Cette nouvelle organisation repose sur une pyramide institutionnelle rigoureuse dont le socle est constitué de 12.712 villages, fractions et quartiers, représentant les cellules souches de l’identité nationale. Entre ce niveau de base et le sommet de l’État, le maillage intermédiaire s’est densifié pour atteindre 159 cercles et 815 communes, créant ainsi une proximité inédite qui transforme radicalement le rôle de l’administrateur. Celui-ci ne se contente plus de surveiller ; il devient l'architecte du développement local et le garant de la présence de l'État sur chaque kilomètre carré du territoire.

L’un des piliers de cette réforme réside dans l’adaptation chirurgicale de la charge administrative aux réalités géographiques et sociales du terrain. L’examen des ratios de communes par cercle révèle une stratégie différenciée : dans le centre du pays et le long du fleuve Niger, comme dans la région de Ségou qui affiche le ratio record de plus de sept communes par cercle, l’objectif est de gérer la forte densité humaine et de prévenir les conflits d’usage autour des ressources foncières et agricoles. À l’inverse, dans les vastes étendues septentrionales de Gao, Tombouctou ou Taoudénit, la multiplication des cercles - atteignant 16 pour la seule région de Gao - répond à un impératif de souveraineté sécuritaire. Dans ces zones où la densité de population est plus faible mais les enjeux stratégiques immenses, la présence physique de l’État est renforcée pour quadriller des espaces autrefois délaissés, assurant ainsi le contrôle des couloirs de circulation et la sécurisation des populations.

Cette restructuration territoriale trouve son prolongement naturel dans une corrélation audacieuse avec la richesse du sous-sol, orchestrée par le nouveau Code Minier d'août 2023. La carte administrative se superpose désormais avec précision à la carte géologique pour faire du découpage le moteur de l’économie nationale. Dans les régions de l’Ouest et du Sud, telles que Kayes, Kita et Bougouni, le maillage a été conçu pour encadrer précisément l’exploitation industrielle de l’or et du lithium. La création de la région de Bougouni, pivot de la transition énergétique mondiale avec les gisements de lithium de Goulamina, illustre cette volonté de gérer localement les impacts sociaux et environnementaux. Grâce aux nouvelles dispositions légales, le versement de 0,75% du chiffre d'affaires des entreprises minières au Fonds minier de développement local transforme chaque cercle et chaque commune en un pôle économique autonome, capable de financer ses propres infrastructures de santé et d'éducation par la rente directe du sous-sol.

Dans le Grand Nord et le bassin du Liptako-Gourma, cette architecture prépare l’avenir énergétique et stratégique du pays. Le bassin de Taoudénit et les reliefs de l’Adrar des Ifoghas ne sont plus perçus comme des confins lointains, mais comme des réservoirs critiques de pétrole, de gaz et de métaux rares comme l'uranium ou les phosphates. Le découpage en cercles plus nombreux permet de délimiter avec une clarté nouvelle les blocs de concession et facilite l’installation d’industries extractives sous la supervision directe de l’autorité préfectorale. Cette stratégie permet de passer d’une économie de rente centralisée à un modèle de «contenu local» porté par la loi n°2023-041. Désormais, les populations des 815 communes sont les premières destinataires des emplois et de la sous-traitance, la loi exigeant que la richesse extraite profite prioritairement au cercle et à la région d'origine.

En conclusion, la refondation territoriale du Mali constitue le socle d'un nouveau contrat social où la proximité administrative devient le levier indiscutable de la souveraineté économique. En structurant le pays autour de pôles de développement cohérents et en liant organiquement la gouvernance locale à la gestion des ressources naturelles, le Mali se dote des outils nécessaires pour transformer ses 25 millions d'habitants en acteurs d'une prospérité partagée. L'efficacité future de ce modèle reposera sur la capacité des nouvelles entités à assumer leur autonomie financière, garantissant que le potentiel géologique se traduise, enfin, par une stabilité durable et des services publics de qualité sur l'ensemble de la pyramide nationale.

MKL

L’événement s’est déroulé en présence de plusieurs personnalités : autorités sénégalaises, représentants diplomatiques du Mali, de la Côte d’Ivoire, du Gabon et du Niger, ainsi qu’un délégué de la Commission de l’Uémoa.

Véritable espace de valorisation de l’expertise africaine dans le domaine de la construction et des travaux publics, la Nuit du Bâtiment récompense les acteurs qui se distinguent par leur innovation, la qualité de leurs réalisations et leur contribution au développement des infrastructures.

Cette année, Royal BTP, filiale du Groupe Bama, s’est imposée face à une sélection d’entreprises de référence, décrochant le plus grand trophée de la soirée. La Truelle d’Or salue la performance de l’entreprise dans la conduite de chantiers majeurs et sa capacité à allier qualité technique, rigueur et dynamisme.

Le trophée a été remis à Modibo Karagnara, directeur de Royal BTP, par le représentant du ministre sénégalais de l’Urbanisme, des Collectivités territoriales et de l’Aménagement du territoire.

Une fierté pour le Mali

Dans son allocution, Modibo Karagnara a exprimé la satisfaction de l’entreprise :

« C’est un grand sentiment de fierté que nous ressentons en recevant ce trophée au Sénégal. Notre entreprise honore aujourd’hui le Mali. Nous dédions cette distinction à tous les acteurs du bâtiment, ici comme au pays. »

Amadou Sékou Nimaga, coordinateur des projets, a salué « une initiative qui valorise les talents africains et encourage l’innovation ». Quant à Mamadou Moustapha Diallo, membre du comité d’organisation, il a souligné « l’apport déterminant d’entreprises comme Royal BTP au développement des infrastructures en Afrique ».

La soirée a également récompensé Marcelin Ndour, élu Ouvrier de l’année. En s’illustrant à Dakar, Royal BTP renforce sa visibilité au-delà du Mali et confirme son positionnement comme acteur majeur du génie civil dans la sous-région.

Le rendez-vous est déjà pris pour la prochaine édition, qui promet de nouvelles mises en lumière des champions africains du bâtiment.

Alexis Kalambry

La commission d’organisation Samac 2025 a partagé, ce mardi 15 juillet à la direction nationale de l’urbanisme de Bamako, avec la presse les objectifs et les enjeux du Samac, une première au Mali. Le rendez-vous est attendu du 31 juillet au 3 août 2025 au Centre international de conférences de Bamako (CICB).

Selon la présidente du Salon, Mariam Kéita, cette 1re édition est placée sous le haut patronage du chef de l’Etat, le général d’armée Assimi Goïta. Il se tiendra autour du thème : "Habitat durable, culture et innovation : approche architecturale du développement durable au Mali", a-elle-expliqué, soulignant la nécessité de "repenser aujourd’hui notre manière d’aménager, d’habiter et de construire afin bâtir un développement à la fois durable, équitable, et résilient".

A en croire Mme Mariam Kéita, "ce Salon vise à promouvoir l’innovation architecturale, la valorisation des matériaux locaux, l’intégration des savoirs traditionnels, ainsi que l’engagement des professionnels du cadre bâti face aux défis climatiques, économiques et culturels contemporains".

Pour cette première, le Samac prévoit plusieurs activités dont des espaces de débats, de rencontres, des expositions et démonstrations techniques entre architectes, urbanistes, ingénieurs, promoteurs immobiliers, écoles d’architecture, partenaires techniques et investisseurs.

Ensemble, ils porteront des réflexions sur la transition écologique et la responsabilité des architectes, les matériaux locaux et circuits courts, le patrimoine et transmission des savoirs. La réforme de la formation en architecture, le cadre juridique et normatif ainsi que la problématique de la protection du patrimoine sont d’autres thèmes inscrits au programme des quatre jours du rendez-vous.

Pour son président Abdrahamane  Filifing  Sidibé, l’Ordre des architectes du Mali veut à travers ce Salon, "encourager l’utilisation des matériaux locaux, la promotion des techniques bioclimatiques, la valorisation des cultures constructives africaines et la mobilisation de jeunesse pour penser et bâtir le Mali et le sahel de demain".

Le président a annoncé que cette première édition s’inscrit dans une dynamique de coopération sous-régionale, avec pour invités d’honneur les Etats frères de l’Alliance des Etats du Sahel (AES).

Représentant son ministre, Al-Mamoun Ag Mustafa, conseiller technique au ministère de l'Urbanisme, de l'Habitat, des Domaines, de l'Aménagement du territoire et de la Population, a salué l’organisation de ce rendez-vous. "Ce sera une tribune d’échange, de sensibilisation et d’engagement en faveur de la promotion et la valorisation de la culture architecturale au Mali et au-delà", a-t-il félicité.

Le Salon ambitionne de réunir pour les quatre jours de rencontre 2000 visiteurs et panelistes et une trentaine d’exposants du Mali et de la sous-région.

Kadiatou Mouyi Doumbia

1. Dicko s’est en outre impliqué pour l’achèvement diligent du chantier de la direction générale des Domaines et du Cadastre. Les travaux de construction d’un bâtiment R+7 lancés en 2016 pour 4 milliards de F CFA et une durée de trois ans, ne sont pas encore achevés. Le chantier étant à 80 % de réalisation, l’entrepreneur demande un avenant de 1,2 milliard de F CFA. Des démarches ont été entamées en septembre dernier, avec le concours de la commission des travaux publics du CNT pour la mobilisation de fonds en vue de débloquer l’avenant pour achever les travaux du chantier.

1. Samaké à la tête d’une forte délégation composée de ses proches collaborateurs, a été reçu par le directeur national des domaines, Abdoulaye Dicko et son proche entourage. Pour l’hôte du jour, l’objectif de cette visite était de témoigner de sa disponibilité pour maintenir le bon cadre de collaboration entre les deux directions.

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1. Kéita a fait des suggestions qui visent à rapprocher le nouvel Ina des étudiants par la construction des dortoirs et la mise à disposition de moyens roulants. En sa qualité d’homme de culture sorti de l’Ina, il a aussi demandé de perpétuer la mémoire de l’ancien Ina en y maintenant des aspects de la culture, genre salle d’expositions de patrimoines culturels en conservant son architecture, lorsqu’il aura changé de vocation.

• L’introduction d’un glossaire afin de donner des précisions sur un certain nombre de termes utilisés en matière domaniale et foncière:

• La faculté accordée au ministre en charge des Domaines d’annuler à tout moment, toute attribution dans le domaine public :

• La précision des missions de la Direction générale de l’Administration des Biens de l’Etat et les prérogatives qu’elle partage avec la Direction nationale des Domaines et la Direction nationale du Cadastre :

• La suppression de la concession rurale des modes d’attribution des terrains du domaine privé immobilier de l’Etat
• Les concessions rurales, qui jadis, étaient attribuées par les autorités administratives

• La possibilité de transformer l’attestation de possession foncière ou de détention de droits fonciers coutumiers dûment établis en titre foncier :

• La restriction de la cession directe aux seules parcelles à usage d’habitation :

• La consécration du principe de cession sous forme de titre foncier des terrains du domaine privé immobilier des Collectivités territoriales, aux fins d’usage d’habitation :

• La précision des conditions de cession des terrains affectés et cédés aux Collectivités territoriales :

• L’interdiction de la thésaurisation de la terre aux fins de spéculation pour les terres à usage d’habitation :

• L’adaptation de la loi domaniale et foncière à la réglementation relative à la comptabilité matières, la règlementation de la vente des biens mobiliers de l’Etat et des Collectivités publiques admis à la réforme :

• La précision de l’acte règlementaire et de l’autorité habilitée à autoriser la vente des biens meubles de l’Etat et des Collectivités et la précision de la qualité de l’agent instrumentaire qui doit procéder à la vente :

• L’introduction du Guichet unique du Foncier :

• Le renforcement et l’adaptation de la publicité foncière aux réalités socioculturelles à travers l’introduction de tous les moyens modernes et coutumiers d’information :

• La réduction du délai de maintien de l’affiche du placard dans les procédures d’immatriculation d’immeubles de soixante (60) à trente (30) jours :

• L’introduction de la notion de régularité dans les procédures de création du titre foncier afin qu’il soit juridiquement valide :

• L’énonciation claire de la faculté accordée à l’Etat et aux Collectivités d’exercer l’action récursoire contre leurs agents en cas de faute intentionnelle :

• L’énumération des actes constitutifs de stellionat et la fixation du quantum de la peine et le montant de l’amende :

• La validité de titres provisoires déjà établis jusqu’à leur transformation en titre foncier :

En tout cas, l’enquête très attendue du parquet anti-corruption est une opportunité de connaître de la nébuleuse qui enveloppe le sulfureux dossier des Recettes Générales du Dossier. Initialement conclue entre l’ACI et la famille Gagny Lah, la première vente du joyau de 1 500 m2 est annulée et l’acompte de 200 millions francs CFA remboursé à l’acquéreur initial sans autre forme de procès comme pour ouvrir le boulevard au nommé Papa Oumar Samaké. La supercherie ne va pas échapper à la vigilance de la tutelle, qui s’est démenée comme un beau diable pour pour arracher au PDG Konaté l’annulation pure et simple de son opération irrégulière, à défaut d’une soumission de l’immeuble aux enchères. En vain ! Toutefois, de nombreuses missives échangées entre le département et les différents protagonistes auront aidé à déceler tout un tissu de mensonges autour des éléments par lesquels le PDG tentait de justifié sa démarcher.  

Par-delà les anciens immeubles de l’Etat, il n’est peut-être pas exclu que l’enquête ouverte par le procureur Kassogué glisse sur un autre scandale : celuide l’Hôtel 5 Étoiles réalisé par l’Aci, qui n’a toutefois pas vocation à faire de l’hôtellerie. Après expertise de sa valeur, le joyau a été ainsi cédé au promoteur de l’hôtel Kamakole de Kayes pour 6,5 milliards payables sur 1 an mais sur lesquels l’ACI allait faire le deuil de 900 millions de nos francs de perte imputable à une habileté digne de la prestidigitation magicienne. Elle a consisté, selon nos confidences, à faire accélérer le rythme d’encaissement de la somme des traites, qui s’opèrent au détriment du créancier mais probablement pas au seul profit du débiteur. Qui pourrait avoir intérêt, en définitive, par une précipitation aussi douteuse qu’injustifiable, à faire perdre près d’1 milliard sur 6 à une entreprise qui tire le diable par la queue ? Allez y savoir. 

En attendant, des interrogations similaires fusent quant aux options ayant prévalu à la gestion d’un autre immeuble et non des moindres. Il s’agit du Centre commercial situé en plein marché de Bamako, qui a fait l’objet d’un bail avec promesse de vente entre Mamadou Tieni Konaté pour le compte de l’ACI et la société Africa Invest SA. Là également, l’opacité et les relents d’intérêts inavouables ont dû inspirer au département de tutelle comme au conseil d’administration de l’ACI des réserves et de la circonspection quant aux motivations que pourrait cacher une transgression très opiniâtre des règles et prescriptions en vigueur en la matière. Il nous est revenu que le Conseil d’administration n’avait accordé sa caution au deal que sous réserve d’une reformulation de la clause, tandis que la tutelle a clairement dénoncé l’incompatibilité de celle-ci avec les procédures applicables à l’ACI. Dès qu’une option de vente est envisagée, en effet, l’opération est tenue d’obéir au statut de l’Agence qui prescrit une soumission de l’immeuble en toute transparence aux enchères, a indiqué le ministre des Domaines en son temps, en suggérant de surseoir à l’option de promesse de vente dans la clause passée avec Africa Invest SA. 

Demeuré sourd et inflexible à ces instructions ainsi qu’à celles en rapport avec les Recettes Générales du District, l’ex-PDG de l’ACI pourrait être amèrement rattrapé par son entêtement (peu désintéressé ?), à moins que la partialité et la sélectivité ne viennent biaiser l’enquête annoncée par le parquet anti-corruption. Et puisqu’une procédure antérieure du même parquet avait conclu sur un non-lieu pour son prédécesseur, c’est au tour de Mamadou Tiéni Konaté de prouver qu’il est blanc comme neige devant la justice et non par les shows solitaires sur les médias. 

A KEÏTA

Malheureusement, comme on le dit assez souvent, «à l’impossible nul n’est tenu». Les deux bâtiments appartenant, en bonne et due forme à l’Etat, viennent de tomber dans l’escarcelle d’un spéculateur foncier hors-pair : un certain Dondou N’Daou. Ce dernier est parvenu, avec la complicité de certains agents de l’ODRS, à s’attribuer ces deux bâtiments appartenant à l’Etat et a même commencé à construire sur l’espace qui a abrité, autrefois, la direction générale de l’OMATHO.

Ceux qui ont participé à cette opération sont, avant tout, les enfants d’un certain Diané. Aussi, l’actuel directeur général de l’ODRS en est pour quelque chose. Il aurait pris de l’argent avec le nommé Dondou Daou pour renoncer au local. Certains de ses agents ont participé à cette arnaque au détriment de l’Etat et de l’ODRS.

MT

Tout finit par se savoir, dit-on. Cette assertion est tellement vraie qu’elle se confirme tous les jours. Surtout pour ce qui concerne nos pays dirigés par des gouvernants malhonnêtes, sans vergogne, prêts à tout pour se faire plein la poche.

Ainsi, apprend-on que l’espace en face du Centre hospitalier universitaire Gabriel Touré (CHU-Gabriel Touré) et appartenant, en principe, à Transrail, a failli devenir un centre commercial au profit d’un proche du président, il y’a de cela quelques années. Qu’est-ce qui s’est passé qui explique la non-réalisation ou le retard dans la réalisation dudit projet ? Nous l’ignorons encore.

Cependant, et c’est cela qui est intéressant, nous savons qu’au cours de son premier mandat, lors d’un de ses déplacements à Abu-Dhabi, le président de la République comptait dans sa délégation un de ses proches qui avait jeté son dévolu sur cet espace qu’il voulait, coûte que coûte, transformer en magasins, boutiques, banques et autres structures commerciales.  

Ce dernier, un membre de la famille présidentielle, avait voyagé, officiellement, en tant que membre de la délégation présidentielle, avec une pile de documents relatifs à un projet finalisé, et s’est battu de toutes ses forces, auprès des partenaires arabes, pour avoir un financement dans le cadre de cette affaire dont il savait qu’elle pouvait lui apporter un magot énorme au détriment de Transrail et des populations de Kayes. 

Moussa Touré

Des "communicateurs" douteux…

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Crise de l’emploi aidant…

1. Président : Mody Kantara COULIBALY
2. Vice Président : Abdoulaye GUINDO
3. Secrétaire Général : Mahamadou KONATE
4. Secrétaire Général adjoint : Bakary SANGARE
5. Trésorier Général : Richard DEHOUMON
6. Secrétaire aux relations extérieures : Djingareye A. MAIGA
7. Secrétaire à la formation et à l’information : Mahamadou DRAME

Cette nouvelle plateforme  de géolocalisation, YANDO, est une première au Mali, d'après le ministre Touré. Selon lui, la création de YANDO prouve à suffisance que notre pays est à la pointe des nouvelles technologies, et que le Mali n'a rien à envier aux pays développés en matière de communication. Il s'est dit satisfait du choix porté sur sa personne pour être le parrain de cet événement. Aussi, se dit-il disposé à aider ces jeunes pour la réussite de ce projet porteur.

«Le constat est que beaucoup de jeunes Maliens qui ont grandi un peu partout dans le monde, de retour au Mali, sont butés à des problèmes de localisation de l'endroit qu'ils cherchent (pharmacies, hôtels, banques, des lieux de loisirs et des sites touristiques etc.). Très facile à utiliser avec un téléphone Android ou un Smartphone, il suffit d’aller sur Play Store ou Google Play pour télécharger l'application YANDO, qui sera automatiquement opérationnelle», ont expliqué Coulibaly Ousmane et Sidibé 'Soungalo, les co-promoteurs de cette application. Lesquels ont promis d'atteindre les 50000 mille téléchargements très rapidement pour que ça soit un outil de travail populaire et rentable.

Avec un peu de forfait, l'application YANDO vous donne toutes les informations nécessaires pour toutes les localités que vous cherchez. YANDO  est une aubaine pour la diaspora et surtout par rapport aux pharmacies qui s'ouvrent la nuit et les week-ends.

 Ousmane Traoré dit Man

• au niveau de la DGABE ;
• dans les opérations effectuées par l’ACI.

• Le Ministre du Logement, des Affaires Foncières et de l’Urbanisme a ordonné la cession ou la location des bâtiments publics sans décret pris en Conseil des Ministres. En effet, il n’existe pas de décret pris en Conseil des Ministres pour autoriser la cession desdits immeubles.

• Le MLAFU a inclus dans le mandat octroyé à l’ACI des immeubles non immatriculés. En effet, la cession de cinq immeubles non immatriculés au Livre foncier, donc sans numéro de titre foncier, a été inscrite dans le mandat donné à l’Agence, en violation de la réglementation en vigueur. Cette situation affecte la sécurité des transactions y afférentes et le droit de propriété de l’Etat.
• Le MLAFU a irrégulièrement inclus dans le mandat de l’ACI un immeuble faisant l’objet d’une hypothèque. Il a fait figurer sur la liste des immeubles dont la gestion a été confiée à l’ACI un bâtiment ayant fait l’objet d’une hypothèque dans le cadre de l’accord de prêt entre une banque étrangère et l’État malien, relativement au financement des travaux de construction de la Cité Administrative de Bamako.

• Le MLAFU a irrégulièrement recruté un expert privé. Il a commis un cabinet d’architecture privé pour procéder au recensement et à l’expertise immobilière des bâtiments appartenant à l’Etat, alors que cette compétence relève de la Section Promotion Immobilière de la Direction Nationale de l’Urbanisme et de l’Habitat. Le recrutement ainsi opéré renchérit le coût financier de l’opération de cession des bâtiments publics de l’Etat.
• Le MLAFU a recruté un Cabinet d’Expertise Immobilière sans mise en concurrence. Pour le recensement, l’état des lieux et l’expertise de 73 immobilière des bâtiments administratifs du centre commercial de Bamako, le Ministre a choisi, par simple lettre, un Cabinet d’Expertise Immobilière, en violation des dispositions régissant la commande publique. La transparence et le libre accès à la commande publique n’ont ainsi pas été respectés.

• Le Ministre du Logement des Affaires Foncières et de l’Urbanisme a commis un expert immobilier qui a sous-évalué la superficie de certains immeubles. En effet, les superficies de deux immeubles dont la gestion a été confiée à l’ACI ont été sous-évaluées avec conséquemment une diminution des montants de mise à prix à hauteur de 768, 25 millions de FCFA.

• La DGABE ne dispose pas de manuel de procédures, comme l’exige l’Instruction n°00003-PRIM-CAB du 21 novembre 2002 du Premier Ministre relative à la méthodologie de conception et de mise en place de système de contrôle interne dans les services publics. L’absence de manuel de procédures affaiblit la qualité du contrôle interne et peut entraîner un manque d’efficience dans la réalisation des activités de sauvegarde du patrimoine de l’Etat.
• La DGABE ne maîtrise pas le patrimoine immobilier bâti de l’Etat. Le sommier de consistance du patrimoine bâti de l’État, qui représente la base de données dans laquelle doit se trouver toutes les informations sur le patrimoine bâti de l’État, n’est pas tenu. L’absence de données exhaustives et fiables concernant ledit patrimoine peut être source de déperdition, d’occupation et d’exploitation illégales des biens de l’Etat.

• L’ACI n’a pas réalisé les études préalables à la construction de nouveaux bâtiments. Elle n’a pas élaboré des études « d’avant-projets sommaires et détaillés » de bâtiments devant abriter les services publics affectés par les opérations de cession, conformément au mandat qui lui a été assigné. La non-élaboration de ces études ne favorise pas une exécution régulière du mandat.
• L’ACI n’a pas recouru à la vente aux enchères publiques lors de la cession des bâtiments publics. Elle n’a fourni aucune preuve de publicité donc de mise en concurrence des acquéreurs potentiels des bâtiments concernés. Cette non mise en concurrence a entaché la transparence des opérations de cession et a procuré des situations de privilégiés à certaines personnes physiques ou morales.
• L’ACI a cédé des bâtiments publics suivant un mode d’attribution illégal. Lors de certaines cessions, le mode « location-accession » qui ne figure ni au nombre des modes d’attribution prévus par le Code domanial et foncier, ni dans le mandat donné par le MLAFU à l’ACI a été utilisé comme mode d’attribution.

L’actuel ministre des Domaines de l’Etat et des Affaires foncières, Mohamed Ali Bathily avait aussi fait une descente dans la zone. C’était le mardi 1er mars 2016. L’objectif était d’évaluer les mesures à prendre pour parer à une situation affreuse qui se dessinait. Il avait été même applaudi par bon nombre de Maliens épris de la justice.

Le ministre avait constaté les dégâts et avait clamé haut et fort : "A moins de 3 km de la piste, les terrains sont lotis. Ils sont en construction et les gens sont en train de s’installer royalement. Nous devrions tout simplement nous dire qu’aucun pays ne peut vivre dans la violation perpétuelle et générale de ses lois. Ce sont des situations de violation de la loi que nous relevons ici. La zone aéroportuaire relève de la gestion technique des Aéroports du Mali en tant qu’établissement public national, organe de l’Etat. Elle lui est acquise, c’est un droit que l’établissement exerce en exécution de la mission de service public dont il est investi par la loi. Alors pourquoi d’autres viendraient s’installer là-dessus ? Et si tout le Mali se mettait à aller s’y installer n’importe comment, qu’adviendrait-il de la zone ?"

L’Etat vilipendé par ses commis

Bonne question parce que le même dossier refait surface 9 mois après, et des doigts accusateurs sont déjà pointés sur des personnalités comme le Premier ministre, le maire du district Adama Sangaré et autres. Le maire de Bamako et ceux des communes ne peuvent pas donner de terres sans affectation préalable du gouvernement, d’où donc l’implication de certains hauts cadres de la direction générale du domaine et du cadastre.

L’on n’arrive toujours pas à comprendre comment les maisons ont pu pousser en un laps de temps relativement court sur cette zone. Pis, d’autres zones y sont ajoutées, car à côté de la zone de la Cour suprême de Bamako, d’autres parcelles notamment le terrain de football des jeunes du quartier à côté de la Cour suprême de Bamako. Cet acte odieux serait l’œuvre de Souleymane Dagnon, le maire sortant de la Commune VI.

Comme si cela ne suffisait pas, vers la direction de l’Onap jusqu’au niveau de la Zerny, tout est vendu. Mais déjà une inquiétude demeure. Comment les compagnies aériennes et l’Asecna vont réagir ? Une certitude cependant : c’est le pauvre Etat qui va encore ramasser les pots cassés de lubies aux dépens de l’intérêt général. Ainsi va le Mali…

• Rez de chaussée : une terrasse, 2 chambres, une cuisine, une cage d’escalier, une toilette et un salon ;
• A l’étage : 2 chambres, un salon, une toilette avec dressing, une toilette simple, un couloir et un balcon

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Crise de l’emploi aidant…

A la grande surprise, le député Bourama Tidiane Traoré a convoqué toute la zone de Marakodougou, le sous-préfet de Ouéléssébougou, les collectivités décentralisées, les autorités scolaires et le préfet de Kati pour parler la question des 60 ha vendus par Marako à Simpara. Alors que les villages ont fait 2 ans sans être reçus une seule fois par le député. Voyant bien le complot ourdi du puissant député, les acteurs ont décliné l’honneur. La réunion a été reportée.

1. Dembélé a invité la Direction et l’ensemble du personnel de l’OMH à poursuivre leurs efforts afin de trouver des solutions nouvelles, innovantes et permanentes en vue de construire et à faible coût des logements décents pour le plus grand nombre de nos concitoyens.
2. COULIBALY