Mamadou Sow, Directeur General de Vivo Energie Mali : «En tant que société citoyenne, chaque fois que nos clients prônent une action, nous participons avec un soutien effectif»

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Mamadou Sow DG
Mamadou Sow DG

En marge des activités de la journée sur la piste, le Directeur général de Vivo énergie Mali, Mamadou Sow nous a accordé une interview au cours de laquelle il explique entre autres : les rapports entre Vivo Energie et Shell Mali,  la contribution de Shell-Mali au développement économique et social du Mali. A cela s’ajoute l’importance de la journée sur la piste organisée par Shell. Lisez!

Qu’est-ce que Vivo Energy ?

Vivo Energy est l’entreprise titulaire de la franchise Shell dans 16 pays d’Afrique, créée le 1er décembre 2011 pour distribuer et commercialiser les carburants et lubrifiants de marque Shell.  Vitol et Helios Investment Partners détiennent chacune 40% de Vivo Energy, tandis que Shell en détient 20%. Chez Vivo Energy Mali, le capital est détenu à hauteur de 23% par des privés maliens.

Quels sont les rapports entre Vivo Energy et Shell ?

Vivo Energy est le titulaire exclusif de la franchise Shell dans 16 pays d’Afrique. Shell demeure la marque commerciale destinée aux clients et visible sur les carburants et lubrifiants de Vivo Energy.

Quelle est l’importance de la Journée sur la Piste que Vivo Energy Mali a organisée le 4 novembre 2015, sur les stations-services ?

La journée du 4 novembre, que nous avons nommée «Journée sur la Piste», a pour nous une importance capitale et avait quatre objectifs : Le premier était de sensibiliser nos clients sur l’importance du respect des normes de sécurité dans nos stations. La campagne visait à transmettre le message suivant : «Utilisez le bon récipient pour votre carburant». Le carburant étant un produit à risque, il est important d’utiliser un récipient approprié pour éviter  une accumulation d’électricité statique, susceptible de provoquer un incendie. Le récipient recommandé à cet effet est le jerrican; un bidon en acier disponible dans toutes les stations-services Shell auprès du personnel. Le deuxième objectif était de nous rapprocher de nos clients. C’est un signal fort que nous avons voulu transmettre. Notre personnel de bureau doit être aussi proche de nos clients que le personnel en stations. Avec cette campagne, nous avons voulu réitérer notre promesse de toujours rester au service de nos clients. Le troisième objectif était de permettre au personnel de Vivo Energy Mali de comprendre les difficultés auxquelles  les pompistes et autres membres du personnel sur la piste doivent faire face. Nous savons que leur travail est un dur labeur. Ils ont besoin de nos encouragements et de notre soutien inébranlable. Nous comptons réitérer ce geste autant de fois que possible afin que tous les employés directs ou indirects de Vivo Energy Mali aient le sentiment de faire partie d’une seule et même équipe. Cela nous permettra sans nul doute d’améliorer davantage nos résultats. Enfin, le dernier objectif était de réitérer notre engagement sans faille pour la sécurité des personnes, aussi bien sur leur lieu de travail qu’à la maison. Je ne cesse de répéter que notre volonté est que chacun d’entre nous vienne au travail et rentre à la maison sain et sauf. Voilà entre autres les tenants et aboutissants de la Journée sur la piste.

En quoi Shell contribue-t-elle au développement économique et social du Mali ?

Vivo Energy est un partenaire privilégié de Shell. Nous approvisionnons un certain nombre d’industries et de sociétés gouvernementales en carburant et lubrifiants. Je peux vous garantir aujourd’hui que Vivo Energy Mali est un partenaire privilégié du secteur minier du Mali.Nous apportons à ce secteur clé de l’économie malienne une offre de produits et services aussi performants que divers. Nous sommes le premier groupe pétrolier au Mali à offrir aux acteurs privés maliens le carburant différencié Shell Diesel Extra. Nos lubrifiants sont très appréciés par nos clients grâce à leur qualité supérieure et à leur performance.

Au niveau des stations-services, nous utilisons ce que nous appelons la location-gérance. Cela signifie que nous déléguons la gestion de nos stations à des opérateurs privés maliens. Ces acteurs peuvent être des personnes physiques ou des sociétés disposant des ressources nécessaires pour l’exploitation d’une station-service.

La confiance de nos partenaires nous permet de transmettre notre savoir-faire en distribution et dans la vente. C’est ainsi que nous travaillons en étroite collaboration avec plusieurs distributeurs locaux afin de les aider à se développer et à mieux structurer leurs activités commerciales.

Vivo Energy Mali est pleinement engagée auprès des acteurs du développement local. Nous accompagnons la société civile dans les projets sécurité routière, d’éducation et de protection de l’environnement. C’est avec un réel plaisir, et dans la mesure du possible, que nous soutenons diverses initiatives dans ces domaines clés. C’est pourquoi vous assisterez, très prochainement, à l’inauguration de la clôture du Lycée de Kéniéba que Vivo Energy Mali a entièrement financée. Nous avons également financé la construction des sanitaires de l’Ecole du Camp de gardes de N’tominkorobougou et travaillons à ce jour avec l’Hôpital de point G pour l’installation d’une salle de procréation assistée; pour ne citer que ces réalisations-là.

L’emploi des jeunes est l’une des préoccupations du Président de la République. En quoi Vivo Energy peut contribuer à l’atteinte des objectifs de cette politique ?

Nous générons des emplois à chaque fois que nous ouvrons une station-service. Actuellement, nous avons en moyenne 25 à 30 salariés dans chacune de nos stations-service. Nous avons un réseau de 23 stations-service sur l’ensemble du territoire national, dont 19 à Bamako et 4 à l’intérieur du pays. Notre ambition de croissance au Mali passera par une expansion de ce réseau synonyme de création d’emplois.

Réalisée par Ibrahim . M GUEYE

 

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