Septembre 1994 - Septembre 2026 : Le Pmu-Mali, 32 ans de gloire !

L'histoire de la société du Pari mutuel urbain (PMU) Mali est celle d'une construction progressive, portée par plusieurs générations de dirigeants, de feu Nouhoum Traoré à Fassery Doumbia, qui ont contribué à consolider l'organisation, à développer le réseau et à structurer les différents métiers de l'entreprise. Créé par la volonté des pouvoirs publics, le PMU-Mali est entré dans l'histoire économique du Mali le 1er septembre 1994. De ce jour à maintenant, beaucoup d'eau a coulé sous les ponts de l'histoire, qui retient que, 32 ans après, le PMU-Mali est devenu un acteur majeur de l'économie nationale.

Société anonyme d'économie mixte (SAEM) au capital initial de 300 millions de F CFA, dont 75 % détenus par l'Etat et 25 % par des actionnaires maliens, le PMU Mali démarre officiellement ses activités au Quartier du fleuve, à Bamako.

Il s'installe alors dans un environnement où le pari hippique doit encore trouver sa place dans les habitudes, les coutumes et les croyances des populations. En effet, dès le départ, l'institution doit notamment composer avec certaines réticences liées aux considérations religieuses, ainsi qu'avec le souvenir de l'échec de la tontine de Badiallo, lequel avait contribué à alimenter une certaine méfiance à l'égard de ce genre d'initiatives.

C'est pour dire que les premières années constituent un véritable défi pour le PMU Mali, appelé à gagner la confiance du public, à démontrer sa capacité à fonctionner dans la transparence et à inscrire durablement son action dans une logique de contribution à l'économie nationale.

Un défi rapidement surmonté. Le PMU Mali gagne sa place dans les cœurs et les esprits. La confiance des populations va crescendo et le PMU-Mali, par des innovations régulières, parvient à maintenir très haut le flambeau de la confiance qui lui est accordée par les parieurs.

C'est parce que, dès le départ, la société du Pari mutuel urbain a affiché une grande et noble ambition qui dépasse la seule organisation des paris hippiques. Elle s'était fixé un objectif clair : contribuer à la mobilisation de ressources publiques du Mali, participer au financement de l'intérêt général, contribuer à la création d'emplois et à l'amélioration de la race chevaline.

C'est ainsi que, de cette aventure commencée en 1994 grâce à la volonté des pouvoirs publics, naîtra une entreprise devenue, 32 ans plus tard, un acteur majeur de l'économie nationale, contribuant de façon très appréciable à la mobilisation de ressources publiques, à la création d'emplois et au financement de nombreuses actions d'intérêt général.

Défi relevé ! Pari gagné ! Grâce au développement continu de son réseau, combiné à la diversification de ses produits pour être en phase avec l'évolution des habitudes des parieurs, le PMU Mali s'est progressivement imposé comme une institution de référence.

Le PMU-Mali, c'est déjà un parcours de trente-deux (32) ans au cours desquels, au fil du temps, le pari hippique se développe, les points de vente se multiplient et l'activité s'intègre progressivement dans les habitudes des Maliens. Une étape majeure est franchie en 2003 avec l'intégration des activités de la Loterie, qui élargit le périmètre de l'institution et accélère sa diversification. Le Loto, le Millionnaire puis le Pari Foot viennent ainsi compléter l'offre et permettre au PMU-Mali de toucher de nouveaux publics.

Cette évolution s'accompagne également de l'apparition et du développement des opérateurs de paris sportifs, exercés dans le cadre de la réglementation et sous le contrôle du PMU-Mali, détenteur du monopole dans ce domaine.

L'institution évolue alors d'un opérateur essentiellement centré sur les courses hippiques vers un acteur diversifié des jeux et paris, capable de s'adapter aux nouvelles habitudes de consommation, de développer son offre et de renforcer durablement sa contribution à l'économie nationale.

En novembre 2007, le lancement des Points courses en directs (PCD) et du Pari pendant la réunion (PPR) ouvre une nouvelle dimension dans la relation avec les parieurs. Les courses deviennent accessibles en direct dans des espaces dédiés, tandis que le pari peut désormais accompagner le déroulement même des réunions hippiques. Le réseau des PCD se développe progressivement à Bamako, puis s'étend aux différentes régions du Mali, rapprochant ainsi davantage l'offre du PMU-Mali de ses clients.

Mais une transformation plus profonde encore se prépare en parallèle. Pendant plus de vingt ans, les prises de paris sont effectuées manuellement, à partir de carnets et de tickets, mobilisant quotidiennement les guichetiers ainsi que les équipes chargées du traitement et du contrôle des opérations. Ce mode de fonctionnement, bien qu'efficace pour son époque, montre progressivement ses limites face à la croissance de l'activité et à la nécessité de renforcer la rapidité, la fiabilité et la traçabilité des opérations.

A partir de juillet 2017, l'informatisation des prises de paris commence à être progressivement déployée sur le réseau. Cette transformation devient définitive le 1er janvier 2018 avec la généralisation des prises de paris informatisées. Les carnets cèdent alors la place aux terminaux, les opérations gagnent en rapidité et en précision, les tickets sont mieux sécurisés et le suivi des transactions devient plus fiable.

Cette étape marque un tournant majeur dans l'histoire du PMU Mali. Après plus de deux décennies de fonctionnement essentiellement manuel, l'institution entre véritablement dans une nouvelle ère technologique, posant les bases d'une modernisation qui se poursuivra au cours des années suivantes. Après plus de vingt-cinq années consacrées à construire, étendre et moderniser l'institution, l'année 2021 marque un tournant décisif dans la trajectoire du PMU Mali. Sous l'impulsion de l'actuel directeur général, Fasséry Doumbia, auditeur chevronné, une nouvelle dynamique est engagée autour de plusieurs priorités : la réduction des charges, l'amélioration de la performance, la modernisation des outils, le développement commercial, le renforcement des compétences, l'optimisation des processus et la consolidation des fondamentaux de l'entreprise.

Une transformation progressive de l'organisation et de ses méthodes de travail

Ce changement de cap ne se limite pas à un exercice ou à une succession d'actions ponctuelles. Il s'inscrit dans une vision de développement à long terme, portée par une transformation progressive de l'organisation et de ses méthodes de travail. Les différents chantiers engagés commencent à produire leurs effets au cours des années suivantes, traduisant une montée en puissance remarquable de l'institution.

Les performances financières illustrent avec force cette nouvelle dynamique. Après un résultat net d'environ 2,4 milliards de F CFA en 2020, le PMU Mali atteint 6,3 milliards de F CFA en 2021, avant de franchir un seuil historique en 2022 avec 20,91 milliards de F CFA de résultat net. Cette performance exceptionnelle se confirme en 2023, avec 22,59 milliards de F CFA, puis se maintient à un niveau particulièrement élevé au cours des exercices suivants, avec 20,99 milliards de F CFA en 2024 et 20,41 milliards de F CFA en 2025.

Ainsi, depuis le franchissement du cap des 20 milliards de F CFA en 2022, le PMU Mali s'inscrit dans une nouvelle dimension économique, avec un résultat net durablement supérieur à 20 milliards de F CFA. Cette régularité témoigne de la solidité des fondamentaux de l'entreprise, de l'efficacité des réformes engagées et de la pertinence des orientations stratégiques mises en œuvre depuis 2021.

Ces performances renforcent la capacité du PMU-Mali à investir dans la modernisation de ses infrastructures et de ses outils, à développer son réseau et ses activités, à renforcer les compétences de ses équipes, à améliorer ses produits et services et à accroître sa contribution à l'économie nationale et à l'intérêt général.

En quelques exercices seulement, le PMU-Mali change ainsi de dimension économique. Cette progression renforce considérablement sa capacité à investir dans ses activités, à moderniser ses infrastructures, à développer son réseau, à accompagner ses équipes, à améliorer continuellement ses produits et services et à accroître la valeur créée au bénéfice de l'ensemble de son écosystème.

Cette période constitue ainsi l'un des chapitres les plus marquants de l'histoire du PMU Mali : celui d'une institution qui, forte de son héritage, engage résolument sa transformation pour préparer les prochaines étapes de son développement.

Il n'est donc pas trop osé d'affirmer qu'avec le PMU-Mali, l'argent des parieurs n'est pas seulement une mise de participation à un jeu, mais une contribution citoyenne à de nombreux travaux d'intérêt général, disons même une participation au développement socioéconomique du pays. En d'autres termes, le PMU-Mali, tout le monde y gagne !            El Hadj A.B.H