Dans son introduction, l'hôte du jour a brillamment expliqué les tenants et les aboutissants de cette Stratégie qui se résume à faire de l'Office du Niger à l'horizon 2063 de Mali Kura Nɛtaasita, un Pôle d'excellence en agriculture irriguée durable, compétitive, inclusive et résiliente, moteur de la souveraineté alimentaire, de la croissance économique et de la réduction de la pauvreté au Mali. Cette vision repose sur six axes fondamentaux à savoir : les questions institutionnelles et de gouvernance, le développement des infrastructures hydrauliques, celui des aménagements, l'intensification, la diversification et la valorisation des cultures. Ce n'est pas tout, il faut ajouter également le développement Agro-industriel et infrastructures de soutien. Enfin, la gestion environnementale et sociale. Sans oublier la sempiternelle question de sécurité sans laquelle toutes les actions sont vouées à l'échec.

Pour la matérialisation de cette stratégie, un plan d'action pour le renouveau de l'Office du Niger a été formulé avec comme slogan : "Passer d'une logique de périmètre irrigué à celle de puissance Agro-Industrielle continentale ".

Aussi, le PDG de l'Office du Niger a évoqué le Contrat Plan liant l'État - Office du Niger - Exploitants agricoles. A ce sujet, il a sollicité un appui de l'Argentier Public pour la mobilisation du compte d'État indispensable pour l'entretien du réseau primaire c'est-à-dire le Pont-Barrage de Markala, le cœur névralgique du système hydraulique de l'Office du Niger et ses ouvrages annexes.

En réponse, le Ministre de l'Économie et des Finances Alousséni SANOU a d'abord félicité son interlocuteur pour sa nomination à la tête de l'Office du Niger. "Cette entreprise doit être véritablement un des  instruments de notre souveraineté, avec son potentiel 2 455 500 hectares dont 1 907 406 hectares aménageables, 1 445 000 hectares irrigables par gravité. Ndr, nous sommes condamnés à aller vers le renouveau de cet Office afin de créer de la devise pour une meilleure  croissance économique. Le Président de la Transition le Général d’Armée  Assimi GOÏTA compte beaucoup sur cette entreprise. C'est pourquoi, je travaille à cœur ouvert et à cent pour cent avec vous à condition que le travail se fasse dans les règles de l'art. Il nous faut répartir sur de solides bases afin que le projet puisse tenir dans la durée".

Poursuivant son développement, dans un langage franc et surtout sans ambiguïté, le Ministre SANOU a invité l'Office du Niger à s'équilibrer c'est-à-dire à ajuster sa stratégie pour pérenniser son activité. Cet équilibre repose sur plusieurs piliers : la gestion de trésorerie pour la stabilité des finances, la répartition harmonieuse de la charge de travail entre employés. Il s'agit d'atteindre la stabilité économique et financière, humaine et opérationnelle pour assurer sa survie et sa croissance future. Pour atteindre cet objectif indispensable pour toute entreprise digne de ce nom, le Ministre de l'Économie et des Finances a demandé au PDG de l'Office  du Niger d'analyser bien tous les facteurs de son projet, c'est à dire avoir un cadre précis, des objectifs mesurables et réalistes, une équipe compétente, ainsi qu'une bonne communication avec toutes les parties prenantes. Pour cela, le rôle de l'encadrement est capital. "Il doit être même revalorisé" a indiqué le Ministre de l'Économie et des Finances afin que la communauté de base puisse s'auto-organiser davantage pour résoudre ses problèmes, gérer ses ressources pour améliorer leur cadre de vie.

En conclusion, le PDG de l’Office du Niger, Dr Samba Bocary TOUNKARA, a soutenu avoir pris bonne note des orientations du détecteur du cordon de la bourse et s'est engagé dans un contrat d'obligation de résultat.

Source : CCRP/ON

Au cours de ladite réunion, le PDG de l'Office du Niger, Dr Samba Bocary TOUNKARA a présenté et développé la vision qu'il entend désormais imprimer à l'entreprise agricole. Celle-ci s'articule autour d'une Stratégie de Développement Global de l’Office du Niger. Il s'agit de faire de cette entreprise agricole, selon Mali Kura Nɛtaasita ka Ben San 2063, un Pôle d'excellence en agriculture irriguée durable, compétitive, inclusive et résiliente, moteur de la souveraineté alimentaire, de la croissance économique et de la réduction de la pauvreté au Mali.

Cette stratégie déclinée en plan d'action pour le renouveau de l'Office du Niger peut se résumer ainsi : "passer d'une logique de périmètre irrigué à celle de puissance Agro-industrielle continentale". Cette vision se repose sur six axes fondamentaux à savoir: les questions institutionnelles et gouvernance, le développement des infrastructures hydrauliques, celui des aménagements, l'intensification, la diversification et la valorisation des cultures. Ce n'est pas tout, il faut ajouter également le développement Agro-industriel et infrastructures de soutien. Enfin, la gestion environnementale et sociale. Sans oublier la sempiternelle question de sécurité sans laquelle toutes les actions sont vouées à l'échec.

Visiblement séduits par l'exposé du Patron de l’Office du Niger, assisté d'Issa TOURÉ, Chef de bureau à Bamako et de Moussa T DIARRA, Directeur des Ressources Humaines, les Conseillers de la Commission Développement Rural du CNT ont qualifié celui-ci de brillant tout en soutenant que le choix des Autorités de la Transition porté sur Dr Samba Bocary TOUNKARA pour diriger l'Office du Niger n'était point anodin. "Homme pétri d'expérience avec un carnet d'adresse bien rempli" sont quelques éloges mérités lancés en direction de l'hôte du jour.

Au cours des échanges, les questions de compréhension ont porté sur la gestion de l'eau, celle des engrais, la sécurité, la cherté du riz, les aménagements, la production, la conservation et la transformation. Sans oublier, le renforcement des capacités du personnel de l'encadrement.

A propos de chacun des sujets évoqués, le PDG a donné des réponses précises et claires. Pour lui, le potentiel est là, 2 455 500 hectares dont 1 907 406 hectares aménageables, 1 445 000 hectares irrigables par gravité, il faut des moyens adéquats. Pour la mobilisation de ceux-ci, il a invité les Conseillers du CNT à bien vouloir soutenir le plan d'action pour le renouveau de l'Office du Niger. Séance tenante, il a eu ce soutien avec des propositions d'amélioration. "Convaincus que vous avez des propositions concrètes pour le renouveau de l'Office du Niger, nous allons vous accompagner, faire le lobbying pour vous" à déclarer le Président de la Commission Développement Rural du Conseil National de Transition.

Source : CCRP/ON

Un geste spontané, révélateur d’un sens aigu de responsabilité collective. Cette mobilisation n’a pas laissé la direction générale indifférente. Dans un message empreint d’émotion et de fierté, le Président Directeur Général de la CMDT, Dr Kouloumégué Dembélé, a salué l’engagement exemplaire des travailleurs de la région. Il a rappelé que cette opération s’est déroulée dans un contexte difficile, qualifié de « tempête parfaite » : crise énergétique, pénurie de main-d’œuvre, incertitudes climatiques.

Pour le PDG, cet acte dépasse largement une simple tâche exécutée ; il traduit un attachement profond à l’entreprise : « Vous avez fait corps avec l’entreprise. Vous êtes les artisans de cette réussite », a-t-il déclaré. Il a ensuite invité l’ensemble des travailleurs de la CMDT-Holding, toutes régions confondues, à s’inspirer de cet esprit de sacrifice. Il a rappelé que la CMDT demeure un pilier de l’économie malienne, dont la résilience repose sur des initiatives locales fortes et opportunes.

Amidou Keita

«Cette première sortie a été un succès à tout point de vue. L’accompagnement des autorités administratives, municipales et coutumières a été à la hauteur, le dispositif de sécurité a été impeccable, la participation des producteurs et productrices a été massive et inclusive, ⁠⁠la mobilisation des médias a été professionnelle et les principales préoccupations des producteurs en termes d’intrants, de travaux d’entretien et divers appuis ont été discutées franchement. Ce n’est pas tout, il faut surtout ajouter que les obligations des uns et des autres ont été passées en revue et l’impératif de s’acquitter de la redevance eau a été réaffirmé, un plan d’actions sera finalisé à l’effet de suivre l’état de mise en œuvre des différents points ». C’est en ces termes que le PDG de l’Office du Niger, Dr Samba Bocary TOUNKARA, s’est adressé à son staff au retour de la mission.

Pour lui, nous devons poursuivre l’effort pour engranger des résultats tangibles. les Quick Wins“ pour confirmer l’ensemble des engagements que j’ai pris en votre nom. les Quick Wins pour ceux qui savent pas, sont des actions à faibles coûts et faibles complexité générant des résultats tangibles mesurables en peu de temps. Ils visent à motiver les équipes, démontrer la valeur du projet et instaurer une dynamique de changement positive.

Face au personnel, aux responsables des organisations paysannes et aux exploitants agricoles venus des différentes zones de production de l’Office du Niger, le ton s’est voulu à la fois solennel et mobilisateur. « En ce jour, devant ce fleuve qui ne ment jamais, comme PDG de l’Office du Niger, je prends l’engagement de restaurer la grandeur de notre terre », a déclaré Dr TOUNKARA, inscrivant d’emblée son action dans une dynamique de rupture et de responsabilité.

Nommé à l’issue du Conseil des ministres du 6 février 2026, le nouveau dirigeant a tenu à placer sa mission dans la vision stratégique nationale « Mali Kura Ɲɛtaasira ka bɛn san 2063 ma », qui ambitionne de faire du pays une puissance agricole durable. Dans cette architecture, l’Office du Niger occupe une place centrale, identifié comme un futur « agropole » capable de porter la transformation agro-industrielle du Mali et de la sous-région.

Devant un parterre composé notamment du Président de la Chambre Régionale d’Agriculture de Ségou, des représentants des producteurs et des organisations syndicales, Dr TOUNKARA a détaillé les objectifs ambitieux de la campagne agricole 2026-2027. Parmi eux, une production rizicole attendue de plus de 926 000 tonnes sur près de 142 500 hectares, accompagnée d’un développement accru des cultures maraîchères et de diversification.

Au-delà des chiffres, le choix du pont barrage de Markala comme point de départ de cette tournée n’est pas anodin. « Ce n’est pas qu’un mur de béton et d’acier, c’est le contrat sacré entre le fleuve Niger et notre terre », a insisté le PDG, mettant en avant la dimension stratégique et presque symbolique de cette infrastructure.

Dans ses propos, il a articulé une vision reposant sur cinq piliers fondamentaux : une alliance renouvelée entre administration et producteurs, une collaboration renforcée, une clarification des responsabilités dans la gestion des réseaux hydrauliques, une prise de conscience du coût collectif des défaillances, et enfin, la reconnaissance de l’eau comme bien commun.

Le Président Directeur Général de l’Office du Niger, Dr Samba Bocary TOUNKARA,  n’a pas éludé les dysfonctionnements structurels. Il a reconnu une « asymétrie historique d’information et de pouvoir » entre l’administration et les exploitants, appelant à une gouvernance plus inclusive. Cette volonté de réforme s’accompagne d’engagements concrets, notamment en matière d’équité dans la distribution de l’eau entre les zones amont et aval, souvent source de tensions.

Autre chantier majeur : l’audit du cadastre agricole. Objectif affiché : identifier les parcelles non exploitées ou attribuées de manière irrégulière. « La terre doit aller à ceux qui la cultivent réellement », a martelé Dr TOUNKARA, dans une déclaration qui pourrait marquer un tournant dans la gestion foncière de l’Office du Niger.

Si les ambitions sont élevées, leur concrétisation repose sur des défis bien identifiés, à commencer par le financement du programme d’entretien des infrastructures, estimé à plus de 6,4 milliards de FCFA pour 2026. Le taux de recouvrement de la redevance eau, actuellement de 62,5 %, reste un levier clé.

Conscient des difficultés auxquelles font face les producteurs, notamment  l’insécurité, la mévente du riz etc, le PDG a néanmoins exhorté à un effort collectif, condition sine qua non pour garantir la pérennité du système irrigué.

« Tant que je serai à la tête de l’Office du Niger, chaque goutte déviée par les vannes du Barrage servira la production, la création de richesse et d’emplois, notamment pour les jeunes et les femmes. Je veillerai personnellement à ce que le partage de l'eau soit juste, du premier canal jusqu’au dernier champ en bout de réseau ; à restaurer l’équité Amont-Aval : Les paysans en "tête de canal" (amont) surconsomment l'eau, laissant ceux de la "queue de canal" (aval) dans la pénurie, provoquant des tensions sociales. En conséquence, je réaffirme notre engagement pour la maintenance rigoureuse des infrastructures hydrauliques afin de garantir une distribution équitable de l'eau » dixit le patron de l’Office du Niger.

Cette première sortie officielle aura donc été bien plus qu’une simple visite protocolaire. Elle marque le lancement d’un projet de transformation en profondeur, visant à faire passer l’Office du Niger d’un simple périmètre irrigué à une véritable puissance agro-industrielle.

« Mettons-nous au travail pour que le Mali ne dépende plus jamais de personne pour se nourrir et prospérer », a conclu Dr TOUNKARA, appelant à une mobilisation générale.

À Markala, au bord du pont barrage chargé d’histoire, c’est peut-être une nouvelle page qui commence à s’écrire pour l’agriculture malienne.

Source : CCRP/ON

La salle de réunion de la Direction des Finances et du Matériel du Ministère de l’Agriculture de Bamako a abrité, ce mardi 07 avril 2026, la 56è session du Conseil d’administration de l’Office du Niger. Cette rencontre stratégique, présidée par le Président Directeur Général, Dr Samba Bocary Tounkara, était consacrée à l’examen des performances de l’exercice 2024, dans un contexte marqué à la fois par des contraintes structurelles et des perspectives de transformation ambitieuses.

A l’ouverture des travaux, les administrateurs ont procédé à l’adoption des procès-verbaux des 54è et 55è sessions, avant de faire le point du niveau d’exécution des recommandations issues de la 54è session. L’ordre du jour a également porté sur l’analyse approfondie des états financiers 2024, du rapport de gestion ainsi que du rapport général du commissaire aux comptes pour l’exercice clos au 31 décembre 2024.

En droite ligne de « Mali Kura Ɲɛtaasira ka bɛn san 2063 » et de la SNEDD 2024-2033

Le Président Directeur Général de l’Office du Niger, Dr Samba Bocary Tounkara, a exprimé sa profonde reconnaissance aux plus Hautes Autorités du pays pour leur soutien constant au développement du secteur agricole. Il a réaffirmé sa volonté de positionner l’Office du Niger comme un pôle d’excellence en agriculture irriguée durable, compétitive et résiliente, en cohérence avec la vision nationale à long terme et les orientations stratégiques en matière de développement durable « Mali Kura Ɲɛtaasira ka bɛn san 2063 » et sa déclinaison stratégique, la SNEDD 2024-2033.

Dans cette dynamique, la zone Office du Niger selon le PDG doit devenir un agropole majeur, structuré autour de filières prioritaires telles que le riz, la canne à sucre, l’échalote et l’oignon, l’élevage, la pisciculture, ainsi que le blé, récemment intégré pour répondre à une demande nationale croissante. Cette orientation s’inscrit dans une logique de diversification et de sécurisation de la production agricole.

Le PDG a également annoncé la finalisation en cours de la Stratégie de Développement Global à l’horizon 2063 (SDG-ON 2063) ainsi que du Plan d’Action pour le Renouveau (PAR-ON). Ces outils stratégiques visent à impulser une transformation structurelle de l’Office du Niger, avec pour ambition de le hisser au rang de puissance agro-industrielle de référence à l’échelle continentale.

Performances

Sur le plan opérationnel, le rapport de gestion met en lumière une campagne agricole 2024-2025 globalement satisfaisante, malgré un contexte sécuritaire encore fragile ayant impacté la mobilité des producteurs et des agents d’encadrement. La superficie exploitée a atteint 131 950,27 hectares, soit un taux de réalisation de 92,74 %, en progression par rapport à la campagne précédente.

La production de riz paddy s’est établie à 773 056,48 tonnes, correspondant à un taux de réalisation de 85,21 % et traduisant une hausse de plus de 22 000 tonnes. Le rendement moyen, quant à lui, s’élève à 5,86 tonnes par hectare, légèrement en deçà des prévisions. Ces performances s’expliquent notamment par une pluviométrie favorable et une meilleure disponibilité de l’eau, ayant permis une optimisation de la consommation hydrique.

Cependant, les résultats apparaissent plus contrastés dans d’autres segments. Le maraîchage a enregistré une superficie exploitée de 10 858,67 hectares (70,40 %) pour une production de 301 340,82 tonnes. La diversification agricole, quant à elle, affiche un taux de réalisation de 55,30 %, avec une production de 63 337,39 tonnes.

Contraintes structurelles 

Ce recul relatif est principalement lié à un recentrage des producteurs vers le riz de contre-saison, jugé plus rentable.

Plusieurs contraintes structurelles ont été identifiées comme facteurs limitants : l’accès insuffisant et tardif aux engrais subventionnés, la pénurie de main-d’œuvre et d’équipements agricoles, l’entretien insuffisant des infrastructures hydrauliques ainsi que les retards dans la mobilisation des financements publics.

FAMa, producteurs, agents d’encadrement, PTF

Sur le plan budgétaire, l’État n’a mobilisé que 45,44 % des ressources sur 5, 5 milliards prévus, avec un unique décaissement partiel intervenu en novembre 2024. À l’inverse, la redevance-eau affiche un taux de recouvrement satisfaisant de 92,65 % à la fin décembre, traduisant une relative efficacité dans la mobilisation des ressources propres.

Malgré ces tensions, les indicateurs financiers de l’Office du Niger demeurent globalement stables. Le chiffre d’affaires s’élève à 7,63 milliards de FCFA, pour un résultat net bénéficiaire de 9,35 millions de FCFA, tandis que le total du bilan atteint 79,83 milliards de FCFA. Des mesures d’ajustement ont toutefois été nécessaires, notamment la réduction des dépenses de fonctionnement et le report de certains travaux d’entretien.

En conclusion, le PDG Tounkara a salué l’engagement des Forces Armées maliennes, des producteurs, des agents d’encadrement ainsi que des partenaires techniques et financiers. Il a particulièrement mis en avant l’appui de la Coopération Allemande, qui finance le Projet d’Irrigation de N’Débougou IV à hauteur de 26 milliards de FCFA, ainsi que celui de la Coopération Néerlandaise à travers le Projet de Productivité de l’Eau (PRODEAU), doté de 4,255 milliards de FCFA.

À travers cette 56è session, l’Office du Niger réaffirme son rôle stratégique dans la quête de souveraineté alimentaire du Mali. Toutefois, les défis structurels persistants appellent à des réformes soutenues et à une mobilisation accrue des ressources afin de concrétiser les ambitions affichées à l’horizon 2063.

Source : CCRP/ON

La lecture des décisions récentes passe d’abord par le calendrier. Le 22 janvier 2020, Abdel Karim Konaté, dit « Empé », est nommé président-directeur général par le Conseil des ministres. Quatre ans plus tard, le 14 février 2024, Badara Aliou Traoré lui succède. À partir de la fin de l’année 2025, les changements s’enchaînent plus rapidement avec l’abrogation du décret de février 2024, suivie de la mise en place d’une direction intérimaire, dans un contexte marqué par de fortes attentes autour de la campagne agricole et de la gestion des périmètres irrigués.

L’intérim est confié à Sékou Ibrahima Barry à la suite d’une décision intervenue en novembre 2025 et formalisée par un acte ministériel daté du 3 décembre. Cette transition est brève. Le 16 janvier 2026, le Conseil des ministres nomme Abdoulaye Diané, juriste, à la tête de l’Office du Niger, mettant fin à l’intérim. Moins d’un mois plus tard, le 6 février 2026, une nouvelle décision porte Samba Bocary Tounkara, spécialiste en aménagement et gestion durable des ressources, à la direction de l’établissement.

Cette succession de décisions ne suffit pas à conclure à elle seule à un dysfonctionnement généralisé. Elle traduit toutefois le niveau de pression qui s’exerce sur un établissement public appelé à concilier production agricole, gestion foncière, entretien d’infrastructures hydrauliques, attentes sociales et exigences de rigueur financière. Lorsque la direction change fréquemment, les effets sont concrets : des arbitrages tardent, des dossiers avancent moins vite et la lisibilité de l’action publique se réduit, avec des répercussions directes pour les exploitants et les partenaires techniques.

Dans ce contexte, les contrôles externes apportent un éclairage utile. Le Bureau du Vérificateur général a conduit une vérification financière portant sur la gestion de l’Office du Niger, couvrant notamment les exercices 2019 à 2022, avec un examen spécifique de la subvention des engrais de la campagne 2020-2021.

Le rapport relève des manquements aux règles et procédures en vigueur et chiffre à 655 444 000 francs CFA les irrégularités financières liées à cette subvention. Il mentionne également la transmission de faits aux autorités judiciaires compétentes, rappelant que l’amélioration de la gouvernance repose à la fois sur la prévention et sur la responsabilité.

Au-delà de ces constats, l’Office du Niger demeure un pilier de l’agriculture malienne. Il gère l’un des plus vastes ensembles irrigués de la sous-région, avec une superficie aménagée estimée autour de 100 000 hectares. Son rôle est déterminant dans l’approvisionnement national en riz, dans l’emploi rural et dans l’équilibre de nombreuses filières locales.

Quand le pilotage évolue trop souvent, ce ne sont pas seulement des organigrammes qui changent, mais des dossiers très concrets qui prennent du retard, depuis l’entretien des canaux jusqu’à la planification des campagnes, en passant par l’encadrement technique, la gestion du foncier et le suivi des intrants.

Au fond, le débat n’oppose pas stabilité et réforme

Cette question dépasse le seul cas du Mali. Dans plusieurs pays de la région, les États ont cherché à préserver leurs grands périmètres irrigués des effets de décisions discontinues en clarifiant les responsabilités, en donnant une réelle autonomie de gestion aux structures chargées des aménagements et en organisant un suivi régulier.

Au Sénégal, la société chargée de l’aménagement du delta du fleuve Sénégal et de ses vallées intervient depuis plusieurs décennies avec une organisation qui combine pilotage public et implication des usagers dans la gestion quotidienne. Cette approche n’a pas supprimé toutes les difficultés, mais elle a réduit la dépendance à des arbitrages centraux pour chaque ajustement opérationnel.

Au Maroc, les offices régionaux de mise en valeur agricole fonctionnent comme des établissements publics dotés d’une autonomie financière et encadrés par des conseils d’administration, avec des structures de proximité chargées du suivi quotidien. Cette organisation vise à assurer la continuité de l’action, même en cas de changement de responsables.

Au Burkina Faso et au Niger, les structures chargées des aménagements hydro-agricoles ont été conçues avec des mandats clairs et une capacité de gestion dans la durée, afin de coordonner des territoires irrigués complexes. D’autres expériences, notamment au Ghana, montrent également l’intérêt de dispositifs où l’État conserve un rôle structurant tout en confiant aux organisations d’usagers une part réelle de la gestion et de l’entretien.

Pour l’Office du Niger, ces références ne constituent pas des modèles à reproduire, mais des enseignements utiles. Elles rappellent que la durée, la clarté des responsabilités et la qualité du lien avec les exploitants sont des conditions essentielles pour qu’un grand périmètre irrigué fonctionne efficacement.

Une direction installée doit disposer du temps nécessaire pour conduire une feuille de route lisible, avec des objectifs suivis et des résultats observables sur la maintenance hydraulique, la gestion foncière, la transparence des procédures et la qualité du service rendu.

Au fond, le débat n’oppose pas stabilité et réforme. Les deux vont de pair. La continuité permet d’appliquer les recommandations issues des contrôles, de corriger les faiblesses identifiées et de replacer la performance au centre de l’action publique, sans repartir sans cesse de zéro. L’enjeu est désormais que l’Office du Niger retrouve un pilotage suffisamment stable pour répondre aux attentes des producteurs et jouer pleinement son rôle de fleuron de l’agriculture malienne.

Cheick B. CISSE

Pourtant, contre toute attente, l’intéressé n’aura jamais pris service.

Moins d’un mois plus tard, lors du Conseil des ministres du vendredi 6 février 2026, un nouveau décret tombe : Samba Bocary Tounkara est nommé PDG de l’Office du Niger, en lieu et place de M. Diané.

Aucune communication officielle n’a accompagné ce changement. Aucun motif n’a été avancé. Aucun communiqué explicatif n’a été publié par le ministère de tutelle. Une opacité qui contraste avec l’importance stratégique de l’institution concernée.

À la différence de son prédécesseur désigné, M. Tounkara est un spécialiste reconnu de l’aménagement hydro-agricole et de la gestion durable des ressources halieutiques, avec une solide expérience au sein d’organisations internationales. Une nomination jugée, cette fois, « techniquement cohérente » par plusieurs observateurs du secteur agricole.

La question est désormais sur toutes les lèvres : pourquoi nommer un PDG pour ensuite l’écarter avant même sa prise de fonction ? Plusieurs hypothèses circulent, sans confirmation officielle : des réserves techniques sur l’adéquation du profil initial avec les défis spécifiques de l’Office du Niger ; des arbitrages internes tardifs au sommet de l’État ; ou encore des pressions sectorielles liées aux enjeux fonciers, agricoles et financiers de la zone ON.

Faute d’explication publique, ces suppositions restent au stade de conjectures, alimentant un climat de suspicion peu favorable à la crédibilité de l’action gouvernementale.

Créé en 1932, l’Office du Niger est l’un des plus anciens et vastes périmètres hydro-agricoles d’Afrique de l’Ouest. Alimenté par le barrage de Markala, il couvre aujourd’hui plus de 130 000 hectares aménagés.

Initialement conçu pour la culture du coton durant la période coloniale, l’Office du Niger est désormais le cœur de la production rizicole nationale et un levier majeur de la sécurité et de la souveraineté alimentaires du Mali.

Dans un contexte marqué par la pression démographique, l’insécurité persistante, le changement climatique, et la dépendance aux importations alimentaires, la stabilité et la compétence de sa gouvernance ne sont pas des variables secondaires.

Au-delà des personnes concernées, cette séquence interroge plus largement les pratiques de gouvernance sous la Transition. La cohérence des décisions, la transparence administrative et la prévisibilité de l’action publique sont aujourd’hui des attentes fortes des citoyens comme des partenaires techniques et financiers.

À l’Office du Niger, comme ailleurs, la Transition est attendue non seulement sur les résultats, mais aussi sur la méthode.

Alexis Kalambry

Dans son intervention, Mahamadou SIDIBE, responsable Suivi environnemental et Social et point focal du Projet AICCRA, a mis en lumière les enjeux sociaux et économiques de cette action. Il a expliqué que l’objectif principal est de contribuer à l’amélioration du niveau d’équipement des exploitants agricoles de l’Office du Niger, en ciblant prioritairement les petits producteurs vulnérables, les femmes et les jeunes. Selon lui, l’accès aux équipements modernes et aux semences climato-intelligentes constitue un levier essentiel pour accroître la productivité, réduire la pénibilité du travail et renforcer la résilience des systèmes agricoles face aux aléas climatiques.

Insistant sur la bonne gouvernance, il a exhorté les responsables chargés de la distribution à faire preuve de rigueur et de transparence, afin d’éviter tout favoritisme et garantir que les équipements bénéficient effectivement aux couches les plus vulnérables.

De son côté, la Directrice de la zone de production de Niono, Mme Sidibé Mariam Dounamba DIARRA, s’est réjouie de cette initiative qui apparaît comme « réponse concrète aux défis actuels du monde rural ». Elle a souligné que l’introduction de semences climato-intelligentes, combinée à un meilleur accès aux équipements agricoles, permettra aux producteurs d’améliorer leurs rendements tout en s’adaptant aux effets du changement climatique. Elle a également salué le partenariat avec AfricaRice, dont l’expertise scientifique contribue à la diffusion de technologies agricoles adaptées aux réalités locales.

*Intervenant au nom des organisations paysannes, le premier Vice-président de la SEXAGON, Barou KODIO, a exprimé la satisfaction des Exploitants Agricoles bénéficiaires. Il a remercié le Projet AICCRA, AfricaRice et la Direction Générale de l’Office du Niger pour cette dotation. Au nom des exploitants, il a promis de faire un usage responsable et optimal des équipements et semences reçus, dans l’intérêt de l’ensemble de la communauté agricole.

Les bénéficiaires, quant à eux, ont manifesté reconnaissance. Ils ont salué une initiative qui vient répondre à des besoins réels sur le terrain, notamment en matière de modernisation des pratiques culturales et d’adaptation aux changements climatiques. Pour beaucoup, ces équipements et semences représentent une opportunité afin de renforcer leurs capacités de production et améliorer leurs revenus.

À travers cette action, le Projet AICCRA et AfricaRice réaffirment leur engagement aux côtés de l’Office du Niger pour bâtir une agriculture plus productive, inclusive et résiliente, au service de la sécurité alimentaire et du développement durable du Mali.

Notons que cette répartition des équipements et semences climato-intelligentes pour la zone de production de Niono et pour le SEXAGON intervient après la remise, il y'a un mois, de l'ensemble des matériels et semences aux sept zones de production (M'Béwani, Kolongo, Ké-Macina, Niono, Molodo, N'Débougou et Kouroumari) par AICCRA en partenariat avec AfricaRice.

Source : CCRP/ON

 Qui est Abdoulaye Diané ?

Le nouveau PDG est un cadre chevronné de l’administration de l’administration malienne, un excellent manager doublé d’homme politique expérimenté, trempé dans la diplomatie. 

 Juriste de formation, Abdoulaye DIANÉ est natif de Sikasso, où il a vu le jour un 17 juillet 1962. Titulaire d’une maîtrise en Relations Internationales et Administration Publique, il incarne le profil d’un homme de sérail, façonné par plus de 25 années d’expérience dans la gestion des affaires publiques, diplomatiques et économiques, aussi bien au Mali qu’à l’international.

 Au fil de sa carrière, le nouveau PDG de l’Office du Niger a occupé plusieurs hautes responsabilités stratégiques. Il a notamment été Consul Général du Mali à Paris, une fonction diplomatique de premier plan, il a aussi servi comme 1er adjoint au Maire de la Commune V du District de Bamako. Le nouveau PDG a également présidé le Conseil d’Administration de l’Agence Nationale de Développement des Biocarburants (ANADEB), contribuant à la réflexion et à l’action dans un secteur clé pour la diversification énergétique du pays.

Au mois d'août 2021, Abdoulaye Diané a été désigné   président  du Conseil d’Administration de la SOMAPEP, responsabilité qu’il a exercée avec professionnalisme et rigueur. Après avoir mis de l’ordre à la SOMAPEP, les autorités de la transition avec à sa tête Président Assimi Goita vont lui confier à nouveau la gestion de la SOMAGEP-SA comme PCA, Avec la stabilité au niveau de la Somagep, il vient d'être promu ce vendredi à la tête de l’Office du Niger, comme PDG pour assainir cette entreprise stratégique, véritable pilier de la souveraineté alimentaire au Mali enfin de donner à ce vivier agricole une large visibilité et aux efforts des autorités de la Transition.

 Outre ces fonctions, M. DIANÉ dispose d’une expertise avérée dans le secteur minier. Il a, en effet, été conseiller du Directeur Général de la société minière Anglo Gold Ashanti en Guinée Conakry pendant huit ans, une expérience qui lui a permis d’approfondir sa connaissance des enjeux économiques, sociaux et environnementaux des grandes entreprises.

Ce parcours pluriel et dense a permis au nouveau PDG, Abdoulaye DIANÉ d’acquérir une maîtrise approfondie de l’environnement économique et social, ainsi que de solides compétences en négociation, management et gouvernance.

 Autant d’atouts qui constituent aujourd’hui un gage d’espoir et de confiance pour l’Office du Niger, confronté à des défis majeurs liés à la modernisation, à la performance agricole et à la sécurité alimentaire.

 Avec Abdoulaye DIANÉ à sa tête, l’Office du Niger peut s’appuyer sur un dirigeant expérimenté, à l’écoute de ses collaborateurs et résolument engagé pour impulser une nouvelle dynamique de développement au service du monde rural. Il aura pour tâche dans un contexte de crise sécuritaire et de crise de carburant d’être à l’écoute des sept zones de production et des partenaires de l’office pour trouver une alternative crédible aux problèmes qui minent la boîte  afin de rehausser le niveau de production rizicole et maraichère à travers l’entretien courant des réseaux primaires, secondaires et tertiaires et la mise à disposition à temps des intrants agricoles.    

ABD /C.ON

Diplômé l’Ecole Nationale supérieure d’Agriculture (ENSA) du Sénégal et de l’IPR/ IFRA de Katibougou au Mali, cet Ingénieur agroéconomiste est en terrain connu.

Avant d’intégrer l’Office du Niger, Sékou Ibrahim Barry a affuté ses armes à la Compagnie malienne pour le Développement des Textiles (CMDT). Pendant presque 10 ans, il fut, entre autres, Chef secteur de base à Sikasso, Agent contrôle et certification de la semence à Koutiala, Chef de zone de dévelop pement à San, Chef de zone d’alphabétisation et d’expansion rurale à Koutiala à la Compagnie Malienne pour le Développement des Textiles.

Avec ses études au Sénégal, il ouvre une fenêtre dans sa carrière professionnelle au Programme de Compétitivité et de Diversification Agricole (PCDA) et à l’Appui au Développement du Delta Central (ADDC).

En janvier 2011, Sékou Ibrahim Barry est nommé Chef de Division Suivi Evaluation  à la Direction de la Planification et des Statistique  de l’Office du Niger. Un mois après, il devient Point focal du Millennium Challenge Account-Mali au niveau de l’Office du Niger. Point focal du Contrat Plan  Etat- Office du Niger Exploi

tant Agricole, Chef Service Vulgarisation et Formation à l’Office du Niger, Point Focal de la Pisciculture en Zone Office du Niger, Point Focal de la Coopération tripartite Mali-Maroc- FAO Niger, il gravit tous les échelons pour assumer les charges du Coordinateur du Projet d’Irrigation d’Alatona.

Chef Service Stratégie et Planification à la Direction générale, il est nommé en janvier 2021, Directeur de Zone Office du Niger Niono. Il quitte Niono en janvier 2025 pour devenir Directeur Général Adjoint. Une promotion qui traduit la confiance de ses supérieurs hiérarchiques.

De 2009 à 2010, le Président directeur général par intérim de l’Office du Niger a réalisé plusieurs études. On peut citer entre autres « Etude de faisabilité des sous projets avicoles pour les associations de « Harande » et « Djiguiya » de la commune rurale de Sio dans le cercle de Mopti  » ; « Etude de faisabilité de sous projets avicole pour les associations de « Kankelentigui » de la commune rurale de Bore dans le cercle de Douentza» ; « Etude de faisabilité de sous projet de production maraichère pour les associations de «Kaoural » de Kandia de la commune rurale de Ouro Aly dans le cercle de Djenne » ; « Etude de la situation de référence du programme stratégique coton d’Oxfam  au Mali » ; « Etude de faisabilité de sous projet de production avicole  pour la coopérative des jeunes agro éleveurs de Pigna  de la commune rurale de  Pignari Bana dans le cercle de  Bandiagara» ; « étude sur l’organisation de plaidoyer/lobbying en faveur du développement du commerce transfrontalier du bétail sur pied dans la région de Kidal » ; « Etude de faisabilité de sous projet de production maraichère  pour la coopérative des agriculteurs de Yawakanda  de la commune rurale de Doucombo dans le cercle de  Bandiagara» ; «Etude socio-économique de la construction d’une maison des artisans à Bankass) ».

En 2009, Barry a été membre de l’équipe d’experts chargée  d’élaborer le document  de projet prioritaire du Mali dans le cadre de la mise en œuvre du Programme d’Action National d’Adaptation aux Changements Climatiques (PANA) en tant que expert en agriculture étude financé par le PNUD.  En 2014, il a été membre de

l’équipe de recherche pilotée par l’Institut des Sciences Humaines  sur « la Mutation sociale et foncière dans la zone de l’Office du Niger ». 

Par Chiaka Doumbia

Il a également engagé un virage énergétique décisif avec la sécurisation de l’approvisionnement en électricité par le photovoltaïque, réduisant la dépendance aux énergies fossiles. Sa stratégie de digitalisation a permis d’améliorer la gouvernance interne, modernisation du Sigon, interconnexion des zones, paiement numérique de la redevance-eau, renforcement de la vidéosurveillance et du système d’information.

Enfin, la relance de la maîtrise des hors-casiers traduit sa volonté d’assainir et d’optimiser la gestion foncière. Son passage aura constitué un mouvement profond vers un Office du Niger plus efficace, moderne et résilient.

À l’heure où le changement climatique accentue la rareté des ressources hydriques et fragilise les systèmes de production agricole, l’Office du Niger franchit une étape décisive dans la modernisation de la gestion de l’eau avec l’Irrigation Performante à l’Office du Niger (Ipon), un outil numérique innovant développé pour optimiser l’irrigation dans les zones aménagées.

En parallèle de ces innovations, l’Office du Niger, sous le magistère de Badara Aliou Traoré, s’est attaqué à la problématique de la gestion des hors-casiers, des terres non aménagées mais cultivées, qui représentent un potentiel important pour l’autosuffisance alimentaire et les recettes de la redevance-eau.

L’approche développée s’articule autour de l’analyse des données des parcelles exploitées en hors-casiers via Sigon afin d’identifier les zones prioritaires ; l’identification géographique et recensement participatif des exploitants, appuyés par la télédétection ; l’évaluation et planification des travaux de reconversion en casiers irrigués lorsque cela est techniquement possible et la régularisation administrative des exploitants conformément au décret n°0896/P-RM du 12 décembre 2014 et à l’arrêté n°1489/MA-SG du 29 mai 2017.

La gestion de l’eau d’irrigation dans les aménagements hydroagricoles reste un défi complexe, mêlant enjeux économiques, sociaux, environnementaux et techniques. Les difficultés liées à la rareté de l’eau, à la dégradation des sols, aux insuffisances de gestion des réseaux ou encore à l’absence d’une gouvernance participative imposent des solutions innovantes.

C’est dans ce contexte qu’est né Ipon, un outil conçu conjointement par l’Institut International de Gestion de l’Eau (IWMI) et l’Office du Niger, avec l’appui technique et financier de la Fao et le soutien de l’Ambassade du Royaume des Pays-Bas, dans le cadre du projet WaPOR, basé sur l’accès libre aux données satellitaires.

Ipon permet le suivi en temps quasi réel des superficies cultivées ; la mesure de la productivité de l’eau et de l’irrigation ; le diagnostic des déficits hydriques ; l’estimation des rendements agricoles et la fourniture de données fiables pour la planification et la réhabilitation des infrastructures.

Selon Badara Aliou Traoré, cet outil est le fruit de plusieurs années de concertation entre l’Office, l’IWMI et la Fao.

La mise en service d’Ipon s’inscrit dans un bien plus vaste programme de digitalisation initié par le PDG. Dans un contexte de crise énergétique persistante, l’Office du Niger a décidé de sécuriser son approvisionnement électrique grâce à des installations photovoltaïques dans les zones de production et au siège. Ces actions visent à réduire la dépendance aux énergies fossiles et à renforcer la résilience énergétique des services.

Parallèlement, l’ambitieux chantier de transformation numérique a permis la sécurisation de l’Internet haut débit via Starlink ; l’évolution du Sigon vers une version full web ; l’interconnexion des sites distants en fibre optique ; la rénovation des réseaux locaux et du système de vidéosurveillance du barrage de Markala et surtout la mise en place du paiement numérique de la redevance-eau.

Avec l’intégration d’Ipon, la montée en puissance du numérique, la sécurisation énergétique et le renforcement de la gouvernance foncière, l’Office du Niger projette une modernisation profonde. En adoptant simultanément innovation technologique et transformation organisationnelle, l’institution se donne les moyens d’améliorer durablement la gestion de l’eau, d’accroître la productivité agricole et de consolider son rôle stratégique dans la sécurité alimentaire du Mali.

Alexis Kalambry

Il a également engagé un virage énergétique décisif avec la sécurisation de l’approvisionnement en électricité par le photovoltaïque, réduisant la dépendance aux énergies fossiles. Sa stratégie de digitalisation a permis d’améliorer la gouvernance interne, modernisation du Sigon, interconnexion des zones, paiement numérique de la redevance-eau, renforcement de la vidéosurveillance et du système d’information.

Enfin, la relance de la maîtrise des hors-casiers traduit sa volonté d’assainir et d’optimiser la gestion foncière. Son passage aura constitué un mouvement profond vers un Office du Niger plus efficace, moderne et résilient.

À l’heure où le changement climatique accentue la rareté des ressources hydriques et fragilise les systèmes de production agricole, l’Office du Niger franchit une étape décisive dans la modernisation de la gestion de l’eau avec l’Irrigation Performante à l’Office du Niger (Ipon), un outil numérique innovant développé pour optimiser l’irrigation dans les zones aménagées.

En parallèle de ces innovations, l’Office du Niger, sous le magistère de Badara Aliou Traoré, s’est attaqué à la problématique de la gestion des hors-casiers, des terres non aménagées mais cultivées, qui représentent un potentiel important pour l’autosuffisance alimentaire et les recettes de la redevance-eau.

L’approche développée s’articule autour de l’analyse des données des parcelles exploitées en hors-casiers via Sigon afin d’identifier les zones prioritaires ; l’identification géographique et recensement participatif des exploitants, appuyés par la télédétection ; l’évaluation et planification des travaux de reconversion en casiers irrigués lorsque cela est techniquement possible et la régularisation administrative des exploitants conformément au décret n°0896/P-RM du 12 décembre 2014 et à l’arrêté n°1489/MA-SG du 29 mai 2017.

La gestion de l’eau d’irrigation dans les aménagements hydroagricoles reste un défi complexe, mêlant enjeux économiques, sociaux, environnementaux et techniques. Les difficultés liées à la rareté de l’eau, à la dégradation des sols, aux insuffisances de gestion des réseaux ou encore à l’absence d’une gouvernance participative imposent des solutions innovantes.

C’est dans ce contexte qu’est né Ipon, un outil conçu conjointement par l’Institut International de Gestion de l’Eau (IWMI) et l’Office du Niger, avec l’appui technique et financier de la Fao et le soutien de l’Ambassade du Royaume des Pays-Bas, dans le cadre du projet WaPOR, basé sur l’accès libre aux données satellitaires.

Ipon permet le suivi en temps quasi réel des superficies cultivées ; la mesure de la productivité de l’eau et de l’irrigation ; le diagnostic des déficits hydriques ; l’estimation des rendements agricoles et la fourniture de données fiables pour la planification et la réhabilitation des infrastructures.

Selon Badara Aliou Traoré, cet outil est le fruit de plusieurs années de concertation entre l’Office, l’IWMI et la Fao.

La mise en service d’Ipon s’inscrit dans un bien plus vaste programme de digitalisation initié par le PDG. Dans un contexte de crise énergétique persistante, l’Office du Niger a décidé de sécuriser son approvisionnement électrique grâce à des installations photovoltaïques dans les zones de production et au siège. Ces actions visent à réduire la dépendance aux énergies fossiles et à renforcer la résilience énergétique des services.

Parallèlement, l’ambitieux chantier de transformation numérique a permis la sécurisation de l’Internet haut débit via Starlink ; l’évolution du Sigon vers une version full web ; l’interconnexion des sites distants en fibre optique ; la rénovation des réseaux locaux et du système de vidéosurveillance du barrage de Markala et surtout la mise en place du paiement numérique de la redevance-eau.

Avec l’intégration d’Ipon, la montée en puissance du numérique, la sécurisation énergétique et le renforcement de la gouvernance foncière, l’Office du Niger projette une modernisation profonde. En adoptant simultanément innovation technologique et transformation organisationnelle, l’institution se donne les moyens d’améliorer durablement la gestion de l’eau, d’accroître la productivité agricole et de consolider son rôle stratégique dans la sécurité alimentaire du Mali.

Alexis Kalambry

L’Office du Niger représente depuis des décennies la base de la production céréalière nationale, avec une superficie aménagée d’environ 120 000 hectares consacrés principalement au riz. En année normale, la zone assure entre 900 000 et 1 000 000 tonnes de riz paddy, soit une part décisive du riz consommé dans les centres urbains.

Dans les campagnes de Macina, Niono et Kouroumaga, la mécanisation des récoltes dépend presque entièrement du gasoil, nécessaire aux batteuses, aux motopompes et au transport. Or, depuis la montée des difficultés d’approvisionnement en carburant à l’échelle nationale, le prix des 20 litres de gasoil destinés aux exploitations est passé de 15 000 à plus de 50 000 FCFA dans certaines zones, rendant la récolte plus coûteuse et plus lente.

Les producteurs redoutent des pertes importantes. Le riz paddy ne peut rester longtemps sur pied sans exposer les parcelles à l’incendie, à la prédation animale ou au vol. Dans un bassin où la marge bénéficiaire des paysans est souvent faible, le retard de quelques jours suffit à fragiliser l’équilibre de revenus déjà précaire. L’absence d’un mécanisme public d’approvisionnement prioritaire du secteur agricole en période de crise apparaît aujourd’hui comme une vulnérabilité majeure.

Cette situation révèle un problème plus profond que la seule pénurie. En effet, malgré les énormes efforts consentis, l'Office du Niger ne dispose pas de moyens nécessaires à sa mission stratégique. Les investissements annuels destinés à la réhabilitation des canaux, digues et casiers sont inférieurs aux besoins techniques identifiés depuis plus de dix ans. Les programmes successifs d’aménagement de nouvelles superficies sont régulièrement annoncés, mais rarement financés ou achevés à hauteur des ambitions affichées.

L’examen de comparaisons internationales met en évidence l’écart de soutien public. En Égypte, pays qui dépend fortement de l’irrigation, l’État consacre environ 4% du budget national à l’entretien hydraulique et à la mécanisation.

En Zambie, pays enclavé cherchant l’autosuffisance en maïs, le gouvernement subventionne à hauteur de 30 à 40% le carburant agricole et les intrants pendant les périodes critiques. Au Burkina Faso, l’Autorité d’aménagement des vallées bénéficie d’un mécanisme d’achat groupé du gasoil pour les coopératives afin de sécuriser les récoltes en période d’instabilité.

Ainsi, l’enjeu dépasse la simple production agricole. Il concerne la souveraineté alimentaire, la stabilité des prix urbains et la capacité de l’État à limiter la dépendance aux importations. La situation actuelle révèle une question centrale à savoir comment assurer une stratégie nationale de sécurité alimentaire sans politique d’appui stable, financée, planifiée et protégée des aléas conjoncturels ?

Reste à savoir si cette crise pourra être transformée en opportunités par les autorités maliennes pour augmenter leur appui à l’Office du Niger afin qu’elle redevienne le rempart contre la famine, l’insécurité alimentaire et la malnutrition en assurant pleinement son l’auto-suffisance alimentaire.   

Cheick Bougounta CISSE

S’appuyant sur la base de données satellitaires WaPOR de la FAO et des technologies avancées de télédétection et de cartographie, IPON permet de suivre les superficies cultivées en temps quasi-réel ; mesurer la productivité de l’eau et de l’irrigation ; diagnostiquer les déficits hydriques et estimer les rendements ; fournir des données probantes pour la planification et la réhabilitation des infrastructures.

Plus de 40 cadres et agents de l’Office du Niger ont été formés à son utilisation, garantissant une appropriation complète de la plateforme. Le projet WaPOR aide 13 pays partenaires à développer leurs capacités de suivi et d'amélioration de la productivité de l'eau et des terres en agriculture pluviale et irriguée. Les activités du projet visent à développer, en fonction de la demande, les capacités des pays partenaires à utiliser les données satellitaires pour améliorer la gestion et l'utilisation des ressources en terres et en eau dans l'agriculture.

L’Office du Niger par la voix de son Président Directeur General, Badara Aliou Traore a salué « une avancée majeure qui place l’institution au cœur de l’innovation pour une agriculture irriguée plus performante ».

La FAO, représentée par Dr Virginie Gillet, Chargé du Projet WaPOR au siège de la FAO, a souligné que l’outil IPON « est bien plus qu’un simple logiciel. Il incarne notre volonté commune de renforcer la gestion durable de l’eau agricole, d’optimiser la performance de l’irrigation et de soutenir la prise de décision basée sur des données fiables et accessibles à tous ».

L’IWMI, à travers son Représentant Pays Adjoint pour l’Afrique de l’Ouest et du Centre, Dr Sander Zwart, a mis en avant l’aspect « co-conception avec les institutions nationales [qui] garantit la pertinence et l’appropriation locale de ces solutions numériques ».

Avec IPON, l’Office du Niger dispose désormais d’un instrument numérique stratégique pour renforcer la sécurité alimentaire du Mali, améliorer l’efficacité de la gestion de l’eau et accroître la résilience de ses systèmes agricoles face aux changements climatiques.

Basé à Colombo, au Sri Lanka, l’IWMI est un centre de recherche du CGIAR, avec des bureaux dans 15 pays et un réseau mondial de scientifiques opérant dans plus de 55 pays.

L’Office du Niger est le plus grand bassin agricole de l’Afrique de l’Ouest. Il est situé au Mali, dans le delta intérieur du fleuve Niger. Créé en 1932 initialement pour produire du coton, il est nationalisé en 1960. Avec une superficie brute de 2.458.506 ha dont 1.907.406 ha aménageables, 1.445.000 ha irrigable par gravité, l’Office du Niger est le principal grenier à riz du pays, contribuant fortement à la sécurité alimentaire malienne et ouest-africaine.

Au-delà de sa production rizicole, c'est un moteur économique et social majeur de la région, Cependant, il est confronté à des défis tels que la dégradation des sols, le manque de ressources financières pour aménager son vaste potentiel et l'adaptation aux changements climatiques.

Source : Fao

Le Président Directeur Général de l’Office du Niger, Badara Aliou TRAORE, lors de son mot de bienvenue a évoqué les progrès réalisés ainsi que les défis rencontrés dans le cadre de l’évaluation et de la planification des Contrats-Plans (ancien et nouveau). « Eu égard au grand retard accusé dans le processus, il me paraît important de rappeler que depuis juin 2023, l’Office du Niger a entamé la procédure de recrutement d’un Consultant pour l’évaluation finale du Contrat-Plan 2019-2023 et l’élaboration du nouveau Contrat-Plan 2024-2028 », a-t-il indiqué. Malheureusement, le chemin n’a pas été sans obstacles, les deux premières annonces de manifestation d’intérêt se sont soldées par des constats d’infructuosité, conduisant à un troisième appel lancé en novembre 2023. Les offres, quant à elles, n’ont été reçues qu’en décembre 2023.

Badara Aliou TRAORE a précisé que la durée initialement prévue pour la prestation de consultation était de 90 jours, ce qui, ajouté aux délais de validation et de signature du nouveau Contrat-Plan par les trois parties concernées, rendait difficile une mise en œuvre dès le début de 2024. Face à cette situation, le Contrat-Plan 2019-2023 a été prorogé via un Avenant signé par l'État, permettant ainsi de gérer la transition et de mobiliser les fonds nécessaires pour l'année 2024.

Face à la situation, le Président du Comité de Suivi du Contrat-Plan Modibo MAÏGA a souligné toute l’importance de cette session, au regard des documents soumis à l'examen, en l'occurrence, le procès-verbal de la 9ème session du comité de suivi du Contrat-Plan tenue le 14 décembre 2023, le rapport de l’évaluation finale du Contrat-Plan 2019-2023 et son avenant N°1 ayant couvert l’année 2024.  Aussi, le Projet du nouveau Contrat-Plan 2025-2029 était dans les documents pour information.

L'évaluation du Contrat-Plan 2019-2023 a révélé, selon le consultant SEC-DIARRA/AGORA CONSULTING « que la réalisation des objectifs a été globalement entravée par un contexte sociopolitique et sécuritaire fragile. Des difficultés de financement, des perturbations dans les chantiers d'aménagement, ainsi que des problèmes de maintenance du réseau hydraulique ».

C’est pourquoi, sur les 66 engagements pris, 26 ont été entièrement réalisés, 26 partiellement, tandis que 14 n'ont pas vu le jour. Concernant l'objectif de production, il était prévu 1 028 324 tonnes de riz paddy fin 2023, seule une moyenne de 811 947 tonnes a été obtenue, soit un taux de réalisation de 79 %.

Difficulté de mobilisation de fonds

En ce qui concerne la mobilisation des fonds pour le Contrat-Plan 2019-2023, le Président du Comité de Suivi, Modibo MAÏGA a déclaré que « l'État avait engagé 31 000 000 000 FCFA mais n'a pu mandater que 20 882 407 895 FCFA, ce qui représente un taux de mobilisation de 67,36 %. Ces contraintes majeures identifiées incluent pour l’État, l'insuffisance des dotations budgétaires, entravant la mise en œuvre efficace du Contrat-Plan. Ce qui fait que les efforts d’aménagement et de réhabilitation, essentiels pour augmenter la production, ont également été limités. Sur les 10 467 hectares prévus pour de nouveaux aménagements, seulement 4 717 hectares ont été réalisés, atteignant ainsi un taux de 22,26 %. Pour la réhabilitation, sur 13 746 hectares, 3 585 hectares ont été remis en état, soit un taux de 16,53 % ».

Malgré le contexte difficile au bilan, bien que mitigé, le Président du Comité de Suivi, Modibo MAÏGA a nourri l’espoir que cette 10ème session va ouvrir la voie à des réflexions sur les ajustements nécessaires pour la prochaine période de planification, avec l'ambition de renforcer la productivité agricole et d'assurer un développement durable dans le secteur.

Malgré tout, il a noté que « l'évaluation a mis en avant une gestion de l’eau jugée satisfaisante, avec une diminution de la consommation d'eau moyenne à l'hectare de 1,13 %, proche de l'objectif fixé de 2 %. En matière de gestion foncière, 441 347 hectares de terres en friches ont été immatriculés sur une prévision de 1 597 000 hectares, représentant un taux de 28 %, tandis que 16 869 hectares de terres aménagées ont été cadastrés sur 53 251 hectares, obtenant un taux de 32 % ».

Projet de nouveau Contrat-Plan 2025-2029

Evoquant le projet de nouveau Contrat-Plan 2025-2029, le Président Directeur Général de l’Office du Niger, Badara Aliou TRAORE a soutenu qu’il s'inscrit dans le cadre des nouvelles orientations du pays, conformément au document-cadre de développement « Mali kura ɲɛtaasira ka bɛn san 2063 ma », ainsi qu'à la Stratégie Nationale pour l’Émergence et le Développement Durable 2024-2033. Avant d’ajouter que ces initiatives visent à renforcer la résilience de la zone de l’Office du Niger et à soutenir les producteurs.

Actualité oblige, le patron de l’Office du Niger a ouvert une fenêtre sur la campagne agricole 2025/2026 en cours. Ainsi, l’entreprise prévoit d’emblaver 142 276 hectares en riziculture pour une production attendue de 917 027,60 tonnes de riz paddy, avec un rendement moyen de 6,45 tonnes par hectare. Concernant le maraîchage et la diversification, 23 309 hectares sont prévus pour une production de 392 908 tonnes.

A la date du 10 juillet 2025, 46 426,25 hectares ont déjà été mis en valeur, représentant 35,62 % de l’objectif de l’hivernage établi à 130 333 hectares. Les travaux incluent actuellement la pré-irrigation, le labour, le semis et le repiquage.

Sur le plan financier, la redevance-eau pour la contre-saison 2023-2024 et la saison 2024-2025 a engrangé un montant total de 6 399 723 085 FCFA à la date du 30 juin 2025, avec un taux de recouvrement de 93,47 %. En ce qui concerne le Compte État pour l’exercice 2024, sur un total mandaté de 2 499 047 075 FCFA, 993 500 000 FCFA ont déjà été payés, laissant un reliquat de 1 505 547 075 FCFA.

En conclusion, Badara Aliou TRAORE a réaffirmé l'engagement de l'Office du Niger à poursuivre la mise en œuvre efficace de ses projets et programmes et à surmonter les contraintes du temps. Ces efforts sont essentiels non seulement pour garantir la sécurité alimentaire, mais aussi pour offrir un avenir prospère. Pour cela, une collaboration renforcée entre l'État et les acteurs du monde paysan sera cruciale pour la réalisation des ambitions du nouveau Contrat-Plan. L’atteinte de ces objectifs nécessite le renforcement des efforts de sécurisation de la zone Office du Niger qui fait face à une recrudescence des actes ignobles des groupes armés terroristes (GAT).

Source : CCRP/ON

• Un meilleur accès au financement et à un appui commercial aux entreprises dirigées par des femmes ;
• Un meilleur accès des femmes à l’emploi et aux compétences ;
• Un meilleur accès à l'éducation(formation, alphabétisation, scolarisation des filles…) ;
• Un meilleur accès à des Services Énergétiques Modernes et Durables ;
• Un renforcement du rôle de la femme au niveau des instances de prise de décision (Direction de l'ON, services d'encadrement, famille, communauté).

• Il exerce toutes les fonctions d'administration et de gestion non expressément réservées au Conseil d'Administration ;
• Il exerce l'autorité sur le personnel qu’il recrute et licencie dans le cadre de la législation en vigueur ;
• Il signe les baux, conventions et contrats.
• IL exerce !'action en justice »

• l’insécurité dans la zone d’intervention qui a considérablement perturbé les activités d’appui-conseil auprès des exploitants agricoles ;
• la faible disponibilité de l’eau en période d’étiage du fleuve qui a joué sur le niveau de réalisation du riz de contre-saison ;
• le retard accusé dans le ravitaillement des exploitants en engrais subventionnés à cause des changements intervenus dans le système de distribution ;
• le sous-équipement et l’insuffisance de la main d’œuvre avec comme conséquence le non-respect du calendrier agricole par certains exploitants et l’envahissement de certains réseaux par les végétaux flottants, auquel il faut ajouter les actes de vandalisme sur les réseaux d’irrigation par certains exploitants.

• Que sur la base d’une telle qualification fausse de la nature du contrat qui lie le cabinet-GANO à l’Office du Niger et d’une dénonciation fallacieuse sans fondement juridique, le Président de l’autorité des marchés publics dans un excès de pouvoir voire même un abus d’autorité a adressé le 22 mars 2019 au Président Directeur Général de l’office du Niger lettre N°104/2019-ARMDS et en harcèlement de celui-ci sur la base de la violation des articles 12 et 15 de la loi N°08-023 du 23 juillet 2008 relative à l’autorité de régulation des marchés publics afin d’avoir accès selon les termes de sa lettre à des documents de facture d’honoraires du cabinet-GANO frappée en principe du sceau de la confidentialité professionnelle entre Avocat et son client, de la preuve de l’information du conseil d’administration et des états financiers comportant l’apurement des arriérés d’impôts (pièce N°3) ;

• - L’article 12 de la loi N°08-023 dit ceci : « Pour les besoins des enquêtes et vérifications, les membres de l’autorité ont accès aux locaux des institutions, organes et organismes intervenant dans la passation ou l’exécution des marchés publics ou délégations de services publics… » ;

• Le cabinet-GANO invite tous les avocats à être vigilants sur cette tentative d’atteinte à l’organisation et au fonctionnement des cabinets d’avocats par des structures indépendantes de l’Etat en violation de leur cadre d’exercice ;

• Qu’en fin, le cabinet-GANO se satisfait des bons rapports qu’entretiennent l’Office du Niger et son cabinet à la satisfaction des deux parties et que la dénonciation fallacieuse de Almoustapha MAÏGA qui ne détient aucun pouvoir d’administration et de gestion de cette entreprise d’Etat est une tentative de déstabilisation de cette entreprise qui a une mission de service public pour atteindre des objectifs d’intérêt général pour le Mali.

• La définition d’une politique d’investissement,
• La garantie d’une Gestion optimale et durable des aménagements,
• L’intensification et diversification de la culture irriguée,
• La redéfinition du rôle des intervenants dans le sous–secteur de l’irrigation, l’appropriation du processus d’identification, de mise en place et de gestion des investissements par les bénéficiaires ;
• Le renforcement de la résilience des paysans tout en assurant leur connexion progressive au marché à travers le développement des chaines de valeur.

• Disposer de superficies irriguées dans une proportion compatible avec les engagements inter nationaux et sous régionaux en matière de gestion durable et intégrée des ressources naturelles (terre et eau). A cet effet, il est envisagé d’ici 2025 couvrant la période du prochain contrat-plan Etat-ON et Exploitants Agricoles :
• Aménager et d’équiper 32 513 ha ;
• Réhabiliter ou de convertir en maitrise totale environ 10 655 ha d’anciens périmètres (8% des superficies actuelles aménagées) ;
• Poursuivre le développement des aménagements de proximité facteur d’accroissement de la résilience face au changement climatique.

La campagne agricole se prépare activement dans la zone rizicole de Kolongo. Déjà, l'équipe de Diarra a procédé à l'entretien et l'enlèvement des plantes aquatiques du distributeur de Boky Wèrè.

Les drains arroseurs de Oula et Rassogoma dans la Commune de Boky Wèrè ont été curés et mis en état pour une bonne circulation de l’eau. Quant la piste de Kolongo pour une meilleure circulation des personnes et des biens, elle a été remblayée et nivelée pour le bien-être des paysans.

On se rappelle que l'année dernière, la zone de Kolongo avait effectué des travaux notamment l’entretien du partiteur BW, le drain Djidian. Le directeur de zone a procédé également à l’entretien de la route latéritique sur le drain de vidange de Dirom-Coura à Nayo, long de 4 km. La piste de Djidian, long de 3 km, avait été réhabilitée. Dialakoro -Camp à Salamabougou distant de 3 kilomètres avait été également réhabilité. 

La prévision de la campagne agricole 2017-2018 est estimée à 1.001.345 tonnes de riz paddy, soit un rendement moyen de 6,321 tonnes par hectare.

Kolongotomo jouera sa partition pour l'atteinte des objectifs grâce à son encadrement technique et à la formation des producteurs.

Daouda Coulibaly

Aujourd’hui vendredi le ministre et la délégation qui l’accompagne se rendront à Bla pour procéder à la remise d’équipement dans le cadre du programme de développement de l’irrigation dans le bassin du Baní et à Sélingué. En zone Office du Niger, Dr Nango Dembélé visitera entre autres, les travaux de correction des affouillements, les travaux de protection des installations électriques, l’installation de vidéosurveillance. Le ministre sera à Markala pour visiter peut être les sites de Point A, récemment attaqué et de Tuo. Nous y reviendrons plus en détail dans notre prochaine parution.

Tiémoko Traoré,

envoyé spécial

• Installation de la diaspora malienne
• Installation des ressortissants de l’espace UEOA sur 12.000 ha
• Installation du complexe Agro industriel sur 20.000 ha pour la production de maïs, pomme de terre, blé, oignon et luzerne…
• Installation de N’Sukala sur 20.000 ha pour la production du sucre, alcool et mélasse….
• Installation de Modibo Kimbiry sur 600 ha pour la production du riz, de pomme de terre et de maïs.

L’Objectif de cette journée vise à sensibiliser le gouvernement et ses partenaires Techniques et financiers en vue de renforcer l’investissement dans la sécurité alimentaire, nutritionnelle et développement rural durable.

L’Office du Niger a participé à cette journée avec éclat en exposant son potentiel agricole. La délégation dirigée par le Directeur de la Direction de la planification statistique Mr Bamoye Keita comprenait Mme Sidibé Ada Diallo de la division filière agricole de la Direction appui au monde rural et notre chef service de la

Communication, Alassane Diarra.A ceux-ci s’ajoute une brave paysanne de M’Bewani, Mme Koura Tangara a eu l’honneur et le privilège d’être décorée « Etoile d’argent du mérite National avec effigie d’abeille » par le Président de la République El Hadji Ibrahim Boubacar Kéïta qui présidait la cérémonie.

Pour rappel, il faut noter que la célébration de la Journée Internationale de la femme rurale remonte à septembre 1995, suite aux recommandations faites par le comité des Femmes de la Fédération Internationale des Producteurs Agricoles (FIPA) lors de la Conférence Mondiale sur les femmes tenue Beijing en guise de reconnaissance aux efforts déployés par les femmes rurales et pour leur permettre de s’exprimer.

Concernant la journée Mondiale de l’Alimentation, elle est créée en novembre 1979 lors de la 20^ème conférence générale de la FAO et vise à sensibiliser le public et le gouvernement autour des problématiques de la faim et de la pauvreté rurale.

Source : SCOM/ON

• Procéder à l’aménagement des terres pour économiser de l’eau dans le domaine de la riziculture,
• Refonder et redynamiser les structures nationales en charge de telles que le conseil national de l’eau, le fond national de l’eau.

1. Coulibaly a remercié le chef de l’Etat pour l’octroi aux femmes des repiqueuses manuelles et des décortiqueuses.

Cet office qui fait aujourd’hui sans doute la fierté des maliens, a donné ainsi un résultat satisfaisant des productions lors de la campagne agricole achevée. Et cela, malgré des attaques des bandits armées qui persistent dans certaines de ses zones. Pour preuve, l’office du Niger, lors de la campagne d’hivernage 2016-2017, a eu une production de 671 657 tonnes de riz paddy. La bonne volonté de l’Etat d’accompagner la politique de cette structure ne devrait pas faire défaut parce que le rôle qu’il joue dans la lutte contre la famine dans notre pays n’a pas besoin d’être démontré. C’est pour cette raison que l’Etat s’est engagé à la mise en œuvre du Contrat Plan 2014-2018 qui a pour objectif de faire de l’agriculture le vivier du développement du Mali. Cette volonté du président de la République, Ibrahim Boubacar Keita, se traduit aujourd’hui par l’allocation au monde rural de 15% du budget national, mais aussi la réduction du prix du sac de 50 kg d’engrais de 12.500 de F CFA à 11.000 F CFA et la subvention du matériel agricole à travers la mise en œuvre d’un vaste programme gouvernemental de 1000 tracteurs.

Par ailleurs, concernant la campagne agricole écoulée, l’objectif de production était de 914 979 tonnes de riz paddy par la mise en valeur de plus de 150 000 hectares soit 131 700 ha en saison et 14 413 ha en contre saison.  En mars 2017, la superficie totale mise en culture en saison d’hivernage était de 109.784 hectares sur une prévision totale de 131 700 hectares, soit un taux de réalisation de 83,36%. Ce qu’il faut retenir, c’est qu’en contre-saison, où la campagne est en cours, la mise en valeur est de 8 314 hectares sur une prévision de 14 413 hectares soit un taux de réalisation de 57,69%. Pour les cultures de diversification, une superficie de 10 048 hectares a été réalisée sur une prévision de 11 298 hectares soit un taux de réalisation de 88,94%, toutes spéculations confondues. Pour la campagne hivernale (saison), la moisson a été de 671 657 tonnes avec un rendement de plus de 6 tonnes à l’hectare.

Force est de reconnaitre le leadership du PDG Dr Mamadou M’Baré Coulibaly car au cours de cette réunion, les acteurs ont pu analyser et féliciter les réalisations faites durant le second semestre de l’année 2016 qui est marqué par la mobilisation de 3 milliards 900 millions de F CFA du compte de l’Etat sur une prévision de 6 milliards 931 millions de F CFA. A cela s’ajoute le recouvrement de la redevance eau estimée à 5 milliards 997 millions de F CFA sur un montant total facturé de 6 milliards 339 millions de F CFA. Ce second semestre de l’année 2016 a été également marqué par la réception de 2945 hectares nouveaux casiers rizicoles et l’aménagement de 55 hectares par des investisseurs privés extérieurs et la signature de deux conventions pour l’aménagement et l’exploitation de 60 000 hectares par des investisseurs privés extérieurs. La réalisation de l’entretien du réseau hydraulique a été effectuée à hauteur de souhait soit plus de 100%. D’où la satisfaction des acteurs-clés du comité pour le travail d’Hercule abattu par le nouveau PDG et son équipe. Signalons que les engagements pris par l’Etat dans le contrat-plan 2014-2018 traduisent sa ferme volonté de faire de la zone Office du Niger un instrument au service de la sécurité alimentaire et de lutte contre la pauvreté.

S.K. KONE

Mamadou DOLO

dolo@journalinfosept.com

Source : AMAP

• Cercle de Macina : les communes de Sana, Saloba, Souleye, Matomo, Folomana et Tongué.
• Cercle de Baraoueli : les communes de Boidié, Tamani, Somo, Dougoufé, Baraoueli, Konobougou, Sanando, Kalaké, N’Gassola, Gouendo et Tésserela.

Son nom est COPON ou «Collectif des Paysans de l’Office du Niger». Tous les campements, familles et organisations paysannes des 12 communes du cercle de Niono dans la zone dite office du Niger  se retrouvent désormais au sein de ce collectif dont les activités ont été lancées jeudi dernier à Kourouma à environ 150 Km en aval de Ségou-ville.

1. Fassery Traoré a, en outre appelé les paysans à la cohésion en vu de permettre au collectif d’atteindre les objectifs escomptés. Dans son combat, le COPON bénéficie du soutien des altermondialistes, notamment celui du réseau « Afrique-Europe Inter-acte».

1. Aboubacar TOURE dit Bou qui a pris le relais du ministre a rappelé les sacrifices consentis par le Président de la République pour l’amélioration des conditions de travail et de vie des masses paysannes. Notamment le rehaussement à 15% de la part de l’agriculture dans le budget national, le rabattement du prix de l’engrais, la mise en place du fonds national d’appui à l’agriculture sans oublier les mesures de sécurisation du domaine foncier agricole. M. TOURE n’a pas manqué d’exhorter les paysans à s’inscrire dans le sens de la vision du Président de la République SEM Ibrahim Boubacar KEITA de faire du Mali une puissance agricole par la modernisation de son agriculture.

1. TANGARA

• Le programme annuel d’entretien de l’exercice 2015,
• Le plan de campagne 2015-2016,
• Et le plan de renforcement des capacités du personnel de l’Office du Niger.

Cette session du comité de suivi du contrat plan était présidée par Sidiki Traoré, conseiller technique au ministère de l'économie et des finances. A l'entame de son discours, Sidiki Traoré a salué les réalisations enregistrées durant la période 2008-2012. Les difficultés que notre pays a connues en 2012 n'ont pas affecté la performance de l'ON. C'est ce qui a amené le conseiller technique à déclarer que l'Office du Niger est un symbole de potentiel agricole et un instrument capable de créer des opportunités pour atteindre l'autosuffisance alimentaire.

Le nouveau contrat plan qui vient d'être élaboré est, selon lui, l'engagement du gouvernement à consolider la dynamique de performance obtenue. Il a encouragé les acteurs à poursuivre les objectifs du contrat plan 2008-2012.Le nouveau contrat plan entend poursuivre les aménagements hydro agricoles, l'amélioration du système d'irrigation, l'encadrement des producteurs, du personnel et la poursuite de la mécanisation agricole. Le coût total de cette réalisation est estimé, selon le nouveau PDG, Ilias Goro   à 483 milliards de F CFA. Ilias Goro a affirmé que durant la période 2014-2018, l'ON va atteindre 1 122 000 tonnes de riz paddy. A côté du riz, le 1er responsable de l'ON a déclaré qu'un accent sera mis sur le maraichage, notamment par la production de la pomme de terre, de la tomate de l'échalote.

Les participants à la réunion ont fait des recommandations qui pourront contribuer à la réussite du nouveau contrat plan. Il s'agit de faire l'audit des baux, de continuer les aménagements à l'intention des entreprises agricoles familiales, de promouvoir la mécanisation. Ils ont exhorté au réajustement du financement attendu de l'Etat en fonction du programme triennal d'investissement, la redynamisation du cadre de concertation avec les PTF et faire une évaluation à mis parcours du contrat plan.

Au début des années 90, l’Office du Niger éprouve un besoin réel de restructuration. Le président Alpha Oumar Konaré fraichement élu en 1992 fait appel à l’un des premiers ingénieurs agronomes du Mali, qui était en poste à la Banque Mondiale à Washington. Avant d’aller à la Banque Mondiale Djibril Aw avait servi à l’Office du Niger comme adjoint à Samba Lamine Traoré, après le départ du colonisateur. A ce titre, il cet homme des sérails qui avait remplacé le colonisateur à l’Office du Niger et l’homme qu’il faut pour procéder à la restructuration de l’Office en 1992.

En partance pour Dioro, le ministre a fait escale à l'ouvrage n°2 du projet d'appui au développement rural de Tien-Konou et de Tamani (PADER-TKT). Ici, les techniciens ont expliqué les avantages de ce projet qui a connu un démarrage difficile. Pour les responsables de l'ORS, ce retard s'explique par l'instabilité que notre pays a connue. Ce projet de développement intégré a une durée de 5 ans. Il est financé par la BID et le gouvernement du Mali pour un montant de 14 985 000 000 F CFA. Il couvre 23 communes des cercles de Ségou et de Baraoueli.

Il va permettre notamment, l'amélioration de la production et de la productivité de 1 271 hectares du casier de Tien-Konou en maîtrise totale de l'eau où le rendement passera de 2 tonnes à l'hectare de submersion contrôlée à 6 tonnes en moyenne, la sécurisation hydraulique de 2 200 hectares du casier de Tamani en submersion contrôlée et l'amélioration des conditions de vie et de l'environnement des populations par la réalisation des services sociaux de base et les travaux de recalibrage du canal principal de Dioro qui a atteint un taux de réalisation de 37%. Son retard s'explique par la saison des pluies. Les responsables techniques ont donné des assurances aux visiteurs du jour que tout sera mis en œuvre pour que les travaux s'achèvent avant la prochaine campagne.

Les techniciens ont exprimé au premier responsable du monde rural les difficultés que l'ORS rencontre. Elles se résument à la non-maîtrise des aléas climatiques, notamment l'installation tardive ou précoce des pluies.  Babougou Traoré a dit au chef de la délégation que l'ORS et ses partenaires vont s'orienter vers la réalisation de certaines activités dans les domaines visant à accroitre la production et la productivité agricole. Ces activités, poursuit-il porteront notamment, sur le renforcement du système d'encadrement et d'appui-conseil aux producteurs, l'entretien courant du réseau hydraulique, la poursuite des études pour la reconversion de 3000 hectares en maîtrise totale de l'eau du casier de Soké I dans la zone de Dioro, la recherche de financement pour l'élaboration d'un portefeuille d'études pour l'ensemble des superficies à aménager ou à réhabiliter.

Le ministre Bocar Treta a affirmé que le moment est venu d'aller définitivement vers la maîtrise totale de l'eau tout en étudiant les possibilités d'aller vers la diversification. Il a suggéré aux responsables de l'ORS de réfléchir sur les possibilités de la culture du bourgou et de développer la pisciculture dans la zone. Cela, en vue de valoriser le bétail, augmenter la production du poisson  et rendre effective la valorisation des filières qui composent le monde rural.

A cela, Babougou Traoré a dit aux ministres que déjà 8 hectares de bourgou sont cultivés à Tiby. S'agissant de la pisciculture, ajoute le directeur, les potentialités sont énormes. Cela a réjoui le ministre Nango Dembélé qui a exhorté l'ORS à accompagner les initiatives de création des GIE en vue de promouvoir l'emploi dans la zone.

A quelques mètres de l'ouvrage, les ministres ont visité une parcelle de production de semence de N'ji. Cette parcelle appartient à une coopérative qui a été créée en 2006 sur initiative de l'ORS.  Elle a pour objectif de produire des semences de qualité pour les producteurs de riz de la zone de l'ORS et des régions du nord. Son président, Sidi Baba Coulibaly, a dit aux ministres chargés du développement du monde rural que sa coopérative est composée de 150 membres et exploite 150 ha pour une production de 2,5 tonnes à l'hectare.

La visite de la mare de konou, l'association des femmes étuveuses de Dioro, la rencontre  avec les responsables du projet du village du millénaire et les services techniques ont permis à la délégation ministérielle de comprendre les potentialités dont regorge la zone ainsi que les efforts faits par l'État et ses partenaires pour réduire la pauvreté et atteindre l'autosuffisance alimentaire.

  A Dioro, pendant près de deux heures, les deux ministres se sont entretenus avec la coopérative des femmes étuveuses de la localité. Celles-ci ont dit au ministre que leur organisation a été mise en place depuis 2000.  Leur travail consiste à étuver le riz paddy avant de le décortiquer. Ce genre de riz très prisé par ceux qui souffrent du diabète connait souvent des difficultés de commercialisation, a dit Mme Aminata Sylla. Selon elle, les capacités de son organisation ont besoin d'être renforcées pour se prendre en charge. Cette activité des femmes a émerveillé le ministre Nango Dembélé. Il a suggéré aux responsables techniques du département de réfléchir sur comment développer cette activité en vue de faire de Dioro et ses environs la zone de production du riz étuvé.

Avec les services techniques régionaux en charge du monde rural, les échanges ont porté sur les possibilités de faire de la zone d'intervention de l'ORS une zone agro-industrielle. De ces échanges, il ressort que le moment est venu d'aller vers la maitrise totale de l'eau tout en orientant les producteurs vers une approche intégrée en vue de faire de la sécurité alimentaire une réalité. Ils ont exhorté les services techniques et les élus à se concerter pour faire de cette approche une réalité.

Le dimanche 20 octobre, ce fut le tour du casier de Tamani d'être visité par le ministre du Développement rural. Sur place les techniciens ont expliqué au ministre Bocar Treta l'importance de l'épi latéral sur la submersion contrôlée.

A l'entame de la conférence, Amadou Coulibaly a affirmé que les inondations constatées dans certains villages de la zone de l'ON ne sont pas causées par les eaux d'irrigation, mais plutôt à cause du caractère pernicieux des pluies. Par exemple, dit-il, en quatre jours, la zone de M'Bewani a enregistré 125 mm.

Ces inondations sont occasionnées par le manque de voirie et le non respect par les populations des conseils donnés par les services techniques. Par contre, il a rassuré l'opinion de la volonté de l'Office du Niger d'accompagner les victimes par le pompage des eaux. Pour mettre fin à cela, Amadou Boye Coulibaly préconise le déplacement forcé des populations installées dans les bas fonds.

Avec la presse, le PDG a développé les avantages   qu'offre l'Office du Niger  en terme  d'emplois. Selon lui l'entreprise agricole, en plus d'être un outil de développement, est une opportunité pour les jeunes en quête d'emploi.

Amadou Boye Coulibaly a souligné que dans la zone Office du Niger, il y a une disponibilité des terres et de l'eau en toute saison. C'est pourquoi, il a souhaité que les jeunes soient accompagnés pour qu'ils puissent servir dans l'Agriculture. Cela poursuit-il, est un moyen pour atteindre l'auto suffisance alimentaire, résoudre l'emploi des jeunes et la lutte contre la pauvreté. Le patron de l'ON a exhorté aussi les opérateurs économiques à s'intéresser à l'Agriculture.

Il a annoncé que la plus grande entreprise au sud du Sahara a entamé des démarches en vue de faire de la mécanisation de l'agriculture dans la zone Office une réalité. Ces démarches ont conduit le PDG accompagné de  certains opérateurs en Espagne où ils ont rencontré les industriels de ce pays. L'objectif de cette visite était de nouer des contacts entre les opérateurs économiques des deux pays pour faire de la mécanisation une réalité.

En réponse à la question sur le projet Malibya et le MCA, le PDG dira que le MCA est arrêté. Pour le cas de Malibya, il a informé que depuis sa prise de fonction, il n'a pas rencontré les responsables de cette entreprise.

Aménagé à partir des années 1930 dans le delta du fleuve Niger, il devait, selon les premiers projets élaborés, devenir le principal fournisseur de coton des industries textiles de la France coloniale, le grenier à riz de l’Afrique de l’Ouest et un lieu d’innovations techniques et sociales.

Une réponse de la Direction Générale de l’ON est adressée au promoteur pour une prise de contact avec les services techniques pour clarifier l’idée de projet en vue d’aboutir à l’identification d’un site favorable.

Cela pour, non seulement s’enquérir de la  physionomie de la campagne agricole 2013-2014, mais aussi, éclairer les exploitants sur des problèmes comme la commercialisation du riz, la culture de contre saison, le problème foncier et surtout, assurer les exploitants quant à leur sécurité et à celle de leurs biens.

Pour rappel, les terroristes qui avaient envahi Diabaly en janvier dernier avaient dévalisé les caisses de l’ON dans la zone, pillé et détruit ses biens.

 Les populations de l’Office du Niger ont gros sur le cœur. Grande productrice de riz, de maïs, de la pomme de terre et bien d’autres cultures vivrières, cette population vit dans une extrême pauvreté. Cet état de fait est imputable au mauvais prix d’achat de leurs produits. Après avoir dépensé en énergie et déboursé des sommes d’argent pour la création et l’entretien des périmètres rizicoles, il faut faire face au prix d’achat, fixé au gré des humeurs des acheteurs qui n’ont que leurs intérêts mercantiles.

Un audit et la réorganisation proprement dite de la société sera salutaire pour le devenir de cette grosse société autonome du Mali.

A la date du 31 octobre 2012, la mise en valeur totale des terres a porté sur 98 496 hectares, soit 98,71%, contre 94,61%, lors de la campagne dernière. Les prévisions d'aménagement n'ont pas été atteintes, a expliqué le PDG Amadou Boye Coulibaly, à cause de l'arrêt de plusieurs chantiers consécutif à la situation du pays. Toutefois, les travaux ont repris à Touraba (UEMOA), Siengo-extension + KIE (KFW), M'Béwani + Collecteur Kala supérieur (Union européenne) et Sabalibougou (Banque mondiale et UE).

Le budget prévu en 2012 est évalué à 28,764 milliards FCFA, dont les ressources internes, évaluées à 6,066 milliards FCFA, la contribution de l'État 3,718 milliards FCFA et celle des partenaires techniques et financiers (PTF), à hauteur de 18,980 milliards FCFA.

Précision: les ressources effectivement mobilisées sont évaluées à 7,13 milliards FCFA, dont 5,4 milliards FCFA au titre de la redevance eau et 1,7 milliard FCFA au titre de la dotation de l'État. En perspectives, l'Office du Niger prévoit de diversifier ses productions, avec l'extension de la culture de la pomme de terre, l'introduction de la culture du maïs à plus grande échelle, grâce à l'amélioration de la gestion de l'eau (renforcement des capacités de l'encadrement, meilleur entretien des ouvrages…), la relecture du décret de gérance et l'élaboration d'un nouveau contrat-plan.

L'exercice budgétaire clos le 31 décembre 2011 à l'Office du Niger s'est caractérisé par un chiffre d'affaire de 6 039 210 223 FCFA, un résultat net de 70 592 163 FCFA et un total bilan de 88 656 633 078 FCFA. A côté de ces résultats encourageants, s'ajoutent l'accroissement de la production, le bon déroulement des travaux d'entretien des réseaux d'irrigation et de drainage, la diversification des cultures, le renforcement de la gestion du foncier et de la gouvernance. Toutes choses qui ont fait dire à Sidiki Traoré que "malgré les conditions difficiles liées aux évènements du 22 mars 2012 ayant entrainé la suspension de l'aide publique au développement, l'Office du Niger a enregistré des résultats fort satisfaisants". C'est pourquoi, il a déclaré que "c'est le lieu de féliciter et d'encourager tous les organes d'administration et de gestion de l'Office du Niger pour les efforts fournis pour atteindre ces résultats appréciables au regard des conditions particulières de cette année".   

En décidant le 11 Novembre 2011 de lancer une opération de culture de pomme de terre dans sa zone fortement rizicole, l'Office du Niger avait à cœur, pour déjouer les affres des aléas de l'hivernage 2011 et son corollaire de sécheresse dans les zones du sahel, de diversifier et d'augmenter les revenus des producteurs, de développer la filière de la pomme de terre et sa chaîne de valeurs tout en créant des emplois permanents et temporaires. Cette culture de rente, à forte demande par rapport à l'offre (les maliens en importent au moins 8 000 tonnes par an), possédant aussi de grande valeur nutritive était jugée suffisante pour contribuer à la sécurité et à la souveraineté alimentaire du pays. L'Office du Niger tabla donc sur une prévision de 7000 tonnes qui seront récoltées par 748 producteurs (l'approche est volontariste) dont un agro- industriel (les Moulins du Mali) autour de 117 villages de toutes les zones de production habituelles.

Pour un programme d'une si grande attention pour les autorités nationales, qui l'imbriqueront dans leur politique nationale de développement, la Direction Générale de l'Office du Niger, sous la férule du PDG Amadou Boye Coulibaly, a mis tous les atouts de son côté pour sa réussite en amont. Les besoins en semences ont été satisfaits auprès de fournisseurs en Hollande, Tunisie et Belgique et les variétés (une demi douzaine), pour la plus part précoces, furent bien adaptées aux conditions climatiques de la zone. Outre la protection phytosanitaire et l'approvisionnement correct en intrants, la formation des agents conseillers et des producteurs fut un préalable à la mise en œuvre de ce programme pilote qui a bénéficié d'un large écho au niveau des acteurs, à travers, information sur les ondes et sensibilisation auprès des associations villageoises.

Les coopératives face à leurs responsabilités

Avec un résultat net de 11 807, 980 tonnes de pomme de terre récoltées à l'issue de ce programme, soit un dépassement de la prévision initiale, les acteurs de la filière ont pu apprécier la bonne organisation qui a caractérisé, un trimestre durant, l'opération. C'est une Fédération des producteurs qui fut l'organisation faîtière chargée du développement de cette filière de pomme de terre. Elle a eu la Banque Malienne de Solidarité (BMS-SA) comme partenaire financier, l'Office du Niger venant en appui conseil pour la production, la conservation, la commercialisation et le remboursement de la banque par la Fédération constituée, au total, de 9 coopératives. Pour la réalisation de ce programme, la BMS, a qui l'Office du Niger a apporté un fonds de garantie de 300 millions de F CFA, a donc financé la Fédération des Coopératives pour 308, 875 tonnes de semences et 182, 325 tonnes d'engrais.

Des intrants qui ont servi à la réussite  de la campagne pomme de terre. Car, de l'avis de tous les producteurs, le rendement à l'hectare, qui a oscillé autour de 30 tonnes, a permis de dépasser la production attendue, malgré que ce soit 95 % de superficies prévues qui furent exploitées. Selon Président de la Fédération des Coopératives, Amadou Mariko, "l'opération n'a jamais été mise en difficulté qu'après la récolte, où les producteurs, pour qui nous avions contracté les crédits, ont rechigné à venir rembourser les dus pour diverses raisons assez bien subjectives. En tout cas, tout sauf que la production n'a pas été conséquent. Tous les producteurs ont écoulé à suffisance leurs pommes de terre. Il n' ya pas eu de mévente. Nous croyons plutôt à leur  mauvaise foi. C'est pourquoi, nous avions dit qu'il faille, comme la loi l'exige en matière de prêts, qui refusent de rembourser, d'appliquer la main forte. C'est-à-dire, soumettre le litige aux huissiers de justice afin que la Banque, qui nous réclame son argent, soit en possession du crédit qu'elle nous a octroyé". Il est donc clair, que des mauvais payeurs ont décidé de faire gripper ce programme dont la liste des volontaires en attente pour la prochaine campagne grossit quotidiennement (2000 ha sont prévus), car à la date initiale du dernier délai de payement (30 juin), seulement 12 % du montant contracté furent payés.

Et pourtant, la Direction Générale de l'Office du Niger avait bien vu, juste après les événements du 22 Mars que notre pays a connus, pour sillonner toutes les zones en expliquant que l'opération pomme de terre ne devrait pas être tributaire de ce qui arrive au pays, que les sommes contractées auprès de la BMS par leurs coopératives sont des dettes obligatoirement remboursables et que le payement diligent est le seul facteur concourant à renouveler l'opération, pour le bonheur des producteurs et de leurs zones ainsi que la politique de développement agricole de la nation basée sur de telles initiatives.

Quand l'Office du Niger ne fait plus de la commercialisation

C'est depuis 1994 que l'Office du Niger s'est vu dépouillé de certaines prérogatives et ses paysans vivent des difficultés à honorer leurs engagements en matière de prêts contractés. Les producteurs s'endettent et ne remboursent pas. Les coopératives qui font des gages ou les intermédiaires croulent entre ces derniers, mauvais payeurs, et les structures financières qui leur prêtent de l'argent. Une Fédération en Zone Office du Niger comme la FCRMD (fédération des caisses du delta) est en banqueroute. L'ardoise que ses producteurs lui laissent a atteint cette année  les 600 millions de F CFA tandis qu'elle doit un peu moins le même montant aux banques. Ces dernières, elles aussi, réfléchissent par deux fois, malgré des structures de garantie comme l'Office du Niger, avant de prêter aux producteurs via les coopératives, l'argent de leurs sociétaires.

 Et quant à l'Office du Niger, dont le rôle ne se limite qu'à l'appui conseil, voit souvent ses initiatives en panne du fait de producteurs désobligeants en matière de remboursement de prêts. Ce qui pose essentiellement la problématique du remboursement des prêts contractés en Zone Office du Niger. Comme avec le programme pomme de terre qui voit en réalité les coopératives (et non l'Office du Niger) qui s'étaient portées garantes au niveau de la BMS, obligées de passer par des huissiers de justice pour recouvrer auprès des producteurs les prêts qu'ils ont contractés pour le programme pomme de terre. Toute chose qui fait craindre à l'Office du Niger la réussite de son nouveau programme de maïs hybride prévu pour la présente campagne agricole.

C’est pourquoi, le PDG de l’Office, Mr Amadou Boye Coulibaly, accorde une importance capitale à la bonne gestion non seulement des finances, mais aussi, des hommes.

L’emploi des jeunes, une priorité à l’ON

Redevance eau

Un bilan satisfaisant

Les principales difficultés rencontrées au cours de 2010 ont porté entre autres, sur l’insuffisance de l’effectif du personnel, le manque de moyens pour les agents de terrain (déplacement, logement, équipement), la lenteur des procédures de passation des marchés de marchés, l’insuffisance des financements portant sur l’aménagement et la réhabilitation des terres…

A. Sanogo  

Ce qui sous entend que l’appui des multinationales est incontournable pour relever le défi.

Toute chose qui ne signifie point que nos paysans seraient des laissés pour compte. C’est pourquoi, pour mieux les orienter, des techniciens agricoles sont déployés à l’ON.

Office du Niger: L’ouverture aux investisseurs étrangers est incontournable

Une réponse de la Direction Générale de l’ON est adressée au promoteur pour une prise de contact avec les services techniques pour clarifier l’idée de projet en vue d’aboutir à l’identification d’un site favorable.

En ce qui concerne les perspectives, à l’ON l’on peut retenir, entre autres, une meilleure organisation de la filière PDT, la production de la semence de PDT en zone ON à court terme, l’étalement de la production de Septembre à Mars, l’installations des cases de conservation au niveau individuel, de chambres froides au niveau communautaire et chez des privés.

En touchant du bout des doigts la réalité de la vaste campagne agricole de culture de pomme de terre en Zone Office du Niger, la semaine dernière, le Chef du Gouvernement malien se fait la voix des initiateurs de ce programme spécial qui atténuera à coup sûr les effets de la crise alimentaire qui secoue en ce moment certaines zones de notre pays. Aussi, Mme Cisse Mariam Kaidama Sidibé donne un coup d’allant à

 Amadou Boye Coulibaly et sa délégation ont partagé, dans les champs, avec une quarantaine de producteurs leurs expériences et leurs richesses depuis qu’ils ont lancé, au mois de novembre dernier, les premières cultures. A Niono où dans 28 villages, 207 exploitants agricoles utilisent une cinquantaine d’hectares pour la culture de la pomme de terre, le PDG de l’Office du Niger a remarqué que les opérations de fertilisation et de buttage sont en cours et qu’elles se déroulent assez bien, puisque certains semis sont au stade de tubérisation tandis que d’autres n’attendent qu’une dizaine de jours pour être récoltés. Les champs de pomme de terre de Sidiki Tangara, Oumar Diarra au N5, Soumaila Bouaré et Sitapha Coulibaly au N6 ont convaincu la délégation de l’Office du Niger de la justesse de l’initiative. Amadou Boye Coulibaly a écouté ses interlocuteurs qui lui ont dit tout leur intérêt à adhérer au programme, malgré les hésitations de première minutes et même souvent malgré leur inexpérience dans la culture de la pomme de terre. Il leurs a prodigué des conseils tout en rappelant que le programme qui vient d’être lancé est un acte majeur des efforts que le gouvernement déploie pour l’autosuffisance alimentaire. Même spectacle de champs de pomme de terre où l’état végétatif impressionne à Molodo. Malgré le retard dans l’approvisionnement des semences et des engrais sur la soixantaine d’hectares prévus pour l’opération, les producteurs sont heureux de paraître devant une culture qu’un des leurs a présenté au PDG de l’Office du Niger comme étant un aliment des riches : la pomme de terre. Revigorés par le rendement que la culture de la pomme de terre peut leurs procurer (40 tonnes à l’hectare), les producteurs de Molodo ont promis d’étendre leurs superficies cultivables les saisons prochaines. Bah Bouaré de Molodo I, Modibo Coulibaly de Quinzabougou et Bakary Coulibaly de Cocody ont apprécié à juste l’initiative et ont promis de faire du remboursement des créances (semences et engrais) une réalité pour que la chaîne de l’opération ne se brise pas. Ce à quoi, l’Office du Niger a promis, par la voix de son PDG, Amadou Boye Coulibaly, afin de pérenniser le programme à travers des garanties bancaires que supporte l’entreprise au nom des coopératives desquelles les producteurs sont membres. A Ndebougou où on attend 1 050 tonnes de pommes de terre, l’opération est une réussite. Les producteurs, au nombre de 226, ont étalé tout leur savoir faire et ne regrettent pas aujourd’hui le fait de servir de cobaye. Au B1, chez Sidi Yaya Traoré et Amoudou Traoré ou au B3 chez Bakary Sacko, les visiteurs de Ségou ont palpé des champs de pomme de terre, prêts avant février, d’être récoltés. Il faut dire qu’à côté de ces exploitations familiales, le PDG de l’Office du Niger a fait visiter à son hôte du jeudi dernier, le domaine agricole de cet investisseur privé qu’est Modibo Keita de GDCM (Grand Distributeur de Céréales au Mali) dont les 3 M (Moulins Modernes du Mali) exploitent à Sanadougou 48 hectares de pommes de terre pour un rendement de 60 tonnes à l’hectare. Un aperçu de cette vaste étendue de ce tubercule comestible a convaincu bien de maliens que l’Office du Niger est bien en route pour créer sa révolution agricole.

Moutta

C'est dans ce cadre que l'ensemble du personnel de l'Office du Niger, accompagné par leurs proches (épouses, enfants et amis) ont trinqué pour la prospérité de l'Office du Niger. 

La cérémonie, qui était animée par quelques anciens du super Biton de Ségou, revêtait d'autres significations. A savoir la traditionnelle présentation de vœux pour le nouvel an, les adieux à certains collègues ayant fait valoir leur droit à la retraite, ainsi que la présentation des médailles de Chevalier de l'Ordre du Mérite Agricole décerné à deux cadres de l'Office du Niger, Mme Kouriba Djénéba Diarra, et Oumar Koné dit Ok.

Placée sous la présidence du Gouverneur de la région, Bouréma Seyba, la cérémonie a également enregistré la présence du Colonel Issa Ongoiba, le plus célèbre de tous les chefs qui ont eu à diriger l'Office du Niger, hormis le Français Emile Belim,  le fondateur de l'entreprise. L'occasion était bonne de faire la genèse de l'Office du Niger qui fut créé le 5 janvier 1932. De cette année à nos jours, l'entreprise n'a été dirigée que par des cadres venus de l'extérieur à part Tibou Fayinké qui fut Directeur général  du 11 septembre 1991 au 14 janvier 1993. L'actuel homme fort, Amadou Boye Coulibaly, est le premier cadre de l'Office du Niger à occuper les fonctions de Président Directeur Général. Toute chose qui a été appréciée et saluée par le syndicat par la voix de son représentant, Fousseyni Konaté.

Dans son intervention, le PDG Amadou Boye Coulibaly a indiqué qu'il a «adopté la démarche participative dans la gestion afin que le défi de la sécurité alimentaire puisse être relevé au grand bonheur du peuple malien».

Alassane DIARRA

Envoyé spécial   

Émile Bélime effectuait  entre décembre 1919 et août 1920 la reconnaissance du fleuve Niger, entre Bamako et le lac Débo. Spécialiste des méthodes d'irrigation britanniques qu'il a étudiée  de près en Inde, il démontre dans son rapport que toutes les conditions sont réunies pour faire du Soudan français l'un des plus grands périmètres cotoniers du monde grâce aux méthodes de culture intensive irriguée. Il dresse un programme d'aménagement comprenant trois systèmes d'irrigation et nécessitant la réalisation de deux barrages (à Sotuba, près de Bamako et à Sansanding), de plusieurs canaux d'irrigation et de drainage, ainsi que l'assèchement du lac Faguibine. La première tranche de ce projet nécessite à elle seule huit ans d'études et de travaux, pour un coût total évalué à 262 millions de francs. Mais Bélime affirme que cette première étape permettra de récolter 100 000 t de coton et une importante quantité de fruits oléagineux. C'est ainsi que l'Office du Niger va évoluer entre les mains du colonisateur avec son corolaire d'exploitation non seulement des ressources naturelles, mais également humaine. Après l'indépendance du Mali en 1960, l'Office du Niger sera la première entreprise nationalisée en 1961. Il couvre 63% des besoins nationaux en riz et 23% en sucre grâce à SUKALA, une usine de production de sucre détenue par les Chinois. Aujourd’hui l’espace emblavé oscille autour de 98 531 ha. Ces réalisations bien qu'insuffisantes ont été rendues possibles grâce aux efforts du gouvernement, des partenaires techniques et financiers (PTF), ainsi qu'à des initiatives privées nationales. De sa date de création, le 5 janvier 1932, ce sont 14 chefs qui sont succédés à la tête de l'Office du Niger (voir la liste en page 10). Avec les nouvelles autorités, l'Office du Niger a pris incontestablement son envol avec des dizaines de milliards de FCFA investis dans la production.

A l’heure actuelle, s'il y a un problème à l'Office du Niger, c'est bien la gestion de ses ressources humaines. Ses cadres se trouvent dans un cycle fermé. Ils tournent en rond dans la boîte. Du haut de l'échelle, l'on peut se retrouver en bas par une simple décision du Président Directeur Général. Ce qui fait qu'il y'a toujours une guerre larvée de positionnement avec à la clé des coups-bas pour tenter d'affaiblir l'autre, occuper sa place et s'adjuger les privilèges dont il bénéficie. Vivement un plan de carrière digne de ce nom pour les cadres de l'Office du Niger.   

Joyeux anniversaire.   

 Alassane DIARRA

L'Office du Niger à l'heure du développement intégré

Convaincu que l'agriculture peut et doit devenir le véritable moteur du développement économique et social du Mali, le président de la République, Amadou Toumani Touré, a décidé de créer un ministère délégué auprès du Premier ministre chargé du développement intégré de la zone Office du Niger. Une zone qui regorge d'énormes potentialités qui, une fois valorisées, peuvent assurer l’autosuffisance alimentaire tout en contribuant à la réduction de la pauvreté à travers un développement intégré.

Créé le 5 janvier 1932, l'Office du Niger est le plus vaste et le plus ambitieux projet d'aménagement hydroagricole de l'Afrique de l'Ouest initié par l'administration coloniale française. Le projet visait au départ la satisfaction des besoins en matières premières, notamment le coton (510 000 ha) de l'industrie textile de la métropole et de la couverture des besoins alimentaires en riz (450 000 ha) des populations de l'Afrique Occidentale Française, soit environ 960 000 ha à aménager en 50 ans. Ces objectifs n'ont jamais été atteints. Ainsi, à l'indépendance du Mali, le 22 septembre 1960, les pouvoirs publics ont manifesté un intérêt particulier pour le développement agricole de la zone. Cependant, force est de reconnaitre que de 1960 à 2002, les politiques, stratégies et programmes mis en œuvre pour les besoins de la cause ont abouti à des résultats mitigés, en deçà des espérances.

Même avec de multiples mutations et réformes dont l'une des plus importantes est celle de 1994 qui a permis de recentrer les missions, les objectifs visés aussi bien que les résultats attendus n'ont pas connu de réalisation à hauteur de souhait.

Il a fallu attendre l'arrivée au pouvoir du général Amadou Toumani Touré pour voir se dégager une synergie d'action autour de l'Office du Niger afin que celui-ci puisse mieux faire face aux défis et les relever.

ATT, champion en aménagements  hydroagricoles

La volonté affichée du président ATT d'imprimer un nouvel élan à la zone Office du Niger  s'est manifestée avec l'adoption d'un certain nombre de textes réglementaires et législatifs visant à accroitre les aménagements hydroagricoles tout en autorisant les investissements de grands privés tels que Malibya et le Millenium Challenge Account (MCA) avec le projet d’Alatona.

C'est ainsi que  ATT est devenu le président qui a fait le plus d'aménagements hydroagricoles en République du Mali de l'indépendance à nos jours. Cette volonté du président ATT s'est également manifestée par la subvention de la production à coup de milliards de nos francs.

Ceci a permis aux producteurs de bénéficier des semences, des engrais et du matériel agricole à un prix raisonnable pour faire de la culture. La création d'un ministère délégué auprès du Premier ministre chargé du développement intégré de la zone Office du Niger est le couronnement de la volonté du président ATT de faire de l'agriculture un pôle de développement économique et social.

Les superficies aménagées de 1934 à nos jours

De 1934 à 1960 : 43 247 ha. De 1960 à 2002 : 26 560 ha. De 2002 à nos jours : 24 861 ha. NB : espace emblavé à nos jours 98 531 ha.     

Pour cette année plus de 725 000 tonnes de paddy attendues contre une prévision de 662 399 tonnes

cause du déficit des pluies enregistrées en 2011, l'année 2012 s'annonce sous de mauvais auspices annonciateurs de pénurie alimentaire en général. S'intégrant dans le dispositif national initié par les plus hautes autorités du pays pour pallier la disette, l'Office du Niger, plus que jamais, se rappelle du rôle qui est le sien et de l'espoir que le peuple malien place en lui.

 C'est pourquoi, à lui seul, il compte produire pour cette campagne plus de 725 000 tonnes de paddy contre une prévision initiale de 662 399 tonnes. C'est ce qui ressort du discours du PDG de cette entreprise à la faveur de la 29ème session ordinaire de son Conseil d'administration tenue en décembre dernier à la direction générale de la structure après une visite de terrain des administrateurs.

2012, l'année des travaux d’Hercule à l'Office du Niger

Dans son discours d'ouverture des travaux de cette 29ème session ordinaire de son Conseil d'administration, le PDG de l'Office du Niger a dévoilé le budget de la nouvelle année 2012 qui se veut volontiers à la hauteur des défis à relever.

Ce budget, selon Amadou Boye Coulibaly, s'équilibre en ressources et en emplois à 28,7 milliards de FCFA dont 10 milliards pour l'exploitation et 18,7 milliards pour l'investissement. Il a également indiqué que les aménagements hydroagricoles représentent à eux seuls 91% de ce montant, soit 17 milliards de FCFA. 

Ainsi, l'année 2012 verra la poursuite des travaux du PAMOCP pour 2 500 ha, le démarrage des travaux du KIE (848 ha), de Siengo extension (1 722 ha), du PAPAM (2 200 ha), de Molodo Nord (1 500 ha) et du PAON (2 885 ha). S'y ajoute les travaux d'aménagement du périmètre de Touraba (2 174 ha) dans le cadre de l'UEMOA, soit un total de 13 829 ha.

                               AD

Gestion du foncier :

«Il n y a pas d'accaparement de terres à l'Office du Niger» déclarent ses hauts responsables

Le vocable «accaparement des terres» est devenu, aujourd'hui, une expression à la mode. Il est n’est pas une réalité à l’Office du Niger, contrairement aux allégations de certains

Invité de l'émission : "Si vous me disiez toute la vérité" de TV5 Monde, courant 2011, l'ancien ministre de la Culture du Mali, Aminata Dramane Traoré et non moins altermondialiste bon teint, présidente du Forum l'autre Mali, n'a cessé d'utiliser cette expression, soutenant que les paysans sont expropriés injustement des champs qu'ils exploitent depuis plusieurs années. De nos jours, on entend la même chanson à propos de l'Office du Niger. En réalité, l'on abuse, volontiers, du vocable «accaparement des terres» sous le prétexte fallacieux de défendre les intérêts des paysans. Certains hommes politiques en quête d'une base électorale y ont recours également.

La vérité est qu'il n'y a jamais eu d'accaparement de terres à l'Office du Niger. Combien de fois le ministre délégué auprès du Premier ministre chargé du développement intégré de la zone Office du Niger, éminent administrateur et brillant orateur, Abou Sow a toujours battu en brèche cette thèse avec des arguments clairs et solides.

A l'Office du Niger, il n'y a jamais eu d'accaparement, encore moins une quelconque cession des terres. Celles-ci appartiennent à l'Etat qui a confié leur gestion à l'Office, lequel les attribue à des particuliers pour exploitation à travers des baux et autres permis d'exploitation. Ils peuvent être des nationaux ou des internationaux. Leur intervention procède d'une volonté du gouvernement d'accroitre de façon significative le rythme des aménagements hydroagricoles pour pouvoir lutter efficacement contre la pauvreté. Car l'Etat, à lui seul, ne peut pas faire face à cette politique. Cependant, il ne laisse pas le sort des petites exploitations, communément appelées l'exploitation familiale, entre les mains des grands investisseurs privés. Non seulement l'Etat fait de son mieux pour sécuriser ces exploitations familiales à travers des aménagements clés- en-main, mais il oblige aussi ces grands investisseurs privés à accorder d'énormes avantages aux paysans affectés par les projets d'aménagements.

Les paysans de l'ON sont des élus de Dieu

A l'Office du Niger, le paysan est vraiment un privilégié. Il a presque tout sur un plateau d'argent. Une fois que sa demande d'exploitation des périmètres est acceptée par la direction de l'Office du Niger, il est installé sur une superficie aménagée à coût de plusieurs millions de nos francs. Il bénéficie de la subvention et du crédit agricole pour les engrais, les semences et autres équipements.

Il ne paye que  la redevance eau dont le coût sert à peine à entretenir les réseaux d'irrigation. Mieux, quand son champ est touché par des projets de grande envergure ou d'utilité publique comme ceux de Malibya, de Alatona ou encore du Moulin Moderne du Mali, etc…, il est dédommagé. En détail, il est réinstallé sur un autre champ bien aménagé où il produit plus qu'auparavant. De son hameau traditionnel, il déménage dans une cité moderne entièrement viabilisée avec des équipements collectifs (source d'eau potable, centre de santé, école, marché, route ou pont).

Mieux, avec le projet de Alatona, on propose même de faire des paysans des propriétaires fonciers avec des titres. Ils seront formés aux droits fonciers, notamment la compréhension de la propriété foncière privée, les droits et les responsabilités et autres avantages liés à la propriété foncière. A terme, le médiateur foncier et une autorité foncière seront même institués pour permettre une meilleure gestion de revenus fonciers.

Ces titres sont destinés aux nationaux. Pour rien au monde, ils ne peuvent les revendre à un étranger. Disposition prise par la Loi d'Orientation Agricole. Partout, les paysans adhérent à cette politique qui les tire de la misère sauf quelques récalcitrants qui sont, en réalité, manipulés  par les altermondialistes et des hommes politiques. Sinon, comment comprendre qu'un pauvre syndicat de paysans maliens puisse inviter de grands groupes de presse américains ou britanniques à son assemblée générale dans les confins des périmètres ?

L'ON victime des mercenaires de la plume

Non contents de n'avoir plus du pain à la bouche, certains agents de l’Office du Niger passent par des moyens peu orthodoxes pour dénoncer la gestion de l’Office du Niger.

La pratique a toujours existé à l'Office du Niger, à travers certains cadres tapis dans l'ombre, qui se servent de la signature et des colonnes de certains de nos confrères pour tenter de régler leurs comptes, quand leurs intérêts personnels et sordides sont menacés.

Les archives de certains journaux sont encore là pour témoigner de la pertinence de notre thèse. .Aujourd'hui, s'il y a un problème à l'Office du Niger, c'est bien la gestion de ses ressources humaines. Ses cadres se trouvent dans un cycle fermé. Ils tournent en rond dans la boîte.  Du haut de l'échelle, l'on peut se retrouver en bas par une simple décision du Président Directeur Général. Ce qui fait qu'il y a toujours une guerre larvée de positionnement avec à la clé des coups-bas pour tenter d'affaiblir l'autre, occuper sa place et s'adjuger les privilèges dont il bénéficie.

Vivement un plan de carrière pour les cadres de l'Office du Niger

A moins d'être animé de mauvaise foi, tout le monde sait aujourd'hui que l'Office du Niger a le vent en poupe avec ses réformes de création de directions spécialisées relatives à l'aménagement, au foncier et au cadastre, à la gestion de l'eau et à la maintenance des réseaux, ainsi qu'à l'appui au monde rural, la planification et la statistique. L'objectif de cette réforme est de donner une lisibilité et une visibilité aux activités de l'Office du Niger.

Aujourd'hui, la nouvelle politique est en train de porter ses fruits avec la mobilisation des fonds - plus de 50 milliards FCFA pour les projets, à travers l'adhésion des Partenaires Techniques et Financiers (PTF) à la cause de l'Office du Niger si chère au président de la République, Amadou Toumani Touré.

L'intox et la désinformation sont donc malvenues : il n'y a ni accaparement de terres, ni passation de marchés illégaux à l'Office du Niger qui se porte aujourd'hui relativement bien.

La confiance des PTF

Fini le temps de la crise financière aigue obligeant la direction de l'Office du Niger à s'endetter auprès de la BIM-SA afin de payer son personnel, fini le temps des fraudes et de la mauvaise gestion telles que mentionnées dans le rapport 2007 du  Bureau du Vérificateur Général qui avait relevé une perte d'environ 1,5 milliard de FCFA à l'Office du Niger liée à la fraude et  la mauvaise gestion. Parmi les dysfonctionnements relevés par le BVG figurent une confusion de responsabilités et des sorties d'argent non répertoriées. En outre, au titre des manques à gagner, le Vérificateur Général a constaté un trou de plus de 25 millions de FCFA de loyers non recouvrés.

En plus de ces malversations, il y a l'histoire des badges qui est devenue comme celle du mandat de l'écrivain sénégalais Sembène Ousmane, c'est-à-dire quelque chose dont tout le monde parle, mais que personne ne voit. En fait, dans les documents, il ressort bien que l'Office du Niger a commandé et réceptionné des badges pour son personnel d'une valeur de plusieurs millions de FCFA, alors qu'en réalité, les fameux badges n'ont jamais existé à fortiori livrés. C'est à cause de toutes ces pratiques frauduleuses et éhontées que l'Office du Niger était à l'article de la mort. La redevance eau ne se payait pas comme il se devait d'où le cri de détresse de l'ancien PDG, Seydou Idrissa Traoré, en ces termes devenus désormais tristement célèbres "Si tu ne payes pas la redevance eau, tu seras chassé". Pire, le gouvernement même avait fermé le robinet du compte Etat alloué à l'Office du Niger.

L'Union européenne, aussi bien que d'autres bailleurs de fonds nationaux et internationaux étaient, réticents à investir dans cette zone du fait du manque de confiance. Il a fallu attendre l'arrivée de Kassoum Denon et de son adjoint Amadou Boye Coulibaly, un homme de sérail, pour voir se dégager une synergie d'action autour de l'Office du Niger grâce à des réformes institutionnelles à travers la création des directions spécialisées afin de donner plus de visibilité et de lisibilité à l'entreprise, une gestion rigoureuse et l'instauration du principe de l'homme qu'il faut à la place qu'il faut.

Des engagements qui ont aujourd'hui permis le retour de l'Union européenne pour financer, à hauteur de 20 milliards de FCFA l'aménagement de 2500 ha qui seront confiés aux exploitants locaux. Mieux, pour la première fois dans l'histoire de l'Office du Niger, l'ambassade des Etats-Unis d'Amérique est intervenue directement pour financer les travaux maraichers des femmes de Koutiala Coura, dans la zone de Ké-Macina, à plus de deux millions de FCFA.

A ceux-ci s'ajoutent  les interventions allemandes à N'Débougou. Dans cette zone, la coopération allemande finance actuellement deux projets pour plus de dix milliards de Fcfa. Le premier dénommé KIE est un projet de valorisation du potentiel agricole. Il couvre une vingtaine de hameaux et villages de la zone de N'Débougou. Plus de 1 170 familles sont concernées pour une population de 9 360 habitants.

Le projet a réhabilité le drain du Kala inférieur est sur 45 km. D'où son nom de Projet "KIE". Il a aussi aménagé le marigot de Dina. Cet investissement a coûté près de 3 milliards de Fcfa. L'aménagement de 900 ha dans le casier de N'Dilla s'inscrit également dans le cadre du projet "KIE". Il est destiné à améliorer les conditions de vie des habitants de la zone  et son coût est estimé à 3,2 milliards Fcfa. Le second projet est "le Projet Siengo". Il concerne l'aménagement de 1 720 ha. Le coût de cet aménagement se chiffre à 3,9 milliards Fcfa.

En plus de l'Allemagne, l'Agence Française de Développement (AFD) vient de passer à la vitesse supérieure dans le cadre de son appui au développement de l'agriculture en zone Office du Niger par la signature d'une convention portant sur 10 milliards de nos francs pour le financement du  Projet d'Appui au Développement de la zone Office du Niger (PADON II). Moins de trois mois après cette signature de convention, le nouvel Ambassadeur de France au Mali, Christian Rouyer a effectué, du 1er au 2 juin 2010, une visite de terrain afin de constater de visu ce que l'Office du Niger est en train de faire avec l'aide en question. Son constat a été on ne plus clair : "La coopération entre l'AFD et l'Office du Niger est aujourd'hui dans l'air du temps" a-t-il déclaré sur le terrain avec beaucoup de satisfaction. 

Ce même sentiment a été partagé, il y a une année, par l'Ambassadeur du Burkina Faso au Mali, Sanné Mohamed Topan qui a déclaré ceci : "Ce que j'ai vu à l'Office du Niger et à l'Office Riz Ségou m'incite à l'optimisme quant à l'avenir du Mali" C'était à l'occasion  des assemblées générales préparatoires de la campagne agricole 2010-2011 à Ségou, dans les zones Office du Niger et Office Riz Ségou.                                   

                                    Alassane DIARRA

Réhabilitation des canaux dirigation

Et le MCA sauva l'Office du Niger

Le réseau hydraulique primaire qui constitue le poumon de l’Office du Niger, a été réhabilité grâce au MCA-Mali à hauteur de 25 milliards de FCFA.

Les travaux à exécuter pour la réhabilitation du réseau hydraulique primaire concernent deux canaux. Ils  ont été exécutés par l'entreprise chinoise Synohydro pour un montant de plus de 25 milliards de FCFA. Il s'agit du canal adducteur et du canal du sahel. Pour le premier, les travaux s'articulent autour de quatre points essentiels. Il s'agit premièrement de l'augmentation du débit de 180 m3 à 286 m3, par déblai du merlon central sur une longueur d'environ 10 km, avec un volume de déblai de 2,57 millions de m3 environ. Deuxièmement, la protection contre l'érosion en tête du canal  adducteur. Troisièmement, la localisation des dégradations sur les talus du Canal Adducteur, et y apporter des traitements adéquats. Et nfin quatrièmement, la construction d’un bassin de dissipation d'environ 600 m2 en aval du point A sur les canaux de Macina et du Sahel.

S'agissant du canal du Sahel, les travaux vont s'articuler autour de sept points. Premièrement, l'augmentation de la capacité du canal du sahel  de 100 m3 à 190 m3 sur une longueur de 24 km par surcreusement et élargissement du canal approximativement pour 3,05 millions de m3, et ce matériau de déblai sera utilisé pour la construction de la voie d'accès rive droite du canal.

Deuxièmement, la protection contre l'érosion en tête du canal  adducteur. Troisièmement, la localisation des dégradations sur les talus sur le bief 1 du Fala du Molodo entre l'aval de l'ouvrage A et l'amont de l'ouvrage B, et apporter des traitements adéquats avec environ 500 000 m3 de matériau. Quatrièmement, l'enlèvement du seuil (obstruction) par déblai au niveau du bief 2 du Fala, a environ 2 km en aval du point B. Cinquièmement, le rehaussement des berges des 2 cotés du Fala  bief 2 entre les points B et C par un apport de 160 000 m3 de terre, excluant 950 m de berges au nord du régulateur du canal d'Alatona. Sixièmement, l'installation de structure de mesure de débit sur les canaux existants de Molodo et Gruber. Enfin septièmement, la construction d'une nouvelle structure de déversoir de sécurité et de protection contre l'érosion sur le canal aval au point C à environ 300 m du canal adducteur d'Alatona. Sur ce dernier canal, des travaux seront également effectués et concerneront quatre points. Le premier concerne la démolition de la structure existante et la construction d'un nouveau pont avec une largeur suffisante pour la route de Niono-Goma coura. Le deuxième, c’est le surcreusement  du canal adducteur existant d'Alatona  et son prolongement  sur 1000 m pour joindre la prise du projet d'irrigation d'Alatona. Le troisième, la construction des berges externes du canal adducteur d'Alatona en utilisant les matériaux  sélectionnés. Enfin, le quatrième, l'installation de structure rétention de débris et un écran de protection  des débris à l'entrée du canal adducteur d'Alatona.

Les travaux HIMO ou l'emploi rural