La Représentante du ministre des Mines, Mme Rakiatou Arbi, a souhaité la bienvenue aux participants non sans les inviter à prêter une oreille attentive à la présentation du document qui renferme des informations sur la gestion transparente des industries extractives entre les sociétés et l’Etat et la participation de ce dernier «dans le capital des sociétés extractives ».

Selon Bouréima Cissé, le Mali peut être considéré comme un standard géologique qui se détermine par le niveau de ses richesses des industries extractives fixé par les indicateurs internationaux. Dans son exposé, il a fait part de la contribution du secteur extractif à l’économie nationale en 2024. Laquelle se présente comme suit : 9,5% au PIB, 40,9% dans les recettes de l’Etat, 78,8% dans les exportations, 1,6% à l’emploi. Il a également précisé que selon les trésoreries régionales, les collectivités territoriales des zones minières ont reçu plus de 10 milliards F CFA. Les régions de Kayes, Sikasso, Koulikoro et Bougouni en sont les bénéficiaires.

705 PERMIS ET AUTORISATIONS

Sur la base du répertoire minier communiqué par la DNGM, le Mali comptait au 31 décembre 2024, 705 permis et autorisations actifs. Et c’est l’Or qui domine le classement avec un total de 522, suivi de diamant (71), le calcaire en 3ème position (27). Par ailleurs, le rapport de l’année 2024 souligne l’absence d’un comptoir national d’achat d’or EMAP ; absence de procédures formalisées relatives à la gestion des participations réservées aux nationaux ; insuffisances dans le suivi par les organismes collecteurs de la production d’or ; non communication par la DNGM de la production des autres substances (ciment, eau, fer, calcaire) à l’exception du Dolérite. Il recommande l’Opérationnalisation du fonds de réhabilitation, de sécurisation des sites miniers artisanaux et de lutte contre l’usage des produits chimiques prohibés ; l’Elargissement du groupe multipartite au département en charge de l’énergie et au secrétariat permanent du contenu local.

QUE FAIT-ON DE LOR ?

En se référant à la contribution aurifère au budget national, le rapporteur estime que la vraie question n’est plus de savoir si « l’or brille pour le Mali » mais celle de savoir ce qu’on en fait avec », a-t-il répondu avant de rassurer sur la fiabilité du rapport qui est le fruit de la solidité des mécanismes de l’ITIE.  Sur la question d’emploi, il souligne que la forte domination des technologies sophistiquées réduit le besoin en main d’œuvre. Au terme des travaux, Rakiatou Arbi a félicité le présentateur pour la qualité de son exposé.

Le projet aurifère de la Société Mines de Kobada, filiale de Toubani Resources au Mali, franchit une nouvelle étape dans son développement.

Dans un communiqué publié le 10 juin 2026, Toubani Resources a annoncé une progression soutenue des travaux de construction engagés sur le site.

Les travaux de terrassement avancent rapidement. La zone destinée à accueillir l'usine de traitement a été déblayée et nivelée. Le bassin de stockage d'eau et le réservoir tampon devraient, de leur côté, être achevés dans les prochaines semaines, avant l'intensification de la saison des pluies.

Le défrichage de la future piste d'atterrissage et des zones prévues pour le campement permanent est également en cours.

La construction de la piste et de l'installation de stockage des résidus figure désormais parmi les prochaines priorités du chantier. Les infrastructures d'hébergement déjà présentes à Kobada ont par ailleurs été largement modernisées afin de servir de camp de base aux équipes mobilisées pour la construction de la mine.

Les premiers équipements acheminés au Mali

Les premières composantes industrielles du projet sont déjà arrivées au Mali. Les plaques d'acier destinées à la fabrication des réservoirs CIL ont notamment été livrées à Bamako.

Le revêtement en polyéthylène haute densité prévu pour l'installation de stockage des résidus doit également être acheminé vers Kobada. Plusieurs autres cargaisons sont en transit par voie maritime ou par la route depuis Abidjan.

Environ 20 % de l'acier de construction a déjà été fabriqué. Les premières expéditions doivent débuter au cours du mois de juin. La fourniture du broyeur à boulets respecterait également le calendrier, avec l'arrivée sur site de certaines pièces et l'expédition prochaine des principaux composants.

Les inspections finales des unités de production d'énergie Bergen ont aussi été réalisées avant leur acheminement vers le Mali.

Un contenu local estimé à 39 %

L'ingénierie et la conception de l'usine de traitement, confiées à Ausenco, sont désormais achevées à 67 %. A la fin du mois de mai 2026, plus de 59 % des dépenses d'investissement du projet avaient déjà été engagées.

Toubani Resources indique que le contenu local représente 39 % du capital investi à ce stade. Cette participation locale constitue un indicateur important pour les entreprises maliennes positionnées dans le génie civil, la logistique, le transport, l'énergie, l'hébergement, la restauration, la maintenance et les services miniers.

Sur le plan financier, la documentation relative au financement du projet ainsi que les différentes approbations nécessaires sont en cours de finalisation. Les conditions préalables au décaissement sont traitées en parallèle afin de réduire les délais de mise en place définitive du financement.

Une première production maintenue pour 2027

Toubani Resources affirme que les échanges avec les communautés riveraines et les autorités locales restent positifs. Les concertations se poursuivent notamment dans le cadre de la mise en œuvre du plan d'action de réinstallation.

Avec l'accélération des terrassements, l'arrivée des premiers équipements et la progression de l'ingénierie, Kobada entre désormais dans une phase décisive de sa construction. La société maintient son objectif de produire les premières onces d'or au troisième trimestre 2027.

Selon le rapport, les revenus générés par le secteur extractif totalisent en 2024 un montant de 1 023 milliards FCFA, dont 978 milliards FCFA encaissés par le Trésor public — des fonds reversés à 97 % dans le budget national. Par ailleurs, 10,56 milliards FCFA, soit 1,1 % des sommes collectées, sont versés aux collectivités territoriales de Kayes, Sikasso, Koulikoro et Bougouni, au titre de la patente.

En soulignant ces chiffres dans son mot d'ouverture à l'atelier, la conseillère technique Rakiatou Arbi a estimé qu'au Mali, « les ressources minières du pays appartiennent à l'ensemble de la population », avant d'ajouter : « L'exploitation et la gestion de ces ressources doivent être faites dans la transparence et la redevabilité absolues ».

« Le discours selon lequel l'or ne brille pas pour les Maliens doit désormais être relativisé », a déclaré Boureima Cissé, secrétaire permanent de l'ITIE Mali. « Si aujourd'hui chaque Malien est fier de son armée, il ne faut pas oublier que l'or y contribue », a-t-il ajouté. Répmondant aux questions des journalistes, le conférencier s'est montré catégorique : « Depuis le récent audit du secteur minier, l'argent rentre dans les caisses, même si sa répartition peut faire l'objet de débat entre citoyens. »

Pour un secteur minier plus performant, le rapport 2024 de l'ITIE Mali formule plusieurs recommandations. Il est ainsi demandé au ministère des Mines d'opérationnaliser le fonds de réhabilitation et de sécurisation des sites miniers artisanaux, ainsi que de renforcer la lutte contre l'usage des produits chimiques prohibés. Le rapport constate par ailleurs l'absence d'un comptoir national d'achat d'or. Une lacune qui limite l'encadrement de la commercialisation de l'or artisanal, favorise les circuits informels et réduit la traçabilité ainsi que la transparence des flux financiers.

Mamadou TOGOLA/maliweb.net

Par décret en date du 19 janvier 2026, le Président de la Transition, le Général d'armée Assimi Goïta, a nommé Hilaire Bébian Diarra à la tête du Commissariat chargé des activités minières (CCAM), avec rang de ministre. Cette nouvelle structure, placée directement sous l'autorité de la Présidence de la République, constitue l'une des innovations majeures introduites par la réforme du secteur minier.

Avant cette nomination, Hilaire Bébian Diarra occupait les fonctions de conseiller spécial du Chef de l'État. Il possède également une solide expérience dans le domaine minier, notamment après avoir dirigé durant plusieurs années la mine d'or de Tongon, en Côte d'Ivoire, exploitée par le groupe canadien Barrick Gold.

C'est donc sans surprise que sa nomination a été favorablement accueillie par les acteurs du secteur minier, qui saluent unanimement son expertise, son professionnalisme, sa rigueur et sa parfaite connaissance des enjeux liés à l'exploitation des ressources naturelles.

Depuis sa prise de fonction, le ministre-commissaire affiche sa volonté d'accélérer les réformes et de donner un nouvel élan à la gouvernance minière. Pour lui, il n'y a pas de temps à perdre. Son ambition demeure constante : faire en sorte que "les ressources minières du Mali servent notre prospérité, notre souveraineté et notre développement durable". Cette vision a commencé à prendre forme avec la tenue de la première session du Comité technique, le vendredi 5 juin dernier, dans les locaux du CCAM à Koulouba, sous la présidence du ministre-commissaire lui-même.

Il convient de rappeler que ce Comité technique a pour mission d'examiner les dossiers techniques et stratégiques relevant du secteur minier et de formuler des avis et recommandations destinés à éclairer les décisions du Commissariat. Il constitue également un cadre privilégié de concertation entre les différents départements ministériels, les institutions publiques et les acteurs du secteur.

Outre les représentants de la Présidence et de la Primature, la rencontre a enregistré la participation des secrétaires généraux de plusieurs départements stratégiques, notamment ceux de la Justice et de la Défense. Le représentant de la Chambre des mines a également pris part aux travaux.

Le ministre-commissaire Hilaire B. Diarra n'a pas caché sa satisfaction à l'occasion de cette première session qu'il considère comme "une étape importante dans l'opérationnalisation du CCAM et dans la mise en place des mécanismes de concertation et de coordination nécessaires à une gouvernance efficace du secteur minier".

Selon lui, les défis auxquels fait face le secteur minier restent nombreux. Ils concernent notamment l'amélioration de la gouvernance, le suivi des engagements des différents acteurs, le renforcement du contenu local, la protection de l'environnement, la valorisation optimale des ressources minières ainsi que la maximisation des retombées économiques et sociales au profit des populations maliennes.

C'est justement pour répondre à ces préoccupations et permettre au secteur minier de jouer pleinement son rôle dans le développement économique du pays que les autorités ont adopté les nouvelles lois relatives au Code minier et au contenu local.

Sous l'impulsion du président de la Transition, le général d'armée Assimi Goïta, ces réformes réaffirment la souveraineté de l'Etat sur les ressources minérales du pays.

Comme l'a expliqué Hilaire Bébian Diarra, ces textes introduisent plusieurs innovations majeures, notamment la réorganisation du régime des titres miniers, la réforme du dispositif fiscal et financier ainsi qu'une meilleure prise en compte des questions liées au traitement par péage, à la réglementation des charges, à la participation de l'Etat dans les projets miniers, à l'utilisation des ressources humaines et matérielles nationales, au transfert de technologies, à la sous-traitance des entreprises locales et à la promotion des biens et services produits localement.

L'objectif recherché est de favoriser la création de valeur ajoutée au bénéfice de l'économie nationale. C'est pourquoi l'adoption du nouveau Code minier a été largement saluée par les observateurs et les professionnels du secteur.

Comme l'a rappelé le ministre-commissaire, "le nouveau code permet désormais au gouvernement de prendre une participation de 10 % dans les projets miniers et l'option d'acquérir 20 % supplémentaires au cours des deux premières années de production commerciale.

Une participation additionnelle de 5 % peut également être accordée au secteur privé malien, portant ainsi les intérêts publics et privés nationaux à 35 %, contre 20 % dans l'ancien dispositif".

Parmi les innovations majeures introduites par le Code minier de 2023 figure également la création du Commissariat chargé des activités minières, conçu comme "un instrument de coordination et d'appui stratégique du président de la Transition dans le cadre de la mise en œuvre de la politique minière".

Les missions assignées au CCAM sont clairement définies. Il s'agit notamment de renforcer la cohérence de l'action publique dans le secteur minier, d'assurer le suivi-évaluation de la mise en œuvre de la politique minière nationale, de conduire des études prospectives, de proposer les réformes nécessaires à l'amélioration du secteur et d'éclairer la prise de décision du Chef de l'État sur les questions stratégiques liées aux ressources minières.

Dans cette architecture institutionnelle, le Comité technique occupe une place centrale.

"Les conclusions de vos travaux constituent la base des avis et recommandations soumis au Conseil stratégique composé du Premier ministre et des membres du gouvernement, sous la présidence du Président de la Transition.

J'attends donc de ce Comité qu'il soit un cadre dynamique de réflexion, de dialogue, d'anticipation et de proposition.

 J'attends de chacun de vous une contribution active fondée sur l'expertise, l'expérience et le sens de l'intérêt général. Les travaux de ce comité devront nous permettre d'identifier les défis émergents, d'anticiper les évolutions du secteur, de proposer des solutions adaptées et de renforcer la coordination entre les différentes institutions impliquées dans la gouvernance minière.

Notre ambition commune doit être de contribuer à l'émergence d'un secteur minier souverain, performant, transparent et créateur de valeur pour notre pays", a déclaré le ministre-commissaire.

Il a conclu son intervention en rappelant le message porté par le président de la Transition, le général d'armée Assimi Goïta : "Notre responsabilité collective est de faire en sorte que les ressources minières du Mali servent notre prospérité, notre souveraineté et notre développement durable. Le succès de nos actions sera mesuré à travers les résultats concrets obtenus pour notre pays et pour nos concitoyens".

                   El Hadj A.B. HAIDARA

Dès l’ouverture des travaux, Hilaire Bébian Diarra a rappelé que le secteur minier demeure l’un des principaux moteurs de l’économie nationale, tout en faisant face à des défis majeurs liés à la gouvernance, au respect des engagements des opérateurs, au développement du contenu local, à la protection de l’environnement et à la transformation des ressources sur le territoire national. Selon lui, les réformes engagées par les autorités visent précisément à répondre à ces enjeux afin de faire du secteur un véritable levier de développement et de souveraineté économique.

Le Commissaire a souligné que le nouveau Code minier et la législation sur le contenu local traduisent une volonté politique forte de renforcer le contrôle national sur les ressources minières. Ces réformes prévoient notamment une participation gratuite de 10 % de l’État dans les projets miniers, avec la possibilité d’acquérir 20 % supplémentaires durant les deux premières années de production commerciale. Une participation additionnelle de 5 % peut également être réservée au secteur privé national, portant la part des intérêts maliens à 35 %, contre 20 % auparavant.

Créé par le Code minier de 2023, le CCAM est chargé d’assister le Président de la République dans le suivi de la politique minière nationale. Il a pour mission d’assurer la cohérence des actions publiques dans le secteur, de suivre l’application des réformes, de conduire des études prospectives et de proposer les ajustements nécessaires à l’amélioration continue de la gouvernance minière.

Dans cette perspective, le Comité technique apparaît comme un outil stratégique. Conformément au décret fixant l’organisation et le fonctionnement du Commissariat, cette instance est chargée de promouvoir la concertation entre les administrations, les institutions publiques et les différents acteurs du secteur. Elle examinera les dossiers techniques et stratégiques soumis au CCAM et formulera des recommandations destinées à éclairer les décisions publiques.

Pour Hilaire Bébian Diarra, l’enjeu est de faire de ce Comité un véritable laboratoire d’idées capable d’anticiper les mutations du secteur, d’identifier les défis émergents et de renforcer les synergies entre les différentes structures impliquées dans la gouvernance minière. « Notre ambition commune doit être de bâtir un secteur minier souverain, performant, transparent et créateur de valeur pour le Mali », a-t-il déclaré.

Cette démarche s’inscrit dans les orientations de la Vision Mali Kura 2063 et de la Stratégie nationale d’émergence et de développement durable (SNEDD 2024-2033), qui placent la valorisation des ressources nationales au cœur de la transformation économique du pays. À travers cette première session de son Comité technique, le CCAM affiche ainsi sa volonté de contribuer à une gouvernance minière plus efficace, plus inclusive et davantage tournée vers les intérêts stratégiques du Mali.

Ibrahima Ndiaye

Dans son mot de bienvenue à l'ouverture de la session, le Commissaire a rappelé les réformes apportées par les lois sur le Code minier et le Contenu local. Il s'agit, entre autres, de : la réorganisation du régime des titres miniers ; la réforme du régime fiscal et financier pour mieux prendre en charge les questions liées au traitement par péage, à la réglementation des charges, à la participation de l'État, à l'utilisation des ressources humaines et matérielles locales, au transfert des technologies et à la sous-traitance des entreprises locales.

Ainsi, le nouveau Code permet désormais à l'État de prendre une participation de 10 % dans les projets miniers, avec l'option d'acquérir 20 % supplémentaires au cours des deux premières années de production commerciale. Par ailleurs, une participation supplémentaire de 5 % pourra être octroyée au secteur privé malien, portant les intérêts publics et privés nationaux à 35 %, contre 20 % dans l'ancien Code.

Un appel à l'expertise et à l'engagement collectif

S'adressant aux membres du Comité technique, le Commissaire a tracé des attentes claires. « La qualité des décisions dépend de la qualité des analyses qui les fondent », a-t-il déclaré, appelant chaque membre à une « contribution active, fondée sur l'expertise, l'expérience et le sens de l'intérêt général ».

L'ambition affichée est celle d'un secteur minier « souverain, performant, transparent et créateur de valeur », capable de soutenir durablement la croissance économique, de favoriser l'emploi des jeunes, de promouvoir le contenu local et de renforcer les compétences nationales.

Ces orientations, a conclu Hilaire Diarra, s'inscrivent dans le cadre de la Vision Mali Kuro Nieta Sira ka Ben 2063 et de la Stratégie Nationale d'Émergence et du Développement Durable (SNEDD 2024-2033).

Mamadou TOGOLA / Maliweb.net

« Notre engagement va au-delà de l’exploitation des ressources », a déclaré Birama Cissé, directeur-pays de B2Gold, dans son mot de bienvenue. Selon lui, la politique d’investissement de l’entreprise repose sur une adaptation constante aux besoins des populations locales, afin de garantir un impact durable.

En 2024, le groupe indique avoir investi environ 12,8 millions de dollars (soit 7,7 milliards de FCFA) dans des programmes communautaires. Ces investissements ont ciblé des secteurs jugés prioritaires, notamment l’entrepreneuriat local, la sécurité alimentaire, l’accès à l’eau et l’éducation.

Autre indicateur mis en avant dans la politique RSE : en 2025, plus de 46 % des dépenses globales de B2Gold Mali ont été effectuées auprès de fournisseurs nationaux. Un niveau que la direction présente comme une illustration concrète de son engagement en faveur du contenu local et de la promotion du « made in Mali ».

En 2025, la mine de Mine de Fekola, exploitée par B2Gold, a produit plus de 530 000 onces d’or. La même année, la société a déclaré avoir versé 4,1 milliards de FCFA au Fonds minier de développement local, soit plus d’un milliard de FCFA par trimestre. « Un montant qui s’ajoute aux investissements directs réalisés dans les projets communautaires via les programmes RSE », s’est réjoui Birama Cissé.

« L’or brille pour les Maliens… »

Prenant la parole au nom du ministre des Mines, le chef de cabinet, Yacouba Kébé, a salué les actions des sociétés minières au Mali. « Arrêtez de dire que l’or ne brille pas pour les Maliens », a-t-il insisté.

Selon lui, les sociétés minières s’acquittent de leurs obligations fiscales — taxes, impôts, et, pour certaines, dividendes versés à l’État — contribuant ainsi au financement des besoins des populations dans un contexte jugé difficile.

Il a toutefois reconnu que ces ressources, une fois versées dans le budget national, peuvent donner l’impression que le secteur minier n’apporte pas suffisamment de retombées visibles. S’appuyant sur le rapport ITIE 2024, remis récemment aux autorités, Yacouba Kébé a rappelé que le secteur minier représente 79 % des recettes d’exportation, près de 24 % des recettes budgétaires de l’État et environ 10 % du PIB du Mali.

Mamadou TOGOLA/maliweb.net

C’était à la faveur d’une cérémonie, tenue le même jour au palais de Koulouba, en présence du Premier ministre, le Général de division Abdoulaye Maïga et d’autres membres du gouvernement. Au terme de la rencontre, le ministre des Mines a d’abord rappelé qu’en 2022, le gouvernement avait décidé la suspension de la délivrance des titres miniers et leur renouvellement.

Amadou Keïta a également évoqué le renouveau du système minier malien. D’après lui, au vu des dysfonctionnements du secteur minier et des recommandations de la population, le Chef de l’État a décidé de mettre en place un plan de réforme du secteur minier. Il dira que cela avait commencé par les audits des sociétés minières et des négociations avec celles-ci.  «Dans le même temps, on s’était rendu compte des insuffisances au niveau des textes du Code minier et des dysfonctionnements au niveau de nos structures, notamment la direction nationale de la géologie et des mines (DNGM)», a déclaré le ministre des Mines. Selon lui, le système cadastral qui était vieux, avait été conçu par des «étrangers».

D’après Amadou Keïta, pour toute modification de ce système, il fallait s’adresser à cette société étrangère qui avait une sorte de mainmise sur le système cadastral de notre pays.  

 Aussi, a-t-il ajouté, ce système cadastral présentait beaucoup d’insuffisances en termes de traitement des dossiers pour lequel, il n’y avait pas beaucoup de possibilités de célérité. Mais aussi en termes de superposition des titres miniers.  «Parce que souvent, on donnait des titres miniers sur d’autres», a dit le ministre Keïta sans ambages.  D’autres insuffisances de l’ancien système cadastral avaient trait à l’absence de connexion avec les systèmes forestiers, a-t-il ajouté.

 «Donc, c’est tout ça qui a amené le Chef de l’État à nous instruire de mettre en place un nouveau système cadastral dont l’objectif est de permettre un traitement sûr et accéléré des procédures et de disposer d’un système entièrement numérique», a expliqué Amadou Keïta. Pour le ministre Keïta, le secteur minier malien entre de plain-pied dans la numérisation totale des procédures. Il a ensuite rappelé qu’un cadastre minier est un système comprenant l’ensemble des dossiers et des cartes relatives aux titres miniers.

 Il s’agit concrètement de savoir qui est le détenteur des titres miniers, quelle est la superficie, quelle est la durée, etc. D’après le ministre des Mines, le nouveau système cadastral est inspiré de cette vision du Président Goïta de faire en sorte que notre secteur minier puisse être réapproprié par l’État. «Il s’agit également de pouvoir exploiter, nous-mêmes, les ressources avec les investisseurs dans l’intérêt premier du peuple malien», a déclaré Amadou Keïta. Et de préciser que c’est cette vision qui a prévalu. 

Il a affirmé que ce nouveau système cadastral a été pensé et conçu par des Maliens à cent pour cent et à zéro franc. Avant d’ajouter qu’il est entièrement digitalisé. «Cela veut dire que toute la demande peut se faire en ligne. De même que toute la procédure de traitement de ces demandes», a fait savoir le ministre Keïta. Et de poursuivre : «c’est un système interconnecté avec celui financier du ministère des Mines, c’est-à-dire avec Trésor Pay et les impôts». 

Parlant de la sécurité de cet instrument, notamment exposé au cyberattaque, le ministre Amadou Keïta a assuré que le gouvernement se préparera en conséquence pour renforcer cet aspect. Cette présentation intervient après le partage de 18,43 milliards de Fcfa, issus du Fonds minier de développement local, entre les communes de notre pays, il y a quelques semaines.

Bembablin DOUMBIA

Située dans le cercle de Kéniéba, dans la région de Kayes, Faléa appartient à l’un des principaux bassins aurifères du Mali et de l’Afrique de l’Ouest. Cette zone frontalière avec la Guinée et le Sénégal concentre plusieurs projets miniers industriels et de nombreux sites d’orpaillage. L’or constitue aujourd’hui la principale richesse minérale du pays : le Mali produit en moyenne entre 65 et 70 tonnes d’or par an, et ce métal représente environ 76 à 80% des exportations nationales ainsi qu’une part importante des recettes publiques.

Dans ce contexte, certaines terres agricoles de Faléa font l’objet de transactions entre habitants et exploitants attirés par le potentiel aurifère du sous-sol. Selon les informations rapportées dans la presse, des parcelles sont cédées par des propriétaires locaux à des opérateurs impliqués dans l’exploitation artisanale de l’or. Les montants varient selon les superficies et la localisation des terrains, certaines transactions atteignant plusieurs millions de francs CFA.

Ces acquisitions concernent notamment des exploitants étrangers présents dans l’orpaillage, dont certains opérateurs venus d’Asie, en particulier de Chine. La présence d’acteurs extérieurs dans les zones aurifères du Mali s’inscrit dans une dynamique plus large observée dans plusieurs régions minières d’Afrique de l’Ouest, où l’exploitation artisanale attire des travailleurs et des investisseurs venus de différents pays.

Le développement de l’orpaillage artisanal constitue un facteur important de cette évolution. Au Mali, cette activité mobiliserait plus d’un million de personnes directement ou indirectement et s’exerce sur plusieurs centaines de sites répartis principalement dans les régions de Kayes, Sikasso, Koulikoro et Kangaba. La production artisanale est estimée entre 10 et 20 tonnes d’or par an, ce qui en fait un secteur économique significatif en dehors des mines industrielles.

La pression sur les terres s’explique aussi par l’importance stratégique du cercle de Kéniéba dans l’industrie aurifère malienne. Cette zone abrite plusieurs grandes mines industrielles, notamment Fekola, exploitée par la société canadienne B2Gold, ainsi que le complexe Loulo-Gounkoto exploité par Barrick Mining. Ces installations comptent parmi les plus grandes mines d’or d’Afrique et contribuent fortement à la production nationale.

Faléa est également connue pour avoir fait l’objet de projets d’exploration minière portant non seulement sur l’or, mais aussi sur d’autres ressources du sous-sol. Des études géologiques réalisées dans les années précédentes ont notamment mis en évidence la présence de minerais contenant de l’uranium ainsi que d’autres métaux, suscitant par le passé des débats au sein des communautés locales et parmi certaines organisations de la société civile.

La transformation progressive des terres agricoles en zones d’exploitation aurifère soulève plusieurs enjeux pour les populations rurales. Dans certaines localités, la réduction des surfaces cultivables peut affecter les activités agricoles qui constituent la principale source de subsistance des familles. L’arrivée de travailleurs venus d’autres régions ou de l’étranger modifie également l’organisation économique et sociale des villages.

L’exploitation artisanale de l’or peut par ailleurs entraîner des impacts environnementaux liés notamment à l’utilisation de produits chimiques comme le mercure, utilisé pour séparer l’or des autres matériaux. Dans plusieurs zones aurifères du Mali et de l’Afrique de l’Ouest, ces pratiques ont été associées à la dégradation des sols, à la pollution de l’eau et à la transformation des paysages.

Une évolution réglementaire depuis l’adoption d’un nouveau code minier en 2023

Dans plusieurs pays africains producteurs d’or, des dispositifs ont été mis en place pour encadrer ces activités. Au Ghana, l’orpaillage artisanal est soumis à un système de licences et à la délimitation de zones autorisées afin de mieux contrôler l’exploitation et de limiter les impacts environnementaux. Au Burkina Faso, les autorités ont également instauré un cadastre minier et des mécanismes d’encadrement des sites d’orpaillage.

Au Mali, le secteur minier fait l’objet d’une évolution réglementaire depuis l’adoption d’un nouveau code minier en 2023, qui prévoit notamment une participation plus importante de l’État dans les projets miniers ainsi qu’une implication intense d’investisseurs nationaux. Cette réforme vise à renforcer les retombées économiques du secteur pour le pays.

Dans ce contexte, la situation observée à Faléa illustre les transformations en cours dans certaines zones rurales du Mali où l’expansion des activités aurifères redéfinit progressivement l’usage des terres, l’organisation des économies locales et les perspectives de développement des territoires concernés.

Cheick B. CISSE

 Le Forum PDAC est le plus grand rendez-vous mondial de l’exploration minière. Il rassemble chaque année l’ensemble de l’écosystème du secteur (investisseurs, sociétés minières, institutions, fournisseurs et experts) autour de panels, sessions techniques, formations intensives et rencontres B2B. Avec plus de 30 000 participants venus de plus de 135 pays, près de 1 100 exposants et 700 conférenciers, le PDAC s’impose comme une plateforme incontournable pour mobiliser des investissements, développer des projets et structurer des chaînes de valeur à l’international.

Au cours de ce forum, M. Birama Cissé a notamment participé à la Table ronde sur les Opportunités d’Affaires en Afrique de l’Ouest, organisée par le Service des Délégués Commerciaux des Ambassades du Canada en Afrique francophone. Il est également intervenu lors d’un panel organisé par Mine Africa, en collaboration avec la Chambre de commerce Canada–Afrique.

Ces rencontres ont réuni des représentants gouvernementaux, des délégués commerciaux ainsi que des entreprises minières actives en Afrique, avec pour objectif de présenter des projets concrets et d’identifier des opportunités de partenariats pour les entreprises canadiennes souhaitant investir ou renforcer leur présence dans la région.

Les échanges se sont tenus en présence de Mme Lee-Anne Hermannet, Chargée d’affaires de l’Ambassade du Canada, et de M. Ernest Akpoue, délégué commercial, aux côtés d’une importante délégation d’entreprises maliennes également mobilisée.

 Fekola, vitrine de l’investissement canadien au Mali

Point central des interventions : la mine de Fekola, projet phare de B2Gold au Mali, présentée comme une véritable success story de l’investissement canadien selon M. Birama Cissé.

Après dix années d’exploitation, Fekola affiche une production annuelle moyenne comprise entre 400 000 et 500 000 onces d’or, avec une production cumulée ayant dépassé 4 millions d’onces en 2025.

Le Directeur Pays a également indiqué que, grâce à ses performances, Fekola représente aujourd’hui plus de 50 % des activités globales du groupe, confirmant son statut d’actif stratégique au sein de B2Gold.

Au-delà des résultats industriels, M. Birama Cissé a mis en avant les retombées économiques et sociales majeures du projet : plus de 3 000 emplois, dont 98 % de Maliens ; un effort constant de transfert de compétences ; et plus de 6 milliards de FCFA investis dans des projets communautaires et structurants au bénéfice des communautés locales.

 Une présence proactive pour promouvoir la destination Mali

Dans un contexte où le Mali fait parfois l’objet d’une couverture internationale peu favorable, B2Gold Mali a adopté une approche fondée sur les faits, les résultats et les opportunités.

À travers ses interventions, M. Birama Cissé a présenté le Mali comme une destination minière crédible, compétitive et porteuse de partenariats durables.

« Notre responsabilité, c’est de parler du Mali tel qu’il est sur le terrain : un pays de ressources, de compétences et d’opportunités, où des projets structurants peuvent réussir lorsqu’ils sont conduits avec rigueur, conformité et dialogue », a indiqué M. CISSE en marge des échanges.

Un secteur en mutation : nouveau cadre réglementaire et contenu local

Le Directeur Pays de B2Gold a souligné la récente évolution du secteur minier au Mali, portée par le nouveau Code minier adopté en 2023 et le renforcement des dispositions relatives au contenu local, qui encouragent une priorité accrue aux nationaux, aux communautés locales, aux entreprises nationales et aux intrants produits localement.

Il a salué la qualité de la collaboration entre B2Gold et les autorités maliennes, rappelant que l’entreprise s’est engagée dans la promotion du contenu local bien avant l’adoption de la loi spécifique en la matière.

Aujourd’hui, une place croissante est accordée aux champions nationaux, avec un accès élargi aux opportunités de sous-traitance, aux services spécialisés et aux partenariats stratégiques.

Dans cette dynamique, B2Gold réaffirme sa volonté d’accompagner les orientations nationales en consolidant sa contribution : accès élargi des entreprises maliennes à la sous-traitance et aux services spécialisés, développement des compétences, et partenariats structurants avec des acteurs économiques nationaux.

Les présentations ont été suivies de discussions interactives, favorisant des échanges directs sur les besoins en sous-traitance, équipements, services techniques, financement et opportunités de collaboration.

Ainsi, à travers sa participation au PDAC 2026, B2Gold Mali réaffirme son engagement durable au Mali et porte, au plus haut niveau, une conviction : le Mali demeure une destination minière d’opportunités, capable d’attirer des partenaires solides et de générer des retombées économiques et sociales significatives, dans une logique de responsabilité, conformité et collaboration.

Mali-EcoFinews

es rencontres stratégiques ont réuni des représentants gouvernementaux, des délégués commerciaux ainsi que des entreprises minières actives en Afrique de l'Ouest. L'objectif était de présenter des projets concrets et d'identifier des opportunités de partenariats pour les entreprises canadiennes souhaitant investir ou renforcer leur présence dans la région.

La Chargée d'affaires de l'Ambassade du Canada, Lee-Anne Hermannet, ainsi que le délégué commercial Ernest Akpoue, accompagnaient une importante délégation d'entreprises maliennes également présente à ces échanges.

 Fekola, vitrine de l'investissement canadien au Mali

 Lors des deux panels, Birama Cissé a présenté la mine de Fékola, projet phare de B2Gold au Mali. Selon lui, Fékola constitue une véritable "Success story" de l'investissement canadien au Mali.

Après dix années d'activités dans le pays, la mine représente aujourd'hui plus de 50 % des activités globales du groupe, avec une production annuelle moyenne comprise entre 400 000 et 500 000 onces d'or. En 2025, la production cumulée du site a dépassé les 4 millions d'onces. Au-delà des performances opérationnelles, le Directeur Pays a mis en avant l'impact économique significatif du projet pour le Mali. La mine emploie plus de 3 000 personnes, dont 98 % de Maliens, contribuant ainsi fortement à la création d'emplois locaux et au transfert de compétences.

Sur le plan du développement communautaire, plus de 6 milliards de F CFA ont été investis dans des projets sociaux et structurants au bénéfice des communautés locales.

 Un engagement fort en faveur du contenu local

 Birama Cissé a également souligné la qualité de la collaboration entre B2Gold et les autorités maliennes. Il a rappelé que l'entreprise s'est engagée dans une dynamique de promotion du contenu local bien avant l'adoption de la loi spécifique en la matière.

Aujourd'hui, a-t-il indiqué, une place croissante est accordée aux champions nationaux, avec un accès élargi aux opportunités de sous-traitance, aux services spécialisés et aux partenariats stratégiques.

Les présentations ont été suivies de discussions interactives avec les participants, favorisant des échanges directs sur les besoins en sous-traitance, équipements, services techniques, financement et partenariats.

À travers cette participation au PDAC 2026, B2Gold réaffirme ainsi son engagement durable au Mali et son ambition de contribuer activement au développement du secteur minier en Afrique de l'Ouest.

 Correspondance particulière depuis Toronto

Dans un communiqué publié à l’issue de la participation de B2Gold Mali au forum minier international PDAC 2026, tenu du 1er au 4 mars au Canada, Cissé a souligné que la production cumulée de la mine a dépassé 4 millions d’onces en 2025.

« Après dix années d’exploitation, la mine de Fekola affiche une production annuelle moyenne comprise entre 400 000 et 500 000 onces d’or, avec une production cumulée ayant dépassé 4 millions d’onces en 2025 », a déclaré Birama Cissé.

Selon lui, grâce à ses performances, Fekola représente aujourd’hui plus de 50 % des activités globales du groupe B2Gold, confirmant son statut d’actif stratégique pour la société minière canadienne.

Le responsable a également mis en avant les retombées économiques et sociales du projet. La mine a généré plus de 3 000 emplois, dont 98 % occupés par des Maliens, tout en favorisant le transfert de compétences et l’investissement dans les communautés locales.

« Notre responsabilité, c’est de parler du Mali tel qu’il est sur le terrain : un pays de ressources, de compétences et d’opportunités, où des projets structurants peuvent réussir lorsqu’ils sont conduits avec rigueur, conformité et dialogue », a-t-il affirmé.

Au total, plus de 6 milliards de francs CFA soit plus de 10 millions de dollars US ont été investis dans des projets communautaires et structurants au bénéfice des populations locales.

Lors du forum PDAC, considéré comme le plus grand rendez-vous mondial de l’exploration minière et qui réunit chaque année plus de 30 000 participants issus de plus de 135 pays, Birama Cissé a notamment pris part à une table ronde consacrée aux opportunités d’affaires en Afrique de l’Ouest ainsi qu’à un panel organisé par Mine Africa en collaboration avec la Chambre de commerce Canada–Afrique.

Ces rencontres ont rassemblé des représentants gouvernementaux, des entreprises minières et des investisseurs autour des perspectives de partenariats et d’investissements dans la région.

Le directeur pays de B2Gold a par ailleurs évoqué les évolutions du secteur minier malien, marquées par l’adoption du nouveau Code minier en 2023 et le renforcement des dispositions relatives au contenu local, visant à favoriser la participation des entreprises et des compétences nationales dans l’industrie minière.

Source: https://www.aa.com.tr/fr

Un parcours d’excellence entre rigueur académique et leadership mondial

La réussite de Mohamed Diarra repose sur un socle solide : une formation multidisciplinaire de haut niveau, acquise dans les meilleures institutions mondiales. Titulaire d’un Master of Science en économie des minéraux et de l’énergie de la Curtin University en Australie, il a su coupler cette expertise technique à des certifications en gestion de projet aux États-Unis et en leadership exécutif.

Cette polyvalence rare lui permet de naviguer avec une aisance égale entre les modèles financiers complexes, les audits opérationnels et les enjeux de gouvernance. Pour M. Diarra, la mine ne se résume pas à l’extraction ; c’est une science de l’optimisation où la stratégie doit rencontrer la responsabilité sociale.

L’architecte des grands projets

La carrière de Mohamed Diarra est jalonnée de succès qui ont marqué l’histoire minière récente du Mali. L’expérience B2Gold (2015-2020) : en tant que Country Manager, il a piloté les opérations de ce qui est devenu la plus grande mine d’or du pays, prouvant sa capacité à gérer des budgets CAPEX/OPEX dépassant les 50 millions USD. M. Diarra a aussi servi l’État : son passage au ministère des Mines comme Chargé de mission lui a conféré une compréhension unique des rouages institutionnels et de la conformité réglementaire, faisant de lui un pont indispensable entre le secteur privé et les autorités publiques.

Il a aussi servi à l’Agence de promotion pour l’investissement (API) – Mali comme le Responsable de la promotion des investissements. À API-Mali, il a été l’ambassadeur du Mali, élaborant des stratégies pour attirer les capitaux étrangers et rassurer les géants miniers mondiaux. Aujourd’hui, chez Toubani Resources, il supervise le développement du projet Kobada Gold. Sa mission est claire : transformer ce potentiel en une réalité industrielle génératrice de valeur pour les actionnaires et de progrès pour la nation.

Un stratège de terrain et un mobilisateur de fonds

Mohamed Diarra se distingue par une approche « pratique » du management. Il ne se contente pas de diriger depuis un bureau ; il audite, analyse les risques et évalue la pertinence des modèles financiers pour maximiser le retour sur investissement.

Sa capacité à mobiliser des fonds auprès d’institutions prestigieuses comme la Banque mondiale, le FMI ou l’Union européenne témoigne de sa crédibilité internationale. Expert des partenariats publics-privés (PPP) et des projets d’infrastructure (IPP, BOT), il est l’un des rares cadres capables d’accompagner avec succès la transition critique d’un projet de la phase d’exploration vers la mise en production effective.

Un leader engagé pour la jeunesse et le développement local

Au-delà des chiffres et des onces d’or, c’est l’impact humain qui définit le leadership de Mohamed Diarra. Leader démocratique, il prône une culture de la performance basée sur la communication ouverte et la motivation des équipes. Son engagement envers la jeunesse malienne est profond.

Il voit dans le secteur minier un levier d’insertion professionnelle et de renforcement des compétences locales. Pour beaucoup, il est une « légende vivante », un modèle de réussite qui prouve qu’avec de la rigueur, une formation solide et un patriotisme économique, un cadre malien peut diriger les projets les plus ambitieux du continent.

Pourquoi suivre Mohamed Diarra

Suivre Mohamed Diarra, c’est comprendre l’avenir du Mali. Sa nomination en tant que vice-président exécutif Afrique de l’Ouest de Toubani Resources n’est pas seulement une promotion personnelle, c’est la confirmation que le Mali dispose de champions capables de conjuguer souveraineté économique et attractivité internationale. Pour la nouvelle génération d’ingénieurs, d’économistes et de décideurs, Mohamed Diarra n’est pas seulement un mentor ; il est la preuve que l’excellence malienne n’a pas de frontières.

Dr Mazo KONE

La décision met un terme au processus de renouvellement d’un titre minier parmi les plus anciens et les plus productifs du Mali. Le permis initial avait été octroyé par décret le 14 février 1996 pour une durée de 30 ans, conformément à la convention d’établissement signée entre l’État malien et la SOMILO le 2 avril 1993. Soumise au Code minier de 1992, Barrick Gold (anciennement Randgold) avait refusé de s’aligner sur les codes miniers plus récents, une situation désavantageuse qui ne permettait pas au Mali de bénéficier de la montée du cours de l’or sur le marché mondial.

Pendant que la part du Mali est restée fixe pendant près de 30 ans, la mine de Loulo a vu son emprise s’étendre considérablement au fil des années. Initialement fixé à 48 km², le périmètre du permis a fait l’objet de trois modifications successives pour atteindre aujourd’hui une superficie de 261,225 km². Ainsi, l’une des conditions du renouvellement du permis était que Barrick Gold se conforme au Code minier de 2023. C’est désormais chose faite.

À Loulo, une nouvelle étude de faisabilité a confirmé le potentiel industriel du site pour les années à venir. Selon les données présentées en Conseil des ministres, les réserves économiquement exploitables sont estimées à six ans pour les mines à ciel ouvert et à seize ans pour les mines souterraines.

Plus 420 kilo-onces par an

La production annuelle brute projetée sur le site est de 420,92 kilo-onces, un volume qui confirme le rôle majeur de cette exploitation dans l’économie nationale et dans le portefeuille de Barrick au Mali. Ce renouvellement permet au gouvernement malien de sécuriser ses recettes fiscales et consolide la nouvelle politique de contrôle et de redynamisation du secteur minier engagée par les autorités.

Mamadou TOGOLA/maliweb.net

Située dans le cercle de Kangaba, région de Koulikoro, la mine de Kobada figure parmi les projets aurifères à fort potentiel actuellement en phase de développement au Mali.

Le transfert du permis au profit de MINES DE KOBADA S.A., société d’exploitation de droit malien, s’inscrit pleinement dans la mise en œuvre du Code minier de 2023, qui vise à renforcer la gouvernance, la transparence et l’ancrage local des projets extractifs.

Un projet désormais consolidé sur le plan économique

Les études de faisabilité les plus récentes confirment l’importance stratégique du gisement de Kobada. Les réserves sont estimées à 53,8 millions de tonnes de minerai, pour une production projetée de 1,56 million d’onces d’or, soit environ 48,52 tonnes d’or métal. Ces chiffres positionnent Kobada comme un projet structurant, susceptible de contribuer significativement aux recettes publiques et à la dynamique économique nationale à moyen et long terme.

Après plusieurs années marquées par des contraintes techniques et financières ayant retardé l’entrée en production, l’octroi du permis d’exploitation ouvre une nouvelle phase, orientée vers la mise en valeur effective du gisement et la création de valeur durable.

Une gouvernance portée par une expertise minière reconnue

La solidité du projet Kobada repose également sur la qualité de son pilotage opérationnel. Le développement régional du groupe est conduit par Monsieur Mohamed Diarra, Executive General Manager – West Africa de Toubani Resources, dont le parcours renforce la crédibilité du projet auprès des autorités et des partenaires.

 Pour Mohamed Diarra, Directeur régional du groupe Toubani Resources, cette évolution est porteuse d’un message fort :

« La création de MINES DE KOBADA S.A., société d’exploitation de droit malien, traduit notre volonté d’inscrire durablement ce projet dans l’économie nationale. L’objectif est clair : développer une mine conforme aux standards internationaux tout en maximisant les retombées économiques pour l’État et les communautés locales. »

Ancien Mali Country Manager du groupe B2Gold, Monsieur  Diarra a dirigé l’ensemble des activités du groupe au Mali dans le cadre du développement de la mine d’or de Fekola, un projet majeur d’un investissement estimé à 600 millions de dollars américains. À ce titre, il a conduit avec succès les négociations de l’ensemble des accords et conventions avec l’État malien, incluant l’obtention des permis de construction et d’exploitation.

Son expérience inclut également la conduite des opérations de relocalisation des villages, ainsi que la supervision des volets environnementaux et sociaux, conformément aux standards internationaux. Avant cette étape, il a exercé comme Senior Advisor au sein du Ministère des Mines du Mali, renforçant sa connaissance approfondie des mécanismes institutionnels et réglementaires du secteur extractif.

Titulaire d’un Master en Économie des Mines et de l’Énergie obtenu à Curtin University, Mohamed Diarra combine expertise technique, vision économique et maîtrise du contexte minier malien.

—Des retombées économiques attendues pour l’État et les territoires

La mise en exploitation de la mine de Kobada devrait générer :

 • des recettes fiscales et parafiscales significatives pour l’État ;

 • des dividendes liés à la participation de l’État dans la société d’exploitation ;

 • la création de nombreux emplois directs et indirects, notamment dans la région de Kangaba ;

 • un effet d’entraînement sur la sous-traitance locale et les services connexes.

Un signal fort pour le secteur minier malien

Au-delà du seul projet Kobada, l’octroi du permis d’exploitation envoie un signal clair aux acteurs du secteur extractif : le Mali entend accompagner les projets crédibles, techniquement maîtrisés et portés par une gouvernance conforme à sa nouvelle vision de la souveraineté minière.

Pour Mohamed Diarra, l’enjeu est clair : « Le projet Kobada doit démontrer qu’il est possible de concilier performance économique, respect des normes et création de valeur durable pour l’État et les communautés locales. »

Mahamet TRAORÉ 

Le secteur minier demeure l’un des piliers de l’économie nationale. Il contribue de manière significative aux recettes d’exportation, aux ressources fiscales de l’État, au développement du secteur privé ainsi qu’à l’attractivité des investissements directs étrangers. Dans ce contexte, la mise en place d’un instrument public dédié à la gestion des intérêts de l’État apparaît comme une réponse stratégique aux enjeux de gouvernance et de valorisation des ressources minières.

Cette décision s’inscrit dans la continuité de la Loi n°2023-040 du 29 août 2023 portant Code minier, qui a renforcé la participation de l’État au capital des sociétés minières opérant sur le territoire national. Le nouveau cadre juridique vise à garantir une exploitation des ressources naturelles conforme à l’intérêt supérieur de la Nation.

La création de la SOPAMIM S.A. répond à plusieurs objectifs :

- prendre des participations directes dans les sociétés minières pour le compte de l’État ; -  assurer le portage des participations destinées aux nationaux ;

- gérer de manière centralisée et professionnelle l’ensemble des participations publiques dans le secteur minier.

A travers cette société de patrimoine, l’Etat malien entend améliorer la transparence, l’efficacité et la rentabilité de sa présence dans l’industrie extractive, tout en renforçant son rôle d’acteur stratégique dans un secteur clé pour le développement économique et social du pays.

A.S

La nouvelle structure va prendre des participations de l'État au capital des Sociétés minières pour son compte, gérera ces participations et va faire le portage pour les nationaux. Le capital de la Sopamim est détenu à 100% par l'Etat.

Selon le ministère de l'Économie et des Finances qui a présenté au Conseil des ministres le rapport relatif à la création de cette société, la Loi n°2023-040 du 29 août 2023 portant Code minier au Mali prévoit la création de la Sopamim. Faut-il rappeler que cette disposition législative a permis de renforcer notre souveraineté sur les ressources naturelles et d'assurer la gestion du secteur minier dans l'intérêt supérieur de la Nation par une augmentation de la participation de l'État au capital des Sociétés minières.

Le département en charge de l'Économie a indiqué que le secteur minier constitue l'un des secteurs stratégiques de notre économie. Il contribue de manière significative aux recettes d'exportation et fiscales, au développement du secteur privé et à l'attractivité des investissements directs étrangers.

Mohamed DIAWARA

La filiale malienne, FARATCHI-CO SA, annoncée pour la première fois en 2024, produira des explosifs à usage civil pour les opérations d'or, de lithium et de carrières au Mali, selon un communiqué lu à la télévision nationale vendredi soir.

Cette prise de participation majoritaire vise à « renforcer la gestion des explosifs à usage civil, promouvoir le développement d'une industrie locale, améliorer la supervision et garantir la sécurité », selon le texte. Car, jusqu’à présent, le Mali dépendait largement des importations pour l’approvisionnement de ces produits classés sensibles.

Au-delà de l’annonce institutionnelle, plusieurs paramètres techniques détermineront l’efficacité réelle de ce dispositif. Les autorités n’ont pas encore communiqué sur la capacité annuelle de production envisagée, le calendrier opérationnel de l’unité industrielle, ni sur les mécanismes précis de stockage, de sécurité et de contrôle des flux. La question de la traçabilité des explosifs, enjeu central dans un contexte sécuritaire sensible, reste également à documenter, tout comme les modalités de séparation entre le rôle de l’État régulateur et celui d’actionnaire majoritaire.

Selon les données commerciales disponibles, les importations maliennes liées aux explosifs et articles pyrotechniques avaient atteint environ 5,2 millions de dollars au deuxième trimestre 2023, dans un contexte marqué par un renforcement progressif des contrôles administratifs. La création d’une unité de production locale vise à améliorer la traçabilité des flux, à renforcer la surveillance de la chaîne d’approvisionnement et à réduire la dépendance extérieure.

Les autorités n’ont toutefois pas communiqué, à ce stade, sur la capacité annuelle de production ni sur le calendrier opérationnel du site industriel. Cette initiative s’inscrit dans un cadre juridique élargi mis en place depuis 2022. Le Mali a notamment adopté un nouveau Code minier en 2023, complété par une loi sur le contenu local, renforçant le rôle de l’État dans les secteurs stratégiques liés à l’exploitation des ressources naturelles.

Outre le cadre national, des dispositifs comparables existent dans plusieurs pays producteurs d’or. En Afrique du Sud, au Ghana ou en Tanzanie, la fabrication et la distribution d’explosifs civils relèvent d’un encadrement étroit des autorités publiques, en raison des enjeux de sécurité et de traçabilité.

La participation majoritaire de l’État dans FARATCHI-CO-SA vise ainsi à structurer durablement un maillon stratégique de la chaîne minière, alors que le secteur aurifère demeure la principale source d’exportation du pays.

Cheick B. CISSE

La nouvelle est tombée, courant la semaine dernière, comme un couperet. En effet, c'est par le décret N°2026-0008/PT-RM du 19 janvier 2026 que le Chef de l'État a nommé Hilaire Bébian Diarra comme Commissaire chargé des activités minières avec rang de ministre. Auparavant, Général Assimi avait pris le décret N°2025-0902/PT-RM du 31 décembre 2025 portant organisation et modalités de fonctionnement du Commissaire chargé des activités minières. Hilaire Bébian Diarra, faut-il le rappeler, était nommé en novembre 2025 comme Conseiller spécial du Président de la transition pour s'occuper des négociations des contrats miniers. Sa nomination était intervenue dans un contexte très lourd marqué par un bras de fer entre l'État et Barrick gold, son ancien employeur. Donc, la nomination de ce haut cadre du secteur minier à la tête du nouveau département ministériel inédit est vue comme une ferme volonté du Chef de l'État à avoir un œil permanent sur les retombées des ressources minières.

Cependant, beaucoup se demandent si ce n'est pas un désaveu du Chef de l'Etat à l'égard d'un ministère classique chargé des mines. Pour en savoir plus, il est important de découvrir les attributions des deux départements.

Attributions du ministère des Mines

Le ministère des mines du Mali est chargé d'élaborer, de mettre en œuvre et de contrôler la politique nationale en matière de recherche, d'exploitation et de valorisation des ressources minières, pétrolières et gazières. Il veille au respect de la réglementation, à la promotion des investissements, au contenu local, à la protection de l'environnement et au développement durable des communautés. Ses attributions spécifiques sont la régulation et gestion (contrôle des activités minières, délivrance des titres miniers, et suivi de la production) ; le contenu local (approbation des plans, suivi du recrutement, et de la formation des travailleurs maliens) ; la recherche ( développement des connaissances géologiques et des activités de recherche pétrolière/gazière) ;  la promotion ( valorisation du potentiel minéral et des carrières) ; la surveillance ( contrôle de la conformité environnementale et de la sécurité des travaux).

En outre, le ministère s'appuie sur la Direction nationale de la géologie et des mines (DNGM), l'Inspection des mines, de l'énergie et de l'eau, ainsi que sur des organismes comme le Bureau d'Expertise, d'Evaluation et de Certification des Diamants bruts (BEEC). Il vise à maximiser la contribution du secteur minier à l'économie nationale.

Attributions du ministre-commissaire

Le Commissaire chargé des activités minières au Mali a pour mission de contrôler le respect du code minier, superviser l'administration minière, et renforcer la souveraineté sur les ressources. Il examine les rapports d'activités, propose des stratégies de développement et veille à la mise en œuvre du contenu local. Il s'occupe également de la surveillance administrative et du Contrôle en ce sens qu'il contrôle l'application du code minier, examine les rapports d'activités des titulaires de titres miniers et s'assure du respect des règles. Le Commissariat vise aussi à renforcer la souveraineté du Mali sur ses ressources minières. Dans le cadre du développement du secteur, il propose des stratégies de développement du secteur et des mesures pour l'amélioration de l'industrie minière. Par rapport au contenu local, il est impliqué dans le suivi du contenu local, notamment la formation, le recrutement, et la surveillance des activités. Concernant la gestion des Titres et le suivi, il veille à l'application des règles de recherche, d'implantation et d'exploitation des mines et carrières. Au finish, il travaille à maximiser les retombées économiques des ressources minières pour l'État malien.

En comparant ces deux attributions, on constate qu'il n'y a pas de chevauchement très important.  Toutefois, les deux structures se retrouvent sur des mêmes attributions comme le contenu local. Elles sont plus que complémentaires et contribuent toutes au développement du secteur minier.

Youssouf Traoré

Présenté récemment au président de la transition, le général d’armée Assimi Goïta, le nouveau code minier ambitionne de moderniser la législation afin de l’adapter aux réalités économiques et environnementales actuelles. Il met l’accent sur la transparence et la gouvernance dans l’octroi et la gestion des permis, une redistribution accrue des recettes minières au profit de l’État et des collectivités locales  et la valorisation des ressources naturelles comme levier de résilience et d’autonomie financière pour le pays.

Le ministre Amadou Keita a précisé que désormais, l’attribution d’un permis de recherche ou d’exploitation nécessitera l’aval conjoint du ministre de l’Économie et des Finances et du ministre des Mines, avant d’être validée en Conseil des ministres. Selon lui, ce nouveau dispositif a déjà permis de générer 700 milliards F CFA pour l’État, soit un surplus de 300 milliards F CFA par rapport aux anciennes dispositions.

Les co-animateurs du panel, Dr. Diamoutène et Dr. N’Diaye, ont insisté sur l’importance de diversifier les ressources minières. Ils ont notamment évoqué le démarrage récent de l’exploitation du lithium, symbole d’une dynamique de croissance soutenue et d’un repositionnement stratégique du Mali sur le marché mondial des minerais.

Pendant près de deux heures, les échanges ont permis aux étudiants et participants de poser des questions sur les retombées du nouveau code, tant pour les populations locales que pour l’économie nationale.

Le doyen de la faculté, Cheick Hamala Touré, a salué cette initiative qu’il considère désormais comme un véritable « rituel républicain », soulignant la pertinence du choix du milieu universitaire comme espace de réflexion et de réappropriation intellectuelle.

Le ministre de la Refondation de l’État, Bakary Traoré, a rappelé que le Mali sort d’une période de « souveraineté de façade », tandis que le ministre de l’Enseignement supérieur, Bréhima Kansaye, a qualifié cette réforme de « virage historique » dans la gestion des ressources minérales.

Ousmane Mahamane

Pendant plus d'un demi-siècle, Gaborone a bâti une approche fondée sur trois piliers : la compétence technocratique, la discipline institutionnelle et la capacité à transformer une ressource brute en levier de développement. Le partenariat Debswana, coentreprise détenue à parts égales avec De Beers depuis 1969, a constitué l'instrument déterminant de cette stratégie. Au lieu de concéder un secteur entier à une multinationale, le Botswana a fait le choix d'une gouvernance partagée donnant accès aux données sensibles, aux coûts réels d'exploitation et aux mécanismes de commercialisation.

En février 2025, cette relation a franchi une nouvelle étape décisive. Après sept années de négociations, le Botswana et De Beers ont signé un accord historique : la part de l'Okavango Diamond Company, la société d'État botswanaise de commercialisation, passera progressivement de 25 % à 30 % des ventes de Debswana durant les cinq premières années, puis à 40 % les cinq années suivantes, avec une option pour atteindre 50 % lors d'une extension de cinq ans. En contrepartie, De Beers a obtenu une extension de ses licences minières jusqu'en 2054 et s'est engagé à investir 75 millions de dollars dans un fonds de développement, ainsi qu'à créer un laboratoire de certification et un institut de formation aux métiers du diamant à Gaborone.

Ce qui distingue cette négociation, c'est la posture stratégique du Botswana. Loin de rompre brutalement avec son partenaire historique, Gaborone a rappelé qu'il disposait d'alternatives. Le pays fournit environ 70 % de la production mondiale de De Beers, ce qui lui confère un levier considérable. Le président Duma Boko a même annoncé en septembre 2025 l'intention du Botswana d'acquérir une participation majoritaire dans De Beers elle-même, alors qu'Anglo American cherche à céder cet actif. Cette posture de négociation en position de force a permis de faire évoluer les termes du partenariat sans provoquer de rupture destructrice.

LE MALI : ENTRE NATIONALISATION ET CONFRONTATION

Le Mali, deuxième producteur d'or africain avec environ 65 tonnes par an, a choisi une voie radicalement différente. Le nouveau code minier adopté en 2023 a porté les redevances de 6,5 % à 10 % et la participation minimale de l'État de 20 % à 35 %. En septembre 2025, sept accords majeurs ont été ratifiés sous ce nouveau régime, couvrant les mines d'Allied Gold, B2Gold, Resolute Mining et même le projet de lithium de Ganfeng. Sur le papier, ces réformes semblent converger avec l'objectif botswanais de capturer davantage de valeur.

Mais la méthode diffère profondément. Le différend avec Barrick Gold illustre les risques d'une approche conflictuelle. En janvier 2025, les autorités maliennes ont saisi environ trois tonnes d'or du complexe Loulo-Gounkoto, l'une des plus grandes mines d'or au monde. Quatre employés de Barrick ont été emprisonnés, dont un cadre régional, tandis qu'un mandat d'arrêt a été émis contre le PDG Mark Bristow. Le tribunal commercial de Bamako a placé la mine sous administration provisoire en juin 2025. Cette confrontation a abouti, fin novembre 2025, à un accord de 430 millions de dollars en faveur du Mali, permettant la libération des employés et la reprise des opérations.

Ce résultat peut sembler une victoire pour Bamako. Mais à quel prix ? Près d'une année de production perdue, une réputation d'instabilité réglementaire consolidée, et un signal envoyé aux investisseurs que les contrats peuvent être remis en cause par la force. B2Gold avait déjà annoncé en avril 2024 la suspension de tout nouvel investissement au Mali « jusqu'à ce que l'environnement réglementaire se stabilise ». Le contraste avec le Botswana est saisissant : là où Gaborone négocie patiemment pour obtenir davantage tout en préservant la confiance des partenaires, Bamako choisit l'épreuve de force au risque de décourager l'investissement futur.

LA TRANSPARENCE COMME FONDEMENT DE LA SOUVERAINETÉ

Pour le Mali, la leçon botswanaise sur la transparence est fondamentale. Tant que l'État n'aura pas une visibilité complète sur l'économie réelle de ses mines, il restera condamné à dépendre des estimations fournies par les opérateurs eux-mêmes. Le gouvernement malien affirme que les multinationales lui doivent entre 300 et 600 milliards de FCFA d'impôts et dividendes impayés. Mais cette fourchette considérable, du simple au double, révèle précisément le problème : l'asymétrie d'information empêche toute négociation équilibrée.

Le Botswana a résolu ce problème en siégeant au conseil d'administration de Debswana avec un accès direct aux comptes, aux coûts d'exploitation et aux projections de revenus. L'Okavango Diamond Company, créée en 2013, a démontré la capacité de l'État à commercialiser indépendamment une partie de sa production : ses ventes sont passées de 94 millions de dollars la première année à plus d'un milliard en 2021-2022. Cette compétence technique accumulée au fil des années donne au Botswana la crédibilité nécessaire pour exiger davantage.

Le Mali, en revanche, ne dispose pas encore de cette expertise. Selon les données de la Banque mondiale, seuls 15 % environ des cadres techniques du secteur minier malien sont des nationaux. La création de SEMOS, l'entité chargée de gérer les mines nationalisées de Yatela et Morila, est un pas dans la bonne direction. Mais sans formation massive de négociateurs, d'ingénieurs et de financiers spécialisés, la souveraineté proclamée restera largement théorique.

DE L'EXTRACTION À LA TRANSFORMATION : CRÉER DE LA VALEUR LOCALE

Le Botswana a compris très tôt que la valeur véritable d'une ressource ne se trouve pas dans la roche, mais dans la transformation. En exigeant la relocalisation du triage, de la certification et du marketing des diamants à Gaborone, le pays a créé un écosystème industriel, financier et logistique qui génère des milliers d'emplois qualifiés. La Diamond Trading Company Botswana, le laboratoire de certification De Beers et bientôt l'institut de formation aux métiers du diamant constituent autant de maillons d'une chaîne de valeur désormais ancrée localement.

Le Mali ne peut plus se contenter d'exporter un or brut dont la valeur réelle est captée ailleurs. L'annonce, en juin 2025, du lancement de la construction d'une raffinerie d'or à Senou, à 19 kilomètres de Bamako, avec une capacité de 200 tonnes par an et une participation majoritaire de l'État malien, va dans ce sens. Mais cette raffinerie, développée en partenariat avec le conglomérat russe Yadran, soulève des questions sur la diversification des partenaires et la dépendance croissante vis-à-vis d'un seul axe géopolitique.

Le lithium, dont le Mali possède des gisements significatifs comme celui de Bougouni exploité par Ganfeng Lithium, offre une opportunité similaire. Mais sans exigence de transformation locale, même partielle, les sociétés minières exporteront le minerai brut vers des usines chinoises ou européennes, reproduisant le schéma extractif classique. L'or doit être raffiné localement, le lithium doit entrer dans une chaîne de transformation, et les sociétés minières doivent être tenues d'intégrer les entreprises nationales dans leur chaîne de sous-traitance.

LA DIVERSIFICATION COMME ASSURANCE CONTRE LA DÉPENDANCE

L'exemple botswanais montre également l'importance d'une stratégie de diversification crédible. Gaborone n'a jamais rompu avec De Beers, mais a rappelé qu'il avait des alternatives. Cette posture a fait évoluer les termes du partenariat. Le Mali peut appliquer la même logique : mettre en concurrence les raffineries, solliciter des partenaires variés, exiger des contreparties tangibles avant toute concession. Un État qui n'a qu'un seul partenaire n'a aucun pouvoir de négociation.

Mais la diversification ne concerne pas seulement les partenaires commerciaux ; elle concerne aussi l'économie nationale elle-même. Le Botswana, conscient que les diamants ne sont pas éternels, d'autant que les diamants synthétiques grignotent les parts de marché, a lancé en septembre 2025 un nouveau fonds souverain orienté vers la croissance et la diversification économique. Ce fonds, distinct de l'ancien Pula Fund qui a été largement épuisé, vise à investir dans l'agriculture, le tourisme, les énergies renouvelables et les industries numériques. Sa gouvernance, alignée sur les Principes de Santiago, prévoit des rapports trimestriels et une supervision parlementaire.

Le Mali, où l'or représente 25 % du budget national et 75 % des recettes d'exportation, est encore plus vulnérable à une dépendance mono-ressource que le Botswana ne l'était avec les diamants. La question n'est pas seulement de capturer davantage de valeur sur l'or existant, mais de construire, avec cette valeur, une économie moins dépendante des fluctuations du marché mondial des matières premières.

LA STABILITÉ INSTITUTIONNELLE : UN CAPITAL AUSSI PRÉCIEUX QUE L'OR

Enfin, la clé du succès botswanais réside dans la stabilité institutionnelle. Le pays a bâti une culture politique où les règles du jeu minier ne changent pas au gré des pressions ou des crises. La prévisibilité est un capital politique aussi précieux que l'or lui-même. Les changements de gouvernement, comme l'alternance de novembre 2024 qui a porté Duma Boko au pouvoir, n'ont pas remis en cause les négociations en cours avec De Beers ; ils les ont au contraire conclues avec succès.

Pour le Mali, l'enjeu n'est pas seulement économique ; il est aussi politique : clarifier sa doctrine minière, sécuriser les zones de production, ce qui reste un défi majeur dans le contexte sécuritaire actuel, professionnaliser les négociateurs, et établir une vision stratégique portée par les plus hautes autorités et susceptible de survivre aux aléas politiques. Les investisseurs, qu'ils soient occidentaux, russes ou chinois, ont besoin de savoir que les termes d'un contrat signé aujourd'hui seront respectés dans dix ou vingt ans.

CONCLUSION : UNE SOUVERAINETÉ QUI SE CONSTRUIT

Le Mali dispose de ressources considérables, mais une ressource n'est pas une richesse tant qu'elle n'est pas maîtrisée. L'expérience botswanaise rappelle qu'un pays peut transformer une dépendance en puissance, à condition de s'appuyer sur la compétence, la discipline et la vision. La souveraineté minière ne se décrète pas : elle se construit, négociation après négociation, compétence après compétence, institution après institution.

Le modèle botswanais n'est pas exempt de fragilités. La crise actuelle du marché du diamant, avec une chute des ventes de près de 50 % au premier trimestre 2024 et une contraction économique de 3 % en 2024, le rappelle cruellement. Mais c'est précisément parce que le Botswana a construit des institutions solides et accumulé une expertise réelle qu'il peut aujourd'hui envisager de prendre le contrôle de De Beers plutôt que de simplement subir la crise.

Si le Mali parvient à engager cette transformation, en formant ses cadres, en diversifiant ses partenaires, en exigeant la transformation locale, en stabilisant son environnement réglementaire, il peut devenir, à son tour, un acteur capable de négocier avec les multinationales non pas en position de faiblesse, mais avec

 l'autorité d'un État conscient de ses intérêts et sûr de sa trajectoire. La voie est étroite entre le nationalisme stérile et la capitulation devant les intérêts étrangers. Le Botswana montre qu'il existe un chemin médian, celui d'une souveraineté patiente, compétente et stratégique.

Sambou Sissoko

Analyste politique (décembre 2025)

La valeur de l’or restitué est estimée, selon des spécialistes, à environ 400 millions de dollars. Durant toute la période de saisie, le métal précieux est resté soigneusement conservé dans les coffres de la Banque malienne de solidarité (BMS), à Bamako. Si cette décision judiciaire marque un tournant majeur dans ce dossier, la restitution demeure encadrée. Il reviendra en effet à Barrick d’organiser elle-même le transfert physique de l’or hors des coffres de la banque. Cette étape symbolise néanmoins une normalisation progressive des relations entre le groupe minier et les autorités de la Transition malienne, après une crise aux ramifications économiques, juridiques et politiques profondes.

Ce dénouement s’inscrit dans le prolongement de l’accord conclu fin novembre entre les deux parties, mettant un terme à un différend né suite à la publication d’un rapport d’audit sur le secteur minier, qui a révélé près de 600 milliards FCFA de manque à gagner pour l’État, et de la volonté des autorités d’accroître les retombées nationales du secteur aurifère grâce à l’adoption d’un nouveau code minier octroyant 35 % de participation à l’État dans les sociétés d’exploitation. Ce texte, plus contraignant pour les opérateurs étrangers, avait conduit Barrick à suspendre en janvier les activités du site de Loulo-Gounkoto, avant que la justice malienne ne place le complexe sous administration provisoire en juin.  La restitution de l’or  saisi,  la libération des quatre employés de Barrick Gold et le règlement de 244 milliards FCFA semble  mettre fin à ce bras de fer qui a duré plus d’un an.

Siaka DIAMOUTENE/Maliweb.net

Mamou Touré, l’expert de la Commission qui a fait l’exposé des conclusions du Rapport, a annoncé un recouvrement de l’ordre de 761 milliards FCFA pour un objectif initial de 400 milliards FCFA. Il a également confirmé que toutes les sociétés minières sont désormais assujetties au Code minier de 2023, une mesure qui devrait accroître les recettes publiques de 585,7 milliards FCFA par an pour les entreprises auditées. Plus loin, «le coût total de la mission, menée sur trois ans, s’élève à 2,87 milliards FCFA » a révélé l’ingénieur des mines.

Recevant le rapport des mains du ministre de l’Economie, le Président Goïta a salué le travail remarquable de la Commission. Pour mémoire, l’audit des mines d’or en exploitation figurait parmi les recommandations clés des Assises Nationales de la Refondation (ANR).

Ousmane Tangara

1 022 milliards FCFA d’impact sur le budget

Le ministre de l’Économie et des Finances, Alousseini Sanou, qui a piloté ce dossier avec la société d’audit sénégalaise Eventus, s’est réjoui de l’atteinte de ces résultats qui, selon lui, vont au-delà des attentes. Il affirme que l’assujettissement de toutes les sociétés minières au Code minier de 2023 a augmenté les recettes publiques de 585,7 milliards FCFA par an pour les sociétés auditées. « Ces sociétés vont avoir un impact de 1 022 milliards FCFA sur le budget de l’État par an », a annoncé le ministre, qui a rappelé que le montant total des frais engagés pour la société d’audit ainsi que pour les avocats maliens et étrangers, dans le cadre de cette mission de trois ans, s’élève à 2,8 milliards FCFA.

 Le ministre d’économie et des finances d’ajouter que « la commission de négociation et de renégociation avec les sociétés minières a fait l’objet d’adversité interne et externe, de proposition, d’intimidation et de représailles ».  Mais, dit-il, l’esprit d’équipe, d’engagement, d’anticipation et  de détermination a permis de mener cette mission à bon terme.

Pour rappel, l’audit des mines d’or en exploitation est une recommandation forte des Assises nationales de la refondation. Cet audit conduit par une entreprise sénégalaise a permis d’identifier un manque à gagner de plus de 600 milliards FCFA par an pour l’État. À sa publication, l’État malien a décidé d’une réforme du secteur minier, soldée par le vote d’un nouveau Code minier en 2023, octroyant jusqu’à 35 % des revenus à l’État malien, soit une augmentation de 15 % par rapport à l’ancien code.

Plusieurs sociétés minières opérant au Mali se sont alignées sur ce nouveau code, sauf Barrick Gold Corporation, qui avait refusé jusqu’à récemment de s’y conformer. Ce refus avait contribué à faire baisser la production aurifère du Mali, passée de 66,5 tonnes en 2023 à 51 tonnes en 2024, soit une diminution de 23 %. La semaine dernière, Barrick Gold a trouvé un accord avec les autorités maliennes, permettant à la société aurifère canadienne de reprendre ses activités moyennant le versement d’environ 244 milliards FCFA à l’État malien.

Siaka DIAMOUTENE / Maliweb.net

La fumée de calumet autour des mines de Loulo - Gounkoto repose également dur des concessions de la part du Gouvernement malien. Celui-ci abandonne, en effet, toutes les poursuites en cours, met un terme à l’administration provisoire au profit d’une reprise totale du contrôle de la gestion ainsi que des activités de la société par Barrick Gold avec l’ensemble de ses employés. Il va sans dire que les autorités abandonnent en même temps les procédures judiciaires à l’encontre des agents de Barrick Gold en détention depuis le déclenchement du contentieux consécutif, de même que la multinationale canadienne abandonne à son tour la procédure d’arbitrage déclenchée contre l’Etat malien devant les instances internationales, en l’occurrence le Centre international pour le règlement des différends relatifs aux investissements (CIRDI).  Dans la même veine, une période renouvelable a été accordée à l’exploitant pour honorer de manière stricte et transparente ses engagements.

Quoi qu’il en soit, l’arrangement «ouvre la voie à une relation constructive» entre les deux parties, relève la société minière Barrick Mining Corporation, dont le litige avec les autorités de transition découle des conclusions de l’audit du secteur minier sur des griefs et redressements fiscaux contestés par les exploitants étrangers, au motif de n’y avoir pas été associés par le biais d’un contradictoire durant la procédure. Au contentieux fiscal sur fond de fermeture de l'antenne Barrick Gold du Mali, pour refus de se conformer aux prétentions pécuniaires des impôts, s’est donc greffée une procédure pénale à l’encontre de ses agents incarcérés dont le Directeur général de Resolute Mining Ltd., Terry Holohan. Le bras de fer va ensuite déboucher sur la confiscation et la saisie de plusieurs tonnes d’or ainsi que sur l’instauration d’une administration provisoire périlleuse à la fois pour les recettes fiscales, le niveau de production minière en baisse, les emplois ainsi que les activités économiques connexes de l’exploitation minières.

Après la paix des braves et l’extinction de toutes les procédures de part et d’autre, tous les regards sont désormais tournés vers les comptes que vont léguer l’administration provisoire à l’équipe régulière de Barrick. L’intérêt de l’actionnaire majoritaire porte notamment sur l’usage fait de certains stocks différents de la saisie, que l’administration provisoire est tenue de restituer intacts alors que toutes les présomptions convergent vers la plausibilité d’une atteinte à ladite manne aurifère. À moins que les quantités manquantes ne servent à compenser une partie des montants que Barrick Gold consent à payer dans le cadre de l’entente trouvée avec les autorités.

I. KEÏTA

La commission annonce un recouvrement direct de 761 milliards FCFA, soit près du double de l’objectif fixé. Autre avancée majeure : toutes les sociétés minières opérant au Mali sont désormais assujetties au Code minier de 2023. Pour les seules sociétés auditées, cette mise en conformité devrait générer une augmentation estimée à 585,7 milliards FCFA par an au profit des recettes publiques.

Le cas emblématique Barrick Gold

La bataille décisive de cette renégociation a opposé l’État malien au géant canadien Barrick Gold. Le conflit portait sur les mines d’or de Loulo-Gounkoto, parmi les plus importantes du pays et d’Afrique. Un accord a finalement été annoncé le 24 novembre dernier : toutes les charges contre Barrick et ses employés ont été abandonnées, les quatre employés détenus ont été libérés, l’administration provisoire des mines a été levée et le contrôle opérationnel a été restitué à l’entreprise. En contrepartie, Barrick a accepté de verser 244 milliards FCFA au Mali.

Un coût de mission de 2,87 milliards FCFA

Au cours des trois années de travail, la commission a engagé des frais totalisant 2 milliards 870 millions FCFA, un investissement largement compensé par les montants recouvrés et par les recettes futures attendues grâce à l’application du nouveau cadre minier.

Mamadou TOGOLA/maliweb.net

Les missions de l’administration provisoire du complexe Loulo-Gounkoto prendront donc fin, le contrôle opérationnel revenant entièrement à Barrick.

De même, dans le cadre dudit accord la société Barrick s’engage à retirer sa demande d’arbitrage actuellement en instance devant le Centre international pour le règlement des différends relatifs aux investissements (CIRDI), selon un communiqué du ministère des mines.

L'industriel canadien et l’État malien se livrent depuis des mois à un bras de fer autour du complexe de Loulo-Gounkoto, la plus grande mine d'or du Mali, détenu à 80% par le groupe minier et à 20 % par le Mali.

Le complexe Loulo-Gounkoto, en production depuis 2005, est l’un des plus grands gisements d’or d’Afrique de l’Ouest et un pilier de la production aurifère malienne. Pour Barrick, le site représente environ 14 % de sa production mondiale d’or, et près d’un milliard de dollars de chiffre d’affaires sur neuf mois pour une année récente.

C’est donc à la fois un enjeu budgétaire pour l’État malien et un actif vital pour le groupe canadien.

2023 : Nouveau code minier, point de départ du conflit

En 2023, le Mali adopte un nouveau code minier qui renforce la part de l’État dans les revenus miniers (hausse de la fiscalité, possibilité d’augmenter la participation de l’État jusqu’à 30 % dans les nouveaux projets, limitation des avantages accordés par le passé, etc.).

Barrick conteste certains aspects de l’application de ce nouveau cadre, en particulier son caractère jugé « rétroactif » sur Loulo-Gounkoto, dont les conventions minières étaient antérieures à la réforme.

Les autorités maliennes, de leur côté, estiment que certaines garanties fiscales accordées par les anciens gouvernements sont déséquilibrées et réclament une révision au profit du Trésor public.

 2023–2024 : Montée des tensions et contentieux fiscaux

À partir de cette réforme, plusieurs éléments alimentent le conflit : Les services fiscaux maliens réclament plusieurs centaines de millions de dollars en impôts et pénalités, l’ordre de grandeur souvent évoqué étant autour de 500 millions de dollars. Le gouvernement accuse Barrick d’impôts impayés et d’avoir bénéficié de contrats jugés “injustes” conclus avec les anciens régimes.

Fin 2024, la situation se durcit : Arrestation de quatre employés maliens de Barrick en novembre 2024 pour des accusations liées à la réglementation et au blanchiment. Mandat d’arrêt émis en décembre 2024 contre le PDG de Barrick, Mark Bristow, pour des accusations de blanchiment et de malversations financières. En parallèle, Barrick prépare la riposte juridique internationale.

Décembre 2024 – janvier 2025 : Saisie d’or et arbitrage international

Décembre 2024 : Barrick saisit le CIRDI (ICSID), le tribunal d’arbitrage de la Banque mondiale, pour contester les décisions de l’État malien et défendre la stabilité de ses contrats.

11 janvier 2025 : des soldats maliens se rendent sur le site de Loulo-Gounkoto et saisissent environ trois tonnes d’or, estimées à plus de 300 millions de dollars. Barrick affirme être contrainte d’arrêter ses opérations après cette saisie et le blocage des exportations déjà en cours.

À partir de là, le conflit sort du simple terrain fiscal pour devenir une crise de souveraineté et de confiance entre l’État et un investisseur stratégique.

Avril–mai 2025 : Fermeture de l’office à Bamako et escalade

15 avril 2025 : les autorités maliennes ferment les bureaux de Barrick à Bamako au motif de non-paiement d’impôts, nouvelle étape dans un différend décrit comme « prolongé »

Le même jour, Barrick publie un communiqué dénonçant le fait que le gouvernement bloque les exportations d’or tout en exigeant le paiement d’impôts sur des revenus que l’entreprise ne peut pas réaliser.

29 mai 2025 : Barrick demande au CIRDI des mesures provisoires d’urgence pour protéger ses droits, rappelant que la mine est à l’arrêt depuis janvier suite à la saisie de l’or.

On est alors dans une situation de blocage total : mine à l’arrêt, or saisi, personnel détenu, bureau fermé, contentieux international ouvert.

Juin 2025 : Mise sous administration provisoire par l’État

16 juin 2025 : une décision de justice malienne place le complexe Loulo-Gounkoto sous administration provisoire pour six mois. Un ancien ministre de la Santé, Zoumana Makadji, est désigné administrateur. Selon plusieurs sources et ONG, l’État malien prend de facto le contrôle opérationnel de la mine, tout en laissant la propriété juridique aux filiales de Barrick.

Barrick dénonce une atteinte à ses droits d’investisseur ; le gouvernement invoque la défense des intérêts nationaux et l’application de la nouvelle législation minière.

Juillet 2025 : des dépêches rappellent que la confiscation des trois tonnes d’or et l’arrêt de la production ont conduit Barrick à activer formellement l’arbitrage international.

Octobre 2025 : après environ neuf mois de suspension, la mine Loulo-Gounkoto redémarre à la mi-octobre, marquant une accalmie relative, même si le différend fiscal et contractuel n’est pas totalement résolu.

Début novembre 2025 : le CIRDI refuse la procédure accélérée demandée par Barrick, ce qui prolonge le bras de fer juridique et maintient le Mali sous la menace d’un arbitrage potentiellement coûteux.

Novembre 2025 : accords de principe puis règlement annoncé

À partir de novembre 2025, la dynamique s’inverse vers un compromis :

Des sources de presse économique évoquent d’abord un accord informel sur l’interprétation du code minier de 2023 et la façon de l’appliquer à Loulo-Gounkoto.

24 novembre 2025 : des dépêches (Reuters, AP, autres) annoncent qu’un accord a été conclu entre l’État malien et Barrick :

Les deux parties s’engagent à mettre fin aux procédures (y compris l’arbitrage au CIRDI).

Barrick accepte de signer le nouveau code minier et d’effectuer un paiement (les montants exacts varient selon les sources, mais il s’agit d’un règlement financier accompagné d’engagements sur la fiscalité future).

En contrepartie, l’État doit lever l’administration provisoire, libérer les employés détenus et restituer l’or saisi, en permettant la reprise normale des exportations.

Cet accord vise à sécuriser l’avenir de Loulo-Gounkoto à court terme, tout en entérinant la montée en puissance de l’État dans la captation de la rente minière.

Ce dossier illustre à la fois un choc de visibilité politique (l’État malien revendiquant sa maîtrise des ressources) et un enjeu économique majeur pour un investisseur international stratégique. Le cas Loulo-Gounkoto devient emblématique de la nouvelle donne : l’équilibre entre souveraineté nationale, attractivité des investissements et sécurité juridique.

Alexis Kalambry

 La crise a des impacts significatifs sur l'économie locale, les emplois et les communautés. Le Mali attend une augmentation significative de ses revenus miniers, qui pourraient atteindre 1,5 milliard de dollars par an. L'accord devrait également créer des emplois et stimuler l'économie locale.

 Dix leçons clés à retenir de la crise

La souveraineté économique est essentielle : Le Mali cherche à renforcer sa souveraineté économique en renégociant les contrats miniers pour obtenir une plus grande part des revenus.

La dépendance aux ressources naturelles est un risque : L'économie malienne est fortement dépendante de l'or, ce qui la rend vulnérable aux fluctuations du marché.

La transparence et la responsabilité sont cruciales : La crise met en évidence l'importance de la transparence et de la responsabilité dans les relations entre les entreprises minières et les États.

La négociation est préférable à la confrontation : Les deux parties auraient intérêt à négocier pour trouver un terrain d'entente plutôt que de recourir à des mesures coercitives.

Les impacts sociaux et économiques sont importants : La crise a des impacts significatifs sur l'économie locale, les emplois et les communautés.

La diversification économique est nécessaire : Le Mali devrait diversifier son économie pour réduire sa dépendance à l'or.

La coopération internationale est essentielle : Les États et les entreprises minières doivent travailler ensemble pour promouvoir des pratiques responsables et durables.

La réglementation minière doit être claire et équitable : Le Mali doit avoir une réglementation minière claire et équitable pour attirer les investissements et protéger ses intérêts.

La communication est clé : La crise met en évidence l'importance de la communication entre les parties prenantes pour éviter les malentendus et les conflits.

La résolution pacifique des conflits est possible : Les deux parties peuvent trouver une solution pacifique au conflit en négociant de bonne foi et en trouvant un terrain d'entente.

La crise entre Barrick Gold et l'État du Mali est un exemple de la complexité des relations entre les entreprises minières et les États. Les leçons clés à retenir de cette crise sont essentielles pour promouvoir des pratiques responsables et durables dans le secteur minier. Il est important que les États et les entreprises minières travaillent ensemble pour trouver des solutions mutuellement bénéfiques et pour promouvoir le développement économique et social des communautés locales.

Sory Ibrahima Traoré

Fer-Mali/ juriste Lobbyiste, Ancien Chef de Cabinet - - Initiateur de la loi sur le Contenu Local dans le secteur minier au Mali- Chevalier de l’Ordre National du Mali

Le ministre de l’Économie et des Finances et son homologue des Mines ont officiellement annoncé la signature d’un accord avec la société canadienne pour mettre fin à ce litige prolongé autour du complexe aurifère Loulo-Gounkoto. Selon les communiqués officiels et les rapports médiatiques, l’accord prévoit que Barrick abandonne sa procédure d’arbitrage devant le Centre international pour le règlement des différends relatifs aux investissements (CIRDI). En retour, le Mali accepte de retirer toutes les accusations portées contre Barrick, ses filiales et ses employés. Le gouvernement s’engage également à libérer quatre employés de Barrick détenus dans le cadre du conflit. Par ailleurs, la mise sous administration provisoire du complexe Loulo-Gounkoto, instaurée en juin 2025, prendra fin, avec la restitution du contrôle opérationnel complet de la mine à Barrick. L’accord intègre implicitement des dispositions liées à la mise en œuvre du nouveau code minier malien, adopté en 2023, qui accroît la part des revenus miniers revenant à l’État tout en garantissant la viabilité économique du complexe pour Barrick. Les deux parties se sont engagées à poursuivre leur coopération future dans un cadre réglementaire clarifié.

Ce compromis met fin à une période de tensions marquée par la saisie de plusieurs tonnes d’or début 2025, la suspension des activités minières et l’arrestation d’employés. L’accord ouvre la voie à la reprise des opérations normales sous la gestion de Barrick. La société canadienne a salué cet accord comme une étape importante vers la stabilisation de ses activités au Mali, tandis que le gouvernement affirme vouloir garantir un équilibre entre développement économique et intérêt national.

Selon le ministre de l’Économie et des Finances, les deux mines de Barrick (Loulo et Gounkoto) migreront désormais vers le nouveau code minier de 2023, dont les dispositions renforcent les retombées financières pour l’État. « Nous espérons obtenir 70 milliards FCFA de TAF, 20 milliards FCFA d’impôt spécial sur certains produits, 80 milliards FCFA provenant des dividendes, 20 milliards FCFA liés aux contributions au fonds minier, ainsi que 25 milliards FCFA grâce à la levée de l’exonération sur les produits importés par la mine », a expliqué le ministre, ajoutant que ces revenus auront un impact total estimé à 220 milliards FCFA par an sur le budget national.

Le différend entre le gouvernement malien et le groupe canadien est né de la publication d’un rapport d’audit sur le secteur minier, qui a révélé près de 600 milliards FCFA de manque à gagner pour l’État, et de la volonté des autorités d’accroître les retombées nationales du secteur aurifère grâce à l’adoption d’un nouveau code minier octroyant 35 % de participation à l’État dans les sociétés d’exploitation. Le Mali réclamait jusqu’à 315 milliards FCFA à la compagnie minière à la suite de cet audit. Barrick avait contesté certains aspects de la mise en œuvre du nouveau code, tout en acceptant de verser 275 milliards FCFA sur les 315 milliards exigés, ce qui avait prolongé le bras de fer. 

Siaka DIAMOUTENE/Maliweb.net

L’accord prévoit une résolution globale du contentieux. Il inclut quatre mesures majeures : l’abandon de toutes les poursuites et accusations visant Barrick, ses filiales et ses employés, dont certains étaient en détention ; des démarches juridiques pour la libération des quatre employés de l’entreprise ; la levée de l’administration provisoire du complexe Loulo-Gounkoto et la restitution du contrôle opérationnel à Barrick ; le retrait par les filiales de l’entreprise des procédures d’arbitrage en cours devant le CIRDI.

Le différend avait éclaté en 2023 autour de l’application du nouveau code minier, qui augmentait les redevances et accordait à l’État une part plus importante des revenus aurifères. En réponse, les autorités maliennes avaient bloqué les exportations d’or, saisi environ trois tonnes de métal appartenant aux filiales de Barrick et obtenu, en juin 2025, le placement du complexe sous administration provisoire par un tribunal commercial de Bamako.

En décembre 2024, Barrick avait saisi le Centre international pour le règlement des différends relatifs aux investissements (CIRDI) afin de défendre ses droits issus des Conventions minières la liant au Mali. La société avait également demandé des mesures provisoires, dénonçant la détention de quatre de ses employés comme un moyen de pression injustifié.

La résolution de ce différend marque une étape clé pour les deux parties. Le complexe de Loulo-Gounkoto, dont la licence arrive à échéance en février 2026, constitue un actif stratégique pour le Mali comme pour Barrick. Cet accord ouvre la voie à une relation plus sereine et constructive, après une période d’incertitude qui avait conduit l’entreprise à exclure le complexe de ses prévisions de production pour 2025.

Mamadou TOGOLA/maliweb.net

 Cet accord verbal non encore annoncé officiellement intervient après plus d’un an de tensions liées à l’application du nouveau code minier malien.  Selon les révélations de Reuters, les discussions entre l’Etat et Barrick ont porté sur plusieurs points sensibles : le renouvellement pour dix ans du permis d’exploitation, dont l’échéance est prévue en février 2026 ; la libération de quatre employés de Barrick Gold arrêtés au Mali ; la restitution de trois tonnes d’or saisies par l’État ; ainsi que le retrait de la procédure d’arbitrage engagée par Barrick Gold contre le Mali. Les deux parties en conflit ouvert depuis plus d’un an espèrent une concrétisation de ces engagements qui, selon elles, contribueraient à restaurer un climat de confiance et permettre une normalisation durable des relations.

Le différend entre le gouvernement Malien et le groupe canadien Barrick est né suite à la publication d’un rapport d’audit sur le secteur minier, qui a révélé près 600 milliards FCFA de manque à gagner pour l’Etat, et la décision des autorités d’accroître les retombées nationales du secteur aurifère avec l’adoption d’un nouveau code minier octroyant une participation 35 % à l’Etat dans les sociétés d’exploitation. L’Etat malien réclame jusqu’à 315 milliards FCFA à la compagnie minière à la suite de la publication de ce rapport d’audit. Les responsables de Barrick Gold avaient contesté certains aspects de sa mise en œuvre du nouveau code minier en acceptant de verser 275 milliards Fcfa   sur les 315 milliards réclamés.  Ce qui avait entraîné la prolongation un bras de fer.

Barrick Gold, qui exploite depuis plusieurs années le complexe de Loulo-Gounkoto figurant parmi les plus grands producteurs d’or du continent, avait suspendu  ses activités en janvier   dernier suite à la prolongation des tensions persistantes.  C’est ainsi qu’en juin 2025, un tribunal de travail de Bamako avait désigné un administrateur provisoire pour assurer la continuité des opérations.  Dans la foulée, Barrick décide de saisir le Centre international pour le règlement des différends relatifs aux investissements (CIRDI) qui a finalement tranché en faveur du gouvernement Malien, le 29 octobre dernier, en rejetant la demande d’urgence déposée par la société minière canadienne Barrick Gold, qui sollicitait la suspension des actions engagées par le Mali dans le cadre du différend autour du complexe aurifère de Loulo-Gounkoto.

Après avoir subi deux revers devant la justice nationale et internationale, Barrick semble décider de revenir à la raison en concluant un accord verbal non encore paraphé par le ministère des Mines du Mali.  Barrick et l’Etat malien pourraient parapher cet accord prochainement. Ce qui permettra de mettre fin à plusieurs mois de conflit et de relancer pleinement la production de Loulo-Gounkoto

Siaka DIAMOUTENE/Maliweb.net

Selon la Mairie , ces installations non autorisées constituent un risque réel pour la sécurité et l’environnement : inondations, accidents, entrave à la circulation, pollution et autres nuisances sont régulièrement signalés. L’autorité locale prévient que « l’occupation anarchique et illicite du domaine public ne peut rester impunie ». Les contrevenants disposent d’un délai d’une semaine pour se régulariser ou pour libérer les espaces concernés. Au-delà, des mesures coercitives seront engagées.

Cette mise au point intervient quelques mois après que les autorités de la Transition ont décidé de suspendre temporairement les activités d’orpaillage traditionnel, avant d’autoriser leur reprise le 30 septembre. Une mesure qui traduisait déjà l’inquiétude de l’État face aux dérives observées dans plusieurs localités du pays, y compris dans le cercle de Kéniéba.

Ces dernières années, certaines zones minières ont été le théâtre d’une exploitation abusive, souvent menée par des opérateurs étrangers, notamment chinois. Plusieurs rapports locaux font état d’une dégradation accélérée de l’environnement, de pollution des eaux, ainsi que de tensions avec les populations locales. Ces dernières s’inquiètent de voir leurs espaces agricoles et leurs sources d’eau menacés.

Pour beaucoup de personnes, l’intervention de la Mairie de Kéniéba met à nouveau en lumière la nécessité pour l’État d’exercer un contrôle plus rigoureux sur l’occupation du territoire, qu’il s’agisse des installations urbaines ou des sites d’orpaillage. L’exploitation désordonnée, l’absence d’autorisation et le non-respect de la réglementation exposent les communautés à des risques sociaux, environnementaux et sécuritaires majeurs.

Alors que l’orpaillage reste une activité économique vitale pour des milliers de familles, les autorités sont de plus en plus appelées à trouver un équilibre entre développement local, protection de l’environnement et respect des lois en vigueur.

Adama Tounkara

C’est en substance ce que nous retenons de cette décision du CIRDI.  Ce Centre international de règlement de différents a consolidé devant la justice internationale la position des autorités maliennes dans le bras de fer économique qui l’oppose depuis plusieurs mois à la compagnie minière canadienne Barrrick Gold sur la gestion du complexe minier de Loulo-Gounkoto.

Le groupe canadien, qui exploite le site depuis plusieurs années, avait saisi le CIRDI après une série de tensions avec les autorités maliennes concernant la gouvernance, la fiscalité et les conditions d’exploitation. Barrick réclamait notamment la suspension des mandats d’arrêt émis contre quatre de ses cadres détenus au Mali, la nomination d’un administrateur provisoire pour superviser le site, ainsi qu’une mesure conservatoire sur la licence d’exploitation de Loulo, dont l’échéance est prévue en 2026. Selon a décision rendue publique le 29 octobre, le CIRDI a estimé que les conditions d’urgence et de préjudice irréparable invoquées par Barrick n’étaient pas réunies. En revanche, il a rejeté la requête de la société, permettant au Mali de poursuivre ses actions sur le plan national.

Le différend opposant l’État malien à la société minière Barrick Mining Corporation a franchi il y a quelques mois une nouvelle étape après le verdict du tribunal de travail de Bamako autorisant l’Etat à placer à la tête des mines de Loulo-Gounkoto sous administration provisoire.  C’est  ainsi que l’expert-comptable, Soumana Makadji, un nom bien connu des milieux financiers et administratifs maliens, a été désigné pour occuper cette fonction. Avant de connaître l’issue de ce procès, les responsables de la société minière a engagé la procédure d’arbitrage devant le Centre international pour le règlement des différends relatifs aux investissements (CIRDI) – initiée conformément aux Conventions d’Etablissement en vigueur entre les filiales de Barrick et l’Etat du Mali.

La compagnie minière canadienne, qui a retiré la mine de Loulo-Gounkoto de ses prévisions de production pour 2025, indique que ce tribunal arbitral a été constitué par lui suite à la soumission d’une demande de mesures conservatoires afin de prévenir toute escalade supplémentaire et de protéger ses droits au titre de Conventions contraignantes avec l’Etat du Mali.  Barrick était resté attacher à l’examen d’un tribunal arbitral international dans cette affaire qui, selon lui, revêt une importance d’autant plus grande à la lumière de la décision rendue par le Tribunal de commerce de Bamako de placer, à la demande du Gouvernement du Mali, de manière temporaire le complexe de Loulo-Gounkoto sous administration provisoire.

Siaka DIAMOUTENE/Maliweb.net

Cette décision s’inscrit dans le cadre de l’application du Code minier de 2023 et de la Loi relative au contenu local dans le secteur minier. Ces textes imposent un strict respect des engagements contractuels, environnementaux et économiques liés à l’exploitation des ressources du sous-sol malien.

Les autorisations annulées concernent des sites d’exploitation de dolérite, de granite et de dolomie situés dans les cercles de Kati, Koulikoro, Kangaba, Dioïla, Kita, Sikasso et Kayes. Parmi les entreprises concernées figurent Aïcha Industrie SARL, Gamby et Frères, Société Générale d’Exploitation des Carrières du Mali, Toguna S.A., Rikaz Sarl, Global Construction Technologies et Mining Sarl, Bâtiments ébénisterie construction métallique et commerce général Sarl, Sogea satom, afrimine Solutions Sarl, Zenith Énergie pour le développement, Fasso Bara Sarl.

L’article 2 du présent arrêté stipule que les superficies concernées sont désormais libérées de tous droits conférés à ces sociétés, permettant ainsi leur réaffectation dans le respect des nouvelles dispositions légales.  Le directeur national de la géologie et des mines est chargé de l’exécution du présent arrêté, qui sera enregistré, publié et communiqué partout où besoin sera.

Cette mesure, selon les autorités, vise à assainir le secteur minier, à rétablir la transparence dans la gestion des titres et à préserver les intérêts économiques et environnementaux du pays, conformément à la vision souveraine du gouvernement de la Transition.

Souleymane SIDIBE

Les titres miniers annulés concernent les permis d’exploitation situés dans plusieurs régions du Mali. Il s’agit, entre autres, de la société Wafi Mining SARL, à Kondoya (Cercle de Kéniéba) ; de la société Africa Mining SARL, à Solabougouda (Cercle de Bougouni) ; de la société Approvisionnement et Distribution SARL, à Farabalé (Cercle de Bougouni) ; d’un permis de recherche de manganèse et substances minérales du groupe 3 à Tassiga Sud (ALBAB MINING SARL, Cercle d’Ansongo) ; d’un permis de recherche de manganèse et substances minérales du groupe 3 à Tassiga Nord (ALBAB MINING SARL, Cercle d’Ansongo) ; et d’un permis de recherche d’uranium et substances minérales du groupe 4 à Arafat-Sud (SINKING MINES DU MALI SARL, Cercle de Kidal).

À cela s’ajoutent les permis des sociétés telles que Aïcha Industrie SARL, Gamby et Frères, Société Générale d’Exploitation des Carrières du Mali, Toguna S.A., RIKAZ SARL, Global Construction Technologies et Mining SARL, Bâtiments Ébénisterie Construction Métallique et Commerce Général SARL, SOGEA SATOM, AFRIMINE Solutions SARL, ZENITH Énergie pour le Développement et Fasso Bara SARL.

Le ministère des Mines affirme que cette mesure vise à rétablir la transparence et l’efficacité dans la gestion du patrimoine minier national, tout en ouvrant la voie à de nouveaux acteurs plus respectueux du cadre réglementaire.

Le gouvernement malien, avant de prendre cette décision, avait invité les propriétaires des titres miniers et les détenteurs d’autorisations d’exploitation de carrières, dans deux communiqués de presse publiés les 26 juillet et 9 septembre 2024 par le ministère des Mines, à soumettre à la Direction nationale de la Géologie et des Mines une liste de documents administratifs en format papier et électronique. Cette demande découlait de plusieurs constats de non-conformité aux obligations légales et contractuelles, notamment en matière d’investissement, de respect des délais de travaux et de conformité administrative.

Ce refus de se conformer à la loi justifie la décision de l’autorité compétente de procéder à l’annulation de ces autorisations conformément à la législation minière en vigueur. La Direction nationale de la Géologie et des Mines a été chargée de l’exécution de cet arrêté.

Le gouvernement de la Transition est formel : cette mesure vise à assainir le secteur minier, à rétablir la transparence dans la gestion des titres et à préserver les intérêts économiques et environnementaux du pays.

Siaka DIAMOUTENE / Maliweb.net

Les autorisations annulées concernent notamment des sites d’exploitation de dolérite, de granite et de dolomie, situés dans les Cercles de Kati, Koulikoro, Kangaba, Dioïla, Kita, Sikasso et Kayes. Parmi les entreprises concernées figurent notamment Aïcha Industrie SARL, Gamby et Frères, Société Générale d’Exploitation des Carrières du Mali, Toguna S.A., RIKAZ SARL, Global Construction Technologies et Mining Sarl, BATIMENTS EBENISTERIE CONSTRUCTION METALIQUE ET COMMERCE GENERAL SARL, SOGEA SATOM, AFRIMINE Solutions SARL, ZENITH Énergie pour le Développement, Fasso Bara SARL.

L’article 2 du présent arrêté stipule que les superficies concernées sont désormais libérées de tous droits conférés à ces sociétés, permettant ainsi leur réaffectation dans le respect des nouvelles dispositions légales.

Le Directeur national de la Géologie et des Mines est chargé de l’exécution du présent arrêté, qui sera enregistré, publié et communiqué partout où besoin sera.

Cette mesure, selon les autorités, vise à assainir le secteur minier, à rétablir la transparence dans la gestion des titres et à préserver les intérêts économiques et environnementaux du pays, conformément à la vision souveraine du gouvernement de la Transition.

Souleymane SIDIBE

L'officier général a tenu à informer la population que désormais l'exploitation illicite de toute activité minière non autorisée est interdite dans la zone. Il a indiqué que les orpailleurs et les exploitants de l'or du site minier de N'tahaka ont jusqu'au 22 octobre 2025 pour se mettre en règle conformément aux lois en vigueur. Et passé ce délai, des contrôles vigoureux seront engagés.

«Tout contrevenant à ces mesures s'exposera à des sanctions sévères, à la confiscation du matériel, ainsi qu'à des poursuites judiciaires», a prévenu le conférencier. Le Général de brigade Mamadou Massaoulé Samaké a déclaré que l'État du Mali ne saurait tolérer l'anarchie autour de l'exploitation de ses ressources, ajoutant que l'orpaillage illicite menace la sécurité, l'environnement et les moyens de subsistance de nos communautés.

Pour garantir une exploitation légale, sécurisée et durable de nos richesses nationales, le commandant du théâtre-Est de l'opération « Dougoukoloko » appelle tous les acteurs à se conformer à la loi. 

Abdrahamane TOURE / AMAP - Gao

L'un de ces ressorts est bien la Société de Recherche et d'Exploitation des Ressources Minérales du Mali (SOREM), une jeune amoureuse aux dents déjà longues. Née en 2022 de la volonté des autorités de la Transition d'asseoir une pleine maîtrise de l'État sur les ressources minérales du pays, dans le sillage du nouveau code minier et de son contenu local, la SOREM semble avoir achevé sa mise en place institutionnelle et se montre désormais armée pour entrer dans le vif de sa raison d'être.

Ce 8 octobre 2025 restera gravé dans ses annales comme le jour où la jeune société a fait sa première grosse capture. Il s'agit de la signature d'une convention avec la société américaine Flagship pour la reprise des activités de production de la mine d'or de Morila, ce fleuron industriel qui a marqué la production aurifère au Mali. Les ministres Alousseni Sanou (Finances) et Amadou Keita (Mines), ainsi que le Directeur général de la SOREM, Tiégoum Traoré, ne pouvaient mieux faire que d'être à la fois artisans et témoins de cet instant fort.

La société Flagship a ainsi acquis des parts dans le capital de la Société Morila SA. On peut d'ores et déjà imaginer le bonheur des populations riveraines de la mine, notamment celles de la commune de Sanso, cercle de Koumantou (région de Bougouni). La reprise en main du secteur minier par l'État, selon la vision du Président Assimi Goïta, trouve ici une matérialisation qui ouvre de nouvelles perspectives.

C'est aussi une suite logique des actes posés par le Gouvernement dans ce domaine, puisque la signature entre la SOREM et Flagship fait suite à l'annonce officielle de la reprise de Morila SA par l'État, faite en Conseil des ministres le 5 juin dernier. Par cet acte, les actionnaires sortants cédaient à l'État 80 % du capital pour la somme symbolique d'un dollar américain.

Fondée en 2000, Morila SA exploitait une mine reconnue comme l'un des plus grands gisements aurifères du pays. Plus de 7,5 millions d'onces d'or y ont déjà été extraites depuis sa création, et les réserves actuelles sont estimées entre 2,4 et 2,5 millions d'onces.

La SOREM, qui signe ainsi sa première convention de partenariat, est bien partie pour contribuer à la création de richesse dans le domaine de l'exploitation de nos ressources minières, dans le cadre des réformes en cours dans le secteur. Parmi ses missions figurent l'étude, la recherche, l'exploitation, le traitement et la commercialisation des substances minérales et des gisements viables dans les périmètres qui lui sont octroyés.

Elle peut également lever des fonds pour doter l'État malien en devises. Le jeudi 25 juillet dernier, elle a tenu la 2ᵉ

session ordinaire de son conseil d'administration, qui a planché sur plusieurs documents, notamment le programme d'acquisition des titres miniers, le plan stratégique, le cadre organique, la base de rémunération ainsi que le budget 2024 de la société.

On peut à coup sûr dire que la société Flagship et son Président-directeur général, l'Australien Ron Slaughter, entre de belle manière dans l'histoire minière du Mali, notamment dans ce processus de renouveau du secteur. Flagship est la première à décider d'un compagnonnage gagnant-gagnant avec le Mali, dans le respect des principes de souveraineté dictés par l'État. Ronald Slaughter est le premier homme d'affaires à faire le premier pas. Et c'est un pas gagnant.

L'homme et sa société, venus de l'étranger, donnent ici la preuve que le Mali n'est point un pays fermé aux investisseurs étrangers. Et pourquoi le serait-il, pour une bonne raison ? Cet acteur minier connaît bien le Mali pour avoir tenté d'y installer une industrie minière dans la région de Gao avec la mine de manganèse de Tassiga.

Malheureusement, ses installations ont été victimes des incursions rebelles et terroristes en 2012, avec beaucoup de matériels détruits ou emportés. Les populations d'Ansongo et de Tassiga ont vu leur rêve industriel s'évaporer, et Monsieur Slaughter avait, pendant des années, tenté de relancer le projet.  Et voilà de retour, cet industriel australien, ramenant de l'espoir au sud du pays, loin de Tassiga, et ravivant la vie industrielle de la commune de Sanso.  En attendant la relance du manganèse de Tassiga, bienvenue à la relance de l'or à Morila. Et ce sont bien la SOREM et le Mali qui gagnent.

Alassane Souleymane

L'officialisation est intervenue le 19 septembre 2025 avec l'approbation des décrets d'application pour quatre projets miniers stratégiques. Ces projets, essentiels à l'économie nationale, comprennent deux mines d'or, Sadiola et Syama, et deux projets de lithium, Goulamina et Bougouni.

L'entrée en vigueur de ces décrets concrétise les réformes fondamentales du nouveau cadre législatif. Au cœur de cette transformation se trouve le renforcement de la participation de l’État, désormais portée à 35% dans le capital de tous les projets. Cette participation majorée est structurée pour maximiser les retombées financières directes, incluant une participation gratuite de 10% ainsi que des droits de dividendes prioritaires qui garantissent un retour financier anticipé pour le Trésor public.

Les opérateurs miniers se sont déjà conformés à ces nouvelles exigences. Les conventions d’établissement ont été signées en 2024 avec les partenaires clés, notamment Allied Gold, Kodal Mining, et Ganfeng Lithium, intégrant pleinement les dispositions du Code. Parallèlement, un protocole d’accord a été conclu en décembre 2024 avec Resolute Mining concernant l'exploitation de la mine de Syama, bien que les détails techniques de la finalisation soient en cours.

Le déploiement accéléré de ce nouveau code illustre une volonté politique claire : renforcer la souveraineté économique du pays et optimiser significativement les retombées locales du secteur extractif. Cette initiative ouvre sans ambiguïté la voie à une nouvelle ère de partenariats plus équilibrés et plus justes entre l’État malien et les investisseurs internationaux.

M. SANOGO

Selon le porte-parole du collectif, Seydou Bocoum, l'article 25 de la nouvelle constitution stipule que la protection de l'environnement et la promotion de la qualité de la vie sont un devoir pour tout citoyen et pour l'Etat. "Vu la dégradation des terres et des eaux de certaines localités du pays, nous nous sommes réunis au sein d'un collectif des citoyens engagés pour lutter contre ce phénomène. Aujourd'hui, les cultivateurs et les pêcheurs de certaines localités, notamment dans les cercles de Yanfolila, Kéniéba, Kadiolo, Fourou sont confrontés à un problème de dégradation des terres et des eaux à cause de cette pratique injuste. Tellement que les eaux du Falémé sont complètement dégradées, les riverains n'arrivent plus à trouver du poisson. En plus, ces orpailleurs, dont la majorité est des asiatiques, utilisent des produits chimiques dans leur activité. Cela cause énormément de dégât sur la biodiversité. Si nous continuons sur cette lancée, dans dix ans, il n'y aura pas d'eau potable pour les populations", a-t-il expliqué.

Il a aussi précisé que cette activité de l'orpaillage par dragage viole le nouveau code minier du pays pris en août 2023. ''Aujourd'hui, notre objectif est de combattre ce réseau mafieux qui dégrade de jour en jour nos terres. En complicité avec certains cadres, ils utilisent le permis de recherche de la Direction nationale de la Géologie et des Mines (DNGM) pour exploiter.

Nous sommes conscients que la faute ne revient pas seulement à l'Etat, certains villages sont complices de leur activité. Nous interpellons le président de la Transition le Général d'armée Assimi Goïta afin qu'il s'implique personnellement pour stopper cette activité de l'orpaillage par dragage sur toute l'étendue du territoire'', a-t-il fait savoir, avant d'ajouter qu'ils vont bientôt introduire une plainte contre X.

Le porte-parole du collectif, Seydou Bocoum, était accompagné par Moussa Macalou, ressortissant de la Commune de Dialakoro près de la frontière sénégalaise et Mamadou N'Diaye, vice-président du collectif ''Siguida Lakanan''.                                                                                                                 

  Mahamadou Traoré

La mission qui visait à lutter contre les infractions à la réglementation minière était placée sous la direction du Haut fonctionnaire de Défense du ministère des Mines, l’opération a ciblé trois sites illégalement exploités, situés sur des permis de recherche attribués aux sociétés Global Drilling and Blasting Services Mali (GDBS Mali) et Avion Mali West Exploration.

Des dégâts environnementaux et économiques considérables

Les activités clandestines ont causé des dommages majeurs : plus de 240 000 m² de terrain dégradé sur le site de GDBS Mali, et environ 70 000 m² sur celui d’Avion Mali West Exploration. Ces exploitations, installées en violation de l’article 62 du Code minier, ont non seulement porté atteinte à l’environnement mais aussi engendré d’importantes pertes économiques pour les détenteurs légaux des permis.

Outre les interpellations, l’opération a permis la saisie de 28 pelles mécaniques, 6 véhicules personnels, une citerne, un gradeur, ainsi que divers équipements utilisés pour l’extraction illégale de l’or.

Des poursuites judiciaires engagées

Le Ministère des Mines a indiqué avoir enclenché des procédures judiciaires afin de faire valoir les droits de l’État malien. Dans une déclaration, le ministre des Mines a salué la coopération des sociétés minières concernées ainsi que le soutien des autorités locales. Il a également réaffirmé sa détermination à poursuivre sans relâche la lutte contre les infractions à la réglementation minière.

Pour rappel, l’article 62 du Code minier stipule que l’exploitation des substances minérales ne peut se faire que dans le cadre légal prévu par l’obtention d’un permis approprié.

Cette opération s’inscrit dans une volonté ferme des autorités de restaurer l’ordre et de garantir une exploitation responsable et légale des ressources minières nationales.

Mamadou TOGOLA / Maliweb.net

 Le ministre était accompagné lors de cette visite sur le site d’exploitation de lithium par le gouverneur de la Région de Bougouni, le Général de brigade Ousmane Wélé. La délégation a visité la carrière, le dépôt de minerai, l’usine, la centrale électrique et le dépôt de résidu. Partout où elle est passée, les responsables techniques de la société minière ont apporté des éléments d’éclairage sur les préoccupations et édifié sur le cycle de production de la mine.

Le directeur pays des Mines de Lithium, Mohamed Niaré, a annoncé en somme un investissement de 65 millions de dollars, environ 30 milliards de Fcfa pour la première phase et une deuxième phase qui installera une usine de flottation qui sera bâtie d’ici 2028. Les mines de Lithium de Bougouni SA (LMLB SA) auront, selon lui, une production annuelle de 80.000 tonnes par an pour la première phase et 120.000 tonnes pour la deuxième phase, soit 200.000 tonnes par an (les deux phases confondues).

 Le ministre des Mines a rappelé que cette mission est une instruction du Président de la Transition, le Général d’armée Assimi Goïta, et représente aussi une étape importante dans le processus de démarrage de l’exploitation proprement dite. Toute chose qui permettra à l’État de jouer sa partition avec 35% des actions, soit 30% pour l’État et 5% pour les nationaux dans le respect strict du dernier Code minier en vigueur dans notre pays. 

Aujourd’hui, au regard des avancées et de la capacité de production de 42.000 tonnes produits et en stocks, en termes de paiement d’impôts, de taxes et d’accompagnement des communautés rien ne s’oppose à cette inauguration, a ajouté le ministre.

Il y a eu ensuite une rencontre technique entre les responsables de la mine et les autorités régionales. Le directeur pays des Mines de Lithium a annoncé que les conditions sont réunies pour l’inauguration de la mine.

Baba Harbèr TOURE / AMAP - Bougouni

Selon l’accord signé avec Bamako en septembre 2024, la répartition des bénéfices sera de 65% pour B2Gold et 35% pour l’État malien, dont 5% destinés à des investisseurs locaux. Un cadre moins avantageux que l’ancien partenariat sur la mine historique (80/20), mais jugé stratégique par le groupe pour sa croissance en Afrique de l’Ouest.

La production estimée du site Fekola Regional représenterait environ un tiers des 515.000 à 550.000 onces que la mine principale devrait livrer en 2025. À long terme, le gisement pourrait rester actif jusqu’aux années 2030, selon les projections internes.

Ce développement intervient dans un climat réglementaire complexe, marqué par la réforme du cadre minier imposée par le gouvernement de transition, dirigé par le général d'Armée Assimi Goïta. Cette refonte remet en cause plusieurs conventions passées sous les régimes antérieurs, suscitant des ajustements et des incertitudes dans un secteur qui demeure un pilier de l’économie malienne.

M. SANOGO

Somika SA, détenue à 80% par Endeavour Mining, lancera son site dans 6 mois, avec une mise en production 18 mois plus tard. Elle table sur une prévision de 135 milliards FCFA par an sur 10 ans. Quant à Faboula Gold, avec 500 kg d’or produits depuis 2021, elle vise un objectif de 50 milliards FCFA sur 5 ans. À côté, Bagama Mining vise les mêmes volumes, mais avec une projection de 75 milliards FCFA sur 5 ans. Dans cette perspective, le gouvernement prévoit 2000 emplois par entreprise, incluant les effets directs et indirects.

Quoi qu’il en soit, l’accord du 28 juillet 2025 n’est pas qu’un simple ajustement réglementaire. C’est une bifurcation stratégique. Pour les trois entreprises signataires, il s’agit de prouver que le Mali peut désormais produire sous ses propres termes, tout en attirant des partenaires prêts à jouer franc-jeu. Le secteur minier, pilier de l’économie nationale, devient ainsi un révélateur des équilibres nouveaux entre souveraineté et compétitivité.

Mohamed SYLLA

En effet, le Vice-président des opérations est venu solliciter l’appui du Premier ministre pour l’obtention des autorisations liées au projet souterrain de Fekola, le projet régional, ainsi que la mise en place d’une ferme solaire pour une meilleure optimisation de la production. Ces autorisations permettront à B2Gold de créer 2 000 nouveaux emplois.

Le Premier ministre, dans sa réponse, a rassuré que le ministre en charge des Mines est à pied d’œuvre afin d’engager toutes les démarches nécessaires pour garantir à la fois les intérêts du peuple malien et ceux des investisseurs. Il a remercié la délégation pour la franche collaboration et réaffirmé la volonté du Gouvernement de mettre fin à l’exploitation anarchique et dégradante de l’or au Mali.

La rencontre s’est tenue en présence du Ministre des mines Amadou Keïta.

En effet, le Vice-président des opérations est venu solliciter l'appui du Premier ministre pour l'obtention des autorisations liées au projet souterrain de Fékola, le projet régional, ainsi que la mise en place d'une ferme solaire pour une meilleure optimisation de la production. Ces autorisations permettront à B2Gold de créer 2 000 nouveaux emplois.

Le Premier ministre, dans sa réponse, a rassuré que le ministre en charge des Mines est à pied d'œuvre afin d'engager toutes les démarches nécessaires pour garantir à la fois les intérêts du peuple malien et ceux des investisseurs. Il a remercié la délégation pour la franche collaboration et réaffirmé la volonté du Gouvernement de mettre fin à l'exploitation anarchique et dégradante de l'or au Mali. La rencontre s'est tenue en présence du Ministre des mines Amadou Keïta.

Bill Lyttle : "Le Mali reste une bonne destination pour investir"

Aujourd'hui, nous avons l'opportunité de parler avec le Premier ministre, le général Abdoulaye Maïga, du projet Fekola et du projet d'extension autour de Fekola concernant cette mine. Nous avons aussi parlé de l'ensemble de la problématique qui nous affecte, notamment les problèmes des mines artisanales, les relations avec notre comité syndical, le développement de l'emploi et l'extension de la mine de Fekola. Nous avons également eu l'occasion de faire une réunion avec le ministre des Mines et le ministre des Finances, je dois dire que toutes les réunions que nous avons eues ont été très productives, très ouvertes, très transparentes et constructives.

Ces réunions avec les autorités maliennes sont très importantes. Et elles nous permettront de réitérer à l'ensemble de nos actionnaires que le Mali reste une très bonne destination pour investir. Nous sommes très heureux d'avoir notre activité au Mali.

Quant au Premier ministre, il nous a remerciés pour notre présence".

 Cette vente devrait rapporter environ 107 millions de dollars et constitue l'une des premières mesures fortes depuis que le complexe a été placé sous administration provisoire le 16 juin, à la suite d'un jugement du tribunal de Bamako. Barrick avait suspendu ses activités en janvier après que le gouvernement malien avait bloqué ses exportations et saisi trois tonnes d'or, dans un contexte de conflit aigu sur la fiscalité minière et la réforme du code minier adoptée en 2023. Ce nouveau cadre légal renforce la part de l'État dans les revenus miniers et augmente la fiscalité des opérateurs étrangers, une évolution que Barrick juge rétroactive et contraire aux conventions existantes.

La société canadienne a engagé une procédure d'arbitrage international et assure vouloir utiliser " toutes les mesures légales " pour défendre ses intérêts et protéger ses investissements. " Nous ne pensons pas que l'administrateur et ses conseillers soient en mesure de gérer cette mine ", a déclaré Mark Bristow, directeur général de Barrick, qui craint que cette gestion provisoire ne nuise gravement aux perspectives à long terme du complexe. Barrick, dont Loulo-Gounkoto représente la deuxième source de revenus après la mine de Carlin au Nevada, a d'ailleurs retiré la contribution du site de ses prévisions de production pour 2025.

Malgré la relance partielle, la reprise s'annonce difficile. Selon plusieurs sources, même si la production vient de redémarrer, il faudrait au moins quatre mois pour retrouver un rythme normal, délai qui pourrait encore s'allonger sous l'administration judiciaire. Depuis la prise de contrôle, Barrick a restreint l'accès à ses systèmes informatiques au Mali, et seuls les salariés basés à Bamako ont été payés pour le mois de juin, tandis que ceux présents sur le site restent impayés. Le retour du personnel expatrié, notamment les opérateurs de foreuses géantes australiennes, demeure incertain, plusieurs expatriés ayant quitté le pays après des tensions avec les autorités maliennes.

Au-delà du différend fiscal, se joue un enjeu stratégique majeur : le permis d'exploitation de Loulo-Gounkoto arrive à expiration en février 2026, et Bamako n'a toujours pas statué sur la demande de renouvellement déposée par Barrick il y a quatre mois. L'incertitude alimente les craintes d'une perte de contrôle par la multinationale sur l'un de ses actifs les plus stratégiques en Afrique.

Le conflit malien s'inscrit dans un contexte régional où les régimes militaires du Mali, du Niger et du Burkina Faso cherchent à capter une plus grande part des revenus miniers, profitant de la flambée des cours de l'or, qui ont bondi de 25 % depuis le début de l'année pour atteindre un sommet de 3 500 dollars l'once en avril. À l'inverse, des démocraties comme le Ghana ou la Côte d'Ivoire privilégient des réformes plus progressives, misant sur l'augmentation des redevances et une meilleure gouvernance. Au Ghana, le président John Dramani Mahama a notamment lancé un groupe de travail armé contre la contrebande d'or et mis en place le GoldBod, un conseil national chargé de centraliser et de sécuriser le commerce du métal précieux.

Alors que le Mali entretient le flou sur l'avenir de Loulo-Gounkoto, la vente imminente d'une partie de l'or du complexe pourrait créer un précédent lourd de conséquences pour l'industrie minière ouest-africaine, en consacrant une intervention directe de l'État dans la gestion d'un actif stratégique encore officiellement sous licence d'un opérateur privé international.

Source : (Sikafinance.com)

 Kokoyo (Kangaba) le 29 janvier 2025 ! Bilalikoto (Dabia-Kéniéba-Kayes), le 15 février 2025 ! Sur ces deux sites d’orpaillage, des dizaines de personnes (majoritairement des femmes, dont certaines avec leur enfant dans le dos), ont été ensevelies vivantes. Face à l’ampleur de la tragédie, le gouvernement avait annoncé des «mesures énergétiques» à l’issue du conseil des ministres du 5 mars 2025.

Renforcement de la surveillance des zones minières et des sites d'orpaillage ; durcissement des lois et règlements concernant l'exploitation minière ; saisie de matériel d'orpaillage illégal, notamment des dragues et des véhicules ; fermeture de sites d'orpaillage illégal, interdiction de délivrer des permis d'exploitation minière artisanale aux ressortissants étrangers ; dissolution de conseils municipaux jugés défaillants dans la gestion des sites miniers… Il s’agissait ainsi de prévenir les pertes humaines en évitant les accidents mortels dans les mines artisanales, de limiter les dégâts causés par l'orpaillage illégal, reprendre le contrôle de l'activité aurifère pour mieux la gérer, de lutter contre les réseaux criminels et d’empêcher l'exploitation illégale de l'or par des réseaux criminels.

En résumé, avait souligné un observateur, «le Mali prend des mesures fermes pour lutter contre l'orpaillage illégal avec l'objectif de protéger les vies humaines, l'environnement et l'économie du pays».  L’effet d’annonce a atteint son objectif. Et cela dans la mesure où l’annonce de ces décisions a suscité de l'espoir, de l'enthousiasme... N’empêche, ils étaient aussi nombreux ceux comme nous qui disaient aux uns et aux autres de ne pas se réjouir trop vite dans la mesure où les décisions annoncées n’étaient pas encore mises en œuvre et qu’il y a de forte chance qu’elles ne le soient pas intégralement… Certains doutaient déjà de l’efficacité de l’approche, de la démarche.

«Les sanctions peuvent dissuader, mais ne pourront pas résoudre définitivement le problème. Il faut s’attaquer au problème à la racine, s’interroger sur les défaillances aux niveaux de l’exploitation et de la législation et voir ce qu’il faut corriger», avait confié à nos confrères du «Journal du Mali» (JDM) Djibril Diallo, géologue et consultant minier, président de l’Association pour la promotion et la valorisation des ressources minérales du Mali (APVRM). «À mon avis, il faudrait essayer de mettre en place une commission qui réfléchira à de bonnes solutions pour l’État, surtout concernant le cas des Chinois. Le gouvernement peut collaborer avec l’ambassade de Chine afin que ses ressortissants puissent travailler dans un cadre légal, en leur facilitant des zones d’exploitation tout en exigeant en retour le respect des mesures environnementales, sécuritaires et sanitaires», avait-il poursuivi. Au moins, les autorités ont rencontré l’ambassadeur de la Chine sur cette question.

Les mesures annoncées seront-elles entièrement et réellement appliquées ? Presque cinq mois (5 mars 2025), la question est très pertinente. Plusieurs têtes seraient tombées dans les rangs des préfets, sous-préfets, responsables des Forces de sécurité, des services locaux des Eaux et forêts, des services d’assainissement, du contrôle des pollutions et des nuisances, ainsi que des services subrégionaux de la géologie et des mines. Mais, où sont les preuves (décisions) ? Pourquoi se taire dessus et ne pas montrer les décisions administratives y afférentes ?

Nos tentatives de nous informer sur leur mise en œuvre effective se sont jusque-là heurtées au dilatoire. Visiblement, rien de concret n’aurait été posé comme acte d’exécution de l’instruction présidentielle. La redevabilité doit motiver la communication gouvernementale en la matière. De la manière avec laquelle un point de presse spécial a été organisé et animé par des ministres pour annoncer les mesures en question, l’opinion doit être aussi régulièrement tenue au courant de leur application. Les ministres concernés doivent au moins faire un point mensuel en mettant en relief les avancées et les difficultés rencontrées.

Cela peut se faire sous forme de conférences de presse ou de communications écrites au conseil des ministres. En tout cas, il est impératif de communiquer, d’informer constamment l’opinion sur l’application des engagements pris par les décideurs. À moins que tout cela n’ait été un pipeau, du bluff pour atténuer la douleur des localités et des familles endeuillées, pour calmer l’opinion ! L’effet d’annonce !

Moussa Bolly

Encadre

De la démagogie face à une véritable tragédie humaine et écologique ?

Largement supérieur à celui des couloirs légaux d’orpaillage, le nombre de sites illégaux abritant des mines artisanales est estimé entre 300 et 350 dans le pays, principalement dans les régions de Kayes, Koulikoro et Sikasso. Avec 168 sites officiellement recensés (certaines sources donnent au moins le double des chiffres officiels), la région de Kayes (essentiellement la zone de Kéniéba) en abrite le plus grand nombre. Elle est suivie de la région de Sikasso avec au moins 84 sites recensés dans la zone Kalana-Yanfolila. La zone Bagoé-Kékoro (région de Koulikoro) abriterait au moins 18 sites.

Avec une production estimée à environ 30 tonnes d’or par an (près de 6 % de la production nationale), l’orpaillage illégal est pratiqué par plus de 400 000 Maliens et constitue ainsi une source de revenus pour plus de 2 millions de personnes. Si l’orpaillage garde une place considérable dans l’économie locale des zones où il est pratiqué, il présente également et surtout de nombreux risques et a de lourdes conséquences sur plusieurs plans.

Avec une production estimée à environ 30 tonnes d’or par an et pratiqué par plus de 400 000 Maliens, l’orpaillage illégal constitue ainsi
une source de revenus pour plus de 2 millions de personnes

En dehors de l’insécurité, avec le risque d’effondrement à tout moment, le péril écologique n’est pas moindre dans ce sous-secteur qui utiliserait chaque année au moins 33,3 tonnes de mercure. Un produit nocif et corrosif directement utilisé dans les cours d’eau. Principal affluent du fleuve Sénégal (arrosant plus d’une dizaine de communes de la Guinée, du Mali et du Sénégal), la Falémé est ainsi largement polluée par l’utilisation du mercure, du cyanure... De nos jours, elle renfermerait 214 % de cyanure déversé par les activités liées à l’orpaillage illégal, soit 209 fois la norme autorisée. Le phénomène est aussi à la base de la déforestation et de la destruction des écosystèmes locaux.

Au niveau des effondrements, le bilan est alarmant. En effet, entre janvier 2024 et février 2025, plus de 170 personnes, dont plusieurs femmes et enfants, sont mortes dans des accidents survenus sur des sites d’orpaillage illégaux dans diverses localités du sud-ouest du Mali. Quant aux enfants qui sont abusivement exploités sur ces différents sites, ils sont estimés à entre 20 000 et 40 000 !

Comme on le constate, la situation est assez dramatique pour pousser nos autorités à prendre le taureau par les cornes. On comprend alors pourquoi les mesures annoncées le 5 mars 2025 avaient suscité tant d’espoir. Malheureusement, celui-ci (espoir) commence à s’estomper, à faire de la place à la désillusion !

M. B.

Cette dynamique nouvelle éclaire également la fermeté de Bamako dans le litige qui l'oppose à Barrick Gold concernant le complexe aurifère de Loulo-Gounkoto. C'est dans ce sens que le gouvernement malien a consolidé sa capacité d'action et ses outils de gouvernance à travers plusieurs initiatives clés qui concernent les réformes Institutionnelles liées au secteur aurifère, douanier et des transports et la modernisation administrative des structures de gestion dédiées.

La décision la plus emblématique de ce Conseil des Ministres concerne le secteur minier, avec la cession des parts de l'État dans les sociétés des Mines d'Or de Yatéla S.A. et de Morila S.A. à la Société de Recherche et d'Exploitation des Ressources Minérales du Mali (SO.RE.MI.MA) S.A. Cette initiative marque une volonté politique claire de reprendre le contrôle direct sur des actifs aurifères stratégiques. Créée en 2000, la mine de Yatéla a vu ses activités suspendues en 2016 suite à une baisse des cours, malgré des réserves non épuisées. Face au désengagement de Sadiola Exploration Limited, l'État malien a acquis 80% des actions le 16 octobre 2024, prenant ainsi le contrôle total pour éviter la fermeture et sauvegarder les emplois. Quant à la mine de Morila, également établie en 2000, avec un capital initialement détenu à 20% par l'État, elle a connu des difficultés similaires. Après le désintérêt des opérateurs Anglogold Ashanti et Randgold Resources, puis l'abandon par Firefinch Limited en 2022, laissant d'importants passifs environnementaux et financiers, l'État malien a signé un protocole d'accord avec Firefinch le 6 mai 2024 pour en assurer la reprise.

Ces cessions gratuites à la SO.RE.MI.MA S.A. visent à combler le vide de gouvernance laissé par le départ des opérateurs privés. Elles s'inscrivent dans une logique de protectionniste et de patriotisme économique sur des ressources stratégiques et souveraines, affirmant la détermination de l'État malien à gérer directement l'exploitation de ses richesses aurifères, garantir la continuité des opérations et préserver les emplois locaux. Tout en renforçant la souveraineté du pays au plan intérieur.

Le conflit persistant avec Barrick Gold sera un test grandeur nature de notre puissance sur la gestion des ressources minérales du Mali, du nord au sud et d'est en ouest.

La reprise des mines de Yatéla et Morila renforce la stratégie du Mali de consolider son emprise sur le secteur minier et contextualise la position ferme de l'État face à Barrick Gold concernant le complexe aurifère de Loulo-Gounkoto. Ce différend majeur met en lumière une confrontation aux enjeux financiers, souverains et réputationnels considérables. Pour rappel, à l'origine de ce litige, après des mois de tensions et la suspension de la production par Barrick Gold en janvier 2025, l'État malien a pris le contrôle provisoire de la mine de Loulo-Gounkoto. Cette décision prise le16 juin 2025 fait suite à des revendications financières gouvernementales, estimées entre 300 et 600 milliards de FCFA (environ 529 millions à 1,05 milliard de dollars US), que Barrick conteste fermement. Loulo-Gounkoto est un actif stratégique, ayant produit plus de 800 000 onces d'or en 2024, soit un tiers de la production industrielle du pays. L'impasse a persisté malgré une tentative de règlement à l’amiable en février 2025, marquée par le blocage des exportations d'or en novembre 2024 et la saisie de trois tonnes d'or par les autorités début 2025. La désignation d'un ancien ministre de la Santé, Soumana Makadji, comme administrateur provisoire, bien que non expert minier, souligne la forte volonté politique de l'État d'affirmer son contrôle et de restaurer les revenus vitaux.

 Voies juridiques et risques 

La décision du Tribunal de Commerce de Bamako de placer la mine sous administration provisoire pour six mois a été immédiatement contestée par Barrick, qui a interjeté appel au niveau national et déposé une requête auprès du Centre international pour le règlement des différends relatifs aux investissements (CIRDI). Cette double approche teste la complexité du différend. Pour le Mali, l'administration provisoire offre un contrôle immédiat et une perspective de revenus, mais elle expose le pays à un risque juridique international et à des dommages réputationnels. Pour Barrick, l'appel et le CIRDI visent à retrouver le contrôle de son investissement. La coexistence de voies juridiques nationales et internationales est un test crucial pour la protection des investisseurs et l'applicabilité des traités d'investissement, susceptible de créer un précédent en Afrique de l'Ouest.

 Cependant, un impact sur l'investissement et la production est espéré pour contrecarrer ce conflit qui envoie un signal ambivalent aux investisseurs étrangers. Bien que le Mali ait été retiré de la liste grise du Groupe d'action financière (GAFI) le 13 juin 2025, reconnaissant ses progrès en matière de lutte contre le blanchiment d'argent et le financement du terrorisme, par cette dispute, Barrick cherche à saper la confiance et la prévisibilité du cadre d'investissement. L'expiration du permis de Loulo en février 2026 représente un enjeu capital pour Barrick (perte potentielle de l'investissement) et un levier stratégique puissant pour le Mali (possibilité de nationalisation sans compensation), poussant inévitablement vers une crispation des positions entraînant de gré une résolution par les voies juridiques ou un règlement à l'amiable avec versement des sommes réclamées. 

Cette perspective de Résolution semble même s'éloigner en dehors des trois scénarios principaux qui restaient les dernières cartes.

Le règlement à l'amiable : les parties parviennent à un accord mutuellement acceptable, permettant la reprise de la production. Cela nécessitera un apprentissage des échecs précédents et un véritable compromis ; la résolution par le CIRDI : le différend est tranché par l'arbitrage international, avec des implications financières et réputationnelles significatives pour la partie jugée en tort ; l'impasse prolongée et expiration du permis : le conflit perdure au-delà de février 2026. Le Mali pourrait obtenir le contrôle juridique total, mais au prix d'une perte de revenus immédiats et de graves dommages réputationnels à long terme pour l'attractivité minière.

Conclusion, la vérité à entendre pour que le Mali soit souverain sur son or et parvienne à structurer le marché de l'or, ce sont les dernières décisions du Conseil des Ministres du 27 juin 2025.  Elles marquent une étape décisive dans l'affirmation de la souveraineté malienne par la reprise en main des mines d'or de Yatéla et Morila avec la création de la SO.RE.MI.MA, combinée à l'ambition de moderniser l'administration et les infrastructures logistiques. Ce qui démontre une volonté politique claire de l'État de reprendre le contrôle de ses richesses et de rationaliser ses opérations. 

Face à des géants miniers comme Barrick Gold, le Mali envoie ainsi un message fort : les partenariats devront désormais s'inscrire dans des cadres équilibrés et transparents, sous peine d'une intervention directe de l'État pour protéger ses intérêts nationaux. Le défi pour le Mali est désormais de maintenir cet équilibre délicat entre l'affirmation de sa souveraineté et la préservation d'un climat d'investissement international propice à son développement durable.

Khaly-Moustapha LEYE

Pour le ministre Keita, le secteur minier est dans un contexte de renouveau et ceci conforte autant d' espoir, de défis mais également beaucoup de préoccupations. S'exprimant sur les cas d'exploitation illégales, le ministre des Mines a déploré cette pratique illégale de certaines sociétés qui ne possèdent que des titres de recherches. Il a néanmoins rassuré que l'orpaillage est bien réglé, bien organisé et encadré dans notre pays.

Cependant, il dira que certaines personnes qui se disent orpailleurs, exploitent des terres sans autorisation ni permis d'exploitation artisanale pendant que d'autres vont envahir les terres des sociétés étés qui ont des permis d'exploitation. «Nous sommes très conscients de cette situation dramatique que nous vivons. Nous avons assisté à des cas d'effondrements de sites qui ont occasionné la mort de plusieurs personnes», a-t -il d' éploré, avant de rassurer que les autorités du pays sont en train de travailler pour que tout cela puisse cesser, avec notamment l'opérationnalisation d'une brigade spéciale des mines composée de militaires, d'agents des Eaux et Forêts et de techniciens du ministère des Mines. 
 
LE BON GRAIN ET L' IVRAIE- Par rapport à la suspension des permis miniers et ensuite la levée partielle de cette suspension, le ministre Keita a révélé que le secteur avait un problème de gestion du cadastre minier et qu'après un audit minier qui a mis en lumière des manquements, il fallait s'attaquer, au-delà des rapports avec les sociétés minières, à travailler sur la gestion au niveau du département et de la direction qui gère le cadastre. C'est pourquoi, ajoutera-t-il, le Président de la Transition a été bien inspiré de décréter la suspension de la délivrance des permis miniers qui couraient depuis 2022 et qui a permis de travailler sur le cadastre et de voir quels sont les titres miniers qui sont en circulation tant pour la phase de recherches que pour l'exploitation, mais aussi pour les carrières industrielles.

«Ensuite, il fallait aussi savoir si ces permis peuvent être confirmés comme validés en ce sens que les détenteurs peuvent apporter les pièces justificatives pour d'émontrer qu'ils sont valides», a fait savoir le ministre. «Nous avons fait un communiqué pour demander à tous les détenteurs de titres de fournir un certain nombre de pièces. Et chemin faisant, nous avons compris qu'il nous fallait maitriser notre cadastre », at-il renchéri, ajoutant que cette démarche a permis de séparer réellement le bon grain de l'ivraie.
 
PAS QUE L' OR, MAIS D'AUTRES MINERAIS- Parlant de la diversification des activités minières, le ministre Keita a indiqué que l'inauguration, le 15 décembre dernier, de la mine de lithium de Goulamina est l'expression parfaite de la volonté du gouvernement du Mali de mettre en œuvre cette politique pourque notre pays puisse sortir de l'exploitation unique de l'or.  Selon le ministre, le site de Goulamina qui a une durée de vie de 20 ans est un grand espoir car les ressources qui ont été révélées sont importantes. «Ces ressources vont jusqu'à plus de 200 millions de tonnes avec une teneur de plus de 1,7% en oxyde de lithium. Et l'exploitation a comme menc é avec la production de 85.000 tonnes dont 35.000 sont déjà expédiées vers les ports», at-il indiqué.

Pour ce qui est de la mine de Bougouni, le ministre des Mines dira que cet autre projet en développement, avec une durée de 10 ans, une capacité de 20 à 30 millions de tonnes avec une teneur de plus de 1%. Le Mali, at-il insisté, ne va pas se contenter d'exporter le spodumène, (la matière qu'on obtient après le traitement du minéral). «Nous avons avec l'exploitant de la mine de Goulamina mis dans l' une convention que l' objectif des autorités de la Transition est de fabriquer des batteries au lithium dans un délai de 5 à 6 ans», a soutenu le ministre, ajoutant que la politique de diversification touche également l'ensemble des ressources, notamment celles stratégiques dont le sous-sol malien regorge.

LA PART DE L' ÉTAT REVUE À LA HAUSSE- L'adoption du nouveau code minier en 2023 a permis de faire l'audit du secteur minier, à fait savoir Amadou Keita, souligne que de nombreux manquements ont été constatés tant du point de vue des relations contractuelles entre l' État et les sociétés minières, notamment la question de l'exonération qui faisait que l'État perdait beaucoup face aux sociétés, que du point de vue de la gouvernance des structures chargées de gér er le secteur.

Pour l' invité du jour, il y a aussi la question du rapatriement des fonds. C'est-à-dire, les comptes que les sociétés créent à l'étranger et dans lesquels elles placent tous les revenus tirés de la vente d'or. Pour lui, il faut nécessairement ra patrier ces revenus aujourd'hui , ce qui n'était pas le cas. Aussi, les sociétés ont pu extraire du minerai et le traiter dans une usine d'ailleurs sans payer de taxes. D'après lui, le nouveau code minier comporte beaucoup d'innovation, notamment la part icipation de l'État qui a été revue à la hausse à hauteur de 30% et 5% pour les privés nationaux et la fin de l'exonération pour la phase d'exploitation.

S'exprimant sur le refus catégorique de Barrick Gold d'adhérer au nouveau code minier contrairement aux autres sociétés étés, le ministre Keita a expliqué que l'émission Mali Kura Taasira était une belle occasion pour livrer la position du gouvernement dans cette affaire qui fait couler beaucoup d'encre. Ainsi, le ministre dira qu'il y a beaucoup de campagnes et de tentatives de diabolisation de notre pays par rapport à cette affaire et bien d'autres : «Nous travaillons sur la base des recommandations du peuple malien qui ont été exprimées au cours des Assises nationales de la refondation (ANR).» 

AFFAIRE BARRICK- Par rapport à la procédure d'arbitrage international de Barrick contre notre pays, le ministre des Mines a indiqué que les procédures d'arbitrage sont choses courantes dans le secteur minier. «Cette procédure n'est pas la première que notre pays conn a ît, puisqu'il y en a eu d'autres bien avant par d'autres sociétés minières», a-t-il rappelé. Après les manquements constatés à l'issue d'un audit, le ministre révèle qu'une commission de négociation et de renégociation a été mise en place au niveau du ministère de l'Économie et des Finances qui a négocié avec l'ensemble des sociétés minières en pointant du doigt ces manquements et en écoutant aussi les préoccupations de ces sociétés.

L' objectif de l'État, selon le ministre Keita, n'est pas de faire fuir les investisseurs, mais de créer désormais une saine émulation dans les partenariats dans un esprit gagnant-gagnant tout en restant exigeant dans la défense des intérêts du peuple malien. En outre, le ministre Keita a précisé qu'il y a eu un accord avec tous tes les autres sociétés avec à la clé une signature de protocole. « Et aujourd'hui, il y a des échéances pour les paiements auxquels les sociétés doivent procéder.

Avec Barrick, la situation est compliquée, car les négociations n’ont pas abouti. La direction générale des Impôts et celle des Douanes avaient travaillé sur les infractions aux règlements de l'Union économique et monétaire ouest-africaine (Uemoa) et les procès-verbaux de ces infractions ont été transmis à Barrick. Puisque, la loi autorise le ministre des Mines d'Entrer dans un processus de transaction avec les sociétés, la société Barrick a été invitée autour de la table pour discuter. À ce courrier précisé à la direction de la société, elle a répondu qu'elle ne se soumettait pas à cette procédure de transaction. Le ministre chargé de l'Économie a donc décidé de transmettre le dossier au niveau du pôle économique et financier.

Bien que les négociations continuaient, la société a décidé de suspendre les travaux au niveau de la mine en violation de tous les textes. C'est à partir de là que l'État a entamé une procédure pour nommer un administrateur provisoire pour reprendre la mine, redémarrer les activités, produire et payer les salariés», a détaillé le ministre des Mines.   S'agissant de la Soc a été de recherche et d'exploitation des ressources minérales du Mali (Sorem-Mali sa), il a expliqué que c'est une jeune société au profit de laquelle l'État récupère et cède les mines en difficulté. Il a aussi fait savoir que la raffinerie est aussi une v olont é exprimée par le peuple malien, parce que l'or brut qui sort des mines est raffiné à l'étranger.

Le nouveau code exige désormais que les sociétés minières fassent le traitement de leur ou dans les raffineries qui appartiennent à l'État malien. Pour concrétiser cela, l'État a mis en place le projet de construction d'une raffinerie d'or pour lequel un terrain est déjà disponible et dont la première pierre du chantier a été récemment posée par le Chef de l'État dans la zone aéroportuaire de Bamako-Sén ou.  

Abdoul Karim COULIBALY

La décision du tribunal de nommer un administrateur provisoire, en la personne de Soumana Makadji, pour une durée de six mois, démontre la ferme volonté de Bamako de relancer la production. C'est une démarche qui vise à garantir la continuité de l'activité économique et à préserver les emplois dans un secteur vital. L'intervention judiciaire est ici le catalyseur nécessaire pour sortir de l'impasse, en dépit de l'appel interjeté par Barrick Gold. Elle incarne la capacité de l'État malien à faire respecter ses droits et à arbitrer des litiges complexes, même avec des géants mondiaux.

Cependant, la relance pleine et entière de la mine de Loulo-Gounkoto dépendra de la résolution des litiges et contentieux en suspens. Le gouvernement réclame entre 300 et 600 milliards de FCFA (529 millions à 1,05 milliard de dollars américains), des sommes colossales qui, une fois réglées, pourraient être réinvesties dans des projets de développement durable. La persistance de Barrick à contester ces allégations, malgré un accord à l'amiable de 275 milliards de FCFA non finalisé, souligne la complexité des négociations à venir. L'arbitrage du Centre international pour le règlement des différends relatifs aux investissements (CIRDI), sollicité par Barrick, ajoute une dimension internationale à ce dossier, dont l'issue sera scrutée avec attention.

M. SANOGO

L'examen de l'affaire par le tribunal arbitral revêt une importance d'autant plus grande à la lumière de la décision rendue ce jour par le Tribunal de commerce de Bamako de placer, à la demande du gouvernement du Mali, de manière temporaire le complexe de Loulo-Gounkoto sous administration provisoire. Bien que les filiales de Barrick demeurent les propriétaires légaux de la mine, le contrôle opérationnel a été transféré à un administrateur externe.

Cette décision fait suite aux actions du gouvernement du Mali relativement au blocage des exportations d'or et à la saisie des stocks d'or des filiales de Barrick - actions que Barrick considère comme injustifiées et qui ont mené à la suspension temporaire des opérations.

Ces développements sont intervenus malgré les efforts continus de Barrick pour parvenir à une solution constructive et durable. Bien que la société ait fait, de bonne foi et dans un souci de partenariat, un certain nombre de concessions, elle ne peut accepter des conditions qui compromettraient l'intégrité juridique ou la viabilité à long terme des opérations.

Barrick demeure guidée par ses valeurs fondamentales. La détention de ses employés - qui restent injustement emprisonnés et utilisés comme levier de pression dans ce processus - est profondément préoccupante et incompatible avec la confiance, la transparence et la responsabilité mutuelle nécessaire à un véritable partenariat à long terme. A ce jour, aucun motif crédible n'a été présenté pour justifier cette détention et la position prise par le gouvernement et ses exigences sans cesse croissantes n'ont aucun fondement factuel ou juridique.

La résolution de la situation actuelle ne saurait se réduire à la conclusion d'une transaction. Elle nécessite un socle fondé sur le respect mutuel, la bonne gouvernance et un partenariat à long terme.  Malheureusement, le processus actuel a été marqué par des revers dans le dialogue et des actions unilatérales de la part du gouvernement, ce qui risque de nuire à la crédibilité économique du Mali et à son statut de destination d'investissement.

Depuis près de trois décennies, Barrick est un partenaire engagé du Mali, soutenant le développement économique et les communautés locales. Cet engagement demeure, mais il en va de même s'agissant de la responsabilité de Barrick de faire respecter les droits de ses employés, de protéger la valeur actionnariale et de défendre le cadre juridique dans lequel elle opère.

Il est important de noter que, en parallèle de la procédure devant le Cirdi qui suit pleinement son cours, Barrick reste engagé à dialoguer avec le gouvernement du Mali pour identifier une solution constructive et mutuellement acceptable. L'arbitrage est un mécanisme de résolution des conflits neutre et reconnu internationalement, et il n'exclut pas un dialogue continu.

La préférence constante de Barrick est de résoudre les différends par le biais d'un engagement basé sur le respect mutuel, la certitude juridique et un engagement partagé pour un partenariat à long terme.

              Source Barrick

1. Le devoir de parler au nom du peuple

En tant que citoyen malien, ancien fonctionnaire à la retraite et témoin engagé de la vie économique de mon pays, je ne peux rester silencieux face au différend qui oppose actuellement le Mali à la société Barrick Mining, héritière directe de Randgold, dans l’exploitation de la mine Loulo-Gounkoto. Ce conflit cristallise une problématique plus large : celle du déséquilibre profond dans le partage des richesses issues de notre sous-sol, ici au Mali mais également dans la plupart des pays africains.

2. Une crise révélatrice d’une injustice structurelle

Depuis des décennies, Randgold (aujourd’hui absorbée par Barrick) a su obtenir au Mali, des conditions plus avantageuses que toute autre société minière opérant dans notre pays. Ce traitement de faveur s’est traduit par des exonérations prolongées de façon anormale, des facilités douanières, fiscales et réglementaires, ainsi que des dérogations dont ne bénéficient pas les autres entreprises.

Les insuffisances de nos textes juridiques, tout comme les difficultés structurelles que rencontre l’État malien dans le contrôle de l’exploitation minière, notamment concernant les aspects prix de transfert et autres pratiques d’optimisation fiscale des multinationales, le manque d’audits indépendants réguliers ont été largement exploitées par Randgold et sa maison-mère Barrick. Ces entreprises ont tiré avantage d’un cadre légal trop permissif pour minimiser leur contribution fiscale réelle. Ce déséquilibre, bien qu’apparemment légal sur le plan formel, est injustifiable sur les plans moral et économique, et il ne saurait continuer. Il est du devoir du Mali de corriger cette situation dans l’intérêt de son peuple.

L’un des exemples les plus frappants est le non rapatriement régulier des recettes d’exportation, qui a pour effet de priver notre système bancaire national de devises, et donc de capacité d’investissement local. Ce mécanisme favorise le drainage des richesses vers l’extérieur au détriment du développement endogène de notre économie.

3. Une réponse souveraine, légitime et mesurée

Face à ces déséquilibres, le gouvernement malien, soutenu par son peuple, a agi de manière responsable. La décision de placer la mine de Loulo-Gounkoto sous administration provisoire ne vise ni l’expropriation, ni la nationalisation sauvage, mais la sauvegarde d’un outil stratégique mis à l’arrêt par Barrick. Elle est conforme au droit malien, validée par un tribunal national, et repose sur la nécessité de restaurer la production pour préserver les emplois, les recettes fiscales et la stabilité économique surtout dans un pays qui en a fortement besoin pour lutter contre la pauvreté et réduire l’immigration dangereuse de ses citoyens vers l’Europe notamment.

4. Une bataille qui se jouera aussi sur le plan international

En saisissant le CIRDI, Barrick espère faire pression sur l’État malien. Mais notre pays dispose d’arguments solides : le droit international reconnaît à chaque État la souveraineté permanente sur ses ressources naturelles, comme le rappelle la résolution 1803 des Nations unies. De plus, le Mali a tenté de négocier. Un accord de 275 milliards FCFA avait été envisagé, mais Barrick s’est désisté unilatéralement.

Le traitement réservé à Barrick n’est ni discriminatoire ni arbitraire. Il est identique à celui appliqué à d’autres entreprises, dont certaines ont déjà trouvé un compromis avec l’État.

5. Pour une refondation du modèle minier

Ce conflit doit être le point de départ d’une refondation du modèle minier en Afrique. Il est temps de mettre fin aux exonérations à répétition et aux contrats déséquilibrés. Il est temps d’instaurer un cadre équitable où les multinationales contribuent pleinement à la richesse nationale, au même titre que les petites et moyennes entreprises locales. L’instauration d’un fonds souverain minier, la limitation du rapatriement des devises, l’augmentation de la participation de l’État dans les projets stratégiques, et l’exigence d’un contenu local fort doivent devenir les piliers de cette nouvelle vision.

6. Recommandations stratégiques

a) Poursuivre le processus de redémarrage de la production

- Définir un calendrier clair de relance ;

- Réintégrer partiellement ou totalement les travailleurs actuels de la mine pour éviter les tensions sociales ;

- Garantir un minimum de stabilité technique et environnementale pendant l’administration provisoire.

b) Préparer activement la défense du Mali devant le CIRDI

w- Constituer une Task force juridique et stratégique incluant des experts internationaux ;

- Mobiliser les principes de souveraineté économique, de protection de l’intérêt public, et les failles éventuelles du comportement de Barrick (optimisation fiscale, non-respect d’engagements sociaux et environnementaux etc.) ;

- Établir un dossier technique et financier justifiant les réclamations du Mali.

c) Consolider la position politique du Mali

- Communiquer de manière stratégique auprès de l’opinion nationale et internationale, en insistant sur :

- le non-paiement des sommes dues ;

- les tentatives de règlement amiable entreprises par le gouvernement ;

- la volonté de protéger les intérêts du peuple malien.

- Renforcer la coopération avec d’autres États africains confrontés à des litiges similaires (Cameroun, RDC, Zambie, Tanzanie).

d) Réforme structurelle du secteur minier

- Accélérer la réforme du Code minier pour éviter à l’avenir des situations similaires :

- Introduction de clauses de renégociation automatique ;

- Meilleure régulation du transfert de profits vers les maisons mères ;

- Instauration de fonds de stabilisation ou fonds souverains adossés aux revenus miniers.

7. Conclusion

Ce n’est pas seulement un bras de fer juridique. C’est un combat pour notre dignité économique. Le Mali ne rejette pas les investisseurs. Mais nous ne pouvons plus accepter que nos ressources soient exploitées sans justice, sans transparence, sans bénéfice équitable pour nos populations. Au nom de l’intérêt national, je soutiens la position du Mali et j’appelle nos partenaires africains et internationaux à se ranger du côté de la justice économique et de la souveraineté africaine.

Harouna Niang, Citoyen malien lambda Le titres et le chapeau sont de la  redaction

La SAER-Emploi, bien connue dans le domaine du placement de main-d’œuvre dans les sites miniers suscite aujourd’hui la colère de dizaines de jeunes. Tous réclament le paiement de leurs indemnités de licenciement, ainsi que les documents administratifs qui leur permettraient de prétendre à un nouvel emploi. Pour beaucoup, cette situation caractérise le sort incertain réservé aux travailleurs tempoaires au Mali, souvent sans défense face aux grandes entreprises ou aux intermédiaires de sous-traitance qui les piétinent au mépris du droit.

Ces jeunes étaient employés sur le site de Loulo en tant qu’opérateurs de chargement. Ils avaient ensuite été mis en congé technique  avant d’être formellement remerciés par des lettres officielles qui leur sont individuellement adressées et que nous avons pu consulter. Dans ces lettres datées du 19 mai 2025, la direction de SAER-Emploi informe le salarié de son licenciement pour "motif économique", à compter du 26 mai, à la suite d’un congé technique de trois mois. Le document, signé par le chef d’opérations de la société, Mamadou Ouologuem, assure pourtant que "les droits légaux seront payés conformément aux lois en vigueur en République du Mali" et qu’un certificat de travail sera délivré. Mais des  mois plus tard, aucune indemnité, aucun certificat et surtout aucun retour de la direction. « On nous avait promis qu’on serait rétablis dans nos droits. Et depuis, c’est le silence radio », déplore un des jeunes licenciés sous couvert d’anonymat. « Certains d’entre nous avaient mis toute leur confiance dans cette société. Aujourd’hui, on se retrouve dans la rue, sans rien. » poursuit-il.

« Ces jeunes ont respecté les termes de leur contrat, ont accepté le congé technique sans broncher. Le minimum aurait été de respecter les engagements pris par écrit », affirme un représentant local des travailleurs.

Face à l’inaction de la direction de SAER-Emploi,  les anciens employés envisagent des actions collectives, voire des recours juridiques, pour faire valoir leurs droits.Cette affaire pose une fois de plus, la question de la protection des travailleurs sous contrat de courte durée, souvent exposés à l’arbitraire des sociétés de placement. Si aucune mesure n’est prise, elle pourrait bien faire jurisprudence dans le traitement réservé aux engagements écrits  dans le secteur privé au Mali.

Flani SORA

Source : Notre Voie

 «Un rêve longtemps attendu par le peuple malien» qui se concrétise aujourd’hui ! Ainsi s’est réjoui le président de la Transition, Général d’Armée Assimi Goïta, après avoir posé la première pierre de la future usine de raffinage de l’or du Mali. Fruit d’une volonté politique forte, cette raffinerie vise à faire en sorte que «l’or du Mali profite aux Maliens», a rappelé le chef de l’État. D’une capacité de 200 tonnes d’or par an, cette infrastructure stratégique permettra au pays d’affiner localement tout l’or extrait sur son sol, mettant un terme à des décennies d’exportation brute vers des raffineries étrangères.

«Ce projet incarne l’affirmation de notre souveraineté économique et permettra de mieux contrôler, tracer et rentabiliser les revenus issus de l’or et de ses dérivés», a déclaré le chef de l’État. Le projet est donc réalisé en partenariat avec la société russe Yadran, qui apporte l'expertise technique, l’accompagnement en matière de formation et l’engagement à long terme pour la maintenance de l’unité industrielle.

«Nous construisons un pôle économique régional, un symbole de modernisation et de coopération gagnant-gagnant entre le Mali et la Russie», a déclaré M. Irek Salikhov, président du groupe Yadran, pour qui «cette raffinerie est bien plus qu’une usine». Au ministre des Mines d’abonder dans le même sens. «Ce projet répond à une demande populaire forte. Il permettra au Mali de franchir une étape vers la transformation industrielle de ses ressources, un pilier fondamental de notre développement national», a souligné M. Amadou Kéita en insistant sur le caractère stratégique de l’initiative.

Cette unité de raffinage est porteuse d’espoirs tangibles en termes de création d’emplois directs et indirects, d’opportunités de formation, de développement du commerce local et de renforcement des recettes fiscales pour les collectivités.

Naby

Le 22 mai, le Président du Tribunal de commerce de Bamako, suite au dépôt le par les mines de Loulo et Gounkoto de Barrick de conclusions en opposition à la demande de mise sous administration provisoire du complexe minier par l'État malien, devait statuer.

Le 8 mai, le Gouvernement a officiellement présenté sa requête au tribunal en vue d'imposer une administration provisoire sur le site. Barrick estime qu'il n'y a aucune base – ni en droit ni en fait - pour que la gestion quotidienne des opérations à Loulo-Gounkoto soient confiées à un administrateur provisoire nommé par un tribunal. Cette démarche fait suite à l'audience préliminaire du 15 mai, au cours de laquelle les mines ont eu l'occasion de répondre formellement à la demande de l'État.

« Cette dernière escalade de la part du Gouvernement du Mali fait suite au maintien en détention de plusieurs employés de Barrick – détenus illégalement depuis plus de cinq mois – et au blocage des exportations d'or du complexe » disait Barrick dans un communiqué.

Finalement, la décision est tombée aujourd’hui.

Alexis Kalambry

La future raffinerie, d’une capacité de 200 tonnes, sera construite sur un terrain de plus de 5 hectares, à proximité de l’Aéroport international Président Modibo Keïta-Sénou, assurant ainsi une logistique et une exportation optimisées. Le complexe industriel comprendra des laboratoires, des entrepôts, des systèmes d’approvisionnement en eau et en énergie, ainsi qu’un dispositif de sécurité conforme aux normes internationales.

Le projet est porté par la Société de raffinage d’or du Mali (Soroma S.A), une coentreprise dans laquelle l’État malien détiendra 62% du capital social, estimé à 600 millions de Fcfa. Le groupe russe Yadran interviendra, quant à lui, comme partenaire stratégique et investisseur. Le projet affiche un taux de rentabilité interne de 173%. Il faut savoir  que le Mali participera au bénéfice à due concurrence, soit environ 62% de 25 milliards FCFA chaque année à partir de la 3e année (2028).

Après l’intervention du secrétaire général de la mairie de la Commune VI, le président du Groupe Yadran a exprimé sa profonde gratitude au Président de la Transition et au gouvernement pour leur soutien à ce projet. Selon Irek Salikhov, cette coopération témoigne de l’amitié historique entre le Mali et la Russie. Il a rappelé que le Mali figure parmi les principaux producteurs d’or en Afrique, avec une production annuelle avoisinant les 66 tonnes. L’or représente entre 9 et 10% du Produit intérieur brut (PIB) du pays.

Jusqu’à présent, la majorité de cette production était exportée à l’état brut. «La construction de cette usine va changer cette réalité. Elle deviendra un centre régional de traitement de l’or, non seulement pour le Mali, mais aussi pour des pays voisins comme le Burkina Faso, dont la production était estimée à 57,3 tonnes en 2023», a déclaré Irek Salikhov. Ce projet, de lavis de ses initiateurs, créé au départ 60 emplois directs et à court et long terme créera de la valeur ajoutée sur place, générera des centaines d’emplois et contribuera à moderniser le secteur minier malien. Il a aussi confirmé que son groupe investit non seulement des ressources financières, mais également des technologies de pointe, dans le respect des normes environnementales.

MANQUE À GAGNER- Pour sa part, le ministre des Mines a souligné que cette pose de première pierre marque une étape importante dans la concrétisation des aspirations légitimes du peuple malien à disposer d’une industrie minière au service du développement national. «Elle répond en écho à cette volonté de souveraineté retrouvée, car notre pays, avec la réalisation de cette raffinerie, aura la pleine puissance de sa production aurifère», a déclaré Pr Amadou Keïta. Et le ministre des Mines de rappeler qu’aujourd’hui, la chaîne de valeur de l’or au Mali se limite à l’extraction du minerai et à son exportation sous forme brute. Ce modèle, selon lui, entraîne un manque à gagner important pour l’économie nationale.

Le Pr Amadou Keïta précisera que ce projet répond aux exigences du Code minier 2023, qui font, désormais, obligations aux sociétés d’exploitation minière, de procéder à l’affinage ou à la transformation des produits miniers dans les unités appartenant à l’État installées au Mali. «Cette usine est destinée à accueillir l’ensemble de la production nationale pour le traitement du doré avant exportation», a-t-il souligné. Il a assuré que la raffinerie sera construite selon les standards internationaux, en partenariat avec la société Yadran et Swiss Investment Company.

Ce partenariat inclura également la maintenance des équipements, le renforcement des capacités des cadres de l’usine durant quelques années et un accompagnement pour les différentes certifications de l’usine. «Chers opérateurs des grandes mines, des petites mines et des mines artisanales du Mali, votre raffinerie est ici mise sur les fonts baptismaux. Cette raffinerie a été, pendant longtemps, réclamée par vous, acteurs du secteur», a-t-il lancé. Autres atouts importants d’infrastructure stratégique en gestation : une valeur ajoutée supplémentaire sera générée grâce aux résidus dégagés notamment celui de l’argent qui représente 10% des quantités traitées (200 tonnes de minerais à partir de 2008).

TRANSFERT DE COMPÉTENCES- Dans une interview accordée à la presse, le Président de la Transition a déclaré que la construction de cette raffinerie s’inscrit dans la continuité des recommandations des Assises nationales de la refondation. Lors de ces assises, le peuple malien avait exprimé sa volonté de voir «l’or du Mali briller pour les Maliens». Selon le Général d’armée Assimi Goïta, c’est dans ce cadre que plusieurs actions ont été initiées à savoir : l’audit du secteur minier, l’élaboration et l’adoption d’un nouveau Code minier, ainsi que la mise en place de la loi sur le contenu local.

 À cela, s’ajoutent la création d’une société d’État de recherches et d’exploitation minière, ainsi que la renégociation de contrats jugés désavantageux pour les intérêts du pays. «La réalisation de cette raffinerie d’or est une affirmation de notre souveraineté économique. Elle nous permet non seulement de contrôler et de suivre la traçabilité de la production aurifère, mais aussi de mieux rentabiliser les revenus issus de l’or et de ses produits dérivés», a affirmé le Chef de l’État.

Le Président Goïta a également souligné que la future infrastructure deviendra la seule entité habilitée à affiner l’or produit par toutes les sociétés minières opérant au Mali. Un projet qui, selon lui, générera de nombreux emplois directs et indirects pour la jeunesse malienne. Le Président de la Transition a rappelé que, depuis 1980, l’or malien est exporté à l’état brut pour être affiné et commercialisé dans des pays comme les Émirats arabes unis, l’Afrique du Sud ou encore la Suisse. Cela, dira-t-il, prive notre pays des revenus substantiels pour le développement de son économie.

Le Chef de l' État a saisi l'occasion pour saluer la coopération grandiose entre le Mali et la Fédération de Russie. «Nos partenaires nous accompagnons avec leur expertise, notamment à travers le transfert de compétences. Je tiens particulièrement à saluer la société Yadran», at-il déclaré. Et de féliciter ensuite le Premier ministre, les membres du gouvernement , et plus particulierèrement le ministre des Mines qu'il a exhorté à faire preuve de vigilance et à veiller au respect des délais de construction de cette usine tant attendue par le peuple malien.

 « Lors de notre échange avec le Président Vladimir Poutine, il a dit que les partenariats sur le plan s écuritaire étaient déjà verrouillés. Nous devons poursuivre les partenariats sur le plan économique», a révélé le général d'armée Assimi Goïta. Selon lui, cette raffinerie d'or et d'autres projets qui sont en cours d' élaboration permettront effectivement d'aller vers le développement de notre pays.  D' ores et déjà, le délai de récupération des investissements (10 milliards FCFA) est de 2,4 ans.

Amadou GUEGUERE

Le différend opposant l’État malien à la société minière Barrick Mining Corporation franchit une nouvelle étape. Hier lundi, le tribunal du commerce de Bamako a tranché en faveur de la demande de placer à la tête des mines de Loulo et Gounkoto sous administration provisoire. L’expert-comptable, Soumana Makadji, nom bien connu des milieux financiers et administratifs maliens a été désigné pour occuper cette fonction.  Le nouveau patron des deux mines de Barrick au Mali est un titulaire d’une maîtrise en sciences économiques et diplômé d’expertise comptable depuis 1987.  Soumana Makadji, puis que c’est de lui qu’il s’agit a un parcours professionnel très riche dans les milieux des finances.  Il a dirigé pendant plusieurs années la société GMI Audit, spécialisée dans l’audit et la mise en place de systèmes comptables.  Barrick Gold certifie son professionnalisme et souligne que le parcours du nouvel administrateur provisoire l’a amené à collaborer avec de grands cabinets et organismes internationaux où il a acquis une solide expérience dans l’analyse financière et la transparence des gestions d’entreprise.

 Il faut indiquer que la nomination du sieur Makadji intervient dans un contexte tendu entre Barrick Mining Corporation et les autorités maliennes, qui a entrainé des procédures judicaires au niveau national et international autour de désaccords juridiques et financiers.  Au moment où nous mettons en ligne les modalités de la mission de la nouvelle administration n’était pas détaillée. Mais, une chose est sûre et claire, elle aura la lourde responsabilité d’assurer la continuité de l’exploitation minière tout en préservant les intérêts de l’État malien. Dans cette optique, la désignation d’un professionnel indépendant et expérimenté vise à instaurer un climat de confiance et à encadrer juridiquement l’évolution du litige. Ce développement marque une étape inédite dans les relations entre l’État et les grandes compagnies minières opérant au Mali. Si les tensions entre gouvernements et multinationales ne sont pas rares dans l’industrie extractive en Afrique de l’Ouest, la nomination d’un administrateur provisoire à la tête de complexes aussi emblématiques que Loulo-Gounkoto constitue un signal fort de la volonté des autorités maliennes de reprendre en main des actifs stratégiques.

 Cette décision de la justice malienne intervient au moment où Barrick Mining semble peu optimiste sur son avenir au Mali à cause du bras de fer judiciaire que l’oppose à l’État malien. La compagnie canadienne a d’ores et déjà retiré le complexe minier Loulo-Gounkoto de ses prévisions de production pour 2025. Lors de la présentation de ses résultats annuels 2024, en février dernier, Barrick n’a avancé aucun chiffre de production pour sa mine au Mali.  La société a engagé la procédure d’arbitrage devant le Centre international pour le règlement des différends relatifs aux investissements (CIRDI) – initiée conformément aux Conventions d’Etablissement en vigueur entre les filiales de Barrick et l’Etat du Mali. La compagnie minière canadienne, qui a retiré la mine de Loulo-Gounkoto de ses prévisions de production pour 2025, indique que ce tribunal arbitral a été constitué par lui suite à la soumission d’une demande de mesures conservatoires afin de prévenir toute escalade supplémentaire et de protéger ses droits au titre de Conventions contraignantes avec l’Etat du Mali.  Barrick reste attacher à l’examen d’un tribunal arbitral qui, selon lui, revêt une importance d’autant plus grande à la lumière de la décision rendue par le Tribunal de commerce de Bamako de placer, à la demande du Gouvernement du Mali, de manière temporaire le complexe de Loulo-Gounkoto sous administration provisoire.

Siaka DIAMOUTENE/Maliweb.net

« Barrick maintient son arbitrage CIRDI face à la décision des juridictions maliennes », a indiqué la société dans son communiqué. Pour régler son différend avec l’État du Mali, Barrick a en effet opté pour une procédure d’arbitrage engagée devant le Centre international pour le règlement des différends relatifs aux investissements (CIRDI). « Le tribunal arbitral a été constitué », précise l’entreprise. Une décision est attendue prochainement.

De son côté, l’État du Mali alterne pressions et mesures coercitives. À ce jour, plusieurs cadres de la société qualifiée de « rebelle » sont en détention, ses réserves d’or ont été saisies, et depuis ce lundi 16 juin, la gestion opérationnelle du complexe minier de Loulo-Gounkoto est assurée par une administration provisoire, nommée par le Tribunal de commerce, saisi par l’État malien.

Malgré la tension persistante avec les autorités, Barrick affirme « rester engagée dans un dialogue avec le Gouvernement du Mali afin d’identifier une solution constructive et mutuellement acceptable ». Selon la société, elle privilégie une résolution des différends fondée sur « le respect mutuel, la sécurité juridique et un engagement partagé en faveur d’un partenariat à long terme ».

Mamadou TOGOLA/maliweb.net

Cette raffinerie, fruit d’une volonté politique forte, s’inscrit dans la continuité des Assises nationales de la Refondation, au cours desquelles le peuple malien a exprimé une attente claire : faire en sorte que l’or du Mali profite aux Maliens, a rappelé le Président de la Transition, dans une interview accordée à la presse, après avoir posé la première pierre de la future usine de raffinage de l’or du Mali. Cette infrastructure stratégique, d’une capacité de 200 tonnes d’or par an, permettra enfin au pays d’affiner localement tout l’or extrait sur son sol, mettant un terme à des décennies d’exportation brute vers des raffineries étrangères.

Dans son interview, le Chef de l’État a rappelé que cette initiative s’inscrit dans un ensemble cohérent de réformes : audit complet du secteur minier, adoption d’un nouveau Code minier et de son Contenu local, création d’une société d’État pour la recherche et l’exploitation des ressources (SOREM), et renégociation de plusieurs contrats déséquilibrés. « Ce projet incarne l’affirmation de notre souveraineté économique et permettra de mieux contrôler, tracer et rentabiliser les revenus issus de l’or et de ses dérivés », a-t-il déclaré.

Le projet est réalisé en partenariat avec la société russe Yadran, qui apporte expertise technique, accompagnement en matière de formation et engagement à long terme pour la maintenance de l’unité industrielle. Le Président du groupe Yadran, M. Irek SALIKHOV, a souligné que cette raffinerie est bien plus qu’une usine : « Nous construisons un pôle économique régional, un symbole de modernisation et de coopération gagnant-gagnant entre le Mali et la Russie. »

Mme COULIBALY Salimata TRAORÉ, Secrétaire Générale de la Mairie de la Commune VI, a salué un projet structurant pour la jeunesse locale. La raffinerie est porteuse d’espoirs tangibles : création d’emplois directs et indirects, opportunités de formation, développement du commerce local et renforcement des recettes fiscales pour les collectivités.

Le Ministre des Mines, M. Amadou KEÏTA, a pour sa part insisté sur le caractère stratégique de l’initiative. « Ce projet répond à une demande populaire forte. Il permettra au Mali de franchir une étape vers la transformation industrielle de ses ressources, un pilier fondamental de notre développement national», a-t-il ajouté.

Le complexe de Sénou sera construit selon les normes internationales les plus exigeantes. Il comprendra des laboratoires d’analyse, des entrepôts sécurisés et des équipements de dernière génération. Il sera capable de traiter également l’or provenant d’autres pays de la région, positionnant ainsi le Mali comme un acteur central de l’industrie aurifère en Afrique de l’Ouest.

Le lancement des travaux de construction de cette usine est une avancée notable pour le Mali. C’est un projet du peuple, porté par la vision d’un Mali souverain, maître de ses ressources et orienté vers un développement économique inclusif. « C’est un rêve longtemps attendu par le peuple malien, et aujourd’hui il se concrétise », a conclu le Chef de l’État.

Il faut noter que le groupe Yadran a ensuite été reçu en audience par le Président de la Transition, au palais de Koulouba. Ce fut l’occasion pour le Président du Groupe Yadran d’adresser ses remerciements au Président de la Transition, au Gouvernement malien ainsi qu’au peuple malien pour la réussite de cette cérémonie de lancement des travaux de construction de la raffinerie d’or du Mali.

Source : Présidence de la République du Mali

(SOROMA-SA), en partenariat avec la Russie. Cette décision traduit une des recommandations fortes  des Assises Nationales de la Réfondation (ANR). Suite à l'adoption du projet de loi instituant la SOROMA SA par le CNT avec 125 voix pour, O contre et 1 abstention, une demande sociale des artisans bijoutier est satisfaite : le droit de transformer localement les ressources minières pour renforcer la

Souveraineté économique.

Ce 16 juin 2025 restera gravé dans l'histoire du Mali comme un retour au passé glorieux du Mali de Kankan Moussa, demeuré jusqu'aujourd'hui l'homme le plus riche du monde. Un record jamais battu ni égalé et toujours détenu par ce qui était jadis l'Empire du Mali.

Aujourd’hui à Sénou, la capitale malienne, Bamako ne se contentera plus d'être un simple exportateur de matières premières à compter de ce 16 juin 2025. Dans un geste empreint de détermination et de conviction, le Général d'Armée Assimi Goïta a officiellement lancé les travaux de construction de la première raffinerie d'or de l'industrie minéralogique malienne. Cette initiative prise par le Président de la Transition, le Général d'armée Assimi Goïta, voit le jour ce jour, lundi 16 juin 2025, avec la pose de la première pierre de cette raffinerie. C'était en présence de l'ensemble de l'appareil d'État et d'une délégation d'invités diplomatiques et industriels. Cette initiative en voie de concrétisation marque en soi bien plus qu'une simple inauguration industrielle. Elle symbolise une rupture stratégique majeure, destinée à redessiner en profondeur l'architecture minière de l'ensemble de l'Afrique de l'Ouest.

Le pays grave ainsi dans l'Histoire sa ferme volonté de transformer ses richesses sur son propre sol, inaugurant une ère où la souveraineté économique se concrétise par des actions tangibles.

Un signal géopolitique fort

Cette raffinerie, conçue pour être la plus grande d'Afrique de l'Ouest avec une capacité de traitement de 200 tonnes d'or par an, est le fruit d'une stratégie nationale bien pensée qui repose sur un partenariat stratégique avec la Fédération de Russie, à travers le groupe industriel Yadran. Le Mali  détiendra une participation majoritaire de 62% du capital.

Dans un contexte mondial où les ressources naturelles sont souvent synonymes de prédation, cette collaboration représente un acte d'indépendance économique significatif pour Bamako.

Lors de son allocution, le ministre des Mines, Amadou Kéïta, a souligné la portée structurelle de ce projet, affirmant : «Ce que nous lançons aujourd’hui n’est pas une usine, c’est une vision. C’est une réponse politique à une question économique : comment faire en sorte que l’or malien ne brille pas seulement à Londres ou à Dubaï, mais d’abord ici, dans nos comptes publics, dans nos écoles, dans nos routes, dans la dignité de notre peuple ?».

Innovation et rupture stratégiques

Les interventions prononcées à Sénou ont dépassé le cadre protocolaire pour revêtir une dimension politique et stratégique d'une clarté remarquable. Irek Salikhov, Président du groupe Yadran, a mis en lumière la vocation régionale de cette raffinerie : «La raffinerie du Mali n’est pas seulement pour le Mali. Elle traitera de l’or malien, mais aussi celui des voisins du Sahel, faisant de Bamako un hub régional de transformation aurifère.» Il a ajouté que ce projet constitue «une étape cruciale dans le développement économique du Mali et un jalon décisif dans le partenariat russo-malien».

Sedan Veselinovic, représentant du groupe Yadran, a quant à lui détaillé les bénéfices concrets de cette infrastructure : «Ce que nous construisons, ce n’est pas simplement une usine. Nous construisons des emplois, des recettes pour l’État, et une nouvelle économie où le Mali n’est plus un simple fournisseur de matière première, mais un acteur industriel respecté dans la région». Il a décrit un complexe ultramoderne de 5 hectares, intégrant des laboratoires, des entrepôts et des systèmes logistiques aux standards internationaux, avec un accent particulier sur la formation et l'insertion des jeunes Maliens dans la chaîne de valeur aurifère.

La fin d'une décennie de dépossession en or

Depuis son indépendance, le Mali a traditionnellement exporté son or brut vers les grandes raffineries internationales, principalement en Suisse, ne récupérant qu'une fraction de la valeur ajoutée. La réforme du Code minier de 2023, qui a introduit l'obligation d'affinage local, ainsi que la création de la SOREM-SA, la société d'État minière, avaient déjà amorcé ce virage stratégique. La raffinerie de Sénou représente l'aboutissement de ces efforts.

Avec un style direct et sans équivoque, le Général d'Armée Assimi Goïta a rappelé la signification historique de la pose de cette première pierre : «Depuis 1980, l’or du Mali est affiné ailleurs, vendu ailleurs, enrichissant d’autres économies. Aujourd’hui, nous mettons fin à cette anomalie».

Ce projet, issu des recommandations des Assises nationales de la Refondation, s'inscrit dans une série d'actions souverainistes, incluant l'audit du secteur minier, la refonte du Code minier, la création de la SOREM, l'adoption d'une loi sur le contenu local et la renégociation de contrats jugés léonins.

L'objectif est clair : faire en sorte que l'or du Mali profite enfin pleinement aux Maliens. Cette raffinerie, destinée à devenir la seule autorisée à affiner l'or extrait sur le territoire, permettra un contrôle accru de la traçabilité, le rapatriement des revenus et la création de milliers d'emplois pour la jeunesse. Au-delà de l'aspect économique, c'est aussi une déclaration géopolitique forte : «Nos partenaires russes ne nous livrent pas seulement une usine, mais aussi leur expertise et un transfert de compétences».

La Souveraineté par l'or : une forte croissance économique attendue

En plaçant cette raffinerie au cœur de sa stratégie industrielle, le gouvernement compte contrôler l'orpaillage traditionnel. Grâce à la société russe Yadran, des perspectives d'amélioration des recettes publiques s'annoncent ainsi qu'un accroissement des revenus tirés des lingots exportés.

Alors que les pays d’Afrique de l’Ouest visent une meilleure rentabilité des ressources minières dans un contexte de hausse des prix des matières premières, a déclaré le ministre des Finances, l'avènement de la nouvelle société, SOROMA-SA,  signale la fin de l'ère des économies extraverties. Le pays affirme sa capacité à maîtriser, structurer et valoriser ses ressources naturelles. L'or ne sera plus une simple ressource exportée, mais un pilier de stabilité monétaire, un moteur de transformation économique locale et un instrument de projection régionale.

Alors que de nombreux pays s'interrogent encore sur la voie à suivre pour sortir du sous-développement, Bamako, elle, agit avec détermination. Fidèle au style du Général Goïta, chez qui la décision précède souvent l'explication, le geste présidentiel de ce 16 juin était d'une clarté et d'une souveraineté incontestables.

En démarrant les travaux de cette raffinerie, le Mali tourne une page de son histoire pour en écrire une nouvelle. Le pays proclame que son avenir ne se négociera plus dans les capitales étrangères comme Genève ou Toronto, mais bien à Bamako. Dans le grand récit de l'or africain, le chapitre malien se conjuguera désormais à la première personne du singulier. Le Général Assimi Goïta, saluant la coopération renforcée avec la Fédération de Russie, a conclu son intervention par ces mots : «Ce rêve longtemps attendu par notre peuple est en train de devenir réalité.»

La Rédaction/L'AUBE

Dans cette révolution minière en cours, les autorités de la transition envisagent la création d’une véritable industrie extractive nationale, capable de porter la croissance du pays sur des bases endogènes et durables. Mais aussi de veiller à la déperdition des richesses naturelles du pays qui fait le bonheur de quelques personnes au détriment de l’écrasante majorité de la population.

Ce n’est pas un gisement, c’est un tournant. En inaugurant officiellement, en 2024, la mine de lithium de Goulamina — la première du genre sur le continent africain — les autorités maliennes ont actionné un levier stratégique majeur. À l’heure où la transition énergétique mondiale propulse le lithium au rang d’« or blanc du XXIe siècle », le Mali, fort de ses 52 millions de tonnes de réserves prouvées, s’impose désormais comme un acteur incontournable de l’échiquier géo-économique mondial.

Plus qu’un projet extractif, Goulamina symbolise une nouvelle ère : celle où le sous-sol malien ne sera plus bradé, mais valorisé selon les intérêts vitaux de la nation. Le contrat signé avec le groupe chinois Ganfeng Lithium, couplé à la participation stratégique de l’État malien (20 %), reflète cette volonté de reprendre la main sur la destinée minière du pays.

À terme, Goulamina ambitionne de produire jusqu’à 831 000 tonnes de spodumène par an, générant des recettes fiscales et douanières inédites et créant plus de 1 000 emplois directs et 2 000 indirects. Plus encore, le projet prévoit la transformation locale du minerai à travers la création d’une unité de broyage et de traitement à Dioïla, posant ainsi les jalons d’une industrie nationale des batteries.

Dans un monde où les États se battent pour sécuriser leurs approvisionnements en métaux critiques, le Mali, par sa lucidité stratégique, entend monnayer son lithium non en position de faiblesse, mais en puissance assumée.
Si le lithium incarne l’avenir, l’or demeure l’épine dorsale actuelle de l’économie nationale. Première source d’exportation (environ 70 % des recettes), le métal jaune fait vivre des millions de Maliens. Mais son extraction artisanale, source de revenus pour nombre de communautés rurales, a longtemps été synonyme d’anarchie, de dégradation environnementale et d’insécurité.

Conscientes de ces défis, les autorités de Transition ont engagé une réforme en profondeur de l’orpaillage traditionnel. Loin de vouloir l’interdire, il s’agit de le formaliser, le sécuriser et l’écologiser.

Les autorités de la Transition ont mis fin à une époque : celle où le Mali exportait des matières premières brutes sans en tirer la moindre valeur ajoutée. Le nouveau Code minier, adopté fin 2023, repose sur un principe fondateur : l’exploitation des ressources doit servir le développement national, et non l’inverse.

Pour ce faire, le texte prévoit :
• Une obligation pour les sociétés minières de transformer une partie de leur production sur le territoire national ;
• La création de joint-ventures avec des partenaires maliens ;
• L’augmentation de la participation de l’État dans les projets miniers stratégiques (jusqu’à 35 %) ;
• La constitution d’un Fonds souverain minier pour financer les infrastructures locales.
L’objectif affiché est de créer un écosystème minier national, où la richesse ne se résume pas à des royalties évanescentes, mais irrigue l’ensemble des chaînes de valeur — de la prospection à la commercialisation.
Dans cette optique, le Gouvernement a lancé, avec l’appui de ses partenaires de l’AES et de la Chine, des projets pilotes dans le raffinage de l’or et la production de concentrés de lithium, manganèse et fer.
Ainsi, en réorientant la politique minière autour de la souveraineté économique, les autorités de Transition font des mines non plus un cadeau à l’étranger, mais un bien commun au service du développement endogène du Mali.

Par Tientigui

Fondée en 2000, Morila S.A. exploitait un important gisement d’or dans la région de Bougouni. À l’origine, l’État détenait 20 % des parts, aux côtés des géants Anglogold-Ashanti et Randgold Resources (aujourd’hui Barrick Gold), chacun avec 40 %. Le site a connu son pic au début des années 2000, avec une production annuelle dépassant parfois les 600 000 onces d’or, avant de décliner progressivement jusqu’à l’arrêt de la carrière principale en 2020.

Après le retrait des opérateurs historiques, la société australienne Firefinch Limited avait tenté de relancer l’activité à travers l’exploitation de résidus miniers et un projet agro-industriel, sans succès. Face à l’échec de cette stratégie et à la cessation des opérations en 2022, un protocole d’accord a été signé en mai 2024 permettant à l’État de racheter les actions et créances restantes.

Avec ce retour dans le giron public, les autorités cherchent à éviter la fermeture définitive du site. Des pistes sont à l’étude, telles qu’une reprise à petite échelle ou un partenariat public-privé adapté aux faibles teneurs en or du gisement.

En 2024, la production aurifère du Mali a chuté à 51 tonnes, contre 66,5 tonnes en 2023, soit une baisse de 23 %. Malgré son déclin, la mine de Morila recèlerait encore quelque 500 000 onces d’or dans ses dépôts secondaires, selon une estimation de Firefinch datant de 2021.

MD/te/APA

Les articles 1ers du nouveau Code minier et de la nouvelle loi relative au Contenu local dans le secteur minier définissent le contenu local comme « l’ensemble des dispositions et mesures qui exigent des entreprises minières qu’elles donnent la priorité aux nationaux, aux communautés locales, aux entreprises nationales et aux matériaux produits localement dans l’exécution de leurs activités ». Cette définition met en évidence quatre voire cinq éléments permettant de mieux appréhender la notion du contenu local : les Communautés locales, les Ressortissants du pays ou Nationaux, les Entreprises nationales ou locales et les Matériaux ou Produits locaux, auxquels l’on ajouterait l’Economie nationale, ce qui nous donnerait en sigle "CREME".

Les conditions de vie des communautés locales améliorées

Trois concepts de développement mentionnés aux points 19, 20 et 21 de l’article 1er du nouveau Code minier permettent de donner la priorité aux communautés locales : le développement communautaire, le développement durable et le développement local. Pour les ressortissants ou Nationaux, c'est ici l’obligation pour les entreprises minières étrangères d’accorder une priorité aux ressortissants du pays dont les ressources sont exploitées. Cette notion couvre plusieurs éléments : recrutement, formation des personnels, gestion des ressources humaines, développement de la main d’œuvre locale, création d’emplois locaux, etc. Aux Entreprises nationales ou locales, c'est le soutien multiforme que les compagnies minières peuvent apporter au tissu économique ou industriel local. Ce soutien peut englober les éléments suivants : contrats d’approvisionnement en biens et services avec les entreprises locales, sous-traitance locale, transfert de technologie, apport au développement des capacités locales, etc.

Les entreprises locales privilégiées

Les articles 8.2 et 8.3 de la nouvelle loi sur le Contenu local disposent que les opérateurs miniers doivent soumettre pour approbation un plan d’approvisionnement des biens et services auprès du "Secrétariat Permanent du Contenu Local". C'est une loi qui augmente de façon substantielle les taux (pourcentages) minima concédés aux entreprises locales dans la fourniture des biens et services aux sociétés minières, en fonction des 4 phases d’exploration, de développement/construction, d’exploitation/production et de réhabilitation/fermeture. De manière globale, la part accordée aux entreprises locales est de 100% pour 20 des 61 catégories de services et biens décrits par la loi. Cette part est supérieure ou égale à 50% pour 35 des 61 catégories, et elle est de moins de 50% pour seulement 6 des 61 catégories.

L'offre locale priorisée

Le nouveau Code minier pose l’exigence pour les sociétés minières de prioriser l’offre locale, mais l’assortit de certaines exceptions. Ainsi, le Code prévoit ainsi que les sociétés d’exploitation, leurs fournisseurs et sous-traitants « utilisent autant que possible des services et matières d’origine malienne, des produits fabriqués ou vendus au Mali dans la mesure où ces services et produits sont disponibles au Mali ». En plus, le nouveau Code minier impose aux sociétés d’exploitation de s’engager à consulter les entreprises maliennes pour leurs achats d’équipements, fournitures de biens ou prestations de services, mais les autorise à comparer les propositions de ces entreprises avec celles des entreprises étrangères. Ainsi, « lorsque pour les mêmes conditions de qualité, de délai et de sécurité, les prix proposés par les entreprises maliennes sont supérieurs de plus de dix pour cent (10%) aux prix des équipements, biens et services d’origine étrangère, la société peut s’adresser aux entreprises étrangères ». Dans le même sens, la loi sur le Contenu local dispose que « les biens et services liés aux activités minières sont fournis par les entreprises maliennes ». Cependant, les sociétés minières peuvent recourir à des entreprises étrangères lorsqu’il n’existe pas d’entreprises maliennes capables de fournir ces biens et services « dans des conditions de coûts et de planning comparables et selon les standards internationaux applicables à l’industrie minière »

Les ressources humaines locales et nationales valorisées

Par rapport au recrutement et contrairement à l'ancien texte, la nouvelle loi sur le Contenu local simplifie les règles en matière de recrutement et de formation de maliens pour remplacer les employés étrangers. Elle semble opérer non plus par « catégorie de travailleurs », mais « toute catégorie confondue ». Son article 6 dispose que le pourcentage du personnel étranger au sein des sociétés minières ne doit pas dépasser 10% du nombre total du personnel malien pendant les 3 premières années suivant le début des opérations minières. Après la 3e année, ce pourcentage est de 5%, et après la 6e année, il est réduit en vue d’atteindre la pleine participation malienne. En outre, la loi sur le Contenu local établit une nouvelle exigence liée à la masse salariale des sociétés minières. En effet, le pourcentage de la masse salariale du personnel étranger par rapport à la masse salariale globale de la société d’exploitation ne doit pas excéder 30% pendant les 3 premières années suivant le début de l’exploitation minière. Ce pourcentage est réduit à 20% après la 3e année et il l’est davantage après la 6e année pour atteindre la pleine participation malienne. La loi précise d’ailleurs que l’un des objectifs du contenu local est d’assurer le plafonnement des coûts salariaux des étrangers. Cette nouvelle obligation vise à garantir une meilleure redistribution des salaires au sein des sociétés minières et à permettre au personnel malien de tirer davantage un profit de l’exploitation des minerais du pays.

En respectant scrupuleusement ces textes,  les maliens pourront, enfin, bénéficier largement des retombées de l'exploitation des ressources minières.

 Sidi Modibo Coulibaly

Par peur des forces de défense et de sécurité déterminées, les terroristes poltrons changent de méthode pour semer la psychose en s’attaquant aux entreprises de construction et aux sociétés minières. Dans une vidéo qui circule sur les réseaux sociaux, l’on peut voir des engins de constructions de l’entreprise de construction COVEC en train d’être calciner, en ce samedi 24 mai 2025. Les faits se sont déroulés entre Tringa-Maréna et Dialaga dans la région de Kayes ou ils se sont attaqués aux matériels de construction de l’entreprise COVEC en chantier dans cette zone. La vidéo montre plusieurs matériels dont des Caterpillar et autres logistiques de l’entreprise en feu.

Malheureusement, ce n’est pas la première fois que des hommes armés non identifiés posent de tel acte barbare. Le lundi matin du 12 mai, vers 5 heures, des hommes armés non identifiés ont attaqué un site minier à Narena dans lequel opèrent les chinois. Dans une vidéo, accompagnée des commentaires en langue nationale bamanan, qui a fait le tour des réseaux, l'on aperçoit des hommes armés mettre le feu aux grosses machines pelleteuses qui appartiendrait aux chinois. 

Selon des sources locales, cette attaque a fait des dégâts matériels considérables. Une semaine plus tôt, des hommes armés non identifiés avaient brûlé des gros camions 7/7 des miniers. La vidéo de cet acte a été diffusée sur les réseaux sociaux. Mais, la vidéo ne permet pas d’identifier la société à laquelle appartiennent les camions brûlés.

Dans la forme, ces deux attaques ressemblent aux multiples attaques perpétrées par les disciples de la terreur. Toutefois, elles diffèrent en fond des autres attaques. En effet, les attaques des groupes armés étaient rares dans les zones minières depuis le début de la crise. Ces deux attaques en deux semaines doivent faire réfléchir les autorités de la Transition.

 L’implantation de l’insécurité dans ces zones aurait de très lourdes conséquences. L’or pèse beaucoup dans l’économie malienne. Le Mali est l’un des premiers producteurs d’or en Afrique. Le métal jaune constitue 25% du budget national du pays et 75% de ses recettes d’exportation. En vandalisant les sites miniers, les groupes armés s’attaquent à l’une des plus importantes sources de revenu du pays. Ce qui constitue un risque énorme que nos autorités doivent éviter à tout prix.

En outre, si par malheur, ces groupes armés parvenaient à occuper une zone minière, cela pourrait constituer une source considérable pour financer leurs activités de terreur. Le cas de Tinzaouaten en est l’exemple parfait. Face à l’offensive de l’armée malienne au nord du pays, en faveur du retrait de la Minusma, les groupes armés du septentrion du Mali ont tous fuit et se sont retranchés à la frontière algérienne à Tenzaouaten. Ils s’accrochent à cette localité comme des beaux diables, au prix de leurs vies. Et ce n’est pas pour rien que ces groupes armés meurent pour Tenzaouaten. Ils le font pour l’or.

Le sociologue, spécialisé dans les questions sécuritaires, Dr. Adama Tounkara, a révélé que les groupes armés exploitent plusieurs mines d’or dans la localité de Tenzaouaten que l’armée malienne a du mal à expulser. Le sociologue a prévenu qu’il ne fallait pas crier victoire tant que Tenzaouaten n’est pas libéré. Les autorités militaires doivent anticiper, en tuant dans l’œuf, les tentatives des marchands de la terreur de s’installer dans les zones minières.

Adama Coulibaly

Dans le cadre de cette procédure, le gouvernement a déposé sa requête le 8 mai, en vue d’imposer une administration provisoire sur le site. Une audience s’est tenue le 15 mai, au cours de laquelle la société minière a pu répondre à la demande de l’État. Enfin, le 22 mai, Barrick a remis ses conclusions au tribunal, s’opposant formellement à la demande de mise sous administration provisoire. La décision est attendue pour le 2 juin.

Selon Barrick, ce recours devant le tribunal de commerce ne se justifie pas. Car, malgré le blocage des exportations d’or et la saisie de ses stocks, l’entreprise affirme avoir continué à verser les salaires et à maintenir ses opérations sur une base mensuelle. « La tentative d’interférer avec les opérations de Loulo-Gounkoto est sans précédent et dénuée de toute justification légale », a dénoncé la société dans son communiqué.

Barrick a également dénoncé le maintien en détention de plusieurs de ses employés, affirmant qu’ils sont « détenus illégalement depuis plus de cinq mois ». En dépit de ses différends avec le gouvernement, l’entreprise assure continuer de « rechercher une solution équitable et durable au litige en cours », précisant avoir écrit la semaine dernière au ministère de l’Économie et des Finances pour « relancer les discussions autour des termes d’un accord satisfaisant ».

Mamadou TOGOLA /maliweb.net

Alors que l’Etat malien a annoncé son intention de maitre le complexe minier loulo-Gounkoto sous administration provisoire en saisissant par réquête le Tribunal de commerce de Bamako, la direction de la mine s’oppose.  Elle a ensuite annoncé à son tour qu’elle a déposé le 22 mai 2025 auprès de la même juridiction une requête  pour s’opposer aux conclusions à la demande de mise sous administration provisoire du complexe minier par l'État malien. La réponse de cette requête est t attendue pour le 2 juin prochain, souligne la direction de la Mine.  Pour les responsables de Barrickk Gold, la requête au tribunal en vue d'imposer une administration provisoire sur le site de l’Etat Malien « n’a aucune base – ni en droit ni en fait » pour que la gestion quotidienne des opérations à Loulo-Gounkoto soient confiées à un administrateur provisoire nommé par un tribunal.

 Barrick Gold dénonce une   nouvelle escalade de la part du Gouvernement du Mali qui, selon cette mine, faite suite au maintien en détention de plusieurs employés illégalement pendant plus de cinq mois et du blocage des exportations d'or du complexe. La société minière estime que malgré les détentions, elle continu de soutenir ses employés et ses sous-traitants en payant les salaires et soutenir les opérations sur une base mensuelle continue. Toujours dans ce communiqué, Barrick déplore la tentative d’interférassions des autorités maliennes dans les opérations de Loulo-Gounkoto. « Cette interférence est sans précédent ni justification légale puisqu’elle ne tient pas compte des droits de Barrick en vertu de la législation malienne et des accords contraignants. Elle est incompatible avec les principes de régularité de la procédure et de respect mutuel qui devraient sous-tendre les partenariats entre les gouvernements et les investisseurs de long terme », a dénoncé la compagnie minière canadienne, qui ne cache pas son intention d’aboutir avec le l’Etat Malien à un accord.  Barrick indique que pas plus tard que la semaine dernière, la société a écrit au Ministre malien de l'Économie et des Finances pour réitérer sa disponibilité à reprendre les discussions sur les termes d'un accord satisfaisant permettant la libération de ses employés détenus et la reprise des activités dans l'intérêt des employés, du pays et de toutes les parties prenantes.

La société minière Barrick conclut ce communiqué en mettant en avance son bilan réalisé pendant près de trois décennies au profit du développement.  Elle se vante avoir construite certaines des exploitations minières les plus prospères du pays et contribuant de manière significative à son économie et à son développement social. Elle dit continuer à rechercher une solution équitable et durable au litige existant et a déjà entamé une procédure d'arbitrage international conformément au mécanisme de règlement des différends convenu dans les Conventions minières. « La société reste déterminée à obtenir justice pour ses employés injustement détenus et à défendre l'intégrité de son investissement contre les actions qui risquent de compromettre la viabilité à long terme des exploitations, la valeur pour les parties prenantes ou le cadre juridique qui sous-tend sa présence dans le pays », a conclu le communiqué de Barrick Gold.

 Depuis quelques mois, un bras de fer oppose Barrick au gouvernement Malien autour de la gestion des ressources financières issues de l’exploitation du complexe minier Loulo-Gounkoto, l’un des plus important du pays situé vers la frontière sénégalaise.  Barrick a proposé dans un accord non signé par le gouvernement malien de verser 275 milliards FCFA à l’Etat.  L’Etat Malien n’a pas signé cet accord et réclame, selon certaines sources, jusqu’à 315 milliards FCFA à la compagnie minière.

 Siaka DIAMOUTENE/Maliweb.net

Un accord préalable signé en septembre 2024 a permis de clarifier les effets du nouveau code minier de 2023, assurant aux projets en cours un cadre réglementaire stable. Cette entente distingue B2Gold de ses homologues confrontés à des blocages ou des différends. À l'inverse, Barrick Gold est engagé dans un bras de fer prolongé avec les autorités maliennes. Depuis janvier 2025, ses bureaux à Bamako sont fermés, ses représentants contraints de se retirer et près de 3 tonnes d'or auraient été saisies par l'État pour des motifs fiscaux contestés, selon plusieurs sources diplomatiques et économiques. La menace d'une saisie du complexe Loulo-Gounkoto, l'un des plus productifs d'Afrique de l'Ouest, plane désormais.

Barrick qui a produit 19,4 tonnes d'or en 2024 au Mali dénonce une violation des conventions minières ratifiées, et a saisi un tribunal arbitral international. Les discussions engagées entre la compagnie et le gouvernement n'ont à ce jour abouti à aucun compromis. Cette impasse juridique pèse sur la stabilité de l'investissement étranger dans le pays.

L'australienne Resolute Mining, pour sa part, a vu son PDG et deux dirigeants arrêtés en novembre 2024 dans le cadre d'un litige fiscal. Leur libération a été conditionnée à un paiement de 160 millions de dollars, effectué sous pression, selon les déclarations de l'entreprise. La société, qui opère notamment la mine de Syama, estime ses coûts de production pour 2025 à 1 650-1 750 dollars/once, en forte hausse par rapport aux 1 476 dollars/once en 2024.

Le Mali est le deuxième producteur d'or d'Afrique après le Ghana, l'or représentant environ 9 % du PIB et 75 % des exportations nationales. Si les réformes engagées par l'État visent à augmenter sa part de revenus dans l'exploitation minière, elles suscitent des craintes d'insécurité juridique, particulièrement chez les investisseurs occidentaux.                                                                                     

 MD/ac/Sf/APA

Les tensions entre  le groupe minier canadien et l’Etat malien  demeurent tendues.  faute  d’accord entre les  deux parties. Le  gouvernement malien a  décidé de  porter  l’affaire devant le tribunal de commerce de Bamako  pour qu’il statue  sur la mise sous administration provisoire de la mine d’or de Loulo Gounkoto. Les autorités  maliennes  espèrent  se munir d’une décision de justice avant de procéder à la nomination d’un administrateur provisoire à la tête de la mine dont les  activités  ont été suspendues  depuis janvier 2025. La première audience  de  bras de fer  entre  Bamako et Barrick Mining  s’est tenue au tribunal du commerce  de Bamako   dans un  cadre restreint.

C’est  à la  demande des autorités maliennes que   cette  procédure judiciaire s’est  ouverte.   En cas de validation de cette demande,  beaucoup d’analystes  affirment que  c’est un nouvel organisme de gestion  qui  sera désigné par l’Etat Malien pour assurer la reprise des activités  du complexe minier.  Ce qui annoncera l’ouverture d’une  nouvelle phase  de ce  litige qui  oppose les deux  parties depuis plusieurs mois. Pour certains, cette phase pourrait  pousser   Barrick Mining  vers la  sortie  donnant la chance  à la  thèse  de la  nationalisation du complexe minier Loulo-Gounkoto. Cette audience cruciale, selon toujours nos sources, pourrait déterminer définitivement  la réouverture de la mine d’or Loulo-Gounkot.  Les exportations d’or de la mine ont été interrompues en novembre 2024, et le conflit s’est intensifié après la confiscation d’environ 3 tonnes d’or sur le site, entraînant la suspension des opérations par Barrick Mining.

Il faut noter que  les relations entre Barrick Mining et le gouvernement malien ont été ponctuées par des tensions croissantes depuis l’adoption d’un nouveau code  minier en 2023 et la volonté du gouvernement de transition de  renégocier les termes des contrats d’exploitation minière.  Bamako réclame jusqu’à environ 315 milliards FCFA  d’impayés à la mine  suite  à la publication d’un audit du secteur minier.

Siaka DIAMOUTENE/Maliweb.net

« L’énergie est une source de développement. Avoir l’énergie, c’est avoir le contrôle. Il faut donc une politique spéciale de gestion de notre lithium », a défendu Tiémoko Souleymane Sangaré, secrétaire général de la PCQVP.

Selon le conférencier, il est nécessaire d’adopter une législation spécifique pour l’exploitation du lithium. Ce cadre légal devra définir clairement les normes environnementales, sociales et économiques. Il permettra également d’assurer la transparence dans l’octroi des licences d’exploitation et la gestion des revenus miniers.

Les acteurs du projet « Social Bonds » demandent l’implication des communautés locales dans le processus décisionnel afin de s’assurer que leurs préoccupations et besoins soient pris en compte. L’accès à l’eau potable, aux soins de santé et à l’éducation doit être amélioré pour les populations grâce à l’exploitation de leurs ressources.

Pour l’extraction du lithium à Bougouni, l’eau est prélevée à Sélingué. Selon la coalition, les villages traversés par le tuyau doivent également bénéficier de cet approvisionnement en eau.

Le projet « Social Bonds » plaide aussi pour la prise en compte des personnes vivant avec un handicap. Par ailleurs, étant donné que le lithium est un minerai stratégique, la société civile milite pour que son traitement soit effectué sur place.

Mamadou TOGOLA / Maliweb.net

Le Synacome, après avoir salué les efforts du gouvernement pour la souveraineté, affirme son « profond respect envers Barrick, investisseur de référence dans le secteur minier et dont l’engagement à long terme au Mali a contribué au développement du secteur extractif, à la création d’emplois et à la prospérité de nombreuses communautés ».

Pour le syndicat, il est indispensable que le dialogue continue entre les deux parties, surtout, à son avis, que Barrick a annoncé sa volonté de continuer dans certaines conditions.

A. Kalambry

Un accord préalable signé en septembre 2024 a permis de clarifier les effets du nouveau code minier de 2023, assurant aux projets en cours un cadre réglementaire stable. Cette entente distingue B2Gold de ses homologues confrontés à des blocages ou des différends.

À l’inverse, Barrick Gold est engagé dans un bras de fer prolongé avec les autorités maliennes. Depuis janvier 2025, ses bureaux à Bamako sont fermés, ses représentants contraints de se retirer et près de 3 tonnes d’or auraient été saisies par l’État pour des motifs fiscaux contestés, selon plusieurs sources diplomatiques et économiques. La menace d’une saisie du complexe Loulo-Gounkoto, l’un des plus productifs d’Afrique de l’Ouest, plane désormais.

Barrick qui a produit 19,4 tonnes d’or en 2024 au Mali dénonce une violation des conventions minières ratifiées, et a saisi un tribunal arbitral international. Les discussions engagées entre la compagnie et le gouvernement n’ont à ce jour abouti à aucun compromis. Cette impasse juridique pèse sur la stabilité de l’investissement étranger dans le pays.

L’australienne Resolute Mining, pour sa part, a vu son PDG et deux dirigeants arrêtés en novembre 2024 dans le cadre d’un litige fiscal. Leur libération a été conditionnée à un paiement de 160 millions de dollars, effectué sous pression, selon les déclarations de l’entreprise. La société, qui opère notamment la mine de Syama, estime ses coûts de production pour 2025 à 1 650-1 750 dollars/once, en forte hausse par rapport aux 1 476 dollars/once en 2024.

 Le Mali est le deuxième producteur d’or d’Afrique après le Ghana, l’or représentant environ 9 % du PIB et 75 % des exportations nationales. Si les réformes engagées par l’État visent à augmenter sa part de revenus dans l’exploitation minière, elles suscitent des craintes d’insécurité juridique, particulièrement chez les investisseurs occidentaux.

MD/ac/Sf/APA

Apanews

Chronique d’un déclin économique …

Les majors miniers, au Mali, ces temps-ci, sont dans un état de léthargie qui a fini par rendre atone l’économie extractive, entraînant ainsi dans leur sillage les entreprises de sous-traitance qui peinent à émerger. En ces moments sombres traversés par le secteur minier, l’Etat, indifférent à ce climat délétère, est paradoxalement obsédé par la volonté d’augmenter sa part dans les sociétés minières.

Dans cette frénésie à s’immiscer dans toutes les filières minières, l’Etat sort de son rôle strict de régulation, reniant le principe selon lequel seul le secteur privé a la vocation de s’engager et d’investir pour réaliser des résultats économiques probants.

Actuellement, les clandestins (orpailleurs chinois, terroristes de tous bords) ont le vent en poupe. A terme, on assiste à l’émergence et la domination d’une économie criminelle dans le secteur extractif au Mali. Ceci est le fruit d’une convergence d’intérêts entre ces entités prédatrices et une classe dirigeante engagée dans une relation de corruption active, présentée sous le label de la gestion de l’Etat.

L’économie du pays ne crache plus du cash

A contrario, l’augmentation régulière et effrénée  des taxes et impôts, dans les mines de première classe, suscite inquiétude, méfiance et désordre. Dans ce secteur en pleine déperdition économique, les règles de la concurrence, vrais emblèmes du secteur privé, sont ainsi devenues des reliques.

Les ‘’nouveaux venus’’ de l’industrie extractive, ignorant et violant totalement les règles de la concurrence et de la libre entreprise, monopolisent tout sur leur passage, tout en détruisant l’activité économique du pays.

Dans un tel climat de morosité économique, les relations dans les sphères publiques et privées, telles qu’elles se présentent, deviennent exécrables : dégradation de la cote de confiance des autorités publiques, leur ignorance des activités économiques interconnectées dans un monde globalisé et libéral. C’est d’ailleurs ce qui explique que l’économie du pays ne crache plus du cash.

C’est donc très clair que si l’on n’y prend pas garde, en adoptant des mesures adéquates, pour y faire face, il n’est pas exclu que ça débouche très probablement sur un soulèvement populaire incontrôlable. Et cela, à cause de l’appauvrissement, la frustration de la population et l’accélération croissante de la disparition des entreprises, petites et moyennes, soient-elles.

L’économie dirige le monde, le monde aime l’économie…

Incontestablement, la sphère privée doit s’opposer aux discours souverainistes creux, nationalistes sans vision économique intégrée dans la globalisation mondiale, où chacun trouve son compte, produisant en effet plus de richesses, dirigeant et gouvernant le monde par la démocratie.

C’est maintenant que la sphère privée doit agir et sans attendre.

La première richesse du Mali, c’est bien l’or. Officiellement, aujourd’hui, on n’en produit presque plus. En 2026, un véritable paradoxe se profile, sous nos yeux, d’autant qu’il est prévu que la Côte d’Ivoire produise dans ses mines d’or l’équivalent du PIB du Mali.

L’or ne brillera pas au Mali

Les majors miniers végètent dans une somnolence économique gangreneuse. Dans un tel champ de ruines, les clandestins miniers sont devenus les interlocuteurs incontournables et les producteurs de l’Etat malien ou plutôt au service de ceux qui gèrent les affaires publiques. Au même moment, l’Etat continue d’augmenter sa part dans la capitalisation des sociétés régulièrement installées et des producteurs d’or officiels, depuis des années.

Les nouvelles taxes, les nouveaux impôts, les nouvelles conventions d’établissement, imposés aux majors miniers, plombent le secteur des mines qui bat de l’aile. Pendant ce temps, l’Etat ne fait absolument rien pour élargir l’assiette fiscale aux autres acteurs miniers, installés abusivement au pays.

Voilà le hiatus : à la suite de la nouvelle réglementation, certaines mines sont au bord ou en faillite tout simplement, pendant que d’autres sont en instance judiciaire, à l’image de la mine de Komana, tout proche de la faillite, malgré l’intervention, pour sa reprise, par Coris.

Si l’Etat ne change pas sa politique rébarbative vis-à-vis de celle-ci, elle fermera ses portes très prochainement. En cause ? Le désordre et l’envahissement de la mine par des orpailleurs, soutenus officieusement et qui ne payent ni impôts, ni taxes.

Dans le même sillage, la mine de Syama, elle aussi, est en difficulté et risque  de déposer le bilan alors que cette mine est difficile à opérer techniquement sans compter qu’elle est aujourd’hui envahie par des orpailleurs clandestins.

La saignée économique continue de plus belle : les promoteurs de la mine de lithium, démarrée le 8 novembre 2024, ont de gros soucis aujourd’hui avec l’Etat malien. Face à ce drame, les colporteurs d’illusions, ces fameux communicants officieux, soutenant les autorités, manipulent sans cesse la population et se croient tout permis contre les majors miniers.

Il en résulte que la situation du pays devient ingérable pour les conseillers juridiques de ces entreprises minières.

Nous assistons à la disparition forcée de certains cadres de la société Resolute Mining, comme Andrew Jackson ; Tony Johnston ou  Tcherry Anlohan.
A la date de ce 1^er mai 2025, au Mali, cinq mines d’or sont en arrêt et deux mines de lithium le sont également ; les deux dernières étant, comme on le sait, en attente de délivrance d’une licence d’exportation de minerais. Par ailleurs, cinq mines d’or sont toujours exemptes d’autorisation d’exploitation.

Des responsables de ces mines,  financiers, administratifs, directeurs-pays, comme Siaka Berthé, N’Golo Sanogo, Daouda Dembélé ou Ousmane Mohamed Diallo croupissent toujours à la prison centrale de Bamako.

Après les cinq mines à l’arrêt, le reste est insignifiant pour l’économie malienne ou pas assez important, car généralement détenu par des orpailleurs d’origine étrangère, provenant des pays les plus dangereux pour la démocratie en Afrique. Ce sont des acteurs qui ne laissent aucune trace de paiement d’impôts et de taxes dans l’économie du Mali.

Si le secteur privé malien ne se mobilise pas rapidement, pour empêcher la remise des clefs des mines, suspendues par les autorités, à des pays totalitaires, comme la Russie, l’Inde ou la Chine, l’or continuera, sans nul doute, à financer la guerre et une bonne partie de ses ressources à alimenter directement la corruption.

L’or, un lointain souvenir

Nul ne l’ignore, dans l’industrie minière, on ne rattrape jamais les manques de production, quels qu’ils soient. La mine de Loulou mettra ainsi des mois à démarrer. On sait que les sous-traitants occidentaux sont déjà partis du Mali ou le feront très bientôt. Les sous-traitants nationaux, eux, croupissent sous le poids des agios bancaires.

 Il est certain que partiront très prochainement australiens, néozélandais et canadiens.

De la même manière, les grands cadres miniers sont également sur le départ, se retirant du  pays pour des raisons d’insécurité. Une perte économique énorme étant donné que la mine de Loulou, pour ce qu’elle représente, est un symbole de prouesse technique et financière ; une mine de classe exceptionnelle qu’on peut comparer aisément à un orchestre riche de deux mille instruments. Ce grand orchestre actuellement coûte plus de cent millions de francs CFA, par jour, d’entretien, sans même jouer une seule mélodie.

Le moment est donc venu pour qu’une nouvelle donne politique puisse naître : celle qui consiste à défendre une autre vision stratégique, futuriste, et non la fausse vision souverainiste exhibée par la junte militaire. Cette junte qui ne veut pas d’élections tant que la sécurité n’est pas établie. Autant dire qu’elle n’a pas d’intérêt à ne pas régler au plus vite le problème de sécurité pour rester au pouvoir. Et cela, au détriment de la disparition de ces entreprises et l’appauvrissement généralisé du pays d’autant plus que les entrepreneurs ne produisent plus, hélas, de richesses

Mamadou Sinsy Coulibaly, Président du Groupe Kledu 

Officier de l’ordre national du mérite de la République française

  Commandeur de l’ordre national du Mali

La mine Loulo-Gounkoto, principal site aurifère du pays reste à l’arrêt depuis janvier 2025 en raison d’un conflit fiscal entre les autorités et Barrick Gold, son opérateur canadien. Les négociations piétinent, et la situation s’est encore envenimée avec la fermeture récente des bureaux de Barrick à Bamako par le gouvernement.

Si la situation est actuellement très tendue et marquée entre l'État malien et la société minière canadienne Barrick Gold, l'explication à ce différend persistant se trouve dans les points à considérer suivants. D'abord avec le nouveau code minier de 2023 les points de friction qui apparaissent dans ce code accordent plutôt au gouvernement malien une plus grande participation dans les mines d'or. Ce qui est à l'origine du désaccord avec Barrick Gold, qui a fait l'objet de l'Audit sectoriel lancé par le gouvernement malien. Après examen des conclusions de l'audit, l'État réclame à Barrick Gold le paiement de centaines de millions de dollars d'impôts et de redevances volontairement non acquittés. Ce qui avait conduit Barrick Gold à menacer de suspendre ses opérations. Dans la foulée, quatre de ses employés avaient été aussi arrêtés et détenus à la maison d'arrêt de Bamako. Des mandats d'arrêt sont également émis à l'encontre de ses dirigeants pour des accusations de blanchiment de capitaux. 

La fermeture du bureau de Bamako, ce 15 avril 2025, par les services du fisc,  intervient donc après la saisie d'or et la menace de suspension des opérations, en janvier 2025 ; après que l’État aie riposté en saisissant 3 tonnes d’or sur le site. Ce qui a conduit Barrick à suspendre ses activités. Mais en février, un accord semblait proche. Cet accord préliminaire prévoyait le paiement de 275 milliards de francs CFA (438 millions de dollars) par Barrick Gold pour mettre fin au différend minier, en échange de la libération de ses employés détenus et de la restitution de l’or confisqué.

Cependant, l'accord nécessitait une approbation officielle des autorités maliennes... Depuis la situation semble toujours bloquée. 

La fermeture des bureaux de Barrick Gold à Bamako est donc largement due aux problèmes fiscaux étalés par cette société minière malgré des tentatives de résolution de la situation actuelle. Face à l'impasse, des acteurs comme le Syndicat des travailleurs maliens du secteur minier (Secmima) et l'association Fer-Mali ont proposé des médiations impliquant divers acteurs, y compris des chefs traditionnels et religieux, ainsi que le médiateur de la République. Ces efforts de médiation en cours pour tenter de trouver une solution à ce conflit, qui a des implications économiques importantes pour le Mali et pour les opérations de Barrick Gold, n'ont rien apporté pour le moment, mais la situation reste évolutive. Au plan interne, la relocalisation temporaire d'environ 40 employés maliens du complexe de Loulo-Gounkoto vers la mine de Kibali de Barrick en République Démocratique du Congo est actée.

En résumé, le différend entre l'État malien et Barrick Gold, s'il persiste, aura des conséquences économiques majeures sur la redéfinition de la carte minière du pays. Barrick Gold estime que la suspension de la production à Loulo-Gounkoto pourrait coûter environ 550 millions de dollars au Mali en 2025. 

La fermeture du bureau de Barrick à Bamako est le dernier développement en date, signalant une escalade des tensions, malgré une tentative d'accord en février. Barrick Gold a appelé le gouvernement malien à agir de manière responsable dans l'intérêt de son peuple et de l'économie nationale en concluant l'accord qui, selon la compagnie, est prêt à être mis en œuvre.

Pour information, la mine de Loulo-Gounkoto est la plus grande mine d'or du Mali et contribue significativement aux exportations et au budget national. La perturbation de ses activités risque d'avoir un effet d'entraînement sur l'économie malienne.

Pour Barrick, la mine a été exclue des prévisions 2025, entachant les performances du groupe. Pour le gouvernement malien, le manque à gagner est toujours estimé à 550 millions $.  

Dans tous les cas, l'arrêt prolongé de Loulo-Gounkoto, qui a produit plus de 800 000 onces en 2024 (soit 15% de la production totale de Barrick), impacte lourdement sur le cours du prix de l'or sur les marchés, très spéculatif.

M. SANOGO 

1. Contrats déséquilibrés et clauses avantageuses pour les sociétés minières :

• Les accords miniers ont souvent été négociés dans des contextes de faiblesse institutionnelle, de manque d’expertise technique ou sous pression internationale.
• Les sociétés minières ont profité d’exonérations fiscales importantes, de redevances faibles (souvent inférieures à 3 %), et de régimes d’imposition non progressifs.
• Exemple : Dans certains pays, les multinationales minières ne paient que des redevances fixes, sans tenir compte des fluctuations des prix des matières premières.

2. Exploitation abusive des avantages fiscaux :

• Les exonérations fiscales (sur les importations, les produits pétroliers, ou les équipements) ont souvent été disproportionnées et mal surveillées, privant les États de ressources vitales.
• Les mécanismes d’évasion fiscale (facturation abusive, transfert de prix) permettent à certaines entreprises d’éviter des impôts significatifs.

3. Faibles retombées locales :

• Les emplois locaux créés dans le secteur minier sont souvent peu nombreux et concentrés sur des postes subalternes.
• Les infrastructures construites par les sociétés minières (routes, énergie, etc.) servent souvent uniquement leurs propres opérations, avec un impact limité pour les populations locales.

4. Faible transformation locale des matières premières :

• La majorité des ressources minières africaines sont exportées à l’état brut, avec peu ou pas de transformation locale, ce qui limite la création de valeur ajoutée et le développement des industries connexes.

1. Perte de revenus fiscaux :

• Les régimes fiscaux désavantageux ont privé les États africains de revenus essentiels pour financer les services publics (santé, éducation, infrastructures).
• Exemple : Selon l’ITIE (Initiative pour la Transparence des Industries Extractives), les redevances minières en Afrique représentent souvent moins de 10 % des revenus des sociétés, alors que dans d’autres régions (comme en Amérique latine), elles peuvent atteindre 20 à 30 %.

2. Développement sous-optimal des infrastructures :

• En l’absence de mécanismes de redistribution équitables, les recettes minières n’ont pas été utilisées pour développer des infrastructures nationales inclusives.
• Les régions minières restent souvent parmi les plus pauvres, en raison d’une absence de retombées économiques significatives.

3. Risque accru de dépendance et de “malédiction des ressources” :

• Le déséquilibre a renforcé la dépendance des économies africaines aux revenus des ressources minières, les exposant à la volatilité des prix mondiaux.
• Cela a également alimenté des conflits sociaux et des tensions politiques dans les zones minières, où les communautés locales se sentent souvent marginalisées.

4. Entrave à la souveraineté économique :

• Les politiques économiques sont souvent influencées par les intérêts des multinationales, limitant la capacité des États à adopter des mesures favorisant leur population.

• Investir dans les infrastructures essentielles.
• Diversifier leurs économies au-delà des ressources extractives.
• Renforcer leur capital humain par l’éducation et la formation.

3. Pour chaque pays Renégocier les contrats miniers :

• Augmenter les redevances, intégrer des clauses de fiscalité progressive, et imposer des obligations en termes de développement local.

4. Développer une gouvernance transparente :

• Adhérer à des initiatives comme l’ITIE pour garantir une meilleure transparence dans la gestion des revenus.

5. Encourager la transformation locale :

• Promouvoir la transformation des ressources minières sur place pour maximiser la valeur ajoutée.

6. Créer des fonds souverains :

• Canaliser une partie des revenus miniers dans des fonds souverains pour financer des projets de développement à long terme.

• les écosystèmes se dégradent,
• les cours d’eau sont pollués par des substances toxiques,
• la biodiversité est irréversiblement impactée,
• les populations sont affectées par des problèmes de santé.

Malgré un contexte de crise généralisée, le complexe minier Barrick Gold Corporation continue de présenter de belles performances, selon  ses administrateurs. Pour le PDG de Barrick,  il est nécessaire de continuer à garantir la viabilité du complexe sur le long terme, ce afin de permettre à  la mine de maintenir sa contribution substantielle à l’économie malienne. En effet,  le PDG de Barrick rappelle qu’au cours des 29 dernières  années, l’investissement  de  Barrick au Mali est de plus de 10 milliards de dollars.  Rien qu’ en 2023, Barrick a contribué pour plus d’un milliard de dollars à l’économie malienne, dira-t-il. Toute chose qui amène M. Bristow  à s’exprimer sur l’actuel Code minier et ses enjeux pour les sociétés minières.  

 « Nous continuons de travailler de façon constructive en vue d’une résolution globale de nos différends pour trouver une opinion commune sur la question essentielle du partage des bénéfices économiques générés par nos opérations sans que cela puisse endommager la viabilité futur de ces précieux contributeurs à l’économie », a-t-il déclaré à l’occasion. Poursuivant, il a rappelé le modèle de partenariat  entre Barrick et la Tanzanie dupliqué en Nouvelle Guinée. Il s’agit  d’un partenariat de partage des bénéfices très fructueux pour les opérateurs en Tanzanie, a-t-il expliqué.

Parlant du cas Mali, le PDG de Barrick déclare que  l’actuel climat politico-économique, les sociétés d’exploration, a incité les sociétés d’exploration à réduire ou à suspendre leurs activités dans le pays.  Cependant, il signale :« En revanche, Barrick s’est engagé dans des discussions avec la Direction nationale de la géologie et des mines (DNGM) pour accroître son empreinte en matière d’exploitation dans le pays et garantir ainsi notre capacité à délivrer de la création de valeur pour le Mali et les parties prenantes »,

De l’investissement communautaire au mécénat

Outre ses activités d’exploitation et ses multiples partenariats avec les sociétés locales.  La mine est pleinement investie dans des activités de développement communautaire. Sur ce registre on peut citer le Centre multifonctionnel des femmes de Boribanta à Kiniéba situé à quelques kilomètres de Loulo-Gounkoto. Le centre accueille une vingtaine de jeunes femmes appelées à être formées en coupe et couture. Il s’agit d’un investissement de près de 47millions de la mine en faveur de la communauté.

A côté de cela,  il y a également les donations faites par le PDG de Barrick au nom de ‘la Fondation nos vies en partage’.

A titre, M.  Mark Bristow  a remis le 10 juillet 2024  respectivement à  l’Association Sinyiya Ton et l’Association Espoir handicap un chèque de 10000 dollars.

Khadydiatou SANOGO /maliweb.net

• Il n’y a pas de taxe sur l’or aux EAU ni de restriction spécifique à l’importation d’or en provenance de certains pays, donc rien n’incite les importateurs à déclarer une fausse origine de l’or à son entrée aux EAU.
• Les importateurs déclarent l’origine de l’or importé aux EAU même lorsqu’il s’agit d’un pays impliqué dans un conflit armé ou soumis à des sanctions internationales et le Federal Competitiveness and Statistics Centre (FCSC) publie ce type d’information.
• Il n’y a pas d’écart entre les statistiques de UN Comtrade sur les importations d’or aux EAU et celles du FCSC.
• En général, le rapport entre la valeur et la quantité déclarée à l’importation correspond au prix de l’or.
• Les importations proviennent de pays où des exportations d’or vers les EAU ont été documentées.

• L’organisation a contacté les administrations de tous les pays africains afin d’obtenir les données qui lui manquaient ou de vérifier si celles qu’elle avait collectées étaient correctes.

Esclavage, dégradation de l’environnement, pressions anthropiques sur l’environnement, rapports sociaux inégalitaires et modes d’occupation de l’espace, magistrats corrompus, corps habillés prédateurs ; Etat absent… Sans compter les conflits dans les nombreux placers… «Les ingrédients du cocktail qui a explosé au centre du Mali sont tous présents à Kayes», alerte l’économiste Abdoulaye Shaka Bagayogo dans «Orpaillage dans la région de Kayes : Enjeux économiques, sécuritaires et stratégiques» ! Et d’enfoncer le clou en rappelant que «les changements climatiques y ont déjà transformé l’environnement pour le pire».

Nous savons déjà qu’il n’y a pas de «barrière naturelle entre le Macina et le nord de la région de Kayes déjà visée par des attaques attribuées aux Groupes armés terroristes (GAT)». Et surtout que, «malgré tout ce qu’elle donne au Mali, «la région de Kayes est enclavée ; même les zones aurifères n’échappent pas à l’enclavement». Pratique millénaire dans notre pays, l’orpaillage est aujourd’hui une vraie menace. Et cela depuis que, à partir des années 2010, «des individus de nationalité chinoise se sont intéressés au secteur. Ces Chinois venus chercher fortune au Mali de la même manière que des centaines de milliers de Maliens sont partis chercher fortune dans le monde depuis les premières heures de l’indépendance du pays. Il ne s’agit donc pas de Chinois qui travaillent pour l’Etat chinois, ni avec son aval d’ailleurs», rappelle M. Abdoulaye Shaka Bagayogo.

Malheureusement, sous-couvert d’exploitation artisanale, «ces opérateurs chinois font de l’exploitation industrielle impliquant des équipements lourds. Ils ne disposent d’aucun document légal qui les autorise à pratiquer leur activité et causent des dégâts environnementaux incommensurables», dénonce l’expert. Ainsi, sur des centaines de sites (le nombre exact n’est pas connu) des machines excavent, concassent, tamisent le minerai d’or auquel est ajouté des substances interdites d’utilisation (mercure ou cyanure) pour produire de l’or brut. Et cela toute la journée et tous les jours de la semaine.

«L’Etat du Mali ne s’est jamais donné les moyens d’avoir des informations de base sur cette activité délétère. Il n’y a aucune statistique sur le nombre de sites déjà exploités et abandonnés», dénonce-t-il. Et pourtant, dès que les entrepreneurs chinois épuisent un site, il le laisse en l’état pour s’attaquer à un autre. Les eaux polluées du site abandonné ne sont pas du tout traitées pas plus que les boues issues du traitement du minerai.

«L’environnement dévasté par les entrepreneurs chinois est laissé en l’état. Le gouvernement du Mali (l’actuel, comme ceux qui se sont succédés à la tête du pays depuis des années) n’est pas capable de donner le nombre de sites déjà exploités, les quantités d’or qui y ont été extraites, les impacts économiques, sanitaires et environnementaux de l’activité des entrepreneurs chinois. Cela est pour le passé. Mais la situation est la même au présent», dénonce le rapport d’investigation de l’économiste.

Quand l’exploitation de l’or devient une malédiction pour les riverains

Ainsi au lieu d’être une bénédiction pour les zones de production, l’or est en train de devenir une malédiction. Les pertes économiques et financières sont à la hauteur des dégâts causés à l’environnement. «Les 532 tonnes exportées illégalement de 2012 à 2021 représentent l’équivalent des réserves prouvées des compagnies qui procèdent à l’extraction industrielle. Morale de l’histoire, si le Mali n’y prend garde tout son or sera extrait et exporté à son insu».

«Les différentes crises qui ne finissent pas de secouer le pays depuis 2011 ont été amorties par l’orpaillage. Si les entrepreneurs chinois épuisent la ressource, ce sera le chaos au Mali. Le gouvernement n’est même pas capable de donner une estimation statistique du nombre de personnes qui travaillent dans les placers, du nombre de familles qui vivent directement et indirectement de l’orpaillage», déplore M. Bagayogo.

En termes de données indispensables à la prise de décision, rappelle-t-il, «c’est le vide total du côté des pouvoirs publics. Depuis plus de 10 ans le ministère en charge des Mines estime la production annuelle de l’orpaillage à 6 tonnes ! Pendant que l’Etat dort son or s’envole». Pour éviter ce chaos, l’économiste Abdoulaye Shaka Bagayogo, recommande de mettre fin sans délai à l’exploitation illégale d’or par les entrepreneurs chinois et à cette exploitation frauduleuse et agir de sorte que tous leurs équipements soient saisis simultanément ; de saisir les quantités d’or en leur possession ; de refaire la route Bamako-Kati-Kita-Kéniéba avec les équipements saisis et les produits de la vente de l’or saisi ; de cartographier tous les sites dévastés par les entrepreneurs chinois et tous les sites en cours de dévastation…

Il conseille également aux autorités maliennes d’appliquer les recommandations des rapports de l’ITIE (Initiative pour la transparence dans les industries extractives), de formaliser l’orpaillage traditionnel dans un délai de 3 ans ; de faire arrêter tous les complices maliens des entrepreneurs chinois, en particuliers ceux qui sont tapis dans l’administration publique ou dans l’armée.

Moussa Bolly

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Pour que l’or brille pour les maliens, pensent de nombreux observateurs, il faudra «une réforme et une refonte en profondeur» qui fera de l’Etat un véritable acteur par le biais de joint venture/contrat d’entreprise et un modèle de régulation viable. Nous pensons que cela n’est possible qu’à deux conditions : que le Mali se donne les moyens de réellement contrôler la quantité d’or extraite de notre sous-sol, y compris au niveau de l’orpaillage, et que, secundo, l’Etat puisse juguler le trafic d’or à partir de notre pays.

Par rapport à la première condition, c’est presque une utopie compte tenu de l’opacité entretenue en partie par le manque de moyens techniques de contrôle et par la corruption. Détenues majoritairement par les multinationales, les sociétés minières profitent confortablement de l’absence de tout «mécanisme fiable» pour «contrôler avec exactitude» la quantité d'or extraite de notre sous-sol. Les chiffres officiels sont ainsi ceux qu’elles communiquent au gouvernement. «Tant que l'Etat lui-même n'aura pas les moyens de faire des recherches aurifères et exploiter les ressources, difficile que l'or brille demain pour nos compatriotes dans cet état», souligne un analyste économique.

Pour ce qui est du trafic, c’est un fléau récurrent. En témoignent les fréquentes saisies des douaniers maliens. En décembre 2020, nos douaniers ont par exemple saisi à la frontière avec la République de Guinée une cargaison de 143 kilos d’or d’une valeur estimée à plus de 7 millions d’euros (plus de 4 579 218 823 F CFA). Selon certaines de nos sources, notre pays perd chaque année des centaines de milliards de francs CFA à cause du trafic d’or à destination de Dubaï (Emirat Arabe Unis) via généralement l’Afrique du Sud. Et encore que les chiffres sont disparates. Si officiellement la quantité d’or qui quitte le Mali pour la capitale des Emirats est évaluée 500 kg par an, il est question de 80 tonnes sur des documents officiels des Émiratis.

On se rappelle aussi que, en décembre 2020, 73,5 kg de lingots d’or brut en provenance du Mali ont été trouvés dans le bagage à main de trois ressortissants malgaches en Afrique du Sud. Ces derniers avaient tenté de rejoindre Dubaï depuis Madagascar via Johannesburg et Addis-Abeba (Ethiopie). Les autorités sud-africaines les avaient arrêtés pour tentative de contrebande et avaient confisqué l’or en plus de quelque 20 000 dollars US en espèces.

La société «Parpia Gold and Jewels Trading», immatriculée à Dubaï, avait affirmé être le propriétaire légal de l’or. Elle a déclaré que le métal précieux avait été acheté au Mali et que les passeurs le transportaient légalement du Mali à Dubaï en passant par Madagascar, l’Afrique du Sud et Addis-Abeba. Ainsi, notre pays s’impose peu à peu comme le principal centre d'achat d'or des pays sahéliens, tandis que Dubaï est devenu la principale destination de la production artisanale d'or.

Des fonderies discrètes de Bamako au marché de l'or de Dubaï, quelle est la quantité du précieux métal qui est ainsi exportée aux dépens de notre pays ? Difficile d’y répondre ! Mais, en attendant les retombées du nouveau code minier, résoudre ces deux équations permettrait à notre pays d’améliorer considérablement ses revenus aurifères !

Moussa Bolly

Lorsque l’on consulte les statistiques du commerce extérieur du Mali à travers les rapports de l’Initiative pour la Transparence des Industries Extractives (ITIE), l’on apprend que les trois pays destinataires des exportations de l’or produit de manière industrielle et légale sont l’Afrique du Sud, la Suisse et l’Australie. Par contre, lorsque l’on analyse les flux du commerce extérieur malien dans sa globalité et dans le détail on se rend compte que le Mali exporte des quantités extraordinaires vers les Emirats Arabes Unies (EAU). C’est ce que l’économiste Abdoulaye Shaka Bagayogo nous rappelle dans un rapport d’investigation intitulé, «Orpaillage dans la région de Kayes : Enjeux économiques, sécuritaires et stratégiques».

Selon cet expert très sollicité lors des colloques économiques, les importations atteignent des montants gigantesques lorsque les Chinois entrent dans la partie. De 2012 à 2021, le Mali a exporté plus de 25 milliards de dollars d’or vers les EAU. Pendant la même période, notre pays n’a déclaré exporter vers les mêmes Emirats moins de 217 millions de dollars.  Ainsi, dénonce M. Bagayogo, «moins de 1% des exportations issues de l’orpaillage a été déclaré». Évalués en francs Cfa, les montants correspondants donnent le tournis. Ainsi, ce sont environ 14.000 milliards de F CFA d’or qui ont été exportés à l’insu des autorités de la République du Mali. Aux cours mondiaux annuels, explique l’économiste, cela correspond à une production d’environ 532 tonnes.

Pour la seule année 2021, environ 127 tonnes d’or ont été exportées du Mali à destination des EAU pour une valeur monétaire d’environ 4062 milliards de FCFA. Ces exportations illégales ont entraîné une perte financière d’environ 990 milliards de FCFA en 2021 et 3408 milliards de F Cfa sur la période 2012-2021.

Malheureusement, il n’y pas seulement que l’or qui est abusivement exploité et frauduleusement exporté. «Les dernières réserves floristiques du Mali sont dans la région de Kayes et elles font l’objet d’exploitation sauvage par des exploitants chinois qui y font venir des ouvriers d’autres régions du Mali pour les aider à la destruction du couvert végétal», déplore Abdoulaye Shaka Bagayogo. Entre 2017 et 2022, rappelle l’économiste, «les exportations de bois à destination de la Chine totalisent plus de 250 millions de dollars». Le hic, dénonce-t-il, «ces exportations se font en violation flagrante de la Convention sur le commerce international des espèces de faune et de flore sauvages menacées d’extinction (CITES)».

Comment peut-on alors aspirer au développement alors que l’essentielle de nos richesses sont exploitées au profit d’autres pays au vu et au su de nos autorités ?

M.B

La promulgation du nouveau code minier s’inscrit dans le cadre de la préservation des intérêts du peuple malien ! C’est ce qu’a annoncé la présidence malienne après que ce texte ait été promulgué le 28 août 2023 par le chef de l’Etat, Colonel Assimi Goïta. Il est perçu par les autorités de la transition comme un texte devant canaliser «une plus grande part des revenus vers le Trésor public» et augmenter «les intérêts publics et privés maliens dans de nouveaux projets». Le nouveau code permet désormais au gouvernement de prendre une participation de 10 % dans les projets miniers et l'option d'acheter 20 % supplémentaires au cours des deux premières années de production commerciale. Une participation supplémentaire de 5 % pourrait être cédée aux locaux, portant les intérêts publics et privés maliens dans les nouveaux projets à 35 %, contre 20 % aujourd'hui.

Sans compter que la réforme du code minier devrait annuellement rapporter au minimum 500 milliards de francs CFA (762 millions d'euros) au budget de l'État. Avec 72,2 tonnes produites en 2022 (dont 6 tonnes par l'orpaillage artisanal), l'or à lui seul contribuait à 25 % du budget national, procurait 75 % des recettes d'exportation et 10 % du PIB, avait précisé en mars 2023 l’ancien ministre des Mines, de l’Energie et de l’Eau, Seydou Lamine Traoré. «L'objectif est de porter la contribution de l'industrie minière à 15 ou 20 % du PIB», disait Amadou Kéita, le nouveau ministre des Mines, lors du débat sur le code au CNT.

Autant dire que le nouveau code suscite beaucoup d’espoir dans le pays, surtout dans la tête de ceux qui se sont toujours battus pour que l’or puisse briller pour tous les Maliens. Un espoir aussitôt douché par des experts. «Beaucoup de nos compatriotes ont applaudi des deux mains l'adoption récente d'un nouveau code minier qui est tout de même à saluer», a souligné un économiste. Mais, ses effets ne seront perceptibles que sur le long terme. Et cela pour la simple raison que, dit-il, «les sociétés minières qui opèrent au Mali étaient régies par des codes différents les uns les autres».

Certes, le nouveau code va mettre fin au désordre mis en exergue par l’audit du secteur minier. Sans compter qu’il accorde aussi une grande place à la valorisation du contenu local. En effet, les sociétés ont désormais l'obligation de privilégier les opérateurs économiques maliens par rapport aux fournisseurs étrangers. Mais, le bémol est que la loi n'est pas rétroactive. La nouvelle législation ne pourra pas donc frapper certaines entreprises minière qui, lors la signature de leurs contrats, ont mis des «garde-fous» pour se protéger contre toute éventualité de modification de leur contrat.

Le secteur minier malien est dominé par les groupes étrangers comme les Canadiens Barrick Gold et B2Gold, l'Australien Resolute Mining ou le Britannique Hummingbird Resources… Et, les dispositions du nouveau code ne s’appliqueront à aucune de la quinzaine de mines qui étaient officiellement en activités (exploitations) en 2021. Autrement, la part du Mali continuera à tourner autour de 10 à 20 % selon les mines en activité.

En législation minière, il y a ce que ces experts appellent les «clauses de stabilisation» en vertu desquelles une convention d’établissement signée sous l’égide d’un code reste sous celui-ci jusqu’à la fermeture de la mine. C’est la raison pour laquelle se retrouvent dans notre pays jusqu’à 4 ou 5 générations de code minier en application au Mali (les codes de 1970, 1991, 1999, 2012, 2019 et maintenant 2029). «Cette logique fait que le nouveau code ne pourra s’appliquer qu’aux nouveaux investisseurs qui voudront investir dans le domaine au Mali à partir de sa date de promulgation ainsi que les conventions qui arrivent à expiration et devant faire l’objet de renouvellement», nous a précisé un expert.

«Si l'Etat se permet de modifier les contrats miniers déjà en cours, il prend le risque de se voir poursuivi au niveau des juridictions internationales… Il n'est même pas exclu que certains de ces comptes soient saisis», nous a expliqué un conseiller juridique dans une multinationale. De l’avis de nos interlocuteurs, «le nouveau code n’est pas de nature à amorcer un changement de paradigme au profit du Mali et des Maliens dans le domaine contrairement à ce qui est annoncé». Autant tempérer notre espoir pour éviter toute désillusion !

Kader Toé

​Au cours de cette conférence de presse, M. Fomba a dénoncé avec rigueur le comportement désastreux des autorités de la transition, surtout le Ministre des Mines, de l'Eau et de l'Energie, face à l'exploitation et aux licenciements abusifs des travailleurs par les sociétés des mines d'or au Mali, telles que SYAMA, Morila, Tobakoto, Sadiola, … Depuis plusieurs mois, malgré plusieurs correspondances, le Ministre actuel des mines n'a pas voulu rencontrer le syndicat des mines.  

​Le Secrétaire général de la SECMIMA, M. Karim Fomba, est revenu sur la situation dans les mines de SYAMA où la Direction générale a profité de la pandémie de la COVID-19 pour licencier abusivement  85 travailleurs maliens, dont 12 syndicalistes, depuis 2020. Un licenciement fait d'ailleurs en contradiction du code du Travail du Mali. C'est pourquoi d'ailleurs le tribunal Administratif avait annulé la décision de licenciement de l'inspecteur du travail. 

​Aussi, des manœuvres sont en cours pour affaiblir l'UNTM à travers la non mise œuvre du protocole du PV de conciliation singé le 5 février 2021 entre le Gouvernement, l'UNTM et le Patronat, a souligné le conférencier.

​Aujourd'hui, travailler dans les mines, surtout à Finkola, est une forme d'esclavage qui ne dit pas son nom, a martelé M. Karim Fomba devant les médias. Aussi, la question sur l'insécurité routière a été abordée au cours de cette conférence de presse. Aujourd'hui, la Section du Commerce, des Mines et des Industries du Mali (SECMIMA), en collaboration avec les différents Comités syndicaux, se battra pour remettre ces travailleurs dans leurs droits, a promis le Secrétaire général de la SECMIMA, M. Karim Fomba.

Y. SANGARÉ

1. La disparition des zones de pâturage : ce goulet d’étranglement qui enserrera les localités de Fékola et de Madinanding par son harnachement déréglera le secteur pastoral.
2. Un chaos sanitaire incontrôlable en raison des maladies consubstantielles à de telles activités. On assistera à un deuil qui frappe une commune qui n’aura rien inscrit sous l’égide du développement durable. Fékola et Madinanding entreront dans une phase de cumul de vulnérabilité à laquelle il ne faut jamais se résigner.

 Impulser un nouveau souffle au secteur minier afin que  l’industrie minière soit  plus  contributive à l’économie nationale à travers la valorisation du   contenu local, tel est le challenge lancé par le décret fixant les conditions et les modalités d’application du code minier en République du Mali. Une vision que  partage Baobab Intelligence&Development et  qu’elle  cherche à concrétiser à travers  son initiative  car le SAFOMI  est purement consacré à la mise en valeur des fournisseurs miniers. Il s’agit d’un espace d’échange et de partage pour  l’amélioration de la collaboration entre les sociétés minières et les entreprises locales dans le but d’augmenter l’approvisionnement local des mines, ce qui aux dires du directeur de la BID, Mamadou Diakité, va contribuer à faire du secteur minier un moteur d’accélération de l’économie malienne  de par son apport dans  les finances publiques et  ses effets d’entraînement bénéfique sur tous les autres secteurs.  Se joignant au directeur de la BID, le  représentant du PGSM (Projet de gouvernance du secteur des mines), a à son tour félicité les autorités pour avoir pris ce décret  faisant obligation aux sociétés minières de recourir aux prestataires locaux dans les différentes phases de l’activité de la chaîne minière, une décision qui selon  lui favorise l’inclusion de l’ensemble des acteurs intervenants dans le secteur. Le représentant de la Banque Mondiale pour sa part a insisté sur la nécessité d’investir dans le contenu local qui selon lui est gage de croissance et d’inclusivité.

Revenant sur l’importante contribution du secteur minier dans l’économie nationale, le SG du Ministère de l’Energie et de l’Eau, M. Dembélé,  à l’instar des autres intervenants, recommande plus d’investissement dans le contenu local mais surtout d’améliorer l’impact des entreprises miniers afin les opérations minières dépassent les sites miniers et les communautés  autours de ces sites.  M. Dembélé a également  demande à veiller à la stricte application du nouveau décret afin  les retombées de l’industrie minière puissent pénétrer l’  économie  nationale  dans sa globalité.

Notons qu’ en plus d’être un cadre d’échange entre les mines et les fournisseurs miniers, le présent salon permet également aux fournisseurs environ une cinquantaine d’animer des stands pour présenter leurs produits et services.   

Kadydiatou SANOGO/maliweb.net

La compagnie minière australienne Firefinch, active à la mine d’or malienne Morila, a un nouveau DG. Il s’agit de Scott Lowe (photo), ancien cadre de South32 et ancien responsable régional d’ArcelorMittal au Liberia.

A son nouveau poste, M. Lowe succède à Michael Anderson qui a démissionné depuis le 29 juin 2022, et après un intérim de quelques mois assuré par l’actuel directeur de l’exploitation de la compagnie Andrew Taplin.

« La forte capacité opérationnelle de Scott, associée à son expérience africaine, place Morila et Firefinch entre des mains sûres et sensées pour guider la croissance et la stabilité du projet et de Firefinch », a commenté Brett Fraser, président de la compagnie.

Pour rappel, la mine d’or est le principal actif de Firefinch au Mali, depuis la création d’une nouvelle société, Leo Lithium qui a repris le projet de lithium Goulamina autrefois piloté par la compagnie. A Morila, mine considérée en fin de vie au moment de son rachat en 2020, Firefinch compte exploiter l’or jusqu’en 2030 au moins.

Au Mali, B2Gold a officiellement bouclé le rachat d’Oklo Resources. Dans un communiqué publié le mardi 20 septembre, l’acheteur canadien indique en effet avoir rempli les conditions de l’accord conclu en mai dernier, y compris l’émission de 10 742 814 actions et un paiement en espèces de 27,4 millions de dollars australiens en faveur des actionnaires du vendeur.

Il faut souligner que cette transaction permet à B2Gold d’agrandir la taille de son complexe aurifère Fekola au Mali, grâce à Dandoko, le projet aurifère phare du portefeuille d’Oklo. Déjà composé de la mine éponyme, ce complexe a vu l’ajout au cours des derniers mois d’un autre gisement important, Anaconda qui peut aider la compagnie à augmenter sa production annuelle d’or de 80 à 100 000 onces.

A Dandoko, une ressource minérale de 11,3 millions de tonnes titrant 1,93 g/t d’or a été identifiée dans le cadre d’une première estimation de ressources minérales publiée en mars 2021. B2Gold compte lancer dès le mois prochain une campagne de forage pour poursuivre l’exploration de l’actif et identifier d’autres cibles capables d’accroitre un peu plus cette estimation.

Pour rappel, la mine d’or Fekola peut livrer jusqu’à 600 000 onces d’or en 2022, selon les plans de son propriétaire.

 Au cours de ce séjour, les visiteurs auront appris une chose à savoir la rigueur, la prévision  et la collégialité comme boussole est gage d’une réussite certaine. En effet, au complexe Loulo-Gounkoto le travail en équipe accompagné d’un bon planning  semble porte fruit quand on considère la taille de sa production et les réalisations du haut de ses 25ans de présence au Mali. SOMILO . SA une société nationale a en gestion de la mine . A  SOMILO-Loulo –Gounkoto’,  les nationaux sont à la direction des départements, ils sont accompagnés de l’expertise des expatriés. Après s’être soumis à la  séance de sécurité  de rigueur où il les été expliqué les mesures de sécurité à observer au sein  de la mine par Golo Koné et Fodé Kéïta, les visiteurs  ont  ensuite pris connaissance avec différentes usines  et unités de la mine tout en  échangeant  avec les équipes de travail. Ainsi , ils ont été éclairés sur les processus d’extraction, d’analyse des minerais, le parc de brassage, le parc à boue  afin de mieux comprendre le mécanisme de fonctionnement et de traitement jusqu’ à la transformation en or.  Le  Directeur d’approvisionnement, Zoumana Gakou s’est fait le plaisir d’expliquer aux visiteurs leur mode de fonctionnement.

Selon ses dires, l’approvisionnement de la mine est effectué en toute légalité, l’unité comporte une section de contrôle des produits, une base de données qui est régulièrement évaluée pour cerner les besoins exprimés en vue des achats. Les produits sont stockés dans un magasin bien conditionné et sécurisé ( la valeur des produits emmagasinés est une estimation de plus de 27 milliards) . Quant au  directeur des finances, Daouda Dembélé, il a relevé l’importance d’une bonne planification financière pour l’atteinte des objectifs assignés. « Notre rôle est de veiller sur la sécurisation des valeurs de la compagnie. Nous avons une finance suivie à la loupe », dira-t-il.  Par ailleurs, M. Dembélé note que son unité a en charge d’élaborer différentes stratégies pour la bonne marche de la mine , il s’agit notamment d’élaborer des stratégies pouvant attirer les investisseurs, planifier les dépenses etc. La mine a atteint ses prévisions  et est  d’un grand apport  à l’économie nationale.  Le directeur des finances réaffirme  les propos  tenus  en juillet 2022 lors du CA par le PDG de Barrick M. Mark Bristow : "Au cours du premier semestre, nous avons contribué à hauteur de 337 millions de dollars à l'économie malienne sous forme d'impôts, de redevances, de dividendes, de salaires et de paiements aux fournisseurs locaux, ce qui porte la contribution cumulée de Barrick, anciennement Randgold, à 8,5 milliards de dollars. ». 

Une cohabitation harmonieuse avec la communauté

Au  Complexe  SOMILO- Loulo-Gounkoto, il n’y a pas que de l’extraction de l’or, outre les activités minières, l’entreprise entretient une étroite collaboration avec la communauté qui l’héberge  dans le cercle de Kiénéba dans la région de Kayes.  Et le département de la géologie et l’exploration est mieux placé pour souligner cette importance.  Car cette belle entente garantie la sécurité de ses équipes sur le terrain.  La société est également investie dans le développement communautaire  avec ses projets économiques notamment la réalisation d’un motel, une ferme pour les femmes de Kéniéba qui excelle dans la transformation  agro-alimentaires des produits de leur ferme. De plus, la mine a doté la communauté de  systèmes d’approvisionnement d’eau.

La gratuité de soins sanitaires pour la communauté :

La mine possède 3 cliniques : deux à Loulo et une clinique au camp au niveau de la communauté. Le Dr Abdoulaye Aziz  Sow est le chef du département de la santé de la mine. Les travailleurs bénéficient de suivi-médical périodique et ceux au terme de leur fonction sont suivis pour évaluer leur bilan de santé. La 3^ème clinique située à Gounkoto offre également des soins gratuits à la population.  La mine contribue activement à la lutte contre la COVID19, en plus des sensibilisations pour la distanciation sociale, le port des masques, elle accompagne également les autorités sanitaires à la vaccination des personnes.  80% de ses travailleurs sont vaccinés contre la COVID,  la mine est également dotée d’une unité de prise en charge.

Le complexe minier initialement prévu pour 6 ans, a en encore de beaux jours devant lui  une trentaine années de vie ou plus pour mener avec ses mines souterraines et à ciel ouvert, seul bémol reste la concurrence déloyale de l’orpaillage illégal  qui  pollue la localité et dégrade la communauté avec ses utilisations de camions, machines et produits chimiques. Khadydiatou SANOGO/maliweb.net

Si le complexe Loulo Gounkoto –Barrick Gold Corporation est très connu comme étant un géant minier, grand producteur d’or au Mali, par contre ses investissements en terme de protection  et préservation de l’environnement,  et son engagement aux côtés des communautés restent encore peu connu du citoyen lambda. Dans le cercle de Kiniéba dans la région de Kayes où se situe le complexe Loulo-Gounkoto, les communautés témoignent des activités initiées en leur faveur. Il s’agit notamment du Centre agro business de Sakola dans la commune de Sitakily. Construit sur une superficie de 5 hectares pour un montant de plus d’un milliards 400 millions de FCFA par Barrick ( Rand Gold à l’époque), le centre contient des salles de classes pour l’encadrement et la formation des jeunes . Qui sont initiés à l’agriculture, aviculture, pisciculture, élevage etc. La première formation du centre a porté sur 1000 jeunes dont 48 sont arrivés au terme de leur formation. Les 48 jeunes formés à l’agro industrie ont été appuyés et installés sur 30 champs agricoles. Selon  le Chef du département développement communautaire de la société minière Somilo SA du Groupe Barrick en charge de la mine Loulo-Gounkoto, la réalisation du centre émane de la volonté du Groupe Barrick à soutenir les communautés notamment les jeunes à se former et s’insérer dans la société, une initiative qui contribue également à dissuader les jeunes de la localité à l’immigration irrégulière.

Un engagement pour la préservation de l’environnement :  

Outre l’investissement communautaire, la société minière est également engagée dans la protection de l’environnement.  En effet, elle a  opté pour son autonomie énergétique à travers l’installation de champs  solaires, 63400 panneaux solaires installés sur 38  hectares. Toute chose qui permet à la mine  d'économiser 10 millions de litres de Gasoil par an. Mais, surtout elle contribué à réduire la pollution de l’atmosphère en réduisant son émission de CO2.  

Selon Mamadou Guissé ingénieur de Somilo SA- du groupe Barrick ,  il s’agit d’un des plus grands champs solaires de l’Afrique de l’ouest avec une capacité de 20 mégawatts équipé d’un système de tracking pour l’orientation des panneaux photovoltaïques. Loin de s’en arrêter là, la société ambitionne l’installation prochaine de 48 autres panneaux. L’entretien des infrastructures est assuré par deux entreprises maliennes à savoir MASUS et Djémbé Yiriwa .  Soulignons que ceux  sont les nationaux qui sont à  la direction des différents chantiers, réalisations   conformément à la  vision du  PDG du groupe  Barrick, Marck Bristow. Khadydiatou SANOGO/maliweb.net

Cette décision a été validée, hier à la Primature, par le Conseil de cabinet. La rencontre a porté sur des dossiers portant recherche et exploitation pétrolière, gazière ou d’hydrogène, présentés par le département des Mines, de l’énergie et de l’Eau. Au sortir du Conseil, le ministre Lamine Seydou Traoré, s’est montré satisfait en attendant l’exploitation pétrolière ou gazière dans notre pays.

Depuis l’éclatement de la crise en 2012, notre pays n’a signé aucun contrat de recherche. Pis, toutes les sociétés étrangères se sont retirées en invoquant le cas de force majeure. En 2015, il y a eu une réforme de la loi pétrolière mais qui n’a pas suffi à attirer les investisseurs. La preuve, de cette date à nos jours, aucun contrat de recherche pétrolière ou gazière n’a été signé au Mali.

En tenant compte de cette situation et dans la perspective de relancer le secteur pétrolier, selon le ministre Traoré, le gouvernement de Transition, à la suite de la rectification, a procédé à la relecture de la loi pétrolière. Ce qui a abouti à modifier la loi pétrolière pour adapter son décret d’application et le contrat type de partage adopté en juin 2022.

Cette réforme a commencé à porter ses fruits. « Parce que nous avons eu déjà trois manifestations d’intérêts de trois sociétés, toutes maliennes. Cela est un bonheur, car les retombées seront essentiellement maliennes, après la découverte des richesses», s’est réjoui le ministre des Mines, de l’énergie et de l’Eau.

Il s’agissait pour nous, précisera-t-il, d’examiner et de faire en sorte que le contrat type de partage qui va être signé avec ces sociétés puisse permettre d’apporter de meilleures retombées possibles au pays. En cas de découverte de pétrole, de gaz ou d’hydrogène et lorsque l’exploitation va commencer.

Autrement dit, le gouvernement a opté pour le contrat de partage de productions, conformément au décret type déjà validé en Conseil des ministres, qui accorde des facilités pour la recherche. Mais aussi qui assure à notre pays les meilleures retombées en cas de découverte du pétrole ou lorsque l’exploitation va commencer.

Lamine Seydou Traoré a expliqué que notre pays a prévu deux options pour ce faire. La première consiste à faire payer les sociétés une redevance sur leur chiffre d’affaires dès l’exploitation du pétrole, du gaz ou de l’hydrogène. «Le plafond exigé par la loi est de 15%», a-t-il précisé. Déjà, le gouvernement  est parvenu à faire accepter à tous les investisseurs que cela soit le taux plafond applicable.

En plus de cela, a expliqué le ministre Traoré, l’état a décidé de ne plus évoluer dans le contrat de concession mais plutôt celui de partage de production. «Le taux de partage va de 20 à 40% pour l’état», a révélé Lamine Seydou Traoré.

Le conseil des ministres s’est réuni en session ordinaire, le mercredi 11 mai 2022, dans sa salle de délibérations au Palais de Koulouba, sous la présidence du Colonel Assimi GOÏTA, Président de la Transition, Chef de l’État. Après examen des points inscrits à l’ordre du jour, le Conseil a adopté des projets de texte. Ainsi, sur le rapport du ministre de l’Économie et des Finances, Alousseni SANOU, le Conseil des Ministres a adopté un projet de décret portant approbation du marché relatif au recrutement d’un consultant pour la fourniture de services d’audit des mines d’or en activité au Mali. « Le marché est conclu entre le Gouvernement de la République du Mali et le Groupement IVENTUS MINING (MALI) et MAZARS SENEGAL pour un montant, toutes taxes comprises, de 997 millions 762 mille 705 francs CFA et un délai d’exécution de cent vingt (120) jours. La réalisation de cet audit permettra au Gouvernement d’avoir plus de visibilité sur les ressources minières en vue d’une meilleure planification pour améliorer les revenus potentiels », révèle le communiqué issu du conseil des ministres. Ledit communiqué précise que le marché est entièrement financé par le budget national sur l’exercice budgétaire 2022.

Cette initiative du gouvernement est très courageuse. Au moment où beaucoup de citoyens estiment que l’or ne brille pas assez pour les Maliens, il est important de voir clair dans les mines, d’autant plus que le pays dispose de 13 à 14 mines d’or. La plupart de ces mines sont opérées par les sociétés multinationales sur un principe de 10% pour l’Etat et 90% pour la multinationale, ou dans les meilleurs des cas 20% pour l’Etat et 80% pour la société multinationale. Les Investisseurs sont toujours les bienvenus au Mali si les retombées de l’exploitation profitent à tout le monde, l’investisseur aussi bien que le pays, à travers le développement des infrastructures, la contribution à l’économie, l’implication des entrepreneurs locaux et au développement des villes autours de la mine. Par contre, si les retombées de l’investissement se limitent seulement à quelques petites réalisations autour de la mine, l’Etat a le droit et le devoir de commanditer un tel audit pour savoir réellement où vont les 65 tonnes d’or produites par an ? Un audit est toujours bien car il fait un « check », une vérification de soi-même et de son environnement. Premier du genre depuis plus de 30 ans d’exploitation, cette initiative du gouvernement d’auditer les mines d’or permettra non seulement d’assainir le secteur minier malien, mais aussi de faire en sorte que l’or puisse davantage briller pour les Maliens. Selon nos informations, l’audit va concerner les opérations et l’aspect environnemental car les sociétés minières sont censées respecter les standards infernaux de gestion de l’environnement et du développement durable. Les enjeux miniers sont importants au Mali. Le risque est grand ! Mais le peuple malien a confiance aux autorités de la transition pour défendre ses intérêts. Plusieurs pays dont le Canada ont des intérêts au Mali. Selon une source aurifère, 3 sociétés canadiennes produisent environ 40 tonnes d’or sur les 65 tonnes annuelles du pays. La même source précise qu’une délégation de l’Ambassade du Canada au Mali a visité tout récemment, au moins, une de ces sociétés minières au Mali. Pas si sûr que cette visite de la délégation canadienne ait un rapport avec l’annonce des autorités de la transition d’auditer les mines. Ce qui est clair, ajoute notre source, c’est l’une des rares fois que la délégation de l’ambassade de Canada effectue une visite dans la zone minière en cette période de crise au Mali. Après plus de 30 ans d’exploitation minière, il est temps de regarder dans le rétroviseur. C’est sûr qu’avec tout ce potentiel minier, beaucoup de pays aimeraient être à la place du Mali.

IVENTUS MINING et MAZARS SENEGAL choisis à travers un appel d’offre international pour auditer devront comprendre que tout le peuple malien les regarde. Car cet exercice est si important pour le Mali, puisse que les attentes sont claires : il s’agit de rationnaliser le secteur minier malien pour le développement économique du Mali.  D’après nos informations, IVENTUS MINING, qui est l’une des sociétés bénéficiaires du marché, est le premier cabinet d’études et d’expertises minières dirigé par M. Mamou TOURE, un ingénieur des mines lui-même expert dans le domaine. On a toujours dit que l’Etat envoie des agents dans les mines qui ne comprennent pas l’exploitation minière. Cette fois-ci, on pourra, peut-être, trouver d’autres arguments mais pas la compétence des équipes qui pilotent cette mission. « MAZARS SENEGAL », la seconde société bénéficiaire du marché, est membre à part entière de l’organisation Mazars. D’après nos investigations, le cabinet respecte avec la plus grande rigueur l’ensemble des règles, principes et méthodes de travail du groupe Mazars et fait l’objet d’un contrôle qualité. Les yeux sont donc braqués sur ces deux entreprises pour effectuer un audit à hauteur de souhait au bénéfice de tout le monde.

A .Sogodogo