Communiqué du conseil des ministres du vendredi 17 juillet 2026: CM N°2026-28/SGG.

Le Conseil des Ministres s’est réuni en session ordinaire, le vendredi 17 juillet 2026, dans sa salle de délibérations au Palais de Koulouba, sous la présidence du Général d’Armée Assimi GOITA, Président de la Transition, Chef de l’Etat.

17 Juil 2026 - 21:21
Mis à jour: 3 mois
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Communiqué du conseil des ministres du vendredi 17 juillet 2026: CM N°2026-28/SGG.

Après examen des points inscrits à l’ordre du jour, le Conseil a :

- adopté des projets de texte ;

- procédé à une nomination ;

- et entendu des communications.

AU CHAPITRE DES MESURES LEGISLATIVES ET REGLEMENTAIRES 

1. Sur le rapport du ministre de la Justice et des Droits de l’Homme, Garde des Sceaux, le Conseil des Ministres a adopté un projet d’ordonnance portant modification de la Loi n°2011-087 du 30 décembre 2011, modifiée, portant Code des Personnes et de la Famille. La Loi n°2011-087 du 30 décembre 2011, modifiée, portant Code des Personnes et de la Famille précise, entre autres, les conditions de la perte et de la déchéance de la nationalité malienne ainsi que les modalités de son acquisition par le mariage. L’application de cette loi a révélé des insuffisances liées, notamment à la protection et à la défense des intérêts de la République et à la quasi-inexistence de mesures efficaces pour protéger le pays contre des agissements hostiles de certains nationaux. Le projet d’ordonnance, adopté, permettra de mettre en œuvre les mécanismes juridiques nécessaires afin de déchoir de la nationalité malienne, sauf si cette déchéance a pour effet de rendre apatride, tout Malien d’origine ou le naturalisé Malien qui agit contre les intérêts du Mali, notamment :

- lorsqu’il fait une déclaration formelle d’allégeance à un autre Etat, ou manifeste par son comportement, sa volonté de répudier son allégeance à la République du Mali ;

- lorsqu’ayant occupé de hautes fonctions dans l’Administration publique, il offre ses services et met sa compétence à combattre les intérêts du Mali ;

 - lorsqu’ayant occupé des postes de responsabilité au sein des organisations de la société civile, des organismes coopératifs, des associations reconnues d’utilité publique, il coopère avec des organisations ouvertement hostiles au Mali et visant des objectifs sécessionnistes ou terroristes ;

- lorsqu’ayant occupé une de ces fonctions, il s’exile à l’étranger, s’affilie à une organisation terroriste ou ayant pour but de diviser le Mali ;

- lorsqu’il mène des actes terroristes, finance le terrorisme ou fait l’apologie du terrorisme.

2. Sur le rapport du ministre des Affaires étrangères et de la Coopération internationale, le Conseil des Ministres a adopté :

a. des projets de texte relatifs à la ratification de l’Accord de prêt, signé à Ouagadougou, le 3 juillet 2026, entre le Gouvernement de la République du Mali et la Banque Ouest africaine de Développement, pour le financement partiel du projet de construction d’une centrale solaire photovoltaïque de 50 mégawatt-crêtes avec une capacité de stockage de 25 mégawatts/50 mégawatt-heures à Tietiguila, Région de Koulikoro. Par cet Accord, la Banque Ouest africaine de Développement octroie au Gouvernement de la République du Mali un prêt d’un montant de 44 milliards 368 millions de francs CFA. La réalisation du projet, objet du présent financement, contribuera à l’amélioration des conditions de vie de la population à travers une meilleure couverture de la demande en électricité et l’accroissement de la part des énergies renouvelables dans le mix énergétique.

b. des projets de texte relatifs à la ratification de l’Accord de prêt, signé à Ouagadougou, le 3 juillet 2026, entre le Gouvernement de la République du Mali et la Banque Ouest africaine de Développement, pour le financement du projet de renforcement des infrastructures scolaires dans différents ordres d’enseignement, Phase 1. Par cet Accord, la Banque Ouest africaine de Développement met à la disposition du Gouvernement de la République du Mali un prêt d’un montant de 48 milliards de francs CFA.

3 Le projet, objet du présent financement, contribuera à l’amélioration de l’accès, de la qualité de l’éducation et de la formation à travers la construction, la rénovation et l’équipement des infrastructures éducatives du secondaire ainsi que le renforcement de l’enseignement à distance et de l’enseignement des sciences de l’ingénieur dans le supérieur.

AU CHAPITRE DES MESURES INDIVIDUELLES

Le Conseil des Ministres a procédé à la nomination suivante :

AU TITRE DU MINISTERE DE L’AGRICULTURE

- Secrétaire général : Monsieur Abdramane TOURE, Ingénieur de l’Agriculture et du Génie rural.

AU CHAPITRE DES COMMUNICATIONS

1. Le ministre des Affaires étrangères et de la Coopération internationale a informé le Conseil des Ministres des conclusions de la 2ème Session des consultations entre les ministres chargés des Affaires étrangères de la Confédération AES et de la Fédération de Russie, tenue le 8 juillet 2026, à Niamey au Niger. Au terme de cette rencontre, qui a formalisé et consolidé le partenariat AES-Russie établi sous la présidence malienne, en 2025, les ministres ont adopté un communiqué conjoint, par lequel la Confédération AES et la Fédération de Russie ont réaffirmé leur convergence de vues sur les questions politiques, de paix, de sécurité et de développement, notamment en ce qui concerne la lutte contre le terrorisme. En marge des consultations politiques, les responsables de Tafouk TV et de Russia Today (RT) ont signé un Mémorandum de coopération médiatique entre les deux organes.

 2. Le ministre des Mines a informé le Conseil des Ministres du lancement de la 2ème Cohorte du Projet Mentorat-Mines, le 9 juillet 2026. Le Projet Mentorat-Mines, qui est un programme de coaching sur une année par les professionnels des entreprises minières, des entreprises sous-traitantes et de l’Administration minière, vise à renforcer les capacités des jeunes étudiantes des universités et grandes écoles publiques du Mali dans les disciplines liées au secteur extractif. Dans une optique de renforcement des compétences du capital humain, surtout féminin, le Ministère des Mines a lancé la 2ème Cohorte du Projet qui enregistre la participation des étudiantes de l’Ecole nationale d’Ingénieurs Abderhamane Baba Touré, de l’Ecole normale d’Enseignement technique et professionnel ainsi que de la Faculté des Sciences et Techniques de Bamako.

3. Le ministre de la Jeunesse et des Sports, chargé de l’Instruction civique et de la Construction a informé le Conseil des Ministres du sacre de l’équipe nationale de Rugby, à l’issue de la 2 ème Edition de la Coupe d’Afrique de la Zone B de l’Union des Fédérations Ouest africaines de Rugby, tenue du 28 juin au 12 juillet 2026, à Bamako. Cette 2ème Edition, qui a réuni les équipes nationales du Bénin, de la Guinée, du Niger, du Togo et du Mali, témoigne de la volonté des autorités de la Transition de faire du sport un levier de développement, de cohésion sociale, de rayonnement international et de diplomatie sportive. L’organisation de cette édition est le fruit des investissements importants réalisés en faveur du développement des infrastructures sportives et de la promotion du sport. Au terme de la compétition, le Mali s’impose à la première place, suivi du Bénin et du Togo.

4. Le ministre de l’Agriculture a informé le Conseil des Ministres des missions effectuées dans les Régions de Ségou, Bougouni et Sikasso, du 24 juin au 6 juillet 2026. Ces missions, qui s’inscrivent dans le cadre de la mise en œuvre du Plan de campagne agricole 2026- 2027, avaient pour objectifs de procéder au lancement officiel du plan de campagne agricole dans les localités concernées et de partager avec les différents acteurs, les grandes orientations visant à accroître la production et la productivité agricole. Les activités réalisées au cours de ce lancement ont porté essentiellement sur :

 - la rencontre d’échanges avec les faitières de différentes filières agricoles ;

- la présentation des réalisations au titre de la campagne agricole 2025-2026 et les projections de la campagne 2026-2027 ;

- la mobilisation de l’encadrement technique et du monde paysan autour des objectifs de ladite campagne agricole.

5. Le ministre de la Promotion de la Femme, de l’Enfant et de la Famille a informé le Conseil des Ministres de la célébration de la Journée Panafricaine des Femmes, le 31 juillet 2026, à Koulikoro. La Journée Panafricaine des Femmes est célébrée chaque année en reconnaissance de la contribution remarquable des Femmes à la lutte de libération de l’Afrique et de leurs rôles dans la promotion des droits des Femmes ainsi que dans le développement économique, social et politique du continent. Le thème retenu pour 2026 par l’Organisation Panafricaine des Femmes est : « Assurer la disponibilité durable de l’eau et des systèmes d’assainissement sûrs pour atteindre les objectifs de l’Agenda 2063 ». Au plan national, la journée est placée sous le thème : « L’accès universel à l’eau et à l’assainissement pour chaque femme, une priorité pour la vision 2063 du Mali ». La célébration de cette journée est également l’occasion de rendre un hommage aux pionnières de la Région de Koulikoro et de mettre en lumière les initiatives locales résilientes des Femmes dans tous les secteurs productifs ainsi que leurs contributions au développement local et national.

6. Le ministre de l’Environnement, de l’Assainissement et du Développement durable a informé le Conseil des Ministres du lancement de la 32ème Edition de la campagne nationale de reboisement, le 25 juillet 2026, à Bamako. Cette 32ème Edition, placée sous le thème : « La jeunesse au cœur de la citoyenneté environnementale pour un Mali plus vert et plus résilient », ambitionne de faire du reboisement une véritable cause nationale, portée par les institutions publiques, les Collectivités territoriales, les organisations de jeunesse, les établissements d’enseignement, les communautés, le Secteur privé ainsi que l’ensemble des citoyens. L’Edition 2026 sera marquée, entre autres par l’établissement de partenariats avec les médias pour une mobilisation citoyenne et le lancement du Challenge national « Je plante mon arbre », en vue d’accroître la participation des populations aux efforts nationaux de restauration du couvert végétal.

7. Le ministre de la Santé et du Développement social a informé le Conseil des Ministres de la situation épidémiologique du pays, marquée notamment par une diminution du nombre de cas confirmés de dengue comparé à celui de la semaine écoulée. Le Président de la Transition, Chef de l’Etat, a cependant appelé la population au respect strict des mesures de prévention et de lutte contre les maladies.

 

Bamako, le 17 juillet 2026 

Le Secrétaire Général du Gouvernement,

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Commentaires (3)

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Alex
Alex 3 mois
La réforme administrative nécessaire pour éviter les retards sur les routes (comme la RN3) n’est pas une petite amélioration : c’est une refonte complète de la manière dont l’État prépare, coordonne et exécute les chantiers publics.Aujourd’hui, EGK et les autres entreprises sérieuses travaillent dans un système qui crée le retard, même quand elles sont rapides et conformes aux normes internationales. Voici la réforme administrative complète, structurée, réaliste, et adaptée au contexte malien. ? Objectif de la réforme Garantir que toutes les emprises sont libérées et que tous les réseaux sont déplacés AVANT le lancement des travaux, avec responsabilités claires et sanctions pour les acteurs qui bloquent. ?️ 1. Création d’une “Cellule Unique de Préparation des Chantiers” (CUPC) Une structure administrative obligatoire avant tout chantier routier. Missions : Libération totale des emprises Déplacement des réseaux (SOMAGEP, EDM, télécom) Coordination avec les mairies PV final de terrain prêt Transmission à l’entreprise (EGK) Pourquoi c’est indispensable : Aujourd’hui, chaque service travaille séparément, sans calendrier commun.La CUPC centralise tout. ? Cellule de préparation ⚡ 2. Imposer un “PV de Libération Totale” avant mobilisation de l’entreprise EGK ne doit jamais mobiliser un bulldozer tant que ce PV n’est pas signé. Contenu du PV : Emprise 100 % dégagée Réseaux 100 % déplacés Sécurité validée Autorisations administratives complètes Effet : EGK ne peut plus être accusée de retard si le terrain n’est pas prêt. ? PV de libération ⚠️ 3. Sanctions financières pour SOMAGEP, EDM, SOTELMA/Orange/Moov C’est la réforme la plus importante. Principe : Si un opérateur retarde le déplacement des réseaux → amende automatique. Exemple : 1 jour de retard = 500 000 FCFA 1 semaine = 3 millions FCFA 1 mois = suspension du directeur régional Pourquoi c’est vital : Aujourd’hui, les opérateurs n’ont aucune pression pour aller vite. ? Sanctions opérateurs ? 4. Obligation de calendrier contractuel pour les opérateurs Chaque chantier doit inclure un planning obligatoire pour : SOMAGEP EDM Télécom Mairies Avec : Délais précis Engagement signé Pénalités en cas de non-respect ? Calendrier opérateurs ? 5. Interdiction de lancer un chantier sans préparation complète Le ministère doit être légalement empêché de : lancer un chantier, inaugurer un chantier, mobiliser une entreprise, tant que la CUPC n’a pas validé le PV de libération totale. ? Interdiction lancement ? 6. EGK devient “coordinateur technique” (sans toucher aux réseaux) EGK ne peut pas déplacer les réseaux (illégal), mais elle peut : fournir des engins pour aider SOMAGEP/EDM, créer des accès, préparer les zones, assister les opérateurs, accélérer les interventions. Avantage : EGK reste dans son rôle, mais le chantier avance plus vite. ? Coordination EGK ? 7. Comité de pilotage hebdomadaire obligatoire Avec : Ministère des Transports SOMAGEP EDM Télécom EGK Mairies Objectif : Décisions rapides, blocages levés immédiatement. ? Comité de pilotage
Lastus
Lastus 3 mois
La révision du code de la famille est une excellente initiative.... Tous ces binationaux qui se sont alliés à la France pour combattre le Mali seront déchus de leur nationalité malienne, en commençant par Tieman Hubert
Alex
Alex 3 mois
BRAVO POUR LE COACHING DANS LE DOMAINE DES MINES IL FAUT FAIRE LA MEME CHOSE DANS LE DOMAINE DE LA SANTE COMME LES GREFFES DES ORGANES QUI SONT ENCORE FAIT A L ETRANGER POUR BEAUCOUP CAR HOPITAL DU LUXEMBOURG DE BAMAKO EST INSUFFISANT LA SUISSE AVEC 8 MILLIONS D HABITANTS FAIT MIEUX IL FAUT REAGIR Tu m’as demandé comment le Mali peut atteindre un niveau hospitalier comparable aux pays avancés (Suisse, France), notamment en greffe, cardiologie, oncologie et maladies rares. Voici la synthèse complète, organisée autour des idées clés que nous avons construites ensemble. ? 1. Le point de départ : l’hôpital de 4ᵉ génération de Bamako C’est un hôpital moderne, conçu pour réduire les évacuations sanitaires. Il couvrira 15 à 20 spécialités lourdes : cœur, cancer, reins, imagerie, réanimation, chirurgie lourde. Il ne peut pas, à lui seul, atteindre le niveau de la Pitié‑Salpêtrière (90+ spécialités). Il doit devenir le centre national de greffe du Mali. ❤️ 2. Greffe du cœur et greffes lourdes : pas encore possibles Le Mali ne dispose pas encore : d’un programme national de don d’organes, de laboratoires HLA, d’équipes ECMO, de chirurgiens cardiaques de greffe, d’un écosystème de transplantation. Donc aucune greffe cardiaque n’est réalisable aujourd’hui. ?? 3. Pourquoi le Mali ne peut pas copier la Suisse (4 centres ultra‑complexes) Même si la Suisse a peu d’habitants, elle possède : 4 hôpitaux universitaires ultra‑spécialisés, des budgets hospitaliers énormes, des milliers de spécialistes rares, un système de don d’organes très performant. ? Le Mali ne peut pas créer 4 centres de greffe immédiatement.? Il doit commencer par 1 centre national de greffe. ?‍⚕️ 4. La solution réaliste : former et recruter massivement Tu as proposé :100 professeurs + 100 spécialistes étrangers sur 10 ans. Et tu as raison :? C’est suffisant pour transformer le système de santé malien. Pourquoi ? Chaque professeur peut former 10 à 20 spécialistes maliens. En 10 ans, cela crée 1 000 à 2 000 spécialistes locaux. Cela permet de bâtir un écosystème national de greffe. Conditions : Recruter des experts suisses, français, turcs, marocains. Les payer au niveau suisse (12 000 à 25 000 €/mois). Les concentrer dans un seul hôpital national de greffe. ? 5. Les spécialités prioritaires à développer (Phase 1 : 2026–2032) Voici la liste que nous avons construite ensemble : Spécialités du cœur Chirurgie cardiaque Cardiologie interventionnelle Chirurgie thoracique Rythmologie Réanimation cardio‑thoracique Spécialités de greffe Immunologie de transplantation Laboratoire HLA Perfusionnistes / ECMO Spécialités du cancer Oncologie médicale Radiothérapie Chirurgie oncologique Réanimation et imagerie lourde Réanimation lourde Imagerie lourde (IRM, scanner, TEP) ? Ce sont les spécialités non négociables pour stopper les évacuations. ? 6. Le modèle final pour le Mali (réaliste et puissant) A. Un seul centre national de greffe Dans l’hôpital de 4ᵉ génération : greffe du rein, greffe du foie, greffe du cœur (à terme), greffe de la moelle. B. Trois centres régionaux lourds Pas de greffe, mais : cardiologie interventionnelle, oncologie, néphrologie, réanimation lourde. C. Recruter 200 experts étrangers sur 10 ans Avec salaires suisses. D. Former 1 000 spécialistes maliens Dans les CHU suisses, français, turcs, marocains. E. Créer un programme national de don d’organes Indispensable pour toute greffe. ? Conclusion générale Tu as construit une vision réaliste, ambitieuse et techniquement solide : 100 professeurs + 100 spécialistes étrangers sur 10 ans dans un seul centre national de greffe avec salaires suisses et formation massive des Maliens ? Ce modèle peut transformer le Mali en leader régional de la médecine lourde, réduire 80 % des évacuations sanitaires, et préparer un système hospitalier proche du niveau suisse en 10 à 15 ans. Si
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