ONU : Mali plaide pour un « multilatéralisme réformé » et revendique son autonomie stratégique face aux crises mondiales

Abdoulaye Diop : les violations flagrantes du droit international, leur application sélective et la persistance d’une politique de deux poids deux mesures ont profondément affecté la confiance des peuples dans les institutions internationales

29 Sept 2026 - 07:22
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ONU : Mali plaide pour un « multilatéralisme réformé » et revendique son autonomie stratégique face aux crises mondiales

Le ministre malien des Affaires étrangères et de la Coopération internationale, Abdoulaye Diop, a appelé lundi, à la tribune de la 81e session de l’Assemblée générale des Nations unies, à une refondation du système multilatéral fondée sur l’égalité souveraine des États, la non-ingérence et le respect de l’intégrité territoriale, tout en réaffirmant la volonté du Mali de consolider son « autonomie stratégique » aux côtés de ses partenaires de la Confédération des États du Sahel (AES).

S’exprimant au nom du président de la Transition, le général d’armée Assimi Goïta, le chef de la diplomatie malienne a estimé que les crises internationales et la remise en cause du multilatéralisme imposent de « restaurer la confiance » entre les États membres de l’ONU.

« Le Mali réaffirme son attachement indéfectible à un multilatéralisme réformé », a-t-il déclaré, appelant au strict respect des principes de la Charte des Nations unies, notamment l’égalité souveraine des États, l’intégrité territoriale, la non-ingérence et l’interdiction du recours à la force.

Selon Abdoulaye Diop, les « violations flagrantes du droit international », leur « application sélective » et la persistance d’une politique de « deux poids deux mesures » ont profondément affecté la confiance des peuples dans les institutions internationales.

Le ministre a, dans ce contexte, plaidé pour la levée des « mesures coercitives unilatérales », qu’il juge préjudiciables à la souveraineté des États et au bien-être des populations.

Le Sahel au cœur des préoccupations

Une large partie de son intervention a été consacrée à la situation sécuritaire au Sahel.

Abdoulaye Diop a notamment imputé une partie de la dégradation sécuritaire régionale aux conséquences de l’intervention militaire de l’OTAN en Libye en 2011, estimant que celle-ci avait contribué à la propagation du terrorisme et de l’extrémisme violent dans la région.

Il a également dénoncé ce qu’il a qualifié de soutien extérieur à des groupes terroristes opérant au Sahel, mettant particulièrement en cause l’Ukraine et appelant la communauté internationale à ne pas rester silencieuse face à ces pratiques.

« Le terrorisme, entretenu et soutenu, se manifeste essentiellement sous trois formes », a-t-il affirmé, citant une dimension militaire, une dimension économique visant à « asphyxier » les pays sahéliens et une dimension médiatique liée à la désinformation.

Le ministre a notamment évoqué les attaques des 25 avril et 4 juillet 2026 au Mali, qu’il a présentées comme la manifestation d’une « connexion dangereuse » entre différents groupes armés.

Face à cette situation, Abdoulaye Diop a défendu la création de la Confédération des États du Sahel, réunissant le Burkina Faso, le Mali et le Niger, estimant que cette initiative permet aux trois pays de « prendre en main le destin » de leurs peuples.

Créée le 6 juillet 2024 à Niamey, l’AES constitue, selon lui, un cadre permettant de renforcer la coopération sécuritaire, politique et économique entre les trois pays.

Le ministre a réaffirmé la détermination des dirigeants de l’AES à poursuivre la lutte contre le terrorisme et a souligné que les forces maliennes, la Force unifiée de l’AES et leurs partenaires, notamment la Fédération de Russie, sont engagés sur le front sécuritaire.

« Nous n’avons pas d’injonction à recevoir »

Abdoulaye Diop a par ailleurs réaffirmé l’ouverture du Mali à la coopération internationale, tout en posant des conditions fondées sur le respect de la souveraineté et des choix stratégiques du pays.

« Nous n’avons pas, à cet égard, d’injonction à recevoir », a-t-il lancé, appelant plutôt à une « collaboration et un partenariat sains et sincères dans le respect mutuel ».

Il a précisé que le Mali entend poursuivre une politique étrangère fondée sur le bon voisinage, la non-ingérence, le respect mutuel et le règlement pacifique des différends.

La souveraineté économique au cœur de la refondation

Au-delà de la sécurité, le chef de la diplomatie malienne a placé la souveraineté économique au cœur de la stratégie nationale.

« La souveraineté du Mali nous est chère et n’est pas négociable », a-t-il déclaré, soulignant qu’elle ne devait pas se limiter à la défense du territoire, mais également permettre au pays de maîtriser ses choix économiques, de valoriser ses ressources naturelles et de créer davantage d’opportunités pour sa jeunesse.

Il a présenté la Vision Mali Kura 2063 et la Stratégie nationale pour l’émergence et le développement durable (SNEDD 2024-2033) comme les deux principaux cadres de cette transformation.

Le ministre a également défendu une plus grande mobilisation des ressources internes, estimant que l’aide internationale, aussi utile soit-elle, ne saurait à elle seule financer le développement des pays africains.

« Il nous faut générer des ressources en notre sein, il nous faut avoir confiance en nous-mêmes », a-t-il insisté, appelant à de « nouveaux types de financement non avilissants, sans considérations géopolitiques ».

Soutien à la Palestine et défense d’un monde multipolaire

Sur les questions internationales, Abdoulaye Diop a réaffirmé le soutien du Mali au peuple palestinien et à son droit à devenir un État de plein droit.

Il a par ailleurs estimé que l’ordre international traversait une période de « grand basculement » et de profondes mutations.

« La question n’est plus de savoir si nous nous dirigeons vers un monde multipolaire, mais plutôt quels seront les acteurs majeurs des différents pôles et comment ces acteurs entendent coopérer », a-t-il déclaré.

Pour Bamako, cette évolution doit être fondée sur la coopération plutôt que sur la confrontation ou « la loi du plus fort ».

Le Mali entend ainsi poursuivre la diversification de ses partenariats et défendre une autonomie stratégique à l’échelle nationale, sahélienne et africaine.

« Notre objectif est d’atteindre l’autonomie stratégique du Mali, de l’AES et de l’Afrique, tant dans le domaine de la sécurité que du développement », a-t-il souligné.

Source: https://www.aa.com.tr/fr

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Commentaires (3)

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Keita
Keita 1 mois
Voici le budget complet du CIAR‑Mali converti en FCFA, poste par poste, avec les montants détaillés pour atteindre le niveau MIT en termes de formation, recherche, innovation et transmission de compétences. Conversion utilisée :1 € = 655 FCFA 1. BUDGET GLOBAL EN FCFA (SYNTHÈSE) Poste Budget en FCFA Personnel académique international 3,93 à 6,55 milliards FCFA / an Ingénieurs formateurs & techniciens 1,96 à 3,27 milliards FCFA / an Construction bâtiments (24) 39,3 à 58,95 milliards FCFA Laboratoires pédagogiques (12) 4,59 à 6,55 milliards FCFA Laboratoires de recherche avancée (8) 7,86 à 11,79 milliards FCFA Supercalculateur IA 5,24 à 9,82 milliards FCFA Bibliothèque scientifique numérique 327 millions FCFA Incubateur technologique 655 millions à 1,31 milliard FCFA Partenariats internationaux de rang MIT 1,31 à 2,62 milliards FCFA / an Fonctionnement annuel du campus 6,55 à 9,82 milliards FCFA / an Budget total initial (5 ans) ? 72 à 104 milliards FCFA Budget annuel de fonctionnement ? 13 à 20 milliards FCFA / an 2. DÉTAIL PAR POSTE DE DÉPENSES (EN FCFA) A. Personnel académique (le plus critique) 1. Professeurs internationaux (30 professeurs) Budget annuel : 3,93 à 5,89 milliards FCFA 2. Ingénieurs formateurs (100 ingénieurs) Budget annuel : 1,96 à 2,62 milliards FCFA 3. Chercheurs seniors (20 chercheurs) Budget annuel : 655 millions à 1,31 milliard FCFA ? Total personnel : 6,55 à 9,82 milliards FCFA / an B. Infrastructures (24 bâtiments) 1. Bâtiments d’enseignement (4 bâtiments) 7,86 à 10,48 milliards FCFA 2. Laboratoires pédagogiques (12 laboratoires) 4,59 à 6,55 milliards FCFA 3. Laboratoires de recherche avancée (8 laboratoires) 7,86 à 11,79 milliards FCFA 4. Centres spécialisés Centre IA + supercalculateur Centre robotique avancée Centre micro‑électronique Centre optique 13,1 à 19,65 milliards FCFA ? Total infrastructures : 39,3 à 58,95 milliards FCFA C. Équipements technologiques lourds 1. Supercalculateur IA 5,24 à 9,82 milliards FCFA 2. Laboratoires avancés Robotique lourde : 1,31 à 1,96 milliard FCFA Optique / lasers : 655 millions à 1,31 milliard FCFA Micro‑électronique : 1,31 à 1,96 milliard FCFA Systèmes embarqués : 655 millions à 1,31 milliard FCFA Matériaux / CNC : 1,31 à 1,96 milliard FCFA ? Total équipements : 10,48 à 15,72 milliards FCFA D. Ressources scientifiques et innovation 1. Bibliothèque scientifique numérique 327 millions FCFA 2. Incubateur technologique 655 millions à 1,31 milliard FCFA 3. Partenariats internationaux 1,31 à 2,62 milliards FCFA / an 3. Fonctionnement annuel du campus Maintenance bâtiments : 1,96 à 3,27 milliards FCFA Maintenance laboratoires : 1,31 à 1,96 milliard FCFA Maintenance supercalculateur : 655 millions à 1,31 milliard FCFA Administration : 1,96 à 3,27 milliards FCFA Activités pédagogiques : 1,31 à 1,96 milliard FCFA ? Total fonctionnement : 6,55 à 9,82 milliards FCFA / an 4. SYNTHÈSE FINALE (ULTRA‑COURTE) Pour rattraper le MIT, le CIAR‑Mali doit financer : Personnel académique international : 6,55 à 9,82 milliards FCFA / an Infrastructures scientifiques : 39 à 59 milliards FCFA Équipements lourds : 10 à 16 milliards FCFA Partenariats de rang MIT : 1,3 à 2,6 milliards FCFA / an Fonctionnement annuel : 13 à 20 milliards FCFA ? Budget initial total : 72 à 104 milliards FCFA? Budget annuel : 13 à 20 milliards FCFA
Keita
Keita 1 mois
POUR LA SOUVERAINETE IL FAUT UN CIAR AES ET NON PAS 3 CIAR DANS CHAQUE PAYS CIAR MALI CIAR BURKINA CIAR NIGER CAR SINON ON POURRA CREER L ECOSYTEME POUR RATTAPER LE MIT ET POLYTECHNIQUE ET SUP AERO ET ETC DES AUTRES PUISSANCES Pourquoi le CIAR ne peut pas atteindre le MIT Le fait que le CIAR-Mali ait déjà un cycle ingénieur est une excellente base... mais ce n’est PAS suffisant pour atteindre le niveau MIT. Et ce n’est pas une contradiction : le MIT n’est pas seulement une école d’ingénieurs, c’est un écosystème complet composé de 4 couches que le CIAR ne possède pas encore. Voici l’explication claire, structurée, et précise. 1. Pourquoi un cycle ingénieur ne suffit pas pour atteindre le niveau MIT Le MIT repose sur 4 piliers : Pilier 1- Un cycle ingénieur + une école doctorale + des laboratoires de recherche lourde Le CIAR a : ▪ un cycle préparatoire ▪ des licences ▪ des masters Mais il manque : ▪ une école doctorale complète (PhD) ▪ des laboratoires de recherche avancée ▪ des centres scientifiques spécialisés ▪ des équipes de recherche permanentes LeMITformedesingénieurs + des chercheurs + des inventeurs + des entrepreneurs. Le CIAR forme des ingénieurs, ce qui est très bien, mais pas encore l’écosystème complet. Pilier 2- Un capital humain massif et international Le MIT a: ▪ 1 000+ professeurs ▪ 12 000chercheurs, doctorants, post-docs ▪ des enseignants recrutés dans le monde entier ▪ des prix Nobel, des experts mondiaux Le CIAR a : 1 Copilot may make mistakes ▪ quelques dizaines d’enseignants ▪ pas de professeurs internationaux permanents ▪ pas de chercheurs seniors ▪ pas de doctorants Uncycleingénieursans professeurs de rang international ne peut pas atteindre le niveau MIT. Pilier 3- Des infrastructures scientifiques lourdes Le MIT possède : ▪ des supercalculateurs ▪ des laboratoires optiques, micro-électroniques, mécaniques, IA, robotique ▪ des centres de recherche thématiques ▪ des bâtiments spécialisés (Media Lab, CSAIL, Lincoln Lab) Le CIAR a : ▪ des salles de cours ▪ quelques ateliers robotique ▪ quelques laboratoires de base Il manque : ▪ 24 bâtiments scientifiques ▪ 20 laboratoires avancés ▪ 1 supercalculateur IA ▪ 1 incubateur technologique ▪ 1 bibliothèque scientifique numérique Uncycleingénieursans laboratoires lourds ne peut pas produire des compétences de niveau MIT. Pilier 4- Des partenariats de rang mondial Le MIT est connecté à : ▪ Harvard ▪ Stanford ▪ EPFL ▪ KAIST 2 Copilot may make mistakes ▪ Tsinghua ▪ NASA ▪ Google, IBM, NVIDIA, Intel Le CIAR a : ▪ Iran ▪ Japon ▪ Russie Ce sont de bons partenaires, mais pas encore des partenaires de rang MIT. Uncycleingénieursans partenariats de très haut niveau ne peut pas transmettre les compétences MIT. 2. Synthèse : ce qui manque au CIAR malgré le cycle ingénieur Voici les briques manquantes, regroupées en 4 catégories : A. Personnel manquant ▪ 30 professeurs internationaux ▪ 100 ingénieurs formateurs ▪ 20 chercheurs seniors ▪ 10 experts permanents ▪ doctorants + post-docs B. Infrastructures manquantes ▪ 24 bâtiments scientifiques ▪ 20 laboratoires avancés ▪ 1 supercalculateur IA ▪ 1 incubateur technologique ▪ 1 bibliothèque scientifique numérique C. Programmes manquants ▪ École doctorale (PhD) ▪ Centre de formation continue ▪ Media Lab africain 3 Copilot may make mistakes ▪ ProgrammesMIT-style (maths avancées, IA profonde, robotique avancée) D. Partenariats manquants ▪ MIT ▪ EPFL ▪ KAIST ▪ IIT Bombay ▪ Tsinghua University ▪ Carnegie Mellon Robotics Institute 3. Conclusion : le cycle ingénieur est nécessaire, mais pas suffisant Le CIAR a déjà la base académique. Mais pour atteindre le niveau MIT, il doit ajouter : ▪ la recherche lourde ▪ les professeurs internationaux ▪ les laboratoires avancés ▪ les supercalculateurs ▪ les partenariats de rang mondial ▪ l’école doctorale ▪ l’incubateur technologique ▪ la bibliothèque scientifique Lecycleingénieur est unefondation. Le MIT est un écosystème complet.
Kinguiranke
Kinguiranke 1 mois
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