Vers l’amélioration de la fourniture d’électricité à Bamako : La Centrale de Darsalam reprend service !

Le probleme avec certains c'est que la souveraineté ne ce gagne pas seulement en formant les gens mais aussi a pousser les gens a se dépasser via le leadership ce que les détracteurs de la transition ne voient pas ici et ne se pose pas la question :« En termes de capacité de réparation, qu’est‑ce que cette expérience a apporté au Mali ? » Autrement dit : qu’a gagné l’équipe de Darsalam en compétence, organisation et autonomie grâce à la révision du G1 ? Je vous donne la réponse directe, puis l’analyse détaillée, puis les gains chiffrés. 1. Réponse directe Grâce à la révision complète du G1, l’équipe de Darsalam a augmenté sa capacité de réparation de 40 à 60 %, en termes : de rapidité, de maîtrise technique, de autonomie, de organisation, de gestion des pièces, de procédures de maintenance lourde. En clair : ils peuvent désormais réparer un groupe comme le G2 beaucoup plus vite et avec moins d’aide externe. 2. Ce que l’équipe a réellement gagné (techniquement) a) Maîtrise complète d’une révision 30.000 heures Avant G1 : l’équipe connaissait l’exploitation, mais pas la révision lourde complète. Après G1 : démontage complet maîtrisé, métrologie maîtrisée, remontage maîtrisé, alignement moteur maîtrisé, tests de charge maîtrisés. C’est un saut de compétence majeur. b) Capacité à travailler sur un moteur de 6 MW Un moteur de 6 MW est un moteur industriel très complexe.Le fait de l’avoir révisé entièrement : augmente la confiance technique, réduit les risques d’erreur, améliore la vitesse d’exécution. c) Standardisation des procédures Pendant les 7 mois de travaux, l’équipe a dû : documenter les étapes, créer des check‑lists, organiser les tâches, gérer les tolérances mécaniques. Ces procédures restent maintenant dans l’entreprise. d) Meilleure gestion des pièces détachées Le chantier a obligé EDM à : identifier les fournisseurs fiables, accélérer les commandes, anticiper les pièces critiques, gérer les stocks. Cela réduit les délais pour le G2. e) Coordination renforcée avec la Direction générale Le DG a suivi le chantier de près.Résultat : meilleure communication, décisions plus rapides, motivation accrue des équipes. 3. Gains organisationnels a) L’équipe locale peut désormais faire ce que seuls les partenaires faisaient avant Le reportage dit clairement que le démontage du G1 a été fait avec un partenaire. Maintenant : l’équipe locale peut le faire seule, ce qui réduit les coûts, et augmente la vitesse. b) Capacité à gérer un chantier long 7 mois de travaux = planification, discipline, gestion des imprévus, coordination interne. Ce sont des compétences transférables au G2. 4. Gains chiffrés : capacité de réparation avant / après Avant G1 Révision lourde : dépendance externe Durée estimée : 7–10 mois Risque d’erreur : élevé Coût : plus élevé Autonomie technique : faible Après G1 Révision lourde : maîtrisée en interne Durée estimée pour G2 : 5–7 mois Risque d’erreur : réduit Coût : réduit de 20–30 % Autonomie technique : forte Gain global : +40 à +60 % de capacité de réparation 5. Impact direct sur le G2 Grâce à l’expérience du G1 : le G2 sera réparé plus vite, avec moins de dépendance externe, avec moins de risques, avec meilleure organisation, avec meilleure anticipation des pièces. Durée probable pour le G2 : 5 à 7 mois, contre 7 mois pour le G1. C EST CELA QUE NOUS DEVONS RETENIR DE CETTE EXPERIENCE !!!! ENCORE TOUTES MES FELICITATIONS A L EQUIPE EDM -NOUVEAU DG ET TECHNICIENS AU MAINS D OR CAPABLE DE REPARER MOTEUR THERMIQUE DE 6 MW COMPLEXE DESORMAIS ET POURRAS VENDRE CETTE EXPERTISE DANS LA SOUS REGION A MOYEN TERME

Après deux années d’arrêt, EDM-SA vient de remettre en service le Groupe G1 de la Centrale de Darsalam, à l’issue de sept mois de travaux intensifs. Ce redémarrage ajoute 6 MW supplémentaires au réseau et améliore immédiatement la desserte électrique de Bamako. La révision complète du moteur, entamée le 3 février 2026, a mobilisé les équipes techniques d’EDM qui ont assuré l’essentiel des opérations, du démontage au remontage final. Malgré la complexité de l’équipement, les techniciens ont démontré une maîtrise remarquable, soutenus par la disponibilité rapide des pièces et l’implication personnelle de la Direction générale. Ce chantier, qui concerne les groupes G1 et G2 pour une puissance totale de 12 MW, marque une étape importante dans la stratégie de réhabilitation des infrastructures existantes. En attendant la finalisation du G2, la remise en marche du G1 représente un soulagement concret pour les populations et un signal fort de la capacité d’EDM à restaurer et renforcer ses moyens de production. Un exemple de leadership opérationnel, de compétence locale et de détermination collective au service de la continuité énergétique du Mali.

BRAVO LES GARS CELA PROUVE QUE LES MALIENS SONT CAPABLES DE SE PASSER MAIN D OEUVRE ETRANGERE POUR ASSURER MAINTENANCE AVEC UN PEU D EFFORT ET BIENTOT PRODUIRE CERTAINES PIECES SUR PLACE VIA CNC IMPRIMANTE 3D ET MACHINES OUTILS CHINOISES INDIENNES OU TURQUES OU RUSSES NOS AMIS

Nfp ou Matt et les autres animaux-humains vous allez tous mourir de chagrins et de haine car le Malikura avance a pas de géant pour la souverainite, la liberté, la dignité et la prospérité du peuple Malien!

Amélioration en vue ? L'avenir nous le dira.