L’appel des compétences : Le modèle chinois, miroir brut pour le leadership malien ?

L'histoire du Mali est celle de grands destins, mais aujourd'hui, le défi est immense. Et si, loin des urnes familières et du tumulte des opinions éphémères, se cachait une vérité dérangeante sur la manière de diriger une nation ? Nous allons plonger dans le modèle de gouvernance le plus pragmatique et le plus performant du XXIᵉ siècle, celui de la Chine. Cela non pas pour l'imiter aveuglément, mais pour en extraire des leçons stratégiques et brutales qui pourraient secouer les fondations de notre approche du pouvoir au Mali.

Le modèle de leadership en Chine se résume à une réalité peu médiatisée : on n'y vote pas pour le président ! Le chef de l'État n'est pas désigné par un scrutin populaire, mais sélectionné par le Parti communiste chinois (PCC). Ce n'est pas un parti politique de masse au sens occidental du terme. C'est plutôt une élite rigoureusement filtrée et méritocratique. Le principe sous-jacent est un constat que l'article présente comme brutal, mais réaliste : celui qui lutte pour sa survie quotidienne, sans connaissance en géopolitique, économie ou stratégie industrielle, n'aurait pas la lucidité nécessaire pour choisir le dirigeant d'une puissance mondiale. La Chine confie son avenir à des cerveaux formés, entraînés et ayant prouvé leur compétence et leur discipline.

La gouvernance de l’Empire du Milieu dégage 4 leçons stratégiques puissantes sur lesquelles nous devons méditer au Mali. Une réflexion qui met la compétence avant l'émotion. Le développement fulgurant de la Chine, passée en 40 ans d'un pays sous-développé à la 2ᵉ puissance économique mondiale, n'est pas un hasard. Il découle en effet de quatre piliers stratégiques qui interrogent profondément le Mali dans sa quête de stabilité et de progrès. Primo, nous devons retenir que la compétence doit prévaloir sur l'opinion populaire. La Chine place des stratèges à sa tête, non des politiciens populistes. Pour le Mali, la leçon est claire : le salut ne viendra pas des slogans électoraux ou des promesses émotionnelles, mais de la capacité réelle des leaders à élaborer et exécuter des plans stratégiques, économiques et sociaux complexes.

Comment le Mali peut-il alors mettre en place des mécanismes de sélection des leaders qui valorisent les résultats avérés, l'expertise technique et la vision à long terme au-delà des affiliations ethniques ou partisanes ?

Secundo, il faut une nécessité bien gérée. L'élite chinoise (le PCC) est le sommet d'une méritocratie fondée sur l'intelligence, la rigueur, la loyauté et les résultats. C'est cette élite qui a permis de réduire la pauvreté de plus de 800 millions de personnes et de créer des géants technologiques. Une élite bien gérée n'est pas un danger, mais le moteur de la transformation.

Le Mali doit chercher à investir massivement dans la formation et la sélection d'une élite administrative et politique non corrompue, dont l'accès aux postes de pouvoir est conditionné par un parcours de preuve et des résultats tangibles pour la nation.

Tertio, il faut toujours avoir à l’esprit que la stabilité vaut mieux que le chaos démocratique impulsif. La Chine planifie sur 30, 50, voire 100 ans. Ainsi, ses projets (route de la Soie ou les stratégies technologiques) ne sont pas remis en question tous les cinq ans. Cette stabilité permet une construction sur le long terme. Au Mali, la succession de crises et les changements de cap constants sont autant de handicaps ou d’obstacles qui freinent notre développement socioéconomique. Le Mali a donc besoin d'une vision nationale unifiée qui transcende les mandats individuels, garantissant une continuité stratégique dans l'éducation, les infrastructures et la défense. La stabilité du pouvoir est essentielle pour l'attractivité des investissements.

Quarto, c’est l'intelligence collective dirigée contre l'illusion de liberté. Plutôt qu'une « population qui patauge dans le désordre », la Chine mise sur une population encadrée par une vision claire portée par ses élites. Cela se traduit par une rapidité d'exécution impressionnante (infrastructures construites en semaines). Au Mali, on doit évaluer le coût du « bavardage » et de la stagnation engendrés par le désordre. Une vision claire et forte, même si elle est moins consensuelle initialement, mais portée par des leaders compétents, est plus efficace que des débats interminables qui n'aboutissent à aucune action concrète. La discipline collective au service du développement est un impératif. La Chine agit, pendant que d'autres bavardent.

L'urgence d'un leadership par la preuve

Le modèle chinois, bien qu'antithétique de la démocratie libérale, met en lumière une vérité incontournable pour les nations en développement comme le Mali : le pouvoir ne se mérite pas par un bulletin de vote émotionnel, il se mérite par la compétence, la rigueur, la discipline et la preuve. Pour bâtir un Mali fort, stable et prospère, il est impératif d'opérer un shift radical : s'éloigner de la majorité ignorante ou de l'émotion populaire comme critère de choix, et confier la destinée nationale à ceux qui ont démontré leur capacité à gouverner leur propre vie et, par extension, à porter le poids des stratégies complexes pour 25 millions d'âmes. L'enjeu pour le Mali n'est pas d'abandonner l'aspiration démocratique, mais de la conditionner à l'excellence et à la méritocratie pour garantir que seuls les plus aptes dirigent.

Contrairement à notre pays, en Chine on est conscient que l'instabilité a un coût. Ainsi, la planification à long terme (sur 30, 50, voire 100 ans) garantit que les mégaprojets (infrastructures, routes de la soie…) soient réalisés sans interruption.

Au Mali, l'instabilité politique et sécuritaire chronique a un coût économique exorbitant comme la fuite des Investissements directs étrangers (IDE). Nous savons tous qu’un investisseur cherche la prévisibilité. L'alternance des régimes, les incertitudes constitutionnelles et la menace sécuritaire constante placent le Mali dans la catégorie des pays à risque maximal. L'argent se retire et les capitaux locaux sont thésaurisés ou placés à l'étranger. Notre pays ne peut pas se permettre de « faire et défaire » ses politiques minières, agricoles ou énergétiques à chaque transition ou coup d'État. La stabilité des règles du jeu est le premier moteur de la confiance. Les grands chantiers (infrastructures routières, projets hydroélectriques, modernisation de l'agriculture) sont ralentis, arrêtés, ou sujets à la corruption lors des changements de direction. Il n'y a pas de continuité stratégique pour des projets qui nécessitent 10 à 20 ans de mise en œuvre.

Au lieu d'investir dans l'éducation ou la diversification économique, les budgets sont massivement réalloués à la gestion des crises sécuritaires (dépenses militaires urgentes, aide humanitaire, gestion des déplacés…), épuisant le potentiel de croissance future. Le modèle chinois insiste sur la « compétence » pour diriger, car « le pouvoir ne se mérite pas par l'émotion, mais par la preuve ».

La solution pérenne à la crise multidimensionnelle à laquelle nous sommes confrontés depuis au moins deux décennies par le pragmatisme dans le choix. Pour le Mali, le modèle chinois nous rappelle que le pragmatisme doit l'emporter sur le désordre. Nous devons accorder une priorité absolue à un cadre institutionnel stable et prévisible pour attirer les investissements. Le pays a plus que jamais besoin d’un Plan national d'émergence (similaire aux plans quinquennaux chinois) qui soit non négociable par les futurs dirigeants pendant au moins une décennie. Tout comme il est indispensable de mettre en place un système de sélection rigoureuse des cadres militaires et administratifs. Le mérite, la formation et la preuve de résultat doivent être les seuls critères d'accès aux postes de commandement et de direction stratégique.

Le Mali doit substituer le leadership de l'émotion (populisme, clientélisme) au leadership de la preuve. Pour réellement se hisser sur le chemin de l’émergence, notre Mali doit s'engager sur une voie de développement qui transcende les mandats politiques pour rassurer les investisseurs et achever les projets vitaux.

Il faut alors envisager la sanctuarisation d'un Plan d'émergence national (PEN). Celui-ci doit être élaboré sur la base d’un large consensus des forces vives (économistes, société civile, experts…). Programmé sur 15 ans, le PEN doit être axé sur la souveraineté économique, la diversification agricole et l'industrialisation.

Ce plan devrait être dépolitisé et bénéficier d'un statut quasi-constitutionnel, rendant illégale l'annulation arbitraire de ses projets phares par un nouveau régime ou un changement politique. Le gouvernement au pouvoir serait simplement l'exécutant de cette vision nationale.

Abdoul Karim Dramé

Journaliste et consultant indépendants