Au cours des échanges empreints de grande cordialité, M. Mamadou Ba, a passé en revue les acquis et les défis factuels de la structure dans le contexte combiné de crise, de suspension de la taxe emploi jeune (TEJ) depuis 2018, de forte demande des jeunes pour l’accès aux programmes de renforcement de l’employabilité et d’accès au financement, ainsi que d’élaboration de la 3ème génération du Programme emploi jeune (PEJ). Il a notamment insisté sur les contours de l’entreprenariat et les clés de réussite des grands entrepreneurs.

Casimir Sangala

Au nom du DG de l’Apej, M. Casimir Sangala, Chef de la Cellule communication, a souhaité la bienvenue aux participants et aux jeunes caravaniers tout en rappelant l’importance accordée au secteur agricole et à l’entrepreneuriat dans les plans d’actions de la politique nationale de l’emploi, de la politique nationale de la formation Professionnelle et de la stratégie nationale de l’Entrepreneuriat en gestation. Il a fait remarquer que ces politiques publiques visent à apporter des solutions idoines à l’insuffisance structurelle de l’offre d’emplois productifs et décents, au faible niveau de qualification du capital humain et à la faible employabilité de la main-d’œuvre en termes d’expériences et d’adéquation compétences/marché de l’emploi.

Pour le Coordonnateur national du Réseau AgriVisionSahel, M. Oudou Bengaly, les acquis sont indéniables depuis 2014 en matière de transformation agricole durable : 1 020 jeunes formés aux techniques agricoles modernes, à l’agro-écologie et à la digitalisation, 196 projets financés, 38 coopératives agricoles et 30 Mpme renforcés, 14 partenariats techniques établis, 50 jeunes sensibilisés aux opportunités, 48 projets financés, plusieurs projets pérennisés grâce à la digitalisation, au suivi et l’approche transfrontalière, etc. Au-delà du Mali, c’est l’ensemble de la région du Sahel qui est prospecté.

Au terme de la cérémonie des attestations de formation et de remerciement ont été remises à des récipiendaires. A la suite de la cérémonie, sera enchaînée une session introductive sur l’agriculture climato-intelligente. La caravane sera marquée par plusieurs actions de boot camp dont des ateliers pratiques, des formations et immersions destinées à renforcer les compétences des jeunes en entrepreneuriat agricole et en innovations.

Casimir Sangala

Apej

Avec près de 41.000 emplois créés en six mois, la performance semestrielle dépasse déjà celle de certaines années complètes. Pourtant, une analyse sectorielle révèle une forte disparité : le secteur public concentre à lui seul 25.939 créations, contre 14.962 pour le secteur privé.

Cette disproportion confirme le rôle dominant de l’État comme moteur principal de l’emploi structuré, et interroge sur la capacité du secteur privé à générer des opportunités à grande échelle.

La comparaison avec l’année 2024 est éclairante : sur l’ensemble de l’année précédente, 64.311 emplois avaient été créés (32.019 dans le public et 32.292 dans le privé), pour 3619 pertes. Si le premier semestre 2025 affiche un solde net supérieur à la moyenne semestrielle de 2024, cette performance est surtout liée à une baisse marquée des pertes d’emplois (2037 contre une moyenne semestrielle de 1810 en 2024). En revanche, la création brute, notamment dans le privé, accuse un léger recul.

Des statistiques au service de l’action publique

Le gouvernement a souligné, par la voix du Conseil des ministres, la «valeur stratégique» de ces données pour orienter les politiques publiques. La publication trimestrielle des rapports de l’Observatoire vise à fournir aux décideurs une photographie actualisée du marché du travail, permettant d’ajuster les programmes de formation, les incitations à l’embauche et les dispositifs de soutien à l’entrepreneuriat.

Ces chiffres sont également présentés comme un baromètre de l’impact des programmes nationaux en faveur de l’emploi. Toutefois, la prédominance du secteur public dans les créations interroge sur l’efficacité des mesures censées dynamiser l’embauche dans les entreprises privées.

En toile de fond, le défi démographique reste entier. Avec plus de la moitié de sa population âgée de moins de 25 ans, le Mali doit absorber chaque année des dizaines de milliers de nouveaux entrants sur le marché du travail. Les 40.901 créations du semestre, bien que significatives, ne suffisent pas à elles seules à répondre à cette pression constante.

Le rapport souligne également qu'«une partie significative des emplois créés se concentre dans l’économie informelle», un secteur qui échappe largement aux radars des statistiques officielles.

La photographie du marché de l’emploi, bien que précise pour le secteur formel, reste donc partielle et appelle à une meilleure intégration des données informelles dans les analyses futures.

Le bilan du premier semestre 2025 témoigne d’une certaine résilience économique : le solde net très positif et la baisse des pertes d’emplois sont des signaux encourageants. Néanmoins, la forte dépendance à l’égard du secteur public et la performance en retrait du privé soulignent la fragilité de la reprise. Pour créer une croissance inclusive et génératrice d’emplois durables, le Mali devra impérativement renforcer les capacités du secteur privé, stimuler l’investissement productif et favoriser l’émergence d’un tissu entrepreneurial solide. Le prochain rapport trimestriel, attendu d’ici la fin de l’année, sera scruté avec attention pour confirmer - ou infirmer - ces tendances.

M. SANOGO

Pour le 14ème contingent actuellement en stage pour 12 mois, la région de Ségou a enregistré 1 600 dossiers de candidature dont 701 hommes, sur lesquels 135 ont été retenus dont 94 femmes. Les 135 stagiaires sont répartis au sein de 70 structures. Il s’agit des services techniques régionaux, les établissements publics, les organisations consulaires et les faitières.

Sélectionnés en février 2025, 2 500 jeunes diplômés ont débuté leur stage d’imprégnation en mai dernier pour une durée de 12 mois sur la haute instruction du Président de la transition, Chef de l'Etat. Ce contingent porté de 500 à 2 500 postes concerne tous les niveaux de diplômes et toutes les spécialités. Les jeunes sont répartis entre les institutions de la République, les Départements ministériels, les autorités indépendantes, les organisations consulaires et les principales faitières nationales dont l’Apcam, la Fnam, la Ccim, la Fenascom et les collectifs d’ONG. Ce 14ème contingent dénommé « Contingent Président Assimi GOITA » a déjà fait l’objet d’un premier ratissage de contrôle en mai 2025. A l’issue de cette opération qui a couvert 199 structures, 1 650 stagiaires (soit 66%) et une dizaine de régions, plus d’une douzaine de jeunes ont été rayés de l’effectif.

Réunion du comité de pilotage

Vendredi 25 juillet, le comité régional de pilotage du programme de stage de formation professionnelle a tenu sa première session de l’exercice 2025 dans les locaux du Gouvernorat de la région. Présidée par le Directeur de Cabinet, M. Bréhima Ongoïba, cette session a enregistré, dans une perspective d’amélioration, la participation des membres du comité de suivi au niveau national et de plusieurs cadres dirigeants de l’Agence pour la promotion de l’emploi des jeunes dont le Directeur Général M. Mamadou Ba. Ont notamment pris part à cette session de prise de contact les services régionaux de l’emploi et de la formation professionnelle, de la jeunesse et des sports, la délégation régionale de la Chambre de commerce et d’industrie, l’Agence nationale pour l’emploi, le Conseil régional du patronat, la Chambre des métiers, la Chambre d’agriculture, la Coordination régionale des ONG, etc.

De sa création en 2003 à fin 2024, les interventions de l’APEJ ont touché directement 229 505 jeunes et indirectement 46 446, soit 275 951 bénéficiaires. La composante renforcement de l’employabilité des jeunes compte 111 460 jeunes bénéficiaires dont 53 236 jeunes diplômés placés en stage de formation professionnelle dans les services publics, 12 779 jeunes diplômés placés en stage de qualification dans les entreprises privées et les ONG; 2 835 jeunes déscolarisés ou non scolarisés ont été formés en apprentissage dans les métiers entre autres.

Le stage de formation professionnelle est un axe opérationnel de la composante renforcement de l’employabilité des jeunes qui évolue parallèlement avec la reconversion adaptation à un poste de travail, l’apprentissage, les formations qualifiantes, le stage de qualification dans les entreprises privées, les formations aux métiers en chantier-école haute intensité de main d’œuvre (Himo).

Casimir Sangala

Apej

Ces formations dont la majeure partie concernait la gestion et la création d’entreprise permettaient à certains de s’aventurer dans le secteur privé. Qu’est devenue cette association ? Faut-il la laisser mourir de sa belle mort ? Pourquoi le témoin n’est-il pas passé ? Peut-on encore réveiller cette association pour donner espoir aux jeunes sortants ? Qu’en pensent ses ex-animateurs comme les Sidy Camara, Modibo Kadjoké, Salia Doumbia, Dioncounda Niakaté, Dramane Haïdara ?

Par Drissa Togola

L’initiative vise à financer 1000 porteurs de projets d’auto-emploi ou de micro-entreprise, notamment parmi les jeunes, les femmes et les personnes en situation de handicap. L’ANPE, dans sa volonté de renforcer l’insertion socioprofessionnelle, collabore ainsi avec des partenaires publics et privés pour faciliter l’accès au financement et garantir l’accompagnement de projets viables.

De son côté, Caece-Jigiseme s’engage à soutenir financièrement les bénéficiaires ciblés par l’ANPE à hauteur de 100 millions FCFA, selon ses procédures internes. Ce montant pourra être revu à la hausse si l’ANPE ou d’autres partenaires techniques et financiers participent au processus.

Lors de son allocution, le directeur général de Caece-Jigiseme, M. Tall, a apporté des précisions techniques sur les contours de l’accord : Modalités de crédit et de décaissement des fonds, critères d’éligibilité des porteurs de projets, engagements réciproques des deux parties, la durée du contrat fixée à trois ans et les zones d’intervention prioritaires sur le territoire national

La ministre Oumou Sall Seck a salué ce partenariat public-privé innovant et porteur d’espoir, soulignant la complémentarité des deux institutions :

"Ce programme rassemble deux acteurs clés : l’ANPE avec son expertise en formation, orientation et accompagnement, et Caece-Jigiseme, engagé dans la finance inclusive et l’appui aux initiatives communautaires. Ce genre de synergie est essentiel pour créer de réelles opportunités économiques", souligne-t-elle.

Ousmane Mahamane

Les échanges entre les deux parties ont porté sur les points suivants : la présentation des membres du bureau, l’exposé du plan d’actions 2025-2026 du bureau, la situation des stagiaires n’ayant pas encore effectivement commencé leur stage et les mesures d’accompagnement du programme en termes de renforcement des capacités dans les modules comme la rédaction administrative, l’entrepreneuriat, les techniques de recherche d’emploi, etc.

Les deux parties se sont engagées à poursuivre cette démarche de dialogue, de collaboration et d’écoute réciproque afin d’offrir les meilleures chances de réussite et d’insertion aux 2 500 stagiaires du 14ème contingent du programme de stage de formation professionnelle.

D’ores et déjà, la Direction Générale avec l’accompagnement et l’appui de Madame le Ministre de l’Entrepreneuriat national, de l’Emploi et de la Formation professionnelle, a pris les dispositions idoines pour payer les allocations des périodes de mai et juin 2025 après un premier round de supervision et de suivi qui a permis d’extirper certains jeunes qui seront remplacés à partir du mécanisme de la liste d’attente. Quant au contrôle de présence des stagiaires, il sera poursuivi jusqu’à la fin de la période de référence.

La cérémonie d’engagement du 14ᵉ contingent du Programme de Stage de Formation de l’Apej a eu lieu le 14 mars 2025 au CICB.

Cicom Apej

Au Mali, les ministères ont en charge l’exécution des politiques gouvernementales de réduction de la pauvreté par la création d’emplois. Le Ministère de l’Entrepreneuriat National, de l’Emploi et de la Formation Professionnelle occupe une part importante dans la mise en œuvre de ces politiques. L’État a de tout temps entrepris des réformes réglementaires qui ont permis de réduire la segmentation du marché du travail et d’accroître les opportunités offertes aux jeunes.

Dans cette nouvelle démarche, les programmes d’aide à l’emploi et les actions de perfectionnement professionnel doivent :

1-être dirigés vers les personnes, jadis, exclues du marché du travail formel, telles que les jeunes demandeurs d’emploi, les ménages pauvres et les femmes ;

2-concourir à générer des emplois, de la croissance et des opportunités pour tous ;

3-apporter des garanties à grande échelle dans un secteur économique porteur et où les besoins d’investissement sont les plus importants ;

4-mettre en place une structure de supervision (contrôle/suivi) en matière de responsabilités environnementales et sociales, ce qui pourrait éviter de répéter inutilement des processus ;

5-mettre en place un programme de formation et de promotion ;

6-renforcer et la mettre à jour de façon permanente le système d’information sur le marché de l’emploi, du travail et de la formation professionnelle.

Pour amoindrir la problématique du chômage et relever le défi de l’employabilité des jeunes, l’Agence pour la Promotion de l’Emploi des Jeunes (APEJ) participe au financement des projets des jeunes (hommes/femmes) en partenariat avec les Banques et les Institutions de Microfinances de la place. L’objectif étant de contribuer au développement économique et social du pays à travers la mise en œuvre de la politique nationale de l’emploi et de la politique nationale de la formation professionnelle en offrant aux jeunes maliens âgés de 15 à 40 ans des opportunités d’emploi dans les différents secteurs d’activité économique à travers l’emploi salarié ou l’auto-emploi.

Ces derniers temps, pour soutenir l’adoption et la mise en œuvre de réformes, les programmes ou mesures spécifiques de réduction du chômage ont concerné les activités des jeunes dans les domaines suivants : Horticulture (arboriculture, fleuri-culture, maraîchage, service du conseil agricole et de fourniture d’intrants, etc.) ; Gestion des déchets (recyclage des déchets plastiques, production de granulats, de carreaux et de pavés, production de compost de qualité améliorée ; ramassage des ordures, récupération et vente des produits recyclés, etc.) ; artisanat utilitaire (plomberie agricole, fabrication de matériels et équipements de production agricoles, cuisine et restauration, électricité photovoltaïque, isolation thermique à base de déchets solides, l’innovation numérique et la gestion du risque environnemental et social (écologisation), etc.).

C- Remédier aux difficultés d’accès des jeunes dans l’agriculture

Face à la hausse du taux de chômage des jeunes et à l’incapacité des villes à absorber la main-d’œuvre croissante, il est impératif de transformer l’agriculture en un secteur plus productif, attrayant et innovant. L’agriculture au Mali est confrontée à une productivité stagnante, une baisse des investissements, un lourd fardeau de la dette et à des défis concernant la qualité de l’emploi. Dans l’agroalimentaire, pour ne citer que cet exemple, les rendements et la qualité de la production pâtissent de plusieurs faiblesses : plantations mal entretenues, manque de semences de qualité et autres intrants, services de vulgarisation insuffisants et pertes après récolte dues à des problèmes de manutention et de stockage. Les investissements coordonnés, les infrastructures et l’innovation peuvent libérer la croissance dans ce secteur à fort potentiel d’emplois.

Les propositions en la matière sont les suivantes :

1-mettre fin à l’insécurité foncière qui décourage l’investissement et l’innovation chez les jeunes ;

2-conjurer les lacunes en matière de financement et de formation qui empêchent les jeunes d’accéder aux opportunités émergentes dans l’agriculture numérique, la mécanisation et les pratiques intelligentes face au climat ;

3-réformer la gouvernance du secteur de l’agroalimentaire et à améliorer l’accès des petits exploitants agricoles aux marchés, aux technologies et aux formations ;

4-insister sur l’enjeu de la création d’emplois dans les opérations de transformation, en mettant en particulier l’accent sur les femmes aux fins attirer des investissements privés dans les différentes filières ;

5-soutenir des mesures d’incitation ciblées, en améliorant la productivité, en investissant dans les équipements de transformation et en facilitant l’accès aux financements ;

6-fournir des formations en matière de contrôle de la qualité et de commercialisation ;

7-œuvrer au déploiement d’une plateforme informatique ;

8-aider les transformateurs à investir dans les technologies ;

9-créer de nouvelles opportunités d’emploi tout en améliorant l’efficacité de l’agro-industrie afin de préserver les emplois productifs et d’assurer la sécurité alimentaire.

D- Accès aux services de santé

La santé est un secteur important pourvoyeur d’emplois. L'accès aux services de santé et la réduction du chômage sont deux enjeux interconnectés, le chômage pouvant avoir un impact négatif sur la santé et, inversement, une mauvaise santé pouvant entraver le retour à l'emploi.

Pour atteindre ces objectifs, l’État doit investir dans la santé pour :

1-renforcer les capacités productives et améliorer les services sociaux de base ;

2-construire d’avantage des CSCOM et les doter en matériels adéquats ;

3-combler le déficit en ressources humaines dans ce secteur pour créer un plus grand nombre d’emplois, mais aussi cette dynamique aura aussi un effet multiplicateur dans d’autres secteurs d'activité.

E- Stimuler la croissance du Secteur privé

Ce secteur aussi est réputé être un grand pourvoyeur d’emplois notamment pour les jeunes. Comme propositions, il faut donc :

1-adopter de mesures urgentes et volontaristes pour stimuler la croissance du secteur privé ;

2-renforcer la stabilité économique et sociale ;

3-réduire les migrations de masse ;

4-améliorer les moyens de subsistance et d’accroître la résilience aux chocs financiers ou climatiques,

5-      assouplir les entraves à l’investissement qui se sont multipliées au fil des années,

6-relancer les efforts d’amélioration du climat de l’investissement,

7-mettre en place des politiques qui favorisent un secteur privé dynamique à l’effet de faciliter la création d’emplois en améliorant l’accès aux capitaux, aux technologies et aux marchés ;

8-mobiliser les capitaux privés en s’employant à créer des instruments qui réduisent les risques financiers pour les investisseurs ;

9-encourager une plus grande participation à l’économie formelle ;

10-renforcer le partenariat public-privé surtout dans les secteurs de création d’emplois ;

11-mobiliser les financements nécessaires à la réalisation des principaux objectifs de développement.

F- Stratégie de prêt-programme axé sur le résultat 

Un prêt-programme axé sur les résultats est un mécanisme de financement de la Banque mondiale où les décaissements sont liés à l'atteinte de résultats vérifiés, plutôt qu'à des dépenses. En d'autres termes, les fonds sont décaissés lorsque des objectifs spécifiques et mesurables sont atteints, ce qui renforce la responsabilisation et l'efficacité du projet. Cet instrument se caractérise, notamment, par l’établissement d’un lien entre les décaissements des fonds et l’obtention de résultats spécifiques et par l’appui aux jeunes pour leur permettre d’accroître l’efficacité et l’efficience de leurs projets afin d’atteindre des résultats tangibles et durables. Il s’articule autour de 4 axes :

1-financer et soutenir les projets des jeunes ;

2-subordonner les décaissements à l’atteinte de résultats des projets ;

3-renforcer les capacités institutionnelles ainsi que les processus et les procédures nécessaires pour permettre aux projets d’atteindre les résultats souhaités ;

4-fournir l’assurance que le financement de la Banque est utilisé de manière appropriée et que les aspects environnementaux et sociaux du projet sont dûment pris en compte ;

A ceux-ci, nous ajouterons deux autres volets importants :

1-contribuer à accroître les possibilités d’emploi pour les femmes  ;

2-transformer progressivement les projets à petite échelle réussis en programmes de développement.

G-      Multiplier les Centres de formation professionnelle

Les Centres de formation professionnelle sont des établissements offrant une formation de niveau secondaire, structurée de façon à favoriser des apprentissages concrets qui préparent les élèves à exercer un métier dès le bas âge. Offrant une variété de programmes pour former les jeunes et les adultes à différents métiers, ces centres visent à améliorer les compétences professionnelles, réduire le chômage et favoriser l'insertion socioprofessionnelle. Certains centres se spécialisent dans des domaines spécifiques, tandis que d'autres proposent une gamme plus large de formations. En d'autres termes, le rôle d'un tel centre c'est d'optimiser la productivité d'une entreprise, améliorer la qualité de la main d’œuvre renforcer la compétitivité des entreprises et réduire le chômage à travers une meilleure employabilité des jeunes.

En cette période de refondation de notre système de gouvernance, l’État doit mettre l’accent sur la multiplication de ces Centres qui contribuent à réduire considérablement le nombre de jeunes analphabètes et surtout permettre à la jeunesse de s’insérer très tôt dans la vie active professionnelle au lieu d’un long cursus et aux contours d’une recherche d’emplois indécise. Un dispositif très important de réduction du chômage où les activités doivent être tournées vers la connaissance de la nouvelle technologie en mettant l’accent sur le numérique et l’économie verte qui sont des projets âprement financés par les partenaires au développement.

Mohamed Sacko

Le Mali n’est pas en marge, parce que confronté qu’il est à la problématique de l’emploi des jeunes. Le développement du capital humain, notamment par la formation professionnelle de qualité pour l’emploi, constitue au Mali une priorité nationale et un enjeu majeur pour le développement socioéconomique du pays et sa stabilité. En outre, au Mali, 60% de la population est âgée de 15 à 40 ans et le taux de chômage des jeunes, extrêmement élevé dans les zones rurales, représente une menace évidente pour la cohésion sociale et la sécurité alimentaire. Il est donc impérieux d’agir pour créer des emplois. Cela passe par l’adoption de mesures urgentes et volontaristes pour stimuler la croissance, ce qui permettra de renforcer la stabilité économique et sociale, de réduire les migrations de masse, d’améliorer les moyens de subsistance des populations, d’accroître leur résilience aux chocs économiques ou climatiques. 

Quid du taux de chômage !

Selon les données de l'Institut National de la Statistique – INSTAT, le taux de chômage au Mali se chiffre à 3,5 % en 2024 et son explication réside principalement dans le reflet d'une économie dominée par le secteur informel et l'agriculture de subsistance qui absorbe une grande partie de la main-d'œuvre, même si les emplois générés sont souvent précaires et peu rémunérés. Toutefois, l’INSTAT précise qu’il est crucial de ne pas confondre ce faible taux avec une situation de plein emploi ou de travail décent pour tous.

Par ailleurs, le Bulletin sur les Indicateurs du marché du travail 2024 édité par le ministère de l’Économie et des Finances en octobre 2024, nous renseigne qu’au cours de la période 2021-2022, le nombre de chômeurs était estimé à 173 777, soit 2,4 % de la main d’œuvre. Le taux de chômage chez les femmes s'est établi à 3,2 %, tandis que celui des hommes est estimé à 1,2 %. Le taux de chômage global des jeunes de 15 à 35 ans était de 3,6 %, soit le taux le plus élevé par rapport à celui des adultes.

Selon l’INSTAT, le défi pour le Mali n'est pas tant de réduire le chômage tel que mesuré, mais d'améliorer la qualité et la productivité des emplois existants, de développer le secteur formel et de créer des opportunités pour une jeunesse en croissance. En clair, poursuit l’INSTAT, dans un contexte de forte formalité (secteur informel), beaucoup de personnes qui travaillent dans des conditions précaires ou qui sont sous employés ne se déclarent pas comme «activement à la recherche d'emploi», car elles ont déjà une activité, même insuffisante ou ont perdu espoir de trouver un emploi formel. Elles ne sont donc pas valorisées comme chômeurs.

-Un phénomène difficilement maîtrisable

La crise multidimensionnelle que traverse notre pays depuis plus d’une décennie s’inscrit dans la durée avec ses corollaires de déstabilisation, de migrations forcées et d’exacerbation du chômage des jeunes (hommes et femmes) en âge de travailler. Les jeunes sont confrontés à des défis systémiques en matière d’emploi en raison, d’une part, de l’inadéquation entre la formation et les besoins du marché, mais aussi entre la création d’emplois et la croissance de la population dont 60 % sont des jeunes tandis qu’environ 300.000 jeunes arrivent chaque année sur le marché du travail. Face à de tels défis, l’État n’a d’autres choix que de créer suffisamment d’emplois en mettant l’accent sur le développement et le renforcement de secteurs à fort potentiel d’emploi : les infrastructures et l’énergie, l’agroalimentaire, les soins de santé, le tourisme et l’industrie manufacturière locale, etc. En clair, l’État doit créer un environnement propice à une croissance économique durable.

Les efforts des Autorités en faveur des jeunes (hommes/femmes) dans ces stratégies de réduction du chômage se fondent sur la nécessité reconnue d'adopter des politiques et des programmes propres visant à améliorer leur niveau de vie et à faciliter leur intégration dans la société. En effet, en vue d’apporter une réponse à cette problématique, les autorités ont élaboré, dans le cadre de la réduction du chômage et du sous-emploi, plusieurs documents stratégiques dont le Cadre Stratégique pour la Relance Economique et le Développement Durable (CREDD), le Programme National d'Action pour l'Emploi en vue de la Réduction de la Pauvreté, la Politique Nationale de l’Emploi (PNE), la Politique Nationale de la Formation Professionnelle (PNFP), le Programme Décennal de Développement de la Formation Professionnelle pour l’Emploi (PRODEFPE), le Programme Décennal de Développement de l’Éducation et de la formation professionnelle (PRODEC), les différents documents de gouvernance politique en lien avec l’agriculture, etc.

Nonobstant ces politiques et ces programmes, le phénomène du chômage devient difficilement maîtrisable. Est-ce à dire que ces politiques/programmes sont-ils inefficaces, loin s’en faut, mais ils sont vite dépassés par l’ampleur du phénomène. Il faut du temps et des moyens pour appliquer ces politiques/programmes dont les résultats sont visibles bien des années après. Or, le chômage n’attend pas, des cohortes d’étudiants en fin de cycle sont attendues chaque année pour être déversées dans la rue à la recherche d’emplois, des jeunes ruraux abandonnent quotidiennement leurs sites pour rejoindre les grandes villes à la recherche d’emplois tandis que ceux et celles qui y résident sont privés de perspectives d’insertion sur le marché du travail.

Quelques pistes de réflexion

Le financement est le processus qui consiste à fournir des fonds pour des activités commerciales, des achats ou des investissements. Mais, ce qui nous intéresse dans ce chapitre, c’est l’apport de l’État dans le financement des projets des jeunes. Pour cause, les jeunes n’ont pas assez de moyens pour créer leurs entreprises et l’autofinancement intégral ne permettra que rarement d’assurer un taux de croissance suffisant. Le recours aux capitaux externes, propres ou empruntés, offre un potentiel de croissance qui, judicieusement exploité, devrait compenser pour les jeunes la perte progressive de contrôle sur leurs projets.

Le financement des projets vise, donc, à stimuler la croissance tout en favorisant une participation accrue de la population à l’économie nationale, en particulier chez les jeunes, les femmes, les personnes pauvres et vulnérables et les migrants de retour. Ce soutien porte à la fois sur l’offre et la demande du marché : le financement des projets incite les entreprises à embaucher et former de jeunes qui ont déjà entrepris, tandis que les demandeurs d’emploi reçoivent des formations en ou hors entreprise.

Propositions : Afin de réussir à financer le développement d’une entreprise, il est essentiel de :

1-faire bénéficier les jeunes de dispositifs de formation professionnelle et numérique et d’un programme d’enseignement technologique dans les écoles ;

2-mettre en adéquation l’offre et la demande en rapprochant demandeurs d’emploi et employeurs ;

3-diversifier les sources de financement (internes et externes) pour stabiliser la croissance de l’entreprise ;

4-miser sur le financement massif des projets de jeunes à l’effet de faciliter leur intégration et leur employabilité dans le tissu économique et social ;

5-adopter une politique basée sur une approche innovante pour le développement des compétences (techniques, entrepreneuriales et «de vie») et la promotion de l’auto-emploi des jeunes dans les zones rurales à travers la vulgarisation de la méthodologie des «Écoles pratiques d’agriculture et de vie», une approche globale pour faciliter l’accès des jeunes au crédit, aux ressources productives, aux marchés et leur inclusion au sein d’organisations de producteurs.

A ce stade, la meilleure politique consiste, sur une période de 5 ans, à financer (en fonction des disponibilités du Trésor public) des petits projets porteurs et des activités génératrices de revenus oscillant entre 300.000 et 2.000.000 F. Chaque année 3000 à 5000 jeunes seront concernés par ce financement (sur fonds revolving). Un suivi régulier et rigoureux sera mis en œuvre pour permettre aux jeunes de rembourser dans un délai de 18 mois pour les projets de 300.000 F et de deux (2) ans pour les 2.000.000 F. A la fin des 5 ans, ce sont 40.000 jeunes qui auront bénéficié de ce précieux sésame de l’État…

A SUIVRE !

Mohamed Sacko

La directrice du forum ONG et création d'emplois, Fanta Sadibou Koné, a expliqué que cet événement est l'espace idéal pour renforcer ce partenariat, de découvrir et de mieux comprendre le rôle de chaque acteur et de renforcer la collaboration. Cette 1re édition, poursuivra-t-elle permettra également la mise en place d'une base de données centralisée répertoriant les emplois créés par les ONG, que ce soit à travers les projets humanitaires ou de développement.  Avant de noter que durant ces deux jours, qui seront marqués par des conférences et des panels de discussion, il y aura une nouvelle voie dans la reconnaissance, le partage et le renforcement d'un partenariat durable. "Les ONG ne se contentent pas d'apporter une aide humanitaire, elles jouent un rôle essentiel dans le développement économique du Mali en créant des emplois, en formant des jeunes et en soutenant l'entrepreneuriat", a-t-elle expliquée.

A ses dires, les ONG emploient des milliers de personnes comme du personnel technique, des agents de terrain, des formateurs, des logisticiens, des ressources humaines, des spécialistes dans divers domaines. "Malgré leur engagement, les ONG sont confrontées à de nombreux obstacles : l'insécurité, l'accès limité à certaines zones, la méfiance des communautés, ou encore les difficultés de financement à long terme pour les projets d'emploi", a-t-elle déploré. Elle a affirmé qu'ils subissent la baisse et la dépendance aux financements, l'inadéquation entre la formation et le marché du travail, instabilité politique et sécuritaire et la faible coordination entre les acteurs.

Pour l'année 2024, précisera-t-elle, plus de 65 organisations comptent plus de 3 998 employés actifs, dont 95 % sont des nationaux.  Elle a indiqué qu'en termes de soutien à l'employabilité et à la formation 4242 jeunes ont bénéficié de formations en insertion socioprofessionnelle, 66 601 personnes ont été accompagnées dans des activités génératrices de revenus (AGR). "3242 enseignants ont bénéficié de formations, 8 538 agents de santé ont été formés sur les thématiques de la santé (SSRD, nutrition, EHA, etc.), 47 089 personnes ont été formées sur les techniques agricoles", a laissé entendre la directrice. Selon elle, 11 590 personnes ont été formées sur les techniques d'élevage, 32 766 ont bénéficié de sessions de formation sur la protection de l'environnement.

Ensuite, elle a noté que les ONG jouent un rôle crucial dans la création d'emplois au Mali, notamment en soutenant l'entrepreneuriat, en renforçant les compétences des jeunes et en facilitant l'accès au marché du travail. Avant d'ajouter que concernant la création directe d'emplois, les ONG recrutent du personnel pour leurs projets, offrant ainsi des opportunités d'emploi dans divers domaines.

Pour sa part, le secrétaire général du ministère de l'Administration territoriale et de la Décentralisation, Adama Cissouma, a salué le ministère de l'Entrepreneuriat national, de l'Emploi et de la Formation professionnelle. Il a souligné que ce forum représente une opportunité majeure pour encourager l'innovation, fédérer les initiatives et catalyser les énergies en faveur d'un avenir où chaque Malien pourra vivre dignement de son travail.

Quant à la ministre de l'Entreprenariat national, de l'Emploi et de la Formation professionnelle, Mme Oumou Sall Seck, elle affirmera qu'elle a mandaté l'Observatoire national de l'emploi et de la formation (Onef) pour conduire une étude approfondie sur les actions de formation et de création d'emplois menées par les ONG à travers le pays. Les conclusions de cette enquête enrichiront les échanges et orienteront nos décisions stratégiques.

Elle a soutenu que ce forum se veut un espace stratégique de concertation, de reconnaissance et de synergie, afin de renforcer les convergences entre les initiatives des ONG, les politiques publiques de l'emploi et les dynamiques entrepreneuriales du secteur privé.

"Ce forum vise ainsi à une meilleure visibilité des mécanismes de formation et des emplois créés par les ONG, la consolidation et la structuration de leur contribution, à travers l'instauration d'un cadre de dialogue permanent associant les institutions publiques, les ONG, les partenaires techniques et financiers, ainsi que les opérateurs économiques", a-t-elle dit. Elle a souligné que le forum Job Cluster, constitue une avancée majeure dans notre ambition partagée de bâtir un Mali solidaire, prospère et inclusif. Avant de déclarer ouverte la 1re édition du forum ONG et création d'emplois. Elle précisera qu'il s'inscrit dans une vision gouvernementale ambitieuse où l'emploi devient un socle de la reconstruction nationale.

Une projection de vidéos sur les ONG et création d'emplois a été l'un des temps forts. La cérémonie a pris fin par la visite des stands.                                       

 Aoua Traoré

Face à la crise multidimensionnelle que traverse le Mali depuis 2012, le chômage des jeunes s’est imposé comme un défi majeur, aux implications économiques, sociales et sécuritaires. Le Forum s’est donc inscrit dans une dynamique de mobilisation collective autour du thème : "Le rôle des ONG dans la création d’emplois durables au Mali : défis, opportunités et partenariats pour un développement inclusif".

L’objectif de cette première édition est clair : impliquer les ONG dans la construction d’un développement résilient et inclusif, où chaque emploi créé constitue une réponse tangible à l’exclusion sociale, au chômage des jeunes et à la lutte contre les extrémismes violents.

Pendant deux jours, des panels et des conférences-débats ont permis de diagnostiquer les obstacles existants et d’explorer des pistes de solutions concrètes pour renforcer l’employabilité et la création d’activités génératrices de revenus.

Dans son intervention, Fanta Sadibou Koné, directrice du Forum, a souligné le rôle prépondérant des ONG dans le paysage socio-économique malien à travers le soutien à l’entrepreneuriat, la montée en compétences des jeunes et l’accompagnement vers le marché du travail.

Elle a toutefois rappelé les difficultés majeures auxquelles les ONG sont confrontées : accès restreint à certaines zones, déficit de financement durable, et défi de confiance au sein de certaines communautés.

Devant un parterre de diplomates et de représentants d’ONG nationales et internationales, Mme Oumou Sall Seck a souligné que : "le Forum Job Cluster constitue une avancée majeure dans notre ambition partagée de bâtir un Mali solidaire, prospère et inclusif. Il s’inscrit dans une vision où l’emploi devient le socle de notre reconstruction nationale".

Elle a insisté sur le rôle du Forum comme espace stratégique de concertation, de reconnaissance mutuelle et de convergence entre les ONG, les politiques publiques de l’emploi et les initiatives du secteur privé.

Ousmane Mahamane

Fanta Sadibou Koné, Directrice du Forum, a souligné le rôle «crucial» que jouent les Ong au Mali depuis les années 1980, 1991, 2000 et 2012, qui a marqué un tournant «avec la crise entraînant une augmentation des interventions humanitaires et une restructuration des ONG présentes sur le territoire ». A l’en croire, «certaines organisations ont dû adapter leurs stratégies face aux défis sécuritaires et aux nouvelles dynamiques du marché humanitaire». Face à ces réalités, les Ong ont poursuivi leurs actions. « Malgré leur engagement, les ONG sont confrontées à de nombreux obstacles : l’insécurité, l’accès limité à certaines zones, la méfiance des communautés, ou encore les difficultés de financement à long terme pour les projets d’emploi», a-t-elle déploré.

Mais l’arbre ne doit pas cacher la forêt. Rien que pour l’année 2024, a-t-elle magnifié, 65 organisations ont à leur actif plus de 3 998 employés actifs, «dont 95 % sont des nationaux». En termes d’appui à l’employabilité et à la formation, 4 242 jeunes ont bénéficié de formations en insertion socioprofessionnelle. 3 242 enseignants ont bénéficié de formation, 47 089 personnes  ont été formées sur les techniques agricoles, 11 590 personnes sur les techniques d’élevage, 32766 sur la protection de l’environnement, a-t-elle poursuivi. Pour toutes ces raisons, a ajouté la Directrice du Forum, il est impérieux de poser la réflexion multi-acteur afin de capitaliser les acquis et rassurer l’avenir.

Le Secrétaire général du ministère de l’Administration territoriale et de la Décentralisation, Adama Cissouma, a, pour sa part, admis que les Ong, de par leur ancrage territorial et de proximité, « sont des acteurs de développement local», avec lesquels il faut «renforcer» la synergie d’action.

L’Etat a déjà balisé le terrain avec « de nombreuses réformes structurantes engagées», a rassuré la ministre de l’Entrepreneuriat national, de l’Emploi et de la Formation professionnelle, Mme Oumou Sall Seck. A l’en croire, les Ong de par leur proximité avec les communautés «sont des partenaires stratégiques. Leurs actions sont complémentaires avec celles de l’Etat». Toutefois, a -t-elle tempéré « Il ressort que les interventions ne sont pas toujours recensées de manière exhaustives. Ce déficit de données fiables limite les capacités à capitaliser les efforts». Il était donc opportun pour son département d’être à la tête de ce forum, surtout dans un contexte national où «Chaque emploi généré représente une réponse concrète à l’exclusion sociale, un facteur de paix, de stabilité et de cohésion nationale », a souligné la ministre Oumou Sall Seck.

Ousmane Tangara

Il s’agit essentiellement d’informer les jeunes sur les opportunités d’emploi (auto-emploi ou emploi salarié) dans le vert dans le District de Bamako et les régions de Ségou, Mopti et Sikasso.

Les quelque 80 participants ont suivi plusieurs exposés dont quelques résultats du projet, le changement climatique et son impact sur l’emploi, l’emploi vert, la présentation d’une entreprise verte, les méthodes d’adaptation aux effets pervers du changement climatique par l’innovation et la formation et le partage de la vision de l’Apej sur la mise en place d’un cadre de concertation.

Le projet Go Green lancé en septembre 2023 sur financement de l’Ambassade des Pays Bas, visait à sélectionner via un processus compétitif, 2 400 jeunes pour une intégration professionnelle à travers des mécanismes de stages, d’emploi, de mentorat, de tutorat ou d'entrepreneuriat dans le secteur de l’environnement et de l’adaptation aux changements climatiques.

A terme en juin 2025, le projet aura contribué à l'écologisation des emplois existants, à l'amélioration des compétences des jeunes travailleurs et à la formation de nouveaux jeunes talents, en créant des entreprises durables par les jeunes entrepreneurs verts avec un effet multiplicateur d'emplois estimé à 10 emplois créés par start-up après 5 ans. En effet, le projet Go Green dans sa phase opérationnelle, a mis l’accent sur l’insertion professionnelle des jeunes avec un ciblage de 570 jeunes dont 300 en apprentissage et 270 en stage de qualification auprès des entreprises. A date, quelques 90 jeunes ont bénéficié d’appui d’accélération et plus de 250 millions octroyés sous forme de prêts.

Casimir Sangala

Apej

Ont pris part à cette session présidée par M. José Pierre Félix Coulibaly Directeur Général adjoint, le Point focal du PROCEJ, les Chefs de Département, les Chefs de service en staff, les Coordonnateurs régionaux et du District, le Coordinateur du projet EJOM, certains experts et représentants du personnel.

Au cours des travaux plusieurs documents ont fait l’objet d’analyses et de débats. Il s’agit notamment du bilan des activités 2020, du rapport d’exécution du budget 2020, des propositions d’activités pour 2021, du projet de budget 2021 et le bilan critique de la structure.

A l’ouverture de la session, le Directeur Général Adjoint a fait remarquer qu’elle se tenait dans un contexte particulier marqué par plusieurs événements contraignants et dont les plus emblématiques sont entre autres la non restauration de la Taxe Emploi Jeune suspendue depuis fin 2018, la non organisation du programme du stage de formation professionnelle, la pandémie du COVID-19, l’insécurité, la faiblesse des recouvrements et des remboursements des prêts consentis aux jeunes, le retard dans la formulation d’un nouveau Programme Emploi Jeunes (PEJ III), l’arrivée à terme de certains projets et donc la réduction de la contribution des PTF dans le budget et plus récemment la démission de son poste du Directeur Général moins de deux ans après le décès de son prédécesseur.

Il a également indiqué que pour faire face aux difficultés financières de la structure, la Direction Générale a multiplié bon nombre d’initiatives inclusives pour renforcer le partenariat tout azimut, réviser et améliorer plusieurs approches de mise en œuvre des activités telles que la garantie des plans d’affaires des jeunes y compris les taux de financement, l’évaluation des activités, le renforcement du suivi des bénéficiaires et l’optimisation des charges.

Au cours de l’année 2020 et grâce au concours de la tutelle et des partenaires, l’APEJ a atteint certains résultats dont : le renforcement de l’employabilité de 1 801 jeunes dont 807 insérés, 333 placés en stage de qualification, 40 en apprentissage, 591 formés sur les chantiers écoles HIMO, 30 formés en maçonnerie/carrelage ainsi que la création de 67 834 journées de travail.

Dans le cadre de la seconde composante du Programme emploi jeune (renforcement de l’employabilité des jeunes), 9 876 jeunes ont bénéficié des actions de développement de l’esprit d’entreprise dont 3 020 jeunes formés en création d’entreprise et finalisation de plans d’affaires, 1 085 formés en éducation financière, 335 jeunes informés et sensibilisés sur l’entrepreneuriat, 2 745 jeunes formés en gestion d’entreprise et compétence de vie et 2 618 jeunes formés dans les modules techniques. Enfin dans le cadre des financements, 842 jeunes ont reçu des kits financiers de démarrage, 1 000 projets ont été financés, 73 PME ont bénéficié du financement en cascades basés sur des résultats, 1 400 projets ont été suivis, 23 plans d’affaires ont été reçus et 651 jeunes ont été appuyés et conseillés. Au titre des recouvrements des prêts promoteurs 22 039 656 FCFA ont été recouvrés.

M. Coulibaly a remercié pour leur accompagnement les nombreux partenaires pour la mise en œuvre efficace du PROCEJ, les projets EJOM, PAJERKO, le Projet Emploi Jeune pour la Paix, les EOJ et le PIC III dont l’approche a été implémentée depuis novembre dernier dans la Région de Mopti.

Pour ce qui concerne le plan d’actions 2021, il poursuivra, avec l’accord des administrateurs, la consolidation des résultats déjà atteints conformément à la mission de l’APEJ qui consiste à concourir à la création d’emplois pour les jeunes en milieux rural et urbain, notamment en facilitant l’accès au marché du travail et au crédit.

Elles seront bâties autour de quatre objectifs majeurs: favoriser l’accès des jeunes à l’emploi, améliorer la gestion administrative de l’APEJ, améliorer les conditions de travail du personnel de l’APEJ et enfin rendre visibles les activités de l’APEJ. A ce titre, il est ainsi prévu la mise en œuvre de 71 activités qui toucheront directement 7 840 jeunes, soit 400 jeunes en stage de qualification professionnelle, 2 000 jeunes en stage de formation professionnelle, 160 en apprentissage, 120 jeunes en reconversion/adaptation à un poste de travail. En outre, 75 jeunes seront formés sur les chantiers écoles, 30 Elus et 30 Techniciens de Bureaux d’Etudes Techniques (BET) formés sur l’approche HIMO, 100 jeunes mobilisés pour les travaux HIMO d’Assainissement (curage de caniveaux et balayage de voies urbaines), 120 jeunes ruraux installés dans les activités agricoles, 2 000 jeunes sensibilisés en entrepreneuriat, 500 formés en entrepreneuriat, 280 en mentorat, 40 jeunes mis en incubation, 20 jeunes coachés à travers le PAJERKO, 1 965 projets ou kits financés (dont 1 000 sur le PIC III, 320 sur le FNEJ et 645 au compte du projet EJOM).

Le rythme des activités connait certes une réduction quantitative, mais pour le Directeur Général adjoint, cette situation ne doit point occulter la responsabilité des cadres d’améliorer la qualité des interventions de l’APEJ en mettant l’accent sur leur efficacité et surtout leur suivi. Aussi, a-t-il annoncé, la participation de l’APEJ à la 3è édition de la Bourse de l’Emploi et de la Formation Professionnelle initiée par le Ministre de l’Emploi et de la Formation Professionnelle avant fin 2020.

Dans ce cadre, l’APEJ a proposé cinq types de projets sous forme de Kits pour inciter les jeunes à opter pour l’auto-emploi, là où réside le maximum d’opportunités d’insertion. Il s’agit de 20 kits d’embouche bovine, 20 kits de vente d'aliment bétail, 20 kits de boucherie, 20 kits de tannerie et 20 kits d’atelier en électricité photovoltaïque soit 100 kits d’emplois et un investissement de 258 360 000 FCFA.

Les documents ainsi discutés et validés au cours de cet atelier seront soumis dans les semaines à venir aux Administrateurs de l’APEJ pour examen et approbation y compris le budget correspondant.

Par ailleurs, l'équipe de la coordination régionale APEJ de Ségou a reçu les félicitations des participants pour la qualité de l’organisation technique des travaux.

CICOM APEJ Ségou

Organisé par l’organisation internationale Giving-project, qui intervient au Mali depuis 2014, en collaboration avec le RENADEP, « Give One Talk » est un espace d’échange et d’apprentissage.  *

Mahamane Baby a indiqué que cette tribune est une occasion pour lui de donner des conseils mais aussi et surtout d’être à l’écoute et de voir en quoi il pourrait éventuellement aider la jeunesse malienne.

Ainsi, selon l’ancien ministre de la Jeunesse et de la Construction citoyenne, le volontariat permet d’acquérir beaucoup expériences professionnelles.  « J’avoue que le volontariat a été très important pour moi, parce que je ne pensais pas que je pouvais intégrer les Nations unies comme fonctionnaire international, si je n’avais pas acquis d’expériences du volontariat national et du bénévolat ».

D’après le DG de la CANAM, beaucoup de cadres maliens sont passés par le volontariat. Ceux-ci sont aujourd’hui dans la diplomatie, aux douanes, dans plusieurs autres domaines. « Tous ont été des volontaires nationaux qui ne bénéficiaient que de 30.000FCFA/mois. Ceux qui étaient dans les capitales régionales recevaient 50.000Fcfa/mois, entre les années 2000 et 2017, et c’était intéressant », se réjouit-il.

Selon l’ancien ministre de l’Emploi, il est important que les jeunes comprennent que l’expérience ne s’acquiert pas en restant au grin, en prenant du thé. « L’expérience vient en mobilisant les autres, en travaillant et en se disant que demain sera meilleur qu’aujourd’hui. Il faut accepter le travail de bénévolat et laisser les gens apprécier son travail » a-t-il déclaré.

Pour promouvoir le volontariat, Mahamane Baby pense que les jeunes doivent s’engager pour leur communauté. « Aujourd’hui nous pouvons améliorer notre taux d’alphabétisation en permettant à des jeunes de retourner dans leurs villages respectifs pour former pendant les vacances les jeunes qui n’ont pas eu la chance d’aller à l’école. En retournant, ils peuvent apprendre aux paysans les meilleures méthodes culturales si eux-mêmes se donnaient un peu de formation ».

Il convient de rappeler que Mahamane Baby a travaillé comme volontaire au corps de la paix puis à l’USAID comme volontaire, avant de prendre la présidence du Conseil national du volontaire malien. À ce poste, l’homme a eu à former plus d’une centaine de jeunes volontaires qui ont été déployés un peu partout au Mali.

Anne Marie Soumouthéra

20. Diama a par ailleurs expliqué que sa structure traite trois dimensions essentielles du développement durable que sont l’environnemental, le social et l’économique. À la fin de 2019, ajoutera-t-il, plus de 20.000 jeunes et femmes seront reconvertis dans l’entrepreneuriat grâce à «Yes Inc Mali».

 De nombreuses personnalités du secteur de l’emploi et de la formation professionnelle notamment le ministre Maouloud Ben Kattra, le directeur général de l’Agence nationale pour la promotion de l’emploi (ANPE), Ibrahim Ag Nock, le directeur technique du Proveqtus, Mamadou Diarra, et d’autres partenaires techniques et financiers étaient du rendez-vous. Un projet de partenariat qui commence par le pré-recrutement de 105 demandeurs d’emplois au sein de la première entreprise d’entrainement crée au Mali, il s’agit d’Acexpro (Accès à l’expérience professionnelle) du groupe Proveqtus désormais partenaire de l’ANPE.

Selon Ibrahim Ag Nock, DG de l’ANPE, c’est pour répondre au souci récurrent de l’employabilité et au regard des recommandations du 1re Salon régional de  l’intermédiation (Sari-2017) tenu les 25, 26, et 27 septembre  2017 à Bamako, que l’ANPE a signé une convention avec le Groupe Proveqtus qui intervient dans le même domaine afin de conjuguer leurs efforts dans l’employabilité des jeunes demandeurs d’emplois au sein de l’Acexpro du Groupe Proveqtus.

"Cette première promotion du projet  a couté à l’ANPE la somme de 23 800 000 F CFA couvrant les frais pédagogiques, d’établissement des programmes de formation, de formation pratique aux métiers et de mise en situation réelle des demandeurs d’emploi sélectionnés", a déclaré le patron de l’ANPE. Un projet dont le Groupe Proveqtus est tenu d’informer mensuellement de la mise en œuvre et déroulement des activités pour un suivi qui sera effectué par les deux parties ANPE-Proveqtus selon l’accord du partenariat.

Cette initiative du partenariat a été longuement saluée par le ministre Maouloud Ben Kattra pour qui "on apprend en pratiquant". Et d’ajouter qu’"au Mali, l’emploi des jeunes est aujourd’hui inscrit au sommet des préoccupations du gouvernement d’IBK", car, selon le ministre, les conséquences d’un chômage rampant et du sous-emploi ne sont pas à sous-estimer. "Car c’est ce chômage qui conduit à aggraver des problèmes sociaux sérieux comme la délinquance, la criminalité, l’instabilité sociale".

Amadou Kodio

Aguibou Sogodogo

Aguibou Sogodogo

1. La principale cause de mortalité des entreprises au Mali 

1. Quelles sont les difficultés rencontrées par les projets d’entreprise des jeunes ?

1. Nock expliquera en outre qu’à travers ce plan stratégique de développement, l’ANPE entend renforcer ses principaux axes d’intervention, comme la promotion de l’auto-emploi, le perfectionnement et la reconversion, l’intermédiation, la communication, la coopération, la migration professionnelle et les études et recherches sur l’emploi.

 Toute personne a droit au travail, au libre choix de son travail, à des conditions équitables et satisfaisantes de travail et à la protection contre le chômage. C’est justement la raison qui a motivée la création de l’APEJ par les plus hautes autorités du Mali en 2003.

Première consigne du ministre Maouloud Ben KATTRA, pour annoncer les couleurs de cette visite inopinée : empêcher tous les retardataires d’accéder à leur bureau respectif.

La moralité qui sous-tend cette consigne, expliquera plus tard le ministre Ben KATTRA, est que la ponctualité est gage d’efficacité dans le travail, en plus d’être un des indicateurs objectifs pour la rigueur et la conscience professionnelles.

C’est d’ailleurs le message qu’il transmettra à l’ensemble du personnel qu’il rencontre dans la salle de réunion de l’APEJ, en présence du Directeur général de cette boîte, M. Amadou CISSE : du travail, encore du travail, rien que du travail.

« Rien ne peut justifier le retard ou l’absentéisme, sauf en cas de forces majeures, comme le prévoit la législation du travail », a soutenu le ministre, après avoir insisté sur la valeur du travail pour chaque agent, du premier responsable au planton.

« Je ne suis pas venu ici, ce matin, en policier, ni en gendarme », a-t-il apaisé, avant d’exhorter le personnel en ces termes : « Rien ne doit vous détourner de votre conscience pour bien faire ».

« Vous êtes au service de votre directeur, qui est lui-même au service du ministre, lequel est au service du président de la République, ce dernier étant au service de l’ensemble des citoyens de notre pays », a indiqué le ministre Ben KATTRA, rappelant au passage la mission à lui confiée par le Chef de l’Etat, SEM Ibrahim Boubacar KEITA, et le Premier ministre Abdoulaye Idrissa MAIGA.

« Votre structure est une des agences phares de notre pays parce que, véritable laboratoire de la Politique nationale de l’emploi, l’APEJ est entièrement dédiée à l’emploi des jeunes, notamment pour l’atteinte de l’objectif des 200 000 emplois fixés par le Président de la République », a justifié le ministre.

« J’ai pris le train à la gare, avant la gare finale, pour la réalisation de cet objectif au bénéfice de notre jeunesse, singulièrement les jeunes ruraux ou faiblement scolarisés qui sont les plus nombreux », a-t-il illustré, en référence à la vocation agro-sylvo-pastorale de l’économie de notre pays.

« Je compte sur vous pour aller au-delà de cet objectif », a invité le ministre Ben KATTRA qui avait eu droit, auparavant, à une visite guidée des locaux pour s’enquérir des conditions de travail des agents et de l’état d’exécution des tâches confiées à chacun d’entre eux dans le cadre du Plan d’opération sectoriel de l’APEJ.

Avant de quitter les lieux, le ministre a prodigué à chacun d’eux des conseils pour le travail bien fait, en invitant à cultiver une conscience professionnelle aiguë, avec des résultats probants et concrets, pour mériter du service employeur et du pays entier.

Source : CCOM/MEFP

Le projet Diaspora entrepreneur-ship s’inscrit dans une logique de promotion en matière de formation professionnelle, de création d’emploi et d’insertion socioprofessionnelle ciblant les jeunes de 18 à 45 ans. Il consiste à choisir une dizaine de projets compétitifs, sur la base d’un appel à projet, afin de soutenir l’entreprenariat jeune de la Diaspora malienne en Europe.

Aux dires de Papa Wane, le directeur associé et chef de projet Diaspora entrepreneurship, depuis la création de Fanaday Entertainment en 2007, elle s’est positionnée comme la première agence malienne spécialisée dans les événements à fort potentiel de création d’emploi, de formation et d’insertion socioprofessionnelle des jeunes. En quelques années, elle a réussi à s’imposer comme la nouvelle boîte de production du parc audiovisuel malien. Avant de dire qu’elle s’est attachée à la problématique de l’employabilité de la jeunesse à travers la téléréalité tout en procurant aux jeunes des formations qualifiantes et des modèles d’insertion socioprofessionnelle.

Selon le conférencier, M. Pape Wane, «la première édition concernait uniquement des Maliens résidant en France. Sur 186 candidatures recueillies, 10 projets et porteurs de projets ont été retenus pour la phase finale de sélection qui s’est tenue à Bamako de juillet à août 2016. À la fin du programme, quatre des dix projets présélectionnés ont bénéficié d’un financement bancaire de la BIM.SA pour un montant de 462.000.000fcfa».

Et d’ajouter que : «l’objectif de ce projet est de valoriser l’entreprenariat des Maliens de l’extérieur qui ont des projets domiciliés au Mali. C’est pourquoi, pour cette 2^ème édition, plusieurs incubateurs participeront au programme, car on a décidé d’ajouter d’autres pays comme la Belgique, l’Espagne, l’Italie, la Suisse, les Pays-Bas, l’Allemagne».

Pour sa part, Hassan Onastani, le Directeur général de la BIM-SA, a estimé que c’est un beau projet dans la mesure où les entrepreneurs de la Diaspora malienne choisissent la destination Mali pour développer des opportunités d’affaires. «Nous qui sommes les partenaires techniques et financiers dudit projet, nous nous engagerons aux côtés des Maliens qui évoluent dans tous les secteurs économiques comme la banque, la télécommunication, la santé, l’éducation, l’artisanat, le tourisme, l’industrie, l’agro-alimentaire, l’architecture etc.  Ce projet permet de concrétiser le rêve de la jeunesse. J’espère que durant 5 ans, ce projet créerait 100 emplois pour les jeunes maliens, car c’est un métier qui soigne la douleur des chômeurs comme un médecin qui soigne un patient», a-t-il indiqué.

À en croire M. Alexandre, le représentant de la Banque mondiale, la présentation de la première édition a été faite dans la précipitation. «Mais nous espérons cette année, avec des innovations et le succès de la première édition, que nous allons avancer dans cette deuxième édition». Pour lui, c’est un projet qui valorise la qualité de service et c’est quelque chose qui doit être encouragé. «On doit le soutenir, c’est un programme qui est le bienvenu pour le développement des Maliens. La Banque mondiale, pour sa part, va œuvrer aux côtés de ce genre d’initiative…», a-t-il ajouté.

Notons que pour cette 2^ème édition, dix porteurs de projet vont être également financés par la BIM-SA.

Ousmane DIAKITE  et Assétou Y. SAMAKE/ Stagiaires

1. Diakité n’a pas manqué de remercier les plus hautes autorités du pays, pour leur accompagnement permanent qui a permis la réalisation de ce projet. Il a en outre sollicité leur engagement aux côtés des investisseurs qui ont choisi la destination Mali.

• du Lundi au Jeudi :

• le Vendredi :

1. une demande de candidature adressée au Président Directeur Général de l’Office du Niger avec au moins les prétentions salariales de l’intéressé ;
2. une lettre de motivation ;
3. un Curriculum vitae (CV) détaillé et actualisé du candidat avec au moins une  personne à contacter,
4. une copie certifiée des diplômes, attestations de stages et certificats de travail obtenus par le Candidat,
5. au moins une lettre de recommandation concernant le candidat.

1. D.