«J’ai des origines maliennes, mais je représente la France depuis longtemps. La volonté, c’est de gagner contre le Sénégal. On a vu ce qui s’est passé en 2002. On veut une victoire aujourd’hui, pas pour une revanche, mais pour bien démarrer la compétition et aller le plus loin possible. Le Sénégal a beaucoup de qualités, leur milieu notamment, qui a été bon lors de la dernière compétition. Ils sont aussi une bonne attaque et une bonne défense. Il faudra les prendre au sérieux, mais je pense qu’on a les atouts pour l’emporter».

Source: https://www.footmercato.net/

Energie du Mali (EDM-SA) fait face depuis plusieurs semaines à un problème d’approvisionnement en disjoncteurs, un équipement indispensable à l’installation des compteurs électriques. Cette pénurie intervient paradoxalement après la réception de plusieurs milliers de nouveaux compteurs destinés à répondre à la forte demande des abonnés.

Selon plusieurs sources internes, le manque de disjoncteurs a considérablement ralenti les activités du département chargé de la pose des compteurs. Résultat : des milliers de demandes de raccordement ou de remplacement de compteurs demeurent en attente à travers le pays, malgré la disponibilité des compteurs eux-mêmes.

« Les compteurs sont là, mais sans disjoncteurs, les équipes techniques ne peuvent pas finaliser les installations », confie un agent d’EDM-SA sous couvert d’anonymat.

D’après les informations recueillies, cette rupture serait liée à des difficultés financières ayant affecté le processus d’approvisionnement. Les fournisseurs n’auraient pas encore été réglés ou les procédures de paiement connaîtraient des retards, ce qui aurait empêché le renouvellement des stocks de disjoncteurs.

Notre source se veut toutefois rassurante quant à une éventuelle sortie de crise. « Si EDM reçoit les financements attendus aujourd’hui même, les disjoncteurs pourraient être disponibles dès le lendemain », affirme-t-elle.

En attendant, les usagers continuent de patienter. Cette situation intervient dans un contexte où les besoins en accès à l’électricité ne cessent de croître, notamment dans les quartiers en extension et les nouvelles zones d’habitation. Pour de nombreux demandeurs, le retard dans la pose des compteurs constitue un frein supplémentaire à l’accès à un service déjà confronté à de multiples défis.

Aucune communication officielle d’EDM-SA n’a pour l’instant été faite sur l’ampleur de la pénurie ni sur le calendrier de réapprovisionnement. Les abonnés espèrent désormais une résolution rapide de ce problème afin que les milliers de compteurs réceptionnés puissent enfin être mis en service.

D.D.

Depuis quelques semaines, des agences de paiement des factures d’énergie du Mali (EDM-SA) ont cessé leurs activités dans plusieurs localités de Bamako et de ses environs, suscitant l’incompréhension et le mécontentement des usagers.

Parmi les structures concernées figurent notamment les agences de Kalaban-Coro et de Torokorobougou, qui ne reçoivent plus les abonnés pour les opérations de paiement. Aucune communication officielle n’a, pour l’heure, expliqué les raisons exactes de ces fermetures. Toutefois, des sources proches du dossier évoquent des difficultés de trésorerie qui auraient conduit à la suspension de certaines activités.

Pour les populations concernées, les conséquences sont immédiates. Les abonnés résidant à Tiébani, Kabala, Baco-Djicoroni, Torokorobougou et dans plusieurs autres quartiers doivent désormais se rendre jusqu’à l’agence de Badalabougou pour s’acquitter de leurs factures d’électricité.

Cette réorganisation entraîne des dépenses supplémentaires en transport, des pertes de temps et un afflux plus important à l’agence de Badalabougou, devenue l’un des principaux points de paiement pour une vaste zone de la capitale.

De nombreux abonnés dénoncent une décision qu’ils jugent incompréhensible. C’est le cas de Moussa Kéita, 61 ans, qui peine à accepter la fermeture de l’agence de proximité.

« Nous ne comprenons pas cette politique d’éloignement d’EDM-SA. Au moment où l’administration publique cherche à rapprocher les services des citoyens, EDM-SA semble s’éloigner de ses clients. Me déplacer chaque mois jusqu’à Badalabougou est difficile à mon âge. Si je ne paie pas ma facture à temps, ils viendront pourtant me couper l’électricité », déplore-t-il.

Approchée pour obtenir des explications, la mairie de Kalaban-coro affirme ne disposer d’aucune information officielle sur la fermeture de l’agence implantée sur son territoire. Selon ses responsables, elle a découvert la fermeture en même temps que les habitants.

Au-delà des désagréments liés aux déplacements, certains usagers craignent que ces fermetures ne traduisent une volonté d’orienter les clients vers les plateformes de paiement électronique. Une hypothèse qui ne fait pas l’unanimité.

« Si l’objectif est de contraindre les abonnés à payer leurs factures par téléphone ou via des plateformes numériques, EDM-SA doit savoir que des milliers de ses clients, notamment les personnes âgées, ne maîtrisent pas ces outils », estime Fatou Sanogo, rencontrée devant l’agence de Badalabougou.

Pour cette dernière, l’entreprise publique doit davantage communiquer avec ses abonnés. « Venir un matin et constater que les agences sont fermées, sans aucune explication, ce n’est pas une bonne manière de traiter les clients. EDM-SA doit des explications à ses abonnés », insiste-t-elle.

Cette situation intervient dans un contexte déjà marqué par de nombreuses difficultés pour EDM-SA, confrontée à des défis financiers et opérationnels. Entre les coupures récurrentes d’électricité, les retards dans certains services et désormais la fermeture de plusieurs points de paiement, les usagers s’interrogent sur la capacité de la société à maintenir un service de proximité.

En attendant une éventuelle réouverture des agences concernées ou une communication officielle de la direction d’EDM-SA, les abonnés continuent de subir les conséquences d’une décision dont les contours demeurent flous.

D.D.

Irénée Diarra, directeur d’une radio locale, décrit un quotidien bouleversé. « Le programme de fourniture du courant, limité de 19h à 6h, nous oblige à rester inactifs toute la journée. Nous avons dû modifier nos grilles et suspendre certaines émissions », explique-t-elle. Privés de leurs programmes habituels, les auditeurs subissent eux aussi les conséquences. Un kit solaire offert par un partenaire permet de limiter les dégâts, mais la majorité des structures restent paralysées.

Pour Abdoulaye Baba Traoré, entrepreneur en mécanique, l’impact est direct.

« L’électricité est à la base de notre travail. Sans elle, impossible d’atteindre notre capacité de production. » Contraint d’utiliser un groupe électrogène, il déplore la flambée du prix du diesel : 975 FCFA le litre, avec une consommation quotidienne pouvant atteindre 20 litres. Résultat : charges alourdies et réduction du personnel, passé de dix à cinq employés. Il appelle l’État à soutenir les entrepreneurs, « moteur essentiel du développement ».

Mamadou Kamissoko souligne les effets sur les services publics et le secteur sanitaire.

« Nous n’arrivons pas à travailler correctement dans la journée. Les agents de santé sont eux aussi affectés. » Il propose l’équipement des structures publiques en panneaux solaires pour réduire la dépendance aux carburants et améliorer les conditions de travail.

Selon Zoumana Koné, géographe environnementaliste, le délestage frappe toutes les couches sociales mais affecte davantage le secteur informel.

« Les tailleurs, soudeurs, vendeurs ambulants… tous ceux qui vivent au jour le jour n’arrivent plus à exercer correctement leurs activités. » Il rappelle que près de 80 % de la population malienne évolue dans ce secteur, ce qui rend la crise encore plus préoccupante. Il plaide pour un recours accru aux énergies renouvelables.

Mme Koné Assétou Diarra, vendeuse de glace, illustre les difficultés quotidiennes.

« Nous sommes obligées d’attendre la nuit pour travailler, sans même être sûres que le courant viendra. L’électricité part très vite et la glace fond avant la prochaine fourniture. »

Elle demande une meilleure organisation de la distribution, avec une rotation entre quartiers pour permettre à chacun de travailler.

Sanmouhan Nadège Diarra

(De retour de San)

(Stagiaire)

À son arrivée, la délégation ministérielle a été accueillie par le directeur général de EDM-SA, le commandant Madani Dravé, entouré de ses collaborateurs. Suivra une séance de travail, lors de laquelle le directeur général a adressé ses félicitations au ministre pour la confiance placée en lui par les autorités du pays. Selon lui, cette visite constitue un signal fort de soutien à une entreprise qui occupe une place stratégique dans le développement national. EDM-SA a, en effet, la lourde responsabilité d’assurer de manière continue et fiable la production, le transport et la distribution de l’énergie électrique au bénéfice des populations et des acteurs économiques. 

Toutefois, le Commandant Madani Dravé n’a pas occulté les difficultés auxquelles la société est confrontée. Il a notamment évoqué la croissance rapide de la demande en électricité, les défis techniques liés aux infrastructures ainsi que l’ampleur des besoins en investissement. Face à ces contraintes, l’entreprise a engagé un processus de transformation visant à améliorer ses performances, renforcer la qualité du service et diversifier ses sources de production. 

«L’accompagnement du gouvernement est essentiel pour la réussite de ces réformes. Nous restons pleinement engagés à collaborer étroitement avec les autorités afin de bâtir un système énergétique plus performant, durable et accessible à tous», a-t-il assuré, tout en saluant le professionnalisme des agents de l’entreprise qui œuvrent quotidiennement, souvent dans des conditions difficiles, pour garantir la continuité du service public. 

De son côté, le ministre de l’Énergie et de l’Eau a précisé que cette visite visait à dépasser le cadre des rapports administratifs pour apprécier concrètement les réalités du terrain. «Sur instruction des plus hautes autorités du pays, il est important de consolider les acquis et d’optimiser les ressources énergétiques et hydrauliques, tout en restant disciplinés dans la mise en œuvre des projets prioritaires», a déclaré le Pr Tiémoko Traoré.

Reconnaissant l’ampleur des défis du secteur, il a insisté sur la nécessité d’agir avec célérité. «Chaque seconde compte, chaque minute compte et chaque acte compte. Nous sommes conscients des enjeux et nous ne ménagerons aucun effort pour la suite de cette mission», a-t-il affirmé. Il a également rendu hommage aux agents de EDM-SA, qu’il a qualifiés de «soldats de l’ombre», engagés au quotidien pour assurer la fourniture d’électricité. 

Optimiste, le chef du département s’est dit convaincu que les solutions aux difficultés énergétiques du pays résident au Mali. «C’est à nous de faire ce Mali. C’est notre époque et personne d’autre ne va résoudre cette question énergétique sans nous. La solution est ici. Nous travaillons tous pour le Mali et chaque département est un maillon très important de cette chaîne», a-t-il insisté.

Dans cette dynamique, il a exhorté les équipes à poursuivre leurs efforts afin de relever les défis du secteur et d’améliorer durablement l’accès des populations à l’électricité.

Amadou GUEGUERE

La situation énergétique s’est nettement détériorée au début du mois de mars 2026, avec des coupures d’électricité prolongées dans de nombreux quartiers de Bamako. Dans certaines zones de la capitale, l’alimentation électrique n’est assurée que quelques heures par jour, tandis que d’autres secteurs restent parfois toute une journée sans courant.

Cette dégradation du service intervient après l’incendie d’un poste de la SEMAF (Société d’exploitation de Manantali et de Félou) à Bamako. Cette structure assure l’exploitation des installations hydroélectriques du système énergétique de l’Organisation pour la mise en valeur du fleuve Sénégal (OMVS).

Les barrages de Manantali et de Félou, exploités dans le cadre de l’OMVS, alimentent les réseaux électriques du Mali, du Sénégal et de la Mauritanie. Une partie importante de l’électricité hydraulique consommée au Mali provient de ces installations. L’incident survenu sur le poste de Bamako a perturbé l’acheminement d’une partie de cette énergie vers le réseau national.

Cette situation intervient dans un contexte où les besoins en électricité ont fortement augmenté au Mali au cours des deux dernières décennies. La consommation nationale est passée d’environ 600 millions de kilowattheures en 2002 à près de 3,2 milliards de kilowattheures en 2024, soit une progression de plus de 430% en un peu plus de vingt ans.

La structure de la production d’électricité a également évolué au cours de cette période. Au début des années 2000, l’hydroélectricité représentait environ 83% de la production nationale, contre 17% pour les centrales thermiques. En 2024, près de 70% de l’électricité consommée au Mali provient des centrales thermiques, tandis que l’hydroélectricité et les autres sources représentent environ 30% de la production.

Les centrales thermiques utilisées pour compléter la production hydraulique fonctionnent principalement avec des combustibles importés, notamment le fioul et le gasoil. Leur utilisation permet de répondre aux besoins du réseau lorsque la production des barrages est insuffisante ou lorsque la consommation dépasse les capacités disponibles.

Énergie du Mali (EDM-SA) est l’entreprise publique chargée de la production, du transport et de la distribution de l’électricité sur l’ensemble du territoire national. Elle exploite les centrales thermiques, gère les lignes de transport haute tension et assure la distribution vers les centres urbains et les localités raccordées au réseau.

Le fonctionnement du système électrique repose sur plusieurs infrastructures : les barrages hydroélectriques, les centrales thermiques, les lignes de transport et les postes de transformation. Lorsqu’une infrastructure de transport est affectée, comme dans le cas de l’incendie du poste de la SEMAF à Bamako, la distribution de l’électricité disponible sur le réseau peut être perturbée.

De nouveaux projets annoncés

Depuis avril 2025, l’État malien a mis en place un prélèvement sur les recharges téléphoniques et les transferts d’argent via mobile money afin d’alimenter un fonds de soutien aux infrastructures de base et au développement social. Ce mécanisme de financement concerne notamment les infrastructures énergétiques et les prélèvements continuent d’être appliqués sur ces transactions.

Le secteur de l’électricité fait également l’objet de plusieurs programmes visant à augmenter les capacités de production et à renforcer le réseau national. Ces initiatives concernent notamment la construction de nouvelles centrales électriques, l’extension des lignes de transport et le développement de projets solaires.

Parmi les projets annoncés figure notamment la centrale solaire de Sanankoroba, dont la capacité prévue est d’environ 200 mégawatts, pour un investissement estimé à plus de 120 milliards de francs CFA. Les travaux de cette installation ont été lancés en mai 2024.

Un autre projet de centrale solaire a également été annoncé à Safo, dans le cercle de Kati. Ces installations doivent contribuer à exploiter le potentiel solaire du Mali et à compléter la production issue des barrages et des centrales thermiques. Cependant, ces projets ne sont pas encore opérationnels et leurs effets ne se reflètent pas pour l’instant dans l’approvisionnement du réseau national.

Dans plusieurs pays africains, des réformes du secteur énergétique ont été engagées pour améliorer la production et la distribution de l’électricité. Au Sénégal, les investissements dans les centrales électriques et l’extension du réseau ont permis d’augmenter progressivement l’accès à l’électricité, avec un taux national supérieur à 80%.

Au Rwanda, les programmes combinant développement du réseau et solutions hors réseau ont permis d’augmenter l’accès à l’électricité, passé de moins de 10% au début des années 2010 à plus de 70% aujourd’hui.

L’évolution du secteur électrique au Mali reste liée à la progression de la demande nationale, au développement des infrastructures de production et à la capacité du système énergétique à assurer l’acheminement de l’électricité vers les zones de consommation.

L’incident survenu fin février 2026 sur une infrastructure de la SEMAF intervient dans ce contexte où l’équilibre entre production, transport et distribution demeure déterminant pour le fonctionnement du réseau électrique national.

Cheick Bougounta CISSE

Or, ce mardi 10 mars 2026, correspondant au 21ᵉ jour de jeûne, les populations n’ont toujours pas perçu les effets de cette promesse. Bien au contraire, elles subissent des délestages d’une ampleur inédite. Au début du mois, les quartiers de Bamako recevaient en moyenne six heures d’électricité par jour, puis seulement quatre heures. Ces derniers jours, certains secteurs restent plongés dans le noir pendant 48 heures consécutives, sans aucune explication officielle. Et lorsque le courant revient, il ne dure parfois pas plus de dix minutes, avant de disparaître à nouveau, laissant les habitants dans une situation de « jeu de lumière » frustrant.

Les conséquences de ces délestages sont lourdes pour les ménages. De nombreuses familles rapportent la perte de leurs denrées alimentaires, conservées dans des réfrigérateurs désormais inutilisables. Viandes, poissons et produits frais se décomposent, contraignant les foyers à jeter leurs provisions en pleine période de pénitence religieuse.

« Nous avons perdu tout ce que nous avions stocké pour le ramadan. La viande et le poisson ont pourri dans le frigo. C’est un vrai désastre, surtout en ce moment où chaque famille cherche à s’organiser pour le jeûne », témoigne Fatoumata Dougnon . « EDM nous avait promis un plan choc, mais ce que nous vivons, c’est un choc contre nos vies. Je ne peux plus conserver mes produits, et mes clients se plaignent. Nous sommes fatigués de ces coupures interminables », renchéri un commerçant du quartier.

À ce jour, aucune communication officielle n’a été faite par la direction générale de l’EDM pour expliquer ces coupures draconiennes. Cette absence de transparence accentue le mécontentement des usagers, qui espéraient une amélioration tangible.

Par ailleurs, depuis la mi-février, Bamako et plusieurs régions du pays sont confrontées à une grave pénurie de gasoil. Sur les grandes artères de la capitale, il n’est pas rare de voir des files interminables de véhicules stationnés devant les stations-service, dans l’attente d’un ravitaillement incertain. Cette crise énergétique combinée fragilise davantage l’économie et le quotidien des citoyens.

Alors que le mois de Ramadan et de Carême exige sérénité et organisation, les Maliens se retrouvent face à une double épreuve : la privation d’électricité et la rareté du carburant. Le « plan choc » annoncé par l’EDM apparaît pour l’instant comme une promesse non tenue, laissant les populations dans l’incertitude et l’exaspération.

Ousmane Mahamane

Depuis plusieurs jours, les habitants de nombreux quartiers de Bamako font face à des délestages de plus en plus prolongés. Dans certaines zones, la fourniture d’électricité ne dépasse plus cinq à six heures par jour, alors que d’autres passent parfois presque vingt-quatre heures sans courant.

Ces coupures affectent profondément le quotidien des populations surtout en ces temps de Ramadan et de Carême.

Cette situation alimente de nombreuses interrogations dans l’opinion publique. Ces derniers mois, le ministre de l’Economie et des Finances avait annoncé la mobilisation de ressources financières importantes à travers un prélèvement sur les transferts d’argent effectués via la téléphonie mobile.

Ce mécanisme instauré au forcing devait permettre de mobiliser plusieurs milliards de francs CFA « afin de soutenir la production d’électricité et améliorer la fourniture du courant aux populations ». Mais hélas ! Les sous ont été coupés, les maliens attendent toujours leur courant avec peine et angoisse.

Pour de nombreux citoyens rencontrés, la question se pose aujourd’hui : à quoi ont servi ces ressources si les coupures d’électricité continuent de s’aggraver ?

Le problème ne semble pas non plus provenir d’un manque de carburant pour les centrales thermiques. Le gasoil continue d’être acheminé dans le pays, ce qui laisse penser que les difficultés actuelles pourraient être liées à d’autres facteurs.

L’incendie de la centrale de Sirakoro

Lors d’une récente intervention sur la chaîne publique ORTM, le directeur général de l’Energie du Mali (EDM) avait évoqué un incendie survenu dans une centrale électrique située à Sirakoro.

Cet incident technique aurait affecté une partie de la capacité de production d’électricité de la capitale. Toutefois, plusieurs observateurs s’interrogent : cet événement, signalé il y a près d’une dizaine de jours, peut-il à lui seul expliquer la gravité et la durée des délestages actuellement observés ?

L’absence d’informations détaillées alimente les spéculations et renforce le sentiment d’opacité autour de la gestion de la crise énergétique.

La situation actuelle contredit avec les engagements pris par les autorités ces derniers mois. En 2025, le gouvernement avait annoncé devant le Conseil national de transition (CNT) un objectif de plus de 18 heures de fourniture d’électricité par jour.

Pendant quelques semaines, cette amélioration semblait se concrétiser dans la capitale. Mais cette dynamique s’est rapidement essoufflée, replongeant les habitants dans un cycle de délestages sévères.

Plus récemment, le Premier ministre Abdoulaye Maiga vient d’évoquer la perspective d’un accès à l’électricité 24 heures sur 24 à l’horizon 2026. Une promesse qui paraît aujourd’hui difficile à concilier avec la réalité actuelle sur le terrain.

Les populations souhaitent comprendre les véritables causes de la crise : s’agit-il d’un problème de production ?, d’une panne technique majeure ?, d’un déficit de maintenance des centrales ?, ou de difficultés structurelles dans la gestion du secteur énergétique ?

Dans un contexte où l’électricité constitue un levier essentiel pour l’économie, l’éducation et la santé, la transparence apparaît comme une nécessité pour restaurer la confiance entre les citoyens et les institutions.

En définitive, la crise actuelle de l’électricité à Bamako met en lumière les défis structurels du secteur énergétique au Mali.

Djibril Diallo

Face aux caméras de l’ORTM, il a dressé, sans détour, un état des lieux d’une entreprise confrontée à des contraintes structurelles lourdes : déficit de production, dépendance aux combustibles importés, tensions de trésorerie et vétusté d’une partie des infrastructures.

Le ton adopté par Madani Dravé tranche avec les discours technocratiques souvent reprochés aux dirigeants d’entreprises publiques. Il a reconnu les difficultés systémiques d’EDM-SA, insistant sur la nécessité d’une approche à la fois technique, financière et organisationnelle pour sortir durablement de la crise énergétique.

Cette transparence, saluée par de nombreux téléspectateurs, visait manifestement à restaurer la confiance, préalable indispensable à toute réforme dans un secteur aussi sensible que l’électricité.

Au-delà du diagnostic, le Directeur général s’est engagé à améliorer progressivement la fourniture d’électricité sur l’ensemble du territoire. Il a notamment évoqué l’optimisation des capacités de production existantes ; la sécurisation de l’approvisionnement en combustibles ; le renforcement de la maintenance préventive ; une meilleure planification de la distribution.

L’objectif affiché est clair : réduire la fréquence et la durée des délestages tout en stabilisant le réseau.

Sur le terrain, certains indicateurs semblent déjà évoluer. Plusieurs usagers constatent une augmentation du temps de desserte ces dernières semaines. Effet conjoncturel lié à la baisse relative de la demande durant le ramadan et le carême ? Ou premiers résultats d’une meilleure coordination opérationnelle au sein d’EDM-SA ?

S’il est encore prématuré de parler de redressement structurel, ces signaux constituent, pour la direction générale, un levier de crédibilité. La continuité du service public de l’électricité demeure en effet l’indicateur central de performance.

La mission de Madani Dravé dépasse la simple gestion technique. Elle engage la gouvernance d’une entreprise stratégique pour l’économie nationale. L’électricité conditionne la compétitivité des entreprises, la qualité des services sociaux et le quotidien des ménages.

Le défi est double : restaurer l’équilibre financier d’EDM-SA tout en garantissant un service public accessible et fiable. Dans un contexte budgétaire contraint, la mobilisation de financements, l’amélioration du recouvrement et la lutte contre les pertes techniques et commerciales seront déterminantes.

Le « grand oral » du nouveau Directeur général aura, au moins, permis d’ouvrir une séquence de dialogue. Reste désormais l’épreuve du temps. Car dans le secteur énergétique, seule la constance des résultats permettra de transformer l’apaisement provisoire en confiance durable.

Alexis Kalambry

Tout blanc de vêtu, le ton pesé, le regard franc…Bref, cette première apparition médiatique du Patron de l’EDM, Madani Dravé, a permis de projeter auprès des Maliens l’image d’un Directeur général conscient de l’ampleur de sa responsabilité à la tête de cette Société qui vit dans un contexte singulièrement exigent. « Je m’engage avec l’ensemble des équipes à œuvrer avec rigueur, engagement et sens du service public afin de répondre aux attentes légitimes des populations » a-t-il assuré avant de faire savoir les travaux lancés dans cette perspective depuis sa prise de fonction, notamment au niveau des centrales de Dar-Salam et de Sirakôrô qui étaient à l’arrêt. Que ses priorités sont d’assurer, comme ses devanciers, une fourniture constante d’électricité aux Maliens.

« L’Administration est une continuité, mes prédécesseurs ont fait de leur mieux dans le contexte difficile. Mon devoir est de poursuivre l’amélioration de la desserte avec une nouvelle vision partagée par mon Conseil d’Administration, l’Etat et les partenaires financiers. Mais surtout le personnel de l’EDM-SA pour la mise en œuvre » a-t-il synthétisé.

Impulser et renforcer le mix énergétique pour une meilleure distribution de l’électricité

Le Commandant Dravé a égrené le chapelet des actions majeures de sa vision, qui est, selon lui, celle des plus Hautes Autorités. A savoir : Impulser et renforcer le mix-énergétique pour une meilleure distribution de l’électricité dans tout le pays et de manière durable. « Avant d’y parvenir, nous devons continuer de soulager les populations. Dès notre prise de fonction, nous avons instauré un système permettant aux Maliens de connaitre les horaires de fourniture dans leur zone. Cela, pour permettre aux usagers de s’organiser en conséquence. Nous travaillons également à améliorer notre politique de communication, tout en veillant à accroitre chaque jour davantage la qualité de nos services » a déclaré le Directeur Général de l’EDM-SA.

Il a également parlé de sa stratégie dans l’organisation interne de la société. Notamment la mise en place d’un système de motivation interne consistant à reconnaitre les performances de chaque agent, la régulation du Statut du personnel et de veiller à la préservation des droits qui y sont liés. « Il reste évident qu’un personnel valorisé et respecté, donne toujours le meilleur de lui-même. Ce qui profite directement à l’entreprise et aux usagers. A travers ces quelques mesures, nous pensons pouvoir motiver le personnel, optimiser les performances et conduire au succès collectif» affirme-t-il.

Se prononçant sur cette crise énergétique qui perdure depuis des années, le Commandant Dravé a souligné que leur objectif, c’est une fourniture plus maitrisée et plus stable. Qu’ils ont élaboré un plan d’action à court et moyen terme dont la mise en œuvre fera du délestage un souvenir lointain. « Ce plan est axé autour de deux axes prioritaires : la réhabilitation et le renforcement des réseaux de transport et de distribution ; et l’amélioration de l’accès à l’électricité. En attendant, nous renforcerons la communication en fournissant des informations claires et régulières sur les horaires et les zones concernées par les délestages. Et de même que les durées de disponibilité et d’interruption du service surtout en ce mois de Ramadan qui est une période de forte consommation d’énergie… »a éclairé le Patron de l’EDM.

S’agissant de sa mission, il a été on ne peut plus clair. Selon le DG Madani Dravé, sa mission est de garantir à chaque malien un accès fiable, durable et équitable à l’électricité.

Mariam Sissoko   

Dès sa prise de fonction, a expliqué le Directeur général à notre consœur Sira Bathily, ses équipes et lui ont hiérarchisé les priorités. L’objectif principal est une fourniture d’électricité plus maîtrisée et plus stable. A cet égard a été élaborée une stratégie à court, moyen et long termes dont la mise en œuvre devrait, en principe, faire du délestage un souvenir lointain. Elle s’articule autour de deux priorités : la réhabilitation et le renforcement des réseaux de transport et de distribution, et l’amélioration de l’accès à l’électricité.

C’est pourquoi il a entrepris sans tarder à la remise en état des infrastructures existantes dont les pannes diminuent les capacités de la société à satisfaire la clientèle. Les travaux en cours depuis plusieurs semaines sur les Centrales de Darsalam (12 mégawatts) et de de Sirakoro (110 mégawatts) sont à placer dans ce cadre. Car il s’agit avant tout de corriger les défaillances constatées sur le réseau afin de le rendre pleinement opérationnel. Au même moment, il s’attèle à accélérer de  la transition vers le mix énergétique dont le projet est déjà très avancé à travers les Centrales solaires de Safo, Tiakadougou et Sanankoroba.

L’administration est une continuité. Son souci, explique-t-il, n’est pas de faire le procès de quiconque, mais d’assurer une fourniture constante d’électricité aux Maliens à la suite de ses prédécesseurs, qui ont fait de leur mieux dans des contextes difficiles. Son devoir consiste donc à poursuivre l’amélioration de la desserte avec une vision partagée par le conseil d’administration, l’Etat et les partenaires financiers, mais surtout le personnel de l’Edm-sa pour la mise en œuvre.

Sa vision, qui n’est que celle des plus hautes autorités, est le renforcement du mix énergétique pour une meilleure distribution de l’électricité dans tout le pays et de manière durable. Or, avant d’y parvenir, il faut continuer à soulager les populations. Dès sa prise de fonction, il a instauré un système permettant aux Maliens de connaître les heures de fournitures afin de permettre aux usagers de s’organiser en conséquence ; et d’améliorer la politique de communication tout en veillant à accroître chaque jour la qualité des services.

LC

Même constat dans les ateliers artisanaux et de services, où l’électricité intermittente empêche de respecter les délais. Les tailleurs, par exemple, peinent à faire fonctionner leurs machines, réduisant drastiquement leur capacité de production.

Cette crise énergétique affecte également les ménages : impossibilité de se déplacer, surcoût du transport, nuits sans éclairage et ralentissement général de la vie sociale. Les étudiants eux-mêmes voient leur formation perturbée, faute de carburant pour rejoindre leurs établissements et d’électricité pour étudier.

En définitive, la pénurie de carburant et les coupures d’électricité aggravent une paralysie économique déjà profonde. Sans solutions structurelles et sécuritaires rapides, c’est l’ensemble du fonctionnement du pays, entreprises, services publics, transports et vie quotidienne, qui risque l’asphyxie énergétique.

Assitan Koné

Fatoumata KAMISSOKO

Selon les conférenciers, des missions ont été dépêchées sur l'ensemble du territoire afin d'évaluer la situation dans les principaux dépôts, le stock physique des stations de distribution et le mouvement des camions citernes sur les couloirs d'approvisionnement. Ces constats ont permis de mettre en œuvre plusieurs actions correctives, parmi lesquelles l'organisation d'escortes sécurisées pour les camions transportant les produits pétroliers, le contrôle strict des prix officiels dans les stations-service et une distribution ordonnée sur tout le territoire national.

Ces perturbations récentes s'expliquent par des facteurs combinés, notamment des contraintes sécuritaires sur certains axes stratégiques, des retards logistiques liés aux contrôles renforcés aux frontières et des difficultés de coordination dans la chaîne d'approvisionnement.

Les autorités assurent cependant que la situation reste sous contrôle et que les efforts conjoints du gouvernement, des forces de sécurité et des acteurs pétroliers permettront un retour rapide à la normale. « Ce n'est que passager. Dans les prochains jours, la situation s'améliorea grâce aux efforts des autorités de la Transition », a rassuré le directeur général adjoint du Commerce, de la Consommation et de la Concurrence.

Les deux responsables ont également salué le sens du devoir et le patriotisme des opérateurs du secteur pétrolier, tout en rendant hommage aux Forces de défense et de sécurité pour leur rôle déterminant dans la sécurisation des convois et des sites stratégiques. Ils ont enfin réaffirmé la détermination du gouvernement à garantir l'approvisionnement régulier du pays en hydrocarbures et à préserver la stabilité du marché national.

Souleymane SIDIBE

EDM-SA n’est que le miroir d’une mauvaise gouvernance chronique. L’Etat, actionnaire majoritaire d’EDM, ne peut pas se cacher derrière l’entreprise. C’est lui qui nomme ses dirigeants, décide des orientations stratégiques et gère les contrats énergétiques. Or, ce que les populations constatent, c’est un système miné par les retards d’investissements, et le manque total de vision énergétique. Résultat : le pays reste dépendant de centrales vieillissantes, de carburant importé et d’une gestion opaque.

Pire encore, l’Etat laisse prospérer un mépris institutionnalisé. Aucune communication, aucune transparence, aucune politique claire pour expliquer aux Maliens pourquoi ils sont plongés dans le noir depuis quelques jours.

A force de délestages et de silence, les Maliens comprennent de plus en plus que la crise de l’électricité n’est pas qu’un problème technique : c’est le symptôme d’un système où l’Etat ne remplit pas à hauteur de souhait sa mission de service public. Et tant que cette responsabilité ne sera pas assumée au plus haut niveau, aucune réforme ne pourra sortir le pays des ténèbres.

Hamidou B. Touré

Il peut y avoir des effets, mais l’âme du Mali dépasse les coups de fusil et de canon. Des citernes brûlées font mal sur le moment, mais nos vaillants opérateurs économiques ont le sens de la riposte et savent démêler le faux du vrai. Autrement dit, ils savent retourner les épreuves contre l’adversité. Ils l’ont si bien compris qu’ils sont allés rencontrer le Chef du gouvernement pour faire le tour de la question, réfléchir ensemble avec l’exécutif et trouver des solutions à la malienne. «Même s’il faut aller chercher notre carburant à pied avec des cuillères, nous allons le faire», leur a dit le Général de division Abdoulaye Maïga.

Il a suffi d’une métaphore bien construite du Docteur Général pour que les sponsors du terrorisme et leurs relais médiatiques se mettent à trembler, usant d’une arme des faibles, la dérision, pour tenter de parer à ce missile inattendu. Un aphorisme venu d’Europe nous dit : «La parole entraîne, l’exemple enseigne.»

À travers l’image de la cuillère, le Général Docteur a voulu enseigner à l’ennemi que ses lâches et barbares attaques contre le Mali et son peuple ne prospéreront ni dans l’âme ni dans les consciences collectives du pays de Soundjata Keïta, Sonni Ali Ber, Babemba, Koumi Diossé, Biton Coulibaly, Damonzon Diarra, Banzani Théra, Firhoun Ag Alinsar, Cheickou Amadou Modibo Keïta, Assimi Goïta, et tant d’autres héros qui ont fait et continuent de faire le Mali.

Le Gouvernement du Mali, lui, sait ce qui se joue, de l’alpha à l’oméga. Dans un silence, voire une discrétion qui est une force, il réfléchit et travaille à contrer la guerre globale imposée. Il y a des solutions qui ne se disent pas, mais qui se verront d’elles-mêmes, à court, moyen et long termes. Sans aucun doute. La sortie du Chef du gouvernement a été bien accueillie par l’opinion.

Une dame interrogée le lendemain par notre rédaction est allée au-delà de la cuillère : «s’il le faut nous irons chercher notre carburant avec des bols aussi.» C’est dire la détermination des Maliens à contrer les attaques de l’ennemi et à déjouer ses stratégies. Un peuple uni, engagé pour sa survie et son destin, ne reculera devant aucun obstacle.

C’est cela le sens de la «cuillère de la résistance», cette cuillère annoncée comme un os dans la gorge de l’ennemi. Qui s’étouffe déjà.

À la suite de ces velléités de blocus et d’asphyxie, des voix se sont élevées pour demander aux plus hautes autorités de sonner la mobilisation générale des jeunes et de tous les citoyens décidés à accompagner l’effort patriotique des Forces armées maliennes dans la défense de la patrie. Elles attendent des autorités un cri de ralliement fort et strident, pour rappeler à l’ennemi que les Maliens restent debout sur les remparts, au-dedans comme au-dehors. Tous prêts !

Alassane Souleymane

Le même constat est ressenti dans plusieurs quartiers de Bamako, où les consommateurs constataient une relative amélioration dans la fourniture de l’électricité très utile pour l’économie de la capitale. 

La détérioration de la fourniture d’électricité est le premier défi que le Directeur général de l’EDM, réputé d’être un brillant spécialisé en génie informatique et électrique, doit relever.  L’ancien conseiller technique au Secrétariat général de la Présidence de la République porte à lui de lourdes responsabilités au regard de l’énorme défi qui l’attend.  Puis qu’avant sa nomination, la situation s’était légèrement améliorée, avec des coupures ramenées à 5 à 6 heures par jour. 

Même si certains analystes imputent cette amélioration, en partie, aux nouvelles taxes imposées à la population, dont les recettes permettent d’acheter du carburant pour faire fonctionner l’entreprise. Déjà la nomination du Commandant Madani Dravé avait suscité des réactions contrastées sur les réseaux sociaux parce que beaucoup estiment que le problème de l’EDM est avant tout managérial, et non technique.  C’est dire que le nouveau Directeur général de l’EDM et son ministre de l’énergie ont du pain sur la planche.

Siaka DIAMOUTENE/Maliweb.net

Pourquoi le solaire autonome ? Les avantages multiples

1. Réduction de la dépendance aux combustibles fossiles: Le Mali, ne disposant pas de sa propre raffinerie pour couvrir tous ses besoins, est très vulnérable aux fluctuations des prix mondiaux du pétrole et aux problèmes d'approvisionnement. Le solaire exploite une ressource abondante et gratuite: le soleil malien. Cela réduirait drastiquement les coûts liés au carburant (fioul lourd, diesel) qui grèvent les charges de l'EDM-SA.

2. Stabilité de l'approvisionnement local: Les centrales solaires autonomes, dotées de systèmes de stockage (batteries), peuvent fournir une énergie stable et fiable directement aux communes, sans passer par un réseau de transport national souvent défaillant ou inexistant dans les zones reculées. Cela élimine les pertes en ligne importantes et les risques de défaillance du réseau centralisé.

3. Développement local et résilience: En fournissant une énergie fiable, ces centrales peuvent dynamiser l'économie locale. L'accès à l'électricité permet l'éclairage public, le fonctionnement des commerces, des centres de santé, des écoles, des petites industries (artisanat, agro-transformation), et l'amélioration de la conservation des aliments grâce à la réfrigération. Cela favorise la création d'emplois locaux et réduit l'exode rural.

4. Réduction des subventions et rentabilité potentielle: En diminuant la dépendance aux carburants coûteux, les coûts de production d'électricité baisseraient considérablement. Cela permettrait à EDM-SA de réduire, voire d'éliminer, les subventions coûteuses, et potentiellement de générer des bénéfices grâce à un modèle économique plus viable. Le prix du kWh produit localement serait plus stable et prévisible.

5. Protection de l'environnement: L'énergie solaire est propre et ne produit pas d'émissions de gaz à effet de serre, contribuant ainsi à la lutte contre le changement climatique et à l'amélioration de la qualité de l'air.

Exemples concrets et modèles inspirants

L'idée de centrales solaires autonomes pour l'électrification rurale ou décentralisée n'est pas nouvelle et a fait ses preuves à travers le monde et même en Afrique.

1. Le Modèle des mini-réseaux (Mini-grids) en Afrique:

● Nigeria: Des entreprises comme Renewvia Energy ou PowerGen Renewable Energy développent des mini-réseaux solaires avec stockage dans des villages reculés. Ces systèmes fournissent de l'électricité à des milliers de ménages et de petites entreprises, souvent avec un modèle de paiement prépayé via mobile (pay-as-you-go), assurant la rentabilité et la gestion des recettes.

● Tanzanie: JUMEME Rural Power Supply Ltd a mis en place des mini-réseaux solaires hybrides (solaire-diesel de secours) dans des îles et villages isolés du lac Victoria, transformant la vie économique et sociale des communautés. Leur modèle inclut la formation de techniciens locaux pour la maintenance.

2. Centrales solaires pour les services publics essentiels:

● Burkina Faso/Niger: De nombreuses infrastructures de santé ou d'éducation dans les zones rurales ont été équipées de systèmes solaires autonomes pour assurer un fonctionnement continu, notamment pour la conservation des vaccins (chaîne du froid) ou l'éclairage des classes le soir. EDM-SA pourrait étendre ce concept à l'échelle communale.

3. Projets de Production Décentralisée à Grande Échelle:

● Maroc: Bien que ce soit à une échelle plus grande, le Maroc a investi massivement dans l'énergie solaire, y compris des parcs solaires qui alimentent le réseau national. L'expertise dans la gestion de projets solaires est présente en Afrique.

Défis et solutions pour EDM-SA

L'implémentation d'une telle stratégie par la Société Énergie du Mali (EDM-SA) ne serait pas sans défis, mais des solutions existent:

1. Financement initial: L'investissement pour huit cent trois (803) centrales est conséquent. EDM SA devrait rechercher des partenariats avec des institutions financières internationales: Banque Mondiale (BM), Banque africaine de développement (BAD), Agence française de Développement (AFD), etc.), des fonds verts, des investisseurs privés spécialisés dans les énergies renouvelables et des programmes de financement climatique. Un modèle de Partenariat public-privé (PPP) pourrait être envisagé, où EDM-SA gère le déploiement et l'exploitation, tandis que des partenaires privés apportent le capital et l'expertise technique.

2. Expertise technique et maintenance: EDM-SA devrait développer une expertise interne en énergie solaire ou s'appuyer sur des sociétés spécialisées. La formation de techniciens locaux pour l'installation, la maintenance et la réparation des équipements serait cruciale pour assurer la pérennité des centrales. Des centres de formation régionaux pourraient être établis.

3. Gestion et recouvrement des recettes: Mettre en place des systèmes de compteurs prépayés intelligents (Smart meters) et des plateformes de paiement mobile (Mobile Money) pour faciliter la collecte des recettes dans les communes. Ce modèle a prouvé son efficacité en Afrique.

4. Sécurité des infrastructures: Les sites des centrales devraient être sécurisés pour prévenir le vol de panneaux ou de batteries. L'implication et l'appropriation par les communautés locales sont essentielles pour la protection.

5. Capacité d'EDM SA: Revoir la structure d'EDM-SA pour lui permettre de gérer un portefeuille de projets aussi diversifié et décentralisé. Cela pourrait impliquer la création d'une division dédiée aux énergies renouvelables et à l'électrification rurale.

Conclusion: Une révolution énergétique à portée de main

L'investissement dans des centrales solaires autonomes pour chaque commune du Mali représente bien plus qu'une simple solution énergétique; c'est un levier de développement économique et social. C'est l'opportunité pour la Société Énergie du Mali (EDM-SA) de se réinventer, de passer d'un modèle centralisé et déficitaire à une entreprise moderne, transparente et au service de ses citoyens.

Le soleil malien, abondant et inexploité, est la clé pour sortir de la disette électrique et bâtir un avenir plus lumineux et résilient pour toutes les communes du pays. C'est une stratégie qui, bien que demandant un engagement fort, promet des retombées positives et durables pour le Mali.

A.K. DRAMÉ

Imaginez un instant le crépitement d'un ventilateur dans une nuit d'été écrasante à Ouagadougou, le bourdonnement d'un réfrigérateur gardant les médicaments au frais à Abidjan, la lueur rassurante d'une ampoule permettant à un enfant de réviser ses leçons à Dakar, le frisson d'une climatisation à Niamey, ou la recherche désespérée d'une source de lumière lors d'un délestage à Bamako. Chacun de ces instants est monnayé, mesuré, et son coût varie, parfois de manière déchirante, d'un pays à l'autre.

Le prix du kilowattheure (kWh) pour le consommateur final n'est jamais un simple chiffre. Il est le reflet de politiques énergétiques, de mix énergétiques (hydroélectrique, thermique, solaire, éolien), de la qualité des infrastructures, des subventions gouvernementales et, bien sûr, de la capacité de paiement des ménages.

Mali: Entre subventions et défis d'approvisionnement

Au Mali, l'entreprise EDM-SA (Énergie du Mali) est au cœur des enjeux énergétiques. Malgré des subventions importantes de l'État pour maintenir les prix à un certain niveau, le pays est régulièrement confronté à des problèmes de délestages, soulignant un déséquilibre entre l'offre et la demande, ainsi que des coûts de production élevés.

● Prix indicatif pour les ménages (basse tension): le prix moyen pour le consommateur malien est effectivement autour de 115 à 125 FCFA/kWh. Il peut y avoir des variations selon les tranches de consommation et le type d'abonnement (sociaux vs. normaux).

● Exemple concret: À Bamako, Aïcha gère une petite échoppe de produits frais. Son petit réfrigérateur est essentiel pour la survie de son commerce. Si elle consomme 150 kWh par mois pour ses besoins professionnels et domestiques, sa facture s'élèvera à environ 18 750 FCFA. Ce coût, combiné aux coupures fréquentes, rend son activité précaire. Les subventions de l'État tentent d'amortir le choc financier, mais la réalité des délestages pèse lourdement sur la productivité et la qualité de vie, transformant la simple action d'allumer une lumière en un acte d'espoir incertain.

Burkina Faso: Le défi de l’indépendance énergétique

Au Burkina Faso, pays enclavé et souvent confronté à l'insuffisance de sa production, le coût de l'électricité est un fardeau palpable. Pour la SONABEL (Société Nationale d'Électricité du Burkina Faso), la dépendance vis-à-vis des importations d'énergie et des centrales thermiques coûteuses rend la tâche ardue.

● Prix indicatif pour les ménages (basse tension): Le prix moyen pour un consommateur domestique se situe souvent autour de 100 à 120 FCFA/kWh. Pour les petits consommateurs, il peut y avoir des tarifs sociaux légèrement inférieurs, mais pour une consommation moyenne, c'est une réalité économique.

● Exemple concret: Pensez à Fatoumata, une couturière de Bobo-Dioulasso. Son atelier, équipé d'une machine à coudre électrique et d'un éclairage, représente son gagne-pain. Chaque kWh compte. Si elle consomme 150 kWh par mois, sa facture d'électricité avoisinera les 15 000 à 18 000 FCFA. Dans un pays où le revenu moyen est modeste, c'est une part significative de son budget, la poussant parfois à limiter ses heures de travail quand le soleil se couche.

Côte d'Ivoire: L'éclat d'un Pôle énergétique régional

La Côte d'Ivoire, avec sa production plus robuste et son rôle de fournisseur d'énergie pour plusieurs pays de la sous-région via la CIE (Compagnie Ivoirienne d'Électricité), présente une situation différente. Son mix énergétique plus diversifié (gaz, hydroélectricité) lui permet d'offrir des tarifs plus compétitifs, bien que la demande croissante mette une pression constante.

● Prix indicatif pour les ménages (basse tension): Le prix moyen varie généralement entre 60 et 80 FCFA/kWh, avec des tranches tarifaires progressives qui favorisent les petites consommations.

● Exemple concret: À Abidjan, M. Koné, enseignant, vit avec sa famille. Leur consommation mensuelle, incluant un réfrigérateur, un ventilateur, la télévision et l'éclairage, peut atteindre 200 kWh. Sa facture serait alors d'environ 12 000 à 16 000 FCFA. Bien que ce soit un coût, l'accès plus stable et relativement plus abordable à l'électricité contribue à un confort de vie supérieur et permet de soutenir de petites activités économiques à domicile. La Côte d'Ivoire est souvent citée pour ses efforts de gestion du secteur.

Sénégal: Entre ambition et réalité des coûts

Au Sénégal, la SENELEC (Société Nationale d'Électricité) est au cœur d'une transformation énergétique ambitieuse, avec l'intégration croissante des énergies renouvelables (solaire notamment) et le développement de projets gaziers. Cependant, la transition a son coût, et la dépendance historique aux centrales thermiques se ressent encore.

● Prix indicatif pour les ménages (basse tension): Les tarifs pour les consommateurs résidentiels se situent souvent entre 80 et 100 FCFA/kWh, avec un système de tarification progressive par paliers.

● Exemple concret: Adja, vendeuse de poissons au marché de Pikine, près de Dakar, a un petit congélateur pour conserver ses marchandises. Elle veille à sa consommation, qui peut s'élever à 180 kWh par mois pour son activité et son foyer. Sa facture pourrait osciller entre 14 400 et 18 000 FCFA. Pour elle, chaque franc économisé est vital. L'arrivée du gaz local devrait, à terme, alléger la pression sur les prix.

Niger: Le poids de la vulnérabilité énergétique

Le Niger, comme le Burkina Faso, fait face à des défis majeurs en matière d'accès et de coût de l'électricité, sous la houlette de la NIGELEC (Société nigérienne d'Électricité). Sa dépendance aux importations et une infrastructure parfois limitée rendent l'électricité coûteuse et souvent instable, surtout dans les zones rurales.

● Prix indicatif pour les ménages (basse tension): Le prix du kWh pour les consommateurs domestiques est généralement l'un des plus élevés de la région, pouvant aller de 110 à 130 FCFA/kWh, voire plus pour certaines tranches de consommation.

● Exemple concret: Dans un village près de Niamey, la famille de Moussa, cultivateur, n'a que quelques ampoules et une petite radio. Leur consommation mensuelle est faible, peut-être 50 kWh. Mais même à ce niveau, la facture de 5 500 à 6 500 FCFA représente un effort considérable. Pour beaucoup, l'accès au réseau reste un luxe, et le recours aux bougies ou aux lampes tempête est encore une réalité quotidienne, soulignant la fracture énergétique.

Comparaison et Réflexions

Pays Fournisseur         Prix Indicatif (FCFA/kWh) - Basse Tension Ménages    Facteurs Influenceurs  Impact sur le Quotidien

Côte d'Ivoire        CIE    60-80          Production diversifiée (gaz, hydro), rôle de hub régional, investissements continus.        Stabilité relative, coût plus abordable permettant un meilleur confort, soutien aux petites entreprises. Un sentiment d'optimisme énergétique, même si la croissance de la demande reste un défi.

Sénégal      SENELEC  80-100        Transition énergétique, développement du gaz, mix énergétique en évolution.       Coût intermédiaire, mais des efforts pour stabiliser et réduire les prix à long terme. L'attente d'une ère nouvelle avec le gaz et le solaire.

Burkina Faso       SONABEL  100-120     Enclavement, forte dépendance aux importations et au thermique, capacité de production limitée.          Charge financière significative pour les ménages, impact sur le développement des entreprises. Chaque coupure est un pincement au cœur, un frein à l'ambition.

Mali   EDM-SA     115-125     Mix énergétique limité, forte dépendance au thermique, subventions importantes mais offre insuffisante, délestages.          Coût élevé malgré les subventions, et surtout, instabilité chronique de l'approvisionnement. Le fardeau est double : un prix élevé et l'incertitude de la disponibilité, pesant lourdement sur la vie quotidienne et l'économie locale.

Niger NIGELEC   110-130+   Vulnérabilité énergétique, faible accès au réseau, dépendance importations, infrastructures limitées.         Coût très élevé, accès limité, délestages fréquents. Un fardeau qui ralentit le progrès, maintient des populations dans l'ombre et accentue les inégalités. Le rêve d'une lumière stable est un luxe inaccessible pour beaucoup.

Cette comparaison révèle des destins énergétiques contrastés. La Côte d'Ivoire, forte de ses ressources et de ses choix stratégiques, offre un kWh plus accessible, symbolisant une certaine aisance énergétique. Le Sénégal se positionne comme un pays en pleine mutation, cherchant à maîtriser ses coûts futurs.

Le Burkina Faso, le Mali et le Niger, quant à eux, luttent avec des réalités plus dures, où le prix de la lumière est un rappel constant des défis structurels, accentués par les problèmes d'accès et de stabilité.

Derrière chaque chiffre se cache une famille, une entreprise, un rêve. Le prix du kWh n'est pas qu'une ligne sur une facture ; c'est un déterminant majeur de la qualité de vie, de l'éducation, de la santé et du développement économique. Les gouvernements de ces nations sont engagés dans une course contre la montre pour rendre cette énergie plus abordable et plus fiable, car au-delà des statistiques, c'est le visage humain de l'Afrique qui aspire à une lumière continue et à un avenir radieux. Et dans cette quête, chaque baisse de prix, chaque nouvelle installation, chaque moment de lumière ininterrompue est une victoire.

A.K. DRAMÉ

La question qui brûle toutes les lèvres, est la suivante : que peut faire le nouveau DG pour redresser une société en pleine faillite ?

Présenté comme spécialiste en génie informatique et électrique, Madani Dravé doit vite trouver des solutions durables aux multiples crises qui assomment la société et dont la plus récurrente est l'irrégularité dans la fourniture de l'électricité.

L'on dira que l'orage est passée (il fut un moment où les clients pouvaient vivre plus de 72 heures sans voir la lumière des ampoules fournie par EDM SA). Actuellement, il y a un semblant d'amélioration puisque le nombre d'heures de fourniture d'électricité, a augmenté selon les secteurs, ce qui offre aux clients un peu de répit. Du coup, le premier défi du nouveau directeur, est de faire plus et d'éviter une régression dans la fourniture. Aux premières heures de nouveaux délestages sauvages, les critiques ne manqueront pas de pleuvoir. Par contre, en cas d'amélioration par rapport au présent, bon nombre de clients salueront son arrivée à la tête de EDM SA. Pas avant !

Les experts ont l'habitude de dire que le problème de la société EDM SA est complexe et très difficile à gérer d'un simple coup de baguette magique. Le jeune officier de l'armée, Madani Dravé a-t-il des recettes durables aux problèmes de l'EDM SA ? Ou doit-il sa nomination au simple fait qu'il soit militaire tout comme ses employeurs ?

C'est à lui de prouver le contraire. Autrement dit, il est beaucoup attendu de ce nouveau DG d'EDM SA qui doit vite faire ses preuves pour éviter toutes mauvaises interprétations de sa nomination.

Sinaly

EDM-SA traverse actuellement l’une des pires crises de son histoire. C’est dans ce contexte tendu que Madani Dravé devient le cinquième Directeur général de la société depuis 2020. Il succède à Abdoulaye Djibril Diallo, nommé en septembre 2023 au plus fort de la crise énergétique, marquée par des coupures pouvant atteindre 20 heures dans certaines zones. Avant lui, Boubacar Keita, Oumar Barou Diarra et Kouréissi Konaré s’étaient succédés à la tête de l’entreprise.

Depuis deux mois, la situation semble s’être légèrement améliorée, avec des coupures ramenées à 5 à 6 heures par jour. Cette amélioration serait due, en partie, aux nouvelles taxes imposées à la population, dont les recettes permettent d’acheter du carburant pour faire fonctionner l’entreprise.

La nomination du Commandant Madani Dravé suscite des réactions contrastées sur les réseaux sociaux. Pour Siaka Abdou Sangaré, le problème de l’EDM est avant tout managérial, et non technique. « Il y a beaucoup de personnes à l’EDM qui ont des doctorats, mais avec un mauvais management, rien ne bouge », affirme-t-il.

À l’inverse, Bakary Sanogo se félicite de cette nomination. Selon lui, les militaires devraient diriger toutes les structures du pays. « Même le ministre de l’Éducation devrait être un ancien directeur du Prytanée militaire », conclut-il.

Mamadou TOGOLA/maliweb.net

Le manque crucial de transparence et de données

Pour qu'une entreprise publique telle qu'EDM SA puisse être gérée efficacement, la transparence est primordiale. L'incapacité à communiquer des données fondamentales, telles que le nombre d'abonnements post-payés et prépayés, ou le montant détaillé des charges (salaires, carburants, lubrifiants, maintenance), est un signal d'alarme majeur. Sans ces informations, il est impossible d'évaluer la performance de l'entreprise, d'identifier les goulets d'étranglement ou de prendre des décisions éclairées pour améliorer la situation.

Exemple concret de bonne gestion: Imaginez une entreprise comme Orange Mali ou Malitel. Elles publient régulièrement des rapports sur le nombre de leurs abonnés (prépayés et post-payés), leurs revenus et leurs dépenses. Cette transparence permet aux régulateurs, aux actionnaires et même au public d'avoir une vision claire de leur santé financière et opérationnelle. EDM SA devrait s'inspirer de ces modèles pour regagner la confiance du public et des autorités.

Le Paradoxe de la subvention et du déficit

La situation est d'autant plus préoccupante que l'électricité au Mali est non seulement subventionnée, mais également déficitaire. Ce paradoxe est difficilement justifiable, surtout lorsque l'on observe la performance des entreprises électriques dans des pays voisins. La Côte d'Ivoire et le Sénégal, malgré une production d'électricité basée sur les énergies fossiles et des prix au kilowattheure très bas, parviennent à assurer une abondance d'électricité et à réaliser des bénéfices, sans subventionner massivement leur secteur.

Exemple concret de bonne gestion: La Compagnie Ivoirienne d'Électricité (CIE) en Côte d'Ivoire est un cas d'étude pertinent. Bien qu'elle utilise également des énergies fossiles et que le pays ne dispose pas d'une raffinerie nationale pour tout son approvisionnement en carburant, la CIE a mis en place une gestion rigoureuse de ses coûts opérationnels et de sa chaîne d'approvisionnement. Parallèlement, elle a optimisé sa facturation et sa collecte de recettes, ce qui lui permet de générer des profits tout en maintenant des tarifs abordables et une qualité de service élevée. Ils ont investi dans la maintenance préventive de leurs infrastructures et dans la formation de leur personnel, réduisant ainsi les pannes et les pertes techniques.

De même, la Senelec au Sénégal a démontré une capacité à se moderniser et à optimiser ses opérations. Malgré l'absence d'une raffinerie nationale qui couvrirait tous ses besoins, Senelec a diversifié ses sources d'approvisionnement en combustibles et a mis en place des mécanismes de contrôle de gestion stricts. L'accent est mis sur la performance, avec des indicateurs clés de suivi et une responsabilisation à tous les niveaux.

Les leçons à tirer pour le Mali

Pour sortir de cette crise, EDM-SA doit impérativement revoir son modèle de gestion. Voici quelques pistes concrètes inspirées des bonnes pratiques:

● Transparence et redevabilité: Publier des rapports financiers et opérationnels détaillés et réguliers. Mettre en place des audits indépendants.

● Optimisation des coûts: Une analyse minutieuse des charges (carburants, lubrifiants, maintenance) est essentielle. Est-ce que les contrats sont négociés au meilleur prix ? La consommation est-elle optimisée ?

● Amélioration de la collecte des recettes: Renforcer les mécanismes de facturation et de recouvrement. La question des abonnements prépayés et post-payés est cruciale pour comprendre les flux de trésorerie.

● Investissement dans la maintenance préventive: Plutôt que d'attendre les pannes, investir dans la maintenance régulière des équipements pour prolonger leur durée de vie et assurer une production stable.

● Gestion des ressources humaines: Évaluer la productivité des 3 000 agents. Y a-t-il un besoin de formation, de réorganisation ou d'optimisation des effectifs ? Les salaires sont-ils alignés sur la productivité ?

● Diversification et optimisation de l'approvisionnement: Le fait que la Côte d'Ivoire et le Sénégal aient des raffineries ne doit pas être un obstacle insurmontable pour le Mali. Des stratégies d'approvisionnement diversifiées et des contrats à long terme peuvent atténuer les risques liés aux fluctuations des prix du carburant.

La crise électrique au Mali est un symptôme d'une problématique plus profonde de gouvernance et de gestion. En s'inspirant des succès de ses voisins et en adoptant une approche rigoureuse basée sur la transparence, l'optimisation et la redevabilité, EDM SA peut non seulement sortir de l'impasse, mais aussi éclairer l'avenir du Mali. Il est temps que les chiffres parlent et que l'électricité cesse d'être une denrée rare pour les Maliens.

A.K. DRAMÉ, Analyste et chercheur en Stratégie de Croissance Accélérée, Enjeux et Innovations du Développement Durable

EDM-SA: Dettes et subventions

Il est difficile de donner un montant cumulé précis et à jour des dettes de la Société Énergie du Mali (EDM-SA), car les chiffres peuvent varier rapidement et sont souvent communiqués dans des rapports financiers spécifiques qui ne sont pas toujours publiquement accessibles en temps réel.

Cependant, des informations récentes indiquent des montants significatifs :

● Dette d'EDM-SA: Un article d'Africanews de mai 2025 mentionne que le Mali est sous pression pour une dette de 94 millions de dollars (56 400 000 000 CFA) liée à l'électricité, qui concerne probablement en grande partie EDM-SA et ses obligations envers des projets comme le barrage de Manantali. Un autre article de mars 2024 évoque la signature d'un protocole d'accord pour la gestion de la dette bancaire d'EDM-SA, (200 milliards CFA) soulignant l'importance du problème.

Concernant les subventions de l'État malien à la Société Énergie du Mali (EDM-SA), voici ce que l'on sait:

● Subventions annuelles: Les subventions de l'État à EDM-SA sont un soutien financier récurrent.

- En 2017, le montant de la subvention était de 34 milliards de FCFA.

- En 2018, ce montant est passé à 42 milliards de FCFA.

- Le rapport annuel d'activités d'EDM-SA pour 2022 mentionne l'octroi d'une subvention d'exploitation de 30 milliards de FCFA et d'une subvention d'équilibre additionnelle de 15 milliards de FCFA, soit un total de 45 milliards de FCFA pour cette année.

- La Banque Mondiale indique dans un document de décembre 2024 que l'entreprise a "surendetté le budget national, de l'ordre de 100 à 150 millions de dollars américains par an au cours des dernières années", ce qui représente une fourchette de environ 60 à 90 milliards de FCFA (en considérant un taux de change moyen de 600 FCFA pour 1 USD).

- Un article de mai 2024 sur abamako.com mentionne que le gouvernement malien a revu à la hausse la subvention d'EDM-SA, sans préciser le nouveau montant.

En résumé, EDM-SA est confrontée à une dette cumulée importante, et l'État malien lui apporte des subventions annuelles considérables, qui se chiffrent en dizaines de milliards de FCFA, voire plus de 100 millions de dollars ces dernières années.

À suivre !

A.K. DRAMÉ

Encadré

Nombre d’abonnés au réseau EDM-SA ?

D'après les dernières informations disponibles publiquement, le nombre d'abonnés de la Société Énergie du Mali (EDM-SA) est en constante augmentation. Voici les chiffres clés que nous avons trouvé:

● Fin 2016: 462 761 abonnés (source: aBamako.com, septembre 2017).

● Fin 2017: 515 827 abonnés (source: Rapport annuel d'activités 2020 de l'EDM-SA, via budget.gouv.ml)

● Fin 2022: Le rapport annuel d'activités d'EDM-SA pour 2022 indique un ratio de 355 abonnés par employé en 2022, contre 343 en 2021. Étant donné qu'il y avait 2 126 travailleurs en juillet 2021 selon leur site officiel, et une légère augmentation des effectifs en 2022 (autour de 2270 selon le même rapport), on peut estimer que le nombre d'abonnés se situerait autour de 800 000 en 2022 (2270 employés * 355 abonnés/employé).

Il est important de noter que les données les plus récentes sur le nombre exact d'abonnés peuvent être difficiles à obtenir publiquement en temps réel, car elles sont souvent publiées dans les rapports annuels d'activités qui peuvent avoir un certain décalage.

A.K. DRAMÉ

pour cette cérémonie à laquelle le ministre des Finances était représenté par Siaka Samaké, directeur général du Trésor, le ministre de l'Energie et de l'Eau, Boubacar Diané, était accompagné du directeur national de l'Energie, Oussouby Mary Diarra, et du directeur général d'EDM-SA, Abdoulaye Djibril Diallo.

Face aux nombreux défis de développement, et notamment les difficultés du secteur de l'énergie, les autorités ont créé un Fonds de soutien aux infrastructures de base et de développement social par l'ordonnance n°2025-008/PT-RM, en date du 7 février 2025.

Ce fonds est le produit de prélèvements spécifiques sur les rechargements de crédits de téléphone, de forfaits Internet et des opérations financières par mobile money. A ce jour, a indiqué M. Samaké, e Directeur général du Trésor, les prélèvements ont permis d'abonder le Fonds à hauteur de 34 723 704 013 F CFA.

En prélude à cette cérémonie, une première séance du Comité du Pilotage, créé par décret, s'était tenue le lundi 14 juillet 2025, sous la présidence effective du chef de l'Etat, le général d'armée Assimi Goïta, président de la Transition, auprès de qui le Fonds a été domicilié. A l'issue des délibérations, il a été accordé, au ministère de l'Energie et de l'Eau, une première tranche de financement, d'un montant de 24 milliards F CFA, en vue de renforcer les actions entreprises depuis le mois de Ramadan, dans le cadre du Plan Unique d'amélioration de la desserte en électricité.

Tout en se disant réjoui d'être le premier bénéficiaire des financements accordés au titre du Fonds, le ministre de l'Energie et de l'Eau, Boubacar Mao Diane, a déclaré que le montant reçu "est destiné à améliorer la desserte avec l'augmentation de l'offre d'électricité en faveur de nos concitoyens". En effet, a-t-il précisé, "ce financement permettra de procéder à la maintenance des outils de production d'énergie d'EDM-SA, conformément aux standards requis en la matière, tout en assurant un approvisionnement régulier en hydrocarbures des centrales". Ces différentes actions sont le gage d'une continuité dans la dynamique d'amélioration de la fourniture d'électricité à laquelle EDM-SA est engagée à travers l'initiation du Plan Unique, mis en œuvre depuis le mois de ramadan dernier.

Le ministre Diané a mis à profit cette occasion pour exprimer toute sa gratitude à Son Excellence, le général d'armée Assimi Goïta, président de la Transition, chef de l'Etat, ainsi qu'au Premier ministre, chef du gouvernement, pour tout l'accompagnement dont bénéficie le ministère de l'Energie et de l'Eau, afin de relever le défi de l'amélioration de l'accès des populations à un service de l'électricité davantage performant et de qualité.

Il a de même tenu à associer à ces remerciements ses collègues membres du gouvernement, et singulièrement le ministre de l'Economie et des Finances pour leur sollicitude et leur soutien. Boubacar Diané a également témoigné de sa reconnaissance à l'endroit du peuple malien pour son sens du devoir patriotique. En effet, "nos concitoyens ont répondu à l'appel du gouvernement, en acceptant cette contribution exceptionnelle pour constituer le fonds de soutien. Cet élan de solidarité nationale traduit autant la grande capacité de résilience de notre peuple, mais aussi sa détermination à accompagner les efforts des plus hautes autorités de notre", a expliqué le ministre de l'Energie et de l'Eau.

Cette initiative constitue, pour lui et l'ensemble des services, et plus particulièrement EDM-SA, un challenge qui devrait inciter à redoubler d'efforts pour mériter la confiance ainsi accordée et surtout à fournir au peuple un service d'électricité de qualité en contrepartie du sacrifice consenti.

 La cérémonie de remise s’est déroulée le 16 juillet 2025 au ministère de l’Économie et des Finances. 

Créé par l’Ordonnance n°2025-008/PT-RM du 7 février 2025, le Fonds de Soutien se veut un outil de mobilisation des ressources internes pour répondre aux besoins urgents et prioritaires de développement du pays. Il est alimenté par des prélèvements sur les transactions téléphoniques et les opérations de mobile money, illustrant la volonté du gouvernement de s’appuyer sur des mécanismes innovants et solidaires pour financer les services publics de base. Selon l’Article 2 de l’Ordonnance, ce fonds a pour vocation d’intervenir en cas de nécessité ou d’urgence dans des secteurs stratégiques tels que l’énergie, l’éducation, la santé ou encore l’eau. Il vise à accompagner les actions socio-économiques du gouvernement en complément aux financements classiques.

À ce jour, le Fonds a déjà permis de collecter près de 35 milliards de FCFA (précisément 34 723 704 013 FCFA). L’objectif est d’améliorer la fourniture d’électricité. Ce financement s’inscrit dans le cadre du plan unique d’amélioration de la desserte en électricité lancé depuis le mois de Ramadan. Le montant alloué permettra notamment de réaliser des opérations de maintenance sur les outils de production énergétique, approvisionner de manière régulière les centrales thermiques en hydrocarbures, renforcer globalement les capacités de production du pays, offrir un service de meilleure qualité aux populations et aux entreprises.

Cette initiative gouvernementale devrait apporter un souffle nouveau aux secteurs sous tension depuis plusieurs années. La domiciliation du Fonds auprès du Président de la Transition et la tenue régulière des réunions du Comité de Pilotage sont gages de rigueur dans la gestion de ces ressources. À travers ce mécanisme, le gouvernement affiche sa volonté de mobiliser les contributions internes pour répondre aux attentes des citoyens, tout en limitant le recours systématique à l’endettement extérieur. Il constitue aussi une première concrétisation du Fonds de Soutien Patriotique, dont les ressources devront à terme bénéficier à d’autres secteurs aussi prioritaires.

Drissa Togola

 Selon nos constats, des quartiers comme ACI 2000, Hamdallaye ACI ou certaines zones de Kalaban Coura bénéficient entre 14 à 17 heures d’électricité, pendant que d’autres comme Yirimadio, Banankabougou, Missabougou doivent se contenter de 4 à 8 heures de fourniture en moyenne. Une distribution déséquilibrée, qui nourrit l’amertume et fait ressurgir les soupçons d’injustice planifiée.

« Nous avons cru à la promesse du chef du gouvernement, mais depuis une semaine, c’est pire qu’avant. Il n’y a ni courant, ni eau. Nous sommes fatigués », déplore Fatoumata Konaté, résidente de Yirimadio Zrny.

La gestion du délestage par Énergie du Mali (EDM-SA) interroge. Les zones populaires seraient-elles reléguées au second plan ?

Un chef de famille confirme cette tendance : « On assiste à une sorte d’électricité à deux vitesses. Au lieu de répartir le peu de mégawatts disponibles de manière équitable, on observe une gestion clientéliste, où les zones influentes sont servies, et les autres punies.

Cette situation est d’autant plus inquiétante qu’elle ternit un peu plus la crédibilité des promesses gouvernementales. Pour de nombreux citoyens, cette affaire illustre le manque d’équité et de rigueur dans la gestion des ressources.

Hamidou B. Touré

Le tronçon Nord de la boucle 225 kilovolts à double terne autour de Bamako est un projet de la Société Énergie du Mali (EDM), initialement prévu pour être opérationnel en 2023. Le retard pris est conséquent, mais l’obtention de ce financement – même partiel – redonne espoir, dans un contexte où l’approvisionnement en électricité dépasse rarement six heures par jour dans certains quartiers de Bamako en ce mois de mai.

Les travaux prévus dans le cadre de ce projet sont : la construction d’une ligne de 225 kilovolts double terne reliant les localités de Kodialani, 
Kambila, Safo et Dialakorobougou ; la construction de nouveaux postes de transformation à Safo et Kénié ; l’extension et le renforcement des trois postes existants de Kodialani, Kambila et 
Dialakorobougou ; le renforcement des postes existants du réseau haute tension et l’électrification de nouveaux quartiers dans la zone concernée.

Mamadou TOGOLA/maliweb.net

Dans ce cadre, il est prévu la construction de quatre centrales solaires photovoltaïques et hydroélectriques sur le réseau interconnecté, la réalisation de 2 588 km de ligne de transport et 1 378 km de ligne de distribution d'électricité. « Le nombre d'heures de fourniture d'électricité passera de 6 à 19 heures par jour », a annoncé le Premier ministre.

Le Chef du gouvernement indique également que des travaux de raccordement des fourrages et la construction de deux stations de traitement d'eau avec chacune la capacité de 76 000 mètres cubes par jour seront effectifs.

Souleymane SIDIBE

Pour de nombreux usagers, cette nouvelle détérioration de la situation est un coup dur pour les petits commerces, les ateliers de soudure, les salons de coiffure et autres activités dépendant étroitement de l’électricité. 

Selon des sources proches d’Energie du Mali (EDM-SA), les difficultés actuelles seraient liées à des problèmes d’approvisionnement en carburant pour les centrales thermiques, mais aussi à une défaillance persistante du réseau de transport d’énergie. 

Le ministre de l’Energie est interpellé. 

Mohamed Keita 

·       Au moment où les populations avaient commencé à booster leur espoir sur la société EDM-SA qui a fourni des efforts considérables dans l'amélioration de la fourniture d'électricité, un autre problème surgit. Comme pour dire que " La fourmi ne peut pas abandonner ses habitudes"  (proverbe bambara qui signifie que les habitudes ont la vie dure). En effet, une correspondance de la société de gestion de l'énergie de Manantali (SOGEM) adressée à EDM-SA fait ressortir une situation catastrophique qui dépasse l'entendement.

·       Que dit la correspondance ?

·       Dans une lettre n°00199-DG-SG-DF-SOGEM datée du 25 avril 2025, la SOGEM invite la société EDM-SA de s'acquitter d'une dette de plus de 54 milliards F CFA
Le ton de la lettre prouve à suffisance que la SOGEM n'est pas du tout contente du comportement de la société EDM-SA. Le directeur général mauritanien de la SOGEM, Mohamed Mahmoud Ould Sidi Elimine, rappelle que ce sont des centaines de milliards de F CFA de crédit que les États membres de l'OMVS ont contracté pour les installations actuelles. Il souligne que la société EDM-SA est un partenaire, un client et un collègue de la SOGEM. Il souligne aussi le danger encouru si la société EDM-SA ne s'acquitte pas de cette somme relative à l'entretien des installations. Et de poursuivre qu'il ne voudrait pas que l'histoire indexe EDM-SA dans une issue funeste. " Cela ne doit plus attendre", " Cela ne peut plus attendre ", s'exprime le Directeur général de la SOGEM. Il poursuit en disant que c'est une question de vie et de mort
pour les installations et la SOGEM.

·       En conclusion, il en appelle à la conscience de la Société EDM-SA pour que les paiements en tout ou en partie soient faits de toute urgence.

·       Il faut signaler que la Société de Gestion de l’Energie de Manantali (SOGEM) a été créée en 1997 par les Etats Membres de l’OMVS à savoir le Mali, la Mauritanie et le Sénégal pour la réalisation du Projet Energie de Manantali. Par la suite, elle est devenue un outil stratégique pour impulser le développement du secteur Energie des Etats membres par la création d’infrastructures du programme global de l’OMVS. La SOGEM exploite actuellement, par l’intermédiaire de sa filiale, la Société d’Exploitation de Manantali et de Félou (SEMAF-SA), 3 grands ouvrages majeurs à savoir les Complexes Hydroélectriques de Manantali, de Félou et de Gouina ainsi qu’un réseau de Transport Haute Tension pour l’évacuation de l’Energie produite.

Jean Pierre James

Cette nouvelle décision signée du ministre de l’Energie et de l’Eau, Boubacar Diané, annule avec effet immédiat la précédente. Elle a été d’ailleurs signifiées aux parties prenantes y compris à toutes les autorités et structures administratives à commencer par la présidence de la République.

L’annulation de cette décision qui avait porté un coup d’arrêt aux activités de l’opérateur d’électricité Albatros rentre dans le cadre de la recherche de solutions à court et moyen terme  à la crise d’électricité dans notre pays.

Les plus hautes autorités sont dans la dynamique de diversifier les sources de production et de fourniture de courant en combinant les centrales thermiques, photovoltaïques, entre autres. Les autorités sont désormais dans la dynamique du maintien des partenariats stratégiques dans le domaine à l’image de celui conduit par Albatros.

L’Etat du Mali et Albatros Energy-Mali-SA ont signé en 2017  une convention de concession et un contrat d’achat de fourniture d’énergie de 20 ans à EDM-SA.

Le retour d’Albatros est une bouffée d’oxygène supplémentaire pour la société énergie du Mali, qui commence depuis un certain temps à donner du sourire à ses clients en cette période de forte demande. Il s’avère que le besoin énergétique est croissant à Kayes, une zone minière par excellence et à cause de l’urbanisation rapide de la ville. Cette centrale thermique construite dans la ville de Kayes fonctionne essentiellement au fuel lourd et fournit à l’EDM-SA 80 Mégawats. C’est un partenariat public-privé dans le secteur de l’électricité. Le partenariat est conçu sur le modèle BOOT (Build-Own-Operat-Transfert).

Le contrat BOOT est un partage de risque qui autorise Albatros-Energy à prendre en charge le financement, la construction et l’exploitation de la centrale thermique. Mais au bout de quelques années, l’infrastructure revient de droit à l’Etat malien à travers l’EDM-SA.

La société Albatros Energy-SA est un projet monté dans le cadre d’un partenariat public-privé bénéficiant d’un financement international à travers des banques comme la Boad, la Bad et la Bid.

Abdrahamane Dicko

Avec cette Décision du ministre Boubacar Diané, la société Albatros Energy-sa reprendra incessamment ses activités de production d’électricité. Cette reprise permettra de fournir à l’Energie du Mali 80 mégawatts. Ce qui améliorera davantage la fourniture d’électricité, au grand bonheur des populations maliennes. Au-delà de cet aspect, le gouvernement de transition envoie un signal aux investisseurs.

En effet, la centrale thermique d’Albatros Energy est un projet du partenariat public-privé (PPP) qui a bénéficié du financement de grandes structures à l’image de la BOAD, de la BAD et de la BID.         

C D

1. Sachant que la responsable suivi évaluation avait l'obligation de produire un rapport d'étape tous les trimestres, pourquoi porter plainte maintenant après 3 ans soit 9 trimestres pour non-démarrage des travaux ? Les rapports n'étaient-il pas produits et/ou pas transmis à la direction générale ? S'il était produit, n'était-il pas lu par la direction générale ? Qu'en est-il alors pour les autres projets de la société EDM-SA ?
2. Pourquoi la responsable suivi évaluation se focalise sur "les fausses garanties et/ou fausses banques" dans sa notification du 28 octobre 2024 pour rendre le tablier sans faire aucunement mention des rapports d'étapes trimestriels, qu'elle-même devrait produire ?
3. De la date du premier décaissement en mai 2022 à sa demande de rendre le tablier le 28 octobre 2024, quelle alerte a-t-elle formulé à attention du chef de projet ou de la direction générale pour non-démarrage des travaux ?
4. Sachant qu'en plus d'être la responsable suivi-évaluation du projet, elle est aussi le chef de département suivi et évaluation de l'ensemble des projets de EDM, un département rattaché directement au directeur général d'EDM, pourquoi attendre plus de 2 ans ? Sa demande de rendre le tablier n'est-elle pas une fuite en avant ?
5. Comment les demandes de décaissement ont pu être formulées par EDM (le projet PDM-Hydro) et approuvé par le bailleur, si les garanties sont fausses ?
6. Acumen Bank a émis des garanties pour la société Mecamidi IIPP/PRIL tandis que la responsable suivi évaluation du projet parle des garanties pour les groupements Mecamidi HPP/PRIL et AEEPL NEPL Suncity dans la correspondance du 28 octobre 2024. Que devrons-nous retenir ?
7. Suivant les procédures d'EDM, toutes garanties devaient être confirmées auprès de la banque émettrice avant son acceptation. Qu'en est-il pour ces garanties dites fausses par EDM mais quand même acceptées pour effectuer des décaissements de plus de 5 milliards ?
8. Suivant les procédures d'EDM, toutes les garanties y compris celles des projets doivent être logées au département juridique qui relève directement du secrétaire général d'EDM. Au plus tard un mois avant l'échéance, EDM doit faire systématiquement appel à la garantie qui sera soit payée, soit prorogée afin qu'elle puisse entrer en possession de ses fonds au cas où le prestataire serait défaillant. Dans le cas de la présente plainte, l'inquiétude demeure car la garantie bancaire référencée ACB8272152 émise le 25 avril 2022 en faveur d'EDM (le projet PDM-Hydro) d'un montant de 5 222 450 euros, soit 3 425 702 635 F CFA est échu depuis le 31 mai 2024 sans que le secrétaire général d'EDM ne fasse appel à la garantie ou demander tout au moins son renouvellement conformément aux procédures en vigueur à EDM !
9. Quel traitement le secrétaire général d'EDM réserve aux autres garanties émises et non encore échues par Mecamidi HPP/PRIL en faveur d'EDM (le projet PDM-Hydro) ?
10. Est-ce un problème de compétence ou une méconnaissance de ses propres procédures au niveau du top management de EDM ?

Au terme de la rencontre, les responsables d'EDM SA ont formulé des recommandations parmi lesquelles dont le renforcement de la production énergétique locale, l’assurance de la viabilité financière de l’EDM. Ce n’est pas tout. L’équipe de Abdoulaye Djibril Diallo a plaidé en faveur de l’amélioration de la gouvernance et de la communication interne et le paiement de ses factures en souffrance au niveau de l’administration publique et des sociétés d’État. Parmi les solutions de sortie de crise figure aussi l’exploitation des opportunités offertes par l’énergie sous-régionale. Et sur la question l’administration de l’EDM a été claire, en relevant qu’un retour vers la Côte d’Ivoire permettrait de circonscrire dans l’immédiat la crise énergétique. La question est de savoir si des autorités aussi jalouses de leur souveraineté accepteront de se tourner vers la Côte d’Ivoire. Rien ne paraît moins sûr, et pour cause. Sur cette éventualité, le PM a laissé entendre que «la recherche de solutions ne devait en aucun cas servir de prétexte pour céder à des contraintes géopolitiques imposées de l’extérieur». 

Quoi qu’il en soit, une chose est de demander, une autre est d’être satisfait. En effet, la Côte d’Ivoire pourrait, contre toute attente, ne plus être disposée à vendre son électricité au Mali. Beaucoup d’eau est passée sous le pont, en tout cas, depuis que le président de la Commission défense du CNT s’en est pris violemment à Alassane Dramane Ouattara, sans compter qu’EDM reste débitrice de plusieurs dizaines de milliards non soldés. 

Amidou Keita

La crise du courant électrique est apparaît comme un échec cuisant du gouvernement de transition. C’est au point qu’en deux semaines, le nouveau Premier ministre, le général de division Abdoulaye Maïga a fait deux passages, au pas de charge, à la société EDM-SA. Et, lors de son deuxième passage, le jeudi dernier, le chef du gouvernement a recueilli comme proposition prioritaire de règlement de ces graves délestages, le retour vers l’approvisionnement auprès de la Côte d’Ivoire. Et cette solution semble se heurter par certains à une réticence pour des motifs fallacieux relatifs à une fierté nationaliste non-pragmatique.

En effet, nul n’ignore que nous vivons dans un monde interdépendant et que les transactions commerciales dépassent les passions politiques ou les contingences idéologiques entre Etats.

Car, selon certaines sources, depuis plusieurs années, le Mali est importateur de l’énergie électrique produite en Côte d’Ivoire, qui la lui vend à 65 F le kilowattheure. Ceci, sur la base de conventions entre les deux pays, dont tout le monde connaît la proximité et l’excellent état des relations de coopération dans différents domaines. Ce partenariat gagnant-gagnant s’est renforcé avec le projet d’interconnexion, qui a vu les hautes autorités du Mali et de a Côte d’Ivoire renforcer leur volonté commune d’aller à l’autosuffisance énergétique. Ce qui a même permis de mettre sur pied une commission interministérielle pour l’exploitation des potentialités énergétiques des deux pays. Ce cadre partenarial faisait que même si le Mali avait des impayés en consommation du courant électrique, le pays de Félix Houphouët Boigny continuait de fournir le pays de Modibo Kéita en kilowatts…

C’est avec les événements d’août 2020, que les relations politiques entre la Côte d’Ivoire et le Mali se sont détériorées, suite à la rupture entre notre pays et la France. Et, puisque le président ivoirien, Alassane Dramane Ouattara est considéré comme le protégé de la France néocoloniale et le défenseur des intérêts de Paris en Afrique de l’Ouest, le raccourci a été vite fait. Sans oublier qu’il y a eu des brouilles entre Bamako et Abidjan sur plusieurs dossiers… Ce qui a impacté sérieusement sur les relations entre nos deux pays si voisins, si liés par l’histoire, la géographie et la culture.

Or, nul n’ignore qu’un Etat n’a pas d’ami, mais seulement des intérêts à préserver. Et, pour le moment, tant que notre pays n’a pas une capacité suffisante en production d’énergie pour couvrir ses besoins, il faut qu’il se retourne vers son voisin, qui héberge, du reste, le plus gros contingent de sa diaspora. Depuis de longs mois, les populations souffrent, des entreprises fermées, les petits métiers broient du noir, alors que la Côte d’ivoire est disposée à reprendre ses fournitures d’énergie à un prix préférentiel, alors que la production domestique malienne insuffisante est à 220 F le kilowattheure.

Etant donné sans le courant électrique aucune activité économique ne peut prospérer, il urge que les plus hautes autorités et les responsables d’EDM-SA se décident à un pragmatisme salvateur pour sauver le  pays, de ces difficultés. Car, même si beaucoup d’entreprises, artisans et ménages parviennent à s’offrir des groupes électrogènes, la consommation de carburant est intenable. A titre d’exemple, certaines sociétés comme Fofy Industrie ont une facture de 600 000 F CFA de carburant par jour. Certaines industries frôlent le million de F CFA par jour en carburant pour le groupe électrogène. Ce qui constitue des surcoûts insupportables. Ces facteurs imprévus contraignent certaines sociétés à procéder à des licenciements économiques. Ce qui aggrave le chômage, la paupérisation de nombreuses couches de la population. Comme on le voit, aucune position politique ne doit empêcher les transactions commerciales du Mali en faveur de son peuple. Tant que les projets d’énergie renouvelable (le solaire, l’éolienne, etc) ne sont pas encore réalisés, le Mali doit privilégier les intérêts stratégiques de son peuple. Car, on ne gouverne que pour résoudre les problèmes des gouvernés. Le plus tôt sera le mieux ! 

Boubou SIDIBE/maliweb.net

Le projet écologique s’est étrangement arrêté à mi-chemin de son processus et n'attendait que le feu vert des autorités de la Transition pour être parachevé. Tout le dispositif et ingrédients pour ce faire est prêt mais il n’est point évident qu’il aboutisse, probablement à cause de la fausse étiquette française de ses promoteurs. Seulement voilà : il nous revient de bonnes sources, que les trois promoteurs de Rencore Energy sont tous de nationalité britannique. C’est avec cette identité, en tout cas, que le groupe Rencore Energy et le ministre de l’Energie et de l’Eau ont porté sur les fonts baptismaux, en mars 2020 et après des études de faisabilité et environnementales en bonne et due forme, le projet de parc éolien de Boteguékourou dans les communes de Hawa Dembaya et Liberté Dembaya (région de Kayes). L’installation éolienne devrait être mise en service en 2025/2026, mais il se trouve étrangement au point mort en dépit de ses énormes avantages et ses vertus en tant qu’alternative plausible à la crise énergétique sans précédent que traverse le pays depuis bientôt deux ans.

En effet, le parc éolien, qui projette d’installer entre 30 et 50 éoliennes, aura une capacité de 150 MW pour produire, en somme 438 GWH par an, soit 12% de la consommation nationale que Renore Energy compte cédé à un prix alléchant de 75,7 FCfa par KWH.

Et ça n’est pas tout. Par-delà sa contribution en termes d’impôts, taxes et patentes, le projet s’engage en outre à mettre un fonds de développement communautaire correspondant à 0,5% de son chiffre d’affaires, soit environ 165 Millions de FCFA par an, à la disposition des communes de Hawa Dembaya, Liberté Dembaya et environs, notamment Sadiola, et Logo.

Toutefois, le projet afin de pouvoir fournir ses premiers Megawatts, de bonnes sources, est suspendu à une validation par le conseil des ministres depuis 2023.

Aux dernières nouvelles, les documents y afférents se trouvent au Ministère de l’Energie et de l’Eau depuis le 15 septembre 2023 après quelques ajustements contractuels suite à une requête du Ministre de l’Economie et des Finances.

Amidou Keita

A. KEÏTA

Quid par ailleurs des proportions réelles ainsi que du délai de réalisation de cette autre centrale solaire annoncée à Sanankoroba ? Plusieurs mois depuis le lancement de ses travaux, les détails sur les modalités de sa réalisation n’ont pas encore filtré. On peut présumer d’ores et déjà, néanmoins, que sous la signature d’une entreprise russe beaucoup moins réputée dans le secteur, les coûteux fruits attendus risquent de se révéler beaucoup moins savoureux, tant dans leurs proportions que par leur diligence. Quant à Tiakadougou - Dialakoro, le début des travaux seraient en souffrance à cause du refus des propriétaires coutumier à abandonner leurs terres.

Il est loisible de comprendre, en définitive, que la crise énergétique ainsi que les équations socio-économiques qui lui sont inhérentes ont de beaux jours devant elle si elles devaient se résorber par le solaire. En cause, la grande confusion qui entoure cette option sur laquelle reposent les promesses de compenser les carences énergétiques imputables à la faible densité du réseau électrique sous-régional interconnecté, des centrales thermiques, entre autres. 

A. KEÏTA 

Une expansion illégale inquiétante

Les emprises de la ligne haute tension entre le poste d’interconnexion de Sirakoro Meguetana et la centrale thermique du même quartier sont convoitées par des spéculateurs fonciers. Sur plusieurs segments de ces emprises, des maisons surgissent comme des champignons. Certaines sont déjà terminées et habitées par des familles, créant ainsi une situation dangereuse.

La première maison bâtie sous les fils de l’interconnexion est visible à partir du mur d’enceinte de la centrale thermique. Cette audace de la part des spéculateurs fonciers, ainsi que des propriétaires, soulève des questions sur la gestion de l’espace par EDM SA. Pourquoi ces constructions sont-elles tolérées? Le responsable de la centrale BID 100 de Sirakoro Meguetana a-t-il signalé ces infractions à sa hiérarchie? Sinon, le Directeur général d’EDM ou le ministre de l’Énergie doivent être interpellés immédiatement.

Les dangers des constructions sous les lignes haute tension

Construire des maisons sous les lignes à haute tension présente des risques majeurs pour la sécurité et la santé publique. Les lignes haute tension transportent de grandes quantités d’électricité et génèrent des champs électromagnétiques potentiellement dangereux pour les habitants. Selon un ingénieur du domaine, « construire des maisons dans ces zones peut exposer les résidents à des risques d’électrocution, d'incendie et d'autres accidents graves. De plus, l’exposition prolongée aux champs électromagnétiques émis par les lignes à haute tension peut potentiellement avoir des effets néfastes sur la santé ».

Nécessité de mesures strictes

Il existe des réglementations strictes interdisant la construction de bâtiments dans les emprises des lignes haute tension. Ces réglementations visent à protéger la sécurité et la santé des citoyens en limitant leur exposition aux dangers associés à ces infrastructures électriques. Il est crucial que les autorités prennent des mesures pour faire respecter ces réglementations, notamment en empêchant la construction d’habitations dans les zones à risque et en ordonnant le déguerpissement des maisons illégalement construites.

En outre, une campagne de sensibilisation publique sur les dangers associés à la proximité des lignes haute tension est essentielle pour empêcher de nouvelles constructions dans ces zones à risque. Les autorités doivent également effectuer des inspections régulières et appliquer des sanctions sévères contre les contrevenants.

Pour préserver la sécurité publique et la santé des habitants, les autorités doivent agir rapidement pour arrêter ces constructions illégales et sensibiliser la population aux risques associés aux lignes haute tension.

Mamadou Sidibé

Des engagements tous azimuts…

Venus d’Afrique, d’Europe, d’Asie et d’Amérique du Nord, les investisseurs ont manifesté un intérêt certain pour l’ensemble desdits projets et se sont engagés à poursuivre les discussions avec EDM et les autorités maliennes en vue de mettre en place les mécanismes de financement appropriés dans les meilleurs délais. Cela, après avoir pris l’engagement de mettre la main à la poche pour l’intégralité des projets et leur coût total qui s’élève à 580 milliards de nos francs. 

Quant au ministre de l’économie et des finances, Alhousseini Sanou, après avoir rappelé que le domaine de l’énergie constitue un secteur pourvoyeur de croissance et de développent économique durable, il s’est engagé à soutenir tous les efforts et tous les acteurs de ce secteur. Autrement, il a engagé le gouvernement à trouver le restant des 2,250 milliards pour permettre à l’EDM-SA d’être à se hisser à la dimension des espoirs et attentes portées sur elle. Même son de cloche du côté de la FENEM (Fédération malienne de l’électricité, énergie, énergies renouvelables et Nouvelles), qui s’est également engagée à débourser 50 milliards pour la réalisation de projets au profit de EDM-SA.

Des recommandations fortes…

Le salon a été également sanctionné par une palette de recommandations visant à améliorer le mix énergétique aux fins de permettre l'accès universel à l'énergie, développer le kit individuel et les mini-réseaux dans les zones non interconnectées et améliorer le climat des affaires pour diminuer entre autres les charges sur les entreprises et attirer les investisseurs dans ce secteur. Et ce n’est pas tout. Les participants ont également plaidé pour le renforcement et l’extension des réseaux de transport et de distribution pour plus d'accès des populations à l'électricité, la formation et le renforcement des capacités et d’expertise des ressources humaines ainsi que pour la mise en place de stratégies de rabaissement des coûts de production d'énergie électrique. Parmi les recommandations fortes figurent également l’amélioration du mécanisme d'accès des entreprises du secteur au financement à long terme, l’harmonisation du cadre institutionnel pour une meilleure coordination des activités de l'ensemble de ses acteurs ainsi que l’optimisation des ressources et la création d’une commission de mise en œuvre desdites recommandations.

Amidou Keita

Au cours de la cérémonie d’ouverture des travaux, le directeur général de l’EDM-SA, M. Koureissi Konaré, a passé en revue la problématique de l’électricité au Mali. Pour lui, l’initiative de cette première édition du Siema vient à point nommé pour qui connait les difficultés et les enjeux de développement économique national, auxquels EDM-SA fait face.

« Il est indispensable de s’engager vers de nouvelles dynamiques d’investissement dans le sous-secteur de l’électricité afin de réduire la part de la production thermique, qui impactent négativement notre résilience financière et notre capacité à satisfaire une demande toujours croissante », pense-t-il.

D’où l’importance thème: « Un changement du Mix énergétique » qui s’impose, obligeant à accorder une part plus importante aux énergies renouvelables, à savoir l’hydroélectricité et le solaire.

C’est pourquoi il a été initié un vaste plan d’investissement pour l’exploitation des gisements d’énergies renouvelables disponibles sur le territoire national, et pour la construction de lignes de transport et de distribution d’électricité afin de réduire la dépendance aux énergies fossiles et d’étendre la desserte à l’ensemble des couches sociales du pays.

« Cette rencontre est l’occasion de réunir les partenaires et investisseurs engagés aux côtés de l’Etat du Mali dans sa politique de développement du sous-secteur de l’électricité pour échanger et faire des propositions, afin d’appuyer davantage la société Energie du Mali en vue de parvenir à la réalisation de ses projets prioritaires dans les domaines de la production, du transport et de la distribution », a justifié M. Konaré.

Aujourd’hui, à l’instar de nombre de sociétés d’électricité en Afrique et dans le monde, ajoute-t-il, «  l’enjeu pour nous est de sortir de la dépendance aux énergies fossiles, polluantes et  onéreuses ».

Ainsi, les projets qui seront présentés au cours de ce salon s’inscrivent dans une dynamique d’améliorer le  parc de production et d’augmenter la desserte, en créant plus de lignes de transport et de répartition pour faciliter l’accès des populations à l’électricité à un moindre coût, priorité des autorités de la transition.

La revalorisation indispensable de notre politique de production grâce à l’amélioration du Mix énergétique passera davantage par le renforcement de la production solaire qui passera en seulement 4 années de 3% du mix en 2022 à plus de 22% en 2026 », annonce-t-il.  

Ce que constituera, pour lui, une véritable « révolution du Mix énergétique » et qui aura comme impact une importante diminution de la part de la production thermique.

« Au-delà même des enjeux environnementaux liés à la production d’une énergie propre, le Mix énergétique que nous ambitionnons, à travers les différents projets qui seront présentés aux investisseurs durant ce salon, conduira in fine à l’amélioration de l’offre énergétique au Mali », précise le directeur général de l’EDM-SA.

M. Koureissi Konaré a fait savoir que 3 secteurs clés de sa structure que sont : la production, le transport et la distribution, qui constituent les préoccupations majeures, seront soumises à l’examen des investisseurs et autres partenaires. Les attentes sont certes grandes, à la lumière des enjeux, mais ne sont pas hors de  portée.

« Nous ne doutons point que le Siema sera couronné de succès et permettra de mobiliser auprès des investisseurs présents 580 milliards de FCFA nécessaires pour la réalisation des projets », a lancé le directeur de l’EDM-SA, M. Koureissi Konaré.

Adama DAO

Ces actes de vandalisme, en plus d’avoir des conséquences sur la sécurité des vandales qui s’attaquent à des installations de hautes tensions font perdre à la Société plusieurs dizaines de millions de nos francs par perturbation du réseau de distribution de l’électricité et la remise en état des installations. Du coup, certains quartiers peuvent rester dans le noir pendant 24 voire 48 heures parce que son service ne peut procéder à la remise en l’état des installations qu’après un constat d’huissier qui peut prendre souvent des heures, selon les explications du responsable en charge de la maintenance. 

Le cas le plus récent a été constaté sous l’échangeur du quartier Mali, avec comme conséquences l’interruption de l’éclairage surtout public et l’insécurité dans la circulation, a renchéri le responsable de l’éclairage public, Harouna Diarra. Et, malgré l’ouverture d’une enquête, aucun malfrat n’a été jusqu’ici appréhendé, a déploré M. Sacko en implorant la collaboration de la population pour dénoncer le moindre cas suspect.

Pour ce faire, l'ampleur du phénomène et des préjudices subis ainsi que le péril sécuritaire pour les riverains ont inspiré à EDM-SA un communiqué invitant la population à signaler aux postes de police ou de gendarmerie les plus proches tout mouvement suspect à proximité des installations électriques ou de contacter les services de la Société aux numéros suivants : 66752136 / 66747818 / 66753166 / 66751653 / 66747969.

Amidou Keita

1. Le Gouvernement de la République du Mali a reçu un financement de la Banque Mondiale pour financer le PROJET D’AMELIORATION DU SECTEUR DE l’ELECTRICITE AU MALI (PASEM), et à l’intention d’utiliser une partie de ce crédit pour effectuer des paiements au titre du Marché de fourniture de 25 000 compteurs à prépaiement avec kits de branchement (accessoires et matériels de branchement). Pour ce Marché, l’Emprunteur effectuera les paiements en recourant à la méthode de décaissement par Paiement Direct, comme définie dans les Directives de la Banque Mondiale applicables aux Décaissements dans le cadre de Financements de Projets d’Investissement.
2. L’Unité Gestion du Projet d’Amélioration du Secteur de l’Electricité au Mali (PASEM) à travers l’Energie du Mali-SA (EDM-SA) sollicite des offres fermées de la part de soumissionnaires éligibles et répondant aux qualifications requises pour fournir 25 000 compteurs à prépaiement avec kits de branchement (accessoires et matériels de branchement).

3. La sélection d’un fournisseur pour cet accord cadre qui se verra attribuer un contrat subséquent se fera au moyen d’un processus d’appel en seconde étape tel que défini dans l’accord-cadre. Toutefois, la conclusion d’un accord-cadre n’impose aucune obligation à l’agence contractante, y compris aux acheteurs participants, d’acheter des marchandises dans le cadre d’un contrat subséquent. La conclusion d’un accord-cadre ne garantit pas qu’un fournisseur se verra attribuer un contrat subséquent.
4. Les appels d’offres seront menés dans le cadre de l’appel d’offres international concurrentiel au moyen d’un appel d’offres (AO) tel que spécifié dans le « Règlement de passation des marchés pour les emprunteurs sollicitant le financement de projets d’Investissement ( FPI)  Edition de Juillet 2016 Révisions Novembre 2017,Août 2018 et novembre 2020 de la Banque Mondiale (« le Règlement de passation des marchés ) applicable conformément à l’accord juridique] (« Règlement sur les marchés publics »), et est ouvert à tous les soumissionnaires admissibles tels que définis dans le Règlement sur les marchés publics.
5. L’accord-cadre / sera conclu pour une durée de trois (03) ans à compter de la date d’entrée en vigueur indiquée dans l’accord-cadre.
6. Le premier marché/contrat établit un accord-cadre fermé.
7. Les Soumissionnaires intéressés et éligibles peuvent obtenir des informations auprès de l’Unité de Gestion du Projet d’Amélioration du Secteur de l’Electricité au Mali et prendre connaissance des documents d’Appel d’offres à l’adresse mentionnée ci-dessous : Badalabougou Rue 23 Porte NC, BPE : 69 Bamako MALI traorehalima@gmail.com; pasem@edmsa.ml ; traore@edmsa.ml de 10 heures à 16 heures (Heure de Bamako/Mali) à compter du mardi 03 janvier 2023.
8. Le Dossier d’Appel d’offres en français peut être acheté par tout Soumissionnaire intéressé en formulant une demande écrite à l’adresse ci-dessous contre un paiement non remboursable de 100.000 F CFA ou de sa valeur en monnaie librement convertible. La méthode de paiement sera effectuée par dépôt d’argent contre un bordereau de versement ou par virement bancaire en transmettant le code Swift dans un compte numéro ML 102 01001 057436503005 22 ouvert à la BMS-Mali au nom du PASEM. En cas d’acheminement du DAO par la poste, les frais seront acquittés par le soumissionnaire. Le dossier d’appel d’offres sera adressé par remise direct ou envoie par mail.
9. Les exigences en matière de qualifications sont : Voir le Dossier d’Appel d’offres pour les informations détaillées. Aucune marge de préférence nationale ne sera accordée dans le cadre de cet appel d’offres.
10. Les offres devront être soumises sous format physique à l’adresse unique ci-dessous au plus tard le mardi 21 février 2023 à 10 heures précises (heure de Bamako/Mali). La version électronique des offres, non modifiable (PDF) sur une clé USB sera impérativement déposée avec le format physique. La soumission des offres par voie électronique est autorisée et est soumise aux exigences de date limite de transmission des offres. Les offres remises en retard ne seront pas acceptées. Les offres seront ouvertes en présence des représentants des soumissionnaires dans la Salle de réunion du PASEM ou par Visio conférence à l’adresse ci-dessous le mardi 21 février 2023 à 10h25 minutes heure de Bamako/Mali. Au cas où l’ouverture se fera par Visio conférence, un lien sera envoyé à tous les soumissionnaires.
11. Les offres doivent comprendre une garantie de soumission de 76 000 000 (Soixante-seize Millions) F CFA (Ou le montant équivalent dans une monnaie librement convertible).

12. Les adresses auxquelles il est fait référence ci-dessus sont :

Cette livraison de générateurs représente pour la société Énergie du Mali (EDM SA), le début de l’exécution d’un  plan d’indépendance énergétique qui vise à doter le pays de 180 MW d’ici la fin de l’année. Les générateurs en cours de livraison transitent par le port de Nouakchott, en Mauritanie, voie logistique de contournement des sanctions  de la CEDEAO. 

Le Mali importe actuellement 100 MW d’énergie de la Côte d’Ivoire dans le cadre d’un contrat liant Energie du Mali (EDM.SA) et la Compagnie Ivoirienne d’Electricité (CIE). Si Abidjan n’a encore jusque-là jamais menacé Bamako de rupture d’approvisionnement ou de règlement de ses arriérés, beaucoup de stratèges maliens sont d’avis que l’indépendance énergétique du pays  vis-à-vis de ses voisins s’avère un impératif. 

1. Konaré a également été l’architecte principal de la coordination du Plan Stratégique, de la coordination et l’animation de la mise en œuvre du portefeuille de projets et chantiers associés.

• Améliorer les connaissances de la population, et particulièrement les femmes et les jeunes sur les avantages liés à l’utilisation des services énergétiques modernes ;
• Sensibiliser la population à l’usage productif de l’électricité, à la maitrise de l’énergie et au bien-fondé du paiement des factures de consommation d’électricité ;
• Renforcer le leadership des femmes à travers leur participation dans les instances de décisions ;
• Améliorer l’accès des femmes aux services sociaux de base ;
• Renforcer les capacités des femmes et jeunes contre les VBG et VIH – Sida ;
• Cerner les risques environnementaux et sociaux sur les milieux naturels et humains à travers l’organisation des campagnes d’information et de sensibilisation sur l’utilisation rationnelle de l’énergie, la lutte contre les accidents électriques, les VBG, le VIH – Sida, la promotion de la planification familiale, et l’accès aux services sociaux de base, en collaboration avec les réseaux des associations communautaires à l’endroit des populations.

Le nouveau président du Syndicat Unique des Travailleurs de l’Eau et de l’Electricité a placé son deuxième mandat sous le signe de l’effort, de défendre l’entreprise et les travailleurs. « Je vous remercie pour la confiance renouvelée afin de mener un deuxième mandant. Je mènerai ce mandat avec d'efforts, défendre l'entreprise, les travailleurs. Je donne mon engagement ferme de faire rayonner les travailleurs et l'entreprise. J’en appelle à l'engagement de tous pour que vive l'Energie du Mali », a déclaré M. Abdoulaye Cissé, élu à l’unanimité président du SUTEELEC.

Ayant pour objectif de maintenir l’union syndicale au sein des entreprises issues de la réforme de la société Energie du Mali-sa, le SUTEELEC qui est présent à l’EDM-sa, à la SOMAGEP-sa, et à la SOMAPEP-sa, est né après la crise syndicale de 2005.

Le premier mandat mené par le président qui rempile un second a été un succès remarquable. En effet, le rapport présenté par le bureau sortant est illustratif. Entre autres actions réalisées par le SUTEELEC la signature du protocole d’accord entre l’Etat et les travailleurs des sociétés issues de la réforme institutionnelle de la société Energie du Mali, le 28 mai 2013,  l’apaisement du front social en acceptant la parité dans les commissions avec le SYNACOME par consensus, la relecture de l’accord d’établissement de 2015 élaboré par les deux syndicats sous la houlette du SUTEELEC accordant des avantages des salaires, la formation syndicale et la coopération syndicale à l’internationale.

Ousmane Morba

En somme, la détérioration du mixte énergétique et l’augmentation de la part de l’énergie thermique (60%) auront entrainé la dégradation de la situation financière, avec comme conséquence la non mise en œuvre des plans d’entretien et de maintenance ainsi que la non réalisation des investissements d’exploitation.

EDM continue néanmoins tant bien que mal de faire face au défi de la continuité et de l’accès à l’électricité en créant les conditions d’accès, de la qualité de services et de la résilience, rassuré le DG Diarra en pointant du doigt les centrales de Sotuba et de Badala, qui offrent chacun 20 mégawatt supplémentaires. Et de mentionner, toutefois, que des problèmes de transit liés à la vétusté et à la saturation du réseau font que des zones n’ont pas accès à l’électricité même lorsque celle-ci est disponible.

Et ce n’est pas tout. C’est également au nom du défi de la continuité et de l’accès à l’électricité - et en vue de renforcer le parc de production - d’importants investissements ont été engagés pour doter l’EDM de nouvelles centrales dont celle de Sirakoro. Son opérationnalisation était prévue pour le 22 de ce mois, mais le planning de sa réalisation accuse des glissements consécutifs à des aléas exogènes : le démarrage tardif lié à certains riverains, la pandémie à coronavirus et l’engorgement de la chaine logistique qui en a résulté. A tout ceci est venu s’ajouter l’embargo dont la levée permettrait d’acheminer le restant des matériaux bloqués au port d’Abidjan et de rendre fonctionnelle la centrale de Sirakoro réalisée à 85% selon le chef du projet. Au lieu de quoi, l’ouvrage ne saurait être opérationnelle avant la fin d’année et ne pourra par conséquent contribuer à juguler le phénomène des délestages à répétition et à affranchir EDM de la dépendance des pays de la sous-région dont la Côte d’Ivoire, en deçà ses engagements contractuels de fournir 100 mégawatts au Mali,

Autre mesure brandie par le DG : la mise disposition de quatre (4) centrales dont 3 de 50 MW à Kati, Kalaban et Sikasso et une (1) de 30 MW à) Darsalam. Si la centrale de Kati est opérationnelle, un léger retard, imputable à des facteurs exogènes, frappe les autres.

Pour ce qui est des perspectives, le DG a annoncé un plan de développement quinquennal du sous-secteur de l’électricité sur la période 2022-2026. Déjà élaboré, selon ses explications, ce plan, qui accorde une part plus importante aux énergies renouvelables (hydroélectrique et solaire) ainsi que l’accès aux marchés de l’électricité de la Cedeao qui va permettre de quitter le mixte énergétique. Ledit plan, dont la mise en œuvre coutera 2 300 milliards de nos francs, prévoit également le renforcement des capacités et la restructuration des réseaux de transport et de répartition.

Amidou Keita

• La date limite de dépôt des offres initialement fixée au 20 Avril 2022 à 11h00 Heure de Bamako (GMT) est reportée au 12 Mai 2022 à 11h 00 heure locale (GMT). Toute offre transmise hors délai sera rejetée.

• Audit des comptes ;
• Conception, mis à jour et/ou hébergement : site web, réseau intranet.

• une copie certifiée conforme à l’original du Registre de commerce et du crédit mobilier ;
• une copie certifiée conforme à l’original de la Carte d’identification fiscale ;
• une copie certifiée conforme à l’original du Quitus fiscal en cours de validité ;
• une copie certifiée conforme à l’original de l’attestation de non faillite datant de moins de trois (3) mois ;
• les références techniques récentes datant de moins de (3) ans (attestation de bonne exécution, procès-verbaux de réception provisoire ou définitive, pages de garde et de signature des contrats enregistrés aux impôts) ;
• L’agrément ou la carte professionnelle pour les travaux.

• Une visite du site sera organisée par le Maître de l’Ouvrage, le 31 mars 2022 à partir de 9h00 GMT à Djenné
• Une réunion préparatoire aura lieu au siège de l’Unité de Gestion du Projet à Bamako, le 04 avril 2022 à 9h00 GMT 

• La date limite de dépôt des offres initialement fixée au 31 mars 2022 à 11h00 Heure de Bamako (GMT) est reportée au 20 Avril 2022 à 11h 00 heure locale (GMT). Toute offre transmise hors délai sera rejetée.

• Etudes du réseau et détermination du niveau optimal de tension de la ligne d’interconnexion ;
• Étude de tracé de ligne y compris le raccordement des parcs solaires, choix de l'emplacement des postes, choix des sites des parcs solaires ;
• Lidar (optionnel) ;
• Identification et recensement des communautés/villes et villages le long du tracé de la ligne et des postes de raccordement ;
• Analyse de la ressource solaire disponible et campagne de mesures solaires sur chaque site sélectionné ;
• Conception préliminaire de la ligne de transport, des postes associés et des parcs solaires, des lignes de raccordement des parcs solaires, ainsi que des infrastructures connexes ;
• Estimation des coûts et analyses financières et économiques du projet ;
• Analyse et proposition du Cadre commercial et institutionnel pour le développement du projet ;
• Cadre de gestion environnementale et sociale du projet.

• des expériences et des compétences pertinentes dans la préparation (étude de préfaisabilité, étude de faisabilité, étude de réseau, conception, etc.) de projets d’interconnexion haute tension transfrontalière couvrant au moins deux pays ;
• des expériences et des compétences pertinentes dans la préparation (choix de site, étude de préfaisabilité, étude de faisabilité, étude de réseau, conception, etc.) de projets de parcs solaires d’au moins 50 MWc ;
• des expériences et des compétences pertinentes en étude de tracé de ligne haute tension (au moins 225 kV) d’interconnexion transfrontalière couvrant au moins deux pays en Afrique subsaharienne ;
• des expériences et compétences pertinentes en évaluation environnementale et sociale sommaire, en préparation d’Etude d’Impact Environnemental et Social (EIES), préparation de Plan d’action de Réinstallation (PAR) et de Plan de Gestion Environnemental et Social (PGES) de ligne haute tension d’interconnexion transfrontalière d’au moins 225 kV couvrant au moins deux pays et d’au moins 500 km de longueur. Des expériences pertinentes en Afrique subsaharienne seraient un atout.
• Les consultants doivent présenter leurs références avec les détails des activités effectivement réalisées, les informations liées aux exigences des critères ci-dessus (pays concernés par l’interconnexion, niveau de tension, longueur, capacité du parc solaire) et les dates des références. Toute référence ne précisant pas clairement ces informations ne sera pas prise en compte.

• Études de la demande en électricité ;
• Etudes du réseau et détermination du niveau optimal de tension de la ligne d’interconnexion ;
• Étude de tracé de ligne y compris le raccordement des parcs solaires, choix de l'emplacement des postes, choix des sites des parcs solaires ;
• Lidar (optionnel) ;
• Identification et recensement des communautés/villes et villages le long du tracé de la ligne et des postes de raccordement ;
• Analyse de la ressource solaire disponible et campagne de mesures solaires sur chaque site sélectionné ;
• Conception préliminaire de la ligne de transport, des postes associés et des parcs solaires, des lignes de raccordement des parcs solaires, ainsi que des infrastructures connexes ;
• Estimation des coûts et analyses financières et économiques du projet ;
• Analyse et proposition du Cadre commercial et institutionnel pour le développement du projet ;
• Cadre de gestion environnementale et sociale du projet.

1. des expériences et des compétences pertinentes dans la préparation (étude de préfaisabilité, étude de faisabilité, étude de réseau, conception, etc.) de projets d’interconnexion haute tension transfrontalière couvrant au moins deux pays ;
2. des expériences et des compétences pertinentes dans la préparation (choix de site, étude de préfaisabilité, étude de faisabilité, étude de réseau, conception, etc.) de projets de parcs solaires d’au moins 50 MWc ;
3. des expériences et des compétences pertinentes en étude de tracé de ligne haute tension (au moins 225 kV) d’interconnexion transfrontalière couvrant au moins deux pays en Afrique subsaharienne ;
4. des expériences et compétences pertinentes en évaluation environnementale et sociale sommaire, en préparation d’Etude d’Impact Environnemental et Social (EIES), préparation de Plan d’action de Réinstallation (PAR) et de Plan de Gestion Environnemental et Social (PGES) de ligne haute tension d’interconnexion transfrontalière d’au moins 225 kV couvrant au moins deux pays et d’au moins 500 km de longueur. Des expériences pertinentes en Afrique subsaharienne seraient un atout.

1. Le présent appel public à manifestation d’intérêt fait suite à l’Avis général de Passation des Marchés paru dans le quotidien « L’ESSOR » n°19499 du 12 octobre 2021.
2. Le Gouvernement de la République du Mali a sollicité auprès de la BOAD des fonds afin de financer des projets de renforcement du réseau électrique d’EDM SA, et a l’intention d’utiliser une partie de ces fonds pour effectuer des paiements au titre du marché de services de consultant pour la surveillance et le contrôle des travaux. Albatros Energy Mali a été choisi comme maître d’œuvre des travaux spécifiés aux lots 1, 2 et 3.
3. Les services du consultant comprennent la surveillance et le contrôle des travaux dans le cadre de :

• Lot 1: la fourniture, la pose et la mise en service de batteries de condensateurs moyenne tension avec installation et adaptation des cellules moyenne tension pour batteries, dans les postes de Badala, Balingué, DCO, Kalaban, Kati, Kita et Lafia.
• Lot 2 : la fourniture, la pose et la mise en service d'une liaison électrique souterraine de 2x3x630 mm2 Aluminium 30 kV et de la fibre optique sur le tronçon de 8,4 km entre les postes de Lafia et de Darsalam.
• Lot 3 : la fourniture, la pose et la mise en service de batteries de condensateurs haute tension et d’une travée haute tension.

4. Les candidats intéressés sont invités à manifester leur intérêt pour la prestation des services décrits ci-dessus en fournissant les informations indiquant qu’ils sont qualifiés pour exécuter les services (la nature des activités du candidat et le nombre d’années d’expérience, les qualifications du candidat dans le domaine des prestations et notamment les références concernant l’exécution de marchés analogues, l’organisation technique et managériale du cabinet, les qualifications générales et le nombre de personnels professionnels, le chiffre d’affaires moyen annuel sur les trois dernières années 2018, 2019, 2020 ou sur la période d’existence du cabinet, la période la plus courte étant retenue). Il est demandé aux candidats de fournir ces informations en ne dépassant pas 15 pages. Les candidats peuvent s’associer pour renforcer leurs compétences respectives.
5. Une liste des candidats qui ne saurait être supérieur à six (6), présentant au mieux les aptitudes requises pour exécuter les prestations sera établie par Albatros Energy Mali ; ces candidats présélectionnés seront ensuite invités à présenter leurs propositions techniques et financières sur la base du Dossier de Demande de Propositions qui leur sera remis pour la réalisation des services requis ; un candidat sera sélectionné selon la méthode de sélection sur la base de la qualité technique et du montant de la proposition (sélection qualité‑coût).
6. La procédure de la présente manifestation d’intérêt sera conduite en application des Directives pour la passation des marchés de services de consultants financés par un prêt ou une avance de fonds de la Banque Ouest Africaine de Développement.
7. La Grille d’évaluation des candidats se présente comme suit :

8. Les candidats intéressés peuvent obtenir des informations supplémentaires au sujet des documents de référence à l’adresse ci-dessous et aux heures suivantes :

9. Les candidats disposent d’un délai de quinze (15) jours ouvrés à compter de la date de publication du présent avis pour déposer, sous plis fermés, leurs manifestations d’intérêt produites en un (1) original, trois (3) copies et en version électronique sur une clé USB, rédigées en français, à l’adresse ci-après :

10. Aucun bureau d’études engagé pour fournir des services de conseil en vue de l’exécution de la présente mission, ni aucune entreprise qui lui est affiliée, n’est admis ultérieurement à fournir des biens, ou réaliser des travaux afférents au projet.

• Le Gouvernement de la République du Mali a reçu un financement de Banque Mondiale pour financer d'un montant équivalant à US$ 150 millions et qui a rétrocédé le montant du financement à la Société Energie du Mali (EDM)-SA pour financer le PROJET D’AMELIORATION DU SECTEUR DE l’ELECTRICITE AU MALI (PASEM), et il a l'intention d'utiliser une partie du crédit pour effectuer des paiements au titre du Marché relatif aux Travaux de Construction pour l’Electrification, la Normalisation et le Renforcement du réseau HTA-BT à Bamako
• Un Soumissionnaire peut présenter une offre pour un ou plusieurs lots, comme précisé dans le Document d’Appel d’Offres. Un Soumissionnaire désirant offrir un rabais dans le cas où plusieurs marchés leur seraient attribués, seront autorisés à le faire, mais ils devront indiquer ces rabais dans le Formulaire d’Offre
• Le Projet d’Amélioration du Secteur de l’Electricité au Mali (PASEM) à travers l’Energie du Mali-SA (EDM-SA) sollicite des offres fermées de la part de soumissionnaires éligibles et répondant aux qualifications requises pour les Travaux de Construction pour l’Electrification, la Normalisation et le Renforcement du réseau HTA-BT à Bamako en onze (11) lots distincts
• Volet ELECTRIFICATION
• Lot 1.1 : Electrification, Exploitation Bamako EST
• Lot 1.2 : Electrification, Exploitation Bamako OUEST
• Lot 1.3 : Electrification, Exploitation Bamako SUD 1
• Lot 1.4 : Electrification, Exploitation Bamako SUD 2
• Volet NORMALISATION
• Lot 2.1 : Normalisation, Exploitation Bamako EST
• Lot 2.2 : Normalisation, Exploitation Bamako OUEST
• Lot 2.3 : Normalisation, Exploitation Bamako SUD 1
• Lot 2.4 : Normalisation, Exploitation Bamako SUD 2
• Volet RENFORCEMENT
• Lot 3.1 : Renforcement, Exploitation Bamako EST
• Lot 3.2 : Renforcement, Exploitation Bamako EST
• Lot 3.3 : Renforcement, Exploitation Bamako OUEST et SUD 1
• La passation du Marché sera conduite par Appel d‘offres Internationale (AOI) ouverte tel que défini dans le « Règlement de passation des marchés des Emprunteurs-Juillet 2016 révisé en Novembre 2017 et Août 2018 : passation des marchés dans le cadre du Financement de Projets d’Investissement », et ouvert à tous les soumissionnaires des pays éligibles tels que définis dans le Règlement de passation des marchés ci-dessus indiqué.
• Les soumissionnaires éligibles et intéressés peuvent obtenir des informations et prendre connaissance des documents d’Appel d’Offres à l’adresse mentionnée ci-dessous tous les jours ouvrables à partir de la date de publication du présent avis entre 8 heures à 16 heures (Heure de Bamako/Mali).
• Les exigences en matière de qualifications sont : Voir le Dossier d’Appel d’offres pour les informations détaillées. Aucune marge de préférence nationale ne sera accordée dans le cadre de cet appel d’offres.
• Les soumissionnaires intéressés peuvent acheter le Dossier d’Appel d’Offres complet en français sur demande écrite à l’adresse ci-dessus contre paiement d’un montant non remboursable de cent cinquante mille (150 000) Francs CFA, ou de sa valeur en monnaie librement convertible. Le paiement sera effectué par dépôt d’argent contre un bordereau de versement ou par virement bancaire en transmettant le code Swift dans un compte N°ML 102 01001 057436503005 22 ouvert à la BMS-Mali au nom du PASEM.
• Tout soumissionnaire intéressé ayant versé les frais d’acquisition du DAO, peut le recevoir par voie électronique s’il le désire après transmission de l’accusé de versement dans le compte mentionné ci-dessus. En cas d’acheminement du DAO par la poste, les frais seront acquittés par le soumissionnaire.
• Les offres devront être soumises sous format physique à l’adresse unique ci-dessous au plus tard le lundi 09 Aout 2021 à 10 heures GMT (heure de Bamako/Mali). La version électronique des offres en PDF exploitable sur une clé USB sera impérativement déposée avec le format physique. La soumission des offres par voie électronique est autorisée et est soumise aux exigences de date limite de transmission des offres et un accusé de réception sera envoyé au soumissionnaire une fois son offre reçue Les offres remises en retard ne seront pas acceptées. Les offres seront ouvertes en présence des représentants des soumissionnaires dans la Salle de réunion du PASEM à l’adresse ci-dessous le lundi 09 Aout 2021 à 10 heures 15 mn GMT (heure de Bamako/Mali).
• Les offres doivent comprendre une garantie de soumission distincte par lot de :

• Les adresses auxquelles il est fait référence ci-dessus sont :

Pour comprendre la délicatesse de sa mission, la direction d’EDM-SA joue la carte de la transparence. A l’issue d’une journée porte ouverte, le site de Balingué, construit dans les années 1980, équipé de transformateurs abaisseurs et qui dessert la zone Est de Bamako jusqu’à Koulikoro, s’est ouvert au grand public.

A la suite de cette étape, les visiteurs ont mis le cap sur Sirakoro où a été construit dans les années 1990 le poste de transport recevant l’énergie de Sélingué, Manantali et de la Côte d’Ivoire. Non loin de ce site, on peut s’apercevoir que le chantier du projet de construction de la centrale thermique au fioul lourd de 100 MW évolue à la satisfaction générale.

La dernière étape a été consacrée à la visite de la centrale thermique de 20 MW de Balkou à Sotuba. Cette structure énergétique permet d’améliorer l’alimentation en électricité des quartiers Est de Bamako.

Au sortie de la journée marathon, le DG d’EDM-SA, Oumar Diarra, est revenu sur le bien-fondé d’une telle démarche. "Le but de cette journée porte ouverte est que les clients et les consommateurs de l’EDM puissent s’imprégner de la problématique du sous-secteur de l’électricité en général, mais aussi des contraintes d’exploitation que l’EDM a en cette période charnière de forte consommation qui coïncide avec le ramadan", a-t-il laissé entendre.

Selon lui, pour l’amélioration de la couverture énergétique satisfaisante, des efforts sont en cours. "Au regard des coupures, qui ont lieu en début du mois d’avril, il va vous sembler que nous n’avions pas anticipé un certain nombre de sujets. Mais, je crois que non parce que lorsque nous sommes arrivés aux affaires en novembre 2020, nous avions procédé à une analyse très approfondie des causes des coupures et nous avions identifié deux causes principales".

"La première cause, a-t-il poursuivi, était due à des contraintes sur l’approvisionnement en hydrocarbure de nos centrales. Cela s’expliquait aussi par beaucoup d’autres facteurs parce que nous avons un volume considérable de consommation d’hydrocarbure".

En outre, M. Diarra a souligné des insuffisances à certains niveaux "fort malheureusement en 2020, tous ces volumes étaient portés à plus de 85 % par un seul fournisseur qui n’arrivait pas à y faire face". Pour y remédier, des mesures fortes ont été adoptées par le directeur général, "nous avons réglé ce problème pour 2021. Nous avons lancé un appel d’offres et nous avons mis sur les sites plusieurs fournisseurs. Mieux, chaque fournisseur principal a été suppléé. Pour permettre de prendre rapidement le relais en cas de défaillance du fournisseur principal. Maintenant, on entend plus parler de rupture de combustible sur nos sites. La deuxième cause était le problème de transit sur nos liaisons".

A l’en croire, "le réseau électrique se subdivise en trois : réseau de transport, réseau de répartition et réseau de distribution. Quand on produit, il faut passer par le réseau de transport, ensuite tu arrives sur le réseau de répartition qui te met sur le réseau de la distribution qui est la livraison au consommateur final. Ce qui se passe c’est que les réseaux de répartition sont totalement défectueux du fait de leur vétusté et du fait qu’ils n’ont pas été réhabilités depuis fort longtemps".

Renforcement et réhabilitation

Selon le DG d’EDM-SA, la solution qui semble logique était la réhabilitation rapide et le renforcement de ces réseaux. Mais, entre le lancement du processus de contractualisation et du lancement jusqu’à la fin des travaux d’un réseau de répartition, cela prend au moins 8 mois. Il ajoute que ce timing nous amenait en dehors de la période de forte consommation, que sont les mois de mars, avril et mai. "Ce n’était pas la solution appropriée pour gérer le problème à court terme", renchérira-t-il.

Toutefois, il a estimé qu’il fallait réfléchir pour trouver une solution technique : "Ce qui nous a amené à faire cette centrale de 20 MW sur ce site de Sotuba et une deuxième centrale de 20 MW sur le site de Badalabougou au Cres".

A en croire M. Diarra, cela permettait de contourner momentanément ce problème de liaison et d’anticiper sur les problèmes connus. Néanmoins, il a ajouté l’apparition d’un aléa qui n’avait pas été intégré dans leur gestion du risque de coupure de 2021. "A la pointe des consommations, la demande la plus forte se situe aux environs de 400 MW. Sur ces 400 MW, il y a 100 MW, de façon contractuelle, qui est délivrés par la Côte d’Ivoire. Cela s’inscrit dans le cadre des accords Cédéao qui prônent les interconnexions entre les pays".  M. Diarra a rappelé que depuis 2012, le Mali a une interconnexion avec la Côte d’Ivoire. Il a également précisé que le Mali enlevait près de 30 MW avec la Côte d’Ivoire en 2012, 2013, 2014 et d’ajouter que cet enlèvement est allé crescendo jusqu’à atteindre en 2019, 2020 100 MW, "cela représente le quart de la consommation du Mali en période de pointe".

Concernant la défaillance électrique de la Côte d’Ivoire en 2021, M. Diarra a fait l’historique des livraisons de cette dernière en donnant les raisons. "Quand on prend l’historique des livraisons de la Côte d’Ivoire de 2012 à nos jours, il n’y a jamais eu de défaillance. Mieux, la Côte d’Ivoire a des engagements écrits avec la Banque mondiale et le FMI sur la délivrance des MW contractuels. Pas au Mali seulement mais au Burkina Faso, à la Sierra Leone et d’autres pays à qui la Côte d’Ivoire délivre de l’énergie. Encore mieux, en 2020, le Mali avait une relation contractuelle à hauteur de 100 MW avec la Côte d’Ivoire".

Il précisera que la Côte d’Ivoire délivrait au plus fort de la chaleur entre 120 et 130 MW sur le réseau malien. Se basant sur cette donne, il a indiqué qu’il n’y avait aucune raison pour l’EDM-SA de penser qu’en 2021, la Côte d’Ivoire allait faillir. Ce qu’il faut noter, selon lui, c’est qu’il n’y avait pas de solution de rechange si, à un moment donné, on avait été amputé des 100 MW enlevés de la Côte d’Ivoire et de reconnaitre que ces solutions n’avaient pas été envisagées. "La défaillance de la Côte d’Ivoire nous a causés bien des soucis. Mais, nous ne sommes pas restés les bras croisés face à la situation", reconnaitra-t-il.

"Dès que nous avons constaté la baisse de la livraison ivoirienne, nous sommes allés deux fois avec une forte délégation pour rencontrer les Ivoiriens afin de négocier et relever le niveau des enlèvements. Cependant, il convient de dire que les problèmes d’exploitation en Côte d’Ivoire sont aujourd’hui pires qu’au Mali".

Des fortes assurances

Le DG Oumar Diarra a tenu à rappeler que tout a été mis en œuvre pour soulager les clients, les consommateurs. Les solutions se résument en deux volets. "La première solution, c’est que d’ici 8 mois, nous déploierons une puissance de 150 à 200 MW pour suppléer aux éventuels problèmes qui pourraient survenir sur les lignes d’interconnexion". Il a expliqué que cette puissance permettra de donner une sécurité énergétique au Mali, précisant que cela est la solution immédiate pour ne plus parler de la défaillance d’une ligne d’interconnexion.

M. Diarra a reconnu que le problème énergétique est beaucoup plus profond que ça parce que le secteur n’a pas connu d’investissement structurant depuis plus de trois décennies. Tant et si bien que la qualité des ouvrages et des équipements laisse à désirer. "Nous sommes à la merci d’un incident à tout moment", a-t-il prévenu.

Et d’ajouter que le règlement de ces problèmes nécessite un investissement d’envergure. Il est revenu sur les propos du ministre lors de son point de presse qui avait évoqué près de 2300 milliards d’investissement sur les cinq prochaines années. Le DG d’EDM-SA trouve que cette somme n’est pas trop ambitieux pour le secteur qui n’a pas connu d’investissement depuis quelques décennies.

"Nous allons déployer ce plan. Déjà, une bonne partie des 2300 milliards est mobilisée. Il y a 1300 milliards qui sont déjà sous le coup du partenariat public-privé" en précisant que ce sont des privés qui vont investir et vendre l’énergie. "Des contrats de concession sont signés. Il y a certains documents juridiques qui sont en cours de signature. Après, il y a 500 milliards dont le clausing financier est déjà fait. Il est porté par les bailleurs de fonds classiques comme la BOAD, la BID, etc. Ce qui reste à chercher, c’est 499 milliards".

M. Diarra a rappelé que la levée de ces 499 milliards se fera sur place à Bamako en organisant dans les semaines à venir une table ronde des investisseurs et de poursuivre en soutenant que le secteur de l’énergie a beaucoup d’appétence par les investisseurs.

"Pour preuve, nous recevons en longueur de journée des manifestations d’intérêt pour faire tel ou tel investissement dans la production ou dans le transport ou dans la distribution", a-t-il dit. Néanmoins, il a reconnu que ce sont des offres spontanées qui viennent des partenaires, ajoutant elles ne répondent pas forcément à nos besoins. C’est dans cette dynamique qu’il a été bâti un plan de développement et qui sera ensuite proposé aux investisseurs. "Cependant, tout cela sera cadré et fait dans les règles de l’art", soulignera-t-il.

Le DG de l’EDM-SA a présenté ses excuses à tous les consommateurs pour les désagréments qu’ils subissent tous les jours. "Nous ne coupons pas le courant, mais nous sommes obligés d’agir quand il y a un déficit de production pour que l’ensemble du réseau ne s’écroule". Il a fait part de l’obligation de faire un rationnement, de donner à certains, de tourner en attendant que nous ayons les lendemains meilleurs.

Pour finir, il a tenu à assurer que les lendemains meilleurs ne sont pas loin et que les dispositions sont prises à cet effet.

A.M.C.

• Lot 1 :  300 millions FCFA ;
• Lot 2 : 150 millions FCFA ;
• Lot 3 : 150 millions FCFA ;
• Lot 4 : 50 millions FCFA ;
• Lot 5 : 82 millions FCFA ;
• Lot 6 : 30 millions FCFA ;
• Lot 7 : 40 millions FCFA.
• Lot 8 : 5 millions FCFA.

• 100 citernes minimum pour le lot 1 ;
• 100 citernes minimum pour le lot 2 ;
• 100 citernes minimum pour le lot 3 ;
• 30 citernes minimum pour le lot 4 ;
• 50 citernes minimum pour le lot 5 ;
• 30 citernes minimum pour le lot 6 ;
• 20 citernes minimum pour le lot 7 ;
• 05 citernes minimum pour le lot 8.

• Les prix varieront selon les éléments de la structure tarifaire de l’axe de base proposé par le soumissionnaire retenu pour la centrale (pendant toute la durée du contrat) ;
• Le soumissionnaire établira sa proposition de prix selon la structure tarifaire annexée au présent dossier d’appel d’offres ;