux emplois et de réduire les taux de pauvreté.

A.      Diallo

L’information a été communiquée le vendredi 29 mai 2026 au Conseil des ministres du Mali par le ministre de l’Énergie et de l’Eau, qui a fait état des conclusions des travaux menés entre les autorités guinéennes, maliennes et les représentants de l’Autorité du Bassin du Niger (ABN).

Cette session avait pour principal objectif d’examiner les conditions nécessaires à la reprise effective du projet et de poursuivre le dialogue politique et technique entre les différentes parties prenantes chargées de son suivi et de sa mise en œuvre.

Les discussions ont aussi porté sur la mobilisation des financements, les études complémentaires liées au partage des coûts et des bénéfices, ainsi que le renforcement des mécanismes de concertation entre les deux pays. Les participants ont aussi recommandé une implication accrue des acteurs de l’énergie, de l’hydraulique et des usagers des ressources naturelles du bassin du Niger afin de promouvoir une gouvernance inclusive de l’eau.

Au terme des échanges, plusieurs recommandations ont été formulées afin d’accélérer la réalisation de cette infrastructure régionale considérée comme stratégique pour la gestion durable des ressources en eau du bassin du Niger.

Situé sur le Niandan, principal affluent du fleuve Niger en Guinée, le barrage de Fomi doit permettre de réguler les débits du fleuve, de renforcer la sécurité hydrique des pays en aval et de soutenir le développement agricole et énergétique de la sous-région. Selon les études techniques les plus récentes, l’ouvrage devrait disposer d’un réservoir d’environ 2,9 milliards de mètres cubes et être équipé d’une centrale hydroélectrique d’une capacité de 90 mégawatts destinée à alimenter les réseaux électriques de la Guinée et du Mali.

Le projet prévoit également l’aménagement de périmètres irrigués, le développement de la pêche et de la pisciculture, l’amélioration de la navigation fluviale ainsi que la préservation des écosystèmes du bassin du Niger dans un contexte de changement climatique.

Une diplomatie hydrique à portée de clic

Inscrit parmi les projets structurants du Plan d’action de développement durable de l’Autorité du Bassin du Niger, le barrage de Fomi est considéré depuis plusieurs années comme un ouvrage d’intérêt commun pour les neuf États membres de l’organisation. Ses promoteurs estiment qu’il contribuera notamment à sécuriser les activités agricoles dans les zones irriguées du Mali, en particulier celles de l’Office du Niger, fortement dépendantes des variations saisonnières du fleuve.

Après plusieurs années marquées par des retards liés aux questions de financement, aux études d’impact environnemental et social ainsi qu’aux concertations régionales, la rencontre de Conakry apparaît comme un signal de relance pour ce mégaprojet dont les autorités guinéennes ont récemment réaffirmé le caractère prioritaire. En février 2026, Conakry avait annoncé l’engagement de plusieurs partenaires techniques et industriels en vue du passage à la phase opérationnelle du chantier.

La concrétisation du barrage de Fomi est perçue comme un levier majeur d’intégration énergétique et économique entre la Guinée, le Mali et l’ensemble des pays du bassin du Niger, confrontés à une demande croissante en électricité, en eau et en infrastructures de résilience climatique.Note de contexte : Les documents techniques les plus récents de la Banque africaine de développement évoquent une centrale de 90 MW, tandis que certaines études antérieures mentionnaient une capacité pouvant atteindre 102 MW selon les scénarios retenus.

À travers cette nouvelle étape de dialogue, la Guinée et le Mali cherchent à faire du barrage de Fomi un symbole de coopération hydrodiplomatique et de gestion partagée des ressources en eau dans le bassin du Niger.

Pour le ministre malien de l’Eau et de l’Énergie, Tiémoko Traoré, le barrage de Fomi dépasse le cadre d’un simple projet d’infrastructure. Il représente un levier d’intégration régionale capable de soutenir l’irrigation agricole, l’accès à l’énergie propre et la résilience des territoires face aux défis climatiques et socio-économiques.

Jean Pierre James

L’Afrique face à la menace terroriste

L’Afrique demeure le foyer le plus actif des opérations terroristes au niveau mondial. Selon l’Indice global du terrorisme 2026, six des dix pays les plus touchés par le terrorisme appartiennent au continent africain, tandis que les vingt attaques les plus meurtrières de la planète se sont concentrées sur le territoire africain en 2025. Le Sahel, région transfrontalière embrassant notamment le Burkina Faso, le Mali et le Niger, enregistre le bilan humain le plus lourd avec plus de 6 000 décès attribués à des groupes djihadistes.

La position russe : solidarité conditionnée à l’autonomie africaine

Lavrov a constaté que les organisations terroristes « se répandent en Afrique » au Sahara et au Sahel, où des groupes comme Boko Haram « lèvent le front ». Il a appelé la communauté internationale à aider le continent, mais sous une condition explicite : « Ce principe de règlement stable doit se décider entre les nations africaines elles-mêmes et les organisations comme l’Union africaine. » Le chef de la diplomatie russe a salué « la vision de la Guinée équatoriale visant à renforcer le processus d’intégration sur le continent africain ». Il a également annoncé que la Russie soulignait « sa volonté de développer la coopération entre la Russie et l’Union économique d’Afrique centrale. »

Des réponses régionales qui se structurent

Au-delà du positionnement diplomatique russe, les pays africains mettent en place leurs propres mécanismes de riposte. La Communauté économique des États d’Afrique de l’Ouest (CEDEAO) a approuvé en février une force régionale antiterroriste dotée d’un budget annuel de 2,5 milliards de dollars et d’un objectif de 260 000 soldats. Cette initiative demeure toutefois fragilisée par les retraits du Burkina Faso, du Mali et du Niger, trois pays clés du Sahel sortis de l’organisation en 2025 après l’installation d’une transition au pouvoir de ces pays.

Cyrille Coulibaly

Dans son discours de clôture, le Directeur général des Impôts a rappelé les principaux sujets examinés au cours des assises, notamment la stratégie de mobilisation des recettes, les difficultés liées au recouvrement, le contrôle interne, la gestion du personnel, ainsi que le cadre juridique et institutionnel de l’administration fiscale. Les discussions ont également porté sur la gouvernance administrative et organisationnelle de la DGI, le contrôle fiscal 2025 et la nécessité d’adapter l’administration fiscale aux nouvelles formes d’économie.

Facture électronique instituée, télé procédures généralisées

 Le Directeur général des Impôts s’est particulièrement réjoui du consensus obtenu autour de plusieurs réformes majeures. Parmi celles-ci figurent la mise en œuvre de la stratégie 2026-2030, la formation continue des agents, l’adoption prochaine du Code général des Impôts refondé, l’institution de la facture électronique ainsi que la généralisation des téléprocédures. Les participants ont également validé la création de brigades spéciales de recouvrement et l’opérationnalisation des brigades dédiées aux sociétés minières afin d’améliorer le suivi fiscal du secteur extractif. A l’en croire, ce conseil n’a pas été  seulement un lieu de discussions, mais surtout de décisions. Il a assuré que l’administration fiscale prendra rapidement les dispositions nécessaires pour mettre en œuvre les recommandations issues des travaux. Il a également insisté sur les défis liés à la digitalisation de l’administration fiscale, au respect du plan de carrière des agents et au renforcement de la cohésion sociale au sein des services.

L’administration fiscale : pilier de la refondation de l’État 

A la cérémonie de clôture, le représentant du ministre d’État, ministre de l’Économie et des Finances, a salué la résilience et l’engagement des agents de la DGI dans un contexte marqué par de nombreux défis économiques et sécuritaires. Pour lui, l’administration fiscale constitue aujourd’hui un pilier de la refondation de l’État et un levier essentiel de souveraineté nationale. Il a rappelé que les travaux ont permis d’aborder des questions essentielles, telles que la modernisation de la DGI, la digitalisation des outils de gestion, l’élargissement de l’assiette fiscale et la sécurisation des recettes. Il a souligné que l’ambition du gouvernement, à travers l’Agenda 2063 et le Programme national de Transition fiscale, est de faire de la fiscalité intérieure le moteur du développement national.

Programme National de Transition Fiscale

Pour lui, l’ambition du Département pour l’Agenda 2063 est de contribuer au développement de notre pays en donnant au Mali les moyens de sa souveraineté, en faisant de la fiscalité intérieure le moteur du développement national. Avec le Programme National de Transition Fiscale, les recettes fiscales augmenteraient en moyenne annuelle de 15 % contre 10,3 % dans un scénario à politique inchangée. Ainsi, le taux de pression fiscale atteindrait en moyenne 15,5 % sur la période 2024-2033, avant d’atteindre l’objectif de 20 % à l’horizon 2030. Un défi qui n’est pas, selon lui, au-dessus de leurs forces. Il a également annoncé que la refonte du Code général des Impôts sera engagée sans délai et que la feuille de route numérique de la DGI sera exécutée avec rigueur. Les préoccupations liées au nouveau siège de la DGI, aux équipements informatiques et à la formation du personnel seront examinées en priorité par son département, a-t-il affirmé. Insistant sur la nécessité d’une relation de confiance entre l’administration fiscale et les contribuables, il a salué la mise en place prochaine d’un programme de communication destiné à informer et sensibiliser les citoyens sur les réformes fiscales engagées.

 Alousséni Sanou, ministre d’État, ministre de l’Économie et des Finances, à l'ouverture des travaux: «Chaque franc mobilisé doit désormais contribuer directement au financement des infrastructures, de l’éducation, de la santé, de la sécurité et de l’industrialisation du pays»

C'est une évidence que le ministre d’État, ministre de l’Économie et des Finances, Alousséni Sanou, s'est fait fort de rappeler à l'ouverture, le 21 mai 2026, des travaux du Conseil de Direction de la DGI, cette instance stratégique de pilotage pour l'économie qui revient après dix années d'hibernation.

En effet dans un contexte marqué par les défis sécuritaires, économiques et sociaux, la mobilisation des recettes fiscales devient plus que jamais une question de souveraineté nationale.

Et, plus que jamais, le Mali doit pouvoir miser sur ses  ressources propres pour financer ses priorités telles que les a énumérées le patron de l'hôtel des finances.

Au premier rang des protagonistes de mobilisation des ressources financières, des soldats de l'économie malienne, la Direction générale des Impôts est abonnée aux performances. Cette année encore, nul ne serait surpris de la voir dépasser l'objectif de recettes assigné qui est de 1 537 milliards de FCFA, soit environ 150 milliards de FCFA de plus par rapport à l’exercice 2025.  

Drissa Togola

Fort de son statut de premier partenaire du monde rural, la banque verte a injecté 140 004 000 000 de FCFA en 2025 dans le financement de l’agriculture. Au même moment, elle a consacré 103 080 000 000 de FCFA au financement des équipements et de l’habitat pour les particuliers. Quant aux PME-PMI, le volume des engagements en leur faveur est de   80 448 000 000 de F CFA.

Pendant l’année écoulée, la BNDA a accordé 20 332 000 000 de FCFA de crédit à des entreprises tenues par des femmes ou gérées par elles, des groupements féminins ou des femmes salariées du public, du privé, de l'armée ou para militaire. Elle a enregistré 711 489 000 000 de F CFA en termes de dépôts bancaires soit une évolution de 35,7 %. Au même moment, la banque a consenti en 2025 385 942 000 000 de FCFA de crédits bancaires à l’économie malienne.

Signe réel de la confiance de nos compatriotes à son endroit, la BNDA comptait 459 309 clients au 31 décembre 2025 en progression de 2,9 %. Elle demeure une banque de proximité et contribue à l’amélioration de la bancarisation de la population malienne à travers 50 points de vente, 87 Guichets Automatiques (GAB) et une gamme variée des produits et services y compris les produits digitaux

Il faut noter que l’exercice clos au 31 décembre 2025 marquait la dernière année du septième Plan de Développement à Moyen Terme PMT7 (2021-2025) de la banque.

Moussa Camara

 Le diplomate a rappelé plusieurs réalisations emblématiques de la coopération sino-malienne, notamment Sukala, le Pont de l’amitié sino-malienne, le CICB et la Cité universitaire de Kabala. Il a également réitéré le soutien de Pékin aux autorités maliennes dans la lutte contre le terrorisme, saluant l’adoption récente par le Conseil de sécurité de l’ONU d’une déclaration condamnant les attaques terroristes perpétrées au Mali.

Sur le plan économique, Li Xiang a mis en avant les nouvelles facilités accordées aux produits maliens exportés vers la Chine. Depuis décembre 2024, ceux-ci bénéficient d’une exonération totale des droits de douane. Selon lui, cette mesure a contribué à une hausse de 170 % des exportations maliennes vers la Chine en 2025.

L’ambassadeur a également cité plusieurs projets structurants en cours, dont la centrale solaire de Safo, le programme Mali numérique et la coopération dans le secteur du lithium. Il a par ailleurs rappelé les nombreuses actions sociales menées par son pays ainsi que la contribution des équipes médicales chinoises présentes au Mali depuis 1968.

S’adressant aux journalistes, le diplomate a invité la presse malienne à contribuer au renforcement de l’amitié entre les deux peuples à travers une information fondée sur les faits et favorisant la compréhension mutuelle. Il a enfin formulé des vœux de paix, de prospérité et de développement à l’endroit du Mali et de l’Afrique à l’approche de la Tabaski.

Moussa Bangaly

Ensemble, ils se sont penchés sur plusieurs questions touchant à l’avenir de la structure : la modernisation de la DGI, la digitalisation de ses outils, l'élargissement de l'assiette fiscale passant par la sécurisation des recettes.

Durant les trois jours d’assises, le conseil de direction des impôts a aussi ouvert les débats sur la stratégie 2026 -2030 de la DGI, le contrôle fiscal 2025, la formation continue des agents face à la fiscalisation des nouvelles économies, la création des brigades spéciales de recouvrement et ainsi que sur la poursuite de la promotion du civisme.

Ces assises n’étaient pas qu’un lieu de discussions, mais de décisions aux dires du directeur général des impôts, Hamadou Fall Dianka. 

Dans son discours de clôture des travaux, le directeur général a exprimé sa satisfaction de voir émerger un consensus fort sur de nombreux de points cristaux abordés par les participants au cours des travaux.  Il s’agit, entre autres, de la réduction de la période de stabilité du régime fiscal dans le nouveau code minier, de l'opérationnalisation des Brigades dédiées aux sociétés minières et l'institution de la facture électronique et l'uniformisation des procédures de gestion dans toutes les structures opérationnelles.

Intervenu à la suite du directeur général, le représentant du ministre d'Etat, ministre de l'Économie et des Finances, Mohamed B. Traoré, a salué la qualité des échanges de ces jours. Il a ensuite rappelé l'ambition du département pour l'Agenda 2063. Il vise, selon lui, à contribuer au développement du Mali tout en lui donnant les moyens de sa souveraineté. Ce défi est bien réalisable, est convaincu  le représentant du ministre d’Etat « Avec le Programme national de transition fiscale, les recettes fiscales augmenteraient en moyenne annuelle de 15 % contre 10,3% dans un scénario à politique inchangée. Ainsi, le taux de pression fiscale atteindrait en moyenne 15,5 % sur la période 2024-2033, avant d'atteindre l'objectif de 20% à l'horizon 2030. Un défi qui, j'en suis convaincu, n'est pas au-dessus de vos forces », a-t-il conclu.

Au cœur des perspectives dévoilées par le  directeur général des impôts lors du conseil y figurent en bonne place l’opérationnalisation de la stratégie 2026 -2030 de la DGI et le projet de Code général des impôts refondé.  Le premier document sera « mis en œuvre dans un bref délai. Le second sera validé très prochainement », a déclaré son directeur général évaluant les défis qui se tailleront à cette vaste réforme. Pour lui, « les défis à venir sont ambitieux, notamment la facture électronique, le renforcement de la digitalisation de l'administration fiscale, mais l'administration fiscale ne ménagera aucun effort pour que ce soit une réalité ».

Kadiatou Mouyi Doumbia

L’information, rendue publique par la Direction générale du commerce, de la consommation et de la concurrence (DGCC), se voulait rassurante. Selon les autorités compétentes, toutes les dispositions ont été prises avec la Police nationale et les services des Douanes pour acheminer rapidement les produits vers les stations-services.  Mais depuis plusieurs semaines, les usagers vivent au rythme des pénuries, des longues files de clients dans les stations-service et des ruptures de stock. Une situation qui perturbe les activités économiques et sociales du pays. 

Dans certains quartiers de Bamako, les revendeurs d’essence en bouteille cèdent le litre d’essence à 2.500 Fcfa, alors que le prix officiel est de 875 Fcfa. «J’ai été obligé d’acheter 20 litres de gasoil à 50.000 Fcfa pour faire fonctionner mon véhicule», confie un cadre d’un service financier de la place. Comme lui, de nombreux consommateurs n’ont d’autre choix que de se tourner vers le marché noir lorsque les stations sont à sec. Quels mécanismes existent pour empêcher les détournements et les achats massifs destinés à la revente illicite? 

Plusieurs dispositions pourraient être envisagées par les autorités compétentes : le renforcement du contrôle des circuits de distribution, la mise en place d’un système de suivi numérique des stocks, l’interdiction stricte de la vente informelle de carburant, l’intensification des opérations de contrôle économique et des sanctions exemplaires contre les spéculateurs. La communication régulière sur les volumes disponibles pourrait également contribuer à rassurer les consommateurs.

Mariam A. TRAORÉ

Les échanges entre les deux parties ont porté notamment sur la question de lutte contre le terrorisme, le financement de ce fléau et le partage d’expériences en matière de lutte contre la criminalité. La libre circulation des personnes et des biens au sein de la Confédération des états du Sahel (AES) a également été au menu. 

Dans son intervention, le ministre de la Sécurité et de la Protection civile a rappelé que dans l’espace confédéral, il y a beaucoup de problèmes de sécurité, à savoir le terrorisme et le trafic de tout genre qui gangrènent les trois pays. D’après le Général Daoud Aly Mohammedine, c’est ensemble que l’on peut lutter contre le terrorisme.  Se réjouissant qu’il y a des échanges permanents entre les deux parties, il a signalé que ces pays ont les mêmes ennemis. Lesquels, selon lui, n’ont pas de nationalités, ni de religions, de dignité et d’honneur. Le ministre chargé de la Sécurité a, ensuite, demandé l’implication des populations pour remonter les informations «au bon moment» afin de permettre aux forces de défense et de sécurité d’anticiper. «Nous travaillons aussi sur la fameuse pratique de tracasseries», a-t-il déclaré.

Exhortant à mettre fin à cette mauvaise pratique, le Général Daoud Aly Mohammedine a fait remarquer que la mission des forces de sécurité est de protéger les personnes et leurs biens.      

Abondant dans le même sens, le ministre burkinabè de la Sécurité a affirmé que les autorités des trois pays doivent tout faire pour que la question de la Confédération soit ressentie auprès des populations. Pour cela, a indiqué le Commissaire divisionnaire de police Mahamadou Sana, il est nécessaire que les forces de sécurité intérieure renforcent la libre circulation de nos populations, de telle sorte qu’elles se sentent bien partout dans l’espace confédéral. « C’est l’objectif ultime de la Confédération», a-t-il précisé. Le ministre du Faso ajoutera que dans les jours à venir, des mesures seront prises pour que les populations ne subissent plus les tracasseries ou les raquettes sur les axes routiers dans l’espace confédéral. Le ministre Sana a, par ailleurs, indiqué avoir eu des échanges «fructueux» avec la partie malienne sur des questions d’intérêt commun. I l a relevé que dans le contexte actuel de l’AES, les ministères de la Sécurité sont beaucoup sollicités pour endiguer la criminalité ordinaire et lutter contre le terrorisme et autres infractions connexes. Au  cours de la rencontre, les deux personnalités ont échangé des cadeaux, témoignant le bon voisinage entre Maliens et Burkinabé.  

Bembablin DOUMBIA

Cette rencontre s’inscrit dans le cadre d’une mission régionale menée dans les États membres de l’Union afin de présenter et lancer le Livre blanc des filières agricoles prioritaires de l’UEMOA.

Le document stratégique identifie trois secteurs clés considérés comme moteurs du développement agricole et industriel de l’espace communautaire : la filière phosphate et engrais, la filière riz ainsi que la filière coton-textile.

À travers cette initiative, l’UEMOA ambitionne d’accroître durablement la production et la productivité agricoles dans ses États membres. Le programme prévoit un portefeuille d’investissements estimé à 6 000 milliards de FCFA sur quinze ans, couvrant la période 2026-2040.

Pour les responsables de l’Union, ce plan constitue un levier majeur pour renforcer la sécurité alimentaire, développer les chaînes de valeur agricoles et améliorer la compétitivité des économies de la sous-région.

Au cours des échanges, le ministre de l’Agriculture a salué la pertinence de cette vision régionale, soulignant l’importance stratégique du secteur agricole dans les politiques de développement des pays membres.

Dr Ibrahima Samaké a réaffirmé l’engagement du Mali à accompagner les initiatives susceptibles de renforcer la souveraineté alimentaire, de soutenir les producteurs et de faire de l’agriculture un véritable moteur de croissance économique et de création d’emplois.

Cette rencontre illustre la volonté commune du Mali et de l’UEMOA de bâtir une agriculture plus performante, capable de répondre aux défis alimentaires, économiques et industriels de la région.

La Rédaction de Maliweb.net

Consacrée à l’adoption du rapport annuel 2026 des besoins, des attentes et des problèmes de la société, cette 10e session du Conseil économique, social, environnemental et culturel (CESEC) est la dernière de la 6e mandature de l’institution, qui s’achèvera en juillet prochain. Elle s’ouvre dans un contexte sécuritaire difficile, marqué par la recrudescence des actes terroristes. Malgré ces épreuves, la détermination des Forces armées maliennes et le soutien indéfectible du peuple malien demeurent entiers, a rappelé le président de l’institution, Yacouba Katilé.

Au cours de cette mandature, grâce à l’accompagnement constant des autorités, la place du CESEC a été confortée par la Constitution du 22 juillet 2023. « Elle est désormais la 7e Institution de la République, dénommée Conseil économique, social, environnemental et culturel (CESEC), et ses membres portent le titre de Conseillers de la République », a souligné le président Yacouba Katilé, tout en mettant l’accent sur les principales réformes opérées au sein de l’institution dans la nouvelle Loi fondamentale.

Parmi les avancées majeures figurent la collecte annuelle des besoins et attentes de la société, la production d’un rapport de propositions, l’évaluation annuelle des suites données aux recommandations du rapport, ainsi que l’augmentation de la durée des sessions ordinaires et extraordinaires.

De la session inaugurale à ce jour, le CESEC a régulièrement tenu ses 10 sessions ordinaires, alternant des missions de recueil sur le terrain et des sessions thématiques portant sur des sujets majeurs : réformes institutionnelles, transport et sécurité routière, souveraineté alimentaire, secteur minier, culture et éducation. Selon le président Katilé, les missions de recueil 2026 ont couvert les 19 régions du pays, le District de Bamako et certains pays de la diaspora, conformément à l’article 165 de la Constitution.

Il convient de rappeler que la cérémonie d’ouverture s’est déroulée en présence du ministre de la Refondation de l’État, chargé des relations avec les institutions, Yaya Gologo, du ministre d’État, ministre de l’Économie et des Finances, Alousséni Sanou, du président du CNT, le général Malick Diaw, et de bien d’autres personnalités de la République.

Abdrahamane SISSOKO / maliweb.net

Si l’agence a toutefois abaissé la perspective associée à cette notation de « Stable » à « Négative », elle reconnaît dans le même temps la solidité des fondamentaux macroéconomiques du pays ainsi que la résilience de son économie face aux défis sécuritaires et internationaux.

 Cette notation souveraine (Caa2) attribuée au Mali mesure, selon l’Agence Moody’s, la capacité d'un État à rembourser ses dettes.  Dans l'échelle de Moody's, Caa2 est une note située dans la catégorie des investissements jugés spéculatifs et à risque élevé. Elle signifie que le pays reste capable d'honorer ses engagements financiers, mais qu'il est exposé à des vulnérabilités importantes, notamment sur les plans économique, financier ou sécuritaire.

La note Caa2 avait été attribuée au Mali en février 2022 dans un contexte marqué par les sanctions imposées par la CEDEAO et l’UEMOA. Elle avait ensuite été reconduite lors des évaluations de 2023 et 2024. Cette année, Moody’s justifie la révision de la perspective par une perception accrue des risques sécuritaires, notamment à la suite des attaques survenues le 25 avril 2026. L’agence souligne néanmoins que ces attaques ont été contenues par les Forces armées maliennes (FAMa).

Au-delà de cette appréciation du contexte sécuritaire, Moody’s met en avant les performances économiques enregistrées par le Mali. Selon l’agence, le pays a réalisé une croissance du PIB réel de 5,6 % en 2025, soutenue par les performances du secteur primaire et des services. Cette dynamique a permis de compenser les effets de la baisse de la production aurifère liée à des différends avec certaines sociétés minières ainsi que les perturbations dans l’approvisionnement énergétique.

Le rapport relève également la maîtrise des finances publiques malgré l’augmentation des dépenses liées à la défense et à la sécurité ainsi que la diminution des appuis budgétaires extérieurs. Moody’s estime que les autorités ont réussi à maintenir les déficits budgétaires à une moyenne de 2,3 % du PIB entre 2023 et 2025 grâce à une amélioration de la collecte des recettes publiques et à une gestion rigoureuse des dépenses. Cette politique a permis de contenir la dette publique à 41,8 % du PIB en 2025, un niveau jugé modéré.

 Une croissance de 5% grâce au secteur minier

Pour les années à venir, l’agence prévoit une croissance proche de 5 % par an, portée par l’augmentation attendue de la production minière et la mise en œuvre des programmes de développement engagés par les autorités.

Les résultats économiques du Mali confirment cette tendance positive. En 2025, le pays a respecté les trois critères de premier rang du Pacte de convergence de l’UEMOA, avec un déficit budgétaire de 1,6 % du PIB, un taux d’inflation de 2,3 % et un niveau d’endettement largement inférieur au seuil communautaire de 70 %. Sur le marché financier régional, la confiance des investisseurs demeure également forte. Les émissions de titres publics maliens ont enregistré un taux moyen de couverture de 176,36 % au premier trimestre 2026. La dernière opération, réalisée le 27 mai, a même atteint un taux de couverture de 213,73 %, traduisant l’intérêt soutenu des investisseurs pour la signature souveraine du Mali.

Enfin, plusieurs partenaires techniques et financiers, dont la Banque mondiale, le Fonds monétaire international (FMI) et la Banque Ouest-Africaine de Développement (BOAD), poursuivent leur accompagnement du Mali dans la mise en œuvre de la Stratégie nationale pour l’émergence et le développement durable (SNEDD 2024-2033). Malgré les défis sécuritaires persistants, la confirmation de la note Caa2 par Moody’s apparaît ainsi comme une reconnaissance de la capacité de l’économie malienne à maintenir sa stabilité et à préserver ses perspectives de croissance.

Siaka DIAMOUTENE/Maliweb.net

A la clôture du Conseil de Direction de la Direction Générale des Impôts (DGI) le samedi 23 mai dernier, à l'hôtel Radisson Collection, le patron de l'administration fiscale malienne, Hamadou Fall Dianka se dit satisfait de voir émerger un consensus fort sur la mise en œuvre de la Vision Stratégique 2026-2030, de la formation continue des agents, de l'adoption du Code général des impôts refondés, de la réduction de la période de stabilité du régime fiscal dans le nouveau code minier. Sans oublier l'opérationnalisation des Brigades dédiées aux sociétés minières, la poursuite de la promotion du civisme fiscal, la création des brigades spéciales de recouvrement… Cette cérémonie de clôture était présidée par le Conseiller Technique Mohamed Bouba Traoré, représentant le ministre d'Etat, ministre de l'Economie et des Finances, Alousséni Sanou. Voici en intégralité le discours prononcé par le Directeur général des Impôts, Hamadou Fall Dianka. 

Après d'intenses travaux, nous arrivons au terme de notre Conseil de Direction. Je tiens tout d'abord à vous remercier chaleureusement pour la qualité, la pertinence et la profondeur de nos échanges durant ces 03 jours de travaux. Votre engagement témoigne de l'esprit de responsabilité qui anime notre Administration.

Chers Collègues,

Au cours de ces assises, nous avons passé en revue des sujets cruciaux pour notre avenir. Je retiens notamment :

- La stratégie de mobilisation des recettes ;

- Les difficultés liées au recouvrement des recettes ;

- Le contrôle interne ;

- La gestion du personnel : les risques liés au capital humain

- Le cadre juridique et institutionnel ;

- La gouvernance administrative et organisationnelle de la DGI

- Les débats constructifs autour du Contrôle fiscal 2025 ;  

- La nécessité de renforcer notre agilité face à la fiscalisation des nouvelles économies.

Je suis particulièrement satisfait de voir émerger un consensus fort sur :

- la mise en œuvre de la stratégie 2026-2030 ;

- la formation continue des Agents ;

- l'adoption du Code Général des Impôts refondé ;

- l'institution de la facture électronique ;

- la réduction de la période de stabilité du régime fiscal dans le nouveau code minier ;

- l'opérationnalisation des Brigades dédiées aux sociétés minières ;

- la poursuite de la promotion du civisme fiscal ;

- la généralisation des télé procédures ;

- la création des brigades spéciales de recouvrement ;

- l'uniformisation des procédures de gestion dans toutes les structures opérationelles et surtout le renforcement de la cohésion sociale entre les agents.

Mesdames, Messieurs ;

Ce conseil n'était pas seulement un lieu de discussions, mais de décisions.

Il est entendu que la Direction générale des Impôts prendra en charge la mise en œuvre de la stratégie 2026- 2030 dans un bref délai.

Nous validerons très prochainement le projet de Code général des impôts refondé.

Je sais que les défis à venir sont ambitieux, notamment la facture électronique, le renforcement de la digitalisation de l'administration fiscale, le respect du plan de carrière, je vous donne l'assurance que l'administration fiscale ne ménagera aucun effort pour que ce soit une réalité. Après avoir écouté vos retours, je suis confiant en l'application des décisions prises. Nous avons les compétences et la détermination nécessaires pour transformer ces objectifs en réussites concrètes.

Pour terminer, je vous invite maintenant à porter ces décisions auprès de vos équipes respectives avec autant de conviction que vous l'avez fait ici.

Merci à chacun de vous pour votre participation active et votre dévouement, surtout un grand merci également aux équipes techniques qui ont permis le bon déroulement de ce conseil.

Nous avons ouvert ces assises il y a trois jours avec la gravité et l'espérance que mérite notre pays. Nous les refermons aujourd'hui avec la conviction que le Mali peut compter sur une administration fiscale debout, lucide et résolue. Les épreuves ne nous ont pas attendus, mais nous ne les avons pas attendues non plus.

Nous avons tenu, ensemble, face aux vents contraires. Nous avons avancé, unis, sans bruit mais avec force. Et ce que nous avons construit ici, en trois jours, portera ses fruits bien au-delà de cette salle. Le Mali n'attend pas : il agit. Et vous, vous êtes cette action.

Mesdames, Messieurs,

Ces trois journées ont été denses, exigeantes et fructueuses. Vous avez planché sur la modernisation de la DGI, sur la digitalisation de ses outils, sur l'élargissement de l'assiette fiscale, sur la sécurisation des recettes. Vous avez ausculté les performances passées et dessiné les perspectives. Vous avez surtout démontré que la DGI n'est pas une administration comme les autres : elle est un pilier de la refondation de l'État, un rempart contre la dépendance extérieure, un levier de souveraineté.

Je salue la qualité des échanges, la hauteur de vue des interventions et l'engagement sincère de l'ensemble des participants, qu'ils viennent de la tutelle, des services partenaires, du secteur privé ou des rangs de la DGI elle-même.

L'ambition du Département pour l'Agenda 2063 est de contribuer au développement de notre pays en donnant au Mali les moyens de sa souveraineté, en faisant de la fiscalité intérieure le moteur du développement national.

Avec le Programme National de Transition Fiscale, les recettes fiscales augmenteraient en moyenne annuelle de 15 % contre 10,3 % dans un scénario à politique inchangée. Ainsi, le taux de pression fiscale atteindrait en moyenne 15,5 % sur la période 2024-2033, avant d'atteindre l'objectif de 20 % à l'horizon 2030. Un défi qui, j'en suis convaincu, n'est pas au-dessus de vos forces.

Mesdames, Messieurs,

Les décisions que vous avez prises, les orientations que vous avez validées, je les ferai miennes. La refonte du Code général des impôts sera engagée sans délai. La feuille de route numérique sera exécutée avec rigueur. Les doléances légitimes - nouveau siège, équipements informatiques, formation du personnel - seront examinées prioritairement par mon département. Mais rien ne sera possible sans un principe cardinal : la confiance. Confiance entre l'administration et le contribuable, confiance entre les services, confiance au sein même de la DGI. Cette confiance, vous avez montré qu'elle peut exister. Cultivons-la, protégeons-la, étendons-la.

Je constate avec intérêt qu'un programme de communication intelligent accompagnera l'ensemble de ces réformes. Il permettra d'informer, de sensibiliser et d'accompagner le contribuable pour le placer au cœur de la gouvernance fiscale. Ainsi, chaque mesure sera comprise, acceptée et respectée. Le Mali que nous voulons ne se décrète pas. Il se bâtit jour après jour, impôt après impôt, réforme après réforme. Vous, agents de la DGI, vous êtes les bâtisseurs silencieux de cette édification. Votre tâche est immense, votre responsabilité est totale, votre fierté doit être intacte.

Je repars d'ici plus confiant qu'à mon arrivée. Parce que j'ai vu vos visages déterminés, j'ai entendu vos propositions audacieuses, j'ai mesuré votre capacité à vous dépasser. Le gouvernement sera à vos côtés avec conviction.

Alors retournez à vos services respectifs avec cette énergie neuve. Continuez à accompagner les contribuables et à moderniser vos pratiques. Le pays compte sur vous. La patrie vous regarde. Ne la décevez pas.

Que Dieu nous accompagne dans l'atteinte de nos objectifs communs.

Sur ce, je déclare clos les travaux du Conseil de Direction 2026 de la Direction Générale des Impôts.

Avant tout propos, je voudrais vous inviter à observer une minute de silence en mémoire du Général de Corps d'Armée Sadio Camara, Ministre d'État, Ministre de la Défense et des Anciens Combattants, tombé à la suite des attaques terroristes du 25 avril 2026, et de toutes les victimes civiles et militaires de cette barbarie aveugle qui endeuille notre Nation". Je vous remercie.

Honorables invités,

Mesdames et Messieurs,

C'est un réel plaisir pour moi d'être parmi vous, aujourd'hui, pour présider la cérémonie d'ouverture du Conseil de Direction 2026 de la Direction Générale des Impôts. La tenue de cette importante rencontre, renouant avec une tradition interrompue depuis plus d'une décennie, traduit la volonté affirmée de mon département de renforcer la gouvernance, la performance et l'efficacité de notre administration fiscale, en vue d'une mobilisation accrue des recettes intérieures. Elle s'inscrit pleinement dans la dynamique impulsée par les plus hautes Autorités du pays, sous le leadership éclairé de Son Excellence, le Général d'Armée Assimi Goïta, Président de la Transition, Chef de l'Etat et sous la conduite du Premier ministre, le Général de Division Abdoulaye Maïga.

La présente rencontre intervient dans un contexte marqué à la fois par des défis sécuritaires majeurs, des exigences accrues de souveraineté économique et de fortes attentes sociales de nos populations. Plus que jamais, l'État a besoin d'une administration fiscale performante, moderne, intègre et résolument tournée vers les résultats. Cette orientation trouve toute sa cohérence dans la Vision "Mali Kura 2063", qui ambitionne de bâtir un Mali émergent, prospère, souverain et porté par une croissance inclusive.

Monsieur le Directeur Général des Impôts,

L'administration fiscale doit devenir un véritable levier stratégique de transformation économique. Les objectifs assignés aux services des impôts ne sauraient être de simples chiffres budgétaires ; ils doivent désormais être compris comme une contribution directe à la réalisation des ambitions nationales définies dans la Vision "Mali Kura 2063 ma", à savoir que chaque franc mobilisé doit permettre :

- de financer les infrastructures structurantes ;

- de soutenir l'éducation et la santé ;

- d'accompagner l'industrialisation de notre économie ;

- de renforcer la sécurité ;

- et de créer les conditions d'un développement durable au bénéfice de tous les Maliens. C'est pourquoi, j'attends de l'administration fiscale une mutation profonde fondée entre autres, sur la performance, la digitalisation, la transparence, l'équité fiscale et la culture du résultat.

Je salue à cet effet, la Vision Stratégique 2026-2030 que vous avez élaborée, qui s'inscrit dans le cadre du Programme National de Transition Fiscale visant un taux de pression fiscale de 20 % à l'horizon 2030.

Mesdames et Messieurs,

L'un des axes majeurs des réformes à accélérer concerne le secteur minier, qui demeure un pilier stratégique de notre économie.

 A ce titre, mon département attend beaucoup de l'opérationnalisation effective des Brigades dédiées aux sociétés minières.

Cette réforme doit marquer une nouvelle étape dans le renforcement du contrôle fiscal, de la traçabilité des opérations et de la sécurisation des recettes issues de l'exploitation de nos ressources naturelles.

Ces brigades spécialisées devront disposer :

- de ressources humaines hautement qualifiées ;

- d'outils modernes d'investigation et d'analyse ;

- d'une meilleure coordination avec les autres administrations concernées ;

- ainsi que d'un cadre de travail garantissant efficacité, rigueur et redevabilité.

Monsieur le Directeur Général,

Les performances enregistrées en 2025 par les services des Impôts, traduisent la dynamique positive impulsée au sein de l'administration fiscale. Avec 1 403,160 milliards de FCFA mobilisés pour une prévision de 1 387 milliards, soit un taux de réalisation de 101 %, vous avez démontré votre capacité à relever les défis assignés, comme en témoigne la lettre de félicitation adressée par mon département en avril dernier.

Pour 2026, l'objectif de 1 537 milliards de FCFA appelle une mobilisation encore plus soutenue, à la hauteur des exigences de financement de la sécurité, des infrastructures et des services sociaux de base.

Je vous adresse mes encouragements ainsi qu'à tout le personnel des services des Impôts et vous assure du plein accompagnement de mon département pour l'atteinte optimale de ces objectifs.

Mesdames et Messieurs,

Je demeure convaincu que les femmes et les hommes de l'administration fiscale disposent de compétences et du potentiel nécessaires pour relever les défis qui se présentent à nous. Le Gouvernement prendra toute sa part dans l'amélioration des conditions de travail du personnel, le renforcement des outils opérationnels et l'accompagnement des réformes structurantes. Je vous invite donc à faire de ce Conseil de Direction un cadre de réflexion stratégique, d'évaluation sans complaisance et surtout de propositions concrètes orientées vers l'action et les résultats et qui permettront de construire une administration fiscale forte au service d'un Mali souverain, résilient et prospère.

Sur ces mots, je déclare ouverts les travaux du Conseil de Direction 2026 de la Direction Générale des Impôts. Je vous remercie pour votre aimable attention".

Absent de l'architecture managériale de la Direction Générale des Impôts (DGI) depuis l'année 2014, le Conseil de Direction reprend enfin ses droits, à travers une session tenue les 21, 22 et 23 mai 2026. A cette occasion, il a été décliné la Vision Stratégique 2026-2030 de la DGI qui ambitionne de faire de l'administration fiscale "une entité moderne, performante, digitale et intègre, alignée sur les meilleurs standards internationaux et capable de s'adapter aux évolutions économiques" comme l'a laissé entendre le DG, Hamadou Fall Dianka dont nous proposons l'intégralité du discours à la cérémonie officielle d'ouverture des travaux.

Aujourd'hui plus que jamais notre cher pays le Mali a besoin de tous et de chacun, le Mali a besoin de notre labeur, de notre solidarité, de notre fraternité et de notre loyauté, pour sa protection, son intégrité et son développement. Aucun sacrifice ne sera de trop.

Être un acteur de premier plan pour porter une part de ces idéaux, reste pour la DGI un honneur, un privilège mais surtout une nécessité de changement, d'adaptabilité, d'amélioration et d'engagement sans faille. Pour être et rester un levier stratégique pour notre pays, la DGI a entrepris de vastes réformes avec l'autorisation des hautes autorités de l'État. Notre seul objectif, c'est le Mali, le Mali et le Mali.

En organisant ce Conseil de Direction 2026, nous avons voulu renouer avec une tradition interrompue depuis plus de dix ans - le dernier ayant eu lieu en 2014. Cette relance répond à notre volonté commune de donner un nouvel élan à notre administration, qui joue un rôle essentiel dans la mobilisation des ressources nécessaires au fonctionnement de l'État et à la souveraineté économique de notre pays.

La première capacité d'un pays à dégager suffisamment de recettes publiques, c'est la mobilisation optimale des ressources intérieures. Elle s'impose comme un levier fondamental pour financer durablement les politiques publiques, fortifier notre souveraineté budgétaire et impulser la transformation structurelle de l'économie nationale, conformément aux orientations du Programme National de Transition Fiscale qui vise à porter le taux de pression fiscale à 20% à l'horizon 2030.

Monsieur le Ministre d'État,

Mesdames et Messieurs,

La tenue de ce Conseil à cette période charnière repose sur un objectif clair : définir une feuille de route stratégique pour moderniser nos services, améliorer durablement la mobilisation des recettes fiscales, renforcer la gouvernance et la performance de notre administration sur la période 2026-2030. Après mûre réflexion, nous avons pris conscience qu'il nous faut révolutionner notre approche et adopter des stratégies plus audacieuses. Le monde évolue constamment, et ce qui fonctionnait hier peut ne plus suffire aujourd'hui. Pour réussir notre mission, nous devons donc remettre en cause le statu quo, aller résolument vers le changement, adopter des idées novatrices et prendre des risques calculés.

La Vision Stratégique 2026-2030 que nous vous présentons aujourd'hui intervient après le huitième plan élaboré par la DGI depuis sa création en 2002. Elle ambitionne de faire de notre administration une entité moderne, performante, digitale et intègre, alignée sur les meilleurs standards internationaux et capable de s'adapter aux évolutions économiques.

Mesdames et Messieurs,

Dans un souci de partage d'expériences, la DGI n'entend pas mener ces réflexions de manière exclusive. La présence massive et qualitative de nos partenaires à ce forum en témoigne. Au cours de ces trois jours, nous procéderons à :

- La présentation de la vision et des objectifs stratégiques de la DGI ;

- La déclinaison des choix cruciaux en matière de digitalisation (téléservices, facture électronique, interconnexion avec la Douane et le Trésor) et d'élargissement de l'assiette fiscale ;

- L'examen du rapport annuel d'activités 2025, du rapport de contrôle fiscal et du rapport de contrôle interne ;

- L'anticipation et la gestion des crises potentielles, ainsi que la présentation des réformes fiscales engagées, en l'occurrence celles liées au secteur minier.

Je voudrais saisir cette opportunité pour inviter l'ensemble des partenaires, externes comme internes, à se joindre à cette dynamique prometteuse.

Monsieur le Ministre d'État, Mesdames et Messieurs,

Je tiens à rappeler que, grâce à l'appui constant du ministère de tutelle et à l'engagement sans faille de nos agents, la DGI a atteint en 2025 les objectifs de recettes assignés par les plus hautes autorités. Sur une prévision de 1 387 milliards de FCFA, nous avons réalisé 1 403,160 milliards, soit un taux de 101% et un excédent de plus de 16 milliards. Je salue cette performance collective, rendue possible par la mise en œuvre de réformes majeures (Contribution Spéciale de Solidarité, augmentation du TARTOP, extension des droits d'accises aux produits miniers, etc.).

Pour 2026, l'objectif assigné à la DGI s'élève à 1 537 milliards de FCFA, soit une augmentation de 150 milliards par rapport à 2025. Cet objectif ambitieux est à la hauteur des défis de souveraineté économique que notre pays doit relever. Je compte sur la mobilisation de toutes nos équipes et sur l'appui indispensable du département et de nos partenaires pour l'atteindre.

Mesdames et Messieurs les agents,

Je n'ignore pas les difficultés auxquelles nous sommes confrontés : l'incivisme fiscal, la fiscalisation du secteur informel, la fraude et l'évasion fiscale, les insuffisances en ressources humaines qualifiées, ainsi que les défis d'accès à certaines parties du territoire. Ces obstacles, nous les surmonterons par un travail rigoureux, une modernisation accélérée de nos outils et une formation continue de nos cadres.

Le Conseil des ministres du 13 mai 2026 a d'ailleurs adopté de nouveaux décrets pour réorganiser notre administration, corriger les insuffisances des textes de 2019 et nous doter des ressources humaines nécessaires pour les cinq prochaines années. La réorganisation des services et du personnel, décidée en avril dernier, s'inscrit dans cette dynamique de performance. À nous de transformer ces réformes en résultats tangibles sur le terrain.

Dans ce sens, je voudrais ici réitérer notre profonde gratitude au Ministère de l'Economie et des Finance et tout particulièrement à Monsieur le Ministre d'État, ministre de l'Économie et des Finances, Mr Alousséni Sanou pour son appui constant et déterminant. Cet appui se concrétise par des actes forts : l'électrification solaire de nos structures, grâce à un financement exceptionnel du département, ainsi que la dotation de la DGI en matériel informatique moderne, indispensable à notre digitalisation.

Je salue également son engagement pour la réalisation de notre nouveau siège, qui offrira à nos agents des conditions de travail dignes et efficaces. Ces gestes témoignent de la confiance que le gouvernement place en nous. Nous ne le décevrons pas.

Le Mali a besoin de nous tous. Face à cette exigence, nous répondrons présents, unis et déterminés, pour défendre les valeurs et les couleurs de notre pays. Nous répondrons présents pour que le Mali reste grand, fort.

Ensemble, nous ferons de la Direction Générale des Impôts une administration crédible, performante et moderne, pleinement capable de répondre aux besoins, aux valeurs et aux couleurs de notre nation. Rien ne sera possible sans notre mobilisation de chaque instant. Alors restons mobilisés, restons debout, restons unis.

Je ne saurai terminer sans avoir une pensée pieuse à l'endroit de tous les agents de la Direction Générale des Impôts qui nous ont quittés. Leur sacrifice et leur engagement nous obligent. Que leur âme repose en paix.

Que Dieu assiste et accompagne la DGI et le MEF. Que Dieu bénisse le Mali."

L'Ambassadeur de Chine au Mali, S.E.M. Li Xiang a animée, le vendredi 22 mai 2026, dans les locaux de l'Ambassade, une conférence de presse au cours de laquelle il a abordée plusieurs questions relatives à la coopération entre son pays et l'Afrique, en particulier le Mali, à la position de la Chine dans les conflits qui secouent le monde ainsi que la question cruciale de Taïwan.

Dans son allocution préliminaire, le diplomate chinois a laissé entendre que le monde d'aujourd'hui fait face à l'accélération des changements inédits depuis un siècle et à la multiplication des guerres et des conflits. Et d'ajouter que la société humaine fait face à des défis inédits qui se posent de nouveau à notre époque notamment : la solidarité ou la division ; la paix ou le conflit ; la coopération ou la confrontation. Selon lui, la vision de la construction d'une communauté d'avenir partagée pour l'humanité avancée par le président chinois Xi Jinping constitue la solution chinoise à cette interrogation de l'époque qui rappelle au monde que les hommes ne sont pas ennemis les uns des autres, mais les guerres, les conflits, la pauvreté, la faim et l'injustice.

Pour surmonter ces défis, il dira que nul ne peut agir seul et il est indispensable de faire preuve de solidarité. "Nous nous réjouissons de voir que ces dernières années, la vision de la construction d'une communauté d'avenir partagée pour l'humanité s'est enracinée plus profondément dans les esprits et a obtenu le soutien de plus de 100 pays et organisations internationales. Construire une communauté d'avenir partagée pour l'humanité est une vision prometteuse. C'est aussi un processus historique qui exige des efforts persévérants et collectifs de génération en génération", s'est-il réjoui.

A l'en croire, depuis l'établissement de nos relations diplomatiques il y a 66 ans, la Chine et le Mali sont restes toujours de bons frères et de bons partenaires sincère et de solidaire à travers toutes les épreuves. "Du Sukala au Pont d'amitié sino-malien, du CICB à la Cité universitaire de Kabala, tous ces œuvres constituent de belles illustrations de l'amitié sino-malienne", a-t-il rappelé.

Evoquant les attaques terroristes simultanées du 25 avril dernier ayant endeuillé notre pays, il a souligné que lorsque ces attaques ont intervenu, la partie chinoise a publié dans les premiers temps un communiqué condamnant fermement celles-ci et exprimant ses profondes condoléances aux victimes et sa sincère sympathie à leurs familles.

Principe d'une seule Chine

Et de rassurer qu'en tant que membre permanent du Conseil de Sécurité des Nations Unies et pays président du Conseil de ce mois, la Chine a activement œuvré pour coordonner l'adoption par le Conseil de Sécurité, le 15 mai, d'une déclaration qui condamne dans les termes les plus forts les récentes attaques terroristes au Mali, réaffirme que le terrorisme, sous toutes ses formes et manifestations, constitue l'une des menaces les plus graves contre la paix et la sécurité internationale et exhorte tous les pays à coopérer activement avec le gouvernement malien et à combattre par tous les moyens, conformément au droit international, le terrorisme.

En tant que partenaire stratégique et ami sincère, dira-t-il, la Chine apprécie hautement l'attachement constant du Mali au principe d'une seule Chine. "Il est connu de tous qu'il n'existe qu'une seule Chine dans le monde, Taiwan fait partie intégrante du territoire chinois et le gouvernement de la République populaire de Chine est l'unique gouvernement légal représentant toute la Chine", a-t-il martelé.

Et de renchérir que cela est explicitement consacré par la résolution 2758 de l'Assemblée générale des Nations Unies en 1971 qui a réglé définitivement, sur les plans politiques, juridique et procédural, la question de la représentation de la Chine tout entière, y compris Taiwan, au sein des Nations Unies. Il ajoutera que cette résolution incarne pleinement le principe d'une seule Chine, défendu par les Nations Unies qui constitue une norme fondamentale régissant les relations internationales et un consensus général de la Communauté internationale.

Et de déplorer qu'actuellement, les autorités du parti démocrate progressiste de la région de Taiwan de la Chine s'obstinent dans la position sécessionniste visant l'indépendance de Taiwan s'alliant aux forces extérieures pour prôner l'internationalisation de la question de Taiwan. Pour cela, ils veulent créer décidément "deux Chine" ou "une Chine, un Taiwan", ce qui constitue la source des problèmes qui sabotent la paix et la stabilité du Détroit de Taiwan. "L'indépendance de Taiwan et la paix dans le Détroit de Taiwan sont incompatibles comme le feu et l'eau", a-t-il laissé entendre.

De la confiance politique mutuelle à une coopération tous azimuts

Selon lui, s'opposer à l'indépendance de Taiwan constitue l'essence même du principe d'une seule Chine. "S'appuyer sur les forces extérieures et utiliser la force pour obtenir l'indépendance de Taïwan sont voués à l'échec", a rappelé M. Xiang.

Par ailleurs, le conférencier a rappelé que cette année marque le 70ème anniversaire de l'établissement des relations diplomatiques entre la Chine et l'Afrique. Au cours des 70 années écoulées, dit-il, les relations sino-africaines ont enregistré des progrès prodigieux, passant de la confiance politique mutuelle à une coopération tous azimuts. Car, la Chine a soutenu fermement les pays africains dans leurs luttes contre l'impérialisme et le colonialisme et leurs combats pour la libération nationale.

En même temps, poursuit-il, les pays africains ont apporté un soutien agissant à la Chine sur des questions majeures telles que le rétablissement de la République populaire de Chine dans son siège légitime aux Nations Unies. Et d'ajouter que cette confiance politique mutuelle, bâtie au fil de l'histoire, constitue la base solide de la coopération sino-africaine.

Afin de mieux accompagner les pays africains à relever les défis et à partager davantage des opportunités offertes par le développement de la Chine, déclare-t-il, la Chine a commencé, à partir du 1er mai 2026, à mettre en œuvre la politique de tarif douanier zéro pour 100% de catégories de produits tarifaires exportés vers la Chine par les 53 pays africains ayant avec elle des relations diplomatiques. "Cette initiative majeure constitue une action concrète de la partie chinoise dans la mise en œuvre des acquis du Sommet de Beijing du FOCAC, et elle a posé un jalon important dans les efforts de la Chine pour soutenir le développement de l'Afrique et approfondir la coopération Sud-Sud", a fait remarquer l'Ambassadeur chinois au Mali. Pour le Mali, précise-t-il, la politique de tarif douanier zéro a injecté de fortes impulsions à la coopération économique et commerciale sino-malienne.  "Étant l'un des 33 pays africains ayant bénéficié du traitement de tarif douanier zéro à 100 % de catégories de produits tarifaires exportés vers la Chine, le Mali a bénéficié de l'exemption totale de tarif douanier dans son exportation vers la Chine depuis le 1er décembre 2024", a-t-il fait savoir.

Coût d'entrée des produits maliens au marché chinois réduit

Pour lui, grâce à cette initiative, le coût d'entrée des produits maliens au marché chinois a été davantage réduit et leur accès au marché a été facilité. Cela contribue à augmenter le volume des exportations maliennes vers la Chine, à optimiser la structure de l'exportation et à dynamiser les forces endogènes de la coopération bilatérale.

En 2025, selon lui, les échanges commerciaux sino-maliens ont connu une forte croissance avec une accélération particulièrement marquée des exportations maliennes vers la Chine, soit une augmentation de 170 % en glissement annuel, et ce grâce notamment à la politique de tarif douanier zéro.

Sur le plan de la coopération pragmatique, rappelle-t-il, le volume commercial de nos deux pays ne cesse d'augmenter et la coopération sur le minerai de lithium a enregistré d'importantes premières récoltes. "Des projets tels que la centrale solaire de Safo et le Mali numérique permettront de porter la coopération sino-malienne à un niveau encore plus élevé", a-t-il mentionné.

Sur le plan du bien-être de la population, il a noté que la Chine a fourni au Mali de nombreux lots d'assistance alimentaire d'urgence, fait don d'équipements et de matériels à des établissements tels que le Centre de formation professionnelle de Sénou, et mené de nombreux projets notamment la rénovation d'écoles, le forage de puits et la distribution de kits alimentaires.

Depuis 1968, poursuit-il, plus de 900 médecins chinois des 30 équipes médicales ont été envoyés au Mali et ils ont fourni plus de sept millions de services médicaux. Et d'ajouter que cette année coïncide avec l'année sino-africaine des échanges humains et culturels et l'année de la culture et de l'éducation du Mali.

Pour cela, l'Ambassade de Chine au Mali a organisé une série d'événements notamment le premier Festival du cinéma sino-malien, la réception du nouvel an chinois, la réunion culturelle sino-malienne à l'occasion de la Journée internationale de la femme, la Coupe de l'Ambassadeur de football et les célébrations de la Journée internationale de la langue chinoise.

Sur la question de Kidal, il a déclaré que son pays soutient le peuple malien dans sa quête de la paix et de la stabilité. A cet effet, dit-il, la position de la Chine est très claire, le principe de la souveraineté du Mali sur l'ensemble de son territoire ne souffre d'aucune ambiguïté.   

   Boubacar Païtao

La rencontre a réuni un parterre de près de 200 personnalités, comprenant des membres du gouvernement, des représentants diplomatiques, ainsi que des acteurs des secteurs privé et public.

Le CMEM affiche une ambition claire, celle de mobiliser l’excellence managériale au service du développement durable, tout en s'érigeant comme un modèle de transformation et un foyer d’excellence. Dans son intervention, le Dr. Alhassane Sissoko, Président Fondateur du CMEM, a décliné la vision et la mission du club, né pour jouer un rôle moteur dans l’écosystème économique. Il a  aussi souligné leur ambition de réunir les secteurs public et privé pour faire émerger le potentiel d'excellence tant à l'intérieur qu'à l'extérieur,  en valorisant  l’expertise malienne à l’international pour une meilleure représentativité dans les organisations sous-régionales et internationales. « Le Club des Managers d’Entreprise du Mali entend être un catalyseur de bonnes pratiques et d’initiatives concrètes au service du développement économique et social du pays. Notre ambition est de contribuer significativement à positionner le Mali comme un hub d’excellence managériale en Afrique de l’Ouest, en créant les conditions d’émergence d’un leadership responsable, éthique et performant », a-t-il déclaré à cette occasion.

Afin de matérialiser cette vision,  le CMEM a élaboré un riche calendrier, dévoilé  par  Doucouré Fatoumata Sangaré du CMEM. Ce  programme comprend :   des rencontres trimestrielles de networking professionnel,  12 événements majeurs,  des masterclasses avec des experts nationaux et internationaux au programme, de même que des ateliers thématiques sectoriels, des études sectorielles, ainsi qu'un programme de certification pour les managers. En outre, elle a annoncé que sont également prévus des forums de dialogue public-privé, des sessions de mentorat et de coaching, ainsi qu’une conférence annuelle de haut niveau.

Orange Mali, sponsor platine du CEM, représenté par Diop Bintou Koné, a salué l'initiative lors de la cérémonie en soulignant les défis du management dans un monde compétitif, tou en rassurant sur l'accompagnement d'Orange. Dans la même dynamique, le ministre de l’Industrie et du Commerce, Alassane Diallo, représentant le Premier ministre, a affirmé pleinement partager la vision du club. Par ailleurs, il a félicité les initiateurs et a réitéré l’assurance de l’accompagnement gouvernemental.

La cérémonie a  également été marquée par la signature d'un protocole de partenariat entre l’API Mali et le Club.

Khadydiatou SANOGO/maliweb.net

Cotonou a accueilli ce jour dimanche 24 Mai 2026 la cérémonie d’investiture du Président élu du Bénin, SEM Kossi Mbueke Romuald WADAGNI. La capitale économique béninoise a vu défiler plusieurs délégations étrangères, dont une délégation de haut niveau de l’Alliance des États du Sahel, AES conduit par le Pm nigérien accompagné des ministres des Affaires étrangères du Burkina Faso et du Mali. L’événement marque le début d’un mandat placé sous le signe du renforcement des liens avec les pays voisins, notamment ceux de la bande sahélo-saharienne.

Dès l’entame de son discours, le Président WADAGNI a adressé  des salutations fraternelles  aux délégations présentes et salué la présence de la délégation de l’AES à Cotonou.

« Votre présence ici témoigne de la solidité des liens qui unissent nos peuples et de la volonté partagée de construire un avenir commun », a-t-il déclaré devant les invités officiels.

L’appel à la coopération régionale contre le terrorisme

La lutte contre le terrorisme a occupé une place centrale dans l’allocution présidentielle. Face à une insécurité persistante dans la sous-région, le chef de l’État béninois a lancé un appel direct à ses voisins.

Dans son discours, il a invité  les pays voisins à unir leurs forces pour faire face à la menace terroriste. Pour lui, aucune réponse isolée ne peut suffire face à un phénomène transfrontalier qui fragilise la stabilité et le développement de toute la région.

« La sécurité de nos États est indivisible. Ce qui menace l’un de nous menace tous. C’est ensemble, dans la concertation et la solidarité, que nous pourrons endiguer cette menace et restaurer la paix dans nos espaces communs », a-t-il souligné.

Une main tendue à l’AES

La présence de la délégation de l’Alliance des États du Sahel à cette investiture a été interprétée comme un signal politique fort. Elle illustre la volonté de Cotonou de maintenir le dialogue avec ses voisins sahéliens, malgré les divergences institutionnelles des dernières années.

Le Président WADAGNI a réaffirmé l’engagement du Bénin à jouer un rôle actif dans la promotion de la paix, de la stabilité et de la coopération économique dans la région. Il a indiqué que son gouvernement œuvrerait à « renforcer les mécanismes de partage de renseignements, de coordination opérationnelle et de développement des zones frontalières ».

Au-delà de la sécurité, le nouveau Président a évoqué les priorités de son mandat : croissance inclusive, jeunesse, agriculture et intégration régionale. Mais il a insisté sur le fait que « sans paix, aucun développement durable n’est possible ».

La cérémonie s’est conclue dans une atmosphère de convivialité, les délégations étrangères ayant réitéré leur engagement à accompagner le Bénin dans cette nouvelle étape de son histoire politique.

La délégation de l’Alliance des États du Sahel, composée du Burkina Faso, du Mali et du Niger, a fait le déplacement pour assister à l’investiture. L’on  pourra dire que ce geste est perçu comme une ouverture au dialogue régional, alors que la lutte contre le terrorisme demeure le défi commun le plus urgent pour l’ensemble des pays du Sahel et du Golfe de Guinée.

Bokoum Abdoul Momini/maliweb.net

Selon l’Ambassadeur de la République populaire de Chine au Mali, cette mesure a contribué à accroître le volume des exportations maliennes vers la Chine, à optimiser la structure des exportations et à dynamiser les forces endogènes de la coopération bilatérale. En 2025, les échanges commerciaux sino-maliens ont connu une accélération particulièrement marquée des exportations maliennes vers la Chine. « Le volume des échanges entre les deux pays a atteint 1,634 milliard de dollars, soit une augmentation de 170 % par rapport à l’année dernière, et ce, grâce à la politique du tarif zéro », a déclaré Li Xiang.

Aujourd’hui, poursuit le diplomate chinois, les relations sino-maliennes se trouvent dans la meilleure période de leur histoire. Cette relation de plus de 60 ans est marquée par le respect et le soutien mutuels tout en maintenant une coopération gagnant-gagnant, donnant un bel exemple de partenariat entre la Chine et les pays africains. Le diplomate chinois a indiqué que le volume commercial entre les deux États ne cesse d’augmenter. « La coopération sur le minerai de lithium a enregistré d’importantes premières récoltes », a souligné l’ambassadeur Li Xiang.

Des projets tels que la centrale solaire de Safo et le programme « Mali numérique » permettront de porter la coopération mutuellement bénéfique à un niveau encore plus élevé. Il faut rappeler que pour bénéficier du tarif douanier zéro, le produit doit remplir trois conditions : être fabriqué au Mali, posséder un certificat de l’Apex et présenter ce certificat aux douanes chinoises.

La conférence s’est déroulée en présence de Liu Kaiyuan, premier conseiller, et de Yu Wehua, conseiller technique.

Abdrahamane SISSOKO / maliweb.net

Arrivé au Mali dans un contexte de tension dans les relations entre le Mali et l'Union européenne et au moment où le Mali est en pleine guerre contre des centrales terroristes coalisées, Alberto Cerezo, nouvellement installé dans ses fonctions à Bamako, déclare dans l'entretien accordé au journal L'Indépendant que ses premières impressions sont "très positives".

Ainsi s'est-il exactement exprimé : … "Je sais que c'est un pays très riche du point de vue culturel et humain. Je trouve que Bamako est aussi une ville très vivante même si la situation est souvent difficile ; le peuple malien m'a montré qu'il veut continuer, résister et lutter. Un peuple très chaleureux et je suis très à l'aise. Je me sens comme chez moi."  

Déclaration de diplomate ! Marquée, comme d'habitude, par de la subtilité dans les discours, peut-on penser. C'est vrai que "celui qui a été mordu par un serpent a peur d'une simple corde", nous a-t-on toujours enseigné. Comme pour dire que toute prudence affichée en accueillant la déclaration du nouvel ambassadeur de l'Union Européenne au Mali peut être acceptée, eu égard à un passé récent au cours duquel l'Union européenne n'a pas fait bonne image aux yeux des Maliens.

Mais à y regarder de très près, les propos du Diplomate européen peuvent être considérés comme rassurants, surtout lorsqu'il évoque les méthodes qu'il devra mettre en œuvre, lesquelles divorcent d'avec ce qui a été toujours mis en avant en direction des hauts responsables du Mali. De ce point de vue, comment ne pas admettre la pertinence de Son Excellence Alberto Cerezo ?

En tout cas, sa déclaration sonne comme un aveu de rupture dans la gouvernance des relations de coopération Union européenne-Mali, surtout lorsqu'il laisse entendre : "Je crois que la première chose à faire c'est d'écouter les Maliens et les institutions. Je serai un ambassadeur en mode écoute. C'est vrai que nous, Européens, avons parfois manqué d'écoute. Je crois qu'à travers l'écoute réciproque, on peut mettre en place une base pour un dialogue sincère et étroit avec le Mali afin d'approfondir les relations d'amitié et la coopération bilatérale."

Les mots du nouvel ambassadeur de l'Union européenne sont empreints d'un optimisme. Ils sèment l'espoir d'un rapprochement des positions pour que les différends notés ces dernières années restent au placard des mauvais souvenirs dont l'évocation n'aura de sens que pour en tirer des enseignements utiles.

Il faut le dire ! Son Excellence Cerezo est vraiment confiant et derrière cette confiance se profile un engagement sans faille à réussir cette mission de facilitation des conditions de recollage des morceaux en vue d'amener le Mali et l'Union européenne à reprendre langue pour affronter ensemble les grands défis du moment. Des défis dont les dossiers portent les noms : sécurité, développement économique et social, migration, droits de l'Homme, pour ne citer que ceux-là.

 "Je suis sûr qu'on peut vraiment arriver à surmonter les différends que l'on peut avoir. Il ne faut jamais oublier que notre amitié va au-delà des relations entre les gouvernements.  Des milliers de Maliens sont en Europe, y travaillent depuis des années et sont une partie fondamentale de la société européenne. Des Européens sont aussi installés ici depuis des années, ont des entreprises et créent des postes de travail" déclare le Diplomate, avant d'ajouter : "Même s'il peut y avoir parfois des divergences politiques, les liens sont tellement étroits que je suis très confiant pour notre avenir commun."

Notons qu'a cours de cet entretien exclusif avec le quotidien L'Indépendant, la grande préoccupation du moment a été abordée, notamment la question sécuritaire, avec précisément, la position de l'Union européenne : "Les intérêts de l'Union européenne sont les mêmes que ceux du Mali. Et la sécurité est l'un des piliers de cette relation parce que le terrorisme est un fléau et une menace pour tous les pays, en Europe comme en Afrique. C'est pourquoi votre sécurité est notre sécurité et votre lutte est notre lutte.  Ce n'est pas un slogan, c'est la vérité" a affirmé Son excellence qui a laissé entendre ensuite : "Si nous laissons les terroristes vaincre ici au Mali, ils vont continuer. Alors il faut coopérer, collaborer avec les pays qui sont en première ligne dans la lutte contre le terrorisme. L'Union européenne, depuis des années, a mis en place des missions de formation militaire comme l'EUTM." Des propos forts, des mots justes et un engagement affirmé de l'Union européenne aux côtés du Mali. Alors, le chemin étant balisé, que la volonté réelle se manifeste de part et d'autre pour une collaboration étroite dans le respect et la considération réciproques.

Amadou Bamba NIANG

Journaliste et Consultant indépendant

Le Conseil d'affaires Mali-Canada (CAMC) vient d’être lancé dans un hôtel de la place, sous la présidence du ministre des Maliens établis à l'extérieur et de l'Intégration africaine, Mossa Ag Attaher.

Plusieurs personnalités de premier plan ont pris part à la cérémonie, notamment le chef de cabinet du Premier ministre, Siaka Diarra, l'ancien Premier ministre Moctar Ouane, des membres du gouvernement, la représentante de l'ambassade du Canada au Mali, Mme Lee Anne Hermann, ainsi que le président de la Chambre de commerce et d'industrie du Mali, Madiou Simpara.

Le président du CAMC, Amadou Moustapha Diop, a présenté cette initiative comme un véritable pont économique entre le Mali et le Canada. "Cette plateforme est pensée pour transformer les opportunités en résultats concrets", a-t-il affirmé. Selon lui, les relations entre les deux pays reposent sur une coopération ancienne et diversifiée dans les domaines de la diplomatie, de l'éducation et du développement. "Avec la création de ce Conseil, nous franchissons un nouveau cap en dotant notre coopération d'un outil structurant et opérationnel", a-t-il ajouté.

Il a souligné les atouts économiques du Mali et le potentiel d'innovation du Canada, qu'il considère comme un partenaire stratégique majeur.

La représentante de l'ambassade du Canada, Mme Lee Anne Hermann, a salué la création de cette structure et encouragé les acteurs économiques à développer des partenariats gagnant-gagnant.

Le ministre Mossa Ag Attaher a, pour sa part, rappelé la profondeur historique des relations Mali-Canada, évoquant plusieurs accords et projets de coopération. "Ce lancement marque une nouvelle étape dans notre partenariat économique", a-t-il déclaré. Il a également insisté sur le rôle central de la diaspora dans la transformation économique du pays et réaffirmé le soutien du gouvernement à cette initiative.

Le Conseil d'affaires ambitionne de faciliter les échanges commerciaux, promouvoir les investissements et stimuler la création d'emplois.                             Kassoum Théra

C'est avec un réel plaisir et un immense espoir que je prends la parole, à l'occasion du lancement officiel des activités du Conseil d'Affaires Mali-Canada. Par cet événement, nous franchissons ensemble une étape importante dans le renforcement de la coopération entre le Mali et le Canada, deux nations unies par des liens d'amitié, de respect mutuel et de partenariat.

Ce lancement traduit non seulement une volonté commune de consolider nos relations économiques, mais également l'ambition d'ouvrir une voie nouvelle, porteuse d'opportunités, d'initiatives et de perspectives prometteuses pour nos économies respectives. Les relations entre le Mali et le Canada reposent sur une histoire de coopération solide et mutuellement bénéfique.

Depuis plusieurs décennies, nos deux pays ont su tisser une véritable toile d'amitié et de collaboration dans de nombreux domaines, notamment l'économie, la culture, la gouvernance, la formation et le développement institutionnel.

Monsieur le Chargé d'Affaires de l'Ambassade du Canada au Mali ; Mesdames et Messieurs ;

Chers partenaires,

Permettez-moi de rappeler quelques acquis majeurs de cette coopération exemplaire. Le premier Accord-cadre entre le Gouvernement de la République du Mali et l'Organisation non gouvernementale Jeunesse Canada Monde a été signé le 2 août 1988.

Cet accord, consacré aux échanges culturels entre les jeunes de nos deux pays, a permis d'instaurer un cadre fécond de partage d'expériences, de bonnes pratiques et d'ouverture mutuelle.

L'Agence canadienne de développement international, connue sous le sigle ACDI, a également soutenu de nombreux projets visant l'amélioration de la gestion des finances publiques. À ce titre, je voudrais citer le Projet de mobilisation des recettes intérieures, PAMORI, dont l'objectif était d'accroître les recettes fiscales et de moderniser l'administration fiscale. De même, l'institution du Bureau du Vérificateur général au Mali s'inspire du modèle canadien. Elle constitue un instrument essentiel de promotion de la bonne gouvernance, de renforcement du contrôle de la gestion des finances publiques et de lutte contre la corruption.

Par ailleurs, les entreprises canadiennes, parmi lesquelles Barrick Gold, B2Gold et Allied Gold, occupent aujourd'hui une place importante dans le secteur aurifère malien. Leur présence illustre à la fois l'excellence, la compétitivité et la confiance des investisseurs canadiens dans le potentiel économique de notre pays.

Mesdames et Messieurs,

Le Conseil d'Affaires Mali-Canada a vocation à devenir un véritable catalyseur pour les acteurs économiques maliens et canadiens. Il constituera, sans nul doute, un cadre privilégié pour faciliter les échanges commerciaux, promouvoir les investissements, encourager l'innovation et favoriser l'émergence de partenariats durables. Au regard de ses objectifs, ce Conseil pourra également jouer un rôle central dans la conception et la mise en œuvre de projets conjoints, susceptibles de stimuler la croissance économique, de renforcer les capacités productives et de contribuer à la création d'emplois.

Mesdames et Messieurs ;

Distingués invités,

Les missions que s'est assignées le Conseil d'Affaires Mali-Canada s'inscrivent pleinement dans la vision du Gouvernement en matière de transformation économique, de diversification des partenariats et d'intégration de notre pays dans les chaînes de valeur régionales et internationales. C'est pourquoi je voudrais insister sur un point essentiel : le rôle de l'État est de faciliter, d'accompagner et de créer les conditions propices au développement de l'initiative privée. Le Gouvernement du Mali, sous le leadership de Son Excellence le Général d'Armée Assimi Goïta, Président de la Transition, Chef de l'État, réaffirme son soutien total à cette initiative. Nous sommes convaincus que la diaspora constitue un acteur incontournable de la refondation économique et sociale de notre pays.

Mesdames et Messieurs ;

Distingués invités,

Je voudrais saluer, avec une attention particulière, l'engagement et la mobilisation des initiateurs de ce Conseil. Leur démarche répond à une exigence stratégique forte : structurer, renforcer et dynamiser les relations économiques entre le Mali et le Canada, dans un esprit de partenariat équilibré, mutuellement bénéfique et durable. Le contexte international actuel impose à nos États une adaptation constante de leurs stratégies économiques. Il nous appelle à élargir nos horizons, à diversifier nos partenariats et à mieux valoriser l'ensemble de nos leviers de croissance. Pour le Mali, cette exigence se traduit par une volonté affirmée de diversification de ses partenariats, d'ouverture maîtrisée au monde et de mobilisation de toutes les énergies au service du développement national.

Je forme le vœu que le lancement des activités du Conseil d'Affaires Mali-Canada constitue le point de départ d'une coopération économique plus structurée, d'une meilleure implication de notre diaspora dans les politiques de développement, ainsi que d'une diplomatie économique plus active, plus efficace et plus orientée vers les résultats. 

C'est sur cette note d'espoir que je voudrais vous inviter à faire preuve d'audace, de rigueur et de persévérance.

Car, au-delà des intentions, ce sont les résultats concrets - les investissements réalisés, les entreprises accompagnées, les partenariats noués et les emplois créés - qui constitueront le véritable baromètre de votre impact.

Je vous souhaite plein succès dans cette initiative et dans la réalisation de nos objectifs communs. Vive la coopération entre le Mali et le Canada !"

Rappelant que l'exportation des animaux continuent toujours vers le Sénégal et la Guinée, le ministre chargé de l´Élevage a assuré que celle-ci est, cependant, interdite dans certains pays de la sous-région en raison de leur manquement aux principes qui guident désormais les actions publiques dans notre pays. Il s'agit du respect de la souveraineté de l’Etat, celui de son partenariat stratégique et la défense des intérêts du peuple malien.

Bembablin DOUMBIA

 Cette situation pousse les responsables syndicaux à appeler les chauffeurs sénégalais et maliens à la plus grande vigilance. Depuis plusieurs jours, la circulation des poids lourds entre Dakar et Bamako est fortement perturbée en raison des attaques coordonnées menées par le Front de libération de l’Azawad et les jihadistes du Groupe de soutien à l’islam et aux musulmans (JNIM). Ce dernier a également annoncé vouloir imposer un blocus à la capitale malienne. Malgré ce climat d’insécurité, plus de 700 camions-citernes sont parvenus à Bamako la semaine dernière.

Face à la multiplication des attaques, plusieurs conducteurs sénégalais seraient actuellement bloqués sur le territoire malien. Pour le Sénégal comme pour le Mali, l’axe Dakar-Bamako demeure pourtant une route stratégique pour les échanges commerciaux. Le Mali figure parmi les principaux clients du port de Dakar, qui joue un rôle essentiel dans l’approvisionnement du pays en produits importés.

Le secrétaire général de l’Union des routiers du Sénégal, Gora Khouma, a demandé aux chauffeurs maliens et sénégalais déjà chargés de fret à destination de Bamako de suspendre leurs déplacements jusqu’à nouvel ordre.

« Nous leur demandons de rester sur place jusqu’à ce que la situation soit réglée », a déclaré le responsable syndical. Il a également lancé le même appel aux conducteurs ayant déjà franchi les frontières, les invitant à ne pas céder aux appels de certains influenceurs évoquant d’éventuelles escortes sécurisées.

« Que les chauffeurs ne répondent pas à ces gens-là. Qu’ils restent sur place puisque rien n’est sûr. L’instauration des couvre-feux n’arrange rien pour l’instant au Mali », a insisté Gora Khouma.

Le syndicaliste a enfin formulé des prières pour un retour rapide de la paix au Mali, soulignant l’interdépendance économique entre les deux pays. « Si le Mali ne vit pas en paix, le Sénégal ne peut pas vivre en paix, puisque nos activités dépendent fortement du transport du fret malien », a-t-il conclu.

Les actions des groupes armés terroristes sur les axes stratégiques menant à Bamako ont déjà de lourdes conséquences sur le quotidien des populations maliennes. Désormais, les répercussions économiques et logistiques commencent également à se faire ressentir au-delà des frontières du Mali, notamment au Sénégal, dont une partie importante des activités portuaires dépend du transit des marchandises destinées au marché malien.

Siaka DIAMOUTENE /Maliweb.net

Dans plusieurs villes du pays, notamment à Bamako, le constat est le même. Les stations-services sont soit à cours de stock, soit rationnent la vente. Les automobilistes, transporteurs et opérateurs économiques passent des heures à espérer quelques litres de carburant, souvent sans succès. Pendant ce temps, dans les quartiers et aux abords des grands axes, des vendeurs informels proposent du gasoil en bidons, à des prix largement supérieurs à ceux fixés par les autorités. Avec la complicité des clients, il faut l’avouer.

Cette situation révèle un déséquilibre profond entre l’offre et la demande. Le circuit normal de distribution, fragilisé par des difficultés d’approvisionnement, des contraintes logistiques et parfois des dysfonctionnements internes, n’arrive plus à répondre efficacement aux besoins. Dans cet espace laissé vacant, le marché noir s’est engouffré, structuré autour de réseaux informels qui exploitent la rareté pour maximiser leurs profits.

Mais cette économie parallèle n’est pas sans conséquences. D’abord sur le plan économique : la flambée des prix du gasoil sur le marché noir entraîne une hausse en cascade des coûts de transport, impactant directement les prix des denrées de première nécessité. Ensuite, sur le plan sécuritaire et sanitaire, la vente de carburant hors normes, souvent stocké dans des conditions précaires, expose les populations à des risques d’incendie et à des produits de qualité douteuse, d’où l’obligation de dénoncer pour la sécurité publique.

Pour les transporteurs, les agriculteurs et les petites entreprises, la situation devient intenable. Le gasoil étant un produit stratégique pour de nombreuses activités, sa rareté ralentit les chaînes de production, perturbe les livraisons et menace des milliers d’emplois. Dans les zones rurales, où l’accès à l’énergie est déjà limité, les conséquences sont encore plus marquées.

 Face à cette crise, les autorités sont attendues sur plusieurs fronts. Il s’agit d’abord de rétablir rapidement l’approvisionnement régulier du marché en carburant, en renforçant les capacités logistiques et en sécurisant les circuits d’importation et de distribution. Ensuite, de lutter efficacement contre le marché noir, non seulement par des mesures répressives, mais aussi en s’attaquant aux causes profondes de son expansion.

Cela est d’autant plus pertinent que le marché noir ne prospère que là où le système formel faillit. Tant que les stations-services resteront à sec et que l’accès au carburant sera incertain, les consommateurs continueront de se tourner vers des solutions alternatives, malgré les coûts et les risques. Par ailleurs, cette crise de gasoil agit aussi comme un révélateur des fragilités structurelles du secteur énergétique malien.

Elle pose en effet avec acuité la question de la régulation, de la transparence et de la résilience du système de distribution. Plus largement, elle interpelle sur la nécessité d’anticiper les chocs et de mettre en place des mécanismes durables pour garantir l’accès à des ressources aussi stratégiques.

En définitive, tant que le circuit officiel ne retrouvera pas sa pleine efficacité, le marché noir continuera de dicter sa loi, au détriment de l’économie nationale et du bien-être des populations. Le défi est donc urgent, l’État doit reprendre le contrôle, avant que l’informel ne s’impose durablement comme la norme.

Fousseyni SISSOKO

Source ; Notre Voie

Il y a 30 ans, la Chine et la Russie ont établi le partenariat de coordination stratégique, explorant ainsi les relations de type nouveau entre grands pays. Il y a 25 ans, la signature du Traité de bon voisinage, d’amitié et de coopération sino-russe a fourni une base juridique à la vision de l’amitié éternelle et a bâti des bases solides pour le développement à long terme des relations bilatérales. Dans un monde changeant et turbulent, les relations sino-russes restent inébranlables face à toutes les épreuves. Fondé sur l’égalité, le respect mutuel et les bénéfices partagés, le partenariat de coordination stratégique sino-russe est constamment attaché aux principes du non-alignement, de la non-confrontation et de la non-hostilité envers une partie tierce. Il reflète l’essence des relations internationales de type nouveau et il fixe le cap pour les relations entre grands pays de type nouveau.

Défendre l’équité et la justice et préserver la stabilité stratégique. Caractérisées par le bon voisinage et l’amitié à perpétuité, la coordination stratégique globale et la coopération mutuellement bénéfique, les relations sino-russes ont su résister aux aléas internationaux et donne un bel exemple dans les relations entre grands pays. Comme l’a souligné le Président chinois Xi Jinping : « Face au militarisme et au nazisme féroces, les armées et les peuples chinois et russes se sont battus côte à côte, avec abnégation et grand courage. Ensemble, ils ont écrit une page glorieuse de l’histoire humaine — un héritage héroïque qui ne s’éteindra jamais. Le lien profond qui unit nos peuples a été forgé dans le feu de la guerre et scellé par le sang, jetant une base solide pour la montée constante de nos liens bilatéraux. » En 2025, les deux Chefs d’État ont participé conjointement aux commémorations du 80e anniversaire de la victoire de la Guerre de résistance du peuple chinois contre l’agression japonaise, de la Grande Guerre patriotique de l’Union soviétique et de la Guerre mondiale antifasciste et de la guerre mondiale anti-fasciste, faisant retentir la voix de notre époque pour un triomphe certain de la justice, de la paix et du peuple. La Chine et la Russie défendent fermement les fruits de la victoire de la Seconde Guerre mondiale, soutiennent résolument le système international centré sur les Nations Unies, portent le véritable multilatéralisme, appellent depuis toujours au respect de la souveraineté, de l’indépendance et de l’intégrité territoriale de tous les pays et respectent le principe de non-ingérence dans les affaires intérieures d’autrui, apportant une contribution importante à la paix et à la stabilité du monde.

Approfondir la coopération pratique et partager les opportunités de développement. La Chine et la Russie ont obtenu des résultats fructueux dans leurs coopérations dans les domaines de l’énergie, des infrastructures, de l’innovation scientifique et technologique, de l’économie numérique et du développement vert. En 2025, le commerce bilatéral a atteint 228,1 milliards de dollars américains, ce qui a apporté des bénéfices concrets aux peuples des deux pays, insufflé davantage de stabilité et d’énergie positive dans un monde de changements et de turbulences, et fourni une impulsion plus forte à la reprise économique mondiale.

Renforcer les échanges humains et culturels et resserrer les liens entre les peuples. L’amitié, issue des contacts étroits entre les populations, est la clé de bonnes relations entre les États. Les échanges humains et culturels sino-russes reposent sur une solide base populaire. Lors de leurs vœux de Nouvel An, les deux Chefs d’État ont annoncé l’organisation de l’Année sino-russe de l’éducation 2026-2027. Les deux parties renforcent la coopération pratique dans le secteur éducatif, approfondissent les échanges populaires et favorisent une meilleure compréhension mutuelle, offrant une orientation fondamentale pour le développement et le renouveau des deux pays. Face aux défis mondiaux tels que les conflits culturels et la montée du populisme, la Chine et la Russie, à travers leur coopération éducative et culturelle, offrent aux grands pays de systèmes et de contextes culturels différents un bon exemple de l’inspiration mutuelle entre civilisations et de la coexistence pacifique, et constituent un modèle pratique important pour la coexistence harmonieuse des civilisations mondiales.

À l’heure actuelle, l’hégémonisme et la politique du plus fort sévissent et bouleversent gravement l’ordre international existant. La Chine et la Russie se tiennent fermement aux côtés du Mali et d’autres pays du Sud global, restant résolument attachées à la préservation du multilatéralisme, à la sauvegarde de l’équité et de la justice internationales,et à la protection des droits et intérêts légitimes des pays en développement. Nous nous opposons fermement à toute forme d’actes hégémoniques, arbitraires et intimidants. Comme l’a souligné le Président chinois Xi Jinping, les grands pays doivent « assumer les responsabilités particulières qui leur incombent », tandis que le Président Poutine a mis en exergue l’émergence d’un « ordre mondial multipolaire plus juste ». En tant qu’amis les plus sincères et partenaires les plus fiables, la Chine et la Russie continueront de soutenir pleinement le Mali dans la défense de sa souveraineté nationale, de sa sécurité et de ses intérêts de développement, et prendront toujours la parole en faveur des pays africains. La Chine et la Russie œuvreront conjointement avec tous les pays épris de paix pour contribuer positivement à la construction d’une communauté d’avenir partagé pour l’humanité.

Cet article est écrit conjointement par l’Ambassadeur de Chine au Mali M. LI Xiang et l’Ambassadeur de Russie au Mali M. Igor Gromyko.

 Dans les différents Garbals de la capitale, vendeurs et acheteurs dressent le même constat : le mouton de Tabaski devient de plus en plus inaccessible.

Installé depuis plus de trente ans dans le commerce de bétail, Baradji Barry observe une situation qu’il juge exceptionnelle. « Mes béliers viennent de Mopti, mais cette année l’insécurité a réduit l’offre. Les animaux sont rares et les prix montent en flèche », explique-t-il.

Selon ce commerçant, les prix des moutons varient actuellement entre 125 000 et 350 000 F CFA, selon la taille et le poids de l’animal. Une hausse estimée parfois à plus de 50 000 F CFA par rapport à l’année précédente.

L’insécurité dans plusieurs zones d’élevage perturbe fortement l’approvisionnement des marchés bamakois. À cela s’ajoutent les difficultés de déplacement des troupeaux ainsi que les coûts liés à la sécurisation du transport des animaux.

« Celui qui réussit à trouver des béliers est obligé d’augmenter ses prix pour pouvoir dégager un bénéfice », souligne Baradji Barry.

Pour de nombreux ménages, acheter un mouton cette année représente un véritable défi financier. Certaines familles envisagent des solutions alternatives, même si elles ne correspondent pas à la tradition du sacrifice.

« Beaucoup préfèrent prendre des poulets à 50 000 F CFA plutôt que d’acheter un petit bélier. Mais le poulet ne remplace pas le mouton dans la tradition islamique », rappelle le commerçant.

Au-delà du mouton, plusieurs chefs de famille dénoncent une hausse généralisée du coût de la vie à l’approche de la fête. Nourriture, habillement des enfants, transport : les dépenses s’accumulent.

Amadou Diallo, père de famille, confie son inquiétude : « Tout est cher cette année : les habits des enfants, les condiments et maintenant le mouton. Pour les familles nombreuses, cela devient très compliqué. »

Autre difficulté pour les commerçants : le déplacement des Garbals de Niamana et Faladiè. Plusieurs vendeurs affirment avoir perdu leurs repères habituels et peinent à trouver de nouveaux espaces adaptés à la vente du bétail.

Certains louent désormais des concessions privées pour exposer leurs animaux, tandis que d’autres ont suspendu temporairement leurs activités.

Face à la tendance haussière des prix, certains Bamakois préfèrent acheter leur mouton plusieurs semaines avant la fête. Moussa Traoré dit avoir anticipé afin d’éviter une augmentation supplémentaire.

« J’ai acheté mon bélier à 140 000 F CFA. Ce n’est pas facile, mais la Tabaski reste une fête importante pour nous », explique-t-il.

D’autres espèrent encore une baisse des prix dans les jours précédant la célébration. C’est le cas de Seydou Coulibaly : « Avant, avec 75 000 ou 80 000 F CFA, on pouvait trouver un mouton correct. Aujourd’hui, même les petits béliers dépassent mes moyens ».

À mesure que la Tabaski approche, l’inquiétude grandit chez de nombreuses familles bamakoises. Une fête traditionnellement synonyme de partage et de solidarité se transforme, cette année encore, en véritable épreuve économique pour les ménages les plus modestes.

Souaré Coulibaly

Stagiaire

Dans plusieurs foyers, la viande est devenue un produit de luxe à cause de la même cherté. Les ménagères privilégiaient alors le poisson congelé ou fumé, jugé plus abordable. Mais aujourd’hui, cette solution semble à son tour hors de portée.

À Niamakoro Courani, Mme Dakouo raconte son parcours du combattant pour trouver du poisson fumé. « J’ai fait le tour du marché. Les poissons congelés que j’ai vus n’étaient pas en bon état ; la chaleur les a presque consumés. Finalement, je me suis rabattue sur le poisson fumé, mais le prix est exorbitant et la qualité laisse aussi à désirer », déplore-t-elle, visiblement découragée.

Dans plusieurs marchés de Bamako, les prix du poisson fumé ont fortement augmenté. Les petits tas autrefois vendus à 200 F CFA coûtent désormais 500 F CFA. Ceux qui étaient cédés à 1 000 F atteignent parfois 2 000 F CFA.

Pour les commerçants et transporteurs, cette situation s’explique notamment par l’insécurité et les difficultés de circulation sur certains axes du pays. Un chauffeur assurant le transport de poissons entre Markala et Bamako décrit les pertes auxquelles les acteurs de la filière sont confrontés : « Un chargement de poisson frais qui met deux ou trois jours sur la route risque de se décongeler et de pourrir s’il n’est pas bien conditionné. Cela représente de lourdes pertes pour les commerçants et les revendeurs ».

Afin de préserver la fraîcheur des produits en provenance de Markala ou de Sélingué, les transporteurs utilisent désormais davantage de glace, ce qui augmente également les coûts de transport.

Depuis des années, Mopti demeure l’un des principaux centres d’approvisionnement en poisson fumé du pays. Les produits provenant de cette région sont particulièrement appréciés pour leur qualité et leur goût. Mais les difficultés de transport, combinées à une période de faible disponibilité du poisson, perturbent aujourd’hui l’approvisionnement des marchés.

Résultat : les prix s’envolent pendant que la qualité baisse, selon plusieurs consommateurs interrogés. Dans certains marchés, le poisson est simplement introuvable.

Mariam, rencontrée aux Halles de Bamako, explique avoir parcouru plusieurs marchés sans succès pour acheter du poisson destiné à accompagner l’attiéké familial. Quant au poisson congelé, le carton atteint désormais près de 50 000 F CFA, un montant inaccessible pour de nombreux ménages.

Face à cette situation, certaines familles choisissent de réduire leur consommation de protéines animales. « Pour le moment, nous faisons avec ce que nous avons en attendant que la situation redevienne normale. », affirme Saran Keïta.

Cette nouvelle flambée illustre les difficultés croissantes auxquelles font face les ménages bamakois. Après la viande, c’est désormais le poisson  longtemps considéré comme l’alternative la plus accessible  qui échappe progressivement au panier des familles modestes.

Oumou Fofana

Situé dans le quartier de Lafiabougou Taliko, le secteur appelé « Tchétchénie » traverse une véritable crise à chaque saison des pluies. Durant ces  périodes, les riverains vivent un véritable calvaire à cause de l'absence de passage sécurisé, de l'absence de pont sur le marigot Woyowayanko, du mauvais drainage des eaux et du lit non aménagé du cours d'eau. Ils voient leurs activités socio-économiques freinées et sont confrontés à d'énormes dégâts matériels, ainsi qu'à des pertes de vies humaines.

Bien que ce tronçon soit l’un des chemins les plus empruntés de la Commune IV du district de Bamako, le seul passage disponible se trouve à 1,8 km en aval, ce qui limite considérablement l'accessibilité. Aux heures de pointe ou en cas d’intempéries, les usagers en sont réduits à emprunter le « timide pont » dénommé « Moussa Mara Pont », une fine infrastructure réalisée par l’ancien Premier ministre qui reste   insuffisante pour soulager les riverains.

Face à cette problématique, la communauté a décidé de se mobiliser à travers l’ADT-RDT et a initié un projet de réalisation d’un pont, estimé à 80 335 020 FCFA et réalisable en trois mois. Le dimanche 17 avril 2026, à l’invitation de l’ADT-RDT, les riverains se sont réunis en assemblée générale. Placée sous l’égide du Chef de quartier de Taliko, la réunion a vu la participation active de représentants de la mosquée, de la Commission de mise en œuvre du projet, ainsi que des groupements de jeunes et de femmes. Les échanges, conduits par Mamadou Coulibaly et Ibrahima Sangaré, Conseiller à la chefferie et président de la Commission de mise en œuvre, visaient à faire le point sur les démarches menées et à planifier les prochaines étapes, notamment la levée de fonds.

Comme l’ont précisé Mamadou Coulibaly et Ibrahima Sangaré, l’initiative est autonome et désintéressée, n’émanant que d’une volonté, celle  de soulager la souffrance de la communauté, notamment leur calvaire en période d’hivernage. Lors des échanges, le public a salué l’idée, indiquant qu’il s’agit d’un besoin urgent et s’est déclaré prêt à mettre la main à la poche du mieux qu’il le pourra.Toutefois, la balle reste dans le camp des autorités publiques, des mécènes particuliers et des structures privées pour mobiliser le budget de 80 millions de FCFA et concrétiser cette infrastructure vitale pour la commune IV !

Khadydiatou SANOGO/maliweb.net

Le CAMC est présidé par Amadou Moustapha Diop, à la tête d’un bureau composé de membres maliens et canadiens. L’événement a également été suivi en ligne par plusieurs participants basés au Canada, dont certains sont intervenus à distance.

Une plateforme d’opportunités économiques

Selon M. Diop, les relations entre le Mali et le Canada reposent déjà sur une histoire riche dans les domaines de la diplomatie, de l’éducation, des investissements et du développement. «Avec la création de ce Conseil d’Affaires, nous franchissons un nouveau cap en dotant notre coopération d’un outil structurant, dynamique et opérationnel », a-t-il déclaré. Le CAMC ambitionne de devenir une véritable plateforme d’opportunités favorisant les rencontres entre entrepreneurs, la création de partenariats et la concrétisation de projets porteurs de croissance dans plusieurs secteurs économiques.

Le président du Conseil a rappelé que le Mali, situé au cœur de l’Afrique de l’Ouest et membre de l’Alliance des États du Sahel (AES), traverse une phase de reconstruction et de transformation économique offrant de nombreuses opportunités aux investisseurs. Le Canada, reconnu pour son expertise en innovation, en technologies et en valorisation des ressources naturelles, apparaît ainsi comme un partenaire stratégique de premier plan. Le CAMC entend notamment faciliter le réseautage, encourager les échanges commerciaux, accompagner les entreprises dans leur développement international et promouvoir une meilleure compréhension des environnements et cultures d’affaires des deux pays. Amadou Moustapha Diop a également invité les membres fondateurs et futurs adhérents à collaborer, innover, explorer de nouveaux marchés et nouer des alliances solides afin de bâtir une coopération économique durable, créatrice d’emplois et de compétences.

Le soutien de l’Ambassade du Canada

Lee-Anne Hermann a salué une initiative qui marque « une étape importante dans le renforcement des relations économiques » entre les deux pays. Elle a souligné que le Mali et le Canada entretiennent depuis plusieurs années une relation solide et constructive, fondée sur des intérêts communs et des valeurs partagées. Selon elle, le commerce et l’investissement demeurent des leviers essentiels de croissance et de développement durable.

La diplomate canadienne estime que la création du CAMC donne une nouvelle dimension à cette coopération en structurant les échanges, en facilitant les investissements et en encourageant des partenariats concrets au bénéfice des deux économies. Elle a également assuré de la disponibilité de l’Ambassade du Canada pour accompagner cette dynamique, notamment à travers le Service des délégués commerciaux, chargé d’appuyer les entreprises dans leurs démarches, de faciliter les mises en relation et d’identifier des opportunités d’affaires.

Mines responsables, technologies vertes, agriculture durable

 Par ailleurs, elle a mis en avant plusieurs secteurs porteurs de coopération, notamment les mines responsables, les technologies vertes, l’agriculture durable, ainsi que la formation technique et professionnelle. Mme Hermann a aussi insisté sur le rôle stratégique de la diaspora malienne au Canada, qu’elle considère comme un véritable pont économique entre les deux pays. Elle a enfin plaidé pour une participation active des femmes dans les initiatives économiques afin de garantir une coopération inclusive et durable. La représentante canadienne a encouragé les entreprises maliennes à participer à de grands rendez-vous économiques organisés au Canada, tels que le PDAC dans le secteur minier, le CIM Connect pour la fourniture minière ou encore le SIAL Canada consacré à l’agroalimentaire.

Un cadre en phase avec la vision du gouvernement malien

Pour le ministre Mossa Ag Attaher, cet événement traduit une volonté commune de renforcer les liens économiques entre le Mali et le Canada tout en ouvrant la voie à de nouvelles opportunités de coopération. Il a rappelé que les relations entre les deux pays reposent sur une longue tradition de collaboration dans plusieurs domaines, notamment l’économie, la culture et la gouvernance. Le ministre a notamment évoqué la signature, le 2 août 1988, du premier Accord-cadre entre le gouvernement du Mali et l’ONG Jeunesse Canada Monde, destiné à promouvoir les échanges culturels entre les jeunes des deux pays.

Il a également cité l’appui de l’Agence canadienne de développement international (ACDI) à plusieurs projets liés à la gestion des finances publiques, notamment le Projet de mobilisation des recettes intérieures (PAMORI), visant à moderniser l’administration fiscale malienne. Selon lui, l’institution du Bureau du Vérificateur général du Mali s’inspire également du modèle canadien afin de renforcer la bonne gouvernance et la lutte contre la corruption. Le ministre a par ailleurs souligné la forte présence des entreprises canadiennes dans le secteur minier malien, notamment Barrick Gold, B2Gold et Allied Gold, qui témoignent, selon lui, de la confiance des investisseurs canadiens au Mali.

Pour le ministre, le Conseil d’Affaires Mali-Canada constitue un véritable catalyseur pour les acteurs économiques des deux pays. Il facilitera les échanges commerciaux, encouragera les investissements et soutiendra l’innovation, en parfaite cohérence avec la vision du gouvernement malien en matière de transformation économique et d’intégration dans les chaînes de valeur internationales. Il a, enfin, rappelé que le rôle de l’État demeure d’accompagner et de créer les conditions favorables au développement de l’initiative privée.

Dans un contexte international marqué par les tensions géopolitiques et les perturbations sur les chaînes d’approvisionnement mondiales, notamment en raison du conflit au Moyen-Orient, les autorités maliennes multiplient les initiatives afin de garantir la continuité de l’approvisionnement du pays en produits essentiels.

Au cours des échanges, les partenaires russes et maliens ont exploré les mécanismes pouvant permettre d’assurer un acheminement régulier des hydrocarbures jusqu’aux ports de transit, tandis que les opérateurs économiques maliens prendraient en charge la distribution vers les différentes régions du pays.

Concernant les intrants agricoles, les discussions ont également porté sur la nécessité d’un approvisionnement anticipé et régulier afin de respecter le calendrier agricole et d’assurer une campagne productive au bénéfice des exploitants agricoles.

À l’issue des travaux, les deux parties sont convenues de mettre en place un agenda opérationnel ainsi qu’un calendrier de livraison, accompagné des dispositifs logistiques et financiers nécessaires à la mise en œuvre des engagements pris.

Selon le ministre de l’Industrie et du Commerce Monsieur Moussa Alassane DIALLO :

« Cette coopération va permettre de stabiliser notre système d’approvisionnement en hydrocarbures, mais également de donner au Mali des perspectives d’approvisionnement à moyen et long terme. »

Source: https://gouvernement.ml/

« L’initiative que nous lançons aujourd’hui dépasse le cadre d’un conseil d’affaires classique. C’est un véritable pont économique entre le Mali et le Canada, une plateforme d’actions conçues pour transformer les opportunités en résultats concrets », a déclaré M.  Amadou Moustapha Diop, président du Conseil d’Affaires Mali-Canada (CAMC), lors de cette cérémonie qui s'est déroulée en présence de la crème du monde des affaires malien, de nombreux cadres institutionnels ainsi que des membres du corps diplomatique. Comme rappelé dans les différentes interventions, le Mali et le Canada ont une longue et bonne relation, avec une coopération solide et mutuellement bénéfique couvrant plusieurs domaines (économie, culture, investissement, gouvernance et développement).

Ce nouveau challenge marque donc une étape décisive dans le renforcement des liens économiques entre les deux pays. En effet, comme présenté par son président, le CAMC a pour vocation de devenir une véritable plateforme d’opportunités, un espace de rencontre et d’échange d’idées. Le CAMC  ambitionne  de faciliter les partenariats et  de  concrétiser des projets porteurs de croissance dans de nombreux secteurs économiques. De plus, M. Diop a indiqué que le CAMC jouera un rôle déterminant pour faciliter le réseautage, encourager les échanges commerciaux, accompagner les entreprises dans leur développement international et contribuer à une meilleure compréhension de l’environnement et cultures d’affaires respectifs.

Expliquant que les deux pays ont à gagner l’un de l’autre, d’un côté, le Mali, en phase de reconstruction et de transformation économique, présente de grandes opportunités pour les entrepreneurs et investisseurs, et le Canada avec son  potentiel reconnu en termes d’innovation et de technologies. M. Diop, à l’instar de Mme Lee Anne Hermann, Chargée d’Affaires à l’Ambassade du Canada au Mali, a soutenu les avantages du conseil en termes d’opportunités pour les deux pays. Ces propos ont été soutenus par le Ministre Mossa Ag Attaher, qui a noté que les missions du CAMC cadrent parfaitement avec la vision du Gouvernement en matière de transformation économique et d’intégration du Mali dans les chaînes de valeurs internationales. Il a ensuite  tenu à réaffirmer son soutien total à cette initiative, notant que la démarche s'inscrit dans une conviction profonde, ajoutant : « la diaspora malienne constitue un acteur incontournable et stratégique de la refondation économique et sociale du pays ».

Aussi, à travers sa vision, le CAMC se positionne  comme  un point de départ, vers une coopération économique plus structurée et plus efficace pour les deux pays.

Khadydiatou SANOGO/maliweb.net

Cette contribution vise à répondre aux besoins urgents en matière de sécurité alimentaire au Liban, en Palestine, au Mali et au Niger", a expliqué le ministre des Affaires étrangères, de l'Union européenne et de la Coopération, José Manuel Albares. "Ce soutien intervient à un moment où les besoins humanitaires ne cessent de croître, en raison de crises prolongées et de l'escalade de la situation au Moyen-Orient, qui aggrave encore davantage l'insécurité alimentaire dans des contextes déjà fragiles."

Cette aide répond notamment à la grave crise humanitaire au Liban et aux conséquences du conflit actuel au Moyen-Orient sur la sécurité alimentaire, tant dans la région que dans d'autres contextes vulnérables, en particulier dans les pays du Sahel central.

À cet égard, il existe un risque important que la prochaine saison des semis soit gravement affectée en raison des perturbations du trafic maritime international, qui entravent la circulation des biens essentiels à l'agriculture ainsi que l'acheminement de l'aide humanitaire.

Renforcement de la réponse humanitaire

La répartition géographique des fonds se fera comme suit : Palestine, 500 000 euros ; Liban, 700 000 euros ; Mali, 2 800 000 euros ; Niger, 3 050 000 euros (destinés à la réponse à la crise alimentaire dans la région de Tillabéri).

Ces contributions, gérées par l'intermédiaire du PAM, permettront de renforcer la réponse humanitaire dans les contextes particulièrement touchés par l'insécurité alimentaire, en contribuant à atténuer l'impact de la crise, à sauver des vies et à garantir l'accès à la nourriture et aux moyens de subsistance pour les populations les plus vulnérables.

Le Gouvernement espagnol réaffirme ainsi son engagement en faveur de l'action humanitaire internationale et du multilatéralisme, ainsi que de la lutte contre les crises alimentaires qui touchent des millions de personnes dans différentes régions du monde

Lorsque plusieurs partenaires internationaux ont réduit ou réorienté une partie de leur présence dans le Sahel, le Royaume d'Espagne maintient une implication active au Mali, considérant la région comme stratégique sur les plans humanitaire et sécuritaire.

Selon le communiqué de presse rendu public en début de semaine, l'Espagne a de nouveau placé le Mali parmi les priorités de son action humanitaire internationale. Cela intervient après la mobilisation d'un programme d'aide de plus de 7 millions d'euros, soit plus de 4,5 milliards de F CFA, destiné à plusieurs contextes de crise, dont 2,8 millions d'euros, soit plus de 1,8 milliard de F CFA, spécifiquement alloués au Mali à travers le Programme alimentaire mondial (Pam).

Avec cette nouvelle mobilisation financière, l'Espagne consolide son rôle parmi les partenaires européens engagés dans l'aide humanitaire au Sahel et réaffirme sa volonté d'accompagner le Mali face à une crise qui continue d'exiger un soutien international durable.

Notons que cette initiative a été portée par le ministère espagnol des Affaires étrangères, de l'Union européenne et de la Coopération, via l'Agence espagnole de coopération internationale pour le développement (AECID).

Selon le ministre espagnol des Affaires étrangères, José Manuel Albares, "cette mobilisation intervient dans un contexte de besoins humanitaires croissants, aggravés par les tensions internationales et les perturbations du commerce mondial, qui menacent également la prochaine campagne agricole dans le Sahel". Cette décision confirme également la continuité de l'engagement espagnol au Mali.

Cette aide espagnole vise donc à répondre aux besoins urgents en matière de sécurité alimentaire dans l'un des contextes les plus fragiles du continent africain.

Notons que le Programme alimentaire mondial, agence des Nations unies spécialisée dans l'assistance alimentaire d'urgence, sera chargé de mettre en œuvre cette aide. On sait que le Pam joue "un rôle essentiel dans la distribution de vivres et l'assistance aux populations touchées par les conflits et les crises climatiques, notamment dans les régions vulnérables du Sahel".

Depuis plusieurs années, l'Agence espagnole de coopération internationale pour le développement (AECID) développe dans le pays des programmes humanitaires et de développement axés notamment sur la nutrition infantile, la sécurité alimentaire et le soutien aux populations déplacées.

Ce financement espagnol permettra, selon le communiqué de presse, de "renforcer les opérations de distribution alimentaire, le soutien nutritionnel et l'assistance aux familles les plus vulnérables, contribuant ainsi à atténuer les conséquences d'une crise qui pourrait encore s'aggraver au cours de l'année 2026".

 El Hadj A.B.HAIDARA

Au cours de leur séjour à Bamako, ces délégations ont été reçues par plusieurs membres du gouvernement malien ainsi que par les responsables des départements techniques concernés et ont échangé sur le renforcement de la coopération Sud-Sud dans des domaines jugés prioritaires et essentiels pour le développement socio-économique du Mali, notamment la santé, l'agriculture, l'énergie, l'électricité, les énergies renouvelables, ainsi que la formation professionnelle et l'enseignement.

Les autorités maliennes ont, à cette occasion, réaffirmé l'importance du soutien constant du Maroc, soulignant que cette relation est fondée sur la solidarité aussi bien dans les périodes de stabilité que dans les contextes plus difficiles. Le Royaume a d'ailleurs été parmi les premiers pays à condamner les attaques barbares perpétrées au Mali le 25 avril dernier, ayant conduit au décès du regretté ministre d'Etat, le général d'armée Sadio Camara.

La succession des missions marocaines de haut niveau illustre la profondeur et la résilience des liens entre les deux pays, unis par une coopération ancienne appelée à se renforcer davantage. Dans cette dynamique, le tournant diplomatique du 10 avril dernier, marqué par la décision du Mali de retirer sa reconnaissance de la "république sahraouie", a été suivi d'annonces importantes du côté marocain. Parmi elles figurent la suspension de l'Autorisation électronique de voyage au Maroc (AEVM), l'augmentation des bourses d'études octroyées aux Maliens, ainsi que la tenue, l'été prochain, de la 4e session de la Commission mixte de coopération Mali-Maroc à Bamako, une rencontre qui devrait constituer une étape importante dans la relance et la consolidation du partenariat stratégique déjà important entre Bamako et Rabat.

Correspondance particulière

La présence de la banque aux Cauris à ce forum n'est pas fortuite selon Mme Konaté Mariam Diaw, directrice de département à la BDM-Sa. Car à l'en, croire la BDM-SA en tant que banque de développement a été toujours un partenaire stratégique du secteur minier et a accompagné les golden days depuis le lancement de cette initiative en tant partenaire diamant.

S'agissant de l'apport de la BDM-SA aux sociétés minières, il ne date pas d'aujourd'hui selon Mme Konaté Mariam Diaw. "La BDM a été la première banque à accompagner les sociétés minières, ce partenariat s'est aussi renforcé avec la promulgation de la loi sur le contenu local où notre banque est partie prenante de cette loi qui s'inscrit dans le cadre de l'accompagnement des fournisseurs locaux", a-t-elle expliqué avant d'ajouter que ce soutien est multiforme et varié.

"Nous accompagnons ces sous-traitants miniers notamment ceux qui évoluent dans le mining, l'achat d'engins lourds, l'achat d'explosifs pour qu'ils apportent leur pierre à l'édifice.  Nous avons des solutions adaptées aux mines et aux sous-traitants pour les accompagner non seulement sur le plan financier mais aussi technique.  Les sociétés minières peuvent compter sur la BDM-SA pour leur expansion pour leur propre développement et le développement du pays", a-t-elle ajouté.

Aussi pour ce forum, la BDM-SA en plus d'une forte présence de certains cadres de la banque a aménagé un grand stand pour expliquer aux participants les différentes solutions que la banque offre aux acteurs du secteur minier pour le développement de leur projet. Le ministre des Mines Amadou Kéïta qui a présidé la cérémonie de lancement de cette quatrième édition a visité ledit stand tout comme l’ambassadeur du Royaume du Maroc au Mali, SE Driss Isbayène.Notons qu'en plus des golden days, la BDM-SA accompagne plusieurs évènements socio culturels, éducatifs, sportif…

Le tout pour rester fidèle à sa vocation de banque citoyenne et montré qu'elle place au quotidien l'Homme au cœur de ses actions de responsabilité sociale d'entreprise.

 Kassoum Théra

Je vous remercie d'avoir honoré l'invitation pour cette session d'échanges et d'informations, la première de l'année 2026.

Comme il s'y est engagé, le Gouvernement privilégie la communication directe avec l'ensemble de ses partenaires internationaux, en toute transparence et en toute franchise, de manière régulière et lorsque des circonstances particulières l'exigent ;

La présente rencontre s'inscrit, hélas, dans le cadre de circonstances particulières, je dirais même de circonstances tragiques.

Comme vous l'avez déjà appris à travers les communiqués officiels du Gouvernement, le Mali a été victime, le samedi 25 avril 2026, d'attaques terroristes complexes, coordonnées et planifiées avec des sponsors internes et externes contre plusieurs villes.

Ces attaques ont causé des victimes, civiles comme militaires, au nombre desquelles Le Général d'Armée Sadio Camara, Ministre d'Etat, Ministre de la Défense et des Anciens Combattants, dont les circonstances de la disparition ont fait l'objet du Communiqué en date du 26 avril 2026 du Gouvernement de la Transition.

Le Mali, les Maliens, les Maliennes et les amis du Mali continuent de pleurer l'illustre disparu, dont la personnalité sans reproche, le parcours exemplaire, l'engagement patriotique et le sacrifice ultime en font un héros national.

Je réitère la gratitude du Gouvernement de la Transition pour les très nombreux messages, appels, communiqués, témoignages et autres manifestations de sympathie, de compassion, de condoléances et de soutien reçus en cette circonstance dramatique.

Je ne peux cependant m'empêcher de relever que certaines Organisations internationales mandatées pour la défense des droits de l'homme ainsi que des ONG internationales supposées défendre les droits de l'homme ont été étrangement aphones lorsque le Mali a été attaqué le 25 avril, et, en revanche, ont subitement recouvré l'usage de la condamnation sélective suite à l'ouverture d'une enquête et les interpellations subséquentes. Il est regrettable de voir la poursuite de la politisation de cette question, adossée à des condamnations à géométrie variable.

Pour en revenir aux attaques, je veux partager les constats suivants :

- l'alliance entre les groupes terroristes et certains groupes armés opérant dans les régions du Nord du Mali ne fait plus l'objet d'aucun doute, les intéressés eux-mêmes revendiquent cette coalition maléfique. Cela confirme ce que les Autorités de la Transition n'ont cessé de répéter depuis l'attaque du bateau Tombouctou le 07 septembre 2023 ;

- la complexité des attaques, leur coordination et le nombre de terroristes engagés confirment le changement de mode opératoire des GAT, amorcé depuis quelques mois, pour tenter d'asphyxier l'économie malienne ;

- ce plan cynique a échoué grâce à la réactivité des Forces Armées et de Sécurité et leurs partenaires. Un plan de contingence et de riposte des autorités maliennes a été mis en œuvre efficacement ;

- ces attaques ne sont pas des faits isolés, elles s'inscrivent dans un vaste plan de déstabilisation du Mali et une tentative de remplacer l'exécutif par la horde terroriste, d'où cette alliance contre nature ;

- dans leurs entreprises funestes, les GAT ont reçu le soutien de sponsors internes et externes, qui fournissent des renseignements et des moyens logistiques. Certains de ces sponsors agissent à visage découverts, comme l'Ukraine qui a publiquement revendiqué son appui logistique aux terroristes opérant au Mali ;

- il s'agit d'une guerre hybride par procuration menée par certains Etats contre le Mali et les autres pays de la Confédération AES. En s'attaquant à une mosquée le 25 avril, cela confirme à nouveau que le terrorisme au Sahel est politique, il n'a rien d'idéologique ou de confessionnel ;

- il s'agit aussi d'une guerre informationnelle dans laquelle s'entremêlent la désinformation, la manipulation, l'apologie du terrorisme et le "blanchiment" des terroristes à tels points que ceux qui qualifient les Autorités de la Transition de "junte" sont les alliés, les porte-voix et les relais médiatiques des terroristes.

Je rappelle que nous sommes engagés, malgré nous, dans une guerre asymétrique. Cela signifie que, à la différence des conflits conventionnels, face aux FAMAs il n'y a pas d'ennemi clairement identifié mais des terroristes opérant de manière sournoise, agissant en étant dissimulés au sein des populations et posant des "coups d'éclat" sur des cibles militaires comme civiles.

Cela nécessite une réponse adaptée à la menace, que nos Forces Armées et de Sécurité s'emploient à exercer au quotidien.

Dans cette lutte contre le terrorisme, je réaffirme la très haute appréciation des Plus Hautes Autorités de la Transition, du Gouvernement et du Peuple maliens pour tous les appuis et soutiens multiformes du Burkina et du Niger, dans le cadre de la Confédération AES.

Grâce à l'opérationnalisation de la Force Unifiée de l'AES, notre lutte commune contre le terrorisme porte ses fruits.

Sans être fataliste, les attaques comme celles du 25 avril 2026 font, malheureusement partie des différents scénarii de la guerre asymétrique.

En dépit des actes posés et des victimes causées, le Mali ne reculera pas dans sa détermination à éradiquer le terrorisme de notre territoire et de l'espace AES, avec le concours du Burkina, du Niger et d'autres partenaires, notamment la Fédération de Russie.

Cette lutte dans laquelle la Confédération AES est engagée, est menée pour la sécurité collective, bien au-delà de la région du Sahel.

Dans cette dynamique, la Confédération AES prend toute sa part et forme un rempart contre l'hydre terroriste.

Bien évidemment, notre réponse n'est pas uniquement sécuritaire, elle est holistique et intègre les dimensions géopolitiques, sociales et de développement.

Toutefois, le Gouvernement n'envisage pas de dialogue avec des groupes armés terroristes, sans foi ni loi, et qui portent la responsabilité des événements tragiques que vivent les populations depuis des années.

L'ouverture du Gouvernement au dialogue a été à plusieurs reprises affichée, notamment dans le cadre des ANR et du DIM.

En s'incriminant davantage avec le JNIM (affilié à Al-Qaida), le FLA a librement choisi de prendre fait et cause pour un groupe extrémiste reconnu comme terroriste par l'Organisation des Nations Unies qui l'a inscrit, le 04 octobre 2018, sur la liste de sanctions contre Daech et Al-Qaida, conformément à la Résolution 2368 (2017). Nous continuons d'accueillir des éléments terroristes repentis, qui rejoignent le cadre républicain.

Au nom du Gouvernement, je rends un nouvel hommage appuyé à la résilience des populations maliennes et à celle des invités du Mali. Ne pas céder à la panique est la meilleure réponse à ces attaques lâches et barbares.

Malgré la tentative de renversement des Autorités, les Institutions de la République restent fortes et la continuité institutionnelle sécuritaire est maintenue voire renforcée avec l'attribution des fonctions de Ministre de la Défense au Chef de l'Etat qui, constitutionnellement, est le Chef suprême des Armées.

La nomination du Général Oumar Diarra, ancien Chef d'Etat-Major général des Armées aux côtés du Chef de l'Etat en qualité de Ministre Délégué assure également la continuité institutionnelle.

De manière opérationnelle, le nouveau Chef d'Etat-major général des Armées vient d'être nommé en Conseil des Ministres.

Une enquête a été ouverte par le Procureur de la République près le Tribunal militaire de Bamako, le 1er mai 2026 et les investigations, menées rigoureusement, ont permis d'identifier et d'appréhender des personnes, civiles comme militaires, liées à la planification, la coordination et l'exécution des attaques. C'est vous donner l'assurance que force restera à la justice pour faire son travail.

Les mesures sont prises pour un renforcement et une adaptation du dispositif sécuritaire sur toute l'étendue du territoire national.

Ces attaques simultanées et odieuses n'ont fait que renforcer la combativité et l'unité des maliens autour de la préservation des Institutions de la République et leur confiance à l'égard des FAMa. C'est le lieu pour moi de dénoncer les pays dont les médias servent de plateforme pour véhiculer les messages des terroristes.

Pour ce qui concerne les Missions diplomatiques, les Postes consulaires et les Représentations d'Organisations internationales, des effectifs supplémentaires de police ont été déployés, les commissariats ont reçu des consignes pour renforcer les patrouilles autour des Chancelleries. Je partagerai tout à l'heure les coordonnées du Point focal du Ministère de la Sécurité et de la Protection civile, chargé de la coordination avec les MDC.

Le Gouvernement reste à l'écoute des attentes des MDC et O.I. au Mali et nous sommes ouverts à entendre toute requête spécifique.

Nous comprenons l'obligation de protection et d'assistance aux ressortissants, le Gouvernement a exactement les mêmes obligations vis-à-vis des populations maliennes et des invités du Mali. J'invite simplement les uns et les autres à considérer, ce faisant, l'impact des interprétations de la teneur ou de la forme de certains des messages, sur la situation sécuritaire nationale.

En ce qui concerne notre desserte par les compagnies aériennes, je peux vous confirmer que : les mesures de sécurisation renforcée de l'Aéroport international Président Modibo Kéïta ont été prises et se poursuivent ; il n'y a aucune contrainte logistique et opérationnelle à la poursuite de la desserte de Bamako. Les livraisons de kérosène sont régulièrement effectuées.

Je conclus par un message clair : les Forces armées et de sécurité poursuivent leur mission avec courage, professionnalisme et détermination. L'Etat est debout, l'Etat agit, l'Etat veille. Le Mali a certes été frappé, notre pays peut tanguer mais il ne chavirera pas".

 Au cœur du grand marché, l’inquiétude se lit sur les visages. Les commerçantes jonglent avec des coûts d’approvisionnement imprévisibles. Djénéba, vendeuse de condiments, illustre cette instabilité.

« On prend l’avocat à six pour 500 F ou trois pour 200 F, cela dépend de l’article ». Mais ce sont les produits de base qui concentrent la pression. Le panier de tomates oscille désormais entre 10 000, 15 000 et 20 000 F CFA, sans repère fixe.

Moussa Kamanbeye, lui, détaille ses calculs : le sac d’oignons acheté entre 15 000 et 17 500 F CFA l’oblige à vendre le kilo à 300 F, tandis que la pomme de terre, payée 10 000 F le sac, se revend à 500 F CFA le kilo.

Face à cette flambée, certaines familles tentent de s’organiser. Marina Koné a choisi la gestion en gros : « Je fais tout par mois. Un sac d’oignons doit me suffire, la viande je l’achète par semaine et je conserve au frigo. Pour le poisson fumé, je prends une provision mensuelle, mais le kilo varie désormais entre 5 000 et 6 000 F. La semaine passée encore, le prix a grimpé ».

Mais pour d’autres, la résignation domine. Mamou Doumbia, femme au foyer, exprime son désarroi : « Maintenant, tous les condiments sont chers, que ce soit les secs, les légumes ou la viande. Tout ce que tu trouvais à bon prix est devenu inaccessible. On ne peut plus rien acheter »

Pour tenter de retenir une clientèle fragilisée, certaines vendeuses proposent des micro-portions à 100 F. Mais ces ajustements ne suffisent pas à masquer la réalité : le coût de la vie étrangle les foyers. Chaque repas devient une équation complexe, où l’on jongle entre portions réduites et sacrifices quotidiens.

Sanmouhan Nadège Diarra

(Stagiaire)

 Le texte, signé le 7 mai 2026, marque une nouvelle étape dans la volonté des autorités de « mieux encadrer les interventions des organisations bénéficiant de financements destinés aux actions de développement économique, social, environnemental et culturel dans les collectivités territoriales ».

Selon cette décision, la direction générale de l’Administration du territoire, les représentants de l’État ainsi que l’Agence nationale d’investissement des collectivités territoriales (Anict) sont chargés de veiller à l’exécution correcte des nouvelles dispositions.

Les autorités devront notamment contrôler la régularité juridique des modes d’intervention des associations et fondations, le respect des conditionnalités applicables aux financements, ainsi que l’effectivité du paiement d’une contribution financière de 10 % sur les actions concernées.

Le décret prévoit également que les projets et actions des associations et fondations devront désormais être approuvés par les organes de coordination et de suivi des actions de développement, notamment les Crocsad, Clocsad et Caocsad, selon le niveau territorial concerné.

L’une des principales innovations du texte réside dans l’instauration d’une contribution financière obligatoire de 10 % applicable à plusieurs catégories d’organisations.

Sont concernées : les associations ordinaires financées par des fonds d’aide ou de soutien, les associations signataires d’accord-cadre avec l’État, les associations reconnues d’utilité publique, les associations étrangères ainsi que les fondations nationales et étrangères recevant des financements ou subventions dans le cadre des actions de développement.

Le texte précise toutefois certaines exemptions. Les associations fonctionnant exclusivement sur fonds propres, sans subvention ni aide extérieure, ne sont pas concernées par cette contribution. De même, les projets ayant déjà obtenu un avis de non-objection avant l’entrée en vigueur du décret ainsi que les financements destinés aux interventions humanitaires d’urgence, notamment en cas de famine, sécheresse, catastrophe ou épidémie, échappent à cette mesure.

Le gouvernement insiste également sur l’obligation pour les associations et fondations d’inscrire leurs actions dans le cadre des politiques publiques nationales et des plans de développement économique, social, environnemental et culturel (PDESC) des collectivités territoriales.

Les organisations devront ainsi intervenir dans des domaines et zones déterminés en accord avec les collectivités concernées, sous le contrôle des représentants de l’État.

Pour les associations étrangères et les fondations soumises à contribution, l’autorisation d’intervention ou l’interdiction d’exercice relèvera désormais de la compétence du directeur général de l’Administration du territoire.

 Des sanctions prévues en cas de non-respect

Le texte prévoit plusieurs sanctions contre les organisations qui ne respecteraient pas les nouvelles dispositions. Parmi celles-ci figurent la mise en demeure, la suspension temporaire, la résiliation des accords-cadres, le retrait du récépissé pour les associations ordinaires ou encore l’interdiction d’exercice pour les structures étrangères.

La durée de suspension ne pourra excéder trois mois. Les sanctions seront prononcées par le ministre chargé de l’Administration territoriale sur proposition du directeur général de l’Administration du territoire.

À travers cette réforme, « les autorités maliennes entendent renforcer la transparence dans la gestion des financements destinés au développement local, tout en assurant une meilleure cohérence entre les actions des associations, des fondations et les priorités nationales de développement », précise le décret.

Ce nouveau dispositif intervient dans un contexte marqué par une volonté accrue de contrôle des interventions des organisations nationales et internationales opérant sur le territoire malien, notamment dans les domaines du développement et de l’action humanitaire.

Alexis Kalambry

Le groupe de recherche Zanbatu,  est un groupe de jeunes chercheurs qui travaillent sur une interconnexion entre trois thématiques : « Economie, Etat et conflit ». Une fois par mois, selon Mahamadou Bassirou Tangara, responsable du groupe ‘’Zanbatu’’, suivant l’année universitaire, le groupe organise un séminaire scientifique dans l’optique des discuter des résultats des travaux de recherche, des articles entre autres.

Le présent séminaire est le 5ème du genre, pour l’année académique 2025-2026, aux dires de M. Tangara. Et la thématique, pour lui, portait sur comment faire pour publier dans les revues scientifiques classées avec comme intitulé : « Quelques clés des gardiens du temple de la publication académique». Et le conférencier était le professeur Oumar Bouaré.

« Nous avions choisi le professeur Bouaré, sur la base de son expérience et de son expertise dans le domaine de la recherche. C'est quelqu'un qui a beaucoup écrit, qui a beaucoup publié et qui a plus d'une dizaine d'ouvrages édités, publiés en monographie, mais qui a publié beaucoup d'articles et qui a fait beaucoup de recherches, des recherches ancrées dans la réalité locale », a confié M. Tangara.

Pendant plusieurs heures d’horloge, des enseignants, des docteurs et doctorants, ont religieusement suivi les cours magistraux du professeur Bouaré qui portaient entre autres sur : La problématique, le développement convenable suivant un plan, dans une première partie et le format d’article publié, dans une seconde partie.

Pour docteur Abdoulaye N’tigui Konaré,  professeur Bouaré a lui seul, l'écriture scientifique américaine et européenne à la fois. « Aujourd'hui être ici pour suivre cette conférence, ça nous a permis de pouvoir voir quelle rigueur et quelle méthodologie il faut entreprendre pour pouvoir faire une bonne problématisation de nos sujets de recherche, parce que beaucoup de nos sujets manquent énormément de problématiques soulevées », estime Dr. Konaré, maitre de conférences assistant.

Les participants ont eu satisfaction du séminaire. Les attentes ont été fortement comblées chez la docteure Aminata Coulibaly et la doctorante Ramata Diakité, doctorante en économie du développement. Toutes les deux ont estimé les cours de méthodologie étaient à la hauteur et que cela va grandement impacter leur rendement en matière de publication scientifique. Le groupe ‘’Zanbatu’’, donne rendez-vous le mois prochain et sur le secteur minier.

Koureichy Cissé

Au cours des travaux, les administrateurs ont passé en revue plusieurs dossiers majeurs, notamment le rapport d’exécution du budget 2025, le rapport d’activités de la Direction générale, le rapport des Commissaires aux comptes, ainsi que les états financiers et la proposition d’affectation des résultats. Dans un environnement bancaire régional marqué par des tensions persistantes sur la liquidité et des exigences monétaires accrues au sein de l’UEMOA, la BMS-SA a réussi à maintenir une dynamique de croissance soutenue.  La banque consolide ainsi sa place parmi les principaux acteurs du secteur bancaire malien grâce à une stratégie axée sur la proximité avec la clientèle, l’innovation et une meilleure maîtrise des risques. Les chiffres dévoilés à l’issue de cette session traduisent cette progression. À la clôture de l’exercice 2025, le total du bilan de la banque s’élève à plus de 2006 milliards de Fcfa, soit une hausse significative de 18,05% par rapport à l’année précédente.

La BMS-SA poursuit également son accompagnement des acteurs économiques nationaux. Les crédits et financements accordés à la clientèle ont atteint 970 milliards de Fcfa, enregistrant une progression de 4%. Une performance qui illustre la volonté de l’établissement bancaire de soutenir durablement les entreprises, les commerçants et les porteurs de projets. Autre indicateur révélateur de la confiance des usagers : les ressources collectées auprès de la clientèle ont franchi la barre des 1.013 milliards de Fcfa, en hausse d’environ 28%. Cette évolution témoigne du renforcement des relations entre la banque, ses clients et ses partenaires. 

L’année 2025 aura aussi été celle de l’accélération de la transformation digitale de la BMS-SA. L’institution bancaire a multiplié les innovations technologiques afin d’améliorer l’accessibilité et la sécurité de ses services. Parmi les avancées majeures figure l’ouverture à la clientèle du Système de paiement instantané (SPI) de la BCEAO, destiné à fluidifier les opérations financières et à offrir une expérience bancaire moderne et sécurisée. 

À l’issue de la session, le président du Conseil d’administration a salué la qualité des contributions des administrateurs et félicité la Direction générale ainsi que l’ensemble du personnel pour leur engagement. Yéhia Ag Mohamed Ali a également exprimé sa reconnaissance aux clients, partenaires et actionnaires pour leur fidélité et leur confiance. À travers ces résultats encourageants, la BMS-SA réaffirme son ambition de demeurer une banque de référence, engagée au service du développement économique et social du Mali.

Mariam A. TRAORÉ

Un geste spontané, révélateur d’un sens aigu de responsabilité collective. Cette mobilisation n’a pas laissé la direction générale indifférente. Dans un message empreint d’émotion et de fierté, le Président Directeur Général de la CMDT, Dr Kouloumégué Dembélé, a salué l’engagement exemplaire des travailleurs de la région. Il a rappelé que cette opération s’est déroulée dans un contexte difficile, qualifié de « tempête parfaite » : crise énergétique, pénurie de main-d’œuvre, incertitudes climatiques.

Pour le PDG, cet acte dépasse largement une simple tâche exécutée ; il traduit un attachement profond à l’entreprise : « Vous avez fait corps avec l’entreprise. Vous êtes les artisans de cette réussite », a-t-il déclaré. Il a ensuite invité l’ensemble des travailleurs de la CMDT-Holding, toutes régions confondues, à s’inspirer de cet esprit de sacrifice. Il a rappelé que la CMDT demeure un pilier de l’économie malienne, dont la résilience repose sur des initiatives locales fortes et opportunes.

Amidou Keita

Cette mesure élargit considérablement le champ des responsabilités locales. Jusqu’ici, des secteurs clés tels que la santé, l’éducation, l’hydraulique ou encore la jeunesse faisaient déjà partie des compétences dévolues aux collectivités. Avec l’intégration de l’industrie et du commerce, c’est désormais le cœur de la dynamique économique locale qui passe entre les mains des autorités territoriales.

Une réforme aux enjeux économiques majeurs

Ce transfert marque un tournant stratégique. En confiant aux collectivités la gestion des activités industrielles et commerciales, l’État entend rapprocher la prise de décision des réalités du terrain. L’objectif affiché est clair : favoriser un développement économique plus adapté aux spécificités locales, encourager l’entrepreneuriat et dynamiser les circuits économiques de proximité.

Les collectivités pourraient ainsi jouer un rôle accru dans : la promotion des investissements locaux ; l’accompagnement des petites et moyennes entreprises ; la régulation des marchés locaux ; la valorisation des ressources et savoir-faire territoriaux.

Des services centraux en appui-conseil

Dans cette nouvelle configuration, les services centraux de l’Etat ne disparaissent pas, mais voient leur rôle évoluer. Ils interviendront désormais en appui technique et en conseil auprès des collectivités. Cette mutation suppose une redéfinition des rapports entre l’administration centrale et les entités décentralisées, avec un accent mis sur l’accompagnement, la formation et le contrôle stratégique.

Des défis à relever

Si la réforme ouvre des perspectives prometteuses, elle soulève également plusieurs défis :

Capacités des collectivités : toutes les collectivités disposent-elles des ressources humaines, techniques et financières nécessaires pour assumer ces nouvelles responsabilités ?

Risque de disparités territoriales : certaines zones pourraient tirer davantage profit de cette réforme que d’autres, accentuant les inégalités régionales ;

Coordination avec l’État central : la réussite du transfert dépendra de la qualité du partenariat entre les niveaux local et national ;

Cadre de régulation : il sera crucial de maintenir des normes nationales pour éviter des dérives ou des déséquilibres dans la gestion économique.

Vers une territorialisation du développement économique

Cette décision s’inscrit dans une logique plus large de territorialisation des politiques publiques. En rapprochant les leviers économiques des populations, l’État mise sur une gouvernance plus participative et plus réactive.

Reste à savoir si les conditions de mise en œuvre suivront les ambitions affichées. Car au-delà de l’annonce, c’est sur le terrain que se jouera la réussite ou les limites de cette réforme.

Amadou Sidibé

Dans son intervention,  Monsieur Festus Bizimana, l’ambassadeur de la République du Rwanda au Mali auprès du Sénégal, du Mali, du Cabo Verde, de la Guinée-Bissau et de la Gambie, a soutenu le  Kwibuka est un devoir,  une responsabilité de mémoire collective pour plus d'un million de Tutsis assassinés en 100 jours au Rwanda, sous le regard et le silence lâches de la communauté internationale.  Selon lui, il est  primordial  que le : « plus jamais ça » ne reste pas qu’un seul  slogan, mais qu’il soit plus une réalité.

« Nous commémorons le génocide perpétré contre les Tutsis afin d'éviter qu'il ne tombe dans l'oubli et de lutter contre le négationnisme. Nous observons malheureusement dans la région des Grands Lacs des actes de violence, de discrimination et de discours haineux à l'encontre de la population Tutsis en République démocratique du Congo, aboutissant à des meurtres. Nous commémorons le génocide des Tutsis pour sensibiliser l’opinion publique mondiale et faire en sorte que le slogan « Plus jamais ça » devienne une réalité, afin que la communauté internationale ne commette pas à nouveau la même erreur d’inaction qu’au Rwanda, »  a-t-il déclaré.

De son côté, le Ministre d’État Ismaël Wagué a exprimé sa profonde admiration  pour le parcours de reconstruction du Rwanda sous le leadership du président Paul Kagame. Rendant hommage aux victimes du génocide, il a joint ses propos à ses prédécesseurs pour exhorter  à la vigilance face  aux discours de haines  et à la désinformation conduisant aux "fissures du tissu social", rappelant que ceci sont sources d'instabilité  qui doivent être évitées pour préserver la paix.

Un avis partagé par Hanaa Singer Hamdey, Coordinatrice résidente des Nations Unies au Mali, qui  s'est jointe à cet hommage  et dénoncé et alerter sur  l’impact   des discours haineux, de la désinformation, devenus de nos jours, une menace mondiale Pour elle, cette  commémoration constitue des moments de réflexions,  et le vécu du Rwandan devrait, selon elle, interpeller  le monde et servir de leçon  pour faire plus attention aux discours de haines et prévenir de similaire situation.  La présidente de la communauté rwandaise au Mali  Alida FARAYA, a également fait cas de l’historique du génocide, remercié l’hospitalité et la solidarité malienne aux côtés du Rwanda dans ce moment de recueillement, et de souvenir. La cérémonie a également été marquée par une récitation de poésie par  des enfants, l’allumage de bougies en  mémoire des victimes.

Khadydiatou SANOGO/maliweb.net

La commémoration de la capitulation de l’Allemagne nazie en 1945 et de la fin de la « Grande Guerre patriotique » a servi de cadre pour rendre hommage aux quelque 27 millions de Soviétiques morts pendant le conflit. À Bamako, la cérémonie a réuni plusieurs dizaines de participants, majoritairement des enfants et des jeunes. À cette occasion, André Bienlogon a retracé les grandes étapes de cette guerre historique, marquée par l’invasion de l’Union soviétique par l’Allemagne nazie le 22 juin 1941.

Selon lui, Adolf Hitler avait rompu le pacte de non-agression signé en 1939 afin de détruire le communisme et de conquérir un « espace vital » à l’Est pour exploiter les ressources des territoires soviétiques. Cette offensive, considérée comme la plus grande opération militaire de l’histoire, avait mobilisé plus de quatre millions de soldats de l’Axe sur un immense front. Les combats ont provoqué des pertes humaines considérables et marqué le début de la Shoah par balles.

L’intervenant a également rappelé que les avancées fulgurantes de l’armée allemande furent stoppées devant Moscou en décembre 1941, puis définitivement brisées lors de la bataille de Stalingrad, considérée comme un tournant majeur de la Seconde Guerre mondiale. L’Union soviétique, engagée dans ce qu’elle appelait la « Grande Guerre patriotique », a finalement repoussé l’invasion au prix d’énormes sacrifices humains. Le 9 mai 1945, la capitulation allemande entrait officiellement en vigueur après la signature de l’acte final à Berlin.

Des vidéos projetées au cours de la rencontre ont montré les célébrations organisées chaque année en Russie, notamment les défilés militaires à Moscou et la marche du « Régiment immortel », durant laquelle des citoyens portent les portraits de leurs ancêtres ayant participé à la guerre. Le président russe Vladimir Poutine y rend traditionnellement hommage aux soldats de l’Armée rouge et aux victimes du conflit.

Un appel à l’unité contre le terrorisme

Dans un contexte marqué par l’insécurité persistante au Mali, les responsables de Perspective Sahélienne ont invité les citoyens maliens à s’inspirer de l’exemple de résistance et de solidarité du peuple soviétique. Écrivain russophone et traducteur de plusieurs œuvres en bambara, Sidiki Coulibaly a captivé les participants en racontant les souffrances endurées par les populations russes durant l’occupation nazie.

À travers plusieurs anecdotes et récits historiques, il a exhorté les Maliens à faire bloc autour de la nation afin de faire face à la menace terroriste. Selon lui, le courage et l’esprit de sacrifice démontrés par les Russes durant la Seconde Guerre mondiale doivent servir d’exemple dans le combat actuel contre les groupes armés terroristes.

Invité à cette rencontre, un soldat d’Africa Corps, ayant requis l’anonymat, a estimé que « les agressions que connaît aujourd’hui le Mali ressemblent à celles subies par la Russie il y a 80 ans ». Il a affirmé que l’unité nationale demeure la principale réponse face à cette menace sécuritaire. Selon lui, la progression des attaques terroristes vers certaines zones du pays aurait été facilitée par des complicités internes.

Répondant aux questions des participants sur la présence russe au Mali, il a rappelé que les éléments d’Africa Corps interviennent aux côtés des Forces armées maliennes à la demande des autorités du pays. Il a également assuré que la Russie poursuivra son soutien au Mali en matière de formation, d’équipement et d’accompagnement militaire « aussi longtemps que nécessaire ».

Siaka DIAMOUTENE/Maliweb.net

Cette initiative a été portée par le ministère espagnol des Affaires étrangères, de l’Union européenne et de la Coopération, via l’Agence espagnole de coopération internationale pour le développement (AECID).

Cette contribution intervient à un moment particulièrement sensible pour le Sahel. Le Mali continue de faire face à une combinaison de crise alimentaire, de déplacements de populations, d’insécurité et de difficultés d’accès humanitaire qui affectent des millions de personnes. L’aide espagnole vise à répondre aux besoins urgents en matière de sécurité alimentaire dans l’un des contextes les plus fragiles du continent africain.

Le Programme alimentaire mondial, agence des Nations unies spécialisée dans l’assistance alimentaire d’urgence, sera chargé de mettre en œuvre cette aide. Le PAM joue un rôle essentiel dans la distribution de vivres et l’assistance aux populations touchées par les conflits et les crises climatiques, notamment dans les régions vulnérables du Sahel.

Cette décision confirme également la continuité de l’engagement espagnol au Mali. Depuis plusieurs années, l’AECID développe dans le pays des programmes humanitaires et de développement axés notamment sur la nutrition infantile, la sécurité alimentaire et le soutien aux populations déplacées.

Le ministre espagnol des Affaires étrangères, José Manuel Albares, a souligné que cette mobilisation intervient dans un contexte de besoins humanitaires croissants, aggravés par les tensions internationales et les perturbations du commerce mondial, qui menacent également la prochaine campagne agricole dans le Sahel.

Au-delà de l’aspect financier, cette contribution représente aussi un signal politique fort en faveur de la stabilité régionale. Alors que plusieurs partenaires internationaux ont réduit ou réorienté une partie de leur présence dans le Sahel, l’Espagne maintient une implication active au Mali, considérant la région comme stratégique sur les plans humanitaire et sécuritaire.

Le financement permettra de renforcer les opérations de distribution alimentaire, le soutien nutritionnel et l’assistance aux familles les plus vulnérables, contribuant ainsi à atténuer les conséquences d’une crise qui pourrait encore s’aggraver au cours de l’année 2026.

Avec cette nouvelle mobilisation financière, l’Espagne consolide son rôle parmi les partenaires européens engagés dans l’aide humanitaire au Sahel et réaffirme sa volonté d’accompagner le Mali face à une crise qui continue d’exiger un soutien international durable.

ABH

Bamako accueille depuis ce vendredi 8 mai, et pour deux jours, l’édition 2026 des Golden Days, le forum des mines et de l’énergie du Mali. Organisés par l’agence de communication FuturCom Planète avec le soutien du ministère des Mines, les Golden Days visent à promouvoir le secteur en mettant l’accent sur le potentiel minier et énergétique de notre pays. Ce forum, qui rassemble les acteurs clés du secteur, est un véritable lieu de donner et du recevoir.

Placée sous le thème : « Ensemble pour la souveraineté minière et énergétique du Mali », l’édition 2026 a réuni plus de 3 000 participants venus du Mali, du Maroc (pays invité d’honneur), du Burkina Faso, du Sénégal et de la Guinée. Cette forte mobilisation est le signe d’une situation sécuritaire sous contrôle, loin des clichés véhiculés par certains médias.

Dans son intervention, Mohamed Coulibaly, Directeur général de l’agence FuturCom Planète, a présenté l’événement comme une plateforme destinée à favoriser les partenariats économiques et à promouvoir les secteurs stratégiques du Mali et du continent africain. « Du Maroc à la Turquie, en passant par les pays de l’AES, les délégations présentes témoignent d’une volonté commune : bâtir des partenariats stratégiques, durables et mutuellement bénéfiques », a-t-il souligné.

Le ministre des Mines a, pour sa part, mis l’accent sur les réformes engagées dans le secteur tout en insistant sur l’amélioration du contexte sécuritaire. Malgré les événements du 25 avril, le Pr Amadou Kéïta a tenu à faire une mise au point : la situation est sous contrôle et le Mali reste une destination sûre. Il a indiqué que le gouvernement de Transition et les Forces de défense et de sécurité travaillent d’arrache-pied pour assurer la stabilité du pays.

« A l’heure où la hiérarchie militaire, sous le commandant du Chef suprême des Armées, le Général d’Armée Assimi GOITA, a pris toutes les dispositions pour que nos forces armées poursuivent leur mission avec courage, professionnalisme et détermination, nous autres acteurs du développement, avons le devoir de nous acquitter avec plus d’abnégation de nos obligations pour qu’aucune chaine ne se brise et que ce pays reste debout », a-t-il souligné.  C’est en cela que le ministre kéïta a salué la tenue de cet évènement.  « Constater ici, cette grande mobilisation, est un message clair » a fait remarquer le ministre des Mines.

La cérémonie d’ouverture a également été marquée par les interventions de la chargée d’affaires de l’Ambassade du Canada et du représentant de Corica Mining. L’édition 2026 des Golden Days se poursuivra avec des panels animés par des experts, des tables rondes, des conférences et des sessions B2B, des débats sur la recherche géologique, la gouvernance locale, etc.

Abdrahamane SISSOKO / maliweb.net

Placée sous le thème « Ensemble pour la souveraineté minière et énergétique du Mali », l’édition 2026 des Golden Days, où sont attendus plus de 3 000 participants, sera marquée par des panels, des tables rondes, des séances B to B et bien d’autres activités. Plus de 15 thèmes animés par des spécialistes seront débattus, avec un accent particulier sur le futur énergétique du Mali. Ce sujet est plus que d’actualité au regard des difficultés énergétiques que traverse le pays, la société Énergie du Mali (EDM-SA) n’arrivant pas à assurer la fourniture de l’électricité.

« L’objectif est de promouvoir le secteur minier et énergétique malien en mettant en avant le potentiel de notre pays », a déclaré Mohamed Coulibaly, Directeur général de l’agence de communication globale FuturCom Planète. Ajoutant que le secteur minier malien est très vaste mais méconnu du grand public. Il s’agit aussi de faire la promotion des entreprises , de favoriser le partenariat entre les participants et de renforcer les liens entre les différents acteurs de l’écosystème. La cérémonie d’ouverture, prévue ce vendredi 08 mai au CICB, sera présidée par le ministre des Mines, le Pr Amadou Kéïta.

Abdrahamane SISSOKO/maliweb.net

Le Mali a émis des Bons et Obligations de diverses maturités. Pour le Bon Assimilable du Trésor (BAT) de 364 jours, le Mali a retenu 13,64 milliards de francs CFA. Son rendement moyen pondéré est assorti à 5,12 %. Avec les Obligations assimilables du Trésor (OAT) le Trésor public du Mali a retenu 29,57 milliards de francs pour une maturité de 3 ans et un rendement moyen pondéré de 7,9 %.

Pour l’OAT de maturité de 5 ans, 10,68 milliards de francs CFA ont été retenus. Quant à l’OAT de 7 ans, le Trésor public n’a retenu que 1,1 milliard de francs CFA pour un taux de 7,52 %.

Le montant global mobilisé est de 86,96 milliards de francs CFA alors que le Mali a fait une demande initiale de 50 milliards de francs CFA. Ceci représente un taux de couverture de 173,94 %. Sur les 86,96 milliards de francs

CFA mobilisés, le Trésor public du Mali a retenu au total 55 milliards de francs CFA pour un taux d’absorption de 63,24 %. Le Mali reste prudent face à la générosité des investisseurs.

Participation des autres pays de l’UEMOA. Pour parvenir à cette mobilisation record, le Mali a eu le soutien des investisseurs d’autres pays. Des souscriptions ont été enregistrées depuis le Sénégal, le Burkina Faso, la Guinée Bissau et la Côte d’Ivoire.

Il convient toutefois de signaler que la plus grosse souscription est venue du Mali avec plus de 40 milliards de francs CFA.

Face à l’insécurité persistante, plus de 830 camions citernes de carburant ont été réceptionnés début mai 2026 sous escorte militaire et policière pour alimenter Bamako et les zones environnantes.

Les attaques répétées sur les corridors logistiques ont transformé la distribution du carburant en un défi stratégique pour l’État.

L’opération est coordonnée par la Direction générale du Commerce, de la Consommation et de la Concurrence et la Police nationale avec le soutien des Forces de Défense et de Sécurité. Les hydrocarbures sont essentiels pour les transports, l’électricité, les télécommunications, l’industrie, les mines et les services de santé, rendant toute interruption particulièrement critique.

Le Mali dépend fortement des importations, avec plus de 2,6 millions de mètres cubes importés en 2024 et une augmentation de 14,4% des volumes de gaz butane par rapport à 2023. Les attaques de septembre 2025 avaient déjà détruit une quarantaine de camions citernes, révélant l’incapacité des forces de sécurité à protéger ces infrastructures sur de longues distances.

Les perturbations affectent directement les entreprises et les services essentiels, provoquant des files d’attente devant les stations service et perturbant l’électricité et les transports. Le stock national de sécurité couvre 45 jours de consommation, mais il reste insuffisant pour garantir la résilience face à des attaques prolongées.

Les importations de carburant sont gravement fragilisées depuis septembre 2025 par le blocus imposé sur les axes routiers principaux en provenance de Côte d’Ivoire, du Sénégal et de  Guinée, paralysant des secteurs économiques entiers. La pénurie a entraîné des retards et des perturbations de services essentiels comme le transport ambulancier et l’alimentation électrique des centres de santé, y compris certaines activités médicales menées par Médecins Sans Frontières dans les zones affectées. Avant l’escalade récente, des stations service avaient été réservées aux forces de sécurité pour sécuriser le carburant, laissant la population civile vulnérable.

À l’international, des pays comme Singapour, la Thaïlande et la Malaisie, confrontés aux tensions sur le marché énergétique, ont développé des réserves stratégiques et diversifié leurs sources d’approvisionnement, réduisant ainsi leur vulnérabilité aux interruptions. Le Mali pourrait s’inspirer de ces modèles pour sécuriser ses corridors logistiques et renforcer sa souveraineté énergétique.

Des initiatives multilatérales montrent également qu’il est possible d’améliorer la résilience des chaînes logistiques grâce à la coopération régionale. Par exemple, des accords récents entre Singapour et la Nouvelle Zélande ont permis de maintenir ouverts les circuits d’approvisionnement des biens essentiels, y compris le carburant, même en période de tensions ou crises locales.

L’analyse révèle que la sécurité de l’approvisionnement au Mali ne peut reposer uniquement sur l’escorte militaire de corridors vulnérables. Elle nécessite un renforcement institutionnel, une diversification des routes logistiques, des stocks stratégiques et des partenariats régionaux pour protéger les services essentiels et maintenir la confiance des citoyens et des acteurs économiques.

Cheick Bougounta CISSE

 Face au risque d’affrontement, le chef de village, Moctar Ali Amadou Maïga, a engagé une médiation directe entre les parties. L’approche s’est voulue pragmatique et centrée sur les contraintes de chacun. Les éleveurs ont exposé une réalité sécuritaire implacable : « déplacer un troupeau aujourd’hui, c’est risquer sa vie ». Les agriculteurs, eux, ont insisté sur les pertes économiques liées à la destruction des cultures. Plutôt que de trancher en faveur d’un camp, la médiation a visé un compromis structurant. Première décision forte : la restitution des animaux aux éleveurs, afin d’éviter une escalade. Mais surtout, une mesure concrète a été adoptée : la création de cinq espaces aménagés pour la transhumance.

Ces sites ne sont pas de simples zones de passage. Grâce à une mobilisation communautaire, ils ont été clôturés pour limiter les divagations de bétail, et un forage y a été installé pour garantir l’accès à l’eau. Ce dispositif répond simultanément aux besoins des éleveurs — sécuriser leurs troupeaux — et à ceux des agriculteurs — protéger leurs champs. « Avant, les animaux entraient partout. Maintenant, chacun sait où aller », résume un habitant. En quelques semaines, les tensions ont nettement diminué, et les incidents se sont raréfiés.

L’intérêt de l’expérience de Forgho réside dans sa reproductibilité. Elle repose sur trois leviers clés : une médiation locale légitime, l’identification précise des besoins de chaque groupe, et des solutions matérielles cofinancées par la communauté. Dans un contexte où les politiques publiques peinent parfois à couvrir l’ensemble du territoire, ce type d’initiative montre que des réponses locales peuvent produire des effets rapides et durables. Les limites existent toutefois : l’entretien des infrastructures, la sécurisation des zones aménagées et l’extension du modèle à d’autres localités restent des défis.

À Forgho, une crise potentiellement violente a ainsi été transformée en opportunité de coopération. En organisant les couloirs de transhumance et en rétablissant le dialogue, la communauté a posé les bases d’un vivre-ensemble plus résilient. Une démonstration que, même dans des contextes fragiles, des solutions concrètes peuvent émerger lorsque les acteurs locaux reprennent la main.

Ousmane Mahamane

Ce reportage est publié grâce au soutien de l’Ambassade du Royaume des Pays-Bas, à travers le Famoc, dans le cadre du projet, lutte contre les extrémismes à travers le journalisme de solutions

Dans les concessions, la viande est progressivement devenue un produit de luxe. Les marmites changent de visage. Les légumes disparaissent parfois, faute de moyens, et les sauces s’allègent. « La viande n’est plus faite pour nous », lâche Fatoumata Tembely, mère de huit enfants, en marchandant trois petits poissons. « Dans une grande famille, pour que chacun goûte, c’est impossible. Le poisson au moins permet de partager ». Comme elle, de nombreuses femmes se tournent vers des alternatives moins coûteuses, quand elles ne suppriment pas tout simplement la protéine animale. Ramatou Maïga, panier à la main, décrit une stratégie de survie devenue quotidienne : « Je n’achète plus de viande. Même les légumes, j’ai réduit. Les choux, l’aubergine, c’est fini. Parfois, même le piment devient un luxe ».

Cette hausse des prix ne se limite pas aux étals de Bamako. Elle trouve ses racines dans une crise plus profonde. L’insécurité dans les zones d’élevage, notamment à Mopti et San, entrave la mobilité des troupeaux. « Déplacer des bêtes aujourd’hui, c’est risquer sa vie », explique Vieux. À cela s’ajoute le déguerpissement des garbals à la périphérie de la capitale, compliquant davantage l’approvisionnement. Résultat : les animaux arrivent au compte-gouttes, et à des coûts de transport élevés. Paradoxalement, dans certaines régions comme Gao, les prix restent plus accessibles, avec un kilo de viande de bœuf autour de 2 500 F CFA. Une disparité qui illustre les tensions sur les circuits d’approvisionnement nationaux.

Face à cette situation, les ménagères activent ce qu’elles appellent le « système D », la débrouille. Les recettes traditionnelles sont revisitées, parfois au détriment du goût et de la richesse nutritionnelle. « Une sauce au fakoye sans viande, ce n’est pas pareil », regrette Ramatou, nostalgique. À mesure que l’heure avance, certaines continuent de tourner dans le marché, espérant encore trouver de quoi préparer un repas décent. Bientôt 11 heures, les marmites commencent à bouillonner dans certains foyers, tandis que d’autres attendent encore.

En attendant des jours meilleurs, la viande quitte peu à peu les assiettes maliennes. Elle reste suspendue aux crochets des marchés, inaccessible pour beaucoup, et s’installe dans les souvenirs d’un quotidien désormais révolu.

Oumou Fofana

 Moussa Sogoba, teliman depuis plus d’un an, raconte son quotidien :

« Pour trouver des clients, je me place à l’entrée des hôpitaux, des écoles ou des entreprises. Je n’ai jamais eu de gros problèmes, même si les désaccords sur les prix sont fréquents, surtout avec la hausse du coût de l’essence. Mon contrat est simple : une personne m’achète une moto et je lui verse 2 500 F CFA par jour, sauf le dimanche, pendant un an et trois mois. À la fin, la moto m’appartient. À travers ce travail, je gagne ma vie dignement. » Son témoignage illustre la précarité mais aussi la détermination des telimans, qui voient leur activité comme un métier à part entière, méritant respect et considération.

Si certains telimans se montrent peu aimables envers leurs clients, notamment les personnes âgées, une minorité se distingue par leur courtoisie et leur sens du service. Ces derniers parviennent à fidéliser une clientèle qui, satisfaite, les choisit comme chauffeurs attitrés. Cette relation de confiance démontre que, malgré les stéréotypes, le métier peut être exercé avec professionnalisme et humanité.

Au-delà des perceptions, les telimans jouent un rôle essentiel dans la vie quotidienne des Bamakois. Ils facilitent les déplacements vers les hôpitaux, les écoles et les marchés, contribuant ainsi à la fluidité urbaine. Leur activité, bien qu’informelle, participe à l’économie locale et offre une source de revenus à de nombreux jeunes en quête de dignité et d’indépendance.

Claudine Dakouo

(Stagiaire)

 Aujourd’hui, l’énergie solaire est partout : dans les entreprises, les magasins et même dans certaines maisons. Mais ce choix reste coûteux. Sur le marché, les prix varient selon la qualité et la capacité des panneaux. Seydou Diallo, commerçant au grand marché, explique :

« Un panneau peut coûter entre 60 000 F et 150 000 F CFA, selon la qualité et la charge. Les prix ne cessent d’augmenter car tout le monde connaît désormais l’importance des panneaux solaires. Tant qu’il n’y aura pas d’amélioration au niveau de l’EDM, les affaires continueront à marcher».

Face aux difficultés, certaines institutions prennent des initiatives. Le Père Yvonic Dacouri Zoni, président de l’Université catholique de l’Afrique de l’Ouest (UCAO) à Bamako, a décidé de placer son établissement sous un système solaire, en partenariat avec le groupe burkinabè Solar X. Cette entreprise assure l’installation et la maintenance des panneaux sur le long terme.

 « L’UCAO a eu une belle initiative. Aujourd’hui, l’énergie solaire est nécessaire pour tout le monde. Nous sommes présents dans plusieurs pays et bien équipés pour fournir des services de qualité. Nous conseillons à chacun de se munir de l’énergie solaire pour une quiétude sans faille », souligne Jacqueline, directrice générale de Solar X.

Si l’énergie solaire apparaît comme une alternative crédible et durable, elle reste un luxe pour une partie de la population. Les prix élevés limitent son accès aux ménages les plus modestes. Pourtant, dans un contexte de crise énergétique persistante, elle s’impose progressivement comme une réponse incontournable pour maintenir les activités économiques et sociales.

Claudine Dakouo

(Stagiaire)

L’insistance sur les liens fraternels sonne particulièrement faux lorsque l'on considère les incohérences criantes d'une administration qui s'accroche aux oripeaux d'un accord d'Alger caduc. Comment oser parler de fraternité quand, dans l'ombre des massifs de Tinzaouatène, la main d'Alger semble bien plus occupée à soutenir l'ennemi qu'à panser les plaies du Sahel ? L’épisode du drone abattu et la débâcle de l’embuscade sanglante ont fini de lever le voile sur les ambiguïtés d'une armée voisine dont la passivité - ou la complicité tacite - ne trompe plus personne. Ce n'est pas un hasard si le Mali a dû porter l'affaire devant la Cour Internationale de Justice de La Haye : quand le dialogue fraternel est trahi par des actes de déstabilisation, seule la justice internationale peut encore nommer la félonie.

L'hypocrisie atteint son paroxysme avec les récents événements des 25, 26, 27 avril 2026. Comment ignorer l'origine de ces 12.000 hommes qui ont déferlé sur Kidal, Ménaka, Gao, Mopti et Sévaré ? Les faits sont têtus : c’est bien depuis les sanctuaires d’Algérie et de Mauritanie que cette invasion a été lancée, révélant au grand jour la porosité suspecte de frontières qui ne semblent s’ouvrir que pour laisser passer la désolation. Prétendre «rejeter le terrorisme» tout en servant de base arrière à une telle déferlante est une insulte à l'intelligence des Maliens.

Le mépris se niche enfin dans les propos insultants que Tebboune et son appareil s'autorisent envers les cadres maliens. S'attaquer à la légitimité d'hommes d'État comme le ministre Abdoulaye Diop ou le Premier ministre Abdoulaye Maïga, sous prétexte qu'ils ont été formés en Algérie, est une faute morale impardonnable. C’est oublier que l’intelligence n’est pas la propriété de celui qui dispense l’enseignement, mais le mérite de celui qui l’exerce avec souveraineté. En raillant ses anciens étudiants, Alger avoue son incapacité à accepter que ses «élèves» soient devenus les maîtres de leur propre destin.

Monsieur Tebboune, la politique n'est pas un exercice de rhétorique pour médias domestiques. À force de vouloir jouer les grands frères protecteurs tout en ménageant des groupes terroristes et séparatistes, votre discours s'est vidé de sa substance. Entre les bourdes protocolaires, les sorties de piste militaires et une diplomatie aux abois, le rideau doit tomber sur ce théâtre d'ombres. Le Mali n'est plus une province de vos ambitions régionales. Pour le bien de la stabilité et par respect pour la dignité des peuples, il est grand temps de vous l'entendre dire : "Pardonnez- moi". Sinon Taisez-vous !

L'Aube/Rédaction

Dans le prolongement de la nouvelle dynamique impulsée aux relations bilatérales, les autorités marocaines et maliennes ont franchi une nouvelle étape dans la consolidation de leur coopération stratégique, à la faveur d'une séquence diplomatique marquée à la fois par des échanges sectoriels approfondis et par un repositionnement politique de Bamako sur la question du Sahara marocain.

Selon le ministère des Affaires étrangères et de la Coopération internationale du Mali, Abdoulaye Diop a reçu, le jeudi 23 avril 2026 à Bamako, une importante délégation marocaine en visite de travail. Cette rencontre, composée de hauts représentants du ministère marocain de la Santé et de la Protection sociale ainsi que de l'Office national de l'électricité et de l'eau potable (ONEE), s'est déroulée en présence de l'ambassadeur du Royaume du Maroc au Mali. Elle s'inscrit dans une dynamique de renforcement des relations de coopération entre les deux pays, portée au plus haut niveau.

Les échanges ont porté en priorité sur des secteurs structurants, notamment la santé et l'énergie, considérés comme des leviers essentiels du développement.

Dans le domaine sanitaire, les discussions ont concerné le renforcement des structures hospitalières, la mise en place d'industries biomédicales et pharmaceutiques, l'amélioration du plateau technique ainsi que le développement des compétences des ressources humaines.

Les deux parties ont ainsi examiné les moyens d'accompagner une montée en capacité du système de santé malien à travers des partenariats ciblés et un partage d'expertise.

Coopération énergétique

Sur le plan énergétique, les entretiens ont mis l'accent sur le renforcement des capacités de production, ainsi que sur le transport et la distribution de l'électricité, dans un contexte où les enjeux d'accès à l'énergie demeurent centraux pour le développement économique et social. Cette coopération s'inscrit dans une logique de co-construction et de transfert de savoir-faire, adossée à l'expérience marocaine dans les infrastructures énergétiques et les énergies renouvelables. Dans cet élan, les deux parties ont souligné l'urgence d'accélérer la mise en œuvre des projets prioritaires, conformément aux orientations des plus hautes autorités des deux pays, en mettant en avant une coopération Sud-Sud renouvelée, fondée sur la solidarité, l'échange d'expériences et la convergence des intérêts au service des populations.

Une nouvelle ère de soutien stratégique

Ce rapprochement s'inscrit dans un contexte diplomatique marqué par une évolution notable de la position du Mali sur le dossier du Sahara marocain. Le 10 avril 2026, la République du Mali a annoncé qu'"après analyse approfondie de cet important dossier, qui a un impact sur la paix et la sécurité sous-régionales", elle retirait sa reconnaissance de la "rasd". Cette décision a été exprimée dans une déclaration du gouvernement malien prononcée par Abdoulaye Diop à l'issue de sa rencontre avec son homologue marocain.

Dans la même déclaration, Bamako a affirmé son soutien au plan d'autonomie proposé par le Maroc, considéré comme "la seule base sérieuse et crédible pour la résolution de ce différend", ajoutant qu'"une véritable autonomie sous souveraineté marocaine est la solution la plus réaliste". Cette position vient consolider la dynamique internationale en faveur de l'initiative marocaine.

Avant l’expédition, les spécialistes du laboratoire de la branche de l’Altaï ont évalué la qualité des produits conformément aux normes nationales en vigueur.

En mars, dans le cadre d’une initiative similaire, 1 500 tonnes de gruau de pois et de farine de blé ont été expédiées depuis l’Altaï vers l’Afghanistan et le Burkina Faso. Chaque lot a fait l’objet d’une expertise obligatoire.

Alina Makéeva

Source: https://afrinz.ru/fr

Mis en œuvre entre octobre 2023 et avril 2026 dans les cercles de Kangaba et Yanfolila au Mali ainsi que dans les préfectures de Siguiri et Mandiana en Guinée, le projet disposait d’un budget global de 4,2 millions de dollars américains. Malgré un environnement sécuritaire complexe, il affiche un taux de réalisation physique de 96 % et un taux d’exécution financière de 96,7 %, témoignant d’une gestion efficace et d’un engagement soutenu des acteurs impliqués.

Les différentes rencontres organisées à Bamako, notamment l’atelier de capitalisation des acquis, la réunion du Comité technique et la session du Comité de pilotage, ont permis de mesurer l’impact réel du projet sur le terrain. Celui-ci a favorisé une structuration durable de la coopération transfrontalière, avec l’élaboration de 24 Plans Communaux de Sécurité et de deux Plans Conjoints Locaux de Sécurité Transfrontalière au niveau des zones de Kangaba-Siguiri et Yanfolila-Mandiana. Par ailleurs, 18 cadres d’échanges multiacteurs ont été relancés, renforçant le dialogue et la prévention des conflits dans les zones frontalières.

Le renforcement des capacités a également été au cœur des actions menées. Au total, 906 acteurs locaux, dont près de la moitié sont des femmes, ont été formés aux mécanismes de prévention et de gestion des conflits. À cela s’ajoute la formation de 2 680 jeunes, dont plus de 1 200 femmes, sur le leadership, la cohésion sociale et la prévention des tensions communautaires.

Sur le plan économique, le projet a contribué à améliorer les conditions de vie des populations locales. Trente-neuf Groupements d’Intérêt Économique ont été structurés, rassemblant 920 membres. Plus de 1 500 femmes et jeunes ont bénéficié d’un appui à travers des activités génératrices de revenus dans des secteurs tels que l’agroécologie, le maraîchage et la transformation agroalimentaire. La mise en place et la réhabilitation de périmètres maraîchers transfrontaliers ont également permis de réduire la pression sur les ressources naturelles et de limiter les conflits liés à l’exploitation minière artisanale et au foncier.

Le projet a par ailleurs renforcé les dispositifs de gouvernance sécuritaire. Des diagnostics locaux ont été élaborés, accompagnés de la mise en place d’une convention de gestion concertée des ressources naturelles partagées. Des actions de lutte contre la prolifération des armes légères et de petit calibre ainsi que contre la criminalité transnationale organisée ont été soutenues, tandis que des formations conjointes ont été dispensées aux acteurs maliens et guinéens chargés de la gestion des frontières.

À l’issue des travaux, le Comité de pilotage a validé les rapports techniques et financiers et officialisé la clôture du projet. Les participants ont unanimement recommandé la mise en œuvre d’une seconde phase afin de consolider les acquis et d’étendre l’initiative à d’autres zones frontalières. Ils ont également insisté sur la nécessité d’intégrer durablement les outils développés dans les politiques publiques des deux pays.

 Au-delà des résultats chiffrés, ce projet s’impose comme un levier structurant pour la paix et la coopération entre le Mali et la Guinée. Il aura contribué à poser les bases d’un mécanisme durable de prévention des conflits et de développement économique dans les zones frontalières, ouvrant ainsi la voie à une collaboration renforcée entre les deux États.

Siaka DIAMOUTENE/Maliweb.net

 Selon Cheikne Sissoko, vendeur, le kilo de viande est passé d’environ 3 200 F CFA à près de 4 200 F CFA. Cette augmentation affecte directement la dynamique des marchés : « Avant, la viande se vendait facilement, mais maintenant c’est devenu lent », confie t il. Les étals s’installent dès le matin, mais les clients se font rares au fil de la journée.

La flambée des prix s’explique d’abord par le départ du bétail vers la Côte d’Ivoire, le Sénégal et la Guinée, réduisant la disponibilité sur le marché local. À cela s’ajoute la délocalisation des Garbals (marchés à bétail), unanimement pointée par les acteurs comme un facteur aggravant. Cette mesure a désorganisé les circuits traditionnels d’approvisionnement et contribué à la hausse des coûts.

Au delà de ces causes immédiates, les difficultés de l’élevage pèsent lourdement sur la filière. Les coûts de production, fortement impactés par le prix de l’aliment bétail, notamment les tourteaux, demeurent un point critique. Plusieurs intervenants évoquent également une érosion préoccupante du cheptel national, traduisant un relâchement dans la gestion et la valorisation du potentiel pastoral du Mali.

La hausse des prix se répercute directement sur les ménages. « Ceux qui achetaient deux kilos ne dépassent même plus un kilo », explique le vendeur. Certains clients se contentent désormais de petites portions, parfois pour 1 000 F CFA seulement. Cette contraction du pouvoir d’achat entraîne une baisse des volumes écoulés, accentuant la morosité des commerçants.

La situation illustre un déséquilibre entre l’offre et la demande. Tant que le bétail continuera de quitter le pays, que les circuits resteront désorganisés et que les coûts de production pèseront sur les éleveurs, les prix risquent de demeurer élevés. Les vendeurs, pris en étau entre la rareté de l’approvisionnement et la baisse de la clientèle, redoutent une crise durable.

Sanmouhan Nadège Diarra

(Stagiaire)

Pour le conseiller en nutrition Amara Diallo, la mangue est bien plus qu’un plaisir gustatif. « Elle contient des vitamines A, B6, B9, du potassium, du magnésium et du fer. Elle est riche en fibres solubles et insolubles, favorise la digestion et protège le système digestif. Elle agit sur la santé osseuse, le cerveau, la tension artérielle, et réduit les risques de maladies cardiaques, d’anémie et de certains cancers». Il précise toutefois que les personnes diabétiques doivent en consommer avec prudence. « Lorsqu’elle est très mûre, elle peut augmenter la glycémie. Il vaut mieux la consommer à moitié mûre et en petite portion ».

Fanta Ganamé, vendeuse au grand marché de Bamako, raconte son quotidien : « Je m’approvisionne à Daoudabougou, chez des femmes qui vendent du bois, et ces mangues viennent de Sikasso. Au début, c’était difficile, mais aujourd’hui, ça marche mieux car beaucoup de gens aiment ce fruit. Nos mangues se vendent uniquement à Bamako».

Malgré un prix jugé élevé par certains, la demande reste forte. Les mangues se consomment fraîches, en jus, séchées ou en salade. Qu’elles soient dégustées par les enfants ou par les adultes, les mangues restent irrésistibles. Leur succès dépasse la simple gourmandise : elles incarnent un symbole de convivialité et de santé en cette période de chaleur.

Claudine Dakouo

(Stagiaire)

Au présidium de la cérémonie d’ouverture et de clôture de ce Forum, le Président du conseil de l’AMRTP, Saïdou Pona Sankaré était accompagné du Secrétaire Général du ministère de la Communication, de l’Economie numérique et de la modernisation de l’Administration, Alkaïdy Touré et du représentant des associations des consommateurs du Mali, Kadaly Deka Diabaté.

Amadou Bocoum, en sa qualité de représentant de la Mairie de la CIV a souhaité la bienvenue à tous les participants à ce 1er forum de l’année de l’AMRTP avec les associations des consommateurs du Mali. Avant de remercier les initiateurs de cette activité de grande envergure.

Quant au représentant des associations des consommateurs, Kadaly Deka Diabaté, après avoir adressé ses vives salutations, s’est réjoui de l’organisation de ce forum qui place les consommateurs au cœur du débat. Selon lui, les télécommunications occupent une place de choix dans la vie des citoyens au Mali. « Elles facilitent l’accès à l’information, soutiennent les activités économiques et renforcent les liens sociaux, même dans les zones les plus reculées » a-t-il fait savoir, tout en soutenant que le regard du consommateur sur ce secteur reste critique et exigeant. Cela s’explique, dira-t-il, par de nombreuses préoccupations qui persistent. Au nombre desquelles, il a égrené un long chapelet de griefs : le manque de transparence dans certaines offres, la qualité insuffisante des services, la lenteur de l’internet, les coupures fréquentes et l’instabilité du réseau. Le représentant des consommateurs a également évoqué les coûts élevés qui sont parfois en décalage avec le pouvoir d’achat ainsi que la gestion des plaintes qui doit être perfectible. « Face à ces défis les responsabilités sont partagées. Le Régulateur a la responsabilité d’imposer plus de transparence et veiller à l’équilibre du secteur et au respect des normes. Les opérateurs doivent proposer des offres fiables, de qualité et accessibles. Les consommateurs ont la responsabilité de s’informer, de sensibiliser et de faire entendre leur voix pour le respect de leurs droits » a synthétisé Kadaly Deka Diabaté. Avant d’insister sur l’instauration d’un climat de confiance entre ces trois acteurs. « La confiance se construit sur la transparence, la qualité et le respect des consommateurs » dira-t-il, tout en appelant à agir ensemble pour un secteur des télécommunications plus juste et véritablement au service de tous.

Les vérités du Régulateur

M. Saïdou Pona Sankaré, en sa qualité de Président du Conseil de l’AMRTP, au pupitre de la cérémonie d’ouverture de ce 1e forum de l’année entre l’AMRTP et les associations des consommateurs, a été, on ne peut plus clair sur les missions de sa structure et les droits et devoirs de chaque acteur du secteur des télécommunications.

Tout d’abord par rapport au thème de la rencontre, à savoir : « Offres des opérateurs de Télécommunications : Quel regard pour les consommateurs ? », il a indiqué que cela ne saurait être appréhendé comme une simple question technique ou sectorielle. « Il s’agit, en réalité d’une problématique imminemment sociale, économique et même politique » a expliqué le Président Sankaré. Car pour lui, derrière les forfaits internet et les crédits téléphoniques, ce sont des usages essentiels qui sont en jeu : apprendre, travailler, entreprendre, communiquer, lire… Ce thème, ajoutera-t-il, est le miroir d’une exigence, celle d’un accès équitable au numérique. Qu’il est aussi le reflet d’une attente légitime de transparence et de justice dans la formation des offres. « Parler du regard des consommateurs c’est d’abord accepter de regarder la réalité en face, sans détour et sans aucune complaisance » a déclaré le Président de l’AMRTP, sans manquer de soutenir que ce regard est souvent chargé de frustration. Ce, pour la simple raison que le consommateur malien observe, parfois avec incompréhension l’expiration rapide de ses crédits, la volatilité de ses bonus et l’instabilité   de sa connexion. C’est pourquoi, il a rassuré les associations des consommateurs que toutes leurs interpellations ont été reçues avec toute l’attention qu’elles méritent par ses services compétents. Occasion pour lui de clarifier les missions de son Autorité. Surtout lorsqu’il affirme que : « la responsabilité d’une autorité de régulation ne consiste pas uniquement à relayer des perceptions, mais à les confronter à la réalité, à les analyser avec rigueur pour en tirer des décisions justes et très équitables ». Cependant, au regard des contraintes liées à la situation géographique de notre pays qui est enclavé contrairement à certains de ses voisins ( qui ont accès à des câbles sous-marins internationaux), de même que le contexte sécuritaire (qui empêche souvent les opérateurs à accéder à certaines zones pour faire la maintenance de leurs infrastructures) le régulateur considère que tout cela engendre des coûts qui entrent dans la formation des tarifs. « Ignorer ces facteurs, ce serait céder à une lecture simpliste, ce serait fragiliser l’équilibre du secteur, ce serait à terme, compromettre les investissements indispensables à l’amélioration de la qualité des services que les consommateurs sont bien endroit d’exiger ».

En considération de tout cela, le Président de l’AMRTP a fait savoir que le regard du Régulateur ne doit être ni passionnel, ni partisan, mais un regard équilibre.

« A cet égard, les analyses comparatives que nous avons conduites, fondées sur des données objectives, vérifiables et contextualisées, montrent que les offres maliennes, malgré les contraintes évoquées, demeurent compétitives à l’échelle sous-régionale » a clarifié le Président Sankaré, tout en précisant que l’AMRTP n’a pas vocation à s’ériger en arbitre partial en privilégiant un acteur au détriment d’un autre. « Nous sommes le garant d’un équilibre conféré par l’Etat. Un équilibre entre accessibilité et fiabilité, un équilibre entre protection des usagers et l’incitation à l’investissement. Également un équilibre entre exigence sociale et réalités économiques » a-t-il expliqué. En un mot que dans un marché ouvert, le Régulateur n’a pas vocation à fixer administrativement les prix, mais plutôt à créer les conditions d’un fonctionnement transparent et équilibré du marché. Pour ce faire, il a cité les obligations du Régulateur, dont la protection des consommateurs.

En somme, Saidou Pona Sankaré a déterminé le rôle respectif de chaque acteur, en les invitant chacun à maintenir le dialogue dans la transparence.

Lors de ce forum, de nombreux panels ont réuni sur le même plateau les opérateurs et les consommateurs, qui ont eu l’occasion de débattre sans filtre sur les préoccupations de l’heure du secteur des télécommunications avant de dégager des perspectives rassurantes.

A noter que les cérémonies d’ouverture et de clôture de ce forum étaient présidées par le Secrétaire Général du ministère de la Communication, de l’Economie numérique et de la modernisation de l’Administration, Alkaïdy Touré. Qui a exprimé la gratitude de son Ministre Alhamdou Ag Ilhyène, à l’AMRTP, aux associations des consommateurs et aux opérateurs de téléphonie ainsi qu’aux fournisseurs d’accès à l’internet pour la pertinence de leur contribution, leur rôle déterminant dans la facilitation de ce cadre d’échanges constructifs pour le secteur des télécommunications au Mali.

Moustapha Diawara

En effet, au plan de la défense, les trois Etats de l’AES viennent de passer à la vitesse supérieure, passant d’un outil de défense de 6000 hommes à une Force Unifiée plus robuste de 15000 hommes sous les drapeaux. Ce qui permet à ces Etats de résister bien aux assauts des forces obscurantistes et leurs sponsors internationaux.

Par ailleurs, les dirigeants sahéliens ont récemment adopté et autorisé les instruments juridiques, le Mali ayant ratifié les siens le jeudi 23 avril 2026, par le CNT.

Il s’agit de quatre projets de loi de ratification marquant l’ancrage institutionnel de la Confédération AES dans ses domaines régaliens.

Au Mali, ces textes adoptés avec 125 voix pour o contre, o abstention, sont les protocoles sur le projet d’intégration de ces 3 Etats, avec une harmonisation des politiques publiques dans plusieurs domaines socio-économiques, tels les transports, l’agriculture, l’économie et le commerce..

Sans oublier que le protocole relatif à la Défense, qui renforce et soutient la mutualisation des forces et des stratégies face aux défis sécuritaires communs.

En outre,  les Etats de l’AES ne cessent de coordonner leur  action diplomatique visant une coordination accrue des positions des Etats membres sur la scène internationale.

En plus, le texte sur la coordination du développement pour « une convergence des politiques économiques et des projets d’infrastructures structurants ». Ce qui consolide davantage la Confédération  dans l’intérêt exclusif des populations.

Enfin l’autre pan du progrès accompli porte sur la mise en place imminente du parlement confédéral, qui sera constitué de 45 parlementaires, en raison de 15 par Etat.  Il s’agit d’un corpus juridique créant une instance délibérative, devant jouer un rôle déterminant dans la promotion d’une diplomatie parlementaire plus offensive. Et le ministre Abdoulaye Diop  de souligner que ces protocoles ne sont pas de simples formalités administratives, mais « des outils de la concrétisation des aspirations des populations ».

L’accent de ces avancées a été particulièrement mis sur ce volet parlementaire et le ministre a indiqué que « la création des sessions confédérales permettra d’associer directement les représentants du peuple à la marche de la confédération ». Comme pour dire que malgré les écueils, la Confédération AES progresse. N’a-t-elle pas déjà franchi le chemin de non-retour, en dépit des embûches ? Rien n’est moins sûr, eu égard à toutes les réalisations à son actif.

Boubou SIDIBE/maliweb.net

La même source diplomatique a indiqué que le Royaume du Maroc condamne avec la plus grande vigueur ces actes lâches et criminels, et exprime sa compassion et ses sincères condoléances aux familles des victimes ainsi qu’au peuple malien frère.Le Royaume du Maroc, poursuit la même source, exprime sa solidarité avec le Mali frère, et son appui plein et entier à sa souveraineté, sa sécurité, sa stabilité et son l’intégrité territoriale.

Le Maroc réaffirme son appui constant aux autorités nationales maliennes dans leurs efforts pour lutter contre le terrorisme et le séparatisme au Mali et au Sahel, rapporte la source.

La cérémonie d’ouverture s’est déroulée en présence du PDG de l’AMRTP Saïdou Pona Sankaré et du représentant du ministre de la Communication, marquant l’importance accordée par les autorités à la régulation du secteur et à la protection des usagers.

Ce forum s’inscrit dans une dynamique engagée depuis 2010, caractérisée par l’organisation régulière de cadres de concertation entre les différentes parties prenantes. Il vise à renforcer le dialogue entre les opérateurs, les régulateurs et les consommateurs, dans un contexte où les attentes des usagers ne cessent de croître.

Au cœur des échanges figuraient des préoccupations majeures telles que la qualité des services, l’accessibilité et le coût des offres de télécommunications. Plusieurs panels ont été organisés autour de thématiques clés, notamment l’amélioration de la qualité de service et l’abordabilité des services.

Ces discussions ont offert aux consommateurs l’opportunité d’exprimer directement leurs préoccupations, tandis que les opérateurs ont pu présenter leurs engagements. De leur côté, les acteurs institutionnels ont approfondi leur compréhension des attentes des usagers, favorisant ainsi une meilleure prise en compte de leurs besoins.

Prenant la parole au nom des consommateurs, leur président, Kadali Diabaté a rappelé que « le regard des usagers reste critique et exigeant », évoquant des préoccupations persistantes telles que le manque de transparence de certaines offres, la qualité insuffisante des services, la lenteur de l’Internet, l’instabilité du réseau ainsi que des coûts jugés élevés au regard du pouvoir d’achat. Il a souligné que « la confiance se construit sur la transparence, la qualité et le respect du consommateur », appelant l’ensemble des acteurs, régulateur, opérateurs et usagers à œuvrer conjointement pour un secteur des télécommunications plus équitable et durable. »

Intervenant lors de ce forum, le président de l’AMRTP, Saïdou Pona Sankaré « a insisté « sur la nécessité d’un équilibre entre les attentes des consommateurs et les réalités du secteur ». Il a reconnu que « le regard des consommateurs est souvent chargé de frustration », évoquant notamment la qualité des services, l’instabilité du réseau et le coût des offres. Toutefois, il a rappelé que « la régulation ne consiste pas à fixer administrativement les prix, mais à créer les conditions d’un marché transparent, équilibré et concurrentiel », tout en soulignant que les contraintes structurelles du Mali, notamment son enclavement et les défis sécuritaires, influencent fortement le coût et la qualité des services.»

Au-delà des débats, le forum a également servi de cadre de sensibilisation et d’information, contribuant à une meilleure compréhension des mécanismes de régulation du secteur. Il a ainsi participé à l’amélioration progressive de l’expérience des consommateurs.

À travers cette initiative, les organisateurs entendent poser les bases d’un dialogue durable, en faveur d’un écosystème numérique plus équitable, plus transparent et plus performant au Mali.

Moussa Bangaly

Au centre de cet événement, la remise des médailles d'honneur à vingt-quatre récipiendaires, douaniers en activité comme à la retraite, a constitué un moment de grande intensité. À travers ces distinctions, la Nation a tenu à saluer des parcours exemplaires, marqués par la rigueur, la loyauté et le sens du devoir. Dans une atmosphère empreinte d'émotion, un hommage particulier a été rendu à deux agents tombés sur le champ de l'honneur, rappelant avec force le sacrifice consenti par certains au service de la collectivité. Dans le même esprit de reconnaissance, une pensée respectueuse a été adressée à feu Elhadj Ba Hamet Niang, récipiendaire et partenaire engagé aux côtés de l'Administration douanière, dont la contribution demeure gravée dans la mémoire institutionnelle. Prenant la parole, le Directeur Général a adressé ses chaleureuses félicitations à l'ensemble des récipiendaires, soulignant la reconnaissance de la République envers ses serviteurs les plus méritants.

La cérémonie a également été marquée par la mise à l'honneur de Madame Kéïta, Inspectrice des Douanes, récemment portée à la présidence du Comité de lutte contre la fraude de l'Organisation Mondiale des Douanes. Cette distinction prestigieuse consacre non seulement un parcours individuel remarquable, mais aussi la crédibilité et le professionnalisme de l'Administration douanière malienne sur la scène internationale. À cette occasion, l'Inspecteur Général Cheickna Amala Diallo a chaleureusement félicité l'intéressée tout en lui réaffirmant le plein accompagnement de la hiérarchie pour la réussite de cette mission stratégique.

À travers cette double célébration, les Douanes maliennes réaffirment leur attachement à la valorisation du mérite, au devoir de mémoire et à la promotion de l'excellence. Entre hommage aux serviteurs de la Nation et affirmation d'un leadership reconnu au-delà des frontières, cette cérémonie incarne une administration résolument engagée, fière de ses femmes et de ses hommes, et déterminée à poursuivre sa mission avec exigence et ambition au service du Mali.                                                

CCOM-DGD

a remise de la Médaille d'honneur des douanes a été faite au nom du chef de l'Etat le général d'armée Assimi Goïta par l'équipe de la Grande chancellerie des Ordres nationaux avec à sa tête le secrétaire général.

Ils sont au total 24 récipiendaires à recevoir ladite médaille. Vingt bénéficiaires sont des agents des douanes en activité, un récipiendaire, en la personne de feu El hadj Hamet Niang, est un opérateur économique, un retraité, l'ancien directeur général des douanes Amadou Togola et deux agents tombés sur le champ d'honneur.

Les 24 récipiendaires ont pour noms : Colonel-major Mohamed Coulibaly (Directeur des finances et de la logistique) Colonel-major Sira Malé (chef du bureau des produits pétroliers) Colonel-major Abeta Ag Seydou (Directeur régional des douanes de Bougouni) feu contrôleur des douanes Mamadou Karim Sidibé (agent de constatation des douanes à titre posthume), feu contrôleur des douanes Babba Ag Mbara (agent de constatation des douanes à titre posthume), Lieutenant-colonel Youssouf Diabaté (Chef de la division de la logistique) Colonel-major Harouna Dembélé, (Directeur de l'administration et du personnel)  Lieutenant-colonel Moussa Youba Randane (chef section contrôle à la direction des contrôle après dédouanement), Lieutenant-colonel Dofini Koné (chef de brigade de l'Escale à l'Aéroport), Contrôleur des douanes Ousmane Sanogo, (Chef de poste du dépôt des armements et munitions à la DFL) Commandant Aïssata Fofana (Agent de brigade) Lieutenant-colonel Sama Tounkara (Chef de section IT/AT guichet unique) Commandant Nouhoum Koné (Chef du bureau secondaire de Diboly) Commandant Iliassou Ag Moussa (Chef du bureau principal de Kidal) Lieutenant-colonel Salia Koné (Chef de brigade du bureau principal de l'Aéroport international-Président Modibo Kéïta Sénou) Colonel Issa Traoré (Chef du Bureau des relations publiques et de la communication (BRPC), Colonel Ibrahima Harouna Maïga (Directeur régional des douanes de Gao) Lieutenant-colonel Raphaël Mounkoro (Chef de la division des recherches et des interventions) Inspecteur des douanes Brahima Coulibaly (Chef du guichet unique pour le dédouanement des véhicules) Lieutenant-colonel Baba Simpara (Chef de section appui à la lutte contre le terrorisme/DRLF) Contrôleur des douanes Karamoko Koné (Agent des douanes) Contrôleur des douanes Boubacar Dessé Sissoko (Chef BMI-Bancoumana). Sans oublier l'Inspecteur général à la retraite Amadou Togola (Ancien directeur général des douanes) El hadj Hamet Niang (opérateur économique à Kayes qui a accordé des facilités aux douanes maliennes dans le cadre de leurs missions à Kayes).

Pour l'ancien directeur général des douanes, Amadou Togola, porte-parole des récipiendaires, recevoir la Médaille d'honneur des douanes, c'est être reconnu pour un engagement, mais c'est aussi être investi d'une responsabilité : celle de continuer à porter haut les valeurs d'intégrité, de rigueur, de vigilance et de service public.

Selon l'orateur, la distinction qui leur a été décernée consacre des parcours divers, mais ils restent animés par une même exigence : celle de servir avec loyauté, engagement et sens de la responsabilité. "Tous les récipiendaires ont contribué à leur manière au rayonnement et à l'efficacité de cette administration des douanes", a déclaré l'ancien Directeur Général Amadou Togola.

Le directeur général des douanes maliennes, Cheickna Amala Diallo, et le secrétaire général du syndicat des douanes maliennes ont salué l'institutionnalisation et de ces distinctions et ont félicité les récipiendaires.

A en croire le directeur général des douanes, cette rencontre n'est pas un moment de reconnaissance individuelle, mais une célébration collective de l'engagement du dévouement et de l'excellence que constitue l'administration douanière, ajoutant que ces médailles incarnent des valeurs, décernées à des personnes pour leur travail quotidien, leur sens du devoir pour les missions essentielles des douanes ; à savoir : mobiliser les ressources budgétaires, protéger l'économie nationale, faciliter les échanges commerciaux dans un climat de confiance. Il a rendu un vibrant hommage à tous les récipiendaires, en activité, à la retraite et ceux tombés en mission commandée. Il a également salué la détermination de tous les agents des douanes maliennes dans le cadre de leurs missions et les a invités à redoubler d'efforts afin que leurs noms figurent parmi les prochains récipiendaires.  Car, pour lui, cette distinction n'est une fin en soi ; elle doit les inciter à redoubler d'effort. Le directeur général des douanes a enfin assuré sur leur engagement à la modernisation des douanes, ouvertes à la digitalisation.

Notons qu'en marge de la cérémonie une reconnaissance a été rendue à colonel Oumou Kéita Traoré, élue à la tête du Comité de lutte contre la fraude à l'Organisation mondiale des douanes (OMD).  

Kassoum Théra

L’incident remonte à la saison des pluies 2020, lorsqu’un troupeau a pénétré dans un champ de maïs et d’arachide en pleine croissance appartenant à un exploitant, M. Sanogo. Face aux dégâts constatés, ce dernier envisageait une procédure judiciaire. Le risque d’escalade était réel dans un contexte où les conflits entre agriculteurs et éleveurs sont fréquents, souvent liés à la raréfaction des terres et à l’extension urbaine.

Pour éviter l’embrasement, le chef de quartier de Sokorodji a rapidement initié un cadre de dialogue réunissant les représentants des éleveurs et des agriculteurs. Cette médiation a permis d’aboutir à un règlement à l’amiable : l’éleveur fautif a reconnu sa responsabilité, présenté des excuses publiques et offert cinq têtes de bœufs en guise de compensation.

Mais au-delà de cette réparation ponctuelle, les discussions ont mis en lumière des difficultés structurelles affectant les éleveurs : absence de couloirs de transhumance, accès limité à l’eau et au pâturage, pression foncière accrue.

À l’issue des concertations, le chef de quartier a élargi le processus en associant la mairie de la Commune VI. Après une année de négociations, un espace spécifique a été aménagé et attribué aux éleveurs. Une règle claire a été adoptée : interdiction de pâturage pendant la campagne agricole, afin de protéger les cultures.

Parallèlement, des mécanismes de solidarité ont été mis en place. Les agriculteurs fournissent désormais du son de maïs et des résidus d’arachide pour l’alimentation du bétail, tandis que certaines familles du quartier contribuent avec des restes alimentaires.

Selon les acteurs locaux, ces mesures ont permis de réduire significativement les tensions entre agriculteurs et éleveurs. Aucun incident majeur n’a été signalé depuis la mise en œuvre des accords. La médiation a ainsi transformé un conflit ponctuel en cadre durable de coopération.

Les deux parties reconnaissent aujourd’hui les bénéfices du dialogue : sécurisation des activités agricoles, amélioration des conditions d’élevage et renforcement de la cohésion sociale.

Toutefois, cette solution reste dépendante de la bonne volonté des acteurs et de l’équilibre fragile entre pression démographique et disponibilité foncière. L’espace alloué aux éleveurs demeure limité face à l’augmentation du cheptel, et la formalisation juridique des accords reste encore partielle.

L’expérience de Sokorodji met en évidence l’efficacité des mécanismes locaux de médiation, combinés à l’implication des autorités communales. Elle souligne surtout la nécessité d’intégrer, dans les politiques d’aménagement, des espaces dédiés aux activités pastorales.

Dans un contexte national marqué par la multiplication des conflits agropastoraux, cette initiative montre qu’une approche concertée, ancrée dans les réalités locales, peut constituer une alternative crédible à la judiciarisation systématique des litiges.

Ousmane Mahamane

Ce reportage est publié grâce au soutien de l’Ambassade du Royaume des pays-Bas, à travers le Famoc, dans le cadre du projet, lutte contre les extrémismes à travers le journalisme de solutions

  Mes premiers mots seront pour vous exprimer les salutations cordiales et fraternelles de la délégation du Mali et, en son nom, j'adresse nos sincères remerciements au Gouvernement de la République togolaise pour l'accueil si chaleureux et l'hospitalité généreuse. Je transmets également l'appréciation de Son Excellence Le Général d'Armée Assimi Goïta, Président de la Transition, Chef de l'Etat ainsi que du Gouvernement de la République du Mali aux Plus Hautes Autorités du Togo, pour leur implication personnelle à travers Son Excellence Monsieur Faure Essozimna Gnassingbé, Président du Conseil, pour l'action qu'il mène au nom du Togo en faveur de la paix, de la sécurité, de la stabilité et du développement de la région du Sahel, de l'Afrique de l'Ouest et de l'Afrique de manière générale.  Je souscris à la déclaration prononcée par S.E. M. Karamoko Jean Marie Traoré, Ministre des Affaires étrangères du Burkina Faso, pays assumant la présidence de la Confédération des Etats du Sahel et je voudrais, à titre national, faire quelques observations complémentaires.

Le Mali se réjouit de participer à la présente cérémonie, consacrée au lancement de la Stratégie Togo-Sahel qui illustre, une nouvelle fois, la volonté du Togo d'adapter son engagement aux nouvelles réalités géopolitiques et sécuritaires, en vue de renforcer la stabilité régionale et la coopération entre les pays du Sahel et ceux du Golfe de Guinée dans un environnement géopolitique et un monde en pleine mutation.

Sur le principe, nous saluons cette initiative renouvelée du Gouvernement togolais de poursuivre son action en faveur de la paix et de la sécurité sous-régionales.

Dans la démarche, il est heureux que les Autorités togolaises aient fait le choix de l'inclusivité, en associant les parties prenantes, particulièrement les Etats concernés à titre principal, non seulement à la présente cérémonie de lancement de la Stratégie Togo-Sahel, mais aussi à sa mise en œuvre. Comme le dit un adage : 'on ne peut pas raser la tête de quelqu'un en son absence'.

En effet, les piliers sur lesquels repose la Stratégie appellent une action concertée, cohérente et respectueuse de la souveraineté des Etats. La prise en compte des besoins des Etats et des Peuples du Sahel, des attentes légitimes des populations et des défis que rencontrent les pays du Sahel, contribuera à la résolution des crises auxquelles notre région fait face.

Dans sa substance, la Stratégie Togo-Sahel s'inscrit en cohérence avec la vision de nos plus hautes autorités de parvenir au retour de la paix et de la stabilité dans nos Etats et dans la région du Sahel, dans un esprit de pragmatisme, de réalisme et de sagesse.  Le premier mérite de cette Stratégie est qu'elle émane d'un pays qui n'a eu de cesse de prôner mais plus important, de pratiquer le dialogue avec les pays du Sahel, en soulignant que leur situation de transition politique ne saurait être le prétexte à leur relégation au second plan, dans certains cas à leur diabolisation car, à l'évidence, ces pays du Sahel, nos pays du Sahel, vivent au quotidien et au prix de la quiétude voire de la vie de paisibles citoyens, la crise qui leur est imposée.

Car oui, cette crise n'est pas née au Sahel, elle est la conséquence d'une succession d'évènements, certes internes pour certains mais externes pour la plupart, à l'image de l'intervention malheureuse atlantique en Libye.  Sans refaire l'historique de la crise sécuritaire au Sahel, il est nécessaire de parvenir à une compréhension commune de ce qu'est la menace terroriste, de comprendre ses causes profondes, d'identifier ensuite les éléments qui entretiennent le terrorisme au Sahel, afin de mieux le combattre, et enfin, d'appréhender la crise de manière holistique, pas uniquement dans sa dimension sécuritaire, mais en intégrant également les aspects humanitaires, sociaux, économiques, institutionnels, de gouvernance et géopolitiques, géoéconomiques et géostratégiques entre autres.

Les Chefs d'Etat de la Confédération des Etats du Sahel, Leurs Excellences le Capitaine Ibrahim Traoré, Président du Faso, Président de la Confédération AES ; Le Général d'Armée Assimi Goïta, Président de la Transition, Chef de l'Etat du Mali ; et le Général d'Armée Abdourahamane Tiani, Président de la République du Niger, Chef de l'Etat inscrivent leurs actions nationales et leur action confédérale dans cette vision holistique qui tient compte de tous les paramètres des défis de la région.

C'est ainsi que la Confédération des Etats du Sahel fonde sa dynamique sur le triptyque Défense et Sécurité ; Diplomatie ; et Développement. Les activités envisagées et celles déjà menées répondent toutes à l'aspiration des populations à la paix, à la sécurité et au développement, y compris à travers une intégration renforcée.

J'insiste à ce stade de mon propos, sur le renforcement de l'intégration sous régionale car la Confédération AES vise à favoriser une meilleure intégration, un meilleur brassage des populations, déjà liées entre elles par des relations naturelles et historiques de fraternité, culturelles et des liens géographiques que nous ne pouvons pas nier.  Cependant, la coopération et l'intégration régionales en Afrique de l'Ouest doit désormais tenir compte de la reconfiguration géopolitique de la région marquée par la coexistence de deux entités qui doivent travailler ensemble dans le but de préserver les intérêts des populations ouest africaines et promouvoir leurs aspirations à la paix et au développement, dans un esprit de solidarité et de respect mutuel.  Les résultats tangibles enregistrés par la Confédération AES, depuis sa création le 06 juillet 2024 à Niamey, tant dans la lutte contre le terrorisme que dans le cadre de la coordination de l'action diplomatique et du développement harmonieux de notre espace, illustre la pertinence des décisions prises par nos Chefs d'Etat.  La Confédération AES a su, très rapidement, s'imposer comme une réalité géopolitique incontournable de la sous-région et qui, en peu de temps, a noué des relations solides avec de nombreux partenaires internationaux.

La coopération internationale et particulièrement la coopération sous-régionale sont un atout considérable à l'atteinte de nos objectifs communs de paix et de sécurité.

La coopération en matière de sécurité au plan régional exige cependant des préalables:

- créer la confiance, la nécessité pour certains Etats de la région de cesser le soutien à des groupes terroristes ou l'utilisation de leur territoire pour déstabiliser les voisins;

- cesser d'accueillir des forces étrangères hostiles engagées dans des actions de déstabilisation ou de subversion des Etats voisins ;

- avoir la même définition du terrorisme car la nature fluctuante de la lutte contre le terrorisme nous amène à constater que le terrorisme est désormais soutenu ou financé par certains Etats de la région ou des Etats extérieurs à notre région.

La construction de la confiance exigence que nous ayons une analyse lucide de l'ensemble de ces éléments.  En termes de solution immédiate, il est évident que, aujourd'hui nous n'avons pas de cadre unique qui nous permette de travailler dans le cadre de la lutte contre le terrorisme vu cette fragmentation et les difficultés liées à l'absence de confiance. Ainsi, dans un premier temps et de façon pragmatique, il est possible d'envisager des collaborations sur une base bilatérale là où c'est possible, là où il y a la confiance, pour ensuite élargir la base de cette confiance car on ne peut pas assurer la sécurité ensemble si nos pays ne se font pas confiance.  Il nous faut par ailleurs travailler à établir de nouveaux mécanismes de coopération sécuritaire endogènes sous leadership africain, financés par les Africains et contrôlés par des Africains.

Je reconnais et salue la présence aujourd'hui de nombreux partenaires bilatéraux comme multilatéraux, intéressés par la lutte contre le terrorisme au Sahel. La situation au Sahel a nécessité un réajustement des interventions internationales et régionales.  Il existe à ce jour, de nombreuses stratégies Sahel, qui, fondamentalement visent le même objectif, celui de la stabilisation de la région, mais avec des approches et méthodes différentes. M'exprimant en qualité de représentant officiel d'un Etat concerné à titre principal, je crois utile d'insister, à nouveau, sur l'importance, lors des interventions internationales et régionales, de placer la vision, les choix, les priorités, les attentes et préoccupations des principaux concernés au centre de toute intervention.

Nous veillons ainsi d'une part, à l'implication nationale, essentielle au succès de toute initiative extérieure, et d'autre part, au respect de la souveraineté des Etats. Les interventions de nos partenaires doivent soutenir l'action gouvernementale des Etats du Sahel, plutôt que de tenter de se substituer à nos Etats. Cela est d'autant plus nécessaire que les stratégies portent, dans de nombreux cas, sur des domaines sensibles comme la gouvernance politique dans nos pays. Les interventions extérieures gagneraient ainsi à être davantage en cohérence avec la vision locale, dans le cadre d'une complémentarité institutionnelle, pragmatique et respectueuse.  Les interventions extérieures doivent tirer les leçons et tenir compte des limites voire des échecs du passé. Elles doivent sortir des modèles qui imposent et perpétuent la dépendance. Nous devons innover et tendre vers des modèles et approches endogènes, soutenables qui valorisent le 'compter sur soi' et le développement d'une autonomie stratégique tout en restant ouvert à des partenariats externes s'inscrivant dans cette dynamique.

Nous ne sommes pas dans une logique qui pousserait à ce que d'autres fassent les choses à notre place. Au contraire, nous comptons sur un soutien à ce que nous sommes déjà en train de faire, en nous fondant sur nos capacités. Il s'agit également pour nos partenaires internationaux de ne pas, systématiquement, présenter nos pays comme étant des problèmes. Le Sahel est victime de sa richesse, de ses potentialités, de son espace, de ses ressources en eaux souterraines et en minerais stratégiques.  Plus que de nouvelles ressources, 'travailler avec le Sahel' et non 'sur le Sahel ou dans le Sahel', comme si la communauté internationale était au chevet d'un patient, cela exige un nouvel état d'esprit et le courage de se remettre en question avec sincérité, respect et un sens élevé de l'écoute comme le pratique le Togo, mais aussi avec de l'humilité. Les populations qui vivent les défis du Sahel, ont le PhD de leurs défis, on ne peut pas venir leur enseigner sur ces défis.

Excellences ;

Mesdames et Messieurs,

Pour terminer, j'aimerais partager avec vous les réflexions conclusives suivantes :

1. Le Mali soutient les initiatives sincères en faveur du Sahel. Le mot-clé 'sincère' signifie ici que, à l'instar du Togo, nous souhaitons que nos partenaires comprennent que la Confédération AES veille à la souveraineté de ses Etats membres et veille également à éviter toute ingérence extérieure.

2. Les initiatives internationales ne doivent pas se substituer à l'action des Etats concernés mais devraient plutôt s'inscrire dans, et compléter les efforts nationaux et, en l'occurrence, les actions confédérales.

3. En raison de leur nombre élevé, de l'absence de coordination des stratégies, du décalage entre les différentes Stratégies Sahel et la réalité sur le terrain, il est important de veiller à une cohésion, à une articulation entre les Stratégies pour éviter la fragmentation des approches. Mieux, il faut tout simplement un alignement sur les choix et priorités des acteurs étatiques concernés.

4. La coopération sous régionale et régionale est indispensable au succès de la lutte contre le terrorisme, c'est un fait. Toutefois, il est primordial de rétablir la confiance entre les différentes parties prenantes, entre tous les Etats de la région, dans un esprit de sincérité, de transparence, de solidarité et d'intérêt commun.

En définitive, nos destins, les destins de nos Peuples sont liés, nous sommes condamnés à vivre ensemble dans le même espace que nous appelons Afrique de l'Ouest".

Le régulateur est attendu sur le renforcement de la transparence, le respect des normes et l’équilibre du marché. Les opérateurs, eux, sont invités à proposer des offres plus lisibles, fiables et accessibles. Quant aux usagers, ils sont encouragés à mieux s’informer et à faire valoir leurs droits.

Face à ces critiques, le président de l’AMRTP, Saïdou Pona Sankaré, reconnaît un malaise réel, tout en appelant à une lecture équilibrée. Il rappelle les contraintes structurelles du Mali, pays enclavé, dépendant d’infrastructures coûteuses et confronté à un contexte sécuritaire difficile qui pèsent sur la qualité et les prix des services. Le rôle du régulateur, insiste-t-il, n’est pas de fixer les tarifs, mais de garantir un marché transparent et concurrentiel, au bénéfice des usagers. 

Cependant, le président de l’AMRTP reconnaît une insatisfaction réelle des usagers, notamment face à l’expiration rapide des crédits, à la volatilité des bonus ou encore à la qualité des connexions. «Ce ressenti, nous l’écoutons», assure-t-il, tout en soulignant la nécessité d’analyser ces perceptions avec rigueur. Le régulateur rappelle, par ailleurs, que son rôle n’est pas de fixer les prix, mais de garantir un marché sain, transparent et concurrentiel. Au-delà des aspects techniques, la question des offres télécoms est aussi sociale, économique et politique. Elle touche à l’équité d’accès au numérique et à la confiance des citoyens. 

Pour le secrétaire général du ministère en charge de la Communication, Alkaïdi Amar Touré, la transformation numérique impose une vigilance accrue face aux abus, arnaques et désinformation. Il appelle à une responsabilité partagée entre État, opérateurs et citoyens. D’où la nécessité d’une protection renforcée et d’une véritable éducation numérique. 

Ce forum intervient à un moment charnière de la transformation numérique du Mali. Les attentes sont claires: des services fiables, des réseaux performants et des offres justes. L’État réaffirme son engagement pour l’amélioration de la qualité des services, le renforcement de la régulation. Il s’agira aussi de promouvoir une concurrence loyale, protéger davantage les consommateurs avec l’exigence de transparence comme fil conducteur.

Tous les acteurs convergent vers une priorité: la transparence.  Les consommateurs réclament des informations claires, visibles et sincères sur les offres et leurs conditions. Un impératif pour restaurer la confiance et faire du numérique un véritable levier de développement inclusif. Les uns et les autres exigent des offres plus claires, fiables et accessibles. Un impératif pour restaurer la confiance et faire du numérique un levier inclusif, au service des Maliens. En filigrane, un message fort: au cœur du numérique, il y a le citoyen. Et ses attentes ne peuvent plus être ignorées.

Abdoul Karim COULIBALY

« Notre engagement va au-delà de l’exploitation des ressources », a déclaré Birama Cissé, directeur-pays de B2Gold, dans son mot de bienvenue. Selon lui, la politique d’investissement de l’entreprise repose sur une adaptation constante aux besoins des populations locales, afin de garantir un impact durable.

En 2024, le groupe indique avoir investi environ 12,8 millions de dollars (soit 7,7 milliards de FCFA) dans des programmes communautaires. Ces investissements ont ciblé des secteurs jugés prioritaires, notamment l’entrepreneuriat local, la sécurité alimentaire, l’accès à l’eau et l’éducation.

Autre indicateur mis en avant dans la politique RSE : en 2025, plus de 46 % des dépenses globales de B2Gold Mali ont été effectuées auprès de fournisseurs nationaux. Un niveau que la direction présente comme une illustration concrète de son engagement en faveur du contenu local et de la promotion du « made in Mali ».

En 2025, la mine de Mine de Fekola, exploitée par B2Gold, a produit plus de 530 000 onces d’or. La même année, la société a déclaré avoir versé 4,1 milliards de FCFA au Fonds minier de développement local, soit plus d’un milliard de FCFA par trimestre. « Un montant qui s’ajoute aux investissements directs réalisés dans les projets communautaires via les programmes RSE », s’est réjoui Birama Cissé.

« L’or brille pour les Maliens… »

Prenant la parole au nom du ministre des Mines, le chef de cabinet, Yacouba Kébé, a salué les actions des sociétés minières au Mali. « Arrêtez de dire que l’or ne brille pas pour les Maliens », a-t-il insisté.

Selon lui, les sociétés minières s’acquittent de leurs obligations fiscales — taxes, impôts, et, pour certaines, dividendes versés à l’État — contribuant ainsi au financement des besoins des populations dans un contexte jugé difficile.

Il a toutefois reconnu que ces ressources, une fois versées dans le budget national, peuvent donner l’impression que le secteur minier n’apporte pas suffisamment de retombées visibles. S’appuyant sur le rapport ITIE 2024, remis récemment aux autorités, Yacouba Kébé a rappelé que le secteur minier représente 79 % des recettes d’exportation, près de 24 % des recettes budgétaires de l’État et environ 10 % du PIB du Mali.

Mamadou TOGOLA/maliweb.net

«Cette première sortie a été un succès à tout point de vue. L’accompagnement des autorités administratives, municipales et coutumières a été à la hauteur, le dispositif de sécurité a été impeccable, la participation des producteurs et productrices a été massive et inclusive, ⁠⁠la mobilisation des médias a été professionnelle et les principales préoccupations des producteurs en termes d’intrants, de travaux d’entretien et divers appuis ont été discutées franchement. Ce n’est pas tout, il faut surtout ajouter que les obligations des uns et des autres ont été passées en revue et l’impératif de s’acquitter de la redevance eau a été réaffirmé, un plan d’actions sera finalisé à l’effet de suivre l’état de mise en œuvre des différents points ». C’est en ces termes que le PDG de l’Office du Niger, Dr Samba Bocary TOUNKARA, s’est adressé à son staff au retour de la mission.

Pour lui, nous devons poursuivre l’effort pour engranger des résultats tangibles. les Quick Wins“ pour confirmer l’ensemble des engagements que j’ai pris en votre nom. les Quick Wins pour ceux qui savent pas, sont des actions à faibles coûts et faibles complexité générant des résultats tangibles mesurables en peu de temps. Ils visent à motiver les équipes, démontrer la valeur du projet et instaurer une dynamique de changement positive.

Face au personnel, aux responsables des organisations paysannes et aux exploitants agricoles venus des différentes zones de production de l’Office du Niger, le ton s’est voulu à la fois solennel et mobilisateur. « En ce jour, devant ce fleuve qui ne ment jamais, comme PDG de l’Office du Niger, je prends l’engagement de restaurer la grandeur de notre terre », a déclaré Dr TOUNKARA, inscrivant d’emblée son action dans une dynamique de rupture et de responsabilité.

Nommé à l’issue du Conseil des ministres du 6 février 2026, le nouveau dirigeant a tenu à placer sa mission dans la vision stratégique nationale « Mali Kura Ɲɛtaasira ka bɛn san 2063 ma », qui ambitionne de faire du pays une puissance agricole durable. Dans cette architecture, l’Office du Niger occupe une place centrale, identifié comme un futur « agropole » capable de porter la transformation agro-industrielle du Mali et de la sous-région.

Devant un parterre composé notamment du Président de la Chambre Régionale d’Agriculture de Ségou, des représentants des producteurs et des organisations syndicales, Dr TOUNKARA a détaillé les objectifs ambitieux de la campagne agricole 2026-2027. Parmi eux, une production rizicole attendue de plus de 926 000 tonnes sur près de 142 500 hectares, accompagnée d’un développement accru des cultures maraîchères et de diversification.

Au-delà des chiffres, le choix du pont barrage de Markala comme point de départ de cette tournée n’est pas anodin. « Ce n’est pas qu’un mur de béton et d’acier, c’est le contrat sacré entre le fleuve Niger et notre terre », a insisté le PDG, mettant en avant la dimension stratégique et presque symbolique de cette infrastructure.

Dans ses propos, il a articulé une vision reposant sur cinq piliers fondamentaux : une alliance renouvelée entre administration et producteurs, une collaboration renforcée, une clarification des responsabilités dans la gestion des réseaux hydrauliques, une prise de conscience du coût collectif des défaillances, et enfin, la reconnaissance de l’eau comme bien commun.

Le Président Directeur Général de l’Office du Niger, Dr Samba Bocary TOUNKARA,  n’a pas éludé les dysfonctionnements structurels. Il a reconnu une « asymétrie historique d’information et de pouvoir » entre l’administration et les exploitants, appelant à une gouvernance plus inclusive. Cette volonté de réforme s’accompagne d’engagements concrets, notamment en matière d’équité dans la distribution de l’eau entre les zones amont et aval, souvent source de tensions.

Autre chantier majeur : l’audit du cadastre agricole. Objectif affiché : identifier les parcelles non exploitées ou attribuées de manière irrégulière. « La terre doit aller à ceux qui la cultivent réellement », a martelé Dr TOUNKARA, dans une déclaration qui pourrait marquer un tournant dans la gestion foncière de l’Office du Niger.

Si les ambitions sont élevées, leur concrétisation repose sur des défis bien identifiés, à commencer par le financement du programme d’entretien des infrastructures, estimé à plus de 6,4 milliards de FCFA pour 2026. Le taux de recouvrement de la redevance eau, actuellement de 62,5 %, reste un levier clé.

Conscient des difficultés auxquelles font face les producteurs, notamment  l’insécurité, la mévente du riz etc, le PDG a néanmoins exhorté à un effort collectif, condition sine qua non pour garantir la pérennité du système irrigué.

« Tant que je serai à la tête de l’Office du Niger, chaque goutte déviée par les vannes du Barrage servira la production, la création de richesse et d’emplois, notamment pour les jeunes et les femmes. Je veillerai personnellement à ce que le partage de l'eau soit juste, du premier canal jusqu’au dernier champ en bout de réseau ; à restaurer l’équité Amont-Aval : Les paysans en "tête de canal" (amont) surconsomment l'eau, laissant ceux de la "queue de canal" (aval) dans la pénurie, provoquant des tensions sociales. En conséquence, je réaffirme notre engagement pour la maintenance rigoureuse des infrastructures hydrauliques afin de garantir une distribution équitable de l'eau » dixit le patron de l’Office du Niger.

Cette première sortie officielle aura donc été bien plus qu’une simple visite protocolaire. Elle marque le lancement d’un projet de transformation en profondeur, visant à faire passer l’Office du Niger d’un simple périmètre irrigué à une véritable puissance agro-industrielle.

« Mettons-nous au travail pour que le Mali ne dépende plus jamais de personne pour se nourrir et prospérer », a conclu Dr TOUNKARA, appelant à une mobilisation générale.

À Markala, au bord du pont barrage chargé d’histoire, c’est peut-être une nouvelle page qui commence à s’écrire pour l’agriculture malienne.

Source : CCRP/ON

Abdoulaye Diop a salué l’initiative togolaise comme une approche adaptée aux réalités locales, tout en insistant sur la nécessité de coopérer « avec le Sahel et non à sa place ». Il a également transmis les remerciements du Président Assimi Goïta à son homologue togolais, Faure Gnassingbé, pour son engagement régional. Bamako défend une lecture des crises sahéliennes qui dépasse les causes internes.

AES, pilier d’une nouvelle dynamique régionale

Le Mali pointe notamment des facteurs extérieurs tels que les conséquences de l’intervention en Libye et appelle à une approche globale intégrant sécurité, développement et gouvernance. Il a mis en avant l’Alliance des États du Sahel (AES) comme pilier d’une nouvelle dynamique régionale fondée sur la souveraineté et l’intégration qui repose sur trois axes dont, la Défense, la Diplomatie et le Développement. Le chef de la  Diplomatie malienne n’a pas manqué de critiquer aussi les interventions internationales jugées inefficaces ou mal adaptées, plaidant pour des mécanismes de sécurité conçus et financés localement.

La coopération régionale reste essentielle, mais elle est freinée par un manque de confiance entre États, que Bamako appelle à surmonter par des partenariats progressifs et pragmatiques. Il a aussi évoqué une recomposition plus large en Afrique de l’Ouest, marquée par la coexistence de plusieurs blocs régionaux. L’objectif affiché est d’éviter la fragmentation et de bâtir une coopération fondée sur des intérêts communs. Au-delà d’un simple discours diplomatique, cette intervention reflète une doctrine : colle consistant à renforcer la souveraineté, limiter les ingérences extérieures et redéfinir les relations avec les partenaires internationaux dans un Sahel en pleine mutation.

Par Drissa Togola

Le  Challenger

Nul n'ignore qu'à ce jour, l'auto-gare de Djicoroni -Para est plus un centre commercial qu’un véritable lieu de parking pour les véhicules de transport. En faisant un tour dedans, on constate immédiatement cet état de fait. Les stands, les boutiques, les magasins, les bars… occupent totalement l'espace de l'auto-gare. Ce qui fait que les véhicules, pour lesquels l'espace a été attribué, se retrouvent garés dehors sur la route nationale. C'est sur cette route qu'ils font le plein et démarrent pour la Guinée. Les véhicules venant de la Guinée sont obligés de se garer à l'entrée de l'auto-gare sur la route nationale pour débarquer les passagers. Cette situation a fait de l'auto-gare un espace où règne une insécurité grandissante, malgré la présence d'un poste de police dans l'enceinte. A une heure avancée de la nuit, il faut être un habitué du lieu pour se traîner dans cet espace y compris ses alentours, tant l'auto-gare est devenue un haut lieu de banditisme et de prostitution. Conscientes de cette situation, les autorités font des descentes policières régulières qui se soldent par des résultats. L'une de ces descentes spectaculaires a été effectuée le samedi 5 février 2021. Et ce fut en plaine journée. Ce jour, 117 personnes ont été arrêtées parmi lesquelles on retrouve des grand trafiquants de drogue, des braqueurs recherchés, des fugitifs, des receleurs de grand acabit, etc.

L'auto-gare de Djicoroni-Para s'est transformée au fil des ans en un centre commercial bruyant et criminogène malgré la présence des deux organisations faîtières de transport routier que sont le SYNTRUI (Syndicat des transports routiers urbains et interurbains) et ;  la Coopérative des Transporteurs Routiers (CTR). Ces deux structures censées gérer l'espace dans le cadre strict du transport refusent de porter la responsabilité de la situation. Tantôt, la coopérative pointe du doigt le SYNTRUI.  Tantôt, c'est le SYNTRUI qui accuse la Direction de Régularisation des Transports inter- Urbains (DRTU) de la Mairie du district de Bamako.

Le SYNTRUI a transformé l'auto-gare en centre commercial

C'est ce qu'affirme le président de la coopérative des transporteurs routiers (CTR), Oussoubia Sawadogo. Il pointe du doigt Fodéba Keïta dit Vieux Djan et Moussa Keïta dit Ancien, deux responsables du SYNTRUI de l'auto-gare. D'après Sawadogo, son organisation a saisi la justice pour déloger le SYNTRUI de l'auto-gare.

A l'issue des différentes étapes judiciaires, son organisation a gagné. Brandissant une décision de la Cour Suprême en sa faveur, il affirme que son organisation a confié l'expulsion du SYNTRUI à un huissier-commissaire de justice, qui depuis plus d'un an, n'arrive pas à faire exécuter la décision d'expulsion. Il ajoute que malgré l'existence de cette décision, Vieux Djan continue de brader l'espace et qu'à ce jour celui-ci a vendu un espace à quelqu'un qui a construit un bâtiment qui est en finition (l’immeuble est en train d'être peinte). Sawadogo dit être empêché d'accéder à ses bureaux car les clés sont confisquées par Vieux Djan.

En bloc, le président de la Coopérative des transporteurs routiers de l'auto-gare de Djicoroni -Para signe et persiste que c'est bel et bien Vieux-djan et Ancien qui sont les seuls responsables de la transformation de l'auto-gare en centre commercial en cédant des espaces moyennant de l'argent à des personnes qui établissent des kiosques, boutiques et autres dans l'enceinte de la gare.

Pour le SYNTRUI, c'est la DRTU qui en est responsable

En novembre 2021, les membres du SYNTRUI ont animé une conférence de presse pour informer l’opinion nationale de la mauvaise gestion de la Direction de Régularisation des Transports interurbains (DRTU) des parkings de l’Auto-gare de Djicoroni-Para, provoquant, du coup, la tension entre les occupants.

Face aux hommes de médias, le Chef de ligne du SYNTRUI, Fodéba Keïta dit Vieux Djan a expliqué que la DRTU est un service rattaché à la Mairie du district de Bamako, chargé de la gestion des parkings au niveau des auto-gares. D'après lui, ce sont les responsables de cette structure qui sèment la zizanie entre les occupants de l’auto-gare de Djicoroni-Para. Selon toujours Vieux Djan, depuis un certain temps, les membres de la CTR (qui sont des Burkinabés n’ayant pas de véhicules) disposent, depuis plusieurs années, d'un contrat avec la mairie du district pour la gestion d’un parking. "Maintenant, ils cherchent à rompre ce contrat pour demander le partage de l’espace de l'auto-gare. Pour arriver à leur but, ils ont démarché la DRTU", a martelé Fodéba Keïta. Une démarche qui a abouti à l'obtention d'un contrat, moyennant le  "payement d’une certaine somme". A noter que, d'après le syndicaliste, la CTR fait du magasinage et qu'elle  ne dispose pas de véhicules. « Le SYNTRUI dispose de quatre parkings à l’auto-gare et nous payons les taxes, depuis plus de 20 ans. Nous avons plus de 100 véhicules alors que le parking qui leur est réservé est petit », a précisé Keïta.

Au regard de la situation qui risque d'être explosive, l'Etat devrait rapidement prendre ses responsabilités pour rétablir l'ordre à l'auto-gare de Djicoroni-Para, afin qu'elle redevienne un véritable espace pour le transport.

Youssouf Konaré

Source: https://fr.apanews.net/

Cette saisie constitue un coup dur porté aux activités illicites dans la capitale et ses environs. Elle met en lumière la vigilance et le professionnalisme des agents de la BMI, engagés quotidiennement dans la lutte contre les trafics de produits prohibés et dangereux.

Réagissant à cette performance, le Directeur général des Douanes a adressé ses félicitations aux équipes mobilisées sur le terrain. Il a salué leur engagement et leur sens du devoir, tout en réaffirmant la détermination de l’administration douanière à mener une lutte sans relâche contre les réseaux criminels. Il a également insisté sur la nécessité de maintenir un haut niveau de vigilance face à des organisations de plus en plus structurées et audacieuses.

 À travers cette opération, la Douane réaffirme son rôle stratégique dans la protection de la santé publique, de l’environnement et de la sécurité des populations.

Siaka DIAMOUTENE/Maliweb.net

Au cours de l’audience, le chef du gouvernement a échangé avec Cheryl Urban, en présence de la chargée d’affaires de l’ambassade canadienne au Mali.

Les discussions ont porté sur le renforcement des relations entre les deux pays et les perspectives d’un partenariat adapté aux réalités actuelles. Les relations diplomatiques entre Bamako et Ottawa remontent à plusieurs décennies, avec une coopération progressivement élargie à divers secteurs.

Le Canada reste un acteur clé du développement au Mali, avec plus de 1,8 milliard de dollars d’appui depuis 2000, et plusieurs dizaines de projets toujours en cours.

Malgré la suspension de l’aide directe depuis 2021, les interventions canadiennes se poursuivent à travers des mécanismes indirects impliquant des organisations internationales.

Cette dynamique s’inscrit dans la stratégie africaine adoptée par Ottawa en 2025, qui privilégie les échanges économiques et les partenariats gagnant-gagnant.

Dans ce contexte, les autorités maliennes ont réaffirmé leur attachement à des relations sincères et équilibrées, tout en poursuivant leur politique de diversification des partenaires.

Ibrahima Ndiaye

La ville de Bamako souffre certes d’un déficit d’infrastructures routières aux normes modernes. Cependant, la majorité des embouteillages observés au quotidien trouve son origine moins dans ce manque que dans l’indiscipline des usagers de la route. Automobilistes, conducteurs d’engins à deux roues, transporteurs en commun, chacun semble faire fi du respect des règles de circulation. Ce qui occasionne des bouchons, notamment aux heures de pointe.

 Dans une ville où la conduite devrait reposer sur le principe «penser à soi et aux autres», la réalité est tout autre. C’est plutôt chacun pour soi. Dépassements anarchiques, non-respect des feux tricolores, occupation désordonnée des carrefours, stationnement inapproprié des engins … sont devenus monnaie courante. Plus préoccupant encore, le code de la route est superbement ignoré par certains, y compris par des conducteurs ayant pourtant suivi une formation en auto-école pour passer le permis de conduire.

Face à cette situation, une prise de conscience collective s’impose. L’amélioration de la circulation à Bamako ne dépend pas uniquement de la construction de nouvelles routes, mais aussi et surtout du civisme des usagers. Le respect du code de la route, la courtoisie au volant et une meilleure régulation du trafic par les agents de la voie publique pourraient contribuer à réduire les embouteillages et les accidents. 

Par Drissa Togola

C’était à la faveur d’une cérémonie, tenue le même jour au palais de Koulouba, en présence du Premier ministre, le Général de division Abdoulaye Maïga et d’autres membres du gouvernement. Au terme de la rencontre, le ministre des Mines a d’abord rappelé qu’en 2022, le gouvernement avait décidé la suspension de la délivrance des titres miniers et leur renouvellement.

Amadou Keïta a également évoqué le renouveau du système minier malien. D’après lui, au vu des dysfonctionnements du secteur minier et des recommandations de la population, le Chef de l’État a décidé de mettre en place un plan de réforme du secteur minier. Il dira que cela avait commencé par les audits des sociétés minières et des négociations avec celles-ci.  «Dans le même temps, on s’était rendu compte des insuffisances au niveau des textes du Code minier et des dysfonctionnements au niveau de nos structures, notamment la direction nationale de la géologie et des mines (DNGM)», a déclaré le ministre des Mines. Selon lui, le système cadastral qui était vieux, avait été conçu par des «étrangers».

D’après Amadou Keïta, pour toute modification de ce système, il fallait s’adresser à cette société étrangère qui avait une sorte de mainmise sur le système cadastral de notre pays.  

 Aussi, a-t-il ajouté, ce système cadastral présentait beaucoup d’insuffisances en termes de traitement des dossiers pour lequel, il n’y avait pas beaucoup de possibilités de célérité. Mais aussi en termes de superposition des titres miniers.  «Parce que souvent, on donnait des titres miniers sur d’autres», a dit le ministre Keïta sans ambages.  D’autres insuffisances de l’ancien système cadastral avaient trait à l’absence de connexion avec les systèmes forestiers, a-t-il ajouté.

 «Donc, c’est tout ça qui a amené le Chef de l’État à nous instruire de mettre en place un nouveau système cadastral dont l’objectif est de permettre un traitement sûr et accéléré des procédures et de disposer d’un système entièrement numérique», a expliqué Amadou Keïta. Pour le ministre Keïta, le secteur minier malien entre de plain-pied dans la numérisation totale des procédures. Il a ensuite rappelé qu’un cadastre minier est un système comprenant l’ensemble des dossiers et des cartes relatives aux titres miniers.

 Il s’agit concrètement de savoir qui est le détenteur des titres miniers, quelle est la superficie, quelle est la durée, etc. D’après le ministre des Mines, le nouveau système cadastral est inspiré de cette vision du Président Goïta de faire en sorte que notre secteur minier puisse être réapproprié par l’État. «Il s’agit également de pouvoir exploiter, nous-mêmes, les ressources avec les investisseurs dans l’intérêt premier du peuple malien», a déclaré Amadou Keïta. Et de préciser que c’est cette vision qui a prévalu. 

Il a affirmé que ce nouveau système cadastral a été pensé et conçu par des Maliens à cent pour cent et à zéro franc. Avant d’ajouter qu’il est entièrement digitalisé. «Cela veut dire que toute la demande peut se faire en ligne. De même que toute la procédure de traitement de ces demandes», a fait savoir le ministre Keïta. Et de poursuivre : «c’est un système interconnecté avec celui financier du ministère des Mines, c’est-à-dire avec Trésor Pay et les impôts». 

Parlant de la sécurité de cet instrument, notamment exposé au cyberattaque, le ministre Amadou Keïta a assuré que le gouvernement se préparera en conséquence pour renforcer cet aspect. Cette présentation intervient après le partage de 18,43 milliards de Fcfa, issus du Fonds minier de développement local, entre les communes de notre pays, il y a quelques semaines.

Bembablin DOUMBIA

Le siège de la CNOP, sis à Kalaban-Coura, a servi de cadre à cet événement organisé en collaboration avec l’Association malienne pour la solidarité et le développement, membre de la Plateforme nationale de l’agroécologie et de l’agriculture biologique. L’objectif était de promouvoir et valoriser les produits agroécologiques et biologiques, tout en créant un espace de rencontre entre producteurs, consommateurs et partenaires. Au programme : exposition et vente de produits locaux (fruits, légumes, produits transformés, intrants biologiques), panels et échanges sur l’agroécologie et l’alimentation durable, rencontres entre acteurs du secteur ainsi que la découverte de pratiques innovantes et durables.

À travers ces deux jours d’exposition, la CNOP a mis en lumière le rôle des femmes et des jeunes, considérés comme des acteurs clés de la transition agroécologique. La présidente des productrices rurales, Mme Niakaté Goudo Kamissoko, a plaidé pour la multiplication de ce type d’initiatives. « Notre objectif est de fournir des produits sains aux consommateurs maliens afin de prévenir les maladies provoquées par l’utilisation de produits chimiques, tels que les pesticides, dans l’agriculture », a-t-elle indiqué.

Selon elle, la CNOP est un précurseur dans le domaine de l’agroécologie. « Elle a permis de former de nombreuses jeunes filles aux méthodes de production agroécologiques », a ajouté Mme Niakaté Goudo Kamissoko. De son côté, le président de l’Association malienne pour la solidarité et le développement, Amidou Diawara, a alerté sur la présence de pesticides et d’engrais systémiques interdits dans la chaîne de production agricole au Mali. Il a rappelé que la vision de la Plateforme nationale de l’agroécologie et de l’agriculture biologique est de promouvoir la préservation des ressources naturelles et d’améliorer les conditions de vie des producteurs et des consommateurs.

Le représentant du directeur national de l’agriculture, Tiémoko Lafia Touré, a exhorté les producteurs à se tourner vers l’agroécologie, notamment à travers l’utilisation d’engrais organiques, afin de faire face à la hausse des prix des pesticides. Au niveau national, a-t-il souligné, l’usage des pesticides a déjà montré des conséquences néfastes sur la santé humaine et l’environnement. « Les pesticides contribuent à détruire l’environnement en décimant l’écosystème de la faune qui assure la pollinisation », a-t-il conclu.

Siaka DIAMOUTENE/Maliweb.net

L’événement, placé sous l’égide du Premier ministre, s’est déroulé en présence de M. Moussa Alassane Diallo, Ministre de l’Industrie et du Commerce, de la Présidente du REAO-Mali, Dr Awa Diarra, ainsi que de membres du corps diplomatique au Mali et des cadres des secteurs public et privé.

 Dans son mot de bienvenue, la Présidente du REAO a souligné l'importance de ce thème, qualifié de « levier essentiel de croissance économique ». Elle a ensuite rappelé la mission du REAO, un rassemblement d’entrepreneurs engagés à améliorer l'environnement des affaires en Afrique de l'Ouest. Les panélistes ont, de leur côté, exposé l'importance d'une gestion rigoureuse des actifs de l'État pour l'essor économique durable. En s'appuyant sur les modèles de réussite du Ghana, de Singapour et du Maroc, ils ont formulé des recommandations concrètes et duplicables.

 Clôturant les échanges au nom du gouvernement, le ministre Moussa Alassane Diallo a salué la constance du REAO-Mali. Tout en félicitant l’expertise des panélistes, le ministre a également livré une analyse critique de la mise en œuvre du Programme d’ajustement structurel (PAS). Selon lui, ces orientations passées ont eu un impact néfaste sur l’économie nationale, marqué notamment par une absence prolongée de l’État. Ce constat justifie, à ses yeux, le changement de paradigme engagé par les autorités actuelles à travers deux visions majeures : « Mali Kura Tassira » et la Stratégie nationale pour l’émergence et le développement durable (SNEDD 2033).

 De plus, le ministre a indiqué que pour booster l’économie durable, inclusive et participative, il est essentiel que l’État ait une maîtrise des secteurs tels que l’énergie, la finance et les infrastructures,  et qu’il amorce son industrialisation et accroisse la productivité agricole avec le contrôle des intrants agricoles. Mais surtout, que l’État prenne les commandes des « domaines de survie », notamment les hydrocarbures et le blé.

Enfin, le ministre a précisé qu’il a été demandé à  chaque entreprise publique de se doter d’un plan stratégique pour éradiquer le pilotage à vue. Pour finir, il a assuré ils tireront enseignements des recommandations émisses, et réaffirmer leur disponibilité aux côtés du secteur privé : « Le secteur privé et publique ne sont pas en concurrence, mais nous devons travailler en toute confiance », a- t-il conclu. Tout en indiquant que des textes sont en cours d’élaboration  pour reformer le meilleur cadre de collaboration entre les deux secteurs.

Khadydiatou SANOGO/maliweb.net

L’incident qui aurait pu faire basculer la commune dans la violence est bien connu : un troupeau introduit dans un champ de riz en pleine croissance, des récoltes détruites, et une colère immédiate des exploitants agricoles. Ce type de situation, courant dans les zones agro-pastorales, met en lumière la pression croissante sur les terres cultivables et les pâturages. Mais à Gounzoureye, la gestion de cette crise a pris une autre direction.

Face à la montée des tensions, le chef de village, Soumana Diallo, n’a pas attendu l’intervention extérieure. Il a activé un mécanisme éprouvé : la médiation coutumière. En envoyant son griot auprès des deux parties, il a privilégié la parole, la mémoire collective et les valeurs de coexistence.

Cette première étape a permis de désamorcer l’urgence. Elle a surtout créé les conditions d’un dialogue structuré, en évitant l’escalade émotionnelle souvent à l’origine des affrontements.

La rencontre organisée par les autorités locales n’a pas seulement permis des excuses formelles des éleveurs. Elle a abouti à un accord concret, fondé sur des engagements réciproques : délimitation d’un espace de pâturage sécurisé pour les éleveurs ; interdiction stricte d’accès aux champs en période de culture ; fourniture de bourgou par les agriculteurs pour soutenir l’alimentation du bétail.

Ce compromis, adapté aux réalités locales, constitue une réponse pragmatique à un problème structurel. Il ne se limite pas à régler un différend ponctuel, mais pose les bases d’une gestion concertée des ressources.

L’intérêt de l’expérience de Gounzoureye réside dans son potentiel de réplication. Elle met en évidence plusieurs leviers de solution : La reconnaissance du rôle des autorités traditionnelles dans la régulation sociale ; l’importance du dialogue précoce pour éviter l’escalade ; la co-construction d’accords locaux, adaptés aux besoins des deux parties ; l’intégration de mécanismes de compensation mutuelle, renforçant la solidarité.

Dans un contexte où les conflits agro-pastoraux s’intensifient au Sahel, ces pratiques offrent des pistes concrètes pour les politiques publiques et les programmes de prévention.

À Gounzoureye, la crise de 2015 n’a pas seulement été contenue : elle a permis de renforcer les mécanismes locaux de gestion des conflits. En s’appuyant sur le dialogue et la responsabilité partagée, la communauté a transformé un incident en opportunité de consolidation du vivre-ensemble.

Cette expérience rappelle une réalité essentielle : dans les zones rurales sahéliennes, les solutions durables émergent souvent des communautés elles-mêmes. Encore faut-il les reconnaître, les documenter et les soutenir.

Ousmane Mahamane

Ce reportage est publié grâce au soutien de l’Ambassade du Royaume des Pays-Bas, à travers le Famoc, dans le cadre du projet, lutte contre les extrémismes à travers le journalisme de solutions

Dans un contexte marqué par des tensions persistantes et des clivages visibles entre différents camps, cette initiative apparaît comme une première. Elle a le mérite de rassembler autour d’une même table des acteurs aux positions parfois opposées, mais désormais animés par une volonté commune : celle de privilégier le dialogue à la confrontation.

L’architecture de cette rencontre ne doit rien au hasard. Elle est le fruit d’un travail patient, méthodique et stratégique mené par le chef de la diplomatie togolaise. En fédérant les énergies au-delà des divergences, le Professeur Dussey démontre que la diplomatie proactive et inclusive peut ouvrir des perspectives nouvelles, même dans les contextes les plus complexes.

Ce rendez-vous marque ainsi une étape importante dans la consolidation d’un climat de confiance entre les parties prenantes. Il témoigne également du rôle croissant que joue le Togo sur la scène régionale et internationale, en tant que facilitateur de dialogue et promoteur de paix.

Au-delà des discours, cette rencontre pourrait poser les jalons d’une dynamique durable, fondée sur l’écoute, le respect mutuel et la recherche de solutions concertées. Elle confirme, s’il en était encore besoin, que le leadership diplomatique togolais, sous l’impulsion du Professeur Dussey, est résolument tourné vers la construction de consensus et la stabilité.

Dans un monde en quête de repères et de solutions face aux crises, cette initiative apparaît comme un signal fort : celui de la possibilité d’unir, malgré les différences, pour bâtir un avenir commun.

Alexis Kalambry

Les attentes sont grandes par rapport à la rencontre de Lomé, puisqu’elle regroupe, fait rare, les envoyés spéciaux pour le Sahel, de l’Union Européenne, de la France, de l’Union Africaine entre autres. Mieux, la réunion sera un espace pour des échanges entre la France, l’UE et les gouvernements malien, togolais et nigérien. Depuis plusieurs années, le Sahel fait face à une insécurité persistante, caractérisée par la montée des groupes terroristes et l’extension progressive des menaces vers les pays côtiers du Golfe de Guinée. À cela s’ajoute une reconfiguration politique majeure, notamment avec le retrait du Mali, du Burkina Faso et du Niger de la Communauté Économique des États de l’Afrique de l’Ouest, suivie de la création de l’Alliance des États du Sahel.

Dans ce contexte mouvant, le Togo entend adapter sa posture stratégique afin de contribuer davantage à la stabilité régionale et à la coopération entre les États sahéliens et ceux du Golfe de Guinée.

La Nouvelle Stratégie du Togo pour le Sahel (2026–2028) vise à répondre aux réalités émergentes à travers une approche renouvelée, axée sur la sécurité, le dialogue politique et le développement. Elle succède à la stratégie adoptée en 2021, qui a encadré l’action togolaise durant les quatre dernières années.

Cette initiative ambitionne notamment de renforcer les mécanismes de coopération régionale, tout en favorisant une meilleure coordination entre les acteurs étatiques, les organisations internationales et la société civile.

La réunion de Lomé se veut un espace d’échanges ouvert et participatif. Structurée en six sessions, elle réunira des représentants gouvernementaux, des organisations régionales et internationales, des envoyés spéciaux pour le Sahel, ainsi que des acteurs de la société civile.

Les discussions porteront notamment sur :

•         la présentation des axes prioritaires de la nouvelle stratégie togolaise ;

•         les déclarations des États du Sahel sur les dynamiques régionales ;

•         les analyses des partenaires internationaux sur les enjeux sécuritaires et de développement ;

•         les contributions des envoyés spéciaux et de la société civile.

Cette approche inclusive vise à favoriser un dialogue constructif autour des défis communs et des solutions concertées.

À l’issue des travaux, plusieurs résultats sont attendus, notamment une meilleure compréhension de la stratégie togolaise, un renforcement du dialogue politique entre le Togo et les pays du Sahel, ainsi que l’identification de nouvelles pistes de coopération.

Au-delà, cette rencontre devrait consolider le rôle du Togo comme acteur de médiation et de dialogue entre le Sahel et les pays du Golfe de Guinée.

Dans un contexte régional en pleine mutation, cette initiative de Togo apparaît comme une tentative structurée de réponse aux défis sécuritaires et politiques qui redessinent aujourd’hui l’avenir du Sahel.

Alexis Kalambry

 Cette mesure bien que favorablement bien accueillie dans notre pays, n’a pas d’incidence sur le BESC. Si l’on en croit à la lettre circulaire n°001/CMC-SG du 13 avril 2026 du Conseil malien des chargeurs (CMC), adressée aux Commissionnaires en douanes agréés du Mali.

La circulaire précise que la suppression du visa de la représentation des douanes maliennes au port d’Abidjan est sans incidence sur l’obligation de régularisation du Bordereau électronique de suivi de cargaison (BESC) sur les marchandises en transit.

« En conséquence, toute déclaration non couverte par le BESC régulièrement établi ne sera pas recevable aux niveaux des bureaux frontaliers des douanes maliennes et fera l’objet d’un renvoi au port aux fins de régularisation, conformément à l’arrêté n°6075/MTI-MCI-MEF-SG du 31 décembre 2025 fixant les modalités d’émission et de gestion du Bordereau électronique de suivi des cargaisons (BESC) ainsi que les taux applicables pour sa délivrance », indique la note circulaires du CMC.

Les autorités douanières ivoiriennes ont en ce mois d’avril, annoncé la suppression du visa douanier des représentations des douanes du Mali et du Burkina Faso en Côte d’Ivoire sur les déclarations en détail des marchandises en destination des deux pays. Une mesure économique favorable à la mise en œuvre de la convention du Transit inter-Etat (Trie) et au renforcement de la coopération douanière entre les trois pays.

Abdrahamane Dicko

En effet, à l'issue de l'exercice budgétaire 2025, clos le 31 décembre, l'administration douanière a largement dépassé ses objectifs, traduisant une efficacité opérationnelle et un engagement patriotique exemplaires. Les données validées par la direction générale du Trésor et de la comptabilité publique confirment la mobilisation d'un montant exceptionnel de 915,742 milliards de F CFA, pour un objectif initial fixé à 876,876 milliards de F CFA. Cette performance se traduit par un taux de réalisation de 105 %, soit un excédent significatif de 39,742 milliards de F CFA.Face à ce résultat remarquable, le ministre d'Etat, ministre de l'Economie et des Finances, a officiellement adressé une lettre de félicitations au directeur général des douanes ainsi qu'à l'ensemble du personnel. Dans cette correspondance, il salue un accomplissement obtenu sous un "leadership éclairé" et rend hommage au mérite collectif de tous les agents engagés sur le terrain.

Au-delà des chiffres, cette performance illustre la solidité des réformes engagées, la modernisation des outils de gestion et le renforcement des mécanismes de lutte contre la fraude et les trafics illicites. Elle met également en lumière la discipline, la rigueur et le sens élevé du devoir qui caractérisent les femmes et les hommes de la Douane malienne.Dans un contexte marqué par des défis multiples, notamment sécuritaires et économiques, cette mobilisation exceptionnelle des ressources constitue un levier essentiel pour le financement durable des politiques publiques. Elle participe directement à la mise en œuvre des ambitions du Gouvernement en matière de développement économique et social.Le ministre d'État a, par ailleurs, exhorté la douane à maintenir cette dynamique vertueuse, soulignant l'importance de sa contribution dans la consolidation des finances publiques et la réponse aux enjeux stratégiques du moment.  

 CCOM-DGD

Dans une interview accordée à la télévision publique marocaine, l'ambassadeur du Royaume du Maroc au Mali, S.E. Driss Isbayène, a salué le retrait de la reconnaissance du Mali à la "pseudo République sahraouie démocratique", qu'il qualifie de correction d'une erreur de 46 ans. Au micro de nos confrères, le diplomate marocain a apprécié la décision du gouvernement malien de retirer sa reconnaissance à cette entité. Selon lui, cette annonce corrige une erreur historique datant de plus de 46 ans et ouvre une nouvelle page dans les relations entre les deux pays. Déjà, ajoute-t-il, ces relations sont "exceptionnelles et exemplaires ". Il a également rappelé " l'exception malienne", évoquant une déclaration de feu le Roi Hassan II, selon laquelle les relations entre le Maroc et le Mali n'avaient pas été rompues malgré la reconnaissance, en 1980, de cette entité qualifiée de " fantoche " par Rabat." Tout au contraire, nous avons renforcé nos relations avec un pays voisin et frère, dont les liens remontent aux Xe et XIe siècles. L'islam est arrivé au Mali depuis le Maroc, et nous avons entretenu des relations extraordinaires depuis le XVIe siècle, notamment dans le nord du Mali", a renchéri l'ambassadeur.Aujourd'hui, poursuit-il, cet élan de coopération s'est davantage renforcé au cours des deux dernières décennies sous le règne du Roi Mohammed VI. Notamment en 2013 et 2014, le Mali et le Maroc ont ouvert une nouvelle page dans leurs relations, dans de nombreux domaines d'intérêt commun. Le Maroc œuvre, selon lui, dans le respect de l'intégrité territoriale du Mali.                                                                                            Kassoum Théra

A travers cette décision, le Mali affirme désormais que le plan d'autonomie marocain constitue "la seule base sérieuse et crédible " pour parvenir à une solution durable à la question du Sahara. Ce repositionnement diplomatique s'inscrit dans une approche pragmatique, fondée sur le réalisme géopolitique et la recherche de la stabilité régionale. Le retrait immédiat de la reconnaissance de la RASD vient ainsi consacrer une nouvelle orientation stratégique de la politique étrangère malienne.

Un partenariat Mali-Maroc renforcé et concret

Au-delà de la portée politique de cette décision, la visite de la délégation marocaine a permis de consolider davantage la coopération bilatérale entre Bamako et Rabat. Plusieurs mesures fortes ont été annoncées, traduisant une volonté commune d'intensifier les échanges et de rapprocher davantage les deux peuples. Parmi les avancées majeures figurent la suppression prochaine de l'Autorisation Électronique de Voyage au Maroc pour les ressortissants maliens, ainsi que le doublement du nombre de bourses d'études accordées aux étudiants maliens, porté désormais à 300 par an. Les deux pays ont également confirmé la tenue, à Bamako, de la prochaine Commission mixte de coopération en 2026, un cadre stratégique pour approfondir les partenariats dans des secteurs clés.

Une convergence au sommet de l'État

La dynamique de rapprochement entre les deux pays s'est également illustrée au plus haut niveau de l'État. Le chef de la diplomatie marocaine a été reçu en audience par le Président de la Transition, le Général d'Armée Assimi Goïta, en présence de l'ambassadeur du Maroc au Mali, Driss Isbayene. Cette rencontre de haut niveau traduit une convergence de vues entre les deux capitales et confirme la volonté politique partagée de hisser la coopération bilatérale à un niveau supérieur.

Une alliance historique réaffirmée

Les autorités maliennes ont tenu à rappeler la solidité des relations entre les deux pays, ancrées dans des valeurs de fraternité, de respect mutuel et de solidarité. Ce partenariat, qualifié d'historique, s'est traduit au fil des années par un soutien constant du Maroc aux efforts de stabilité et de développement du Mali.

Bamako a également salué l'engagement personnel de Sa Majesté le Roi Mohammed VI en faveur du Mali, notamment à travers des initiatives concrètes dans les domaines économique, social et religieux.

Cap sur la stabilité dans la région sahélienne

Dans un contexte marqué par des défis sécuritaires persistants au Sahel, cette nouvelle orientation diplomatique apparaît comme un choix stratégique majeur. En soutenant le plan d'autonomie marocain et en rompant avec la RASD, le Mali affirme sa volonté de privilégier des solutions politiques réalistes et de s'appuyer sur des partenariats solides pour renforcer la stabilité régionale. Sous l'impulsion du Président Assimi Goïta, Bamako entend ainsi poursuivre une diplomatie active et cohérente, tournée vers la consolidation de ses alliances et la promotion de la paix, de la sécurité et du développement dans l'espace sahélo-maghrébin.

La touche Isbayene

Nommé ambassadeur du Maroc au Mali en 2021 et ayant présenté ses lettres de créance en mars 2023, Driss Isbayène s'est imposé comme un acteur clé du renforcement des relations entre Rabat et Bamako.

Depuis son arrivée, son action diplomatique s'est inscrite dans une dynamique de consolidation d'un partenariat historique fondé sur la coopération politique, économique et sécuritaire. Il a contribué à intensifier les échanges bilatéraux, en facilitant les visites de haut niveau et en accompagnant le rapprochement stratégique entre les deux pays, notamment dans un contexte régional marqué par les défis sécuritaires au Sahel.

Son bilan est particulièrement marqué par son rôle dans le renforcement du soutien malien à la position marocaine sur la question du Sahara. Sous son magistère, les relations diplomatiques ont franchi un cap important, culminant avec la décision du Mali de retirer sa reconnaissance de la RASD et d'appuyer le plan d'autonomie marocain, considéré comme une solution réaliste et crédible. Cette évolution majeure traduit l'efficacité du travail diplomatique mené en coulisses.

Sur le plan de la coopération concrète, Driss Isbayène a œuvré à l'élargissement des opportunités offertes aux Maliens, notamment à travers l'augmentation des bourses d'études, la facilitation de la mobilité entre les deux pays et le développement de partenariats dans des secteurs clés comme la formation, la santé, les infrastructures et la sécurité. Il a également contribué à la préparation de cadres structurants tels que la Commission mixte de coopération, appelée à renforcer davantage les échanges économiques et institutionnels.

Un expert s'exprime sur la question

Approché par notre confrère, le quotidien national L'Essor, Dr Ahmadou Touré s'est exprimé sur la décision du Mali relative à la République arabe sahraouie démocratique, estimant que cette orientation renforce la crédibilité du pays sur la scène internationale. Le directeur du Centre de recherche en gouvernance, médiation et sécurité au Sahel a rappelé que le plan d'autonomie proposé par le Maroc pour la question du Sahara bénéficie d'un large consensus international et s'inscrit dans la dynamique des résolutions du Conseil de sécurité de l'ONU, notamment la résolution 2797 adoptée le 31 octobre 2025. Selon lui, en alignant sa position sur cette approche, le Mali consolide sa stature au sein des instances multilatérales.

Évoquant les relations entre le Mali et le Maroc, Dr Ahmadou Touré a souligné leur caractère ancien, solide et profondément enraciné dans des valeurs communes de fraternité, d'amitié sincère et de respect mutuel. Il a indiqué qu'au-delà des liens culturels et religieux, cette coopération s'est traduite ces dernières années par un soutien concret du Royaume chérifien à la stabilité et à l'intégrité territoriale du Mali. Dans cette logique, la décision de retrait de reconnaissance de la RASD apparaît, selon lui, comme la continuité d'une solidarité agissante, tant au niveau bilatéral que multilatéral. Il a également insisté sur le fait que cette décision s'accompagne d'un soutien clair au plan d'autonomie marocain, qualifié de solution réaliste au différend. Pour le chercheur, le Mali, confronté à des défis sécuritaires persistants et à des tentatives de déstabilisation, réaffirme à travers cette position son attachement à l'intégrité territoriale, principe fondamental du droit international. Il estime que ce choix ouvre la voie à un approfondissement de la coopération stratégique avec le Maroc, considéré comme un partenaire économique et sécuritaire de premier plan. Cette orientation contribuerait également à la décrispation des tensions dans l'espace maghrébin et sahélien. Dr Touré a par ailleurs souligné que cette décision rend hommage à la vision du Roi Mohammed VI, dont les initiatives en faveur de la stabilité et du développement du Mali sont régulièrement saluées.

Il a précisé que cette prise de position renforce la cohérence de la politique étrangère malienne durant la Transition, notamment autour de la défense de la souveraineté nationale, de la diversification des partenariats stratégiques et de la promotion de solutions politiques pragmatiques. Elle devrait également se traduire par une intensification de la coopération bilatérale, avec en perspective la tenue d'une prochaine session de la Commission mixte de coopération à Bamako avant la fin de l'année 2026.

En définitive, Dr Ahmadou Touré considère que cette décision dépasse le cadre d'un simple ajustement diplomatique. Elle traduit, selon lui, un choix stratégique mûrement réfléchi, fondé sur la défense de principes essentiels et la recherche d'une paix durable. En retirant sa reconnaissance de la RASD et en soutenant le plan d'autonomie marocain, le Mali affirme sa maturité diplomatique et sa volonté de contribuer activement à la stabilité de l'espace sahélo-maghrébin. Cette orientation, saluée par le Maroc, illustre une dynamique de solidarité tournée vers un objectif commun : la paix, la sécurité et le développement partagé.

Ce que dit le Plan d'autonomie

Présenté en 2007 par le Maroc aux Organisation des Nations unies, le plan d'autonomie pour le Sahara propose une solution politique fondée sur une large autonomie du territoire sous souveraineté marocaine. Il prévoit la mise en place d'institutions locales élues, dotées de compétences étendues dans les domaines économique, social et administratif, tandis que les prérogatives régaliennes comme la défense, la diplomatie et la monnaie resteraient du ressort de l'État central. Ce dispositif vise à concilier la gestion locale par les populations sahraouies et le maintien de l'intégrité territoriale du Maroc. Il s'inscrit dans les efforts de l'ONU pour trouver une solution " réaliste, pragmatique et durable ".

Pour le Maroc, le plan vise à préserver son intégrité territoriale ; mettre fin à un conflit vieux de plusieurs décennies ; et stabiliser la région du Maghreb et du Sahel.Le plan d'autonomie marocain est une solution politique intermédiaire (ni indépendance, ni centralisation totale) basée sur une autonomie locale sous souveraineté marocaine.De plus en plus considéré comme réaliste, pragmatique et négociable dans le cadre de l'ONU.

Le plan bénéficie d'un soutien croissant de plusieurs pays africains, arabes, européens et occidentaux, celui des puissances comme les États-Unis, la France, l'Espagne. Bref, plus de 100 pays soutiennent ou considèrent le plan crédible.

Pas crédible pour rien. Dans sa dimension économique et développement, le plan s'accompagne d'une vision de développement : investissements massifs dans les provinces du Sud, développement des infrastructures (ports, énergie, pêche…), et positionnement de la région comme hub économique africain.

Dans son fonctionnement démocratique, les populations locales participeraient à la gestion via des élections régionales ; le système s'inspire de modèles d'autonomie (comme en Espagne), avec auto-gouvernance encadrée : le Roi du Maroc conserve un rôle institutionnel central (validation des autorités régionales).

Dans son organisation politique proposée, le plan prévoit une véritable architecture institutionnelle locale avec des institutions régionales (un Parlement régional, un Gouvernement local, et des tribunaux locaux) ; des compétences locales (les autorités sahraouies géreraient l'économie régionale, l'éducation, la santé, les infrastructures, et l'administration locale) ; aussi des pouvoirs conservés par le Maroc (l'État central garderait la défense, les affaires étrangères, la monnaie, et les questions religieuses).

Depuis sa présentation, le plan est régulièrement qualifié par le Conseil de sécurité de l'ONU de "sérieux et crédible" et constitue aujourd'hui la principale base des discussions politiques autour de ce dossier.         

Voici la déclaration du gouvernement de la République du Mali :

1.-La République du Mali entretient avec le Royaume du Maroc des relations historiques, solides et profondément enracinées dans des valeurs partagées de fraternité, d'amitié sincère, de respect mutuel, de coopération fructueuse et de solidarité agissante.

2-Cette solidarité agissante s'est manifestée de part et d'autre en de multiples circonstances, tant dans le cadre des relations bilatérales que dans des processus multilatéraux, au sein de forums internationaux d'appartenance commune.

3-Dans le cadre du renforcement des relations devenues stratégiques entre les deux pays, le gouvernement de la République du Mali salue la décision de tenir la prochaine session de la Commission mixte de coopération à Bamako, avant la fin de l'année 2026.

4-La République du Mali exprime sa reconnaissance au Royaume du Maroc et rend hommage à la vision progressiste et humaniste de Sa Majesté le Roi Mohammed VI pour la constance des attentions fraternelles dont le Mali a bénéficié de la part du Maroc, ainsi que pour le soutien continu, les initiatives louables et les actions concrètes en faveur de la stabilité, du développement, de l'intégrité territoriale ainsi que de l'unité nationale du Mali sous le leadership de Son Excellence le général d'Armée Assimi Goïta, président de la Transition, chef de l'Etat.

5-S'agissant de la question du Sahara, le Mali exprime son appui aux efforts de l'ONU, aux actions de l'Envoyé personnel du secrétaire général des Nations unies et aux résolutions pertinentes du Conseil de sécurité, notamment la Résolution 2797 (2025), adoptée le 31 octobre 2025.

6-La République du Mali soutient le plan d'autonomie proposé par le Maroc comme la seule base sérieuse et crédible pour la résolution de ce différend et considère qu'une véritable autonomie sous souveraineté marocaine constitue la solution la plus réaliste.

7-Après analyse approfondie de cet important dossier, qui a un impact sur la paix et la sécurité sous-régionales, la République du Mali a décidé, ce jour, de retirer sa reconnaissance de la "République arabe sahraouie démocratique" (RASD).

8-Le Mali réitère son engagement à poursuivre ses efforts en faveur de la paix et de la sécurité internationale.

Le vendredi 10 avril 2026, le ministre des Affaires étrangères, de la Coopération africaine et des Marocains résidant à l'étranger du Royaume du Maroc, Nasser Bourita, a été reçu en audience par le président de la Transition, Son Excellence le général d'armée Assimi Goïta, chef de l'Etat. A l'issue de l'entretien, le chef de la diplomatie marocaine a déclaré avoir eu l'honneur d'être reçu par le président de la Transition, à qui il a transmis les salutations fraternelles de Sa Majesté le Roi Mohammed VI, ainsi que la volonté renouvelée du Souverain de renforcer davantage les relations bilatérales entre Bamako et Rabat. Le ministre marocain Nasser Bourita a, par ailleurs, réitéré le soutien constant de Sa Majesté le Roi Mohammed VI à l'intégrité territoriale du Mali et à son unité nationale. Il a également renouvelé l'appui du Royaume du Maroc à l'ensemble des mesures engagées sous la conduite de Son Excellence le général d'armée Assimi Goïta en vue du rétablissement de la sécurité et de la quiétude sur l'ensemble du territoire national. Cette audience a offert l'occasion à la partie marocaine de recueillir les orientations et conseils du Président de la Transition sur les voies et moyens de consolider la coopération bilatérale, notamment dans les domaines économique, académique et sécuritaire entre le Mali et le Maroc.

D’après lui, au vu des dysfonctionnements du secteur minier et des recommandations de la population, le Chef de l’État a décidé de mettre en place un plan de réforme du secteur minier. Il dira que cela avait commencé par les audits des sociétés minières et des négociations avec celles-ci.

«Dans le même temps, on s'était rendu compte des insuffisances au niveau des textes du Code minier et des dysfonctionnements au niveau de nos structures, notamment la direction nationale de la géologie et des mines (DNGM)», a déclaré le ministre des Mines. 

Selon lui, le système cadastral qui était vieux, avait été conçu par des «étrangers». Amadou Keïta a indiqué que pour la modification de ce système, il fallait s'adresser à cette société étrangère qui avait une sorte de mainmise sur le système cadastral de notre pays. 

Aussi, a-t-il poursuivi, ce système cadastral présentait beaucoup d’insuffisances en termes de traitement des dossiers pour lequel il n'y avait pas beaucoup de possibilités de célérité. Mais aussi en termes de superposition des titres miniers.  «Parce que souvent, on donnait des titres miniers sur d'autres», a affirmé le chef du département chargé des Mines. 

D’autres insuffisancse de l’ancien système cadastral avait trait à l’absence de connexion avec les systèmes forestiers, dira-t-il. 

« Donc, c'est tout ça qui a amené le Chef de l'État à nous instruire de mettre en place un nouveau système cadastral dont l'objectif est de permettre un traitement sûr et accéléré des procédures et de disposer d’un système entièrement numérique», a expliqué Amadou Keïta. Pour lui, le secteur minier malien entre de plein pied dans la numérisation totale des procédures.

Bembablin DOUMBIA

Dans le cadre de la surveillance continue du territoire et de la lutte contre les trafics illicites, la Brigade fluviale des Douanes, relevant de la Brigade mobile d’intervention de Bamako, a réalisé cette saisie dans la soirée du 15 avril 2026.

L’opération s’est déroulée aux environs de 20 heures, au niveau de Sébénikoro, où les agents ont intercepté un camion-benne transportant 1 000 cartons de viandes avariées de volaille, pour un poids total estimé à 10 000 kilogrammes.

Menée avec professionnalisme et sang-froid, l’intervention s’est déroulée sans incident, illustrant la maîtrise opérationnelle et le sens élevé du devoir des agents engagés sur le terrain.

Au-delà de cette performance, cette saisie met en lumière l’engagement constant des Douanes maliennes à préserver la santé publique, à protéger l’économie nationale et à lutter contre les circuits frauduleux qui fragilisent le tissu économique, selon l’inspecteur général Cheickna Amala Diallo, Directeur général des Douanes.

Siaka DIAMOUTENE/ maliweb.net

Dans cette dynamique, le directeur général avait, dans un premier temps, engagé des échanges avec les partenaires du secteur privé. Ces rencontres ont permis de fixer un cap clair, fondé sur la concertation dans la transparence, le professionnalisme et l'engagement mutuel en vue de relever les défis liés aux objectifs de recettes assignés à l'administration des douanes.Trois mois après le lancement de cette approche, les résultats enregistrés témoignent de la pertinence des orientations retenues. En effet, des excédents notables ont été observés au terme du premier trimestre, une période traditionnellement marquée par des contre-performances. Ces résultats traduisent l'efficacité des mesures engagées ainsi que l'adhésion des différents partenaires à la nouvelle dynamique impulsée.

Poursuivant cette démarche de concertation institutionnelle, le directeur général des douanes, accompagné de ses proches collaborateurs, a effectué, le jeudi 9 avril 2026, des visites de courtoisie à la direction générale des impôts ainsi qu'à l'Inspection générale du ministère de l'Economie et des Finances. Ces rencontres ont permis d'approfondir les échanges autour des enjeux communs et de réaffirmer la nécessité d'une coordination renforcée entre les différentes régies financières.

En marge de ces visites, le directeur général a effectué un arrêt inopiné au Centre d'expertise technique afin de s'enquérir de l'état d'avancement de la mise en œuvre de cette réforme structurante de l'administration des douanes. Cette initiative illustre l'importance accordée au suivi opérationnel des réformes engagées et à l'amélioration continue des dispositifs techniques.

A l'ensemble des étapes de cette tournée, les échanges ont été marqués par une convergence de vues et une volonté partagée d'œuvrer en parfaite harmonie dans l'intérêt supérieur du Mali. Les responsables rencontrés ont, à cet égard, exprimé leur entière disponibilité à accompagner l'administration des douanes dans l'atteinte de ses objectifs.                           

 CCOM-DGD

REBONDISSEMENT DANS LE DOSSIER DU S

La direction générale des impôts (DGI) a franchi un cap significatif en 2025, en dépassant ses objectifs de mobilisation des recettes fiscales.Selon les données officielles arrêtées au 31 décembre 2025 par la direction générale du Trésor et de la comptabilité publique, l'administration fiscale a mobilisé 1403,316 milliards de F CFA, contre une prévision initiale de 1387 milliards de F CFA. Cette performance se traduit par un taux d'exécution de 101 %, soit un excédent de 16,316 milliards de F CFA, corroborant une dynamique positive dans la collecte des ressources internes de l'Etat.

Dans une lettre de félicitations adressée au directeur général des impôts, le ministre d'Etat, ministre de l'Economie et des Finances, Alousséni Sanou, a salué le leadership de la direction ainsi que l'engagement de l'ensemble des agents. Il a mis en avant la qualité de la gouvernance et les efforts soutenus ayant permis d'atteindre, voire de dépasser, les objectifs assignés.Le ministre d'Etat Alousseni Sanou a également encouragé la DGI à maintenir cette dynamique, soulignant que ces résultats renforcent la capacité de l'Etat à financer durablement ses politiques publiques et à faire face aux défis économiques actuels.Au-delà des chiffres, cette performance confirme le rôle central de la DGI dans la stratégie de mobilisation des ressources nationales, pilier essentiel de la souveraineté budgétaire du Mali.                    

  El Hadj A.B. HAIDARA

Le Directeur général a exprimé sa gratitude envers le Mali qui, a-t-il rappelé, fait partie des pays fondateurs de l’OAPI et demeure un acteur majeur du système. Il a également salué les initiatives telles que la semaine des marques et a sollicité davantage l’accompagnement du gouvernement de la Transition.

Pour le Premier ministre, cela est un acquis car le Mali reste engagé pour la promotion de la propriété intellectuelle. Il a exprimé, à cet effet, la volonté du gouvernement de valoriser les compétences locales et de solidifier l’économie.

PRIMATURE

Une mention spéciale est accordée au Directeur Général, Hammadoun MAÏGA, ainsi qu’à l’ensemble de l’administration fiscale de la DGDC, qui a démontré sa capacité à transformer des objectifs budgétaires en résultats concrets. Une réussite constituant surtout un indicateur de transformation structurelle et pouvant servir de modèle pour d’autres structures publiques.

En effet, dans un contexte économique marqué par de nombreux défis, les régies financières maliennes affichent des performances solides au terme de l’exercice budgétaire 2025. Cette prouesse de la Direction générale des Domaines et du Cadastre (DGDC) dépasse son objectif de mobilisation et traduit la vitalité du secteur des domaines et du cadastre, toutes choses, qui méritent d’être révélées. Elle confirme, désormais, le rôle central de cette structure dans la mobilisation des ressources internes de l’État.

Selon les chiffres communiqués, la DGDC a mobilisé 344,28 milliards de francs CFA, dépassant largement l’objectif initial de 233 milliards de francs CFA. Cela correspond à un taux de réalisation de 148 %, avec un excédent de 111,28 milliards de francs CFA. Le ministre a exprimé sa « réelle satisfaction », attribuant ces résultats au leadership du Directeur général et à l’implication de l’ensemble des agents. Il a également exhorté les équipes à poursuivre leurs efforts, afin de soutenir durablement les politiques publiques engagées par le gouvernement.

Des réformes courageuses engagées par le Département des domaines

Ces performances confirment la place stratégique des domaines et du cadastre dans le l’atteinte des objectifs budgétaires du Mali. Ainsi, la solidité des finances publiques de notre pays qui reposait sur le double pilier : Impôts et Douanes, se renforce, désormais, par un troisième pilier, qu’est la Direction générale des Domaines et du Cadastre.

Pour les experts du secteur de la fiscalité, cette prouesse est surtout le fruit des réformes courageuses engagées, qui ont permis une meilleure réorganisation des services des domaines et du cadastre, ce qui a permis un renforcement du recouvrement des recettes domaniales, une lutte plus efficace contre les fraudes et irrégularités foncières, de même qu’une mobilisation accrue des agents sur le terrain.

Ces réformes ont également permis d’améliorer l’efficacité et la transparence de la gestion foncière au pays. Ainsi, un nouveau plan stratégique 2026-2028 est, désormais, élaboré pour renforcer la satisfaction des citoyens et des usagers du service.

CIGMA

Source: https://gouvernement.ml/

Réuni le 1er avril 2026, le gouvernement malien a adopté les textes instituant un stock national de sécurité de produits pétroliers liquides et gazeux, avec une capacité de couverture annoncée de 45 jours de consommation pour le super carburant, le gasoil, le jet A1 et le gaz butane. La mesure vise à réduire les risques de rupture d’approvisionnement dans un pays fortement dépendant des importations, alors que les tensions logistiques et sécuritaires se sont multipliées ces derniers mois.

Les chiffres officiels donnent la mesure de cette dépendance. Les importations de produits pétroliers ont atteint 2 665 106 m³ en 2024, contre 2 621 513 m³ en 2023, soit une progression de 1,66%. Pour le gaz butane, les volumes sont passés de 13 847 tonnes à 15 838 tonnes, soit une hausse de 14,38%. Ces volumes confirment le rôle central des hydrocarbures dans le fonctionnement quotidien de l’économie, du transport routier à la production d’électricité.

Cette annonce intervient quelques jours seulement après la hausse des prix du carburant entrée en vigueur le 28 mars 2026. Le litre de super est passé de 775 Fcfa à 875 FCFA, soit +100 FCFA, tandis que le gasoil a connu une augmentation plus marquée, passant de 725 Fcfa à 940 Fcfa, soit +215 Fcfa. Cette hausse, particulièrement lourde pour le diesel, a immédiatement affecté les transporteurs, les industriels et surtout les centrales d’EDM-SA, dont le fonctionnement reste étroitement lié au gasoil. 

 La question qui se pose est celle du timing. Pourquoi avoir attendu une succession de pénuries, des files d’attente dans les stations, des délestages aggravés et plusieurs attaques contre les convois pour mettre en place un outil qui existe déjà dans de nombreux pays ? L’attaque du 29 janvier 2026 contre un convoi dans l’ouest du pays, après plusieurs escortes de 300 à 400 citernes, a surtout révélé une fragilité devenue structurelle.

Le stock stratégique constitue une réponse utile, mais 45 jours de couverture peuvent paraître limités pour un pays enclavé, exposé à la fois aux tensions régionales, aux contraintes des corridors et à une forte demande énergétique intérieure. La pression reste particulièrement forte sur le gasoil, devenu une ressource essentielle pour le transport, l’activité économique et l’alimentation des centrales électriques.

Plusieurs pays africains ont adopté des approches plus complètes. Le Sénégal a progressivement renforcé ses réserves tout en diversifiant ses sources avec le gaz et les énergies renouvelables. Le Maroc a, de son côté, associé les capacités de stockage à des investissements massifs dans le solaire et l’éolien. Dans ces cas, le stock de sécurité n’est qu’un maillon d’une politique énergétique plus large.

Le véritable enjeu reste donc la suite. La sécurisation durable des corridors, la transparence sur le niveau réel des réserves et surtout la réduction progressive de la dépendance au diesel seront déterminantes. Sans cela, ce stock risque d’être perçu moins comme une solution durable mais une réponse tardive à une crise qui s’installe depuis plusieurs années.

Cheick B. CISSE

Les données officielles présentées à l’issue de la campagne 2025 font état de 11,45 millions de tonnes de céréales, 433 700 tonnes de coton, plus de 157 000 tonnes de viande contrôlée, 17 238 tonnes de lait collecté et 122 671 tonnes de poisson. Pour 2026, les projections portent la production céréalière à 11,9 millions de tonnes, soutenue par un budget de 164,4 milliards de FCFA, en légère hausse par rapport à l’exercice précédent.

Ces chiffres traduisent une dynamique encourageante, portée par les aménagements hydro-agricoles, la récupération de superficies perdues et les efforts de mécanisation. Mais sur les marchés, la perception reste plus nuancée. Les prix de plusieurs produits de base demeurent élevés, sous l’effet des coûts de transport, des difficultés logistiques et des perturbations sur certains axes commerciaux.

Une partie du problème se situe entre le champ et le consommateur. Malgré les volumes produits, les pertes post-récolte continuent de peser lourdement sur la disponibilité réelle des denrées. Le manque de magasins de stockage, de chambres de conservation et d’unités de transformation réduit l’impact concret des performances annoncées.

La maîtrise de l’eau reste également un point sensible. Même si les autorités mettent en avant de nouveaux aménagements, une part importante de la production demeure encore fortement dépendante de la pluviométrie. Dans un contexte de saisons de plus en plus irrégulières, cette dépendance fragilise les prévisions et expose les producteurs à des risques récurrents.

La transformation locale constitue un autre défi majeur. Une grande partie des produits agricoles continue d’être écoulée à l’état brut, avec une faible valeur ajoutée sur place. Cette situation limite les revenus des producteurs et freine la création d’emplois dans les filières agroalimentaires.

D’autres pays africains ont engagé des approches plus intégrées. La Côte d'Ivoire a développé des chaînes de transformation dans plusieurs filières stratégiques, tandis que l’Ethiopie a investi massivement dans l’irrigation et les programmes céréaliers. Le Rwanda, de son côté, s’est appuyé sur les coopératives, l’encadrement technique et l’intensification agricole pour améliorer durablement les rendements.

Ces expériences montrent qu’une hausse de la production ne suffit pas à elle seule. Le véritable enjeu reste la capacité à relier production, stockage, transformation et commercialisation, afin que les performances annoncées se traduisent par une amélioration visible pour les producteurs comme pour les consommateurs. Tant que cette chaîne restera fragile, la question de l’efficacité des investissements publics et de la résilience du secteur continuera de se poser.

Cheick B CISSE

Irénée Diarra, directeur d’une radio locale, décrit un quotidien bouleversé. « Le programme de fourniture du courant, limité de 19h à 6h, nous oblige à rester inactifs toute la journée. Nous avons dû modifier nos grilles et suspendre certaines émissions », explique-t-elle. Privés de leurs programmes habituels, les auditeurs subissent eux aussi les conséquences. Un kit solaire offert par un partenaire permet de limiter les dégâts, mais la majorité des structures restent paralysées.

Pour Abdoulaye Baba Traoré, entrepreneur en mécanique, l’impact est direct.

« L’électricité est à la base de notre travail. Sans elle, impossible d’atteindre notre capacité de production. » Contraint d’utiliser un groupe électrogène, il déplore la flambée du prix du diesel : 975 FCFA le litre, avec une consommation quotidienne pouvant atteindre 20 litres. Résultat : charges alourdies et réduction du personnel, passé de dix à cinq employés. Il appelle l’État à soutenir les entrepreneurs, « moteur essentiel du développement ».

Mamadou Kamissoko souligne les effets sur les services publics et le secteur sanitaire.

« Nous n’arrivons pas à travailler correctement dans la journée. Les agents de santé sont eux aussi affectés. » Il propose l’équipement des structures publiques en panneaux solaires pour réduire la dépendance aux carburants et améliorer les conditions de travail.

Selon Zoumana Koné, géographe environnementaliste, le délestage frappe toutes les couches sociales mais affecte davantage le secteur informel.

« Les tailleurs, soudeurs, vendeurs ambulants… tous ceux qui vivent au jour le jour n’arrivent plus à exercer correctement leurs activités. » Il rappelle que près de 80 % de la population malienne évolue dans ce secteur, ce qui rend la crise encore plus préoccupante. Il plaide pour un recours accru aux énergies renouvelables.

Mme Koné Assétou Diarra, vendeuse de glace, illustre les difficultés quotidiennes.

« Nous sommes obligées d’attendre la nuit pour travailler, sans même être sûres que le courant viendra. L’électricité part très vite et la glace fond avant la prochaine fourniture. »

Elle demande une meilleure organisation de la distribution, avec une rotation entre quartiers pour permettre à chacun de travailler.

Sanmouhan Nadège Diarra

(De retour de San)

(Stagiaire)

La question du Sahara occidental est l’un des plus anciens contentieux africains. Depuis le départ de l’Espagne en 1975, le territoire est disputé entre le Maroc et le Front Polisario, qui proclama la RASD en 1976. Les années suivantes furent marquées par des escarmouches armées, une guerre de positions et la construction par Rabat d’un « mur de sable » pour sécuriser les zones qu’il contrôle.

Dès les années 1980, le Conseil de sécurité des Nations unies a multiplié les résolutions appelant à un cessez-le-feu et à l’organisation d’un référendum d’autodétermination. Si l’accord de 1991 permit de suspendre les hostilités, le processus référendaire est resté bloqué par des divergences sur le corps électoral et les modalités de consultation. L’Onu continue de considérer le Sahara occidental comme un « territoire non autonome », mais les négociations piétinent depuis plus de trois décennies.

Face à l’impasse, Rabat a présenté en 2007 un plan d’autonomie élargie sous souveraineté marocaine. Soutenu par plusieurs chancelleries occidentales et africaines, ce projet est défendu par le Maroc comme une solution « réaliste et crédible ». Le Polisario, de son côté, continue de réclamer un référendum incluant l’option de l’indépendance. La fracture demeure, mais le plan marocain gagne du terrain diplomatique, notamment en Afrique où plusieurs États ont récemment retiré ou gelé leur reconnaissance de la RASD.

Depuis 1980, plus de 80 pays avaient reconnu la République arabe sahraouie démocratique. Mais au fil des années, une grande partie de ces États ont retiré ou suspendu leur reconnaissance, sous l’effet des pressions diplomatiques et du plan marocain d’autonomie. Aujourd’hui, environ 40 pays seulement maintiennent leur reconnaissance, ce qui signifie qu’une quarantaine d’États l’ont retirée.

En mettant fin à une reconnaissance vieille de quarante-six ans, Bamako envoie un signal fort. Le Mali, qui avait été parmi les premiers pays africains à reconnaître la RASD en 1980, rejoint désormais le camp des États qui appuient la position marocaine. Pour Abdoulaye Diop, cette décision reflète « la volonté de renforcer les relations stratégiques avec le Maroc » et de contribuer à une solution régionale « pragmatique et durable ».

La visite de Nasser Bourita à Bamako, sur instructions du roi Mohammed VI, illustre l’intensification de la diplomatie marocaine en Afrique de l’Ouest.

Dans un contexte marqué par les défis sécuritaires au Sahel et les recompositions institutionnelles, le rapprochement Mali-Maroc pourrait ouvrir de nouvelles perspectives de coopération économique et politique avec la tenue d’un comité mixte entre les deux pays en Juillet pour approfondir la coopération dans divers domaines.

Ousmane Mahamane

Sous la direction de Christel Heydemann, le groupe Orange intensifie son positionnement en Afrique et au Moyen-Orient avec le lancement de sa nouvelle stratégie baptisée « Trust the Future ».

C’est dans ce cadre qu’un voyage de presse a été organisé au Maroc du 6 au 9 avril 2026, réunissant des journalistes de 13 pays de la région. Objectif : présenter les ambitions d’un groupe qui fait de ces marchés un axe central de sa croissance.

« Le Mali et les pays du Sahel constituent des priorités pour nous. Nous avons conscience des difficultés pour l’inclusion numérique dans ces pays. C’est pourquoi, Trust the future est une stratégie globale qui va vraiment induire un développement local, a dit Mme Christel Heydemann. « Connecter, inclure, former, ouvrir l’Afrique et le Moyen-Orient aux services digitaux essentiels et leur créer de nouvelles opportunités : voilà ce qu’ambitionne la nouvelle stratégie et je suis certaine que c’est ce dont le Mali et les pays du Sahel ont aussi besoin».

Créer de la valeur durable pour servir nos clients

Orange, c’est plus de 340 millions de clients dans le monde, 2e marque de télécommunications la plus valorisée en Europe, plus de 40 milliards d'euros de chiffre d'affaires en 2025 et 2,8 milliards d'euros de flux de trésorerie disponible (tout compris) en 2025.

Basée à Casablanca, la division Orange Afrique et Moyen-Orient (Omea) s’impose comme un moteur clé. En 2025, elle a généré 8,4 milliards d’euros de chiffre d’affaires, avec une progression de 12,2 %, contribuant largement à la croissance globale du groupe.

« Dans un continent appelé à compter près de 2,5 milliards d’habitants d’ici 2050, les défis restent nombreux : accès limité à l’énergie, faible bancarisation et inégalités dans les infrastructures numériques. Mais pour Orange, l’Afrique représente avant tout un formidable levier de transformation. Le mobile y contribue déjà à hauteur de 8,1 % du PIB de l’Afrique subsaharienne », a dit Mme Christel Heydemann, la directrice générale du groupe face aux journalistes des 13 pays.

Face à ces enjeux, le plan « Trust the Future » repose sur trois axes majeurs. Le premier vise à renforcer la relation client, avec l’ambition de conquérir 40 millions de nouveaux abonnés d’ici 2028 grâce à des offres plus personnalisées.

Le deuxième axe consiste à diversifier les sources de revenus, en misant sur des secteurs en forte croissance comme la cybersécurité, le cloud, l’intelligence artificielle et les services digitaux. L’objectif est de générer un milliard d’euros de revenus supplémentaires à horizon 2028.

Enfin, le troisième pilier porte sur l’efficacité opérationnelle, avec une mutualisation accrue des ressources et un recours renforcé à l’intelligence artificielle. Orange espère ainsi dégager plus de 600 millions d’euros de valeur ajoutée et un milliard d’euros d’économies.

« Dans cette stratégie, l’Afrique et le Moyen-Orient occupent une place de premier plan. Avec 179 millions de clients et des positions de leader dans plusieurs pays, Orange Afrique et Moyen-Orient constitue un relais de croissance essentiel », de l’avis de Mme Christel Heydemann

Le Maroc illustre cette dynamique. Présent depuis plus de 25 ans, le groupe y a progressivement renforcé sa présence, notamment à travers Orange Maroc, devenu un acteur majeur de la transformation digitale du pays.

Avec ses différentes filiales, dont Orange Business, Orange Cyberdefense et Sofrecom, Orange emploie plus de 3 500 personnes dans le royaume. Le pays s’impose aujourd’hui comme un hub stratégique, au cœur du dispositif du groupe en Afrique et au Moyen-Orient.

Alexis Kalambry

Envoyé spécial au Maroc

CHRISTEL HEYDEMANN :

Une capitaine du CAC 40 à la tête d’Orange

 Mardi 7 avril, à 19h30, dans une atmosphère feutrée et conviviale, Omea réunissait journalistes, communicants et directeurs pays autour d’un cocktail d’échanges. Au cœur de cette rencontre, une silhouette discrète attirait pourtant toutes les attentions. Sac à l’épaule, allure simple, presque effacée, Christel Heydemann se prêtait avec naturel au jeu des présentations, suscitant curiosité et respect.

Difficile, au premier regard, d’associer cette femme accessible et souriante à l’image souvent figée des dirigeants du CAC 40. Et pourtant, depuis avril 2022, elle dirige Orange, devenant la première femme à prendre les rênes de l’opérateur historique.

Ingénieure de formation, diplômée de l’École polytechnique et des Ponts et Chaussées, Christel Heydemann débute sa carrière dans le conseil stratégique au sein de McKinsey & Company. Elle y acquiert une solide expérience sur des projets d’envergure internationale.

Elle poursuit ensuite son parcours chez Alcatel-Lucent, avant de rejoindre Schneider Electric, où elle occupe plusieurs postes de direction. Elle s’y distingue notamment dans les domaines de l’énergie, de l’innovation et de la transformation industrielle.

En succédant à Stéphane Richard, Christel Heydemann hérite d’un groupe confronté à de profondes mutations. Accélération du numérique, montée en puissance du cloud, enjeux croissants en cybersécurité et développement de l’intelligence artificielle : les défis sont nombreux.

Sous son impulsion, Orange s’engage dans une transformation stratégique visant à renforcer sa position sur ces nouveaux marchés tout en consolidant ses activités historiques.

L’expansion en Afrique et au Moyen-Orient figure également parmi les priorités du groupe, une orientation particulièrement suivie par les acteurs économiques maliens présents lors de la rencontre.

Au-delà de son parcours, c’est aussi son style qui marque. « Elle est aussi simple qu’ouverte d’esprit », confie une communicante, admirative. Une appréciation largement partagée lors de la soirée, où la dirigeante s’est distinguée par son écoute et sa disponibilité.

Pour un membre de la délégation malienne, Christel Heydemann « incarne une nouvelle génération de dirigeantes, attentive aux enjeux technologiques et à la transformation digitale ».

Dans un univers encore largement dominé par les hommes, sa présence à la tête d’un géant du CAC 40 symbolise une évolution progressive des mentalités — et ouvre la voie à davantage de diversité dans les sphères dirigeantes.

Alexis Kalambry

Envoyé spécial au Maroc

La Direction générale des Impôts a ainsi bouclé l’année avec un taux de réalisation de 101 %, selon les données validées par les services du Trésor public. Au total, 1 403,316 milliards de francs CFA ont été mobilisés, pour un objectif initial de 1 387 milliards, soit un excédent de 16,316 milliards de francs CFA.

Face à cette performance, le ministre d’État, ministre de l’Économie et des Finances, Alousséni Sanou, a adressé une lettre de félicitations au Directeur général des Impôts ainsi qu’à l’ensemble des agents. Il y salue un résultat obtenu sous un « leadership éclairé » et met en avant l’engagement collectif des équipes. Dans sa correspondance, il appelle également l’administration fiscale à maintenir le cap en consolidant les acquis et en intensifiant les efforts face aux défis à venir.

Dans la même dynamique, la Direction générale des Domaines et du Cadastre a enregistré des résultats particulièrement remarquables. S’appuyant sur le tableau définitif produit au 31 décembre 2025 par la Direction générale du Trésor et de la Comptabilité publique, le ministre de l’Urbanisme, de l’Habitat, des Domaines, de l’Aménagement du territoire et de la Population a salué les performances de la structure.

Selon les chiffres communiqués, la DGDC a mobilisé 344,28 milliards de francs CFA, dépassant largement l’objectif initial de 233 milliards de francs CFA. Cela correspond à un taux de réalisation de 148 %, avec un excédent de 111,28 milliards de francs CFA. Le ministre a exprimé sa « réelle satisfaction », attribuant ces résultats au leadership du Directeur général et à l’implication de l’ensemble des agents. Il a également exhorté les équipes à poursuivre leurs efforts afin de soutenir durablement les politiques publiques engagées par le gouvernement.

Un pilier stratégique pour la souveraineté économique

Ces performances confirment la place stratégique des régies financières dans le fonctionnement de l’État. Au Mali, la solidité des finances publiques repose désormais sur un double pilier : les Impôts et les Douanes. Auxquels s’ajoutent les Domaines et le Cadastre ainsi que le secteur minier en plein essor avec l’ouverture de deux mines de lithium et la fin du bras de fer entre l’Etat et Barrick Gold corporation autour de la gestion du complexe minier Loulo-Gounkoto, l’un des plus importants du pays.